Místní akLní skupina Pobeskydí zájmové sdru ení právnických osob 739 53 T anovice L. p. 1
5ıæØ̋Ⱥ6" ³ıÆœ" "©̋̅̋ªº6̶̊"ıøæª̋¸º³ºÞ"̇º̇Ø ßÆ̊ŁÎ"ȳœßÆ"œßø̇ß̋̌Æ̋" k ı̅Þıø̇©Ð"+ºß̋̌øæ©̇ºÎ"œßø̇ß̋̌Æ̋"øæ ©æª̋"( ̋ŒÞ"- œßø̇ß̋̌Æ̋"ŁæŒºÆߺÐ"©̋¸̋ºÎ̶æ"ŒÞœßºÞ̶æ"øæ ©æª̋
Termíny a místa konání W Wﾃﾐ Iｴ" ﾗﾃWSﾐ=ﾐｹ: 29. dubna ﾗS"ヱヰぎヰヰ"ｴﾗSく ふ] Lｷﾐ;が"ﾗHWIﾐｹ" ;Sぶ 30. dubna ﾗS"Γぎンヰ"ｴﾗSく"ふ0
W ﾆが" W ; ;IW" ;ﾉ; ﾆ;ぶ
ヱンく"ﾆ [ ﾐ; ﾗS"ヱンぎヰヰ"ｴﾗSく"ふ}ﾏｷﾉﾗ ｷIWが" W ; ;IW"} ﾗ "IWﾐ
ﾏぶ
ンヰく"ﾆ [ ﾐ; ﾗS"Β"ｴﾗSく"ふy; ﾆﾗ ｷIWが"ﾗHWIﾐｹ" ;Sぶ v ｹ ﾗﾏﾐｷぎ SﾉW" W WﾐLﾐｹ"ﾉｷ ｷﾐ v ｹ ﾗﾏﾐY" ｷ ｹ ;ﾉ;" Nﾐｪく" [ ﾐ;" dﾗ =ﾆﾗ =" ふ = IW" ;ﾏ[ ﾐ;ﾐI " c#}ぶ" ;" WS ; ｷﾉ;" ｹ ﾗﾏﾐYｴﾗ" a;Iｷﾉｷ = ﾗ " cｪ く" 7; ｷS;" y IﾆYｴﾗく" W WﾃﾐYｴﾗ" ﾗﾃWSﾐ=ﾐｹ" 0 W ﾆ " W" a;Iｷﾉｷ = ﾗ " ﾐW L; ﾐｷﾉ" ;" W WﾃﾐY" ﾗﾃWSﾐ=ﾐｹ" WSﾉ;"Nﾐｪく"[ ﾐ;"dﾗ =ﾆﾗ =く d;" ﾗS" H ﾉ;" WS ; Wﾐ;" W Wﾐ ;IW" e =ﾆﾉ;Sﾐｹﾏｷ" ;ﾐ;ﾉ ｷIﾆY" L= ｷ" ;" ;Iﾗ ﾐｹIｴ" ﾆ ｷﾐく ;ﾆ ﾗ" W Wﾐ ;IW"ﾃW" ﾗ L= ｹ" ｹﾉﾗｴ " ﾗｴﾗ ﾗ" = ｷ く
=IW" ﾗSHﾗ ﾐ Iｴ"
7ｷ ﾆ W";"Sﾗ ; ] Lｷﾐ;ぎ -
-
0
ｴ; ﾏﾗﾐﾗｪ ;ﾏ" ﾗ H " ; WｪｷW";"ﾏﾗ ﾐﾗ ｷ" ; ﾗﾃWﾐｹ ﾏｹ ﾗ" ; WｪｷW" ﾏW ｷ" ﾃｷﾐ ﾏｷ" ; WｪｷWﾏｷ" ﾐ; く" ﾏｷﾆ ﾗ Wｪｷﾗﾐ " ﾐWHﾗ" ﾏW ｷﾗHWIﾐｹ" ﾗﾉ =IW" Эб" ; WｪｷW"c#}" ;ｴ ﾐ ﾃW"IWﾉﾆﾗ " ﾗ ﾗﾃ";" ﾗｴﾉWSﾒ ﾃW"ｷ" ﾗ WH " ﾗSﾐｷﾆ; Wﾉ ﾆ Iｴ";"ﾐW ｷ ﾆﾗ Iｴ" ﾗ ｪ;ﾐｷ ;Iｹ Sｷ ﾆ W"ﾐ;S"ﾐﾗ ﾗ WSﾉｹﾆ ｷ W";"IｹﾉW"– ﾐ=ﾏ[ ぎ"ﾗS ﾗ [Sﾐﾗ "ﾃWSｷﾐIW" ;" WHWが"ﾗS ﾗ [Sﾐﾗ "ﾐ;"ﾗHWI"Эб" ﾗ ﾗﾉｷ ﾗ W ﾆぎ
-
́; ﾗﾃWﾐｹ"c#}"vﾗHW ﾆ Sｹ"Sﾗ" ｹ ｹｴﾗ"ﾗHSﾗHｹ"ヲヰヱヴ-ヲヰヲヰ 7ﾗ ; " ﾐ;" ﾏﾗ ﾐﾗ ｷ" ﾗS ﾗ " ;" ﾗ Sｹﾉ " ﾗ ﾗ ｷ" ﾏｷﾐ ﾉYﾏ " ﾗHSﾗHｹ" ふ ﾗ W" =ﾏIﾗ [が" ﾗ W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏ ";" ﾗｪ ;ﾏ" ﾗ ﾗﾃW" Wﾐﾆﾗ ;" ; ｹﾏ"ﾐWﾃ ﾗ " Iｴ =ﾉWﾐ ぶ yﾗ S[ﾉWﾐｹ" Wﾏｹ" ﾐ;" S [" L= ｷ" – mﾗ ﾐY" ﾗHﾉYﾏ " Эб" ﾗS ﾗ [T" – ﾐ ﾐﾗ" ﾗ ｹﾉｷ " LﾉWﾐ ﾆﾗ " =ﾆﾉ;Sﾐ " ﾏｷﾆ ﾗ Wｪｷﾗﾐ "jﾐS WﾃﾐｷIW d=ﾏ[ ぎ" ﾗHIW" ﾏｷﾆ ﾗ Wｪｷﾗﾐ " ﾏ;ﾃｹ" L= " [Iｹ" ﾃｷ " W Wﾐﾗ" ﾐ; く" ﾆ;ﾐ;ﾉｷ ;IW" " [ ｹIｴ" ﾗHIｹき" ｴﾉ; ﾐ[" ﾗ ｹﾉｷ " ﾗﾉﾆ が"ﾏｹ ﾐｹ" ﾗSﾐｷﾆ; WﾉY
Projekt „Integrovaná strategie rozvoje území v
ﾗHﾐﾗ ｷ"c#}"vﾗHW ﾆ Sｹさ"ﾃW"aｷﾐ;ﾐIﾗ =ﾐ"cﾗ ; ﾆﾗ ﾉW ﾆ ﾏ"ﾆ ;ﾃWﾏ
-
j = ﾆ "SWﾏﾗｪ ;aｷIﾆYｴﾗ" = ﾐ ｹが" ﾗ ﾗﾉｷ ﾗ が" ﾗHﾉYﾏ"ﾐﾗ ﾗ";" ; ﾗ WSﾉｹﾆ v ﾗHﾉYﾏ"ﾆ;ﾐ;ﾉｷ ;IW" ﾗ ﾉWﾐY" = ; H[
y; ﾆﾗ ｷIWぎ -
v ﾗHﾉYﾏ" ﾐﾗ ﾗ" ;" ; ﾗ WSﾉｹﾆ が" ﾐｷ ﾃｹIｹ" ﾗLW " ;ﾉW" H SﾉｹIｹIｴ" W く" ﾗHﾉYﾏ" s ﾐW ｷｴﾉ; ﾗ =ﾐｹﾏ"ﾗH ; Wﾉ"ﾆ ;ﾉYﾏ " ﾗH "ふ WﾃﾏYﾐ;"ﾗHWI"v ; ﾏﾗぶ Nesouhlas s deaｷﾐﾗ =ﾐｹﾏ" ﾗHﾉYﾏ " ;ﾉｷHｷ ﾏ " ;" ｷ ﾗﾉ;IW" Эб" ;S[ﾃｷ" ﾉｷ " WﾉﾆYｴﾗ" ;Iﾗ ﾐｹｴﾗ" ;ﾐW = Sﾐ[ﾐｹ"Sﾗ [ﾉY" ﾗ ﾉ;IW Komunikace s podnikateli に ﾏ ｹ" H " =ﾃWﾏ" ﾐ;" ﾆﾗﾐ ﾆ ｷ ﾐｹ" ﾃWSﾐ=ﾐｹ" W" ;ﾐ " ﾗSﾐｷﾆ; Wﾉ き" ﾐ[ﾆ W ｹ" ﾗSﾐｷﾆ; WﾉY"ﾗLWﾆ= ;ﾃｹが" W"ﾗHWI"H SW" ﾉﾐｷ "ﾃWﾃｷIｴ" =ﾐｹ
́; ;ﾉ;"Nﾐｪく"[
ﾐ;"dﾗ =ﾆﾗ =
2ø̋ ̋ºÈºÞ"ØÆœßƺ a prezentace:
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Prezentace prùbìžného stavu
Projekt „Integrovaná strategie rozvoje území v p!sobnosti MAS Pobeskydí“ je financován Moravskoslezským krajem.
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy • Celkem 66 965 obyvatel • Populaèní zisk (až na výjimky) v dùsledku suburbanizace • Demografické stárnutí
• Silnìjší zastoupení prùmyslových podnikù než v rámci celého kraje èi ÈR • Silnìjší zemìdìlství co do poètu subjektù • Silné ovlivnìní ekonomické struktury pøíchodem investora Hyundai • Služby jsou nadále poddimenzované • Cestovní ruch – dobré pøedpoklady
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy
2. Klíèové problémy definované pracovními skupinami
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy – – – – – – – – – – – –
• Území je obsluhováno IAD MSK • Horší spojení jen v okrajových obcích • Relativnì velký deficit v napojení domù na kanalizace • Relativnì uspokojivá vybavenost sociální infrastrukturou • Tlak na zábor zemìdìlské pùdy • Zneèištìní ovzduší
2. Klíèové problémy definované pracovními skupinami – Potlaèování øemesel výchovnì vzdìlávací soustavou (chybí prestiž øemesel) – Nízká sebedùvìra lidí na venkovì – Chybí motivace – Nedostateèné využití místního potenciálu a zdrojù – Komunikace obce s podnikateli – Nízká kvalita vody ve VD – Nezamìstnanost
Slabá mezigeneraèní solidarita Nezájem lidí o dìní v obci Alibismus Sociální izolace Nízká tolerance „pøistìhovalectví“ (vliv suburbanizace) Demografické stárnutí Emigrace mladých z území Chybìjící vzory Nízká spolková èinnost (a dobrovolnictví) Nedostateèná podpora spolkù Nedostateèné zázemí pro spolky
3. SWOT - Silné stránky
2. Klíèové problémy definované pracovními skupinami
•
– Nízká kvalita ovzduší (napø. lokální topeništì) – Nízká kvalita místních komunikací – Nepùvodní druhy rostlin v krajinì – Vysoká energetická nároènost – Nedostateèné èištìní odpadních vod – Svìtelné zneèištìní (vhodné technické øešení) – Nedostateèná environmentální výchova, vzdìlávání a osvìta – Nekvalitní legislativa – Nároènost získávání dotací
• •
• • • • • • •
• • • •
•
Atraktivní a pestrá kulturní krajina s relativnì zachovalým životním prostøedím, postupná revitalizace a regenerace jejích pùvodním využitím negativnì dotèených souèástí Bohatství kulturního dìdictví a tradic Dostateèný potenciál zemìdìlské pùdy a pracovních sil pro zemìdìlství a lesnictví Dostatek volných ploch a objektù pro soukromou i veøejnou investièní èinnost Hustá sí• dopravní infrastruktury, vèetnì turistických stezek a cyklotras Malý výskyt sociálnì-patogenních jevù Pøítomnost velkých zamìstnavatelù v regionu a jeho blízkém okolí Strategicky výhodná poloha vùèi ostravsko-karvinské prùmyslové aglomeraci, hlavním dopravním tahùm a hranicím s Polskem a Slovenskem Tradice hospodaøení i v ménì pøíznivých oblastech Uspokojivá dostupnost veøejnou dopravou ve vìtších obcích, v zázemí okolních mìst a na hlavních dopravních tazích Uspokojivá dostupnost základní technické a sociální infrastruktury a služeb ve støednì velkých a vìtších sídlech a v sídlech s koncentrovanou zástavbou Zachovalé mezilidské vztahy, význam tradièních sociálních institucí a sounáležitost mezi obyvateli Zkušenosti s aplikací metody LEADER a existence MAS Pobeskydí se stabilním odborným zázemím Zkušenosti s pøípravou a realizací rozvojových strategií a projektù na úrovni místní akèní skupiny, v mikroregionech a ve vìtších obcích Zvyšující se význam nestátních neziskových organizací a dobrovolných svazkù obcí
3. SWOT - Slabé stránky •
• • • • • • • • •
• •
Existence konfliktù, špatná komunikace a nedostateènì rozvinutá spolupráce mezi aktéry, vèetnì mikroregionù a místní akèní skupiny, pøi pøípravì a realizaci rozvojových strategií a projektù Existence lokalit se zhoršenou bezpeèností provozu na pozemních komunikacích Existence lokalit se zhoršeným stavem životního prostøedí Chronický nedostatek finanèních prostøedkù v hospodáøství, ve veøejné správì i v neziskovém sektoru a kritická závislost øady subjektù i územního rozvoje na dotacích Nedostateèné odborné a organizaèní kapacity pro pøípravu a realizaci rozvojových strategií a projektù v menších obcích a závislost jejich rozvoje na poradenských službách Nedostateènì rozvinutá a využitá turistická a volnoèasová infrastruktura Nedostateèné využívání výsledkù vìdy a výzkumu a pøíkladù dobré praxe, pomalý postup zavádìní inovací v hospodáøství, ve veøejné správì i v neziskovém sektoru Nedostateèné zastoupení v politických a správních orgánech vyšší úrovnì Negativní image pøedevším severní èásti Pobeskydí, zasahující na Ostravsko Nevyøešené nebo nepøehledné majetkové vztahy k øadì objektù a ploch v obcích a pøevažující nájemní vztahy k pùdì Nízká míra participace obèanù na rozhodování Nízká úroveò vybavení sítìmi technické a sociální infrastruktury a služeb v malých a periferních sídlech a v sídlech s rozptýlenou slezskou zástavbou a vysoké náklady na jejich poøizování, provoz a údržbu
3. SWOT - Slabé stránky • • • •
•
• •
4. SWOT - Ohrožení • • • •
• • •
• • • •
• •
•
Demografické stárnutí obyvatel a rùst rozdílù v životní úrovni Klimatické zmìny a mimoøádné projevy poèasí (povodnì, orkány, extrémní teploty) Komplikovanost, nepøehlednost a nestabilita vnìjšího institucionálního prostøedí a rámcù vnìjší podpory Konflikty rozvojových zámìrù s požadavky na udržitelný rozvoj obcí a ochranu pøírody a krajiny nebo s individuálními zájmy jednotlivcù a jejich organizací Krajináøsky, urbanisticky a architektonicky nekoncepèní nová výstavba Legislativní bariéry a nevhodnì nastavený právní a administrativní systém a systém technických norem Migrace mladých, kvalifikovaných a jinak perspektivních obyvatel do mìst, zejména z periferních obcí Negativní zmìny rozpoètového urèení daní Pokraèování procesu ekonomické a kulturní globalizace, oslabování lokálních sociálních a ekonomických vazeb a prohlubování závislosti regionu na vnìjších zdrojích Pronikání a šíøení invazních druhù rostlin a živoèichù Slabá pozice venkova v systému øízení státu, nestabilita tohoto systému, nedostatek finanèních zdrojù na podporu rozvoje venkova a konkurence jiných regionù pøi usilování o jejich získání Snižování podílu trvale bydlících obyvatel Zmìny v životním stylu a nárùst sociopatogenních jevù v souvislosti s pøílivem nových obyvatel Ztráta ekonomické konkurenceschopnosti a výkonnosti regionu a státu
Pøevažující nízká rentabilita a pøidaná hodnota místního hospodáøství a jeho struktura, nízká produktivita práce a mnohdy zastaralé technické a technologické vybavení Snížená retenèní schopnost krajiny a existence lokalit ohrožených záplavami a svahovými deformacemi Špatný technický stav mnoha objektù a ploch v obcích Špatný technický stav povrchu pozemních komunikací, vysoká zátìž tranzitní dopravou v pøípadì øady z nich a horší dopravní dostupnost veøejnou dopravou v malých a periferních sídlech Vysoká nezamìstnanost, její negativní struktura a nedostatek pracovních pøíležitostí pro kvalifikované specializované pracovní síly nebo osoby se znevýhodnìním na jedné stranì a nedostatek kvalifikovaných a motivovaných pracovních sil pro rozvoj hospodáøství v odvìtvích s vyšší pøidanou hodnotou Vysoký podíl intenzivního zemìdìlství v ekonomicky i environmentálnì ménì pøíhodných podmínkách Závislost významné èásti obyvatel na veøejné dopravì
5. Vize – pracovní návrhy „Pobeskydí bude atraktivní místo pro zdravý život, práci i odpo!inek“ (vize z 2007 r.)
3. SWOT - Pøíležitosti • • • • • • • • • • • •
Existence systémù podpory rozvojových projektù a strategií Existence zdrojù informací o pøíkladech dobré praxe v oblasti zemìdìlství a rozvoje venkova Odstraòování bariér spojených s existencí státních hranic, pokraèující evropská integrace Oživení a mìnící se struktura národního a regionálního hospodáøství Poptávka po zavádìní alternativních zdrojù energií Posilování významu metody LEADER pro rozvoj venkova Probíhající a plánované rozsáhlé investice do dopravní a technické infrastruktury ze strany veøejného sektoru a investice soukromého podnikatelského sektoru Rostoucí zájem spoleènosti o ochranu životního prostøedí a krajiny Zájem návštìvníkù a turistù o domácí destinace Zájem o bydlení na venkovì v zázemí okolních mìst ze strany solventních rodin s malými dìtmi Zájem o zdravý životní styl a o kvalitní a bezpeèné potraviny Zájem spoleènosti na posílení alternativních funkcí zemìdìlství a mimoprodukèních funkcí lesa
6. Priority Hospodáøství 1. Zlepšení komunikace s podnikateli
2. Podpora tvorby pracovních pøíležitostí
• • • • •
Cesta k lepšímu životu Místo pro nás To pravé místo pro život „Dobrá adresa“ Místo, kde je otevøeno
3. Podpora zemìdìlství a navazujících èinností 4. Budování pracovních návykù 5. Podpora výchovy k všestranné manuální zruènosti a podnikavosti X. Podpora legislativních zmìn
Spoleènost
Životní prostøedí a infrastruktura
1. Podpora koordinaèní role obcí
1. Zlepšování kvality ovzduší
2. Podpora budování pozitivního vztahu a odpovìdnosti k obci
2. Snižování energetické nároènosti
3. Podpora volnoèasových a spolkových aktivit
3. EVVO
4. Podpora celoživotního vzdìlávání
4. Likvidace odpadù a odpadních vod
5. Podpora rozvoje sociálních služeb
5. Obnova, zachování a údržba krajinné struktury
6. Podpora rozvoje sociální infrastruktury
6. Optimalizace technické a dopravní infrastruktury
X. Podpora legislativních zmìn
X. Podpora legislativních zmìn
6. Závìr • Dìkujeme za pozornost
Místní akLní skupina Pobeskydí zájmové sdru ení právnických osob 739 53 T anovice L. p. 1
Zápis ze Setkání s MAS Pobeskydí v̋̅̋ªºÎ ıøæª̋¸º³ºÞ"œßø̇ß̋̌Æ̋ V sáﾉW"OÚ }ﾗH[ ﾗ ｷIW"se ve L Wﾆ SﾐW"4. = ｹ 2014 od 15:00 hod. ﾆﾗﾐ;ﾉﾗ" W ﾆ=ﾐｹ" ﾗHﾐﾗ ｷ"c#} vﾗHW ﾆ Sｹ. v ｹ ﾗﾏﾐｷ"ﾃ ﾗ " WSWﾐｷ"ﾐ;" W WﾐLﾐｹ"ﾉｷ ｷﾐ[く
W Wﾃﾐﾗ ｹ"
Wﾏｹ"
}W ﾆ=ﾐｹ" ;ｴ=ﾃｷﾉ; Nﾐｪく" [ ﾐ;" dﾗ =ﾆﾗ =が" ﾗ L; ﾐ[ WS ; ｷﾉ;" W Wﾐ ;Iｷ Pﾗ ﾉ=ﾐｹ" ;" IｹﾉW" c#}" vﾗHW ﾆ Sｹく" [ ﾉｷﾉ;が" Iﾗ" ﾃW" ﾏｹ ﾐｹ" ;ﾆLﾐｹ" ﾆ ｷﾐ;が" ﾗ ;ﾉ;" ﾃWﾃｹ" ﾐｷﾆが" ﾐ= ﾉﾒ" =IWが" [ ﾉｷﾉ;" Wﾏｹ" ﾗHﾐﾗ ｷ" ﾗHSﾗHｹ" ﾉW " ヲヰヰΑ–ヲヰヱン" ; Wﾏｹ" ﾗHﾐﾗ ｷ" pro ﾐ= ﾉWS ﾃｹIｹ" ﾗｪ ;ﾏﾗ Y" ﾗHSﾗHｹ" ヲヰヱヴヲヰヲヰく"j Wﾃﾏｷﾉ;" ﾏ ﾉ"; ｷﾐIｷ "ﾏW ﾗS "]W;SW く"́; ﾐ[ﾉﾗ" ｴ ﾐ ｹ" ﾗS ﾗ " Wﾏｹ" WS" ﾗﾆWﾏ"ヲヰヰΑ, ﾃく" v ﾗｪ ;ﾏWIｴ" ];#7;y" aｷﾐ;ﾐIﾗ ;ﾐ Iｴ" = ﾐｹﾏ" ﾗ ﾗL Wﾏ" 4W ﾆY" W Hﾉｷﾆ ; ﾗｪ ;ﾏWﾏ" ]W;SW Щ" aｷﾐ;ﾐIﾗ ;ﾐ ﾏ" Βヰ"Х" ﾗ WSﾆ ";⁄. } [ Wﾃﾐｹ" ｷﾐaﾗ ﾏ;Iｹ" H ﾉﾗ" WS ; Wﾐｹ" ﾗS ﾗ Wﾐ Iｴ" ﾗﾃWﾆ " ﾗ ; Wﾐｹ" N くヱくヲ" yW;ﾉｷ ;IW" ﾏｹ ﾐｹ" ﾗ ﾗﾃﾗ Y" ; WｪｷW" v ﾗｪ ;ﾏ " ﾗ ﾗﾃW" Wﾐﾆﾗ ;" 4y" ﾐ;" ﾗHSﾗHｹ" ヲヰヰΑ-ヲヰヱンく" [ SﾐW ﾐｹﾏ " Sﾐｷ" H ﾉﾗ" W;ﾉｷ ﾗ =ﾐﾗ"Γヲ" ﾗﾃWﾆ " IWﾉﾆﾗ Y" ｷ" ﾗ ﾆ ﾐ Y"Sﾗ ;IW" Yﾏ[ "ΑΑ ﾏｷﾉく"[Lく"0 ﾉ WS ; Wﾐ " ｹﾆﾉ;S " ﾗS ﾗ Wﾐ Iｴ";"ﾃｷ " ﾆﾗﾐLWﾐ Iｴ" ﾗﾃWﾆ . ; ﾗ"L= " W Wﾐ ;IW"H ﾉ;" ﾗ S[ﾉWﾐ;"ﾐ;" [ L= ｹ" ﾃく" [ "aｷIｴｹ" } ; WｪｷIﾆYｴﾗ ﾉ=ﾐ ]W;SW "cｹ ﾐｹ";ﾆLﾐｹ" ﾆ ｷﾐ "vﾗHW ﾆ Sｹ ふ ｹIW" ｷ " W Wﾐ ;IWぶ. d= ﾉWSﾗ ;ﾉﾗ" ｴ ﾐ ｹ" ﾏﾗ ﾐﾗ ｷ"ｷﾏ ﾉWﾏWﾐ ;IW" ｷ ; ﾗ ;ﾐY" ; WｪｷW" ﾗ"ﾗHSﾗHｹ"ヲヰヱヴ-ヲヰヲヰぎ ‚
#ﾉﾗﾆ;IW"ふ ﾗS ﾗ ;ぶ" ﾗ" Wﾏｹ"c#}"ふ ﾗﾃWﾆ " ;S; Wﾉ " ﾗS ﾗ WﾐY"c#}が" ﾉ; ﾐｹ" ﾗﾃWﾆ "c#}ぶ
‚
NﾐSｷ ｷS =ﾉﾐｹ" ﾗﾃWﾆ "ふ ｹﾏY" =Sﾗ ｷ"ﾗ"Sﾗ ;IW"Sﾗ" v ﾗﾃWﾆ "ﾏW ｷﾗHWIﾐｹ" ﾗﾉ =IW"ふ ｷ W"aｷﾐ;ﾐLﾐｹIｴ" v ﾗﾃWﾆ " ﾗﾉ =IW"ふ W ｴ ;ﾐｷLﾐｹが"c#}"– ﾗﾃWﾆ ; ｹﾏ"ﾐWﾃ ﾗ " ;ﾐﾗ Wﾐ " =ﾏIWぶ ﾉ; ﾐｹ" ﾗﾃWﾆ "HW " W WﾃﾐY" ﾗS ﾗ "ふ [ ﾆﾗ" ﾃｷ ｷ
‚ ‚ ‚
ﾗｪ ;ﾏ ぶ ﾗ WSﾆ " ｹﾏﾗ"ﾐ;"7}jぶ " ﾗﾉ =IW"ﾏｹ ﾐｹIｴ";ﾆLﾐｹIｴ" ﾆ WﾉﾐY" ﾗ"ﾏﾗﾐｷ ﾗ ｷﾐｪ" W;ﾉｷ ;IW"
ｷﾐ"– ; WｪｷWぶ
d;" = [ " Y" W Wﾐ ;IW"Nﾐｪく"[ ﾐ;"dﾗ =ﾆﾗ ="ﾐ; ﾐ;Lｷﾉ;"IｹﾉW"c#}" ﾗ" ｹ ; "ﾐ;"ﾗHSﾗHｹ" ﾗ" ﾗﾆ " ヲヰヲヰく" YW" ﾗ WH;" =ﾏIｷ" ﾐ;SIｴ= WﾃｹIｹｴﾗ" ﾗHSﾗHｹ" ﾗS ﾗ ｷ " ｷ ﾗ Wﾐﾗ " ﾗﾉ =Iｷ" ;ﾆ Y が" ﾐ; Lｷ " W" W ｷ " ﾗ WH " Wﾏｹ" ﾗﾉWLﾐ[";" ﾉ; ﾐｹﾏｷ" S ﾗﾃｷ";" ｷ ; ｷ " W"ﾐ;" ﾗ ﾗﾃ" Wﾏｹ"HW " ﾗS ﾗ ";⁄"ふ ﾗ ﾐくぎ" Wﾏ[S[ﾉ ｹ"H " ﾐ;S"ﾏ[ﾉﾗ"H " ﾗ" ﾗIW"ヲヰヲヰ" =ﾉW" ﾗS ﾗ ﾗ =ﾐﾗぶく 7;ﾉ ｹ L= ｹ" W ﾆ=ﾐｹ" H ﾉ;" [ﾐﾗ =ﾐ;" W WﾃﾐYﾏ " ﾗﾃWSﾐ=ﾐｹ ｷﾐ Wｪ ﾗ ;ﾐY" ; WｪｷW" ﾗ ﾗﾃW" Wﾏｹ vﾗHW ﾆ Sｹ" ﾗ" ﾗHSﾗHｹ" ヲヰヱヴ-ヲヰヲヰ, ﾆ W ﾗ " ﾏﾗSW ﾗ ;ﾉ" ;ﾐ;" cｪ く" 7; ｷS;" y IﾆYｴﾗ ふa;Iｷﾉｷ = ﾗ " ;" ;Iﾗ ; Wﾉ" ﾐ= ｴﾗ Y" L= ｷ Y ﾗ" ; WｪｷWぶ. V ﾗS " ｴ ﾐ ﾉ" ﾆﾉｹLﾗ Y" a;ﾆ ﾗ " ;ﾐ;ﾉ ｷIﾆY" L= ｷが" ｷHﾉｹ ｷﾉ" } j " ;ﾐ;ﾉ が" [ ﾉｷﾉ" ｷ ｷ. PﾗS ﾗHﾐ[" W" [ﾐﾗ ;ﾉ" ｷﾗ ｷ =ﾏ" ;" ﾃWSﾐﾗ ﾉｷ ﾏ ﾗ ; Wﾐｹﾏ ふ ｷ " W Wﾐ ;IWぶ. [ ﾃWSﾐﾗ ﾉｷ ﾏ" ｷﾗ ｷ =ﾏ" Nﾐｪく" [ ﾐ;" dﾗ =ﾆﾗ =" Sﾗ ﾉﾐｷﾉ;" ﾗHﾉ; ｷ" ;" ﾗ ; Wﾐｹが" ﾐ;" ﾆ W Y" H Sﾗ " ﾏﾗIｷ" =S; "ﾗ" ﾗS ﾗ " ﾗ"IWﾉY" Wﾏｹ"ﾏｹ ﾐｹ";ﾆLﾐｹ" ﾆ ｷﾐ "ふ;"ﾐ;"ﾆ W Y"H Sﾗ "ﾏﾗIｷ" =S; "ﾃWSﾐﾗ ﾉｷ ｹ" ;S; WﾉY" "c#}が" ;" ﾗSﾏｹﾐﾆ が" W" ﾗ" ﾗS ﾗ "c#} ｹ ﾆ=ぶく" ｷﾗ ｷ ["} ﾗﾉWLﾐﾗ ｷ" ﾗ"H SW" WﾃﾏYﾐ;ぎ"
; ﾗ ﾆ " Wﾏ[S[ﾉ ﾆ "aﾗﾐS" ﾗ" ﾗ ﾗﾃ" Wﾐﾆﾗ ;ぎ"; ﾗ ;"ｷﾐ W 1.
ﾃW"Sﾗ" Wﾐﾆﾗ ﾆ Iｴ"ﾗHﾉ; ｹ
‚
‚ ‚ ‚
V
ｷﾗ ｷ ["Kﾗ ﾗS= ‚ ‚
V
j ; Wﾐｹ" ;ﾏ[ Wﾐ="ﾐ;" ﾗIｷ=ﾉﾐｹ" ﾉ H ";"ﾐ; ; ﾃｹIｹ" ﾉ H が" WﾃﾏYﾐ;" IｹﾉWﾏ" ;LﾉWﾒﾗ =ﾐｹ" ﾗIｷ=ﾉﾐ[" ﾉﾗ LWﾐ Iｴ"ﾐWHﾗ"ﾗｴ ﾗ Wﾐ Iｴ" ﾗIｷ=ﾉﾐｹﾏ" ﾉﾗ LWﾐｹﾏ - ﾗ ﾗ"Iｹﾉﾗ ﾗ " ﾆ ｷﾐﾗ " ; S[ ﾗSﾗHﾐ["H Sﾗ " Wﾐｷﾗ ｷが"ﾗ ﾗH " W S ; ﾗ ﾐｹﾏ" ﾗ ｷ Wﾐｹﾏ";"S;ﾉ ｹ. ふNﾐ Wｪ ﾗ ;ﾐ " Wｪｷﾗﾐ=ﾉﾐｹ"ﾗ W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏが" ｹ ;Sﾐ["j W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏ"́;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ ぶ j ; Wﾐｹ" ﾗHﾉ; ｷ" ﾆﾗﾉ ｹ"– ﾗ ﾗﾃ"ﾆﾉｹLﾗ Iｴ"ﾆﾗﾏ W WﾐIｹが" WaWﾆ ｷ ﾐ[ﾐｹ"ﾆ; ;Iｷ が"ｷﾐﾆﾉ ｷ ﾐｹ" S[ﾉ= =ﾐｹ ふNﾐ Wｪ ﾗ ;ﾐ " Wｪｷﾗﾐ=ﾉﾐｹ"ﾗ W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏぶ j ; Wﾐｹが"ﾆ W ="ﾉ W"Iｴ= ; "ﾃ;ﾆﾗ" ﾗ ﾗSｷﾐﾐ="ふj W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏ"́;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ ぶ – ﾐWﾐｹ" ; ｹﾏ" v jv" W ﾐ[ﾐﾗ [ ﾉ ﾐｹ"S[SｷI ｹ"– ; ｹﾏ"ﾃW"ﾏﾗ ﾐﾗ " ﾗ W"ﾐ;"ﾐ= ﾗSﾐｹ"ﾆ ﾉ ﾐｹ" ;ﾏ= ﾆ が";ﾉW"ﾐ;" ﾗ ﾐｷ" d= ﾗSﾐｹ" ｹ ["c#}" W" ﾃWSﾐ= ="ﾗ" ﾗ ｹ Wﾐｹ"ﾐ;" WIｴﾐ "ﾆ ﾉ ﾐｹ" ;ﾏ= ﾆ " Lく" ;ﾏ= ﾆ "ﾏｹ ﾐｹｴﾗ" ﾐ;ﾏ "ふNﾐ Wｪ ﾗ ;ﾐ " Wｪｷﾗﾐ=ﾉﾐｹ"ﾗ W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏぶ
́Wﾏ[S[ﾉ ｹ";"ﾉW ﾐｷI ｹ"ふv ﾗｪ ;ﾏ" ﾗ ﾗﾃW" Wﾐﾆﾗ ;ぶ vﾗS ﾗ ;" ;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ ｷ"– ﾗIｷ=ﾉﾐｹ" ﾗSﾐｷﾆ"ふNﾐ Wｪ ﾗ ;ﾐ " Wｪｷﾗﾐ=ﾉﾐｹ"ﾗ W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏが"j W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏ"́;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ ぶが";"S;ﾉ ｹ"ﾗ ; Wﾐｹ"ふj W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏ"́;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ "– SW"ﾃW"ﾏ;ﾉ=" ;ﾐIW"ﾐ;" ﾗS ﾗ " ﾗ"ﾐ; ｹ"c#}"– W ｷ ﾃｷ" Wﾏｹ" ｹ"ﾐW ;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ ｷ";" ; ﾐ[ﾃ ｹﾏｷ" ﾗIｷ=ﾉﾐｹﾏｷ" ﾗHﾉYﾏ ぶ
ｷﾗ ｷ ["¯ｷ ﾗ ﾐｹ" ﾗ ‚ ‚
ｹ" ﾗ"H SW" WﾃﾏYﾐ;ぎ
WSｹ";"ｷﾐa ;
ﾆ
;" ﾗ"H SW" WﾃﾏYﾐ;
[ ;ﾃｷﾐ;";"ｷﾐ ; ｷﾉ=ﾐ"– HｷﾗSｷ W ｷ ;"ふj W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏ"¯ｷ ﾗ ﾐｹ" ﾗ WSｹ"– SW" W"ﾃW [" ﾃWSﾐ= ="ﾗ" ﾗ ｹ Wﾐｹ" ﾗS ﾗ " ﾗ"c#}ぶが"vﾗ Wﾏﾆﾗ Y" ; "ふv ﾗｪ ;ﾏ" ﾗ ﾗﾃW" Wﾐﾆﾗ ;ぶ 7ﾗ ; ;";"Sﾗ ; ﾐｹ"ｷﾐa ; ﾆ ;"- ﾗS ﾗ ;";ﾉ W ﾐ; ｷ ﾐｹIｴ"S ｴ "Sﾗ ; " WﾃﾏYﾐ;" I ﾆﾉﾗ ; が"I ﾆﾉﾗ W ﾆ が" ﾗ ﾗﾃﾗ =ﾐｹ" ﾐ Iｴ"S ｴ "Sﾗ ; "ふI ﾆﾉﾗが"ｴ ﾗﾏ;Sﾐ="Sﾗ ; ;" ; ﾗSくぶが"HW WLﾐﾗ "ﾐ;" ｷﾉﾐｷIｷ"ふNﾐ Wｪ ﾗ ;ﾐ " Wｪｷﾗﾐ=ﾉﾐｹ"ﾗ W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏぶが" ﾗ ; Wﾐｹ" ﾗ ｷﾏ;ﾉｷ ;IW"Sﾗ ; ﾐｹ"ｷﾐa ; ﾆ "- ﾗﾆ ;ﾃﾗ ["ｷﾐa ; ﾆ ;" ﾗ ｷ WﾃｹIｹ" ﾗ Wﾏﾆﾗ ﾏｷ" úp ; ;ﾏｷ";"ﾉW ﾐｹ"ｷﾐa ; ﾆ ;"ふv ﾗｪ ;ﾏ" ﾗ ﾗﾃW" Wﾐﾆﾗ ;ぶ
V ｷﾗ ｷ ["c;ﾐ;ｪWﾏWﾐ " ﾗ ﾗﾃW" Wﾏｹ"ﾐWﾃ ﾗ "ｷSWﾐ ｷaｷﾆﾗ =ﾐ "ﾗ ; Wﾐｹが"ﾆ W ="H "H ﾉﾗ"ﾏﾗ ﾐﾗ ｷ" W;ﾉｷ ﾗ ; ";ﾉﾗﾆ;Iｹ" ﾗ" Wﾏｹ"c#}が";ﾉW" Wﾉﾆ="L= "ﾗ ; Wﾐｹ"ﾉ W"ｷSWﾐ ｷaｷﾆﾗ ; "ﾃ;ﾆﾗ" ｷﾐIｷ "];#7;y"ふﾐ; く" ; ﾗﾃﾗ =ﾐｹ" W Wﾃﾐﾗ ｷが" ; ﾐW ｹが" ; WｪｷIﾆY" ﾉ=ﾐﾗ =ﾐｹ"; Sくぶく" ́H ;ﾃｹIｹ" ﾗ ; Wﾐｹ" H " ﾏ[ﾉﾗ" H " ﾏﾗ ﾐﾗ" aｷﾐ;ﾐIﾗ ; " ｹﾏﾗ" z ﾗ W ;LﾐｹIｴ" ﾗｪ ;ﾏ . ⁄" L= ｷ" ﾗ ; Wﾐｹ" ふﾐ; く" ﾗS ﾗ ;" ﾗﾉﾆﾗ Y" Lｷﾐﾐﾗ ぶ" H SW" ﾗ WH;" ｴﾉWS; " ﾉ; ﾐｹ" S ﾗﾃW" ;" Lｷ" S ﾗﾃW" = ﾐｹIｴ" ふﾏｷﾐｷ W W ぶ" ;" ﾆ ;ﾃ ﾆ Iｴ" Sﾗ ;LﾐｹIｴ" ﾗｪ ;ﾏWIｴく c#}" SﾉW" ﾗ L; ﾐYｴﾗ" ﾐ[ﾐｹ" jv" " H SW" ﾏﾗIｷ" ｹ ﾆ; " aｷﾐ;ﾐLﾐｹIｴ" ﾗ WSﾆ " ﾐ;" ﾉ; ﾐｹ" ;ﾐｷﾏ;Lﾐｹ" Lｷﾐﾐﾗ " ﾗHﾉ; ｷ" ﾆﾗﾉ ｹ" ;" ﾗ ;SWﾐ ｹ" ﾗ" ﾆﾗﾉ " ふaｷﾐ;ﾐIﾗ =ﾐｹ" jv" ぶく" jvvN["ふ ﾗSﾐｷﾆ=ﾐｹぶ"H "ﾏ[ﾉ "ﾏｹ "c#}"ﾏﾗ ﾐﾗ ｷ"SﾗS; " ;S; Wﾉ ﾏ" Sﾗ"jvvN[" Sﾗ ﾗ LWﾐｹが" W" ﾗﾃWﾆ "ﾃW" ﾗ ﾉ;S " W" ; Wｪｷｹ"c#} ;" ｹﾏ"H " ﾗﾃWﾆ "ﾏ[ﾉ" ｹ ﾆ; " WaW WﾐLﾐｹIｴ"HﾗS " ふ ﾃWSﾐ= =ﾐｹ" OPvN["ﾃW" ﾉﾗ ｷ Yぶく"d;" = [ "H ﾉ;"ﾗ W Wﾐ;"Sｷ ﾆ Wく 7ﾗ" Sｷ ﾆ W" W" ; ﾗﾃｷﾉｷぎ" v; Wﾉ" vﾗ ﾆ;が" ﾗHWI" 7ﾗﾉﾐｹ" 7ﾗﾏ; ﾉ; ｷIW" 1ｴ [ﾉ" ｴﾉWS; " W ｹ" ﾗHﾉYﾏ " ﾃ;ﾆ さ ﾆﾉﾗ Hｷ " ﾐ=ﾆﾉ;S " ﾐ;" Wﾏ[S[ﾉ ﾆﾗ " Lｷﾐﾐﾗ " ;" ﾐ=ﾆﾉ;S " ﾗHIW" ﾗ ｷ WﾃｹIｹ" W" Wﾏ[S[ﾉ ｹﾏ" – ｴﾉ; ﾐ[" ﾆﾗﾏ ﾐｷﾆ;IWく"́Wﾏ[S[ﾉIｷ" ﾗ ｹ ;ﾃｹ" [ ｹ";" [ ｹ" ﾗﾃWく"}ｷﾉﾐｷIW"ﾆ W Y"ﾗHIW"ﾗ ; ｹが" ﾗ"ﾆ W Iｴ" ﾗ" ﾗﾃW" ﾃW Sｹ" Wが" IｴﾉW" SﾗﾃSﾗ " ﾆ ﾃﾏ[く" YW" ﾗ WH;" H Sﾗ ; " ;ﾆﾗ ﾗ " ｹ " ﾆﾗﾏ ﾐｷﾆ;Iｹが" ;H " Wﾏ[S[ﾉIｷ" ﾏ[ﾉｷ" ｹ "ﾐ;" =" ﾗﾉW"ふ ﾗ"ﾃW" WﾉｷIW"S ﾉW ｷ Yぶ";" ｷ ﾗﾏが";H "ﾗHIW"ﾏ[ﾉｷ" Wﾐｹ W"ﾐ;"ﾗ ; ";"ﾐWHﾗ" ﾗ"ﾃ;ﾆ ﾏ ｷ"
ヲ.
;ﾆﾗ ﾏ" ﾗSﾗHﾐ ﾏ" ﾗHWﾏ" W ｷ くさ" Nﾐｪく" [ ﾐ;" dﾗ =ﾆﾗ =" ｷSｹが" W Wﾐｹ" ｷﾐIｷ " ; ﾐW ｹ" ;" ﾗﾉWLﾐYｴﾗ"Sｷ;ﾉﾗｪ " Wﾏ[S[ﾉI ";"ﾗHIｹ"ﾐ;" ﾗ ﾐｷ"c#}く"7=ﾉW"SﾗS;ﾉ;が" W"L= WLﾐ["ﾉ W" W ｷ " ﾗ Wﾏﾆﾗ ﾏｷ" ; ;ﾏｷが" ﾆ W Y" H SW" ﾏﾗ ﾐﾗ" vy " aｷﾐ;ﾐIﾗ ; く" Nﾐｪく" vW " c; ｷﾒ=ﾆが" ﾗHWI" Kﾗ ﾐｹ" ﾗ ;ﾐﾗ ｷIW" W" Sﾗﾏﾐｹváが" W" W Wﾐｹ" ; ｷ" c#}" ﾐWﾐｹが" ﾗ ﾗ W" ﾗ ﾗ" ;S ﾃW" =Sﾐﾗ " S= ﾆ " Wﾐ[ く" Nﾐｪく" [; Wﾉ" jHﾉ ﾆ" ﾗ ｷ ﾃW" Yﾏ;"ｷ ﾐ;" = IW"ﾉW く"Nﾐｪ. dﾗ =ﾆﾗ ="ﾐ; ｴ ﾃWが" W" ﾗHﾉYﾏ H "ﾏﾗｴﾉ"H " Yﾏ; Wﾏ pro SPOV ;" d}" c#} 4yく yd7 く" 7; ｷS" く" dﾗ =ﾆが" vｴく7く" W" Sﾗﾏﾐｹ =が" W" ﾗ ﾗ" Yﾏ;" ﾃW" ﾏｷﾏﾗ" aｷﾐ;ﾐLﾐｹ" ﾏﾗ ﾐﾗ ｷ" c#}く"7;ﾉ ｹﾏ" ｹ [ ﾆWﾏ"H ﾉﾗ" ﾗ Wﾐｹ" ﾗSﾐｷﾆ; WﾉW";"ﾗHL;ﾐ;" ﾗHIW" [ﾉﾗ ﾗﾉｹ"Nﾐｪく"#ﾉW W"} WHWﾉ;" W" ;ﾏ[ Wﾐｹﾏ" ﾐ;" ﾏ;ﾉY" Lｷ ｹ ﾐ " ﾗS ;SﾐｹIｴ" ﾗSく" Nﾐｪく" dﾗ =ﾆﾗ =" ﾃ=S ｷﾉ;が" W" ﾗ ﾗ" ﾃW" ﾐ= ｴﾗ Y" L= ｷ" " " ﾗ ; Wﾐｹ"SWIWﾐ ;ﾉｷ ﾗ ;ﾐY"Lｷ [ﾐｹ"ﾗS ;SﾐｹIｴ" ﾗS";" ; ﾗ"ﾗHﾉ; " W"SﾗﾆﾗﾐIW"ﾗHﾃW ｷﾉ;"ｷ" ﾐ= ｴ "jv¯v – ﾗ Wﾏ" ﾐWH SW" ﾏﾗ ﾐﾗ" =S; " W " c#}が" ;ﾉW" ｹﾏﾗ" jv¯v" ふﾗ Wﾏ" ; ｹﾏ" ﾐWﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏ" Iｴ =ﾉWﾐ " ;" ﾐWﾃ ﾗ " ﾐ=ﾏ " ﾗSﾏｹﾐﾆ " ﾗ ﾆ ﾗ =ﾐｹ" ﾗS ﾗ ぶく vﾗ ﾉWSﾐｹ"ｷﾐaﾗ ﾏ;Iｷ" ﾗS;ﾉ;"Nﾐｪく"[ ﾐ;"dﾗ =ﾆﾗ =ぎ"ﾗ W ;Lﾐｹ" ﾗｪ ;ﾏ "H "ﾏ[ﾉ "H "; ﾗ ﾆﾗ "ﾆﾗﾏｷ ｹ Iｴ =ﾉWﾐ "Sﾗ ﾐﾗ "ヲヰヱヵが" "ﾆ WSﾆﾉ=S=ﾐｹ" =Sﾗ ｹ"c#}"H Sﾗ " ｴﾉ= Wﾐ " ; S[ ﾗSﾗHﾐ["ﾐWﾃS ｹ W v Nく" ﾗﾉﾗﾉW ｹ"ヲヰヱヶく" "ﾃWSﾐﾗ ﾉｷ Iｴ" ﾗｪ ;ﾏ " ﾐ;S"ﾃｷ "H[ｴWﾏ" ﾗﾆ "ヲヰヱヵく ́= [ Wﾏ"Nﾐｪく"[
ﾐ;"dﾗ =ﾆﾗ = pﾗS[ﾆﾗ ;ﾉ;" Wﾏ" ;" L; ";" ﾗ =ﾉ;"
[ ﾐﾗ " ﾗﾉ
́; ;ﾉ;ぎ" [ ;"[ ; ﾗIｴ ｹﾉﾗ = v ｹﾉﾗｴ ぎ"aﾗ ﾗSﾗﾆ ﾏWﾐ ;IWが" W WﾐLﾐｹ"ﾉｷ ｷﾐ;,
ｷ ﾗﾏｹﾐﾆ " W"
(æßæ¸æŁŒ̋ºß̇̊̋
ン.
; Wｪｷｹが" W Wﾐ ;IW
=Iｷく"
ヴ.
v ﾗﾃWﾆ "ずNﾐ Wｪ ﾗ ;ﾐ="
; WｪｷW" ﾗ ﾗﾃW" Wﾏｹ"
ﾗHﾐﾗ ｷ"c#}"vﾗHW ﾆ Sｹさ"ﾃW"aｷﾐ;ﾐIﾗ =ﾐ"cﾗ ; ﾆﾗ ﾉW ﾆ ﾏ"ﾆ ;ﾃWﾏ
ヵ.
2ø̋ ̋ºÈºÞ"ØÆœßƺ̇
ヶ.
Α.
2̅ÆıæŒÞºŁ "Ł̋"œßø̇ß̋̌ÆÞ vﾗ" W WﾃﾐYﾏ" ﾗﾃWSﾐ=ﾐｹ";" W Wﾃﾐ[ﾐｹ" W Wﾐ ﾗ ;ﾐYｴﾗ"ﾏ; W ｷ=ﾉ "ﾐ;" =ﾐﾆ=Iｴ"c#}"H ﾉ " ｷﾃ; " ﾐ= ﾉWS ﾃｹIｹ" WﾉW ;ﾐ ﾐｹ" ｷ ﾗﾏｹﾐﾆ が"ﾆ W "H ﾉ " [ ｷﾐﾗ ";ﾆIW ﾗ =ﾐ ";" ; ;Iﾗ =ﾐ;"Sﾗ"S;ﾉ ｹ" W W" ﾐ= ｴﾗ Y"L= ｷ" ; WｪｷWく V ﾗHﾉ; ｷ"c;ﾐ;ｪWﾏWﾐ " ﾗ ﾗﾃW" Wﾏｹ"Iｴ Hｹ"cW ﾗS;"];#7;y V ﾐ;Iｴ= ｹ" W"S ﾉｷIｷ " ﾗ ; WﾐｹIｴ" ;ﾏ[ Wﾐ Iｴ"ﾐ;" S[ﾉ= =ﾐｹが" ﾗ ;SWﾐ H SW" W Wﾐﾗ
ｹ";"ﾗ [
dWﾐｹ"ﾗH ﾆﾉY" =S[ "SｹﾉLｹ" ｷ W"SﾉW" ﾗHﾉYﾏﾗ Iｴ"ﾗﾆ ｴ Эб"ﾃW" ; ;Iﾗ =ﾐﾗ"Sﾗ" W V =ﾏIｷ" ;Iﾗ ﾐｹIｴ" ﾆ ｷﾐ"ﾃ ﾏW"ｴﾗ ﾗ ｷﾉｷ"ﾗ"ﾗHﾉ; WIｴ" Iｴ H;" ｷ" ﾗ H[" W Wﾐ ;IW
Эб";ﾆIW ﾗ =ﾐﾗが" " ｷW
W Wﾐ ;Iｷ" W"ﾗHﾃW ｷﾉ " ﾗHﾉYﾏﾗ Y"ﾗﾆ ｴ "Эб"
v ｹ ﾗSﾐｹ"S[SｷI ｹ"ﾐW ; ｹ"Sﾗ"ﾗﾆ ｴ " ﾗﾉWLﾐﾗ "Эб";ﾆIW ﾗ =ﾐﾗ j ; Wﾐｹ"ず ﾗS ﾗ ;" ﾐｷﾆ ";" W;ﾉｷ ;IW"ﾐﾗ Iｴ" ﾗSﾐｷﾆ; Wﾉ ﾆ Iｴ" =ﾏ[ さが"ず ﾗS ﾗ ;" ; H ";" ﾆ ;ﾉｷ ﾐ[ﾐｹ" = ;ﾃｹIｹ" WIｴﾐｷIﾆY"ｷﾐa ; ﾆ さ"– ｷ ﾗﾆYが"ﾐWﾆﾗﾐﾆ Y ﾐｹが"ﾐW ｹ W"Iﾗ"IｴIW Wが"ﾃSW" ﾗ ﾐ; が" W" ;ﾏ"ﾏ= W" "S;ﾉ ｹが"ﾗ"ﾆ W Iｴ" WT"ﾐW ｹ W"– ﾗ ﾗ" W" W ｹ";ﾆ ;ﾉｷ ;Iｹ" ; WｪｷW"Эб";ﾆIW ﾗ =ﾐﾗ j ; Wﾐｹ"ずv ﾗ ; ﾗ =ﾐｹ"ﾉWｪｷ ﾉ; ｷ ﾐｹIｴ" ﾏ[ﾐさ"– ﾐ;" ﾗ ﾗ" W"ﾐ;S;ﾃｹ" ﾗ =S[ " ﾗﾃWﾆ が"ﾃW" ﾗ" ﾗ L= "SｹﾉLｹIｴ" ﾗﾃWﾆ "Эб";ﾆIW ﾗ =ﾐﾗ v ﾗHﾉYﾏﾗ "ﾗﾆ ｴ"¯ｷ ﾗ ﾐｹ" ﾗ ﾗﾆ ｴ "Эб"SﾉW"ﾏﾗ ﾐﾗ ｷ"H SW"
WSｹ";"ｷﾐa ; ; Wﾐﾗ
ﾆ
;"ﾏ="
; ﾐ[" ｹIW" ｷﾗ ｷ "ﾐW "ﾗ ; ﾐｹ" ﾗHﾉYﾏﾗ Y"
v ﾗL" WaWﾆ ｷ ﾐ[ﾐｹ"ﾆ; ;Iｷ " ﾗ" WS ﾆﾗﾉﾐｹ";" =ﾆﾉ;Sﾐｹ" S[ﾉ= =ﾐｹ"– Iｴ Hｹ"ﾏｷ" SW"S ｷﾐ く"Эб" ﾗ L= ｹ" ﾗ ｷ "ﾗ ; Wﾐｹ"ﾃ ﾗ "ﾏ ﾉWﾐ " WIｴﾐ " ﾆﾗﾉ ﾆ=" ; ｹ Wﾐｹ"– H SW" ｴﾗSﾐ[" ; Wﾐ"ﾐ= W "ﾗ ; Wﾐｹ dWﾏ= W" ﾗIｷ=ﾉﾐｹ"H SﾉWﾐｹが"ﾐWH SW W" W"ﾐ;" ﾗ ﾗ" Yﾏ;" ;ﾏ[ ﾗ ; が"H SW" ﾗS ﾗ ﾗ =ﾐﾗ"Эб" ﾗIｷ=ﾉﾐｹ" H SﾉWﾐｹ"ﾐWH ﾉﾗ" ;Iﾗ ﾐｹ" ﾆ ｷﾐﾗ " ; ; Wﾐﾗ"ﾏW ｷ" ｷﾗ ｷ が" ｹ ;Sﾐ["ﾗ ;ﾆﾗ =ﾐｹ" W" Y ﾗ" ｷ ﾗﾏｹﾐﾆ " ﾗﾃWSﾐ=" ;Iﾗ ﾐｹ" ﾆ ｷﾐ; 1ｴ Hｹ"ﾏｷ" W"
; Wｪｷｹ" ﾗS ﾗ ;" WﾏW Wﾉ";" ﾉ WH" ﾗ"ﾗH ; WﾉW"Эб";ﾆIW ﾗ =ﾐﾗ
7[ﾆ ﾃWﾏW" Wﾏ" ;" ｷ ﾗﾏｹﾐﾆ く
ヱヰく" ｹﾃﾐ;"ヲヰヱヴ
8.
Program Setkání s MAS Pobeskydí Sobìšovice, 4. 9. 2014
• Poslání a cíle MAS Pobeskydí • Podpoøené projekty SPL MAS Pobeskydí na období 2007–2013 • Veøejné projednání nové strategie MAS Pobeskydí pro období 2014+
POSLÁNÍ A CÍLE MAS POBESKYDÍ
Evropský zemìdìlský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí.
Co to je MAS? • Organizace pùsobící v konkrétním venkovském území pracující metodou LEADER (komunit. vedený místní rozvoj) • Sdružení (spoleèenství) místní aktérù, kteøí se dohodnou na spoleèné strategií a spoleènì prosazují její naplòování
Metoda LEADER • Odpovìdnost za rozvoj území se pøenáší ze státu na místní aktéry • Vzor je uplatòování principu partnerství ve mìstech (70.- 80. léta 20. století) • Nedostatky sektorovì zamìøených programù/strategií na venkovì (80.- 90. léta 20. století)
Metoda LEADER • Návaznost na tradièní spolupráci venkovských aktérù (obce, spolky, školy, církve, zemìdìlci apod.) • Sdružování zdrojù a jejich využívání pro obnovu a rozvoj venkova (daného území) • Dohoda na spoleèném úsilí
Metoda LEADER Potøeby regionu
Spoleèné cíle
Principy LEADER Projekty
• Princip „zdola nahoru“ (o rozvoji území rozhodují jeho obyvatele) • Partnerství místních aktérù (veøejná sféra, neziskovky, podnikatelé, jednotlivci) • Strategie rozvoje konkrétního venkovského území (lokální aspekt, strategické øízení)
Principy LEADER • Integrované a víceodvìtvové akce (propojování, synergetické efekty) • Usnadnìní inovací (nové pøístupy) • Sí•ování (lokální, regionální, národní…) • Spolupráce (spoleèné projekty)
Území Pobeskydí pro období 2007–2013
Poslání a cíle MAS Pobeskydí • Vznik v roce 2004 • Posílení strategického plánování, obnovy a rozvoje venkova • Podpora rozvoje Pobeskydí s využitím vnitøního potenciálù regionu a na principu vytváøení partnerství mezi subjekty • Využít podporu EU
pro období 2014–2020
Místní aktéøi => MAS • Založeno v roce 2004 (12 èlenù; 42 obcí) • Rozšíøení 2007-2012 (19 èlenù; 55 obcí) • Zmìny v roce 2014 (32+2 èlenù; 43 obcí)
Èinnost MAS Pobeskydí
Zpracování strategie
• LEADER Vyhodnocení strategie
Jednotlivé projekty
Získání zdrojù
Výzva MAS
– Realizace spoleèné strategie – Administrace programu LEADER a projektù
• Komerèní èinnost (zj. dotaèní poradenství) • Pøednášková a publikaèní èinnost • Spolupráce a sí•ování s jinými MAS a organizacemi pùsobícími na venkovì
LEADER pøed rokem 2007 • LEADER+ a LEADER ÈR (2004–2007)
PODPOØENÉ PROJEKTY V RÁMCI STRATEGICKÉHO PLÁNU LEADER MAS POBESKYDÍ NA OBDOBÍ 2007–2013
– Obnovitelné zdroje energie – Cestovní ruch a místní hospodáøství – Posilování sociální integrity – 33,5 mil. Kè (dotace)
Èinnost MAS Pobeskydí • Animace území – Informování a pøinášení nových nápadù – Setkávání místních aktérù – Propagace území a organizací – Podpora vzniku inovativních projektù – Dobrovolná práce pro území – Vyhledávání zdrojù
LEADER v Pobeskydí • Strategie rozvoje Pobeskydí (2007) • Strategický plán LEADER (osa IV. PRV) – Obèanská vybavenost – Kulturní dìdictví – Rozvoj zemìdìlského podnikání – Cestovní ruch – Infrastruktura a životní prostøedí
LEADER v Pobeskydí • • • •
Malé projekty (místní význam, 2 mil. Kè) Projekty do infrastruktury Snaha o rovnomìrné rozmístìní v území Široké spektrum žadatelù (obce a svazky, podnikatelé, spolky, církve)
LEADER v Pobeskydí Podané žádosti 225 projektù 195 mil. Kè
Schválené žádosti
Dokonèené projekty
107 (103) projektù 92 projektù cca 86 (81) mil. Kè cca 77 mil. Kè
LEADER v Pobeskydí • Obèanská vybavenost – Sportovní a dìtská høištì – Školy a školky – Kulturní a spoleèenská centra – Obecní úøady, hasièské zbrojnice…
• 32,9 mil. Kè; 31 projektù
Dìtské høištì v Sobìšovicích (573 tis. Kè)
Dìtské høištì v Sobìšovicích (573 tis. Kè)
Multifunkèní sportovní høištì v Horních Tošanovicích (1.496 tis. Kè)
Multifunkèní sportovní høištì v Horních Tošanovicích (1.496 tis. Kè)
Stavební úpravy v mateøské škole v Metylovicích (962 tis. Kè)
Rekonstrukce zdravotního støediska na mateøskou školku, Èeladná (1,8 mil. Kè)
Prostor pro radost – obnova spol. místností v obci Pazderna (1.456 tis. Kè)
Revitalizace zahrady MŠ Fryèovice (1.770 tis. Kè)
Stavební úpravy støechy a krovu bývalé fary v Pražmì (990 tis. Kè)
Inovace hasièské zbrojnice – centra kulturního dìní obce Krásná (1.490 tis. Kè)
Rekonstrukce a modernizace hasièské zbrojnice v Nošovicích (816 tis. Kè)
LEADER v Pobeskydí • Životní prostøedí a infrastruktura – Silnice, chodníky, parkovištì – Veøejné osvìtlení – Veøejná prostranství – Technika na údržbu zelenì, silnièní bezpeènostní prvky…
• 23,8 mil. Kè; 27 projektù
Chodník a zatrubnìní silnièní pøíkopy Horní Bludovice (1 252 tis. Kè)
Veøejné prostranství v centru obce Tøanovice (1 437 tis. Kè)
Rekonstrukce a rozšíøení veøejného osvìtlení v obci Bílá (1 044 tis. Kè)
Bezbariérový chodník a technika na údržbu zelenì v Dobraticích (989 tis. Kè)
Obnova a následná údržba veøejné zelenì v obcích Pražmo a Morávka (1 mil. Kè)
Rekonstrukce systému kejdového hospodáøství a modernizace technologie krmení ve velkovýkrmì prasat (800 tis. Kè)
LEADER v Pobeskydí • Rozvoj zemìdìlského podnikání – Rekonstrukce zemìdìlských budov – Poøízení zemìdìlské techniky a technologie
• 7,8 mil. Kè; 19 projektù
Zvýšení bezpeènosti obèanù v obci Hukvaldy (242 tis. Kè)
Boudy pro telata (120 tis. Kè)
Nákup zemìdìlské techniky (498 tis. Kè)
Poøízení techniky na sklizeò píce …. (960 tis. Kè)
Modernizace urèená pro chov koní (255 tis. Kè)
Nákup diskového podmítaèe (190 tis. Kè)
Oprava interiéru kostela sv. Jana a Pavla v Krmelínì (342 tis. Kè)
LEADER v Pobeskydí • Kulturní dìdictví a tradice – Obnova a zachování kostelù, kostelíkù, kaplièek a dalších prvkù kulturního dìdictví
• 8,0 mil. Kè; 9 projektù
Rekonstrukce a obnova kaple Navštívení P. Marie v obci Lhotka (758 tis. Kè)
Rekonstrukce hasièské zbrojnice … v obci Bruzovice (998 tis. Kè)
Generální oprava kostela sv. Filipa a Jakuba v Dobraticích (1. 800 tis. Kè)
Obnova kostela v obci Pržno (578 tis. Kè)
Rekonstrukce zemìdìlské budovy na ubytovací zaøízení (1 044 tis. Kè)
LEADER v Pobeskydí • Cestovní ruch – Rozšíøení ubytovacích kapacit – Dovybavení sportovních atrakcí CR
• 4,2 mil. Kè; 6 projektù
Vybavení posilovny sportovního centra Giff Aréna (473 tis. Kè)
Zøízení pùjèovny sportovních potøeb a dovybavení … Opálená (1 055 tis. Kè)
Integrovaná strategie rozvoje území Pobeskydí 2014–2020 • Implementace
INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE ÚZEMÍ POBESKYDÍ 2014–2020 - VEØEJNÉ PROJEDNÁNÍ -
– Projekty podpoøené MAS z alokace pro území – Vlastní projekty MAS z alokace pro území – Individuální projekty (pøímo do programù) – Projekty meziobecní spolupráce – Projekty spolupráce (pøeshranièní, MAS?)
Depandance penzionu Sluníèko (1 mil. Kè)
Integrovaná strategie rozvoje území Pobeskydí 2014–2020 • Alokace pro území ze ètyø programù: – Program rozvoje venkova – Integrovaný regionální operaèní program – Operaèní program Životní prostøedí – Operaèní program Zamìstnanost
Integrovaná strategie rozvoje území Pobeskydí 2014–2020 • Poradenství a vyhledávání projektù: – Operaèní program VVV (=> školy) – Operaèní program PIK (=> živnostníci, malé podniky)
• Animace území
Èím mùže MAS ještì pøispìt? • Inspirace z jiných MAS – Destinaèní management – cestovní ruch – Místní výrobky a služby – regionální znaèení – Vlastní granty (fondy) pro neziskové organizace a spolky – Další projekty spolupráce s jinými MAS (vè. zahranièí)
Slovo na závìr dìkuji za pozornost Rozvoj venkova je o lidech
Krystyna Nováková MAS Pobeskydí
[email protected] www.pobeskydi.cz
Pøíprava na období po r. 2020 • Hledat nové zpùsoby øešení potøeb Pobeskydí • Spoléhat se na vnitøní zdroje Pobeskydí • Pøipravit Pobeskydí na rozvoj venkova bez dotací EU
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy • Celkem 66 965 obyvatel • Populaèní zisk (až na výjimky) v dùsledku suburbanizace • Demografické stárnutí
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veøejné projednání návrhu 4.9.2014
Projekt „Integrovaná strategie rozvoje území v p!sobnosti MAS Pobeskydí“ je financován Moravskoslezským krajem.
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy • Silnìjší zastoupení prùmyslových podnikù než v rámci celého kraje èi ÈR • Silnìjší zemìdìlství co do poètu subjektù • Silné ovlivnìní ekonomické struktury pøíchodem investora Hyundai • Služby jsou nadále poddimenzované • Cestovní ruch – dobré pøedpoklady
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy
3. SWOT - Silné stránky
1. Shrnutí klíèových faktù z analýzy • Území je obsluhováno IAD MSK • Horší spojení jen v okrajových obcích • Relativnì velký deficit v napojení domù na kanalizace • Relativnì uspokojivá vybavenost sociální infrastrukturou • Tlak na zábor zemìdìlské pùdy • Zneèištìní ovzduší
#
Silné stránky
8
Strategicky výhodná poloha vùèi ostravsko-karvinské prùmyslové aglomeraci, hlavním dopravním tahùm a hranicím s Polskem a Slovenskem Pøítomnost velkých zamìstnavatelù v regionu a jeho blízkém okolí
7 1
Atraktivní a pestrá kulturní krajina s relativnì zachovalým životním prostøedím, postupná revitalizace a regenerace jejích pùvodním využitím negativnì dotèených souèástí 10 Uspokojivá dostupnost veøejnou dopravou ve vìtších obcích, v zázemí okolních mìst a na hlavních dopravních tazích 2 Bohatství kulturního dìdictví a tradic 11 Uspokojivá dostupnost základní technické a sociální infrastruktury a služeb ve støednì velkých a vìtších sídlech a v sídlech s koncentrovanou zástavbou
3. SWOT - Pøíležitosti #
P#íležitosti
3. SWOT - Slabé stránky Pr! m"r 2,5
2,0 1,4
1,4
1,4 1,3
4. SWOT - Ohrožení Body
10 Zájem o bydlení na venkovì v zázemí okolních mìst ze strany solventních rodin s malými dìtmi 8 Rostoucí zájem spoleènosti o ochranu životního prostøedí a krajiny
2,7
11 Zájem o zdravý životní styl a o kvalitní a bezpeèné potraviny
1,9
6
Posilování významu metody LEADER pro rozvoj venkova
1,7
3
1,2
1
Odstraòování bariér spojených s existencí státních hranic, pokraèující evropská integrace Existence systémù podpory rozvojových projektù a strategií
9
Zájem návštìvníkù a turistù o domácí destinace
1,1
4
Oživení a mìnící se struktura národního a regionálního hospodáøství
1,0
7
Probíhající a plánované rozsáhlé investice do dopravní a technické infrastruktury ze strany veøejného sektoru a investice soukromého podnikatelského sektoru
1,0
1,9
1,1
5.
#
Ohrožení
Body
1
Demografické stárnutí obyvatel a rùst rozdílù v životní úrovni
2,6
11 Slabá pozice venkova v systému øízení státu, nestabilita tohoto systému, 2,6 nedostatek finanèních zdrojù na podporu rozvoje venkova a konkurence jiných regionù pøi usilování o jejich získání 6 Legislativní bariéry a nevhodnì nastavený právní a administrativní systém 2,2 a systém technických norem 14 Ztráta ekonomické konkurenceschopnosti a výkonnosti regionu a státu 1,3
7
Migrace mladých, kvalifikovaných a jinak perspektivních obyvatel do mìst, zejména z periferních obcí
Slabé stránky Chronický nedostatek finanèních prostøedkù v hospodáøství, ve veøejné správì i v neziskovém sektoru a kritická závislost øady subjektù i územního rozvoje na dotacích 16 Špatný technický stav povrchu pozemních komunikací, vysoká zátìž tranzitní dopravou v pøípadì øady z nich a horší dopravní dostupnost veøejnou dopravou v malých a periferních sídlech 17 Vysoká nezamìstnanost, její negativní struktura a nedostatek pracovních pøíležitostí pro kvalifikované specializované pracovní síly nebo osoby se znevýhodnìním na jedné stranì a nedostatek kvalifikovaných a motivovaných pracovních sil pro rozvoj hospodáøství v odvìtvích s vyšší pøidanou hodnotou 3 Existence lokalit se zhoršeným stavem životního prostøedí 11 Nízká míra participace obèanù na rozhodování # 4
1,1
Body 3,3
1,5
1,5
1,4 1,2
Vize a dílèí vize dle problémových okruhù „Pobeskydí – více než dobrá adresa“
• Odpov"dní, (aktivní) a spokojení lidé • Poctivá práce s vysokou p#idanou hodnotou, konkurenceschopnost • udržitelná venkovská krajina a efektivní infrastruktura • Efektivní, kreativní a zákaznicky orientovaný management území
6.
Priority a opatøení - Spoleènost
6.
Priority a opatøení - Spoleènost
Priorita 1.1: Pomoc a péèe pro potøebné – rozvoj sociálních a obdobných služeb
Priorita 1.2: Všestranné vzdìlávání a výchova dìtí – rozvoj pøedškolního a základního vzdìlávání
Opat#ení 1.1.1: Zvýšení informovanosti o sociálních a obdobných službách a dostupnosti základního poradenství
Opat#ení 1.2.1: Rozvoj klíèových kompetencí
Priorita 1.4: Podpora spolkové èinnosti a èinnosti neziskových organizací
Opat#ení 1.3.2: Aktivní stárnutí Opat#ení 1.3.3: Posilování lokální identity a lokální pospolitosti
Opat#ení 1.2.4: Komunitní role škol
Opat#ení 1.2.5: Zefektivnìní kapacit pro pøedškolní a základní vzdìlávání
Opat#ení 1.1.4: Zapojování hendikepovaných do života a pracovního procesu
Priority a opatøení - Spoleènost
Opat#ení 1.3.1: Kvalitní trávení volného èasu dìtí a mládeže
Opat#ení 1.2.3: Zvýšení dostupnosti specializovaných pracovníkù a poradcù
Opat#ení 1.1.3: Monitoring a zprostøedkování pomoci lidem a rodinám ohrožených sociálním vylouèením
Priority a opatøení - Spoleènost Priorita 1.3: Chu• poznávat a bavit se - podpora volnoèasových a vzdìlávacích aktivit pro veøejnost
Opat#ení 1.2.2: Podpora inkluzivního vzdìlávání
Opat#ení 1.1.2: Sociální a obdobné služby pro seniory
6.
6.
6.
Priority a opatøení - Spoleènost Priorita 1.5: Podpora pøírodního a kulturního dìdictví
Opat#ení 1.4.1: Podpora zlepšování podmínek a zázemí pro komunitní a spolkovou èinnost
Opat#ení 1.5.1: Kulturní dìdictví a tradice
Opat#ení 1.4.2: Podpora vzdìlávání, získávání dovedností a poradenství pro NNO
Opat#ení 1.5.2. Ochrana, péèe, obnova a prezentace pøírodního dìdictví
6.
Priority a opatøení - Hospodáøství Priorita 2.1: Rozvoj živnostenského a drobného podnikání Opat#ení 2.1.1: Propagace, prezentace a zvýšení dostupnosti místních výrobkù a služeb Opat#ení 2.1.2: Podpora odborného vzdìlávání, získávání dovedností, poradenství Opat#ení 2.1.3: Podpora vzájemné spolupráce a sí•ování Opat#ení 2.1.4: Podpora vzniku a realizace nových podnikatelských zámìrù Opat#ení 2.1.5: Produkty a infrastruktura cestovního ruchu
6.
Priority a opatøení - Hospodáøství
6.
Priority a opatøení - Hospodáøství
Priorita 2.2: Podpora zamìstnanosti – poctivá práce pro každého
Priorita 2.3: Návrat ke tradici zemìdìlství a lesnictví na venkovì
Opat#ení 2.2.1: Poradenství pro uchazeèe a zájemce o zamìstnání Opat#ení 2.2.2: Zvýšení dostupnosti dalšího vzdìlávání pro uchazeèe a zájemce o zamìstnání Opat#ení 2.2.3: Vznik a rozvoj sociálních podnikù Opat#ení 2.2.4: Podpora získávání pracovních návykù a zkušeností Opat#ení 2.2.5: Podpora slaïování rodinného a profesního života a flexibilních forem zamìstnání a odmìòování
6.
Priority a opatøení - Životní prostøedí a infrastruktura I Priorita 3.2: Odpadové hospodáøství
Opat#ení 3.2.1: Podpora materiálového využití biologicky rozložitelného odpadu Opat#ení 3.2.2: Optimalizace systému sbìru a tøídìní odpadù Opat#ení 3.2.3: Podpora snižování produkce odpadù a zvýšení opìtovného využívání obalù Opat#ení 3.2.4: Odstraòování nepovolených skládek a ekologických zátìží
Opat#ení 2.3.1: Diverzifikace èinnosti zemìdìlských subjektù
6.
6.
Priority a opatøení - Životní prostøedí a infrastruktura I
Priorita 3.1: Energetické a materiální úspory, obnovitelné zdroje energií Opat#ení 3.1.1: Zlepšování tepelnì technických a klimatických vlastností budov a nízkoenergetická výstavba
Opat#ení 2.3.2: Zvýšení konkurenceschopnosti a pøidané hodnoty zemìdìlské produkce
Opat#ení 3.1.2: Energetické využívání OZE, zejména biomasy
Opat#ení 2.3.3: Zvýšení konkurenceschopnosti a pøidané hodnoty lesnictví
Opat#ení 3.1.3: Modernizace technologií vedoucí ke snížení spotøeby energie a zdrojù
Priority a opatøení - Životní prostøedí a infrastruktura I
Priorita 3.3: Nakládání s odpadními vodami
Opat#ení 3.3.1: Podpora decentralizovaného èištìní odpadních vod Opat#ení 3.3.2: Rekonstrukce a budování kanalizací a ÈOV
6.
Priority a opatøení - Životní prostøedí a infrastruktura I
Priorita 3.4: Doprava a dopravní infrastruktura Opat#ení 3.4.1: Podpora alternativních druhù dopravy
Opat#ení 3.4.2: Zklidòování dopravy a zvyšování bezpeènosti Opat#ení 3.4.3: Optimalizace dopravní infrastruktury
6.
Priority a opatøení - Životní prostøedí a infrastruktura I
6.
Priorita 3.5: Ostatní technická infrastruktura
Priority a opatøení - Životní prostøedí a infrastruktura II
6.
Priorita 3.7: Tradièní kulturní krajina
Priorita 3.6: Brownfieldy
Opat#ení 3.7.1: Ekologická stabilita krajiny a posílení biodiverzity
Opat#ení 3.6.1: Mapování a pøíprava brownfieldù k revitalizaci Opat#ení 3.5.1 Podpora výstavby a zkvalitòování stávající technické infrastruktury
Priority a opatøení - Životní prostøedí a infrastruktura II
Opat#ení 3.7.2: Revitalizace a obnova veøejných prostranství a intravilánù
Opat#ení 3.6.2: Revitalizace a regenerace brownfieldù
Opat#ení 3.7.3 : Komplexní pozemkové úpravy
6.
Priority a opatøení - Životní prostøedí a infrastruktura II Priorita 3.8: Environmentální vzdìlávání, výchova a osvìta a environmentální poradenství
6.
Priority a opatøení - management rozvoje území Priorita 4.1: Zapojování ve#ejnosti a partnerství
Opat#ení 3.8.1: Environmentální vzdìlávání, výchova a osvìta
Opat#ení 4.1.1: Poznávání a setkávání zástupcù obcí s obèany, zástupci podnikatelského i neziskového sektoru
Opat#ení 3.8.2: Environmentálního poradenství
Opat#ení 4.1.2: Komunitní plánování a realizace projektù komunitním zpùsobem
Opat#ení 3.8.3: Exkurze a semináøe
Opat#ení 4.1.3: Podpora dobrovolnictví
6.
Priority a opatøení - management rozvoje území Priorita 4.2: Plánování a #ízení
Opat#ení 4.2.1: Podpora územního plánování (územní studie)
Opat#ení 4.2.2: Podpora strategického a projektového øízení v regionálním rozvoji
6.
Priority a opatøení - management j území rozvoje Priorita 4.3: Bezpe$nost a ochrana p#ed živelnými pohromami
Opat#ení 4.3.1: Podpora plánování, pøípravy a prevence v oblasti bezpeènosti a živelných pohrom
6.
Priority a opatøení - management rozvoje území Priorita 4.4: Vzd"lávání, získávání dovednosti a zkušenosti, propagace dobré praxe a inovací
Opat#ení 4.4.1: Podpora vzdìlávání, získávání dovedností a zkušenosti, propagace dobré praxe a inovací v oblasti územního a regionálního rozvoje Opat#ení 4.4.2: Poradenství
6.
Priority a opatøení - management rozvoje území Priorita 4.6: Prosazování legislativních zm"n
Opat#ení 4.6.1: Podpora prosazování legislativních zmìn (podnikání, hygiena, povolování staveb, sociální dávky, kontrola zneèiš•ování ovzduší)
7. Dìkujeme za pozornost
6.
Priority a opatøení - management rozvoje území Priorita 4.5: Ve#ejná správa a samospráva
Opat#ení 4.5.1: Zefektivnìní služeb veøejné správy a samosprávy (napø. elektronizace) Opat#ení 4.5.2: Podpora spoleèných managementù a odborníkù na úrovni svazkù obcí
Místní akLní skupina Pobeskydí zájmové sdru ení právnických osob 739 53 T anovice L. p. 1
Zápis z ß̋Œ̇ßÆ̊ŁÎ̶æ"œ̋ߣ³ºÞ" <̇ŒÐœßº̇ºæœß"̇"œæ̊ƳغÞ"ıæ¸ºÆŁ k ı̅Þıø̇©Ð"+ºß̋̌øæ©̇ºÎ"œßø̇ß̋̌Æ̋"øæ ©æª̋"( ̋ŒÞ"- œßø̇ß̋̌Æ̋"ŁæŒºÆߺÐ"©̋¸̋ºÎ̶æ"ŒÞœßºÞ̶æ"øæ ©æª̋
Termíny a místa konání: 16. = ｹ ﾗS"Γぎヰヰ"ｴﾗSく ( ;ﾐﾗ ｷIWが" ﾆﾗﾉｹIｹ"ﾏｹ ﾐﾗ " ﾗSﾐｷﾆ; Wﾉ ﾆYｴﾗ"IWﾐ ;) v ｹ ﾗﾏﾐｷぎ SﾉW" W WﾐLﾐｹ"ﾉｷ ｷﾐ v ｹ ﾗﾏﾐY" ｷ ｹ ;ﾉ;" Nﾐｪく" [ ﾐ;" dﾗ =ﾆﾗ =" ふ = IW" ;ﾏ[ ﾐ;ﾐI " c#}ぶく" [ = IW" WS ; ｷﾉ;" c#}" vﾗHW ﾆ Sｹ";"L= ｷ" ; WｪｷW" [ﾐﾗ ;ﾐY" ;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ ｷく [ﾗﾐ ; ﾗ ;ﾉ;が" W" Y ﾗ"ﾗHﾉ; ｷ"ﾃW"vﾗHW ﾆ Sｹ"ﾐ;" ﾗ" SﾗH Wが" ;" W" ﾃWﾃ" ﾐW = ｹ" ﾗﾆ=" ﾐW ;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ く" d;" S ｴﾗ " ;ﾐ " ﾗHﾉYﾏ" ;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ ｷ" W く" ﾐW ;ﾏ[ ﾐ;ﾐﾗ ｷ" ﾃW" ﾐｹﾏ=ﾐ" ﾃ;ﾆﾗ" ﾐ;ﾏﾐﾗ " ﾉ;Hﾗ " =ﾐﾆﾗ " Wﾏｹ" ;" ﾗ" ﾃ;ﾆ" ﾏｹ ﾐｹﾏｷ" ;ﾆ Y " ;ﾆ" ｷ" W Wﾃﾐﾗ ｷく d= ﾉWSﾐ[" WS;ﾉ;" ﾉﾗ ﾗ" ｹ ﾗﾏﾐ ﾏ" = ﾆ ﾐｹﾏ" ;S " =IW" j ﾐ;" ; ﾗﾃﾗ =ﾐｹ"ﾗ ﾗH" ﾉﾗ LWﾐ Iｴ"ﾉﾗﾆ;ﾉｷ "Sﾗ" ;Iﾗ ﾐｹｴﾗ" ﾗIW く
; [が";H " WS ; ｷﾉ "
ﾃ" ﾗﾃWﾆ "
Kﾉ; ﾐｹ" L= ｷ" W ﾆ=ﾐｹ" H ﾉ;" W Wﾐ ;IW" cｪ く" 7ﾗﾉﾗ W " 1 Sﾆﾗ Y" ﾐ;" Yﾏ;" ﾗIｷ=ﾉﾐｹ" ﾗSﾐｷﾆ" ;" Sｷ ﾆ Wく" V =ﾏIｷ" Sｷ ﾆ W" H ﾉ " ﾗHｹ =ﾐ " ﾗS ﾗ ﾗ ;ﾐY" ﾗ ﾗH " =ﾏIｷ" ﾗIｷ=ﾉﾐｹｴﾗ" ﾗSﾐｷﾆ=ﾐｹ" WﾃﾏYﾐ;" ﾃWSﾐ=" ﾗ" ﾗ ﾗH " W" S ; ﾗ ﾐｹﾏ" ﾗ ｷ Wﾐｹﾏが"Sﾉﾗ ｴﾗSﾗH["ﾐW ;ﾏ[ ﾐ;ﾐYが"ﾐW ;ﾏ[ ﾐ;ﾐｹ" W" [ﾆ "ヵヵЩ"ふ W く"ヵヰЩぶが" ﾏ; ﾆ "Lｷ"ﾗ ﾗH " WL ﾃｹIｹ"ﾗ" = ｷ ﾉY"ﾗ ﾗH " ;IWﾃｹIｹ" W"Sﾗ" ;Iﾗ ﾐｹｴﾗ" ﾗIW "; ﾗSく"H ﾉﾗ"ﾆﾗﾐ ; ﾗ =ﾐﾗが" W" ; ｹﾏ" ﾐWﾃ ﾗ " ﾐ=ﾏ " =ﾏIW" ﾗS ﾗ " ﾗIｷ=ﾉﾐｹｴﾗ" ﾗSﾐｷﾆ=ﾐｹ" ｹ ｹﾏ" ﾗｪ ;ﾏﾗ Yﾏ" ﾗHSﾗHｹく" ] W" Iｴ= W " Sﾗ ; ;SﾐｹIｴ" ﾆ Wﾐﾗ ｹ" ﾏｷﾐ ﾉYｴﾗ"ﾗHSﾗHｹく"́WﾃﾏYﾐ;"H ﾉﾗ" S ; ﾐ[ﾐﾗが" W" W" ﾗ ﾃW" W" Sﾗ ;IWが" ﾗLW " ;ﾏ[ ﾐ;ﾐ Iｴ" ﾐW ｴﾗSﾐ[ﾐ Iｴ"ﾗ ﾗHが";ﾉW" ;ﾆY" ﾗSﾐｷﾆ; Wﾉ ﾆ " ﾉ=ﾐ";"ﾃWｴﾗ" S ｷ Wﾉﾐﾗ く" d= ﾉWSﾗ ;ﾉ;"Sｷ ﾆ W"ﾐ;S"ﾏﾗ ﾐ ﾏｷ" ﾗSﾐｷﾆ; Wﾉ ﾆ ﾏｷ" =ﾏ[ ";"S=ﾉW"H ﾉﾗ"ﾆﾗﾐ ; ﾗ =ﾐﾗが" W"ﾃW" ﾗ WH;" ﾆﾗﾏ ﾉW ﾐｹｴﾗ" ｹ " ﾆ ﾐW ;ﾏ[ ﾐ;ﾐ ﾏく" v ｹ ﾗﾏﾐ=" Nﾐｪく" c; ﾆY ;" ⁄ｴ ﾗ =" ﾆ ;ﾉｷaｷﾆ;Lﾐｹ" ;" W ﾗﾐ=ﾉﾐｹ" ;ｪWﾐ が"ﾗく" く" く" ｷHﾉｹ ｷﾉ;" Y" ﾆ Wﾐﾗ ｷ" =IW" ﾐW ;ﾏ[ ﾐ;ﾐ ﾏｷく d;" = [ "[ ﾐ;"dﾗ =ﾆﾗ =" Wﾆ; ｷ ﾉﾗ ;ﾉ;" =ﾆﾉ;Sﾐｹ" = [ く"vﾗS[ﾆﾗ ;ﾉ;" WSﾐ= WﾃｹIｹﾏ"ｷ" ｹ ﾗﾏﾐ ﾏ" ;" L; ";" ﾗ =ﾉ;" Wﾏ"ﾏﾐﾗｴﾗ" [Iｴ く ́; ;ﾉ;"Nﾐｪく"[
ﾐ;"dﾗ =ﾆﾗ =
v ｹﾉﾗｴ ぎ"Eﾗ ﾗSﾗﾆ ﾏWﾐ ;IWが" W WﾐLﾐｹ"ﾉｷ ｷﾐ;が" W Wﾐ ;IW
Projekt „Integrovaná strategie rozvoje území v
ﾗHﾐﾗ ｷ"c#}"vﾗHW ﾆ Sｹさ"ﾃW"aｷﾐ;ﾐIﾗ =ﾐ"cﾗ ; ﾆﾗ ﾉW ﾆ ﾏ"ﾆ ;ﾃWﾏ
1.
(æßæ¸æŁŒ̋ºß̇̊̋
2.
3.
2ø̋ ̋ºÈºÞ"ØÆœßƺ̇
4.
ヵ.
Prezentace
6.
16.9.2014
Zam stnanost a sociální podnik T anovice, 16. 9. 2014
Program • Oblast zam stnanosti ve integrované strategii rozvoje území Pobeskydí (2014+) • Projekt ú adu práce R, krajské pobo ky v Ostrav • Sociální podnik (Mgr. Dolores Czudková) • Diskuse
Projekt „Integrovaná strategie rozvoje území v p sobnosti MAS Pobeskydí“ je financován Moravskoslezským krajem.
.
Místní ak ní skupina NA ÚVOD O MÍSTNÍ AK NÍ SKUPIN
• Organizace p sobící na venkov • Sdružující místní aktéry v konkrétním území • Vznikají v R v souvislosti se vstupem do EU
Místní ak ní skupina • Filozofie LEADER „Místní lidé zodpovídají a rozvíjejí sv j venkov a sdružují své nápady a zdroje“ • Iniciativa LEADER (v EU od 90 let. 20 st.) • Metoda LEADER (postupy, principy) • Dota ní tituly LEADER • => Komunitn vedený místní rozvoj, CLLD
Místní ak ní skupina • • • •
MAS Pobeskydí od roku 2004 Dlouholeté zkušenosti v rozvoji venkova Malé projekty investi ního charakteru Více než 140 projekt za cca100 mil. K
1
16.9.2014
Území Pobeskydí pro období 2014–2020
OBLAST ZAM STNANOSTI VE STRATEGII NA OBDOBÍ 2014+
Zam stnanost na venkov • Omezená a lokáln siln specifická nabídka pracovních míst na venkov (dojíž ka, emigrace za prací) • Nabídka pracovních sil s nedostate nou kvalifika ní strukturou i pracovní morálkou
Zam stnanost v Pobeskydí Ukazatel
Pobeskydí
Moravskoslezský kraj
eská republika
Míra registrované nezam stnanosti (12/2011)
9,47 %
11,18 %
8,62 %
Podíl nezam stnaných (3/2014)
7,02 %
9,9 %
8,6 %
Vývoj míry registrované nezam stnanosti
2
16.9.2014
Vývoj p evisu poptávky na trhu práce
Zam stnanost – pracovní skupiny (charakteristiky) • • • •
Nezam stnanost Emigrace mladých z území Suburbanizace Potla ení emesel ve školách („chybí prestiž emesel“) • Chybí motivace („mladí neumí pracovat“) • Chybí kapacity na koordinaci VPP
Zam stnanost – pracovní skupiny (aktivity) • Podpora tvorby pracovních p íležitosti – Sociální podnik – Venkovské podnikatelské „inkubátory“
Zam stnanost – pracovní skupiny (aktivity) • Podpora budování respektu k práci a všestranná manuální zru nost a podnikavost – Vybavení škol – Exkurze, praxe – Vým nné pobyty a stáže
Zam stnanost – opat ení • Podpora získávání pracovních návyk a zkušeností • Vznik a rozvoj sociálních podnik • (vznik venkovských podnikatelský „inkubátor “ => podpora podnikání ze strany obcí)
3
16.9.2014
Zam stnanost – opat ení • Rozvoj klí ových kompetencí ( => všestranné vzd lávání a výchova d tí) • Podpora sla ování rodinného a profesního života a flexibilních forem zam stnávání a odm ování = prorodinné opat ení
Zam stnanost – opat ení • Poradenství pro uchaze e a zájemce o zam stnání • Zvýšení dostupnosti dalšího vzd lávání pro uchaze e a zájemce o zam stnání => ešení lokální nezam stnanosti (spolupráce obce, zam stnavatele,…)
Slovo na záv r d kuji za pozornost Rozvoj venkova je o lidech
Krystyna Nováková MAS Pobeskydí
[email protected] www.pobeskydi.cz
4
Naè sociální ekonomika?
Sociální podnikání praktická zkušenost
!
!
Dolores Czudková
!
!
Sociální podniky – øešení pro trh práce !
!
!
!
Cíl = integrovat znevýhodnìné do spoleènosti prostøednictvím zamìstnání Zpùsob = podnikatelský model schopný vytváøet pracovní místa Ekonomické výhody – úspory podpor v nezamìstnanosti, sociálních dávek, platba daní a odvodù Psychologické výhody – seberealizace, dùstojnost (ne klient, ale zamìstnanec
podporuje vìtší aktivitu obèanù a zmenšuje jejich závislost na veøejné správì propojuje rùzné sektory a resorty pøináší do podnikatelského prostøedí etický rozmìr šetøí veøejné správì peníze
Sociální podnikání je trend ! !
! !
!
Podpora EU Význam sociální ekonomiky roste ve všech zemích EU Jižní pojetí – hl. družstva, (Itálie, Francie) Velmi se angažuje Velká Británie, Belgie (Vlámsko), Finsko Integraèní sociální podniky podporuje novì Slovensko a Polsko
Kde pùsobí sociální podniky l
Sociální cíl
Sociální podnik
Trh výrobkù a služeb Integrace na trh práce a/nebo tvorba zdrojù pro sociální cíle
charitativní pomoc, solidarita, zdraví, sociální služby, rozvoj komunit, udržitelný rozvoj, ekologie
Ekonomický cíl
zisk, kapitál, manažerské postupy, konkurenceschopnost, produkce výrobkù a služeb, inovace, technologie, tvorba zdrojù pro rozvoj
Sociální podnikání l
Sociální podnikání jsou podnikatelské aktivity prospívající spoleènosti a životnímu prostøedí.Hraje dùležitou roli v místním rozvoji a èasto vytváøí pracovní pøíležitosti pro osoby se zdravotním, sociálním nebo kulturním znevýhodnìním. Zisk je z vìtší èásti použit pro další rozvoj sociálního podniku. Pro sociální podnik je stejnì dùležité dosahování zisku i zvýšení veøejného prospìchu.
definice sociálního podniku l
Sociálním podnikem se rozumí „subjekt sociálního podnikání“, tj. právnická osoba, její souèást nebo fyzická osoba, které splòují principy sociálního podniku. Sociální podnik naplòuje veøejnì prospìšný cíl , který je formulován v zakládacích dokumentech. Vzniká a rozvíjí se na konceptu tzv. trojího prospìchu – ekonomického, sociálního a environmentálního.
Principy sociálního podniku 1.
Sociální prospìch.
-
Provozování aktivity prospívající spoleènosti èi specifické skupinì lidí Demokratické rozhodování Založen z iniciativy obèanù
-
2. Ekonomický prospìch -
Pøidaný zisk je používán pro rozvoj podniku Nezávislost na veøejných institucích Alespoò minimální podíl placené práce Možnost vícezdrojového financování
3. Environmentální a místní prospìch -
Právní formy sociálního podnikání l l l l l l
jednotlivec – fyzická osoba spoleènost s ruèením omezeným družstvo jiné typy obchodních spoleèností obecnì prospìšná spoleènost obèanské sdružení – se od 1.1.2014 transformovala na sociální družstvo, ústav nebo spolek
Uspokojování pøednostnì místních potøeb a využívání pøednostnì místních zdrojù
Než zaènete podnikat Dùležité jsou tyto otázky: lproè
- dùležitá je motivace - mít dobrý nápad a najít "pravou díru na trhu" lkdy - bez èasového plánu se neobejdete lkde - záleží v èem chcete podnikat a jak velký region obsáhnete ljak - zpùsob øízení a práce s cílovou skupinou lco
Sociální podnikání v ÈR l l l l l
Chybìjící legislativa Nejednotnost v definici sociálního podnikání V posledních letech nìkolik teoretických výzkumných aktivit Podpora z iniciativy Equal – národní tématické sítì Podpora tématické sítì TESEA
o.s.Ergon-Chránìná dílna
Pøedstavení spoleènosti
Regionální pùsobnost
Hlavní èinnosti spoleènosti
Založení obèanského sdružení v roce 2004 pod obchodním jménem ERGON – Chránìná dílna.
l
POSLÁNÍ : podpora osob se zdravotním postižením v tom, aby mohli pracovat ve vhodných podmínkách pøizpùsobených jejich individuálním potøebám. VIZE : vytváøet vhodná chránìná místa pro osoby se zdravotním postižením a tím snižovat nezamìstnanost v regionu Tìšínského Slezska. CÍLE : umožnit dlouhodobì nezamìstnaným lidem se zdravotním znevýhodnìním získat a udržet si pracovní místo - úspìšnì zvládnout zapracování v chránìné dílnì - obnovit a získat nové pracovní návyky - posílení sebevìdomí a sociální pozice - navázání nových sociálních vztahù a vazeb
l
Dnes:
l
Po et!zam"stnanc#:
l l l
l l l
l l l
l
Moravskoslezský kraj, region Tìšínského Slezska, Zlínský kraj Montážní dílna – prùmyslová zóna Tøinec Prádelna – Èeský Tìšín, Havíøov, Vsetín Úklidová èeta – mobilní po celém regionu Tìšínského Slezska
l
- montážní dílna
l
- prádelna a oprava prádla
l
- úklidové práce
150 osob
Partneøi
l
Co se nám podaøilo ?
Prádelny •
Prádelna v Èeském Tìšínì – program Akademie sociálního podnikání – rozšíøení èinnosti
•
Prádelna a èistírna ve Vsetínì
•
Prádelna v Havíøovì
Co nás trápí ? l l l l l
Chybìjící legislativa Zmìny zákona financování Vysoká nemocnost zamìstnancù Riziko ztráty partnera Závislost na partnerovi
A co nás èeká ? (vize) •
• •
Rozvoj èinnosti v oblasti montáží – rozšíøení montážní haly v prùmyslové zónì v Tøinci – projekt „Rozšíøení chránìné dílny Ergon – 3.etapa“ • Investice ve výši 100 mil. Kè • 50 nových pracovních míst pro OZZ • Podpoøeno z ROP Rozvoj prádelenských služeb Nové výrobní programy
l
Dìkuji za pozornost !
l
Mgr. Dolores Czudková
l
Ergon-Chránìná dílna
l
Tel: 558 533 453
l
[email protected]
