Kijk mee met Skanfonds Deel 1. Organisatie en werkwijze in 2013
Inhoud
2
4
Hét fonds voor kwetsbaren 7
Onze strategische kaders De formule van Skanfonds
9
Wat zien we, hoe anticiperen we?
11
Resultaat: 539 projecten mogelijk gemaakt 18
Bereikt binnen de organisatie
Hoe we verantwoording afleggen Aansturing en toezicht
26
29
Medewerkers en interne organisatie Plannen voor 2014
35
Bijlagen 1. Dankwoord
39
2. Relatie Skanfonds en de loterijen 3. Bestuursverslag
41
43
4. Samenstelling directie en bestuur 5. Samenstelling adviescommissie 6. Overzicht medewerkers
55
47 51
32
14
De verhalenverzamelaars en
theatermakers van het ZINA Platform gaan problemen in wijken te lijf met
participatietheater. Omdat ZINA steeds
meer verzoeken van andere organisaties krijgt, steunt Skanfonds onder andere de verdere ontwikkeling van hun
methodieken. In 2013 met € 75.000,-
Hét fonds voor kwetsbaren Skanfonds is hét fonds dat al 56 jaar kansen schept voor de allerkwetsbaarsten in onze samenleving. En dat is hard nodig, tot
4
sterk voor de allerkwetsbaarsten in de samenleving. We doen dat door middelen beschikbaar te stellen voor initiatieven die voortkomen uit solidariteit. En die oog hebben voor wat mensen wél kunnen.
op de dag van vandaag. Wat is het probleem?
Missie Skanfonds
achterop en buitengesloten. Mensen die ergens stuk-
aties meer maatschappelijke kansen krijgen.
gelopen zijn in het leven, om welke reden ook. Ze zijn in
We helpen daarom initiatieven op weg die hun
een uitzichtloze situatie beland, waarin zij nauwelijks
redzaamheid en aansluiting in de samenleving
nog verandering kunnen brengen. Denk bijvoorbeeld
vergroten. Dat doen we met geld en met de
aan de meer dan 35.000 daklozen die kampen met
kennis die we hebben opgebouwd. Het katholiek
schulden en psychische problemen. De 10.000 ouderen
sociaal denken is onze inspiratiebron en vormt
in zorginstellingen, die nooit bezoek krijgen. En de
het kompas waarop we koersen.
Elk jaar raken talloze mensen in onze samenleving
Skanfonds wil dat mensen in kwetsbare situ-
377.000 kinderen die opgroeien in armoede.
Wat doet Skanfonds?
Voor hen zijn we er
wereld waarin ieder mens telt en ieder mens mag mee-
mensen die snel over het hoofd worden gezien. Mensen
doen. Dat vraagt om een samenleving waarin iedereen
waar je als samenleving extra je best voor moet doen
een plek heeft en mensen omzien naar elkaar. Dat is
om ze te betrekken en op weg te helpen.
Skanfonds gelooft in een rechtvaardige wereld. Een
Skanfonds komt op voor de allerkwetsbaarsten. De
lang niet altijd het geval. Daarom maakt Skanfonds zich
Doelgroepen Skanfonds
Denk aan
Mensen die eenzaam zijn en geïsoleerd dreigen
- Ouderen die vereenzamen
Zieken en gehandicapten die in de samenleving
- Mensen met een verstandelijke beperking
te raken
op allerlei levensterreinen gehinderd worden
Mensen die de aansluiting in de samenleving dreigen te missen
Mensen die leven in armoede Mensen die te maken hebben met (huiselijk) geweld
Mensen die oplopen tegen opvoedings- en opgroeiproblemen
Mensen met meerdere complexe problemen
- Jonge vluchtelingen in opvangcentra - Kinderen met een chronische ziekte
- Ex-gedetineerden die levenslang een stigma opgedrukt krijgen - Ex-verslaafden in wie niemand meer gelooft
- Alleenstaande moeders die met schulden zijn achtergelaten - Kinderen die opgroeien in armoede
- Kinderen die slachtoffer zijn van mishandeling - Vrouwen op de vlucht voor eerwraak - Tienermoeders
- Jongeren met een achterstand op school of de arbeidsmarkt - Migrantengezinnen
- Zwerfjongeren met schulden en problemen thuis - Dak- en thuislozen met verslavingsproblematiek
5 Onze geschiedenis
De huidige tijd maakt het er niet makkelijker op voor
De missie van Skanfonds heeft alles te maken met onze
deze groepen. Er is bijvoorbeeld onzekerheid over nieu-
geschiedenis. Tijdens de bombardementen op Rotter-
we regelgeving: waar kun je nog aanspraak op maken?
dam in de Tweede Wereldoorlog, hielp EHBO’er Albert
Er wordt bezuinigd op voorzieningen waardoor mensen
Bergers de gewonden en daklozen in zijn wijk. Ook
zichzelf langer moeten zien te redden. En er zijn zorgen:
tijdens de wederopbouw organiseerde hij tal van acties
zijn gemeenten bijvoorbeeld wel voldoende toegerust
om mensen in nood te helpen. Die acties werden later
om kinderen in psychische nood van de nodige zorg te
voortgezet vanuit een fonds dat de KRO daarvoor speci-
voorzien?
aal oprichtte: het huidige Skanfonds. Tot op de dag van vandaag komt het fonds op voor de allerkwetsbaarsten
Dat stelt Skanfonds voor een pittige uitdaging. We
in de samenleving.
moeten keuzes maken. En voortdurend ons best doen
Welke ontwikkelingen zien we nu?
Hoe kwetsbaar mensen kunnen raken, zien we nog steeds, elke dag opnieuw, in de 1.300 projectaanvragen die ons jaarlijks bereiken. We lezen over ouderen die maar eens per maand een uurtje bezoek krijgen. Over mensen die stelselmatig genegeerd worden, omdat ze ooit psychiatrische problemen hadden. Over kinderen die hun vriendjes mijden, omdat ze zich schamen voor de armoede thuis. En over vrouwen die hun huis hebben moeten ontvluchten vanwege misbruik en geweld. Dit soort situaties hebben een enorme impact op het leven van mensen.
om mensen en organisaties aan ons te binden, die hetzelfde nastreven als wij. Namelijk een samenleving waarin ieder mens de kans krijgt.
Skanfonds hielp Speeltuinvereniging
Assendorp om een aantal aanpassingen te realiseren voor kinderen met een
beperking. Onze bijdrage in 2013: € 7.500,-.
Onze strategische kaders
7
Skanfonds schept kansen voor mensen in kwetsbare situaties. Hoe doen we dat? Welke strategieën volgen we om onze missie te bereiken?
1.
6.
voor de allerkwetsbaarsten mogelijk te maken.
schappelijk urgente thema’s.
2.
7.
zijn voor organisaties die van betekenis zijn voor men-
we daarvan kunnen leren.
We zorgen voor voldoende inkomsten om projecten
We zorgen ervoor dat we goed zichtbaar en vindbaar sen in kwetsbare situaties.
3.
We zorgen voor voldoende projectaanvragen die de missie van het fonds helpen bereiken.
4.
We zorgen voor een heldere beoordeling en behandeling van de projectaanvragen.
5.
We ondersteunen aanvragers niet alleen met geld, maar ook met onze opgebouwde kennis en contacten.
We mobiliseren extra aandacht en geld voor maat-
We volgen de resultaten van projecten en gaan na wat
8.
We leggen verantwoording af over ons beleid en de manier waarop we het beleid uitvoeren.
9.
We laten zien wat de meerwaarde is van ons fonds en van de projecten die we ondersteunen.
Het Leerorkest geeft kinderen in achter standssituaties de kans om muziek te
leren maken. Daar zijn instrumenten voor nodig. Skanfonds ondersteunde in 2013 de uitbreiding van het instrumenten depot met € 50.000,-.
De formule van Skanfonds
9
56 jaar opkomen voor kwetsbare groepen in de samenleving heeft ons als fonds veel geleerd. Daar plukken we elke dag de vruchten van. In 2013 hebben we die lessen vastgelegd. Daarmee houden we elkaar bij de les. Zo werken wij 1.
4.
op organisaties in de (lokale) samenleving, die zien
jecten die nieuw en experimenteel zijn. Graag zelfs!
We bedenken niet zelf de oplossingen. We vertrouwen waar de nood hoog is en waar de kansen liggen.
2.
We zijn niet bang om onze nek uit te steken voor pro-
5.
Onze steun is tijdelijk. Ook zonder onze bijdrage moet
We doen meer dan alleen geld geven. We brengen men-
een initiatief kunnen blijven bestaan. Daarom dringen
sen met waardevolle kennis met elkaar in contact.
we er bij aanvragers op aan te zoeken naar financiering
3.
We denken mee met aanvragers over hoe hun plannen aan scherpte kunnen winnen. Geloven we in het project? Dan gaan we ervoor, 100%.
op lange termijn.
6.
We zetten de samenleving op het spoor van nieuwe ontwikkelingen, prangende vraagstukken, kansen en mogelijkheden.
In ‘Van de Werelddaken’ denkt het ZID
theater met wijkbewoners in Amsterdam na over de impact van politiek op het
dagelijks leven. Het theaterproject versterkt kwetsbare buurten en geeft bewoners een stem. Onze bijdrage in 2013: € 15.000,-.
Wat zien we, hoe anticiperen we? De samenleving verandert voortdurend. Welke risico’s kunnen de doelstelling van Skanfonds in de weg staan? En welke maatregelen nemen we? 1. Wijziging Wet op de kansspelen
11
hun aanvraag, zodat ze minder lang in onzekerheid zitten over de toekenning van projectgelden.
3. Weinig ruimte voor vernieuwing
Veel taken worden overgeheveld naar de gemeente, bijvoorbeeld op het terrein van de jeugd- en ouderenzorg. Tegelijkertijd is er de noodzaak om te bezuinigen. Door
De overheid heeft plannen om de Wet op de kansspelen
de onzekerheid zijn gemeenten terughoudend met
aan te passen. Een van de mogelijke gevolgen is dat er
nieuwe initiatieven voor kwetsbare groepen. Ze wach-
meer nieuwe partijen op de kansspelenmarkt bijkomen.
ten op meer duidelijkheid over de invulling van taken
Die concurrentie kan invloed hebben op de opbrengst
en contracten. Bij maatschappelijke organisaties zien
voor goede doelen, waarvan Skanfonds afhankelijk is.
we hetzelfde. Door teruglopende budgetten en grote taakonzekerheid, is er de neiging zich terug te trekken
Maatregel:
op de kerntaken. Dat vermindert de animo om nieuwe
We denken met de loterijen mee over mogelijke oplos-
aanpakken voor kwetsbaren op te zetten.
singen. En we zetten haast achter de plannen om onze inkomstenbronnen te verbreden. Dat doen we door
Maatregel:
zelf weer een deel van de fondsenwerving ter hand te
We gaan proactief vernieuwingen opsporen en organi-
nemen, zoals we dat vroeger ook deden. Toen organi-
saties mobiliseren. We nodigen partijen (ook gemeen-
seerden wij zelf wervende acties, zoals de SUS-loterij en
ten) uit om gezamenlijk naar creatieve oplossingen te
de pleisteractie.
zoeken. Aan urgente thema’s koppelen we een flink
2. Projectaanvragers onder druk
budget, zodat we volume en snelheid kunnen maken. We draaien pilots (bijvoorbeeld rond kansen voor zwerfjongeren) en geven gemeenten en maatschappe-
Skanfonds heeft maatschappelijke organisaties in
lijke organisaties de kans om samen met Skanfonds te
ons land nodig om zijn missie te vervullen. Door de
vernieuwen en te leren.
bezuinigingen hebben deze organisaties het zwaar, sommige sluiten zelfs de deuren. Het risico bestaat dat goedlopende initiatieven moeten stoppen – en er veel expertise verloren gaat.
4. Projectmoeheid slaat toe
Veel maatschappelijke organisaties moeten het hebben van projectsubsidies. In het maken van de voorstellen
Maatregel:
gaat veel tijd zitten. Bijvoorbeeld om medestanders te
Skanfonds verstrekt onder strikte voorwaarden – en als
vinden, het plan goed te verwoorden en aan te passen
een van de weinige fondsen - een overbruggingsbijdra-
met hulp van de aanwijzingen van de financier. Dat
ge aan organisaties. Zo voorkomen we dat initiatieven
betekent vooral voor kleinere maatschappelijke orga-
voor de allerkwetsbaarsten noodgedwongen moeten
nisaties een grote tijdsinvestering. Bovendien gaat het
stoppen. We keren in één keer het volledige bedrag uit.
vaak om kortlopende projecten, die in hun tijdelijkheid
Ook gaan we organisaties sneller uitsluitsel geven over
de kans lopen om als eendagsvlieg te verdwijnen.
12 Maatregel:
Maatregel:
Projecten hebben hun tijd nodig. Skanfonds nodigt
Kwaliteit zetten we voorop: altijd. We houden de druk
daarom organisaties expliciet uit om projecten voor te
erop, maar nemen ook de tijd die nodig is. We stellen
leggen die om meerjarige financiering vragen.
heldere prioriteiten en schakelen waar nodig eerder
5. Risico op fraude
Skanfonds is – net als andere fondsen – sterk afhankelijk van hoe aanvragers hun afspraken nakomen. Een risico is dat het toegekende bedrag niet wordt besteed zoals afgesproken.
hulp en advies in van buiten. We monitoren regelmatig met behulp van ons managementinformatiesysteem of we goed op schema liggen.
7. Te weinig zichtbaarheid en naamsbekendheid Skanfonds heeft lange tijd in de luwte geopereerd.
Maatregel:
Daardoor zijn we niet bij het brede publiek bekend. De
Skanfonds geeft van tevoren aan waarover een aan-
geringe naamsbekendheid zal ons beperken als we zelf
vrager later financiële verantwoording moet afleggen.
fondsen gaan werven. Overigens hebben we in de kring
We nemen altijd contact op met organisaties die dat
waar we wel bekend zijn, een goede reputatie.
onvoldoende doen. We registreren deze organisaties op een zwarte lijst. En we maken er werk van om het
Maatregel:
geld terug te vorderen als het geld niet besteed is zoals
Aan de hand van een strategisch communicatieplan
afgesproken.
gaan we in 2014 aan de slag met een nieuw relatie-
6. Te veel tegelijkertijd willen
magazine en een nieuwe website. Ook gaan we vaker op alle mogelijke manieren de publiciteit zoeken. Dat vormt de basis om ons steviger neer te zetten, om nog
Door de toenemende nood in de samenleving komt er
meer de dialoog te zoeken met de samenleving en om
veel op ons af. Tegelijkertijd zien we – mede door de
mensen bij onze doelen te betrekken.
aanscherping van ons profiel in 2012 – allerlei kansen. Dat kan onze valkuil worden: te veel willen in een korte tijd. We willen niet inleveren op kwaliteit.
Resto Van Harte in Arnhem brengt mensen bij elkaar die weinig geld
hebben of eenzaam zijn. In 2013 droeg Skanfonds € 10.000,- bij.
Resultaat: 539 projecten mogelijk gemaakt 14 In 2013 heeft Skanfonds 539 projecten gefinancierd. Stuk voor stuk helpen die projecten kansen scheppen voor kwetsbaren in de samenleving. Drie programmalijnen voor meer focus
Meer besteed dan begroot
Skanfonds heeft voor € 9,5 miljoen projecten ondersteund. Dat is ruim € 150.000 meer dan begroot. We konden die overbesteding doen omdat we in 2012 minder hebben uitgegeven dan toegezegd. Bijvoorbeeld omdat projecten niet doorgingen of minder geld kostten dan begroot. Dat geld hebben we in 2013 weer
Om beter te kunnen focussen en sturen, werken we
direct aangewend voor nieuwe projectaanvragen. In
sinds 2013 volgens drie programmalijnen. We begroten
totaal hebben we 539 projecten gefinancierd.
van tevoren met hoeveel geld we projecten willen steunen die bijdragen aan het doel van dat specifieke programma. 2013 hebben we voor het eerst begroot
Besteed per programmalijn
Er is in 2013 uiteindelijk minder geld besteed aan het
volgens de drie programmalijnen. De komende jaren
katholiek sociaal denken. We zijn nog aan het onderzoe-
evalueren we die nieuwe begrotingssystematiek.
ken hoe we ook deze programmalijn het beste vorm en
Programmalijn
Weerbaarheid en eigen kracht:
inhoud kunnen geven. Het bedrag dat niet besteed is aan deze programmalijn, is aangewend voor projecten die bijdragen aan een hechte samenleving.
Projecten die voorzien in een veilige plek, een dak boven het hoofd, voldoende eten, maatjes en kansen om talenten te ontwikkelen. Een hechtere samenleving
€ 6.377.084
Weerbaarheid
en eigen kracht
€ 6.490.827
Projecten die mensen samenbrengen, naar elkaar doen omzien. € 2.427.691
Hechte
Het katholiek sociaal denken als maatschappelijk
samenleving
€ 2.678.040
kompas Projecten die het denken over menselijke waardigheid, bonum commune, subsidiariteit en solidariteit voeden.
€ 500.000
Katholiek
sociaal denken
€ 290.750
€ 9.304.775
Totaal
€ 9.459.617
0 Begroot
Gerealiseerd
2000
4000
6000
8000
10000 x 1000
15 Spreiding over de werkgebieden
Gemiddelde bijdrage
van het Koninkrijk der Nederlanden en Suriname. Met
hoger bedrag besteed aan projecten dan in 2012. Het
deze gebieden heeft Nederland van oudsher een band.
aantal projecten dat we steunden, was daarom lager.
Skanfonds steunt ook projecten in het Caribisch deel
In 2013 hebben we – volgens planning - gemiddeld een
Elk jaar verdelen we het beschikbare budget over de verschillende gebieden. In 2013 hebben we daaraan minder geld besteed dan begroot. Ook daar slaat de economische crisis hard toe. Dat maakt het moeilijker om initiatieven te vinden waaraan ook de overheid
2013
2012
€ 17.550
€ 16.288
Aantal projecten geld toegekend Gemiddeld bijdrage per project
539
605
bijdraagt – een van de voorwaarden die Skanfonds stelt om de continuïteit van projecten te kunnen waarborgen. Het niet-bestede bedrag is aangewend voor projecten in Nederland.
Aantal meerjarentoekenningen
Skanfonds wil vaker meerjarige projecten financieren. Het percentage meerjarentoekenningen is in 2013 dan ook met bijna 8% gestegen: van 24,29% naar 32,28%. Elk jaar kijken we naar de voortgang van het project om vast te stellen of de meerjarentoekenning nog steeds
€ 8.204.775
Nederland
gerechtvaardigd is.
€ 8.562.363
Binnengekomen aanvragen
€ 750.000
Caribisch
gebied
In 2013 is het aantal aanvragen ten opzichte van 2012
€ 666.085
met 12,91% gedaald van 1.456 aanvragen in 2012 naar 1.268 in 2013. Waarschijnlijk houdt dat verband met de
Suriname
€ 350.000
aanscherping van de beoordelingscriteria – het jaar
€ 231.169
ervoor. Wat ook meespeelt is dat veel maatschappelijke organisaties in deze economische tijden onder
Totaal
toekomen.
€ 9.459.617
0 Begroot
druk staan en daardoor nauwelijks aan vernieuwingen
€ 9.304.775
Gerealiseerd
2000
4000
6000
8000
10000 x 1000
16 Aantal verzoeken om heroverweging
Aantal overbruggingsbijdragen
gedaald van 30 naar 25. Dat is mede te danken aan
gen verstrekt. Het bedrag dat we hebben toegekend ter
de aangescherpte afwijzingsbrieven, waardoor voor
overbrugging was gemiddeld genomen wel hoger.
Het aantal verzoeken voor heroverwegingen is in 2013
Skanfonds heeft in 2013 minder overbruggingsbijdra-
aanvragers helder is waarom ze niet aan de criteria voldoen. Zijn aanvragers het niet eens met de afwijzing, dan kunnen zij een verzoek tot heroverweging indienen. Dat verzoek moet voorzien zijn van nieuwe feiten. In 2013 zijn negen verzoeken voor heroverweging gegrond verklaard; de projecten zijn alsnog met een toekenning gehonoreerd.
Aantal projecten Totaalbedrag
Gemiddeld bedrag
2013
2012
€ 209.998
€ 268.621
13
€ 16.154
20
€ 13.431
Youth for Christ zoekt (probleem)
jongeren op, helpt hen groeien en biedt hen hoop. Met het project Life Spots ondersteunt de organisatie lokale
vrijwilligersinitiatieven. Skanfonds
droeg hier in 2013 € 55.000,- aan bij.
Bereikt binnen de organisatie Skanfonds heeft de afgelopen jaren zijn profiel verder aangescherpt. Met hulp van een aantal doorbraakplannen houden we de ontwikkelingen in de organisaties op gang die daaraan bijdragen. Wat waren we van plan en wat hebben we organisatorisch bereikt?
Zelf inkomsten werven
18
Meer profilering en naamsbekendheid
We hebben enige vertraging opgelopen in de verdere professionalisering van onze communicatie. Om meer snelheid te maken hebben we onze communicatieafdeling versterkt. In 2013 zijn we begonnen met de conceptontwikkeling van een relatiemagazine dat we in 2014 gaan inzetten: MEDE. Het magazine laat niet alleen zien wat het effect kan zijn van omzien naar de allerkwetsbaarsten. We willen met de uitgave ook mensen betrekken en
Zoals gepland is in 2013 een raamplan ontwikkeld oIn
inspireren om zelf in actie te komen. Gekoppeld aan
2013 hebben we het raamplan ontwikkeld om ook zelf
het magazine gaat het fonds de sociale media fors en
fondsen te werven. Dat geeft Skanfonds de mogelijk-
gericht inzetten, de dialoog volgen en daaraan actief
heid om meer kwetsbaren in de samenleving te helpen.
deelnemen.
Ook zorgen we zo voor een betere risicospreiding wat betreft onze inkomsten. Circa 90% van onze inkomsten
Een van onze communicatiestrategieën is om ons te
is nu afkomstig van de Nationale Postcode Loterij en de
profileren via de projecten die we steunen. Projectlei-
Lotto. (Lees in bijlage 2 meer over hoe de relatie met de
ders zoeken vaak de (lokale) media. De afspraak is dat
loterijen is ontstaan.)
zij laten zien dat het initiatief mede mogelijk is gemaakt door Skanfonds. Dat vergroot onze zichtbaarheid
Voor de totstandkoming van het plan hebben we
aanzienlijk. Ook in 2013 hebben we deze strategie al
extern advies ingewonnen. Ook hebben we een fond-
gedeeltelijk benut.
senwerver aan ons team toegevoegd. Door onderzoek te doen, hebben we nu meer zicht op de doelgroepen bij wie Skanfonds op de meeste sympathie en (finan-
Communicatie met belanghebbenden
Skanfonds verhoudt zich tot tal van groepen in de
ciële) steun kan rekenen. Ook hebben we een analyse
samenleving. Belangrijke groepen voor ons zijn bijvoor-
gemaakt van de mogelijkheden.
beeld de aanvragers, onze financiers, toezichthouders en collega-fondsen. Met hen zijn we op verschillende
Kern van het plan is om de fondsenwerving gecontroleerd en stap voor stap uit te werken. Het plan segmenteert verschillende gevers en voor elk type gever werken we de komende tijd een wervingsstrategie uit. Die strategieën zijn meetbaar en gericht op rendement, zodat we elk jaar scherp kunnen bijsturen. Een belangrijk element in de plannen is relatiegericht fondsenwerven: friendraising.
manieren in contact.
19 Doelgroep
Aanvragers en potentiële aanvragers
Waarom
Middelen
zijn missie kan vervullen. Hun succes
Advies
Hun projecten maken dat Skanfonds straalt af op Skanfonds en helpt ons fonds aan naamsbekendheid.
Website
Toezeggingsbrieven Afwijzingsbrieven
Tussentijdse correspondentie Persoonlijk contact
Telefonisch spreekuur
Projectbezoek op locatie
Online quickscan voor aanvragen Sociale media
Cursus fondsenwerving
Pitches om elkaar beter te leren kennen Overzeese relaties en aanvragers
Financiers en gevers
Zij zijn onze oren en ogen overzee en
Locatiebezoeken vanuit Nederland
het fonds.
Participatie in SFC
zij zijn belangrijke ambassadeurs van Wij hebben hen nodig voor ons voortbestaan. Binding en vertrouwen zijn
essentieel. Hen laten we zien wat we Toezichthouders Brancheorganisaties en collega-fondsen
doen en met welk effect.
Mediavertegenwoordigers
Nederlands publiek
Persoonlijk contact
Uitnodigingen voor projectbezoek Website
Sociale media
Aan de toezichthouders zijn we jaar-
Jaarverslag
Tal van fondsen raken aan de maat-
Participatie in aanvraag.nl
lijks verantwoording schuldig.
schappelijke opdracht van Skanfonds. Skanfonds stemt af, werkt samen en bundelt krachten.
Sleutelpersonen en ambassadeurs
Persoonlijk contact
Zij kunnen Skanfonds in contact brengen met de achterban die voor het fonds zo belangrijk is.
Zij helpen onze verhalen delen en zijn
voor ons tegelijkertijd een belangrijke ‘maatschappelijke barometer’.
Verklaring accountant
Landelijk Fondsenoverleg
Fondsenoverleg Arbeidstoeleiding
Lidmaatschap Vereniging van Fondsen in Nederland (FIN) Expertmeetings
Persoonlijk contact Persberichten
Persuitnodigingen
Door deelname aan de goededoelen-
Website
onze initiatieven.
ties en lokale pers
loterijen, dragen vele mensen bij aan
Nieuwsberichten via lokale organisaJaarverslag
20 Doelgroep
Landelijke en lokale overheden
Interne doelgroepen
Waarom
Zij zijn een essentiële gesprekspart-
ner om initiatieven op te zetten en te continueren.
Middelen
Uitnodiging expertmeetings
De mensen die werken bij Skanfonds
Interne werkgroepen voor
belangrijk dat zij hun kennis delen en
Inhoudelijke lunchbijeenkomsten
zijn het goud van de organisatie. Het is doorbraakplannen binding voelen met het fonds.
Adviseursoverleg Werkoverleg Intranet
Gezamenlijk projectbezoek
21 Nauwe samenwerking met anderen
Skanfonds participeert in uiteenlopende overlegstructuren en samenwerkingsverbanden met collega-fondsen. We vinden het belangrijk ervaringen uit te wisselen en op actuele ontwikkelingen gezamenlijk te reflecteren. Ook bundelen we onze krachten, bijvoorbeeld om veelbelovende projecten alsnog van de grond te krijgen. De samenwerking met collega-fondsen krijgt op verschillende manieren invulling: van formele samenwerking tot informeel overleg. Ook haakt Skanfonds soms als partner aan bij initiatieven van collega-fondsen, als die specifiek kansen scheppen voor onze doelgroepen. Een voorbeeld daarvan is Kinderen maken muziek, een programma van het Oranje Fonds dat Koningin Máxima heeft geïnitieerd. Skanfonds neemt vier van de projecten voor zijn rekening. Namelijk de projecten die kinderen met een beperking samen muziek laten maken met kinderen zonder beperking.
Enkele voorbeelden van intensieve samenwerking Aanvraag.nl
Portal voor aanvragen gericht op mensen met een beperking
Samenwerkende Fondsen voor Bedoeld om met lokale sleutelperhet Caribisch deel van het Koninkrijk (SFC)
sonen tot goede projecten met een draagvlak te komen
VSBfonds, NSGK, Johanna Kinderfonds,
Revalidatiefonds en Fonds Verstandelijk Gehandicapten
Oranje Fonds, Stichting Kinderpostzegels,
Fonds Sluyterman van Loo en Innovatiefonds Zorgverzekeraars
22 Snellere doorlooptijd aanvragen
Met ingang van 1 juli 2013 hebben we de rol van onze adviescommissie herijkt. Dat stelt ons niet alleen in staat om de aanvragers sneller uitsluitsel te kunnen geven over hun projectaanvraag. We kunnen zo ook de procedure efficiënter inrichten en piekbelasting voorkomen. In de oude situatie keek de adviescommissie mee met alle aanvragen tussen de € 15.001 en € 50.000. Voortaan kijkt de commissie specifiek mee naar aanvragen waarmee grote bedragen zijn gemoeid (meer dan € 50.000). Ook verzoekt de directeur de adviescommissie mee te kijken met aanvragen die voor het fonds minder gangbaar zijn, maar die wel kansen bieden om de meest kwetsbaren te helpen. Die vraag staat los van het aangevraagde bedrag. Onderstaand schema geeft de nieuwe situatie aan.
Hoogte aanvraag
Procedure
€ 10.001 - € 35.000
Er kijkt altijd een tweede projectadviseur mee naar de aanvraag (intercollegiale toetsing).
€ 0 - € 10.000
€ 35.001 - € 50.000
Eén projectadviseur beoordeelt individueel de kleine projecten.
De projectadviseur schrijft een advies over de aanvraag, dat wordt besproken in een overleg van senior adviseurs en de directeur.
€ 50.001 - € 100.000 De projectadviseur schrijft een advies. De adviescommissie geeft de directeur advies over de > € 100.001
aanvraag.
De projectadviseur schrijft een advies. De adviescommissie adviseert, het bestuur besluit.
23 Zorgvuldige beoordeling
alle inspanningen in de samenleving. De aanpak valt
Skanfonds heeft in 2012 de aanvraagprocedure bijge-
goed in het veld. Groningen en Friesland zijn begonnen
steld vanwege de aanscherping van het fondsprofiel.
met een proef, zodat we zicht krijgen op de verbeter-
2013 was het eerste jaar dat we met de nieuwe syste-
punten van deze aanpak. Inmiddels heeft een aantal
matiek van beoordelen hebben gewerkt. De procedure
grote steden al belangstelling getoond voor de nieuwe
hebben we nu goed in de vingers. Belangrijkste verschil
aanpak. In november vond onder grote belangstelling
is dat projecten echt moeten focussen op kwetsbaren
de startbijeenkomst plaats.
in de samenleving. Een algemene aanvraag voor scouting bijvoorbeeld, honoreren we niet. Maar een aan-
Aandacht voor levensvragen
vraag van scouting die ook kinderen met een beperking
Eigenlijk zou in 2012 de versneller voor levensvragen en
de kans geeft om aan te haken, past weer wel.
ouderen stoppen. Maar wegens de overweldigende be-
Versnellers inzetten
langstelling hebben we die voor nog een jaar verlengd. De verwachting was dat we zo’n 30 tot 35 aanvragen in
In 2013 hebben we opnieuw een belangrijke stap gezet
drie jaar tijd zouden krijgen. Maar dat aantal werd met
in het oppakken van maatschappelijke thema’s die om
56 aanvragen royaal overschreden. In 2013 hebben we
meer vragen dan alleen het financieren van afzonder-
daarom alsnog zestien projecten gefinancierd. Ook is er
lijke projecten. We doen dat met zogeheten versnellers:
een kennisdag georganiseerd om organisaties gelegen-
we maken extra geld vrij en we bundelen onze kracht
heid te bieden inzichten en ervaringen te delen.
en kennis met anderen. Zo versnellen we de verbeteringen die zo hard nodig zijn.
Een toekomst voor jongeren op de Cariben Samen met andere partners binnen de Samenwerken-
Vrijwilligers versterken
de Fondsen voor het Caribisch deel van het Koninkrijk
Zoals gepland zijn we gestart met het opzetten van
(SFC) financieren we vier jaar lang projecten die
vrijwilligerscolleges. Daar leiden de vrijwilligers elkáár
kansarme jongeren op weg helpen. Op de verschillende
op, met de kennis en vaardigheden die zij al in huis
eilanden kunnen organisaties projectvoorstellen doen
hebben. Uniek aan het project is dat speciale scouts
die uiteindelijk 1.200 jongeren uitzicht bieden op een
actief op zoek gaan naar mensen die de vrijwilligers
beter bestaan. In 2013 zijn er 49 voorstellen ingediend
iets willen leren. We hebben verspreid over het land elf
om de jongeren te helpen. Daaruit zijn achttien veelbe-
organisaties geselecteerd die invulling gaan geven aan
lovende initiatieven geselecteerd, zodat zij in 2014 van
de colleges. We ondersteunen hen voor anderhalf jaar
start kunnen.
met geld, advies en de mogelijkheid om van elkaars ervaringen te leren.
Armoede Skanfonds ondersteunt al jarenlang en met veel geld de
Zwerfjongeren van de straat
landelijke en lokale Schuldhulpmaatjes. Zij helpen men-
Er zit vaart in onze plannen om meer te betekenen voor
sen die in financiële problemen zijn geraakt. Helaas
zwerfjongeren. We ondersteunen de nieuwe aanpak
groeit het aantal mensen met deze problemen sterk.
Van de Straat, ingevuld vanuit het perspectief van de
Daarom hebben we in 2013 met maatschappelijke orga-
jongeren zelf. De aanpak moet de situatie doorbreken
nisaties een plan opgesteld voor het thema armoede.
dat het aantal zwerfjongeren niet afneemt – ondanks
Wat blijkt is dat we het meeste kunnen betekenen door
24 in te zetten op opgroeien en opvoeden in armoede.
welke doelgroep een project bereikt, wat de doelen
Daarvoor is het nodig om een aantal jaren initiatieven
zijn en hoe lang een projectaanvraag in behandeling is
te steunen die de draaglast van kind en gezin verklei-
geweest. Volgens planning had dit systeem eind 2013
nen en hun draagkracht vergroten. Zo krijgt het gezin
klaar moeten zijn. Door vertraging is dat uitgesteld
meer grip op het eigen bestaan en maakt het meer
naar medio 2014.
kans om sterker uit de situatie te komen. In het plan zitten ook veel ideeën om te leren van elkaars initiatieven en om nieuwe kennis uit te wisselen. Zo vergroten we de impact van het thema.
Nieuw beleidsplan Cariben
Medewerkers toerusten
Skanfonds werkt met competentieprofielen. Daarin staat per functie beschreven wat er nodig is aan kennis en kunde om die functie uit te kunnen oefenen. We gaan deze profielen in 2014 aanscherpen, zodat ze pas-
Skanfonds heeft tot eind 2013 het coördinatorschap van
sen bij de huidige koers van het fonds. De opleidings-
de Samenwerkende Fondsen voor het Caribisch deel
plannen en functioneringsgesprekken koppelen we dan
van het Koninkrijk (SFC) vervuld. Daarin participeren vijf
ook aan deze profielen.
fondsen: Skanfonds, Oranje Fonds, Stichting Kinderpostzegels, Fonds Sluyterman van Loo en het Innovatiefonds Zorgverzekeraars. Elke drie jaar rouleert dit coördina-
Monitoren en evalueren
Skanfonds monitort sinds 2013 de steun aan projec-
torschap. Per 1 januari 2014 is het coördinatorschap
ten voor kwetsbaren via drie programmalijnen. Elke
overgedragen aan het Oranje Fonds.
programmalijn focust met een eigen budget op een specifiek doel, zoals weerbaarheid vergroten of een
In 2013 hebben de SFC in totaal € 2.406.831 besteed aan
hechte samenleving stimuleren. Door het jaar heen
88 projecten in het Caribisch gebied. Dat is inclusief de
monitoren we met regelmaat of we dat budget zoals
achttien projecten die specifiek bedoeld zijn voor Kan-
bedoeld verdelen.
sen voor Jongeren op de Cariben, waarmee € 900.000 gemoeid is (exclusief de coördinatiekosten). Skanfonds
In 2013 hebben we circa negentig projectbezoeken
heeft van die 88 projecten er 43 mede voor zijn reke-
afgelegd om de vorderingen en resultaten te volgen.
ning genomen – voor een totaalbedrag van € 666.085.
Ook houden we tussentijds regelmatig contact met de
Daarvan zijn zes projecten voor Kansen voor Jongeren
projectleiders. Er kwamen bijvoorbeeld in 2013 bijna
(€ 200.000).
honderd aanvragers bij ons op bezoek. In 2013 hebben we bij circa de helft van de aanvragers inhoudelijke rap-
In 2013 is ook een nieuw beleidsplan opgesteld. Samen
portages over de projecten opgevraagd. En net als in de
met de adviescolleges ter plekke zijn nieuwe speerpun-
voorgaande jaren hebben we onder twintig projecten
ten vastgesteld voor initiatieven die de SFC gaan onder-
een uitgebreide zelfevaluatie uitgezet. Via dit evaluatie-
steunen. Vertrekpunt is altijd de lokale behoefte.
formulier delen de aanvragers met ons hun ervaringen
Betere sturingsinformatie
en lessen. De uitkomsten nemen we mee in de beoordelingssystematiek van de adviseurs, zodat zij nieuwe
Skanfonds kan niet zonder goede sturingsinformatie.
aanvragen nog beter kunnen beoordelen op aspecten
Daarom bouwen we mee aan een vernieuwd informa-
die de resultaten van een project kunnen vergroten.
tiesysteem. Het systeem houdt nog geavanceerder bij
Circustheater stoffel organiseert
circusactiviteiten voor kinderen en jongeren die om welke reden dan
ook geen aansluiting vinden binnen andere clubs. In 2013 droeg Skanfonds € 5.000,- bij.
Hoe we verantwoording afleggen
26
Als maatschappelijk fonds vinden we het belangrijk om ons extern te laten toetsen. Meerdere ogen kijken mee naar de wijze waarop Skanfonds functioneert. Ook vinden we het belangrijk dat wie maar wil, kan lezen over wat we hebben bereikt en op welke wijze. Onze gouden regels
Skanfonds wil op een verantwoorde en inzichtelijke manier omgaan met het budget voor maatschappelijke initiatieven. Daarom houden we ons aan een aantal regels, waar de samenleving ons aan mag houden:
1
We gebruiken het rendement op ons vermogen om een zo groot mogelijk deel van de uitvoeringskosten te betalen.
2
De uitvoeringskosten van ons fonds blijven ver onder de CBF-norm van 25%. De door het bestuur vastgestelde norm is maximaal 20%. In 2013 zaten we daar met 13,83% ruim onder.
3 4 5 6 7
We beleggen onze reserves risicomijdend. We doen dat uitsluitend in EMU-obligaties met AAA-rating.
Als er geld vrijvalt (bijvoorbeeld omdat een project niet doorgaat), zetten we dat geld nog in hetzelfde jaar in voor nieuwe projecten.
De beloning van onze directie is in lijn met de ‘Grondslagen voor beloning van directeuren van de instellingen van de VFI’.
Skanfonds heeft het CBF–keurmerk. We werken als fonds volgens de bijbehorende regels.
De jaarrekening stellen we op conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen en de aanwijzingen van het CBF.
27 Transparantie voor publiek
Procedurecheck
We vinden dat iedereen moet kunnen oordelen of Skan-
Accountantsbureau Ernst & Young neemt ieder jaar een
fonds zijn missie goed vervult. Daarom vertellen we
steekproef uit de projecten die we als fonds ondersteu-
zo nauwkeurig mogelijk wat we doen en vanuit welke
nen. Het bureau controleert dan veertig projecten om
overwegingen. We stellen een toegankelijk jaarverslag
vast te stellen of alle procedures wel correct zijn door-
samen en maken onze volledige jaarrekening openbaar.
lopen. De bevindingen gaan naar het bestuur. In 2013 is
Niet alleen in de jaarverslagtijd delen we wat we doen.
alles correct bevonden.
Ook via onze website, Twitter en straks ons relatiemagazine en Facebook kunnen belangstellenden het hele
Accountantscontrole van de jaarcijfers
jaar door onze acties en ervaringen volgen.
Accountantsbureau Ernst & Young controleert de boeken en jaarcijfers van Skanfonds. Is het accountantsbu-
Jaarverslaglegging volgens de norm
reau akkoord, dan geeft het een controleverklaring af.
We sturen ieder jaar ter toets ons jaarverslag in voor
Ook in 2013 is er een goedkeurende verklaring afgege-
De Transparant Prijs, zodat we met de suggesties de
ven.
verslaglegging voor het volgende jaar kunnen verbeteren. De criteria van de prijs zijn gebaseerd op het CBF-Keurmerk, de code-Wijffels, ANBI en handreikingen
Onze klachtenprocedure
We vinden dat mensen ons erop mogen aanspreken
van VFI (de brancheorganisatie van goede doelen) voor
als we dingen niet goed doen. Liefst rechtstreeks via de
relevante compliancevoorschriften.
medewerker van Skanfonds met wie zij contact hebben. Leidt dat niet tot een bevredigende oplossing, dan kun-
CBF-keurmerk
nen mensen hun klacht schriftelijk voorleggen aan de
Skanfonds draagt het goededoelenkeurmerk. Om dat
directeur. Ook de verzoeken tot heroverweging van een
keurmerk te krijgen en te houden, toetst het Centraal
beslissing vallen onder de klachtenprocedure. In 2013
Bureau Fondsenwerving (CBF) ons op strategische,
zijn 25 heroverwegingen binnengekomen, waarvan 9
operationele en financiële aspecten. Ook de accountant
alsnog zijn gehonoreerd.
adviseert over onderdelen die een rol spelen bij de CBF– toetsing. In 2012 heeft het CBF het keurmerk voor drie
Ook voor de medewerkers van Skanfonds is er een
jaar verlengd.
klachtenprocedure. In 2013 zijn er via de interne klachtenprocedure geen klachten ontvangen.
ANBI-status Skanfonds heeft de ANBI-status en voldoet aan de ANBI-richtlijnen. Hierdoor zijn de donaties aan Skanfonds fiscaal aftrekbaar. De donateur kan daardoor een gedeelte van zijn donaties van de fiscus terug ontvangen.
De Vrijwilligers van de VoorleesExpress
lezen voor aan kinderen met een taalachterstand. In 2013 steunde Skanfonds
diverse lokale projecten met in totaal bijna € 65.000,-.
Aansturing en toezicht Voor een maatschappelijk fonds als Skanfonds is het essentieel om belangenverstrengeling te voorkomen. Hoe zijn de taken verdeeld? En wie controleert wie?
29 Beloningsbeleid De bestuursleden bekleden onbezoldigd hun functie. Zij ontvangen een aanwezigheidsvergoeding van € 45 per bezochte vergadering. Ook krijgen zij een reiskostenvergoeding.
Directie
Voorkomen belangenverstrengeling
De directeur van Skanfonds heeft de dagelijkse leiding
Bij de aanstelling én tijdens het lidmaatschap wordt
over het bureau. Daarover legt ze verantwoording af
erop toegezien dat er geen belangenverstrengelingen
aan het bestuur. Elk kwartaal rapporteert de directeur
zijn. Bepalingen in het bestuursreglement en directie-
over de voortgang, exploitatie, beleidsontwikkelingen
statuut waarborgen een scheiding tussen toezicht en
en projectaanvragen. In december is er een jaargesprek
uitvoering. In het bestuursreglement zijn de toezicht-
met de voorzitter en de vicevoorzitter van het bestuur.
houdende werkzaamheden beschreven. Daaronder val-
Bestuur
Het bestuur van Skanfonds is eindverantwoordelijk voor het beleid en houdt toezicht op de directie. Binnen het bestuur is een dagelijks bestuur benoemd. Dit dagelijks bestuur bestaat uit de voorzitter, de penning-
len bijvoorbeeld het vaststellen van de jaarrekening, de begroting, het meerjarenbeleidsplan, het bestedingsbeleid, het beleggingsbeleid en het financieel beleid.
Adviescommissie
De adviescommissie heeft twee taken. Zij adviseert het
meester en de secretaris. Zij voeren ieder afzonderlijk
bestuur over het bestedingsbeleid en voorziet de direc-
met de directeur desgevraagd overleg over de gang van
teur en het bestuur van advies over projectaanvragen.
zaken. Het bestuur komt ten minste elk kwartaal bijeen. Elke twee jaar toetst het bestuur officieel zijn eigen
Samenstelling
functioneren. Dit is in 2012 gebeurd. De resultaten van
In de commissie zitten professionals uit het brede ter-
deze toetsing zijn in 2013 in het bestuur besproken. Zie
rein van zorg, welzijn en sociale cohesie (zie bijlage 5).
het bestuursverslag en bijbehorende verantwoordingsverklaring goed bestuur in de bijlage.
Ontwikkelingen In 2013 hebben we de beoordelingsprocedure efficiën-
Samenstelling
ter ingericht. In de oude situatie keek de adviescom-
Het bestuur bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste
missie mee met álle aanvragen tussen de € 15.001 en
zeven personen (zie bijlage 4). Twee leden van het
€ 50.000. Voortaan kijkt de commissie specifiek mee
bestuur worden door de Raad van Toezicht van de KRO
naar aanvragen waarmee grote bedragen zijn gemoeid
uit zijn midden voorgedragen. Dat heeft te maken met
(meer dan € 50.000). Ook kijkt de commissie mee naar
onze bestuurlijke band en gezamenlijke geschiedenis.
aanvragen die voor het fonds minder gangbaar of ver-
De benoeming geldt voor een periode van vier jaar. Het
nieuwend zijn.
is mogelijk om het bestuurslidmaatschap tweemaal voor eenzelfde periode te verlengen. Er is een rooster van aftreden en herbenoemingen.
30 2013 De adviescommissie heeft in 2013 vier keer vergaderd. De leden hebben over in totaal 75 projecten (een totaalbedrag van € 3.496.454) een advies uitgebracht. In het geval van veertien projecten (€ 1.400.660) is het advies volgens de regels - gezien de hoogte van het bedrag - uitgebracht aan het bestuur. Alle adviezen van de adviescommissie zijn opgevolgd.
Circustheater stoffel organiseert circus
activiteiten voor kinderen en jongeren die
om welke reden dan ook geen aansluiting vinden binnen andere clubs. In 2013 droeg Skanfonds € 5.000,- bij.
Medewerkers en interne organisatie Skanfonds draagt zorg voor zijn zestien medewerkers. Er is aandacht voor hun welzijn, persoonlijke groei en deskundigheid.
32
Ziekteverzuim
Het ziekteverzuim – exclusief verzuim door zwangerschap – is met 2,32% gedaald naar 0,85%. Binnen Skanfonds hanteren we een ziekteverzuimprotocol. Daarin staan afspraken over ziekmelding, het onderhouden
Samenstelling team
van contact en het inschakelen van de arbodienst.
In 2013 waren bij Skanfonds zestien mensen werkzaam: 13,14 fte. Dat is 1,9 fte meer dan het jaar ervoor. We hebben vanwege de toekomstplannen een adviseur
Samen werken
We vinden het belangrijk om als medewerkers goed in
fondsenwerving aangetrokken, en ook een communi-
contact te zijn met elkaar. We organiseren een aantal
catiemedewerker en extra projectadviseur. In 2013 zijn
keren per jaar een uitje, barbecue of gezamenlijk be-
drie personen in dienst gekomen en is één collega uit
zoek aan een van onze projecten. Tijdens inhoudelijke
dienst gegaan.
bijeenkomsten delen we belangrijke inzichten en de expertise die we binnen het fonds opbouwen.
Vrouwen
13
Totaal
16
Mannen
Leeftijdsopbouw van het personeel
3
0
41-50
7
51-60 61-67
Skanfonds werkt met competentiemanagement en een beoordelingssysteem. In de jaargesprekken kijken we welke scholing wenselijk is. In totaal is er in 2013 voor € 15.743 besteed aan opleidingen. De opleidingen waren
21-30
31-40
Deskundigheidsbevordering
4 4 1
Personeelsbeleid
Skanfonds hanteert voor het personeelsbeleid een intern handboek. Deels volgen we daarin de CAO voor Omroeppersoneel. Deels gaat het om afspraken binnen het fonds die we regelmatig evalueren en actualiseren
onder andere gericht op fondsenwerving en op omgaan met de media.
Personeelsvertegenwoordiging
Skanfonds heeft een personeelsvertegenwoordiging. In 2013 heeft de personeelsvertegenwoordiging zich gebogen over de beleidsontwikkelingen binnen het fonds en over cao-gerelateerde kwesties. Er is in het najaar één keer overleg met de directie geweest.
Vertrouwenspersoon
Skanfonds beschikt sinds 2010 over een vertrouwens-
op basis van wetgeving. In 2013 hebben we besloten om
persoon. We vinden het belangrijk dat medewerkers bij
begin 2014 een parttimer aan ons team toe te voegen,
iemand terechtkunnen als er sprake is van bijvoorbeeld
die het personeelsbeleid helpt verfijnen en uitvoeren.
ongeoorloofd gedrag op de werkvloer. Deze persoon is alleen verantwoording verschuldigd aan de directeur en geniet binnen het fonds verschoningsrecht. In 2013 is de vertrouwenspersoon één keer benaderd.
33 Bedrijfshulpverlening
Twee van onze medewerkers zijn bedrijfshulpverlener. Ook in 2013 hebben deze medewerkers de herhalings-
Maatschappelijke verantwoord ondernemerschap
Skanfonds voert nog geen expliciet beleid voor maat-
cursus met goed gevolg afgerond. Hun certificaat is
schappelijk ondernemen. Wel hebben we een aantal
voor één jaar verlengd.
maatregelen op dat vlak getroffen. Zo zijn we gestart met het digitaal vergaderen – wat naar schatting 40.000 kopietjes per jaar scheelt. We scheiden ons bedrijfsafval. En voor medewerkers die op de fiets komen, geven we ook een kilometervergoeding.
Organogram
Bestuur Skanfonds
Directie
Directiesecretariaat Financiële controle & administratie Personeelszaken
Projectadvies
Ondersteuning
Fondsenwerving
Communicatie
De diva’s en divo’s van Diva Dichtbij verzorgen
kleinschalige optredens voor langdurig zieken, ouderen met dementie of een psychiatrische achtergrond en volwassenen met een verstandelijke beperking. Skanfonds droeg in 2013 € 10.000,- bij.
Plannen voor 2014
35
2014 wordt wederom een boeiend jaar. We ontwikkelen ons zorgvuldig verder in onze rol als fonds voor de allerkwetsbaarsten. We laten meer zien wat de relevantie is van wat het fonds doet. En we helpen kansrijke
De verdeling van 575 projecten over de programmalijnen in 2014 Weerbaarheid en eigen kracht Hechte samenleving
Katholiek sociaal denken
initiatieven mogelijk maken met geld en
10
kennis. 180
Verwachte inkomsten
We verwachten dat onze inkomsten in 2014 op een ver-
385
gelijkbaar niveau blijven als in 2013. Belangrijk verschil is dat we dit jaar ook zelf actief inkomsten gaan werven – eerst nog op bescheiden schaal.
Loterij-inkomsten
- Nationale Postcode Loterij - Lotto/Toto en kasloterijen
Bedrag
€ 10.000.000
€ 390.000
Rendement beleggingen
€ 501.503
- Eigen reserves
€ 42.465
- Fondsen op naam
Bijdrage andere organisaties Eigen-fondsenwerving Totaal
€ 161.000 € 103.250
De verdeling van € 9.287.500 over de programmalijnen in 2014 Weerbaarheid en eigen kracht Hechte samenleving
Katholiek sociaal denken € 500.000
€ 11.198.218 € 2.401.700
Spreiding over de programmalijnen
Het beschikbare budget gaan we op een vergelijkbare manier als vorig jaar verspreiden over de drie programmalijnen. Een kleine 70% van het budget zetten we in om de weerbaarheid en eigen kracht van mensen te vergroten. Ruim 25% besteden we aan projecten die bijdragen aan een hechte samenleving. Ruim 5% reserveren we om het katholiek sociaal gedachtegoed in ons land te voeden.
€ 6.385.800
36 Spreiding over werkgebied
Versnellers
Caribisch gebied en Suriname verwachten we geen gro-
schappelijke thema’s versnellers in:
Ook in de verdeling van het budget over Nederland, het
Net als in 2013 zetten we in 2014 rond een aantal maat-
te verschillen met de begroting van 2013. Dat betekent dat bijna 90% van het budget aan projecten in Neder-
Armoede (nieuw)
land wordt besteed. De overige ruim 10% gaat naar het
In 2014 gaat onze campagne Opvoeden en opgroeien
Caribisch gebied en Suriname om ook daar kansen te
in armoede van start. Plan is om in 2014 twintig veel-
creëren voor de allerkwetsbaarsten.
belovende – en liefst ook vernieuwende - projecten te ondersteunen. We vragen organisaties om daarvoor een aanvraag in te dienen, passend bij de criteria van
De geografische verdeling
ons fonds. We organiseren een informatiebijeenkomst
van 575 projecten in 2014
over dit initiatief. En ook een kick-off waarbij mensen
Nederland
elkaar op het spoor brengen van nieuwe aanpakken en
Caribisch gebied Suriname
mogelijkheden. 20
50
Hechte samenleving (nieuw) We gaan de mogelijkheden verkennen om stevig in te zetten op een thema dat bijdraagt aan een hechte samenleving – een van de programmalijnen van Skan505
fonds. Bij die verkenning betrekken we organisaties die door hun plek in de samenleving belangrijke problemen en kansen signaleren. Eind 2014 is het plan daarvoor gereed.
De geografische verdeling
Zwerfjongeren
van € 9.287.500 in 2014
Met verschillende partijen in het veld gaan we in 2014
Nederland
in gesprek over wat Skanfonds nog meer kan betekenen
Caribisch gebied
voor zwerfjongeren. Daarvoor organiseren we in het
Suriname enken
€ 750.000
voorjaar een expertmeeting. In het plan dat we op€ 350.000
stellen, geven we aan welke doelen we nastreven – en langs welke weg. Jongeren op de Cariben In 2014 volgen we op de voet de voortgang van de acht-
€ 8.187.500
tien projecten die de jongeren aan een betere toekomst gaan helpen. We houden intensief contact met onze medefinanciers van de Samenwerkende Fondsen voor het Caribisch deel van het Koninkrijk (SFC) en met de projectcoördinatoren ter plekke. In het najaar organise-
37 ren we opnieuw een uitwisselingsbijeenkomst voor de
gen in de samenleving. Maar ook om met deze projec-
projectcoördinatoren om te leren van elkaars inzichten.
ten onze propositie te verstevigen en nieuwe projecten aan te trekken die onze missie helpen bereiken.
Vrijwilligerscolleges In 2014 organiseren we diverse uitwisselingsdagen
Profilering fonds
met de elf vrijwilligerscentrales die meedoen, zodat
2014 gaan we communicatief steviger inzetten. We
zij optimaal leren van elkaars kennis en ervaring. Het
werken aan merkvoorkeur, het binden van bestaande
jaar staat ook in het teken van duurzaam bestendigen.
relaties en het vinden van nieuwe vrienden. Rond de
We gaan de methodiek beschrijven. En we gaan ervoor
versnellers richten we de communicatie op maat in.
zorgen dat zo veel mogelijk vrijwilligerscentrales het
Daaraan koppelen we eventueel acties om ook zelf
model van ‘leren van elkaar’ kennen. In 2015 ronden we
fondsen te werven en de samenwerking met organisa-
dit onderwerp af.
ties te verstevigen. We gaan van start met het relatiemagazine MEDE. Er komt een nieuwe website. En we
Levensvragen en ouderen
laten meer van ons zien en horen via sociale media.
Begin 2014 ronden we dit thema af. We hebben dan ruim drie jaar geïnvesteerd in meer aandacht voor
Ontwikkelingen volgen en in dialoog blijven
levensvragen. In februari organiseren we een kennisdag
We volgen nauwlettend de ontwikkelen rond de Wmo,
voor bestuurders, coördinatoren en vrijwilligers.
AWBZ, Jeugdzorg, Participatiewet en de financiering
Organisatorische en financiële speerpunten
van pgb’s en roc’s. We zoeken het gesprek op over kansen en belemmeringen. Ook laten we ons zo nodig bijspijkeren in de kennis die nodig is. Mochten ont-
Voor 2014 hebben we een aantal organisatorische en
wikkelingen in de samenleving van invloed zijn op ons
financiële speerpunten vastgesteld. We noemen de
bestedingsbeleid, dan leggen we die besluiten voor aan
belangrijkste:
het bestuur.
Evalueren en impact vaststellen
Zelf ook fondsen werven
In 2014 gaan we een plan opstellen hoe we de projec-
2014 is het eerste jaar dat we een voorzichtige start
ten nog beter kunnen volgen en hoe we de impact van
maken met zelf fondsen werven. Dat gebeurt aan de
het fonds nog beter in beeld kunnen brengen. Te be-
hand van het plan waarbinnen meerdere strategieën
ginnen met de versnellers die we inzetten. Omdat het
synchroon worden uitgevoerd. In 2014 beginnen we
afgebakende onderwerpen en activiteiten zijn, kunnen
met het werven van grote giften. Ook zetten we een
we daar makkelijker doelstellingen en monitoringsin-
pilot in om ervaring op te doen met eenmalige en
strumenten aan koppelen.
meermalige kleine giften werven.
Projecten aanjagen en werven
Management- en sturingsinformatie
We blijven organisaties ook zelf proactief benaderen
In 2014 implementeren we het nieuwe managementin-
om aanvragen in te dienen. Die aanpak helpt ons niet
formatiesysteem. Dat gaat ons helpen om op basis van
alleen om actiever in te spelen op actuele ontwikkelin-
kennis nog beter te sturen en te managen.
Hoe helpen we dak- en thuisloze jon-
geren het best? In Van de Straat brengt Skanfonds een aantal organisaties bij elkaar voor de ontwikkeling van een
vernieuwende aanpak voor de problemen van zwerfjongeren. In 2013 droeg Skanfonds € 176.860,- bij.
Bijlage 1 - Dankwoord Vele mensen hebben Skanfonds geholpen op te komen voor de allerkwetsbaarsten in onze samenleving. We bedanken: De Nationale Postcode Loterij en De Lotto. Al die mensen die een lot hebben gekocht en ons daarmee steunden. De fondsen op naam. De projectleiders van de 539 mooie en bijzondere initiatieven. Alle leden van de adviescommissie en de projectadviseurs in Suriname en het Caribisch gebied, die ons met goede raad bijstaan. Onze samenwerkingspartners die ook gaan voor het goede doel. En al die anderen!
39
De verhalenverzamelaars en theatermakers van het ZINA Platform gaan
problemen in wijken te lijf met participatietheater. Omdat ZINA steeds meer
verzoeken van andere organisaties krijgt, steunt Skanfonds onder andere de ver-
dere ontwikkeling van hun methodieken. In 2013 met € 75.000,-
Bijlage 2 - Relatie Skanfonds met loterijen 41 Het budget dat Skanfonds kan besteden aan de allerkwetsbaarsten in de samenleving, is grotendeels afkomstig van de Nationale Postcodeloterij en de Lotto. Dat heeft alles te maken met onze geschiedenis.
In 2002 hebben we onze licentie voor het organiseren van loterijen verkocht aan de Nationale Postcode Loterij. In ruil daarvoor is een meerjarenovereenkomst gesloten. Skanfonds ontvangt jaarlijks een bijdrage van de Nationale Postcode Loterij om in te zetten voor mensen in kwetsbare situaties. Sinds de jaren negentig ontvangt Skanfonds ook jaarlijks een bijdrage van de
Skanfonds (vroeger bekend als Stichting Katholieke
Lotto.
Noden) organiseerde tijdens en vlak na de Tweede Wereldoorlog zelf loterijen. Bekend uit die tijd zijn de
Met het geld van de loterijen kan Skanfonds opkomen
pleisteracties, de steentjesacties en de Sla Uw Slag-lo-
voor de allerkwetsbaarsten in de samenleving. Ieder
terijen. Met de opbrengsten uit de trekkingen steunde
jaar legt Skanfonds daarover verantwoording af aan de
de stichting goede doelen in de samenleving.
loterijen. We laten in onze uitingen zien dat de loterijen ons werk mogelijk maken. Zo vergroten we de zicht-
De stichting stond daarmee begin jaren zeventig aan
baarheid van de loterijen. Omgekeerd laten de loterijen
de wieg van de GiroLoterij. Later werd dat de BankGiro-
ook hun verbintenis zien met het werk van Skanfonds.
loterij. Ons fonds was vanaf de oprichting beneficiant
Zo is er bijvoorbeeld jaarlijks een advertentiecampag-
én medelicentiehouder van deze loterij. De BankGiro-
ne van de National Postcode Loterij waarin we samen
loterij maakt inmiddels deel uit van de holding Goede
optrekken.
Doelen Loterijen, waarvan onder meer de Nationale Postcode Loterij deel uitmaakt.
Stichting Present koppelt mensen die
iets te bieden hebben aan mensen die daarmee geholpen kunnen worden.
Lokale stichtingen door het hele land or-
ganiseren daarvoor vrijwilligersprojecten. In totaal droeg Skanfonds in 2013 meer dan € 220.000,- euro bij.
Bijlage 3 - Beknopt bestuursverslag
43
Verantwoordingsverklaring 2013
besteed, dat er voldoende scheiding was in de
Het bestuur van Skanfonds stelt vast dat de jaar-
functies van toezicht houden en uitvoeren en dat
verslaggeving over 2013 is ingericht volgens de
het fonds de relaties met belanghebbenden goed
Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Het
heeft onderhouden. In dit jaarverslag 2013 be-
bestuur is van mening dat de organisatie in 2013
schrijven we hoe wij deze op ons beleid hebben
de middelen efficiënt en effectief heeft
toegepast.
Vooraf
in te zetten, waaronder armoede en zwerfjongeren. Er
2013 was voor Skanfonds een boeiend jaar. Er zijn
ligt een goed doordacht plan om ook zelf fondsen te
belangrijke stappen gezet in de verdere ontwikkeling
gaan werven. We hebben een nieuw fonds op naam
van het fonds. Intussen vervulde het fonds zijn maat-
mogen verwelkomen. En de organisatie heeft zich op
schappelijk belangrijke taak: betekenisvolle projecten
verschillende aspecten verder ontwikkeld en verfijnd.
mogelijk maken voor de meest kwetsbaren in onze
Lees daarover meer in het jaarverslag van het fonds, dat
samenleving.
het bestuur volledig onderschrijft.
Veel in beweging
Vergaderfrequentie bestuur
veel in beweging is. Het zijn vooral de meest kwets-
keer betrof het reguliere vergaderingen waarin we de
baren die de effecten voelen van de verslechterende
voortgang van het fonds hebben besproken. Een extra
economische tijden. Ook de vangnetten om hen heen
vergadering ging over de ontwikkelingen rond de lote-
staan onder druk, zoals maatschappelijke organisaties
rijen. In alle gevallen was ook de directeur aanwezig.
Skanfonds opereert in een tijd waarin maatschappelijk
en gemeenten. Er is minder geld. En er is onzekerheid over financiering, taken en samenwerking. Dat verklaart mede het grote aantal aanvragen dat Skanfonds binnenkrijgt.
Veel werk verzet
In 2013 zijn we als bestuur vijf keer bijeengekomen. Vier
Financiële verantwoording en toetsing
Het bestuur heeft de jaarrekening van 2013 en bijbehorende accountantscontrole besproken en vastgesteld. Ook hebben we gekeken naar de uitkomsten van de jaarlijkse externe toetsing van onze procedures. Daar-
Er is veel werk verzet in 2013. Het fonds heeft het
voor heeft het accountantsbureau steekproefsgewijs
beschikbare budget van ruim € 9 miljoen zorgvuldig
projectdossiers uit 2013 doorgelicht. De begroting voor
besteed aan 539 betekenisvolle projecten voor de allerk-
2014 hebben we goedgekeurd, evenals de meerjarenbe-
wetsbaarsten. Ook heeft het fonds een paar belangrijke
groting voor 2014 – 2019.
maatschappelijk thema’s opgepakt om daar stevig op
44 Belangrijke beslissingen
Wijzigingen adviescommissie
contourenplan fondsenwerving, waarmee Skanfonds
zaamheden van de adviescommissie aan te scherpen.
de komende jaren ook zelf inkomsten gaat werven. Ook
Voortaan kijkt de commissie specifiek mee naar aanvra-
hebben we meegedacht over plannen rond het thema
gen waarmee grote bedragen zijn gemoeid (meer dan €
armoede, waarmee het fonds meer vaart en volume
50.000). Ook kijkt de adviescommissie mee met aanvra-
gaat maken. Met dat plan hebben we eind 2013 inge-
gen die voor het fonds minder gangbaar zijn, maar die
stemd. Tevens hebben we besloten om te stoppen met
wel kansen bieden om de meest kwetsbaren te helpen.
We hebben in 2013 onze goedkeuring gegeven aan het
We hebben het voorstel aangenomen om de werk-
de jaarlijkse meta-evaluaties van twintig projecten. Om de impact van de inspanningen van het fonds beter te
In 2013 hebben we afscheid genomen van de voorzitter
meten, gaat Skanfonds zich oriënteren op een nieuwe
van de adviescommissie, Trudy Blokdijk. Zij bereikte
aanpak.
haar maximale zittingstermijn. We zijn haar enorm
Ontwikkelingen overzee
erkentelijk voor haar deskundige inbreng en grote toewijding waarmee ze de commissie al die jaren heeft
Het bestuur van Skanfonds heeft goedkeuring gegeven
geleid. Ook nemen we afscheid van Peter Pot. Om
aan het nieuwe beleidsplan van de Samenwerkende
verschillende redenen heeft hij besloten om af te zien
fondsen voor het Caribisch deel van het Koninkrijk.
van een verlenging van zijn lidmaatschap. Ook hem
Skanfonds is een van de participanten van dit samen-
bedanken we voor zijn grote betrokkenheid en inbreng.
werkingsverband. Verder hebben we met belangstelling
In 2013 is er een nieuwe voorzitter van de adviescom-
kennisgenomen van het werkbezoek van de Skan-
missie benoemd. Voor de openstaande vacatures wordt
fonds-adviseur aan Suriname.
invulling gezocht.
Verkenning programmalijn katholiek sociaal denken
Evaluatie met directeur
We hebben in 2013 uitgebreider gesproken over het ka-
gevoerd. Het jaarlijkse gesprek is bedoeld om het
tholiek sociaal denken, het kompas waarop Skanfonds
functioneren van de directeur te bepreken. Het gesprek
vaart. Dit denken - waarbij het gaat om omzien naar de
wordt gevoerd door de voorzitter en de vicevoorzitter
ander - staat in deze tijden onder druk. Om te helpen
van het bestuur. Volgens goed gebruik heeft de pen-
voorkomen het katholiek sociaal denken verdwijnt, is
ningmeester van het bestuur de ingediende declaraties
een van de programmalijnen van het fonds erop gericht
van de directeur beoordeeld.
dat denken vitaal te houden. Maar wat komt daarbij kijken? En welk type projecten past daar goed bij om als fonds te ondersteunen? Daarover hebben we op hooflijnen van gedachten gewisseld.
In 2013 hebben we met de directeur een jaargesprek
45 Zelfevaluatie bestuur
stuurlijke band tussen het fonds en KRO, die een lange
Het bestuur heeft in 2012 zijn eigen functioneren
geschiedenis kent. Met het oog op de voorgenomen
geëvalueerd. Dat gebeurde aan de hand van een schrif-
fusie tussen KRO en NCRV is besloten om die vertegen-
telijke enquête, waarvan de uitkomsten in 2013 zijn
woordiging terug te brengen tot één lid.
besproken in het bestuur. Een dergelijke zelfevaluatie houden we elke twee jaar. Uit de evaluatie blijkt dat de bestuursleden hetzelfde denken over het functioneren.
Toekomstverwachting
Skanfonds gaat opnieuw een boeiend jaar tegemoet.
Het gaat dan bijvoorbeeld om de taakopvatting, de
De effecten van de bezuinigingen worden dan nog
mate van tevredenheid over de omvang en samenstel-
meer voelbaar in de samenleving. Gelukkig kan het
ling van het bestuur en de onderlinge taakverdeling en
fonds ook in 2014 veel projecten ondersteunen. Er is
bevoegdheden. De uitkomsten zijn uitgebreid bespro-
ruim € 9 miljoen beschikbaar voor circa 575 veelbelo-
ken en bespiegeld. De conclusie is dat het bestuur op
vende initiatieven, bedoeld voor de meest kwetsbaren.
dezelfde voet doorgaat.
Ook zorgen we ervoor dat we ook op de langere termijn
Bestuursmodel bekeken
Het huidige bestuursmodel volstaat. Het bestuur heeft toezichthoudende taken, en er is een dagelijks bestuur dat de directeur met advies bijstaat. We sluiten echter niet uit dat we het model op enig moment nogmaals
over voldoende inkomsten beschikken door de eerste stappen te zetten met fondsenwerving.
Dankwoord
Tot slot willen we als bestuur van Skanfonds ieder-
tegen het licht houden - gezien de groeiende ambities
een bedanken die in 2013 heeft bijgedragen aan de
van het fonds en de plannen die in ontwikkeling zijn.
resultaten van het fonds. We bedanken de miljoenen
Samenstelling bestuur
mensen die meespeelden in de loterijen. We bedanken de Nationale Postcode Loterij en De Lotto voor hun
Dit jaar hebben we opnieuw de volgorde van aftreden
bijdrage aan Skanfonds. We bedanken de leden van de
vastgesteld. Voorzitter Theo Camps is benoemd voor de
adviescommissie en de adviseurs overzee die ons met
tweede termijn.
advies bijstonden. Wij bedanken de aanvragers voor hun betekenisvolle initiatieven. En niet in de laatste
Het bestuur bestaat op dit moment uit vijf leden, maar
plaats bedanken we de medewerkers van het bureau
statutair is er de mogelijkheid tot zeven leden. Van die
voor hun enorme inzet.
mogelijkheid gaan we nu gebruikmaken. We voegen expertise toe, die de ontwikkelingen binnen het fonds rond filantropie extra kan voeden en bespiegelen. In 2014 breiden we daarom het bestuur uit met in ieder geval één nieuw lid. We hebben besloten om de statuten op één onderdeel te wijzigingen. In de statuten was vastgelegd dat twee leden van het KRO-bestuur deel uitmaken van het bestuur van Skanfonds. Dat heeft te maken met de be-
Hilversum, 2014 Theo Camps
voorzitter bestuur Skanfonds
Met hulp van Skanfonds gaf De Cultuurkantine 50 jongeren uit jeugdzorgin-
stellingen en pleeggezinnen de kans om kennis te maken met kunst en cultuur. Onze bijdrage in 2013: € 12.500,-.
Bijlage 4 - Samenstelling bestuur
47
Prof. dr. Theo W.A. Camps
Drs. Elly W.M. Teune-Kasbergen
Voorzitter
Vicevoorzitter
Afloop eerste termijn 31-12-2013
Afloop tweede termijn 31-12-2015
Functies en nevenfuncties
Functies en nevenfuncties
Bestuursvoorzitter Berenschot Groep
Vicevoorzitter Raad van Commissarissen Rabobank Hart van
Hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde en de
Brabant
Vanderkruijs leerstoel, TiasNimbas Business School van de
Voorzitter Regionaal Expertise Centrum Midden-Brabant
Universiteit van Tilburg
Lid Raad van Toezicht Biezonderwijs
Voorzitter Raad van Toezicht KRO
Voorzitter SOWOZA
Lid Economische Raad Gemeente Nijmegen
Vicevoorzitter Raad van Toezicht HZ University of Applied
Voorzitter Adviesraad ROC Midden-Nederland
Sciences
Voorzitter/lid Raad van Commissarissen Afvalverwerking Regio
Vicevoorzitter Raad van Commissarissen OSG/Metrium
Nijmegen B.V.
Lid Raad van Toezicht Christelijk Sociaal Congres
Voorzitter Raad van Commissarissen Kuiper Arnhem Bouw en
Secretaris BGF-fonds
Ontwikkeling
Externe deskundige Commissie van Beroep Onderwijsgroep
Voorzitter Raad van Commissarissen Rabobank Rijk van Nijmegen
Tilburg
Member of the editorial board of the Journal on Chain and Network Science
48
Drs. Joep M.H. Mourits
Drs. Daniëlle A.C.A.J. Landesz-Campen
Secretaris
Penningmeester
Afloop tweede termijn 31-12-2014
Afloop eerste termijn 31-12-2016
Functies en nevenfuncties
Functies en nevenfuncties
Directeur Communicatie en Public Affairs Rabobank Nederland
Docent Corporate Governance, Nyenrode Universiteit
Official KNVB
Directeur/eigenaar Mady Neni BV DGA
Voorzitter Bestuur Stichting Cantate op de Brink
Penningmeester De Goede Herder financieel beheer
Penningmeester Stichting PaRDeS
49
Mr. Karel N.A.M. Claassen Lid Afloop tweede termijn 31-12-2016 Functies en nevenfuncties Eigenaar Claassen Legal Advice & Mediation Diverse functies Rotary Nederland Bestuurslid Nederlandse Vereniging van Mediation Advocaten Bestuurslid Nederlands Mediation Instituut Lid Code Commissie Vereniging Automatenhandel Nederland Lid Stichting bevordering kwaliteit leefomgeving Schiphol regio
Met hulp van Skanfonds koppelt
stichting Samen 010 vrijwillige maatjes aan mensen met schulden. Tijdens
de Laurentiusdag in oktober kregen
cliënten van de Voedselbank een diner aangeboden. Onze bijdrage aan het maatjesproject in 2013: € 20.000,-.
Bijlage 5 - Samenstelling adviescommissie 51 Op 31-12-2013
Drs. Herman J. Kaiser
Mr. Trudy G.M.M. Blokdijk-Hauwert
Afloop tweede termijn 31-12-2013
Lid
Voorzitter Afloop derde en tevens laatste termijn 31-12-2013
Functies en nevenfuncties Burgemeester van Arnhem
Functies en nevenfuncties Onderzoeker en docent Bestuur en Toezicht, o.m. TiasNimbas
----
Business School Partner ACML Bestuur en Toezicht
Drs. Peter A.G.M. Pot
Lid Kiesraad
Lid tot en met 31-12-2013
Voorzitter Raad van Toezicht Minkema College Lid Raad van Toezicht KPC Groep, lid Raad van Commissarissen
Functies en nevenfuncties
KPC Holding BV en KPC Advies BV
Secretaris-kanselier en bestuurslid Bisdom Groningen-
Lid redactie Tijdschrift voor Public Governance, Audit & Control
Leeuwarden en hoofd personeelszaken
TPC, SDU
Lid Raad van Toezicht Catent
Lid bestuur Socires
KNVB-scheidsrechter
Lid Landelijke AdviesRaad Philadelphia Zorg
Voorzitter GroenLinks, afdeling Zwolle
Lid Raad van Advies Vereniging voor Overheidsmanagement
------Drs. Yvonne Schram Drs. Marleen A.M. Barth
Lid
Lid
Afloop derde termijn 31-12-2014
Afloop tweede termijn 31-12-2016 Functies en nevenfuncties Functies en nevenfuncties
Directeur/eigenaar Schram Management Consultants
Vicevoorzitter KNMP
Voorzitter/bestuurslid Stichting Kids Future Indonesia
Voorzitter PvdA-fractie Eerste Kamer
Penningmeester/bestuurslid Stichting Monumentenhuis Brabant
Voorzitter Nationale Vereniging De Zonnebloem
Lid Raad van Commissarissen Behoud Monumenten B.V.
Voorzitter Raad van Toezicht Bureau Jeugdzorg Noord Holland
Lid Bestuur Parochie St. Lambertus Engelen
Lid Commissie Integriteit Publieke Omroep
Lid Stichting Herstel Lambertuskerk Engelen
Lid Raad van Toezicht Hogeschool van Amsterdam
Initiatiefgroep/stuurgroep dak- en thuislozenproject De
Voorzitter Banning Werkgemeenschap voor de PvdA
Verscholen Stad, ’s-Hertogenbosch
Lid Bestuur Stichting Prinsjesdag Ontbijt
Voorzitter Restauratie Opleidingen Projecten (ROP) zuid (Brabant
Lid Raad van Advies Frans Hals Museum
en Limburg)
Lid Trouwberaad Dagblad Trouw
52 Drs. Frans C.H. Slangen
Drs. Erry F. Stoové
Lid tot en met 31-12-2013
Lid Afloop tweede termijn 31-12-2013
Functies en nevenfuncties Secretaris bestuur Vrienden van de Kerk der Friezen (Rome)
Functies en nevenfuncties
Voorzitter van de Provinciale Omgevingscommissie Brabant
President International Social Security Association (ISSA), Genève
Voorzitter voices of Africa
Partners voor Toezicht
Voorzitter Raad van Commissarissen Fiber Forus
Voorzitter Raad van Toezicht van de Rijnland Zorggroep
Voorzitter Lokale Omroep Tilburg Totaal (LOTT)
Voorzitter Bestuur Stichting Indisch Herinneringscentrum
Voorzitter KBO-Brabant
Voorzitter Raad van Toezicht Koninklijke Visio Voorzitter van de Be Informed Advisory Board en adviseur voor het domein Zorg en Welzijn Lid Raad van Toezicht CAK
Drs. Frans C.H. Slangen
Drs. Herman J. Kaiser
Drs. Erry F. Stoové Drs. Peter A.G.M. Pot
Drs. Yvonne Schram Drs. Marleen A.M. Barth
Mr. Trudy G.M.M. Blokdijk-Hauwert
Bijlage 6 - Adviseurs overzee Op 31-12-2013
Adviescollege Saba
Adviseurs
Jet van Heijnsbergen, lid
Samenwerkende Fondsen voor het Caribisch deel van
Diane Wilson, lid
53
Nadine Granger, voorzitter
het Koninkrijk ---Algemeen adviseur Mr. Etienne N. Ys
Adviescollege Sint Eustatius Militza Maduro, adviseur
Bestuur Cede Aruba
Sherlene Berkel, adviseur
Amy J.C. Lasten-Heinze, voorzitter Gina J. Arends, penningmeester
----
Merl Serrant-Gibbs, secretaris Olivia M. Croes, lid
Stichting Adviescollege Sint Maarten
Giovanni F. Kock, lid Daniël B. Tecklenborg (directeur)
Bestuur Angela Dekker, voorzitter
----
Perry Wilson, penningmeester tot en met 30-11-2013 Urla Granger, penningmeester vanaf 01-12-2013
Bonaire
Gianne Wilson-de Weever, secretaris
Gianni Marie van den Heuvel, projectcoördinator
Richard Gibson, jr., lid Claudwick C. Peterson, lid
---Raad van Toezicht Stichting Adviescollege Curaçao
Jan J. Beaujon, voorzitter
Bestuur
----
Raymond Ph. Römer, voorzitter Adriaan van der Hoeven, penningmeester tot en met
Suriname
30-05-2013 Neftali M.R. Isings-Calister, secretaris
Onze coördinator ter plaatse tot en met 31-01-2014
Barbara R. Perquin, lid
Marie-Josee Artist
Paul de Rooy, lid per 01-08-2013 Onze coördinator ter plaatse vanaf 01-02-2014 Raad van Toezicht Norbert J. Chaclin, voorzitter
Christien Naarden, Pater Ahlbrinck Stichting
Het Leerorkest geeft kinderen in achterstands
situaties de kans om muziek te leren maken. Daar zijn instrumenten voor nodig. Skanfonds onders-
teunde in 2013 de uitbreiding van het instrumentendepot met € 50.000,-.
Bijlage 7 - Directeur en medewerkers Directeur
Stefanie Lap
Drs. Henriëtte M.C. Hulsebosch
adviseur fondsenwerving per 01-05-2013
55
sinds 2007 Frédérique H.M. van Middelkoop Functies en nevenfuncties
Projectadviseur
Lid bestuur Van Tellingen-Pul Stichting Lid Raad van Toezicht Adviescollege Curaçao
Rob J. Niesing
Lid Raad van Toezicht Adviescollege St. Maarten
facilitair en administratief medewerker
Lid bestuur Algemene Loterij Nederland
Jojanneke Nieuwenhuis MA Bureaumedewerkers
communicatiemedewerker per 01-02-2013
Cees P.H. Beltman
Drs. Bas S. Pieck
financial controller/administrateur
senior projectadviseur met aandachtsgebied Caribisch deel van het Koninkrijk
Judith E.J. Douwes administratief medewerker
Nicole M. van Tol administratief medewerker
Margreet J. den Dubbelden-Goselink directiesecretaresse
Drs. Suzanna M.E. Vergouwe projectadviseur
Stefanie M. Gerwers adviseur communicatie tot en met 03-10-2013
Drs. Alie van der Wal senior projectadviseur met aandachtsgebied Suriname
Drs. Janneke Hazelhoff senior projectadviseur
Drs. Annemarie de Wit projectadviseur per 01-07-2013
Drs. Hildegard van der Heyden projectadviseur Yvonne J. Koster-Feher hoofd ondersteuning
