2013/2014
Communtybuilding/ Talentontwikkeling/ Kennisbank
Vrijdagmiddag Couscous (VMCC)
Ontmoetingen, Gelijkwaardigheid, Talentontwikkeling, Verbindingen & Serendipiteit ... Allemaal elementen die men mag verwachten tijdens de Vrijdagmiddag Couscous: Stadsinitiatief van de stad Rotterdam voor 2013
www.vrijdagmiddagcouscous.nl 010-3409900
[email protected]
Serendipiteit: de kunst om iets waardevols te zien waar je niet naar op zoek was
11 februari 2013
Voorwoord Dit plan beschrijft het Rotterdamse burgerinitiatief, de VMCC. Het initiatief is voortgekomen uit de intensieve kennismakingen tijdens ‘couscousmiddagen’ in Marokko. Marco Kranenburg zag daar hoe mensen uit de gemeenschap bij elkaar kwamen en spraken over maatschappelijke ontwikkelingen. De actieve betrokkenheid van de mensen inspireerde hem tot de oprichting van de “Vrijdagmiddag Couscous (VMCC)”. Deze heeft tot doel bruggen te slaan tussen verschillende bevolkingsgroepen in de Rotterdamse samenleving. “Van Multiculti naar een Nederlandse samenleving” is de slogan die regelmatig zal terugkeren.
De heer Marco Kranenburg Mevrouw Salma Ouhi Mevrouw Afaf Tahtah
2
Index Voorwoord .....................................................................................................................................................................2 Inleiding .........................................................................................................................................................................4 1
Organisatiebeschrijving .........................................................................................................................................5 1.1 Projectomgeving..................................................................................................................................................5 1.2 Doelstelling project .............................................................................................................................................5 1.3 Opdrachtformulering ...........................................................................................................................................6 1.4 Returnal Investment ............................................................................................................................................6 1.5 Afbakening...........................................................................................................................................................7 1.5.1 Focusgebieden: ................................................................................................................................................7 1.6 Eisen en beperkingen ..........................................................................................................................................7 1.7 Kritische succesfactoren ......................................................................................................................................8
2. Projectinrichting .......................................................................................................................................................9 2.1 Projectgroepleden (organogram) ........................................................................................................................9 2.2 Rapportage ..........................................................................................................................................................9 2.3 Begroting .............................................................................................................................................................9 3.0 Project taakverdeling .............................................................................................................................................10 3.1 Rolverdeling .......................................................................................................................................................10 3.2 Bestuursleden stichting Marokkanenbrug ........................................................................................................11 3.2 Klankbordgroep .................................................................................................................................................12 3.3 Coördinator VMCC.............................................................................................................................................12 4 Activiteitenplanning ...............................................................................................................................................13 4.1 De doelgroep .....................................................................................................................................................13 4.2 Inhoudelijke opzet .............................................................................................................................................13 4.3 Relatie naar andere activiteiten ........................................................................................................................14 4.4 Uitvoering ..........................................................................................................................................................14 4.5 Tijdsplanning .....................................................................................................................................................14 4.6 Benodigde voorwaarden ...................................................................................................................................15 4.7 Locatie en Frequentie: .......................................................................................................................................15 4.8 Frequentie: ........................................................................................................................................................15 4.8.1 Jongeren: ........................................................................................................................................................15 4.8.2 Ondernemers/mensen uit het bedrijfsleven -Maatschappelijk Ondernemen- ..............................................16 4.8.3 Financiën ........................................................................................................................................................16 4.8.4 Continuïteit project ........................................................................................................................................16
3
Inleiding Dit plan bestaat uit vier hoofdstukken. Het eerste hoofdstuk van het conceptplan beschrijft het doel en de opdracht. Het tweede hoofdstuk beschrijft de organisatie van het project. Verder wordt in het derde hoofdstuk de inrichting van het project beschreven. Tot slot volgt een begroting. Dit conceptplan is opgesteld in het kader van het stadsinitiatief Rotterdam en het dient als leidraad voor het project de VMCC van de Stichting Marokkanenbrug. De vrijdagmiddag couscous* is een eeuwenoude Marokkaanse traditie. Tijdens de vele reizen naar Marokko maakte Marco Kranenburg kennis met deze traditie. Hij werd geïnspireerd door de manier waarop de couscous op vrijdagmiddag werd gehouden en mensen aan elkaar verbond. Het bespreken van maatschappelijke ontwikkelingen en daarmee mensen met elkaar verbinden onder het genot van couscous. *Wat is de vrijdagmiddag couscous? Op vrijdagmiddag wordt in Marokko na het middaggebed couscous gegeten. Tijdens de couscous komt de gehele familie bijeen en worden maatschappelijke ontwikkelingen besproken en worden er oplossingen bedacht. Geïnspireerd vanuit de Marokkaanse traditie heeft Marco Kranenburg dit concept naar Rotterdam gehaald. Het belangrijkste doel is met elkaar te praten in plaats van over elkaar en daar waar je niet uit komt oplossingen voor te bedenken. Het leidende principe is vooruit te denken in plaats van achteruit. De formule VHT (verleden, heden en toekomt) speelt hier een rol bij. Hierbij wordt het verleden niet meer ter sprake gebracht en wordt er gewerkt aan een heden en toekomstperspectief. Stichting Marokkanenbrug slaat met de VMCC een brug tussen jongeren, bedrijfsleven en onderwijs. Bedrijfsleven, ondernemers en jongeren komen bij elkaar om elkaar te ontmoeten, verbinden, inspireren en motiveren en jongeren zo de kans te geven hun talenten te ontdekken en te benutten. Tijdens deze ontmoetingen maakt het niet uit of je een ondernemer of student bent, want iedereen is gelijk. De deelnemers praten met elkaar onder het genot van het eten van authentieke couscous en na deze tafelgesprekken worden opgekomen hulpvragen gedeeld met de aanwezige bezoekers. Zo wordt iedereen met elkaar verbonden.
4
1 Organisatiebeschrijving Dit hoofdstuk beschrijft de opdrachten, doelstellingen en resultaten van de VMCC.
1.1 Projectomgeving Ondanks het feit dat voortijdig schoolverlaten terugloopt, nemen de jeugdcriminaliteit en jeugdwerkloosheid onder jongeren toe. Bij de Marokkaanse jongeren ligt de jeugdwerkloosheid bijvoorbeeld nu op 45%. Deze jongeren hebben talenten die onvoldoende benut worden, zij hebben vaak niet de mogelijkheid om hun talenten te ontdekken en te benutten. Maar wat hun ogen zien, doen hun handen! Stichting Marokkanenbrug ziet kans om met deze talenten aansluiting te maken met de grote tekorten in de ambachtseconomie. De VMCC biedt jongeren de ruimte in contact te komen met o.a. Rotterdam Vakman Stad, Ondernemers en het MKB. “Jongeren zijn anno 2013 op zoek naar mogelijkheden, om zichzelf te ontplooien en hun talenten te ontdekken”.
1.2 Doelstelling project Met het project de VMCC beoogt de stichting een community te realiseren die in een aantal kernwoorden omschreven kan worden: elkaar ontmoeten, verbinden, leren te netwerken, open te staan voor elkaar, luisteren, inspireren, helpen en hulpvragen direct vertalen naar actie en de serendipiteit te activeren. De gedachte van de VMCC borduurt voort op de Marokkaanse traditie waar men iedere vrijdagmiddag onder het genot van couscous (men) stil staat bij maatschappelijke ontwikkelingen. Van oudsher een traditie waarin men elkaar inspireert en vanuit betrokkenheid een bijdrage levert aan de samenleving. Vanuit dit gedachtegoed organiseert Stichting Marokkanenbrug de VMCC in Rotterdam. Concrete doelstellingen: In aanvang is de VMCC bedoeld om vooral jongeren de mogelijkheid te bieden om op een laagdrempelige manier met mensen met verschillende, bedrijfsmatige achtergronden in contact te komen en om zo hun talenten te ontdekken en benutten. Jongeren zien vaak hun eigen talenten niet, omdat ze zich er niet van bewust zijn en omdat ze zo vanzelfsprekend zijn, terwijl Stichting Marokkanenbrug deze talenten juist heel erg weet te waarderen. De informatie/ kennis die vanuit de community voortvloeit, wordt verzameld, vastgelegd en gedeeld op een zogenaamd digitaal kennisplatform. Dit laatste moet nog verder worden ontwikkeld. Daarvoor wordt de samenwerking aangegaan met de Hogeschool Rotterdam, domein talentontwikkeling. Om de community meer ‘body’ te geven en de verschillende groepen beter te bereiken, wil Stichting Marokkanenbrug het concept VMCC verder uitrollen op deelgemeenteniveau (Schiebroek/ Noord/ Oude Westen en Centrumraad/ Charlois / Feyenoord/ IJsselmonde). Hierbij wordt aansluiting gezocht met Rotterdam Children Zone. Vanaf mei 2012 draait de VMCC met succes in Rotterdam Alexander (IRL MeetUp). Jongeren hebben veel te weinig kennis van netwerken. Ze leren dit pas in een te laat stadium van hun leven. Netwerken is belangrijk. Hoe eerder de jongeren dit leren des te beter. De VMCC is een ideale plek 5
om dit te leren en iemand in de community te vinden die bijvoorbeeld een (bij)baan of een stageplek kan aanbieden of die weet waar dat mogelijk te bereiken is. “Jongeren leren vroegtijdig te netwerken en contacten te leggen met anderen in de samenleving door de VMCC” Jongeren hebben begeleiding nodig. Een mentor functioneert als rolmodel, die hen stapsgewijs doelen laat bereiken via de zogenaamde “ontwikkelingsbrug”. Deze brug staat voor kennis opdoen, eigen talenten ontdekken, ervaring opdoen, zelfontplooiing, leren van fouten, zelfvertrouwen opbouwen etc. Met andere woorden een brug van vallen en opstaan, waarbij hij/zij wordt gecoacht door een begeleider, een vertrouwenspersoon uit het onderwijs en/of bedrijfsleven. Aan het eind van de brug zijn de jongeren gemotiveerd om doelgericht verder te gaan en zichzelf verder te ontwikkelen in de maatschappij. De jongeren koppelen aan een “mentor” die ze verder helpt om de “ontwikkelingsbrug” te bewandelen en zo zelfredzaam te zijn in de Nederlandse maatschappij.” Voor de leeftijden van 6 tot 14 jaar werkt Stichting Marokkanenbrug samen met onder andere het project Benefits for Kids voor de horizonverbreding van de kinderen. Dit verkleint de kans op voortijdig schoolverlaten (VSV). Voor de leeftijd 14+ is Stichting Marokkanenbrug een vangnet voor de huidige groep voortijdige schoolverlaters en schoolgaande jongeren. Door begeleiding van een rolmodel vinden zij beter hun weg in de maatschappij.
1.3 Opdrachtformulering De VMCC is een Rotterdams burgerinitiatief en leidt tot de vorming van een community waarin mensen elkaar ontmoeten en met elkaar in verbinding zijn. Op deze manier wordt het ‘Wij gevoel’ in praktijk gebracht en worden verbindingen en ontmoetingen gerealiseerd tussen verschillende groepen, zoals jeugd-volwassenen/werklozen-werkgevers/onderwijs-ondernemers/talentzoekers-talentaanbieders. De VMCC dient om de onbenutte talenten van jongeren te activeren, contact te maken met ondernemers/ bedrijven en zodoende de jeugd te laten participeren in de maatschappij. Op deze manier vinden de jongeren vrij snel een coach, mentor, stage- of werkplek.
1.4 Returnal Investment Preventief levert meer op dan curatief. Veel overheden zijn bezig met symptoombestrijding en geven tonnen uit om o.a. jeugdcriminaliteit tegen te gaan. Zo kost een gedetineerde gemiddeld € 200,- per dag, op jaarbasis is dat € 73.000,00 en een werkloze jongere circa. € 9000,00. De kosten voor de aanpak VMCC zijn € 2.000,- per kind per jaar. Investeren in preventieve begeleiding van jongeren is beter en levert op termijn een kostenbesparing op. Naast coaching, kennisdeling en talentontwikkeling is de VMCC ook bedoeld om wederzijds begrip te kweken op basis van gelijkwaardigheid.
6
1.5 Afbakening Het project de VMCC is intellectueel eigendom van de Stichting Marokkanenbrug. VMCC wil de Rotterdamse Marokkaanse jongeren actief betrekken. Het project is een kennisplatform voor verschillende doelgroepen. o Ondernemers o Studenten o Beleidsmedewerkers gemeenten o Landelijke jeugdzorgorganisaties o Onderwijspersoneel en ouders o Etc. Het project richt zich op Rotterdamse kinderen en jongeren van 6 tot 24 jaar.
1.5.1 Focusgebieden: Het project de VMCC wil (Marokkaanse) jongeren, onderwijs en ondernemers op een laagdrempelige manier met elkaar verbinden. Het project leert jongeren te netwerken. Het project biedt voortijdige schoolverlaters hoop. Het project de VMCC wil samenwerken met andere initiatieven die jongeren als doelgroep hebben.
1.6 Eisen en beperkingen Voor het slagen van het project is het nodig dat; De wijkraden in Rotterdam geld en middelen beschikbaar stellen om het project binnen de deelgemeenten te doen slagen. Het bestuur van Stichting Marokkanenbrug de voortgang van het project bewaakt. Er ruimtes beschikbaar zijn voor de VMCC. Er werkgevers uit onderwijs en bedrijfsleven naar de VMCC komen. Er jongeren naar de VMCC komen. Er voldoende mentoren zijn om de jongeren te begeleiden. Er voldoende belangstelling onder de deelnemers is voor het vormen van een communitygroep. Er voldoende belangstelling bij media (Radio FunX, BNR Radio, RTV Rijnmond) en social media (Facebook) voor het project bestaat. Er voldoende belangstelling is vanuit MKB Rotterdam
7
1.7 Kritische succesfactoren De VMCC (combinatie ondernemers/ jongeren) is in het afgelopen jaar 8 keer uitgevoerd en het concept heeft zich al meerdere malen in de praktijk bewezen. Zo vonden een aantal jongeren: een stageplek een (bij)baan een personal coach Voor de uitbreiding van het project naar de eerdergenoemde deelgemeenten zijn er meer ruimtes en middelen nodig. De stichting heeft onvoldoende financiële middelen om op deelgemeenteniveau deze middagen te organiseren. De medewerkers aan het project doen dit op vrijwillige basis, waardoor hun medewerking niet blijvend is gegarandeerd. Voor de continuïteit dient het project te beschikken over een coördinator om het netwerk van (betaalde en vrijwillige) medewerkers, deelnemers en stagiaires aan te sturen.
8
2. Projectinrichting 2.1 Projectgroepleden (organogram)
Coordinator
Stagiair
Ambassadeur Noord
Communitymanager
Ambassadeur West/ Centrum
Communitymanager
Ambassadeur Zuid
Communitymanager
Ambassadeur Oost
Communitymanager
2.2 Rapportage Na iedere bijeenkomst wordt er een inhoudelijk verslag gemaakt. Dit verslag bevat de volgende onderdelen: Thema Verloop van de bijeenkomst Genodigde Feedback deelnemers Aantal bezoekers (bij voorkeur onderverdeeld naar leeftijd, achtergrond en werk) Deze verslagen worden opgenomen in een (digitale) kennisbank. De kennisbank is een bundeling van informatie vanuit de verschillende thema’s van de VMCC’s. Deze zal toegankelijk zijn voor jongeren, ondernemers, en gemeentelijke diensten. De kennisbank is transparant en toegankelijk voor alle groepen die met behulp van deze actuele informatie beleid en/of visie willen ontwikkelen.
2.3 Begroting Zie bijlage I
9
3.0 Project taakverdeling In Rotterdam gaat Stichting Marokkanenbrug uit van zes locaties; te weten; Rotterdam Centrum, Rotterdam West, Rotterdam Feijenoord/Charlois, Rotterdam Noord/ Schiebroek, Rotterdam Ommoord/ Nesselande en IJsselmonde Iedere locatie krijgt zijn eigen Ambassadeur (vertegenwoordiger) die zorgt voor de organisatie/coördinatie van de VMCC op zijn/haar betreffende locatie. De Ambassadeur wordt ondersteund door twee vrijwilligers. Hij/zij ontvangt hier een onkostenvergoeding van € 250,- per maand. Deze persoon is tevens gastheer/vrouw op het Event zelf en maakt het inhoudelijke verslag van de VMCC. De Ambassadeurs koppelen dit terug naar de Coördinator die de informatie van alle locacties verzamelt, dit tot een geheel maakt en op het kennisplatform zet. De Coördinator is verantwoordelijk voor de uitvoering en “streetwise” informatievoorziening, waar gemeenten en andere instellingen gebruik van kunnen maken bij het ontwikkelen van beleid. Tevens kunnen gemeentelijke diensten en onderwijsinstellingen via het digitale platfom onderwerpen inbrengen, die ter tafel gebracht kunnen worden tijdens de VMCC. Op deze manier functioneert het platform als een middel tot kennisuitwisseling- en deling.
3.1 Rolverdeling Van de Ambassadeur wordt gevraagd procestechnisch het overzicht te houden, te denken aan de voorbereidingen: PR op social-media, contact onderhouden met de locatie VMCC en de catering. Dat wil zeggen dat de Ambassadeur de processen goed in de gaten houdt en direct schakelt met de Community Manager. De Ambassadeur is het gezicht van de VMCC in de desbetreffende deelgemeenten, gastvrouw/heer tijdens de bijeenkomsten en de oren, ogen en mond van de coördinator. De Ambassadeur houdt minstens één werkoverleg per maand, om te evalueren en komende doelstellingen op scherp te zetten. De Communitymanager legt en onderhoudt het contact met de ondernemers en instanties. Hij of zij komt uit het werkingsgebied en heeft daar een netwerk. De Communitymanager zorgt als vrijwilliger voor het in praktische zin vlekkeloos verlopen van de VMCC-dag zelf. Hij doet dit in goed overleg met de Ambassadeur van de betreffende VMCC en levert de informatie aan die de Ambassadeur nodigt heeft voor de verantwoording.
10
3.2 Bestuursleden stichting Marokkanenbrug Naam: Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Functie: Bevoegdheid:
Kranenburg Marco-Bert 26-11-1971 14-11-2011 Voorzitter Gezamenlijk bevoegd
Naam:
Querido
Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Functie: Bevoegdheid:
Eeuwe 01-06-1974 14-11-2011 Penningmeester Gezamenlijk bevoegd
Naam: Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Functie: Bevoegdheid:
Noordam Chris 25-06-1947 15-11-2011 Bestuurslid Duurzame Verbindingen Gezamenlijk bevoegd
Naam: Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Functie: Bevoegdheid:
Evenblij Simon 09-03-1970 15-11-2011 Bestuurslid Werk en Talentontwikkeling Gezamenlijk bevoegd
Naam: Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Functie: Titel: Bevoegdheid:
El-Kourchi Sakina 13-11-1972 15-11-2011 Bestuurslid Ouderbetrokkenheid Secretaris Gezamenlijk bevoegd
11
3.2 Klankbordgroep Naam: Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Titel:
Simons Annette 30-11-1959 01-09-2012 projectleider diversiteit/docent
Naam: Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Titel:
Ouhi Salma 05-06-1992 01-09-2012 student Commerciële economie
Naam: Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Titel:
Tahtah Afaf 18-05-1993 01-09-2012 student Commerciële economie
Naam: Voornamen: Geboortedatum: Datum in functie: Titel:
Mataich Siham 14-09-1992 01-02-2013 student WO Bedrijfskunde
Naam: Voornamen: Geboortedatum: Titel:
Rubingh Bernhard (Ben) 02-04-1946 Adviseur Jeugd en Jongeren
3.3 Coördinator VMCC Naam: Voornamen: Telefoonnummer: Email:
Vacature
12
4 Activiteitenplanning 4.1 De doelgroep De VMCC richt zich op:
De jongeren tussen 6 t/m 24 jaar Ondernemers (eigenlijk alle burgers met een ondernemende instelling) Voorgezet onderwijs (Voortijdig School Verlaten) Basisscholen (Horizonverbreding) signalering en verwijzing
4.2 Inhoudelijke opzet De deelnemers tussen 6 t/m 24 jaar krijgen tijdens de VMCC een actieve rol toegekend om mee te helpen op de dag zelf. Daarna worden de deelnemers gesplitst, en aan tafel geplaatst met ondernemers waar ze mét elkaar gaan praten in plaats van óver elkaar. Op een laagdrempelige manier worden zo deelnemers en ondernemers met elkaar verbonden. De ervaring is dat er een vast aantal deelnemers gegarandeerd terugkomt en zich committeert aan de filosofie van de VMCC. Dit is de communitygroep die een vast team vormt voor de nieuwe jongere deelnemers. Want jongeren bereik je het beste door jongeren in te zetten. De stichting maakt hiervoor gebruik van de directe netwerkcontacten uit de doelgroep. Deze jongeren hebben verborgen talenten, die niet snel opgemerkt worden door de maatschappij, om zich verder te ontwikkelen. De VMCC merkt deze wel op en biedt bovendien deze jongeren wel die kans, ondanks dat de meesten van hen geen vooropleiding hebben. Onder deze groep neemt de jeugdcriminaliteit en jeugdwerkloosheid* toe en bij de Marokkaanse jongeren ligt het laatste nu op 45%. * Bronvermelding: rapport Antilliaanse en Marokkaanse Nederlanders in Rotterdam 2011 De VMCC ziet kans om met de talenten van de groep, aansluiting te maken met de grote tekorten in de ambachtseconomie, techniek en zorg. Stichting Marokkanenbrug zal daarom verbinding leggen met Rotterdam Vakman Stad. Hierover heeft de stichting inmiddels contact. Op de VMCC worden de jongeren verbonden met ondernemers en vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven, om met elkaar in gesprek te gaan. Op deze manier wordt een klimaat voor de jongeren gecreëerd, waar zij zich aan kunnen optrekken. Dit allemaal gebeurt onder het genot van het eten van authentieke couscous. Tijdens de tafelgesprekken krijgen de deelnemers de kans om te leren netwerken. Dit stimuleert de jongeren om iets van hun leven te maken. In de organisatie legt Stichting Marokkanenbrug veel nadruk op het ontwikkelen van community managers, die een blijvend (duurzaam) contact gaan onderhouden met de jongeren. Er wordt gemonitord; dat wil zeggen dat Stichting Marokkanenbrug de verbinding(en) registreert, volgt en het resultaat vastlegt in een digitale omgeving. 13
4.3 Relatie naar andere activiteiten De VMCC is een werkzaam concept dat voor communityvorming zorgt en jongeren o.a. aan een (partime)baan en (snuffel)stage helpt. Tijdens de VMCC wordt er een sfeer van gelijkwaardigheid gecreëerd. Zo ontstaat er een informele sfeer, volgen er spontane gesprekken, luistert men naar elkaar en staat men open voor elkaar. Door te leren/weten wie er tegenover je zit, worden de talenten sneller opgemerkt en leren de jongeren wegen kennen om de persoonlijke ontwikkeling meer inhoud te geven. Dit concept is uitermate goed te koppelen aan de bestaande activiteiten en/of projecten van de gemeente Rotterdam, zoals buurt/wijkparticipatie. Door deze methodiek kunnen de kosten op een innovatieve wijze worden teruggebracht en de sociale structuur in communityvorming wordt geoptimaliseerd. De VMCC legt de focus op preventie in plaats van op symptoombestrijding. De jongeren worden geactiveerd om hun talenten te ontdekken, zichtbaar te maken en ook daadwerkelijk te benutten.
4.4 Uitvoering Voor de uitvoering voor het op grotere schaal uitvoeren van dit concept (VMCC), wordt gezocht naar nieuwe samenwerkingspartners om continuïteit en verbreding te waarborgen. Voor de instroom van jongeren wordt vooral samengewerkt met de wijkscholen en staat er een samenwerkingsverband op de planning met de ROC. Radio FunX draagt de stichting een warm hart toe en is sinds november 2012 mediapartner. Op dit moment wordt gewerkt aan BNR Radio die hopelijk dit jaar ook zal aansluiten.
4.5 Tijdsplanning De VMCC onder de vlag van de stichting Marokkanenbrug is sinds 25 mei 2012 actief. In een half jaar tijd is de opkomst van 20 deelnemers gestegen naar gemiddeld 80 deelnemers per bijeenkomst. De uitbreiding van de VMCC naar de deelgemeenten in Rotterdam zal in dit jaar moeten gaan plaatsvinden. Zodoende bieden de deelgemeenten een platform aan jongeren, ondernemers, etc. Voor de jongeren biedt dit als voordeel, dat zij niet hoeven te reizen en in een voor hun vertrouwde en veilige omgeving terecht kunnen. De aanpak is dus: ga naar de jongeren toe!
14
4.6 Benodigde voorwaarden Voor dit succesvolle concept (preventie) is geen budget van miljoenen euro’s nodig. De benodigdheden: Locatie
Ambassadeurs Vrijwilligers Couscous Jongeren Ondernemers Onderwijsbeleidsmedewerkers Gemeentelijke beleidsmedewerkers Budget Kennisplatform………
4.7 Locatie en Frequentie: Om de VMCC te realiseren zijn geschikte locaties nodig. De locatie moet aan een aantal criteria voldoen, namelijk:
Eén grote ruimte Biedt plaats aan minimaal 50 personen De locatie is neutraal; niet verbonden aan geloof of politiek (denk aan moskee, kerk etc.) Goede bereikbaar met openbaar vervoer
Deze criteria zijn bedoeld om het concept (sociaal kapitaal, kennis delen, gelijkheid etc.) te waarborgen.
4.8 Frequentie: In alle genoemde deelgemeenten vindt vanaf september 2013 iedere maand een VMCC plaats.
4.8.1 Jongeren: Tijdens de VMCC spelen de jongeren een cruciale rol. Zij krijgen een actieve rol toegekend en krijgen de kans om hun talenten te ontdekken en te benutten. Voor velen is dit een tweede kans die zij kunnen gebruiken om toch nog iets van hun leven te maken. Door hun ambitie in te brengen, kunnen de jongeren vanuit betrokkenheid de toekomst naar hun hand te zetten. Want de jongeren zijn de toekomst!
15
4.8.2 Ondernemers/mensen uit het bedrijfsleven -Maatschappelijk OndernemenZonder ondernemers valt er niets te verbinden. Deze ondernemers staan open voor jong talent en zijn bereid deze jongeren een duwtje in de rug te geven. Daarmee geven de ondernemers aan dat zij maatschappelijk betrokken zijn. Veel jongeren doen er goed aan deze kans te grijpen, want in het dagelijkse leven kom je meestal niet in contact met directie- en gemeenteleden die open en klaar voor je staan. (MVO)
4.8.3 Financiën Kosten per VMCC € 1.500,00 (Zonder sponsoring)
Locatiekosten Catering Organisatiekosten Kosten coördinatie
€ 650,00 € 400,00 € 250,00 € 200,00
Voorbeeldberekening obv laatste event € 0,00 - 180,00 - 250,00 nvt
Opmerking: We gaan bij deze berekening uit van een kale prijs. De organisatie legt de nadruk op het besparen van de kosten. Zo werd bij het laatste event (zie voorbeeldberekening) de locatie en grondstoffen voor de Couscous deels gesponsord. De organisatiekosten werden eenmalig door de bestuursleden gefinancierd. Kosten 60 bijeenkomsten: € 95.000 PR kosten*: € 5.000,00, op dit moment is er sprake van een zogenaamde spin off-effect bij de ondernemers en de media. *posters, flyers, overig drukwerk Digitaal platform ontwikkelen en implementeren; dit wordt geschat op € 65.000,00* Totale kosten: € 159.885,00
4.8.4 Continuïteit project Na 1 jaar verwacht de Stichting Marokkanenbrug dat de vervolgfinanciering voor 60% vanuit het bedrijfsleven zal komen. De overige 40% vanuit Europese en/of Nederlandse subsidies.
16
Bijlage I Begroting 2013/ 2014 Soort Keuken
Digitaal Monitor
Digitaal Kennisbank
Organisatie
Onvoorzien Totaal
aantal 12 12 60 12
Omschrijving Couscouspannen Lepels schalen Gasstellen 10 liter
prijs per eenheid 2013 39,95 3,9 4,99 49,95
2014 479 47 299 599
599
1 Bouwen/ inrichting appilicatie iclusief mobile app 1 Hosting/ Licentie
25000 5000
25.000 5.000
5.000
1 Opzet platform 1 Jaarlijkse kosten server 1 Redactionele kosten
10000 2000 6000
10.000 2.000 6.000
2.000 6.000
250 200 720 80 5000 650 400
15.000 12.000 720 960 5.000 39.000 24.000
15.000 12.000 720 960 5.000 0 24.000
60 60 1 12 1 60 60
Onkosten Ambassadeurs Coördinatiekosten Website/ abonnement internet Telefoon Promotiekosten Locatiekosten Catering
14.500 160.605
Serendipiteit: de kunst om iets waardevols te zien waar je niet naar op zoek was
71.279