JESSICA. Implementing JESSICA in the Central Moravia Cohesion Region, Czech Republic EVALUATION STUDY

JESSICA JOINT EUROPEAN SUPPORT FOR SUSTAINABLE INVESTMENT IN CITY AREAS

Implementing JESSICA in the Central Moravia Cohesion Region, Czech Republic EVALUATION STUDY

Czech version

February 2011

This document has been produced with the financial assistance of the European Union. The views expressed herein can in no way be taken to reflect the official opinion of the European Union.

OBSAH

Manažerské shrnutí

3

1. Úvod

5

2. Charakteristika regionu soudržnosti Střední Morava

8

3. Klíčová zjištění a závěry analytické části

11

3.1 Klíčové indikátory rozvoje měst 3.2 Analýza rámce podpory ROP SM a OP ŽP v kontextu urbánní politiky 3.3 Existující nástroje a zkušenosti finančního inženýrství municipalit

11 16 26

4. Identifikace projektových záměrů

30

4.1 Přehled projektových záměrů 4.2 Předběžná evaluace projektů

30 32

5. Analýza portfolia projektů

36

5.1 Metodika analýzy portfolia 5.2 Hodnocení modelových projektů 5.3 Návrh JESSICA produktů

36 37 49

6. SWOT analýza

51

7. Zdroje financování

52

8. Doporučení pro implementaci nástroje JESSICA

55

8.1 Návrh investiční a produktové strategie 8.2 Návrh Fondů městského rozvoje (UDF)

55 58

9. Akční plán implementace

59

Přílohy

65

1

MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ

POTŘEBY ROZVOJE MĚST A ODŮVODNĚNÍ IMPLEMENTACE JESSICA Byly identifikovány klíčové indikátory rozvoje měst v oblasti regionu soudržnosti Střední Morava: Růst počtu obyvatel v regionu střední Moravy je podprůměrný, města ztrácí své obyvatele Region Střední Moravy není v kontextu ČR ekonomicky atraktivní a výkonný, navíc je nejvíce postižen ekonomickou krizí (v porovnání s ostatními regiony ČR) Region Střední Moravy disponuje poměrně kvalitním životním prostředím Region Střední Moravy je poměrně atraktivní pro návštěvníky a turisty Analýza nabízí několik výsledků řešení, které by mohly být aplikovány v rámci implementace JESSICA v regionu: Fond městského rozvoje by mohl být zaměřen na projekty, které podpoří investice s vyšší přidanou hodnotou a přispějí k ekonomickému rozvoji regionu (kvalitní pracovní místa mohou přitáhnout nové vysoce kvalifikované lidi) Jiný typ projektů by mohl intervenovat do občanské vybavenosti a životního standardu v centrech měst, aby byl udržen počet rezidentů měst Další typ projektu by mohl investovat do návštěvnické a turistické infrastruktury s cílem posílit pozici regionu na trhu cestovního ruchu V rámci analytické faze zpracování studie byla realizována řada konzultací se zástupci měst a regionů. Celkem bylo sesbíráno 41 projektů s celkovou investicí přes 6 miliard Kč a popsány formou projektového listu (Long list projektových záměrů). Po předběžné evaluaci projektů na základě navržených kritérií (schopnost vytvářet kladné finanční cash-flow, socio-ekonomické přínosy projektu, stav projektové přípravy, velikost projektu) byl vytvořen Short list projektů. Vybrané (modelové) projekty:

Regenerace zóny Parkovací dům Obchodní dům a veřejné parkoviště Vybrané projekty byly dale rozpracovány formou projektové fiše, poskytující více specifických informací a doporučení. Pro každý projekt byl zpracován finanční model (plan cash flow).

FINANČNÍ ZDROJE PRO JESSICA Celková alokace Regionálního operačního programu je 657 mil. EUR. Z toho téměř 150 mil. EUR je primárně určeno na rozvoj městských oblastí. Na základě analýzy cílů, aktivit oblastí podpory a cílů z pohledu perspektivy JESSICA byly jako nejvyhodnější vybrány tyto témata:

Rozvoj regionálních center Rozvoj měst Podpora podnikání Integrovaný rozvoj cestovního ruchu Veřejná infrastruktura a služby Podnikatelská infrastruktura a služby 2

Vzhledem k aktuálnímu vývoj ROP a nevyčerpaných zdrojů v rámci programu předběžně Řídicí orgán deklaroval vyčlenění 238 mil. Kč (9,5 mil. EUR) z oblasti podpory ROP 2.2 na implementaci nástroje JESSICA. Tato suma může být zvýšena v případě nalezení dalších disponibilních zdrojů v rámci alokace. V rámci jiných operačních programů nejsou dostupné žádné finanční alokace využitelné pro JESSICA.

IMPLEMENTAČNÍ STRUKTURA Byly analyzovány tyto možné implementační struktury:

Struktura bez Holdingového fondu (HF) Struktura s Holdingovým fondem spravovaným EIB Struktura s Holdingovým fondem spravovaným jiným subjektem

Doporučená implementační struktura Na základě multikritériální analýzy se její jako nejvhodnější a doporučená varianta zřízení Holdingového fondu ve správě EIB v případě, že alokace bude dostatečně nákladově efektivní (včetně manažerských poplatků). V případě, že manažerem HF bude EIB, bude znalost nástroje JESSICA, kvalita a rychlost implementace optimální, neboť lze využít zkušeností, které byly získány při implementaci JESSICA v několika členských státech. Další možností implementace JESSICA je Fond městského rozvoje bez Holdingového fondu. Klíčovou otázkou zde bude zajištění potřebných kompetencí na straně Řídicího orgánu (kapacity, kompetence, možný outsourcing právních a finančních služeb) tak, aby byla zajištěna celková kvalita a návratnosti prostředků. Vzhledem k relativně nízké předpokládané alokaci dostupné pro JESSICA je doporučován jeden univerzální Fond městského rozvoje (FMR) co do geografického pokrytí a typu projektů. Tento FMR by měl poskytovat pouze půjčky projektům vzhledem k celkové alokaci. Také manažerské poplatky jsou potenciálně nízké pro aplikaci financování nástroje prostřednictvím equity v pilotním období. Na základě vybraných typových projektů byl modelován celkový plán cash flow portfolio FMR jako finančně udržitelný.

AKČNÍ PLÁN Návrh akčního plánu je zpracován v základních krocích, které je nezbytné učinit, ve dvou nejvhodnějších variantách (Holdingový fond ve správě EIB a FMR bez Holdingového fondu). Na základě předpokladů konzultantů a předchozích implmentaci JESSICA je pilotní implentace v regionu Střední Morava proveditelná - pokud se ŘO rozhodně implementovat JESSICA po jednání Řídicího výboru, HF může být vytvořen a FMR vybrán v první polovině 2012. Finanční zdroje pro realizaci projektů pak mohou být k dispozici. Tyto prostředky musí být vyčerpány do konce roku 2015. Kroky, které budou muset být učiněny pro implementaci JESSICA, jsou popsány v této evaluační studii. V úvahu je třeba vzít kromě finančních zdrojů také zajištění lidských zdrojů v rámci ROP. Řídicí orgán bude muset:

pověřit člena vyššího vedení Úřadu Regionální rady, který bude zodpovědný za vyjednávání podmínek spolupráce s EIB a celého implementačního procesu v rámci ROP zřídit roli výkonného pracovníka, který bude koordinovat aktivity na straně EIB a ÚRR, a také bude asistovat nositelům projektů a podporovat jejich přípravu zřídít vnitřní metodický tým, který bude řešit inkorporaci podmínek JESSICA do operačního programu.

3

1. ÚVOD

a) Základní informace Společná evropská podpora pro udržitelné investice a růst v městských oblastech (JESSICA - Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas) je iniciativou Evropské Komise (EK), podporovanou Evropskou investiční bankou (EIB), vytvořenou z cílem pomáhat úřadům v členských státech (ČS) Evropské unie (EU) rozvíjet mechanismy finančního inženýrství a podporovat tak investice do udržitelného rozvoje měst v kontextu Kohézní politiky. JESSICA představuje nový způsob využívání finančních zdrojů EU na podporu udržitelných investic, kdy jsou prostředky investovány na rozvoj projektů prostřednictvím Fondů městského rozvoje (UDF) formou:

Půjčka Equity (kapitálová investice) Garance PŮJČKA

o Návratná zvýhodněná půjčka o Očekávaná úroková míra, splatnost výhodnější než u komerčních poskytovatelů o Předpoklad rizika: projekty s nízkým rizikem a pravidelnými platbami EQUITY (kapitálová investice)

o o o o

Investice do vlastního kapitálu Jednorázové zhodnocení a návratnost zdrojů (např. z prodeje nemovitosti po vybudování infrastruktury) Management UDF hraje aktivní roli, poskytuje poradenství Předpoklad rizika: projekty s vyšším rizikem a vyšším zhodnocením

GARANCE

o UDF může poskytovat záruky pro nadřízené a podřízené úvěry o Může poskytnout vyšší přidanou hodnotu, nižší úvěrové poplatky, úrokové sazby (více o nástroji JESSICA např. na stránkách http://www.rr-moravskoslezsko.cz/moznosti-financni-podpory/jessica)

V rámci JESSICA je také očekáváno zapojení dalších mezinárodních finančních institucí, evropského bankovního a soukromého sektoru, např. Rozvojová banka Rady Evropy (CEB) již je takto zapojena. Podle nových nařízení Řídicí orgány (ŘO) v členských státech mohou využít část svých prostředků ze Strukturálních fondů, aby je investovaly do Fondů městského rozvoje (FMR) a urychlily tak investice v městských oblastech. JESSICA odpovídá na požadavek několika ČS a Evropského parlamentu, aby byl zvýšen důraz a pozornost na potřeby obnovy a/nebo regenerace některých městských oblastí, a je založená na vnímaném tržním selhání ve veřejném sektoru, nebo spíše nedostatku investičních fondů, které by financovaly integrované projekty obnovy a regenerace měst ve snaze o dlouhodobý udržitelný rozvoj:

zajištěním dlouhodobé udržitelnosti prostřednictvím revolvingového charakteru podpory strukturálních fondů do fondů zaměřených na investice do rozvoje měst; vytvářením silných stimulů pro úspěšnou implementace beneficienty, kombinováním dotací a úvěrů, případně jiných finančních nástrojů; 4

pakovým efektem dalších úvěrových zdrojů (PPP) a dalšími projekty pro rozvoj měst v regionech EU; a přispíváním odbornými finančními a manažerskými znalostmi specializovaných institucí jako jsou EIB, CEB, další finanční instituce.

Řídícím orgánem zodpovědným za implementaci a řízení Regionálního operačního programu Střední Morava 2007-2013 (ROP SM) je Regionální rada region soudržnosti Střední Morava (RRRS SM). Na základě diskuze mezi EIB a zástupci RRRS SM, byla následně zadána poptávka EIB dopisem z 29. dubna 2010 pro zpracování Evaluační studie analyzující možnosti implementace JESSICA v region Střední Morava. Region soudržnosti Střední Morava (RSSM) je tvořen dvěmi administrativními regiony, Olomouckým a Zlínským krajem. Pouze tyto dvě regionální centra převyšují populace 50 000 obyvatel a dohromady tvoří přibližně 15% z celkového počtu obyvatel RSSM (Město Olomouc má 100 tis. obyvatel a Zlín 76 tis. obyvatel). Nicméně, v regionu se nachází řada měst velikosti 30-50 tis. obyvatel (Přerov 46 tis., Prostějov 45 tis., Uherské Hradiště aglomerace, 40 tis., Kroměříž 30 tis.), ve kterých lze očekávat zájem o využití návratného financování projektů do rozvoje měst v rámci ROP SM. Celková alokace SF podpory z ERDF prostřednictvím ROP Střední Morava 2007-2013 je 657 milionů EUR, doplněna příspěvkem z národních zdrojů ve výši 116 milionů EUR. Celkový objem prostředků ROP (773 milionů EUR) je rozdělen do 4 prioritních os a dále rozdělen do specifických oblastí podpory. Řídicí orgán ROP SM identifikoval několik oblastí podpory ROP vztahujících se k problematice udržitelného městského rozvoje, které by mohly být potenciálně financovány prostřednictvím nástroje JESSICA. ŘO očekává projekty vhodné pro JESSICA zejména v oblasti revitalizace brownfields, infrastruktury pro volný čas, infrastruktury pro parkování a další oblasti, kde si lze představit soukromé spolufinancování. Některé z projektů by mohly být potenciálně realizovány na základě veřejného a soukromého partnerství (PPP).

b) Cíle studie Pro analýzu potenciálu využití nástroje JESSICA v regionu soudržnosti Střední Morava a návrh doporučení dalších kroků směrem k případnému zavedení adekvátních mechanismů finančního inženýrství, bude postupováno v následujících krocích s řešením těchto úkolů evaluační studie:

Cíl 1 - Potřeby rozvoje měst a odůvodnění implementace JESSICA Analýza potřeb a důvodů pro zavedení nástroje, finanční proveditelnost využití nástroje JESSICA s cílem urychlit investice v rámci regenerace měst Střední Moravy.

Cíl 2 - Zdroje financování Zvážení modelových projektů identifikovaných v rámci cíle 1 jako vhodných pro financování prostřednictvím JESSICA, a možných zdrojů financování nástroje JESSICA v rámci ROP Střední Morava, případně dalších, a ověření jestli a jak mohou být tyto zdroje kombinovány.

Cíl 3 - Implementační struktura a finanční modelování Identifikace optimálního organizačního řešení pro implementaci JESSICA v regionu soudržnosti Střední Morava, na základě identifikovaných pilotních projektů v rámci cíle 1, existujících národních a regionálních struktur, jejich omezení, místních tržních podmínek a limitů, potřeb optimalizace management a implemtační administrativy, stejně tak relevantních podmínek, které mohou mít dopad na budoucí rozhodnutí. 5

Cíl 4 - Akční plan Navrh praktického akčního plánu pro implementaci JESSICA v regionu soudržnosti Střední Morava na období 2010 - 2015, který bude brat v potaz výsledky výše uvedených aktivit popisovaných v cílech 1 a 3

c) Metodika Metodika pro zpracování studie je založena na dlouhodobých zkušenostech a best practice. Klíčovými prvky analytické a syntetické fáze jsou:

Analýza sekundárních dat založená na dostupných datech a studiích, jejichž výsledkem bude sada indikátorů popisujících a vyhodnocujících aktuální stav a vývoj klíčových témat rozvoje měst.

SWOT analýza pro standardní sumarizaci klíčových zjištění.

Pohovory a konzultace se zástupci měst a klíčových aktérů v regionu, s cílem porozumění jejich postojů a směrů v oblasti rozvoje měst a regionu.

Sběr potenciálních rozvojových projektů měst, jejich posouzení a výběr připravených projektů s potenciálem implementace v rámci nástroje JESSICA v programovacím období 2007-2013.

Ekonomické modelování a cash-flow modelování pro demonstraci proveditelnosti a přidané hodnoty implementace.

Doporučení k implementaci nástroje JESSICA zahrnující potenciální strukturu a subjekty, které by měly být zapojeny.

Konzultace s řídicím orgánem a EIB směřující k zajištění správného směru studie a naplnění očekávání.

6

2. CHARAKTERISTIKA REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ MORAVA

Obrázek 1 - Administrativní členění České republiky LOKALIZACE Region soudržnosti Střední Morava je situován ve východní části ČR. Na severu hraničí s Polskem, na východě se Slovenskem. Rozkládá se na ploše 9 230 km2 (11,7% území ČR). GEOGRAFIE Severní část regionu je hornatá, tvořena pohořím Jeseníků s nejvyšší horou Praděd (1 492 m. n. m.) Střední a jižní část kraje je tvořena rovinatou Hanou. Na východě je krajina kopcovitá až hornatá. Olomoucký kraj nabízí řadu přírodních zajímavostí a chráněných krajinných oblastí: CHKO Jeseníky, Litovelské Pomoraví, Beskydy a Bílé Karpaty. Tabulka 1 - Základní charakteristika regionu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Počet obyvatel Rozloha (v km2) Hustota (obyvatel/km2) HDP na obyvatele (v Kč, 2008) Míra nezaměstnanosti (v %)

Olomoucký kraj

Zlínský kraj

Region soudržnosti Střední Morava

Česká republika

642 041

591 042

1 233 083

10 506 813

5 267

3 964

9 230

78 865

122

149

134

133

269 684

286 172

277 587

353 701

12,2

10,8

11,5

9,2

Zdroj: Český statistický úřad, 09/2010

OBYVATELSTVO Region soudržnosti Střední Morava je průměrně velkým regionem ČR, žije v něm 1 233 tis. obyvatel (11,7% populace ČR). Hustota zalidnění tak dosahuje 134 obyvatel na km2. ADMINISTRATIVNÍ ČLENĚNÍ Region soudržnosti Střední Morava je tvořen dvěma kraji (NUTS3) - Olomouckým kraje (642 tis. obyvatel) a Zlínským krajem (591 tis. obyvatel). Ty jsou dále administrativně členěny na celkem 9 okresů: Olomoucký kraj: Olomouc, Přerov, Prostějov, Šumperk, Jeseník Zlínský kraj: Zlín, Kroměříž, Vsetín, Uherské Hradiště EKONOMIKA V tvorbě hrubého domácího produktu se Zlínský kraj řadí na 9. místo a Olomoucký kraj až na 12. místo mezi kraji v ČR. Region celkově dosahuje podprůměrné výkonnosti (78,5% průměru ČR).

7

V primárním sektoru (zemědělství, lesnictví a rybolov) pracuje 3,4% zaměstnanců, v sekundárním sektoru (průmysl a stavebnictví) 45,6% a v terciálním sektoru (služby) pak 51,0%. Hlavní průmyslovým odvětvím Zlínského kraje je kovodělný, elektrotechnický a dřevozpracující průmysl, v Olomouckém kraji je to potravinářský, textilní a strojírenský průmysl. Jižní a centrální část Olomouckého kraje patří mezi oblasti s nejúrodnější půdou v ČR. Nezaměstnanost v regionu se dlouhodobě pohybuje mírně nad průměrem ČR, v současné době dosahuje 11,5%.

NEJVÝZNAMNĚJŠÍ MĚSTA REGIONU Přirozenými ekonomicko-společenskými centry Regionu soudržnosti Střední Morava jsou krajská města Olomouc a Zlín. Olomouc Statutární město Olomouc je tradičním administrativním, obchodně-kulturním centrem Olomouckého kraje. Se 100 362 obyvateli je šestým největším městem v ČR. Město je jedním z nejvýznamnějších center vzdělanosti v České republice s druhou nejstarší univerzitou založenou na našem území, Univerzitou Palackého. Ve městě studuje celkem přes 22 tis. studentů. Fakulty jsou zaměřeny na humanitní a přírodovědecké obory. Díky významným historickým památkám, výstavišti Flora… Je také poměrně hojně navštěvovaným turisty. Olomouc je také významným uzlem silniční a železniční dopravy s koncentrací tradičního potravinářského a strojírenského průmyslu. Zlín Statutární město Zlín je moderním průmyslovým a kulturním centrem Zlínského kraje, které staví na světově proslulé tradici obuvnických Baťových závodů. Se 75 714 obyvateli je dvanáctým největším městem v ČR. Město patří k nejmladším univerzitním městům u nás, přes krátkou tradici ve městě v současné době studuje přes 13 tis. studentů ekonomických oborů. Nejvýznamnější zaměstnavatele působí ve strojírenském a slévárenském průmyslu. Nadregionálním turistickým lákadlem je především úspěšné ZOO Lešná, které se nachází v blízkosti města. Dopravní dostupnost města je vzhledem k jeho významu nedostatečná. Tabulka 2 - Nejvýznamnější města regionu Město

Počet obyvatel

Olomouc

100 362

Region

Statut

Olomoucký

krajské město

Zlín

75 714

Zlínský

krajské město

Přerov

46 254

Olomoucký

okresní město

Prostějov

45 324

Olomoucký

okresní město

Kroměříž

29 027

Zlínský

okresní město

Vsetín

27 558

Zlínský

okresní město

Šumperk

27 492

Olomoucký

okresní město

Valašské Meziříčí

27 176

Zlínský

-

Uherské Hradiště

25 551

Zlínský

okresní město

Jeseník

12 068

Olomoucký

okresní město

Zdroj: Český statistický úřad, 09/2010

8

Přerov Statutární město Přerov je třetím největším městem regionu s 46 254 obyvateli (23. největší město v ČR). Přerov je jedním z nevýznamnějších železničních uzlů v České republice, velmi dobrou silniční dostupností. Město je známé především svým strojírenským, chemickým a potravinářským průmyslem. V posledních desetiletích se Přerov zviditelnil také konáním mnoha kulturních, společenských a sportovních akcí, rozvoj zaznamenal i oblast školství. Prostějov Čtvrtým největším městem s 45 324 obyvateli (25. největším městem v ČR) je město Prostějov, které je průmyslovým a kulturním centrem západní Hané. Dlouholetou tradici ve městě měl především textilní a oděvní průmysl, díky kterému je známo nejen v ČR. V letošním roce však oděvní podnik ukončil svou činnost a město se tak ocitá v nové éře. Ve městě je zastoupen také strojírenský a potravinářský průmysl. Město nabízí několik kulturněspolečenských akcí nadregionálního významu.

9

3. KLÍČOVÁ ZJIŠTĚNÍ A ZÁVĚRY ANALYTICKÉ ČÁSTI

3.1 Klíčové indikátory rozvoje měst

Z pohledu sídelní struktury jsou Olomoucký a Zlínský kraj středně urbanizované. Nepatří tedy do skupiny vysoce urbanizovaných regionů, jako jsou například Moravskoslezský. Liberecký či Ústecký. Počet měst je v těchto krajích podprůměrný. Míra urbanizace, tedy podíl městského obyvatelstva, se pohybuje okolo 60% (pro srovnání – Liberecký kraj má tento podíl 79%, Ústecký 80%). Menší podíl městského obyvatelstva mají pouze kraje Vysočina a Středočeský. Lze tedy konstatovat, že díky koncentraci i absolutní velikosti sídel nemůžeme hovořit o tom, že by tyto dva kraje představovaly významný růstový potenciál v rámci republiky nebo regionu střední Evropy. Pro účely analýzy byla vybrána města, jež jsou významné svou velikostí a pozicí v sídelní struktuře:

Olomouc Přerov Prostějov Šumperk Zlín Kroměříž Vsetín Valašské Meziříčí Uherské Hradiště Jeseník

ZJIŠTĚNÍ: Růst počtu obyvatel v regionu střední Moravy je podprůměrný, města ztrácí své obyvatele Z pohledu vývoje populace (index 2009/2006) si oba regiony zachovávají mírně aktivní bilanci (1,005 OLK a 1,002 ZLK), která je však v rámci republiky na spodní hranici přírůstku (jediným „ztrácejícím“ regionem byl Moravskoslezský kraj, index celé ČR byl 1,025 a průměr indexu mimopražských regionů byl 1,019). Pohledem na vývoj počtu obyvatel v analyzovaných městech však konstatujeme, že tato s výjimkou Kroměříže a Olomouce (index 1,000) své obyvatele ztrácí. Tato tendence je nejvíce viditelná ve městech Prostějov a Zlín (0,693, resp. 0,967). Data tedy hovoří o procesu suburbanizace (tato tendence je patrná v celé ČR), přičemž mezi hlavní negativní externality tohoto procesu můžeme považovat:

Vylidňování městských center, které může vést ke ztrátě atraktivity a např. výšení kriminality v mimopracovní době.

Zvýšenou dopravní zátěž, jež je spojená s automobilovou (a zejména statickou) dopravou, jež vede ke zhoršování kvality životního prostředí.

„Prodražení“ provozu veřejných městských služeb, kdy klesá jejich využití a zvyšuje se cena za jednotku užití.

10

Nerovnováhu mezi poskytovanými veřejnými službami a dostupnými zdroji, a to díky přepočtu obyvatel v rámci rozpočtového určení daní.

Tyto suburbanizační tendence nelze zcela řídit, jelikož souvisí se změnou postoje obyvatel a jejich preferencí. Politika rozvoje měst a regulací může částečně přispět k těmto aspektům. Veřejný sektor má důležitou úlohu zajišťovat svou městskou politiku takovým způsobem, aby suburbanizační procesy vedly k efektivnímu udržitelnému růstu regionu a fyzické infrastruktury. Provádění intervencí veřejného sektoru lze zmírňovat dopady či motivovat ke změnám:

Racionalizovat počet sídel a jejich samostatnost či plánovat v rámci funkčních území a ne pouze v rámci katastrů měst a obcí.

Upravovat rozvojové koncepce a územně-plánovací dokumenty s cílem zachovat funkčnost a efektivitu území.

Koordinovat dopravní koncepce a motivovat k využívání hromadné dopravy (systémy P+R) či směrovat dopravní toky žádoucím způsobem.

Motivovat (lákat) obyvatele do městského prostoru, a to díky dostupnosti a kvalitě bydlení a dalších obslužných funkcí (služby, volnočasové aktivity atp.).

Racionalizovat fungování veřejných služeb, a to s ohledem na očekávané nižší rozpočtové příjmy.

Pokud analyzujeme přírůstek populace migrací, konstatujeme, že Olomoucký a Zlínský kraj patří po Moravskoslezském kraji mezi nejméně atraktivní regiony (pro srovnání - průměrný index OLK a ZLK kraje v promilích za roky 2005 - 2009 byl 0,4, resp. 0,3, kraj Vysočina dosáhl 1,2 a Středočeský kraj 16,1). Negativní migrační salda však mají všechna vybraná města regionu s výjimkou Kroměříže, nejvyšší průměrnou hodnotu odlivu má město Vsetín (-6,9) a Šumperk (-6,8). Tento vývoj asi nelze obrátit pouhým demografickým vývojem, jelikož počet obyvatel regionu ve věkové kohortě 0 - 14 je mírně podprůměrný a má klesající tendenci. Naopak populace v kohortě 65+ je v regionu nadprůměrně zastoupena, např. ve městě Zlín je to 17,9% (průměr ČR je 15,2%).

ZJIŠTĚNÍ: Region Střední Moravy není v kontextu ČR ekonomicky atraktivní a výkonný, navíc je nejvíce postižen ekonomickou krizí Průměrná míra ekonomické aktivity ČR mezi lety 2004 až 2008 byla 59%. V této oblasti dosahuje region podprůměrných výsledků, průměr OLK byl 57,8% a ZLK 58,1%. Pokles míry ekonomické aktivity po roce 2006 je sice obecným jevem, pokud však ČR v průměru ztratila 0,8 procentního bodu, Olomoucký kraj ztratil 1,3. Vedle Ústeckého a Libereckého kraje se tak stal nejvíce postiženým regionem. S tímto ukazatelem souvisí také registrovaná míra nezaměstnanosti. Olomoucký i Zlínský kraj se dlouhodobě pohybují nad úrovní průměru ČR, ale tempo růstu počtu nezaměstnaných mezi roky 2008 a 2009 byl v těchto krajích významný - 4,7 procentních bodů ve ZLK a 5,3 procentních bodů v OLK (pro srovnání - průměrný nárůst v ČR činil 3,3 procentních bodů). Z pohledu republiky jsou tyto regiony opět nejvíce postižené. Analogicky, z pohledu volných pracovních míst je Olomoucký kraj opět na spodní hranici (více než 50 nezaměstnaných na volné pracovní místo).

11

Úroveň mezd v regionu je také podprůměrná. V roce 2009 činila průměrná mzda v ČR 24 242 Kč, zatímco v OLK byla úroveň průměrných mezd na 20 684 Kč a ZLK na 20 446 Kč. I když si regiony ve srovnání s rokem 2005 v podstatě udržely stejné tempo růstu mezd jako zbytek republiky (1,260 a 1,254 ve srovnání s indexem ČR, jež byl 1,274), na vině je počáteční nízká úroveň mezd. Tyto negativní tendence se tradičně objevují spíše ve venkovském prostoru, města přeci jen nabízí většinu pracovních příležitostí a vyšší mzdy. Více negativní tendence však vykazují města Přerov, Prostějov a Vsetín, kde se ukazuje větší nerovnováha na trhu práce. Pokud analyzujeme ukazatel tvorby HDP na obyvatele, resp. zaměstnance, vidíme ve srovnání s ostatními regiony ČR slabou ekonomickou výkonnost, kde ZLK dosahuje 80,9% a OLK 79,3% (průměr ČR je 100%, rok 2008). Zlínský kraj si dokázal tempo růstu HDP na zaměstnance v minulých letech udržet, Olomoucký však významně ztrácel (větší pokles ve srovnání 2008/2005 zaznamenal pouze Plzeňský a Karlovarský kraj, kde lze implikovat jejich provázanost s německou ekonomikou). Tempo reálného růstu HDP však dává jiný obrázek – zatímco si Olomoucký kraj tento ukazatel dokázal mezi roky 2007 a 2008 zachovat (4,2% vs. 4,7%), Zlínský kraj se propadl o 5 procentních bodů (1,7% vs. 6,7%). Region střední Moravy není investičně atraktivní, což dokazují indikátory tvorby HFK (hrubého fixního kapitálu) na obyvatele a poměr HFK k HDP. V investicích na obyvatele jsou kraje na cca. 60% průměru ČR, a vůči HDP na cca. 70% (údaje do roku 2007). O poznání horší je ukazatel přímých zahraničních investic, mezi lety 2004 až 2008 dokázaly regiony ČR přilákat v průměru investice ve výši 168 Kč/obyvatele, přičemž Zlínský kraj dosáhl 33% této úrovně a Olomoucký pouze 28%, čímž se stal nejméně investičně atraktivním regionem ČR. Počet živnostníků a počet právnických osob registrovaných v regionu je spíše průměrný či podprůměrný. Toto ukazuje na skutečnost, že je region více závislý na institucionálních zaměstnavatelích či větších podnicích se sídlem mimo region. Pokud zvážíme výše uvedené skutečnosti, můžeme hledat tyto průměty do urbánní oblasti:

Region střední Moravy, a zejména Olomoucký kraj, není investičně atraktivní, což přináší nižší úroveň mezd a technologickou vyspělost regionu. Díky té se může problém nízké atraktivity prohlubovat.

Díky rostoucí nezaměstnanosti, malé ekonomické aktivitě, zaostávající nabídce kvalitních pracovních míst a nízké úrovni mezd lze očekávat další odliv obyvatel kraje, zejména pak lidí s vyšším vzděláním, jež jsou tradičně mobilnější. Snižující se úroveň disponibilního důchodu bude mít negativní vliv na místní spotřebu, jejíž pokles bude snižovat úroveň městského prostoru (privátní vlastníci nemovitostí nebudou tvořit kapitál potřebný pro investice a reinvestice).

Nízká ekonomická aktivita vytváří tlak na veřejné rozpočty, které musí peněžními transfery financovat zachování sociální úrovně namísto investování do zvyšování úrovně a kvality.

Lze hledat také další vazby, např. na úroveň kriminality apod.

Ačkoli je podpora ekonomického růstu a bohatství obyvatel obecným programem takřka všech veřejných agend, v kontextu regionu toto může představovat:

Vytváření podmínek pro příliv zahraničních investic, a to nejen v oblasti přípravy podnikatelských ploch a objektů, ale také dalších navazujících faktorů (vzdělávání, technická a dopravní infrastruktura apod.). Zvláštní důraz může být kladen na sektory s vyšší přidanou hodnotou. 12

Vytváření podmínek pro rozvoj místních podniků.

Vytváření podmínek pro rozvoj živnostenského podnikání.

ZJIŠTĚNÍ: Region Střední Moravy disponuje poměrně kvalitním životním prostředím Ve sledovaných ukazatelích environmentální situace dosahuje region (v republikovém srovnání) průměrných či nadprůměrných výsledků. Např. koeficient ekologické stability Zlínského kraje dosahuje úrovně 1,42, což představuje krajinu, kde jsou technické objekty v souladu s přírodou (metodika Českého úřadu zeměměřičského a katastrálního, údaje za rok 2008). Vedle Jihočeského a Libereckého kraje se jedná o nejvyšší hodnotu indexu v ČR. Olomoucký kraj je sice v tomto ohledu lehce podprůměrný (0,98, kde průměr ČR je 1,05), tempo růstu indexu v OLK však přesahuje republikový průměr a zvýšila se zde výměra ekologicky stabilních ploch. V rámci regionu pak tento koeficient zvyšují okresy Jeseník a Vsetín, přičemž opačnou tendenci mají okresy Prostějov a Přerov, kde je koeficient nižší než 0,45. Zlínský kraj dosahuje v rámci regionu horších parametrů v čistotě vod, nejsou zde však zastoupeny silně znečištěné toky (stejně jako v OLK). Nadprůměrným z pohledu podílu oblastí se zhoršenou kvalitou ovzduší je Zlínský kraj se 7,8% (průměr ČR je 4,9%). Olomoucký kraj má poměrně nízkou úroveň, a to 3,5%. Na základě výše uvedených faktů lze konstatovat, že úroveň životního prostředí nepředstavuje barieru rozvoje regionu a samotných městských oblastí.

ZJIŠTĚNÍ: Region Střední Moravy je poměrně atraktivní pro návštěvníky a turisty Na území Olomouckého a Zlínského kraje jsou vymezeny dvě turistické oblasti – Jeseníky a Střední Morava (Haná). Údaje o návštěvnosti těchto oblastí převyšují republikové průměry, zejména pak v těchto oblastech:

Vytíženost hromadných ubytovacích zařízení se pohybuje nad 20%, přičemž vyšších hodnot dosahuje pouze Hlavní město Praha (nejvíce atraktivní místo v ČR) a Karlovarský kraj (lázeňství).

Poměr počtu příjezdů a počtu přenocování je 3,8 u OLK a 3,5 u ZLK. Jedná se o nadprůměrné hodnoty, republikový průměr je 3,06 a vyšších hodnot dosahují pouze kraje Karlovarský a Královehradecký.

Lze tedy konstatovat, že region dokáže lákat turisty, a dokáže je také udržet. Tento fakt přestavuje potenciál pro městské oblasti:

Přicházející turisté představují zvýšenou spotřebu služeb a zboží, což podporuje nejen podniky v cestovním ruchu, ale ekonomiku regionu obecně.

Městská infrastruktura může být využívána nejen občany, ale dodatečně i turisty, což zvyšuje vytíženost a snižuje cenu za užití.

Přítomnost turistů umožní lepší a efektivnější využívání přírodního potenciálu a historického a kulturního dědictví. 13

Zvýšený cestovní ruch však může nést také negativní externality:

Zvýšení dopravní zátěže (včetně statické) v blízkosti turistických cílů.

Zvýšení cenové úrovně s dopadem na místní obyvatele.

Politiky veřejného sektoru, které mohou být v dané situaci použity:

Koordinace aktivit cestovního ruchu a jeho aktérů.

Propojení „komerčních“ a „neziskových“ atraktivit.

Řešení místních problémů, spojených s negativními externalitami.

ZÁVĚR: Pokud determinujeme regionální rozvoj v základních oblastech BUSINESS - PEOPLE - PLACE, můžeme usuzovat, že klíčovou slabou stránkou regionu střední Moravy je jeho slabá ekonomická a investiční aktivita. Ostatní složky, jako jsou lidský či přírodní potenciál, jsou poměrně kvalitní či nevykazují významné odchylnosti. Silnou stránkou regionu je pak jeho návštěvnická atraktivita.

14

3.2 Analýza rámce podpory ROP SM a OP ŽP v kontextu urbánní politiky

ROP Střední Morava je realizován prostřednictvím 4 prioritních os, které jsou členěny do 13 oblastí podpory: Tabulka 3 - Rámec podpory ROP Střední Morava Prioritní osa

Oblast podpory 1.1 Regionální dopravní infrastruktura

1 Doprava

2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu

3 Cestovní ruch

4 Technická pomoc

Alokace ERDF (v EUR)

Podíl na alokaci (v %)

143 092 639

21.8

1.2 Veřejná doprava

91 569 086

13.9

1.3 Bezmotorová doprava

20 405 367

3.1

2.1 Rozvoj regionálních center

36 261 600

5.5

111 115 903

16.9

2.3 Rozvoj venkova

96 093 240

14.6

2.4 Podpora podnikání

15 540 686

2.4

3.1 Integrovaný rozvoj cestovního ruchu

26 755 749

4.1

3.2 Veřejná infrastruktura a služby

26 755 749

4.1

3.3 Podnikatelská infrastruktura a služby

60 808 521

9.3

3.4 Propagace a řízení

7 297 022

1.1

4.1 Podpora řídících, implementačních a kontrolních úkolů řídícího oránu

14 534 880

2.2

7 158 971

1.1

657 389 413

100.0

2.2 Rozvoj měst

4.2 Podpora zvyšování absorpční kapacity regionu Celkem Zdroj: Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava

Prioritní osa - 1 Doprava Oblast podpory - 1.1 Regionální dopravní infrastruktura Cíl: zvýšení kvality dopravní infrastruktury uvnitř regionu a jejího napojení na nadregionální dopravní síť. Podporovaná témata:

Napojení regionu na nadregionální dopravní síť, zlepšení přístupu na TEN-T a na silnice I. třídy Dostupnost a propojení ekonomických a urbanizovaných regionálních center, významných turistických lokalit a napojení periferních oblastí regionu na tato centra Zlepšení plynulosti a bezpečnosti dopravy na silnicích II. a III. třídy Snížení negativních dopadů dopravy na životní prostředí Napojení průmyslových areálů na regionální síť silnic II. a III. třídy Rozvoj regionálního letiště Bochoř

Oblast podpory - 1.2 Veřejná doprava Cíl: Zajištění kvalitního a spolehlivého systému veřejné dopravy v regionu modernizací a integrací jednotlivých druhů dopravy.

15

Podporovaná témata:

Rozvoj integrovaného dopravního systému, přestupní terminály a zastávky Obnova vozidel železnic Obnova drážních vozidel - trolejbusy a tramvaje Obnova vozidel v systému veřejné dopravy

Oblast podpory - 1.3 Bezmotorová doprava Cíl: Rozvoj infrastruktury pro bezmotorovou dopravu. Podporovaná témata:

Výstavba regionálně významných stezek a napojení na již existující páteřní síť Výstavba segregovaných cyklostezek v rámci městských aglomerací Realizace opatření pro zvýšení bezpečnosti bezmotorové dopravy

Prioritní osa - 2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu Oblast podpory 2.1 Rozvoj regionálních center Cíl: Zvýšení atraktivity regionálních center Olomouc a Zlín pro práci a investice a zvyšování kvality života v těchto centrech. Podporovaná témata:

Fyzická revitalizace území Sociální infrastruktura Vzdělávací infrastruktura Zdravotní infrastruktura Infrastruktura pro volnočasové aktivity Krizová infrastruktura Úprava infrastruktury s ohledem na integraci marginalizovaných skupin společnosti Pilotní akce

Oblast podpory - 2.2 Rozvoj měst Cíl: Zvýšení atraktivity měst pro práci, investice a zvyšování kvality života ve městech s počtem obyvatel nad 5 000. Podporovaná témata:

Fyzická revitalizace území Sociální infrastruktura Vzdělávací infrastruktura Zdravotní infrastruktura Infrastruktura pro volnočasové aktivity Krizová infrastruktura Úprava infrastruktury s ohledem na integraci marginalizovaných skupin společnosti Finanční inženýrství a pilotní projekty Integrovaný plán pro města nad 5000 obyvatel Integrovaný plán konverze zóny 16

Oblast podpory - 2.3 Rozvoj venkova Cíl: Zvýšení kvality života na venkově prostřednictvím investic do infrastruktury v obcích s 500 až 5 000 obyvatel. Podporovaná témata:

Fyzická revitalizace území Sociální infrastruktura Vzdělávací infrastruktura Zdravotní infrastruktura Infrastruktura pro volnočasové aktivity Krizová infrastruktura Úprava infrastruktury s ohledem na integraci marginalizovaných skupin společnosti

Oblast podpory - 2.4 Podpora podnikání Cíl: Zlepšit podmínky pro rozvoj malých a středních podniků a zvýšit atraktivitu prostředí pro podnikání prostřednictvím regenerace brownfields. Podporovaná témata:

Odstranění nevyužívaných staveb v rámci brownfields Modernizace a revitalizace stávajících objektů pro podnikání v rámci brownfields Dopravní a technická infrastruktura průmyslových zón

Prioritní osa - 3 Cestovní ruch Podporovaná témata v následujících oblastech podpory jsou obdobná. Rozdíl je typu přijatelného žadatele žadatelé ve vymezených oblastech IPRÚ (3.1), veřejný sektor (3.2) a podnikatelský sektor (3.3).

Oblast podpory - 3.1 Integrovaný rozvoj cestovního ruchu Cíl: Zvýšení atraktivnosti území s vysokou koncentrací infrastruktury a služeb prostřednictvím zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj cestovního ruchu, v rámci komplexního a integrovaného přístupu ve vybraném území: Jesenicko, Šumpersko, Olomouc, Luhačovicko, Rožnovsko a Horní Vsacko. Podporovaná témata:

Lázeňství, výstavnictví a kulturně poznávací cestovní ruch Sportovní areály využitelné primárně pro cestovní ruch Jednotné systémy turistických okruhů, naučných stezek a navigačních tabulí Kulturní a technické památky a zajímavosti

Oblast podpory - 3.2 Veřejná infrastruktura a služby Cíl: Zvýšení atraktivnosti území mimo území s vysokou koncentrací infrastruktury a služeb prostřednictvím zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj cestovního ruchu. Podporovaná témata:

Lázeňství, výstavnictví a kulturně poznávací cestovní ruch Sportovní areály využitelné primárně pro cestovní ruch 17

Jednotné systémy turistických okruhů, naučných stezek a navigačních tabulí Kulturní a technické památky a zajímavosti

Oblast podpory - 3.3 Podnikatelská infrastruktura a služby Cíl: Zvýšení atraktivnosti území pro rozvoj cestovního ruchu prostřednictvím investic do rozvoje podnikatelských aktivit. Podporovaná témata:

Lázeňství, výstavnictví a kulturně poznávací cestovní ruch Sportovní areály využitelné primárně pro cestovní ruch Jednotné systémy turistických okruhů, naučných stezek a navigačních tabulí Kulturní a technické památky a zajímavosti

Oblast podpory - 3.4 Propagace a řízení Cíl: Zvýšení návštěvnosti regionu koordinovaným marketingem a propagací turistického ruchu v rámci regionu. Podporovaná témata:

Komplexní a jednotný marketing turistické destinace Vytváření regionálních a nadregionálních produktů cestovního ruchu Marketingová komunikace nových i stávajících regionálních produktů cestovního ruchu Zřízení jednotného informačního a rezervačního systému

Tabulka 4 - Rámec podpory OP ŽP

Prioritní osa 3 Udržitelné využívání zdrojů energie

Oblast podpory

3.2 Realizace úspor energie a využití odpadního tepla u nepodnikatelské sféry

Alokace ERDF a FS (v EUR) 215 350 812

Podíl na alokaci (v %) 4.4

Zdroj: Ministerstvo životního prostředí

Prioritní osa - 3 Udržitelné využívání zdrojů energie Oblast podpory 3.2 Realizace úspor energie a využití odpadního tepla u nepodnikatelské sféry Cíl: Prosazování úspor energie a efektivní využívání odpadního tepla Podporovaná témata:

Zateplení a změna systému vytápění budov Aplikace technologií na využití odpadního tepla

18

Soulad rámce podpory ROP Střední Morava a OP ŽP a potenciál pro JESSICA

Míra souladu/potenciálu: +++ nejvyšší ++ průměrný + malý - žádný N nerelevantní Tabulka 5 - Soulad rámce podpory ROP Střední Morava, OP ŽP a potenciál pro JESSICA

Prioritní osa

Možná tržní selhání urbánního rozvoje

Potenciál tvorby příjmů

+++

+

++

+

+++

-

Nevhodné

++

++

Vhodné

++

++

Vhodné

N

N

Nerelevantní

++

+++

Vhodné

++

++

Vhodné

++

++

Vhodné

++

+++

Vhodné

3.4 Propagace a řízení 4)

N

N

Nerelevantní

4.1 Podpora řídících, implementačních a kontrolních úkolů řídícího oránu

N

N

Nerelevantní

4.2 Podpora zvyšování absorpční kapacity regionu

N

N

Nerelevantní

++

++

Vhodné

Oblast podpory

JESSICA potenciál

ROP Střední Morava 1.1 Regionální dopravní infrastruktura 1) 1 Doprava

1.2 Veřejná doprava 1) 1.3 Bezmotorová doprava 2.1 Rozvoj regionálních center

2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu

2)

2.2 Rozvoj měst 2) 2.3 Rozvoj venkova

3)

2.4 Podpora podnikání 3.1 Integrovaný rozvoj cestovního ruchu 2) 3 Cestovní ruch

4 Technická pomoc

3.2 Veřejná infrastruktura a služby

2)

3.3 Podnikatelská infrastruktura a služby

Vhodné částečně Vhodné částečně

OP ŽP 3 Udržitelné využívání zdrojů energie

3.2 Realizace úspor energie a využití odpadního tepla u nepodnikatelské sféry

Zdroj: Vlastní zpracování Poznámky: JESSICA potenciál je koncipován jako složený indikátor, kde obě předchozí kritéria musí dosahovat hodnoty min. ++, tedy Průměrný 1) nepřímý, jako součást komplexního řešení, např. zajištění dostupnosti průmyslového areálu, úspory výdajů apod. 2) záleží na konkrétních podporovaných tématech a projektech 3) není podporován rozvoj měst 4) neinvestiční akce

19

Vhodná témata urbánního rozvoje s potenciálem pro implementaci JESSICA v současné podobě ROP Střední Morava a OP ŽP dotačně podporují zejména oblasti podpory: 2.1 Rozvoj regionálních center 2.2 Rozvoj měst 2.4 Podpora podnikání 3.1 Integrovaný rozvoj cestovního ruchu 3.2 Veřejná infrastruktura a služby 3.2 Realizace úspor energie a využití odpadního tepla u nepodnikatelské sféry částečně to mohou být také: 1.1 Regionální dopravní infrastruktura 1.2 Veřejná doprava

Výše uvedené oblasti podpory, zejména investice do volnočasové, sociální a dopravní infrastruktury umožní dostupnost kvalitních služeb a zatraktivnění bydlení v městském prostoru. Revitalizace brownfields, modernizace a budování dopravní a technické infrastruktury podnikatelských zón zvýši atraktivitu městského prostředí pro vznik a fungování malého a středního podnikání, návazné investice, včetně možných zahraničních investic. Stejně tak pokračující zkvalitňování infrastruktury pro rozvoj cestovního ruchu, koordinace aktivit jednotlivých aktérů v CR, propojení „komerčních“ a „neziskových“ atraktivit může být významným sektorem ekonomicky regionu, zdrojem nových pracovních míst a motivem pro život v městském prostoru. Neřešení těchto témat je dáno do značné míry selháním trhu, jeho neochotou a neschopnosti tyto problémy dlouhodobě řešit. Perspektivní projekty mohou generovat dostatečné příjmy pro implementaci JESSICA. Možná tržní selhání a potenciál tvorby příjmů bude podrobněji prověřen v rámci konzultací se zástupci měst a krajů

Pilotní akce Pilotní projekty v rámci PPP a iniciativy nástroje finančního inženýrství Jessica jsou podporovanou aktivitou v rámci ROP, jedna z aktivit oblasti podpory 2.1 a 2.2. Je schváleno v prováděcím dokumentu ROP, není tedy potřeba úprava ROP. Konkrétní podmínky využití by musely být specifikovány v případné výzvě o projevení zájmu pro výběr Fondu městského rozvoje. V současné době není na tuto dílčí podporovanou aktivitu vyčleněna alokace, je stanovena pouze celková indikativní alokace oblasti podpory 2.1 a 2.2.

20

Aktuální stav čerpání OP Tabulka 6 - Aktuální stav čerpání finančních prostředků ROP Střední Morava (EU a národní zdroje) Oblast podpory

Alokace podpory 2007-2013

Projekty s vydaným Rozhodnutím/ podepsanou Smlouvou

-

in mil. CZK

in mil. CZK

%

in mil. CZK

%

-

a

b

b/a

c

c/a

Podané žádosti

1.1

4 398.2

3 516.0

79.9

2 013.6

45.8

1.2

1 911.2

1 254.2

65.6

428.6

22.4

1.3

744.6

828.6

111.3

570.4

76.6

2.1

1 048.2

676.9

64.6

389.4

37.2

2.2

3 786.9

4 885.5

129.0

1 340.5

35.4

2.3

2 841.8

5 911.1

208.0

1 851.4

65.1

2.4

189.6

132.1

69.7

43.1

22.7

3.1

812.7

1 390.5

171.1

343.7

42.3

3.2

733.3

1 017.1

138.7

252.7

34.5

3.3

1 965.0

3 647.3

185.6

1 030.6

52.4

3.4

213.4

215.6

101.0

114.8

53.8

4.1

426.0

199.2

46.8

199.2

46.8

4.2 Total

208.3

118.3

56.8

87.1

41.8

19 279.2

23 792.5

123.4

8 665.1

44.9

Zdroj: Ministerstvo pro místní rozvoj, Měsíční monitorovací zpráva o průběhu čerpání strukturálních fondů, září 2010 1 EUR = 24,570 CZK

Tabulka 7 - Aktuální stav čerpání finančních prostředků OP Životní prostředí (EU a národní zdroje)

-

Alokace podpory 2007-2013 in mil. CZK

in mil. CZK

%

-

a

b

b/a

Oblast podpory

Podané žádosti

Projekty s vydaným Rozhodnutím/ podepsanou Smlouvou in mil. CZK % c

c/a

3.2

12 431.5

33 057.3

265.9

4 952.8

39.8

Total

142 699.3

169 526.5

118.8

18 914.8

13.3


21

Integrované plány rozvoje města (IPRM), Integrované plány rozvoje území (IPRÚ)

Integrovaný plán rozvoje měst je souborem intervencí, financovaných prostřednictvím strukturálních fondů, zejména Regionálním operačním programem a Integrovaným operačním programem (také další OP mohou být zapojeny). IPRM jsou aplikovány ve městech s minimálním počtem obyvatel 50 000, což je v případě Statutárního města Olomouc a Zlína). Plán může být tématicky nebo teritoriálně zaměřený a poskytuje cíle a opatření pro rozvoj. Integrovaný plán rozvoje území (IPRÚ) je analogicky k IPRM, ale nepokrývá pouze jedno město ale funkční území. Seznam IPRM na Střední Moravě:

Atraktivní a konkurenceschopná Olomouc Město Olomouc - Městské parky Zlín: Socio-kulturní a vzdělávací centrum

Seznam IPRÚ na Střední Moravě:

Horní Vsacko Rožnovsko Olomouc Luhačovicko Jesenicko Šumpersko Bouzovsko Staroměstsko

IPRM Atraktivní a konkurenceschopná Olomouc Globální cíl: podporovat socio-ekonomické funkce centra jako akcelerátor růstu a rozvoje s pozitivním dopadem na region. Hodnocení potenciálu JESSICA: Potenciál pro vhodné JESSICA projekty

Opatření Revitalizace veřejných prostranství a rekonstrukce městských komunikací

+ (parkovací místa, městské služby)

Modernizace a zpřístupnění sportovišť základních škol

--

Vybudování inline stezek a freestylových areálů

-

Modernizace a rozšiřování kapacit vzdělávací infrastruktury ZŠ a MŠ

--

Zvyšování kvality a nabídky vzdělávání

--

Rozvoj infrastruktury pro výzkum, vývoj a inovace

++ (ale financováno v jiném OP)

Rozšíření nabídky výukových programů pro rozvoj výzkumu, vývoje a inovací

-

* OP Výzkum a vývoj pro inovace

22

IPRM Město Olomuc - Městské parky Globální cíl: Zvýšit atraktivitu vymezené zóny města, aby se stala přitažlivým místem nejen pro realizaci investic dalších subjektů především podnikatelských, ale zejména pro zájmové a volnočasové aktivity obyvatel města a tím přispěla ke zvýšení jejich kvality života. Hodnocení potenciálu JESSICA: Potenciál pro vhodné JESSICA projekty

Opatření Rozvoj výstaviště Flóra

++ (příprava budoucí investiční zóny)

Obnova olomouckých historických parků

--

Revitalizace veřejných prostranství

++ (revitalizace brownfields, infrastruktura pro volný čas a cestovní ruch, historické památky, revitalizace veřejných proctor v centrum města)

IPRM Zlin: Společensko-kulturní a vzdělávací centrum Globalní cíl: Prostřednictvím investic do infrastruktury pro kulturu a volný čas a podpory ekonomického rozvoje města posilováním kapacit pro výzkum, vývoj a inovace přispět k tomu, aby se zvýšila atraktivita města Zlína pro obyvatele, návštěvníky, podnikatele a investory. Hodnocení potenciálu JESSICA: Potenciál pro vhodné JESSICA projekty

Opatření Výstavba infrastruktury pro kulturu a společenský život

+ (nové kulturní služby pro veřejnost)

Revitalizace zeleně a zelených ploch

--

Investice do infrastruktury pro výzkum, vývoj a inovace


Podpora spolupráce veřejného a soukromého sektoru ve výzkumu a vývoji


Zvyšování kvality a nabídky vzdělávání ve VVI

+ (ale financováno v jiném OP)

* OP Výzkum a vývoj pro inovace

IPRÚ Horní Vsacko, Rožnovsko, Olomouc, Luhačovicko IPRÚ jsou zacíleny na infrastrukturu cestovního ruchu a souvisejících investic, jde zde proto významný potenciál projektů vhodných pro JESSICA, především v rozvojí hotelů a penzionů, služeb pro návštěvníky, volnočasová centra a restaurace. Musí však být zváženo umístění investic, protože umístění většiny projektů je plánováno na venkově.

23

Tabulka 8 - Finanční zdroje pro IPRM a IPRÚ IPRM / IPRÚ

Alokace ROP (v EUR)

IPRM Atraktivní a konkurenceschopná Olomouc

8 300 000

IPRM Město Olomouc - Městské parky

9 702 970

IPRM Zlin: Socio-kulturní a vzdělávací centrum

17 821 782

IPRÚ Horní Vsacko

4 000 000

IPRÚ Rožnovsko

4 000 000

IPRÚ Olomouc

4 000 000

IPRÚ Luhačovicko

4 000 000

IPRÚ Jesenicko

7 155 000

IPRÚ Šumpersko

5 341 000

IPRÚ Bouzovsko

1 709 000

IPRÚ Staroměstsko

1 259 000

Zdroj: Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava

Ve fázi zpracování evaluační studie jsou IPRÚ považovány jako potenciál využití pro JESSICA, je nutné však zvážit, že většina z nich je zaměřena pouze na venkovské oblasti, kromě IPRÚ Olomouc, Jesenicko a Šumpersko. V úvodu případné implementace JESSICA je v zodpovědnosti ŘO definovat, jak velká města budou akceptována, vymezit podmínky zpracované strategie IPRM, soulad s IPRÚ a potřeby změn nebo zpracování nových IPRM. Toto by měl být jeden z prvních úkolů implementační fáze (aktivita Příprava procedurálních a technických podmínek OP). V současné době lze konstatovat, že existuje dostatečný časový prostor na tyto nezbytné úpravy.

24

3.3 Existující nástroje a zkušenosti finančního inženýrství municipalit

Při analýze stávajících nástrojů finančního inženýrství, jež jsou v současné době využívány či provozovány veřejným sektorem v regionu Střední Moravy, byly identifikovány dva subjekty, poskytující účelovou finanční rozvojovou pomoc:

Regionální podpůrný zdroj Technologické inovační centrum s.r.o. Tyto společnosti poskytují dva typy podpory - návratné půjčky nebo dotace Relevance těchto subjektů vzhledem k nástroji JESSICA je však omezená, jelikož se dnes zaměřují spíše na projektové financování či MSP. Pokud by tyto společnosti chtěly poskytovat své služby v rámci implementaci nástroje JESSICA, musely by rozšířit své kompetence v oblasti městského rozvoje.

1) Regionální podpůrný zdroj Zlínský kraj vytvořil Regionální podpůrný zdroj k tomu, aby mohl podporovat projekty, které například vytvářejí nová pracovní místa nebo byly podpořeny projekty malých a středních podniků, které zvýší export, dále projekty obcí Zlínského kraje a právnických osob založených nebo zřízených Zlínským krajem. Regionální podpůrný zdroj RPZ - je společnost s ručením omezeným stoprocentně vlastněná Zlínským krajem. Založená je za účelem podpory rozvoje podnikatelské činnosti a realizace rozvojových projektů.

Cíle Regionálního podpůrného zdroje o Podpora ekonomického rozvoje ve Zlínském kraji Tento globální cíl reaguje na hlavní překážku ekonomického rozvoje - ztížený přístup ke kapitálu, kterou pociťují vybrané skupiny podnikatelských subjektů, zejména začínající podnikatelé, mikropodniky, inovační podkapitalizované podniky, podniky ve fázi růstu a podniky čerpající podpory ze SF EU.

o Podpora rozvojových záměrů nepodnikatelských subjektů ve Zlínském kraji Tento globální cíl reaguje na hlavní překážku realizace rozvojových záměrů financovaných z dotačních prostředků u nepodnikatelských subjektů. Touto překážkou je časový nesoulad mezi realizací projektů a tokem finančních prostředků z dotačních titulů.

Programy podpora poskytovatelům sociálních služeb ve Zlínském kraji

o Program PODPORA ZK Zahájen 2/2010 AKTIVNÍ Cílem programu je podpora sociálních služeb ve Zlínském kraji formou poskytování krátkodobých půjček poskytovatelům sociálních služeb, kterým byla schválena dotace ze státního rozpočtu v rámci vyhlášeného dotačního řízení pro daný kalendářní rok, vztahující se k § 101 zákona o sociálních službách, pro překlenutí období mezi schválením dotace a jejím připsáním na účet poskytovatele sociální služby. 25

Podpora obcí, organizací zřizovaných krajem a obcemi, podnikatelských subjektů ve Zlínském kraji

o Program PODPORA EU Zahájen 12/2009 AKTIVNÍ do roku 2015 Cílem programu je poskytování krátkodobých úvěrů subjektům, které realizují svůj projekt spolufinancovaný z prostředků EU, a to za účelem finančního překlenutí období mezi schválením projektu a vyplacením dotace na jeho realizaci. Dotace jsou v mnoha případech vypláceny až po ukončení projektu. Program se vztahuje na ROP Střední Morava a OP Přeshraniční spolupráce SR - ČR.

Podpora malého a středního podnikání

o Regionální úvěr RPZ Zahájen 09/2008 AKTIVNÍ Cílem programu je pomocí podpory ve formě zvýhodněných úvěrů umožnit realizaci podnikatelských projektů malých a středních podnikatelů (MSP), kteří svůj záměr realizují ve Zlínském kraji. Program navazuje na původní zrušený Zlínský regionální úvěr. Tento program provádí naše společnost sama bez účasti Českomoravské záruční a rozvojové banky, a.s.

o Mikroúvěr RPZ Zahájen 05/2007 AKTIVNÍ Cílem programu „MIKROÚVĚR RPZ“ je řešit problém přístupu začínajících malých a středních podniků k malým úvěrům potřebným pro zahájení podnikatelských aktivit a k překlenutí dočasných problémů při financování rozvoje podnikatelské činnosti. Program je vytvořen ze zdrojů Regionálního podpůrného zdroje, s. r. o. (dále jen RPZ. Jedná se o podpůrný a doplňkový program vyplňující mezeru mezi programy Českomoravské záruční a rozvojové banky (dále jen ČMZRB“) a bankovním sektorem.

Hodnocení relevance ve vztahu k nástroji JESSICA: Regionální rozvojový zdroj poskytuje úvěry na projekty s cílem podpořit rozvoj Zlínského kraje. Je tedy svou podstatou blízký funkci UDF. Omezení spočívá v absenci znalostí a zkušeností z oblasti městského rozvoje, a také omezené kompetence vzhledem k financování větších projektů. RZZ také nemá zkušenosti s investováním vlastních zdrojů (equity). Doporučení stran posílení kompetencí v JESSICA financování: o

Zahájit debatu s vlastníky a klíčovými aktéry a případně rozšířit misi a cíle společnosti

o

Zahájit spolupráci se subjekty, jež mohou doplnit chybějící kompetence (rozvoj a řízení městských projektů, služby credit a risk managementu apod.)

26

2) Technologické inovační centrum s.r.o.

Profil společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. bylo založeno v roce 2005, zakladateli se staly Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně a Zlínský kraj. Tyto dva subjekty hrají významnou roli při rozvoji a podpoře inovačního podnikání ve Zlínském kraji. Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně připravuje lidské zdroje a realizuje základní a aplikovaný výzkum. Zlínský kraj jako vyšší územně samosprávný celek je zodpovědný za rozvoj regionu. Spojením obou partnerů se vytváří podmínky pro naplňování cílů společnosti.

Poslání společnosti Hlavním cílem Technologického inovačního centra je naplňovat strategii ekonomického rozvoje Zlínského kraje, vytvářet podmínky pro vznik a rozvoj inovačních firem, pro využívání výsledků výzkumu a vývoje v podnikatelské praxi s důrazem na high-tech technologie a pro rozvíjení nových oborů, technologií a služeb. Vytvořit nástroje podpory inovačních aktivit, které umožní stimulovat ekonomický růst a prosperitu regionu, zvýší konkurenceschopnost místních firem a přispějí ke vzniku a udržení vysoce kvalifikovaných pracovních míst. Posláním společnosti je vytvořit zázemí a prostor pro: o

rozvoj a podporu inovačního podnikání v regionu,

o

možnosti vzniku klastrových iniciativ,

o

komerčně orientovaný vědecký a technologický výzkum,

o

využívání výsledků univerzitního výzkumu v podnikatelské praxi.

Business Angels (vybraný zdroj financování v rámci Technologického inovačního centra) Business Angels investice představují pro malé a střední podniky (MSP) v Česku velkou příležitost k růstu a následnému zhodnocení společnosti. Tento způsob financování je zcela obvyklý v USA, ale i v Evropě. Business Angels jsou fyzické osoby, které ve svém profesionálním životě byly či jsou úspěšnými podnikateli nebo manažery. Tito lidé chtějí pomoci v rozvoji jiným MSP a uplatnit své zkušenosti s řízením společnosti a vytvářením strategických koncepcí. Business Angels Club Start-up Cílem projektu Business Angels Club Start-up je zprostředkovávat kontakty začínajícím firmám na soukromé investory a poskytovat služby spojené s přípravou podnikatelských záměrů a prezentací firem pro vstup a investice Business Angels. Business Angel, nebo-li privátní investor, přináší kapitál potřebný na rozvoj rostoucích společností nebo nově založených firem. Investice je obvykle aktivní, přičemž investor chce být zainteresován v podniku, do kterého investoval, a to buď přímo nebo jako poradce. Investice je realizována převážně formou základního kapitálu společnosti.

27

Hodnocení relevance ve vztahu k nástroji JESSICA: Role TIC je dnes postavena spíše na vytváření podmínek pro MSP technologického směru, je tedy poměrně vzdálena městskému rozvoji. Kompetence při hledání a poskytování venture kapitálu je však potenciálně využitelná také pro rozvojové projekty typu JESSICA, financované vlastním kapitálem. Relevance tohoto subjektu může být zásadně posílena ve chvíli, kdy budou JESSICA prostředky financovat výzkumné, vývojové a podnikatelské aktivity.

28

4. IDENTIFIKACE PROJEKTOVÝCH ZÁMĚRŮ 4.1 Přehled projektových záměrů Pro identifikaci potenciálních záměrů pro využití financování JESSICA v regionu soudržnosti Střední Morava byla jako nejefektivnější způsob zvolena forma interview a osobních konzultací s aktéry (vedoucí odborů) regionálního rozvoje. Konzultace směrů a potřeb rozvoje vybraných velkých měst v regionu a projektových záměrů, které tyto strategie naplňují probíhaly v září a říjnu 2010 se zástupci těchto municipalit a krajů:

Olomoucký kraj (Ing. Marta Novotná, odbor strategického rozvoje kraje) Zlínský kraj (Mgr. Milan Filip, vedoucí odboru strategického rozvoje kraje) Statutární město Olomouc (Ing. Radovan Sitek, vedoucí odboru evropských projektů) Statutární město Zlín (Ing. Marie Cepková, vedoucí oddělení koordinace projektů) Statutární město Přerov (Ing. Františel Zlámal, vedoucí oddělení koncepce, rozvoje a GIS) Město Prostějov (Ing. Kamil Janeček, vedoucí oddělení rozvoje a investičních záměrů) Město Šumperk (Ing. Eva Mičkechová, odbor strategického rozvoje, ÚP a investic) Město Kroměříž (Ing. Josef Koplík, vedoucí odboru rozvoje města) Město Vsetín (Ing. Radomír Zimek, vedoucí odboru strategického rozvoje města) Město Valašské Meziříčí (Ing. Václav Valčík, projektový manažer) Město Jeseník (František Chovanec, vedoucí oddělení investic a rozvoje)

Město Uherské Hradiště bylo vybráno mezi významná města regionu, během zpracování studie se však nepodařilo zástupce města kontaktovat a konzultace realizovat. Při sběru projektových záměrů byly pro další posuzování vhodnosti projektů respektovány tyto základní kritéria: Projektové záměry

o řeší problémovou oblast definovanou v rámci analýzy potřeb a tržních selhání regionu o řeší potřeby rozvoje města a jsou v souladu s jeho rozvojovou strategií o nejsou ještě ve fázi realizace a nebudou zahájeny před případným podáním žádosti o podporu JESSICA s ohledem na veřejnou podporu

o nemají v současné době zajištěnou jinou veřejnou intervenci, přidělenou dotaci v rámci IPRM či operačního programu apod.

o generují finanční příjmy za úplatu v provozní fázi, případně jiné finanční efekty (úspory

o o

o

výdajů po zvýšení efektivity provozu, případně jiné nepřímé fiskální efekty přímo plynoucí nositeli projektu) nemusí být realizovány pouze municipalitou, nositelem a provozovatelem projektu může být i subjekt soukromého sektoru by měly generovat dostatečné socio-ekonomické přínosy měřené CBA. ŘO by měl specifikovat požadovanou míru návratnosti (% ERR) investice. V této studii je předběžně hodnocen potenciál generování ERR, z důvodu nedostatku podrobnějších informací o jednotlivých projektech. jsou významné svým rozsahem a investiční náročnosti (alespoň 20 mil. Kč) vzhledem k charakteru a možnostem finančního nástroje JESSICA 29

Celkem bylo ve vybraných významných městech regionu identifikováno 41 projektových záměrů s celkovou investicí 6,059 mld. Kč. Přehled projektů seřazených dle místa realizace uvádí následující tabulka. Základní popis projektových záměrů uvádíme formou projektových listů v příloze č. 3 - Projektové záměry. Tabulka 9 - Přehled projektových záměrů (Long list) Soulad s ROP (prioritní osa)

Rozpočet (v Kč)

Lokalizace

Nositel projektu

Název projektu

Olomouc

Statutární město Olomouc

2

70 000 000

Olomouc


2

200 000 000

Olomouc


Regenerace zóny - kasárna Neředín, II. etapa Parkovací objekt pro městskou památkovou rezervaci Parkovací objekt ZOO Olomouc

2

180 000 000

Olomouc


Multifunkční hala

2

450 000 000

Olomouc


2

104 000 000

Olomouc


3

190 000 000

Olomouc


Divadlo Hodolany Inženýrské sítě ZOO a vybudování nového pavilonu Dům s pečovatelskou službou

-

104 000 000

Olomouc


Nový areál DPMO

1

1 000 000 000

Olomouc


1

276 000 000

Zlín

Zlínský kraj

3

683 300 000

Zlín

Zlínský kraj

Tramvajová trať II. Intenzifikace využití budovy Obchodního domu ve Zlíně a revitalizace přilehlého prostoru s veřejným parkovištěm Integrovaný projekt regenerace lokality Zlínských filmových ateliérů

2

302 900 000

Zlín

Statutární město Zlín

Parkovací dům - Baťův areál (SVIT)

2

80 000 000

Zlín


Parkovací dům - Sídliště Jižní Svahy

2

50 000 000

Zlín


Parkovací dům - Centrum města

2

70 000 000

Zlín


2

30 000 000

Zlín


2

24 000 000

Zlín

Technické služby Zlín, s.r.o.

2

22 000 000

Zlín


2

40 000 000

Zlín


2

50 000 000

Zlín


Dům s pečovatelskou službou

-

80 000 000

Zlín


Dopravní terminál Zlín - střed, 1. etapa

1

121 000 000

Vsetín

Město Vsetín

Parkovací dům

2

125 000 000

Vsetín

Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s.

Technologické centrum Vsetín

-

80 000 000

Vsetín

Město Vsetín

Rekonstrukce koupaliště ve Vsetíně

2

23 000 000

Vsetín

Město Vsetín

Vybudování víceúčelového sportoviště

2

20 000 000

Přerov

Statutární město Přerov

Areál Mamutov

3

150 000 000

Šumperk

Město Šumperk

Parkovací dům Finská

2

45 000 000

Šumperk

Městský domov pro seniory

-

70 000 000

Modernizace zimního stadionu v Šumperku

2

67 000 000

Aquacentrum

3

130 000 000

Prostějov

Město Šumperk Podniky města Šumperka a.s. Podniky města Šumperka a.s. Město Prostějov

Vybudování parkovacího domu v Prostějově

2

30 000 000

Kroměříž

Město Kroměříž

Rekonstrukce plaveckého bazénu v Kroměříži

2

28 000 000

Kroměříž

Město Kroměříž

Rekonstrukce zimního stadionu v Kroměříži

2

25 000 000


Město Valašské Meziříčí

Víceúčelová sportovní hala

2

90 000 000



Parkovací dům

2

100 000 000



Seniorpark

-

215 000 000



Budova MěÚ - ul. Zašovská

2

50 000 000



Brownfield Křižná

2

40 000 000

Šumperk Šumperk

Parkovací dům - Sídliště s koncentrovanou bytovou výstavbou Rekonstrukce páteřních komunikací v areálu SVIT Modernizace veřejného osvětlení v areálu SVIT Chráněné bydlení pro osoby s mentálním postižením Chráněné bydlení pro osoby s psychiatrickým onemocněním

30

Jeseník

Město Jeseník

Výstavba centrální kotelny na biomasu

-

204 000 000

Jeseník

Město Jeseník

Multifunkční kulturní centrum Jeseník

2

200 000 000

Olomoucký kraj

Zámek Čechy pod Kosířem - rekonstrukce a využití objektů a revitalizace parku

3

240 000 000

Čechy pod Kosířem

Zdroj: Vlastní zpracování, konzultace s nositeli projektů 09-11/2010

Projektové záměry jsou v současné době ve většině případů připravovány po technické stránce, probíhá zpracování projektových dokumentací, případně stavební řízení. Projekty nebyly zatím realizovány především z důvodu nezajištěných zdrojů financování, v případě některých projektů také nevyřešených majetkových vztahů, které bránily v přípravě projektů.

4.2 Předběžná evaluace projektů

Předběžná evaluace projektů byla realizována na základě disponibilních informací o jednotlivých projektových záměrech sadou těchto hodnotících kritérií:

Schopnost vytvářet kladné cash-flow Potenciál projektu pro využití JESSICA je dán především schopnosti generovat kladné finanční cash flow a návratnost vloženého kapitálu (FIRRk). Kritériu doporučujeme přidělit váhu 40%

Socio-ekonomické přínosy projektu Efektivita a smysluplnost projektu pro využití JESSICA je dána především přínosnosti projektu měřená socio-ekonomickými přínosy projektu (nová pracovní místa, rozvoj podnikání, cestovního ruchu, indikátory…) vzhledem k výši investice (potenciál ERR). Kritériu doporučujeme přidělit váhu 30%

Stav projektové přípravy Připravenost projektu alespoň v podobě vyřešených majetkových vztahů je důležitým předpokladem s ohledem na zkrácené období případné pilotní implementace JESSICA. Kritériu doporučujeme přidělit váhu 20%

Velikost projektu Relevance projektu pro využití JESSICA je dána také velikostí investice vzhledem k možnostem finančního nástroje a nákladům na jeho správu. Kritériu doporučujeme přidělit váhu 10%

31

Dílčí kritéria a škály pro hodnocení uvádí následující tabulka.

Tabulka 10 - Kritéria hodnocení projektů Typ kritéria

Název kritéria / Škála

Potenciál

Schopnost vytvářet kladné cash-flow Projekt generuje kladné FRR Projekt generuje kladné finanční cash-flow v rozdílové variantě (vyšší efektivita provozu služeb) Projekt generuje kladné finanční cash-flow až po započtení dalších finančních transferů

Efektivita

Relevance

Připravenost

Socio-ekonomické přínosy projektu

Váha/Body

Přepočet

40%

40

2

40

1

20

0

0

30%

30

Projekt generuje nadprůměrné přínosy vzhledem k investici

2

30

Projekt generuje průměrné přínosy vzhledem k investici

1

15

Projekt generuje podprůměrné přínosy vzhledem k investici

0

0

10%

10

Projekt má investiční výdaje nad 50 mil. Kč

2

10

Projekt má investiční výdaje nad 25 mil. Kč

1

5

Projekt má investiční výdaje pod 25 mil. Kč

0

0

Velikost projektu

Stav projektové přípravy

20%

20

Projekt má vydané UR/SP nebo zpracovanou DÚR

2

20

Projekt má vyjasněné majetkoprávní vztahy, ale nemá UR či SP

1

10

Projekt není připraven

0

0

100%

100

Zdroj: Vlastní zpracování

Poznámka: výběr konkrétních projektů bude úkolem a kompetencí vybraného Fondu městského rozvoje, který zvolí své vlastní kritéria podle navržené obchodní strategie. Výše uvedená kritéria jsou tedy vhodná (a byla takto zvolena) pro vyhledání případových studií - rozvoj a příprava konkrétních projektů není součástí zadání studie. Obecně lze však identifikovat např. tato kritéria: poměr nákladů a výnosů (vnitřní výnosové procento), indikátory dle ROP SM (výstupy projektu), nákladová efektivita a úspornost (indikátory/investiční náklady) apod. Finální výběr konkrétních projektů, do kterých bude případně investováno prostřednictvím Fondu městského rozvoje není úkolem této studie.

Výběr JESSICA portfolia

Výsledky hodnocení projektů uvádíme v následujícím přehledu. Do portfolia vhodných projektů pro JESSICA navrhujeme tyto typové projekty:

Regenerace zóny Parkovací dům Obchodní dům a Veřejné parkoviště Typové projekty byly vybrány na základě předběžné evaluace záměrů a s ohledem na charakter, variabilitu a diverzifikaci projektů v portfoliu. 32

Tabulka 11 - Hodnocení projektových záměrů

Lokalizace

Olomouc

Zlín Zlín Olomouc Zlín Zlín Olomouc

Název projektu

Regenerace zóny - kasárna Neředín, II. etapa Intenzifikace využití budovy Obchodního domu ve Zlíně a revitalizace přilehlého prostoru s veřejným parkovištěm Parkovací dům - Baťův areál (SVIT) Parkovací objekt pro městskou památkovou rezervaci Parkovací dům - Centrum města Integrovaný projekt regenerace lokality Zlínských filmových ateliérů Parkovací objekt ZOO Olomouc

Schopnost vytvářet kladné finanční cash-flow 40%

Socioekonomické přínosy projektu

Velikost projektu

Stav projektové přípravy

CELKOVÉ HODNOCENÍ

30%

10%

20%

100%

2

2

2

2

100

2

2

2

2

100

2

2

2

1

90

2

2

2

1

90

2

2

2

1

90

2

1

2

2

85

2

2

2

0

80

Multifunkční hala Dopravní terminál Zlín - střed, 1. etapa Tramvajová trať II.

2

2

2

0

80

1

2

2

2

80

1

2

2

1

70

1

2

2

1

70

1

2

2

1

70

1

1

2

2

65

1

1

2

2

65

1

1

1

2

60

1

1

1

2

60

1

1

2

1

55

1

1

0

2

55

Vsetín

Parkovací dům - Sídliště Jižní Svahy Parkovací dům - Sídliště s koncentrovanou bytovou výstavbou Modernizace zimního stadionu v Šumperku Aquacentrum Rekonstrukce plaveckého bazénu v Kroměříži Parkovací dům Finská Zámek Čechy pod Kosířem rekonstrukce a využití objektů a revitalizace parku Rekonstrukce zimního stadionu v Kroměříži Parkovací dům

1

1

2

1

55



1

2

1

0

55

Olomouc

1

1

2

0

45

1

1

2

0

45


Nový areál DPMO Inženýrské sítě ZOO a vybudování nového pavilonu Víceúčelová sportovní hala

1

1

2

0

45


Parkovací dům

1

1

2

0

45

Vsetín


1

1

0

1

45

Přerov

Areál Mamutov Vybudování parkovacího domu v Prostějově Budova MěÚ - ul. Zašovská

1

0

2

1

40

1

1

1

0

40

1

0

1

1

35

Divadlo Hodolany Chráněné bydlení pro osoby s mentálním postižením Chráněné bydlení pro osoby s psychiatrickým onemocněním Rekonstrukce páteřních komunikací v areálu SVIT Multifunkční kulturní centrum Jeseník

0

1

2

1

35

0

1

2

1

35

0

1

2

1

35

0

1

0

2

35

0

0

2

2

30

Rekonstrukce koupaliště ve Vsetíně Modernizace veřejného osvětlení v areálu SVIT Výstavba centrální kotelny na biomasu

1

0

0

1

30

0

0

0

2

20

2

2

2

2

100

Olomouc Zlín Olomouc Zlín Zlín Šumperk Šumperk Kroměříž Šumperk Čechy pod Kosířem Kroměříž

Olomouc

Prostějov Valašské Meziříčí Olomouc Zlín Zlín Zlín Jeseník Vsetín Zlín Jeseník

33

Vsetín


1

2

2

2

80

Olomouc


0

1

2

2

45

Šumperk


0

1

2

1

35


Seniorpark

0

1

2

1

35

Zlín


0

1

2

1

35

Zdroj: Vlastní zpracování, projektové listy

Projektové záměry uvedené pod čárou nejsou v současné době podporovány ROP. V případě úpravy strategických dokumentů (IPRM) je možné počítat i s těmito projekty.

34

5. ANALÝZA PORTFOLIA PROJEKTŮ 5.1 Metodika analýzy portfolia Portfolio projektů je analyzováno dále prostřednictvím projektové fiše, finančního a ekonomického modelu zpracovaného k jednotlivým vybraným projektům:

Regenerace zóny Parkovací dům Obchodní dům a Veřejné parkoviště Základní výchozí parametry finančního modelu: Referenční období: Diskontní sazba: Cenová úroveň:

20 let 5,00 % stálé ceny

Je srovnáváno financování prostřednictvím standardních nástrojů (komerční úvěr zvýhodněný pro veřejný sektor) a financování prostřednictvím UDF (zvýhodněné financování JESSICA). Východiskem jsou dále informace, jež jsou zpracovatelům v danou chvíli k dispozici, a také z vlastních expertních odhadů. Lze tedy očekávat, že se mohou vstupy a parametry jednotlivých projektů v čase měnit. Výsledky tedy slouží pouze pro demonstraci možného využití JESSICA prostředků a pro vyčíslení a vyhodnocení přidané hodnoty. Efektivnost projektu je měřena standardními ukazately návratnosti investice a kapitálu:

Čistá současná hodnota = součet současných (diskontovaných) hodnot všech peněžních toků investice/kapitálu

Vnitřní míra výnosnosti = úroková (diskontní) míra, při které je čistá současná hodnota pěněžních toků investice rovna nule

Index rentability = míra efektivity (ziskovosti) investice (I)

35

5.2 Hodnocení modelových projektů

Projekt REGENERACE ZÓNY ZÁKLADNÍ INFORMACE Cíl projektu:

Dokončení revitalizace nevyužívaného areálu bývalých kasáren sovětské armády a připravení podnikatelské zóny pro vstup investorů.

Aktivity projektu:

Realizace tzv. II. etapy regenerace zóny - kasáren v Olomouci Neředíně. Výstavba technické infrastruktury (vodovod, kanalizace, plynovod, přípojka NN), vybudování retenční a dešťové nádrže.

Místo realizace:

Olomouc

Výstupy projektu:

Regenerovaná plocha: 5,8 ha Vybudovaný vodovod: 1 009 m Vybudovaný plynovod: 1 192 m Vybudovaná kanalizace dešťová: 526 m Vybudovaná kanalizace splašková: 250 m

Odhadované investiční náklady projektu:

70 mil. Kč

POPIS PROJEKTU Regenerací zóny vznikne 5,8 ha investičně připravené plochy, která má v budoucnu rozšířit nabídku podnikatelských zón pro podporu přílivu nových investic. Tento typ investic je však poznamenán selháním trhu v oblasti regenerace brownfields - tržní investoři nejsou ochotni platit zvýšené investiční náklady, jež jsou spojené s revitalizací území (volí k investici pozemky typu greenfield), a tržní podmínky nedovolují promítnout tyto zvýšené náklady do ceny území při následném prodeji či pronájmu. Intervence veřejného sektoru se tedy v tomto případě jeví jako opodstatněná, role zástupců samosprávy by však měla být limitována na nezbytnou investiční přípravu, neboť kompetence veřejného sektoru při dalším rozvoji a provozu zóny a prodeji investorům je limitovaná. Jako optimální model se tedy jeví investiční příprava zóny a následný prodej soukromému developerovi, jež bude zónu dlouhodobě provozovat. Investiční výdaje ve výši 70 mil. Kč byly v modelové kalkulaci sníženy vzhledem k aktuálním cenám stavebních prací a předpokládaným úsporám v rámci výběrového řízení na dodavatele stavby o 20%.

VÝCHOZÍ PARAMETRY PRO OBCHODNÍ MODEL Plocha připravených pozemků: Odhadovaná prodejní cena: Celková prodejní cena:

58 000 m2 1 050 Kč/m2 60.900.000 Kč

Odhadovaný termín prodeje:

(prodejní cena je stanovena za předpokladu, že zóna bude sloužit pro investice s vyšší přidanou hodnotou, tj. strategické a sdílené služby, výzkumné a inovační společnosti apod.). 2016 36

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU Financování prostřednictvím standardních nástrojů Výchozí parametry finančního modelu: Investice Rok zahájení investice: Rok ukončení investice: Investiční výdaje:

2012 2014 56,0 mil. Kč

Financování Vlastní zdroje: Dotace (EU, národní zdroje): Půjčka:

11,2 mil. Kč (20% investice) 0,0 mil. Kč (0% investice) 44,8 mil. Kč (80% investice)

Fixovaná úroková míra:

3,03% (uvažovaná referenční sazba dle Sdělení EK (základní referenční sazba 2.03% + 1.00% dle ratingu) 10 let (mimořádná splátka po prodeji pozemků)

Splatnost půjčky:

Tabulka cash-flow a kalkulace efektivnosti projektu je uvedena v příloze 5 - Finanční analýza projektu „Regenerace zóny“. Finanční efektivnost kapitálu Indikátor

Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-1 409

%

1.2

index

-0.03

Čistá současná hodnota (FNPVk) Vnitřní míra výnosnosti (FIRRk) Index rentability (FNPVk/I)

Financování prostřednictvím UDF (JESSICA) Výchozí parametry finančního modelu: Investice Rok zahájení investice: Rok ukončení investice: Investiční výdaje:

2012 2014 56,0 mil. Kč



Fixovaná úroková míra: Splatnost půjčky:

1,50% (zvýhodněná půjčka JESSICA) 10 let (mimořádná splátka po prodeji pozemků) 37

Tabulka cash-flow a kalkulace efektivnosti projektu je uvedena v příloze 5 - Finanční analýza projektu „Regenerace zóny“. Finanční efektivnost kapitálu Indikátor Čistá současná hodnota (FNPVk)

Jednotka

Výsledek

tis. Kč

541

%

6.5

index

0.01

Vnitřní míra výnosnosti (FIRRk) Index rentability (FNPVk/I)

Poznámka: v tomto případě lze teoreticky aplikovat financování projektu prostřednictvím nákupu podílu v rozvojové společnosti (SPV), jež bude projekt vlastnit (equity financing). V tomto konkrétním případě však tento druh finančního produktu nedoporučujeme, a to z důvodu malého objemu investic, kdy případné výnosy z projektu nepokryjí zvýšené náklady spojené s tímto produktem (vysoké náklady by byly způsobeny zejména vysokou mírou rizika a potřebnými manažerskými a odbornými kompetencemi). Absenci ekvitního financování však lze částečně řešit tvz. balonovou splátkou, která je realizována po prodeji pozemků, její výše však bude (na rozdíl od prodeje podílu) předem specifikovaná.

Hodnocení výsledků finanční analýzy: V žádném z analyzovaných variant projekt nedosahuje parametrů očekávané tržní návratnosti, tj. hodnoty FIRRk nad 10%. FIRRk kolem 10% je považována za průměrnou míru návratnosti komerčních projektů v ROP. Varianta s komerčním úvěrem dosahujezáporné čisté současné hodnoty a vnitřní míry výnosnosti (FIRRk) ve výši pouze 1,2%. Tato míra návratnosti není pro soukromý sektor zajímavá, lze tak v tomto případě považovat za tržní selhání. Navíc z pohledu komerčního poskytovatele prostředků by byl daný typ projektu velice rizikový, proto lze předpokládat, že riziková přirážka by byla pravděpodobně vyšší a že by se tudíž zvýšila i skutečná úroková míra. V případě varianty s JESSICA financováním je čistá současná hodnota kladná a vnitřní míra výnosnosti (FIRRk) dosahuje akceptovatelnou výši 6,5%. Z finančního pohledu existuje přidaná hodnota JESSICA financování ve výši 2,0 mil. Kč (v současné hodnotě) a lze jej tedy doporučit na daný projekt.

SOCIO-EKONOMICKÉ PŘÍNOSY PROJEKTU Významnost projektu pro region je poměrně vysoká, neboť je zde prováděna intervence směrem k vyšší investiční atraktivitě a aktivitě, a také směrem ke zvýšení ekonomické výkonnosti (viz kapitola x.x Key indicators…). Vedle rozpočtových a fiskálních dopadů můžeme identifikovat také další, socio-ekonomické dopady realizace projektu. Mezi ty nejvýznamnější patří: o o o

Tvorba nových pracovních míst, potenciál pro vznik cca 250 pracovních míst v oborech s vyšší přidanou hodnotou Změna environmentálních funkcí území díky regeneraci postiženého území Zvýšení tržní ceny okolních nemovitostí včetně cca 6 ha, jež jsou v majetku nositele projektu

38

ANALÝZA RIZIK Za hlavní rizika projektu lze považovat: o o o o o o

Zájem investorů o danou lokalitu (souvisí s mírou oživení realitního trhu ve městě a regionu) Zájem potenciálních uživatelů o danou lokalitu (souvisí s celkovým ekonomickým oživením, optimistickými vyhlídkami firem a investiční aktivitou soukromého sektoru) Nedostatečná dopravní dostupnost lokality - chybí napojení na dálniční obchvat Vývoj cen na místním trhu nemovitostí (souvisí se schopností splacení půjčky výnosy projektu) Adekvátní technické řešení projektu (souvisí s investičními náklady a potenciálem dalšího využití) Dostupnost vlastních zdrojů nositele projektu (souvisí s celkovou proveditelností projektu)

Část výše uvedených rizik nelze řídit, jsou zcela mimo kontrolu nositele projektu. Dle jejich vývoje však bude nezbytné adekvátně reagovat a případně měnit obchodní strategii.

CELKOVÉ HODNOCENÍ PROJEKTU, DOPORUČENÍ DALŠÍCH KROKŮ Projekt Regenerace zóny je z pohledu uplatnění prostředků JESSICA proveditelný, neboť: o o o o

Projekt naplňuje rozvojovou strategii města Projekt intervenuje na trhu, kde existuje selhání Výsledky projektu mají pozitivní vliv na ekonomiku města a regionu, a to v oblastech, které jsou vysoce problematické Zjednodušený model demonstroval pozitivní fiskální vliv JESSICA prostředků a tím také jeho finanční proveditelnost

Je vysoce pravděpodobné, že podobný typ projektu by bez JESSICA prostředků či jiné formy veřejné intervence byl s největší pravděpodobností realizován mnohem pozdějí, po dílčích etapách, a to zejména pro jeho investiční náročnost, a nižší finanční návratnosti. Pro úspěšnou realizaci projektu dále doporučujeme: o o o o

Připravit globální koncept řešení celého území, navazujících investic a dalších rozvojových faktorů (vazby na širší strategii města, dopravu, školství, marketing apod.) do formy integrovaného plánu Zahájit jednání s potenciálními developery zóny a rozhodnout o obchodním modelu Zpracovat podrobnou studii proveditelnosti projektu Vybudovat napojení na dálniční obchvat

39

Projekt PARKOVACÍ DŮM

ZÁKLADNÍ INFORMACE Cíl projektu:

Zlepšení dopravní obslužnosti Baťova areálu, rozšířením možností parkování především pro podnikatelské subjekty, zaměstnance a klienty dojíždějící do areálu.

Aktivity projektu:

Vybudování parkovacího domu v lokalitě podnikatelské zóny

Místo realizace:

Zlín

Výstupy projektu:

200 parkovacích míst


80 mil. Kč

POPIS PROJEKTU Cílem projektu je řešit významný problém nedostatku parkovacích míst v Baťově areálu. Jde o objekty bývalé firmy SVIT, v centru Zlína, které se v posledních letech proměnily v centrum malého a středního podnikání a sídlo řady institucí. Rostoucí koncentrace subjektů, jejich zaměstnanců a klientů jejich služeb, vytváří zvýšené nároky na parkovací místa a celkové zeefektivnění dopravní dostupnosti areálu. Projekt tak může být významným impulsem k dalšímu rozvoji podnikání ve městě a oživení stále ještě neplně využívaného areálu. Vzhledem k limitujícím volným plochám je uvažováno s výstavbou vícepodlažního parkovacího domu. Je zde vazba na projekt "Rekonstrukce páteřních komunikací v areálu SVIT". Tyto typy záměrů jsou obecně vhodné pro veřejnou podporu, neboť externality, plynoucí rozvoje podnikatelské zóny zahrnující řadu objeků typu brownfields, jsou obecně prospěšné pro celý region (dostupnost nemovitostí pro podnikání, zvýšování zaměstnanosti adod.) Zároveň nejsou tržně dostatečně kompenzovány, vzhledem k náročným investicím do budouvání či rekonstrukce inženýrských sítí, komunikací a obslužných parkovišť v centrum města na rozdíl od investic tzv. na zelené louce a jsou tak pro soukromý sektor méně atraktivní. Lze očekávat, že nositelem projektu v realizační fázi bude město, vzhledem k investiční náročnosti a dostupnosti vlastního i cizího kapitálu. Jako vhodný provozovatel se nabízí Technické služby, které jako příspěvková organizace města, již v současné době provozuje řadu parkovacích míst (objektů) prostřednictvím automatů i s obsluhou. Investiční výdaje ve výši 80 mil. Kč byly v modelové kalkulaci sníženy vzhledem k aktuálním cenám stavebních prací a předpokládaným úsporám v rámci výběrového řízení na dodavatele stavby o 20%.

VÝCHOZÍ PARAMETRY PRO OBCHODNÍ MODEL Kapacita parkovacího domu: Využitelná zpoplatněná doba: Odhadovaná cena parkovného: Celkové roční příjmy z parkování: Odhadovaná průměrná obsazenost: Odhadované provozní výdaje:

200 míst 4 380 hod/rok 20 Kč/hod (průměrná dle typu využití - dlouhodobý pronájem/krátkodobé stání) 7.008.000 Kč 30 - 40% v jednotlivých letech 2,8 - 3,1 mil. Kč/rok v jednotlivých letech

40

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU Financování prostřednictvím standardních nástrojů Výchozí parametry finančního modelu: Investice Rok zahájení investice: Rok ukončení investice: Investiční výdaje:

2012 2013 64,0 mil. Kč




3,03% (uvažovaná referenční sazba dle Sdělení EK (základní referenční sazba 2.03% + 1.00% dle ratingu) 10 let (v 10 pravidelných splátkách od zprovoznění)

Splatnost půjčky:

Tabulka cash-flow a kalkulace efektivnosti projektu je uvedena v příloze 5 - Finanční analýza projektu „Parkovací dům“. Finanční efektivnost kapitálu Indikátor

Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-16 247

%

-1.2

index

-0.26

Čistá současná hodnota (FNPVk) Vnitřní míra výnosnosti (FIRRk) Index rentability (FNPVk/I)

Financování prostřednictvím UDF (JESSICA) Výchozí parametry finančního modelu: Investice Rok zahájení investice: Rok ukončení investice: Investiční výdaje:

2012 2013 64,0 mil. Kč




1,00% (zvýhodněná půjčka JESSICA) 15 let (v 10 pravidelných splátkách, prvních 5 let pouze úroky)

41

Tabulka cash-flow a kalkulace efektivnosti projektu je uvedena v příloze 5 - Finanční analýza projektu „Parkovací dům“. Finanční efektivnost kapitálu Indikátor Čistá současná hodnota (FNPVk)

Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-7 647

%

-0.1

index

-0.12

Vnitřní míra výnosnosti (FIRRk) Index rentability (FNPVk/I)

Hodnocení výsledků finanční analýzy: Projekt parkovacího domu generuje v obou variantách kladné čisté provozní cash flow, až v období po splacení půjček. V obou variantách není vložený kapitál plně návratný, při zohlednění časové hodnoty peněž (z diskontovaných cash flow). Pokud však nositelé projektu (subjekty veřejného sektoru) shledají pozitivní externality projektu natolik silné, že budou ochotni platit poplatek za dostupnost této infrastruktury, představuje JESSICA financování celkovou úsporu na tomto poplatku ve výši 8,6 mil. Kč v současné hodnotě (ve sledovaném období 20 let).

SOCIO-EKONOMICKÉ PŘÍNOSY PROJEKTU Přínosy projektu pro region jsou významné vzhledem k tomu, že je prováděna intervence do vytvoření základní infrastruktury nezbytné pro další rozvoj bývalého průmyslového areálu, ve kterém se dnes nachází řada objektů typu brownfilelds. Zároveň jde o lokalitu v centru města vhodnou pro rozvoj malého a středního podnikání především ve službách, které by měly být dalším impulsem ekonomiky regionu. Vedle přímých finančních dopadů můžeme identifikovat také další, socio-ekonomické přínosy realizace projektu. Mezi ty nejvýznamnější patří: o o o o

Zlepšení dostupnosti areálu (úspory času pro stávající dojíždějící podnikatele, zaměstnance, klienty) Další rozvoj podnikatelské zóny (zvýšení potenciálu pro další revitalizaci brownfields v areálu) Vznik nových firem (MSP především ve službách) Zvýšení zaměstnanosti (tvorba nových pracovních míst)

ANALÝZA RIZIK Za hlavní rizika projektu lze považovat: o o o o o

Ochota cílové skupiny (podnikatelé, zaměstnanci a klienti) hradit přiměřenou (rentabilní) cenu parkování, citlivost na cenu parkování (vazba na provozní cash-flow) Vhodná lokalizace parkovacího domu vzhledem potřebám cílových skupin Odborný a nákladově efektivní provoz parkovacího domu Vysoké investiční náklady Ochota veřejného sektoru platit poplatek za dostupnost infrastruktury (dostatečné rozpočtové zdroje na realizace a návratnost investice)

Vzhledem k finančním parametrům a výše uvedeným tématům se jedná o středně rizikový projekt.

42

CELKOVÉ HODNOCENÍ PROJEKTU, DOPORUČENÍ DALŠÍCH KROKŮ Projekt Parkovacího domu je z pohledu uplatnění prostředků JESSICA proveditelný za předpokladu, že nositel projektu prokáže ochotu platit poplatek za dostupnost infrastruktury (realizaci a návratnost investice) nebo pokud bude přehodnocena strategie řízení zpoplatněné statické dopravy ve městě. Další podmínky jsou pro projekt příznivé: o o o o

Projekt naplňuje rozvojovou strategii města Projekt intervenuje na trhu, kde existuje tržní selhání S realizací projektu jsou spojeny významné socio-ekonomické přínosy pro ekonomiku města a regionu Zjednodušený model demonstroval pozitivní fiskální vliv JESSICA prostředků pro vlastníky

Podobný typ projektu by bez dodatečných JESSICA prostředků byl s největší pravděpodobností realizován mnohem pozdějí, případně v omezeném rozsahu a kvalitě, a to zejména pro jeho investiční náročnost, a nepřímou finanční návratnosti. Pro úspěšnou realizaci projektu dále doporučujeme: o o o o o

Podrobně zpracovat studii proveditelnosti projektu, se zaměřením na vymezení vhodné lokalizace parkovacího domu s ohledem na rozvojovu koncepci areálu Podrobněji zpracovat alternativy provozu statické dopravy v centru města a vyhodnotit varianty s různou cenou stání dle lokality, denní doby a dnešní poptávky s cílem vyvážit příjmy a náklady tohoto projektu Prezentovat výsledky studie všem klíčovým aktérům a vyčíslit výši nutného poplatku za dostupnost služeb Zpracovat podrobné technické a technologické řešení projektu s akcentem na nákladově efektivniní provoz a dostupnost parkování Sestavit zkušený projektový tým, který je schopen svým kreditem zaručit budoucí socio-ekonomické benefity projektu

43

Projekt OBCHODNÍ DŮM a VEŘEJNÉ PARKOVIŠTĚ

ZÁKLADNÍ INFORMACE Cíl projektu:

Komplexní rekonstrukce budovy Obchodního domu PRIOR ve Zlíně. Vytvoření podmínek pro rozvoj podnikání. Zvýšení parkovací kapacity v centru města.

Aktivity projektu:

Rekonstrukce obchodního domu. Výstavba nového veřejného parkoviště a revitalizace přilehlého prostoru.

Místo realizace:

Zlín

Výstupy projektu:

Celková plocha: 18 800 m2 Obchody: 8 000 m2, Kanceláře: 5 100 m2, Hotel: 5 700 m2, 140 lůžek, Wellness: 60 osob, Restaurace: 290 m2, Kavárna: 250 m2, Lobby bar: 140 m2, Parkování v jižní přístavbě: 60 míst Parkování v podzemním parkovišti sever (nekomerční část): 150 míst


683,3 mil. Kč (z toho parkování 75 mil. Kč)

POPIS PROJEKTU Cílem projektu je zefektivnění využití budovy Obchodního domu ve Zlíně a vytvořit tak podmínky pro rozvoj podnikání, zejména v oblasti cestovního ruchu. Rekonstrukce zahrnuje komplexní rekonstrukci stávajícího objektu a dvoupodlažní jižní přístavbu objektu na úrovni 1. PP a 1. NP s komerčními plochami a parkováním na střeše, čímž dojde k vyřešení nevyhovujícího stavu stávajícího zásobování OD ve 3. NP. Rekonstrukce a přístavba připraví především komerční pronajímatelné plochy ve čtyřech podlažích, dvě podlaží pro administrativní využití a pět podlaží pro kvalitní hotel (4*) včetně doplňkových služeb, stravování, wellness, fitness s bowlingem apod. Výstavba veřejného parkoviště a revitalizace přilehlého prostoru je přínosem pro město Zlín, navazuje na projekt „Krajské kulturní a vzdělávací centrum“, Řeší zásadní nedostatek parkovacích míst a potřeby revitalizace přilehlého prostoru v centru města. Tyto typy záměrů jsou obecně vhodné pro veřejnou podporu, neboť externality, plynoucí z rozvoje podnikatelského objektu, který v současné době není dostatečně efektivně využíván, jsou obecně prospěšné pro celý region (dostupnost nemovitostí pro podnikání, zvýšování zaměstnanosti apod.). Zároveň nejsou tržně dostatečně kompenzovány, vzhledem k náročným investicím do budování či rekonstrukce inženýrských sítí, komunikací a obslužných parkovišť v centru města na rozdíl od investic tzv. na zelené louce a jsou tak pro soukromý sektor méně atraktivní. Nositelem projektu bude společnost speciálně zřízená za účelem realizace a provozu projektu. Mezi zřizovatele bude patřit stávající vlastník objektu, případně další účelově vhodné subjekty. Investiční výdaje ve výši 683,3 mil. Kč byly v modelové kalkulaci sníženy vzhledem k aktuálním cenám stavebních prací a předpokládaným úsporám v rámci výběrového řízení na dodavatele stavby o 20%.

44

VÝCHOZÍ PARAMETRY PRO OBCHODNÍ MODEL Plocha určená k pronájmu prodejních ploch: Odhadovaná tržní cena pronájmu: Plocha určená k pronájmu hotelových ploch: Odhadovaná tržní cena pronájmu: Kapacita parkovacího domu: Využitelná zpoplatněná doba: Odhadovaná cena parkovného: Odhadovaná průměrná obsazenost: Odhadované provozní výdaje: Odhadované provozní příjmy:

13 640 m2 1 811 Kč/m2/rok 5 700 m2 3 158 Kč/m2/rok 150 míst 4 380 hod/rok 10 Kč/hod 30% 4,78 mil. Kč/rok v jednotlivých letech 45,171 mil. Kč/rok

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU Financování prostřednictvím standardních nástrojů Výchozí parametry finančního modelu: Referenční období: Diskontní sazba: Cenová úroveň:


Investice Rok zahájení investice: Rok ukončení investice: Investiční výdaje:

2012 2013 546,6 mil. Kč




3,03% (uvažovaná referenční sazba dle Sdělení EK (základní referenční sazba 2.03% + 1.00% dle ratingu) 15 let (v 10 pravidelných splátkách od zprovoznění)

Splatnost půjčky:

Tabulka cash-flow a kalkulace efektivnosti projektu je uvedena v příloze 6 - Finanční analýza projektu „Obchodní dům a Veřejné parkoviště“. Finanční efektivnost kapitálu Indikátor Čistá současná hodnota (FNPVk) Vnitřní míra výnosnosti (FIRRk) Index rentability (FNPVk/I)

Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-31 892

%

3.1

index

-0.06

45

Financování prostřednictvím UDF (JESSICA) Výchozí parametry finančního modelu: Referenční období: Diskontní sazba: Cenová úroveň:


Investice Rok zahájení investice: Rok ukončení investice: Investiční výdaje:

2012 2013 546,6 mil. Kč

Financování Vlastní zdroje: Dotace (EU, národní zdroje): Půjčka komerční: Půjčka JESSICA:

164,0 mil. Kč (30% investice) 0,0 mil. Kč (0% investice) 256,9 mil. Kč (47% investice) 125,7 mil. Kč (23% investice)


1,50% (zvýhodněná půjčka JESSICA) 20 let (v 15 pravidelných splátkách, prvních 5 let pouze úroky)

Tabulka cash-flow a kalkulace efektivnosti projektu je uvedena v příloze 6 - Finanční analýza projektu „Obchodní dům a Veřejné parkoviště“. Finanční efektivnost kapitálu Indikátor Čistá současná hodnota (FNPVk) Vnitřní míra výnosnosti (FIRRk) Index rentability (FNPVk/I)

Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-12 071

%

4.2

index

-0.02

Hodnocení výsledků finanční analýzy: Projekt obchodního domu a veřejného parkoviště generuje v obou variantách kladné čisté provozní cash flow. V obou variantách není vložený kapitál plně návratný, při zohlednění časové hodnoty peněž (z diskontovaných cash flow). Pokud však nositelé projektu (subjekty veřejného sektoru) shledají pozitivní externality projektu natolik silné, že budou ochotni platit poplatek za dostupnost této infrastruktury, představuje JESSICA financování celkovou úsporu na tomto poplatku ve výši 19,8 mil. Kč v současné hodnotě (ve sledovaném období 20 let).

SOCIO-EKONOMICKÉ PŘÍNOSY PROJEKTU Významnost projektu pro region je vysoká, neboť je zde prováděna intervence směrem k vyšší podnikatelské aktivitě. Projekt řeší intenzifikaci nedostatečně využívaného komerčního objektu v centru města vhodného pro rozvoj malého a středního podnikání především ve službách, které by měly být dalším impulsem ekonomiky regionu. Vedle přímých finančních dopadů můžeme identifikovat také další, socio-ekonomické přínosy realizace projektu. Mezi ty nejvýznamnější patří: 46

o o o o

Rozvoj nedostatečně využívaného komerčního objektu vhodného pro rozvoj služeb Vznik nových firem (zejména ve službách cestovního ruchu) Zvýšení zaměstnanosti (tvorba nových pracovních míst) Řešení nedostatku parkovacích míst v centru města

ANALÝZA RIZIK Z hlavní rizika projektu lze považovat: o o o o

Ochota cílové skupiny (podnikatelé, zaměstnanci a klienti) hradit přiměřenou (rentabilní) cenu pronájmu prostor/parkování, citlivost na cenu pronájmu/parkování (vazba na provozní cash-flow) Kvalita poskytovaných prostor a služeb (konkurence jiných projektů) Odborný a nákladově efektivní provoz obchodního a parkovacího domu Ochota veřejného sektoru platit poplatek za dostupnost infrastruktury (dostatečné rozpočtové zdroje na realizace a návratnost investice)

Vzhledem k finančním parametrům a výše uvedeným tématům se jedná o středně rizikový projekt.

CELKOVÉ HODNOCENÍ PROJEKTU, DOPORUČENÍ DALŠÍCH KROKŮ Projekt Parkovacího domu je z pohledu uplatnění prostředků JESSICA proveditelný za předpokladu, že nositel projektu prokáže ochotu platit poplatek za dostupnost infrastruktury (realizaci a návratnost investice). Další podmínky jsou pro projekt příznivé: o o o o

Projekt naplňuje rozvojovou strategii města Projekt intervenuje na trhu, kde existuje tržní selhání S realizací projektu jsou spojeny významné socio-ekonomické přínosy pro ekonomiku města a regionu Zjednodušený model demonstroval pozitivní fiskální vliv JESSICA prostředků pro vlastníky

Podobný typ projektu by bez dodatečných JESSICA prostředků byl s největší pravděpodobností realizován mnohem pozdějí, případně v omezeném rozsahu a kvalitě, a to zejména pro jeho investiční náročnost, a nepřímou finanční návratnosti. Pro úspěšnou realizaci projektu dále doporučujeme: o o o o

Podrobně zpracovat studii proveditelnosti projektu, se zaměřením na ověření poptávky po službách a podnikatelských prostorech v centru města Prezentovat výsledky studie všem klíčovým aktérům a vyčíslit výši nutného poplatku za dostupnost služeb Zpracovat podrobné technické a technologické řešení projektu s ohledem na příklady dobré praxe v ČR Sestavit zkušený projektový tým, který je schopen svým kreditem zaručit budoucí socio-ekonomické benefity projektu

47

5.3 Návrh JESSICA produktů Na základě případových studií lze definovat tyto základní typy JESSICA produktů, jež by měly být poskytovány prostřednictvím UDF:

REGENERACE ZÓNY: Produkt: Úroková míra: Splatnost:

úvěr/vlastní kapitál 1,50% 10 let (mimořádná splátka po prodeji pozemků)

Komentář: Tento projekt umožňuje obě formy finanční asistence UDF (návratnost na konci období v jedné tranži), vlastní kapitál byl však vyloučen z důvodu nepříznivého poměru mezi výší investice a náklady na správu obchodního případu. Produkt typu vlastního kapitálu by bylo možné zvážit tehdy, pokud by se změnila strategie vlastníka projektu, tj. pokud by přistoupil ke komplexnímu řešení celého území či pokud by byl projekt realizován formou PPP. Zvýhodněné úročení cca na poloviční úrovni v porovnání s komerčním úvěrem a 10letá návratnost prostředků s možností mimořádné splátky po realizaci prodeje pozemků jsou faktory, které napomáhají snižovat rizika neúspěchu. Finanční model nepočítá s dalšími úvěrovými zdroji.

PARKOVACÍ DŮM: Produkt: Úroková míra: Splatnost:

úvěr 1,00% 15 let (v 10 pravidelných splátkách, prvních 5 let pouze úroky)

Komentář: Projekt negeneruje dostatečný provozní cash flow pro plnou návratnost v dnešních cenách. Bude tak závislý na poplatcích nositelů za dostupnost infrastruktury a efekty z ní plynoucí. Zvýhodněné úročení cca na třetinové úrovni v porovnání s komerčním úvěrem, prodloužená doba splatnosti, odklad splátek do doby zaběhnutého provozu mají pozitivní vliv na snížení finanční zátěže veřejného sektoru. Vzhledem k tomu, že se podobné projekty realizují prostřednictvím SPV, je zde vyšší riziko defaultu, které musí následně akceptovat také řídící struktura UDF. Pokud by byl pro provozní či investiční financování použit další úvěr (model počítá pouze s vlastními zdroji), nelze doporučit vzhledem k výše uvedenému podřízenost UDF úvěru.

OBCHODNÍ DŮM a VEŘEJNÉ PARKOVIŠTĚ: Produkt: Úroková míra: Splatnost:

úvěr 1,50% 20 let (v 15 pravidelných splátkách, prvních 5 let pouze úroky)

Komentář: Projekt negeneruje dostatečný provozní cash flow pro plnou návratnost v dnešních cenách. Bude tak závislý na poplatcích nositelů za dostupnost infrastruktury a efekty z ní plynoucí. Zvýhodněné úročení cca na poloviční 48

úrovni v porovnání s komerčním úvěrem, prodloužená doba splatnosti, odklad splátek do doby zaběhnutého provozu mají pozitivní vliv na snížení finanční zátěže veřejného sektoru. Pro investiční financování je modelováno využití dalšího úvěru.

49

6. SWOT ANALÝZA

Tabulka 12 - SWOT analýza využití JESSICA v regionu soudržnosti Střední Morava SILNÉ STRÁNKY

Nevyčerpaná alokace ROP Střední Morava na pilotní akce a iniciativy finančního inženýrství JESSICA

Možný pákový efekt ze soukromého sektoru

Existence identifikovaných vhodných projektů pro využití JESSICA v regionu

Zkušenosti s finančním inženýrstvím pro malé a střední podniky a municipality

Poměrně pozitivní postoj aktérů regionálního rozvoje ve větších městech

Opakované použití fondů pro další rozvojové projekty měst

Ex-ante investiční zdroje (snadnější přístup ke zdrojům)

PŘÍLEŽITOSTI

Nedostatek zkušenosti a znalostí na regionální, národní úrovni

Implementace rozsáhlého grantového financování prostřednictvím ROP ve stejném čase jako uvažovaná pilotní implementace JESSICA (nedostatek kapacit u řídících orgánů)

Žádná/slabá spolupráce se soukromým sektorem (malé reálné zkušenosti na úrovní PPP)

Většina potenciálních projektů není ještě zcela připravena (např. chybí finanční a business plány)

Malý objem dispinibilních zdrojů v rámci ROP Střední Morava (nižší efektivita a dopady finančního nástroje)

Nedostastek metod pro soulad a zapojení JESSICA projektů do strategie municipalit

Nízká úroveň investičních zdrojů pro spolufinancování především z důvodu aktuálních možností dotačního financování

OHROŽENÍ

Investiční potenciál (trh) je limitován, vyšší riziko na projektové úrovni

Dodatečné finanční zdroje z jiných OP (možností re-alokace v budoucnu)

Transformace z grantu na navratné JESSICA fondy nejsou populární

Stížené možnosti získání komerčního úvěru

Vztřícnost implementačního systému (Monitorovací výbor, MMR, EK)

Pravidla implementace jsou (budou) modifikována, stále legislativní základna

Nižší úroveň veřejných investičních zdrojů

Dostupná podpora ze strany EIB Shromažďování know-how pro příští programové období 2014-2020

Aktuálně nízká „cena peněz“, nižší přidaná hodnota JESSICA financování

Soulad s identifikovanými tržními selháními

SLABÉ STRÁNKY

Rozvoj spolupráce se soukromým sektorem Transfér know-how a dobré praxe s Fondy městského rozvoje z jiných regionů (Moravskoslezsko, Jihovýchod atd.)

Nižší investiční aktivita v regionu z důvodu pomalejšího oživení z globální hospodářské krize


50

7. ZDROJE FINANCOVÁNÍ Dostupné zdroje financování pro JESSICA v rámci ROP Střední Morava 2007-13 Aktuální stav čerpání ROP

Dle aktuálního stavu čerpání strukturálních fondů patří ROP Střední Morava k nejrychleji čerpaným operačním programům v ČR. K 30. 10. 2010 byly jednotlivé oblasti podpory vyčerpány v průměru z 45%, tj. bylo vydáno Rozhodnutí nebo podepsána Smlouva o poskytnutí dotace.

Tabulka 13 - Aktuální stav čerpání finančních prostředků ROP Střední Morava (EU a národní zdroje) Oblast podpory

Alokace podpory 2007-2013

Projekty s vydaným Rozhodnutím/ podepsanou Smlouvou

-

v mil. Kč

v mil. Kč

%

-

a

b

b/a

Podané žádosti

v mil. Kč

%

c

c/a

1.1

4 398.2

3 516.0

79.9

2 013.6

45.8

1.2

1 911.2

1 254.2

65.6

428.6

22.4

1.3

744.6

828.6

111.3

570.4

76.6

2.1

1 048.2

676.9

64.6

389.4

37.2

2.2

3 786.9

4 885.5

129.0

1 340.5

35.4

2.3

2 841.8

5 911.1

208.0

1 851.4

65.1

2.4

189.6

132.1

69.7

43.1

22.7

3.1

812.7

1 390.5

171.1

343.7

42.3

3.2

733.3

1 017.1

138.7

252.7

34.5

3.3

1 965.0

3 647.3

185.6

1 030.6

52.4

3.4

213.4

215.6

101.0

114.8

53.8

4.1

426.0

199.2

46.8

199.2

46.8

4.2

208.3

118.3

56.8

87.1

41.8

19 279.2

23 792.5

123.4

8 665.1

44.9

Celkem


Dle konzultace s RR lze v současné době pro účely implementace JESSICA vyčlenit z alokace ROP Střední Morava prostředky ve výši 238 mil. Kč. Výbor RR bude následně zvažovat další možnosti realokace finančních prostředků ROP. Pokud by byly tyto prostředky vyčleněny v rámci oblasti podpory 2.1 a 2. (pilotní akce a iniciativy nástroje finančního inženýrství Jessica jsou podporovanou aktivitou), není tedy potřebná úprava ROP. Konkrétní podmínky využití by musely být specifikovány v případné výzvě.

Další možné zdroje financování JESSICA Dle informací zpracovatele je dalším možným zdrojem získání nových finančních prostředků pro financování nástroje JESSICA příspěvek Ministerstva pro místní rozvoj, které zvažuje implementaci nástrojů finančního inženýrství. Bližší informace však nejsou v době zpracování závěrečné zprávy známy. V rámci jiných operačních programů nelze s využitím současných alokací formou JESSICA prostředků uvažovat, k dnešnímu dni není znám obdobný záměr na centrální úrovni. 51

Analýza potřeb zdrojů portfolia projektů Potřeby finančních zdrojů vychází z plánu cash flow portfolio projektů v jednotlivých letech, viz předchoz kapitoly. Tabulka 14 - Plán cash flow UDF 1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

6. rok

7. rok

8. rok

9. rok

10. rok

11. rok

12. rok

13. rok

14. rok

15. rok

16. rok

17. rok

18. rok

19. rok

20. rok

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

0.0

75.2

125.4

17.9

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Regenerace zóny

13.4

13.4

17.9

Parkovací dům

24.0

24.0

Obchodní dům a Veřejné parkoviště

37.7

88.0

Cash flow projektu v tis. Kč

Poskytnuté úvěry

Manažerský poplatek

0.0

7.0

7.0

7.0

7.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Výdaje celkem

0.0

82.2

132.4

24.9

7.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Vklad RR

0.0

238.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Splátky úvěru (jistina)

0.0

0.0

0.0

0.0

4.2

40.6

12.1

12.3

12.4

12.6

12.8

12.9

13.1

13.3

13.5

13.6

8.7

8.9

9.0

9.1

4.2

40.6 4.6

4.6

4.7

4.7

4.8

4.8

4.9

4.9

5.0

5.0

Regenerace zóny Parkovací dům Obchodní dům a Veřejné parkoviště Splátky úvěru (úroky)

0.0

7.5

7.6

7.8

7.9

8.0

8.1

8.2

8.4

8.5

8.6

8.7

8.9

9.0

9.1

2.2

2.0

1.9

1.7

1.5

1.3

1.2

1.0

0.8

0.6

0.5

0.3

0.2

0.1

0.5

0.5

0.4

0.4

0.3

0.3

0.2

0.2

0.1

0.1

1.9

1.7

1.6

1.5

1.4

1.2

1.1

1.0

0.9

0.7

0.6

0.5

0.3

0.2

0.1

0.5

1.9

2.9

3.0

2.9

Regenerace zóny

0.1

0.3

0.5

0.6

0.6

Parkovací dům

0.1

0.4

0.5

0.5

Obchodní dům a Veřejné parkoviště

0.3

1.2

1.9

1.9

Příjmy celkem

0.0

238.5

1.9

2.9

7.2

43.6

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

9.2

9.2

9.2

9.2

Čisté cash flow UDF

0.0

156.4

-130.5

-22.0

0.2

43.6

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

14.3

9.2

9.2

9.2

9.2

Kumulovaný CF UDF

0.0

156.4

25.8

3.8

4.0

47.5

61.8

76.1

90.4

104.7

119.0

133.3

147.6

161.9

176.1

190.4

199.6

208.9

218.1

227.3


52

v tis. Kč

Plán cash flow UDF

53

8. DOPORUČENÍ PRO IMPLEMENTACI NÁSTROJE JESSICA

8.1 Návrh investiční a produktové strategie

Prvky implementační struktury a jejich role

Řídící orgán/Monitorovací výbor programu: o o o o o o o

rozhoduje o vyčlenění alokace z operačního programu, stanovuje investiční strategii (cílový trh a podporované aktivity, jež naplňují cíle programu), stanovuje implementační schéma, organizuje výběr holdingového fondu a schvaluje výběrová kritéria pro UDF, uzavírá dohody s holdingovým fondem v rozsahu dle závazných pravidel, vytváří pravidla pro implementaci nástroje uvnitř systému OP, upravuje podmínky operačního programu (pokud je to potřeba),

Holdingový fond (či Řídící orgán, pokud nebude HF implementován): o o o o o o o

konkretizuje investiční strategii, ustanovuje investiční radu, která zahrnuje členy ŘO, EIB a nezávislé členy, spravuje JESSICA prostředky HF po celé investiční období, připravuje pravidla a realizuje výběr UDF, uzavírá smlouvy s UDF, monitoruje UDF a reportuje o využívání JESSICA prostředků, poskytuje poradenství a propaguje nástroj JESSICA

Fond městského rozvoje (UDF): o o o o o o

vyhledává JESSICA projekty a ty financuje, spravuje projektové portfolio, spravuje depozit s JESSICA prostředky, vybírá splátky úvěrů a navrací vložené prostředky dle smlouvy, monitoruje projekty a reportuje o využívání JESSICA prostředků, propaguje nástroj JESSICA

Kritéria při výběru implementačního schématu: 1. Kvalita implementace Hodnocení podle stupně znalostí a zkušeností v rámci struktury a její využitelnosti pro celkovou kvalitu systému. 2. Rychlost implementace Hodnocení podle očekávané rychlosti vyplacení prostředků programu na financování městského projektu. 3. Cena implementace Hodnocení podle očekávané celkové ceny implementace. 4. Přidaná hodnota (pro vlastníky, pro zákazníky) Hodnocení podle dalších aspektů, které mohou hrát roli při rozhodování o implementačním schématu. 54

Varianty implementace nástroje JESSICA:

1. Struktura bez Holdingového fondu 2. Struktura s Holdingovým fondem 2.1 Správcem fondu je EIB 2.2 Správcem fondu je jiný subjekt

Tabulka 15 - Multi-kriteriální analýza implementačních schémat Struktura bez HF

Kvalita

−

−

Rychlost

Cena

Absence know-how v regionu a ČR (Kvalita závisí na schopnostech a kapacitách ŘO) Slabá vyjednávací pozice vůči dalším aktérům (MMR, EK)

+ Výběr HF zodpovědnosti ŘO − Rychlost výběru UDF a přípravy podmínek (znalosti, zkušenosti, kapacity)

HF ve správě EIB

HF ve správě jiného subjektu −

+ Nejvyšší míra znalostí o nástroji JESSICA, využití příkladů dobré praxe + Silná vyjednávací pozice

+ Bez nutnosti tendru, EIB jedná přímo s manažerem FMR + Rychlost výběru UDF a příprav y podmínek (znalosti, zkušenosti, kapacity) − Jednání o Smlouvě a podmínkách s EIB

− −

− −

Absence know-how v regionu a ČR (pilotní implementace) Slabá vyjednávací pozice vůči dalším aktérům Omezené znalosti ERDF systému

Nutnost organizace výběru HF Rychlost výběru UDF a přípravy podmínek (znalosti, zkušenosti)

− + Není vyplácena odměna či náklady řízení ve prospěch EIB − Potřeba financovat konzultační podporu pro nastavení struktury − Vzhledem ke kompetencím není zajištěna hodnota za peníze a návratnost

Krytí nákladů na provoz fondu, manažerský poplatek hrazený ve prospěch EIB + Využití zkušeností EIB z jiných zemí a regionu Moravskoslezsko, efektivita implementace + Díky kompetencím vyšší zajištění vyšší efektivity a návratnosti investic

− −

Financování odměny správci fondu Vzhledem ke kompetencím není zajištěna hodnota za peníze

55

Přidaná hodnota

+ Vyšší míra učení se díky komplexnímu zajišťování implementace − Možnost chyb při nastavení procesu implementace − Omezený přenos příkladů dobré praxe − Nemožnost přenesení zodpovědnosti a rizik − Zatížení Technické pomoci ŘO (nelze krýt výdaje na správu z investičních prostředků fondu)

+ Lepší image implementace + Možnost přenesení zodpovědnosti a rizik + Menší zatížení interních kapacit ŘO + Možné zajištění kofinancování EIB (pokud bude zapotřebí) + Vyšší flexibilita v případě získání dodatečných JESSICA prostředků − Nízká uvažovaná hodnota fondu - schopnost krýt výdaje EIB

+ Možnost přenesení zodpovědnosti a rizik + Menší zatížení interních kapacit ŘO − Omezený přenos příkladů dobré praxe


Vyhodnocení multi-kriteriální analýzy

Správa Holdingového fondu jiným subjektem než EIB se jeví ve srovnání s jinými jako nejméně výhodná varianta.

Jako nejvýhodnější se ukazuje varianta zřízení Holdingového fondu ve správě EIB. Klíčovou otázkou pro tuto variantu je její proveditelnost s ohledem na uvažovanou pilotní alokaci do JESSICA nástroje z OP (cca. 238 mil Kč, tj. cca. 9,5 mil EUR, což představuje nejvýše 284 tis. EUR ročně za správu fondu).

V případě implementace bez Holdingového fondu bude klíčovou otázkou zajištění potřebných kompetencí na straně ŘO (vlastní kapacity, outsourcing) tak, aby byla zajištěna celková kvalita a hodnota za peníze a návratnost fondů. Výhodou této varianty je vyšší objem prostředků na investic e do městských projektů, náklady za správou na straně ŘO však ponese Technická pomoc programu.

Klíčové body implementace v případě zřízení HF v rámci EIB - návrh strategie kooperace mezi ŘO a EIB

ŘO pověří člena vyššího vedení Úřadu Regionální rady mandátem vyjednat podmínky spolupráce s EIB.

ŘO zřídí roli „styčného důstojníka“, který bude koordinovat aktivity na straně EIB a ÚRR, a také bude asistovat nositelům projektů a podporovat jejich přípravu.

ŘO zřídí vnitřní metodický tým, který bude řešit inkorporaci podmínek JESSICA do operačního programu.

ŘO nominuje členy Investiční rady.

EIB bude provádět úkony, jež dohodnuty a zmíněny ve Smlouvě o financování Holdingového fondu. Tyto budou zahrnovat zejména správa vkladových účtů, přípravu a organizaci výběru UDF, sjednávání podmínek financování UDF, monitoring a reporting, konzultační a informační podporu apod.

ŘO bude připravovat podmínky, za kterých bude fungování HF zajištěno i po skončení mandátu EIB.

56

Klíčové body implementace ve variantě, kdy proces implementace řídí ŘO - návrh strategie

ŘO pověří člena vyššího vedení Úřadu Regionální rady mandátem řídit celý proces implementace.

ŘO zřídí roli výkonného pracovníka, který bude koordinovat aktivity na straně ÚRR a externích společností, a také bude asistovat nositelům projektů a podporovat jejich přípravu.

ŘO zřídí vnitřní metodický tým, který bude řešit inkorporaci podmínek JESSICA do operačního programu.

ŘO vybere externí společnost, která připraví zejména právní a finanční podmínky implementace, a bude případně (na základě mandátní smlouvy) realizovat dílčí aktivity procesu (např. vyhlášení Výzvy k projevení zájmu, vyjedvávání s potenciálním manažerem Fondu městského rozvoje, sjednávání podmínek financování FMR, správa vkladových účtů apod.).

8.2 Návrh Fondů městského rozvoje (UDF)

Výchozí podmínky: o o o o

Uvažovaná počáteční alokace 238 mil. Kč (9,5 mil. EUR) Financování cca 3-4 projektů Různá geografická lokalizace projektů Různý typ projektů (regenerace území, rozšiřování městské infrastruktury)

Vzhledem k výše řečeným podmínkám se jeví jako proveditelná struktura s jedním Fondem městského rozvoje, který by měl univerzální funkci co do geografického pokrytí a typu projektů. Jak vyplývá z předchozích kapitol, subjekt plnící funkci UDF by měl disponovat následujícími kompetencemi:

Schopnost poskytovat úvěry městským projektům, případně (pokud bude žádáno) poskytnout dodatečné investiční zdroje.

Schopnost vyhledávat městské projekty a hodnotit jejich proveditelnost vzhledem k povaze prostředků JESSICA a investiční strategii, která bude součásti business plánu FMR.

Schopnost vykonávat funkci Fondu městského rozvoje s ohledem na podmínky implementace ERDF na evropské a národní úrovni, a také s ohledem na požadavky ŘO.

Tyto kompetence budou prokázány ve výběrovém řízení, které by mělo adresovat klíčové podmínky úspěchu implementace:

Přispění k cílům operačního programu,

Existence a stupeň připravenosti městských projektů,

Transparentnost a kvalita zázemí UDF a užitých procedur (risk management, deposit management, credit management apod.)

Schopnost spolufinancovat městské projekty,

Kompetence klíčových expertů UDF apod.

Tyto podmínky jsou jistě schopny splnit bankovní domy, společnosti poskytující nebankovní služby obdobného charakteru, či konsorcia vytvořená finančními a developerskými společnostmi.

57

9. AKČNÍ PLÁN IMPLEMENTACE Plán implementace můžeme rozdělit do tří hlavních fází:

Varianta implementace Holdingového fondu

Přípravná (před-investiční) fáze:

Vstupy pro přípravnou fázi (podmínky)

Existuje zbylá alokace v rámci OP, jež je dostatečná pro nástroj JESSICA

Výstupy přípravné fáze

Konečná (akceptovaná) verze evaluační studie

Rozhodnutí o implementaci nástroje JESSICA Řídicím orgánem ROP

Výsledky přípravné fáze

Existuje politická vůle pro implementaci nástroje JESSICA

Relevantní usnesení VRR a MV

Rozhodnutí o finanční alokaci Rozhodnutí o strategii (modelu) implementace

Realizační (investiční) fáze, varianta s HF ve správě EIB:

Vstupy pro realizační fázi (podmínky)

Výstupy realizační fáze

Výsledky realizační fáze


Podepsaná Smlouva o financování HF

Finanční výkazy a reporty

Vyjednávání s potenciálními manažery FMR

Disponibilní finanční prostředky v rámci OP Tým na straně ŘO

Připravená Výzva k projevení zájmu Připravená notifikace podpory Připravené procedurální podmínky Připravené smluvní podmínky a implementační postupy (výkazy, formuláře pod.)

Výběr Fondu městského rozvoje Převod prostředků na vkladový účet FMR Převod prostředků na nositele městských projektů Certifikované prostředky OP (dočasná, závěrečná certifikace) Pozitivní výsledky auditů a kontrol

58

Následná (po-investiční) fáze:

Vstupy pro následnou fázi (podmínky)

Výsledky investiční fáze

Výstupy následné fáze

Finanční prostředky na vkladovém účtu FMR

Fungování Fondu městského rozvoje

Výsledky následné fáze


Splácení prostředků z vkladového účtu FMR Pozitivní výsledky auditů a kontrol

59

Časový harmonogram implementace

2011 3 Q

4 Q

1 Q

2 Q

3 Q

2013 4 Q

1 Q

2 Q

3 Q

2014 4 Q

1 Q

2 Q

3 Q

2015

Zodpovědnost

Harmonogram

1 Q

Vypracování evaluační studie včetně vypořádání připomínek

EIB/ProFaktum

09/2010-02/2011

02

Projednávání podmínek implementace s klíčovými aktéry

ŘO

11/2010-05/2011

Jednání o Smlouvě o financování HF, podpis smlouvy

ŘO/EIB

06/2011-08/2011

Příprava Výzvy k projevení zájmu

EIB/HF

09/2011-11/2011

11

Příprava procedurálních a technických podmínek na straně OP

ŘO/EIB/HF

06/2011-11/2011

11

Notifikace veřejné podpory u EK *

ŘO/EIB/HF

11/2011-07/2012

Propagace a informační podpora směrem k potenciálním UDF a vlastníkům projektů

ŘO/EIB/HF

06/2011-01/2012

Zveřejnění Výzvy, hodnocení a výběr UDF

EIB/HF

12/2011-06/2012

Sjednání smluvních podmínek financování UDF

EIB/HF

06/2012-07/2012

Sjednání smluvních podmínek financování městských projektů

UDF

09/2012-01/2015

Financování UDF

EIB/HF

08/2012-08/2012

Financování městských projektů

UDF

09/2012-06/2015

Monitorování a reportování

EIB/HF/UDF

11/2011-12/2015

Příprava implementačního schématu JESSICA bez EIB/HF

ŘO/EIB

06/2014-10/2014

Spuštění a fungování nového implementačního schématu JESSICA

ŘO

11/2014-12/2030

->

Výběr splátek poskytnutých úvěrů od UDF

EIB/HF/ŘO

05/2014-12/2030

->

Monitorování a reporting

ŘO/EIB/HF

01/2016-12/2030

->

Varianta implementace Holdingového fondu

2 Q

2012

4 Q

1 Q

2 Q

3 Q

4 Q

Aktivity přípravné fáze

05

Aktivity realizační fáze 08

07 01 06 07 01 08 06 12

Aktivity následné fáze (další programovací období) 10

60

Varianta bez implementace Holdingového fondu

Přípravná (před-investiční) fáze: Vstupy pro přípravnou fázi (podmínky)

Existuje zbylá alokace v rámci OP, jež je dostatečná pro nástroj JESSICA

Výstupy přípravné fáze

Konečná (akceptovaná) verze evaluační studie


Rozhodnutí o implementaci nástroje JESSICA

Existuje politická vůle pro implementaci nástroje JESSICA

Relevantní usnesení VRR a MV

Rozhodnutí o finanční alokaci Rozhodnutí o strategii (modelu) implementace

Realizační (investiční) fáze, varianta bez HF: Vstupy pro realizační fázi (podmínky)


Rozhodnutí o právní formě FMR

Výstupy realizační fáze

Výběr Fondu městského rozvoje

Výsledky realizační fáze

Disponibilní finanční prostředky v rámci OP Tým na straně ŘO

Připravená notifikace podpory Připravené procedurální podmínky Připravené smluvní podmínky a implementační postupy (výkazy, formuláře pod.) Finanční výkazy a reporty

Podepsaná smlouva o financování Převod prostředků na vkladový účet UDF Převod prostředků na nositele městských projektů Certifikované prostředky OP (dočasná, závěrečná certifikace) Pozitivní výsledky auditů a kontrol

Následná (po-investiční) fáze:

Vstupy pro následnou fázi (podmínky)

Výsledky investiční fáze

Výstupy následné fáze

Finanční prostředky na vkladovém účtu FMR

Fungování Fondu městského rozvoje

Výsledky následné fáze


Splácení prostředků z vkladového účtu FMR Pozitivní výsledky auditů a kontrol

61

Časový harmonogram implementace

2011 3 Q

4 Q

1 Q

2 Q

3 Q

2013 4 Q

1 Q

2 Q

3 Q

2014 4 Q

1 Q

2 Q

3 Q

2015

Zodpovědnost

Harmonogram

1 Q

Vypracování evaluační studie včetně vypořádání připomínek

EIB/ProFaktum

09/2010-02/2011

02

Projednávání podmínek implementace s klíčovými aktéry

ŘO

11/2010-05/2011

Příprava Výzvy k projevení zájmu

ŘO

06/2011-11/2011

11

Příprava procedurálních a technických podmínek na straně OP

ŘO

06/2011-11/2011

11

Notifikace veřejné podpory u EK *

ŘO

11/2011-07/2012

Propagace a informační podpora směrem k potenciálním UDF a vlastníkům projektů

ŘO

06/2011-01/2012

Zveřejnění Výzvy, hodnocení a výběr UDF

ŘO

12/2011-06/2012

Sjednání smluvních podmínek financování UDF

ŘO

06/2012-07/2012

Sjednání smluvních podmínek financování městských projektů

ŘO

09/2012-01/2015

Financování UDF

ŘO

08/2012-08/2012

Financování městských projektů

UDF

09/2012-06/2015

Monitorování a reportování

ŘO

11/2011-12/2015

12

Výběr splátek poskytnutých úvěrů od UDF

ŘO/UDF

05/2014-12/2030

->

Monitorování a reporting

ŘO/UDF

01/2016-12/2030

->

Varianta bez implementace Holdingového fondu

2 Q

2012

4 Q

1 Q

2 Q

3 Q

4 Q

Aktivity přípravné fáze

05

Aktivity realizační fáze

07 01 06 07 01 08 06

Aktivity následné fáze (další programovací období)

* Bližší podmínky řešení veřejné podpory prostřednictvím JESSICA financování nejsou v současné době jasná. Stanovisko EK by mělo být vydáno během letošního roku, kdy bude možné využít také zkušeností jiných regionů s implementací JESSICA.

62

Obecně při řešení veřejné podpory přicházejí v úvahu: a) Veřejná podpora dle nařízení o blokové vyjímce (regionální investiční podpora) b) Nová notifikace režimu veřejné podpory Investiční, respektive následná fáze se může překrývat či doplňovat s dalším během nových JESSICA investic po roce 2014. Vzájemný souběh těchto dvou investičních linek však není předmětem studie. Lze předpokládat, že za ideálních podmínek může být čas potřebný k implementaci nástroje JESSICA srovnatelný v obou variantách. Důležitějším faktorem pro zvažování mechanismu je však otázka kvality realizace JESSICA a administrativní kapacity Regionální rady Střední Morava - v případě schématu bez HF řídící orgán ponese plnou zodpovědnost za všechny právní úkony, které učiní. A jelikož nemůžeme v Česku zatím hovořit o standardizovaných procedurách a dokumentech, je zde nejen riziko pochybení, ale také zpoždění, a to právě z důvodu nejistoty na straně garanta procesu či dalších aktérů (MMR, MF apod.), což může vyvolávat další potřeby právních či metodických analýz (více tabulka Multi-kriteriální analýza implementačních schémat).

63

PŘÍLOHY

Příloha 1 - Vzor projektového listu Příloha 2 - Indikátory městského rozvoje Příloha 3 - Projektové záměry Příloha 4 - Finanční analýza projektu „Regenerace zóny“ Příloha 5 - Finanční analýza projektu „Parkovací dům“ Příloha 6 - Finanční analýza projektu „Obchodní dům a Veřejné parkoviště“

64

65

PŘÍLOHA 1

VZOR PROJEKTOVÉHO LISTU

PROJEKTOVÝ LIST NOSITEL PROJEKTU Název organizace : Sídlo :

Kontakt :

osoba : tel. : e-mail. :

INVESTIČNÍ ZÁMĚR - základní informace Název projektu : Místo realizace : Vlastnické vztahy : Vazba na strategie :

Plánovaná investice : Předpokládaný horizont výstavby :

zahájení : ukončení :

Synergie projektu :

INVESTIČNÍ ZÁMĚR - stručný popis projektu Cíle projektu :

Cílové skupiny (beneficienti) :

Předmět projektu : Výstupy a dopady projektu :

INVESTIČNÍ ZÁMĚR - připravenost projektu

Stav (ANO/NE/nevyžaduje)

1) stavební povolení s nabytím právní moci 2) dokumentace pro stavební povolení 3) územní rozhodnutí s nabytím právní moci 4) dokumentace pro územní rozhodnutí 5) soulad s územním plánem 6) vyřešené majetkoprávní vztahy 7) posouzení vlivu projektu na ŽP (EIA, Natura 2000 apod.) 8) studie proveditelnosti projektu 9) předběžná studie záměru 10) pouze projektový záměr 11) zahrnuto do rozpočtu/výhledu 11) jiné (specifikujte)

INVESTIČNÍ ZÁMĚR - dosavadní představa financování 1) vlastní zdroje nositele 2) vlastní zdroje finančních partnerů 3) komerční bankovní úvěr 4) dotační prostředky EU 5) jiné (specifikujte)

Stav (ANO/NE)

PŘÍLOHA 2

INDIKÁTORY MĚSTSKÉHO ROZVOJE

Indikátor

Jednotka

Období

ČR

Kraje

Města

PEOPLE 1

VÝVOJ POČTU OBYVATEL

2

PŘÍRŮSTEK POPULACE MIGRACÍ

osoba

2005 - 2009

OK

OK

OK

osob/1000 obyvatel

2005 - 2009

OK

OK

3

OK

VĚKOVÁ STRUKTURA OBYVATEL

%

2005 - 2009

OK

OK

OK

4

INDEX VZDĚLANOSTI POPULACE 15+

%

2005 - 2009

OK

OK

N/A

5

MÍRA EKONOMICKÉ AKTIVITY OBYVATEL - PODÍL EAO NA POČTU OBYVATEL +15

%

2004 - 2008

OK

OK

N/A

6

PODÍL SEKTORŮ EKONOMIKY NA ZAMĚSTNANOSTI

%

2004 - 2008

OK

OK

N/A

7

PRŮMĚRNÁ HRUBÁ MĚSÍČNÍ MZDA

Kč/měs

2005 - 2009

OK

OK

N/A

8

MÍRA REGISTROVANÉ NEZAMĚSTNANOSTI

%

2005 - 2009

OK

OK

OK

9

NABÍDKA PRÁCE

počet uchazečů/1 VPM

2005 - 2009

OK

OK

OK

10

PODÍL DLOUHODOBĚ NEZAMĚSTNANÝCH NAD 12 MĚSÍCŮ

%

2005 - 2009

OK

OK

OK

BUSINESS 11

HRUBÝ DOMÁCÍ PRODUKT NA OBYVATELE

12

PRODUKTIVITA PRÁCE - HDP NA ZAMĚSTNANÉHO

Kč/obyvatel

2004 - 2008

OK

OK

N/A

Kč/zaměstnanec

2004 - 2008

OK

OK

13

TEMPO REÁLNÉHO RŮSTU HDP

N/A

%

2004 - 2008

OK

OK

14

TVORBA HRUBÉHO FIXNÍHO KAPITÁLU NA OBYVATELE

N/A

Kč/obyvatel

2003 - 2007

OK

OK

15

N/A

MÍRA INVESTIC - TVORBA HFK

% HDP

2003 - 2007

OK

OK

N/A

16

OBJEM VÝDAJŮ NA VaV

% HDP

2004 - 2008

OK

OK

N/A

17

PŘÍMÉ ZAHRANIČNÍ INVESTICE

tis. Kč/obyvatel

2004 - 2008

OK

OK

N/A

18

POČET ŽIVNOSTNÍKŮ

subjektů/1 000 obyvatel

2005 - 2009

OK

OK

OK

19

POČET PRÁVNICKÝCH OSOB

subjektů/1 000 obyvatel

2005 - 2009

OK

OK

OK

tun/km2

2004 - 2008

OK

OK

N/A

%

2005 - 2009

OK

OK

N/A

kg/obyvatel

2004 - 2008

OK

OK

N/A

počet bytů/1 000 obyvatel

2005 - 2009

OK

OK

OK

%

2005 - 2008

OK

OK

N/A

trest. čin/1000 obyvatel

2005 - 2009

OK

OK

N/A

osob/1 000 obyvatel

2005 - 2009

OK

OK

N/A

osoba

2005 - 2009

OK

OK

OK

počet zahraničních hostů

2005 - 2009

OK

OK

N/A

PLACE 20

EMISE ZNEČIŠTUJÍCÍCH LÁTEK OVZDUŠÍ - PM, SO2, NOx, CO

21

POČET OBYVATEL ZÁSOBOVANÝCH VODOU A BYDLÍCÍCH V DOMECH NAPOJENÝCH NA KANALIZACI S ČOV

22

PRODUKCE KOMUNÁLNÍHO ODPADU

23

BYTOVÁ VÝSTAVBA - DOKONČENÉ BYTY

24

DOMÁCNOSTI S PŘIPOJENÍM K INTERNETU

25

POČET ZJIŠTĚNÝCH TRESTNÝCH ČINŮ

26

POČET CESTUJÍCÍCH MHD

27

POČET STUDENTŮ VYSOKÝCH ŠKOL

28

ZAHRANIČNÍ HOSTÉ V HROMADNÝCH UBYTOVACÍCH ZAŘÍZENÍCH

area PEOPLE

indicator

VÝVOJ POČTU OBYVATEL (v osobách) Trend (v %)

Territorial unit Czech Republic

2005

2006

2007

2008

2009

Share of total (in %)

Ranking 2009

Index

2006

2007

2008

2009

2009/2005

10 251 079

10 287 189

10 381 130

10 467 542

10 506 813

100.0

in Czech Republic

0.4

0.9

0.8

0.4

1.025

Capital city of Prague

1 181 610

1 188 126

1 212 097

1 233 211

1 249 026

11.9

1

0.6

2.0

1.7

1.3

1.057

Středočeský region

1 158 108

1 175 254

1 201 827

1 230 691

1 247 533

11.9

2

1.5

2.3

2.4

1.4

1.077

Moravskoslezský region

1 250 769

1 249 290

1 249 897

1 250 255

1 247 373

11.9

3

-0.1

0.0

0.0

-0.2

0.997

Jihomoravský region

1.019

1 130 358

1 132 563

1 140 534

1 147 146

1 151 708

11.0

4

0.2

0.7

0.6

0.4

Ústecký region

823 173

823 265

831 180

835 891

836 198

8.0

5

0.0

1.0

0.6

0.0

1.016

Olomoucký region

639 161

639 894

641 791

642 137

642 041

6.1

6

0.1

0.3

0.1

0.0

1.005

Jihočeský region

627 766

630 006

633 264

636 328

637 643

6.1

7

0.4

0.5

0.5

0.2

1.016

Zlínský region

590 142

589 839

590 780

591 412

591 042

5.6

8

-0.1

0.2

0.1

-0.1

1.002

Plzeňský region

551 528

554 537

561 074

569 627

571 863

5.4

9

0.5

1.2

1.5

0.4

1.037

Královehradecký region

548 368

549 643

552 212

554 520

554 402

5.3

10

0.2

0.5

0.4

0.0

1.011

Pardubický region

506 024

507 751

511 400

515 185

516 329

4.9

11

0.3

0.7

0.7

0.2

1.020

Vysočina region

510 767

511 645

513 677

515 411

514 992

4.9

12

0.2

0.4

0.3

-0.1

1.008

Liberecký region

429 031

430 774

433 948

437 325

439 027

4.2

13

0.4

0.7

0.8

0.4

1.023

Karlovarský region

304 274

304 602

307 449

308 403

307 636

2.9

14

0.1

0.9

0.3

-0.2

1.011

Central Moravia Cohesion Region

1 229 303

1 229 733

1 232 571

1 233 549

1 233 083

100.0

in Central Moravia

0.0

0.2

0.1

0.0

1.003

Olomoucký region

639 161

639 894

641 791

642 137

642 041

52.1

-

0.1

0.3

0.1

0.0

1.005

City of Olomouc

100 381

100 168

100 373

100 373

100 362

8.1

1

-0.2

0.2

0.0

0.0

1.000

46 858

46 912

47 037

46 503

46 254

3.8

3

0.1

0.3

-1.1

-0.5

0.987 0.963

Town of Přerov Town of Prostějov

47 058

47 109

45 675

45 378

45 324

3.7

4

0.1

-3.0

-0.7

-0.1

Town of Šumperk

28 196

28 069

27 946

27 754

27 492

2.2

7

-0.5

-0.4

-0.7

-0.9

0.975

590 142

589 839

590 780

591 412

591 042

47.9

-

-0.1

0.2

0.1

-0.1

1.002

City of Zlín

78 285

78 122

78 066

77 803

75 714

6.1

2

-0.2

-0.1

-0.3

-2.7

0.967

Town of Kroměříž

29 024

29 038

29 036

29 046

29 027

2.4

5

0.0

0.0

0.0

-0.1

1.000

Town of Vsetín

28 261

28 075

27 963

27 759

27 558

2.2

6

-0.7

-0.4

-0.7

-0.7

0.975

Town of Valašské Meziříčí

27 362

27 332

27 336

27 290

27 176

2.2

8

-0.1

0.0

-0.2

-0.4

0.993

Town of Uherské Hradiště

26 131

26 007

25 865

25 677

25 551

2.1

9

-0.5

-0.5

-0.7

-0.5

0.978

Zlínský region

area PEOPLE

indicator

PŘÍRŮSTEK POPULACE MIGRACÍ (v osobách na 1 000 obyvatel) Territorial unit Czech Republic

2005

2006

2007

2008

2009

Average (in ‰)

Ranking Average

3.5

3.4

8.1

6.9

2.7

4.9


12.8

14.1

20.6

21.3

11.5

16.1


10.0

5.3

19.2

15.5

11.0

12.2

2

Plzeňský region

4.2

5.7

10.9

14.0

2.9

7.6

3

Liberecký region

3.3

3.3

5.6

5.6

1.8

3.9

4

Pardubický region

2.0

3.2

6.0

6.1

1.0

3.7

5


0.9

2.1

6.5

4.1

2.6

3.2

6

Jihočeský region

3.7

3.2

4.1

3.6

1.2

3.2

7

Ústecký region

1.5

-0.2

8.4

4.2

-0.5

2.7

8


2.5

2.7

3.7

2.9

-0.8

2.2

9

Vysočina region

1.8

1.1

3.0

1.9

-1.5

1.2

10

Karlovarský region

-1.1

0.3

7.6

1.3

-3.4

1.0

11

Olomoucký region

0.1

0.9

2.2

-0.5

-0.8

0.4

12

Zlínský region

0.1

0.0

1.3

0.6

-0.6

0.3

13

-1.3

-1.0

-0.1

-0.1

-2.3

-0.9

14

in Central Moravia


in Czech Republic 1


0.1

0.5

1.8

0.0

-0.7

0.3

Olomoucký region

0.1

0.9

2.2

-0.5

-0.8

0.4

-

Town of Prostějov

-0.1

1.8

-5.4

-6.4

-0.9

-2.2

3

City of Olomouc

-4.2

-3.8

0.8

-2.2

-2.8

-2.4

4

Town of Přerov

-1.3

0.5

2.2

-12.8

-6.4

-3.6

6

Town of Šumperk

-9.3

-3.6

-3.7

-7.4

-10.1

-6.8

8

0.1

0.0

1.3

0.6

-0.6

0.3

-

2.5

1.8

0.9

2.5

0.8

1.7

1

City of Zlín

-2.9

-1.8

-0.6

-3.8

-1.7

-2.1

2


-1.2

-2.3

-2.5

-2.7

-4.6

-2.6

5


-6.1

-5.3

-6.2

-8.9

-5.8

-6.5

7

Town of Vsetín

-3.5

-6.3

-6.9

-9.4

-8.4

-6.9

9

Zlínský region Town of Kroměříž

area PEOPLE

indicator

VĚKOVÁ STRUKTURA OBYVATEL (v %) Territorial unit Czech Republic - age 0 - 14 Czech Republic - age 15 - 64 Czech Republic - age 65 + Capital city of Prague - age 0 - 14 Capital city of Prague - age 15 - 64 Capital city of Prague - age 65 + Karlovarský region - age 0 - 14

2005

2006

2007

2008

2009

14.6

14.4

14.2

14.1

14.2

71.1

71.2

71.2

71.0

70.6

14.2

14.4

14.6

14.9

15.2

12.3

12.2

12.1

12.2

12.4

72.1

72.2

72.3

72.0

71.5

15.6

15.7

15.6

15.8

16.1

15.2

14.9

14.7

14.6

14.6

Karlovarský region - age 15 - 64

71.9

72.0

72.0

71.8

71.3

Karlovarský region - age 65 +

12.9

13.2

13.3

13.7

14.1

Ústecký region - age 0 - 14

15.7

15.5

15.3

15.2

15.2

Ústecký region - age 15 - 64

71.7

71.7

71.7

71.5

71.1

Ústecký region - age 65 +

12.6

12.8

13.0

13.3

13.7

Liberecký region - age 0 - 14

15.3

15.0

14.9

14.8

14.9

Liberecký region - age 15 - 64

71.6

71.7

71.6

71.4

70.9

Liberecký region - age 65 +

13.1

13.3

13.6

13.9

14.3

Moravskoslezský region - age 0 - 14

15.0

14.7

14.5

14.3

14.3

Moravskoslezský region - age 15 - 64

71.6

71.6

71.5

71.2

70.9

Moravskoslezský region - age 65 +

13.3

13.7

14.1

14.5

14.9

Jihočeský region - age 0 - 14 Jihočeský region - age 15 - 64 Jihočeský region - age 65 +

14.9

14.6

14.5

14.4

14.4

71.0

71.1

71.1

70.8

70.5

14.1

14.3

14.5

14.8

15.2

Plzeňský region - age 0 - 14

14.3

14.1

14.0

13.8

13.9

Plzeňský region - age 15 - 64

70.9

71.0

71.0

70.9

70.4

Plzeňský region - age 65 +

14.7

14.9

15.0

15.2

15.6

Olomoucký region - age 0 - 14 Olomoucký region - age 15 - 64 Olomoucký region - age 65 + Středočeský region - age 0 - 14 Středočeský region - age 15 - 64 Středočeský region - age 65 + Jihomoravský region - age 0 - 14 Jihomoravský region - age 15 - 64 Jihomoravský region - age 65 +

14.7

14.4

14.2

14.1

14.2

71.0

71.1

71.0

70.7

70.3

14.2

14.5

14.7

15.1

15.5

14.9

14.8

14.8

14.9

15.2

70.9

71.0

71.0

70.8

70.3

14.1

14.1

14.1

14.2

14.5

14.4

14.1

13.9

13.8

13.9

70.8

70.8

70.9

70.6

70.2

14.8

15.0

15.2

15.5

15.9

Zlínský region - age 0 - 14

14.7

14.3

14.1

14.0

13.9


70.7

70.8

70.8

70.6

70.2

Zlínský region - age 65 +

14.6

14.9

15.1

15.5

15.8

Vysočina region - age 0 - 14 Vysočina region - age 15 - 64 Vysočina region - age 65 + Pardubický region - age 0 - 14 Pardubický region - age 15 - 64 Pardubický region - age 65 + Královehradecký region - age 0 - 14 Královehradecký region - age 15 - 64 Královehradecký region - age 65 +

15.4

15.0

14.8

14.5

14.5

70.2

70.3

70.4

70.3

70.0

14.4

14.6

14.9

15.2

15.6

15.3

15.0

14.7

14.6

14.6

70.2

70.3

70.4

70.3

69.9

14.5

14.7

14.8

15.1

15.5

14.8

14.5

14.4

14.3

14.4

70.3

70.4

70.4

70.0

69.5

14.9

15.1

15.3

15.7

16.1

Central Moravia CR - age 0 - 14

14.7

14.4

14.2

14.1

14.1

Central Moravia CR - age 15 - 64

70.9

71.0

70.9

70.7

70.3

Central Moravia CR - age 65 +

14.4

14.7

14.9

15.3

15.7

Olomoucký region - age 0 - 14 Olomoucký region - age 15 - 64

14.7

14.4

14.2

14.1

14.2

71.0

71.1

71.0

70.7

70.3

Ranking 2009

-0.6

in Czech Republic

-0.6

1

-0.6

2

-0.6

3

-0.7

4

-0.8

5

-0.6

6

-0.5

7

-0.7

8

-0.6

9

-0.5

10

-0.5

11

-0.2

12

-0.3

13

-0.7

14

in Central Moravia

-

Olomoucký region - age 65 + City of Olomouc - age 0 - 14 City of Olomouc - age 15 - 64 City of Olomouc - age 65 + Town of Přerov - age 0 - 14 Town of Přerov - age 15 - 64 Town of Přerov - age 65 + Town of Prostějov - age 0 - 14 Town of Prostějov - age 15 - 64 Town of Prostějov - age 65 + Town of Šumperk - age 0 - 14 Town of Šumperk - age 15 - 64 Town of Šumperk - age 65 +

14.2

14.5

14.7

15.1

13.6

13.4

13.2

13.1

15.5 13.3

71.5

71.4

71.4

71.1

70.5

14.8

15.2

15.4

15.9

16.2

13.6

13.2

13.0

12.8

12.8

71.9

71.9

71.7

71.1

70.4

14.5

14.9

15.3

16.1

16.8

13.5

13.2

13.1

13.1

13.4

71.3

71.4

71.1

70.5

69.7

15.1

14.9

15.8

16.5

17.2

13.6

13.3

13.2

13.1

13.1

70.8

70.6

70.3

69.9

69.4

15.6

16.1

16.5

17.0

17.5


14.7

14.3

14.1

14.0

13.9


70.7

70.8

70.8

70.6

70.2

Zlínský region - age 65 +

14.6

14.9

15.1

15.5

15.8

Town of Uherské Hradiště - age 0 - 14 Town of Uherské Hradiště- age 15 - 64 Town of Uherské Hradiště - age 65 + Town of Vsetín - age 0 - 14 Town of Vsetín - age 15 - 64 Town of Vsetín - age 65 + Town of Kroměříž - age 0 - 14 Town of Kroměříž - age 15 - 64 Town of Kroměříž - age 65 + Town of Valašské Meziříčí - age 0 - 14 Town of Valašské Meziříčí - age 15 - 64 Town of Valašské Meziříčí - age 65 + City of Zlín - age 0 - 14 City of Zlín - age 15 - 64 City of Zlín - age 65 +

13.6

13.0

12.8

12.5

12.4

72.1

72.2

71.9

71.5

71.0

14.3

14.8

15.3

16.0

16.6

14.5

14.1

14.0

14.0

13.9

72.0

71.9

71.5

71.0

70.4

13.6

14.0

14.5

15.0

15.7

13.2

12.9

12.7

12.8

12.7

71.4

71.4

71.1

70.8

70.3

15.4

15.8

16.1

16.4

17.0

15.2

14.9

14.6

14.4

14.3

71.3

71.1

70.8

70.5

69.9

13.5

14.0

14.6

15.1

15.8

12.8

12.6

12.6

12.7

12.9

70.6

70.5

70.1

69.7

69.2

16.6

16.9

17.3

17.6

17.9

-1.0

2

-1.5

4

-1.6

7

-1.4

8

-

-1.1

1

-1.5

3

-1.2

5

-1.4

6

-1.4

9

area PEOPLE

indicator

INDEX VZDĚLANOSTI POPULACE 15+ (v %) Trend (v %)

Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Ranking 2009

Index

2006

2007

2008

2009

2009/2005

Czech Republic

52.7

54.3

55.3

57.2

59.4

in Czech Republic

3.0

1.7

3.6

3.8

1.127


85.7

88.2

89.3

95.0

94.8

1

2.9

1.2

6.4

-0.3

1.105


56.9

58.1

60.4

61.8

64.5

2

2.1

4.1

2.3

4.3

1.133

Jihočeský region

50.0

52.2

53.1

54.7

57.4

3

4.5

1.6

3.0

4.8

1.148

Plzeňský region

48.9

51.4

53.9

55.2

57.0

4

4.9

4.9

2.5

3.2

1.165


48.1

50.4

51.5

54.2

56.3

5

4.6

2.3

5.1

3.9

1.170


49.0

53.4

53.3

55.0

56.1

6

9.1

-0.4

3.4

1.9

1.144 1.136

Zlínský region

48.9

49.3

51.2

52.9

55.6

7

0.8

3.9

3.3

5.0


45.4

48.3

48.8

49.5

54.3

8

6.4

1.1

1.4

9.8

1.197

Pardubický region

49.0

47.7

47.6

50.8

53.6

9

-2.6

-0.3

6.8

5.5

1.095

Vysočina region

46.4

48.3

48.1

50.8

53.0

10

4.1

-0.4

5.7

4.2

1.142

Olomoucký region

48.9

47.5

49.1

51.5

52.7

11

-3.0

3.5

4.9

2.2

1.077

Liberecký region

44.2

44.3

45.7

46.0

48.0

12

0.4

3.0

0.6

4.4

1.087

Karlovarský region

42.5

42.4

46.0

43.9

45.8

13

-0.2

8.6

-4.6

4.3

1.078

Ústecký region

43.1

44.0

41.7

41.2

42.6

14

2.2

-5.4

-1.1

3.3

0.987


48.9

48.3

50.1

52.2

54.1

in Central Moravia

-1.2

3.7

4.1

3.6

1.105

Olomoucký region

48.9

47.5

49.1

51.5

52.7

-

-3.0

3.5

4.9

2.2

1.077

Zlínský region

48.9

49.3

51.2

52.9

55.6

-

0.8

3.9

3.3

5.0

1.136

area PEOPLE

indicator

MÍRA EKONOMICKÉ AKTIVITY OBYVATEL - PODÍL EAO NA POČTU OBYVATEL +15 (v %) Territorial unit

2004

2005

2006

2007

2008

Average (in %)

Ranking 2008

Czech Republic

59.2

59.4

59.3

58.8

58.5

59.0

in Czech Republic


61.3

62.0

62.0

61.8

61.4

61.7

1

Karlovarský region

61.5

62.8

61.5

61.4

60.8

61.6

2

Plzeňský region

59.6

60.4

59.5

59.0

59.9

59.7

3


59.8

59.5

59.8

59.6

59.6

59.7

4

Jihočeský region

59.4

59.5

59.5

59.7

59.4

59.5

5

Vysočina region

58.7

58.3

58.5

59.7

58.3

58.7

6


57.9

58.0

59.3

58.7

58.2

58.4

7

Pardubický region

58.1

58.4

58.5

58.0

58.1

58.2

8

Zlínský region

57.6

57.6

58.4

59.0

57.9

58.1

9


57.6

58.5

57.3

56.6

57.3

57.5

10

Ústecký region

60.7

60.5

60.5

57.5

57.2

59.3

11


58.1

58.1

57.8

57.6

57.0

57.7

12

Olomoucký region

58.0

58.1

58.3

57.5

57.0

57.8

13

Liberecký region

60.6

59.6

59.1

57.7

56.5

58.7

14


57.8

57.9

58.4

58.2

57.4

57.9

in Central Moravia

Olomoucký region

58.0

58.1

58.3

57.5

57.0

57.8

-

Zlínský region

57.6

57.6

58.4

59.0

57.9

58.1

-

area PEOPLE

indicator

PODÍL SEKTORŮ EKONOMIKY NA ZAMĚSTNANOSTI (v %) Territorial unit Czech Republic - primární

2004

2005

2006

2007

2008

Ranking 2008

4.3

4.0

3.8

3.6

3.3

Czech Republic - sekundární

39.2

39.5

40.0

40.2

40.6

Czech Republic - terciální

56.5

56.5

56.3

56.2

56.1

0.3

0.6

0.5

0.3

0.2

Capital city of Prague - primární Capital city of Prague - sekundární

20.6

20.1

20.2

18.3

19.4

Capital city of Prague - terciální

79.0

79.3

79.3

81.5

80.4

2.9

3.0

2.4

1.6

2.0

Karlovarský region - primární Karlovarský region - sekundární

43.1

41.9

44.1

43.2

41.0

Karlovarský region - terciální

54.0

55.2

53.4

55.3

57.0

4.7

4.1

4.1

4.0

3.2

Středočeský region - primární Středočeský region - sekundární

37.0

38.0

38.1

39.5

40.5

Středočeský region - terciální

58.3

57.9

57.8

56.5

56.3

5.1

4.0

3.8

4.0

3.2

Jihomoravský region - primární Jihomoravský region - sekundární

38.5

38.6

39.3

40.4

41.2

Jihomoravský region - terciální

56.4

57.3

56.9

55.6

55.6

2.2

2.6

2.7

2.6

2.8

Ústecký region - primární Ústecký region - sekundární

38.4

41.0

41.1

42.7

43.4

Ústecký region - terciální

59.3

56.5

56.2

54.7

53.8

3.0

3.1

2.7

2.4

2.1

Moravskoslezský region - primární Moravskoslezský region - sekundární

44.8

42.6

44.0

43.1

44.5

Moravskoslezský region - terciální

52.1

54.3

53.3

54.5

53.4

7.0

5.9

5.9

5.0

4.0

Olomoucký region - primární Olomoucký region - sekundární

41.3

40.8

42.7

43.5

42.9

Olomoucký region - terciální

51.8

53.3

51.5

51.6

53.1

6.1

6.1

6.5

6.2

5.8

Jihočeský region - primární Jihočeský region - sekundární

41.7

41.9

40.9

42.2

41.8

Jihočeský region - terciální

52.2

52.0

52.7

51.6

52.3

4.4

5.5

5.5

5.5

4.9

Plzeňský region - primární Plzeňský region - sekundární

43.0

45.4

43.4

43.9

43.7

Plzeňský region - terciální

52.7

49.0

51.1

50.6

51.4

6.1

4.9

3.9

4.2

3.9

Královehradecký region - primární Královehradecký region - sekundární

39.5

43.2

41.7

43.3

45.7

Královehradecký region - terciální

54.4

51.9

54.4

52.5

50.4

6.2

4.8

4.7

5.1

4.7

Pardubický region - primární Pardubický region - sekundární

45.6

44.1

45.7

45.4

45.7

Pardubický region - terciální

48.3

51.1

49.6

49.4

49.6

4.0

3.8

3.4

2.6

2.8

Zlínský region - primární Zlínský region - sekundární

46.3

45.9

48.9

47.9

48.6

Zlínský region - terciální

49.7

50.3

47.7

49.5

48.6

Vysočina region - primární

10.3

10.4

8.8

8.3

9.4

Vysočina region - sekundární

44.4

45.0

47.0

48.4

44.3

Vysočina region - terciální

45.3

44.7

44.2

43.3

46.2

3.3

1.9

2.4

2.5

2.6

Liberecký region - primární Liberecký region - sekundární

51.8

53.9

53.4

52.0

51.6

Liberecký region - terciální

44.9

44.1

44.3

45.5

45.8

Central Moravia CR - primární

5.5

4.9

4.7

3.8

3.4

Central Moravia CR - sekundární

43.7

43.2

45.6

45.6

45.6

Central Moravia CR - terciální

50.8

51.9

49.7

50.6

51.0

7.0

5.9

5.9

5.0

4.0

Olomoucký region - primární Olomoucký region - sekundární

41.3

40.8

42.7

43.5

42.9

Olomoucký region - terciální

51.8

53.3

51.5

51.6

53.1

4.0

3.8

3.4

2.6

2.8

Zlínský region - sekundární

Zlínský region - primární

46.3

45.9

48.9

47.9

48.6

Zlínský region - terciální

49.7

50.3

47.7

49.5

48.6

in Czech Republic

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

in Central Moravia

-

-

area PEOPLE

indicator

PRŮMĚRNÁ HRUBÁ MĚSÍČNÍ MZDA (v Kč/měs) Trend (v %)

Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Ranking 2009

Index

2006

2007

2008

2009

2009/2005

Czech Republic

19 030

20 211

21 692

23 542

24 242

in Czech Republic

6.2

7.3

8.5

3.0

1.274


23 945

25 282

26 809

29 408

30 178

1

5.6

6.0

9.7

2.6

1.260


18 626

19 856

21 628

23 057

23 607

2

6.6

8.9

6.6

2.4

1.267

Plzeňský region

17 130

18 733

20 046

21 663

22 707

3

9.4

7.0

8.1

4.8

1.326


16 789

18 362

19 879

21 554

22 430

4

9.4

8.3

8.4

4.1

1.336


17 636

18 680

20 069

21 570

22 041

5

5.9

7.4

7.5

2.2

1.250

Ústecký region

16 790

18 094

19 569

20 962

22 006

6

7.8

8.2

7.1

5.0

1.311

Liberecký region

16 369

18 112

19 498

21 170

21 605

7

10.6

7.7

8.6

2.1

1.320


16 356

17 314

18 601

20 195

21 054

8

5.9

7.4

8.6

4.3

1.287

Jihočeský region

17 648

17 728

19 113

20 389

20 957

9

0.5

7.8

6.7

2.8

1.188

Vysočina region

16 998

17 615

18 964

20 616

20 740

10

3.6

7.7

8.7

0.6

1.220

Olomoucký region

16 420

17 095

18 508

20 011

20 684

11

4.1

8.3

8.1

3.4

1.260

Pardubický region

16 549

17 273

18 594

20 096

20 640

12

4.4

7.6

8.1

2.7

1.247

Zlínský region

16 307

17 384

18 760

20 401

20 446

13

6.6

7.9

8.7

0.2

1.254

Karlovarský region

17 100

17 006

18 139

19 411

20 146

14

-0.5

6.7

7.0

3.8

1.178


16 366

17 234

18 629

20 198

20 570

in Central Moravia

5.3

8.1

8.4

1.8

1.257

Olomoucký region

16 420

17 095

18 508

20 011

20 684

-

4.1

8.3

8.1

3.4

1.260

Zlínský region

16 307

17 384

18 760

20 401

20 446

-

6.6

7.9

8.7

0.2

1.254

area PEOPLE

indicator

MÍRA REGISTROVANÉ NEZAMĚSTNANOSTI (v %) Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Average (in %)

Ranking 2009

Czech Republic

8.9

7.7

6.0

6.0

9.2

3.3

7.5

in Czech Republic


3.2

2.7

2.2

2.1

3.7

1.5

2.8

1


6.3

5.3

4.2

4.5

7.0

2.5

5.5

2

Jihočeský region

6.7

5.7

4.5

4.8

7.8

3.0

5.9

3


7.3

6.3

4.7

4.8

8.0

3.2

6.2

4

Plzeňský region

6.4

5.6

4.4

5.0

8.2

3.1

5.9

5

Pardubický region

8.3

6.9

5.4

6.0

9.6

3.6

7.2

6

Vysočina region

8.2

7.1

5.6

6.3

10.3

4.0

7.5

7

10.2

8.8

6.9

6.8

10.6

3.8

8.7

8

9.3

7.8

6.0

6.1

10.8

4.7

8.0

9

10.3

9.2

7.3

7.6

11.1

3.5

9.1

10 11

Jihomoravský region Zlínský region Karlovarský region Liberecký region

7.7

7.0

6.1

7.0

11.2

4.3

7.8


14.2

12.6

9.6

8.5

12.1

3.7

11.4

12

Olomoucký region

10.6

9.0

6.7

6.9

12.2

5.3

9.1

13

Ústecký region

15.4

13.8

11.0

10.3

13.6

3.4

12.8

14


10.0

8.4

6.4

6.5

11.5

8.6

Olomoucký region

10.6

9.0

6.7

6.9

12.2

9.1

-

Town of Prostějov

7.6

5.8

4.0

4.2

9.0

4.8

6.1

2

City of Olomouc

8.2

7.0

4.9

4.9

9.4

4.5

6.9

5

Town of Šumperk

9.3

7.8

6.8

6.4

10.7

4.3

8.2

6

11.7

11.0

8.4

7.7

12.0

4.2

10.2

8

Zlínský region

9.3

7.8

6.0

6.1

10.8

City of Zlín

6.8

5.5

4.1

4.2

8.3


6.5

6.0

5.0

5.6


10.6

9.2

7.1

6.7


10.2

8.4

7.0

Town of Vsetín

11.0

9.8

7.1

Town of Přerov

in Central Moravia

8.0

-

4.1

5.8

1

9.1

3.5

6.4

3

9.2

2.5

8.5

4

7.2

10.9

3.7

8.7

7

7.9

13.9

6.0

9.9

9

area PEOPLE

indicator

NABÍDKA PRÁCE (v počtech uchazečů/1 volné pracovní místo) Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Average (in NofA)

Ranking 2009

Czech Republic

9.2

4.5

2.4

3.7

17.4

7.4

in Czech Republic


2.0

1.2

0.6

0.6

3.5

1.6

1

Plzeňský region

4.9

2.3

0.9

2.1

12.9

4.6

2

Pardubický region

9.2

2.5

1.5

4.5

14.8

6.5

3


5.5

2.7

1.4

2.6

14.9

5.4

4


7.6

4.1

2.6

3.5

17.5

7.1

5

Jihočeský region

8.3

3.6

2.2

3.9

18.2

7.2

6

10.3

6.5

3.0

5.0

21.7

9.3

7

7.3

4.4

2.9

6.9

21.9

8.7

8

Karlovarský region

14.4

6.6

3.9

6.2

23.3

10.9

9

Zlínský region

13.2

4.6

2.8

4.4

27.0

10.4

10

Jihomoravský region Liberecký region


27.6

10.2

5.7

6.2

29.2

15.8

11

Ústecký region

24.6

12.0

7.3

9.8

34.8

17.7

12

Vysočina region

11.3

4.6

2.6

7.1

37.5

12.6

13

Olomoucký region

12.0

6.5

4.2

8.1

50.1

16.2

14

in Central Moravia


12.6

5.6

3.5

6.3

39.0

13.4

Olomoucký region

12.0

6.5

4.2

8.1

50.1

16.2

-

16.3

6.8

3.8

4.2

15.5

9.3

3

Town of Šumperk City of Olomouc

7.9

4.5

2.9

8.1

32.7

11.2

6

25.8

6.4

3.1

7.2

37.8

16.1

7

2.9

2.6

1.5

7.3

44.9

11.8

8

13.2

4.6

2.8

4.4

27.0

10.4

-

6.0

3.4

1.8

3.6

9.4

4.8

1


13.0

4.0

1.8

1.7

14.8

7.1

2


11.9

5.6

2.0

3.9

26.9

10.1

3

Town of Vsetín

13.9

5.8

2.5

6.4

28.8

11.5

4

City of Zlín

10.4

2.5

2.6

5.7

28.8

10.0

5

Town of Přerov Town of Prostějov Zlínský region Town of Uherské Hradiště

area PEOPLE

indicator

PODÍL DLOUHODOBĚ NEZAMĚSTNANÝCH NAD 12 MĚSÍCŮ (v %) Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Average (in %)

Ranking 2009

Czech Republic

54.7

56.3

54.3

51.5

31.7

49.7

in Czech Republic

Jihočeský region

44.5

46.0

41.1

29.1

14.7

35.1

1

Vysočina region

46.3

49.7

44.1

35.2

17.0

38.5

2

Plzeňský region

46.8

47.3

46.3

32.8

21.4

38.9

3


43.7

47.2

44.6

38.4

21.8

39.1

4

Pardubický region

47.1

50.1

47.4

44.8

23.4

42.6

5

Liberecký region

54.1

53.3

46.7

53.6

25.7

46.7

6


49.9

53.8

54.5

44.1

26.7

45.8

7

Zlínský region

46.6

52.9

51.6

43.6

28.9

44.7

8


43.1

42.4

37.1

42.3

29.0

38.8

9


54.1

55.6

58.9

54.9

37.6

52.2

10

Olomoucký region

53.5

55.4

60.6

53.8

39.0

52.4

11

Karlovarský region

54.2

53.2

51.4

56.6

39.3

50.9

12


62.1

63.8

60.0

60.1

39.3

57.1

13

Ústecký region

68.0

67.7

66.6

65.5

40.1

61.6

14

in Central Moravia


50.2

54.2

56.3

48.9

34.2

48.7

Olomoucký region

53.5

55.4

60.6

53.8

39.0

52.4

-

City of Olomouc

34.3

31.6

26.0

18.8

15.0

25.2

1

Town of Prostějov

44.4

39.5

42.5

25.9

16.6

33.8

2

Town of Šumperk

46.5

45.0

42.4

33.5

27.9

39.1

7

Town of Přerov

51.1

52.4

51.5

41.9

31.8

45.7

9

Zlínský region

46.6

52.9

51.6

43.6

28.9

44.7

-

City of Zlín

39.7

37.6

31.0

23.9

18.5

30.1

3


34.2

33.6

35.0

25.7

23.1

30.3

4

Town of Vsetín

42.0

43.2

40.4

30.1

25.7

36.3

5


42.7

42.5

43.2

33.7

27.1

37.8

6


43.6

44.6

42.7

35.5

29.5

39.2

8

area BUSINESS

indicator

HRUBÝ DOMÁCÍ PRODUKT NA OBYVATELE (v Kč/obyvatel) Trend (v %)

Territorial unit

2004

2005

2006

2007

2008

Share of average (in %)

Ranking 2008

2005

2006

Index 2007

2008

2008/2004

Czech Republic

275 770

291 561

313 868

342 494

353 701

100.0

in Czech Republic

5.7

7.7

9.1

3.3


567 946

608 975

659 756

736 228

762 352

215.5

1

7.2

8.3

11.6

3.5

1.283 1.342


251 841

265 278

287 472

314 774

326 596

92.3

2

5.3

8.4

9.5

3.8

1.297


262 192

268 429

296 556

321 631

325 034

91.9

3

2.4

10.5

8.5

1.1

1.240

Plzeňský region

265 681

275 169

296 510

314 809

317 425

89.7

4

3.6

7.8

6.2

0.8

1.195

Jihočeský region

246 523

262 632

281 664

294 058

307 454

86.9

5

6.5

7.2

4.4

4.6

1.247


226 089

246 825

261 316

288 186

297 926

84.2

6

9.2

5.9

10.3

3.4

1.318

Vysočina region

235 264

247 109

264 423

288 667

295 785

83.6

7

5.0

7.0

9.2

2.5

1.257

Pardubický region

231 273

240 245

263 436

286 196

295 219

83.5

8

3.9

9.7

8.6

3.2

1.276


247 572

255 518

266 319

291 076

293 960

83.1

9

3.2

4.2

9.3

1.0

1.187

Zlínský region

219 514

235 265

255 695

280 042

286 172

80.9

10

7.2

8.7

9.5

2.2

1.304

Ústecký region

226 991

236 810

255 100

271 616

284 558

80.5

11

4.3

7.7

6.5

4.8

1.254

Olomoucký region

216 033

220 972

232 639

253 277

269 684

76.2

12

2.3

5.3

8.9

6.5

1.248

Liberecký region

221 558

244 447

255 133

264 031

261 872

74.0

13

10.3

4.4

3.5

-0.8

1.182

Karlovarský region

214 218

219 627

225 263

244 233

253 964

71.8

14

2.5

2.6

8.4

4.0

1.186


217 704

227 828

243 690

266 109

277 587

100.0

in Central Moravia

4.7

7.0

9.2

4.3

1.275

Olomoucký region

216 033

220 972

232 639

253 277

269 684

97.2

-

2.3

5.3

8.9

6.5

1.248

Zlínský region

219 514

235 265

255 695

280 042

286 172

103.1

-

7.2

8.7

9.5

2.2

1.304

area BUSINESS

indicator

PRODUKTIVITA PRÁCE - HDP NA ZAMĚSTNANÉHO (v Kč/zaměstnanec) Trend (v %)


2004

2005

2006

2007

2008


Ranking 2008

2005

2006

Index 2007

2008

2008/2004

598 046

626 322

667 434

718 297

737 430

100.0

in Czech Republic

4.7

6.6

7.6

2.7

1 100 961

1 164 215

1 245 011

1 392 889

1 446 767

196.2

1

5.7

6.9

11.9

3.9

1.314


558 713

583 458

630 460

671 682

695 492

94.3

2

4.4

8.1

6.5

3.5

1.245


545 154

560 712

611 531

656 667

659 792

89.5

3

2.9

9.1

7.4

0.5

1.210


542 518

576 863

608 346

650 708

654 990

88.8

4

6.3

5.5

7.0

0.7

1.207

Plzeňský region

554 182

561 323

610 123

646 214

641 829

87.0

5

1.3

8.7

5.9

-0.7

1.158

Ústecký region

520 170

544 535

578 345

620 091

638 119

86.5

6

4.7

6.2

7.2

2.9

1.227

Jihočeský region

519 828

547 419

584 937

595 459

619 959

84.1

7

5.3

6.9

1.8

4.1

1.193

Pardubický region

507 991

516 179

561 915

606 626

618 737

83.9

8

1.6

8.9

8.0

2.0

1.218

Vysočina region

504 573

532 425

563 125

595 884

614 024

83.3

9

5.5

5.8

5.8

3.0

1.217


539 522

544 689

557 325

604 238

613 885

83.2

10

1.0

2.3

8.4

1.6

1.138

Zlínský region

485 582

528 983

550 664

584 867

596 822

80.9

11

8.9

4.1

6.2

2.0

1.229


1.233

Olomoucký region

502 596

499 282

509 086

548 246

584 782

79.3

12

-0.7

2.0

7.7

6.7

1.164

Liberecký region

463 500

519 033

551 595

572 454

571 366

77.5

13

12.0

6.3

3.8

-0.2

1.233

Karlovarský region

455 623

463 583

479 783

509 154

529 685

71.8

14

1.7

3.5

6.1

4.0

1.163


494 210

513 583

529 203

566 132

590 672

100.0

in Central Moravia

3.9

3.0

7.0

4.3

1.195

Olomoucký region

502 596

499 282

509 086

548 246

584 782

99.0

-

-0.7

2.0

7.7

6.7

1.164

Zlínský region

485 582

528 983

550 664

584 867

596 822

101.0

-

8.9

4.1

6.2

2.0

1.229

area BUSINESS

indicator

TEMPO REÁLNÉHO RŮSTU HDP (v %) Territorial unit

2004

2005

2006

2007

2008

Average (in %)

Ranking Average

Czech Republic

4.5

6.3

6.8

6.1

2.5

5.2

in Czech Republic


6.4

5.9

13.0

8.0

4.8

7.6

1


3.8

6.7

6.7

9.7

2.4

5.9

2

Zlínský region

3.2

8.8

8.8

6.7

1.7

5.8

3

Pardubický region

3.7

5.5

7.2

7.0

5.2

5.7

4


3.3

5.8

8.1

6.4

2.0

5.1

5

Vysočina region

3.7

6.9

6.6

5.3

2.9

5.1

6

Liberecký region

5.3

12.3

5.1

1.3

1.3

5.1

7

Plzeňský region

8.8

4.5

7.7

2.9

0.4

4.9

8

Olomoucký region

7.4

2.8

4.2

4.7

4.2

4.7

9

Jihočeský region

5.3

7.5

6.0

0.7

3.2

4.5

10


4.8

7.6

3.6

4.9

0.6

4.3

11


5.1

5.0

3.7

5.9

0.9

4.1

12

Ústecký region

1.6

5.3

6.2

2.2

3.2

3.7

13

Karlovarský region

0.8

1.8

0.4

3.8

-0.3

1.3

14


5.4

5.7

6.4

5.7

3.0

5.2

in Central Moravia

Olomoucký region

7.4

2.8

4.2

4.7

4.2

4.7

-

Zlínský region

3.2

8.8

8.8

6.7

1.7

5.8

-

area BUSINESS

indicator

TVORBA HRUBÉHO FIXNÍHO KAPITÁLU NA OBYVATELE (v Kč/obyvatel) Trend (v %)

Territorial unit Czech Republic Capital city of Prague Plzeňský region

2003

2004

2005

2006

2007


Ranking 2007

2004

2005

Index 2006

2007

2007/2003

67 323

71 149

72 372

77 408

85 757

100.0

in Czech Republic

5.7

1.7

7.0

10.8

141 614

174 682

173 005

203 183

246 905

287.9

1

23.4

-1.0

17.4

21.5

1.274 1.744

57 983

67 720

57 653

97 651

83 912

97.8

2

16.8

-14.9

69.4

-14.1

1.447 1.113


75 246

62 823

80 394

75 984

83 734

97.6

3

-16.5

28.0

-5.5

10.2

Ústecký region

62 953

50 865

48 489

53 785

72 858

85.0

4

-19.2

-4.7

10.9

35.5

1.157


64 556

70 794

76 256

74 343

70 208

81.9

5

9.7

7.7

-2.5

-5.6

1.088

Vysočina region

49 180

52 892

59 816

50 816

64 778

75.5

6

7.5

13.1

-15.0

27.5

1.317


42 784

45 972

50 134

60 802

61 323

71.5

7

7.5

9.1

21.3

0.9

1.433

Jihočeský region

68 841

63 569

74 330

60 361

59 519

69.4

8

-7.7

16.9

-18.8

-1.4

0.865

Pardubický region

50 470

54 549

44 962

42 017

53 578

62.5

9

8.1

-17.6

-6.6

27.5

1.062

Zlínský region

50 001

51 645

45 181

51 935

53 174

62.0

10

3.3

-12.5

14.9

2.4

1.063

Liberecký region

62 295

63 574

56 646

49 643

53 126

61.9

11

2.1

-10.9

-12.4

7.0

0.853

Olomoucký region

46 763

54 418

46 717

46 714

50 090

58.4

12

16.4

-14.1

0.0

7.2

1.071

Karlovarský region

62 774

56 470

57 829

50 075

49 911

58.2

13

-10.0

2.4

-13.4

-0.3

0.795


51 136

54 970

46 460

44 691

47 963

55.9

14

7.5

-15.5

-3.8

7.3

0.938


48 318

53 088

45 981

49 217

51 568

100.0

9.9

-13.4

7.0

4.8

1.067

Olomoucký region

46 763

54 418

46 717

46 714

50 090

97.1

in Central Moravia -

16.4

-14.1

0.0

7.2

1.071

Zlínský region

50 001

51 645

45 181

51 935

53 174

103.1

-

3.3

-12.5

14.9

2.4

1.063

area BUSINESS

indicator

MÍRA INVESTIC - TVORBA HFK (v % HDP) Territorial unit

2003

2004

2005

2006

2007

Average (in %)

Ranking Average

Czech Republic

26.7

26.3

25.7

26.0

27.2

26.4

in Czech Republic


26.8

33.2

33.2

39.2

48.6

36.2

1


31.9

24.5

30.3

26.5

26.7

28.0

2

Plzeňský region

24.6

25.4

21.0

33.0

26.8

26.2

3


27.2

27.5

28.6

25.3

22.1

26.1

4

Jihočeský region

30.5

26.1

28.3

21.5

20.3

25.4

5

Karlovarský region

31.1

26.4

26.3

22.2

20.6

25.3

6

Liberecký region

30.5

28.6

23.2

19.5

20.2

24.4

7

Ústecký region

30.3

22.4

20.5

21.1

27.0

24.2

8

Vysočina region

23.0

22.7

24.2

19.2

22.5

22.3

9

Olomoucký region

24.0

25.0

21.1

20.1

19.8

22.0

10


21.9

20.3

20.3

23.3

21.3

21.4

11

Zlínský region

24.2

23.3

19.2

20.3

19.0

21.2

12

Pardubický region

23.5

24.3

18.7

16.0

18.8

20.3

13


22.6

21.9

18.2

16.8

16.5

19.2

14


24.1

24.2

20.2

20.2

19.4

21.6

in Central Moravia

Olomoucký region

24.0

25.0

21.1

20.1

19.8

22.0

-

Zlínský region

24.2

23.3

19.2

20.3

19.0

21.2

-

area BUSINESS

indicator

OBJEM VÝDAJŮ NA VaV (v % HDP) Territorial unit

2004

2005

2006

2007

2008

Average (in %)

Ranking Average

Czech Republic

1.25

1.41

1.55

1.54

1.47

1.44

in Czech Republic


2.43

2.77

2.46

2.77

2.47

2.58

1


2.01

2.21

2.46

2.60

2.41

2.34

2


1.39

1.55

1.56

1.60

1.62

1.54

3

Pardubický region

1.17

1.34

1.45

1.39

1.32

1.33

4

Liberecký region

0.92

1.06

1.35

1.15

1.33

1.16

5

Zlínský region

0.61

1.13

1.09

1.04

0.97

0.97

6


0.78

0.71

1.69

0.77

0.71

0.93

7

Jihočeský region

0.74

0.98

0.97

0.96

1.01

0.93

8

Olomoucký region

0.76

0.97

0.89

0.93

0.83

0.88

9


0.87

0.84

0.67

0.79

0.75

0.78

10

Plzeňský region

0.57

0.75

0.81

0.79

0.98

0.78

11

Vysočina region

0.44

0.56

0.38

0.36

0.46

0.44

12

Ústecký region

0.27

0.30

0.28

0.31

0.34

0.30

13

Karlovarský region

0.15

0.11

0.10

0.10

0.12

0.12

14


0.69

1.05

0.99

0.99

0.90

0.92

in Central Moravia

Olomoucký region

0.76

0.97

0.89

0.93

0.83

0.88

-

Zlínský region

0.61

1.13

1.09

1.04

0.97

0.97

-

area BUSINESS

indicator

PŘÍMÉ ZAHRANIČNÍ INVESTICE (v tis. Kč/obyvatel) Territorial unit

2004

2005

2006

2007

2008

Average (in Kč/obv)

Ranking Average

Czech Republic

125.5

145.7

162.3

196.9

209.9

168.1

in Czech Republic


513.6

681.1

748.0

876.8

954.6

754.8

1


113.1

138.9

157.7

194.8

190.5

159.0

2

Liberecký region

102.0

107.7

109.8

121.9

139.2

116.1

3


65.1

71.0

98.3

131.7

130.0

99.2

4

Ústecký region

92.4

75.2

73.7

127.0

124.5

98.6

5

Jihočeský region

66.3

90.9

96.4

112.6

125.2

98.3

6

Plzeňský region

86.1

88.2

96.1

106.3

106.8

96.7

7

Vysočina region

64.7

69.1

99.9

124.4

103.8

92.4

8

Pardubický region

68.7

71.2

75.1

79.4

91.0

77.1

9


81.0

52.2

61.8

73.4

86.4

71.0

10

Karlovarský region

50.8

52.7

53.6

58.7

64.9

56.1

11

Zlínský region

48.8

50.0

50.3

62.4

65.0

55.3

12


47.2

44.7

39.3

54.5

56.9

48.5

13

Olomoucký region

53.2

43.9

41.5

42.3

50.2

46.2

14


51.1

46.8

45.7

51.9

57.3

50.6

in Central Moravia

Olomoucký region

53.2

43.9

41.5

42.3

50.2

46.2

-

Zlínský region

48.8

50.0

50.3

62.4

65.0

55.3

-

area BUSINESS

indicator

POČET ŽIVNOSTNÍKŮ (subjektů na 1 000 obyvatel) Trend (v %)

Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Average (in %)

Ranking 2008

2006

2007

Index 2008

2009

2009/2005

Czech Republic

164

165

166

167

172

167

in Czech Republic

0.6

0.4

0.8

3.0

1.048


228

228

225

223

224

226

1

0.0

-1.4

-0.8

0.3

0.981

Liberecký region

192

193

194

193

199

194

2

0.7

0.2

-0.2

3.2

1.039

Karlovarský region

179

180

177

179

185

180

3

0.4

-2.0

1.3

3.3

1.030


170

171

171

172

177

172

4

0.5

-0.2

0.4

2.9

1.036


161

163

164

167

175

166

5

0.6

1.1

1.7

4.6

1.082

Jihočeský region

163

165

166

168

173

167

6

0.8

0.9

0.8

3.1

1.058

Zlínský region

159

160

162

164

170

163

7

0.8

1.0

1.5

3.8

1.073

Plzeňský region

162

163

162

163

169

164

8

0.3

-0.1

0.3

3.6

1.040


157

158

160

163

167

161

9

1.1

1.3

1.4

2.9

1.069

Olomoucký region

150

150

151

154

159

153

10

0.3

0.7

1.6

3.8

1.064

Pardubický region

146

147

148

150

157

150

11

0.8

1.0

1.5

4.4

1.079

Ústecký region

145

146

146

147

151

147

12

1.0

0.1

0.2

2.9

1.041


137

138

140

141

146

140

13

0.8

1.4

1.1

3.5

1.069

Vysočina region

129

131

133

136

142

134

14

1.3

1.7

2.1

4.5

1.099


154

155

156

159

165

158

in Central Moravia

0.5

0.8

1.5

3.8

1.068

Olomoucký region

150

150

151

154

159

153

-

0.3

0.7

1.6

3.8

1.064

Town of Šumperk

183

184

184

185

n/a

184

2

0.5

0.2

0.8

-

1.015

City of Olomouc

176

176

176

179

n/a

177

3

0.0

0.1

1.4

-

1.015

Town of Prostějov

167

161

167

168

n/a

166

5

-3.3

3.7

0.0

-

1.003

Town of Přerov

148

148

148

151

n/a

148

9

0.4

-0.5

2.2

-

1.021

Zlínský region

159

160

162

164

170

163

-

0.8

1.0

1.5

3.8

1.073

City of Zlín

210

209

213

216

n/a

212

1

-0.1

1.9

1.3

-

1.031


176

174

176

177

n/a

176

4

-0.8

0.8

0.9

-

1.009


163

163

164

166

n/a

164

6

-0.2

0.8

1.2

-

1.018

Town of Vsetín

161

161

161

162

n/a

161

7

0.0

0.2

0.6

-

1.009


152

151

151

150

n/a

151

8

-1.1

-0.2

-0.4

-

0.983

area BUSINESS

indicator

POČET PRÁVNICKÝCH OSOB (subjektů na 1 000 obyvatel) Trend (v %)


2005

2006

2007

2008

2009

Average (in %)

Ranking 2008

Index

2006

2007

2008

2009

2009/2005

48.1

50.4

53.3

56.8

60.4

53.8

in Czech Republic

4.7

5.8

6.6

6.3

1.255

116.0

123.6

132.5

142.8

153.3

133.6

1

6.5

7.2

7.7

7.4

1.322

Karlovarský region

52.5

54.8

59.9

66.8

68.6

60.5

2

4.4

9.2

11.5

2.8

1.307

Plzeňský region

47.6

50.0

52.8

56.8

63.8

54.2

3

5.1

5.6

7.6

12.3

1.340


48.1

50.4

52.9

55.8

58.4

53.1

4

4.7

4.9

5.5

4.7

1.213


42.3

43.8

45.7

48.1

51.3

46.2

5

3.6

4.2

5.3

6.6

1.212

Liberecký region

42.9

44.6

46.5

48.9

51.1

46.8

6

3.8

4.3

5.2

4.5

1.191

Jihočeský region

42.0

43.3

45.0

46.8

49.0

45.2

7

3.3

3.9

3.9

4.8

1.168

Ústecký region

38.0

40.1

42.2

45.1

46.7

42.4

8

5.3

5.3

7.0

3.6

1.228


39.3

40.3

42.0

43.7

45.6

42.2

9

2.7

4.1

4.0

4.5

1.162

Pardubický region

36.8

37.6

38.7

40.0

42.3

39.1

10

2.2

3.0

3.5

5.7

1.152

Zlínský region

35.7

36.7

38.0

39.6

40.9

38.2

11

2.9

3.6

4.1

3.2

1.145

Vysočina region

32.9

33.8

35.1

36.8

38.4

35.4

12

3.0

3.6

5.1

4.2

1.168

Olomoucký region

30.9

32.0

33.7

35.7

37.3

33.9

13

3.6

5.4

5.8

4.5

1.207


29.4

30.6

32.5

34.8

37.0

32.9

14

4.2

6.2

6.9

6.5

1.260



33.2

34.3

35.8

37.5

39.0

36.0

in Central Moravia

3.2

4.4

4.9

3.8

1.175

Olomoucký region

30.9

32.0

33.7

35.7

37.3

33.9

-

3.6

5.4

5.8

4.5

1.207

City of Olomouc

65.2

69.6

75.7

82.0

n/a

73.1

1

6.7

8.8

8.4

-

1.258

Town of Prostějov

71.2

71.8

74.7

78.3

n/a

74.0

2

0.9

4.1

4.8

-

1.101

Town of Přerov

60.9

62.2

64.4

67.8

n/a

63.8

4

2.0

3.6

5.3

-

1.112

Town of Šumperk

46.2

46.4

47.8

49.8

n/a

47.5

7

0.5

3.1

4.1

-

1.079

Zlínský region

35.7

36.7

38.0

39.6

40.9

38.2

-

2.9

3.6

4.1

3.2

1.145

City of Zlín

63.8

85.0

66.7

68.8

n/a

71.1

3

33.3

-21.5

3.2

-

1.080


49.0

70.8

54.6

57.5

n/a

58.0

5

44.5

-22.9

5.3

-

1.173


50.1

72.6

53.5

55.6

n/a

58.0

6

45.1

-26.3

4.0

-

1.111

Town of Vsetín

39.3

55.2

42.1

43.9

n/a

45.1

8

40.4

-23.9

4.4

-

1.116


36.3

50.1

37.5

39.5

n/a

40.9

9

37.8

-25.0

5.3

-

1.088

area PLACE

indicator

EMISE ZNEČIŠTUJÍCÍCH LÁTEK OVZDUŠÍ - PM, SO2, NOx, CO (v tunách/km2) Trend (v %)


2004

2005

2006

2007

2008

Average (in tuns/km2)

Index

Ranking 2008

2005

2006

2007

2008

2008/2004

13.6

13.5

13.1

13.6

12.0

13.2

in Czech Republic

-1.1

-2.5

3.8

-11.6

0.885

Jihočeský region

5.8

5.7

5.6

5.8

5.6

5.7

1

-1.9

-0.7

2.5

-3.9

0.959

Plzeňský region

7.6

7.7

7.3

7.2

6.8

7.3

2

2.4

-5.4

-1.9

-5.4

0.898

Vysočina region

6.9

7.6

7.2

7.2

6.8

7.1

3

9.6

-5.0

0.0

-5.2

0.986

Liberecký region

8.1

7.9

7.4

7.2

7.0

7.5

4

-1.7

-7.2

-2.6

-2.1

0.870

Olomoucký region

8.7

8.5

8.1

7.9

7.4

8.1

5

-3.3

-4.5

-2.4

-6.0

0.847

Zlínský region

8.9

8.4

8.2

8.1

7.5

8.2

6

-5.9

-2.1

-2.0

-7.0

0.839


9.2

9.2

8.7

8.5

8.0

8.7

7

-0.2

-5.7

-2.3

-5.6

0.869


8.6

8.7

8.7

8.9

8.6

8.7

8

0.8

-0.1

2.2

-3.3

0.995

Karlovarský region

12.0

11.7

12.5

13.9

10.2

12.1

9

-2.6

6.6

11.6

-26.9

0.848

Pardubický region

13.4

12.8

12.0

12.5

11.4

12.4

10

-4.2

-6.0

4.1

-8.6

0.856


13.0

13.5

12.7

12.7

12.2

12.8

11

4.1

-6.5

0.7

-4.6

0.935

Ústecký region

33.3

32.9

32.8

33.9

29.0

32.4

12

-1.1

-0.3

3.3

-14.5

0.871


43.0

40.9

41.5

47.0

36.8

41.8

13

-4.8

1.5

13.1

-21.6

0.857


89.9

84.9

73.7

69.0

64.9

76.5

14

-5.6

-13.1

-6.4

-6.0

0.721


8.8

8.4

8.1

8.0

7.4

8.2

in Central Moravia

-4.5

-3.5

-2.2

-6.4

0.844

Olomoucký region

8.7

8.5

8.1

7.9

7.4

8.1

-

-3.3

-4.5

-2.4

-6.0

0.847

Zlínský region

8.9

8.4

8.2

8.1

7.5

8.2

-

-5.9

-2.1

-2.0

-7.0

0.839

area PEOPLE

indicator

POČET OBYVATEL ZÁSOBOVANÝCH VODOU A BYDLÍCÍCH V DOMECH NAPOJENÝCH NA KANALIZACI S ČOV (v %) Trend (v %)

Territorial unit Czech Republic - zásobovaných vodou

2005

2006

2007

2008

2009

91.6

92.4

92.3

92.7

92.8

79.1

80.0

80.8

81.1

81.3

Capital city of Prague - zásobovaných vodou

99.5

99.2

99.7

100.0

100.0

Czech Republic - napojených na kanalizaci

Capital city of Prague - napojených na kanalizaci

99.2

99.0

99.7

99.0

99.0

Karlovarský region - zásobovaných vodou

98.1

98.4

98.4

97.5

98.1

Karlovarský region - napojených na kanalizaci

91.5

91.6

92.8

90.4

91.1

Jihomoravský region - zásobovaných vodou

93.6

94.8

94.6

96.1

95.6

Jihomoravský region - napojených na kanalizaci

83.1

84.1

86.5

87.2

87.9

Jihočeský region - zásobovaných vodou

90.5

91.2

91.0

92.2

92.3

Jihočeský region - napojených na kanalizaci

84.1

83.6

85.0

85.2

85.8

Zlínský region - zásobovaných vodou

88.2

89.7

89.8

90.0

91.1

Zlínský region - napojených na kanalizaci

80.0

81.4

83.5

85.0

85.4

Vysočina region - zásobovaných vodou

90.2

93.2

93.0

92.8

93.7

Vysočina region - napojených na kanalizaci

83.6

85.2

83.2

83.8

84.5

Ústecký region - zásobovaných vodou

95.8

95.9

95.6

94.8

94.6

Ústecký region - napojených na kanalizaci

81.0

81.9

82.5

81.5

81.4

Moravskoslezský region - zásobovaných vodou

96.3

97.5

97.3

97.8

97.9

Moravskoslezský region - napojených na kanalizaci

75.8

77.9

79.1

81.0

80.8

Plzeňský region - zásobovaných vodou

81.2

82.4

82.1

83.4

81.4

Plzeňský region - napojených na kanalizaci

77.6

78.1

77.6

76.8

78.0

Olomoucký region - zásobovaných vodou

87.0

87.9

87.9

88.4

89.4

Olomoucký region - napojených na kanalizaci

73.6

74.3

75.0

76.5

77.4

Královehradecký region - zásobovaných vodou

90.9

91.2

91.2

91.3

91.6

Královehradecký region - napojených na kanalizaci

74.3

73.1

73.0

73.1

73.0

Pardubický region - zásobovaných vodou

96.3

95.8

95.8

95.5

95.9

Pardubický region - napojených na kanalizaci

68.2

68.7

69.6

69.7

70.2

Liberecký region - zásobovaných vodou

88.3

88.6

88.5

88.3

88.5

Liberecký region - napojených na kanalizaci

68.5

68.8

68.9

68.2

67.9

Středočeský region - zásobovaných vodou

82.0

82.8

82.5

83.1

83.5

Středočeský region - napojených na kanalizaci

63.6

66.0

66.8

67.3

66.5

Central Moravia CR - zásobovaných vodou

87.6

88.8

88.8

89.1

90.2

Central Moravia CR- napojených na kanalizaci

76.6

77.7

79.1

80.5

81.2

Olomoucký region - zásobovaných vodou

87.0

87.9

87.9

88.4

89.4

Olomoucký region - napojených na kanalizaci

73.6

74.3

75.0

76.5

77.4

Zlínský region - zásobovaných vodou

88.2

89.7

89.8

90.0

91.1

Zlínský region - napojených na kanalizaci

80.0

81.4

83.5

85.0

85.4

Ranking 2009

in Czech Republic

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Index

2006

2007

2008

2009

2009/2005

0.8

-0.1

0.4

0.1

1.1

1.0

0.3

0.3

1.027

-0.3

0.5

0.3

0.0

1.005

-0.2

0.7

-0.7

0.0

0.998

0.3

0.0

-0.9

0.6

1.000

0.2

1.3

-2.6

0.8

0.996

1.3

-0.2

1.6

-0.5

1.021

1.2

2.9

0.8

0.8

1.058

0.8

-0.2

1.3

0.1

1.020

-0.6

1.7

0.2

0.7

1.020

1.7

0.1

0.2

1.3

1.033

1.8

2.6

1.7

0.5

1.068

3.3

-0.2

-0.2

1.0

1.039

1.9

-2.3

0.7

0.9

1.011

0.1

-0.3

-0.8

-0.2

0.987

1.1

0.7

-1.2

-0.1

1.005

1.2

-0.2

0.5

0.1

1.017

2.7

1.5

2.4

-0.2

1.066

1.5

-0.4

1.6

-2.4

1.002

0.7

-0.6

-1.1

1.6

1.005

1.0

0.0

0.6

1.1

1.028

1.0

0.9

2.0

1.2

1.052

0.3

0.0

0.1

0.3

1.008

-1.6

-0.1

0.1

-0.1

0.982

-0.5

0.0

-0.3

0.4

0.996

1.012

0.8

1.3

0.1

0.7

1.030

0.3

-0.1

-0.2

0.2

1.002

0.5

0.1

-1.1

-0.4

0.992

1.0

-0.4

0.8

0.5

1.018

3.8

1.2

0.8

-1.2

1.046

1.4

0.1

0.4

1.2

1.030

1.4

1.8

1.9

0.9

1.060

1.0

0.0

0.6

1.1

1.028

-

1.0

0.9

2.0

1.2

1.052

1.7

0.1

0.2

1.3

1.033

-

1.8

2.6

1.7

0.5

1.068

13

14

in Central Moravia

area PLACE

indicator

PRODUKCE KOMUNÁLNÍHO ODPADU (v kg/obyvatel) Trend (v %)

Territorial unit

2004

2005

2006

2007

2008

Average (in kg/obv)

Ranking 2008

Index

2005

2006

2007

2008

2008/2004

Czech Republic

278.4

288.7

296.1

293.2

304.6

292.2

in Czech Republic

3.7

2.6

-1.0

3.9

1.094

Jihočeský region

319.5

281.2

289.3

281.0

276.2

289.4

1

-12.0

2.9

-2.9

-1.7

0.864


238.9

281.7

278.8

279.4

280.7

271.9

2

17.9

-1.0

0.2

0.5

1.175


271.3

263.5

283.1

275.0

280.9

274.7

3

-2.9

7.4

-2.8

2.1

1.035

Plzeňský region

241.9

285.0

305.0

312.5

282.5

285.4

4

17.8

7.0

2.5

-9.6

1.168

Zlínský region

285.5

271.1

288.4

287.0

282.7

282.9

5

-5.0

6.4

-0.5

-1.5

0.990

Pardubický region

269.5

270.1

290.8

282.9

287.5

280.2

6

0.2

7.7

-2.7

1.7

1.067

Vysočina region

270.6

265.5

304.7

276.1

293.7

282.1

7

-1.9

14.8

-9.4

6.4

1.086


264.2

271.5

279.1

287.6

298.9

280.3

8

2.7

2.8

3.1

3.9

1.131


261.3

298.2

287.7

272.0

302.0

284.2

9

14.1

-3.5

-5.4

11.0

1.156

Karlovarský region

297.7

290.2

302.1

320.0

305.3

303.1

10

-2.5

4.1

6.0

-4.6

1.026

Liberecký region

284.2

276.4

276.6

285.9

315.3

287.7

11

-2.7

0.1

3.4

10.3

1.109

Olomoucký region

266.4

275.1

282.8

288.6

315.8

285.7

12

3.3

2.8

2.1

9.4

1.185

Ústecký region

313.7

316.0

319.2

300.4

343.3

318.5

13

0.8

1.0

-5.9

14.3

1.094


310.5

348.9

340.8

348.9

356.5

341.1

14

12.4

-2.3

2.4

2.2

1.148

1.088


275.5

273.2

285.5

287.9

299.9

284.4

in Central Moravia

-0.9

4.5

0.8

4.2

Olomoucký region

266.4

275.1

282.8

288.6

315.8

285.7

-

3.3

2.8

2.1

9.4

1.185

Zlínský region

285.5

271.1

288.4

287.0

282.7

282.9

-

-5.0

6.4

-0.5

-1.5

0.990

area PLACE

indicator

BYTOVÁ VÝSTAVBA - DOKONČENÉ BYTY (v počet bytů/1 000 obyvatel) Trend (v %)

Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Average (in ‰)

Index

Ranking Average

2006

2007

2008

2009

2009/2005

Czech Republic

3.21

2.93

4.01

3.67

3.66

3.50

in Czech Republic

-8.5

36.7

-8.6

-0.1

1.142


5.25

5.07

7.15

6.53

5.95

5.99

1

-3.5

41.2

-8.7

-9.0

1.132


5.56

4.36

7.77

5.13

5.92

5.75

2

-21.4

78.1

-34.0

15.4

1.066


3.38

3.52

5.27

3.97

4.28

4.08

3

4.2

49.8

-24.7

7.8

1.267

Plzeňský region

3.58

3.73

3.40

4.67

3.59

3.79

4

4.1

-8.9

37.6

-23.3

1.002

Jihočeský region

3.12

3.03

3.30

4.25

3.37

3.41

5

-2.7

8.8

29.0

-20.8

1.082

Pardubický region

2.77

2.98

3.65

3.59

3.12

3.22

6

7.8

22.3

-1.7

-12.9

1.128

Vysočina region

3.08

2.92

3.27

3.35

2.75

3.08

7

-5.1

12.0

2.5

-18.0

0.893


2.59

2.22

3.25

3.46

2.73

2.85

8

-14.6

46.8

6.4

-21.0

1.054

Liberecký region

2.64

2.38

2.76

3.10

3.37

2.85

9

-10.0

16.1

12.2

8.8

1.277

Zlínský region

2.89

1.93

2.81

2.24

3.20

2.62

10

-33.3

45.7

-20.3

42.9

1.109

Olomoucký region

1.75

2.04

2.75

2.86

3.16

2.51

11

16.8

34.7

4.1

10.2

1.804

Karlovarský region

3.78

2.09

1.77

2.04

1.66

2.27

12

-44.5

-15.7

15.3

-18.3

0.441


1.54

1.31

1.57

1.96

2.39

1.75

13

-15.1

19.9

25.2

21.9

1.555

Ústecký region

1.27

1.36

1.39

1.19

1.30

1.30

14

7.4

2.1

-14.4

9.4

1.027

Central Moravia CR

2.30

1.99

2.78

2.57

3.18

2.56

in Central Moravia

-13.5

39.8

-7.7

23.9

1.384

Olomoucký region

1.75

2.04

2.75

2.86

3.16

2.51

-

16.8

34.7

4.1

10.2

1.804

City of Olomouc

0.99

2.09

5.14

4.80

6.91

3.99

2

111.6

146.4

-6.6

44.0

7.011

Town of Prostějov

1.59

3.54

4.05

2.40

3.95

3.11

3

122.4

14.3

-40.7

64.4

2.478

Town of Přerov

1.09

0.47

0.40

3.35

2.08

1.48

7

-56.9

-13.9

730.5

-38.1

1.907

Town of Šumperk

0.25

0.32

1.50

0.22

1.05

0.67

9

29.2

368.7

-85.6

387.9

4.249

2.89

1.93

2.81

2.24

3.20

2.62

-

-33.3

45.7

-20.3

42.9

1.109 1.043

Zlínský region Town of Uherské Hradiště

9.49

2.77

2.44

2.92

9.90

5.50

1

-70.8

-12.0

19.9

239.0


3.89

1.27

2.76

2.89

4.34

3.03

4

-67.3

116.2

5.0

50.1

1.115

City of Zlín

1.92

0.87

2.16

1.67

4.61

2.25

5

-54.6

148.7

-22.8

175.9

2.406


1.13

1.61

1.83

1.94

3.53

2.01

6

42.1

13.6

6.2

81.9

3.118

Town of Vsetín

1.20

3.10

0.43

0.58

0.86

1.23

8

157.6

-86.2

34.3

49.4

0.716

area PLACE

indicator

DOMÁCNOSTI S PŘIPOJENÍM K INTERNETU (v %) Trend (v %)

Territorial unit

2005

2006

2007

2008

Index

Ranking 2008

2006

2007

2008

2008/2005

Czech Republic

21.7

25.9

33.4

40.9

in Czech Republic

19.5

29.0

22.3

1.887


32.1

36.1

46.5

54.0

1

12.5

28.8

16.1

1.682


23.2

26.3

35.0

44.0

2

13.4

33.1

25.7

1.897


22.4

27.9

34.5

43.0

3

24.6

23.7

24.6

1.920


24.4

27.7

34.9

40.8

4

13.5

26.0

16.9

1.672


19.6

24.6

32.6

40.2

5

25.5

32.5

23.3

2.051

Zlínský region

16.4

21.7

30.0

39.9

6

32.3

38.2

33.0

2.433

Vysočina region

20.7

25.6

32.0

38.9

7

23.7

25.0

21.6

1.879

Jihočeský region

19.8

24.2

31.2

38.8

8

22.2

28.9

24.4

1.960

Karlovarský region

20.2

23.6

31.1

38.8

9

16.8

31.8

24.8

1.921

Pardubický region

21.6

25.8

31.4

38.8

10

19.4

21.7

23.6

1.796

Plzeňský region

21.2

24.5

31.1

37.9

11

15.6

26.9

21.9

1.788

Liberecký region

18.8

23.8

29.7

36.0

12

26.6

24.8

21.2

1.915

Ústecký region

16.4

20.2

27.0

34.4

13

23.2

33.7

27.4

2.098

Olomoucký region

16.1

19.1

26.2

32.2

14

18.6

37.2

22.9

2.000


16.2

20.3

28.0

35.9

in Central Moravia

25.3

37.7

28.1

2.210

Olomoucký region

16.1

19.1

26.2

32.2

-

18.6

37.2

22.9

2.000

Zlínský region

16.4

21.7

30.0

39.9

-

32.3

38.2

33.0

2.433

area PLACE

indicator

POČET ZJIŠTĚNÝCH TRESTNÝCH ČINŮ (v trestných činech na 1 000 obyvatel) Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Average (in ‰)

Ranking Average

Czech Republic

33.6

32.7

34.6

33.0

31.7

33.1

in Czech Republic

Vysočina region

15.7

16.0

18.8

17.2

17.4

17.0

1

Zlínský region

17.2

16.8

18.5

17.6

17.0

17.4

2

Pardubický region

20.3

18.9

20.6

19.6

17.9

19.5

3


21.3

21.0

24.8

22.6

20.6

22.1

4

Olomoucký region

23.2

22.0

24.6

23.2

22.2

23.0

5

Jihočeský region

26.7

25.6

25.1

25.1

22.4

25.0

6

Plzeňský region

27.5

25.2

27.7

26.8

25.0

26.4

7


27.3

28.3

29.4

27.7

26.1

27.8

8


28.1

29.4

31.8

32.8

33.5

31.1

9

Karlovarský region

33.1

31.1

34.6

29.3

28.7

31.4

10


32.4

31.9

37.0

35.0

33.0

33.9

11

Liberecký region

35.1

34.4

37.1

35.5

33.5

35.1

12

Ústecký region

39.8

39.9

42.0

39.7

35.5

39.4

13


81.4

75.7

73.0

67.8

67.4

73.1

14

in Central Moravia


20.3

19.5

21.7

20.5

19.7

20.3

Olomoucký region

23.2

22.0

24.6

23.2

22.2

23.0

-

Šumperk District

18.2

18.9

19.6

19.7

n/a

19.1

4

Prostějov District

19.1

19.7

23.5

21.0

n/a

20.8

6

Přerov District

24.0

21.7

22.4

20.1

n/a

22.1

7

Olomouc District

28.3

25.4

30.0

28.9

n/a

28.2

8

17.2

16.8

18.5

17.6

17.0

17.4

-

Uherské Hradiště District

13.4

14.9

15.7

16.0

n/a

15.0

1

Kroměříž District

15.3

15.3

18.4

16.1

n/a

16.3

2

Zlín District

19.6

18.2

19.6

17.3

n/a

18.7

3

Vsetín District

19.3

17.8

19.7

20.6

n/a

19.3

5

Zlínský region

area PLACE

indicator

POČET CESTUJÍCÍCH MHD (osob/1 000 obyvatel) Trend (v %)

Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Average (in osob)

Ranking 2009

2006

Index

2007

2008

2009

2009/2005

Czech Republic

221 332

217 553

217 548

222 000

215 285

218 744

in Czech Republic

-1.7

0.0

2.0

-3.0

0.973


973 953

998 456

988 902

1 026 238

999 399

997 390

1

2.5

-1.0

3.8

-2.6

1.026


296 115

306 412

307 010

320 619

305 794

307 190

2

3.5

0.2

4.4

-4.6

1.033

Plzeňský region

187 909

192 373

195 347

189 787

179 300

188 943

3

2.4

1.5

-2.8

-5.5

0.954

Ústecký region

137 228

133 783

136 664

132 508

118 299

131 696

4

-2.5

2.2

-3.0

-10.7

0.862


182 780

126 221

123 786

117 128

113 663

132 716

5

-30.9

-1.9

-5.4

-3.0

0.622

Olomoucký region

96 220

103 512

104 085

105 608

98 623

101 610

6

7.6

0.6

1.5

-6.6

1.025

Liberecký region

99 032

97 541

94 076

90 022

89 243

93 983

7

-1.5

-3.6

-4.3

-0.9

0.901

Jihočeský region

85 591

85 126

84 248

82 495

79 301

83 352

8

-0.5

-1.0

-2.1

-3.9

0.927


74 589

69 563

74 495

72 380

71 903

72 586

9

-6.7

7.1

-2.8

-0.7

0.964

Karlovarský region

78 111

66 700

66 206

64 494

65 948

68 292

10

-14.6

-0.7

-2.6

2.3

0.844

Zlínský region

77 568

60 920

62 453

60 750

61 376

64 613

11

-21.5

2.5

-2.7

1.0

0.791

Pardubický region

63 495

61 737

57 515

60 246

56 323

59 863

12

-2.8

-6.8

4.7

-6.5

0.887

Vysočina region

40 392

45 641

42 971

33 538

37 985

40 105

13

13.0

-5.9

-22.0

13.3

0.940


14 857

16 264

17 329

17 199

16 134

16 357

14

9.5

6.5

-0.7

-6.2

1.086


87 266

83 083

84 131

84 101

80 770

83 870.1

in Central Moravia

-4.8

1.3

0.0

-4.0

0.926

Olomoucký region

96 220

103 512

104 085

105 608

98 623

101 609.8

-

7.6

0.6

1.5

-6.6

1.025

Zlínský region

77 568

60 920

62 453

60 750

61 376

64 613.3

-

-21.5

2.5

-2.7

1.0

0.791

area PLACE

indicator

POČET STUDENTŮ VYSOKÝCH ŠKOL (osob) Trend (v %)


2005

2006

2007

2008

2009

Index

Ranking 2009

2004

2005

2006

2007

2007/2004

216 226

291 625

319 089

374 775

394 416

in Czech Republic

34.9

9.4

17.5

5.2

1.824


81 760

107 671

116 033

146 927

153 676

1

31.7

7.8

26.6

4.6

1.880


47 439

61 264

66 689

74 337

77 748

2

29.1

8.9

11.5

4.6

1.639


22 948

31 306

34 169

42 672

45 224

3

36.4

9.1

24.9

6.0

1.971

Olomoucký region

10 986

16 999

19 081

21 828

23 072

4

54.7

12.2

14.4

5.7

2.100

Plzeňský region

14 280

16 991

18 070

17 990

18 037

5

19.0

6.4

-0.4

0.3

1.263

Zlínský region

4 565

8 316

9 664

13 416

14 742

6

82.2

16.2

38.8

9.9

3.229

Jihočeský region

7 761

10 732

11 794

13 004

14 241

7

38.3

9.9

10.3

9.5

1.835

Ústecký region

5 976

9 427

11 108

11 818

12 809

8

57.7

17.8

6.4

8.4

2.143

Pardubický region

5 473

7 596

8 443

9 424

10 268

9

38.8

11.2

11.6

9.0

1.876

Liberecký region

5 802

7 087

7 710

9 415

9 807

10

22.1

8.8

22.1

4.2

1.690


6 810

9 999

10 923

8 291

8 577

11

46.8

9.2

-24.1

3.4

1.259

59

782

1 388

2 559

3 005

12

1225.4

77.5

84.4

17.4

50.932


568

1 803

2 251

1 739

1 953

13

217.4

24.8

-22.7

12.3

3.438

Karlovarský region

1 799

1 652

1 766

1 355

1 257

14

-8.2

6.9

-23.3

-7.2

0.699

Vysočina region


15 551

25 315

28 745

35 244

37 814

in Central Moravia

62.8

13.5

22.6

7.3

2.432

Olomoucký region

10 986

16 999

19 081

21 828

23 072

-

54.7

12.2

14.4

5.7

2.100

-

-

-

-

-

City of Olomouc

n/a

n/a

n/a

20 923

22 029

1

Town of Přerov

n/a

n/a

n/a

905

1 043

3

-

-

-

-

82.2

16.2

38.8

9.9

3.229

Town of Šumperk

Town of Prostějov Zlínský region

4 565

8 316

9 664

13 416

14 742


-

-

-

-

-


-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

Town of Vsetín

-

-

-

-

-

n/a

n/a

n/a

12 205

13 408

City of Zlín

-

2

area PLACE

indicator

ZAHRANIČNÍ HOSTÉ V HROMADNÝCH UBYTOVACÍCH ZAŘÍZENÍCH (v počet zahraničních hostů) Trend (v %)

Territorial unit

2005

2006

2007

2008

2009

Share of total (in %)

Czech Republic

6 336 128

6 435 474

6 679 704

6 649 410

6 032 370

100.0


3 725 180

3 702 116

4 009 463

4 051 137

3 808 959

63.1

Karlovarský region

405 969

479 742

472 635

475 277

456 726


367 439

397 239

432 318

451 388

Jihočeský region

326 962

333 402

315 629


325 271

332 840

287 933

Ranking 2009

Index

2006

2007

2008

2009

2009/2005

in Czech Republic

1.6

3.8

-0.5

-9.3

0.952

1

-0.6

8.3

1.0

-6.0

1.022

7.6

2

18.2

-1.5

0.6

-3.9

1.125

348 076

5.8

3

8.1

8.8

4.4

-22.9

0.947

301 115

283 187

4.7

4

2.0

-5.3

-4.6

-6.0

0.866

290 150

223 961

3.7

5

2.3

-13.5

0.8

-22.8

0.689 0.683

Liberecký region

242 445

243 166

211 999

200 664

165 482

2.7

6

0.3

-12.8

-5.3

-17.5


230 857

224 215

204 600

176 555

148 183

2.5

7

-2.9

-8.7

-13.7

-16.1

0.642

Plzeňský region

155 153

154 828

168 137

154 685

144 287

2.4

8

-0.2

8.6

-8.0

-6.7

0.930 1.053


107 560

112 668

132 046

136 316

113 290

1.9

9

4.7

17.2

3.2

-16.9

Ústecký region

166 648

167 380

147 566

129 169

104 906

1.7

10

0.4

-11.8

-12.5

-18.8

0.630

Olomoucký region

99 563

97 873

93 287

96 742

81 777

1.4

11

-1.7

-4.7

3.7

-15.5

0.821

Zlínský region

71 050

72 020

77 308

72 938

59 236

1.0

12

1.4

7.3

-5.7

-18.8

0.834

Vysočina region

59 282

59 399

63 059

54 532

47 797

0.8

13

0.2

6.2

-13.5

-12.4

0.806

Pardubický region

52 749

58 586

63 724

58 742

46 503

0.8

14

11.1

8.8

-7.8

-20.8

0.882

170 613

169 893

170 595

169 680

141 013

100.0

in Central Moravia

-0.4

0.4

-0.5

-16.9

0.827

Olomoucký region


99 563

97 873

93 287

96 742

81 777

58.0

-

-1.7

-4.7

3.7

-15.5

0.821

Zlínský region

71 050

72 020

77 308

72 938

59 236

42.0

-

1.4

7.3

-5.7

-18.8

0.834

PŘÍLOHA 3

PROJEKTOVÉ ZÁMĚRY

PROJEKTOVÝ LIST NOSITEL PROJEKTU Název organizace :


Sídlo :

Horní náměstí 583

Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc

INVESTIČNÍ ZÁMĚR - základní informace Název projektu :

Regenerace zóny - kasárna Neředín, II. Etapa

Místo realizace :

Olomouc

Vlastnické vztahy :

Nemovitost ve vlastnictví nositele a dalších subjektů.

Vazba na strategie :

Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko - cíl A.3.2. Problémová území města, cíl C.1.5. Rekonverze (revitalizace) brownfields

Plánovaná investice :

70 mil. Kč (zasíťování), 150 mil. Kč (výhled)

Předpokládaný horizont výstavby :

zahájení :

2012

ukončení :

2014

Synergie projektu :

Navazuje na Projekt regenerace zóny - Statutární město Olomouc kasárna Neředín


Dokončení revitalizace nevyužívaného areálu bývalých kasáren sovětské armády a připravení podnikatelské zóny pro vstup investorů.

Cílové skupiny :

Podnikatelské subjekty a investoři, obyvatelé města a okolí

Předmět projektu :

Výstupy a dopady projektu :

Realizace tzv. II. etapy regenerace zóny - kasáren v Olomouci Neředíně. Jedná se provedení zasíťování (vodovod, kanalizace, plynovod, přípojka NN), vybudování retenční a dešťové nádrže. V dalším výledu je plánováno dokončení demolic nevyužívaných objektů a doplnění technické a dopravní infrastruktury. Realizací uvedených staveb dojde k vytvoření předpokladů pro využití území pro rozvojové záměry a investory o rozloze 11 ha a výhledově až 43 ha při využití pozemků současného letiště. Regenerovaná plocha: 5,8 ha Vybudovaný vodovod: 1 009 m Vybudovaný plynovod: 1 192 m Vybudovaná kanalizace dešťová: 526 m Vybudovaná kanalizace splašková: 250 m



1) stavební povolení s nabytím právní moci

ANO

2) dokumentace pro stavební povolení

ANO

3) územní rozhodnutí s nabytím právní moci

ANO

4) dokumentace pro územní rozhodnutí

ANO

5) soulad s územním plánem

ANO

6) vyřešené majetkoprávní vztahy

NE

7) posouzení vlivu projektu na ŽP (EIA, Natura 2000 apod.)

nevyžaduje

8) studie proveditelnosti projektu

NE

9) předběžná studie záměru

NE

10) pouze projektový záměr

NE

11) zahrnuto do rozpočtu/výhledu

ANO

11) jiné (specifikujte)

-

INVESTIČNÍ ZÁMĚR - dosavadní představa financování

Stav (ANO/NE)

1) vlastní zdroje nositele

ANO

2) vlastní zdroje finančních partnerů

NE

3) komerční bankovní úvěr

NE

4) dotační prostředky EU

NE


ANO (národní dotace)



Sídlo :


Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc


Parkovací objekt pro městskou památkovou rezervaci

Místo realizace :

Olomouc


Nositel vlastníkem nemovitosti.


Strategický plán E Program rozvoje cestovního ruchu, E.3 Infrastruktura


200 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2015

Synergie projektu :

Nenavazuje na žádný projekt.


Rozšíření parkovacích míst v centru města, které trpí nedostatkem parkovacích míst v docházkové vzdálenosti centra města.

Cílové skupiny :

Obyvatele regionu dojíždějící do centra města za zaměstnáním, zábavou. Návštěvníci dojíždějící do centra města za atraktivitami.


Výstavba podzemního parkovacího domu.


Parkovací místa: 324




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


NE


NE


ANO


ANO


ANO


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


NE


-



Sídlo :


Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc


Parkovací objekt ZOO Olomouc

Místo realizace :

Olomouc - Svatý Kopeček


Vlastníkem pozemků v trase příjezdové komunikace a v místě rozšíření parkoviště je Česká republika (právo hospodařit s majetkem státu na těchto pozemcích mají Lesy České republiky s.p.)




180 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2015

Synergie projektu :

Inženýrské sítě ZOO a vybudování nového pavilonu


Zlepšení stavu parkování návštěvníků na Sv. Kopečku zejména v turistické sezóně.

Cílové skupiny :

Návštěvníci ZOO Obyvatelé v okolí ZOO


Vybudování nové přístupové komunikace k ZOO, rozšíření parkoviště a výstavba parkovacího objektu a vybudování zastávek MHD. Dále bude provedeno odvodnění, vybudovány chodníky, instalováno veřejné osvětlení a další mobiliář.


Parkovací místa - objekt: 359 Parkovací místa - venkovní plocha: 130 + 9 bus Zastávky MHD: 2 Nová komunikace: 500 m




NE


NE


NE


NE


NE


NE (předběžně dohodnutá s vlastníkem směna a dlouhodobý pronájem)


NE


NE


ANO (technicko-ekonomická studie z roku 2010)


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO


-



Sídlo :


Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc


Multifunkční hala

Místo realizace :

Olomouc


Nositel není vlastníkem všech nemovitosti.


Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko - cíl B.2.4.


400 - 500 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2015

Synergie projektu :



Vybudování moderního víceúčelového komplexu včetně doprovodné infrastruktury v centru města Olomouce pro konání sportovních, společenských a kulturních akcí většího charakteru, což přispěje ke zlepšení podmínek pro volnočasové aktivity obyvatel a návštěvníků města.

Cílové skupiny : Předmět projektu :

Obyvatelé města Návštěvníci města Přestavba stávajícího zimního stadionu ve špatném stavebně technickém stavu na novou multifunkční halu pro sportovní, kulturní a společenské akce s kapacitou 5 018 míst, zázemím a komerčními prostory (restaurace, bary, skyboxy), vybudování tréninkové haly (na místě stavebně-technicky dožilého objektu) s ledovou plochou pro sportovce a veřejnost, obě haly jsou propojené spojovacím krčkem, vybudování tělocvičny pro sportovce a veřejnost, parkování je v suterénu.


Multifunkční zařízení pro sportovní a kulturní akce Zkvalitnění infrastruktury volnočasových aktivit Kapacita haly: 5 018 míst




NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


ANO


NE


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


ANO


-



Sídlo :


Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc


Divadlo Hodolany

Místo realizace :

Olomouc




Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko


104 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2015

Synergie projektu :



Vytvořit v Olomouci vedle Moravského divadla chybějící kvalitní druhou scénu s variantním vybavením jak pro klasické divadlo, tak i pro lehčí kabaretní žánry a plesy.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města Návštěvníci města


Oživení divadla v Hodolanech v jeho původní funkci, doplněné o divadelní kavárnu a malou scénu pro loutkové divadlo, alternativní projekty divadel malých forem apod.


Rekonstruovaný objekt divadla Rozšíření nabídky pro kulturní vyžití




NE


NE


NE


NE


NE


ANO


NE


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


NE


-



Sídlo :


Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc


Inženýrské sítě ZOO a vybudování nového pavilonu

Místo realizace :

Olomouc






190 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2015

Synergie projektu :

Parkovací objekt ZOO Olomouc.


Zkvalitnit infrastrukturu ZOO Olomouc a rozšířit nabídku jeho expozic o nový pavilon s podmořským životem.

Cílové skupiny :

Návštěvníci ZOO


Rekonstrukce vodovodu, kanalizace, povrchů cestní sítě ad. v areálu ZOO a dále vybudování nového pavilonu (mořský rif), v němž bude umístěna expozice podmořského života.


Rekonstruované inženýrské sítě a povrchy cest Nový pavilon Zvýšení atraktivity ZOO Olomouc pro jeho návštěvníky




NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO


-



Sídlo :


Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc



Místo realizace :

Olomouc




Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko


104 mil. Kč


zahájení :

05/2011

ukončení :

09/2012

Synergie projektu :



Zvýšení kapacity v oblasti poskytování sociálních služeb.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města - senioři


Výstavba domu s pečovatelskou a odlehčovací službou.


Byty pro sociální bydlení: 35 jednotek Byty pro tzv. odlehčovací službu: 10 jednotek Příjezdná komunikace: 82 m Parkovací stání: 48 míst Venkovní dvorana pro odpočinek obyvatel domu




ANO


ANO


ANO


ANO


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


NE


ANO


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO


-



Sídlo :


Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc


Nový areál DPMO

Místo realizace :

Olomouc




Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko - Cíl D.2.1.


1 000 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2015

Synergie projektu :



Vymístění stávajícího areálu dopravního podniku, včetně tramvajové vozovny z centra města, výstavba nového areálu - centralizace provozu MHD.

Cílové skupiny :

Město Olomouc MHD v Olomouci


Součaný areál nového dopravního podniku je situován v historickém centru města.

Cestující

Rozvoj tramvajové dopravy ve městě je omezen rozsahem stávající vozovny, která je limitována okolní zástavbou. Kapacitně je omezena i jednokolejná trať, která spojuje stávající vozovnu se sítí linek MHD. V areálu autobusového provozu není rovněž prostor pro rozvoj vozového parku a tedy i autobusových linek. Výstupy a dopady projektu :

Nový areál DPMO Nová tramvajová vozovna, hala pro údržbu vozidel Budova administrativy a stání pro parkování autobusů Tramvajové napojení areálu na stávající trať, úpravy komunikací Uvolnění pozemků v centru města




NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


ANO


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


NE


-



Sídlo :

Horní náměstí 583 779 11 Olomouc

Kontakt :

osoba :

Ing. Radovan Sítek

tel. :

724 245 696

e-mail. :

[email protected]


Tramvajová trať II.

Místo realizace :

Olomouc


převážně SMOl, dále Ol. kraj a 4 soukromí vlastníci


Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko, Cíl D.2.1 Rozvoj dopravní obslužnosti


276 mil. Kč


zahájení :

03/2013

ukončení :

10/2014

Synergie projektu :


Vybudování tramvajové tratě II. v délce 1,3 km, která navazuje na vybudovanou I. etapu a prodlouží tramvajovou trať podél ulice Rooseveltovy na ul. Zikovu a Schweitzerovu s ukončením na ulici Voskovcova, čímž dojde k obsloužení nejen celé městské čtvrti Nové Sady, ale taktéž i sousední městské čtvrti Povel, které doposud využívají autobusovou dopravu, nebo používají individuální vozidla.

Cílové skupiny : Předmět projektu :


obyvatelé městské čtvrti Nové Sady a Povel, dále obyvatelé města a návštěvníci Tramvajová trať II. etapa je navržena jako dvoukolejná v délce 1,3 km. Trasa je zpracována ve dvou základních variantách a jedné dílčí podvariantě. Na tramvajové trati se předpokládá provoz oboustranných vozidel. Nenavrhuje se tedy tramvajová točna, vozidla přejedou na protisměrnou kolej prostřednictvím kolejové spojky. Předpokládá se výstavba několika nových tramvajových zastávek. Tyto zastávky jsou navrženy jako ostrůvkové s přístřešky, vybavené inteligentními označníky. Poloha a počet tramvajových zastávek jsou navrženy tak, aby jejich umístění bylo pro potenciálního cestujícího komfortní, byla dodržena rozumná vzdálenost mezi jednotlivými zastávkami a jejich umístění nevyvolávalo kolize se současným dopravním řešením. Počet obousměrných zastávek se ustálil na dvou na ulici Zikově a po jedné zastávce na ulici Schweitzerova. Napájení se předpokládá z měnírny navržené pro první etapu výstavby tramvajové tratě, v úvahu přichází přemístění měnírny blíže k ulici Zikova. Toto řešení záleží na vybrané variantě. nově vybudovaná tramvajová trať - 1,3 km nově vybudované zastávky - 3




NE, předpoklad 03/2012








ANO


ČÁSTEČNĚ (viz výše)


NE


NE


10/2010


NE


ANO


Zpracovaná studie technická, optimalizace organizace dopravy (IAD a MHD), posouzení hluku a emisí


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO


úvěr EIB


Zlínský kraj

Sídlo :

třída Tomáše Bati 21 761 90 Zlín

Kontakt :

osoba :

Ing. Jana Koldová

tel. :

577 043 412

e-mail. :

[email protected]


Intenzifikace využití budovy Obchodního domu ve Zlíně a revitalizace přilehlého prostoru s veřejným parkovištěm

Místo realizace :

Zlín

Vlastnické vztahy : Vazba na strategie :

Nositelem projektu bude společnost speciálně zřízená za účelem realizace a provozu projektu. Mezi zřizovatele bude patřit stávající vlastník objektu, případně další účelově vhodné subjekty. IPRM 2006, priorita 3.2 Podnikání, tématický okruh Vytváření podmínek pro rozvoj podnikání a investic ve městě, priorita 3.4 Infrastruktura, tématický okruh Dopravní infrastruktura a Podnikání


683,3 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2013

Synergie projektu :

Vazba na projekt "Krajské kulturní a vzdělávací centrum"


Komplexní rekonstrukce budovy Obchodního domu PRIOR ve Zlíně. Vytvoření podmínek pro rozvoj podnikání. Zvýšení parkovací kapacity v centru města.

Cílové skupiny :

Obyvatelé, podnikatelé a návštěvníci města


Rekonstrukce obchodního domu: Rekonstrukce zahrnuje komplexní rekonstrukci stávajícího objektu a dvoupodlažní jižní přístavbu objektu na úrovni 1. PP a 1. NP s komerčními plochami a parkováním na střeše, čímž dojde k vyřešení nevyhovujícího stavu stávajícího zásobování OD ve 3. NP. Rekonstrukce a přístavba připraví komerční pronajímatelné plochy ve čtyřech podlažích, dvě podlaží pro administrativní využití a pět podlaží pro kvalitní hotel (4*) včetně doplňkových služeb, stravování, wellness, fitness s bowlingem apod. Nové pohyblivé schodiště vyveze zákazníky také k bazénu umístěnému v 7. podlaží. Přístavba desátého podlaží je připravena pro zřízení kavárny s letními terasami. Podzemní veřejné parkoviště a revitalizace přilehlého prostoru: V projektu se uvažuje s investičním zásahem do plochy stávajícího parkoviště severně od objektu OD ve smyslu realizace podzemního parkoviště, což umožní vstup zákazníků na úrovni 1. PP. Tato část projektu není nutná pro komerční provoz hlavní části projektu - rekonstrukce obchodního domu a částečná přestavba na hotel, nicméně by pro projekt byla přínosem. Obdobně bude realizace podzemního parkoviště přínosem pro město Zlín.


Celková plocha: 18 800 m2 Obchody: 8 000 m2, Kanceláře: 5 100 m2, Hotel: 5 700 m2, 140 lůžek, Wellness: 60 osob, Restaurace: 290 m2, Kavárna: 250 m2, Lobby bar: 140 m2, Parkování v jižní přístavbě: 60 míst Parkování v podzemním parkovišti sever (nekomerční část): 150 míst




NE


ANO


ANO


ANO


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


NE


-


Zlínský kraj

Sídlo :

třída Tomáše Bati 21 761 90 Zlín

Kontakt :

osoba :

Ing. Jana Koldová

tel. :

577 043 412

e-mail. :

[email protected]


Integrovaný projekt regenerace lokality Zlínských filmových ateliérů

Místo realizace :

Zlín


Participující partneři na projektu: Statutární město Zlín, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně


IPRM 2006, priorita 3.2 Podnikání, tématický okruh Vytváření podmínek pro rozvoj podnikání a investic ve městě


302,9 mil. Kč


zahájení :

2011

ukončení :

2014

Synergie projektu :

Mimo projekty zařazené do uceleného konceptu řešení lokality Zlínských filmových ateliérů, budou v oblasti realizovány další návazné projekty

INVESTIČNÍ ZÁMĚR - stručný popis projektu

Cíle projektu :

Cílové skupiny :

Vytvořit v lokalitě Zlínských filmových ateliérů kompaktní a výjimečný celek s kumulací vzdělávání, specifického podnikání v audiovizi a příbuzných oborech s nadstandardním produkčně - technickým zázemím nejen pro vývoj a výzkum v oboru, ale i vlastní výrobu a to za podpory řady občanských služeb obyvatelé žijící, pracující a podnikající ve městě místní podnikatelé a subjekty zajišťující služby v komerčním i neziskovém sektorusprávci a provozovatelé veřejné infrastruktury studenti a zaměstnanci vyšší odborné školy a vysoké školy v oboru audiovize firmy podnikající v oblasti filmové tvorby a audiovize široká veřejnost (návštěvníci areálu Filmových ateliérů)


Předmětem projektu je komplexní regenerace lokality, vytvoření kompaktního a zcela výjimečného funkčního celku s kumulací vzdělávání, specifického podnikání v audiovizi a příbuzných oborech s nadstandardním produkčně - technickým zázemím nejen pro vývoj a výzkum v oboru, ale i vlastní výrobu a to za podpory řady občanských služeb a výjimečných projektů. Vybavení prvky občanské vybavenosti, které povedou ke zvýšení atraktivity této lokality.


Parkoviště a točna MHD (13,337 mil. Kč) Parkovací objekt (32 mil. Kč) Komunikace (27 mil. Kč) Infrastruktura pro volnočasové aktivity - tenis, plavání (21,8 mil. Kč) Přírodní park - volnočasové aktivity (6 mil. Kč) VŠ audiovize (47,8 mil. Kč) Ateliér (25 mil. Kč) ICVC - Inkubátor, VTP (130 mil. Kč)




NE


NE


ANO


ANO


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


ANO


-



Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]

761 40 Zlín


Parkovací dům - Baťův areál (SVIT)

Místo realizace :

Zlín


Nositel je vlastníkem části nemovitosti.


IPRM 2006, priorita 3.4 Infrastruktura, tématický okruh Dopravní infrastruktura


80 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2013

Synergie projektu :

Navazuje na projekt "Rekonstrukce páteřních komunikací v areálu SVIT"


Snížení nedostatku parkovacích míst ve městě.

Cílové skupiny :

Podnikatelské subjekty v dotčených lokalitách Zaměstnanci dojíždějící auty do dotčených lokalit


Vybudování parkovacího domu v lokalitě Baťova areálu (SVIT).


parkovací místa: 200




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


NE


NE


ANO


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


ANO


ANO (spoluúčast podnikatelských subjektů)



Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]

761 40 Zlín


Parkovací dům - Sídliště Jižní Svahy

Místo realizace :

Zlín






50 mil. Kč


zahájení :

01/2012

ukončení :

10/2015

Synergie projektu :




Cílové skupiny :

Obyvatelé Zlína Návštěvníci Zlína


Vybudování parkovacího domu v lokalitě Sídliště Jižní Svahy






NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


NE


NE


ANO


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


ANO


ANO (spoluúčast obyvatel)



Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]

761 40 Zlín


Parkovací dům - Centrum města

Místo realizace :

Zlín






70 mil. Kč


zahájení :

01/2012

ukončení :

10/2015

Synergie projektu :

Navazuje na projekt "Dopravní terminál Zlín - střed, 1. etapa"



Cílové skupiny :

Obyvatelé Zlína Návštěvníci Zlína Podnikatelské subjekty v dotčených lokalitách Zaměstnanci dojíždějící auty do dotčených lokalit


Vybudování parkovacího domu v centru města






NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


NE


NE


ANO


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


ANO





Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]

761 40 Zlín


Parkovací dům - Sídliště s koncentrovanou bytovou výstavbou

Místo realizace :

Zlín






30 mil. Kč


zahájení :

01/2012

ukončení :

10/2015

Synergie projektu :




Cílové skupiny :

Obyvatelé Zlína Návštěvníci Zlína


Vybudování parkovacího domu v lokalitě Sídliště s koncentrovanou bytovou výstavbou






NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


NE


NE


ANO


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


ANO





Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]

761 40 Zlín


Rekonstrukce páteřních komunikací v areálu SVIT

Místo realizace :

Zlín






24 mil. Kč


zahájení :

03/2013

ukončení :

10/2014

Synergie projektu :

Navazuje na projekt "Dopravní napojení areálu SVIT - křižovatka Antonínova" a "Modernizace veřejného osvětlení v areálu SVIT"


Zajištění kvalitního dopravního napojení a zvýšení dopravní propustnosti podnikatelského areálu SVIT.

Cílové skupiny :

Podnikatelské subjekty lokalizované v areálu SVIT, jejich zaměstnanci, dodavatelé a zákazníci, kteří využívají řešenou komunikační síť.


Rekonstrukce páteřních komunikací v podnikatelském areálu SVIT.


modernizované komunikace: 2 400 m modernizovaná parkovací místa: 100 ks nová parkovací místa: 150 ks modernizované chodníky: 400 m nové chodníky: 800 m




NE


NE


nevyžaduje


nevyžaduje


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


NE


-


Technické služby Zlín, s.r.o.

Sídlo :

Louky 321

Kontakt :

osoba :

Ing. Jaroslav Divoký

tel. :

577 111 427

e-mail. :

[email protected]

760 31 Zlín


Modernizace veřejného osvětlení v areálu SVIT

Místo realizace :

Zlín


Nositel je vlastníkem pouze některých nemovitosti.


IPRM 2006, priorita 3.4 Infrastruktura, tématický okruh Technická infrastruktura


22 mil. Kč


zahájení :

06/2012

ukončení :

12/2013

Synergie projektu :

Navazuje na projekt "Rekonstrukce páteřních komunikací v areálu SVIT"


Zajištění kvalitního systému veřejného osvětlení v řešeném území.

Cílové skupiny :

FO / PO sídlící v areálu SVIT, návštěvníci areálu SVIT


Výměna nevyhovujících světelných stožárů. Rekonstrukce elektrorozvodů VO.


vyměněné stožáry VO: 150 ks nové stořáry VO: 30 ks rekonstruované elektrorozvody: 2 500 m nově vybudované elektrorozvody: 500 m




NE


NE


nevyžaduje


nevyžaduje


ANO


NE


nevyžaduje


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


NE


-



Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]

761 40 Zlín


Chráněné bydlení pro osoby s mentálním postižením

Místo realizace :

Zlín, ulice Bratří Sousedíků


Nositel je vlastníkem objetku i pozemku.


IPRM 2006, priorita 3.4 Infrastruktura, tématický okruh Obecní infrastruktura (regenerace, rekonstrukce a budování městských bytových domů pro mladé rodiny s dětmi, seniorské domy a další cílové skupin Střednědobý plán sociálních a souvisejících služeb ve Zlíně na období 2008 - 2013


40 mil. Kč


zahájení :

06/2013

ukončení :

12/2014

Synergie projektu :

Navazuje na sociálně terapeutické dílny a chráněné bydlení poskytovanými občanským sdružením Naděje Zlín dle zákona 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů.


Rozšíření kapacity chráněného bydlení a zlepšení standardu bydlení pro osoby s mentálním postižením.

Cílové skupiny :

Obyvatelé Zlína, v případě volné kapacity i Zlínského regionu


Rekonstrukce a přístavba objektu určeného pro chráněné bydlení osob s mentálním postižením. Tato služba je ve Zlíně nedostačující (v současné době 15 lůžek ve dvou a třílůžkovém pokoji - stav neslučitelný se standardy sociálních služeb). Současná situace neodpovídá standardům sociálních služeb a je nutno ji v blízké budoucnosti řešit (ideálním cílem jsou jednolůžkové pokoje, vyjímečně dvoulůžkové, v tuto chvíli jsou všechny pokoje dvoulůžkové a jeden dokonce třílůžkový).


zrekonstruovaný a rozšířený objekt malometrážní bytové jednotky: 20 zázemí pro poskytovatele sociální služby




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


ANO


-



Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]

761 40 Zlín


Chráněné bydlení pro osoby s psychiatrickým onemocněním

Místo realizace :

Zlín, Mostní ulice


Nositel je vlastníkem pozemku.




50 mil. Kč


zahájení :

01/2013

ukončení :

12/2014

Synergie projektu :

Navazuje na službu sociální rehabilitace pro osoby s psychiatrickým onemocněním poskytovanou Centrem služeb postiženým Zlín o.p.s. dle zákona 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů.


Cíle projektu :

Poskytnutí chráněného bydlení lidem s psychiatrickým onemocněním a zlepšení sociální situace "postižené" rodiny (konsolidace vztahů, možnost znovutzapojení členů rodiny do pracovního procesu apod.)

Cílové skupiny :

Obyvatelé Zlína, v případě volné kapacity i Zlínského regionu


Vybudování chráněného bydlení pro osoby s psychiatrickým onemocněním, tato služba chybí v celém Zlínském kraji a v rámci celé ČR je velmi nedostačující.


nový objekt malometrážní bytové jednotky: 10 zázemí pro poskytovatele sociální služby




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


ANO


-



Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]

761 40 Zlín



Místo realizace :

Zlín, Broučkova ulice


Nositel je vlastníkem pozemku.




80 mil. Kč


zahájení :

10/2013

ukončení :

12/2014

Synergie projektu :



Cíle projektu :

Zvýšení kapacity bytů v domech s pečovatelskou službou. V současnosti eviduje Odbor správy majetku Magistrátu města Zlína 560 žádostí občanů o bydlení v domě s pečovatelskou službou.

Cílové skupiny :

Obyvatelé Zlína (vyjímečně - na základě souhlasu orgánů města - obyvatelé Zlínského regionu)


Vybudování nového domu s pečovatelskou službou s předpokládanou celkovou kapacitou 40 malometrážních bytových jednotek sloužících převážně osamělým seniorům, 15 bytových jednotek bude upravitelných - pro potřeby lidí s tělesným či smyslovým postižením.


malometražní bytové jednotky: 40 zázemí pro poskytovatele sociální služby




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


ANO


-



Sídlo :

náměstí Míru 12

Kontakt :

osoba :

761 40 Zlín Ing. Marie Cepková

tel. :

577 630 267

e-mail. :

[email protected]


Dopravní terminál Zlín - střed, 1. etapa

Místo realizace :

Zlín






121 mil. Kč


zahájení :

03/2013

ukončení :

12/2014

Synergie projektu :

Navazuje na projekt Správy železniční dopravní cesty, s.o. "Elektrizace trati Otrokovice - Zlín střed včetně předelektrizačních úprav"

INVESTIČNÍ ZÁMĚR - stručný popis projektu Cíle projektu : Cílové skupiny :



Posílení vazeb mezi jednotlivými druhy hromadné dopravy ve zlínské aglomeraci. Uživatelé hromadné dopravy ve Zlínské aglomeraci (tj. obyvatelé a návštěvníci využívající služeb hromadné dopravy) Předmětem projektu je 1. etapa - výstavba multimodálního terminálu veřejné dopravy, která zajistí zlepšení provozních a uživatelských vazeb mezi železniční dopravou, regionální autobusovou dopravou a MHD. I. etapa zahrnuje: - společnou obslužnou budovu (zázemí pro cestující a dopravce, komerční provozovny, přístup k nástupištím) - stanoviště MHD - přístupové cesty (komunikace + chodníky) - trolejové trakční vedení - informační systém pro cestující - kamerový dohlížecí systém 1 obslužná budova - plocha veřejných, komerčních prostor 2 nástupiště MHD související chodníky, nově vybudované komunikace nové trolejové trakční vedení informační tabule pro cestující, kamery dohlížecího systému




NE


NE


NE


ANO


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


NE


-


Město Vsetín

Sídlo :

Svárov 1080

Kontakt :

osoba :

Ing. Radomír Zimek

tel. :

731 682 671

e-mail. :

[email protected]

755 24 Vsetín


Parkovací dům

Místo realizace :

Vsetín




Koncepce rozvoje města Vsetín se zaměřením na využití prostředků SF 2007 - 2013, SC 3: Atraktivní prostředí


100 - 150 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2013

Synergie projektu :



Zvýšení kapacity parkovacích ploch.

Cílové skupiny :

Obyvatelé všech věkových skupin ze spádového regionu. Návštěvníci města.


Výstavba parkovacího domu.


Zastavěná plocha: 3 600 m2 Podlaží: 3 Parkovací místa: 560




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO


-


Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s.

Sídlo :

Horní náměstí č.p. 3

Kontakt :

osoba :

Ing. Filip Holzmüller

tel. :

724 146 517

e-mail. :

[email protected]

755 01 Vsetín



Místo realizace :

Vsetín




Regionální inovační strategie Zlínského kraje Koncepce rozvoje města, oblast konkurenceshopná ekonomika


80 mil. Kč


zahájení :

2011

ukončení :

2012

Synergie projektu :

Podnikatelský inkubátor Vsetín, Průmyslová zóna Vsetín-Bobrky


Cíle projektu :

V průmyslové zóně Vsetín-Bobrky vybudovat prostory pro rozvoj MaS podnikání a poskytovat služby a poradenskou podporu inovativním firmám (prototypové dílny, laboratoře, sdílené technologie, kanceláře).

Cílové skupiny :

Malé a střední firmy, start-ups, spin-off, studenti SŠ, VOŠ a VŠ. Servisní, poradenské a konzultační organizace, rozvojové agentury, místní veřejné a neziskové organizace.


Výstavba technologického centra (VTP a PI).


Nově vybudovaná plocha VTP a PI: 1 700 m2 Počet firem ve VTP a PI: 10 Průměrný přepočtený počet zaměstanců firem ve VTP a PI: 60




NE


NE


ANO


ANO


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


ANO


-


Město Vsetín

Sídlo :

Svárov 1080

Kontakt :

osoba :

Ing. Radomír Zimek

tel. :

731 682 671

e-mail. :

[email protected]

755 24 Vsetín


Rekonstrukce koupaliště ve Vsetíně

Místo realizace :

Vsetín




Koncepce rozvoje města Vsetín se zaměřením na využití prostředků SF 2007 - 2013, SC 4: Vyvážený rozvoj území


23 mil. Kč


zahájení :

2011

ukončení :

2012

Synergie projektu :



Zkvalitnění volnočasové infrastruktury a zvýšení možností aktivního vyžití všech občanů Vsetína a jeho spádového regionu.

Cílové skupiny :



Rekonstrukce koupaliště


Rekonstruovaná sportovní plocha: 1 525 m2 Pracovní místa: 2-3




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


nevyžaduje


ANO


ANO


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO


-


Město Vsetín

Sídlo :

Svárov 1080

Kontakt :

osoba :

Ing. Radomír Zimek

tel. :

731 682 671

e-mail. :

[email protected]

755 24 Vsetín



Místo realizace :

Vsetín




Koncepce rozvoje města Vsetín se zaměřením na využití prostředků SF 2007 - 2013, SC 4: Vyvážený rozvoj území


20 mil. Kč


zahájení :

2011

ukončení :

2011

Synergie projektu :



Zkvalitnění volnočasové infrastruktury a zvýšení možností aktivního vyžití všech občanů Vsetína a jeho spádového regionu.

Cílové skupiny :



Rekonstrukce hřiště.


Rekonstruovaná sportovní plocha: 10 562 m2 Pracovní místa: 1




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


nevyžaduje


ANO (marketingová analýza)


ANO


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO


-


Statutární město Přerov

Sídlo :

Bratrská 34

Kontakt :

osoba :

Ing. Pavel Gala

tel. :

581 268 600

e-mail. :

[email protected]

750 11 Přerov 2


Areál Mamutov

Místo realizace :

Přerov - Předmostí


Statutární město Přerov; PMS Přerov, a. s.; Lesy ČR, s. p.


Strategický plán ekonomického a územního rozvoje statutárního města Přerova pro období 2007-2013, priorita 1.3. Rozvoj cestovního ruchu Strategie rozvoje cestovního ruchu přerovska na období - 2013

2007

Marketingový plán cestovního ruchu města Přerova Plánovaná investice :

150 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2017

Synergie projektu :



Vybudování turisticky atraktivního víceúčelového zařízení v okolí archeologické lokality Hradisko v Předmostí. Originálním způsobem návštěvníkům všech věkových kategorií celoročně umožní poznání místní historie (zejména období lovců mamutů), sportovní vyžití i pasivní odpočinek. Místním obyvatelům slouží jako netradiční městský park.

Cílové skupiny :

Rodiny s dětmi, Školní třídy, Skupinové exkurze, Individuální návštěvníci Dolního Mamutova


Výstavba areálu Mamutov.


Muzejní objekt, rozhledna, amfiteátr, venkovní instalace Vzdělávací objekt s experimentální archeologií, provozní objekt Volně přístupný park využívaný obyvateli a návštěvníky areálu Parkoviště: 204 míst, chodníky, lávka pro pěší Pracovní místa: 18




NE


NE


NE


ANO


ANO


NE


nevyžaduje


ANO (pouze provozně ekonomické posouzení)


ANO


NE


ANO


-


Stav (ANO/NE)


NE


ANO


ANO


ANO


-


Město Šumperk

Sídlo :

náměstí Míru 1

Kontakt :

osoba :

Ing. Petr Suchomel

tel. :

583 388 507

e-mail. :

[email protected]

787 01 Šumperk


Parkovací dům Finská

Místo realizace :

Šumperk




Strategický plán rozvoje města Šumperka, priorita I1, I1.6.- řešení aktuálních problémů statické dopravy


45 mil. Kč


zahájení :

01/2013

ukončení :

12/2013

Synergie projektu :



Řešení akutního nedostatku parkovacích míst v panelovém sídlišti v Temenici.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města


Výstavba vícepodlažního parkovacího domu na ul. Finská.






NE


NE


NE


ANO


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


NE


ANO


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


ANO


-


Město Šumperk

Sídlo :

náměstí Míru 1

Kontakt :

osoba :

Ing. Petr Suchomel

tel. :

583 388 507

e-mail. :

[email protected]

787 01 Šumperk



Místo realizace :

Šumperk




Strategický plán rozvoje města Šumperka, priorita S3 - Rozvoj sociální infrastruktury


70 mil. Kč


zahájení :

2013

ukončení :

2014

Synergie projektu :



Rozšíření nabídky sociálních služeb pro seniory prostřednictvím vybudování Domova pro seniory.

Cílové skupiny :

Obyvatelé regionu, senioři


Rekonstukce nevyužívaného a chátrajícího areálu bývavé chirurgie v areálu šumperské nemocnice a jeho využití na Domov pro seniory.


Parkovací místa: 50 Pracovní místa: 8




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


ANO


-


Podniky města Šumperka a.s.

Sídlo :

Slovanská 21

Kontakt :

osoba :

Ing. Luděk Šperlich

tel. :

583 212 262

e-mail. :

[email protected]

787 01 Šumperk


Modernizace zimního stadionu v Šumperku

Místo realizace :

Šumperk




Strategický plán rozvoje města Šumperka, priorita C3 Rozvoj sportovního vyžití a sportovní infrastruktury


67 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2012

Synergie projektu :

Navazuje na rekonstrukci hotelu Sport (v areálu stadionu).


Modernizace objektu zimního stadionu v Šumperku. Snížení energetické náročnosti provozu objektu. Snížení objemu čpavku pro výrobu ledu.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města, hokejový klub, sportovní oddíly


Modernizace technologie výroby ledu, rekonstrukce ledové plochy, osvětlení, objektu zimního stadionu v Šumperku.


Nová izolovaná ledová plocha: 1 740 m2 Nové hrazení ledové plochy: 164 m Nová rolbovna: 160 m2 Moderní technologie výroby ledu a distribuce chladiva Osvětlení ledové plochy - 3 stupně změny intenzity osvětlení Snížení množství čpavku pro výrobu ledu z stávajících 5,5 tun na 1,5 tun. Snížení energetické náročnosti provozu.




ANO


ANO


ANO


ANO


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


NE


ANO


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


ANO


-


Podniky města Šumperka a.s.

Sídlo :

Slovanská 21

Kontakt :

osoba :

Ing. Luděk Šperlich

tel. :

583 212 262

e-mail. :

[email protected]

787 01 Šumperk


Aquacentrum

Místo realizace :

Šumperk




Strategický plán rozvoje města Šumperka, priorita C3 Rozvoj sportovního vyžití a sportovní infrastruktury


130 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2013

Synergie projektu :



Modernizace a snížení energetické náročnosti objekt plaveckého areálu Aquatoll v Šumperku.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města, návštěvníci regionu, sportovní oddíly


Modernizace stávajícího objektu s rozšířením a doplnění moderních vodních atrakcí (zábavný bazén). Výstavba tobogánu a modernizace technologie zařízení (energetické úspory).


Rozšíření krytého bazénu: 1 030 m2 Instalace nového tobogánu délky: 83 bm Slunící louka v úrovni podlahy zábavného bazénu: 1 550 m2 Modernizace stávajícího objektu krytého bazénu (25 m2 bazén, cvičný bazén 60 m2, obestavěný prostor 5 400 m3). Rekonstrukce a modernizace wellness a saunový svět -obestavěný prostor 1 800 m3.




NE


NE


ANO


ANO


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


NE


ANO


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


ANO


ANO


-


Město Prostějov

Sídlo :

nám. T. G. Masaryka 130/14

Kontakt :

osoba :

Ing. Antonín Zajíček

tel. :

582 329 364

e-mail. :

[email protected]

796 01 Prostějov


Vybudování parkovacího domu v Prostějově

Místo realizace :

Prostějov


Pozemek v majektu města (dosud nespecifikován).


Strategický plán rozvoje města Prostějova, Priorita I4 - doprava v klidu


30 mil. Kč


zahájení :

2015

ukončení :

2016

Synergie projektu :



Vyřešit problematiku parkování v centru města.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města Prostějova a jeho návštěvníci - řidiči


Vybudování vícepodlažního parkovacího domu.






NE


NE


NE


NE


ANO


NE


NE


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


NE


NE


NE


NE


-


Město Kroměříž

Sídlo :

Velké náměstí 115/1

Kontakt :

osoba :

Ing. Josef Koplík

tel. :

573 321 110

e-mail. :

[email protected]

767 01 Kroměříž


Rekonstrukce plaveckého bazénu v Kroměříži

Místo realizace :

Kroměříž


Objekt není v majektu města (město provozuje).


Strategický plán města Kroměříže


28 mil. Kč


zahájení :

2014

ukončení :

2015

Synergie projektu :



Rekonstrukce bazénu ve městě Kroměříž, zkvalitnit volnočasové vyžití ve městě.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města Kroměříž a jeho návštěvníci


Rekonstrukce plaveckého venkovního bazénu, dojde k rekonstrukci vany, rozvodů.


Zrekonstruovaný plavecký bazén Rozšíření a zkvalitnění kapacit volnočasového vyžití ve městě




ANO


ANO


NE


NE


ANO


NE


nevyžaduje


NE


ANO


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


NE


NE


NE


NE


-


Město Kroměříž

Sídlo :

Velké náměstí 115/1

Kontakt :

osoba :

Ing. Josef Koplík

tel. :

573 321 110

e-mail. :

[email protected]

767 01 Kroměříž


Rekonstrukce zimního stadionu v Kroměříži

Místo realizace :

Kroměříž


Nositel projektu vlastníkem nemovitosti.


Strategický plán města Kroměříže


25 mil. Kč


zahájení :

2014

ukončení :

2015

Synergie projektu :



Zateplení zimního stadionu ve městě.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města Kroměříž a jeho návštěvníci


Rekonstrukce a zateplení zimního stadionu.


Zateplený zimní stadion




NE


ANO


NE


NE


NE


NE


nevyžaduje


NE


NE


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


NE


NE


NE


NE


-



Sídlo :

Náměstí 7/5

Kontakt :

osoba :

Ing. Václav Valčík

tel. :

571 674 307

e-mail. :

[email protected]

757 01 Valašské Meziříčí


Víceúčelová sportovní hala

Místo realizace :



Zatím nespecifikováno.


Strategický plán města Valašské Meziříčí (Strategická oblast - 1 Kultura, školství a sport, opatření - 1.3 Sport a volný čas)


60 - 120 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2013

Synergie projektu :



Vytvoření prostor a zázemí pro pořádání sportovních a kulturních akcí.

Cílové skupiny :

Občané města, návštěvníci města, obyvatelé mikroregionu, žáci a studenti, profesionální i rekreační sportovci


Výstavba víceúčelové sportovní haly.


Rozšíření nabídky volnočasových aktivit pro obyvatele města Rozvoj sportovních odvětví jak na profesionální tak amaterské úrovni Zvýšení turistického ruchu




NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


NE


ANO


ANO (dotační prostředky ČR)



Sídlo :

Náměstí 7/5

Kontakt :

osoba :


tel. :

571 674 307

e-mail. :

[email protected]



Parkovací dům

Místo realizace :



Zatím nespecifikováno.


Strategický plán města Valašské Meziříčí (Strategická oblast - 2 Zlepšující se životní prostředí a infrastruktura, opatření - 2.3 Motorová doprava)


100 mil. Kč


zahájení :

2013

ukončení :

2014

Synergie projektu :



Zvýšení kapacity parkovacích ploch. Řešení špatné situace týkající se parkování.

Cílové skupiny :

Obyvatelé a návštěvníci města.


Výstavba nového parkovacího domu.






NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


NE


ANO





Sídlo :

Náměstí 7/5

Kontakt :

osoba :


tel. :

571 674 307

e-mail. :

[email protected]



Seniorpark

Místo realizace :



Nositel projektu je vlastníkem nemovitosti.


Strategický plán města Valašské Meziříčí (Strategická oblast - 4 Dostupné zdravotní a sociální služby, opatření - 4.4 Kvalita a dostupnost sociálních služeb)


80 - 350 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2013

Synergie projektu :



Rozšíření nabídky sociálních služeb pro seniory.

Cílové skupiny :

Občané města a okolí - senioři


Vybudování objektů a zázemí pro poskytování sociálních služeb pro seniory.


Komplex Seniorparku




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


NE


NE


ANO


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO





Sídlo :

Náměstí 7/5

Kontakt :

osoba :


tel. :

571 674 307

e-mail. :

[email protected]



Budova MěÚ - ul. Zašovská

Místo realizace :



Nositel projektu je vlastníkem nemovitosi.


Strategický plán města Valašské Meziříčí (Strategická oblast - 2 Zlepšující se životní prostředí a infrastruktura, opatření - 2.1 Úspora energií)


50 mil. Kč


zahájení :

2012

ukončení :

2013

Synergie projektu :



Centralizace MěÚ do jedné budovy rekonstrukcí budovy MěÚ na ul. Zašovská a přesunem do jiného objektu.

Cílové skupiny :

Obyvatelé, podnikatelé ve městě


Rekonstrukce, zateplení a případně následný odprodej budovy MěÚ na ul. Zašovská.


snížení energetické náročnosti snížení provozních nákladů zhodnocení majetku




NE


NE


NE


NE


ANO


ANO


NE


NE


NE


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO





Sídlo :

Náměstí 7/5

Kontakt :

osoba :


tel. :

571 674 307

e-mail. :

[email protected]




Místo realizace :



Nositel projektu vlastníkem nemovitosti.


Strategický plán města Valašské Meziříčí (Strategická oblast - 3 Město podnikatelů, opatření - 3.1 Malé a střední podnikání)


40 mil. Kč


zahájení :

2013

ukončení :

2014

Synergie projektu :



Vytvoření podmínek pro rozvoj malého a středního podnikání, nabídka prostor pro začínající podnikatele.

Cílové skupiny :

Živnostníci a drobní podnikatelé


Rekonstrukce budovy na ul. Křižná.


rozšíření podnikatelských prostor ve městě podpora začínajících podnikatelů podpora živnostníků a drobných podnikatelů




NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


NE


ANO


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


NE


ANO




Město Jeseník

Sídlo :

Masarykovo nám. 1/167

Kontakt :

osoba :

František Chovanec

tel. :

+420 777 604 613

e-mail. :

[email protected]

790 01 Jeseník


Výstavba centrální kotelny na biomasu

Místo realizace :

Jeseník


Nositel je vlastníkem pozemků.


Strategický plán rozvoje města Jeseník na období 2003 - 2013


204 mil. Kč


zahájení :

12/2011

ukončení :

12/2013

Synergie projektu :



Stabilizace dodávek tepla pro soustavu centrálního zásobování tepla při udržení přijatelné ceny tepla.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města Jeseník


Výstavba centrální kotelny na biomasu. Uvažovaný výkon kotelny je 10 MW s možným budoucím rozšířením až na max. výkon 15 MW. Jako palivo je uvažována dřevní štěpka s příměsí dřečvěného odpadu a prožezů zeleně. Kotle budou osazeny v sestavě 7 + 3, kotelna bude teplovodní s tepelným spádem 95/60 stupňů celsia. Součástí jsou i rozvody tepla městem v souběhu s potrubím bude veden kabel pro MaR a sběr dat.


Kotelna na biomasu s výkonem 7 + 3 MW Rozvody tepla po městě Jeseník




NE


NE


NE


ANO


ANO


ANO


ANO


NE


NE


NE


ANO


-


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


NE


ANO


-


Město Jeseník

Sídlo :

Masarykovo nám. 1/167

Kontakt :

osoba :

František Chovanec

tel. :

+420 777 604 613

e-mail. :

[email protected]

790 01 Jeseník


Multifunkční kulturní centrum Jeseník

Místo realizace :

Jeseník


Nositel je vlastníkem nemovitosti.


Strategický plán rozvoje města Jeseník na období 2003 - 2013


200 mil. Kč


zahájení :

12/2011

ukončení :

12/2013

Synergie projektu :



Rekonstrukce stávající budovy divadla, přestavba stávající obytné budovy na městskou knihovnu a přístavba nového městského multifunkčního sálu.

Cílové skupiny :

Obyvatelé města Jeseník, obyvatelé okresu Jeseník, návštěvníci z řad lázeňských hostů a turistů.


vybudování nového multikulturního centra konverzí stávající budovy divadla P. Bezruče v Jeseníku. V rámci 3 etap má být realizován nový vstup do celého Multikulturního centra, zbudování víceúrovňového foyer v prostoru dnešního dvora, rekonstrukce obytného domu na knihovnu V. Priessnitze, rekonstrukce samotného divadla a provozní budovy včetně malé scény, zbudování nového zázemí pro divadlo a víceúčelový sál a stavba víceúčelového sálu na východní části pozemku.


Divadelní sál: 214 míst Víceúčelový sál: 181 míst Knihovna V. Priessnitze




NE


NE


ANO


ANO


ANO


ANO


NE


NE


NE


NE


NE


-


Stav (ANO/NE)


ANO


ANO


NE


ANO


-


Olomoucký kraj

Sídlo :

Jeremenkova 40a

Kontakt :

osoba :

Mgr. Radka Pluskalová

tel. :

585 508 652

e-mail. :

[email protected]

779 11 Olomouc


Zámek Čechy pod Kosířem - rekonstrukce a využití objektů a revitalizace parku

Místo realizace :

Čechy pod Kosířem




PRÚOOK Koncepce rozvoje kultury a památkové péče v Olomouckém kraji


240 mil. Kč


zahájení :

10/2011

ukončení :

03/2015

Synergie projektu :



Rekonstrukce kulturní památky a její využití pro výstavní, reprezentační a edukačnív účely, rovněž bude vytvořeno zázemí pro tyto aktivity - prostory pro ubytování a stravování. Vznikne tak nové kulturní a společenské centrum a tím dojde ke zvýšení návštěvnosti regionu.

Cílové skupiny :

Obyvatelé regionu Návštěvníci a turisté přijíždějící do regionu


Rekonstrukce kulturní památky.


Výstavní plochy: 1 350 m2 Plocha pro ubytování a stravování: 1 000 m2 Plochy pro reprezentaci a edukaci: 200 m2 Expozice: 3




NE


NE


nevyžaduje


nevyžaduje


ANO


ANO


nevyžaduje


NE


ANO


NE


ANO


Studie využití - pro převod majetku


Stav (ANO/NE)


ANO


NE


ANO


NE


FM EHP, FM Norska

PŘÍLOHA 4

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "REGENERACE ZÓNY"

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "Regenerace zóny" Financování prostřednictvím standardních nástrojů 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Cash flow projektu

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

6. rok

7. rok

8. rok

9. rok

10. rok

11. rok

12. rok

13. rok

14. rok

15. rok

16. rok

17. rok

18. rok

19. rok

20. rok

v tis. Kč

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Celková investice

16 800

16 800

22 400 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


0

0

0

3 895

40 905

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Splátky úvěru (úroky)

204

611

1 086

1 304

1 184

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

17 004

17 411

23 486

5 199

42 089

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

60 900

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

60 900

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Provozní výdaje

Výdaje celkem Provozní příjmy Přijaté dotace Přijaté úvěry/půjčky

13 440

13 440

17 920

Příjmy celkem

13 440

13 440

17 920

-16 800

-16 800

-22 400

0

60 900

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-16 800

-16 000

-20 317

0

50 103

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-3 564

-3 971

-5 566

-5 199

18 811

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-3 564

-3 782

-5 048

-4 491

15 476

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

ČISTÉ CASH FLOW INVESTICE Diskontní faktor ČISTÉ CF INVESTICE - diskontované ČISTÉ CASH FLOW KAPITÁLU Diskontní faktor ČISTÉ CF KAPITÁLU - diskontované

FINANČNÍ EFEKTIVNOST INVESTICE

Finanční návratnost vlastního kapitálu

v tis. Kč 18 000

Indikátor Čistá současná hodnota (FNPVc) Vnitřní míra výnosnosti (FIRRc) Index rentability (FNPVc/I)

Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-3 015

%

2.9

index

-0.06

16 000 14 000 12 000 10 000 8 000

FINANČNÍ EFEKTIVNOST KAPITÁLU

6 000 4 000

Indikátor Čistá současná hodnota (FNPVk) Vnitřní míra výnosnosti (FIRRk) Index rentability (FNPVk/I)

Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-1 409

%

1.2

index

-0.03

2 000 0 -2 000

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

-4 000 -6 000 -8 000 -10 000 -12 000 -14 000

Čisté CF kapitálu - diskontované

-16 000

Čistá současná hodnota kapitálu (FNPVk)

-18 000

20

Výchozí parametry finančního modelu : Referenční období: Diskontní sazba pro finanční analýzu: Cenová úroveň:

20

let

5.00

%

stále ceny

INVESTICE Rok zahájení investice:

2012

Rok ukončení investice:

2014

Investiční výdaje:

56.0

mil. Kč

11.2

mil. Kč

20%

investice

0.0

mil. Kč

0%

investice

Půjčka:

44.8

mil. Kč

80%

investice


3.03

%

uvažovaná referenční sazba dle Sdělení EK (základní referenční sazba 2.03% + 1.00% dle ratingu)

10

let

mimořádná splátka po prodeji pozemků

FINANCOVÁNÍ Vlastní zdroje: Dotace (EU, národní zdroje):

Splatnost půjčky:

PROVOZNÍ PŘÍJMY 1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

tis. Kč

0

60 900

0

0

0

m2

58 000

58 000

0

0

0

odhadovaná prodejní cena

Kč/m2

0

1 050

0

0

0

Celkem

tis. Kč

0

60 900

0

0

0

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

osobní výdaje

tis. Kč

0

0

0

0

0

materiál a suroviny

tis. Kč

0

0

0

0

0

energie

tis. Kč

0

0

0

0

0

nájemné

tis. Kč

0

0

0

0

0

opravy a udržování

tis. Kč

0

0

0

0

0

nákup služeb

tis. Kč

0

0

0

0

0

reinvestice

tis. Kč

0

0

0

0

0

Celkem

tis. Kč

0

0

0

0

0

Druh příjmu prodej pozemků plocha připravených pozemků

Jednotka

PROVOZNÍ VÝDAJE Druh výdaje

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "Regenerace zóny" Financování prostřednictvím UDF 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Cash flow projektu

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

6. rok

7. rok

8. rok

9. rok

10. rok

11. rok

12. rok

13. rok

14. rok

15. rok

16. rok

17. rok

18. rok

19. rok

20. rok

v tis. Kč

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Celková investice

16 800

16 800

22 400 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


0

0

0

4 184

40 616

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


101

302

538

643

580

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

16 901

17 102

22 938

4 827

41 196

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

60 900

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

60 900

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Provozní výdaje

Výdaje celkem Provozní příjmy

0

Přijaté dotace Přijaté úvěry/půjčky

13 440

13 440

17 920

Příjmy celkem

13 440

13 440

17 920

-16 800

-16 800

-22 400

0

60 900

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-16 800

-16 000

-20 317

0

50 103

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-3 461

-3 662

-5 018

-4 827

19 704

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-3 461

-3 488

-4 551

-4 170

16 211

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0




v tis. Kč 18 000


Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-3 015

%

2.9

index

-0.06

16 000 14 000 12 000 10 000 8 000


6 000 4 000


Jednotka

Výsledek

tis. Kč

541

%

6.5

index

0.01

2 000 0 -2 000

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

-4 000 -6 000 -8 000 -10 000 -12 000 -14 000


-16 000


-18 000

20


20

let

5.00

%

stále ceny


2012


2014


56.0

mil. Kč

11.2

mil. Kč

20%

investice

0.0

mil. Kč

0%

investice

Půjčka:

44.8

mil. Kč

80%

investice


1.50

%

zvýhodněná půjčka JESSICA

10

let

mimořádná splátka po prodeji pozemků


Splatnost půjčky:

PROVOZNÍ PŘÍJMY 1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

tis. Kč

0

60 900

0

0

0

m2

58 000

58 000

0

0

0

odhadovaná prodejní cena

Kč/m2

0

1 050

0

0

0

Celkem

tis. Kč

0

60 900

0

0

0

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

osobní výdaje

tis. Kč

0

0

0

0

0


tis. Kč

0

0

0

0

0

energie

tis. Kč

0

0

0

0

0

nájemné

tis. Kč

0

0

0

0

0


tis. Kč

0

0

0

0

0

nákup služeb

tis. Kč

0

0

0

0

0

reinvestice

tis. Kč

0

0

0

0

0

Celkem

tis. Kč

0

0

0

0

0

Druh příjmu prodej pozemků plocha připravených pozemků

Jednotka


PŘÍLOHA 5

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "PARKOVACÍ DŮM"

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "Parkovací dům" Financování prostřednictvím standardních nástrojů 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Cash flow projektu

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

6. rok

7. rok

8. rok

9. rok

10. rok

11. rok

12. rok

13. rok

14. rok

15. rok

16. rok

17. rok

18. rok

19. rok

20. rok

v tis. Kč

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Celková investice

32 000

32 000 2 780

2 780

2 780

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130


0

0

4 173

4 301

4 433

4 570

4 710

4 855

5 004

5 158

5 316

5 480

0

0

0

0

0

0

0

0


364

1 091

1 397

1 269

1 136

1 000

860

715

566

412

254

90

0

0

0

0

0

0

0

0

32 364

33 091

8 350

8 350

8 350

8 700

8 700

8 700

8 700

8 700

8 700

8 700

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

5 256

6 132

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

Provozní výdaje


3 130


24 000

24 000

Příjmy celkem

24 000

24 000

5 256

6 132

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

-32 000

-32 000

2 476

3 352

4 228

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

1.000

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-32 000

-30 476

2 246

2 896

3 478

3 039

2 894

2 756

2 625

2 500

2 381

2 267

2 159

2 057

1 959

1 865

1 777

1 692

1 611

1 535

-8 364

-9 091

-3 094

-2 218

-1 342

-1 692

-1 692

-1 692

-1 692

-1 692

-1 692

-1 692

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

1.000

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-8 364

-8 658

-2 806

-1 916

-1 104

-1 326

-1 263

-1 202

-1 145

-1 091

-1 039

-989

2 159

2 057

1 959

1 865

1 777

1 692

1 611

1 535




v tis. Kč 6 000


Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-20 741

%

0.6

index

-0.33

4 000 2 000 0 -2 000

1

2

3

4

5

6

7

-4 000 -6 000


-8 000 -10 000


Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-16 247

%

-1.2

index

-0.26

-12 000 -14 000 -16 000 -18 000 -20 000 -22 000 -24 000 -26 000 -28 000 -30 000


-32 000


-34 000

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20


20

let

5.00

%

stále ceny


2012


2013


64.0

mil. Kč

16.0

mil. Kč

25%

investice

0.0

mil. Kč

0%

investice

Půjčka:

48.0

mil. Kč

75%

investice


3.03

%


10

let

v 10 pravidelných splátkách (po zprovoznění)


Splatnost půjčky:

PROVOZNÍ PŘÍJMY Druh příjmu parkovné kapacita parkovacího domu využitelná zpoplatněná doba

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

tis. Kč

5 256

6 132

7 008

7 008

7 008

míst

200

200

200

200

200

hod/místo

4 380

4 380

4 380

4 380

4 380

%

30

35

40

40

40

odhadovaná cena parkovného

Kč/hod

20

20

20

20

20

Celkem

tis. Kč

5 256

6 132

7 008

7 008

7 008

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

osobní výdaje

tis. Kč

580

580

580

580

580


tis. Kč

60

60

60

60

60

energie

tis. Kč

1 660

1 660

1 660

1 660

1 660

nájemné

tis. Kč

0

0

0

0

0


tis. Kč

200

200

200

200

200

nákup služeb

tis. Kč

280

280

280

280

280

reinvestice

tis. Kč

0

0

0

350

350

Celkem

tis. Kč

2 780

2 780

2 780

3 130

3 130

odhadovaná průměrná obsazenost


FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "Parkovací dům" Financování prostřednictvím UDF 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Cash flow projektu

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

6. rok

7. rok

8. rok

9. rok

10. rok

11. rok

12. rok

13. rok

14. rok

15. rok

16. rok

17. rok

18. rok

19. rok

20. rok

v tis. Kč

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Celková investice

32 000

32 000 2 780

2 780

2 780

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130


0

0

0

0

0

4 587

4 633

4 680

4 727

4 774

4 822

4 871

4 919

4 969

5 019

0

0

0

0

0


120

360

480

480

480

459

413

366

319

272

224

175

127

77

27

0

0

0

0

0

32 120

32 360

3 260

3 260

3 260

8 176

8 176

8 176

8 176

8 176

8 176

8 176

8 176

8 176

8 176

3 130

3 130

3 130

3 130

3 130

5 256

6 132

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

Provozní výdaje


3 130


24 000

24 000

Příjmy celkem

24 000

24 000

5 256

6 132

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

7 008

-32 000

-32 000

2 476

3 352

4 228

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

1.000

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-32 000

-30 476

2 246

2 896

3 478

3 039

2 894

2 756

2 625

2 500

2 381

2 267

2 159

2 057

1 959

1 865

1 777

1 692

1 611

1 535

-8 120

-8 360

1 996

2 872

3 748

-1 168

-1 168

-1 168

-1 168

-1 168

-1 168

-1 168

-1 168

-1 168

-1 168

3 878

3 878

3 878

3 878

3 878

1.000

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-8 120

-7 962

1 810

2 481

3 083

-915

-872

-830

-791

-753

-717

-683

-650

-619

-590

1 865

1 777

1 692

1 611

1 535




v tis. Kč 6 000


Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-20 741

4 000

%

0.6

2 000

index

-0.33

0 -2 000


1

2

3

4

5

6

7

-4 000 -6 000


Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-7 647

-8 000

%

-0.1

-10 000

index

-0.12

-12 000 -14 000 -16 000 -18 000 -20 000 -22 000 -24 000

Čisté CF kapitálu - diskontované Čistá současná hodnota kapitálu (FNPVk)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20


20

let

5.00

%

stále ceny


2012


2013


64.0

mil. Kč

16.0

mil. Kč

25%

investice

0.0

mil. Kč

0%

investice

Půjčka:

48.0

mil. Kč

75%

investice


1.00

%


15

let

v 10 pravidelných splátkách, prvních 5 let pouze úroky


Splatnost půjčky:

PROVOZNÍ PŘÍJMY Druh příjmu parkovné kapacita parkovacího domu využitelná zpoplatněná doba

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

tis. Kč

5 256

6 132

7 008

7 008

7 008

míst

200

200

200

200

200

hod/místo

4 380

4 380

4 380

4 380

4 380

%

30

35

40

40

40


Kč/hod

20

20

20

20

20

Celkem

tis. Kč

5 256

6 132

7 008

7 008

7 008

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

osobní výdaje

tis. Kč

580

580

580

580

580


tis. Kč

60

60

60

60

60

energie

tis. Kč

1 660

1 660

1 660

1 660

1 660

nájemné

tis. Kč

0

0

0

0

0


tis. Kč

200

200

200

200

200

nákup služeb

tis. Kč

280

280

280

280

280

reinvestice

tis. Kč

0

0

0

350

350

Celkem

tis. Kč

2 780

2 780

2 780

3 130

3 130



PŘÍLOHA 6

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "OBCHODNÍ DŮM a VEŘEJNÉ PARKOVIŠTĚ"

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "Obchodní dům + Veřejné parkoviště" Financování prostřednictvím standardních nástrojů 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Cash flow projektu

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

6. rok

7. rok

8. rok

9. rok

10. rok

11. rok

12. rok

13. rok

14. rok

15. rok

16. rok

17. rok

18. rok

19. rok

20. rok

v tis. Kč

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Celková investice

163 992

382 648 4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780


0

0

20 465

21 093

21 742

22 410

23 098

23 808

24 539

25 293

26 070

26 871

27 697

28 548

29 425

30 329

31 261

0

0

0


1 739

7 536

11 312

10 683

10 035

9 367

8 678

7 969

7 237

6 483

5 706

4 905

4 079

3 228

2 351

1 447

515

0

0

0

165 731

390 184

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

36 556

4 780

4 780

4 780

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

Provozní výdaje

Výdaje celkem Provozní příjmy Přijaté dotace

4 780

0

Přijaté úvěry/půjčky

114 794

267 854

Příjmy celkem

114 794

267 854

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

-163 992 -382 648

40 391


40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-163 992 -364 427

36 636

34 891

33 230

31 647

30 140

28 705

27 338

26 036

24 797

23 616

22 491

21 420

20 400

19 429

18 504

17 622

16 783

15 984

-50 937 -122 331

40 391

1.000

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

8 615

40 391

40 391

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-50 937 -116 505

7 814

7 442

7 087

6 750

6 428

6 122

5 831

5 553

5 289

5 037

4 797

4 569

4 351

4 144

3 947

17 622

16 783

15 984

1.000



v tis. Kč 30 000


Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-78 748

%

3.1

0

index

-0.15

-10 000

20 000 10 000

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

-20 000 -30 000


-40 000 -50 000


Jednotka

Výsledek

-60 000

tis. Kč

-31 892

-70 000

%

3.1

-80 000

index

-0.06

-90 000 -100 000 -110 000 -120 000 -130 000 -140 000 -150 000 -160 000 -170 000 -180 000


20


20

let

5.00

%

stále ceny


2012


2013


546.6

mil. Kč

164.0

mil. Kč

30%

investice

0.0

mil. Kč

0%

investice

FINANCOVÁNÍ Vlastní zdroje: Dotace (EU, národní zdroje): Půjčka komerční:

382.6

mil. Kč

70%

investice

Půjčka JESSICA:

0.0

mil. Kč

0%

investice


3.03

%


15

let

v 15 pravidelných splátkách od zprovoznění

PROVOZNÍ PŘÍJMY Druh příjmu pronájem prodejních ploch plocha určená k pronájmu (obchody) odhadovaná tržní cena pronájmu pronájem hotelových ploch plocha určená k pronájmu (hotel, wellness) odhadovaná tržní cena pronájmu parkovné kapacita parkovacího domu využitelná zpoplatněná doba

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

tis. Kč

24 700

24 700

24 700

24 700

24 700

m2

13 640

13 640

13 640

13 640

13 640

Kč/m2/rok

1 811

1 811

1 811

1 811

1 811

tis. Kč

18 000

18 000

18 000

18 000

18 000

m2

5 700

5 700

5 700

5 700

5 700

Kč/m2/rok

3 158

3 158

3 158

3 158

3 158

tis. Kč

1 971

1 971

1 971

1 971

1 971

míst

150

150

150

150

150

hod/místo

4 380

4 380

4 380

4 380

4 380 30

%

30

30

30

30


Kč/hod

10

10

10

10

10

ostatní služby

tis. Kč

500

500

500

500

500

odhadovaný objem služeb

Kč/rok

500 000

500 000

500 000

500 000

500 000

Celkem

tis. Kč

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu


PROVOZNÍ VÝDAJE Druh výdaje osobní výdaje

tis. Kč

1 060

1 060

1 060

1 060

1 060


tis. Kč

2 040

2 040

2 040

2 040

2 040

energie

tis. Kč

1 310

1 310

1 310

1 310

1 310

nájemné

tis. Kč

0

0

0

0

0


tis. Kč

150

150

150

150

150

nákup služeb

tis. Kč

220

220

220

220

220

reinvestice

tis. Kč

0

0

0

0

0

Celkem

tis. Kč

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU "Obchodní dům + Veřejné parkoviště" Financování prostřednictvím UDF 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Cash flow projektu

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

6. rok

7. rok

8. rok

9. rok

10. rok

11. rok

12. rok

13. rok

14. rok

15. rok

16. rok

17. rok

18. rok

19. rok

20. rok

v tis. Kč

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Celková investice

163 992

382 648 4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780


0

0

13 742

14 164

14 599

22 577

23 153

23 745

24 354

24 979

25 622

26 282

26 961

27 659

28 376

29 113

29 871

9 013

9 149

9 288


1 451

6 286

9 481

9 059

8 624

8 124

7 548

6 956

6 347

5 722

5 079

4 419

3 740

3 042

2 325

1 588

830

350

214

76

165 443

388 934

28 003

28 003

28 003

35 481

35 481

35 481

35 481

35 481

35 481

35 481

35 481

35 481

35 481

35 481

35 481

14 143

14 143

14 143

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

Provozní výdaje

Výdaje celkem Provozní příjmy Přijaté dotace

0

Přijaté úvěry/půjčky

114 794

267 854

Příjmy celkem

114 794

267 854

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

-163 992 -382 648

40 391


40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

40 391

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-163 992 -364 427

36 636

34 891

33 230

31 647

30 140

28 705

27 338

26 036

24 797

23 616

22 491

21 420

20 400

19 429

18 504

17 622

16 783

15 984

-50 648 -121 081

31 028

1.000

17 168

17 168

17 168

9 690

9 690

9 690

9 690

9 690

9 690

9 690

9 690

9 690

9 690

9 690

9 690

31 028

31 028

0.952

0.907

0.864

0.823

0.784

0.746

0.711

0.677

0.645

0.614

0.585

0.557

0.530

0.505

0.481

0.458

0.436

0.416

0.396

-50 648 -115 315

15 572

14 830

14 124

7 592

7 231

6 886

6 559

6 246

5 949

5 666

5 396

5 139

4 894

4 661

4 439

13 537

12 893

12 279

1.000



v tis. Kč 30 000


Jednotka

Výsledek

tis. Kč

-78 748

%

3.1

0

index

-0.15

-10 000

20 000 10 000

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

-20 000 -30 000


-40 000 -50 000


Jednotka

Výsledek

-60 000

tis. Kč

-12 071

-70 000

%

4.2

-80 000

index

-0.02

-90 000 -100 000 -110 000 -120 000 -130 000 -140 000 -150 000 -160 000 -170 000 -180 000


20


20

let

5.00

%

stále ceny


2012


2013


546.6

mil. Kč

164.0

mil. Kč

30%

investice

0.0

mil. Kč

0%

investice

FINANCOVÁNÍ Vlastní zdroje: Dotace (EU, národní zdroje): Půjčka komerční:

256.9

mil. Kč

47%

investice

Půjčka JESSICA:

125.7

mil. Kč

23%

investice


1.50

%


20

let

v 15 pravidelných splátkách, prvních 5 let pouze úroky

PROVOZNÍ PŘÍJMY Druh příjmu pronájem prodejních ploch plocha určená k pronájmu (obchody) odhadovaná tržní cena pronájmu pronájem hotelových ploch plocha určená k pronájmu (hotel, wellness) odhadovaná tržní cena pronájmu parkovné kapacita parkovacího domu využitelná zpoplatněná doba

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

tis. Kč

24 700

24 700

24 700

24 700

24 700

m2

13 640

13 640

13 640

13 640

13 640

Kč/m2/rok

1 811

1 811

1 811

1 811

1 811

tis. Kč

18 000

18 000

18 000

18 000

18 000

m2

5 700

5 700

5 700

5 700

5 700

Kč/m2/rok

3 158

3 158

3 158

3 158

3 158

tis. Kč

1 971

1 971

1 971

1 971

1 971

míst

150

150

150

150

150

hod/místo

4 380

4 380

4 380

4 380

4 380

%

30

30

30

30

30


Kč/hod

10

10

10

10

10

odhadovaná průměrná obsazenost ostatní služby

tis. Kč

500

500

500

500

500

odhadovaný objem služeb

Kč/rok

500 000

500 000

500 000

500 000

500 000

Celkem

tis. Kč

45 171

45 171

45 171

45 171

45 171

Jednotka

1. rok provozu

2. rok provozu

3. rok provozu

4. rok provozu

5. rok provozu

osobní výdaje

tis. Kč

1 060

1 060

1 060

1 060

1 060


tis. Kč

2 040

2 040

2 040

2 040

2 040

energie

tis. Kč

1 310

1 310

1 310

1 310

1 310

nájemné

tis. Kč

0

0

0

0

0


tis. Kč

150

150

150

150

150

nákup služeb

tis. Kč

220

220

220

220

220

reinvestice

tis. Kč

0

0

0

0

0

Celkem

tis. Kč

4 780

4 780

4 780

4 780

4 780


JESSICA. Implementing JESSICA in the Central Moravia Cohesion Region, Czech Republic EVALUATION STUDY

Recommend Documents