Jaarverslag 2007
Stichting Bart de Graaff Foundation
Missie
Met talent en ambitie is alles mogelijk. Ook als je langdurig of ernstig ziek bent. De Bart Foundation zet zich in om de ambities van jonge mensen met een ingrijpende ziekte of lichamelijke handicap te realiseren. Bij de Bart Foundation vervullen mensen met een ziekte of beperking geen slachtofferrol, maar zijn het getalenteerde doorzetters die hun ambities willen realiseren: het zijn bikkels.
2
Weer een jaar gebikkeld! Wat gaat het toch allemaal snel. In 2007 is mijn broer al weer 5 jaar ‘afwezig’….. De Foundation heeft een ingrijpende wijziging doorgemaakt. We hebben onze ambities moeten bijstellen. Die koerswijziging is ingegeven door 2 oorzaken: 1. 2.
Het ontbreekt ons aan voldoende financiële middelen om al onze ambities waar te maken We willen graag, met de gedachte aan Bart, liever een exclusief groot project doen in plaats van meerdere kleine projecten.
Dit betekent dat we onze organisatie hebben moeten aanpassen. De gevolgen kunt u in dit verslag lezen. Wel heeft deze wijziging, onverwacht, voor een enorme impuls voor 2008 gezorgd. Het idee van een gala was een schot in de roos. Na het ingrijpende jaar 2007 konden we in 2008 weer opgelucht en vol goede moed verder bouwen aan het doel wat we ons stellen: ons inzetten voor jonge mensen met een levensbepalende handicap die een ambitie hebben... We hopen dat u ons jaarverslag waardeert. Ik nodig u uit met vragen, ideeën of reacties contact met mij op te nemen door een email te sturen naar
[email protected] Bedankt voor uw betrokkenheid.
Mirjam de Graaff Stichting Bart de Graaff Foundation
3
Bart de Graaff
“Als het afgelopen is, is het afgelopen, maar dan heb ik tenminste wel geleefd.”
4
INHOUD
1 Bart Foundation 2007
6
2 Bikkelprojecten
7
3 Marketing
9
4 Organisatie
12
5 Financiële verantwoording
13
6 Colofon
24
5
1
Bart Foundation 2007
Ingrijpende wijziging De Bart Foundation biedt jonge, getalenteerde mensen (bikkels) met een levensbepalende ziekte of handicap de kans hun ambitie waar te maken. Ruim 30 ‘bikkels’, hebben in de afgelopen periode laten zien dat met talent en doorzettingsvermogen alles te bereiken is. Samen met de Bart Foundation hebben ze gedurende kortere (1 jaar) of langere tijd samengewerkt om hun ambities waar te maken. Ook in 2007 hebben we veel ambities kunnen realiseren. Met veel succes en plezier. In 2007 hebben we onze strategie en organisatievorm drastisch gewijzigd. Tijd voor verandering die werd ingegeven door het ontbreken van continuïteit. Naast de inzet van zowel de bikkel als de Bart Foundation, zijn ook voldoende financiële middelen onmisbaar om de samenwerking te organiseren en zo ambities te realiseren. Het enthousiasme over onze activiteiten is groot. De portefeuille met potentiële bikkels die door de Bart Foundation begeleid willen worden is goed gevuld. Echter, een passend financieel fundament ontbreekt. De geldelijke steun door particulieren en het bedrijfsleven aan de Foundation is te beperkt. Dit fundament is ook nodig om de operationele organisatie verder te ontwikkelen om de gestelde doelen te kunnen realiseren. We besloten in 2007 het anders te doen. Het resultaat van deze zoektocht is een duidelijke strategiewijziging die resulteert in: 1. 2.
Een netwerkorganisatie in plaats van een flexibel professioneel team in loondienst; Een jaarlijks uniek evenement om een bikkelportefeuille te financieren in plaats van donateurwerving;
3.
Een jaarlijkse exclusieve bikkelportefeuille wordt vanaf 2008 beschikbaar gesteld voor een uitdagend project in plaats van een groot aantal bikkelprojecten van beperkte omvang.
De manager van de netwerkorganisatie draagt zorg voor verbinding, funding en projectmanagement. Er zijn samenwerkingsverbanden met andere organisaties gestart. Bepalend en nieuw was de samenwerking met Lions Godelinde uit Bussum. Afgelopen jaar hebben we met hen voorbereidingen getroffen voor het eerste jaarevenement in 2008: Bart’s media gala.
6
2
Bikkelprojecten
Bikkels en ambitie Bikkels zijn jonge mensen tussen de vijftien en vijfendertig jaar. Talentvol, ambitieus en gepassioneerd. Ieder op zijn eigen manier en met zijn eigen uitdagingen. De bikkels waarmee de Bart Foundation in 2007 en eerdere jaren samenwerkte zijn mensen die wat willen. En wat kunnen. Bikkels hebben een ingrijpende ziekte of handicap die een drempel vormt voor het realiseren van hun ambities. Zij hebben geen verstandelijke beperking. In 2007 zijn 15 bikkels begeleid. Alle projecten zijn in hetzelfde jaar afgerond om vanaf 2008 met een exclusieve bikkelportefeuille te kunnen werken. Alleen de samenwerking met Ronald wordt voorgezet. Ronald heeft de ambitie om professioneel golfer te worden en daarmee de wereldtop te bereiken. Dat is heel bijzonder, zeker omdat Ronald blind geboren is. Een ander opvallend project in 2007 was het project van John Geven. De samenwerking tussen de Bart Foundation en John werd afgerond met de unieke expositie ‘Hero to Zero’ in de Oude Kerk te Amsterdam. Met deze expositie liet John zien dat hij samen met de Bart Foundation zijn droom heeft gerealiseerd: John is professioneel fotograaf! Een bijzondere ambitie als je door een dwarslaesie rolstoelgebonden bent. Met een aangepaste fotostudio, de benodigde technische kennis, de ondersteuning van sponsoren, adviezen van top fotografen en vooral veel talent, lef en doorzettingsvermogen is het John gelukt. Voor deze expositie heeft John vele bekende Nederlanders, o.a. Chantal Janzen, Irene Moors, Sophie Hilbrand en Ruben Nicolai, op de foto gezet. Het resultaat is een serie bijzondere portretten, geïnspireerd door John’s levenservaringen. Andere bikkels en hun projecten die in 2007 begeleid zijn: Alijda Blom Bor Dennis Gregory Gwen
7
John L. John W. Michaela en Natasja Roelien Saskia Tamara We werken op verschillende niveaus met bikkels samen. Iedere bikkel heeft een unieke ambitie. Dat vraagt om verschillende vormen van begeleiding en activiteiten. Voorbeelden van ondersteuning zijn het begeleiden bij toelating tot opleidingen, het vinden van stageplaatsen, het beoordelen van ondernemingsplannen, het ondersteunen van trainingsstages, het bemiddelen bij gezinshulp et cetera. Werkwijze bikkelprojecten De Bart Foundation is anders dan andere charitatieve organisaties. Uniek is onze resultaatgerichte, directe aanpak en persoonlijke samenwerking met bikkels. Dat doen we in de geest van Bart: eigenzinnig en vernieuwend. De begeleiding van bikkels is gebaseerd op een aantal basis principes: eigen verantwoordelijkheid, initiatief, duurzaamheid en resultaatgerichtheid. Het realiseren van een ambitie blijft de verantwoordelijkheid van de bikkel en vraagt optimale inzet en betrokkenheid van hem of haar. Bikkels worden begeleid door een vakkundig en betrokken projectmanager. De ondersteuning van bikkelprojecten is gebaseerd op vijf belangrijke pijlers: 1.
Coachen:
coaching en persoonlijk contact
2.
Verbinden:
netwerken en ontmoeten
3.
Financiën:
financiële ondersteuning
4.
Contact:
externe communicatie en exposure
5.
Ontwikkelen:
training, opleiding en persoonlijke ontwikkeling
Ondersteuning wordt geboden in de vorm van kennis, tijd, geld en/of middelen.
8
3
Marketing
Fondsenwerving en financiën In 2007 kon de Bart Foundation rekenen op zeer waardevolle steun van partners/sponsoren (bedrijfsleven), donateurs, ambassadeurs en vrijwilligers. Partners/sponsoren The Entertainment Group Kruidvat Kpmg Audit HEMA Renault Finesse Mediapark Management Qball Internet BV BNN CTB Stolwijkgrafax SNS Bank Portal Partners GGN Spinnin’ Records Group4Securicor Beta Beat Scapino Oudegracht Utrecht Essel Sports Sponsoren bikkelprojecten Specifiek gericht op de projecten van de bikkels die de Bart Foundation begeleidt zijn er ook een aantal sponsoren die het realiseren van ambities van de projecten in 2007 mogelijk maakten: Ronald
Golfjunkie, CZ Groep, Vrienden van Westwoud
Dennis
Utrechts Centrum voor de kunsten, grrr.nl, Grafisch Lyceum Utrecht
Gregory
Blue Man Group, Mixit Music, AP Audio, 1Management
John G.
Stichting De Nederlandse Fotovakschool
John L.
Large Popmerchandising, Fleer BV, AP Audio
John W.
Mari Wanssum, Henk vd Horst, Mark Veens, Theo Veens
9
Ambassadeurs Sinds de oprichting wordt de Bart Foundation ondersteund door een groot aantal ambassadeurs: John de Mol Raymond Smees Jan Aalberts Guus Meeuwis Willem J. Van Kooten Irene Moors Johnny Heitinga Acties door derden Acties door derden zijn acties georganiseerd door het Nederlands publiek en bedrijfsleven dat de Bart Foundation een warm hart toedraagt. Voorbeelden van acties: Jubileum B. Visker BNN RTV Actie Toolenburg winkelcentrum Schilderen voor Bikkels door Kiwanis Actie Vodafone Stairway 2 Heaven The Amsterdam Dungeon Botenshow Villa ’t Witte Huis Bert van Bourgonje SMS Actie Atos Advies Radio Veronica Café Brandpunt Tilburg Winkelcentrum Toolenburg Aktie Debitel Vrijwilligers Ruim 150 vrijwilligers ondersteunen activiteiten van de Bart Foundation. Vrijwilligers worden ingezet bij het fondsenwervende evenementen en ter ondersteuning van bikkelprojecten: professionals die een directe bijdrage leveren aan de begeleiding van de bikkel. Voorbeelden daarvan zijn een financieel specialist, een communicatie adviseur en een marketeer.
10
Evenementen In 2007 zijn er verschillende evenementen georganiseerd. De evenementen zijn te onderscheiden naar de rol en betrokkenheid van de Bart Foundation: evenementen geïnitieerd door de Bart Foundation en evenementen waar de Bart Foundation in participeert. Johnny Heitinga Toernooi ARC (mei) Voetbalclub ARC uit Alphen aan den Rijn organiseerde in mei een jeugdvoetbaltoernooi. Johnny Heitinga, ambassadeur van de Bart Foundation, heeft hier als jeugdlid gespeeld. De Bart Foundation heeft zich tijdens de twee toernooidagen ingezet om donateurs te werven. Natuurlijk werd dit gedaan in de vorm van een wedstrijd met competitie-element. Het voetbalteam dat de meeste donateurs binnen wist te halen won een voetbalclinic van Johnny Heitinga. Concerten Guus Meeuwis (juni) en Concert at Sea (juni), Tijdens deze evenementen is er met een team van ongeveer twintig vrijwilligers gecollecteerd voor de Bart Foundation.
11
4
Organisatie
De Bart Foundation werkt bij aanvang van 2007 met een klein, professioneel en slagvaardig team in een groot en vakkundig netwerk. Dit operationele team rapporteert aan het bestuur van de Foundation. Daarnaast werkt de Bart Foundation met ambassadeurs en een groot vrijwilligersbestand. De Bart Foundation heeft een bestuur. De bestuursleden hebben ieder op zijn of haar manier dicht bij Bart de Graaff gestaan. Dit ervaren bestuur geeft op afstand sturing aan het operationele team. Zij vergaderen minimaal zesmaal per jaar samen met de algemeen manager. Op 31 december 2007 bestond het bestuur uit de volgende personen: •
Mirjam de Graaff, voorzitter, regisseur BNN
•
Jan Willem Schermerhorn, vice voorzitter, manager General Electric
•
Hans Rog, penningmeester, zelfstandig ondernemer
•
Gerard Timmer, algemeen bestuurslid, directeur SBS Radio
•
Ellen Smit, adviseur, management Assistent BNN
•
Marc Adriani, adviseur, adjunct directeur BNN
•
Jeroen van Kooten, adviseur, eigenaar Red Bullet Studios
•
Peter Jan Smit, adviseur, directielid CTB
Mirjam de Graaff en Gerard Timmer zitten namens het bestuur in de bikkelcommissie. Het operationele team is verantwoordelijk voor de uitvoering van het meerjarenplan van de Bart Foundation. Dit team kent de volgende aandachtsgebieden: bikkelprojectmanagement, marketing, communicatie en bedrijfsvoering. Op 1 januari 2007 waren er vier medewerkers in dienst bij de Bart Foundation (4fte). Kikki Lindeman
Algemeen manager
Joost Rigter
Projectleider Bikkels
Naomi Wijnberg
Projectleider Bikkels
Rianne van Groenigen
Medewerker communicatie
Op 31 december 2007 was er geen medewerkers in dienst bij de Bart Foundation. Kikki Lindeman was op freelance basis betrokken als Algemeen Manager.
12
5
Financiële verantwoording
Balans 31 december 2007 Staat van baten en lasten over 2007 Toelichting behorende bij het jaarverslag 2007 Overige opmerkingen
13
Balans per 31 december 2007 (voor exploitatiesaldobestemming)
2007 EUR
2006
EUR
EUR
EUR
Vaste activa Bedrijfsmiddelen
1
0
0
Vlottende activa Vorderingen
2
9.407
99.981
Liquide middelen
3
75.819
53.589
Eigen vermogen
85.226
153.570
85.226
153.570
4
Vrij besteedbaar vermogen
45.868
165.702
Vastgelegd vermogen •
Fonds activa bedrijfsvoering
0
0
•
Bestemmingsfonds
0
0
(35.374)
(119.834)
Onverdeeld exploitatiesaldo
Kortlopende schuilden
5
14
10.494
45.868
74.732
107.702
85.226
153.570
Staat van baten en lasten over 2007 2007 EUR Baten Donaties
2006
EUR
EUR
EUR
6 102.504
60.534
500
13.125
Gelabelde giften
17.924
137.544
Acties
69.638
20.111
Schenkingen
3.001
65.719
Club van 100
2.350
5.050
Giften
195.917
Som der baten
302.083
Lasten Directe wervingskosten
19.191
128.742
Bestedingen bikkels
60.413
65.339
7 151.683
227.832
Uitvoeringskosten eigen organisatie Som der lasten
Saldo
231.287
421.912
(35.370)
(119.829)
Financiële baten en lasten Financiële baten
0
0
Financiële lasten
4
5
Som der financiële baten en lasten
Exploitatiesaldo
15
(4)
(5)
(35.374)
(119.834)
Toelichting behorende bij het jaarverslag 2007 Voornaamste activiteiten Stichting Bart de Graaff Foundation (hierna aangeduid met Bart Foundation) is opgericht op 31 januari 2003 en heeft haar zetel in Hilversum. Stichting Bart de Graaff Foundation helpt daadkrachtige en bevlogen mensen om op een eigenzinnige en gedurfde manier hun ambities waar te maken en daarmee een verandering teweeg te brengen. Zelfstandig of als onderdeel van een project. Dit zijn Bikkels of Bikkelprojecten waar Bart zijn geld aan uit zou geven. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Algemeen Het jaarverslag is opgesteld conform de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. De rapporteringvaluta van de jaarrekening van Stichting Bart de Graaff Foundation is de euro (EUR). Bedrijfsmiddelen Conform de definities van de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen worden de materiële vaste activa aangeduid als bedrijfsmiddelen, niettegenstaande dat een deel van de middelen is ingezet voor de uitvoering van de doelstelling. De bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde, waarop eventuele subsidies in mindering zijn gebracht, verminderd met lineaire afschrijvingen op basis van geschatte economische levensduur. Inventaris wordt in drie jaar geheel afgeschreven. Het betreft hier de aanschaf van computers.
16
Bijzondere waardeverminderingen Vaste activa met een lange levensduur dienen te worden beoordeeld op bijzondere waardeverminderingen wanneer wijzigingen of omstandigheden zich voordoen die doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet terugverdiend zal worden. De terugverdienmogelijkheid van activa die in gebruik zijn, wordt bepaald door de boekwaarde van een actief te vergelijken met de geschatte contante waarde van de toekomstige netto kasstromen die het actief naar verwachting zal genereren. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de geschatte contante waarde van de toekomstige kasstromen, worden bijzondere waardeverminderingen verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de actuele waarde van het actief. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd op de nominale waarde. Vrij besteedbaar vermogen De post vrij besteedbaar vermogen betreft het vermogen dat vrij ter beschikking staat voor het uitvoeren van de doelstelling. Vastgelegd vermogen De posten ‘fonds activa bedrijfsvoering’ en ‘bestemmingsfonds’ betreffen een opsplitsing van het eigen vermogen. Conform de Richtlijn Verslaggeving Fondsen-wervende Instellingen dienen de activa ten behoeve van de bedrijfsvoering en de leningen/ voorschotten verstrekt in het kader van de doelstelling separaat gepresenteerd te worden. Kortlopende schulden De kortlopende schulden worden gewaardeerd op de nominale waarde. Exploitatiesaldo Het exploitatiesaldo wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden aan het verslagjaar toe te rekenen lasten.
17
Donaties Donaties worden toegekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Dit betreft voornamelijk reguliere en/of periodieke opbrengsten. Giften Giften worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Dit betreft voornamelijk eenmalige opbrengsten en giften van bedrijven in natura. Giften in natura worden gewaardeerd op de reële waarde die hieraan in het economische verkeer zou worden toegekend. Kosten met betrekking tot eigen fondsenwerving Onder directe wervingskosten worden de kosten verstaan die direct betrekking hebben op het realiseren van fondsenwervende activiteiten. Kosten eigen organisatie Kosten van de eigen organisatie zijn door toepassing van een verdeelsleutel toegewezen aan: •
kosten voor fondsenwerving
•
kosten ten behoeve van de doelstelling
Deze verdeelsleutel is gebaseerd op het gedeelte van de totale tijdsbesteding dat bestemd is voor de eerdergenoemde activiteiten. Gebruik van schattingen Bij het opstellen van de jaarrekening dient het bestuur, overeenkomstig algemeen geldende grondslagen, bepaalde schattingen en veronderstellingen te doen die medebepalend zijn voor de opgenomen bedragen. De feitelijke resultaten kunnen van deze schattingen afwijken.
18
1. Bedrijfsmiddelen
2007
2006
EUR
EUR
Cumulatieve aanschafwaarde hard– en software per 1 januari
0
19.391
Investeringen
0
15.717
Bijzondere waardeverminderingen
0
(21.785)
Cumulatieve aanschafwaarde hard– en software per 31 december
0
13.323
Cumulatieve afschrijvingen 1 januari
0
6.671
Afschrijvingen
0
6.652
Cumulatieve afschrijvingen 31 december
0
13.232
Boekwaarde per 31 december
0
0
2. Vorderingen
Nog te ontvangen bedragen Vooruitbetaalde bedragen
3. Liquide middelen
Tegoeden op bankrekeningen
De liquide middelen zijn direct opeisbaar
19
2007
2006
EUR
EUR
9.157
99.262
250
719
9.407
99.981
2007
2006
EUR
EUR
75.819
53.589
75.819
53.589
4. Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen
EUR
Stand per 1 januari 2006 Mutaties vastgelegd en vrij besteedbaar vermogen Mutatiesbestemmingsfonds en vrij besteedbaar vermogen Exploitatiesaldo Stand per 31 december 2006
Stand per 1 januari 2007 Exploitatie saldo
Stand per 31 december 2007
Vast vermogen
Totaal
Fonds activa bedrijfsvermogen
Bestemmingsvermogen
EUR
EUR
EUR
149.827
12.720
3.155
165.702
12.720
(12.720)
0
0
3.155
0
(3.155)
0
(119.834)
0
0
(119.834)
45.868
0
0
45.868
45.868
0
0
45.868
(35.374)
0
0
(35.374)
10.494
0
0
10.494
20
5. Kortlopende schulden
Crediteuren
2007
2006
EUR
EUR
8.574
0
0
10.976
Vooruitontvangen posten
52.125
0
Overlopende passiva
14.033
96.726
74.732
107.702
Bedrijfsvereniging en loonbelasting
Overlopende passiva
2007
2006
EUR
EUR
Nog te betalen bedragen
13.560
83.367
Reservering vakantiegeld
0
5.287
473
8.072
14.033
96.726
Netto lonen
21
6. Baten
Donaties
2007
2006
EUR
EUR
102.504
60.534
500
13.125
Gelabelde giften
17.924
137.544
Acties
69.638
20.111
Schenkingen
3.001
65.719
Club van 100
2.350
5.050
195.917
302.083
2007
2006
EUR
EUR
Giften
7. Lasten
Uitvoeringskosten eigen organisatie
Personeelskosten
98.085
147.325
Reis– en verblijfskosten
4.489
6.742
Huisvestingskosten
2.852
4.284
10.193
15.310
9.935
14.922
Bijzondere waardevermindering
14.504
21.785
Algemene kosten
11.626
17.463
151.683
227.831
Kantoorkosten ICT en communicatiekosten
Personeel Eind 2007 heeft de Stichting Bart de Graaff Foundation geen personeel meer in dienst. Bestuurdersbeloning De bestuurders van Stichting Bart de Graaff Foundation ontvangen geen vacatiegelden
22
Overige gegevens Fiscale status De Bart Foundation is een ANBI. Een ANBI is een algemeen nut beogende instelling. Een instelling kan alleen een ANBI zijn, als ze zich voor minstens 90% inzet voor het algemeen nut. Giften aan ANBI instellingen zijn fiscaal aftrekbaar. Een ANBI moet voldoen aan een aantal criteria: •
Een instelling moet zich voor minstens 90% inzetten voor het algemeen belang. Dit noemen we de 90%-eis.
•
De instelling en de mensen die daar rechtstreeks bij betrokken zijn, voldoen aan de integriteitseisen.
•
Een bestuurder of beleidsbepaler mag niet over het vermogen van de instelling beschikken alsof het zijn eigen vermogen is. Er moet sprake zijn van gescheiden vermogen.
•
Een ANBI mag niet meer vermogen aanhouden dan redelijkerwijs nodig is voor het werk van de instelling. Daarom moet het eigen vermogen beperkt blijven.
•
De beloning voor bestuurders is beperkt tot een onkostenvergoeding of minimale vacatiegelden.
•
Een ANBI moet een actueel beleidsplan hebben.
•
De ANBI heeft een redelijke verhouding tussen kosten en bestedingen.
•
Geld dat na opheffing overblijft, wordt besteed aan een algemeen nuttig doel.
•
Een ANBI heeft bepaalde administratieve verplichtingen.
Voorstel bestemming exploitatiesaldo Aan het bestuur wordt voorgesteld om het negatieve exploitatiesaldo 2007 ten bedrage van EUR 35.374 te onttrekken aan het vrij besteedbaar vermogen. Jaarverslag 2007 Goedgekeurd in de bestuursvergadering van 23 augustus 2010 M.M.A. de Graaff, voorzitter
J. van Kooten, penningmeester
23
6
Colofon
Dit jaarverslag is een uitgave van Stichting Bart de Graaff Foundation, Soesterberg Teksten: Kikki Lindeman, Peter Jan Smit en Mirjam de Graaff Bart Foundation Postbus 266 6710BG EDE Telefoon:
088-0066688
Internet:
www.bartfoundation.nl
Email:
[email protected]
Giro: 2495 K.v.K. 32095419 Stichting Bart de Graaff Foundation, statutair gevestigd te Hilversum, opgericht te Hilversum op 31 januari 2003, is een stichting zonder winstoogmerk.
24
