JAARVERSLAG. Dario Fo, ondernemers in de kunst

JAARVERSLAG

2012 Dario Fo, ondernemers in de kunst

2

Jaarverslag 2012 - Dario Fo, ondernemers in de kunst

Dario Fo, ondernemers in de kunst Vanuit het hart van Westland, Poeldijk, organiseert Dario Fo al ruim twintig jaar voorstellingen gemaakt door en voor de plaatselijke bevolking. Dat kunnen grote en populaire musicalproducties zijn, maar ook meer of minder bekende opera’s en muziektheatervoorstellingen. In alle producties krijgen beginnende en gevestigde spelers en zangers uit Westland en daarbuiten de kans hun acteer- en zangtalenten te tonen. Veelal zijn deze opgeleid aan theaterschool Koperen Kees, die aan Dario Fo is gelieerd. Dario Fo noemt zichzelf ‘ondernemers in de kunst’, waarbij het ondernemen in twee opzichten geldt: Dario Fo weet zichzelf staande te houden dankzij een belangrijk aandeel aan eigen opbrengsten. Daarbij speelt sponsoring een rol, maar ook ondernemerschap door inkomsten uit optredens en voorstellingen. Maar Dario Fo is ook ondernemend in het elk jaar weer mobiliseren van nieuw talent met een steeds weer nieuw en verrassend repertoire. Het gezelschap heeft daarbij vaak gerenommeerde auteurs, componisten, auteurs en zelfs ensembles aan zich weten te binden. Het theaterkoor Dario Fo kan ondertussen, dankzij zijn hoge kwaliteit, rekenen op vele uitnodigingen in binnen- en buitenland, en individuele leden ervan vallen met regelmaat in de prijzen.


3

4


Inhoudsopgave

Pagina

Bestuurs- en directieverslag Leeswijzer Organisatieontwikkeling Bestuurszaken Financiën 2012

7 9 9 9 10

Jaarrekening Balans per 31 december 2012 Staat van baten en lasten 2012 Toelichting algemeen Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten Ondertekening jaarrekening

11 12 14 15 18 22 26

Overige gegevens Controleverklaring

27 29


5

6


Bestuurs- en directieverslag


7

8


Leeswijzer Zoals in het jaarverslag 2011 in het hoofdstuk Organisatieontwikkeling is vermeld, is naast Dario Fo de stichting Koperen Kees opgericht voor uitvoering van de activiteiten waarvoor een subsidie van gemeente Westland worden ontvangen. Beide stichtingen publiceren een eigen jaarverslag over 2012. Centraal in het jaarverslag staan de jaarrekening 2012 en de verklaring van de onafhankelijke accountant. Daarnaast is er informatie te lezen over organisatieontwikkeling, bestuurszaken en financiën in 2012. Voor het verslagjaar 2012 is - net als in 2011 - gekozen om een uitgebreid activiteitenverslag te maken. Dit activiteitenverslag is een gecombineerd verslag voor Dario Fo, ondernemers in de kunst en Koperen Kees. Het Activiteitenverslag 2012 is naast het Jaarverslag Dario Fo 2012 beschikbaar.

Organisatieontwikkeling De afsplitsing van bedrijfsactiviteiten naar stichting Koperen Kees is in eerste instantie geëffectueerd voor de respectievelijke geldstromen en projecten. Zie het jaarverslag 2012 van stichting Koperen Kees. Vanuit goed werkgeverschap heeft het bestuur besloten de medewerkers vooralsnog in dienst van stichting Dario Fo te houden. Er is mede daarom ook nog geen splitsing van de balans gerealiseerd.

Bestuurszaken De besturen van Dario Fo en Koperen Kees hebben in 2012 gezamenlijk vergaderd. In 2012 zijn de besturen tien maal bijeengeweest. Buiten de periodieke bespreking van bedrijfsmatige voortgang, financiën, projecten, acquisitie en fondswerving, waren de belangrijkste aandachtspunten voor de besturen: • Strategische koers voor Dario Fo, ondernemers in de kunst en Koperen Kees. • Splitsing en beoogde fusie naar een Centrum voor de Kunsten Westland, en de daarmee samenhangende beleidszaken als personeel en organisatie, financiën en bestuurssamenstelling. • Het fusieproces en de bestuurlijke overleggen hierover met gemeente en fusiepartners. • Beeldvorming rond Dario Fo, in bijzonder ook in samenhang met de beoogde fusie.


9

Financiën 2012 De begroting voor 2012 heeft een tekort van € 117.504, wat als acquisitiedoelstelling is opgenomen. Door extra recettes, fondsen, sponsoring en meer opdrachten van derden is een hogere omzet gerealiseerd dan begroot. Wij hebben daarbij moeten ervaren dat door de economische crisis bedrijven, scholen, overheden en organisaties steeds minder uitgeven voor kunst en cultuur. De meest relevante verschillen in de realisatie van 2012 ten opzichte van de begroting zijn: • Extra recettes, fondsen en sponsoring bij project Kinderzegen • Extra omzet uit opdrachten derden, onder andere onderwijs en bedrijfsleven • Totaal is ca € 145.000 extra inkomsten gerealiseerd. Met deze extra projecten en activiteiten zijn ook hogere kosten gemoeid dan begroot. Een en ander is zichtbaar in de gerealiseerde cijfers. Wat betreft de overige bedrijfskosten voor met name personeel en huisvesting zijn door bezuinigingen lagere kosten gerealiseerd. In bijzonder is hierbij te noemen dat de medewerkers collectief hebben afgezien van hun eindejaarsuitkering 2012. Dit is ten goede gekomen aan het bedrijfsresultaat. Per saldo is een positief verschil gerealiseerd in het bedrijfsresultaat ten opzichte van de begroting ter grootte van € 67.795. Het jaar 2012 is afgesloten met een tekort van € 49.709. € 600.000, onder-

Onderstaande grafiek geeft een verdeling van de herkomst van middelen en het bedrijfsrenemers in dekunst sultaat, beide ten opzichte van de begroting. € 550.000

Dario Fo, ondernemers in de kunst 2012

€ 500.000 Sponsoring en overige opbrengsten Deelnemersbijdrage projecten Recettes Opdrachten van derden Subsidies Midden-Delfland Donaties regionale fondsen Subsidies Rijksoverheid: Fonds voor Cultuurparticipatie _____________________________

€ 450.000 € 400.000 € 350.000 € 300.000 € 250.000

Resultaat

€ 200.000 € 150.000 € 100.000 € 050.000 -€

Begroting Begroting Realisatie realisatie inkomsten resultaat inkomsten resultaat 2012 2012 2012 2012

€ 050.000 € 100.000

Grafiek: Herkomst van financiële middelen en resultaat

Het bestuur en de directie volgen deze zorgwekkende ontwikkelingen nauwlettend. Zij zullen in 2013 gezamenlijk bezien wat de consequenties zijn voor Stichting Dario Fo en welke beleidsmaatregelen noodzakelijk zijn.

10


Jaarrekening


11

Balans per 31 december 2012 Activa 31-12-2012 €

€

31-12-2011 €

€

Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris

9.498 ________

23.303 ________ 9.498

23.303

p.m.

p.m.

Vlottende activa Voorraden Voorraad dvd’s/boeken Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Omzetbelasting Overige vorderingen Overlopende activa

Liquide middelen

12

43.227 3.983 90.690 16.601 ________

43.707 5.650 155.619 19.013 ________ 154.501

218.339

481.749 ________ 645.748

474.101 ________ 715.743


Passiva 31-12-2012 €

€

31-12-2011 €

€

Eigen vermogen 165.001 258.974 ________

Stichtingskapitaal Continuïteitsreserve

165.001 318.648 ________ 423.975

483.649

Voorzieningen Voorziening voorgenomen afsplitsing Stichting Koperen Kees

165.001 318.640 ________

10.188 ________

483.640

10.188

Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren Rekening Courant Koperen Kees Belastingen en premies sociale verzekeringen Pensioenen Overige schulden Overlopende projecten Overlopende passiva

27.283 11.987 13.561 2.304 30.014 96.5 12 29.924

43.295 22.810 39.416 51.606 30.3 81 12.000 105.396 211.585 ________ 645.748


232.094 ________ 715.743

13

Staat van baten en lasten 2012 Begroting 2012 € Subsidies, bijdragen en overige opbrengsten Opbrengst opdrachten derden, sponsoring en artikelen

14

2012 €

2011 €

47.912 70.080

86.348 176.957

1.047.316 258.887

Totaal opbrengsten Uitvoeringskosten projecten

117.992 146.775

263.305 276.030

1.306.203 1.277.191

Projectresultaat

-28.783

-12.725

29.012

Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Algemene kosten

168.821 24.000 16.500 16.400

162.938 22.366 13.804 36.893

622.259 77.303 15.396 94.841

Doorbelasting aan projecten

225.721 132.000

236.001 194.067

809.799 828.400

Dekkingsresultaat

-93.721

-41.934

18.601

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

-122.504 5.000

-54.659 5.173

47.613 8.536

Overschot

-117.504

-49.486

56.149


Toelichting algemeen Oprichting en doel: De stichting is opgericht op 4 juli 2007 en heeft ten doel: - ontwikkelen en uitvoeren van kunsten cultuurprojecten; - vergroten van kunstzinnige en culturele participatie. Bestuur en directie Het bestuur van Stichting Dario Fo bestond ultimo 2012 uit 4 leden. De leden van het bestuur ontvangen geen bezoldiging en aan hen is geen lening of garantie verstrekt. De directeur is geen lid van het bestuur. Bestuursamenstelling en directie: A.W. Vos, voorzitter A.J. Peekstok, penningmeester, aftredend per 1 juli 2013 P. B. de Vogel, bestuurslid E.F.M. van Nispen tot Sevenaer, bestuurslid, benoemd per 29 februari 2012 W.C. Sekrève, directeur Personeel Over 2012 waren 12 personeelsleden (9.6 fte, 2011: 8,7 fte) in vaste dienst. Relatie tussen Stichting Dario Fo en Stichting Koperen Kees Stichting Koperen Kees is een verbonden partij van Stichting Dario Fo. Een deel van de activiteiten van Stichting Dario Fo is in 2012 afgesplitst naar Stichting Koperen Kees. Deze afsplitsing is in gang gezet omdat het voornemen bestond om na afsplitsing een fusie tot stand te brengen tussen WestlandTheater De Naald, de Muziekschool Westland en Stichting Koperen Kees. Dit fusietraject is vooralsnog gestaakt waarbij thans wordt gekeken naar alternatieven. De formele splitsing van Stichting Dario Fo naar Stichting Koperen Kees is daardoor nu nogniet afgerond. Vanuit goed werkgeverschap heeft het bestuur besloten de medewerkers vooralsnog in dienst van stichting Dario Fo te houden. Ook de bedrijfsmiddelen zijn in eigendom van Stichting Dario Fo. Er heeft nog geen splitsing van de balans plaatsgevonden. Medewerkers zijn actief voor zowel Dario Fo als Koperen Kees. De directeur van Dario Fo is tevens interim-directeur van Koperen Kees. Twee bestuursleden van Stichting Dario Fo hebben zitting in het interim-bestuur van Stichting Koperen Kees.

Grondslagen van waardering Materiële vaste activa Inventaris

De inventaris wordt gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen dan wel tegen bedrijfswaarde indien deze laatste lager is. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs dan wel van de boekwaarde, waarbij waar nodig rekening wordt gehouden met de restwaarde van het actief.


15

Voorraden Voorraden

De voorraad dvd’s/boeken wordt gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde. Voor incourantheid en kwaliteitsvermindering wordt een voorziening getroffen. De huidige voorraad dvd’s/boeken is gewaardeerd voor nul euro ten laste van het resultaat in 2007, conform het bestuursbesluit van 6 februari 2008.

Vorderingen Debiteuren

De debiteuren worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Voor oninbaarheid wordt een voorziening gevormd, gebaseerd op een individuele beoordeling van de debiteuren. Overige vorderingen en overlopende activa

De overige vorderingen en overlopende activa worden gewaardeerd tegen nominale waarde, rekeninghoudend met mogelijke oninbaarheid.

Liquide middelen Liquide middelen

De liquide middelen worden opgenomen tegen nominale waarde. Tenzij anders vermeld, staan deze ter vrije beschikking. Overige activa en passiva

De overige activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Grondslagen van resultaatbepaling Resultaatbepaling

De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. De subsidies, bijdragen en overige opbrengsten, alsmede de uitvoeringskosten van de projecten hebben betrekking op de in het verslagjaar uitgevoerde projecten. Opbrengsten

De opbrengsten bestaan uit ontvangen subsidies, cursusgelden, deelnemersbijdragen, recettes, sponsoring en overige opbrengsten na aftrek van aan deze opbrengsten gerelateerde belastingen. Afschrijvingen

De afschrijvingen worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs dan wel van de boekwaarde, rekening houdend met de eventuele restwaarde en de in de grondslagen van waardering vermelde levensduur. Op aanschaffingen in het verslagjaar wordt tijdsevenredig afgeschreven. Doorbelasting kosten aan Stichting Koperen Kees

Doorbelasting van de bedrijfskosten aan Koperen Kees vindt plaats via rekening courant en naar rato van de gerealiseerde omzet. De projectenkosten worden op basis van de separate project-administraties voor Dario Fo en Koperen Kees doorbelast.

16


Grondslagen van begroting Begroting

Als vergelijkende cijfers zijn de bedragen van verslagjaar 2011 en de begroting 2012 opgenomen. De begroting voor 2012 is op 29 februari 2012 door het bestuur vastgesteld. Voor de vergelijking met 2011 wordt opgemerkt dat in de cijfers van 2011 ook de activiteiten van Koperen Kees zijn meegerekend. Deze activiteiten zijn in 2012 overgegaan naar Stichting Koperen Kees. Het betreffen de projecten waarvoor een subsidie van de gemeente Westland is ontvangen, in bijzonder Kunstzinnige Vorming, Combinatiefunctionaris en Cultuurparticipatie. De ter vergelijking opgenomen cijfers zijn niet ten opzichte van de jaarrekening 2011 aangepast.


17

Toelichting op de balans VASTE ACTIVA Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa kunnen als volgt worden weergegeven:

31-12-2012 31-12-2011

Inventaris

€ 9.498

€ 23.303

9.498

23.303

Het verloopoverzicht van deze post is als volgt: Inventaris

Boekwaarde per 01-01-2012 Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen

€ 23.303 3.870 -.970 -13.804

Boekwaarde per 31-12-2012

9.498

Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen

71.977 62.479

Boekwaarde per 31-12-2012

9.498

Afschrijvingspercentages

20-25

VLOTTENDE ACTIVA Overige vorderingen

31-12-2012 31-12-2011

Te vorderen subsidies Rente Vooruit ontvangen facturen en nog te ontvangen bedragen Overlopende projecten Overige

18


€ 53.200 5.206 25.180 7.104 . 0

€ 118.500 8.536 21.195 7.335 . 53

90.690

155.619

Specificatie te vorderen subsidies

VSB Westland – Twelve Angry Men Fonds 1818 – Kinderzegen Prins Bernhard Cultuurfonds – Costa Concordia Prins Bernhard Cultuurfonds – Afstallen VSBfonds – Costa Concordia VSBfonds – Oresteia Fonds Cultuurparticipatie - Oresteia Fonds Cultuurparticipatie – Costa Concordia SNS Reaal Fonds - Oresteia SNS Reaal Fonds – Stoutste Dromen

Overlopende activa

31-12-2012 31-12-2011 € 2.000 1.200 20.000 0 25.000 0 0 5.000 0 0

€ 0 0 0 30.000 0 25.000 8.500 8.500 20.000 35.000

53.200

118.500

31-12-2012 31-12-2011

Vooruitbetaalde verzekeringen Vooruitbetaalde huur

€ 4.660 11.941 16.601

€ 5.775 13.238 19.013

Liquide middelen De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de onderneming. Kas en bank

31-12-2012 31-12-2011

Kas Betaalrekening Spaarrekening


€ .870 4.439 476.440

€ 3.346 42.852 427.903

481.749

474.101

19

EIGEN VERMOGEN Stichtingskapitaal De stichting Dario Fo heeft een bedrag van € 165.001 ontvangen ter ondersteuning van de verzelfstandiging en de activiteiten. Dit bedrag is ingebracht als stichtingskapitaal. € 165.001 _________ 165.001

Stand per 01-01-2012 Stand per 31-12-2012

Continuïteitsreserve Door het bestuur is besloten het tekort van 2012 ten laste te brengen van de continuïteitsreserve. Deze reserve wordt aangehouden om bij onverwachte tegenslagen aan de wettelijke verplichtingen te kunnen voldoen en de continuïteit van de stichting te kunnen waarborgen. Bij de Toelichting algemeen is reeds gemeld dat de formele splitsing van Stichting Dario Fo naar Stichting Koperen Kees thans nog niet is afgerond. Op basis van overleg tussen de besturen van beide stichtingen is overeengekomen dat bij de afronding van de splitsing eveneens een deel van de continuïteitsreserve van Stichting Dario Fo zal worden afgesplitst naar Stichting Koperen Kees. Vooruitlopend op de formele splitsing is voor het negatieve resultaat 2012 van Koperen Kees een voorziening gevormd ten laste van de continuïteitsreserve. € Stand per 01-01-2012 318.648 Af: tekort 2012 49.486 Af: voorziening voorgenomen afsplitsing Stichting Koperen Kees 10.188 _________ Stand per 31-12-2012 258.974 VOORZIENINGEN € Stand per 01-01-2012 Bij: voorziening voorgenomen afsplitsing Stichting Koperen Kees Stand per 01-01-2012

318.640 10.188 _________ 10.188

KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing/premie volksverzekeringen Omzetbelasting

31-12-2012 31-12-2011 € € 13.561 24.671 0 392 ________ _______ 13.561 25.063

In februari 2012 is door de Belastingdienst controle uitgevoerd op de BTW aangifte. Hiervoor was in de jaarrekening 2011 een voorziening opgenomen ten laste van het resultaat van 2011. Overige schulden Te betalen projectkosten Accountants- en administratiekosten (2012) Administratiekosten Overige schulden Af te dragen opbrengst Kattenveiling

31-12-2012 31-12-2011 € € 11.236 17.681 9.000 8.470 1.430 1.973 3.360 2.257 4.988 0 ________ _______ 30.014 30.381

Overlopende projecten Betreft bedragen die ontvangen zijn voor projecten die in 2013 worden uitgevoerd. Kosten die reeds voor projecten van 2013 zijn gemaakt, zijn opgenomen bij activa onder overige vorderingen als overlopende projecten. Dit is een bedrag van € 7.104.

20


verige schulden Costa Concordia Annie MG Schmidt Festival Spoorzone Delft

Overlopende passiva Te betalen vakantiegeld en -dagen Administratie- en organisatiekosten Vooruit ontvangen cursusbijdrage theaterschool Ontvangen donaties Vrienden van Dario Fo

31-12-2012 31-12-2011 € € 91.512 0 0 7.000 5.000 5.000 ________ _______ 96.512 12.000 31-12-2012 31-12-2011 € € 29.924 50.640 0 36.705 0 9.820 0 8.231 29.924

105.396

Van ROC Mondriaan is bij verzelfstandiging van Dario Fo een bedrag ontvangen voor administratie- en organisatiekosten. Deze reservering is in 2012 benut ter dekking van algemene personeelskosten inzake splitsing en overleg voor beoogde fusie in Centrum voor de Kunsten Westland (Cultuurweb). Vooruit ontvangen cursusbijdrage theaterschool is per 31 december 2012 opgenomen in de jaarrekening van Stichting Koperen Kees. In 2010 en 2011 is donateurwerving gedaan onder de titel 'Vrienden van Dario Fo'. Het ontvangen bedrag van € 8.231 is in 2012 besteed aan het project Oliver.


21

Toelichting op de staat van baten en lasten Een nadere specificatie van de in de staat van baten en lasten vermelde posten kan als volgt worden weergegeven. Het betreft hier de subsidies, bijdragen en overige opbrengsten van de in 2012 uitgevoerde projecten. En de opbrengst van opdrachten van derden, sponsoring en verkoop van artikelen.

Subsidies, bijdragen en overige opbrengsten Ontvangen subsidies Westland Ontvangen subsidie combinatiefunctie Westland Ontvangen extra subsidie Westland Ontvangen subsidies Midden-Delfland Ontvangen subsidie Rijk (Fonds voor Cultuurparticipatie) Ontvangen subsidie landelijke fondsen Ontvangen subsidie regionale fondsen Recettes Bijdragen leerlingen theaterschool Bijdragen deelnemers projecten

Begroting € 0 0 0 14.000 13.912 0 0 20.000 0 0

2012 € 0 0 0 14.000 17.399 0 12.000 33.226 0 9.723

Totaal subsidies, bijdragen en overige opbrengsten

47.912

86.348 1.047.316

Opbrengsten opdrachten, sponsoring en artikelen

Begroting € 70.080 0

2012 € 161.834 15.123

2011 € 225.908 32.979

70.080

176.957

258.887

Opbrengst opdrachten van derden Sponsoring en overige opbrengsten Totaal opbrengst en sponsoring verkoop artikelen

Totaal ontvangen

22

117.992


2011 € 240.113 25.000 200.000 38.360 175.471 160.000 48.000 67.840 78.375 14.157

263.305 1.306.203

Uitvoeringskosten projecten Het betreft hier de uitvoeringskosten van de in 2012 gerealiseerde projecten. De uitvoeringskosten worden voor de externe kosten op basis van inkoopfacturen en voor de doorbelaste kosten op basis van bestede uren aan de hand van een analyse van de door medewerkers bestede tijd toegewezen. Factuurcontrole en analyse van bestede tijd worden gedaan door het hoofd financiën, de projectleider en in overleg met betrokken medewerkers. Vervolgens vindt een interne beoordeling plaats van de nacalculatie per project.

Huren theaters en locaties Programmakosten Lichttechniek Geluidstechniek Decor, kostuums, grime PR en vormgeving Fotografie/documentatie, website, audiovisuele overdracht Composities, arrangementen, teksten en uitvoeringsrechten Organisatiekosten Vervoerskosten voorstellingen Inhuur muzikanten, artiesten e.d. Inhuur regisseurs en gastdocenten Inkoop Horeca publiek Overige uitvoeringskosten Totale uitvoeringskosten extern

Doorbelaste kosten Overige personeelskosten en algemene kosten Projectleiders Vakdocenten Regisseurs Dirigenten PR en vormgeving Zaalhuur en leslokalen tale doorbelaste kosten Uitvoeringskosten projecten Projectresultaat

Begroting € 500 1.000 1.000 1.000 1.000 500 1.000 0 500 1.000 2.000 5.000 0 275 _______ 14.775

2012 € 4.533 4.124 6.796 1.250 4.535 435 3.278 484 1.747 40.825 7.219 5.968 484 285 _______ 81.963

2011 € 14.418 72.340 52.813 36.890 23.727 53.408 19.356 10.993 19.553 11.289 92.217 38.069 3.245 473 _______ 448.791

Begroting € 56.000 12.000 24.000 14.000 14.000 12.000 0 _______ 132.000 _______ 146.775

2012 € 78.641 9.718 54.072 17.500 21.434 12.703 0 _______ 194.067 _______ 276.030

2011 € 278.372 58.603 220.617 73.040 70.555 65.413 61.800 _______ 828.400 _______ 1.277.191

-28.783

-12.725

29.012


23

Personeelskosten Lonen en salarissen Salarissen Ontvangen ziekengelden Reservering voor niet opgenomen vakantiedagen Vrijval van reservering voor administratieve organisatie Overige kosten personeel

Sociale lasten

Sociale lasten Pensioenpremie Verzuimverzekering

Huisvestingskosten Huur onroerende zaken Onderhoud en overige huisvestingskosten Energiekosten

Afschrijvingen

Inventaris

24

Begroting € 127.668 0 0 0 3.239

2012 € 141.321 -3.640 -6.286 -11.379 .343

2011 € 475.090 -5.402 13.376 0 5.364

_______ 130.907

_______ 120.359

_______ 488.428

Begroting

2012

€ 17.755 12.826 7.333 _______ 37.914 _______

€ 19.991 14.400 8.188 _______ 42.579 _______

Begroting

2012

€ 14.400 6.000 4.000 _______ 24.400

€ 14.388 3.884 4.094 _______ 22.366

Begroting € 16.500 _______ 16.500


2012

2011 € 64.744 46.004 23.082 _______ 133.830 _______ 2011 € 45.345 20.390 11.568 _______ 77.303

2011

€ € 13.804 15.396 _______ _______ 13.804 15.396

Algemene kosten Automatisering Kantinekosten Kantoorbenodigdheden Heffingen, contributies en abonnementen Administratiekosten Accountantskosten Advieskosten Verzekeringen Verkoopkosten Telefoonkosten Porti- en verzendkosten Afboeking / reservering oninbare vorderingen Naheffing BTW 2008 t/m 2010 Doorbelasting aan koperen Kees inzake inventaris Overige kosten algemeen

Begroting € 6.000 1.500 4.000 1.600 4.000 4.000 800 2.000 1.500 1.000 1.000 0 0 -11.000 0 _______ 16.400


2012 € 6.399 1.601 3.972 1.002 3.739 4.035 2.020 1.965 17.789 800 668 1.000 1.000 -9.525 1.428 _______ 36.893

2011 € 18.402 -400 8.139 4.332 13.376 5.812 2.494 6.428 2.919 2.665 2.479 8.897 14.453 0 4.946 _______ 94.841

25

Ondertekening jaarrekening De onder verantwoordelijkheid van het bestuur opgemaakte jaarrekening 2010 dient krachtens wettelijke bepalingen ondertekend te worden door de bestuurders van de stichting. Bestuur Stichting Dario Fo

26

Poeldijk, 5 juli 2013


Overige gegevens


27

28


Controleverklaring


29

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan het bestuur van Stichting Dario Fo Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting Dario Fo te Poeldijk gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012, de staat van baten en lasten over 2012 en het kasstroomoverzicht met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het bestuurs- en directieverslag, beide in overeenstemming met de in Nederland geldende van toepassing zijnde grondslagen voor de financiële verslaggeving. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte inschattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

30


Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Dario Fo per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met de in Nederland geldende van toepassing zijnde grondslagen voor de financiële verslaggeving.

Naaldwijk, 05 juli 2013 Flynth audit BV

Origineel getekend door E.M.L. Looije MSc RA


31

32



33

Dario Fo, ondernemers in de kunst Voorstraat 88 2685 EP Poeldijk t 0174 244455 f 240684 e [email protected] www.dariofo.nl www.communityart-info.nl

34


JAARVERSLAG. Dario Fo, ondernemers in de kunst

Recommend Documents