KATA PENGANTAR BUPATI KAPUAS HULU A. M. NASIR

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat dan rahmat-Nya kegiatan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015

dapat di selesaikan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015 merupakan penjabaran visi dan misi Bupati Kapuas Hulu terpilih yang bersinergi dengan Visi dan Misi Provinsi Kalimantan

Barat

dan

Visi

dan

Misi

Nasional

dengan

tetap

memperhatikan kearifan lokal berupa potensi daerah. Secara umum materi Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015 berisi tentang visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran yang dicanangkan oleh Kepala daerah. Akhirnya kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan arahan dan masukan sehingga Rencana Pembanguna Jangka Menengah Daerah (RPJMD) ini dapat kami selesaikan.

BUPATI KAPUAS HULU

A. M. NASIR

i

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR ......................................................................

i

DAFTAR ISI .................................................................................. ii DAFTAR TABEL ........................................................................... v BAB I

PENDAHULUAN ........................................................... 1

1.1. Latar Belakang ....................................................................... 1 1.2. Maksud dan Tujuan ............................................................... 2 1.3. Landasan Hukum ..................................................................... 4 1.4. Hubungan RPJMD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ............ 6 1.5. Sistematika Penulisan ............................................................... 8 BAB II

GAMBARAN UMUM KABUPATEN KAPUAS HULU ....... 10

2.1. Kondisi Geografis ................................................................... 10 2.1.1. Luas dan Letak Geografis .............................................. 10 2.1.2. Topografi....................................................................... 11 2.1.3. Klimatologi.................................................................... 12 2.1.3.1 Musim ............................................................ 13 2.1.3.2 Suhu dan Kelembaban Udara .......................... 13 2.1.4 Hidrologi ....................................................................... 14 2.2. Perekonomian Daerah ............................................................ 14 2.2.1. Pertumbuhan Ekonomi ................................................ 14

ii

2.2.2. Struktur Ekonomi ........................................................ 15 2.2.3. Tingkat Kemakmuran Masyarakat ............................... 24 2.2.4. Laju Inflasi ................................................................... 24 2.3. Infrasruktur ............................................................................ 25 2.3.1. Prasarana Jalan dan Transfortasi ................................ 25 2.3.2. Sarana Irigasi .............................................................. 27 2.3.3. Sarana Air Bersih ........................................................ 28 2.4. Sosial Demografis ................................................................... 29 2.4.1. Kependudukan ............................................................ 29 2.4.2. Pendidikan ................................................................... 24 2.4.3. Budaya ........................................................................ 32 2.4.4. Obyek Wisata ............................................................... 32 2.5. Pemerintahan ......................................................................... 33 2.5.1. Pemerintah Daerah ...................................................... 33 2.5.2. Jumlah Kecamatan, Desa / Kelurahan ........................ 35 2.5.3. Aparatur Pemerintah Daerah ....................................... 36 BAB III

ARAH KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH ................... 38

3.1. Arah Pengelolaan Pendapatan Daerah .................................... 39 3.2. Pengelolaan Belanja Daerah .................................................... 41 3.3. Arah Pengelolaan Pembiayaan Daearah ................................... 41 3.4. Kebijakan Umum Anggaran .................................................... 42 3.4.1. Pendapatan Daerah ..................................................... 42 3.4.2. Belanja Daerah ............................................................ 44 3.4.3. Pembiayaan Daerah ..................................................... 45 BAB IV

ANALISIS ISSU – ISSU STRATEGIS .......................... 47

4.1. Landasan Dasar ..................................................................... 47 4.2. Identifikasi Issu – Issu ............................................................ 48 4.2.1. Demografi .................................................................... 48 4.2.2. Sosial Budaya .............................................................. 51 4.2.3. Ekonomi dan Sumber Daya Alam ................................. 55 4.2.4. Politik, Hukum, Pemerintahan dan Pembangunan Daerah ................................................................................... 64 4.2.5. Tata Ruang, Infrastruktur dan Prasarana Wilayah ....... 69

iii

4.3. Issu – Issu Strategis ............................................................... 75 4.4. Issu Penguatan Sistem Inovasi Daerah dan Daya Saing Daerah ................................................................................... 76 BAB V

VISI DAN MISI .............................................................. 78

5.1. Visi

.................................................................................. 78

5.2. Misi

.................................................................................. 82

BAB VI

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ............................. 86

BAB VII

KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN ...99

7.1. Kebijakan Umum ................................................................... 99 7.2. Program Pembangunan .......................................................... 101 7.2.1. Misi 1 .......................................................................... 102 7.2.2. Misi 2 .......................................................................... 106 7.2.3. Misi 3 .......................................................................... 110 7.2.4. Misi 4 ........................................................................... 112 7.2.5. Misi 5 .......................................................................... 116 BAB VIII

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH ........... 118

8.1. Indikator Makro Daerah ......................................................... 118 8.1.1. Laju Pertumbuhan Ekonomi ........................................ 118 8.2. Indikator Kinerja Program Pembangunan Daerah (2011 – 2015........................................................................... 119 BAB XI

PENUTUP .................................................................... 236

9.1. Indikator Makro Daerah ......................................................... 236 9.2. Laju Pertumbuhan Ekonomi ................................................... 237

iv

Daftar Tabel

Tabel 2.1

Luas dan Produksi Tanaman Perkebunan Sawit di Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009

Tabel 2.2

Perkembangan Perkebunan Karet Tahun 2009

Tabel 2.3

Produksi Peternakan di Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009 (kg)

Tabel 2.4

Luas Lahan Budidaya Ikan Air Tawar diKabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009

Tabel 2.5

Luas area HDP/IPK

Tabel 2.6

PDRB perkapita Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2004-2008

Tabel 2.7

Indeks

Harga

Implisit

dan

laju

inflasi

adh

Produsen

Kabupaten Kapuas Hulu tahun 2004-2008 Tabel 2.8

Jalur Transportasi Sungai di Kabupaten Kapuas Hulu

Tabel 2.9

Kondisi jalan Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2002-2005

Tabel 2.10 Infrastruktur Jaringan Irigasi Tabel 2.11 Jumlah Penyaluran Air Bersih Tahun 2008-2009 Tabel 2.12 Jumlah Sarana Pendidikan di Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009 Tabel 2.13 Jumlah Murid di Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009 Tabel 2.14 Obyek wisata di Kabupaen Kapuas Hulu Tabel 3.1

Reliasasi penerimaan daerah Kabupaten Kapuas Hulu Tahun Anggaran 2008-2010

Tabel 3.2

Prediksi penerimaan daerah Kabupaten Kapuas Hulu Tahun Anggaran 2011-2015

v

BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Penyusunan Rencana Pembangunan

Jangka

Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015 telah diawali dengan proses teknokratik dan proses politik yang ditempuh dalam kerangka pelaksanaan perencanaan partisipatif melalui

Musyawarah

Perencanaan

Daerah (Musrenbangda)

Pembangunan

RPJMD.

Dokumen

RPJMD merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih dan yang telah ditetapkan. Penyusunannya berpedoman pada Undang- Undang Tahun

2004

Nasional,

tentang

Sistem

Undang-Undang Pemerintahan

Nomor

Daerah,

Nomor

25

Perencanaan Pembangunan 32

Tahun

dengan

peraturan pelaksanaannya. Dokumen

2004 tentang

berbagai

turunan

RPJMD ini terstruktur

berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Pasal 14 ayat (2) UU No.25 Tahun 2004 mengamanatkan Kepala Bappeda untuk menyiapkan rancangan awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Rancangan awal tersebut

selanjutnya dikaji

ulang disesuaikan

sebagai

penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih. Kepentingannya

adalah

merumuskan

strategi

pembangunan

daerah, kebijakan umum, program prioritas Kepala Daerah, dan arah kebijakan keuangan daerah selaras dengan visi dan misi Kepala Daerah terpilih. Ketentuan tentang penyampaian visi dan misi kepala daerah pemilihan kepala daerah secara langsung juga diatur

dalam

Pemerintahan

Undang-Undang Daerah

pasal

76

Nomor ayat

(2)

32

tahun

yang

2004

mewajibkan

pasangan calon Kepala Daerah untuk menyampaikan visi, misi dan program secara lisan maupun tertulis kepada masyarakat. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 1

RPJMD merupakan pedoman pokok pembangunan untuk kurun waktu 5 tahun sejalan dengan masa tugas Kepala Daerah terpilih. Sebagai dokumen perencanaan pembangunan daerah, RPJMD disusun mengacu kepada berbagai dokumen perencanaan terkait, baik yang dihasilkan oleh komponen vertikal maupun horisontal. Dari komponen vertikal dapat digunakan sebagai acuan adalah Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) atau RPJPD Provinsi, RPJM Nasional dan Provinsi, Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional/Provinsi, dandokumen perencanaan lainnya yang disusun secara sektoral. Dari sisi horisontal,

RPJMD

Kabupaten

mengacu

kepada

RPJPD

Kabupaten, RTRW Kabupaten, dan dokumen perencanaan lainnya, baik yang telah disusun dan ditetapkan di kabupaten yang bersangkutan, ataupun kabupaten tetangga yang berbatasan langsung. Maksud dirujuknya semua dokumen perencanaan diamaksud adalah untuk menjamin terciptanya sinergi kebijakan dan

sinkronisasi

program

secaravertikal

antar

tingkat

pemerintahan. Oleh

karena

itu,

sebagai

bahan

masukan

dalam

merumuskan kerangka kebijakan dan strategi pembangunan Kabupaten Kapuas Hulu, sebagai acuan jangka pendek maupun menengah dengan ketentuan perundang-undangan, memandang perlu menyusun dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah, yang menjadi landasan hukum bagi perencanaan pembangunan daerah dalam bidang ekonomi, fisik, sosial dan budaya. 1.2

Maksud dan Tujuan Maksud dari penyusunan dokumen RPJMD Kabupaten

Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015 adalah untuk memberikan landasan kebijakan strategis dalam kerangka pencapaian visi, misi dan

program

Kepala

Daerah.

Sebagai

suatu

dokumen

perencanaan, RPJMD akan digunakan oleh seluruh satuan kerja pemerintah kabupaten sebagai acuan dan dasar bagi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan periode 2011 – 2015 dan di dalamnya tertuang kebijakan-kebijakan yang perlu ditempuh RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 2

Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu dalam rangka membangun dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kapuas Hulu. Tujuan

penyusunan

Rencana

Pembangunan

Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 –

2015

tidak

dapat

dilepaskan

dari

proses

perencanaan

pembangunan sebagaimana yang tercantum dalam UU No.25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan UU No.32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan daerah, yaitu: 1.

Menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih kedalam bentuk strategi, kebijakan, program dan kegiatan

2.

Menjamin keterkaitan dan konsistensi dokumen RPJMD dengan dokumen perencanaan pembangunan lainnya, baik secara vertikal maupun horisontal, sekaligus juga sebagai pedoman dalam melihat dan memelihara konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan

3.

Mengoptimalkan penggunaan

sumberdaya

secara

efektif,

efisien, berkeadilan, dan berkelanjutan, sejalan dengan upaya menggeser ketergantungan pada pemanfaatan sumberadaya yang

tidak

dapat

diperbaharui

kepada

pemanfaatan

sumberdaya yang dapat diperbaharui. 4.

Mengidentifikasi

isu-isu

pembangunan

dan

kebijakan

perencanaan pembangunan daerah, sehingga betul-betul bisa berorientasi pada pemberdayaan masyarakat, dalam rangka mengoptimalkan partisipasi masyarakat. 5.

Melakukan analisis kebijakan perencanaan pembangunan daerah, untuk adpat merumuskan

arah kebijakan

dan

perencanaan pembangunan daerah yang menjamin tercapai pemanfaatan sumberdaya secara optimal tersebut di atas. 6.

Membagi pencapaian sasaran setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam rangka mewujudkan visi dan misi kepala daerah, sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergitas pemahaman antar pelaku pembangunan, baik secara lintas ruang, maupun lintas kegiatan

RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 3

7.

Meletakkan landasan kokoh dan kuat untuk mencapai kejayaan Kabupaten Kapuas Hulu untuk masa depan yang maju dan mandiri serta sejahtera lahir dan batin. RPJMD akan digunakan sebagai acuan pada penyusunan

Rencana Strategis (Renstra) SKPD, dan menjadi pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang bersifat tahunan. Sebagai dokumen Perencanaan lima tahunan, RPJMD dan Renstra SKPD merupakan turunan dari RPJP Daerah. 1.3

Landasan Hukum RPJMD adalah dokumen resmi yang menjadi payung hukum

dalam perencanaan pembangunan daerah. Landasan hukum penyusunan RPJM Kabupaten Kapuas Hulu adalah sebagai berikut: 1.

Undang-Undang

Nomor

28

Tahun

1999

tentang

Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; 2.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3.

Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;

4.

Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

5.

Undang-Undang

Nomor

1

Tahun

2004

tentang

Perbendaharaan Negara; 6.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

7.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor

8

Tahun

2005

tentang

Penetapan

Peraturan

Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang;


Page 4

8.

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara

Pemerintah

Pusat

dan

Pemerintahan

Daerah; 9.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional;

10. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang; 11. Peraturan

Pemerintah

Nomor

25

Tahun

2000

tentang

Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Provinsi Sebagai Daerah Otonom; 12. Peraturan

Pemerintah

Nomor

38

Tahun

2007

tentang

41

Tahun

2007

tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan; 13. Peraturan

Pemerintah

Nomor

Organisasi Perangkat Daerah; 14. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2010 - 2014; 15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

13

Tahun

2006

tentang

Pedoman

Pengelolaan

Keuangan Daerah 17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Selanjutnya

penyelenggaraan

pembangunan

di

daerah

Kabupaten Kapuas Hulu dalam kurun waktu 2011 – 2015 akan mengacu kepada perencanaan pembangunan yang disusun dalam RPJMD 2011 - 2015. Dalam pelaksanaannya, RPJMD dijabarkan ke dalam bentuk Recana Strategis (Renstra) oleh Satuan-satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Renstra SKPD memuat kebijakan, program, dan kegiatan, baik yang dilaksanakan langsung oleh RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 5

SKPD

yang

bersangkutan

maupunyang

ditempuh

dengan

mendorong partisipasi masyarakat, dalam kurun waktu lima tahun (2011 – 2015). 1.4

Hubungan

RPJMD

dengan

Dokumen

Perencanaan

Lainnya Sistem Perencanaan Pembangunan adalah satu kesatuan tata

cara

perencanaan

pembangunan

untuk

menghasilkan

rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah

dan

tahunan

yang

dilaksanakan

oleh

unsur

penyelenggara negara dan masyarakat baik di tingkat pusat maupun daerah. Dalam hal ini keterkaitan suatu dokumen perencanaan

dengan

dokumen

perencanaan lainnya

sangat

menentukan dan diupayakan saling bersinergi. Sebagaimana amanat Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004, ruang

lingkup

Perencanaan

Pembangunan

Nasional

maka

dokumen perencanaan terdiri atas Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional

(RPJPN)

Tahun

2005

-

2025,

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 2014, Rencana Strategis Kementerian/Lembaga, Rencana Kerja Pemerintah (RKP), dan Rencana Kerja Kementerian/Lembaga. Sejalan dengan payung hukum perencanaan di tingkat pusat, maka

dokumen

Pembangunan

Perencanaan

Jangka

Panjang

Daerah

meliputi

Rencana

Daerah

(RPJPD),

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Sesuai dengan amanat Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 pasal 5 ayat 2, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) merupakan Renstra Daerah, yaitu terdiri dari Strategi Pembangunan Daerah, Kebijakan Umum, Arah Keuangan Daerah, dan Program Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), lintas SPKD dan Lintas kewilayahan yang memuat kerangka regulasi dan kerangka anggaran. Renstra

Satuan

Kerja

Perangkat

Daerah

(SKPD)

disusun

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 6

Daerah (RPJMD) yang isinya antara lain visi, misi, tujuan, dan pencapai tujuan (strategi). Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) juga memuat program-program dan kegiatan indikatif. Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dijabarkan dalam Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) berisi Kebijakan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan Program Kegiatan Pembangunan. Program Kegiatan pembangunan disusun sebagai acuan

untuk

pelaksanaan

pembangunan

dan

mendorong

partisipasi masyarakat. Kaitannya dengan sistem keuangan yang diamanatkan dalam Undang-Undang

Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara, maka RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu akan dijabarkan ke dalam RKPD untuk

setiap tahunnya, dan dapat

dijadikan

pedoman bagi penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD) Kabupaten Kapuas Hulu. Proses penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015 dilakukan melalui beberapa tahap yaitu : 1. Proses Politik : Pemilihan langsung Bupati dan Wakil Bupati menghasilkan rencana pembangunan

hasil proses politik

(publik choice theory of planning) khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), 2. Proses

Teknokratik

: Perencanaan yang dilakukan oleh

perencana profesional, atau oleh Lembaga/Unit Organisasi yang secara fungsional melakukan perencanaan khususnya dalam pemantapan peran, fungsi dan kompetensi lembaga perencana, 3. Proses Partisipatif : Perencanaan yang melibatkan partisipasi masyarakat (stakeholders) antara lain melalui pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang),


Page 7

4. Proses Bottom - Up dan Top – Down : Perencanaan yang aliran prosesnya dari bawah ke atas dan dari atas ke bawah atau dalam hirarki Pemerintahan. 1.5

Sistematika Penulisan Sebagai dokumen publik, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kapuas Hulu tahun 20112015

memuat

arah

kebijakan

Keuangan

Daerah,

strategi

pembangunan daerah, kebijakan umum, program Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan program lintas SKPD disertai dengan rencana-rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka kegiatan

yang

bersifat

indikatif.

Sesuai

dengan

Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah maka sistematika penyusunan dokumen perencanaan jangka

menengah

untuk

daerah

dalam

dokumen

RPJMD

Kabupaten Kapuas Hulu 2011 – 2015 adalah sebagai berikut : Bab I Pendahuluan yang mengawali naskah RPJMD ini menguraikan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, landasan

hukum,

hubungan

RPJMD

dengan

dokumen

perencanaan lainnya, serta sistematika penulisan. Bab

II

Gambaran

Umum

menguraikan kondisi geografis, budaya, sarana dan

Kondisi

Daerah,

isinya

perekonomian daerah, sosial

prasarana,

serta pemerintahan

umum

Kabupaten Kapuas Hulu. Bab III Arah dan Kebijakan Keuangan Daerah, memuat hasil analisis keuangan daerah sebagai dasar dalam perumusan arah kebijakan keuangan daerah yang mencakup kebijakan bidang pendapatan, belanja, dan pembiayaan, serta capaian kinerja

program

dan

kegiatan

untuk

melindungi

dan

meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. Bab IV

Analisis Isu-Isu Strategi, disusun dalam konteks

mengidentifikasi

isu-isu

dan

permaslahan

berbagai

bidang

pembangunan.


Page 8

Bab V Visi dan Misi, diulas visi dan misi Bupati terpilih, sebagai dasar bagi pembangunan daerah. Bab VI Strategi dan Arah Kebijakan, dijelaskan berbagai strategi dan kebijakan pembangunan daerah yang diambil dalam rangka mengimplementasikan berkenaan

dengan

visi dan misi

program-program

Kepala Daerah,

pembangunanyang

disiapkan untuk memberi arah bagi SKPD maupun lintas SKPD dalam

merumuskan

kebijakan

dan

rencana

kerja

lima

tahunannya. Bab VII Kebijakan Umum dan Program Pembangunan disusun dengan memperhatikan rancangan Renstra yang telah disiapkan oleh masing-masing SKPD. BAB VIII, Penetapan Indikator Kinerja Daerah, memuat penjelasan mengenai indikator kinerja makro

dan indikator

program pembangunan daerah Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015. Selain itu juga menjelaskan rencana kerja SKPD yang dikembangkan dalam kerangka regulasi dan kerangka kegiatan

yang

bersifat

indikatif.

Implementasinya

akan

disesuaikan dengan kapasitas fiskal daerah, bersumber dari APBD setempat,

APBD

Provinsi,

dana

perimbangan,

dan

sumber

pendanaan lainnya yang sah. Bab IX Penutup, membahas program transisi untuk kurun waktu

satu

tahun,

disiapkan

untuk

melayani

perencaaan

pembangunan paska masa kerja Kepala Daerah terpilih. Program disusun untuk menjembatani kekosongan RPJMD pada masa pemilihan

Kepala

Daerah.

Program

disiapkan

untuk dapat

dilaksanakan oleh pejabat Kepala Daerah hingga terpilih dan ditetapkannya Kepala Daerah yang akan menjabat untuk masa lima tahun berikutnya. Selain itu, bab ini juga membahas kaidahkaidah pelaksanaan RPJMD, sebagai pedoman bagi tersusunnya dokumen perencanaan di satuan-satuan kerja pemerintah daerah, seperti Renstra dan RKPD.


Page 9

BAB II GAMBARAN UMUM KABUPATEN KAPUAS HULU

2.1

Kondisi Geografis

2.1.1 Luas dan Letak Geografis Kabupaten Kapuas Hulu secara astronomi terletak antara 0°5’ LU - 1°4’ LS dan antara 111°40’ - 114°10’ BT. Secara umum Kabupaten Kapuas Hulu memanjang dari arah Barat ke Timur, dengan jarak tempuh terpanjang kurang lebih 240 km

dan

melebar dari Utara ke Selatan kurang lebih 126,70 km serta merupakan Kabupaten paling timur di Provinsi Kalimantan Barat. Jarak tempuh dari Ibukota Propinsi kurang lebih 657 km melalui jalan darat dan kurang lebih 842 km melalui sungai Kapuas serta sekitar 1¼ jam penerbangan menggunakan Pesawat Udara DAS atau Merpati dari jenis Fokker. Secara administrasi batas-batas wilayah Kabupaten Kapuas Hulu adalah sebagai berikut: a. Sebelah Utara wilayah ini berbatasan dengan Negara Bagian Sarawak (Malaysia Timur) b. Sebelah Timur berbatasan dengan Propinsi Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur c. Sebelah Barat dengan Kabupaten Kabupaten Sintang d. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Sintang dan Provinsi Kalimantan Tengah. Kabupaten Kapuas Hulu yang merupakan salah satu dari 12 (dua belas) kabupaten di Propinsi Kalimantan Barat, memiliki luas wilayah sekitar 29.842 km² yang secara administratif sejak Januari 1997 terbagi menjadi 23 wilayah kecamatan dengan 148 desa dan 4 kelurahan. Ini berarti Kabupaten Kapuas Hulu mencakup

20,33%

luas

wilayah

propinsi

dan

sekaligus

merupakan kabupaten terluas kedua setelah Kabupaten Ketapang yang luasnya sekitar 35.809

km². Dari

total luas wilayah

Kabupaten Kapuas Hulu, seluas 390.000 Ha merupakan daerah perairan atau tergenang (13,7 % dari luas daerah tergenang di RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 10

seluruh

Provinsi

Kalimantan

Barat)

dan

selebihnya

seluas

2.594.200 berupa wilayah daratan atau daerah tidak tergenang (21,9% dari luasan daerah tidak tergenang Provinsi Kalimantan Barat). Posisi geografis Kabupaten Kapuas Hulu ini merupakan posisi yang penting terutama dikaitkan dengan pengendalian tata air di Propinsi Kalimantan Barat, karena wilayah ini merupakan hulu dari sungai Kapuas yang alirannya melalui hampir semua kabupaten di Kalimantan Barat (kecuali Kabupaten Ketapang) dan bermuara di Pantai Barat Kalimantan Barat 2.1.2 Topografi Secara umum Kabupaten Kapuas Hulu merupakan daerah dataran rendah serta daerah danau dan rawa yang berair. Kabupaten Kapuas Hulu terdapat beberapa aliran sungai yang memanjang hingga ke timur Provinsi Kalimantan Barat seperti Sungai Kapuas yang memiliki beberapa anak sungai yang berada di Kabupaten Kapuas Hulu diantaranya seperti Sungai Embaloh, yang berhulu di bagian utara, Sungai Mandai, selain itu terdapat 8 anak sungai lainna yang penting di mana peranannya sangat berpengaruh dalam memenuhi kebutuhan akomodasi transportasi penumpang dan barang dari kabupaten ke kota dan kecamatan. Dataran-dataran di sekitar perbatasan DAS ini dianggap sebagai suatu zona sumber batubara dan minyak bumi. Pertanian yang agak menetap dilakukan secara intensif di dataran-dataran sungai yang sempit, sedangkan peladang yang biasa berpindah-pindah telah mempengaruhi banyak dataran pinggiran Daerah Aliran Sungai ini. Kabupaten Kapuas Hulu merupakan daerah yang sering terjadi banjir musiman ketinggian banjir dapat mencapai 2 meter bahkan lebih. Morfologi Kapuas Hulu umumnya berbentuk wajan (kuali) yang terdiri dari daratan rendah atau cekungan yang terendam air serta daerah danau rawa-rawa yang berair cukup dalam. Pada dataran rendah ini terdapat Ibukota Kecamatan yang penduduknya relative ramai, dataran rendah ini berada pada ketinggian 31-46 mdpl. Sedangkan pada dataran tinggi/miring RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 11

umumnya terdapat rawa-rawa yang memanjang tetapi sempit dan dikelilingi oleh bukit-bukit kecil. Dataran ini termasuk kategori yang biasa digenangi air pada waktu-waktu tertentu, terutama pada saat curah hujan yang cukup tinggi. Dataran tinggi/miring ini terletak pada ketinggian 4.761 mdpl. Sebagian besar wilayah Kapuas Hulu memiliki ketinggian antara 25 sampai 500 meter, sehingga tanaman yang banyak tumbuh di wilayah ini adalah tanaman-tanaman dataran rendah sub tropis dan tropis. Sebagian besar daerah dengan ketinggian di atas 500 meter terdapat di Pegunungan Kapuas Hulu di sebelah Utara dan bagian paling Timur Kabupaten Kapuas Hulu yang melingkar sampai ke Pengunungan Muller dekat perbatasan dengan Kalimantan Tengah.

Daerah-daerah lembah dan lereng

Pegunungan Kapuas Hulu dan Pegunungan Muller umumnya memiliki ketinggian antara 100-500 meter. Sebagian kecil daerah perbukitan di sebelah Utara dan Timur gugusan Danau Luar di Kecamatan Batang Lupar juga memiliki ketinggian antara 100-500 meter. Wilayah Kabupaten Kapuas Hulu keadaan topografinya bervariasi

dari

sistem

dataran

alluvial,

perbukitan

sampai

pegunungan. Bentuk permukaan lahan datar seluas 798.240 Ha dengan kemiringan 0% - 2% umumnya berada di wilayah dataran rawa daerah aliran Sungai Kapuas, sedangkan lahan yang tersebar di daerah-daerah kaki perbukitan di Kecamatan Selimbau, Badau, Kecamatan Batang Lupar, Embau bagian Selatan, dan Empanang bagian Utara. mempunyai kemiringan 2% - 15%. Sementara daerah kaki Pegunungan Muller dan Pegunungan Kapuas Hulu serta di lembah Sungai Embaloh, Manday, Sibau dan lain-lain yang merupakan daerah sisanya mempunyai kemiringan 15% 40% 2.1.3 Klimatologi Menurut

system

Koppen,

Iklim

di

Kapuas

Hulu

dikelompokan sebagai “Afaw”, yaitu iklim isothermal hujan tropic dengan musim kemarau yang panas (suhu rata-rata dalam bulan terpanas lebih tinggi dari 22 derajat dan dengan maksimum curah RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 12

hujan ganda). Curah hujan rata-rata pertahun umumnya berkisar antara 3500 sampai 4500 mm per tahun. Wilayah dengan curah huja dibawah 3500 mm per tahun. Wilayah dengan curah hujan dibawah 3500 mm per tahun terdapat diwilayah aliran sungai Kapuas Hulu memanjang dari perbatasan Sintang – Kapuas Hulu kearah Timur melintasi gugusan Danau Belida, Sentarum dan lain-lain sampai pada daerah hilir sungai Embaloh. Sedangkan curah hujan di atas 4500 mm per tahun terjadi di daerah yang sangat sempit di perbatasan Kapuas Hulu dengan Propinsi Kalimantan Timur dengan Tengah. Wilayah Kapuas Hulu sebagian besar memiliki 10 sampai 12 bulan basah (rata – rata curah hujan per bulan > 200 mm) per tahun tanpa ada bulan kering. Daerah dengan bulan basah kurang dari 11 hanya meliputi sebagian kecil daerah aliran sungai Kapuas Hulu memanjang dari hilir sungai Embaloh sampai ke perbatasan Kabupaten Sintang menyusuri sebelah Timur Sungai Bunut. 2.1.3.1 Musim Di Kapuas Hulu hanya dikenal dua musim saja, yaitu musim kemarau dan musim penghujan. Musim kemarau biasanya terjadi

pada

bulan

juni

sampai dengan

bulan September.

Sedangkan musim penghujan biasa terjadi pada bulan Desember sampai bulan Maret. Keadaan ini berganti setiap setengah tahun setelah melewati masa peralihan pada bulan April – Mei dan Oktober – November. 2.1.3.2 Suhu dan Kelembaban Udara Kabupaten Kapuas Hulu memiliki iklim tropis dengan suhu rata-rata 26,6o C. Suhu minimum tercatat pada bulan April (20,2oC) dan suhu maksimum tercatat pada bulan September (34,4oC). Tingginya suhu udara di Kapuas Huu disebabkan antara lain karena letak Kapuas Hulu yang relative dekat dengan garis katulistiwa dan struktur geografis Kapuas Hulu yang secara umum berada pada wilayah dataran cukup tinggi.


Page 13

2.1.4 Hidrologi Pola Drainase Kabupaten Kapuas Hulu didominasi oleh Sungai Kapuas yang mengalir dari wilayah pegunungan Kapuas Hulu di bagian Tengah Provinsi Kalimantan Barat. Sungai ini merupakan sungai yang terpanjang di Indonesia dan memiliki puluhan anak sungai, diantarannya yang terpenting yang berada di Kabuapten Kapuas Hulu adalah Sungai Embaloh dengan panjang 168 KM yang berhulu di Pegunungan Kapuas Hulu Bagian Utara dekat dengan Gunung Lawit, Sungai Manday sepanjang 140 km yang mengalir dari pegunungan Muller. Selain itu ada delapan anak sungai Kapuas lainnya yang juga sangat penting peranannya dalam memenuhi kebutuhan transportasi barang dan penumpang dari ibukota Kabupaten ke kota-kota Kecamatan di pedalaman dan sebaliknya. Selain sungai, pola perairan di Kabupaten Kapuas Hulu juga diwarnai dengan banyaknya danau depresi di daerah-daerah pelembahan (basin) dan danau oxbow di daerah-daerah meander sungai. Danau – danau ini terutama danau depresi merupakan sumber penghasilan yang cukup potensial di beberapa kecamatan seperti kecamatan Selimbau, Semitau, Batang Lupar dan Badau, danau-danau ini menjadi tempat berusaha yang paling penting bagi penduduknya. 2.2

Perekonomian Daerah

2.2.1 Pertumbuhan Ekonomi Pertumbuhan ekonomi Kabupaten Kapuas Hulu tahun 2007 – 2008 sebesar 3,55 %, naik kurang lebih 0,13% dibanding pertumbuhan ekonomi tahun 2006-2007 yang mencapai 3,42%, merupakan indikasi bahwa kinerja

perekonomian kabupaten

mulai membaik dibanding periode sebelumnya. Jika dibandingkan dengan

pertumbuhan

ekonomi

propinsi

Kalimantan

barat,

pertumbuhan ekonomi kabupaten berada dibawah angka propinsi. Pada periode yang sama, laju pertumbuhan ekonomi propinsi Kalimantan barat mencapai 5,42 %, sedangkan angka kabupaten hanya 3,55%. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 14

Membaiknya kinerja perekonomian kabupaten Kapuas Hulu lebih dipengaruhi

oleh

beberapa

sector

ekonomi

pertumbuhannya mulai membaik seperti

yang

mana

sector komunikasi,

listrik, keuangan, kontruksi, penggalian masing-masing tumbuh sebesar 9,77%, 9,71%, 9,55%, 6,85%, dan 5,58%, sedangkan sector ekonomi lainnya masing-masing tumbuh dari 1,70% sampai 2,94%. 2.2.2 Struktur Ekonomi Dominasi sector pertanian

pada

pembentukan Produk

Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Kapuas Hulu tahun 2008 tidak banyak mengalami perubahan disbanding tahun 2007, sector pertanian masih sangat dominan dalam menyokong PDRB Kabupaten Kapuas Hulu. Sektor ini selama periode tahun 20032008 mencapai 43,17% terhadap total PDRB, dengan sub sector penopang adalah sub sektor tanaman bahan makanan yang mencapai 15,98% pada tahun 2008. Secara umum sector pertanian Kabupaten Kapuas Hulu masih relative mampu bertahan, baik dari sudut kontribusi maupun tingkat pertumbuhannya

dalam pembentukan nilai

tambah bruto. Tumbuh dan berkembangnya sector ini ditopang oleh beberapa sub sector yaitu sub sector tanaman bahan makan 8,60%, sub sector tanaman perkebunan 6,77%, sub sector peternakan dan hasil-hasilnya 1,76%, subsector

kehutanan

6,32%, sub sector perikanan 2,67% terhadap pembentukan PDRB Kapuas Hulu. Sehingga sector ini sangat memungkinkan untuk pengembangan di masa yang akan datang. Disamping itu yang perlu

mendapat

perhatian

adalah

factor

efisiensi

dalam

pencapaian output sehingga sector ini akan mempunyai daya saing yang relative kuat disbanding sector yang sama di daerah kabupaten lainnya. a.

Sub sektor pertanian Sasaran peningkatan produksi pertanian di Kapuas Hulu

diarahkan pada usaha intensifikasi, ekstensifikasi, diversifikasi dan rehabilitasi dimana usaha-usaha ini perlu dilanjutkan dan ditingkatkan secara terpadu disesuaikan dengan kondisi dan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 15

potensi

daerah

dengan

tetap

memperhatikan

kelestarian

lingkungan dan sumberdaya alam. Produksi pertanian berupa padi di Kabupaten Kapuas Hulu pada tahun 2009 menunjukkan peningkatan yang cukup tajam dari tahun 2008 yaitu sebesar 41,00% (1)

Potensi Pengembangan Padi Lahan Kering Dilihat dari segi iklim lahan kering dibedakan menjadi lahan

kering beriklim basah serta lahan kering beriklim kering. Lahan kering beriklim basah ditandai dengan curah hujan lebih dari 2.200 mm per tahun dengan penyebaran relative merata. Lahan kering ini kebanyakan didominasi tanah podsolik merah kuning (PMK) yang kondisi kesuburannya rendah. Lahan kering beriklim basah terdiri dari lahan kering tipe A dengan jumlah bulan basah diatas 9 bulan dan lahan kering bertipe B dengan jumlah bulan basah antara 7-9 bulan. Adapun lahan kering beriklim kering mempunyai curah hujan antara 1000-1500mm per tahun selama 3-4 bulan dengan penyebaran yang tidak teratur. (2)

Pengembangan Padi Gogo Padi gogo merupakan salah satu ragam budaya padi, yaitu

penanaman padi di lahan kering. Selain padi gogo masih ada ragam budaya padi yang lain yaitu padi sawah, padi rawa, atau padi pasang surut, dan padi tadah hujan. Komposisi masingmasing ragam budidaya tersebut adalah padi sawah 63%, padi gogo 14%, padi rawa 3% dan padi tadah hujan 20%. Padi gogo pada umumnya ditanam satu kali dalam setahun pada awal musim hujan. Setelah penanaman padi gogo biasanya terus dilanjutkan dengan palawija atau jenis kacang-kacangan. Petani masih banyak yang menanami lahan keringnya dengan padi gogo varieties

local

yang

berumur

panjang.

Varietes

mempunyai beberapa kelemahan seperti tidak

tersebut

tahan rebah,

mudah rontok, berdaya hasil rendah, dan umurnya kurang toleran terhadap kekeringan. Hingga kini badan litbang pertanian telah melepas sekitar 25 varietes padi gogo. Dengan demikian cukup banyak bagi petani untuk menentukan varieties yang dikehendaki sesuai dengan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 16

permintaan pasar serta iklim setempat. Varietes yang telah dilepas tersebut memiliki kelebihan masing-masing antara lain tahan penyakit bias, berumur pendek, tahan rebah, rontokan, toleran terhadap naungan berarti tidak hanya lahan terbuka saja yang dapat ditanami padi gogo tetapi juga lahan yang ternaungi seperti dibawah tegakan tanaman tahunan (3)

Hambatan Bertanam Padi di Lahan Kering Lahan kering di Kabupaten Kapuas Hulu kebanyakan jenis

tanahnya podsolik merah kuning (PMK) dengan kondisi yang bergelombang, mudah

tererosi,

miskin unsur

hara,

tingkat

kemasamannya tinggi, serta bahan organic yang ada mudah sekali turun kadarnya jika lahan tersebut diusahakan, akibatnya tingkat keseburan lahan cenderung terus turun dari waktu ke waktu. Selain keterbatasan tersebut, padi gogo yang ditanam sering menunjukkan gejala keracunan besi (fe) serta alumunium (Al). Keracunan besi bias terjadi karena kondisi kombinasi pH rendah dengan kadar Fe tinggi. Unsure Fe dan Al biasanya terdapat pada kedalaman 15 – 20 cm dari permukaan tanah. Dengan pengolahan tanah konvensional yang umum dilakukan seperti saat ini, unsure-unsur tersebut menjadi muncul ke permukaan tanah. Jika ini terjadi maka tanaman padi dapat menampakkan gejala keracunan karena mengakumulasi unsure tersebut dalam jumlah berlebihan. (4)

Potensi Pengembangan Padi Lahan Basah Dalam program peningkatan produksi padi seperti saat ini,

pemerintah masih mengandalkan sawah sebagai tulang punggung pengadaan beras daripada lahan kering. Hal ini mengingat lahan sawah mempunyai produktivitas lebih tinggi dibandingkan lahan kering, selain ketersediaan teknologi yang lebih banyak. Secara umum kegiatan bertanam padi sawah tanpa olah tanah dapat diartikan sebagai penanaman padi di lahan sawah yang persiapan lahannya tanpa pengolahan tanah dan pelumpuran, tetapi cukup dengan bantuan herbisida dalam mengendalikan gulma dan singgangnya. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 17

Beberapa

keuntungan

yang

dapat

diperoleh

melalui

bertanam padi sawah tanpa olah tanah ini adalah sebagai berikut: (1)

Kualitas pertumbuhan tanaman dan hasil panen tidak berbeda dengan penanaman padi sawah biasa

(2)

Menghemat biaya persiapan lahan sampai 40% yang juga berarti mengurangi biaya produksi

(3)

Menghemat waktu musim tanam sampai 1 bulan

(4)

Mengurangi pemakaian air lebih dari 30% bahkan sampai 45%

(5)

Mempermudah kemungkinan penanaman secara serempak, sehingga

konsep

pengendalian

hama

terpadu

dapat

diterapkan secara baik (6)

Melestarikan kesuburan tanah dan mengurangi pencucian unsure hara

(7)

Mengurangi pencemaran perairan dan pendangkalan saluran air atau sungai

(8)

Mengurangi emisi metan, berarti mengurangi pemanasan global

(9)

Memungkinkan peningkatan luas sawah garapan

(10) Memberikan keuntungan bagi petani yang berarti membantu meningkatkan kualitas hidupnya b.

Sub sektor perkebunan Di kabupaten Kapuas Hulu telah dikembangkan berbagai

komoditi perkebunan, antara lain karet, kelapa, kopi, lada, coklat dan kapuk. Tanaman produktif untuk komoditi perkebunan secara umum menunjukan angka yang bervariasi. Tanaman kelapa sawit pada tahun 2009 sudah berproduksi. Perkebunan kelapa sawi yang terletak di kecamatan silat hilir, pada tahun 2009 berproduksi sebesar 5000 ton.


Page 18

Tabel 2.1 Luas dan Produksi Tanaman Perkebunan Sawit di Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009 Kecamatan Silat Hilir Silat Hulu Suhaid Selimbau Jongkong Bunut Hilir Embaloh Hilir Bika Putussibau Utr Mentebah Batang Lupar

Luas Area Menurut Komposisi Tanaman Muda Produksi 786 8.376 586 565 810 620 853 830 1.237

Tua/ Rusak

Total Area

Jml Petani

12.217 1.587 1.422

1.510 1 1

574 59 15.858

1

Jmlh Produk si

RataRata Produksi

5.000

597

5.000

597

773 574 59 7.482

8.376

1.514

Sumber data: Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kapuas Hulu Sektor perkebunan merupakan salah satu factor penunjang peningkatan eksport non migas terutama komoditi karet di Kapuas Hulu memiliki luas areal sekitar 33.896 Ha, dengan produksi pertahun mencapai 15.332 ton. Tabel 2.2. Perkembangan Perkebunan Karet Tahun 2009 Kecamatan Silat Hilir Silat Hulu Suhaid Selimbau Jongkong Bunut Hilir Embaloh Hilir Bika Putussibau Utr Silat Hulu Seberuang Hulu Gurung Pengkadan Boyan Tanjung Bunut Hulu Mentebah Kalis Putussiabu Slt Embaloh Hulu

Luas Area Produksi

Tua/ Rusak

768 586 565 810 620 853

1.090 1.410 1.227 552 931 694

274 282 197 218 189 164

2.132 2.278 1.989 1.580 1.740 1.711

1.423 1.109 1.372 1.417 1.307 1.851

875 1.155 1.086 448 750 532

RataRata Produksi 803 819 885 812 806 767

830

1.351

242

2.423

2.336

1.089

806

1.137

409

243

1.789

1.463

272

665

773

547

370

1.690

1.132

202

369

1.176 825

1.168 1.257

343 489

2.687 2.571

2.143 2.079

855 1.011

732 804

1.521

1.840

223

3.584

1.024

1.579

858

1.286

1.886

266

3.438

2.381

1.541

817

1.188

903

230

2.321

1.229

736

815

796

911

202

1.909

1.532

712

782

1.278 530

889 772

185 247

2.352 1.549

1.699 1.685

784 580

882 751

808

333

184

1.325

1.324

203

610

1.174

374

155

1.703

1.173

281

751

Muda

Total Area

Jml Petani

Jmlh Produksi


Page 19

Batang Lupar Badau Empanang Puring Kencana

496

395

241

1.132

820

224

567

521 612

137 354

33 123

691 1.089

634 1.141

84 282

613 797

336

86

82

504

184

51

593

19.489

19.516

5.182

44.187

32.458

15.332

796

Sumber data: Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kapuas Hulu Berdasarkan data dari Dinas Perkebunan dan Kehutanan diketahui bahwa hasil perkebunan karet terbesar terdapat di Kecamatan Hulu Gurung dengan luas area mencapai 3.584 Ha dengan produksi sebesar 1.579 ton pertahun dengan tanaman termuda seluas 1.840 Ha, tanaman yang sudah menghasilkan 1.840 Ha dan tanaman rusak/tua sebesar 223 Ha dengan jumlah petani sebanyak 1.024 KK c.

Sub sektor peternakan Produksi daging ternak kecil tahun 2009 di Kabupaten

Kapuas Hulu, yaitu ayam ras pedaging sebesar 311.665 kg, sedangkan ternak besar sebanyak 14.047 kg dari 14 ekor kambing (naik sebesar 1,79%) dan babi 288.871 kg (naik 4,57% dari tahun 2008). Jenis unggas pada tahun 2009, ayam pedaging dan itik mengalami peningkatan baik dari populasi maupun produksi daging, seperti table tersebut di bawah. Tabel 2.3. Produksi Peternakan di Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009 (kg)

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Kecamatan Putussibau Utara Putussibau Selatan Bika Kalis Mentebah Boyang Tanjung Pengkadan Hulu Gurung Seberuang Semitau Suhaid Selimbau Jongkong Bunut Hilir

Ternak Besar Sapi potong

Ternak Kecil kambing

Babi

Ternak Unggas Itik

Itik Manila

Ayam ras Pedagang

46.306

145

12.580

314

135

120.439

1.754

865

19.328

321

138

81.579

1.053 3.157 5.174

1.705 777 1.038

21.327 9.319 9.596

90 73 65

39 31 28

3.110 24.755 2.889

4.386

193

24

10

3.798

4.473

1.525

100

43

2.255

4.034

593

165

71

8.781

614 3.683 3.508 9.560 6.139 5.526

1.105 115 115 185 60 54

120 31 26 99 62 163

51 13 12 42 27 70

8.991 9.874 4.474 4.923 16.750 2.329

78.619 3.974 5.378 1.000 790 4.699


Page 20

15 16 17 18 19 20 21 22 23

d.

Bunut Hulu Embaloh Hilir Embaloh Hulu Batang Lupar Badau Empanang Puring Kencana Silat Hilir Silat Hulu

1.053

771

4.654

42

18

2.880

3.157

180

5.432

153

66

1.935

1.053

45

11.563

43

18

1.428

1.403

234

6.322

34

15

1.577

1.227 614

251 285

21.293 15.499

11 8

5 3

2.084 1.054

526

865

4.228

3

1

3.244 1.666 118.133

2.558 383 14.047

46.169 7.091 288.871

22 8 1.977

9 3 848

4.700 1.060 311.665

Sub sektor perikanan Kapuas Hulu cukup besar dengan beraneka jenis ikan

bernilai

ekonomis

tinggi.

Perairan

umum

atau

pedalaman

merupakan sumberdaya perikanan yang sangat penting. Luas perairan umum Kapuas Hulu yang terdiri dari danau-danau dan sungai-sungai sekitar 450.257 Ha atau (3,27%) dari luas perairan umum Indonesia (13,3 juta Ha). Terdapat 115 danau dengan luas lebih dari 120.000 Ha, termasuk kawasan danau serta rawa Taman Nasional Danau Sentarum. Keanekaragaman flora dan fauna di kawasan Danau Sentarum cukup tinggi, dengan lebih dari 250 jenis ikan bernilai ekonomis penting seperti arwana, gabus, jelawat, toman, belida, betulu, tambakan, lais, patin, baung, tapah, botia dan lain-lain. Nelayan Kapuas Hulu sebagian besar merupakan nelayan tradisional yang menggunakan armada berukuran kecil (<10 GT) sehingga jangkauan daerah penangkapan tidak jauh dari lokasi permukiman mereka di sepanjang DAS Kapuas. Sekali beroperasi selama sekitar 6-10 jam per hari dengan alat tangkap yang berteknologi

sederhana.

Nelayan

Kapuas

Hulu

seluruhnya

merupakan rumah tangga perikanan (RTP) perairan umum yang terdiri dari 85 rukun nelayan, dengan 5.467 KK. Pada sisi lain, budidaya ikan air tawar juga berkembang pesat.


Page 21

Tabel 2.4. Luas Lahan Budidaya Ikan Air Tawar diKabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009 No

Kecamatan

1

Putussibau Utara Putussibau Selatan Bika Kalis Mentebah Boyang Tanjung Pengkadan Hulu Gurung Seberuang Semitau Suhaid Selimbau Jongkong Bunut Hilir Bunut Hulu Embaloh Hilir Embaloh Hulu Batang Lupar Badau Empanang Puring Kencana Silat Hilir Silat Hulu

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Kolam 500

Areal Usaha Budidaya (Ha) Keramba Keramba Pagong KJA Tradisonal Tancap Alam 13

UPR -

31.300

98

-

1

12

-

3.600 26.900 28.900 34.043 29.607 112.900 10.900 41.968 35.125 40.000 3.000 2.000 16.300 500 13.800 3.750 24.000 175 280 5.000 10.500

125 175 10.257 12.500 22.709 978 532 756 852 389 -

5 3 2 -

1 -

52 35 27 75 98 112 143 213 342 534 57 22 48 17 42 53 24 9 11 12 32

2 2 1 4 1

Sumber: Dinas Perikanan Kabupaten Kapuas Hulu Saat ini Kapuas Hulu mengandalkan pasokan

benih dari

Balai Benih Ikan (BBI) Kelansin yang sudah mampu memproduksi benih ikan sesuai kebutuhan, seperti ikan mas, nila, bawal, lele, serta ikan spesifikm local seperti jelawat, patin dan gurami. BBI Kelansin terus berbenah diri untuk memenuhi kebutuhan induk ikan, sarana pembenihan, pembangunan dan rehabilitasi kolam serta sarana pendukung lainnya. Potensi lahan untuk budidaya ikan air tawar di Kabupaten Kapuas Hulu meliputi sungai, rawa, danau, kolam, pagong dan sawah yang tersebar di 23 kecamatan. Akan tetapi tingkat pemanfaatannya sampai saat ini baru mencapai 25%. Komoditas yang dibudidayakan meliputi ikan mas, nila, jelawat, patin, toman, betutu, lele, gurami dan lain-lain. Prospek ke depan jenis ikan yang potensial untuk dikembangkan secara intensif baik untuk usaha pembenihan maupun pembesaran, adalah ikan spesifik


Page 22

1 1 2 1 -

local seperti patin, tengadak, gurame, jelawat, betutu, toman, semah, belida, arwana dan lain-lain. Di Kapuas Hulu pengolahan ikan masih dilakukan secara tradisional dalam skala rumah tangga. Hasil olahan berupa ikan segar, ikan asin, salai, kerupuk, peda, fermentasi dan lain-lain. Pusat industry pengolahan ikan berada di Kecamatan Bunut Hilir, Embaloh

Hilir, Jongkong,

Selimbau,

Suhaid,

dan

beberapa

kecamatan lainnya. e.

Sub sektor kehutanan Dari luas areal hutan yang ada di Kabupaten Kapuas Hulu

terdapat produksi hasil hutan yang terdiri dari kayu bulat/log, kayu tembesu, gaharu, kemedang, jati, jelutung, tengkawang, rotan, meranti, kayu bakar, bamboo, arang dan sarang burung wallet. Pada tahun 2003/2004 produksi kayu buat/log mencapai 137.352,98m3 dengan harga sebesar Rp. 200.000, 00 per batang. Tabel 2.5. Luas area HDP/IPK No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Nama Perusahaan

Luas Area (Ha)

PT. Bumi Raya Utama

110.500

PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT.

61.300 45.740 49.200 11.000 28.100 17.500 22.000 30.000 11.000 8.300 4.500

Benua Indah Lanjak Deras Jaya Raya Tawang Meranti Bakti Dwipa Kariza*) Bumi Uncak Selatan*) Rian Afliya*) Toras Benua Sukses*) Bangun Taman Indah*) Rimba Kanyau*) Alfa Teguh Prima*) Badau Jaya*)

Lokasi Embaloh Hulu, Embaloh Hilir Bika, Putussibau Selatan Selimbau Semitau Silat Hulu Silat Hulu Silat Hulu Putussibau Utara Kalis Batang Upar, Embaloh Hulu Batang Upar Embaloh Hulu

Keterangan: *) SK IUPHHK diterbitkan oleh Bupati Kapuas Hulu dan sekarang dalam proses pengukuhan Menteri Kehutanan, IUPHHK an. CV. Bakti Dwipa Kariza untuk tahun 2005 telah disetujui PKT-nya oleh Dinas Kehutanan Provinsi Kalimantan Barat Sistem pengelolaan hutan di

Kabupaten Kapuas Hulu

selama ini masih jauh dari optimal sehingga tidak mengherankan apabila pertumbuhan hutan dari tahun ke tahun terus mengalami degradasi kualitas yang kian memprihatinkan. Eksploitasi hutan selama ini jelas belum dapat meningkatkan pendapatan secara nyata. Eksploitasi besar-besaran selama ini baik legal maupun RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 23

illegal pada dasarnya masih bertumpu pada prioritas kepentingan profit ekonomi, sementara aspek ekologi, social, lingkungan dan kelestariannya seringkali diabaikan. Dampak yang ditimbulkan sebagai akibat penebangan hutan yang tak terkontrol dan tidak mengindahkan aspek kelestarian selain juga maraknya kegiatan illegal logging dan pembakaran hutan, diantaranya adalah turunnya mutu lingkungan seperti udara dan air serta meluasnya lahan-lahan kritis yang kelak dapat membahayakan kehidupan manusia khususnya masyarakat di sekitarnya. 2.2.3 Tingkat Kemakmuran Masyarakat Salah satu cara untuk melihat tingkat kemakmuran suatu daerah adalah dengan melihat pendapatan perkapita di daerah tersebut. Tabel 2.6 PDRB perkapita Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2004-2008 Tahun 2004 2005 2006 2007 2008

Penduduk Pertengahan Tahun (jiwa) 199.792 204.347 208.915 213.760 218.804

PDRB perkapita (berlaku) 6.355.548,34 6.557.695,28 7.225.584,95 7.800.717,80 8.801.660,00

Sumber: BPS Kabupaten Kapuas Hulu 2.2.4 Laju Inflasi Pada table dibawah ini terlihat perbandingan inflasi harga produsen

antara

Kabupaten

Kapuas

Hulu

dan

Propinsi

Kalimantan Barat. Secara umum, inflasi atas harga produsen di Kabupaten

Kapuas

Hulu

lebih

rendah

dibanding

propinsi

Kalimantan Barat. Untuk Kalimantan Barat inflasi bergerak dari 5,82 % hingga 8,93% sepanjang periode 2004-2008.


Page 24

Tabel 2.7 Indeks Harga Implisit dan laju inflasi adh Produsen Kabupaten Kapuas Hulu tahun 2004-2008 Laju Inflasi harga Produsen (%) Kalimantan Kapuas Hulu Barat 4,92 8,93 5,80 8,74 8,59 5,82 4,74 6,23 11,53 8,12

Tahun 2004 2005 2006 2007 2008

Sumber: BPS Kabupaten Kapuas Hulu 2009 2.3

Infrastruktur

2.3.1 Prasarana Jalan dan Transportasi Secara umum, apabila dilihat dari system pengangkutan atau tarnsportasi di Kabupaten Kapuas Hulu, belum seluruh wilayah mendapat layanan jaringan transportasi yang baik. Jalur pelayanan sungai yang saat ini dianggap sebagai jalur yang memiliki akses paling tinggi dari dank e bagian lain wilayah kabupaten. Apalagi bila jalur jalan darat lintas selatan dapat berfungsi baik maka wilayah jalur sungai Kapuas ini akan menjadi semakin penting dan melebar ke arah selatan. Tetapi untuk kondisi saat

ini

wilayah

sekitar

ruas selatan

baru

dapat

digolongkan sebagai wilayah yang memiliki akses sedang karena ketergantungan wilayah ini terhadap jalur pelayaran sungai Kapuas masih tinggi. Wilayah-wilayah lain seperti pelayaran

sekitar jalur

sungai embaloh dan jalur jalan darat Putussibau-

Tanjungkerja-Benua Martinus-Lanjak-Badau-Naga Kantuk sampai ke Perbatasan Kabupaten Sintang juga digolongkan sebagai wilayah dengan aksesibilitas sedang. Sedangkan wilayah lain merupakan wilayah dengan aksesibilitas rendah yang umumnya sangat sulit dicapai baik melalui sungai maupun darat. Sistem pengangkutan yang terdapat di Kabupaten Kapuas Hulu secara garis besar merupakan perpaduan antara subsistem perhubungan darat, sungai dan udara. a. Jalur Sungai Secara historis peranan pengangkutan sungai di Kabupaten Kapuas

Hulu

sangat

penting

dalam

mendukung


system Page 25

pengangkutan barang dan penumpang local. Meskipun jaringan jalan raya sudah kian berkembang, peranan angkutan sungai msdih tetap penting terutama pada daerah-daerah pedalaman yang sulit dijangkau jaringan jalan raya. Bahkan pada daerah dimana jalan raya melintas secara parallel dengan jalur sungai, pengangkutan barang melalui sungai masih banyak dilakukan Tabel 2.8 Jalur Transportasi Sungai di Kabupaten Kapuas Hulu

3

Nama Jalur/Sungai Sungai Kapuas Sungai Nanga Mandey Sungai Embaloh

4

Sungai Bunut

5

Sungai Embau

6

Sungai Selimbau

7

Sungai Suhaid

8

Sungai Silat Hilir

No 1 2

Jalur Pelayaran Putussibau – Pontianak Hulu Sungai nanga mandey – Sungai Kalis Embaloh Hilir – Embaloh Hulu Nanga Bunut – Bunut Hulu – Nanga Boyan – Sungai Mentebah – Sungai Nanga Sebilit Jongkong–kec. Ambau–Nanga Tepuai Kec. Hulu gunung Ke Desa-desa pinggiran danau di bagian utara Selimbau Ke sungai Batang Lupar Sungai Dangkan Silat Hilir – Silat Hulu

b. Jalur Darat Pengembangan system perangkutan jalan darat saat ini sudah sangat tepat yaitu dengan dikembangkannya jalan lintas selatan sebagai perpanjangan jalur arteri primer Pontianak – Sintang serta pengembangan jalan lintas utara dari PutussibauBadau-Sintang. Kedua

jalur regional

ini melintasi

kawasan

pedalaman sebagai jawaban atas kelemahan system perangkutan sungai. Konsekuensi logis dari pesatnya perkembangan system perangkutan darat ini adalah perubahan terhadap struktur tata ruang Kapuas Hulu secara keseluruhan, dimana perlahan namun pasti pada simpul-simpul strategis di sepanjang jalan lintas selatan

maupun

utara

mulai

tumbuh

embrio

pusat-pusat

permukiman yang hampir dapat dipastikan akan tumbuh menjadi pusat-pusat pelayanan bahkan pusat pertumbuhan regional baru.


Page 26

Tabel 2.9 Kondisi jalan Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2002-2005 No Keadaan 2007 I

Kondisi Jalan Baik Sedang Rusak Rusak Berat

Status Jalan Jalan Kabupaten (km) 2008 2009

2010

301.61 204.24 331.77

237.897 234.076 39.827

350.836 168.941 71.697

370.388 94.794 118.954

140.75

371.274

350.380

350.380

1005.370

884.074

941.854

934.466

Sumber:Dinas Pekerjaan Umum, Kab Kapuas Hulu c. Jalur Udara Perhubungan udara di Kabupaten Kapuas Hulu dilayani oleh perusahaan penerbangan Merpati untuk jalur

Pontianak-

Putussibau-Balikpapan. Pada tahun 2008 jumlah pesawat yang berangkat dan datang melalui pelabuhan Pangsuma Putussibau tercatat

sebanyak

148

penerbangan.

Angka

ini mengalami

penurunan hampir 50,13% dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Keberangkatan, kedatangan bandara

Pangsuma

Putussiabau

dan transit melalui

masing-masing

berhasil

mengangkut sebanyak 5.473 dan 5.322 dan transit tidak ada. 2.3.2 Sarana Irigasi Sistem pengairan tanah sawah di Kapuas Hulu sebagian besar mengandalkan sumber air hujan. Sistem pengairan tadah hujan paling banyak ditemukan yakni seluas 4.774 Ha pada tahun 2003, system jaringan irigasi seluas 5.690 Ha, sedangkan system pengairan lainnya adalah jenis pengairan lebak seluas 1.459 Ha. Sistem jaringan irigasi yang terbanyak diusahakan diberbagai kecamatan Kapuas Hulu adalah 102 sistem irigasi sederhana PU seluas 2.087 Ha, Irigasi Desa Non PU 1.435 Ha, Irigasi setengah teknis 1.354 Ha dan irigasi teknis seluas 814 Ha.


Page 27

Tabel 2.10 Infrastruktur Jaringan Irigasi No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Ukuran/ Jumlah 75 unit 90 unit 38 unit 53 unit 124 unit 51 unit 25 unit 23 unit 4 unit 16.701 m 3.700m 181.333 m 46.400 m 5.535 m 12.394 m

Nama Bangunan Bendung Bangunan bagi/sadap Bangunan gorong-gorong Bangunan talang Bangunan Box Tersier Bangunan Terjun Bangunan Suplesi Bangunan Pintu Air Rumah Jaga Saluran Pembuangan Saluran Primer Saluran Sekunder Saluran Tersier Saluran Pasangan Tanggul

Keterangan Tersebar di seluruh kec

2.3.3 Sarana Air Bersih Sistem pelayanan sarana air bersih di Kapuas Hulu hingga tahun 2004 tercatat baru dilayani dan dikelola oleh 1 unit Perusahaan Air Minum (PDAM) dengan sumber air baku dari aliran sungai yang baru menjangkau kota Putussiabau dan beberapa

kecamatan saja. Penduduk

lainnya

di

kota-kota

kecamatan umumnya menggunakan air sungai Kapuas sebagai sumber air utama untuk keperluan sehari-hari disamping juga mengandalkan air hujan dan sebagian kecil saja menggunakan air tanah dengan membuat sumur-sumur dangkal. Sebagian

besar

penduduk di

Kabupaten

Kapuas Hulu

mengandalkan sumber air minum yang berasal dari iar di sepanjang aliran sungai Kapuas, yakni hampir 70% dari seluruh penduduk di KapuasHulu. Pemanfaatan sumber air ledeng yang dikelola oleh PDAM hanya sebesar 19.37 dari seluruh jumlah pengguna

atau

penduduk

yangmembutuhkan

air

minum.

Kualitas air produksi PDAM yang disalurkan ke rumah-rumah pelanggan

tidak

melalui

standar

proses

penyaringan

yang

memadai. Oleh karena itu kualitas air sangat tergantung pada kondisi air di sungai Kapuas. Jika air pasang/banjir pada musim hujan, maka air yang dialirkan tidak akan jernih, karena banyak mengandung endapan lumpur. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 28

Pada tahun 2009 tercatat sebanyak 7.633 pelanggan yang menggunakan jasa PDAM. Hal ini berarti terjadi penurunan pelanggan jika dibandingkan dengan jumlah pelanggan pada tahun 2008 yang mencapai 7.788 pelanggan. Penurunan jumlah pelanggan

yang

menggunakan

jasa

PDAM

menyebabkan

menurunnya jumlah air di PDAM yang terjual, yakni sebanyak 1.308.595 m3. Pada tahun 2008 produksi air yang disalurkan PDAM sebesar 1.836.454 m3 jumlah ini meningkat dari tahun 2007 yang hanya mencapai 1.729.820 m3. Tabel 2.11. Jumlah Penyaluran Air Bersih Tahun 2008-2009 Jenis Pelanggan Sosial Umum Sosial Khusus Rumah Tangga Instansi Pemerintah Niaga Kecil Niaga Besar Industri Besar Pelabuhan Jumlah

2.4

Jumlah Pelanggan 2008 2009

Jumlah yang disalurkan (m 3) 2008 2009

Nilai (Rp) 2008

2009

39 159 6.986

31 150 6.804

12.369 47.150 1.583.590

10.635 39.669 1.067.783

14.341.088 66.845.379 3.139.301.463

14.204.050 61.893.766 2.879.872.563

132

149

46.161

36.944

177.634.197

153.478.261

435 32 3 2 7.788

461 33 3 2 7.633

124.587 20.638 1.316 643 1.836.454

132.619 19.362 1.147 436 1.308.595

420.562.524 102.364.488 12.256.163 8.512.870 3.941.818.172

460.408.493 90.307.334 9.691.015 5.953.245 3.675.808.727

Sosial Demografis

2.4.1 Kependudukan Pada tahun 2009, jumlah penduduk Kabupaten Kapuas Hulu mencapai 209.459 jiwa yang menyebar di 23 kecamatan. Dengan luas wilayah 29.842 km2, masih banyak sekali lahan kosong (belum berpenghuni) dan merupakan suatu potensi pembangunan yang bias digarap berproduksi khususnya di sector pertanian dan perkebunan. Kecamatan yang mempunyai jumlah penduduk terbesar adalah Putussibau Utara,

Silat Ilir dan

Selimbau yang masing-masing mempunyai jumlah penduduk 19.549 jiwa, 15.113 jiwa dan 14.102 jiwa. Struktur umur penduduk Kapuas Hulu masih berada pada struktur umur muda. Kelompok umur anak-anak (15 tahun ke bawah) dan kelompok umur muda (20-39 tahun) komposisinya terlihat relative lebih besar dibanding kelompok lainnya. Komposisi umur penduduk Kapuas Hulu pada tahun 2009 adalah sebagai RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 29

berikut: (1) Kelompok anak-anak ( < 15 tahun) : 30,46%, (2) Kelompok remaja (15 – 19 tahun): 9,24%, (3) Kelompok muda (20 – 39 tahun) : 35,12%, (4) Kelompok dewasa (40 – 54 tahun) : 16,49%, (5) Kelompok tua (56 – 64 tahun) : 5,32%, dan (6) Kelompok lansia ( > 65 tahun) : 3,37%. 2.4.2 Pendidikan Pada tahun 2009 sarana pendidikan di Kabupaten Kapuas Hulu belum terbilang tercukupi, dari data yang ada Kecamatan Puring Kencana belum memiliki sarana tempat pendidikan Taman Kanak-Kanak, Kecamatan Empanang dan Kecamatan Puring Kencana juga masih belum terdapat sarana pendidikan Tingkat Atas. Salah satu upaya nyata guna membangun sumberdaya manusia yang berkualitas adalah melalui pendidikan. Pendidikan membutuhkan fasilitas fisik dan non fisik, fasilitas ini terus ditingkatkan

mulai

dari

jenjang

pendidikan

dasar

sampai

pendidikan tinggi dengan upaya memprioritaskan pemerataan kesempatan

belajar,

peningkatan

ketrampilan

pesertadidik

terutama berasal dari keluarga yang tidak mampu, penyandang cacat, warga diperbatasan dan terpencil. Tabel 2.12. Jumlah Sarana Pendidikan di Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009 Pendidikan Dasar No

Kecamatan

1

Putussibau Utara Putussibau Selatan Bika Kalis Mentebah Boyang Tanjung Pengkadan Hulu Gurung Seberuang Semitau Suhaid Selimbau Jongkong Bunut Hilir Bunut Hulu Embaloh Hilir Embaloh Hulu

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Pendidikan Menengah

TK

SD

SLTP

6

21

9

Pendidikan Atas SMU Negeri/swasta 5

2

30

1

3

1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1

17 17 10 12 17 22 16 10 11 19 18 19 23 23 13

1 6 3 5 2 12 2 2 4 7 7 2 5 2 3

1 1 2 1 1 3 1 1 1 1 2 4 1 1 1


Page 30

18 19 20 21 22 23

Batang Lupar Badau Empanang Puring Kencana Silat Hilir Silat Hulu

Dalam sumberdaya

1 2 1 0 1 1 35

kerangka pendidik

13 10 9 11 28 20 389

2 3 2 2 6 5 93

pembangunan sangat

vital

1 1 0 0 3 1 36

pendidikan,

dalam

peran

membangun

dan

mencetak tunas-tunas bangsa yang berkualitas. Sudah sepatutnya upaya-upaya

pendidikan,

pengembangan,

pengangkatan

dan

pembinaan guru serta tenaga pengajar lainnya pada semua jalur, jenis, dan jenjang pendidikan lebih ditingkatkan baik dari aspek kualitas

maupun

kesejahteraan

kuantitasnya.

tenaga

pendidik

Pengembangan karir termasuk

dan

penghargaan-

penghargaan yang diberikan bagi guru yang berprestasi maupun bertugas di daerah-daerah terpencil dan perbatasan, menjadi prioritas perhatian utama dalam perencanaan dan penyusunan program pembangunan dibidang pendidikan. Tabel 2.13. Jumlah Murid di Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2009 No

Kecamatan

Pendidikan Dasar TK/ SD

Pendidikan Menengah SLTP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Putussibau Utara Putussibau Selatan Bika Kalis Mentebah Boyang Tanjung Pengkadan Hulu Gurung Seberuang Semitau Suhaid Selimbau Jongkong Bunut Hilir Bunut Hulu Embaloh Hilir Embaloh Hulu Batang Lupar Badau Empanang Puring Kencana Silat Hilir Silat Hulu

2503 2278 1195 1252 1271 1270 1101 1593 1381 1060 1065 1885 1272 1576 1849 1413 732 754 792 299 360 2446 1667

1.476 645 96 410 390 291 238 633 292 318 279 499 381 411 413 214 175 183 179 158 40 403 378


Pendidikan Atas SMU Negeri/swasta 961 363 0 141 223 136 135 284 169 282 108 223 380 140 70 116 87 62 84 0 0 183 130

Page 31

2.4.3 Budaya Mayoritas masyarakat yang terdapat di Kabupaten Kapuas Hulu adalah dari etnis Dayak dan Melayu. Seni Budaya dari etnis dayak dan melayu merupakan budaya yang bersifat alami yang dilakukan secara turun menurun dari zaman dahulu, sejumlah adat istiadat masih lestari di Kabupaten Kapuas Hulu, terutama ketika berlangsung acara melahirkan, peringatan tujuh bulan jabang bayi di kandungan, kematian, menanam padi, panen. Dalam kaitan itu nilai-nilai budaya seperti semangat gotong royong,

religiuilitas,

kejujuran,

toleransi,

keadilan

social,

perdamaian, kompetisi, kritis dan ksatria masih tetap dipelihara di tengah-tengah masyarakat. Masyarakat dayak masih memegang teguh kepercayaan animismenya, mereka percaya setiap tempat-tempat tertentu ada penguasanya, yang mereka sebut Jubata, Petara, Ala Taala, Penompa dan lain-lain, untuk sebutan Tuhan yang tertinggi, kemudian mereka masih mempunyai penguasa lain dibawah kekuasaan Tuhan tertingginya, misalnya Puyang Gana (Dayak mualang) adalah penguasa tanah, Raja Juata (penguasa air), Kama Baba (penguasa darat). Bagi mereka yang masih memegang teguh kepercayaan dinamisme nya dan budaya aslinya, mereka memisahkan diri masuk semakin jauh ke pedalaman. Beberapa upacara ritual dari suku melayu antara lain: tarian jepin, syair, pantun, kasidah, dan handrah yang sering digunakan pada upacara adat dalam menyambut tamu tertentu. Sedangkan suku dayak antara lain: baranangis, nyonjoan dari suka dayak embaloh, mandung dari suku dayak taman, bejande, betimang dan beddu dari suku dayak kantuk, naik dange dari suku dayak kayan mendalam. 2.4.4 Obyek Wisata Kabupaten

Kapuas

Hulu

memiliki

berbagai

potensi

pariwisata baik alam (nature tourism) maupun budaya (culture toursm) serta potensi wisata petualangan yang menantang (adventure tourism) dengan obyek wisata sebagai berikut: RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 32

Tabel 2.14. Obyek wisata di Kabupaen Kapuas Hulu No 1 2 3

Nama Obyek Rumah panjang Sui Uluk Palin Rumah panjang Semangkok II Rumah Bentang Desa Malapi

Jenis

Lokasi Kec. Embaloh Budaya Hilir

Atraksi

Budaya Kec. Putussibau

Rumah adat

Budaya Kec. Kedamin

Rumah adat

4

Taman Nasional Bentung Karihun

Alam

5

Taman Nasional Danau Senterum

Alam

6

Gunung Matahari

Alam

7

Gunung Bendak dan Bukit Talas

Alam

8

Goa menjadi dan Temunduk

Alam

9

Bukit Parang

Alam

Gunung Air Terjun Pulau Melayu, Danau Luar dan Danau Belidak

Alam

12

Air Terjun Madang

Alam

13 14

Gunung Vois Riam NGari

Alam Alam

15

Gunung, Air Terjun, dan Goa

Alam

10 11

2.5

Rumah adat

Kec. Putussibau, Kedamin, Embaloh Hulu Kec. Batang Lupar, Selimbau, Embau, Suhaid, Badau dan Empanang Hulu Sungai Kapuas Kampung Belatung, Kedamin Nanga Tepuai, Kec. Hulu Gurung Ds. Medang, Kec. Hulu Gurung Kec. Seberuang Kec. Batang Lupar

Alam

Cagar alam

Suaka margasatwa Panorama alam, arus deras Panorama alam Air terjun Air terjun Air Terjun & Goa Panorama alam & ikan Panorama alam air terjun Arus deras Panorama alam, perpaduan antara riam, air terjun, gua dan epohonan

Pemerintahan

2.5.1 Pemerintahan Daerah Tumbuh dan berkembangnya demokrasi, supremasi hukum dan pemerintahan yang baik, setidaknya akan mampu secara bertahap

mengembalikan

kehidupan

masyarakat.

suasana Pulihnya

aman

dan

keamanan

tertib

dan

dalam

ketertiban

merupakan prasyarat utama untuk mengembalikan kepercayaan masyarakat

maupun

pelaku

ekonomi.

Selanjutnya


dengan

Page 33

pulihnya kepercayaan tersebut juga akan memulihkan kondisi perekonomian daerah secara umum. Dalam upaya pembenahan terhadap hukum dan aparatur pemerintahan daerah di Kabupaten Kapuas Hulu, kiranya perlu didukung dengan pemberdayaan lembaga-lembaga politik dan masyarakat sehingga pelaksanaan tugas umum pemerintahan dan pembangunan dapat berjalan sebagaimana yang diharapkan. Perwujudan supremasi hukum dan pemerintahan yang bersih juga harus didasarkan pada prinsip-prinsip good governance seperti prinsip akuntabilitas, keterbukaan dan transparansi, ketaatan terhadap hukum secara konsisten serta partisipasi yang luas bagi masyarakat

dalam

berbagai

kegiatan

pemerintahan

dan

pembangunan. Kesenjangan perkembangan antarwilayah di Kabupaten Kapuas Hulu terjadi antara wilayah selatan dengan wilayah utara Sungai Kapuas. Hasil ananalisis struktur tata ruang yang pernah dilakukan menjadi bukti masalah ini dimana hampir semua pusat-pusat pertumbuhan wilayah tersebar di bagian selatan Kabupaten Kapuas Hulu dihitung dari kawasan sekitar sungai Kapuas hingga sekitar jalur lintas selatan. Strategi pembangunan Kapuas

Hulu, khususnya dalam

pembangunan berbagai sarana dan prasarana wilayah perlu dibedakan dengan strategi pembangunan wilayah-wilayah lain yang telah memiliki perkembangan yang cukup mapan. Pada hakekatnya sarana dan prasarana memiliki fungsi ganda yaitu, di satu sisi sarana dan prasarana tersebut dibangun untuk melayani berbagai kegiatan penduduk baik social dan ekonomi, dipihak lain pembangunan sarana dan prasarana wilayah diperlukan untuk merangsang terjadinya berbagai kegiatan penduduk tersebut. Kapuas Hulu tampaknya lebih memerlukan pembangunan dan penyediaan

sarana

dan

prasarana

tersebut

justru

untuk

merangsang pertumbuhan wilayah walaupun berbagai kegiatan penduduk yang telah berkembang di beberapa pusat pertumbuhan tetap

harus

didukung

dengan

pembangunan

sarana

dan

prasarana yang memadai sesuai dengan skala kegiatannya. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 34

Dari beberapa fenomena polarisasi yang terjadi saat ini, struktur ruang wilayah Kabupaten Kapuas Hulu akan dibawa kesuatu bentuk struktur tertentu di masa datang. Sebenarnya fenomena-fenomena yang bekerja secara alami tersebut bukanlah satu-satunya kekuatan yang mampu merubah struktur ruang wilayah, tetapi kekuatan-kekuatan lain sebagai campur tangan pemerintah

melalui

beberapa

kebijakan

dan

program

pembangunannnya ikut menentukan pola struktur ruang dimasa mendatang. Dalam rangka pemekaran dan penyesuaian status daerah serta mempermudah rentang kendali dan pelayanan masyarakat, saat ini perlu diupayakan pembentukan wilayah kerja Pembantu Bupati serta membentuk dan mengembangkan kembali perwakilan kecamatan yang dianggap perlu. Upaya-upaya ini patut dipikirkan mengingat secara geografis wilayah Kabupaten Kapuas Hulu yang begitu besar dan letak pusat pemerintahan yang rata-rata masih jauh dari jangkauan pemerintahan kecamatan yang tersebar luas. 2.5.2 Jumlah Kecamatan, Desa/Kelurahan Berdasarkan

PP

Nomor

39

Tahun

1996

Keputusan Bupati Nomor 353 Tahun 1987

dan

Surat

bahwa wilayah

kabupaten Kapuas Hulu terdiri dari 23 kecamatan. Pada tahun 2007 terdapat 5 kecamatan di Kabupaten Kapuas Hulu yang mengalami perubahan nama kecamatan. Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Kapuas Hulu Nomor 131 Tahun 2007 tentang perubahan nama kecamatan di Kabupaten Kapuas Hulu yaitu: 1. Kecamatan Putussibau menjadi Kecamatan Putussibau Utara 2. Kecamatan Kedamin menjadi Kecamatan Putussiabau Selatan 3. Kecamatan Manday menjadi Kecamatan Bika 4. Kecamatan Batu Datu menjadi Kecamatan Pengkadan 5. Kecamatan Embau menjadi Kecamatan Jongkong Penataan

dan

peningkatan

administrasi,

manajemen

pemerintahan dan kapasitas Pemerintah Daerah yang bertumpu pada

nilai-nilai

paradigma

baru,

aparatur

yang

capable,

partisifatif, transparan dan akuntable melalui upaya pelayanan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015 Page 35

masyarakat secara lebih efektif, efisien dan berkeadilan yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pemerintah masyarakat melalui upaya pelayanan secara prima. 2.5.3 Aparatur Pemerintah Daerah Peningkatan kapasitas aparatur pemerintah daerah meliputi peningkatan kualitas pelayanan aparatur, profesionalisme SDM dan kesejahteraan melalui pendidikan dan pelatihan formal maupun teknis fungsional serta memberlakukan system karir dan prestasi dengan mendasarkan pada prioritas peningkatan efisiensi aparatur pemerintah serta peningkatan dan pengembangan karir termasuk peningkatan disiplin pegawai negeri sipil. Dengan demikian nantinya akan tersedia aparatur pemerintah daerah yang berkualitas, profesionalisme berwawasan jauh kedepan serta sesuai dengan kebutuhan tugas dan wewenang masing-masing. Kebijakan

dan

langkah-langkah

penertiban

aparatur

pemerintah perlu dilanjutkan dan ditingkatkan, terutama dalam menegakkan disiplin, menanggulangi penyalahgunaan wewenang yang merugikan dan menghambat pelaksanaan pembangunan, merusak citra

dan kewibawaan aparatur serta pemborosan

kekayaan dan keuangan daerah. Sistem pengawasan keuangan daerah dan pembangunan, baik pengawasan melekat maupun fungsional

termasuk

pengawasan

oleh

masyarakat

perlu

dimantapkan dan dipadukan secara konsisten agar tercapai efisiensi dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah. Dari data aparatur Negara (PNS) yang ada di Kabupaten Kapuas Hulu tersebar di 23 kecamatan dan 2 kelurahan apabila dilihat dari segi jenis permutasian terdapat 115 orang pegawai negeri sipil yang terjadi pergeseran pegawai, meninggal dunia, pension, diberhentikan dalam setiap bulannya di tahun 2009 meliputi pensiun yaitu sebanyak 42 orang, meninggal dunia sebanyak 1 orang, diberhentikan dari jabatan structural 3 orang, persiapan pension 1 orang, meninggal dunia sebanyak 14 orang, mutasi keluar instansi 43 orang, mutasi masuk instansi 5 orang, dan pension 43 orang. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 36

Dari data pergeseran pegawai berdasarkan jwnia kelamin per golongan/ruang masih menunjukkan perubahan yang belum terlalu signifikan atau besar di setiap bulannya pada tahun 2009 antara jumlah PNS pria dan PNS wanita, pada pendataan PNS akhir menunjukkan bahwa jumlah PNS pria mencapai 3333 orang dan PNS wanita mencapai 2090 orang pegawai Kabupaten Kapuas Hulu hingga bulan agustus tahun 2009.


Page 37

BAB III ARAH KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH

Pendanaan daerah dalam RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu 2011 – 2015 berisi gambaran kemampuan pengelolaan keuangan daerah untuk melaksanakan pembangunan Kabupaten Kapuas Hulu untuk kurun waktu 5 tahun ke depan. Merujuk pada Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah, Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor

58

Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah, bahwa pengelolaan keuangan daerah dituangkan ke dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) yang terdiri atas struktur pendapatan, struktur belanja secara

dan struktur pembiayaan daerah, yang dilaksanakan tertib,

efisien,

ekonomis,

efektif,

transparan

dan

bertanggung jawab. Rencana pendanaan pada RPJMD ini menjadi dasar

dalam

penetapan

kerangka

penganggaran

untuk

pembangunan tahunan baik dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) maupun Kebijakan Umum Anggaran (KUA). Dalam konteks visualisasi dan aktualisasi perubahan yang diinginkan dalam arah kebijakan pengelolaan keuangan daerah adalah: 1. Mengembangkan pengelolaan keuangan daerah yang bertumpu pada kepentingan publik. Hal ini tidak hanya dilihat dari besarnya proporsi pengalokasian anggaran untuk kepentingan publik, tetapi juga terlihat pada tingkat partisipasi masyarakat dalam

perencanaan,

pelaksanaan

dan

pengawasan/pengendalian keuangan daerah. 2. Mengembangkan kerangka hukum dan administrasi untuk pembiayaan dan investasi berdasarkan prinsip-prinsip tata kepemerintahan yang baik, yaitu efisien, efektif, ekonomis, transparan dan akuntabel, serta adil dan patut. 3. Prinsip pengadaan dan pengelolaan barang dan jasa daerah secara lebih profesional dan bertanggung jawab. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 38

4. Meningkatkan standar dan sistem akuntansi keuangan daerah, laporan keuangan daerah, peran akuntan independen dalam pemeriksaan, pemberian opini dan penilaian kinerja anggaran, serta transparansi informasi anggaran kepada publik. 5. Aspek pembinaan dan pengawasan keuangan daerah, baik melalui pengawasan fungsional maupun pengawasan eksternal yang melibatkan masyarakat. 6. Mengembangkan sistem informasi keuangan daerah untuk menyediakan informasi anggaran yang akurat sebagai komitmen pemerintah

daerah

dalam

rangka

transparansi

dan

akuntabilitas keuangan daerah. Arah Kebijakan Keuangan Daerah dibagi menjadi empat pokok arah kebijakan yaitu Arah Pengelolaan Pendapatan Daerah, Arah Pengelolaan Belanja Daerah, Arah Pengelolaan Pembiayaan Daerah, dan Kebijakan Umum Anggaran 3.1

Arah Pengelolaan Pendapatan Daerah Dalam pengelolaan anggaran pendapatan daerah harus

diperhatikan upaya untuk peningkatan pendapatan pajak dan retribusi daerah guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pendapatan daerah dalam struktur APBD

masih merupakan

elemen yang cukup penting peranannya baik untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan maupun pemberian pelayanan kepada publik. Apabila dikaitkan dengan pembiayaan maka pendapatan daerah masih merupakan alternatif pilihan utama dalam

mendukung

program

dan

kegiatan

penyelenggaraan

pemerintahan dan pelayanan publik di Kabupaten Kapuas Hulu. Arah pengelolaan pendapatan daerah Kabupaten Kapuas Hulu tahun 2011 – 2015 yaitu mobilisasi sumber-sumber PAD dan sumber penerimaan lainnya. Sumber pendapatan daerah pada dasarnya dikelompokkan ke dalam tiga komponen yaitu : 1) Pendapatan Asli Daerah (PAD); 2) Dana perimbangan; dan 3) Lain-lain Pendapatan yang sah.


Page 39

Kebijakan pendapatan Kabupaten Kapuas Hulu diarahkan untuk

“optimalisasi

penerimaan

pendapatan

daerah

dan

peningkatan pelayanan administrasi pemungutan pendapatan asli daerah (PAD) yang efisien, efektif dan taat pada ketentuan yang berlaku”, yang dilakukan melalui kebijakan sebagai berikut : (1)

Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan Asli Daerah; untuk

tahun

2011,

optimalisasi

pendapatan

akan

dititikberatkan pada intensifikasi PAD. Hal ini sejalan dengan proses revisi UU Nomor 34 tahun 2000 tentang Pajak dan Retribusi Daerah yang sedang dilaksanakan di tingkat pusat, yang akan mengatur closed-list jenis-jenis pajak dan retribusi sehingga tidak dimungkinkan lagi ekstensifikasi jenis-jenis pajak dan retribusi oleh daerah dan Retribusi Daerah PP Nomor 65 Tahun 2001 tentang Pajak Daerah dan PP Nomor 66

Tahun

2001

tentang

Retribusi

Daerah

sehingga

pendapatan asli daerah dari tahun ke tahun terus meningkat secara

signifikan.

Tantangan

peningkatan

PAD

melalui

ekstensifikasi dengan dikeluarkannya undang-undang dan peraturan ini merupakan langkah strategis yang memerlukan perhatian

dan sinergi

yang

maksimal

dari setiap

lini

pemerintahan yang disebabkan kebijakan pengaturan pajak dan retribusi oleh pemerintah yang belum begitu memihak kepada daerah ditambah kesediaan membayar pajak daerah yang masih belum memuaskan. (2)

Peningkatan pelayanan administrasi pemungutan pendapatan daerah;

(3)

Peningkatan pemahamandan

kesadaran

masyarakat

di

bidang pendapatan daerah, sebagai upaya untuk membangun kesadaran

masyarakat

bahwa

pemungutan

pendapatan

daerah bukanlah semata-mata iuran wajib yang memberatkan melainkan cerminan relasi transaksional sebagai timbal balik atas pelayanan atau fasilitas yang mereka peroleh. (4)

Mendayagunakan potensi alam dengan tetap memperhatikan keseimbangan dan ekosistem dan kelestarian alam

(5)

Mereformasi

manajemen

pemungutan

dan

pengelolaan

sumber PAD RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 40

(6)

Efektifitas dan efesien penggunaan PAD

(7)

Menekan biaya pemungutan sumber PAD

(8)

Mempromosikan Kabupaten Kapuas Hulu dalam rangka menarik

investorpada

level

lokal,

regional

maupun

internasional 3.2

Pengelolaan Belanja Daerah Arah pengelolaan belanja daerah

5 tahun mendatang

difokuskan pada : a.

Peranan belanja daerah dapat memberikan multiplier effect bagi pertumbuhan ekonomi yang pada akhirnya dapat mewujudkan kesejahteraan masyarakat.

b.

Belanja daerah sebagai instrumen fiskal diharapkan dapat memberikan dorongan optimal bagi dunia usaha di berbagai sektor.

c.

Belanja daerah diharapkan dapat memberi kontribusi bagi peningkatan

sumber

daya

manusia

sehingga

dapat

mewujudkan masyarakat yang cerdas dan madani. d.

Belanja daerah lima tahun mendatang lebih ditekankan pada upaya menambah daya tarik investasi.

e.

Belanja daerah diarahkan untuk menambah dan atau memperbaiki

infrastruktur

jalan,

jembatan,

drainase,

penerangan, sarana pendidikan, kesehatan dan sarana lainnya dalam rangka memberikan pelayanan prima pada masyarakat

dan

dunia

usaha

serta

terwujudnya

infrastruktur yang memadai untuk menambah daya tarik investasi dalam rangka pencapaian pertumbuhan ekonomi. 3.3

Arah Pengelolaan Pembiayaan Daerah Sebagaimana ketentuan yang telah diatur pada penjelasan

pasal 17 ayat 3 dalam Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang

Keuangan

Negara

dan

pasal

83

ayat

2

berikut

penjelasannya dalam Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, maka jumlah kumulatif defisit anggaran tidak diperkenankan melebihi 3 persen dari Produk Domestik Regional Bruto tahun bersangkutan. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 41

3.4

Kebijakan Umum Anggaran

3.4.1 Pendapatan Daerah Formulasi

kebijakan

dalam

mendukung

pengelolaan

anggaran pendapatan daerah akan lebih difokuskan pada upaya untuk mobilisasi pendapatan asli daerah dan penerimaan daerah lainnya. Kebijakan pendapatan daerah Kabupaten Kapuas Hulu tahun 2011 - 2015 diperkirakan akan mengalami pertumbuhan dimana perkiraan kenaikannya didasarkan atas komposisi dan pertumbuhan daerah Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2008-2010 sebagaimana yang diuraikan pada tabel berikut ini. Tabel 3.1 Reliasasi penerimaan daerah kabupaten Kapuas hulu tahun angggaran 2008-2010 No 1 2

3

4

Jenis Penerimaan Pendapatan Daerah Pendapatan Asli Daerah (PAD) a. Pajak Daerah b. Retribusi Daerah c. Hasil pengelola an kekayaan daerah yang dipisahka n d. Dana Perimbanga n a. Bagi hasil pajak/Bag i hasil bukan pajak b. Dana Alokasi Umum c. Dana Alokasi Khusus Lain-lain Penerimaan yang syah

2008

Realisasi (Rp) 2009

617.167.812.000 636.379.241.000

2010 636.138.715.000,-

4.366.781.000

6.116.781.000

9.200.000.000,-

575.000.000

575.000.000

1.000.000.000,-

1.750.000.000

2.569.872.700

3.100.000.000,-

1.000.000.000

1.500.000.000

1.600.000.000,-

3.500.000.000,1.041.781.000

1.471.908.300

622.793.715.000,-

608.406.031.000 619.918.700.000

30.475.490.000,-

516.445.842.000 525.524.510.000

537.348.225.000,-

32.408.189.000

34.008.190.000

54.970.000.000,-

59.552.000.000

60.386.000.000

4.145.000.000,-


Page 42

5

Urusan Kas dan Perhitungan (UKP)

4.395.000.000

10.343.760.000

Sumber : Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Kapuas Hulu Berdasarkan analisa kecenderungan dari tabel di atas, maka pendapatan Kabupaten Kapuas Hulu untuk tahun 2011 hingga tahun 2015 dapat diprediksikan seperti tabel berikut ini. Berdasarkan tabel 3.2, Komponen PAD yang berasal dari sektor Lain-lain PAD yang sah selama lima tahun kedepan diprediksi mengalami peningkatan cukup signifikan. Pada Komponen

Dana Perimbangan, penerimaan

cukup tinggi diprediksi

berasal dari

yang

dana alokasi umum.

Penerimaan pada sektor Bagi Hasil Pajak dan Bantuan Keuangan dari Propinsi diprediksi mengalami penurunan. Tabel 3.2 Prediksi penerimaan daerah kabupaten Kapuas hulu tahun angggaran 2011-2015 (Rp) No 1 2

Jenis Penerimaan Pendapatan Daerah Pendapatan Asli Daerah (PAD) a. Pajak Daerah b. Retribusi Daerah c. Hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan

3

4 5

Dana Perimbangan a. Bagi hasil pajak/Bagi hasil bukan pajak b. Dana Alokasi Umum c. Dana Alokasi Khusus Lain-lain Penerimaan yang syah Urusan Kas dan Perhitungan (UKP)

2012

Realisasi (Rp) 2013

699.752.586.500

769.727.845.150

846.700.629.665

931.370.692.632

1.024.507.761.895

10.120.000.000

11.132.000.000

12.245.200.000

13.469.720.000

14.816.692.000

1.210.000.000

1.331.000.000

1.464.100.000

1.610.510.000

3.751.000.000

4.126.100.000

4.538.710.000

4.992.581.000

1.936.000.000

2.129.600.000

2.342.560.000

2.576.816.000

753.580.395.150

828.938.434.665

911.832.278.132

1.003.015.505.945

33.523.039.000

36.875.342.900

40.562.877.190

44.619.164.909

49.081.081.400

591.083.047.500

650.191.352.250

715.210.487.475

786.731.536.223

865.404.689.845

66.513.700.000

73.165.070.000

80.481.577.000

88.529.734.700

5.015.450.000

5.516.995.000

6.068.694.500

6.675.563.950

2011

1.100.000.000 3.410.000.000

1.760.000.000

685.073.086.500

60.467.000.000 4.559.500.000

2014

2015

Berdasarkan Prediksi diatas dapat disimpulkan bahwa Pendapatan Daerah Kabupaten Kapuas Hulu untuk kurun waktu tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 sangat ditentukan oleh penerimaan yang berasal dari Dana Perimbangan yaitu berkisar 90 RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 43

– 95 % dari total Pendapatan Daerah, sedangkan kontribusi PAD hanya berkisar 10 – 5%. Untuk itu agar PAD juga dapat menjadi andalan bagi Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu untuk lima tahun kedepan, maka perlu dilakukan berbagai upaya untuk meningkatkan PAD yaitu melalui langkah-langkah kebijakan intensifikasi dan ekstensifikasi PAD dengan menganut prinsip : (1)

Tidak memberatkan masyarakat, dan pengusaha terutama usaha kecil menengah;

(2)

Tidak merusak lingkungan dan sumber daya alam dan ;

(3)

Penerapan tarif progresif dan proporsional.

3.4.2 Belanja Daerah Kebijakan umum belanja daerah Kabupaten Kapuas Hulu untuk tahun 2011 – 2015 harus memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: 1. Anggaran Daerah yang efektif dan efisien yang memperhatikan fungsi dan prioritas kegiatan tahun 2011-2015 . 2. Anggaran Daerah

yang mengutamakan target kinerja tahun

2011-2015 . 3. Anggaran Daerah bertumpu pada kepentingan publik. 4. Anggaran Daerah dikelola dengan hasil yang baik dan biaya rendah (work better and cost less). 5. Anggaran Daerah yang mampu memberikan transparansi dan akuntabilitas

secara

rasional

untuk

keseluruhan

siklus

anggaran. 6. Anggaran Daerah yang dikelola dengan pendekatan kinerja (performance

oriented)

untuk

seluruh

jenis

pengeluaran

maupun pendapatan. 7. Anggaran

Daerah

harus

mampu

menumbuhkan

profesionalisme kerja di setiap organisasi yang terkait. 8. Anggaran Daerah harus dapat memberikan keleluasaan bagi para

pelaksananya

untuk

memaksimalkan

pengelolaan

dananya dengan memperhatikan prinsip value for money. Kebijakan belanja daerah diatas, didasari oleh beberapa asumsi pokok sebagai berikut :


Page 44

a. Perkiraan penerimaan pendapatan daerah diharapkan dapat terpenuhi, sehingga dapat memberikan dukungan terhadap pertumbuhan perekonomian daerah dan mampu mencukupi kebutuhan

pelayanan

dasar

serta

penyelenggaraan

pemerintahan Kabupaten Kapuas Hulu. b. Perkiraan kebutuhan belanja daerah dapat mendanai programprogram strategis daerah dalam mendukung dan menjaga target indikator yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011 – 2015. 3.4.3 Pembiayaan Daerah Kebijakan umum pembiayaan daerah diprioritaskan pada pembiayaan yang tidak memberatkan beban anggaran di tahuntahun mendatang dan mempersulit likuiditas keuangan daerah. Oleh karena itu optimalisasi sumber penerimaan pembiayaan yang paling mungkin dapat dilakukan secara cepat, yaitu dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Lalu dan transfer dari dana cadangan serta surplus penerimaan. Disamping

itu,

kebijakan

terhadap

pemanfaatan

pinjaman/obligasi dimasa datang sudah perlu mendapat perhatian sebagai alternatif penerimaan pembiayaan untuk mengoptimalkan pembangunan

sepanjang

memberikan

hasil

maksimal

bagi

masyarakat dan tidak mempersulit kemampuan keuangan daerah. Untuk itu perlu suatu kajian kearah tersebut dengan tetap memperhatikan hal-hal sebagai berikut: a. Syarat pinjaman hendaknya dengan bunga lunak dan ada masa tenggang. b. Tujuan pinjaman, hendaknya mempunyai multiplier effect yang besar dan cost recovery. c. Sumber dana pinjaman dari pihak lain yang tidak mempunyai persyaratan politik. d. Tata cara pengesahan pinjaman tidak berbelit-belit, sehingga akan mengakibatkan biaya yang mahal/ kebocoran yang mengakibatkan kerugian bagi peminjam. e. Pengawasan yang efektif dan efisien. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 45

Kebijakan pembiayaan yang akan diambil oleh Kabupaten Kapuas Hulu pada penyusunan APBD adalah melalui kebijakan defisit anggaran dengan sumber pembiayaan dari Sisa Lebih Anggaran Tahun yang Lalu. Kebijakan defisit anggaran diambil dengan pertimbangan : 1. Kebutuhan pendanaan kegiatan pelayanan pemerintahan dan program-program

pembangunan

yang

cukup

besar

dan

memenuhi skala prioritas. 2. Secara makro ekonomi akan menguntungkan perekonomian Kabupaten Kapuas Hulu dengan penambahan jumlah uang yang beredar melalui pengeluaran pemerintah, dan akan mengundang masuknya investasi swasta.


Page 46

BAB IV ANALISIS ISSU–ISSU STRATEGIS

4.1

Landasan Dasar Dalam penyusunan

RPJMD

ini diperlukan

identifikasi

terhadap isu-isu strategis yang saat ini berkembang maupun isuisu yang kemungkinan besar dalam kurun 5 (lima) tahun kedepan akan tetap mewarnai dinamika perkembangan Kabupaten Kapuas Hulu. Hal ini untuk memberikan perhatian dan prioritas terhadap arahan pembangunan 5 (lima) tahun kedepan bagi Kabupaten Kapuas Hulu. Dalam penyusunan analisis dilandaskan

kepada

beberapa

isu-isu strategis faktor

yang

ini, akan

mempengaruhi

perkembangan Kabupaten Kapuas Hulu kedepan. Faktor-faktor tersebut antara lain : 1.

Gambaran umum kondisi Kabupaten Kapuas Hulu saat ini (eksisting) sebagaimana ditampilkan dalam BAB II buku ini. Gambaran umum ini tidak terlepas dari kondisi masalah dan potensi yang berkembang secara nyata di Kabupaten Kapuas Hulu.

2.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014 menetapkan 11 prioritas nasional Kabinet Indonesia Bersatu II yakni reformasi birokrasi dan tata kelola, pendidikan,

kesehatan,

penanggulangan

kemiskinan,

ketahanan pangan, infrastruktur, iklim investasi dan iklim usaha, energi, lingkungan hidup dan pengelolaan bencana, daerah tertinggal,

terdepan, terluar dan

pasca

konflik,

kebudayaan, kreativitas, dan inovasi teknologi, serta 3 prioritas lainnya yakni bidang politik, hukum dan keamanan, perekonomian dan kesejahteraan rakyat 3.

Penyampaian Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Terpilih. Sebagai dokumen pembangunan, dalam analisis isu-isu strategis ini pun akan memperhatikan Visi dan Misi Bupati dan Wakil

Bupati

terpilih.

Visi

dan

Misi


yang

telah

Page 47

disampaikan ke masyarakat dalam bentuk rencana-rencana pembangunan. Sekalipun visi dan misi tersebut nantinya tidak seluruhnya dapat direalisasikan sampai akhir tahun rencana, tetapi dasar-dasar dan arahan awal tetap dilakukan sebagai pijakan untuk dilanjutkan hingga tuntas pada tahapan pembangunan berikutnya. 4.

Isu-isu strategis tingkat regional dan nasional. Dalam rangka sinergitas dan sinkronisasi pembangunan dengan pemerintah Provinsi dan Pusat, maka penyusunan tetap memperhatikan isu-isu strategis tingkat Pusat dan Provinsi yang sesuai dengan situasi dan kondisi serta perkembangan Kabupaten Kapuas Hulu.

4.2

Identifikasi Issu-Issu Berdasarkan beberapa tahapan yang telah dilakukan, baik

dalam bentuk pra musrenbang RPJMD, Focus Group Discusion (FGD) stakeholders, dan masukan Renstra Dinas teridentifikasi beberapa isu-isu yang berkaitan dengan pembangunan Kabupaten Kapuas Hulu, antara lain : 4.2.1. Demografi a. Analisis Faktor Peluang, Kekuatan dan Potensi 1. Secara

kuantitatif,

terjadi

keseimbangan

yang

relatif

proporsional antara jumlah penduduk laki-laki (51,39%) dengan jumlah penduduk perempuan (48,61%). Struktur yang cukup berimbang ini, merupakan satu peluang atau kekuatan

potensial

dalam

menciptakan

sumberdaya

manusia yang lebih berkualitas dan produktif. 2. Semakin

mandirinya

program

Keluarga

Berencana

terutama di beberapa wilayah kota/kecamatan, memberi peluang cukup lebar bagi percepatan pencapaian sasaran pembangunan kependudukan khususnya dalam rangka meningkatkan kualitas penduduk yang sehat, cerdas, mandiri dan produktif. 3. Melembaganya

Norma

Sejahtera (NKKBS)

Keluarga

Kecil

serta mengecilnya

Bahagia

dan

jumlah anggota


Page 48

dalam keluarga akan meningkatkan peluang terciptanya perbaikan terhadap derajat kesehatan dan gizi keluarga. Selain itu, meningkatnya peran dan pendidikan ibu/wanita dalam

keluarga

akan

sangat

berpengaruh

terhadap

kemampuan keluarga dalam membina dan memelihara kesehataan termasuk pengaturan gizi yang seimbang. 4. Pelaksanaan program transmigrasi di Kabupaten Kapuas Hulu

cukup

berhasil

dalam

rangka

mendukung

pemerataan penduduk dan pengembangan daerah-daerah produktif yang minim sumberdaya manusianya. 5. Kecenderungan

jumlah

penduduk

dan

persentase

penduduk usia produktif yang terus meningkat, apabila dibina potensi

dan

dikembangkan

yang

besar

secara

untuk

efektif,

mendukung

merupakan kegiatan

pembangunan. 6. Peluang peningkatan lapangan kerja dan kesempatan berusaha di Kapuas Hulu cukup besar dengan potensi alam yang

memiliki

daya

tarik bagi

investor

untuk

menanamkan modalnya, terutama disektor perkebunan, kehutanan (HTI) dan pertambangan, dimana sektor-sektor tersebut berpeluang menyerap tenaga kerja yang cukup banyak. 7. Berkembangnya peluang

bagi

jumlah

perusahaan,

terwujudnya

akan

membuka

hubungan industrial

yang

optimal serta akan meningkatkan pula tuntutan terhadap perbaikan tingkat kesejahteraan dan jaminan sosial bagi tenaga kerja. b. Analisis Faktor Ancaman, Kelemahan dan Permasalahan 1. Pertumbuhan penduduk Kabupaten Kapuas Hulu sangat lambat yaitu 16,15% selama rentang 10 tahun atau ratarata 1,6% per tahun, menunjukkan bahwa potensi SDM Kabupaten Kapuas Hulu hingga saat ini relatif sangat rendah atau mengalami kekurangan penduduk. Kepadatan penduduk Kabupaten Kapuas Hulu masih dibawah 10 RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 49

jiwa/km2, yakni antara 5-7 jiwa/km2. Angka ini jelas jauh di bawah kepadatan penduduk kabupaten lainnya yang diatas 10 jiwa/km2 serta kepadatan rata-rata penduduk propinsi Kalimantan Barat yang berkisar 22-30 jiwa/km2. 2. Upaya penurunan laju pertumbuhan penduduk dengan menurunkan angka kelahiran masih menghadapi kendala. Dengan tingkat kepadatan penduduk yang rendah dan membutuhkan sumberdaya manusia yang cukup banyak, menyebabkan pencanangan program Keluarga Berencana belum dapat dilaksanakan secara optimal. Selain itu, beberapa kendala lainnya adalah masih tingginya jumlah perkawinan pada usia muda khususnya wanita sehingga kesempatan untuk melahirkan juga lebih besar. . 3. Penyebaran penduduk yang tidak merata dan terpencarpencar dalam kelompok yang kecil terutama di daerah pedalaman,

menyulitkan

kegiatan

pembinaan

dan

penyelenggaraan pemerintahan serta pembangunan yang optimal. Tingkat penyebaran kegiatan ekonomi produktif ataupun pelayanan kebutuhan dasar masyarakat juga pelaksanaannya belum efektif dan efisien. 4. Pembangunan administrasi dan manajemen kependudukan dihadapkan pada kendala yakni langkanya data informasi kependudukan yang akurat, representatif, komperehensif dan memadai serta terbatasnya tenaga yang menangani administrasi maupun registrasi kependudukan baik secara kualitas maupun kuantitas. Di samping itu keterbatasan sarana prasarana penunjang pengelolaan kependudukan juga belum sepenuhnya memanfaatkan kemajuan IPTEK. 5. Program transmigrasi menghadapi kendala (1) lokasi yang relatif terisolir dengan berbagai keterbatasan prasarana dan sarana, terutama jaringan transportasi (2) lahan pertanian

bertopografi

berat

dan

kurang

subur

(3)

rendahnya kemampuan dalam memanfaatkan teknologi usaha tani dan rendahnya tingkat pengetahuan warga transmigran

(4)

penetapan

lokasi

oleh


Departemen Page 50

Transmigrasi tanpa koordinasi dengan Pemda setempat menyebabkan banyak lokasi transmigrasi dinilai tidak layak (5) sebagian besar calon transmigran bukan berasal dari petani, terutama yang berasal dari DKI Jakarta dan wilayah perkotaan di memadainya

Jawa lainnya, dan

tenaga/personil

Sub

Dinas

(6) kurang Transmigrasi

Kabupaten Kapuas Hulu baik secara kualitas maupun kuantitas 6. Pembangunan maksimal,

ketenagakerjaan

hal ini ditunjukkan

belum

berjalan

secara

oleh tingginya

angka

pengangguran, rendahnya kualitas tenaga kerja serta belum luasnya lapangan dan kesempatan kerja yang tersedia, khususnya diluar sektor pertanian. Disamping itu belum terpadunya sistem informasi dan bursa tenaga kerja, dan program pengembangan tenaga kerja pemuda mandiri serta peningkatan kualitas tenaga kerja belum sepenuhnya berkembang dan membuahkan hasil secara optimal. 7. Belum optimalnya pelaksanaan hubungan industrial yang saling menguntungkan serta masih banyak

ditemukan

adanya sistem pengupahan atau penggajian yang tidak sesuai dengan aturan/standar yang ditetapkan, yakni pengupahan yang masih jauh dibawah UMP/UMR. 4.2.2. Sosial Budaya a. Analisis Faktor Peluang, Kekuatan dan Potensi a. Meningkatnya perkembangan pembangunan pendidikan, baik dari aspek kualitas maupun kuantitas fisik prasarana dan sarana yang tersedia. Disamping itu dengan Program Bantuan Operasional Sekolah (BOS) diharapkan mampu meningkatan mutu kegiatan pendidikan formal secara berkelanjutan. b. Meluasnya keberadaan prasarana / fasilitas Posyandu hampir di seluruh desa, maka pelayanan kesehatan dan pelayanan gizi bagi masyarakat pedesaan makin dekat dan semakin terjangkau oleh keluarga. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 51

c. Motivasi, dan kemampuan masyarakat untuk berpartisipasi dalam

pembangunan

kesehatan

serta

tumbuhnya

kesadaran berbagai pihak tentang pentingnya lingkungan hidup

yang

sehat

termasuk

meningkatnya

sistem

kewaspadaan dini terhadap bahan-bahan berbahaya. d. Tersedianya berbagai sarana dan prasarana pelayanan kesehatan

hingga

daerah-daerah

terpencil

meskipun

dengan jumlah dan kualitas masih sangat terbatas serta adanya

upaya

komunikasi,

percepatan

informasi

dan

pembangunan transportasi,

bidang

setidaknya

mendorong upaya pemerataan pelayanan kesehatan dan penyebarluasan informasi kesehatan. e. Kesadaran beragama tumbuh cukup baik dan makin terbinanya sikap toleransi diantara umat beragama yang berbeda

dalam

semangat

kesatuan

dan

persatuan,

tumbuhnya kesadaran yang kuat di kalangan pemuka agama untuk membangun harmoni sosial serta hubungan intern dan antar umat beragama yang aman, damai dan saling menghargai. f.

Tingginya minat masyarakat dalam kegiatan olahraga, terutama olahraga tradisional serta didukung ketersediaan prasarana dan fasilitas olah raga alami, merupakan modal sekaligus peluang dalam pengembangan bidang olah raga kedepan.

g. Pemberdayaan perempuan menunjukkan arah yang positif ditandai dengan berbagai program pembangunan yang makin responsif gender serta kian meningkatnya kualitas hidup perempuan dan anak. Demikian pula kesejahteraan sosial masyarakat secara perlahan mulai meningkat seiring dengan

adanya

kegiatan-kegiatan

pelayanan rehabilitasi

pemberdayaan,

serta perlindungan

sosial bagi

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS). h. Kesadaran demokratis,

politik

yang

makin

sehat

dan

dinamis

terbuka, dapat

reformis, mendorong

meningkatnya kesadaran politik generasi muda yang kritis, RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015 Page 52

dewasa dan berkualitas. Meningkatnya kebutuhan tenaga kerja diberbagai sektor pembangunan juga memberikan peluang cukup besar bagi peningkatan motivasi pemuda untuk memiliki pendidikan yang berkualitas, terampil dan berkeahlian. i.

Melembaganya

peranserta

masyarakat

dalam

wujud

berbagai organisasi sosial kemasyarakatan serta adanya partisipasi

lembaga-lembaga

keagamaan

yang

turut

berperan baik dalam pemberian pelayanan sosial maupun peran

aktifnya

dalam

mencegah

dan

menanggulangi

timbulnya berbagai masalah kesejahteraan social. j.

Keberhasilan pembangunan IPTEK kedepan adalah adanya kepedulian

dan

kemauan

pengembangan kualitas budaya, pola sikap

SDM,

dan pola

yang

kuat

perubahan

terhadap nilai

sosial

tindak, serta semakin

meluasnya pemanfaatan teknologi tepat guna dalam dunia usaha dan industri. k. Pembangunan dibidang budaya berjalan cukup baik, yaitu ditandai

oleh

meningkatnya

penghargaan

terhadap

keragaman budaya, kondusifnya interaksi antar budaya serta tersosialisasinya penyelesaian masalah dengan tanpa melalui kekerasan. l.

Khusus di

daerah

perbatasan,

dari aspek

sosiologis

keberadaan sebagian besar Suku Dayak yang mendiami wilayah tersebut cukup potensial dan relatif lebih mudah untuk dapat diintervensi secara optimal dalam rangka pelaksanaan pembangunan sosial budaya kemasyarakatan, karena adanya hubungan dan keterikatan yang sangat kuat antara suku Dayak di Kapuas Hulu dengan kaumnya yang berada di perbatasan wilayah Serawak (Malaysia). b. Analisis Faktor Ancaman, Kelemahan dan Permasalahan 1. Tingkat penyebaran dan pemerataan lembaga pendidikan beserta prasarana dan sarana pendukungnya saat ini masih rendah. Dengan wilayah geografis dan penyebaran RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 53

penduduk

yang

tidak

merata

infrastruktur, aksesibilitas, biaya

yang

begitu

serta

terbatasnya

SDM termasuk

besar,

kebutuhan

menyebabkan

sebagian

masyarakat belum memperoleh kesempatan secara optimal dalam kegiatan pembangunan bidang pendidikan. 2. Permasalahan dalam pelayanan kesehatan masyarakat antara lain adalah :

jangkauan pelayanan kesehatan

terbatas;

pengetahuan

rendahnya

dan

kesadaran

masyarakat terhadap pentingnya kesehatan; terbatasnya jumlah dan kualitas baik prasarana, sarana maupun tenaga kesehatan yang tersedia serta jumlah anggaran dan dana operasional untuk kegiatan pelayanan kesehatan relatif masih minim. 3. Tingkat pendidikan, pengetahuan dan keterampilan kaum wanita yang relatif masih rendah menyebabkan partisipasi mereka dalam berbagai kegiatan pembangunan juga masih rendah.

Di samping itu ada upaya pembatasan ruang

gerak serta pemaksaan terhadap wanita untuk menikah di usia muda, terutama di daerah-daerah pedesaan. 4. Pembinaan anak, remaja dan pemuda selama ini menemui berbagai kendala, diantaranya adalah kurang memadainya pemahaman

dan

kemampuan

untuk

mendidik

dan

membina anak/remaja khususnya bagi keluarga yang berpendidikan

rendah

dan

tidak

mampu.

Semakin

maraknya tingkat kenakalan remaja, melemahnya rasa solidaritas

sosial,

meningkatnya

lemahnya

jumlah

kadar

keimanan

penyalahgunaan

terlarang, zat aditif dan narkotika

berbagai

serta obat

oleh remaja atau

generasi muda. Masih rendahnya kualitas dan rata-rata tingkat pendidikan serta kurangnya lapangan kerja dan kesempatan pertanian),

berusaha menjadi

yang kendala

tersedia utama

(diluarsektor dalam

upaya

pengembangan potensi sumberdaya manusia khususnya kalangan pemuda sebagai insan pelopor pembangunan.


Page 54

5. Pembangunan

bidang

olahraga

menghadapi kendala antara

di

Kapuas

Hulu

lain kurangnya dukungan

sarana umum olahraga termasuk sokongan dana yang memadai. Disamping itu, pengelolaan keolahragaan juga belum

berlangsung

optimal,

terutama

dalam

hal

pembinaan dan pembibitan atlet-atlet yang berprestasi. Minimnya

tenaga

penggerak,

pembina

dan

pelatih

menyebabkan prestasi olahraga belum banyak yang dapat dibanggakan. 6. Permasalahan bidang kesejahteraan sosial antara lain belum berimbangnya antara jumlah dan kualitas tenaga kesejahteraan sosial yang ada bila dibandingkan dengan tingginya permasalahan kesejahteraan sosial yang harus dihadapi/ditangani, serta kurangnya ketersediaan data yang berkaitan dengan data-data sosial masyarakat. 7. Kendala pembangunan bidang IPTEK antara lain adalah: kurangnya

dukungan

pengembangan

IPTEK

yang

bersumber dari nilai-nilai budaya masyarakat yang relatif masih

tradisional,

terbatasnya

kemampuan

keuangan

daerah dalam pengembangan IPTEK serta keterbatasan sarana dan prasarana termasuk

kualitas SDM

yang

mampu mendorong perkembangan IPTEK. 8. Perubahan globalisasi menjadi salah satu ancaman yang cukup serius terhadap degradasi dan dekadensi moral, etika juga perilaku kehidupan masyarakat sebagai akibat lemahnya

filter

yang

dibangun

termasuk

lemahnya

kemampuan menahan derasnya arus informasi, budaya dan sarana yang masuk dari luar. 4.2.3. Ekonomi dan Sumberdaya Alam a. Analisis Faktor Peluang, Kekuatan dan Potensi 1. Pencanangan gagasan dan konsep daerah Kapuas Hulu sebagai Kabupaten Konservasi semenjak tahun 2003, memiliki arti cukup penting sebagai salah satu kekuatan moril dalam upaya menjaga kesinambungan terhadap RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 55

ketersediaan serta kelestarian sumberdaya alam. Dimana sekitar 70% Kawasan Lindung (termasuk areal hutan) berada di Kabupaten Kapuas Hulu, maka akan memegang peranan penting sebagai wilayah yang berfungsi melindungi wilayah lainnya. 2. Salah satu kekuatan ekonomi bagi Kabupaten Kapuas Hulu adalah ditetapkannya beberapa kecamatan sebagai Kawasan Pengembangan Ekonomi Terpadu (KAPET), seperti Kecamatan Putussibau, Kedamin, Badau, Puring Kencana, Batang Lumpar dan Embaloh Hulu.

Sesuai Keppres

No.150 Tahun 2000. 3. Taman Nasional Betung Kerihun yang letaknya berbatasan dengan

Serawak

merupakan

(Lanjak

Entimau

kawasan

Wildlife

konservasi

Sanctuary)

lintas

batas

(transboundary reserve) pertama di Asia. Hal ini merupakan potensi

sekaligus

peluang

dalam

bentuk

kerjasama

pengembangan wilayah berbasis konservasi alam di wilayah perbatasan, misalnya pengembangan ekowisata dan wisata budaya. 4. Kabupaten Kapuas Hulu memilki keanekaragaman hayati yang cukup tinggi, baik pada tingkat spesies maupun ekosistem, serta memiliki nilai yang sangat tinggi bagi kegiatan penelitian, ilmu pengetahuan dan perlindungan sistem penyangga kehidupan. Ekosistem hutan di Kapuas Hulu dapat dikatakan mewakili berbagai tipe ekosistem hutan Kalimantan yang memiliki keanekaragaman cukup tinggi. 5. Keanekaragaman keanekaragaman potensial

yang

pengembangan

hayati hayati dapat industri

(biodiversity), perairan,

menjadi

merupakan

bahan

berbasis

khususnya asset

baku

untuk

bioteknologi

dan

cadangan pangan dimasa yang akan datang. Luas perairan danau yang mencapai 12.885 ha merupakan salah satu kawasan perairan umum yang

sangat potensial bagi

produksi berbagai jenis ikan air tawar. Beberapa jenis-jenis RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 56

ikan yang pernah ditemukan, yaitu 42 jenis ikan mas (carp) dan 33 jenis kelompok ikan lele-lelean (catfish). Selain ikan konsumsi, terdapat pula jenis ikan hias yang bernilai jual cukup tinggi seperti arwana (Sclerophages formosus), ulang uli (Botia macrasanta), betutu (Oxsyeleoptris marmota) dan sebagainya. 6. Luas kawasan budidaya yang meliputi sekitar 48,79% dari luas Kabupaten Kapuas Hulu, cukup potensial untuk pengembangan kegiatan pertanian, perkebunan maupun pemukiman. menarik

Ketersediaan lahan ini diharapkan mampu

minat

bagi

investor

untuk

menanamkan

modalnya, bahkan saat ini lahan perkebunan rakyat di daerah perbatasan tercatat cukup besar dan potensial serta memiliki wilayah pemasaran yang cukup luas di Sarawak seperti perkebunan coklat, lada, karet dan lain-lain. 7. Peluang untuk meningkatkan sistem pertanian pangan masih cukup besar, karena sumberdaya alam masih sangat banyak termasuk

yang

belum

dimanfaatkan

pemanfaatan

lahan

secara

kering

maksimal

yang

belum

dikembangkan dan dikelola secara optimal. 8. Pengembangan dan penguasaan IPTEK pertanian serta peningkatan

partisipasi

petani

dalam

pembangunan

pertanian dan kelembagaan pertanian, akan semakin membuka dan menciptakan berbagai peluang yang lebih besar untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas serta pengembangan

berbagai

produk

baru

atau

keanekaragaman produk tanaman pangan di Kapuas Hulu. 9. Penggunaan produk pertanian tidak saja untuk kebutuhan konsumsi langsung masyarakat, namun dimanfaatkan untuk kebutuhan ekspor serta bahan baku berbagai kegiatan industri disamping pula untuk kebutuhan pakan ternak yang berkualitas lokal. 10. Kabupaten Kapuas Hulu, memiliki cadangan sumberdaya alam non hayati yakni berbagai bahan tambang dan energi. Minyak bumi ditemukan di cekungan Ketungau daerah RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015 Page 57

perbatasan dengan Kabupaten Sintang meluas ke Timur sampai Pegunungan Muller. Batubara di daerah hulu Sungai Embaloh dan Silat Hilir meluas sampai Pegunungan Muller di Kecamatan Manday. Bahan baku energi berupa lahan gambut sekitar 10.082 Ha dengan kedalaman yang sangat bervariasi.

Uranium diindikasikan

terdapat

di

Kecamatan Putussibau, bahan tambang emas ditemukan di daerah Embaloh serta sepanjang Sungai Bunut dan anakanak sungainya, air raksa (cinabar) di Sungai Boyan, Sungai Meru dan Sungai Betung serta antimoni dijumpai umumnya dalam bentuk stibnit terdapat di sekitar Sungai Meru, daerah Sibau, Sungai Selimbau, Bukit Undau dan Sungai Jenang. 11. Iklim penanaman modal yang kondusif, seperti pemberian fasilitas,

penyederhanaan

berbagai

peraturan

yang

menyangkut dunia usaha, termasuk sistem perijinan, perlindungan

dan

upaya

untuk

menjamin

kepastian

berusaha, telah menciptakan peluang sebesar-besarnya bagi dunia usaha untuk melakukan penanaman modal. 12. Berkembangnya

pembangunan

infrastruktur

wilayah

terutama prasarana jalan (lintas Utara dan Selatan) sebagai jawaban atas permasalahan karakteristik wilayah Kapuas Hulu yang memiliki lahan yang sangat luas dan relatif sulit daya

jangkaunya,

peluang

untuk

dengan sendirinya mengembangkan

telah membuka

berbagai

kegiatan

penanaman modal, khususnya di sektor pertanian dan perkebunan rakyat sebagai penunjang pengembangan agro industri serta sektor-sektor lainnya. 13. Tenaga kerja yang banyak dan belum terserap diberbagai sektor termasuk ketersediaan

sumberdaya alam yang

melimpah adalah potensi pengembangan sektor industri dan menengah serta usaha kerajinan yang saat ini tercatat cukup berkembang pesat di beberapa wilayah. 14. Meningkatnya pelaksanaan dan pelayanan informasi Wajib Daftar Perusahaan, merupakan peluang yang cukup besar RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 58

dalam mendorong kesadaran masyarakat dalam rangka kegiatan pengawasan dan tertib usaha niaga yang pada akhirnya berpotensi terhadap peningkatan penerimaan daerah (PAD). 15. Perkembangan perkoperasian, terlihat bahwa baik dari jumlah

unit

keanggotaanya

usaha

koperasi

mengalami

menggembirakan,

hal

maupun

peningkatan

ini

jumlah

yang

mencerminkan

sangat

partisipasi

anggota dan masyarakat semakin besar. 16. Penanaman modal, jika melihat potensi sumberdaya yang dimiliki Kabupaten Kapuas Hulu seperti lahan, sungai, hutan wisata, pertambangan dan hasil-hasil pertanian, peluang investasi asing maupun dalam negeri pada tahuntahun mendatang cukup terbuka lebar dan menjanjikan. 17. Meningkatkan penerimaan

peranan daerah

sektor

diperkirakan

non

migas

dalam

berpeluang

dalam

memperkokoh ketahanan ekonomi mikro/ makro terutama terhadap

berbagai

gejolak

yang

merugikan

dalam

perekonomian nasional, golbal maupun dunia. 18. Potensi kepariwisataan, yaitu: (1) obyek wisata budaya yang berupa kekayaan nilai-nilai tradisional diantaranya adalah obyek wisata budaya Rumah Betang Panjang serta berbagai kesenian tradisional dari masing-masing anak suku

Dayak

dan

Melayu,

(2)

obyek

wisata

alam,

diantaranya hutan alam primer, berbagai spesies flora dan fauna, bentangan alam gunung dan bukit yang sangat indah, fenomena alam seperti air terjun, gurung/riam, dan gua-gua alam, serta berbagai obyek wisata air lainnya seperti danau dan sungai. Salah satu obyek wisata alam yang terkenal hingga di dunia adalah Taman Nasional Betung Kerihun dan Taman Nasional Danau Sentarum. b. Analisis Faktor Ancaman, Kelemahan dan Permasalahan 1. Menurunnya kualitas hutan sebagai penyangga kehidupan kawasan di sebagian besar wilayah Kapuas Hulu menjadi RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 59

ancaman serius saat ini.

Memburuknya kondisi hutan

akibat deforestasi disebabkan oleh adanya peningkatan peralihan fungsi kawasan hutan menjadi pemukiman, perkebunan

dan

perladangan

berpindah,

terjadinya

kebakaran hutan yang secara intensitas dan frekuensinya cukup tinggi setiap tahunnya serta tidak terkendalinya kegiatan-kegiatan penebangan hutan secara liar. 2. Pembinaan terhadap masyarakat yang menggantungkan hidupnya dari sumberdaya alam, jika tidak dilaksanakan secara benar dan tepat sasaran maka pemanfaatan dan eksploitasi secara sembarangan yang dilakukan sebagai akibat desakan ekonomi dan kebutuhan hidup yang makin meningkat,

akan

menjadi

ancaman

terhadap

kelestariannya. 3. Kegiatan

ekonomi

masyarakat

dengan

memanfaatkan

sumberdaya alam seringkali hanya berorientasi untuk kepentingan ekonomi dan pemenuhan kebutuhan jangka pendek tanpa mempertimbangkan kepentingan kehidupan sosial lainnya, dampak lingkungan dan pembangunan yang berkelanjutan, seperti kegiatan penebangan kayu/hutan secara liar (illegal logging), perdagangan liar (illegal trading), penambangan emas illegal (PETI). 4. Peningkatan nilai tambah dari produk-produk sumberdaya alam belum sepenuhnya terwujud baik dari aspek sosial, budaya dan ekologi. 5. Efisiensi dan daya saing pemanfaatan sumberdaya alam terutama

untuk

mendukung

industrialisasi

dan

infrastruktur di Kabupaten Kapuas Hulu relatif masih rendah. Belum tercipta keseimbangan dalam pemanfaatan sumberdaya Tingkat

alam

eksploitasi

terbarukan

dengan

aspek

sumberdaya

semakin

pengembangannya. alam

meningkat

yang dan

tidak tingkat

ketergantungan masyarakat terhadap sumberdaya alam lokal yang tingkat kerusakannya sudah parah juga kian meningkat. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 60

6. Ketahanan pangan pada tingkat rumah tangga cukup rentan sebagai akibat sistem distribusi yang kurang efisien untuk menjamin ketersediaan pangan antar waktu dan antar wilayah.

Disamping itu, terbatasnya lahan yang

cocok dan sesuai untuk kegiatan pertanian tanaman pangan khususnya padi dan sayur-sayuran selain adanya kendala pada tingkat kemampuan penguasaan teknologi serta kemampuan petani dan masyarakat itu sendiri. Sedangkan usaha pertanian tanaman pangan di daerah pedalaman dan perbatasan masih dilaksanakan secara berpindah-pindah dengan siklus yang semakin pendek. 7. Mata pencaharian penduduk disektor pertanian, umumnya masih bersifat monokultur yang secara ekonomi sangat rentan resiko. Belum sepenuhnya dilaksanakan upaya diversifikasi

produksi

pertanian,

menyebabkan

nilai

produktivitasnya relatif rendah, kurang berdaya saing serta beresiko secara tidak langsung pada ketahanan pangan dan ekonomi masyarakat. 8. Pelaku usaha yang mengelola bisnis komoditi pertanian sebagian besar merupakan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang memiliki daya tawar rendah sebagai akibat dari kurangnya modal yang dimiliki, manajemen usaha yang belum baik, produk yang kurang berkualitas, informasi harga jual produk yang kurang dan rantai pemasaran yang panjang. 9. Beberapa permasalahan dalam pembangunan sub sektor peternakan

antara

lain:

masih tradisional cara-cara program

Panca

prasarana

dan

peternakan;

cara dan

beternak belum

yang dianjurkan

menerapkan dalam

Usaha; belum sarana

penunjang

yang

memadainya kegiatan usaha

kelembagaan petani ternak

belum

berfungsi baik dan optimal; kurangnya modal bagi peternak dalam mengembangkan usahanya; kualitas sumberdaya manusia yang masih rendah dimana pengetahuan dan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 61

keterampilan yang dimiliki masih kurang, baik dari aparat pemerintahan/dinas terkait maupun peternak itu sendiri. 10. Permasalahan sub sektor perikanan antara lain adalah: masih banyak ditemukannya upaya-upaya penangkapan ikan di perairan umum dengan menggunakan alat tangkap yang dilarang sehingga sangat berdampak pada kerusakan habitat dan ekosistem perikanan serta berakibat semakin menurunnya

produktivitas;

pengusahaan

budidaya

perikanan darat hingga saat ini belum dilakukan dan dikembangkan secara

optimal; prasarana

dan sarana

penunjang usaha perikanan relatif masih terbatas; serta kurangnya tenaga penyuluh dalam rangka pengembangan dan pengelolaan usaha dan hasil-hasil perikanan. 11. Permasalahan pada sub sektor perkebunan antara lain adalah:

rendahnya

kualitas

komoditas

tanaman

perkebunan sehingga belum mendukung permintaan pasar khususnya

untuk

kebutuhan

ekspor;

belum

berkembangnya secara sinergis dan mantap hubungan kemitraan

antarapetani

perkebunan

dengan

pihak

pengembang; lemahnya keterkaitan industri hulu-hilir dan keterkaitan petani-produsen-konsumen serta penunjang agribisnis lainnya; kesenjangan yang cukup besar dibidang informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna; pengetahuan dan keterampilan yang rendah baik dari aparat pemerintahan maupun

petani

perkebunan

itu

sendiri; serta keterkaitan antara penelitian/pengkajian, pelatihan

dan

penyuluhan

tidak

berjalan

secara

berkesinambungan. 12. Beberapa permasalahan dibidang

industri antara lain

adalah: modal yang terbatas; prasarana dan sarana kurang memadai terutama prasarana jalan-jalan desa/kecamatan yang

kondisinya

rendahnya

jauh

dukungan

dari

kelayakan;

instansi

terkait

kurang dan

dan

perilaku

pengusaha sendiri; serta iklim usaha yang belum kondusif.


Page 62

13. Pertumbuhan dan kontribusi sektor industri pengolahan rendah bahkan cenderung menurun dari tahun ke tahun. Hal ini mencerminkan bahwa sektor industri pengolahan yang berbasis hasil pertanian dan perkebunan (agroindustry) serta industri pendukung lainnya belum optimal dalam menghasilkan produk unggulan daerah. 14. Pasar merupakan salah satu prasarana ekonomi sangat langka

ditemukan

Putussibau beberapa

yang kota

dan

hanya

dijumpai

relatif representatif. kecamatan

dan

di

Ibukota

Sementara

pedesaan,

di

kegiatan

perdagangan umumnya dilakukan secara spontanitas di wilayah-wilayah ramai penduduk berupa kelompok atau kumpulan toko, kios dan warung serta komunitas penjual dan pembeli yang banyak ditemukan di pinggir-pingir jalan raya atau pinggir sungai sebagai tempat transaksi jual beli. 15. Beberapa kendala dalam pengembangan dunia usaha, termasuk koperasi dan UMKM adalah kurang optimalnya perencanaan studi kelayakan terhadap peluang usaha, kurang mampu mengatasi berbagai permasalahan maupun persaingan

usaha,

kurangnya

kemampuan berusaha yang terkait

keterampilan dengan

dan

lemahnya

kualitas SDM, belum berfungsinya perangkat organisasi, lemahnya manajemen dan penguasaan teknologi serta belum mampu menghimpun permodalan secara mandiri dan cenderung lebih mengandalkan modal pinjaman. . 16. Beberapa permasalahan dalam pelaksanaan pembangunan pertambangan, antara lain adalah: sulitnya menertibkan aktivitas penambang liar; masih terbatasnya penguasaan teknologi dan ilmu pengetahuan termasuk keterbatasan peralatan dan perlengkapan sarana maupun prasarana pertambangan; kualitas sumberdaya manusia yang kurang memadai dalam pengembangan potensi pertambangan; serta keterbatasan dana dan minimnya investor yang bersedia menanamkan modalnya.


Page 63

17. Kendala

yang

dihadapi

dalam

pengembangan

sektor

pariwisata antara lain adalah terbatasnya dana yang dialokasikan

sehingga

berdampak

pada

terhambatnya

upaya-upaya yang telah direncanakan terutama programprogram peningkatan kuantitas dan kualitas prasarana, sarana berikut fasilitas penunjang kepariwisataan serta upaya-upaya

pengembangan

potensi

wisata

secara

keseluruhan. 18. Lambatnya

pertumbuhan

sektor

riil

disebabkan

oleh

rendahnya kinerja investasi, dimana kegiatan penanaman modal di Kapuas Hulu belum meluas khususnya pada sektor-sektor ekonomi produktif serta kurangnya investasi swasta, baik PMDN maupun PMA. 19. Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang berasal dari pajak daerah, retribusi, bagian laba dari BUMD, pendapatan dinas-dinas dan pendapatan lain-lain, sangat rendah. Khusus pajak dan retribusi daerah sebagai unsur utama PAD belum dapat optimal

memberikan

terhadap

pembiayaan

pemerintahan dan kelemahan yang

kontribusi nyata dan

pembangunan

penyelenggaraan

daerah.

cukup mendasar

Salah satu

dalam pengelolaan

sumber-sumber PAD adalah belum adanya Data Base PAD sehingga penetapan sasaran pembinaan dan penetapan target penerimaan tidak dapat dilakukan berdasarkan potensi masing-masing sumber penerimaan PAD 4.2.4. Politik, Daerah

Hukum,

Pemerintahan

dan

Pembangunan

a. Analisis Faktor Peluang, Kekuatan dan Potensi 1. Adanya

sistem transportasi

terpadu

yang

terdiridari

subsistem perangkutan darat (jalur lintas Selatan dan Utara),

perangkutan

perangkutan

udara

sungai (jalur

(Sungai

Kapuas)

dan

Pontianak-Putussibau),

merupakan modal sekaligus peluang yang sangat besar bagi pembangunan

daerah

khususnya dalam upaya

pengembangan wilayah. Dukungan jaringan transportasi RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 64

tersebut, berperan penting bagi pembukaan daerah-daerah terisolir

sekaligus

mengangkat

perekonomian

wilayah

perkotaan dan pedesaan. 2. Diberlakukannya beberapa peraturan perundang-undangan, seperti UU No.25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, UU No.32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, UU No.33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pemerintah

Daerah,

antara

PP

Pemerintah

No.25

Tahun

Pusat dan

2000

tentang

Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Daerah Otonomi serta berbagai peraturan perundang-undangan lainnya, telah membawa perubahan yang cukup mendasar dalam pengelolaan pemerintahan daerah termasuk didalamnya perubahan

dalam

perencanaan

tata

ruang

wilayah,

perluasan otonomi daerah, serta kewenangan daerah dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan daerah. 3. Berkembangnya berbagai upaya pendayagunaan dibidang aparatur negara dalam rangka tegaknya pemerintahan yang bersih dan berwibawa (bebas KKN), efektif dan efisien, mengayomi

dan mendorong

masyarakat

melalui

organisasi,

struktur,

prakarsa

dinamisasi

serta

peranserta

perubahan

ketatalaksanaan,

bidang

manajemen,

sumberdaya manusia serta pengembangan berbagai bentuk sistem koordinasi, sinkronisasi dan pengawasan secara menyeluruh

dan

terpadu, merupakan

peluang bagi

pembangunan aparatur pemerintahan yang optimal. 4. Pelaksanaan pembangunan politik di daerah Kapuas Hulu pada umumnya telah berjalan cukup baik sehingga mampu semakin

memantapkan

tatanan

kehidupan

politik

berazaskan Demokrasi Pancasila, yang ditandai dengan semakin berfungsi dan berperannya lembaga-lembaga politik yang ada, meningkatnya perkembangan organisasi kekuatan sosial

politik

dan

organisasi

kemasyarakatan

serta

meningkatnya kesadaran politik masyarakat. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 65

5. Dibidang ketentraman dan ketertiban masyarakat, dengan meningkatnya kesadaran dan

semangat persatuan

dan

kesatuan dalam kebhinekaan budaya, agama, maupun suku/etnis yang ada di seluruh wilayah Kapuas Hulu, merupakan peluang bagi terwujudnya stabilitas masyarakat yang aman, tentram dan damai secara berkesinambungan. Dengan didukung oleh peran dan kualitas SDM Polisi Pamong Praja serta didukung kelengkapan sarana dan prasarana operasional yang tersedia. b. Analisis Faktor Ancaman, Kelemahan dan Permasalahan 1. Masih tingginya kesenjangan antar wilayah dan antar komunitas masyarakat yang ditandai oleh terbatasnya akses transportasi dan infrastruktur sosial ekonomi lainnya pada komunitas masyarakat pedesaan dan tertinggal serta di wilayah-wilayah pedalaman dan perbatasan, banyaknya infrastruktur dalam kondisi rusak dan tidak berfungsi dengan baik, kepadatan penduduk yang relatif rendah dan tidak tersebar merata, belum optimalnya pemanfaatan potensi

sumberdaya

sumberdaya

alam, dan rendahnya kualitas

manusia

yang

tersedia,

pembangunan

wilayah-wilayah tertinggal belum mendapatkan prioritas, serta belum terintegrasi dan optimalnya dukungan sektorsektor

pembangunan

untuk

pengembangan

wilayah

tertinggal, pedalaman dan perbatasan terutama dalam upaya pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat miskin. 2. Permasalahan pokok pembangunan wilayah perbatasan dapat dibagi (1) local, tercermin dari gambaran kemiskinan dan ketertinggalan (2) nasional, yakni munculnya kegiatan ekonomi illegal diantaranya illegal logging, illegal trading dan TKI serta berbagai kegiatan penyelundupan lainnya, pemanfaatan sumberdaya alam secara tidak bertanggung jawab dan tidak beraturan, lemahnya sistem pengawasan, semangat otonomi

mengenai

status

dan kewenangan

penanganan serta gejala degradasi nasionalisme, dan (3) regional

Antar

Negara,

permasalahan


muncul

yang

Page 66

tercermin dari lebarnya kesenjangan sosial ekonomi antara penduduk

negeri

pergeseran

dan

sendiri

dengan

hilangnya

negara

tapal-tapal

tetangga,

batas

negara

sehingga menimbulkan konflik mengenai garis batas serta berbagai kasus lainnya. 3. Banyaknya wilayah-wilayah kecamatan dan desa belum dikembangkan secara optimal dimana sebenarnya memiliki potensi sumberdaya alam dan produk unggulan serta memiliki letak yang cukup strategis, belum optimalnya pembangunan

pertanian

yang

berorientasi

pasar,

rendahnya jiwa kewirausahaan yang profesional, belum berkembangnya infrastruktur dan kelembagaan ekonomi serta sosial masyarakat untuk meningkatkan kemampuan usaha ekonomi rakyat, terbatasnya akses petani dan pengusaha kecil terhadap modal pengembangan usaha, input

produksi,

pengembangan

dukungan pasar

teknologi

serta

dan

belum

pengembangan komoditi lokal yang

jaringan

optimalnya

didukung dengan

pemanfaatan teknologi tepat guna. 4. Penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten Kapuas Hulu masih banyak meninggalkan permasalahan diantaranya adalah

tingginya

penyalahgunaan

pelanggaran dan

disiplin

penyimpangan

kepegawaian,

wewenang

atau

kekuasaan, rendahnya kinerja SDM aparatur, rendahnya profesionalisme sebagai akibat masih rendahnya tingkat kesejahteraan

aparatur,

masih

lemahnya

pengawasan

terhadap kinerja penyelenggara pemerintahan di daerah, belum terbangunnya secara optimal upaya check and balance

kekuasaan

dan

kewenangan

antar

lembaga

pemerintahan, masih rendahnya koordinasi, sinkronisasi dan

sinergi

horizontal,

kebijakan belum

baik

secara

vertikal

terlaksananya

maupun paradigma

penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih serta masih lemahnya kapasitas dan kapabilitas kelembagaan


Page 67

maupun ketatalaksanaan pemerintahan untuk mendukung akselerasi pembangunan, 5. Penyediaan pelayanan dasar dan pemenuhan hak-hak masyarakat belum sepenuhnya dapat dipenuhi secara adil dan merata dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah di Kabupaten Kapuas Hulu. 6. Berkaitan dengan pemerintahan yang baik dan bersih, saat ini masih dirasakan cukup dominannya para aparatur pemerintah termasuk aparat penegak hukum yang kurang taat terhadap peraturan

rambu-rambu

perundangan

penyelenggaraan

hukum atauperaturanyang

berlaku

pemerintahan,

dalam

pembangunandan

pelayanan kepada masyarakat, sehingga tidak adanya transparansi masyarakat

dan

akuntabilitas

serta

pemerintah

mengakibatkan

pula

kepada

menurunnya

partisipasi atau peranserta aktif masyarakat terutama dalam

proses

menurunnya keberadaan

pembangunan kepercayaan

aparatur

termasuk

semakin

masyarakat

pemerintah

yang

terhadap seharusnya

berpihak sepenuhnya kepada masyarakat/rakyat. 7. Sebagai konsekuensi dari proses transisi demokrasi melalui penetapan

otonomi

daerah

adalah

adanya

saling

kecurigaan politik yang berbasis pada kelompok primordial yang bisa menimbulkan ketegangan politik secara laten dan

tak

jarang

masyarakat.

menjadi

Selanjutnya

parameter-parameter

potensi akan

primordial

konflik tumbuh

pada

di

tengah

konsolidasi

masing-masing

lokalitas politik dan dalam proses rekruitmen elite dalam jabatan-jabatan politis dan pemerintahan yang berdampak pula pada mengentalnya semangat kedaerahan secara berlebihan. 8. Budaya demokrasi sebagai bagian dari aspek perpolitikan di

Kabupaten

Kapuas

Hulu,

menunjukkan

bahwa

masyarakat masih berada pada posisi marginal dalam rekruitmen dan pembuatan kebijakan publik. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Disamping Page 68

itu, budaya demokrasi juga belum sepenuhnya berjalan baik

dengan

ditandai

oleh

banyaknnya

pelanggaran

terhadap berbagai peraturan yang ditetapkan, semakin tumbuhnya

budaya

terprovokasi

serta

anarkis, munculnya

militan

dan

berbagai

mudah

pemaksaan

kehendak atas nama kepentingan kelompok atau golongan. 9. Secara umum dari sistem hukum daerah yang meliputi substansi hukum baik tertulis maupun tidak tertulis, struktur hukum yang mencakup kelembagaan hukum serta budaya hukum yang mencerminkan cara pandang masyarakat

terhadap

hukum

daerah,

perwujudannya

masih relatif rendah. Upaya-upaya pembaharuan terhadap peraturan perundang-undangan daerah belum terlaksana optimal yang tercermin dari masih banyaknya peraturan perundang-undangan daerah yang sudah tidak sesuai dengan nilai-nilai sosial dan kebutuhan pembangunan daerah yang semestinya secara berkala dilakukan evaluasi, penggantian maupun penyempurnaan substansinya. 10. Keterbatasan jumlah personel serta minimnya peralatan yang dimiliki aparat tramtib menyebabkan implementasi dan operasional pelaksanaannya kurang optimal dan hanya mampu melingkupi beberapa titik wilayah tertentu saja, seperti wilayah ibukota kabupaten dan beberapa kota kecamatan sekitarnya. 4.2.5. Tata Ruang, Infrastruktur dan Prasarana Wilayah a. Analisis Faktor Peluang, Kekuatan dan Potensi 1. Dokumen

RTRW

tingkat

kabupaten/kota/sektoral

merupakan kekuatan hukum yang cukup representatif bagi landasan, pedoman dan acuan pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Kapuas Hulu yang berdaya guna, efektif, efisien serta berkelanjutan. 2. Sistem penatagunaan lahan/tanah secara berkelanjutan sudah tersedia, disamping itu berbagai sistem administrasi pertanahan

yang

meliputi

sistem

pendaftaran


dan

Page 69

sertifikasi tanah, sistem penertiban administrasi Landform serta sistem konsolidasi pertanahan yang dilaksanakan oleh instansi terkait di daerah. 3. Pada hakekatnya Kabupaten Kapuas Hulu memiliki cukup peluang dan potensi yang besar dalam mengembangkan segenap sumberdaya yang dimilikinya

termasuk tetap

menghidupkan denyut nadi perekonomian daerah. Melalui sistem perangkutan wilayah yang komplek tersebut akan sangat mendukung dan berperan penting diantaranya dalam

kegiatan

pengembangan

perdagangan

global,

pembukaan akses dan layanan perhubungan masyarakat serta dalam meningkatkan kelancaran arus barang dan penumpang. 4. Pengembangan

sistem

perangkutan

jalan

darat

di

Kabupaten Kapuas Hulu saat ini sudah sangat tepat yaitu dengan telah dikembangkannya prasarana jalan Lintas Selatan (Sintang-Putussibau) sebagai perpanjangan jalur arteri

primer

Pontianak–Sintang

serta

pengembangan

prasarana jalan Lintas Utara dari Putussibau–Badau– Kabupaten Sintang.

Kedua jalur regional ini melintasi

kawasan pedalaman sebagai jawaban atas kelemahan sistem perangkutan sungai. Setidaknya di musim kemarau dimana perangkutan sungai mengalami kendala untuk mencapai kawasan pedalaman, pergerakan barang dan penumpang dapat dilakukan melalui jalan darat. 5. Ketersediaan prasarana dan sarana kedirgantaraan saat ini (Bandara Pangsuma serta Kantor/Badan Meteorologi dan Geofisika) sangat berpotensi untuk terus dikembangkan sekaligus berpeluang meningkatkan pelayanan transportasi bagi masyarakat khususnya arus transportasi barang dan penumpang melalui perangkutan udara yang lebih cepat dan aman. 6. Tingginya

minat

masyarakat

akan

kebutuhan

telekomunikasi khususnya fasilitas telepon seluler, menjadi pangsa pasar yang sangat potensial bagi pengembangan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 70

dan pembukaan jaringan telepon baru. Sehingga perlu dipertimbangkan pembangunan berbagai infrastruktur dan fasilitas pendukung telekomunikasi, seperti pembangunan pemancar di beberapa wilayah kecamatan yang diharapkan dengan

sistem

jaringannya

yang

lebih

luas

mampu

menjangku seluruh kawasan di Kapuas Hulu termasuk menjangkau wilayah pedesaan dan pedalaman sekalipun. 7. Keanekaragaman serta melimpahnya potensi sumberdaya energi dan air di Kapuas Hulu yang belum termanfaatkan, merupakan

modal

sekaligus

peluang

dalam

mengembangkan sumber energi dan air bersih daerah untuk kebutuhan masyarakat yang lebih luas dan merata. Disamping itu dapat pula dijadikan sumber devisa atau pemasukan

daerah

dari

kegiatan

investor

terhadap

berbagai upaya pengembangan, penggalian dan eksplorasi sumber energi potensial seperti batu bara, gambut dan air. 8. Pelaksanaan pembangunan pengairan telah berjalan cukup baik dengan dukungan sistem dan tata laksana yang cukup efektif, efisien serta melimpahnya sumberdaya air dan ketersediaan infrastruktur yang memadai, merupakan modal penting bagi peningkatan pembangunan pengairan yang lebih optimal dimasa-masa mendatang. b. Analisis Faktor Ancaman, Kelemahan dan Permasalahan 1. Penataan ruang wilayah Kabupaten Kapuas Hulu pada dasarnya dihadapkan

pada

dua

masalah

utama

(1)

pemanfaatan dan penggunaan lahan yang tidak sesuai dengan kemampuan dan daya dukung lahannya, dan kurang mempertimbangkan aspek kelestarian lingkungan serta

tidak

sesuai

dengan

status

penguasaan

dan

peruntukan lahan yang telah ditetapkan secara hukum. (2) terjadinya polarisasi pusat-pusat pengembangan wilayah dan terjadinya kesenjangan perkembangan antar wilayah, yaitu antara wilayah sepanjang jalan Lintas Selatan dan Utara, wilayah sepanjang Sungai Kapuas dan beberapa daerah pedalaman di Utara dan Timur Sungai Kapuas. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 71

2. Pengembangan wilayah secara terpadu dengan tersedianya berbagai

dokumen

perencanaan

ternyata

implementasi

dan

tata

ruang

operasinalisasinya

wilayah, belum

menunjukkan dukungan yang optimal. Masih banyak terjadi tumpang

tindih

baik dalam

penguasaan dan

pemanfaatan lahan yang tidak memperhatikan kebijakan perencanaan tata ruang wilayah yang telah ditetapkan. 3. Kendala

lainnya

yang

belum

terpecahkan

adalah

terbatasnya ketersediaan data dasar dan informasi yang akurat dan penting bagi kegiatan administrasi pertanahan khususnya dalam kegiatan pendaftaran tanah, penetapan batas yang tegas dan akurat, identifikasi tanah negara serta pemberian status hukum atas tanah. Disamping itu, dukungan terhadap pengadaan dan pemeliharaan pal-pal batas yang permanen serta kontinyu terutama di daerah perbatasan dirasa masih sangat kurang, sehingga sering memunculkan konflik yang tidak terpecahkan. 4. Sebagian

besar

orientasi

kegiatan

sosial

ekonomi

masyarakat di daerah perbatasan adalah ke kabupaten terdekat (Sintang) dan negara tetangga (Sarawak Malaysia). Disamping keterbatasan infrastruktur, penataan ruang wilayah perbatasan yang juga belum tersusun. Mengingat ruang wilayah perbatasan sebagian besar kawasan hutan menyebabkan ruang

gerak kegiatan ekonomi

menjadi

terbatas. Kegiatan yang dapat dikembangkan umumnya dalam lingkup kegiatan kehutanan seperti HPH dan HTI yang kurang diminati dan memiliki keterlibatan partisipasi masyarakat yang relatif rendah 5. Beberapa wilayah pedalaman khususnya di Utara-Timur Kabupaten Kapuas Hulu yang relatif sulit dijangkau baik melalui sungai maupun jalan darat, memiliki intensitas kegiatan

ekonomi

yang

sangat

lemah.

Terbatasnya

infrastruktur yang tersedia menjadikan wilayah-wilayah ini sulit dijangkau oleh sistem perdagangan antar wilayah yang pada akhirnya menyebabkan wilayah ini kurang RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 72

mendapat

rangsangan untuk menumbuhkan

berbagai

proses produksi. Kendala lainnya adalah antara lain rendahnya

pengetahuan

masyarakat

dan

teknologi

rendahnya

produksi

kualitas

dan

oleh

kuantitas

sumberdaya manusia. 6. Kelancaran sistem perangkutan sungai sangat tergantung pada iklim dan cuaca terutama siklus hidrologi wilayah Kapuas Hulu. Pada musim kemarau, umumnya debit dan tinggi permukaan air sungai menurun sehingga kapasitas sungai sebagai jalur angkutan menjadi menurun pula. Bahkan, bila kemarau berjalan cukup panjang maka debit air Sungai Kapuas-pun sampai pada titik dimana motor tambang tidak dapat melaluinya.

Di beberapa pusat

permukiman dimana jalan raya sebagai alternatif belum berfungsi dengan baik, maka pada saat-saat kemarau panjang harga bahan-bahan pokok keperluan sehari-hari menjadi sangat mahal. 7. Kualitas jalur lintas Utara dan lintas Selatan tergolong masih rendah bahkan kedua jalur tersebut mengalami penurunan kualitas cukup drastis setiap tahunnya. Hal ini mengindikasikan bahwa jaringan jalan darat yang ada saat ini,

secara

kualitas

belum

berperan

besar

dalam

menunjang mobilitas penumpang dan barang, baik lokal maupun antar kabupaten. Jalan-jalan yang beraspal dan kondisi

sedang/baik

umumnya

baru

terdapat

pada

jaringan jalan dalam kota-kota utama, seperti Putussibau dan Semitau. 8. Sebagian besar baik jalan kolektor maupun lokal masih berupa jalan yang telah diperkeras yang masih memiliki mutu lapis perkerasan yang sangat rendah. Akibatnya sangat merugikan secara ekonomi karena banyak waktu yang hilang

akibat waktu

tempuh

yang

lama serta

berdampak pula pada kerusakan yang kian cepat terhadap kendaraan yang memanfaatkan atau melalui jalan-jalan tersebut. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 73

9. Minimnya jumlah sarana angkutan umum yang beroperasi serta

kurang

memadainya

prasarana

jalan

yang

menghubungkan antar wilayah, berdampak pada minimnya jumlah fasilitas terminal yang dibangun. Dari 6 terminal yang, hampir seluruhnya belum berfungsi dengan baik sehingga kondisinyapun tidak terawat dan terpelihara, disamping itu keberadaan terminal ini juga tidak banyak memberikan

kontribusi

bagi pendapatan daerah,

khususnya penerimaan dari pungutan retribusi. 10. Pengembangan sarana prasarana

perhubungan udara,

dihadapkan pada kendala pengetahuan dan kemampuan penguasaan teknologi yang relatif masih terbatas serta keterbatasan

dana

penunjang.

Belum

optimalnya

ketersediaan sarana dan prasarana pendukung secara memadai,

berkualitas

dan

representatif

menjamin

keselamatan penumpang/operasional. 11. Beberapa masalah dibidang informasi dan telekomunikasi adalah: terbatasnya ketersediaan infrastruktur, sarana dan prasarana

komunikasi-informasi

yang

memadai

yang

belum mampu menjangkau seluruh wilayah kecamatan, tidak meratanya penyebaran infrastruktur telematika yang lebih terkonsentrasi pada daerah perkotaan, terbatasnya kemampuan pembiayaan penyediaan infrastruktur serta kurang optimalnya pemanfaatan infrastruktur yang ada. 12. Kendala dibidang energi kelistrikan adalah keterbatasan dana dan investor untuk melakukan investasi dalam pengembangan berbagai sumber energi alternatif. Kondisi ini dipicu oleh adanya

kendala fisik

geografis

serta

terbatasnya SDM yang terdidik dan terampil. 13. Pemanfaatan air bersih melalui fasilitas yang dikelola oleh PDAM yang merupakan faktor utama dalam menunjang kesehatan penduduk, ternyata pemanfaatannya tercatat masih rendah yakni sekitar 19,37%. Umumnya penduduk Kabupaten Kapuas Hulu masih mengandalkan sumber air RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 74

dari aliran Sungai Kapuas baik untuk kebutuhan air minum maupun kebutuhan sehari-harinya (70%). 4.3.

Isu-Isu Strategis 1. Tidak meratanya persebaran dan rendahnya tingkat kepadatan penduduk sebagai Human Capital penggerak roda

pembangunan.

Hal

ini

mengakibatkan

tidak

optimalnya upaya untuk mempercepat pembangunan khususnya di wilayah yang memiliki potensi sumberdaya cukup besar namun dengan jumlah penduduk yang terbatas. 2. Masih rendahnya tingkat

kesejahteraan

masyarakat

meskipun dari perkembangan yang ada kecenderungan jumlah penduduk miskin telah menunjukan penurunan yang cukup signifikan. Belum optimalnya kapasitas sumberdaya manusia dalam menunjang pembangunan disebabkan oleh masih rendahnya kualitas sumberdaya manusia

khususnya

pada

aspek

pendidikan

dan

kesehatan 3. Keterbatasan dukungan infrastruktur dalam menunjang pembangunan, diantaranya masih terbatasnya kapasitas sarana dan prasarana perhubungan, serta prasarana sosial ekonomi yang terkait dengan kelancaran mobilitas manusia, barang dan jasa. 4. Selain

itu

kesehatan

dukungan masih

prasarana kurang

pendidikan

dalam

dan

menunjang

pengembangan kapasitas sumberdaya manusia yang berkualitas. 5. Penurunan kualitas pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan

hidup.

Pemanfaatan

alam

yang

tidak

terkontrol bukan tidak mungkin akan lebih banyak menimbulkan dampak negatif dimana lingkungan, yang bisa

saja

berada

di

wilayah

sungai

maupun

di

daratan/hutan, yang rusak akan menciptakan proses


Page 75

pemanfaatan alam yang tidak berkesinambungan dan tidak optimal. 6. Belum optimalnya pengembangan investasi khususnya investasi

lokal

dalam

mendorong

percepatan

pembangunan ekonomi 7. Minimnya ketersediaan sumberdaya manusia daerah dan aparatur yang mantap, baik kualitas dan kuantitas dalam mengelola potensi daerah secara profesional. 4.4.

Isu Penguatan Sistem

Inovasi Daerah dan Daya Saing

Daerah Di era pengetahuan dewasa ini, peningkatan daya saing dan kohesi sosial merupakan tumpuan bagi pewujudan kesejahteraan rakyat (kemakmuran) yang semakin tinggi dan semakin adil. Kecenderungan perkembangan juga meningkatkan pemahaman bahwa daya saing tak sekedar dipengaruhi oleh sumber daya alam setempat, melainkan

faktor-faktor “upaya/buatan” (fikir

dan

ikhtiar), terutama pengetahuan yang dikembangkan dimanfaatkan dan disebarluaskan yang mendorong berkembangnya inovasi dan difusinya secara terus-menerus. Karena itu, daya saing semakin ditentukan

oleh

sistem

inovasi dalam upaya mengembangkan

potensi spesifiknya. Bagi suatu daerah, termasuk Kabupaten Kapuas Hulu, kemampuan inovasi merupakan faktor daya saing yang sangat penting, terutama dalam menghadapi beberapa kecenderungan sebagai berikut: 1.

Tekanan persaingan global yang terus meningkat;

2.

Produk semakin kompleks dan memiliki siklus hidup yang semakin pendek karena cepatnya kemajuan teknologi dan perubahan tuntutan konsumen; dan

3.

Perubahan persaingan pasar yang semakin cepat dan kompleks. Sistem inovasi daerah/SID (regional innovation system/RIS)

merupakan salah satu di antara agenda penting dari berbagai negara dewasa ini. Karena hal ini sangat erat kaitannya dengan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015 Page 76

terjadinya kecenderungan pergeseran pandangan yang kuat dalam sistem inovasi belakangan. Tekanan yang kuat terjadi pada dimensi yang sebenarnya saling terkait, yaitu interaksi antaraktor (lembaga), proses pembelajaran, dan dimensi spasial-lokasional (daerah). Sebagai suatu bentuk cara pandang/pendekatan sistem tentang inovasi, sistem inovasi daerah yang dimaksud disini pada dasarnya

adalah

suatu

kesatuan

dari

sehimpunan

aktor,

kelembagaan, hubungan interaksi dan proses produktif yang mempengaruhi arah perkembangan dan kecepatan inovasi dan difusinya termasuk teknologi

dan praktek baik/terbaik serta

proses pembelajarannya di daerah.

Namun demikian sistem

inovasi daerah tidak hanya dipengaruhi oleh faktor-faktor tersebut tetapi

juga aspek

spesifik

lokal-lokasional serta

dinamikan

interaksinya dengan dunia luar. Pengembangan inovasi di suatu daerah tidak akan terlepas dari kondisi umum dan potensi dasar yang dimiliki. Oleh karena itu, dalam upaya meningkatkan perekonomian daerah melalui pendekatan sistem inovasi, perlu dilakukan identifikasi dan evaluasi produk daerah yang mempunyai potensi keunggulan yang mungkin dikembangkan agar menjadi andalan daerah tersebut. Dalam upaya membangun keunggulan daya saing daerah, pengembangan sistem inovasi daerah kini semakin dan mendesak dilakukan. Dalam kaitan inilah kebijakan strategis pengembangan inovasi daerah sangat diperlukan sebagai pendorong, pemerkuat, dan pemercepat proses aliran inovasi dan difusi di daerah dalam mendukung pemajuan/modernisasi ekonomi daerah.


Page 77

BAB V VISI DAN MISI

5.1

Visi Berdasarkan kondisi saat ini dan isu-isu strategis pada 5

tahun

mendatang,

masyarakat

yang

serta telah

penggalian dilakukan,

aspirasi maka

dan

Visi

persepsi

Pemerintah

Kabupaten Kapuas Hulu pada Tahun 2011-2015 adalah :

" T er wu ju dn y a P e m er in t ah an Y an g P r of es i on al U n t u k Masyarakat Sejahtera, Maju, Cerdas, Sehat, Produktif Melalui Akselerasi Pembangunan Partisipatif Berbasiskan Ekonomi Kerakyatan Yang Berwawasan Lingkungan " Penetapan visi tersebut disamping dilandasi oleh ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004, juga mempertimbangkan berbagai aspirasi politik yang berkembang di kalangan stakeholders yang ada di Kabupaten Kapuas Hulu. Visi tersebut menjadi arah pembangunan 5 (lima) ke depan menuju kondisi ideal yang diinginkan. Makna dari visi Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu dapat di jelaskan sebagai berikut: Visi tersebut

mengandung beberapa

"Pemerintahan

profesional,

Maju,

Sehat,

Cerdas,

Masyarakat

Akselerasi,

kata yang

Partisipatif,

kunci yaitu Sejahtera, Ekonomi

Kerakyatan, Berwawasan Lingkungan" yang perlu dijelaskan agar memberikan pengertian dan persepsi yang sama bagi setiap anggota organisasi dan stakeholders, serta berbagai pihak yang berkepentingan.


Page 78

a.

Pemerintahan Profesional "Good Governance" Me n g a n d u n g p e n g e r t i a n Pemerintahan Kabupaten

Kapuas Hulu beserta jajarannya profesionalisme,

dengan

Kredibel, Efektif,

kinerja

yang

Efisien, Responsif dan

bertanggung jawab. b.

Masyarakat yang Sejahtera M engandung

pengertian

masyarakat

yang

telah

mencapai kemajuan dalam seluruh aspek kehidupannya dan

seluruh

potensi

hidupnya

telah

berkembang,

baik

dipandang dari aspek material maupun spiritual. c.

Masyarakat yang Cerdas Menunjukkan

Hulu

yang

visi

Pemerintah

Bercita -cita

Kabupaten

mewujudkan

Kapuas

masyarakat

Kabupaten Kapuas Hulu sebagai sumber daya manusia yang berkualitas, baik dari segi pe ndi di kan

y ait u

me ng uasa i

ilmu pe nge tah ua n da n t ekn olo gi seh ing ga pro fes sion al dala m b ida ngn ya mau pun dar i s e gi d era jat kesehatannya, yaitu sehat jasmani dan rohani. Masyarakat yang cerdas dih a ra pka n da pa t men in gka t ka n keseja h t era a n n y a da n ma mp u

memberikan

kontribusi

dalam

pembangunan

di

daerahnya. d.

Masyarakat yang Maju Menunjukkan visi Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu

yang

bercita -cita

mempunyai kebangsaan,

wawasan

mewujudkan jauh

w awasan

ke

masyaraka t

depan,

baik

kema sya ra ka ta n,

yang

wawasan wawasan

e k o n o m i d a n w a w a s a n lingkungan dalam kehidupan bernegara dan bermasyarakat agar dapat memberikan hasil yang optimal sehingga manfaatnya dapat dirasakan dan dinikmati oleh sebagian besar masyarakat Kabupaten Kapuas Hulu dan sekitarnya secara bersama-sama. Motivasi, semangat, dedikasi, antusiasme dan dukungan masyarakat Kabupaten Kapuas Hulu diharapkan akan muncul untuk memajukan daerahnya sehingga sejajar dengan daerah-daerah lain yang sudah lebih dahulu maju. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 79

e.

Masyarakat yang Sehat Menunjukkan visi Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu

yang bercita-cita mewujudkan masyarakat yang sehat jasmani dan rohani. Sehat tersedianya makanan, gizi yang berimbang, pelayanan kesehatan yang memadai dan akses pelayanan kesehatan yang terjangkau. f.

Masyarakat yang Produktif Adalah

masyarakat

yang

kegiatan

ekonominya

berkembang dengan baik, kreatif dan inovatif yang ditandai dengan

meningkatnya

kegiatan

investasi,

membaiknya

,infrastruktur dasar, dan pengelolaan SDA yang optimal dengan tetap berwawasan lingkungan. g.

Akselerasi Pembangunan Percepatan

pembangunan”

Akselerasi

pembangunan/

percepatan pembangunan adalah segala upaya yang dilakukan untuk membuat proses pembangunan lebih cepat, sehingga manfaatnya

dapat

dirasakan

oleh

masyarakat.

Percepatan

pembangunan tersebut mengandung maksud menciptakan situasi dan kondisi yang kondusif bagi cepatnya pertumbuhan dan perkembangan pembangunan di Kabupaten Kapuas lulu. h.

Partisifatif Merupakan pendekatan

pencapaian

tujuan

dengan

yang

diterapkan

pengertian

dalam upaya

bahwa

masyarakat

mempunyai ruang yang sangat luas untuk berperan aktif dalam keseluruhan

proses

pembangunan,

mulai

dari

tahap

perencanaan pelaksanaan dan pengawasan. Sesuai dengan Paradigma

kepemerintahan

yang

baik,

bahwa

kedudukan

masyarakat dalam pembangunan adalah sebagai subjek yang turut membantu mengarahkan pembangunan Sesuai dengan prakarsa, tuntutan, kehendak dan kebutuhannya secara proporsional dan bertanggung jawab.


Page 80

i.

Ekonomi Kerakyatan P erekonomian

masyarakat,

khususnya

masyarakat

golongan ekonomi lemah yang pada umumnya berdomisili di perdesaan, melalui kualitas

upaya-upaya

lapangan

pertanian

peningkatan kuantitas

usahanya,

terpadu,

seperti

pengembangan

dan

pembangunan

usaha

kecil

dan

menengah, pengembangan industri kecil, peningkatan peran koperasi

dan

peningkatan

penguasaan

masyarakat sehingga masyarakat dapat dan memberikan potensi

memanfaatkan

tambah

terhadap

ekonomi yang tersedia di

lingkungannya. ekonomi

nilai

keterampilan

berskala

Sedang kan

menengah

pengembangan

da n

d i l a ku ka n s e b a ga i

u

b e sa r

pa y a

m

en u n ja n g

pengembangan ekonomi lemah. j.

Wawasan Lingkungan Dalam melaksanakan pembangunan Pemerintahan, LSM,

pihak swasta serta masyarakat Kabupaten Kapuas Hulu pada umumnya,

dalam

mengatur

wilayah

administratif

yang

mempunyai komitmen yang kuat Untuk menjalankan pelaksanaan pe m b a n gu n a n

yang

b e r k el a n j u t a n , kehidupan

b e r l a n da s ka n

perlindungan

serta

pengawetan

p e m a n fa a t a n

sist em

penyangga

keanekaragaman hayati,

sebagaimana tertuang dan tersirat dalam gagasan murni untuk

menjadikan

Kabupaten

Kabupaten

Konservasi.

Kapuas

Hulu

Melaksanakan

sebagai

Pembangunan

m e m i l i k i kemampuan yang arif dalam mengelola segala potensi

sumberdaya yang

dimiliki

secara

lestari

berkesinambungan (sustainable) sejalan dengan tuntutan dan kebutuhan masyarakat, dengan berpegang teguh pada prinsip dan nilai-nilai kekeluargaan, demokrasi, adil dan merata

serta

sendi-sendi

dapat

dirasakan

kehidupan

dan

masyarakat

menyentuh guna

seluruh

meningkatkan

kesejahteraan masyarakat. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 81

5.2

Misi Dalam rangka mewujudkan visi maka perlu disusun misi

yang merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan bayangan kondisi tentang masa depan. Sesuai dengan visi di atas maka dirumuskan misi dalam pemerintahan Kabupaten Kapuas Hulu untuk periode 2010 – 2015, sebagai berikut : 1.

Mewujudkan

Birokrasi

yang

professional,

kredibel, re

s p o n s i f d a n bertanggung jawab Misi ini bertujuan untuk menciptakan pemerintahan yang bersih dan baik dengan didukung sumber daya aparatur yang profesional. Meningkatkan profesionalisme aparatur

pemerintah

peren ca na a n,

melalui

pengawasan

pen dayagunaan dan

mendorong

akuntabilitas guna mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas pemerintah

dimaksudkan daerah

untuk

yang

meningkatkan

profesional,

kinerja

transparan,

kredibilitas, antisipatif dan akuntabilitas. 2.

Peningkatan kualitas sumber daya manusia yang bertaqwa, cerdas dan sehat Misi

ini

bertujuan

untuk

mewujudkan

masyarakat

Kabupaten Kapuas Hulu yang cerdas, bermoral, maju dan mandiri. Peningkatan kualitas sumber daya manusia ditempuh

melalui

pembangunan

pendidikan,

peningkatan derajat kesehatan masyarakat, peningkatan keimanan dan ketaqwaan terhadap Tuhan YME serta peningkatan kesejahteraan sosial. 3.

Pembangunan Sarana dan Prasarana wilayah serta aksesbilitas ke daerah terpencil, terisolir dan perbatasan Misi ini bertujuan untuk mendukung mewujudkan sarana dan

prasarana

transportasi

yang

memadai melalui

peningkatan dan pengembangan sarana dan prasarana RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 82

transportasi darat, sungai serta danau untuk meningkatkan aktivitas

perdagangan,

produksi

dan pemasaran

guna

mendukung pertumbuhan perekonomian daerah. 4.

Pe mbe rd ayaan

Ekonomi Masyarakat yang bertumpu

pada potensi dan sumberdaya local Misi ini bertujuan untuk mendukung ekonomi; kerakyatan yang berbasis agrobisnis dan

agroindustri

pembangungan

sesuai

infrastruktur

melalui

dengan

tata

ruang dan peningkatan sarana prasarana transportasi yang memadai serta

sarana prasarana dasar

lainnya..

Potensi yang dimiliki Kabupaten Kapuas Hulu adalah pertanian dalam arti luas yang meliputi: Pertanian Tanaman Pangan,

Perkebunan,

merupakan

mata

Kehutanan

pencaharian

Perikanan

sekitar

80

yang

%

rakyat

Kabupaten Kapuas Hulu. 5.

Memelihara

Keseimbangan

Lingkungan

dan

Pembangunan yang berkelanjutan Misi

ini

bertujuan

untuk menjadikan

Kabupaten

Kapuas Hulu sebagai

kabupaten yang menjunjung

tinggi

konservasi,

prinsip-prinsip

memanfaatkan

somber

daya

sehingga

untuk

dalam

pembangunan

senantiasa berlandaskan kepada pemanfaatan berkelanjutan, perlindungan

sistem

penyangga

kehidupan,

dan

pengawetan keanekaragamanhayati dengan sasaran adalah terjaganya kawasan konservasi sehingga kawasan tersebut dapat berperan dan berfungsi dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Sejalan dengan prinsip-prinsip good governance, nilai-nilai yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan visi misi pembangunan Kabupaten

Kapuas

Hulu

secara

berkelanjutan,

mencakup

beberapa prinsip sebagai berikut: (1)

Efektivitas

dan

efisiensi,

dimana

proses

produksi

dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 83

telah ditetapkan dan dengan memanfaatkan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin (2)

Fasilitasi kepentingan publik untuk berpartisipasi dalam pembangunan,

dimana

setiap

warga

masyarakat

dan

pemangku kepentingan pembangunan mempunyai suara dalam pembuatan keputusan, baik langsung maupun melalui intermediasi institusi yang mewakili kepentingannya (3)

Transparansi,

dimana

ada

kebebasan

(yang

bertanggungjawab) dalam menerima dan mengirim informasi secara

langsung, terutama

informasi

yang

menjadi

kepentingan publik (4)

Akuntabilitas, dimana para pembuat keputusan, baik di lemabaga

pemerintahan

maupun

di

masyarakat,

bertanggungjawab kepada publik dan lembaganya secara legitimate (5)

Sikap yang responsip, dimana semua warga masyarakat bertanggungjawab terhadap proses pembangunan, mulai dari perencanaan hingga ke evaluasi.

(6)

Visi strategis, dimana para pemimpin dan warga masyarakat mempunyai pandangan yang luas dan jauh ke depan dalam pengembangan dan pemanfaatan sumberdaya yang ada sesuai dengan kebutuhan pembangunan daerah

(7)

Pemberdayaan

masyarakat,

pembangunan

fokus

pada

kegiatan untuk menghasilkan pemberdayaan masyarakat (8)

Penyediaan cadangan dalam bentuk tabungan masyarakat, dimana semua warga masyarakat mempunyai kesempatan yang sama dalam memanfaatkan cadangan yang tersimpan untuk meningkatkan kesejahteraannya. Melalui penerapan nilai-nilai diatas, pengembangan potensi

dan

kapasitas

ekonomi

Kabupaten

Kapuas

Hulu

dalam

pelaksanaan visi da misi diatas akan menjadi langkah yang strategis. Hal ini yang hanya mungkin dicapai bila nilai-nilai di atas terserap sebagai pola budaya lokal (local culture), sedemikian rupa sehingga dapat menjadi kekuatan moral bagi masyarakat dan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 84

seluruh pemangku kepentingan pembangunan di Kabupaten Kapuas Hulu. Kekuatan ini selanjutnya menjadi modal dasar bagi pemerintah daerah dalam menghadapi dinamika perkembangan masyarakat secara arif dan berkelanjutan.


Page 85

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pembangunan daerah harus

didasarkan

pada sasaran

tertentu yang hendak dicapai, untuk itu kebijakan yang dibuat dalam

rangka

melaksanakan

pembangunan

daerahharus

memiliki arah yang jelas. Arah kebijakan pembangunan disusun berdasarkan analisis kebutuhan pembangunan daerah dengan mempertimbangkan aspirasi masyarakat, kondisi dan kemampuan daerah, termasuk kinerja pelayanan pemerintah pada tahuntahun sebelumnya. Arah kebijakan pembangunan ini selanjutnya menjadi

pedoman

perencanaan

bagi

seluruh

stakeholder

pembangunan di daerah. Oleh karenanya, penting bagi Pemerintah Daerah menyusun Arah Kebijakan Pembangunan dalam Rencana Pembangunan

Jangka

pernyataan-pernyataan

Menengah

Daerah

yang

memuat

Kebijakan Pembangunan selama lima

tahun. Arah kebijakan umum pembangunan Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu untuk jangka menengah adalah merupakan arah bagi SKPD maupun lintas SKPD dalam merumuskan kebijakan guna mencapai kinerja sesuai dengan Dengan memperhatikan

Visi

dan

tugas dan fungsinya. Misi

Kepala

Daerah

dan mencermati gambaran umum situasi daerah guna mencapai tujuan

strategis

pembangunan

maka Pemerintahan Kabupaten Kapuas (lima)

tahun

kedepan

daerah,

Hulu dalam 5

memprioritaskan

7

(tujuh)

baik

guna

bidang pengembangan, yaitu: 1. Penerapan

prinsip-prinsip

mewujudkan

pemerintahan

birokrasi

yang

handal

yang dalam

pelayanan

masyarakat dengan memanfaatkan teknologi informasi (IT) 2. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Guna Mewujudkan Masyarakat yang bertakwa

Cerdas dan

sehat Dengan

Meningkatkan Pelayanan dan Partisipasi Masyarakat 3. Pembangunan

Sarana

dan

Prasarana

wilayah

Guna

Meningkatkann Kualitas Infrastruktur Dasar. RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 86

4. P e m b e r d a y a a n Ekonomi Kerakyatan 5. Menjamin Keseimbangan Lingkungan dan Pembangunan yang Berkelanjutan 6. Pembangunan Ekowisata Berbasis Masyarakat 7. Peningkatan Produksi Pertanian Dalam Rangka Memperkuat Ketahanan Pangan Ketujuh bidang ini akan menjadi tumpuan pembangunan daerah

Kabupaten Kapuas Hulu dimasa depan dalam semua

sektor sesuai dengan kewenangan daerah yang akan terus digali, dikembangkan dan ditingkatkan, dengan uraian sebagai berikut : Penerapan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik guna mewujudkan birokrasi yang handal dalam pelayanan masyarakat dengan diarahkan

untuk

sumberdaya

memanfaatkan

meningkatkan

kualitas,

aparatur penyelenggaraan

Sasaran

teknologi

yang

ingin

informasi,

baik

maupun administrasi

dicapai

kualitas kualitas

pemerintahan.

adalah terciptanya

aparatur

pemerintah yang handal dan pemerintahan yang baik,dan bersih. Penguasaan teknologi informasi dan komunikas (TIK) oleh seluruh Satuan

Kerja

Perangkat

Daerah

di

lingkungan

Pemerintah

Kabupaten Kapuas Hulu merupakan sebuah keharusan dalam upaya membangun daya saing sangat

penting

infrastruktur.

dalam

daerah.

membangun

Keterbatasan

Sumber

TIK

daya

adalah

sumberdaya

yang

SDM

yang dan

tersedia

mengharuskan Kapuas Hulu untuk menjalin kerjasama dengan berbagai pihak baik lembaga pemerintah maupun maupun non pemerintah

yang

mempunyai

keakhlian

dibidang

teknologi

informasi dan komunikasi Upaya lain yang harus ditempuh dalam mewujudkan birokrasi yang handal adalah dengan merintis adanya sistem berbasis teknologi

e-development

(e-dev)

atau e-goverenment (e-gov)

sebagai sarana bantu bagi aparatur pemerintah dalam dalam pelaksanaan pembangunan dan pemerintahan.


Page 87

Peningkatan kualitas sumber daya manusia guna mewujudkan masyarakat

yang

bertakwa

meingkatkan

pelayanan

untuk membangun

dan

cerdas patisipasi

masyarakat

yang

dan

sehat dengan

masyarakat, diarahkan yang

religius, yakni

masyarakat yang menghayati dan mengamalkan nilai- nilai luhur agama yang

serta kehidupan dan kerukunan

hidup inter dan antar umat beragama, menuju manusia yang berakhlak rnulia, memberikan kemudahan bagi umat beragama untuk

menjalankan

pendidikan

agama,

i badahnya, serta

meningkatkan

meningkatkan

kualitas

peran

serta

masyarakat dalam pembangunan agama. Masyarakat

yang cerdas dimaksudkan

adalah

terbangunnya

masyarakat yang berilmu, kreatif dan inovatip yang diperoleh dari proses pendidikan untuk itu Pemerintah Daerah harus menjamin tersedianya

sarana dan prasarana serta pembiyaan pendidikan.

Terbangunnya pengembangan

manajemen pendidikan berbasis

prestasi agar terus ditingkatkan guna terciptanya

kualitas

pendidikan dengan penekanan pada peningkatan mutu tenaga pendidik dan anak didik sehingga mampu berkompetisi dan menghasilkan lulusan yang berkulitas. Menjamin kemudahan dan kesempatan

seluas

luasnya bagi

seluruh masyarakat

untuk menempuh semua jenis dan jenjang pendidikan baik pendidikan formal maupun non formal dengan biaya yang murah, salah satu capaian

yang

diharapkan

antara

lain

meningkatnya akses dan mutu pelayanan pendidikan dasar 12 tahun serta terbangunnya lembaga pendidikan tinggi di Kapuas Hulu Masyarakat

yang

sehat

dimaksudkan

adalah

terbangunnya

masyarakat yang sehat jasmani maupun rohani yaitu masyarakat yang memiliki kualitas derajat kesehatan yang tinggi dimana seluruh

masyarakat

Kapuas

Hulu

dapat

mengakses

memperoleh pelayanan kesehatan secara cepat,

dan

mudah dan

murah yang menjangkau ke seluruh pelosok pedesaan. Terbangunannya sarana dan prasarana

serta segenap aktifitas

dan pelayanan keagamaan, pendidikan dan kesehatan dalam rangka mewujudkan masyarakat yang bertakwa cerdas dan sehat RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015 Page 88

tidak semata-mata menjadi tanggung jawab pemerintah saja akan tetapi

harus senantiasa mendorong atau melibatkan parakarsa

dan partisipasi masyarakat. Pembnagunan meningkatkan

sarana

kualitas

dan

prasarana

infrastruktur

dasar

wilayah diarahkan

guna untuk

tercukupinya sarana dan prasarana umum secara integrative dan komprehensip dalam rangka peningkatan daya dukung terhadap pembangunan

daerah yang

diupayakan

melalui peningkatan

pembangunan Infrastruktur Daerah, m e n d o r o n g p e r c e p a t a n pem bangun an

dan

pertumbuhan

wilayah-wilayah

strategis dan cepat tumbuh yang selama ini m a s i h b e l u m b e r k e m b a n g s e c a r a o p t i m a l ; meningkatkan keberpihakan pemerintah

untuk

mengembangkan

wilayah-wilayah

tertinggal dan terpencil, mengembangkan wilayah-wilayah perbatasan

dengan

mengubah

arah

kebijakan

pembang unan . Sasaran yang ingin dicapai adalah terjadinya integrasi wilayah, peningkatan perekonomian daerah dan menarik investor dari berbagai sector potensial. Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan terwujudnya

diarahkan

guna

Pemberdayaan Masyarakat dan Pengembangan

Ekonomi Lokal, mengembangkan ekonomi masing-masing wilayah dengan didasarkan pada pendayagunaan potensi sumberdaya lokal dan meningkatkan kemampuan masyarakat untuk berperan aktif dalam mengatasi ketertinggalannya di banding dengan kelompok masyarakat lain di bidang ekonomi, sosial, budaya dan pembangunan wilayah.

Sasaran yang

ingin

dicapai

adalah

terpenuhinya kebutuhan sosial dasar masyarakat, peningkatan kemampuan

dan

ketrampilan

masyarakat,kemampuan

kewirausahaan dan berkembangnya industri kecil dan menengah. Peningkatan Keseimbangan Pembangunan

yang

meningkatkan

k e p e d u li a n

keseimbangan

alam

Lingkungan

berkelanjutan, dan

ya ng kelestarian

dan

diarahkan t i n gg i

untuk terhadap

lingkungan

yang

dida sar i o le h k es adar an ak an fun g si s tra teg is li ngk unga n terhadap keberlangsungan hidup manusia sekarang dan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 89

yang a k a n d a t a n g b a i k m a s y a r a k a t l o k a l

maupun

d u n i a internasional. Pembangunan

Ekowisata

Berbasis Masyarakat, diarahkan

untuk mambangun kepariwisataan daerah khususnya Ekowisata sebagai salah satu alternatif pembangunan ekonomi dimasa datang, status sebagai kabupaten konservasi mengharuskan Kapuas Hulu memilih pola yang tepat ekonomi

dalam

membangun

yaitu yang berbasis lingkungan hal ini didasarkan pada

kondisi faktual dimana sebagian besar wilayah Kapuas Hulu (kurang lebih 52%) merupakan kawasan lindung baik yang berstatus taman nasional maupun hutan lindung

realitas itu

apabila dipandang sebagai asset dan modal utama

maka akan

dapat dimanfaatkan guna mewujudkan ekowisata sebagai salah satu prioritas

pembangunan

yang dalam

implementasinya

haruslah melalui kerjasama atau kolaborasi dengan melibatkan berbagai pihak yang berkepentingan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat Disamping itu kekayaan seni budaya dan adat istiadat

dapat

menjadi peluang untuk mengembangkan sektor pariwisata dengan memberikan

peran yang besar kepada masyarakat melalui

peningkatan usaha ekonomi kreatif sebagai pendukung sektor pariwisata

serta

memberdayakan

usaha

mikro,

kecil

dan

menengah (UMKM), secara aktif. Peningkatan

produktivitas

pertanian

dalam

rangka

memperkuat ketahanan pangan, diarahkan untuk membangun dan memperkuat serta memberdayakan petani serta upaya-upaya yang lebih intensif agar sebagian petani yang masih melakukan pertanian tradisional ( lahan sistim bakar) ) dapat beralih pada pola pertanian menetap yang menggunakan teknologi terutama teknologi tepat guna (TTG)

dalam meningkatkan produksi hasil

pertanian agar Kapuas Hulu dapat swasembada beras dalam rangka

meningkatkan

ketahanan

pangan

daerah

Dalam

memenuhi kecukupan gizi masyarakat maka selain bahan pangan pokok berupa beras juga perlu dilakukan upaya-upaya untuk meningkatkan produk non beras dan produk peternakan Sebagai daerah yang selama ini dikenal sebagai penghasil ikan air RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015 Page 90

tawar maka untuk meningkatkan produktivitas serta dapat meningkatkan kualitas produk pangan berbahan baku ikan segala daya upaya untuk memberdayakan petani/ nelayan harus terus ditingkatkan termasuk memfasilitasi dan mengarahkan mereka unrtuk dapat menggunakan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) agar produk yang dihasilkan mempunyai nilai ekonomi yang lebih tinggi. Untuk mengimplementasikan arah kebijakan pembangunan diatas ditempuh melalui strategi pokok yang terkait, yaitu : (1) peningkatan

kapasitas

dan

kualitas

pelayanan

publik,

(2)

pendekatan komunitas bertumpu kepada peningkatan kualitas sumberdaya manusia, (3) peningkatan pembangunan kuantitas dan kualitas infrastruktur, (4) mendorong pertumbuhan dan kinerja ekonomi berbasis ekonomi lokal untuk peningkatan daya beli masyarakat (5) peningkatan pengelolaan SDA dan lingkungan hidup,

(6)

peningkatan pembangunan

masyarakat,(7)

peningkatan

ekowisata

pembangunan

berbasis

pertanian

guna

memperkuat ketahanan pangan Strategi kapasitas

pokok

dan

yang

kualitas

terkait

pelayanan

dengan publik

peningkatan

diimplementasikan

melalui kebijakan: (1)

Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah melalui pendayagunaan , mendorong

perencanaan ,

akuntabilitas

pengawasan

guna

dan

mewujudkan

pelayanan public yang berkualitas (2) Meningkatkan produktivitas,

dan

mengembangkan

profesionalisme

dan

kompetensi,

penegakan

disiplin

pegawai (3) Menata kembali kelembagaan pemerintahan agar dapat berfungsi lebih baik, ramping, luwes, dan responsif, serta

meningkatkan

ketatalaksanaan

dan

efektivitas prosedur

dan

pada

efisiensi

setiap

strata

pemerintahan (4)

Meningkatkan

kemampuan

daerah

dalam

pembiayaan

pembangunan yang ditempuh melalui perkuatan ekonomi RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 91

daerah dan optimalisasi penerimaan PAD, meningkatkan efisiensi dan efektivitas pembiayaan program dan kegiatan berdasarkan prioritas, serta pengelolaan administrasi keuangan yang transparan, sistematis dan terkendali, serta dapat dipertanggungjawabkan. (5) M e n i n g k a t k a n deregulasi pelayanan

pelayanan

dan

publik

debirokratisasi,

publik,

melalui

korporatisasi

pengembangan

dan

unit

pemanfaatan

e-

goverment bagi instansi pelayanan publik serta peningkatan partisipasi masyarakat. (6) Mewujudkan teknologi informasi dan komunikasi untuk meningkatkan pelayanan birokrasi. Strategi kualitas

pokok

yang

sumberdaya

terkait

manusia

dengan

peningkatan

diimplementasikan

melalui

kebijakan: (1)

Peningkatan Pemerataan pendidikan dilakukan dengan memperluas kesempatan untuk memperoleh pendidikan, penguasaan

ilmu

Memberdayakan

pengetahuan

lembaga

dan

pendidikan

teknologi.

baik

sekolah

maupun luar sekolah sebagai pusat pernbudayaan nilai, sikap

dan

kemampuan

serta

meningkatkan

peran

keluarga dan masyarakat dengan didukung oleh sarana dan prasarana pendidikan

pendidikan yang memadai.

lebih

dititikberatkan

pada

Pemerataan pendidikan

kejuruan yang melahirkan tenaga kerja yang siap pakai dan sesuai dengan kebutuhan pasar (2)

Meningkatkan

jumlah

jaringan

dan

kualitas

pusat

kesehatan masyarakat, meningkatkan kuantitas dan kualita s tena ga keseh atan , men g emban gkan sist e m j a m i n a n kesehatan terutama bagi penduduk mis kin, meningkatkan pemerataan dan kualitas fasilitas kesehatan dasa r . M e n i n g k a t k a n

mutu

masyarakat

peningkatan

kualitas

medis

berkelanjutan,

melalui

profesionalisme tenaga meningkatkan

sarana

dan

pelayanan

secara

kesehatan

prasarana

kesehatan ter masuk penyediaan

obat


dan

bidang

terjangkau Page 92

o l e h masyarakat. (3)

Pemerataan

kesejahteraan

sosial

dilakukan

dengan

memberikan perlindungan dan pelayanan kepada orang sakit, cacat, lanjut usia dan penyandang masalah kesejahteraan sosial

(PMKS)

lainnya

melalui

pemberdayaan,

penyuluhan, bimbingan, bantuan dan jaminan sosial. (4)

Memajukan tingkat keterlibatan perempuan dalam proses politik dan jabatan publik dengan memperhitungkan kesetaraan

dan

keadilan

gender,

meningkatkan

taraf

pendidikan dan layanan kesehatan serta program-program lain

untuk

m em p e r t in g g i

s u m b e rd a y a

ka u m

kampanye anti anak-anak,

k u a li t a s

h id u p

perempuan,

kekerasan

terhadap

meningkatkan

dan

meningkatkan perempuan dan

kesejahteraan

dan

perlindungan anak. (5)

Meningkatkan peran serta pemuda dalam pembangunan sosial, politik, ekonomi, budaya dan agama; meningkatkan potensi pemuda dalam kepeloporan dan kepemimpinan dalam

pembangunan,

bahaya

melindungi generasi

penyalahgunaan

NAPZA,

muda dari

minuman

keras,

penyebaran penyakit HIV/AIDS dan penyakit menular seksual di kalangan pemuda, menumbuhkan budaya olahraga

di

kalangan

pemuda;

mengembangkan

kebijakan dan manajemen olahraga serta membina dan memasyarakatkan olahraga. (6)

Meningkatkan

upaya

pencapaian

keseluruhan

sasaran

Millenium Development Goals (MDG’S) Tahun 2015 Strategi pokok yang terkait peningkatan pembangunan infrastruktur diimplementasikan melalui kebijakan: (1) Menin gk a tkan

dan

men g emban g ka n

sa r an a

dan

pra sa ra n a , tr ans port asi da rat, s unga i s ert a da n au untu k

m eni ngk atka n

produksi

dan

aktivitas

pe ma sa ra n

perdagangan,

guna

mendukung

pertumbuhan perekonomian daerah.


Page 93

(2) Mengembangkan

prasarana

dasar

difokuskan

pada

percepatan pembangunan infrastruktur yang menunjang kegiatan

investasi

dan

mempermudah

aksesibilitas

masyarakat untuk mengurangi keterisolasian daerah dan menunjang kegiatan pembangunan daerah sebagai lini kawasan perbatasan (3) Meningkatkan rehabilitasi dan pemeliharaan seluruh prasarana dan sarana yang ada sehingga dapat berfungsi kembali dengan baik melalui pembangunan jalan dan jembatan

sesuai

disusun

serta

dengan

perencanaan

membangun

yang

sudah

desa

untuk

jalan -jalan

membuka daerah yang terisolasi. Strategi berbasis

pokok

ekonomi

yang

terkait

local

dan

pertumbuhan peningkatan

ekonomi daya

beli

diimplementasikan melalui kebijakan: (1) Mengembangkan pedesaan,

diversifikasi

meningkatkan

produk-produk

kegiatan

promosi

pertanian

dan

dan

ekonomi pemasaran

ped esaan

l ainnya,

m e m p e r l u a s a k s e s m a s y a r a k a t pedesaan ke berbagai sumberdaya produktif, meningkatkan melalui

pelayanan publik dan pasar,

keberdayaan

peningkatan

kelembagaan pedesaan; pedesaan

dan

kualitasnya,

modal

sosial

meningkatkan

dan

masyarakat

meminimalisasi

pedesaan penguatan

masyarakat

kesejahteraan masyarakat resiko

kerentanan

serta

mengembangkan praktek-praktek budidaya pertanian dan usaha

non

pertanian

yang

ramah

lingkungan

dan

berkelanjutan. (2) M endorong

pengamanan

peningkatan

daya

produktivitas

dan

saing, nilai

ketersediaan diversifikasi,

tambah

peningkatan

produk

peternakan, perikanan, perkebunan

pangan,

pertanian,

dan kehutanan

untuk peningkatan kesejahteraan p etani dan nelayan. (3) Mengembangkan usaha kecil dan menengah (UKM); memperkuat kelembagaan dengan menerapkan prinsip prinsip tata kepemerintahan yang balk (good governance) RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 94

dan

berwawasan

k e s e m pa t a n

gender;

memperluas

be r u s a ha

se r t a

basis

dan

m e n um b u h kan

w ira u sa h a b a ru , t e r m a s u k m e n d o r o n g p e n i n g k a t a n e k s p o r ; meningkatkan UMKM sebagai penyedia barang dan jasa pada pa s a r do m e st i k ; se r t a me n i ng k a tka n k u a l i ta s k e l em ba g a a n diri

k ope ras i;

koperas i sesu ai den gan j ati

perce pat an

alih

teknologi

dan

peningkatan kualitas SDM, serta perkuatan modal usaha yang dikembangkan dengan pola kemitraan dengan usaha besar. (4) Pengintegrasian kebijakan

kebijakan

dibidang

pengha pu sa n

dibidang

industri

perdagangan

ek ono mi

bia ya

den gan

me n y ed e r n a na k a n

inve sta si,

ter ma suk

U KM ;

hukum yang menjamin

dan

t in g g i

i n ve s t as i ;

a n t ar a

pro g r a m

l a in

perijina n

me nc ipta kan

kepastian

dengan

ke pas tia n

usaha,

termasuk

mengurangi tumpang tindih kebijakan antar pusat dan daerah

serta

antar

sector;

menyempurnakan

kelembagaan investasi yang berdaya s a i n g , e f i s i e n , transparan

dan

menyerdehanakan

non-diskriminatif;

administrasi

perpajakan

melalui

reformasi perpajakan dan kepabeanan; menciptakan insentif

investasi

penyebaran

investasi

yang

tepat sasaran

yang

makin

dalarn

banyak

kawasan-kawasan potensial; meningkatkan infra

struktur;

meningkatkan

pela ya nan

upaya

terutama penyediaan

suppor t

ot

c o mp a n y l e v e l , s er t a p e n g em b a ng an sarana pembiayaan Perdagangan. (5) Pembangunan ekonomi dengan pendekatan klaster industri. Strategi pengelolaan

pokok

yang

Sumberdaya

terkait Alam

dan

dengan

Peningkatan

Lingkungan

Hidup,

diimplementasikan melalui kebijakan: (1) Mengelola sumberdaya alam yang dimanfaatkan secara efisien, adil dan berkelanjutan yang didukung dengan kelembagaan

yang

handal

dan

penegakan


hukum Page 95

yang

tegas;

mencegah

terjadinya

kerusakan

sumberdaya alam dan lingkungan hidup yang lebih parah serta l a j u k e r u s a k a n d a n p e n c e m a r a n y a n g s e m a k i n m e n u r u n ; memulihkan kondisi sumberdaya alam

dan

lingkungan

hidup

yan g

rusak;

mempert a han ka n su mbe r da ya a la m da n li n g k u n ga n hidup

yang

masih

da lam

kondisi

baik

untuk

dimanfaatkan secara berkelanjutan serta meningkatkan mutu

dan

potensinya;

serta

meningkatkan

kualitas

lingkungan hidup. (2) Optimalisasi fungsi serta kemitraan yang antara

lembaga

eksekutif,

daerah

terutama

dalam

legislatif

penetapan

lebih

dan

erat

yudikatif

kebijakan-kebijakan

daerah. Strategi

pokok

yang

terkait

dengan

peningkatan

pembangunan ekowisata berbasis masyarakat, diimplementasikan melalui kebijakan: (1)

Menata obyek wisata yang potensil terutama yang berbasis lingkungan agar dimasa datang dapat menjadi destinasi wisata nasional dan internasional;

(2)

Pengembangan kerjasama dengan para pelaku industri pariwisata domestik dan internasional;.

(3)

Meningkatkan keunggulan daya tarik dan promosi wisata;

(4)

Pemberdayaan masyarakat sebagai pelaku ekonomi kreatif untuk mendukung program ekowisata. Strategi pokok yang terkait dengan peningkatan pembangunan

pertanian guna memperkuat ketahanan pangan, dimplementasikan melalui kebijakan: (1)

Meningkatkan profesionalisme petani, peternak dalam mengelola usahanya mulai dari proses produksi, panen, pasca panen dan pemasaran;

(2)

Meningkatkan upaya intensifikasi dan ekstensifikasi pertanian tanaman pangan, peternakan dan perikanan guna meningkatkan produktivitas dan pendapatan petani;


Page 96

(3)

Penguatan kelambagaan kelompok tani/ nelayan, peternak agar memiliki kemampuan untuk mandiri dalam mengelola usahanya;

(4)

Meningkatkan kompetensi dan kemampuan penyuluh pertanian peternakan dan perikanan agar memiliki kemampuan transfer ilmu dan teknologi dalam rangka peningkatan kuantitas dan kualitas produk;

(5)

Mewujudkan peningkatan ketahanan pangan dan pengembangan agribisnis daerah sektor pertanian;

(6)

Meningkatkan produksi berbagai cabang usaha tani baik tanaman pangan,hortikultura dan petenakan;

(7)

Meningkatkan kuantitas, kualitas diversivikasi dan produk perikanan serta memperluas pemasaran;

(8)

Meningkatkan usaha budidaya ikan yang berorientasi pada aquabisnis yang berkelanjutan serta berwawasan lingkungan Seluruh kebijakan tersebut, selanjutnya menjadi pedoman

bagi SKPD di lingkungan pemerintahan Kabupaten Kapuas Hulu. Setiap SKPD

akan bertanggungjawab

terhadap

pelaksanaan

program yang menjadi bagian dari tugas pokok dan fungsinya. Selain itu SKPD yang melaksanakan kegiatan lintas program dan lintas kewilayahan hendaknya

dapat diimplementasikan dalam

kerangka ide sistem inovasi daerah Pengembangan program dan kegiatan di ketujuh sektor unggulan di atas, memiliki lingkup yang luas. Secara umum program dan kegiatan yang terkait dengan peningkatan keimanan dan ketaqwaan merupakan tanggungjawab seluruh masyarakat Kabupaten Kapuas Hulu, termasuk pemerintah beserta seluruh unit SKPD yang ada. Program dan kegiatan pada peningkatan infrastruktur dalam arti luas, hendaknya dikoordinasikan oleh SKPD yang menangani bidang infrastruktur, didukung oleh SKPDSKPD lainnya yang terkait dalam kerangka pengembangan sistem transportasi yang terpadu. Begitu pula halnya untuk pengembangan bidang-bidang yang lain, dan akan melibatkan program dan kegiatan utama dan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 97

pendukung dalam koordinasi SKPD yang

tugas pokok dan

fungsinya bertanggungjawab terhadap bidangnnya.


Page 98

BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN

7.1.

Kebijakan Umum Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu

sebagai salah satu

daerah yang konsisten dalam melaksanakan otonomi daerah telah menetapkan konsepsi pembangunan berbasis pada pemberdayaan seluruh komponen yang ada dan terlibat pembangunan daerah. Implementasi

konsepsi

ini

untuk

membentuk

landasan

pembangunan yang kokoh bagi Kabupaten Kapuas Hulu dalam mengejar ketertinggalan terutama dalam bidang peningkatan Sumber

Daya

manusia,

pembangunan

infrastruktur

serta

peningkatan ekonomi dan pendapatan masyarakat. Dalam rangka menjamin peningkatan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat maka dalam kurun waktu lima tahun kedepan

ditetapkan

beberapa kebijakan umum pembangunan yaitu : a. Meningkatkan derajat keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa, serta menjamin terselenggaranya kehidupan bermasyarakat yang tertib dan tentram. b. Mengupayakan peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan prioritas penanganan kemiskinan dan pengangguran serta peningkatan IPM, yang dilakukan dengan berbagai upaya antara lain: 

Peningkatan kecerdasan dengan penekanan pada lulusan yang berkualitas serta penyiapan tenaga kerja terampil;



Peningkatan

pelayanan

kesehatan

masyarakat

yang

difokuskan pada upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat, penanganan ibu hamil, bayi dan balita serta pengembangan jaminan sosial; 

Peningkatan pendapatan melalui pemberdayaan ekonomi kerakyatan guna mewujudkan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat.

c. Menciptakan pemerintahan yang baik dan bertanggungjawab yang ditandai adanya kemampuan cara berpikir dan bertindak yang

baru

melalui

pembenahan

sistem

kepemerintahan,


Page 99

penyiapan

kelembagaan/lembaga

yang

mutakhir

dan

penyiapan SDM aparatur yang efisien dan berkelas; d. Menciptakan birokrasi yang handal dengan meningkatkan kapasitas dan kualitasmanajemen

pemerintahan melalui

sistem berbasis teknologi e-government (e-gov); e. Meningkatkan kualitas

sistem perencanaan pembangunan

daerah berbasis teknologi melalui pembentukan e-development (e-dev.) f. Pembangunan infrastruktur daerah dalam rangka memperkuat sistem ketahanan pangan dan agribisnis serta membuka akses di wilayah perbatasan yang didukung pendayagunaan teknologi tepat guna. g. Mewujudkan lingkungan hidup yang seimbang, terkendali dan lestari dengan pendekatan pemberdayaan masyarakat serta perencanaan pembangunan yang berwawasan lingkungan, dan pengurangan resiko bencana; h. Meningkatkan

pengelolaan

sumberdaya

alam

dengan

memperhatikan keseimbangan dan kelestarian lingkungan i. Meningkatkan

pemberdayaan

masyarakat

dalam

proses

penentuan kebijakan melalui forum formal maupun informal; j. Mengembangkan produk wisata unik dari potensi yang ada dan mengoptimalkan destinasi wisata yang sudah ada k. Menciptakan

iklim

demokratisasi

dengan

memberikan

kesempatan masyarakat untuk berpartisipasi sesuai hak dan kewajiban setiap warga negara sesuai dengan kemampuannya l. Menyelenggarakan memfungsikan

pengawasan

lembaga

yang

pengawas

efektif

internal

dan

dengan lembaga

pengawas eksternal; m. Meningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan PDRB dengan berbagai upaya, antara lain: 

Intensifikasi

dan

ekstensifikasi

penggalian

sumber

pendapatan daerah, secara efektif dan efisien; 

Pengelolaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana daerah yang sudah dimiliki;



Terobosan kebijakan yang menciptakan kondisi yang ideal bagi para investor dengan pola kemitraan; serta


Page 100



Membangun sarana dan prasarana produksi baru guna mewujudkan kemandirian dalam rangka

melaksanakan

otonomi daerah. 7.2.

Program Pembangunan Dalam menjalankan Rencana Pembangunan diperlukan

program dan kegiatan untuk mencapai tujuan pembangunan. Untuk memudahkan

dalam koordinasi dan

memandu arah

pelaksanaan program dilakukan pembagian kelompok program sebagai berikut: Semua

SKPD

melaksanakan

program

SKPD

yang

dijalankan untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan

dasar

bagi

masyarakat.

Rumusan

kegiatan

pemerintahan tersebut dilaksanakan melalui program-program sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing yaitu : 1.

Program

Pelayanan

Administrsi

Perkantoran,

melalui

pelaksanaan kegiatan-kegiatan pokok: a. Penyediaan jasa surat menyurat b. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional d. Penyediaan alat tulus kantor e. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam dan keluar daerah f. dll 2.

Program

Peningkatan sarana

dan prasarana

aparatur,

melalui pelaksanaan kegiatan-kegiatan pokok: a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor b. pengadaan peralatan gedung kantor c. Pengadaan Meubelair d. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor, kendaraan dinas/

operasional,

perlengkapan

gedung

kantor,

peralatan gedung 3.

Program peningkatan disiplin aparatur, melalui pelaksanaan kegiatan-kegiatan pokok: a. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya


Page 101

4.

Program

peningkatan

kapasitas

sumberdaya

manusia,

melalui pelaksanaan kegiatan-kegiatan pokok: a. Pendidikan dan pelatihan formal 5.

Program

peningkatan

Capaian

kinerja

pengembangan

dan

keuangan,

sistem

melalui

pelapuran

pelaksanaan

kegiatan-kegiatan pokok: a. Penyusunan laporan

capaikan

kinerja dan

ikhtisar

realisasi kinerja SKPD b. Penyusunan laporan Proknosis realisasi anggaran c. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun 6.

Program

Perencanaan

Pembangunan

Daerah,

melalui

pelaksanaan kegiatan-kegiatan pokok: a. Penyusunan Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah b. Penyusunan Renja Satuan Kerja Perangkat Daerah. 7.2.1

Misi 1

Mewujudkan Birokrasi yang professional, kredibel, re s p o n si f d a n bertanggung jawab. A.

Program SKPD 1.

Bappeda, melaksanakan program: a.

Program Pengembangan Data/Informasi

b.

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

c.

Program

Peningkatan

Kapasitas

Kelembagaan

Perencanaan Pembangunan Daerah d.

Program

Perencanaan

Pengembangan

wilayah

strategis dan cepat tumbuh e.

Program perencanaan

pembangunan ekonomi

Daerah f.

Program perencanaan Tata Ruang

g.

Program

Penelitian

dan

Pengembangan

Pembangunan Daerah 2.

Sekretariat Daerah, melaksanakan program: a.

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan

Internal Kepala

Daerah RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 102

b.

Program

Peningkatan

efektifitas

pengawasan

kinerja organisasi perangkat daerah c.

Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

d.

Program

Penataan

Kelembagaan

Pemerintah

Daerah e.

Program Penataan Wilayah

f.

Program

Penyusunan

Pelaporan

Prognosis

Realisasi Anggaran g.

Program Penataan Peraturan Perundang-undangan

h.

Program

Peningkatan

kompetensi,

dan

produktifitas

dan

pengembangan profesionalisme

pegawai i.

Program Peningkatan pemahaman aparatur dalam pelaksanaan tugas pokok

j.

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

k.

Program Kerjasama Informasi

l.

Program Peningkatan mutu pelayanan kepada masyarakat

m.

Program Penyebarluasan Informasi Daerah

n.

Program

Pembangunan

E-Government

Dilingkungan Sekretariat Daerah o.

Program Peningkatan kualitas pelayanan informasi

p.

Program Pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

q.

Program Peningkatan pemberantasan penyakit masyarakat

r. 3.

Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Badan Kepegawaian Daerah, melaksanakan program: a.

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

b.

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kepegawaian

c.

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


Page 103

4.

Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB, melaksanakan program: a.

Program

Peningkatan

kapasitas

Aparatur

Pemerintahan Desa b.

Program

Pembinaan dan

fasilitasi pengelolaan

Keuangan Desa 5.

Inspektorat Kabupaten, melaksanakan program: a.

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Kebijakan KDH

b.

Program Intensifikasi Penganganan Pengaduan Masyarakat

c.

Program Peningkatan ProfesionalismeTenaga Pemeriksa dan aparatur Pengawasan

d.

Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan

6.

Kantor Satuan Polisi Pamong Praja, melaksanakan program: a.

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

b.

Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

c.

Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat

7.

Dinas Kependudukan dan Capil, melaksanakan program: a.

Program Penataan dan Pelayanan Administrasi Catatan Sipil

b.

Program Penataan Database Kependudukan

c.

Program Penataan dan Pendataan Administrasi Kependudukan

8.

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset, melaksanakan program: a.

Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah


Page 104

b.

Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

c.

Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Pelaporan dan Capaian Kinerja & Keuangan

d.

Program Peningkatan Manajemen Aset

e.

Program Instensifikasi dan Ekstensifikasi PAD

f.

Program Instensifikasi/Ekstensifikasi dan Diversifikasi Pemungutan Bagi Hasil Pajak dan Bukan Pajak

g.

Program Instensifikasi/Ekstensifikasi dan Diversifikasi Pemungutan Lain-lain PAD yang syah

h.

Program Penyelenggaraan Penggajian PNS

i.

Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten

j. 9.

Program Optimalisasi Pemanfaatan Informasi

Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika, melaksanakan program: a.

Program Peningkatan Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

b.

Program

pengembangan

jaringan

komunikasi,

informasi dan Media Massa 10. Sekretariat DPRD, melaksanakan program: Program Peningkatan kapasitas lembaga perwakilan daerah 11. Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu, melaksanakan program: a.

Program analisa dan penyediaan informasi peluang investasi dan prioritas investasi

b.

Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi

c.

Program peningkatan promosi dan kerjasama investasi


Page 105

B.

Program Lintas SKPD 1.

Sekretariat

Daerah

dan

Inspektorat

Kabupaten,

melaksanakan program: Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH. 2.

Kantor Satpol PP, Badan Kesbangpol Linmas, Dinas Sosial,

Tenaga

Kerja

dan

Transmigrasi,

melaksanakan program: Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal. 7.2.2

Misi 2

Peningkatan kualitas cerdas dan sehat. A.

sumber

daya manusia

yang bertaqwa,

Program SKPD 1.

Dinas

Pendidikan,

Pemuda

dan

Olah

Raga,

melaksanakan program: a. Program Pendidikan Usia Dini b. Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar 9 Tahun c. Program Pendidikan Menengah d. Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan e. Program Pendidikan Non Formal f.

Program Manajemen Pelayanan Pendidikan

g. Program Pendidikan Luar Sekolah, Pemuda dan Olah Raga 2.

Dinas Kesehatan, melaksanakan program: a. Program

Pembinaan

Imunisasi

dan

Karantina

Kesehatan b. Program Pengendalian Penyakit Menular Langsung


Page 106

c. Program

Pengendalian

Penyakit

Bersumber

Binatang d. Program Pengendalian Penyakit Tidak menular e. Program Penyehatan Lingkungan f.

Program

Pemberdayaan

Masyarakat

&

Promosi

kesehatan g. Porgram Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan h. Program

Pengelolaan

Meningkatan

Komunikasi

Penyelenggaraan

Publik

Komunikasi

dan

Publikasi Kesehatan i.

Program Pembinaan, Pengembangan, Pembiayaan dan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

j.

Program

Pelayanan

Kesehatan

Dasar

Bagi

Masyarakat Miskin (Jamkesmas) k. Program Pemberdayaan Masyarakat

di Bidang

Kesehatan l.

Program Pemberian Makan & Vitamin

m. Program Perbaikan Gizi Masyarakat n. Program

Pemberdayaan

Masyarakat

untuk

Pencapaian Keluarga Sadar Gizi o. Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan & Anak p. Program Peningkatan pelayanan kesehatan Lansia q. Program Obat dan Perbekalan Kesehatan r. Program Upaya Kesehatan Masyarakat s. Program Pengawasan Obat dan Makanan t.

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

u. Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan Prasarana Puskesmas / Pustu dan Jaringannnya v. Program Peningkatan Kesehatan Anak Balita RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 107

w. Program

Kemitraan

Peningkatan

Pelayanan

Kesehatan x.

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa,/Rumah Sakit Paru-Paru

y. Program Pembinaan Upaya Kesehatan Dasar z. Program Upaya Kesehatan Rujukan aa. Program

Pelayanan

Kesehatan

Rujukan

bagi

Dasar

Bagi

Masyarakat Miskin (Jamkesmas) bb. Program

Pelayanan

Kesehatan

Masyarakat Miskin (Jamkesmas) cc. Program Operasional Puskesmas , Pustu, Poskesdes. dd. Program

Pembinaan

Upaya

Kesehatan

Kerja,

Olahraga dan Matra ee. Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin 3.

RSUD, melaksanakan program: a. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin b. Program Promosi kesehatan Rumah Sakit c. Program Standarisasi pelayanan kesehatan d. Program

Penggadaan,

peningkatan

sarana

dan

prasarana rumah sakit/RS. Jiwa/RS. Paru/RS. Mata e. Program Pemeliharaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/RS. Jiwa/RS. Paru/RS. Mata f.

Program Peningkatan Kesehatan Ibu dan Anak

g. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular Seksual, HIV/AIDS dan Narkoba h. Program Kesehatan dan Keselamatan Pasien/Petugas Kesehatan Rumah Sakit i.

Program Pengolahan Data dan Infomasi Kesehatan Rumah Sakit (SIMRS)


Page 108

j.

Program Upaya Peningkatan Kesehatan Masyarakat

k. Program Peningkatan Mutu Rumah Sakit l.

Program Pengawasan Internal Rumah Sakit

m. Program Obat dan perbekalan kesehatan n. Program Peningkatan Kesehatan dan kesejahteraan Pegawai Rumah Sakit 4.

Dinas

Tenaga

Kerja,

Transmigrasi

dan

Sosial,

melaksanakan program: a. Program Pemberdayaan Fakir Miskin Komunitas Adat Terpencil (KAT), dan PMKS Lainnya b. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial c. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial d. Program Peningkatan Hajat Hidup Masyarakat Suku Terasing e. Program Pemberdayaan Kaum Perempuan 5.

Bagian Humas, Setda, melaksanakan program: a. Program Pembinaan, Pengelolaan Perpustakaan dan Kearsipan b. Program

Pengembangan

Budaya

Baca

dan

Pembinaan Perpustakaan c. Program

Peningkatan

Sarana

dan

Prasarana

Perpustakaan dan Kearsipan 6.

Bagian

Kesejahteraan

Masyarakat,

Setda,

melaksanakan program: a. Program Usaha Kesehatan Sekolah b. Program Peningkatan Sumberdaya Manusia Bidang Kesehatan c. Program Pemilihan Pemuda Pelopor RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 109

d. Program Fasilitas Pengumpulan Data Base 7.

Badan Pemberdayaan

Desa,

Perempuan

dan KB,

melaksanakan program: a. Program Peningkatan Pemberdayaan Organisasi dan Kesejahteraan Perempuan b. Program Keluarga Berencana c. Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa 7.2.3 Misi 3 Pembangunan Sarana dan Prasarana wilayah serta aksesbilitas ke daerah terpencil, terisolir dan perbatasan A.

Program SKPD 1.

Dinas Bina Marga dan Pengairan,

melaksanakan

program: a. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Jaringan Irigasi, Sungai dan Danau b. Program

Rehabilitasi/

Pemeliharaan

Jalan

dan

Jembatan c. Program Peningkatan sarana dan prasarana ke binamargaan 2.

Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang, melaksanakan program: a. Program

Peningkatan

Sarana

dan

Prasarana

Sarana

dan

Prasarana

Aparatur Negara b. Program

Peningkatan

Fasilitas Umum c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olah Raga d. Program Perencanaan dan Pengawasan e. Program Peningkatan/ Pembangunan Jalan dan Jembatan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015

Page 110

f.

Program Rehabilitasi Infrastruktur akibat bencana

g. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah h. Program Pengembangan Kota Kecil dan Menengah i. 3.

Program Penataan Ruang

Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika, melaksanakan program: a. Program Pembangunan Sarana dan Prasarana b. Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan c. Program pengendalian dan Pengamanan Lalulintas d. Program Peningkatan pelayanan Angkutan e. Program Pengendalian dan Pengamanan lalu lintas dengan lintas struktur terkait

4.

Dinas Pertambangan dan Energi, melaksanakan program: a. Program Pembinaan dan pengembangan bidang ketenagalistrikan

5.

Badan Pengelola Perbatasan, melaksanakan program: a. Program Pengembangan Wilayah Perbatasan b. Program Sinergisitas Pengelolaan Batas Negara c. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah d. Program Penataan Daerah Otonomi Baru e. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi f.

Program Pengembangan Ekonomi Masyarakat Perbatasan

g. Program Pengembangan Sosial Budaya Masyarakat Perbatasan h. Program Pengembangan Kapasitas Kelembagaan Masyarakat Perbatasan


Page 111

i.

Pengembangan Data dan Informasi Wilayah Perbatasaa Kab.Kapuas Hulu

j.

Program Perencanaan Pembangunan Daerah/wilayah Kabupaten Kapuas Hulu

k. Program Penyusunan Rencana Umum Perbatasan Kabupaten Kapuas Hulu l.

Program Penyusunan Rencana Tata Ruang Kawasan Perbatasan Kabupaten Kapuas Hulu

m. Penyediaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana Pertanian n. Pegadaan dan Peningkatan Sarana dan Prasarana Pedidikan dan Kesehatan 7.2.4

Misi 4

Pe mbe rd ayaan

Ekonomi Masyarakat yang bertumpu pada

potensi dan sumberdaya lokal A.

Program SKPD 1.

Dinas

Tenaga

Kerja,

Transmigrasi

dan

Sosial,

melaksanakan program: a. Program Peningkatan Kesempatan Kerja Pendidikan Keterampilan dan Produktivitas Tenaga Kerja b. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan c. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi d. Program Transmigrasi Lokal e. Program Perencanaan Tataruang Kawasan Calon Transmigrasi / RT-UPT 2.

Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan Keluarga Berencana, melaksanakan program: a. P r o g r a m Pengembangan lembaga ekonomi pedesaan b. P r o g r a m

Peningkatan

partisipasi

masyarakat

dalam membangun desa c. P r o g r a m

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat


Page 112

Desa d. P r o g r a m Pengembangan Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna e. Program Peningkatan Perdesaan 3.

Peran

Perempuan

di

Dinas Perkebunan dan Kehutanan, melaksanakan program: a. P r o g r a m Pemanfaatan Potensi Sumberdaya Hutan b. Program

Peningkatan

Penerapan

Teknologi

Perkebunan dan Kehutanan c. P r o g r a m Rehabilitasi Hutan dan Lahan d. P r o g r a m Penyusunan dan Pengkajian Basis Data Rehabilitasi Hutan dan Lahan e. Program Pemberdayaan Penyuluhan Kehutanan f.

P r o g r a m Perencanaan dan Pengembangan Hutan

g. P r o g r a m Pengukuhan dan Penatagunaan kawasan hutan h. P r o g r a m

Peningkatan

Penerimaan

dan

Pengamanan Keuangan Negara i.

Program Peningkatan Kapasitas Perkebunan dan Kehutanan

j.

Program

Pemantapan

Penyuluh

Pemanfaatan

Potensi

Sumberdaya Hutan k. P r o g r a m Perlindungan Tanaman perkebunan l.

P r o g r a m Penyediaan dan Perbaikan Infrastruktur Pertanian

m. P r o g r a m

Pembinaan

dan

Pengembangan

Manajemen Pembangunan Perkebunan n. P r o g r a m Peningkatan Ketrampilan Petani o. P r o g r a m Peningkatan produksi Perkebunan 4.

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan, melaksanakan program: a. Program Pengembangan Sistem dan Usaha Agribisnis b. Program Peningkatan UPTD-BPP


Page 113

c. Program

Peningkatan

Produksi

Pertanian/Perkebunan d. Program Peningkatan kesejahteraan petani e. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian) f.

Program Pengembangan infrastruktur Pertanian

g. Program

Peningkatan

Produktivitas

Lahan

Pertanian h. Program Peningkatan Pemasaran

Hasil Produk

Pertanian i.

Program

Peningkatan

Peran

Perempuan

di

Pedesaan j.

Program

Peningkatan

Penerapan

Teknologi

Pertanian k. Program Pengembangan Sarana dan Prasarana Unit Teknis Pertanian l.

Program Pemberdayaan Penyuluhan Pertanian

m. Program Pencegahan dan Penanggulangan Hama Penyakit peternakan n. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan o. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan p. Program

Peningkatan

Penerapan

Teknologi

Peternakan 5.

Dinas Perikanan, melaksanakan program: a. Program Pengembangan Perikanan Tangkap b. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Perikan c. Program

Pengembangan

Sumberdaya

Ikan

dan

Lingkunganya d. Program Peningkatan Pengawasan Sumberdaya Ikan e. Program Pemberdayaan Penyuluhan Kehutanan f.

Program

Pengembangan

Pengelolaan

dan

Pengawasan Perairan Umum g. Program Pengelolaan Kawasan Konservasi Perkanan h. Program Konservasi Sumberdaya Ikan i.

Program Memacu Peningkatan PAD


Page 114

j.

Program

Promosi

dan

Pameran

Komoditas

Perikanan k. Program Pengembangan Perikanan Budidaya Air Tawar l.

Program Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya

m. Program Promosi Perikanan Budidaya n. Program Pengembangan SDM dan Kelembagaan Perikanan o. Program

Pengembangan

System

Penyuluhan

Perikanan p. Program Promosi dan Pemasaran Hasil Perikanan q. Program

Pengembangan

Data

dan

Informasi

Perikanan r. Program Optimalisasi pengelolaan dan pemasaran perikanan 6.

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan

dan

Koperasi,

melaksanakan program: a. Program

Peningkatan

Bidang

Perindustrian,

perdagangan dan Koperasi b. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri c. Program Perlindungan konsumen d. Program

Pengembangan

Industri

Kecil

dan

Menengah e. Program

Peningkatan

kemampuan

teknologi

industry f.

Program

Peningkatan

kapasitas

inptek

system

produksi g. Program Pengembangan Pemberdayaan IKM h. Program Pengembangan Sistem

Pendukung Bagi

Koperasi dan UMKM i.

Program

Peningkatan

kualitas

kelembagaan

Koperasi


Page 115

7.

Ba gi an Eko nomi , program:

Setda,

mela ksana kan

a . Program Peningkatan Perdagangan Dalam Negeri b. Program Kesejahteraan Ekonomi 8.

Dinas Kebudayaan

dan Pariwisata,

melaksanakan

program: a. Program Pengembangan Nilai Budaya dan Seni b. Program

Kesejarahan,

Kepurbakalaan

dan

Permuseuman c. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata d. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 7.2.5 M i s i 5 Memelihara

Keseimbangan

Lingkungan

dan

Pembangunan

yang berkelanjutan A.

Program SKPD 1.

Kantor Lingkungan Hidup, melaksanakan program: a. Program Pengembangan Kinerja Persampahan b. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup c. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam. d. Program Pengendalian Kebakaran Hutan e. Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

2.

Dinas Pertambangan dan Energi, melaksanakan program: a. Program

Pembinaan

dan

Pengawasan

bidang

Pertambangan b. Program Pengawasan , Penertiban dan Pendataan Kegiatan

Rakyat

yang

berpotensi

Merusak

Lingkungan


Page 116

c. Program Penelitian , Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumberdaya

Pertambangan

dalam

Rangka

Peningkatan PAD 3.

Dinas Perkebunan dan Kehutanan, melaksanakan program: a. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup b. Program Perlindungan Konservasi Sumberdaya Alam c. Program Peningkatan Fungsi dan Daya Dukung DAS Berbasis Pemberdayaan Masyarakat d. Program Peningkatan Daya Dukung dan Kualitas Lingkungan e. Program Peningkatan Konservasi Keanekaragaman Hayati dan Perlindungan Hutan

4.

Badan Penanggulangan Bencana Daerah, melaksanakan program : a. Program Pencegahan Dini

dan Penanggulangan

Korban Bencana Alam b. Program Penanggulangan Pasca Bencana


Page 117

BAB VIII PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

8.1.

Indikator Makro Daerah Salah satu tujuan akhir dari pelaksanaan otonomi daerah

adalah

memajukan

perekonomian

daerah

mewujudkan kesejahteraan masyarakat.

dalam

rangka

Lebih lanjut dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 dijelaskan bahwa parameter keberhasilan pelaksanaan

otonomi daerah adalah

peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dapat diukur berdasarkan indikator berupa Indek Pembangunan Manusia (IPM). IPM dihitung berdasarkan tiga indikator yaitu Indek Pendidikan yang dihitung berdasarkan prosentase Angka Melek Huruf (AMH) dan rata-rata lama sekolah, Indeks Kesehatan yang dihitung berdasarkan Angka Harapan Hidup dan Indeks Daya Beli yang dihitung

berdasarkan

kemampuan

daya

beli

masyarakat

(Purchasing Power Parity). Pada tahun 2009 IPM Kabupaten Kapuas Hulu adalah sebesar 69,75，dan meningkat menjadi 70,03 pada tahun 2010, sedangkan pada tahun

2011 sebesar 70,5 dan pada akhir

pelaksanaan RPJMD yaitu pada tahun 2015 ditargetkan 72,00 Selain IPM yang ditetapkan sebagai Indikator Makro Kinerja Keberhasilan Pembangunan Daerah lima tahun kedepan, ada beberapa

tolok ukur

lain

yang

harus

diperhatikan

untuk

menunjang keberhasilan pembangunan daerah seperti: 8.1.1.Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) (1) Pertumbuhan Ekonomi Pada

tahun

2007

pertumbuhan

ekonomi

3,42

persen

sedangkan pada tahun 2008 meningkat menjadi 3,55 persen dan pada tahun 2010 sudah mencapai 4,44 persen. Namun demikian pertumbuhan ekonomi Kabupaten Kapuas Hulu pada tahun 2010 tersebut

masih

di

bawah

pertumbuhan

ekonomi


Provinsi Page 118

Kalimantan Barat yaitu 5,35 persen. Hal ini menegaskan bahwa pemerintah

daerah

harus

bekerja

pengembangan sektor atau

keras

untuk

kegiatan ekonomi

yang

memacu mampu

menyerap tenaga kerja secara lebih besar dengan meningkatkan produktivitas dan nilai tambah sektor dan kegiatan utama daerah. Dengan demikian pertumbuhan ekonomi pada tahun 2015 bisa mencapai 5 persen (2) Pengurangan Kemiskinan Pada tahun 2010 angka kemiskinan di Kabupaten Kapuas Hulu mencapai 11,3 persen, dan pada tahun 2015 angka kemiskinan ditargetkan dapat turun minimal

9 persen. Untuk

mencapai target tersebut maka pemerintah daerah harus bekerja keras

untuk mendorong

percepatan

pembangunan

ekonomi

melalui peningkatan produkvititas sektor atau kegiatan ekonomi yang mampu menyerap tenaga kerja secara lebih besar dari golongan miskin. Selain itu, pemerintah daerah juga dituntut untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi berbagai kebijakan dan program pengurangan kemiskinan. 8.2.

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

PEMBANGUNAN

DAERAH (2011 - 2015) Selain Indikator Makro yang telah disebutkan

diatas,

sebagai tolok ukur kinerja pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah Kabupaten dalam jangka waktu 2011 - 2015 perlu ditetapkan pula indikator kinerja program pembangunan daerah yang ditetapkan berdasarkan uraian program pada masing-masing misi.

Adapun

secara

rinci

indikator

kinerja

program

pembangunan daerah tertuang dalam matrik sebagai berikut:


Page 119

Matrik Strategi, Kebijakan, Program Prioritas, Indikator Kinerja, Indikasi Kegiatan dan Pelaksana Misi 1. Mewujudkan Birokrasi yang professional, kredibel, re s p o n s i f d a n bertanggung jawab STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

ArahPeningkatan kapasitas dan kualitas pelayanan publik

Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah melalui p e nd a yagu naa n, p e re nc a na a n, p e nga w as a n d a n me nd orong a k u nt ab i l i t as g u na me wuj udk an p e lay a na n p u b l ic ya ng b e rk uali tas

Perencanaan Pembangunan

Program Pengembangan Data/ Informasi

INDIKASI KEGIATAN (5)

(6)

Penyusunan Rencana Induk Sistem Inovasi Daerah Penyusunan Rencana Induk edevelopment Penyusunan Rencana aksi sistem Inovasi Daerah

5 Dok

Penyusunan Profil Kabupaten Kapuas Hulu

5 dok

Penyusunan Profil Sekolah

1 dok

Penyusunan Profil Pemuda dan Olahraga Penyusunan Profil Puskesmas dan RSUD Identifikasi dan Penyusunan Profil Serikat / Organisasi Pekerja

1 dok 1 dok 1 dok

INDIKATOR KINERJA (7) Tersusunnya Program Prioritas Yang Berbasis Inovasi Daerah di Kabupaten Kapuas Hulu Tersusunnya 5 dokumen Profil Pembangunan Kab. Kapuas Hulu Terlaksananya Penyusunan Profil sekolah Terlaksananya Penyusunan profil Pemuda dan Olahraga Terlaksananya Penyusunan Puskesmas dan RSUD Terlaksananya Profil Serikat/Organisasi Pekerja Terlaksananya Identifikasi dan Penyusunan Profil Tokoh2 pengembang tanaman lokal Terlaksananya Penyusunan Profil Pariwisata

Identifikasi dan Penyusunan Profil Tokoh-tokoh pengembang tanaman lokal

1 dok

Penyusunan Profil Pariwisata Kab. Kapuas Hulu

1 dok

Penyusunan Data Base Lembaga Adat

1 dok

Terlaksananya Data Base Lembaga Adat

1 dok

Terlaksananya Upgrading Data Penduduk Miskin dan Penyusunan Rencana Induk Penanggulangan Kemiskinan Kabupaten

Upgrading Data Penduduk Miskin dan Penyusunan Rencana Induk Penanggulangan Kemiskinan Kabupaten


TARGET

PAGU INDIKATIF (000)

PELAKSANA

(8)

(9) Bappeda

1.500.000

375.000 150.000 100.000 150.000 100.000 100.000 150.000 100.000

100.000

Page 120

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Survey dan Pemeliharaan Data Base Jalan dan jembatan Kabupaten Survey dan pemeliharaan data base Jaringan Irigasi Kabupaten Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Pembangunan Bidang Fisik Prasarana dan Tata Ruang

(6) 23 kec 23 kec 23 kec

Survey dan Monitoring Kegiatan Bidang Penelitian dan Statistik

5 dok

Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan Pembangunan Bidang Perekonomian

23 kec

Monitoring secara berkala pelaksanaan RKA SKPD Bidang Sosial Budaya ke Kecamatan

5 paket

Penyusunan Indikator Kinerja Kunci Daerah

4 dok

Penyusunan Peta Kontur dan Digital Kabupaten / Kecamatan

23 kec

Inventarisasi Sumber Daya Alam Kabupaten kapuas Hulu Penyusunan Peta Jaringan Jalan Kecamatan Penyusunan Peta Jaringan Irigasi Kecamatan Pembuatan Sistem Data Base Tata Ruang berbasis Interaktif


TARGET

23 kec 23 kec 23 kec

1 Paket

INDIKATOR KINERJA (7) Tersediaanya laporan pemeliharaan data base jalan dan jembatan kabupaten tersedianya data Jaringan Irigasi kabupaten Terlaksananya Monev Pelaksanaan Kebijakan Pembangunan Bidang Fisik Prasarana dan Tata Ruang Tersedianya laporan pelaksanaan bidang penelitian dan statistic Terselenggaranya pengawasan dan evaluasi pembangunan bidang perekonomian Terlaksananya Monitoring secara berkala pelaksanaan RKA SKPD Bidang Sosbud ke Kecamatan Tersedianya laporan keberhasilan penyelenggaraan Pemerintah Daerah tersedianya dataPeta Kontur Tersedianya Data Potensi SDA yang Memaday di Kab. Kapuas Hulu Tersedianya data Peta Jaringan Jalan Kecamatan Tersedianya data Peta Jaringan Irigasi Kecamatan Tersedianya Data Base Tata Ruang


PELAKSANA

(8)

(9)

830.000 870.000 970.000

375.000

476.200

420.000

600.000 865.000 830.000 575.000 575.000

500.000

Page 121

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Pemutahiran Data dan Peta Wilayah/ Kawasan Penyusunan Data Pokok Kabupaten Kapuas Hulu

Program Perencanaan Pembangunan Daerah


TARGET (6) 4 Paket 5 Dok

Penyusunan PDRB Kabupaten Kapuas Hulu

5 Dok

Penyusunan PDRB Kecamatan Kabupaten Kapuas Hulu

5 Dok

Penyusunan Indeks Pembangunan Manusia

5 Dok

Pengembangan dan Pemeliharaan Website Bappeda Kabupaten Kapuas Hulu

5 Dok

Penyusunan ICOR (Incremental Capital Output Ratio) Kabupaten Kapuas Hulu

5 Dok

Penyusunan Indeks Gini

5 Dok

Penyusunan Analisis Tabel Input Output Kabupaten Kapuas Hulu

5 Dok

Penyelenggaran Forum SKPD

5 keg

Penyusunan Rancangan RKPD

5 dok

Penyelenggaraan Musrenbang RKPD

5 keg

Penetapan RKPD

5 dok

INDIKATOR KINERJA (7) Tersedianya Data dan Peta Wilayah/ Kawasan Tersedianya buku Data Pokok Kab. Kapuas Hulu Tersajinya angka pendapatan regional baik secara menyeluruh maupun sektoral Tersajinya angka pendapatan regional baik secara menyeluruh maupun sektoral per kecamatan Tersedianya alat ukur yang dapat merefleksikan status pembangunan manusia Tersebarnya informasi Bappeda Kab. Kapuas Hulu Tersedianya alat ukur mengenai tingkat kebutuhan investasi di Kab. Kapuas Hulu Tersedianya tolak ukur mengenai tingkat pendapatan masyarakat di Kab. Kapuas Hulu Tersedianya hasil kajian mengenai keterkaitan antar sektor ekonomi dalam suatu wilayah tertentu secara komprehensif Terlaksananya 5 kali Forum SKPD Tersusunnya 5 dokumen Rancangan RKPD Terlaksananya 5 kali Musrenbang RKPD Tersedianya 5 dokumen RKPD


PELAKSANA

(8)

(9)

750.000 630.000 450.000

900.000

400.000 350.000

600.000

400.000

600.000

750.000

Bappeda

750.000 1.000.000 250.000

Page 122

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)



TARGET (6)

Evaluasi RKPD

5 dok

Penyusunan Rancangan RPJMD

1 dok

Penyelenggaraan Musrenbang RPJMD

1 dok

Penetapan RPJMD

1 dok

Evaluasi RPJMD

1 dok

Penyusunan Renstra Bappeda 20152020

1 dok

Penyusunan Rencana Induk Penanggulangan Penyandang Cacat Kabupaten

1 dok

Penyusunan Rencana Induk Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan KB

1 dok

Rencana Induk Pengembangan Wilayah Perbatasan Kabupaten kapuas Hulu

1 dok

Perencanaan Pembangunan Energi Listrik Alternatif di Pedesaan Kabupaten kapuas Hulu

23 kec

Penyusunan LKPJ dan LKPAJ Bupati

5 dok

Penyusunan dan Penetapan KUA dan PPA

10 dok

INDIKATOR KINERJA (7) Terlaksananya dan tersedianya 5 dokumen evaluasi RKPD Tersusunnya 1 dokumen Rancangan RPJMD 20152020 Terlaksananya 1 kali Musrenbang RPJMD 20152020 Tersedianya 1 dokumen RPJMD 2015-2020 Terlaksananya dan tersedianya 1 dokumen evaluasi RPJMD 2010-2015 Tersusunnya 1 dokumen Renstra Bappeda 20152020 Terlaksananya Penyusunan Rencana Induk Penanggulangan Penyandang Cacat Kabupaten Terlaksananya Rencana Induk Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan KB Tersedianya rencana induk Pengembangan Wilayah Perbatasan di Kab. Kapuas Hulu Terencananya pengembangan energi listrik alternatif di Pedesaan


PELAKSANA

(8)

(9)

208.000 75.000 200.000 75.000 73.000 22.000

100.000

100.000

700.000

1.000.000

Tersusunnya 5 dokumen LKPJ/LKPAJ Bupati

750.000

Tersusunnya 5 dokumen KUA - PPA Sementara dan 5

312.000

Page 123

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah



TARGET (6)

Penyusunan Laporan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

5 dok

Evaluasi dan Pelaporan Kegiatan Tugas Pembantuan (TP)

5 dok

Koordinasi berkala SKPD Bidang Sosial Budaya

5 paket

Sosialisasi Penyusunan Renstra SKPD 2015-2020

1 keg

Sosialisasi Penyusunan Renja dan RKA berdasarkan standar analisis biaya

5 keg

Diklat Manajemen Penataan Ruang

1 keg

Bimbingan Teknis para Camat tentang Tata Ruang

1 keg

Diklat KLHS dalam Penataan Ruang

1 keg

Diklat Teknis GIS Penataan Ruang

2 keg

Diklat Hukum tentang Tata Ruang

1 keg

Sosialisasi Pemanfaatan Tumbuhan Lokal Untuk Mengatasi Erosi dan Penggerusan Sungai

23 kec

Sosialisasi Perda Tata Ruang

1 kali

INDIKATOR KINERJA (7) dokumen KUA-PPA Perubahan Tersusunnya 5 dokumen LKPPD Terlaksananya dan tersedianya Laporan Tugas Pembantuan Terlaksananya Rapat-Rapat koordinasi berkala SKPD Bidang Sosbud Terlaksananya sosialisasi penyusunan Renstra SKPD 2015-2020 Terlaksananya 5 kegiatan sosialisasi penyusunan Renja dan RKA Terlaksananya Diklat Manajemen Penataan Ruang Terlaksananya Bimbingan Teknis para Camat tentang Tata Ruang Terlaksananya Diklat KLHS dalam Penataan Ruang Terlaksananya Diklat Teknis GIS Penataan Ruang Terlaksananya Diklat Hukum tentang Tata Ruang Terlaksananya Sosialisasi Pemanfaatan Tumbuhan Lokal Untuk Mengatasi Erosi dan Penggerusan Sungai Terlaksananya sosialisasi Perda tentang Tata Ruang


PELAKSANA

(8)

(9)

199.000 710.000 400.000 Bappeda 182.000

400.000

150.000 100.000 100.000 200.000 100.000

100.000

75.000

Page 124

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) Program Perencanaan Pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh

INDIKASI KEGIATAN (5) Penunjang Kegiatan P4DT

TARGET (6) 30 unit/ desa

Operasional Kelompok Kerja Heart of Borneo (POKJA HOB)

11 Kec

Penunjang P2KPDT di Kab. Kapuas Hulu

30 unit

5 paket Penunjang Kegiatan P2SE-DT

Program perencanaan pembangunan ekonomi Daerah

Penunjang PNPM PISEW Kabupaten Kapuas Hulu

5 paket

Penguatan Koordinasi PNPM lainnya

5 paket

Penunjang kegiatan Percepatan Pembangunan Wilayah perbatasan (P2WP)

18 Kec

Penunjang kegiatan Percepatan Pembangunan Infrastruktur Perdesaan Daerah Tertinggal ( P2IPDT )

10 Kec

Penyelenggaraan Tim POKJA Kawasan Unggul Agrobisnis Terpadu (KUAT) di Kab. Kapuas Hulu

6 Kec

Pelaksanaan Operasional Tim POKJA TP3K Kab. Kapuas Hulu Kegiatan operasional Tim POKJA Kawasan Pengembangan Ekonomi Terpadu (KAPET) Kapuas Hulu


23 Perush

6 Kec

INDIKATOR KINERJA (7) Terlaksananya pengembangan P4DT di Kab. Kapuas Hulu Terlaksananya perencanaan pengembangan POKJA HOB Terwujudnya efisiensi dan efektifitas pelaksanaan P2KPDT di Kab Kapuas Hulu Terlaksananya kegiatan tugas pembantuan P2SE-DT Terlaksananya kegiatan tugas pembantuan PNPM VISEW di Kabupaten Kapuas Hulu Terlaksanaya koordinasi pada PNPM lainnya Tersediaanya Dukungan Terhadap Pelaksanaan P2WP Kementrian Negara PDT Tersediaanya Dukungan Terhadap Pelaksanaan P2IPDT Kementrian Negara PDT Terlaksananya penyelenggaraan Tim POKJA KUAT di Kab. Kapuas Hulu Terlaksananya program Tim POKJA TP3K Kab. Kapuas Hulu Terlaksananya kegiatan operasional KAPET di Kab. Kapuas Hulu

PAGU INDIKATIF (000) (8)

PELAKSANA (9) Bappeda

476.200 952.400 476.200

680.000

3.500.000

275.000 710.000

375.000 Bappeda 380.900

1.587.800 635.000

Page 125

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Rapat koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Penguatan Koordinasi CWSHP

Program perencanaan Tata Ruang

1 keg 5 Tahun 10 Kec

Penunjang Kegiatan Tata Ruang Daerah di Kabupaten Kapuas Hulu

5 th

Revisi RUTR Kecamatan Strategis

6 kec

Revisi RUTR Kecamatan Potensial

10 kec 4 kec

Revisi RUTR Kecamatan Pusat Kota

1 Kec

Pengendalian Pemanfaatan Tata Ruang

4 kali

Penguatan BKPRD Kapuas Hulu

5 kali

Pemantapan Partisipasi Masyarakat Pemangku Kepentingan di Bidang Tata Ruang

2 kali

Pembuatan Raperda Tata Ruang Penegakan Hukum dalam pemanfaatan Ruang


(6)

Rencana Induk Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) IKK

Revisi RUTR Kecamatan Pemekaran

Program Penelitian dan Pengembangan Pembangunan Daerah

TARGET

Kajian terhadap konsistensi perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan pada SKPD

1 paket 4 kali

5 dok

INDIKATOR KINERJA (7) Terlaksananya Rapat koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Terlaksananya Koordinasi Program CWSHP di Kab. Kapuas Hulu Tersedianya Rencana Induk Penyediaan Air Minum (SPAM) IKK Terlaksananya Kegiatan Tata Ruang Daerah di Kabupaten Kapuas Hulu Tersedianya dokumen Tata Ruang Tersedianya dokumen Tata Ruang Tersedianya dokumen Tata Ruang Tersedianya dokumen Tata Ruang Terlaksananya Pengendalian Pemanfaatan Tata Ruang Menguatnya BKPRD Kapuas Hulu Terciptanya Partisipasi Masyarakat Pemangku Kepentingan di Bidang Tata Ruang Terwujudnya Perda tentang Tata Ruang Terlaksananya Penegakan Hukum dalam pemanfaatan Ruang Tercapainya perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan yang efektif dan efisien


PELAKSANA

(8)

(9)

75.000 275.000 Bappeda 1.500.000 500.000 1.500.000 2.500.000 1.000.000 250.000 200.000 500.000 150.000 200.000 200.000 Bappeda 300.000

Page 126

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Kajian potensi desa di Kabupaten Kapuas Hulu - Lintas Selatan - Lintas Utara - Lintas Kapuas Kajian potensi produk unggulan daerah - Sektor Pertanian - Sektor Pertambangan dan Penggalian; Sektor Industri Pengolahan; Sektor Listrik, Gas dan Air Minum; Sektor Bangunan; Sektor Perdagangan, Hotel dan Restoran; Sektor Pengangkutan dan Komunikasi; Sektor Keuangan, Persewaan dan Jasa Perusahaan; Sektor Jasa

(6) 1 dok 1 dok 1 dok

INDIKATOR KINERJA (7) Tersedianya data potensi tiap desa di Kabupaten Kapuas Hulu


PELAKSANA

(8)

(9)

250.000 200.000 200.000

2 dok 500.000 Tersedianya data potensi produk unggulan daerah 500.000

Koordinasi LITBANG dan IPTEK

10 keg

Penyusunan Jaringan Penelitian Kebijakan

5 keg

Analisis Potensi Ekonomi Kecamatan

2 keg

Analisis Dinamika Kinerja Ekonomi dan Kemiskinan Kabupaten Kapuas Hulu


TARGET

1 keg

Termanfaatkannya hasilhasil Rakorda dan Rakornas IPTEK untuk Perencanaan dan Pelaksanaan LITBANG Tersedianya rekomendasi dari hasil penelitian atau kajian untuk membantu merumusan kebijakan dan memecahkan permasalahan di segala bidang Tersedianya data potensi ekonomi kecamatan se Kabupaten Kapuas Hulu Tersedianya hasil kajian hubungan kausalitas (timbal balik) antara prestasi kinerja ekonomi di Kabupaten Kapuas Hulu dengan kemiskinan

600.000

400.000

400.000

150.000

Page 127

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah

12 dok

Kelompok Kerja Jaringan Penelitian (Jarlit) Kebijakan Bidang Pendidikan Kabupaten Kapuas Hulu

10 keg

Kajian Efektifitas Program Penanggulangan Kemiskinan di Kabupaten Kapuas Hulu

1 keg

Inventarisasi Daerah Terpencil Kabupaten Kapuas Hulu

1 dok

Monev dan Pelaporan Pelaksanaan Kebijakan dan Pembangunan Bidang Perekonomian Monev dan Pelaporan Kinerja BUMD dan Investasi Daerah Kab. Kapuas Hulu Monev Pendistribusian Beras Miskin (RASKIN) di Kab. Kapuas Hulu Bantuan Operasional Penyaluran RASKIN di Kab. Kapuas Hulu


(6)

Penyusunan Buletin Litbang

Kajian Kehidupan Sosial Ekonomi Masyarakat Daerah Terpencil - Lintas Selatan - Lintas Utara - Lintas Kapuas Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan, Perangkat Daerah, Kepegawaian

TARGET

1 dok 1 dok 1 dok

INDIKATOR KINERJA (7) Termanfaatkannya hasilhasil penelitian Tersedianya rekomendasi dari hasil penelitian atau kajian untuk membantu merumusan kebijakan dan memecahkan permasalahan bidang pendidikan di Kab Kapuas Hulu Tercapainya program penanggulangan kemiskinan yang terarah dan tepat sasaran Tersedianya data daerah terpencil yang berguna untuk perumusan kebijakan pengembangan masyarakat daerah terpencil Tersedianya hasil kajian yang berguna untuk perumusan kebijakan pengembangan masyarakat daerah terpencil Terlaksananya Monev dan Pelaporan Pelaksanaan Kebijakan dan Pembangunan Bidang Perekonomian Terlaksanannya Monev dan Pelaporan Kinerja BUMD dan Investasi daerah Terwujudnya Penyaluran dan Pendistribusian RASKIN sesuai dengan 6 Indikator Kinerja Terwujudnya harga sembako yang murah.


PELAKSANA

(8)

(9)

650.000

795.000

300.000

200.000

200.000 200.000 200.000 1.750.000

Bagian Ekonomi, Setda

1.250.000

500.000

2.500.000

Page 128

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Kebijakan Mendukung Peningkatan Produksi, Ketersediaan dan Distribusi Tanaman Pangan dan Holtikultura Penetapan Rumusan Kebijakan Distribusi dan Penyusunan Kebijakan Harga Eceran Tertinggi (HET) Bahan Bakar Minyak Koordinasi Perumusan Kebijakan Ketahanan Pangan Dewan Ketahanan Pangan Kajian ttg penataan perijinan dan non perijinan di kab. Kapuas Hulu Penyusunan Profil I(nfestasi dan Campeni Profael Peningkatan sistem pengawasan internal pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH Program Peningkatan efektifitas pengawasan kinerja organisasi perangkat daerah


3 dok

Rakor bidang pembangunan

205 ok

Pengendalian kebijakan pembangunan KDH

4 paket

Penyusunan L AKIP Kabupaten Kapuas Hulu

25 dok

Bimbingan Teknis Penyusunan LAKIP

2 kegiatan

Reviu Laporan Kinerja Perangkat Daerah

3 kegiatan

INDIKATOR KINERJA (7) Terciptanya Perekonomian Daerah Berbasis Keunggulan sumber Daya Lokal Yang Memiliki Daya saing Tersedianya Pedoman Pelaksanaan Penyaluran dan Pendistribusian BBM yang Tepat Sasaran dan Peruntukannya. Terciptanya Kesamaan Visi dan Misi Ketahanan Pangan Terkoordinasinya Program Ketahanan Pangan Tingkat kabupaten, Provinsi dan Pusat Terwujudnya penataan perijinan dan non perijinan di kab. Kapuas Hulu Terlaksanaya Profil I (infestasi dan Campeni Profael Terlaksananya rakor bidang pembangunan Terkendalinya penggunaan anggaran bidang pembangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan anggaran Tersedianya LAKIP Kabupaten Kapuas Hulu Meningkatnya Pemahaman Terhadap Penyusunan LAKIP Meningkatnya Pemahaman Terhadap Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah


PELAKSANA

(8)

(9)

150.000

150.000

575.000 900.000

250.000 750.000 1.116.240

1.100.000

1.315.000 190.000

Bagian Pengendalian Pembangunan, Setda

Bagian Organisasi, Setda

475.000

Page 129

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Peningkatan Kapasitas aparatur Pemerintahan Desa Pembinaan dan fasilitasi pengelolaan Keuangan Desa Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Kebijakan KDH



TARGET (6)

Bimbingan Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU)

2 kegiatan

Penyusunan Laporan Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu

30 dok

Pelatihan aparatur Pemerintahan Desa dalam Bidang Pengelolaan Keuangan Desa

20 zona

Pelatihan aparatur Pemerintahan Desa dalam Bidang manajemen pemerintahan Desa

150 Orang

Evaluasi Rancangan Peraturan Desa tentang APB Desa Pendayagunaan perencanaan pengawasan Peningkatan pengawasan Internal berkala Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

1370 desa

25 paket 900 obrik 150 kali

Reviu laporan keuangan pemerintah daerah

265 paket

Evaluasi LAKIP SKPD di lingkungan Pemda Kab. Kapuas Hulu

150 paket

Koordinasi Pengawasan Intensif

200 paket

INDIKATOR KINERJA (7)


PELAKSANA

(8)

(9)

Tingkat Pemahaman Penyusunan Indikator Kinerja Meningkat dan Pencapaian Kinerja ditiap Unit Kerja Dapat Terukur

250.000

Tersedianya Laporan RKT dan PK Kabupaten Kapuas Hulu

375.000

Terlaksananya pelatihan aparatur pemerintahan desa dalam bidang pengelolaan keuangan desa Terlaksananya pelatihan aparatur pemerintahan desa dalam bidang pengelolaan keuangan desa Terlaksananya Evaluasi Rancangan Peraturan Desa tentang APB Desa Tersusunnya PKPT Terlaksananya program PKPT Terlaksananya penyelesaianTLHP dari temuan LHP Terlaksananya kegiatan reviu keuangan pemerintah daerah Terlaksananya penyusunan LAKIP yang tepat dan benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku Terlaksananya Koordinasi Pengawasan yang lebih Intensif

1.850.000

Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB

800.000

550.000

2.604.560

Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB Inspektorat Kabupaten

45.393.760 4.464.960 669.744

1.562.736

2.232.480

Page 130

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

Menata kembali kelembagaan pemerintahan agar dapat berfungsi leb ih baik , ramp ing, lu wes, d an re spo nsif, se rta me ningkatk an efektivitas dan efisiensi ketatalaksanaan dan prosedur pada setiap strata pemerintahan

Pemerintahan Umum

PROGRAM PRIORITAS (4) Program Intensifikasi Penganganan Pengaduan Masyarakat Program Peningkatan Profesionalism eTenaga Pemeriksa dan aparatur Pengawasan Program Penataan dan Penyempurnaa n Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Penyelenggara an Pemerintahan Daerah

INDIKASI KEGIATAN (5) Pemeriksaan kasus pengaduan masyarakat

Diklat dan Sosialisasi Jabatan fungsional / P2UPD

Penyusunan kebijakan system dan prosedur pengawasan

Penyusunan LPPD dan Suplemen LPPD

(6)

200 paket

Meningkatnya pengetahuan, keterampilan dan wawasan bagi aparatur pengawasan

40 paket

5 dok

Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

5 kegiatan

Fasilitasi Pelantikan Bupati dan Wakil Bupati Kapuas Hulu

(7)

230 obrik

5 kegiatan

Fasilitasi Penataan Administrasi Kecamatan Rapat Koordinasi Bidang Pemerintahan

INDIKATOR KINERJA

Meningkatnya perhatianuntuk menghadapi semua pengaduan masyarakat

Inventarisasi Data Rupabumi Kecamatan

Rapat Kerja Perangkat Daerah


TARGET

1 dok 5 kegiatan 5 kegiatan

Tersedianya acuan/ referensi dalam pelaksanaan pengawasan tersusunnya Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Suplemen LPPD terlaksananya Inventarisasi Data Rupabumi Kecamatan Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan serta peningkatan SDM dan observasi lapangan Tersedianya Database Monografi Kecamatan Terlaksananya Rapat Kerja Perangkat daerah Terlaksananya Rapat Kerja Perangkat daerah terlaksananya Prosesi Pelantikan Bupati dan Wakil Bupati Kapuas Hulu

PAGU INDIKATIF (000) (8) 1.860.400

PELAKSANA (9) Inspektorat Kabupaten

Inspektorat Kabupaten 4.464.960

Inspektorat Kabupaten 669.744

1.110.000

Bagian Pemerintahan, Setda

1.110.000 1.055.000 1.250.000 972.500 1.338.600 450.000

Page 131

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Pengadaan PSL Camat

Koordinasi, Sinkronisasi, dan Evaluasi Tugas Pembantuan

Program Penataan Wilayah

Penataan Kelembagaan Perangkat Daerah Kab. Kapuas Hulu

1 kegiatan

Penataan Unit Pelaksana Teknis (UPT) Perangkat Daerah Kab. Kapuas Hulu.

1 kegiatan

Pengkajian Evaluasi Organisasi Perangkat Daerah

1 kegiatan

Pengkajian Pengembangan Kelembagaan Perangkat Daerah

2 kajian

Evaluasi Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Perangkat Daerah

28 SKPD

Analisis Beban Kerja Perangkat Daerah Kab. Kapuas Hulu

28 SKPD

Fasilitasi Urusan Wilayah Perbatasan Fasilitasi Penyelesaian Batas Antar Daerah Fasilitasi Penataan Batas Wilayah Kecamatan


(7) Terpenuhinya PSL Camat

Penyusunan Laporan Evaluasi Kemampuan Penyelenggaraan Otonomi Daerah (EKPOD)

Program Penataan Kelembagaan Pemerintah Daerah

INDIKATOR KINERJA

Tersusunnya Dokumen Laporan Evaluasi Kemampuan Penyelenggaraan Otonomi Daerah (EKPOD) Terlaksananya Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Tugas Pembantuan Terlaksananya Penataan Kelembagaan Perangkat Daerah Kab. Kapuas Hulu Terlaksananya Penataan Unit Pelaksana Teknis (UPT) Perangkat Daerah Kab. Kapuas Hulu. Terlaksananya Pengkajian Evaluasi Organisasi Perangkat Daerah Terlaksananya kegiatan pengkajian kelembagaan perangkat daerah Terevaluasinya Tupoksi Organisasi Perangkat Daerah Terlaksananya analisis Beban Kerja perangkat daerah Kabupaten Kapuas Hulu terfasilitasinya urusan wilayah perbatasan terpenuhinya fasilitasi penyelesaian batas antar daerah terpenuhinya fasilitasi penataan batas wilayah kecamatan


PELAKSANA

(8)

(9)

375.000

680.000

1.265.000 300.000


150.000

300.000 450.000 100.000

900.000 1.040.000 1.230.000


1.305.000

Page 132

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)



PELAKSANA

(8)

(9)

Program Bantuan Sosial Organisasi Kecamatan tersedianya Bantuan Sosial Organisasi Kemasyarakatan APKASI dan BKKSI Tersusunnya Memori Pelaksanaan Tugas Bupati dan Wakil Bupati selama masa jabatan Tahun 2011 – 2015

Bantuan Sosial Organisasi Kemasyarakatan APKASI dan BKKSI Program Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

Penyusunan Memori Pelaksanaan Tugas Bupati dan Wakil Bupati Kapuas Hulu Masa Jabatan 2011 2015

175.000

141.529


Penataan Daerah Otonomi Baru

Koordinasi Pemekaran Wilayah Kecamatan dan kabupaten Fasilitasi Urusan PLB Badau dan Wilayah Perbatasan Meningkatkan dan mengembangkan kompetensi, produktivitas, profesionalisme dan penegakan disiplin pegawai

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan, Perangkat Daerah, Kepegawaian


Penataan peraturan perundangundangan

Koordinasi Kerjasama Permasalahan Peraturan Perundang-undangan

50 perda

Publikasi Peraturan Perundangundangan

50 perda

Pembinaan Sarana dan Prasarana Hukum

15 dok

Pengembangan Sistem Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum (SJDIH)

10 org

Terlaksananya Rencana Tindak Pemekaran Wilayah Kecamatan dan Wilayah Kabupaten Kapuas Hulu Terlaksananya Rencana Tindak Pembentukan PLB Badau Terlaksananya Koordinasi/Konsultasi Masalah Hukum dan Penyelesaian Produk Hukum Daerah Terlaksananya Publikasi Peraturan Perundangundangan di Media Cetak Lokal Tersedianya Biaya Cetak dan Penggandaan Produk Hukum Daerah (Perda, Perbup dan Kepbup) Terlaksananya Kegiatan Pelatihan Sistem Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum

630.000

885.000

1.000.000

Bag. Hukum Setda

250.000

1.250.000

900.000

Page 133

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)



TARGET (6)


Sosialisasi Peraturan Perundangundangan

23 Kec

Terlaksananya Sosialisasi Peraturan Perundangundangan

Penyusunan dan Pembahasan Peraturan dan Keputusan Bupati

100 perbup, 1900 kepbup 50 Perda

Tersedianya Peraturan dan Keputusan Bupati

Pembentukan dan Pembinaan Kelompok Keluarga Sadar Hukum

5 desa

Peningkatan Sumber Daya Aparatur di Bidang Hukum

50 org

Bimbingan Teknis Penyusunan Produk Hukum Desa

2 kali

Monitoring dan Evaluasi Produk Hukum Desa

5 kali

Pembentukan Panitia Rencana Aksi Nasional Hukum Dan HAM

5 kali

Pembentukan Program Legeslasi Daerah

5 Kali

Bantuan Penangan Proses Penyelesaian sengketa pada kasus PTUN dan Perdata diliungkungan Pemkab

5 kali

Terlaksananya Kegiatan Pembentukan dan Pembinaan Kelompok Keluarga Sadar Hukum Terlaksananya Keikutsertaan dalam Pelatihan dan Bimtek di Bidang Hukum Terlaksananya Kegiatan Bimbingan Teknis Penyusunan Produk Hukum Desa bagi Aparatur Desa Terlaksananya Kegiatan Monev terhadap Produk Hukum Desa yang ditetapkan oleh Pemdes Terlaksananya pelaksanaan aksi Nasional hukum dan HAM Terselenggaranya Program Legeslasi daerah Terlaksanya Penangan Proses Penyelesaian sengketa pada kasus PTUN dan Perdata diliungkungan Pemkab


PELAKSANA

(8)

(9)

1.000.000

675.000

1.150.000

800.000

400.000

750.000

750.000 750.000

2.500.000

Page 134

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS

INDIKASI KEGIATAN

(4)

(5)

Program Peningkatan dan pengembangan kompetensi, produktifitas dan profesionalism e pegawai

Penyusunan Formasi PNS Kabupaten Kapuas Hulu

53 SKPD

Penyusunan Standar Kompetensi Eselon IV

53 SKPD

Penyusunan Uraian Jabatan Fungsional Lainnya

100 Jabatan

Penyusunan Formasi Jabatan Fungsional pada Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu

28 SKPD

Pelaksanaan Analisis Jabatan

28 SKPD

Penyusunan Bobot Jabatan

28 SKPD

(6)

Penyusunan Kebutuhan Diklat

2 kegiatan

Workshop pengembangan dan peningkatan nilai-nilai dan budaya kerja PNS

PNS di structural

Penyusunan Laporan Waskat

5 kegiatan

Bimtek Penyusunan Laporan Waskat

2 kegiatan

Penyusunan Standart Operating Prosudure (SOP) Bimtek Penyusunan Standart Operating Prosudure (SOP) Sosialisasi TND dan Pakaian Dinas


TARGET

11 SKPD 1 kegiatan 2 dok

INDIKATOR KINERJA (7) Tersedianya data kebutuhan PNS Terwujudnya Profesaionalitas PNSl dlm menduduki Jabatan Struktural Eselon IV Tersedianya pedoman uraian tugas pemangku jabatan pada organisasi perangkat daerah Tersedianya data pedoman Formasi Jabatan Fungsional pada Pemda Kab. Kapuas Hulu Meningkatanya pemahaman aparatur terhadap analisis jabatan Tersedianya informasi jabatan mengenai bobot jabatan aparatur Tersedianya data mengenai kebutuhan pendidikan dan pelatihan aparatur Terwujudnya profesionalisme aparatur Terlaksananya Penyusunan Laporan Waskat Terlaksananya Bimtek Penyusunan Laporan Waskat Terlaksananya Asistensi Penyusunan SOP Terlaksananya Bimtek Penyusunan SOP Terwujud tertib pengunaan Tata Naskah Dinas dan Pakaian Dinas di Lingkungan Pemda

PAGU INDIKATIF (000) (8) 1.225.000

PELAKSANA (9) Bagian Organisasi, Setda

1.325.000

850.000

470.000

950.000 825.000 100.000 800.000 430.000 100.000 325.000 100.000 100.000

Page 135

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) Program Peningkatan pemahaman aparatur dalam pelaksanaan tugas pokok Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

Peningkatan Kualitas Pelayanan Kepegawaian



TARGET (6)

Rapat Teknis Bidang Organisasi dan Kepegawaian

5 kegiatan

Sosialisasi Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah

28 SKPD

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya Pengadaan Pakaian khusus HariHari Tertentu Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi CPNSD Pendidikan dan Pelatihan Struktural bagi PNSD Pendidikan dan Pelatihan Tugas Teknis dan Fungsi Bagi PNSD Pendidikan dan Pelatihan Fungsional bagi PNSD Sosialisasi Peraturan Perundangundangan

INDIKATOR KINERJA (7) Terikutinya kegiatan Rapat Teknis Bidang Organisasi dan Kepegawaian Terlaksananya sosialisasi tugas pokok dan fungsi perangkat daerah


(9)

1.150.000


100.000

5 kegiatan

Tersedianya pengadaan pakaian dinas beserta Kelengkapannya

162.548

5 kegiatan

Tersedianya pengadaan pakaian khusus beserta kelengkapannya

51.000

5 kali

1.362.241

5 kali

2.560.888

5 paket

2.013.424

5 paket

1830125

5 kali

219.615

Koordinasi dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan kepegawaian daerah antara BKD Kabupaten Kapuas Hulu dengan BKD Propinsi Kalimantan Barat

20 kali

Koordinasi dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan kepegawaian daerah antara BKD Kabupaten Kapuas Hulu dengan BKN di Jakarta

20 kali

Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan kepegawaian daerah di Kab. Kapuas Hulu yang berkesesuaian dengan peraturan dan pedoman pelayanan yang diatur oleh Pemda Prop. Kalimantan Barat terciptanya peningkatan kualitas pelayanan kepegawaian daerah di Kab. Kapuas Hulu yang berkesesuaian dengan

PELAKSANA

Bagian Umum, Setda

Badan Kepegawaian

Badan Kepegawaian 203.485

377.573

Page 136

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)



PELAKSANA

(8)

(9)

peraturan dan pedoman pelayanan yang diatur oleh Pemda Prop. Kalimantan Barat Koordinasi dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan kepegawaian daerah antara BKD Kab. Kapuas Hulu dengan BKD di Daerah lain yang telah mapan dalam penerapan sistem pelayanan satu pintu Pembinaan dan pengembangan aparatur

Pembangunan dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) Daerah di Lingkungan Pemda Kabupaten Kapuas Hulu

6100 record

Koordinasi Pembangunan dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) Daerah antara BKD Kab. Kapuas Hulu dengan BKD Prop. Kalimantan Barat

60 kali

Koordinasi Pembangunan dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) Daerah antara BKD Kab. Kapuas Hulu dengan BKN di Jakarta Pembangunan dan Pengembangan Sistem Informasi Managemen Kepegawaian (SIMPEG) Daerah yang dapat di Akses oleh seluruh SKPD baik di dalam maupun di luar Kab. Kapuas Hulu


10 kali

60 kali

5 paket

terciptanya peningkatan kualitas pelayanan kepegawaian daerah di Kabupaten Kapuas Hulu yang mampu bersaing dengan pemerintah daerah lainnya Data lengkap PNS dalam bentuk database (data digital) untuk keperluan pembuatan daftar Nominatif PNS, DUK PNS, Daftar Nominatif per unit/ Satuan Kerja, laporan lain Tersedianya sistem Informasi Manajemen kepegawaian (SIMPEG) daerah yang online antara BKD Kab. Kapuas Hulu dengan BKD Prop. Kalimantan Barat Terwujudnya Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK) yang terintegrasi secara Online dengan BKN jakarta Tersedianya situs resmi BKD Kab. Kapuas Hulu yang dapat menyajikan dan menampilkan elemen data PNS di Lingkungan Pemda Kab. Kapuas Hulu

377.573

Badan Kepegawaian 937.192

202.271

504.679

219.533

Page 137

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyelenggaraan Administrasi Kepegawaian dalam pengurusan Kartu PNS Elektronik (KPE) di Lingkungan Pemda Kab. Kapuas Hulu Penyelenggaraan Administrasi Kepegawaian dalam pengurusan Karis, Karsu, Karpeg dan Taspen di Lingkungan Pemda Kab. Kapuas Hulu Pengurusan Bapertarum bagi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Pemda Kabupaten Kapuas Hulu

Pemutakhiran Data PNS di Lingkungan Pemda Kabupaten Kapuas Hulu

(6)



PELAKSANA

(8)

(9)

6100 PNS

Terlaksananya pengurusan Kartu Pegawai Negeri Sipil Elektronik (PKE) di Lingkungan Pemda Kab. Kapuas Hulu

444.937

2090 pengusul

Terlaksananya pengurusan Karis, Karsu, Karpeg dan Taspen bagi seluruh PNS di Lingkungan Pemda Kab. Kapuas Hulu

620.300

2170 PNS

6100 record

Peningkatkan kegiatan monitoring, pembinaan dan pengawasan penyebaran PNS di Lingkungan Pemda Kab. Kapuas Hulu

125 kali

koordinasi BKD Kab. Kapuas Hulu dengan BKD Propinsi dalam memutakhirkan data Pegawai dalam ruang lingkup Prop. Kalimantan Barat

50 kali

koordinasi BKD Kab. Kapuas Hulu dengan BKN di Jakarta dalam memutakhirkan data PNS yang terintegrasi dengan data PNS di BKN Jakarta


TARGET

40 kali

Terlaksananya pengurusan Bapertarum bagi seluruh PNS yang telah memenuhi syarat di Lingkungan Pemda Kab. Kapuas Hulu Terlaksananya pemutakhiran data PNS yang valid, Up to Date, terpecaya dan sesuai dengan kebutuhan organisasi terciptanya data PNS di Kab. Kapuas Hulu yang sinkron antara database BKD Kab. Kapuas Hulu dengan keadaan real di setiap SKPD Terwujudnya laporan mutasi kepegawaian di BKD Kab. Kapuas Hulu dengan BKD Prop. Kalimantan Barat Terwujudnya kesesuaian dan keakuratan data PNSD antara BKD Kabupaten Kapuas Hulu dengan BKN Jakarta

364.088

549.303

184.607

203.485

377.573

Page 138

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Pemberian Penghargaan bagi PNS yang berprestasi di Lingkungan Pemda Kabupaten Kapuas Hulu Penyusunan rencana pembinaan karier PNS Penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA (9)

(6)

(7)

(8)

1597 PNS

Terlaksananya pengurusan tanda kehormatan bagi PNS yang telah diusulkan dan memenuhi syarat untuk mendapatkan penghargaan

295.316

10 kali

1.636.167

10 kali

155.967

Seleksi dan penetapan PNS untuk tugas belajar

5 kali

Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN

5 kali

Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

5 kali

Penyelenggaraan mutasi kepegawaian Kesatuan bangsa dan politik dalam negeri

TARGET

764.450

256.268 13.643.921 2.756.148

15 kali

Seleksi penerimaan Calon PNS Pembangunan Pos Jaga/ronda

5 kali

- Rehabilitasi pos penjagaan pol.pp

4 pos

3.927.826 Satpol PP Terciptanya lingkungan kerja yang nyaman

112.000

Pengendalian keamanan lingkungan - Pengadaan Perlengkapan Alat-alat Persenjataan/Keamanan Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal


Pengawasan pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan

3 paket 5 kali

Tersedianya alat-alat keamanan diri bagi anggota pol.pp Terlaksananya pengendalian dan pengawasan kinerja pol.pp Terjalinnya sinergisitas antara aparat pol.pp dan aparat penegak hukum lainnya

114.300 185.000

Satpol PP

Page 139

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) -

Pelatihan anti huru hara Pelatihan bela diri Pelatihan baris berbaris Pelatihan SAR

Penindakan pelanggaran PERDA Pengawasan, pengendalian dan penertiban masyarakat Program Peningkatan Pemberantasa n Penyakit Masyarakat (PEKAT) Pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal Peningkatan pemberantasa n penyakit masyarakat Perlindugggan masyarakat dan penanggulanga n bencana


Penyuluhan pencegahan berkembagnya praktek prostitusi Penyusunan Peraturan Daerah (PERDA) Pencegahan dan deteksiDini AGHT ( KOMINDA )

TARGET (6)


60 kali 240 kali 240 kali 5 kali 3 kali

5 dok

115 Kec

Penyuluhan NAPZA

5 Kali

Penyuluhan, Pencegahan eksploitasi anak dibawah umur.

5 Kali

Penguatan jaringan SATLAK-PBP

23 kec

Pelatihan anggota SAR

23 kec

Pengadaan sarana dan prasarana evakuasi

2 paket

Mitigasi dan pendataan bencana dan daerah rawan bencana

23 kec

PELAKSANA

(8)

(9)

90.000 360.000 360.000 98.500 Terlaksananya penindakan terhadap pelanggaran PERDA dan Keputusan Kepala Daerah

60 kali

10 Kali


34.200 1.533.205

Terlaksananya penyuluhan terhadap wanita tuna susila,hotel, café serta tempat-tempat prostitusi lainnya Terlaksannya penyusunan PERDA Terwujudnya pemeliharaan KANTRANTIBMAS dan pencegahan tindakan kriminal Terselenggaranya penyuluhan pemberantasan Penyakit Masyarakat NAPZA dan eksploitasi anak di bawah umur Terjalinnya penguatan jaringan SATLAK PBP Tersedianya anggota SAR yang tanggap dan trampil Tersedianya sarana dan prasarana evakuasi yang memadai Tersedianya mitigasi dan peralatan bencana dan daerah rawan bencana

Satpol PP 47.000

343.700 Kantor Kesbang dan Linmas 1.065.000

457.882

Kantor Kesbang dan Linmas

579.984 1.086.707

Kantor Kesbang dan Linmas

1.068.392 525.000 457.882

Page 140

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) Pengembangan Wawasan Kebangsaan


25 Kec

Fasilitasi Penyelenggaraan Hari Kebangkitan Nasional.

5 Kali

Fasilitasi Penyelenggaraan peringatan HUT Kemerdekaan RI

5 Kali

Festival Budaya dalam Rangka Peningkatan wawasan Kebangsaan

5 Kali

Pembinaan kerukunan antar Umat Beragama.

30 Kec

Pembinaan Ormas ,OKP dan LSM

25 Kec

Pemutahiran Data Parpol, Ormas, OKP dan LSM dalam Bentuk Seminar Desk Pemilu

Komunikasi dan informasi


Kerjasama Informasi

(6)

Peningkatan Kesadaran Masyarakat akan Nilai-nilai Luhur Budaya Bangasa

Fasilitasi Pembentukan Ormas OKP dan LSM

Meningkatkan pelayanan publik melalui deregulasi d a n debirokratisasi, korporatisasi unit pelayanan publik,

TARGET

5 paket

5 Paket 4 Kali

Penguatan Forum Kewaspadaan dini Masyarakat

23 Kec 5 paket

Koordinasi Penyelenggaraan bantuan kepada parpol

5 paket

Kerjasama Pemberitaan dengan Media Cetak Kerjasama Pemberitaan dengan Media Elektronik Penyelesaian MOU dengan Media Cetak

6 media 2 media 5 kegiatan

INDIKATOR KINERJA (7) Meningkatkan kesadaran Masyarakat pada nilai-nilai luhur budaya Bangsa di Kecamatan Wilayah perbatasan Terselenggaranya peringatan hari kebangkitan Nasional Terselenggaranya peringatan HUTKemerdekaan RI terselenggaranya Festival Budayadalam rangka peningkatan wawasanKebangsaan Terbinanya kerukunan antar umat beragama terbinanya Ormas, OKP dan LSM Terfasilitasinya pembentukan Forum ORMAS, OKP dan LSM Terlaksananya Data Parpol, Ormas, OKP dan LSM dalam Bentuk Seminar Terlaksananya Desk Pemilu Terlaksananya Penguatan Forum Kewaspadaan dini Masyarakat Terlaksananya koordinasi penyelenggaran bantuan parpol Tersebarnya Informasi Daerah secara Luas Tersebarnya Informasi Daerah secara Luas Terselesaikannya Kerjsama Pemberitaan dengan Media

PAGU INDIKATIF (000) (8) 702.086

PELAKSANA (9) Kantor Kesbang dan Linmas

149.500 1.629.630

1.200.000 1.065.000 915.765 305.255

183.153 1.093.500 522.293 305.255 900.000

Bagian Humas, Setda

1.250.000 315.000

Page 141

STRATEGI (1)

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(2)

(3)

(4)

pengembangan dan pemanfaatan e-goverment bagi instansi pelayanan publik serta peningkatan partisipasi masyarakat

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyelesaian MOU dengan Media Elektronik

Peningkatan mutu pelayanan kepada masyarakat Penyebarluasa n Informasi Daerah Pembangunan EGovernment Dilingkungan Sekretariat Daerah

TARGET (6) 5 kegiatan

Fasilitas Penilaian Pemberian Penghargaan "Citra Pelayanan Prima" dari pusat

10 SKPD

Langganan Koran dan Majalah

5 paket

Belanja Iklan Pemda

5 paket

Pemasangan Jaringan dan piranti penunjang E-Govt

3 Tahun

Pelatihan Tenaga Operasional Jaringan Internet

Program Peningkatan Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi


Pengadaan jaringan informasi data bese pengendalian pembangunan Wokrshop pengendalian pembangunan

(7) Cetak Terselesaikannya Kerjsama Pemberitaan dengan Media Elektronik Terlaksananya Fasilitas Penilaian Pemberian Penghargaan "Citra Pelayanan Prima" dari pusat Tersebarnya Informasi Daerah secara Luas Tersebarnya Informasi Daerah secara Luas Tersedianya Jaringan Inter Koneksi dilingkungan Setda dan SKPD Tersedianya SDM Pengoperasi Sistem Jaringan. Terpeliharanya Jaringan secara berkala

Pemeliharaan Jaringan Peningkatan kualitas pelayanan informasi

INDIKATOR KINERJA

1 paket 1 kegiatan

Pemasangan Jaringan dan piranti penunjang E-Govt Sosialiasi Undang-undang Teknologi Informasi dan Open Source

6 kali

Sosialisasi Open Source

6 kali

Tersedianya data akurat dan terkini tentang infrastruktur Tersedianya tenaga terampil dalam bidang pembangunan Tersedianya Jaringan Inter Koneksi di Kab. Kapuas Hulu Terlaksananya Sosialiasi Undang-undang Teknologi Informasi Terselenggaranya Sosialisasi Open Source


PELAKSANA

(8)

(9)

355.000

500.000

900.000

Bagian Organisasi, Setda Bagian Humas, Setda

1.250.000 1.750.000

Bagian Humas, Setda

600.000 500.000

600.000 100.000 2.500.000 950.000

Bag Pengendalian pembangunan, Setda Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika

950.000

Page 142

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyebarluasan Informasi melalui MCAP (Mobile Community Access Point) Peningkatan Kapasitas Pusat Internet Daerah

(6) 120 kali 5 th

Updating Website Kab. Kapuas Hulu

5 th

Pembangunan Gedung Media Center

1 unit

Operasional Media Center Kab. Kapuas Hulu Pembangunan Database Intranet Display Kab. Kapuas Hulu Updating Database Intranet Program pengembangan jaringan komunikasi, informasi dan Media Massa

TARGET

Pembangunan Pemancar Radio Siaran Pemkab Kapuas Hulu

5 th 5 unit

1 unit

100 kelompok 1 unit


Program Penataan database

Kerjasama dengan Media Lokasl (koran) Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah melalui Media Info Review, Monitoring dan Penyajian Pengelolaan Database SIAK

PELAKSANA

(8)

(9)

3.000.000 3.000.000 1.515.000 1.000.000 1.500.000 750.000

Tersedianya Tower Pemancar Radio Siaran Pemkab Kapuas Hulu

1.500.000

Tersedianya dana operasional radio siaran pemkab Kapuas Hulu

990.000

Tersedianya Forum Komunikasi Masyarakat Tersedianya Mobile Information Center Tersedianya Dana Operasional Mobile Information Center

Operasional Mobile Information Center

Kependudukan dan Catatan Sipil

(7) Meningkatnya angka Melek Internet bagi Masyarakat di Kabupaten Kapuas Hulu Meningkatnya Kapasitas Pusat Internet Daerah Terupdate-nya Website Pemkab Kapuas Hulu Tersedianya Media Center di Kabupaten Kapuas Hulu Tersedianya Dana Operasional Media Center Kapuas Hulu Tersedianya Database Intranet Display


610.000

Operasional Radio Siaran Pemkab Kapuas Hulu Pembentukan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat Pembangunan Mobile Information Center

INDIKATOR KINERJA

5 keg

Terselenggaranya kerjasama Media Lokal (koran) Tersebarluaskannya Informasi Pembangunan Daerah Melalui Media Info Meningkatnya Akurasi, Kecepatan dan Cakupan Database Penduduk

Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika

2.500.000 500.000 1.000.000

3.000.000 1.860.000 679.894

Dinas Kependudukan dan Catatan

Page 143

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4)


TARGET (6)

Kependudukan Pengembangan dan Pengelolaan Database Kependudukan

Penataan dan pendataan administrasi kependudukan

Pengelolaan Dalam Penyusunan Laporan Informasi Kependudukan

320 buku

Pelatihan Tenaga Pengelola Sistem SIAK

203 Org

Implementasi Sistim Administrasi Kependudukan (Membangun, updating dan pemeliharaan)

23 kec

(7) Kedalam Sistem SIAK Tersedianya Database Penduduk yang lengkap dan akurat Tersedianya Informasi Kependudukan yang dapat dimanfaatkan untuk perumusan kebijakan dan pembangunan Meningkatnya Kemampuan dan Kapasitas Tenaga Pengelola Sistem / Aplikasi SIAK Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kependudukan Menggunakan SIAK dari Offline manjadi Online


828.716

863.195

2.541.921

615.019

Pengadaan blanko KTP

1 dok

Memberikan biodata dan identitas kepada penduduk

807.800

Pengadaan blanko KK

1 dok

Memberikan identitas dan jatidiri kepada penduduk sebagai warga negara RI

Pelayanan penduduk rentan administrasi

23 kec

Pendaftaran mutasi penduduk

23 kec

Pemutahiran database kependudukan

23 kec

Meningkatkan pemahaman tentang administrasi kependudukan Terlaksananya biodata penduduk rentan Terwujudnya biodata mutasi kependudukan Meningkatnya database kependudukan yang akurat dan lengkap

(9)

1.299.707

23 kec

10 org/bln

PELAKSANA

Sipil

Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk memiliki identitas

Pelayanan KTP/KK di tingkat kecamatan

Koordinasi pelaksanaan pendaftaran penduduk


115 keg

INDIKATOR KINERJA

Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil

714.675

818.790 398.206 186.656 1.088.511

Page 144

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) Program Penataan dan Pelayanan Administrasi Catatan Sipil

Meningkatkan kemampuan daerah dalam pembiayaan pembangunan yang ditempuh melalui perkuatan ekonomi daerah dan optimalisasi penerimaan PAD, meningkatkan efisiensi dan efektivitas pembiayaan p rogram dan kegiatan berdasarkan p rio ritas, serta pengelolaan administrasi keuangan yang transparan, sistematis dan terkendali, serta dapat dipertanggungjawabkan

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan, Perangkat Daerah


Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah


TARGET (6)

(7)

5 Peraturan

Meningkatnya Data Penduduk yang Memiliki Akta Capil Meningkatnya Kualitas Pelayanan Akta Catatan Sipil Memberikan Identitas Catatan Sipil Terwujutnya Pencatatan Identitas Catatan Sipil Tersedianya Data Yang Memiliki Akta Catatan Sipil Meningkatnya Jumlah Penduduk yang Memahami Catatan Sipil Terlaksananya Data Catatan Sipil yang Baik dan Lengkap Terdatanya Penduduk yang Memiliki Akta Catatan Sipil Tersusunnya Rancangan Perda tentang APBD

5 Peraturan

Tersusunnya Penjabaran APBD

Pelayanan Akta Catatan Sipil

23 kec

Peningkatan Kapasitas Aparatur Catatan Sipil

25 Org

Pengadaan Blanko Akta Catatan Sipil

1 dok

Pengadaan Buku Register

1 dok

Evaluasi dan Pelaporan Data Akta Catatan Sipil

20 dok

Sosialisasi Undang - Undang / Peraturan Catatan Sipil

23 kec

Koordinasi Pelaksanaan Peraturan dan Kebijakan Capil

20 Org

Pemutahiran Data Administrasi Catatan Sipil Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD Penyusunan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD

INDIKATOR KINERJA

23 kec

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD

5 Peraturan

Penyusunan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD

5 Peraturan

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertangungjawaban Pelaksanaan APBD

5 Peraturan

Penyusunan Rancangan Peraturan Bupati tentang Pertangungjawaban Pelaksanaan APBD

5 Peraturan

Tersusunnya Rancangan Perda tentang Perubahan APBD Tersusunnya Rancangan Perbup tentang penjabaran perubahan APBD Tersusunnya Rancangan Perda tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Tersusunnya Rancangan Perbup tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

PAGU INDIKATIF (000) (8) 1.648.000 998.000

PELAKSANA (9) Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil

278.750 55.750 213.678 915.765 579.683 840.758 1.839.039 1.453.654

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

1.515.346 1.192.326

1.082.031

919.733

Page 145

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyempurnaan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD

5 Peraturan 5 dok

Konsultasi Pembinaan Pengelolaan Keuangan Daerah

23 kec 20 laporan 5 kali

Evaluasi Rancangan Peraturan Desa tentang APB Desa

5 peraturan

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD (Lakip + Renja)

10 dok

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran dan Prognosis

5 dok

Penyusunan Laporan Keuangan Triwulan I dan III

10 dok

Penyusunan Jurnal dan Buku Besar

5 dok

Pembinaan Penatusahaan Keuangan SKPD

53 SKPD

Pembinaan Administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah Penatausahaan Keuangan dan Penyusunan Laporan Keuangan SKPD DPKAD Optimalisasi Penataan Administrasi Dana Transfer


(6)

Persiapan Penyusunan APBD

Penyusunan Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu Penunjang Kegiatan Bendahara Umum Daerah Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Pelaporan dan Capaian Kinerja & Keuangan

TARGET

53 SKPD 15 dok 1 kali

INDIKATOR KINERJA (7) Tersusunnya Peraturan Perkada tentang penjabaran APBD Tersusunnya APBD Terlaksananya Konsultasi pembinaan pengelolaan keuangan daerah Tersusunnya Laporan keuangan Pemda Meningkatnya Kegiatan bendahara umum daerah


PELAKSANA

(8)

(9)

406.218 211.083 1.221.020 558.679 1.100.190

Tersusunnya Rancangan Peraturan Desa tentang APBD desa yang Benar

223.110

Tersajikannya Laporan Capaian Kinerja yang Terukur dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

110.918

Tersusunnya Laporan Pengelolaan Keuangan Periode Semester yang Akuntabel dan Transparantif

Tersusunnya Laporan Keuangan Triwulan I dan Triwulan III Tersusunnya Jurnal dan Buku Besar Tersusunnya Penatausahaan Keuangan SKPD Terbinanya Pengelolaan Keuangan Daerah

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

292.316

461.075 211.013 966.314 1.554.450

Tersusunnya Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

316.937

Penataan Administrasi Dana Transfer yang baik

211.500

Page 146

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) Program Peningkatan Manajemen Aset

INDIKASI KEGIATAN (5) Penertiban dan Pengamanan Aset Peningkatan Manajemen Pembukuan Aset

TARGET (6) 3 kelompok 5 kali

Peningkatan Manajemen Pemanfaatan Aset Program Instensifikasi dan Ekstensifikasi PAD Program Instensifikasi/ Ekstensifikasi dan Diversifikasi Pemungutan Bagi Hasil Pajak dan Bukan Pajak

Program Instensifikasi/ Ekstensifikasi dan Diversifikasi Pemungutan Lain-lain PAD


Pembuatan Peraturan Daerah Pembuatan Peraturan Bupati Pendataan Wajib Pajak Pembuatan Peraturan Daerah tentang Pajak dan Retribusi Daerah Pengembangan Kerjasama Pengelolaan Penerimaan PBB Seluruh Sektor Pelatihan Petugas PAD dan PBB Kecamatan

11 peraturan 30 peraturan 5 paket 1 peraturan 5 kali 12 kali

INDIKATOR KINERJA (7) Terjaganya aset-aset daerah dari penyerobotan pengambil alihan atau klaim dari pihak lain Terselenggaranya penatausahaan aset secara keseluruhan Terdatanya aset-aset daerah yang dimanfaatkan oleh pihak ketiga Tersusunnya Peraturan Daerah Tersusunnya Peraturan Bupati Terhimpunnya data wajib pajak yang akurat Tersusunnya Perda tentang Pajak dan restribusi daerah Terjalinnya Kerjasama yang baik di Dalam Pengelolaan Penerimaan PBB Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Meningkatnya Pemahaman tentang Peraturan Daerah tentang Pajak dan Retribusi

Sosialisasi Peraturan Daerah dan Pajak dan Retribusi Daerah

5 kali

Pengelolaan Penerimaan dan Pelaporan PAD

5 dok

Pembuatan Peraturan Daerah

1 peraturan

Peningkatan Pengelolaan Penerimaan dan Pelaporan Penerimaan PAD Tersusunnya Peraturan Daerah

Pembuatan Peraturan Bupati

3 peraturan

Tersusunnya Peraturan Bupati

PAGU INDIKATIF (000) (8) 1.241.250

1.221.020

PELAKSANA (9) Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

580.125 610.510 161.051 128.840 150.000 488.408

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

763.137

702.086

366.306 150.000

264.800

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Page 147

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) yang syah Program Penyelenggara an Penggajian PNS Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten Program Optimalisasi Pemanfaatan Informasi

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan, Perangkat Daerah,

INDIKASI KEGIATAN

Peningkatan kapasitas lembaga perwakilan daerah

(5)

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung

Asistensi RKA dan DPA Koordinasi Akuntasi pengelolaan keuangan daerah Evaluasi Pertangungjawaban Pelaksanaan APBD

Pengembangan Data Informasi

Hearing/dialog dan koordinasi dengan pejabat Pemda dan tokoh masyarakat dan Agama Rapat-rapat alat kelengkapan Dewan Rapat-rapat Paripurna Peningkatan kapasitas Pimpinan dan anggota DPRD


TARGET (6)

25

53 SKPD 5 kali 10 peraturan

5 kali

10 Kali 5 Kali 20 Kali 3 Kali

Kaji Terap DPRD

10 Kali

Peningkatan kapasitas DPRD bidang legislatif drafting

23 Kec

Monitoring pelaksanaan pembangunan daerah

15 Kali


Meningkatnya Administrasi Penggajian PNS Penyusunan RKA dan DPA SKPD yang benar Tersusunnya hasil laporan akuntansi keuangan daerah Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD yang Benar Tersusunnya pengembangan data dan informasi Terlaksananya dialog dan koordinasi dg pejabat Pemda dan tokoh masyarakat dan Agama Terlaksananya rapat2 alat kelengkapan Dewan Terlaksananya rapat-rapat Paripurna Terlaksananya peningkatan kapasitas pimpinan dan anggota DPRD Terlaksananya kaji terap DPRD Terlaksananya peningkatan kapasitas DPRD bidang legislatif drafting Terlaksananya monitoring pelaksanaan pemb. daerah Ke 23 Kecamatan


PELAKSANA

(8)

(9)

2.534.684

236.221 267.586 359.285

1.648.377

3.762.000

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Sekretariat DPRD

348.000 522.172 14.177.000 4.533.949 6.111.639 2.826.030

Page 148

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)



TARGET (6)

Penjaringan Aspirasi masyarakat

2 Kali

Publikasi Hasil Kaji Terap DPRD

10 Kali

Penyusunan Buku Profil DPRD Kabupaten Kapuas Hulu

1 dok

Penyusunan Buku Memori DPRD Kabupaten Kapuas Hulu

1 Kali

Peresmian Pemberhentian Anggota DPRD Periode 2009-2014 dan Peresmian Pengangkatan Anggota DPRD Periode 2014-2019

1 Kali

Pergantian Antar Waktu (PAW) anggota DPRD dan Kegiatan Resmi Lainnya

5 Kali

INDIKATOR KINERJA (7) Terlaksananya penjaringan aspirasi masyarakat Terlaksananya publikasi hasil kaji terap DPRD Tersusunnya buku profil DPRD Kab. Kapuas Hulu Tersusunnya Buku Memori DPRD Kabupaten Kapuas Hulu Terlaksananya peresmian pemberhentian anggota DPRD Periode 2009-2014 dan Peresmian Pengangkatan Anggota DPRD Periode 2014-2019 Terlaksananya Pergantian Antar Waktu anggota DPRD dan Kegiatan Resmi Lainnya


PELAKSANA

(8)

(9)

3.307.657 1.609.038 51.750 65.06388

88.358

1.265.600

Page 149

Matrik Strategi, Kebijakan, Program Prioritas, Indikator Kinerja, Indikasi Kegiatan dan Pelaksana Misi 2 Peningkatan kualitas sumber daya manusia yang bertaqwa, cerdas dan sehat STRATEGI (1) Pendekatan komunitas bertumpu kepada peningkatan kualitas sumberdaya manusia

KEBIJAKAN (2) Peningkatan Pe me rataa n p e nd id ik an d ilak u k an d e ngan me mp e rlu as k e se mp atan untuk memperoleh pendidik an, penguasaan iptek. Memberdayakan lembaga pendid ikan baik sekolah maupun luar sekolah sebagai pusat pembudayaan nilai, sikap dan kemampuan s e r t a m e ningk atk an pe ran ke luarga dan masyarakat de ngan didukung oleh sarana dan prasarana pendidikan yang memadai.

URUSAN (3) Pendidikan


PROGRAM PRIORITAS (4) Program Pendidikan Usia Dini


TARGET (6)

Pembangunan gedung TK Pembina dan TK Umum di tiap Kecamatan

20 unit

Pembangunan rumah dinas kepala sekolah, guru, penjaga sekolah

15 unit

Penambahan ruang kelas sekolah

10 lokal

Pembangunan sarana dan prasarana olahraga Pembangunan sarana dan prasarana bermain Pembangunan ruang serba guna/aula

15 paket

Pembangunan taman, lapangan upacara dan fasilitas parkir

15 paket

10 lokal

8 lokal

Pembangunan jaringan instalasi listrik sekolah dan perlengkapannya

10 sek

Pengadaaan alat praktik dan peraga siswa

1.300 paket

Rehabilitasi sedang/berat bangunan sekolah

4 sek

Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas kepala sekolah, guru, penjaga sekolah

4 paket

Rehabilitasi sedang/berat ruang kelas sekolah

4 paket

Bantuan Operasional PAUD

43 sek

INDIKATOR KINERJA (7) Tersedianya gedung sekolah baru di tiap Kecamatan Tersedianya rumah dinas kepala sekolah, guru dan penjaga sekolah Tersedinya ruang kelas sekolah Tersedinya sarana dan prasarana olah raga siswa Tersedianya sarana dan prasarana bermain Tersedianya ruang serba guna/ aula Tersedianya taman, lapangan upacara dan fasilitas parkir Tersedinya jaringan listrik sekolah dan perlengkapannya Tersedianya alat pratik dan peraga siswa Berfungsinya bangunan sekolah yang telah direhab secara optimal Berfungsinya rumah dinas kepala sekolah, guru dan penjaga sekolah yang telah direhab secara optimal Berfungsinya Ruang Kelas yang telah direhab secara optimal Tersedianya dana bantuan operasional PAUD

PAGU INDIKATIF (000) (8) 5.475.000 1.800.000

PELAKSANA (9) Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olah Raga

1.200.000 900.000 900.000 960.000 900.000 125.000 2.600.000 360.000

360.000

360.000 2.400.000

Page 150

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Pelatihan kompetensi tenaga pendidik

Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar 9 Tahun

(6) 120 org

Pengembangan data dan informasi pendidikan anak usia dini

5 dok

Penyusunan kebijakan pendidikan anak usia dini

5 dok

Pengembangan kurikulum, bahan ajar dan model pembelajaran pendidikan ank usia dini

5 dok

Perencanaan dan penyusunan program anak usia dini

5 dok

Publikasi dan sosialisasi pendidikan anak usia dini

5 kali

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

5 dok

Pembangunan gedung sekolah

12 unit


56 unit


30 lokal

Pembangunan sarana dan prasarana olahraga Pembangunan ruang serba guna/aula Pembangunan taman, lapangan upacara dan fasilitas parkir Pembangunan perpusatakaan sekolah


TARGET

18 paket 28 lokal 60 paket 60 unit

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Terselenggaranya Pelatihan Kompetensi Tenaga Pendidik PAUD Tersedianya data dan informasi pendidikan anak usia dini yang tepat dan akurat Tersusunnya kebijakan pendidikan anak usia dini Terselenggaranya pengembangan kurikulum, bahan ajar dan model pembelajaran pendidikan anak u Tersusunnya program anak usia dini Terselenggaranya publikasi dan sosialisasi pendidikan anak usia dini Terlaksananya monitoring, evaluasi dan pelaporan pendidikan anak usia dini Berfungsinya Gedung sekolah yang telah dibangun secara optimal Tersedianya rumah dinas kepala sekolah, guru dan penjaga sekolah Tersedinya ruang kelas sekolah Tersedinya sarana dan prasarana olah raga siswa Tersedianya ruang serba guna/ aula Tersedianya taman, lapangan upacara dan fasilitas parkir Tersedianya perpustakaan sekolah

240.000

15.000 15.000

25.000

15.000 25.000 15.000 10.800.000 6.720.000

Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olah Raga

3.600.000 1.800.000 8.400.000 3.600.000 6.000.000

Page 151

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Pembangunan jaringan instalasi listrik sekolah dan perlengkapannya Pengadaaan alat praktik dan peraga siswa Pengadaan meubelair sekolah

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

100 sek 1.000 paket 90.000 buah

Rehabilitasi sedang/berat bangunan sekolah

100 sek


60 unit

Rehabilitasi sedang/berat asrama siswa

15 unit



TARGET

150 lokal

Pelatihan kompetensi tenaga pendidik

500 org

Pelatihan kompetensi siswa berprestasi

1.500 siswa

Pelatihan penyusunan kurikulum

2.490 sek

Penambahan ruang kelas baru SMP/MTS/SMPLB

100 lokal

Penyediaan bantuan operasional sekolah (BOS) jenjang SD dan SMP

2.515 sek

Penyediaan buku pelajaran untuk SD dan SMP

1.559.855 eks

Penyediaan dana pengembangan sekolah untuk SD dan SMP

2.515 sek

Tersedinya jaringan listrik sekolah dan perlengkapannya Tersedianya alat pratik dan peraga siswa Tersedianya meubelair sekolah Berfungsinya bangunan sekolah yang telah direhab secara optimal Berfungsinya rumah dinas kepala sekolah, guru dan penjaga sekolah yang telah direhab secara optimal Berfungsinya asrama siswa yang telah direhab secara optimal Berfungsinya ruang kelas sekolah yang telah direhab secara optimal Terselenggaranya Pelatihan Kompetensi Tenaga Pendidik Terselenggaranya Pelatihan Kompetensi Siswa Berprestasi Terselenggaranya pelatihan kurikulum tingkat satuan pendidikan Tersedianya ruang kelas baru SMP/MTs/SMPLB Tersedianya bantuan operasional Sekolah (BOS) Daerah SD dan SMP Tersedianya buku pelajaran untuk SD dan SMP Tersedianya dan pengembangan sekolah untuk SD dan SMP

2.000.000 10.000.000 3.750.000 12.000.000

12.000.000

4.500.000 13.500.000 1.250.000 1.500.000 2.490.000 12.000.000 31.803.500 2.515.000

Page 152

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Penyelenggraan paket A setara SD

115 lembaga

Terselenggaranya Paket A setara SD

Penyelenggraan paket B setara SMP

115 lembaga

Pembinaan kelembagaan sekolah dan manajemen sekolah dengan penerapan manajemen berbasis sekolah (MBS) di satuan pendidikan dasar

2.515 sek

Terselenggaranya Paket B setara SMP Adanya pembinaan kelembagaan sekolah dan manajemen sekolah dengan penerapan manajemen berbasis sekolah (MBS) di satuan pendidikan dasar Adanya Pembinaan minat, bakat dan kreativitas siswa Adanya Pengembangan comprehensive teaching and learning (CTL) Adanya Pengembangan materi belajar mengajar dan metode pembelajaran dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi Terselenggaranya penyebarluasan dan sosialisasi berbagai informasi pendidikan dasar Tersedianya beasiswa retrieval untuk anak putus sekolah Terselenggaranya akreditasi sekolah dasar Terselenggaranya MultiGrade Teaching di daerah terpencil Terlaksananya Monitoring, evaluasi dan pelaporan Terselenggaranya pengembangan SMP RSBI Terselenggaranya pengembangan SMP SBI

Pembinaan minat, bakat dan kreativitas siswa Pengembangan comprehensive teaching and learning (CTL)

7.545 siswa 500 Org

Pengembangan materi belajar mengajar dan metode pembelajaran dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi

5 kali

Penyebarluasan dan sosialisasi berbagai informasi pendidikan dasar

5 kali

Penyediaan beasiswa retrieval untuk anak putus sekolah

750 siswa

Penyelenggaraan akreditasi sekolah dasar

2.515 sek

Penyelenggaraan Multi-Grade Teaching di daerah terpencil

250 Org

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

10 Kali

Pengembangan SMP Rintisan Sekolah Berstandar Internasional Pengembangan SMP Sekolah Bersatandar Internasional (SBI)


TARGET

2.300.000 3.450.000

5.030.000

7.545.000 1.000.000

500.000

300.000

375.000 1.257.000 500.000 420.000 12.000.000

Page 153

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

60.000.000

Pendidikan Menengah

Penyelenggaraan Try Out Ujian Nasional pendidikan dasar SD dan SMP Penyelenggaraan Ulangan Umum Bersama pendidikan dasar SD dan SMP

10 Kali

Pembangunan gedung sekolah

10 unit


20 unit


28 lokal

Pembangunan laboratorium dan ruang praktikum sekolah (laboratorium bahasa, Komputer, IPA, IPS dan lain-lain)

12 unit

Pembangunan sarana dan prasarana olahraga Pembangunan ruang serba guna/aula


15 Kali

5 paket 5 lokal

Pembangunan taman, lapangan upacara dan fasilitas parkir

5 paket

Pembangunan perpusatakaan sekolah

10 lokal

Pembangunan jaringan instalasi listrik sekolah dan perlengkapannya

10 sek

Pengadaaan alat praktik dan peraga siswa

1.000 paket

Pengadaan mebeluer sekolah

800 paket

Rehabilitasi sedang/berat bangunan

10 paket

Terselenggaranya Try Out Ujian Nasional pendidikan dasar SD dan SMP Terselenggaranya Ulangan Umum Bersama pendidikan dasar jenjang SD dan SMP Berfungsinya Gedung sekolah yang telah dibangun secara optimal Tersedianya rumah dinas kepala sekolah, guru dan penjaga sekolah Tersedianya ruang kelas sekolah Tersedianya laboratorium dan ruang praktikum sekolah (laboratorium bahasa, Komputer, IPA, IPS dan lain-lain) Tersedianya sarana dan prasarana olahraga Tersedianya ruang serba guna/aula Tersedianya taman, lapangan upacara dan fasilitas parkir Tersedianya perpusatakaan sekolah Tersedianya jaringan instalasi listrik sekolah dan perlengkapannya Tersedianya alat praktik dan peraga siswa Tersedianya mebeluer sekolah Berfungsinya bangunan

4.783.000 4.790.000 5.500.000 4.000.000


3.360.000

2.150.000

850.000 850.000 370.000 1.500.000 265.000 2.200.000 1.340.000

Page 154

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

sekolah

5 paket

Rehabilitasi sedang/berat asrama siswa

3 paket


15 lokal

Pelatihan penyusunan kurikulum Penyediaan beasiswa bagi keluarga tidak mampu Penyelenggraan paket C setara SMU



PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

sekolah yang telah direhab secara optimal


Pelatihan kompetensi tenaga pendidik

INDIKATOR KINERJA

1.500 Org 41 sek 5.800 siswa 23 lembaga

Pembinaan kelembagaan sekolah dan manajemen sekolah dengan penerapan manajemen berbasis sekolah (MBS)

41 sek

Pengembangan materi belajar mengajar dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi

41 sek

Penyebarluasan dan sosialisasi berbagai informasi pendidikan menengah

1 dok

Penyelenggaraan akreditasi sekolah menengah

41 sek

Berfungsinya rumah dinas kepala sekolah, guru dan penjaga sekolah yang telah direhab secara optimal Berfungsinya asrama siswa yang telah direhab secara optimal Berfungsinya ruang kelas sekolah yang telah direhab secara optimal Terselenggaranya pelatihan kompetensi tenaga pendidik Terselenggaranya pelatihan penyusunan kurikulum Tersedianya beasiswa bagi keluarga tidak mampu Terselenggaranya paket C setara SMU Adanya pembinaan kelembagaan sekolah dan manajemen sekolah dengan penerapan manajemen berbasis sekolah (MBS) Adanya pengembangan materi belajar mengajar dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi Terselenggaranya penyebarluasan dan sosialisasi berbagai informasi pendidikan menengah Terselnggaranya akreditasi sekolah menengah

1.575.000

640.000

270.000 1.970.000 1.800.000 185.000 2.900.000 1.498.000

1.850.000

218.000

20.000

390.000

Page 155

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan


TARGET (6)


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Pengembangan SMA Rintisan Sekolah Berstandar Internasional

3 sek

Terselenggaranya pengembangan SMA RSBI

Pengembangan SMA Sekolah Bersatandar Internasional (SBI)

2 sek

Terselenggaranya pengembangan SMA SBI

Pengembangan Schoolnet

25 sek

Monitoring, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan UN

5 keg

Penyelenggaraan Try Out Ujian Nasional pendidikan menengah SMA/MA/SMK

5 keg

Pelaksanaan sertifikasi pendidik

410 org

Pelaksanaan uji kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan

500 org

Pelatihan bagi pendidik untuk memenuhi standar kompetensi

500 org

Pembinaan Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP) SD Pembinaan kelompok kerja guru (KKG) SMP dan SMA


INDIKATOR KINERJA

15 KKG

Pendidikan lanjutan bagi pendidik untuk memenuhi standar kualifikasi

3.800 org

Pengembangan mutu dan kualitas program pendidikan dan pelatihan bagi pendidik dan tenaga kependidikan

2.737 org

Adanya pengembangan Schoolnet Terselenggaranya Monitoring, evaluasi dan pelaporan Terselenggaranya Try Out Ujian Nasional pendidikan menengah SMA/MA/SM Terlaksananya pelaksanaan sertifikasi pendidik Terlaksananya uji kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan Terselenggaranya pelatihan bagi pendidik untuk memenuhi standar kompetensi Terselenggaranya Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP) SD Terselenggaranya Pembinaan kelompok kerja guru (KKG) SMP dan SMA Terselenggaranya Pendidikan lanjutan bagi pendidik untuk memenuhi standar kualifikasi Terselenggaranya Pengembangan mutu dan kualitas program pendidikan dan pelatihan bagi pendidik dan tenaga kependidikan (Kepala Sekolah)

15.000.000

100.000.000 500.000 2.625.000 3.200.000 770.000 1.250.000


1.250.000

500.000

890.000

2.737.000

Page 156

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Pendidikan Non Formal



TARGET (6)

Pengembangan sistem pendataan dan pemetaan pendidik dan tenaga kependidikan

1 dok

Pengembangan sistem penghargaan dan perlindungan terhadap profesi pendidik

250 org

Pengembangan sistem perencanaan dan pengendalian program profesipendidik dan tenaga kependidikan

1 dok

Pemberdayaan tenaga pendidik non formal

200 org

Pemberian bantuan operasional pendidikan non formal

10 PKBM

Pembinaan pendidikan kursus dan kelembagaan

60 lembaga

Pengembangan pendidikan keaksaraan

5 kali keg

Pengembangan pendidikan kecakapan hidup

5 kali keg

Pengambangan data dan informasi pendidikan non formal

1 dok

Pengembangan kebijakan pendidikan non formal

1 dok

Pengembangan kurikulum, bahan ajar dan model pembelajaran pendidikan non formal

1 dok

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Tersedianya data dan pemetaan pendidik dan tenaga kependidikan Adanya penghargaan dan perlindungan terhadap profesi pendidik Adanya sistem perencanaan dan pengendalian program profesi pendidik dan tenaga kependidikan Terselenggaranya pemberdayaan tenaga pendidik non formal Tersedianya dana bantuan operasional pendidikan non formal Adanya pembinaan pendidikan kursus dan kelembagaan Terselenggaranya pengembangan pendidikan keaksaraan Terselenggaranya pendidikan kecakapan hidup Tersedianya data dan informasi pendidikan non formal yang akurat dan tepat waktu Adanya kebijakan pendidikan non formal sesuai ketentuan yang berlaku Terselenggaranya pengembangan kurikulum, bahan ajar dan model pembelajaran pendidikan non formal

20.000

250.000

20.000

1.250.000 1.750.000


250.000 225.000 600.000

12.000

15.000

45.000

Page 157

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Pengembangan sertifikasi pendidikan non formal Perencanaan dan penyusunan pendidikan non formal

Program Manajemen Pelayanan Pendidikan

50 org 1 dok

1 dok

Pelaksanaan evaluasi hasil kinerja bidang pendidikan

1 dok

Pengendalian dan pengawasan penerapan azas efesiensi dan efektifitas penggunaan dana dekonsentrasi dan dana pembantuan

Penerapan sistem dan informasi manajemen pendidikan


(6)

Publikasi dan sosialisasi pendidikan non formal

Pembinaan dewan pendidikan

Program Pendidikan Luar Sekolah, Pemuda dan Olah Raga

TARGET

559 org

1 lembaga 1 dok

Pembangunan Gedung UPT Kecamatan

23 UPT

Bantuan Dana Operasional UPT

23 UPT

Penyelenggaraan pelatihan, seminar dan lokakarya serta diskusi ilmiah tentang berbagai isu pendidikan

60 kali

Pembinaan forum masyarakat peduli pendidikan

5 kali keg

Latihan Dasar Kepemimpinan Pemuda Perintis Paskibra

5 kali keg

Pengadaan Pakaian Dinas dan

5 kali keg

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Terselenggaranya sertifikasi pendidikan non formal Adanya perencanaan dan penyusunan pendidikan Terselenggaranya publikasi dan sosialisasi pendidikan non formal Terselenggaranya evaluasi hasil kinerja bidang pendidikan Adanya pengendalian dan pengawasan penerapan azas efesiensi dan efektifitas penggunaan dana dekonsentrasi dan dana pembantuan Adanya pembinaan dewan pendidikan Adanya data pendidikan yang akurat dan tepat waktu Tersedianya Kantor UPT 23 kecamatan Tersedianya dana bantuan operasional UPT Terselenggaranya pelatihan, seminar dan lokakarya serta diskusi ilmiah tentang berbagai isu pendidikan Adanya pembinaan forum masyarakat peduli pendidikan Terselenggaranya Latihan Dasar Kepemimpinan Pemuda Perintis Paskibra Tersedianya Pakaian Dinas

120.000 30.000

30.000

750.000


2.737.000

125.000 100.000 6.900.000 7.200.000

600.000

2.250.000 600.000


1.750.000

Page 158

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Atribut Paskibra Penyelenggaraan Olympiade Olah Raga Siswa SDLB

5 kali keg

Pekan Olah Raga Pelajar Daerah (POPDA)

5 kali keg

Bhakti Pemuda Antar Provinsi

5 kali keg

Pembinaan atlet berprestasi

250 atlit

Pelatihan perwasitan

5 kali keg

Kompetensi Olahraga (Olympiade Olahraga Siswa Nasional SD, SMP, SMA Tingkat. Kabupaten)

5 kali keg

Kemah Bhakti Pemuda

5 kali keg

Penyelenggaraan Liga Pendidikan Kab. Kapuas Hulu

5 kali keg

Pembinaan Life Skill Pemuda

5 kali keg

Penyelenggaraan peringatan harihari besar Pendidikan dan Kepemudaan

Perpustakaan


Pembinaan, Pengelolaan Perpustakaan dan Kearsipan

5 dok

Penyusunan Data Kepemudaan

5 kali keg

Monitoring Perpustakaan Sekolah Se-Kapuas Hulu

5 kegiatan

Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

5 kegiatan

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

dan Atribut Paskibra Terselenggaranya Olympiade Olah Raga Siswa SDLB Terselenggaranya Pekan Olah Raga Pelajar Daerah (POPDA) Terselenggaranya Bhakti Pemuda Antar Provinsi Adanya atlet berprestasi Terselenggaranya Pelatihan perwasitan Terselenggaranya Kompetensi Olahraga (Olimpeade Olahraga Siswa Nasional SD, SMP, SMA Tingkat Kabupaten) Terselenggaranya perkemahan Bhakti Pemuda Kab. Kapuas Hulu Terselenggaranya Liga Pendidikan di Kab. Kapuas Hulu Terselenggaranya pembinaan Life Skill Pemuda Terselenggaranya peringatan hari-hari besar pendidikan dan kepemudaan Tersusunya data kepemudaan yang akurat Terlaksannya Pembinaan Perpustakaan Tersedianya Informasi menyangkut pengelolaan Perpustakaan dan Kearsipan

1.625.000 625.000 3.125.000 4.250.000 750.000

600.000

600.000 1.880.000 600.000

600.000 100.000 575.000

Bagian Humas, Setda

300.000

Page 159

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Pengembanga n Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan

Me ni n gk a tk an j u m la h j a r i n g an d a n k u a l i t as p u sa t k e se h a ta n m a sy a r ak a t , me n i ng k a tk a n k u a n t i ta s d a n kualitas tenaga kesehatan, serta meningkatkan mutu pelayanan kesehatan masyarakat

Kesehatan

Peningkatan Sarana dan Prasarana Perpustakaan dan Kearsipan Pembinaan Imunisasi dan Karantina Kesehatan


5 kegiatan

Pemuktahiran data

5 kegiatan

Perpustakaan Keliling

5 paket

Operasional Outdoor Learning

5 kegiatan

Pemeliharaan Rutin Mobil Ppintar

5 kegiatan

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Tersedinya SDM yang dipersiapkan untuk menjadi Perwakilah Daerah Tertatanya data secara selektif Terpenuhinya saranya Baca Bagi masyarakat Terpenuhinya sarana bagi operator Terpeliharanya Sarana Mobil Pintar

425.000 375.000 400.000

Bagian Humas, Setda

250.000 125.000 Bagian Humas, Setda

Pembangunan Gedung Perpustakaan dan Kearsipan berikut Penataannya

1.500.000

Peningkatan Imunisasi Pelayanan Imunisasi Bagi Balita dan Anak Sekolah

Penemuan dan Tata Laksana Penderita TBC Paru,HIV dan Penyakit Menular Lainnya Pemberantasan Sarang Nyamuk Vektor Peningkatan Surveilan Epidemiologi Peningkatan KIE, Pencegahan dan


(6)

Pelaksanaan Lomba Karya Tulis ilmiah dan Lomba Pidato

Sweeping Imunisasi di Daerah Sulit

Pengendalian Penyakit Menular Langsung

TARGET

95 % Balita,Bayi , Anak Sekolah Telah mendapat Imunisasi Lengkap

250 Penderita TBC paru 100 % ODHA Mendapat ART.

% Bayi usia 0-11 bulan yang mendapt imunisasi dasar lengkap % Imunisasi dasar yang mencapai UCI Penemuan Kasus Non Polio AFP Rate per 100.000 anak , 15th % Penyelidikan Epidemiologi (PE), 24 jam pada Desa/ Kelurahan yang mengalami KLB % anak usia Sekolah Dasar yang mendapat Imunisasi % Desa /Kel UCI

2.400.000

Dinas Kesehatan

1.500.000

540.000

Dinas Kesehatan Prevalensi kasus HIV

3.100.000

Jumlah Kasus TB

1.500.000

% kasus baru TB Paru (BTA positif) yang ditemukan % kasus baru TB Paru (BTA

1.840.000 1.840.000

Page 160

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Pemberantasan Penyakit

100 % Penderita Pneumoni a dapat terjaring dan mendapat pelayanan

Prevalensi Kusta < 0,01 %

Penemuan dan Tata Laksana Penderita DBD,Malaria, Filaria dan Penyakit bersumber binatang lainnya Pemberantasan Sarang Nyamuk Vektor

Tidak ditemukan lagi kasus DBD

Peningkatan Surveilan Epidemiologi Penyakit bersumber binatang Peningkatan KIE, Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Penyempotan/fogging sarang



PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

positif) yang disembuhkan CFR Diare 0%

Pengendalian Penyakit Bersumber Binatang

INDIKATOR KINERJA

AMI > 10%.

Jumlah Kasus Diare % ODHA yang mendapatkan ART % penduduk 15 th ke atas menurut pengetahuan tentang HIV dan AIDS Jumlah Puskesmas yang menyelengarakan Survailance HIV dan Sypilis Angka kematian Diare (CFR) pada saat KLB % penemuan dan Tatalaksana penderita Pneumonia balita

Angka Penemuan kasus baru (NCDR) kusta Jumlah orang yang berumur 15 th atau lebih yang menerima Konseling dan testing HIV Angka Kecacatan Tingkat 2 Kusta Angka Kesakitan penderita DBD Angka penemuan kasus malaria % kasus Zoonosa lainnya (rabies, antraks, pes, leptospirosis) yang ditangani sesuai standar % cakupan pengobatan massal Filariasis terhadap jumlah penduduk endemis % Puskesmas yang

Dinas Kesehatan 1.840.000 2.300.000 350.000

410.000 2.400.000

Page 161

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

nyamuk Pengadaan Alat Fogging dan bahan bahan fogging

Penyuluhan dan Sosialisasi Penyakit Tidak Menular

Peningkatan Sosialisasi PHBS

Penyehatan Lingkungan

Penyediaan sarana Air Bersih & sanitasi dasar pemeliharaan dan Pengawasan



PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

melakukan mapping vektor Angka Bebas Jentik 90 %

Pengadaan dan pembagian Kelambu Anti Nyamuk. Pengendalian Penyakit Tidak menular

INDIKATOR KINERJA

80 RT Tanpa Rokok

Menurunn ya kasuskasus penyakit tidak menular

23 Kecamata n 50 Desa

% angka bebas jentik (ABJ) % KLB Malaria yang dilaporkan dan ditanggulangi % penerapan Perda tentang Kawasan Tanpa Rokok (KTS) % pembinaan pencegahan dan penanggulangan penyakit tidak menular (SE, deteksi dini, KIE dan tatalaksana) % puskesmas yang melaksanakan pencegahan dan penanggulangan penyakit tidak menular (SE, deteksi dini, KIE dan tatalaksana)

550.000

1.600.000 300.000

Dinas Kesehatan

1.150.000 % Puskesmas yang melaksanakan Inspeksi Visual Asam Asetat (IVA) dan Clinical Breast Examination (CBE) % Penerapan perundangundangan tentang pencegahan dan penanggulangan dampak merokok terhadap kesehatan % Penduduk yang memiliki akses terhadap air minum berkualitas % kualitas air minum yang

Dinas Kesehatan 11.000.000 1.200.000

Page 162

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Kualitas Lingkungan Pengendalian Dampak Resiko Pencemaran Lingkungan

Pengembangan Wilayah Sehat

Pemberdayaa n Masyarakat & Promosi kesehatan

Pengembangan Media Promosi & Inf serta hidup sehat Pegembangan UKBM (Posyandu,Poskesdes,UKS dan Generasi Muda Peningkatan Pendidikan Kesehatan Kepada Masyarakat

Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan


Pengembangan Sistem Informasi Kesehatan Pengembangan Sistem Kesehatan

200 Rumah Tangga 30 Posyandu

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

memenuhi syarat % penduduk yang menggunakan jamban sehat % Puskesmas yang telah melaksankan Puskesmas Kawasan sehat % penduduk Stop Buang air sembarangan (BABS) % cakupan tempat-tempat umum yang memenuhi syarat kesehatan % cakupan rumah yang memenuhi syarat kesehatan % daerah yang memfasilitasi penyelengaraan STBM (Sanitasi Total Berbasis Masyarakat) % cakupan tempat pengolahan makanan yang memenuhi syarat kesehatan % Kecamatan yang memfasilitasi Penyelenggaraan Desa Sehat yang sesuai standar Persentase R.T PHBS Jumlah kebijakan teknis promkes yang terintegrasi dalam upaya pencapaian tujuan pembangunan kesehatan Jumlah kecamatan yang menetapkan kebijakan yang berwawasan kesehatan

70 Kader 23 Puskesma s 98 Pustu

1.200.000

1.200.000

1.500

Dinas Kesehatan

750.000

1.150.000 1.000.000

% Ketersediaan profil kesehatan kabupaten dan kecamatan % Kecamatan yang memiliki

Dinas Kesehatan 2.900.000 700.000

Page 163

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Daerah 213 Poskesdes Pengelolaan Komunikasi Publik Meningkatan Penyelenggar aan Komunikasi dan Publikasi Kesehatan

Pembinaan, Pengembanga n, Pembiayaan dan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Pelayanan Kesehatan Dasar Bagi Masyarakat


Penyebarluasan Informasi Sehat

213 Desa Pengembangan Informasi Hidup sehat (PHBS)

Peningkatan Kesehatan Penduduk Miskin, Daerah Tertinggal, Terpencil dan tertinggal di Puskesmas dan Jaringannya

23 Puskesma s

Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin di Puskesmas

Seluruh Masyaraka t yang memiliki

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

bank data kesehatan % Kecamatan yang memiliki data kesehatan terpisah menurut jenis kelamin Jumlah berita /pesan kesehatan yang disebarluaskan kepada publik % Opini publik tentang kesehatan yang positif di media massa % Pengaduan masyarakat melalui jalur komunikasi yang ditindaklanjuti oleh unit teknis berwenang % Unit pelayanan publik yang sudah menerapkan maklumat pelayanan kesehatan Persentase penduduk yang memiliki jaminan kesehatan Jumlah kecamatan yang mulai melaksanakan DHA Jumlah kebijakan teknis pembiayaan dan jaminan kesehatan masyarakat Jenis kebutuhan dan perhitungan biaya pelayanan kesehatan prioritas yang dikembangkan Jumlah ketersediaan data kebutuhan biaya pelayanan kesehatan prioritas Jumlah data DHA yang tersedia Jumlah puskesmas yang memberikan pelayanan kesehatan dasar bagi penduduk miskin di

Dinas Kesehatan 1.000.000

1.250.000

Dinas Kesehatan

1.140.000


Page 164

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)



Miskin ( Jamkesmas) Pemberdayaa n Masyarakat di Bidang Kesehatan

Pengembangan Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat & Generasi Muda Pengembangan Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat & Generasi Muda

Pemberian Makan & Vitamin

Perbaikan Gizi Masyarakat

Pelatihan & Tata Laksana Ganguan Akibat Kekurangan Yodium, Penanggulangan Masalah Gizi Buruk, Pemberian Vitamin A dan Pemetaan Status Gizi Balita

TARGET

Penangulangan Gizi Lebih Peningkatan Surveilans Gizi


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

(6) Kartu Jamkesma s

Puskesmas

Posyandu Purnama Seluruh KK di Kabupaten Kapuas Hulu

Seluruh Bayi dan Balita

Peningkatan Pendidikan Gizi Penanggulangnan KEP,Anemia,GAKY

INDIKATOR KINERJA

Seluruh Kecamata n di Kabupaten Kapuas Hulu

% Desa siaga % Sekolah dengan saka bakti husada % TOGA % Desa dengan Dana Sehat Balita yang Naik BB ( N/D ) Balita Bawah Garis Merah (BGM) Cak. Balita dapat Vitamin A (2xpertahun) Cak. Bumil dapat 90 Tab FE Cak. Pemberian MP-ASI pada Bayi Gizi kurang dari Keluarga Miskin Balita Gizi Buruk mendapat perawatan sesuai dengan standar tata laksana gizi buruk Cak. Bayi mendapat ASI Ekslusif % Kecamatan Bebas Rawan Gizi % Desa dgn Garam Beryodium baik

Peningkatan Gizi Institusi Pemberdayaa n Masyarakat untuk Pencapaian Keluarga Sadar Gizi Program


Kegiatan poli Gizi Pengumpulan data PSG, Monitoring Garam beryodium & Surveilace kasus gizi buruk Penyuluhan Kesehatan Bagi Ibu

3.000.000

Dinas Kesehatan

1.150.000

Dinas Kesehatan

2.150.000

Dinas Kesehatan 310.000 1.150.000 150.000 150.000 25.000

Bayi, Balita di Wilayah Kab.Kapu as Hulu Seluruh

Bayi yang mendapat ASI Ekslusif (0-6 bln ) Desa dengan Garam Yodium Baik Kecamatan bebas rawan Gizi Cak. Kunjungan BBL ( 0-28


2.250.000

Dinas Kesehatan

Page 165

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS

INDIKASI KEGIATAN

TARGET

(4)

(5)

(6)

Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan & Anak

Hamil Dari Keluarga Miskin Perawatan Secara Berkala Bagi Ibu Hamil bagi keluarga Kurang Mampu Pertolongan Persalinan Bagi Ibu dari Keluarga Kurang Mampu

Bumil,Ten aga Kesehatan , Bulin, dan Bupas

Program Peningkatan pelayanan kesehatan Lansia

Obat dan Perbekalan Kesehatan

Upaya Kesehatan Masyarakat

Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin di Puskesmas Pemeliharaan dan Pemulihan Kesehatan Revitalisasi sistem Kesehatan Peningkatan Pelayanan Kesehatan



PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

hari ) Cak. Kunjungan Bayi BBLR dirujuk Cak. Deteksi Tumbuh kembang Anak balita ( 1-5 th) dan Apras oleh Nakes 2x pertahun

Pelatihan Asuhan Persalinan Normal Pelatihan PONED dan PONEK Petugas Pelayanan Pemeliharaan Kesehatan Lansia Pembangunan Pusat Pelayanan Kesehatan Lansia Rekruitmen Tenaga Pelayanan Kesehatan Lansia Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Pelayanan Kesehatan Lansia Pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan Peningkatan pemerataan obat dan perbekalan kesehatan Peningkatan Keterjangkauan harga obat dan perbekalan kesehatan terutama untuk penduduk miskin Peningkatan Mutu Farmasi komunikasi dan rumah sakit Peningkatan Mutu penggunaan obat & perbekalan kesehatan

INDIKATOR KINERJA

600.000 1.500.000 470.000 560.000

Seluruh Lansia di 23 Kecamata n

Cakupan Lansia yang mendapat perawatan. Jumlah Posyandu Lansia yang ada

Dinas Kesehatan

300.000 260.000 600.000

% Ketersediaan Obat sesuai kebutuhan Instalasi Farmasi kabupaten dan 23 Puskesma s

330.000

11.300.000

Dinas Kesehatan

% Pengadaan Obat Esensial % Pengadaan Obat generik

100.000

% penulisan resep obat generik

100.000 100.000

Dinas Kesehatan dan 23 Puskesma s dan Unit di desa

% Pendudukan Miskin yang memanfaatkan sarana kesehatan. % Utility rate Puskesmas dan Unitnya % Kejadian Bencana yang dapat terlayani oleh pelayanan kesehatan.

Dinas Kesehatan 4.000.000 250.000 100.000 600.000

Page 166

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Pengawasan Obat dan Makanan

Standarisasi Pelayanan Kesehatan

INDIKASI KEGIATAN (5) bagi Pengungsi dan korban bencana Peningkatan Pelayanan dan Penanggulangan Masalah Kesehatan. Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan Kesehatan. Monitoring dan Evalusi Program Peningkatan Pengawasan Keamanann pangan dan Bahan Berbahaya Peningkatan Penyelidikan dan Penegakan Hukuk Obat dan Makanan Peningkatan Pemberdayaan konsumen /masyarakat di bidang obat dan makanan. Penilaian Medis dan Para medis Teladan


INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

800.000 750.000 250.000 Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan dan 23 Puskesma s dan Unit di desa

Dinas Kesehatan dan 23 Puskesma s dan Unit di desa

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Peningkatan Polindes Menjadi

500.000 150.000 300.000 500.000

Dinas Kesehatan

3.000.000 100.000 750.000 150.000 300.000

Pengadaan Puskesmas Keliling Pemeliharaan Rutin/ Berkala Sarana dan Prasarana Puskesma Rehabilitasi Sedang / Berat Puskesmas Pembantu

Cakupan Pemeriksaan sarana Produksi dan distribusi produk terapetik, obat tradisional, kosmetik, perbekalan kesehatan Rumah tangga,produk komplemen,dan pangan Jumlah Paramedis teladan yang dinilai ditunjuk Jumlah ISO yang dibentuk dan dibina

Pengembangan Puskesmas ISO Penyusunan Standart Pelayanan Kesehatan Evaluasi dan Pengembangan Standart Pelayanan Kesehatan Pengembangnan dan Pemutahiran Data Dasar Standart pelayanan Kesehatan Penyusunan Standart Analisis Belanja Pelayanan Kesehatan Monitoring dan Evaluasi Program.

Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan Prasarana Puskesmas / Pustu dan Jaringannnya

TARGET

23 Puskesma s, Poskesdes dan Polindes , Pustu

% Kendaraan Roda 2 yang berfungsi baik % Kendaraan Roda 4 yang berfungsi baik % Puskesmas , rawat inap yang berfungsi baik. % Puskesmas Keliling Perairan yang berfungsi baik. % Puskesmas pembantu

10.000.000

Dinas Kesehatan

25.000.000 2.500.000 750.000 20.000.000

Page 167

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Poskesdes Study Rencana Strategis Investasi Infrastruktur Kesehatan Pembangunan Puskesmas Peningkatan Puskesmas Menjadi Puskesmas Rawat Inap Peningkatan Puskesmas Rawat Inap menjadi Puskesmas Rawat inap PONED Pembangunan Puskesmas Pembantu Pengadaan Puskesmas Keliling Perairan pengadaan Puskesmas Keliling Roda 2 dan 4 Pengadaan sarana dan Prasarana Puskesmas Pembantu Pengadaan sarana dan Prasarana Puskesmas Peningkatan Puskesmas Pembantu Menjadi Puskesmas Rehabilitasi Sedang / Berat Puskesmas Pemelihatan Rutin /Berkala sarana dan Prasarana Puskesmas Keliling Pemeliharaan Rutin/ Berkala Sarana dan Prasarana Puskesmas Pembantu Pemeliharaan Rutin/ Berkala Sarana dan Prasarana Poskesdes Pengadaan sarana dan Prasarana Posyandu Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

10.000.000 3.000.000 2.500.000 15.000.000 3.000.000 3.000.000 1.500.000 10.000.000 15.000.000 20.000.000 1.200.000 20.000.000 10.000.000 3.100.000 5.000.000 2.500.000 1.000.000

Penyuluhan Kesehatan Anak Balita Rekruitmen Tenaga Pelayanan Kesehatan Anak Balita Pembangunan Sarana dan Prasarana Khusus Pelayanan perawatan anak


yang berfungsi baik. % Pos Kesehatan Desa yang berfungsi baik % Puskesmas Rawat Inap PONED yang terselengara.

Pembangunan Poskesdes

Program Peningkatan Kesehatan Anak Balita

INDIKATOR KINERJA

Seluruh Bumil,Ten aga Kesehatan

Cakupan Anak Balita yang terjaring program Jumlah Balita yang ditimbang Jumlah Balita yang mendapat makanan

1.150.000

Dinas Kesehatan

100.000 300.000

Page 168

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) balita

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa,/Rumah Sakit ParuParu


Kemitraan Asuransi Kesehatan Masyarakat Kemitraan Peningkatan Kualitas dokter dan paramedis Kemitraan Pengobatan lanjutan bagi Pasien Rujukan Kemitraan Pengobatan bagi pasien Kurang mampu Pembangunan Rumah Sakit Tipe D Badau Pembangunan Ruang Poliklinik rumah sakit Pembangunan Gudang Obat/Apotek Penambahan Ruang rawat inap rumah sakit Pengembangan Ruang Gawat Darurat Pengembangan Ruang ICU,ICCU,NICU Pengembangan Ruang Operasi Pengembangan Ruang Terapi Pengembangan Ruang Isolasi Pengembangan Ruang bersalin Pengembangan Ruang Inkubator Pengembangan Ruang bayi Pengembangan Ruang Rontgen Pengembangan Ruang Laboratorium Rumah Sakit Pembangunan Kamar Jenazah pembangunan Instalasi Pengolahan Limbah Rumah sakit Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit Pengadaan Alat Medis dan Non

TARGET (6) , Bulin, dan Bupas Dinas Kesehatan , 23 Puskesma s dan unit di desa

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

tambahan dan Vitamin A % Penduduk diluar Jamkesmes, PNS, ABRI yang tercakup dalam JPKMU. % Realisasi dana PT.Askes yg terserap.

Rumah Sakit dapat memberikan pelayanan di Wilayah Perbatasan Jumlah Pelayanan Spesialislik yang dapat diselenggarakan

Dinas Kesehatan 8.600.000 1.310.000

45,000,000

Dinas Kesehatan

7,000,000 700.000 7,000,000 15.000.000

Page 169

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Medis Rumah Sakit Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit Pengadaan Ambulance /Mobil Jenazah Pengadaan Mebeleur Rumah Sakit Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur,Laundry,ruang tunggu,dl) Pengadaan Bahan-bahan logistik Rumah sakit Pengadaan Bahan ATK, Pengandaan dan Surat Menyurat Rumah Sakit. Pengembangan Tipe Rumah Sakit. Program Pembinaan Upaya Kesehatan Dasar

Pengembangan Dokter Keluarga

23 Puskesma s

Pengembangan Penerapan Standart Pelayanan Medik Dasar

Program Upaya Kesehatan Rujukan


Pembinaan Upaya Kesehatan Rujukan

23 Puskesma s dan RSUD Achmad Diponegor o Pts

% Puskesmas yang menerapkan Standar Pelayanan Medik Dasar % Fasilitas Kesehatan Dasar selain Puskesmas yang menerapkan Standar Pelayanan Medik Dasar. % Fasilitas Kesehatan Dasar yang telah melaksanakan Pelayanan Kedokteran Keluarga % Fasilitas Kesehatan Dasar yang telah melaksanakan Pelayanan Kedokteran Gigi Keluarga Jumlah Puskesmas yang melayani Kesehatan Jiwa dan NAPZA % Puskesmas yang melaksanakan PONED % RS Pemerintah menyelenggarakan pelayanan rujukan bagi ODHA (Orang dengan HIV dan AIDS) Jumlah Puskesmas yang

1.550.000

Dinas Kesehatan

500.000

15.000.000

Dinas Kesehatan

Page 170

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Pelayanan Kesehatan Rujukan bagi Masyarakat Miskin (Jamkesmas) Program Pelayanan Kesehatan Dasar Bagi Masyarakat Miskin (Jamkesmas) Program Operasional Puskesmas , Pustu, Poskesdes.


Pelayanan Kesehatan Rujukan bagi Masyarakat

Pelayanan Kesehatan Dasar Bagi Masyarakat Miskin

Operasional Puskesmas, Pustu , Poskesdes

TARGET (6)

23 Puskesma s dan RSUD Achmad Diponegor o Pts

23 Puskesma s

23 Puskesma s, Poskesdes, Pustu

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

dilayani oleh RS bergerak di Daerah Tertinggal, Perbatasan dan Kepulauan (DTPK) % RS Daerah dengan kesiapan pelayanan EID (Emerging Infectious Disease) TB Jumlah RS Daerah dan Puskesmas dalam memberikan Pelayanan kesehatan Jiwa dan NAPZA % RS yang melaksanakan program keselamatan pasien % RS yang melayani pasien penduduk miskin peserta program Jamkesmas

2.500.000

Dinas Kesehatan

% kunjungan penduduk miskin ke RS

Jumlah Puskesmas yang memberikan pelayanan kesehatan dasar bagi penduduk miskin di Puskesmas Jumlah Puskesmas, Pustu, Poskesdes yang mendapatkan Operasional Kesehatan dan menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan untuk menunjang pencapaian SPM


Dinas Kesehatan

25.000.000

Jumlah Dokumen Monitoring dan Evaluasi


Page 171

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

BOK Program Pembinaan Upaya Kesehatan Kerja, Olahraga dan Matra

Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

Pembinaan Upaya Kesehatan Kerja, Olahraga dan Matra

23 Puskesma s

Pelayanan Operasi Katarak Pelayanan Operasi Bibir Sumbing Pelayanan Sunatan Massal Pelayanan Kesehatan Akibat Lumpuh Layuh

Usaha Kesehatan Sekolah Peningkatan Sumberdaya Manusia Bidang Kesehatan Pemilihan Pemuda Pelopor Fasilitas


Penyelenggaran usaha Kesehatan Sekolah Penyelenggaraan seleksi mahasiswa fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Masyarakat UNTAN Pontianak Pembinaan / Pemberdayaan Generasi Muda Penyusunan Profil Kemasyarakatan

% Puskesmas yang telah melaksanakan upaya kesehatan kerja % Puskesmas dengan sarana kesehatan Pemerintah yang telah menerapkan kesehatan kerja Jumlah KKP yang melaksanakan kesehatan penerbangan Jumlah Penduduk Miskin yang mendapat pelayanan Operasi Katarak Jumlah Penduduk Miskin yang mendapat pelayanan Operasi Bibir Sumbing Jumlah Penduduk Miskin yang mendapat Sunatan Massal Jumlah Penduduk Miskin yg mendapat pelayanan kesehatan akibat lumpuh layuh

Dinas Kesehatan

250.000

Dinas Kesehatan 2.400.000 1.750.000 850.000

150.000

5 paket

terwujudnya peningkatan Usaha Kesehatan sekolah (UKS)

870.000

5 paket

Terlaksananya Seleksi Penerimaan Mahasiswa kedokteran UNTAN

610.000

5 Paket

Terpilihnya Pemuda Pembangunan Di Kab. Kabupaten Kapuas Hulu

430.000

Tersusunnya Data Bidang

825.000

5

Bagian Kesejahteraan Masyarakat, Setda Bagian Kesejahteraan Masyarakat, Setda Bagian Kesejahteraan Masyarakat, Setda Bagian

Page 172

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) Pengumpulan Data Base Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin Promosi kesehatan Rumah Sakit

Program Standarisasi pelayanan kesehatan

Program Penggadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah



TARGET (6)

INDIKATOR KINERJA


(7)

(8)

di Kabupaten Kapuas Hulu

Sosial Kemasyarakatan

Pelayanan kesehatan Masyarakat miskin yang tidak terdaftar dalam jamkesmas

Terlaksananya kelangsungan pelayanan masyarkat miskin yang tidak terdaftar dalam jamkesmas

5280 Org

Pengadaan media promosi dan informasi kesehatan

100 unt,bh,lbr, fax,box

Penyuluhan kesehatan secara berkesinambungan

480 keg

Bimtek promosi kesehatan

100 kali

Penyusunan profil rumah sakit

5 keg

Monitoring evaluasi dan pelaporan kegiatan promosi kesehatan

5 keg

Penyusunan Buku Standar Operasional Prosedur Rumah Sakit

5 kali

Evaluasi dan Pengembangan Standar Pelayanan Kesehatan

60 kali

Penyusunan Naskah Akademisi Standar Pelayanan Kesehatan keperawatan dan medis

60 kali

Studi banding pelaksanaan akreditasi rumah sakit

75 org

Penggadaan Pembangunan Instalasi Laundri

1 Unt

Penggadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (Dapur, Ruang Pasien, Ruang Tunggu dll)

131 Lsn,Unt, Bh

Tersedianya media promosi dan informasi kesehatan tersampaikannya Informasi kesehatan kepada masyarakat meningkatnya kemampuan petugas dalam memberikan promosi kesehatan Terhimpunnya kegiatan dan informasi rumah sakit Meningkatnya pengawasan dalam pelaksaan kegiatan Tersusunnya Buku Standar Operasional Prosedur Rumah Sakit Terakreditasinya standar pelayanan di Rumah Sakit Tersedianya Dokumen Uji kompetensi, pembinaan etik profesi dan penelitian keperawatan dan medis transformasi ilmu dan informasi mengenai pelaksanaan akreditasi rumah sakit Tersedianya Instalasi Laundry Pemenuhan Kebutuhan Peralatan Kerja dan Kelancaran Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan

PELAKSANA (9) Kesejahteraan Masyarakat, Setda RSUD

5.280.000 RSUD 890.000 196.800 750.000 225.000 125.000 RSUD 1.673.000 4.496.600 1.748.696

1.750.000 500.000

RSUD

3.417.760

Page 173

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) sakit/RS. Jiwa/RS. Paru/RS. Mata

INDIKASI KEGIATAN (5) Pengadaan Mesin laundry Penggadaan bahan-bahan logistik rumah sakit Penggadaan mebeleur rumah sakit Penggadaan gas medis rumah sakit

(6) 2 unit 500 unt,bh,hli, fax,dus 500 unt,bh 770 unt

Pembangunan Gedung Fisioterapi

1 Unt

Penggadaan Mobil Ambulance/Jenazah

5 Unt

Pembangunan instalasi pembuangan air limbah rumah sakit

1 unt

Pembangunan gedung penyakit infeksius menular, TB, HIV/AIDS dan Flu Burung

4 unt

Pengadaan peralatan keperawatan dan medis di gedung infeksius menular, TB, HIV/AIDS dan flu burung

4 Paket

Pembangunan gedung ICU,ICCU,NICU. Pengadaan peralatan keperawatan dan medis di gedung ICU, ICCU, NICU Pembangunan gedung instalasi gawat darurat Pengadaan peralatan keperawatan dan medis di gedung Instalasi Gawat Darurat Pembangunan gedung Pelayanan


TARGET

3 unt 3 Paket 1 unt

1 paket 1 unit

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Rumah Tangga RS Tersedianya mesin laundry Tersedianya bahan-bahan logistik Rumah sakit Tersedianya mebeleur Rumah Sakit Tersedianya Gas medis Rumah Sakit Tersedianya Fasilitas kerja pelayanan fisioterapi Tersedianya mobil ambulance/jenazah tersedianya fasilitas pembuangan air limbah rumah sakit Tersedianya gedung penyakit infeksius menular, TB, HIV/AIDS dan Flu burung Tersedianya peralatan keperawatan dan medis untuk pelayanan kesehatan di gedung penyakit infeksius menular, TB, HIV/AIDS dan Flu burung Tersedianya Gedung ICU, ICCU, NICU Tersedianya peralatan keperawatan dan medis untuk pelayanan kesehatan di gedung ICU, ICCU, NICU Tersedianya gedung Instalasi Gawat Darurat Tersedianya peralatan keperawatan dan medis untuk pelayanan kesehatan di gedung Instalasi Gawat darurat Tersedianya gedung

350.000 4.440.136 1.130.000 585.000 500.000 2.720.000 1.500.000

12.000.000

4.000.000

9.000.000 9.000.000 3.000.000

1.500.000 1.500.000

Page 174

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Administrasi Keperawatan

Program Pemeliharaan , peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/RS. Jiwa/RS. Paru/RS. Mata

Pembangunan gedung Pelayanan Administrasi Medis

1 unit

Pembangunan gedung Pelayanan Administrasi Rekam Medis

1 unit

Penggadaan Alat-Alat Fisioterapi/ Rehabilitas Medik

37 unt, bh

Pengadaan peralatan medis

5 Paket

Pengadaan peralatan Keperawatan

5 Paket

Pengadaan peralatan Rekam medis

5 Paket

Pemeliharaan pagar rumah sakit

1 Unt

Pemeliharaan rutin/berkala ruang rawat inap rumah sakit(VVIP,VIP, Kelas,I , II, III)

68 unt

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah sakit

100 unt,bh,set

Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat rumah sakit

100 unt,bh,set

Pemeliharaan rutin /berkala ambulance/mobil jenazah

12 unt,bh

pemeliharaan rutin/berkala peralatan laundry pemeliharaan rutin/berkala peralatan pembuangan air limbah rumah sakit


5 paket 4 paket

pemeliharaan rutin/berkala peralatan incenerator

5 paket

pemeliharaan rutin/berkala

5 paket

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Pelayanan Administrasi Keperawatan Tersedianya gedung Pelayanan Administrasi Medis Tersedianya gedung Pelayanan Administrasi Rekam Medis Tersedianya peralatan fisioterapi tersedianya peralatan pelayanan medis tersedianya peralatan pelayanan Keperawatan tersedianya peralatan pelayanan Rekam Medis Terawatnya dan terjaga lingkungan rumah sakit secara kontinyu Meningkatnya usia layak pakai dan guna perawatan rawat inap pasien Terawatnya kelengkapan rumah sakit secara kontinyu Meningkatnya usia guna dan pakai alat-alat kesehatan Terpeliharanya operasional ambulance/mobil jenazah secara kontinyu terpeliharanya peralatan laundry secara maksimal terpeliharanya peralatan pembuangan air limbah secara maksimal terpeliharanya peralatan incenerator secara maksimal terpeliharanya peralatan

1.500.000 1.500.000 600.000 5.000.000 5.000.000 500.000 450.000

RSUD

536.000 1.073.600 716.000 200.000 60.000 RSUD 96.000 60.000 120.000

Page 175

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

peralatan Generator pemeliharaan rutin/berkala peralatan Instalasi Air bersih Program Peningkatan Kesehatan Ibu dan Anak

Program Pencegahan dan Penanggulang an Penyakit Menular Seksual, HIV/AIDS dan Narkoba Program Kesehatan dan Keselamatan Pasien/Petug as Kesehatan Rumah Sakit


5 paket

Pendidikan kesehatan bagi ibu hamil dan pasca melahirkan

9000 keg

Perawatan berkala bagi ibu pasca melahirkan dan bayi baru lahir

3000 keg

Konseling dan test sukarela (VCT) kelompok resiko tinggi

3600 keg

Pembinaan ODHA

240 keg

Pendidikan Kesehatan tentang bahaya Narkoba untuk kelompok umur 7 - 21 tahun

240 keg

Pengawasan dan koordinasi keselamatan pasien rawat inap dan rawat jalan

60 keg

Bimtek keselamatan pasien dan petugas kesehatan

20 org

Monitoring, Evaluasi, Laporan dan Tindak lanjut penerapan keselamatan pasien/petugas kesehatan

60 keg

simulasi penanggulangan kecelakaan kerja (kebakaran, kebocoran gas,

20 Keg

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Generator secara maksimal terpeliharanya peralatan iInstalasi Air bersih secara maksimal Peningkatan pemahaman dan kemampuan pemeliharaan kesehatan ibu dan anak selama masa kehamilan dan pasca melahirkan Tidak terjadi infeksi pasca melahirkan dan infeksi bayi baru lahir peningkatan pemahaman dan kesadaran kelompok resiko tinggi untuk melakukan pemeriksaan PMS dan HIV/AIDS peningkatan kualitas hidup ODHA peningkatan pemahaman tentang bahaya narkoba pada kelompok umur 7 - 21 tahun terlaksananya pengawasan dan koordinasi di semua unit pelayanan rumah sakit tentang keselamatan pasien peningkatan pemahaman dan kemampuan petugas kesehatan dalam penerapan keselamatan pasien/petugas kesehatan terlaksananya monitoring, evaluasi, laporan dan tindak lanjut penerapan keselamatan pasien/petugas kesehatan Terlaksananya simulasi penanggulangan kecelakaan

60.000 RSUD 401.846

133.948 RSUD 5.952.000

334.872 334.872 RSUD 267.898

300.000

60.000

600.000

Page 176

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

bencana alam dan kejadian luar biasa)

Program Pengolahan Data dan Infomasi Kesehatan Rumah Sakit (SIMRS) Program Upaya Peningkatan Kesehatan Masyarakat Program Peningkatan Mutu Rumah Sakit

Program Pengawasan Internal Rumah Sakit


komputerisasi sistem penomoran rekam medis

5 paket

Komputerisasi billing system

5 paket

pembentukan kemitraan upaya peningkatan kesehatan masyarakat

1020 keg

Pengawasan dan koordinasi peningkatan mutu pelayanan rumah sakit

60 keg

Bimtek peningkatan mutu pelayanan rumah sakit

60 org

Monitoring, Evaluasi, Laporan dan Tindak lanjut pelaksanaan mutu pelayanan rumah sakit

60 keg

Studi banding pelaksanaan mutu pelayanan rumah sakit

45 org

Pengawasan dan koordinasi pelaksanaan pengawasan internal pelayanan rumah sakit

60 keg

Bimtek peningkatan pengawsan

60 org

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

kerja (kebakaran, kebocoran gas, bencana alam dan kejadian luar biasa) bagi petugas kesehatan dan masyarakat umum terlaksananya identifikasi pasien dan berkas rekam medik secara komputerisasi terlaksananya billing system secara komputerisasi terlaksananya daya dukung dan peran aktif masyarakat dalam upaya meningkatkan kesehatan terlaksananya pengawasan dan koordinasi di semua unit pelayanan rumah sakit tentang mutu pelayanan peningkatan pemahaman dan kemampuan petugas kesehatan dalam penerapan mutu pelayanan rumah sakit terlaksananya monitoring, evaluasi, laporan dan tindak lanjut pelaksanaan mutu pelayanan rumah sakit transformasi ilmu dan informasi mengenai pelaksanaan mutu pelayanan rumah saki terlaksananya koordinasi dan pengawasan internal di semua unit pelayanan rumah sakit peningkatan pemahaman

1.220.000

RSUD

294.000 RSUD 250.000 RSUD 267.898

900.000

60.000

1.050.000 RSUD 267.898 900.000

Page 177

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

internal pelayanan rumah sakit

Program Obat dan perbekalan kesehatan

Program Peningkatan Kesehatan dan kesejahteraan Pegawai Rumah Sakit

Monitoring, Evaluasi, Laporan dan Tindak lanjut pelaksanaan pengawasan internal pelayanan rumah sakit

60 keg

Studi banding pelaksanaan pengawasan internal pelayanan rumah sakit

45 org

Penggadaan obat dan perbekalan kesehatan

23.206 box,tube,a mpul,buah ,PCS

Penyediaan makan dan minuman pasien rumah sakit

510.583 Oh/3 Om

Peningkatan Kesejahteraan pegawai rumah sakit

60 Keg

Peningkatan kapasitas tenaga pendukung pelayanan keperawatan, medis dan non medis

60 keg

Pencegahan terjadinya penyakit (preventif) pada petugas kesehatan

5 Keg

Pemeliharaan dan pemulihan kesehatan Memajukan

tingkat

KB dan keluarga


Program

Pembinaan P2WKSS

127750 kali 5 Kec

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

dan kemampuan petugas kesehatan dalam penerapan pengawasan internal pelayanan rumah sakit terlaksananya monitoring, evaluasi, laporan dan tindak lanjut pelaksanaan pengawasan internal pelayanan rumah sakit transformasi ilmu dan informasi mengenai pelaksanaan pengawasan internal pelayanan rumah sakit Terlaksananya pelayanan rawat inap, 90-85% (BOR), 6-9 Org/Hr(Av LOS), 40-50 kali(BTO), 1-3 hari (TOI), 25 org/hr (NDR), 45 org/hr (GDR) tersedianya Pemenuhan Kebutuhan Makanan dan Minuman Pasien terlaksananya pemberian Jasa pelayanan keperawatan dan medis Terlaksananya pemberian intensif / santunan jaga sore, jaga malam dan hari libur, supervisor, kepala instalasi, kepala ruangan dan profesi keperawatan, medis dan non medis Terlaksananya general check up dan vaksinasi bagi petugas kesehatan terlaksananya pemberian asupan gizi kepada petugas kesehatan Meningkatnya peranan

60.000

1.050.000 RSUD 23.075.168

3.348.720 31.672.826

RSUD

7.529.113

175.000 1.901.328 1.450.000

Badan

Page 178

STRATEGI (1)

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(2)

(3)

(4)

keterlibatan p e r e m p u a n d alam p rose s p olitik dan j ab atan pub lik d e n g a n memperhitungkan kesetaraan dan keadilan gender, meningkatkan taraf pendidikan dan layanan kesehatan dan s umberdaya kaum perempuan, meningkatkan kamp anye anti kekerasanterhadap p e re mpu an d an anak anak , me ni ngk a tk an k e se jahte raan d an perlindungan anak

sejahtera

Pemberdayaa n Organisasi dan Kesejahteraa n Perempuan

Program Peningkatan Kualitas Perlindungan Anak, Remaja dan Perempuan Serta Keseteraan Gender


(6)

Peringatan Hari Kartini Tk.Kabupaten

5 paket

Peringatan Hari Ibu Tk. Kabupaten

5 paket

Pembinaan Kelompok Keterampilan Wanita putus sekolah

5 paket

Pembinaan Desa PRIMA (PerempuanIndonesia Mandiri)

5 desa

Sosialisasi Peraturan Bupati Kapuas Hulu tentang Organisasi Kewanitaan

1 paket

Bantuan Kepada Organisasi Wanita dan TP PKK Kabupaten Kapuas Hulu

5 paket

Bantuan Kepada TP PKK Kecamatan Se Kabupaten Kapuas Hulu

5 paket

Penyuluhan UU Penghapusan KDRT, UUPerlindungan Anak dan UU Trafficking Di Tingkat Kecamatan

25 Kec

Sosialisasi Keadilan dan Kesetaraan Gender di Tingkat Kecamatan

5 kegiatan

Sosialisasi Pembentukan P2TP2A (Pusat Pelayanan Terpadu Perlindungan Perempuan dan Anak)

1 kegiatan

Penyuluhan Tentang Bahaya HIV/AIDS dan Penyalahgunaan Narkoba untuk Remaja


TARGET

10 kec

INDIKATOR KINERJA


(7)

(8)

(9)

180.000

Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB

wanita menuju keluarga sehat dan sejahtera Terlaksananya kegiatankegiatan pada peringatan hari Kartini Terlaksananya kegiatankegiatan pada peringatan hari Ibu Meningkatnya keterampilan kelompok wanita di pedesaan Menguatnya pondasi ekonomi perempuan yang menunjang kesejahteraan keluarga Terlaksananya sosialisasi Perbup Kapuas Hulu tentang Organisasi Kewanitaan Tersalurnya bantuan kepada organisasi wanita dan TP PKK Kab. KH Tersalurnya bantuan kepada TP PKK Kec. se Kabupaten Kapuas Hulu Meningkatnya Pemahaman Masyarakat terhadap UU PKDRT, UUPerlindungan Anak dan UU Trafficking Meningkatnya Pemahaman Masyarakat tentang keadilan dan kesetaraan Gend Terlaksananya Sosialisasi Pembentukan P2TP2A Meningkatnya Pemahaman Masyarakat tentang Bahaya HIV/AIDS dan Penyalahgunaan Narkoba

PELAKSANA

180.000 460.000

285.000

15.000

3.510.000 264.500

500.000


250.000

25.000

375.000

Page 179

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


Program Pendataan dan Pendayaguna an Data Keluarga

2 kegiatan

Kegiatan Forum Anak Daerah Kab. KH

5 kegiatan 5 paket

Updating / Data Base Profil Anak Kapuas Hulu

2 dok

Pembentukan P2TP2A (Pusat Pelayanan Terpadu Perlindungan Perempuan dan Anak)

1 paket

Pembinaan Peningkatan Mutu Posyandu dan Pelatihan Kader Posyandu

25 kec

Pelaksanaan Gerakan Sayang Ibu

20 kec

Pendataan Keluarga Sejatera

5 dok

Analisis dan Evaluasi data Keluarga Sejahtera

5 dok

Pengikutsertaan peran masyarakat dalam Pendataan Keluarga Sejatera

5 dok

Kegiatan mini survey peserta KB Aktip

5 dok

Pengelolaan data dinamis program KB Nasional Pemetaan Keluarga Miskin (Pra KS dan KS I) Peningkatan Pelayanan Informasi


(6)

Sosialisasi UU Pornografi

Hari Anak nasional

Program Peningkatan dan Pemberdyaaa n Kesehatan Ibu dan Anak

TARGET

5 dok 5 dok 5 paket

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman pelajar/remaja ttg UU pornografi Tersedianya wadah dan dana pelaksanaan kegiatan forum anak daerah Kab. KH Terselenggaranya kegiatan anak sesuai dengan tingkat pendidikan Tersedianya data base Profil Anak Kab. KH Terlaksananya perlindungan korban kekerasan terhadap perempuan dan anak Meningkatnya mutu pelayanan Pos Terpadu dan kader Posyandu yang terampil Meningkatnya pemahaman dan pelaksana an program GSI Terlaksananya pendataan Keluarga dan Individu dalam Keluarga Sejahtera Tersedianya data keluarga yang akurat Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam Pendataan Keluarga Sejahtera Terlaksananya pengumpulan data indikator program KB Terlaksananya pengelolaan data KB setiap bulan Tersedianya data peta keluarga miskin Tersedianya informasi dan

70.000

350.000 350.000 70.000 1.000.000

625.000

840.000 1.250.000 625.000

Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB

862.500

460.000 780.000 690.000 125.000

Page 180

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

dan Dokumentasi program KB berbasis TI

Program Penguatan SDM dan Kelembagaan KB

5 paket

Peningkatan kualitas manajemen Program

5 paket

Pengembangan Media Komunikasi

5 paket

Peningkatan SDM petugas pengelola pencatatan dan pelaporan program KBN

5 kegiatan

Pelatihan tenaga medis untuk pelayanan metode Kontrasepsi, MOP, MOW, Implant & IUD

5 kegiatan

Bimbingan dan pembinaan Petugas Lapangan KB

5 kegiatan

Sarasehan dan sosialisasi Program KB dengan instansi terkait dan PLKB

5 kegiatan

Peningkatan kemitraan dengan lintas sektor dan Pemda

5 kegiatan

Memperkuat dukungan dan partisipasi masyarakat Program Keluarga Berencana



PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

dokumentasi program KB

Pengembangan dan Sosialisasi kebijakan pengendalian penduduk.

Koordinasi pengelolaan program KB dan Kesehatan Reproduksi

INDIKATOR KINERJA

5 paket 5 kegiatan

Penyediaan pelayanan KB dan Alat Kontrasepsi bagi Keluarga Miskin

5 paket

Pelayanan Konseling KB

5 paket

Pelayanan KB Keliling

5 paket

Terselenggaranya Pelaporan dan Data Keluarga dan Pelayanan Penduduk Tersedianya data penduduk yang akurat Meningkatnya intensitas pelayanan dan promosi KKB Tersedianya SDM pencatatan dan pelaporan KBN. Tersedianya Tenaga Medis yang terampil untuk pelayanan MOP,MOW,Implant dan IUD Meningkatnya pengetahuan PKB/PLKB Meningkatnya keterpaduan dalam program KB dan pemberdayaan keluarga dan penduduk Meningkatnya kinerja institusi masyarakat yang terkait Meningkatnya pengetahuan-pengetahuan KB dan Kespro bagi masyarakat Dukungan Petugas BP4 dalam Advokasi PKBR Tersedianya Alat Kontrasepsi bagi keluarga miskin Meningkatnya peran tugas lapangan, KKB dan Kader KB Terlaksananya pelayanan KB secara merata dan terpadu

200.000 250.000 100.000 375.000

850.000


540.000 250.000

500.000

335.000 415.000 880.000 725.000


500.000

Page 181

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Kesehatan Reproduksi Remaja

Program Pembinaan Peran Serta Masyarakat Dalam Pelayanan KB/ KR

Program Ketahanan dan Pemberdayaa n Keluarga



TARGET (6)

Pembinaan dan kemandirian KB

5 paket

Review Program KB

5 Paket

Advokasi dan KIE tentang Penyiapan Kehidupan Berkeluarga (PKBR)

5 kegiatan

Pembinaan & operasional PIK Remaja dan PIK Mahasiswa

5 kegiatan

Fasilitas pelayanan KRR bagi kelompok dan kelompok sebaya diluar sekolah

5 kegiatan

Fasilitas pembentukan masyarakat peduli KB

5 kegiatan

Pemberian penghargaan kepada peserta KB Lestari dan pengelola KB teladan

5 kegiatan

Pertemuan Toga,Toma,Tokoh Adat dan Pemuda peduli KB

5 kegiatan

Pengiriman peserta Lomba KB Lestari

5 kegiatan

Pembinaan pada PPKBD dan Sub.PPKBD

5 kegiatan

Kegiatan TNI Manunggal KBKesehatan (TMKK )

5 kegiatan

Kegiatan Bhakti Gotong Royong

5 kegiatan

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Meningkatnya cakupan dan kualitas Pelayanan KB. Untuk Meningkatkan Capaian Kinerja Meningkatnya pengetahuan Remaja tentang Penyiapan kehidupan berkeluarga Meningkatnya pengetahuan Remaja dan mahasiswa tentang kehidupan berkeluarga Meningkatnya peran Remaja dalam kegiatan pengetahuan remaja tentang Kesehatan reproduksi Meningkatnya peranserta masyarakat dalam pengelolaan KB Meningkatnya kelangsungan pemakaian Kontrasepsi Meningkatnya peranserta masyarakat dalam Keluarga Berencana Meningkatnya tingkat kesertaan ber KB Meningkatnya kegiatan oprasional PPKBD dan Sub. PPKBD Terlaksananya kegiatan terpadu TNI, KB dan Kesehatan dalam menunjang program KB dan Kesehatan Keluarga Terlaksananya kegiatan terpadu lintas sektoral dalam menunjang program KB, gotong royong dan kesejahteraan Masyarakat

350.000 125.000 161.000

125.000


350.000

330.000 265.000


460.000 470.000 1.175.000

460.000


325.000

Page 182

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


(6)

Kegiatan Kesatuan Gerak PKK-KB Kesehatan

5 kegiatan

Kegiatan Bhayangkara KB Kesehatan

5 kegiatan

Pembinaan Institusi Masyarakat pedesaan (IMP),dan Kelompok Kegiatan( Poktan )

5 paket

Pembentukan kelompok UPPKS Dasar

50 kelompok

Bimbingan Tehnis pada kelompok UPPKS berkembang

50 kelompok

Peningkatan volume usaha kelompok UPPKS berkembang Pelatihan Manajemen dan Wira Usaha bagi anggota Kelompok UPPKS Pengadaan sarana Alat Permainan Edukatif ( APE ) Pemeran Produk UPPKS dan HARGANAS Intervensi indikator penyebab Keluarga PraSejahtera dan Sejahtera I

50 kelompok

Penyegaran dan Inventarisir Kelompok Tribina Penyelenggaraan Advokasi dan KIE bagi Kelompok BKB, BKL, IMPPoktan Pendidikan Kehidupan Berkeluarga (FLE)


TARGET

150 org 5 paket 5 paket 5 kegiatan 75 kelompok 5 paket 5 kegiatan

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Terlaksananya kegiatan Terpadu TP-PKK, KB dan Kesehatan dalam menunjang program KB, Kesehatan dan Kesejahteraan Keluarga Terlaksananya kegiatan terpadu Polri , KB dan Kesehatan dalam menunjang program KB dan kesehatan keluarga Terlaksananya pembinaan terhadap IMP dan Poktan Terbentuknya kelompok UPPKS dasar di 23 Kecamatan Terselenggaranya bimbingan pada kelompok UPPKS di 10 Kecamatan Penambahan modal usaha 10 kelompok UPPKS Meningkatnya pengetahuan manajemen wira usaha bagi kelompok (60 orang) Tersedianya APE bagi kader Bina Keluarga Balita Meningkatnya pendapatan keluarga anggota UPPKS Menurunnya jumlah keluarga Pra Sejahtera dan Sejahtera I Terinventarisir dan terbinanya kelompok tribina di 23 Kecamatan Peningkatan pengetahuan kader kelompok kegiatan dan masyarakat Meningkatnya pengetahuan tentang kehidupan

460.000

460.000

365.000 275.000 275.000 325.000 250.000 165.000 500.000 500.000 275.000 525.000 125.000

Page 183

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Pemerataan kesejahteraan sosial dilakukan dengan memberikan perlindungan dan pelayanan kepada orang sakit, cacat, lanjut usia dan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS) lainnya me l alui pe mbe rd ay aan, penyulu han, b im b i ngan, b a ntu a n d a n jaminan sosial.

Sosial

Pemberdayaa n Fakir Miskin Komunitas Adat Terpencil (KAT), dan PMKS Lainnya Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraa n Sosial


(6)

Pendidikan Keterampilan Hidup (LSE)

5 kegiatan

Perkemahan Bhakti Saka Kencana

5 kegiatan

Pelatihan Keterampilan Bagi Penyandang Masalah Sosial

100 ok

Bantuan Sosial dan Pembinaan Kelompok Usaha Bersama (KUBE)

15 paket

Pelatihan Bagi Keluarga Miskin di Daerah Perbatasan

100 ok

Bantuan Kepada Korban Bencana Sosial

5 kegiatan

Pembinaan Penyandang Cacat dan Lanjut Usia

100 ok

Pembanguna Rumah Singgah

1 unit

Pembinaan Operasional Organisasi Sosial Penyusunan Data Base PMKS Pemeliharaan Taman Makam Pahlawan, HUT Kemerdekaan RI dan Hari Pahlawan Nasional Pelatihan Bagi Penyandang Cacat dan TOT Bagi Petugas Sosial Masyarakat Pengiriman Pasien Cacat Mental Ke Singkawang


TARGET

15 paket 5 kegiatan

10 kegiatan

25 ok 100 ok

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

keluarga Meningkatnya pengetahuan ttg keterampilan hidup Terlaksananya kegiatan perkemahan Saka Kencana dalam Provinsi dan luar Provinsi Terlaksananya Pembinaan dan Pemberdayaan Bagi PMKS Tersedianya Bantuan Stimulan Pemberdayaan Sosial Terlaksananya Pembinaan dan Pemberdayaan Bagi PMKS Terdapatnya Bantuan Korban Bencana Sosial Terlaksananya Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Para Lansia Terlaksananya Pembangunan Rumah Singgah Penanggulangan Masalah dan Rehabilitasi Sosial Terdapatnya Data Penyandang Masalah Kesejahteraan dan Bencana Sosial Terlaksananya Kegiatan Pemeliharaan Taman Makam Pahlawan dan Harihari Bersejarah Terlaksananya Pelatihan bagi Penyandang Cacat dan TOT bagi Petugas Sosial Masyarakat Meningkatnya Pembinaan Penyandang Cacat dan

65.000 550.000

1.013.663 1.341.463

Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial

1.020.406 2.669.442 1.120.919 350.000


2.359.833 1.191.155

1.878.815

501.598

1.685.594

Page 184

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

Penyakit Kejiwaan Program Pemberdayaa n Kelembagaan Kesejahteraa n Sosial Peningkatan Hajat Hidup Masyarakat Suku Terasing

Pelaksanaan Kegiatan Hari Anak Nasional

5 kegiatan

Bantuan Bahan Bangunan Rumah Tidak Layak Huni

500 unit

Bantuan Rehab Rumah Betang (rumah tidak layak)

17 pintu

Bantuan Rehabiitasi Rumah Warga Masyarakat Bangik Pemberdayaa n Kaum Perempuan


Pelaksanaan Kursus Menjahit Ibuibu PKK desa dan Remaja Putri

42 unit

125 Org

Kegiatan Edukatif dan Seminar Terdapatnya Bantuan Bahan Bangunan Rumah Tidak Layak Huni Terdapatnya Bantuan Bahan Bangunan Rumah Tidak Layak Huni Terdapatnya Bantuan Rehabilitasi Rumah Warga Masyarakat Bangik Terlaksananya Kursus Menjahit Ibu-ibu PKK Desa dan Remaja Putri

825.941

6.742.381 40.000

Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial

420.000

842.796


Page 185

Matrik Strategi, Kebijakan, Program Prioritas, Indikator Kinerja, Indikasi Kegiatan dan Pelaksana Misi 3 Pembangunan Sarana dan Prasarana wilayah serta aksesbilitas ke daerah terpencil, terisolir dan perbatasan STRATEGI (1) Peningkatan pembangunan kuantitas dan kualitas infrastruktur

KEBIJAKAN (2) Me ningk atk an d an m e nge mb angk a n s arana d an p rasarana, t r a ns p or ta s i d a ra t , sungai serta danau u n t u k m e ni ng k a t k a n aktivitas perdagangan, produksi dan pemasaran guna me nduk u ng pe rtu mbu han pe rek o no mian d ae rah.

URUSAN (3) Pekerjaan umum


PROGRAM PRIORITAS (4) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Jaringan Irigasi, Sungai dan Danau


TARGET (6)

Pemeliharaan Rutin, Perbaikan Berkala dan Peningkatan Jaringan irigasi Perencanaan Pemeliharaan Rutin, Perbaikan Berkala dan Peningkatan Jaringan irigasi

211 Paket

Pengawasan Pemeliharaan Rutin, Perbaikan Berkala dan Peningkatan Jaringan irigasi

20 Paket

Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan lainnya

48 Paket

Perencanaan Pengembangan dan pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya

19 Paket

Pengawasan Pengembangan dan pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya

19 Paket

Pembangunan Turap/Talud/Bronjong

64 Paket

Perencanaan turap/Talud/Bronjong

64 Paket

Pengawasan turap/Talud/Bronjong

64 Paket

20 Paket

INDIKATOR KINERJA (7) Terwujudnya fungsi jaringan irigasi secara berkelanjutan Tersedianya sarana dan prasarana operasional kegiatan perencanaan dan pengendalian Tersedianya sarana dan prasarana operasional kegiatan pengawasan dan pengendalian Terwujudnya fungsi jaringan irigasi secara berkelanjutan dan berfungsinya sungai untuk kebutuhan mengairi irigasi Tersedianya sarana dan prasarana operasional kegiatan perencanaan dan pengendalian Tersedianya sarana dan prasarana operasional kegiatan pengawasan dan pengendalian Terwujudnya Perkuatan Tebing Akibat abrasi/ longsor Tersedianya sarana dan prasarana operasional kegiatan perencanaan dan pengendalian Tersedianya sarana dan prasarana operasional kegiatan pengawasan dan

PAGU INDIKATIF (000) (8) 94.950.000

PELAKSANA (9) Dinas Bina Marga dan Pengairan

10.000.000

9.000.000 28.80.000

12.350.000

7.600.000 184.755.000

22.400.000

17.600.000

Page 186

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)



PELAKSANA

(8)

(9)

pengendalian Program Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan dan Jembatan


Pengadaan Alat Berat

9 Unit

Swakelola Pemeliharaan jalan

5 tahun

Pemeliharaan jembatan

5 tahun

Rehabilitasi/Pemeliharaan Periodik Jalan Kabupaten

373 km

Peningkatan Jalan dalam Kota Kabupaten

18.7 km

Peningkatan Jalan dalam Wilayah Kecamatan

361 km

Peningkatan Jalan kabupaten

270 km

Pembangunan Jalan Kabupaten

252 km

Tersedianya Alat Penunjang Pemeliharaan Jalan dan Jembatan Terlaksanannya transportasi jalan yang lancar Tersedianya jembatan pengahubung yang baik dan layak Terlaksananya Rehabilitasi/ pemeliharaan jalan Mengembalikan/ memperbaiki kondisi jalan dan jembatan sehingga arus lalu lintas tetap lancar Terlaksananya peningkatan jalan didalam Kota Lancarnya arus lalu lintas Barang dan orang dengan meningkatnya kondisi lapis permukaan atas permukaan jalan Terlaksananya peningkatan jalan wil. Kecamatan - Meningkatnya kondisi lapisan permukaan atas jalan di Wilayah Kecamatan Terlaksananya peningkatan Jalan Kabupaten Meningkatnya Kondisi lapisan Permukaan atas jalan Kabupaten Terlaksananya Pembangunan Jalan Kabupaten Membuka dan Memperlancar Mobilitas orang dan barang untuk

6.246.000 15.000.000

Dinas Bina Marga dan Pengairan

10.000.000 199.504.209

87.118.812

261.118.903

339.882.794

162.923.456

Page 187

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)



PELAKSANA

(8)

(9)

daerah-daerah yang sebelumnya teriso lasi dari jalur lalu-lintas utama

Program Peningkatan sarana dan prasarana ke binamargaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

Peningkatan Sarana dan Prasarana Fasilitas Umum Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olah Raga Perencanaan dan


Pembangunan Jembatan Kabupaten

0.95 km

Pemeliharaan Rutin Kerusakan Jalan dan Jembatan untuk 12 Kecamatan

5 Tahun

Rehabilitasi/Pemeliharaan alat -alat ukur dan bahan laboratorium kebinamargaan Pengadaan Sepeda Motor Pengadaan Mobil Pic Up Pembangunan / Rehabilitasi Rumah Jabatan

4 paket 3 Unit 1 Unit 117 paket

Pembangunan / Rehabilitasi Gedung Kantor

92 paket

Pembangunan / Rehabilitasi Rumah Gedung dan Fasilitas Umum

139 paket

- Terlaksananya pembangunan Jembatan Kab. - Terhubungnya Badan jalan yang dibatasi oleh sungai atau Jurang Terpeliharanya Fasilitas Jalan dan Jembatan dalam wilayah Kabupaten Terlaksananya Hasil Pengujian Konstruksi yang maksimal Terlaksananya pembangunan/ pemeliharaan rumah jabatan Terlaksananya pembangunan/ pemeliharaan Gedung Kantor Terlaksananya pembangunan/ pemeliharaan Rumah Gedung Fasilitas Umum

Pembangunan Gedung Sarana dan Prasarana Olah Raga

36 paket

Terlaksananya pembangunan Gedung Olahraga di Kecamatan

Perencanaan dan Pengawasan Teknis Pembangunan Gedung Kantor

69 paket

Tersedianya biaya jasa konsultasi perencanaan dan

99.635.539

22.618.000 145.000 76.760 190.000 50.134.700

Dinas Bina Marga dan Pengairan Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang

253.633.000

94.800.000

Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang

16.950.000


7.450.000

Dinas Cipta Karya dan Tata

Page 188

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)



TARGET (6)

Pengawasan Program Peningkatan/ Pembangunan Jalan dan Jembatan


(7)


pengawasan Gedung Kantor Pembangunan Jalan Rabat Beton

250 Paket

Pembangunan Jalan Desa Wilayah Perbatasan (APBN)

25 paket

Pembangunan Jalan Desa Kawasan Pariwisata (APBN)

10 Paket

Pembangunan Jalan Desa

50 paket

Pembangunan Jalan dan Jembatan Desa

75 paket

Pembangunan Gertak Kayu

Program Rehabilitasi Infrastruktur akibat bencana Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah

INDIKATOR KINERJA

180 paket

Pembangunan Jembatan Gantung

50 paket

Perencanaan dan Pengawasan Teknis Pembangunan Jalan dan Jembatan

30 paket

Rehabilitasi Infrastruktur akibat bencana banjir

60 paket

Pengembangan infrastruktur persampahan dan sanitasi Pembangunan dan Pemeliharaan TPS dan TPA Pembangunan/ pemeliharaan saluran drainase (gorong-grorong)

22 paket 106 paket

Terlaksananya pembangunan jalan rabat beton Terlaksananya pembangunan jalan desa Wilayah Perbatasan Terlaksananya pembangunan jalan desa Wilayah Perbatasan Terlaksananya pembangunan jalan desa Terlaksananya Pembangunan /Rehabilitasi Jalan dan Jembatan Desa Terlaksananya pembangunan Gertak/ jembatan kayu Terlaksananya pembangunan Jembatan Gantung Tersedianya biaya jasa konsultasi perencanaan dan pengawasan Jalan dan Jembatan Terlaksananya Rehabilitasi Pengembalian Kondisi infrastruktur Perdesaan

Terlaksananya Pembangunan dan pemeliharaan TPS dan TPA Terlaksananya pembangunan dan pemeliharaan saluran darinase (gorong-gorong)

PELAKSANA (9) Ruang

14.665.451 32.707.060


21.278.666 27.796.384 41.850.568 12.722.794 4.861.694 31.507.238

29.151.308

4.261.775

Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang

32.942.090

Page 189

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Pengembangan sistem penyediaan air minum dan pengelolaan sanitasi Pembangunan dan rehabilitasi Jaringan Perpipaan Air Bersih Pembangunan MCK Perencanaan dan Pengawasan Teknis pembangunan jaringan perpipaan dan MCK

Program Pengembangan Kota Kecil dan Menengah

Pertanahan


Program Penataan Ruang

Program Penataan Penguasaan,

Pembangunan dan pemeliharaan sarana dan prasarana pendukung kota Pembangunan/ pemeliharaan tugu dan gerbang kota

TARGET

PELAKSANA

(8)

(9)

(7)

62 paket

Terlaksananya pembangunan dan rehabilitasi Jaringan Perpipaan air bersih Terlaksananya pembangunan dan rehabilitasi MCK Tersedianya biaya jasa konsultasi perencanaan dan pengawasan Teknis Jaringan Perpipaan dan MCK

13.424.150

Terlaksananya Pembangunan/ pemeliharaan tugu dan gerbang kota Terlaksananya Pembangunan/ pemeliharaan taman kota Terlaksananya Pembangunan/ pemeliharaan trotoar/ pembatas jalan Terlaksananya Pembangunan/ Pemeliharaan Pot Bunga Terlaksananya Pembersihan Parit / saluran air Terlakasananya sosialisasi Perda Tata Ruang dan penertiban IMB

1.651.547

48 paket 110 paket

25 paket

20 paket

Pembangunan/ pemeliharaan trotoar/ pembatas jalan

10 paket

Pembangunan/Pemeliharaan Pot Bunga

24 paket

Pembersihan Parit / saluran air

193 paket

Pengadaan Pembebasan Pertanahan


(6)

Pembangunan/ pemeliharaan taman kota

Sosialisasi Peraturan PerundangUndangan Rencana Tata Ruang dan penertiban IMB kepada Masyarakat

INDIKATOR KINERJA

10 keg 5 dok

Terlaksananya pengadaan tanah keperluan Pemda

10.123.969 4.483.636


1.457.915 858.840

1.208.187 17.207.001 3.465.000

72.334.759

Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang Bag. Pertanahan Setda

Page 190

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

PROGRAM PRIORITAS (4) Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

INDIKASI KEGIATAN (5) Sertifikasi Tanah Asset Pemda

Inventarisasi Tanah Milik Pemda

Perhubungan

Program Penyelesaian Konflikkonflik Pertanahan

Fasilitasi Penyelesaian KonflikKonflik Pertanahan

Program Pembangunan Sarana dan Prasarana

Pembangunan Tambatan Perahu Pembangunan Dermaga Pembangunan Steger/Tangga Penyeberangan Pembangunan Perry Pembangunan Halte Bus, Taxi dan Gedung Terminal


(6) 5 dok

5 dok

5 dok

15 unit 6 unit 20 unit 2 unit 25 unit

Pembangunan Terminal Mini

5 unit

Peningkatan Terminal

4 unit

Pembangunan Pendopo Program Rehabilitasi

TARGET

Rehabilitas Dermaga

10 unit 3 unit

INDIKATOR KINERJA (7) Kapuas Hulu Terlaksananya Sertifikasi Tanah Aset Pemda di seluruh Kabupaten Kapuas Hulu Terlaksananya Inventarisasi Tanah Aset Pemda di seluruh Kabupaten Kapuas Hulu Terlaksananya kepastian hukum tanah aset pemda

Terlaksananya Pembangunan Tambatan Perahu Terlaksananya Pembangunan Dermaga Terlaksananya Pembangunan Steger/ Tangga Penyeberangan Terlaksananya Pembangunan Perry Terlaksananya Pembangunan Halte Bus, Taxi, dan Gedung Terminal Terlaksanannya Pembangunan Terminal Mini Terlaksanannya Kegiatan Peningkatan terminal Terlaksananya Pembangunan Pendopo Terlaksananya Rehabilitas Dermaga Semitau


PELAKSANA

(8)

(9)

4.458.467

2.335.520

2.794.324

1.025.000 4.769.000

Bag. Pertanahan Setda


2.270.000 1.100.000 782.000 1.550.000 275.000 600.000 360.000

Dinas Perhubungan,

Page 191

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)



TARGET (6)

dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan

Rehabilitias / Pemeliharaan Lanting

5 unit

Rehab Rumah Jaga

1 unit

Pemeliharaan Rambu- Rambu Lalu Lintas Darat

150 unit

Program pengendalian dan Pengamanan Lalulintas

Pengadaan dan pemasangan ramburambu sungai dan danau

900 unit

Pembersihan aliran sungai

4 kec

Normalisasi Sungai

3 kec

Pengadaan dan pemasangan ramburambu lalu lintas, marka jalan dan nama jalan Program Peningkatan pelayanan Angkutan

500 unit

Registrasi dan pendataan Air Motor Pengawasan dan Patroli Sungai dan Danau Registrasi Kapal di Daerah Aliran Sungai (DAS) Pengukuran jarak Sungai Pengadaan Rell Besi berjalan untuk doking Perahu dan perbaikan Perahu ukuran: 80mX1,2m di Riam Pengembangan sarana angkutan daerah tertinggal Patroli dan razia lalu lintas


4 unit

INDIKATOR KINERJA (7) Terlaksananya Rehabilitias / Pemeliharaan Lanting Terlaksananya Rehab Rumah Jaga Terperliharanya Pemeliharaan RambuRambu Lalu Lintas Darat Terlaksananya Pengadaan dan pemasangan ramburambu sungai dan danau Terlaksananya Pembersihan aliran sungai Terlaksananya Normalisasi Sungai Terlaksananya Pengadaan dan pemasangan ramburambu lalu lintas, marka jalan dan nama jalan Terlaksananya Registrasi dan pendataan Air Motor Terlaksananya Pengawasan dan Patroli Sungai dan Danau Terlaksananya Registrasi Kapal di Daerah Aliran Sungai (DAS) Terlaksanaya Pengukuran jarak Sungai Terlaksanya Pengadaan Rell Besi berjalan untuk doking Perahu dan perbaikan Perahu ukuran: 80mX1,2m di Riam Terlaksananya Pengembangan sarana angkutan daerah tertinggal Terlaksananya Patroli dan razia lalu lintas

PAGU INDIKATIF (000) (8) 150.000

PELAKSANA (9) Komunikasi dan Informatika

100.000 135.000

1.870.000 1.400.000


900.000 1.000.000

750.000 750.000


260.000 100.000 200.000

1.100.000 435.000

Page 192

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET (6)

Pengumpulan dan analisa data base bidang angkutan darat Pengadaan alat-alat pengujian kendaraan bermotor

Energi dan Sumberdaya Mineral


Program Pengendalian dan Pengamanan lalu lintas dengan lintas struktur terkait Pembinaan dan pengembangan bidang ketenagalistrik an

5 keg

Penyuluhan dan sosialisasi UU No.22 Sosialisasi keselamatan lalu lintas jalan Penyuluhan dan sosialisasi Undangundang No.17 tahun 2008 tentang pelayaran Penyediaan Listrik Pedesaan pengadaan Solar Cells ( PLTS )

55 Paket

Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro ( PLTMH )

65 paket

Penyediaan Penerangan Umum pengadaan lampu hemat energi Penyediaan penerangan umum listrik Desa Terpencil Pengadaan solar Cells ( PLTS ) Pendataan BBM.

15 paket 20 paket 5 keg



PELAKSANA

(8)

(9)

Terlaksananya Pengumpulan dan analisa data base bidang angkutan darat Terlaksananya Pengadaan alat-alat pengujian kendaraan bermotor

180.000

Terlaksananya Penyuluhan dan sosialisasi UU No.22 Terlaksananya Sosialisasi keselamatan lalu lintas jalan Terlaksananya Penyuluhan dan sosialisasi Undangundang No.17 tahun 2008 Terlaksananya Penyedia Energi Alternatif untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat pedesaan. Terlaksananya Penyedia Energi Alternatif untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat pedesaan. Terpenuhinya Pelayanan Penerangan Umum Terpenuhinya Pelayanan Penerangan Umum

120.000

Terlaksananya pengawasan dan pengendalian BBM di Kabupaten Kapuas Hulu.

750.000

120.000


120.000

4.884.000

Dinas Pertambangan dan Energi

5.494.000

8.241.000 7.326.000 1.068.393

Page 193

Matrik Strategi, Kebijakan, Program Prioritas, Indikator Kinerja, Indikasi Kegiatan dan Pelaksana Misi 4. P e m b e r d a y a a n Ekonomi Masyarakat yang bertumpu pada potensi dan sumberdaya lokal STRATEGI

KEBIJAKAN

(1)

(2)

Mendorong pertumbuhan dan kinerja ekonomi berbasis ekonomi local untuk peningkatan daya beli masyarakat

M e n g e m b a n g k a n UK M ; me mp e r k u a t k e le mb a g aa n dengan m e ne r a p k a n prinsipp ri ns ip tata k e p e me r i n t a h a n yang baik dan berwawasan gender; me mp e r lu a s b as i s d a n k e s e m p a t a n be rusaha serta me numbuhk an wirausaha b a ru b e rke unggul an, te rmasuk me ndorong p eningk atan e k s p o r ; me n i ng k a tk a n UM KM se b a ga i p e n ye d i a b a ra n g d an j as a p ad a pasar domestik; serta me ningkatkan kualitas kelembag aan kope rasi sesuai de ngan jati diri k op e ras i; pe rcepatan alih tek nolo gi dan peningkatan kualitas SDM, serta perkuatan modal usaha yang d ike m b a ngk a n de nga n p ola ke m itraan de ngan usaha besar.

URUSAN (3) Perdagangan


PROGRAM PRIORITAS (4) Program Peningkatan Perdagangan Dalam Negeri

Program Kesejahteraan Ekonomi


TARGET (6)

Peringatan PERTASI KENCANA, Hari Pangan dan lingkungan hidup Sedunia, dan Hari Menanam Pohon Indonesia

5 dok

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Bidang Perekonomian

5 dok

Inventarisasi data investasi dan Penanaman Modal

5 dok

Fasilitasi Kegiatan Promosi di Dalam dan Luar Daerah

5 dok

Fasilitasi Pengembangan Potensi Perekonomian Daerah dan Produk Unggulan Daerah

5 dok

Fasilitasi dan Pemberdayaan Perekonomian Kerakyatan

5 dok

Fasilitasi dan Intesifikasi Kerjasama Perekonomian

5 dok

Kegiatan Pekan Nasional (PENAS) di Kalimantan Timur

1 dok

Pembinaan Sarana dan Prasarana Perekonomian Kabupaten Kapuas Hulu

5 dok

Pengembangan dan Peningkatan Perekonomian Kabupaten Kapuas Hulu

5 dok

INDIKATOR KINERJA


(7)

(8)

Terlaksananya kegiatan PERTASI KENCANA, Hari Pangan Sedunia dan Hari Lingkungan Hidup Terciptanya Sinkronisasi Program dan Kegiatan Bidang Perekonomian Terlaksananya Monev dan Pengumpulan Data Investasi dan Penanaman Modal Daerah. Peningkatan Pengetahuan dan Minat Investor terhadap produk-produk unggulan Kapuas Hulu. Terlaksananya peningkatan indeks ketersediaan dan distribusi produk pertanian Terlaksananya Fasilitasi dan pemberdayaan perekonomian kerakyatan Terbangunnya Kerjasama antara Pemerintah, Swasta dan Masyarakat Terlaksananya kegiatan Pekan Nasional (PENAS) di Kalimantan Timur Terlaksananya Pelaksanaan Pembinaan Sektor - sektor Sarana dan Prasarana Perekonomian Kabupaten Kapuas Hulu Terlaksananya Kegiatan Pengembangan dan

400.000

PELAKSANA (9) Bagian Ekonomi, Setda

1.875.000

375.000

1.500.000

1.750.000 1.500.000 625.000 250.000

975.000

Bagian Ekonomi, Setda

1.625.000

Page 194

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Peningkatan Program Bidang Perindustrian, perdagangan dan Koperasi Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

Program Perlindungan konsumen

Perindustrian


Program Pengembangan


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Pembinaan, Pengembangan Cadangan Pangan Daerah

5 dok

Pembinaan dan Pengembangan Desa Mandiri Pangan

5 dok

Peningkatan Mutu dan Keamanan Pangan

5 dok

Pembinaan Pangan Lokal

5 dok

Penyelarasan dan pengkompilasian program setiap bidang

40 OK

Pemantauan dan pengendalian pelaksanaan program kerja setiap bidang

5 dok

Sosialisasi Perda Pelayanan Perizinan

5 keg

Pendataan dan Pembaharuan Perizinan Monitoring harga Keb. Pokok masyarakat

5 keg

Peningkatan Perekonomian Kab. Kapuas Hulu Pembinaan Kelompok Lumbung Pangan Peningkatan Kesejahteraan Petani Miskin di Desa Mandiri Pangan Pengembangan Diversifikasi Pangan Lokal Peningkatan Keterampilan PKK Desa Terciptanya program setiap bidang yang berkualitas, efisien dan berkesinambungan Terselenggaranya Pemantauan dan pengendalian pelaksanaan program kerja setiap bidang Tersedianya pelayanan perizinan Akurasi Data Perusahaan

5 keg

Tersedianya Harga sembako

Operasi pasar / Pasar Murah

5 keg

Operasi sisir Perizinan

5 keg

Promosi Produk Expo Daerah

5 keg

Pendidikan/Diklat bagi Aparatur

5 keg

Pengawasan barang dan Jasa yang beredar Pengawasan Distribusi BBM

Terjangkaunya hargauntuk Masy. Kurang mampu Terdatanya Surat Izin Memperkenalkan Produkkeluar Daerah Peningkatan Wawasan Kinerja Aparatur

1.400.000 550.000 800.000 150.000 500.000

500.000 133.000 129.000 186.000

283.000 581.000 655.000

terwujudnya Tertib niaga

574.000

5 keg

Terdatanya harga HETBBM Berfungsinya pasar yangdibangun secara Optimal Meningkatnya pendapatan keluarga

313.000

5 keg

Pembinaan & BantuanPeralatan KepadaKelompok P2W-KSS

5 desa

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi

515.000

5 keg

Pembangunan Pasar


14.400.000 330.000

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Dinas Perindustrian,

Page 195

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) Industri Kecil dan Menengah


(6)

(7)

(8)

(9)

375.000

Perdagangan dan Koperasi

Partisipasi pada pameran-pameran produk IKM

15 kali

Terpromosinya produkproduk IKM

Koordinasi & Konsultasi Pengembangan IKM

10 kali

Konvensi Gugus Kendali Mutu (GKM)

5 kali

Operasional Balai Sentra Kerajinan Industri Kapuas Hulu

10 keg

Diklat Bagi Pembina IKM

10 kali 5 kali

Rencana Aksi Pengembangan Kluster Industri Kerajinan di Kab. Kapuas Hulu

t3 paket

Bantuan Bahan Baku bagi IKM

15 paket

Bantuan Mesin dan peralatan


PELAKSANA

Tersedianya data yg akurat & tertibnya perizinan IKM

Pembangunan Pabrik Mini IKM

KUKM


23 kec

Magang Bagi pelaku IKM

Program Pengembangan Pemberdayaan IKM Program Peningkatan kapasitas inptek system produksi Program Pengembangan

INDIKATOR KINERJA

Pembinaan dan Penertiban Perizinan IKM

Monev. Pelaksanaan program pembinaan dan pembimbingan IKM Program Peningkatan kemampuan teknologi industri

TARGET

5 kali 5 paket 15 pake

Terjalinnya sinkronisasi program & kegiatan Terciptanya mutu & sistem produksi yg baik Berfungsinya Balai Sentra Kerajinan Industri Meningkatnya SDM Pembina IKM Meningkatnya sistem pengawasan program & kegiatan Terlaksananya Rencana Aksi Pengembangan Kluster Industri Kerajinan di Kab. Kapuas Hulu Tersedianya bahan baku Meningkatnya kualitas SDM pelaku IKM Tersedianya sarana produksi IKM Tersedianya mesin dan peralatan

1.200.000 600.000 340.000 10.850.000 425.000 330.000

1.500.000 550.000


500.000 20.000.000 625.000

5 kali

Meningkatnya proses produksi baik kualitas maupun kuantitas

250.000

Bimtek Packing dan desain kemasan Produk Olahan

5 kali

Meningkatnya mutu kemasan produk

340.000

Bimtek Peningkatan Mutu IKM

5 kali

Meningkatnya mutu IKM

420.000

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi

Mengikuti Pameran di TK. Prop. Dan Nasional

15 keg

3.601.350

Dinas Perindustrian,

Pembinaan & bimbingan penerapan cara produksi yang baik bagi IKM

Page 196

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) Sistem Pendukung Bagi Koperasi dan UMKM

Ketenagakerjaan

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha KUMKM Program Peningkatan kualitas kelembagaan Koperasi Program Peningkatan Kesempatan Kerja Pendidikan Keterampilan dan Produktivitas Tenaga Kerja

INDIKASI KEGIATAN (5) Peningkatan Kapasitas Aparatur bagi Pembina UMKM

Monitoring dan evaluasi,


INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

190 OK

200 kali

Klasifikasi Koperasi Peningkatan Koperasi Berkualitas

225 kali

Pelatihan Keterampilan Tenaga Kerja Dalam Daerah

160 OK

Kerjasama Pendidikan dan Pelatihan Ke Luar Daerah

240 OK

Penyusunan Data Base Tenaga Kerja Daerah Lanjutan Peralatan Bengkel Las Kursus Komputer

Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerja an

TARGET

Pembinaan TKPMP dan TKMT serta Pembuatan Kartu Ak-1 Ketenagakerjaan Sosialisasi Berbagai Peraturan Pelaksanaan tentang Ketenagakerjaan Penyusunan dan pembuatan peraturan perundangan bidang nakertransos

5 dok

Meningkatnya Kapasitas Aparatur bagi Pembina UMKM

Tersedianya Data Base

1.003.350

277.200

276.175

Terlaksananya Kegiatan Pelatihan Keterampilan Tenaga Kerja Dalam Daerah Terlaksananya Kerjasama Pendidikan dan Pelatihan Ke Luar Daerah Terdapatnya Gambaran Ketenagakerjaan

1.040.399

50.000 1.057.149

5 keg 3 paket

Peningkatan Pengawasan Hubungan Industrial

5 keg

Pendidikan dan Pelatihan, Bimbingan

5 keg


1.321.435

Diterapkannya Peraturan Ketenagakerjaan di Perusahaan

293.652

Terwujudnya 3 Peratusran Daerah Nakertransos

450.000

Diterapkannya Peraturan Ketenagakerjaan di Perusahaan Diterapkannya Peraturan


880.957

4 unt

Tersedianya Bantuan Peralatan Modal Kerja


3.817.482

80 ok 320 ok

Perdagangan dan Koperasi


440.478 1.468.262

Page 197

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Me nd orong p e ngam ana n k e terse diaan p a nga n, p e n i n g k a t a n d a ya s a i n g , d ive r si f ik a si , p e ni n gk a ta n p r o d u k t i vi t a s d a n n i la i ta m b a h pro d u k pe rtania n, pe te rnak a n, p e r ik anan, p e r ke bunan d a n k e hu tana n u ntu k p e ni ngk a ta n k e se ja hte r aan pe ta ni d a n ne layan.

Transmigrasi

Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi

Program Transmigrasi Lokal

Program Perencanaan Tataruang Kawasan Calon Transmigrasi / RT-UPT


INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Teknis, Rapat Konsulatasi dan Koordinasi serta Rapat Kerja Aparatur Ketenagakerjaan

Ketenagakerjaan di Perusahaan

Melakukan Survey Indentifikasi Calon areal Transmigrasi

3 lokasi

Penyusunan Pencadangan areal permukiman transmigrasi

3 lokasi

Peningkatan kerjasama antar wilayah, antar pelaku dan antar sektor dlm rangka pengembangan kawasan transmigrasi Penyuluhan transmigrasi lokal / sosialisasi program penyelenggaraan Transmigrasi Pembinaan Penyuluhan Transmigrasi dan Sosialisasi Program Transmigrasi Pendaftaran dan seleksi calon transmigrasi lokal / penduduk setempat Pelatihan Transmigrasi Lokal kegiatan GEMA INPOSMA Pengerahan dan fasilitas perpindahan serta penempatan trans Perencanaan Teknis Satuan Unit Permukiman Transmigrasi (RT-UPT) Penyusunan Rencana Teknis Jaringan Jalan dan Jembatan Lokasi Daerah Transmigrasi Penyusunan Rencana Teknis Bangunan Rumah dan Bangunan FU Transmigrasi Penyusunan Perencanaan Teknis Penyiapan Lahan Permukiman Transmigrasi


TARGET

Terlaksananya Kegiatan Survey Indentifikasi Calon areal Transmigrasi Tersusunnya Pencadangan areal permukiman transmigrasi

240.000 97.000

160 ok

Terdapatnya kerjasama antar daerah

5 paket

Bantuan Peralatan Modal Kerja

935.000

300 ok

Meningkatnya Keterampilan Transmigran

880.000

500 KK

Terdapatnya data calon trans lokal

345.000

5 paket 500 KK 3 paket

5 paket 5 paket

5 paket

Meningkatnya Keterampilan Transmigran Terlaksananya Penempatan Transmigrasi Terlaksananya Perencanaan teknis satuan unit permukiman transmigrasi (RT-UPT) Terdapatnya Design Teknis Jalan dan Jembatan Calon Lokasi Transmigran Terdapatnya Design Teknis Rumah dan Bangunan FU Permukiman Transmigran Terdapatnya Design Teknis Penyiapan Lahan Transmigran


1.225.000


890.000 975.000 840.000


2.350.000 675.000

585.000

Page 198

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Program Pengembangan lembaga ekonomi pedesaan Program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Desa Program Pengembangan Pengelolaan



TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Pembinaan pasar desa

57 keluarga

Terlaksananya Pembinaan pasar desa

535.000

Fasilitasi pembentukan BUMDes

375 desa

Terlaksananya Fasilitasi pembentukan BUMDes

985.000

Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Alokasi Dana Desa

20 kali

Pembinaan kelompok masyarakat pembangunan desa

5 desa

Penyusunan Profil Desa dan Registrasi Ibu dan Anak

267 desa

Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat/ HARGARNAS

5 desa

Penyelenggaraan Lomba Desa

15 desa

Fasilitasi Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa

250 desa

Fasilitasi Perbaikan Perumahan dan Pemukiman

500 KK

Fasilitasi Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa

115 kec

Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat perdesaan

430 kades

Pemberdayaan Lembaga Adat dan LPM di Perdesaan

100 Org

Pemetaan Kebutuhan TTG

5 dok

Terlaksananya Monev dan Pelaporan Alokasi Dana Desa Terlaksananya Pembinaan kelompok masyarakat pembangunan desa Terlaksananya Penyusunan Profil Desa dan Registrasi Ibu dan Anak Terlaksananya Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat Terlaksananya Penyelenggaraan Lomba Desa Terlaksananya Fasilitasi Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa Terlaksananya Fasilitasi Perbaikan Perumahan dan Pemukiman Terlaksananya Fasilitasi Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa Terlaksananya Pilkades dan terlantiknya kades terpilih Terlaksananya Pemberdayaan Lembaga Adat dan LPM di Perdesaan Tersusunnya data kebutuhan TTG di Perdesaan

1.050.000 540.000

Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB

1.294.500 1.225.000 1.300.000 610.510 610.510 1.300.000 1.065.000 275.000 330.000

Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB Badan Pemberdayaan Desa,

Page 199

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna


Kehutanan

Program Pemanfaatan Potensi Sumberdaya Hutan

PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Fasilitasi permodalan Kelompok Posyantekdes

50 keluarga 5 kali

Pembinaan P2WKSS

50 keluarga

Pelatihan perempuan di perdesaan dalam bidang usaha ekonomi produktif

225 keluarga

Rencana aksi pengembangan klaster industri Madu Pengembangan Hasil Hutan Non Kayu.

pengendalian dan Pengawasan Pelaksanaan Rehabilitasi Hutan dan Lahan Pembinaan dan Fasilitasi Masyarakat dan Pengusaha Dalam Upaya Penyediaan Bibit Tanaman Kehutanan Yang Bersertifikasi.



250 desa

Monitoring dan Identifikasi potensi/ penyebaran tanaman gaharu Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan

INDIKATOR KINERJA

Pelatihan Pemberdayaan masyarakat dalam pemanfaatan SDA dan Pengembangan TTG

Mengikuti Gelar TTG tingkat Nasional Program Peningkatan Peran Perempuan di Desa

TARGET

Terlaksananya Pelatihan Pemberdayaan masyarakat dalam pemanfaatan SDA dan Pengembangan TTG Terlaksananya Fasilitasi permodalan Kelompok Posyantekdes Terlaksananya kegiatan Gelar TTG Tingkat Nasional Terlaksananya Pembinaan P2WKSS Terlaksananya Pelatihan perempuan di perdesaan dalam bidang usaha ekonomi produktif Terlaksananya pengembangan industri madu di Kab. Kapuas Hulu Tingkat pelaksanaan pengembangan hasil hutan non kayu. Tingkat pelaksanaan monitoring dan identifikasi potensi/ penyebaran tanaman gaharu. Tingkat pelaksanaan pengendalian dan pegawasan pelaskanaan rehabilitasi hutan dan lahan. Tingkat pembinaan dan fasilitasi masyarakat dan pengusaha dalam upaya penyediaan bibit tanaman kehutanan yang bersertifikasi.

450.000

Perempuan dan KB

330.000 420.000 503.000

875.000

300.000 725.221


Dinas Perkebunan dan Kehutanan

663.075

518.933


3.000.000

Page 200

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyediaan Bibit Tanaman Kehutanan Untuk Gerakan Penanaman Swadaya. Pendampingan Masyarakat Dalam Pelaksanaan Kegiatan Rehabilitasi Hutan dan Lahan. Reklamasi Daerah/ Lahan Bekas Tambang Ema Pembuatan Tanaman Hutan Rakyat. Pembuatan Tanaman Reboisasi.

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Tingkat penyediaan bibit tanaman kehutanan yang bersertifikasi. Tingkat pendampingan masyrakat dala pelaksanaan kegiatan rehabilitasi hutan dan lahan. Tingkat pelaksanaan reklamasi daerah/ lahan bekas tambang emas. Persentase pembuatan tanaman hutan rakyat. Persentase pembuatan tanaman reboisasi.

Wanatani/ Agroforestry Masyarakat Sekitar Hutan Kecil Menanam Dewasa Memanen (KMDM) Pengembangan Daerah Perbatasan Sektor Kehutanan Program Penyusunan dan Pengkajian Basis Data Rehabilitasi Hutan dan Lahan

Pendataan Sebaran Kerusakan Hutan dan Lahan Kritis Pendataan Tanaman Hasil Rehabilitasi Hutan dan Lahan. Penyusunan Informasi Rehabilitasi Hutan dan Lahan. Seminar Tentang Pengelolaan Hutan Yang Baik


1.500.000

625.000

750.000 350.000 1.750.000 785.000

Tingkat pelaksanaan kecil menanam dewasa memanen. Tingkat pengembangan daerah perbatasan sektor kehutanan. kat pendataan sebaran kerusakan hutan dan lahan kritis di wilayah Kabupaten Kapuas Hulu. Tingkat pendataan tanaman hasil rehabilitasi hutan dan lahan kritis yang tersebar di kecamatan Tingkat penyusunan informasi rehabilitsi hutan dan lahan di wilayah Kabupaten Kapuas Hulu. Tingkat pelaksanaan seminar tentang pengelolaan hutan yang baik.

625.000 750.000

1.750.000


785.000

625.000

750.000

Page 201

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) Program Perencanaan dan Pengembangan Hutan

INDIKASI KEGIATAN (5) Pendampingan dan Penguatan Masyarakat Dalam Upaya Pengelolaan Hutan. Pengembangan Usaha Penanaman Gaharu. Perencanaan dan Pengembangan Hutan Kota, Tanaman Hutan Raya.

Program Pengukuhan dan Penatagunaan kawasan hutan

Pemetaan Partisipatif Pembinaan dan Pengendalian Penataan Kawasan Hutan Pengembangan Sistem Informasi Kawasan Hutan Berbasiskan WEBGIS. Suvey Potensi Sumber Daya Hutan

Program Peningkatan Penerimaan dan Pengamanan Keuangan Negara Program Pemantapan Pemanfaatan Potensi Sumberdaya Hutan

Pembinaan/ Koordinasi/ Evaluasi dan Pelaporan Di Bidang PNBP.

Pembinaan, Pegawasan dan Evaluasi Eksploitasi Sumber Daya Hutan. Pengendalian Peredaran Hasil Hutan dan Optimalisasi PNBP. Pengembangan Industri dan Pemasaran Hasil Hutan


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

1.750.000


Tingkat pendampingan dan penguatan masyarakat dalam pengelolaan hutan. Tingkat pengembangan usaha penanaman gaharu. Tingkat perencanaan dan pengembangan hutan kota, tanaman hutan raya di wilaya Kabupaten Kapuas Hulu. Tingkat pemetaan partisipatif. Tigkat pembinaan dan pengendalian penataan kawasan hutan. Tingkat pengembangan sistem informasi kawasan hutan berbasiskan WEBGIS. Tingkat pelaksanaan survey potensi sumber daya hutan di Kabupaten Kapuas Hulu. Tingkat evaluasi dan pelaporan bidang PNBP terhadap pihak-pihak wajib setor Tingkat pembinaan, pengawasan dan evaluasi ekploitasi sumberdaya hutan. Tingkat pengendalian peredaran hasil hutan dan optimalisasi PNBP sektor kehutanan. Tingkat pengembangan industri dan pemasaran hasil hutan.

785.000

750.000 350.000


1.750.000

785.000

1.750.000

1.750.000



1.750.000

785.000

Page 202

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Perkebunan

Program Perlindungan Tanaman perkebunan Program Penyediaan dan Perbaikan Infrastruktur Pertanian

INDIKASI KEGIATAN (5) Pengawasan peredaran pestisida dan pengendalian OPT perkebunan. Jalan produksi. Optimasi lahan. Konservasi lahan. Pengembangan karet Reklamasi lahan.

Program Pembinaand an Pengembangan Manajemen Pembangunan Perkebunan

Revitalisasi perkebunan. Peremajaan karet non revitalisasi. Peremajaan kakao non revitalisasi. Pemurnian kebun entrs Pengendalian kebakran lahan perkebunan. Demplot lahan tanpa bakar. Sekolah lapang pengendalian hama terpadu.

Program Peningkatan Ketrampilan Petani

Sekolah lapang pengendalian hama terpadu (SL-PHT) karet. Pelatihan pengendalian dan penanggulangan kebakaran kebun dan lahan. Pelatihan penangkar bibit. pelatihan pengelolaan biji kakao.


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Tingkat pengawasan peredaran pestisid dan pengendalian OPT perkebunan. Tingkat pembuatan jalan produksi. Tingkat pengoptimalisasian lahan. Tingkat konservasi lahan. Tingkat pengembangan karet. Tingkat reklamasi lahan Tingkat revitalisasi perkebunan. Tingkat peremajaan karet non revitasilsasi. Tingkat peremajaan kakao non revitalisasi. Tingkat pemurnian kebun entrys. Tingkat pengendalian kebakaran. Tingkat pembuatan demplot lahan tanpa bakar. Tingkat sekolah lapang pengendalian hama terpadu. Tingkat sekolah lapang pengendalian hama terpadu (SL-PHT) karet. Tingkat pelatihan pengendalian dan penanggulangan kebakaran kebun dan lahan. Tingkat pelatihan pengkar bibit. Tingkat pelatihan pengelolaan biji kakao.

575.000


200.00 1.125.000 1.125.000 922.500 1.125.000 3.750.000 1.250.000


1.125.000 500.000 75.000 50.000 125.000 500.000


500.000 500.000 500.000

Page 203

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) Program Peningkatan produksi Perkebunan


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Tingkat peremajaan kebun karet rakyat dalam rangka mendukung program konservasi karet rakyat. Tingkat pembangunan kebun karet seedling. Tingkat pendampingan kegiatan peremajaan karet rakyat. Tingkat luasan pembangunan kakao. Tingkat luasan pembangunan kebun kopi. Tingkat luasan pemeliharaan kebun karet rakyat. Tingkat pemeliharaan kebun entrys. Tingkat perluasan kebun tebu rakyat. Tingkat pemeliharaan kebun lada di perbatasan. Tingkat pembinaan proyekproyek perkebunan.

Peremajaan kebun karet rakyat dalam rangka mendukung program konservasi karet rakyat. Pembangunan kebun karet seedling. Pendampingan kegiatan peremajaan karet rakyat. Pembangunan kebun kakao Pembangunan kebun kopi. Pemeliharaan kebun karet rakyat Pemeliharaan kebun entrys. Perluasan kebun tebu rakyat. Pemeliharaan kebun lada di perbatasan. Pembinaan proyek-proyek perkebunan.

Pertanian

Program Pengembangan Sistem dan Usaha Agribisnis

Pengadaan Sarana Produksi Pertanian - Benih Jagung untuk luas

750 Ha

- Benih Kacang Kedelai untuk luas

100 Ha

- Benih Kacang Tanah untuk luas

100 Ha

- Benih Kacanng Hijau untuki luas

100 Ha

- Bibit Durian

2500 Btg

- Bibit Mangga

20000 Btg

- Bibit Rambutan

15000 Btg

- Bibit Petai

18000 Btg

- Bibit Lengkeng Identifikasi Calon Petani Calon Lokasi (CP/CL)


6.250.000


750.000 1.500.000 2.250.000 2.250.000 687.500 250.000 3.000.000 1.500.000 1.250.000 Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan

Tersedianya sarana produksi pertanian

6.247.920

5750 Btg 5 Paket

Page 204

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) Program Peningkatan UPTD-BPP

Program Peningkatan Produksi Pertanian/Per kebunan


INDIKASI KEGIATAN (5) Pengembangan Pelatihan/ Pembibitan Tanaman Pangan

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

5 paket

Peningkatan peranan KUD, KOPTAN dan KSU melalui kerjasama dengan pelaku bisnis/ pengusaha

8 keg

Pengelolaan Statistik Pertanian (SP)

5 Doc

Pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT) - Pengadaan Pestisida stock Kabupaten - Bantuan racun serangga dan obatobatan - Bantuan racun Hama dan Rumput - Penyediaan sarana pengendalian OPT - Identifikasi, monitoring perkembangan organisme pengganggu tumbuhan (OPT)

Tersedianya benih tanaman pangan Meningkatnya fungsi pengembangan dan kerjasama dengan pelaku bisnis Tersedianya data Statistik Pertanian Terlaksananya pengendalian OPT

325.000 92.820 650.000

5 Paket

487.500

5 Paket

162.500

875 Ltr

1.110.500

500 Unit

325.000

100 Kli

325.000

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kegiatan Bidang Tanaman Pangan

146 kali

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kegiatan Bidang Hortikultura

175 Kali

Identifikasi Potensi Wilayah Pengem bangan Tanaman Hortikultura

155 Kali

Identifikasi dan Pengendalian Sera ngan Hama dan Penyakit Tanaman Hortikultura.

120 Kali

Pembinaan dan Penyuluhan Pencegahan Hama dan Penyakit Tan. Horti.

85 Kali

Penyusunan Statistik Hortikultura

42 kali

Terlaksananya pengawasan seluruh kegiatan bidang Tanaman Pangan. Terlaksananya pengawasan seluruh kegiatan bidang Holtikultura Tersedianya data potensi wilayah pengembangan tanaman hortikultura Terlaksananya pengendalian serangan hama dan penyakit tanaman hortikultura Terlaksananya pembinaan pencegahan hama dan penyakit tanaman hortikultura. Terlaksananya validasi data statistik hortikultura

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan

318.682 374.178 219.808

172.475

117.520 218.419

Page 205

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyusunan Program kerja Bidang Hortikultura Penyusunan Profil Tanaman Hortikultura Pembinaan Penangkar Benih/Bibit Hortikultura - Tanaman Buah-buahan - Tanaman Hias dan Obat-obatan Pelatihan Petani dan Pelaku Agribisnis Tanaman Hortikultura - Pelatihan Pembuatan Keripik Buahbuahan - Pelatihan Pembuatan Salai Pisang - Pelatihan Penangkaran Tanaman Hias Sekolah Lapang (SL) Tanaman Sayursayuran Diklat Teknis/ Pelatihan Pengelolaan dan Penerapan Pertanian Organik

Program Peningkatan kesejahteraan petani

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

5 Doc 4 Doc

Tersedianya dokumen program kerja bidang hortikultura Tersedianya dokumen Profil Tanaman Hortikultura Terlaksanannya Pembinaan Penangkar

12 Paket 4 Paket 10 Kali

51.748 174.768

99.868 92.377 Terlaksananya Pelatihan Petani dan Pelaku Agribisnis Tanaman Hortikultura

53.750 65.978 18 Klp 4 Kali

Pelatihan petani dan pelaku agribisnis

15 Paket

Pelatihan Operasional Hand Traktor 1 paket

5 Paket

Pelatihan operasional Alsintan

8 paket

Pemberdayaan Kelompok UPJA

21 paket

Sosialisasi Sekolah Lapang Pengelolaan Tanaman Terpadu - SL-PTT Padi Non Hibrida - SL-PTT Padi Lahan Kering Pemberdayaan kelompok Regu Pengendali Hama (RPH)


TARGET

Terlaksananya SL Sayursayuran Terlaksananya Diklat Teknis/ Pelatihan Pengelolaan dan Pertanian Organik Terlaksananya pelatihan dan bimbingan SL-PHT Terlaksananya kegiatan pelatihan operasional hand traktor Terlaksananya kegiatan pelatihan Alsintan tersedianya usaha pelayanan jasa ALSINTAN

164.781 124.835 422.500 156.375

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan

272.636 173.321

1510 poktan

Terlaksananya sosialisasi SL-PTT

520.000

600 poktan

Terlaksananya sosialisasi RPH

269.500

Page 206

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian)

INDIKASI KEGIATAN (5) Pengembangan Mutu Intensifikasi Padi dan Palawija - Benih padi untuk luas - Pupuk untuk luas - Obat-obatan untuk luas - Bantuan Bibit Jagung - Bantuan pupuk - Bantuan Alat semprot tanaman

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

2500 Ha 2500 Ha 2500 Ha 550 Ha 213 ton 155 unit

Peningkatan Produksi Padi melalui Perluasan Areal Tanam (PAT) pada lahan rawa/Lebak

1500 Ha

Survey Investigasi dan Desain (SID) Percetakan Sawah

1500 Ha

Penyusunan Data Base Potensi Tanaman Pangan

5 dok

Penyusunan Profile Tanaman Pangan

5 dok

Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Produk Tanaman Hortikultura

48 paket

Penyelenggaraan Rapat Koordinasi Pembangunan Pertanian Tingkat Kabupaten, Propinsi dan Pusat.

24 kali

Pengembangan Pasar Tani

18 Unit

Pembukaan Lahan/ areal tanaman buah-buahan masing-masing

2 paket

Demplot Rice Estate Penyediaan benih/ bibit unggul bermutu di BPP Kelansin - Padi - Jagung - Kedelai


TARGET

15 lokasi

125 50 50

Terlaksananya peningkatan mutu intensifikasi padi dan palawija

Terlaksananya pengembangan usaha peningkatan produksi padi pada lahan rawa/ lebak Tersedianya data rencana areal pengembangan lahan pertanian Tersedianya 5 buah dokumen Data Base Potensi Tanaman Pangan Tersedianya 5 buah dokumen Profil tanaman pangan Terlaksananya peningkatan produksi, produktivitas dan mutu produk pertanian. Terlaksananya Koordinasi Pembangunan Pertanian Tingkat Kabupaten, Propinsi dan Pusat Tersedianya pasar produk pertanian Tersedianya lahan/ areal buah-buahan siap tanam. Terwujudnya Demplot Estate Tersedianya Benih Unggul yang Bermutu Secara Kontinu

3.512.781


3.750.000

487.500 325.000 325.000 3.646.396

446.474 1.872.714 225.000 1.462.500

1.380.000 315.000 270.000

Page 207

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyediaan benih/bibit Buah-buahan di BPP Kelansin - Lengkeng - Mangga - Sawo - Kedongdong - Rambutan - Durian - Belimbing - Jeruk Bali - Salak - Nangka - Melinjo Pengadaan Paranet 50% di BBP Kelansin


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

15 Pohon 15 Pohon 20 Pohon 25 Pohon 20 Pohon 20 Pohon 20 Pohon 10 Pohon 250 Pohon 10 Pohon 50 Pohon

Monitoring, evaluasi dan Pelaporan

280 OP

- Pestisida - Alat Mesin Pertanian - Pengembangan kelompok Penangkar Benih Padi - Pengembangan Pemurnian/ Varietas Benih Padi Kelompok Penangkar - Pembangunan Konstruksi / Rehabilitasi Jaringan Air,

Tersedianya Benih Unggul Yang Bermutu Secara Kontinu

15 gulung 500 Kg

- Pupuk Organik


INDIKATOR KINERJA

Pengadaan Polibag di BPP Kelansin

Pengembangan Peningkatan Mutu Intensifikasi (PMI) - Pengolahan tanah/ Penataan Lahan Persawahan - Pengadaan benih Unggul - Pupuk Anorganik

Program Pengembangan

TARGET

11.250 500 1.000 1.000 250 750 500 500 2.500 250 2.000 7.000

Terselenggaranya Perbanyakan Pembibitan Buah-buahan Meningkatnya sistem monitoring, evaluasi dan pelaporan

9.550 65.257.900

750 ha

10.359.545

18,75 ton 150 ton

172.271 689.086

750 ton 1500 Kg/Ltr 30 Paket

Meningkatnya produksi padi dan Palawija

1.292.036 215.339 1.722.715

500 ha

2.871.191

250 ha

1.435.595

155 Paket

Tersedianya jaringan irigasi Desa (PID)

18.864.620

Dinas Pertanian Tanaman

Page 208

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) infrastruktur Pertanian

Program Peningkatan Produktivitas Lahan Pertanian Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produk Pertanian Program Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian


INDIKASI KEGIATAN

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(5) - Pembangunan Konstruksi/ Rehabilitasi Jaringan Irigasi - Pembangunan konstruksi / Rehabilitasi Jaringan Irigasi Desa (PID) Pembangunan Konstruksi Jalan Usaha Tani (JUT) Pembangunan JUT 3 x 1000 meter

(6)

(7)

(8)

(9)

25 Unit

Pembangunan JUT 3 x 2000 meter

55 Unit

Pangan dan Peternakan

Pembangunan JUT 3 x 3000 meter

50 Unit

Percetakan sawah

4100 Ha

Penataan sawah

1275 Ha

Promosi atas Hasil produksi Unggul Daerah Hortikultura dan Ekspo) Promosi atas Hasil produksi Unggul Daerah Tan. Pangan dan Ekspo)

Pertanian (Pameran

25 kali

Pertanian (Pameran

22 kali

Tersedianya Jalan Usaha Tani

12.226.500

75.338.250

Terlaksananya promosi atas hasil pertanian

828.039 705.228

Pembinaan PKK dan P2WKSS

5 kali

Terlaksananya pembinaan PKK dan P2WKSS.

227.286

Pembinaan PKK dan KWT (Klpk Wanita tani)

25 kec

Terlaksanannya Pembinaan PKK dan KWT

250.000

Peningkatan Produksi dan Produktifitas Tanaman Pangan Penyediaan alat pertanian - Hand Traktor - Power tresher - RMU/ Mesin Padi - Mesin pembuat pupuk Kompos - Pompa Air 4 - Pemipil Jagung - RMU/ Mesin Padi - Bantuan mesin perontok Padi - Bantuan Alat Perangkat Uji Tanah

9.952.643 20 unit 10 uit 10 unit 10 unit 10 unit 10 unit 10 unit 65 unit

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan

Tersedianya sarana dan prasarana pertanian

Page 209

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Sawah (PUTS) - Bantuan Alat Perangkat Uji Tanah Kering (PUTK) - Bantuan GPS Mantri Tani Kecamatan - Bantuan Sabit bergerigi

Peternakan

Program Pengembangan Sarana dan Prasarana Unit Teknis Pertanian Program Pencegahan dan Penanggulanga n Hama Penyakit peternakan

Penyelenggaraan Pembinaan SPP/ SPMA Negeri Uncak Kapuas

5 tahun

Pendataan Masalah Peternakan

23 kec

Pemeliharaan Kesehatan dan Pencegahan penyakit Menular Ternak Pengambilan dan Pemeriksaan Sampel Penyakit Hewan Menular Pembinaan, Pemantauan dan Pengawasan Pemotongan Pengadaan obat-obatan dan vaksin

45.000 dosis 300 sampel 20 kali

Terselenggaranya operasional kegiatan pembinaan SPP/ SPMA Negeri Uncak Kapuas Tersedianya data masalah peternakan secara rutin dan Periodik Terkendalinya Penyakit Menular Ternak Meningkatnya derajat Kesehatan Hewan Tersedianya Produk ternak yang ASUH Meningkatnya produksi ternak

- Ternak Kecil - Ternak Unggas

Pengembangan Obat-Obat Tradisional Puskeswan


291.000


179.500 174.500 145.000 120.000 160.000

Meningkatnya derajat Kesehatan hewan

Pelayanan Kesehatan Hewan

Pengawasan Produk Peternakan

147.500

5 paket

- Ternak Besar

- Pelayanan Kesehatan Terpadu - Peralatan peternakan (jarum suntik, Perlengkapan biosecurity dan desinfektan )

1.848.346


19 kali

270.000

5 paket

75.000

20 kali 20 kelompok

Terkendalinya peredaran ternak dan produk ternak illegal Meningkatnya pengetahuan petani Meningkatnya derajat

170.000 151.000

Page 210

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) - Klinik & Rumah

Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

2 unit

- Peralatan dan Obat-obatan

4 paket

Pembangunan Rumah Potong Hewan - Bangunan - Sarana dan Prasarana

2 unit 3 paket

Pembibitan dan Perawatan Ternak Penataan Pengelolaan Bibit Ternak Kepada Masyarakat.

5 keg

Pengembangan Agribisnis Peternakan Pendataan dan Perguliran Ternak Penyelenggaraan Inseminasi Buatan

Program Peningkatan


Penyelenggaraan Intensifikasi Kawin Alam (INKA) Pengembangan Ternak di Daerah Kuat/Perbatasan - Bibit Sapi (80:8) - Bibit Babi (80:20) - Bibit Kambing (50:10) Pengembangan Ternak mendukung PSDS Pengembangan Ternak di Daerah Pedalaman - Bibit Sapi (80:10) - Bibit Babi (60:15) - Bibit Kambing (60:15) Pengembangan Ternak di Daerah Pantai Bibit Ternak Itik Pakan Mesin Tetas Promosi atas hasil Produksi Peternakan Unggulan Daerah

kesehatan hewan dan tersedianya fasilitas kesehatan hewan Tersedianya fasilitas untuk menunjang kesehatan masyarakat veteriner Tersedianya bibit dan perawatan ternak

23 kec 2700 Straw 25 Kelompok 176 Ekor 200 Ekor 120 Ekor 440 Ekor

180 Ekor 150 Ekor 150 Ekor

580.000 750.000 635.350 435.920 205.100

Meningkatnya populasi ternak dimasyarakat dan tersedianya sarana dan prasarana agribisnis Tersedianya data peternakan yang akurat Meningkatnya IB di Kapuas Hulu Meningkatnya produk dan produktifitas ternak Meningkatnya populasi ternak didaerah KUAT/ Perbatasan Tersedianya produk ternak potong Meningkatnya populasi ternak di daerah pedalaman

Meningkatnya populasi ternak di daerah pantai dan tersedianya produk hasil ternak di daerah pantai 120.000 butir telur

750.000

Meningkatnya kesadaran gizi


6.020.186 269.350 744.300 1.240.100

1.385.800 356.000 775.000 3.641.500

1.487.000 270.000 353.000 450.000 120.000 46.000 305.000

Dinas Pertanian Tanaman

Page 211

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

Perikanan

Pemasaran Hasil Produksi Peternakan. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan Program Pengembangan Perikanan Tangkap


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9) Pangan dan Peternakan

Pengembangan Demplot Ternak Ayam buras

2000 Ekor

Pengembangan Usaha Perikanan tangkap Skala Kecil

10.052 unit

Penyedian Sarana dan Prasarana Perikanan Tangkap

313 unit

Pengelolaan Tempat Pelelangan Ikan Program Pengelolaan Sumber Daya Ikan dan Lingkungan

7 TPI 379.593 ekor 3 Kec Sosialisasi

Pengelolaan Sumber Daya Ikan

1.030 buah

3 kegiatan Pengawasan dan Pengendalian terhadap SDI dan Lingkungan


5 kegiatan

Identifikasi dan dokumentasi pulaupulau kecil pedalaman

1 paket

Pembangunan Sarana dan Prasarana

3 paket

Meningkatnya penyediaan bibit ternak yang bermutu Meningkatnya Produktivitas Hasil Tangkap Nelayan yang ramah lingkungan Jumlah alat bantu penanganan ikan yang memenuhi standar Meningkatnya PAD Meningkatnya populasi ikan diperairan umum Menurunnya Tingkat Pelanggaran dalam pengelolaan dan pemanfaatan Sumber Daya ikan Meningkatnya pemahaman dan pengetahuan masyarakat terhadap pengelolaan sumberdaya ikan Tersedianya data pokok perikanan tangkap yang akurat Meningkatnya potensi sumber daya ikan secara berkelanjutan dan berwawasan lingkungan Jumlah pulau-pulau kecil pedalaman yang teridentifikasi Tingkat Pemanfaatan

249.600 2.454.879

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan Dinas Perikanan

358.050 735.673 305.485

Dinas Perikanan

47.779

61.000

51.925 97.165

20.280 400.000

Page 212

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

di Pulau-Pulau kecil pedalaman Penyediaan Sarana dan Prasarana Kawasan Konservasi Perikanan Program Peningkatan Pengawasan Sumberdaya Ikan

Pengawasan dan pengendalian terhadap sumber daya ikan dan lingkungan Penguatan Kelembagaan Kelompok Pengawas Lomba Kelompok masyarakat Pengawas

Program Pengembangan Budidaya Perikanan

Pertemuan Teknis Pembudidayaan ikan

9 paket

10 Lokasi 13 Pokmaswa s 13 Pokmaswa s 235 orang 6 jenis 2 Paket

Pengembangan sistem kesehatan ikan dan lingkungan pembudidaya ikan

7 lokasi

8 jenis obat Pengembangan Kelompok tani Pembudidaya

760 kelompok

Pengembangan Sarana dan Prasarana Balai Benih Ikan

5 Kegiatan 250 Ekor


Sarana dan Prasarana di Pulau – Pulau Kecil Tingkat pemanfaatan dan pelestarian sumberdaya ikan Meningkatnya sarana dan prasarana pengawasan perairan umum Meningkatnya pengawasan perikanan berbasis masyarakat Meningkatnya partisipasi & kelembagaan masyarakat dalam pengawasan perairan umum Daratan Meningkatnya pemahaman dan kemampuan kelompok tani pembudidaya ikan Jumlah penyakit ikan yang teridentifikasi dan dikendalikan Tersedianya obat untuk pengendalian penyakit ikan Jumlah lokasi produksi budidaya yang terkendali dan terehabilitasi perairannya (lokasi budidaya) jumlah obat ikan, bahan kimia dan biologi sesuai ketentuan (nomor pendaftaran) Meningkatnya Kesejahteraan kelompok pembudidaya ikan Meningkatnya Sarana dan Prasarana BBI Tersedianya induk ikan unggul

418.242 1.212.038

Dinas Perikanan

104.169 125.635

223.856

Dinas Perikanan

61.500 20.000 55.000

32.000

Dinas Perikanan

10.455.100 3.000.000 145.000

Page 213

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

850.000 ekor 9 Unit

Tingkat penyediaan Benih Ikan Berkualitas tersedianya benih ikan yang berkualitas

2.301.383

Pameran Hasil Produksi Perikanan Budidaya

15 Kali

696.036

Pengembangan kawasan budidaya

432 Unit

Penguatan sarana dan Prasarana Fisik Kawasan Budidaya Air Tawar

216 unit

Meningkatnya minat pengusaha untuk berinvestasi dikapuas hulu Meningkatnya produksi budidaya ikan air tawar Meningkatnya Sarana dan Prasarana Fisik Kawasan Budidaya Air Tawar

Pembinaan Kelompok Pengolah Hasil perikanan

200 kelompok

Pembinaan Kelompok Penerima PUMP Pengolahan Hasil Perikanan

35 kelompok

Pertemuan Teknis Bagi Kelompok Pengolah Hasil Perikanan

15 Kelompok

Pertemuan Teknis Bagi Kelompok Penerima PUMP-P2HP

35 Kelompok

Penyusunan Programa

4 Dokumen

Penyediaan Sarana dan Prasarana Penyuluhan Perikanan

30 Unit, 6 Pos Penyuluh 4 Kegiatan


Pengembangan sarana dan prasarana unit pembenihan rakyat

Program Pengembangan kawasan Budidaya laut, Air Payau, dan Air Tawar Program Pengembangan SDM dan Kelembagaan Perikanan

Program Pengembangan System Penyuluhan Perikanan

Latihan,Kunjungan dan Supervisi Penyuluh Perikanan Penilaian Angka Kredit


4 Kegiatan

Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan kelompok pengolah hasil perikanan Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan kelompok PUMP Pengolahan Hasil Perikanan Meningkatnya pengetahuan dan Penguatan Kelembagaan Kelompok Pengolah Hasil Perikanan Meningkatnya pengetahuan dan Penguatan Kelembagaan Kelompok Penerima PUMP-P2HP Tersusunnya Programa Penyuluh Meningkatnya Sarana dan Prasarana Penyuluhan Perikanan Meningkatnya Kualitas Pelayanan Penyuluh Perikanan Terlaksananya Penilaian Angka Kredit Penyuluh

1.980.346

8.386.000

Dinas Perikanan

2.409.183

3.593.624

Dinas Perikanan

1.407.431

1.294.987

648.377

150.000

Dinas Perikanan

540.000 320.000 150.000

Page 214

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyuluhan dan Bimbingan Kegiatan P2WKSS

Program Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya

Program Pengembangan System Penyuluhan Perikanan

Pemberdayaan masyarakat pembudidaya ikan


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

5 lokasi

850 paket 20 keg

Rencana aksi pengembangan klaster industri dan pengolahan ikan

1 paket

Penyusunan Programa

4 Dokumen

Penyediaan Sarana dan Prasarana Penyuluhan Perikanan

30 Unit, 6 Pos Penyuluh 4 Kegiatan

Penilaian Angka Kredit


INDIKATOR KINERJA

Peningkatan pengetahuan dan ketrampilan pembudidaya ikan

Latihan,Kunjungan dan Supervisi Penyuluh Perikanan

Program Optimalisasi pengelolaan dan pemasaran

TARGET

4 Kegiatan

Penyuluhan dan Bimbingan Kegiatan P2WKSS

5 lokasi

Pengembangan Teknologi Pengolahan Hasil Perikanan dan Penanganan Pasca Panen

54 Paket 3 Jenis olahan 14 Paket

Perikanan Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dan Kelembagaan Masyarakat dalam Pembangunan Perikanan Tingkat Pemberdayaan pada masyarakat pembudidaya ikan Tingkat Pengetahuan dan Keterampilan Pembudidaya Ikan Terlaksananya Rencana aksi pengembangan klaster industri dan pengolahan ikan, untuk meningkatkan pendapatan masyarakat dan pendapatan asli daerah Tersusunnya Programa Penyuluh Meningkatnya Sarana dan Prasarana Penyuluhan Perikanan Meningkatnya Kualitas Pelayanan Penyuluh Perikanan Terlaksananya Penilaian Angka Kredit Penyuluh Perikanan Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dan Kelembagaan Masyarakat dalam Pembangunan Perikanan Meningkatnya kuantitas,kualitas dan diversifikasi produk hasil perikanan Meningkatnya sarana &

150.000

Dinas Perikanan 12.281.544 1.657.689

500.000

150.000

Dinas Perikanan

540.000 320.000 150.000 150.000

3.593.624

Dinas Perikanan

1.407.431

Page 215

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

perikanan Promosi Hasil Produksi Perikanan Unggulan Daerah

Program Pengembangan Data dan Informasi Perikanan

Pengembangan Standarisasi produk Pengolahan Hasil Perikanan Program Peningkatan Penerapan Teknologi Perikanan

Pengembangan sarana dan prasarana pemasaran Pengembangan Statistik dan Informasi Perikanan tangkap Pengembangan Statistik dan Informasi Perikanan KP3K Pengembangan Statistik dan Informasi Perikanan Budidaya Pengembangan Statistik dan Informasi Pengolahan dan Pemasaran Pengawasan Mutu dan Kapasitas Produk Pengolahan Hasil Perikanan

20 kali

1 Lokasi 5 tahun 5 tahun 5 tahun 5 tahun 30 SPPIRT

Pengembangan dan Pembinaan terhadap Penyuluh, Petani ikan dan Nelayan melalui gelar Teknologi

5 keg

Rembug Kontak Tani Nelayan Andalan (KTNA) tingkat Kabupaten

3 keg

PEDA / PENAS

2 Kegiatan

2 Kegiatan Peningkatan dan penerapan teknologi


prasarana pengolahan hasil perikanan Peningkatan produksi , investasi, distribusi dan perluasan akses pasar hasil perikanan Meningkatnya pemasaran hasil produk perikanan

45 paket

1.294.987

648.377 180.000.

Tingkat Penggunaan Data Statistik dan Informasi Perikanan Tangkap, KP3K, Budidaya dan Pengolahan Hasil dan Perikanan Meningkatnya kualitas Produk olahan hasil Perikanan di kabupaten Kapuas Hulu

Terselenggaranya kegiatan dan pengembangan pembinaan terhadap Penyuluh, Petani dan Nelayan Meningkatnya Partisifasi KTNA dalam pembangunan perikanan Meningkatnya kemampuan dan keterampilan KTNA dalam pembangunan teknologi perikanan Meningkatnya wawasan dan keterampilan serta pengetahuan KTNA Meningkatnya jumlah dan

Dinas Perikanan

180.000 180.000 180.000 200.037

Dinas Perikanan

78.000

270.000 60.000

85.000 409.000

Page 216

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

budidaya perikanan 5 keg 15 paket

Program Pemberdayaan Penyuluh Perikanan

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian, Perikan dan Kehutanan

Program Pemberdayaan Penyuluhan Kehutanan


SIMONEV (Suvervisi, monitoring, dan evaluasi) Penyuluh Perikanan (PNS dan Penyuluh Kontrak) di wilayah kerja penyuluh (WKP) Sekolah Lapang Intensifikasi Budidaya Perikanan (SLIBP) di Kolam dan Keramba Pengembangan Demplot ikan percontohan Penyediaan materi dan metode penyuluhan

4 keg

8 Lokasi 15 lokasi 50 judul

kemampuan teknis budidaya perikanan Meningkatnya pengetahuan Petani- Nelayan terhadap teknologi perikanan Meningkatnya kinerja teknis Penyuluh, Petani dan Nelayan Melalui penyediaan Brosur, Leaflet dan Profil Perikanan Terukurnya kinerja Penyuluh dalam pencapaian sembilan indikator keberhasilan Terciptanya partisifasi dan produktifitas Petani dan Nelayan Terciptanya produktifitas Kelompok Tani dan Nelayan Tersedianya leflet, brosur, boklet dan demplot Telaksananya demplot aneka jenis tanaman perkebunan dan kehutanan Telaksananya pelatihan kelompok tani hutan

Demplot aneka jenis tanaman perkebunan dan kehutanan

23 Paket

Pelatihan kelompok tani hutan dan penyuluh swadya

14 Paket

Pembinaan kelompok tani hutan dalam mengadopsi teknologi aneka tanaman perkebunan dan kehutanan

23 Paket

Terserapnya kemampuan petani dalam mengadopsi teknologi aneka tanaman perkebunan dan kehutanan

Sosialisasi peraturan perundang undangan bidang Penyuluhan kehutanan

10 Paket

Sosialisasi pemetaan partisipatif wilayah perdesaan : Pelatihan pemetaan partisipatif wilayah perdesaan oleh kelompok masyarakat

Terwujudnya dukungan masyarakat dalam pencegahan penebangan liar dan perdagangan Illegal Loging

23 Paket

Terlaksananya pemetaan partisipatif secara efektif dan efisien

259.000 150.000

315.000

225.000 230.000 198.000 24.000 538.000

70.000

50.000

 Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan  Dinas Perikanan  Dinas Perkebunan dan Kehutanan Dinas Perkebunan dan Kehutanan

115.000

Page 217

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Pembinaan ,evaluasi dan pengendalian penyuluhan kehutanan

75 Kelompok

INDIKASI KEGIATAN

desa

Program Peningkatan Kesejahteraan

Program Peningkatan Kapasitas Penyuluh Kehutanan Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian, Perikanan dan Kehutanan


Mengembangkan percontohan pemberdayaan disekitar kawasan hutan produksi, konservasi dan hutan lindung.

5 paket

Fasilitasi pelaksanaan dan pengembangan social forestry

15 paket

Studi banding pengembangan teknologibudidaya kehutanan dan perkebunan

Pengembangan dan pembinaan terhadap Penyuluh dan petani melalui gelar teknologidan pertasi kencana

4 paket

5 paket

SIMONEV (Supervisi, Monitoring dan Evaluasi penyuluh pertanian (PNS, dan THL TB PP) di wilayah kerja penyuluh pertanian

600 Paket

SIMONEV (Supervisi, Monitoring dan Evaluasi penyuluh BPP

75 Paket

Studi banding pengembangan teknolo gi budidaya pertanian

5 paket

Penyusunan Data Base Penyuluh

5 paket

Koordinasi kelembagaan penyuluh ke luar daerah dan ke luar provinsi

100 OK

Terlaksananya pembinaan,evaluasi dan pengendalian terhadap kelompok tani hutan dan penyuluh lapangan Terlaksananya percontohan pemberdayaan disekitar kawasan hutan produksi, konservasi dan hutan lindung Terlaksananya kegiatan social forestry Terlaksananya studi banding pengembangan teknologi budidaya kehutanan dan perkebunan

Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan penyuluh dan petani Terukurnya kinerja penyuluh dalam pencapaian sembilan indikator keberhasilan Terukurnya kinerja penyuluh dalam pencapaian sembilan indikator keberhasilan Meningkatnya wawasan dan pengetahuan penyuluh Tersedianya data base penyuluh Terlaksananya koordinasi kelembagaan penyuluh ke

225.000

40.000


112.000

160.000


500.000


750.000

400.000 300.000 250.000

 Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Peternakan  Dinas Perikanan  Dinas Perkebunan dan Kehutanan

700.000

Page 218

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(7)

(8)

(9)

(6) luar daerah

Program Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan Peningkatan pembangunan ekowisata berbasis masyarakat

Pengembangan kerjasama dengan para pelaku industri pariwisata domestik dan internasional.

Budaya dan pariwisata

Program Pengembangan Nilai Budaya dan Seni

Kegiatan jambore dan festival karya penyuluh pertanian

3 paket

Terciptanya kesepahaman dan keterpaduan dalam pemberdayaan penyuluh

240.000

Peningkatan keterampilan petani dan kelembagaan petani melalaui Pekan Nasional (PENAS)

2 paket

Penambahan wawasan dan Pengetahuan penyuluh dan petani

220.000

Kebun percontohan / Dempolt pada lahan BPP se-Kabupaten Kapuas Hulu

35 paket

750.000

Peningkatan kinerja BPP dalam pelaksanaan tugasnya

Penambahan wawasan dan meningkatnya Pengetahuan kontak tani

15 paket

Tercapainy a kinerja BPP

Penyuluhan dan pembinaan petani/PKK P2WKSS

150.000

Pembangunan karakter dan pekerti bangsa - Pelaksanaan internalisasi & sosialisasi karakter & pekerti Bangsa/kampanye Jatidiri Bangsa - Pemberian penghargaan kpd pelaku & pemangku kepentingan budaya daerah d - Penyusunan naskah rumusan kebijakan, norma, standar, prosedur, & kriteria pembangunan karakter & pekerti bangsa - Penyusunan dok laporan Evaluasi Kegiatan Pelestarian dan pengembangan nilainilai tradisi - Penyusunan naskah inventarisasi nilai-nilai Tradisi


5 paket

Meningkatnya keterampilan lembaga petani/PKK dan P2WKSS

1.500.000

500 Org

16 Org

15 naskah 15 naskah

10 naskah

Terealisasinya jumlah peserta internalisasi & Sosialisasi Karakter & Pekerti Bangsa/Kampanye Jatidiri Bangsa Terealisasinya jumlah pelaku dan pemangku kepentingan budaya daerah Tersusunnya jumlah naskah rumus kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria Tersusunnya jumlah dok laporan Evaluasi Kegiatan Tersusunnya jumlah inventarisasi nilai-nilai

Badan Pemberdayaan Desa, Perempuan dan KB Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

375.000

24.000

75.000 7.500

250.000

Page 219

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Tradisi - Pengaktualisasian kembali karya budaya bidang tradisi - Penyusunan naskah ru musan kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria pelestarian & pengembangan nilai-nilai tradisi - Penyusunan dok Laporan Evaluasi Kegiatan - Penyusunan dok laporan dokumentasi & publikasi kegiatan pelesterian dan pengembangan nilainilai Tradisi

20 keg

5 naskah 15 berkas

5 berkas

Teraktualisasikannya kembali karya budaya bidang tradisi Tersusunnya jumlah naskah rumus kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria Tersusunnya jumlah dok laporan Evaluasi Kegiatan Tersusunnya jumlah dok laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan pelesterian dan Pengembangan Nilai-nilai Tradisi

1.000.000

25.000 7.500

25.000

Pengembangan masyarakat adat Pemberian fasilitrasi dan advokasi - Organisasi komunitas adat - Gelar budaya daerah


5 keg 10 keg

- Pameran budaya daerah

5 keg

Penyusunan naskah inventarisasi komunitas adat

5 keg

Penyusunan naskah rumusan kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria pengembangan masyarakat adat

7 naskah

Penyusunan laporan dokumen evaluasi kegiatan

15 berkas

Penyusunan dokumen laporan

5 berkas

Terwujudnya pemberian fasilitasi dan advokasi komunitas adat Terwujudnya pemberian fasilitasi dan advokasi gelar budaya daerah Terwujudnya pemberian fasilitasi dan advokasi pameran budaya daerah Tersusunnya jumlah naskah inventarisasi komunitas adat Tersusunnya jumlah naskah rumus kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria Tersusunnya jumlah dokumen laporan evaluasi kegiatan Tersusunnya jumlah

145.000 1.000.000 250.000 250.000

35.000

7.500 25.000

Page 220

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

dokumentasi dan publikasi kegiatan

dokumen laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan

Pelestarian dan pengembangan kesenian daerah Pemberian fasilitas untuk: - Pagelaran Budaya Daerah

5 keg

- Pameran Seni

10 keg

- Festival Budaya

15 keg

- Lomba/Olahraga Tradisional

5 keg

- Pawai Budaya Daerah

5 keg

- Sanggar/organisasi Seni dan Budaya Daerah

60 keg

Reaktualisasi Kesenian Daerah yang hampir punah

10 keg

Penyusunan Naskah Inventarisasi Karya Seni dan Budaya daerah

10 keg

Fasilitasi sarana bagi pe ngembangan, Pendalaman dan Pagelaran Seni dan Budaya daerah di

1.250.000 500.000 7.500.000 375.000 500.000

600.000

250.000 250.000

- kabupaten

10 keg

2.500.000

- kecamatan

21 keg

1.050.000

Penyusunan naskah rumusan


Terwujudnya pemberian fasilitasi terhadap pagelaran budaya daerah Terwujudnya pemberian fasilitasi terhadap pameran seni Terwujudnya pemberian fasilitasi terhadap festival budaya Terwujudnya pemberian fasilitasi terhadap lomba/olahraga tradisional Terwujudnya pemberian fasilitasi terhadap pawai budaya daerah Terwujudnya pemberian fasilitasi terhadap sanggar/organisasi seni dan budaya daerah Teraktualisasikannya Kesenian Daerah yang hampir punah Tersusunnya jumlah naskah inventarisasi karya seni dan budaya daerah Terealisasinya sarana bagi pengembangan, pendalaman dan pagelaran seni dan budaya daerah

7 naskah

Tersusunnya jumlah

35.000

Page 221

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria pelestarian dan pengembangan kesenian Penyusunan laporan dokumen evaluasi kegiatan Penyusunan dokumen laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan

20 berkas

5 berkas

Pelestarian Sejarah dan NilaiTradisional di Kabupaten Kapuas Hulu Penyusunan naskah kajian pelestarian sejarah dan nilai tradisional Penyusunan dok perencanaan dan evaluasi pelestarian sejarah dan nilai tradisional Pelaksanaan bimbingan dan penyuluhan tentang pelestarian sejarah dan nilai tradisional Penyusunan dok hasil inventarisasi perlindungan karya budaya daerah Penyusunan dok hasil Dokumentasi dan Penyebarluasan Informasi tentang pelestarian sejarah dan nilai tradisional Penyusunan dok hasil Pelayanan publik dalam rangka pelestarian Sejarah dan Nilai Tradisional Penyusunan Naskah Ru musan Kebijakan, Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria Pelestarian Sejarah dan Nilai Tradisional Penyusunan Dokumen Laporan Evaluasi Kegiatan


5 naskah 5 berkas 500 Org

5 berkas

naskah rumus kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria Tersusunnya jumlah dokumen laporan evaluasi kegiatan Tersusunnya jumlah dokumen laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan

Tersusunnya jumlah Naskah kajian Pelestarian Sejarah danNilai Tradisional Tersusunnya jumlah Dokumen Perencanaan dan Evaluasi Terealisasinya jumlah peserta bimbingan dan penyuluhan Tersusunnya dokumen Hasil Inventarisasi Perlindungan Karya Budaya daerah

10.000

25.000

125.000 125.000 375.000

25.000

5 berkas

Tersusunnya dokumen hasil dokumentasi dan penyebarluasan informasi

25.000

5 berkas

Tersusunnya dokumen hasil pelayanan publik

25.000

7 naskah

30 berkas

Tersusunnya jumlah naskah rumus kebijakan, norma, standar, prosedur, dan kriteria Tersusunnya jumlah dokumen laporan evaluasi kegiatan

35.000

15.000

Page 222

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyusunan Dokumen La poran Dokumentasi dan Publikasi Kegiatan

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

5 berkas

Tersusunnya jumlah dokumen laporan dokumentasi dan publikasi

25.000

Pengembangan Nilai Sejarah Kesejarahan, Kepurbakalaan dan Permuseuman

Penyusunan Naskah Sejarah - Panembahan Selimbau

1 naskah

- Kerajaan Silat

1 naskah

- Benuis

1 naskah

Pelaksanaan Internalisasi dan sosialisasi nilai-nilai sejarah daerah

500 Org

Penyusunan naskah, rumusan, kebijakan, norrma, standar, prosedur, dan criteria pengembangan nilai-nilai sejarah

6 naskah

Penyusunan dokumen laporan evaluasi kegiatan

10 berkas

Penyusunan dokumen laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan Pengembangan Geografi Sejarah Daerah Penyusunan geografi sejarah di Kab. Kapuas Hulu Pelaksanaan internalisasi dan sosialisasi geografi sejarah Penyusunan naskah, rumusan, kebijakan, norrma, standar, prosedur, dan criteria pengembangan nilai-nilai sejarah Penyusunan dokumen laporan evaluasi kegiatan Penyusunan dokumen laporan


5 berkas

5 berkas 500 org

5 naskah 10 berkas 5 berkas

Tersusunnya jumlahnaskah sejarah Tersusunnya jumlahnaskah sejarah Tersusunnya jumlahnaskah sejarah Tereasrisasinya jumlah internalisasi dan sosialisasi nilai-nilai sejarah Tersusunnya jumlah naskah rumusan kebijakan, norma, standar prosedur dan criteria pengembangan nilai-nilai sejarah Tersusunnya jumlah dokumen laporan evaluasi Tersusunnya jumlah dokumen laporan dokumentasi dan publikasi Tersusunnya jumlah geografi sejarah Terealisasinya jumlah peserta internalisasi dan sosialisasi Tersusunnya jumlah naskah rumusan kebijakan, norma, standar prosedur dan criteria Tersusunnya jumlah dokumen laporan evaluasi Tersusunnya jumlah

150.000 150.000

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

150.000 500.000

30.000

5.000 25.000

950.000 500.000

25.000 5.000 25.000

Page 223

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

dokumentasi dan publikasi kegiatan

dokumen laporan dokumentasi dan publikasi

Pengembangan pengelolaan peninggalan kepurbakalaan Penetapan dan pengelolaan terpadu cagar budaya

23 keg

Cagar budaya yang di inventaris dan ditetapkan secara nasional

12 keg

Cagar budaya yang di inventaris dan ditetapkan secara daerah

17 keg

Peningkatan kemampuan juru pelihara cagar budaya

17 Org

Penyusunan naskah, rumusan, kebijakan, norrma, standar, prosedur, dan criteria pengembangan pengelolaan kepurbakalaan

5 naskah


20 berkas

Penyusunan dokumen laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan Pendirian Museum di Kabupaten Kapuas Hulu Pendirian museum daerah di Kabuaten Kapuas Hulu Pembangunan museum spesies ikan air tawardi Pulau Tekenang-Danau Sentarum


5 berkas

Terwujudnya Penetapan dan pengelolaan terpadu cagar budaya Terwujudnya cagar budaya yang diinventarisir dan ditetapkan secara nasional Terwujudnya Cagar budaya yang di inventaris dan ditetapkan secara daerah

2.600.000 1.050.000 1.625.000 1.625.000

Tersusunnya jumlah rumusan, kebijakan, norrma, standar, prosedur, dan criteria pengembangan pengelolaan kepurbakalaan Tersusunnya jumlah dokumen laporan kegiatan Tersusunnya jumlah laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan

25.000

10.000 25.000

1 keg

Terwujudnya pendirian museum

2.500.000

1 keg

Terwujudnya pendirian museum

2.500.000

Penyusunan naskah, rumusan, kebijakan, norrma, standar, prosedur, dan criteria pendirian dan pembangunan museum

10 naskah


10 berkas

Tersusunnya jumlah rumusan, kebijakan, norrma, standar, prosedur, dan criteria pendirian dan pembangunan museum Tersusunnya jumlah dokumen laporan kegiatan

25.000

5.000

Page 224

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyusunan dokumen laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

10 berkas

50.000

Pengembangan daya tarik pariwisata


Pengembangan daya tarik wisata alam - Pengembangan daerah tujuan wisata Danau Sentarum - Pengembangan daerah tujuan wisata Danau Mupa - Pengembangan daerah tujuan wisata Danau Buak - Pengembangan daerah tujuan wisata Danau Perantu - Pengembangan daerah tujuan wisata Danau Empangau Pengembangan daya tarik wisata budaya - Pembangunan sarana pengembangan wisata budaya Penyusunan laporan evaluasi kegiatan

43 keg

Terwujudnya pengembangan daerah tujuan wisata

16.400.000

18 keg

7.200.000

13 keg

8.000.000

8 keg

1.300.000

10 keg

1.950.000

23 keg

5 berkas

Pengembangan standarisasi pariwisata


Tersusunnya laporan dokumentasi dan publikasi kegiatan

Pengembangan Jumlah &Jenis Kompetensi BidangUsaha Pariwisata

11 berkas

Pengembangan Jumlah &Jenis Standar Wisata Budaya

10 berkas

Pelaksanaan Uji MateriKompetensi dan PedomanSertifikasi Usaha Pariwisata

10 keg

Terlaksananya pembangunan sarana pengembangan wisata budaya Tersusunnya jumlahdokumen evaluasi kegiatan Terlaksananya pengembangan standarisasi pariwisata Terlaksananya pengembangan standarisasi pariwisata Terlaksananya uji materi kompetensi dan sertifikasi usaha pariwisata

4.600.000

5.000

500.000 500.000 500.000

Page 225

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyertaan Calon MasterAssesor dan Assesor Bidang Usaha Pariwisata pd Pendidikan dan PelatihanTeknis di Luar Daerah


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

15 Org

Terwujudnya jumlah Master Assesor dan Assesor Bidang Pariwisata

300.000

10 Org

Penyusunan naskah, rumusan, kebijakan, norrma, standar, prosedur, dan criteria bidang usaha pariwisata

5 berkas

Rencana induk pengembangan pariwisata daerah


INDIKATOR KINERJA

Penyertaan Aparatur padaSertifikasi Kompetensi Bidang usaha pariwisata

Penyusunan dokumen laporan evaluasi kegiatan dan bimbingan teknis bidang usaha pariwisata

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

TARGET

Peningkatan promosi pariwisata daerah Mengikuti Pameran Wisatata di Ibu Kota Negara (JCC) Mengikuti Pameran Wisata di Ibu Kota Negara (Jakarta Fair) Mengikuti Pameran Wisata di Bali Mengikuti pameran wisata di Yogyakarta Mengikuti pameran wisata di Makasar

10 berkas 1 paket

5 keg

Terwujudnya jumlah aparatur yang telah mengikuti sertifikasi kompetensi Tersusunnya jumlah rumusan, kebijakan, norrma, standar, prosedur, dan criteria Tersusunnya jumlah dokumen evaluasi kegiatan dan bimbingan teknis Tersusunnya Rencana induk pengembangan pariwisata daerah Terwujudnya keikutsertaan pada pameran wisata

150.000

750.000

10.000 500.000

750.000

5 keg

750.000

5 keg

750.000

5 keg

750.000

5 keg

750.000

Mengikuti pameran wisata di Medan

5 keg

750.000

Mengikuti pameran wisata di Batam

5 keg

750.000

Mengikuti pameran wisata di Surabaya

5 keg

750.000

Mengikuti pameran wisata di Bandung

5 keg

750.000

Mengikuti pameran wisata di Banten

5 keg

750.000

Pelaksanaan pameran promosi

5 keg

750.000


Page 226

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

pariwisata di Ibu Kota propinsi Pelaksanaan pameran promosi pariwisata di ibu kota kabupaten Penyusunan laporan evaluasi kegiatan Pengembangan informasi pasar pariwisata

5 keg

750.000

5 keg

5.000

5 dok

Tersusunnya dokumen hasil analisis pasar pariwisata daerah dalam negeri

25.000

- Desa Wisata Kab Sleman

4 Org

Terealisasinya jumlah peserta perjalanan pengenalan

50.000

- Kota Wisata Depok

4 Org

50.000

- Desa Wisata Kandangan

4 Org

50.000

- Kota Wisata Martapura

4 Org

50.000

- Kota Wisata Bukit Tinggi

4 Org

Penyusunan dokumen hasil analisis pasar pariwisata dalam negeri Peaksanaan perjalanan pengenalan sesuai target, jadwal, focus pasar dan pasar potensial ke:

Penyusunan laporan evaluasi kegiatan

5 berkas

Peningkatan publikasi pariwisata daerah Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah

3 Paket

Pengadaan dan pemeliharan website pariwisata Pengadaan materi promosi kepariwisataan daerah: - Pengadaan buku informasi pariwisata daerah - Pengadaan DVD (film) obyek wisata daerah


5 keg 5 keg

50.000 Tersusunnya jumlahdokumen evaluasi kegiatan Terlaksananya Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah Terealisasinya pengadaan dan pemeliharaan website pariwisata Tersedianya materi promosi kepariwisataan daerah

5.000

500.000 650.000

500.000 500.000

Page 227

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) - Pengadaan leafleat obyek wisata daerah - Pengadaan peta wiata Pengadaan alat informasi pariwisata daerah: - Pengadaan rollbanner pariwisata daerah - Pengadaan standing banner pariwisata daerah - Pengadaan baliho pariwisata daerah - Pengadaan bedrop pariwisata daerah Penyusunan laporan evaluasi kegiatan


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

5 keg

250.000

5 keg

250.000 Tersedianya alat informasi pariwisata daerah

5 keg

500.000

5 keg

250.000

5 keg

250.000 250.000

5 keg 5 berkas

Tersusunnya jumlah dokumen evaluasi kegiatan

5.000

Page 228

Matrik Strategi, Kebijakan, Program Prioritas, Indikator Kinerja, Indikasi Kegiatan dan Pelaksana Misi 5. Memelihara Keseimbangan Lingkungan dan Pembangunan yang berkelanjutan STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

(1)

(2)

(3)

Peningkatan pengelolaan SDA dan lingkungan hidup.

Me nge lo la su mbe rd aya alam secara efisien, adil dan berkelanjutan yang d i d u ku ng de n g a n k e le mb a g a a n y a n g hand al d an pe ne g akan huku; mencegah te rjadinya k e r u s a k a n SDA dan lingkungan hidup serta laju kerusakan dan pe nce m aran yang se makin menurun; me mu li hk a n k o nd i si S D A d a n l i ng k u ng a n hi dup y a n g r u s a k ; m e mpe rta ha nk a n SD A dan ling kungan hidup yang masih dalam kondisi baik u n t u k d imanfaa tk a n se cara b e rk e lanju ta n se rta me ningk a tk an mu tu dan potensinya; serta meningkatkan kualitas lingkungan hidup

Lingkungan hidup


PROGRAM PRIORITAS (4) Program Pengembangan Kinerja Persampahan

INDIKASI KEGIATAN (5) Penyediaan Sarana dan Prasarana Persampahan Pengadaan Teknologi Biogas Skala Rumah Tangga Penambahan Sarana Pendukung Persampahan Peningkatan Peran Serta Masyarakat Dalam Pengelolaan Persampahan Sosialisasi / Penyuluhan Kepada Masyarakat Tentang Teknologi Biogas

Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

TARGET

INDIKATOR KINERJA


(6)

(7)

(8)

20 unit 5 unit

20 RT

Penyediaan Sarana dan Prasarana Laboratorium Lingkungan berupa instrument analisis : Paremeter Kualitas Air Parameter Kualitas Udara Parameter Kualitas Tanah

5 Unit 10 Unit 10 Unit

Pemantauan Kualitas Lingkungan berupa Pemantauan Kualitas Air

40 Titik

Koordinasi Penertiban Kegiatan Pertambangan Tanpa Izin ( PETI) Penyelesaian pengaduan dan sengketa lingkungan

10 lokasi 5 paket

Penanganan yustisi pencemaran dan kerusakan lingkungan

5 paket

Penyusunan Kebijakan Pengendalian

7 Paket

Tersedianya Instalasi Biogas Skala Rumah Tangga. Tersedianya Bak Sampah dan Motor Pengangkut Sampah

1.000.000

PELAKSANA (9) Kantor Lingkungan Hidup

250.000

Meningkatnya Pemahaman Masyarakat Tentang Teknologi Pengelolaan Persampahan. Tersedianya Sarana dan Prasarana LAB untuk analisis Air, Tanah dan Udara.

100.000

Tersedianya Data Kualitas Air di Bagian Tengah, Hulu dan Hilir dari DAS Kapuas. Menurunnya Jumlah Kegiatan PETI di Kab. KH. Terselenggaranya pelayanan pos pengaduan dan sengketa lingkungan Terselenggaranya pemeriksaan pelaku pencemaran dan kerusakan lingkungan oleh PPNS-LH Tersedianya Kebijakan LH

425.000

Kantor Lingkungan Hidup 500.000 625.000 750.000

750.000 1.250.000 1.500.000

500.000

Page 229

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup berupa : Pembuatan Perda Tentang Izin Pengelolaan Limbah B3; Pembuatan Perda Tentang Izin Pemanfaatan dan Pembuangan Air Limbah; Pembuatan Perda Tentang Pengendalian Kebakaran Lahan dan Hutan Akibat Produksi Biomassa; Pembuatan Perda Tentang AMDAL dan/atau AMDAL Kawasan; Pembuatan Perda Tentang UKL/UPL; Pemutakhiran Perda Izin Gangguan (HO); Pembuatan Perda Tentang KLHS Terintegrasi dengan Tata Ruang Wilayah; Pembuatan Standar Pelayanan Minimum Bidang Lingkungan Hidup Pengkajian Dampak Lingkungan Hidup berupa :

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Regulasi

dalam Pengendalian Pencemaran dan Perusakan LH.

51 Lokasi

Tersedianya Data Hasil Pengkajian Dampak Lingkungan.

Pembuatan Dokumen UKL/UPL/DPPL/DELH bagi LAB. Lingkungan Hidup Kabupaten Kapuas Hulu. Pembinaan dan pemantauan Setiap Rencana Usaha dan/ atau kegiatan yg akan melaksanakan kegiatan/Izin Usaha. Pengadaan Sarana dan Prasarana Ruang Rapat Pembahasan Komisis AMDAL yang terdiri atas : Koordinasi Penyusunan AMDAL.


7 Lokasi

Terlaksananya Survei Awal Perencanaan UKL/UPL/AMDAL/ DPPL/DELH. Tersedianya Ruang Rapat Pembahasan AMDAL sesuai Standart Lisensi AMDAL Kem.LH Tersedianya Dokumen AMDAL Yang Sesuai Dengan Standart

90.000

450.000

125.000

450.000

Page 230

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Hasil Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Pengkajian Pengembangan Sistem Insentif dan Desinsentif Bidang Lingkungan Hidup.

Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam.

Pengkajian Peningkatan PAD Berupa Jasa Lingkungan seperti Jasa Lingkungan dari PLTMH, PLTS, Ecotourism, dLL. Perlindungan Sumber Daya Air berupa : Pembuatan Sumur Resapan/ Sumur Biopori di Daerah Kekurangan Sumber Air Baku Pembuatan Papan informasi utk kawasan yg mempunyai potensi sumber Daya Air seperti Air Terjun, sekitar kawasan PLTMH Wisata alam dll Rehabilitasi Daerah Tangkapan Air ( Jebakan Air ) Penelitian/Study Kelayakan Air Baku sebagai salah satu Potensi sumber Daya Alam Konservasi sumber Daya Air dan Pengendalian Kerusakan Sumber Daya Air, berupa : Pembuatan Pendopo Danau Lindung Pembuatan Turap Khusus Daerah yang berpotensial merusak Sumber Daya Air Pengadaan Bibit Tanaman Lokal dan Penanamannya untuk Daerah yang dianggap beresiko Longsor dll. Peningkatan Peran serta


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

50 Lokasi 1 Kajian

1 Kajian

Kementerian Negara LH. Tersedianya Data Dalam Bentuk Progress Report . Tersedianya Perangkat Hukum Dalam Sistem Insentif dan Desinsentif Bidang LH. Bertambahnya Sektor PAD Dalam Bidang Jasa Lingkungan

450.000 375.000

250.000

20 Lokasi

Tersedianya Sumur Resapan

800.000

25 Lokasi

Tersedianya Papan Informasi

150.000

5 Lokasi

Tersedianya Sarana Jebakan Air Tersedianya Data Air Baku

500.000

Tersedianya Pendopo D_LindunG Tersedianya Turap Khusus Daerah Rawan SDA.

120.000

Tersedianya Tanaman Untuk Daerah Beresiko Longsor Meningkatnya apresiasi

120.000

5 Lokasi

2 Lokasi 2 Lokasi 2 Lokasi 5 keg

Kantor Lingkungan Hidup

500.000

120.000

1.500.000

Page 231

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)

INDIKASI KEGIATAN (5) Masyarakat dalam Pengelolaan LH berupa :

TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

masyarakat pada perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.

Peringatan Hari LH Pencalolan Penerimaan Penghargaan Kalpataru Kegiatan Duta Lingkungan Kegiatan Adiwiyta Koordinasi Penilaian Kota sehat/Adipura

5 kegiatan Rutin Tahunan

Meningkatnya Apresiasi Masyarakat Dalam Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.

250.000

5 paket

Terkoordinasinya pengendalian kebakaran hutan dan lahan dengan instansi terkait

500.000

Pengadaan dan / atau Pembuatan Tanaman Hijau Kota Pengadaan Tong Sampah terpisahkan antara organik dan Anorganik termasuk kaca dipasar dan tempat keramaian

Pertambangan dan Energi


Program Pengendalian Kebakaran Hutan

Koordinasi Pengendalian Kebakaran hutan dan lahan

Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

Kegiatan Pengembangan Data dan informasi Lingkungan Berupa : Pemantapan Data Kawasan Danau Lindung

Program Pembinaan dan Pengawasan

Pemantapan Kawasan Potensi Sumber Daya Alam Kegiatan Penyediaan Sarana dan Prasarana Pendukung Data & Informasi Lingkungan Pengawasan kegiatan izin usaha Pertambangaqn

20 Danau 20 Lokasi 5 Unit 5 keg

Tersedianya data kawasan Danau Lindung sbg progress report. Meningkatnya jumlah kawasan yang dilindungi. ersedianya Sarana dan Prasarana Pendukung Data dan Informasi Lingkungan. Terlaksananya pengawasan semua kegiatan izin usaha pertam diwilayah administrasi Kab Kapuas

375.000

Kantor Lingkungan Hidup Kantor Lingkungan Hidup

375.000 250.000 1.068.393


Page 232

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4) bidang Pertambangan

Program Pengawasan , Penertiban dan Pendataan Kegiatan Rakyat yang berpotensi Merusak Lingkungan Program Penelitian , Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumberdaya Pertambangan dalam Rangka Peningkatan PAD



TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

Hulu Pembahasan RKAB Perusahaan Pemegang IUP

5 keg

Monitoring dan Pengendalian Kegitaqn Penambangan Batuan

5 keg

Pengawasan dan penertiban Kegitan Pertambangan Rakyat.

5 paket

Pendataan kegiatan Pertambangan Rakyat ( PETI )

5 paket

Penelitian pengembangan Geologi ,Mineral dan Batu Bara

5 paket

Mengadakan eksplorasi air bawah tanah metode geolistrik.

5 paket

Pengadaan Peralatan Lapangan / Eksplorasi dan alat penelitian.

5 paket

Pemboran air tanah untuk Daerah Rawan Air.

5 paket

promosi terhadap pihak luar atau swasta untuk menarik investor

5 keg

Tersedianya Data tentang Rencana Kerja, Anggaran Biaya dan Kemajuan Kerja Pemegang Ijin Usaha Pertambangan. Terlaksananya penertiban kegitan penambangan batuan

488.408

1.068.393

Terlaksananya ketertiban dan pengawasan terhadapa kegiatan pertambangan rakyat. Terlaksananya Penertipan dan Pengendalian kegiatan pertambangan rakyat yang tanpa izin.

1.831.530

Tersedianya dan diperoleh Data - data dan Imformasi tentang Geologi, Mineral Dan Batu Bara. Tersedianya data imformasi tentang Eksplorasi air Bawah tanah dengan Metode Geolistrik. Terlaksananya Penyediaan peralatan Lapangan untuk Kegiatan Eksplorasi dan Penelitian Bidang Pertambangan Dan Geologi. Terlaksananya Kegiatan Pemboran Air anah untuk Daerah Rawan Air Terlaksananya Kegiatan Promosi terhadap pihak

1.831.000


915.765


2.442.000

915.765

1.373.648 1.258.000

Page 233

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

dalam kegiatan penanaman modal diwilyah kabupaten Kapuas Hulu. Pemetaan wilayah pertambangan yang berpotensi bahan galian mineral dan batu bara Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup Perlindungan Konservasi Sumberdaya Alam

Pencegahan dan Penanggulangan Asap Kebakaran Hutan dan Lahan.

Pengendalian Kebakaran Hutan. Pengendalian Pencurian Hasil Hutan. Pengendalian Hama Dan Penyakit Tanaman Kehutanan.

Peningkatan Fungsi dan Daya Dukung DAS Berbasis Pemberdayaan Masyarakat

Pengendalian, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan kegiatan GERHAN. Penyusunan recana pengelolaan rehabilitasi hutan dan lahan di Kabupaten Kapuas Hulu Pendampingan Masyarakat Dalam Pelaksanaan Kegiatan Rehabilitasi Hutan dan Lahan. Penyelenggaraan rehabilitasi hutan dan lahan.

Peningkatan Daya Dukung dan Kualitas Lingkungan


Penaman Pohon Pelindung di Lingkungan Sekolah.

5 keg

Luar untuk menarik investor dalam penanaman modal diwilayah Kabupaten Kapuas Hulu. Tersedianya peta dan imformasi tentang wilayah Pertambangan yang berpotensi Bahan Galian Mineral dan Batu Bara. Tingkat pencegahan dan pengendalian asap kebakaran hutan dan lahan. Tingkat pengendalian kebakaran hutan. Tingkat pengendalian pencurian hasil hutan Tingkat pengendalian hama dan penyakit tanaman kehutanan Tingkat pengendalian, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan kegiatan GERHAN. Tingkat penyusunan rencana pengelolaan rahabilitasi hutan dan lahan. Tingkat pelaksanaan pendampingan masyrakat dalam kegiatan rehabilitasi hutan dan lahan. Tingkat pelaksanaan rehabilitasi hutan dan lahan. Adanya peningkatan kesadaran secara dini kepada siswa untuk peduli dan membangun kecintaan

1.221.000

625.000


350.000


1.750.000 785.000 2.250.000


500.000

1.650.000

32.500.000 200.000


Page 234

STRATEGI

KEBIJAKAN

URUSAN

PROGRAM PRIORITAS

(1)

(2)

(3)

(4)


TARGET

INDIKATOR KINERJA


PELAKSANA

(6)

(7)

(8)

(9)

terhadap hutan

Peningkatan Konservasi Keanekaragam an Hayati dan Perlindungan Hutan


Kampanye peningkatan kesadaran masyarakat terhadap perlindungan SDA/ Hutan berkerjasama dg pihakpihak yang Peduli Linkungan. Pengembangan Pemanfaatan Jasa Lingkungan dan Wisata Alam berkerjasama dengan pihak ke tiga dalam memberdayakan Masyarakat di sekitar Kawasan Hutan.

Adanya peningkatan kesadaran masyarakat untuk peduli lingkungan Tingkat pengembangan pemanfaatan jasa lingkungan dan wisata alam.

625.000

1.000.000


Page 235

BAB IX PENUTUP

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) merupakan

rencana

yang

disusun

dalam

mencapai

tujuan

pembangunan selama 5 (lima) tahun yaitu 2011 – 2015. Dalam penerapan RPJMD ini perlu pemahaman dan pelaksanaan oleh seluruh komponen pemangku kepentingan. Selanjutnya dokumen RPJMD akan menjadi pedoman untuk mewujudkan kesatuan arah pembangunan selama lima tahun pada Kabupaten Kapuas Hulu. Seluruh komponen masyarakat, pemerintah dan swasta harus bertanggungjawab untuk menjaga konsistensi antara RPJM beserta implementasi tahunannya agar rencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan sebaik-baiknya. Sesuai

dengan

pemerintah

dan

perannya swasta

seluruh harus

komponen bersungguh

masyarakat, sungguh

memperhatikan dan mengacu pada visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun yang tertuang dalam dokumen RPJMD ini. Upaya tersebut diperlukan untuk menjaga agar arah pembangunan dalam rangka mewujudkan masyarakat madani dapat tercapai. 9.1.

Program Transisi RPJM Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2011-2015, akan

menjadi pedoman penyusunan rencana pembangunan sampai dengan tahun 2015. Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan untuk menjembatani kekosongan dokumen perencanaan pada masa akhir jabatan Kepala Daerah maka pemerintahannya wajib menyusun Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk tahun pertama periode pemerintah tahun berikutnya (2016) dengan berpedoman pada RPJM Daerah lama (2011 - 2015) sebelum RPJM Daerah baru tersusun (2016-2020).


Page 236

9.2.

Kaidah Pelaksanaan Rencana

Pembangunan

JangkaMenengah Kabupaten

Kapuas Hulu 2011 – 2015 ini dijadikan pedoman bagi SKPD dalam penyusunan

Rencana

Strategis

semua

SKPD

yang

ada

di

Kabupaten Kapuas Hulu. Untuk melaksanakan rencana tersebut maka perlu di jabarkan dalam rencana tahunan dalam rangka menajamkan kegiatan tiap kegiatan yang dituangkan dalam Rencana Kegiatan Pemerintah Daerah (RKPD). RKPD merupakan rencana tahunan yang digunakan untuk menyusun Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD). Dalam rangka memperjelas pelaksanaan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu, maka diperlukan kaidah-kaidah pelaksanaannya sebagai berikut: a.

Seluruh pemangku kepentingan diharapkan berperan serta dan bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Kapuas Hulu dalam menyukseskan pelaksanaan RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu

b.

Semua SKPD Kabupaten Kapuas Hulu berkewajiban untuk menyusun Rencana strategi,

Strategis

kebijakan,

program

yang memuat dan

visi, misi,

kegiatan

pokok

pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yang berpedoman pada dokumen RPJMD Kabupaten Kapuas Hulu periode 20011 – 2015 c.

Untuk

melaksanakan

RPJMD

Kabupaten Kapuas

Hulu

periode 2011 – 2015, maka dalam periode tahunan dilakukan tahapan sebagai berikut: i.

Penjabaran RPJMD yang diawali dengan penyusunan dokumen Rancangan Awal RKPD oleh Kepala Bappeda, yang diikuti secara bersamaan penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD yang merupakan penjabaran dari Renstra SKPD

ii.

Proses partisipatif perlu dilakukan untuk mendapatkan masukan terhadap Penyempurnaan Rancangan Awal RKPD

melalui

penyelenggaraan

Musyawarah

Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) dari tingkat


Page 237

desa/

kelurahan,

Kecamatan,

Forum SKPD,

Musrenbang

Kabupaten serta penjaringan aspirasi masyarakat (Jaring Asmara) oleh DPRD sesuai pembagian daerah pemilihan. iii.

Rancangan

Akhir

RKPD

difinalkan

setelah

dilaksanakan

Musrenbang Kabupaten, materi yang dibahas dalam Musrenbang kabupaten merupakan hasil dari forum SKPD

dengan

peserta

diskusi

terdiri dari

seluruh

komponen masyarakat, dunia usaha dan pemerintah. d.

Dalam rangka

meningkatkan

Kabupaten Kapuas Hulu dilaksanakan

evaluasi

efektivitas

pelaksanaan

tahun 20011 –

tahunan dan

lima

2015,

RPJMD

perlu

tahunan

terhadap

pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD ini.

BUPATI KAPUAS HULU

A. M. NASIR


Page 238

KATA PENGANTAR BUPATI KAPUAS HULU A. M. NASIR

Recommend Documents