Jaarverslag. Stichting Suba Nederland Kameelstraat RN Nijmegen tel

.

Jaarverslag

2013 Stichting Suba Nederland Kameelstraat 19 6531 RN Nijmegen tel. 024-3510245 e-mail: [email protected] www.subanederland.nl

Stichting Suba Nederland

Jaarverslag 2013 1

.

JAARVERSLAG STICHTING SUBA NEDERLAND 2013 De Stichting Suba Nederland (SSN) is opgericht in Nijmegen op 13 mei 2003 en ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Centraal Gelderland op 15 mei 2003 (inschrijfnummer 09135627).

Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Het bestuur…………………………………………………………………………………………………3 Doelstellingen van de stichting………………………………………………………………………4 Evaluatie van de doelstellingen voor 2013………………………………………………………5 Communicatie………………………………………………………………………………………….... 8 Resultatenrekening 2013 ……………………………………………………………………………. 10 Begroting 2014…………………………………………………………………………………………… 12 Strategische planning………………………………………………………………………………….. 13

Ons drukwerk wordt gesponsord door Digital Printservice Nederland www.dpn.nl


Jaarverslag 2013 2

.

1.

Het bestuur

Dit bestaat uit: Angela Bomers, voorzitter (vanaf de oprichting); oud-docent HBO. Jos Ebus, secretaris (vanaf februari 2008); oud-leraar Engels. Ger Pouwels, penningmeester (vanaf januari 2013); De bestuursleden oefenen hun functie uit op basis van vrijwilligheid, met een bescheiden onkostenvergoeding. De stichting kent geen rooster van aftreden. Het bestuur heeft ervoor gekozen om andere nevenfuncties niet in dit jaarverslag op te nemen. Webmaster: Cecilia Reijnen; maatschappelijk werker. Adviseur: Babette Bonnamy, project manager, voormalig vrijwilligster en penningmeester. De adviseur is onbezoldigd. De stichting beschikt niet over toezichthouders. De stichting beschikt niet over vrijwilligers. Uitvoerende werkzaamheden worden door de bestuursleden zelf gedaan. De adviseur ontvangt de notulen van de vergadering en is op verzoek daarbij aanwezig. Haar adviezen worden zeer op prijs gesteld en er wordt zo mogelijk gevolg aan gegeven. Het bestuur heeft twaalf keer vergaderd, waarvan één keer in aanwezigheid van de adviseur. De voorzitter heeft enkele keren telefonisch overleg gehad met de adviseur. De communicatie met het Suba Children’s Home staat beschreven in hoofdstuk 4. Het bestuur wil alle sponsors en donateurs van harte bedanken voor hun ondersteuning in het afgelopen jaar.


Jaarverslag 2013 3

.

2.

Doelstellingen van de stichting Het ondersteunen, zowel financieel als anderszins, van het weeshuis Suba Children’s Orphanage 1), gevestigd te Suna-Migori in Kenia. Het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. 1)

Sinds januari 2007 Suba Children’s Home genaamd; sinds 2012 Suba Children’s Projects

Deze globale doelstellingen geven het bestuur van de Stichting Suba Nederland (hierna SSN) de mogelijkheid om successievelijk de doelstellingen van het Suba Children’s Home (hierna SCH) te helpen realiseren. De prioriteiten worden jaarlijks door het bestuur van het SCH voorgesteld, en door de SSN beoordeeld op haalbaarheid. De SSN maakt tevens jaarlijks een planning van projecten en daaruit voortvloeiende activiteiten. In oktober 2004 zijn in een vernieuwde folder de uitgangspunten van de SSN geformuleerd. Het belangrijkste daarvan is: “Het Suba Children’s Orphanage moet zoveel mogelijk zelfvoorzienend zijn en voor de exploitatiekosten onafhankelijk van hulp blijven. Dat betekent dat de Stichting Suba Nederland haar inkomsten vooral investeert in een duurzame opbouw van de voorzieningen en minder in directe voedselhulp en dergelijke.” Voortvloeiend uit deze uitgangspunten heeft de SSN zich vanaf 2009 ten doel gesteld primair te investeren in de voltooiing van de infrastructuur van het weeshuis. Daarnaast is, zoals uit paragraaf 3 blijkt, structureel een maandbedrag overgemaakt t.b.v. het levensonderhoud en de salarissen van de medewerkers. Parallel hieraan worden jongeren via sponsors in de gelegenheid gesteld om middelbaar c.q. hoger onderwijs te volgen. In 2014 zal de ondersteuning worden afgerond (zie hoofdstuk 7). De focus zal komen te liggen op het verstrekken van studiebeurzen voor hoger onderwijs.


Jaarverslag 2013 4

.

3.

Evaluatie van de doelstellingen voor 2013

Strategische Doelen 2013

Bereikt

1. Het maandbedrag voor de kosten van levensonderhoud van het weeshuis en betaling van de salarissen van de medewerkers zal in de loop van 2013 in twee stappen worden teruggebracht naar € 200; daarnaast zal er noodhulp geboden worden. Motivatie: zodra de IGA’s inkomsten genereren, compenseren deze de ondersteuning door SSN.

nee

2. SSN staat garant voor het salaris van de part-time interim manager (tot begin juli) en de eerste drie maanden van de lokale manager (vanaf medio juni)

ja

3. Er zal € 3.000,- worden voorgeschoten om de herstart van de kippenfarm vlot te trekken.

ten dele

4. Voor algemene bestuurskosten wordt een bedrag van € 600,- gereserveerd.

ten dele

5. Innen van school- c.q. studiegelden voor middelbaar en hoger onderwijs . 6. Vinden van financiering voor de realisatie van IGA.

ja ja

ja

Toelichting evaluatie strategische doelen 1.

2

3.

4.

5.

Reductie van de maandelijkse ondersteuning. Het bleek niet mogelijk om het maandbedrag te reduceren, omdat de IGA’s vertraagd op gang kwamen en nog geen inkomsten opleverden in 2013. Vanaf juli moest per maand zelfs € 80,- extra betaald woorden voor verzekeringen van de medewerkers. Er is diverse keren noodhulp geboden, in de vorm van voedselvoorraden (2x), reparatie laptop manager, ziekenhuisrekening voor één van de meisjes, aanschaf leermaterialen, reparatie bedden en aanschaf nieuwe matrassen. Salaris van de (part-time interim) manager. De planning was, dat de interim manager tot medio 2013 in functie zou zijn, waarna een lokale manager zijn taak zou overnemen. Het bestuur in Kenia deed geen enkele moeite om op zoek te gaan naar een lokale manager. Gezien het vele werk dat nog verricht moest worden teneinde het Home te verzelfstandigen, is de aanstelling van de interim manager verlengd tot eind 2013 (deels full-time, deels part-time). Voor zijn salaris heeft SSN t/m december extra donaties ontvangen. Herstart van de kippenfarm. Onze financiën lieten toe om € 3.900 over te maken voor renovatie van het gebouwtje en de aanschaf van 300 legkippen (zie voor het resultaat: evaluatie operationele doelen). Reservering algemene bestuurskosten: € 600,-. We hebben minder dan de helft van dit bedrag nodig gehad. Aan bankkosten is echter ± € 400,- meer uitgegeven dan begroot, vanwege het openen van een nieuwe bankrekening in Kenia en diverse extra transacties. Innen van schoolgelden voor middelbaar, hoger en speciaal onderwijs. Dit is zonder problemen verlopen. Stichting Suba Nederland

Jaarverslag 2013 5

. 6.

Vinden van financiering voor de realisatie van IGA. Voor extra bijdragen aan het greenhouse hebben wij drie aanvragen ingediend, waarvan er twee zijn gehonoreerd, waarmee de financiering rond was.

Door gebrek aan menskracht is het bestuur niet in staat zelf acties op touw te zetten. Zij probeert daarvoor anderen (scholen, serviceclubs) te benaderen. De kosten voor fondsenwerving zijn daardoor verwaarloosbaar: potentiële instellingen / fondsen / particulieren worden schriftelijk, telefonisch of persoonlijk benaderd.

Overige resultaten. *

*

Naast de boven beschreven ‘noodhulp’ konden, dank zij extra donaties ook nieuw beddengoed worden aangeschaft, evenals een printer/copier en een tweedehands computer. Ook is de lekkende ondergrondse watertank gerepareerd. De bouw van het greenhouse kon van start gaan: Safaricom Foundation (Kenia) financierde twee watertanks hiervoor en met de bijdrage van de Stichting Overal (2012) kon de bouw van het greenhouse zelf grotendeels gerealiseerd worden. De afronding van het project en de productiefase zullen in 2014 plaatsvinden.

Niet financiële resultaten. *

* * *

Begin februari heeft Sarah (vrijwilliger in 2006) met haar ouders weer een kort bezoek gebracht aan het Home. Zij hebben hun bevindingen met ons gecommuniceerd. Enkele adviezen hebben wij vervolgens overgebracht naar het bestuur in Kenia, die deze niet heeft opgevolgd. Van vier jongeren die in november 2012 hun high school examen aflegden, kregen wij in het voorjaar 2013 bericht dat zij geslaagd zijn. In november 2013 hebben drie gesponsorde jongeren hun eindexamen van de high school gedaan. De uitslag wordt pas in februari 2014 bekend gemaakt. Eén jongere is aan een vervolgstudie voor onderwijzer begonnen. Daarmee komt het totaal aan studenten in het hoger onderwijs op vier.

Operationele Doelen 2013

Bereikt

1. Continueren van de voorbereiding van de exit strategie. Bewaken dat de benodigde IGA’s gerealiseerd worden en dat het Home aan het eind van 2013 voldoende eigen inkomsten heeft.

nee

2. Er wordt, na de periode van de interim manager, in de tweede helft van 2013 een geschikte lokale manager aangesteld . De interim manager zal deze persoon nog enkele dagen per maand coachen, teneinde het ingezette beleid te continueren.

ten dele

3. Zodra de kosten voor de herstart van een kleine kippenfarm (200 hennen) bekend zijn, zal SSN het bedrag overmaken. Indien een aanvraag hiervoor in Kenia gehonoreerd wordt, kan dit bedrag deels gebruikt worden voor de uitbreiding naar 600 hennen en deels voor andere doeleinden, in overleg met SSN.

ten dele


Jaarverslag 2013 6

. 4. Indien de projectaanvragen voor IGA ’s in Kenia niet worden gehonoreerd, dan zal de Marthe van Rijswijck Foundation worden benaderd voor een bijdrage.

ja

Toelichting evaluatie operationele doelen. 1. -

2.

3.

4.

Continueren van de voorbereiding van de exit strategie. In 2011 was € 3.300,- geïnvesteerd in de aanschaf van een tweedehands vervoermiddel / busje, waarmee (volgens opgave van de patron) maandelijks € 400,- aan inkomsten verworven zou kunnen worden. In 2012 was een bescheiden begin gemaakt met de exploitatie, maar gebleken is, dat zelfs deze gegevens door de patron gemanipuleerd waren. In 2013 bleken de banden volkomen versleten, maar SSN beschouwde het niet als haar verantwoordelijkheid hier nog langer in te investeren. De patron heeft deze kosten betaald en vervolgens de inkomsten van de exploitatie niet afgedragen aan het Home. Opvolging interim manager door lokale manager. Gezien het vele werk dat nog verricht moest worden teneinde het Home te verzelfstandigen en de waardevolle en betrouwbare informatie die verstrekt werd, is besloten de aanstelling van de interim manager te verlengen tot eind 2013 (deels full-time, deels parttime). Dit is een uiterst belangrijke beslissing gebleken. Kippenfarm. Helaas waren er bij de start slechts 100 legkippen beschikbaar en werden daarom nog 300 eendagskuikens gekocht; de opbrengst van de eieren bleek nodig om het voer voor de kuikens te betalen. In de loop van het jaar is gebleken, dat een deel van de kippen gestolen was. De nachtwaker is toen ontslagen (maar niet direct vervangen). In 2013 heeft de kippenfarm geen noemenswaardige inkomsten voor het Home opgeleverd. Op een aanvraag in Kenia is geen antwoord ontvangen. Projectaanvragen voor IGA’s. Behalve de toezegging door Safaricom Foundation werden geen aanvragen in Kenia gehonoreerd. Het is SSN gelukt aanvullende financiering voor het greenhouse te vinden bij de Pelgrimshoeve en de Marthe van Rijswijck Foundation. Deze laatste bleek niet nodig te zijn en is weer ingetrokken.


Jaarverslag 2013 7

.

4. Communicatie met belanghebbenden 4.1

Communicatie met het Suba Children’s Home.

4.1.1

Bestuur SCH en patron. Er zijn vijf brieven gestuurd naar de bestuursvoorzitter (over het Constitution-document, adviezen van de voormalige vrijwilliger n.a.v. haar bezoek, over het eigendomsbewijs van de 2 ha landbouwgrond, stappenplan voor het aanstellen van een lokale manager, over niet betaalde school fees, naaimachines, watertank en pomp, verantwoording over de financiën, het vervoermiddel, het greenhouse, staff policy, Suba Academy). Geen van de brieven werd beantwoord. Ook is er vier keer een mail gestuurd (1x beantwoord) en is er vijf keer getelefoneerd (er werd steeds toegezegd dat er een brief zou komen). Het contact met de patron stond op een laag pitje, nu de manager de dagelijkse leiding had. Er is slechts twee keer (op haar verzoek) een telefoongesprek gevoerd en een enkele keer gemaild. Via de manager vernamen wij, dat de patron vanaf augustus in toenemende mate in het Home kwam. Daarbij leek zij (op negatieve wijze) de touwtjes weer in handen te willen nemen. In november kregen wij summier te horen, dat het bestuur / de patron plannen hadden voor het starten van een high school voor meisjes, in plaats van de goed functionerende primary school. SSN heeft dit, met argumenten omkleed, met klem ontraden (zie verder paragraaf 7).

4.1.2

Interim manager en social worker. Met de interim manager vond wekelijks mailverkeer plaats . We werden goed geïnformeerd over zijn werkzaamheden, het wel en wee van de kinderen, financiële verantwoording van ontvangen maandbedragen en de gang van zaken betreffende de IGA’s. De berichtgeving werd veelal geïllustreerd met foto’s. De samenwerking tussen de manager en de SSN voorzitter was optimaal. De schoolrapporten van de gesponsorde jongeren werden dit jaar gescand per mail gestuurd. Met de social worker is enkele keer telefonisch dan wel per mail contact geweest. In oktober verzocht de manager ons, om met een delegatie van het bestuur op bezoek te komen. Het doel was om, in samenwerking met een jurist, een aantal zaken betreffende eigendomsrecht, de formele tenaamstelling van het Home en het samenstellen van een adequaat en onafhankelijk bestuur uit te zoeken. Er was een principebereidheid vanuit het bestuur. Als eerste is een brief aan een jurist met onze vraagstelling opgesteld (november). De manager kreeg de opdracht om een betrouwbare jurist te zoeken.

4.2

Communicatie met donateurs. Onder donateurs verstaan wij zowel de vaste donateurs, die in door henzelf gekozen termijnen een vast bedrag overmaken, als degenen die op eigen initiatief jaarlijks een bedrag doneren (in totaal ± 45). De laatstgenoemden ontvangen na een donatie een bedankbrief of kaart . De vaste donateurs hebben rond de jaarwisseling een kaart ontvangen.

4.3

Communicatie met sponsors. Onder sponsors verstaan wij degenen die alleen of samen met anderen een jongere sponsoren, zodat deze naar de high school c.q. het speciaal onderwijs of hoger onderwijs kan. In 2013 werden vier tieners gesponsord die middelbaar onderwijs volgden. Twee jongeren met high school diploma konden starten met een bachelor, maar één ervan wenste dit nog een jaar uit te stellen. Drie andere vervolgden hun studie. Deze jongeren corresponderen rechtstreeks per mail met hun sponsors of via de SSN voorzitter. De sponsors ontvangen in principe drie keer per jaar het schoolrapport en vaak een brief van het betreffende kind, waarin het zijn / haar dankbaarheid uitdrukt jegens de sponsor. De correspondentie gaat gepaard met een brief vanuit het SSN bestuur. De sponsors ontvangen ook de Nieuwsbrieven.


Jaarverslag 2013 8

.

4.4

Communicatie met vrijwilligers. Sarah, één van de vroegere vrijwilligers, heeft samen met haar ouders in februari een bezoek gebracht aan het Home. Tevoren en nadien is er met hen contact geweest (zie ook: Niet financiële resultaten, pag. 6).

4.5

Communicatie via de website. Onze belangrijkste communicatiebron is www.subanederland.nl. In januari, april, juni, oktober en december heeft de webmaster nieuws op de site geplaatst.

4.6

Communicatie via de Nieuwsbrief. Twee keer per jaar stelt het bestuur een Nieuwsbrief samen. In 2013 verscheen deze in de maanden juni en december. De Nieuwsbrief bevat o.a. actueel nieuws vanuit het Suba Children’s Home, informatie en foto’s van tot stand gekomen projecten en van de kinderen, resultaten van acties en berichten vanuit het SSN-bestuur. Alle donateurs en sponsors ontvangen de Nieuwsbrief. Voor diverse ontvangers is dit weer een aanleiding om een donatie over te maken. De reacties van de lezers van de nieuwsbrief getuigen van een hoge waardering voor zowel de informatie als de presentatie.

4.7

Communicatie via het jaarverslag. In de Nieuwsbrief van juni is vermeld dat het Jaarverslag is op te vragen. Ook wordt het verslag op de website geplaatst. Het jaarverslag is op aanvraag verzonden naar belangstellenden.

4.8. Communicatie met het bedrijfsleven. SSN wordt door één bedrijf structureel gesponsord, n.l. de drukker die de Nieuwsbrief gratis drukt en het overige drukwerk (flyers, kaarten, e.d.) tegen gereduceerde prijs; er is geen sprake van samenwerking in formele zin.


Jaarverslag 2013 9

.

5.

Resultaten rekening

Baten

2013

donateurs/giften part.+ Opin fondsen bedrijven instellingen activiteiten sponsors rente Project manager diversen

Totaal

2012

8.102,96 4.782,50 455,00 4.296,28 90,46 4.282,50 29,00

Totaal

Totaal

9.030,13 9.680,00 4.867,95 81,29 734,20

22.038,70

24.393,57

. school-/studiegelden structurele bijdr Projectkosten Noodhulp bankkosten algemene kosten project manager diversen

6.836,86 6.102,52 11.283,59 3.664,31 979,32 287,73 5.122,63 163,59

Totaal vóór resultaat

6.980,64 5.800,00 2.479,17 464,00 517,68 476,69 526,41 34.440,55

resultaat 12.401,85-

Totaal

17.244,59 7.148,98

22.038,70

24.393,57


Jaarverslag 2013 10

. Toelichting op de resultatenrekening Resultaat Het resultaat van 2013 wordt bepaald door de totale inkomsten te verminderen met de totale uitgaven. De reden dat het resultaat van 2013 t.o.v. 2012 met bijna € 20.000 is gedaald is vooral toe te schrijven aan de uitgaven projectkosten en noodhulp. Bovendien heeft de manager meer gekost dan hiervoor is bijgedragen. Ook de inkomsten van bedrijven/instellingen zijn t.o.v. 2012 gedaald. Projectkosten zijn uitgegeven aan het Greenhouse (ruim € 6.900), Poultry farm (ruim € 3.900). Bovendien is er € 460 betaald voor diverse verzekeringen werknemers in Kenia. De projectkosten manager zijn salariskosten. Noodhulp Onder de post noodhulp is begrepen (reparatie) bedden, matrassen, lakens, computer/printer, reparatie computer, speelgoed, doodskist, extra voedsel, schoolart., nota ziekenhuis etc. Bankkosten Deze kosten zijn hoger dan in 2012, omdat er in Kenia een nieuwe rekening is geopend. Tevens is er in 2013 veel vaker geld overgemaakt, wat extra kosten met zich meebrengt. Algemene kosten Dit zijn de bestuurskosten zoals postzegels, telefoneren etc. Diversen Kosten Kamer van Koophandel, website, drukwerk.


Jaarverslag 2013 11

.

6. Begroting Baten

Begroot 2013

Realisatie 2013

Begroot 2014

donateurs/giften part fondsen

6.000,00 8.102,96 0

0

5.000,00 0

bedrijven instellingen activiteiten

1.500,00 4.782,50 0,00

455,00

0 500,00

sponsors

2.080,00 4.296,28

3.900,00

project manager

327,00 4.282,50

0

rente 50,00

90,46

Opbrengst verkopen 50,00

30,00 - 50,00

29,00

diversen vanuit reserveringen interen op reserves

6922,00 5125

Totaal

22.054,00

1.690,00 22.038,70

11.170,00

Lasten schoolgelden/studiegelden

2042,00 6.836,86

3.900,00

structurele bijdr

4000,00 6.102,52

2030,00

Projectkosten

9080,00 11.283,59

0

Noodhulp / onvoorzien Projectafronding

1500,00 3.664,31

890,00 1670,00

project manager lokale manager bankkosten algemene kosten diversen Totaal vóór resultaat resultaat

3832,00 5.122,63 750,00 550,00 300,00

2.000,00 0 400,00 250,00 30,00

Totaal


979,32 287,73 163,59 34.440,55 12.401,85 -

22.054,00

22.038,70

11.170,00

Jaarverslag 2013 12

. .

7.

Strategische planning

Het bestuur van de SSN is sinds 2010 van mening dat in de loop van 2009 de oorspronkelijke doelstelling uit 2003 ruimschoots is behaald: Er is een eigen compound met multifunctioneel hoofdgebouw (waarin opgenomen: grote eetzaal/recreatiezaal, een keuken en een voorraadruimte, drie kleine kantoorruimten), een slaapgebouw voor jongens en meisjes, watervoorziening en elektriciteit, wasgelegenheid en toiletten. Daarnaast was er sinds 2007 een kleine kippenfarm (maar sinds de verkiezingen van 2008 waren er geen kippen meer), een groentetuin en twee koeien (eind 2013 is er alleen nog een stiertje). Op een stuk landbouwgrond van twee hectare worden gewassen verbouwd die in het eigen voedsel voorzien. Op onderwijsgebied zijn er door de SSN twee kleuterklassen gebouwd; ook is er een timmerwerkplaats en een kapsalon (beiden oorspronkelijk bedoeld als beroepsonderwijs). In hoeverre deze functioneren is ons niet duidelijk. Evenmin is bekend wat er met de 15 naaimachines (via SSN geleverd) is gebeurd. Op eigen initiatief is het SCH-bestuur in 2009 begonnen met de bouw van een school (Suba Academy). In 2011 kon de eerste verdieping gerealiseerd worden en beschikt men nu over acht klaslokalen, waarvan er in 2013 zeven in gebruik waren. Vanaf 2010 is de focus op het stimuleren van inkomen genererende activiteiten (IGA) komen te liggen, zodat ondersteuning door SSN kan worden afgebouwd en de verzelfstandiging van het Suba Children’s Home wordt bevorderd. De 2 ha landbouwgrond waar het Home sinds eind 2009 over beschikt is een eerste aanzet daartoe. In 2012 rezen bij het SSN bestuur twijfels of deze landbouwgrond inderdaad is aangeschaft. In 2013 werd het vermoeden bevestigd, dat de grond gehuurd wordt. In het concept Mid-term Review is aangegeven, dat de SSN de maandelijkse ondersteuning na 2011 stopt. Dit bleek te optimistisch. Door het inschakelen van de Keniaanse consultants, die uiteindelijk in 2011 een Strategisch Plan voor de komende jaren maakten, werd de uitwerking van concrete projectaanvragen doorgeschoven naar 2012. De interim manager (vanaf juli 2012) heeft een aantal projectaanvragen bij Keniaanse fondsen aangevraagd. Daarvan werd er slechts één gehonoreerd. SSN heeft in 2013 de renovatie en herstart van de kippenfarm mogelijk gemaakt uit eigen middelen. Aanvragen voor aanvullende bijdragen aan de bouw van het greenhouse (waarvoor in 2012 al het grootste deel was ontvangen) werden gehonoreerd, waardoor de bouw ervan in de loop van 2013 gestart kon worden. Begin 2014 zal de productiefase van het greenhouse gerealiseerd worden. Aangezien SSN in januari 2014 geconfronteerd werd met concrete plannen van de patron om, tegen ons advies in, per februari 2014 een high school voor meisjes (intern) te starten, waardoor de leerlingen van de basisschool over drie scholen (van mindere kwaliteit) verspreid moesten worden en ook het meubilair en de leermaterialen naar één van de andere scholen verhuisd werden, heeft het SSN bestuur, in nauw overleg met de interim manager, besloten om alle banden per 1-42014 los te laten. De kinderen zullen vanaf de vakantie in april teruggaan naar de ‘guardians’ en een klein bedrag meekrijgen voor een nieuw uniform en leermaterialen op een andere school. De Stichting SUBA Nederland zal op kleine voet blijven bestaan, teneinde de studiebeurzen voor reeds gestart hoger onderwijs te kunnen blijven verstrekken. Met de resterende gelden zal de nieuwe organisatie tot eind december 2014 ondersteund worden.


Jaarverslag 2013 13

. Planning voor 2014 1. Het maandbedrag voor de kosten van levensonderhoud van het weeshuis en betaling van de salarissen van de medewerkers en de interim manager zullen nog t/m april betaald worden. 2. Resterende gelden en inkomsten na april 2014 zullen worden aangewend om de meeste kwetsbare kinderen te ondersteunen. 3. Voor algemene bestuurskosten wordt een bedrag van € 250,- gereserveerd. 4. Bijdragen voor hoger onderwijs zullen door ons worden geïnd. 5. Donateurs en sponsors zullen via een vervroegde Nieuwsbrief in maart van de recente ontwikkelingen op de hoogte worden gebracht. Ook zal in mei een Nieuwsbrief gestuurd worden, met o.a. een verslag van het afrondingsproces en de jaarrekening 2013. 6. Alle betrokkenen in Kenia , evenals de lokale Keniaanse overheid, zullen middels een brief geïnformeerd worden over de gang van zaken en de beweegredenen van SSN om de ondersteuning van het Suba Children’s Home voortijdig te beëindigen.

Nijmegen, 24 april 2014

Angela Bomers Voorzitter


Jos Ebus Secretaris

Ger Pouwels Penningmeester

Jaarverslag 2013 14

Jaarverslag. Stichting Suba Nederland Kameelstraat RN Nijmegen tel

Recommend Documents