KEMENTERIANKEUANGAN REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI PUSAT KEPATUHAN INTERNAL KEPABEANAN DAN CUKAI

KEMENTERIANKEUANGAN REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI PUSAT KEPATUHAN INTERNAL KEPABEANAN DAN CUKAI JALAN JENDERAL A.YANI JAKARTA-13230 KOTAK POS 108 JAKARTA-10002 TELEPON (021) 47866926; FAKSIMILE (021) 47866926; SITUS www.beacukai.go.id

Nomor Sifat Lampiran Hal

: S- 83 /KIBC/2012 : Sangat Segera : Satu berkas (softcopy via email) : Penandatanganan Kemenkeu Four dan Kemenkeu Five di Lingkungan KPPBC

08 Maret 2012

Yth. Para Kepala KPPBC Menindaklanjuti penandatanganan Kontrak Kinerja Kemenkeu One DJBC tahun 2012 pada tanggal 9 Februari 2012, dengan hormat disampaikan hal-hal sebagai berikut: 1. Sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor 454/KMK.01/2011 tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan bahwa seluruh unit eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan diberikan batas waktu hingga tanggal 31 Maret 2012 agar sudah melaksanakan penandatanganan kontrak kinerja hingga pelaksana. 2. Patut kita pahami bersama bahwa Indikator Kinerja Utama (IKU) bukanlah hanya berperan sebagai management tools untuk memotret kinerja, namun IKU memiliki peran strategis sebagai pendorong kinerja. Untuk itu, kami sangat berharap agar Saudara kiranya dapat memastikan bahwa IKU-IKU yang ada pada unit eselon IV dan Pelaksana di bawah Saudara adalah merupakan IKU-IKU yang berkualitas sehingga membawa dampak pada keberhasilan unit kerja yang Saudara pimpin, yang pada akhirnya berkorelasi positif dengan keberhasilan pencapaian tujuan organisasi DJBC secara keseluruhan. 3. Pelaksanaan penandatangan Kontrak Kinerja Saudara akan dikoordinasikan oleh Kepala Kantor Wilayah DJBC di atas Saudara dan harus sudah dilaksanakan paling lambat tanggal tanggal 16 Maret 2012. 4. Dalam rangka persiapan penandatanganan Kontrak Kinerja Kemenkeu Four dan Five dengan hormat kami meminta Saudara agar dapat kiranya mengkoordinasikan penyusunan Kemenkeu Four dan Five di lingkungan unit kerja Saudara dengan memperhatikan hal sebagai berikut: a) Guna memudahkan penyusunan Kemenkeu Four dan Five, berikut kami lampirkan Daftar Kemenkeu Three KPPBC Tahun 2012 (Lampiran I.A) dan Daftar Kemenkeu Four KPPBC Tipe B Tahun 2012 (Lampiran I.B) yang nantinya akan ditetapkan oleh Kepala Kanwil DJBC masing-masing sebagai Kontrak Kinerja para Kepala KPPBC di bawahnya. Selain itu juga kami menyusun Catatan untuk penyusunan Kontrak Kinerja sehingga diharapkan proses penandatanganan Kontrak Kinerja dapat berjalan sesuai dengan target waktu sebagaimana telah ditetapkan; b) Cascade/turunkan IKU yang Saudara miliki kepada unit eselon IV sampai dengan Pelaksana (untuk KPPBC) dan kepada unit eselon V sampai dengan Pelaksana (untuk KPPBC Tipe B) yang berada di bawah Saudara dengan berpedoman pada tugas dan fungsi yang dimiliki;

Lampiran I.A S- 83 /KIBC/2012 Tanggal: 08 Maret 2012

A. Catatan untuk Penyusunan Kontrak Kinerja Kemenkeu Three, Four dan Five pada KPPBC Tipe Madya, KPPBC Tipe A2 dan KPPBC Tipe A3 1. Berikut adalah draft Kemenkeu Three dari seluruh KPPBC Tipe Madya, KPPBC Tipe A2 dan KPPBC Tipe A3; 2. Draft tersebut terdiri dari IKU-IKU yang wajib ada (mandatory) dan IKU-IKU pilihan; 3. Pilihlah IKU-IKU yang terdapat dalam Daftar IKU Kemenkeu Three KPPBC sebagaimana terlampir yang paling mendekati proses bisnis / kondisi real. Jika ternyata IKU-IKU tersebut dipandang belum cukup menggambarkan kinerja KPPBC, dibuka kesempatan untuk menambah IKU baru (complement) yang lebih dapat menggambarkan/memotret kinerja KPPBC; 4. Guna memudahkan pemahaman IKU-IKU yang terdapat dalam Kontrak Kinerja Kemenkeu Three KPPBC, kami sampaikan penjelasan singkat tentang tiap IKU pada Daftar IKU Kemenkeu Three KPPBC sebagaimana dimaksud pada buitr 3 di atas. 5. Jumlah IKU maksimal yang terdapat dalam Kemenkeu Three KPPBC adalah 25 IKU. Kontrak Kinerja Kemenkeu Three Kepala KPPBC akan ditetapkan oleh Kepala Kanwil DJBC masing-masing. 6. Jumlah maksimal IKU untuk Pejabat Eselon IV adalah 8 dengan dengan jumlah minimal 4 IKU. 7. Jumlah maksimal IKU untuk Pejabat Eselon V (KPPBC Madya) adalah 7 dengan dengan jumlah minimal 4 IKU. 8. Jumlah maksimal IKU untuk Pelaksana adalah 5 dengan jumlah minimal 3 IKU; 9. Dimohon agar Mitra Kinerja pada masing-masing KPPBC dapat mengkoordinasikan pelaksanaan penandatanganan Kontrak Kinerja para Pejabat eselon IV di lingkungan KPPBC (Kemenkeu Four) paling lambat tanggal 23 Maret 2012. Sedangkan pelaksanaan penandatanganan Kontrak Kinerja para Pejabat eselon V dan Pelaksana (Kemenkeu Five) di lingkungan KPPBC paling lambat tanggal 30 Maret 2012. 10. Laporan pelaksanaan penandatanganan kontrak kinerja yang meliputi seluruh pegawai di lingkungan KPPBC agar dapat dikirimkan kepada Kepala Kanwil DJBC dengan ditembuskan kepada Kepala PUSKI KC dan diharapkan laporan tersebut sudah dapat diterima paling lambat tanggal 8 April 2012 dengan format laporan sebagaimana terlampir (Lampiran IV.A).

Lampiran I.A S-83/KIBC/2012

Daftar IKU Kemenkeu-Three KPPBC Tipe Madya/A2/A3 Tahun 2012 No. 1

2

3

4

5

Sasaran Strategis Pendapatan negara yang Optimal Penegakan hukum yang efektif dalam rangka perlindungan masyarakat

No. 1

2

Tingkat kepatuhan pengguna layanan yang tinggi

Nama IKU Jumlah penerimaan bea dan cukai

Persentase hasil penyidikan yang dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)

3

Persentase cukai yang dibayar tepat waktu dibandingkan dengan jumlah cukai yang mendapatkan fasilitas penangguhan

4

Persentase penyampaian laporan produksi cukai hasil tembakau yang tepat waktu

5

Persentase jumlah pengguna jasa yang diblokir dibandingkan dengan seluruh pengguna jasa yang melakukan kegiatan di lingkungan KPPBC

Tingkat kepuasan pengguna layanan yang tinggi

Pelayanan yang optimal dalam rangka mendukung industri dan fasilitasi perdagangan

FORMULA IKU Realisasi penerimaan bea dan cukai

Σ Berkas perkara yang berstatus P-21 Σ Surat Perintah Dimulainya Penyidikan (SPDP)

Maximize

Keterangan Mandatory

Optional

Penjelasan - Target merupakan distribusi dari Kanwil DJBC masing-masing. Mohon agar diisi.

√

- Target sesuai dengan Kemenkeu One DJBC 2012 dan Kemenkeu Two DJBC 2012. Capaian kinerja Kanwil meliputi juga capaian seluruh KPPBC yang berada di wilayah pengawasan Kanwil DJBC terkait.

50%

Maximize

√

∑ Cukai yang dibayar tepat waktu ∑ Cukai yang mendapatkan fasilitas penangguhan

x 100%

99,90%

Maximize

√*

* Wajib ada bagi KPPBC yg memiliki reksan cukai (Pengusaha Hasil Tembakau) yang memperoleh fasilitas penanguhan pembayaran cukai

Σ Laporan yang diterima tepat waktu Σ Laporan yang seharusnya diterima

x 100%

90%

Maximize

√*

* Wajib ada bagi KPPBC yg memiliki pengawasan terhadap Pengusaha Hasil Tembakau

x 100%

5%

Minimize

√

IKU ini polarisasinya bersifat Minimize dan cara penghitungannya adalah dengan rata-rata tiap bulannya.

∑ pengguna jasa yang diblokir ∑ seluruh pengguna jasa yang melakukan kegiatan di lingkungan KPPBC

1 - 1,80 1,81 - 2,60 2,61 - 3,40 3,41 - 4,20 4,21 - 5,00

( Tidak Puas) (Kurang Puas) (Cukup Puas) (Puas) (Sangat Puas )

Indeks kepuasan pengguna jasa

7

Persentase realisasi dari janji layanan pemeriksaan fisik barang impor

∑ Dokumen yang dilayani sesuai waktu janji layanan ∑ Dokumen yang dilayani

8

Persentase realisasi dari janji layanan penelitian dokumen impor


9

Rp……

Polarisasi

x 100%

6

Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Minuman Mengandung Etil Alkohol Asal Impor (P3C MMEA)

Target 2012


- Capaian IKU ini nantinya diperoleh dari survey yang akan dikoordinasikan pelaksanaannya oleh Kanwil DJBC dan PUSKI. Format kuosioner akan dibuat standar oleh PUSKI untuk semua KPPBC.

√

3,8

Maximize

x 100%

87%

Maximize

√

x 100%

100%

Maximize

√

x 100%

100%

Maximize

√

Page 1 of 7

Merupakan IKU yang digunakan untuk mengukur kinerja layanan yang diberikan oleh KPPBC setempat

- Merupakan IKU turunan dari Kemenkeu One DJBC 2012 - norma waktu : 11 (sebelas) hari kerja

No.

Sasaran Strategis

No.

Nama IKU

10

Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Hasil Tembakau (P3C) Pengajuan Awal Secara Elektronik

11

Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Hasil Tembakau (P3C) Pengajuan Tambahan Secara Elektronik

12

Persentase realisasi dari janji layanan Pemesanan Pita Cukai Hasil Tembakau (CK-1) Secara Elektronik

13

Persentase realisasi janji layanan Perusahaan Jasa Titipan (PJT)

FORMULA IKU

Target 2012

Polarisasi

∑ Dokumen yang dilayani sesuai waktu janji layanan ∑ Dokumen yang dilayani x 100%




14

Persentase realisasi janji layanan Rush Handling (RH)


15

Persentase realisasi dari janji layanan Kawasan Berikat


16

Persentase realisasi janji layanan pemberian rekomendasi perijinan


17

Persentase realisasi dari janji layanan perubahan BC.1.1


x 100%

x 100%

x 100%

100%

100%

100%

90%

Maximize

Maximize

Maximize

Maximize


Optional

√*

√*

- Merupakan IKU turunan dari Kemenkeu One DJBC 2012 - Wajib ada pada KPPBC yang menyelenggarakan layanan ini. - norma waktu :1 (satu) jam * Khusus untuk KPPBC di bawah ini, IKU ini harus ada: - KPPBC Tipe Madya Cukai Malang - KPPBC Tipe Madya Cukai Kudus - KPPBC Tipe Madya Cukai Kediri.

√*

- Merupakan IKU turunan dari Kemenkeu One DJBC 2012 - Wajib ada pada KPPBC yang menyelenggarakan layanan ini. - norma waktu :1 (satu) jam * Khusus untuk KPPBC di bawah ini, IKU ini harus ada: - KPPBC Tipe Madya Cukai Malang - KPPBC Tipe Madya Cukai Kudus - KPPBC Tipe Madya Cukai Kediri.

√*

- Wajib ada pada KPPBC yang menyelenggarakan layanan ini. * Khusus untuk KPPBC di bawah ini, IKU ini wajib ada: - KPPBC Tipe Madya Pabean Soekarno Hatta - KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Rai - KPPBC Tipe Madya Pabean Juanda.

√*

- Wajib ada pada KPPBC yang menyelenggarakan layanan ini. * Khusus untuk KPPBC di bawah ini, IKU ini harus ada: - KPPBC Tipe Madya Pabean Soekarno Hatta - KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Rai - KPPBC Tipe Madya Pabean Juanda.

x 100%

90%

Maximize

x 100%

90%

Maximize

√

x 100%

90%

Maximize

√

x 100%

90%

Maximize

√

Page 2 of 7

Penjelasan - Merupakan IKU turunan dari Kemenkeu One DJBC 2012 - Wajib ada pada KPPBC yang menyelenggarakan layanan ini. - norma waktu :1 (satu) jam * Khusus untuk KPPBC di bawah ini, IKU ini harus ada: - KPPBC Tipe Madya Cukai Malang - KPPBC Tipe Madya Cukai Kudus - KPPBC Tipe Madya Cukai Kediri.

No.

6

Sasaran Strategis

No.

Nama IKU

FORMULA IKU

18

Persentase realisasi dari janji layanan ekspor


19

Persentase realisasi dari janji layanan PMCK 6 (NPPBKC)


20

Persentase realisasi dari janji layanan Pemberitahuan Kedatangan Sarana Pengangkut (inward manifest) melalui media simpan elektronik


21

Persentase realisasi dari janji layanan Pemberitahuan Keberangkatan Sarana Pengangkut (outward manifest) melalui media simpan elektronik


22

Persentase realisasi dari janji layanan permohonan perincian lebih lanjut pos BC 1.1 dari barang impor yang dikirim secara konsolidasi


23

Rata-rata persentase realisasi dari janji layanan pemberitahuan impor barang khusus/PIBK

24

Indeks pemberian layanan penerbitan KILB

25

Indeks realisasi janji layanan pemberitahuan pemasukan barang pelintas batas

Peningkatan edukasi masyarakat dan pelaku ekonomi

26

Tingkat efektifitas edukasi dan komunikasi

∑ Dokumen yang dilayani sesuai waktu janji layanan ∑ Dokumen yang dilayani 1: 2: 3: 4:

> 2 hari > 1 hari s.d 2 hari ≥ 4 jam s.d 8 jam < 4 jam

1: 2: 3: 4:

> 6 Jam > 4 hari s.d 6 Jam ≥ 2 jam s.d 4 jam < 2 jam

Keterangan

Target 2012

Polarisasi

x 100%

90%

Maximize

√

x 100%

90%

Maximize

√

x 100%

90%

Maximize

√

x 100%

90%

Maximize

√

x 100%

90%

Maximize

√

x 100%

90%

Maximize

√

3

Maximize

√*

* Merupakan IKU yang wajib dimiliki oleh KPPBC yang secara secara geografis terletak di daerah perbatasan dengan negara lain

3

Maximize

√*


Rata-rata indeks efektivitas edukasi dan komunikasi Keterangan: 0 ≤ x ≤ 20 = tidak efektif 20 < x ≤ 40 = kurang efektif 40 < x ≤ 60 = cukup efektif 60 < x ≤ 80 = efektif 80 < x ≤ 100 = sangat efektif

Page 3 of 7

75 (efektif)

Maximize

Mandatory

√

Optional

Penjelasan

- Merupakan IKU yang digunakan utuk mengukur efektifitas kegiatan sosialisasi dengan menggunakan kueisioner. Form kuesioner akan disusun oleh PUSKI. IKU ini hanya meliputi sosialisasi yang dilakukan oleh KPPBC kepada para pengguna jasa.

No. 7

Sasaran Strategis

No.

Nama IKU

FORMULA IKU

Target 2012

Polarisasi


Optional

Penjelasan

Kegiatan pengawasan yang efektif

27

Persentase penyelesaian piutang bea dan cukai

Σ Piutang Bea Cukai yang diselesaikan Σ Piutang outstanding

x 100%

60%

Maximize

√

'- Piutang adalah piutang yang timbul atas kegiatan di bidang kepabeanan dan cukai yang dapat berupa Bea Masuk,Bea Keluar, Cukai, Denda Administrasi, dan Bunga atas piutang bea dan cukai. - Piutang outstanding adalah piutang yang belum diselesaikan sampai dengan tanggal pelaporan capaian IKU. - Piutang yang diselesaikan adalah piutang yang telah diselesaikan sampai dengan periode pelaporan. Bentuk penyelesaian piutang terdiri dari beberapa mekanisme sesuai dengan Pasal 9 Perdirjen BC Nomor 58 Tahun 2011 yang dapat berupa : a) pembayaran/pelunasan; b) pengalihan piutang pajak ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP); c) penggunaan kompensasi cukai; d) penggunaan kompensasi PPN; e) keputusan Direktur Jenderal atas keberatan; f) pengajuan banding ke Pengadilan Pajak; g) pembatalan surat penetapan tagihan karena adanya persetujuan Direktur Jenderal untuk menambah, mengurangi dan menghapus tagihan dalam surat penetapan; atau h) pembatalan surat penetapan tagihan karena adanya persetujuan Direktur Jenderal untuk mengurangi atau menghapus sanksi administrasi berupa denda. - Target sesuai dengan Kemenkeu One DJBC 2012 dan Kemenkeu Two Kanwil DJBC 2012 yang meliputi seluruh jumlah piutang yang outstanding (tidak lagi dibatasi hanya piutang yang berumur kurang atau sama dengan 3 tahun). Merupakan IKU turunan dari Kemenkeu Two DJBC. Capaian kinerja Kanwil meliputi juga capaian seluruh KPPBC yang berada di wilayah pengawasan Kanwil DJBC terkait.

28

Persentase Keakuratan NHI

∑NHI yg akurat ∑NHI yg diterbitkan

x 100%

Page 4 of 7

75%

Maximize

√

'- Merupakan IKU turunan dari Kemenkeu Two DJBC. Capaian kinerja Kanwil meliputi juga capaian seluruh KPPBC yang berada di wilayah pengawasan Kanwil DJBC terkait.

No.

Sasaran Strategis

No.

Nama IKU

FORMULA IKU

Target 2012

Polarisasi


Optional

Penjelasan - Target sesuai dengan Kemenkeu Two 2012 Kanwil DJBC. Capaian kinerja Kanwil meliputi juga capaian seluruh KPPBC yang berada di wilayah pengawasan Kanwil DJBC terkait.

8

Pengembangan SDM yang berkompetensi dan berkinerja tinggi

29

Persentase tindak lanjut temuan pelanggaran kepabeanan dan cukai

30

Jumlah kegiatan penindakan

31

Persentase kegiatan operasi pasar

32

Jumlah Pelaksanaan P2KP di KPPBC

33

∑ Temuan pelanggaran di bidang kepabeanan dan cukai yang ditindaklanjuti ∑ Kegiatan Penindakan pelanggaran kepabeanan dan cukai

x 100%

Realisasi kegiatan penindakan

∑Operasi pasar ∑rencana operasi pasar

x 100%

∑ Realisasi pelaksanaan P2KP

Persentase pegawai dengan NKP > 100 % ∑ pegawai dengan NKP > 100 % ∑ Pegawai di KPPBC

x 100%

Page 5 of 7

√

80%

Maximize

......

Maximize

80%

Maximize

√*

12

Maximize

√

20%

Maximize

Tindak lanjut temuan pelanggaran perkara dapat berupa : - pengenaan sanksi andministrasi berupa denda, - penyidikan, - penetapan barang sebagai Barang Dikuasai Negara (BDN) atau Barang Milik Negara (BMN), - pemblokiran, - rekomendasi audit, - reekspor, - rekomendasi tidak dilayani pemesanan pita cukai, - pelimpahan ke Instansi terkait, - pelimpahan penanganan perkara kepada unit penyidikan DJBC lainnya, - pembekuan NPPBKC, - pencabutan NPPBKC, - pemusnahan Barang Kena Cukai.

√

√

Target diserahkan ke masing-masing KPPBC

* Merupakan IKU yang wajib ada pada KPPBC yang memiliki kegiatan pengawasan atas distribusi barang kena cukai

- Merupakan target minimal, diperkenankan menetapkan target lebih tinggi - Nilai Kinerja Pegawai (NKP) adalah nilai gabungan antara CKP dan NP setelah masing-masing dibobot. - Capaian Kinerja Pegawai (CKP) adalah nilai capaian IKU pada Kontrak Kinerja dari tiap-tiap Pegawai di Kementerian Keuangan, khusus untuk pimpinan unit yang memiliki peta strategi CKP sama dengan NKO unit yang bersangkutan. - Nilai Perilaku (NP) adalah nilai yang didasarkan pada penilaian perilaku sehari-hari setiap pegawai yang ditunjukkan untuk mendukung kinerjanya yang diperoleh melalui pengisian kuesioner oleh atasan langsung, rekan kerja dan/atau bawahan. - Mekanisme penghitungan IKU ini akan dijelaskan lebih rinci dalam manual IKU yang akan disusun oleh PUSKI.

No. 9

Sasaran Strategis

No.

Nama IKU

FORMULA IKU

Target 2012

Polarisasi


Penataan organisasi yang adaptif 34

35

36

∑ Rancangan SOP yang diselesaikan Persentase penyelesaian rancangan SOP ∑ SOP KPPBC yang direncanakan untuk diperbaiki/dibuat

Persentase policy recommendation hasil pengawasan yang ditindaklanjuti

Persentase penyelesaian pengaduan masyarakat

∑ Policy recommendation yang ditindaklanjuti ∑ Policy recommendaMon

∑ Pengaduan yang diselesaikan ∑ Pengaduan yang diterima

x 100%

x 100%

X 100%

Page 6 of 7

100% (….. SOP)

85%

85%

Maximize

Maximize

Maximize

√

√

√

Optional

Penjelasan - Agar setiap KPPBC mengisikan angka absolut target rancangan SOP. - Rancangan SOP dinyatakan selesai jika telah disampaikan ke Sekretariat DJBC.

- IKU ini wajib ada di semua KPPBC yang masih memiliki temuan Inspektorat Jenderal Kementerian yang masih terbuka (outstanding). - Policy recommendation adalah langkah tindak yang diusulkan oleh Itjen kepada unit yang bersangkutan untuk melakukan perubahan, penambahan dan/atau penyempurnaan peraturan, kebijakan, maupun sistem dan prosedur administrasi/operasi. - Output Policy recommendation dapat berupa usulan strategis (berupa poin-poin penting dari suatu ketentuan) yang disampaikan secara tertulis kepada pimpinan unit dalam rangka merubah, menambah, dan atau menyempurnakan kebijakan. - Yang dimaksud ditindaklanjuti adalahtelah dilakukannya seluruh langkah tindak oleh KPPBC sesuai usulan strategis dalam policy recommendation. - Keberhasilan pencapaian policy recommendation diukur dari pencapaian 100% terhadap output yang ditetapkan dan mendapat persetujuan tertulis dari Itjen atas capaian tersebut. - Perhitungan atas policy recoomendation untuk IKU ini didasarkan pada policy recommendation yang penyelesaiannya jatuh tempo pada tahun berjalan. (Tanggungjawab implementasi rekomendasi ada di unit masingmasing dan Itjen memonitor penyelesaiannya).

- Merupakan IKU dengan target yang disamakan untuk tiap satker. - Penyelesaian pengaduan terdiri atas: a. kegiatan analisis, b. pengumpulan bahan dan keterangan (pulbaket), c. penerbitan surat tugas untuk melakukan investigasi internal, d. diteruskan ke unit kerja lain (unit lain, Kanwil, PUSKI).

No.

10

11

Sasaran Strategis

No.

Nama IKU

37

Jumlah pelaksanaan evaluasi kinerja organisasi

38

Jumlah kegiatan manual yang diotomasi

39

Persentase penyerapan DIPA (non belanja pegawai)

FORMULA IKU

Target 2012

Polarisasi


∑ Realisasi pelaksanaan evaluasi kinerja

9

Maximize

√

∑ Realisasi kegiatan manual yang diotomasi

….

Maximize

√

95%

Maximize

√

Pemanfaatan sistem teknologi informasi yang optimal

Optional

Penjelasan - Pelaksanaan evaluasi kinerja adalah kegiatan rapat bulanan evaluasi capaian IKU Kemenkeu Three KPPBC. - Evaluasi kinerja tersebut adalah dalam bentuk rapat yang dipimpin oleh Kepala Kantor, dan apabila yang bersangkutan berhalangan maka dapat digantikan oleh Pejabat yang ditunjuk. - Evaluasi kinerja dilaksanakan sebelum pengiriman laporan capaian kinerja bulanan Kemenkeu-Three KPPBC ke Kanwil DJBC. Penyampaian laporan capaian IKU ke Kanwil DJBC wajib disertai dengan laporan pelaksanaan rapat evaluasi kinerja (notulensi rapat).

- Merupakan IKU baru. IKU ini untuk mengukur apakah ada kegiatan manual baik itu yang bersifat pelayanan/administratif maupun pengawasan yang dilakukan otomasi.

Pengelolaan anggaran yang optimal Realisasi Nilai SP2D (Barang + Modal) Pagu DIPA (Barang + Modal)

x 100%

Keterangan: - Mandatory berarti IKU tersebut wajib ada di semua KPPBC Tipe Madya Pabean, Tipe Madya Cukai, A2 dan A3. - Optional berati IKU tersebut adalah IKU pilihan. - Khusus untuk Sasaran Strategis "Pelayanan yang optimal dalam rangka mendukung industri dan fasilitasi perdagangan", agar KPPBC memilih IKU optional dengan pengaturan sebagai berikut: - Untuk KPPBC Tipe Madya, jumlah IKU minimal pada SS ini adalah 4 IKU dan Jumlah Maksimal IKU adalah 6 IKU; - Untuk KPPBC Tipe A2 dan Tipe A3, jumlah IKU minimal pada SS ini adalah 2 IKU dan Jumlah Maksimal IKU adalah 4 IKU - IKU Optional yang dipilih adalah IKU-IKU yang menggambarkan kinerja dominan layanan yang dilakukan di KPPBC setempat.

Page 7 of 7

- Merupakan IKU yang diturunkan dari Kemenkeu Wide. Target 95% merupakan turunan dari Kemenkeu Wide, sehingga seluruh satker memiliki target yang sama.

Nomor :

/WBC.1/2012

KONTRAK KINERJA TAHUN 2012 KEPALA KPPBC TIPE MADYA ……………….. KANTOR WILAYAH DJBC ………………. DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI

A. Pernyataan Kesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai Kepala Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya………………, saya akan: 1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini. 2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan. 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku.

B.

Peta Strategi

VISI DJBC Menjadi Administrasi Kepabeanan dan Cukai dengan Standar Internasional

Stakeholder Perspective Customer Perspective Internal Business Process Perspective Learning and Growth Perspective

BC-2 Penegakan hukum yang efektif dalam rangka perlindungan masyarakat

BC-1 Pendapatan negara yang optimal

BC-3 Tingkat kepatuhan pengguna layanan yang tinggi

BC-5 Pelayanan yang optimal di bidang kepabeanan dan cukai

BC-8 Pengembangan SDM yang berkompetensi tinggi

BC-4 Tingkat kepuasan pengguna layanan yang tinggi

BC-6 Peningkatan edukasi masyarakat dan pelaku ekonomi

BC-9 Penataan organisasi yang adaptif

BC-10 Pembangunan sistem teknologi informasi dan komunikasi yang handal

BC-7 Kegiatan pengawasan yang efektif

BC-11 Pengelolaan anggaran yang optimal

C. Target Capaian No. 1.

2.

3.

Uraian IKU Jumlah penerimaan bea dan cukai *

Persentase hasil penyidikan yang dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21) *

Realisasi 2011 Diisi dengan capaian Tahun 2011

Target 2012 Rp……

sda.

50%


sda.


sda.


sda.

6.

Indeks kepuasan pengguna jasa *

sda.

7.


sda.


sda.


sda.

4.

5.

8.

9.

10.

11.

12.


sda.


sda.


sda.

Perspektif dan Bobot

Stakeholder Perspective 30%

99.90%

90%

Customer Perspective 20%

5%

3,8 87%

100%

100%

100%

100%

100%

Internal Process Perspective 30%

No. 13.

14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

21.

22.

23.

24. 25.

Uraian IKU Persentase realisasi janji layanan Perusahaan Jasa Titipan (PJT)

Realisasi 2011 sda.

Persentase realisasi janji layanan Rush Handling (RH) Persentase realisasi dari janji layanan Kawasan Berikat

sda.

Persentase realisasi janji layanan pemberian rekomendasi perijinan Persentase realisasi dari janji layanan perubahan BC.1.1 Persentase realisasi dari janji layanan ekspor Persentase realisasi dari janji layanan PMCK 6 (NPPBKC)

sda.

sda.

sda.

90% 90% 90% 90% 90%

sda.

90%

sda.

90%


sda.

90%


sda.

90%


sda.

90%

Rata-rata persentase realisasi dari janji layanan pemberitahuan impor barang khusus/PIBK Indeks pemberian layanan penerbitan KILB Indeks realisasi janji layanan pemberitahuan pemasukan barang pelintas batas

sda. sda.

sda.

26.


sda.

27.

Persentase penyelesaian piutang bea dan cukai * Persentase Keakuratan NHI *

sda.

29.

Persentase tindak lanjut temuan pelanggaran kepabeanan dan cukai *

sda.

30.


sda.

28.

Target 2012

sda.

90% 3

3

75 (efektif) 60% 75% 80% ......


No.

Uraian IKU

Realisasi 2011 sda.

31.


32.


sda.

33.

Persentase pegawai dengan NKP > 100 %

sda.

34.

Persentase penyelesaian rancangan SOP

35.


sda.

36.


sda.

37.

Jumlah pelaksanaan evaluasi kinerja organisasi Jumlah kegiatan manual yang diotomasi

sda.

38. 39.

Persentase penyerapan DIPA (non belanja pegawai) *

sda.

sda. sda.

Target 2012


80% 12 20% 100% (….. SOP) 85% 85%

Learning & Growth Perspective (20%)

9 …. 95%

Keterangan: *) IKU yang di-cascade dari Kemenkeu-Two

Jakarta, Menyetujui Kepala Kantor Wilayah,

Kepala Kantor,

……………. NIP

……………. NIP

Maret 2012

Lampiran I. RINCIAN TARGET CAPAIAN KINERJA KEPALA KPPBC TIPE MADYA……………. KANWIL DJBC ……………….. DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI TAHUN 2012

No. 1. 2.

3.

4.

5.

6. 7.

8.

9.

10.

11.

IKU Jumlah penerimaan bea dan cukai* Persentase hasil penyidikan yang dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)* Persentase cukai yang dibayar tepat waktu dibandingkan dengan jumlah cukai yang mendapatkan fasilitas penangguhan Persentase penyampaian laporan produksi cukai hasil tembakau yang tepat waktu Persentase jumlah pengguna jasa yang diblokir dibandingkan dengan seluruh pengguna jasa yang melakukan kegiatan di lingkungan KPPBC Indeks kepuasan pengguna jasa * Persentase realisasi dari janji layanan pemeriksaan fisik barang impor Persentase realisasi dari janji layanan penelitian dokumen impor Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Minuman Mengandung Etil Alkohol Asal Impor (P3C MMEA) Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Hasil Tembakau (P3C) Pengajuan Awal Secara Elektronik Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Hasil Tembakau (P3C) Pengajuan Tambahan Secara Elektronik

Target Q1

Q2

Smt 1

Q3

s.d. Q3

Q4

Y

Rp ….

Rp ….

Rp ….

Rp….

Rp ….

Rp ….

Rp ....

30%

40%

40%

45%

45%

50%

50%

99.90%

99.90%

99.90%

99.90% 99.90%

99.90% 99.90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

-

-

-

-

-

3,8

3,8

87%

87%

87%

87%

87%

87%

87%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

No.

IKU

12.

Persentase realisasi dari janji layanan Pemesanan Pita Cukai Hasil Tembakau (CK-1) Secara Elektronik Persentase realisasi janji layanan Perusahaan Jasa Titipan (PJT) Persentase realisasi janji layanan Rush Handling (RH)

13.

14. 15.


16.

Persentase realisasi janji layanan pemberian rekomendasi perijinan Persentase realisasi dari janji layanan perubahan BC.1.1 Persentase realisasi dari janji layanan ekspor Persentase realisasi dari janji layanan PMCK 6 (NPPBKC) Persentase realisasi dari janji layanan Pemberitahuan Kedatangan Sarana Pengangkut (inward manifest) melalui media simpan elektronik Persentase realisasi dari janji layanan Pemberitahuan Keberangkatan Sarana Pengangkut (outward manifest) melalui media simpan elektronik Persentase realisasi dari janji layanan permohonan perincian lebih lanjut pos BC 1.1 dari barang impor yang dikirim secara konsolidasi Rata-rata persentase realisasi dari janji layanan pemberitahuan impor barang khusus/PIBK Indeks pemberian layanan penerbitan KILB Indeks realisasi janji layanan pemberitahuan pemasukan barang pelintas batas Tingkat efektifitas edukasi dan komunikasi Persentase penyelesaian piutang bea dan cukai *

17. 18. 19. 20.

21.

22.

23.

24. 25.

26. 27.

Target Q1

Q2

Smt 1

Q3

s.d. Q3

Q4

Y

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

17%

28%

28%

44%

44%

60%

60%

No.

IKU

28.

Persentase Keakuratan NHI *

29.

Persentase tindak lanjut temuan pelanggaran kepabeanan dan cukai * Jumlah kegiatan penindakan

30. 31. 32. 33. 34. 35.

36. 37. 38. 39.

Target Q1

Q2

Smt 1

Q3

s.d. Q3

Q4

Y

30%

45%

45%

60%

60%

75%

75%

40%

60%

60%

65%

65%

80%

80%

…

…

…

…

…

…

…

40%

55%

55%

80%

80%

6

3

9

3

12

-

-

-

20%

20%

30%

60%

60%

100%

100%

45%

-

45%

85%

85%

85%

-

85%

85%

85%

3

3

6

3

9

-

-

-

…

…

25%

60%

60%

95%

95%

Persentase kegiatan operasi 15% 40% pasar Jumlah Pelaksanaan P2KP di 3 3 KPPBC Persentase pegawai dengan NKP > 100% Persentase penyelesaian 30% rancangan SOP Persentase policy recommendation hasil 45% pengawasan yang ditindaklanjuti Persentase penyelesaian 85% pengaduan masyarakat Jumlah pelaksanaan evaluasi 3 kinerja organisasi Jumlah kegiatan manual yang diotomasi Persentase penyerapan DIPA 15% 25% (non belanja pegawai) * Keterangan: *) IKU yang di-cascade dari Kemenkeu-Two

Jakarta, Kepala Kantor,

…………… NIP …….

Maret 2012

Nomor :

/WBC.1/2012

KONTRAK KINERJA TAHUN 2012 KEPALA KPPBC TIPE A2/A3……………….. KANTOR WILAYAH DJBC ………………. DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI

A. Pernyataan Kesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai Kepala Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe A2/A3………………, saya akan: 1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini. 2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan. 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku.

B.

Peta Strategi


Stakeholder Perspective Customer Perspective Internal Business Process Perspective Learning and Growth Perspective

BC-2 Penegakan hukum yang efektif dalam rangka perlindungan masyarakat


BC-3 Tingkat kepatuhan pengguna layanan yang tinggi



BC-4 Tingkat kepuasan pengguna layanan yang tinggi



BC-10 Pembangunan sistem teknologi informasi dan komunikasi yang handal



C. Target Capaian No. 1.

2.

3.

Uraian IKU Jumlah penerimaan bea dan cukai *

Persentase hasil penyidikan yang dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21) *

Realisasi 2011 Diisi dengan capaian Tahun 2011


sda.

50%


sda.


sda.


sda.

6.

Indeks kepuasan pengguna jasa *

sda.

7.


sda.


sda.


sda.

4.

5.

8.

9.

10.

11.

12.


sda.


sda.


sda.


Stakeholder Perspective 30%

99.90%

90%

Customer Perspective 20%

5%

3,8 87%

100%

100%

100%

100%

100%

Internal Process Perspective 30%

No. 13.

14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

21.

22.

23.

24. 25.

Uraian IKU Persentase realisasi janji layanan Perusahaan Jasa Titipan (PJT)

Realisasi 2011 sda.

Persentase realisasi janji layanan Rush Handling (RH) Persentase realisasi dari janji layanan Kawasan Berikat

sda.

Persentase realisasi janji layanan pemberian rekomendasi perijinan Persentase realisasi dari janji layanan perubahan BC.1.1 Persentase realisasi dari janji layanan ekspor Persentase realisasi dari janji layanan PMCK 6 (NPPBKC)

sda.

sda.

sda.

90% 90% 90% 90% 90%

sda.

90%

sda.

90%


sda.

90%


sda.

90%


sda.

90%

Rata-rata persentase realisasi dari janji layanan pemberitahuan impor barang khusus/PIBK Indeks pemberian layanan penerbitan KILB Indeks realisasi janji layanan pemberitahuan pemasukan barang pelintas batas

sda. sda.

sda.

26.


sda.

27.

Persentase penyelesaian piutang bea dan cukai * Persentase Keakuratan NHI *

sda.

29.


sda.

30.


sda.

28.

Target 2012

sda.

90% 3

3

75 (efektif) 60% 75% 80% ......


No.

Uraian IKU

Realisasi 2011 sda.

31.


32.


sda.

33.

Persentase pegawai dengan NKP > 100 %

sda.

34.


35.


sda.

36.


sda.

37.

Jumlah pelaksanaan evaluasi kinerja organisasi Jumlah kegiatan manual yang diotomasi

sda.

38. 39.


sda.

sda. sda.

Target 2012


80% 12 20% 100% (….. SOP) 85% 85%


9 …. 95%

Keterangan: *) IKU yang di-cascade dari Kemenkeu-Two

Jakarta, Menyetujui Kepala Kantor Wilayah,

Kepala Kantor,

……………. NIP

……………. NIP

Maret 2012

Lampiran I. RINCIAN TARGET CAPAIAN KINERJA KEPALA KPPBC TIPE A2/A3……………. KANWIL DJBC ……………….. DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI TAHUN 2012

No. 1. 2.

3.

4.

5.

6. 7.

8.

9.

10.

11.

IKU Jumlah penerimaan bea dan cukai* Persentase hasil penyidikan yang dinyatakan lengkap oleh Kejaksaan (P21)* Persentase cukai yang dibayar tepat waktu dibandingkan dengan jumlah cukai yang mendapatkan fasilitas penangguhan Persentase penyampaian laporan produksi cukai hasil tembakau yang tepat waktu Persentase jumlah pengguna jasa yang diblokir dibandingkan dengan seluruh pengguna jasa yang melakukan kegiatan di lingkungan KPPBC Indeks kepuasan pengguna jasa * Persentase realisasi dari janji layanan pemeriksaan fisik barang impor Persentase realisasi dari janji layanan penelitian dokumen impor Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Minuman Mengandung Etil Alkohol Asal Impor (P3C MMEA) Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Hasil Tembakau (P3C) Pengajuan Awal Secara Elektronik Persentase realisasi dari janji layanan Permohonan Penyediaan Pita Cukai Hasil Tembakau (P3C) Pengajuan Tambahan Secara Elektronik

Target Q1

Q2

Smt 1

Q3

s.d. Q3

Q4

Y

Rp ….

Rp ….

Rp ….

Rp….

Rp ….

Rp ….

Rp ....

30%

40%

40%

45%

45%

50%

50%

99.90%

99.90%

99.90%

99.90% 99.90%

99.90% 99.90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

-

-

-

-

-

3,8

3,8

87%

87%

87%

87%

87%

87%

87%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

No.

IKU

12.

Persentase realisasi dari janji layanan Pemesanan Pita Cukai Hasil Tembakau (CK-1) Secara Elektronik Persentase realisasi janji layanan Perusahaan Jasa Titipan (PJT) Persentase realisasi janji layanan Rush Handling (RH)

13.

14. 15.


16.

Persentase realisasi janji layanan pemberian rekomendasi perijinan Persentase realisasi dari janji layanan perubahan BC.1.1 Persentase realisasi dari janji layanan ekspor Persentase realisasi dari janji layanan PMCK 6 (NPPBKC) Persentase realisasi dari janji layanan Pemberitahuan Kedatangan Sarana Pengangkut (inward manifest) melalui media simpan elektronik Persentase realisasi dari janji layanan Pemberitahuan Keberangkatan Sarana Pengangkut (outward manifest) melalui media simpan elektronik Persentase realisasi dari janji layanan permohonan perincian lebih lanjut pos BC 1.1 dari barang impor yang dikirim secara konsolidasi Rata-rata persentase realisasi dari janji layanan pemberitahuan impor barang khusus/PIBK Indeks pemberian layanan penerbitan KILB Indeks realisasi janji layanan pemberitahuan pemasukan barang pelintas batas Tingkat efektifitas edukasi dan komunikasi Persentase penyelesaian piutang bea dan cukai *

17. 18. 19. 20.

21.

22.

23.

24. 25.

26. 27.

Target Q1

Q2

Smt 1

Q3

s.d. Q3

Q4

Y

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

75 (efektif)

17%

28%

28%

44%

44%

60%

60%

No.

IKU

28.

Persentase Keakuratan NHI *

29.

Persentase tindak lanjut temuan pelanggaran kepabeanan dan cukai * Jumlah kegiatan penindakan

30. 31. 32. 33. 34. 35.

36. 37. 38. 39.

Target Q1

Q2

Smt 1

Q3

s.d. Q3

Q4

Y

30%

45%

45%

60%

60%

75%

75%

40%

60%

60%

65%

65%

80%

80%

…

…

…

…

…

…

…

40%

55%

55%

80%

80%

6

3

9

3

12

-

-

-

20%

20%

30%

60%

60%

100%

100%

45%

-

45%

85%

85%

85%

-

85%

85%

85%

3

3

6

3

9

-

-

-

…

…

25%

60%

60%

95%

95%

Persentase kegiatan operasi 15% 40% pasar Jumlah Pelaksanaan P2KP di 3 3 KPPBC Persentase pegawai dengan NKP > 100% Persentase penyelesaian 30% rancangan SOP Persentase policy recommendation hasil 45% pengawasan yang ditindaklanjuti Persentase penyelesaian 85% pengaduan masyarakat Jumlah pelaksanaan evaluasi 3 kinerja organisasi Jumlah kegiatan manual yang diotomasi Persentase penyerapan DIPA 15% 25% (non belanja pegawai) * Keterangan: *) IKU yang di-cascade dari Kemenkeu-Two

Jakarta, Kepala Kantor,

…………… NIP …….

Maret 2012

Lampiran I.B S- 83 /KIBC/2012 Tanggal: 08 Maret 2012

A. Catatan untuk Penyusunan Kontrak Kinerja Kemenkeu Four dan Five pada KPPBC Tipe B 1. Berikut adalah draft IKU Kemenkeu Four untuk seluruh KPPBC Tipe B; 2. Draft tersebut terdiri dari IKU-IKU yang wajib ada (mandatory) dan IKU-IKU pilihan; 3. Pilihlah IKU-IKU yang terdapat dalam Daftar IKU Kemenkeu Four KPPBC Tipe B sebagaimana terlampir yang paling mendekati proses bisnis / kondisi real. Jika ternyata IKU-IKU tersebut dipandang belum cukup menggambarkan kinerja KPPBC, dibuka kesempatan untuk menambah IKU baru (complement) yang lebih dapat menggambarkan/memotret kinerja KPPBC; 4. Guna memudahkan pemahaman IKU-IKU yang terdapat dalam Kontrak Kinerja Kemenkeu Four KPPBC Tipe B, kami sampaikan penjelasan singkat tentang tiap IKU pada Daftar IKU Kemenkeu Four KPPBC Tipe B sebagaimana dimaksud pada buitr 3 di atas. 5. Jumlah IKU maksimal yang terdapat dalam Kemenkeu Four KPPBC Tipe B adalah 12 IKU. Kontrak Kinerja Kemenkeu Four Kepala KPPBC Tipe B akan ditetapkan oleh Kepala Kanwil DJBC masing-masing. 6. Jumlah maksimal IKU untuk Pejabat Eselon V adalah 7 dengan dengan jumlah minimal 4 IKU. 7. Jumlah maksimal IKU untuk Pelaksana adalah 5 dengan jumlah minimal 3 IKU; 8. Dimohon agar Mitra Kinerja pada masing-masing KPPBC Tipe B dapat mengkoordinasikan pelaksanaan penandatanganan Kontrak Kinerja para Pejabat eselon V dan Pelaksana (Kemenkeu Five) di lingkungan KPPBC Tipe B paling lambat tanggal 30 Maret 2012. 9. Laporan pelaksanaan penandatanganan kontrak kinerja yang meliputi seluruh pegawai di lingkungan KPPBC agar dapat dikirimkan kepada Kepala Kanwil DJBC dengan ditembuskan kepada Kepala PUSKI KC dan diharapkan laporan tersebut sudah dapat diterima paling lambat tanggal 8 April 2012 dengan format laporan sebagaimana terlampir (Lampiran IV.B).

Lampiran I.B S-83/KIBC/2012

Daftar IKU Kemenkeu-Four KPPBC Tipe B Tahun 2012 No. 1

2

3

Sasaran Strategis

No.

Nama IKU

FORMULA IKU

Pendapatan negara yang Optimal

1

Jumlah penerimaan bea dan cukai

Pelayanan yang optimal dalam rangka mendukung industri dan fasilitasi perdagangan

2



3



4



5


6


Peningkatan edukasi masyarakat dan pelaku ekonomi 7


Target 2012

Realisasi penerimaan bea dan cukai

1: 2: 3: 4:

> 6 Jam > 4 hari s.d 6 Jam ≥ 2 jam s.d 4 jam < 2 jam

1: 2: 3: 4:

> 2 hari > 1 hari s.d 2 hari ≥ 4 jam s.d 8 jam < 4 jam

Polarisasi


Optional

Penjelasan - Target merupakan distribusi dari Kanwil DJBC masing-masing. Mohon agar diisi.

√

Rp……

Maximize

x 100%

87%

Maximize

x 100%

100%

Maximize

x 100%

90%

Maximize

3

Maximize

√*


3

Maximize

√*


Rata-rata indeks efektivitas edukasi dan komunikasi Keterangan: 0 ≤ x ≤ 20 = tidak efektif 20 < x ≤ 40 = kurang efektif 40 < x ≤ 60 = cukup efektif 60 < x ≤ 80 = efektif 80 < x ≤ 100 = sangat efektif

Page 1 of 3

75 (efektif)

Maximize

√

Merupakan IKU yang digunakan untuk mengukur kinerja layanan yang diberikan oleh KPPBC setempat

* Merupakan IKU yang wajib ada pada KPPBC Tipe B yang menyelenggarakan layanan ini

√*

√

√

- Merupakan IKU yang digunakan utuk mengukur efektifitas kegiatan sosialisasi yang dilakukan dengan menggunakan kueisioner. Form kuesioner akan disusun oleh PUSKI. IKU ini hanya meliputi sosialisasi yang dilakukan oleh KPPBC kepada para pengguna jasa.

No. 4

Sasaran Strategis

No.

FORMULA IKU

Target 2012

Polarisasi


Optional

Kegiatan pengawasan yang efektif

Pengembangan SDM yang berkompetensi dan berkinerja tinggi

Penjelasan - Target sesuai dengan Kemenkeu Two 2012 Kanwil DJBC. Capaian kinerja Kanwil meliputi juga capaian seluruh KPPBC yang berada di wilayah pengawasan Kanwil DJBC terkait.

8

Persentase tindak lanjut temuan pelanggaran kepabeanan dan cukai

9


10

5

Nama IKU

11



∑ Temuan pelanggaran di bidang kepabeanan dan cukai yang ditindaklanjuti ∑ Kegiatan Penindakan pelanggaran kepabeanan dan cukai

x 100%

Realisasi kegiatan penindakan

∑Operasi pasar ∑rencana operasi pasar

x 100%

∑ Realisasi pelaksanaan P2KP

Tindak lanjut temuan pelanggaran perkara dapat berupa : - pengenaan sanksi andministrasi berupa denda, - penyidikan, - penetapan barang sebagai Barang Dikuasai Negara (BDN) atau Barang Milik Negara (BMN), - pemblokiran, - rekomendasi audit, - reekspor, - rekomendasi tidak dilayani pemesanan pita cukai, - pelimpahan ke Instansi terkait, - pelimpahan penanganan perkara kepada unit penyidikan DJBC lainnya, - pembekuan NPPBKC, - pencabutan NPPBKC, - pemusnahan Barang Kena Cukai.

√

80%

Maximize

......

Maximize

80%

Maximize

√*

12

Maximize

√

√

target diserahkan ke masing-masing KPPBC

* Merupakan IKU yang wajib ada pada KPPBC yang memiliki kegiatan pengawasan atas distribusi barang kena cukai

- Merupakan target minimal, diperkenankan menetapkan target lebih tinggi

12

∑ pegawai dengan NKP > 100 % ∑ Pegawai di KPPBC Persentase pegawai dengan NKP > 100 %

x 100%

Page 2 of 3

20%

Maximize

√

- Nilai Kinerja Pegawai (NKP) adalah nilai gabungan antara CKP dan NP setelah masing-masing dibobot. - Capaian Kinerja Pegawai (CKP) adalah nilai capaian IKU pada Kontrak Kinerja dari tiap-tiap Pegawai di Kementerian Keuangan, khusus untuk pimpinan unit yang memiliki peta strategi, CKP sama dengan NKO unit yang bersangkutan. - Nilai Perilaku (NP) adalah nilai yang didasarkan pada penilaian perilaku sehari-hari setiap pegawai yang ditunjukkan untuk mendukung kinerjanya yang diperoleh melalui pengisian kuesioner oleh atasan langsung, rekan kerja dan/atau bawahan. - Mekanisme penghitungan IKU ini akan dijelaskan lebih rinci dalam manual IKU yang akan disusun oleh PUSKI.

No. 6

Sasaran Strategis

No.

Penataan organisasi yang adaptif 13

14

7

Nama IKU



15


16

Persentase penyerapan DIPA (non belanja pegawai)

FORMULA IKU ∑ SOP KPPBC yang diselesaikan ∑ SOP KPPBC yang direncanakan untuk diperbaiki/dibuat

∑ Pengaduan yang diselesaikan ∑ Pengaduan yang diterima

Target 2012

X 100%

X 100%

∑ Realisasi pelaksanaan evaluasi kinerja

100% (.....SOP)

85%

Polarisasi

Maximize

Maximize


Optional

Penjelasan

√

Penyelesaian SOP yang dimaksud adalah SOP yang telah ditetapkan oleh Kepala KPPBC Tipe B pada tahun 2012. Dalam Kontrak Kinerja agar dituliskan juga target jumlah SOP yang akan diselesaikan .

√

- Merupakan IKU dengan target yang disamakan untuk tiap satker. - Penyelesaian pengaduan terdiri atas: a. kegiatan analisis, b. pengumpulan bahan dan keterangan (pulbaket), c. penerbitan surat tugas untuk melakukan investigasi internal, d. diteruskan ke unit kerja lain (unit lain, Kanwil, PUSKI).

- Pelaksanaan evaluasi kinerja adalah kegiatan rapat bulanan evaluasi capaian IKU Kemenkeu Four KPPBC Tipe B. - Evaluasi kinerja tersebut adalah dalam bentuk rapat yang dipimpin oleh Kepala Kantor, dan apabila yang bersangkutan berhalangan maka dapat digantikan oleh Pejabat yang ditunjuk. - Evaluasi kinerja dilaksanakan sebelum pengiriman laporan capaian kinerja bulanan Kemenkeu-Four KPPBC ke Kanwil DJBC. Penyampaian laporan capaian IKU ke Kanwil DJBC wajib disertai dengan laporan pelaksanaan rapat evaluasi kinerja (notulensi rapat).

9

Maximize

√

95%

Maximize

√

Pengelolaan anggaran yang optimal Realisasi Nilai SP2D (Barang + Modal) Pagu DIPA (Barang + Modal)

x 100%

Keterangan: - Mandatory berarti IKU tersebut wajib ada di semua KPPBC Tipe B - Optional berati IKU tersebut adalah IKU pilihan. IKU Optional yang dipilih adalah IKU-IKU yang menggambarkan kinerja dominan layanan yang dilakukan di KPPBC setempat. - Jika ternyata dari IKU-IKU di atas belum ada IKU yang sesuai menggambarkan kinerja Kantor Saudara, diharapkan untuk bisa membuat IKU baru. - Jumlah IKU Maksimal adalah 12 IKU dengan jumlah minimal 8 IKU.

Page 3 of 3

- Merupakan IKU yang diturunkan dari Kemenkeu Wide. Target 95% merupakan turunan dari Kemenkeu Wide, sehingga seluruh satker memiliki target yang sama.

Nomor:

/WBC.1/2012

KONTRAK KINERJA TAHUN 2012 KEPALA KPPBC TIPE B ……………….. KANTOR WILAYAH DJBC ………………. DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI

A. Pernyataan Kesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai Kepala Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe B ………………, saya akan: 1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini. 2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan. 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku.

B.

Peta Strategi

Learning and Growth Perspective

Internal Business Process Perspective

Stakeholder Perspective









C. Target Capaian No.

Uraian IKU

1.

Jumlah penerimaan bea dan cukai *

2.

Persentase realisasi dari janji layanan pemeriksaan fisik barang impor Persentase realisasi dari janji layanan Pemesanan Pita Cukai Hasil Tembakau (CK1) Secara Elektronik Persentase realisasi dari janji layanan ekspor

3.

4. 5.

Realisasi 2011 Diisi dengan capaian Tahun 2011 sda.

100%

sda. sda.

6.


sda.

7.


sda.

8.


sda.

9.


sda.

10.


sda.

11.

Jumlah pelaksanaan P2KP di KPPBC

sda.

12.

Persentase pegawai dengan NKP > 100%

sda.

13.


14.


sda.

15.

Jumlah pelaksanaan evaluasi kinerja organisasi Persentase penyerapan DIPA (non belanja pegawai) *

sda.

sda.

Perspektif dan Bobot Stakeholder Perspective (30%)

87%

sda.


16.


90% 3

Internal Process Perspective (40%)

3 75 (efektif) 80% ...... 80% 12 20% 100% (….. SOP) 85%


9

sda.

95%

Keterangan: *) IKU yang di-cascade dari Kemenkeu-Two Jakarta, Menyetujui Kepala Kantor Wilayah,

Kepala Kantor,

……………. NIP

……………. NIP

Maret 2012

Lampiran I. RINCIAN TARGET CAPAIAN KINERJA KEPALA KPPBC TIPE B……………. KANWIL DJBC ……………….. DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI TAHUN 2012 No.

Target

IKU Q1

Q2

Smt 1

Q3

s.d. Q3

Q4

Y

Rp ….

Rp ….

Rp ….

Rp….

Rp ….

Rp ….

Rp ....


87%

87%

87%

87%

87%

87%

87%


100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4.


90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

5.

Indeks realisasi janji layanan pemberitahuan pemasukan barang pelintas batas Indeks pemberian layanan penerbitan KILB Tingkat efektifitas edukasi dan komunikasi

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

1.

Jumlah penerimaan bea dan cukai

2.

3.

6. 7. 8.


9.


10.


11.


12.

75 75 (efektif) (efektif)


75 (efektif)


40%

60%

60%

65%

65%

80%

80%

…

…

…

…

…

…

…

15%

40%

40%

55%

55%

80%

80%

3

3

6

3

9

3

12

Persentase pegawai dengan NKP > 100%

-

-

-

-

-

20%

20%

13.

Persentase rancangan SOP yang diselesaikan

-

30%

30%

60%

60%

100%

100%

14.


-

85%

85%

-

85%

85%

85%

15.


-

3

3

3

6

3

9

16.


15%

25%

25%

60%

60%

95%

95%

Keterangan: *) IKU yang di-cascade dari Kemenkeu-Two Jakarta, Kepala Kantor,

…………… NIP …….

Maret 2012

Lampiran II S-83 /KIBC/2012

Formulir Kontrak Kinerja Pegawai Tanpa Peta Strategi

KONTRAK KINERJA NOMOR:

(a) TAHUN .. (b) A. Pernyataan Kesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai (a), saya akan: 1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini. 2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan. 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku. B. Target Capaian IKU hasil Cascading Sasaran Strategis

IKU

IKU Non Cascading Sasaran Strategis

IKU

Realisasi (c)

Target (b)

Catatan: Besaran Bobot Variabel adalah: Variabel Cascading : 70% Variabel Non Cascading : 30%

, . (d) Menyetujui .. (e),

. (a),

(f)

. (g)

Keterangan: (a) Nama jabatan penanggung jawab IKU; (b) Tahun Kontrak Kinerja (Y); (c) Tahun sebelum Kontrak Kinerja (Y-1); (d) Tempat dan tanggal penandatanganan Kontrak Kinerja; (e) Nama jabatan atasan langsung penanggung jawab IKU; (f) Nama dan NIP atasan langsung penanggung jawab IKU; (g) Nama dan NIP penanggung jawab IKU.

Lampiran III

S- 83 /KIBC/2012

Nomor: 2/BC.10/2012

KONTRAK KINERJA TAHUN 2012 KEPALA BIDANG EVALUASI KINERJA PUSAT KEPATUHAN INTERNAL KEPABEANAN DAN CUKAI DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI A. PernyataanKesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai Kepala Bidang Evaluasi Kinerja, saya akan: 1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini. 2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan. 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku. B.

Target Capaian IKU Hasil Cascading

Sasaran Strategis

No

Uraian IKU

Dukungan yang optimal terhadap rekomendasi perbaikan kinerja

1.

Dst.

2.

Dst.

Dst.

3.

Dst.

4.

Dst.

Dst.

5.

Dst.

Penataan organisasi yang adaptif

6.

Dst.

7.

Persentase mitigasi risiko yang selesai dijalankan

Nilai hasil evaluasi LAKIP DJBC

Dst.

Realisasi 2011

Target 2012

74,93

75

Dst.

Dst.

Dst.

Dst.

Dst.

Dst.

Dst.

Dst.

Dst.

Dst.

N/A

70%

IKU Non Cascading Sasaran Strategis

No

Uraian IKU

Pembentukan SDM DJBC yang berkompetensi dan berkinerja tinggi

8.

Indeks Kinerja Organisasi DJBC

Monitoring dan evaluasi yang optimal

9.

Dst.

10.

Persentase penyempurnaan scorecards BSC

Realisasi 2011

Target 2012

4 (Baik)

4 (Baik)

Dst.

Dst.

N/A

100%

Keterangan : Besaran Bobot Variabel adalah: Variabel Cascading : 70% Variabel Non Cascading : 30%

Jakarta,

Maret 2012

Menyetujui Kepala Pusat Kepatuhan Internal,

Kepala Bidang Evaluasi Kinerja,

Yusmariza NIP 196504231991031001

Elly Safrida NIP 197104201996032001

Lampiran I. RINCIAN TARGET CAPAIAN KINERJA KEPALA BIDANG EVALUASI KINERJA PUSAT KEPATUHAN INTERNAL KEPABEANAN DAN CUKAI DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI TAHUN 2012 No.

IKU

1.

Nilai hasil evaluasi LAKIP DJBC Dst. Dst. 7. 8. 9. 10.

Persentase mitigasi risiko yang selesai dijalankan Indeks Kinerja Organisasi DJBC Dst. Persentase penyempurnaan scorecards BSC

Target Q1

Q2

Smt 1

Q3

s.d. Q3

Q4

Y

-

-

-

75

75

75

75

-

70%

70%

-

70%

70%

70%

-

-

-

-

-

4

4

-

-

-

-

-

100%

100%

Jakarta,

Maret 2012

Kepala Bidang Evaluasi Kinerja,

Elly Safrida NIP 197104201996032001

Lampiran IV.A S- 83 /KIBC/2012

FORMAT LAPORAN REKAPITULASI PENANDATANGANAN KONTRAK KINERJA

Unit Kerja : KPPBC . . . . . . . . . . . (diisi nama kantor)

No

Unit Kerja

1 Subbagian Umum

2 Seksi Kepabeanan dan Cukai

Jumlah Pegawai yang Jumlah Pegawai Menandatangani Kontrak Kinerja Diisi dengan jumlah pegawai yang Diisi dengan jumlah keseluruhan pegawai di tiap unit eselon IV : terdiri dari telah menandatangani Kontrak Pejabat eselon IV, Pejabat eselon V (jika Kinerja. kantor madya) dan Pelaksana.

3 dst. Diisi dengan jumlah seluruh pegawai di lingkungan KPPBC. Total Seluruh Pegawai

Diisi dengan jumlah seluruh pegawai di lingkungan KPPBC yang telah melaksanakan penandatangan Kontrak Kinerja.

Jakarta,

Maret 2012

Kepala Kantor

(Nama Kepala Knator) NIP

Keterangan

Lampiran IV.B S- 83 /KIBC/2012

FORMAT LAPORAN REKAPITULASI PENANDATANGANAN KONTRAK KINERJA

Unit Kerja : KPPBC Tipe B. . . . . . . . . . . (diisi nama kantor)

No

Unit Kerja

1 Urusan Umum

Jumlah Pegawai yang Jumlah Pegawai Menandatangani Kontrak Kinerja Diisi dengan jumlah pegawai yang Diisi dengan jumlah keseluruhan pegawai di tiap unit eselon V : terdiri dari telah menandatangani Kontrak Kinerja. Pejabat eselon V dan Pelaksana.

2 Subseksi Penindakan dan Penyidikan

3 dst. Diisi dengan jumlah seluruh pegawai di lingkungan KPPBC. Total Seluruh Pegawai

Diisi dengan jumlah seluruh pegawai di lingkungan KPPBC yang telah melaksanakan penandatangan Kontrak Kinerja.

Jakarta,

Maret 2012

Kepala Kantor

(Nama Kepala Knator) NIP

Keterangan

KEMENTERIANKEUANGAN REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI PUSAT KEPATUHAN INTERNAL KEPABEANAN DAN CUKAI

Recommend Documents