Jaarverslag Museum voor Nederlandse kunst van na 1945

Museum voor Nederlandse kunst van na 1945

Jaarverslag 2013


Voorwoord voorzitter Raad van Toezicht Inhoudsopgave

Directieverslag 1. Strategische visie, doelen en doelstellingen 2. Resultaten en effecten

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

Voor het Stedelijk Museum Schiedam was 2013 een enerverend jaar. Op het gebied van de financiën moeten nog altijd alle zeilen worden bijgezet om de doelstellingen van het museum te kunnen vervullen. Desondanks wist het museum een aantal fundamentele projecten te realiseren. Een hoogtepunt is natuurlijk de expositie Ik hou van Holland. Nederlandse kunst na 1945. Daarmee heeft het museum zich op prachtige wijze geprofileerd. Het is gelukt om binnen de beperkte ruimte van dit museum een spannend overzicht te presenteren van de Nederlandse kunst na 1945. Het is een expositie die aanspreekt omdat er een verbinding wordt gemaakt tussen de ontwikkelingen in de beeldende kunst en die in de samenleving. Maar, nog belangrijker, is het door de nadrukkelijke relatie tussen samenleving en kunst, ook voor het grote publiek een toegankelijke expositie.   Voor het Stedelijk Museum Schiedam was het van groot belang om een reeds lang gekoesterde wens in vervulling te kunnen laten gaan: de verbouwing van de GiudiciKapel en de verplaatsing van de ingang. Dankzij financiële steun van een aantal fondsen, waaronder een forse bijdrage van de BankGiro Loterij, kon de wens worden omgezet in realiteit. Doordat de ingang verplaatst is naar straatniveau is de zichtbaarheid van het museum sterk vergroot en verwachten we, mede daardoor, meer bezoekers te mogen ontvangen. De fraai ingerichte Giudici-Kapel draagt ertoe bij dat het museum zich, bijvoorbeeld door verhuur van de ruimte, nog beter kan opstellen als Cultureel Ondernemer. Ik ben een grote voorstander van doorstroming. Het was mij een eer en een genoegen om de afgelopen zes jaar de voorzitter te zijn van de Raad van Toezicht van de stichting Stedelijk Museum Schiedam, zoals dat na de verzelfstandiging in 2008 officieel heet. Ik ben er trots op dat ik deze functie heb mogen bekleden. Na zes vruchtbare jaren is per 1 april 2014 het moment aangebroken dat een ander persoon het roer overneemt als voorzitter van de Raad van Toezicht. Ik wens mijn opvolger alle succes toe. John A.W.J. Leerdam

2


Inhoudsopgave Inhoudsopgave Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

pagina Directieverslag 5 Investeren ondanks de recessie 5 Een mooi programma 5 Collectieplan kunsten cultuurhistorische collectie 6 Bijzonder partnership: NOG Collectie 6 Samenwerking en ketenvorming 6 Maatschappelijk draagvlak 7 1. Strategische visie, doelen en doelstellingen Beleidsplan 2010 – 2013 9 1.1. Strategische visie 9 1.2. Strategische doelen 9 1.3. Doelgroepen 10 2. Resultaten en effecten 11 2.1. Tentoonstellingen 11 2.2. Mediabereik 12 2.3. Zorg voor de collecties 12 2.4. Educatie: Jongeren bereiken en boeien 13 2.5. Betekenis voor de stad: Bestuurlijke kaders en samenwerking 15 2.5.1. Lokaal 15 2.5.2. Landelijk 17 2.6. Bezoekers & relaties 18 2.7. Openingstijden 19 2.8. Kwaliteitscriteria 19 2.9. ANBI-status 20 2.10 Cultureel Ondernemerschap 20 3. Organisatie 23 3.1. Structuur 23 3.2. Taken afdelingen 23 3.3. Directeur/bestuurder: Diana Wind 24 3.4. Raad van Toezicht 2013 24 3.5. Onze medewerkers: deskundig en met passie 26 3.6. SMS en risicomanagement 27 3.7. Impact Cultureel Ondernemerschap 29 3.8. Sponsoring 29 3.9. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 29 4. Speerpunten Stedelijk Museum Schiedam in 2014 31 5. Financiële informatie 33 5.1. Analyse resultaat 34 5.2. Samenvatting Balans per 31 december 2013 34 5.3. Samenvatting Staat van baten en lasten over 2013 34 Bijlagen I t/m VI 35 3


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

4


Directieverslag Inhoudsopgave

Directieverslag Directieverslag 1. Strategische visie, doelen en doelstellingen 2. Resultaten en effecten

Investeren ondanks de recessie Ondanks de verregaande bezuinigingen stond 2013 voor het Stedelijk Museum Schiedam in het teken van investeren. Een belangrijke wens is in vervulling gegaan: het museum heeft de ingang naar straatniveau kunnen brengen waardoor het een integraal onderdeel uitmaakt van de Hoogstraat en specifiek het Museumkwartier. Dankzij de financiële steun van de BankGiro Loterij, het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. en het de Groot Fonds en de medewerking van de gemeente heeft het museum het wereldvermaarde architectenbureau MVRDV opdracht kunnen geven van de Giudici Kapel een betoverende entree met winkel en Museumcafé te maken. In 2014 moeten de Kapel en het Museumplein gaan zorgen voor een aanzienlijke omzet. Bezoekers zijn zonder uitzondering enthousiast en in de eerste maanden van 2014 is in de winkel een omzetstijging al zichtbaar. Een mooi programma

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

Tijdens de opening van Ik hou van Holland...

Het Stedelijk Museum Schiedam volgt de landelijke trend om de eigen collectie meer centraal te stellen. In 2013 bood het museum een programma aan waarin de kerncollecties een belangrijke rol speelden. Met de grote overzichtstentoonstelling Ik hou van Holland. Nederlandse kunst na 1945 heeft het Stedelijk Museum Schiedam zijn positionering nog verder aangescherpt. Het is het enige museum in Nederland dat een substantieel en semipermanent overzicht laat zien van de hedendaagse kunst van eigen bodem. Het publiek waardeert de tentoonstelling zeer, zo blijkt uit het gastenboek. Ook jongeren voelen zich aangesproken door de hedendaagse kunst omdat deze aansluit bij hun eigen belevingswereld. De tentoonstelling is gerealiseerd met subsidie van de gemeente en substantiële bijdragen van verschillende fondsen en de BankGiro Loterij. 5


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

Naast de tentoonstelling Ik hou van Holland. Nederlandse kunst na 1945 zijn ook de tentoonstellingen CoBrA 65 jaar: Vrijheid & Vitaliteit, Jan Nieuwenhuijs. Mythe en Magie, Aji V.N. Tekeningen en Ronald de Bloeme, Daan van Golden en JCJ Vanderheyden. Naast elkaar en tegelijkertijd vanuit de kerncollecties van het museum ontwikkeld. De tentoonstelling Gedeelde Passie liet een selectie zien van schenkingen en langdurig bruiklenen van particulier verzamelaars aan het museum. De linker zolderzaal, die uitstekend geschikt is voor videopresentaties, is in het najaar omgebouwd tot videolounge. Hier waren twee werken uit de eigen collectie van Saskia Olde Wolbers te zien. De tentoonstellingen in het museum en op locatie hebben geleid tot ruim 67.000 bezoekers. Collectieplan kunsten cultuurhistorische collectie Voor de kunsten cultuurhistorische collectie is voor het eerst een Collectieplan geschreven. In het Collectieplan is gedefinieerd dat het Stedelijk Museum Schiedam zich toe legt, voor wat betreft de kunsten cultuurhistorische collectie, op het beheren, verzamelen en tonen van de geschiedenis van Schiedam aan de hand van het cultureel erfgoed dat door Schiedamse families, bedrijven, verenigingen en kunstenaars aan het museum is geschonken sinds de oprichting van het museum in 1899. Schiedam. De traditie van het schenken was de eerste tentoonstelling die vanuit het Collectieplan is samengesteld. Er was een royale keuze van objecten te zien uit de schenkingen door Schiedamse families, bedrijven, verenigingen en kunstenaars. Waardevol cultureel erfgoed dat zij aan het museum in de afgelopen eeuw schonken om het voor de eeuwigheid te bewaren. Met name Schiedammers, maar ook toeristen waardeerden deze tentoonstelling. Voor de collectie Nederlandse kunst na 1945 bestaat er al een aantal decennia een Collectieplan dat regelmatig wordt geactualiseerd. Bijzonder partnership: NOG Collectie Een belangrijk succes in 2013 is het tot stand komen van een bijzonder samenwerkingsverband tussen SNSBeheer en het Stedelijk Museum Schiedam. Partijen hebben een vijfjarige overeenkomst gesloten voor de NOG Collectie die eigendom is van SNSBeheer. Begin 2014 is de collectie fysiek verhuisd naar het depot van het museum. Een Collectieplan is in de maak. Vanuit de bepaling van kerncollecties wordt een verzamelbeleid voorgelegd aan SNSBeheer. In de komende 5 jaar zal het museum 3 tentoonstellingen in het museum en op locatie organiseren vanuit de NOG Collectie. Waar mogelijk worden in presentaties in het museum verbindingen gelegd tussen de collectie van het museum en de NOG Collectie. De collecties sluiten goed bij elkaar aan omdat beide bijna volledig uit kunst van Nederlandse of in Nederland woonachtige kunstenaars bestaat en de nadruk ligt op werk op papier. Samenwerking en ketenvorming Een ander belangrijk kernbegrip in het beleid van het museum, naast de collectie centraal, is samenwerking en ketenvorming. Succesvolle resultaten hiervan zijn de tentoonstelling de Volkskrant Beeldende Kunst Prijs en het Sinterklaaspaleis. De één een landelijke samenwerking met de Volkskrant, de NTR en het Mondriaan Fonds, de ander een lokale samenwerking met Stichting Evenementenpromotie Schiedam, het

6


Inhoudsopgave

Directieverslag Directieverslag 1. Strategische visie, doelen en doelstellingen

Centrum Management en KomKids. Het Sinterklaaspaleis is een van de belangrijkste resultaten op het gebied van social inclusion: alle bevolkingsgroepen uit Schiedam en omgeving, van jong tot oud participeren in dit project. Ook heeft het museum in 2013 internationale partners aan zich weten te binden. Het prestigieuze Sakip Sabanci Museum in Istanbul heeft zich door de Marius Bauer tentoonstelling, die het museum in 2012 heeft georganiseerd, laten inspireren voor de tentoonstelling 1001 Faces of Orientalism. Aan deze tentoonstelling hebben wij een bijdrage geleverd. Het Sakip Sabanci Museum heeft voor hun museum in Mardin (Turkije) de Marius Bauer tentoonstelling overgenomen onder de titel An Orientalist in Mardin. Marius Bauer.

2. Resultaten en effecten

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel Aankondiging in Mardin

Bijlagen

Met het Skovhuset Museum in Vaerlose (Kopenhagen) en het Carl Henning Pedersen og Else Alfelts Museum in Herning (DK) is het museum een meerjarig samenwerkingsverband aangegaan. De Solo-CoBrA tentoonstellingen zullen zowel bij ons als bij de twee Deense musea te zien zijn. In het najaar van 2013 was de tentoonstelling Jan Nieuwenhuijs. Mythe en Magie eerst in Skovhuset en vanaf begin 2014 in Herning te zien. Maatschappelijk draagvlak Het Stedelijk Museum Schiedam werkt aan een steviger maatschappelijk draagvlak in de Schiedamse en Nederlandse samenleving. Dat doet het museum door zijn maatschappelijke waarden uit te dragen en allianties aan te gaan, zowel lokaal, nationaal als internationaal. Het museum ontvangt van de gemeente Schiedam structurele financiering. Hoewel in de afgelopen jaren de subsidie van de gemeente aanzienlijk is verlaagd, en in de komende twee jaar nog verder zal verminderen, heeft het gemeentebestuur er in 2013 ook voor gekozen de bezuinigingen te temporiseren. Het museum ondervindt royale incidentele financiële ondersteuning van de lokale, regionale en landelijke fondsen. Onze educatieve projecten, tentoonstellingen en verzamelbeleid worden door de fondsen bijzonder gewaardeerd. 7


Inhoudsopgave


Het museum is er nog niet in geslaagd om het aandeel particuliere en bedrijfsfinanciering te realiseren dat het voor ogen heeft. Het aantal partnerships met bedrijven moet de komende jaren toenemen om te komen tot een groter aandeel van duurzame financiering door particulieren en bedrijven. Bestaande verbintenissen met de Rabobank Schiedam Vlaardingen de Volkskrant, NTR, het Cultuurfonds BNG, SNSBeheer en PKMedia worden gekoesterd. Het museum kan zich verheugen op veel en grotendeels positieve media aandacht. Het is niet voor niets dat de Volkskrant zich structureel aan het museum verbindt. In 2013 heeft het museum een vrijwilligersbeleid geschreven en direct in de praktijk gebracht. Inmiddels zetten 35 vrijwilligers zich in ter ondersteuning van het museum bij: Collectiemanagement, de balie en de opbouw van tentoonstellingen. Ook is een aantal vrijwilligers gids op zaal bij het project Door de ogen van…., een publieksparticipatieproject bij Ik hou van Holland.

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

8


1. Strategische visie, doelen en doelstellingen Beleidsplan 2010-2013 Inhoudsopgave

Directieverslag 1. Strategische visie, doelen en doelstellingen 1.1. Strategische visie

2. 1.2. Resultaten en Strategische doelen effecten 1.3. Doelgroepen 2. Resultaten en 3. Organisatie effecten

3. 4. Organisatie Speerpunten

4. 5. Speerpunten Financieel

5. Bijlagen Financieel

Bijlagen

Onderstaande missie, strategische visie, doelen en doelgroepen zijn overgenomen uit het Beleidsplan 2010 -2013, staand beleid in 2013. De basis van de strategische visie van het Stedelijk Museum Schiedam wordt gevormd door haar missie. Het Stedelijk Museum Schiedam ontleent zijn bestaansrecht aan het feit dat het … • zich engageert met het publiek door het uitdragen van de gedachte dat kunst een onmisbare bijdrage levert aan de totstandkoming van een harmonieus leven. • confronteert en prikkelt door grensverleggende en vernieuwende kunst te tonen en activiteiten te ontwikkelen, die het bewustzijn en het begrip van en de appreciatie voor de Nederlandse moderne kunst van na 1945 vergroten. • de profilering van de stad als toeristisch trekpleister completeert en versterkt door op een vernieuwende wijze de cultuurhistorische collectie te tonen. • de werelden van vrije tijd, educatie, kunst en cultuur aan elkaar koppelt door een levenslange verbeelding te stimuleren. • kwaliteit met toegankelijkheid en levendigheid combineert. • de actualiteit en het verleden vertegenwoordigt en met elkaar verbindt. • een collectie van hoge kwaliteit versterkt door het verwerven van objecten, die een reflectie zijn van de actuele ontwikkelingen van de Nederlandse beeldende kunsten, en van de cultuurgeschiedenis van Schiedam. • onderzoek en onderwijs stimuleert en nieuwe perspectieven biedt op de Nederlandse moderne beeldende kunst van na 1945 en de geschiedenis van Schiedam. • verantwoording aflegt aan de gemeente die voor het grootste gedeelte van de inkomsten zorgt en aan het publiek, alle individuen, bedrijven en fondsen die een belangrijke bijdrage leveren. 1.1. Strategische visie Het Stedelijk Museum Schiedam neemt een centrale plaats in de stad in, ondersteunt het culturele veld en gaat samenwerkingsverbanden aan die leiden tot wederzijdse versterking. Zijn sterke imago bouwt het museum de komende jaren uit en het verstevigt zijn landelijke en internationale positie door zich te profileren als platform waar spraakmakende en hoogwaardige tentoonstellingen worden gemaakt. Via social inclusion wordt kunst tot een bindende factor gemaakt tussen sociale groepen maakt. 1.2. Strategische doelen Het Stedelijk Museum Schiedam zal de collectie zodanig beheren overeenkomstig hetgeen in de beheerovereenkomst van 2008 is overeengekomen. Het actieplan dat het Erfgoedhuis Zuid-Holland heeft opgesteld naar aanleiding van de nulmeting in 2009 wordt uitgevoerd. Het museum actualiseert de kunsten cultuurhistorische collectie door het organiseren van kwalitatieve, toegankelijke en aantrekkelijke tentoonstellingen waarbij de kunsten cultuurhistorische collectie het uitgangspunt is. 9


Inhoudsopgave

Het Stedelijk Museum Schiedam heeft zich in 2013 tot doel gesteld om het bezoekersaantal van 2012 te evenaren door een divers tentoonstellingsprogramma voor een breed en gevarieerd publiek aan te bieden.

Directieverslag

Het Stedelijk Museum Schiedam stelt zich tot doel zowel in de stad als met partners in Nederland samenwerkingsverbanden aan te gaan en ketens te vormen zodat met minder mensen en middelen het niveau van en de omvang van activiteiten minimaal gehandhaafd blijft.

1. Strategische visie, doelen en doelstellingen

Het tentoonstellingsprogramma, de educatieve projecten, de winkel en het museumcafé zorgen voor een dusdanig aanbod dat minimaal 17,5 % eigen inkomsten 1.1. Strategische visie wordt gegenereerd. Dit is de optelsom van entreegelden, omzet in de horeca en de 2. 1.2. Resultaten en Strategische doelen winkel, sponsoring en fondsenwerving. effecten 1.3. Doelgroepen

2. Resultaten en 3. Organisatie effecten

3. 4. Organisatie Speerpunten

4. 5. Speerpunten Financieel

5. Financieel Bijlagen

1.3. Doelgroepen In het Beleidsplan 2010 – 2013 worden de volgende doelgroepen als speerpunt genoemd: • Bestaande doelgroep van (oudere) kunsten cultuurliefhebbers: deze bezoekers worden goed bediend met toegankelijke publieksinformatie en relaxmogelijkheden in de tentoonstellingszalen en in de serviceruimten. • Kinderen en jongeren zijn een speerpunt in het beleid. Het museum biedt via de scholen een keur aan educatieve programma’s. • Schiedammers maken op eigen wijze gebruik van het museum: in het Sinterklaaspaleis ontvangt het museum bezoekers uit alle sociale lagen en religieuze achtergronden. De concerten van het Jazzpodium Waterweg brengen maandelijks een nieuw publiek. De Schiedamse evenementen zoals de Brandersfeesten en Open Monumentendagen leveren elk jaar een aanwas van nieuw publiek. Het museum probeert dit publiek door vergelijkbare activiteiten aan te zetten tot herhalingsbezoek.

Bijlagen

10


2. Resultaten en effecten Inhoudsopgave

2.1. Tentoonstellingen

Directieverslag 1. Strategische visie, doelen en doelstellingen 2. Resultaten en effecten 2.1. Tentoonstellingen Mediabereik 3.2.2. Organisatie 2.3. Zorg voor de collecties 2.4. Educatie 4.2.5. Speerpunten Betekenis voor de stad 2.5.1. Lokaal 2.5.2. Landelijk 2.6. Bezoekers & relaties 5.2.7. Financieel Openingstijden 2.8. Kwaliteitscriteria 2.9. ANBI-status 2.10 Cultureel Bijlagen Ondernemerschap

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

Tijdens de opening van Ik hou van Holland.

Het SMS heeft in 2013 met zijn tentoonstellingsaanbod ingezet op het versterken van zijn positie als hét museum voor Nederlandse kunst van na 1945. Met Ik hou van Holland heeft het museum een semipermanente publiekstrekker neergezet die de Nederlandse kunst plaatst in een maatschappelijke context. Alleen in het Stedelijk Museum Schiedam is een overzicht te zien van de Nederlandse kunst van na de Tweede Wereldoorlog. De acht kleinere presentaties zijn signalerende tentoonstellingen, zoals de Volkskrant Beeldende Kunst Prijs en Unisono 26. Evi Vingerling, of geven vanuit een actuele noodzakelijkheid inzicht in de ontwikkelingen in de hedendaagse kunst. Voorbeelden hiervan zijn Aji V.N. Tekeningen, Ronald de Bloeme, Daan van Golden, JCJ Vanderheyden. Naast elkaar, tegelijkertijd en CoBrA 65 jaar. Vrijheid & Vitaliteit. Vanuit de kunsten cultuurhistorische collectie heeft het museum met de tentoonstelling Schiedam. De traditie van het schenken de culturele waarde van de kunsten cultuurhistorische collectie van Schiedam op de kaart gezet. Deze tentoonstelling was door zijn innovatieve aanpak onderdeel van het themajaar Windkracht 13. Met de tentoonstelling is getracht een start te maken met de langdurige samenwerking van instellingen en partijen die zich richten op de geschiedenis van Schiedam. Het museum werkt al jaren samen met het Gemeentearchief Schiedam en de Historische Vereniging Schiedam. In 2013 hebben alle partijen zich verenigd in de Werkgroep de Geschiedenis van Schiedam met als doel een integrale aanpak voor onderzoek en ontsluiting van de geschiedenis van de stad te realiseren. Er zijn, gedeeltelijk, in samenwerking met de Werkgroep de Geschiedenis van Schiedam naast de grote tentoonstelling in de Grote of Sint Janskerk nog twee tentoonstellingen gemaakt vanuit de kunsten cultuurhistorische collectie: Oh kom er es kijken met kinderspeelgoed uit de 19de en begin 20ste eeuw, gekoppeld aan het Sinterklaaspaleis en Gezelligheid rond de eettafel, spelen en spelletjes uit de historische collectie.

11


Inhoudsopgave

Directieverslag

2.2. Mediabereik Een uitzending van het programma Museumgasten is opgenomen in Ik hou van Holland met de artiesten Do en Jamai als gasten. Ook is deze tentoonstelling meerdere malen genoemd als uittip bij Koffietijd van RTL 4, dankzij de participatie van de BankGiro Loterij in dit programma. Alle landelijke dagbladen hebben de tentoonstelling gerecenseerd.

1. Strategische visie, doelen en doelstellingen 2. Resultaten en effecten 2.1. Tentoonstellingen Mediabereik 3.2.2. Organisatie 2.3. Zorg voor de collecties 2.4. Educatie 4.2.5. Speerpunten Betekenis voor de stad 2.5.1. Lokaal 2.5.2. Landelijk 2.6. Bezoekers & relaties 5.2.7. Financieel Openingstijden 2.8. Kwaliteitscriteria 2.9. ANBI-status 2.10 Cultureel Bijlagen Ondernemerschap

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

Jamai en Do als Museumgasten

Buitenreclame

Partner CJP leverde het museum een pagina groot artikel op in hun jongerenblad en adviseerde het museum in de promotionele benadering van jongeren. Marketing heeft ook meerdere lezersacties op touw gezet met bijvoorbeeld het NRC Handelsblad, Stichting Museumkaart en RotterdamPas. Voor Ik hou van Holland is ook een landelijke buitenreclamecampagne uitgezet. Het effect van buitenreclame is direct merkbaar in de bezoekersaantallen. Om dit te realiseren kunnen wij rekenen op een aanzienlijke sponsorbijdrage van het reclamebedrijf PKMedia uit Bergschenhoek. De Volkskrant Beeldende Kunst Prijs krijgt van zijn partners ruime en frequente aandacht in de Volkskrant en een complete uitzending van Kunststof TV is gewijd aan de prijsuitreiking. Zo heeft de relatie met de AVRO geresulteerd in meerdere televisiemomenten in AVRO’s Kunstuur voor de Volkskrant Beeldende Kunst Prijs en Unisono 26: Evi Vingerling. Bijna alle tentoonstellingen hebben een of meerdere recensies gehad in de landelijke dagbladen en tijdschriften. 2.3. Zorg voor de collecties Op 31 december 2013 beheerde het Stedelijk Museum Schiedam voor de gemeente 16.812 objecten. Wij stellen hoge eisen aan het beheer van de collecties omdat het cultureel erfgoed van de gemeente Schiedam toekomstbestendig moet zijn. Het depot biedt ideale bewaaromstandigheden doordat in 2013 twee climat control units zijn geplaatst. Het klimaat in het gehele depot kan nu op de gewenste temperatuur van 18C en 50% relatieve luchtvochtigheid worden gehouden. 12


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

In 2013 is de kwaliteit van het collectieregistratiesysteem aanzienlijk verbeterd. Het systeem biedt nu garanties om de digitale collectiegegevens in de toekomst verder duurzaam toegankelijk te maken. Een eerste stap is reeds gezet. In samenwerking met het RCE (Rijksdienst Cultureel Erfgoed) wordt de CoBrA-collectie op DiMCoN (Digitale Museale Collectie Nederland) digitaal toegankelijk gemaakt. In 2014 zal hard worden gewerkt aan de verdere noodzakelijke voorbereidingen om dit te verwezenlijken. Ook via de eigen website kan straks de collectie digitaal worden geraadpleegd. Alle autonome kunstwerken op videoband, DVD en Cd-Rom zijn in 2013 gedigitaliseerd en zijn opgeslagen in twee verschillende formats op een harde schijf waardoor zij voor de toekomst behouden blijven. In 2013 is de collectie van het Stedelijk Museum Schiedam versterkt met 72 kunstwerken bestaande uit 10 aankopen, 39 schenkingen en 22 langdurig bruiklenen. Doordat in 2013 een beheerovereenkomst is gesloten met de Stichting SNSBeheer is de NOG Collectie bestaande uit 509 kunstwerken in beheer gekomen van het Stedelijk Museum Schiedam. (Zie bijlagen) De afdeling Collectiemanagement heeft in 2013 voor het eerst een gastcollege verzorgd voor studenten van de Reinwardt Academie (2e jaars minor Collectiemanagement) over de ontzamelprocedure van voorwerpen uit de kunsten cultuurhistorische collectie. Een stagiaire van de afdeling heeft een hoorcollege gegeven over het Ontzamelplan dat hij heeft opgesteld voor het museum. Aktieplan SMS - Erfgoedhuis Zuid-Holland • Inrichten depot (95%) • Standplaatsregistratie (89%) • Collectieregistratie (76%) • Completeren Fotografie van de Collectie (90%) • Beelddocumentatiesysteem (41%) • Ontsluiting Art and Architecture Thesaurus (100%) • Beheer en Behoudsplan (15%) • Ontzamelplan (100%) • Actualiseren bruikleenovereenkomst Jenevermuseum (0%) • Toekenning MUSIP-categorieën aan de collecties (99%) • Collectiecatalogi (1 van de drie is gerealiseerd) 2.4. Educatie: Jongeren bereiken en boeien Het SMS kent aan kunsteducatie een hoge prioriteit toe en heeft voor kinderen en jongeren een vraaggerichte boeiende doorlopende leerlijn ontwikkeld. Het aantal projecten voor zowel het primair- als het voortgezet onderwijs is conform de prestatieafspraken met de gemeente. In het laatste kwartaal van 2013 is het gehele aanbod volledig herzien en toegespitst op Ik hou van Holland. Deze tentoonstelling is door de verbinding die het museum legt tussen de Nederlandse kunst en maatschappelijke ontwikkelingen zeer geschikt voor educatieve projecten. Naast de doorlopende leerlijn biedt het museum Filosoferen met kunst aan het basis 13


Inhoudsopgave

onderwijs aan. De grote wens om Filosoferen met kunst ook voor het voortgezet onderwijs op te nemen is per september een feit. Het is opgenomen in het nieuwe aanbod. In 2013 ontving het museum met de zeven educatieve projecten 5.174 leerlingen in Directieverslag schoolverband uit de regio Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Dit is inclusief 2.326 leerlingen voor de school gebonden activiteiten bij het Sinterklaaspaleis. Daarmee is de prestatieafspraak van 4.500 leerlingen gehaald. 1. Strategische visie, Opvallend is de enorme toename (+74%) van het aantal leerlingen van het voortgezet doelen en onderwijs. Dit is volledig te danken aan de aantrekkelijkheid van het nieuwe aanbod doelstellingen sinds september 2013. Eveneens opmerkelijk is de afname (-60%) van het bezoek van het basisonderwijs. De oorzaak hiervan is onder meer dat de gemeente de basisscholen niet meer begeleidt bij het kiezen en inroosteren van educatieve 2. Resultaten en projecten. Ook was de website die door de gemeente wordt gehost voor aanbieders effecten van buiten Schiedam toegankelijk, waardoor het aanbod enorm is uitgebreid. Daardoor kunnen scholen hun subsidie voor kunsten cultuureducatie uitgeven aan projecten 2.1. Tentoonstellingen buiten de eigen stad en zelfs aan niet-culturele uitjes. Mediabereik 3.2.2. Organisatie Om beter betrokken te zijn bij de scholen is het museum partner in de deelregeling 2.3. Zorg voor de Cultuurparticipatie van OC&W. Schiedam en Vlaardingen trekken samen op in de collecties benadering van de basisscholen. Ook wordt vanuit het museum zelf prioriteit gegeven 2.4. Educatie aan het intensiveren van de relaties met de docenten. De Sales afdeling ondersteunt 4.2.5. Speerpunten Betekenis voor de stad hierbij de educatief medewerker. 2.5.1. Lokaal 2.5.2. Landelijk 2.6. Bezoekers & relaties 5.2.7. Financieel Openingstijden 2.8. Kwaliteitscriteria 2.9. ANBI-status 2.10 Cultureel Bijlagen Ondernemerschap

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

In de tentoonstelling De Volkskrant Beeldende Kunst Prijs 2013

14


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

2.5. Betekenis voor de stad: Bestuurlijke kaders en samenwerking 2.5.1. Lokaal Cultuur Visie Schiedam 2013 -2016 De beleidsaccenten in de Cultuurvisie Schiedam 2013 – 2016 van de gemeente zijn Versterking Cultuurparticipatie, Versterking Binnenstad, Cultureel Ondernemerschap, Inzet op Samenwerking en Code Cultural Governance. Belangrijke trefwoorden hierbij zijn: laagdrempelig, grotere deelname, meer bezoekers, kwaliteitsverbetering, samenwerking en transparantie. De culturele sector in Schiedam, waaronder het Stedelijk Museum Schiedam (SMS), staat achter de beleidsaccenten van de gemeente. Daarom heeft een aantal grote instellingen (Bibliotheek Waterweg, Theater aan de Schie en het SMS) in 2013 het initiatief genomen om een culturele koepel op te zetten onder de naam DOCKS (De Organisatie Culturele Koepel Schiedam). Daarnaast is vorig jaar de Werkgroep de Geschiedenis van Schiedam opgezet. De Werkgroep heeft een plan ontwikkeld voor de ontsluiting van de geschiedenis van de stad voor de komende vier jaar. Een aantal jaren geleden is op initiatief van het gemeentebestuur het DNA van Schiedam bepaald. In een aantal sessies met vele vertegenwoordigers uit de stad, is geconcludeerd dat het DNA van Schiedam te vatten is in de onderwerpen: Schiedammers, Jenever, Ondernemen, Molens, Wonen, Historie, Natuur, Water, Culturen, Liduina en Kunst. Elk kopje heeft een onderverdeling in sub-kopjes en samen bieden zij voldoende invalshoeken om tot Jaarthema’s van de stad te komen, waar de programmering van de Werkgroep de Geschiedenis van Schiedam op aansluit. Visie positionering musea Schiedam Schiedam kent vier musea waarvan er drie in het hart van de stad zijn gevestigd. Het Stedelijk Museum Schiedam, het Nationaal Coöperatie Museum en het Nationaal Jenevermuseum zijn gevestigd in het gebied tussen de Hoogstraat, de Appelmarkt en de Lange Haven. De Museummolen ligt tegen het centrum aan. De musea hebben elk een eigen uitstraling en doelgroepen, maar de gemeente ziet een meerwaarde in het zoeken naar een meer fysieke verbinding van de gebouwen, wat het gebied aangenamer maakt en meer identiteit verschaft. Museumkwartier De wens van de gemeente iets te doen aan de fysieke verbinding tussen de musea loopt via het project het Museumkwartier. Het gaat om een verbinding tussen het Jenevermuseum en het Stedelijk Museum Schiedam via de Hoogstraat door aan de Hoogstraatzijde een tweede toegang naar het Jenevermuseum te maken. Het Stedelijk Museum Schiedam speelt hierop in met de verplaatsing van de ingang naar de voormalige kapel die zich op straatniveau bevindt. Het museum heeft nu een open karakter en de mogelijkheid om in het zonnige deel van het jaar op het plein een mooi terras in te richten. Het wereldvermaarde architectenbureau MVRDV heeft een betoverend ontwerp gemaakt voor het entreegebied, voortaan de Kapel genaamd.

15


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

De entree op straatniveau

De gemeente heeft de bedoeling de winkels in de directe omgeving van de musea een kwalitatieve invulling te geven. De herbestemming van de Monopole, direct tegenover het museum, en de Havenkerk naast het Jenevermuseum, in relatie tot de locatie van het Centrum Management aan de Hoogstraat 85, passen ook volledig binnen de opgave om te komen tot revitalisering van dit deel van de binnenstad. Door de geplande herinrichting van de Appelmarkt ontstaat een opmaat naar het nieuw ingerichte plein van het Stedelijk Museum Schiedam en wordt er ruimte gecreëerd om hier plezierig te verblijven. Museumwijzer De gemeente wenst naast de hierboven beschreven fysieke verbinding ook een inhoudelijke verbinding van de musea. Gezamenlijk de maatschappelijke waarden van musea uitdragen met behoud van de eigen identiteit draagt bij aan de versterking van de positionering van de instellingen. Dit met als belangrijkste doel meer bezoekers naar de binnenstad te trekken. Gemeente en musea hebben de Museumwijzer van de Nederlandse Museumvereniging gebruikt om te komen tot een positionering van de vier musea. De vier archetypen zijn: 1. Het Heiligdom: de collectiewaarde (Stedelijk Museum Schiedam: Nederlandse kunst na 1945) 2. De Broedplaats: de verbindende waarde (Stedelijk Museum Schiedam: kunsten cultuurhistorische collectie van voor 1945, het Jenevermuseum, het Coöperatie Museum met als werkvorm de Werkgroep de Geschiedenis van Schiedam, Stichting de Schiedamse Molens) 3. Het Kennishuis: de educatieve waarde (Coöperatie Museum, Museummolen) 4. Het Experience Center (Jenevermuseum, Stichting de Schiedamse Molens) 16


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

De gemeente wil bereiken dat de functie van de binnenstad als aantrekkelijk woongebied wordt versterkt, de economische spin-off vanuit de binnenstad toeneemt en er meer bezoekers naar de stad komen. De gemeente vindt dat Schiedam een binnenstad heeft met uitstekende culturele voorzieningen. De gemeente ziet het Museumkwartier als een sleutelproject binnen zijn Ontwikkelingsvisie voor de binnenstad. De gemeente gaat ervoor zorgen dat: - de levendigheid wordt vergroot door de binnenstad als podium te laten gebruiken. - de gemeente steunt de musea om er mede voor zorg te dragen dat de kwaliteit en het aanbod van de culturele voorzieningen wordt verbeterd. - de gemeente ondersteunt culturele activiteiten en producten die het DNA van Schiedam versterken en uitdragen. - de gemeente promoot het Museumkwartier. - de gemeente subsidieert de culturele infrastructuur in de binnenstad. - de gemeente zet beeldende kunst in ter verfraaiing van (routes naar) de binnenstad. 2.5.2. Landelijk De huidige minister van OC&W volgt in grote lijnen de museumvisie Ontgrenzen en verbinden die door de Raad voor Cultuur in haar opdracht is geschreven. De speerpunten van haar beleid zijn: samenwerking, cultuureducatie en publieksparticipatie, de Collectie Nederland centraal, (digitale) collectie-ontsluiting en collectiemobiliteit. De Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed adviseert en assisteert de musea met het digitaal ontsluiten van hun collecties via DiMCoN; Digitale Museale Collectie Nederland. Onder de Collectie Nederland wordt verstaan alle collecties die in bezit zijn van de gezamenlijke overheden en in beheer gegeven zijn bij musea en andere erfgoedinstellingen. De Raad voor Cultuur stelde de minister voor de borging van ons cultureel erfgoed te garanderen door een Erfgoedwet op te stellen. De minister heeft dit advies overgenomen. Bij de vorming van een Erfgoedwet beoogt zij een borging van de collecties, betere samenwerking tussen overheden en meer aandacht voor de maatschappelijke betekenis van cultuur. Educatie en publieksparticipatie worden door de minister als essentieel beschouwd wanneer het gaat over het dichten van de kloof tussen kunst en cultuur en de bevolking. Zij wil samenwerking tussen musea stimuleren en heeft daarvoor bij het Mondriaan Fonds gelden beschikbaar gesteld. Criteria voor samenwerking zijn: educatie, zichtbaarheid, publieksbereik, wetenschap, digitale mogelijkheden en collectiebeleid. De prestatie-indicatoren die worden gehanteerd zijn kwantitatief: het bezoekersaantal, aantal tentoonstellingen, eigen inkomsten (ondernemerschap) en publieksbereik. Kwalitatief wordt beoordeeld of een instelling haar waarde voor de samenleving laat zien, op publiekswaardering en waardering door andere partijen als scholen en kunstvakonderwijs, op cultuureducatie, talentontwikkeling en internationaal belang.

Bijlagen

17


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

De Maatschappelijke waarden van musea In het boek Meer dan Waard dat Gerard Marlet in opdracht van de Museumvereniging heeft geschreven zijn vijf maatschappelijke waarden van musea benoemd: • Collectiewaarde. Musea zijn schatkamers van objecten en het geheugen van stad, streek en land; •

Verbindende waarde. Musea bieden een ontmoetingsplek en platform voor verleden, heden en toekomst;

•

Educatieve waarde. Musea zijn door hun verhalen en objecten een unieke leeromgeving voor iedereen;

•

Belevingswaarde. Musea laten herinneringen boven komen en bieden nieuwe ervaringen;

•

Economische waarde. Musea zijn een toeristische trekpleister, dragen bij aan de leefbaarheid en maken welvaartwinst.

Bij de formulering van het beleid maakt het museum gebruik van de vijf waarden om zo tot een betere borging in de maatschappij te komen. 2.6. Bezoekers & relaties Bezoekers In 2013 bezochten 67.656 mensen de tentoonstellingen in het museum en op locatie. De met de gemeente Schiedam overeengekomen target van 30.000 bezoekers is daarmee ruimschoots behaald. Het aantal betalende bezoekers is iets meer dan 50% (15.289) en de omzet is eveneens iets hoger dan begroot, 76.715 euro. In 2011 is gestart met de ontwikkeling van de publiekstrekker Ik Hou van Holland. Nederlandse kunst na 1945. De tentoonstelling ging eind september 2013 open. Sindsdien neemt het bezoekersaantal gestaag toe. Klachten In 2013 heeft het museum één klacht van een bezoeker ontvangen. In 2012 ontvingen we er geen. Vragen, opmerkingen en klachten die bij ons binnenkomen, worden door de Marketing medewerker beoordeeld op zwaarte en onderwerp en in overleg met een betrokken collega afgehandeld. Zo wordt snel ingespeeld op opmerkingen, aanbevelingen of klachten van bezoekers en overige relaties. Nabije toekomst Het museum stelt zich tot doel belangstellenden en belanghebbenden sterker aan zich te binden door vanuit Sales en Marketing nadrukkelijker de activiteiten, de winkel, de horeca in de markt te zetten. Door de herpositionering van de afdeling Marketing in de richting van onderzoek en promotie en de ontwikkeling van een Sales afdeling, die zich richt op alle commerciële activiteiten, verwacht het museum als Cultureel Ondernemer een sterke groei te kunnen realiseren in bezoekersaantallen en eigen inkomsten.

18


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

Relaties Het museum hecht aan goede contacten met onze relaties zoals de werknemers, vrijwilligers, de vrienden van het museum, collegamusea, fondsen, de gemeente Schiedam, sponsors, partners en de media. Het museum heeft hen nodig om zijn werk zo optimaal mogelijk te doen. Om deze stakeholders goed te kunnen informeren worden verschillende communicatiemiddelen ingezet. Zij worden persoonlijk geïnformeerd, via social media, de website, de web shop, digitale nieuwsbrieven, uitnodigingen voor openingen van de tentoonstellingen, bulletins en persberichten. Fondsen en Partners Het SMS is de fondsen dankbaar voor hun financiële bijdragen aan de tentoonstellingen, de educatieve projecten en de verbouwing van de kapel. In totaal is door fondsen 968.700 euro toegekend en heeft het museum 16.575 euro van verschillende partners ontvangen. De gemeente Schiedam heeft 25.000 euro bijgedragen aan het groot onderhoud van de Kapel. Deze enorme ondersteuning biedt vertrouwen in de toekomst. Onze subsidieverstrekkers, naast de gemeente Schiedam, waren in 2013: BankGiro Loterij, Fonds Schiedam Vlaardingen e.o., SICA, VSB Fonds, de Groot Fonds, Mondriaan Fonds, SNSReaal Fonds en Cultuurfonds BNG. Mede door de bijdragen van de fondsen en onze partners gaan wij sterker de toekomst in. Activiteiten in binnen- en buitenland De bijzondere positie die het museum in Nederland inneemt, blijft ook in het buitenland niet onopgemerkt. Tentoonstellingen die het SMS in Denemarken en Turkije heeft georganiseerd hebben een positief resultaat opgeleverd. Het museum stelt zich tot doel met meer partners in het buitenland samen te werken in de komende jaren. Op het gebied van Collectiemanagement, Publiek & Presentatie en Facility Management wordt doelbewust de samenwerking met andere musea gezocht. Medewerkers zijn onder andere daarom in verschillende landelijke commissies actief. In 2013 heeft het SMS een overeenkomst gesloten met SNSBeheer voor de NOGcollectie. De collectie sluit prachtig aan bij die van het museum. Het vertrouwen van SNSBeheer toont aan dat het SMS wat Collectiemanagement betreft tot de top behoort. 2.7. Openingstijden Het museum is open van 10.00 – 17.00 uur van dinsdag tot en met zondag. Het museum is gesloten op Eerste Kerstdag en Nieuwjaarsdag. Tweede Kerstdag en Paasmaandag en Pinkstermaandag is het museum open. Voor de historische tentoonstellingen volgt het museum de openingstijden van de Grote of Sint Janskerk en het Theater aan de Schie. 2.8. Kwaliteitscriteria Het Stedelijk Museum Schiedam is lid van de Museumvereniging en als zodanig geregistreerd bij het Museumregister. Het museum onderschrijft en handelt naar de Ethische Code, de LAMO en de internationale museumdefinitie van de ICOM.

19


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

2.9. ANBI-status Sinds 2008 is het Stedelijk Museum Schiedam een erkend Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit heeft tot gevolg dat het museum buiten het fiscale regiem van de Vennootschapsbelasting valt. Voor particulieren betekent dit dat zij bepaalde giften aan het museum kunnen aftrekken op het belastbaar inkomen. In 2013 heeft de overheid bepaald dat met ingang van 1 januari 2014 vanuit publieksbelang de ANBI’s meer transparantie moeten bieden door gegevens te verstrekken op de internetsite. Het SMS heeft haar gegevens ter publicatie geplaatst op de internetsite van de Federatie Cultuur te bereiken via de website van het museum of het adres: http://anbi. federatiecultuur.nl/. Ook staan de gegevens op de eigen website van het museum. 2.10. Cultureel Ondernemerschap Ondanks aanzienlijk minder subsidie van de gemeente wil het museum zijn ambities waar blijven maken. Het is dus noodzakelijk zelf aanvullende inkomsten te genereren. In 2013 is het verdienmodel geactualiseerd en wordt ingezet op Cultureel Ondernemerschap. Dit vraagt ook om een cultuuromslag in de organisatie en een aanpassing van de organisatiestructuur. De eerste stap die in 2013 is gezet is het Museumcafé in eigen hand te nemen. Vervolgens is een aanzien bedrag bij fondsen geworven om het Museumcafé, de winkel en de entree naar de Kapel te verplaatsen. Het voormalige entreegebied is omgebouwd tot een auditorium met daaraan een eigen cateringruimte gekoppeld. Begin 2014 is de verbouwing afgerond. Doordat Ik hou van Holland een semipermanente tentoonstelling is, biedt deze de mogelijkheid om met landelijke commerciële en mediapartners langdurige verbindingen aan te gaan. Hierdoor wordt meer en meer divers publiek gegenereerd. Om het verdienmodel optimaal te kunnen realiseren is in het laatste kwartaal van 2013 een Sales afdeling opgezet en promoot de afdeling Marketing nu niet alleen de tentoonstellingen en de educatieve projecten, maar ook de winkel, het Museumcafé en de banquetingactiviteiten. Ook is marktonderzoekstaak een prioriteit geworden. Doordat de verbouwing van de Kapel langer duurt dan overeengekomen met de aannemer en de Proviniersbrug langdurig was afgesloten, heeft het museum minder bezoekers ontvangen dan zelf geprognotiseerd. Mensen klaagden dat zij het museum niet wisten te bereiken en gingen rechtsomkeer. Dit heeft niet alleen bezoekers gekost maar ook inkomsten uit entreegelden en omzet in de winkel en het Museumcafé. Het museum heeft zijn doelstelling met betrekking tot het ondernemerschap niet kunnen behalen. De winkelomzet was begroot op 100.000 euro. Slechts 43% is gerealiseerd. De opbrengst van het Museumcafé daarentegen was niet begroot omdat het aan Vermaat was uitbesteed. Na overname bedroeg de omzet 32.000 euro. Omdat het auditorium in 2013 niet klaar was om te verhuren is slechts een fractie van de begrote 70.000 euro omgezet. Mede door onze activiteiten in het buitenland is op de post Diverse opbrengsten ruim 26.000 euro meer omgezet dan begroot. Ook laten de educatieve projecten en de rondleidingen in 2013 een positief resultaat zien. De extra inkomsten hebben niet kunnen verhoeden dat er in totaal 63.653 euro minder is omgezet dan begroot. De komende jaren wordt het behalen van de begrootte omzet een prioriteit. Door de verbouwing is de winkel deel van de Hoogstraat geworden en met het terras, dat in 2014 wordt geopend, wordt menig passant verleid iets te gaan gebruiken en bieden 20


we onze bezoekers een extra mogelijkheid om op een plezierige wijze wat langer te verblijven.

Inhoudsopgave

Hoe zijn de overige opbrengsten tot stand gekomen?

Directieverslag

Rondleidingen

1. Strategische visie, doelen en doelstellingen 2. Resultaten en effecten

Museumcafé Educatie Begroot

Diverse opbrengsten

2.1. Tentoonstellingen Mediabereik 3.2.2. Organisatie 2.3. Zorg voor de collecties 2.4. Educatie 4.2.5. Speerpunten Betekenis voor de stad 2.5.1. Lokaal 2.5.2. Landelijk 2.6. Bezoekers & relaties 5.2.7. Financieel Openingstijden 2.8. Kwaliteitscriteria 2.9. ANBI-status 2.10 Cultureel Bijlagen Ondernemerschap

Werkelijk

Verhuren Winkel Entree

0

40.000

80.000

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

21


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

22


3. Organisatie Inhoudsopgave

Directieverslag 1. Strategische visie, doelen en doelstellingen

3.1. Structuur Het Stedelijk Museum Schiedam is een Stichting met een Raad van Toezicht model. De organisatie heeft een vrij compacte structuur en bestaat uit: een directeur/ bestuurder, een Management Team bestaande uit de directeur/bestuurder en de afdelingshoofden, de afdelingen Servicebureau, Publiek & Presentatie en Collectiemanagement. Het Servicebureau bestaat uit de back- en frontofficefuncties, Publiek & Presentatie zorgt voor de tentoonstellingen, educatie en marketing. De Managementassistente ondersteunt het managementteam.

Raad van Toezicht


Directie Management Team

3. Organisatie

Vrijwilligers Organisatie

3.1. Structuur Taken afdelingen 4. 3.2. Speerpunten 3.3. Directeur/bestuurder 3.4. Raad van Toezicht 3.5. Onze medewerkers SMS en 5. 3.6. Financieel risicomanagement 3.7. Impact Cultureel Ondernemerschap 3.8. Sponsoring Bijlagen 3.9. MVO

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

Collectie management Beheer Registratie Ontsluiting

Management assistentie

Publiek en Presentatie

Conservatoren Projectbureau Marketing Educatie

Servicebureau

Financiële administratie Facilitair Beveiliging Receptie P&O Sales

3.2. Taken afdelingen Collectiemanagement Het Erfgoedhuis Zuid-Holland monitort in opdracht van de gemeente Schiedam de afspraken die het met het museum heeft gemaakt in de Beheerovereenkomst uit 2008. De laatste meting door het Erfgoedhuis Zuid-Holland heeft in 2009 plaatsgevonden. • • •

Beheer en behoud Bruikleenverkeer Ontsluiting van de collectie via Adlib en online

Publiek & Presentatie • Tentoonstellingsbeleid ontwikkelen en uitvoeren • Verwervingsbeleid ontwikkelen en uitvoeren • Marketingbeleid ontwikkelen en uitvoeren • Educatief beleid ontwikkelen en uitvoeren

23


Inhoudsopgave


Servicebureau Het Servicebureau ondersteunt beide andere afdelingen en heeft daarnaast een staffunctie voor de gehele organisatie. In december 2013 is er een Salesteam geformeerd dat naast het ontwikkelen van commerciële activiteiten werkt aan het realiseren en onderhouden van relaties met partners. • • • • • • • • •

Financiën Personeel Organisatie Informatie Automatisering Interne communicatie Beveiliging Winkel Horeca

3. Organisatie

3.3. Directeur/bestuurder: Diana Wind De directeur/bestuurder is integraal verantwoordelijk voor de prestaties van het 3.1. Structuur museum en vertegenwoordigt het museum naar zowel de Schiedamse als de Nederlandse samenleving en initieert en onderhoud internationale betrekkingen. Taken afdelingen 4. 3.2. Speerpunten 3.3. Directeur/bestuurder Daarnaast behoort strategieontwikkeling tot haar takenpakket. De directeur heeft een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. 3.4. Raad van Toezicht 3.5. Onze medewerkers Nevenfuncties directeur/bestuurder SMS en 5. 3.6. Financieel Senf Theaterpartners, commissaris risicomanagement RAM Foundation, Rotterdam, bestuurslid 3.7. Impact Cultureel EposPress Tekeningenprijs, jurylid Ondernemerschap Kunstcommissie Erasmus Universiteit, Rotterdam, lid 3.8. Sponsoring Bijlagen Raad voor Cultuur, lid Commissie Musea (in 2013 beëindigd) 3.9. MVO Nederlandse Museum Vereniging, bestuurslid (in 2013 beëindigd) Stichting Jazzpodium Waterweg, bestuurslid (in 2013 beëindigd) Stichting Sint Janskerk Schiedam, bestuurslid (in 2013 beëindigd) 4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

3.4. Raad van Toezicht 2013 De directeur/bestuurder is verantwoordelijk voor het beleid en de dagelijkse gang van zaken binnen het museum en de Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht op de uitvoering van het vastgestelde algemene- en financiële beleid. In de statuten van de stichting zijn de principes uit de Code Cultural Governance overgenomen. De Code bepaalt de scheiding van taken en verantwoordelijkheden tussen directeur/bestuurder en toezichthouder. De leden van de RvT worden op voordracht van de Raad en gehoord hebbende de directeur/bestuurder benoemd. De Raad van Toezicht van de Stichting Stedelijk Museum Schiedam bestaat uit zeven leden inclusief de voorzitter. Bij het opstellen van een voordracht voor een nieuw lid slaat de Raad acht op de profielschets waarin de meest gewenste deskundigheden en andere kwalificaties zijn opgenomen. De RvT dekt specifieke deskundigheden af op wetenschappelijk, artistiek, financieel, 24


Inhoudsopgave


3. Organisatie 3.1. Structuur Taken afdelingen 4. 3.2. Speerpunten 3.3. Directeur/bestuurder 3.4. Raad van Toezicht 3.5. Onze medewerkers SMS en 5. 3.6. Financieel risicomanagement 3.7. Impact Cultureel Ondernemerschap 3.8. Sponsoring Bijlagen 3.9. MVO

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

economisch en politiek/bestuurlijk gebied en één van de leden heeft specifieke kennis op het terrein van marketing. In 2013 bestond de Raad van Toezicht uit zeven personen: John A.W.J. Leerdam, voorzitter 2008 tot 1 april 2014 Jacob D. Wiersma, vice-voorzitter 2008 tot heden Antoon Ott, secretaris 2012 tot heden Irene Gerrits, lid 2008 tot heden René F. van den Bichelaer, lid 2008 tot 1 januari 2014 Henriëtte van der Linden, lid 2011 tot heden Stijn Reijnders, lid 2011 tot heden Werkzaamheden Raad van Toezicht De RvT houdt toezicht op de directie en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. De Raad stelt het beleid van het museum vast, ziet toe op de uitvoering daarvan, fungeert als klankbord en adviseert. De taken en bevoegdheden van de RvT stemmen overeen met de bepalingen van de Code Cultural Governance. De RvT vergadert minimaal vier keer per jaar. In 2013 vergaderde de RvT vier keer in aanwezigheid van de directeur/bestuurder en werd er tweemaal door een delegatie van de RvT deelgenomen aan het bestuurlijk overleg met de gemeente Schiedam. Door de Raad van Toezicht zijn in 2013 besproken en formeel goedgekeurd: • het Jaarverslag en de Jaarrekening 2012; • het Risicobeleid; • het Jaarplan en de Begroting voor 2014; • verbouwing van de kapel; Daarnaast kwamen aan de orde: • De algemene gang van zaken; • De tussentijdse financiële resultaten, kwartaalcijfers inclusief prognose en de liquiditeitsontwikkeling; • Overleg met de accountant over de Managementletter; • Functioneringsgesprek met de directeur/bestuurder; • De Managementassistente van het museum ondersteund de RvT op administratief gebied Auditcommissie Voor de ondersteuning van zijn werkzaamheden heeft de RvT een Auditcommissie ingesteld. In 2013 waren twee leden van de RvT lid van de Auditcommissie: Jacob D. Wiersma, voorzitter en Irene Gerrits, lid. De Auditcommissie houdt in opdracht van de RvT toezicht op: • de financiële informatieverschaffing; • interne risicobeheersing; • relatie met de accountant. 25


Inhoudsopgave

In 2013 vergaderde de commissie vier keer met de directie. Op de agenda stonden tussentijdse financiële resultaten, Managementletter, Jaarverslag en Jaarrekening 2012 en de halfjaarcijfers 2013.

Directieverslag

Evaluatie • Eind 2012 heeft de Raad van Toezicht een zelfevaluatie uitgevoerd; • Een rooster van aftreden is in voorbereiding; • Relevante nevenfuncties worden aan de secretaris gemeld.


3.5. Onze medewerkers: deskundig en met passie Het Stedelijk Museum Schiedam legt de lat hoog. De doelstellingen zijn ambitieus te noemen en om die waar te maken zijn medewerkers nodig die professioneel en 2. Resultaten en betrokken zijn. Het SMS spant zich in om zijn medewerkers een inspirerende en effecten stimulerende werkomgeving te bieden. Allen moeten zich gezien, gerespecteerd en gewaardeerd weten. Omgekeerd stellen we ook hoge eisen aan hen: betrokkenheid bij het museum en bij elkaar, volledige inzet, leveren van kwaliteit. Cultureel 3. Organisatie ondernemerschap vraagt van de medewerkers zich op te stellen als gastheren en –vrouwen en ondernemerszin te tonen. Van de medewerkers wordt verwacht dat zij 3.1. Structuur goed samenwerken, maatschappelijke geëngageerdheid zijn en resultaat gericht zijn. Taken afdelingen 4. 3.2. Speerpunten PERSONEEL 3.3. Directeur/bestuurder 3.4. Raad van Toezicht Aantal FTE’s 24,7 3.5. Onze medewerkers Aantal medewerkers 29 SMS en 5. 3.6. Financieel waarvan fulltime 11 risicomanagement waarvan parttime 18 3.7. Impact Cultureel Ondernemerschap Aantal mannelijke medewerkers 12 3.8. Sponsoring Bijlagen Aantal vrouwelijke medewerkers 17 3.9. MVO Gemiddelde leeftijd 45 man 52 4. Speerpunten vrouw 39 Gemiddelde diensttijd in jaren 6 5. Financieel Ziekteverzuim in procenten 3,1

2013

Bijlagen

Het aantal FTE’s is in 2013 met 2,2 toegenomen doordat het Museumcafé in het eerste kwartaal in eigen beheer is genomen. Het personeelsbestand dat in 2012 nog op 25 personen stond groeide hierdoor naar 29. De leeftijd van de medewerkers is van 20 tot 66 jaar. De gemiddelde leeftijd van vrouwelijke medewerkers ligt beduidend lager, 39 jaar, dan bij de mannen, 52. In 2013 is een baliemedewerkster met pensioen gegaan, van een andere baliemedewerker is het contract niet verlengd. Voor een van de medewerkers is in 2013 een outplacementtraject gestart. De huidige tijd vraagt om meer flexibiliteit in het 26


Inhoudsopgave



4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

personeelsbestand. Daarom beginnen medewerkers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd, in principe voor de duur van twee jaar. Het ziekteverzuim gecorrigeerd voor langdurige ziekte (3,1%) is licht gestegen ten opzichte van 2012 (2,8%). Het museum zit hiermee onder het landelijk gemiddelde. Beloningsstructuur Het Stedelijk Museum Schiedam schaalt medewerkers in op basis van functieniveaus die voor de meeste musea in ons land zijn opgesteld in samenwerking met Algemene Werkgeversvereniging VNO-NCW (AWVN). Doordat de organisatie meer resultaatgericht gaat werken, moet een aantal functies worden omgevormd. Zo is het museum eind 2013 gestart met de functies Sales executive, medewerker sales support en winkelmanager. Hiermee vervallen de functies Floormanager en een Marketingfunctie. In 2014 worden onder meer deze functies beschreven en een beperkt aantal herijkt en in het salarisgebouw geplaatst. Alle medewerkers jonger dan 65 jaar en twee maanden zijn opgenomen in een collectieve pensioenregeling, die is ondergebracht bij het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) voor overheid en onderwijs. Competenties In 2008 zijn de competenties per functie bepaald. Nu de organisatie zich ontwikkelt naar een output/outcome-organisatie zullen de competenties tegen het licht gehouden worden. Projectmatig werken Het Stedelijk Museum Schiedam is gewend projectmatig te werken. De reeds eerder beschreven wijzigingen in het beleid maken het noodzakelijk de manier van werken tegen het licht te houden. In 2013 is een start gemaakt met brainstormen over een nieuwe manier van projectmatig werken. De verwachting is dat in 2014 dit tot aanpassingen zal leiden. Medezeggenschap Op basis van de Wet op de ondernemingsraden dient het SMS aan te geven hoe de medezeggenschap is geregeld. In principe kiest de directie voor het instellen van een personeelsvertegenwoordiging. Helaas bestaat er vanuit de medewerkers weinig animo om zitting te nemen in de personeelsvertegenwoordiging. Om die reden worden er personeelsbijeenkomsten gehouden. Gelet op de koerswijziging die het museum heeft ingezet wordt het belang van een personeelsvertegenwoordiging belangrijker. In 2014 wordt opnieuw geprobeerd onze medewerkers enthousiast te maken voor de personeelsvertegenwoordiging. 3.6. SMS en risicomanagement De verplaatsing van de ingang naar de kapel en de investering in een omvangrijke tentoonstelling als Ik hou van Holland zijn onderdeel van initiatiefrijk Cultureel Ondernemerschap. Zulke grote projecten brengen financiële risico’s met zich mee. De risico’s worden scherp in de gaten gehouden en zo nodig worden maatregelen genomen om deze te beheersen. Jaarlijks wordt een Risico-inventarisatie gemaakt, 27


Inhoudsopgave

waarbij potentiële risico’s worden benoemd en een inschatting wordt gemaakt hoe groot de kans is dat het risico werkelijkheid wordt en wat de impact zou kunnen zijn. Bij risico’s met een grote impact worden mogelijke beheersmaatregelen aangegeven.

Directieverslag

Belangrijkste risico’s in 2013 1. Verkoopactiviteiten De opbrengst uit de winkel, het Museumcafé, de verhuringen en uit banquetingactiviteiten waren voor 2013 optimistisch begroot. De economische malaise en de vertraging van de verbouwing leidden ertoe dat de begrootte inkomsten niet zijn gehaald. In de risicoanalyse is rekening gehouden met het bevriezen van de budgetten voor de winkel en de horeca. Met ingang van 2014 intensiveren we de verkoopactiviteiten. Sales (verkoop) en Marketing (promotie en onderzoek) spelen hierbij een belangrijke rol.


2. Automatisering Om goed te kunnen presteren en innoveren is het belangrijk dat het museum beschikt 3. Organisatie over een optimaal ICT-systeem dat alle processen goed ondersteunt en de gewenste sturingsinformatie levert. In 2013 is wederom geïnvesteerd in hardware en software. 3.1. Structuur In de praktijk blijkt dat de meeste problemen bij de automatisering door de gebruikers worden veroorzaakt als resultaat van onwetendheid. In de komende tijd wordt Taken afdelingen 4. 3.2. Speerpunten geïnvesteerd in de begeleiding van de medewerkers. 3.3. Directeur/bestuurder In 2014 wordt gewerkt aan een ICT-strategie voor de lange termijn. 3.4. Raad van Toezicht 3.5. Onze medewerkers 3. Fraude SMS en 5. 3.6. Financieel Er is geen fraude geconstateerd in 2013. De kans op fraude is binnen het Stedelijk risicomanagement Museum Schiedam zeer gering. Er is een strikte functiescheiding doorgevoerd en 3.7. Impact Cultureel de procuratie bevat voldoende controlemomenten. De impact van fraude is natuurlijk Ondernemerschap enorm voor het museum en daarom blijven we waakzaam. 3.8. Sponsoring Bijlagen In 2014 worden alle procedures tegen het licht gehouden en wordt de inkomende 3.9. MVO facturenstroom gedigitaliseerd. Alle financieel-administratieve processen zijn dan opgenomen in een geautomatiseerd systeem. Er wordt dan ook efficiënter gewerkt waardoor de kans op fraude nog verder afneemt. 4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

4. Organisatiecultuur Het museum heeft een hoog ambitieniveau en een optimistische instelling. Dat is positief maar brengt ook risico’s met zich mee. Om de ambities te verwezenlijken met een beperkte personele bezetting is het van belang dat er zo efficiënt en effectief mogelijk wordt gewerkt. We zijn sterk betrokken en enthousiast bij alles wat we doen. Ook in 2014 wordt ingezet op het vernieuwen en verbeteren van de organisatie. 5. Afnemende subsidie en minstens gelijke kosten De prestatieafspraken met de gemeente kunnen slechts gedeeltelijk gedekt worden door de subsidie die ze ter beschikking stelt. Vooral voor de tentoonstellingen, de educatieve projecten en voor publicaties moet structureel subsidie aangevraagd worden bij fondsen of moeten partnerships aangegaan worden met het bedrijfsleven. Voor grote investeringen zoals de verplaatsing van de ingang naar de Kapel heeft 28


Inhoudsopgave



4. Speerpunten

5. Financieel

het museum geen reserve en is het dus geheel afhankelijk van investeerders. Het museum is door zijn actuele en kwalitatief hoogstaande programmering succesvol in het werven van extra gelden. Bij de uitvoering van de projecten ontvangt het museum vaak achteraf de aanvullende subsidie waardoor voorfinanciering noodzakelijk is. Dat legt een zware druk op onze liquiditeit. Het museum probeert op alle fronten flexibiliteit in de kosten te creëren zodat we beter kunnen reageren als de opbrengsten tegenvallen. Budgetten worden nauwkeurig gemonitord en worden uitsluitend vrijgegeven als de inkomsten dat toelaten. Leren van tegenvallers Onze organisatie leert van tegenvallers en fouten. 3.7. Impact Cultureel Ondernemerschap In 2013 startte het museum enthousiast met cultureel ondernemen, maar al snel werd duidelijk dat de organisatie en de medewerkers, inclusief de leidinggevenden, daarop niet voldoende waren voorbereid. Een stroeve start leidde tot tegenvallende inkomsten. In het najaar is begonnen met een organisatievernieuwing en investering in de interne communicatie. 3.8. Sponsoring De begrootte sponsorinkomsten zijn niet gerealiseerd. Voor een deel is dit te wijten aan te weinig mankracht. Ook is traditionele sponsoring op zijn retour. Bedrijven verwachten partnerships. Zij willen een verbondenheid met een museum, geen tegenprestaties waar zij niets mee kunnen. Ook maakt de economische malaise dat het bedrijfsleven terughoudender is. Met de vorming van een Sales afdeling is capaciteit gecreëerd om de directie te ondersteunen bij het aangaan van partnerships met bedrijven in Schiedam en omgeving. In 2014 proberen wij onze doelstelling op dit punt wel te behalen. 3.9. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO): het hart van de onderneming Het SMS is ervan overtuigd dat het moet bijdragen aan een eerlijke en schone wereld, voor nu en voor de toekomst. Daarom streeft het naar een zo duurzaam mogelijke bedrijfsvoering en werkt het zo veel mogelijk met bedrijven en instellingen die MVO omarmen. Dit laten bedrijven blijken doordat zij diensten en/of producten aanbieden die biologisch en/of fair trade zijn en die het milieu zo min mogelijk belasten. Ook bieden deze bedrijven hun medewerkers goede arbeidsomstandigheden en maken geen gebruik van kinderarbeid of passen dierproeven toe.

Bijlagen

29


Inhoudsopgave


Wat doen we nu al • We nemen deel aan de milieubarometer; • We werken niet samen met bedrijven die producten maken die schadelijk zijn voor mens, dier en onze leefomgeving; • Onze medewerkers en vrijwilligers kunnen rekenen op goede arbeidsomstandigheden, inspraak en mogelijkheden om zich te ontwikkelen; • We bieden (sociale) stageplaatsen aan; • In ons aannamebeleid is ruimte voor hen met een zwakkere uitgangspositie op de arbeidsmarkt. Ook kijken we ook nadrukkelijk naar het aanbod uit de eigen maatschappelijke omgeving; • We spannen ons in om zuinig om te gaan met energie, water en materialen; • In ons inkoopbeleid is duurzaamheid een belangrijke richtlijn; • We versterken zowel het kostenbewustzijn als het MVO-bewustzijn bij onze medewerkers.

MVO wordt gedragen door de directie. Het is geen mode of bevlieging, maar elementair in elk aspect en onderdeel van de bedrijfsvoering van het museum. In 2014 gaat het museum een stapje verder en maakt het zich op voor de BREEAM-In 3.1. Structuur use NL certificering die uiteindelijk in 2015 zal plaatsvinden. Met dit instrument worden de eigenschappen van het gebouw én het beheer en gebruik ervan beoordeeld. Op Taken afdelingen 4. 3.2. Speerpunten 3.3. Directeur/bestuurder basis van indicatieve scores worden de operationele kosten van het gebouw omlaag gebracht en de duurzaamheidprestaties verbeterd. 3.4. Raad van Toezicht 3.5. Onze medewerkers SMS en 5. 3.6. Financieel risicomanagement 3.7. Impact Cultureel Ondernemerschap 3.8. Sponsoring Bijlagen 3.9. MVO

3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

30


4. Speerpunten SMS in 2014 Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

Voor de periode 2014 – 2017 is een beleidsplan in voorbereiding. In het plan worden de volgende speerpunten genoemd. 1.

Het museum verstevigt zijn landelijke en internationale positie door zich blijvend te profileren als hét platform waar spraakmakende, hoogwaardige en vernieuwende tentoonstellingen worden gemaakt die uitgaan van de Collectie Nederland met de nadruk op de eigen kerncollecties.

2.

Het Stedelijk Museum Schiedam versterkt zijn positie als hét museum voor Nederlandse kunst van na 1945 door een tentoonstellingsprogramma aan te bieden dat uitgaat van de actualiteit en ontwikkelingen in de beeldende kunst uit eigen land.

3.

Het Stedelijk Museum Schiedam draagt de vijf maatschappelijke waarden uit om zo tot een betere borging in de lokale en Nederlandse samenleving te komen. Een betere borging leidt tot meer en meer divers publiek uit de eigen stad en uit Nederland.

4.

Het museum profileert zich als Broedplaats en Heiligdom en versterkt en completeert hiermee het museale aanbod van het Museumkwartier in Schiedam. Deze profilering zorgt voor de verhoging van de aantrekkelijkheid waardoor Schiedammers en toeristen langer in de stad verblijven en gebruik maken van wat de binnenstad heeft te bieden.

5.

Het museum zet in op samenwerking en ketenvorming zowel lokaal, nationaal als internationaal met als doel kosten te delen, inkomsten te genereren en publieksbereik te vergroten en verbreden.

6.

Het museum biedt een divers en toegankelijk programma en bereikt daarmee een breed en divers publiek, wat leidt tot een toename van het aantal bezoekers.

7.

Het museum stelt zich op als een Cultureel Ondernemer. Dit betekent dat creativiteit wordt ingezet om draagvlak te creëren bij diverse doelgroepen met als doel door een grote maatschappelijke betekenis een gevarieerde financieringsstructuur op te bouwen om de continuïteit van de instelling te kunnen waarborgen.

8.

Het museum verankert een dynamisch verdienmodel in de organisatie om de geprognotiseerde inkomsten te realiseren.

9.

Het museum investeert in de medewerkers en de organisatie om de gestelde strategische doelen te bereiken.

10.

Het museum verankert Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de organisatie doordat alle medewerkers duurzaamheid toepassen en uitdragen met als doel met mensen en middelen zo efficiënt mogelijk om te gaan en daarmee de wereld zo min mogelijk te belasten. 31


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

32


5. Financiële informatie Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel 5.1. Analyse resultaat 5.2. Samenvatting Bijlagen Balans 5.3. Samenvatting Staat baten en lasten

Bijlagen

5.1 Analyse resultaat Kort samengevat is het beeld van 2013 dat de kosten zijn gestegen en de inkomsten terug zijn gelopen. In de eerste plaats nam de budgetsubsidie af met 5,4% (139.500 euro). Dit is een landelijke trend. In de tweede plaats zijn, zoals reeds eerder beschreven en gemotiveerd, de begrootte inkomsten niet gerealiseerd. Verkoop Door de verbouwing in de laatste vier maanden van het jaar bleek het lastig om onze bezoekers te verleiden langer in het museum te blijven. Met de publiekstrekker Ik hou van Holland, die tegelijkertijd startte met de verbouwing, ondervond daardoor ook tegenvallende inkomsten en bezoekersaantallen. De oorspronkelijke planning was erop gericht dat de tentoonstelling en de oplevering van de Kapel tegelijk zouden plaatsvinden. De museumwinkel kwam niet verder dan 43% van de begrootte inkomsten. Wanneer de omzet van het Museumcafé daarbij wordt opgeteld is het resultaat 75% van de totaal begrootte inkomsten. Overige inkomsten In 2013 zijn, mede dankzij de verschillende fondsen, de eigen inkomsten behoorlijk gestegen. Het totaal bedrag aan eigen inkomsten bedroeg, exclusief de bijdragen van fondsen aan de verbouwing van de Kapel 732.845,= euro. Afgezet tegen de budgetsubsidie van de gemeente, bedragen in 2013 de eigen inkomsten 30%. Hiermee is de doelstelling van 17,5% ruimschoots behaald. Wanneer de bijdragen van de fondsen aan de verbouwing van de Kapel hierbij worden opgeteld zijn de totale eigen inkomsten 42% ten opzichte van de budgetsubsidie. Sponsors Sponsoring levert al enkele jaren een minimale bijdrage aan de eigen inkomsten. In 2013 kwam is een derde van de inkomsten uit sponsoring gerealiseerd. 2012 gaf hetzelfde beeld. Sponsoring is uit, het aangaan van partnerships is de nieuwe trend. Het museum speelt daar in de komende jaren op in. Bedrijfskosten Personeel Bij de overname van het Museumcafé van de cateraar Vermaat is ook het personeel bij het museum in dienst genomen. Ook de beveiliging is in omvang licht toegenomen. Voorheen werd gekozen voor relatief duurdere inhuur. In 2014 moet het verkoopteam (winkel en café) zich minstens hebben terugverdiend. Overige bedrijfskosten De huisvestingskosten worden goed beheerd. De energiekosten zijn met 38% teruggedrongen, ondanks de strenge winter van 2013. Het venijn zit vooral in de algemene kosten. Met name onze accountantskosten overschrijden met 61%. Met de accountant wordt gezocht naar een oplossing. Communicatie (telefonie) kent en overschrijding van 81%. Verondersteld wordt dat hier te laag is begroot. De overgang naar VoIP apparatuur is niet vlekkeloos verlopen en heeft daarmee zeker een bijdrage geleverd aan de kostenoverschrijding. 33


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel 5.1. Analyse resultaat 5.2. Samenvatting Bijlagen Balans 5.3. Samenvatting Staat baten en lasten

Bijlagen

De kosten voor software en licenties zijn uitzonderlijk hoog. Om de kosten op deze post terug te dringen is in 2013 een contract afgesloten met Surfmarket waardoor het museum gebruik kan gaan maken van relatief goedkope licenties. De eerste effecten daarvan zullen in 2014 merkbaar zijn. De Kosten projecten zijn met bijna vier ton overschreden. Daar staat tegenover dat van fondsen en sponsors eenzelfde bedrag is geworven. Van het Mondriaan Fonds heeft het museum wederom een bedrag van 25.000,= euro ontvangen voor kunstaankopen. De overschrijding van de post Kunstaankopen wordt hieruit gedekt en de kosten voor het maken van het kunstwerk Soft Livingroom door Maria van Elk zijn in de projectkosten van Ik hou van Holland opgenomen. Kengetallen Het Weerstandsvermogen wordt gedefinieerd als het eigen vermogen uitgedrukt in een percentage van de opbrengsten. Dit kengetal moet zich tussen de signaleringsgrenzen van 10% en 40% bewegen. In 2013 is het weerstandsvermogen gedaald naar het niveau van 6,1%. Het streven is om het weerstandsvermogen op het niveau van 10% van de totale omzet te brengen. De solvabiliteit (eigen vermogen/totaal vermogen) is in 2013 gedaald naar 19,8%. De norm ligt in zijn algemeenheid tussen de 25% en 40%. De liquiditeitsratio (vlottende activa/kortlopende schulden) heeft zich in 2013 licht kunnen verbeteren en onderstreept met de score 0,33 (norm ligt boven 1,0) de zwakke liquiditeitspositie van het museum. 5.2. Samenvatting Balans per 31 december 2013 (x 1 euro) Activa 698.702 Materiële vaste activa 252.716 Vlottende activa 18.502 Liquide middelen 969.920 Totaal Activa Passiva Eigen vermogen Voorziening verlieslatend contract Kortlopende schulden Bank Totale passiva

172.185 13.881 749.307 34.547 969.919

5.3. Samenvatting Staat van baten en lasten over 2013 (x 1 euro) 3.125.179 Opbrengsten 1.497.380 Personeelskosten 91.492 Afschrijvingen 1.585.330 Overige bedrijfskosten Som der kosten Exploitatieresultaat Financiële baten en lasten

3.174.202 (49.023) (2.303)

Resultaat na belastingen

(51.326)

34


Bijlagen Inhoudsopgave

BIJLAGE I

Resultaatgebied Tentoonstellingen

Doelstelling

Werkelijk

Resultaat

(heel 2013)

2013

t.o.v. het hele jaar


3. Organisatie

Publiekstrekkers (verbonden aan Windkracht 13)

1

1

100%

Tentoonstellingen kunst na 1945

7

8

114%

Tentoonstellingen vanuit de kunsten cultuurhistorische collectie (verbonden aan Windkracht 13)

3

3

100%

Resultaatgebied Educatie & Publieksbegeleiding Totaal educatieve bezoekers

5. Financieel

I II III IV V VI

Resultaat

5.174

Bezoek leerlingen in schoolverband p.o. en v.o.

2.848

Bezoeken leerlingen in schoolverband aan project verbonden aan het Sinterklaaspaleis

2.326

115%

Doelstelling

Werkelijk

Resultaat

Bezoekcijfers

30.000

67.656

225%

Betalende bezoekers

15.000

15.289

102%

Bezoekers op locatie

29.000

Bezoekers Sinterklaaspaleis, excl. schoolgebonden bezoeken

10.226

Resultaatgebied Ondernemerschap Eigen inkomsten

Bijlagen

4.500

Werkelijk

Opbouw educatieve bezoekers

Resultaatgebied Marketing

4. Speerpunten

Doelstelling

Resultaatgebied Collectiemanagement Collectieplan kunsten cultuurhistorische collectie

Doelstelling 17,5%

Doelstelling 1

Werkelijk

Resultaat

30%

Werkelijk

12,5% meer

Resultaat 1

100%

24

35


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen I II III IV V VI

BIJLAGE II Tentoonstellingsprogramma 2013 65 jaar CoBrA. Vrijheid en Vitaliteit 26 januari - 1 september 2013 Collectiepresentatie. Kunst na 1945. Oorlog 26 januari -1 september 2013 Aji V.N. Tekeningen 26 januari - 14 april 2013 de Volkskrant Beeldende Kunst Prijs 2013 9 maart - 16 juni 2013 Unisono 26. Evi Vingerling 27 april - 1 september 2013 Jan Nieuwenhuijs. Mythe en Magie 27 april - 1 september 2013 Ronald de Bloeme, Daan van Golden en JCJ Vanderheyden. Naast elkaar, tegelijkertijd 29 juni 2013 - 12 januari 2014 Ik hou van Holland. Nederlandse kunst na 1945 21 september 2013 - 6 september 2015 Gedeelde passie. Een keuze uit aanwinsten 2008 – 2013 8 november 2013 -11 mei 2014 Videolounge Saskia Olde Wolbers 8 november 2013 -12 januari 2014 Oh kom er eens kijken. Historisch speelgoed uit de collectie Sinterklaaspaleis 16 november - 5 december 2013 Tentoonstellingen Op Locatie Schiedam. De traditie van het schenken Grote of Sint Janskerk 6 april - 21 september 2013 Schiedam. De traditie van het schenken Foyer Theater aan de Schie 15 maart – 26 mei 2013

36


Inhoudsopgave

Gezelligheid aan de eettafel. Antieke spelletjes uit de historische collectie Foyer Theater aan de Schie 22 november 2013 – 19 januari 2014

Directieverslag

Tentoonstellingen in het buitenland


1001 Faces of Orientalism Sakip Sabanci Museum, Istanbul (Turkije) 25 april - 11 augustus 2013


An Orientalist in Mardin: Marius Bauer Sakip Sabanci Museum, Mardin (Turkije) 15 mei – 22 september 2013

3. Organisatie

Jan Nieuwenhuijs. Myth og magic Skovhuset, Værløse, (Denemarken) 26 oktober 2013 – 21 januari 2014

4. Speerpunten

5. Financieel


BIJLAGE III Bij tentoonstellingen zijn de volgende publicaties verschenen: Aji V.N. Tekeningen/Drawings Exclusieve editie in beperkte oplage, genummerd en gesigneerd door Aji V.N. Met tekstbijdrage van Wilma Sütö, conservator hedendaagse kunst Stedelijk Museum Schiedam Uitgave in eigen beheer Oplage: 200 Jan Nieuwenhuijs, Mythe en Magie Met tekstbijdragen van Nicole Theeuwes en Diana Wind NL/Eng/DK Uitgeverij De Kunst Oplage: 700 Evi Vingerling. Monografie Met tekstbijdragen van Colin Huizing, Maurice van Valen en Evi Vingerling Uitgave door Evi Vingerling Oplage:1.000 Tentoonstellingsgids Ik hou van Holland. Nederlandse Kunst na 1945 Met tekstbijdrage van Colin Huizing, Sandra Spijkerman, Wilma Sütö, Diana A. Wind Uitgave in eigen beheer Oplage: 10.000

37


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

Naast elkaar, tegelijkertijd / Juxtaposed, simultaneous Werken van Ronald de Bloeme (1971), Daan van Golden (1936) en JCJ Vanderheyden (1928-2012) Met tekstbijdragen van Colin Huizing en Roos van der Lint Uitgeverij Lecturis Oplage 1.200

5. Financieel

Bijlagen I II III IV V VI Bulletin Stedelijk Museum Schiedam Het Stedelijk Museum Schiedam gaf in 2013 drie Bulletins uit om bezoekers en de Vrienden van het Stedelijk Museum Schiedam te informeren over de tentoonstellingen en activiteiten in het museum en op Locatie. Het Bulletin verschijnt met een gemiddelde oplage van 5.000 exemplaren. Het vierde nummer van het Bulletin is als bijlage bij het NRC Handelsblad uitgebracht op 19 september 2013. Oplage 176.244.

38


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel


BIJLAGE IV Aanwinsten Het afgelopen jaar is de collectie van het Stedelijk Museum Schiedam verrijkt met 72 objecten. De collectie is uitgebreid met 10 aankopen, 39 schenkingen en 22 langdurige bruiklenen. Daarnaast is een beheerovereenkomst gesloten met de Stichting SNS Beheer, Utrecht en zijn 509 kunstwerken in beheer gekomen van het Stedelijk Museum Schiedam. Aankopen (10) Moderne en hedendaagse kunst (9) • Jan Henderikse, Abas, 1957, Oost-indische inkt op papier, 35,5 x 54,5 cm aankoop Galerie Schoots en Van Duyse International Contemporary Art, Antwerpen • Jan Henderikse, Zonder titel (houten krattenwand), 2011, hout, glas, metaal en rubber, 200 x 300 x 30 cm aankoop Jan Henderikse, Antwerpen / New York • Art & Project, Daan van Golden, Bulletin 112, 1979, drukinkt op papier, 29,7 x 41,9 cm aankoop André Swertz Antiquariaat, Utrecht • Charlotte Schleiffert, White Dutch I, 2010, potlood, acrylverf en houtskool op papier, 272 x 159 cm aankoop Galerie Akinci, Amsterdam • Charlotte Schleiffert, Indonesian Woman, 2013, potlood, acrylverf en houtskool op papier, 282,5 x 150,5 cm aankoop Galerie Akinci, Amsterdam • Job Koelewijn, Storyboard [Martin Luther King], 2012, verf en spuitbusverf op papier, 200 x 200 cm aankoop Galerie Fons Welters, Amsterdam • Galerie Sissingh, My father never cried (2 exemplaren), 2013, kleurenfoto’s op glanspapier, 30,5 x 30,5 cm aankoop Galerie Cokkie Snoei • Art & Project, Daan van Golden, Bulletin 155, 1989, drukinkt op papier, 29,7 x 41,9 cm aankoop André Antiquariaat Swertz, Utrecht • Daan van Golden, spreken is zwijgen, zilver is goud, 2000, drukinkt op papier, 30,5 x 30,5 cm, aankoop Brutto Gusto, Rotterdam Kunst- en cultuurhistorische collectie (1) • Galvanische Industrie Overschie, GIO EMS slaapkamerameublement, 1937, glas, beschilderd hout en verchroomd staal, divers aankoop De Andere Tijd, Kampen

39


Inhoudsopgave

Schenkingen (39) Moderne en hedendaagse kunst (21)


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel


schenking Jan Henderikse, Antwerpen / New York • Jan Henderikse, Zonder titel, 1957, Oost-indische inkt op papier, 34,5 x 55 cm • Jan Henderikse, Lowry, 1957, Oost-indische inkt op papier, 36,5 x 55 cm schenking Marcel Wesdorp, Schiedam • Marcel Wesdorp, Out of Nothing (x 1288.20 / y 6028.21 / z 285.40), 2010, c-print, plexiglas en dibond, 160 x 125 cm schenking De heren J. van Adrichem en M. van Nieuwenhuyzen, Amsterdam • Twan Janssen, Zonder titel (Stage Property # 010205), 2001, acrylverf op doek, 40 x 35 cm schenking Maria Roosen, Arnhem • Maria Roosen, Voetzool, 2012, aquarelverf op papier, 30,5 x 24 cm schenking De heren A. Lampe en L. Plompen, ‘s-Gravenhage • Heringa / Van Kalsbeek, Januskop Dubbelkop 3/12, 1998, geglazuurde gebakken klei, 48 x 27 x 29 cm • Liet Heringa, Zonder titel, 1995, aluminiumcement, rubber en metaal, 24 x 52 x 38; 18 x 31 x 17; 7 x 14 x 8; 2 x 5,5 x 2 en 1,2 x 3,5 x 2 cm • Michael Jacklin, Sockle for six Worlds, 2006, gelast ijzer, 49 x 49 x 49 cm • Michael Jacklin, Zonder titel, 1995, gelast ijzer, 190 x 110 x 73 cm • Michael Jacklin, Stack VII, 2008, gelast ijzer, 32 x 32 x 32 cm • Tom Claassen, Zonder titel, 1997, gegoten brons, 16,5 x 33 x 16,5; 17 x 5 x 5; 16 x 6 x 6; 17,5 x 31,5 x 15,5 en 7,5 x 35 x 32 cm • Liet Heringa, Zonder titel, 1996, rubber en papier op papier, 57,5 x 75 x 4 cm • Carel Visser, Zeilbeeld, 1999, uitgesneden plaatstaal, 79,3 x 89,5 x 8 cm schenking Mevrouw C.T. Nieuwenhuijs-Debets, Amsterdam • Jan Nieuwenhuijs, Zonder titel, 1948, inkt en kleurpotlood op papier, 8 x 11,7 cm schenking Museum de Paviljoens, Almere • Andrei Roiter, Silent waiting room, 2007, beschilderd hout, leer en linnen op metalen standaard, 125 x 23 x 16 cm • Gerco de Ruijter, Zonder titel (vier stuks), 2002, kleurenfoto op aluminium, 15,5 x 15,5 cm • Gerco de Ruijter, Zonder titel (vier stuks), 2002, kleurenfoto op aluminium, 15,5 x 15,5 cm • Gerco de Ruijter, Zonder titel (vier stuks), 2002, kleurenfoto op aluminium, 15,5 x 15,5 cm • Jan Roeland, Signature IX (zes stuks), 2005, lithografie, 13 x 26 cm 40


Inhoudsopgave

schenking Raquel Maulwurf, Amsterdam • Raquel Maulwurf, Köln Hohestrasse 17 V ‘40 - 2 III ‘45 (drie panelen), 2005, houtskool en oilstick op doek, 300 x 525 x 5 cm

Directieverslag

schenking De heer H.A.J. Schulte, Rijssen-Holten • Berend Strik, Thixotropie, 1993, borduurgaren, vinyl, perspex en hout, 88 x 51 x 19 cm


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel


Kunst- en cultuurhistorische collectie (18) schenking Historische Vereniging Schiedam, Schiedam • onbekend, Drie stoelen van het voormalig B & W vergadermeubilair, 1950, katoen en hout, 115 x 60 x 60; 100,5 x 60 x 60 en 100,5 x 52 x 60 cm • onbekend, Vlag van de Nationale Federatieve Raad van het Voormalig Verzet Nederland, 1990, katoen, 110 x 171,5 x 0,6 cm schenking E.J. C. Kamerling, Vorden • onbekend, Portret van Samuel Paulus Pichot l’Espinasse, 1800, pastelkrijt op perkament achter glas, 30 x 23,5 x 1 cm schenking Mevrouw G. Koenraad-Stijl, Ter Apel • onbekend, Klein zakmes van Wilton-Fijenoord, 1957, metaal, 2 x 6 x 0,5 cm schenking Gemeente Schiedam, Schiedam • Frits Henderickx, Glas-in-loodramen uit het Lentiz College (14 stuks), zonder jaar, glas-in-lood, 120 x 120 cm

Langdurige bruiklenen (22) Moderne en hedendaagse kunst (22) bruikleen Erven Familie Sanders, Amsterdam • Ger van Elk, Portret van echtpaar Sanders, 1987, beschilderde fotocollage, 140 x 112 cm bruikleen Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, Rijswijk • Jan Nieuwenhuijs, Eigenwijs Beest, 1960, olieverf op doek, 80 x 60 cm • Jan Nieuwenhuijs, Danseres met vogels, 1951, olieverf op doek, 80 x 70 cm • Jan Nieuwenhuijs, Acrobatenschip, 1951, olieverf op doek, 80 x 70 cm • Jan Nieuwenhuijs, Hanengevecht, 1948, olieverf op doek, 90 x 94 cm • Jan Nieuwenhuijs, Tunesisch paard, 1954, gouacheverf, krijt en inkt op papier, 43,5 x 57 cm • JCJ Vanderheyden, Projectie, zonder jaar, olieverf op doek, 197 x 199 cm

41


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel


bruikleen Mevrouw I.E.C. Blans, Enschede • Rik Smits, The Embium Building in the sky, 2011, potlood op papier, 100 x 150 cm • Lotti van der Gaag, Zonder titel, , inkt op papier, 57 x 78,5 cm • Lotti van der Gaag, Zonder titel, , inkt op papier, 78 x 56 cm • Marléne Dumas, Underage, 1996, inkt op papier, 50,7 x 42 cm • Karel Appel, Zonder titel, zonder jaar, inkt op papier, 63,4 x 45,5 cm • Constant, Blauwe Kubus, zonder jaar, droge naald ets, 64,5 x 47 cm bruikleen Museum Gouda, Gouda • Marléne Dumas, Die Muzes (acht stuks), 1991, aquarelverf en inkt op papier, 31,5 x 22,5 cm • Liet Heringa, Zonder titel, 1991, was, hout, ijzer en plexiglas, 171,7 x 80,8 x 80,8 cm • Heringa / Van Kalsbeek, Zonder titel, 2001, papier, hars, fotopapier, acrylverf en porselein op papier, 78,3 x 63,2 x 10,7 cm • Gert Jan Kocken, Madonna with Child, 2007, c-print op dibond, 167,9 x 91,9 x 4,4 cm • Gert Jan Kocken, Queen Wilhelmina, 2005, c-print op dibond, 150,5 x 116,5 x 4,4 cm • Roy Villevoye, Beginnings, 2005, videoinstallatie, • Roy Villevoye, My bonny is over the ocean, 2005, videoinstallatie, bruikleen De heer H.A.J. Schulte, Rijssen-Holten • Berend Strik, Juice up, 1997, borduurgaren, fotopapier en kralen op linnen, 35 x 49 cm • Berend Strik, Zonder titel, 1997, borduurgaren, katoen en kralen op linnen, 56 x 55 cm Overdracht in beheer (509) Stichting SNS Beheer, Utrecht • NOG Collectie

42


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel


BIJLAGE V Bruiklenen aan musea en andere erfgoedinstellingen voor tentoonstelling In 2013 zijn uit de collectie 27 werken als tijdelijke bruikleen afgestaan aan musea en andere erfgoedinstellingen voor 5 tentoonstellingen. M. van Museum Leuven, Leuven: Saskia Oldewolbers Kinemacolor • Saskia Olde Wolbers, Fotoarchief (40 kleurenfoto’s) behorend bij videoinstallatie Deadline, 2007, 10 x 15 cm Centrum Beeldende Kunst Drenthe, Assen: Timeport – Frank van der Salm • Frank van der Salm, Timeport, 2012, digitaal beeld op USB, 184 x 350 cm Rijksmuseum Twenthe, Enschede: Renie Spoelstra. Het dode punt van de schommel • Renie Spoelstra, Recreatiegebied#53, 2007, houtskool op papier, 240 x 340 cm

Sakip Sabanci Museum, Mardin: An Orientalist in Mardin: Marius Bauer • Marius A.J. Bauer, Een koperslager te Stamboel, 1891, inkt op papier, 11 x 10,5 cm • Koninklijke Aardewerkfabriek Rozenburg, Vürtheim theeservies (16-delig), 1902, eierschaalporselein, diverse afmetingen • Koninklijke Aardewerkfabriek Rozenburg, Roelof Sterken, Theepot met florale motieven en een pluimdeksel, 1903, eierschaalporselein, 18 x 14 x 9 cm • Theo A.C. Colenbrander, Taps toelopende vaas met bladmotief, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 22,3 x 12,5 cm • Theo A.C. Colenbrander, Vaas met bolle buik, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 20 x 8,5 cm • Theo A.C. Colenbrander, Vaas met bolle buik, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 20 x 8,5 cm • Theo A.C. Colenbrander, Vaas met bolle buik, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 20 x 8,5 cm • Koninklijke Aardewerkfabriek Rozenburg, Gemberpot, 1890, beschilderd en geglazuurd porselein, 14 x 5 cm • Theo A.C. Colenbrander, Vaas met deksel, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 31,5 x 11 cm • Theo A.C. Colenbrander, Vaas met deksel, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 31,5 x 11 cm • Theo A.C. Colenbrander, Vaas met deksel, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 31,5 x 11 cm • Theo A.C. Colenbrander, Rechte vaas met florale motieven, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 21 x 8,2 cm • Theo A.C. Colenbrander, Rechte vaas met florale motieven, 1921, beschilderd en geglazuurd aardewerk, 21 x 8,2 cm 43


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel


Het Noordbrabants Museum, ‘s-Hertogenbosch: JCJ Vanderheyden: Licht, tijd en ruimte • JCJ Vanderheyden, Boek 1-2-3-4, 1965, ets, 65,5 x 50 cm • JCJ Vanderheyden, Boek 1-2-3-4, 1965, ets, 65,5 x 50 cm • JCJ Vanderheyden, Boek 1-2-3-4, 1965, ets, 65,2 x 49,9 cm • JCJ Vanderheyden, Boek 1-2-3-4, 1965, ets, 65,4 x 49,8 cm • JCJ Vanderheyden, Boek 1-2-3-4, 1965, ets, 65,4 x 49,8 cm • JCJ Vanderheyden, Collection, 1965, drukinkt op papier, 64,8 x 50,3 cm • JCJ Vanderheyden, Boek 1-2-3-4, 1965, ets, 65,3 x 50 cm • JCJ Vanderheyden, Boek 1-2-3-4, 1965, ets, 65,3 x 49,9 cm • JCJ Vanderheyden, Boek 1-2-3-4, 1965, ets, 65,4 x 49,8 cm • JCJ Vanderheyden, Checkerboard on monitor, 2000, acrylverf op doek, 90,4 x 60,5 cm • JCJ Vanderheyden, Collection, 1965, drukinkt op papier, 64,8 x 50,3 cm BIJLAGE VI De collectie in de eigen tentoonstellingen Het museum presenteerde in 2013 bij 5 tentoonstellingen 43 kunstwerken uit de eigen collectie en 467 objecten in 7 collectiepresentaties in het Stedelijk Museum Schiedam en op locatie. Conservering In het kader van een stage-opdracht via restauratieatelier Marjan de Visser heeft een student 8 schilderijen uit de kunsten cultuurhistorische collectie gereinigd. De stage was erop gericht ervaring op te doen met het reinigen van kunstwerken die bestaan uit olieverf op paneel. Het betreft de volgende werken: • Cornelis Gips, Gezicht op Dordrecht, , olieverf op karton, 16,0 x 21,5 cm • Cornelis Gips, Waterrijk landschap 1., 1849, olieverf op paneel, 24,5 x 34,0 cm • Piet de Regt, Rood bonte koe, 1900, olieverf op paneel, 20,00 x 32,00 cm • Antoon van Welie, Portret van een meisje, 1894, olieverf op paneel, 40,0 x 31,5 cm • J.W. Jengler, Strandgezicht, , olieverf op paneel, 24,8 x 36,7 cm • Piet J. Mak, De drie bomen, 1857, olieverf op paneel, 23,8 x 19,0 cm • Piet J. Mak, Landschap omgeving van Apeldoorn, 1896, olieverf op paneel, 11,80 x 21,70 cm • onbekend, Landschap met wilgen, , olieverf op doek, 28,0 x 38,0 cm • onbekend, Zonder titel, olieverf op linnen en paneel, 28,0 x 38,0 cm • Piet J. Mak, Gezicht op een stad en rivier, 1860, olieverf op paneel, 19,8 x 25,8 cm • onbekend, Zonder titel, olieverf op linnen, 28,0 x 38,0 cm • onbekend, Zonder titel, olieverf op doek, 28,0 x 38,0 cm • Nicolaas Barnouw, Bosgezicht, 1830, olieverf op paneel, 31,0 x 23,4 cm • Gerrit van Vucht, Fruitstilleven, 1635, olieverf op paneel, 50,0 x 69,5 cm

44


Inhoudsopgave

Directieverslag

• Gerrit van Vucht, Stilleven, olieverf op paneel, 50,0 x 43,5 x 3,6 x 38,7 x 32,0 cm • Karel Johannes van Veen, Portret van Dr. Piet Sanders, 1943 , olieverf op paneel, 34,2 x 24,7 en lijst 48,2 x 39,0 x 4,8 cm


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel


45


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

46


Colofon Inhoudsopgave

Directieverslag 1. Strategische visie, doelen en doelstellingen

Bezoekadres Stedelijk Museum Schiedam Hoogstraat 112 3111 HL SCHIEDAM Postadres Stedelijk Museum Schiedam Postbus 208 3100 AE SCHIEDAM


Telefoon: 010 246 36 66 [email protected] www.stedelijkmuseumschiedam.nl

3. Organisatie

Openingstijden Dinsdag t/m zondag van 10.00 - 17.00 uur Gesloten op maandag, Eerste Kerstdag en Nieuwjaarsdag

4. Speerpunten

5. Financieel

Auteurs Koos J. de Jong, Christel Kordes, John A.J.W. Leerdam, Nicole Theeuwes en Diana A. Wind Eindredactie Wilma Sütö, Diana A. Wind en Mieke van Nieuwenhoven Ontwerp en opmaak Mieke van Nieuwenhoven

Bijlagen

© Stedelijk Museum Schiedam 2014 47


Inhoudsopgave


3. Organisatie

4. Speerpunten

5. Financieel

Bijlagen

48

Jaarverslag Museum voor Nederlandse kunst van na 1945

Recommend Documents