KATALIZÁTOROK HELYBEN - KISKÖZÖSSÉGEK ÁTALAKULÁSBAN

KATALIZÁTOROK HELYBEN - KISKÖZÖSSÉGEK ÁTALAKULÁSBAN A pályázat címe angolul: Local Catalysts - Small Communities in Transition A pályázat témaköre: Közösség- és szervezetfejlesztés A projekt tervezett kezdése: 2013. szeptember 2., hétfő A projekt időtartama: 26hónap A projekt végrehajtásáért felelős személy neve (kérjük, csak egy nevet jelöljenek meg) : Tracey Wheatley Pozícója/feladatköre a szervezetben: szakmai vezető E-mail elérhetősége: [email protected] Telefon elérhetősége: 06703390709 A szervezet partner-e másik NCTA pályázatban?: nem 1. A projekt célja, indokoltsága, aktualitása: 1.Célunk helyi lakóközösségekkel kidolgozni és továbbfejleszteni az önszerveződés tudását magunk és mások számára. Ezek az összefogások a klímaváltozás enyhítését és az alkalmazkodást szolgálják, az erőforrás-függőséget enyhítik, a demokrácia minőségét javítják és a szegénységét is enyhíthetik, igy a közösségeket fenntartható irányba fejlesztik. Ez a folyamat - melyet „Átalakulásnak” hívunk - a 19 országban működő Átalakulás Mozgalom tanulságaiból indul ki. A helyi önszerveződő közösségek példáikkal lendületet adhatnak komolyabb, társadalmi igazságosságot teremtő, fenntartható változásoknak - ez a fejlesztés hosszú távú célja. 2.A projekttel olyan közösségeket hozunk kapcsolatba, amelyek különben nem valószínű, hogy érintkeznének egymással. Észrevettük, hogy a jobb módú közösségeken kívül a mélyszegénységben élő és velük dolgozó szervezetekben is egyre gyakrabban felmerül a fenntartható megoldások (technológiák) iránti igény; mindkét társadalmi csoport szeretne függetlenedni és saját önellátásához/fenntartásához szükséges feltételeket megteremteni. 15-20 közösséggel fogunk együtt dolgozni, amelyek már elkezdték az "átalakulást", vagy kísérleteznek a helyi kapacitásokon alapuló, fenntarthatóságot szolgáló gyakorlati lépésekkel, beleértve olyan hátrányos helyzetű csoportokat, amelyek a mélyszegénység problémáival küzdenek. Ők helyileg, mi pedig országosan vállalunk katalizátorszerepet a közös munkában. A kiválasztott módszertani megközelítés elsősorban az Átalakulás Mozgalom módszereire épül: az önismeret-, a csoport-, a közösség-, és a környezetismeret fejlesztése; a pozitív jövőkép ereje; a társadalmi változások logikája; a belső és külső tényezők felismerése, felmérése. Fontos, hogy ezek a módszerek a társadalmi és egyéni pszichológián alapulnak, mert korábbi kutatásaink szerint a változások egyik komoly akadálya a szélesebb önismeret hiánya, ami csoporton belüli feszültségekhez vezethet. Emellet gyakorlati tapasztalatoknak is helyet biztosítunk azzal, hogy a program során kifejlesztünk olyan közösségi önsegítő rendszereket és infrastruktúrákat, melyek a helyi erőforrásokra koncentrálnak és a közösségfejlesztés tőkealapú megközelítésére illetve a “megfelelő technológia” elvére épülnek. Lehetőséget teremtünk a résztvevő katalizátorközösségek tudásának bevonására is; ez fontos része a programnak, mivel a szakértőkliens kapcsolat helyett egy közös fejlődési ívet indítunk, amiből kipróbált tudás kerül ki, és amiben a képessé tétel (empowerment) kulcsfontosságú motívum. 3.Azt tapasztaljuk, hogy sok jó kezdeményezés, “előőrs” van jelen az országban, de tudásaik, jártasságuk rendszerszintű alkalmazása még várat magára. Szervezetek általában a helyi szintre fókuszálnak, az országos vagy nemzetközi szintű, ágazatokon átívelő összefogás nem jellemző, pedig a közösségi folyamatok sikeréhez integrált megközelítésre van szükség. Mindegyik közösség másban erős, így egymástól is sokat tanulhatnak a képzések, a gyakorlati ismeret-átadás során. A jelentős potenciállal rendelkező „fejlesztendő” közösségi kör nagyobb részével különböző projektek során már megismerkedtünk, együtt gondolkoztunk és kerestük a közös munka megteremtésének feltételeit, ilyen szempontból a pályázat összeállítása ezen közös gondolkodási folyamat új szintre emelése. A megszerzett tapasztalattal nagyobb rálátásunk nyílik a lehetséges további lépésekre, amelyek révén a közösség tovább tud lépni a fejlődésben. 4. A „katalizátorok” talpraesett helyi szervezők megfelelő tudással, kreatív módszertani eszköztárral és egy szélesebb, érdeklődő kapcsolati hálóval. Tevékenységükkel elismerést vívnak ki, amitől még szélesebb körben tudnak majd pozitív hatást generálni a saját közösségükben. Mindenki erősődik attól, hogy egy erős identitással rendelkező, aktiv közösséghez tartozik. A programszervezők és a koordináló szervezetek is sokat profitálhatnak majd a folyamatból, ezért magunkat is célcsoportnak tekintve önképzéseket és havi rendszerességgel „mentor - kávézásokat” tervezünk, ahol a feszültségek, nehézségek, frusztrációk kifejtésének, a „panaszkórusnak” is helyt adunk a naplókiértékelés mellett. Norvég partnerünk mentorálásával allandó külső szemmel követi munkánkat, lehetőségeket jelöl ki számunkra. A program végére a Védegylet egy önszerveződő képességekkel és egy pozitív társadalom-megújító potenciállal rendelkező nagyobb közösség részévé válik. Mivel célunk ökopolitikai változásokat elérni a

társadalomban, erős partnereket fogunk találni helyi szinten, akiknek tapasztalatait és kapcsolatait integrálni tudjuk majd más projektbe, illetve az érdekérvényesítési munkánkba. Külföldi példákból láttuk, hogy a helyi katalizátorközösségek több támogatással komoly érdekérvényesítési erővel is rendelkeznek. A szélesebb társadalom számára ez az őszinte, önkép-javító narratíva pozitív visszacsatolási momentumként szolgálhat. A létbiztonság növelésére irányuló projektek elindulásával a közhangulat is javul; a helyi gazdaság erősítése több megélhetési lehetőséget biztosít a közösségek számára, a szegénység csökken, illetve jellege változik. Az energia- és helyi élelmiszerprogramok közvetve csökkentik az éghajlatváltozásra gyakorolt negatív hatásokat. A jövő nemzedékek érdekei kevésbé sérülnek. 5. Az országos politikai helyzet instabilitást okoz lokális szinten. Kiszámíthatatlanná vált az intézményi rendszer működése. Maguk a lakóközösségek is tükrözik a közhangulatot: gyanakvás, türelmetlenség, félelem, bizonytalanság, előítéletesség uralkodik. Emellett ott vannak a gazdasági aktualitások, mint a növekvő munkanélküliség, az élelmiszer- és az energiaárak emelkedése. Ugyanakkor kezd kialakulni az önszerveződés kultúrája, ami reményteli narratívának ígérkezik. Ha ezt erősítjük, képesek leszünk csökkenteni a meglévő társadalmi feszültségeket, és elkerülni, illetve békésebb módon kezelni olyan jövőbeli kihívásokat, mint a klímaváltozás, erőforrásszűkösség és a világgazdasági változások társadalmi hatásái. 2. A pályázó szervezet érintettsége: 1 A Védegylet kezdeményezte a civil Jövő Nemzedékek Képviseletét és az Ombudsman intézményét. 6 éven át több mint 30 lakóközösségi- helyi fejlesztési kampányban dolgoztunk. Ez a „protest” munka óriási erőfeszítéssel járt, de megmutatta az önszerveződő lakóközösségek erejét is, melynek nyomán az együttműködésen alapuló közösségi összefogások sok esetben megmaradtak, mint pl. a Szindikátus Egyesület. Több mint 8 éven át biztosítottunk eszközöket (filmek, szakértők, hálózat, szervezés) közösségeknek, pl. a Globál Projekt, a Klímaébresztő és a Vigyázat Ehető című országos programjainkban. 2011-ben a KÖRFESZT-en, 2012-ben a TranszformRen 2 napja alatt 80 műhelyben 300 résztvevő bizonyította, hogy ötletekben nincs hiány, csak a szervezési és önszerveződési képességeket kell bővíteni. Ezért kapcsolódtunk be a nemzetközi Átalakuló Városok (Transition Towns) hálózatba, ami az éghajlatváltozásra való felkészülést végzi lokális szinten. Egy munkatársunknak lehetősége nyílt Átalakuló trénerré válni és erősíteni a tematizált közösségi önszerveződést Mo-on. Ennek vidéken óriási ereje és jelentősége lehetne, ezért szeretnénk kiterjeszteni az Átalakulás folyamatát a városi középosztályon túlra. 2 Meggyőződésünk szerint a jól működő lakóközösségek fontos stabilizáló tényezőnek fognak bizonyulni a várható folyamatos válságok során. Saját érdekünk, hogy tanuljunk egymással hatékonyabb módon kommunikálni, tervezni, közös célokért küzdeni. Ez még inkább igaz a szegényebb közösségekben, ahol az alapvető szükségletek hiánya és a lakók gyenge érdekérvényesítési kapacitása miatt nem várható javulás. Pedig e nélkül a társadalmi feszültségek csak nőni fognak. Ezt a helyzetet szeretnénk elkerülni. Középtávon a jól működő helyi háló kiépítésével nem csak helyi fejlesztések fognak gyarapodni, hanem nagyobb nyomásgyakorlási erővel fogunk rendelkezni, amivel a növekvő demokratikus deficitre tudunk visszahatni. 3 A program végére szeretnénk egy szélesebb társadalmi bázissal és kapcsolati rendszerrel rendelkezni, a sok jó megvalósított példán keresztül egy hiteles hangadóvá válni egy új narratívában, ami arról szól, hogy Magyarországon képesek vagyunk összefogni, jó célokért küzdeni. Segítőkész, leleményes, hiteles „szerveződés fejlesztők” leszünk szélesebb módszertani ismeretekkel és ötlettárral. Szervezetileg is szeretnénk megerősödni, konszolidálódni, új embereket bevonni a munkánkba. Az együttműködések, új kapcsolatok frissítőleg, inspirálólag fognak hatni a munkánkra. 3. Bevonni (fejleszteni) kívánt szervezetek köre: 1. (Lakó)közösségek, közösségi kertek, bevásárlókörök, szövetkezetek, ökofalvak, mélyszegénységben élő faluközösségek, helyi fejlesztéssel foglalkozó civilek és döntéshozók. Közép-Magyarországról eddig 9 szervezettel egyeztettünk (Budapesti Grundkert, Tegyünk Együtt Nagybörzsönyért, Átalakuló Wekerle, Bagázs, Zöld 17, NOÉ- Pilisszentlászló, Gödöllői Klíma Kör, Csörög, 20 Ft-os Operett), 11 közösséggel az ország más pontjairól (többek közt Igazgyöngy-Told, Tanoda-Kisvejke, Vackor-Ópusztaszer, Somogyvámos, Nagymágocs, Panyola), illetve eggyel a határon túlról (Landart- Magyarkanizsa). Bár a források hatékony felhasználása végett földrajzilag koncentrálnunk kell munkánkat, nehézséget okoz kizárni 6 partnert a 21-ből; így lehetőséget kívánunk teremteni azok bekapcsolódására is - legalább online módon és/vagy önköltségen - akikkel szorosabban nem dolgozunk együtt. A résztvevők különböző gyakorlati tudások, ismeretek birtokában vannak, részben a földrajzi elhelyezkedésük illetve az eltérő helyi problémáik miatt, de már mindegyik közösségről elmondható, hogy elindított valamilyen konkrét programot (átalakuló közösségek Wekerle, szigetelési program, bolhapiac, szociális webshop, közösségi kertek-szociális földek, Kispesti Civilek a közétkeztetésért, kaláka körök, Toldi Brikett program, Szatyor típusú bevásárlókörök, baba-mama klub, művészeti projektek, társadalmi kerekasztal stb). Ezeket maguk az együttműködők tudják a legjobban másoknak bemutatni, tanítani, amennyiben megfelelő felkészülést és facilitálást biztosítunk számukra. 2. Témáink összetétele és a bevont szervezetek köre hosszabb ideje tartó érlelődési folyamat eredménye, ennek során a projektben résztvevő szakemberek tereptapasztalatait becsatornázva, több körben egyeztetve a közreműködőkkel alakult ki ez szükséglet-alapú fejlesztési modell. Ezt a demokratikus, átlátható, célcsoport-orientált működésmódot visszük tovább projektünk során. Fontos szempont az is, hogy olyanokkal működjünk együtt, akik különböző kulturális környezetből érkeztek, eltérő társadalmi csoportokat képviselnek, más szakterületeken járatosak és egyébként nem dolgoznának együtt. Az ágazatokon belüli együttműködés jellemző a zöldek és az öko-közösségek között, illetve a romákkal és mélyszegénységgel foglalkozó szervezetek is egymás látóterében vannak, így nagyobb eséllyel kapcsolódnak egymáshoz. Bár célcsoportjaik különböznek, módszereik és problémaköreik számos ponton megegyeznek - a sokszínűségben megtalált egységből ered az együttműködők közösségének ereje, gazdagsága. Pl. a “zöld” lelkületű emberek a környezet iránti felelősségérzetből fakadóan, míg a szegénységben, “energiaszegénységben” élők az energiával való spórólás miatt szigetelnek, végeredményben, alkalmazási módszerekben és hatásokban ugyanoda jutnak, és a közös munka egy új dimenziót nyithat a célok elérésében. Felmértük, hogy a különböző közösségekben különféle módon szükséges reflektálnunk a helyi igényekre. Míg egy Budapesten aktív, önszerveződő közösségben esetenként csak “csiszolni” kell a folyamatokon, addig egy vidéki mélyszegény közösségben, ahol már jelen van esetleg egy közösségfejlesztő szakember, egy saját bejáratott stratégiával, ott a célcsoport kihangosítására is szükség van és figyelni kell a fejlesztő szervezetek optimális együttműködésre. Eddigi tapasztalataink szerint intenzívebb mentorálásra, támogatásra van szükségük az ilyen közösségeknek a motivácó fenntartása céljából.

3. Telefonos és személyes beszélgetéseken kívül elküldtünk a fent említett szervezeti körnek egy kérdőívet. Személyes tapasztaltunk is van, már aktivak vagyunk több projektkben, pl Igazgyöng-Toldon, Grund, Wekerlén A beérkezett válaszokban visszatérő motívum az a hozzáállás, amit az egyik közösségi szervező így fogalmazott: “Mi megyünk, csináljuk, de nagyon jó lenne, ha ott állnátok mögöttünk”. Szívesen vennék az együttműködést, azt remélik, hogy megerősítést nyernek, ötleteket kaphatnak, bővülő kapcsolatrendszert, pályázati lehetőségeket, újfajta megközelítésmódot. 4. Nincsenek tagszervezeteink, a programot széles körben elérhetővé tesszük. A bevont szervezetekkel intenzívebb munkát végzünk, de képzéseink, rendezvényeink nyitottak tőbb érdeklődő számára, akik inspirációt, ötleteket kaphatnak. Ha ezek hatására ők is elindítanak hasonló kezdeményezéseket, számukra is lehetőséget biztosítunk a katalizátorok közösségéhez való csatlakozásra. 4. A bevonni tervezett (fejleszteni kívánt) szervezetek száma: 15 4.1. Ebből tagszervezet: 0 5. A projektben tervezett tevékenységek és ezek indokoltsága: Rövidítések: C-Cél / T-Tartalom / M-Módszer / PS-Projet stáb / TM-Tematikai mentor (energia, megfelelő technoligia, helyi élelmiszer, gazdaság) / Kat-Katalizátor / ÁK-Átalakuló Közösségek / GyJóP-Gyakorlati Jó Példák Munkánk gerince az ÁK támogató háló felépítése. A hálót a PS inditja, a Kat. és az ÁK képessé tétele a célja. A közösségek közötti tapasztalatcserét facilitálja, a Kat- és az ÁK- képzéseket szervezi, másrészt a GyJóP mentorálja a TM segítségével. Tanulmányutakat, fesztivál-tábort szervez, amivel láthatóvá teszi mindezt a szélesebb lakosság és a döntéshozók számára. Folyamatos online kommunikációs felületeket, önszerveződési tananyagot, eszközöket, illetve Magyarországi jó közösségi gyakarlatokról projekt-ötlet bankt fejleszt, a Norvég partner példájából kiindulva. A norvég Ötlet Bank mentorálja a háló fejlesztést. Módszerek általánosan: olyan módszereket használunk, ahol a csoportokban meglévő elméleti és gyakorlati tudás az elsődleges forrás, a szakértő a szükséges keretet és a kiegészítő tudást biztosítja. Több tanulási stílusnak megfelelő változatossággal osszuk meg a szükséges készségeket, tudást. Interaktív, kommunikatív módon fejlesztünk egymásra épülő készségeket. Megfigyelést, dokumentálást, elemezést és kritikai gondolkodást erősítő gyakorlatokkal fejlesztjük a helyzetértékelési készségeket. Jövőképalkotással, alapos tervezéssel alátámasztjuk a helyi strátégiák alkotását. A közösség élménypedagógiai módszerekkel, cselekvésen keresztül ismerkedik meg magával, jól felépített szituációkban, támogatással. A tréningeken használt csoportszervezési módszereket a résztvevők megtapasztalják, majd saját közösségeikben maguk alkalmazzák. A program során célunk, hogy a katalizátor szerepet és átalakuló közösségi identitást többen magukévá tegyék, és ezzel tovább éljen közösségükben a fejlesztési vágy és képesség. A módszerekkel a résztvevők megtanulnak jobban együttmüködni, a saját közösségük fejlesztésében szerepet vállalni, vezetővé válni. Az életkörulmények a klímaváltozás és a gazdasági változások miatt bizonytalanok, a politikai helyzet is kiszámíthatatlanságot okoz sokak számára, ezért fontos hogy jó egyeztetési és együttmüködési normák alakuljanak ki minél szélesebb körben. A Kat. a helyi inspiráció-forrás, szervező és részt vesz a ÁK képzésekben és a GyJóP fejlesztéseiben. A PS és a TM képzik és mentorálják őt, míg a Katok egymást támogatják. A tapasztalatcserék, találkozók és ÁK képzések a mentorálással együtt adják a folyamat gerincét. A hátrányos helyzetű közösségeknek kiemelt mentora lesz, havi egy találkozóval a projekt aktív időszakában. A „GyJóP” megválosításával a közösség erősebb lesz az élelmiszer, energia, helyi gazdaság és “zöld” foglalkoztatás térén, így stabilabb lesz. Ezt a 3. válaszban részletezzük. 15 meglévő GyJóP-t mutatunk be, és még 15 GyJóP-t hozunk létre. Ezt mind dokumentáljuk. Miért fontos a programban egy konkrét fejlesztést elemezni és újat végezni? Mindegyik közösség végzett már innovációt, ami miatt az életminőség és a fenntarthatóság javult. Ennek elismerése bátorít, segíti a továbblépést. Szükség esetén kisebb költségeket is átvállalunk, amennyiben a közösség nem tudja ezt másképp megoldani, főleg a hátrányos helyzetű közösségek esetében. Nagyobb költség és igény esetén a Kis Norvég Alaphoz is segíthetünk pályázni, de elsősorban egy ABCD (Assets Based Community Development) felméréssel igyekszünk a helyi lehetőségeket felfedezni, a program fenntarthatósága érdekében. A képzők magukat is fejlesztének alapos kiértékeléssel, kölcsönös megfigyeléssel. Külső képzésekre is hagytunk lehetőséget a költségvetésben. A norvég mentor egy „kritikus barát” szerepét vállalta, amin keresztül havi és féléves értékeléseket kapunk a háló fejlödéséről. A donor szervezetekre is számítunk. Félévi értékelés és mentorálás formájában is szívesen fogadunk tanácsot. A velünk párhuzamosan pályazó szervezetek között vannak olyanok, akinek a tervezett programját ismerjük és sikeres pályazás esetén egymással konzultálunk, lehetőség szerint együttműködünk. A módszereink egy része itthon ismert, de van pár újdonság ami számos más országban hasznosnak bizonyult. Ezekkel a módszertani megközelítésekkel már több közösséggel dolgoztunk, de a projekt során alapos kiértékeléssel megfigyeljük a módszerek hasznosságát és adaptáljuk őket a magyarországi aktualitásokra: ezeket az online közösségi önszervező eszköztárba beemeljük. Részletes lépések Projektcsoport találkozása, konszolidálása, közös képzés. 9főX4nap Közösségi felmérés: 15 X 2nap C: megismerkedés, együttmüködést megalapozni, GyJóP felmérése, katalizátorok megerősítése vagy kiválasztása. T: hely látogatása, közösségi, egyéni konzultációk. M: feltérképezés, csoportszerződés. Katalizátorok képzése: 15+15főX2nap C: Helyi programok szolíd indítása, katalizátorok felkészülése, közösségteremtés, GyJóp 1bemutatása. T: lehetőségek feltárása / csoportmüködési ABC / emberismeret - motiválás, bevonás, elfogadás / M: tapasztalatcsere / csoportsegitő + konszenszusépítő készségek modellezése / alapkészségek: pl. nyomonkövetés, jegyzetelés, kapcsolattartás, internethasználat Innovatív Közösségek Tanulmányútja: 30 látogatás=15X1Kat+1 közösségi tag (ÁK aktív tag / helyi döntéshozó / közösségfejlesző) C: MO-i tanulmányút a GYJóP megismerése, értékelése céljából. T: Tudásátadás M: bemutató, kiprobálás, megfigyelés, helyi jellegzeteségek látogatása Átalakuló Közösségek képzései: 3X2napos képzés, elején+végén; 25 résztvevővel, 3 régióban.

2XÁK Kezdő - prog. elején: C: Megalapozni a szélesebb helyi közösség együttmüködését, a Kat + csoporttudat megerősítése és annak elősegítése, hogy praktikus, konkrét terveket, pozitív célokat fogalmazhassanak, valosíthassanak meg; T: MO-i esetek tanulmányozása; jövőkép alkotás + helyi erőforrásleltár felfedezése; szervezési készségfejlesztés; csoport + emberismeret + kommunikációs kézségek fejlesztése M: Részvételi tanulás, kreatív+játékos gyakorlatok, közös tudásmegosztás. A testet, a lelket és az elmét egyaránt megmozgatjuk. Részvétel a közösségfejlesztők nyári egyetemben, 15Kat+5PSX4nap: C: tájékoztatás, kapcsolatépítés. T: A Katalizátorok, Átalakuló Közösségek program bemutatása; M: műhelymunka, megismerkedés Jó Gyakarlat projekt kiválasztása, megvalosítása, mentorálása: 15katx2mentor+<5 közösségi tag X rugalmas alkotói folyamat < 3 hónap, 15 helyszin C: 15 GyJóP megvalosítása; az ÁK képzésben tanultakat gyakorlati fázisba emelni. Helyi ellenállóképeséget növelni, közösségek között bizalmat építeni T: a lehetséges projektek sokszínűek, ahogy a 3. válaszban felsoroltuk. M: konszenszusépítés, közösségi tervezés, kétkézi munka, program szervezés–mentorálás Katalizátorok találkozója: 15+15főX2nap. C: GyJóP kiértékelése; megünnepelni az erőfeszítéseinket! Felkészülni a Körfeszt részvételre, Norvég vendégek fogadása T: M: fényképek, dráma + esettanulmány előadás, értékelés, elismerés, közös ünneplés KÖRFESZT Nyári egyetem + innovatív döntéshozók találkozója: 100főX3nap + 50 fizetős+4 norvég vendég, Célcsoport: ÁK, nyitott döntéshozók, közösségi vezetők, civilszektor, közösségfejlesztők, alternativ média: C: kihangosítás; identitás erősítés; bemutatás; kapcsolatépítés; szektorközi tapasztalatcsere; szélesebb közösség számára lehetőség bekapcsolódni; utat nyitni több új helyi változásnak: T: Átalakuló Közösségek gyakorlati alkotó és vitatábora; műhelyek: sikersztorik és kudarcok, viták: GyJóP megvalósítása a helyszínen M: sokszínű program vidéki helyszínen, önszervezödő strukturával, film, művészet, családbarát 1XÁK Haladó - prog. végén: C: Továbblépés, új célok kijelölése, eddigi ismeretek újraértelmezése. Addigi tevékenység értékelése. T; az Átalakuló Közösség „Boldogulása”; Jövöképalkotás II: Új utakat kijelölni, lépéseket, stratégiát alkotni, tervezni. M: kiértékelés, elismerő feltárás alapján; helyi erőforrások leltára II/ABCD felmérés; Nyilt tér szerepvállalás; értékelés, ünnepelés: továbblépés-lásd indikátorok, monitorozás. 6. Partnerség és együttműködés: Erre a mezőre nem találtunk kérdést, amit jeleztunk az Ökotárs munkatársainak. 6. A projektbe bevont partner szervezetek 6.1. Partnerek bemutatása (maximum 3 partner): Partnerek A szervezet neve: (hivatalos

PROFILANTROP A KULTÚRANTROPOLÓGIA TÁRSADALMI HASZNOSÍTÁSÁÉRT EGYESÜLET

név) A szervezet hivatalos elnevezésének

Profilantrop Association

angol fordítása: Bejegyzésének dátuma:

2006. június 7.

Adószáma:

18125191-1-41

Székhelye:

1137 Budapest, Szt. István Krt. 26. 3/25.

Kapcsolattartó személy: Telefonszám:

Mester Attila +36306418673

Fax szám: E-mail cím:

[email protected] A 2006-ban létrejött szervezet fő célja az emberi közösségek és kultúrák egészséges együttélésének segítése a társadalomtudomány eszközeivel. Tapasztalattal rendelkeznek különböző projektek végrehajtása terén, rendezvények, konferenciák szervezésétől, közösségfejlesztő együttműködéseken át nemzetközi projektek megvalósításáig. Olyan

A partner

szakembergárda, amely két fontos elemet is hozzá tesz a projekthez: az interkulturális kommunikáció és a szegény

bevonásának

közösségek ismerete az egyik elem, a másik a “megfelelő technológiák” (appropriate technology) adaptálásának,

indoka:

alkalmazásának, közösségi beágyazásának területén szerzett jártasság. Ezen kívül komoly fejlődési potenciált is látunk bennük. Jelenleg funkcionális és strukturális változások zajlanak az egyesületben melyeket jelen pályázat keretei között megfelelően lehet támogatni, fontos tanulási folyamat lesz egy ilyen léptékű projektben részt venni. A Védegylet bejáratott stábjával vállalja a projekt pénzügyi lebonyolítását. - A kultúrantropológia szemléletmódjára és eszköztárára épülő “inter-szubkulturális” közvetítés, konzultáció, a résztvevők eltérő szociokulturális hátteréből fakadó különbségek kezelése. - Részvétel projektstáb ülésein, skype megbeszéléseken a Norvég partnerrel - Hivatalos beszámolókban részfeladatok vállalása - Közreműködés a mentorok felkészítésében, módszertan kidolgozásában, mentoráció támogatása, konzultáció a közösségekkel való munkában - A naplózás, interjúzás,

A projekt

monitorozás, értékelés folyamatában való szakmai közreműködés - Korábbi hasonló tapasztalatokra építve körzeműködés a

végrehajtásában

közösségfejlsztési folyamat különböző szerepeinek (Bp, helyi fejlesztő, közösségi vezető/aktivista, helyi katalizátor)

betöltött

összehangolásában - Részvétel a képzési anyagok kidolgozásában, tréningek megtartásában. - Részvétel a közösségi

szerepe és

felmérésekben, tanulmányutakon, az ehhez kapcsolódó szervezési munkában - A bevont szervezetek helyi

feladatai:

kezdeményezéseinek gyakorlati szakmai támogatása a ”megfelelő technológia” (appropriate technology) elvrendszerének érvényesítése, tematikus konzultáció, prblémamegoldási segítségnyújtás a projektek haladásának biztosítására Kapcsolattartás és konzultáció nemzetközi gyakorlati fejlesztői közösségekkel, ezzel megteremtve a teljes vertikumot a helyi szint és a globális közösségi tudás közt - Részvétel a Körfeszt megszervezésében, lebonyolításában - A projekt

eredményeinek terjesztésében, megismertetésében való részvétel A partner által rendelkezésre bocsátott

0 EUR

készpénzbeli önerő összege: A partner által rendelkezésre bocsátott

0 EUR

természetbeli önerő: Az igényelt támogatásból való részesedés

11 489,39 EUR

összege: A szervezet neve: (hivatalos

Stiftelsen Idébanken

név) A szervezet hivatalos elnevezésének

The Ideas Bank Foundation

angol fordítása: Bejegyzésének dátuma:

1991

Adószáma:

974 679 094

Székhelye:

Kristian Augusts gate 15a, NO-0164 Oslo

Kapcsolattartó személy:

Mariann Wiese Wettre, Office Manager

Telefonszám:

+47 22986080

Fax szám:

+47 22986089

E-mail cím:

[email protected] Az Ötletek Bankja vezeti az Élenjáró közösségek programot. Elképzeléseik, célkitúzéseik egyeznek a miénkkel, szervezési módszereik az interszektoriális együttmüködés terén számunkra példaértékűek. Norvégiában és más europai országban aktivak az átalakulásról szóló párbeszédben, kutatásokban; kapcolati tőkével segítik az itt élő szervezőket bekapcsolódni

A partner

egy szélesbb ívű tanulásba. Magyarországon más szervezetekkel is dolgoznak, ismerős az itteni terep, és rendszeresen

bevonásának

látogatnak ide, ami további lehetőségeket biztosíthat találkozásokra. Jól ismerik a pályazati forrásokat. Mentorálásuk az ÁK

indoka:

támogató háló felépítésében folyamatos támogató reflekciót biztosít a projekt megvalósítóinak. Szervezésükben 4 szektor képvíseletében várunk 4 norvég vendéget a Körfesztre a megválositott programokat kritikusan értékelni. A több szektor közötti együttmüködés fontosága az átalalkulásban a 4 vendég résztvételével hangsulyt kap a záró eseményen, a program bövülése, folytatása érdekében. 1. mentorálás: mentorálja a hálózat felépítését havi rendszerességel 2 órás skype telefon konferenciával. Nyomon követi a fontosabb lépéseket, tapasztalatait felhasználva támogat a saját tanulságaiból kiindulva. Nehézségek esetén tanácsot ad, továbbtanulási lehetőségeket jelöl ki, szakirodalmat javasol. A mentoroknak is hasznos folyamat ez, a tanácsadás során

A projekt

képessé válnak saját helyzetük, szerepük újraértékelésére. 2. kapcsolatépítés: a széles kapcsolati töke a mo-i

végrehajtásában

kezdeményezések hasznára válik, amennyben lehetőség nyilik kutatásban, tapasztalatcserében, konferencián résztvenni. 3.

betöltött

6 havonta 2 X 2 órában értékeli és irásban visszajelzést ad a program haladásáról. 4. Kapcsolatot épít az itteni Átalakuló

szerepe és

kezdeményezések és a Norvég kezdeményezések között, lehetőséget keres a projekten kivüli közösségi látogatások

feladatai:

finanszirozására. 5. Javaslatot tesz a tanulmányút részvevőire; meghivunk a Körfesztre 1 átalakuló közösség képviselőt, 1 önszervezödő, hátrányos helyzetű közösség kéviselőjét, 1 Élenjáró Közösségeket támogató polgármestert, illetve érintett önkormányzati képviselőt: az Ötletbank velük egyeztet a prorgramról és kiséri öket a látogatás során. 6. A projekt végén Skype konferencián vesz rész a projekt eredményeinek értékelése, további lépések meghatározása céljából.

A partner által rendelkezésre bocsátott

400 euro

készpénzbeli önerő összege: A partner által rendelkezésre bocsátott

0 euro

természetbeli önerő: Az igényelt támogatásból való részesedés

3600 euro

összege:

6.2. Partnerség kifejtése: 1. Védegylet: a projekt kereteinek megteremtése, kapcsolattartás donorokkal, külső és belső kommunikáció, pénzügyi vezetés, képzési

anyagok kidolgozás koordinálása, szakmai minőségbiztosítás, látogatások, képzések megszervezése, szines komm. eszköztár létrehozása Profilantrop: részvétel képzési anyagok kidolgozásában, képzésekben, tanulmányutak szervezésében, mentorok felkészítésében, “interszubkulturális” kommunikáció támogatása, tematikus konzultáció Ideas Bank: módszertani segítség, a megvalósítók mentorálása, háttértámogatás, értékelés, részvétel a Körfeszten, a norvégiai jó gyakorlatokat megvalósító kisközösségekkel, szervezetekkel való kapcsolatépítés. A kialakított kapcsolatok a fejlesztendő szervezeteknek a jövőben is lehetőséget biztosítanak együttműködésekre, közös nemzetközi pályázásra, így norvég partnerünk a hazai szervezetek számára “hídfőállásként” is működik. 2 A résztvevő szakemberek évek óta szervezeti háttértől függetlenül eredményesen együtt dolgozott több rendezvényen (Körfeszt, TransformR Fesztivál, Közösségfejlesztők Nyári Egyeteme, Környezeti Igazságossági programok stb.). Nem a projekt miatt kezdünk el együtt dolgozni, annak lezárulta után is meg találjuk az együttműködési lehetőségeket. 3 Egysíkúbb szolgáltatást nyújtanánk, nem tudnánk lefedni a különböző szociokulturális háttérből érkező közösségeket, mivel más-más területen vagyunk járatosak. A Védegylet számára a Profilantrop kultúrantropológiai, a szegény közösségekkel való munkában szerzett tapasztalata, illetve technológiák és közösségi implementálásuk módjának ismerete miatt fontos, a Profilantrop számára fejlődési, továbblépési lehetőség egy ilyen jelentős szervezettel dolgozni. 4 - Széles kapcsolatrendszerrel rendelkeznek, ismereteik vannak a norvég közösségek, best practice projektek terén, az interszektoriális együttműködésben. Segítenek az európai kitekintésben, van már rálátásuk a hazai viszonyokra is. A módszerek adaptációja a projektben közösen kerül kidolgozásra. 6.3. Tervez-e norvég, izlandi vagy liechtensteini partnert bevonni a projektbe?: igen 6.4. Együttműködők bemutatása: Együttműködő A szervezet neve: Bejegyzésének dátuma: Székhelye:

Klímabarát Települések Szövetsége - KBTSZ 2007 1038 Budapest, Templom utca 64 A KBTSZ széles kapcsolatrendszerrel rendelkezik, állandó együttműködő partnerünk. 25 elkötelezett önkormányazatból áll,

Az

az éghajlatvédelem és hely alkalmozás egyik jelentős szereplője Magyarországon. A munkatársak közül az MTA-n is

együttműködő

dolgoznak; napra kész szakértői bázissal rendelkeznek, kiterjedt kapcsolatrendszer állami szférában is. Szakmai

bevonásának

konferenciák szervezésében is járatosak. Lehetőségek: széles kapcsolatrendszerrel rendelkezik, jól bevált együttműködő

indoka:

partner, Önkormányazati hálózata van, szakértői kapacitása, elhivatottsága. A munkatársak közül az MTA-n is dolgoznak, konferenciák szervezésében is járatosak.

A projekt végrehajtásában betöltött szerepe és

Információ terjesztés, kapcsolat építés, szakértői és tanácsadó szerepet szánunk nekik. Állandó hírlevélben cikkek írását. Információ terjesztés, kapcsolat építés, szakértői és tanácsadó szerepet szánunk nekik. Állandó hírlevélben cikkek írása.

feladata: A szervezet neve:

Pro Cserehát Egyesület

Bejegyzésének dátuma:

2009

Székhelye:

Budapest (/Borsod) Szakértelem, know-how: Közösségi kert - szociális kert - falusi kertészkedés - biodoboz rendszer: egymást

Az együttműködő bevonásának indoka:

kiegészítő területek. Védegylet a magyarországi méltányos kereskedelmet régóta tűzte ki célul: lehetőség van most partnerséget építeni.

A projekt végrehajtásában

Bemutatni 1 alkalommal a Pro Lecsó minta programot, tanácsot adni azoknak a közösségeknek aki ilyen irányban -

betöltött szerepe és

a projekten belül vagy kívül - szeretnék a Pro-Lecsó mintát akalmazni. Tematikai mentorálás

feladata: A szervezet neve: Bejegyzésének dátuma: Székhelye:

Pneuma Szöv (nyitott hálózat) 2012 Budapest 8. kerület A 20 forintos operett egy folytatásos utcafantázia, melynek első képe 2012 nyarán valósult meg Budapesten. Témája az utca mint közös tér, és annak a lehetőségeit kutatja, hogy a művészet segítségével az utcát a nyilvánosság terévé

Az

alakítsuk. A Pneuma Szöv. nyitott hálózat és a Mobile Albania német színházi csoport kezdeményezésére a Józsefvárosi

együttműködő

Önkormányzat megnyitott egy használaton kívüli óvodakertet, ahol magyar és külföldi művészek, hajléktalanok,

bevonásának

szomszédok és arrajárók különleges találkozóhelyet hoztak létre. A telek egy nyitott társadalom próbahelyévé vált. 10 héten

indoka:

át bárki bemehetett és Mókuspénzre válthatta, elcserélhette, megoszthatta megunt tárgyait, tudását, idejét és részt vehetett a kölcsönös bizalom felépítésében. A szomszéd gyerekek kiskertté alakították az egyik homokozót, a környék lakóiból alakult filmstáb folytatásos szappanoperettet forgatott.

A projekt

Tanácsadás, Know how ami a közösségfejlesztésre irányul. A Tolnai u. 23-ban közösségi hely jött létre, ami a 20 Ft-os

végrehajtásában

operett. Közösségi kert része is lesz. Közösségi tér, csererendszer, cserepiac szerepel a tervek között. Módszere: Műhely a

betöltött

közösséggel együtt kitalálva. Megtanulni egy technikát együttesen. A térben lehet jógaórákat szervezni. gyerekeknek teret

szerepe és

adni, hogy a tánccsoportjukkal próbáljanak. Azok a dolgok kerülnek a térbe, amik belülről a közösségből indulnak. Nyitott tér,

feladata: A szervezet neve: Bejegyzésének dátuma: Székhelye:

ami magától terveződik. A program abszolút helyben valósul meg. arra a környékre irányul, a szomszédságra. Szabad Kertműves Műhely (informális képzőcsapat) 2013 Budapest 19 kerület Kertébresztő közösségikert-koordinátor képzés megálmodója. A képzés 5 modulból áll: 1. Közösségi kertek

Az

fejlődéstörténete, típusminták 2. Kertek tervezése időben és térben 3. Alapvető kertészeti ismeretek egy közösségi kertben

együttműködő

4. Marketing és pénzügyi ismeretek dióhéjban 5. Közösségszervezés alapjai A képzés specifikusan használható olyan

bevonásának

közösségekben, ahol erre igény mutatkozik. A képzők: Szabó Ágnes (tájépítész) , Keszthelyi Zsuzsanna (civil vezető és

indoka:

Grundkert koordinátor) Cseperkálóné Mirek Barbara (ökológiai szemléletű kertészmérnök, növényorvos), Tracey Wheatley (közösségszervező)

A projekt végrehajtásában betöltött

Az együttműködés szintjei: tanácsadás, csapatépítés, szervezetfejlesztés, Tematikai mentorálás.

szerepe és feladata:

6.5. Együttműködés kifejtése: 1. A KBTSZ az önkormányzati tagsággal, illetve klímaköreivel is rendszeresen kommunikálunk. Célunk, hogy a hírlevélen keresztül a közösségek tudjanak kommunikálni a szélesebb, hasonlóan gondolkodó közösségekkel, illetve az őket képviselő, elkötelezett önkormányzatokkal. Számunkra fontos, hogy a „középről jövő” önkormányzati törekvések találkozzanak az „alulról jövő” közösségi kezdeményezésekkel. Mivel a KBTSZ új elnöke egy polgármester, ezzel tudjuk is illusztrálni a döntéshozók pozitív szerepvállalását. A Pro-Cserhát tapasztalata jól egészíti ki a közösségi kert és piac szervezési tapasztalatát, amivel a Védegylet munkatársai és több közösség már rendelkeznek. Az ő bevonásával alkalmat biztosítjuk nekik is ahhoz, hogy előadást tartanak, új partnereket keressenek, és a közösség érdeklődése alapján a tudásukat át tudják adni, amelyet elsősorban a hátrányos helyzetű kertészkedési programokról, a magyarországi „méltányos kereskedelemről” és a kisköltségű bio-termelés szervezéséről szereztek. A programban nem tervezzük nagyobb költségeket erre fordítani, de támogatást nyújtunk partner-keresésben, illetve kapcsolatépítésben, lehetséges, hogy mentor szerepet fognak vállalni; fontosnak tartjuk, hogy feleslegesen ne ismételjünk egymás munkáját. 2.2006-óta: A Védegylet az eleje óta támogatja a KBTSZ munkáját kapacitás kiegészítő programokkal, képzésekkel, kapcsolatokkal; alapító tagja voltunk az Átalakuló Wekerle programnak, ő csatlakozással erősítettük a helyi közösségek résztvételét az KBTSZ- elsősorban önkormányzatból álló-hálózatban. 2004- A Pro-Csereháttal nem dolgoztunk, de a munkatársaival igen, a helyi élelmiszer projekteken és a közösségi kerteken. 3.Az együttműködőkkel személyesen találkoztunk, egyeztettünk levélben, és telefonbeszélgetés során átbeszéltük a projekt céljait, a lehetőségeket, az együttműködők szerepét, mindennek a pénzügyi korlátjait és lehetőségeit. 7. A projekt eredménye és hatása Projekt előtti érté k

Eredménymutató (fő, darab, négyzetméter stb.)

Eredmény A fejlesztett szervezetek között és más partnerekkel, szervezetekkel, intézményekkel kialakított új kapcsolatainak száma Kapacitásbővülésről, előrelépésről, fejlődésről tanúbizonyságot tévő szervezetek száma

Projekt eredményeként létrejött érték

kapcsolat szervezet

0

15

7.5. A projekt saját indikátorai: Eredménymutató (fő, darab, négyzetméter stb.)

Projekt előtti érték

Projekt eredményeként létrejött érték

fő

0

75

Látogatásokon részt vett személyek száma

fő

0

30

Újonnan elindult projektek száma

db

0

15

fő

0

75

Norvég látogatás száma

helyszín

0

3

Helyi szinten megtartott események száma

db

0

30

Kidolgozott “helyi erőforrás-leltár”

db

0

10

Honlapra feltöltött projektleírások száma

db

0

60

Esettanulmányok jó gyakorlatokról

db

0

15

Jó Gyakorlat kézikönyvek

db

0

4

Kialakult együttműködések

db

3

12

Képzett helyi katalizátorok

fő

0

15

Tanulmány irás

db

0

1

Értékelés interju készítés

db

0

25

Eredmény Közösségi felmérésben részt vett személyek száma

Átalakuló Közösségek képzés részt vett személyek száma

7.1. A projekt konkrét eredményei és mérésük: 7.1.1.1 -Aktív Átalakuló Közösségek hálózata = erősebb társadalmi bázis + kapcsolati tőke + 15 képzett, motivált partner országszerte -Az Átalakuló Közösségek képzői bázisának megerősödése - 6 tapasztalt képző + releváns, az átalakulást segítő módszertani alap -Motiváló kommunikációs eszközök fejlesztése - 15 Jó gyakorlat esettanulmány, átalakulós tapasztalat-gyűjtemény 4 témáról, 1 plakát, színes kommunikációs eszközők (2 film, mese, póló, falfestmény) -Gyakorlati know-how megszerzése 3 területen -Termékeny szakmai kapcsolat a projektpartnerekkel és a hazai közösségfejlesztő szektorral 7.1.1.2 -Kézzelfogható megoldások, melyekkel aktuális problémák kezelhetők -Eszközök a közösségi munka, tervezés, motiváció terén -Ismeretek arról, hogyan tudnak saját kezdeményezésű megoldásokat találni a problémákra ahelyett, hogy azokat máshonnan várnák -Kapcsolatokat építenek ki hasonló szervezetekkel, a hálózati működés előnyeit beépítik működésükbe -Kommunikációs anyagok a saját fejlesztési sikereikről -Pozitív közösségi jövőkép, kijelölt lépésekkel annak elérésére -Helyi erőforrások leltára -Képzett helyi katalizátor, közösségi vezető 7.1.1.3 Projekt alatt: -Kapcsolaterősítés: lehetőséget biztosítunk a közösségeknek aktív magyar civil szervezetekkel találkozni: Klímabarát települések szövetsége (évi konferencia, hírlevél), Habitat for Humanity (Wekerlei szigetelési program), Szövetség az Élő Tiszáért (helyi piac, kistermelők), Magyar Nemzeti Vidék Hálózat (magbörzék, kistermelők), Pro-Cserehát Egyesület (szociális föld), Környezeti Nevelési Hálózat -Elismerés: a Közösségfejlesztők Nyári Egyetemén bemutatjuk csapatunk kezdeményezéseit, illetve a Zöld Országos Találkozón és további rokonszellemű rendezvényeken is -Érdekérvényesítés: megfelelő fórumokra becsatornázzuk a tapasztalatokat, kiadványokat: helyi képviselők, önkormányzatok, Vidékfejlesztési Minisztérium, NFFT felé. -Továbblépés: a Körfeszt az infóáramlásra, identitásépítésre és kapcsolatfelvételre ad lehetőséget. Projekt után: - Stabilizálás: a támogató háló hasznos, gyakorlati bázis maradhat, máshonnan is sikerülhet finanszírozást biztosítani. A program második felében, a Körfeszten és az utolsó Átalakuló Közösségek képzésen lehetőség lesz a további lépéseket, folyamatokat megtervezni, ezeket szélesebb körben mentorálni. - Bővülés, illetve többszektoros összefogás, ami révén érdekérvényesítésre is lehet majd használni a hálót – nyitottak maradunk e kérdés tekintetében, kikérjük a norvég mentorunk tanácsát, ők már bejártak hasonló utakat. 7.2.1 Egy részük egyszerű számbavétellel (pl. anyagok elkészülte, képzést elvégzők száma, stb.). A komplexebb típusú információk gyűjtésére, nyomon követésére (pl. közösségi folyamatok haladása, ismeretek alkalmazásának képessége, együttműködések hatékonysága, stb.) társadalomtudományi igényű adatgyűjtést és elemzést végzünk. A közösségekről a szakmai vezető, illetve a mentorok fejlesztési naplót vezetnek havi rendszerességgel. A fejlesztések előrehaladását, a részvételt, a motivációs szintet, az egyes lépések eredményeit, hatásait kvantitatív és kvalitatív információk gyűjtésével mérjük. A napló kitöltésekor személyesen és telefonon meginterjúvoljuk a helyi katalizátor-embereket, a folyamatba bevont aktívabb tagokat, a helyi közösségfejlesztő szervezetek munkatársait, a tematikai mentort. A naplókban megjelenő adatok elemzésével a következőket követjük nyomon: -a fejlesztésekben résztvevők száma, jellemzőik -rendezvények, találkozók létszáma -projekt-eredmények: megvalósult technológiák,közösségi események, megoldott problémák -mérfőldkövek elérése -nehézségek, konfliktusok, problematikus jelenségek -látogatások, együttműködések a partnerek közt -”hangulatjelentés”, motivációs szint -médiamegjelenések, honlap/adatbázis, Facebook használata A találkozókról, megbeszélésekről vezetett jegyzőkönyveket - elsődleges, gyakorlati felhasználásukon kívül - monitorozási célból tartalomelemzési módszerekkel vizsgáljuk, hogy feltárjuk a rejtettebb tartalmakat, nem tudatosított motívumokat. A Körfeszten, ahol a szervezetek kezdeményezései is bemutatkoznak, a közönséget és a norvég vendégeinket is bevonjuk az értékelésbe. Kérdőívekkel és játékos értékelések során mondhatják el véleményüket a projektek életképességéről, hatékonyságáról, fenntarthatóságáról, előremutató jellegéről. 7.2.2 Mennyire felel meg a projekt előrehaladása az eredeti elképzeléseknek? A közösségek mennyire haladnak a projekt elején megfogalmazott céljaik felé - a projekt alatt és hosszútávon? Milyen sikeresek az általunk erősíteni tervezett folyamatok és gyakorlati projektek? Milyen a közösségeken belüli és a közösségek közötti együttműködés? Milyen nem szándékolt pozitív hatást sikerült elérni? Milyen szempontból fejtünk ki negatív hatást? Milyen a résztvevők morálja, motivációja, közérzete? Mik a fő veszélyforrások? Mit nem vettünk észre? A projekt végére mennyire alakul ki az önálló problémamegoldás, együttműködés képessége? Figyelünk a mentálhigiénés szempontokra illetve vizsgáljuk az újratervezés szükségét, módjait. 7.3.1 -Erősödik a bizalom a szervezetek között, a közösségben és közösségek között, a szolidaritásnak és az együttműködési tapasztalatoknak köszönhetően -Legalább 15 GyJóP sikerül véghez vinni. A pozitív eredmények a tagságot, a partnereket bátorítani fogják, mivel elindult 15 helyi kezdeményezés, amiben döntő szerepet játszottunk -Megismernek folyamatokat, módszereket, mint biobrikett, közösségi kert, szatyor: szélesebb képpel rendelkeznek a világban lévő jó dogokról -A résztvevők benyomásokat szereznek tőlük eltérő, szociálisan más közegekről, és nem a média és politikai pártok által adott sztereotípiákból tájékozódnak

-A közösségben szereplőket más programokba is be tudjuk vonni a képzések révén -Képesebbek leszünk a mélyszegénységben élők szükségleteire figyelni más tevékenységeinkben 7.3.2 -Kipróbált, adaptált módszerek sok tapasztalattal, melyekből tanulni lehet -Erősebb tudatosság a civil szektorban a helyi közösségek szerepéről a saját fejlesztésében, illetve a részvételi demokrácia erősítésében -Erősebb érdekérvényesítési képesség a helyi közösségeket támogató rendszerek kialakulása érdekében -Új mintákkal szolgálunk az együttműködésre, ami cáfolja azt a tévhitet, hogy itt nem tudunk együttműködni, összefogni pozitív célokért. Ezzel egy új narratíva kezdődhet az ország tudatában. -Új réteg jelenik meg a zöld mozgalomban, ami erősíti a mozgalom lobbitevékenységét azzal, hogy valódi igényekre és tapasztalatokra mutathat rá az energia, helyi élelmiszertermelés/beszerzés/értékesítés és a helyi részvétel térén -Innovatív, alkotó, problémamegoldó szerepben látni a mélyszegénységben élőket megtöri a róluk szóló sztereotípiákat, miszerint ők tehetetlenek, lusták, munkakerülők -A magyar kreativitással gazdagítjuk a nemzetközi Átalakuló Mozgalmat 7.3.3 PhD-hallgatók bevonásával, de ennek részleteit még nem dolgoztuk ki. 8. Horizontális szempontok: 1. A Védegylet és a projektpartner Profilantrop a fenntarthatóság komplex megközelítésében és ösztönzésében hisz; környezetvédelmi, társadalmai és gazdasági szempontok egyszerre érvényesülnek projektjeink kidolgozásában. Jelen projektben is fő szerepet kap a környezeti fenntarthatóság, és az, hogy helyi közösségek, milyen módszerekkel, technológiákkal, projektekkel tudják saját ökológiai lábnyomukat és a külső rendszerektől való függésüket csökkenteni. A társadalmi fenntarthatóság több szinten jelenik meg. Egyrészről olyan folyamatot szeretnénk generálni, melyben nem a megszokott fejlesztendő-fejlesztő kapcsolat alakul ki köztünk és a résztvevők közt, hanem sokkal inkább a résztvevők közti tudásmegosztás és együttműködés kultúrája, amely a projekt lezárta után is folytatódik. A másik nagyon fontos társadalmi elem, hogy olyan közösségeket hozzunk kapcsolatba, amelyek máskülönben nem valószínű, hogy érintkeznének egymással; észrevettük, hogy a jobb módú közösségeken kívül a mélyszegénységében élő és velük dolgozó szervezetekben is egyre gyakrabban felmerül a fenntartható megoldások (beleértve technológiák) iránti igény; mindkét társadalmi csoport szeretne függetlenedni és saját önellátásához/fenntartásához szükséges feltételeket megteremteni. Programjaink során a “zöld” közösségek tagjai olyan szegény közösségből érkező helyi (gyakran roma) vezetőkkel találkozhatnak, akik egyrészről inspirálhatják őket, másrészről csökkenthetik előítéleteiket. Szeretnénk ezzel is ösztönözni, hogy ezen kezdeményezések semmiképp ne legyenek kirekesztőek, és vonják be a szegényebb, alacsonyabb iskolázottsággal rendelkező lakosokat is, és tudásukat pozitív értékként lássák. A helyi közösségek megerősítését már külföldön bevált módszerek mentén képzeljük el, mint pl az Átalakulás Módszertana. Ezek kifejezetten az alulról jövő kezdeményezések, hosszú távú tervek generálásához segíti a közösségeket és ahhoz , hogy sorsuk irányítását a kezükbe vegyék. Ezen folyamatok megvalósulása során a részvételi demokrácia folyamatosan jelen van, mind a közösségen belül, mind a különböző külső szereplőkkel való érintkezés során. Projektünk kifejezett figyelmet fordít a technológiák szerepére a helyi közösségekben, és ezen belül is újszerű, low-tech megoldásokról szóló tudást, információt disszeminál mélyszegénységben élő közösségek számára. Ezen technológiák és szemlélet bevezetése hosszútávon társadalmi egyenlőtlenségből adódó nehézségeket (pl energiaszegénység) csökkenthetik. 2. A naplók a horizontális szempontok érvényesülésének nyomon követéséhez is támpontot nyújtanak. A következő szempontokat tudjuk mérni: - együttműködések “hátrányos helyzetű” és “zöld” közösségek között (pl. látogatók száma a különböző közösségekből, új együttműködések száma) - részvételi demokrácia: hányan vesznek részt a műhelymunkákon; projekt időszak alatt kezdeményezett projektek; projekt utáni projekt/akció tervek - társadalmi fenntarthatóság: részvételi dinamika (milyen arányban maradnak/cserélődnek szervezetek) - környezeti fenntarthatóság: erre irányuló új projektek indulása/terve - társadalmi kirekesztés/elfogadás: hátrányos helyzetű résztvevők aránya A mentorálás alatt álló projekteknél külön figyelmet fordítunk a hor. szempontok érvényesülésére és ezek mérésére (pl. egy helyi közösségi kert projektben hány hátrányos helyzetű család vett részt, volt-e konfliktus a különböző társadalmi csoportok közt, milyen környezeti problémákat old meg/okoz a projekt bevezetése.) 9. A projekt kommunikációja : 1. Állandó kapcsolattartás lesz a Projekt stáb és a Katalizátorok között mentorálás útján. Rendszerekben gondolkodunk, kiszámíthatóvá tesszük az alap információáramlási szükségleteket. Havi rendszerességgel „mentor - kávézásokat” tervezünk, ahol a feszültségek, nehézségek, frusztrációk kifejtésének, a „panaszkórusnak” is helyt adunk a napló kiértékelés mellett. A projektnek lesznek mérföldkövei: a találkozók, a képzések, a tanulmányutak és a Körfeszt Tábor, ahol direkt visszacsatolást fognak kapni a szervezetek a munkáról az interaktív kiértékelő műhelyek során, illetve értékelőlapok segítségével. A résztvevők eltérő szociokulturális háttérből érkeznek, ennek kezelésére kulturálisan érzékenyítő elemeket viszünk a képzésekbe és a mentorálás, kapcsolattartás során tudatosan olyan rugalmas működésmódot és belső kommunikációs kultúrát alakítunk ki, mely biztonságos környezetet nyújt minden résztvevőnek és nyitottságot teremt a többiek felé. Ezzel terveink szerint megelőzhetjük, illetve kezelhetjük a felmerülő konfliktusokat. Elkerüljük a szakzsargont, mindenki által érthető kifejezéseket használunk, előítéletmentes és asszertív kommunikációra törekszünk. Megteremtjük a feltételeit a biztonságos munkavégzésnek. A gyakorlatban ez úgy nézhet ki, hogy többszintű kommunikáció zajlik: - Katalizátor a saját közösségével a helyi csatornákon keresztül. Ehhez adunk eszközöket, pl. plakát a helyi faliújságra, telefonköltségtérítés. - Katalizátorok személyesen egymással a Találkozókon, képzéseken.

- Katalizátorok a Tematikus mentorokkal, és a projekt-stábbal. - Katalizátorok a helyben lévő közösséggel, a helyi döntéshozókkal és más helyi közösségfejlesztőkkel. 2. Technikailag: E-mail-ben telefonon, beszámolók, naplóírás segítségével. A lebonyolító alapítványt partnernek tekintjük. Az együttműködés a kölcsönösségre épül. Esetenként tanácsadást kérünk. Amennyiben hasonló irányban mutatkozó szervezetek is nyernek, azokkal szeretnénk együttműködni; ebben a lebonyolító alapítványok közreműködését kérni. Továbbá bevonjuk a lebonyolítót a szervezetek felkészítésénél a Kisnorvég pályázatok újabb fordulójára. Kommunikációs eszközökön feltüntetjük a Norvég Civil Alapot és a Lebonyolítókat is. Belinkeljük őket a honlapunkon, Facebook-on. 3. Tervezünk egy erős online jelenlétet: Átalakulás Facebook + honlap + google térkép. Kifejlesztünk egy alap kommunikációs csomagot, ami elérhető lesz széles körben, tartalma: Átalakulás prezi, ami egy kompakt bemutató, több helyen felhasználható, Átalakulás WIKI, projekt- / közösség- / tanács- adatbázissal rendelkező honlap, képgalériák, videótár. A Facebook oldalunk folyamatosan frissul. Lehetőséget nyújtunk a fejlesztendő szervezeteken kívül is más közösségeknek hírt adni a munkájukról egy online adatbázisban űrlapkitöltő segítségével. Ezek a produktumok a projekt zárását követően is elérhetőek lesznek. A szélesebb közösség az általunk, illetve mások által szervezett nagyobb eseményeken értesülhet a munkánkról, mint a Körfeszt tábor, a Civil Kollégium nyári tábora Kunbábonyban, Zöld Országos Találkozón, ahol rendszeresen jelen vagyunk. Hírt adunk a munkánkról a Klímabarát települések szövetségének hírlevelében is. A Védegylet meglévő média kapcsolatrendszerén keresztül hírt adunk az egyes megvalósított fejlesztésekről, cikkek, interjúk formájában, például: HVG. 10. Kockázatok, veszélyek: 1.Pályazó szervezet: -a korábbi nyomásgyakorlási sikerei miatt a közösségeket mást várnak tőlunk. -nagy városi szervezetként mi 'lemegyünk' vidékre fejleszteni, ami egyenlőtlen hatalmi pozíciót jelenthet, vidékben élők, vagy hátrányos helyzetű emberek számára: ez nagy felelősséget jelent, amire egyszerre soknak fogunk érezni. -országos politikai események elvisznek a programtól figyelmet a szervezeten belül; pl. jövő évi választások, önkormányzati választások. -várható, hogy más, valamennyire országon kívüli események hatására nőnek a projekthoz fűződött elvárásokat, ami a szervezőket aránytalanul terheli, pl. élelmiszer drágulás miatt a helyi élelmiszer ellátás felélénkít, több kertet akarnak, mint tudunk facilitálni. -egy mentor vagy helyi katalizátor kiesik, a program megakad. -lemorzsolódnak a közösségek, kiszámíthatatlanná válik a program résztvevőinek, más közösségeket is ezzel hátrányolnak. Fejlesztendő szervezetek: -nehézséget jelenthet az állandó kapcsolattartás, más kötelezetségek miatt. A programok csuszhatnak, lekerülnek napirendból. -minden közösségben láthatatlan dinámikák vannak, ami veszélyezeteti a munka folyamatot, nehéziti az együttmüködést, megválositást. A közösség és a saját döntéshozók közötti dinámikát nehézen lehet átlátni. -mélyszegénységben lévő közösségek és középosztályi közösségek között kulturális szakadék nehézen áthidáló, akadályt jelent a tudásátadásra -több közösség esetén a távolságok miatt elszigeteltnek éreznek magukat, kevésbé motivált -a közösségek nem tudnak megválósitani a kiválasztott gyakorlati fejlesztést, helyi falakkal utköznek, ellenállást az intézményektől, döntéshozóktól, helyi üzletiszférától, földtulajdonosoktól. -a projekt nem hoz olyan eredményeket amit a közösség elvárt, csalódtak, frusztráltakká válnak. Partnekerek: -partnereink egyéb más lehetőséggel élnek, és csökken a kapacitásuk a programot megválositani. -norvég partner finanszirozása is változott az utobbi időben, bizonytalanabb a szervezet müködési alapja. -munkahely változások hátrányolnak az elsősorban szemlyes kapcsolatokra alapuló együttmüködést Együttmüködők: -szervezeti változások miatt nem tudják az elvárt feladatokat ellátni -túlterheltség miatt a saját projekteikre koncentrálnak, nem tudnak a projektben aktivan együttmüködni -amennyivel a közösségek nem választják ki az ök áltál képviselt Jó projektet, feleslegéssévé válik az együttmüködés, elkeseredést okozhat. 8..Mi tudunk kezelni: 1.1, 2, 5, 6; 2.1, 2.4-7; 3.3; 4.1-3 Rajtuk kívül állnak: 2.2-3, 3.2-3; 9.Első sorban alapos felkészuléssel elhárítjuk azt amire hatásunk lehet: -kiszámithatóság: alaposan megbeszélni és láthatóva tenni a munkamenetet, szerepeket, elvárásokat, elvált feladatokat; irásbeli szerződést kötni minden szereplővel. -heti email / telefon kommunikációval szemelött tartani a lépéseket. Havi találkozót biztosítani a kevésbé tapasztalt közösségeknek. -reálisan kommunikálni a projekt tehert, a feladatokat, lehetőségeket, eredményeket. -lehetőséget teremtünk összecsiszolódni, a személyes megismerkedésre, mivel ezen is múlhat az együttmüködés könnyedsége, a sztereotípiák lebontása. -a helyi katalizátort felkészítjük több embert bevonni a helyi programba; amennyiben kiesik, saját utanpótlására is tud javaslatot tenni. -a havi stab találkozón alaposan tervezzük a havi munkát, naplók segítségével előre láthatjuk a nehézségeket, ezekre fekészulni. -elsó perctől elismerni más szereplők fontoságát, munkáját, füleg a helyi döntéshozók esetén, más civil szervezetek esetén. Kezelés esetén: -kijelelőlni mentorokat akihez időben lehet fordulni. -több közösséggel tartunk aktiv kapcsolatot, akik betudnak lépni, ha lemorzsolódnak. -mennyivel megakadt a program konfliktusok miatt, megfontolás és tájékozodás utan cseréljük le a katalizátort, vagy a mentort. -„Kudarc” esetén, elismerni az erőfeszitéseket, kiértékelni és továbbépni.

11. A pályázati projekt ütemterve: Projektmegvalósítás hónapjai Tevékenység megnevezése

1. év 1.

Projekt inditása, támogató mentor-hálót alakitása, stáb képzések

X

15 (+) közösségi GyJóP felmérés + katalizátorok kiválasztása

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

X X

X

X

Katalizátorok találkozó I; GyJóP bemutató + csoport segíŧő képzés I

X

2 X Átalakuló közösségek induló képzés

X

15 X MO-i egyéni/kiscsoportos tanulmány utak

X X

X

X

X

Átalakuló KözösséRésztvétel a Közöségfejlesztők nyári egyetemben

X

Online kommunikációs anyagok fejlesztése

X

X

X

GyJóP brochura létrehozása, terjesztés

X

X

X

X

X

X

X

X

1- év közös értékelés, projekt módositás

X

X

X

1- év stab értékelés, projekt módositás

X

PS-Kat +/vagy TM-Kat mentorálás – tel, mail, skype, személyes

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Kat-Kat mentorálás – tel, mail, skype, személyes Norvég partner havi konszultáció

X

X

X

X

X

Norvég partner 6 havi értékelés

X

X

X

X

X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

napló irás, esettanulmány nyomonkövetés, havi stáb találkozó

X

X

X

X

X

X

X

Átalakulós képzési anyagok fejesztése

X

X

X

X

X

igények/lehetőségek adatbázis fejlesztése

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

videótár terjesztés

X

Online jelenlét: ÁKFacebook + honlap + google térkép

X

X

X

X

X

X

X

X

X

GyJóP kiválasztása Norvég alap beszámolók

X

X

X

X

X

X

X

X

Projektmegvalósítás negyedévei 2. év

Tevékenység megnevezése

3. év

1. negyedé v

2. negyedé v

GyJóP kiválasztása

X

X

GyJóP megválosítása

X

X

X

X

Katalizátorok találkozója II Kreativ kommunikációs eszközök fejlesztése

3. negyedé v

4. negyedé v

X

X

X

X

Norvég Trialog látogatás, résztvétel a Körfesztben, látogatós 2

X

közösséghez Kreativ megjelenés: világmegváltó mesék, falimural

X

X

Átalakuló közösségek haladó képzés

X X

X

X

Norvég partner havi konszultáció, 6 havi értékelés.

X

X

X

X

X

Online jelenlét: ÁKFacebook + blog + honlap + google térkép

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Irás: Átalakulás: 4 Jó Gyakorlat kézikönyv e-Tanulmány Kiadvány terjesztés 2 év értékelés, folytatás alapozás

X

X

X

Végső értékelés Projekt befejezés, elszámólás

X

X

Kat-Kat kapcsolattartás: tel, email, fb.

Norvég alap rész beszámolók

3. negyedé v

X

GyJóP interju készíŧés tanulmánynak

személyes

2. negyedé v

X

KÖRFESZT Nyári tábor, készulés, esemény, értékelés

Kat-Kat +/vagy TM-Kat mentorálás – tel, mail, skype,

1. negyedé v

X X

X X

12. Szervezeti háttér, projekt-lebonyolítási gyakorlat 12.1. A pályázó szervezet általános bemutatása: A Védegylet küldetése, hogy élhető várost és vidéket teremtsen és hagyjon utódainkra. Ehhez javaslatokat, terveket készítünk, de ha kell, támogatjuk a helyi közösségek fellépését a természeti és kulturális örökségünk védelmében, és a jogukban, hogy az őket közvetlenül érintő döntésekről információt kapjanak, azokba beleszólhassanak. Feladatunknak tekintjük a közvélemény tájékoztatását, a döntéshozók meggyőzését, a Jövő Nemzedékek képviseletét A Védegylet sokszínű ökopolitikája komplett világnézetet, ökofilozófiát takar, a pártpolitikai frontvonalakon túlra mutat. A Védegylet túllép a hagyományos „zöld” környezetvédelmen, tevékeny a Zengőtől a nemzetközi kereskedelem témájáig, a fenntartható mezőgazdaságtól az egészségügyig, azért küzd, hogy Magyarországon a demokrácia ne csak papíron létezzen. A Védegylet az elmúlt években munkacsoportokban tevékenykedett. Jelenlegi felállásban egy 7 tagú szervezőbizottság (szb) működteti az Egyesületet. 3 részmunkaidős alkalmazottja van, egy pénzügyi vezető, és 2 programvezető. A főtitkár, a szóvivő önkéntesen látja el a tisztségét. 3 állandó önkéntes dolgozik még évek óta a Védegylettel a szb-ban. Munkacsoporthoz kötődően, kb. 20 alkalmi önkéntessel

dolgozunk együtt rendszeresen. 80 fős tagságunk van. Működésmód: a munkacsoportvezetők, projektvezetők egyénileg dolgoznak bevonva önkénteseket, alvállalkozókat, szakmai partnereket. Az adminisztratív hátteret a pénzügyi vezető és az asszisztens biztosítja, aki alkalmi munkában van jelenleg, nagyon projekt esetén, állandó munkatársként. Gyakran dolgozunk együtt közösségekkel, egyesületekkel a helyi ügyek mentén. Ilyenkor konzultánsként, partnerként lépünk fel, vagy szervezeti, jogi hátteret biztosítunk. Médiámunkában,lobbizásban is segítunk. 2008-óta az Átalakuló (Városok) Mózgalom példaértékú szervezését előkészítjuk MO-on, képzésekkel, háttéri munkával; egyik munkatárs akkreditált Átalakuló Képző, 5 év tapasztalatával rendelkezik. Szakmai partnereink: Greenpeace, Magnet Bank, a Kispesti Civilek a Közétkeztetésért, Szindikátus Egyesület, Klímabarát települések Szövetsége, Szövetség az Élőtiszáért, Mozgalom az Átalakuló Kecskemétért, a Civil Kollégium, Szabad Kertművesek, Magyar nezmeti vidék hálózat, Átalakuló Wekerle, ESSRG, Fair Világ Szövetség, Közösségi Szociális Szövetkezet, Tudatos Vásárlók Egyesülete és több nemzetközi hálózat mint pl. a Seattle to Brussels Network, Transition Towns Network, Crossing Borders, Climate Alliance 12.2. Kérjük, a szervezet mérleg adatai alapján adott évre vonatkozóan adja meg a szervezetre vonatkozó alábbi adatokat: Év

A szervezet összes bevétele (támogatások, tagdíjak, stb.) (Ft)

2010

83025000

2011

82475000

2012

61050000

12.3. A szervezet munkatársainak száma 2010-2012-ben: Év

Munkatársak

Önkéntesek

2010

12

25

2011

10

25

2012

8

20

12.4. A szervezet tulajdonában, vagy használatában lévő technikai eszközök, berendezések, ingatlan(ok) bemutatása: Megnevezése, főbb jellemzője

Mennyisége (db)

irodahelyiség 16 nm

1

asztali számítógép

4

laptop

4

fénymásológép

1

fax

1

telefon

1

mobilkészülék

2

projektor

2

12.5. Hasonló projektekben szerzett tapasztalatok: Tapasztalat A projekt célja: Kisközösségek Átalakulásban: a megfelelő önszerveződési módszereket találni a magyar közösségek számára; ezt a módszertant népszerúsíteni, terjeszteni, hogy helyben,lakósági összefogásban egy kulturális változást tudunk elérni, ami a környezet fenntarthatóságat és a társadalmi igazságoságot is szolgál. Az Átalakuló Wekerle pilot projekt példájával egy inspiráló modelt felállitani, és a Kisközösségek Átalakulásban kutatásban több hasonló közösségek tapasztalatából begyujteni.

A projekt eredménye és tanulságai: A 2008-ban megszervezett nyári egyetem óta a Védegylet vezető szerepet játszott a magyarországi Átalakuló Mozgalom adaptálásában: képzések, tanulmányutak, és az 1. Átalakuló Város Pilot projektet kezdeményeztük Wekerlén. Egyik munkatársunk katalizátor szerepet vállalt ebben a saját közösségében, együttműködve helyi intézményekkel, az önkormányzattal és egyre több lakossági kezdeményezéssel. Kutatást végeztünk amiből tananyag készült, amit a Átalakuló közösségek tréningekben használunk, kiállításkent. Egyértelművé tette számunkra, hogy számos alulról jövő, figyelemre méltó helyi zöld - átalakuló kezdeményezése van, amiről fontos lenne többet tudni, és katalizátorként másoknak is mutatni. Ezek a példák a pozitív környezeti hatáson kívül, sok esetben a szegénység ellen hatnak, a társadalmi megosztottságon túlmutat, helyi munka vagy megélhetési lehetőségeket teremtenek, és egy alkotó folyamatot indítanak az érintett közösségekben. http://www.vedegylet.hu/index.php? page=pages&page_id=166

Együttműködő partnerei: Wekerle Társaskör Egyesület, Klímabarát települések szövetsége, Wekerlei Kultúrház

A projekt teljes költsége: 660000

A projekt támogatói/támogatója: Ökopolisz Alapítvány

A projekt célja: A Körfeszt (2010) egy fesztivál keretében összegyűjtötte a közösségi önsegítő rendszerek jó példáit. A pénzügyiválság hatására szükséges volt kideriteni milyen közösség önsegíŧő rendszerek léteznak itthon, ezeket kihangositani, terjeszteni, a helyi pénz-, élelmiszer-, szövetkezetek-ben aktiv szereplőket összehozni, kapcsolatépíteni. Bizalom építő esemény is volt, több zöld, szociális ügyekkel foglalkozó szervezet között.

A projekt eredménye és tanulságai:

A KÖRFESZT (2010) mutatta, milyen kreativitás létezik a helyi közösségekben, aminek több teret és nagyobb hangot kell biztosítani. A szereplők, együttmüködők egy része innen szarmazik. A csoport - ön ismereti szükségletekre, gyengeségekre ezen a projekten keresztül érzékenyebbek lettünk,azért is választottuk a csoportfejlesztési módszereket amik alaltámasztják az egész folyamatot: láttuk, hogy a jó ötletek nem elég, az együttmüködési képességet kell növelni, mivel ezzel az egyes szereplők pozitiv tapasztalata és attitüd magában katalizál további együttmüködéseket, és egy fontos alapelemet tart életben: a reményt. Tanulság, hogy sok jó kreatív ember egy kis helyen nagyon motiváló tud lenni és fontos az ember identitásához, hogy ilyen megerősítő közegben lehetőséget kap az ötletei bemutatására, megvitatására; Periferiálisnak tűnő kísérletek előre nem látható nagy potenciállal rendelkezhetnek, pl. csere-bere körök.

Együttműködő partnerei: Budapesti Szociális Forrásközpont Romano Kher (Cigány Ház) eMultiCoop Szövetkezet Fővárosi Önkormányzat Független Ökológiai Kozpont Klímabarát Települések Szövetsége Roma Parlament Szövetség az Élő Tiszáért Zöld Fiatalok

A projekt teljes költsége: 2500000

A projekt támogatói/támogatója: Európai Unió

A projekt célja: A Profilantrop Egyesület projektje: Közösségfejlesztés Miskolc Pereces városrészében. A pályázat célja az Anthronet (informális) civil társulás és a miskolc-perecesi Bányász Kulturális Egyesület által végzett közös projekt megvalósítása volt. Szemléletformáló, identitásfejlesztő és a helyiek érdekérvényesítését generáló programok, projektek létrejöttét tűzte ki célul. Az Anthronet egyik célja alkalmazott antropológiai, ill. társadalomtudományi programok ösztönzése.

A projekt eredménye és tanulságai: Létrehoztuk az azóta is működő, újabb projekteket generáló civil együttműködést “Anthronet” néven, amely alkalmazott antropológiával foglalkozó civil szervezeteket tömörít. Miskolc Pereces nevű szegregálódó városrészében műhelymunkák és fókuszcsoportos beszélgetések során a közösség tagjai felszínre tudták hozni elképzeléseiket a településrész jövőjéről, tisztába kerültek értékeikkel, növekedett motivációjuk a proaktív cselekvésre. Több rendezvényen jelen voltunk, a miskolci kocsonyafesztiválon kreatív módon tudott bemutatkozni Pereces. Közösségi mentális térképet készítettünk Perecesről társadalomtudományos és multimédiás módszerekkel, ennek eredményét újszerű formában, képregény formájában jelentettük meg. Tanulságos volt megtalálni a különböző szerepeket a közösségfejlesztési folyamatban: a budapesti, miskolci és a helyben, Perecesen működő szervezetek a projekt során hatékonyan kiegészítették egymást, ez mintaként szolgál számunkra további projektjeink megvalósításakor.

Együttműködő partnerei: Észak-Keleti Átjáró Egyesület Anthropolis Egyesület Bányász Kulturális Egyesület

A projekt teljes költsége: 2.392.000 Ft

A projekt támogatói/támogatója: Nemzeti Civil Alapprogram

12.6. A pályázó szervezet szakmai kapacitásai: Szakmai koordinátor- felelősséget vállal a program fejlesztési céljainak elérésért, az Átalakuló Közösségek és a Katalizátor Háló kiépüléséért. Összehangolja, nyomon követi, támogatja a stáb - mentorok és munkatársak - munkáját;felépíti, átlátja és nyomon követi a közösségek fejlesztési programját a stáb, az együttműködők és a katalizátorok bevonásával;a partnerszervezetekkel és a tematikus mentorokkal egyeztet; Átalakuló Közösségi és Katalizátor képzéseket tart; módszereket értékel, mentorokat képez; képzési és kreatív kommunikációs anyagokat, kiadványokat koordinál; online kommunikációt létrehozza; Átalakulós mentor szerepet vállal 5 közösségben, a többi mentor munkáját támogatja; havi és féléves norvég mentori skype konferenciát, értékelést megszervezi; monitoring és minőségbiztosítási módszereket bevezeti;a beszámolók szakmai tartalmát koordinálja, írja. Projektmenedzser: költségvetési kérdéseket nyomon követi, önrészt felkutatja; partnerszervezetekkel egyeztet a program menedzsmentről; ütemtervet, indikátorokat követi; beszámolókat koordinálja, írja; határidőket, naplókat kézben tartja; tanulmányutak, képzések logisztikáját felügyeli; önkéntes munkát nyomon követi; a hírlevelet koordinálja (tartalmat bekéri a többi szereplőtől, kiadja); heti, havi stáb megbeszélésben, illetve a Norvég mentori skype konferenciában részt vesz; a havi találkozót, az éves és a végső értékelést megszervezi;a programidőszakban egy EU-s Klíma pályázatot is koordinál. Pénzügyi vezető: Figyel a Cash-Flow-ra, önrészre;kifizetéseket intéz; harmonizálja a projekt büdzséjét a szervezet költségvetésével; pénzügyi beszámolókat, kimutatásokat, statisztikát készít. Adminisztrátor: számlákat, szerződéseket, teljesítési igazolásokat megirja; egyeztetési, képzési anyagokat előkészíti; utazásokat adminisztrálja. Nyári egyetem, Körfeszt, tanulmányutak, egyéb képzések és rendezvény logisztikáját bonyolítja; szállást, számlákat beszerzi; adatbázist/projektűrlapot/honlapot feltölti 12.6.1. Szakmai életrajzok: polyinejeklizsuzsanna-cv_m.doc cv_keszthelyi_zsuzsanna_norveg.docx tracey_wheatley_cv_hun2.doc cv-mesterattila-2013.pdf cv_feldmar_nora.pdf 12.7. Szervezeti kapacitás: Program/projekt címe

lebonyolítási időszak ...tól-...ig (év, hó) ...év

...hó

...év

Érintett munkatársak száma

...hó

Making EU Investment Policy work for Sustainable Development

2013

2

2016

2

1

From overconsumption to solidarity

2013

1

2015

12

2

PRICE - Promoting Responsible Investment and Commerce in Europe

2013

6

2015

12

1

12.8. A szervezet futó pályázatai, amelyek kapcsolódnak jelen pályázat témájához: Meglévő források Támogatási forrás neve: Projekt címe: Projektkezdés időpontja:

Európai Unió EuropAid forrás From overconsumption to solidarity 2013. 01. 15.

Projekt zárásának várható

2015. 12. 31.

időpontja: Elnyert támogatás

91324,50 Euro

összege: Az elnyert támogatás azon hányada, amelyet jelen

1796233

pályázatban el kívánnak számolni: Jelen pályázat költségvetésének mely sorában

1.1.2-projektvezető,1.2.1-pénzügyi vezető, 2.2.2, 2.2.5, 2.2.6, 2.2.8-belföldi utazások, 3.1.7-könyvbeszerzés

tüntetik fel önrészként: Projekt célja: Projekt főbb tevékenységei: (Kérjük, sorolja fel, hogy milyen tevékenységekre használja fek a támogatást)

A projekt célja, hogy felhívja a figyelmet az európai túlfogyasztásra és ennek globális konzekvenciáira. Hogy növelje a tudatosságot, a kritikai gondolkodást és a kompetenciákat. Tevékenységek: Kiállításszervezés a klímaváltozás áldozatairól. Kutatás környezeti igazságosság témában. Jó példák gyűjteménye- tanmesekönyv, tereplátogatások, helyi utazások. Rendezvények. Fordítások. Déli országok aktivistáinak Európai látogatása, partnerlátogatások. Kapcsolódás jelen pályázathoz: a célcsoport kapcsolódik egymáshoz, olyan emberek, csoportok, akiket a klímaváltozás hatásai érzékenyebben érinthetnek. Az Átalakulás pedig segíthet erre felkészülni. Tevékenységek szintjén a mesekönyvhöz input jön a közösségekből, a kiállítást bemutatjuk a közösségekben, ezzel is mélyítve a globális szolidaritást. A perui vendég tanulmány utat tehet ezekben a közösségekben.

12.9. A szervezet már beküldött, de még el nem bírált pályázatai, amelyek kapcsolódnak jelen pályázat témájához: Megpályázott források Támogatási forrás neve: Projekt címe: Projektkezdés várható időpontja: Projekt zárásának várható időpontja: Megpályázott összeg: A beadott pályázat és jelen pályázat közötti kapcsolat bemutatása - hogyan függ össze a két projekt, hogyan egészítik ki egymást: Projekt célja: Projekt főbb tevékenységei: (Kérjük, sorolja fel, hogy milyen tevékenységekre használja fek a támogatást)

12.10. Az elkövetkező 1 évben milyen más forrás(ok)ra tervez pályázatot beadni hasonló témakörben? : Megpályázandó források Támogatási forrás neve: Projekt munka címe: Megpályázott összeg: A beadott pályázat és jelen pályázat közötti kapcsolat bemutatása - hogyan függ össze a két projekt, hogyan egészítik ki egymást: Projekt célja: Projekt főbb tevékenységei: (Kérjük, sorolja fel, hogy milyen tevékenységekre használja fek a támogatást)

12.11. A szervezet jelenleg futó és a következő 1 évben beadni tervezett egyéb, nem kapcsolódó pályázatai : Cím

Témakör

Támogató

Making EU Investment Policy work for Sustainable Development

nemzetközi fejlesztés és befektetési politika

Európai Unió

From Overconsumption to Solidarity

nemzetközi klíma

International Visegrad Fund

PRICE - Promoting Responsible Investment and Commerce in Europe

nemzetközi fejlesztés és befektetési politika

Európai Unió

12.12. Önrész összetétele, forrásai: Önrész források Önrész forrás megnevezése:

Európai Unió

Önrész forrás összege:

1796233

Jelen pályázat költségvetésének mely során, sorain kívánják elszámolni: Önrész forrás megnevezése:

Támop foglalkoztatás

Önrész forrás összege:

600000

Jelen pályázat költségvetésének mely során, sorain kívánják elszámolni:

1.2.2 projektasszisztens

Önrész forrás megnevezése:

Norvég partner hozzájárulása

Önrész forrás összege:

120000

Jelen pályázat költségvetésének mely során, sorain kívánják elszámolni:

1.1.16 norvég szakértői díj

13. Kérjük, foglalja össze a projektjét : 1. Egy támogatói hálózat létrehozása, mely lehetővé teszi és megerősíti az együttműködést és tapasztalatcserét az új Átalakuló Közösségek közt, míg konkrét energetikai, helyi élelmiszer és helyi gazdasági fejlesztéseket indítanak és a helyi források kihasználásának ösztönzésével csökkentik sérülékenységüket a társadalmi, gazdasági és környezeti behatásokkal szemben. 2.A pályázó és partner szervezetek tapasztalatot szereznek egy országos szinten működő önsegítő hálózat létrehozásában és egy szakértői és képzői csoport koordinálásában, közösségi önfejlesztő tudás és képességek fejlesztése során az Átalakulás és más önszervező módszertan alkalmazásával. 3. közösségfejlesztő: 5%, hátrányos helyzetű/roma közösségek: 40%, városi: 30%, vidéki: 70%, ökoközösségek: 20% 4. Magyarországi katalizátor és átalakuló közösségek támogatói hálózatának kialakítása norvég mentor segítségével. 15 helyi és egy több szektoros, tanulmányút Norvégiából, 3 Átalakulás képzés, 2 katalizátor képzés, 15 konkrét fejlesztési projekt megvalósítása (pl.: közösségi kert, biobrikett program, adománybolt), folyamatos mentorálás, 150 fős interszektoriális esemény, egy Átalakulás jó-példák kézikönyv - kiadvány. 5. Növekszik a tudatosság a (kis)közösségek szerepéről a részvételi demokrácia megerősítésében és fejlesztésében. Konkrét, gyakorlati jó példák felmutatása, melyeket a közösségek maguk kezdeményeztek és tartanak fenn. 14. Kérjük, az összefoglalót angol nyelven is nyújtsa be: 1. Create support network to enable and strengthen cooperation and experience exchange between new Transition Communities, while realising concrete energy, local food and local economic developments; increase local cooperative skills; reduce poverty and communities' vulnerability to social, economic and environmental shock by promoting sustainable use of local resources. Partner(s) develop ability to play support role in creation of country-wide community self-help network; coordinate skilled support and trainer team; deliver community self-development know-how and skills to wide range of communities based on Transition and other selforganisation methods. 2. 5% community developers. 40% disadvantaged and / or Roma communities. 70% rural, 30% urban. 20% eco-community. 3. Developing Hungarian catalyst and transition community support network with Norwegian mentor's input; realising 15 local and 1 Trialog, cross sector study visit from Norway; delivering 3 Transition workshops, 2 Catalyst workshops, 15 hands-on realisation of target development in 15 communities (e.g.:community garden, briquette program, charity shop); continuous mentoring; creating 150 participant event with cross-sector participation; publishing Transition practical best practice e-Tool Kit; 5.increased awareness of communities' role in development and strengthening participatory democracy; demonstration of a set of functioning good practices, initiated and managed by the commnunities themselves. A közvetett költségek elszámolása: általános elszámolással adjuk meg Költségvetés: #

Kiadások, költségek megnevezése

Egység

Egységek száma

Egységár

Költség

Igényelt támogatás

Önerő készpénzben

Önerő természetben

Megjegyzés, indoklás*

1. Emberi erőforrások költségei 1.1. Szakmai közreműködők 1.1.1 Szakmai vezető 6

hónap

26

órában,

257000 HUF 6 682 000 HUF

5 498 967 HUF

0 HUF

883,80 EUR 22 978,78 EUR

18 910,44 EUR

0,00 EUR

120000 HUF 3 120 000 HUF

2 039 867 HUF

1080133 HUF

7 014,91 EUR

3 714,48 EUR

1183033 HUF önkéntes 4 068,34 EUR munka

alkalmazásban 1.1.2 Projektvezető 4

hónap

26

órában,

412,67 EUR 10 729,39 EUR

0 HUF EU forrás 0,00 EUR

alkalmazásban 1.1.3 Profliantrop

hónap

26

projektkoordinátora,

128500 HUF 3 341 000 HUF

3 341 000 HUF

0 HUF

0 HUF

441,90 EUR 11 489,39 EUR

11 489,39 EUR

0,00 EUR

0,00 EUR

4 órában, alkalmazásban 1.1.4 15 Katalizátor

negyedév

9

szerződéssel 1.1.5 5 közösségi mentor

hónap

22

495000 HUF 4 455 000 HUF

4 050 000 HUF

0 HUF

1 702,26 EUR 15 320,33 EUR

13 927,58 EUR

0,00 EUR

139700 HUF 3 073 400 HUF

3 073 400 HUF

0 HUF

405000 HUF önkéntes 1 392,76 EUR munka 0 HUF

szerződéssel 1.1.6 15

mentorálás

15

Tematikai/szakmai

480,42 EUR 10 569,14 EUR

10 569,14 EUR

0,00 EUR

127000 HUF 1 905 000 HUF

1 905 000 HUF

0 HUF

0 HUF

0,00 EUR

0,00 EUR

436,74 EUR 6 551,12 EUR

6 551,12 EUR

0,00 EUR

konzultáns szerződéssel 1.1.7 Közösségi

nap

15

felmérések tréneri

31750 HUF 476 250 HUF

476 250 HUF

0 HUF

0 HUF

109,19 EUR 1 637,78 EUR

1 637,78 EUR

0,00 EUR

0,00 EUR

díj szerződéssel 1.1.8 Átalakuló

nap

12

közösségek, 2

31750 HUF 381 000 HUF

381 000 HUF

0 HUF

0 HUF

109,19 EUR 1 310,22 EUR

1 310,22 EUR

0,00 EUR

0,00 EUR

40000 HUF 120 000 HUF

120 000 HUF

137,56 EUR 412,67 EUR

412,67 EUR

napos képzések képzői díja, 2 fő 1.1.9 3 fő szakértői díj a

alkalom

3

Gyakorlati Jópéldák

0 HUF

0 HUF

0,00 EUR

0,00 EUR

Megvalósításában 1.1.10Körfeszt szervező

fő

1

díja szerződéssel 1.1.11Körfeszt szervező

250000 HUF 250 000 HUF 859,73 EUR 859,73 EUR

alkalom

1

asszisztens díja

150000 HUF 150 000 HUF

250 000 HUF 859,73 EUR 150 000 HUF

515,84 EUR 515,84 EUR

515,84 EUR

50000 HUF 200 000 HUF

0 HUF

171,95 EUR 687,78 EUR

0,00 EUR

0 HUF

0 HUF

0,00 EUR

0,00 EUR

0 HUF

0 HUF

0,00 EUR

0,00 EUR

szerződéssel 1.1.12Körfeszt önkéntesek

fő

1.1.13Tanulmányírás

fő

4 2

szerződéssel

122500 HUF 245 000 HUF 421,27 EUR 842,53 EUR

1.1.14Norvég

fő

1

tanulmányút

200000 HUF 200 000 HUF

245 000 HUF 842,53 EUR 200 000 HUF

687,78 EUR 687,78 EUR

687,78 EUR

0 HUF 0,00 EUR

200000 HUF önkéntes 687,78 EUR munka

0 HUF

0 HUF

0,00 EUR

0,00 EUR

0 HUF

0 HUF

0,00 EUR

0,00 EUR

szervezése szerződéssel 1.1.15Norvég partner

alkalom

4

értékelése

80000 HUF 320 000 HUF

320 000 HUF

0 HUF

0 HUF

275,11 EUR 1 100,45 EUR

1 100,45 EUR

0,00 EUR

0,00 EUR

10000 HUF 480 000 HUF

360 000 HUF

120000 HUF

34,39 EUR 1 650,68 EUR

1 238,01 EUR

412,67 EUR

60000 HUF 300 000 HUF

240 000 HUF

206,33 EUR 1 031,67 EUR

825,34 EUR

szerződéssel 1.1.16Norvég partner

óra

48

mentoráláls,

0 HUF norvég saját 0,00 EUR forrás

szakértés szerződéssel 1.1.17Átalakulás Jó

kiadvány

5

Gyakorlat kézikönyv

0 HUF 0,00 EUR

60000 HUF önkéntes 206,33 EUR munka

irás, 1 intro + 4 tématikus témakör, nyelvi lektorálás szerződéssel 1.1.18Program külső

alkalom

1

értékelése

200000 HUF 200 000 HUF

200 000 HUF

687,78 EUR 687,78 EUR

687,78 EUR

60000 HUF 1 560 000 HUF

1 225 900 HUF

206,33 EUR 5 364,70 EUR

4 215,76 EUR

0 HUF

0 HUF

0,00 EUR

0,00 EUR

szerződéssel 1.2. Adminisztratív személyzet 1.2.1 Pénzügyi vezető 2

hónap

26

órában

334100 HUF 1 148,94 EUR

0 HUF EU forrás 0,00 EUR

alkalmazásban 1.2.2 Projektasszisztens

hónap

26

alkalmazásban 4

128500 HUF 3 341 000 HUF 441,90 EUR 11 489,39 EUR

2 741 000 HUF 9 426,05 EUR

600000 HUF 2 063,34 EUR

0 HUF Támop forrás 0,00 EUR

órában

30 799 650 HUF 105 917,16 EUR

1. Emberi erőforrások költségei részösszege

26 817 384 HUF 92 222,51 EUR

2 134 233 HUF 7 339,43 EUR

1 848 033 HUF 6 355,22 EUR

2. Utazási költségek 2.1. Nemzetközi utazás 2.2. Belföldi közlekedés 2.2.1 Projektindító

fő

9

találkozó 2.2.2 Felmérés

út

15

közösségekben 2 fő 2.2.3 Katalizátorok

út

30

találkozója 2.2.4 Átalakuló

út

60

közösségek 2

3600 HUF 32 400 HUF

32 400 HUF

0 HUF

12,38 EUR 111,42 EUR

111,42 EUR

0,00 EUR

8000 HUF 120 000 HUF

108 000 HUF

27,51 EUR 412,67 EUR

371,40 EUR

8000 HUF 240 000 HUF

240 000 HUF

27,51 EUR 825,34 EUR

825,34 EUR

3750 HUF 225 000 HUF

225 000 HUF

12,90 EUR 773,75 EUR

773,75 EUR

12000 HUF

EU forrás

41,27 EUR 0 HUF 0,00 EUR 0 HUF 0,00 EUR

napos képzések 2.2.5 Tanulmányutak 2.2.6 Résztvétel a

út út

30 20

5000 HUF 150 000 HUF

90 000 HUF

60000 HUF

17,19 EUR 515,84 EUR

309,50 EUR

206,33 EUR

4500 HUF 90 000 HUF

70 000 HUF

20000 HUF

EU forrás EU forrás

közösségfejlesztők

15,48 EUR 309,50 EUR

240,72 EUR

68,78 EUR

nyári egyetemén 2.2.7 KÖRFESZT Nyári

út

60

fesztivál 2015 2.2.8 Mentorok utazása

út

2.2.9 Tematikus

út

80 45

konzultánsok

4000 HUF 240 000 HUF

240 000 HUF

13,76 EUR 825,34 EUR

825,34 EUR

0 HUF 0,00 EUR

7000 HUF 560 000 HUF

340 000 HUF

220000 HUF

24,07 EUR 1 925,79 EUR

1 169,23 EUR

756,56 EUR

7000 HUF 315 000 HUF

315 000 HUF

0 HUF

24,07 EUR 1 083,26 EUR

1 083,26 EUR

0,00 EUR

6000 HUF 96 000 HUF

96 000 HUF

0 HUF

20,63 EUR 330,14 EUR

330,14 EUR

0,00 EUR

EU forrás

utazása 2.2.10Norvég

út

16

tanulmányút Mo-n 2.3. Napidíjak 2.3.1 Norvég

nap

5

tanulmányút Mo-n,

20000 HUF 100 000 HUF 68,78 EUR 343,89 EUR

100 000 HUF 343,89 EUR

0 HUF 0,00 EUR

4 főnek

2 168 400 HUF 7 456,93 EUR

2. Utazási költségek részösszege

1 856 400 HUF 6 383,99 EUR

312 000 HUF 1 072,94 EUR

0 HUF 0,00 EUR

3. Eszközök beszerzése 3.1. Kisértékű fogyóeszköz beszerzés (br. 100e egyedi érték alatt) 3.1.1 gyakorlati

alkalom

2

programok anyag

50000 HUF 100 000 HUF

100 000 HUF

171,95 EUR 343,89 EUR

343,89 EUR

0 HUF 0,00 EUR

beszerzés 3.1.2 kézműves

alkalom

5

programokhoz

30000 HUF 150 000 HUF

150 000 HUF

103,17 EUR 515,84 EUR

515,84 EUR

0 HUF 0,00 EUR

anyag beszerzés 3.1.3 szemléltető filmek

film

2

beszerzése 3.1.4 Filmtárak

db

15

beszezrése 3.1.5 falfestés

db

2

alapanyagok 3.1.6 akadálymentesítő

közösség

10

alap-tapsztalati

30000 HUF 60 000 HUF

60 000 HUF

0 HUF

103,17 EUR 206,33 EUR

206,33 EUR

0,00 EUR

2000 HUF 30 000 HUF

30 000 HUF

0 HUF

6,88 EUR 103,17 EUR

103,17 EUR

0,00 EUR

15000 HUF 30 000 HUF

30 000 HUF

0 HUF

51,58 EUR 103,17 EUR

103,17 EUR

0,00 EUR

100000 HUF 1 000 000 HUF 343,89 EUR 3 438,91 EUR

1 000 000 HUF 3 438,91 EUR

0 HUF 0,00 EUR

tanulás alapanyag beszerzése 3.1.7 könyvbeszerzés

könyv

20

7000 HUF 140 000 HUF

70 000 HUF

70000 HUF

24,07 EUR 481,45 EUR

240,72 EUR

240,72 EUR

EU forrás

3.2. Tárgyi eszköz beszerzés (br. 100e egyedi érték felett)

1 510 000 HUF 5 192,75 EUR

3. Eszközök beszerzése részösszege

1 440 000 HUF 4 952,03 EUR

70 000 HUF 240,72 EUR

4. Szolgáltatások 4.1. Kommunikációs költségek 4.2. Bank költségek 4.3. Könyvelés 4.4. Projekt rendezvényeinek szállás költsége 4.4.1 Mentorok

éj

80

szállásaása 4.4.2 Tematikus

éj

45

konzultánsok

2000 HUF 160 000 HUF

160 000 HUF

0 HUF

6,88 EUR 550,23 EUR

550,23 EUR

0,00 EUR

2000 HUF 90 000 HUF

90 000 HUF

0 HUF

6,88 EUR 309,50 EUR

309,50 EUR

0,00 EUR

1500 HUF 40 500 HUF

40 500 HUF

0 HUF

5,16 EUR 139,28 EUR

139,28 EUR

0,00 EUR

2000 HUF 60 000 HUF

60 000 HUF

0 HUF

6,88 EUR 206,33 EUR

206,33 EUR

0,00 EUR

szállása 4.4.3 Projektindító

éj

27

találkozó 4.4.4 Felmérés

éj

30

közösségekben 4.4.5 Katalizátorok

éj

60

találkozója 4.4.6 Átalakuló

éj

132

Közösségek képzés 4.4.7 Tanulmányutak

5000 HUF 300 000 HUF

300 000 HUF

0 HUF

17,19 EUR 1 031,67 EUR

1 031,67 EUR

0,00 EUR

2000 HUF 264 000 HUF

264 000 HUF

6,88 EUR 907,87 EUR éj

60

2000 HUF 120 000 HUF 6,88 EUR 412,67 EUR

4.4.8 Körfeszt nyári

éj

130

fesztivál 4.4.9 Norvég tanulmányút belföldön

éj

16

1500 HUF 195 000 HUF

907,87 EUR 120 000 HUF 412,67 EUR 195 000 HUF

0 HUF 0,00 EUR 0 HUF 0,00 EUR 0 HUF

5,16 EUR 670,59 EUR

670,59 EUR

0,00 EUR

5000 HUF 80 000 HUF

80 000 HUF

0 HUF

17,19 EUR 275,11 EUR

275,11 EUR

0,00 EUR

0 HUF 0,00 EUR

4.5. Projekt rendezvényeinek ellátási költsége (étkezés stb) 4.5.1 Projektindító

fő

9

találkozó 4.5.2 Felmérés

fő

15

közösségekben 4.5.3 Katalizátorok

fő

40

találkozója 4.5.4 Átalakuló

fő

27

közösségek 2

8000 HUF 72 000 HUF

72 000 HUF

0 HUF

27,51 EUR 247,60 EUR

247,60 EUR

0,00 EUR

5000 HUF 75 000 HUF

75 000 HUF

0 HUF

17,19 EUR 257,92 EUR

257,92 EUR

0,00 EUR

8000 HUF 320 000 HUF

320 000 HUF

0 HUF

27,51 EUR 1 100,45 EUR

1 100,45 EUR

0,00 EUR

4800 HUF 129 600 HUF

129 600 HUF

16,51 EUR 445,68 EUR

445,68 EUR

0 HUF 0,00 EUR

napos képzések 4.5.5 Tanulmányutak 4.5.6 Résztvétel a

fő fő

15 13

közösségfejlesztők

10000 HUF 150 000 HUF

150 000 HUF

34,39 EUR 515,84 EUR

515,84 EUR

0 HUF 0,00 EUR

4000 HUF 52 000 HUF

52 000 HUF

0 HUF

13,76 EUR 178,82 EUR

178,82 EUR

0,00 EUR

2000 HUF 120 000 HUF

120 000 HUF

nyári egyetemén 4.5.7 Gyakorlati jópéldák

fő

60

megvalósítás 4.5.8 KÖRFESZT Nyári

6,88 EUR 412,67 EUR fő

65

fesztivál 2015

412,67 EUR

0 HUF 0,00 EUR

12000 HUF 780 000 HUF

780 000 HUF

0 HUF

41,27 EUR 2 682,35 EUR

2 682,35 EUR

0,00 EUR

4.6. Projekt rendezvényeihez szükséges bérleti díjak (terem, eszköz stb) 4.6.1 Katalizátorok

alk

4

találkozója I, II 4.6.2 Átalakuló

alk

6

közösségek 2

10000 HUF 40 000 HUF

40 000 HUF

0 HUF

34,39 EUR 137,56 EUR

137,56 EUR

0,00 EUR

7000 HUF 42 000 HUF

42 000 HUF

0 HUF

24,07 EUR 144,43 EUR

144,43 EUR

0,00 EUR

20000 HUF 60 000 HUF

60 000 HUF

0 HUF

68,78 EUR 206,33 EUR

206,33 EUR

0,00 EUR

napos képzések 4.6.3 KÖRFESZT Nyári

nap

3

fesztivál 2015 4.6.4 Körfeszt hangosítás 4.6.5 Felmérés

nap alk

3 15

közösségekben

30000 HUF 90 000 HUF

90 000 HUF

0 HUF

103,17 EUR 309,50 EUR

309,50 EUR

0,00 EUR

5000 HUF 75 000 HUF

75 000 HUF

0 HUF

17,19 EUR 257,92 EUR

257,92 EUR

0,00 EUR

4.7. Nyomdai munkák 4.7.1 helyi GyJóP

db

300

brochura nyomtatá

500 HUF 150 000 HUF

150 000 HUF

1,72 EUR 515,84 EUR

515,84 EUR

0 HUF

1500 HUF 60 000 HUF

60 000 HUF

0 HUF

5,16 EUR 206,33 EUR

206,33 EUR

0,00 EUR

15000 HUF 15 000 HUF

15 000 HUF

0,00 EUR

s 4.7.2 helyi GyJóP

oldal

40

brochura design 4.7.3 helyi 'ures' plakát

oldal

1

grafikai tervezés 4.7.4 promo plakát

51,58 EUR 51,58 EUR db

150

nyomtatás a3 4.7.5 Körfeszt plakát,

db

500

program nyomtatás 4.7.6 PR polo 4.7.7 Eszköztár:e-doc

fejezet

75 5

szerkesztés 4.7.8 E-doc grafikai

fejezet

5

tervezés 4.7.9 mesekönyv dizájn

kiadvány

1

szerkesztés 4.7.10Körfeszt plakát,

100 HUF 15 000 HUF

15 000 HUF

0,34 EUR 51,58 EUR

51,58 EUR

50 HUF 25 000 HUF 0,17 EUR 85,97 EUR

db

db

2

program dizájn

51,58 EUR

25 000 HUF 85,97 EUR

0 HUF 0,00 EUR 0 HUF 0,00 EUR 0 HUF 0,00 EUR

1200 HUF 90 000 HUF

90 000 HUF

0 HUF

4,13 EUR 309,50 EUR

309,50 EUR

0,00 EUR

8000 HUF 40 000 HUF

40 000 HUF

0 HUF

27,51 EUR 137,56 EUR

137,56 EUR

0,00 EUR

30000 HUF 150 000 HUF

150 000 HUF

103,17 EUR 515,84 EUR

515,84 EUR

0 HUF 0,00 EUR

300000 HUF 300 000 HUF

300 000 HUF

0 HUF

1 031,67 EUR 1 031,67 EUR

1 031,67 EUR

0,00 EUR

40000 HUF 80 000 HUF

80 000 HUF

0 HUF

137,56 EUR 275,11 EUR

275,11 EUR

0,00 EUR

4.8. Irodabérleti díj 4.9. Egyéb szolgáltatások költségei, éspedig 4.9.1 honlap programozá

db

1

s 4.9.2 Körfeszt zenekar 4.9.3 fordítás 4.9.4 domain 4.9.5 tárhely

alkalom oldal alkalom év

1 50 1 5

100000 HUF 100 000 HUF

4.9.7 Körfeszt fotó 4.9.8 Közösségfejesztők

hó nap fő

24 3 7

0 HUF

343,89 EUR

50000 HUF 50 000 HUF

50 000 HUF

0 HUF

171,95 EUR 171,95 EUR

171,95 EUR

0,00 EUR

2000 HUF 100 000 HUF

100 000 HUF

6,88 EUR 343,89 EUR

343,89 EUR

0,00 EUR

0 HUF 0,00 EUR

35000 HUF 35 000 HUF

35 000 HUF

0 HUF

120,36 EUR 120,36 EUR

120,36 EUR

0,00 EUR

25000 HUF 125 000 HUF

125 000 HUF

85,97 EUR 429,86 EUR 4.9.6 Facebook szakértés

100 000 HUF

343,89 EUR 343,89 EUR

10000 HUF 240 000 HUF

429,86 EUR 240 000 HUF

0 HUF 0,00 EUR 0 HUF

34,39 EUR 825,34 EUR

825,34 EUR

15000 HUF 45 000 HUF

45 000 HUF

0 HUF

51,58 EUR 154,75 EUR

154,75 EUR

0,00 EUR

16000 HUF 112 000 HUF

112 000 HUF

0,00 EUR

0 HUF

Nyári Egyeteme

55,02 EUR 385,16 EUR

385,16 EUR

0,00 EUR

részvételi díja 4.9.9 Továbbképzések díja

fő

3

50000 HUF 150 000 HUF

150 000 HUF

171,95 EUR 515,84 EUR

515,84 EUR

5 197 100 HUF 17 872,35 EUR

4. Szolgáltatások részösszege

5 197 100 HUF 17 872,35 EUR

0 HUF 0,00 EUR

0 HUF 0,00 EUR

0 HUF 0,00 EUR

0 HUF 0,00 EUR

0 HUF 0,00 EUR

2 516 233 HUF 8 653,09 EUR

1 848 033 HUF 6 355,22 EUR

5. Felújítási munkák 5.1. Építési/felújítási munkák - az összes elszámolható közvetlen költség legfeljebb 50%-a)

0 HUF 0,00 EUR

5. Felújítási munkák részösszege

6. Közvetett költségek -

0 HUF 0,00 EUR

1 3967515 HUF

3 967 515 HUF

3 967 515 HUF

13 643,92 EUR

13 643,92 EUR

13 643,92 EUR

általános elszámolá s

ÖSSZESEN

43 642 665 HUF 150 083,10 EUR

39 278 399 HUF 135 074,79 EUR