JAARVERSLAG DAGBLADEN MAGAZINES TELEVISIE RADIO INTERNET

JAARVERSLAG DAGBLADEN

MAGAZINES

TELEVISIE

RADIO

INTERNET

■

1999 ■

DE PERSGROEP Jaarverslag 1999

Inhoudstabel Voorwoord van de voorzitter Voorwoord van de gedelegeerd bestuurder 1999 was een uitstekend jaar voor De Persgroep Media, spilsector in een nieuwe economie

1 2 4 7

De Persgroep, een neus voor nieuws Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet De Morgen Full Page Vacature, voor m/v met talent

■

05 ■

12 14 16 17

De Persgroep, voeling met de wereld Je komt op verhaal met Dag Allemaal TV-Familie - Joepie - Blik Goed Gevoel - Goed Wonen - Genieten Netwerk - Auto - Woef Magnet, reclameregie voor de tijdschriften

23 24 25 26 27

De Persgroep, oog voor de kijker VTM Kanaal 2 ATV

30 32 33

De Persgroep, oor voor muziek TOPradio Radio Mango

36 37

De Persgroep, ook voor de surfer ! Paratel

40

w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w

= = = = =

Voorwoord van de voorzitter van de raad van bestuur Na 45 jaar actief te zijn geweest in de mediasector, heb ik beslist om terug te treden als voorzitter van de Raad van Bestuur van De Persgroep. Ik doe dit met enige pijn in het hart, maar tegelijkertijd met grote fierheid. Met pijn in het hart omdat het niet makkelijk is om afscheid te nemen van een sector waarmee ik een emotionele band heb opgebouwd doorheen al die jaren. Maar ook met fierheid om wat De Persgroep de laatste tien jaar heeft gerealiseerd. De Persgroep is tijdens die periode uitgegroeid van een loutere personderneming met bescheiden marktposities, tot een vooraanstaande, breed gediversifieerde mediagroep. Dankzij het talent, de ambitie en de werkkracht van onze medewerkers heeft de groep een unieke plaats verworven in het Vlaamse medialandschap. Zowel in kranten, magazines als televisie is onze groep aanwezig met sterke mediamerken. Sinds kort is daar radio bijgekomen en naar de toekomst toe zal ook het internet een kernactiviteit van de groep worden. Maar De Persgroep moet verder kijken en in het kader van een eengemaakt Europa, is het belangrijk om ook geografisch aan expansie te werken. Onze Raad van Bestuur heeft een aantal belangrijke beslissingen genomen die de onderneming moeten klaarmaken om deze doelstelling te realiseren. In de eerste plaats hebben we het management het mandaat gegeven om samen met onze juridische en financiële raadgevers, alle voorbereidingen te treffen om onze onderneming naar de beurs te brengen. Het is onze overtuiging dat de mogelijkheid voor onze medewerkers om te participeren in het succes van de onderneming daarbij een minstens even belangrijke overweging is als het soepel kunnen inspelen op de kapitaalmarkten teneinde onze expansie te financieren. De timing en de modaliteiten van de beursgang zullen tijdens de tweede helft van dit jaar bepaald worden.

Hoewel nog geen definitieve keuze werd gemaakt, hebben we ook beslist om onze mediagroep een nieuwe naam te geven. De Persgroep is ongetwijfeld een sterke naam geworden, maar roept nog te veel de associatie op met onze uitgeefactiviteiten, terwijl de groep sinds enkele jaren veel breder actief is. Tegelijkertijd is het een opportuniteit om een naam te vinden die universeler klinkt. Ook op het niveau van onze Raad van Bestuur zelf hebben we een belangrijke beslissing genomen. Naast mezelf heeft ook mijn broer Herman Van Thillo, die we dankbaar zijn voor zijn waardevolle medewerking aan de uitbouw van de groep, zich als bestuurder teruggetrokken. Er werden twee bijkomende onafhankelijke bestuurders aangetrokken, zodanig dat de Raad van Bestuur nu bestaat uit drie familiale en drie onafhankelijke bestuurders. Karel Van Miert en Léon Seynave hebben dit mandaat aanvaard tot onze grote voldoening. Beiden kunnen bogen op een rijke ervaring en hun toetreding tot de Raad is een waardevolle versterking voor De Persgroep. Ludwig Criel, onze eerste onafhankelijke bestuurder, heeft aanvaard om de Raad van Bestuur voor te zitten, waarvoor we hem erg dankbaar zijn. In bijgaande brochures vindt u het activiteitenverslag en de resultaten van De Persgroep voor het boekjaar 1999. Zoals u zelf zal kunnen vaststellen, was het opnieuw een sterk jaar voor onze mediagroep. In naam van de Raad van Bestuur wens ik dan ook al onze medewerkers te danken voor de inspanningen die het voorbije jaar geleverd werden. Persoonlijk wens ik ook het management van de groep te feliciteren met de mooie resultaten. Mijn geloof in deze groep is erg groot en het is dan ook met het volste vertrouwen en in dankbaarheid voor de prettige samenwerking, dat ik alle medewerkers van De Persgroep een schitterende toekomst toewens.

Ludo Van Thillo Voorzitter van de Raad van Bestuur

■

01 ■


VOORWOORD VAN DE VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR


VOORWOORD VAN DE GEDELEGEERD BESTUURDER

Voorwoord van de gedelegeerd bestuurder De Persgroep heeft de jaren negentig

als De Morgen zagen hun verspreiding gevoelig stijgen. Dit was ook het geval voor hun reclame-inkomsten, dankzij de sterke toename van merkreclame en het spectaculaire succes van Vacature.

mooi afgesloten: we zijn erin geslaagd elk jaar opnieuw, ook het voorbije jaar, een flinke

■

02 ■

groei te laten optekenen.

We hadden aangekondigd dat we ons in 1999 zouden concentreren op de organische groei van onze activiteiten, nadat we in 1998 onze deelneming in de Vlaamse Media Maatschappij gevoelig hadden opgedreven. Het feit dat onze groep de operationele leiding heeft van deze onderneming, heeft heel wat gevolgen gehad voor onze managementstructuur. Het was dan ook de eerste zorg om onze verschillende ondernemingen te voorzien van een sterk beleid, dat zou kunnen zorgen voor een verdere expansie van al de activiteiten, en dat is aardig gelukt. De uitgeefactiviteiten kenden een succesvol jaar. Zowel Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet

1

2

3

Bij de weekbladen verstevigde Dag Allemaal zijn marktleiderschap bij de familiale televisiebladen, terwijl ook TV-Familie sterk vooruitging. Ook onze maandbladen kenden een bevredigende evolutie. Opvallend was de ongelooflijke groei van Netwerk ( +45% ), het maandblad dat zich specialiseert in multimedia. Onze interne reclameregie, Magnet, heeft haar eerste werkingsjaar succesvol afgesloten met mooie groeicijfers. Ook de Vlaamse Media Maatschappij (VMM) kende een vruchtbaar jaar. We zijn erin geslaagd het marktaandeel van VTM boven de dertig procent te houden, terwijl Kanaal2 duidelijker geprofileerd werd als jongerenzender. De directieploeg van VMM werd versterkt en, er werd zwaar geïnvesteerd in producties van eigen bodem. Tevens kocht VMM belangrijke buitenlandse filmrechten aan die haar zullen toelaten om gedurende vele jaren films en series

4

5

6

7

van topkwaliteit te programmeren. De eerste resultaten van de radioketens Mango en Topradio zijn erg bemoedigend. VMM heeft vorig jaar ook beslist om samen met het productiehuis Studio 100, een pretpark te exploiteren dat zich richt tot jonge kinderen. Plopsaland opende op 29 april 2000 zijn deuren. Opvallend waren ook de groei van de regionale televisiezender ATV en de versnelde expansie van Paratel, het audiotex- en internetbedrijf dat door de Vlaamse Media Maatschappij gecontroleerd wordt. Dit alles heeft geleid tot een mooi financieel resultaat voor de groep, en uit de cijfers van de eerste maanden van 2000 blijkt dat we ook dit jaar een behoorlijke groei mogen verwachten. Als management kijken we tevreden terug op de voorbije tien jaar, waarin we een unieke positie hebben uitgebouwd in Vlaanderen, maar het is duidelijk dat we verder willen. Zo zal VMM alles in het werk stellen om een nationale radiofrequentie te bekomen, zodat we onze audiovisuele activiteiten kunnen vervolledigen. In dat opzicht heeft de openbare zender, die zich alsmaar meer gedraagt als een commercieel bedrijf, een belangrijke voorsprong. We werken ook aan de uitbouw van een e-commerce platform, dat een ideale omgeving

1 2 3 4 5 6 7

> Christophe Convent Secretaris-Generaal n.v. De Persgroep > Dirk Velghe Algemeen Directeur c.v. Vacature > Koen Clement Algemeen Directeur n.v. Uitgeverij De Morgen > Christian Van Thillo Gedelegeerd-Bestuurder n.v. De Persgroep > Peter Quaghebeur Commercieel Directeur n.v. VMM > Eric Claeys Directeur-Generaal n.v. VMM > Rudy Bertels Directeur-Generaal n.v. Hoste

moet worden voor ondernemingen die goederen en diensten willen verkopen via het Internet. De content- en marketingmogelijkheden waarover onze groep beschikt, kunnen zo’n platform sterk verrijken. Tegelijkertijd zullen we ook de mogelijkheden onderzoeken om in het buitenland actief te worden. Onze ervaring en multimediale knowhow zijn ongetwijfeld een troef om ook daar succesvol te ondernemen. In die zin biedt de geplande beursgang een buitengewone kans om onze strategie versneld te realiseren. Onze onderneming zal immers over de nodige middelen kunnen beschikken om nieuwe opportuniteiten te financieren, terwijl onze medewerkers zullen kunnen participeren in de groep waarin zij hun carrière uitbouwen. Het is mijn overtuiging dat we daarmee alle troeven in handen hebben om onze ambities gestalte te geven.

Christian Van Thillo

■

03 ■


VOORWOORD VAN DE GEDELEGEERD BESTUURDER


1999 WA S EEN UITSTEKEND JAAR VOOR DE PERSGROEP

1999 was een uitstekend jaar voor De Persgroep ■

04 ■

Passie voor de lezer, de kijker en de luisteraar, dat is hetgeen De Persgroep drijft. Hoewel de inkomsten uit advertenties alsmaar belangrijker geworden zijn en zij sinds onze verhoogde deelneming in de Vlaamse Media Maatschappij, zelfs de belangrijkste inkomstenbron vertegenwoordigen, blijft onze aandacht in de eerste plaats uitgaan naar de eindgebruikers : de mannen en vrouwen die onze kranten en magazines lezen, die naar onze televisiezenders kijken en naar onze radiozenders luisteren.

Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet is er voor het negende jaar op rij in geslaagd om zijn oplage te verhogen. De best verkochte krant van het land liet een gemiddelde oplagestijging van 1.900 exemplaren per dag noteren, waardoor er in 1999 dagelijks gemiddeld 266,105 exemplaren verkocht werden.

Heel de strategie is daarop afgestemd, niet alleen omdat we graag geloven dat we daar goed in zijn, maar ook omdat dit volgens ons de beste garantie biedt aan de adverteerders dat ze hun doelgroepen kunnen bereiken via sterke media. Media waarin mensen vertrouwen en waarmee ze een hechte band hebben. Dat is wat we nastreven en wat ons het meeste boeit.

Ook in 2000 zit de verkochte oplage van de dagbladen duidelijk in de lift.

Een goed jaar is bij De Persgroep dus in de eerste plaats een jaar waarin we de oplages van onze kranten en magazines hebben zien stijgen en de bereikcijfers onze televisie- en radiozenders hebben zien groeien. Het succes bij de lezers, kijkers en luisteraars drukt de echte waarde van de onderneming uit. Voor de uitgeefactiviteiten was de balans van 1999 overwegend positief.

Bedrijfsopbrengsten

Groepswinst

in mio BEF

in mio BEF

10 000

600

7 500

450

5 000

300

2 500

150

0

0 1997

1998

1999

1997

1998

1999

Ook De Morgen slaagde er opnieuw in om te groeien tot een gemiddelde verkoop van 48,258 exemplaren per dag, hetgeen een stijging van 3.900 exemplaren betekent.

Het familieweekblad Dag Allemaal kende eveneens nog een groei, waardoor voor het eerst de kaap van 350,000 exemplaren per week doorbroken werd. Bij de weekbladen viel ook de sterke groei van TV-Familie op, terwijl het jongerenblad Joepie en de weekkrant Blik het moeilijker hadden. Sinds enkele jaren werkt de magazine-uitgeverij Sparta aan de uitbouw van een portefeuille van gesegmenteerde kwaliteitsmagazines. Na het gezondheidsmagazine Goed Gevoel dat op enkele jaren tijd uitgegroeid is tot een sterke marktleider in dat segment, zijn er Netwerk, Auto, Goed Wonen en Genieten bijgekomen. Het zijn stuk voor stuk luxueus

afgewerkte magazines die zich richten tot een publiek met een welbepaalde interesse. Deze nieuwe titels werden succesvol in de markt gezet en zullen nu zorgvuldig uitgebouwd worden totdat ze een ijzersterke positie heben verworven in hun niche. Meest opmerkelijke succes in 1999 was de pijlsnelle opmars van Netwerk dat de benijdenswaardige positie bekleedt van best verkochte multimediamagazine. De advertentie-inkomsten van onze uitgaven evolueerden vooral zeer gunstig bij de kranten, die hun omzet uit merkreclame met maar liefst 25% zagen stijgen. Ook de jobadvertenties die via Vacature geworven worden, kenden een verdere groei. De reclame-omzetten van de magazines stegen met 4% in een erg concurrentiële markt. Aangezien de kosten goed onder controle bleven, zijn de resultaten van onze uitgeefactiviteiten zeer gunstig geëvolueerd. Het netto-resultaat steeg 40% tot BEF 519 miljoen en de operationele kasstroom ( EBITDA ) vertegenwoordigde met BEF 1,246 mio bijna 20% van de bedrijfsopbrengsten. Bij de Vlaamse Media Maatschappij hadden we voor 1999 een aantal belangrijke objectieven. De familiezender VTM diende een gemiddeld marktaandeel van minstens 30% te behouden, terwijl we de jongerenzender Kanaal2 werkelijk wilden uitbouwen tot een sterk televisiemerk. Met Topradio en Radio Mango wensten we een bescheiden marktpositie uit te bouwen in een markt die nog steeds door de nationale zenders van de openbare omroep gemonopoliseerd wordt.

Tegelijkertijd werd hard gewerkt aan een dynamische commerciële strategie waarin een aantrekkelijke tarifaire politiek voorop stond. Het was en blijft ons uitdrukkelijk objectief om de tarieven binnen attractieve normen te houden voor onze klanten. VMM heeft al die objectieven waargemaakt en is er bovendien in geslaagd om haar bedrijfsresultaat gevoelig te verbeteren. De netto-winst van VMM werd echter wel beïnvloed door de provisie voor een hangend dispuut met de RSZ enerzijds en door het ten laste nemen van het akkoord dat inmiddels bereikt werd met de belastingsadministratie in verband met een fiscaal geschil uit het verleden anderzijds. Samen met de afschrijvingen op goodwill heeft dit er toe geleid dat de audiovisuele activiteiten slechts in beperkte mate hebben bijgedragen tot het geconsolideerd netto-resultaat van de groep. Het belangrijkste is echter dat we in 1999 de basis gelegd hebben voor de toekomst. De evoluties van de kijkcijfers van de beide nationale zenders in 2000 zijn erg bemoedigend en de adverteerders belonen dit door almaar meer te investeren in deze media die duidelijk nog niet aan hun plafond zitten. Ook de regionale zender ATV deed het met een vernieuwd concept onder een nieuwe en dynamische leiding erg goed in 1999. Tenslotte was de groei van het audiotex- en internetbedrijf Paratel opmerkelijk. De omzet steeg tot BEF 335 miljoen en ook het resultaat is sterk gestegen. Dit alles heeft ertoe geleid dat De Persgroep op geconsolideerde basis haar netto-resultaat zag stijgen van BEF 396 miljoen naar BEF 522 miljoen. Het bedrijfsresultaat steeg met 23% tot BEF 1,151 miljoen waardoor de kaap van het miljard voor het eerst overschreden werd. De resultaten van de eerste maanden van 2000 laten uitschijnen dat onze groep opnieuw een substantiële verbetering van haar resultaten zal kunnen realiseren.

■

05 ■


1999 WA S EEN UITSTEKEND JAAR VOOR DE PERSGROEP

DE PERSGROEP Jaarverslag 1999 ORGANOGRAM

■

06 ■

Media, spilsector in een nieuwe economie 1999 zal ongetwijfeld de geschiedenis ingaan als het jaar van de internetgekte. Iedereen blijkt te beseffen dat het internet een ware revolutie betekent die de werking van onze economie grondig zal veranderen. Dit geloof heeft geleid tot een ongekende speculatie in internetaandelen die groteske vormen heeft aangenomen. Internetbedrijven die enkel met een idee naar de beurs trokken, kregen waarderingen mee waarbij de beurskapitalisaties van grote, gevestigde ondernemingen verbleekten. Intussen lijkt de belegger het kaf van het koren te willen scheiden en dot.com-ondernemingen die nog steeds geen leefbaar business-model kunnen voorleggen, worden genadeloos afgestraft. De grootste winnaars van de internetrevolutie zijn tot op heden vooral de leveranciers van soft- en hardware voor internettoepassingen geweest.

Toen begin dit jaar de fusie werd aangekondigd tussen AOL en Time-Warner, had dit wereldwijd enorme gevolgen voor beursgenoteerde mediabedrijven. De megafusie tussen een internetbedrijf en een breed gediversifieerd, klassiek mediabedrijf, bleek de succesformule van de toekomst te zijn. Meer en meer groeit immers de overtuiging dat het internet rond e-commerce zal draaien.

E-commerce bedrijven investeren veel geld in “content” die ze nodig hebben om hun consumenten te informeren over de goederen en diensten die ze aanbieden. Daarnaast investeren ze belangrijke bedragen in marketing om zich kenbaar te maken bij hun potentiële klanten. Klassieke mediabedrijven hebben een schat aan “content” die ze door de jaren heen hebben opgebouwd voor hun kranten, magazines, televisie- en radiostations. Diezelfde mediabedrijven bieden bovendien een krachtig marketingplatform om internetmerken uit te bouwen. Het is intussen ook bewezen dat het off-line adverteren het meest efficiënte middel is om on-line activiteiten kenbaar te maken.

Ook de telecombedrijven plukken de vruchten van een wereld waar communicatie aan een razendsnel tempo toeneemt. Als verkopers van distributieplatformen voor stem- en dataverkeer, zien zij hun markten explosief groeien.

Door hun rijkdom aan “content” en omwille van hun krachtig marketingplatform, worden klassieke mediabedrijven beschouwd als de sleutel van een nieuwe economie. Samen met technologie- en telecombedrijven vormen de media-ondernemingen de fameuze TMT-sector die beschouwd wordt als de sector van de toekomst.

De leveranciers van de technologische oplossingen en de distributeurs van data, zijn de succesbedrijven van het moment. Rest nog de vraag wie de winnaars zullen zijn op het internet zelf.

Hoewel we geloven dat het internet inderdaad ongekende mogelijkheden zal bieden voor media-

■

07 ■


MEDIA, SPILSECTOR IN EEN NIEUWE ECONOMIE



■

08 ■

bedrijven, is het evengoed waar dat niemand vandaag kan aantonen dat het ook daadwerkelijk tot een nieuw, volwaardig en rendabel medium zal uitgroeien.

Op deze wijze behouden de klassieke media ook gezonde marges en blijven ze groeien, terwijl nieuwe media er gewoon bijkomen en zorgen voor een versnelde expansie van de hele sector.

Het staat vast dat internet het gebruik van andere media zal beïnvloeden, maar het zal de klassieke media niet vervangen. Kranten zijn niet verdwenen daar de komst van radio, zoals radio ook niet ten onder is gegaan door de komst van televisie. Media hebben die uitzonderlijke capaciteit om zich continu aan te passen aan hun veranderende omgeving zodat ze uniek blijven, zowel voor de eindgebruiker als voor de adverteerder. Bovendien zijn media erin geslaagd om een hechte band te smeden met de eindgebruiker.

Het is duidelijk dat de succesvolle mediabedrijven van de toekomst die ondernemingen zijn die een gediversifieerd platform van sterke media kunnen aanbieden, zowel aan de eindgebruiker als aan de adverteerder. Dat platform zal ook aangewend

kunnen worden om alle mogelijkheden die het internet zal bieden, ten volle te kunnen exploiteren. De uitdaging voor die mediabedrijven is dubbel: het continu verfijnen van de bestaande media opdat ze verder zouden groeien en het ontwikkelen van internetprojecten die reële waarde toevoegen voor eindgebruikers en adverteerders. De Persgroep heeft altijd een afwachtende houding aangenomen met betrekking tot het internet omdat we geloofden dat het vooral een kwestie van “timing” was. Bovendien heeft onze groep bewust gekozen voor de verdere uitbouw van haar bestaande mediaportefeuille.

Tot op heden denken we niet dat we daarin fout zijn geweest. De evolutie van de voorbije jaren, hebben we op de voet gevolgd en we hebben er veel uit geleerd. We denken dat we als mediabedrijf toegevoegde waarde kunnen leveren in een internet dat meer en meer evolueert naar on-line handel drijven. We geloven ook dat de timing juist is om initiatieven in die richting te ontwikkelen. De toekomst zal uitwijzen in welke mate deze nieuwe mediatoepassingen zullen bijdragen tot de waarde van onze onderneming, maar zelfs indien dat zou tegenvallen, kunnen we nu al stellen dat sterke mediabedrijven mooie vooruitzichten hebben in een wereld waarin communicatie centraal staat.

■

09 ■



De Persgroep,



■

11 ■

een neus voor nieuws passie voor de lezer


HET L AAT ST E N IE U W S / D E NIEUWE G AZET

Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet Het zijn cijfers om van te dromen : als er in een Vlaamse krantenwinkel tien kranten worden verkocht, is daar vier keer Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet ( DNG ) bij.

en student. Actieve mensen, die elke dag met twee voeten in de wereld staan en werken voor een gezin, een firma, hun eigen zaak. De redenen waarom ze uitgerekend Het Laatste Nieuws/DNG lezen, kunnen verschillen. Voor de snelheid waarmee ze bericht en primeurs brengt. Omdat ze handig en overzichtelijk is. Voor de sportkrant, die algemeen als de absolute top in Vlaanderen wordt beschouwd. Voor de zeer uitgebreide regioverslaggeving, met zeventien verschillende edities. Maar misschien vooral omdat het een krant is die verrast, die de mensen boeit, die altijd en overal haar eigen invalshoeken vindt en de concurrentie tot navolging dwingt.

De gegevens zijn indrukwekkend : in 1999 kochten elke dag 266.000 Vlamingen onze krant. Dat zijn er 37.197 meer dan in 1990. En de eerste cijfers van 2000 wijzen op een nieuwe, explosieve groei.

■

12 ■

Maar wat vooral telt, is dat die groei reeds tien jaar aanhoudt en dat alle cijfers erop wijzen dat nooit eerder in onze geschiedenis een hele bevolking zich dermate in een krant heeft herkend. Het Laatste Nieuws/DNG is een krant die gelezen wordt door arbeider en kaderlid, door bediende

1 1

2

3

4

5

6

7

8

2 3 4 5 6 7 8

> Paul Daenen Hoofdredacteur Het Laatste Nieuws > Jaak Smeets Hoofdredacteur Het Laatste Nieuws > Rudy Bertels Directeur Generaal > Raf Vandenbussche Personeelsdirecteur > Piet Vroman Financieel Directeur > John Peirlinckx Technisch Directeur > Luc Verbist Directeur Informatica > Tom Verstraeten Commercieel Directeur

Het Laastste Nieuws Verkoop

Adv-inkomsten (in 1000 BEF)

300 000

2 000 000

225 000

1 500 000

150 000

1 000 000

75 000

500 000

0

0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

De voorbije jaren heeft Het Laatste Nieuws/DNG zeer zwaar geïnvesteerd in het aantrekken van topjournalisten op alle niveaus. Nieuwsjagers, prachtige reportageschrijvers, mensen met ideeën. Dat is de basis, omdat wij een krant zijn die gelooft in talent. Deze journalisten worden omringd door een ambitieuze technische ploeg en een gedreven verkoop- en promotiedienst, die fier zijn op élke lezer die voor “ hun ” krant kan worden gewonnen. Complementair aan Full Page beschikt Het Laatste Nieuws//DNG eveneens over een sterke interne reclameregie. Deze regie verzorgt de advertentiewerving voor specifieke projecten zoals de dossiers of de Plopsa-krant, en staat in voor de contacten met de regionale adverteerders. Het belang van deze regie wordt onderlijnd door haar aandeel in de totale advertentiewerving in 1999 : 40 %. In zo’n creatieve omgeving zijn er ook voor 2000 plannen genoeg : de weekendkrant wordt gerestyled, de financiële rubriek uitgebreid, de regioberichtgeving op punt gesteld, de vrouwvriendelijke koers verder uitgewerkt.

Mevrouw Annick Braet, uitbaatster Europe Press Center, Lange Lozanastraat, Antwerpen

In het kader van een portaalsite van De Persgroep werkt Het Laatste Nieuws/DNG aan een servicegedreven website, waarbij het informatieaanbod inzake sport een grote rol zal spelen. Stilstaan is voor de grote ploeg achter Het Laatste Nieuws/DNG achteruit gaan. Wie elke dag voor zo`n groot publiek mag “ optreden ”, werkt zich graag de ziel uit het lijf.... Meer dan 4000 dagbladhandelaars verkopen de kranten en tijdschirften van De Persgroep. Onze groep heeft zich gespecialiseerd in de losse verkoop en we beschouwen de dagbladhandelaars dan ook als echte partners.

■

13 ■


H ET L A AT ST E NI EUWS / DE NI EU W E GAZ E T


DE MORGEN

De Morgen

■

14 ■

Toen kersvers hoofdredacteur Yves Desmet in 1994 de boude uitspraak deed dat De Morgen drie jaar tijd kreeg om een negatieve verkooptrend om te buigen naar een positieve, was nauwelijks verholen scepsis zijn deel.

de krant, waaronder de prestigieuze Dexia Persprijs. Ook het commerciële beleid van de krant werd in 1999 door professionals in de vakwereld gewaardeerd, wat tot uiting kwam in een Grand Effie en het Marketeerschap van het jaar.

Vijf jaar later is de verkoop van de krant meer dan verdubbeld, en is De Morgen de sterkste groeier in het segment van de kwaliteitspers. Ook in 1999 liet de krant opnieuw een stijging met bijna 10% optekenen.

De Morgen is een stedelijke krant, die vooral in de driehoek Antwerpen - Brussel - Gent gelezen wordt. De sterkste groei tekent zich thans af in steden als Leuven, Kortrijk of Hasselt. De laatste drie jaar is het lezersbereik van De Morgen met meer dan 38% gestegen.

Rode draad in dat succesverhaal is een volgehouden en doorgedreven investering in de redactionele kwaliteit van het blad. In 1999 werd die inspanning trouwens beloond met een hele reeks prijzen voor journalisten en fotografen van

1

2

3

4

5

6 1 2 3 4 5 6

1

> Chantal Janssens Commercieel Directeur > Joke Beysens Directie-assistente > Jules Hanot Hoofdredacteur > Koen Clement Algemeen Directeur > Anne Van Gulck Financieel Manager > Yves Desmet Algemeen Hoofdredacteur

De Morgen wil een compacte en tegelijkertijd complete basiskrant zijn, die haar lezers op een inspirerende manier informeert. De krant durft ook haar nek uitsteken. Getuige daarvan onder meer de Kosovo-actie : de krant was die dag vijf frank duurder. Midden oktober kreeg De Morgen ook een nieuwe look en bracht de krant een volledig vernieuwde zaterdageditie op de markt. Met “ De Focus ” blikt de krant nu terug op de actualiteit van de voorbije week. “ Opinies ” verschaft een breed bemeten forum voor het maatschappelijke debat. “ Aula ” belicht elke vrijdag naast de nieuwste evoluties op het gebied van wetenschap en technologie ook onderwijs, opvoeding en multimedia. Tenslotte brengt de vernieuwde “ De Morgen Boeken ” een overzicht van de nieuwste uitgaven en exclusieve voorpublicaties en recensies.

■

De Morgen is niet van plan om op haar lauweren te rusten. Er wordt door 104 mensen hard, zeer hard gewerkt om een nog betere, betrouwbaardere en boeiende krant te maken, die gesneden is op de maat van de veeleisende burger van de eenentwintigste eeuw. Verscheidene nieuwe projecten zagen recent het daglicht ( zoals een maandelijks lifestyle magazine en een extra maandelijkse jongerenbijlage ) of zullen binnenkort gelanceerd worden ( de internetinitiatieven van De Morgen ).

De Morgen Verkoop

Adv-inkomsten (in 1000 BEF)

600 000

400 000

450 000

300 000

300 000

200 000

150 000

100 000

0

0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

15 ■


DE MORGEN


FULL PAGE

Full Page Full Page is de nationale reclameregie van de kranten van De Persgroep ( Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet, De Morgen ), Rossel ( Le Soir, La Nouvelle Gazette, La Meuse, Grenz-Echo en Nord-Eclair ) en de Regionale Uitgevers Groep ( Gazet van Antwerpen ). Met haar aanbod van sterke en erg complementaire titels, wil de regie de drijvende kracht zijn van de Belgische dagbladpers.

■

Professionele service en sterk uitgebouwde marketing zijn de hoofdobjectieven van Full Page. De commerciële en administratieve dienstverlening verlopen snel en efficiënt. Vooral met aantrekkelijke, kwalitatieve en creatieve producten. Kortom, echte innovaties in de krantenwereld. Het vorig jaar gesloten akkoord tussen alle Belgische uitgevers, waarbij een volledige pagina in alle kranten wordt aangeboden voor de prijs van vijf miljoen frank, heeft bijvoorbeeld een

16 ■

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

2

> Guido Lammens > Martine Delobel > Jean-Pierre Arcoulin > Nancy Mettens > Michel Davignon > Anne Delavarenne > Guy Rogie > Tania Staïos > Patsy Kiekens

3

4

Administration Manager Research Manager Administration Executive Office Manager General Duties Sales Director Pige Reception Desk Account Manager

5

6

7

groot succes gekend. Mede hierdoor was 1999 voor de dagbladsector een topjaar qua advertentie-inkomsten met een stijging van 25 % tot BEF 12,1 miljard ( bron : AAS - MediaMark ). Wat service betreft, is Odile de jongste telg van Full Page. Het is een researchtool voor mediaplanners en-buyers die snel informatie wensen over inhoud, thema’s, tarieven, publicatiedata en bevoorrechte doelgroepen. Sectoriële analyses, de kaderledenstudie en de barometer ( impactstudie ) zijn voorbeelden van de continue inspanningen van de regie om de markt kwalitatieve studies aan te bieden.

10 11 12 13 14 15 16 17

8

> Anne Sneyers > Tù Anh Ha > Roger Deceuster > Jean-Christophe Mahieu > Nadine Jansen > Hugues Coorens > Annemie Pauwels > Olivier Lefevre

Managing Director Research Executive Administration Executive Marketing Manager Statistics Account Manager Account Manager Account Manager

9

Full Page Adv Omzet in mio BEF

4 000

3 000

2 000

10

11

12

13

14

15

16

17

1 000

0 1998

1999

Vacature, voor m/v met talent Een duurzame schakel tussen mens en bedrijf. Dat is de missie van Vacature, dat in 1999 een opmerkelijk resultaat neerzette. Het medium slaagde erin, in een omgeving van groeiende schaarste op de arbeidsmarkt, oplossingen aan te bieden aan rekruterende bedrijven enerzijds en aan professionals die hun carrière heroriënteren anderzijds. Zo begeleidde Vacature in 1999 precies 4.947 ondernemingen - die samen bijna 13.000 vacatures aanboden- bij het rekruteren van talent. 1 2 3 4 5

> Pieter Ver Elst Art Director > Steven Machtelinckx Directeur Marketing > Dirk Velghe Algemeen Directeur > Marijke Van Impe Directeur Client Services > Christophe Glorieux New Media Director 1

2

3

4

5

Mediamix Meer dan voorheen ontwikkelde Vacature in dit jaar zijn multimediaal concept. Om in te spelen op het groeiende mixed-mediagebruik van zijn lezers/surfers, bouwde Vacature zijn eigen mediamix uit. De gedrukte bijlage bij kranten en magazines was het steunpunt voor de verdere ontwikkeling van de database- en online producten. Adverteerders zagen hun vacatures automatisch ( one stop shopping ) en zonder meerkost doorgeplaatst op de internetsite www.vacature.be en in Vacature Science & Technology, het gerichte carrièreblad voor ingenieurs, IT-professionals en wetenschappers dat zij ontvangen op hun thuisadres.

■

17 ■


VACATURE, VOOR M/V MET TALENT



■

18 ■

Nationaal

Investeringen

Via een andere productontwikkeling versterkte Vacature zijn positie op de nationale recruteringsmarkt.

De belangsrijkste nieuwe investeringen gingen uit naar mensen en naar de ontwikkeling van de online activiteiten. Ideeën, betrokkenheid en professionalisme van de 42 Vacature-medewerkers zijn essentieel voor het ombuigen van bedreigingen zoals schaarste op de arbeidsmarkt en de nieuwe intreders in de markt van recruteringscommunicatie, in opportuniteiten. Vorming en opleiding, aanwenden van nieuwe technologieën en marketing-informatiesystemen kregen bijzondere aandacht. Daarnaast beliepen de investeringen in vacature.com 15 miljoen frank.

In januari ‘99 lanceerde het Le Soir/Vacature Emploi. Een nieuwe bijlage bij de Franstalige magazines Le Vif/L’Express en Trends/Tendances, met het vacature-aanbod van de krant Le Soir, geduid door een eigen redactionele inhoud die ervoor zorgde dat het blad in korte tijd de referentie werd voor de Franstalige arbeidsmarkt. Een aantrekkelijk combinatietarief en gemeenschappelijke initiatieven maakten het tot een krachtig instrument voor ondernemingen met nationale rekruteringsbehoeften.

Vacature.com In 1999 groeiden de internetactiviteiten van Vacature uit tot een state-of-the-art-site. Toptechnologie, gebruiksgemak en het grootste aanbod vacatures, ondersteund door zijn sterk merk en door de marketingkracht van zijn uitgevers, plaatsten Vacature.be aan de spits van het online rekruteren. Om zijn strategische plannen voor de toekomst kracht bij te zetten verwierf Vacature eind ‘99 de .com- benaming.

Resultaten In 1999 groeide de Belgische markt voor rekruteringscommunicatie met 12,95 %. Vacature groeide opnieuw sneller dan de markt (15,66%) en verhoogde hierdoor zijn marktaandeel binnen de Nederlandstalige rekruteringsmedia tot 61,30 % (tegenover 59,26 % in 1998). Tegenover een omzet van BEF 1,5 miljard in 1998 realiseerde Vacature dit jaar, met een omzetgroei van 15,66%, een omzet van BEF 1,7 miljard.

Vacature Jobat Vacature 100 %

75 %

50 %

25 %

0% 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

■

19 ■



■

20 ■

De Persgroep,



■

21 ■

voeling met de wereld passie voor de lezer


N.V. SPARTA

■

22 ■

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

> Isabelle Vandenberghe Hoofdredactrice Joepie > Vic Dennis Hoofdredacreur Dag Allemaal > Els Vandenabbeele Redactiemanager > Martine Wauters Hoofdredactrice Genieten/Goed Wonen > Alain Devos Eindredacteur Auto > Guido Van Liefferinge Directeur - Uitgever > Jos De Ryck Fin. & Adm. Manager > Jaak Pijpen Hoofdredacteur Woef > Stefan Lameire Marketing Manager > Daniëlle Delcart Eindredactrice TV-Familie > Veerle Destoop Eindredactrice TV-Familie > Jan Bauwens Hoofdredacteur Netwerk > Nathalie Balsing Eindredactrice Goed Gevoel > Erwin Coeck Productie Manager > Mathias Danneels Hoofdredacteur Dag Allemaal

1

9

2

10

3

11

4

5

12

6

7

13

8

14

15

Je komt op verhaal met Dag Allemaal Een oplagestijging realiseren met een blad dat in zijn segment absolute marktleider is en week na week ongekend hoge verkoopscijfers haalt, is een permanente uitdaging. Met een gemiddelde weekverkoop van 351.000 exemplaren is Dag Allemaal nog steeds een “ groeier ”. En dat voor de tiende keer op rij. De combinatie van exclusief en spraakmakend entertainment, correcte maatschappelijke en politieke informatie en een volledige, accurate tv-service is uniek in Vlaanderen. Het lezersprofiel is al even uitzonderlijk: uit marktstudies blijkt dat Dag Allemaal én als vrouwenblad én als informatie- en televisiemagazine even sterk scoort, en dat het met de diversiteit van zijn artikels, dossiers en rubrieken elk lid van het gezin, van jong tot oud(er) bereikt. Belangrijke troef is ongetwijfeld dat elke journalist van Dag Allemaal binnen zijn domein de vinger aan de pols houdt en alles wat maatschappelijk nieuwswaardig, vernieuwend, taboedoorbrekend en emotioneel relevant is in Vlaanderen in sterke getuigenissen en boeiende interviews weet over te brengen. Wie Dag Allemaal leest, komt niet alleen op verhaal, maar wordt over de meest uiteenlopende onderwerpen correct geïnformeerd en geconfronteerd met

Dag allemaal Verkoop (in aantal ex.) 400 000

300 000

200 000

100 000

0 90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

uitgesproken standpunten, vrij van sensatiezucht en stemmingmakerij. Dag Allemaal is zich immers ten zeerste bewust van zijn grote maatschappelijke verantwoordelijkheid en hanteert dan ook te allen tijde de taal van het gezond verstand.

■

23 ■


JE KOMT OP VERHAAL MET DAG ALLEMAAL


TV-FAMILIE / JOEPIE / BLIK

TV-Familie

■

24 ■

49 frank en je bent weer bij. Waar sterren uit glamourland ook komen, TV-Familie is erbij. Wat ondeugende prinsessen of huwbare prinsen ook uitspoken, TV-Familie vertelt het echte verhaal. Wat er zich ook op de filmset, in de televisiestudio of achter de coulissen van de showbizz afspeelt, TV-Familie brengt het in woord en beeld. De 212.000 lezers ( + 48% ) weten dat te waarderen en reageren massaal op de wedstrijden, de adviesrubrieken en de verhalen. Snel, pittig en onderhoudend is TV-Familie een van de snelste groeiers van de Sparta-familie.

Joepie In tijdschriftenland is Joepie een unicum. 25 jaar lang staat het enige echte meganijg muziekblad van Vlaanderen nog steeds aan de top. Een hoge top als weer nieuwe idolen de jonge tienerharten in vuur en vlam weten te zetten, en een iets lagere top als hun liedje uitgezongen is. 1999 was een idoolarm jaar, een catastrofaal jaar voor de

muziekindustrie. Joepie deelde in de klappen maar bleef ondanks alles met 76.000 exemplaren fier overeind. Met zijn interviews, zijn flitsende fotoreportages, zijn aandacht voor alle emoties waarmee jongeren thuis, op school en in hun vriendenkring geconfronteerd worden en met zijn keinijge gadgets.

Blik Blik gaat op zoek naar het ware verhaal achter de gebeurtenissen, en naar de mensen wier leven daardoor verandert. Het is een permanente zoektocht naar liefde en leed in Vlaanderen. Nooit vrijblijvend, altijd betrokken. En de redactie doet dat niet alléén. Kwantitatief en kwalitatief is de betrokkenheid van de lezers bij het blad zo groot dat redactie en lezers sámen Blik maken. Sinds zijn ontstaan is Blik de toonaangevende tabloid in Vlaanderen. Een snelle weekkrant met spraakmakende reportages over de actualiteit, aangevuld met een rijke waaier aan servicerubrieken.

Goed Gevoel

Genieten

Voor meer kwaliteit in het leven. Kiezen voor gezondheid, geluk en kwaliteit in alles wat het leven aangenaam maakt, is kiezen voor Goed Gevoel. Gestart als een uitgesproken informatief gezondheidsmagazine, is Goed Gevoel vandaag een toonaangevend lifestyleblad, waarin zowel het mentale als fysieke welzijn centraal staat. De actieve vrouw vindt er inspiratie in en herkent zich in thema’s die haar professionele en emotionele leven bepalen.

Vóór alles. Alles gaat snel. Te snel. De roep naar tijd om van elk vrij moment intens te genieten, klinkt alsmaar luider. Een weekendje “ time out ” in een bruisende stad of een rustig bergdorpje, een exotische reis naar een ver droomland, een intiem diner in een klasserestaurant, een goed glas wijn na een romantische wandeling ... dat is Genieten. Een inspiratiebron voor jong en minder jong, voor al wie wil proeven van alle fijne dingen van het leven.

Goed Wonen Het nieuwe woon- en droommagazine. Ontstaan uit de huis- en tuinpagina’s van Goed Gevoel is Goed Wonen vrijwel onmiddellijk een referentie geworden in de woonwereld. Nieuw, vernieuwend en trendzettend. Eigenzinnig maar met een hart voor traditie. Van sober minimalistisch tot warm, gezellig en liefdevol. Creatief en inspirerend, nieuwsgierig en alert. In 1999 nog een seizoensblad, in 2000 een tweemaandelijks evenement.

■

25 ■


G O ED G EVO EL / G O ED WO NEN / GE N I E T E N


N E T W E R K / AU T O / W O E F

Netwerk

■

26 ■

Maandblad voor meer computerplezier. Hoewel de winkelrekken ondertussen uitpuilen van de nieuwe computertijdschriften, blijft Netwerk vandaag nog steeds de onbetwiste marktleider, met zijn 243.000 lezers zelfs de grootste nieuwkomer in het CIM-onderzoek. Netwerk gidst de moderne, actieve lezer veilig doorheen de snel veranderende multimediale wereld van informatica, telecommunicatie en internet. Netwerk is baanbrekend door de diversiteit van zijn inhoud en door zijn journalistieke, leesbare benadering van multimedia. Ook op het vlak van promotionele ondersteuning is het blad baanbrekend, met zijn ijzersterke cd-roms en verbluffende spaaracties die de lezers terecht het gevoel geven nog meer uit het blad te halen.

Auto De wereld op wielen. Na een verbluffende start in “ pole position ”, is ons magazine Auto snel op kruissnelheid gekomen. Nummer na nummer vindt de auto-, motor- en retroliefhebber alles wat hij over de “ wereld op wielen ” wil weten in Auto’s zorgvuldig opgebouwde dossiers, exclusieve scoops, grondige testverslagen en boeiende reportages. Alle modellen die vandaag of morgen op onze wegen rondrijden passeren de revue, maar ook

in de F1-pits en op de rallycircuits voelt Auto zich perfect thuis. Het blad is geëvolueerd van een klassiek automagazine naar een journalistiek volwaardig magazine rond “ auto ” in de ruime zin.

Woef Het maandblad Woef is dé referentie in de wereld van de hondenliefhebbers. Het blad biedt maandelijks alle mogelijke informatie over de vele hondenrassen, met talloze raadgevingen en wenken van bekende kynologen over verzorging, opvoeding, voeding, en dies meer. Woef staat mensen die een hond willen kopen met raad en daad bij. Als enige titel van De Persgroep bestaat Woef ook in een Franstalige Versie, “Wouf”. Sinds vele jaren is Woef een vaste waarde en een absolute referentie die geen enkele hondenliefhebber kan missen.

Magnet, reclameregie voor de tijdschriften Magnet zorgt voor de advertentieverkoop van een brede portefeuille aan bladen, zoals Dag Allemaal/Zondagnieuws, TV-Familie, Joepie, Goed Gevoel, Netwerk, Goed Wonen, Auto, Genieten en Woef/Wouf. De regie staat garant voor een sterke commerciële aanpak, met een direct contact naar agentschappen en adverteerders, en een zeer snelle opvolging van commerciële dossiers. Een doordachte verkoopaanpak en prioritaire klantenservice staan centraal voor elk Magnet-teamlid. Hij kent zijn magazine dan ook van binnen en van buiten. Op die manier opent het salesteam voor adverteerders de deur naar de lezers van onze bladen. Logisch dus dat de baseline van de regie luidt : “ Magnet laat je doelgroep niet los”. Magnet investeert sterk in research. Ook inzake onderzoek primeert immers het service-aspect naar onze adverteerders toe. Zij kunnen bij Magnet onder meer terecht voor sectoriële rapporten, doelgroep-analyses en uitgebreide lezersprofielen. De regie verdedigt naast de eigen bladen telkens ook de magazinesector als geheel. De komst van Magnet bracht dan ook een extra dynamiek in de magazineregie-wereld. Zo staat Magnet aan de wieg van een gezamenlijke strategische benadering van de adverteerdersmarkt, door de diverse grote regies.

Binnen een voorzichtig investeringsklimaat op de weekbladen-advertentiemarkt slaagde de regie erin om marktaandeel te winnen voor vlaggenschip Dag Allemaal. Op de maandbladenmarkt was er een duidelijke trend naar meer vrouwelijke budgetten en wist Magnet zijn desbetreffende titels sterk naar voor te schuiven. Binnen het segment van de multimediabladen verdriedubbelde Netwerk zijn reclamecijfer. Drie nieuwe lanceringen - Auto, Goed Wonen en Genieten - werden met succes aan de adverteerders voorgesteld.

■

27 ■

De 17-koppige ploeg stond in 1999 garant voor een bruto-reclamecijfer van 750 miljoen frank en boekte daarmee een sterke vooruitgang tegenover het jaar voordien.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

> Jean-Pierre Heyndels > Katherine Keirens > Giovanni Lecluyse > Paula Debeule > Fabian Dermaut > Joke Van Paemel > Frederic Soete > Koen Strobbe > Els Pauwels > Steven Wijnen 1

2

3

4

Administratie Sales-Assistant Sales Manager Joepie/Woef Office Manager Sales Manager Netwerk Sales Assistant Sales Assistant Directeur Sales Manager Goed Gevoel Research Executive 5

6

7

8

9

10 12 11

13

15 14

Magnet Adv Omzet in 1.000 BEF

600 000

450 000

300 000

11 12 13 14 15

150 000

0 1998

1999

> Dominique Catry > Tania Vandingenen > Nancy Verheyden > Philippe Debaste > Hermine Dely

Research Manager Sales Manager Goed Wonen Administratie Sales Manager Auto Sales Manager Dag Allemaal/TV-Familie

Niet op de foto : Mia Haesevoets, Sales Manager Dag Allemaal/TV-Familie, Adolphe Grutman, Sales Manager Rubrieken Auto, NN, Research Executive.


MAGNET, RECLAMEREGIE VOOR DE TIJDSCHRIFTEN

■

28 ■

De Persgroep, oog

passie



■

voor de kijker voor de kijker

29 ■


VTM

VTM

■

30 ■

In 1999 heeft de Vlaamse Media Maatschappij (VMM) de tiende verjaardag van VTM gevierd. De aanvankelijke scepsis in de buitenwereld sloeg al snel om in een golf van enthousiasme. VTM schreef vanaf het begin een succesverhaal, dat nog steeds geen navolging gekregen heeft. Dat succesverhaal dreigde even spaak te lopen, halfweg de jaren ‘90. Maar na een grondige herschikking van de aandeelhoudersstructuur kan VMM met vertrouwen de toekomst tegemoet gaan. Door de overname van de VNU-aandelen door De Persgroep en Roularta, is de Vlaamse Media Maatschappij volledig in Vlaamse handen gekomen. Beide aandeelhouders opteren resoluut voor de verdere uitbouw van VTM als familiezender, met een overwegend Vlaamse programmering en een zeer duidelijke klemtoon op kwalitatieve informatie-programma’s, die gericht zijn op een breed Vlaams publiek.

1 2 3 4 5 6

> Jan Huyse Algemeen Programmadirecteur > Peter Quaghebeur Commercieel Directeur > Jozef Mertens Directeur Productiefaciliteiten > Eric Claeys Directeur-Generaal > Paul De Meester Directeur Financiën, Administratie en Personeel > Klaus Van Isacker Directeur Informatie 1

2

3

4

In de aanloop naar de verkiezingen van juni lanceerde de VTM-Nieuwsdienst “Stoelendans”. Dit programma viel meteen in de smaak van kijkers en beleidsmakers. Het werd na de verkiezingen dan ook voortgezet met een aangepaste formule en een nieuwe naam: “Schaduwkabinet”. VTM is overigens - en dat is toch wel ongewoon voor een commerciële zender - de onbetwistbare marktleider in Vlaanderen op het gebied van de televisie-informatie. VTM doet dan ook zeer zware inspanningen in de informatiesector, die nagenoeg eenderde van het budget en van het personeelsbestand krijgt toegewezen. Al 10 jaar staat VTM vooraan in het Vlaamse medialandschap. Die plaats is vooral te danken aan haar trouw publiek. Om die trouw te verdienen, moet je meegaan met de tijd, verbeteren wat goed is en vernieuwen waar het kan. Daarom kreeg VTM in ‘99 ook een nieuwe zenderlook. Maar niet alleen de verpakking is belangrijk, de inhoud weegt nog zwaarder door. VTM heeft dan ook resoluut gekozen voor een opvallende vernieuwing in alle programma-genres. Enkele voorbeelden maken dat snel duidelijk. Op het

5

6

1

VTM

2

Kanaal 2

3

VT 4

8,5%

4

TV 1

25,3%

5

Canvas

7,9%

6

Andere

21,6%

30,1% 6,6%

1

6

5 2 3 4

gebied van fictie was er onder meer de topserie “De Makelaar”; “Verschoten & Zoon” en “Twee straten verder” maakten een zeer geslaagde entree in de wereld van de verbale en visuele humor; het dierenmagazine “Allemaal Baasjes” was een schot in de roos, de kinderen juichten de uitbreiding van de ochtendprogrammatie - met bijvoorbeeld de hartverwarmende Jellabies - toe, en op het vlak van de spelprogramma’s was er niet alleen de geslaagde terugkeer van “Wedden Dat?”, maar vooral de razendsnelle en onstuitbare doorbraak van “Wie wordt Multimiljonair?”, dat heel Vlaanderen in de ban hield. Eveneens spraakmakend waren programma’s als “Goedele: Life!” en “Hete kussen uit Salou”. VTM bleef ook de bewuste keuze voor talent van eigen bodem trouw: de prime time was 100 % Vlaams.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

> > > > > > > > >

Marc Leemans Chantal Lepaige Peter Bossaert Jo Nachtergaele Carl Schelstraete Lieve Windels Peter Quaghebeur Veerle Colin Yannic Beckers 2

3

5

6

7

8

VTM wordt ook ondersteund door een interactieve teletekst. De klemtoon ligt daarbij op nieuws, weer en sport. De reissector zorgt hier voor een toegevoegde waarde. VTM Text haalde eind ‘99 zo’n 170.000 kijkers, waarbij het weekbereik 582.260 kijkers bedroeg. Op 17 november 1998 lanceerde VMM de VTMwebsite (www.vtm.be). Naast informatie over de programma’s en de programmamakers, chatsessies met en exclusieve foto’s van de presentatoren, is de grote troef van de website de weergave in real video van het VTM-Nieuws. Vlamingen overal ter wereld blijven zo via hun pc op de hoogte van de actualiteit in Vlaanderen of die Vlaanderen aanbelangt. Dit real video-aanbod wordt verder uitgebreid. Mede hierdoor is de VTM-site één van de drukst bezochte Vlaamse sites geworden met 80.000 pageviews per dag.

Merchandising & Events Manager Sponsoring Manager Sales Director Marketing & Communication Manager Marketing & Research Manager Business Support Manager Commercieel Directeur Sales Manager Radio Manager Text & Internet 4

Het was een erg goed jaar voor VTM, ondanks het minder goede begin. In het voorjaar van 1999 werd namelijk heel wat minder televisie gekeken. Maar na een opfrisbeurt volgde nog een bijzonder sterk najaar, waarbij vooral de nieuwe programma’s het mooie weer maakten. In de zomermaanden was er, zoals wel eens vaker in het verleden, een lichte terugval. In 2000 wordt daaraan gesleuteld. Onder het motto “VTM kleurt ook je zomer!”zal ook de zomerprogrammatie het grote publiek kunnen bekoren. Ondanks het groeiend zenderaanbod (Liberty TV, Kanaal Z, TMF,...) in Vlaanderen bleef VTM ook in 1999 duidelijk marktleider met een gemiddeld marktaandeel van 30,1 % op jaarbasis.

9

■

31 ■


VTM


KANAAL 2

KANAAL 2

■

32 ■

Kanaal 2 mikt met een meer gedurfde aanpak en programma-keuze op een jonger publiek. Kanaal 2, dat in het voorjaar van 2000 vijf kaarsjes mag uitblazen, is nu op kruissnelheid gekomen. Kanaal 2 is niet langer het kleine broertje van VTM, maar is nu een actieve zender met entertainment, sport en muziek, en dagelijks films en internationale topseries, waarvan de programmering nu het hele jaar continu doorloopt. Dances with Wolves, Edward Scissorhands, The Exorcist, A fish called Wanda, Highlander II : the Quickening, The Jewel of the Nile, Point Break, The Quest, Boxing Helena, ... al deze films passeerden de revue op Kanaal 2. Nog voor de cinefiel lanceerde Jan Verheyen zijn Film Night Specials. Kanaal 2 programmeerde ook topreeksen als Charmed en 7th Heaven. Op comedy-vlak waren er de Jamie Fox Show, Dharma & Gregg, Two Guys, a Girl & a Pizza Place en de New Addams Family. En de liefhebbers van Science Fiction hebben genoten van onder meer de X-Files en Earth 2. De kwaliteit van het programma-aanbod is er zeker : alle Kanaal 2-series samen sleepten liefst 74 nominaties in de wacht voor de prestigieuze Emmy Awards, ook wel de Oscars van de televisie genoemd. De tijd dat Vlaanderen jaren moest wachten op kassuccessen uit de States, is dankzij Kanaal 2 voltooid verleden tijd. Nauwelijks een paar weken na hun Amerikaanse première zijn de topseries nu ook al op Kanaal 2 te zien. De zender trekt steeds meer kijkers, zeker binnen de beoogde jongeren-doelgroep. Met een nieuwe look kon Kanaal 2 inderdaad een jonger, selectiever publiek bereiken en wist zo ook de adverteerders te overtuigen. Kanaal 2 mag zonder meer de revelatie van 1999 genoemd worden. Het marktaandeel steeg op één jaar tijd met 23% tot nagenoeg 9% op de doelgroep Verantwoordelijken voor Aankoop 18-44 ( cijfers Audimetrie najaar ‘98/najaar ‘99 ). In de leeftijdsgroep 15-34 is de groei voor dezelfde referentieperiode nog spectaculairder: 28%. Kanaal 2 zit daar nu boven de 10% gebeiteld. Die hoge vlucht is te danken aan het sterke buitenlandse programma-aanbod en een veel consistentere programmering.

Met deze cijfers bewijst Kanaal 2 zijn belang voor de Vlaamse Media Maatschappij. De zender heeft een belangrijke plaats ingenomen bij de jongeren en de jonge gezinnen. De waarde van de reclameruimte is sterk toegenomen. En toch is de zender er voor de adverteerders allesbehalve duurder op geworden. Het tweede tv-station van de VMM stapt dus onder een gunstig gesternte het nieuwe millennium binnen. Ook Kanaal 2 beschikt over dynamische teletekstpagina’s. Text 2 is de bron van gerichte informatie, financiële informatie bijvoorbeeld met beursnoteringen, beleggingsfondsen, enz ... Ook de jobaanbiedingen kregen hier hun plaats. Text 2 schommelde rond de 75.000 kijkers en het weekbereik bedroeg 2 289.065 kijkers. Dag op dag, vijf maanden na VTM kreeg ook Kanaal 2 een eigen website ( www.kanaal2.be ). Naast uitgebreide programma-overzichten, vacatures en tal van interactieve mogelijkheden, biedt deze site in primeur de “filmtrailer juke-box” aan. Daardoor kunnen de internetsurfers de trailers van alle Kanaal 2-films in real video bekijken. De Kanaal 2-site komt aan 15.000 pageviews per dag.

ATV Heel wat regionale televisies snakken momenteel naar een tweede adem. Dat is niet het geval bij ATV, ongetwijfeld een rechtstreeks gevolg van de frisse Scheldewind die rond Hanger 26/27 waait. Zowat alle positieve geruchten rond ATV zijn waar: het gaat goed, de kijkdichtheid en de respons zijn uitermate hoog, en het leidend duo Rudy Collier-Johan De Boel zijn nu al gedreven met de positionering voor de komende jaren bezig. Op nog geen twee jaar tijd heeft ATV zich opgewerkt tot het belangrijkste medium van de Antwerpse regio. De snelheid van de nieuwsreflex,

en de gestage uitbreiding van de programmatie heeft geleid tot een dynamiek die stilaan bij iedere Antwerpenaar bekend is. ATV startte het laatste jaar met middagnieuws, gevolgd door het dagelijkse interview in Dagklap, met het lifestyleprogramma Relax op zaterdag, dat onder meer de Antwerpse mode op de voet volgt. Een vervolg is in de maak. En er was het succesvolle magazine George, dat zelfs op video een topper werd. George zorgde voor het eerste succesrijke merchandising project van ATV. Het meest invloedrijke nieuwe programma is ongetwijfeld Wakker op Zondag, het zondagochtend praatprogramma, waar Antwerpse politici stevig in de clinch gaan en behartigenswaardige zaken op de (lange-) tafel worden gegooid. En de ATV plannen reiken nog heel wat verder. ATV wil de permanente nieuwsgaring het komende jaar nog gaan opdrijven. Het redactioneel project kan uiteraard enkel gedragen worden door een stevige commerciële onderbouw, maar ook op dit vlak, zo is nu al duidelijk, wordt 2000 een topjaar.

1 2 3 4 5 6 7

> Ronny Winkelmans > Hans Hellemans > Birgitte Ginee > Johan De Boel > Eve Francis > Rudy Collier > Robi Budts 1

ATV Evolutie aantal kijkers volgend de CIM

dagelijks wekelijks 600 000

450 000

300 000

150 000

0 97-98

98-99

2

■

33 ■

Chef techniek Eindredacteur Communicatieverantwoordelijke Algemeen Directeur Operations Manager Hoofdredacteur Salesmanager 3

4

5

6

7


ATV

■

34 ■

De Persgroep,

¬



■

035 ■

oor voor muziek passie voor de luisteraar


TOPRADIO

TOPRADIO Op 21 november 1998 werd TOPradio gelanceerd, het eerste radioproject van de VMM. Daar de Vlaamse Gemeenschap nog geen landelijke commerciële radiozender toeliet, heeft de VMM gekozen voor een samenwerking met de reeds bestaande regionale TOPradiozenders. Dat netwerk is in 1999 uitgegroeid tot ruim 35 stations, waardoor TOPradio in de voornaamste Vlaamse stedelijke centra kan ontvangen worden. Ook de uitzendingen via Kanaal 2 en via de website in real-audio kennen een groeiend succes.

36 ■

Spraakmakend blijft de late night talkshow “ Het Land van Hoogland ”. Elke dag van de week brengt Peter Hoogland vernieuwende radio voor een zeer jong en selectief publiek.

Eric Van Rompuy, Patrick Janssens, Luc Van den Brande, Jos Geysels, enz ..., maar ook controversiële figuren als Jean-Pierre Van Rossem, anarchist Jan Bucqouy en dierenactivist Michel Vandenbosch. Er waren allerlei acties, zoals de Mega on AirParty’s, een heel eigen party-formule, Hulp aan Kosovo, London Calling ( een week over Londen ), The Saga of House ( 15 jaar Belgische Dance Music ), Groove Approved Contest ‘99 (demo-wedstrijd voor jong Belgisch talent) en de Millennium Countdown wedstrijd. En in juli en augustus trok TOPradio langs Vlaamse stranden en steden met de “ Beach Tour ”. Elke lokatie werd omgetoverd tot een waar Baywatch-decor. Op het programma, onder meer beachvolleybal, een graffitispel, klimanimatie en het exclusieve Nintendo Star Wars Spel en vooral ook veel muziek en optredens van onder andere Absolom, Zohra en Milk Inc.

N ■

Even vernieuwend is het zondagse confrontatieprogramma “ Zwart-wit ” van Jurgen Verstrepen, waarin de studiogasten rechtstreeks antwoorden op vragen van de luisteraars ( en kijkers, want dit programma is ook te volgen op Kanaal 2 ). Bij die studiogasten waren er heel wat bekende namen: Jean-Luc Dehaene, Guy Verhofstadt, Bert Anciaux, Steve Stevaert, Louis Tobback, Herman De Croo, Karel De Gucht, Stefaan De Clerck,

Onder de vlag van TOPradio werden ook cdreeksen op de markt gebracht als “ On Air ”, “ Het land van Hoogland ” en “ Hartstocht ”. TOPradio is in 1999 uitgegroeid tot een zeer succesvolle jongerenzender - de jongste van alle radio’s - en geniet de voorkeur van de studenten. Ook de cijfers bewijzen dat: uit de radiometrie-onderzoeksresultaten van het najaar ‘99 blijkt dat het marktaandeel van TOPradio gegroeid is van 1,9% tot 3,4%.

> Peter Hoogland

TOPRADIO

RADIO MANGO Nog geen jaar na TOPradio is een tweede radiotelg geboren in de VMM-familie : Radio Mango. Radio Mango ging eind augustus ‘99 voor het eerst in de lucht, als aanloop naar de officiële start op maandag 6 september 1999. Deze tweede zender richt zich tot een heel ander publiek dan TOPradio. Met dit initiatief mikt VMM op een volwassen publiek dat in eerste instantie van een radio verwacht dat hij mooie muziek brengt. Er is dan ook gekozen voor een aanbod van succesvolle hits uit de jaren ‘70, ‘80 en ‘90, met aandacht voor Nederlandstalige klassiekers en oldies in de weekendspecials van Bart Van den Bossche en Johan Persyn. Redactioneel wordt er ingespeeld op de interesses van de beoogde doelgroep. Naast informatie over concerten, nieuwe cdreleases en algemene nieuwtjes op muzikaal vlak, staan ook onderwerpen als lifestyle, film, video en evenementen op het programma. Die items komen bijvoorbeeld elke weekdag tijdens de middag aan bod bij Anne De Baetzelier. Radio Mango wordt ook doorgestuurd via een netwerk van een 25-tal stedelijke FM-zenders. De VMM-nieuwkomer heeft zijn start niet gemist. Amper twee maanden nadat de zender de ether is ingegaan, is hij al bekend bij 48,5% van het Vlaamse publiek. Dat bleek uit een studie van het marktonderzoekbureau INRA. Ondanks het vooralsnog beperkte zendbereik luistert één op tien Vlamingen al naar Radio Mango. In die steden en gebieden, waar de zender via FM te beluisteren is, ligt het aantal luisteraars twee keer zo hoog: 20,6 %. Vooral bij de 15-34 jarigen valt Mango in de smaak.

De luisteraars hebben duidelijk oor voor de formule “ Meer mooie muziek ”: acht op tien vindt het zenderaanbod goed tot zeer goed. Radio Mango haalt op een paar maanden tijd een marktaandeel van 1,7% en ligt vooral goed in de markt bij de leeftijdscategorie 18-44 ( cijfers audiometrie najaar ‘99 ). Daarmee is Mango een opmerkelijke nieuwkomer in het Vlaamse radiolandschap. Na de twee televisie-zenders hebben ook TOPradio ( www.topradio.be ) en Radio Mango ( www.mango.be ) hun eigen sites gekregen.

■


RADIO MANGO

37 ■

”

■

38 ■


u u u u De Persgroep, u u


1

■

39 ■

ook voor de surfer! p@ssie voor de surfer


PARATEL

PARATEL

■

40 ■

w w w w w w

Multimediamogelijkheden zijn onbegrensd, en dit geldt nu ook voor de traditionele media. De lezer, kijker of luisteraar voor wie De Persgroep altijd al een passie had, ontdekt nu ook nieuwe media en maakt nu ook elke dag meer en meer gebruik van het internet en SMS-berichten. Ook WAP steekt de kop op. De Persgroep bereidt zich volop voor op deze ontwikkelingen, onder meer dankzij de sterke ondersteuning van Paratel.

markt, anderzijds door de ontwikkeling van het eigen callcenter. Dat laatste maakt nu ongeveer 25% uit van de omzet van Paratel. Dankzij het vertrouwen dat Paratel geniet van klanten als Yucom, Roularta Media Groep, Belgacom, Philip Morris Belgium, Douwe Egberts, De Tijd, La Dernière Heure, McCann Ericsson enzovoort, behandelt Paratel nu dagelijks meer dan 40.000 oproepen.

Evolutie

Technologische ontwikkelingen

0

Paratel werd in 1994 opgericht door de VMM en Tijd BeursMedia, het bedrijf dat onder meer De Financieel Economische Tijd uitgeeft. Later nam ook Belgacom deel in het aandeelhoudersschap. In de zes jaar dat Paratel nu bestaat, heeft het een belangrijke ontwikkeling doorgemaakt van een bedrijf dat zich specialiseerde in het programmeren van audiotex toepassingen naar een bedrijf dat volledige multimediale oplossingen kan ontwikkelen voor haar klanten. Paratel beheerst dus, onder één dak, alle technologieën die een bedrijf nodig heeft om interactief te kunnen communiceren met consumenten. Paratel gelooft daarbij zeer sterk dat de keuze van het communicatiemiddel moet overgelaten worden aan de consument, en niet mag afhangen van de technologie die de aanbieder toevallig beheerst. Paratels omzet groeide snel, van BEF 44 miljoen in 1994 tot BEF 230 miljoen in 1998 en tenslotte BEF 335 miljoen in het laatste boekjaar. Dat ging ook gepaard met een stevige groei van de bedrijfswinst, tot 33 miljoen in 1999. Deze snelle stijging is te danken aan enerzijds de toonaangevende positie die Paratel bekleedt op de Belgische audiotex-

Uitgegeven door De Persgroep n.v. Asse Verantwoordelijke uitgever: Christian Van Thillo Coördinatie: Quest Events Brugge Concept en realisatie: Drukkerij Weissenbruch n.v. Brussel

Paratel heeft altijd een technologische voorsprong uitgebouwd en behouden. Dat begon met een sterk en stabiel audiotex platform. Paratel was ook snel in staat spraakherkenningssoftware aan te bieden. Daarna ontwikkelde Paratel de mogelijkheid audiotex- en callcenter oplossingen onder één dak aan te bieden, en bekleedt daarmee een unieke positie op de Belgische markt. In 1999 heeft Paratel deze voorsprong nog verder uitgebouwd door investeringen in SMS, WAP en Internet technologie, en daarmee kan Paratel gemakkelijk een combinatie van audiotex, callcenter, SMS, WAP, Internet, fax en teletext aanbieden aan haar klanten. Daar die allemaal gekoppeld zijn aan één centrale database, levert dit nieuwe mogelijkheden op het gebied van one-to-one direct marketing voor de klanten. Al deze investeringen laten Paratel toe om te blijven groeien. Op die manier kan Paratel een belangrijke bijdrage leveren als technologische motor van de internetactiviteiten van De Persgroep. Die activiteiten zullen tegen het einde van 2000 verder uitgebouwd worden, waarbij alle multimedia-initiatieven van de filialen van De Persgroep in één overkoepelende portaalsite ondergebracht worden.

De Persgroep n.v. Brusselsesteenweg 347 - B 1730 Asse België

JAARVERSLAG DAGBLADEN MAGAZINES TELEVISIE RADIO INTERNET

Recommend Documents