Jaarverslag Stichting Bewonersraad de Pan 2010

Jaarverslag “Stichting Bewonersraad de Pan” 2010

1.

De Stichting: De naam van de Stichting is: Stichting Bewonersraad de Pan, deze werd (voorheen Stichting Bewonersraad Meulenstat) te Someren bij de notariële akte op 9 maart 2001 opgericht. De naamswijziging van Stichting Bewonersraad Meulenstat naar Stichting Bewonersraad de Pan werd op 13 december 2002 notarieel vastgelegd. In geschreven onder nummer 17134902 in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel te Eindhoven.

2. Doelstelling: 2.1. Behartigen van de belangen van huurders van woCom of haar rechtsopvolger op het gebied van wonen, woningomgeving en overige zaken die verband houden met de volkshuisvesting; 2.2. Het waarborgen of doen waarborgen van de rechtspositie van huurders van woCom; 2.3. Het in gezamenlijk overleg met de betrokkenen bevorderen van de leefbaarheid en het welzijn in de directe woonomgeving van de woningen van woCom; 2.4. Het verlenen van ondersteuning en advies aan huurders en bewonerscommissies van woCom.

3. 3.1. 3.2.

3.3. 3.4. 3.5. 3.6.

Doelgerichte middelen: De stichting tracht dit doel onder meer te bereiken door: Het aangaan van samenwerkingsafspraken met woCom en eventueel de gemeentes in haar werkgebied en andere gesprekpartners. Het vertegenwoordigen van de huurders in overlegsituaties met de verhuurder en eventueel andere gesprekspartners op elk niveau, waaronder in ieder geval de gemeentes in het werkgebied van de woningstichting. Het stimuleren, initiëren en steunen van elke actie die het doel tracht te verwezenlijken in materiële en immateriële zin. Het nastreven van volledige inspraak van huurders bij het beleid en beheer van woCom op verschillende niveaus. Het verrichten en/of doen verrichten van onderzoek ter zake van het wonen en de woonomgeving van de betrokken woningen van woCom . Alle andere wettige middelen die nodig zijn om de doelstelling te kunnen verwezenlijken.

4.

Middelen: De geldmiddelen van de stichting bestaat uit: 4.1. Bijdrage(n) van woCom (1 promille van de huursom) 4.2. Subsidies, schenkingen, erfstellingen en legaten. 4.3. Andere wettige baten.

RK/25/05/11

Blz. 2 van 17


5.

Informatie: WoCom is verplicht om de Bewonersraad uit eigen beweging tijdig te informeren conform de Overlegwet over voorgenomen wijzigingen van beleid ten aanzien van: 5.1. Onderhoud en verbetering van woningen 5.2. Verhuur van woongelegenheden en woonruimteverdeling 5.3. Huurprijzenbeleid 5.4. Leefbaarheid en woonomgeving 5.5. Servicepakket en servicekosten 5.6. Mutatiebeleid 5.7. (vervangende) nieuwbouw 5.8. Algemeen beleid 5.9. Participatiebeleid 5.10. Verkoop van woningen.

6. Overzicht Jaarverslag: 6.1. Bloemenwijk: Er is hard gewerkt aan het sociaalplan van beide woningcorporaties. HBO de Peel en de Pan houden de vinger aan de pols en denken mee zodat voor de bewoners het meest voordeligste plan wordt gehanteerd. 6.2. Verschillende concept versies van het Sociaalplan gekregen. 6.3. Een van de vergaderingen werd georganiseerd door de projectgroep. Het betrof hier een uiteenzetting van wat men zou gaan doen van juli tot oktober (buro Wissing). Sociaalplan is nog niet gereed. Men zal waarschijnlijk de woningen behouden met kleine aanpassingen. 6.4. Buro Wissing Eind woningen zullen worden voorzien van ramen/erkers, parkeerplaatsen, het groen etc. Interesse van de mensen daalt. Het duurt allemaal veel te lang al zo’n 3 jaar. Inmiddels zijn concept 6 van het sociaalplan ter tafel gekomen. 20 mensen aanwezig. Volgende vergadering is in november. In december echter gaat het naar B&W. Bergopwaarts geven geen huursverhoging meer, woCom gaat hier niet in mee. 6.5. Sjors vd Heuvel is helaas overleden (participatie lid) wat betreft de samenwerking Bloemenwijk tussen woCom en Bergopwaarts deze zijn uit elkaar gegaan en er wordt nog incidenteel vergaderd met de participatie groep.

7.

SRE:

7.1. De balans is inmiddels opgemaakt en heeft de meerderheid van de gemeenten en een groot aantal marktpartijen getekend. In het convenant is een bepaling opgenomen waarin staat dat tot 1 maart 2010 getekend kan worden, daarna is een akkoord nodig van de klankbordgroep GPR. Helaas is het voor verschillende partijen lastig gebleken om binnen deze termijn bestuurlijk over deelname te besluiten. Er is dan ook besloten de termijn waarbinnen ingevulde verklaringen aan ondergetekende kunnen worden toegestuurd (ingescand of per post) te verlengen tot 1 mei 2010. Ik wil u hierbij vriendelijk verzoeken om, als replay op dit bericht, aan mij kenbaar te maken of uw organisatie voornemens is het convenant te onderschrijven. Tot slot een mededeling specifiek voor gemeente: binnenkort volgt meer informatie

RK/25/05/11

Blz. 3 van 17


over de presentatie van het SRE kenniscentrum en de mogelijkheden voor ondersteuning bij de implementatie van GPR binnen uw gemeente. Dit schrijven is gedaan door Dhr. Ralf de Brouwer.

8.

PHB: De PHB staat voor Platform Helmondse Bewonersorganisaties. PHB is opgericht in 1989, ondersteuning aan vrijwilligers is nodig. Financiën raken op, en is in de toekomst niet meer te financieren, coöperaties vragen om ondersteuning. 8.1. Contributieverplichting aan PHB. PHB heeft altijd gedraaid op subsidie van Helmond. Willen ze blijven bestaan dan is er een zeker bedrag nodig per woning. Bedrag kan men via de begroting opvoeren aan woCom. Volgende vergadering overleggen over bedrag!! 8.2. Verder zijn er een aantal vergaderingen geweest die door twee bestuursleden van Bewonersraad de Pan zijn bijgewoond. Hiervan zijn verslagen die op onze site zijn geplaatst.

9.

Strategische Kamer: Deze zijn door twee bestuursleden van bewonersraad de Pan bijgewoond. De thema’s waren: 9.1. Ditmaal een woonbedrijf uit Eindhoven. Bezocht door “de bovenste laag” van woCom, om hun blikveld te verruimen. Presentatie gekregen over hun werkwijze (ook zeer interessant voor ons als bewonersraad). Men sprak gedurende de presentatie alleen maar over klanten i.p.v. huurders (respect). Men heeft daar geen beleidsmedewerker. Werkwijze kaders zijn gesteld, uitvoering van onderaf. 9.2. Financiering wooncorporaties van BVN. Wij hebben een hand-out gekregen. Onderwerp; wat heb je over op het eind van het jaar! woCom is goed bezig maar moet een keus maken. Balanstotaal; 105 miljard, 278 mio winst. Risico’s worden doorgesluisd naar waarborgfonds sociale woningbouw. 9.3. Waardecreatie. Algemene vraag Wat levert het op maatschappelijk aspect, toerisme etc. 9.4. Zorg – pluspakket 10.

Wat gebeurt er in eigen straat of dorp:

10.1.

Someren-Lierop: 10.1.1. Er is een grote enquête gehouden onder 55 plussers over zorg, dit is een gevolg van het IDOP gebeuren dit is helemaal uitgewerkt door de SRE; 10.1.2. Men gaat Sonnehove verbouwen; 10.1.3. Vijzelstraat krijgt eindelijk prioriteit; 10.1.4. Henricushof heeft € 5000,= gekregen van woCom om alles aan te kleden;Brand Lierop door illegaal kampvuur; 10.1.5. Ingebroken in „de Leijer“ zonder braakspoor; 10.1.6. Asperge kweekster is opgepakt wegens verdenking van mensen handel; 10.1.7. Oude Klooster daar moet nog heel wat aan achterstallig onderhoud gebeuren. 10.2. Cranendonck:

RK/25/05/11

Blz. 4 van 17


10.2.1.

10.2.2.

10.2.3. 10.2.4. 10.2.5. 10.2.6. 10.2.7. 10.2.8.

Woon Zorg Complex Soerendonk, station Maarheeze, wijkschouw Maarheeze, centrum Budel verkeersluw maken, project tegenover Bonte Os in ijskast, Schepenhuis wordt verfraaid; Nieuwe station van Maarheeze is na goedgekeuring en realisatie (3 juni 2010) feestelijk geopend. Het station blijkt een paar weken na de opening zelfs rendabel te zijn; In Maarheeze wordt de basisschool gesloopt en woningen gebouwd; Subsidie is binnen voor het nieuwe woonzorgcomplex; In Cranendonck moet men snoeien in de uitgaven. Aan de andere kant komt er wel extra geld voor de kleine dorpskernen (leefbaarheid); Er is een stop op eigen woningbouw Cranendonck; Schepenhuis in Budel wordt verbouwd VVV kantoor, restaurant. 1 Oktober volgt officiële opening; F.C. Cranendonck is bezig om een G-team (gehandicapten) op te zetten.

10.3.

Heeze/Leende: 10.3.1. Er is een stukje kern gesloopt; 10.3.2. Opzichter Dhr. Michel Kuipers is weg zonder dat iemand daar van in kennis was gesteld; 10.3.3. Heeze, Spa in de grond voor nieuw zorgcomplex; 10.3.4. Wijkschouw; 10.3.5. Gemeenschapshuis hier gaat men over een half jaar mee beginnen; 10.3.6. Uitnodiging voor het oppimpen huizen; 10.3.7. Sterksel. De Heerlijkheid aannemer zou 5 juli beginnen maar tot op heden is er niets gebeurd. Toen de fundering er eenmaal lag ging bouw gaat voorspoedig 14 starterswoningen en 16 vrijstaand geschakeld; 10.3.8. Ans Kusters organiseert een bewonersbijeenkomst voor mensen van Dingbank en de Drossaard op 24 november. Hierbij zal men bloembollen uitdelen als inspiratie middel.

11.

Woonbond: Gastspreker: Mevr. Heleen Simons Woonbond consulent regio kantoor Zuid Woonbond is een landelijke organisatie en vertegenwoordigd ongeveer 1.4 mio mensen oftewel 650 lidorganisaties. Kantoor Eindhoven bestaat uit 7 personen. Ze richten zich meer op de organisaties via kantoor Eindhoven. Belangen behartiging in de politiek loopt via kantoor Amsterdam. Ze maken zich hard voor; goedkope huurwoningen, financiering huurdersorganisaties etc. PHB Helmond is aangesloten bij de Woonbond, echter bewonersraad “de Pan” zou zelfstandig lid moeten worden. Overigens volgt er binnenkort een hoorzitting over toewijzing van woningen (90% regel) tot een bruto inkomen van €33.000,=. Cursussen aangeboden door Woonbond zijn veelal in Utrecht, maar er zijn ook cursussen op maat.: Huurrecht, bewonersparticipatie, overlegwet. Buren overlast

RK/25/05/11

Blz. 5 van 17


- Adviseren en onderhandelen inzake overlegwet Woonbond zegt dat de Pan geen lid is. We kunnen lid worden via de PHB die betalen de contributie, en wij betalen dan aan de PHB. Elly neemt contact op met Dhr. Leo Litjes

12.

Commissie Deken van Pelthof: Eerste bewonerscommissie die is ingesteld in Someren/Asten. De commissie bestaat uit 2 dames, 2 heren en een begeleider. Er is een huismeesterreglement opgesteld. Verslagen bewonerscommissie “Deken van Pelthof” worden aan “de Pan” doorgestuurd en zijn op internet te vinden. De begroting is gemaakt en kan bij „de Pan“ worden ingeleverd zodat we deze kunnen doorvoeren in de begroting van 2011.

13. Gastsprekers: 13.1. Mevr. Ester Struik Zij heeft een presentatie over “Vastgoed sturen en te Woon” verzorgd. Ester coördineert het beleid. Vastgoed sturing betreft nieuwbouw maar ook bestaande voorraad. Dit is overigens het belangrijkste kapitaal middel voor de stichting. Dit jaar gaat men opnieuw kijken naar het beleidsplan. Bijzondere doelgroepen; dit zijn niet perse invaliden. Het betreft hier het wonen in wijken, niet in zorginstellingen. Woonservicezones; alles voor handen binnen handbereik. Nieuwe Europese regelgeving (inmiddels aangenomen door Europa); - 90% van de woningen aanbieden < € 648,= (inkomens tot € 33.000,=) - 20% van woningzoekenden woCom betreft midden inkomens € 33.000,= - € 45.000,=. Mensen met € 33.500,= zouden € 650,= huur moeten gaan betalen. WoCom gaat bezwaar aantekenen; grens van €33.000,= op trekken. Verder vraagt Ester de gehele Bewonersraad mee te denken over onderwerpen voor het ondernemingsplan (2de helft 2010). Bijv. starters aanbod of doorstroming senioren bieden 13.2. Mevr. Marjon Vereijken Zij geeft een presentatie over “Samen werken aan samenwerken”. Doel; verbetering samenwerking (woningcorporatie – bewonersraad volgens nieuwe overlegwet). Structuur in praktijk; - Tiek van Santvoort voor Cranendonck; - Danny Mikesh voor Someren Asten - Ans Kusters voor Heeze Leende De bewonersraad kan zaken serieus laten bekijken via het initiatiefrecht Vanwege de nieuwe overlegwet kloppen de statuten niet meer. Het formeren van bewonerscommissies zal nu ook geïntroduceerd worden binnen de Pan. Voor Leende zou je commissie kunnen vormen voor heel Leende of de 3 afgevaardigde van Heeze Leende kunnen gebruiken voor het vormen van een commissie.

RK/25/05/11

Blz. 6 van 17


13.3. Dhr. Kees Strik – Algemeen Directeur woCom Dhr Strik is 58 jaar en op 1 mei begonnen bij woCom. Hij zit al 30 jaar in de volkshuisvesting. Een van de eerste opdrachten is inmiddels een feit. Het ondernemingsplan is definitief geworden en zal na de Raad van Commissarissen en de Koepel ook aan de bewonersraad aangeboden worden. 13.4. Dhr Frans Eliëns - Raad van Commissarissen - Het gebeuren rond de VAB Er ligt een afspraak die stamt uit de tijd Meulenstat over een adviescommissie voor nieuwbouw. Sinds overleg woCom met gemeenten is het VAB van het toneel verdwenen. VAC is nog wel levend. Een punt wat we moeten aankaarten in de volgende vergadering is het gebeuren rond de VAB. Participatie wet hanteren!! Wim Sleegers (de Koepel) zou dit al eens uitzoeken in het verleden. De vraag is waarom er geen advies meer via de VAB loopt. Will Smits; afspraken zijn verwaterd door wisselingen van de wacht (Paul van Rixtel raadplegen). woCom moet gewoon een besluit nemen. Frans Eliëns zal dit bij Cees Strik voorleggen. Toelichting organogram (organisatie schema) woCom RvC heeft onderzoek laten doen binnen woCom en hier is uitgekomen dat: Taken niet goed belegd zijn (niet duidelijk). Niet meer 2 bestuurders (1 kapitein op een schip). Cees Strik is op dit moment zaken aan het aanscherpen. woCom was wel erg ambitieus; veel projecten (zowel in- als extern), bezig met labels etc. Kosten moesten omlaag; er werd niet goed met middelen omgegaan (terug naar de basis). Uit het nieuwe ondernemingsplan komt vooral aan bod; goede woningen leveren voor huurders met een inkomen tot €33.000,= 14.

Management Team: Algemeen directeur - Cees Strik Directeur vastgoed - Paul van Rixtel Manager wonen dorpen - Will Smit Manager wonen Helmond - Veronique Nouwen Financieel - Ed Janssen Manager Strategie & Beheer - Sandra Vermeer Deze aanpassing is een gevolg van een zowel vooruitzien (toekomst) als de crisis

15.

Raad van Commissarissen wil toezicht houden. Ook de RvC heeft goed in de spiegel gekeken. Er is uiteindelijk een kaderbrief bij de bestuurder neergelegd met 8 elementen benoemd van mei tot januari 2011, waaronder het ondernemingsplan 2011-2013. Jaarplan 2011 is klaar en daarmee alle 8 de elementen. Er is een nieuwe periode aangebroken, waarbij we ons gaan richten op onze kerntaak; woCom terug naar sociale volkshuisvesting. Verder moet de directeur weer direct in beeld zijn bij gemeentes etc. 2 Leden van RvC zullen afscheid nemen per januari 2012: Voorzitter dhr. W. Sleegers (termijn zit erop) en mw. T. van Schijndel, namens de Vaart

RK/25/05/11

Blz. 7 van 17


Helmond (einde periode). Werving zal via een advertentie plaatsvinden.

16.

Informatieplicht woCom aan de Bewonersraden: Volgens de overleg wet dient woCom informatie te verstrekken. Op een aantal zaken hebben we dan ook nog geen antwoord gekregen. - Bijvoorbeeld de nep reparatie aangegeven via internet (niets gehoord). - De gevraagde tekeningen zijn nog steeds niet in het juiste formaat aangeleverd. Ben geeft nog even aan welke verplichtingen woCom heeft volgens ons jaarverslag. Het is belangrijk dat dit punt nogmaals kenbaar wordt gemaakt bij het bestuur via de volgende KLO vergadering

17.

Kwaliteitscentrum voor Woningcorporaties Huursector: WoCom heeft aan KWH gevraagd dit onderzoek uit te voeren. Deze beoordeling wordt ook wel een maatschappelijke visitatie genoemd. Aan ieder bestuurlid is een “Enquête bewonersparticipatie woCom” (hardcopy) uitgedeeld om in te vullen. Kwaliteitscentrum voor Woningcorporaties Huursector namens de Koepel. Ben en Elly zijn ondervraagd en hebben de enquête mondeling toegelicht. Verder zijn ondervraagd: bewonersraden, woCom, de Koepel, gemeente en Raad van Commisarissen

18.

Wooniezie: Voorheen huren in Helmond. Er zijn een aantal clusters toegevoegd. Financieel gezien hoeft men o.a. geen inschrijfgeld meer te betalen. Alleen eenmalig €45,=. Uitwerking afwachten (aanbod model). Via internet is er heel veel info over o.a. omgeving te vinden en heel mogelijkheden tot selectie van een bepaalde woning. Het scheelt woCom enorm veel in kosten t.o.v. advertenties zetten. WoCom schitterde door afwezigheid.

19.

Europese regels: Van Middelkoop wil Europese regels snel invoeren dd 1 september 2010 (zie bijlage DP/INK/10/33). Je bent afhankelijk van de regering. Probleem is, huren zijn zo verschillend, overigens ook salarissen. Neem nu bijv. Nederland en Griekenland Woonlasten Nederland hoogste van Europa dd 27 augustus 2010.

20.

KLO: De KLO staat voor Korte lijn Overleg. Met manager wonen vindt minimaal 6 keer per jaar een korte lijnen overleg plaats. Tijdens deze bijeenkomsten zijn een aantal items behandeld cq afgerond t.w.: - Jaarplan 2010 is toegestuurd (advies begroting) - Tijdelijke verhuur in Asten (Bloemenwijk om leegstand tegen te gaan - Michiel Kuipers is vertrokken (Heeze-Leende) Niels Arts is zijn opvolger.

RK/25/05/11

Blz. 8 van 17


- Formalisering Bewonerscommissies. - Schaduwraad. Behandelt Klooster en Vijzelstraat Dhr. W Smits is dan aanwezig. - Woonwagen toekenning in Someren geeft problemen. - Status topstructuur - Het nieuwe wonen - Bartholomeus-Heusden - Werving nieuwe leden meedenken door woCom. - 3 kandidaten voor de functie van Edwin Delsing

21.

Koepel. : Er heeft in 2010 maar een vergadering plaatsgevonden en wel op 23 maart . Deze is voorgezeten door E. Jansen. Mededelingen hieruit waren: - M. van de Kerkhof, directiesecretaresse gaat per 1 april 2010 woCom verlaten. Haar functie is inmiddels ingevuld door M. Hodgson. - In het kader van de invulling topstructuur kan E. Jansen melden dat er een benoembare kandidaat is gevonden voor de functie van Algemeen Directeur. - Volgens de AedesCode is visitatie door een externe commissie voor iedere woningcorporatie 1 keer in de vier jaar verplicht. Het maatschappelijk functioneren van de corporatie wordt dan onderzocht. Bij woCom zijn de voorbereidingen voor dit traject in volle gang. In het tweede kwartaal van dit jaar zal het onderzoek plaatsvinden. Eind juli levert de visitatiecommissie het rapport hierover op. - In de tweede helft van 2010 zal het nieuwe ondernemingsplan voor 2011 e.v. klaar zijn. - Vanaf april zullen zogenaamde “strategische sessies” plaatsvinden met verschillende groepen binnen woCom, w.o. ook de bewonerskoepel, waarin ieder zijn input voor het ondernemingsplan in een brainstormsessie kwijt kan. Alle input wordt gebundeld door afdeling Strategie & Staf en zo mogelijk verwerkt in het nieuwe ondernemingsplan. - De organisatiestructuurwijziging “Het Nieuwe Wonen” is definitief goedgekeurd door de RvC en gaat per 1 mei 2010 van start.| - hoewel de financiële positie van woCom stabiel is, financiering van projecten erg lastig blijft. woCom is hierdoor gedwongen om keuzes te maken. De maximale huurverhoging is door het Ministerie van Wonen, Wijken en Integratie gelijkgesteld aan het inflatiecijfer over 2009 en bedraagt derhalve 1,2%. - Het bestuur van de Koepel geeft aan namens de achterban een voorstel te doen van een huurverhoging van 0%. Gezien de noodzakelijke inkomsten om investeringen te kunnen doen kan woCom niet afwijken van de voorgestelde huurverhoging van 1,2%.

22.

Opleiding Bewonersraad: De bewonersraad had behoefte aan ondersteuning bij het vergaderen. Wij zijn in 2009 gestart met een opleidingsinstituut. De keuze is toen gevallen op de SESAM Academie (Academie voor Senioren en Samenleving) staat voor het bevorderen van kwaliteitsverbetering, professionaliteit en deskundigheid bij maatschappelijke organisaties, die voor het realiseren van hun doelstellingen met

RK/25/05/11

Blz. 9 van 17


vrijwilligers werken. De SESAM Academie heeft twee doelstellingen tw.: - Zij ondersteunt maatschappelijke organisaties bij het realiseren van kwaliteitsverbeteringen en professionalisering door hen in contact te brengen met sterk gemotiveerde vrijwilligers uit het bedrijfsleven en de non-profit sector. - Ze biedt senioren die jarenlang leidinggevende functies hebben bekleed in het bedrijfsleven en in de non-profit sector de mogelijkheid hun kennis en ervaring op zinvolle wijze aan te wenden voor de samenleving Met de Sesam Academie hebben wij een programma samengesteld wat bestond uit: - Opstellen agenda - Voorbereiding van de vergadering - Tijdsbestedingen vergaderpunten - Verslaglegging vergadering

23.

Raad van Commissarissen: Er vindt eenmaal per jaar overlegplaats met de RvC. In het overleg worden zaken behandeld zoals de jaarverslagen prestatieafspraken. Op basis van een analyse van de strategie en ontwikkelingsfase van woCom is een aantal specifieke kwaliteiten gedefinieerd die de Raad van Commissarissen van woCom belegd moeten zijn. Verder moet de Raad van Commissarissen zodanig zijn samengesteld dat hij, door de breedte van samenstelling en van deskundigheden, als team zijn taak naar behoren kan vervullen. Binnen dit team dient elk lid eigen specifieke expertises en competenties in te brengen. Als organisatie wil woCom zich profileren als een professionele en betrouwbare partner in de volkshuisvestiging. Naar verwachting zullen de veranderingen in de markt en omgeving, die zouden kunnen leiden tot samenwerking of een fusie, een zware claim blijven leggen op de flexibiliteit en veranderingsbereidheid van de medewerkers. De motivatie van medewerkers op peil houden is noodzakelijk om zodoende de doelstelling van woCom te kunnen behalen.

24.

Klankbordgroep Budel-Schoot: De structuur omvat een stuurgroep, projectgroep en verschillende werkgroepen met leden van gemeente en woCom. De klankbordgroep weet altijd wat er speelt en geeft overal advies over, de stuurgroep kan dit overigens wel beargumenteerd naast zich neer leggen. De klankbordgroep zou een pro-actieve rol moeten hebben en indien gewenst ook intensiever bij bepaalde onderwerpen in werkgroepen betrokken worden, bijvoorbeeld communicatie of over De Reinder. Er hebben in het jaar diverse bijeenkomsten plaatsgevonden en hierbij zijn een aantal items besproken die hieronder als prioriteiten worden benoemd:. - Grootschoterweg: zowel het straatprofiel (racebaan) als de uitstraling en de leegstaande panden aan de weg. Eventueel met tijdelijke maatregelen, zoals het plaatsen van bloembakken waar Sterk Schoot nu al mee bezig is. Hergebruik van leegstaande panden en braakliggende terreinen (Agnieta, Rabo, Striboshof, pand naast Reinder).

RK/25/05/11

Blz. 10 van 17


- De Reinder: Eventuele verplaatsing, maar vooral het gebruik van De Reinder en hoe dit te stimuleren. Bijv. met het opstellen van een soort ‘ondernemingsplan/ toekomstvisie met het Bestuur, gebruikers en verenigingen. Reinder uitnodigend maken voor nieuwe activiteiten en evt. horeca zoals bijv. een eetpunt, steunpunt met professionals, ‘VVV’, loket Jeugd en Gezin. - Communicatie: laten zien waar we mee bezig zijn en altijd de link met het Masterplan maken. Zowel de lange termijn (masterplan) als de korte termijn (‘quick wins’) laten zien. Gebruik zowel nieuwe en oude communicatiemiddelen (website, hyves, nieuwsbrief, ‘VVV-kantoor’ in Reinder, jaarkalender, overzicht verenigingen en activiteiten, zoek naar identiteit).

25.

Onderzoek kwaliteit woningen: WoCom is met verschillende onderzoeken bezig om de kwaliteit van het woningbezit in ‘Oud Schoot’ in kaart te brengen: conditiemeting van alle woningen, daarbij wordt de technische staat in kaart gebracht door een objectieve score aan het gebrek en de intensiteit te hangen. Doel is uiteindelijk een andere manier van begroten. In een aantal blokken worden aanvullende onderzoeken uitgevoerd naar de kwaliteit van de daken, brandoverslag bij platte daken en geluidsisolatie. Er zijn al maatregelen opgenomen in de concept-onderhoudsbegroting voor 2011: schilderwerk 72 woningen, groot onderhoud buitenschil 31 woningen (kozijnen, trespa, isolatie). De klankbordgroep geeft aan dat door het bieden van keuze bij schilderen en groot onderhoud meer variatie in de wijk gebracht kan worden. Op basis van de technische inventarisatie in combinatie met populariteit, mogelijkheden voor de toekomst, herontwikkelingsmogelijkheden, prijsklasse etc. kan bepaald worden welke woningen evt. verkocht of op termijn gesloopt zullen worden. WoCom maakt hiervoor een aanzet en wil dit op een objectieve manier doen, zodat het aan iedereen uit te leggen is. De voorstellen worden met de klankbordgroep besproken en vervolgens in de stuurgroep voordat er definitieve besluiten worden genomen. Het Masterplan vormt de basis. Graag speciale aandacht voor de woningen in de buurt van Jong Nederland. Jong Nederland wil graag verhuizen naar een andere locatie, waardoor er een grotere locatie ter beschikking kan komen. De klankbordgroep vraagt of er bij werkzaamheden wel voldoende rekening met het Masterplan wordt gehouden. Er worden bijvoorbeeld schuttingen gesplaatst, terwijl in het Masterplan heggen en meer groen wordt geadviseerd. WoCom gaat dit na.

26.

Toewijzing van woningen woCom: Een werkgroep van de bewonersraad heeft een voorstel uitgewerkt voor starters in eigen dorp. Met dit voorstel zouden eigen dorpbewoners in het eerste tijdsdeel een klein voordeel hebben. Het voorstel is door woCom ontvangen en wordt in beraad genomen. Wordt vervolgd.

27.

Adviesaanvragen: Wij hebben in 2010 een aantal adviezen uitgebracht tw: - Huurverhoging van 1.2% huursverhoging.

RK/25/05/11

Blz. 11 van 17


- Jaarverslag 2009 en Volkshuisvestigingsverslag (concept) - Begroting 2010-2014

28.

Wijkschouw: Voor de uitwerking van wijkbeheersplannen naar concrete acties worden in elke gemeente wijkschouwen gehouden. Dit houdt in dat de rayonmedewerkers met de betrokken bewonerscommissie, politie en de gemeenteopzichter systematisch en proactief door de wijk lopen en knelpunten inventariseren. Er hebben een aantal wijkschouwen plaatsgevonden en wel: Heeze-Leende : De Nieuwe Hoeven 1 en 2 Someren : Someren-Eind, Someren-Noord Waterdeal Cranenconck : Soerendonk, Gastel, Maarheeze-Oost, Maarheeze-West

29.

Ontwikkeling centrum Leende: In het centrum van Leende herontwikkelen woningcorporaties woCom, Wonen Weert en Wooninc. het centrum. Om overlast te voorkomen zijn, vooruitlopende op de geplande nieuwbouw, de school en het voormalige hotel de Schammert al gesloopt. Om in de tussentijd het aanzicht te verbeteren, wordt binnenkort de omheining van dit gebied voorzien van neutrale bouwdoeken. Het oorspronkelijke plan is naar aanleiding van bezwaren van omwonenden aangepast. Daar waar eerst appartementen zouden komen aan de Schoolstraat, komen nu eengezinswoningen met tuin. Verder zijn de plannen voor de MFA (Multifunctionele Accommodatie) en de school in samenspraak met de gebruikers verfijnd. Ook de appartementen boven de MFA zijn nader gedetailleerd. De laatste aanpassingen worden momenteel verwerkt in een definitieve presentatie. Voor het oorspronkelijke plan is een bouwvergunning verleend waartegen beroepschriften zijn ingediend bij de Rechtbank. Helaas duurt de behandeling van deze beroepschriften langer dan gewenst. Volgens planning van de Rechtbank is de behandeling niet eerder dan in oktober, zo is vorig jaar al door de Rechtbank aangegeven. In oktober 2010 vindt er een informatiemarkt plaats, waar de laatste stand van zaken wordt getoond. Hopelijk valt er dan ook iets meer te zeggen over het bezwaar dat omwonenden hebben ingediend. De datum voor de informatiemarkt wordt in september bekendgemaakt in weekblad de Parel van Brabant. Onderdelen van het nieuwe centrumplan zijn woningen en appartementen, zowel huur als koop. Verder komt er de brede school de Triangel bestaande uit kinderdagverblijf, basisschool, buitenschoolse opvang en een bibliotheek. Ook het dorpshuis annex multifunctionele accommodatie (MFA de Meent) en enkele commerciële ruimte aan het Dorpsplein maken deel uit van de nieuwbouw. De opdrachtgevers woCom, Wonen Weert en Wooninc. verwachten medio 2011 met de bouw te kunnen starten. Een en ander is afhankelijk van het oordeel van de Rechter op het bezwaar dat voorligt en de bestemmingsplanprocedure die gevolgd moet worden voor de aanpassing aan het bouwplan. En dat is nog steeds in overeenstemming met de eerdere planning.

RK/25/05/11

Blz. 12 van 17


30.

Officiële aftrap De Heerlykheid Sterksel: In het centrum van Sterksel start woCom in juni nog met de bouwactiviteiten voor project De Heerlykheid. In de kern van Sterksel komt een bouwproject met een winkelservicepunt en een horecagelegenheid op de begane grond. Daarboven komen elf appartementen, allen met twee slaapkamers en balkon. Dit project maakt deel uit van de ontwikkeling van Sterksel en zal de leefbaarheid in het dorp vergroten. Geïnteresseerden zijn welkom op 24 juni om 16.00 uur in dorpshuis Valentijn. WoCom en de gemeente zijn verheugd te kunnen meedelen dat er een officiële aftrap plaatsvindt. Dit gebeurt in samenwerking met dorpsbewoners. Er is voor gekozen om een echte fysieke aftrap te doen, passend bij de WK-beleving. Enkele jeugdige voetballers van voetbalvereniging Sterksel zijn actief betrokken. Sprekers bij deze bijeenkomst zijn in ieder geval wethouder Wilma van de Rijt en directeur vastgoed van woCom Paul van Rixtel. Vanaf 24 juni is er een nieuw bouwbord te zien in de kern van Sterksel, waarop te zien is hoe het plan er uit komt te zien.

31.

Hart van Soerendonk: Binnenkort kan het ontwerp bestemmingsplan “Hart van Soerendonk” ter inzage worden gelegd. Het bestemmingsplan voor Soerendonk maakt een multifunctioneel gebouw mogelijk dat wordt gerealiseerd op het terrein van de basisschool St. Joan en gemeenschapshuis Den Donck. Het gaat onder andere om een woonzorgcomplex, dat tegen het gemeenschapshuis aan komt. Dit project zal bestaan uit: - het verplaatsen van een peuterspeelzaal naar basisschool St. Joan - het realiseren van een medisch cluster, bestaande uit een huisartsen-, een fysiotherapieen een logopediepraktijk - het bouwen van 13 zorgwoningen - het nieuw bouwen van een gymnastiekzaal - het aanpassen en gedeeltelijk uitbreiden van een gemeenschapshuis. Dit project realiseert de gemeente Cranendonk in nauwe samenwerking met woCom en de Provincie Noord-Brabant.

32.

Provinciale IDOP-subsidie voor ‘Hart van Soerendonk’: Het schriftelijke besluit laat nog even op zich wachten, maar mondeling is het goede nieuws al bekend: de provincie heeft een subsidie toegekend van een kleine 1 miljoen euro voor het project ‘Hart van Soerendonk’. Zowel woCom, als de gemeente Cranendonck zijn heel blij met dit besluit. Een jarenlange voorbereiding heeft uiteindelijk toch tot resultaat geleid. Het echte werk begint natuurlijk nu pas. Over twee jaar moet het project gereed zijn. Samen met de dorpsraad, die het plan mee heeft ontwikkeld, en alle andere betrokkenen willen woCom en de gemeente die uitdaging aangaan. Ook verantwoordelijk wethouder Patrick Beerten is enthousiast om dit project voor de kern Soerendonk te kunnen realiseren: “Er moet nog veel werk verzet worden, maar de neuzen staan dezelfde richting uit en dat is heel belangrijk”, zegt hij. Het eerste dat moet gebeuren is het verplaatsen van de peuterspeelzaal. Samen met het

RK/25/05/11

Blz. 13 van 17


bestuur van basisschool St. Joan wordt gewerkt aan een goede oplossing voor zowel de peuterspeelzaal, als de school. Daarnaast zal woCom 10 tot 15 zorgwoningen realiseren. Het definitieve aantal staat nog niet exact vast, omdat binnen dit gebouw ook een medisch cluster gerealiseerd zal worden met een huisarts, een fysiotherapeut en een logopediste. Laatstgenoemden hebben nu al hun praktijk aan de Van Schaiklaan. Tot slot zullen er de nodige aanpassingen aan en in het gemeenschapshuis plaatsvinden. Zo zal de huidige gymnastiekzaal worden afgebroken en nieuw worden gebouwd tegen het gemeenschapshuis den Donck aan.

33.

Nieuwe directeur: Sinds 1 mei heeft woCom een nieuwe directeurbestuurder. Hij is de 58-jarige Kees Strik, afkomstig uit Wijchen, vader van twee dochters en inmiddels ook al één keer opa. Het nieuwe directielid is ruim dertig jaar actief in de volkshuisvesting. “Daar ligt mijn hart. Dit is een van de mooiste functies, omdat het om wonen van mensen gaat. Dan heb je het niet alleen over geld, maar vooral ook over maatschappelijke behoeften en die zorgen voor veel variatie “We moeten terug naar de kern van onze huisvestingstaak” is zijn motto. Corporatiebloed: De kant van het geld heeft Kees Strik in het begin van zijn carrière al gezien. Als jonge schoolverlater was hij jarenlang werkzaam bij wat toen nog de Boerenleenbank heette. Vervolgens was hij commercieel actief bij een farmaceutische groothandel. In 1979 werd hij hoofd administratie van een woningcorporatie. In de avonduren spijkerde hij zijn kennis bij, onder meer op het vlak van financiën, economie, management en bedrijfspsychologie. Mede daardoor klom hij op tot directeurbestuurder van woningcorporatie Talis in Nijmegen. Na dertig jaar nam hij in 2009 afscheid bij Talis. Na een jaar van “wat losse dingen” bleek bij Kees Strik het corporatiebloed toch nog volop door de aderen te stromen. Zo kwam hij als directeur en bestuurder bij woCom uit. “Al ruim dertig jaar actief in de volkshuisvesting, daar ligt mijn hart.” We ontmoeten de nieuwe directeur nog net in zijn “eerste honderd dagen”, een fase die het laatste kabinet Balkenende zoals bekend benutte voor een maatschappelijke stage. “Ik houd individuele gesprekken met alle medewerkers. Ik spreek leden van de colleges van B&W van de gemeenten in ons werkgebied. En ik ontmoet ondernemers, belanghouders en huurders. Zo inventariseer ik waar woCom staat. Dat gebeurt dus allemaal op de driesprong van burger, politiek en bedrijfsleven, die het functioneren van een corporatie zo fascinerend maakt. Zo kan ik meteen een beeld vormen voor de invulling van ons nieuwe strategisch plan. Dit moet de uitgangspositie vormen voor de plannen en begrotingen van de komende jaren. Eind september hebben we hierover ook een bijeenkomst belegd met alle belanghouders.” “We hebben de naam rijk te zijn, maar die rijkdom zit in stenen.” Financiële polsstok Zoals veel andere woningcorporaties maakt ook woCom financieel moeilijke tijden door. Kees Strik: “We hebben de naam rijk te zijn, maar die rijkdom zit in stenen. Die staan letterlijk als een huis, maar onze kasstroom is te laag om veel lening op die stenen te krijgen. We hebben het einde van onze financiële polsstok bereikt. Vergelijk het met

RK/25/05/11

Blz. 14 van 17


het erven van een huis van een half miljoen. Als je hierop een hypotheek van twee ton wil nemen om het leuk op te knappen, kijkt de bank niet zo zeer naar de waarde van vijf ton die hier tegenover staat, maar met name naar je inkomen waarvan je rente en aflossing moet betalen. Als dat niet hoog genoeg is, gaat de financiering niet door. Zo werkt het ook bij corporaties. Daarom moeten we voor de nabije toekomst keuzes maken.” “Bovendien hebben we te maken met ontwikkelingen in de bevolkingsopbouw.” Zestien kernen Als het aan de nieuwe directeur ligt, richt woCom weer meer de blik op de maatschappelijke behoeften van de doelgroepen in de regio. “Terug naar de kern van onze huisvestingstaak”, zegt Kees Strik. “En die is al breed genoeg doordat woCom in haar werkgebied met zestien kernen te maken heeft. Zowel in stedelijke als dorpsomgevingen. Dat maakt het werk zeer interessant, maar ook zeer uiteenlopend.” “We hebben te maken met ontwikkelingen in de samenstelling van de bevolking, zoals vergrijzing en ontgroening. Bovendien loopt de gemiddelde grootte van een huishouden terug tot minder dan twee personen per woning. Vanaf 2013 krijgt de eerste gemeente in ons werkgebied te maken met een dalend inwonersaantal. Dat betekent dat er een vraag naar andere woningen komt. Het is een nieuw fenomeen voor onze sector. Daar moeten we als woCom op inspelen, daar moeten we dus bij nieuwbouw, onderhoud en renovatie nu al rekening mee gaan houden. We zullen deels woningen moeten aanpassen aan de veranderende vraag en deels woningen verkopen om geld beschikbaar te hebben voor nieuwe ontwikkelingen. Strategische vastgoedsturing noemen we dat en dit vraagt per kern een verschillende aanpak. We hebben de komende tijd dus genoeg te doen en ik voel dat ik daar na ruim veertig jaar werken nog alle energie voor heb.”

34.

Afscheid Tonnie Driessen: “Jongere mensen moeten ook eens aan de bak kunnen” Tonnie Driessen (geboren 1928) in Someren is een levendig voorbeeld van betrokkenheid en onbaatzuchtigheid. En van bescheidenheid. “Ik heb niks te vertellen”, zegt ze bij de ontvangst aan de deur van haar flatje in de Verdonckstraat. Vervolgens is er nauwelijks meer een woord tussen te krijgen. Een waterval van waarnemingen, wijze woorden, grappen en herinneringen. Na twintig jaar neemt Tonnie afscheid als lid van Bewonersraad De Pan. Ze stamt nog uit de tijd van Henk van Soest en Twan Hoppenbrouwers. Nu is het tijd om wat kalmer aan te doen. “Jongere mensen moeten ook eens aan de bak kunnen.” Wat haarzelf betreft: “Goed tevreden. Goe gedaan.” Niks te vertellen Toen Tonnie in 1990 met maar liefst 288 punten werd gekozen in de Bewonersraad, was alles vreemd voor haar. “Het was eigenlijk vooral gezellig. Je kwam overal over de vloer en je zag en hoorde veel. Vanuit de Vrouwen Advies Commissie maakten we geleidelijk een begin met adviseren over nieuwbouw. Vrouwen bleken toch heel anders tegen een bouwtekening aan te kijken dan mannen. Ik was aanvankelijk geen held in het lezen van zo’n tekening, maar ik heb veel geleerd en veel raad gegeven. Architecten vergaten bijvoorbeeld in verzorgingshuizen soms gewoon een toilet bij een gemeenschappelijke ruimte of ook zoiets als een huiskapel waar ouderen een moment van bezinning kunnen hebben. Nu komen mensen naar mij toe met hun wensen, hun

RK/25/05/11

Blz. 15 van 17


klachten, hun ideeën. Ik heb niks te vertellen, zeg ik dan, maar ik kan wel raad geven. Daar stop ik nu mee. Het tempo wordt mij te hoog, alles gaat veel sneller.” Niet in ledigheid Jarenlang zat Tonnie Driessen in de bejaarden- en ziekenzorg. Tot 1982 werkte ze bij de zusters op Witven. Daarna wijdde ze veel zorg aan zieke familieleden. “Ik heb de afgelopen anderhalf jaar vijf familieleden begraven.” Maar er waren ook andere dankbare taken die tevens plezier brachten. Als oprichtster van de babysitcentrale nam ze vele kinderen onder haar hoede. Ze was lid van de BB (Bescherming Bevolking), waarvoor ze na 25 jaar trouwe dienst een medaille ontving. Tonnie was poppendokter, kok in Bouwdorp Someren, vrijwilligster bij de Zonnebloem en het ziekentriduum, 42 jaar collectant en 20 jaar lid van de Bewonersraad bij woCom. In 1993 kreeg ze al een koninklijk lintje voor al haar maatschappelijke betrokkenheid. Onlangs startte ze opnieuw als collectant. “Iemand moet het toch doen.” En tussendoor kookt ze nog voor deze en gene, zodat ze nog steeds zelden alleen aan tafel zit. “Ik heb mijn brood niet in ledigheid gegeten”, zoals ze het zelf treffend verwoordt. Eén stille wens heeft Tonnie nog: “Ik sta al twintig jaar ingeschreven voor een bejaardenhuisje hier aan de overkant, maar ik heb telkens net niet genoeg punten...”Hulde aan Goeie Buren! Als vrijwilligster met een rijke ervaring weet Tonnie Driessen hoe belangrijk onbaatzuchtige inzet kan zijn. Ook tussen buren onderling. Daarom wil ze speciaal ter gelegenheid van haar afscheid van Bewonersraad De Pan enkele huurders van woCom in het zonnetje zetten. Het gaat om de buren van haar broer Jan, die aan Alzheimer lijdt. Truus en Gerard Martens en An en Theo van de Mortel uit Asten zijn volgens Tonnie van onschatbare waarde met hun trouwe hulp. Een geweldig voorbeeld van Goeie Buren. Chapeau!

35.

Woonruimteverdeelsysteem: Bewonersbelangenvereniging De Pan heeft regelmatig overleg met woCom over zaken die spelen in de woonomgeving en het beleid van woCom. De Pan wil graag dat het woonruimteverdeelsysteem in de kleine kernen aangepast wordt en heeft hiervoor bij woCom een voorstel gedaan. Het gaat erom dat mensen die binding hebben met een kleine kern, sneller inschrijftijd opbouwen en zo eerder aan de beurt zijn als er een woning vrij komt. WoCom bekijkt momenteel het verdeelsysteem. Hierbij wordt met name onderzocht hoe mensen met minder lange inschrijfduur toch in aanmerking kunnen komen voor een woning, zonder dat woningzoekenden die al lang op de wachtlijst staan hierdoor benadeeld worden. Dan gaat het meestal om mensen die uit voorzorg zijn ingeschreven, maar niet direct willen verhuizen. Het gesprek heeft voor zowel De Pan als voor woCom veel informatie opgeleverd en in overleg worden de mogelijke oplossingen bekeken. Deze zomer wordt duidelijk wat de beste manier is om zo veel mogelijk woningzoekenden te helpen.

36.

Vacatures: In de bewonersraad zijn nog 4 vacatures t.w.: - 1 voor regio Cranendonck - 1 voor regio Asten/Someren

RK/25/05/11

Blz. 16 van 17


- 2 vacature Heeze- Leende. De bewonersraad telt momenteel 11 leden. Zij hebben het werk middels goede samenwerking kunnen klaren. Desalniettemin blijven wij zoeken naar nieuwe leden. Oproep: De Pan zoekt nieuwe leden Bent u geïnteresseerd in de werkzaamheden van De Pan en de samenwerking met woCom? Denkt u bovendien een meerwaarde te kunnen bieden aan de huidige bewonersraad? Aarzel dan niet en kijk op www.bewonersraad-depan.nl of u voldoet aan de profielschets.

37.

Samenstelling: Per 31 december 2010 bestaat het bestuur uit de volgende leden; Bestuursleden per gemeente: Someren / Asten; Mw. P. v.d. Ven, Mw. K. ten Westeneind Dhr. F. Vereijken, Dhr. J. Jacobs en 1 vacature Heeze / Leende / Sterksel Dhr. M. Bakker, Dhr. W. Janssen, Dhr. P. te Boekhorst en 2 vacatures Cranendonck: Dhr. H. Roosen, Dhr. R. Koevoets, Dhr. J. Noten, Dhr. B. Brugman en 1 vacature. Dagelijks bestuur: Voorzitter Mw. P. van de Ven Secretaris Dhr. R. Koevoets Penningmeester Dhr. M. Bakker Vice-voorzitter Dhr. B. Brugman Vice secretaris Mw. K. ten Westeneind

RK/25/05/11

Blz. 17 van 17

Jaarverslag Stichting Bewonersraad de Pan 2010

Recommend Documents