kódszámú projekt

ESETTANULMÁNY „A fizikai aktivitás és a sport magyarországi dimenzióinak feltárása” TÁMOP-6.1.2/11/2-2012-0002 kódszámú projekt „A lakosság egészségfejlesztését szolgáló fizikai aktivitás szakmai támogatása és a szabadidő-sportolói közösségek bővítése” célú pályázati konstrukció keretében végzett módszertani kutatás eredményeiről

Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése 6. téma keretében Szerző Dechert Áron Cím FODISZ

Konzorciumvezető Magyar Sportmenedzsment Társaság (MST) Konzorciumi partner Magyar Sporttudományi Társaság (MSTT)

2014. május

FODISZ

település célcsoport lebonyolító tevékenység időtartam rendszeresség

község <5000 fő lakosság önkormányzat szabadidősport 1 nap évente

kisváros 5000-20e fő fiatalok-idősek civil szervezet egészségmegőrző 2-3 nap félévente

középváros 20e-100e fő hátrányos h. oktatási int. sportjátékok heti szezonális

nagyváros 100e-1000e fő fogy. élők sportegyesület képzés havi havi

főváros/ országos nők vállalat egyéb folyamatos eseti

ADATLAP: Projekt hivatalos neve: Egy országos sportszövetség felépítése és működtetése, a magyarországi

fogyatékos

diákok,

valamint

fogyatékos

felnőtt

emberek

egészségmegőrző sporttevékenységeinek hatékony képviselete érdekében Projektgazda: Fogyatékosok Országos Diák- és Szabadidősport Szövetsége (továbbiakban: FODISZ) Projekt témája: A magyarországi fogyatékos diákok sporttevékenységeinek vizsgálata a diáksport szegmens fókuszba helyezésével,

a magyarországi fogyatékos felnőttek

szabadidősport

valamint

tevékenységeinek

vizsgálata,

a

fenti

szempontrendszerek

figyelembevételével a FODISZ megalakításának célrendszere, a FODISZ tevékenységportfóliójának, felépítésének, működési mechanizmusának és projektjeinek bemutatása, az eddigi eredmények elemzése, és a FODISZ jövőképének bemutatása. Projekt időtartama, rendszeressége: 2008. április – 2013. december 31. Projekt célcsoportja: A magyarországi szegregált és integrált oktatási intézményekben tanuló fogyatékos diákok, valamint a Magyarországon elő fogyatékos felnőtt emberek populációja.

2 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ A FODISZ, mint jó gyakorlat esettanulmány célja, hogy láttassa azt a működési rmechanizmust, amelyen keresztül egy országos sportszövetség egy komplex program mentén, hosszú távon fenntarthatóvá, és több belépési ponton fejleszthetővé teszi azt a rendszerét, amelynek a fókuszában a magyarországi fogyatékos diákok sportjának, és a fogyatékos felnőttek szabadidősportjának minőségi képviselete áll. A jó gyakorlat különlegességét az adja, hogy miközben egy projektként kezeli a FODISZ megalakításától, tehát a 2008. március 8-tól 2013. december 31-ig tartó időszakot, ezzel párhuzamosan a szövetség komplex tevékenység portfóliójának működtetése során számos „betét” program és projekt egymással való szinergiába helyezésén keresztül láttatja a projekt eredményeit és hatásait. Az esettanulmány bemutatja a FODISZ megalakításának szükségszerűségét, és betekintést enged a magyarországi fogyatékos sport szektor, valamint a hátrányos helyzetű társadalmi csoportok sporttevékenységekhez való hozzáférésének speciális helyzetébe, tekintettel arra, hogy bár a FODISZ tevékenységeinek és ellátandó feladatainak első számú célcsoportja a fogyatékos diákok, valamint a fogyatékos felnőttek populációja, ám az előbbi két populáció képviselői sok esetben komoly átfedésben vannak hátrányos helyzetű társadalmi csoportokkal és egyénekkel egyaránt.

Az esettanulmány célja továbbá, hogy bemutassa azt a modellt, amelyen keresztül egy országos sportszövetség a fő tevékenysége (sportszervezés, sportszakmai képviselet) végzésén túl, illeszkedve a másodlagos célcsoport igényeihez, a „Több, mint sport” szellemiséget szem 3 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

előtt tartva, nem klasszikus sportszakmai, hanem egészségmegőrző, és sportkultúra identitást magába foglaló tevékenységeket is végez. Az esettanulmány tehát egyfelől egy projektként kezeli a FODISZ 2008. március 8. – 2013. december 31-ig tartó működését, másfelől pedig természetesen egyenként mutatja be azokat a tevékenységi elemeket és folyamatokat, amelyek mentén a szövetség az elmúlt öt és fél évben megvalósította a megalapításakor lefektetett célokat, valamint a szövetség komplex célrendszerét. A projektet három szakaszra bontjuk majd, melyek közül a FODISZ megalakulásától számított első másfél év foglalja magában az első fázist (2008 – 2009), a 2010 – 2012 közötti időszak jelenti a projekt közép időszakát, míg a 2013-as év láttatja a konkrét eredményeket, és a már mérhető hatásokat. Tekintettel arra, hogy a szövetség a vizsgált projekt tekintetében nagyon sokrétű és széleskörű tevékenységi portfólióval rendelkezik, így természetesen kiemelt jelentőséget kap az esettanulmányban a projektgazda partnerkapcsolati hálójának és szakmai kapcsolati tőkéjének a vizsgálata, hiszen elengedhetetlen, hogy a projekt működtetése közben a sportszektor szereplőivel, az elsődleges célcsoport színhelyéül szolgáló integrált és szegregált oktatási intézményekkel, az önkormányzatokkal, valamint az állami sportirányítás képviselővel egyaránt folyamatos kapcsolatban legyen.

A fentiekből fakadóan szükséges elemezni azokat a folyamatokat és együttműködéseket, amelyek kapcsán a FODISZ a megalakulása óta eltelt időszakban partneri kapcsolatba került közel 250 oktatási intézménnyel, 300 sportegyesülettel, 25 országos sportszövetséggel, és mindemellett gyakorlatilag valamennyi, a fogyatékosok diák- és szabadidő sportjában


FODISZ

tevékenykedő sportszervezettel informális kapcsolatban van, csakúgy, mint a megyei és települési önkormányzatokkal. A projekt elemzése és vizsgálata során az esettanulmány egyik legfontosabb célja, hogy láttassa a FODISZ tevékenységén keresztül a fogyatékos diákok egészségre nevelésére, valamint a fogyatékos felnőttek egészségmegőrzésére kifejtett jótékony hatásait. Az esettanulmány tehát azon motívumrendszer mentén láttatja a projektgazda által működtetett folyamatot, amelyen keresztül a projektgazda megszólítja és motiválja az integrált oktatási intézményekben tanuló 80.000 fogyatékos diákot, illetve a Magyarországon élő több mint 800.000 fogyatékkal élő felnőtt populációt, majd pedig programokon és aktivitásokon keresztül alternatívát nyújt számukra a sporttevékenységek végzésén és a sportoláson keresztül. Az esettanulmány kiemelt részét képezi a projekt kommunikációs hátterének bemutatása, hiszen ebben a tekintetben pilot projektként is értelmezhető a program, tekintettel arra, hogy a fogyatékos diákok sportjának szférájában nem valósult még meg végrehajtott komplex kommunikációs terv.


FODISZ

TARTALOMJEGYZÉK A PROJEKTGAZDA BEMUTATÁSA ............................................................................................................ 7 SZERVEZET / TELEPÜLÉS STRATÉGIÁJA, PROJEKTTERVEZÉS .................................................................... 9 PROJEKT CÉLJA, CÉLCSOPORTJA ............................................................................................................ 14 A projekt célrendszeréhez illeszkedő, vállalt feladatok: ................................................................... 14 A projekt célcsoportja: ...................................................................................................................... 15 PROJEKT LEBONYOLÍTÁSA, TARTALMA ................................................................................................. 16 A projekt első fázisában kidolgozott szakmai koncepció: ................................................................. 17 FELJUTÁSOS VERSENYRENDSZER (I, II, III, IV,V,VI korcsoportban) ....................................................... 19 PROJEKT PÉNZÜGYI HÁTTERE, FINANSZÍROZÁSA .................................................................................. 24 A PROJEKT KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI ...................................................................................... 26 EREDMÉNYEK ........................................................................................................................................ 30 A FODISZ partnereinek megjelenési lehetőségei a FODISZ közvetítésén keresztül .......................... 33 A PROJEKT HATÁSAI, DISSZEMINÁCIÓ................................................................................................... 36 FÜGGELÉK .............................................................................................................................................. 38 MELLÉKLETEK ........................................................................................................................................ 39


FODISZ

A PROJEKTGAZDA BEMUTATÁSA A Fogyatékosok Országos Diák-, és Szabadidősport Szövetsége (továbbiakban: FODISZ) közhasznú társadalmi szervezetként 2008. március 8-án alakult meg azzal a céllal, hogy minden fogyatékossági ágban kialakítsa azt a struktúrát, amely lehetővé teszi a fogyatékos emberek, diák- és szabadidősport tevékenységeinek minőségi és hatékony szervezését. Az országos sportszövetséget a jelenleg is tagszervezetekként funkcionáló 20 megyei szövetség alapította meg, amely megyei tagszervezetekkel a FODISZ a mai napig szoros együttműködésben dolgozik együtt. A FODISZ, a megalakulása óta eltelt öt és fél évben több mint 8.500 fogyatékkal élő diákot integrált a rendszerébe, valamint szervez számukra folyamatos sporttevékenységet 20 megyei tagszervezetével együttműködve. A fenti feladaton kívül a FODISZ látja el a fogyatékos felnőttek szabadidősportjának szervezését, közel 12.000 ember számára.

1. kép. A versenyen (forrás: www.facebook.com/fodisz) Az elmúlt öt év tapasztalatai egyértelművé tették, hogy a FODISZ-nak óriási szerepe és felelőssége van abban, hogy azt a közel 800.000 fogyatékkal élő embert, valamint hátrányos helyzetű társadalmi csoportot képes legyen megszólítani, akik számára szinte a FODISZ és tagszervezetei által szervezett, megvalósított sportélet, versenyzési lehetőség jelenti az egyetlen kitörési pontot, és a társadalmi felzárkózás lehetőségét.


FODISZ

A FODISZ, megalakulása óta

tartozott

valamilyen sport köztestületi

rendszerhez,

szervezethez. 2012-től a MOB irányítása alá került a magyar sport, a sportszakmai működés integrált csoportokba lett szervezve. A MOB, a különböző fogyatékossági specifikumban szerveződött sportági szövetségeket, köztük a FODISZ-t is a Bizottságon belül megalakult Fogyatékosok Sportjáért Felelős Szakmai Tagozatába sorolta, így a MOB FST tagja a FODISZ is.

2. kép. Nehezek a feladatok (forrás: www.facebook.com/fodisz) A FODISZ küldetése a sportpolitikai változások közepette sem változott, miszerint a fő cél, hogy a szövetség olyan működési mechanizmust alakítson ki, és olyan folyamatokat generáljon ki mind az országos, mind a megyei szervezetein belül, amely lehetővé teszi a rövid, közép és hosszútávon fenntartható és eredményes képviseletet. Ezen felül elsődleges cél, hogy a szövetség képes legyen hatékony sportéletet, folyamatos versenyzési lehetőséget, valamint rendszeres egészségmegőrző sportolási lehetőséget biztosítani a fogyatékkal élő, és a hátrányos helyzetű társadalmi csoportokhoz tartozó diákok és fiatalok számára.


FODISZ

SZERVEZET / TELEPÜLÉS STRATÉGIÁJA, PROJEKTTERVEZÉS Ahogyan a vezetői összefoglalóban már utaltam rá, a szövetség stratégiája és projekttervezése jelen esetben a „projektek a projektben” motívum szerint került kialakításra, hiszen a „fő” projekt egyenlő a FODISZ konkrét működésével, és a szövetség alapszabályában meghatározott tevékenységek és feladatok folyamatos végzésével, amelyen belül, és legfőképpen amelyek kapcsán természetesen számos fejlesztési program és projekt került megvalósításra. A sikeres, és eredményre vezető projekttervezés alapja a FODISZ által elkészített SWOT analízis, amelyben bemutatásra kerülnek a projektgazda, a projekt szempontjából releváns adottságai.

ERŐSSÉGEK Intenzív versenyeztetés Elkötelezett szakember állomány

GYENGESÉGEK Nem előremutató gazdasági háttér Kiépített, országos kiterjesztésű funkcionális szervezeti háttér hiánya

Jó társadalmi kapcsolatok

Működési források nem ideális volumene

Sportszakmai háttér és tapasztalat Hiánypótló sportszakmai fejlesztések

Nem megfelelő után követési rendszer

LEHETŐSÉGEK A szervezeti rendszer fejlesztése

VESZÉLYEK Inaktivitás az oktatási intézmények részéről Tehetséges fiatalok elvesztése

Tehetség kutatás és tehetség gondozás program szintű elindítása Minőségi munka továbbfejlesztése Központi, integráló szerep betöltése a fogyatékkal élő gyermekek és diákok sportjában

Támogatók, szponzorok hiánya

1. táblázat: SWOT analízis (forrás: FODISZ)

Jelen esettanulmányban láttatom a „fő” projekt tervezésének és stratégiájának a menetét, amely 3 fázisból áll, valamint a fejlesztési programok tervezését, amelyek a „fő” projekt eredményes kivitelezését támogatják.


FODISZ

Tekintettel arra, hogy a magyarországi fogyatékos diákok részére, felmenő rendszerű diákolimpiai versenyrendszer nem működött Magyarországon 2008 előtt, így a FODISZ előtt az a feladat állt, hogy a tanórán kívüli, egészségre nevelő sporttevékenységek szervezésével összehangolja a fogyatékos diákolimpiai versenyrendszert. Ezt a folyamatot pedig 3 fázisban bonyolította le.

„Fő” projekt

Projekt időszak

Célcsoport

Diákolimpia

2008. március – Magyarországon

versenyrendszer

2013.

működtetése

31.

december elő,

integrált

Projekt cél Kétpólusú célrendszer: és

1. folyamatos

szegregált oktatási

versenylehetőség

fogyatékos diákok

intézményekben

biztosítása

részére

tanuló 7-22 éves

és

2. egészségmegőrző

fogyatékos diákok

részvételével

sporttevékenységek biztosítása

2. táblázat: Projekttervezés (forrás: FODISZ) A „fő” projekt első fázisában, amelyet tervezési időszakként aposztrofálunk, a FODISZ 20 megyei tagszervezetének szakemberei közös szakmai egyeztetéseken keresztül kialakították a diákolimpiai

versenysorozat

versenyszabályzatokat,

és

rendszerét,

kialakították

a

meghatározták projektben

részt

a

sportágakat,

vevő

partnerek

a és

partnerszervezetek körét.

„Fő” projekt, I.

Projekt időszak

Célcsoport

Projekt cél

fázis Fogyatékos

2008. március – 2009.

Magyarországon

diákolimpia

augusztus

integrált

versenyrendszer koncepciójának kialakítása

és

elő,

szegregált

2009

szeptemberétől

minimum

2000

oktatási intézményekben

fogyatékos

diák

tanuló

részvételével

7-22

fogyatékos diákok

éves

elinduljon

egy felmenő rendszerű diákolimpia versenysorozat

3. táblázat: Projekttervezés I. fázis (forrás: FODISZ) 10 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

A projekt II. fázisában, amelyet a végső cél (komplex diákolimpia versenyrendszer, valamint rendszeres, tanórán kívüli egészségmegőrző sporttevékenységek folyamatos szervezése) elérése szempontjából tesztidőszaknak nevezünk, az volt a legnagyobb feladat, hogy a meglévő energiaforrásokat sikerüljön szinergiába helyezni egymással, és hogy transzparens módon kiderüljenek a rendszer esetleges hiányosságai, hibái. „Fő” projekt, II.

Projekt időszak

Célcsoport

Projekt cél

fázis Tanulásban

2009. szeptember – Magyarországon elő, A

(TANAK)

2012. augusztus

akadályozott speciális

integrált szegregált

és

időszak

és alatt

értelmi

oktatási fogyatékos

diákok

intézményekben

nevelési

projekt

7-22

számára minimum 3

igényű (SNI) diákok

tanuló

éves országos

számára

fogyatékos diákok

verseny,

minimum 30 megyei verseny, és minimum

diákolimpiai és

60 egészségmegőrző

tanórán

kívüli

jellegű sportesemény

egészségre

nevelő

szervezése

versenyek,

események,

labdarúgás, atlétika,

programok

asztalitenisz

szervezése

játékos

és

sorverseny

sportágakban. 4. táblázat: Projekttervezés II. fázis (forrás: FODISZ) A projekt III. fázisában, amely időszak másfél évet ölel fel, a projektgazda legfőbb célja az volt, hogy az első két fázisban elért eredményeket és tapasztalatokat felhasználva egy olyan diákolimpiai versenyrendszert működtessen, amelyben a magyarországi fogyatékos diákokat érintő populáció tagjai számára minden sérülés specifikumban lehetőséget teremt 7 sportágban a diákolimpia versenyrendszerben való részvételre, valamint a tanórán kívüli, egészségre

nevelő

sporttevékenységek

végzésére,

felmenő

rendszerű

lebonyolítási

szisztémában. Ennek a projektfázisnak a nehézségét az adta, hogy az egyes sérülés specifikumok képviselői (mozgássérültek, hallássérültek, látássérültek, értelmi fogyatékosok) nagyon eltérő humán 11 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

erőforrás (szakember állomány), és infrastruktúra (akadálymentesítés) háttér meglétét igényelték, így komoly feladat volt az egyes igények kiszolgálása.

„Fő” projekt, III.

Projekt időszak

Célcsoport

Projekt cél

fázis Felmenő rendszerű 2012. szeptember – Magyarországon elő, A diákolimpiai

2013. december 31.

integrált

projekt

és alatt

versenyrendszer

szegregált

működtetése

intézményekben

minden

tanuló

fogyatékossági

fogyatékos diákok

6

időszak

sportágban

oktatási (labdarúgás,

7-22

asztalitenisz, atlétika, éves úszás,

játékos

sorverseny,

specifikum

zsinórlabda) megyei,

(mozgássérült,

régiós,

hallássérült,

országos diákolimpia

látássérült

és

értelmi fogyatékos)

valamint

verseny megrendezése

képviselője számára 5. táblázat: Projekttervezés III. fázis (forrás: FODISZ) Ahogyan az már az előzőekben említésre került, a „fő” projekt sikeressége azon is múlt, hogy az egyes, „fő” projektet támogató fejlesztési programok és folyamatok milyen eredményesen működtek. A fentiek alapján a projektgazda az alábbi fejlesztési projekteket indította el.


FODISZ

Projekt megnevezése

Projekt időszak

Célcsoport

Projekt cél

fogyatékos sport Informatikai adatbázis 2011. február – 2013. A Magyarországon A szektor adatait (sportolók, fejlesztése december 31. élő fogyatékos

emberek populációja.

Adatgyűjtés adatelemzés

események,

teljes létesítmények)

magába foglaló adatbázis alapú, de hírfolyamot is tartalmazó portál létrehozása

esélyegyenlőségi és 2009. március – A fogyatékos sport Az szférában tevékenykedő célcsoport humán 2013. december 31. megyei és országos sportszövetségek és települési sportegyesületek.

szervezeti, és infrastrukturális kapacitásainak folyamatos felmérése és elemzése.

for-profit Forrásbevonás a 2012. január – 2013, A szférában működő for-profit szférából december 31. cégek, vállaltok, vállalkozások.

A szövetség éves költségvetésének 57%-ának megfelelő szponzori támogatás bevonása.

2010. január – 2013. Magyarországon élő Fogyatékos fogyatékos felnőttek felnőttek részére december 31. populációja szabadidősport tevékenységek biztosítása

A projekt időszakban minimum 60, kis költségvetésű, elsősorban életmód sportágakra épülő, szabadban megszervezett sportesemény.

6. táblázat: Fejlesztési projektek tervezése (forrás: FODISZ)


FODISZ

PROJEKT CÉLJA, CÉLCSOPORTJA A projekt célja, amely egyben a FODISZ küldetése is, az alábbi célrendszer alapján került megfogalmazásra, és szoros összefüggésben áll a projekt elsődleges és másodlagos célcsoportjának meghatározásával. A projekt céljai: 

A fogyatékos tanulóifjúság egészséges életmódra nevelésének elősegítése érdekében a rendszeres testedzés, sportolás megkedveltetése, a rendszeresen sportoló tanulók számának növelése, valamint a tagszervezetek hazai és nemzetközi képviselete, érdekképviselete és érdekvédelme.



A

fogyatékossággal

élő

felnőtt

lakosság

szabadidős

sporttevékenységének

népszerűsítése, szervezése, lebonyolítása. 

Sportszakember-képzés

(testnevelő-,

edző-,

játékvezető-,

versenybíró-képzés,

továbbképzés) támogatása, szervezése, lebonyolítása. 

A sport, mint közhasznú tevékenység népszerűsítése, fejlesztése, a tagszervezetekkel együtt a versenyrendszerek szervezése, lebonyolítása.

3. és 4. képek. Sportbarátságok köttetnek (forrás: www.facebook.com/fodisz)

A projekt célrendszeréhez illeszkedő, vállalt feladatok: 

a fogyatékosok diáksportjának foglalkoztatási- és versenyrendszerének kialakítása, működtetése és fejlesztése; segíti a sportági és iskolai területi versenyrendszerek kialakítását, illetve az e körbe tartozó sportrendezvények lebonyolítását,



koordinálja és szervezi tagjainak tevékenységét; sportszakmai, gazdasági és más szolgáltatásokat nyújt tagszervezeteinek; 14 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ



véleményt nyilvánít a fogyatékosok sportját érintő szakmai kérdésekben, a sporttal kapcsolatos jogszabályok tervezetének kialakításában.

A projekt célcsoportja: A projekt elsődleges célcsoportja a Magyarországon élő, 7-22 éves korosztályhoz tartozó fogyatékos diákok, valamint a Magyarországon élő fogyatékos felnőttek populációja. Tekintettel arra, hogy a fogyatékos diákok egy része egyben hátrányos, illetve halmozottan hátrányos helyzetű társadalmi csoportok tagjai is, így másodlagos célcsoportként értelmezhetőek a hátrányos helyzetű, illetve halmozottan hátrányos helyzetű diákok és fiatalok.


FODISZ

PROJEKT LEBONYOLÍTÁSA, TARTALMA A projekt tartalmának bemutatása kapcsán kiemelt jelentőséggel bír az a tény, hogy a projektgazda az elmúlt bő hat éves működése során egy nagyon kiterjedt sportszakmai hálót, kapcsolatrendszert épített ki maga körül, hiszen az általa ellátott komplex tevékenységi portfólió minőségi ellátásához ez elengedhetetlennek bizonyult. Azon kívül, hogy a szövetség több mint 200 oktatási intézménnyel, és közel 300 sportegyesülettel került szakmai partnerségi kapcsolatba, az alábbi országos sportszövetségekkel stratégiai partnerséget is sikerült kialakítania: Magyar Paralimpiai Bizottság, Magyar Diáksport Szövetség, Magyar Speciális Olimpia Szövetség, Magyar Hallássérültek Sportszövetsége, Fogyatékkal Élők Sportegyesületeinek Országos Szövetsége, Magyar Szabadidősport Szövetség. A fenti kapcsolati hálóra azért is volt szükség, hiszen mind a kötött, mind pedig a kötetlen sportesemények megszervezése és lebonyolítása megköveteli a résztvevő sportszakemberek speciális ismereteit a sajátos nevelési igényű tanulókkal való közös munka során, így ideális esetben egyszerre gyógypedagógiai és sportszakmai ismeretekkel is rendelkezniük kéne a szakembereknek. A projekt tartalmának bemutatását és lebonyolítását a projekttervezésben feltüntetett rendszer szerint mutatom be, hiszen így lehet pontosan látni az egyes projektfázisokban megvalósított folyamatokat. „Fő” projekt, I.

Projekt időszak

Célcsoport

Projekt cél

fázis Fogyatékos

2008. március – 2009.

Magyarországon

diákolimpia

augusztus

integrált

versenyrendszer koncepciójának kialakítása

és

elő,

szegregált

2009

szeptemberétől

minimum

2000


fogyatékos

diák

tanuló

részvételével

7-22

éves

fogyatékos diákok

elinduljon

egy felmenő rendszerű diákolimpia versenysorozat

7. táblázat. A fázis leírása (forrás: FODISZ)


FODISZ

Ezen projektfázis kidolgozásakor nagyon fontos teendő volt megvizsgálni, hogy milyen arányban oszlik meg a gyógypedagógiai nevelésben részesülő, és az egyes sérülés specifikumhoz tartozó fogyatékos diákok aránya az integrált oktatási intézményekben. Az alábbi táblázat pontos képet mutat erről.

Sérülés specifikum Tanulásban akadályozott Értelmileg akadályozott Nagyothalló Siket Gyengénlátó Vak Mozgássérült Beszédfogyatékos Tanulásban akadályozott gyengénlátó Tanulásban akadályozott vak Tanulásban akadályozott nagyothalló Tanulásban akadályozott siket Tanulásban akadályozott mozgáskorlátozott Értelmileg akadályozott vak Értelmileg akadályozott siket Értelmileg akadályozott mozgáskorlátozott Siket-vak Autista Megismerő funkció SNI A SNI B Viselkedés SNI A SNI B ÖSSZESEN

Fő 27400 6159 1347 432 579 270 1272 3918 138 35 208 30 359 83 29 255 13 2266 21385 10886 1843 995 79902

8. táblázat: Gyógypedagógiai nevelés statisztika kimutatása, 2009 (forrás: www.kormany.hu) A „fő” projekt első fázisában a legfontosabb és legszükségszerűbb feladat az volt, hogy a FODISZ 20 megyei tagszervezetét „egységbe” rendezze a szövetség országos vezetése (elnökség) annak érdekében, hogy minden megyei szövetség megtalálja a számára legideálisabb szakmai területet, elvégzendő feladatot. Tekintettel arra, hogy minden megyében más-más jellegű sportszakmai know-how-val rendelkeztek az egyes szakemberek és szervezetek, így a szövetség saját, belső szerveződésű konferenciáin, képzésein, egyeztető megbeszélésein alakították ki a folyamatban részt vevő szakemberek a szükséges koncepciót. A projekt első fázisában kidolgozott szakmai koncepció: Tanulásban akadályozott diákok számára diákolimpia szervezése 17 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

A diákolimpia rendezői: A diákolimpiát a Fogyatékosok Országos Diák- és Szabadidősport Szövetsége hirdeti meg. A megyei és országos rendezvényeket felkérés szerint a helyi, megyei diáksport szervezetek a sportági szakszövetségek bevonásával szervezik. A versenyek helye és ideje: A megyei versenyek idejét és helyét a megyei és körzeti versenynaptár, míg regionális országos és rendezvények helyét, idejét a FODISZ versenynaptára tartalmazza. A diákolimpia résztvevői: Az oktatási intézmények tanulói, akik a 2009/2010. tanév kezdetéig beiratkoztak, s a verseny időpontjában az iskola tanulói.

Egyéb az országos kiírás „Általános szabályok”... pontja szerint. A TANAK versenyrendszer a kimenet szempontjából került vizsgálat alá:  „mindennapi testnevelés”, egészséges életmód  utánpótlás nevelés Mindkét esetben a legfontosabb feladat a helyi diáksport megerősítése. Korcsoportok: I-VI.- VI+ (Alap és középfokú oktatási intézmények) Az MDSZ diákolimpiai korcsoportjainak megfelelő rendszer. VI+ korcsoportban lehetőség van a középfokú képzésben résztvevők (24 éves korig vehetnék részt az oktatásban) diáksportban való részvételére. Ennek a korcsoportnak a versenyeztetése a fogyatékosok sérülés specifikus sportszövetségei által működtetet versenyrendszerrel közösen is szervezhető. Sportágak:  Játékos sorverseny  Atlétika  Terematlétika  Labdarúgás  Asztalitenisz  Úszás  Mezei futás

I.-II. kcs. II.-III.-IV.-V.-VI. –VI+kcs. I.-II. kcs. II.-III.-IV.-V.-VI.-VI+ kcs. III.-IV.-V.-VI. kcs. III.-IV.-V.-VI.-VI+ kcs. II.-III.-IV.-V.-VI. kcs.

ALAPFOKÚ DIÁKVERSENYEK (megyei döntőig bezárólag) A verseny célja: Rendszeres mozgás, játék, sportprogram biztosítása elsősorban a nem egyesületben sportoló tanulók részére, akik az iskolai házibajnokságok és körzeti versenyek után kerülnek a megyei döntőbe. A versenyek résztvevői: A verseny résztvevői azok lehetnek, akik a verseny időpontjában az iskola tanulói.


FODISZ

FELJUTÁSOS VERSENYRENDSZER (I, II, III, IV,V,VI korcsoportban) Labdajáték: Labdarúgásban három, (összevont korcsoportok) korcsoportban a megyei döntők győztesei vehetnek részt az országos döntőn. A többi labdajátékban a nevezések alapján regionális döntők szervezése. Asztalitenisz: Egyéniben az I-III. helyezést elért versenyzők, csapatban az I-II. helyezett csapatok jutnak az döntőbe. Atlétika: Az országos döntőbe jutnak a megyei verseny I. helyezést elért egyéni versenyzők. Az elért eredmény alapján meghívást lehet kérni további helyezetteknek is. Játékos sportverseny: megyei versenyek I. helyezett csapatai jutnak az országos döntőbe Lehetőségek: 

Megyei önkormányzatok írjanak ki pályázatot diáksport eseményeken való részvétel támogatására. Megyénkét elérhető lenne 2-300.000 Ft. Diáksport címzett támogatás "megszerzése" - Igazgatói munkaközösséggel kapcsolat A központilag nem finanszírozott ún. alapfokú versenyeket be lehet vinni a szabadidősport alá.

 

Intézményi feltételrendszer vizsgálata: Szakképző intézmények tanulói létszámának folyamatos emelkedése!

„Fő” projekt, II.

Projekt időszak

Célcsoport

Projekt cél

fázis Tanulásban

(TANAK)

akadályozott és speciális

2009. szeptember – 2012.

Magyarországon

augusztus

integrált

és

elő,

szegregált

A projekt időszak alatt értelmi

fogyatékos

nevelési igényű (SNI)


diákok számára minimum

diákok

tanuló

3

számára

diákolimpiai versenyek,

7-22

fogyatékos diákok

éves

országos

minimum

80

verseny, megyei

kívüli

verseny, és minimum 60

nevelő

egészségmegőrző jellegű

események, programok

sportesemény szervezése

szervezése

labdarúgás,

és

tanórán

egészségre

atlétika,

asztalitenisz és játékos sorverseny sportágakban.

9. táblázat. TANAK és SNI szervezési fázis (forrás: FODISZ) A „fő” projekt második fázisában volt lehetőség után követni azt, hogy a tervezés és előkészítés mennyire volt reális, majd pedig eredményes és hatékony, hiszen a versenyrendszer „élesben” került tesztelésre. Ebben a projekt szakaszban az alábbi tartalom valósult meg a projektgazda koordinálása mellett. 19 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

Sportág

Versenyek száma

Résztvevők létszáma

Atlétika III.-IV. korcsoport

42

3850

Atlétika V. korcsoport

36

3100

Labdarúgás III.-IV korcsoport

46

4100

Labdarúgás V. korcsoport

25

1980

Asztalitenisz

28

1560

Sorverseny

17

1040

10. táblázat: Megyei versenyek, 2009-2012 (forrás: saját szerkesztés)

Sportág

Versenyek száma

Résztvevők létszáma

Atlétika III.-V. korcsoport

3

790

Labdarúgás III.-IV korcsoport

3

680

Játékos sorverseny

3

350

Asztalitenisz

3

285

11. táblázat: Országos versenyek, 2009-2012 (forrás: FODISZ)

„Fő” projekt, III.

Projekt időszak

Célcsoport

Projekt cél

fázis Felmenő

rendszerű

diákolimpiai versenyrendszer működtetése

minden

2012. szeptember – 2013.

Magyarországon

december 31.

integrált

és

szegregált

A projekt időszak alatt 6 sportágban

(labdarúgás,


asztalitenisz,

tanuló

úszás, játékos sorverseny,

7-22

fogyatékos diákok

fogyatékossági

elő,

éves

zsinórlabda)

atlétika, megyei,

specifikum

régiós, valamint országos

(mozgássérült,

diákolimpia

hallássérült, látássérült

megrendezése

verseny

és értelmi fogyatékos) képviselője számára

12. táblázat. A Diákolimpiai rendszer (forrás: FODISZ) 20 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

A „fő” projekt harmadik fázisában a projektgazda elvárása az volt az általa irányított rendszertől, hogy mind a négy sérülés specifikumban, minimum 8 sportágban kerüljön megrendezésre felmenő rendszerben diákolimpiai versenysorozat.

Esemény

Fő

Helyszín

Időpont

1

Zsinórlabda Országos Döntő

72

Tata

2013. március 8.

2

Fedett pályás Atlétikai Verseny

152

Bonyhád

2013. március 9

3

Játékos Sorverseny Országos Döntő

150

Gyöngyös

2013. április 12-13.

4

Terematlétika OB

243

Kecskemét

2013. április 25.

5

Speciális Szakiskolások OB

250

Baja

2013. április 25-26.

6

Atlétika Országos Döntő

542

Zánka

2013. május 30. június 1.

7

Kispályás Labdarúgás Országos Döntő

190

Zánka

2013. május 23-25.

8

Asztalitenisz Országos Döntő

124

Budapest

2013. május 30-31.

9

Strandröplabda ODB

42

Tata

2013. június 8.

10

Asztalitenisz Diákolimpia Országos

87

Gödöllő

2013.szeptember 21.

11

Mozgásjavító Kupa úszóverseny sorozat 1.forduló

78

Budapest

12

MHSSZ Diáksport Találkozó

134

Szombathely

2013. november 7.

13

ÉRTAK Sorverseny Országos Döntő

160

Eger

2013. november 16.

14

Mozgásjavító Kupa Mini boccia bajnokság

86

Budapest

2013. november 16.

15

Hallássérültek Országos Diák- és Ifjúsági Asztalitenisz versenye

72

Szeged

2013. november 16.

16

Látássérültek Országos Gyermek és Ifjúsági Úszóversenye

45

Budapest

2013. november 22.

17

Mozgásjavító Kupa úszóverseny sorozat 2.forduló

82

Budapest

18

Hallássérültek Országos Diák- és Ifjúsági Úszó versenye

108

Vác

2013.október 19.

2013. december 7. 2013. december 7.

13. táblázat. Országos döntők, 2013 (forrás: FODISZ) 21 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

A 10. számú táblázat tartalmazza a „fő” projekt harmadik fázisának egyik legfontosabb elemét, miszerint a projekttervezés szerint a 2013-as év az első olyan időszak, amikor minden sérülés specifikumban szervez eseményt a szövetség, amely terv sikeresen megvalósult. Az eredmények tárgyalásánál térek majd ki arra, hogy milyen folyamat mentén sikerült ezt a projektcélt elérni. A harmadik fázisban megvalósult projekttartalom része a megyei és regionális versenyek száma, az eseményeken részt vevő fogyatékos diákok száma, valamint az alkalmazott sportágak. Ezeket a tartalmakat a 11. és 12. számú táblázatok tartalmazzák.

Sportág

Versenyek száma

Résztvevők létszáma (fő)

Atlétika

48

5600

Úszás

12

840

Labdarúgás

57

5840

Zsinórlabda

10

640

Asztalitenisz

22

1680


22

1960

14. táblázat: Megyei versenyek, 2012 – 2013 (forrás: FODISZ)

Sportág

Versenyek száma

Résztvevők létszáma (fő)

Atlétika

12

1020

Labdarúgás

18

1580


7

390

Asztalitenisz

8

690

Zsinórlabda

5

380

Úszás

5

460

15. táblázat: Regionális versenyek, 2012-2013 (forrás: FODISZ) 22 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

A projektgazda tevékenységi portfóliója összefoglalva tehát az alábbiak szerint épül fel: Tevékenység megnevezése

Tevékenység jellege

Érintett célcsoport, létszám

Potenciális célcsoport létszáma

Diákolimpiai versenyrendszer

sportszakmai (diáksport)

Értelmi fogyatékosok, 80.000 fő mozgássérültek, hallássérültek, látássérültek (6000 fő)

Diák szabadidősport

sportszakmai (rekreációs)

fogyatékkal élő és hátrányos helyzetű diákok (7.000 fő)

Egészség szabadidősport

megőrző rekreációs

fogyatékkal (2.500 fő)

élő

200.000 fő

emberek fogyatékkal élő emberek (300.000 fő)

Tehetségkutatás színterének megteremtése

sportszakmai (utánpótlássport)

fogyatékkal (2.000 fő)

Tehetséggondozás lehetőségének megteremtése

sportszakmai (utánpótlássport, versenysport)

fogyatékkal élő diákok (1000 fogyatékkal élő fő) diákok (10.000 fő)

élő

gyermekek fogyatékkal élő gyermekek (20.000 fő)

16. táblázat. A tevékenységportfolió (forrás: FODISZ)


FODISZ

PROJEKT PÉNZÜGYI HÁTTERE, FINANSZÍROZÁSA Tekintettel arra, hogy a FODISZ, megalakulásától kezdve állami feladatot lát el, így 2008 óta állami forrásból kap céltámogatást a tevékenységeinek finanszírozására. Ezen felül természetesen a szövetség tisztában van azzal, hogy a tevékenységeinek bővítése érdekében külső források bevonására is szükség van, így komoly energiákat mozgósít mind a pályázati, mind pedig a for-profit szférából megszerezhető szponzorációs források megszerzése érdekében. A projekt működtetése szempontjából két időszakra szükséges bontanunk a szövetség finanszírozási rendszerét, hátterét. A 2008. március – 2010. december 31. között időszakban a FODISZ a Fogyatékosok Nemzeti Sportszövetségén (továbbiakban: FONESZ) keresztül kapta a forrást a tevékenységeinek finanszírozására, ráadásul oly módon, hogy a FONESZ nem a FODISZ-nak adta a feladatellátáshoz szükséges pénzeszközöket, hanem közvetlenül a megyei szövetségeknek utalta az egyes programok és események megvalósításához szükséges anyagi forrásokat, és csak az országos versenyek kapcsán adta át a FODISZ-nak a versenyek megrendezéséhez szükséges forrásokat. A 11. számú táblázatban bemutatásra kerül, hogy a FONESZ, mint a fogyatékosok sportjáért felelős sport köztestület milyen jogcímen és feladatellátásért kapott állami forrást, amelyet a FODISZ által ellátott tevékenységekre fordított. Kiemelt előirányzat

Ellátandó feladat

megnevezése

Szabadidősport támogatása

A fogyatékos személyek területi

Összeg (e Ft),

Összeg (e Ft),

Összeg (e Ft),

2008. év

2009. év

2010. év

35.000

30.000

30.000

44.000

45.000

48.000

szabadidősport eseményeinek, programjainak támogatása a FONESZ-on keresztül.

Fogyatékosok esélyegyenlőségének javítása

A fogyatékosok diáksport rendszerének (FONESZ szervezésében megvalósuló diákolimpiai versenyrendszer) működtetése.

17. táblázat: FODISZ tevékenység finanszírozása a FONESZ-en keresztül, 2008 – 2010 (forrás: FODISZ) 24 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

A FODISZ megyei szövetségei háromféle állami támogatást kaptak a FONESZ-en keresztül attól függően, hogy milyen feladatot láttak el. A megyei szervezetek működési támogatása ebben az időszakban egységes volt, évi 500.000 Ft, míg a diáksport és szabadidősport feladatok ellátása kapcsán a megyék attól függően kaptak anyagi forrásokat, hogy mennyi versenyt rendeztek, és az egy programok milyen komplexitással bírtak. A mellékletben megtalálható 18. számú táblázatban a 2008 – 2010 között időszak támogatásait mutatom be, megyékre lebontva. Ahogyan azt a finanszírozás rendszerének sajátosságainál említettem, bár a projektgazda 2008-tól koordinálta a megyei tagszervezetein keresztül a programját, önállóan csak a 2011-es költségvetési évtől volt lehetősége felhasználni az állami támogatást, mert egészen addig a FONESZ osztotta el a Sport Szakállamtitkárságtól a fogyatékosok sportjára megítélt forrásokat. Az ellátandó feladatokhoz a szövetség a 15. számú táblázatban feltüntetett költségvetés mentén végezte a munkáját, bonyolította a projektjét.

Ellátandó feladat, tevékenység Központi iroda működési költségei Megyei tagszervezetek működési költségei Diákolimpiai versenyek működtetése Szabadidősport tevékenységek szervezése Bevételi forrás helye

Kiadások (Ft) 2011 5.000.000

Kiadások (Ft) 2012 5.000.000

Kiadások (Ft) 2013 8.000.000

12.000.000

12.000.000

12.000.000

42.000.000

48.000.000

54.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

Bevétel (Ft) 2011 Központi költségvetési 68.000.000 támogatás (MOB) Egyedi támogatás 0 (Sportért Felelős Államtitkárság) Tagdíjak 500.000

Bevétel (Ft) 2012 45.000.000

Bevétel (Ft) 2013 68.500.000

3.000.000

1.400.000

500.000

500.000

Pályázatok

4.000.000

5.000.000

3.000.000

18. táblázat: A FODISZ 2011., 2012., és 2013. évi költségvetési adatai (forrás: FODISZ)


FODISZ

A PROJEKT KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI A projektgazda egészen 2013-ig nem alkalmazott előre kidolgozott koncepció mentén kommunikációs eszközrendszert annak érdekében, hogy a szövetség képes legyen mind a nagy nyilvánosság (közvélemény), mind pedig a stratégiai szakmai partnerei felé hatékonyan és transzparens módon eljuttatni az üzeneteit. A 2013-ben új elnökkel felálló elnökség azonban szembesült azzal, hogy ahhoz, hogy a szervezet elérje a legfőbb célját - azaz képes legyen megszólítani az elsődleges célcsoportot, tehát azt a közel 80.000 fogyatékkal élő diákot, akik integrált vagy szegregált oktatási intézményben, vagy pedig lakóotthonban, illetve gyermekotthonokban élnek -, tudatos kommunikációs tevékenységet kell végeznie. Ennek kapcsán legelőször pontosan beazonosította a jövőben kommunikációs csatornák és felületek potenciális célcsoportját. Besorolás Primer célcsoport

Fő kategóriák Fogyatékkal élők sportszférája

Primer célcsoport

Oktatási intézmények

Primer célcsoport

Kormányzat

Primer célcsoport

Sajtó

Szekunder célcsoport Szekunder célcsoport

Regionális döntéshozók

-

Épek sportszférája

-

A teljes magyar /közvélemény/

-

Szekunder célcsoport

társadalom

-

Szegmentált alábontás Sérülés specifikus sportszövetségek és sportegyesületek integrált; szegregált; gyermekotthonok; lakóotthonok testnevelő tanárok szakpolitikai döntéshozók; önkormányzatok országos; regionális; helyi Megyei és települési önkormányzati vezetők országos sportági szakszövetségek; sportegyesületek; sportszakemberek Családok; egyének

19. táblázat: Célcsoport azonosítás kommunikációs tevékenységekhez (forrás: FODISZ) A célcsoport azonosítást követően a projektgazda felmérte, hogy az a szféra, amit ő képvisel, nagyon nehezen képes olyan híreket és történéseket generálni, amelyeket könnyen vesznek át 26 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

médiumok, így az általa elkészített kommunikációs terv részeként megfogalmazta a közvetíteni szánt üzeneteket, amelyek a következők voltak: -

80.000 fogyatékkal élő diák él Magyarországon, számukra elengedhetetlen, hogy ne kínáljuk fel a sport, a mozgás lehetőséget, ne teremtenénk alapot a sporton keresztül való kitörésre;

-

A szövetség kiemelt célja a fogyatékkal élő gyermekek és diákok társadalmi megítélésének megváltoztatása;

-

A FODISZ célja a fogyatékos gyermekek és diákok egészségi és fittségi állapotának fejlesztése;

Ezek után, felmérve az üzenetek minél hatékonyabb eljuttatásának lehetőségeit, megnevezte a kommunikációs csatornáit. Elsődleges kommunikációs csatornaként jelölte meg a szövetség portálját, amely kapcsán komoly fejlesztésbe is kezdett. Ezt követően összegyűjtötte azokat az eseményeit,

versenyeit

és

rendezvényeit,

amelyek

kapcsán

nagyon

koncentrált

kommunikációt kívánt folytatni. Ez azt jelentette, hogy minden, hírértékűnek ítélt rendezvénye kapcsán sajtómeghívót küldött ki, majd pedig az eseményeket követően sajtóközlemény formájában juttatta el az információkat a médiumokhoz. A fenti tevékenységek elvégzése után konkrét tervet készített arra vonatkozóan, hogy milyen jellegű és milyen volumenű megjelenéseket kíván elérni az egyes médium típusokban (online, print, elektronikus). A 20. táblázat tartalmazza a tervezett megjelenéseket a 2013-as évre vonatkozóan, negyedéves lebontásban:


FODISZ

Print médiumok (napilapok, hetilapok, magazinok)

Jelleg

Rendezvény/verseny beharangozó, beszámoló

PR cikk

Terjedelem

1/8 oldal

1/6 oldal

2013. I. negyedév

6 db

2 db

2013. II. negyedév

6 db

3 db

2013. III. negyedév

6 db

2 db

2013. év IV. negyedév

6 db

3 db

Televíziók (országos, regionális, és megyei) Jelleg

Hírműsorban

PR interjú / műsor

Terjedelem

20 - 45 sec

2 - 15 min

2013. I. negyedév

2 db

2 db

2013. II. negyedév

4 db

3 db


3 db

2 db

2013. IV. negyedév

4 db

2 db

Rádiók (országos, regionális és megyei) Jelleg

Hírműsor

PR interjú / műsor

Terjedelem

15 - 45 sec

2 min – 10 min

2013. I. negyedév

2 db

2 db

2013. II. negyedév

4 db

2 db


4 db

2 db

2013. IV. negyedév

3 db

2 db


FODISZ

Online médiumok Jelleg

Terjedelem

Rendezvény/verseny beharangozó, beszámoló 1 flekk

PR cikk

1 – 3 flekk

2013. I. negyedév

8 db

3 db

2013. II. negyedév

10 db

5 db


9 db

4 db

2013. IV. negyedév

10 db

5 db

20. táblázat: FODISZ médiaháttér, 2013/2014 (forrás: FODISZ)


FODISZ

EREDMÉNYEK A projekt eredményeinek számbavételekor a projektgazda egyes tevékenységei (témakörei) kapcsán a 2008 – 2013 közötti időszakot vizsgáltam meg, ennek kapcsán is 7 főbb témakört.

1. témakör: fogyatékos diákok diákolimpia versenyrendszere A projektgazda legfőbb eredményének azt tekinthetjük, hogy 5 év alatt sikerült a szövetségnek 8 sportágban megszervezni felmenő rendszerű diákolimpiai versenyrendszert. A legnagyobb fegyvertény a fentiek kapcsán, hogy a 2013-as évben már minden sérülés specifikum képviselője számára rendezett országos döntőt a FODISZ, valamint az, hogy a diákolimpiai versenyek jellege és rendszere egyszerre tette lehetővé a versenykeretek között végzett sportolást, valamint az egészségmegőrző sporttevékenységek végzését.

5. és 6. képek. Életképek a versenyekről (forrás: FODISZ) Diákolimpiai

A rendszerbe integrált Résztvevő oktatási A

versenyek száma sportágak

diákolimpiákon

intézmények

részt

száma

fogyatékos

vevő diákok

száma (fő) 250

atlétika,

labdarúgás, 350

8.500

asztalitenisz, úszás, játékos sorverseny, terematlétika, zsinórlabda 21. táblázat: A FODISZ Diákolimpia versenyrendszerének számadatai, 2013 (forrás: FODISZ) 30 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

2. témakör: fogyatékos diákok egészségügyi és erőnléti állapota 2008-ban kiemelt célkitűzésként fogalmazta meg a projektgazda, hogy a tevékenységén keresztül látható eredményeket érjen el a versenyrendszerében részt vevő fogyatékos diákok erőnléti és egészségügyi állapotának javulása, fejlődése kapcsán. Ahhoz, hogy ezen témakörben mérhető és látványos eredményeket lehessen felmutatni, első körben elengedhetetlen az, hogy láttassuk a jelenleg meglévő állapotot. Ennek kapcsán a szövetség, Magyarországon először szervezte meg, hogy szakemberek bevonásával lemérje egyes fogyatékos diákok fizikális állapotát. A FODISZ szakmai partnerségre

hívta

a

Semmelweis

Egyetem

Sportélettani

Tanszékét,

melynek

eredményeképpen a 2013. évi zánkai sportfesztiválon több mint 60 diák fizikális állapotát mérték fel a tanszék szakemberei, majd pedig a szövetség együttműködési megállapodást kötött a tanszékkel a jövőbeni, minél szorosabb szakmai együttműködés érdekében.

7. és 8. képek. Lemérve (forrás: FODISZ) 3. témakör: egészségre nevelő és egészségmegőrző szabadidősport tevékenységek A projektgazda a diáksport versenyrendszer működtetése mellett külön forrást biztosított a megyei szervezetei számára, amelyeket kizárólag szabadidősport jellegű tevékenységekre és programokra fordíthatott, valamint a szövetség maga is szervezett az országos döntők keretein belül egészségmegőrző programokat, valamint kezdeményezett akciókat. Ezen tevékenység egyik transzparens, nagyon sikeres eredménye volt 2013 őszén, amikor a szövetség a Budapest Sportirodával együttműködve közös akciót szervezett a fogyatékkal élő embereknek a Spar Maraton futóverseny kereten belül.


FODISZ

A FODISZ meghívására több mint 200 mozgássérült, látássérült, hallássérült és értelmi fogyatékos diák és felnőtt érkezett az ország több pontjáról, akikkel együtt futott a szövetség felkérését elfogadva számos közéleti személyiség. A FODISZ által meghívott fogyatékos diákokkal együtt futott többek között Benedek Tibor olimpiai bajnok, dr. Deutsch Tamás MOB-alelnök, Gömöri Zsolt MPB-elnök, Hajdú Péter műsorvezető, Németh Kristóf színész, Aáry – Tamás Lajos oktatási ombudsman, dr. Papcsák Ferenc Zugló, valamint Bácskai János Ferencváros polgármestere, és Jónás István, a Magyar Rádió Zrt. vezér igazgatója.

9. és 10. képek. Sport közben (forrás: FODISZ) 4. témakör: forrásbővítés Kiemelt eredményként kell feltüntetni a projekt során, hogy a szövetség konkrét koncepció mentén megkezdte a for-profit szektor motiválását a tekintetben, hogy támogatóként álljanak a szövetség, és a szövetség által ellátott feladatok és tevékenységek mögé. Ennek kapcsán a FODISZ elkészítette a szponzori kínálati tervét, valamint egy 500 cégből álló adatbázist állított össze, majd pedig megkereste a potenciális vállalatokat és cégeket, hogy szponzorként álljanak a szövetség mellé. Az egyeztetések és tárgyalások folyamatosan zajlanak. A szövetség az alábbi felületeket biztosítja az őt támogató vállalatok és cégek számára:


FODISZ

A FODISZ partnereinek megjelenési lehetőségei a FODISZ közvetítésén keresztül

A. Médiumokban való megjelenés. A szolgáltatás díja: egyeztetés szerint (a médiaháttér táblázatban találhatók a konkrét paraméterek.) B. A FODISZ kommunikációs anyagain. B.1 A FODISZ levélpapírjain. Megjelenítés: logóval, cégnévvel Mennyiség: cca.9000 levél/év A szolgáltatás díja: 400.000 Ft/szezon B.2 A FODISZ hivatalos újságjában. Megjelenítés: PR cikkel, logóval Mennyiség: 5000 db/negyedév A szolgáltatás díja: 50.000 - 500.000 Ft B.3 A FODISZ honlapján. Megjelenítés: linkkel, bannerrel, PR cikkel Mennyiség: 20.000 látogató/hónap A szolgáltatás díja: 500.000 – 1.500.000 Ft C. Az összes országos, regionális, megyei és helyi versenyen (cca. 500 verseny/év) molinóval. A szolgáltatás díja: 20.000 Ft/verseny D. Az összes országos, regionális, megyei és helyi versenyen (cca. 500 verseny/év) standdal, árusítási és termékbemutatási lehetőséggel. A szolgáltatás díja: 50.000 Ft/verseny E. Versenyzők mezén logóval, cégnévvel. A szolgáltatás díja: 500.000 Ft/szezon G. Az összes országos, regionális, megyei és helyi versenyen (cca. 500 verseny/év) kivetítőn PR spottal. A szolgáltatás díja: 20.000 Ft/spot 33 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

J. A versenyekre szóló VIP meghívók, direkt mailek felületei. A szolgáltatás díja: 200.000 Ft K. Jogosultság a „A FODISZ arany / ezüst / bronz / szponzor / hivatalos támogatója” név használatára a 2012/2013. évi szezonban. /megegyezés szerint/

Szponzori csomagok A fenti lehetőségek közül minden FODISZ partner az általa befektetni szánt összegeknek megfelelően választhat az alábbi partnerkapcsolati szinteknek megfelelően. Természetesen minden egyéni igényt a fenti lehetőségeken felül is igyekszünk kiszolgálni, ezért a feltüntetett összegek irányárnak tekintendők. Arany fokozatú Szponzor Minimum 5 millió Ft értékű szolgáltatás igénybevétele a kínálatból Ezüst fokozatú Szponzor Minimum 3 millió Ft értékű szolgáltatás igénybevétele a kínálatból Bronz Fokozatú Szponzor Minimum 1 millió Ft értékű szolgáltatás igénybevétele a kínálatból Szponzor Minimum 500.000 Ft értékű szolgáltatás igénybevétele a kínálatból Hivatalos Szállító Minimum 200.000 Ft értékű szolgáltatás igénybevétele a kínálatból

-

5. témakör: nyilvánosság elérése

A szövetség tisztában van azzal, hogy bár a társadalmi felelősségvállalás szempontjából kiemelt jelentőségű munkát végez, ettől függetlenül nem egyszerű az általa végzett tevékenységeket széles körben megmutatni és bemutatni a közvélemény és a nyilvánosság számára. Ezért annak érdekében, hogy minél több emberhez eljuttassa a rendszerének fejlődése szempontjából releváns információkat, elindította mentor programját, amelynek segítségével egyszerűbb lesz az üzeneteit továbbítani a nyilvánosság felé.


FODISZ

A program keretein belül a szövetség vezetése felkérte a FODISZ versenyrendszerén belül működő sportágak egy-egy elismert és sikeres képviselőjét arra, hogy álljon a szövetség céljai mellé. A felkérést olimpiai bajnokok, világbajnokok, Európa-bajnokok, és sokszoros magyar bajnok sportolók is elfogadták. A FODISZ mentor program tagjai: Dunai Antal, Czene Attila, Gécsek Tibor, Laurencz László, Tóth Krisztina, Csisztu Zsuzsa, Fráter Viktória, Németh Károly és Kiss Lenke.

11. és 12. képek. A vezetőség (forrás: FODISZ) 6. témakör: sportszakember képzés Tekintettel arra, hogy fogyatékos sporttal foglalkozó szakemberek képzése központosított, rendszerbe foglalt formában nem zajlik Magyarországon, így a projektgazda olyan innovatív eszközökkel próbált eredményeket elérni ebben a témakörben, amelyek hosszú távon, fenntartható módon működni tudnak. Így tehát pilot projekt formájában egy testnevelő tanári pikniket szervezett Zánkán, amelyen 11 megyéből több mint 60 testnevelő és sportszakember vett részt. A két napos alkalom során szakmai előadásokon (MOB, MPB, Magyar Atlétikai Szövetség), közös sportoláson, és kötetlen beszélgetéseken vettek részt a meghívott testnevelők, edzők. A nagyon jó hangulatú, hagyományteremtő rendezvényre Benedek Tibor többszörös olimpiai bajnok is ellátogatott.


FODISZ

A PROJEKT HATÁSAI, DISSZEMINÁCIÓ A projektgazda elmúlt 5 éves tevékenysége kapcsán 3 pólusú disszeminációs irányvonalat szükséges megemlíteni. Az első és talán a legfontosabb, hogy a FODISZ működése és elért eredményei lehetővé tették azt, hogy a fogyatékos emberek társadalomba való befogadása pozitív irányban változott. Ennek a legnyilvánvalóbb jele, hogy a szövetség központi irodájának sikerült elérnie, hogy a 2013-as évben több mint 120 médium számolt be a projektgazda tevékenységeiről, valamint hogy a FODISZ, komoly fejlesztésen keresztülment portálja az egyik leglátogatottabb színtérré válik a fogyatékos sport szféra szereplői, valamint a szféra iránt érdeklődést tanúsító emberek számára. A második, szintén nagyon fontos hatás, miszerint a szövetségnek sikerült áttörést elérnie a számára egyik legfontosabb együttműködői színtérrel, az integrált oktatási intézményekkel. Ha ez a folyamat a jövőben is ilyen irányban halad tovább, úgy komoly esély kínálkozik arra, hogy a hazánkban élő több mint 80.000 fogyatékos diák nagy részét lehetőség lesz ideálisan megszólítani. A harmadik komoly áttörést a szakmai és kormányzati partnerekkel való nagyon intenzív, előremutató, és mind szakmai, mind pedig operatív szempontból ideális közös együttműködésekben érte el a szövetség. 1. Üzenetek ideális és hatékony eljuttatása a közvéleményhez

-

A zánkai országos döntőre a szövetségnek sikerült megszerveznie, hogy a Duna Televízió „Akadálytalanul” című 25 perces műsorában bemutatásra került a FODISZ munkája, tevékenységei és jövőbeni célkitűzései.

-

A FODISZ web, verseny, valamint sportolói adatbázis oldala a 21. század elvárásainak megfelelő, kiemelkedő adottsággal kifejlesztett integrált, komplex tudású informatikai eszköz. A FODISZ weboldal 3 pólusú tartalmi háttérrel rendelkezik, hiszen egyben tartalmazza a szövetség központi oldalát, a FODISZ 20 megyei tagszervezetének aloldalait, valamint alkalmas arra, hogy a versenyzői sportadatbázison belül minden 36 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

FODISZ

regisztrált fogyatékos diáksportolót, azok intézményeit, a sporthelyszíneket valamint versenyeredményeket egyaránt meg tud jeleníteni, és 2014. őszétől már csak online módon lehet nevezni a FODISZ programjaira. 2. Oktatási intézményekkel való eredményes kapcsolatteremtés Mivel a szövetség munkájának alapját az oktatási intézményekkel való folyamatos és hatékony kommunikáció adja, így a projektgazda 2013 végén minden magyarországi integrált oktatási intézménybe eljuttatta a szövetség kiajánlóját annak érdekében, hogy intenzív kapcsolatot alakítson ki a testnevelőkkel, szakemberekkel. 3. Stratégiai együttműködő partnerekkel való eredményes szinergiák létrehozása

A projektgazda szinte az összes olyan magyarországi szervezettel együttműködési megállapodást írt alá, akiknek a szakmai hozadéka segíti a szövetség munkáját, és ezen szervezetekkel szoros együttműködésben dolgozik együtt.

-

Magyar Diáksport Szövetség;

-

Országos Egészségfejlesztési Intézet;

-

Mozgáskorlátozottak Egyesületeinek Országos Szövetsége;

-

Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet;

-

Magyar Vakok és Gyengénlátók Országos Szövetsége

-

Klebelsberg Intézményfenntartó Központ;


FODISZ

FÜGGELÉK Felhasznált internetes irodalom www.kormany.hu/download/4/45/50000/Oktat%C3%A1si%20%C3%89vk%C3%B6nyv2010.pdf www.facebook.com/fodisz/photos_stream

Nyilatkozat Forrásként csupán a Fogyatékosok Országos Diák-, és Szabadidősport Szövetség (FODISZ) központi irodája által rendelkezésemre bocsátott dokumentációkat, illetve képi anyagot használtam fel, a fenti tanulmány a saját szellemi termékem.


FODISZ

MELLÉKLETEK FODISZ

megyei Működési

szervezet

Diáksport feladatok Szabadidősport

támogatás (Ft) (2008 ellátása (Ft)

feladatok (Ft)

– 2010)

(2008 - 2010)

(2008 – 2010)

Budapest

1.500.000

2.500.000

4.500.000

Baranya

1.500.000

2.500.000

4.500.000

Bács-Kiskun

1.500.000

2.400.000

4.500.000

Békés

1.500.000

1.900.000

4.500.000

Borsod-Abaúj

1.500.000

2.450.000

4.500.000

Csongrád

1.500.000

1.780.000

4.500.000

Fejér

1.500.000

1.800.000

4.500.000

Győr-Moson-Sopron

1.500.000

2.150.000

4.500.000

Hajdú—Bihar

1.500.000

2.450.000

4.500.000

Heves

1.500.000

2.100.000

4.500.000

Komárom

1.500.000

2.150.000

4.500.000

Nógrád

1.500.000

2.250.000

4.500.000

Pest

1.500.000

2.050.000

4.500.000

Somogy

1.500.000

2.150.000

4.500.000

Szabolcs-Szatmár-

1.500.000

1.980.000

4.500.000

1.500.000

2.200.000

4.500.000

Tolna

1.500.000

1.850.000

4.500.000

Vas

1.500.000

1.950.000

4.500.000

Veszprém

1.500.000

1.950.000

4.500.000

Zala

1.500.000

2.250.000

4.500.000

Összesen:

30.000.000

41.580.000

90.000.000

Zemplén

Bereg Jász-NagykunSzolnok

22. táblázat: Megyei szövetségek támogatása, 2008 – 2010 (forrás: FODISZ) 39 TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése

kódszámú projekt

Recommend Documents