Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan

Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan

Desain Organisasi untuk Peningkatan Produktivitas Menyederhanakan • Mengurangi jumlah lapisan (layer) • Mengurangi dan menghilangkan birokrasi • Meng-Empower karyawan Meningkatkan kerja sama dan berbagi informasi • Teamwork • Cross-tim fungsional • Sistem berbagi pengetahuan dan informasi Apakah Kepemimpinan? Kemampuan untuk:     

mempengaruhi orang lain untuk melakukan hal-hal untuk kebaikan organisasi membuat keputusan yang sulit membuat keputusan tidak populer memberikan hasil membuat komitmen jangka panjang

Mengapa Pemimpin Penting untuk Sebuah Organisasi? Mengapa Pemimpin itu Penting?      

Menetapkan visi Mengembangkan dan alokasikan sumberdaya Memilih karyawan kunci Membentuk Budaya Mempengaruhi kinerja organisasi Memperjelas gambar untuk umum Pekerjaan

Level atau Jenjang Kepemimpinan     

(Jim Collins, HBR, Januari 2001)

Individu yang memiliki kepemimpinan terbaik Kemampuan Berkontribusi Manajer Kompeten Pemimpin yang efektif - mengkatalisis komitmen untuk memperkuat visi yang jelas & magnit untuk, merangsang kinerja tinggi Executive - membangun pertumbuhan kesejahteraan melalui kerendahan hati dan kehendak pribadi

Apa Sifat-2 Kepemimpinan Dalam Organisasi yang Sangat Produktif? Sifat Kepemimpinan Organisasi yang Sangat Produktif       

Perhatian terhadap hal-2 yang detail Sangat ber-etika dan ber-moral Merangkul kesederhanaan & menjauhkan perihal negatif Fokus pada jangka panjang Rendah hati Gaya kepemimpinan sebagai Coach –(Melatih& Membimbing) Menaruh Kepercayaan kepada orang lain

Praktek Manajemen Kerja  

Menentukan Prioritas (Hal yang Utama) Strategi, Eksekusi, Budaya, Struktur Menengah (Memilih Dua dari Empat) Bakat, Kepemimpinan, Inovasi, Penggabungan dan Kemitraan

Pengembangan Kepemimpinan     

(Nohria, et al., HBR, 2003)

Keterampilan Kepemimpinan Keterampilan Manajemen Kemampuan komunikasi Identifikasi masalah dan keahlian memberi solusi Pengembangan keterampilan Strategis dan pelaksanaan

Strategi Kepemimpinan untuk Peningkatan Produktivitas       

Menciptakan Visi secara Jelas dan Sederhana Membangun Budaya yang didukung oleh nilai-nilai inti Merekayasa tim manajemen yang efektif Menerapkan strategi bisnis yang konsisten Hindari PHK Mengembangkan Motivasi Kelompok / Tim Kerja Pendekatan denagn menggunakan sistem untuk menghilangkan gangguan

Komitmen Kepemimpinan     

(Donald N. Sull, HBR, Juni 2003)

Kerangka Strategis Sumber Daya Proses Hubungan Nilai-nilai

HASIL AKHIR CETAK BIRU DARI BUDAYA PERUSAHAAN YANG BARU SETELAH DILAKUKAN INTELECTUAL DISCUSSION SELAMA LEBIH KURANG DUA HARI

Apakah Budaya Perusahaan?    

Budaya perusahaan adalah sistem nilai organisasi dan koleksi dari prinsip-prinsip Nilai sering terlihat dalam hubungannya dengan misi atau visi pernyataan Budaya tercermin oleh kebijakan dan tindakan manajemen Budaya dan nilai-nilai yang sangat dipengaruhi oleh eksekutif puncak

Tujuan dari Budaya  sosialisasi Organisasi • Formal • Informal  sesuai Perilaku • Nilai dan keyakinan • Perilaku

Definisi Budaya  Dari Pengamatan (Diamati) • Artefak dan perilaku: simbol, penghargaan, cerita, pahlawan, slogan, upacara  Tidak diamati (Tidak Terlihat namun bisa dirasakan) • Nilai dan keyakinan • Mendasari asumsi

Orientasi Dominan dari Budaya    

Pasar dan keuangan berorientasi: mendefinisikan kebutuhan pelanggan dan kinerja keuangan Materi-atau orientasi produk: didefinisikan dalam hal materi dikerjakan atau produk itu dibuat Teknologi berorientasi: didefinisikan dalam hal teknologi yang digunakan Orang-berorientasi pada didefinisikan dalam hal bagaimana karyawan dipekerjakan dan diperlakukan.

"Perihal yang Terbaik" (Nilai-nilai)      

Mereka memiliki "Memilih Anda karena-hati-nurani" berkualitas Mereka sering mendahului dan dorongan strategi Mereka bergabung ke dalam tempat kehidupan mereka Memungkinkan mereka untuk menjadi pemimpin di setiap tingkatan Mereka konsisten dengan nilai-nilai sehari-hari yang menjadi cita-citadari kebanyakan orang Mereka mendapatkan dikelola sebagai proaktif sebagai strategi, rencana, dan anggaran. Robert Waterman, Apakah Amerika Sudah Tepat

Apakah Dasar-dasar Kebudayaan Berfokus pada Produktivitas ?        

Mental Survivor Produktivitas melalui orang Menghormati orang Membuat realitas dari target yang diharapkan Menantang dengan komitmen sumber daya Mengelola perubahan Mengembangkan kemampuan Berkomitmen untuk perubahan konstan, inovasi, dan operasi nilai tambah - perbaikan terusmenerus: peningkatan produktivitas adalah arah, bukan tujuan  Berkomitmen untuk menjadi " organisasi kelas dunia " untuk menjadi lebih baik dari yang terbaik  Sedang dipersiapkan untuk terus bergerak

Strategi Membuat Sebuah Budaya untuk Peningkatan Produktivitas?     

Memberi inspirasi kepada semua karyawan untuk mencapai kinerja tinggi Memberdayakan Karyawan untuk membuat keputusan dan mencari perbaikan Memberikan Penghargaan (Reward) berdasarkan kinerja individu dan kelompok Menciptakan lingkungan kerja yang menantang tapi memuaskan Mengikuti nilai-nilai yang jelas (dipahami dan dimengerti karena baik untuk mendorong)

Manajerial Budaya Penguatan Actions     

Perilaku manajer mengukur dan mengendalikan Reaksi Manajer terhadap hal-hal krisis Modeling dan pembinaan perilaku yang diharapkan Aplikasi standar kriteria dan imbalan Kriteria untuk seleksi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja

Tindakan Mengubah Budaya 1. Perubahan perilaku kelompok melalui reward, pelatihan, kebijakan, dll 2. Membenarkan perilaku baru menggunakan budaya baru dengan artefak: cerita, simbol, ritual, kepahlawan. 3. Membahas artefak baru secara luas dan konsisten 4. Merekrut karyawan baru yang sesuai dengan budaya baru 5. Menghapuskan perilaku karyawan yang menyimpang, dari nilai-nilai budaya baru

Membuat Perubahan-perubahan yang Radikal dengan cara  Mengantisipasi,  Mengeksploitasi, dan  Menciptakan Paul Strebel, Breakpoints

Organisasi Proses Transformasi

(John P Kotter, Leading Ganti)

1. Membangun rasa urgensi 2. Membuat koalisi pemandu 3. Mengembangkan visi dan strategi 4. Mengkomunikasikan visi perubahan 5. Memberdayakan karyawan untuk tindakan berbasis luas 6. Membangkitkan kemenangan jangka pendek 7. Konsolidasi keuntungan dan memproduksi lebih banyak perubahan 8. Pendekatan Jangkar baru dalam budaya

Strategi untuk Membantu Karyawan Merangkul API Initiative?  Manajer Senior -TOP Management  Manajer Tengah -Midle Management  Karyawan ter depan-Line Staf -Front Liner

Strategi untuk Membantu Manajer Senior Merangkul API Initiative     

Dikaitkan dengan suatu, pesan yang menarik Utamakan Masukan inisiatif dalam agenda Memberikan insentif keuangan dan non-keuangan Mengidentifikasi pemilik / sang juara Menetapkan target yang jelas

Strategi untuk Membantu Manajer Tengah merangkul API Initiative     

Delegasikan wewenang / otoritas menentukan yang sebenarnya Beri umpan balik tentang status inisiatif Mencapai tonggak terukur pada waktu Menyediakan sumber daya yang cukup Reward atas keberhasilan dan mendorong pengambilan risiko

Strategi untuk Membantu depan-Line Karyawan Merangkul API Initiative    

Menyediakan pelatihan yang efektif Membuat teknologi dan alat yang tersedia untuk karyawan Jelas menghargai kinerja yang sangat baik Mendorong saran karyawan dan umpan balik

Desain organisasi untuk Peningkatan Produktivitas  Sederhanakan o Mengurangi jumlah jenjang manajemen o Mengurangi dan menghilangkan birokrasi o Memberdayakan karyawan  Mempromosikan kerjasama dan berbagi informasi o Team-work o Cross-tim fungsional o Sistem berbagi pengetahuan dan informas

Konsep Transformasi “ Budaya dan Kepemimpinan ”.” pinan diatas dapat dikonsultasikan secara detail dan terinci dengan konsultan kami. PRELIMINARY DISCUSSION (Diskusi Pendahuluan) akan sangat membantu Founder termasuk Dewan Komisaris dan Direksi serta Manajemen dalam mencapai tingkat keberhasilan yang optimal, dengan pengorbanan waktu dan biaya yang terukur, Sehingga transparan untuk dipertanggung jawabkan kepada SHARE HOLDER dan STAKE HOLDER.