Koersnotitie detailhandel Papendrecht. Beleidslijn voor een toekomstbestendige detailhandelsstructuur

Koersnotitie detailhandel Papendrecht Beleidslijn voor een toekomstbestendige detailhandelsstructuur

Gemeente Papendrecht In samenwerking met het Onderzoekcentrum Drechtsteden Januari 2014

Inhoudsopgave Inhoudsopgave.............................................................................................................2 Hoofdstuk 1: Inleiding ...................................................................................................3 Behoefte aan een koers voor detailhandel......................................................................3 Richtinggevend document lokaal en regionaal ................................................................3 De kernvraag ............................................................................................................3 Orde van grootte .......................................................................................................4 Leeswijzer ................................................................................................................4 Hoofdstuk 2: Koers voor detailhandel Papendrecht ............................................................5 Detailhandel in de dagelijkse sector ..............................................................................5 Detailhandel in de niet-dagelijkse sector ........................................................................5 Koers gericht op het behouden van de detailhandelsstructuur...........................................5 Actie 1: Proactief accountmanagement.........................................................................6 Actie 2: Verkenning “pick up points”............................................................................7 Hoofdstuk 3: Detailhandel anno 2013 .............................................................................8 Provincie Zuid-Holland................................................................................................8 Regionaal ...............................................................................................................10 Lokaal....................................................................................................................10 Hoofdstuk 4: Trends in de detailhandel ..........................................................................17 Verschuiving bestedingen naar internet.......................................................................17 Bestedingen onder druk ............................................................................................17 Toename winkelaanbod ............................................................................................17 Afnemende binding eigen aankoopplaatsen..................................................................18 Vergroting marktaandeel supermarkten .......................................................................18 ‘Hard discounters’ hebben permanente plek veroverd....................................................18 Schaalvergroting en nieuwe kleine speciaalzaken in niet-dagelijkse sector ........................18 Branchemixing ........................................................................................................18 Hoofdstuk 5: Dagelijkse sector nader bekeken ................................................................19 Aanbodsituatie algemeen ..........................................................................................19 Supermarktaanbod...................................................................................................19 Supermarktformules.................................................................................................20 Functioneren dagelijks aanbod ...................................................................................21 Ontwikkelingsmogelijkheden......................................................................................22 Hoofdstuk 5: Niet-dagelijkse sector ...............................................................................23 Aanbod en functioneren algemeen .............................................................................23 Aanbodsituatie nader bekeken ...................................................................................23 Ontwikkelingsmogelijkheden......................................................................................24

2 Koersnotitie detailhandel - “een beleidslijn voor een toekomstbestendige detailhandelsstructuur”

Hoofdstuk 1: Inleiding De detailhandel in Nederland verkeert in zwaar weer. De detailhandel lijdt onder de huidige economische crisis, de afname van de bevolkingsgroei (in sommige plaatsen zelfs krimp), demografische veranderingen als vergrijzing, het overaanbod en de toename van internetverkopen. Vanuit deze context is binnen de gemeente Papendrecht de behoefte ontstaan aan een scherper lokaal beeld van het functioneren van de detailhandel. Hoe presteert de detailhandel in de huidige structuur en wat is, onder invloed van toekomstige ontwikkelingen en trends, de verwachting voor de toekomst?

Behoefte aan een koers voor detailhandel Momenteel ontbreekt het aan richtinggevend beleid ter ondersteuning van de gewenste detailhandelstructuur in Papendrecht. Er is nu geen afwegingskader op basis waarvan lokale initiatieven kunnen worden beoordeeld of gekanaliseerd. Daarnaast zorgt het ontbreken van een lokale koers ervoor dat regionaal geen duidelijk signaal kan worden afgegeven ten aanzien van de gewenste richting van detailhandelsbeleid in de Drechtsteden.

Richtinggevend document lokaal en regionaal Deze koersnotitie is een richtinggevend document, dat tot doel heeft een gezonde toekomstige detailhandelstructuur in Papendrecht te bevorderen. Ten eerste dient de koersnotitie als beleidslijn ter ondersteuning bij het maken van keuzes over lokale initiatieven. Hierbij is de hiërarchie tussen het hoofdwinkelcentrum en de wijkwinkelcentra van belang. Het doel is om op basis van deze beleidslijn de wenselijkheid van lokale initiatieven globaal te kunnen beoordelen. Ten tweede vormt de koersnotitie input voor de actualisering van de regionale detailhandelsvisie Drechtsteden. Momenteel wordt gewerkt aan deze actualisering. Besluitvorming over de uitgangspunten van de regionale detailhandelsvisie in de Drechtraad is voorzien in januari 2014. Vervolgens is de verwachting dat besluitvorming over de uitgangspunten van de regionale detailhandelsvisie plaatsvindt in de lokale colleges en gemeenteraden. Voor Papendrecht is het van belang de eigen positie en koers scherp te hebben, zodat een gefundeerde bijdrage kan worden geleverd aan de actualisering van de regionale detailhandelsvisie.

Deze koersnotitie is tot stand gekomen op basis van interne en externe inbreng. Het Onderzoekscentrum Drechtsteden heeft de kwantitatieve analyse uitgevoerd ten aanzien van het functioneren van de detailhandel in de huidige en de toekomstige situatie. Bureau Stedelijke Planning heeft een expertinbreng gehad. Intern heeft brede bijeenkomst over detailhandel plaatsgevonden en zijn diverse gesprekken over dit onderwerp gevoerd. Op basis van de concept Koersnotitie detailhandel heeft een marktconsultatie plaatsgevonden. Ten aanzien van de bestaande winkelcentra zijn afzonderlijke gesprekken gevoerd met de eigena(a)r(en), de supermarktorganisaties en de voorzitters van de winkeliersverenigingen. Al deze informatie is verwerkt in de voorliggende koersnotitie detailhandel.

De kernvraag De kernvraag voor het opstellen van deze koersnotitie luidt: Welke beleidslijn moet worden aanhouden ter ondersteuning een gezonde detailhandelstructuur in de toekomst? Deze kernvraag valt uiteen in drie deelvragen: 1. Hoe functioneert de detailhandel in de huidige situatie? 2. Is sprake van marktruimte voor uitbreidingen? 3. Wat betekent de verhouding tussen het hoofdwinkelcentrum en de wijkwinkelcentra voor de te hanteren koers?


De koersnotitie is hiermee geen uitgebreide visie op de detailhandel in Papendrecht. De koersnotitie richt zich op het functioneren van de detailhandelstructuur en geeft op hoofdlijnen inzicht in hoeverre marktruimte aanwezig is voor uitbreidingen. De verhouding tussen het hoofdwinkelcentrum en de wijkwinkelcentra komt hierbij aan de orde.

Orde van grootte In deze notitie brengen wij de huidige aanbodsituatie, het functioneren en de ontwikkelingsmogelijkheden van de detailhandel in Papendrecht in beeld. Cijfers over hoe de detailhandel functioneert (koopkrachtbinding, toevloeiing van omzet van buiten de gemeente, herkomstaandelen van de omzet, vloerproductiviteit) zijn ontleend aan het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 (KSO2011). Benadrukt dient te worden dat de cijfers zijn gebaseerd op enquêteonderzoek en dus aan marges onderhevig zijn. Deze cijfers spelen ook een rol in de marktruimte becijferingen, die verder zijn gebaseerd op landelijk geaccepteerde kengetallen maar daarnaast onder andere ook op ‘best guesses’ over de verdere groei van de aankopen via internet en het effect daarvan op de behoefte aan winkelmeters. Een en ander betekent dat de becijferde marktruimtes eerder een orde van grootte aangeven. Zeker daar waar het gaat om de marktruimte naar 2025.

Leeswijzer De beleidslijn van de gemeente Papendrecht, ter ondersteuning van een gezonde detailhandelstructuur, is te lezen in hoofdstuk 2. In de daaropvolgende hoofdstukken is de onderbouwing van deze beleidslijn beschreven. Hoofdstuk 3 bevat de huidige situatie op provinciaal, regionaal en lokaal niveau. Op lokaal niveau wordt ook ingezoomd op de verschillende winkelcentra en de plannen en ideeën voor de toekomst. In hoofdstuk 4 zijn de trends in de detailhandel toegelicht en de invloed hiervan op de detailhandel in Papendrecht. In hoofdstuk 5 en 6 zijn de resultaten van het kwantitatieve onderzoek beschreven en wordt ingezoomd op de ontwikkelmogelijkheden voor de toekomst.


Hoofdstuk 2: Koers voor detailhandel Papendrecht In dit hoofdstuk is de beleidslijn beschreven ter ondersteuning van een gezonde detailhandelstructuur in de toekomst. De onderbouwing van deze beleidslijn is te lezen in de hoofdstukken 3 t/m 6.

Detailhandel in de dagelijkse sector De conclusie luidt dat er uitbreidingsmogelijkheden zijn voor de dagelijkse detailhandel, maar deze door de bestaande plannen voor de winkelcentra Wilgendonk en Land van Matena volledig wordt ingevuld. De uitkomsten van de distributieve berekening geven een indicatie van de marktruimte. Deze dient met de nodige marge te worden geïnterpreteerd. Hoewel relativering op zijn plaats is, is duidelijk dat (na realisatie van de bestaande plannen!) uitbreidingsruimte ontbreekt. De gemeente kiest er dan ook voor de bestaande plannen doorgang te laten vinden en verder terughoudend te zijn met het toevoegen van nieuwe vierkante meters winkelvloeroppervlak. Uitbreiding wordt enkel toegestaan daar waar het ruimtelijk gezien de detailhandelstructuur versterkt c.q. niet aantast.

Detailhandel in de niet-dagelijkse sector Meer dan in de dagelijkse sector het geval is, geldt voor de niet-dagelijkse sector dat het om een indicatieve becijfering gaat, daar de niet-dagelijkse sector een verzameling is van vele, uiteenlopende branches. Per saldo ontbreekt het aan marktruimte voor substantiële toevoeging in de niet-dagelijkse sector. Dit komt door de relatief lage lokale binding en regionale toevloeiing. De omzet voor detailhandel in de niet-dagelijkse sector in Papendrecht ligt onder de normproductiviteit. Naar de toekomst toe hebben aspecten als toenemende internetverkopen, vergrijzing en bevolkingskrimp een negatief effect op de marktmogelijkheden. Het aanbod in de niet-dagelijkse sector bevindt zich grotendeels in De Meent. De omzet niet-dagelijks in De Meent ligt op gemiddeld niveau van centra van gelijke omvang, maar is wel lager dan Sliedrecht-Centrum en Zwijndrecht centrum. In vergelijking met andere centra is de lokale binding met De Meent relatief hoog, maar de regionale toevloeiing relatief laag. De gemeente kiest ervoor om ten aanzien van het aanbod in de niet-dagelijkse sector de focus te leggen op De Meent. Net als in de dagelijkse sector is de gemeente terughoudend met het toevoegen van nieuwe vierkante meters.

Koers gericht op het behouden van de detailhandelsstructuur De koers met betrekking tot het detailhandelsbeleid van de gemeente Papendrecht heeft als doelstelling de huidige detailhandelsstructuur te bewaken. Bewaken van de huidige detailhandelsstructuur De gemeente wil voorkomen dat vanwege eventuele extra uitbreidingen van het winkelvloeroppervlak de detailhandelsstructuur onder druk komt te staan. Het achterliggende doel is dat de gemeente wil voorkomen dat uitbreiding in het ene winkelcentrum ten koste gaat van de ruimtelijke kwaliteit van het andere winkelcentra. Daarbij staat de provincie Zuid-Holland geen uitbreidingen toe voor aankoopplaatsen buiten de regionale hoofdstructuur. Naast de terughoudendheid ten aanzien van het toevoegen van extra vierkante meters winkelvloeroppervlak, geldt ook terughoudend ten aanzien van het toevoegen van een eventuele tweede supermarkt aan een wijkwinkelcentrum. Ook wanneer dit binnen de beschikbare winkelvloeroppervlakte zou passen. Vanwege de aantrekkende werking van een tweede supermarkt, bestaat het risico dat dit ten koste gaat van de overige wijkwinkelcentra en specifiek de boodschappenfunctie van het hoofdwinkelcentrum De Meent. Voor De Meent geldt het evenwicht tussen het boodschappen doen (dagelijks) en winkelen (niet-dagelijks) van belang is voor het functioneren. De gemeente wil voorkomen dat een disbalans ontstaat tussen de winkelcentra. De komst van een tweede supermarkt in een wijkwinkelcentrum zal naar verwachting ten koste gaan van het functioneren van de andere winkelcentra en daarmee de ruimtelijke kwaliteit. Gezien deze


verwachting kiest de gemeente ervoor om geen medewerking te verlenen aan een tweede supermarkt in een wijkwinkelcentrum. De gemeente legt het primaat bij de doorontwikkeling van het hoofdwinkelcentrum De Meent In de detailhandelsstructuur van Papendrecht is De Meent het belangrijkste winkelcentrum. Vanwege de lokale en regionale aantrekkelijkheid en leefbaarheid van Papendrecht is het belang hier het grootst om het kwaliteitsniveau in ruimtelijke zin op peil te houden en bij voorkeur te verbeteren. Daarnaast is De Meent op provinciaal niveau aangewezen als een regionaal verzorgend centrum. Alleen hier zijn via het ‘nee, tenzij-principe’ nog uitbreidingen toegestaan. De gemeente onderschrijft het belang van goed functionerende wijkwinkelcentra De wijkwinkelcentra hebben een centrale functie in de wijk en spelen een belangrijke rol ten aanzien van de leefbaarheid in de wijken. De wijkwinkelcentra functioneren op dit moment goed en dragen bij aan de sterke detailhandelsstructuur in Papendrecht. De wijkwinkelcentra dienen grotendeels een aanvulling te zijn op het hoofdwinkelcentrum. Op basis van de kwantitatieve analyse kan worden gesteld dat nog voldoende marktruimte bestaat voor de geplande modernisering van winkelcentrum Wilgendonk en de realisatie van het Land van Matena. Voor winkelcentrum Westpolder geldt dat geen ruimte wordt geboden voor substantiële uitbreiding of het toevoegen van een tweede supermarkt, maar de gemeente wel het belang van kwaliteitsverbetering onderschrijft. De gemeente staat geen uitbreidingen toe buiten het hoofdwinkelcentrum of de wijkwinkelcentra Het beoogd effect is dat de ruimtelijke kwaliteit en leefbaarheid van het hoofdwinkelcentrum en de wijkwinkelcentra optimaal blijft. De focus ligt op het sterk houden van de bestaande winkelcentra. Dit is de reden waarom geen nieuwe vestigingen of uitbreidingen van reguliere detailhandel buiten deze centra wordt toegestaan. De koers voor detailhandel in beleidsregels De koers voor de detailhandel in Papendrecht (dagelijks en niet-dagelijks), zoals hiervoor omschreven, laat zich vertalen in de volgende concrete beleidsregels. 1.

2.

3.

4.

Alleen medewerking wordt verleend aan bestemmingswijzigingen voor nieuwe uitbreidingen in het hoofdwinkelcentrum De Meent mits: a. sprake is van vervanging of verplaatsing van bestaande oppervlakte met als doel de structuur van De Meent te verbeteren, of; b. de uitbreiding of nieuwe vestiging aantoonbaar niet leidt tot een duurzame ontwrichting van de detailhandelsstructuur en het noodzakelijk is voor de positie van het hoofdwinkelcentrum; c. de ontwikkeling past binnen een regionale visie of in ieder geval regionaal is afgestemd. Vanwege het behoud van de detailhandelsstructuur en de daarmee gemoeid gaande ruimtelijke kwaliteit verleent de gemeente geen medewerking aan het toevoegen van een tweede supermarkt in een wijkwinkelcentrum. Nieuwe uitbreidingen in de wijkwinkelcentra worden niet toegestaan, tenzij: a. het uitbreiding betreft met van beperkte omvang van maximaal 10% van het bruto vloeroppervlak. Nieuwe uitbreidingen of het toevoegen van nieuwe bestemmingen buiten het hoofdwinkelcentrum en de wijkwinkelcentra zijn niet toegestaan.

Actie 1: Proactief accountmanagement Met de kennis van nu vertrouwt de gemeente erop dat de gekozen koers robuust en toekomstbestendig is en doet waarvoor het bedoeld is, namelijk het bewaken van de lokale detailhandelstructuur. Deze koers is gedurende de marktconsultatie grotendeels onderschreven door de afzonderlijke vastgoedeigenaren, supermarktorganisaties en de vertegenwoordigers van de winkeliersverenigingen. Echter, de gemeente onderkent de onzekerheid en ziet de dynamiek in de detailhandelssector. De koersnotitie is dan ook geen blauwdruk voor de komende 10 jaar. De gemeente wil de ‘vinger aan de pols’ houden, samen met de marktpartijen. De ‘vinger aan de pols’ is noodzakelijk om continue te bepalen of we gezamenlijk in staat zijn om de huidige detailhandelsstructuur goed te laten functioneren. Uit de marktconsultatie is breed draagvlak gebleken voor het starten met een ‘platform detailhandel’. De gemeente gaat actief het gesprek aan met 6 Koersnotitie detailhandel - “een beleidslijn voor een toekomstbestendige detailhandelsstructuur”

betrokken partijen over de ontwikkelingen binnen de detailhandel in Papendrecht. Daarnaast heeft de gemeente de ambitie om in samenwerking met de eigenaren en winkeliers de aantrekkingskracht van Papendrecht te vergroten door middel van de inzet van marketing- en communicatiemiddelen. Hierbij zal specifiek worden ingezet op het versterken van het centrum. Met de nieuwbouwlocatie Veerpromenade en het nieuwe marktplein wordt gewerkt aan de doorontwikkeling van het centrum. In een op te starten centrumoverleg kan op een gestructureerde manier worden samengewerkt met eigenaren en ondernemers met als doel het functioneren van De Meent te verbeteren. Kortom, proactief accountmanagement. Deze proactieve manier van accountmanagement sluit goed aan bij de transitie van de gemeente Papendrecht van groei naar een dynamische beheer gemeente, waarbij het optimaliseren van het bestaande gebied centraal staat.

Actie 2: Verkenning “pick up points” Meerdere supermarktorganisaties zijn bezig om een netwerk van afhaalpunten (pick up points) op te zetten. Deels gebeurt dat bij bestaande winkels, deels op goed bereikbare locaties zoals bij tankstations of op bedrijventerreinen. Pick up points voorzien met name in het eerder genoemde uitgangspunt ‘gemak’. Pick up points worden bij voorkeur gecombineerd met ofwel geclusterd bij de lokaal bovenwijks verzorgende centra, mits deze locaties voldoen aan de bereikbaarheidseis en het gemak-aspect (route woon-werk) en het ruimtelijk inpasbaar is. In de Drechtsteden zouden twee à drie solitaire pick up points gerealiseerd kunnen worden. Vanuit Papendrecht wordt verkend wat potentiële locaties voor een pick up point kunnen zijn en hoe dit mogelijk kan worden gemaakt.


Hoofdstuk 3: Detailhandel anno 2013 De detailhandel staat onder druk. Allerlei ontwikkelingen leiden er toe dat winkeliers pas op de plaats moeten maken. Uitbreiding van het aantal vierkante meters is niet meer vanzelfsprekend. Door de crisis stellen consumenten aankopen uit en zit ook de woningmarkt op slot. Ook demografische ontwikkelingen zoals kleinere huishoudens, multiculturele ontwikkeling, ontgroening en vergrijzing hebben een impact op de detailhandel. Het bestedingspatroon van consumenten verandert.. Zo zijn 65-plussers bijvoorbeeld steeds prijsbewuster. Veel winkeliers kunnen moeilijk een opvolger vinden voor hun zaak. Al deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat weinig ruimte is voor detailhandelsplannen.

Provincie Zuid-Holland Ook in de provincie Zuid-Holland is sprake van een grote druk op het functioneren van de binnensteden en andere aankoopplaatsen. De uitkomsten van het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 (KSO) laten voor veel winkelcentra een slecht beeld zien. De leegstand loopt snel op. In slechts een kwart van de grote winkelgebieden in de Randstad is sprake van omzetgroei (sinds KSO 2004). In Zuid-Holland zijn met name Alexandrium in Rotterdam en de Haagse binnenstad aan de winnende hand. Het aantal sterke dalers overheerst. Vooral in de stadscentra Rotterdam, Leiden, Dordrecht, Gouda, Schiedam, Spijkenisse en Leidschendam is de omzet fors afgenomen. Ook staan woonboulevards, buurtstrips en de kleine kernen over het algemeen onder druk. Dit alles leidt per saldo tot een negatieve ontwikkelingsruimte in Zuid-Holland in de periode 2020-20301. Overigens geldt dat de gemeente Papendrecht zich aan het gemiddelde beeld van Zuid-Holland onttrekt. Er is sprake is van enige ontwikkelruimte in de dagelijkse sector en de niet-dagelijkse sector is min of meer in balans. Tabel 1 laat zien wat de ontwikkelingsmogelijkheden zijn in vierkante meter winkelvloeroppervlak (wvo) per REO-gebied2. De provincie concludeert dat het nodig is om het aantal vierkante meters detailhandel ten opzichte van het huidige aanbod te verkleinen. 2

Tabel 1: ontwikkelingsmogelijkheden detailhandel in m wvo per REO-gebied REO-gebied

Haaglanden Midden Holland Holland Rijnland Rijnmond Zuid-Holland Zuid Totaal

Huidig oppervlakte m2

1.348.600 324.500 807.200 1.751.500 849.000 5.081.200

Ontw. mogelijkheden 2020

Planvoorraad 2020

+ 220.000 - 50.000 - 120.000 - 115.000 -205.000 - 270.000

73.937 38.295 62.905 145.277 40.272 360.685

Ontw. mogelijkheden Inclusief planvoorraad 2020 146.063 - 88.295 - 182.905 - 260.277 - 245.272 - 630.686

Ontw. 2030

+ 280.000 - 50.000 - 130.000 - 130.000 - 225.000 - 255.000

Bron: Notitie detailhandel Zuid-Holland

2

Tabel 2: ontwikkelingsmogelijkheden volumineus in m wvo tot 2020 REO-gebied Haaglanden Midden Holland Holland Rijnland Rijnmond Zuid-Holland Zuid Totaal

Ontwikkelingsmogelijkheden m2 145.000 - 30.000 - 70.000 - 45.000 - 110.000 - 110.000

Planvoorraad 0 10.608 10.608 11.404 8.752 41.371


De provincie stelt zich op het standpunt dat, afgezien van Haaglanden, een aanzienlijke reductie van vloeroppervlak en planvoorraad voor zowel reguliere als volumineuze detailhandel nodig is. 1

Notitie detailhandel Zuid-Holland, juli 2012, Provincie Zuid-Holland Het Regionaal Economisch Overleg (REO) is een overlegstructuur waarin de regiogemeenten, de provincie Zuid-Holland en de Kamer van Koophandel deelnemen. Deze regionale samenwerking levert een gezamenlijke visie en aanpak op van onder andere de problemen rond bedrijventerreinen, kantoren en detailhandel.

2


De provincie heeft de REO’s gevraagd om detailhandelvisies op te stellen en beleid te ontwikkelen dat hiermee rekening houdt. De provincie Zuid-Holland zet in op een nieuwe aanpak en brengt een koerswijziging aan in het beleid: 1. Reductie winkelvloeroppervlak in een versterkte hoofdstructuur. Het is noodzakelijk het winkelvloeroppervlak en de planvoorraad in omvang terug te brengen, maar daarbij zoveel mogelijk de provinciale hoofdstructuur te versterken. Daarvoor maakt de provincie onderscheid tussen: a. Ruimtelijk faciliteren van een beperkt aantal te ontwikkelen centra (volume-uitbreiding volgens het ‘ja, mits-principe’). b. Ruimtelijk restrictief beleid ten aanzien van te optimaliseren centra (volume-uitbreiding volgens het ‘nee, tenzij-principe’). c. Beleid gericht op herstructurering van overige aankoopplaatsen (buiten de hoofdstructuur). 2. Perifere detailhandel. De provincie zet in op het terugbrengen van het aantal PDV-locaties en biedt geen nieuwe ruimte voor deze vorm van detailhandel. 3. Toepassen SER-ladder. De ladder voor duurzame verstedelijking is van toepassing op detailhandel. Dit betekent dat nieuwe ontwikkelingen alleen mogelijk zijn als de behoefte is aangetoond en regionale afstemming heeft plaatsgevonden. Het beleid van de provincie is erop gericht om de hoofdstructuur zoveel mogelijk te versterken. De hoofdstructuur bestaat daarom uit centra met een bovenlokale functie. Binnen deze hoofdstructuur worden twee categorieën onderscheiden: te ontwikkelen en te optimaliseren centra. Ten aanzien van de te ontwikkelen centra is het streven deze op te waarderen in termen van kwaliteit (winkelbestand en openbare ruimte). Onder voorwaarde van het toepassen van de SER-ladder (‘ja, mits-principe’) kan voor deze categorie sprake zijn van uitbreiding. Voor de te optimaliseren centra, waaronder het centrum van Papendrecht, geldt het ‘nee, tenzijprincipe’. Dit betekent dat gewerkt moet worden aan de verbetering van de (concurrentie)positie met alle denkbare middelen, zonder netto toevoeging van winkelmeters. Een eventuele beperkte uitbreiding van winkelmeters moet in het teken staan van structuurverbetering van het centrum. Een voorbeeld hiervan is de optimalisatie van de winkelrouting. Figuur 1: Detailhandelstructuur provincie Zuid-Holland Centrum Papendrecht aangegeven als “te optimaliseren centrum” (nee, tenzij…)



Deze beleidslijn uit notitie detailhandel is opgenomen in de Provinciale structuurvisie en de Verordening Ruimte. De provincie treedt actief op om een overaanbod van detailhandel uit de bestemmingsplannen te weren.

Regionaal Regionale Structuurvisie en Beleidsplan PDV Zuid-Holland Zuid De Stuurgroep van het REO Zuid-Holland Zuid heeft op 20 december 2012 de Regionale Structuurvisie en Beleidsplan PDV (Perifere Detailhandel) Zuid-Holland Zuid vastgesteld. PDV-beleid heeft betrekking op alle detailhandel buiten de reguliere winkelgebieden (hoofdwinkelcentra, stadsdeelcentra, wijken buurtcentra). Papendrecht beschikt niet over een PDV-locatie (wel enkele perifeer gelegen detailhandelsvestigingen, zoals een bouwmarkt). In de visie van het REO ZHZ wordt gestreefd naar een sterke perifere detailhandelsstructuur, waarbij ontwrichting van de bestaande voorzieningenstructuur in de regio wordt voorkomen. In het nieuwe beleid wordt enkel grootschalige detailhandel toegestaan op perifere locaties. Tevens wordt de verkoop van nevenassortiment voorkomen door beperking van branchevervaging. Het volumineus detailhandelsaanbod in het gebied van het REO ZHZ wordt geconcentreerd op drie locaties (voorheen waren dit acht locaties): - Regionaal Woonthemacentrum Nijverwaard, Sliedrecht - Twee streekcentra voor doelgerichte aankopen: Woonboulevard Dordrecht en Spijksepoort in Gorinchem Figuur 2: Te versterken PDV-structuur REO Zuid-Holland Zuid

Bron: Regionale Structuurvisie en Beleidsplan PDV Zuid-Holland Zuid

Lokaal 2

2

Papendrecht herbergt ruim 43.000 m wvo, waarvan ruim 10.000 m wvo in de dagelijkse sector en 2 ruim 32.000 m wvo in de niet dagelijkse sector. Qua totale omvang is dat een redelijk gemiddeld 2 aanbod voor een gemeente van deze omvang. Ruim de helft van dit aanbod (23.200 m wvo) bevindt 2 zich in het hoofdwinkelcentrum De Meent. Winkelcentrum Westpolder meet in totaal 3.400 m wvo, het 2 kleinere winkelcentrum Wilgendonk 1.700 m wvo. In de nieuw te ontwikkelen wijk Land van Matena is 2 een nieuw winkelcentrum voorzien van in totaal 2.600 m wvo. Momenteel is in de wijk Oostpolder een 2 noodsuper gevestigd, die gaat verhuizen naar het Land van Matena. De 8.600 m in de overige 10 Koersnotitie detailhandel - “een beleidslijn voor een toekomstbestendige detailhandelsstructuur”

bebouwde kom wordt grotendeels ingenomen door een tuincentrum en een grote 2 meubelinrichtingszaak. Op de bedrijfslocaties is 5.200 m wvo ingevuld door twee bouwmarkten en een kringloopwinkel. Figuur 3: Winkelconcentraties en overig aanbod > 1.000 m2, Papendrecht

Westpolder

Wilgendonk Land van Matena

De Meent

hoofdwinkelcentrum

wijkwinkelcentrum in ontwikkeling

wijkwinkelcentrum

wonen/tuin/dhz > 1.000 m2

De winkelcentra in Papendrecht kunnen worden ingedeeld op basis van de volgende typologie: - Hoofdwinkelcentrum (vanaf 10.000 m2): Het hoofdwinkelcentrum heeft (voor niet-dagelijkse goederen) de gehele gemeente als verzorgingsgebied. 2 - Wijkwinkelcentra (tot 10.000 m ): De wijkwinkelcentra zijn de commerciële centra die vooral lokaalverzorgend sterk staan; zij richten zich op de omliggende wijk en bieden vooral dagelijkse artikelen en diensten aan. - Solitaire detailhandel in wonen/tuin/doe het zelf > 1.000 m2. - Verspreid aanbod in woonwijken (tot 1.500 m2): Verspreid liggend aanbod van winkels in wijken wordt gekenmerkt door kleine schaal en een lage winkeldichtheid. Ze bieden in eerste instantie dagelijkse artikelen aan, gecombineerd met een zeer beperkt aanbod niet-dagelijkse artikelen en diensten. De Meent Het winkelcentrum De Meent is het hoofdwinkelcentrum van Papendrecht. Het centrum functioneert, vooral voor de inwoners van Westpolder, Kraaihoek en Middenpolder, ook als wijkwinkelcentrum. Het winkelcentrum heeft naast een lokale functie een regionale functie binnen de Drechtsteden.


Figuur 4: Herkomstaandelen voor De Meent voor de omzet dagelijkse sector

In het in 2007 opgeleverde nieuwe winkelcentrum De Meent is een mix te vinden van winkels in de dagelijkse- en niet-dagelijkse sector, horeca en zakelijke dienstverlening. In De Meent zijn drie supermarkten gevestigd: Bas van der Heijden, Jumbo en Lidl. Kenmerkend voor De Meent is het evenwicht tussen boodschappen doen (dagelijks) en winkelen (niet dagelijkse sector). Voor het goed functioneren van De Meent is het van belang dat deze balans behouden blijft. Het goed functioneren van De Meent is voor een belangrijk deel afhankelijk van het goed functioneren van de winkels in de dagelijkse sector. Het winkelcentrum huisvest 92 winkels op 23.300 m2 wvo. De leegstand is zeer beperkt. In De Meent staat 5 units leeg (5%) met een oppervlakte van 610 m2 (3%). Plannen Het hoofdwinkelcentrum is in ontwikkeling. Op de locatie Veerpromenade zijn verouderde panden gesloopt en is ruimte gecreëerd om het centrum een kwaliteitsimpuls te geven. Op dit moment wordt onderzoek gedaan naar een succesvolle nieuwe invulling van de Veerpromenade. De gedachten gaan uit naar een mix van horeca, winkels in de niet-dagelijkse sector en voorzieningen. Het oppervlakte van deze nieuwe ontwikkeling bedraagt circa 2.500 – 3.000 m2 bruto vloeroppervlak (bvo). Deze ontwikkeling hangt samen met de toekomstige herinrichting van het marktplein.


Figuur 5: locatie Veerpromenade in het centrum van Papendrecht

Westpolder Winkelcentrum Westpolder is het grootste wijkwinkelcentrum van Papendrecht. Gelet op de ligging zal het aanbod hier vooral een functie hebben voor consumenten woonachtig in Molenvliet, Wilgendonk, Kraaihoek en Westpolder zelf. Voor een deel overlapt het verzorgingsgebied met dat van het centrum als wijkvoorziening en van winkelcentrum Wilgendonk. Net als De Meent, kan ook het winkelcentrum Westpolder rekenen op een flinke toevloeiing van buiten de gemeente (met name Alblasserdam en Molenwaard).

Figuur 6: Herkomstaandelen voor Westpolder voor de omzet dagelijkse sector

Winkelcentrum Westpolder biedt ruimte aan een grote C1000 (1.700 m2 wvo), een aantal levensmiddelenspeciaalzaken, een drogist en een apotheek en wat aanvullend hoogfrequent nietdagelijks aanbod. In Westpolder zijn 17 winkels gevestigd op 3.400 m2 wvo. Het verloop is zeer beperkt en er is geen leegstand. 13 Koersnotitie detailhandel - “een beleidslijn voor een toekomstbestendige detailhandelsstructuur”

Ideeën Het winkelcentrum Westpolder is in de jaren ’70 gerealiseerd en heeft inmiddels een gedateerde uitstraling. De eigenaar van het winkelcentrum heeft te kennen gegeven het centrum te willen uitbreiden en een meer open karakter te willen geven. Deels ter vervanging van het oostelijk gelegen 2 winkelblok, is het initiële idee van de eigenaar om een winkelblok te realiseren van circa 3.000 m bvo. 2 In deze uitbreiding is een nieuwe supermarkt voorzien (1.300 m ) en wordt de overige ruimte gebruikt ter vervanging van de ruimte van de bestaande winkels. In totaal zou de herontwikkeling resulteren in 2 een toevoeging van circa 1.100 m bvo. De gemeente ondersteunt het initiatief van de eigenaar om de kwaliteit van het winkelcentrum te verbeteren, maar niet via het voorgestelde idee. Conform de geformuleerde koers in hoofdstuk 2 verleent de gemeente geen medewerking aan het toevoegen van een tweede supermarkt en is de omvang van de voorgestelde uitbreiding te omvangrijk. De gemeente en de eigenaar zijn in overleg om te bezien onder welke condities de eigenaar wel tot revitalisering van winkelcentrum Westpolder kan overgaan. Winkelcentrum Wilgendonk Winkelcentrum Wilgendonk is vooral een wijkvoorziening voor consumenten in Wilgendonk. Echter, in dit winkelcentrum is de enige Albert Heijn binnen de gemeente gevestigd. Dit maakt het aannemelijk dat het winkelcentrum ook elders vanuit de gemeente klandizie aantrekt. Consumenten van buiten Papendrecht trekt dit winkelcentrum niet of nauwelijks. Het huidige winkelbestand bestaat met name uit detailhandel in de dagelijkse sector, waarbij de Albert Heijn en Trekpleister de belangrijkste trekkers zijn. Daarnaast is een aantal food(gerelateerd) winkels gevestigd als een slager, een bakker, een kaasboer, een slijter en een cafetaria. 2

In Wilgendonk zijn 11 winkels gevestigd op een oppervlakte van 1.714 m wvo. Net als in Westpolder is het verloop hier beperkt en is geen sprake van leegstand. Ondanks dit kampt het centrum wel met een aantal problemen. Het oogt introvert, de visuele kwaliteit van het gebied is beperkt en (volgens de eigenaar) is sprake van dreigende leegstand. Plannen Albert Heijn heeft aangegeven een groter winkelvloeroppervlak nodig te hebben om de dienstverlening op peil te houden. Om aan de behoefte van Albert Heijn te voldoen is uitbreiding van het winkelvloeroppervlak van deze supermarkt noodzakelijk. De uitbreiding wordt vooral binnen het bestaande winkelcentrum gerealiseerd. De oppervlakte aan de buitenzijde zal niet of nauwelijks toenemen. De expeditiegang tussen de bestaande apotheek en het winkelcentrum wordt ontwikkeld tot winkelruimte op de begane grond en kantoor ten behoeve van huisartsen en apotheek op de verdieping. 2

2

Het plan is om 882 m bvo toe te voegen, waarvan 850 m bvo in de dagelijkse sector. Dit betekent 2 grofweg dat het oppervlak van de Albert Heijn toeneemt met 600 m wvo en in totaal uit gaat komen 2 2 op 1.557 m wvo. Het oppervlak van de Trekpleister neemt ongeveer toe met 100 m wvo. De huidige status van dit plan is dat de gemeente akkoord is met het ingediende schetsontwerp. De aanvraag voor de omgevingsvergunning is nog niet ingediend. De verwachting is dat deze begin 2014 wordt ingediend.


Figuur 7: Wilgendonk huidige situatie

Wilgendonk toekomstige situatie volgens schetsontwerp Expeditiegang wordt winkeloppervlak Uitbreiding AH

Toekomstig winkelcentrum Land van Matena Dit wijkwinkelcentrum zal primair een functie hebben voor de nieuwe wijk Oostpolder en BaanhoekWest, Sliedrecht. Daarnaast zullen met name ook consumenten uit De Kooy-Oosteind op dit aanbod zijn georiënteerd. Het winkelcentrum krijgt een omvang van 3.500 m2 bvo. De afspraak is dat de MCD, met nu een noodsupermarkt in de wijk Oostpolder, verhuist naar het nog te ontwikkelen winkelcentrum. Deze nieuwe vestiging zal in totaal een omvang krijgen van 1.300 m2 wvo. De huidige noodsupermarkt is groot 677 m2 wvo. Naast de supermarkt wordt nog ca. 1.300 m2 wvo toegevoegd (dagelijks/niet-dagelijks). Tenslotte zijn boven het winkelcentrum 40 appartementen voorzien. Figuur 8: Verzorgingsgebied per winkelcentrum (indicatief)


Verspreid liggend aanbod in wijken Het verspreid liggende aanbod van winkels in wijken bevindt zich op de volgende locaties: - Erasmusplein - Verspreid liggende winkels in de wijk Kraaihoek - P.S. Gerbrandistraat - Noodsupermarkt in de wijk Oostpolder


Hoofdstuk 4: Trends in de detailhandel Verschuiving bestedingen naar internet De belangrijkste trend in de detailhandel is de opkomst van aankopen via internet. Medio 2011 vloeide van de bestedingen aan dagelijkse artikelen 1% af naar het internet, van de bestedingen aan nietdagelijkse artikelen inmiddels al 13%. Met name in de sector ‘vrije tijd en elektronica’ is de afvloeiing naar internet hoogt (naar schatting 23%3). Gemiddeld voor alle detailhandelsbestedingen lag de afvloeiing naar internet op 5% (medio 2011). De verwachting is dat dit groeit naar 10% in 2020 en 15% in 2030. Op dit moment wordt er vanuit gegaan dat deze toename voor de helft ten koste gaat van winkelmeters4. Naar verwachting komt internet als volwaardig aankoopkanaal de komende jaren verder op gang. Effect Papendrecht De toename van het internetaandeel per branche verschilt. Daarom hangt het effect op de behoefte aan aantal winkelmeters op gemeenteniveau af van de samenstelling van het aanbod. Voor Papendrecht komt het effect op de behoefte aan winkelmeters door de afvloeiing naar internet tot en met 2025 per saldo uit op -5% (dagelijks en niet-dagelijks).

Bestedingen onder druk De groei van de bestedingen blijft achter bij de groei van het aanbod. Consumenten besteden minder als gevolg van de economische recessie. Daarnaast heeft vergrijzing een nadelig effect op de omzet omdat ouderen minder besteden dan groepen in de opbouwfase van hun leven. Daarnaast heeft ook de krimp van de bevolking in een aantal regio’s effecten op de bestedingen. Effect Papendrecht Volgens de meest recente Pearl-prognose daalt het inwoneraantal van Papendrecht tot 2025 licht. De prognose komt uit op een krimp met 400 inwoners (-1,2%). De krimp binnen Papendrecht wordt gecompenseerd door de groei in het secundaire verzorgingsgebied. Alblasserdam groeit volgens de meest recente prognoses met 11% (+2.100 inwoners) en Sliedrecht met 8% (+1.900 inwoners). Omdat het inwoneraantal in Graafstroom daalt, komt de groei van het hele gebied Alblasserdam/Graafstroom/Sliedrecht uit op 6%, een toename van 3.100 inwoners. Papendrecht is, samen met Zwijndrecht, de meest vergrijsde gemeente in de regio. Ook kent Papendrecht het kleinste aandeel 20-39 jarigen. 65-plussers hebben een ander bestedingspatroon. Deze groep geeft meer uit aan zorg en reizen en minder aan de detailhandel. Uit onderzoek van het Nibud blijken 65-plussers per hoofd circa 30% minder te besteden aan detailhandel dan personen 5 onder de 65 jaar . Voor Papendrecht heeft de vergrijzing naar schatting een dempend effect van 2% op het bestedingspotentieel tot en met 2025.

Toename winkelaanbod Het totale winkelaanbod in Nederland is vanaf 2002 met 25% gegroeid tot 27,3 miljoen vierkante meter (2011). Deze enorme toename is het gevolg van schaalvergroting van winkels (kostenreductie, 6 ruim assortiment) en realisatie van veel nieuwe winkelprojecten . Daar tegenover staat dat de bestedingen in de niet-dagelijkse sector als sinds 2000 zeer beperkt groeien en de inflatie niet bijhouden. Als we kijken naar de afgelopen vijf jaar, dan dalen de bestedingen in non-food zelfs. De verwachting is dat dit de komende jaren niet verbetert. De gevolgen zijn een val in vloerproductiviteit, 3

Bureau Stedelijke Planning (2012), Provincie Zuid-Holland Ontwikkelingsmogelijkheden detailhandel, bestuurlijke samenvatting. 4 Bureau Stedelijke Planning (2012) 5 Locatus Retial Reflect, 27 september 2012 6 Regionale structuurvisie en beleidsplan PDV Zuid-Holland Zuid, 20 december 2012.


oplopende leegstand en lagere vastgoedwaardes. Welgeteld één branche onttrekt zich aan de malaise: de supermarkten.

Afnemende binding eigen aankoopplaatsen Sprake is van een afnemende binding met de aankoopplaatsen in de eigen woonplaats, c.q. wijk. Dit wordt versterkt door de verdere opmars van het kopen ‘en route’ (onder andere op stationslocaties). Anderzijds komt de groei van de werkzame beroepsbevolking geleidelijk tot stilstand. Ook wordt vaker thuis gewerkt. Dat zou een einde kunnen betekenen aan de groei van de afvloeiing van koopkracht naar aankoopplaatsen ‘en route’.

Vergroting marktaandeel supermarkten Het marktaandeel van de supermarkten wordt steeds groter ten koste van speciaalzaken. Dit wordt versterkt door het veelal ontbreken van opvolging in het MKB. Hierdoor zal met name in de dagelijkse sector een verdere sanering in het MKB plaatsvinden en een verdere schaalvergroting van het aanbod. Ook in de supermarktbranche zelf zet de schaalvergroting zich verder voort. Een eigentijdse supermarkt is tegenwoordig veel groter dan een decennium geleden. Veel supermarkten hebben dan ook behoefte aan moderniseringsmeters.

‘Hard discounters’ hebben permanente plek veroverd In het supermarktlandschap hebben de ‘hard discounters’ Aldi en Lidl zich een niet meer weg te denken plaats verworven. Na de ‘full service’ supermarkten heeft dit formuletype inmiddels het grootste bereik. De Lidl groeit overigens steeds verder door naar een ‘full service’ supermarkt.

Schaalvergroting en nieuwe kleine speciaalzaken in niet-dagelijkse sector Ook in de niet-dagelijkse sector zet de schaalvergroting en verdere filialisering door. Dit mede onder impuls van de verdere internationalisering van de detailhandel. Daar tegenover staat dat ook steeds weer nieuwe kleine speciaalzaken (one-brandshop, one-itemshop) op de markt komen. Deze, maar ook de meer traditionele speciaalzaken, hebben wel een groot draagvlak nodig om te renderen.

Branchemixing De branchering gaat veel meer op de schop en er komt veel meer branchemixing, bijvoorbeeld tussen detailhandel en horeca. Binnen de detailhandel zien we al langer de verkoop van veel non-food bij winkels als Aldi en Lidl, de verkoop van food en drogisterijartikelen in een winkel als Action en horeca verkopen (koffie) in winkels. Ook de verkoop van kant- en klaarmaaltijden in de supermarkten kent al langer een opmars.


Hoofdstuk 5: Dagelijkse sector nader bekeken Aanbodsituatie algemeen 2

7

Papendrecht heeft 330 m wvo aanbod in de dagelijkse sector per 1.000 inwoners. Dat ligt rond het gemiddelde voor heel de Drechtsteden. Het provinciaal gemiddelde ligt wat lager, het Nederlands gemiddelde wat hoger. Puur op basis van inwoneraantal is, gelet op het Nederlands gemiddelde, nog enige ruimte voor uitbreiding van het aanbod. Hierbij is dus nog geen rekening gehouden met de lokale koopkrachtbinding en de toevloeiing van koopkracht van elders. Deze zijn in Papendrecht beide hoog (zie verderop), waardoor er ook meer uitbreidingsruimte is dan alleen op basis van het aanbod per hoofd van de eigen bevolking. Tabel 3:Aanbodsituatie sector dagelijkse artikelen, gemeenten 2012/2013 gemeente/regio

inwoners

aanbod dagelijks m2 wvo

aanbod per 1.000 inw

19.500 118.900 28.300

5.900 37.100 8.800

305 312 312

Papendrecht Sliedrecht

32.000 24.200

10.600 8.500

330 349

Zwijndrecht H-I-A/Zwijndrecht

44.500 72.800

15.800 24.600

355 338

267.300 3.552.400

86.900 1.133.800

324 319

16.730.300

5.685.700

340

Alblasserdam Dordrecht H-I-Ambacht

Drechtsteden Zuid-Holland Nederland

Bronnen: Locatus, OCD, CBS

Supermarktaanbod Er zijn in Papendrecht zes supermarkten met een totaal metrage van 7.200 m2 wvo. Vergeleken met de andere Drechtstedengemeenten lijkt dit, vooral wat betreft het aantal supermarkten, wat aan de lage kant (zie tabel 4). Vier van de zes supermarkten zijn goed bemeten. De Albert Heijn in Wilgendonk en de tijdelijke MCD in Oostpolder zijn aan de kleine kant. Het plan is dat beide op termijn een eigentijdse omvang voor een full-service supermarkt krijgen. Daarmee zou het supermarktaanbod per 1.000 inwoners op 264 m2 uitkomen. Na realisatie van de plannen waarmee de gemeente heeft ingestemd, namelijk de uitbreiding van winkelcentrum Wilgendonk en de realisatie winkelcentrum Land van Matena, betekent dit dat Papendrecht qua omvang een vergelijkbare hoeveelheid vierkante meters supermarkt heeft met Sliedrecht. Alleen in Zwijndrecht zijn meer supermarktmeters per 1.000 inwoners is te vinden. Tabel 4: Supermarktaanbod na realisatie bestaande plannen, gemeenten 2025 inwoners4

supermarkten aantal

per 10.000 inw

supermarkten m2 wvo

per 1.000 inw

Alblasserdam1

21.600

5

2,31

4.000

185

H-I-Ambacht2 Dordrecht Papendrecht3 Sliedrecht

31.800 121.500 31.800 26.100

6 31 6 5

1,89 2,55 1,89 1,92

6.300 28.900 8.400 6.800

198 238 264 261

45.200

13

2,88

12.700

281

gemeente/regio

Zwijndrecht 1

voor zover bekend geen plannen 2 er zijn plannen voor uitbreiding hoofdwinkelcentrum, maar omvang op dit moment nog onbekend 3 Papendrecht: AH Wilgendonk: + 600 m2 wvo; MCD Land van Matena: +600 m2 wvo 4 Bron: CBS/PBL, Pearl-prognose

7

Detailhandel in dagelijkse goederen: detailhandel in voedings- en genotmiddelen, persoonlijke verzorging alsmede detailhandel in dagelijkse gebruiksartikelen.


Supermarktformules In het hoofdwinkelcentrum is een Jumbo, een Bas van der Heijden en een Lidl gevestigd. Deze drie supermarkten zijn voor hun formule goed bemeten. Het is ook een sterke combinatie. Verder is er een grote C1000 in Winkelcentrum Westpolder. Door de overname van de C1000 winkels door de Jumbo Groep (februari 2012) zal deze C1000 worden omgezet naar een Jumbo. In Winkelcentrum Wilgendonk is de enige Albert Heijn van de gemeente gevestigd. Zoals hiervoor aangegeven is deze krap bemeten en zijn er plannen voor uitbreiding naar een meer eigentijdse omvang, samen met een “face lift” van het hele centrum. De zesde supermarkt in Papendrecht is een MCD in Oostpolder, nu 2 nog een noodwinkel maar straks met een eigentijdse omvang (zo’n 1.300 m wvo) onderdeel van het nieuwe wijkcentrum Land van Matena. De in de regio ook frequent voorkomende formules Spar, Plus en Aldi ontbreken in Papendrecht. Tabel 5: Supermarktlandschap in 6 verschillende formuletypen Formuletype Fullservice Buurtsuper Value-for-money Service discount Merken discount Hard discount

Omschrijving Veel service met een bovengemiddelde prijsstelling Redelijke service, in de buurt, met een hoge prijsstelling Gemiddelde service met een gemiddelde prijsstelling Bovengemiddelde service met een aantrekkelijke prijsstelling Gemiddelde service met een aantrekkelijke prijsstelling Weinig service met een zeer scherpe prijsstelling

Formules Albert Heijn, Plus Coop, Golff, Spar C1000, MCD, Dekamarkt, EMTÉ, Jan Linders, Vomar Jumbo, Deen, Hoogvliet, Supercoop Bas van der Heijden, Digros, Dirk, Boni, Nettorama Lidl, Aldi

Bron: EFMI, bewerking Bureau Stedelijke Planning

Figuur 9: Positioneringsmatrix superm arkten in Nederland

Bron: Kerstrapport 2012 GFK


Functioneren dagelijks aanbod Algemeen Het dagelijks aanbod in Papendrecht functioneert goed. Er is sprake van een hoge lokale binding (92%) en flink wat toevloeiing (22%) (tabel 6). Van de omzet in de dagelijkse sector is 78% afkomstig uit de gemeente zelf, 6% uit Dordrecht, 6% uit Molenwaard (waarvan 5% uit Graafstroom), 4% uit 8 Alblasserdam, 2% uit Sliedrecht en 2% uit Hendrik-Ido-Ambacht (tabel 6 en figuur 10). Alblasserdam en Sliedrecht hebben een hoger omzetaandeel van buiten de Drechtsteden, maar een lager van binnen de regio. De totale toevloeiingsomzet van Papendrecht is fors hoger dan van deze buurgemeenten. Tabel 6: Functioneren dagelijkse sector Drechtsteden binding lokaal

omzet uit binding mln €

toevloeiing uit overige Drst 1

toevloeiing van buiten Drst 1

omzet uit toevloeiing mln €

vloerproductiviteit2 €

Alblasserdam Dordrecht

75% 89%

34 253

1% 2%

27% 2%

14 10

8.100 7.200

H-I-Ambacht Papendrecht Sliedrecht

63% 92% 88%

42 72 52

6% 14% 3%

6% 8% 17%

6 20 13

6.000 8.600 7.600

Zwijndrecht Drechtsteden

84%

91

20%

3%

28

7.600 7.400

gemeente/ regio

Z-Holland

7.600

normomzet/m2

7.100

1

als percentage van de totale omzet in de gemeente 2 omzet per m2 wvo Bron: KSO 2011; Bron normomzet: HBD (2012), Omzetkengetallen ten behoeve van ruimtelijk-economisch onderzoek Figuur 10: Herkomstaandelen voor Papendrecht voor de omzet dagelijkse sector

Als gevolg van de hoge lokale binding en de forse toevloeiing van elders realiseert het dagelijkse 2 aanbod een ruim boven gemiddelde vloerproductiviteit van € 8.600 per m . Afgezet tegen de 2 normomzet van € 7.100 per m betekent dit dat er nog sprake is van een substantiële marktruimte. 8

Met name voor Graafstroom (20%) en Alblasserdam (8%) betekent dit dat een substantieel aandeel van de bevolking voor zijn dagelijkse boodschappen op Papendrecht is georiënteerd.


De plannen voor Wilgendonk en Land van Matena betekenen uitbreiding van het aanbod in de 2 dagelijkse sector met in totaal 2.000 m wvo: 2 2 2 - Wilgendonk: moderniseringsmeters AH + 600 m en drogist + 100 m , is in totaal + 700 m wvo; 9 2 2 2 - Land van Matena : supermarkt + 600 m , overig dagelijks + 700 m , is in totaal + 1.300 m wvo. Waren deze plannen op dit moment al gerealiseerd, dan zou de vloerproductiviteit bij eenzelfde omzet 2 op € 7.300 per m uitkomen. Dat is nog steeds boven de normomzet. Hierbij is nog geen rekening gehouden met een hogere binding en toevloeiing als gevolg van de uitbreiding van het aanbod.

Ontwikkelingsmogelijkheden Eerder is aangegeven dat op basis van het huidige aantal meters per inwoner in de dagelijkse sector ruimte is voor enige uitbreiding van het aanbod. Dankzij een hoge lokale koopkrachtbinding en omdat het aanbod in Papendrecht ook een verzorgende functie heeft voor consumenten in met name Alblasserdam en Molenwaard (voornamelijk Graafstroom), functioneert het aanbod bovengemiddeld en is de uitbreidingsruimte groter dan het aantal meters per inwoner suggereert. Als die uitbreidingsruimte zou worden benut, dan kunnen de lokale koopkrachtbinding en de toevloeiing van buiten de gemeente nog iets verder groeien. Een toename van de toevloeiing is mogelijk, omdat het aantal inwoners in het secundaire verzorgingsgebied toeneemt. Daarbij geldt dat het Land van Matena ook uitdrukkelijk een verzorgende functie krijgt voor Sliedrecht Baanhoek-West. Uitgaande van een toename van de lokale binding van 92% naar 93% en een toename van het toevloeiingsaandeel van 2 22% naar 24%, is de marktruimte op 2.100 m wvo te becijferen. Dit zou neerkomen op een groei van 20%. Hierin zijn de bevolkingsdaling, het effect van de vergrijzing en het effect van de toename van aankopen via internet echter nog niet verdisconteerd. Hierdoor daalt de behoefte aan winkelmeters in de dagelijkse sector in Papendrecht met 4,5%. Dit resulteert in een mogelijke groei met 15,5% ofwel 2 1.650 m wvo. De bestaande plannen in de dagelijkse sector voor Wilgendonk en Land van Matena 2 nemen in totaal 2.000 m wvo in beslag. Na realisatie van deze plannen is er daarom volgens deze berekening, bij de gehanteerde normproductiviteit, geen marktruimte meer voor substantiële toevoegingen aan het aanbod. De conclusie is dat er voldoende marktruimte is voor de uitvoering van de bestaande plannen voor Wilgendonk en Land van Matena, maar dat er na 2025, als gevolg van daling van het aantal inwoners, de vergrijzing en de verwachte groei van het internetaandeel geen marktruimte meer resteert. Tabel 7: Becijfering marktruimte dagelijkse sector Papendrecht, 2025 huidige bevolking lokale binding bij benutting marktruimte toevloeiing (% totale omzet) gemiddelde bestedingen1 omzet normproductiviteit1 mogelijk aanbod huidig aanbod marktruimte absoluut marktruimte relatief ontwikkelingen tot 2025 . bevolking Papendrecht2 . effect vergrijzing . effect toename internetaandeel marktruimte relatief 2025 marktruimte absoluut 2025

32.000 93% 24% € 2.300 € 90,2 mln € 7.100/m2 12.700 m2 10.600 m2 2.100 m2 20% -1% -1,5% -2% 15,5% 1.650 m2

bestaande plannen 2.000 m2 resterende marktruimte 0 1 het is in dit soort berekeningen gebruikelijk om deze normgetallen gelijk te houden aan de huidige situatie 2 de bevolkingsgroei in het secundaire verzorgingsgebied is al verdisconteerd in de toename van het toevloeiingsaandeel

9

In Land van Matena krijgt de supermarkt een omvang van 1.750 m2 bvo. Dat is zo’n 1.300 m2 wvo (75%). Ten opzichte van de huidige MCD is dat een toename met 600 m2 wvo. Daarnaast wordt nog 1.750 m2 bvo aan winkels toegevoegd. Uitgaande van 55% dagelijks aanbod hiervan komt er dan nog eens circa 700 m2 wvo dagelijks aanbod bij.


Hoofdstuk 5: Niet-dagelijkse sector Aanbod en functioneren algemeen 2

10

Papendrecht heeft in totaal ruim 32.000 m wvo niet-dagelijks aanbod binnen haar grenzen, iets 2 meer dan 1 m per inwoner. Dat is een wat minder groot aanbod dan gemiddeld in Zuid-Holland en Nederland. Daarin speelt mee dat Papendrecht relatief weinig aanbod in de groep ‘in en om het huis’ heeft. Dat is niet vreemd met een woonboulevard in de ene en een mega bouwmarkt/tuincentrum in de andere buurgemeente. Aanbod in de mode & luxe is daarentegen zeer ruim vertegenwoordigd, met name in De Meent. De lokale binding en de toevloeiing van buiten de gemeente zijn, gelet op de 2 omvang van het aanbod, aan de lage kant. Daardoor is ook de vloerproductiviteit (€ 1.550,-/m ) niet al te hoog. 2

De vloerproductiviteit in Papendrecht-centrum ligt met € 2.200/m wvo meer op een gemiddeld niveau voor centra van gelijke omvang, maar is wel lager dan in Sliedrecht-centrum en Zwijndrecht-centrum. Net als in geheel Papendrecht is in De Meent ruim 70% van de omzet afkomstig van bestedingen van inwoners van Papendrecht zelf. Alblasserdam, Molenwaard, Sliedrecht en Dordrecht zorgen voor de meeste toevloeiing. Vergeleken met Sliedrecht- en Zwijndrecht-centrum is de lokale binding van Papendrecht-centrum hoog, de toevloeiing is echter wat lager. Papendrecht-centrum realiseert circa tweederde van de totale omzet in de niet-dagelijkse artikelen in Papendrecht. Tabel 8: Aanbodsituatie sector niet-dagelijkse artikelen, gemeenten 2012/2013 gemeente/regio/ aankoopplaats

inwoners

aanbod nietdagelijks m2 wvo

aanbod per 1.000 inw

binding %

omzet uit binding mln €

toevloeiing1 %

Alblasserdam

19.467

25.900

1.334

37

16

46

omzet uit toevloeiing mln € 14

Dordrecht H-I-Ambacht Papendrecht Sliedrecht Zwijndrecht

118.862 28.257 32.032 24.232 44.499

118.200 26.900 32.300 94.000 29.500

994 952 1.009 3.879 663

65 25 48 60 46

173 17 36 33 47

26 36 27 65 31

61 9 13 62 21

72

432

14

70

vloerproductiviteit2 €

1.840 1.030 1.550 970 2.280

1.160

Drechtsteden

267.300

326.400

1.221

Zuid-Holland Nederland

3.552.400 16.730.300

3.947.500 22.231.500

1.111 1.329

1.480

Papendr-centrum Sliedrecht-centrum

nvt nvt

17.300 14.200

nvt nvt

32% 24%

24 13

28% 48%

9 12

2.200 2.700

Zwijndr-centrum Dordrecht-centrum

nvt nvt

11.900 58.500

nvt nvt

23% 31%

23 81

32% 36%

11 47

2.800 2.100

1.790 1.970

Bronnen: Locatus, OCD, CBS 1 2

in % totale omzet omzet per m2 wvo

Aanbodsituatie nader bekeken Papendrecht kent, net als Sliedrecht, een ruim aanbod in de mode & luxe. Voor het overgrote deel (95%) bevindt dit aanbod zich in het hoofdwinkelcentrum De Meent. Ook het aanbod in de 2 hoofdbranche ‘vrije tijd’ is vrijwel geheel in De Meent te vinden. De in totaal 73 m /1.000 inwoners is aan de lage kant. Verder is er in De Meent nog een beperkt aanbod ‘in en om het huis’; het grootschaligere aanbod in deze branchegroep bevindt zich elders in de bebouwde kom (onder andere een tuincentrum en een bouwmarkt) en op bedrijventerreinen (twee bouwmarkten, één in west en één in oost Papendrecht). Samen met het aanbod in buurgemeenten Sliedrecht en Alblasserdam, lijkt de Papendrechtse consument hiermee voldoende bediend. 10

Detailhandel in niet-dagelijkse goederen: detailhandel in duurzame en/of gebruiksgoederen, zoals kleding, schoeisel,

elektrische artikelen, huishoudelijke artikelen en overige goederen, voor zover geen detailhandel in dagelijkse goederen.


Tabel 9: Niet-dagelijks aanbod Papendrecht eind 2012 Centrum

niet-dagelijks . winkels

Westpolder

Wilgendonk

Land van Matena

overig bebouwde kom

bedrijfsterrein

totaal

72

8

4

0

15

3

102

. m2 wvo waarvan:

17.278

1.032

334

0

8.406

5.246

32.296

. mode & luxe . vrije tijd

12.538 2.290

562 0

55 0

0 0

40 35

0 0

13.195 2.325

2.010 440

470 0

279 0

0 0

8.331 0

4.693 553

15.783 993

. in en om huis . overig

Figuur 10: Samenstelling aanbod niet-dagelijkse sector, 2012 % Alblasserdam

18%

Dordrecht 19%

Papendrecht Sliedrecht

7%

73%

37%

H-I-Ambacht

m2 wvo/1.000 inw

9%

12% 5%

Drechtsteden

28%

Zuid-Holland

29%

Nederland

6% 8%

27% 0%

mode & luxe

279

40%

339

80

59%

326

92

vrije tijd

60%

365 80%

in en om huis

100%

0

overig

200

31

180 313

43

63%

61%

8%

20%

456 47%

7%

5 493

73

32 47

490 738

412

82%

42%

965 85

179 30 49%

7%

92

372

78%

3% 41%

Zwijndrecht

244 49%

28 774

808

103 400

mode & luxe

34 41

652

600

800

vrije tijd

53 1000

1200

1400

in en om huis

1600

overig

Bron: Locatus en OCD 2

Het niet-dagelijks aanbod in De Meent is met een totaal van bijna 17.000 m wvo zeer compleet te noemen. Van de veel voorkomende branches ontbreekt er, kijkende naar andere centra, eigenlijk alleen een zaak in electro en een cd-/platen-/dvd-zaak. Het winkelcentrum scoort bij consumenten dan ook goed op compleetheid van het aanbod. Ook vinden consumenten die er komen het centrum goed bereikbaar. Sfeer en uitstraling en daghoreca worden minder beoordeeld. Tabel 10: Consumentenbeoordeling De Meent aspect compleetheid sfeer en uitstraling veiligheid parkeermogelijkheden

rapportcijfer 7,8 7,4 7,6 7,6

daghoreca bereikbaarheid per auto

7,2 8,0

bereikbaarheid openbaar vervoer

7,3

toelichting: rood: benedengemiddelde beoordeling; blauw: bovengemiddelde beoordeling

Ontwikkelingsmogelijkheden De relatief lage vloerproductiviteit doet vermoeden dat er weinig ruimte in de markt is voor uitbreiding van het niet-dagelijkse aanbod. Nadere becijferingen bevestigen dat, ook als gerekend wordt met iets grotere binding- en toevloeiingspercentages. Ook zonder dat we rekening houden met de (geringe) toekomstige bevolkingskrimp, de toenemende vergrijzing en de groei van het internetaandeel is er thans al - theoretisch gesproken - een teveel aan meters. Gelet op het afnemende draagvlak voor toonbankbestedingen als gevolg van de genoemde factoren zal dat op de middellange termijn alleen nog maar toenemen. Daarbij is er ook sprake van leegstand, die in dit teveel nog niet zijn meegeteld. Benadrukt dient te worden dat het hier veel meer dan in de dagelijkse sector om een indicatieve becijfering gaat. Het ontstane beeld betekent geenszins dat er helemaal niets meer zou kunnen. Wel 24 Koersnotitie detailhandel - “een beleidslijn voor een toekomstbestendige detailhandelsstructuur”

dat de ruimte voor substantiële toevoegingen aan het aanbod ontbreekt. De markt is daar op dit moment ook niet naar. Voor winkelcentrum Land van Matena betekent dit dat de verhuur van verschillende winkelunits mogelijk wat stroef zou kunnen verlopen. Voor de winkelcentra Westpolder en Wilgendonk zijn de mogelijkheden voor toevoegingen in de sfeer van de niet-dagelijkse sector uiterst beperkt. Tabel 11: Indicatieve becijfering marktruimte niet-dagelijkse sector Papendrecht, 2013 huidige bevolking lokale binding bij benutting marktruimte toevloeiing (% totale omzet) gemiddelde bestedingen omzet normproductiviteit1 mogelijk aanbod huidig aanbod marktruimte absoluut marktruimte relatief 1

32.000 50% 29% € 2.540 € 57,3 mln € 1.750/m2 32.700 m2 33.300 m2 - 600 m2 -2%

Bron: HBD Omzetkengetallen 2012; door OCD doorvertaald naar lokale situatie op basis van sam enstelling aanbod

Gelet op het toenemende belang van de belevingswaarde voor het functioneren van hoofdwinkelcentra zou in Papendrecht-centrum de nadruk mede moeten liggen op strategische toevoegingen van daghoreca en/of ambachtelijke dienstverlening. Wat het eerste betreft bleek al dat consumenten minder te spreken zijn over de daghoreca en de sfeer en uitstraling, die daar deels mee samenhangt. Daarbij gaat het om een oordeel door consumenten die het winkelcentrum regelmatig bezoeken, waardoor dit mogelijk nog een vertekend beeld geeft. Er is in het centrum weliswaar de nodige daghoreca aanwezig (en recent nog toegevoegd), maar tegelijkertijd lijkt er, gelet op de lage plaats van Papendrecht op de ranglijst van Nederlandse gemeenten wat betreft horecabedrijven per 11 hoofd van de bevolking (8e van onder ), zeker nog wel de nodige ruimte voor toevoegingen aan het horeca aanbod. De focus dient te liggen op het versterken van de routes waar nu al de meeste ‘traffic’ zit. Specifiek voor de nieuwbouwlocatie Veerpromenade geldt dat in eerste instantie wordt gezocht naar een permanente invulling. Het experimenteren met tijdelijke functies is een mogelijk alternatief. Het beoogde resultaat is in ieder geval dat de nieuwbouwlocatie Veerpromenade zorgt voor een toename van de bezoekersaantallen en vooral bezoekers langer in het centrum vast houdt. Qua programma wordt voor de nieuwbouwlocatie Veerpromenade ingezet op het toevoegen van belevingswaarde, bijvoorbeeld via het vestigen van maatschappelijke voorzieningen, daghoreca en/of ambachtelijke dienstverlening.

11

Bron: Horeca in cijfers; met de recente vestiging van twee nieuwe horecazaken in De Meent is Papendrecht weliswaar enkele plaatsen gestegen, maar blijft in de onderste regionen


Koersnotitie detailhandel Papendrecht. Beleidslijn voor een toekomstbestendige detailhandelsstructuur

Recommend Documents