KAMERLID ANNE MULDER: FLEX IS EEN GEGEVEN, DAT MOET JE NIET TERUGDRAAIEN 10. NBBU-bestuurders Van Heijningen en Pot zwaaien af 14. Tsunami aan regels

ZOMER 2015 #3

BRANCHEBLAD VOOR DE PROFESSIONELE INTERMEDIAIR OP DE ARBEIDSMARKT

N

ER VAR VOO

N SI

TR A

OED

RZ

TIEVE RG IE E L S ND U W E O N T SLAGRE G STA L ELF ROL Y PA

O P V OLG

IN G

T

AN S C H A K E LI N G V

PAR T

G E L ĲK

IG

E

ICIPATIE WE TIE BA N N UC E E K N A A R TR F P S W NS O E C T A ID A NPAK SCHĲN HE KER W ER K EN ZE

W ET

N

S

ami n u s T els g e r aan ngemak e o ieuw Veel

ook n s r a a m es busin

6

NBBU-bestuurders Van Heijningen en Pot zwaaien af

14

KAMERLID ANNE MULDER: ‘FLEX IS EEN GEGEVEN, DAT MOET JE NIET TERUGDRAAIEN’ 10 DE HELFT VAN JE UITZENDKRACHTEN IN VASTE DIENST - HOE DOE JE DAT?

18

advertenties

INHOUDSOPGAVE

Eigenrisicodrager ziektewet Meer controle, minder kosten

Meer dan sofware alleen

IN DIT NUMMER

09 Portal & App’s KLANTEN & MEDEWERKERS

WEBPORTAL

€

€

ZOMER 2015 • #3

12

14

Geschil

Infographic

Interview

Bedrijfsportret

Valkuilen bij verlonen na aflopen werkvergunning

Noteer in uw agenda: nieuwe wetgeving per 1 juli!

NBBU-bestuurders Van Heijningen en Pot zwaaien af

Slager Industriële Dienstverlening: helft mensen vast contract

09

18

APPS

€

A ls ei gen ri si codra ger ziektewet houd t u zelf de touw tj es in handen. Als u Ac ture inschakelt zorgen wi j voor controle over ziekmeldingen, zijn wi j verantwoordelijk voor u itbetalingen, verzuimbe geleiding en re-integratie van uw (ex) werkn emers. Daarnaast bent u als eigenr isi codrager bi j Ac ture voord eliger uit d an bij he t UW V om dat Ac ture lagere p remies bied t én zo rgt vo or s neller herstel.

juli 2015

NOCORE DATABASE Medewerkers, klanten en intercedenten kunnen via internet inloggen op hun eigen Nocore omgeving. In de klantportal kunt u o.a. facturen, urenbriefjes, rapportages, nieuws en ID-bewĳzen tonen aan uw opdrachtgever. Uw werknemer kan in de portal zĳn loonstroken, arbeidsovereenkomst en urenbriefjes inzien. De uren-app is volledig geïntegreerd met Nocore ERP.

M e e r we te n ? B el (024) 890 9 4 7 3 w w w. a c t u re . n l

18

www.n o co re.n l

Tel : 0413-24 20 50

14

12

En verder 04

NBBU nieuws

Nieuwsberichten, colofon en column Marco Bastian

06

Actueel

Regeltsunami kan nieuwe business opleveren

10

Expertinterview

VVD’er Anne Mulder bracht werkbezoek aan de NBBU

16

Stelling

17

Q&A

23

Estafette FLEXIBEL WERKT ZOMER • 2015

3

NIEUWS

COLOFON

FLEXIBEL WERKT is een kwartaaluitgave van de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzend ondernemingen (NBBU). De NBBU is de belangenbehartiger van bijna 1000 professionele intermediairs op de arbeidsmarkt. Het lidmaatschap van de NBBU is een kwaliteitswaarborg voor goed ondernemerschap. NBBU-leden bemiddelen per jaar 200.000 mensen naar werk en hebben ongeveer 7000 vaste medewerkers. Redactieadres en advertentieverkoop: NBBU, Stadsring 171 3817 BA Amersfoort

Wet aanpak schijnconstructies aangenomen

UITZENDBUREAUS ZETTEN DUURZAME INZETBAARHEID OP DE KAART

mogen worden, is er geen zicht op

In deze Flexibel Werkt kijken we vooral

(Was) is aangenomen door de

de kosten die werkgevers bij werk-

vooruit naar alle weten regelgeving

Tweede en de Eerste Kamer. De

nemers in rekening brengen. Het

die op de flexbranche afkomt. Als

wet is bedoeld om uitbuiting van

verbod werkt zo schijnconstructies

branche worden we er maar mooi

(buitenlandse) medewerkers aan

eerder in de hand.

mee opgezadeld – het is op z’n zachtst

De eerste uitzendbureaus, leden van de

te pakken. De meeste onderdelen

NBBU, hebben zich aangesloten bij het project

van de wet gaan in per 1 juli 2015.

Duurzame Inzetbaarheid. Onder begeleiding

Enkele onderdelen

van gespecialiseerde adviseurs focussen zij zich

worden uitgesteld

komend jaar op het vergroten van werkplezier

tot 1 januari 2016,

en werkzekerheid van hun vaste medewerkers

zoals het verbod

en flexkrachten.

op inhoudingen

mene Maatregel

staan drie arbeidsovereenkomsten voor

op en verre-

van Bestuur een

bepaalde tijd aan te bieden gedurende

keningen met

uitzondering

twee jaar, is er voor de uitzendbranche

het wettelijk

moet worden

meer rek. Vanaf 1 juli 2015 kunnen wij

minimumloon

gemaakt. De

gedurende een periode van 5,5 jaar

Convenant MKB-Nederland Bij het project Duurzame Inzetbaarheid gaat het erom ieder mens tot zijn recht te laten komen,

Jan Spekschoor van Bas Netwerk is de eerste ondernemer die aan het project deelneemt. “Een volgende stap om zaken voor ons eigen personeel en voor onze flexkrachten goed geregeld te hebben.”

gezegd niet zo dat we hier nu op zitten Wijziging minister De minister erkent dat het verbod nadelen heeft.

guliere werkgevers nog slechts is toege-

(WML). Ook is de

NBBU heeft

De NBBU heeft het convenant Duurzame Inzet-

verplichte girale

hier input voor geleverd. Het is nog

ste het minimumloon

niet bekend wanneer de

NBBU is een van de 17 partners die uiteindelijk

Bij de deelnemers komt een adviseur langs die

uitgesteld, net als de specificatie

minister de Tweede Kamer hierover

zijn geselecteerd voor deelname.

inventariseert hoe de flexondernemer het perso-

van de onkostenvergoedingen op

informeert.

Dankzij het convenant kan de NBBU met een

neelsbeleid heeft ingericht. Na die inventarisatie

de loonstrook.

subsidieregeling intermediairs op de arbeids-

stelt de adviseur samen met de ondernemer

markt helpen om de duurzame inzetbaarheid van

een stappenplan op voor het verbeteren van de

Medewerkers: Lucy Dieduksman, Fariël Dilrosun, Yvonne Jansen, Piet Meij, Jos Leijen, David van Swol

medewerkers te stimuleren. Onderzoeksbureau

Fotografie: Fotostudio Van Galen

Zij vertegenwoordigen ruim 8.000 flexkrachten

4

FLEXIBEL WERKT ZOMER • 2015

achtereen mensen perspectief bieden op basis van flex. Voor een intermediair is dat een prima argument om tijdens een adviesgesprek naar voren te brengen. In de infographic op p. 12 en 13 ziet

Gevolgen voor NBBU-leden

u de belangrijkste wetswijzigingen

Standpunt NBBU

De wet heeft voor u en voor uw

per 1 juli 2015 op een rij. En in het

duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.

Volgens de NBBU bevat de wet

opdrachtgevers stevige gevolgen.

uitstekende artikel ‘Omdenken in

TNO monitort de resultaten en stelt in samen-

De adviseurs richten zich op vakmanschap, diver-

een aantal goede maatregelen,

Op de website vindt u onder

flex’ op pagina 6-8 leest u hoe onze

werking met MKB-Nederland best practices op.

siteit en het bieden van werkzekerheid.

maar wij zijn niet gelukkig met

‘Wet aanpak schijnconstructies’

branche alle nieuwe regels het

het verbod op inhoudingen op en

de consequenties op een rij.

hoofd kan bieden. Zoals NBBU-lid

Aan het project doen straks 25 NBBU-leden mee. ➜ Deelnemen aan het project? Aanmelden kan via [email protected]

en intercedenten.

verrekeningen met het WML. Als deze kosten niet meer ingehouden

Paul den Ronden het omschrijft:

➜ Zie ook p. 12 en 13

Druk: Drukkerij Peters, Amsterdam Uitgever: © NBBU Overname van de tekst of gedeelten daarvan is toegestaan, mits de titel en de uitgever worden vermeld. Voor overname van foto’s en illustraties moeten rechten worden betaald aan de rechthebbenden. U kunt hierover contact opnemen met de uitgever. De inhoud van deze uitgave is met grote zorgvuldigheid samengesteld. Niettemin aanvaardt de uitgever geen aansprakelijkheid voor eventuele onjuistheden.

zo noemt mijn collega Piet Meij dat en

of via een Alge-

betaling van tenmin-

Journalistieke productie en vormgeving: RedactiePartners, Amsterdam

regelgeving ook kansen. ‘Omdenken’, ik deel zijn mening. Want waar het re-

ongeacht leeftijd, gezondheid of beperkingen. baarheid gesloten met MKB-Nederland. Voor

te wachten. Tegelijkertijd biedt deze

Hij wil onderzoeken

Meekijken over schouder

Hoofdredacteur: Dafna Holtzer

Omdenken

De Wet aanpak schijnconstructies

het project meldden zich 104 kandidaten aan. De

T 033 476 02 00 E [email protected] I www.nbbu.nl

COLUMN

“Zorgvuldig werkgeverschap is ons product. Nu het werkgeverschap

gemotiveerd

Actieplan 50pluswerkt ‘goed op stoom’

flexibel

wordt omgeven met steeds meer

ervaren

verplichtingen en risico’s, kunnen wij ons als HR-specialist opwerpen. Daar moeten we als branche onze energie in steken.”

De uitzendbranche weet steeds meer

aanvraag pas na 3 maanden dienst-

minimumleeftijd van 55 naar 50. Verder

te ondersteunen bij het bemiddelen van

Er is nog wel één kink in de kabel: UWV

50-plussers aan werk te helpen via de

verband ingediend kan worden. De

hebben de branche en UWV extra

50-plussers.

keurt veel aanvragen voor de plaatsingsfee

scholingsvoucher en de plaatsingsfee.

prognose voor dit jaar: 5.500 scholings-

aandacht gegeven aan de subsidie-

Minister Asscher schrijft in zijn brief van

af, omdat ze niet aan de regels voldoen.

In de eerste twee maanden van dit jaar

vouchers en 7.500 plaatsingsfees.

instrumenten. Zo lanceerde de NBBU

22 mei: “Het Actieplan 50pluswerkt, dat

Kijk dus kritisch naar uw aanvragen,

zijn er al meer fees verstrekt dan in heel

De forse toename komt onder meer

samen met de ABU de masterclasses

nu goed op stoom is gekomen, levert een

zodat die conform de regels zijn.

2014. Daarbij is er ook nog sprake van

door de vereenvoudiging van de subsi-

‘Verruim je blik’ en het online magazine

wezenlijke bijdrage aan het versterken van

Op www.uwv.nl staan de voorwaarden

een vertragingseffect, omdat de eerste

diemaatregelen en de verlaging van de

‘Open voor ervaring’, om intercedenten

de arbeidsmarktpositie van ouderen.”

onder ‘aanvragen plaatsingsfee’.

Marco Bastian

Directeur NBBU @MarcoR_Bastian


5

ACTUEEL dat een prima argument om tijdens een adviesgesprek naar voren te brengen.” De flexbranche ontkomt ook zelf niet

Regeltsunami kan nieuwe business opleveren

aan verplichtingen met betrekking tot de transitievergoeding. Zuur, vindt Meij:

OMDENKEN IN FLEX Intermediairs in flex krijgen dit jaar te maken met een stortvloed aan nieuwe wetten en regels. Kansen of bedreigingen? Een kwestie van omdenken soms.

PAR T

ICIPATIE WE IE BA CT N E N A F S P R AKENSTRU W N O E C T A ID A NPAK SCHĲN HE W KER E T W ER K EN ZE

T

S

6


“Doel van de transitievergoeding is de werkzoekende in staat stellen de overstap naar een andere baan te vergemakkelijken. Het is wrang dat juist onze leden, die er een direct belang bij hebben mensen naar werk te bemiddelen, zelf te maken krijgen met de transitievergoeding. Wij vinden dat de transitievergoeding niet zou moeten gelden voor de intermediairs op de arbeidsmarkt.”

Paul den Ronden, directeur van payroll-

tijen die daarin zijn gespecialiseerd. Daar

Veel energie steekt de NBBU in de opvolger

organisatie Tentoo, heeft geleerd zich

moeten we meer dan ooit onze energie in

van de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR). Een

voorzichtig uit te drukken. Een radiocom-

stoppen, want zorgvuldig werkgeverschap

onderwerp dat met name het groeiende

mercial van zijn bedrijf voor payroll als

is ons product”, aldus Den Ronden.

aantal bureaus raakt dat met zzp’ers werkt. De Beschikking Geen Loonheffing (BGL)

oplossing voor onder meer de transitievergoeding en beperking van de ketenrege-

NIEUWE REGELS EN VOORSCHRIFTEN

waarmee het ministerie van Financiën

ling, wekte de toorn van minister Asscher.

De Wet werk en zekerheid, de Wet aanpak

kwam, werd afgeschoten in de Tweede

In de commercial werd de Wet werk en

schijnconstructies, banenafspraken vanuit

Kamer. Werkgevers en werknemersorga-

zekerheid (WWZ) betiteld als ‘hét hoofd-

de Participatiewet, de gelijkschakeling

nisaties, waaronder de NBBU, dachten

pijndossier van 2015’. Na een gesprek met

van payroll, de opvolger van de VAR

Asscher was de kou uit de lucht. Het spotje

voor zelfstandigen, nieuwe

is ingetrokken, dat wel.

ontslagregels, het gonst

Wiebes van Financiën wil

Den Ronden beseft dat met name payroll

op de arbeidsmarkt van

sectorale afspraken

op het ministerie van Sociale Zaken en

nieuwe regels en voor-

Werkgelegenheid nog steeds een dossier

schriften. Volgens Piet

vol gevoeligheden is. Reden voor hem nu

Meij, hoofd Sociaal

geen olie op het vuur te gooien. Maar hij

Economische Zaken

durft de minister op een briefje te geven

van de NBBU, kunnen

dat de WWZ niet zal bevorderen waar

intermediairs met het

door de vakbonden sterk op is aange-

oog op al die nieuwe

drongen: zoveel mogelijk mensen zo snel

regels en wetten maar

mogelijk in vaste dienst.

beter ‘omdenken’.

daarna mee over een alternatief. Dat ligt er nu. Staatssecretaris

‘Zorgvuldig werkgeverschap is ons product’

Hoewel de WWZ er op meer dan

maken met sociale partners. Er komen modelcontracten, die vooraf worden getoetst door de Belastingdienst. “De NBBU ijvert ervoor dat in het nieuwe wetsvoorstel geen drempels worden opge-

worpen voor intermediairs”, aldus

NIET ALLEEN KOMMER EN KWEL

één punt anders uitziet dan de NBBU had

Meij. “Zoals het er nu uitziet, zullen er veel

Ondernemers in flex kunnen evenmin uit

gewild, zal ernaar gehandeld moeten

modelcontracten verschijnen. De NBBU

onder nieuwe werkgeversverplichtingen,

worden door werkgevend Nederland.

zal ervoor zorgen dat daar ook maatwerk

zoals de transitievergoeding. Maar voor de

Waar het reguliere werkgevers nog slechts

voor intermediairs aan is toegevoegd.”

branche is het zeker niet alleen kommer

is toegestaan drie arbeidsovereenkomsten

en kwel, vindt Den Ronden. “Juist omdat

voor bepaalde tijd aan te bieden gedu-

GROTE IMPACT

het werkgeverschap wordt omgeven met

rende een maximale periode van twee

Een andere wet die grote impact heeft, is

steeds meer verplichtingen en risico’s

jaar (ketenbepaling), is er voor de uitzend-

de Wet aanpak schijnconstructies (Was). De

wordt het onaantrekkelijker. De behoefte

branche meer rek. “Bij cao mag van deze

onderdelen die de dagelijkse praktijk het

aan flexibiliteit wordt daardoor eerder

ketenbepaling worden afgeweken. De

meest zullen beïnvloeden, zijn een uitbrei-

groter dan kleiner. Ondernemers vinden

onze maakt het vanaf 1 juli 2015 mogelijk

ding van de civiele ketenaansprakelijkheid

het fijn als ze een aantal arbeidsrechtelijke

om gedurende een periode van 5,5 jaar

en het beëindigen van de mogelijkheid om

en administratieve kanten van het onder-

achtereen mensen perspectief te bieden

kosten te verrekenen of in te houden op

nemerschap kunnen overlaten aan par-

op basis van flex. Voor een intermediair is

het Wettelijk Minimumloon (WML).


7

ACTUEEL Niet alleen de werkgever (het uitzendbureau, de payroller, de aannemer van werk en opdrachtnemer die een overeenkomst van opdracht is aangegaan) is er straks voor verantwoordelijk dat de werknemer het loon krijgt waar hij recht op heeft, maar de keten als geheel. Opdrachtgevers die weten of hadden kunnen weten dat een werknemer in hun keten onderbetaald krijgt, kunnen daarvoor hoofdelijk aansprakelijk worden gesteld. Als gedupeerden werk maken van onderbetaling of achterstallig loon opeisen, leggen ze hun claim eerst bij hun werkgever neer. Bij gebrek aan verhaalsmogelijkheid (onvindbaar, failliet), kunnen ze hun vordering doorschuiven naar andere partijen in de keten, de inlener bijvoorbeeld. Meij: “Als

‘Intermediairs in het voordeel’ “Als branche zijn wij in het voordeel als het gaat om de ketenbepaling in de Wet werk en zekerheid”, zegt directeur Philip Jonk van Worktrans. “In tegenstelling tot ‘gewone’ werkgevers kunnen wij medewerkers 5,5 jaar op een flexibel contract houden.” Zo’n voordeel is er niet bij de transitievergoeding. Iedereen die minimaal 2 jaar in dienst is geweest bij een werkgever (contractvorm doet er daarbij niet toe) heeft vanaf 1 juli recht op deze vergoeding. Ook intermediairs moeten de vergoeding betalen. Worktrans probeert daar in de tarieven rekening mee te houden, maar die vlieger gaat niet altijd op. “De marges staan onder druk en kostenverzwaring is moeilijk uit te leggen.

Voor mensen die bij meerdere opdrachtgevers ingezet worden, nemen wij zelf het risico. Zijn er medewerkers die speciaal bij één opdrachtgever werken, dan berekenen wij in overleg een iets hoger uurtarief. Of we spreken af dat de inlener de transitiekosten krijgt doorgefactureerd zodra die optreden.” Jonk denkt dat intermediairs met een goed verhaal bij (potentiële) klanten kunnen profiteren van de Wwz, omdat ze zich op HRM-gebied kunnen bewijzen als expertisepartners. “De wetgeving verandert bijna per dag. Voor kleine werkgevers is dat niet bij te houden. Wij trainen onze relatiebeheerders erop om voor het voetlicht te brengen dat wij helemaal thuis zijn in de materie.”

intermediair wil je je klanten ontzorgen. Zij denken het met de inschakeling van een bonafide bureau goed geregeld te hebben, maar zijn dan nog niet gevrijwaard.”

zien, hoopt en verwacht hij: “NBBU-leden

waarden van payrollkrachten worden, als

Maar ook in de ketenaansprakelijkheid

kunnen zich onderscheiden door opdracht-

het aan de minister ligt, gelijkgetrokken

zullen flexondernemers weer kansen

gevers goed voor te lichten over maat-

met die van vaste werknemers. “Payroll

regelen die voor hen kunnen leiden tot

wordt eruit gepikt en apart parlementair

niet-verwijtbaarheid bij onderbetaling of

behandeld. Wij willen dat alle werkgevers-

achterstallig loon. Flexorganisaties kunnen

organisaties hier dwars voor gaan liggen,

zich zo nog meer profileren als kennispart-

want zo wordt een reguliere vorm van

ner en onderstrepen met hun advies dat ze

flexwerk onmogelijk gemaakt. De gelijk-

zelf in de haak zijn.”

trekking is volstrekt onnodig, want de bureaus die werken volgens de NBBU-cao kennen al sinds jaar en dag een inlenersbe-

Onverstandig vindt Meij het dat kosten

loning. Als de minister zijn zin krijgt wordt

voor bijvoorbeeld huisvesting en zorgver-

er ingrijpende wetgeving opgetuigd, enkel

zekering niet meer ingehouden mogen

omdat er schrijnende gevallen zijn waarbij

worden op het WML. “Zo verdwijnt het

werknemers zonder dat ze er weet van

zicht op kosten die werkgevers bij werkne-

hebben worden overgeheveld naar een

mers in rekening brengen. Werkgevers zor-

payroller. De goede bureaus moeten zo

gen nu voor betaling van de zorgpremie

lijden onder de kwade.”

van arbeidsmigranten. Mag dat niet meer,

A

dan vergroot dat de kans dat de premie

NOG GEEN JURISPRUDENTIE

niet meer betaald wordt en werknemers

Wat het lastig maakt is volgens Meij dat er

onverzekerd zijn. Wij pleiten er juist altijd

in de beschreven regeltsunami nog geen

voor inhoudingen inzichtelijk te maken.”

jurisprudentie is. “Ondernemers moeten

De minister heeft beloofd te onderzoeken

voor zichzelf het plaatje weer helder

of deze nadelige kanten via een Algemene

krijgen. Bij veel nieuwe regels worden

Maatregel van Bestuur gerepareerd kun-

zij verondersteld in de geest van de wet

nen worden. “Maar de AMvB is er nog

te handelen. Voor veel leden is het nog

steeds niet”, aldus Meij

zoeken. Het zou mij niet verbazen als zij de

IN G

TR

KSCH A KELING VA

P VO LGER VAR VOOR

D N SITI NI E V E R G O E E L S N DIG E U G A WE O N TSLAGRE FST LL O ZEL RO AY NP

GEL Ĳ

HUISVESTING EN ZORGVERZEKERING

E

N

wet anders interpreteren dan bijvoorbeeld

8


Wat de gelijkschakeling van payrolling

de vakbonden. Die gaan er te veel vanuit

betreft valt het Piet Meij moeilijk om

dat alles maakbaar is. De werkelijkheid is

lichtpuntjes te ontdekken. Arbeidsvoor-

toch net even wat weerbarstiger.”

HET GESCHIL

VERLONING NA AFLOPEN WERKVERGUNNING

Het team van de NBBU Servicedesk: Severine Reudink, Vishally Soemai en David van Swol

Reactie NBBU Juridisch adviseur David van

Buitenlanders mogen in Nederland

de inspecteur maar één ding betekenen:

Swol: “Ik heb met toestem-

niet werken zonder tewerkstellings-

het uitzendbureau had de uitzendkracht

ming van Remmert Keizer

vergunning. GJ Personeelsdiensten

ingezet terwijl dat niet mocht. De inspec-

contact gezocht met de inspec-

maakte opgebouwde reserveringen

teur kondigde aan een boeterapport op

teur en uitgelegd waarom een

over naar een uitzendkracht nadat de

te stellen. GJ Personeelsdiensten hing een

uitzendbureau nog nabetalin-

vergunning was verlopen.

boete van 12.000 euro boven het hoofd.

gen moet doen in het kader

De Inspectie SZW zag dit als een

van reserveringen. Het leek

overtreding en dreigde een forse boe-

GJ PERSONEELSDIENSTEN

mij dat er sprake was van een

te op te leggen. De NBBU begeleidde

Directeur Remmert Keizer: “We waren

misverstand. Er had weliswaar

de uitzendonderneming bij het uit de

ons van geen kwaad bewust. Wij contro-

een verloning plaatsgevon-

wereld helpen van dit misverstand.

leren of buitenlandse arbeidskrachten

den, maar de uitzendkracht

een tewerkstellingsvergunning hebben en

had helemaal niet gewerkt.

DE SITUATIE

registreren dat in ons systeem. Een maand

Het uitzendbureau was alleen

GJ Personeelsdiensten schakelde een

voordat de vergunning verloopt, krijgen

maar netjes zijn verplichtingen

uitzendkracht in met de Zuid-Afrikaanse

we automatisch een waarschuwing.

nagekomen. De inspecteur

nationaliteit. Deze uitzendkracht had

Zo was het ook hier gegaan. Maar een

begreep uiteindelijk dat

een tewerkstellingsvergunning tot

uitzendkracht bouwt reserveringen op.

GJ Personeelsdiensten niets

16 juni 2014. Het uitzendbureau beëin-

Die kunnen we pas later uitbetalen.

te verwijten viel. Het boe-

digde de relatie met de uitzendkracht vóór

Zoals de Inspectie het wil, moet je alles af-

terapport en de hoorzitting

deze datum. In juli en augustus maakte

rekenen op de laatste dag dat de uitzend-

gingen van tafel.

GJ Personeelsdiensten de opgebouwde

kracht werkt. Maar dat kan niet. Dus dreigt

Het blijft belangrijk voor

reserveringen, zoals vakantiegeld, over

er een boete van 12.000 euro. De Inspectie

uitzendbedrijven om goed in

naar de uitzendkracht.

SZW heeft kennelijk onvoldoende kennis

de gaten te houden of iemand

van onze sector om dat te begrijpen.

gerechtigd is om in Nederland

INSPECTIE SZW

Ik was er zeker van dat we niets verkeerd

te werken. Verder adviseer ik

De Inspectie SZW voerde een controle

hadden gedaan. Ik belde naar de Inspectie

leden die zoiets meemaken

uit bij de inlener waar de uitzendkracht

SZW, maar ik kwam er lastig door. Toen

om contact met ons op te

had gewerkt. De Inspectie meende dat

heb ik de juridische helpdesk van de NBBU

nemen. Een telefoontje naar

GJ Personeelsdiensten in overtreding was,

geraadpleegd. Een branchevereniging

de NBBU kan je wellicht de

omdat in juli en augustus nog loonboe-

staat steviger dan wij als individueel

gang naar een dure advocaat

kingen waren gedaan. Dat kon volgens

bureau.”

besparen.”


9

Foto: Werry Crone

EXPERTINTERVIEW

VVD-kamerlid Mulder:

‘FLEX

BIEDT EEN GOEDE OPLOSSING’ Op maandag 1 juni bracht Anne Mulder (VVD) een werkbezoek aan de NBBU. Hij draagt flex een warm hart toe. “Flex is een gegeven, dat moet je niet terugdraaien.”

10

welijks onderwerpen waar hij nog geen weet van heeft, zo wordt in de loop van de middag duidelijk: De verschillende vormen van flex, de publiek-private samenwerking met UWV, de zelfregulering van de branche. Op één onderwerp na: de hoge sectorpremie van de uitzendbranche. Het feit dat de uitzendbranche is opgezadeld met een onredelijk hoge sectorpremie, is voor hem nieuw. “Uitzendbedrijven werken veelal met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hierdoor komen uitkerings-

V.l.n.r. Patricia Heerkens, Anne Mulder, Marco Bastian en Bastiaan Last.

gerechtigden aan werk, maar vloeien ze ook regelmatig terug in een uitkeringssituatie”, vertelt NBBU-directeur Marco Bastian. “De politieke gedachte is ‘de vervuiler betaalt’: daar waar meerdere werkenden in de ziektewet terugvallen, moet de sector meer premie betalen. Die gedachte

wereld waar de behoefte aan projectmatig

demotie is hier ook onderdeel van. Bij

lijkt goed, alleen is het de vraag wie hier

werken heel groot is. Je kunt de arbeids-

de organisatie van Heerkens komt dat

nu de vervuiler is. Een opdrachtgever uit

markt niet muurvast zetten.

onder meer tot uiting via de zogeheten

het verleden? De kwetsbaarheid van de

Mulder begrijpt Last direct: “Flex is een

‘doorwerkspaarregeling’: een instrument

uitzendkracht zelf? Slechte verzuimbege-

gegeven, dat moet je niet terugdraaien”,

waarbij oudere werknemers een stapje

leiding vanuit UWV? Er zijn veel factoren

zegt hij. “We hebben echter ook te maken

terug doen, parttime gaan werken en hun

waar de uitzendbranche geen enkele

Breed lachend komt Anne Mulder het

Patricia Heerkens (Oudstanding Groep)

met krachten in Den Haag die het vaste

financiële toekomst zeker stellen door het

invloed op heeft. Het is daarom niet juist

kantoor van de NBBU binnen. Hij heeft er

en Bastiaan Last (Prima Personeel). Ze

contract als de norm zien. En die oplos-

werken te combineren met pensioen en

zin in, zoveel is merkbaar. “Het is goed in

ondervinden beiden aan den lijve hoe de

singen bedenken om die norm terug te

sparen voor later. “Het gebruik van deze

gesprek te zijn met de markt zelf. Ik hoor

arbeidsmarkt steeds politieker wordt en

brengen. Maar laten we voorop stellen

spaarregeling past binnen het fiscale stel-

graag hoe ondernemers in de flexbranche

wetgeving van grote invloed is op

hun business aanpakken.”

hun business. “De rol van de

Mulder is in 2010 lid geworden van de

intermediair is drastisch

Tweede Kamer en is sinds ruim een jaar

veranderd”, vertelt

woordvoerder Sociale Zaken en Werk-

Heerkens. “Vroeger

gelegenheid. Hij houdt zich bezig met

was de functie van

flexibilisering van de arbeidsmarkt, zzp’ers,

intercedent puur

cao’s en inkomensbeleid. “Je ziet dat de

commercieel. Nu

arbeidsmarkt overal verder flexibiliseert”,

krijgen we veel

zegt hij. “Bedrijven hebben de behoefte

meer te maken met

snel te kunnen groeien en flex biedt daar

weten regelgeving

een goede oplossing voor. We moeten

en ontwikkelt de functie

ervoor oppassen dat wetgeving die groei

van intercedent zich naar

van bedrijven gaat tegenhouden.”

die van HR-specialist.”

dat economische krachten niet met wetten te beteugelen zijn”, aldus Mulder. “De VVD zegt: Wat je

‘Je kunt de arbeidsmarkt niet muurvast zetten’

ook van flex vindt, flex

sel en heeft sympathie van vakbonden”, vertelt Heerkens. “Op deze manier wordt langer doorwerken aantrekkelijk voor werkgever en werknemer.” De organisatie van Last biedt vakopleidin-

zet door en accepteer

gen aan. “Zo helpen wij mensen in een

dat. We vinden daarbij

uitkeringssituatie aan werk als schilder

belangrijk dat de po-

of lasser bijvoorbeeld. Zij volgen eerst

sitie van flexkrachten

drie maanden de opleiding, lopen dan

goed gewaarborgd is.

drie maanden stage en krijgen ten slotte

Hoe gaat de branche om

een contract van zes maanden bij Prima

met scholing? Want vol-

gens ons ligt de sleutel voor

Personeel. Hierdoor krijgen mensen weer perspectief.”

een gezonde arbeidsmarkt vooral

Last ziet de Wet werk en zekerheid als een

in opleiden en voortdurend bijscholen.”

LAATSTE STUIPTREKKING

VERVUILER BETAALT?

‘laatste stuiptrekking’ om aan het vaste

Daar kunnen Heerkens en Last zich in

Hoewel Mulder nog maar een jaar woord-

Zijn gesprekspartners tijdens de lunchbij-

contract vast te houden. “Maar de werke-

vinden. Duurzame inzetbaarheid staat bij

voerder Sociale Zaken is, blijkt hij goed

eenkomst zijn onder meer de NBBU-leden

lijkheid is wel anders hoor. We leven in een

hen hoog in het vaandel. Het onderwerp

ingevoerd te zijn in de materie. Er zijn nau-


om in dit geval uit te gaan van het principe

Anne Mulder • Hoogeveen, 14 december 1969. Sinds 17 juni 2010 lid van de Tweede Kamerfractie van de VVD. Vanaf april 2014 is hij woordvoerder Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Mulder was lid van de Haagse gemeenteraad en werkte als adviseur public affairs bij een Haags adviesbureau. Eerder was hij onder meer ambtenaar bij Financiën en BZK en medewerker van de VVD-Tweede Kamerfractie. • Mulder diende als dienstplichtig soldaat tijdens de val van Srebrenica bij de VN-vredesmacht in Bosnië. Na een periode waarin hij deze ervaring verzweeg, is hij daar sinds een aantal jaren heel open over. Mulder is lid van het Nationaal Comité Veteranendag en deelt zijn ervaringen als docent bij het Veteraneninstituut.

dat de vervuiler betaalt.”

‘PRIMA BIJEENKOMST’ Voor Mulder reden zich dieper in te gaan lezen op het onderwerp. “Hier komen we op terug”, reageert hij aan het einde van de – in zijn ogen – ‘prima bijeenkomst’. Last en Heerkens blikken ook tevreden terug. “Ik heb m’n ogen en oren goed de kost gegeven”, zegt Heerkens. “Mooi om zo een bijdrage te hebben kunnen leveren aan het lobbytraject van de NBBU in Den Haag.”

Mulder verbaast zich over bepalingen in cao’s om inhuur van flexkrachten te beperken en werkt daarom aan een initiatief wetsvoorstel om dit soort beperkingen in cao’s te verbieden.


11

INFOGRAPHIC

1 juli 2015

Wet werk en zekerheid

NOTEER DEZE DATUM IN UW AGENDA!

Doel:

- Vast minder vast, flex minder flex Wijzigingen in flexrecht, ontslagrecht en WW Belangrijkste maatregelen:

Per 1 juli 2015 • Ketenbepaling:

Wet aanpak schijnconstructies Doelen:

- Tegengaan van constructies die werknemers benadelen. - Bestrijden van oneerlijke concurrentie.

Twee belangrijke wetten treden binnenkort in werking. Hiernaast een overzicht van de belangrijkste maatregelen en gevolgen voor de flexbranche.

Belangrijkste maatregelen:

Per 1 juli 2015 • Civiele ketenaansprakelijkheid:

naast werkgever (uitzendbureau) ook opdrachtgever(s) hoofdelijk aansprakelijk voor loon werknemer. Gevolg: Opdrachtgevers willen afspraken maken over naleving arbeidsvoorwaarden.

• Identificatieplicht aangescherpt. • ‘Naming & shaming’.

juli 2015

12


Per 1 januari 2016: • Verplichting tot girale betaling WML. • Verbod inhoudingen en verrekeningen: geen inhouding of verrekening op het wettelijk minimumloon (WML) meer. Gevolg: zaken als huisvestingskosten, premie ziektekosten en verkeersboetes moeten apart worden gefactureerd. Uitzendbranche en Tweede Kamerleden willen een uitzondering voor huisvesting en/of ziektekostenpremie. Minister Asscher onderzoekt voor- en nadelen.

regulier nu: 3 contracten in 3 jaar, onderbrekingstermijn van 3 maanden. Regulier per 1 juli 2015: 3 contracten in 2 jaar, onderbrekingstermijn van meer dan 6 maanden. Uitzendbranche mag afwijken! Eerst periode uitzendbeding: 130 weken, vanaf 1 juli 2016 78 weken. Dan fase 3: maximaal 6 contracten in maximaal 4 jaar Gevolg: In totaal mag de uitzendbranche 5,5 jaar flexibele contracten aanbieden (78 weken + 4 jaar) t.o.v. regulier 2 jaar.

• Transitievergoeding: als arbeidsovereenkomst 24 maanden duurt en op initiatief van de werkgever is beëindigd. Vergoeding: 1/6 maandsalaris per gewerkt half jaar. >10 dienstjaren 1/4 maandsalaris voor de gewerkte halve jaren, max €75.000,-. Let op: de transitievergoeding hoeft niet direct betaald te worden als het uitzendbureau voor einde contract een gelijkwaardige overeenkomst aangaat die aanvangt binnen 6 maanden. EN?

MEER WET

Kijk op bu.nl/ www.nb s thema


13

INTERVIEW Harry van Heijningen en Angela Pot namen tijdens de algemene ledenvergadering op 19 mei afscheid als bestuurslid van de NBBU. Beiden zaten ruim elf jaar in het bestuur. In die periode hebben ze de vereniging zien professionaliseren. “De NBBU van vandaag is een gerespecteerde en volwaardige branchevereniging.”

worden. We zeggen: je bent welkom als lid en vervolgens gaan wij je binnen gestelde kaders helpen om aan onze criteria te voldoen. Dat is goed voor de sector, goed voor het imago van de sector en goed voor de arbeidsmarkt.”

BREDE FLEX

‘TROTS OP DE ORGANISATIE

De flexmarkt is volop in ontwikkeling. De NBBU heeft volgens Angela en Harry vorig jaar terecht ingezet op brede flex. “Je ziet nieuwe vormen van flex opkomen”, zegt Angela. De flexmarkt is de afgelopen jaren flink gegroeid. Tegelijk is het klassieke uitzenden ongeveer op hetzelfde niveau gebleven. De groei komt volledig voor rekening van andere flexibele arbeidsver-

zoals die er nu staat’

houdingen.” Tegelijkertijd staat flexwerk ook ter discussie. Minister Asscher lijkt een kruistocht tegen flexwerken te hebben ingezet en de Wet werk en zekerheid heeft flinke gevolgen voor flexondernemingen. “De markt is heel diffuus”, zegt Harry. “Het is een mooie uitdaging voor de NBBU om daarin haar positie te bepalen, rekening

van het delen van kennis om elkaar sterker

de NBBU. Vier jaar eerder was hij zijn eigen

te maken en het ondernemerschap te

uitzendbureau begonnen in Naaldwijk.

bevorderen. Dat zie ik nog steeds als een

“In ’98 werd het vergunningenstelsel

hoofdtaak van de NBBU.”

afgeschaft”, kijkt hij terug. “Daardoor kon

De NBBU was in die periode nog een

iedereen een uitzendbureau starten. Ik

‘vechtorganisatie’, aldus Harry en Angela.

wilde me onderscheiden van de ‘cowboys’

“In de beginjaren was de NBBU bezig zich

zegt Angela. “We gaan in de richting van

moet synoniem zijn met kwaliteit. Als

is het dan tijd om op te stappen. “Wij zijn

in de markt. Het NBBU-lidmaatschap was

een plek te verwerven als belangenbehar-

de duizend leden. We worden gerespec-

opdrachtgevers zaken doen met een

langer bestuurslid geweest”, zegt Harry.

daar een onderdeel van.”

tiger van mkb-uitzendbureaus. We hebben

teerd door de stakeholders en hebben een

NBBU-lid, moeten ze erop kunnen ver-

“We waren al drie jaar bestuurslid toen

Een eerlijk speelveld en het bewaken van

veel respect voor de bestuurders van het

duidelijk eigen geluid. Waar nodig trekken

trouwen dat het bureau zich aan de regels

de statuten werden aangenomen. Daarna

de kwaliteit. Dat waren en zijn nog steeds

eerste uur, die die positionering mogelijk

we samen op met andere partijen. Onder

houdt en zijn zaakjes goed heeft geregeld.

mochten we nog twee termijnen.”

de belangrijkste motto’s voor Harry. Hij

hebben gemaakt. Tegelijk zagen we ook

andere met de ABU; een partij die vroeger

“Wees goed en vertel het, zeggen ze in de

Angela blijft actief voor de vereniging.

koos voor de NBBU omdat hij bij de andere

dat het tijd werd voor een professionalise-

als de boeman werd gezien en nu regel-

marketing. Ik zet graag een dubbele streep

“Het is goed om eens te wisselen van stoel

belangenbehartiger het mkb-geluid te

ringsslag. Daar hebben we als bestuur hard

matig op inhoudelijke onderwerpen een

onder ‘wees goed’. Anders heb je niets te

en in de zaal te zitten in plaats van achter

weinig hoorde. Bij vergaderingen van de

aan gewerkt.”

partner is. Dat is ook een teken van kracht

vertellen.”

de bestuurstafel. Ik blijf veel in gesprek

en volwassenheid.”

“Natuurlijk moet de NBBU gelijkstaan aan

met het bestuur en de leden, onder andere

kwaliteit”, beaamt Angela. “Tegelijk vind

als lid van de cao-delegatie.” Harry vindt

NBBU viel hij op door zijn betrokkenheid

14

Harry van Heijningen: “Sta voor kwaliteit. Dat maakt ons onderscheidend in de markt.”

Harry van Heijningen werd in 1998 lid van

houdend met de belangen van de leden en de maatschappelijke discussie.” Harry en Angela treden af als bestuurslid omdat ze hun tweede termijn van vier jaar hebben volgemaakt. Volgens de statuten

Angela Pot ‘Ondernemers blijven voorzien van goede informatie en diensten’

en kritische houding. In 2004 werd hij

HOOFDLIJNEN

gevraagd voor een bestuursfunctie.

Er kwam een directeur om het bureau te

tig is om niet meer ‘hands on’ te besturen.

KWALITEIT

ik dat we ons moeten blijven inspannen

het ook tijd om ermee te stoppen. “Het is

leiden en het bestuur zette zichzelf meer

“Het is nu de goede tijd voor mij om af-

Harry is ook blij met ledengroei, van circa

om het ondernemerschap te versterken.

goed om het bestuur te vernieuwen.” Hij

KENNIS DELEN

op afstand. “Sinds een paar jaar houden

scheid te nemen als bestuurder. Ik ben toch

300 toen hij aantrad als bestuurder naar

Niet door zaken over te nemen van onder-

blijft nog wel aan als lid van de raad van

Angela Pot kwam in 1998 bij In Person

we ons meer bezig met de hoofdlijnen”,

een man van de details. Tot 2014 was ik

bijna 1000 nu. Hij waarschuwt echter wel

nemers, maar door hen te voorzien van

advies van de Stichting Normering Arbeid.

werken. Het bedrijf had toen een klein

zegt Harry. “Het bureau maakt een vijfja-

penningmeester van het bestuur, en ik blijf

dat groei geen doel op zichzelf mag zijn.

goede informatie en diensten vanuit het

Nog een advies voor de opvolgers in het

aantal vestigingen, vooral in Twente. “Ik

renplan en op basis daarvan jaarplannen

er toch op letten hoe het nu gaat. Ik kan

“Natuurlijk is de omvang van belang.

bureau. De sector is volop in beweging. De

bestuur? “Luister naar de leden”, raadt

was gedreven en leergierig”, vertelt ze.

en een begroting. Wij kijken toe en sturen

het niet helpen. Het is ook mooi geweest,

Dat maakt dat we bijvoorbeeld in politiek

NBBU heeft daarin een belangrijke taak.”

Angela aan. “Praat met uitzendbureaus en

“Bij de regiobijeenkomsten werd veel met

zo nodig bij. Dat gaat goed. We hebben

na meer dan tien jaar.”

Den Haag serieus worden genomen en

Als voorbeeld noemt ze de wijze waarop

zorg dat je weet wat er echt leeft. Dan kun

elkaar besproken, op een ander niveau dan

een uitstekend bureau. Daar zit een bonk

Angela en Harry zijn trots op de organi-

meepraten. Maar we mogen kwantiteit

de NBBU omgaat met beginnende bu-

je het beste voor hen opkomen en hen van

op de vestiging van het uitzendbureau. Ik

kennis en ervaring.”

satie zoals die er nu staat. “We zijn een

niet boven kwaliteit stellen.”

reaus. “We zeggen niet: je moet eerst aan

dienst zijn.” Harry: “Sta voor kwaliteit. Dat

ben altijd een groot voorstander geweest

Hij geeft toe dat het af en toe ook wel las-

serieuze partij en we worden gehoord”,

Het NBBU-lidmaatschap, bezweert hij,

onze eisen voldoen, anders mag je geen lid

maakt ons onderscheidend in de markt.”



15

STELLING

Bas van Bergen Van Bergen Personeelsdiensten, Hoek van Holland

Standpunt: oneens

KWALITEIT IS VOOR INLENERS BELANGRIJKER DAN DE PRIJS

Monique Berendsen Match4U, Lochem

Standpunt: eens

“Wij zijn vooral actief in de agrarische

“De stelling gaat absoluut op. Natuurlijk

sector. Daar gaat de stelling niet op. Een

moet je prijs in orde zijn, maar klanten

paar jaar geleden waren wij dé specia-

zijn best bereid wat meer te betalen als

list. Nu zijn er veel meer bureaus die het

je een goede match weet te bieden. Wij

trucje kennen. De prijs is daardoor steeds

zijn niet de goedkoopste en ook niet de

belangrijker geworden. Daar komt bij dat

duurste. De afgelopen jaren hebben we

het in de agrarische sector niet geweldig

ieder jaar een forse groei doorgemaakt.

gaat. Ondernemers moeten echt op de

Dat kan alleen als je kwaliteit levert.

kosten letten.

Uiteraard houd ik wel in de gaten wat er

Ik ben bang dat het erger gaat worden.

in de markt gebeurt. Maar wij gaan ons

Bedrijven worden steeds groter en wer-

niet meten met de prijsvechters. Wij zijn

ken steeds vaker met tenders. Op papier

een mkb-uitzender en we hebben veel

gelden nog wel criteria van kwaliteit,

klanten in de techniek en industrie. Die

maar in de praktijk gaat de opdracht naar

zijn best bereid om wat meer te betalen

de goedkoopste. Wat wij kunnen doen

als ze daardoor een kandidaat krijgen die

is meebewegen, en heel sterk op onze

echt bij de functie en het bedrijf past.

kosten letten.

Wij maken het verschil doordat we mee-

Je kunt je nog wel onderscheiden door

denken met de personeelsmanager en

meer te bieden. Niet alleen menskracht,

ook investeren in scholing en opleiding. Er

maar ook zaken als scholing, ziektebege-

is bijvoorbeeld een tekort aan draaiers en

leiding en re-integratietrajecten. Als je de

frezers in de maakindustrie. Wij leiden die

klant goed weet te ontzorgen, kun je ze

op en voorzien daarmee in een vraag van

binden. Maar alleen als je prijs goed is.”

onze klanten.”


16

Q&A in elk geval niet zomaar met terugwerkende kracht herstelcorrecties kan vorderen.

Q A

Zijn er ook nog veranderingen naar aanleiding van de invoe-

ring van de transitievergoeding? Ja, vanaf 1 juli is ook de transitievergoeding van toepassing op

uitzendondernemingen. Wij zullen in onze cao de wettekst opnemen met daarbij de verduidelijking dat er in twee specifieke gevallen geen transitievergoeding is verschuldigd door de uitzendonderneming. In deze gevallen wordt de beëindiging van de arbeidsovereenkomst namelijk op initiatief van de uitzendkracht beschouwd, zo blijkt uit toelichting van de minister. 1. In het geval dat een uitzendkracht rechtstreeks een arbeidsovereenkomst en/ of overeenkomst van opdracht aangaat

TUSSENTIJDSE WIJZIGINGEN CAO

met de opdrachtgever waar hij laatstelijk NBBU, ABU-leden en bij ongeorganiseer-

heeft gewerkt;

den. De inlenersbeloning kan worden vastgesteld op basis van informatie

2. Als de uitzendkracht na een aanbeste-

verkregen van de inlener over:

ding door een andere uitzendonderne-

• hoogte van het loon;

ming ter beschikking wordt gesteld aan

• v an toepassing zijnde

dezelfde opdrachtgever waar hij meest

arbeidsduurverkorting;

recentelijk voor heeft gewerkt.

• hoogte van de periodieken;

Lucy Dieduksman Cao en Juridische Zaken

• hoogte van de initiële loonsverhoging;

Verder is in het Besluit voorwaarden

• onbelaste kostenvergoedingen;

in mindering brengen kosten op transitievergoeding vastgelegd dat bepaalde kosten die worden gemaakt in verband met (om)scholing, brede inzetbaarheid en begeleiding van werk naar werk van de werknemer, in mindering kunnen worden gebracht op een eventuele transitievergoeding. Dit moet wel van tevoren concreet zijn afgesproken met de werk nemer. Per 1 juli wordt het begrip scholing in onze cao verruimd. Dit betekent dat NBBU-leden uit de 1,02% scholingsreser vering ook dergelijke transitie- en inzetbaarheidskosten kunnen bekostigen. Vervolgens bestaat dan de mogelijkheid om (na instemming van de uitzendkracht) dit in mindering te brengen op een eventuele transitievergoeding.

• toeslagen. De inlenersbeloning zal dan niet met terugwerkende kracht hoeven te worden hersteld na een eventuele controle door de

De NBBU heeft een aantal nieuwe cao-afspraken gemaakt met de LBV die per 1 juli 2015 ingaan. De belangrijkste gevolgen op een rij.

Q A

SNCU, tenzij er sprake is van opzet dan wel kennelijk misbruik.

Q A

Wat betekent dit voor mij als NBBU-lid? Doordat in de huidige cao niet is bepaald hoe de uitzendonderneming

de inlenersbeloning moet vaststellen, betekent dit dat als er sprake is van foutief loon, de uitzendonderneming altijd met

Wat verandert er ten aanzien

terugwerkende kracht moet corrigeren

van de inlenersbeloning?

ook al heeft de uitzendonderneming de

In de NBBU-cao wordt een artikel

looninformatie direct verkregen van de in-

toegevoegd over de wijze van

lener. De nieuwe bepaling zorgt ervoor dat

vaststellen van de inlenersbeloning. Reden

wanneer u de inlenersbeloning (alle zes

➜ Voor alle wijzigingen per 1 juli

hiervoor ligt bij gelijke handhaving in de

elementen) vaststelt op basis van informa-

zie www.nbbu.nl/pagina/tussentijdse-

uitzendbranche op de inlenersbeloning bij

tie gegeven door de inlener, de SNCU

wijzigingen-nbbu-cao


17

BEDRIJFSPORTRET Het belang dat Jannes de Lange hecht aan fysiotherapie voor geblesseerde werknemers komt niet uit de lucht vallen. Voor hij bij Slager in dienst kwam, was De Lange sportinstructeur in gevangenissen en tbs-klinieken.

Slager Industriële Dienstverlening Staphorst BV Waar: Staphorst • Branches: onder meer industrie, metaal, logistiek en bouw • Aantal fte: 4 • Aantal uitzendkrachten: 80-100 per dag, 50 in vaste dienst • Website: www.slagerdienstverlening.nl

‘EEN MEDEWERKER MET RUGPIJN ZIT

BINNEN 24 UUR bij de fysiotherapeut’

Beeld: Fotostudio Van Galen

Minister Asscher wil dat ondernemers meer medewerkers in vaste dienst nemen. Terwijl de meeste uitzendbureaus vooral werken met tijdelijke krachten, heeft Slager Industriële Dienstverlening juist relatief veel medewerkers met een contract voor onbepaalde tijd. Sommigen werken al meer dan twintig jaar bij Slager.

18


Slager, genoemd naar oprichter Evert

dan vanaf acht uur de containers laden en

Slager, begon in 1991 met het laden

na een paar uur laden weer aan het werk

van zeecontainers. Voor het laden van

gaan op de boerderij (met acht uur salaris

zo’n container stond acht uur, terwijl de

op zak). “In de loop der jaren hebben wij

medewerkers van Slager het ook in vier

het uitzendkrachtenbestand uitgebreid

uur konden. De afspraak met de inlener

met onder anderen studenten, deeltijders

was dat die wel acht uur uitbetaalde. Zo

en herintreders”, vertelt bedrijfsleider

konden de uitzendkrachten - vaak melk-

Jannes de Lange. Van de tachtig tot

veehouders uit de omgeving met een klein

honderd mensen die dagelijks voor Slager

aantal melkkoeien - eerst hun vee melken,

werken, hebben vijftig medewerkers een


19

BEDRIJFSPORTRET

Voor Slager is het vrij vanzelfsprekend medewerkers een vast contract te bieden. “Gewoon onze manier van werken.”

‘Het gaat goed zo’ Roel Mussche (38) uit Staphorst was net zeventien toen hij bij Slager begon. Nu, 21 jaar later, werkt hij er nog steeds, met een vast contract uiteraard. “Ik heb altijd werk gehad, alles is goed geregeld en ik heb het naar mijn zin.” Na de LTS werkte Mussche een halfjaar in de bouw en via via kwam hij bij Slager terecht. De eerste tijd werkte hij als lader/losser van vrachtwagens. “Vier jaar lang heb ik zakken melkpoeder gesjouwd in Barneveld. Dat was zwaar werk.” Mussche werkt nu al elf jaar via Slager bij BAM Telecom in Almelo en omgeving. “Het is allemaal inhuur tegenwoordig.” Hij is CAI-monteur en bij storingen van tv of internet gaat hij erop af om die te verhelpen. Glasvezel aanleggen zit ook in zijn takenpakket. Het is een uurtje rijden vanuit Staphorst en dat doet hij carpoolend met een collega. Bij Slager komt Mussche niet zo vaak, maar af en toe gaat hij een praatje maken. Hij heeft er niet veel woorden voor nodig om te vertellen wat hij van zijn werkgever vindt: “Het gaat goed zo, ik heb niets te klagen.”

20


‘Eén gesprek en ik kon beginnen’

maar als die er niet zijn, pakt hij alles aan wat Slager voor hem heeft. Sinds een jaar werkt Euser als logistiek medewerker bij Medisch Spectrum Twente. Aan het ziekenhuis in Enschede wordt al twee jaar gebouwd en Euser zorgt er samen met een andere medewerker van Slager voor dat alle geleverde goederen en materialen op de juiste plek terechtkomen. Hij weet niet precies hoelang hij nog bij het MST werkt. “Volgens hun planning had ik al weg moeten zijn, maar dit duurt nog zeker tot de bouwvak. Daarna ga ik weer verder met de volgende uitdaging.”

Erik Euser (35) uit Staphorst levert al zo’n tien jaar lang trouw iedere vrijdag zijn urenbriefjes in bij Slager. Verder is hij er altijd bij voor een hapje en een drankje aan het einde van iedere periode en natuurlijk gaat hij mee met de personeelsuitjes van Slager. Euser werkt ‘een jaar of tien’ bij Slager. “Ik weet het niet precies. Voordat ik bij Slager begon, deed ik koerierswerk, maar dat werd ik zat. Na een gesprek bij Slager kon ik meteen aan de slag.”

Euser zag het werken bij het uitzendbureau in eerste instantie als een tussenstop, maar hij ‘bleef plakken’. De eerst acht jaar werkte hij bij een materieeldienst in bouwmaterialen in Lelystad. “Na een reorganisatie moest ik daar weg. De externen liggen er dan toch als eerste uit.” Hij heeft een voorkeur voor langlopende klussen,

contract voor onbepaalde tijd. Een van

bijvoorbeeld meer dan vijf procent.”

genoeg. Maar de regels zijn steeds strenger

den. “Er is een bepaling dat de transitie-

gezegd een juridisch medewerker in dienst.

de medewerkers is volgend jaar 25 jaar in

Het lage verzuimcijfer heeft volgens

en beperkender geworden én kosten ons

vergoeding niet direct betaald hoeft te

Zij is de ‘controlerende factor’ bij onder

dienst; net zo lang als Slager bestaat.

De Lange twee oorzaken: de arbeidsmo-

veel geld. We hebben extra personeel aan

worden als een uitzendbureau voor het

meer de contracten en het fasensysteem

raal van zijn mensen plus het ziektebeleid

moeten nemen - een juridisch medewerker

einde van het contract een gelijkwaardige

en heeft het meeste contact met de NBBU.

STAPHORSTER ROL

van Slager. “We hebben de afspraak

- om te voldoen aan de normeringen.

overeenkomst aangaat die aanvangt bin-

Maar soms belt De Lange zelf, bijvoorbeeld

Voor De Lange is het vrij vanzelfsprekend

met een lokale fysiotherapeut dat onze

Wij houden ons netjes aan de regels,

nen zes maanden.

dat Slager medewerkers een vast con-

medewerkers binnen 24 uur op de be-

anders moet je constant achterom kijken.

In de winter hebben we

overgangsregeling van de

tract biedt. “Dat is gewoon onze manier

handeltafel kunnen liggen. Onze mensen

Als de certificerende instanties komen

over het algemeen min-

transitievergoeding.

van werken. Onze medewerkers zijn de

verrichten vaak lichamelijk zwaar werk.

controleren, is alles altijd in orde. Maar

der werk. Dankzij deze

kracht van ons bedrijf en een contract voor

Ze zijn niet veel ziek, maar als iemand iets

dat vergt dus wel tijd en geld. In de wan-

bepaling ontstaat er

onbepaalde tijd hoort daar in principe bij”,

mankeert, gaat het meestal om fysieke

delgangen hoor ik veel collega-bedrijven

een mogelijkheid om

legt hij uit. “We kunnen ook altijd goede

klachten. Problemen met rug, schouders

met dezelfde klachten.”

medewerkers een

afspraken maken over onbetaald verlof,

en knieën bijvoorbeeld. In het verleden

Slager heeft nog nooit medewerkers met

contract te bieden

bijvoorbeeld als een melkveehouder een

ging een medewerker met zulke klachten

een contract voor onbepaalde tijd hoeven

dat na een aantal

paar maanden vrij wil zijn om zijn gras-

naar de huisarts, maar die zei: ‘blijf maar

ontslaan wegens gebrek aan werk. De

maanden ingaat.”

land te maaien en te hooien.” De Lange

een week thuis’, terwijl de klachten met

meeste krachten zijn flexibel. Zo zijn er

serveert intussen een Staphorster rol:

beweging vaak sneller overgaan dan wan-

vaste medewerkers die vijf dagen per week

bladerdeeg met chocola, gevuld met ban-

neer je in een stoel gaat zitten. Daarom

bij vijf verschillende inleners werken. Daar-

ketbakkersroom. Deze lekkernij neemt hij

zorgen wij snel voor een afspraak bij de

naast is er sprake van natuurlijk verloop,

JURIDISCHE ONDERSTEUNING VAN DE NBBU

regelmatig mee naar inleners. “Die bellen

fysio én voor aangepast werk.”

zoals een melkveehouder die door groei

Vorig jaar november werd Slager lid van

af en toe om te vragen wanneer ik weer

In de vijftien jaar dat hij bij Slager werkt, is

van zijn bedrijf geen tijd meer heeft voor

de NBBU. Tot volle tevredenheid van

met alle regels van nu in bijvoorbeeld de

langskom, met Staphorster rol natuurlijk”,

uitzenden en detacheren door veranderen-

werk daar buiten.

De Lange. Door alle weten regelgeving

bouw-cao, een hoger salaris krijgen, plus

zegt hij lachend.

de weten regelgeving een stuk gecompli-

Net als alle werkgevers, krijgt Slager per 1

zag hij bijna door de bomen het bos niet

adv-dagen, plus seniorendagen. Dat wordt

Het ziekteverzuim bij Slager is met 1,23

ceerder geworden, vindt de bedrijfsleider.

juli te maken met de transitievergoeding.

meer. Met de (juridische) ondersteuning van

dan soms te duur. Hoewel er gelukkig ge-

procent laag. De Lange: “Bij de overheid,

“Heel vroeger hoefden we niets op papier

Dat wordt nog wel een puzzel, vermoedt

de NBBU gaat dat nu een stuk beter. Tege-

noeg inleners zijn die medewerkers goed

in de industrie en in het onderwijs is het

te zetten; een mondelinge afspraak was

De Lange, maar hij ziet ook mogelijkhe-

lijk met dat lidmaatschap nam Slager zoals

op waarde weten te schatten.”

met specifieke vragen over de

‘Bepaling bij transitievergoeding biedt extra kansen’

In de maanden nadat Slager lid was geworden van de NBBU, is gekeken of alle medewerkers op de juiste plek zaten. “Dat was soms wel lastig”, geeft De Lange toe. “Jaren geleden vroeg een inlener gewoon

om ‘een handige jongen’. Maar die handige jongen moet inmiddels,


21

advertentie

Betrokken en deskundige begeleiding bij de aan- of verkoop van bedrijven Adcorporate biedt kopers en verkopers persoonlijk advies en praktische begeleiding tijdens het gehele overdrachtstraject of overnameproces. Onafhankelijkheid, kwaliteit en betrouwbaarheid staan daarbij voorop. Absoluut onderscheid is onze strategische samenwerking met Bedrijventekoop.nl, de grootste bedrijfsovernamesite van Nederland, die ons in staat stelt om razendsnel de juiste (ver)koper te vinden. Maar er zijn meer zaken waaraan u ons herkent: • Betrouwbare waarderingsmethode. • Korte doorlooptijd. • Internationale database van kopende partijen. • Samenwerking met banken en accountants. • ISO-gecertiﬁceerd en eigen gedragscode.

Ga voor meer informatie naar www.adcorporate.com of bel 088 - 232 67 80 en maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek.

bedrijf verkopen

bedrijf kopen

bedrijfsadvies

adcorporate.com

ADVERTORIAL

LYRECO, OFFICE & WORK SOLUTIONS Lyreco, opgericht in 1926, is Europees marktleider op het gebied van werkplekbenodigdheden. Van papier, pennen en inktpatronen tot koffie en veiligheidshandschoenen, Lyreco is een one-stop-shop voor alle werkplekoplossingen. Eén contact, één bestelling, één verzending om het inkoopproces te vergemakkelijken. Lyreco biedt een ruim assortiment van meer dan 9.000 voorraadproducten waaronder: • wereldwijd bekende merken zoals HP, Post-it, Bic, Leitz, Pritt; • eigen Lyreco huismerk-producten, de beste waar voor uw geld; • uitgebreid assortiment facility producten met o.a. persoonlijk beschermingsmateriaal, catering & hygiëne, industriële verpakking; • groot aanbod milieuvriendelijke producten, de beste keuze om uw impact op het milieu te verminderen;

• promotionele artikelen en stempels, snel en gemakkelijk online te personaliseren. Ontdek het complete assortiment op www.lyreco.nl.

UW VOORDELEN: • Gratis levering Volgende werkdag op de plaats van uw keuze (bij minimale orderwaarde van €38,-). Dankzij eigen transport garandeert Lyreco een perfecte levering met een uitleveringsgraad van 99,6%. • Bestel online In de webshop vindt u steeds de actuele prijs en beschikbaarheid. • Persoonlijk advies Al onze klanten verdienen de juiste aandacht. Een vaste Lyreco-contactpersoon is beschikbaar om persoonlijk advies te geven en om te helpen, steeds met dezelfde passie. • Tevredenheidsgarantie Indien een product niet naar wens is, kan dit kosteloos worden teruggestuurd binnen 30 dagen na levering.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Lyreco hanteert een goed uitgewerkt duurzaamheidsbeleid, dat zich uit in milieuvriendelijke bedrijfsprocessen, het stimuleren van ecologische opties bij leveranciers en medewerkers en de optimalisering van het transport met een minimale CO2-uitstoot. Bovendien is Lyreco ISO- en FSCgecertificeerd en tweevoudig winnaar van de European Office Products Award in de categorie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

ESTAFETTE

‘HOE GAAN JULLIE OM MET DISCRIMINATIE?’ degene die ze kiezen. Wat dat betreft kun je als uitzendbureau je opdrachtgever ook een beetje opvoeden, ze een eyeopener bieden. Het is ook weleens minder goed

Laura Vrij

uitgepakt. Dan belt de klant en vertelt me

Directeur HWE Professionals

soms naar de buren moet gaan. Dat is een

dat ik niet snap wat ze zoeken, en of hij risico dat ik af en toe best wil nemen.

“We hebben wekelijks te maken met dis-

Lastiger vind ik het als opdrachtgevers

criminatie. Opdrachtgevers hebben vaak

op afkomst discrimineren. Soms denk ik

een expliciete voorkeur. Ze vragen een

weleens dat sommige opdrachtgevers

handig mannetje, een leuke dame, soms

het daarom wel handig vinden om via

laten ze weten geen ‘tropische achterna-

een uitzendbureau mensen te zoeken. In

men’ te willen. Het is lastig om daarmee

een vacature mogen ze niet schrijven dat

om te gaan. Je wilt niet meegaan in

ze geen mensen met een Marokkaanse

discriminatie, maar je wilt ook niet dat je

achternaam willen. Tegen een intercedent

opdrachtgever naar een andere uitzend-

van het uitzendbureau zijn ze daar uitge-

organisatie gaat.

sprokener in.

Meestal los ik het op door begrip te tonen voor de vraag en daarna toch anders te

BESTE KANDIDAAT LEVEREN

handelen. Als een werkgever een leuke

Ik probeer vooral te focussen op kwalitei-

jonge vlotte meid vraagt voor de receptie

ten die een uitzendkracht moet hebben

met een mooi lijf, dan stuur ik ook twee

om zijn werk goed te doen. Als iemand

kandidaten die wat minder aan de licha-

orders moet klaarzetten en invoeren in

melijke criteria voldoen maar wel goed

het systeem, heeft hij een heftruckcertifi-

zijn in hun vak. Die dame met vijftien jaar

caat nodig en ervaring met SAP. Is hij of

ervaring en wat bredere heupen is min-

zij fulltime beschikbaar? Heeft de kandi-

stens zo geschikt voor het bedrijf.

daat eigen vervoer? Ik probeer de beste

En die ervaren kandidaat is dan vaak

kandidaat te leveren. Soms lukt het gewoon niet om een plek te vinden voor een kandidaat van buitenlandse komaf. Ik had een topper in de aanbieding, Morad. ‘Past niet binnen

‘Toen we Morad ‘Marco’ noemden, had hij binnen een week een baan’

onze bedrijfscultuur’, kreeg ik steeds te horen. Ik vond dat die jongen een kans verdiende. Toen heb ik hem Marco genoemd. Op basis van zijn kwalificaties en die aangepaste naam mocht hij overal op gesprek komen. En binnen een week had hij een baan. Misschien zouden meer

Volgend nummer Laura Vrij geeft het stokje door aan Aad van der Zalm van Werktalent met de vraag: ‘Als je een kop koffie zou mogen drinken met minister Asscher, wat zou je dan graag bespreken?’

uitzendbureaus dat moeten durven.”


23

advertentie

Betaling van uw facturen binnen 24 uur

Voordelen van factoring via Svea Finans: • Uitbetaling binnen 24 uur Svea Finans is een van origine uit Zweden afkomstige creditmanagementorganisatie. In Nederland richt haar dienstverlening zich specifiek op het bieden van factoringoplossingen voor het MKB en zelfstandigen. Door haar jarenlange ervaring met deze specifieke markt is Svea Finans een goed en betrouwbaar alternatief voor bankfinanciering.

• Uitbesteding debiteurenbeheer • Uw kredietrisico is afgedekt • Flexibel inzetbaar • Geen minimale omzeteisen • Zeer geschikt voor ZZP en MKB

Svea Finans verstrekt u geen lening, maar koopt uw vordering aan op het moment dat u deze aan uw klant verstuurt en betaalt deze binnen 24 uur aan u uit. Daarbij neemt Svea Finans gelijktijdig het debiteurenbeheer van u over en draagt zij ook het kredietrisico van de aangekochte vordering. Anders dan bij bancaire financieringen, stelt Svea Finans geen eisen aan omzet. Ook is er geen verplichting om uw volledige debiteurenportefeuille te verkopen. Svea Finans biedt u dus zekerheid en flexibiliteit.

Interesse?

Vul het aanvraagformulier op onze website www.sveafinans.nl in en wij nemen contact met u op.

Postbus 92001, 1090 AA Amsterdam Tel.: 020-398 90 00 Email: [email protected] Web: www.sveafinans.nl

Postbus 16, 2810 AA Reeuwijk Tel.: 0182-62 44 00 Email: [email protected] Web: www.sveafinans.nl

KAMERLID ANNE MULDER: FLEX IS EEN GEGEVEN, DAT MOET JE NIET TERUGDRAAIEN 10. NBBU-bestuurders Van Heijningen en Pot zwaaien af 14. Tsunami aan regels

Recommend Documents