K E C A M A T A N P A N Y I L E U K A N BAB I PENDAHULUAN

KECAMATAN PANYILEUKAN

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih (Good Governance dan clean government) telah mendorong pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang jelas, tepat, teratur dan efektif yang dikenal dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Tuntutan gencar yang dilakukan oleh masyarakat

kepada

pemerintah

untuk

melaksanakan

penyelenggaraan

pemerintahan yang baik adalah sejalan dengan meningkatnya tingkat pengetahuan

masyarakat,

disamping

juga

karena

adanya

pengaruh

globalisasi. Oleh karena itu, tuntutan itu merupakan hal yang wajar dan sudah seharusnya direspon oleh pemerintah dengan melakukan perubahanperubahan yang terarah pada terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang baik. Terselenggaranya

good

governance

merupakan

prasyarat

bagi

setiap

pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara serta terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenan harapan

tersebut

diperlukan

pertanggungjawaban

yang

pengembangan

tepat,

jelas,

dan

terukur

penerapan legilemate

sistem sehingga

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang penyeleggaraan Negara yang bersih dan bebas dari KKN mengamanatkan hal tersebut sebagai penegasan dari Tap MPR No.XI/MPR/1998 yang dalam implementasinya dipertegas dengan Peraturan Presiden No. 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Pemerintahan Daerah sebagai penyelenggara pemerintahan di daerah sesuai dengan Undang-undang No. 23 tahun 2014 termasuk sebagaimana yang dimaksud dalam Peraturan Presiden No. 29 Tahun

2014

pemerintahan

berkewajiban yang

Renja Kecamatan Panyileukan Tahun 2016

untuk

bersih

melaksanakan (Clean

penyelenggaraan

Government),

dan 1


mempertanggungjawabkannya melalui media Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Agar dapat memenuhi maksud tersebut, maka Kecamatan Panyileukan Kota Bandung menyusun Dokumen Rencana Kinerja Tahunan 2016 sebagai bentuk komitmen dalam pelaksanaan pembangunan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun

2016

ini

disusun

berdasarkan

Rancangan

Rencana

Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2013–2018,

Strategis

Rancangan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun

2013-2018

serta

berdasarkan

Peraturan

Menteri

Negara

pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah 1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Panyileukan UU No. 22 Tahun 1999 sebagaimana telah dirubah dengan UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah menyatakan bahwa Kecamatan adalah perangkat

daerah

Walikota/Bupati Berkaitan

yang

untuk

dengan

mendapat menangani

pelimpahan

pelimpahan sebagian

kewenangan

sebagian

urusan tersebut,

kewenangan

otonomi

daerah.

Pemerintah

Kota

Bandung telah menerbitkan Peraturan Walikota Bandung Nomor 870 Tahun 2011 tentang Pelimpahan Sebagian Urusan Walikota Bandung Kepada Camat dan Lurah. Kecamatan Panyileukan Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang (SOTK SKPD), Kecamatan Panyileukan mempunyai tugas dan kewajiban Membantu Walikota dalam menangani sebagian urusan otonomi daerah Dalam menyelenggarakan tugas dan kewajiban tersebut Kecamatan Panyileukan mempunyai fungsi : a.

Mengkoordinasikan Pemberdayaan Masyarakat

b. Mengkoordinasikan Ketentraman dan Ketertiban Umum c.

Mengkoordinasikan

Penerapan

Penegakan

Peraturan

Perundang-

undangan


2


d. Mengkoordinasikan Pemeliharaan Prasarana dan fasilitas Pelayanan Umum e.

Membina Pemerintahan Kelurahan diwilayah Kerjanya

Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Kecamatan Panyileukan dipimpin oleh Camat yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh : 1. Sekretaris Kecamatan, membawahi: a.

Sub bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub bagian Program dan Keuangan 2. Seksi-seksi sebagai unsur Lini terdiri dari : a.

Seksi Pemerintahan

b.

Seksi Keamanan dan Ketertiban

c.

Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan

d.

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

e.

Seksi Pelayanan

3. Kelompok Jabatan Fungsional 4. Lurah, membawahi a.

Sekretaris Kelurahan

b.

Seksi Pemerintahan

c.

Seksi Kemasyarakatan

d.

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

e.

Seksi Pelayanan CAMAT

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SKRETARIS KECAMATAN

SUB.BAG. UMUM & KEPEGAWAIAN

SEKSI PEMERINTAHAN

SEKSI KETENTRAMAN & KETERTIBAN

SEKSI PENDIDIKAN & KEMASYARAKATAN

SEKSI EKONOMI PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP

SUB.BAG. KEUANGAN & PROGRAM

SEKSI PELAYANAN

KELURAHAN CIPADUNG KULON KELURAHAN CIPADUNG WETAN KELURAHAN CIPADUNG KIDUL KELURAHAN MEKARMULYA


3


1.3. Landasan Hukum 1. Undang-Undang

Nomor

28

Tahun

1999

tentang

Penyelenggaraan

NegaraYang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; 2.

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3.

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

4.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

5.

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP};

6.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 - 2018.


4


BAB II EVALUASI KINERJA TAHUN 2014

Beberapa cacatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam pelaksanaan reviu Rencana strategis Kecamatan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung antara lain: Rekomendasi Bappeda Kota Bandung 

Pada formulasi pengukuran untuk tiap-tiap kriteria indikator dibuat rumus masing-masing.



Indikator yang merupakan output kegiatan disarankan untuk dihapus.

Rekomendasi Narasumber Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 

Penggabungan

beberapa

indikator

menjadi

indikator

yang

dapat

menggambarkan cakupan kinerja sasaran penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan 

Beberapa indikator dihapus karena merupakan output kegiatan



Kriteria indikator lembaga kemasyarakatan yang aktif perlu ditambah kriteria yang lainnya



Penggabungan kriteria dalam satu indikator kinerja



Cascading pada semua indikator harus dibagi habis ke masing-masing kepala seksi dan Lurah dengan penghitungan bobot dari masing-masing capaian kinerja

2.1. Rencana Strategis Rencana

Strategis

merupakan

Kecamatan

dokumen

yang

Panyileukan

disusun

Kota

melalui

Bandung

proses

adalah

sistimatis

dan

berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Daerah yang

bersangkutan,

dalam

hal ini

Kecamatan

Panyileukan Kota Bandung. Rencana Strategis Kecamatan Panyileukan Kota Bandung yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun

2014

sampai

dengan

Tahun

2018

ditetapkan

dengan

Surat

Keputusan Camat Panyileukan Kota Bandung Nomor 050/56-Kec.Pnylk Tahun 2014 tentang Penetapan Rencana Strategis Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014-2018. Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggung jawaban Walikota terkait dengan Renja Kecamatan Panyileukan Tahun 2016

5


penetapan / kebijakan bahwa Rencana

Strategis Kecamatan Panyileukan

Kota Bandung dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah Daerah akan menjadi akuntabel. Renstra Kecamatan Panyileukan Kota Bandung tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014-2018. Penyusunan Renstra Kecamatan Panyileukan Kota Bandung telah melalui tahapan - tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 dengan melibatkan stakeholders pada saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum SKPD, sehingga Renstra Kecamatan Panyileukan Kota Bandung

merupakan

hasil

kesepakatan

bersama

antara

Kecamatan

Panyileukan Kota Bandung dan stakeholder. Selanjutnya, Renstra Kecamatan Panyileukan Kota Bandung tersebut akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Panyileukan Kota Bandung yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Didalam Renja Kecamatan Panyileukan Kota Bandung dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang. 1. Visi Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh pimpinan dan seluruh staf Kecamatan Panyileukan Kota Bandung. Visi tersebut mengandung makna bahwa Kota Bandung dengan potensi, keragaman dan kompleksitas masalah yang tinggi, harus mampu dibangun menuju Bandung sebagai Kota Jasa yang Bermartabat serta Unggul, Nyaman dan Sejahtera, “Bandung Juara”. Visi Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014-2018 adalah : “KECAMATAN

PANYILEUKAN

YANG

UNGGUL

MELALUI

PELAYANAN

PRIMA DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT”


6


2. Misi Sedangkan untuk mewujudkan Visi Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014-2018 tersebut diatas dilaksanakan Misi sebagai berikut : 1. Mewujudkan pelayanan publik yang prima di Kecamatan Panyileukan; 2. Mewujudkan kinerja Pemerintah Kecamatan Panyileukan yang efektif, transparan, dan akuntabel. 3. Tujuan dan Sasaran Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa strategis. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan. Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kota Bandung Tahun 2014-2018 sebanyak 3 (tiga) sasaran strategis.


7


Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja sebelum review dan setelah review Kecamatan Panyileukan Kota Bandung SEBELUM REVIEW NO

(1) 1.

TUJUAN

INDIKATOR TUJUAN

SASARAN

(2) Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan publik di Kecamatan Panyileukan

(3) Indeks Kepuasan Masyarakat

Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Panyileukan

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan


SETELAH REVIEW

INDIKATOR SASARAN

SATUAN

INDIKATOR SASARAN

SATUAN

(4)

(5)

(11)

Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat

Rata-rata Tingkat Pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK)

Nilai

Kategori

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE1

2

3

4

5

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

Nilai

75

80

82,5

85

87,5

Persentase Keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

%

100

100

100

100

100

Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI

Nilai

825

850

875

900

925

Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

%

60

95

96

97

98

Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu

%

60

95

96

97

98

Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

%

25

75

100

100

100

Persentase RW Juara

%

20

50

60

70

80

Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

%

60

70

75

80

85

Rasio Anggota Linmas

Rasio

1 : 0,7

1:1

1 : 1,5

1 : 1,75

1:2

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

8


SEBELUM REVIEW NO

(1) 2.

TUJUAN

INDIKATOR TUJUAN

SASARAN

(2) Meningkatkan efektifitas, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas Pemerintah Kecamatan Panyileukan

(3) Nilai AKIP Kecamatan

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Birokrasi


SETELAH REVIEW

INDIKATOR SASARAN

SATUAN

INDIKATOR SASARAN

SATUAN

(4)

(5)

(11)

Nilai AKIP Kecamatan

Nilai


Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang ditindaklanjuti

%

Tertib administrasi barang/asset daerah

%


9

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE1

2

3

4

5

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

Nilai

51

65

70

72,5

75

%

100

100

100

100

100


Berbagai ketentuan yang telah disepakati pihak terkait yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kota Bandung, sebagai pedoman, pegangan, petunjuk bagi setiap kegiatan aparatur pemerintah dan masyarakat untuk memperlancar dan menperpadukan setiap usaha untuk mencapai tujuan, sasaran serta visi dan misi yang telah diuraikan sebelumnya haruslah di tuangkan dalam bentuk kebijakan. Dengan demikian maka arah makro kebijakan Kecamatan Panyileukan adalah sebagai berikut : Meningkatkan Pelayanan Publik yang Prima dengan didukung oleh kinerja Aparatur pemerintah

kecamatan

yang efektif, bersih dan melayani 1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat dalam Pelayanan Masyarakat di Kecamatan Panyileukan 2. Meningkatkan

Kinerja

Tugas

Umum

Pemerintahan

Kecamatan

Panyileukan 3. Menidaklanjuti Keluhan dan Pengaduan terhadap Pelayanan Masyarakat di Kecamatan Panyileukan 4. Memenuhi

Kebutuhan

Masyarakat

Kecamatan

Panyileukan

dalam

Pelayanan Masyarakat di Kecamatan Panyileukan 5. Meningkatkan Partisipasi Aktif Lembaga Kemasyarakatan di Lingkungan Kecamatan Panyileukan 6. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan Panyileukan 7. Melaksanakan

Proses

Perbaikan

Kinerja

Pemerintah

Kecamatan

dirumuskan

Kecamatan

Panyileukan Secara Berkesinambungan Berdasarkan

strategi

dan

kebijakan

yang

Panyileukan Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran. Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana kegiatan, rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama periode tahun 2014-2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya. Peran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya peningkatan pelayanan public ditandai dengan ekspektasi masyarakat terhadap kualitas pelayanan

pada

semua


aspek

kehidupan,

pembangunan

dan 10


kemasyarakatan. untuk merespons tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik dengan melakukan upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah proses pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang lebih antisipatif, responsif dan adaptif terhadap

perubahan lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan

termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan layanan publik terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur yang menghambat kualitas pelayanan. Jenis

layanan

yang

dikembangkan

meliputi

pelayanan

publik

yang

mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat. Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk program. Dari setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi. Berdasarkan

strategi

dan

kebijakan

yang

telah

diuraikan

pada

Bab

sebelumnya, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan, didalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana

capaian kinerja

untuk

seluruh

indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Program-program yang tercantum dalam RENSTRA ini merupakan program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini dimaksudkan

untuk

memudahkan


penjabaran

dalam

Rencana

Kerja 11


Kecamatan Panyileukan pada periode 2014-2018. Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya factor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan

dan

perbaikan

perencanaan

yang

diperlukan

dalam

mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak melakukan pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya. Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu RENSTRA menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran

dan

pendanaan

indikatif

pada

Kecamatan

Panyileukan

Kota

Bandung.

2.2. Capaian Kinerja Tahun 2014 A. Capaian Indikator Utama Dalam

rangka

mengukur

dan

peningkatan

kinerja

serta

lebih

meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama

kali

yang

perlu

dilakukan

instansi

pemerintah

adalah

menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Kecamatan Panyileukan Kota bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat

Daerah melalui Keputusan Camat

Panyileukan Nomor : 050/20.2-Kec.Pnylk Tahun 2015 tentang Penetapan Renja Kecamatan Panyileukan Tahun 2016

12


Indikator Kinerja Utama (IKU) Di Lingkungan Kecamatan Panyileukan Kota Bandung. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Kecamatan Panyileukan Kota Bandung juga melakukan review terhadap Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan review dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Panyileukan Kota Bandung tahun 2014 menunjukan hasil sebagai berikut: Tabel 3.2.1 Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014 NO (1)

RENSTRA (2018)

IKU/ INDIKATOR KINERJA

SATUAN

TARGET

REALISASI

CAPAIAN %

TARGET

CAPAIAN %

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Nilai

75

77,86

103,81

87,5

88,98

1.


2.


%

100

100

100

100

100

3.


%

60

93,55

155,92

98

95,46

4.


%

60

94,54

157,57

98

96,47

5.


%

25

25,00

100

100

25

6.

Persentase RW Juara

%

20

24,32

121,60

75

32,43

7.


%

60

66,67

111,12

85

78,44

Grafik 3.2.1 Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014


13


Dari tabel tersebut terlihat bahwa tingkat pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai berikut : Capaian kinerja yang melebihi/ melampaui target sebanyak 5 (lima) indikator atau sebesar 71,43% ditunjukan pada indikator

Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan capaian kinerja 103,81%, pada indikator persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu dengan capaian kinerja 155,92%, pada indikator Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu dengan capaian kinerja 157,57%, pada indikator persentase RW Juara dengan capaian kinerja 121,60%, pada indikator persentase Lembaga Kemasyarakatan aktif dengan capaian kinerja 111,12%. Capaian kinerja yang sesuai target atau mencapai 100% sebanyak 2 (dua) indikator atau sebesar 28,57% ditunjukan pada indikator persentase keluhan/

pengaduan

pelayanan

administratif

yang

ditindaklanjuti,

dengan capaian kinerja 100% dan pada indikator persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik, dengan capaian kinerja 100%.

Pada Tahun 2014 untuk pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) tidak ada capaian kinerja yang tidak mencapai target 100% atau tercapainya seluruh target yang ditetapkan.

B. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis Secara

umum

Kecamatan

Panyileukan

Kota

Bandung

telah

dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2014-2018. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014-2018 sebanyak 3 (tiga) sasaran. Tahun

2014

adalah

tahun

pertama

pelaksanaan

Rencana

Strategis

Kecamatan, dari 3 (tiga) sasaran strategis dengan 11 (sebelas) indikator kinerja yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung adalah sebagai berikut:


14


Tabel 3.3.1 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014

NO

SATUAN


(1)

(2)

TARGET

REALISASI

CAPAIAN (%)

REALISASI

RENSTRA (2018)

(2013)

TARGET

CAPAIAN (%)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Nilai

75

77,86

103,81

77,65

87,5

88,98

%

100

100

100

n/a

100

100

Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI

Nilai

825

950

115,15

n/a

950

100

4.


%

60

93,55

155,92

n/a

98

95,46

5.


%

60

94,54

157,57

n/a

98

96,47

6.


%

25

25

100

n/a

100

25

7.

Persentase RW Juara

%

20

24,32

121,60

n/a

75

32,43

8.


%

60

66,67

111,12

n/a

85

78,44

9.


rasio

1 : 0,7

1 : 0,7

100

n/a

1:2

35

10.


nilai

51

51,36

100,71

43,23

75

68,48

11.


%

100

100

100

100

100

100

1.


2.


3.

Beradasarkan pengukuran kinerja tersebut di atas dapat diperoleh data dan informasi kinerja Kecamatan pada beberapa table berikut : Tabel 3.3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014 NO

SASARAN STRATEGIS

CAPAIAN

(2)

(3)

(1) 1.

Melebihi/ melampaui target

7 (tujuh) Indikator sasaran/ 63,64%

2.

Sesuai target

4 (empat) Indikator sasaran/ 36,36%

3.

Tidak mencapai target


Tidak ada

15


Dari 11 Indikator Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja sasaran terhadap target yang sudah ditetapkan sebagai berikut: Tabel 3.3.3 Pencapaian Target Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014 TINGKAT PENCAPAIAN NO

JUMLAH INDIKATOR SASARAN

SASARAN

(1)

(2)

1.

Sasaran 1

MELAMPAUI TARGET (>100%)

SESUAI TARGET (=100%)

BELUM MENCAPAI TARGET (>100%)

JUMLAH

%

JUMLAH

%

JUMLAH

%

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

3

2

67

1

33

-

-

6

4

67

2

33

-

-

2

1

50

1

50

-

-

Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Panyileukan 2.

Sasaran 2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3.

Sasaran 3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Birokrasi

Dari 3 sasaran dengan 11 indikator kinerja, pencapaian kinerja Kecamatan Panyileukan Kota Bandung dengan rincian sebagai berikut: Tabel 3.3.4 Pencapaian Kinerja Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014 NO (1) A.

KATEGORI

JUMLAH INDIKATOR

PERSENTASE

(2)

(3)

(4)

Sasaran 1 1.


2

67%

2.

Sesuai target

1

33%

3.


-

-

B.

Sasaran 2 1.


4

67%

2.

Sesuai target

2

33%

3.


-

-

C.

Sasaran 3 1.


1

50%

2.

Sesuai target

1

50%

3.


-

-


16


Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis. Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan pembandinganpembandingan antara lain : - kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan. - kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya. - kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta. - kinerja nyata dengan kinerja di kecamatan lain atau dengan standar nasional. C. Akuntabilitas Keuangan Selama tahun 2014 pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka menjalankan tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan target kinerja yang ingin dicapai Kecamatan Panyileukan Kota Bandung dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kota Bandung DPA Kecamatan Panyileukan Kota Bandung dengan total nilai keseluruhan adalah sebesar Rp. 11.582.400.000,00 yang terdiri dari

Belanja

merupakan

Tidak

Langsung

komponen

7.182.400.000,00

gaji,

sedangkan

(BTL) serta

Rp.

4.400.000.000,00

Belanja

realisasi

Langsung

anggaran

yang

(BL)

Rp.

mencapai

Rp.

11.280.479.973,00 terdiri dari Belanja Tidak Langsung (BTL) Rp. 4.293.023.933,00 dan Belanja Langsung (BL) Rp. 6.987.456.040,00 atau dengan serapan dana APBD mencapai 97,39%, dengan demikian dapat

dikatakan tahun 2014 kondisi anggaran adalah Silpa Rp.

11.280.479.973,00 Hal ini merupakan upaya penghematan penggunaan anggaran agar lebih efisien. Adapun rincian pagu dan realisasi anggaran yang terkait dengan pencapaian target kinerja tujuan dan sasaran pada setiap Misi Renstra Kecamatan Panyileukan Kota Bandung pada tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut:


17


Tabel 3.4.1 Pagu, Realisasi Anggaran dan Efisiensi Anggaran terhadap Capaian Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014

No.

Sasaran

Realisasi Anggaran

Pagu Anggaran

Ratarata capaian kinerja

Rata-rata Penyerapan Anggaran (%)

Rata-rata Tingkat Efisiensi (%)

(%)

1.

Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Panyileukan

4.396.723.950,00

4.326.432.815,00

98,40

106,32

7,92

2.

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

2.734.425.050,00

2.609.772.225,00

95,44

124,37

28,93

3.

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Birokrasi

51.251.000,00

51.251.000,00

100,00

100,35

0,35

7.182.400.000,00

6.987.456.040,00

97,29

110,35

12,40

Jumlah/ Rata-rata

Dari

tabel

diatas

dapat

diketahui

anggaran

yang

direncanakan

dan

dimanfaatkan untuk pencapaian sasaran organisasi serta tingkat efisisensi yang telah dilakukan oleh Kecamatan Panyileukan Kota Bandung pada tahun 2014. Untuk mengetahui efektifitas anggaran terhadap capaian Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung, dapat diketahui dari capaian kinerja sasaran dan anggaran yang digunakan pada tahun 2014 sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.4.2 Efektifitas Anggaran terhadap Capaian Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014 No. A.

Kategori

Jumlah Indikator

Presentase Capaian Kinerja

Sasaran 1

3

1


2

66,67%

2

Ssesuai target

1

33,33%

3


-

-

Sasaran 2

6

1


4

66,67%

2

Ssesuai target

2

33,33%

3


-

-

Sasaran 3

2

1


1

50%

2

Ssesuai target

1

50%

3


-

-

B.

C.


Anggaran Realisasi (Rp)

%

4.326.432.815,00

98,40

2.609.772.225,00

95,44

51.251.000,00

100,00

18


Pencapaian Sasaran pada Tahun 2014 merupakan akumulasi pencapaian kinerja tahun pertama Renstra 2014-2018, dengan demikian diuraikan pula capaian sasaran berdasarkan realisasi anggaran selama kurun waktu 1 (satu) tahun sebagai berikut : Tabel 3.4.3 Penyerapan Anggaran pada setiap Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014 No.

Sasaran

Pagu Indikatif Renstra (Rp.)

Realisasi Anggaran tahun keJumlah 1

2

3

4

5

% (dari Pagu Indikatif)

A.

Sasaran-1 Mewujudkan pelayanan publik yang prima di Kecamatan Panyileukan

4.396.723.950,00

4.326.432.815,00

4.326.432.815,00

98,40

B.

Sasaran-2 Mewujudkan kinerja Pemerintah Kecamatan Panyileukan yang efektif, transparan dan akuntabel

2.734.425.050,00

2.609.772.225,00

2.609.772.225,00

95,44

C.

Sasaran-3 Mewujudkan kinerja Pemerintah Kecamatan Panyileukan yang efektif, transparan dan akuntabel

51.251.000,00

51.251.000,00

51.251.000,00

100,00

Secara umum efektifitas anggaran terhadap capaian sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung, dapat disimpulkan bahwa anggaran yang digunakan efektif terhadap capaian kinerja misi organisasi.


19


BAB III RENCANA KINERJA TAHUN 2016

Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran Kecamatan Panyileukan dikembangkan cara pencapaian secara optimal. Cara pencapaian tujuan dan sasaran dalam aktivitas Rencana Strategis Kecamatan Panyileukan Kota Bandung masing-masing dikembangkan kedalam kebijakan dan program. Sementara itu kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan dituangkan kedalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan. Keberhasilan dan kegagalan organisasi melalui pelaksanaan program kegiatan dirancang dengan Rencana Target Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Target Rencana Kinerja Tahunan yang akan diperjanjikan.

3.1. Target Kinerja Tahun 2016 Tabel 3.1.1 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Panyileukan Kota Bandung Tahun 2014 NO

(1)


SATUAN

TARGET TAHUN 2014

REALISASI TAHUN 2014

CAPAIAN (%)

TARGET TAHUN 2015

TARGET TAHUN 2016

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Nilai

75

77,86

103,81

80

82,5

%

100

100

100

100

100

1.


2.


3.

Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI

Nilai

825

950

115,15

850

850

4.


%

60

93,55

155,92

95

96

5.


%

60

94,54

157,57

95

96

6.


%

25

25

100

75

100

7.

Persentase RW Juara

%

20

24,32

121,60

50

60

8.


%

60

66,67

111,12

70

75

9.


rasio

1 : 0,7

1 : 0,7

100

1:1

1 : 1,5

10.


nilai

51

51,36

100,71

65

70

11.


%

100

100

100

100

100


20


3.2. Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2016 Sesuai RENSTRA Kecamatan Panyileukan Tahun 2013-2018 pada tahun 2016 akan melaksanakan 7 (tujuh) program dan 33 (tiga puluh tiga) Kegiatan, dengan uraian sebagai berikut :

NO

KODE (1) 1. 1.20

Urusan / Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program / Kegiatan (Output)

Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif

(2)

(3)

(4)

Urusan Wajib Urusan Wajib Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

I.

1.20.1.20.37.01

1

1.20.1.20.37.01.02

2

1.20.1.20.37.01.08

Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

3

1.20.1.20.37.01.09

4

1.20.1.20.37.01.10

Kegiatan Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor

5

1.20.1.20.37.01.11

6

1.20.1.20.37.01.12

7

1.20.1.20.37.01.13

8

1.20.1.20.37.01.14

9

1.20.1.20.37.01.15

10

1.20.1.20.37.01.17

11

1.20.1.20.37.01.18

11

1.20.1.20.37.01.19

Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Kegiatan Penyedian Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman Kegiatan Rapat koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah Kegiatan Rapat koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor

II.

1.20.1.20.37.02

1

1.20.1.20.37.02.03

2

1.20.1.20.37.02.05

3

1.20.1.20.37.02.07

4

1.20.1.20.37.02.10

Kegiatan Pengadaan Pengadaan Mebelair

5

1.20.1.20.37.02.22

6

1.20.1.20.37.02.24

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas Operasional

Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor


9.614.238.700,00

Cakupan pelayanan administrasi perkantoran Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air, listrik dan internet Tersedianya Jasa kebersihan Kantor Tersedianya Jasa perbaikan peralatan kerja Tersedianya Alat Tulis Kantor (ATK) Tersedianya Barang cetakan dan penggandaan Tersedianya Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor Tersedianya Peralatan dan perlengkapan kantor Tersedianya Peralatan Rumah Tangga Tersedianya Peralatan Rumah Tangga Tersedianya Makanan dan minuman Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Tersedianya tenaga pengoperasian komputer Cakupan pelayanan sarana dan prasarana aparatur Tersedianya Gedung Kantor yang memadai Tersedianya Kendaran dinas operasional yang memadai Tersedianya Kelengkapan Gedung Kantor Yang Memadai Tersedianya Mebelair Yang Memadai Terpeliharanya gedung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas operasional

837.181.300,00 100.800.000,00

99.400.000,00 44.000.000,00 56.000.000,00 55.600.000,00 12.000.000,00

274.920.000,00 21.600.000,00 32.000.000,00 65.200.000,00 61.661.300,00

14.000.000,00 1.234.620.400,00 180.000.000,00 54.000.000,00 170.000.000,00

100.000.000,00 380.000.000,00 350.620.400,00

21


NO

KODE (1)

III.

Urusan / Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program / Kegiatan (Output)

Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif

(2)

(3)

(4)

1.20.1.20.37.03

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1

1.20.1.20.37.03.01

2

1.20.1.20.37.03.02

Kegiatan Pengadaaan pakaian dinas beserta perlengkapan Kegiatan Pengadaan pakaian ksusus harihari tertentu

IV.

1.20.1.20.37.05

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1

1.20.1.20.37.05.04

Pembinaan kinerja aparatur

V.

1.20.1.20.37.06

1

1.20.1.20.37.06.01

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi kinerja SKPD

2

1.20.1.20.37.06.02

Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

1.20.1.20.37.22

Program Inovasi Pembangunan dan Pemberdayaan Kewilayahan

1

1.20.1.20.37.22.01

2

1.20.1.20.37.22.02

3

1.20.1.20.37.22.03

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan lingkup RW Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan lingkup PKK Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan lingkup Karang Taruna

4

1.20.1.20.37.22.04

VII.

VI.

1.20.1.20.37.30

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan lingkup LPM Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan

1

1.20.1.20.37.30.01

Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Perekonomian Masyarakat Kecamatan dan Kelurahan Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Kualitas Kehidupan Kemasyarakatan Kecamatan dan Kelurahan

2

1.20.1.20.37.30.02

3

1.20.1.20.37.30.03

Kegiatan Peningkatan Infrastruktur dan Lingkungan Hidup Tingkat Kecamatan dan Kelurahan

4

1.20.1.20.37.30.04

Kegiatan Peningkatan Kualitas Penanganan Ketentraman dan Ketertiban Tingkat Kecamatan dan Kelurahan

5

1.20.1.20.37.30.05

Kegiatan Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Kecamatan dan Kelurahan

6

1.20.1.20.37.30.07

Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pelayanan Kepada Masyarakat


Jumlah pelanggaran Pegawai Negeri Sipil Tersedianya Pakaian Dinas Lengkap Tersedianya pakaian batik, pakaian adat sunda dan pakaian olahraga Persentase sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya Meningkatnya kinerja pegawai kecamatan panyileukan Tingkat ketepatan menyerahkan laporan kinerja dan keuangan Tersedianya Laporan Akuntabilitas Kinerja yang memadai Tersedianya Laporan Keuangan Akhir Tahun yang memadai Tingkat inovasi LKK dalam pembangunan dan pemberdayaan kewilayahan Terfasilitasinya pemberdayaan lingkup RW Terfasilitasinya pemberdayaan lingkup PKK Terfasilitasinya pemberdayaan lingkup Karang Taruna Terfasilitasinya pemberdayaan lingkup LPM Terlaksananya Tupoksi Kecamatan Panyileukan sesuai pelimpahan kewenangan yang diberikan oleh Walikota kepada Camat dan Lurah Terfasilitasinya pembinaan peningkatan perekonomian masyarakat Terfasilitasinya pembinaan Peningkatan Kualitas Kehidupan Kemasyarakatan Kecamatan dan Kelurahan Terlaksananya pelimpahan kewenangan di bidang infrastruktur dan lingkungan hidup Terfasilitasinya pembinaan Peningkatan Kualitas Penanganan Ketentraman dan Ketertiban Tingkat Kecamatan dan Kelurahan Terfasilitasinya pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Kecamatan dan Kelurahan Terfasilitasinya pembinaan Peningkatan Pelayanan Kepada Masyarakat

74.000.000,00 42.000.000,00 32.000.000,00

43.670.000,00

43.670.000,00

30.000.000,00

20.000.000,00

10.000.000,00

5.364.000.000,00

4.014.000.000,00 450.000.000,00 450.000.000,00

450.000.000,00 2.030.767.000,00

50.000.000,00

225.800.000,00

677.367.000,00

311.000.000,00

704.000.000,00

62.600.000,00

22


BAB IV PENUTUP

Rencana Kerja yang akan dilaksanakan Kecamatan Panyileukan pada tahun 2016 merupakan hasil telaahan dan kajian dari data dan informasi serta fakta yang terjadi. Pilihan terhadap rencana kerja yang ditetapkan diproyeksikan dapat mendorong terjadinya percepatan pencapaian visi kecamatan dan visi kota. Sesuai dengan hakikat dari pembangunan, maka partisipasi seluruh komponen (stakeholders) mulai dari penyusunan rencana, pelaksanaan dan pengawasannya merupakan aspek yang patut menjadi prioritas dalam melaksanaan pembangunan. sehingga, masyarakat dan aparat pemerintah yang berdaya menjadi prasyarat utama dalam pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan yang telah disepakati bersama.

Bandung,

Oktober 2015

Camat Panyileukan

Dra. Hj. UUM SUMIATI, M.Si Pembina Tk.I NIP. 19691022 198803 2 001


23

K E C A M A T A N P A N Y I L E U K A N BAB I PENDAHULUAN

Recommend Documents