20112015 JEUGDBELEIDSPLAN PVC VOETBAL
Jeugdbeleidsplan PVC Voetbal Eén taak
Versie 4: Status:
December 2010 Definitief
Jeugdbestuur Ted Vermeulen (Jeugdvoorzitter) Annelies Roest (Jeugdsecretaris) Henk van Rooijen (Jeugdwedstrijdsecretaris) Jos Mulder (Technisch Jeugdcoördinator) Omar El Saddik (Vrijwilligerscoördinator) Hans Kampers (Activiteitencoördinator) Rento Hermans (Scheidsrechterscoördinator)
1 INLEIDING Patronaats VoetbalClub (PVC) kent een rijke historie. Op 15 juni 1915 werd de voetbalclub opgericht door de kapelaan Van Wijk. In eerste instantie werd er gespeeld op een stuk weiland. Al snel werd een plek gevonden aan de Groeneweg in Utrecht. Helaas was deze plek van korte duur. Op de nieuwe locatie het Kleine Lijnpad werd PVC in 1917, 1918 en 1919 kampioen van de KVB. In 1932 stapte PVC over van de KVB naar voor de KNVB. Een aantal leden wilde echter lid blijven van de KVB, en richtte daarom de nieuwe vereniging De Volharding op. PVC veranderde in hetzelfde jaar haar naam in “Pede Volucri Cogimus”, wat betekent: “wij bedwingen met gevleugelde voet”. Na heel wat overwinningen en kampioenschappen te hebben behaald, en op diverse locaties in Utrecht te hebben gespeeld, werd in 1955 een locatie aan de Hoge Weide gevonden waar de leden 50 jaar met plezier hebben kunnen voetballen. In de jaren 80 werd de club uitgebreid met een tennisafdeling. De tennisafdeling besloot na 6 jaar zelfstandig verder te gaan. Begin 2005 is een nieuwe mijlpaal voor de vereniging. Samen met 5 andere verenigingen verhuist PVC naar het Marco van Basten Sportpark in de wijk Oog in Al.. Deze verhuizing betekende onder meer, dat de voetbalclub in een snel tempo groeide. De wijk West waar het sportpark is gevestigd telt op 1 januari 2007 26.618 inwoners (Bevolking Utrecht, gemeente Utrecht). De wijk bestaat relatief uit jonge mensen. De grootste leeftijdsgroep is die van 20 tot en met 34 jaar. De sociaaleconomische positie van de inwoners uit de wijk is redelijk. Een kleine 31% van de inwoners uit de wijk heeft een niet-westerse nationaliteit (Bevolking Utrecht, gemeente Utrecht). Over het algemeen wordt de wijk positief beoordeeld. Doordat het sportpark in deze wijk is geplaatst, is het aantal jeugdleden aanzienlijk gegroeid. In het seizoen 20082009 is het aantal jeugdteams al gegroeid naar 20. In het seizoen 2009-2010 zijn er 24 jeugdteams wat gezien het beperkte aantal speelvelden op dat moment het maximale lijkt. De grote van de jeugdafdeling is uiteraard mede afhankelijk van de ruimte die er ter beschikking staat. Het beleid is er echter opgericht de intieme sfeer die kenmerkend is voor PVC te behouden. In dit beleidsplan is beschreven wat wij, als Jeugdbestuur van de jeugdspelers, de vrijwilligers en de ouders verwachten om zodoende onze doelstellingen te kunnen realiseren. Ook is aangegeven wat van het Jeugdbestuur verwacht mag worden. Een sportvereniging is een open systeem en daardoor voortdurend in beweging. Dit betekent dat het beleidsplan ook regelmatig bijgesteld dient te worden. Het jeugdbeleidsplan is een onderdeel van het algemeen beleidsplan van PVC. Het algemeen beleidsplan dient echter nog wel door het hoofdbestuur te worden opgesteld. Het (nog op te stellen) technisch beleidsplan maakt tevens onderdeel uit van dit jeugdbeleidsplan.
2
2 PVC JEUGDAFDELING VAN HEDEN ( seizoen 2010-2011) 2.1
De accommodatie
Het sportpark Marco van Basten is gelegen aan het Amsterdam-Rijn kanaal in de wijk West. De accommodatie beschikt over 2 voetbalvelden, waarvan één kunstgrasveld en verlichting. Verder heeft het park een van verlichting voorzien klein trainingsveld, vier tennisbanen en vier jeu de boules banen. Het paviljoen bestaat onder meer uit 7 kleedkamers, twee vergaderruimtes, een kantine en een ruimte met o.a. 9 darts wanden. Daarnaast is in het gebouw ook kinderopvang en naschoolse opvang gevestigd. De zes verenigingen op het park (voetbal, korfbal, tennis, darts, frisbee en jeu de boules) hebben bij elkaar ongeveer 1000 leden. Het sportpark is goed bereikbaar, zowel met de fiets en de auto, als met het openbaar vervoer. De veiligheid van de accommodatie is deels gewaarborgd doordat het park midden in een woonwijk ligt. De weg aan het kanaal is doorgaans goed verlicht. Het park en het paviljoen zouden qua jeugd activiteiten beter ingericht kunnen worden. Zo is er bijvoorbeeld nog geen speelplek voor kinderen ingericht en is er in het paviljoen zelf ook weinig spelmateriaal voor handen. Er wordt gewerkt aan een verbetering op dit punt.
3
2.2
Organisatie en structuur
De zes verenigingen zijn verenigd in de Stichting De Noordpunt. Het stichtingsbestuur bestaat uit de voorzitters van de zes verenigingen en een onafhankelijke voorzitter en penningmeester. Het bestuur wordt ondersteund door een verenigingsmanager. Op dit moment zijn de zes verenigingen meer juridisch met elkaar verbonden. In opdracht van het stichtingsbestuur is deze vorm geëvalueerd. Hierin is meegenomen, de wijze van samenwerking en de verdeling van middelen. De voetbalvereniging heeft momenteel een hoofdbestuur en voor de jeugdafdeling een eigen Jeugdbestuur. De afgelopen vier tot vijf jaar heeft de jeugdafdeling gefunctioneerd op een beperkt aantal vrijwilligers c.q. bestuursleden. In samenwerking met het dagelijks bestuur is de samenstelling van Jeugdbestuur bijgesteld, gezien de aanzienlijke groei van de jeugdafdeling. Hierbij is aandacht gevraagd voor een duurzame bezetting van een aantal essentiële functies. Teneinde de continuïteit in beleid en uitvoering op lange termijn te waarborgen is dit noodzakelijk. Onderstaand organigram laat zien welke functies er op dit moment vervuld zijn binnen PVC voetbal en welke functies binnen de jeugdafdeling vacant zijn teneinde een stabiele jeugdafdeling te realiseren.
4
2.3
Cultuur en communicatie
Veel PVC leden zijn al jaren lid van de club. Dit heeft mede te maken met het feit dat het plezier van de sport en de gezelligheid binnen de club een zeer belangrijk facet zijn. Het is niet voor niets dat er hechte vriendschappen ontstaan tussen de leden. Een ‘harde kern’ van voornamelijk leden die al jaren lid zijn, is zeer betrokken bij de club. PVC staat bekend als een redelijk open club waarbij in principe iedereen welkom is en zich welkom voelt. De positieve aspecten van de vereniging hebben echter ook zijn valkuilen. Zo dient men alert te blijven op vernieuwde inbreng van nieuwe leden, er zal ruimte moeten zijn voor nieuwe vrijwilligers met nieuwe ideeën. Met de verhuizing naar het Marco van Basten sportpark, is de jeugdafdeling aanzienlijk gegroeid. De komende jaren zal gewerkt worden aan een duidelijke structuur. Naast de informatieavonden voor ouders, zullen nieuwkomers, middels een bewaarboekje geïnformeerd worden over de club. Daarnaast zal de activiteitencommissie een programma opstellen om op een sportieve en informele manier nieuwe leden kennis te laten maken met PVC. Op deze wijze wil de club leden enthousiasmeren om zich voor “hun” club in te zetten als vrijwilliger. Naast een drietal gangbare communicatiemiddelen, de nieuwsbrief, e-mail en de website, verloopt de communicatie binnen PVC over het algemeen redelijk informeel. Een informele manier van communiceren heeft voor- en nadelen. Een voordeel is dat de communicatie persoonlijk blijft, maar een nadeel is dat een gesprek uit haar verband getrokken kan worden en snel een eigen leven kan gaan leiden. Elk voordeel heeft zo zijn nadeel. 2.4
Leden en lidmaatschap
In december 2008 bestond het jeugdledenbestand uit ongeveer 40% allochtone jeugdleden. Het grootste gedeelte daarvan vindt men terug in de A-, B-, en C-junioren. Categorie
Aantal spelers
Allochtoon
Autochtoon
A
30
49%
51%
B
15
74%
26%
C
47
48%
42%
D
75
33%
67%
E
76
25%
75%
F
38
20%
80%
Bij de F-pupillen en de D-junioren is het aantal allochtone jeugdleden beduidend minder. Het percentage allochtone jeugdleden komt redelijk overeen met het percentage van de wijk. In het seizoen 2008-2009 telde PVC Voetbal 235 jeugdleden. In het nieuwe seizoen (2010-2011) zijn dat er ruim 300! Het verloop van jeugdleden is
5
minder dan de aanmeldingen. Dit betekent in de praktijk dat er een ‘overschot’ is aan potentiële jeugdleden. De beschikbaarheid van voldoende speelvelden/kleedkamers laat het echter (nog) niet toe, om nog meer jeugdleden aan te nemen. De meeste jeugdleden behoren thans tot de E en de F. Dit heeft tot gevolg dat de doorstroming naar de A, B en C elftallen nog even op zich laat wachten. In de tussentijd dienen deze elftallen vooralsnog aangevuld te worden met spelers van buitenaf. De contributie van PVC ligt in vergelijking met een aantal andere voetbalclubs uit Utrecht en omgeving op ongeveer hetzelfde niveau. Toch kan de prijs-kwaliteitverhouding binnen PVC Voetbal wel beter. Daarom probeert PVC zich middels een goede prijs/kwaliteitsverhouding beter te profileren, door o.a. haar kader van jeugdtrainers en jeugdbegeleiders te stimuleren een KNVB opleiding te volgen. Ieder lid , dat wil bedanken voor de vereniging, is verplicht dan schriftelijk te doen. Bedankt men niet voor de vereniging , maar blijft men zonder enige kennisgeving weg van trainingen en/of wedstrijden, om zich vervolgens na enige tijd weer te melden als actief lid, zal eerst na een grondondig gesprek met het Jeugdbestuur al dan niet ( weer) worden toegelaten toit de vereniging. Het Jeugdbestuur behoudt zich het recht voor, om spelers voor wie na diverse aanmaningen vòòr 1 oktober van enig seizoen geen contributie is betaald, verder uit te sluiten van wedstrijden. 2.5
Activiteiten
Naast de primaire activiteit, het voetballen, is het voor de jeugd erg leuk om ook deel te nemen aan de nevenactiviteiten van de vereniging. In het seizoen 2009-2010 zijn er maar weinig nevenactiviteiten georganiseerd. Het beperkt aantal nevenactiviteiten komt mede door het feit dat er te weinig vrijwilligers waren om de activiteiten daadwerkelijk te organiseren. Bovendien was er binnen het Jeugdbestuur nog niemand verantwoordelijk voor deze taak. Daarnaast was en is het niet duidelijk welke nevenactiviteiten de stichting De Noordpunt zou organiseren en welke activiteiten de verenigingen zelf. Voor het seizoen 2009-2010 is de post van activiteitencoördinator voor het eerst bezet. Deze activiteitencoördinator zal worden aangestuurd door het Jeugdbestuur. Een belangrijke activiteit is natuurlijk de deelname aan de Grote Club Actie. Thans ( november 2010 ) is de activiteitencommissie benoemd en vertegenwoordigd in het Jeugdbestuur. 2.6
Vrijwilligers
Net zoals andere sportverenigingen kan PVC niet bestaan zonder de inzet van vrijwilligers. PVC heeft relatief gezien een redelijk aantal vrijwilligers. De afgelopen jaren is het aantal vrijwilligers bij PVC echter afgenomen. Gericht beleid heeft deze tendens veranderd. Inmiddels is sprake van een stijgend aantal vrijwilligers. Dit is het gevolg van een recentelijk door het hoofdbestuur genomen besluit om het vrijwilligerswerk binnen de senioren verplicht te stellen. Bij de jeugd is de verplichtstelling vooralsnog niet van toepassing, maar er dienen op korte termijn wel ongeveer 20 functies te worden ingevuld om weer een vitale jeugdafdeling te krijgen. In het verleden zijn er al meerdere wervingsacties ondernomen om meer vrijwilligers aan te trekken, maar het rendement van deze acties is nagenoeg nihil geweest. Het Jeugdbestuur heeft het vrijwilligersbeleidsplan recentelijk bijgesteld om meer vrijwilligers bij te vereniging te betrekken en deze ook te behouden, zo kan worden overwogen om meer ouders van de jeugdleden bij het vrijwilligerswerk te betrekken.
6
2.7
Sociaalpedagogisch klimaat
Over het algemeen is het educatieve klimaat binnen PVC redelijk tot goed te noemen. Het zijn vaak niet meer dan incidenten die zich voordoen. De waarden en normen ofwel sportiviteit en respect zijn binnen de vereniging redelijk gewaarborgd. Binnen de vereniging zijn er genoeg leden, die voldoende pedagogische achtergronden hebben. Het is echter de kunst om deze leden in te zetten voor de club, teneinde het pedagogisch klimaat te verbeteren. Op dit moment spreekt men elkaar namelijk nog onvoldoende aan op ongewenst gedrag. Er is intern afgesproken om de PVC attitude in en om het veld met elkaar te handhaven en dus elkaar daar ook op aan te spreken, alleen zò kan het sociaalpedagogisch klimaat worden geoptimaliseerd. 2.8
Ouders
Ouders zijn voor de kinderen zowel prestatief als sociaal erg belangrijk. De betrokkenheid van de ouders binnen de jongste elftallen is relatief hoog. Hoe ouder de kinderen, hoe minder de betrokkenheid van de ouders doorgaans wordt. Feit blijft dat ouders van kinderen, die in verenigingsverband sporten,verplichtingen en verantwoordelijkheden hebben naar die vereniging. Dit betekent onder meer het op tijd betalen van de contributie, het rijden van kinderen naar uitwedstrijden, het aanmoedigen van de kinderen bij wedstrijden, ervoor zorgen dat de kinderen op tijd zijn bij trainingen en wedstrijden, het op tijd afmelden van kinderen voor een training of wedstrijd en het aanspreken van de kinderen op hun (wan)gedrag. Daarnaast zijn ouders ook potentiële vrijwilligers, waarop een beroep gedaan kan worden. Het merendeel van de ouders bij PVC komt de basale verplichtingen en verantwoordelijkheden na, een deel van de ouders echter ook niet. Daarom zal ook PVC inhaken bij het initiatief van de KNVB project 1001 Kracht. Ouders worden in dat project meer betrokken bij de clubaktiviteiten en er zullen ook activiteiten voor alleen ouders worden georganiseerd. Zij kunnen bij die activiteiten ervaringen en adviezen met elkaar uitwisselen. 2.9
Technisch klimaat
De randvoorwaarden van een vereniging zijn een noodzaak om te kunnen sporten, maar uiteindelijk gaat het om het ‘spelletje’ voetbal. Elk kind wil graag winnen, maar moet natuurlijk ook leren omgaan met verlies. De trainers zijn onontbeerlijk als het gaat om de kinderen beter te leren voetballen. Een technisch jeugdbeleidsplan dient de trainers te helpen om de kinderen beter te leren voetballen. Voor het technisch beleid ; zie paragraaf 6. 2.10
Maatschappelijk belang en context
Een sportvereniging heeft een maatschappelijke waarde en belang. Ten eerste heeft de sport sociaalmaatschappelijke aspecten in zich, ten tweede heeft een sportvereniging doorgaans een buurtfunctie en ten derde draait een sportvereniging op de gratie van vrijwilligers. PVC voetbal, maar ook de andere verenigingen op het sportpark, doen meer. Zo is er kinderopvang, naschools opvang en worden er allerlei activiteiten georganiseerd in samenwerking met scholen en welzijn. De wijk West heeft zich de afgelopen decennia ontwikkeld tot een respectabele wijk. Zoals al in de inleiding beschreven bestaat de wijk uit relatief jonge mensen en is de verhouding allochtone en autochtone inwoners redelijk in balans. In deze wijk kan de vereniging haar bestaansrecht goed
7
waarborgen. De belangrijkste partners van de vereniging zijn de gemeente, de KNVB, zusterverenigingen en de VSU( Vereniging Sport Utrecht ) 2.11
SWOT ( sterkte-zwakteanalyse)
De interne en externe beschreven context van de vereniging en in het bijzonder van de jeugdafdeling is een weergave en interpretatie zoals het huidige jeugdbestuur het thans ziet. De SWOT is dus een analyse van het jeugdbestuur en is daarom niet gebaseerd op allerlei onderzoeken onder de leden en de ouders. Zonder draagvlak is de uitvoering van het beleid niet mogelijk, daarom zal het jeugdbeleid eerst in een bijeenkomst van de ouders gepresenteerd en besproken worden en vervolgens in een bijeenkomst met de jeugdleiders en trainers. De huidige context is tevens het vertrekpunt en de legitimering van de in paragraaf 3 beschreven toekomstige ambities. Sterkte punten
(Mogelijke) Zwakte punten
● Goede accommodatie en bereikbaarheid
● Jeugdgerichtheid van de accommodatie
● Het creëren van een veilig en gezellig spel en sportklimaat
● Beperkte beschikbaarheid van speelvelden/kleedkamers
● Het plezier van de sport staat voorop binnen de club
● Verantwoordelijkheidsgevoel van leden en ouders kan beter
● ‘Gezelligheid’ binnen de club is een belangrijk aspect
● Betrokkenheid van vrijwilligers /ouders kan beter
● De betrokkenheid van een ‘harde kern’ van de leden en ouders
● Doorstroming naar de oudste jeugdelftallen is matig
● Iedereen is in principe welkom bij de club
● Prijs-kwaliteitverhouding is redelijk
● De verbondenheid en vriendschappen binnen de teams zijn erg hecht
● Nog weinig structurele nevenactiviteiten
● Jeugdledenbestand is een redelijke afspiegeling van de wijk
● Onuitgesproken hiërarchie binnen de club
● Voldoende jongste jeugd aanwas
● Nu nog veel ongediplomeerde technische jeugdkaderleden
● Contributie is op niveau in vergelijking met andere voetbalclubs
● Er wordt nog niet gewerkt met een technisch jeugdbeleidsplan
●Het sociaalpedagogische klimaat is een basis goed ● Veel enthousiaste jeugdtrainers en jeugdleiders
Kansen
Bedreigingen
● Betere samenwerking met externe partners en zusterverenigingen
● Demografische veranderingen van de wijk
● Subsidie en sponsor mogelijkheden via externe partners
● Te veel maatschappelijke verwachtingen van de gemeente
8
3 TOEKOMSTIGE KOERS PVC JEUGD 3.1 Visie en identiteit De visie van PVC jeugdvoetbal is gebaseerd op de identiteit van de club. PVC is een familieclub voor en door leden, die een afspiegeling is van de wijk, waarbij het plezier de basis vormt voor de recreatie en de prestaties van de jeugdleden/jeugdteams. De belangrijkste kernwaarden hierbij zijn: een goede binding en loyaliteit met de club, openheid van de club zowel intern als extern, een optimaal pedagogisch klimaat waarbij geborgenheid, aandacht, kwaliteit en veiligheid voorop staan. De diversiteit/heterogeniteit van de club is een belangrijke waarde om in- en uitsluiting te voorkomen, de club ontleent haar visie en identiteit en tevens haar handelen niet aan een bepaalde geloofsovertuiging. De kleinschaligheid en gezelligheid dienen gekoesterd te worden en samenwerking en verantwoordelijkheid zijn centrale begrippen. Dit betekent concreet dat de jeugdspelers zich optimaal moeten kunnen ontwikkelen in een veilige omgeving zodat zij:
plezier beleven; zich thuis voelen; zich kunnen ontwikkelen zowel prestatief als recreatief; zich houden aan de sportiviteit- en respectcodes van de vereniging; op latere leeftijd verbonden blijven aan de club (als vrijwilliger, speler, coach, scheidsrechter, bestuurslid); zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen gedrag.
Het Jeugdbestuur van PVC zal de randvoorwaarden faciliteren om de jeugdafdeling optimaal te laten functioneren. Het Jeugdbestuur kan dit niet alleen en zal hulp nodig hebben van alle betrokkenen,die met de jeugd te maken hebben. De slogan ofwel de ondertitel van het plan geeft al aan wat nodig is om een vitale jeugdafdeling te realiseren:
1 team en 1 taak. Met andere woorden: we hebben met zijn allen 1 taak en behoren de taak als 1
team uit te voeren, waarbij ieder teamlid haar eigen rol en verantwoordelijkheid kent en heeft. 3.2 Doelstellingen Het Jeugdbestuur heeft de doelstellingen verdeeld in doelstellingen op korte termijn en op lange termijn. 3.2.1 Korte termijn doelen De volgende korte termijn doelstellingen worden nagestreefd:
Het werven van voldoende, gediplomeerde begeleiding voor alle teams; Het (her)structureren van de jeugdafdeling (tot alle functies zijn vervuld);
9
Het leggen van kleine taken bij een groot aantal verschillende personen ofwel de verdere implementatie van het vrijwilligersbeleid; te veel verantwoordelijkheden bij één vrijwilliger kan gevaarlijk zijn. Het vastleggen en uitdragen van duidelijke kaders; Het doorbreken van de huidige (klaag)cultuur; Optimaliseren van de communicatie en informatievoorziening; Optimaliseren van de betrokkenheid der ouders en het verantwoordelijkheidsgevoel; Optimaliseren van het sociaalpedagogisch klimaat; Activiteitenkalender; Realisatie van het technisch jeugdbeleid met daarin onder meer aandacht voor samenwerking en deling van kennis tussen trainers, kwaliteit van trainers, pedagogische aspecten van trainingen, selectie en aannamebeleid etc. Het aanstellen en behouden van gediplomeerde jeugdtrainers (trainer coach II, III of JVT) voor de selectieteams;
3.2.2 Lange termijn doelen De volgende lange termijn doelstellingen worden nagestreefd:
Jeugdspelers klaar stomen voor de (senioren) selectie; de selectie dient voor 90% eigen kweek te bevatten; Het aanstellen en behouden van gediplomeerde jeugdtrainers voor alle andere teams; Het aanstellen van minimaal 2 begeleiders per team; De selectieteams laten spelen op een zo hoog mogelijk niveau; Het opleiden van de eigen jeugd tot jeugdtrainer, leider, scheidsrechter, etc.; Het vertegenwoordigd hebben van voldoende teams per leeftijdscategorie (binnen de mogelijkheden van de veldcapaciteit en kleedkamers); Het waarborgen van een goede communicatie en positieve cultuur binnen de vereniging; Het verbeteren van de aantrekkingskracht tot de jeugd; Het optimaliseren van de samenwerking met interne en externe partners;
De belangrijkste beleidsdoelstellingen worden hieronder toegelicht. 3.3. Cultuur en communicatie Het is zeer belangrijk dat er binnen de vereniging goed gecommuniceerd wordt. Veel communicatie vindt mondeling en informeel plaats. Daarnaast wordt veel van e-mail gebruik gemaakt. Cultuur is ontastbaar en inherent aan het gedrag van mensen; verandering van cultuur heeft dan ook te maken met de verandering van de houding van mensen. Een goede communicatie kan bijdragen aan een positieve cultuur. Onderstaand de belangrijkste overlegsituaties en communicatiemiddelen.
10
3.3.1 Overzicht van de overlegsituaties en communicatiemiddelen Naam Startbijeenkomst Team aftrap Jeugdleiders/trainers
Frequentie 1 keer per jaar 1 keer per jaar 2 keer per jaar
Genodigden Ouders en leiders Spelers per team Jeugdleiders/trainers
Periodieke overleggen
1 keer per kwartaal
Jeugdbestuur Dagelijks Bestuur Jeugd
maandelijks Wekelijks
Coördinatoren, jeugdleiders/trainers en afv.JB Jeugdbestuur Voorzitter, secretaris en wedstrijdsecretaris
3.3.2 Communicatiemiddelen ALV 1 keer per jaar Middel
Alle leden
Organisator Jeugdbestuur Teambegeleider Technisch jeugdcoördinator Technisch jeugdcoördinator Jeugdsecretaris jeugdsecretaris
HB
Frequentie
Opmerking Vlak voor de seizoenstart Vlak voor de seizoenstart Oktober en juni
Najaar
Soort info
E-mail
Directe communicatie over diverse onderwerpen
Nieuwsbrief (E-PVCertje) Website
1 keer per maand
Maandelijkse info bulletin met o.a. wedstrijdverslagen, activiteiten en laatste nieuws
Teletekst
wekelijks
Landelijke afgelastingen (KNVB west 1) pag.603
Memo
1 keer per kwartaal
Bestuurlijke info en besluiten voor trainers en leiders
Welkomstpakket met bewaarboekjes voor (nieuwe) leden
Algemene informatie voor leden en ouders
3.3.3 Dialoog met de ouders en de kinderen Ouders worden aan het begin van het seizoen actief door de leiders en jeugdbestuur geïnformeerd. Na de “Aftrap” en voordat de competitie start, worden alle ouders door de begeleider van het team uitgenodigd. In deze sessie kunnen de ouders en begeleiders met elkaar kennis maken en hun verwachtingen naar elkaar uitspreken. Ook met de teamspelers worden de verwachtingen besproken. Ouders willen soms over uiteenlopende situaties met PVC 11
spreken. In eerste instantie is de begeleider van het betreffende team het aanspreekpunt. Kan deze geen afdoende antwoord geven, omdat het een vraag is die een bredere visie heeft, dan wordt de technisch-jeugdcoördinator betrokken. Vindt de ouder dat hij onvoldoende gehoord wordt, dan kan er iemand van de Jeugdbestuur betrokken worden bij de kwestie. 3.4 Activiteiten De hoofdactiviteit van PVC Voetbal is uiteraard de voetbalsport. Het streven is om de (hogere) teams 2 trainingen per week aan te bieden. Hiervoor zijn 2 velden beschikbaar. Het trainen gaat zo veel mogelijk door, mits de weersomstandigheden dit toelaten. Ook tijdens de vakantie wordt er getraind, m.u.v. de Kerstvakantie en gedurende de zomerstop, die loopt van het eerste weekend in juni tot medio augustustus. In de vakantieperiodes kunnen teams uit één leeftijdscategorie samengevoegd worden voor een training. Een reden hiervoor kan zijn dat er minder begeleiders of spelers aanwezig zijn. De jeugdspeler is zelf verantwoordelijk voor het nakijken of een wedstrijd of training doorgaat. Teletekst bevat de meest recente informatie over wedstrijden. De velden zijn eigendom van de gemeente. Zij bepaalt wanneer de velden beschikbaar worden gesteld aan PVC. Gedurende de zomermaanden hebben de velden enige maanden tijd nodig om te herstellen, deze zijn dan niet beschikbaar voor trainingen en/of wedstrijden. Ook kan de gemeente bepalen, dat vanwege de weersomstandigheden de velden niet gebruikt mogen worden op of vòòr een bepaald tijdstip. Teams kunnen deelnemen aan een bekercompetitie. Indien er door de KNVB geen competitieprogramma is vastgesteld, kan een team een vriendschappelijke wedstrijd spelen. De leider vraagt dit aan bij de wedstrijdsecretaris en paviljoencommissie, waarna deze de organisatorische aspecten zullen oppakken. Dit geldt ook voor de inhaalwedstrijden voor de competitie. De KNVB organiseert de inhaalwedstrijden. Naast de voetbal gerelateerde activiteiten zal PVC tal van andere activiteiten gaan aanbieden. De organisatie is in handen van de activiteitencommissie met als eindverantwoordelijke de activiteitencoördinator. Het uitgangspunt is om bij alle activiteiten minimaal financieel quitte te spelen. Per activiteit wordt naar één of meerdere sponsors gezocht om in de kosten bij te dragen. Gezien de omvang van de jeugdafdeling is een strakke planning noodzakelijk. Iedereen dient zich te houden aan de uiterste aanmelddatum. Deze wordt per activiteit gecommuniceerd. De activiteitencommissie kan de volgende jeugdactiviteiten organiseren:
Sinterklaas Kerstbrunch Disco Zaalvoetbaltoernooi Grote Club Actie Paas-activiteit Zeskamp Jeugdkamp met overnachting Wedstrijdbezoek FC Utrecht i.s.m. vrijwilligerscoördinator 1001 Kracht Ieder leuk en uitvoerbaar idee, dat ter tafel komt.
De activiteitencoördinator zal jaarlijks een activiteitenkalender opstellen. De activiteitencommissie stelt per jaar een activiteitenplan op. Deze wordt , voorzien van een begroting, teruggekoppeld naar het Jeugdbestuur. 12
3.5 Vrijwilligers 3.5.1 Werven en behoud In een vereniging is het vaak een komen en gaan van vrijwilligers. De vrijwilligers, die jaar in jaar uit klaar staan voor hun club beginnen schaars te worden. Toch kan een vereniging en dus ook PVC niet buiten haar vrijwilligers. Wij zullen dus een vrijwilligersbeleid moeten voeren, dat gericht is op het werven van nieuwe vrijwilligers en het behoud van bestaande vrijwilligers. Hoe kunnen we dit aanpakken? Het gaat uiteindelijk om de vraag en het aanbod. Dit houdt in dat de taken, functies en het beschikbare aanbod geïnventariseerd dienen te worden. Vervolgens dienen vraag en aanbod met elkaar te worden vergeleken. Nieuwe vrijwilligers staan niet in de rij te wachten, dus zullen we ze moeten werven en vervolgens moeten koesteren. Het takenpakket van een vrijwilliger moet duidelijk en overzichtelijk zijn. Hij of zij moet weten wat er van hem/haar verwacht wordt en hoeveel tijd dat kost. Het is daarom belangrijk dat er niet teveel taken bij één vrijwilliger gelegd worden. Een vrijwilliger hoeft niet altijd een volwassene te zijn, oudere jeugdspelers kunnen ook ingezet worden als jeugdtrainer, scheidsrechter of anderszins. In principe functioneert een vrijwilliger onbezoldigd. Het werven en behouden van vrijwilligers vraagt een positieve inzet van alle leden. Zonder de steun van vrijwilligers heeft een vereniging geen bestaansrecht. Iedereen die een taak oppakt maakt het mogelijk dat zijn/haar kind met plezier zijn hobby kan uitoefenen. De jeugdafdeling streeft er naar om zo veel mogelijk ouders te betrekken. De voorkeur gaat uit naar een vrijwilliger met een beperkt aantal taken. De tijdsinvestering blijft dan voor iedereen acceptabel. Op korte termijn is het van belang dat alle commissies ingevuld worden. Ook zullen junioren gevraagd worden de jeugdafdeling te ondersteunen. Vanaf de C worden de spelers gestimuleerd om:
als 2e persoon een D, E of F teamals trainer te begeleiden te ondersteunen bij de training van de E en F een scheidsrechterscursus te volgen Jeugdleiderscursus te volgen C, D, E , F wedstrijden te fluiten
Het leeftijdsverschil tussen de begeleider en de jeugdspelers dient minimaal 2 jaar te zijn. Hierop kan bij grote uitzondering en na ampel overleg dispensatie worden verleend. Elke nieuwe vrijwilliger wordt middels een intake gesprek binnen de vereniging wegwijs gemaakt. 3.5.2 Opleidingsactiviteiten PVC wil het optimale rendement uit de leden halen. Door interne en externe opleidingsactiviteiten kan het niveau van de jeugdafdeling toenemen. Gediplomeerde en/of gecertificeerde trainers en/of begeleiders zijn de basis voor een goede en gedegen jeugdafdeling.
13
Opleidingen worden dan ook in de breedste zin van het woord opgepakt:
EHBO cursus Coaching on the job Verkorte KNVB cursussen voor jeugdleiders Scheidsrechterscursus Thema bijeenkomsten van de KNVB Clinics TC opleidingen..
Alle opleidingen kosten geld. PVC zal de kosten van opleidingen voor haar rekening nemen. Vrijwilligers zullen dus enkel tijd en in bepaalde gevallen reiskosten investeren. De enige eis die PVC stelt is, dat de opleiding succesvol wordt afgerond en dat er vòòr elke opleiding een overeenkomst wordt afgesloten, die de cursist voor een periode van minimaal één jaar na het behalen van hetdiploma/certificaat, aan de club verbindt en waarin wordt overeengekomen, dat de cursist in die periode ook daadwerkelijk beschikbaar is voor vrijwilligersactiviteiten. PVC investeert in haar jeugdkader !!! De KNVB-opleidingen voor o.a. de modules D / E / F / pupillen / junioren zijn opleidingen, die elke begeleider van een team kan volgen. De opleidingskosten worden door PVC direct aan de KNVB betaald. De begeleider die deze opleiding volgt dient minimaal nog één jaar na het behalen van het diploma/certificaat, aan PVC verbonden te blijven en beschikbaar te zijn voor activiteiten. Eenmaal opgegeven voor een cursus dient deze ook volledig gevolgd te worden. Bij ongeoorloofd verzuim dient de cursist het volledige bedrag terug te betalen aan PVC. Voor duurdere opleidingen, vanaf €150,--, geldt een meerjarige verbintenis aan PVC. Met de cursist worden individuele afspraken gemaakt. Het is ook mogelijk om andere opleidingen te volgen, maar wel wordt er dan per opleiding bekeken of deze een toegevoegde waarde heeft voor PVC. Voor het volgen van opleidingen dienen zowel het Jeugdbestuur als het hoofdbestuur toestemming te geven. Een opleiding kan o.a. om budgettaire redenen geweigerd worden. 3.5.3 Vergoeding vrijwilligers De beloning voor een vrijwilliger wordt geuit door waardering van het Bestuur; een schouderklopje, kinderen die met plezier sporten en een afsluitende feestavond aan het einde van het seizoen. Binnen de jeugdafdeling van PVC worden bijna alle functies vrijwillig en onbezoldigd ingevuld. Een aantal verenigingen verstrekt een beperkte vergoeding voor bepaalde functies. PVC betaalt enkel een beperkte vergoeding aan een gecertificeerde juniorenen/of pupillentrainer die aan de volgende voorwaarden voldoet:
De trainer is TC III of JVT gecertificeerd De trainer begeleidt bij het hoogste (A-B-C) junioren of hoogste D-pupillen team De trainer is pro-actief bezig de jeugd op een hoger niveau te tillen De trainer verbindt zich meerdere jaren aan PVC De trainer stemt de ontwikkelingen van de jeugd actief af met de trainer van de selectie.
14
De benoeming van betaalde trainers wordt gedaan door het Jeugdbestuur. Voorafgaand vindt er na vacaturestelling een sollicitatie plaats. Bij gebleken geschiktheid gaat het Jeugdbestuur over tot aanstelling. Een en ander wordt contractueel vastgelegd.
15
4. Sociaalpedagogisch klimaat Naast het opleiden van de jeugdvoetballers in de voetbaltechnische zin, heeft het jeugdkader ook de verantwoordelijkheid voor de brede ontwikkeling van de kinderen en jongeren. Op de schouders van het jeugdkader rust de sociale taak om de jeugd , indien noodzakelijk, waarden en normen, sportiviteit en respect bij te brengen. Tegenwoordig is er een grote opvoedkundige taak voor scholen en verenigingen weggelegd. Het is duidelijk dat het jeugdkader het goede voorbeeld moet geven. Als wij verwachten dat de jeugd niet tegen een tegenstander of scheidsrechter scheldt, dan moet de begeleiding het goede voorbeeld geven en dit ook niet doen. De begeleiding moet op de hoogte zijn van de thuissituatie van de spelers. De communicatie werkt wel twee kanten op, d.w.z. dat de speler of de ouder(s) ook de begeleiding op de hoogte moeten houden van relevante gebeurtenissen die het gedrag van een kind of jongere (kunnen) beïnvloeden. PVC heeft in gezamenlijkheid met de stichting een huishoudelijk reglement opgesteld. Sportiviteit en spelplezier staan bij ons voorop. Onze huisregels zijn: Wij hebben respect voor elkaar. Spelers en publiek gedragen zich sportief. Het veld is voor spelers, niet voor anderen. Het publiek is supporter en staat achter de hekken. Wij zijn trots op ons sportpark en dus ook op onze materialen Wij houden het sportpark schoon en netjes. Daar roken ook voor sportvelden niet goed is, roken wij niet als wij op het sportveld zijn Als er toch problemen zijn, dan praten wij die uit de wereld.
16
5. Ouders Ouders hebben vaak een erg actieve houding langs de lijn. Dit kan verwarrend zijn voor de spelers; naar wie moeten zij luisteren? Naar de teambegeleider of naar de ouders? Het Jeugdbestuur wil de ouders met klem vragen om onderstaande adviezen op te volgen:
Geef blijk van belangstelling, ga dus zoveel mogelijk mee naar de voetbalclub van uw zoon of dochter; Wees enthousiast, stimuleer uw zoon of dochter en de teamgenoten; Geen tactische kreten, want ze hebben het al moeilijk genoeg met de bal, met zichzelf en met de tegenstander; Laat het coachen over aan de trainers; Blijf altijd positief, juist bij verlies. Word niet boos, de volgende keer beter; De scheidsrechter doet ook zijn best, bemoeit u zich niet met zijn beslissingen; Gun uw kind het kind zijn, want het moet nog zoveel leren; De wedstrijd is al moeilijk genoeg. Winnen, maar ook verliezen hoort nu eenmaal bij sport; Als uw kind talent heeft, wordt dat heus wel opgemerkt; Wilt u echt met voetbal bezig zijn, meldt u zich dan aan als vrijwilliger!
Naast het feit dat de ouders actief zijn “langs de lijn”, worden de ouders ook geacht om hun verantwoordelijkheden en verplichtingen na te komen. Het Jeugdbestuur verwacht, dat de ouders de contributie op tijd betalen, mede verantwoordelijk zijn voor het vervoer van de jeugdleden, zorgen dat hun kinderen op tijd zijn bij wedstrijden en trainingen en de kinderen op tijd afmelden voor trainingen en wedstrijden. Daarnaast verwacht het Jeugdbestuur, dat als het gaat om vrijwilligerswerk op iedere ouder een beroep gedaan kan worden.
17
6. Technisch 6.1.1 Uitgangspunten van de club t.a.v. het leren voetballen De technische jeugdcoördinator ( vertegenwoordigd in het Jeugdbestuur) zal in samenwerking met de trainers een technisch jeugdplan opstellen. In dit leerplan zullen de accenten worden aangegeven die in een bepaalde leeftijdsklasse (vooral) moeten worden beoefend. Het leerplan is bedoeld als leidraad voor de technische jeugdopleiding. De uitgangspunten van de club ten aanzien van het leren voetballen en coachen van jeugdspelers zijn
Plezier staat voorop;
Bij PVC is plaats voor zowel de recreatiespeler en de meer prestatiegerichte speler. De jeugdspeler wordt voetballen geleerd; Discipline en respect ten opzichte van medespelers en tegenstanders zijn essentieel; Vaste speelwijze en zo veel mogelijk vaste teams, vanaf de D-leeftijdsgroep.; daarbij wordt aangetekend, de voetbalsport bij de F-leeftijdsgroep uitsluitend op speelse wijze wordt gedoceerd en uitgelegd en er geen selectie plaatsvindt op basis van kwaliteit. Eerst bij de 2e-jaars in de E-leeftijdsgroep kan er op bescheiden wijze een selectie op kwaliteit worden aangebracht. Rekening houden met leeftijdskenmerken;
6.1.2 Uitgangspunten van de club t.a.v. het coachen en trainen van jeugd Om het optimale uit de jeugdspelers te halen dienen de jeugdleiders en trainers de kinderen op hun niveau aan te spreken. Ook is het belangrijk dat de kinderen op hun eigen niveau kunnen voetballen (pedagogische en didactische vaardigheden). De begeleiders dienen de jeugdspelers altijd positief te benaderen. Een disciplinaire maatregel dient te leiden tot een positieve gedragsverandering van de speler. 6.1.3 Een vaste speelwijze als rode draad in de jeugdopleiding Om meer rendement uit de jeugdopleiding te halen zal er een technisch jeugdplan worden opgesteld . Dit plan beschrijft wat de jeugdspelers in de verschillende leeftijdsklassen moeten leren (zowel technisch als tactisch). Als je als club kiest voor een vaste speelwijze, moeten de trainers wel de verschillende spelsystemen kennen. Zij moeten de voor- en nadelen van de verschillende spelsystemen kennen. Als de club haar speelwijze kan onderbouwen, wordt het geaccepteerd door de trainers, die dat dan op hun beurt overtuigend zullen overdragen aan de spelers. De technische jeugdcoördinator is verantwoordelijk voor dit proces. In de bijlage vindt u de typische kenmerken van de verschillende leeftijdsklassen om te kunnen beoordelen wat er wel en wat er niet van spelers op een bepaalde leeftijd verwacht kan worden.
18
6.2 Het selectiebeleid en team indeling. Met betrekking tot het selectiebeleid zijn de volgende uitgangspunten geformuleerd: -
-
-
Dat de hogere teams sterker zijn dan de lagere teams; Bij de E- en F-pupillen zal tot op zekere hoogte rekening gehouden worden met het samen laten sporten met vriendjes; echter hoe hoger je speelt, hoe meer prestatiegericht de indeling is; bij de F-jeugd moet het speelse karakter overheersen, terwijl bij de 2e jaars E-jeugd, voorzichtig aan selectie kan worden gedacht. Vanaf de D-jeugd t/m de A-jeugd zal volgens onderstaand criterium worden geselecteerd. Vanaf 2-4 teams gelden de volgende criteria: Eerste team: prestatief, beste tweedejaars spelers Tweede team: schaduwteam, beste eerstejaars spelers Derde / vierde team: recreatief Zijn er meer teams dan zal de verhouding hetzelfde blijven, afhankelijk van de kwaliteit zijn er meer prestatieteams of recreatieteams. Het uitgangspunt is dat spelers in de leeftijdscategorie spelen waarin ze qua leeftijd thuishoren.
Vervroegd naar een hogere leeftijdscategorie wordt vastgesteld voor de aanvang van de competitie op basis van de onderstaande vijf criteria:
Leeftijd Objectief bepaald niveau Sociale / emotionele / fysieke ontwikkeling Teamsamenstelling Instemming ouders / speler
6.3 Het beoordelen van de ontwikkeling van jeugdvoetballers Gedurende het seizoen worden de prestatieve spelers en potentieel prestatieve spelers twee keer beoordeeld op hun ontwikkeling. Deze beoordeling wordt gedaan door de trainer/coach van het team en besproken met de technische coördinator. De ontwikkelingen worden vastgelegd via nog te ontwikkelen volgsysteem. 6.3.1 Organisatie selectiebeleid Spelers worden voor een na- en voorjaarscompetitie in een team ingedeeld. De input van de coördinator in iedere leeftijdsgroep, is bepalend voor de teamindeling. Die input komt in nauw overleg met de tariners tot stand. De eindverantwoordelijkheid ligt in handen van het Jeugdbestuur. Spelers die beduidend boven of onder hun niveau ingedeeld zijn, kunnen tijdens de winterstop van team veranderen, maar er mag geen team met te weinig spelers 19
achterblijven. Het opnieuw indelen is een uitzondering; het verstoort in bepaalde mate de ‘groeicurve’ van het team. Een nieuw team wordt pas geformeerd als minimaal twee begeleiders bereid zijn het team te ondersteunen. 6.3.2 Begeleiding bij de overgang van junioren naar senioren Potentiële selectiespelers die in de A1 spelen, krijgen gedurende het seizoen de kans om met het eerste of tweede mee te spelen. Een goede samenwerking tussen de technisch-coördinator bij de jeugd en bij de senioren is hierbij van groot belang. De overgang van de jeugd naar de senioren verdient een speciale begeleiding. Spelen bij de senioren mag niet ten koste gaan van de prestatie van het eigen team. De begeleiding van deze spelers is in handen van de trainer A1, de leeftijdscoördinator A en de Technisch Coördinator. Zij zullen regelmatig de ontwikkeling van de spelers met de trainer van de selectie bespreken.
20
BIJLAGEN leeftijdskenmerken: Van F-pupil tot en met A-junior De trainer moet er rekening mee houden, dat elke speler anders is en dat de spelvormen, die getraind moeten worden in de verschillende leeftijdsklasse anders zijn. Zo ziet de training van een E-pupil er anders uit dan van een B-speler. F-pupillen (6 tot 8 jaar) Snel afgeleid, kan zich niet lang concentreren, te speels om zo te voetballen als ouderen dat van hem/haar verlangen. Hij/zij is individueel gericht, heeft geen gevoel om dingen samen te doen. Bij de jongste spelers is bijna iedereen op en om de bal, een uitzondering hierop vormen de keepers en 1 of twee jongens die bij voortdurende herhaling worden gemaand achter te blijven, van voetbal is nauwelijks sprake. De bal wordt soms half of helemaal niet geraakt of de bal wordt door een rennende en schoppende horde voortbewogen waarbij een kluwen enthousiaste spelertjes achter een bal aangaat. Als de jongens en meisjes al langer op de club zijn, worden de eerste vormen van samenspel zichtbaar: de balbehandeling is gerichter. Niettemin beperkt het zich veelal tot aannemen, dribbelen, een trap naar voren en een schot op het doel. E-pupillen (8 tot 10 jaar) Al veel meer bereid deel uit te maken van het team. Ziet het verschil tussen wie goed en minder goed kan voetballen. Kan het opbrengen om wat langer een en dezelfde oefening uit te voeren. De balbehandeling begint erop te lijken. De ideale leeftijd om de basisvaardigheden onder de knie te krijgen. D-pupillen (10 tot 12 jaar) Meer geneigd zich te meten met anderen. Kan het aan om in teamverband een doel na te streven. Beheerst de eigen bewegingen en is bewust bezig zijn prestatie op te vijzelen. D-pupillen spelen 11 tegen 11. De basis van het leren van technische vaardigheden is achter de rug, het gaat nu vooral om het ontwikkelen van het inzicht in het spel. In de wedstrijd moeten ze leren omgaan met de grootte van het speelveld, de spelregels (buitenspel), het spelen in een opstelling (4-3-3) en vooral de belangrijkste principes bij balbezit en balbezit tegenpartij. C-junioren (12 tot 14 jaar) Vermogen tot beoordelen groeit en een eigen mening ontwikkelt zich. Geldingsdrang en de drang zich te vergelijken met anderen nemen toe. In deze leeftijd kan zich een groeispurt voordoen en kondigt zich het begin aan van de puberteit. Meisjes komen gemiddeld eerder in de puberteit. Zij kunnen daardoor in betrekkelijke korte
21
periode ineens een stuk zwaarder worden. De C-speler is voornamelijk bezig met wat zich bij de pupillen begon te ontwikkelen: vrijlopen en samenspelen. B-junioren (14 tot 16 jaar) Groei in de lengte bij de jongens zet door. Minder controle over ledematen lijkt daarvan het gevolg. Meisjes zijn over het algemeen al uitgegroeid. Alle kenmerken van de puberteit, zoals lusteloosheid, onredelijkheid en humeurigheid komen zowel bij jongens als meisjes voor. Niettemin is voor jongens winnen belangrijker dan ooit, daar waar meisjes het winnen lijken te relativeren. Een soms te fanatieke houding heeft ermee te maken dat hij/zij op zoek is naar de eigen grenzen. De B-junior is nog meer in staat echte wedstrijdsport te beoefenen. Hij waagt zich aan acties die voor het team weinig rendement hebben. Zijn soms te laat ingezette sliding en de wijze waarop hij buitenkant voet speelt hebben meer te maken met het feit dat hij zichzelf wil bewijzen. Het tempo is hoger, hij moet leren onder druk te spelen en dat gaat hem soms minder goed af. Zijn individuele mogelijkheden moeten meer rendement voor het team gaan opleveren, hier moet hij in leren. A-junioren (16 tot 18 jaar) Zowel lichamelijk als geestelijk op weg naar meer evenwicht. Een fysieke groei in de breedte en een zakelijkere benadering van de disheartening zijn kenmerkend. In deze leeftijdsfase wordt meestal de keus gemaakt voor prestatieve of voor gezelligheidssport. Beter bestand tegen de moeilijkheden die het met zich meebrengt in de kleine ruimte te spelen. Zonder te beweren dat een A-junior volleerd is, kan worden gesteld dat het anderszins een kwestie is van rijpen. Het onrustige dat zo kenmerkend is voor de B-junior maakt plaats voor een beheerster optreden. Er wordt ook door de spelers onderling gelet op het spel van elkaar. Er ontstaat een zekere eigen controle.
22
Actieplan 2010/2011
Activiteit
Verantwoordelijk
23
Deadline/periode
