Kansarme kinderen verdienen een kansrijke toekomst Stichting Cucu

Jaarverslag 2008

2

“Kansarme kinderen verdienen een kansrijke toekomst” ‐ Stichting Cucu

3

Inhoudsopgave 1. 2. 3.

4. 5.

6.

Voorwoord Samenvatting Algemene informatie a. Doelstelling b. Bestuurssamenstelling & vrijwilligers c. Statutenwijzigingen d. Verantwoordingsverklaring Beleid & strategie Fondsenwervende activiteiten a. Eigen fondsenwervende acties i. Walking Dinner ii. Rommelmarkten iii. Dam tot Damloop b. Fondsenwervende acties van derden c. Bedrijfssponsoring d. Particuliere donaties Overzicht projecten a. Kenia i. Macheo Children’s Centre, Thika

4

7.

8. 9.

ii. Blessed Generation, Ruiru b. Zuid Afrika i. Sedimosang, Ivory Park ii. Ke‐A‐Bona eyecare centre, Ivory Park c. India i. Loreto School Sealdah, Calcutta ii. SBHR, Bangalore d. Ecuador i. Ecologische Stichting Tiuti Wally, Sarayaku e. Cucu beurs Jaarrekening a. Balans b. Staat van baten & lasten c. Reserveringen 2009 ‐ 2011 d. Toelichtingen financiën Terugblik en vooruitblik Contact

5

1. Voorwoord Welkom Voor u ligt het derde jaarverslag van Stichting Cucu. Sinds de oprichting in 2006 zijn wij hard gegroeid. Niet alleen de hoeveelheid projecten die Cucu inmiddels steunt is gegroeid, maar ook is Cucu professioneler geworden. Als nieuwe organisatie met jonge oprichters, fanatieke bestuursleden, en vele enthousiaste vrijwilligers zetten wij ons in voor kansarme kinderen over de hele wereld. Dat geeft energie en hoop. Wij weten inmiddels wel hoe goed wij het hebben in Nederland. Maar we weten ook wat we kunnen bereiken met kleinschalige hulp aan kinderen in ontwikkelingslanden. De effecten van onze steun worden door de jaren heen steeds zichtbaarder. Ook dit jaar hebben wij weer veel geleerd. Een voorbeeld In ons eerste jaar zijn wij begonnen met het ondersteunen van een voedselprogramma op een school in een sloppenwijk in Kenia. Ook bouwden wij hier een keuken waar het eten klaargemaakt kon worden. De allerarmste 130 kinderen kregen (en krijgen nu nog!) iedere dag dankzij Cucu te eten. Ons initiatief werd gevolgd door een grotere stichting. Zij hebben ervoor gezorgd dat binnen een jaar de overige 670 kinderen op de school ook iedere dag een warme maaltijd kregen. Resultaat: de kinderen kregen door het voedselprogramma steeds meer energie. Daardoor konden zij zich beter concentreren tijdens de les en werd het verzuim steeds minder. Tevens hoefden de kinderen niet meer te werken 6

om te kunnen eten. Het effect stopt daar niet. Het voedselprogramma heeft ertoe geleid dat er steeds meer kinderen naar school kwamen. Daardoor waren er meer docenten nodig. Dit heeft de lokale overheid waargemaakt. Inmiddels zijn de eerste twee lichtingen ‘afgestudeerd’. Er is gebleken dat de gemiddelde examencijfers met een grote sprong omhoog zijn gegaan in de laatste drie jaar. Cucu heeft deze positieve cirkel in gang gezet door middel van het sponsoren van € 0,09 per maaltijd per kind per dag. Kleinschalige hulp helpt! De realiteit Natuurlijk is niet alle hulp meetbaar zoals hierboven beschreven. En ook wij nemen soms verkeerde beslissingen. Bovendien maken wij ons natuurlijk zorgen over zaken als duurzaamheid, verantwoording, de kredietcrisis en afhankelijkheid van hulp. Wij beschrijven in dit jaarverslag wat er in 2008 bij Stichting Cucu heeft afgespeeld en hoeveel wij geleerd hebben afgelopen jaar. Wij nemen vervolgens alle geleerde lessen graag mee naar het volgende jaar! Met warme en enthousiaste groet, Tessa van Charldorp (Voorzitter Stichting Cucu)

7

2. Samenvatting Stichting Cucu is een organisatie die kansarme kinderen in ontwikkelingslanden helpt middels kleinschalige projecten. De stichting is nu drie jaar oud en in deze periode hard gegroeid. Zoals u kunt lezen in dit verslag is de financiele staat van de stichting zeer gezond. Mede op basis van de gezonde balans is er een beleidsplan voor de middellange termijn ontwikkeld. Dit beleidsplan is gebaseerd op de speerpunten duurzaamheid, effectiviteit en betrokkenheid van de community. Het bestuur van de stichting bestaat alleen uit vrijwilligers, maar vindt het heel belangrijk dat er degelijk wordt bestuurd en dat de projecten professioneel worden begeleid en uitgevoerd. Zo wordt er veel aandacht besteed aan een gezonde financiele balans, de transparantie van communicatie, het controleren van en rapporteren over projecten en de terugkoppeling en verantwoording naar alle donateurs en andere belanghebbenden. De leden van het bestuur maken zich zorgen over de toenemende spanningen in de wereld en de gevolgen die dit heeft op kinderen in ontwikkelingslanden. Dit jaarverslag geeft een goed overzicht wat je kan bereiken met kleinschalige projecten en zo kansarme kinderen weer hoop op een betere toekomst te geven. 8

Financiële Kerngetallen Stichting Cucu 2008 Inkomsten eigen fondsenwervende acties Inkomsten fondsenwervende acties van derden Particuliere sponsoring Bedrijfssponsoring Rente Totale inkomsten 2008 Financiële Kerngetallen Stichting Cucu 2008 Project uitgaven Onkosten (bank & Kamer van Koophandel) Totale uitgaven 2008

Inkomsten € 16.714,‐ € 11.135,‐ € 4.890,‐ € 1.545,‐ € 1.958,‐ € 36.242,‐

Uitgaven € 25.397,‐ € 205,‐ € 25.602,‐

Voor een gedetailleerd overzicht van de financiële resultaten, zie het financiële verslag in hoofdstuk 7. 9

10

Statutaire naam: Stichting Cucu Oprichtingsplaats: Sassenheim

3. Algemene informatie a. Doelstelling De Stichting heeft ten doel het bieden van een kansrijke toekomst aan kansarme kinderen en hen te laten delen in de Nederlandse welvaart.

Huidige vestigingsplaats: Sassenheim Rechtsvorm: Stichting

Stichting Cucu wil dit bereiken door projecten te sponsoren in ontwikkelingslanden, die het leven van kinderen verbeteren. Kinderen zijn de nieuwe generatie, nieuwe hoop, een symbool voor de toekomst. De projecten worden zoveel mogelijk samen met of door lokale initiatiefnemers uitgevoerd. De projecten richten zich op de volgende speerpunten:

1) onderwijs; 2) medische zorg, voedsel en welzijn; 3) sport, spel, cultuur en ontwikkeling.

11

Wij willen geen geld in Nederland uitgeven. Dit bereiken wij door te werken met vrijwilligers en de bezoeken bij de projecten zelf te financieren. Zo heeft de Stichting ervoor gezorgd dat tot dusver meer dan 99% van de donaties ook echt bij de kinderen terecht is gekomen. In hoofdstuk 7 (jaarrekening) kunt u meer hierover lezen. b. Bestuurssamenstelling & vrijwilligers Op 31 december 2008 bestond het bestuur van Stichting Cucu uit zeven personen: een voorzitter, secretaris, penningmeester en vier bestuursleden. Alle bestuursleden zijn vrijwilligers. Het dagelijks bestuur wordt gevormd door Tessa van Charldorp (voorzitter), Fenna van Charldorp (penningmeester) en Marjolein Miedema (secretaris). Peter van Raalte en Joost van Ravesteyn hebben een adviserende rol binnen het bestuur. Danita van Charldorp (algemeen bestuurslid) verblijft in Zuid‐Afrika en voert lokaal projectbezoeken uit. Wanda Pilouw–Velberg is het derde algemene bestuurslid. Omdat de Stichting snel is gegroeid sinds haar oprichting zal zij overwegen om in 2009 een algemeen bestuurslid te vervangen met een dagelijks bestuurslid. De bestuursleden vergaderen viermaal per jaar. Eenmaal per jaar wordt de strategie en het beleidsplan geëvalueerd. De overige communicatie verloopt via e‐mail. Ook kunnen er via de e‐mail tussentijdse besluiten genomen worden. Alle besluiten acties worden vastgelegd in notulen. 12

Bestuur 2008 Voorzitter: Mw. T.C. van Charldorp Secretaris: Mw. M. Miedema Penningmeester: Mw. F.F. van Charldorp Lid: Mw. D.L. van Charldorp Lid: Mw. W. Pilouw ‐ Velberg Lid: Dhr. P.J.A. van Raalte

In 2008 heeft mevrouw Van Reisen het Cucubestuur verlaten. Zij is op dit moment actief betrokken bij de Stichting als vrijwilligster. Het werven van een nieuw bestuurslid hebben wij via ons eigen netwerk gedaan. De penningmeester heeft in dit geval een nieuwe kandidaat uit de adviesbranche, de heer Van Ravesteyn, voorgedragen als bestuurslid. Cucu streeft naar diversiteit binnen zijn bestuur. Zo kan ieder zijn of haar eigen kennis toepassen. Er is een duidelijke functiescheiding zodat één ieder zijn taken helder zijn. Er is geen toezichthoudend orgaan binnen Stichting Cucu. De Stichting is op dit moment kleinschalig genoeg om met het zeventallig bestuur toezicht te houden op de projecten en de financiën. Wél heeft Cucu binnen haar bestuur twee bestuursleden die een adviserende rol vervullen. Zij nemen meer afstand van de dagelijkse bezigheden en kunnen daarom gedurende het jaar de projecten kritisch beoordelen. Ook zorgen zij dat er een heldere toekomstvisie ligt en dat deze ook wordt gewaarborgd.

Lid: Dhr. J. van Ravesteyn

13

Alle bestuursleden werken op vrijwillige basis en er worden dan ook geen kosten gemaakt of vergoed binnen Stichting Cucu. Eventuele bezoeken aan de projecten worden zelf bekostigd. Stichting Cucu krijgt vrijwillige hulp van veel mensen in haar omgeving, zodat de kosten op 0.8% van de inkomsten kunnen blijven. Zo zet Cucu bijvoorbeeld vrijwilligers in voor: onderhoud van de website, pr‐ teksten schrijven en nakijken, rommelmarktstand bemannen, Walking Dinner organiseren, nieuwe facebookpagina opzetten en projecten in ontwikkelingslanden bezoeken. Er is een vrijwilligersbestand gemaakt van mensen die zich op regelmatige basis inzetten voor Cucu. c. Statutenwijzigingen Er hebben in 2008 geen statutenwijzigingen plaatsgevonden. d. Verantwoordingsverklaring Een project voor een goed doel werkt eigenlijk net als een commercieel bedrijf. Ook een goed doel moet zich aan gedragscodes houden, degelijk besturen, duidelijke doelen stellen, monitoren, evalueren en eventueel aanpassen. Ook de omgang met de belanghebbenden (in ons geval de donateurs) en de evaluatie daarvan is zeer belangrijk. Het CBF‐keurmerk heeft in samenwerking met de code voor de goede doelen, de code Wijffels, een aantal richtlijnen opgezet waaraan transparante goede doelen zich moeten houden. Zo stellen zij ook dat goede doelen in een 14

verantwoordingsverklaring uiteenzetten hoe zij goed besturen, hoe effectief en efficiënt de bestedingen zijn en hoe de omgang met de belanghebbenden wordt geoptimaliseerd. In dit jaarverslag is een groot deel van deze verantwoording verwerkt. Zo leest u bijvoorbeeld in sectie b van dit hoofdstuk over het bestuur van Cucu, in hoofdstuk 7 wordt de jaarrekening gepresenteerd en in sectie d leest u over de inkomsten en uitgaven van de Stichting. Ook wordt er bij de beschrijving van de projecten in hoofdstuk 6 uitgelegd hoe effectief de bestedingen zijn. Soms hebben we hier niet direct zicht op en zijn wij afhankelijk van rapportages uit de ontwikkelingslanden waar we projecten steunen. Stichting Cucu continueert de projecten alleen als er een duidelijke rapportage wordt geleverd door de lokale partners en als blijkt dat de gelden effectief en efficiënt besteed worden. Door dit hele jaarverslag vindt u terug hoe Stichting Cucu rapporteert naar haar belanghebbenden, haar donateurs. Omdat Stichting Cucu een kleine stichting is die hulp biedt aan kleinschalige projecten, waardeert zij ook de kleine donateur. Alle betrokkenheid bij de Stichting of bij ontwikkelingshulp is welkom. De donateurs worden via de website en een e‐nieuwsbrief (4x per jaar) op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen van de Stichting. Alle donateurs krijgen tevens een bevestiging van de penningmeester en een bedankje van de secretaris. Zonder onze donateurs, hoe klein of groot dan ook, kan Cucu geen hulp geven aan kansarme kinderen. 15

4. Beleid & strategie In 2008 heeft Stichting Cucu een beleidsplan geschreven om haar beleid en toekomstvisie voor de komende vier jaar (2008‐2011) helder en concreet uiteen te zetten. Hieronder vindt u een samenvatting van het beleidsplan 2008‐2011. Van het uitgebreide beleidsplan kunt u een kopie opvragen bij de Stichting via [email protected]. Samenvatting beleidsplan 2008‐2011 Kinderen verdienen een goede basis met onder meer onderwijs, medische zorg, voedsel en welzijn, sport, spel, cultuur en algemene ontwikkeling. Hiermee hebben zij een grotere kans op overleving en een betere toekomst. In principe komen alleen aanvragen die betrekking hebben op kinderen van 0‐18 jaar in aanmerking voor ondersteuning. Deze ondersteuning kan direct of indirect op kinderen van toepassing zijn. Direct is bijvoorbeeld het sponsoren van basisonderwijs van een kind. Indirect is bijvoorbeeld het sponsoren van een leerkracht van een basisschool, waar meer kinderen baat bij hebben.

16

Stichting Cucu gelooft vooral in de ondersteuning van kleinschalige lokale initiatieven en projecten. Stichting Cucu start zelf geen projecten op, maar sluit zich aan bij bestaande initiatieven. Zij werkt samen met initiatiefnemers, onafhankelijk van religie of ras. De bijdrage van Stichting Cucu aan de VN‐millenniumdoelen is minimaal. Wel vormen deze doelen als richtlijnen en inspiratie. Stichting Cucu is ervan overtuigd dat ook kleine bijdragen een grote positieve invloed op de samenleving kunnen hebben. De vier millenniumdoelstellingen waaraan Stichting Cucu een bijdrage levert zijn: VN Millenniumdoel 1: In 2015 zijn extreme armoede en honger uitgebannen VN Millenniumdoel 2: In 2015 gaan alle jongens en meisjes naar school VN Millenniumdoel 4: In 2015 is kindersterfte sterk afgenomen. VN Millenniumdoel 6: In 2015 is de verspreiding van ziektes als aids en malaria gestopt. In het beleidsplan 2008–2011 zijn tevens afspraken vastgelegd over de implementatie en evaluatie van: organisatie, fondsenwerving, projecten en communicatie. Ook is er een risicoanalyse gemaakt en zijn er criteria opgesteld die wij hanteren als Cucu een nieuw project adopteert. Eénmaal per jaar evalueren wij het beleidsplan en passen wij het, indien nodig, aan. 17

5. Fondsenwervende activiteiten a. Fondsenwervende acties (€ 16,714,‐) I. Walking Dinner (€ 4,989,‐) Voor het vierde achtereenvolgende jaar organiseerde de bestuursleden van Cucu een Walking Dinner in de Bollenstreek. Met dit evenement is Cucu al begonnen voordat zij officieel bestond. De eerste keer zamelden de oprichtsters geld in voor een weeshuis in Ruiru, Kenia. Inmiddels is het evenement uitgegroeid tot een fenomeen. Stichting Cucu heeft een groot netwerk in de Bollenstreek en ook in 2008 deden er meer dan negentig deelnemers mee aan een wandelend driegangendiner. De werkwijze is als volgt: deelnemers starten en eindigen op een gezamenlijke locatie. Tussendoor bezoeken zij in koppels drie huizen om daar een voor‐, hoofd‐, en nagerecht te "Wat was het weer leuk en nuttigen, steeds in een nieuw gezelschap. Vrijwilligers koken en gezellig! Complimenten voor andere vrijwilligers staan hun huis af voor de avond. Alle opnieuw een vlekkeloze avond. ingrediënten worden door de lokale middenstand We hadden weer zulke gezellige gesponsord. Dit jaar ging de opbrengst van het Walking mensen aan tafel en het eten was Dinner naar het noodfonds Action for Children in Conflict dat prima verzorgd. Nu op naar het Lustrum volgend jaar." 18 Elke & Anthony ‐ deelnemers Walking Dinner 2008.

is opgezet door een lokale Stichting in Thika, Kenia. Het noodfonds kwam tot stand na de onrustige tijd in Kenia naar aanleiding van de presidentsverkiezingen. Met de opbrengst zijn tientallen gezinnen, maar vooral kinderen geholpen op het gebied van medische zorg en onderwijs (aanschaf van schooluniformen en ‐boeken en betaling van het schoolgeld). Gezien de grote populariteit van het Walking Dinner en de grote naamsbekendheid die hiermee wordt gegenereerd in de regio (via de deelnemers, vrijwilligers en pers) zal Cucu ook in 2009 een Walking Dinner organiseren. II. Rommelmarkten (€ 3,901,‐) Stichting Cucu heeft sinds het begin van haar bestaan op rommelmarkten in Voorburg en Leidschendam gestaan met veel enthousiaste vrijwilligers. De spullen voor de verkoop kreeg de Stichting uit haar netwerk. Gemiddeld bracht de verkoop van spullen op een rommelmarkt ongeveer € 500 per keer op. Na drie jaar heeft de Stichting deze fondsenwervende activiteit geëvalueerd. Mede door het vertrek van de rommelmarktcoördinator naar het buitenland, gebrek aan opslagruimte, de intensieve werkzaamheden van voorbereiding voor de rommelmarkt zelf en daarbij een relatief lage opbrengst hebben het bestuur doen besluiten in 2009 niet verder te gaan met de rommelmarkten. Dit droevige besluit zal ertoe leiden dat Cucu haar netwerk via een andere manier zal moeten betrekken bij de Stichting. De rommelmarkt was een vrij laagdrempelige toegang tot Stichting Cucu. Veel mensen hebben spullen gedoneerd, ingezameld of een dagje op de rommelmarkt gestaan voor allerlei kinderprojecten. In totaal hebben de rommelmarkten in 2008 € 3.901 opgebracht. 19

III. Dam tot Damloop (€ 7,824,‐) Voor het eerst heeft Cucu met vijf teams deelgenomen aan de Dam tot Damloop, de hardloopwedstrijd van Amsterdam naar Zaandam. De organisatie moedigt goede doelen aan zich in te schrijven voor de Damloop. Als het goede doel vijf teams ‘koopt’ dan krijgt het doel het eerste team gratis. Per team kunnen er tien deelnemers meerennen. Voor de overige vier teams heeft Cucu sponsoren gevonden zodat ook bij dit evenement de gehele opbrengst daadwerkelijk bij de kinderen terechtkwam. Het evenement was een groot succes. Binnen enkele weken zaten de teams vol en stonden er deelnemers op een wachtlijst. Via de organisatie van de "Volgend jaar weer! Leuk!!" Damloop kreeg Cucu veel media‐aandacht. Niet alleen stond er een verhaal over Cucu op de Damloop‐ Erna ‐ deelneemster Dam tot Damloop website. Ook kwam het logo van Cucu in het tijdschrift Runner’s World, het Parool en in de "Het was echt een erg leuke dag, goed deelnemersbrochure die onder 35.000 mensen zijn geregeld allemaal (vooral door jullie), verspreid. Onze lopers haalden in totaal € 7.824,14 prachtig weer (ook via jullie?), op voor een project voor kinderen van wie de enthousiasme onderweg en vooral bij moeders in de gevangenis in New Delhi, India de finish! " verblijven. Gezien de relatief lage investering vanuit Cucu en de grote hoeveelheid naamsbekendheid, Peter ‐ deelnemer Dam tot Damloop

20

enthousiiasme en opbrengst, lijkt dit een goede vervanging te zijn van de maandelijkse rommelm markten.

Fondsen werven nde Acties 2008‐ € 16.714,‐ Dam tot Dam mloop (47%)

23% 30%

47% Walking Dinner (30%)

Rommelmarkkten (23%) 21

b. Fondsenwervende acties van derden (€ 11,135,‐) Het Cucu‐netwerk wordt steeds groter. Dit brengt ook enthousiaste ideeën van anderen met zich mee die zich willen inzetten voor de Stichting. Er zijn dit jaar maar liefst tien acties geweest van derden die tussen de € 8 en € 8.580 hebben opgeleverd voor verschillende Cucu‐projecten. Het kleinste project werd georganiseerd door twee basisscholieren die hun oude speelgoed verkochten op een rommelmarkt tijdens Koninginnedag. Het grootste project was een sponsorloop van alle leerlingen van Basisschool De Gansbeek in Meerssen. Deze school besteedde een hele week aandacht aan Kenia en Stichting Cucu. Een van de Cucu‐bestuursleden bracht een bezoek aan de school tijdens de projectweek, samen met Marnix Huis in ‘t Veldt, één van de oprichters van Macheo Children’s Centre. De kinderen kregen een film te zien over hoe de kinderen in Kenia leven en konden allerlei vragen stellen over sloppenwijken, voedsel, dieren, kinderen en scholen in Kenia. Deze actie was niet alleen een succes voor de school zelf, maar ook voor Cucu en voor Macheo Children’s Centre naar wie de opbrengst is gegaan. Anderen schonken het geld dat zij kregen ter gelegenheid van pensioen, verjaardag of huwelijk, of uit de opbrengst van een kerstmarkt, theateroptreden, kinderschilderijenverkoop en klaverjassenavond. Ook schonk iemand de royalty’s van haar zelfgeschreven boek. Bovengenoemde acties kosten Stichting Cucu alleen tijd als wij worden uitgenodigd om bijvoorbeeld een presentatie te geven of aanwezig te zijn als aanspreekpunt. Na een evaluatie van deze acties heeft Stichting Cucu besloten om acties georganiseerd door scholen volgend jaar aan te moedigen, ook als dit tijd voor Cucu kost. Overige 22

acties zal Cucu zeker aanmoedigen en wij zullen proberen indien nodig als adviseur in plaats van organisator op te treden. c. Bedrijfssponsoring (€ 1,545,‐) In 2008 heeft Cucu donaties gekregen van een tweetal bedrijven. Eén bedrijf, New2You, doneerde € 1 per gewerkt uur van één werknemer. Een ander bedrijf, Liaan Consult, heeft spontaan een kerstdonatie gegeven. Stichting Cucu is in 2008 niet actief op zoek gegaan naar bedrijfssponsoring. Beide bedrijven kwamen zelf met dit initiatief naar aanleiding van de Cucu‐nieuwsbrief en Cucu in de pers. Deze vorm van sponsoring kost Cucu weinig tijd of geld. Cucu zal volgend jaar actiever op zoek gaan naar bedrijfssponsoren via nieuwsbrieven, persaandacht en via het geven van presentaties bij verschillende geïnteresseerde bedrijven. d. Particuliere donaties (€ 4,890,‐) Particuliere donaties komen inmiddels uit een uitgebreid netwerk. Zonder dit uitgebreide netwerk zou Cucu niet kunnen bestaan. Met elke particuliere donatie, hoe klein of groot dan ook, gaat Cucu zorgvuldig om. De penningmeester stuurt een bevestiging van ontvangst aan de donateur en de secretaris stuurt een bedankje per e‐mail of kaart. Hier krijgt Cucu veel positieve feedback op. Ondanks de tijd dat dit kost wil de Stichting dit blijven volhouden. Donateurs laten betrokkenheid bij de Stichting zien door middel van een donatie en Cucu laat haar betrokkenheid zien door het geven 23

van persoonlijk aandacht middels een bedankje. Over de besteding van de gelden worden de donateurs via de e‐nieuwsbrief op de hoogte gehouden. Cucu heeft een aantal maandelijkse, halfjaarlijkse en jaarlijkse periodieke donateurs. Deze donateurs storten een vaste bijdrage aan Stichting Cucu. Jaarlijkse donateurs kunnen bij de notaris een contract vastleggen, waardoor hun gift een aftrekpost wordt voor hun inkomstenbelasting. Dit is een aantrekkelijke regeling die donateurs kan stimuleren hun bijdrage vast te leggen voor minimaal vijf jaar. Stichting Cucu heeft in 2008 niet specifiek geworven voor periodieke donateurs. Toch is dit financieel aantrekkelijk voor beide partijen, en een betrouwbare bron van inkomsten voor Cucu. In 2009 zal Cucu hieraan aandacht besteden tijdens het Walking Dinner. Overige particuliere donaties komen in de vorm van een‐ of tweemalige giften. Deze bedragen variëren van bijvoorbeeld € 25 tot € 150.

24

25

6. Overzicht Projecten a. KENIA I. Macheo Children’s Centre is een Keniaanse “Non‐governmental Organisation”. Onder het “centre” vallen Macheo Children’s Home, Macheo outreach en Macheo projects. Het Children’s Home heeft dit jaar 56 (wees)kinderen onder haar hoede. Hiermee is de maximale capaciteit van het tehuis bereikt. Macheo outreach houdt zich vooral bezig met de nabijgelegen sloppenwijk Kiandutu. Macheo projects richt zich op inkomstgenerende projecten zodat het tehuis zichzelf in de toekomst kan onderhouden. Outreach voedselprogramma Kianjau Primary School (930 kinderen) Stichting Cucu steunt voor het derde jaar 130 kinderen in het voedselprogramma op Kianjau Primary School in de sloppenwijk Kiandutu. Het voedselprogramma staat onder leiding van Macheo Outreach, waarbij wordt samengewerkt met de schoolleiding. De maaltijden voor de overige schoolkinderen worden door een andere stichting gefinancierd. Een maaltijd kost € 0,09 per kind per dag. Resultaat: Iedere schooldag krijgen de kinderen een warme maaltijd. Impact: De kinderen kunnen zich beter concentreren op school, de docenten vinden het leuker om les te geven, de kinderen halen hogere eindexamencijfers en de school trekt betere docenten aan. 26

Ontwormingskuur Kianjau Primary School Children (930 kinderen) Als je de maagjes van de kinderen vult betekent dit nog niet dat het voedsel ook daadwerkelijk op de juiste plek in het lichaam terecht komt. Veel kinderen in Kenia hebben wormen. Deze wormen eten dan bij wijze van spreke het eten in de maagjes van de kinderen op. Dit probleem is heel makkelijk te voorkomen door kinderen een aantal keer per jaar een ontwormingskuur te laten slikken. Alle kinderen op Kianjau Primary School kregen in 2008 van Stichting Cucu drie keer een ontwormingskuur van één week. Resultaat: de kinderen hebben veel minder kans op wormen. Impact: de kinderen zijn gezonder en halen het maximale uit de voedingsstoffen van het dagelijkse eten. Kindsponsoring Susan (1 kind) Susan is één van de 56 kinderen die permanent in Macheo Children’s Centre woont. Stichting Cucu sponsort haar verblijf in Macheo en haar schoolgeld. In 2008 hebben twee bestuursleden haar in Macheo bezocht en haar hard aangemoedigd tijdens een voetbalwedstrijd! Resultaat: door middel van de sponsoring kan Susan naar school, kan ze iedere dag eten en drinken en heeft ze een veilig dak boven haar hoofd in Macheo Children’s Centre. Impact: Susan heeft een stabiele toekomst in het vooruitzicht.

27

Noodhulp Action for Children (> 100 kinderen) Eind 2007 vond er veel geweld plaats in Kenia rondom de presidentsverkiezingen. Veel mensen konden niet meer terug naar hun eigen huis omdat in hun dorp bijvoorbeeld voornamelijk mensen woonden van de ‘andere stam.’ Duizenden mensen kampeerden wekenlang op politiebureaus, in voetbalstadia of bij familieleden. Een lokale Stichting in Thika, Action for Children, zette een noodfonds op in samenwerking met Macheo Children’s Home. Stichting Cucu schonk de opbrengst van het Walking Dinner IV aan dit noodfonds. Resultaat: meer dan 80 families zijn geholpen in de omgeving van Thika, Kenia. Impact: deze families kunnen bijvoorbeeld met een microkrediet weer een eigen toekomst opbouwen en zelf voor hun kinderen blijven zorgen. II. Blessed Generation, Ruiru Dit weeshuis in Ruiru ligt 30 km ten noorden van Nairobi. Momenteel wonen er 98 kinderen in het weeshuis en werken er acht “mama's” die voor hen zorgen. Er werken alleen lokale mensen in het weeshuis. Via Stichting Weeskinderen Kenia (www.weeskinderenkenia.nl) heeft Stichting Cucu in 2008 voor één jaar het onderwijs gesponsord van vijf kinderen die door de politieke onrust in Eldoret wees zijn geworden. Deze sponsoring wordt in 2009 overgenomen door Stichting Weeskinderen Kenia.

28

Kindsponsoring Margareth (1 kind) Vanaf 2008 betaalt Stichting Cucu de middelbare school van Margareth. In 2008 hebben twee bestuursleden Margareth in Ruiru bezocht. Margareth is 15 jaar en woont nu ongeveer twee jaar met haar zusje en drie broers in het tehuis Blessed Generation in Ruiru, omdat haar ouders niet voor hen kunnen zorgen. Margareth heeft in het verleden altijd voor haar zusje en broertjes moeten zorgen, maar heeft de afgelopen twee jaar de zorg kunnen overlaten aan de mama’s van het tehuis. Margareth is onlangs toegelaten op een goed internaat in het westen van Kenia. In de vakanties logeert zij bij Blessed Generation. Resultaat: de schoolopleiding van Margareth wordt volledig betaald. Impact: Margareth heeft heel goede schoolresultaten gehaald, is gemotiveerd om verder te leren en heeft een stabiele toekomst in haar vooruitzicht. b. ZUID AFRIKA I. Sedimosang, Ivory Park Vijftien jaar geleden nam mama Josephine een aantal kinderen in haar huis op. Haar huis, in de township Ivory Park nabij Johannesburg, bestond uit niet veel meer dan een kamer en een garage. Door de jaren heen kwamen er steeds meer kinderen bij totdat ze zelfs niet meer in haar huis pasten. Er kwam een klein kartonnen hutje in de achtertuin te staan waar mama Josephine de allerkleinsten opving. De groteren konden in de garage spelen en slapen. Nu is Mama Josephine’s huis omgetoverd tot een echt kinderdagverblijf. Onder begeleiding van een Nederlandse vrijwilliger die in Zuid Afrika 29

woont, is er een professionele keuken neergezet, zijn er ramen in de garage geplaatst, is het kartonnen hutje vervangen door een stenen gebouwtje, is er stroom, heeft ze vier begeleidsters in dienst en kunnen deze begeleidsters en mama Josephine trainingen volgen om zich beroepsmatig te ontwikkelen. Inmiddels zitten er ruim 80 kinderen op de dagopvang, genaamd Sedimosang. De ouders of verzorgers betalen een kleine bijdrage aan Sedimosang (€ 7,50 tot € 12,50 per kind per maand, afhankelijk van hun inkomen). De kleine bijdrage van de ouders is helaas niet genoeg om alle kosten van de dagopvang te dekken. Voedselprogramma (90 kinderen) Stichting Cucu helpt Sedimosang met de kosten voor het eten voor de 80 kinderen. Resultaat: de dagelijkse porties groenten en fruit en het salaris van een van de mama’s wordt nu door Cucu betaald. Impact: dankzij de gezonde en vitaminerijke voeding blijven de kinderen gezond. In de sloppenwijk is het belangrijk om een hoge weerstand te hebben: bacteriën verspreiden zich snel via open riolen, waterplassen en zwervend afval. Een aantal kinderen is hiv‐besmet. Mama Josphine weet het precieze aantal van hiv‐besmette kinderen op haar dagopvang niet. Zelfs na vele pogingen om het onderwerp bespreekbaar te maken met de verzorgers van de kinderen, via de kerk of via buurtbijeenkomsten, blijft dit een taboe. Het is de bedoeling dat Stichting Cucu de sponsoring van het voedselprogramma de komende twee jaar gaat afbouwen. Mama Josephine wil graag een zelfstandige dagopvang worden. De overheid is inmiddels betrokken bij het project en zou in de toekomst bijvoorbeeld de kosten voor 30

het gas, water en elektriciteit kunnen overnemen. De bijdragen van de ouders of verzorgers dekken dan de kosten voor het voedsel voor de kinderen. Stichting Cucu blijft dit project de komende drie jaar goed volgen en streeft, net als mama Josephine, naar zelfstandigheid. II. Ke‐a‐Bona eyecare centre, Ivory Park De Ke‐a‐Bona oogkliniek bevindt zich in het midden van de township Ivory Park, nabij Johannesburg. In deze sloppenwijk wonen ongeveer 1 miljoen mensen. De oogkliniek is de eerste oogkliniek in de wijde omgeving, opgezet met fondsen uit het legaat van de heer L. Theunissen uit Nederland. Bewoners van Ivory Park kunnen tegen een minimale vergoeding van 100 Rand (ongeveer € 7,50) hun ogen laten testen en een bril op sterkte krijgen. Als mensen dit bedrag echt niet kunnen betalen wordt er een regeling getroffen. Een bedrag wordt gevraagd omdat het salaris van de opticiën betaald moet worden, evenals de onderhoudskosten van de kliniek. Ook vindt men het belangrijk om bij de patiënten een gevoel van ‘ownership’ van de bril te creëren. Dit zorgt ervoor dat er beter voor de brillen maar ook voor de ogen wordt gezorgd. Bijna alle brillen en glazen komen uit Nederland. Inzamelingsactie brillen Eén van de medewerkers van de oogkliniek Ke‐a‐Bona is speciaal opgeleid voor het meten van ogen van kinderen. Zij bezoekt lagere en middelbare scholen in Ivory Park en doet hier oogmetingen bij alle kinderen. Ongeveer 6% van de kinderen blijkt een ooginfectie te hebben of een bril nodig te hebben. 31

Helaas is er een groot tekort aan (goedkope) kinderbrillen. Stichting Cucu heeft een oproep gedaan aan haar netwerk (via de nieuwsbrief en via contacten met ziekenhuizen, oogartsen en opticiens) om (kinder)brillen in te zamelen. Resultaat: deze actie heeft geleid tot maar liefst 750 brillen voor volwassenen en kinderen. Alle brillen zijn via stewardessen en via vrienden en familie die naar Zuid‐ Afrika reisden bij de oogkliniek aangekomen. Stichting Cucu heeft deze actie geëvalueerd als een groot succes. Impact: Mensen in Nederland gooien liever geen bril weg, maar kunnen er eigenlijk niets meer mee. Als ze hem aan een goed doel kunnen geven, doen ze dat graag. Het project heeft Cucu weinig tijd gekost en tegelijkertijd hebben we veel mensen enthousiast gemaakt om op zoek te gaan naar brillen. Hiermee heeft Cucu haar netwerk uitgebreid en zijn veel mensen in Ivory Park voorzien van een bril. Ook waren er geen kosten verbonden aan deze inzamelingsactie. In de toekomst wil Cucu soortgelijke acties opzetten voor artikelen waaraan behoefte bestaat in ontwikkelingslanden en die makkelijk te vervoeren zijn via het Cucu‐netwerk. c. INDIA I. Loreto School Sealdah, Calcutta Dagelijks slapen duizenden kinderen op de vieze straten van Calcutta. Hier hebben ze geen toegang tot zorg, liefde of educatie en moeten ze vechten om te overleven. Met het opvangprogramma voor 32

straatkinderen van Loreta School en Net4Kids worden de regenboogkinderen, zoals de straatmeisjes worden genoemd, opgenomen in een school. Regenboogmeisjes (2 kinderen) Nilofer, één van de regenboogmeisjes op de Loreto school in Calcutta wordt door Stichting Cucu gesponsord sinds 2006. Resultaat: op deze school mogen de regenboogmeisjes niet alleen ‘s nachts slapen, maar worden ze ook door de ‘reguliere’ schoolkinderen één op één begeleid met een speciaal lesprogramma. Impact: op deze school kunnen de meisjes hun talenten ontdekken en ontwikkelen. Ze hebben hier toegang tot een veilige slaapplaats en onderwijs. Sinds 2008 sponsort Stichting Cucu ook een tweede regenboogmeisje, Sanju. II. SBHR, Bangalore Society for the Betterment of Human Resources is een organisatie in Bangalore, India. Via het Cucu‐ netwerk is Cucu in contact gekomen met deze organisatie. Een van de Cucu‐adviseurs heeft het project in 2008 bezocht. SBHR is een organisatie die zich vooral inzet voor het trainen van mensen die als vrijwilliger kinderen helpen met bijvoorbeeld huiswerk.

33

Upgrading Skills (> 30 kinderen) Resultaat: Stichting Cucu heeft de trainingen en materialen betaald die nodig waren voor SBHR om o.a. de vaardigheden te verbeteren van de leraressen van de children’s clubs (huiswerkbegeleiding). Impact: de kinderen hebben baat bij de trainingen en de materialen die nu aanwezig zijn. Door professionalisatie is de kwaliteit van de children’s clubs verhoogd. De communicatie met het project verliep echter moeizaam, de organisatie vroeg veel aandacht. Er is daarom besloten in 2009 niet verder te gaan met SBHR. d. ECUADOR I. Stichting Tiuti Wally, Sarayaku De Ecologische Stichting Tiuti Wally is een organisatie gelegen in het gebied Mawka Llakta in het dorp Sarayaku, in de provincie Pastaza in Ecuador. Kind‐school sponsoring (22 kinderen) Het dorpje Sarayaku, waar de Stichting Tiuti Wally is gevestigd ligt diep in de jungle. De ouders in Sarayaku hebben vaak niet genoeg financiële middelen voor het onderwijs van hun kinderen. Een aantal kinderen volgde daarom geen onderwijs en hielp hun ouders bij werkzaamheden op het land. 34

Resultaat: In 2008 zijn 22 van deze kinderen wel naar school gegaan, Stichting Cucu heeft de schoolmaterialen voor hen betaald. Dit waren schooltassen, schoolboeken en schrijfmateriaal. Impact: hoewel de kinderen beter voorbereid waren voor school was de impact van dit project klein. Bovendien ligt het project helaas te ver van de bewoonde wereld. De communicatie en een eventueel projectbezoek zijn dan ook erg moeilijk. Stichting Cucu heeft besloten de sponsoring van het project in 2009 niet te continueren. e. CUCU‐BEURS In 2008 is de Cucu‐beurs in het leven geroepen. Deze beurs is bedoeld voor mensen vanaf 18 jaar die minimaal één maand naar een ontwikkelingsland gaan voor vakantie, studie, stage en/of (vrijwilligers)werk en een project bezoeken dat kinderen steunt. Beursaanvragers beantwoorden een aantal vragen waarmee ze hun motivatie uitleggen, het project beschrijven en ook moeten nadenken over de impact en duurzaamheid van hun hulp. Wij moedigen de beursaanvragers aan ook in hun eigen netwerk fondsen in te zamelen. De eerste Cucu‐beurs is aangevraagd door drie Nederlandse jonge vrouwen die voor een stage drie maanden in een tehuis in Port Elizabeth, Zuid Afrika, een onderzoek gingen doen naar voeding en hygiëne. 35

Erica House, Port Elizabeth Erica House is een tehuis in Port Elizabeth voor kinderen tussen de 0 tot 18 jaar. Drie Nederlandse dames hebben voor hun stage bij Erica House voor de studie Voeding & Diëtetiek een beurs van € 750 aangevraagd en gekregen. Voeding & voorlichting (120 kinderen) Resultaat: De beurs is besteed aan vier zeepautomaten en vier handdroogautomaten die nu o.a. in de baby‐ en kinderafdeling van Erica House hangen. Impact: De Nederlandse studenten hebben via hun stage een bijdrage kunnen leveren aan de gezondheid van de kinderen in het Erica House door het voedingsbeleid aan te passen, medewerkers te trainen en een hygiëneproject te starten. De studenten hebben veel geleerd. Hun rapport kunt u opvragen bij Stichting Cucu. Er zijn in 2008 slechts twee Cucu‐beurzen aangevraagd en goedgekeurd waarvan er maar één daadwerkelijk is toegekend. De tweede aanvraag is voordat de fondsen zijn uitgekeerd, ingetrokken wegens persoonlijke omstandigheden van de aanvragers. 36

e Cucu‐beurs Evaluatie De eerste Cucu‐beurs was een groot succes. Niet alleen n hebben de aanvragerss een bijdrage kunnen leveren aan het Erica House, ook o hebben zij veel geleeerd over het opzetten n van een project, de duurzaam mheid van het project, eeen budget managen en ontwikkelingssamenwerrking in het algemeen. Van het ttweede project heeft Cucu geleerd dat zij erg afh hankelijk is van de aanvraagers van de beurs. De regel datt het geld pas wordt oveergemaakt als de aanvraager ter plekke is en hett financiële plan heeft toegelich ht blijkt een goede regel te zijn. In 2009 wil Cucu u meer aandacht trekken n voor de Cucu‐beurs. Zij hooptt dit te doen via de e‐nieuwsbrief, persaandacht een eventueel via studenttenorganisaties. Projectt Uitgaven per land 2008 ‐ € 25.602,‐ 0.8%2.2 2%

Administratie kosten (0.8%)

14% Equador (2.2%)

18% Zuid‐Afrika (14%)

65% India (18%) Kenia (65%)

37

38

7. Jaarrekening 2008 a. Balans: activa & passiva In de volgende twee tabellen zijn de activa en passiva van Stichting Cucu samengevat: Bedragen zijn in €

31 december 2008

31 december 2007

ACTIVA Immateriële vaste activa

n.v.t.

n.v.t.

Materiele vaste activa

n.v.t.

n.v.t.

Financiële vaste activa

n.v.t.

n.v.t.

Voorraden

n.v.t.

n.v.t.

Vorderingen en overlopende activa

n.v.t.

n.v.t.

26,581

47,000

Spaarrekening Plus

1,000

10,000

Postbank bankrekening

2,445

3,164

40,000

n.v.t.

862

n.v.t.

70,888

60,164

Liquide middelen

Spaarrekening Rentemeer

Rabobank deposito Rabobank bankrekening Totaal Activa

39

Bedragen zijn in €

31 december 2008

31 december 2007

Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden

3,000 49,810 18,078 n.v.t. n.v.t.

3,000 35,200 21,964 n.v.t. n.v.t.

Totaal Passiva

70,888

60,164

PASSIVA Reserves

Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve 2009-2011* Overige reserve**

* gereserveerd voor projecten - vastgelegd ** bestemd voor projecten - nog niet bepaald

Het bestuur van Stichting Cucu bepaalt waar de inkomsten van activiteiten aan gekoppeld wordt. Toezeggingen (gelden) naar project organisaties worden per jaar gedaan en vastgelegd per e‐mail. Elk jaar wordt geëvalueerd n.a.v. (financiële) rapportage, communicatie, foto’s en een eventueel (onverwacht) bezoek of de steun voor het opvolgend jaar wordt gecontinueerd.

40

b. Staat van baten & lasten Bedragen zijn in €

Werkelijk 2008

Begroting 2008

Werkelijk 2007

Baten: - Baten uit eigen fondsenwerving

6,435

5,000

18,572

- Baten uit gezamenlijke acties

16,714

15,400

62,000

- Baten uit acties van derden

11,135

6,000

0

6,000

780

1,958

1,500

57

36,242

33,900

81,408

- Subsidies - Baten uit beleggingen Som der baten - beschikbaar voor doelstelling Lasten: Besteed aan doelstellingen - Kenia - Spirit of Faith (kindsponsoring) - Kenia - Thika - Macheo's Children Center - Zuid-Afrika - Kliptown - Zuid-Afrika - Ivory Park - Sedimosang (dagopvang)

1,120

1,000

121

15,717

15,000

22,823

0

0

94

2,737

2,750

2,085

- Zuid-Afrika - Port Elizabeth (1e Cucu-beurs)

750

3,000

- India - Calcutta (Loreto School Sealdah)

900

900

- India - Bangalore (SBHR skills training)

673

0

- India - Delhi - India Vision Foundation - Equador - Tiuti Wally (onderwijsmateriaal)

3,000

0

500

500

450

41

25,397 Bedragen zijn in €

23,150

Werkelijk 2008

25,573

Begroting 2008

Werkelijk 2007

Werving baten - Kosten eigen fondsenwerving Beheer & Administratie

12

100

193

200

205

35 3 82 43 4

300

Som der lasten - besteed aan doelstelling

25,602

23,450

26,008

RESULTAAT

10,640

10,450

55,401

Resultaatbestemming 2008 Toevoeging / onttrekking aan: - continuïteitsreserve - bestemmingsreserves - herwaarderingsreserve - overige reserves - bestemmingsfonds

0 4,824 n.v.t. 5,816 n.v.t. 10,640

42

Specificatie van baten & lasten Specificatie Baten 2008

Euro

Bedrijfssponsoring

1,545

Periodieke donateurs

2,465

Specificatie Lasten = Projecten 2008 India - Calcutta - Net4kids - kindsponsoring Nilofer & Sanju India - Delhi - India Vision Foundation

Particuliere giften

2,425

900 3,000

India - Bangalore - SBHR skills training

673

Kenia - Stichting Spirit of Faith - noodhulp

100

Kenia - SWK - kindsponsoring 5 kinderen uit Eldoret

300

Kenia - SWK - kindsponsoring Margareth Eigen acties 2008

Euro

720

Kenia - Stichting Macheo - Outreach

7,017

Walking Dinner 2008

4,989

Kenia - Stichting Macheo - Noodfonds

6,000

Rommelmarkten 2008

3,901

Kenia - Stichting Macheo - ziektekosten 54 kinderen

1,200

Dam tot damloop 2008

7,824

Kenia - Stichting Macheo - deworming kuur 930 kinderen

1,050

Kenia - Stichting Macheo - kindsponsoring Susan Acties door derden georganiseerd Rente Totale Baten

11,135 1,958 36,242

Zuid-Afrika - Ivory Park - Sedimosang

450 2,737

Zuid-Afrika - 1e Cucu-beurs Erica House

750

Equador - Stichting Tiuti Wally

500

Totale bestedingen projecten wereldwijd

25,397

43

c. Reserveringen 2009 ‐ 2011

2009 ‐ Reserveringen Stichting Cucu

Bereik aantal kinderen

Euro

1)

India Vision Foundation (2e helft) ‐ gevangenisproject (Delhi, India)

30

Sedimosang voedselprogramma (Ivory Park, Zuid‐Afrika)

90

3,400

2)

Medische kosten kinderen Macheo (Thika, Kenia)

56

1,880

Porridge programma ‐ 4 scholen (omgeving Thika, Kenia)

2000

2,340

Outreach Kianjau (Thika, Kenia)

930

5,000

Sponsoring Nilofer & Sanju ‐ basisschool (Calcutta, India)

2

900

Sponsoring Susan ‐ basisschool (Thika, Kenia)

1

750

Sponsoring Margareth ‐ middelbare school (Ruiru, Kenia)

4x Cucu‐beurs (gemiddeld 750 euro per beurs)

Totaal aan reserveringen 2009


3)


90


2000

2,340


930

5,000


2

900


1

750


1

720



3,000

1

720 3,000

3110

20,990

Bereik aantal kinderen

Euro

1,700

3,000 3024

14,410

44



Bereik aantal kinderen 90

Euro 1,700


2000

2,340


930

5,000


2

900

4)


1

750




1

720

3,000 3024

14,410

Totaal reserveringen 2009 ‐ 2011

*1)

De samenwerking met IVF in Delhi is nieuw opgestart in 2008. In augustus 2009 wordt geëvalueerd of de samenwerking met

IVF in 2010 wordt gecontinueerd.

*2)

In 2008 is Macheo begonnen met inkomsten ‐genererende projecten. In 2009 moet dit winst gaan opleveren.

In 2009 zal Stichting Cucu voor het laatste jaar de medische kosten van de 56 kinderen Macheo sponsoren.

*3)

Vanaf 2009 heeft Sedimosang ook eigen inkomsten van de ouders / verzorgers van de kinderen van de opvang.

Het is de bedoeling dat in 2011 Sedimosang zelfstandig draait. Stichting Cucu bouwt vanaf 2010 af.

*4)

In 2011 gaat Susan naar de middelbare school. Het is nog onduidelijk wat de kosten van haar middelbare schoolopleiding zullen zijn.

49,810

45

d. Toelichting financiën Stichting Cucu heeft een rekening‐courant bij de Postbank waarop donateurs het geld storten. Daarnaast heeft Cucu twee spaarrekeningen bij de Postbank waarop rente over het tegoed wordt uitgekeerd. In 2007 heeft Stichting Cucu eenmalig de opbrengst van een drakenbootrace ontvangen (€62.000). Dit geld is in 2007 gedeeltelijk uitgegeven aan projecten en gedeeltelijk gereserveerd voor een aantal langere termijnprojecten (zie reserveringen 2009 – 2011). Vanaf 1 januari 2009 zal de penningmeester van Stichting Cucu een verplichtingenregister bijhouden en haar projecten nummeren. Om een hogere rente te krijgen over het bedrag dat Cucu heeft gereserveerd, heeft de stichting bij de Rabobank een deposito geopend. Stichting Cucu acht het niet verstandig het geld te beleggen omdat kennis van beleggen niet bij de leden van de stichting aanwezig en veel risico’s met zich mee neemt, die we niet hoeven te nemen. Inkomsten Ongeveer de helft van de inkomsten van Stichting Cucu komt vanuit het opzetten van eigen fondsenwervende activiteiten (Dam tot Damloop, Walking Dinner en rommelmarkten). Zoals eerder in dit verslag aangegeven gaat de Stichting stoppen met het frequent staan op rommelmarkten, maar wordt er in 2009 wel weer een Walking Dinner georganiseerd en doet Stichting Cucu weer mee aan de Dam tot Damloop. Een tweede grote bron van inkomsten zijn de acties opgezet door derden. Verder hebben in 2008 twintig verschillende donateurs spontaan een bedrag overgemaakt, zeven van hen zijn inmiddels periodieke donateurs. 46

Inkomsten Stichtingg Cucu 2008 ‐ € 36.242.‐ 5%

4%

14%

Fondsenwervend de Acties Acties van derdeen

46% Particuliere Donaties

31% Rente Bedrijfssponsoring

Uitgaven n In totaal is er in 2008 ruim € 25.0 000 besteed aan verschilllende projecten in vier laanden. In India en Kenia zijn verschillende projecten n in verschillende plaatstten ondersteund. Stichtin ng Cucu zal in 2009 op zoek gaaan naar nieuwe projecten n in landen waar zij al weerkzaam is en in nieuwe landen om deze manier h het risico te spreiden. Het geld wordt per kwartaaal naar de verschillende p projecten overgem maakt en halfjaarlijks worrdt er in de bestuursvergaadering geëvalueerd aan n de hand van rapportaages van de verschillendee projectleiders in Kenia, Zuid‐Afrika, India en Ecu uador. Zie hoofdstuk 6 voor een n overzicht van alle projecten. 47

8.Terugblik en vooruitblik Het is heel bijzonder om aan het eind van een jaar terug te kijken en te zien wat wij met elkaar in dat jaar hebben bereikt. In 2008 is er ruim € 36.000 opgehaald voor kansarme kinderen. Onze dank aan alle Cucu‐donateurs is groot! Wij hadden dit bedrag niet kunnen ophalen zonder de verkopers van de rommelmarkt (die op zondag om 7:00 uur in de kou klaarstonden om te sjouwen), de Walking Dinner vrijwilligers (die voor ruim 90 mensen hebben gekookt) en de 50 hardlopers (die samen ruim 800 km voor Cucu hebben gerend). Maar ook de kleine en grote individuele sponsors hebben een belangrijke bijdrage geleverd. In 2008 is ruim € 25.000 uitgegeven aan 14 verschillende projecten in 4 landen op het gebied van onderwijs, medische zorg, voedsel, welzijn, sport, spel, cultuur en ontwikkeling. Stichting Cucu heeft ondertussen voldoende financiële ruimte om naast de reserveringen die zij voor de komende 3 jaar heeft gemaakt zich in 2009 aan te sluiten bij een aantal nieuwe projecten. De focus in 2009 zal liggen op het uitbreiden van projecten, het werven van nieuwe projecten en het overzichtelijk en transparant rapporteren over de projecten. Het streven is om 5 nieuwe projecten te starten. Alle nieuwe projecten zullen vooraf, aan de hand van opgestelde criteria, geëvalueerd worden op belangrijke thema’s zoals duurzaamheid, effectiviteit en betrokkenheid van de community. Daarnaast gaat Stichting Cucu via voorlichting op scholen en presentaties bij bedrijven nog meer mensen enthousiast maken voor ontwikkelingssamenwerking. Wij kijken uit naar 2009! 48

9. Contact Mocht u vragen hebben over dit jaarverslag of over Stichting Cucu in het algemeen, dan kunt u contact opnemen met één van onze bestuursleden via de volgende mogelijkheden: Per post: Stichting Cucu, Hoofdstraat 154a, 2171 BL Sassenheim, Nederland Per telefoon: + 31 (0)252 ‐ 224 225 Per e‐mail: [email protected] Of via de website: www.cucu4children.nl

Werknemers Sedimosang, Ivory Park Rommelmarkt, Voorburg Pap programma, Kiandutu

49

Dit jaarverslag was niet tot stand gekomen zonder Inge van Reisen, Linda de Groot, Rein van Charldorp, Ferrie Lammers en onze bestuursleden. Onze dank aan jullie is groot! 50

51

[email protected] ● www.cucu4children.nl ● Giro 1290556 ● KvK Lisse: 28108173

52

Kansarme kinderen verdienen een kansrijke toekomst Stichting Cucu

Recommend Documents