Kerncijfers. Structuur van de Groep

Jaarverslag 2005

Kerncijfers D’Ieteren presenteert in 2005 zijn geconsolideerde financiële staten volgens de “International Financial Reporting Standards” (IFRS) en consolideert Belron voortaan integraal (voorheen gebeurde dit volgens de “equity”methode). Voor 2004 worden vergelijkende cijfers gegeven.

1. Volgens IFRS: vóór ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen. 2. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen. 3. Resultaat toerekenbaar aan houders van eigen-vermogensinstrumenten van D’Ieteren, overeenkomstig IAS 1. 4. Volgens IFRS: berekend overeenkomstig IAS 33. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: berekend op basis van het aantal aandelen in omloop op het einde van het boekjaar (verbeterd om rekening te houden met de 500.000 winstaandelen die elk recht geven op 1/8 van het dividend van een gewoon aandeel).

IFRS, INTEGRALE CONSOLIDATIE VAN BELRON

BELGISCHE BOEKHOUDKUNDIGE NORMEN, “EQUITY”-METHODE VOOR BELRON

GECONSOLIDEERDE RESULTATEN (in miljoen EUR)

2005

2004

2004

2003

2002

2001

Verkopen Courant bedrijfsresultaat1 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen1 na belastingen1,2 Aandeel van de groep in het resultaat van de periode3

4.757,3 255,7

4.459,8 274,4

3.335,2 176,1

3.029,5 173,7

3.066,8 239,3

3.331,7 292,6

118,6 97,6 80,3

124,0 94,0 43,2

96,4 45,6

83,9 5,1

105,9 72,1

118,6 95,0

945,5

990,8

1.064,2

1.060,2

1.121,3

1.086,8

709,9 235,6 1.893,1

687,1 303,7 1.748,1

789,7 274,5 1.472,8

762,1 298,1 1.548,5

772,3 349,0 1.574,6

710,9 375,9 1.708,6

17,7 14,6 2,4000 1,8000 2,0400

17,0 7,8 2,3100 1,7325 1,9635

17,2 8,1 2,3100 1,7325 1,9635

15,0 0,9 2,3100 1,7325 1,9635

18,9 18,3 2,3100 1,7325 1,9635

21,2 17,0 2,3100 1,7325 1,9635

130,1 239,9 138,5 232,5 185,3 4.920 1.285,8 5.530.262

125,8 189,1 135,1 136,5 161,5 4.723 754,9 5.530.260

141,2 189,1 135,1 136,5 161,5 4.723 754,9 5.530.260

136,3 179,9 101,0 162,6 133,9 10.459 899,2 5.530.260

138,1 229,3 110,0 129,0 171,4 4.370 713,4 5.530.241

127,1 247,8 119,0 185,0 188,7 3.322 1.023,1 5.530.241

18.690

17.453

7.659

7.602

7.371

7.485

FINANCIËLE STRUCTUUR (in miljoen EUR) Eigen vermogen waarvan: Kapitaal en reserves toerekenbaar aan houders van eigen-vermogensinstrumenten Minderheidsbelangen Nettoschuld GEGEVENS PER AANDEEL (in EUR) Courant resultaat na belastingen1,2,4, groepsaandeel Aandeel van de groep in het resultaat van de periode3,4 Brutodividend per gewoon aandeel Nettodividend per gewoon aandeel Nettodividend per gewoon aandeel + VVPR-strip Kapitaal en reserves toerekenbaar aan houders van eigen-vermogensinstrumenten4 Maximumkoers Minimumkoers Koers op 31/12 Gemiddelde koers Gemiddeld dagelijks volume (in aantal effecten) Beurskapitalisatie op 31/12 (in miljoen EUR) Totaal aantal uitgegeven aandelen GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND (Gemiddeld voltijdse equivalenten)

Structuur van de Groep s.a. D’Ieteren n.v. 59,6%*

D’Ieteren Auto

Avis Europe plc 40,4%

Beurs van Londen * Directe en indirecte participatie via D’Ieteren Invest s.a.

73,7%

Belron s.a. 20,0%

Cobepa

6,3%

Minderheidsaandeelhouders

AUTODISTRIBUTIE - D’IETEREN AUTO (in miljoen EUR)

EXTERNE VERKOPEN PER ACTIVITEIT (in miljoen EUR)

IFRS 2005 Autodistributie Autoverhuur Voertuigbeglazing Totaal

2.227,2 1.276,4 1.253,7 4.757,3

2005

% WIJZIGING +6,6% +1,9% +12,1% +6,7%

COURANT BEDRIJFSRESULTAAT1 PER ACTIVITEIT (in miljoen EUR)

Nieuwe voertuigen geleverd (in eenheden) Externe verkopen Courant bedrijfsresultaat1,2 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen1,2 na belastingen1,2,4 Gemiddeld personeelsbestand

BELGISCHE BOEKHOUDKUNDIGE NORMEN

2004

2004

2003

103.239 99.587 2.227,2 2.088,6 56,1 64,1

99.587 2.158,3 60,7

89.968 1.860,1 50,9

43,9 1.493

36,9 1.498

36,1 35,2 1.505

48,7 39,3 1.493

2005

% WIJZIGING

56,1 100,4 99,2 255,7

-12,5% -12,1% +3,2% -6,8%

COURANT RESULTAAT VÓÓR BELASTINGEN1, GROEPSAANDEEL, PER ACTIVITEIT (in miljoen EUR)

2005

95.900 114.896 1.877,6 2.076,3 52,8 77,0 35,6 1.531

48,1 1.490

Externe verkopen Courant bedrijfsresultaat1 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen1 na belastingen1,5 Gemiddeld personeelsbestand


2004

2004

1.276,4 1.252,8 100,4 114,2

1.176,9 115,4

22,7 16,6 6.253

31,1 23,3 6.166

24,3 6.166

2002

2001

1.169,4 1.189,2 122,8 186,5

2003

1.255,4 215,6

27,1 6.104

54,6 5.840

64,1 5.995

VOERTUIGBEGLAZING - BELRON s.a. (in miljoen EUR) IFRS 2005

Autodistributie2 Autoverhuur Voertuigbeglazing Totaal

2001

AUTOVERHUUR - AVIS EUROPE plc (in miljoen EUR) IFRS

Autodistributie2 Autoverhuur Voertuigbeglazing3 Totaal

2002

2005

% WIJZIGING

36,1 22,7 59,8 118,6

-25,9% -27,0% +35,3% -4,4%

1. Volgens IFRS: vóór ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen. 2. De activiteit autodistributie omvat het geheel van de kosten verbonden aan de activiteit corporate en meer bepaald (wat het courante resultaat betreft), de financieringskosten voortvloeiend uit de investering in de activiteiten autoverhuur en voertuigbeglazing. 3. Met inbegrip, vanaf 2005, van een kost verbonden met het nieuwe langetermijnincentiveplan voor het management. 4. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: na toewijzing aan de voertuigbeglazing van een netto financiële kost na belastingen verbonden met de investering van D’Ieteren in deze activiteit.

2004

Aantal interventies 4,96 5,36 (in miljoen eenheden) Externe verkopen 1.253,7 1.118,4 99,2 96,1 Courant bedrijfsresultaat1 Courant resultaat, groepsaandeel 59,8 44,2 vóór belastingen1 45,8 31,4 na belastingen1,8 Gemiddeld personeelsbestand 10.932 9.794


2004

2003

2002

2001

4,87 4,77 1.120,3 1.061,1 95,6 82,9

4,1 981,4 74,6

3,9 911,8 64,6

15,7 8.424

4,1 8.195

28,2 9.794

19,9 9.582

5. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen. 6. Inclusief Brazilië. 7. Exclusief Brazilië. 8. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: bijdrage van de groep Dicobel (zonder PG Holdings verkocht in 2001) tot het courante resultaat na belastingen van D’Ieteren, vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen en na toewijzing aan de voertuigbeglazing van een netto financiële kost na belastingen verbonden met de investering van D’Ieteren in deze activiteit.

Inhoud 1 Profiel en stragegie 2 Boodschap aan de aandeelhouders 4 Onze klanten getuigen 10 Markante feiten & Tweehonderdjarig Bestaan 14 D’Ieteren in de wereld 16 Corporate governance 19 Onderneming met burgerzin 22 Autodistributie - D’Ieteren Auto 34 Autoverhuur op korte termijn Avis Europe plc 38 Herstelling en vervanging van voertuigbeglazing - Belron s.a.

Focus op klanttevredenheid Sinds verscheidene decennia staat D’Ieteren ten dienste van de automobilist. Vandaag telt de Groep wereldwijd meer dan 13 miljoen klanten in zijn drie activiteiten samen. D’Ieteren is geheel oor voor zijn klanten en stelt alles in het werk om hen een dienstverlening van hoge kwaliteit te bieden. In ons jaarverslag illustreren wij onze inzet voor klanttevredenheid met getuigenissen van klanten en geven een toelichting over de maatregelen die wij nemen om aan hun behoeften tegemoet te komen.

42 Jaarrekening 104 Voornaamste risicofactoren 105 Informatie over het aandeel

5 continenten 110 landen 13 miljoen klanten

Profiel en strategie D’Ieteren is een internationale groep, met drie activiteiten ten dienste van de automobilist die elk marktleider zijn in hun sector of in staat zijn het op termijn te worden: • de distributie in België van Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Bentley, Lamborghini, Porsche en Yamaha; • de autoverhuur op korte termijn in Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Azië via Avis Europe plc en zijn merknamen Avis en Budget; • de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing in Europa, Noord- en ZuidAmerika, Australië en Nieuw-Zeeland via Belron s.a. en onder meer zijn merknamen CARGLASS® en AUTOGLASS®. Vandaag opereren D’Ieteren en zijn activiteiten in 110 landen op 5 continenten waar ze meer dan 13 miljoen klanten per jaar bedienen. Hoewel hun geografische verankering sterk verschilt, beschikken de activiteiten van de Groep als geheel over een hoog groei- en rendabiliteitspotentieel. De strategie van de Groep bestaat erin de beste “parent company” te zijn vanuit een rol als actieve meerderheidsaandeelhouder. Hoewel de interactie van de Groep bij elk van zijn activiteiten verschillend en specifiek is, wordt zijn inbreng steeds gekenmerkt door een grondige kennis van de autosector, het vermogen om marktontwikkelingen te anticiperen en te assimileren, een langetermijnvisie en de wil om behoedzaam te ondernemen en te investeren. De kracht van de Groep ligt in een gedecentraliseerde, flexibele en klantgerichte organisatie in combinatie met de bereidheid tot dialoog en uitwisseling van de meest geavanceerde knowhow, bijvoorbeeld inzake logistiek, merkenbeheer, distributienetwerken of performance management.

Een hoog groei- en rendabiliteitspotentieel

1

Boodschap aan de aandeelhouders

V

ooreerst wensen wij hulde te brengen aan Yves Brasseur, lid van de Raad van bestuur van D’Ieteren sinds 1995 en lid van het Auditcomité, die in augustus 2005 overleden is na een lange en hardnekkige strijd tegen ziekte. Zijn professionalisme, zijn onafhankelijk oordeel en zijn innoverende bijdrage aan de werkzaamheden van de Raad van bestuur zullen ons als inspiratiebron bijblijven. Onze Vennootschap en haar Raad van bestuur zijn hem hiervoor diep erkentelijk.

Voor het jaar 2005 was ons courant resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, conform onze verwachtingen, licht gedaald met 4,4% tot EUR 118,6 miljoen. Het aandeel van de groep in het resultaat van de periode steeg met 85,9% tot EUR 80,3 miljoen. Belron, onze activiteit voertuigbeglazing die we zes jaar geleden hebben overgenomen, leverde een sterke bijdrage in deze resultaten terwijl onze activiteiten autodistributie en autoverhuur af te rekenen hadden met moeilijke marktomstandigheden. In de autodistributie boekte D’Ieteren Auto aanzienlijke vooruitgang op de markt van nieuwe wagens, met de introductie van talrijke nieuwe modellen waarvan sommige belangrijk in termen van verwachte verkoopvolumes. De marketingkosten, onder meer in verband met deze introducties, en hogere commerciële inspanningen, noodzakelijk in een sterk concurrentiële omgeving, hebben het courante bedrijfsresultaat aangetast. Voor 2006 verwacht D’Ieteren Auto verdere vooruitgang, doordat de vraag zich op hetzelfde hoge niveau van 2005 zou moeten handhaven, en dankzij de recente vernieuwing van zijn gamma’s. In de autoverhuur presteerde Avis Europe beter dan verwacht dankzij de groei van de volumes en een efficiënt kostenbeheer. Het herstelplan zit op schema en leverde reeds de eerste gunstige effecten op. Met het volste vertrouwen in het management van Avis Europe en zijn capaciteit om het bedrijf weer op het pad van rendabele groei te brengen, hebben wij voor ons deel ingeschreven op de kapitaalverhoging van Avis Europe, doorgevoerd in juli 2005 met als doel Avis Europe onder meer een versterkte financiële structuur te bezorgen. Voor 2006 verwacht Avis Europe een moeilijke marktomgeving en een continue druk op de marges. De herstructureringsmaatregelen aangekondigd in februari 2006 zouden geleidelijk tot de verwachte kostenbesparingen moeten leiden.

2

D’Ieteren - Jaarverslag 2005

In de voertuigbeglazing zette Belron zijn groei in een gestaag tempo voort. De groep veroverde nieuwe marktaandelen en boekte tevens vooruitgang inzake productiviteit. Indien de langetermijnincentiveplannen voor het management in rekening worden gebracht op een vergelijkbare wijze in 2004 en 2005, ligt de reële groei van het courante bedrijfsresultaat hoger dan wat blijkt. Voorts ging Belron versneld door met zijn geografische uitbreiding in Europa, de Verenigde Staten en Canada. Wij zijn verheugd over de prestaties van Belron die onze beslissing om onze deelneming in het kapitaal op te trekken van 57,2% begin 2004 naar 73,7% in 2005 staven.

In onze drie activiteiten zijn we vastbesloten om de algemene tevredenheid van onze klanten nog te verbeteren, dankzij sterke commerciële voorstellen en een onafgebroken streven naar perfectie in de uitvoering. Op de steeds concurrentiëlere servicemarkten waar we actief zijn, zijn voortdurende innovatie en het hoogste serviceniveau de hoekstenen voor succes.

In 2005 vierden we het Tweehonderdjarige Bestaan van D’Ieteren: 200 jaar geschiedenis van het individueel vervoer waarin onze Groep altijd zijn eigen koers is blijven varen en tegelijkertijd buitengewoon is gegroeid. Momenteel verlenen we onze diensten aan meer dan 13 miljoen klanten. In onze drie activiteiten zijn we vastbesloten om de algemene tevredenheid van onze klanten nog te verbeteren, dankzij sterke commerciële voorstellen en een onafgebroken streven naar perfectie in de uitvoering. Op de steeds concurrentiëlere servicemarkten waar we actief zijn, zijn voortdurende innovatie en het hoogste serviceniveau de hoekstenen voor succes. We weten dat we kunnen rekenen op het talent en de inzet van onze teams om deze doelstellingen te bereiken. Daarom maken we graag van de gelegenheid gebruik om onze medewerkers in de hele wereld te bedanken, net zoals we onze aandeelhouders en partners erkentelijk zijn om hun vertrouwen en hun trouw.

Jean-Pierre Bizet Gedelegeerd bestuurder

Roland D’Ieteren Voorzitter

Boodschap aan de aandeelhouders

3

“D’Ieteren Auto behoort tot de ‘best-buy’ voor bedrijfswagens. In partnerschap met een leasemaatschappij kwam D’Ieteren Auto immers als beste uit de offerteaanvraag van Belgacom voor de levering van directiewagens voor het midden- en hogere gamma. Een zeer brede waaier VW’s en Audi’s kwam hiervoor in aanmerking, met een complete dienstverlening, die door onze medewerkers enthousiast werd onthaald… D’Ieteren Auto heeft het pleit duidelijk gewonnen dankzij zijn ultra-competitieve packages en de breedste keuze.” Etienne Verhelst, Business Services & Fleet Director, Belgacom. Belgacom is het grootste telecommunicatiebedrijf in België, marktleider in diensten voor vaste en mobiele telefonie, internettoegang en de transmissie van breedbanddata.

4


“Het wielrennen leerde me het belang van teamwerk te erkennen. Ook in de zakenwereld is dat belangrijk want op elk ogenblik kan er zich een probleem voordoen dat onmiddellijk moet worden opgelost. Ik heb deze zin voor dienstverlening teruggevonden in mijn D’Ieteren agentschap. Een vriendelijk onthaal, totale beschikbaarheid, een positieve instelling, concrete antwoorden. Kunnen rekenen op een team is meer dan een voordeel, het biedt zekerheid. Het is de voorwaarde voor succes, zowel in de wielersport als in de zakenwereld.” Eddy Merckx, Gedelegeerd bestuurder van Fietsen Eddy Merckx, ex-wielerkampioen. De grootste Belgische kampioen aller tijden! In zijn 13-jarige carrière als profrenner behaalde Eddy Merckx 525 overwinningen op de bijna 2.000 wedstrijden waaraan hij deelnam. In 1980 besloot hij zijn eigen racefietsenfabriek op te richten. Opnieuw met succes!

Onze klanten getuigen

5

“Een auto huren vergemakkelijkt mijn leven. Ik verander van auto wanneer nodig... of als ik er zin in heb. Ik kan ook de stijl en de grootte kiezen afhankelijk van de gelegenheid, een zaken- of familietrip. Een auto huren bij Avis is eenvoudig en snel, de administratie is tot een minimum herleid. Bovendien is het personeel van mijn agentschap bij elk contact hoffelijk en efficiënt.” Paul S., vrij beroep. Paul S. is een regelmatige klant bij Avis en bezitter van de kaart Club Eco Plus, een getrouwheidsprogramma voor particulieren. Telkens hij een auto huurt in België en Luxemburg, verzamelt hij punten die hij kan opsparen en omruilen voor gratis huurdagen.

6


“Ik heb Avis gekozen als exclusieve leverancier voor Thales omdat het over een ongeëvenaard internationaal netwerk beschikt. De talrijke Avis servicepunten bieden bijstand van de hoogste kwaliteit. Hun kennis van de specifieke vereisten van zakenreizen, het voorbeeldige onthaal door het personeel en de snelle dienstverlening vormen doorslaggevende argumenten. Telkens ik een auto huur bij Avis, bewonder ik steeds opnieuw hun inzet om de klanten optimaal van dienst te zijn.”

Jacques Chambre, General Expenses Purchasing Manager, Thales. Thales is een internationale groep met zetel in Frankrijk, wereldwijd actief in de lucht- en ruimtevaart, defensie en veiligheid. De groep is actief in meer dan 30 landen, telt 60.000 medewerkers en realiseerde een omzet van meer dan EUR 10 miljard in 2005.


7

“Allianz is in 2004 begonnen met een wereldwijd duurzaamheidsprogramma waarvan het schadebeheer een essentieel onderdeel vormt. Een van onze doelstellingen was om de beste partners ter wereld aan te trekken. Belron genoot reeds een goede reputatie bij de meeste van onze filialen en heeft na onze doorlichting de status verworven van internationaal bevoorrechte leverancier. Wij waarderen hun ervaring als beheerder van gespecialiseerde herstellingsnetwerken waar voertuigbeglazing in de eerste plaats wordt hersteld in plaats van systematisch vervangen, wat de schadevergoedingskosten drukt, evenals hun efficiënte afhandeling van schadegevallen.”

Reinhard Vaupel, Leader, Allianz Center of Competence, Claims. Met 60 miljoen klanten is Allianz Group één van de grootste maatschappijen voor verzekeringen en financiële diensten ter wereld. De groep is aanwezig in ongeveer 70 landen en heeft meer dan 162.000 medewerkers in dienst. De overkoepelende holding van deze internationale structuur, Allianz AG, is gevestigd in München.

8


“Carglass heeft voor mij al twee of drie voorruiten vervangen. Telkens binnen zeer korte tijd en zonder administratieve rompslomp. De laatste keer was het vlak voor ik op reis vertrok, rond negen uur ‘s avonds. Een van de zijruiten van mijn wagen was verbrijzeld. Een telefoontje naar het gratis nummer 0800.136.36 en twee uur later kwam een monteur van Carglass een voorlopige ruit installeren. Mijn reis van de volgende ochtend kon doorgaan. Bij mijn terugkeer heeft Carglass de definitieve ruit geplaatst. Zo’n snelle respons kom je zelden tegen.” Philippe Roukens, voormalig Gedelegeerd bestuurder van de Boek-en Papierwinkels Club. Philippe Roukens is met pensioen, na een rijk gevulde carrière aan het hoofd van de winkelketen Club. De tijd is gekomen om volop van het leven te genieten. Als fervent automobilist is het voor hem belangrijk altijd te kunnen rekenen op de service van Carglass.


9

Markante feiten

JANUARI 2005

FEBRUARI 2005

D’Ieteren neemt van Cobepa 5,5% over van het kapitaal van hun dochtermaatschappij Dicobel, die 81,7% van Belron in handen heeft. Door deze transactie bezit D’Ieteren, op directe en indirecte wijze, 73,7% van het kapitaal van de wereldleider op het vlak van herstelling en vervanging van voertuigbeglazing.

Belron sluit een franchiseovereenkomst in Hongarije met één van de lokale specialisten in de vervanging van banden en andere automotive diensten. Een eerste CARGLASS® Belron wordt geopend in Boedapest in april.

Deelname aan het Salon van Lichte Bedrijfsen Vrijetijdsvoertuigen van Brussel, waarvan het succes een gunstige invloed heeft op de verkopen van dit type voertuigen tijdens het eerste trimester. D’Ieteren Auto zet de specialisering per merk van de verkoopactiviteiten van zijn agentschappen in de Brusselse regio voort. Een nieuwe Audi-showroom wordt ingehuldigd; andere showrooms, gewijd aan de merken VW en Seat, volgen in de loop van het jaar.

10 D’Ieteren - Jaarverslag 2005

MAART 2005

D’Ieteren, dat in 2005 tweehonderd jaar bestaat, start officieel met de 3 maanden durende evenementen verbonden aan dit gebeuren.

De nieuwe Audi A6 Avant wordt geïntroduceerd op de Belgische markt. Zoals de andere recente modellen van het merk, kent het onmiddellijk succes. Audi boekt een spectaculaire vooruitgang van zijn verkopen in 2005. Introductie van de nieuwe VW Golf Plus waardoor het merk zijn positie in het segment van de kleine monovolumes versterkt; VW introduceert in dezelfde periode ook een ander belangrijk model, de Passat berline.

APRIL 2005

MEI 2005

JUNI 2005

JULI 2005

Belron doet zijn intrede in de Verenigde Staten met de overname van Elite Auto Glass Inc. en GlassPro Inc. Door deze transactie is de groep actief in 7 staten in het westen van de VS met 31 servicepunten.

Zoals aangekondigd in februari, trekt Roland D’Ieteren, Voorzitter algemeen directeur van de Vennootschap sinds 1975, zich terug uit het dagelijkse bestuur en blijft nietuitvoerend Voorzitter van de Raad van bestuur. Jean-Pierre Bizet volgt hem op als Gedelegeerd bestuurder.

D’Ieteren Trading geeft in België, met de waarborg van D’Ieteren, een openbare obligatielening uit met een looptijd van 10 jaar van EUR 100 miljoen met een nominale brutorente van 4,25%.

Avis Europe plc verhoogt zijn kapitaal met ongeveer £ 110,5 miljoen, vrij van kosten, met het doel zijn financiële structuur te versterken en zijn herstelplan uit te voeren. D’Ieteren schrijft op deze kapitaalverhoging in voor het geheel van zijn rechten en handhaaft op deze manier zijn belang in Avis Europe op 59,6%.

Introductie van de nieuwe VW Polo.

Introductie van de kleine stadswagen VW Fox.

Belron breidt zijn activiteiten in Spanje verder uit door de overname van Servicristal dat in het noorden en het centrum van het land beschikt over 24 servicepunten.

Belron keert, voor de eerste maal, een uitzonderlijk dividend van EUR 61 miljoen aan zijn aandeelhouders uit waarvan EUR 45 miljoen aan D’Ieteren. Voorts wordt zijn kapitaalstructuur vereenvoudigd en de participaties van D’Ieteren en Cobepa in Belron, voor respectievelijk 73,7% en 20,0%, worden voortaan direct aangehouden.

Markante feiten 11

AUGUSTUS 2005

OKTOBER 2005

DECEMBER 2005

Belron lanceert in het Verenigd Koninkrijk zijn nieuw geïntegreerd informaticaplatform (Bridge). Dit zal geleidelijk worden geïnstalleerd in andere filialen van de groep om zo te leiden tot de uitwisseling van best practices en schaalbesparingen.

Belron zet zijn geografische expansie in de Verenigde Staten voort met de overname van twee lokale operatoren, één met hoofdzetel in Wisconsin en de andere in Californië, waardoor het aantal servicepunten van de groep in dit land op 95 wordt gebracht.

In het kader van de toekenning van de Prijs voor de Beste Financiële Informatie uitgereikt door de Belgische Vereniging van Financiële Analisten, krijgt D’Ieteren de prijs voor de beste website, en dit voor zijn dieteren.com site.

SEPTEMBER 2005

Belron sluit een akkoord om de Canadese voertuigbeglazingsactiviteiten van TCG International Inc., met hoofdzetel in Burnaby, British Columbia, over te nemen. Met deze transactie breidt Belron Canada zijn netwerk van servicepunten in dit land aanzienlijk uit. Eind oktober geven de lokaal bevoegde overheden hun goedkeuring en in november is de overname definitief afgerond. Introductie van de nieuwe VW Jetta en Passat Variant. Introductie van de nieuwe Seat Leon.


Introductie van de nieuwe Porsche 911 Carrera coupé en cabrio. NOVEMBER 2005

Introductie van de nieuwe Porsche Cayman S. Deze nieuwe Porsche positioneert zich tussen de Boxster S en de 911 Carrera. Introductie van de Skoda Octavia RS.

De Buitengewone Algemene Vergadering keurt de partiële splitsing van D’Ieteren Lease goed in het kader van de effectisering van zijn vloot en leasingcontracten.

D’Ieteren Lease kan zo gebruik maken van een autonome en flexibele financieringswijze. Deze verrichting kadert in de diversificatiestrategie van de financieringsbronnen van de Groep D’Ieteren. JANUARI 2006

Deelname aan het Autosalon van Brussel. D’Ieteren Auto stelt er onder meer de nieuwe modellen Volkswagen Eos en Audi Q7 tentoon.

Tweehonderdjarig Bestaan

1805 - 2005

Van maart tot juni 2005, heeft D’Ieteren, in het kader van zijn Tweehonderdjarige Bestaan, talrijke evenementen georganiseerd voor zijn klanten, leveranciers, personeel, zakenrelaties en andere partners. Om en bij 25.000 personen brachten een bezoek aan de voor de gelegenheid van het Tweehonderdjarige Bestaan vernieuwde D’Ieteren Gallery, een collectie van voertuigen verbonden aan de geschiedenis van de onderneming.

D’Ieteren vierde zijn 200 jaar

De D’Ieteren Gallery huisvestte voor de gelegenheid tevens de tijdelijke tentoonstelling die de geschiedenis van de Groep weergaf en zijn drie activiteiten voorstelde. Zijne Majesteit Koning Albert II huldigde de D’Ieteren Gallery op 16 maart 2005 in en nam deel aan het colloquium over ondernemingen met familiaal

meerderheidsaandeelhouderschap dat op dezelfde dag werd georganiseerd in aanwezigheid van tal van prominenten uit de academische, economische en politieke wereld in België. Een boek over de geschiedenis van de Groep werd uitgegeven in meer dan 25.000 exemplaren. De internet site dieterenbicentenary.com die speciaal voor de gelegenheid werd gecreëerd, kende in 2005 niet minder dan 26.000 bezoekers. Voor zijn personeel organiseerde D’Ieteren een feest met tal van optredens, gevolgd door een concert van de Belgische zangeres Axelle Red.

Tweehonderdjarig Bestaan 13

D’Ieteren in de wereld

CANADA

VERENIGDE STATEN

Distributie, autoverhuur & voertuigbeglazing Autoverhuur Voertuigbeglazing Autoverhuur & voertuigbeglazing ZUID-AMERIKA

Deze kaart omvat de belangrijkste merken van de groep Belron. Belron®, “the Belron Device”, Autoglass®, Carglass®, Glass Medic®, Standard Autoglass®, Lebeau®, Duro®, Speedy Glass® en Apple AutoGlass® zijn gedeponeerde handelsmerken en Elite Auto Glass™, GlasPro™, Windshield Pros™ en Auto Glass Specialists® zijn handelsmerken van Carglass Luxembourg S.a.r.l. - Zug Branch of verbonden bedrijven. O’Brien® is een gedeponeerd handelsmerk van O’Brien Glass Industries Limited en Smith & Smith® is het gedeponeerde handelsmerk van Carglass NZ Limited.


BELGIË

EUROPA

AZIË

MIDDEN-OOSTEN

AFRIKA OCEANIË

D’Ieteren in de wereld 15

Corporate governance

D

e Vennootschap voegt zich naar de corporate governance principes zoals die in de Belgische Corporate Governance Code worden uiteengezet en heeft op 1 januari 2006 haar Corporate Governance Charter op haar internet site bekendgemaakt. De toepassing van die principes houdt echter rekening met de bijzondere structuur van het aandeelhouderschap van de Vennootschap waarvan de familiale aandeelhouders de meerderheid hebben en de stabiliteit verzekeren sinds 1805. De derogaties met de Code worden onder Hoofdstuk 5 van het Charter opgenomen.

RAAD VAN BESTUUR

Samenstelling De Raad van bestuur is samengesteld uit: • zes niet-uitvoerende bestuurders, benoemd op voorstel van de familiale aandeelhouders; • één niet-uitvoerende onafhankelijke bestuurder, benoemd op voorstel van Cobepa; • drie niet-uitvoerende bestuurders, waaronder twee onafhankelijke, gekozen omwille van hun ervaring; • de Gedelegeerd bestuurder (CEO). De Voorzitter en Ondervoorzitter van de Raad zijn gekozen onder de bestuurders die op voorstel van de familiale aandeelhouders benoemd zijn. Rol en activiteiten Behoudens zijn wettelijke en statutaire bevoegdheden en die van de Algemene Vergadering, voert de Raad van bestuur de volgende taken uit: • de strategie en waarden van de Vennootschap bepalen en haar plannen en budgetten goedkeuren; • over de belangrijke financiële operaties, overnames en desinvesteringen beslissen; • ervoor zorgen dat de nodige structuren, processen en controles geïmplementeerd zijn om de doelstellingen van de Vennootschap te bereiken en de eraan verbonden risico’s passend te beheren; • toezicht houden op en onderzoek uitvoeren wat betreft de prestaties van het dagelijkse bestuur; • een efficiënte communicatie onderhouden met de aandeelhouders en andere belanghebbenden. De Raad van bestuur komt minstens zes keer per jaar bijeen. Indien nodig worden bijkomende vergaderingen gehouden. De beslissingen van de Raad van bestuur


worden bij meerderheid van stemmen genomen. Bij staken van stemmen is de stem van de Voorzitter doorslaggevend. In 2005, kwam de Raad twaalf keer bijeen waarvan één keer in de aanwezigheid van de Commissaris, die verslag uitbracht over de externe auditactiviteiten. Het deelnemingspercentage van de bestuurders aan de vergaderingen van de Raad van bestuur bedroeg 97,7%. Comités van de Raad van bestuur Begin 2005, heeft de Raad beslist twee Bestuurscomités op te richten: • het Auditcomité dat in 2005 vijf keer bijeen kwam, waaronder twee keer in de aanwezigheid van de Commissaris, en dat verslag uitbracht over zijn activiteiten aan de Raad van bestuur. • het Benoemings- en Remuneratiecomité dat in 2005 drie keer bijeen kwam en dat verslag uitbracht over zijn activiteiten aan de Raad van bestuur. Overlegcomité De Voorzitter en Ondervoorzitter komen maandelijks samen, in het Overlegcomité, met de Gedelegeerd bestuurder, om een regelmatige samenwerking te waarborgen, de gang van zaken op te volgen, de vooruitgang van belangrijke projecten na te gaan alsook de vergaderingen van de Raad van bestuur voor te bereiden. Bezoldigingen van de niet-uitvoerende bestuurders De Vennootschap maakt de bezoldigingen toegekend aan de niet-uitvoerende leden van de Raad van bestuur globaal bekend. De Raad is van mening dat aandeelhouders en beleggers op een adequate wijze zijn geïnformeerd indien hen de totale kost van het collegiale bestuurs-

SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR PER 31 DECEMBER 2005 De Vennootschap betreurt het overlijden van de Heer Yves Brasseur in augustus 2005. De Heer Brasseur was bestuurder van de Vennootschap sinds 1995 en lid van het Auditcomité. De Raad van bestuur heeft beslist voorlopig niet over te gaan tot zijn vervanging. LEEFTIJD Roland D’Ieteren1,2 Maurice Périer1,2 Jean-Pierre Bizet Nicolas D’Ieteren1,2 Pascal Minne3 Olivier Périer1,2 Alain Philippson3 Gilbert van Marcke de Lummen4 Christian Varin3 s.a. de Participations et de Gestion1 Nayarit Participations s.c.a.1

Voorzitter van de Raad; bestuurder, Avis Europe plc, Belron s.a. Ondervoorzitter van de Raad; bestuurder van vennootschappen Gedelegeerd bestuurder; bestuurder, Avis Europe plc, Belron s.a. Managing partner, Enero sprl; Business analysis manager, Total s.a. Gedelegeerd bestuurder, Petercam Architect; partner-stichter, Urban Platform s.c.r.l. Voorzitter van de Raad van bestuur, Bank Degroof; bestuurder, C.F.E. Bestuurder van vennootschappen; bestuurder, Avis Europe plc, Belron s.a., Cofinimmo s.a. Gedelegeerd bestuurder, Cobepa; bestuurder, Sapec Vaste vertegenwoordiger: Patrick Peltzer Vaste vertegenwoordiger: Etienne Heilporn

EINDE VAN HET MANDAAT

63 67 57 30 55 34 66 68 58 65 66

MEI 2007 MEI 2008 MEI 2008 MEI 2008 MEI 2007 MEI 2008 MEI 2006 MEI 2008 MEI 2007 MEI 2007 MEI 2007

SAMENSTELLING VAN DE COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR PER 31 DECEMBER 2005 Voorzitter Leden

BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ

AUDITCOMITÉ

Roland D’Ieteren Pascal Minne Alain Philippson

Gilbert van Marcke de Lummen Pascal Minne Christian Varin

COMMISSARIS EINDE VAN HET MANDAAT Cv DELVAUX, FRONVILLE, SERVAIS ET ASSOCIÉS

MEI 2008

1. Bestuurder benoemd op voorstel van de familiale aandeelhouders. 2. Bestuurder, afstammend van, of verwant aan, de stichtende familie.

3. Onafhankelijk bestuurder. 4. Voormalig directielid.

orgaan dat de Raad uitmaakt wordt bekendgemaakt, zonder dat zij de individuele situatie van elke bestuurder hoeven te kennen.

De bezoldigingen van de niet-uitvoerende bestuurders voor het jaar 2005 omvatten uitzonderlijke elementen naar aanleiding van (1) de scheiding in mei 2005 van de functies van niet-uitvoerend Voorzitter en CEO, (2) de deelneming van niet-uitvoerende bestuurders tijdens het eerste halfjaar aan het Group Executive Committee, dat sedertdien werd stopgezet, en (3) een speciale missie in het kader van het Tweehonderdjarige Bestaan van de Vennootschap toevertrouwd aan een niet-uitvoerend bestuurder. Buiten deze uitzonderlijke elementen, bedroeg de

Voor het jaar eindigend op 31 december 2005, werd door de Vennootschap en haar dochtermaatschappijen aan de niet-uitvoerende bestuurders een bedrag van EUR 3.308.676 gestort. Er werd geen enkele andere bezoldiging of voordeel betaald en er werden geen leningen of borgstellingen verleend door D’Ieteren aan leden van de Raad.

courante bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders om en bij EUR 1,6 miljoen. EXECUTIEF MANAGEMENT VAN DE GROEP

De Gedelegeerd bestuurder van s.a. D’Ieteren n.v. is verantwoordelijk voor het executief management van de Groep. Hij wordt bijgestaan door het Corporate management team, belast, op Groepsniveau, met de taken financiën, financiële communicatie, beleggersbetrekkingen, consolidatie van de rekeningen, juridische en fiscale

Corporate governance 17

aangelegenheden en controlebeheer. De Chief Financial Officer, de Chief Legal Officer en de Group Treasurer vormen het Senior Management op Groepsniveau.

samengesteld uit zes andere leden die verantwoordelijk zijn voor de afdelingen D’Ieteren Car Centers, Financiën, Human Resources, Marketing, Merken, Parts & Service.

Voor het jaar eindigend op 31 december 2005, bedroeg het globale bedrag van de bezoldigingen, in al hun hoedanigheden, dat door D’Ieteren en zijn dochtermaatschappijen aan de Gedelegeerd bestuurder van de Groep werd toegekend voor het geheel van de geleverde prestaties EUR 1.117.097. Een totaal aantal van 400 D’Ieteren aandelenopties werd hem toegekend. Er zijn hem door D’Ieteren geen leningen of borgstellingen verleend.

De Pool Autoverhuur omvat Avis Europe plc en zijn dochtermaatschappijen. Op 31 december 2005, wordt Avis Europe plc bestuurd door een raad van bestuur bestaande uit 12 leden waaronder drie benoemd op voorstel van D’Ieteren n.v., drie onafhankelijke bestuurders, vier voltijds uitvoerende bestuurders. De huidige niet-uitvoerende voorzitter van de raad is een voormalig directielid van de vennootshap. De Gedelegeerd bestuurder van D’Ieteren is uitvoerend ondervoorzitter van de raad van Avis Europe. De raad van bestuur van Avis Europe plc beschikt over drie comités: het auditcomité, met drie onafhankelijke bestuurders, het benoemingscomité en het remuneratiecomité, waarin telkens één van de door D’Ieteren n.v. benoemde bestuurders zetelt. Avis Europe plc is op de Beurs van Londen genoteerd en leeft de principes van de “Combined Code” na, op een paar uitzonderingen na die vermeld worden in haar jaarverslag. Voorts worden de rechten en plichten van de door D’Ieteren n.v. benoemde bestuurders, en van D’Ieteren n.v. als aandeelhouder, uiteengelegd in het “Relationship Agreement” afgesloten ter gelegenheid van de beursintroductie van Avis Europe in 1997.

Voor het jaar eindigend op 31 december 2005, bedroeg het totale bedrag van de bezoldigingen, in al hun hoedanigheden, (met inbegrip van werkgeverspremies voor groepsverzekeringen en bedrijfswagens ten belope van respectievelijk EUR 101.905 en EUR 5.217) dat door D’Ieteren en zijn dochtermaatschappijen aan de drie leden van het Senior Management op Groepsniveau werd toegekend voor het geheel van de geleverde prestaties EUR 864.583, waarvan het variabele deel 36% vertegenwoordigt. Er werd hen een totaal aantal van 1.200 D’Ieteren aandelenopties toegekend. Er zijn hen door D’Ieteren geen leningen of borgstellingen verleend. EXECUTIEF MANAGEMENT VAN DE DRIE ACTIVITEITEN

De activiteiten van de Groep D’Ieteren zijn in drie polen opgedeeld: De Pool Autodistributie wordt geleid door de CEO D’Ieteren Auto, die rapporteert aan de Gedelegeerd bestuurder van de Groep. De CEO D’Ieteren Auto zit het management comité van D’Ieteren Auto voor, dat is


De Pool Voertuigbeglazing omvat Belron s.a., waarvan D’Ieteren en Cobepa op 31 december 2005 respectievelijk 73,7% en 20,0% van het kapitaal in handen hebben, en haar dochtermaatschappijen. Per 31 december 2005, wordt Belron s.a. geleid door een raad van bestuur van 11 leden, waaronder zes bestuurders benoemd door D’Ieteren en

Cobepa, één bestuurder benoemd door de stichtende aandeelhouders, twee uitvoerende bestuurders en twee onafhankelijke bestuurders. De Gedelegeerd bestuurder van D’Ieteren is, ex officio, lid van deze raad. De raad van bestuur van Belron s.a. heeft twee comités: het auditcomité en het remuneratiecomité, elk voorgezeten door een door D’Ieteren benoemde bestuurder. DIVIDENDBELEID

De Raad van bestuur is van plan zijn bestaande beleid van een zo groot mogelijke autofinanciering voor de ontwikkeling van de Groep voort te zetten en een regelmatige groei van de dividenden te garanderen, in de mate dat de resultaten dit toelaten. VERGOEDING VAN DE COMMISSARIS

De vergoedingen die in 2005 door de Commissaris werden aangerekend voor de uitgevoerde controleopdrachten voor maatschappijen van de Groep D’Ieteren met betrekking tot de wettelijk verplichte controle op de statutaire en geconsolideerde jaarrekening bedroegen EUR 182.186 (excl. BTW). Voor het onderzoek in verband met de omrekening, vanaf 2005, van de geconsolideerde rekeningen naar de IFRS-normen en voor andere specifieke en uitzonderlijke opdrachten werden vergoedingen aangerekend van respectievelijk EUR 24.896 en 39.522 (excl. BTW).

Een onderneming met burgerzin

D

e Groep D’Ieteren is zich bewust van zijn verantwoordelijke rol inzake milieu en gemeenschapswaarden. Via zijn activiteiten probeert hij daarom bij te dragen tot het welzijn van de gemeenschappen waarin hij opereert. Hij doet dat via een milieubewuste industrieactiviteit, via acties van maatschappelijk belang of via bijdragen op het culturele of humanitaire vlak.

MILIEUBESCHERMING

In de autodistributie zijn de door D’Ieteren Auto verkochte voertuigen steeds milieuvriendelijker: het brandstofverbruik en bijgevolg de CO2-uitstoot, het gewicht en de verhouding van gerecycleerde onderdelen zijn opmerkelijk verbeterd. D’Ieteren Auto werkt bovendien, samen met Febiac, actief mee aan Febelauto, een controle- en coördinatie-instelling die instaat voor de recyclage van zo’n 175.000 voertuigen die jaarlijks worden afgedankt. D’Ieteren Auto promoot eveneens afvalinzameling en milieubescherming bij zijn concessiehouders, meer bepaald d.m.v. een beveiligde opslag van gevaarlijke stoffen, het gebruik van waterverven bij carrosseriewerken en de selectieve behandeling van afvalwater, onder meer afkomstig van het ontwaxen van nieuwe voertuigen. Door zijn aandacht voor de integratie in zijn stedelijke omgeving, is D’Ieteren Auto betrokken bij mobiliteitsinitiatieven, waarvan één betrekking heeft op het personeel van de hoofdzetel van de Vennootschap in Elsene: aanmoediging van alternatieve transportmethodes, inperking van het aantal wagens op de weg, enz.

In de autoverhuur ontwikkelde Avis Europe een programma om de CO2-uitstoot binnen zijn corporate activiteiten te verminderen en het volume oncompresseerbare uitstoten te compenseren met herbebossingsprojecten en ondersteuning van hernieuwbare energieen technologieprojecten. In partnerschap met The Carbon Neutral Company (het voormalige Future Forests) met internationale activiteiten rond de klimaatveranderingen, heeft Avis Europe sinds 2000 meer dan 200.000 bomen aangeplant en 76.500 ton CO2 gecompenseerd. Avis Europe startte opleidingsprogramma’s voor een verantwoord voertuigen energieverbruik en werkte gedragscodes uit bestemd voor zijn klanten en medewerkers. Het wagenpark van Avis beantwoordt aan de meest strenge technische milieunormen. De groep werkt samen met de autoconstructeurs om de impact van zijn vloot op het milieu verder in te perken. Sinds 2005 introduceerde Avis Europe hybride wagens in zijn vloot. In de voertuigbeglazing herleidt Belron het glasafval tot een minimum door middel van zijn strategie “herstelling eerst”. Belron heeft bovendien overeenkomsten gesloten met gespecialiseerde partners voor het ophalen en verwerken van dit glasafval.

Een onderneming met burgerzin 19

Het Belgische Rode Kruis D’Ieteren verleende het Belgische Rode Kruis een aanzienlijke steun. “Drive Academy” D’Ieteren Auto organiseert jongerenopleidingen voor verantwoord rijgedrag. CAP48 D’Ieteren Auto levert een belangrijke bijdrage aan het inzamelen van fondsen voor CAP 48, georganiseerd door de RTBF, ten voordele van gehandicaptenverenigingen. AUDI A4 PROCOEUR D’Ieteren Auto ondersteunt het PROCOEURprogramma.


ZORG VOOR DE ANDER

In de autodistributie organiseert D’Ieteren Auto jongerenopleidingen voor verantwoord rijgedrag in samenwerking met de Royal Automobile Club van België. De onderneming steunt voorts een aantal sociale of culturele programma’s waaronder de evenementen georganiseerd door het Radiohuis (Flagey). Via Volkswagen draagt D’Ieteren Auto ook bij aan het inzamelen van fondsen voor CAP 48, georganiseerd door de RTBF, ten voordele van gehandicaptenverenigingen. Via Audi, steunt D’Ieteren Auto eveneens het programma PROCOEUR dat ontspanningsactiviteiten aanbiedt aan langdurig gehospitaliseerde kinderen en fondsen inzamelt om instellingen voor deze kinderen te steunen. Ook de steun aan het “Œuvre Nationale des Aveugles” verdient hier vermeld te worden.

Bovendien leverde D’Ieteren Auto een financiële bijdrage aan de slachtoffers van de tsoenami in Azië naar aanleiding van de prestatie van niet-uitbetaalde overuren door zijn medewerkers. Ter gelegenheid van zijn Tweehonderdjarige Bestaan, verleende D’Ieteren een aanzienlijke steun aan het Belgische Rode Kruis onder meer door het organiseren van activiteiten in schoolverband en het verdelen van CD-rom’s - rond het vormingsprogramma “reddende gebaren aanleren” - en door een bedrag te storten van EUR 100.000, dat alle opbrengsten omvat, ook die van de toegangsprijzen, uit de tentoonstelling rond het Tweehonderdjarige Bestaan van D’Ieteren.

In de autoverhuur steunt Avis Europe vele liefdadigheidsacties en culturele initiatieven, zowel vanuit de hoofdzetel als via de vele landen waar de groep gevestigd is. Avis Italië zette zijn steun aan Unicef voort en hielp hiermee kinderen die in landen leven waar oorlog woedt. Avis bleef zijn steun verlenen aan liefdadigheidsinstellingen door bijkomende auto’s ter beschikking te stellen. Het gaat hier dan over instellingen zoals de “Restaurants du Coeur” in Frankrijk, kankeronderzoek in Duitsland, “Cooperacion Internacional” in Spanje, een organisatie die in arme stadswijken huizen bewoonbaar maakt, en de “Ronald McDonald children foundation” in Nederland. In het Verenigd Koninkrijk, reikte Avis prijzen uit aan al zijn medewerkers die actief hebben geholpen met gemeenschaps-, milieu- of liefdadigheidswerken. In de voertuigbeglazing heeft Belron een aantal initiatieven gelanceerd om lokale gemeenschappen in zijn thuisland ZuidAfrika te steunen. Belron steunt MaAfrika Tikkun, een liefdadigheidsinstelling gevestigd in Johannesburg. De vereniging, opgericht in 1994, probeert gemeenschappen die

in Zuid-Afrika in armoede leven te helpen via een hele reeks betekenisvolle en duurzame projecten. Zo staat ze in voor voorschoolse opleidingen, dagelijkse zorgverlening en medische assistentie meer bepaald aan patiënten en gezinnen getroffen door aids. Het “Orange Farm” project, dat bestaat in het bouwen van een gemeenschapscentrum, kan rekenen op het geld ingezameld door Belron-medewerkers die deelnamen aan de Londense Triatlon in 2005.

Unicef Avis Italië ondersteunt Unicef en helpt hiermee kinderen die in landen leven waar oorlog woedt. “Orange Farm” Belron heeft een groot aantal initiatieven gelanceerd om lokale minder bevoorrechte gemeenschappen in zijn thuisland Zuid-Afrika te steunen.

Daarnaast steunt Belron ook de “Field Band Foundation”, een instelling die jongeren uit minder bevoorrechte wijken de liefde voor een muziekinstrument probeert bij te brengen. Zo werden 18 orkesten opgericht in 5 van de 9 Zuid-Afrikaanse provincies, waaraan meer dan 2.400 jongeren uit 236 scholen meewerkten. In de landen waar ze actief zijn, beslissen Belron-filialen zelf welke gemeenschapsprojecten ze ondersteunen, zoals bijvoorbeeld in het Verenigd Koninkrijk waar AUTOGLASS® over het hele land een reeks initiatieven ondersteunt ten voordele van hospitalen, scholen en liefdadigheidsorganisaties.

De Groep draagt bij tot het welzijn van de gemeenschappen waarin hij opereert Een onderneming met burgerzin 21

Voornaamste risicofactoren

(1)

Autodistributie: de activiteit van D’Ieteren Auto is hoofdzakelijk gebaseerd op de sterke banden van de jongste vijftig jaar met de groep Volkswagen en is grotendeels afhankelijk van het bestaan van importovereenkomsten die beide partijen binden. Deze bevoorrechte relatie maakt tevens dat de resultaten van D’Ieteren Auto afhankelijk zijn van het succes van de door de groep Volkswagen ontwikkelde modellen. Bovendien zouden de toekomstige ontwikkelingen binnen de Europese regelgeving inzake autodistributie de concurrentiële omgeving mogelijk kunnen beïnvloeden op een op dit ogenblik moeilijk te voorspellen wijze. De ontwikkeling op gebied van milieunormen of mogelijke beperkingen voor het gebruik van voertuigen in de stadscentra zouden een negatieve invloed kunnen hebben op de volumes en de mix van nieuwe verkochte voertuigen. De vloot van D’Ieteren Lease vormt een belangrijk actief waarvan de waarde afhankelijk is van de markt voor tweedehandse voertuigen. Autoverhuur: met ongeveer 50% van zijn verkopen gerealiseerd op luchthavens, kunnen de resultaten van Avis Europe beïnvloed worden door de risico’s waaraan de luchtvaartsector blootstaat zoals de geopolitieke instabiliteit, een forse stijging van de brandstofprijzen of het economische klimaat in het algemeen. De kosten verbonden aan de vloot, één van de belangrijkste bedrijfskosten, hangen grotendeels af van de aankoopvoorwaarden onderhandeld met de autoconstructeurs en van de doorverkoopvoorwaarden op de tweedehandse markt en zijn bijgevolg afhankelijk van de ontwikkeling van de autoindustrie in het algemeen. Het beschikbaar zijn van de nodige fondsen om de vloot te financieren is voor de activiteit autoverhuur van primordiaal belang. De jongste jaren is ook de concurrentie binnen de autoverhuursector toegenomen door de ontwikkeling van internet met prijzen onder druk tot gevolg. In deze moeilijke context die tot een voortdurende uitholling van zijn marges heeft geleid, voert Avis Europe een herstelplan door dat moet leiden tot een hoger rendabiliteitsniveau. Voertuigbeglazing: Belron is actief in de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing, een sector die door diverse factoren wordt beïnvloed, waaronder de klimaatomstandigheden, de veranderingen die kunnen optreden in het wagenpark of in de snelheidsbeperkingen. Extreme klimaatomstandigheden leiden tot een grote vraag, wat een grote operationele flexibiliteit vergt terwijl technologische veranderingen aan de voertuigen of de gewijzigde verkeerssnelheid een invloed kunnen hebben op glasbreukpercentages en bijgevolg op de omvang van de markt in het algemeen. De sector staat tevens onder invloed van commerciële beslissingen of van de verzekeringsmaatschappijen wat betreft glasbreukdekking of van de keuze van leverancier. Wijzigingen in glasbreukdekking hebben een invloed op de houding van de automobilisten om over te gaan tot herstelling of vervanging. Belron stelt bijna 11.000 voltijdse equivalenten tewerk, waarvan het merendeel technici zijn die gespecialiseerd materiaal en werktuigen gebruiken. Er wordt, binnen de Human Resources, rekening gehouden met deze risicofactor en gezorgd voor opleiding en veiligheidsmaatregelen, ook voor de leveranciers. Een andere risicofactor is verbonden aan het gebruik van gesofistikeerde informatietechnologieën en aan de gecentraliseerde bevoorrading. Naast de ontwikkeling van zijn activiteiten op bestaande markten, leidt Belron een strategie van expansie via overnames, en is hierbij blootgesteld aan een risico verbonden met de aankoop en integratie van nieuwe activiteiten. Inlichtingen over het beheer van de risico’s verbonden met de financiële instrumenten zijn terug te vinden in toelichting 38 van de geconsolideerde jaarrekening.

(1) Publicatie conform de wet van 13 januari 2006 tot wijziging van het Wetboek van Vennootschappen.


Informatie over het aandeel

D’IETEREN-AANDEEL

BEURSINDICES Het D’Ieteren-aandeel maakt deel uit van de beursindices Next Prime en BEL MID van Euronext met een gewicht van respectievelijk 1,70% en 2,87% op 28 februari 2006. Het maakt eveneens deel uit van sectorale indices gepubliceerd door MSCI, Dow Jones, Eurostoxx en Bloomberg.

BOEKJAAR VAN 1 JANUARI TOT 31 DECEMBER

Quotiteit ISIN-code Sicovam-code of waardecode Reuters-code Bloomberg-code FTSE-classificatie

1 aandeel BE 0003669802 941039 IETB.BR DIE.BB Business Support Services

EVOLUTIE VAN DE KOERS VAN HET AANDEEL EN VAN DE BEL20-INDEX IN 2005 (BASIS 100) 2,31

200

2,31

2,31

2,31

2,31

Tot 28 februari 2006, was het D’Ieteren-aandeel opgenomen in de BEL 20-index met een gewicht van 0,59%. De uittreding uit de BEL 20-index is onafhankelijk van de beursprestaties van het aandeel dat in 2005 immers een vooruitgang boekte van 67,9%, hoger dan de prestatie van 19,5% van de index. De uittreding is het resultaat van de opwaartse herziening van de toetredingscriteria voor de index gebaseerd op de vlottende beurskapitalisatie, die door de nieuwe criteria te hoog ligt voor D’Ieteren waarvan meer dan 50% van het kapitaal door de stichtende familie en Cobepa gehouden wordt.

D’IETEREN 167,9

150

BEL 20

12/05

11/05

10/05

09/05

08/05

07/05

06/05

05/05

04/05

03/05

02/05

01/05

50

01/06

119,5

100

DIVIDEND Als de toewijzing van het resultaat dat wordt voorgesteld in toelichting 29 van dit verslag wordt goedgekeurd door de Gewone Algemene Vergadering van 1 juni 2006, zal, voor het boekjaar 2005, een brutodividend van EUR 2,40 per aandeel worden uitgekeerd, hetzij: • een nettodividend van EUR 1,80 tegen overhandiging van coupon nr. 15, na aftrek van de roerende voorheffing van 25%; • een nettodividend van EUR 2,04 tegen overhandiging van coupon nr. 15 vergezeld van een VVPR-strip, na aftrek van de roerende voorheffing van 15%. De uitbetaling van het dividend zal gebeuren vanaf 8 juni 2006 in de kantoren en agentschappen van de volgende instellingen: • Bank Degroof • Fortis Bank • ING Bank • Petercam

EVOLUTIE VAN DE KOERS VAN HET AANDEEL OVER 5 JAAR (IN EUR) 250 200 150 100

BRUTODIVIDEND PER AANDEEL (IN EUR) 50

01/06

07/05

01/05

07/04

01/04

07/03

01/03

07/02

01/02

07/01

01/01

2.5 0

2,31

2,31

2,31

2,31

01

02

03

04

2,40

2.0 1.5

Gedetailleerde en historische informatie over de koers en de verhandelde volumes is beschikbaar op de internet sites van D’Ieteren (www.dieteren.com) en van Euronext (www.euronext.com). Avis Europe, dochtermaatschappij voor 59,6% van D’Ieteren, is genoteerd op de Beurs van Londen in de sector Transport (code AVE.L).

1.0 0.5 0.0

05

Informatie over het aandeel 105

NOEMER 31 december 2005

Aantal

Overeenkomend stemrecht 5.461.952 500.000 5.961.952

Bestaande aandelen (excl. eigen aandelen)(1) 5.461.952 Winstaandelen(1) 500.000 TOTAAL (1) Elk aandeel en winstaandeel komt overeen met één stemrecht.

STRUCTUUR VAN HET AANDEELHOUDERSCHAP 31 december 2005 volgens het aantal stemrechten Nayarit Group 26,36% SPDG Group 24,02% Cobepa s.a. 7,05% Eigen aandelen 1,24% Publiek 41,33%

De inlichtingen over het kapitaal zijn terug te vinden in toelichting 29 van dit jaarverslag.

PERS- EN BELEGGERSRELATIES Catherine Vandepopeliere Financial Communication s.a. D’Ieteren n.v. Maliestraat 50 B-1050 Brussel België Tel.: +32-2-536.54.39 Fax: +32-2-536.91.39 e-mail: fi[email protected] BTW BE 0403.448.140 - RPR Brussel Informatie over de Groep (persmededelingen, jaarverslagen, financiële kalender, koers van het aandeel, statistieken, sociale documenten…) is beschikbaar op de internet site: www.dieteren.com, meestal in drie talen (Frans, Nederlands, Engels). De internet site van de Groep biedt tevens de mogelijkheid zich in te schrijven om via e-mail op de hoogte gesteld te worden van bepaalde informatie: agenda van de algemene vergaderingen, persmededelingen, gecoördineerde statuten, bijzondere verslagen van de Raad van bestuur, jaarverslag, statutaire rekeningen, uitbetaling van het dividend, informatie over de noemer en transparantieverklaringen. Ce rapport annuel est également disponible en français. This Annual Report is also available in English.

FINANCIËLE KALENDER Laatste dag voor het neerleggen van aandelen voor de Gewone Algemene Vergadering Gewone Algemene Vergadering Uitbetaling van het dividend voor het boekjaar 2005 Bekendmaking van de resultaten van het eerste halfjaar 2006 Bekendmaking van de jaarresultaten 2006

26 mei 2006 1 juni 2006 8 juni 2006 1 september 2006 februari 2007

VOORZICHTIGHEID OMTRENT VOORSPELLINGEN Dit jaarverslag bevat vooruitzichten die risico’s en onzekerheden inhouden, onder meer verklaringen over plannen, doelstellingen, verwachtingen en voornemens van D’Ieteren. Lezers worden erop gewezen dat dergelijke vooruitzichten gekende en onbekende risico’s inhouden en onderworpen zijn aan belangrijke bedrijfs-, economische en concurrentiële onzekerheden, die D’Ieteren voor een groot stuk niet onder controle heeft. Indien één of meer van deze risico’s of onzekerheden zich zouden voordoen of indien gehanteerde grondhypothesen onjuist blijken, kunnen de uiteindelijke resultaten ernstig afwijken van de vooropgestelde, verwachte, geraamde of geëxtrapoleerde resultaten. Dientengevolge neemt D’Ieteren geen enkele verantwoordelijkheid op zich voor de exactheid van deze vooruitzichten.


Kerncijfers. Structuur van de Groep

Recommend Documents