Jurnal Sosio-Humaniora Vol. 5 No. 1., Mei 2014 ISSN :

Jurnal Sosio-Humaniora Vol. 5 No. 1., Mei 2014

ISSN : 2087-1899

i


ISSN : 2087-1899

Jurnal

Sosio-Humaniora PENANGGUNG JAWAB Kepala LPPM Universitas Mercu Buana Yogyakarta Ketua Umum : Dr. Ir. Ch. Wariyah, M.P. Sekretaris : Awan Santosa, S.E., M.Sc. Dewan Redaksi : Dr. Kamsih Astuti, M.A. Dr. Hermayawati, M.Pd. Penyunting Pelaksana : Tutut Dwi Astuti, S.E., M.Si. Dra. Indra Ratna KW, M.Si. Restu Arini, S.Pd. Sumiyarsih, S.E., M.Si. Pelaksana Administrasi : Zulki Adzani Sidiq Fathoni Hartini

Alamat Redaksi/Sirkulasi : LPPM Universitas Mercu Buana Yogyakarta Jl. Wates Km 10 Yogyakarta Tlpn (0274) 6498212 Pesawat 133 Fax (0274) 6498213 E-Mail : [email protected] Web : lppm.mercubuana-yogya.ac.id Jurnal yang memuat ringkasan hasil laporan penelitian ini diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Mercu Buana Yogyakarta, terbit dua kali setiap tahun. Redaksi menerima naskah hasil penelitian, yang belum pernah dipublikasikan baik yang berbahasa Indonesia maupun Inggris. Naskah harus ditulis sesuai dengan format di Jurnal Sosio-Humaniora dan harus diterima oleh redaksi paling lambat dua bulan sebelum terbit.

ii


ISSN : 2087-1899

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT, atas rahmat dan hidayahNya, sehingga Jurnal Sosio-Humaniora Volume 5, No. 1, Mei 2014 dapat kami terbitkan. Redaksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para penulis yang telah berkenan mempublikasikan hasil penelitiannya dalam jurnal ini, Pada jurnal Sosio-Humaniora edisi Mei 2014 ini, disajikan beberapa hasil penelitian di bidang psikologi diantaranya artikel tentang hubungan antara religiusitas dengan terorisme, konsep pemimpin nasional yang baik, kecenderungan anorexia nervosa

pada model perempuan, prokrastinasi akademik dalam

penyelesaian skripsi, efektivitas terapi Spriritual Emotion Freedom Technique (SEFT) pada remaja residen NAPZA, sistem kebijakan manajemen karir pada suatu hotel di yogyakarta, serta faktor psikologis yang mempengaruhi konsumen Bali pada pembelian kendaraan pribadi. Redaksi menyadari bahwa masih terdapat ketidaksempurnaan dalam penyajian artikel dalam jurnal yang kami terbitkan. Kritik dan saran yang membangun sangat kami harapkan, agar penerbitan mendatang menjadi semakin baik. Atas perhatian dan partisipasi semua pihak, redaksi mengucapkan terima kasih.

Yogyakarta, Mei 2014 Redaksi

iii


ISSN : 2087-1899

Jurnal Sosio-Humaniora Vol. 5 No. 1 ini telah direview oleh Mitra Bestari : 1. Awan Santosa, S.E., M.Sc. bidang studi Manajemen 2. Dr. Kamsih Astuti, S.Psi., M.Si. bidang studi Psikologi Masyarakat

iv


ISSN : 2087-1899

DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar ........................................................................................... Daftar Mitra Bestari .................................................................................... Daftar Isi...................................................................................................... HUBUNGAN ANTARA RELIGIUSITAS DENGAN SIKAP TERHADAP PERILAKU TEROR PADA NARAPIDANA KASUS TERORISME DI INDONESIA ................................................................................................. Diannitha Phobe Yuliani Pertiwi dan Handrix Chrisharyanto KONSEP PEMIMPIN NASIONAL YANG BAIK: SURVEY PADA MASYARAKAT JAKARTA .......................................................................... Handrix Chrisharyanto, Tia Rahmania dan Fatchiah E Kertamuda PERAN KECENDERUNGAN KECENDERUNGAN KEPRIBADIAN NARSISTIK TERHADAP KECENDERUNGAN ANOREXIA NERVOSA PADA MODEL PEREMPUAN ..................................................................... Sowanya Ardi Prahara PROKRASTINASI AKADEMIK DALAM PENYELESAIAN SKRIPSI .......... Dyah Ayu Noor Wulan dan Sri Muliati Abdullah

iii iv v

1-22

23-43

44-54

55-74

EFEKTIVITAS TERAPI SPRITUAL EMOTION FREEDOM TECHNIQUE (SEFT) TERHADAP PENURUNAN INSOMNIA PADA REMAJA SEBAGAI RESIDEN NAPZA ........................................................................................ 75-101 Metty Verasari SISTEM DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN KARIR SDM HOTEL X DI YOGYAKARTA ............................................................................................ 102-116 Mayreyna Nurwardani FAKTOR PSIKOLOGIS YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN DI BALI DALAM MEMBELI KENDARAAN PRIBADI ...................................................................................................... 117-130 Dewi Puri Astiti PEDOMAN PENULISAN NASKAH .............................................................

131

v


ISSN : 2087-1899

KONSEP PEMIMPIN NASIONAL YANG BAIK: SURVEY PADA MASYARAKAT JAKARTA Handrix Chrisharyanto, Tia Rahmania dan Fatchiah E Kertamuda Program Studi Psikologi, Fakultas Falsafah dan Peradaban Universitas Paramadina, Jakarta, Jl. Gatot Subroto Kav. 97, Mampang Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12790, Email : [email protected] ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi mengenai konsep pemimpin nasional yang baik pada masyarakat perkotaan di Jakarta. Responden dalam penelitian ini berjumlah 443 responden. Metode yang digunakan berupa survei dengan penggunaan kuisioner terbuka mengenai persepsi pemimpin nasional yang baik menurut masyarakat Jakarta. Data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan konten analisis induktif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konsep pemimpin nasional yang baik pada masyarakat digambarkan dalam 9 kategori yaitu ketegasan (24,07%), peduli (19,44%), amanah (16,20%), jujur (12,31%), bijaksana (7,64%), bermoral (6,25%), panutan (5,56%), cerdas (2,31%), berintegritas (1,62%). Kategori-kategori tersebut memberikan pemaknaan bahwa pemimpin nasional yang baik menekankan pada kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual dibandingkan kecerdasan kognitif. Kata kunci : pemimpin nasional yang baik, masyarakat Jakarta. THE CONCEPT OF NATIONAL GOOD LEADER: SURVEY AMONG URBAN PEOPLE IN JAKARTA ABSTRACT This study identified the concept of national good leader among urban people in Jakarta, Indonesia. Respondents of the study was 443 respondents. The methode used was a survey research with open ended questionare about the perception of good national leader from the people of Jakarta. The data was analyzed with inductive content analysis. The result of this study showed that the concept of national good leader among Jakarta urban people where divided into 9 categories, such as firm (24,07%), care (19,44%), mandate (16,20%), honest (12,50%), wise (7,64%), high moral standards (6,25%), become a model (5,56%), smart (2,31%), integrity (1,62%). Respondent categories suggests that respondents interpret a national good leader with more emphasis on the context of emotional intelligence and spiritual intelligence than cognitive intelligence. Keywords : national good leader, people in Jakarta.

23


PENDAHULUAN

ISSN : 2087-1899

menggambarkan

bahwa

krisis

kepemimpinan ini mengarah pada Permasalahan

mengenai

kebutuhan

untuk

mendapatkan

seorang pemimpin nasional sampai

seorang

saat ini masih menjadi perbincangan

memiliki ketegasan, keberanian dan

hangat

diinginkan

bagi

para

kalangan

di

pemimpin

oleh

nasional

rakyat.

yang

Pemimpin

masyarakat. Lebih lanjut, keberadaan

nasional juga seringkali absen tidak

seorang

dalam

bersama

dinamika politik maupun bernegara

peristiwa

tidak jarang menuai pro dan kontra.

banyaknya

pembiaran.

Seorang

komunikasi

antara

pemimpin

idaman

pemimpin

yang

dituntut

rakyat

dalam

peristiwa-

kekerasan

dengan Selain

pemimpin

itu, dan

mampu memberikan kepuasan dan

rakyat dirasa tidak dapat hadir secara

kepercayaan

langsung. Komunikasi terlalu banyak

bagi

masyarakat

dianggap masih menjadi fenomena yang

langka

untuk

dicapai.

terjadi di media. Pernyataan

mengenai

krisis

Permasalahan seperti halnya tersebut

kepemimpinan ini diperkuat dengan

seringkali

adanya

digambarkan

dengan

survei

adanya krisis kepemimpinan di dalam

kepemimpinan

dinamika

Indonesia

bermasyarakat

dan

bernegara di negeri ini. Beberapa

terhadap

presiden

oleh

republik

Lembaga

Survei

Indonesia pada tahun 2013 (Guritno, pernyataan

2013). Berdasar pada hasil survei

mengenai krisis kepemimpinan telah

diketahui

diutarakan oleh para tokoh nasional.

masyarakat terhadap kepemimpinan

Pernyataan tersebut salah satunya

presiden Susilo Bambang Yudhoyono

diungkapkan oleh Anies Baswedan

hanya 35,91%. Hasil ini menurun

(Wibisono,

dibandingkan

2011)

yang

bahwa

kepuasan

dengan hasil

survei

24


ISSN : 2087-1899

pada Juni 2011 yang mana kepuasan

memahami penilaian subyektif terkait

masyarakat

pemimpin

nasional

merupakan

kajian

sebesar

Menurunnya pada

tingkat

47,20%.

kepuasan

dasarnya

juga

ini

yang yang

baik

menarik.

akan

Upaya untuk memberikan gambaran

mempengaruhi tingkat kepercayaan

mengenai konsep pemimpin nasional

masyarakat

yang baik tersebut salah satunya

terhadap

keberadaan

seorang pemimpin.

ada

dengan

menggunakan

responden

Pada penjelasan yang sudah

para warga Jakarta. Pemilihan warga

memberikan

Jakarta sebagai responden dalam

pemahaman

bahwasanya keberadaan pemimpin

penelitian

yang

keunikan Jakarta itu sendiri. Kondisi

efektif

sangat

dimungkinkan

ini

terlepas

dari

Jakarta

anggota

keberadaan Jakarta sebagai ibu kota,

pelabelan

tidak

terlepas

dipengaruhi oleh bagaimana para memberikan

ini

tidak

sebagai pemimpin yang baik. Ketika

pusat

para anggota telah memberikan kredit

heterogenitas

positif

ekonomi yang tidak jarang dinamika

akan

karakter

seorang

pemerintahan,

dari

hingga

politik

mengikuti perintah yang sudah dibuat

pemimpin daerah yang ada dijadikan

oleh pemimpinnya. Dengan adanya

sebagai

barometer

pandangan

sebuah pemimpin yang baik tersebut,

mengenai

perpolitikan

di

maka peran pemimpin yang efektif

nasional

untuk

menggunakan

diinginkan

bersama

tujuan akan

yang dengan

mudah dijalankan. Mendasarkan

(Afrido,

pemilihan

2013).

tingkat Dengan

barometer

pada

masyarakat Jakarta sedikit lebihnya dapat

pemaparan

satunya

pusat

pemimpin maka secara otomatis akan

mencapai

salah

etnis,

pusat

mengenai

memberikan bagaimanakah

gambaran persepsi

yang sudah ada, maka usaha didalam

25


ISSN : 2087-1899

secara nasional mengenai pemimpin nasional yang baik.

Penelitian dilakukan dengan pendekatan penelitian

MATERI DAN METODE

surveI yang

merupakan

tergolong

dalam

desain penelitian yang berorientasi kuantitatif (Kerlinger & Lee, 2000).

Partisipan:

Lebih lanjut dijelaskan bahwa dalam

Subjek dalam penelitian ini berjumlah

432

responden

yang

penelitian tujuan

survei,

untuk

peneliti

memiliki

melakukan

penilaian

merupakan warga Jakarta yang terdiri

mengenai suatu karakteristik tertentu

dari 268 responden laki-laki dan 164

dari

responden

Usia

menggunakan pendekatan sampel.

ini

Penggunaan sampel ini dilakukan

responden berkisar

perempuan. dalam

17-61

populasi

karena

dalam

populasi dirasa terlalu besar dan sulit

penelitian ini terdiri dari tidak sekolah

untuk melibatkan di dalam penelitian

(2

(34

secara

(28

menggunakan

kuisioner

sebagai

pengumpul

responden

responden),

lulusan

responden),

lulusan

responden),

lulusan

SD

SMP SMA

(273

kuantitas

dengan

tahun.

Pendidikan

antara

penelitian

suatu

subjek

dalam

menyeluruh.

alat

terbuka data.

responden),

lulusan

D1

(1

Penelitian

responden),

lulusan

D3

(7

Pertanyaan

responden),

lulusan

S1

(73

berupa

responden),

lulusan

S2

(10

mengenai seorang pemimpin nasional

(4

yang baik di Indonesia. Pertanyaan

responden)

dan

lulusan

S3

survei

yang

kuisioner pandangan

merupakan terbuka

ini

responden

responden).

terbuka dibangun atas pertanyaan

Metode Penelitian, alat pengumpul

bagaimanakah

data, sampling dan analisis data:

dapat dikatakan sebagai pemimpin

seorang

pemimpin

26


nasional

yang

baik?.

Cara

pengambilan sampel yang digunakan

ISSN : 2087-1899

dengan

pertanyaan

yang

telah

diajukan (Webber, 1990).

dalam hal ini adalah convenience

Elo

dan

Kyngäs

(2008)

sampling. Onwuegbuzie dan Collins

menjelaskan lebih lanjut bahwa dalam

(2007) menjelaskan bahwa metode

analisis konten induktif ini peneliti

pengambilan

sampel

secara

tidak

convenience

merupakan

metode

pengambilan random.

sampel

Pengambilan

secara sampel

mengarahkan

pada

upaya

pembuktian teori yang sudah ada

non

berdasar pada hasil yang diperoleh.

ini

Peneliti dalam hal ini membangun

terkait dengan kerelaan dan kesedian

kesimpulan

responden

jawaban yang diberikan oleh para

untuk

menjadi

sampel

dalam penelitian.

responden.

Setelah data penelitian telah terkumpul

maka

jawaban

berdasarkan

Dalam

pada

penggunaan

analisis konten yang bersifat induktif

yang

ini merupakan upaya peneliti untuk

berdasarkan pada kuisioner terbuka

menganalisis data melalui 3 tahap

ini dianalisis dengan menggunakan

yaitu

analisis konten yang bersifat induktif.

kategorisasi dan membuat abstraksi.

Analisis konten ini merupakan salah

Pada proses open coding peneliti

satu analisis yang dapat digunakan di

memberikan

dalam penelitian yang menggunakan

tertentu pada jawaban responden

pertanyaan terbuka (Berelson dalam

yang merupakan proses pengkodean

Webber, 1990). Analisis ini nantinya

terhadap jawaban responden. Setelah

menghasilkan

peneliti

melakukan

respon berdasar pada proses koding

terhadap

jawaban

terhadap

jawaban

peneliti memasuki proses pembuatan

diberikan

oleh

kategori-kategori

bebas

yang

responden

terkait

open

coding,

satu

kategori-kategori

membuat

catatan-catatan

pengkodean

tersebut,

atas

maka

jawaban

27


responden. yang

ditemukan

merupakan masih

Kategori-kategori oleh

peneliti

kategori-kategori

bersifat

awal

bebas

ISSN : 2087-1899

yang ada pada kategori-kategori yang sebelumnya

sudah

di

dapatkan.

yang

Setelah tahap kategorisasi ini, maka

tanpa

peneliti melakukan proses abstraksi.

pengelompokan. Setelah proses open

Pada

tahap

abstraksi

coding tersebut maka peneliti akan

membuat suatu formulasi akhir yang

melakukan tahap kategorisasi. Pada

mendasarkan

tahap kategorisasi ini peneliti akan

kategorisasi yang telah dilakukan.

mengelompokkan

kategori-kategori

Dalam formulasi akhir ini peneliti

yang bebas tersebut menjadi kategori

membuat suatu deskripsi umum yang

yang memiliki tema yang lebih besar.

merupakan

Pengelompokan

kategori-kategori

model maupun konsep dari kategori-

yang lebih besar ini mendasarkan

kategori yang sudah di dapatkan.

pada

hasil

peneliti

proses

penggambaran

pada persamaan maupun perbedaan

HASIL DAN PEMBAHASAN

Hasil:

Gambar 1. Hasil kategori utama karakter pemimpin nasional yang baik.

28


Berdasarkan

hasil

Kategori keenam berkaitan dengan

analisis terhadap jawaban responden,

pribadi yang memiliki standar moral

terlihat bahwa ketegasan berada pada

yang

posisi paling tinggi sebagai salah satu

sebesar

ciri pemimpin yang baik yaitu sebesar

berupa individu yang dapat dijadikan

24,07%. Untuk kategori selanjutnya,

panutan dengan persentase sebesar

seorang pemimpin yang baik haruslah

5,56%.

peduli

seorang pemimpin yang baik adalah

dengan

sebesar

19,44%.

pada

ISSN : 2087-1899

nilai

persentase

Kategori

ketiga

tinggi

dengan

6,25%.

Kategori

Kategori

memiliki

persentase ketujuh

kedelapan

kecerdasan

untuk

dengan

didalam kriteria seorang pemimpin

persentase sebesar 2,31%. Untuk

yang baik adalah amanah dengan

kategori

persentase sebesar 16,20%. Kategori

pemimpin yang baik terkait dengan

keempat digambarkan dengan pribadi

integritas dengan persentase sebesar

yang

dikatakan

1,62%. Dua kategori yang tidak terkait

sebagai pemimpin yang baik dengan

dengan gambaran pemimpin yang

persentase sebesar 12,50%. Untuk

baik

kategori

kriteria

responden

tidak

pemimpin yang baik adalah bijaksana

pertanyaan

dan

dengan persentase sebesar 7,64%.

pertanyaan)

jujur

untuk

kelima

bisa

didalam

terakhir

adalah

untuk

others sesuai

menjadi

(jawaban dengan

tidak

menjawab

sebesar

4,40%.

29


ISSN : 2087-1899

Tabel 1. Subkategori pembangun 9 kategori utama. Kategori Tegas Tegas Berwibawa Peduli Peduli Rela berkorban Mensejahterakan Tidak mementingkan golongan Tidak mementingkan diri sendiri Amanah Amanah Bertanggung jawab Menepati janji Tidak korupsi Jujur Jujur Bijaksana Bijaksana Menentukan secara tepat Pandai bersikap Bermoral Bermoral Taat beragama Akhlak baik Sesuai norma Panutan Panutan Memberi contoh Suri tauladan Cerdas Cerdas Berwawasan luas Mengerti akan masalah Integritas Integritas Membuktikan perkataan Perkataan dan perbuatan sejalan Others Tidak relevan Blank

Total 104 (24.07)2 91 (21.06) 13 (3.01) 84 (19.44) 72 (16.66) 8 (1.85) 2 (0.47) 1 (0.23) 1 (0.23) 70 (16.20) 33 (7.63) 30 (6.94) 4 (0.93) 3 (0.70) 54 (12.50) 54 (12.50) 33 (7.64) 31 (7.18) 1 (0.23) 1 (0.23) 27 (6.25) 23 (5.32) 2 (0.47) 1 (0.23) 1 (0.23) 24 (5.56) 20 (4.64) 2 (0.46) 2 (0.46) 10 (2.31) 8 (1.85) 1 (0.23) 1 (0.23) 7 (1.62) 5 (1.16) 1 (0.23) 1 (0.23) 19 (4.40) 14 (3.02) 5 (1.51)

Total

432 (100)

Pada

Tabel

1

di

atas

memberikan penggambaran bahwa 9

1

kategori utama tersebut dibentuk oleh subkategori

yang

dikelompokkan

30


berdasarkan

pada

kesamaan-

ISSN : 2087-1899

dan suri tauladan (0,46%). Pada

kesamaan yang dimiliki. Pada kategori

kategori

utama

dibangun atas subkategori cerdas

berupa

dibangun

atas

tegas

(24,07%)

subkategori

utama

berupa

cerdas

tegas

(1,85%), berwawasan luas (0,23%)

(21,06%) dan berwibawa (3,01%).

dan mengerti akan masalah (0,23%).

Pada kategori utama berupa peduli

Pada kategori utama berupa integritas

(19,44%) dibangun atas subkategori


peduli

integritas

(16,66%),

rela

berkorban

(1,16%),

membuktikan

(1,85%), mensejahterakan (0,47%),

perkataan (0,23%), perkataan dan

tidak

perbuatan

mementingkan

golongan

sejalan

(0,23%).

Pada

(0,23%) dan tidak mementingkan diri

kategori others (4,40%) dalam hal ini

sendiri (0,23%). Pada kategori utama

terdiri dari subkategori tidak relevan

berupa jujur (12,50%) dibangun atas

(3,02%) dan blank (1,51%).

subkategori kategori

jujur

utama

(12,50%). berupa

Pada

bijaksana

Pembahasan

dibangun atas subkategori bijaksana

Berdasarkan

pada

hasil

(7,18%), menentukan secara tepat

penelitian yang ada maka pemimpin

(0,23%) dan pandai bersikap (0,23%).

nasional yang baik menurut para

Pada kategori utama berupa bermoral

responden haruslah memiliki 9 ciri


yaitu tegas (24,07%), peduli (19,44%),

bermoral

amanah

(5,32%),

taat

beragama

(16,20%),

jujur

(12,50),

(0,47%), akhlak baik (0,23%) dan

bijaksana (7,64%), bermoral (6,25%),

sesuai norma (0,23%). Pada kategori

panutan (5,56%), cerdas (2,31%),

utama

(5,56%)

integritas (1,62%). 9 ciri pemimpin

dibangun atas subkategori panutan

yang baik tersebut menurut para ahli

(4,64%), memberi contoh (0,46%0

digambarkan sebagai berikut:

berupa

panutan

31


Ketegasan

ISSN : 2087-1899

tergambarkan

Ketegasan merupakan salah

responden

dari salah

jawaban

satunya

yaitu

satu kriteria yang harus dimiliki oleh

“pemimpin yang berani tegas kepada

seorang pemimpin. Hal ini dijelaskan

seseorang

oleh

koruptor”.

Suggerman,

Scullard

dan

yang

bersalah

seperti

Wilhelm (2011) bahwa ketegasan ini sangat

erat

kaitannya

penggambaran

dengan

kepercayaan

Peduli

diri

Perhatian merupakan kriteria

seorang pemimpin. Pemimpin yang

yang harus dimiliki oleh seorang

tegas

pemimpin. Menurut Saros, Coper dan

dipersepsikan

memiliki

kepercayaan diri yang baik. Kondisi ini

Santora

juga

terhadap

menjadi salah satu karakter yang

bagaimana para pengikutnya melihat

wajib dimiliki oleh seorang pemimpin

kemampuan

dan nyata diimplementasikan dalam

berpengaruh

seorang

pemimpin

(2005)

bentuk

terhadap satu permasalahan. Ketika

digambarkan

seorang pemimpin dirasa memiliki

memperhatikan kesejahteraan yang

gambaran ketegasan yang rendah,

ada pada anggotanya dalam hal ini

dapat memberikan penilaian adanya

pemimpin harus memiliki peran di

ketidakmampuan seorang pemimpin

dalamnya. Lebih lanjut, Dirks dan

untuk

Ferrin (2002) menjelaskan bahwa

Dinamika

permasalahan.

tersebut

Perhatian

harus

didalam mengambil suatu keputusan

mengatasi

perilaku.

kepedulian

dengan

ini selalu

dalam

berdasarkan pada prinsip pertukaran

perkembangannya dapat memberikan

sosial masalah perhatian ini pada

pengaruh pada kondisi kepercayaan

dasarnya akan mempengaruhi proses

anggota terhadap seorang pemimpin.

hubungan saling timbal balik antara

Gambaran

pemimpin dan bawahan. Ketika para

mengenai

ketegasan

32


ISSN : 2087-1899

pemimpin dirasa sudah memberikan

amanah

bentuk

para

pribadi yang berusaha melakukan

anggota maka akan muncul perilaku

pemenuhan tugasnya sesuai dengan

timbal balik yang seharusnya berupa

perannya. Adanya pemenuhan akan

pemenuhan tugas hingga mengikuti

tanggung jawab terkait janji yang

perintah dari pemimpinnya. Dinamika

sudah dimunculkan maupun atas apa

tersebut

yang

perhatian

pada

membentuk

kepada

dasarnya

akan

kepercayaan

anggota

tersebut

menjadi komitmennya maka

pribadi

tersebut

kepada seorang pemimpin. Gambaran

(Solomon

mengenai

Gambaran

kategori

tergambarkan

peduli

dari

responden

salah

“pemimpin merasakan

jawaban

mengarahkan

dan

akan

dipercaya

Flores,

mengenai

2001). kategori

amanah tergambarkan dari jawaban

satunya

yaitu

responden

salah

satunya

yaitu

yang

merakyat,

mau

“pemimpin

yang

amanah

dan

apa

yang

dirasakan

bertanggung jawab”.

rakyat, dekat dengan rakyat”. Jujur Amanah

Kejujuran merupakan salah

Amanah

pada

dasarnya

satu karakter yang dipertimbangkan

mengarah pada suatu konteks titipan.

untuk bisa diberikan penilaian apakah

Supriadi

2010)

pemimpin tersebut dapat dipercaya

keberadaan

maupun tidak. Kejujuran dalam suatu

(Handoyo,

menjelaskan

bahwa

seseorang pemimpin yang amanah

kepemimpinan

diarahkan

dan Locke (1991), terkait dengan tidak

pada

suatu

bentuk

menurut

tanggung jawab seorang pemimpin

adanya

yang harus dilakukan secara baik dan

penipuan. Pemimpin yang sukses

benar.

merupakan pemimpin yang terbuka

Kondisi

pemimpin

yang

kebohongan

Kirkpatrick

maupun

33


ISSN : 2087-1899

dengan para pengikutnya tetapi juga

menyenangkan

dapat

tidak

Gambaran mengenai kategori jujur

atau

tergambarkan

secara

melanggar

bijak

serta

kepercayaan

bagi

pengikutnya.

dari

sembarangan membocorkan informasi

responden

yang

“pemimpin yang jujur akhlaknya”.

memiliki

potensi

salah

jawaban

satunya

yaitu

membahayakan. Kouzes & Posner (Kirkpatrick

dan

menjabarkan kejujuran

1991)

lanjut

bahwa

Keberadaan pemimpin yang

pemimpin

bijaksana menjadi salah satu hal yang

lebih

bagi

Bijak

Locke,

seorang

merupakan hal yang sangat penting.

harus

Kondisi kejujuran ini sangat

erat

Sternberg (2007), kebijaksanaan ini

kaitannya untuk bisa menguatkan

pada dasarnya tidak terlepas dari

kepercayaan pada pengikutnya. Tidak

suatu kosep kearifan. Pemimpin yang

jarang

bijaksana memiliki keterampilan yang

kejujuran

ini

juga

diperhatikan.

menggambarkan bagaimana integritas

baik

yang dimiliki oleh seorang pemimpin

kepentingan seluruh elemen termasuk

sehingga akan mempengaruhi para

kepentingan diri sendiri, para pengikut

pengikutnya

maupun

didalam

menjalankan

didalam

Menurut

menyeimbangkan

organisasi

itu

sendiri.

perintahnya. Selain kondisi tersebut,

Pemimpin

yang

Gabbaro

Locke,

menyadari

bahwa

bahwa

keselarasan akan kepentingan antara

pemimpin

organisasinya dengan organisasi lain

1991)

(Kirkpatrick

dan

menggambarkan

kejujuran

bagi

seorang

perlu

adanya

di

bagi

mendasarkan pada bahwasanya antar

pengikutnya

walaupun

kebijakan seorang pemimpin dirasa

organisasi

tidak

membutuhkan.

sejalan

atau

tidak

Hal

juga

kadangkala dapat menjadi nilai positif para

sekitarnya.

bijaksana

dipastikan

akan

Pemimpin

tersebut

saling yang

34


ISSN : 2087-1899

bijaksana juga mampu menyadari

melihat dinamika interaksi dengan

akan

kebijakan-kebijakannya

orang lain sebagai cara mendasar

tepat

baik

maupun

untuk

dalam

jangka

pendek

untuk

berperilaku.

Ketiga,

tingkat

panjang.

postconventional yang mengarahkan

Gambaran mengenai kategori bijak

pada prinsip-prinsip universal didalam

tergambarkan

membuat

keputusan.

Gambaran

mengenai

kategori

bermoral

dari

jawaban

responden

jangka

yang

dari salah

jawaban

satunya

yaitu

“pemimpin yang arif dan bijaksana”.

tergambarkan responden

satunya

yaitu

“pemimpin yang bermoral dan hanya

Bermoral Menurut De Hoog & Den Hartog

salah

(2008)

moralitas

takut kepada Tuhan Yang Maha Esa”.

pada

dasarnya terkait dengan keberadaan

Menjadi panutan

konteks etika kepemimpinan. Turner,

Keberadaan

Barling, Epitropaki, Butcher, & Milder

sebagai

(2002)

bahwa

mengarahkan pada sosok panutan.

keberadaan moralitas salah satunya

Menurut Faturochman (1992) pada

tidak terlepas dari konsep tingkatan

dasarnya menjadi seorang pemimpin

penalaran moral menurut Kohlberg.

akan selalu disorot dan diuji untuk

Pertama, tingkat preconventional yang

menjadi

mengarahkan

untuk

mendasarkan pada konsep belajar

menghindari hukuman dan biasanya

sosial keteladanan diarahkan pada

mengarah pada kepentingan pribadi.

posisi pemimpin yang harus bisa

Kedua,

menjadi pusat perhatian yang bernilai

menjelaskan

ketaatan

tingkat

menjadikan

conventional

hukum

serta

yang aturan

sebagai pembimbing perilaku dan

positif

model

pemimpin

teladan.

dan

dalam

Lebih

menarik.

hal

ini

lanjut,

Keberadaan

keteladanan seorang pemimpin dalam

35


ISSN : 2087-1899

realitasnya tidak hanya mengarah

diperlukan bagi seorang pemimpin.

pada pencapaian hanya agar para

Dengan adanya kecerdasan yang baik

anggota

dari

ini maka akan mendukung didalam

Keteladan

kemampuan seorang pemimpin untuk

seorang pemimpin dalam puncaknya

bisa berpikir dan merespon dengan

akan

cepat segala sesuatunya. Selain hal

mengikuti

seorang

perintah

pemimpin.

menjadikan

melakukan

para

anggota

identifikasi

bahwa

tersebut,

keberadaan

seorang

pemimpinnya merupakan pribadi yang

pemimpin merupakan seorang pribadi

menjadi modelnya. Dengan adanya

yang

keteladanan

yang

akan

maupun mencari informasi lebih baik

menjadikan

para

anggotanya

dibanding individu pada umumnya

baik,

harus

mampu

menyerap

memberikan dukungan yang mutlak

sehingga kecerdasan yang

terhadap

yang

rata-rata sangat dibutuhkan untuk

dikeluarkan oleh seorang pemimpin.

dapat menjalankan fungsinya sebagai

Gambaran mengenai kategori menjadi

seorang

teladan tergambarkan dari jawaban

mengenai

responden

tergambarkan

segala

salah

kebijakan

satunya

yaitu

pemimpin.

diatas

Gambaran

kategori

cerdas

dari

jawaban

“pemimpin yang bisa dijadikan suri

responden

tauladan bagi bawahannya”.

“pemimpin yang cerdas, tidak banyak

salah

satunya

yaitu

bicara”. Cerdas Pemimpin

yang

cerdas

merupakan salah satu modal yang

Integritas Keberadaan

integritas

harus dimiliki oleh seorang pemimpin.

merupakan salah satu perihal yang

Keberadaan kecerdasan ini menurut

berpengaruh pada dinamika seorang

Vaughan dan Hogg (2011) sangat

pemimpin.

Integritas

ini

secara

36


sederhana

seringkali

digambarkan

ISSN : 2087-1899

responden

salah

satunya

yaitu

dengan adanya keselarasan antara

“pemimpin yang memiliki integritas

perkataan dan perbuatan seorang

tinggi”.

pemimpin. Apa yang sudah dijanjikan

Keberadaan 9 ciri pemimpin

akan menjadi realitas yang akan

tersebut pada dasarnya memberikan

dilaksanakan oleh seorang pemimpin.

pemahaman bahwa para responden

Keberadaan pemimpin yang mampu

dalam penelitian ini lebih menekankan

menepati

pada

janjinya

memberikan

kecerdasan

emosional

gambaran seorang pemimpin yang

kecerdasan

memiliki komitmen yang baik (Walker

mendapatkan label pemimpin yang

&

Pagano,

integritas

spiritual

dan untuk

2005).

Keberadaan

baik dibandingkan pada kecerdasan

didalam

dinamika

kognitif. Keberadaan akan kecerdasan

kepemimpinan

dijelaskan

oleh

kognitif/intelektual,

kecerdasan

Kirkpatrick dan Locke (1991) juga

emosional dan kecerdasan spiritual

berkaitan

dengan

merupakan konsep kecerdasan yang

karakter

maupun

adanya suatu

sebuah pendirian

berkembang

seiring

dengan

seorang pemimpin yang arahnya tidak

perkembangan keilmuan di bidang

akan melakukan pelanggaran secara

psikologi. Seperti halnya dijelaskan

etik maupun prinsip yang seharusnya.

oleh

Keberadaan integritas yang baik dari

bahwa

seorang pemimpin pada dasarnya

kecerdasan

akan

bagaimana

berkembang pada awal abad kedua

seorang

pengikut

puluh. Kecerdasan intelektual atau

pemimpinnya.

Gambaran

yang biasa disebut dengan rasional

kategori

integritas

merupakan bentuk kecerdasan terkait

dari

jawaban

mempengaruhi

kepercayaan terhadap mengenai tergambarkan

Zohar

dengan

dan

Marshall

perkembangan kognitif

pemecahan

(2000) konsep sudah

permasalahan

37


ISSN : 2087-1899

yang bersifat logika dan strategis.

terhadap permasalahan yang ada

Para psikolog dalam hal ini telah

dalam

banyak menyusun berbagai alat tes

hubungannya dengan orang lain.

untuk mengukur kecerdasan individu

Perkembangan

diri

yang kemudian muncul adanya istilah

keberadaan

IQ (intelligence quotient).

dalam

Pada

ranah

konsep

sendiri

maupun

selanjutnya,

kecerdasan

spiritual

hal ini merupakan bentuk

kecerdasan

ketiga

yang

mulai

kecerdasan emosional, di kalangan

berkembang pada akhir abad kedua

psikologi

puluh

Daniel

lebih

dipopulerkan

Goleman

dalam

oleh

(Zohar

&Marshall,

2000).

bukunya

Kecerdasan spiritual menurut Zohar

Emotional Intelligence and Working

dan Marshall (2000) dimaksudkan

with

pada

Emotional

Intelligence

kecerdasan

yang

berfungsi

menghadapi

serta

(Ruderman, Hannum, Leslie & Steed,

didalam

2001). Kecerdasan emosi dalam hal

memberikan

ini

yang

permasalahan yang terkait dengan

bersifat non kognitif yang membantu

makna dan nilai. Kecerdasan spiritual

orang

dengan

ini menempatkan perilaku dan hidup

semua aspek kehidupan. Kemampuan

individu dalam konteks makna yang

dalam

emosional

lebih luas serta sebagai kecerdasan

empat

yang digunakan untuk menilai bahwa

kompetensi dasar yaitu kesadaran

tindakan atau hidup seseorang lebih

diri, kesadaran sosial, manajemen diri

bermakna atau tidak dibandingkan

dan

dengan yang lain.

merupakan

untuk

kemampuan

beradaptasi

kecerdasan

memfokuskan

ketrampilan

pada

sosial

yang

pemecahan

mempengaruhi didalam penanganan

38


ISSN : 2087-1899

Gambar 2. Persepsi kecerdasan yang harus dimiliki seorang pemimpin dengan karakter yang baik

KESIMPULAN

secara kognitif. Persepsi mengenai karakter pemimpin yang baik terkait

Berdasar penelitian seorang

pada

hasil

menunjukkan pemimpin

yang

bahwa memiliki

dengan

kemampuan

seorang

pemimpin yang mendasarkan pada kecerdasan

emosional

kriteria baik bagi para responden

63,19%

dibangun atas 9 kategori yaitu tegas

kepedulian, kejujuran, panutan dan

(24,07%), peduli (19,44%), amanah

integritas. Persepsi mengenai karakter

(16,20%),

bijaksana

pemimpin yang baik terkait dengan

(7,64%), bermoral (6,25%), panutan

kecerdasan spiritual sebesar 30,09%

(5,56%), cerdas (2,31%), integritas

yaitu

(1,62%).

bijaksana

tersebut

jujur

(12,50),

Keberadaan memberikan

kategori gambaran

yaitu

sebesar

berupa dan

berupa

ketegasan,

karakter

amanah,

bermoral.

Persepsi

mengenai karakter pemimpin yang

bahwasanya pemimpin yang baik bagi

baik

para

kognitif sebesar 2,31% yaitu berupa

responden

diarahkan

cenderung

pada

lebih

konteks

terkait

dengan

kecerdasan

karakter cerdas.

penggambaran kecerdasan emosional dan spiritual dibandingkan kecerdasan

39


DAFTAR PUSTAKA

ISSN : 2087-1899

leadership, relationships with leader's social responsibility,

Afrido, R. 2012. Mengapa Pilgub DKI

top

management

team

jadi pusat perhatian?. Dalam

effectiveness

http://news.okezone.com/read/

subordinates'

optimism:

2012/03/22/437/598111/meng

multi-method

study.

apa-pilgub-dki-jadi-pusat-

Leadership Quarterly 19; 297–

perhatian.

(diakses

pada

and A The

311.

tanggal 26 Oktober 2014). Dirks, K. T. and Ferrin, D. L. 2002. Burke, C. S., Sims, D. E., Lazzara, E.

Trust in Leadership: Meta-

H. and Salas, E. 2007. “Trust

Analytic

in leadership: A multi-level

Implications for Research and

review and integration”. The

Practice. Journal of Applied

Leadership Quartely, vol. 18,

Psychology, 2002, 87, 611-

pp. 606-632.

628.

Chemers, M, M. 2001. Leadership

Findings

Elo, S. and Kyngäs, H. 2008. “The

Effectiveness: An Integrative

qualitative

Review. (eds: Michael A. Hogg

process”. Journal of Advanced

and R. Scott Tindale Blackwell

Nursing, vol. 62 (1), pp. 107-

Handbook

115.

of

Social

Psychology:

Group

Processes).

Blackwell

Publishers Inc: USA.

Faturcohman.

content

1992.

J.

D.

2011.

Emotional

intelligence and its role in collaboration.

analysis

Keteladanan

Pemimpin Analisis Psikologi (A Psychological

Cox,

and

Analysis

Leadership).

of

Kompas,

September 15, 1992.

Dalam

http://asbbs.org/files/2011/ASB BS2011v1/PDF/C/CoxJ.pdf.

Forsyth, D. L. and Burnette, J. 2010. Group

Processes.

In

Baumiester, R. F & Finkel, E. J De Hoog, A. H. B. and Den Hartog, D. N. 2008. Ethical and despotic

(eds).

Advanced

Psychology:

The

Social State

of

40


ISSN : 2087-1899

Science. New York: Oxford

Organization: The Case of

University Press.

Isfahan

Guritno. Y. 2013. LSI: Kepuasan

University.

Interdisciplinary

Journal

Of

Contemporary

Research

In

Masyarakat Pada SBY Turun.

Business, Vol. 3, No. 5, 536-

Dalam

545.

http://news.liputan6.com/read/ 499396/lsi-kepuasan-

Onwuegbuzie, A. J. and Collins, K. M. T. 2007. “A typology of mixed

masyarakat-pada-sby-turun.

methods sampling designs in Pengukuran

social science research”. The

Servant Leadership Sebagai

Qualitative Report, vol. 12 (2),

Alternatif

pp. 281-316.

Handoyo,

S.

2010.

Kepemimpinan

Institusi

Pendidikan

Pada

Masa

Organisasi.

di

Tinggi

Perubahan

Makara,

Ruderman, M. N., Hannum, K., Leslie,

Sosial

J. B. and Steed, J. L. 2001.

Humaniora, vol. 14, no. 2, 130-

Making Connection Leadership

140.

Skills

and

emotional

Intelligence. Kerlinger, F. N. and Lee, H. B. Foundatioan Research:

of

Behavioral

Fourth

https://www.hpsys.com/PDFs/ CCL_EI_Article.pdf.

Edition.

Harcourt, Inc: USA.

Saros, J. C., Cooper, B., and Santora, J. C. 2005. Building character:

Kirkpatrick, S. A. and

Locke, E. A.

A

leadership

1991. Leadership: do traits

Monash

matters?.

Volume 1; Issue 1.

Academy

of

Business

essential. Review;

Management Executive; vol. 5; no. 2.

Sinaga. E. K. 2013. Ini Kata JK Soal Kepemimpinan di Indonesia.

Labbaf,

H.,

Ansari,

M.

A.

and

Dalam

Masoudi, M. 2011. The Impact

http://www.tribunnews.com/na

of the Emotional Intelligence

sional/2013/02/09/ini-kata-jk-

on Dimensions of Learning

41


soal-kepemimpinan-di-

ISSN : 2087-1899

Tan, S., Y., M., Chin, S., T., S., Seyal,.

indonesia.

A., H., Yeow, J., A. and Tan, S., K. 2013. The Relationship

Solomon, R. C. and Flores, F. (2001).

between Spitirual Intelligence

Building trust in bussiness,

and

Transformational

politics, relationships and life.

Leadership

New York: Oxford University

Student Leaders. Journal of

Press.

Southeast

Style

Asian

Among

Research,

DOI: 10.5171/2013. 319474. Sternberg, R. J. 2007. A systems model of leadership WICS. Journal

of

American

Turner, N., Barling, J., Epitropaki, O., Butcher, V. and Milder, C.

Psychological Association; Vol.

(2002).

62, No. 1, 34-42.

leadership

Transformational and

moral

reasoning. Journal of Applied Sugerman,

J,.

Scullard,

M.

and

Psychology, 87, 304−311.

Wilhelm, E. (2011). The 8 dimensions

of

leadership:

Vaughan, G. and Hogg, M. (2011).

DiSC strategies for becoming

Introduction

a better leader. Berrett-Koehler

Psychology.

Publishing, San Fransisco.

Prentice Hall.

to 6th

Social ed.

NJ:

Tabatabei, S., A., N. and Zavareh, F.,

Walker, K. and Pagano, B. 2005.

B. 2014. Effect of Spiritual

Transparency: The Clear Path

Intelligence,

to

The

Moral

Leadership

Credibility.

Leadership of The Employee’s

Linkage:

Perspective:

Studi:

http://www.linkageinc.com/thin

Isfahan Univesity Staff and

king/linkageleader/Documents/

Najaf Abad Azad University).

Karen_Walker_%20Barbara_P

Arabian Journal of Business

agano_TRANSPARENCY_Is_t

and Management Review, Vol.

he_Clear_Path_to_Leadership

4, No. 1, 379-389.

_Credibility_0105.pdf.

(Case

Burlington.

Dalam

42


Weber, R. P. 1990. Basic Content Analysis

(second

Series Applications

in

edition)-

ISSN : 2087-1899

Terjemahan: Rahmani Astuti, Ahmad

Nadjib

Burhani

&

Quantitative

Ahmad Baiquni. PT. Mizan

the

Pustaka: Bandung.

Social

Sciences. SAGE Publication: USA.

Wibisono,

Lazovic, S. 2012. The Role and

B.

K.

Indonesia

2011. Alami

Kepemimpinan.

Anies: Krisis Dalam

Importance

of

Emotional

Intelligence

in

Knowledge

Management.

http://www.issbs.si/press/ISBN

http://www.antaranews.com/be

/978-961-6813-10-

rita/271538/anies-indonesia-

5/papers/ML12_148.pdf.

alami-krisis

22.

kepemimpinan.

Dalam

20-

(diakses pada tanggal 25 April 2013). Zohar, D. and Marshall, I. 2000.SQ: Kecerdasan

Spiritual,

43

Jurnal Sosio-Humaniora Vol. 5 No. 1., Mei 2014 ISSN :

Recommend Documents