Komunitní rozvojová strategie Města Chrasti na léta 2011 – 2030
Strategický komunitní tým Města Chrasti Řízení procesu, sociodemografie, redakce a editace dokumentu E consulting E.U.R.,s.r.o. Třebíč 2011 V procesu tvorby strategie bylo navázáno na výsledky komunitního workshopu a založení strategického týmu facilitované Partnership –EŠP v rámci projektu ESF „Transfer know-how a budování mezisektorového partnerství v obcích“ v.1.02.110712
Obsah:
Úvod
1. Strategická vize města 2030 2. Schvalovací doložka 3. Proces tvorby strategie Fáze procesu Strategický komunitní tým Způsob práce týmu Zpětná vazba – vybrané ukazatele 4. Sociodemografická analýza Vývoj obce a obyvatelstva 5. S.W.O.T. analýza komunitního týmu Komentář 6. Audit zdrojů Města Chrasti Komentář 7. Strategické priority města a jejich specifikace na období 2011 – 2030 8. Kalendář aktualizace strategie 9. Vazba strategie na vyšší strategické dokumenty Komentáře Přílohy : Příloha 1 Fotodokumentace Příloha 2 Hesla pro vizi žáků školy
2
Úvod: Rozhodnutím zpracovat komunitní strategii v roce 2011 se Město Chrast zařazuje mezi přední venkovská sídla v České republice, která vytvářejí strategické dokumenty s kreativní účastí občanů zdola. Po absolvování úvodních kroků při zapojení komunity města do dlouhodobého plánování (březen až květen 2010) v rámci celostátního projektu Obce Bory „Transfer know-how a budování mezisektorového partnerství v obcích“ a po přestávce z důvodu komunálních voleb v říjnu 2010 proběhl proces tvorby strategie v občanském týmu na základě rozhodnutí Rady Města Chrasti v první polovině roku 2011. Do strategického procesu se zapojilo v jednotlivých fázích 505 občanů Chrasti. Strategie je vytvořena komunitně týmovým způsobem s účastí občanů,podnikatelů, zástupců spolků a NNO, občanů a zastupitelů s ohledem na dlouhodobé zájmy obce přesahující několik volebních období a je vedena snahou o nalezení vize, a cest k jejímu naplnění, které jsou zaměřeny na veřejný prospěch města jako společenství občanů napříč politickými stranami. Dokument předpokládá využívat hospodárně vlastní zdroje a veřejné prostředky Evropské unie, České republiky a Pardubického kraje ku prospěchu všech tří sektorů městské komunity - veřejného, soukromého i občanského tak, aby Město Chrast směřovalo k vyváženému a udržitelnému rozvoji. Komunitní rozvojová strategie Chrasti se stává spolu s územním plánem města základním dokumentem pro přípravu konkrétních programů a střednědobých plánů rozvoje města. Editor
3
1.Strategická vize Města Chrasti 2030
Město Chrast se rozvíjí dle zásad udržitelného rozvoje s ohledem na lidský potenciál, historické dědictví, přírodní bohatství a měnící se vnější podmínky. Vyváženě rozděluje zdroje do všech oblastí života, vytváří podmínky pro ekonomickou soběstačnost a transparentně podporuje místní firmy. Využívá své jedinečnosti, je atraktivní a turisticky přitažlivé. Je stejně jako jeho občané otevřené návštěvníkům, nápadům a novým příležitostem. Podporuje vzdělanost všech, zapojuje menšiny, má moderní vzdělávací zařízení pro všechny bez rozdílu věku. Chrast je město, do něhož se rádi vracíme a máme možnost aktivně žít v rodinách i se sousedy.
4
2.Schvalovací doložka: Komunitní strategie rozvoje Města Chrasti na roky 2011 – 2030 strategie byla schválena zastupitelstvem Města Chrasti jako součást základních dokumentů města na řádné veřejné schůzi zastupitelstva dne …………………. 2011 Jméno
Podpis
Pro přijetí hlasovali :
Proti přijetí hlasovali:
Zdrželi se hlasování:
Nepřítomni:
Občané města byli s aktualizací dokumetu seznámeni na internetových stránkách města a zájemci si mohou vyzvednout kompletní Strategii na městském úřadu na CD.
Kulaté razítko města
5
3. Proces tvorby strategie První fáze byla součástí projektu „Transfer know-how a budování mezisektorového parnterství v obcích“ (Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost)“ provedená formou workshop facilitované skupinové práce, dále budování týmu s facilitací dávající důraz na kvalitu vzniklého týmu a jeho vnitřní kulturu Cíli první fáze, které byly v procesu naplněny bylo - uspořádat komunitně plánovací workshop, kam budou pozváni všichni občané Chrasti – ( rozhlas a místní tisk účast 75 občanů všech sektorů) - vybudovat strategický tým z účastníků workshopu, kteří projevili nejvíce nápadů ve veřejném zájmu - zahájit S.W.O.T. analýzu obce(analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení) za uplatnění techniky týmové práce Druhá fáze spočívala v zapojení žáků základní školy do formulace vize Chrasti 2030 v rámci třídnických hodin při spolupráci se žákovským parlamentem Chrasti, s cílem zapojit nejmladší občany Chrasti a nápady použít v průběhu procesu formulace vize. Žáků se zapojilo do formulování myšlenek vize města celkem 424 Třetí fáze se zhruba 10 ti měsíční přestávkou po fázi první danou komunálními volbami měla v komunitním strategickém týmu, kde proti dřívějším setkáním spolupracovalo vedle dříve zapojených 6 nových občanů tyto cíle - doplnit tým o místní lídry a osobnosti, opakovaně přizvat zastupitele - dokončit S.W.O.T. analýzu na závěr zapracovat výsledky komunitního workshopu z března 2010 - provést ve strategickém týmu audit zdrojů Města Chrasti ( metoda OPERA) - stanovit vizi města 2030 se zapracováním podnětů SWOT, občanů a dětí - stanovit priority strategie, opatření a jejich strukturování. - stanovit zadání pro sociodemografickou analýzu - schválit periodu aktualizace strategie jako základního dokumentu obce Čtvrtá fáze, která byla zpracována expertně ( E consulting E.U.R., s.r.o.) měla tyto cíle - popis procesu tvorby strategie - redakci práce týmu( bez věcných změn)- strukturování a uspořádání hesel S.W.O.T. analýzy podle tématických okruhů a formální doplnění procesních parametrů - komentář k S.W.O.T analýze a auditu zdrojů - sociodemografickou analýzu - vazby strategie na vyšší strategické dokumenty a komentář - formální zpracování strategie do formy dokumentu
6
Strategický komunitní tým Města Chrasti byl utvořen takto: Byli opakovaně osloveni zastupitelé města a nejaktivnější účastníci komunitního workshopu, učitelé školy a školky, členové spolků, neziskových organizací a podnikatelé. Výzva pro činnost v týmu byla zveřejněna s tím, že se může zúčastnit kdokoliv, komu jde o rozvoj obce a má čas a chuť se na práci podílet. Po roční přestávce v březnu 2011 byli na základě společného výběru původních členů týmu osloveny další osobnosti a místní lídři a znovu jmenovitě přizváni nově zvolení zastupitelé Chrasti v komunálních volbách 2010. Oslovení členů týmu, komunikaci s nimi a svolávání pracovních setkání zajišťovala starostka Martina Lacmanová. V týmu spolupracovalo 22 lidí, z toho 5 členů zastupitelstva, 11 žen. Podíl na práci týmu a rozsah týmové práce jsou zachyceny v sumáři týmové práce níže. Průměrný věk členů týmu byl 41 let a byly zastoupeny všechny věkové, zájmové i profesní kategorie občanů. Nejstarší 68 let, nejmladší 16 let.Tým se scházel na večerních schůzkách, na termínu konání se vždy dohodl na schůzce předchozí. Schůzky byly tříapůlhodinové s přestávkou v půli. Celkem se uskutečnilo 5 setkání strategického týmu města. Jeho členové odpracovali ve svém volném na tvorbě strategie celkem 215 hodin.( člověkohodin)
Členové týmu Jméno
Věk
Sektor
Zaměstnání
Zastupitel
Jan Chaloupka Karel Brožka Marika Čížková Ing. Jiří Šumpík Josef Barva Martin Šíma Milan Koky Jan Červinka Ladislava Zubíková Martin Šíša Martina Novotná Veronika Pavlíková Pavel Čermák Ludmila Tůmová Karel Dachovský Hana Dachovská Romana Podzemská Martina Lacmanová Bohumil Černý Hana Černá Dana Rýdlová Tereza Lacmanová
29 32 34 32 68 32 33 23 41 37 30 42 60 47 63 57 37 40 56 42 54 16
občan občan občan veřejný veřejný občan soukromý občan občan občan občan občan občan veřejný veřejný veřejný občan veřejný soukromý občan veřejný občan
Příprava výroby PČR Zdravotní sestra CLV Důchodce Referent Podnikatel Student Dělnice Projektant Pracovnice muzea Operátorka tlf společnosti Důchodce Učitelka Podnikatel Tajemnice MÚ Veřejná správa Starostka OSVČ – vzdělávání,kultura Účetní Učitelka Studentka
ne ne ne ano ano ne ne ne ne ne ne ne ne ano ano ne ne ano ne ne ne ne
7
Způsob práce týmu Tým pracoval podle pravidel, která za souhlasu všech přijal. Jejich dodržování bylo úkolem facilitátora (E consulting E.U.R., s.r.o.). Ten zodpovídal rovněž za metody a procesní kroky vedoucí k dosažení cílů a řídil procesy. Nezasahoval však věcně do práce a neomezoval ani nesměroval členy týmu v uplatňování jejich nápadů, připomínek a názorů k obsahu strategického dokumentu. Pravidla týmu 1. Nebudeme do práce zatahovat politiku. 2. Budeme si vzájemně naslouchat. 3. Martina Lacmanová zodpovídá za organizaci a svolávání týmu. 4. Co slíbím, splním. 5. Rozhodujeme se se souhlasem všech, neshodneme-li se, rozhodnutí odložíme. 6. Nové členy týmu přijímáme do 3. schůzky. 7. Tato pravidla jsou otevřený systém. Vždy po seznámení s programem se tým seznámil s vyhodnocením zpětnovazebního dotazníku z minula a případně závěry zapracoval do další práce. Hlavní částí všech setkání byla facilitovaná tvůrčí práce v týmu s využitím spolupráce, kreativity a synergie. Na konci každé schůzky se k jejímu průběhu a výsledkům členové písemně vyjádřili ve zpětnovazebním dotazníku. Prezenční listina a sumář týmové práce Datum Hodin CELKEM 213,5 17,5 Jan Chaloupka 10,5 Karel Brožka 3,5 Marika Čížková 10,5 Ing. Jiří Šumpík 14 Josef Barva 17,5 Martin Šíma 7 Milan Koky 14 Jan Červinka 14 Ladislava Zubíková 10,5 Martin Šíša 7 Martina Novotná 14 Veronika Pavlíková 3,5 Pavel Čermák 3,5 Ludmila Tůmová 3,5 Karel Dachovský 3,5 Hana Dachovská 10,5 Romana Podzemská 17,5 Martina Lacmanová 7 Bohumil Černý 14 Hana Černá 3,5 Dana Rýdlová 3,5 Tereza Lacmanová Jméno
27.5.2010 3,5 38,5 X
X X X X
X
X X X X X
17.3.2011 3,5 38,5 X X X X X X X X X X
X X
31.3.2011 3,5 66,5 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
5.4.2011 3,5 45,5 X X
11.7.2011 3,5 21 X
X X
X X
X X X X X
X X X X
X X X
8
Strategický tým 17.3.2011
Strategický tým 31.3.
Strategický tým 5.4.
Strategický tým 11.7.
Vyhodnocení zpětné vazby
souhlas
souhlas
souhlas
souhlas
78%
88%
84%
83%
85%
88%
85%
84%
-
Zapojí se dle Vás v obci do partnerství další „klíčoví hráči“, které navrhujete?
60%
54%
-
-
Myslíte, že vzniklý strategický tým bude zdrojem myšlenek a nápadů pro rozvoj obce?
81%
78%
-
-
-
Vyjadřuje dle vašeho názoru dnešní SWOT analýza situaci v obci?
94%
88%
90%
-
-
Souhlasíte s výsledky týmového auditu zdrojů?
-
91%
90%
Souhlasíte s formulací vize a členěním priorit pro její naplnění?
-
-
-
97%
-
Souhlasíte s dalším procesem dopracování, schvalování a rozšiřování strategie?
-
-
-
97%
-
73%
75%
90%
84%
-
100% nic
93% nic
100% nic
100% nic
93% nic
86%
73%
88%
87%
83%
Budování týmu 28.5.2010
Chrast – budování týmu 28.5.2010, setkání strategického týmu 17.3.2011, 31.3.2011, 5.4.2011 a 11.7.2011
souhlas
Jste spokojeni s dnešním setkáním strategického týmu?
85%
Pracovalo se Vám v týmu dobře, cítili jste sílu týmové práce podle pravidel?
Otázka
Myslíte si, že jste se v rámci práce skupiny uplatnili (že se ve skupině uplatnily vaše nápady a myšlenky)? Co Vám ještě chybělo? Co se chcete dozvědět? Co vám chybí ve strategii? Jak hodnotíte facilitaci (vedení procesu) dnešní práce?
-
Výběr věcných připomínek 1.setkání – Budování týmu 28.5.2010 Co by měla obsahovat vize obce na rok 2030? - Lepší společenský život, který by „přitáhl“ mladší - Všechny nápady na SWOT - Obraz města, ve kterém chci žít - Předem připravené scénáře pro pravděpodobné scénáře vývoje stavu města - život ve městě Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - Díky, skvělá práce….. - Příště přijdu. Setkání strategického týmu 17.3.2011 - Těším se na příště Setkání strategického týmu 31.3.2011 - Děkuji, že se můžu zapojit. Setkání strategického týmu 5.4.2011 - Těším se na to JAK. - Super akce Setkání strategického týmu 11.7.2011 - Opatření k naplnění strategie - Rád jsem se potkal s lidmi, kterým o „něco“ jde - Díky, bylo naplněno mé očekávání
9
XI. Struktury občanské společnosti v Chrasti Město je zřizovatelem základní školy, mateřské školy a základní umělecké školy. Všechny mají vlastní právní subjektivitu. Organizační složkou města je Městské muzeum. Ve městě je registrován jeden nadační fond, občané se sdružují vedle římskokatolické farnosti-děkanství ve spolcích ( forma převážně organizačních jednotek celostátních sdružení) zaměřených na zájmové činnosti. V Chrasti, Podlažicích a Chacholicích fungují 3 hasičské sbory. Neziskové organizace oslovující celou komunitu města jsou orientovány na sportovní a kulturní činnost, na hendikepované a komunitní škola poskytuje vzdělávání bez rozdílu věku. Kromě organizací s právní subjektivitou se občané sdružují v řadě neformálních skupin (pěvecké sbory, zájmové sportovně-rekreační činnosti a další) Ve městě působí 18 registrovaných občanských skupin. Nadační fond Nadační fond muzea v Chrasti (záchrana,ochrana, prezentace kulturních památek a sbírk. fondu muzea), nadační fond, IČ 25917901 Spolky včetně farnosti Římskokatolická farnost - děkanství Chrast u Chrudimě, církevní právnická osoba, IČ 15054748 Český rybářský svaz MO Chrast, Tylova 510, Chrast, organizační jednotka sdružení, IČ 13585673 Česká hasičská jednota – hasičský sbor Podlažice, organizační jednotka sdružení, IČ 71195912 JUNÁK svaz skautů a skautek ČR, středisko 531.06 Chrast u Chrudimě, organizační jednotka sdružení, IČ 60103523 Sdružení hasičů Čech, Moravy a Slezska - SDH Chrast, organizační jednotka sdružení, IČ 60102047 Sdružení hasičů Čech, Moravy a Slezska - SDH Chacholice, organizační jednotka sdružení, IČ 68248555 Sportovní klub Chrast (sportovní a kulturní činnost), občanské sdružení, IČ 43499066 Sportovně střelecký klub 029 Chrast u Chrudimě, organizační jednotka sdružení, IČ 64782506 Svaz postižených civilizačními chorobami v ČR, ZO Chrast, U Pošty 565, Chrast, organizační jednotka sdružení, IČ 70998183 Tělovýchovná jednota Sokol Chrast, organizační jednotka sdružení, IČ 00529290 Florbal Chrast, o.s., občanské sdružení, IČ 22847910 Myslivecké sdružení Lověna Chrast, občanské sdružení, IČ 43501281
Neziskové organizace působící ve městě Komunitní škola Chrast, o.s. (nabídka volnočasových aktivit a celoživotní učení), občanské sdružení, IČ 22727060 Taneční, sportovní a kulturní centrum Chrast (TSKC) rozvoj a propagace tanečních, sportovních a kulturních aktivit), občanské sdružení, IČ 7086262 Sdružení pro kulturu, sport a mládež, občanské sdružení, IČ 70800138 Sdružení přátel města Chrasti, jeho památek a kultury, občanské sdružení, IČ 60103612 Česká abilympijská asociace o.s. (podpora a zaměstnávání ZPS), občanské sdružení, IČ 67363156
5. SWOT analýza (komunitního týmu a občanů) S strengths,
W weaknesses,
Silné stránky
Slabé stránky
O opportunities, Příležitosti
T threats, Ohrožení
Poloha města -
okolí, krajina (1) blízkost lesů krajina dopravní dostupnost
Životní prostředí, ekologie, odpady - životní prostředí - třídíme odpad
-
třídění odpadu nedostatek kontejnerů na tříděný odpad
-
Kanalizace (6) Psí exkrementy (2) Kanalizace na nádraží (1) Lavičky v lipkách (1)
- radon
- Obnova lipek a zeleně + PD (6) - Úprava zeleně kolem ... - (1) - Úprava aleje „lipek“ (1) - Umístění kontejnerů
Výstavba obce, infrastruktura - zámecká zahrada
-
nedostatek parkovacích míst (3) havarijní stav sokolovny (2) špatný stav sokolovny chybí aktualizovaný územní plán stav majetku města špatné veřejné WC majetek se neopravuje průběžně chybí chodníky komunikace v místních částech Není kruhový objezd v ... (4) Stav chodníků v Podlažicích (3) Parkoviště na Budovatelské (1) Málo parkovacích míst na místních komunikacích (1) Parkování (1) Málo se staví
- aktualizace (tvorba) ÚP (2) - využití areálu zámku a zámecké zahrady (1) - zohlednit v ÚP komplikované majetkoprávní vztahy - místa pro nízkoenergetické domy - jsou možnosti místa pro RD - energetická soběstačnost - přestěhovat autobusové nádraží - obchvat města - postavit víceúčelový kulturní „stánek“ - Plyn – dokončit (1)
- stav infrastruktury obecně (4) - stav budov ZŠ, MŠ (2) - bývalé posádkové území
S strengths,
W weaknesses,
Silné stránky
Slabé stránky
O opportunities, Příležitosti
T threats, Ohrožení
Finanční prostředky pro rozvoj -
zisky z pitné vody nejdou městu neumíme získat dotace těžká dostupnost dotací
- dotace pro rozšíření pracovních příležitostí
Udržování tradic, historie
-
kulturní dědictví (památky) (1) muzeum - Zapojení památek do života (1)
Kvalita života -
lékaři (1) činnost NNO (1) sportoviště (1) možnosti sportovního vyžití nabídka sportovních aktivit sportovní hala hřiště taneční klub skauti Sokol knihovna zdroj pitné vody půl okresu zásobujeme pitnou vodou spolková činnost zdravotní střediska vlastní radnice policejní služebna hasiči (výjezdová jednotka)
-
-
-
vandalismus (3) bezpečnost (3) chybí víceúčelový „kulturní dům“ (2) nedostatek stavebních míst (2) chybí bezbariérový přístup do ZŠ (2) bezbariérový přístup ke zdravotnímu středisku (1) chybí bezbariérový přístup ZUŠ, MŠ, MěÚ autobusové zastávky nesplňují normy (hendikepovaní) (1) závist nebezpečnost dopravy nepřizpůsobiví občané chybí kulturní stánek absence kulturního vyžití kino pejskaři koupaliště špatné sportovní zázemí na stadionu nevyužitý pramen kojenecké vody Výtah do zdravotního střediska (8) Zimní údržba chodníků (5)
- využití sklepních prostor pod městskou knihovnou – klubovna (1) - sportoviště pro moderní sporty (cyklostezky, inline) (1) - přírodní divadlo - skate park - koupaliště - využívat toho, co máme
- Parcely pro domky
- odstěhování policie (4) - výherní automaty (2) - zánik dopravní obslužnosti (1)
S strengths,
W weaknesses,
Silné stránky
O opportunities,
Slabé stránky -
Příležitosti
Chybí víceúčelový sál (5) Hrací automaty (5) Bezpečnější provoz (3) Konkurence v obchodu (2 Semafory + radar (2) Chybí vyžití – sport (2) Ve fotbalovém oddílu se nic neděje (2) Kultura (2) Bezpečnost v dobrou dobu ... (1) Bezpečnost na silnicích (1) Chybí dopravní obslužnost SO/NE ... (1) Obchodní dům (1) Místní komunikace v Podlažicích (1) Málo parkovacích míst na místních komunikacích (1) Parkování (1) Parkoviště na Budovatelské (1) Moderní sportoviště, plácek pro děti (1) Dětské hřiště (1)
Cestovní ruch, podnikání a pracovní příležitosti
-
Stará vodácká věž jako rozhledna
-
-
málo pracovních příležitostí (4) minimum pracovních příležitostí neumíme „prodat“ naše místní bohatství
-
vytvořit podmínky pro podnikání na území města poloha města / turistika využít cestovního ruchu využití potenciálu přírody
Nedostatek pracovních příležitostí (15) Pracovní motivace Romů (4) Nevyužitý hradní vrch (2) Cyklostezka
-
Podpora agroturistiky (1)
T threats, Ohrožení
S strengths,
W weaknesses,
Silné stránky
O opportunities,
Slabé stránky
Příležitosti
T threats, Ohrožení
Vzdělávání -
ZŠ (1) ZUŠ (1) MŠ (1) komunitní škola naučná stezka Chrastecka -
Málo míst v MŠ (1)
-
nezájem dětí a mládeže (volný čas) (1) není zájem bydlet/žít v Chrasti (1) málo zastupitelů na strategii nechuť občanů něco dělat malá chuť se zapojit
-
Chrast má lidský potenciál zlepšit mezilidské vztahy aby lidi žili (a ne jen přespávali)
Navyšující se romská populace (7) Odliv obyvatelstva (3) Informovanost ... (2) Migrace (1) Nedostatek autorit pro mladé
-
Věnovat se více obcím (4) Častější setkávání MÚ s obyvateli
Lidé, potenciál rozvoje
-
- nepřizpůsobiví občané (3) - stárnoucí populace (1) - stárnutí obyvatelstva - odliv obyvatel - neasimilovaná nepřizpůsobivá skupina
Komentář ke SWOT analýze (E consulting E.U.R.) Úvodní analýza komunitního strategického týmu doplněná o vybraná hesla komunitní dílny občanů (výběr- preferenci hesel dělali sami občané v rámci dílny) města Chrasti mapuje současné silné a slabé stránky města, vedle toho nachází v příležitostech možné podněty pro směr rozvoje, které však je možno hledat i v odstraňování slabých stránek- každá slabá stránka je zároveň příležitostí. Označená ohrožení ukazují na rizika rozvoje s ohledem na vnitřní a vnější podmínky města Chrasti v dalších letech. V závorkách za hesly je uveden počet preferenčních hlasů, hesla se dvěma a více preferenčními hlasy jsou proloženě a hesla z úvodní komunitní dílny jsou v tabulce vytištěna kurzívou. Významnou silnou stránkou jsou poloha a dopravní dostupnost města. Z pohledu životního prostředí s nímž souvisí odpadové hospodářství má Chrast na čem stavět, ať už jde o prostředí nebo zahájené třídění odpadů, které však, jak vyplývá ze slabých stránek, potřebuje dále rozvíjet. Dominantní slabou stránkou této kapitoly je dle komunitní dílny občanů kanalizace. Jako nejvýznamnější příležitost nejenom z pohledu prostředí, ale i jako místo setkávání se ukazuje areál V lipkách.
Finanční možnosti města by bylo možno zlepšit úspěšnými rozvojovými projekty,ty by však měla tvořit komunita a ne dodavatelské agentury. Silnou stránkou infrastruktury je zámecká zahrada, přesto je to i příležitost pro ještě významnější využití. Mezi slabými stránkami vedou parkoviště, komunikace včetně jejich bezpečnosti a stav infrastruktury v Podlažicích a Chacholicích. Slabou stránkou je i špatný stav sokolovny, ohrožením by se mohl stát dále se zhoršující stav budov školy a školky. Významnou příležitostí je kvalifikované zpracování územního plánu města nejlépe se zapojením veřejnosti. Chrast má kulturní památky, ty však nejsou dostatečně využity v životě města. Mohly by být zajímavou příležitostí pro rozvoj řady aktivit i v cestovním ruchu. Na kvalitu života má pozitivní vliv nejenom rozsah služeb, ale i sportoviště a činnost neziskových organizací, avšak mezi slabými stránkami jsou zejména významné vandalismus a chybějící víceúčelový kulturní stánek, který by vykompenzoval možnosti kulturní vzhledem ke sportovištím. Chybí bezbariérový přístup do veřejných budov a infrastruktura pro hendikepované. Příležitostmi k využití pro místa setkávání jsou podzemní prostory, dnes jako brownfields, mladší generace by uvítala sportoviště pro moderní „street“ sporty. Ohroženími pro kvalitu života je zejména redukce nebo zrušení policejní služebny, další rozvoj hazardních heren stejně jako významné omezení veřejné dopravy do města. Nejvýznamnějšími hesly v sekci podnikání je tíživý nedostatek pracovních příležitostí v Chrasti. Řešením by mohl být rozvoj turistiky a využití místní identity. V sekci vzdělávání jsou zmíněny jako silné stránky všechny vzdělávací instituce ve městě včetně Komunitní školy pro vzdělávání bez rozdílu věku. Z komunitní dílny občanů je slabou stránkou počet míst v Mateřské škole. V poslední sekci SWOT analýzy Lidé jako potenciál rozvoje se skrývají odpovědi na řadu hesel předchozích oddílů. Slabými stránkami jsou vedle nezájmu se angažovat i malý zájem o bydlení v Chrasti, což jistě souvisí s nedostatkem práce. Příležitostmi je mimo jiné podpora satelitních obcí města, jako ohrožení se ukazují nepřizpůsobiví občané a stárnutí populace. Základním úkolem je však zlepšení vztahů a komunikace mezi lidmi ve městě a využití jejich možností.
6. Audit zdrojů Města Chrasti Jaké klíčové zdroje jsou nejdůležitější pro rozvoj Chrasti? Lidé (7)
Vzdělání (6)
Práce (5)
Atraktivita Chrasti(4)
Angažovanost (2)
Peníze (2)
Lidský potenciál (5)
Podpora vzdělanos ti – MŠ, ZŠ, SŠ, KŠ (3)
Podpora přicházejí cích firem a živnostník ů do města (2)
Atraktivnost města (2)
Zapojení občanů do veřejného života (1)
Finanč ní prostře dky (2)
Zastupitel stvo (2)
ZŠ (2)
Pracovní příležitosti (2)
Využití předností prezentace - turistika (1)
Zapojení – vtáhnutí občanů do děje ve městě přesvědčení, že má smysl se zapojit (1)
Mládež (1)
Lepší vzdělání (1)
Prosperují cí místní firmy a podnikatel é (1)
Cestovní ruch (1)
Vyžití (2) Kulturní a sportovní akce (1)
Otevřenost (1) Místa pro rozvoj (rodinné domy), návaznost na územní plán (1)
Sportovní organizace, spolky (1)
Komentář k auditu zdrojů (E consulting E.U.R.) Jednotlivá hesla v tabulce formulovali členové strategického týmu jako odpověď na otázku v rámci řízeného procesu OPERA. Za nejvýznamějším zdroj označil audit Lidské zdroje se sedmi preferenčními hlasy těsně následované Vzděláním a Prací. Vedle dominantního lidského potenciálu se v prvním sloupci Lidských zdrojů objevují jako rozvojové zdroje kvalitní a spolupracující zastupitelstvo a mládež, Sloupec Vzdělání počítá se Základní ale i střední školou, avšak zahrnuty jsou i Mateřská škola a Komunitní škola pro celoživotní vzdělávání. Sloupec Práce ukazuje zdroje pro tvorbu pracovních míst a otevírá nový pohled na podnikání v turistickém ruchu. Na čtvrtém místě se 4 preferenčními hlasy se jeví strategickému týmu jako rozvojový zdroj Atraktivita města, která může učinit Chrast zajímavým místem jak pro místní včetně potenciálních přistěhovalců, tak pro návštěvníky a turisty. Tři další sloupce získaly po dvou preferenčních hlasech- jsou řazeny abecedně. Mezi touto trojicí na pátém pořadí jsou Angažovanost, Peníze a možnosti Vyžití. Z nich jako nejdůležitějším zdrojem je angažovanost lidí zejména s využitím hesel ve sloupci Lidské zdroje. V posledním sloupci auditu je Otevřenost města- schopnost přitáhnout nové občany i návštěvníky s jedním preferenčním hlasem.
7.Strategické priority města a jejich specifikace na roky 2011 – 2030 Pozn.: Označením „město“ se rozumí celá komunita Chrasti a přilehlých částí zahrnující jak samosprávu, tak podnikatelský a občanský sektor( spolky, neziskovky)
P1 Péčí o lidi, budováním vztahů a jejich zapojováním do rozvoje rozšiřujeme možnosti. Město buduje občanskou společnost, každý může brát a očekává se, že bude i dávat.
Opatření 1.1. Město podporuje aktivity občanské společnosti, zvláště spolky a organizace formální či neformální, které nad svoje zaměření a zájmy působí ve prospěch všech ve veřejném prostoru a zkvalitňují život ve městě. Opatření 1.2. Město podporuje zřizování prostorů a míst setkávání lidí stejně jako udržování a nacházení nových příležitostí pro setkávání občanů. Opatření 1.3 Město vytváří podmínky pro komunitní rozvojovou činnost a komunitní strategické i střednědobé plánování a jeho občané se aktivně zapojují do přetváření veřejného prostoru a rozvoje občanských aktivit. Opatření 1.4 Město vytváří příznivé klima pro budování a rozvíjení sousedských vztahů.
P2 Město udržuje, modernizuje a buduje nemovitý majetek a infrastrukturu v souladu se svými strategickými potřebami. Opatření 2.1 Město vytváří a zdokonaluje systém zodpovědné a hospodárné správy majetku. Opatření 2.2 Město pořizuje a modernizuje nemovitý majetek s ohledem na „Vizi 2030“ a potřeby občanů, s cílem multifunkčního využití a s komunitním zapojením lidí. Opatření 2.3 Město zapojuje občany tvůrčím způsobem do procesu územního plánování formou komunitní spolupráce jak na úrovni územního plánu, tak při dílčích záměrech. Opatření 2.4 Město buduje infrastrukturu rovnoměrně ve všech místních částech s ohledem na osídlení. Opatření 2.5 Město podporuje udržitelné nakládání s energií a nízkoenergetickou výstavbu tak, aby postupně směřovalo k co největší energetické soběstačnosti.
Opatření 2.6 Město systematicky využívá areál zámku a zámecké zahrady jako přirozené centrum Chrasti a místo setkávání. Opatření 2.7 Město buduje svoji dopravní infrastrukturu s ohledem na bezpečnost při respektování urbanistické koncepce, kvality života místních občanů a atraktivity pro návštěvníky. Opatření 2.8 Město podporuje využití neznámých, zapomenutých a zanedbaných prostorů, míst a přírodních zdrojů ve veřejném zájmu.
P3 Město buduje, rozšiřuje a zkvalitňuje zázemí pro vzdělávání všech občanů a vytváří podmínky pro jeho využívání. Opatření 3.1. Město vytváří podmínky pro všechny druhy vzdělávání všech generací a péči o děti v MŠ rodičů žijících ve městě. Opatření 3.2. Město s využitím Komunitní školy podporuje další vzdělávání pro zvýšení zaměstnatelnosti občanů a udržitelný rozvoj. Opatření 3.3. Město usnadňuje působení subjektům pro zájmové vzdělávání občanů působících v Chrasti.
P4 Město vytváří podmínky pro podnikání a zaměstnanost, odpovědně hospodaří s finančními zdroji a hledá nové způsoby financování. Opatření 4.1 Město systematicky sleduje možnosti dotačního financování projektů v souladu s dlouhodobou strategií a informuje o možnostech ostatní oprávněné žadatele. Opatření 4.2 Město využívá rozvojové finanční zdroje ke spolufinancování dotačních titulů. Opatření 4.3 Samospráva spolupracuje s podnikatelskými subjekty a neziskovými organizacemi a využívá vícestranné vzájemně se doplňující projekty. Opatření 4.4 Město ve spolupráci s Komunitní školou zvyšuje dovednosti profesionálů i dobrovolníků při návrhu komunitních projektů s vysokou přidanou hodnotou. Opatření 4.5 Město využívá jak vzdělávání tak sociální programy pro rozšíření pracovních příležitostí přímo v Chrasti. Opatření 4.6 Město podporuje místní produkty, řemesla a projekty zvyšující atraktivitu města pro návštěvníky a kvalitu života pro občany.
P5 Město poskytuje příležitosti pro různorodý společenský, kulturní a sportovní život, zajišťuje veřejné služby a stará se o potřebné. Město dbá o bezpečnost.
Opatření 5.1. Město zajišťuje a zprostředkovává veřejné, sociální a bezpečnostní služby tak, aby se lidé zejméne slabí a potřební cítili spokojeně a bezpečně. Opatření 5.2. Město zajišťuje podmínky pro společenský, kulturní a sportovní život různým cílovým skupinám napříč generacemi a podporuje zapojování občanů. Opatření 5.3. Jsou vyhledáváni, podporováni a oceňováni vedoucí celoročních pravidelných aktivit mládeže a organizátoři občanských akcí.
P6 Město a jeho obyvatelé se chovají ohleduplně k životnímu prostředí a šetrně nakládají se zdroji.
Opatření 6.1 Je obnovován a udržován areál Lipek jako místo odpočinku stejně jako všechna další místa, která zajišťují vazbu města na přírodní prostředí.
Opatření 6.2 Je průběžně vyvíjen systém udržitelného nakládání s odpady Opatření 6.3 Je budována kanalizace města s ohledem na jeho další rozvoj Opatření 6.4 Město vzdělává, motivuje a vychovává občany k odpovědnému přístupu k životnímu prostředí jako společnému statku všech občanů.
10.Kalendář aktualizace Strategie V letech 2013/14 - první evaluace a aktualizace tohoto strategického plánu Aktualizace bude provedena společně s evaluací za použití stejné metody, jakou byla strategie vytvořena tj. komunitně týmovou metodou Další evaluace a aktualizace ve dvouletých intervalech vždy se zapojením komunity města, všech sektorů a napříč politickými stranami a s využitím facilitované týmové práce.
11. Vazba strategie na vyšší strategické dokumenty PROGRAM ROZVOJE PARDUBICKÉHO KRAJE schválen usnesením ZPk č. Z/177/06 dne 21. 9. 2006
VIZE MOTTO
„Pardubický kraj – pestrý pro život“
PREAMBULE
Pardubický kraj tímto předkládá svou strategickou rozvojovou vizi, která vymezuje celkovou orientaci kraje ve střednědobém časovém horizontu: čím chce být pro své občany, pro návštěvníky i pro podnikatele a investory v příštím desetiletí. Tato vize není pouhým snem – naopak je míněna jako nástroj aktivního přetváření budoucnosti našeho kraje. Proto je také vize nejen formálním svorníkem, který dává smysl a jednotné zaměření celému Programu rozvoje, ale i zdrojem inspirace pro obsah konkrétních rozvojových cílů kraje a ještě konkrétnějších realizačních opatření i aktivit, s nimiž Program rozvoje přichází. Při formulaci této vize byly zváženy jak silné a slabé stránky současnosti a minulosti kraje, tak výzvy, kterým musí čelit dnes i v budoucnu. Vize tak současně respektuje přírodní, hospodářské i společenské danosti kraje a jeho současnou sociální strukturu i lidský potenciál, a současně se snaží tato východiska měnit tak, aby i na prahu 21. století byl Pardubický kraj územím: s prosperující ekonomikou, s kvalitními územně technickými podmínkami jak pro podnikání, tak pro bydlení, s rozvíjejícím se lidským potenciálem, s úctou k půdě a historickým tradicím, se zdravým životním prostředím, atraktivním pro cestovního ruchu, dobře spravovaným. Tyto obecné záměry tvoří relativně ucelené pilíře strategické vize, které jí dodávají akční obsah.
1. rozvojový pilíř – prosperující ekonomika 2. rozvojový pilíř – kvalitní územně technické podmínky 3. rozvojový pilíř – kvalita života 4. rozvojový pilíř – venkovský prostor a zemědělství 5. rozvojový pilíř – zdravé životní prostředí 6. rozvojový pilíř – centrum cestovního ruchu 7. rozvojový pilíř - komunikující a dobře spravovaný kraj
Problémové okruhy, specifické cíle a opatření – hlavní přehled Problémový okruh
Specifický cíl
Ekonomika
1. Růst kvality podmínek pro podnikání
Opatření 1.1 Rozvoj podnikatelského zázemí, vyhledávání investorů, příprava rozvojových území a revitalizace podnikatelských aktivit ve venkovském prostoru a problémových mikroregionech 1.2 Poradenské služby pro podnikatele
2. Růst podílu výzkumu, nových technologií a inovací v ekonomice kraje v souladu 2.1. Podpora VaV a zavádění inovací v s vývojem na trhu práce. regionu 2.2 Technologický rozvoj MSP Technická vybavenost, dopravní přístupnost a obsluha území 1. Růst kvality dopravní sítě
Lidské zdroje a kvalita života
1.1 Napojení kraje na nadřazenou silniční síť a modernizace silnic I. třídy 1.2 Modernizace silnic II. a III. třídy a místních komunikací 1.3 Zajištění lepší dopravní propustnosti hraničních přechodů do Polska 1.4 Rozvoj železniční dopravy na území kraje 1.5 Rozvoj veřejného mezinárodního letiště Pardubice 1.6 Dokončení splavnění Labe do Pardubic v návaznosti na síť evropských vodních cest 2. Růst kvality nákladní a 2.1 Rozvoj kombinované dopravy na osobní dopravní obsluhy území území kraje 2.2 Optimalizace osobní dopravy na území kraje 3. Modernizovat a posilovat technickou infrastrukturu kraje, 3.1 Rozvoj vodovodní a kanalizační sítě měst a obcí kraje 3.2 Rozvoj energetického systému kraje 1. Růst zaměstnanosti a 1.1 Zvýšení adaptability a kvality pracovní zaměstnatelnosti obyvatelstva síly 2. Zvyšovat otevřenost a propustnost vzdělávacích 2.1 Další rozvoj vzdělávací soustavy v systémů v kraji Pardubickém kraji 2.2 Rozvoj dalšího vzdělávání v rámci celoživotního vzdělávání
3. Zlepšovat životní podmínky a 3.1 Rozvoj zdravotnických služeb, kvalitu života obyvatel kraje zdravotnické prevence a osvěty 3.2 Zlepšení kvality poskytovaných sociálních služeb na území kraje 3.3 Rozvoj specifické prevence sociálně patologických jevů 3.4 Stimulace rozvoje bydlení 4.1 Podpora kulturních a společenských aktivit a institucí včetně posílení 4. Posilovat kulturní partnerství veřejného a soukromého rozmanitost kraje a identifikaci sektoru a udržení historických a obyvatel s krajem kulturních tradic 5. Podporovat volnočasové aktivity a sportovní vyžití obyvatelstva kraje 5.1 Rozvoj volnočasových aktivit 5.2 Tvorba základních podmínek pro sportovní vyžití obyvatel kraje včetně podpory výkonnostního sportu a handicapovaných sportovců 1. Stabilizovat tržně 1.1. Zvýšení konkurenceschopnosti Venkovský prostor a konkurenceschopné zemědělské zemědělské prvovýroby s orientací na zemědělství podnikání kvalitu zemědělské produkce 1.2 Marketingové aktivity, certifikace kvality zemědělské a lesnické produkce a podpora regionálních potravinářských produktů 1.3 Poradenský systém pro zemědělství a venkovský prostor 1.4 Diverzifikace zemědělského podnikání do nezemědělských aktivit 2. Chránit a rozvíjet dědictví venkova 2.1 Revitalizace venkovského prostoru 1. Zlepšovat kvalitu složek 1.1 Ochrana vodních zdrojů a revitalizace Životní prostředí životního prostředí říčních systémů 1.2 Snižování emisí a imisí ze středních a malých zdrojů znečišťování ovzduší 1.3 Snižování hlukové zátěže obyvatel 2. Snižovat produkci odpadů, 2.1 Zavádění principů ”čistší produkce,” zajišťovat neškodné nakládání s omezení produkce odpadů, separace, odpady a odstraňovat škodlivé využívání a recyklace odpadů a omezení látky ze životního prostředí skládkování 2.2 Řešení problematiky starých ekologických zátěží životního prostředí včetně skládek 3. Chránit a revitalizovat
3.1 Ochrana přírody a krajiny
krajinu
Cestovní ruch
Činitelé
Počet prioritních oblastí 7
4.1 Realizace environmentální výchovy, vzdělávání a osvěty (EVVO) obyvatel, rozvoj informačních systémů o ŽP a 4. Zvyšovat ekologické vědomí podpora zavádění enviromentálních a odpovědnost obyvatel manažerských systémů 5. Účinně monitorovat stav vybraných složek životního prostředí 5.1 Pravidelný monitoring stavu ŽP 1. Vytvářet vhodné podmínky 1.1 Rozvoj infrastruktury cestovního pro rozvoj cestovního ruchu ruchu 1.2 Budování informačního systému CR v rámci kraje a turistického regionu Východní Čechy 1.3 Propagace a marketing CR 1.4 Standardizace služeb cestovního ruchu 1.5 Tvorba nových produktů CR v Pardubickém kraji a turistickém regionu Východní Čechy 1.6 Rozvoj partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP) v oblasti cestovního ruchu včetně rozvoje přeshraniční spolupráce 1.7 Ochrana kulturně-historického potenciálu kraje a jeho využití z hlediska cestovního ruchu 1.1 Rozvoj informačních systémů a komunikační infrastruktury na území 1. Zajišťovat rozvoj informační Pardubického kraje a podpora zavádění společnosti ICT 2. Posilovat systém plánování a 2.1 Další prohlubování systémů plánování rozhodování v kraji a rozhodování v kraji 2.2 Vytvoření fungujícího systému regionálních statistik a informací 3.1 Posílení budování a rozvíjení 3. Rozvíjet partnerské vztahy v partnerských vztahů subjektů se sídlem v rámci ČR i v zahraničí Pardubickém kraji 4. Zajišťovat efektivní a adekvátní ochranu obyvatel kraje 4.1 Rozvoj krizového řízení na území kraje
Počet specifických cílů 22
Počet opatření 49
Komentář k vazbě Komunitní strategie Města Chrasti 2011-2030 na Plán rozvoje Pardubického kraje 2006-2015 (E consulting E.U.R.) V tabulce výše doslovně citované z Plánu kraje jsou zvýrazněny specifické cíle a opatření ve vztahu ke Komunitní strategii Města Chrasti na roky 2011-30. Uvedený krajský plán se prezentuje jako střednědobý, v roce 2011 je v polovině realizačního období, které by mělo trvat do roku 2015, časově tak překrývá cca první čtvrtinu doby platnosti strategie Chrasti. Pokud kraj zachová desetiletou periodu střednědobých plánů, bude městská strategie spolupůsobit podstatně spolu s plánem následujícím ( do roku 2025) a polovinou trvání plánu dalšího ( od roku 2026.) Strategie Chrasti je v souladu s plánem kraje a dále rozvíjí jeho prioritní oblasti s ohledem na specifické problémy města, významně rozšiřuje místní témata a ve vazbě na vizi 2030 zapojuje šířeji všechny sektory veřejného prostoru, které jsou pro uskutečnění strategie klíčové. V rozpracování krajského plánu do prováděcích krátkodobých plánů Pardubického kraje bude Město Chrast nacházet impulsy a možnosti, které může využít a zpětně může přes kraj sdílet zkušenosti impulsy a postupy, které mohou být rozšířeny do dalších venkovských sídel na území kraje a využity ve prospěch venkovského prostoru celého Pardubického kraje.
STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU CHRUDIMSKO KVĚTEN 2004 CÍLOVÝ ROK NAPLNĚNÍ VIZE NEUVEDEN !POZN EDITORA Mezi základní strategické potřeby v Mikroregionu Chrudimsko patří: rozšiřování vybavenosti obcí technickou infrastrukturou, řešení likvidace odpadů, využití potenciálu mikroregionu v cestovním ruchu, zajištění výstavby nových bytů, vytváření nových pracovních příležitostí v obcích, zlepšení kvality životních podmínek v obcích, především lepší vybaveností v oblasti služeb, koordinovaná prezentace mikroregionu, posilování spolupráce obcí v rámci společného postupu při řešení společných problémů a čerpání finančních zdrojů z fondů. Strategická vize
ZAJISTIT HOSPODÁŘSKÝ A SOCIÁLNÍ ROZVOJ ZALOŽENÝ NA TRVALÉM A UDRŽITELNÉM USPOKOJOVÁNÍ ŽIVOTNÍCH PODMÍNEK OBYVATEL MIKROREGIONU A ZLEPŠOVAT PODMÍNKY PRO ROZVOJ HOSPODÁŘSKÝCH ČINNOSTÍ
ZPŮSOB TVORBY STRATEGICKÉHO PLÁNU Na základě údajů, které vyplynuly po zpracování dotazníkového průzkumu provedeného v jednotlivých obcích Mikroregionu Chrudimsko, byla vytvořena SWOT analýza, která charakterizuje silné a slabé stránky mikroregionu (vnitřní faktory) a příležitosti a ohrožení (faktory působící z vnějšku). Na jejím základě byly vybrány klíčové rozvojové oblasti, ve kterých by se měly slabé stránky co nejvíce potlačit a naopak silné stránky za využití příležitostí a s přihlédnutím k rizikům ještě více upevnit. Takto navržené problémové okruhy oblasti komise pro strategický rozvoj dále doplnila a jako konečné prioritní oblasti rozvoje zvolila (bez stanovení priorit mezi jednotlivými oblastmi) tyto:
Problémový okruh 1 -
Ekonomika a cestovní ruch
Problémový okruh 2 -
Infrastruktura a životní prostředí
Problémový okruh 3 -
Sociální prostředí a lidské zdroje
Přehled problémových okruhů a priorit
PROBLÉMOVÝ OKRUH
EKONOMIKA A CESTOVNÍ
INFRASTRUKTURA A ŽIVOTNÍ
SOCIÁLNÍ PROSTŘEDÍ
RUCH
PROSTŘEDÍ
A LIDSKÉ ZDROJE
E 1: Podpora rozvoje malého a středního podnikání v rámci úzké spolupráce veřejného a soukromého sektoru
I 1: Dopravní obslužnost
L 1: Rozvoj společenského života
I 2: Rozvoj a zpřístupnění informačních technologií v obcích
L 2: Vzdělávání
I 3: Péče o životní prostředí
L 3: Služby pro seniory
E 2: Zvyšování absorpční kapacity mikroregionu pro čerpání finančních prostředků z fondů EU
E 3: Podpora a vytváření vhodných podmínek pro rozšiřování činnosti podnikatelských subjektů
E 4: Vytváření partnerství včetně koordinované presentace mikroregionu
E 5: Podpora rozvoje cestovního ruchu
Ekonomika a cestovní ruch v Mikroregionu Chrudimsko - přehled opatření
Opatření E 1
databáze volných ploch a objektů pro podnikání
pravidelná setkávání zástupců podnikatelsk ého a veřejného sektoru
poradenský a informační servis pro podnikatele
Opatření E 2
Opatření E 3
pořádání kurzů souvisejících se vstupem ČR do EU
vytvoření speciálního seznamu ploch a objektů
místní vzdělávací programy pro pracovníky obcí
vyjasnění vlastnických vztahů
zprostředkov ání kontaktu nabízejících a poptávajících
semináře pro podnikatelsk é subjekty a neziskové organizace
Opatření E 4
vytvoření marketingové koncepce rozvoje CR
aktualizace programu akvizičních informací
zapojení mikroregionu do mezinárodníc h vztahů
Opatření E 5
výstavba nových zařízení pro volný čas
rozšiřován í možností ubytování v obcích
podpora podnikání ve venkovské (agro)turist ice
sdílené služby obcí
vyhledávání příležitostí pro rozšíření nabídky produktů pro návštěvníky
rekonstruk ce, údržba a výstavba sportovníc h zařízení v obcích
sledování úspěšnosti opatření
vytváření podmínek pro další rozvoj cykloturisti ky
Infrastruktura a životní prostředí v Mikroregionu Chrudimsko - přehled opatření
Opatření I 1
zjištění skutečných potřeb obyvatel po službách
koordinovaný postup při řešení dopravní obslužnosti
Opatření I 2
vybudování a provozování komunikačně informačního systému pro zájmové skupiny zajištění aktualizace a funkčnosti komunikačně informačního systému
zlepšení informovanosti a propagace o veřejné dopravě
zvyšování kultury cestování
presentace komplexního informačního systému
vyhodnocování hospodárnosti a efektivnosti veřejných financí na dopravní obslužnost
pořádání školení a kursů pro práci s internetem pro veřejnost
podpora alternativních způsobů dopravy
rozšíření výuky a zájmových kroužků informatiky, efektivní využívání volných kapacit učeben
Opatření I 3
vypracování a zveřejnění pasportu problémových míst obcí
analýza možností využití obnovitelných zdrojů energií
osvětová činnost, propagace ochrany ŽP
vyžadování zemědělského hospodaření přívětivého k ŽP
pomoc při koncipování projektů pro získávání finančních podpor
plynofikace, teplofikace, využití alternativních zdrojů energií
zajišťování péče o čistotu obce
rozšíření sítě a zvýšení dostupnosti sběrných míst komunálního odp. odpadu
koordinovaný přístup k likvidaci odpadních vod
zapojení mikroregionu do projektu zdravý region
Sociální prostředí a lidské zdroje v Mikroregionu Chrudimsko - přehled opatření
Opatření L 1společenského L 1: Rozvoj života rekonstrukce kulturních a sportovních zařízení SC 1: Zvýšení počtu volnočasových spolupráce s učiteli a zájmovými organizacemi (společenských, kulturních aktivit a sportovních) iniciace a podpora využívání kulturních a sportovních zařízení
presentace a propagace kulturních a sportovních akcí
pořádání a organizace vzdělávacích akcí
podpora existujících a vznik nových nadregionálních společenských, sportovních a kulturních akcí
obnova a zachování historických kulturních tradic
posilování principu partnerství a spolupráce mezi organizátory a provozovateli služeb
Opatření L 2
programy profesních rekvalifikací
programy všeobecné a specializované osvětové činnosti
zlepšení nabídky služeb veřejných knihoven zřizování veřejných internetových míst
využití existující infrastruktury škol, knihoven aj.
partnerství škol a zaměstnavatelských organizací
zajištění externí výuky cizích jazyků ve školských zařízeních
Opatření L 3
sociální analýza obcí
průzkum zájmu obyvatel o sociální služby
vytipování lokality pro stavbu DPS a DD
rozšíření nabídky terénních pečovatelských služeb
pořádání kulturních, sportovních a společenských akcí zaměřených na seniory
Komentář k vazbě Komunitní strategie Města Chrasti 2011-2030 na Startegii Mikroregionu Chrudimsko 2004 (E consulting E.U.R.) V tabulkách opatření Strategie jsou zvýrazněna ta, která jsou ve vztahu s Komunitní strategií Města Chrast 2011-30. Přesto je nutno vzít na vědomí dvě podstatné věci a to rok vytvoření a způsob zpracování bez zapojení občanů. Strategie mikroregionu byla dodavatelsky zpracována v letech 2003 a 4 v době vstupu ČR do EU. Toto období bylo úplným začátkem uplatňování rozvoje zdola na občanské bázi v obcích, či mezisektorové spolupráci v regionech LEADER.
Komunity v obcích tedy nebyly ani pasivně, natož pak kreativně do strategie zapojeny. Strategie nemá jasně určenou dobu trvání, proto vzhledem k faktu, že zpracovatelem stejně jako v případě Pardubického kraje byla rozvojová agentura předpokládáme, že perioda tohoto plánu je stejně jako u krajského plánu cca 10 let. Za tohoto předpokladu je strategie v poslední třetině své platnosti. Protože však nebyla v rámci SWOT analýzy zmíněna, ani v auditu zdrojů se neobjevil jak mikroregion Chrudimsko, tak jeho strategie jako rozvojový zdroj, předpokládáme, že jako u řady jiných mikroregionů je jeho vliv poněkud formální, případně úzce účelový, ale není zřejmě platformou široké spolupráce, což dosvědčuje i fakt, že není zapojen do funkční Skupiny pro místní akce (MAS) LEADER. Přes celou řadu opatření ve vytipovaných oblastech mikroregionální strategie, která proti strategii města chybí, některá opatření definovaná na úrovni mikroregionu před sedmi lety mají souvislost s opatřeními strategie Chrasti. Ta jsou v tabulkách zvýrazněna. Zásadní rozdíl ve vnímání rozvoje mezi strategií Chrasti a strategií mikroregionální je patrný z formulace vize mikroregionu, kde se předpokládá uspokojování potřeb občanů, ale ne jejich zapojení a účast na rozvoji. Přesto se ve strategii mikroregionu objevuje v opatřeních označených L potřeba vzdělávání. Při srovnání obou strategií lze konstatovat, že strategie Města Chrasti při úrovni současných podmínek a stavu rozvoje společnosti pro Chrast významně rozšiřuje a prohlubuje strategii mikroregionu a liší se (v souladu s pozitivní praxí v ostatních evropských zemích ) zejména důrazem na nutnost zapojení občanské komunity do svépomocných rozvojových činností, tvorby strategií, plánování a komunitního vzdělávání.
Příloha1 Fotodokumentace tvorby komunitní strategie Města Chrasti
Z komunitní dílny občanů Chrasti ( jídelna školy březen 2010)
Práce strategického komunitního týmu města ( Městský úřad březen 2011)
Příloha 2 Hesla pro vizi města 2030 formulovaná žáky základní školy „Chrast za 20 let“ za spolupráce žákovského parlamentu Chrasti ( Vynechána byla hesla ovlivněná reklamou ( KFC, McDonald, aqua-parky) a heslo xenofobní Návrhy – třídy neuvedeny koupaliště s tobogánem skatepark obchodní centrum úprava stadionu cinestor hokejový stadion nemocnice, sanitky skateshop cvičák pro psy ZOO dům hrůzy – dům voskových figurín hospoda – hotel ***** divadlo Takko Třída 9. B Sport zimní stadion skate park motocrossová trať plavecký areál Zábava kino více možností v komunitní škole pro veřejnost Další možnosti více restaurací oprava laviček veřejné toalety více možností k ubytování více pracovních míst továrna na čokoládu pivovar obchodní centrum udržování čistoty v okolí Třída – 5. B příroda obnovit lipovou alej společnost zlepšit vztahy mezi lidmi využívat nezaměstnané k úklidovým pracím kultura obnovit kino obnovit přírodní divadlo zavést poutě škola více kroužků pro kluky doprava více parkovacích míst sport
obchod se sportovními potřebami Třída – 4. B nekrást chránit přírodu dodržovat hygienu třídit odpad nekouřit a nepít nestrašit děti neplivat na ulicích rozhledna dětské hřiště dopravní hřiště kino lanové centrum bazén bezpečnostní kamery semafory Kočičí hrádek => Chrástecký hrádek bobová dráha k Horečáku Chrast za 20 let – 6. A Vymalovat a přestavět školu Postavit GYMPL Pekárna Opravit kostel Více kroužků TŠ – Bohémia – zlevnit! Sjezdovka Notebooky k výuce Kadeřnictví Opravit baráky Fitness Hezčí hřbitov Nemocnice Divadlo Květinářství Keramika Víc zaměstnání Kosmetický salón Aby tady nebyl nepořádek Hokejový stadion Životní prostředí Obchvat Plavecký bazén Kino (zprovoznit) Požáry HLÍDAT! Letní kino (přírodní) Víc obchodů Bufet ve škole, vybavené třídy Restaurace Skate park Upravená silnice Hotel (ubytování) Památky Bobová dráha Hřiště Lázně Dětské hřiště
Proč bych chtěl bydlet v Chrasti za 20 let – 9. A Pracovní příležitosti - > možnost bydlení -> MŠ Kultura obnovit přírodní divadlo a letní kino koupaliště sportovní oddíly – tenis hala – basket, volejbal, gymnastika, bowling Služby hlídání dětí úklidové firmy obchod, zahradník – zelenina vyřešit parkování
