www.koh-i-noor.eu
PROSINEC 2008
I N F O R M A Č N Í Z P R A V O D A J P R O Z A M ˇE S T N A N C E , A K C I O N Á ˇR E A O B C H O D N Í P A R T N E R Y
KOH-I-NOORHOLDING2 strana
4
strana
3
První prodejna v Číně, v plánu je dalších třicet Akciová společnost Koh-i-noor Hardtmuth otevřela v říjnu svou první značkovou prodejnu v Číně. Vznikla v univerzitním městě Nanjing, v němž žije na devět miliónů obyvatel a kde má firma od roku 2005 i svou výrobní továrnu. Otevření byl přítomen i šéf místní části Nanjingu. Nanjing Zákazníkům zde Koh-i-noor nabízí asi 2500 druhů výrobků pro školáky, kanceláře i takzvanou uměleckou řadu. Naprostá většina prodávaného zboží je vyrobena v Čechách, především v Českých Budějovicích. „První obchod je pro nás jakousi laboratoří. Zjišťujeme zde, co chce zákazník, co je ochoten zaplatit. Čína je veliká a prosadit se zde není nic snadného,“ poznamenala ředitelka zahraničního obchodu Zdena Žánová. Proto Koh-i-noor Hardtmuth v zemi spolupracuje s místním partnerem z Pekingu, který přesně ví, co a kde nabídnout, jak se na trhu pohybovat. „To je pro nás daleko efektivnější, než kdybychom zde maloobchod dělali sami stylem pokus - omyl,“ dodává manažerka. Jak se zatím ukazu-
strana
6
EDITORIAL
Na konci a na začátku
První čínská prodejna zářila, jak je v zemi zvykem, všemi barvami. Na její otevření přišel i šéf místní části devítimiliónového Nanjingu (první zprava), kterého přivítal generální ředitel společnosti Koh-i-noor Hardtmuth Vlastislav Bříza. Vlevo čínský zaměstnanec Koh-i-nooru Nanjing Yaning Bao.
je, největší zájem je hlavně o grafitové tužky, pastely a uhle. Do tří let chce Koh-i-noor podobné obchody zřídit ve většině čínských provincií a centrálně spravovaných
městech. Pak by v zemi s více než miliardou obyvatel měl na tři desítky svých obchodů. Je to jedna z cest, jak zde čelit nárůstu hypermarketů, které do své prodejní sítě bez ohle-
du na kvalitu vybírají ty nejlevnější produkty. (Rozhovor se Zdenou Žánovou o podnikání v Asii naleznete na straně 3)
Primátoři statutárních měst Laboratoře usilují o dotaci z EU Přes 11 miliónů korun bude stát rozšíření laboratoří Koh-i-noor si prohlédli výrobu tužek Hardtmuth v závodech Městec Králové a Tuhárna, k němuž dojde České Budějovice Dvě desítky primátorů českých a moravských statutárních měst navštívily 13. listopadu Koh-i-noor Hardtmuth, kde si, po přijetí u generálního ředitele Vlastislava Břízy, prohlédli výrobu kancelářských potřeb. Tedy i těch, s nimiž oni sami či jejich úředníci pracují. Stalo se tak v rámci dvoudenního zasedání Komory statutárních měst, která je jednou ze tří komor Svazu měst a obcí. V jihočeské metropoli byl jejich hostitelem zdejší primátor Juraj Thoma, který v rámci společen-
Co nového čeká na zaměstnance holdingu od ledna 2009
ského programu pozval své kolegy na exkurzi do dvou zajímavých českobudějovických firem - Koh-i-nooru Hardtmuth a Budějovického Budvaru. „Bylo to velmi zajímavé setkání, při němž jsme se dostali i na téma kolik, kde platí které firmy daní. Ne všechna města totiž dokážou tento moment docenit,“ uvedl Vlastislav Bříza. Statutární města určuje zákon o obcích a v Česku jich je, včetně Prahy, čtyřiadvacet. Třiadvacet, s výjimkou Teplic, jich pak je členem komory.
Při prohlídce výrobních provozů primátoři (zleva) Juraj Thoma (České Budějovice), Jaroslav Deml (Pardubice) a Otakar Divíšek (Hradec Králové).
během příštího roku. Třetinu této částky, přesně 36 %, tedy zhruba 4 milióny korun, hodlá firma získat ze strukturálních fondů EU, konkrétně programu Potenciál, do něhož se přihlásila s projektem „Rozvoj laboratoří KIN“. Výsledky budou známy v lednu 2009. Městec Králové, České Budějovice Laboratoře v Městci Králové získají moderní vybavení, které je nejen předpokladem vysoké úrovně vlastního výzkumu a vývoje, ale možnosti se i podílet na těchto pracích v kooperaci s vysokými školami a výzkumnými a vývojovými institucemi. Sooučasný objekt laboratoří, pocházející z první poloviny 20. století, se promění na moderní laboratoř 21. století. Bude mít velkou laboratorní místnost s novou technologií, černou laboratoř, samostatné kanceláře pracovníků vývoje a technické přípravy výroby včetně sociálního zázemí. Náš tříčlenný tým, který na přípravě projektu pracoval, posílil od června Ing. Jaroslav Fojtík, vedoucí vývojového oddělení. Do konce roku dopracujeme projektovou dokumentaci stavby a zažádáme o stavební povolení. V příštím roce pak celou akci dokončíme.Vedle stavebních úprav kdy se oddělí vývojové části laboratoře od technologické, laboratoř získá moderní přístroje a zařízení. Mezi nejdůležitější bude patřit granulátor, hnětačka a tříválcový mlecí stroj. Tato univerzální, elektronicky řízená,
zařízení pracují za konstantní teploty, pod vakuem a při vysoké reprodukovatelnosti pokusů. Díky tomu bude možné snáze aplikovat všechny nové poznatky přímo do výrobku či výrobních technologií. Z dalších zařízení lze jmenovat například ultraodstředivý homogenizátor, dispergátor nebo ultrazvukové míchadlo. Každá firma, která se chce rozvíjet, expandovat a držet krok s konkurencí, musí mít vlastní výzkum a vývoj. Taková činnost vede k tomu, že do výroby a na trh se uvádějí nové nebo významně inovované výrobky s lepšími užitnými vlastnostmi. Jde tedy o investici, která na svém konci zajišťuje zvýšení konkurenceschopnosti a tím i předpoklad pro vyšší prodej naší produkce. Výrobní závody to pak pociťují vyšší výrobou, případně i vznikem nových pracovních míst či nákupem moderních strojů. V době současné světové finanční krize je to nutná cesta. Ing. Eva Strašková, pověřená řízením závodu Městec Králové (Více informací v příštím čísle novin Koh-i-noor Holding)
Probudím se, a už nestíhám, povídá s oblibou známý a ilustruje tak výstižně dobu, v niž žijeme: chvat, shon, spěch, úprk od někud někam. Prostě stále v pohybu s tu méně, či tu více, zjevným psychickým stresem. Pohříchu hlavně doma, ale v posledních měsících i v práci, protože plnit plány a podnikatelské cíle není zpravidla žádná legrace. A proto si tohle období „Na konci a na začátku“ - tedy na sklonku starého a startu nového roku, užijme. V kruhu přátel, kamarádů, rodiny, příbuzných. Jak komu libo, jak komu přijde vhod. Čas nadcházejících Vánoc k tomu vybízí. Stejně jako čas navazujícího Silvestra. Tak nejen „Šťastné a veselé!“, ale především: Klidné a pohodové!“
Vlivným firmám není Šumava lhostejná České Budějovice Vlivní manažeři českobudějovických společností GAMA GROUP, EGE, Madeta a Budějovický Budvar, podpořili iniciativu senátorů ze Šumavy Tomáše Jirsy (ODS) a Jiřiny Rippleové (ČSSD), kteří se rozhodli, i s využitím petičních archů, veřejně bojovat za záchranu šumavské přírody. Přidala se k nim i řada zaměstnanců těchto firem, jimž není osud Šumavy lhostejný. Koh-i-noor Hardtmuth navíc sponzoroval vydání plakátů s uschlými šumavskými smrky. Jeden z iniciátorů petice senátor Jirsa, říká, že se letos naplnilo nejhorší očekávání, když vedení Národního parku Šumava oznámilo, že nechává uschnout, tedy sežrat kůrovcem, lesy v okolí pramenů Vltavy. „Jde o poslední zbytky původních mnohasetletých šumavských smrkových lesů. Místo, aby byly zdrojem semen pro obnovu zdejších lesů, odumírají. Tři a půl století staré stromy kolem pramenů Vltavy patří ke >kulturnímu dědictví< národa,“ říká Jirsa. Uvedl přitom, že je třeba usilovat o skutečnou změnu, protože to nejcennější, šumavské pralesy, které přežily staletí, stačil zlikvidovat za 17 let management národních parků za podpory Ministerstva životního prostředí. „Právě vltavské prameny a okolní Černohorský prales jsou příkladem území, kvůli kterému byl národní park před 15 lety založen,“ uvedl senátor.
2
Číslo 2 / 2008
Předběžnou registraci „reach“ máme úspěšně za sebou Před dvěma lety, v prosinci 2006, schválil Evropský parlament nařízení o registraci, hodnocení, povolování a omezování chemických látek a o zřízení Evropské agentury pro chemické látky. Pro celý tento proces se vžila zkratka REACH (Registration Evaluation Authorisation of Chemicals - čili registrace, evaluace (hodnocení) a autorizace chemických látek). České Budějovice Nařízení se vztahuje na látky vyráběné nebo dovážené v množství od jedné tuny za rok. Výrobci, dovozci a následní uživatelé látek samotných nebo látek obsažených v přípravcích a v předmětech, musí po zpracování předepsané zprávy o chemické bezpečnosti a vyhodnocení míry rizika požádat o jejich registraci u Evropské chemické agentury (ECHA) v Helsinkách. Ta posoudí správnost a úplnost předložených dokladů, včetně rizik spojených s jejich používáním tak, aby byly postupy v celé Evropské unii stejné.
Koh-i-noor své povinnosti plní Vzhledem k tomu, že nařízení REACH je závazné pro všechny členské státy EU, vztahuje se i na sku-
pinu KOH-I-NOOR HOLDING. Ta proto vytvořila pracovní tým na zajištění předběžné i následné registrace látek, vyplývající z tohoto nařízení. Ve společnostech skupiny jsme proto provedli inventuru chemických látek, chemických látek v přípravcích a chemických látek v předmětech a získali tak přehled látek, nezbytný pro předběžnou registraci v agentuře ECHA. Tu jsme zahájili prostřednictvím elektronického portálu REACH-IT letos v říjnu a díky velmi dobré přípravě ji dokončili už nyní v listopadu. Jedná se o látky vyráběné v EU nebo dovážené do EU v množství 1 tuny za rok. Přitom platí: čím vyšší množství látek se uvádí na trh, tím víc informací o látkách je třeba sdělovat, přede-
Šéf laboratoře závodu Tuhárna Radek Novák ukazuje, jak se určuje obsah chloridu v pemze, používané především do uměleckých kříd. I zde se totiž musí nově všechny chemikálie, dovážené ze zemí mimo Evropskou unii, evidovat.
vším pokud jde o účinky na lidské zdraví a životní prostředí. Po ukončení předběžné registrace agentura ECHA zveřejní do ledna 2009 seznam předběžně registrovaných látek a společnosti, které předběžně zaregistrovaly tutéž chemickou látku jako my, vytvoří Fórum pro výměnu informací o látce (SIEF). Firmy pak společně vypracují žádosti o registraci, kterou podá
hlavní žadatel. Každá firma ale přitom předloží i svou vlastní žádost o registraci a uhradí registrační poplatek.
Až do roku 2018 Registrace látek bude probíhat plných 11 let v závislosti na jejich vyráběném či dováženém množství a nebezpečných vlastnostech. Termíny registrací jsou 31. 5. 2010 množ-
ství látek nad 1000 t/rok, 31. 5. 2013 množství látek nad 100 t/rok a 31. 5. 2018 množství látek nad 1 t/rok podle množství chemických látek a jejich rizikových vlastnostech. Firmy se přitom v rámci SIEF podělí o náklady na zkoušky, pokud jsou zapotřebí k podání žádosti o registraci. Přiznejme, že REACH nebyl v podnikatelské sféře přijat jednoznačně kladně. Nahrazuje sice mnohé právní předpisy EU o chemických látkách a doplňuje jiné, týkající se životního prostředí a bezpečnosti, ale zároveň vyžaduje hodně „úředničiny“. Což jsme si zažili sami na vlastní kůži... Přitom ale nenahrazuje specifické právní předpisy jednotlivých odvětví, jako jsou hračky, kosmetika, zdravotnictví nebo čisticí prostředky. Věřme, že bude-li se dodržovat, přispěje k ochraně trhu EU a omezení dovozu ze třetích zemí. Pak bychom mohli mít i Evropu chemicky bezpečnější a tedy i zdravější. Ing. Marie Holakovská, asistentka generálního ředitele pro organizaci a řízení
Rozhovor s generálním ředitelem Ing. Vlastislavem Břízou po návštěvě Brazílie
Změna na personálním
Trh je hodně ochranářský, ale nabízí zajímavé příležitosti. Chceme je využít
Marii Buštovou střídá Milena Příbramská
Brazílii si často spojujeme s fotbalem, karnevalem v Riu nebo nejdelší řekou světa Amazonkou. Byznys jako by šel stranou. „To by ale byla chyba,“ říká generální ředitel Ing. Vlastislav Bříza po návštěvě této země. Jak na vás Brazílie zapůsobila? Brazílii už delší čas podrobněji sledujeme, stejně jako další země tzv. „BRIC“- tedy Rusko, Indii a Čínu. Má-li Koh-i-noor postupovat dál, není jiné cesty, protože tyto země hrají dnes nejen v politice, ale i ekonomice stále větší roli. Sice jsem po sedmi letech, co jsem v Brazílii nebyl, zjistil, že tamní trh zůstal maximálně ochra-
nářský, ale že stále nabízí zajímavé příležitosti. A to je podstatné. Jak tomu rozumět? Je těžké zdejší trh dobýt, ale není to nemožné. A kdo se sem dostane, vstoupí na trh se 150 milióny lidí, kteří sice nemají takovou kupní sílu, ale pozitiva existují. Co to v případě Koh-i-nooru znamená? Do Brazílie už vyvážíme umělecký sortiment, ale je to jen zlomek naší produkce. Díky tomu zde ale máme registrovanou značku, která je, jak jsem se přesvědčil při přednášce dr. Žánové ke studentům architektury
a architektům na českém konzulátu v rámci Czech Festu, známá. Přidám-li oceňovanou kvalitu naší produkce, je tedy na čem stavět. Jak budete postupovat? Zatím jsme jednali s vedením brazilské firmy Ebras, podnikající ve stejném oboru jako my. Další setkání plánujeme nejpozději ve Frankfurtu v rámci tamního veletrhu kancelářských potřeb. Nejde přitom jen o Brazílii, ale i další země Latinské a Jižní Ameriky, protože třeba v Chile se nám nedaří. Podobně jsem jednal s jinými firmami i o spolupráci ve zdravotnictví. Určitě to proto nebyla zbytečná cesta.
České Budějovice Po jedenácti letech odpracovaných ve funkci manažerky pro personalistiku, odešla v říjnu Ing. Marie Buštová do důchodu. Po rocích spojených s firmou a značkou Koh-i-noor Hardtmuth se už málo ví, že předtím působila ve finančním oddělení Gamy a obě, dnes kapitálově propojené firmy, důvěrně zná. V posledních letech byla i členkou představenstva Koh-i-nooru Hardtmuth, v němž zůstává ještě do konce letošního roku. Vedení společnosti Koh-i-noor Holding proto Marii Buštové ještě jednou i touto cestou děkuje za odvedenou práci. Novou manažerkou pro personalistiku se stala Milena Příbramská, která naposledy pracovala na podobné pozici v Otavanu Třeboň.
Zleva Marie Buštová a Milena Příbramská
Nová sada L.&C. Hardtmuth, 1790 obohatí vánoční trh Elegance jednoduchosti, symetrie designu, originalita luxusu...To všechno zosobňuje navrácená značka HARDTMUTH, která téměř upadla v zapomnění. Teď se vrací a přináší s sebou tradiční hodnoty. České Budějovice Na vánoční trh akciová společnost Koh-i-noor Hardtmuth přitom uvedla nejen nové kolekce plnicích per, ale i další dvě doplňující kolekce psacích papírů a kožených doplňků. Ty mají vyplnit mezeru na trhu a oslovit především bohatší klientelu. „Hardtmuth byla vždy známka psacích potřeb té nejvyšší kvality, tedy i mistrovského řemesla,“ upozorňuje Lukáš Dušek, marketingový poradce. Původní značka L.&C. HARDTMUTH sice vznikla už v roce 1790 ve Vídni. ale první plnicí pera s nápadně krásnými zlatými hroty byla vyrobena až ve třicátých letech 20. století. Sláva značky ale předčasně skončila v časech vyhrocené politické situace v Evropě a blížící se války. Právě tehdy rodina Hardtmuthů výrobu luxusní kolekce ukončila. A nikdo tehdy netušil, že značka HARDTMUTH bude na svůj návrat čekat víc než půlstoletí až do roku 2008. Právě letos totiž společnost Koh-i-
-noor Hardtmuth postupně uvedla obnovenou značku HARDTMUTH na trh. V případě luxusních plnicích per se tak stalo hned ve třech kolekcích - prezidentské, L.&C. 1790 a Heritage. Plnicí pera HARDTMUTH PRESIDENT COLLECTION byla navržena a vyrobena ve speciální limitované sérii 10 kusů, neboť jsou výhradně určena prezidentům České republiky. Jedná se o plnící inkoustové pero s charakteristickým tvarem. Tělo pera je vyrobeno z ušlechtilého černého materiálu, hrot z 18 karátového zlata s jemnou povrchovou vrstvou platiny. Kolekce per ze série L.&C. HARDTMUTH, 1790, byla vyrobena k připomenutí založení společnosti Josefem Hardtmuthem před vice než 200 lety. Série obsahuje přesně 1790 kusů. Jde o plnící inkoustové pero s charakteristickým unikátním tvarem. Hrot a ostatní metalické komponenty pokrývá jemná povrchová vrstva platiny.
Slavnostní uvedení nové kolekce HARDTMUTH HERITAGE na trh se konalo v prostorách butiku Jana Petra Obra v paláci Kinských na Staroměstském náměstí v Praze. Při této příležitosti se stal majitelem vůbec prvního plnicího péra této řady herec a moderátor Marek Eben (vlevo). Mezi hosty byl také guvernér České národní banky Zdeněk Tůma. Na snímku spolu s generálním ředitelem Vlastislavem Břízou. Skryt zády je 1.náměstek ministra kultury František Mikeš.
Kolekce HARDTMUTH HERITAGE patří k naprosto výjimečným. Koncepčně vychází z limitované kolekce President, a proto ani Heritage není volně prodejný. Jednotlivá pera se vyrábí na zakázku osobám, které jsou doporučeny více
jak třemi držiteli pera Hardtmuth Heritage. Prvních 10 vlastníků pera vybrala rada společnosti Hardtmuth. Jedinečnost plnicích per HARDTMUTH, k jejichž výrobě byly použity ušlechtilé materiály, ale vy-
nikne zejména při samotném psaní. Jejich originální tvar dokonale vyhovuje lidské ruce a maximálně propojuje eleganci s pohodlím při psaní. A právě v tom je odkaz zakladatele společnosti, Josefa Hardtmutha, dokonale naplňován.
3
Číslo 2 / 2008
V Česku otevřen šedesátý firemní obchod. Je v Táboře Jihočeský Tábor se stal v polovině září místem, v němž Koh-i-noor Hardtmuth otevřel jubilejní, v pořadí už 60. firemní prodejnu školních, výtvarných a kancelářských potřeb, která se vyznačuje jednotným vizuálním stylem v červeno - černo - žlutých barvách. Z tohoto počtu je 36 vlastních a 24 partnerských prodejen. Každá z nich má v nabídce přes 2200 produktů. Tábor Do konce letošního roku společnost Koh-i-noor Hardtmuth stihne ještě otevřít další dva vlastní obchody. Postupně tak naplňuje svůj cíl mít do roku 2010 zhruba 100 prodejen ve všech městech, v nichž žije nad 10 tisíc obyvatel. S trochou nadsázky se přitom dá říct, že zákazníci opět nacházejí oblibu v klasických papírnictvích, kde vše voní dřevem z tužek a papírem. Ve srovnání s nabídkou obchodních řetězců jsou produkty v našich prodejnách v drtivé většině ve špičkové, kontrolované kvalitě a vyrobené v Česku a zemích EU. „Prodejna v Táboře byla nejen jubilejní, ale i průlomová. Instalovaly se v ní totiž graficky náročnější polepy,“ upozorňuje marketingový poradce Lukáš Dušek. S tím souviselo i nové uspořádání zboží. To se týká i dalších prodejen, aby se sjednotil jejich vzhled a posílila se prezentace značky Koh-i-noor. Každý výrobek
Obchodní zástupci firmy a jejich regiony Miroslav Kappel Brno a okolí, Jihlava a okolí
ze skupin Art, Hobby, School a Office tak získal své stálé místo.
Michal Odložilík severní a jižní Morava
Partnerský projekt
Miroslav Vitík východní Čechy a Praha
Partnerské prodejny využívají letákovou podporu, mohou si také nastavit vyšší slevy a delší splatnost, než má běžný maloobchodní zákazník. Spolupráce tak směřuje k zefektivnění jednotlivých obchodních procesů od společné reklamy až po logistiku zásobování. Celá prodejní síť tak vystupuje jednotně. O maloobchodní klienty, firemní prodejny a sítě Prior, Wiky nebo Family se stará deset obchodních zástupců společnosti Koh-i-noor Hardtmuth, které řídí Ing. Martin Zmeškal. Součástí prodejního týmu je i oddělení telemarketingu, ve složení Gabriela Čechová, Jitka Polčáková a Martina Rytířová, které přispívá nemalou částí do celkového obratu společnosti.
Vítězslav Procházka severní a západní Čechy Lukáš Berka východní Čechy a sev. Morava Radek Krejčí severní Morava Miroslava Čížková jižní Čechy
Prodejna v Táboře byla nejen jubilejní, ale i průlomová. Instalovaly se v ní totiž graficky náročnější polepy. Všechny firemní prodejny mají jednotný vizuální styl.
Firemní prodejny s plným aktuálním sortimentem jsou umístěny zpravidla v centrech měst a zejména v obchodních zónách, shopping
centrech a obchodních pasážích. První značková prodejna společnosti Koh-i-noor Hardtmuth byla otevřena v roce 1998 v Pacově.
RNDr. Zdena Žánová, ředitelka zahraničního obchodu o podnikání v jihovýchodní Asii
V Číně je našim cílem zákazník z vyšší střední vrstvy Koh-i-noor Hardtmuth je jedinou českou firmou, která má v Číně svou stoprocentní dceřinou společnost. Překvapivé sdělení doputovalo do centrály firmy v Českých Budějovicích z české ambasády v Pekingu. Ostatní české firmy totiž v asijské zemi, jak se ukazuje, působí vždy prostřednictvím někoho. „Má to svá rizika a uspět tam není snadné,“ povídá RNDr. Zdena Žánová, ředitelka zahraničního obchodu Koh-i-nooru Hardtmuth, když jí o téhle zprávě říkám. Koh-i-noor Hardtmuth má v Číně výrobní společnost už čtyři roky, ale teprve teď k ní přidal i společnost obchodní. Proč až nyní? Obchodní expanze je zajímavější, když v zemi máte zároveň i výrobní základnu. To znamená, že tam máte kontakty, znáte prostředí. To v Číně chvíli trvalo. Proto jsme přímo do obchodu vstoupili až letos, když jsme zde založili obchodní společnost Koh-i-noor Trade Nanjing. Kromě toho, že nám pomáhá vyvážet zdejší produkci, do Česka přes ni importujeme i zboží, které sami nevyrábíme. Jejím hlavním posláním ale je rozšiřovat prodej našeho zboží, vyrobeného hlavně v Budějovicích, do Číny. Proč obchodní firma, když zde už existuje Koh-i-noor Nanjing Stationery? Protože na všechno je v zemi třeba povolení. A výrobní společnost nemůže dělat obchod. A na ten se zde po otevření první firemní prodejny zaměřujeme. Jaké zde máte obchodní ambice? Naším cílem je TOP spotřebitel, tedy vyšší střední vrstva a umělci. V miliardové zemi to je jen několik procent populace, ale i tak jde o obrovské číslo. V Číně jsem byla před dvěma lety a pak až teď v říjnu a pokrok, bohatnutí země, je markantní. Jak a kde se chcete prosadit? Zcela jasně víme, že zde chceme uspět s vymezeným sortimentem vyrobeným v Čechách, hlavně v Českých Budějovicích. Jde tedy o luxusní provedení s vysokou přidanou hodnotou. Jiné než luxusní zboží nemá cenu do Číny, jako tužkařské velmoci, dovážet. Bylo by to „nošení
dříví do lesa“. Místní školní zboží, vyrobené v naší firmě v Nanjingu, je tedy jen synergickým doplňkem. Zatím nás zajímá bohatnoucí východ. Řeklo by se, že uspět v tak obrovské zemi nemůže být těžké, ale opak je pravdou. Ve vymezeném byznysu je tento trh relativně malý, navíc jsou zde naprosto všechny světové značky, k expanzi potřebujete místního partnera, protože jen Číňan může zdejšímu trhu dokonale porozumět. Navíc Číňané mezi sebou obchodují jinak než s Evropany, to je jasné. Jak to myslíte? V Číně prakticky platí dvojí pravidla a je jasné, že čínští obchodníci v těch pravidlech „umí chodit“. Co si však dovolí čínský tuzemec, nemůžeme si dovolit my. A pak, mají lepší přehled, co na místním trhu je žádané a průchozí. Teď lze občas slyšet, že se Koh-i-noor chystá s výrobou i do Vietnamu. Co je na tom pravdy?
Takovou myšlenkou se skutečně zabýváme. Mapujeme si prostředí a vazby, zvyky na trhu. Tedy podobně jako kdysi v Číně. Týká se to hlavně založení výroby školních a kancelářských pryží. Nikoliv tedy tužek. Jistou zajímavostí je, že ve Vietnamu máme obchodního zástupce, který s námi spolupracuje léta. Jeho hlavním artiklem je tužka 1500, které zde prodáváme neuvěřitelné množství a ještě to nestačí. Pomohl nám také definitivně vyhrát i „válku“ s čínskými plagiáty. V tom je pro nás Vietnam jedinou zemí na světě, kde se tento krok podařil. Tužky 1500 však nemíníme vyrábět jinde než v základním českém závodě. Jak daleko jsou jednání? Na vietnamský projekt je ustanoven tým v čele s Ing. Bronislavem Šídlem. V současnosti jde ale teprve o analyzování podmínek pro zahraniční investory a vhodných lokalit. Myslím, že to ještě chvíli potrvá. Proto ani nějaký časový horizont ne-
Milan Linhart střední Čechy a Praha Vlasta Nováčková Plzeň, západní Čechy Věra Musilová Praha
Technolog J. Šídlo: Nad dřevo není
řeknu, protože řada věcí jde mimo naše pole působnosti. Viz třeba aktuální potíže s vietnamskými vízy. Ale zájem vyrábět školní sortiment v zemi s nízkými výrobními náklady a místní surovinou opravdu máme. Patří mezi tyto země také Indie? Přáli bychom si to, ale Indie je pro nás strašně složitá, řekla bych až zakletá. Je to totiž jediný trh, kde nemáme chráněnou ochrannou známku, protože Indové považují název Koh-i-noor za své národní bohatství. Traduje se, že diamant kohinoor je indický, což sice naši iránští obchodníci vyvracejí, ti tvrdí, že je z Persie, ale na věci to nic nemění... V Indii prostě není šance si „kohinůr“ jakkoliv zaregistrovat. Na indickém trhu se proto pohybuje několik „kohinoorů“ a spotřebitel pak nemůže oddělit, co je Koh-i-noor český, tedy originální, a co indický. Obchodně nás zde zase zajímá jen náš luxusní sortiment, protože jiné zboží sem nemá cenu vozit. Je tam dostatek domácích a daleko levnějších výrobců, kteří běžného spotřebitele bohatě uspokojí. Náš současný indický obchodní partner proto také prodává jen toto luxusní zboží, i když jeho obrat zatím neodpovídá našim představám o tak velkém trhu. A co další „levné“ země jihovýchodní Asie jako Laos nebo Kambodža? Myslím, že po Vietnamu už další výrobní zázemí v Asii hledat nebudeme. Tyhle státy jsou kulturně odlišné a pro naše manažery není snadné zde žít ani jednat s místními úřady a obchodníky. Je to mimo naši kulturní mentalitu. Ale může nás zajímat třeba Jižní Amerika, která je pro život Evropanů daleko příznivější a přitom vzdálenost z Česka je prakticky stejná. Opět ale musíme nejdříve prozkoumat investiční pobídky tamních vlád a trhy si analyzovat.
České Budějovice Technologa Ing. Jana Šídla před třemi lety do Koh-i-nooru Hardtmuth přivedly dvě věci: spolupráce s firmou na diplomové práci o hloubkovém barvení prkýnek sibiřského cedru a celoživotní přání pracovat se dřevem. „To je úžasný materiál. Nad dřevo prostě není,“ říká Jan Šídlo. Právě kvůli dřevu vystudoval průmyslovku ve Volyni, která se zaměřuje na nábytkářství a pak i Lesnickou fakultu České zemědělské univerzity. V Koh-i-nooru nastoupil na post technologa v tužkárně. Přesněji technologa výroby surové tužky. Tedy člověka, který sleduje kvalitu výroby na samém počátku od prkýnek, tuhy, lepidla. Další fáze jako lakování a finální úpravu či balení už mají na starosti jeho kolegové: technolog Václav Moravec a technoložka Jaroslava Macháčková. Na něm tedy hodně záleží, jak bude dřevěná tužka vypadat, jak se s ní bude psát, jak se bude ořezávat. „Nejdražší a nejhezčí je asi kalifornský cedr s typickou cedrovou barvou. Takovou tužku si ale kvůli ceně kupují spíš umělci. Ale lze se mu vizuálně přiblížit i se sibiřským cedrem, který používáme. A o to se snažíme,“ říká Jan Šídlo. Tedy aby i běžný spotřebitel získal kvalitní a vizuálně hezké zboží. „Když by byla špatná surová tužka, v dalších fázích se toho už moc zachránit nedá,“ říká. Právě tady začíná příprava výroby tužek a pastelek značky Koh-i-noor Hardtmuth.
4
Číslo 2 / 2008
Restrukturalizací a novými projekty se snažíme zmírnit dopady současné globální ekonomické krize Společnost KOH-I-NOOR Ponas letos, i přes všechna podnikatelská úskalí, která musela zdolávat, zažila dobrý rok. Podle dosavadních výsledků a ukazatelů by měla úkoly plánované pro rok 2008 splnit jak ve středisku výroby forem, tak na lisovně plastů. Polička Podle ředitele firmy Roberta Záboje jde o dobrou zprávu pro všechny zaměstnance, kteří také mají na výsledcích nezpochybnitelný podíl. „Za to bych jim chtěl i touto cestou poděkovat, protože všichni víme, že Ponas v posledních letech nezažíval právě lehké roky,“ říká Robert Záboj. K dobrým výsledkům pomohla i úspěšná restrukturalizace firmy a její finanční a obchodní stabilizace. Právě díky ní firma zvládá i negativní příznaky globální ekonomické a finanční krize. Ta se na podzim dotkla hlavně střediska lisování plastů, kde 60 procent výroby připadá na automobilový průmysl, který krize hlavně postihla. „I přes několik nových projektů
jsme zde zaznamenali pokles objednávek. Vzhledem k tomu, že naši zákazníci nejsou schopni definovat vývoj na automobilovém trhu, samy zatím jen těžko další měsíce předvídáme. Nicméně, kdyby nás globální krize zastihla nepřipravené, její dopady bychom pocítili mnohem negativněji,“ říká Robert Záboj. Ještě jedno letošní rozhodnutí bylo důležité: víc se zaměřit na výrobu technologicky náročnějších nástrojů, které každý nezvládne. K němu vedení přiměla situace z počátku roku, kdy i pod rostoucím tlakem konkurence, začaly klesat ceny standardních nástrojů. „Potřebovali jsme mít práci s vyšší přidanou hodnotou a tím se i víc
Robert Záboj prezentuje nový výkres formy pro automobilku BMW.
odlišit od konkurence. To bylo této firmě vždy historicky vlastní,“ vysvětluje Robert Záboj.
Jedná se především o dvou komponentní nástroje a díly reflektorů s optickými a odrazovými plocha-
Mistr lisovny plastů Radek Zezula: Ve výrobě je potřeba mít podmínky k rychlé reakci na mimořádné požadavky zákazníků Na této straně píšeme, že středisko lisování plastů, kde 60 procent výroby připadá na automobilový průmysl, už pocítilo negativní dopady globální ekonomické krize. Mistra lisovny plastů Radka Zezuly jsme se proto zeptali: Vystrašilo vás to? Samozřejmě že vystrašilo, protože výroba na lisovně díky této situaci rapidně poklesla. S takovýmto problémem jsme se ještě nesetkali. Zatím jsme totiž řešili spíš problémy opačného rázu. Co tomu říkají ostatní lidé? Mají obavy? To je logické. Pracovníci na lisovně,jsou z takového vývoje hodně znepokojeni a s obavami očekávají další dopady krize.
kové podmínky ve výrobě, které by nám umožnily rychle reagovat na mimořádné požadavky zákazníků v co nejlepší kvalitě. Tím bychom byli pro potenciální zákazníky ještě atraktivnějším obchodním partnerem. Jak vůbec letošní rok hodnotíte? Vcelku pozitivně, ovšem až do vzniklé recese v automobilovém průmyslu.
Zeptali jsme se
Co by se podle vás mělo udělat pro to, aby Koh-i-noor Ponas o práci nepřišel? I když vím, že ani nové zakázky pokles objednávek nenahradí. Je zapotřebí, aby byly vytvořeny ta-
Co se v něm v práci povedlo a co nepovedlo? Strojový park se zmodernizoval o tři nové lisy Krauss Maffei a dokázali jsme se vypořádat s veškerými resty v dodávkách. To bylo plus. Zatím se nám nedaří sloučit všechny provozy lisovny v jeden celek, což by mělo
Mistr lisovny Radek Zezula (první zleva) se svými spolupracovníky ze směny.
zajisté pozitivní ekonomický dopad. Podstatné ale je, že se nesedí se založenýma rukama, že lidem záleží na
Na slovíčko s koordinátorkou logistiky Michaelou Hauptovou
Na spolupráci v holdingu jsme si zvykli Koordinátorka logistiky Michaela Hauptová se ve společnosti KOH-I-NOOR Ponas stará především o komunikaci se zákazníkem, ať už jde o zákaznické objednávky v rámci logistiky, výpočet cenových kalkulací nebo dohled nad expedicí zboží. Spolupracuje ale i s oddělením kvality, výrobním a finančním oddělením. Jak se změnila náplň vaší práce poté, co se společnost Ponas začlenila do holdingu Koh-i-noor? Popravdě řečeno: přibyly další povinnosti. Ať už je to například sledování platební morálky zákazníků nebo správa systému IMDS. Chvilku trvalo, než se všechno zaběhlo, ale s postupem času se pracovní proces stabilizoval a optimalizoval. To je nesporné.
Můžete přitom využít zázemí této silné výrobní skupiny? Určitě. Člověk ale musí mít pořád na paměti, že při řešení jakéhokoliv problému je důležitá maximální spolupráce a efektivita v rámci holdingu. To tu totiž dříve nebývalo a tak i tady šlo o novou věc. Myslím ale, že během posledního roku se právě tyto dva faktory výrazně zlepšily. Co vás ve firmě čeká v roce 2009? Zkraje roku jde hlavně o přechod na informační systém K2, který se už v holdingu používá. To bude určitě na čas náročnější. Jinak se musíme umět vyrovnat s dopady současné ekonomické situace, která novým obchodům příliš nepřeje. Doufám ale, že jde jen o dočasný stav a firmě se ho podaří překonat bez větších problémů.
tom, jak si firma vede, tedy i na tom, jak se povede jim. Tedy nám všem, co tady pracujeme.
mi. Po zvládnutí jejich konstrukce se vyrobily nové nástroje za bezmála 12 miliónů korun. Zhruba za ještě 4,5 miliónů korun budou další do konce roku objednány. I nástroje na díly reflektorů byly vyrobeny k plné spokojenosti zákazníků. Nyní se vyrábí další formy pro dva nové zákazníky za asi 6 miliónů korun. „Tímto rozhodnutím, které se na celkové strojní výrobě podílí přibližně 22 procenty, jsme prozatím pokryli výpadek způsobený krizí automobilového průmyslu,“ uvedl Robert Záboj. Nebylo to ale jediné úspěšné manažerské rozhodnutí. Pro posílení rozvoje firma zavedla další operace zpracovávání výlisků, lisovaných na formách vyrobených v KIN Ponas. Konkrétně jde o montáž regulátoru tlaku v palivovém čerpadle pro nové vozy BMW řady 7.
Ekologická norma pomůže čistotě pracovního prostředí Polička Společnost KOH-I-NOOR Ponas začne v roce 2009 zavádět nový systém environmentálního managementu podle normy ISO 14001:2004. Jejím hlavním cílem je podpora ochrany životního prostředí, zvýšení konkurenceschopnosti a v důsledku pak i finanční přínos pro společnost. „Každým rokem se požadavky zákazníků zpřísňují, a proto se dá říci, že zavedení této ekologické normy je pro nás téměř nutností,“ uvedl ředitel společnosti Robert Záboj. Konkurenční prostředí automobilového průmyslu tak firmu nutí k neustálému zlepšování. Proto by už v příštím roce měla k certifikacím podle norem ISO 9001:2000 a ISO/TS 16949 přibýt právě norma ISO 14001:2004. Odpovědnost za dodržování požadavků normy budou mít všichni zaměstnanci. „Doufáme, že její uplatňování bude znamenat zejména čistší výrobu, předejde se tak znečišťování životního prostředí a hlavně se zvýší efektivita výroby,“ uvedl Robert Záboj.
Otázka pro Jedním z konkrétních výsledků spolupráce firem v rámci holdingu Koh-i-noor jsou formy, které pro váš závod letos vyrobil Koh-i-noor Ponas. Jak finální výsledek i průběh prací hodnotíte? Šlo o dvě vstřikovací formy na liny. Nezanedbatelná je pro GAMA sování plastů. První je určena k liGROUP i pořizovací hodnota, ktesování Petriho misek o průměru 90 rá je v porovnání s konkurencí výmm. Jde o etážovou formu s nárazně levnější. sobností 4 misky a 4 víčka, u níž Druhá, neméně technicky náročná je použit systém forma, je určena horkých kanápro tzv. multikyředitele závodu lů. To umožňuvety (obchodní je bezezbytkonázev BETULA Gama Trhové Sviny vé vstřikování. A60N). Jedná Ing. Františka Holinku se o dvojnásobKvalita odpovídá požadavkům, nou čelisťovou stejně jako šesti sekundový cykformu s využitím systému horkých lus. Důležité také je, že forma splkanálů. Výstřiky splňují požadavňuje podmínky provozu na roboky na optickou kvalitu a mají paratizovaném pracovišti s využitím metry, umožňující speciální analývstřikolisu Netstal 1500. Formy zy vzorků krve v nejmodernějších podobné konstrukce, násobnosti, analyzátorech. Je tedy zřejmé, že kvality dílců a životnosti, mohou spolupráce obou firem je velmi dělat jen renomované nástrojáružitečná.
5
Číslo 2 / 2008
Letošní rok potvrdil, že naše obchodní pozice neslábne Přestože se na evropské trhy, tedy i do Česka, tlačí levní výrobci zdravotnických potřeb z Číny a Indie, obchodní pozici společnosti GAMA GROUP to zatím nijak neohrožuje. Hlavně díky kvalitní, certifikované produkci, novým výrobkovým řadám a pružnosti při vyřizování zakázek. To všechno totiž dokážou obchodní partneři ocenit. České Budějovice Podnikatelské cíle roku 2008 proto GAMA GROUP splní. „Samozřejmě, že se podnikatelské a obchodní prostředí s příchodem dalších výrobců zostřilo. Ale to není nic nového. Podstatné je, že díky velmi dobré komunikaci uvnitř naší společnosti dokážeme na situaci včas reagovat a někdy ji i předvídat. To je pro úspěch důležité,“ říká ing. David Bříza, předseda představenstva společnosti GAMA GROUP.
Tržby podpořila také úzká výrobní a obchodní spolupracuje s několika zahraničními výrobci zdravotnických potřeb, kde se Gama podílí už na vývoji některých produktů. Je to součást kompletních služeb, včetně třeba vstřikování dílů, skladování nebo řešení legislativních problémů, které společnost nabízí.
Silná koruna tlačila na náklady Firma se přitom musela vyrovnat i s dlouhodobým posilováním kur-
zu koruny vůči euru. Například letos v červenci její kurs proti stejnému měsíci loni, meziročně posílil o 24 procent. To znamenalo, že i exportéři za své zboží dostali v cizině méně peněz a naopak dovozci mohli své produkty výrazně zlevnit. Ustát takové dopady znamená, jde-li to, zvýšit prodej, ale hlavně snížit vlastní náklady, zvláště když domácí ceny energií a dalších vstupů jako plastů a chemických granulátů, trvale rostou. Jedním z opatření proto bylo i zavedení výroby infuzních setů Economy Line pod privátní známkou v Číně. „Nejde o přesunutí výroby v pravém slova smyslu, ale o výrobu pod pri-
Co ukázala Medica
Expozice společnosti GAMA GROUP se na Medice neztratila. U jednorázových zdravotnických výrobků pro laboratoře byl vidět obrovský posun a vývoj v jejich vybavení. Trendy přitom už neurčují výrobci spotřebního zboží, ale výrobci laboratorního zařízení.
Düsseldorf Společnost GAMA GROUP se v listopadu představila v Düsseldorfu na významném zdravotnickém veletrhu Medica 2008. Vedle standardního sortimentu zde představila novou řadu výrobků v NO DOP provedení. Expozice přilákala řadu návštěvníků, kteří se zajímali nejvíc o infuzní sety a jednorázové zdravotnické prostředky pro použití v laboratořích. „Medica potvrdila, že jde stále o jednu z nejdůležitějších výstav, které se v Evropě v oblasti zdravotnické tématiky pořádají. V našem sortimentu se ale bohužel změnila struktura vystavovatelů. Klíčoví výrobci zde už nevystavují, neboť prodej ovlivňují jinými prostředky než účastí na výstavách, třeba pořádáním odborných kongresů. Jejich místa zaujaly méně prestižní firmy z Asie,“ říká vedoucí prodeje zdravotnictví Soňa Habartová. Podle ní by proto mělo být v příštích letech prioritním úkolem Gamy odlišit se od masové produkce asijských vystavovatelů. „Víc bychom měli prezentovat naši kvalitu a bezpečnost produktů. Tedy i kompletně změnit prezentaci stánku,“ dodává.
vátní značkou. Dodržování kvality produkce je přitom plně pod naší kontrolou,“ uvedl David Bříza. GAMA GROUP zde využila zkušeností čínské společnosti KOH-I-NOOR (Nanjing) Stationary, která je rovněž součástí skupiny firem zastřešených společností KOH-I-NOOR HOLDING.
DOP freeline nás odlišuje od konkurence Nejvýraznější letošní výrobní novinkou se staly bezftalatové zdravotnické pomůcky pod označením DOP freeline. Tím se GAMA GROUP v mnohém odlišila od své konkurence. Místo ftalátů se v nich jako změk-
čovadlo používají trimellitáty, tedy fyzikálně i chemicky stabilní látky. Ty se mnohem méně uvolňují z PVC výrobků například do infuzního roztoku nebo krve. Tím se i minimalizuje i riziko spojené s působením změkčovadel v těle pacienta. Nová >NO DOP< produkce obsahuje infuzní a transfuzní soupravy, cévky a odsávačky hlenů. Proto není divu, že se zájem o tyto zdravotnické pomůcky zvyšuje. Neznamená to však, že ostatní produkce, v níž se jako změkčovadla používají ftaláty, by byla nějakým způsobem škodlivá. I ona totiž absolutně splňuje všechny evropské zákonné předpisy a nařízení.
Ono se řekne: odsávačka hlenů Rýmu má jak opratě, říká se, když nám z nosu teče a teče a teče. Což v plískanicích a putování z tepla do zimy a naopak, není teď na přelomu roku nic výjimečného. Dospělým nebo starším dětem postačí kapesník, nebo dva, zatímco miminům, která ještě neumí „zatroubit“, musí pomoci rodiče. Ta pomoc je přitom jednoduchá - stačí sáhnout po odsávačce hlenů. Jak ale mnozí potvrdí, někdy se takové „smrkání“ promění v pěkně nervy drásající souboj pacienta se svým zachráncem. Odsávačka netáhne, hadičky jsou úzké, protože v nosíku plandají. Prostě - horor.
Tohle všechno si v roli otce před časem zažil i šéf Gamy Group David Bříza. Zatímco ale ostatní si mohou tak zasakrovat, on spolu s kolegy ze závodu v Trhových Svinech pomohl na svět nové odsávačce. Pozná se už tím, že je červená. Má širší hadičky, větší odsávací sílu, díky náústku se s ní snadněji manipuluje a co víc, patří mezi bezftalátové produkty. Navíc je v pěkném závěsném obalu, takže se u postýlky hned tak neztratí. Pravda, je díky použití bezftalátových materiálů, o něco dražší, ale za pohodlné „smrkání“ kojenců a batolat, stojí.
Ředitel závodu Gama v Jimramově ing. Petr Bronček bilancuje letošní měsíce a říká:
Čeká nás opět zajímavý rok s novými výzvami a kontrakty A kde zbyly resty? Největším problémem, který se nám nedařilo eliminovat nejen u výrobních kmenových pracovníků, ale i u zprostředkovatelských firem, byla velká fluktuace. Doufáme, že opačný vývoj z posledních týdnů není ojedinělý a bude i v dalším roce pokračovat.
Největší výrobní závod společnosti GAMA GROUP sídlí v Jimramově. A právě s jeho ředitelem ing. Petrem Brončkem jsme se za právě končícím rokem ohledli a nakoukli i do roku nového. Čím žije ředitel závodu na konci roku 2008? Kapacity máme plné, zakázky do konce roku a na první týdny roku příštího jsou solidně rozpracované a neobávám se, že bychom je v požadovaných termínech nedokončili. Proto spíš než o konci roku přemýšlím o roce příštím. Klíčovou otázkou je, jak se projeví postupující krize na objemech výroby pro zahraniční partnery. První signály jsou lehce optimistické. Největší zahraniční zákazník objemy nejen zvyšuje, ale připravuje s finálním produktem expanzi za hranice EU. Jednání s dalšími významnými klienty připravujeme na prosinec. Věřím, že budeme v dohodách stejně úspěšní.
skému zákazníkovi, došlo během roku k výraznému zlepšení. K už dříve nasazené vysoké laťce objemu montáží kooperační dílny, naběhla plně do sériové výroby připravovaná řada výrobků projektu Arthrex. Pozitivní vliv na celkový výsledek měla i pokračující nákladová opatření. Zejména outsourcing dalších nevýrobních činností i organizační změny se snížením počtu režijních pracovníků. Velmi oceňuji i uskutečněné akvizice a návštěvy potenciálních zákazníků přímo v Jimramově. Vidět úroveň používaných technologií, strukturu a reference holdingu může být vstupenkou pro nové projekty nebo zakázky nejen pro zdravotnictví.
Jak vůbec právě končící rok hodnotíte? Z mého pohledu výsledkově vůbec ne špatně. I přes pokračující negativní trend na českém trhu a „ospalý“ začátek roku s jakostními problémy dodávek do oční chirurgie švýcar-
Co se letos podařilo, kde naopak zůstalo ještě pár restů? Největší váhu má letos asi už zmiňovaný projekt Arthrex. Stále pokračující společný vývoj, alternativní provedení výrobků pro jiné destinace, zvyšující se množství. Za vším je
ukryto mnoho drobných činností řady lidí. Snad všechny v závodě ještě dnes straší „hair“ reklamace a následné sortování 0,2 mm velkých nečistot. Všechny tyto skutečnosti nastartovaly řadů konkrétních opatření a pozitivních změn v uspořádání a vzhledu pracovišť, logistice materiálů a dílů a vlastním plánováním výroby na největší dílně. Sám osobně nejvíc oceňuji změnu ve stylu komunikace při nových projektech na všech úrovních. Obdivuhodný byl i počet pracovníků obou kategorií, kteří úspěšně absolvovali jazykové kurzy.
Jimramovský závod má přes dva tisíce metrů čtverečných čistých výrobních ploch. Je to číslo konečné nebo se budou tyto prostory ještě rozšiřovat? Je to důležité? Tato otázka zjevně překračuje mé kompetence. Proto říkám jen názor. Z pozice výrobně - technického vedoucího si musím postesknout, že prostorově nás už dnes limituje v dalším rozvoji lisovna a bojujeme s nedostatečnou kapacitou skladů. Současně ale pragmaticky konstatuji, že nemám informace o projektu s návratností, při kterém by bylo rozšíření výrobních ploch smysluplné. Plně vyhovující zázemí pro skladování polotovarů a výrobků jsme získali u kolegů v Dalečíně.
Letos ve výrobě přibyly další nové vstřikovací lisy, které mají dál zlepšit parametry produkce a vytvořit lepší podmínky pro nové projekty se zahraničními partnery. Plní se tato očekávání? Při zvyšování podílu exportu a současně sílící koruně je zvyšování přidané hodnoty OEM produkce o lisované díly nutností. Navíc když v bezprostřední blízkosti závodu se nachází renomovaná nástrojárna Ponas, připravená konstrukčně i výrobně zvládnout výrobu forem pro technicky nejnáročnější výlisky. Dva současní zákazníci Gamy už tohoto spojení využili a na vyrobených formách probíhá vzorkování. Nové lisy se v těchto dnech v závodě oživují a věřím, že v nejbližších týdnech se u dílů nového projektu rozběhne sériová výroba. Na co se mají zaměstnanci v příštím roce „těšit“? Z toho, o čem mluvíme, plyne, že nás čeká opět zajímavý rok. Už dnes jsme do něho nakročili. Ti, kteří mimo zázemí stabilní firmy mají rádi nové výzvy a odborný růst, nebudou zklamáni.
6
Číslo 6 / 2008
Co nového čeká na zaměstnance holdingu od ledna 2009 S novým rokem 2009 se mění i některé předpisy týkající se pracovně právních vztahů. Pro zaměstnavatele i zaměstnance to znamená, že se setkají v oblasti náhrady mzdy a nemocenského se zcela novou situací. České Budějovice Co se však nemění, jsou oblíbené zaměstnanecké výhody - benefity, které společnosti skupiny KOH-I-NOOR HOLDING poskytují svým zaměstnancům.
Benefity trvají Pro zaměstnavatele jde bezesporu o dobrou vizitku. V našem případě jde konkrétně o: poskytování obědů za zvýhodněnou cenu příspěvek na penzijní připojištění, který je poskytován nejen pro stabilizaci zaměstnanců, ale i pro zvýšení hmotné zainteresovanosti. Nyní je připravován rovněž pro KIN Hardtmuth Trade a.s. navíc, nad zákonný nárok, placená dovolená v období vánočních svátků (pro rok 2009 se plánují 4 dny) odměny při významných pracovních výročích (5 let celkové doby v zaměstnání v a.s. a při prvním odchodu do starobního či invalidního důchodu) poskytování motivačního bonusu, který je vyplácen v závislosti na zhodnocení ekonomických výsledků společnosti příspěvek zaměstnavatele na jazykovou výuku pro zaměstnance, u nichž je znalost cizího jazyka nezbytná pro výkon funkce zajišťování odborných seminářů, školení, které umožňují zaměstnanci soustavně si zvyšovat či prohlubovat odbornost, či jsou nutná k výkonu příslušné profese 20ti procentní slevy z pojistného při uzavření smlouvy na havarijní pojištění auta, pojištění domácnosti, rodinného domu a domácnosti, pojištění bytového domu, pojištění rekreační budovy a domácnosti, pojištění bytové i nebytové jednotky u pojišťovny Kooperativa
Nemocenské pojištění nově Dnem 1. ledna 2009 nabývá účinnosti zákon č. 187/2006 Sb. o nemocenském pojištění, ve znění pozdějších předpisů. Zásadní změna spočívá v převedení provádění nemocenského pojištění z organizací na Okresní správy sociálního zabezpečení, které bu-
dou vyplácet nemocenské od 15. kalendářního dne nemoci. Dále budou vyplácet ošetřovné, peněžitou pomoc v mateřství a vyrovnávací příspěvek v těhotenství a mateřství. Zaměstnanci, který je dočasně práce neschopný, nebo kterému byla nařízena karanténa, bude po dobu prvních 14 kalendářních dnů trvání dočasné pracovní neschopnosti vyplácet náhradu mzdy zaměstnavatel. Toto je upraveno v ustanovení § 192 až 194 zákoníku práce. Za dobu prvních 14 kalendářních dnů dočasné pracovní neschopnosti bude zaměstnavatel poskytovat zaměstnanci náhradu mzdy takto: náhrada mzdy bude náležet za dny, které jsou pro zaměstnance pracovními dny, a za svátky, za které jinak přísluší zaměstnanci náhrada mzdy nebo se mu plat nekrátí. Náhrada mzdy se nebude poskytovat za první 3 takovéto dny dočasné pracovní neschopnosti, tzv. karenční doba. Od 4. pracovního dne dočasné pracovní neschopnosti se bude náhrada mzdy poskytovat ve výši 60 procent redukovaného průměrného výdělku náhrada mzdy ve výši 25 procent redukovaného průměrného výdělku upraveného pro výpočet náhrady, bude ale náležet za první 3 pracovní dny karantény. Od 4. pracovního dne karantény bude náležet náhrada mzdy ve výši 60 procent redukovaného průměrného výdělku nárok na náhradu mzdy je tehdy, když zaměstnanec splňuje podmínky nároku na nemocenské podle zákona č. 187/2006 Sb., tj.: · musí vzniknout pojištění · nesmí být vyčerpána podpůrčí doba · náhrada může být poskytnuta, pokud pracovní poměr trvá · náhrada mzdy se snižuje o 50 procent v případě, kdy náleží nemocenské v poloviční výši (tj. v případech, že pracovní neschopnost je zaviněna účastí ve rvačce, v případech kdy vznikla jako následek opilosti nebo zneužití omamných prostředků, nebo při spáchání úmyslného trestného činu nebo úmyslně zaviněného přestupku).
Jak vypočítat náhradu Pro výpočet náhrady mzdy se použije průměrný hodinový výdělek (PHV) zaměstnance, zjištěný obecně pro pracovněprávní účely z hrubé mzdy zúčtované k výplatě a z odpracované doby
v rozhodném období, tj. v předchozím kalendářním čtvrtletí. Tento průměrný výdělek se používá rovněž pro náhradu mzdy za dovolenou, nebo při jiných překážkách v práci. PHV se pro potřeby výpočtu náhrady mzdy při dočasné pracovní neschopnosti (PN) upraví podle platných redukčních hranic (RH). Redukční hranice jsou tři. Až do částky první RH (137,55 Kč) se započítává částka ve výši 90 %. Z částky nad první RH do druhé RH (206,15 Kč) se počítá 60 % PHV, z částky nad druhou RH do třetí RH (412,30 Kč) se počítá 30 % PHV, k částce nad třetí RH se nepřihlíží. Zasahuje-li doba prvních 14 kalendářních dnů PN do dvou kalendářních čtvrtletí, provede se přepočet náhrady mzdy. Například pokud PN vznikla dne 21. 3. 2009 a pokračovala až do 4. 4. 2009, bude se náhrada mzdy za pracovní dny poskytovat v měsíci březnu z průměrného výdělku zjištěného ze 4. čtvrtletí 2008 a náhrada mzdy za pracovní dny v měsíci dubnu se již vypočte z průměrného výdělku z 1. čtvrtletí 2009. Výplata náhrady mzdy poskytovaná v případech a ve výši podle zákona je osvobozena od daně z příjmu ze závislé činnosti a z tohoto důvodu nepodléhá ani odvodu pojistného na sociální pojištění a veřejné zdravotní pojištění.
Dodržování nemocenské kontroluje firma Vzhledem k tomu, že jde o náhradu mzdy, zaměstnavatel je oprávněn kontrolovat, zda zaměstnanec, který byl uznán dočasně práce neschopným, dodržuje v období prvních 14 kalendářních dnů dočasné pracovní neschopnosti stanovený režim dočasně práce neschopného pojištěnce - zdržovat se v místě pobytu a dodržovat dobu a rozsah povolených vycházek. Zaměstnavatel je povinen v případě zjištění porušení povinností u dočasně práce neschopného zaměstnance vyhotovit o kontrole písemný záznam s uvedením skutečností, které znamenají porušení tohoto režimu. Stejnopis tohoto záznamu je zaměstnavatel povinen doručit zaměstnanci, který tento režim porušil, Okresní správě sociálního zabezpečení podle místa pobytu zaměstnance a ošetřujícímu lékaři. Zaměstnanec je povinen umožnit zaměstnavateli kontrolu. Porušil-li zaměstnanec v období prvních 14 dnů dočasné pracovní neschopnosti povinnosti dočasně práce neschopného, které jsou součástí režimu dočasně práce neschopného pojištěnce, může zaměstnavatel se zřetelem na závažnost porušení těchto povinností náhradu mzdy snížit nebo neposkytnout.
Příklady výplaty náhrady mzdy Příklad č. 1:
Příklad č. 2:
Příklad č. 3:
Zaměstnanec je v pracovní neschopnosti od 5. 1. 2009 do 25. 2009, jeho pracovní doba je rozvržena na pondělí až pátek po 7,5 hodinách. Průměrný hodinový výdělek pro účely náhrady mzdy je 110,11 Kč (90 % z 122,35 Kč). Zaměstnanci nenáleží náhrady mzdy za 5., 6. a 7. 1. Za 8., 9., 12., 13., 14., 15., 16. 1. obdrží náhradu mzdy ve výši 60% průměrného výdělku za 52,5 hodiny. Náhrada mzdy u něho činí po zaokrouhlení 3 469 Kč (60 % z 110,11 Kč x 52,5 hod.). Od 19. 1. 2009 do 25. 1. 2009 mu bude náležet nemocenská od OSSZ.
Zaměstnanec je v pracovní neschopnosti od 26. 1. 2009 do 28. 2. 2009. U tohoto zaměstnance však skončil pracovní poměr 31. 1. 2009. Zaměstnanci náleží náhrada mzdy pouze za dny 29. a 30. 1. Průměrný hodinový výdělek ze 4. Q 2008 činí 156,58 Kč, po redukci 135,22 Kč (90 % ze 137,55 = 123,80 + 60 % z (156,58 - 137,55) = 11,42). Zaměstnavatel mu vyplatí náhradu mzdy ve výši 1 217 Kč (60 % x 135,22 x 15 hod.). Zaměstnanec dostane od 9. 2. 2009 do 28. 2. 2009 nemocenskou od OSSZ.
Zaměstnanec ukončil pracovní poměr 31. 1. 2009. Jeho pracovní neschopnost vznikla 4. 2. 2009 v ochranné době a trvá do 28. 2. 2009. Zaměstnanec nedostane náhradu mzdy, protože již jeho pracovní poměr netrvá. Od 18. 2. 2009 dostane nemocenskou od OSSZ. S případnými dotazy se mohou zaměstnanci obracet na mzdové účetní. Připravily: M. Buštová, M. Příbramská, personální útvar
Tužky a ořezávátka zdobí výstavu v Národním muzeu Akciová společnost KOH-I-NOOR HARDTMUTH se podílí na unikátní výstavě Republika v Národním muzeu v Praze. Ta je věnována 90. výročí vzniku Československa a mapuje uplynulá desetiletí. Trvá až do 15. března 2009. Praha Mezi řadou cenných exponátů je k vidění také unikátní sada reklamních tužek z první republiky, sada historických grafitových tužek, mechanické ořezávátko, 75 let staré barevné pastely a displej historických luxusních per Fountain. Část historických exponátů firmy dodalo Uměleckoprůmyslové muzeum Praha. „Tyto historické exponáty jsou součástí expozice výstavy k výročí vzniku Československa zcela zaslouženě,“ říká obchodní rada Michal Vosátka.
Za první republiky byla českobudějovická tužkárna největším podnikem svého druhu v celé Evropě. Znovu tehdy budovala svou nadnárodní síť silně poškozenou první světovou válkou. Pokračovala tak v tradici zakladatelů, kteří stáli u zrodu vynálezu grafitové tužky. Ta je dodnes stále jedním z nejoblíbenějších a nejdostupnějších psacích prostředků. Současnou nabídku firmy lze ale jen těžko srovnávat s tehdejší, i když na-
bídka klasických tužek byla tehdy víc než dvojnásobná proti dnešní. Dokládají to nabídkové katalogy z tohoto období. „Základním kritériem našich výrobků byla špičková kvalita, která byla celosvětově uznávaná jako jedna z nejvyšší. Moderní technologie, kvalitní materiály a receptury a striktní dodržování kvality tvoří základní kréda firmy od založení v roce 1790 dodnes,“ dodal Vosátka.
Ing. Alena Kraslová
Vystavované mechanické ořezávátko.
Tužky z Českých Budějovic mířily už v minulých stoletích do celé Evropy.
Po více než dvou desítkách let práce pro společnosti Koh-i-noor Hardtmuth a Gama odešla během letošního roku do důchodu Ing. Alena Kraslová. Do tehdejšího Koh-i-nooru, oborový podnik, závod 03 Gama, nastoupila v roce 1985 jako vedoucí rozborář. Od července 1990 zastávala už ve státním podniku Gama funkci vedoucí oddělení informační soustavy. Od ledna 2000 přešla do Koh-i-nooru Hardtmuth, kde rovněž ve funkci vedoucí oddělení informační soustavy, hlavní účetní, pracovala až do odchodu do důchodu. Vedení holdingu Aleně Kraslové za odvedenou práci ještě jednou děkuje.
KOH-I-NOOR HOLDING - Vydává KOH-I-NOOR holding a.s., Baarova 769/45, 140 00 Praha 4, IČO: 26080991 - www.kinholding.eu - řídí redakční rada, polygrafický servis nakladatelství Typ České Budějovice. Datum vydání 5. prosince 2008.
