Kode Unit
:
O.842340.011.01
Judul Unit
:
MemimpinStaf Lapangan
Deskripsi Unit : Unit ini menjelaskan hasil kinerja, keterampilan, pengetahuan,dan sikap yang diperlukan untuk melakukan supervisi staf yang bekerja diluar tempat kerja
Elemen Kompetensi
KriteriaUnjuk Kinerja
1. Memfasilitasi hasil 1.1 kerja lapangan
Peran dan tanggung jawab penyelia terhadap kerja lapangan disampaikan kepada pimpinan dan staf lapangan. 1.2 Staf lapangan diberi bimbingan mengenai kemandirian pengelolaan kerja yang mengacu pada kesepakatan hasil yang diharapkan sesuai dengan mutu dan waktu. 1.3 Sasarankerja lapangan dipastikan terukur dan selesai tepat waktu. 1.4 Pengambilan keputusan yang transparan dan partisipatif digunakan untuk mengkaji alokasi kerja tanggung jawab di lapangan
2. Mendukung lapangan
staf 2.1
2.2 2.3
3. Mengelola kinerja staf lapangan
BATASAN VARIABEL
Staf lapangan diberikan pedoman untuk menentukan dan memelihara lingkungan kerja sesuai dengan peraturan dan ketentuan organisasi. Personel utama ditugaskan untuk mendukung kerja staf lapangan. Bekerja secara efektif antara staf kantor dan lapangan dilakukan melalui pertemuan rutindan kesempatan lainnya.
3.1 Pertemuan rutindimaksud untuk menentukan kemajuan individu, mengenali kebutuhan, menjelaskan dan memecahkan persoalan serta memberikan kesempatan berjejaring. 3.2 Kinerja dalam pencapaian tujuan dan sasaran dievaluasi sesuai dengan kebijakan dan praktik organisasi. 3.3 Masalah di dalam kinerja diarahkan kepada penyelesaian yang konstruktif bagi staf lapangan. 3.4 Bukti-bukti kinerja dipastikan sah, ditelaah untuk mengidentifikasi pembelajaran dan pengembangan yang diperlukan.
1.
KonteksVariabel 1.1
Peran dan tanggung jawab penyelia terhadap kerja lapangan,dapat termasuk:
1.2
1.1.1
menilai kemajuan
1.1.2
pembinaan
1.1.3
pengidentifikasian dini dan penanganan masalah
1.1.4
keluwesandalam tugas pengawasan
1.1.5
fokus pada kualitas kerja,bukanwaktu yang digunakan
1.1.6
pengaturan tujuan
1.1.7
pertemuan dengan staf baik acara kantor maupun sosial
1.1.8
kunjungan ke lapangan
1.1.9
penerimaan dan pemilihan pegawai
1.1.10
masukan yang teratur
1.1.11
supervisi melalui telepon.
Kerja lapangan, dapat termasuk: 1.2.1
kerja dari rumah; staf tetap dapat mengakses data organisasi dan jejaring
1.2.2
staf yang melakukan perjalanan lapangan ke lokasi terpencil
1.2.3
menggunakan telekomunikasi; staf secara fisik berada pada situasi tempat kerja alternatif.
1.3
1.4
Peraturan dan ketentuan organisasi, dapat termasuk: 1.3.1
kompensasi bagi pekerja untuk bekerja karena kecelakaan
1.3.2
asuransi bagi pekerja yang melakukan perjalanan/ tugas.
Pertemuan rutin, dapat melibatkan: 1.4.1
pertemuan dengan mentor/penyeliaatau anggota tim atau pemilik kepentingan
1.4.2
pertemuan periodik di lapangan
1.4.3
pertemuan periodik dikantor-kantor organisasi.
2.
3.
Peralatan dan perlengkapan yang diperlukan 2.1
komputer
2.2
alat tulis kantor
2.3
printer
2.4
internet
2.5
alat hitung.
Peraturan yang diperlukan 3.1
Undang-undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana
3.2 4.
Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
Norma dan Standar SNI 7937:2013, Layanan kemanusiaan dalam bencana
PANDUAN PENILAIAN 1.
Konteks penilaian 1.1
Sumber Daya penilaian harus memastikan mendapatkan dokumen ditempat kerja
1.2
Metode Uji Kompetensi berbagai
Metode
keterampilan
dan
penilaian
harus
pengetahuan
beberapa contoh yang sesuai:
digunakan
praktis.
untuk
Dibawah
ini
menguji adalah
1.2.1
menganalisis tindakan terhadap kasus dan skenario
1.2.2
pertanyaan langsung dikombinasi dengan melihat bukti portofolio dan laporan pihak ketiga atas hasil kerja kandidat
1.2.3
pengamatan kinerja dalam permainan peran
1.2.4
pertanyaan lisan dan tertulis untuk menguji pengetahuan tentang gaya kepemimpinan
1.2.5
evaluasi peran dan tanggung jawab
1.2.6
mengkaji catatan-catatan dalam menentukan pilihan dan menguji risiko yang berhubungan untuk menentukan langkah/aksi.
2.
Persyaratan kompetensi O.842340.010.01Menunjukkan Kepemimpinan di Tempat Kerja
3.
Pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan 3.1
Keterampilan yang Diperlukan 3.1.1
keterampilan komunikasi untuk negosiasi sertamengelola konflik dan kinerja
3.1.2
keterampilan
mengoperasikan
komputer
untuk
melakukan komunikasi online 3.1.3
keterampilan
membaca
untuk
menginterpretasikan
kebutuhan dan kinerja manajemen. 3.2
4.
Pengetahuan yang Diperlukan 3.2.1
pedoman kerja elektronik
3.2.2
legal dan etika kerja elektronik
3.2.3
kesehatan dan keselamatan kerja
3.2.4
hubungan manajemen.
Sikap kerja yang diperlukan 4.1
semua pekerja dalam penanggulangan bencana harus menyadari
isu-isu kesempatan, kesetaraan, serta hak asasi manusia di bidang kerja masing-masing 4.2
semua pekerja harus mengembangkan kemampuan bekerja dalam lingkungan budaya yang berbeda
5.
Aspek Kritis 5.1
strategi memfasilitasi kerja dan mendukung staf di lapangan
5.2
metode memberikan masukan yang disesuaikan dengan sistem manajemen penilaian kinerja
5.3
pengetahuan tentang aspek legal dan etika untuk kerja elektronik.