KNSB Verenigingsdag voor bestuurders 3 november 2007 Vechtsebanen Utrecht
Hand-outs Workshops
KNSB verenigingsdag voor bestuurders 3 november 2007 Bart Bendel Aansprakelijkheid op het ijs Wouter Vermaas
Inhoud workshop Aansprakelijkheid van: 9Schaatsers 9Verenigingen 9Trainers
Aansprakelijkheid van schaatsers 9Iemand letsel toebrengen geldt in bepaalde gevallen als onrechtmatige daad;
9Zorgvuldigheidsnorm als kapstok.
Aansprakelijkheid van schaatsers 9 Criteria die bepalend zijn voor de vereiste zorgvuldigheid: 1. De mate van waarschijnlijkheid waarmee de nietinachtneming van de vereiste oplettendheid en voorzichtigheid kan worden verwacht; 2. De grootte van de kans dat daaruit ongevallen ontstaan; 3. De ernst die de gevolgen daarvan kunnen hebben; 4. De mate van bezwaarlijkheid voor het treffen van maatregelen.
Aansprakelijkheid van schaatsers De Hoge Raad heeft bepaald: 9 Indien sprake is van het toebrengen van letsel in een sport- en spelsituatie, wordt een handeling minder snel als onrechtmatig beoordeeld dan wanneer dezelfde gedraging niet in het kader van een sport- en spelsituatie heeft plaatsgevonden. 9 Deelnemers van een sport- en spelsituatie stellen zich tot op zekere hoogte bloot aan de gevaarlijke gedraging waartoe de sport / het spel uitlokt en deze kan over en weer worden verwacht.
Aansprakelijkheid van schaatsers Indien een schaatser schade toebrengt aan een andere schaatser, is voor de ontstane schade aansprakelijk: 9Bij een ongelukkige dan wel onbedoelde actie van de schaatser die schade toebrengt: de schaatser die de schade zelf lijdt; Æ hoofdregel: iedereen draagt zijn eigen schade;
Aansprakelijkheid van schaatsers Kinderen: 9 Onrechtmatig handelen van kinderen tot 14 jaar leidt niet tot aansprakelijkheid van het kind zelf. Wel rust er op ouders een risicoaansprakelijkheid; 9 Voor gedragingen van kinderen van 14 tot 16 jaar geldt dat de ouders in beginsel naast het kind aansprakelijk zijn voor diens onrechtmatige gedragingen, tenzij hen niet verweten kan worden dat zij de gedraging van het kind niet hebben belet; 9 Voor gedragingen van kinderen van 16 jaar en ouder zijn de ouders slechts aansprakelijk indien hen iets kan worden verweten.
Aansprakelijkheid van schaatsers Praktische voorbeelden uit de rechtspraak: 9Uitspraak Hoge Raad: Broere / Kegel; 9Uitspraak Hof Den Bosch
Aansprakelijkheid van schaatsers Conclusie: 9 De zorgvuldigheidsnorm is de kapstok waaraan de meeste acties van onrechtmatige daad worden opgehangen; 9 Indien sprake is van het toebrengen van letsel in een sport- en spelsituatie, wordt een handeling minder snel als onrechtmatig beoordeeld dan wanneer dezelfde gedraging niet in het kader van een sport- en spelsituatie heeft plaatsgevonden.
Aansprakelijkheid van verenigingen 9
Zorgplicht jegens een ieder die van haar sportaccommodatie gebruik maakt.
9
Voor sporters onderling geldt een andere norm dan voor de vereniging ten opzichte van een sporter:
9 1. 2. 3. 4.
Een vereniging moet zorgdragen voor: Voldoende opgeleid personeel; Deugdelijk en voldoende materiaal; Voldoende vrijwilligers; Beheer van de sportruimte in overeenstemming met de aard/energie van de sportactiviteit;
Aansprakelijkheid van verenigingen 9
Een vereniging moet aantonen dat zij ten aanzien van het slachtoffer zorgvuldig heeft gehandeld om aansprakelijkheid te vermijden.
9
Dezelfde criteria als een schaatser gelden voor de vereniging ten aanzien van haar zorgplicht: De mate van waarschijnlijkheid waarmee de niet-inachtneming van de vereiste oplettendheid en voorzichtigheid kan worden verwacht; De grootte van de kans dat daaruit ongevallen ontstaan; De ernst die de gevolgen daarvan kunnen hebben; De mate van bezwaarlijkheid voor het treffen van maatregelen.
1. 2. 3. 4.
Aansprakelijkheid van trainers Trainers 9 Schade die aan een derde is toegebracht door een fout van de trainer, is degene in wiens dienst de trainer zijn taak vervult aansprakelijk, indien: 1. de kans op de fout door de opdracht tot het verrichten van deze taak is vergroot; 2. degene in wiens dienst hij stond, uit hoofde van hun desbetreffende rechtsbetrekking zeggenschap had over de gedragingen waarin de fout was gelegen. 9 Indien de trainer en de vereniging beide voor de schade aansprakelijk zijn, behoeft de trainer in hun onderlinge verhouding niet in de schadevergoeding bij te dragen, tenzij opzet of bewuste roekeloosheid.
Aansprakelijkheid van verenigingen en trainers Praktische voorbeeld: 9Skeeler-arrest
Aansprakelijkheid van verenigingen en trainers Conclusie: 9 Diverse factoren spelen mee; 9 Doorgaans zal echter de vereniging worden aangesproken uit hoofde van schending van de zorgvuldigheid; 9 Doorschuiving aansprakelijkheid uit hoofde van ondergeschiktheid; 9 Let op de zorgplicht van uw vereniging; 9 Wijs trainers op hun zorgplicht.
Aansprakelijkheid op het ijs
VRAGEN?
Aansprakelijkheid op het ijs
DANK VOOR UW AANWEZIGHEID http://www.cms-dsb.com/
[email protected] + 31 30 - 21 21 543
VAN DER WIEL Workshop:
“ van ijsbaan naar combibaan “ www.vanderwiel.nl
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Waar het allemaal begon…
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Transport
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Milieu en Energie compostering
sanering
reiniging
ontgassing
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Infrastructuur
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Uitvoering
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Engineering
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Planvorming
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Criterium
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Baanskeeleren
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Internationaal
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Traditionele 400m1 banen
Harlingen
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Skeelerpistes
Heerde
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Skeeleren en inline-skaten
Skeeleren
Inline-skaten
Toerskeeleren
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Combibaan Haulerwijk
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Wat is het doel? -Recreatie -Wedstrijd -Combinatie van beide
Type baan?
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Type banen -Recreatie
Baantype “vlak”
-Wedstrijd
Baantype “piste”
-Combinatie
“2 in 1”
(lengte: 250-400m1) (lengte: 200-250m1)
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Recreatie: type “vlak” 250-400m1
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Wedstrijd: type “piste” 200-250m1
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Combinatie: type “2 in 1”
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Planinvulling -Techniek -Financiën -Organisatie
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Techniek -Huidige situatie -Lay-out / maatvoering -Boringen / sonderingen -Constructiekeuze -Definitieve tekeningen / berekeningen
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Financiën -Begroting van kosten (denk aan BTW!!) -Exploitatie (afschrijving/inkomsten/rente/etc) -Subsidie (gemeente / provincie)
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
Organisatie -Schaatsen -Skeeleren -Onderhoud en beheer
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
VAN DER WIEL B.V. “ van ijsbaan naar combibaan ”
VRAGEN ?
VAN DER WIEL
Bedankt!
Goed Sportbestuur Yvette Vergunst Henriette Kievit NOC*NSF
KNSB Verenigingsdag Utrecht, 3 november 2007
Waarom Goed Bestuur?
Folklore Crisis in bobsleebond Geld is macht in judowereld Van den Herik praat Terpstra bij Buitenstaanders op de ANP, 28 oktober 2002 Zeker achttien Italiaanse voor ANP NRC Handelsblad, 14 april 2000 Bijna het voltallige bestuur van de sport Bob en is een voorzitter internationale bestuursfunctie de JorienNederland van den voorzitterstoel Herik, van Feyenoord, heeftindonderdagavond al struikelden Slee Bond Nederland (BSBN) zal op de wedstrijden verdacht paffers armer. Frans Hoogendijk trad noodgedwongen af als contact gezocht met Erica Terpstra, voorzitter van NOC*NSF. Van den algemene ledenvergadering van woensdag 6 snel bij de atletiekunie
Eindhovens Dagblad, 13 2006 voorzitter van de Europese judofederatie (EJU).op 'We Leeuwarder Courant, 25 Herik uitte in mei zijn nieuwjaarstoespraak harde kritiek NOC*NSF. november opstappen. Voorzitter Idema wil Het voetbalschandaal in Algemeen Italie breidt zich als november begrijpen er hierTerpstra helemaal van.‘op de Dagblad, 24 een november 2005 Van 2004 den Herik heeft inniets gewezen volledige tekst van de
nietvorige ingaan op de binnen de olievlek uit. De openbaar aanklager innader Napels maakte Het rookbeleid van de Marius Vizer volgde week Frans Hoogendijk op alsvijftien De KNAU kiest zaterdag voor deproblemen zesdeOp maal in passage waarin hij het opneemt tegen het NOC*NSF. de website van organisatie. gisteren bekend dat vorig seizoen bijnieuwe minstens Friese dambond is injaar voorzitter van debetreuren Europese judofederatie. Volgens tijd een voorzitter. De meeste Feyenoord zegt hij te dat de aandacht vooral isdegericht op het De vertrekkende bestuursleden zien de geen achttien in de Serie uitslag iszeker strijdwedstrijden met Nederlander het rookverbod heeft dedeRoemeen 250.000 dollar buitenstaanders struikelden in hun eerste gedeelte van die A passage. Volgens Van denpogingen Herik is daarmee de meer oppolitie deeens huidige verder te gemanipuleerd. Hij na een inval vanDe de van de KNDB. uitgegeven om zichbasis vanatletiekunie het leiderschap tevan verzekeren. op temanier schudden. essentie uitsprak hetbehoudende verhaal gehaald. voorzitter voetbalclubDaarom Feyenoord gaan. Volgens ingewijden is er een in het hoofdkantoor de Italiaanse voetbalbond. komt er nu voor het eerstwanbeleid, sinds 1992discriminatie weer een voorzitter betichtte devan sportkoepel van financieel van het onwerkbare situatie ontstaan tussen bestuur uit eigen kring. profvoetbal in Nederland en een kwalijke rol bij de naturalisatieprocedure en de leden. rond spits Kalou.
Wat is Goed Sportbestuur? • Product van de commissie Loorbach • Kwaliteit ‘goed besturen’ borgen en verbeteren • 13 aanbevelingen • Transparantie: “Pas toe of leg uit” • 3 elementen – Besturen – Toezicht houden – Verantwoording afleggen
Relevant voor u? • “Wij zijn daarvoor toch te klein?” • “Bij ons loopt alles toch goed?” • “Wij zijn al blij als we bestuursleden vinden!” • “Wij willen minder regels, en niet meer!”
Code voor verenigingen? • Volgt mogelijk op een later moment • Overwegingen pro en contra: – Pro: dezelfde principes gelden overal – Contra: omvang en omzet van sportverenigingen maakt problematiek van andere orde
Onderwerpen • Eenheid van beleid, organisatie & structuur • Financiën • Besturingsmodel • Functioneren bestuur • Algemene Ledenvergadering • Statuten & reglementen
Financieel statuut
“Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut.”
Relevante aspecten • Wie mag financiële verplichtingen aangaan? • Wie mag betalingen verrichten? • Hoe heilig is de begroting? • Heeft u ‘potjes’? • Hoeveel bankrekeningen heeft u?
Besturingsmodel
“Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel.”
Relevante aspecten • Besturen en uitvoeren zijn twee dingen! • Wat is er in uw statuten geregeld, en wat heeft u daarnaast geregeld? • Heeft u portefeuilles of aandachtsgebieden? • Heeft u commissies en weten die precies wat hun taak en plaats is?
Eenheid “Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie.”
Relevante aspecten • Hoe gaat u om met eventuele verschillen van inzicht binnen het bestuur? • Komt het voor dat een commissie (bijvoorbeeld de wedstrijdcommissie) besluiten neemt die niet stroken met het bestuursbeleid? • Zegt u als bestuurslid hetzelfde als u als commissievoorzitter zegt? • Weten uw leden hoe de vereniging in elkaar zit?
Gedragscode Bestuur “Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de Algemene Ledenvergadering.”
Relevante aspecten • Minimaal 3% van sportverenigingen wordt geconfronteerd met fraude en verduistering! • Is er een declaratieregeling en wordt die ook bewaakt? • Sluit de verenigingen overeenkomsten met bedrijven waar bestuursleden actief zijn?
Bestuurdersaansprakelijkheid
“Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de Algemene Ledenvergadering voor.”
Relevante aspecten • Heeft u een AVB? • Heeft u een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering? • Welke beslissingsruimte heeft/neemt u als bestuur? • Welke risico’s neemt u als bestuur (“de goede huisvader”)? • Wanneer informeert u uw ALV?
Transparantie
“Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn.”
Relevante aspecten • Heeft u vast vergaderschema, en is dat bekend? • Heeft u een agenda en vergaderstukken en hoe openbaar zijn die? • Hoe maakt u genomen besluiten bekend? • In hoeverre kunt u in voorkomende gevallen discretie garanderen?
Aftreden bestuursleden “Het bestuur bevordert dat bestuursleden tussentijds aftreden bij: a. Frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden op zijn aangesproken b. Onvoldoende functioneren c. Structurele onenigheid van inzichten d. Onverenigbaarheid van belangen e. Indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt geacht.”
Relevante aspecten • Heeft u een rooster van aftreden? • Wijkt de werkelijke taakverdeling af van de “officiële”? • Blijven bestuursleden (langer) aan onder het motto “Er is niemand anders…”? • Spreekt u elkaar aan op elkaars functioneren of doet de voorzitter dat?
Controletaak ALV
“Het bestuur zorgt ervoor dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren.”
Relevante aspecten • Heeft u een beleidsplan dat door de ALV is vastgesteld? • Legt u alle relevante zaken open en eerlijk aan uw leden voor? • Heeft u een kritische en deskundige kascommissie?
Statuten & reglementen “Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie/racisme en een regeling voor klachten.”
Relevante aspecten • Zijn uw statuten actueel? • Wat gebeurt er als iemand zich onsportief gedraagt? • Wat gebeurt er als er zich een geval van sexuele intimidatie voordoet? • Wat gebeurt er als iemand zich discriminerend gedraagt? • Wat gebeurt er met klachten van leden?
KNSB Verenigingsdag Workshop 5 De belangrijke rol van verenigingen binnen de vernieuwde opleidingen van de KNSB
Programma • Waarom modernisering opleidingen • Visie op leren van de KNSB • Input topsport en breedtesport • Nieuwe taken en rollen • Traject cursisten • Leren in de praktijk (beeldfragment) • De praktijkbegeleider • Accreditatie van verenigingen • Toekomst
Waarom gemoderniseerde opleidingen? • Ambities en visie KNSB • Functiestructuur VWS en NOC*NSF • Veroudering van lesmateriaal
Visie op leren van de KNSB • Competentiegericht leren waarin de praktijk centraal staat • Deelnemer zelf aan de opleiding staat centraal • Deelnemer stuurt zijn eigen leerproces, maar wordt daarin wel ondersteund (individuele trajecten) • KNSB is verantwoordelijk voor het toekennen van diploma’s • Expertise centrum op het gebied van schaatsen
Input van topsport en breedtesport • KNSB visie op schaatsmethodiek (eenduidig) • Laatste trends en ontwikkelingen (schoolschaatsen, talentherkenning, masterclasses) • Professionaliseren van verenigingen
Nieuwe taken en rollen • Leercoach • Expert • PvB-beoordelaar (assessor) • Praktijkbegeleider !!!
Te doorlopen traject van de cursist • Aanmelding bij de KNSB • Intakegesprek • Workshops • Leren in de praktijk d.m.v. opdrachten en PVB’s • Beoordeling van PVB’s
Rol van de praktijkbegeleider •Zorgt voor een realistische en veilige leeromgeving •Begeleidt en ondersteund de cursist bij opdrachten •Geeft feedback en vult wanneer gewenst observatieformulieren in. •Beoordeelt op niveau 2 PVB 2.1 (Het verzorgen (van een deel) van een training
Hoe wordt je een gecertificeerd praktijkbegeleider • Trainingsdagen door de KNSB – Duur van 1 dag –10 november Heerenveen (gering aantal plaatsen)
• Trainingsdagen door de KNGU • Toekomst ASK voor alle sportbonden • Nieuws op www.knsb.nl -> opleidingen • Hulpmiddel : Score je bekwaamheden
Wat houdt accreditatie v.d. vereniging in? • Erkend leerbedrijf door Calibris • Professionalisering van de vereniging • Mede verantwoordelijk voor opleidingen –Cursist kan binnen de vereniging leerdoelen realiseren –Vereniging biedt een goed leerklimaat –Vereniging biedt voldoende en deskundig kader
De accreditatie vd vereniging door Calibris • Invullen van het stageplan • Opsturen van stageplan naar KNSB afd. opleidingen • Calibris neemt contact op voor het maken van een afspraak • Beoordeling door een Calibris consulent • Publicatie van geacrediteerde verenigingen op knsb.nl Hulpmiddel:Stageplan
Vragen voor de vereniging • Willen en kunnen wij als vereniging alle cursisten die in het kader van hun opleiding op zoek zijn naar een stageplaats begeleiden? •Welke trainers (SL-2/ST-3) zijn binnen onze vereniging geschikt als praktijkbegeleider? •Hoe passen de opdrachten die cursisten mee krijgen (bijvoorbeeld het organiseren van een activiteit) binnen de beleidsplannen van de vereniging.
Toekomst • Leren in de praktijk alleen bij gecertificeerde praktijkbegeleiders • Erkende leerverenigingen (accreditatie door Calibris, voorheen OVDB) • Praktijkleren alleen bij een erkende leervereniging
Vragen ??
De NSA i.s.m. de KNSB
Sportsponsoring
Stappenplan sponsoring • • • • • • •
Vergaren van kennis Analyseren eigen verenigingssituatie Omschrijven aanbod Selecteren van potentiële sponsors Benaderen van sponsors en aanbod doen Uitvoeren contract Evalueren contract
Vergaren van kennis • Zorg dat u weet wat u kunt bieden • Zorg dat u weet wat sponsors te bieden hebben (meer dan geld alleen)
Analyse eigen vereniging • • • • •
Ledenbestand (potentiële sponsors) Materialen Leveranciers Ligging accommodatie Productanalyse (welke zijn te sponsoren)
Processen • • • • • • • •
Is de continuïteit gewaarborgd? Worden alle functies verricht? Is er voldoende kader? Welke functies lopen (niet) goed? Wie heeft affiniteit met sponsoring? Blijft de identiteit hetzelfde? Liggen de doelstellingen vast? Is er voldoende draagvlak?
Omschrijven van het aanbod • Maak een verkoopmap • Werk met sponsorpakketten
Selecteren van sponsors • • • • •
Analyseren van ledenbestand Analyseren van verenigingsfamilie Analyseren van huidige sponsors Analyseren van oude sponsors Analyseren van leveranciers
Selecteren van sponsors • Welke bedrijven staan bekend? • Wie levert producten en/of diensten aan de club? • Wie levert aan doelgroepen die deel uitmaken van de vereniging? • Met welke bedrijven is er reeds een relatie?
Doen van een aanbod • Persoonlijk • Telefonisch • Schriftelijk
Telefonisch • • • • •
Zoek naar bekenden binnen de vereniging Zorg dat u weet bij wie u moet zijn Weet wat u vraagt en te bieden hebt Telefonisch benaderen is niet gemakkelijk Zorg dat u een afspraak regelt
Schriftelijk • • • •
Introductie van een halve pagina Zorg dat uw aanbod er ‘gelikt’ uitziet Schrijf foutloos Ga niet in op details
Schriftelijk • • • • •
Sponsoring van de vereniging Beschrijf het aanbod Beschrijf de tegenprestatie Beschrijf de evaluatiemomenten Maak vervolgafspraken
Uitvoeren en evalueren contract • • • • •
Kom uw afspraken na Houd contact Informeer regelmatig Vergeet attenties niet Verzamel gegevens (kranten-, clubblad- en websiteartikelen) • Schrijf in het personeelsblad van de sponsor • Zorg voor effectgegevens • Ontwikkel die samen met uw sponsor
Meer informatie Voor meer ondersteuning op het gebied van sponsoring of andere thema’s kunt u terecht bij:
• KNSB Breedtesport
- 033-4892000 -
[email protected]
Hartelijk dank voor uw belangstelling!
Wie is Meeùs? Ontstaan uit een aantal grote landelijk werkende verzekeringsmakelaars
Landelijke organisatie verdeeld in aantal regio’s in Nederland en 1 regio België
Meeùs organisatie 125 vestigingen Ruim 2500 medewerkers
Kernactiviteiten Meeùs - Verzekeringen - Hypotheken - Makelaardij O.G.
Activiteiten zowel particulier als zakelijk
Financiële Dienstverlening Verzekeringen Pensioenen Hypotheken Financieringen Vermogensbeheer
Onroerend Goed Woningmakelaardij Bedrijfshuisvesting Rentmeesters Taxaties Vastgoedmanagement
Meeùs op internet
www.meeus.com
Meeùs en
Partnership in verzekeringen
Meeùs en
ondersteuning bij implementatie van beleid op gebied van verzekeringen!
Meeùs en
Voor Bond, Gewesten èn Verenigingen
Meeùs en Verzekeringen voor de Verenigingen/Stichtingen
- Bestuurders aansprakelijkheid - Aansprakelijkheid (AVB) - Werkmaterieel - Ongevallen
Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering bestuur - bescherming van het privévermogen van bestuurder - elk bestuurslid kan privé aangesproken worden ook al is enkel bestuurslid nalatig geweest
Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering bestuur Voorbeeld: Voorzitter geeft opdracht tot bouw nieuw clubgebouw. Vereniging heeft te weinig geld in kas. Aannemer lijdt financiele schade en stelt voorzitter èn overige bestuursleden in hun privé vermogen aansprakelijk
Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering voor bestuur Verzekerde bedragen voor Verenigingen € 250.000,-- per claim en per verzekeringsjaar (inclusief kosten van verweer) Maximum € 2.500.000,-- voor alle verenigingen en stichtingen tezamen
Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering (AVB) - Voor bond, gewesten, verenigingen en stichtingen - mits: bevorderen, begeleiden en promoten van de schaatssport
Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering (AVB) - voor zaakschade en letselschade - verzekerd bedrag maximaal € 2.500.000,--
Meeùs en Ook verzekerd onder de AVB - vrijwilligers (BGV) - leden tijdens BGV activiteiten (secundair) - aansprakelijkheid voor schade aan zaken onder opzicht (niet vaar-, vlieg-, motorvoertuigen) - skatetoertochten cf basisdraaiboek KNSB dringend advies: knie- polsbeschermers en valhelmen
Meeùs en Werkmaterieel Veegmachines - voor auto’s en werkmaterieel die omgebouwd zijn tot vegers Mits - in gebruik bij de aangesloten verenigingen - gedurende de tijd naar, van en op de natuurijsbanen
Meeùs en Werkmaterieel Ook verzekerd zijn: - personenauto’s en motoren in gebruik t.b.v de juryleden en EHBO diensten tijdens de schaatsevenementen op natuurijs (eigen verzekering gaat voor) - Werkmaterieel tijdens onderhoudswerkzaamheden aan terreinen van de aangesloten verenigingen
Meeùs en Werkmaterieel Dekking
- Aansprakelijkheid
€ 2.268.901,--
- Casco (ex. eigen gebrek) €
11.344,--
Meeùs en Ongevallenverzekering Voor leden van verenigingen/stichtingen
Mits: geldige contributiekaart waarop staat dat men deelnemer aan de verzekering is.
Meeùs en Ongevallenverzekering Voor niet-leden als deelnemer aan schaats-/skatetoertochten
Mits: de premie door de betreffende deelnemer is betaalt
Meeùs en Ongevallenverzekering
Wat is een ongeval: - plotselinge, onvoorziene gebeurtenis - direct inwerkend op het lichaam van verzekerde
Meeùs en Ongevallenverzekering Van kracht tijdens: - door vereniging georganiseerde en uitgevoerde activiteiten zo als wedstrijden, trainingen, vergaderingen e.d. - Onderweg (via de kortste weg)
Meeùs en Ongevallenverzekering Verzekerde bedragen:
- Overlijden door een ongeval
€ 11.345,--
- Algehele blijvende invaliditeit
€ 45.378,--
Meeùs en
Zijn er (nog) vragen? Na vandaag te stellen via de KNSB
De NSA i.s.m. de KNSB
Vrijwilligersbeleid
Programma • • • • • • •
Opening Vrijwilligerswerk Ervaringen uit de praktijk Motieven voor vrijwilligerswerk Werven Behouden Vragen
Vrijwilligers • Vrijwilliger Iemand die zich uit vrije wil, onbetaald en in georganiseerd verband voor anderen inzet • Vrijwilligerswerk Vrijwilligerswerk is ‘werken’ als vrijetijdsbesteding
Kenmerken van vrijwilligerswerk • Vrijwillig, onverplicht, er is geen dienstverband, maar het is niet vrijblijvend • Onbetaald, onkostenvergoeding is wel mogelijk • In georganiseerd verband, afspraken zijn nodig • ‘Werk’ voor anderen of de samenleving • Vrijwilligerswerk is voor de sportvereniging onmisbaar en van ‘levensbelang’ • Vrijwilligerswerk vereist specifieke vaardigheden • Schatting J. Heinsius, schrijver van diverse uitgaven over vrijwilligerswerk: 10 miljoen uur per week
Ervaringen uit de praktijk Opdracht: • Wat zijn de grootste knelpunten op het gebied van vrijwilligersbeleid bij uw vereniging?
Knelpunten Top 10 • • • • • •
Te weinig inzetbare vrijwilligers Overbelasting van de actieve vrijwilligers Ad hoc wervingsactiviteiten Groot verloop onder de vrijwilligers Weinig doorstroming Te weinig deskundigheid
Knelpunten Top 10 • Toename complexiteit van randvoorwaarden (accommodatie, privatisering, horecawet, etc.) • Alleen korte termijn denken en geen tijd voor beleid (visie en lange termijn denken) • Niet genoeg vrijwilligers voor ‘zwaardere’ functies • Er blijft veel werk liggen
78% van de sportverenigingen ervaart vrijwilligersbeleid als groot knelpunt
Motieven voor vrijwilligerswerk Opdracht: • Noem een aantal motieven voor het verrichten van vrijwilligerswerk • Wie van u doet vrijwilligerswerk? • Wat zijn uw motieven?
Motieven voor vrijwilligerswerk • Management van motivatie: aandacht besteden aan vrijwilligers en interesse hebben voor hun werkzaamheden • Zoveel mensen, zoveel motieven! En motieven kunnen veranderen.
Motieven voor vrijwilligerswerk Resultaten van motivatie-management: • • • •
Gemotiveerde vrijwilligers Grotere betrokkenheid bij de vereniging Minder verloop De vrijwilligers kunnen hun werkzaamheden beter uitvoeren Geen zin betekent: niet leuk genoeg Geen tijd betekent: geen prioriteit
Werven van Vrijwilligers • Diversiteit: Vissen in meerdere vijvers • Flexibiliteit: Creatief omgaan met vraag en aanbod
Werven van vrijwilligers Drie succesvolle ontwikkelingen: • Bronmethodiek: M.b.v. persoonlijke gesprekken inventariseren van kennis/kunde en dit matchen met een vacature • Methode Berkum: Leden bellen leden met als resultaat 300 vrijwilligers op een ledenbestand van 700 • Maatschappelijke stages: Inzet van scholieren, die (verplicht) kennis maken met vrijwilligerswerk
Werven van vrijwilligers Voorwaarden voor succesvol werven: • Werven moet een onderdeel zijn van een totaalplan Vrijwilligersbeleid • Werven is zoeken in het aanbod • De vereniging moet de vrijwilliger iets te bieden hebben dat aansluit bij zijn of haar behoeften • Vrijwilligerswerk is leuk als de vereniging leuk is • Kies voor een structurele en planmatige aanpak
Stappenplan (1) Voor het werven van vrijwilligers: • Formeer een werkgroep voor de wervingscampagne • Bepaal het doel van de wervingscampagne - Inventariseer welke functies er zijn - Inventariseer het aantal vacatures • Bepaal de startdatum én de einddatum • Maak taak- en functieomschrijvingen • Inventariseer de tijd die de taken c.q. de functie in beslag nemen (per week, per maand, piekbelasting)
Stappenplan (2) Voor het werven van vrijwilligers: • Bepaal hoelang de nieuwe vrijwilliger geacht wordt te blijven • Bepaal de doelgroepen waarvoor je gaat werven • Stel een profielschets op: - Welke kennis moet de vrijwilliger bezitten? - Vraagt de functie speciale vaardigheden? • Inventariseer wat u de nieuwe vrijwilliger kunt bieden op het persoonlijke en materiële vlak
Stappenplan (3) Voor het werven van vrijwilligers: • Inventariseer de te gebruiken wervingsmethoden en middelen en bepaal de strategie van de campagne • Overleg wie de wervingsactie financiert en stel een begroting op • Schep duidelijkheid rondom: - introductie, inwerken en begeleiding - deskundigheidsbevordering en/of scholing
Wervingsmethoden (1) • Persoonlijke benadering • Via-via werven • Schriftelijk, via de kabelkrant of door stageplaatsen aan te bieden • Laat commissieleden elk een vrijwilliger benaderen • Vraag na afloop van thema- of ouderavonden wie er bereid is vrijwilligerstaken te verrichten • Maak een databank van de leden en hun kwaliteiten en gebruik die om gericht mensen te vragen
Wervingsmethoden (2) • Nodig een aspirant vrijwilliger uit voor een leuke vrijwilligersavond • Organiseer een vrijwilligers kaart- of spelavond, waarbij elke vrijwilliger gevraagd wordt een lid te introduceren
Behouden van vrijwilligers Behouden bestaat uit: • • • •
Plaatsen en verplaatsen Begeleiden Deskundigheidsbevordering Waarderen & Belonen Ook hier geldt: Pas op voor het draaideureffect, anders blijf je werven!
Vrijwilligerscoördinator Opdracht: • Waar denkt u aan als u deze functie hoort?
Vrijwilligerscoördinator Taken van deze ‘personeelsfunctionaris’: • • • •
Huidige vrijwilligers motiveren en stimuleren Opzetten en invoeren van het vrijwilligersbeleid Coördineren en uitvoeren van het wervingsplan Coördineren en uitvoeren van activiteiten t.b.v. het behouden van vrijwilligers • Zitting nemen in het bestuur ? • Eén persoon, duo of commissie? Vrijwilligersbeleid + een coördinator = ideale combinatie!
Ondersteuning Voor meer ondersteuning op het gebied van vrijwilligersbeleid of andere thema’s kunt u terecht bij: • KNSB Breedtesport - 033-4892000 -
[email protected]
Vragen • Als u nog vragen hebt, stel ze dan nu!
Hartelijk dank voor uw belangstelling!
Levenslang lid van een schaatsvereniging
Casper Dirks, manager Breedtesport KNSB 03/11/2007
Inhoud 1.
Inleiding
2.
Visie, missie en strategie KNSB
3.
Doelgroepen
4.
Veranderende maatschappij
5.
Een leven lang sporten
6.
Betekenis voor verenigingen?
7.
Stellingen
1. Inleiding
Manager Breedtesport KNSB Verenigingssporter, atletiek Verschillende rollen binnen vereniging: -
Jeugdatleet Recreatieve atleet Topatleet Vrijwilliger
2. Visie, missie en strategie KNSB Aanleiding: terugloop leden We signaleren: • Nederland houdt van schaatsen • Mensen willen sporten onder hun voorwaarden • Schaatsen is niet vanzelfsprekend meer Visie KNSB: Schaatsen is weer vanzelfsprekend, daarom moet de sport weer makkelijk toegankelijk worden
Missie KNSB: Heel Nederland Schaatst!
Doel:
De KNSB maakt schaatssport voor zo veel mogelijk mensen toegankelijk
Prioriteit: • Toegang tot ijs (natuur-, kunst- of synthetisch ijs of asfalt) • Beter aanbod op het ijs
Strategie KNSB: • • • • • •
Visie en missie uitdragen Voorwaarden stellen en scheppen Innovaties stimuleren Expertise Succesvolle topsporters Zichtbaar actief op elk schaatsterrein
Moet leiden tot: • Aantrekkelijk, concurrerend, doelgroepgericht aanbod
3. Doelgroepen
Nederlanders
sporters
schaatsers
lid vereniging
lid KNSB
Nederlanders
Nederlanders
sporters
schaatsers
17 miljoen Nederlanders
lid vereniging
lid KNSB
Sporters in Nederland
Nederlanders
sporters
10 miljoen sporters
schaatsers
lid vereniging
lid KNSB
Schaatsers in Nederland
Nederlanders
sporters
schaatsers
lid vereniging
lid KNSB
5 miljoen actieve en passieve schaatsliefhebbers 1,3 miljoen actieve schaatsers 1,6 miljoen skaters
Schaatsverenigingsleden in Nederland
Nederlanders
sporters
schaatsers
250.000 schaatsverenigingsleden
lid vereniging
lid KNSB
Leden KNSB
Nederlanders
sporters
schaatsers
150.000 leden KNSB 16.000 wedstrijdschaatsers
lid vereniging
lid KNSB
Verschillende doelgroepen KNSB
6-12
Plezier
spelend leren
12-21
21-40 recreëren
de beste
Prestatie
Gezondheid
40-55
Beter dan jij
Beter dan eerst
Lichaam & geest
55+
4. Veranderende maatschappij - Aanbod (concurrentie) sport en vrijetijdsbesteding neemt toe - Trends: genieten, gezondheid, tijdsdruk, individueel maar niet alleen - Meer eisen aan verenigingen door sporters en overheid - Aantal sporters neemt toe; vooral individueel en ongeorganiseerd en vooral in de groep 50 – 64 jaar - Terugval in sport vooral in de leeftijdscategorie 20 – 34 jaar
5. Een leven lang sporten - 25% van Nederlanders heeft levenslange relatie met sportvereniging - Jeugd heeft met 74% het grootste marktaandeel binnen sportverenigingen, daarna een dramatische terugval - Verschillende rollen tijdens sportleven
Bron: NOC*NSF
Verschillende rollen tijdens schaatsleven - Jeugdschaatser - Wedstrijdschaatser - Topschaatser - Recreatieve schaatser - Trainer/coach - Vrijwilliger: hulp divers, jury en bestuurder
6. Betekenis voor verenigingen? - Passend en breed schaatsaanbod per levensfase - Vasthouden van jeugd als die volwassen wordt - Specifieke doelgroepbenadering - Voldoende ruimte en uitdagende accommodaties - Beschikbaar en goed kader - Oog hebben voor veranderende maatschappij
Veel variatie in verenigingen -
Exclusieve IJsclubs Actieve IJsclubs Schaatsverenigingen Combinaties
Kunnen die allemaal een leven lang schaatsplezier bieden?
JA! …maar hoe?
7. Stellingen Stelling 1: Elke vereniging moet een breed schaatsaanbod hebben!
Stellingen Stelling 2: IJsclubs en schaatsverenigingen moeten meer samenwerken! A) Met elkaar B) Met anderen
Stellingen Stelling 3: Een actieve houding is noodzakelijk voor ledengroei en -behoud!
Dank voor jullie aandacht!
[email protected]
