KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

LATAR BELAKANG TIMBULNYA K3 A. Keinginan untuk selamat & terhindar dari bahaya (Accident Free) B. Keinginan terhindar dari suatu kerugian materi (Bussiness Interuption) C. Memenuhi ketentuan Hukum/Peraturan (Compliance) D. Tuntutan dari pihak luar & Tuntutan masyarakat - Masyarakat sekitar tambang - Masyarakat lainnya


PENDEKATAN K3 SECARA UMUM 1. PHILOSOPHY Pekerja dan masyarakat ingin selamat / sejahtera 2. HUKUM - Tuntutan peraturan - K3 wajib dilaksanakan - Sanksi pidana - Melindungi karyawan , Asset & Lingkungan 3. EKONOMI - K3 mencegah kerugian - K3 meningkatkan produksi - Industri/Kegiatan harus tetap berjalan KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

PENDEKATAN K3 SECARA UMUM 4. KEMANUSIAAN - Kecelakaan menimbulkan penderitaan - K3 bagian dari HAM - K3 melindungi pekerja dan masyarakat 5. MANAGEMENT - Management harus mendukung/komitment terhadap K3 - Program K3 tahunan yg jelas - Anggaran K3 sesuai dengan program - Evaluasi, dll


WILAYAH TANGGUNG JAWAB K3 PERUSAHAAN WILAYAH : 1. Wilayah Tambang 2. Wilayah Perkantoran 3. Wilayah Pengolahan/Pemurnian 4. Wilayah Pelabuhan

5. Wilayah Project Area 6. Wilayah di luar Tambang


Off the Job Site Safety


KECELAKAAN TAMBANG - NASIONAL

Ringan

Berat

Mati


No.

Tahun

Ringan

Berat

Mati

Jumlah

1

2009

176

83

44

303

2

2010

100

94

15

209

3

2011

94

101

22

217

4

2012

82

105

29

216

5

2013

61

91

45

197

6

2014

46

77

31

154

FR DAN SR - NASIONAL 0.8

FR

0,69 0.6

0,40

0,34

0.4

0,35

0,31

0.2

0,21 0.0 2008

2009

2010


2011

2012

2013

2014

2015

FR DAN SR - NASIONAL 750

SR

634 600

450

404 289

300

272

249 150

0 2008

192

2009

2010


2011

2012

2013

2014

2015

MANAJEMEN Proses mendayagunakan sumber daya yang dimiliki organisasi untuk mencapai tujuannya melalui - Perencanaan (planning) - Pengornisasian (Organizing) - Pengarahan/pemimpinan (Leading) - Pengendalian (Controlling) Kegiatan spesifik dalam menggerakan sejumlah orang agar berlangsung efektif dalam mencapai tujuan dan orgasisasi menjadi produktif KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

FUNGSI MANAJEMEN PLANNING

: Aktivitas manajerial untuk masa depan : menentapkan strategi, kebijakan, sasaran, dan aktivitas yg akan dilakukan

Organizing

: Aktivitas manajerial yang mengatur kegiatan yang harus dilaksanakan agar dapat berjalan dengan efektif

Leading

: Aktivitas manajerial untuk memimpin, mengarahkan, dan mendorong agar memperoleh kinerja yang optimal

Controlling

: Aktivitas manajerial untuk memastikan hasil kerja sesuai dengan rencana


MANAJER 

SESEORANG YANG MELAKSANAKAN FUNGSI-FUNGSI

MANAJEMEN  BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP TEMPAT KERJA, AKTIVITAS

KERJA MAUPUN ORANG-ORANG YANG DIPEKERJAKAN

Responsibility manajemen bukan memaximalkan keuntungan (Profit) tetapi meminimalkan kerugian (Loss) Peter Drucker



HSE 1969

ACCIDENT PREVENTION RATIO 1

10 30 600 KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

SERIOUS MINOR PROPERTY D.

NEAR MISS

HSE 1993

ACCIDENT PREVENTION RATIO

1

7 169


SERIOUS MINOR

NEAR MISS

1 10 30 600 20.000


SERIOUS MINOR PROPERTY D. NEAR MISS TTA / KTA

1 120 1.200 5.000 70.000


SERIOUS MINOR PROPERTY D. NEAR MISS TTA / KTA

TEORI GUNUNG ES


INVESTIGASI KECELAKAAN  Kebijakan

dan Prosedur

Sumber-sumber harus tersedia  Ada sistem efektif untuk mengkomunikasi dan informasi

Tindakan yang realistis harus didukung  Leaders/manager

memastikan kebijakan dan prosedur investigasi dipenuhi


PENGUMPULAN DATA

 POSITION SAKSI LANGSUNG

 PEOPLE SAKSI TIDAK LANGSUNG

 PART  PAPER


PENGUMPULAN DATA 

Untuk mendapatkan informasi :



Peninjauan Lokasi Kejadian



Melakukan wawancara terhadap saksi-saksi



Sketsa dan Peta



Foto-foto kecelakaan



Cek catatan-catatan ttg personal training, pemeliharaan, prosedur kerja, dll



Analisa bahan/bagian yang tidak berfungsi



Pengujian peralatan



Rekontruksi


WAWANCARA SAKSI 

Tempat yang tepat, terpisah tersendiri



Maksud & tujuan

SAKSI LANGSUNG: Apa yang dilihat, didengar, Dirasa, dan bagaimana (Bukan Opini)



Apa dan bagaimana



Gunakan alat bantu



Khusus pribadi saksi



Jangan menyela/memotong kecuali ..…



Cek ulang maksud saksi/persepsi



Catat hal khusus/vital



Tindakan koreksi saksi



Buka jalur informasi


TEORI DOMINO


TEORI DOMINO INCIDENT CAUSATION MODEL

KEGAGALAN MANAJEMEN

KECELAKAAN

Faktor Pribadi Faktor Pekerjaan

Cidera Alat Rusak Produksi berhenti

TTA KTA

PROBLEM SOLVING MODEL KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

PENYEBAB LANGSUNG

TTA KTA


PENYEBAB DASAR

F. Pribadi f. Pekerjaan


PENYEBAB DASAR F. Pribadi  KURANG

KEMAMPUAN:

 SECARA

FISIK

 SECARA

MENTAL

 KURANG PENGETAHUAN  KURANG KETRAMPILAN ST

R E S:

 SECARA

FISIK

 SECARA

MENTAL

 MOTIVASI

KELIRU/KURANG


KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU, TENAGA,DLL)  FISIK:  FISIK:  Lelah karena beban tugas RANGSANGAN BONUSKekuatan, (OVER WORKING)  Kurang Tinggi, Istirahat Berat, Jangkauan   Temperatur Penglihatan,ekstrim Pendengaran,  TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS  Penciuman, Pernafasan, Kesehatan  Kurang Oksigen (PEKERJA BAHAYA)  Pengaruh obat - obatan  MENTAL: KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU,JIJIK  Gamang, Kekuatan  MENTAL: (REAKSI NEGATIF)  Terlalu Bakat, Ketangkasan Rendah  emosi  Lelah Kecerdasan  secara rendah pikiran  Penyakit Reaksi lamban  yang mengganggu pikiran  Frustrasi Pelupa, Attitude 

PENYEBAB DASAR F. Pekerjaan 

KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG



REKAYASA KURANG



PEMELIHARAAN KURANG



MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG



STANDAR KERJA KURANG



PENGADAAN KURANG



SALAH PENGGUNAAN



PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN


KURANG KENDALI



PROGRAM TIDAK MEMADAI



STANDAR TIDAK MEMADAI



PENATAAN TERHADAP STANDAR TIDAK MEMADAI


ELEMEN PENCEGAH KECELAKAAN • IDENTIFIKASI MASALAH • PROGRAM • TOLOK UKUR PENCAPAIAN

• EVALUASI • KOREKSI


IDENTIFIKASI MASALAH

• MANAGEMENT • OPERATIONAL


TEKNIK PENGUKURAN • PENGUKURAN AKIBAT (KERUGIAN AKIBAT KECELAKAAN)

• PENGUKURAN FAKTA/BUKTI (PENYEBAB LANGSUNG DAN DASAR KECELAKAAN)

• PENGUKURAN UPAYA/USAHA (PENCEGAHAN KECELAKAAN)


PENGUKURAN AKIBAT 1.

Loss time /illness FR & SR

2.

Recordable injury /illness FR

3.

Disabling injury /illness FR & SR

4.

Medical aid FR

5.

First-aid or minor injury /illness FR

Jmlh korban kecelakaan FR = ----------------------------------- x 1.000.000 Jmlh jam kerja Jmlh Hari Hilang SR = ------------------------ x 1.000.000 Jmlh jam kerja KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

PENGUKURAN AKIBAT 6.

Property damage FR & SR

7.

First time Occupational Visits (FTOVs) FR

8.

Near miss FR

9.

Reportable environmental excess FR

10. Environmental excess FR Jmlh alat yang kecelakaan FRe = ------------------------------------ x 1.000.000 Jmlh jam kerja alat Jmlh waktu hilang/cost SRe = -------------------------------- x 1.000.000 Jmlh jam kerja alat KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

PENGUKURAN UPAYA (PENCEGAHAN KECELAKAAN)

1. Kepemimpinan dan Perencanaan 2. Pelatihan dan Komunikasi 3. Analisa Pekerjaan & Operasi serta Pengendalian

4. Manajemen Perubahan 5. Sistem Pembelian/Pengadaan 6. Peraturan Kerja dan Ijin Operasi 7. Inspeksi KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

PENGUKURAN UPAYA (PENCEGAHAN KECELAKAAN)

8. Sistem Kesehatan Kerja 9. Alat Pelindung Diri (APD) 10. Penyelidikan dan Analisis Kecelakaan

11. Kesiapsiagaan Darurat 12. Audit dan Tinjauan Ulang 13. Tindak Pencegahan & Koreksi 14. Sistem Manajemen Lingkungan KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

TOLOK UKUR PENCAPAIAN

• MENBUAT SEMUA KEGIATAN MENJADI DAPAT DIUKUR (UNCOUTABLE MENJADI COUNTABLE)

• MENENTUKAN TOLOK UKUR KEBERHASILAN ELEMEN-ELEMEN PROGRAM SEBAGAI STANDAR


EVALUASI

• MEMBANDINGKAN STANDAR KEBERHASILAN DENGAN KEBERHASILAN YANG DICAPAI • MINGGUAN,BULANAN,TRIWULAN DST.

• INTERNAL AUDITOR • EXTERNAL AUDITOR


KOREKSI

• IDENTIFIKASI MASALAH BELUM MEMADAI • PROGRAM BELUM MEMADAI

• TOLOK UKUR KEBERHASILAN BELUM MEMADAI • EVALUASI BELUM MEMADAI


Recognize Loss Evaluasi Risiko

SHEQ RISK Management System

Exercise Control

TERMINATE Avoid or Eliminate Loss Exposures

TREAT SHEQ Loss Control Activities

TOLERATE

TRANSFER

AcceptableLevel Risk

Insuring Leasing Contracting

Apply Risk Control/Financing

Maintain Ongoing Identification- Evaluation - Control KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

RECOGNIZE LOSS 1. Membayangkan kecelakaan yg dpt terjadi 2. Analisis insiden; masa sebelum ada kerugian 3. Laporan investigasi insiden 4. Laporan kondisi 5. Analisis kontrak 6. Teknik insiden kritis 7. Analisis pekerjaan dan prosedur

8. Identifikasi pekerjaan signifikan KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

RECOGNIZE LOSS 9. Rencana Kegiatan Emergensi 10. Pengkajian dampak lingkungan 11. Kondisi finansial

12. Data pengobatan dan First aid 13. Flow Charts 14. F M E A 15. H A Z O P 16. Incident recall technique KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

RECOGNIZE LOSS 17. Lembar Periksa Inspeksi

18. Informasi asuransi 19. Inventori bagian/item yang penting (critical) 20. Analisis Kebutuhan kemampuan fisik 21. Catatan observasi pekerjaan 22. Material Safety Data Sheets (MSDS) 23. MORT (Management Oversigh & Risk Tree) 24. Catatan Preventive Maintenance KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

LEVEL RISIKO PROBABILITY SEVERITY

Likely to Occ. Imd

Probable in Time

Possible in Time

Remotely Possible

A

B

C

D

Fatal

C

C

S

Md

Major

C

S

Md

Mr

Minor

S

Md

Mr

Ngb

FA/MT

Md

Mr

Ngb

Ngb

RISIKO = SEVERITY x PROBABILITY KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

NILAI & TINGKAT RISIKO

PAPARAN

KEMUNGKINAN

KONSEKUENSI

(EXPOSURE)

(PROBABILITY)

(CONSECQUENCE)

E atau F

P atau L

C atau S

Terus Menerus

Bencana

(Continuously) 10

Hampir Pasti (Almost Certain) 1,0

(Catastrophic) 20

Risiko Ekstrim

Sering

Kemungkinan Besar

Besar

(Extreme Risk) >20

(Frequency) 6

0,6

(Major) 10

Risiko Tinggi

Sedang

(High Risk) >10

(Moderate) 5

Risiko Sedang

Kecil

(Moderate Risk) 3 - 10

(Minor) 2

Risiko Rendah

Kadang-kadang (Occasionally) 3

Jarang (Infrequently) 2

Sangat Jarang (Rarely) 1

(Likely)

Mungkin Terjadi (Possible) 0,3 Jarang Terjadi (Rare) 0,1

Tidak Mungkin (Unlikely) 0,05


Tidak Berarti (Insignificant) 1

(Score & Level Risk) (E x P x C)

(Low Risk) <3

HIRARKI KONTROL BAHAYA 1. Primary Control Methods Engineering Control 2. Secondary Control Methods Administrative Control

3. Tertiary Control Methods Work Practices, …. 4. Personal Protective Equipm. Administrative Control


HIRARKI KONTROL BAHAYA 1.

Metode Pengendalian Utama (Primary Control Methods) Pengendalian Secara Teknik (Engineering Control) Meliputi prosedur Lock Out, Perubahan proses atau peralatan, mengurangi penggunaan zat berbahaya, alat peringatan, dsb.

2.

Secondary(Administrative Control Methods) Variasi proses manajemen untuk mengendalikan pengaruh bahaya seperti: Pemilihan staff, Pembatasan jam kerja, program pemeliharaan, prosedur pembelian.


ENGINEERING CONTROL 1. Mensubstitusi dgn proses yg kurang bahaya 2. Mengganti proses utk mengurangi pemaparan 3. Menutupi/melindungi proses tertranformasi ke pekerja.

sehingga

efek

bahaya

tdk

4. Menggunakan ventilasi isap (exhaust) secara lokal atau umum utk mengurangi konsentrasi agent yg berbahaya di udara. 5. Mengatur banyaknya getaran yg timbul sehingga kebisingan dan trauma ke badan dpt dikurangi.


ENGINEERING CONTROL 

Memasang peredam suara di sekeling

peralatan yg bising 

Memasang pelindung (guards) di sekeliling pinch point & rotating couplings.



Merelokasi katup (valves) switches and shutdown devices dari area yg berbahaya.



Memasang pelindung lampu pada mesin-mesin di tempat-tempat pemuatan.


Metode Pengendalian Kedua (Secondary Control Methods) Pengendalian Secara Administratif (Administratif Control) 

Mengendalikan jalan masuk dari peninjau/ pengamat dan orang lainnya ke area kerja



Mengontrakan pekerjaan kepada kontraktor ahli/berpengalaman dengan bukti-bukti kesuksesan.



Mendaftar ulang pelepasan bahaya ke suatu waktu/masa ketika lebih sedikit pekerja di lapangan dengan demikian mengurangi potensi untuk pekerja terpapar.


yang

Metode Pengendalian Ketiga (Tertiary Control Methods) Praktek Kerja,… (Work Practices,…) 

Merevisi langkah-langkah kerja pada prosedur kerja



Mengurangi penggunaan tenaga fisik dalam setiap langkah kerja.



Mengubah syarat-syarat kepegawaian/ ketenaga kerjaan



Mengidentifikasi dan memberikan/menyediakan peralatan baru yang lebih baik.



Membuat tempat kerja yang lebih aman.

APD ( ALAT PELINDUNG DIRI )


KETERAMPILAN KOMUNIKASI EFEKTIF

PENGIRIMAN BERBICARA MENULIS MENGERJAKAN


PENERIMAAN MENDENGAR MEMBACA OBSERVASI

KOMUNIKASI atau KEBINGUNGAN MIND FILTER

INPUT Huruf Gambar Suara Bau Rasa KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

Culture Background Past experiences Attitudes Biases Values Feelings Needs Desires Roles

OUTPUT Interpretasi Arti Reaksi

?

“FOUR A‘s SAFETY” • ATTITUDE • AWARENESS

• ACTION • ACCOUNTABILITY


Vs KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

• KOMUNIKASI EFEKTIF • PROSES ORIENTASI – Umum & Tempat Kerja/Spesifik • PROSES INTRUKSI KERJA – Motivasi, Katakan & Tunjukan, Test /Uji, & Periksa (Check) • DIALOG PERSONAL TERENCANA

• PERTEMUAN K3 atau SHEQ EFEKTIF • KAMPANYE SHEQ • PROMOSI SHEQ

PLAN IT KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

DO IT

RECORD IT

PERTEMUAN K3 EFEKTIF • Preparation

: …..?

• Presentation

: …..?

• Vusualization : …..?

• Participation

: …..?

• Evalution

: …..?


APD DAN PERATURAN TEMPAT KERJA

• Keselamatan Umum • Pekerjaan Khusus (Confine space) • Izin-izin (Izin Kerja Khusus - Syarat) • • • • • •

Kebutuhan Pengaturan (Apa..?) Sumber Energi Pelaksanaan Kerja Penggunaan Material & Alat A P D (Bagaimana efektif) Kondisi Lingkungan


Mematuhi Peraturan Perundangan Indonesia • MENGAJUKAN PENGESAHAN KEPALA TEKNIK DAN WAKILNYA • JURU LEDAK • IZIN GUDANG BAHAN PELEDAK • IZIN TANGKI BAHAN CAIR BERBAHAYA

• • • • •

IZIN KAPAL KERUK PERTAMBANGAN IZIN LORI IZIN KEMANTAPAN LERENG IZIN MDIFIKASI PERALATAN, DAN IZIN-IZIN LAIN PELATIHAN


PENYUSUNAN PERATURAN

• Jelas dan Simpel

• Tidak berlebih (kept to a minimum) • Dibutuhkan; Keperluan/Alasan mudah/dapat dijelaskan • Operasional; Praktis, Konsisten dengan kebiasaan (normal behavior) & mudah dilaksanakan

• Say What They Mean & Mean What They Say


SOSIALISASI / IMPLEMENTASI PERATURAN

• Komunikasikan dengan Karyawan • Tentukan Pendekatan Sistematis untuk memastikan bahwa diikuti/dipatuhi

• Pelihara Kesesuaian (compliances) • Motivasi karyawan berpengalaman untuk konsisten mengikuti/mematuhi ADIL (FAIR)

TEGAS

RAMAH

(FIRMLY)

(FRIENDLY)


PERATURAN PERUSAHAAN 

Peraturan Perusahaan Secara Umum



Peraturan Kerja Khusus



Izin Kerja dan Prosedur Khusus



Program Pendidikan/Training



Peraturan/Peninjauan



Penggunaan Tanda-tanda dan Warna



Pemantauan Secara Reguler



JSA, SOP, Izin Kerja Khusus, Lalulintas, DLL


INSPEKSI

•

AKTIVITAS

- Proses ; Objektif, Komposisi tim, Perencanaan, Cheklist, Klasifikasi Bahaya

-

Pelaksanaan Inspeksi Tindakan Koreksi Penanggung jawab untuk koreksi Tindak lanjut

• TIPE INSPEKSI KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

MANAJEMEN KESEHATAN KERJA Fungsi Dasar Dalam Program Safety: 

Recognize seluruh kerugian



Evaluasi kerugian



Develope Rencana pengendalian



Inplementasi rencana



Monitor efektifitas program

BAHAYA KESEHATAN KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

BAHAYA KESEHATAN • • • •

BAHAYA KIMIA BAHAYA FISIK BAHAYA BIOLOGI BAHAYA ERGONOMI

ERGONOMI RISK FACTOR : 

FREQUENCY



FORCE



POSTURE


Bagaimana.... Terpapar.......

?

AUDIT OBJEKTIV & RELIABLE

• Kembangkan suatu peralatan audit yang objektif • Gunakan proses audit yang valid • Pastikan bahwa audit dilakukan oleh orang yang kompeten


KONSEP OPERASI DARURAT (KOD)

1. PENCEGAHAN (PREVENTION)

2. KESIAPAN (PREPAREDNESS) 3. TINDAKAN (RESPONSE)

4. PEMULIHAN (RECOVERY)


PENCEGAHAN : Seluruh kegiatan yang ditujukan untuk menghilangkan atau mengurangi kemungkinan terjadinya Insiden

KESIAP SIAGAAN : Seluruh kegiatan yang diperlukan untuk menjamin ketersediaan sumber daya dan kemampuan untuk mersepon dengan cepat jika terjadi insiden


TINDAKAN (RESPONSE) : Seluruh kegiatan yang dilakukan ketika terjadi insiden untuk mencegah bahaya yang lebih parah dan meminimalkan kerusakan pada peralatan

PEMULIHAN (RECOVERY) Seluruh kegiatan untuk mengembalikan sistem pada keadaan yang normal


KOD – 1. PENCEGAHAN

• Kebijakan Umum Pencegahan • Kebijakan Pencegahan Kebakaran

• Fasilitas Inspeksi K3 dan Audit • Fasilitas Komite K3


KOD – 2. KESIAPSIAGAAN (PREPAREDNESS)

• Pelatihan • Drills & Exercise (Latihan)

• Fasilitas, Pasokan dan Peralatan • Fasilitas Keamanan

• Kebijakan Hubungan Media


KOD – 3. TINDAKAN (RESPONSE)

• Pemberitahuan • Pengarahan dan Pengaturan : • Personil yang terlibat • Jalur Komunikasi • Tugas dan Tanggung Jawab

• Prosedur Evakuasi KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOD – 4. PEMULIHAN (RECOVERY)

• • • • • •

Tim Pemulihan Investigasi Insiden Perkiraan Kerusakan Pembersihan Lokasi Operasi Pemulihan/Re-Start Laporan Pemulihan Pasca Keadaan Darurat


RENCANA TINDAKAN DARURAT • Guna dari rencana tindakan darurat • Peraturan perundang-undangan • Asumsi dan Situasi • Fasilitas Kesehatan dan Kebijakan K3 • Rencana Revisi dan Pemutakhiran prosedur • Distribusi dari rencana KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

ANALISIS RISIKO DAN BAHAYA FASILITAS 1.

Tinjauan Fasilitas: Suatu tinjauan dasar dari fasilitas, kegiatannya, prosesnya dan bahan yg digunakan pada produksi

2.

Evaluasi Risiko Fasilitas : Informasi dari asumsi yg telah dibuat berkaitan dg jenis bahaya dari fasilitas yg mudah diserang dan tingkat resiko dan dampak antisipasi dari bahaya ini

3.

Evaluasi Risiko dari Luar : Jenis risiko dari luar berdampak terhadap fasilitas dan operasi


yg dapat

KEADAAN DARURAT DI TAMBANG • Kecelakaan

• Kebakaran • Peledakan

• Tumpah atau Bocornya B2 • Ventilasi Tidak Berfungsi

• Ambruknya Atap • Longsornya Jenjang, dll KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

PENENTUAN KATEGORI KEADAAN DARURAT • Keparahan

• Kerugian • Pengaruh terhadap operasi

• Keterlibatan sumber daya • Pengaruh terhadap Imet Perusahaan


KLASIFIKASI KEADAAN DARURAT Kategori 1 :  Kecelakaan ringan  Tumpahan B3 yang relatif kecil  Dapat diatasi oleh sumber daya yang ada di Area Kecelakaan  Operasi Tidak Terganggu  Tidak ada publikasi  Tidak ada potensi untuk eskalasi KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KLASIFIKASI KEADAAN DARURAT Kategori 2: 

Insiden yang mengakibatkan cacat/cidera Berat



Tumpahan bahan berbahaya yang cukup besar



Memerlukan sumber daya dari luar area untuk menangani



Operasi Terganggu Sementara



Publikasi mulai terlibat/Tampaknya akan terlibat



Berpotensi untuk eskalasi walaupun terbatas


KLASIFIKASI KEADAAN DARURAT Kategori 3: • Meninggal Dunia atau Beberapa Cidera Berat • Tumpahan bahan berbahaya dalam jumlah yang sangat besar • Berdampak thd property atau proses produksi

• Bantuan dari luar mutlak diperlukan • Publikasi yang menyolok telah terlibat • Mempunyai potensi yg signifikan utk eskalasi KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

FASILITAS KEADAAN DARURAT

• Rute Evakuasi • Tempat berkumpul • Emergency Call


STRUKTUR ORGANISASI 

Emergency Respon Team (ERT)



On Scene Commander/Emergency Comunication Command Centre (OSC)



Emergency Management Team (EMT)



Crisis Management Team (CMT)



HR Support Team



Media Support Team


KOMPOSISI ERT

 ERT

Leader (SPT/SS)

 Personil Emergency  Paramedis  Security


ON SCENE COMMAND (OSC)

• Orang tertinggi pada lokasi kecelakaan • Tegas

• Menentukan kategori emergency • Dapat diganti


KOMPOSISI EMT 1.

EMT Leader (Manager/GM/Level bwh Manager)

2.

Emergency Service Coordinator

3.

Technical & Production Coordinator

4.

Commercial Service Coordinator

5.

External Logistic Coordinator

6.

Employee & Contractor Coordinator

7.

Site Service Coordinator

8.

Information Coordinator

9.

Enviromental Coordinator


KOMPOSISI CMT 1. CMT Leader (PD/CO/DO/Para Manager)

2. Public affairs Advisor 3. Human Resources & Community Affairs Advisor 4. Investor Relation Advisor 5. Corporate Affair Advisor 6. Information Coordinator KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

FASILITAS EMT ROOM 1.

2. 3. 4. 5. 6.

Foto, Peta, Sketsa lokasi Papan Tulis (White board) Jam Alat komunikasi (Telepon. Faks, Email, HT) Prosedur Manajemen Krisis Nama & Call Number anggota ERT, EMT dan CMT


EMT PROSEDUR ERT Aktif

Accident OSC aktif/ECC siap

Catgri. 1 EMT Aktif Bila Perlu

Komfirm Catgri.

EMT Leader Notif. Cat. 2 or 3 EMT Aktif CMT Leader Notif.

Incident Over

CMT Aktif Bila Perlu Incident Over

Inc.Report Prep. Inc.Report Prep KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

Manifest Relokasi/Evakuasi Area --------- Tanggal.---------- Waktu -------- Supervisor -------Alasan Evakuasi ----------------------------------------------------------

Apakah semua karyawan Telah dihitung dan Dicatat

•Ya •Tidak

Apakah semua kontraktor Telah dihitung dan Dicatat

•Ya •Tidak

Apakah semua Pengunjung Telah dihitung dan Dicatat

•Ya •Tidak

Daftar Semua Karyawan yang belum dihitung :

Nama

No.ID


Lokasi Terakhir

Keterangan


KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

Recommend Documents