Key Success Factors Implementasi KM Di Pertamina

Key Success Factors Implementasi KM Di Pertamina Quality, System & Knowledge Management 15 April 2015 Forum Sharing KMSI

o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r

, System and Knowledge Management – HR & GA Directorate

o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r


KOMETers

o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r

The More You Share, The More You Get, Let’s Share Knowledge !!!

Quality, System & Knowledge Management – HR & General Affairs Directorate


Intellectual Capital Achievement

o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r


1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

1606

690

o n K

468 152

2011

296

2012

2013 Years

e P t

n e m

e g a

Knowledge Assets

2014

e g d

e l w

Total

12000

Knowledge Assets

Qty Forum

KOMET Forum

a n i m a t r

10000

n a M

11984

1400

35

1200

8000

1000 4548

6000 4000

Knowledge Utilization

1869

2312

873

800

3255

600

568

618

302

312

400

2000

368

200

0 2011

31

17

2012

2013 Years

2014

Total

0

2012 membantu pekerjaan


2013

2014

pembelajaran

lain-lain

KOMET System as Leading Practice • • • •

Integrasi KM dalam QMS Roadmap KM Komitmen Manajemen Implementasi KM Strategy sebagai KPI

• Tacit Knowledge • Kompetensi Inti

Knowledge m e g Management a an System

M e g d

e l w

oTechnology n K

a n i People m a t r e P t en Product & Service Knowledge Base

Process


Integrasi KM Dalam Pillar QMS

o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r

, System and Knowledge uality Management - General AffairsManagement Directorate – HR & GA Directorate

Komitmen Manajemen & Kebijakan Implementasi KM 1. Arahan RUPS 2011 Menjadikan mekansime sharing of knowledge menjadi bagian dari

organizational competitiveness

2. Arahan Direksi Dalam RKAP 2015

a n i m a t r

n e m

e P t

Meningkatkan pelaksanaan manajemen mutu di tingkat Korporat maupun unit melalui Continuous Improvement Program (CIP) dengan indikator keberhasilan peningkatan kinerja berupa value creation dan penghematan biaya.

e g a

e l w

e g d

n a M

3. Kebijakan Manajemen (KM & QMS) a. Partisipasi aktif Direksi & Manajemen sebagai role model dalam kegiatan berbagi pengetahuan b. Knowledge sharing sebagai bagian dari KPI c. Memastikan hasil keluaran berupa barang dan jasa berbasis pada pengetahuan

o n K


Implementasi KM Sebagai KPI

o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r


KOMET System as Leading Practice • Manajemen sebagai role model • Keterlibatan pekerja secara sukarela

Strategy



M e g d

e l w

oTechnology n K

a n i People m a t r e P t en

Product & Service Knowledge Base

Process


o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r


Keterlibatan Pekerja Secara Sukarela

o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

KOMET PIC Gathering

a n i m a t r

Expert Panel Workshop , System and Knowledge uality Management - General AffairsManagement Directorate – HR & GA Directorate

KOMET System as Leading Practice

Strategy

People

e P t

n e Knowledgem e g Management a n a System M ge


d e l w

o Technology n K

a n i m a t r

Product & Service Knowledge Base

Process

• Keunikan formula aset pengetahuan • Forum CIP sebagai wahana knowledge sharing • Value creation berdasarkan QCDSM • Penghargaan sebagai bentuk pengakuan • Asesmen KOMET menjadi kebutuhan organisasi


o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r


Value Creation Menggunakan Pendekatan Pancamutu

Panca Mutu

a n i m a t r

uality : Terjadinya peningkatan kualitas dalam suatu produk/proses bisnis

ost : Terdapatnya penurunan /penghematan biaya produksi / peningkatan revenue (cost

e P t

reduction / revenue increase)

n e m

elivery : Meningkatnya penyerahan tepat waktu/ proses lebih singkat (ontime delivery – shorter lead time)

e g a

afety : Meningkatnya ruang kerja yang sehat, service/safety dan awereness terhadap

n a M

dampak pencemaran lingkungan

orale : Meningkatkan motivasi & interest (high morale)

o n K

e l w

e g d


(dalam Triliun Rp)

“Pertamina gives award to the employee

a n i knowledge sharing activities, such as m a t r ebeing a speaker and participant in every which actively participated in

e g a

e m

o n K

e l w

e g d

n a M

P t n

KOMET forum.“

“Pertamina gives award to KOMET

Person in Charge (PIC) which actively organize and civilize knowledge sharing activities.”


o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r


KOMET System as Leading Practice

Strategy


• Portal KOMET sebagai sarana pendukung knowledge sharing • Webinar Lynch sebagai sarana online knowledge sharing


M e g d

e l w

oTechnology n K

a n i People m a t r e P t en Product & Service Knowledge Base

Process


o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r


WEBINAR LYNCH KOMET

o n K

e l w

e g d

n a M

e P t

n e m

e g a

a n i m a t r


For detail information, please contact : Tim Knowledge Management Pertamina (KOMET) http://intra.pertamina.com/KOMET

Quality, System & Knowledge Management Dit. General Affairs Servicedesk 6666 - 5 Facs. 021 350 2673 email : [email protected] Contact Pertamina 500 000 HP : 021 791 73000 SMS : 021 7111 3000 Fax : 021-7972 177 email : [email protected]

https://www.pertamina.com uality Management -

General Affairs Directorate

Key Success Factors Implementasi KM Di Pertamina

Recommend Documents