KODE UNIT
: O.842340.017.01
JUDUL UNIT
: Menyusun PrioritasKerja
DESKRIPSI UNIT
: Unit
ini
menjelaskan
pengetahuan,dan merencanakan
sikap
jadwal
hasil
kinerja,
yang pekerjaan,
keterampilan,
diperlukan memantau,
untuk dan
memperoleh masukan atas kinerja.
ELEMEN KOMPETENSI 1. Merencanakan
menyelesaikan pribadi
2. Memantau
sendiri
3. Mengoordinasikan
dan kerja
1.1 Penyusunan Rencana kerjapribadi disiapkan dengan mempertimbangkan sumber daya, kebutuhan klien, sasaran,dan rencana kerja pribadi. 1.2 Sasaran dan prioritas kerjadiperbandingkan dengan jadwal dan tanggung jawab personal. 1.3 Faktor-faktor yang memengaruhi pencapaian sasaran kerjadiintegrasikankedalam rencana. 1.4 Teknologi bisnis digunakan dengan efisien dan efektif untuk mengelola dan memantau rencana penyelesaian dan jadwal kerja.
pekerjaan
2.1 Kinerja personal ditelaah melalui swakaji dan umpan balik dari orang lain. 2.2 Umpan balik terhadap kinerjadievaluasi oleh sejawat dan klien dalam konteks kebutuhan personal dan kelompok. 2.3 Penyimpangan mutu pelayanan dan kinerja dilaporkan secara rutin sesuai dengan kebutuhan organisasi. 2.4 Parameter standar kinerja organisasi ditetapkan organisasi sebagai bahan acuan.
jadwal
kinerja
KRITERIAUNJUK KINERJA
3.1 Pengetahuan
dan
keterampilan
pengembangan profesi
3.2
3.3
3.4
3.5
personal dikaji,sesuai dengan acuan pembanding organisasi untuk menentukan kebutuhan dan prioritas pengembangan. Sumber daya dan rencana peningkatan dikaji melalui konsultasi dengan sejawat. Umpan balik digunakan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan cara meningkatkan kompetensi dalam kesempatan yang tersedia. Aktivitas pengembangan pribadi diselenggarakan untuk mendukung pengembangan karir. Rekaman dan dokumen yang berhubungan dengan pencapaian dan hasil pengkajian didokumentasikan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
BATASAN VARIABEL 1.
Konteks variabel 2.1
2.2
Rencana kerja, dapat termasuk: 1.1.1
rencana anggaran
1.1.2
rencana produksi
1.1.3
rencana pelaporan
1.1.4
rencana penjualan
1.1.5
rencana pembelajaran kelompok dan individu
1.1.6
partisipasi tim
1.1.7
jadwal kerja.
Sasaran kerja, dapat termasuk:
2.3
2.4
2.5
2.6
1.2.1
sasaran anggaran
1.2.2
sasaran produksi
1.2.3
batas waktu laporan
1.2.4
sasaran penjualan
1.2.5
rencana pembelajaran kelompok dan individu
1.2.6
partisipasi tim.
Faktor-faktor yang memengaruhi pencapaian sasaran kerja: 1.3.1
kendala anggaran
1.3.2
permintaan kerja
1.3.3
faktor lingkungan, seperti waktu, cuaca, dan lain lain
1.3.4
personel
1.3.5
sumber daya dan material yang tersedia
1.3.6
daftar teknologi/peralatan
1.3.7
insiden tak terduga.
Teknologi bisnis, dapat termasuk: 1.4.1
aplikasi komputer
1.4.2
komputer
1.4.3
surel, internet
1.4.4
mesin fax
1.4.5
modem
1.4.6
jadwal pribadi
1.4.7
fotokopi
1.4.8
pencetak
1.4.9
pemindai.
Masukan terhadap kinerja, dapat termasuk: 1.5.1
penilaian kinerjaformal/informal
1.5.2
mendapatkan komentar dari klien
1.5.3
mendapatkan komentar dari penyelia dan sejawat
1.5.4
introspeksi diri.
Aktivitas pengembangan pribadi, dapat termasuk:
2.
3.
1.6.1
perencanaan karir
1.6.2
pembinaan, pembimbingan,dan/atau supervisi
1.6.3
program pembelajaran formal/informal
1.6.4
pelatihan internal/eksternal
1.6.5
penilaian kerja tahunan
1.6.6
recognition prior learning
1.6.7
penilaianditempat kerja.
Peralatan dan perlengkapan 2.1
Komputer
2.2
alat tulis kantor
2.3
printer
2.4
internet
2.5
kalkulator.
Peraturan yang diperlukan 3.1
Undang-undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana
3.2 4.
Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Norma dan Standar SNI 7937:2013, Layanan kemanusiaan dalam bencana
PANDUAN PENILAIAN 1.
Konteks penilaian 1.1
Sumber Daya
1.2
penilaian harus memastikan: memperoleh dokumentasi yang diperlukan dan sumber daya yang biasanya digunakan di tempat kerja.
1.3
Metode penilaian berbagai
Metode
penilaian
harus
digunakan
untuk
menguji
keterampilan dan pengetahuan praktis. Berikut adalah contoh yang sesuai untuk unit ini: 1.3.1
pertanyaan langsung dikombinasi dengan memeriksa bukti portofolio dan laporan pihak ketiga ditempat kerja
2.
1.3.2
observasi kinerja dalam permainan peran
1.3.3
observasi pada presentasi
1.3.4
mengkaji pekerjaan dan rencana pengembangan diri.
Persyaratan kompetensi O.842340.010.01Menunjukkan Kepemimpinan di Tempat Kerja
3.
Pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan 3.1
Keterampilan yang Diperlukan 3.1.1
mengenali
dan
mengembangkan
keterampilan
dan
pengetahuan yang baru 3.1.2
kemampuan
untuk
mengerti
kebijakan
organisasi,
prosedur, dan komunikasi, menulis rencana kerja pribadi, rencana
pengembangan
profesi,serta
meminta
dan
menerima masukan tentang kinerja 3.1.3
mengorganisasikan keterampilan yang menjadi prioritas, mengatur waktu, dan memenuhi batas waktu
3.1.4
pemecahan persoalan untuk mengembangkan rencana berkelanjutan (contingencies)
3.2
Pengetahuan yang Diperlukan 3.2.1
pengetahuan yang relevan dengan aplikasi teknologi bisnis untuk menyusun jadwal dan rencana kerja
3.2.2
pengetahuan tentang teknik menyiapkan rencana pribadi dan menetapkan prioritas
3.2.3
memahami pilihan-pilihan pengembangan profesional
3.2.4
memahami metode untuk memperoleh, menganalisis, dan menginterpretasi masukan
3.2.5 4.
memahami metode evaluasi kinerja sendiri
Sikap kerja yang diperlukan 1.1
semua pekerja dalam penanggulangan bencana harus menyadari isu-isu kesempatan, kesetaraan, serta hak asasi manusia di bidang kerja masing-masing
1.2
semua pekerja harus mengembangkan kemampuan bekerja dalam lingkungan budaya yang berbeda
5.
Aspek Kritis Dibawah ini adalah bukti-bukti yang penting: 5.1
menyiapkan dan menyampaikan rencana kerja sendiri
5.2
menyusun jadwal kerja untuk mendukung pencapaian tujuan
5.3
mencari, dan bertindak atas, masukan dari klien dan sejawat
5.4
mengkaji kinerja sendiri dibanding pencapaian yang dilakukan secara mandiri
5.5
mendapat peluang belajar untuk meningkatkan kompetensi diri
5.6
menggunakan teknologi bisnis untuk memantau pengembangan diri.
