KENNISBANK - COMMUNICATIE

TIE A C I N U M M O C KENNISBANK

FEYENOORD IN DE SAMENLEVING FEYENOORD ROTTERDAM

Samenvatting In het magazine Feyenoord in de Samenleving licht de club de maatschappelijke projecten uit die vallen onder de pijlers die zij hanteren: Supporters en Jongeren, Talent en Educatie en Sport en Gezondheid. Naast een helder overzicht van de behaalde resultaten van de activiteiten, komen ook de ambassadeurs en diverse partners aan het woord. Publicatiedatum: 2013 Meer informatie Feyenoord Rotterdam Afdeling Supporterszaken en MVO 0900-1908 [email protected]

Feyenoord in

de Samenleving

Feyenoord in de samenleving

INHOUD

2

Clubvisie

3

voorwoord eric gudde

4

officiële ambassadeurs

6

officieuze ambassadeurs

7

Supporters en jongeren

12

Interview deelnemer feyenoord jobscorer

14

Interview deelnemer feyenoord fancoach

15

Talent en educatie

16

Interview deelnemer playing for success

19

Sport en gezondheid

20

Interview deelnemer feyenoord soccer schools

24

in vogelvlucht: de geschiedenis

26


CIJFERS 60% van de Jobscorer-

kandidaten sluit het project af met een officiële proefplaatsing en/of arbeidsovereenkomst bij een extern bedrijf

Playing for Success binnen Feyenoord heeft een positieve invloed op samenwerken, zelfstandig leren, zelfbeeld en zelfvertrouwen. Op basis van voor- en nametingen onder deelnemers van tien tot twaalf jaar zijn onder meer de volgende cijfers naar voren gekomen.

+19% durft om hulp te

Clubvisie

vragen als hij/zij iets niet begrijpt

+13% luistert bij samenFeyenoord is de club van jong en oud. Van autochtoon en allochtoon. Van hoogopgeleid tot laaggeletterd. Feyenoord is de club die geen onderscheid maakt. Voor iedereen bereikbaar.

Een open club en een open stadion

Met oog voor maatschappelijke issues en focus op de jeugd. Met de rolmodellen en communicatiekracht van het merk als doeltreffend middel. Een gezonde, sportieve en verantwoorde levensstijl als ambitie.

Midden in de samenleving

Het maatschappelijke beleid is exponent van het clubbeleid en vice versa. Structureel ingebed binnen alle geledingen van de organisatie. Breed gedragen en verankerd in het handelen van werknemers op alle niveaus. Concrete resultaten boeken.

Geen woorden maar daden Door samenwerking presteren.

Hand in Hand

Focus op iedereen, maar jeugd in het bijzonder.

Vizier op de toekomst; respect voor het verleden Rotterdam-Zuid als startpunt van alles.

Wereldclub met Rotterdamse mentaliteit

werking naar de ideeën van anderen

Club vision Feyenoord is a club for young and old alike. For natives and immigrants. From highly educated to illiterate. Feyenoord is the club that does not discriminate. It is accessible for everyone. An open club and an open stadium. With an eye for social issues and a focus on young people. With the role models and the brand’s power of communication as effective means. Its ambition is a healthy, sporty and responsible lifestyle, at the centre of the community. The social policy is an exponent of the club policy and vice versa. It is structurally embedded within all levels of the organisation; broad-based and anchored in the actions of employees at all levels. Achieve real results. Not words but deeds Perform through cooperation. Hand in Hand Focus on everyone, but especially on young people. Set your sights on the future; respect the past

+15% durft sneller een

praatje te houden voor een groep

+15% heeft minder het

gevoel te falen bij een slecht cijfer

+19% Is minder bezig met wat anderen van hem/haar vinden

+18% heeft meer vertrou-

wen om goede cijfers te halen

+15% is zelfverzekerder 85% van de Playing for

Success-deelnemers antwoordt met “ja” op de stelling ‘ik ben zeker van mezelf’. Voor deelname lag dit percentage op 70%

Rotterdam-Zuid as the starting point of it all. A world club with a Rotterdam mentality

3


‘Een breed gedragen maatschappelijk instrument’ De snelst groeiende afdeling binnen Feyenoord is zonder twijfel Supporterszaken en MVO, de maatschappelijke afdeling van de club. Dat is zowel letterlijk als figuurlijk te interpreteren. Niet alleen het aantal collega’s dat fysiek op de afdeling zit neemt toe, maar ook het collectieve gedachtegoed binnen de club. Dat laatste is de grote winst die we intern hebben geboekt. Steeds meer collega’s bieden, vaak ongevraagd, de helpende hand. Door voor te lezen aan basisscholen, te ondersteunen bij voetbalactiviteiten of deelnemers van onze projecten te begeleiden bij de ondersteunende functies die we voor hen creëren. Er is een lijn te trekken met het elftal. Daar geldt dat niet zij winnen, maar wij. We zijn allemaal even trots op een prestatie, omdat we er elk op ons gebied een bijdrage aan hebben geleverd. Daarvoor hoeven we niet zelf op het veld te staan. Bij onze maatschappelijke projecten is die perceptie er tegenwoordig ook. De maatschappelijke afdeling is geen op zichzelf staande partij. Het zijn niet hún projecten, maar de onze. Van Feyenoord. Van ons allemaal. Ik ben ervan overtuigd dat het een uitvloeisel is van de maatschappelijke visie die nauw verbonden is aan onze clubkoers. We focussen op jeugd. Dat zien we op Varkenoord en in De Kuip, maar ook in de wijken. Daar promoten we in samenwerking met loyale partners een gezonde, sportieve en verantwoorde levensstijl. Onze rolmodellen en de kracht van het merk Feyenoord hebben een aanzuigende werking op vele duizenden kinderen. Dat doen we vanuit de omgeving waar Feyenoord is groot geworden. Geheel in lijn met de clubhistorie rollen we het steeds verder uit, maar onze roots zijn het startpunt van alles. Het is de Rotterdamse mentaliteit die Feyenoord haar unieke identiteit heeft gebracht. Wat wij allemaal doen, hand in hand met onze partners, presenteren we u hier graag. Niet als Feyenoord in de Samenleving of vanuit de Foundation, maar vanuit de gehele Feyenoord-organisatie. Als breed gedragen maatschappelijk instrument. Dat is Feyenoord! Eric Gudde Algemeen directeur

‘A broad-based social instrument’ The fastest growing division within Feyenoord is without a doubt Supporters and CSR, the club’s community department. This can be interpreted literally as well as figuratively. Not only is the number of colleagues present at the department increasing, but so is the collective thinking within the club. The latter is the major internal achievement. More and more colleagues offer a helping hand, often without being asked. They read to primary schools, assist in football activities or supervise participants in our projects in the supporting positions that we create for them. They are in line with the team. It is about us all winning, not just them. We are all equally proud of a performance, because we have each contributed towards it in our own way. We don’t have to be on the pitch for that. This perception is also present in our community projects these days. The community department is not an independent party. The projects are all of ours, not just theirs. They belong to Feyenoord. They belong to all of us. I am confident that it is a result of the social vision that is closely connected to our club course. We focus on young people. We see this at Varkenoord and in De Kuip, but also in the neighbourhoods. There, we work with loyal partners to promote a healthy, sporty and responsible lifestyle. Our role models and the power of the Feyenoord brand have a magnetic effect on many thousands of children. We do this from the area where Feyenoord grew to become what it is today. Entirely in line with the club history, we continue to roll this out further, but our roots are the starting point of everything. It is the Rotterdam mentality that gave Feyenoord its unique identity. We would like to take this opportunity to present to you the things that we do, with the help of our partners. We do this not as Feyenoord in the Community, or from the Foundation, but from the entire Feyenoord organisation, as a broad-based social instrument. That’s Feyenoord! Eric Gudde General Director

4


CIJFERS 2% recidive sinds 2005 van jongeren die in het Feyenoord Fancoach-traject hebben gezeten

120 kinderen namen in Het ‘stadion’ wordt schoongemaakt, wat met punten wordt beloond in de Feyenoord Street League.

Feyenoord in de Samenleving Als overkoepelende naam voor de maatschappelijke activiteiten wordt in dit magazine Feyenoord in de Samenleving gehanteerd: de naam die blijft terugkeren. Daarbinnen zijn de volgende pijlers te onderscheiden: • Supporters en Jongeren – gericht op talentontwikkeling en sociale cohesie. Hierbinnen vallen het Feyenoord Fancoachproject, Feyenoord Jobscorer en Bijzondere Wensen. • Talent en Educatie – gericht op talentontwikkeling. Hierbinnen vallen Playing for Success en SV Gio. • Sport en Gezondheid – gericht op sportparticipatie, gezondheid, talentontwikkeling en sociale cohesie. Hierbinnen vallen Scoren in de Wijk, Feyenoord Street League, Feyenoord Soccer Schools, Feyenoord Amateurpartners en Goede Doelen. Kijk voor meer informatie over alle projecten op Feyenoord.nl/indesamenleving

Feyenoord Foundation Er bestaat nog wel eens onduidelijkheid over de naam van de maatschappelijke activiteiten. Een veelgestelde vraag is wat het verschil is tussen de Feyenoord Foundation en Feyenoord in de Samenleving. De sociaal-maatschappelijke projecten van Feyenoord zijn ondergebracht in de Feyenoord Foundation, de stichting met ANBI-status. Alle activiteiten van Feyenoord in de Samenleving zijn sponsored by de Feyenoord Foundation. De foundation is in het leven geroepen voor fondsenwerving en om de geldstromen te beheren. De Feyenoord Foundation doet dat als onafhankelijke stichting, los van de voetbalclub.

2012-2013 deel aan de Feyenoord Street League in deelgemeentes Feijenoord en Charlois. In voetbalseizoen 2013-2014 neemt dat aantal toe door uitbreiding naar deelgemeente IJsselmonde

Het bereik van Scoren in de Wijk (Rotterdam-Zuid en Overschie): een gebied van 46,86 km2 met totaal inwoners. Ter vergelijking: in Eindhoven (vijfde gemeente van Nederland) wonen 218.559 mensen

214.939

Feyenoord in the Community There is still sometimes some confusion about the name of the community activities. A frequently asked question is: “What is the difference between the Feyenoord Foundation and Feyenoord in the Community?” All social and community projects of Feyenoord fall under the Feyenoord Foundation, the foundation with ANBI status [non-profit organisation]. Feyenoord in the Community is used as an umbrella name: the name that is commonly used in this magazine. Within it, the following pillars can be distinguished: • Supporters and Young People aimed at talent development and social cohesion. This consists of the Feyenoord Fan Coach Project, Feyenoord Job Scorer and Special Needs. • Talent and Education - aimed at talent development. This consists of Playing for Success and SV Gio. • Sports and Health - aimed at participation in sports, health, talent development and social cohesion. This consists of Scoring in the Neighbourhood, Feyenoord Street League, Feyenoord Soccer Schools, Feyenoord Amateur Partners and Charities. For more information about all of our projects, please go to Feyenoord.nl/indesamenleving

In seizoen 2012-2013 zijn (unieke) kinderen bereikt met Scoren in de Wijk

3.800

110+ Scoren in de Wijkactiviteiten in seizoen 2012-2013 met totaal deelnemers

6.000

Scoren in de Wijk: een samenwerking met scholen

30

Feyenoord Street League: bereik van meer dan (direct of indirect) betrokken kinderen in eerste seizoen

1.000

In het seizoen 2012-2013 vervulde Feyenoord meer dan Bijzondere Wensen voor terminale volwassenen en kinderen

150

5


OFFICIËLE AMBASSADEURS Sander de Kramer ‘Bindende factor is rood-wit van Feyenoord’ ‘Feyenoord heeft het trouwste Legioen aller tijden. Als het bij andere clubs minder gaat, vallen er gelijk gaten op de tribune, terwijl bij Feyenoord mensen juist nog eens extra achter hun club gaan staan. Dat laat zien dat Feyenoord staat voor eenheid. Dat bleek ook toen ik naar Sierra Leone een aantal Feyenoord-shirts had meegenomen. Mensen wiens benen en armen zijn afgehakt in één van de bloederigste burgeroorlogen ooit, vormden plots een hecht team op het veld. En de bindende factor was het rood-wit van het Feyenoord-shirt. Die eenheid is waarom Feyenoord het verschil kan maken in de samenleving. Samen met de supporters draagt de club een sterk geheel uit waar iedereen bij wil horen. Die kracht wordt gebruikt om de inwoners, en dan met name de jongere inwoners, van de mooiste stad van Nederland een duwtje in de rug te geven op weg naar hun dromen. Een fantastisch streven.’

Winne (rapper) ‘Samen het verschil maken’ ‘Als artiest wil ik op de eerste plaats mensen entertainen, dat is wat ik doe. Maar daarnaast wil ik kennis delen. Er zijn veel kinderen van twaalf of dertien jaar die naar mijn muziek luisteren en die ik via mijn songs een beetje probeer op te voeden. Feyenoord heeft een soortgelijke rol in de maatschappij. In de eerste plaats is voetbal volksvermaak, maar daarnaast vervult het een enorm belangrijke rol op het maatschappelijke vlak. We moeten samen het verschil maken. Kijk naar het nummer ‘Het Legioen’, dat ik samen met U-niq heb opgenomen. Dat stond binnen mum van tijd op de tweede plek van de hitlijsten. Niet omdat het zo’n goed nummer is, maar omdat Het Legioen ons support gaf. Als je mensen zo ver krijgt om iets te kopen, kun je ze ook zo ver krijgen om dingen te doen die een positief effect hebben op de wereld. En dat is precies wat ik zo tof vind aan Feyenoord: het is een volksclub. Een club die er echt is vóór de mensen. Ik zie mijzelf als artiest ook als iemand die er is voor de mensen. Naast die muziek die ik maak, is het ambassadeurschap een manier om iets terug te geven.’

6


OFFICIEUZE AMBASSADEURS

‘Voor mij ook erg kicken’

Boy de Jong Voormalig aanvoerder Feyenoord A1 ‘Ik ben als jeugdspeler van Feyenoord een aantal vrijdagmiddagen op bezoek gegaan bij scholen in Rotterdam-Zuid. In de klassen trof ik veel jongens en meisjes die allemaal dezelfde droom hebben als ik: profvoetballer worden. Wat veel kinderen echter niet realiseren, is dat je om dat doel te bereiken veel dingen moet laten. Dat je niet altijd met je vriendjes buiten kan spelen en soms dat patatje moet laten staan. Maar wat nog veel belangrijker is: wat is je plan wanneer je droom niet haalbaar blijkt? Zo gingen we met de kinderen langs hun dromen en doelen en benadrukten we het belang van school daarin. Leerzaam voor hen, maar voor mij stiekem ook wel erg kicken als een hele klas opfleurt wanneer jij in je trainingspak van Feyenoord komt aanlopen.’

‘Goed voor club en samenleving’

Edu Jansing Directeur stichting Meer dan Voetbal ‘Als echte volksclub is Feyenoord zich bewust van haar prominente rol in de stad Rotterdam. De club geeft hieraan invulling door een indrukwekkend maatschappelijk programma uit te

voeren. Vanuit de kernwaarde “vizier op de toekomst, respect voor het verleden” ligt hierbij de focus op jeugd. Het getuigt van visie en durf dat Feyenoord dit maatschappelijk programma enige jaren geleden heeft opgezet in een tijd dat het zowel financieel als sportief niet goed ging met de club. Nu kunnen we concluderen dat het maatschappelijke beleid van Feyenoord breed gedragen wordt en haar vruchten afwerpt. En dat is goed voor de club én voor de samenleving!’

harte. Het is voor ons allemaal – en dan bedoel ik zowel de staf als de spelers – altijd weer prachtig om te zien dat onze aanwezigheid en betrokkenheid ervoor kunnen zorgen dat mensen gestimuleerd worden.’

‘Trots dat ik een voorbeeld ben’

Tonny Vilhena Speler Feyenoord

‘Ik steun de initiatieven van harte’

Ronald Koeman Hoofdtrainer Feyenoord ‘Werken aan een betere toekomst doe je nooit alleen. Dat is iets wat ik mijn spelers ook voorhoud. Daarom vind ik het mooi dat Feyenoord zich op maatschappelijk gebied veelvuldig inzet om mensen die het moeilijk hebben, een betere toekomst te bieden. Ik steun deze initiatieven van

‘I wholeheartedly support these initiatives’

Ronald Koeman Head Coach of Feyenoord ‘You don’t build a better future on your own. That is something I also tell my players. That’s why I like the fact that Feyenoord is often active in the community, in order to offer a better future to people who are struggling. I wholeheartedly support these initiatives. Time and time again, it is great for all of us - I mean the staff as well as the players - to see that our presence and involvement can encourage people.’

‘Bij de kinderen die ik tegenkom bij de projecten zie ik veel van mijzelf terug. Jonge jongens en meiden met veel dromen, maar met weinig kansen. Ik ben ongelofelijk trots dat ik nu voor die kinderen een voorbeeld kan zijn. Dat ik aan iedereen kan laten zien dat, wat je achtergrond ook is, je altijd je dromen moet najagen. Als speler van Feyenoord kijkt men nu opeens tegen mij op. Dat is gek, maar het geeft ook een bevoorrechte positie om kinderen te motiveren het beste uit hun leven te halen.’

‘I am proud to be a role model’

Tonny Vilhena

Feyenoord Player ‘I see a lot of myself in the children I meet in the projects. Young boys and girls with lots of dreams but few opportunities. I am incredibly proud that I am now a role model for those children. That I can show everyone that, no matter what your background, you should always follow your dreams. As a Feyenoord player, people now suddenly look up to me. That is strange, but it also puts me in a privileged position to motivate children to get the best out of their lives.’

7


‘We nemen onze verantwoordelijkheid’

‘Voorbeeldrol van spelers erg belangrijk’

‘Feyenoord kan inspirerend werken’

Martin van Geel

Jan Rath

Peter Blangé

Technisch directeur Feyenoord

Bestuurslid Feyenoord Foundation

Bestuurslid Feyenoord Foundation/ Sales director ORTEC TSS

‘De tijd dat het bij een betaald voetbalorganisatie alleen maar om voetbal draaide, is al lang voorbij. Feyenoord is een belangrijk onderdeel van de (Rotterdamse) samenleving en dus nemen we onze verantwoordelijkheid. Ik vind het heel belangrijk om spelers en trainers deelgenoot te maken van het MVO-beleid. Als zij iets zeggen, heeft dat een enorme impact. Dat moeten we benutten. Deelname aan activiteiten is voor de spelers en trainers inmiddels een vanzelfsprekendheid en zelfs contractueel verplicht. En het mooie is: alle spelers die bij zo’n activiteit geweest zijn, zeggen na afloop dat het een fantastische ervaring was.’

8

‘Voor kinderen die moeite hebben met school, kan Feyenoord enorm inspirerend werken. Door het stadion en de spelers, waardoor de zogenoemde wow-omgeving wordt gecreëerd. Maar ook door begrippen als hand in hand kameraden en geen woorden maar daden, waardoor ze beseffen dat je met samenwerking en doorzettingsvermogen heel ver kunt komen. Iedereen die ik spreek – ouders, directeuren, leraren – is onder de indruk van de uitwerking die Feyenoord heeft op de kinderen. Dat komt naast eerder genoemde zaken ook zeker door de werknemers van Feyenoord in de Samenleving. Zij hebben hart voor de zaak en weten de kinderen écht te raken.’

‘Iedere voormalige topsporter is in de breedtesport begonnen, ik ook. Daar leg je de basis. Bij een sportvereniging ben je niet alleen fysiek bezig, wat sowieso goed voor je is, maar leer je ook omgaan met teamgenoten, trainers en regels. Dat levert een significante bijdrage aan de opvoeding. Ik vind het dan ook geweldig dat Feyenoord de breedtesport nadrukkelijk ondersteunt. De voorbeeldrol die spelers daarin vervullen, is erg belangrijk. Als een speler bij een project binnenkomt, dan voel je meteen de energie toenemen. Als hij dan ook nog zegt dat je je best moet doen op school en gezond moet eten, dan wordt die boodschap heel serieus genomen door kinderen.’

V.l.n.r.: Ed Goverde (voorzitter deelgemeente Charlois), Martin van Geel (technisch directeur Feyenoord) en Gert-Jan Lammens (directeur Rotterdam Sportsupport).


‘Feyenoord toonaangevend voor ons’

‘Glencore een unieke sponsor’

Ton Strooband

Marco van Putten

Manager supporterszaken en MVO

UWV Rijnmond

‘Feyenoord is er niet alleen om de mensen om half drie op zondagmiddag te vermaken. De andere zes dagen van de week is Feyenoord er ook. Met voetbalactiviteiten in de wijk, spelersbezoeken aan het Sophia Kinderziekenhuis, educatieve lesprogramma’s in de Giovanni van Bronckhorst Academy of door de wens van een terminale supporter te laten uitkomen. Dat doen wij als club met ziel en zaligheid. We zijn door de jaren heen meer en meer een club van de maatschappij geworden. Maar we kunnen dat niet alleen. Net als de club ooit is ontstaan door samenwerking, geldt dat ook voor de maatschappelijke tak. We werken nauw samen met een groot aantal partners. Die betrokkenheid is fantastisch om te ervaren. Hoewel ik niet vind dat we één van de partijen moeten uitlichten, maak ik hier eenmalig een uitzondering op. Wij hebben binnen Feyenoord met Glencore één maatschappelijke sponsor, die belangeloos een financiële bijdrage levert. Zij helpen ons op die manier om Feyenoord Street League naar een hoger plan te tillen. Op deze pagina’s leest u daar verder niks over, omdat ze het intern niet nodig vinden het van de daken te schreeuwen. Dat maakt hun bijdrage des te specialer en is voor mij een aanleiding hen toch een podium te bieden. Fantastisch dat zij dit, volledig belangeloos, doen!’

‘Voor ons als het UWV levert het Jobscorer-project in verschillende aspecten veel op. De winst zit met name in het feit dat jongeren met een uitkering weer aan het werk gaan. Maar daarnaast is het een prachtige kans voor de jongeren om te werken aan verschillende vaardigheden om zo de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Feyenoord is daarbij een heel positief merk om mee samen te werken. Het zorgt ervoor dat de deelnemers een stapje extra zetten. En dat leert ons als UWV om meer van dit soort projecten te ontwikkelen. Feyenoord is daarin toonaangevend geweest.’

‘Laatste tien jaar is de goede weg ingeslagen’

Ed Goverde

de goede weg ingeslagen: Feyenoord heeft weer volop contact met zijn omgeving en doet datgene wat een club met helden moet doen: icoon en voorbeeld zijn voor de jeugd en in allerlei projecten bijdragen aan het meebouwen aan de samenleving. Charlois, waar Feyenoord lange tijd speelde aan de Kromme Zandweg, biedt hiervoor graag mede het podium!’

‘Glencore is a unique sponsor’

Ton Strooband Supporters and CSR Coordinator ‘Feyenoord is not just there to entertain people at half past two on a Sunday afternoon. We are also there the other six days of the week. With football activities in the area, players’ visits to the Sophia Children’s Hospital, educational programmes in the Giovanni van Bronckhorst Academy or by making the wishes of a terminal supporter come true. As a club, we put our hearts and souls into this. Through the years, we have increasingly become a community club. But we can’t do that alone. Just like the club that was once created through cooperation, this also applies to the community branch. We work closely with a large number of partners. That involvement is a great thing to experience. Although I don’t think that we should put one of the parties in the spotlight over the others, I will make an exception just this once. Within Feyenoord, Glencore is one community sponsor that provides its financial support without asking for anything in return. They help us to lift Feyenoord Street League up to a higher level. You will not read about this on these pages, because they do not think it is necessary to shout it from the rooftops internally. That makes their contribution all the more special, and it is the reason why I would like to put them in the spotlight. It is fantastic that they do this, without expecting anything in return!’

Voorzitter deelgemeente Charlois ‘We take our responsibility seriously’

‘Oprecht heb ik mij vele jaren verbaasd. Na de grote successen, die ik als tiener en trouw supporter ooit mocht meebeleven, werd de binding van Feyenoord met de samenleving in Rotterdam-Zuid steeds minder. De vele nieuwe Rotterdammertjes en hun ouders kwamen steeds minder in De Kuip en Feyenoord-shirts zag je zelden op straat. Maar de laatste tien jaar is écht

Martin van Geel Technical Manager at Feyenoord ‘The time when a professional football club was purely about football is long gone. Feyenoord is an important part of the community (of Rotterdam) and we take our responsibility seriously. I think it is very important to make players and trainers share the responsibility for the CSR policy. If they say something, that has a huge impact. We have to put that to good use. Participation in activities is now part of the players’ and trainers’ duties and it is even required under their contract. And the best part is: all the players who have been to such an activity will say afterwards what a great experience it was.’

9


10


‘Naam club heeft meer impact dan naam deelgemeente’

Chris Ruijters

heel veel geven en misschien nog wel meer laten voor hun sport. Wanneer onze spelers uitleggen welke discipline er nodig is om je dromen na te jagen, hopen we andere jongeren te motiveren om met dezelfde passie aan de slag te gaan met hun droom.’

Beleidsadviseur sport en recreatie, deelgemeente Feijenoord ‘Als ik zeg dat ik voor Feijenoord werk, denken mensen altijd eerst aan de voetbalclub en pas daarna aan de deelgemeente. Dat zegt alles over de impact die Feyenoord heeft. Na jaren waarin alleen de drie punten op zondagmiddag telden, zet de club zijn uitstraling gelukkig nu ook in voor de bevolking. Door projecten als Scoren in de Wijk en de Feyenoord Street League krijgen de kinderen niet alleen voetbalvaardigheden bijgebracht, maar ook normen en waarden. Dat heeft een positieve invloed op de jeugd in Feijenoord. Bovendien zorgt het voor een enorme verbondenheid. Kinderen lopen steeds vaker in shirts van Feyenoord in plaats van die van Fenerbahçe of Galatasaray. En zo hoort het, in een deelgemeente met de naam Feijenoord.’

‘‘Voorbeeldfunctie

om jongeren te motiveren’

Damiën Hertog Hoofd jeugdopleiding Feyenoord Academy ‘Het heeft een absolute meerwaarde dat spelers van de Feyenoord Academy voorlichting geven op de scholen in de stad. Onze jongens leren wat het is om een voorbeeldfunctie te hebben en kunnen ondertussen scholieren iets meegeven uit hun eigen leven. Spelen voor Feyenoord is namelijk meer dan alleen talentvol zijn. De jongens moeten

‘Ik kan het alleen maar toejuichen’

Ahmed Aboutaleb Burgemeester Rotterdam

‘Voor een (deel) gemeente is het veel lastiger mensen te bereiken’

Antoinette Laan Wethouder sport en recreatie Rotterdam ‘Feyenoord heeft een heldenstatus waar niemand tegenop kan. Als medewerkers of spelers van de club ergens zijn, komen de mensen vanzelf naar hen toe. Voor een (deel)gemeente is het veel lastiger om mensen te bereiken. Ik vind het fantastisch dat Feyenoord dat beseft en haar naam verbindt aan allerlei projecten in de samenleving. Als wethouder kom ik de MVO-activiteiten van Feyenoord regelmatig tegen, bijvoorbeeld bij de schoolsportverenigingen. In de wijken waar de schoolsportvereniging actief is, bewegen kinderen meer. En niet onbelangrijk: ze leren over fair play en dat je moet samenwerken om tot een goed resultaat te komen. Dat geeft geen zichtbare resultaten op de korte termijn, maar wel op de lange termijn. Daar ben ik van overtuigd.’

‘Ik kan de activiteiten van Feyenoord alleen maar toejuichen. De club heeft niet alleen oog voor het eigen doelsaldo, maar bekijkt ook wat voetbal kan betekenen voor de samenleving. Met profvoetbal is veel geld gemoeid. Spelers worden voor miljoenen gekocht en verkocht. Het is belangrijk je andere kant te laten zien, dat je er wel degelijk bent voor je thuisstad en de mensen die er wonen. Feyenoord kan mensen inspireren. De club is en blijft legendarisch – of ze nu winnen of niet – en de spelers hebben een heldenstatus. Door alleen al je naam te verbinden aan een project, voeg je een succesfactor toe. Dat is een bijzondere kracht waar we zorgvuldig mee om moeten gaan.’

‘I can only applaud that’

Ahmed Aboutaleb

Mayor of Rotterdam ‘I can only applaud the activities of Feyenoord. The club not only focuses on its own goal balance, but also explores what football can mean for the community. There is a lot of money in professional football. Players are bought and sold for millions. It is important to show the other side, that you are there for your home town and the people who live there. Feyenoord can inspire people. The club is and will remain legendary, whether they win or not, and the players are all considered heroes. Just by linking your name to a project, you add a success factor. That is a special power that we must use with care.’

11


SUPPORTERS EN JONGEREN Sportparticipatie

gezondheid

talentontwikkeling

sociale cohesie

Supporters en Jongeren; hieronder vallen de projecten met liefde voor Feyenoord als uitgangspunt. Het Fancoachproject en Jobscorer richten zich op jongeren, terwijl Bijzondere Wensen geen leeftijdsonderscheid maakt. Zoals het hoort bij een club die voor iedereen bereikbaar is.

SUPPORTERS AND YOUNG PEOPLE Supporters and Young people; this consists of the projects and love for Feyenoord as a starting point. The Fan Coach Project and Job Scorer focus on young people, whilst Special Needs does not focus on a specific age range. That’s how it should be in a club that is accessible for everyone.

Een Jobscorer-activiteit op het hoofdveld in De Kuip.

12

Onvergetelijke ervaring voor ‘Rooie Marck’, die kort na dit emotionele moment overleed.

Fancoachproject Het coachen van een fan: de essentie van dit project. Dat gebeurt in de preventieve sfeer. Door in het stadion en de leefomgeving contacten te leggen en onderhouden binnen de doelgroep 13 tot en met 23 jaar. Met als doel om via sociale coaching potentieel escalatiegedrag in de kiem te smoren. Door een luisterend oor te bieden, zich in te leven in de denken gedragspatronen van de jonge fans en oog te hebben voor zijn of haar situatie. Een fancoach is letterlijk een coach van én voor het leven. Maar coachen is nooit alleen preventief. Het is ook reactief: als de fout al is gemaakt. Binnen het Fancoachproject wordt een alternatief traject aangeboden om versneld terug te keren in het stadion. De kracht hiervan zit ‘m in het middel (verkort stadionverbod) maar net zozeer in de uitvoering. Door zelf werkzaamheden te verrichten bij Feyenoord wordt bewustzijn gecreëerd. Het enorme succes van het project, met slechts twee procent recidive, is het bewijs dat de toegenomen bewustwording zijn vruchten afwerpt. Jobscorer Een sterk debuut. Zo is de nominatie voor Profproject van het Jaar 2013 (Meer dan Voetbal Award) te typeren. Jobscorer zag


Mark Smit Coördinator Feyenoord Jobscorer ‘Het combineren van mijn werk - het re-integreren van jongeren met een beperking - en mijn hobby Feyenoord, geeft mij 110 procent motivatie.’

Rogier Wijsbroek Coördinator Supporters- en Jongerenzaken ‘Het gebruik van het merk Feyenoord en de omgeving van het stadion hebben een verbluffende werking op jongeren. Het voor hen onbereikbare Feyenoord bereikbaar maken, geeft je al een 1-0 voorsprong in het begeleiden van jongeren.’

in april 2012 het levenslicht en maakte meteen indruk. Maar zoals iedereen in de voetballerij weet: aan de top komen is één, er blijven is van een geheel andere orde. Jobscorer blijft aan de top, getuige de verlenging van het project in seizoen 2013-2014. Feyenoord faciliteert elf ervaringsplekken in en rondom De Kuip voor jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. De inspirerende omgeving stimuleert hen eigen vaardigheden te ontwikkelen, werkervaring op te doen en werkvoorkeuren inzichtelijk te krijgen. Door er succeservaring aan te koppelen worden de kansen op de arbeidsmarkt vergroot. Dat het merendeel van de deelnemers ook echt een job weet te scoren, zegt alles over de succesfactor van Jobscorer. Bijzondere Wensen Een lach op het gezicht toveren. Een moment van eeuwigheidswaarde creëren. De kracht van Feyenoord inzetten om leed te verzachten en/of een moment van afleiding te verzorgen. Om energie te geven aan hen die het nodig hebben. Het is een samenvattende beschrijving van de vele uiteenlopende wensen die onder dit project geschaard worden. Het

project Bijzondere Wensen is gericht op terminale volwassenen en kinderen. De kracht en uitstraling van Feyenoord en haar rolmodellen worden benut om het verschil te maken. Bij mensen met een levensbedreigende ziekte, maar ook bij vrolijkere situaties. Elk individu is uniek. En daarmee ook de bijzondere wens en de situatie. Maar wat uniform is, is de clubliefde van hen voor wie dit project in het leven is geroepen. Dát is de echte kracht van de bijzondere Feyenoordwens. Of die wens nu een meet en greet, wedstrijdbezoek (gemiddeld twee Bijzondere Wensen per thuiswedstrijd) of een ontmoeting met een Feyenoord-held is.

Nena d’Anjou

Blindentribune De blinde supporter toch het bijzondere effect van een uitverkochte Kuip laten ervaren. Dat is een uitdaging waar met de introductie van de blindentribune in 2013 een mooie invulling aan is gegeven. Op deze speciaal ingerichte tribune kan van het voetbal worden genoten, mede dankzij het wedstrijdcommentaar dat specifiek voor deze bezoekers live wordt ingesproken.

Davey Visser

Pedagogisch medewerkster ‘Het is leuk om te zien hoe verbaasd jongeren zijn als ze tijdens hun alternatieve traject een kijkje achter de schermen bij Feyenoord krijgen. Kennis maken met al die medewerkers die hard werken om elke thuiswedstrijd organisatorisch weer tot een succes te maken, zorgt bijna altijd voor een gedragsverandering.’

Fancoach ‘Feyenoord is dé thuisbasis van vele jongeren. Het is daarom schitterend als je middels de kracht van de club deze jongeren kan helpen met vraagstukken en het gewenste resultaten oplevert.’

13


‘Iedereen verdient een kans’ Dave van den Hoonaard - Werkgever die meewerkt aan Feyenoord Jobscorer

Hoe is Lex Lops bij jullie in de glazenwasserij terecht gekomen? ‘Lex deed mee aan het Jobscorer-project van Feyenoord. Op die manier is hij bij ons terechtgekomen en is hij na een proefperiode nu binnen een arbeidsovereenkomst bij ons aan het werk.’

Dave van den Hoonaard (l) kijkt tevreden toe hoe Lex Lops zijn werk uitvoert.

En hoe bevalt dat? ‘Heel goed, ik ben erg tevreden. We zijn volop bezig om Lex alle kneepjes van het vak te leren. Soms duurt het iets langer voordat hij bepaalde aspecten onder de knie heeft, maar we steken graag tijd in hem. Hij is enorm gedisciplineerd en komt altijd op tijd, iets wat hij tijdens zijn tijd in het Jobscorer-project geleerd heeft. Daar heeft hij ook geleerd goed te luisteren. Wanneer je hem iets goed uitlegt, dan doet hij dat vervolgens naar behoren. Hij heeft nog veel te leren, maar kan al een aardig raampje lappen. Als hij door blijft gaan met zich elke dag een stapje te verbeteren, biedt dat veel perspectief voor de toekomst.’ Wat vindt u van Feyenoord Jobscorer? ‘Het is een ontzettend goed initiatief. Iedereen hoort een kans te krijgen en voor iedereen is er ergens een plek. De rol die Feyenoord daarin speelt, is groot. Het geeft jongeren het broodnodige zelfvertrouwen om zich te roeren op de arbeidsmarkt. Lex is daarin uitstekend begeleid vanuit de club en dat wordt hij nog steeds. Mensen van Feyenoord bellen nog regelmatig om te vragen hoe het met Lex gaat en of ze nog ergens mee kunnen helpen. Al met al is het Jobscorer-project dus een hele positieve ervaring geweest.’

14


Davey Visser

‘Ik ben wijzer geworden’

Fancoach

Stefan Neve - deelnemer Feyenoord Fancoach-project

club omdat zij in hun traject

‘Jonge Feyenoord-supporters krijgen een ander beeld van de meedraaien in de dagelijkse werkzaamheden bij De Kuip. Het is indrukwekkend om te zien hoe dit project bijdraagt aan het maat-

Stefan, hoe ben jij bij het Feyenoord Fancoach-project betrokken geraakt? ‘Tijdens de eerste training van Feyenoord kreeg ik het aan de stok met een groep agenten. Dat escaleerde, waardoor ik werd opgepakt. Uiteindelijk werd mijn naam door de Voetbaleenheid doorgegeven aan Feyenoord. Niet veel later werd ik door de club uitgenodigd voor een gesprek. Daar ontmoette ik mijn fancoach, Rogier. Hij gaf mij de kans om mijn stadionverbod van zes jaar, waarvan drie voorwaardelijk, om te zetten in een stadionverbod voor één jaar. Een aanbod dat ik uiteraard met beide handen aangreep.’ Wat moest je daarvoor doen? ‘Ik ben het traject van Feyenoord Fancoach ingegaan. In totaal heb ik 96 uur werkzaamheden verricht voor en met Feyenoord. Die werkzaamheden hielden van alles in: van schoonmaken op Varkenoord tot onkruid wieden. En van het drankenhok aanvullen tot meehelpen bij maatschappelijke projecten zoals Scoren in de Wijk.’

Hoe heb jij die tijd ervaren? ‘Het klinkt misschien gek, maar ik vond het erg leuk. Je leert je club op een heel andere manier kennen, omdat je van dichtbij ziet wat Feyenoord allemaal voor en in de maatschappij doet. Daarnaast leer je ook wat voor consequenties jouw gedrag kan hebben voor de club. Wat dat betreft ben ik een stuk wijzer geworden. Ik heb geleerd tot tien te tellen en het project heeft mij de ogen geopend. Er is namelijk meer dan alleen voetbal en Feyenoord.’

schappelijk verantwoordingsbesef

Dus we zien jou nooit meer terug in een dergelijk project? ‘Jawel, maar nu als vrijwilliger. Ik ben in december nog zwarte piet geweest bij een van de projecten van Feyenoord en ik help regelmatig bij Scoren in de Wijk. Lekker een balletje trappen met die kleine apies. Ondertussen praat ik met ze en probeer ik hen iets te leren door over mijn fouten te praten.’

menten betekenen en dat mensen

van de jongeren.’

Nena d’Anjou Pedagogisch medewerkster ‘Het vervullen van bijzondere wensen van ernstig zieke of terminale supporters is ontzettend dankbaar. Het is heel bijzonder om te zien hoeveel dat soort moer kracht uithalen.’

Mark Smit Coördinator Feyenoord Jobscorer ‘De naam en het merk Feyenoord openen makkelijker deuren bij bedrijven/projecten, waardoor ik de kansen van een kwetsbare doelgroep kan vergroten.’

15


TALENT EN EDUCATIE Sportparticipatie

gezondheid

talentontwikkeling

sociale cohesie

Dat één van de pijlers binnen het maatschappelijke beleid zich puur richt op talentontwikkeling is geen toeval. Rotterdam-Zuid staat te boek als probleemgebied. Om vanuit deze heldere focus aan de slag te gaan met de kinderen die er baat bij hebben, worden concrete resultaten geboekt. Met dank aan de wow-factor van De Kuip, Feyenoord en Giovanni van Bronckhorst.

TALENT AND EDUCATION It is no coincidence that one of the pillars within the social policy purely focuses on talent development. Rotterdam-Zuid is known as a problem area. Using this clear focus in order to work with children who will benefit from it achieves real results. With thanks to the wow factor of De Kuip, Feyenoord and Giovanni van Bronckhorst.

16

SV Gio Educatie als doel, met sport als middel. Sportief onderwijs is out of the box, weg van het schoolse en met veel extra aandacht. SV Gio behandelt dezelfde lesstof, maar spreekt op een creatieve en doelgerichte manier het leervermogen van kinderen aan. SV GIO werkt samen met school, zodat er optimaal ingespeeld kan worden op de individuele behoeften van de kinderen. SV Gio is een sportclub met Giovanni van Bronckhorst als trainer/ coach, meerdere assistent-trainers, een technische staf, ouders met een eigen supportersvereniging en een businessclub voor sponsoren. Op lokale sportverenigingen en bij speeltuinen met sportfaciliteiten worden SV Gio-campussen gerealiseerd, waar kinderen net dat voorzetje krijgen dat ze nodig hebben. Om kinderen te laten scoren. Nu en in de toekomst.


Carla Lagendijk Leerkracht Playing for Success ‘Om iets te bereiken in het leven, moet je er iets voor doen. Feyenoord straalt dat in alles uit en door de toevoeging van die beleving aan het leerprogramma, boeken we echt resultaat. Prestaties gaan vooruit en, nog belangrijker, het zelfbewustzijn van de kinderen neemt toe.’

17


Tonny Vilhena helpt de kinderen in de Giovanni van Bronckhorst Academy.

Playing for Success Naschools aandacht besteden aan taalen/of rekenachterstanden binnen een wel heel speciale formule. Playing for Success benut de kracht van De Kuip, op meer dan één vlak. Het wow-effect is groot op de kids, die in een unieke omgeving hun vaardigheden ontwikkelen. Omdat de lessen zich ook op plekken als de

18

spelerstunnel of de rand van het veld afspelen, is er altijd de kans om spelers of trainers van Feyenoord 1 tegen het lijf te lopen. Als deze rolmodellen tenminste al niet zelf op bezoek komen in de Giovanni van Bronckhorst Academy, de moderne leerruimte die als thuisbasis voor Playing for Success fungeert. Het is de motiverende kracht die van het stadion en haar gebruikers uitgaat. De combinatie met de persoonlijke aanpak van de begeleiders levert de kinderen meer zelfvertrouwen op. De praktische kracht is de koppeling van het leerprogramma aan het stadion. Een rekensom spreekt nu eenmaal meer tot de verbeelding als daar stadionelementen aan verbonden zijn.


‘Ik kan nu beter rekenen dan ervoor’ Nina Blenk (11) - Deelnemer Playing for Success

Nina, waarom ben jij gaan deelnemen aan dit project? ‘Op mijn eigen school, De Barkentijn in Rotterdam Beverwaard, vond ik rekenen nogal moeilijk. Daarom had mijn meester me het advies gegeven om extra lessen te volgen bij Playing for Success op de Giovanni van Bronckhorst Academy. Samen met mijn ouders heb ik toen besloten om dat te gaan doen. Ik ben acht weken lang op woensdagmiddag tussen 13.00 en 15.15 uur naar De Kuip gekomen om mee te doen.’ Wat zijn de verschillen tussen de Giovanni van Bronckhorst Academy en je eigen school? ‘Op mijn eigen school zitten we soms wel met dertig kinderen in de klas. Bij Playing for Success was er één juffrouw per twee kinderen. Daardoor kreeg ik veel meer aandacht dan anders en werd ik beter geholpen. Het was ook heel leuk om les te krijgen in De Kuip en allerlei opdrachten rondom het stadion te doen. De lessen waren ook heel anders dan op mijn eigen school.’ Wat heb je allemaal gedaan en geleerd tijdens deze lessen? ‘We hebben heel veel taalen rekenopdrachten gedaan. We gingen bijvoorbeeld naar de Feyenoord Fanshop, waar we moesten uitrekenen wat we allemaal konden kopen voor 300 euro. Ook gingen we naar een voetbalveld op Varkenoord, waar we onder andere moesten uitrekenen hoe lang en hoe breed het veld was. Op mijn school had ik heel veel moeite met het verschil tussen lengte en breedte, omdat ze het maar op één manier uitleggen. En die manier snap ik niet zo goed. Doordat ik op het voetbalveld echt kon zien wat er met lengte en breedte bedoeld wordt, snapte ik het ineens veel beter.’ Dus Playing for Success is ook echt een succes geworden voor jou? ‘Ja! Ik kan nu beter rekenen dan voordat ik naar de Giovanni van Bronckhorst Academy ging. Toen ik van mijn moeder na die acht lessen een som moest uitrekenen en heel snel het antwoord gaf, geloofde ze bijna niet dat ik nu zo snel kan hoofdrekenen.’

19


SPORT & GEZONDHEID Sportparticipatie

gezondheid

talentontwikkeling

sociale cohesie

Actief op het gebied van sportparticipatie, gezondheid, talentontwikkeling en sociale cohesie. Binnen Sport & Gezondheid komen al die aandachtsgebieden aan bod. Gebundeld in een gevarieerd en veelomvattend scala aan projecten waar duizenden kinderen mee worden bereikt.

SPORTS & HEALTH Working in the territory of participation in sports, health, talent development and social cohesion. Within Sports & Health, all those focus areas are addressed. They are bundled in a varied and comprehensive range of projects that reaches thousands of children.

20

Scoren in de Wijk Rotterdam-Zuid als startpunt van alles. Het is geen loze kreet binnen de maatschappelijke filosofie van Feyenoord. Scoren in de Wijk bestrijkt inmiddels een gebied zo groot als Eindhoven, maar startte in 2008 op de plek waar ruim honderd jaar eerder Feyenoord ook begon. Daarna werd het verder uitgerold, zoals naar Overschie. Het betekende de komst van Scoren in Noord. Nu ook deelgemeente Charlois is toegetreden, heeft Feyenoord met ingang van seizoen 2013-2014 de activiteiten gebundeld binnen Scoren in de Wijk. Het bereik is fors toegenomen en het programma meer in samenwerking met de scholen geformuleerd. Maar de doelstelling blijft ongewijzigd. Door gebruik te maken van de kracht en uitstraling van het merk Feyenoord en haar rolmodellen worden


Mariska van ’t Zant Docent groep 8 Vreewijkschool ‘Het project met Feyenoord is bagage voor de toekomst. Het werkt motiverend en stimulerend voor kinderen, die zien dat rekenen en taal ook leuk kunnen zijn.’

René van der Velden Docent groep 7 Savornin Lohmanschool ‘De kinderen in mijn klas worden door Feyenoord geïnspireerd om zichzelf te blijven ontwikkelen.’

Lex van Deudekom Vader deelnemer Talenttraining in de Wijk ‘Hij speelt nu ook buiten de trainingen om met de andere deelnemers. Dan voetballen ze op een leuke

kinderen gestimuleerd te sporten en gemotiveerd om onderwijs te volgen. Om dat doel te bereiken trekt Scoren in de Wijk langs de scholen, om daar de Feyenoord Schoolweek te organiseren. Dit bestaat onder meer uit de Feyenoord Gymles, Gastles, Footy4All (samen voetballen op het schoolplein) en Lesdag in de Kuip. Ook worden er gasttrainingen en talenttrainingen in de wijk georganiseerd, mede in samenwerking met de partners.

Feyenoord Street League De essentie: een spannende straatvoetbalcompetitie in Charlois, Feijenoord en IJsselmonde. De straat verandert voor even in een stadion. Met scheidsrechter, supporters en een elftal vol buurtgenootjes uit de wijk of straat. Het

team speelt wedstrijden, dat is de basis. Maar de randvoorwaarden zijn minstens zo belangrijk bij de Feyenoord Street League. Het stadion moet tot in de puntjes verzorgd zijn. Een belangrijke taak voor de spelers. Als dank voor de steun van de supporters doen de spelers ook klusjes. En hoe beter een team dat doet, hoe groter de kans wordt op een uitverkocht ‘stadion’. Met wat geluk gaan de fans ook mee naar uitwedstrijden in een andere straat of wijk. Er is zelfs een officiële Street League-scheidsrechter en teams regelen zelf hun coach of teambegeleider. Winnen is niet het meest belangrijke. Het gaat vooral om een sportieve houding en goed gedrag op en rondom het stadion. Bij de Street League kun je ook winnen terwijl de tegenstander meer gescoord heeft. Het is de perfecte stimulans voor gewenst gedrag binnen en buiten het veld.

manier, van rivaliteit is geen sprake meer.’

Marjolein Woudstra Projectcoördinator Street League ‘Feyenoord is dé thuisbasis van vele kinderen. Het is daarom schitterend als je middels de kracht van de club deze kinderen kan helpen met vraagstukken en het gewenste resultaten oplevert.’

Frank Nolles Projectcoördinator Scoren in de Wijk ‘Als we bij een gastles met een jeugdspeler één kind bewust hebben gemaakt van zijn of haar mogelijkheden, hebben wij ons doel bereikt.’

21


Christian Gyan, die in 2002 nog de UEFA Cup won met Feyenoord, in actie als trainer bij Feyenoord Soccer Schools.

De Feyenoord-spelers Ronald Graafland (l) en Mitchell Te Vrede helpen deze jongen een heel bijzondere dag te laten beleven.

22

Feyenoord Soccer Schools Trainen op de Feyenoord-manier, dat is wat Feyenoord Soccer Schools zo aansprekend maakt. Onder andere door het aanbieden van talenttrainingen en gasttrainingen in de wijk krijgen kinderen een bijzondere voetbalkans. Bovendien enthousiasmeert het hen zich sportief te ontwikkelen. Plezier is de basis en het niveau is van ondergeschikt belang, maar laagdrempelig is het allerminst. Het voetballeerprogramma is geënt op de filosofie van de Feyenoord Academy, die in 2013 voor de vierde achtereenvolgende keer werd verkozen tot beste jeugdopleiding van Nederland. De trainingen worden verzorgd door professionele trainers, waarvan een aantal een indrukwekkende staat van dienst heeft in de voetballerij. Zo kunnen de kinderen zomaar worden getraind door Ben Wijnstekers, Ulrich van Gobbel, Mike Obiku en Pim Doesburg. Clubiconen die weten wat er nodig is om de top te bereiken. En minstens zo belangrijk: ze weten het over te brengen op deze jonge doelgroep.


Mike Obiku Hoofdtrainer Feyenoord Soccer Schools ‘Onze trainingen met de Feyenoord Soccer Schools beginnen zondagochtend om negen uur. 99 procent van de kinderen is steevast stipt op tijd aanwezig. Alleen dat gegeven zegt al genoeg over het succes van het project.’

Ben Wijnstekers Hoofdtrainer Feyenoord Soccer Schools ‘Bij Feyenoord Soccer Schools maakt het niet uit of een kind veel

Mike Obiku, bevlogen als altijd, instrueert een talent.

of weinig talent heeft. Voor iedereen gelden dezelfde doelen: beter leren voetballen en zelfvertrouwen kweken. En dat voor ruim 2.500 kinderen per jaar.’

Feyenoord Amateurpartners Zonder breedtesport geen topsport. Het is een visie waar Feyenoord zich in herkent en naar handelt. Met het project stelt Feyenoord amateurverenigingen in de gelegenheid om officieel amateurpartner te worden. Het is een blijk van waardering aan het amateurvoetbal in het algemeen en aan de duizenden vrijwilligers in het bijzonder. Het succes van het project heeft een mooi neveneffect. Feyenoord is een club met landelijke aanhang, met aanhangers in alle dorpen en steden van Nederland. Feyenoord Amateurpartners biedt de mogelijkheid om de banden met aanhangers binnen en buiten Rotterdam aan te halen en verstevigen. De amateurpartners profiteren meermaals per seizoen van een grote hoeveelheid (gratis) activiteiten. Variërend van het jaarlijkse wedstrijdbezoek van de vrijwilligers tot aan een trainingsinformatiedag in De Kuip.

Goede Doelen Feyenoord heeft zowel een nationale als een internationale charitatieve partner. Door de overeenkomsten met deze organisaties heeft Feyenoord de mogelijkheid om een structurele bijdrage te leveren aan de maatschappij. Per 1 januari 2009 is Feyenoord een samenwerking aangegaan met War Child, de organisatie die zich inzet voor een vreedzame toekomst voor kinderen die getroffen zijn door oorlog. Daarnaast heeft Feyenoord sinds 2003 een overeenkomst met het Erasmus MC Sophia. De activiteiten die Feyenoord voor het Sophia organiseert zijn gericht op kinderen, zoals spelersbezoeken aan het ziekenhuis en bezoeken van kinderen aan het stadion.

Jorick Beijers Projectcoördinator Scoren in de Wijk ‘Scholen, wijkinstanties en de jeugd in de wijken waarderen de betrokkenheid van Feyenoord op Rotterdam-Zuid en zien de club als extra middel om bewustwording te creëren.’

Ben Hoogwerf Projectcoördinator Scoren in de Wijk ‘Als ik namens Feyenoord in de wijk aanwezig ben, dan kijken ze al tegen mij op, laat staan wanneer een speler van Feyenoord komt vertellen hoe zij zich beter kunnen gaan gedragen om het beste uit henzelf te halen.’

23


‘Mijn hart stond bijna stil van blijdschap’ Ivanildo Holkenborg (12) - Deelnemer Talenttraining in de Wijk Ivanildo, jij deed mee aan de Feyenoord Talenttraining in de Wijk. Hoe was dat? ‘Het was ontzettend gaaf! Ik droom er al mijn hele leven van om voor Feyenoord te spelen en via Talenttraining in de Wijk kreeg ik de kans om te voelen hoe het is om als een échte profvoetballer te trainen.’ Wat maakt deze Talenttraining zo bijzonder? ‘Het vetste is dat je training krijgt van een oud-voetballer. Bij ons was dat Ulrich van Gobbel. Vijf vrijdagen met zo’n bekende voetballer trainen was heel speciaal en daarnaast heb ik ook ontzettend veel van hem kunnen leren. Op mijn eigen club doen we vaak dezelfde trainingsoefeningen, maar in deze trainingen leerde ik elke keer wat anders: techniek, afwerken, dribbelen, koppen, alles kwam voorbij! Wat ook bijzonder is, is dat het niet alleen maar om voetbal draait. Voor de eerste training hebben we allemaal een contract ondertekend. Daarin stond dat we ons moesten houden aan de regels die Feyenoord voor ons had

Ivanildo, in het gele shirt, met zijn trainer Ulrich van Gobbel.

24

opgesteld. Dat betekende bijvoorbeeld dat we altijd op tijd moesten komen en sportief moesten zijn naar onze tegenstanders en teamgenoten.’ Voor jou krijgt dit Talenttrainingavontuur nog een vervolg, toch? ‘Ja, op een aantal vrijdagen kwamen er mensen van Feyenoord kijken bij onze training. Door het talent dat zij in mij zien en doordat ik mij altijd goed aan de regels heb gehouden, mag ik nu meedoen aan de Talententrainingen van Feyenoord Soccer Schools op Varkenoord. Toen de trainer dat aan mij vertelde stond mijn hart bijna stil van blijdschap. Bij deze trainingen van Feyenoord Soccer Schools heb je de kans om aan de mensen van Feyenoord te laten zien wat je kan. En wie weet: misschien komt mijn droom dan wel echt uit en sta ik straks in dat Feyenoord-shirt!’


25


Door de jaren heen Het besef dat de naam Feyenoord maatschappelijk benut kan worden, is er al langer bij de club. Met Erasmus MC Sophia als nationale en Unicef als internationale partner is Feyenoord begin deze eeuw haar tijd ver vooruit. In de jaren daarna wordt het maatschappelijke programma geïntensiveerd en geprofessionaliseerd, door het in een beleidsplan te gieten. Vanaf dat moment kan Feyenoord echt gaan inspelen op maatschappelijke issues en gericht ondersteuning bieden, waar dat nodig is. Een overzicht van de activiteiten van de afgelopen jaren:

‘09 •

De maatschappelijke doelen van Feyenoord worden formeel bekrachtigd in een beleidsplan.

‘08 ‘06 •

Feyenoord in de Samenleving wordt officieel geboren •

•

In oktober gaat het project

Feyenoord gaat vanwege

Scoren op Zuid officieel van

het 100-jarig bestaan terug

start in de deelgemeente

naar waar het begon: het

Feijenoord

Nog voordat Feyenoord

Afrikaanderplein. Het is

officieel een MVO-beleid heeft

het symbolische begin

uitgestippeld, ziet het eerste

van de maatschappelijke

sociale duurzaamheidsproject

verbondenheid zoals die er nu is

het levenslicht: het Fancoachproject •

Het Fancoachproject wordt eind 2006 genomineerd voor de Hein Roethofprijs: een door het ministerie van Justitie in het leven geroepen prijs, die jaarlijks wordt toegekend aan het beste initiatief in Nederland om criminaliteit te voorkomen

26

De heer Kips, oud-voorzitter van de KNVB, was in 1933 zijn tijd ver vooruit. Hij onderkende toen al de maatschappelijke waarde van een voetbalclub en beschreef dat met de volgende woorden.“Erkennen moet men, dat zulk een voetbalclub op het leven in breede lagen van de bevolking een geweldigen invloed heeft en dus een maatschappelijke functie vervult. Is die invloed op het volksleven een goede of een verkeerde? Dat hangt bijna geheel af van het karakter van de vereeniging. Heerscht in zulk een vereeniging een duidelijk besef van den ernst van haar bestaan en vindt met er bekwame leiders, dan is de invloed, die van haar uitgaat, stellig goed. Dan wordt het spel met zijn onschatbare paedagogische kwaliteiten deugdelijk beoefend ten bate van lichaam en geest van de jongelui, die zich onder haar vaan geschaard hebben en die daar naast levensvreugde, levenswijsheid opdoen. Beoefening van het spel in dezen geest, geeft noodzakelijk goede resultaten in de competities. Wanneer dan in het veld een elftal komt, dat goed speelt, daarmede aan duizenden, waarvan ik boven sprak, toont, wat door volharding en zelfopoffering is te bereiken en daarbij hun wekelijks een les geeft in fairheid, zelftucht, eerbied voor den tegenstander, kortom in sportiviteit, dan meen ik, dat zulk een club een goeden invloed heeft, niet alleen op de leden, maar ook op de massa, die haar omringt.”


‘12 ‘11

•

Trainer Ronald Koeman geeft in april het startschot voor het nieuwe project Jobscorer, waarbij wordt samengewerkt

•

met UWV Werkbedrijf

In maart gaat in de Giovanni van Bronckhorst Academy •

Playing for Success van start:

•

‘10 •

In augustus wordt de Feyenoord

een naschools programma om

Street League gelanceerd: een

de leerprestaties te verbeteren,

straatvoetbalcompetitie tussen

waaraan eind 2010 zeventien

de wijken en/of buurten in

partijen zich verbinden

Rotterdam-Zuid

In september begint Feyenoord

•

De Giovanni van Bronckhorst

Soccer Schools: een project

Foundation start in het najaar

waarbij kinderen getraind

een eigen project: SV GIO. Op

worden op dezelfde manier als

lokale sportverenigingen en bij

de jeugdspelers van Feyenoord

speeltuinen met sportfaciliteiten worden SV GIO-campussen gerealiseerd •

Na het succes van Scoren op

In augustus wordt het project

Zuid wordt in de wijk Overschie

Scoren op Zuid uitgebreid naar

het project Scoren in Noord

een andere wijk waar Feyenoord

geïntroduceerd

van oudsher binding mee heeft: de deelgemeente Charlois

•

Feyenoord in de samenleving adopteert Feyenoord Amateurpartners, een in 2007 gestart project waarmee de breedtesport, zowel lokaal,

‘13

regionaal als landelijk, wordt ondersteund •

•

waarmee het project zijn waarde al in het eerste jaar bewijst

De als profvoetballer gestopte Giovanni van Bronckhorst verbindt zijn naam aan een

De eerste deelnemers van het project Jobscorer vinden een baan,

•

De projecten Scoren op Zuid en Scoren in Noord gaan verder onder één naam: Scoren in de Wijk. De doelen van de projecten

nieuw leercentrum in De Kuip:

blijven onveranderd, alleen dekt de titel van het project de lading

de Giovanni van Bronckhorst

nu beter

Academy •

Feyenoord wordt in juni genomineerd voor de titel ‘Meer dan voetbalclub van het jaar’, een prijs van Stichting Meer dan Voetbal. In de categorie ‘Project van het jaar’ wordt het project Jobscorer genomineerd

27

Hand in hand… Partners Feyenoord in de Samenleving Feyenoord werkt samen met en/of wordt onder andere gesteund door de volgende bedrijven en instanties: Glencore Grain B.V.

War Child

KPC Groep

Gemeente Rotterdam

Giovanni van Bronckhorst Foundation

Bestuur Openbaar Onderwijs Rotterdam

Hogeschool Rotterdam

Calvijn

Albeda College

RKVO

ROC Zadkine

PCBO

Scheepvaart- en Transport College

RTV Rijnmond

Hogeschool In Holland

Thuis Op Straat

LMC Voortgezet Onderwijs

Make A Wish Foundation

Deelgemeente Charlois Deelgemeente Feijenoord Deelgemeente IJsselmonde Deelgemeente Overschie UWV Rijnmond Erasmus MC Sophia

Wilt u samen met of via Feyenoord de samenleving van positieve impulsen voorzien? Neem dan gerust eens contact met ons op. Ter versterking van bestaande projecten of eventuele uitbreiding daarvan, maar mogelijk ook ter versterking van uw projecten die aansluiten bij onze maatschappelijke ambities, kunnen de mogelijkheden tot samenwerking altijd vrijblijvend besproken worden. Wilt u ons financieel ondersteunen en op die manier een positieve bijdrage leveren aan Rotterdam en haar bewoners? Neem ook in dat geval even contact met ons op. Contact gegevens: Feyenoord Rotterdam Afdeling Supporterszaken en MVO Postbus 9635 3007 AP Rotterdam 0900-1908 [email protected]

KENNISBANK - COMMUNICATIE

Recommend Documents