BESTUURSVERKIEZINGEN 2015 Overzicht kandidaat bestuurders
KANDIDATEN VOV – bestuursverkiezingen 2015-2018 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Stefaan Arryn Bernd Carette Mieke De Jaegher Katleen De Stobbeleir Luc Deflem Carl Foulon Peter Mortier Tony Ramboer Corinne Reynders Daan Sorgeloos Eric van Camp Hilde Vandendries Elke Wambacq Nancy Wynants
1.
Stefaan Arryn Securex – director HR Talent
De fundamentele rol van een trainingsdepartement is niet het organiseren van opleidingen, maar het versterken of creëren van de optimale leercultuur. Want het gaat over leren. Daarbij moeten we kritisch alle factoren durven bekijken die mogelijk een belangrijke invloed hebben op het al dan niet kunnen implementeren van het geleerde. De zaken vanuit een breder perspectief bekijken, om nadien tot pragmatische oplossingen te komen en niet te blijven hangen bij grote theorieën of vage ideeën. Kennisdeling en ervaringsuitwisseling is hierbij voor mij essentieel. VOV is in beweging! Al meer dan 10 jaar ben ik lid en nooit was de drang naar vernieuwing binnen deze organisatie zo groot. Je merkt dat bij Lesley als nieuwe directeur, bij de VOVstaf. Ook de leden zelf zijn vragende partij om minder platgetreden paden te verkennen. Dat werd duidelijk op de VOV-summit op 19 maart in het Vlaams Parlement. Verder vernieuwen en verder bouwend op al het positieve uit het verleden. Er is dan ook wel wat opgebouwd ondertussen en zo is VOV uitgegroeid tot de grootste onafhankelijke HR-ledenvereniging van Vlaanderen. Het kriebelt om mee mijn schouders onder deze vernieuwing te kunnen zetten en expertise ter beschikking te kunnen stellen. De eerste 10 jaar van mijn loopbaan heb ik rond talentontwikkeling gewerkt. Eerst aan aanbodzijde, nadien in bedrijven zelf. Eerst als adviseur bij het nationale vormingsdepartement van Randstad, nadien als Talent Development Manager bij Securex. In die functies heb ik mijn passie verder kunnen ontwikkelen voor alles wat met leren en ontwikkeling te maken heeft. En ik wil daarin zelf ook kunnen blijven leren. Zowel binnen het domein van leren en ontwikkeling als op bestuurlijk vlak ben ik overtuigd een meerwaarde te kunnen betekenen, maar tevens dat ik er ook nog veel over kan bijleren.
VOV heeft een opportuniteit om nog meer de afstemming te zoeken met andere HR-domeinen. Niet in het minst met selectie en rekrutering, loopbaanbegeleiding of performance management. Ik zie het voor mezelf als een enorm voordeel dat ik zowel verantwoordelijk ben voor Talent Acquisition, Talent Development en Talent Management binnen een grote onderneming zoals Securex. Niet alleen omwille van het belang van deze activiteiten, maar ook omdat het makkelijker toelaat een geïntegreerd beleid te kunnen voeren. Zo proberen we aan te werven op persoonsgebonden eigenschappen die moeilijker ontwikkelbaar zijn en gaan we met ons leerbeleid juist wel gaan focussen op specifieke competenties. De prioriteiten voor VOV Ik vind het belangrijk dat inhoudelijke uitwisseling blijft primeren op VOV activiteiten. VOV moet inzetten op nauwe contacten met het reguliere onderwijs op beleidsvoerend vlak, de aandacht houden bij de verschillende initiatieven voor de wetenschappelijke inbreng (evidencebased) en zich meer profileren als ambassadeur voor alles wat met leren en ontwikkeling te maken heeft in Vlaanderen (woordvoerderrol en opiniemaker in de pers). VOV staat volgens mij voor Leren(d), Netwerk, Talentontwikkeling
2.
Bernd Carette UGent vakgroep Personeelsbeleid arbeids en organisatiepsychologie postdoctoraal onderzoeker en docent
De wereld van training & development is in evolutie. Klassieke, formele trainingen maken plaats voor meer informele vormen van ontwikkeling. Ik geloof er sterk in dat wetenschap en praktijk elkaar bijzonder goed kunnen aanvullen in deze ietwat onzekere maar des te boeiendere tijden voor T&D. Wetenschap en praktijk kunnen elkaar bijzonder goed aanvullen Als één van de weinige Belgische academici die bezig is met fundamenteel onderzoek naar T&D, wil ik mij kandidaat stellen als bestuurder bij VOV. Er gebeurt heel wat relevant onderzoek, maar vaak hebben practitioners geen toegang tot de studies en zijn de studies te academisch georiënteerd. Problemen waarmee practitioners geconfronteerd worden, vormen dan weer de voedingsbodem voor nieuw en relevant wetenschappelijk onderzoek. Zelf voer ik mijn onderzoek voornamelijk uit in het veld en ga ik regelmatig over T&D thema’s spreken. Ook kan ik via het netwerk van onderzoekers dat ik heb opgebouwd de afgelopen jaren, relevante sprekers aanbevelen voor een brede diversiteit aan thema’s. Ik studeerde af als Master in de Arbeids- & Organisatiepsychologie aan de Universiteit Gent (promotor Professor Frederik Anseel) en heb een doctoraat afgerond ‘Naar een beter theoretisch begrip van leren uit ervaring in organisaties: een integratie van cognitieve en motivationele verklaringen’ (promotor Professor Frederik Anseel en Professor Filip Lievens). Een aanzienlijk aantal van mijn studies werd gepubliceerd in vooraanstaande wetenschappelijke tijdschriften. Met een buitenlandse beurs kon ik gedurende een maand wetenschappelijk onderzoek uitvoeren aan de Business School van Singapore Management University. Sinds oktober 2014 ben ik aan de slag als postdoctoraal onderzoeker op de vakgroep Personeelsbeleid, Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de UGent. Naast het uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek, geef ik de cursussen
‘Inleiding Bedrijfspsychologie’ en ‘HRM’ aan de UGent. Daarnaast geef ik gastlessen in Parijs (ESSEC Business School) en Lissabon (ISCTE Business School). Als bestuurder van VOV wil ik wetenschappelijk onderzoek naar T&D dichter bij de praktijk brengen en vice versa. Daarnaast wil ik mijn professioneel netwerk verder uitbreiden. Een omvangrijk netwerk is cruciaal om de uitdagingen waarmee we dagdagelijks geconfronteerd worden het hoofd te kunnen bieden. De omvang en de diversiteit van het VOV ledenbestand, en de sociale interactie tussen de leden lijken me bijzonder grote troeven Ik ben telkens onder de indruk van de opkomst voor VOV-activiteiten en zelf heb ik ook telkens bijgeleerd. Het is een unieke manier om specifieke kennis en ervaring op te doen, zaken die op geen enkele andere manier te leren vallen. De prioriteiten voor VOV Volgens mij kan het VOV het T&D debat inhoudelijk verder verscherpen, leden meer toegang geven tot wetenschappelijke T&D inzichten en academische sprekers uitnodigen. VOV kan ook wetenschappelijke literatuur inzake T&D beschikbaar stellen voor haar leden via de VOV kennisbank. Via mijn toegang tot academische toptijdschriften en mijn ervaring met het vertalen van wetenschappelijke literatuur naar de praktijk meen ik ook hier een bijdrage te kunnen leveren. VOV staat volgens mij voor Community, diversiteit en continue ontwikkeling 3.
Mieke De Jaegher HRMagazine – hoofdredacteur
“Zou het niet boeiend zijn om netwerken met netwerken te verbinden en zo de slagkracht van ‘leren’ nog te vergroten?” Wie netwerkt, leert. Wie leert, gaat beter met zijn eigen leven/loopbaan om, is beter gewapend voor de toekomst en vormt een grotere toegevoegde waarde voor zijn/haar bedrijf of organisatie. Leren opent de weg naar innovatie en dus ook naar weerbaarheid in de toekomst. Netwerken vertellen het verhaal van een maatschappij, en dus ook van de economische entiteit die een maatschappij is. Voor bedrijven vormt ‘Leren-in-de brede-zin’ absoluut een concurrentieel wapen. Kan je dat ‘Leren’ koppelen aan ‘netwerken’ of ‘netwerkleren’ dan wordt de slagkracht van een leerminded bedrijf exponentieel groter. Het geeft zuurstof aan de toekomst. Daarom is het ook zo belangrijk dat het netwerkleren, waar VOV nu al voor staat, nog verder ontwikkeld wordt, zodat opleiding en strategie bij bedrijven perfect gekoppeld kunnen worden. Hier verder aan werken en wellicht nog onvermoede wegen ontdekken, en dat vervolgens vertalen naar behapbare (cocreatieve) materie in de verschillende initiatieven die VOV nu neemt en nog zal nemen, is een fijne uitdaging om bij betrokken te worden. In een VUCA-wereld is leren belangrijker dan ooit en van elkaar leren nog meer. Doorheen een 20-jarige carrière in de HR-informatiewereld heb ik het belang ervan alleen maar zien toenemen. Omdat het ook belangrijk is om met een open geest naar dit fenomeen te kijken, omdat netwerken en samenwerken hierin alleen maar belangrijker zullen worden, stel ik mij kandidaat als VOV bestuurder. Met een open geest naar O&O kijken, samen met specialisten uit het vakgebied of specialisten uit andere vakgebieden, doet ongetwijfeld nieuwe mogelijkheden ontstaan. Door de jaren heen ben ik min of meer wijs geworden en daarom zijn ‘authenticiteit’, ‘openheid en positivisme’ en ‘samenwerking’ voor mij bijzonder belangrijk. Het zijn drie krachten die voor mij een vertrekpunt vormen waarop ervaring en vakkennis kunnen floreren. VOV staat volgens mij voor Samen leren exploreren
4.
Katleen De Stobbeleir Vlerick Business school – partner & associate professor in leadership & coaching
“It takes courage to stand up and speak, but it also takes courage to sit down and listen” (Churchill) Ontwikkelen van mensen en organisaties is de belangrijkste sleutel voor innovatie en een veerkrachtige samenleving Ik geloof dat het ontwikkelen van mensen en organisaties de belangrijkste sleutel is voor innovatie en voor een veerkrachtige samenleving. Mijn visie rond ontwikkeling is dat er een balans moet zijn tussen enerzijds het respect voor de individualiteit en authenticiteit van mensen, en anderzijds voor cultuurverandering. Dat is dan ook de expertise die ik graag wil inbrengen: hoe je die balans kan bereiken. Hoe kan je er in een diverse organisatie (leeftijd, gender, ethniciteit) voor zorgen dat je het potentieel dat die diversiteit met zich meebrengt optimaal benut, en tegelijk een sterke organisatiecultuur uitbouwt. Daarnaast ben ik vanuit mijn rol in het centre for leadership development ook bijzonder geïnteresseerd in innovatieve leervormen (zoals de flipped classroom, on the job learning, enz), en in de rol van feedback in de ontwikkeling van individuen. Ik denk dat deze expertise erg nuttig kan zijn voor de leden van VOV om hun leertrajecten te optimaliseren. Energie, gedrevenheid en creativiteit. Ik ben een Associate Professor aan Vlerick Business School waar ik leiderschap en coaching doceer en actief ben als executive coach. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor een Centre voor Leadership & Coaching, dat innovatieve instrumenten ontwikkelt en toegepast onderzoek doet naar leiderschapstrends. Ik heb een bijzondere passie voor inclusief leiderschap (diversiteit en het benutten van ongedetecteerd potentieel) en voor het opzetten van innovatieve feedback processen in organisaties. Kenniscreatie, kennisverspreiding en kennisdeling via netwerking In de voorbije jaren, heeft VOV ook steeds meer ingezet op co-creatie: samen met leden op zoek gaan naar innovatieve leeroplossingen. Ook binnen Vlerick zijn we sterk overtuigd van deze aanpak van co-creatie. Dat is de belangrijkste reden waarom ik kandidaat bestuurder ben en waarom Vlerick actief met VOV samenwerkt voor een aantal projecten waar nieuwe vormen van leren geëxploreerd worden. Ik kijk ernaar uit om hier in een volgende fase samen met de VOV leden actief rond samen te werken. VOV staat volgens mij voor Cocreatie, sharing, & learning
5.
Luc De Flem Business owner – voormalig CEO SECUREX
Ondernemingen zullen moeten veranderen, en permanent leren zal daar noodzakelijk deel van uitmaken. Toch zal dit “leren” veel verder moeten gaan dan alleen dingen leren. Boekenwijsheid kan je aan een papegaai leren, echte wijsheid komt met een open kijk op de wereld, op het verleden, het heden en de toekomst, maar vooral op jezelf. Ondernemingen moeten (terug) leren dat zij ten dienste staan van de mens, en niet omgekeerd. De wereldorde moet (terug) de juiste prioriteiten stellen en dit zal beginnen met het leren aan mensen daarvoor op te komen. 2008 is voor mij de meest schokkende wake-up call ooit geweest. Wij hadden als leiders collectief gefaald. Daarom ben ik destijds als CEO binnen het eigen bedrijf securex leiderschap gaan herdefiniëren. De rangorde gaan herdefiniëren, opnieuw leren wie ten dienste staat van wie en van wat. Maar het is nog niet voldoende geweest. Hiërarchieën zijn verleden tijd. Na een loopbaan van 22 jaar in dezelfde onderneming Securex, waarvan 13 jaar als CEO en voordien 10 jaar bij Assubel, heb ik de stap gezet naar het ondernemerschap. De wereld van morgen is een wereld van netwerken. De relatie “werkgever” - “werknemer” dateert volgens sommige verhalen uit de 16e eeuw, maar we passen ze toe in een ste wereld van 22 eeuw technologie waar we hoegenaamd nog geen weet mee kunnen. Die op elkaar afstemmen en beseffen dat werken een middel is en helemaal geen doel is een leerstoel op zichzelf. Dit alles is een rol die organisaties als het VOV kunnen opnemen. Met een eigen structuur van financiering die onafhankelijk van andere ondernemingen en structuren garandeert. Leadership, network-companies (a-hierarchisch), change-ability (flexiblity): “Strong Leadership” defines the future of a company. With good or bad leadership you can make or break the success of a business. However, strong leadership will definitely not be enough for the future sustainability of our companies in this rapidly-changing market. Companies will need to organise them in a different way. Rather than working in rigid structures based on hierarchy and power, companies and entrepreneurs will have to work in a “network structure” where everyone remains independent and can share their knowledge or expertise depending on the need. This need can range from setting up new businesses, implementing creative ideas, way down to a specific business issue entrepreneurs or companies might have. Flexibility, speed, focus, innovation and motivation are only a few key words of the enormous benefits that the “network society” offers. Business performance and better financial results will naturally be the consequence of this new way of doing business. VOV staat volgens mij voor: Netwerk : omdat netwerken de toekomst zijn - Lerend : omdat leren tot innovatie leidt – Leiderschap: op vlak van ontwikkeling “Ik heb al veel mensen zonder onderneming gezien, maar nooit een onderneming zonder mensen”. Tot ondernemingen beseffen dat zij maar bestaan door de mensen, en niet omgekeerd! “Happiness is a choice, choose well”. Gelukkig zijn is een keuze, kies wijs 6.
Carl Foulon Montfortcollege Rotselaar – directeur Bestuurslid VLVO (Vereniging leidinggevenden in het Vlaams onderwijs)
Wat zoekt iemand van het onderwijsveld nu binnen VOV ? Laat ons over het muurtje kijken… Ik hoop dat mijn kandidatuur een uitnodiging mag zijn om eens samen met alle betrokkenen, binnen het professionele veld van talentontwikkeling, leren en evolueren, bij elkaar over het muurtje te kijken. Versta me niet verkeerd, ik pleit hier niet voor het schaamteloos knippen en kopiëren van waarden en visies uit bepaalde beroepenvelden in andere professionele contexten, maar een gezonde interesse kan misschien leiden tot elkaar kritisch, constructief stimuleren in de toekomst. Deze beknopte uitnodiging typeert ook onmiddellijk wie ik ben en waarvoor ik sta:
kritisch maar constructief in de omgang, groeigedreven vanuit passie, open-minded met een gezonde dosis zelfrelativering en humor.
Leren leren, leren leven en leren kiezen… en durven genieten! Leren leren, leren leven en leren kiezen (maar ook durven genieten) behoren niet langer tot het monopolie van het onderwijs of van HR. Investeren in groei, in goesting en in passie van (jonge) mensen wordt meer en meer een gedeelde verantwoordelijkheid, die je niet zomaar kan vertalen in KPI’s, ROI’s of A,B of C-attesten. Een investering die denkelijk niet vanzelfsprekend zal leiden tot verbetering op korte termijn, maar die noodzakelijk zal zijn om te overleven op langere termijn. Meebouwen aan een gedragen, gedreven en gedeeld leer- en ontwikkelingsinitiatief Ik zou het als een meerwaarde en een eer beschouwen om in de toekomst mee vorm te mogen geven aan de verdere uitbouw van VOV als ‘gedragen, gedreven en gedeeld’ leer- en ontwikkelingsinitiatief enerzijds en mee te kunnen bouwen aan de nieuwe invulling van het onderwijs vanuit een ‘levenslang leren’ perspectief anderzijds. En waar zit je dan beter dan aan de bron!
7.
Peter Mortier MIVB – Learning partner en stress & burn-out coach
“Kennis krijgt pas waarde wanneer je ze doorgeeft!” Ik ambieer voor mezelf onbewuste bekwaamheid in heel wat aspecten van het (bedrijfs)leven. Graag een Brussels tintje voor het VOV In de voorbije zes jaar binnen VOV heb ik me vaak een beetje de vreemde eend gevoeld en ik wil proberen om bijkomende leden te werven die Brussels-based zijn. VOV: kenniscentrum en motor samenwerking VOV moet niet vernieuwen om te vernieuwen. VOV moet ook niet veranderen om te veranderen. VOV mag volgens mij wel wat meer kleur bekennen, een stelling innemen en verdedigen. VOV is nu nog te veel een vrijblijvend forum waarop je veel vindt zonder dat je kunt inschatten wat het waard is. VOV mag meer een kenniscentrum-rol opnemen en moet de motor zijn achter ruimere samenwerkingsverbanden (bijv. samenwerking met VIK-vormingen die ook in het Antwerpse zijn gesitueerd). Er gaat in uiteenlopende silo’s te veel energie verloren aan VTO en VOV zou dat wat moeten ‘overzichtelijk’ maken. Een brug slaan tussen soft skills en hard skills Ik heb me van oudsher geëngageerd in een veelvoud van organisaties, ik zit graag samen met anderen rond een vergadertafel en word graag intellectueel uitgedaagd zoals ik ook graag mensen probeer aan te zetten rond denken en bewustzijn. Maar naast vergaderen, steek ik ook graag de handen uit de mouwen. Ik werk nu ondertussen bijna 25 jaar en met het aantal ‘vlieguren’ dat ik heb bijeengesprokkeld is ook mijn vertrouwen gegroeid om mensen ‘bij te staan’, te coachen, te ondersteunen. Daarnaast werk ik in een overwegend industriële omgeving en wil ik proberen een brug te slaan tussen de soft skills en de hard skills want het een kan niet zonder het ander. Ik leer mensen hoe ze samenwerkingsgesprekken kunnen voeren of hoe ze value stream maps kunnen opstellen en ervaar nog dagelijks de kloof tussen het linker- en
rechterbrein denken en handelen. Daar wil ik aan werken. Als ik de film van mijn leven voor mezelf afspeel, moet ik concluderen dat VTO² (opleiden en opvoeden) de rode draad is doorheen mijn 23 jaar jonge loopbaan. Die passie is ontstaan in het jeugdwerk waar ik als hoofdinstructeur meewerkte aan tal van vormingsinitiatieven. 20 jaar terug stond ik in het Brusselse jeugdwerk mee aan de basis van de oprichting van een klimzaal speleo via ferrata omgeving waar we experimenteerden met ervaringsgericht leren en team building. Als zelfstandig opleider werkte ik vervolgens 10 jaar in het domein van de communicatie. In 2008 startte ik als Training Officer bij de MIVB waar ik als projectverantwoordelijke uiteenlopende opleidingstrajecten begeleidde. En sinds 2012 ben ik één van de Learning Partners bij de MIVB. In die hoedanigheid ben ik het soms koppige aanspreekpunt voor soft en hard skills voor diverse departementen, SU’s of BU’s voor alles wat raakt aan opleiding of ontwikkeling. Ik hou ervan om mijn interne klanten te challengen over wat ze denken nodig te hebben. Hoe vaak stappen we de vergaderruimte buiten met een totaal andere benadering dan wat de klant initieel in zijn hoofd had. Altijd in respectvol overleg, bij voorkeur met een vleugje humor. Sedert 2013 coach ik kaderleden, entiteitsmanagers... en geef ik occasioneel ook internationaal opleidingen voor het bedrijf en sinds 2014 zet ik regelmatig het petje van vertrouwenspersoon op, conform de wetgeving hierover. VOV staat volgens mij voor delen – kwaliteit – virale verbondenheid
8.
Tony Ramboer EGEMIN international – L&D specialist & HR BP
“Energy flows there where intention goes” VOV als referentie en labo voor learning & development en inzetbaar in bredere HR topics Ik heb het VOV leren kennen als een organisatie met gelijkgestemden waar ik kon aftoetsen en bijleren als learning en development professional. Om het VOV als referentie te laten evolueren binnen learning en development, die vanuit een brede scope HR, de markt en bedrijven generalistisch aanspreekt, wil ik mijn ervaring en kennis delen. Het lijkt me een sterke meerwaarde om VOV als referentieorganisatie op brede HR vraagstukken in te kunnen zetten, maar evengoed als labo te hanteren om nieuwe ontwikkelingen af te toetsen aan de realiteit binnen organisaties. Leren van elkaar VOV betekent voor mij het specialistisch referentiekader waar binnen ervaring, ideeën en concepten uitgetest, besproken en gedeeld kunnen worden met verschillende partijen omtrent leren en ontwikkelen van mensen. Binnen het VOV leren de leden van elkaar (op alle mogelijke manieren) zodat de organisatie een volwaardige spreekbuis betekent voor bedrijven, scholen en anderen. 3 thema’s die maken dat ik me kandidaat stel als bestuurder bij VOV Ik ben gepassioneerd door de variatie in mensen en de talloze paden naar (zelf)ontwikkeling die hiermee gepaard gaan. Ik benut graag mijn talenten zoals luistervaardigheid, empathie en creativiteit samen met mijn nieuwsgierigheid. Anderen begeleiden in hun ontwikkeling en mezelf blijf uitdagen, geeft me energie. Ik heb in het heden en verleden de kans gegrepen om verschillende rollen op te nemen: trainer, coach, HR Business partner, L&D manager, business developer, consultant, enz. Deze verschillende rollen bieden mij de kans om strategieën en ideeën grondig te toetsen en af te stemmen met een doelgroep en dit wil ik inzetten om het VOV af te stemmen op de verschillende belangengroepen. De verschillende organisaties waarin ik actief (geweest) ben hebben me veel voeding gegeven omtrent leren en ontwikkelen van medewerkers en dit tegelijkertijd met de rol van het leiderschap. De afstemming van de organisatiestructuur, het leiderschap en het ontwikkelingsbeleid zijn voor mij steeds één geheel. Dit perspectief wil ik eveneens meenemen om het VOV ook te connecteren met de organisaties en alle belanghebbenden. Daarnaast blijf ik zeer nieuwsgierig waardoor ik graag nieuwe ideeën opzoek en tracht te vertalen naar de realiteit. Hiermee wens ik mijn deel bij te dragen om markt- en tijdconform te blijven. Zodat een leer- en ontwikkelbeleid dicht bij de mensen blijft en vooral hun behoeften ondersteunt. Ik wens mezelf te blijven uitdagen om verder te groeien in een continue proces, vandaar dat een rol binnen het VOV minstens als een spiegel kan dienen.
9.
Corinne Reynders Senior coach, consultant - vanaf 01/06 HR manager bij N’Allo, contactcenter GDF Suez
“MOVI-MENTE” : dat is het Italiaans woord voor Geest in Beweging. Al jaren volg ik VOV en ben telkens van aanwezig op de beurs. VOV heeft me altijd al getriggerd en aangetrokken maar tot op heden bleef ik een passieve ambassadeur. Daar wil ik nu verandering in brengen. Ik geloof sterk in uitwisseling, netwerken, leren en bijblijven en co-creaties. Op dit moment ben ik binnen Zenitor, Coaching en Training van ondernemers, verantwoordelijk voor het VTO aanbod en diverse projecten rond leren en ontwikkeling. Ik heb ESF projecten mee opgezet rond E-learning en digitaal leren. Ik coördineer momenteel het project smartatbusiness , dat tot stand kwam dankzij subsidiering van het Agentschap Ondernemen en dat tot doel heeft ondernemers te sensibiliseren en aan te zetten tot leren. Op 01/06 ga ik een nieuwe professionele uitdaging aan waar mijn focus zal liggen op Talent, Training en Quality . Deze overstap motiveert zeker ook mijn kandidatuur bij VOV. Ik zie in deze nieuwe job vooral de uitdaging om ook met laaggeschoolden aan de slag te gaan . De ganse problematiek van motivatie , employability en leren zal de kern van mijn taak uitmaken. Mijn aanwerving is bedoeld om net een soort change in leren te bevorderen . De organisatie waarin ik vanaf 01/06/2015 zal tewerkgesteld worden is N’Allo , het contactcenter van GDF Suez , met als functie HR manager Talent, Quality, Training. Mijn toekomstige focus zal liggen op waar VOV zich ook sterk in maakt namelijk levenslang leren , loopbanen en ontwikkeling, leiderschap , talent en organisatie. Meewerken aan de uitbouw van een organisatie waar persoonlijke ontwikkeling een centraal thema is Zelf leren, leerpaden ontwikkelen en deze tot goede uitvoer brengen is een van de drie pijlers waarop mijn loopbaan geënt is. De andere twee pijlers hebben te maken met talenten en kwaliteit. In die zin voel ik me als professional verantwoordelijk om mezelf constant bij te benen en me te verenigen met organisaties die dit mee uitdragen. Dat is voor mij een heel belangrijke
reden om mee te werken aan de uitbouw van organisatie waar persoonlijke ontwikkeling een centraal thema is. Ten tweede heb ik al een hele weg afgelegd op het gebied van leren en leerpaden , trainingen en loopbaanontwikkeling. Als senior hoop ik mijn ervaring in de drie sectoren waarin ik actief ben geweest te kunnen inzetten om lijnen uit te zetten voor de toekomst. Ik was 25 jaar actief in de zorgsector, vond mijn passie bij het ondernemerschap en ga nu me inzetten in een sector die het erg nodig heeft om ‘employability’ een gelaat te geven. Mijn ervaring met het wel en wee van ondernemen en elearning hoop ik te mogen delen. En last but not least heb ik 20 jaar ervaring opgedaan in een bestuurdersfunctie binnen de Nationale Stichting voor Brandwonden. Ooit was ik actief in die sector. Het rijke aan een bestuurdersfunctie is de wisselwerking tussen ‘beleidsdenken’ en praktijkervaring. De metapositie die zo’n functie meebrengt is inspirerend voor de praktijk. Anderzijds is de concrete ervaring vanuit de praktijk een heel goed uitgangspunt om een visie te ontwikkelen en na te denken over de toekomst. Ik meen door mijn ervaring daar nu een bijdrage in te kunnen leveren. Nood aan een scherpere focus en inzetten op een toegankelijk lidmaatschap Soms raak ik het overzicht kwijt van het gigantisch aanbod dat VOV kan bieden, een beperking of een scherpere focus kan zeker een aanbevelingspunt kunnen zijn evenals het inzetten op het verhogen van de toegankelijkheid van het lidmaatschap. VOV staat volgens mij voor netwerkforum, een community voor leren en ontwikkelen, een bron van informatie en veel events en activiteiten. 10.
Daan Sorgeloos VUB- onderzoeker en praktijkdocent AMS – adjunct professor SIOO Nederland – Faculty aan de interuniversitaire stichting voor organisatie en veranderkunde
We Walk bvba – zaakvoerder change managent consultant
VOV als facilitator van leren en ontwikkelen die in co-creatie de veerkracht en innovatievermogen van onze regio helpt versterken Ik ben een ondernemende academicus en een nieuwsgierige practicus, die in alles wat ik doe telkens de brug tussen wetenschap en praktijk (en vice versa) tracht te slaan. Win-win relatie tussen VOV en de academische wereld Ik stel me kandidaat als VOV bestuurder omdat ik de win-win relatie tussen het VOV en de academische wereld wil helpen versterken. De academische expertise die ik kan inbrengen situeert zich in de domeinen veranderingsmanagement, leiderschap en beïnvloeding. De praktische expertise die ik kan inbrengen zijn mijn consulting vaardigheden en mijn persoonlijke ervaringen bij het opzetten en uitbouwen van lerende en ondernemende netwerkorganisaties (We Walk bvba, The Future Leadership Initiative) waarbij het maatschappelijk divident steeds primeert op het financiële.
11.
Eric Van Camp (https://www.youtube.com/watch?v=5ASgx8QmtuU) Atmilestone bvba – zaakvoerder en strategic HR consultant, trainer, coach
Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever. Mahatma Ghandi Ik ben al 15 jaar actief in het L&D gebeuren in België en Luxemburg. Mijn missie als consultant , trainer coach is om meetbare resultaten op de werkvloer te genereren, die een bijdrage leveren aan de strategische keuzes van het bedrijf. Ik ben daarbij steeds op zoek naar nieuwe benaderingen, betere werkvormen, nieuwe inzichten op wetenschappelijk domein om mijn bijdrage zo efficiënt en effectief mogelijk tot stand te brengen. 3 goede redenen waarom ik me kandidaat stel als VOV bestuurder (1) Ik stel vast dat tijdens de VOV activiteiten de “echte” beslissingsnemers niet aanwezig zijn. HR staat met L&D te veel aan de zijlijn en daar zou verandering in moeten komen. Ik ben bereid om mijn netwerk verder te activeren, en activiteiten binnen VOV mee te ondersteunen om beslissingsnemers meer op de activiteiten uit te nodigen (2) Nood aan focus om L&D vooraan te laten lopen in de business: door de cruciale rol te benadrukken die L&D zal gaan spelen in de snel veranderende bedrijfsomgeving kan VOV een boodschap uitstralen die L&D mee aan de beslissingstafel van onderneming brengt. Samen met HR is L&D verplicht om vooraan te lopen, tendensen in de markt te herkennen en het aanbod aan ontwikkeling aan te passen aan de noden van vandaag en van de nabije toekomst, geënt op de bedrijfsstrategie. (3) Als je een project wil doen heb je vertrouwen, inzet en doorzettingsvermogen nodig. Het is mijn natuur om mensen te vertrouwen en eens ik mij geëngageerd heb om mij in te zetten voor een project krijg je van mij al mijn inzet en mijn enthousiasme om anderen mee te krijgen. Integriteit in mijn afspraken is wat mij kenmerkt. L&D moet een voorloper zijn van verandering en VOV dient hierin een trekkersrol op te nemen De toegankelijkheid van informatie zal zorgen voor een veranderende rol van de opleiders (intern en of extern)
zodat nog meer zal ingezet moeten worden op de mens in onze organisaties. Het is mijns inziens de paradox van deze tijd: de toenemende technologische trend maakt het net noodzakelijker om de juiste medewerker op de juiste plaats te zetten en deze te begeleiden in zijn intermenselijke relaties. Ik ben van mening dat L&D een voorloper moet zijn van verandering bij bedrijven. VOV heeft een trekkersrol te spelen in het waakzaam blijven en zelf ontwikkelen van nieuwe inzichten om met deze snelle veranderingen in de omgevingswereld om te gaan. HR en L&D zijn te weinig aanwezig aan de managementtafel. Onderzoek van het REED- learning instituut, wijst uit dat 82 % van de bevraagde CEO’s, “ontbreken van de nodige skills” bij mensen aanziet als nummer 1 bedreiging van hun onderneming. Als daartegenover bevraagd wordt welke afdelingen zij binnen hun bedrijf zien als “strategisch” belangrijk, ste komt L&D op een beschamende 8 plaats. De nood aan een echte business partner die de business kent, ze mee opvolgt, de tendensen herkent en daarmee aan de slag gaat om de medewerkers slagvaardig te maken in de immer veranderende context, is vandaag wel erg prangend. Te lang is HR in een operationele fase gebleven door de overvloed van operationele taken die zij moeten uitvoeren. Hierdoor werd de strategische functie onderbelicht en onderschat. Via mijn netwerk zal ik dan ook, VOV meer in contact brengen met beslissingsnemers en zal ik de nodige initiatieven ontwikkelen om het strategische belang van L&D verder te onderstrepen. 12.
Hilde Vandendries AXA Belgium – Business partner learning & organizational development
Winston Churchill – “Continuous effort - not strength or intelligence - is the key to unlocking our potential.” Learn – share - grow Elke dag dat ik zelf iets geleerd heb of aan iemand iets heb geleerd is voor mij een geslaagde dag! Persoonlijke ontwikkeling is key! Heel nieuwsgierig van aard, ben ik constant op zoek om bij te leren. Wat het ook is. Een taal, iets artistieks of wetenschappelijks of nog technisch. Ik zoek graag de dingen uit, stel vragen, ga mensen opzoeken voor antwoorden. Ik leer anderen graag dingen bij of deel graag mijn ervaring en kennis. Niet om er zelf beter van te worden maar om anderen te verrijken. Via een interventie of een initiatief bijdragen tot de groei en ontwikkeling van mensen. Een toegevoegde waarde betekenen, drijft me… De markt evolueert snel, behoeften veranderen, nieuwe competenties ontstaan, nieuwe ontwikkelingsbehoeften tekenen zich af en de rol van L&OD evolueert mee van individueel ontwikkelen naar organisatieontwikkeling en van delivery naar meedenken op meer strategisch niveau en de organisatie van morgen mee helpen uitteken en begeleiden met nieuwe leerinitiatieven, training programma’s en communicatieconcepten. Door mijn expertise en ervaring in HR en Talent Development zowel in een corporate als een consulting omgeving heb ik een sterke klant- en oplossingsgerichtheid ontwikkeld en business inzicht verworven die me toelaten om de organisatienoden te begrijpen om een gepast antwoord te kunnen bieden op een reële ontwikkelingsvraag. Mijn ervaring heeft me gebracht samen te werken met directiecomités en management teams. De dynamiek noch het beslissingsproces is me dus niet vreemd. L&OD is meer dan skill gaps dichten. L&OD moet nog meer dan voorheen een business partner zijn die de connectie maakt tussen het talent en de business. L&OD denkt mee vooruit, is marktrendgevoelig en anticipeert door pragmatische oplossingen en learning experiences te ontwikkelen en
te ondersteunen om zo de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen en het individu driver van zijn eigen ontwikkeling te laten worden. De toekomst van VOV? (1) Visie rond L&OD: VOV heeft de opdracht om een nieuwe visie en beleidslijnen rond Learning & Organisational Development uit te werken en initiatieven in lijn hiermee op te zetten. De positionering maakt het de huidige en toekomstige leden mogelijk om zich hiermee te kunnen identificeren en zich zo meer te engageren om het VOV een drijvende kracht van het L&OD gebeuren in België te maken. (2) Think Tank: door het bijeenbrengen van expertise en verschillende inzichten, vooruitstrevende maar voldoende pragmatische learning experiences ontwikkelen afgestemd op markttrends en voor het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. (3) Connector: VOV als spil en ‘enhancer’ van een ‘learning netwerk’ door samenwerkingsverbanden met verschillende stakeholders op te zetten en te coördineren t.t.z. werkgeversassociaties, opleidingscentra, openbare tewerkstellingsinstellingen, volwassenenonderwijs, onderwijsinstanties
VOV staat voor Expert platform to exchange & innovate - Connecting L&OD with the Business - Creative & innovative learning experiences
13.
Elke Wambacq INBO Vlaamse overheid – hoofd stafdienst 3 drijfveren waarom ik kandidaat bestuurder ben: (1) Een groot geloof in het VOV en de fijne ervaringen die ik er tot nu toe mee had (2) Een passie voor leren en hoe we mensen daarrond kunnen verbinden (3) Samen zoeken naar oplossingen voor de pittige uitdagingen waar vele organisaties voor staan in tijden van besparing.
Ik werk momenteel bij het INBO als hoofd van de stafdienst. Ik ben er samen met mijn team verantwoordelijk voor communicatie, organisatiebeheersing en beleidsvoorbereiding. Naast deze boeiende job heb ik ook twee bedrijfjes: Elementrik Films en Dinobusters. Met Elementrik produceren we films en met de Dinobusters zorgen we voor beweging in organisaties door change management op een slimme manier te combineren met communicatie en marketing. Daarnaast ben ik ook een schrijfster en blogster. Ondertussen twee boeken gepubliceerd met twee vriendinnen en een derde boek zit in de pijplijn. Ik heb doorheen de jaren heel wat expertise opgebouwd rond verandermanagement en communicatie. Ik ben ook gespecialiseerd in het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties. Deze kennis lijkt me interessant om het VOV mee vorm te geven en te ondersteunen bij het uitbouwen van haar toekomst. Vooral mijn ervaring binnen de overheid om in tijden van besparing en schaarste toch aandacht te hebben voor leren en talentontwikkeling lijkt me een troef. Los van mijn ‘serieuze’ professionele leven ben ik eigenlijk een zotte doos. Het leven is voor mij een groot avontuur waarbij je telkens opnieuw nieuwe dingen kunt ontdekken. Dat avontuurgevoel heb ik ook bij het VOV. We proberen te pionieren in de onontgonnen plekken van leren en ontwikkeling en bekijken dat vanuit een aparte invalshoek. We brengen mensen met verschillende invalshoeken samen zodat innovatieve en nieuwe ideeën kunnen ontstaan. Dat is de reden waarom ik al jaren met veel goesting lid ben van het VOV en het lijkt me leuk om dit te versterken. De organisatie van de toekomst is een ‘zwermorganisatie’ Ik ben een ondernemer in hart en nieren. Doorheen mijn leven heb ik steeds de onweerstaanbare drang gehad om projecten en innovatieve ideetjes het licht te laten zien. Deze passie gaat hand in hand met een grote voorliefde voor het uitbouwen van netwerken en het inzetten van communicatie om mensen met elkaar te verbinden. Ik geloof dat de organisatie van de toekomst een zwermorganisatie is en probeer dat zelf ook een beetje toe te passen door eigen projecten met veel betrokkenheid van verschillende mensen uit te werken. Mijn drie kernwoorden zijn dus ondernemen, verbinden en communiceren. Het VOV van de toekomst is voor mij een netwerkorganisatie waar verschillende concrete projecten het licht zien. De focus op leren wordt een beetje verder gelegd naar een brede blik op mens en organisatie. Het VOV laat toe om concepten rond organisatie uit te proberen, concreet te maken en vooral heel veel kennis en inspiratie te delen tussen verschillende organisaties Dankzij de samenwerking met het VOV werden er fantastische projecten uitgerold Ik volg ondertussen al 7 jaar het VOV en was al van het eerste moment fan van deze organisatie. De passie die de mensen verbindt rond leren steekt aan. De jaren dat ik actief mee Licht op Leren voorbereidde waren intens en tegelijk op professioneel vlak het meest verrijkende wat ik de afgelopen jaren deed. Dankzij de samenwerking met het VOV werden er fantastische projecten uitgerold waarbij organisaties van elkaar leerden in een ongedwongen en organische sfeer. Leren nog meer in de spotlight! Net zoals alle andere organisaties is ook het VOV in beweging en evolutie. Ik draag graag mijn steentje bij om elkaar te inspireren om de strategie en de richting van het VOV scherp te stellen zodat leren nog meer in het spotlicht komt te staan. Samen zoeken naar creatieve en nieuwe invalshoeken om de leden te verrijken met inzichten en de rol die het VOV daarbij kan opnemen lijkt me een mooie uitdaging. VOV staat voor Verbinden, ondernemen en vooruitblikken :-) 14.
Nancy Wynants ICF Certified coach – business coaching - Trainer Body Language - Profile Dynamics Consultant
I’m a globetrotter As from my 18th I travelled around the world (Brazil, Cuba, South- & West-Africa,..) as of curiosity in other cultures: their behavior and attitudes and what was it that makes them happy. Going into connection with them was easy even with primal people living in the mountains of Salvador de Bahia. My choice to study languages (E, F, G, S) was linked with my passion to travel. Although I had a maiden dream to become a big fashion designer, I continued my career working 13 years in Marketing and again I travelled in Europe and outside Europe to organize medical congresses, dinners in the castle of Capetown and product launches in the South-African wine-yards. I became an expert in event management, administration and communication and started to work as the right hand for leaders from different cultures (American, Italian, Canadian, British, French, etc.) all with a different leadership style. Of course I started to analyze them in their behavior, the same as what I did with my ex boy friends biggest passion for many years I followed studies in coaching, NLP, body language, image consulting, etc. Life is too short! In a second life I want to graduate as a journalist, a sociologist, an anthropologist and live with gorillas just as Jane Goodall. Good self-leadership starts by knowing yourself. It’s about finding the soul inside us. Finding happiness at work. My drive today is to improve the workplace and raise a company to a higher level. But also connecting with other cultures is a way to a better future. The greater the difference is between who you are and what you do, the more stress you experience. The leadership of the future is about who you are and not what you do. 3 redenen waarom ik kandidaat bestuurder ben (1) Leren en ontwikkelen is mijn passie tot aan mijn dood, er is een 100% match met VOV (2) Mee de kar kunnen trekken aan een andere manier van aanpak, innovatief, met lef, durven choqueren (3) Participatie aan ontwikkeling van nieuwe technieken en nieuwe projecten die bedrijven sensibiliseren om zich kwetsbaarder op te stellen Ik heb een brede achtergrond van opleidingen en praktijk in persoonlijke ontwikkeling, coaching, consulting en stress management, mijn interculturele en internationale ervaring. Specialiteit is communicatie en zelfleiderschap, objectief waarnemen, observatie, jezelf en de andere kennen, het gaat ook over acceptatie, je eigen weerstanden kennen en die van de andere. Ik ben een grote voorstander van wat onzichtbaar is in een bedrijf zichtbaar te maken. Dan spreek ik over de waardensystemen. bvb het “zichtbaar” maken van alle profielen van personeelsleden en die functioneel inzetten. Ik ben grote voorstander van bedrijven zoals Cronos en de Ricardo Semco-stijl: minder hiërarchie, durven loslaten van ego. Om de grote complexiteit aan te kunnen in de wereld hebben we dit soort mensen nodig. Tijdens mijn verblijf in Togo maar ook hier ben ik mij geschrokken van het blauwe denksysteem (regels om regels). Organisaties die “enkel” in dat blauwe denksysteem willen blijven zitten, zullen in de toekomst een vogel voor de kat zijn. VOV moet durven in die richting te denken met ook een directe aanpak naar bedrijfsleiders toe, niet (alleen) HR; het zijn de leidinggevenden die je eerst moet warm maken, sensibiliseren voor je doelen. VOV staat voor leren, netwerken en co-creatie en vernieuwende praktijken voor leren en ontwikkelen op touw zetten.
15.
