Jaarverslag CMWW 2012

Jaarverslag CMWW 2012

De waarde van welzijn!

Pagina

Terugkijken naar het verleden en dus ook naar 2012 is belangrijk, vooral om te leren. De snelheid waarmee ontwikkelingen zich nu voordoen en het werken met krimpend budget vertaalt zich ook naar prioriteitenstelling. Wat we geleerd hebben van 2012 is dat welzijn van grote waarde kan en zal zijn in deze turbulente tijden. Samen met gemeenten, burgers, hulpvragers, vrijwilligers en ketenpartners blijft

2

• Project “Home Support” burgers ondersteunen elkaar bij opvoedingsvragen. • Project “Perron 045” een goed voorbeeld van ondernemen en burgerkracht. • “Fusies 2012, SWO / Kruimeldoos / ’t Pieëpelke / CMWW”

welzijn een belangrijk element in de zoektocht hoe de vragen van burgers met betrekking tot zorg, welzijn, participatie, en opvang beantwoord kunnen worden. Dat het met minder moet hoeft geen betoog meer. Bij het zoeken naar kansen zijn de methoden van welzijnswerk nodig om wederkerigheid, inzet van eigen kracht, netwerk inzet en zelfredzaamheid te vergroten. Welzijn dat is niet alleen

de betaalde kracht maar dat zijn ook de vele vrijwilligers die heel veel werk verzetten en kennis in huis hebben. Welzijn dat zijn collectieve voorzieningen, dat is groepsgerichte hulpverlening en waar nodig individuele en/of systeemondersteuning. Welzijn dat bent u en dat zijn wij. Jan van de Venne Directeur CMWW

Vrijwilligers Brunssum en Onderbanken en CMWW

Jaarcijfers per afdeling Peuterspeelzalen

3

Ouderenwerk Brunssum

3

Welzijnswerk Brunssum

5

Maatschappelijk werk

5

Welzijnswerk Onderbanken 6

Personeel en bestuur

7

Financiën

7

Vrijwilligers waren, zijn en blijven onmisbaar bij de invulling van welzijn in een samenleving. Bij steeds meer afdelingen en activiteiten van CMWW spelen vrijwilligers een grote rol. In de afgelopen decennia waren vooral beroepsmensen in de weer om hulpvragen van burgers te beantwoorden. Nu dienen zich steeds meer vrijwilligers aan om van betekenis te kunnen zijn in de hulpverlening en bij de ondersteuning van individu en gezin. Ook de inzet in buurten wordt steeds meer iets van hen zelf. Uiteraard kent deze

ontwikkeling ook zijn weerbarstigheden, oude vertrouwde werkwijzen moeten door alle partijen losgelaten worden. “Recht op” verandert in “maatwerk” op vraag. CMWW ziet goede ontwikkelingen in de samenwerking met de vele vrijwilligers, de ouderenbonden en de vele organisaties die al gebruik maken van vrijwilligers of dit willen gaan doen. Samen zullen we moeten zoeken naar nog verdere uitbreiding en oplossingen van knelpunten (werving nieuwe vrijwilligers, binding, roulatie etc.). Meer dan 500 vrijwilligers

verbonden met CMWW! 18 bij schuldhulp 8 bij Home support 13 bij de administratie 23 bij de jeugdhonken 4 bij Vrouwen aan zet 14 bij ouderenadvies 45 bij de belbussen 34 bij de belastingservice 4 bij de alarmering 16 bij restaurantfunctie 39 bij maaltijd thuis 13 bij baliefunctie 5 bij de dagopvang 278 vrijwilligers zetten zich in bij de recreatieve, sportieve en educatieve activiteiten en bij de wijksteunpunten.

1

“Home Support”

“Investeren in de jeugd is lonend voor de toekomst.”

Met behulp van vrijwilligers heeft Home Support als doelstelling; voorkomen dat alledaagse problemen uitgroeien tot ernstige en langdurige problemen. De vrijwilligers stimuleren ouders hun kracht te (her)vinden om moeilijke situaties het hoofd te bieden, waardoor zij weer greep kunnen krijgen op hun leven. Doelgroep: Elk gezin in Brunssum / Onderbanken met behoefte aan ondersteuning.

Beoogde resultaten: - zelfvertrouwen van ouder(s) vergroten, - sociale relatie ouder(s) en kind(eren) uitbreiden / versterken, - signalering en doorverwijzing naar andere diensten, voorzieningen of hulp, - sneller en efficiënt gebruik maken van andere voorzieningen. De coördinator zorgt voor de werving en selectie, training en begeleiding vrijwilligers. Deze zorgt ook

voor publiciteit en voorlichting en pleegt overleg met verwijzers. De gezinnen worden bezocht door vrijwilligers. De frequentie is afhankelijk van de behoeften van het gezin en de mogelijkheden van de vrijwilliger. Home Support beschikt op dit moment over 8 vrijwilligers die in 8 gezinnen inzet plegen. Info: [email protected]

“Perron 045” Perron 045 maakt deel uit van het programma 'Kansen voor Jongeren' van het Oranje Fonds. Het programma richt zich op voortijdig schoolverlaters tussen de 18 en 23 jaar. De doelstelling van Perron 045 is om 50 jongeren per jaar te ondersteunen bij het behalen van een startkwalificatie op minimaal mbo 2 niveau. Centraal binnen Perron 045 staat het aanpakken van alle belemmeringen die het behalen van een

startkwalificatie in de weg staan. Om de kansen van deze jongeren te vergroten wordt er een beroep gedaan op de formele en informele netwerken. Hierbij spelen de vrijwillige mentoren/rolmodellen een grote rol. Deze mentoren onderhouden wekelijks contact met de jongeren met als doel om te blijven motiveren en vroegtijdig problemen c.q. uitval te signaleren.

Regelmatig is er in de lokale media aandacht geweest voor het project, daarnaast heeft er een interview plaatsgevonden met een van de projectleiders bij LOO-tv. http://www.loo-tv.nl/

Tweet@perron045

Ook is foldermateriaal beschikbaar en treft u informatie op de website. http://www.perron045.nl

“Fusies 2012, SWO / Kruimeldoos / ’t Pieëpelke / CMWW” CMWW start 2012 met opnieuw een uitbreiding van de organisatie. Stichting Welzijnswerk Onderbanken fuseert na 37 jaar als zelfstandige stichting te hebben gefunctioneerd met CMWW. Ook de twee stichtingen peuterspeelzalen Onderbanken “Kruimeldoos” en “’t Pieëpelke” worden een onderdeel van CMWW. Door deze fusies voorziet CMWW de burgers en opdrachtgevers in haar

2

werkgebied van alle eerstelijns welzijnsdiensten en worden alle peuterspeelzalen aangestuurd door CMWW. Voor nieuwe medewerkers is een fusie een ingrijpende gebeurtenis. Veelal is het een aanpassen aan de bij CMWW gebruikelijke werkmethodes en processen. Bij de peuterspeelzalen is dit vanwege wetgeving en inspecties etc. in een sneltreinvaart

uitgevoerd. De integratie in de afdeling peuterspeelzaalwerk is succesvol verlopen. Ook bij het welzijnswerk Onderbanken zijn flinke ontwikkelingen gaande. Zoals de WMO-kanteling, de overheveling van AWBZ-taken, jeugdzorg en Welzijn Nieuwe Stijl. De afstemming van werkwijzen is een voortdurend proces.

Hierbij is de uitdaging samen meerwaarde te vinden in bestaande of nieuwe processen en afspraken. 2012 is een zeer bewogen jaar geweest voor alle voormalige medewerkers van SWO Vooralsnog info via de website: http://www.welzijnswerkon derbanken.nl

Peuterspeelzalen Brunssum en Onderbanken 7 VVE peuterspeelzalen in Brunssum; Hummelhoek Hummelhutje Olleke Bolleke Paddenstoel Pimpeloentje Pinokkio Pukkio In 2012 is een bezettingsgraad van 93,8% behaald en kwamen gemiddeld per maand 19 kinderen in aanmerking voor de verlaagde ouderbijdrage bij 2 dagdelen en 26,4 kinderen voor de verlaagde ouderbijdrage bij afname van 4 dagdelen. Dit betekent dat

gemiddeld 16,69% van de geplaatste kinderen een doelgroep-kind is op basis van het genoten onderwijs van de ouders/verzorgers. GGD- en Onderwijsinspecties zijn met goed gevolg afgerond. 3 Peuterspeelzalen in Onderbanken; Kruimeldoos VVE ’t Pieëpelke Jabeek ’t Pieëpelke Merkelbeek Impliciet aan de toenemende eisen die aan het peuterspeelzaalwerk worden gesteld en verwoord in de WET OKE (Ontwikkelingskansen door Kwaliteit en

Educatie), is verdere professionalisering van het peuterwerk in Onderbanken noodzakelijk gebleken. In 2012 zijn de peuterspeelzalen van Onderbanken toegevoegd aan het CMWW – de afdeling Peuterspeelzaalwerk. In totaal hebben 54 peuters in Schinveld, 22 in Jabeek en 27 in Merkelbeek deelgenomen aan het peuterspeelzaalwerk. In Schinveld kwamen 4 kinderen in aanmerking voor de verlaagde ouderbijdrage. In totaal hebben 23 niet Onderbankse kinderen gebruik

Peuterspeelzaalwerk doet er toe!

gebruik gemaakt van de peuterspeelzalen. Alle leidsters zijn geschoold op PW3 niveau. Daarnaast is o.a. getraind op signaleren van kindermishandeling en het werken met een pedagogisch beleid.

Ouderenwerk Brunssum De 3 belangrijkste kernfuncties van het ouderenwerk zijn: 1. Maatschappelijke activering. Deze kernfunctie betreft het mobiliseren van mogelijkheden van ouderen om hen zoveel mogelijk actief te laten blijven, hetzij om maatschappelijk nuttige taken te verrichten, hetzij om hun eigen leven zo goed mogelijk vorm te blijven geven. 2. Sociale preventie. Het voorkomen of verminderen van problemen op latere leeftijd staat bij deze

functie centraal. Het gaat om het voorkomen van maatschappelijke uitsluiting, het verwerken van verlieservaringen, het bevorderen van zingeving en het versterken van stuurkracht. 3. Persoonsgerichte begeleiding en hulpverlening. Bij deze functie gaat het om ondersteuning van ouderen met vragen op allerlei levensterreinen. Het doel van deze functie is om met begeleiding en hulpverlening ouderen een stukje op weg te helpen hun leven (weer) zo zelfstandig mogelijk vorm te geven.

Alle activiteiten op het terrein van het ouderenwerk zijn nu ingedeeld in 9 diensten: 1. Informatie en consultatie, 2. Recreatie en educatie, 3. Activering en ondersteuning, 4. Begeleiding en behandeling, 5. Verblijf, 6. Verzorging, 7. Dienstverlening, 8. Coördineren, 9. Signaleren. 1. Informatie en consultatie De ouderenadviseur geeft informatie en advies op maat op het gebied van

wonen, welzijn en zorg. In september 2012 zijn 3 vrijwilligers begonnen aan een opleiding tot VOA (vrijwillige ouderenadviseur). Vanaf januari 2013 worden de VOA’s ingezet als vraagbaak voor ouderen. Steun en informatiepunt (STIP) Met ingang van 3 december 2012 is in het Wijksteunpunt Centrum een steun en informatiepunt geopend. Hier kunnen mensen bij vrijwilligers terecht met vragen die zich in het dagelijks leven voordoen. m.b.t. wonen, welzijn en zorg.

3

2. Recreatie en educatie Open activiteit: Activiteitenmiddag Sociëteit (open inloop) Kaarten Culturele middag Clubactiviteit: Creatief met….. Tekenen en schilderen Welfarewerk Zangkoor Educatie: Cursus gebruik computer en internet Computerclub Themagroepen Bibliotheek / uitleen boeken Cursussen 3. Activering en ondersteuning Samen met onze vrijwilligers zijn wij in 2012 een traject gestart waarbij de vrijwilligers door beroepskrachten stap voor stap begeleid en ondersteund worden naar (meer) zelfstandigheid, met als doel dat zij een prominentere plek in de organisatie krijgen. Ons streven is dat deze aanpak zal bijdragen aan de versterking en verzelfstandiging van de vrijwilligersgroepen die dan op afstand door professionals ondersteund en gecoacht worden. 4. Begeleiding en behandeling Training: Meer bewegen voor ouderen (MbvO) Sportief ouder worden Hulpcontact: Telefooncirkel PAVO (Persoonlijke Aandacht Voor Ouderen = steun- en leuncontact) 5. Verblijf Opvang: Dagopvang, 3x per week wordt er dagopvang aangeboden vanuit de locaties wijksteunpunt Centrum (2x) en vanuit het wijksteunpunt Noord (1x).

4

6. Verzorging Maaltijdvoorziening: Maaltijdbezorging, tafeltje dekje (Smakelijk Eten Thuis) Sociaal restaurant (Samen Eten), deze dienst wordt aangeboden in de wijksteunpunten en in woonproject de Baenje. Pedicure, aangeboden in de wijksteunpunten. Bloedafname, aangeboden in de wijksteunpunten. 7. Dienstverlening Alarmering: Personen – Alarmering Concrete hulp: Algemene Hulpdienst Belastingteam Ouderenconsulent (thuisadministratie) Sociaal Raadsman Vervoer: Aangepast personenvervoer van deur tot deur, Wijk-Bel-Bus 8. Coördineren Netwerkparticipatie: Deelname / voorzitten WWZ-teams Deelname STOL (Samenwerkingsverband tegen Ouderenmishandeling in Limburg) Periodiek overleg met de Centrale van Bonden voor Ouderen (CBO) Periodiek overleg met de WMO-raad Periodiek overleg met ketenpartners op het terrein van wonen, welzijn en zorg. 9. Signaleren Activiteiten op het gebied van signalering dragen bij aan de drie kernfuncties van het ouderenwerk: ‘persoonsgerichte begeleiding en hulpverlening’, ‘sociale preventie’ en ‘maatschappelijke activering’.

In cijfers: 403 hulpvragen waarvan 68 outreachende hulpverlening door ouderen adviseur 137 kantoor bezoeken bij ouderen advies en 198 bij Sociaal Raadsman. 647 deelnemers in 41 groepen creatieve en sportieve activiteiten. 300 deelnemers Computercentrum 170 maaltijden per week 26 deelnemers per week dagopvang 73 leden belbus 360 belastingaangiftes door belastingteam 13 leden dagelijkse telefooncirkel 13 personenalarmering 351 vrijwilligers inzet bij alle activiteiten

“Als de ureninzet van de vrijwilligers vertaald zou worden naar inzet betaalde krachten dan heb je het over ongeveer 26 FTE!”

Welzijnswerk Brunssum

Zomervakantiewerk voor jongeren van 16 tot 23 jaar 228 deelnemers in 6 activiteiten. Voor de leeftijd 8 tot 15 jaar, 390 deelnemers in 6 activiteiten. De Vraag neemt toe!

Wijkgericht werken: Vanuit het opbouwwerk is er deelgenomen aan het project Veilig en Leefbaar Brunssum in de wijk Oost. De bewonersgroep Molenstraat is begeleid en de wijkteams Zuid en Oost zijn ondersteund bij verschillende vragen. De netwerk coördinatie JPP en ZAT is uitgevoerd. Het project “Vrouwen aan Zet” werd afgerond. Er werd een start gemaakt met de aanpak "overlast jongeren in West. Ambulant jeugd en jongerenwerk: De ambulante jongerenwerkers hebben contact met 19 groepen jongeren. Hiervan zijn 13 straatgroepen en 6 groepen die deelnemen aan door het jongerenwerk georganiseerde activiteiten, zoals rots en watertraining, zaalvoetbaltoernooi,

muzikanten, freerunners, basketballers en rappers. De kern van het werk is om jongeren met problemen en jongeren die overlast bezorgen een nieuw perspectief te laten ontdekken. Activiteiten en met name sporten zijn hierbij belangrijke middelen. Aantallen: Groep Basketbal, 45 p/week; Freerun, 35 p/week; rappers 8 p/avond. Daarnaast werden 7 jongeren individueel begeleid. Accommodatie gebonden jeugd- en jongerenwerk West-side De west-side is vier keer per week geopend. Op de maandagavond is er een LVG groep in samenwerking met stichting Pergamijn. Libra Op de woensdagmiddag is er een kindermiddag. De woensdagavond is voor

jongeren van 12-18 jaar oud. De tieneravond op vrijdag wordt goed bezocht met ongeveer 15 á 20 jongeren. North-side De groep op donderdagmiddag telt ongeveer 10 jongeren in de leeftijd van 10-14 jaar. De activiteiten worden gedaan in het kader van vrijetijdsbesteding. Soos De Soos is 1x per week open en deelt een ruimte met de Buitenschoolse Opvang van Humanitas. De Soos loopt succesvol. Gemiddeld tussen de 20 en 30 jongeren per avond. Hier worden veel activiteiten uitgevoerd en educatieve onderwerpen besproken.

Maatschappelijk werk Brunssum en Onderbanken MW Brunssum In 2012 heeft de afdeling maatschappelijk werk 1409 hulpvragen in behandeling gehad. Een afname van 219 cases ten opzichte van de productie 2011. Dit is een gevolg van een lager aantal aanmeldingen (69) en doordat minder cases vanuit vorige jaren zijn overgenomen (150). De afdeling heeft gedurende het jaar opnieuw aanpassingen gedaan aan de werkwijze en het organisatieproces. In de hulpverlening worden steeds vaker vrijwilligers ingezet, formulierenbrigade, buddy’s schuldhulpverlening SHV en bij het

groepswerkaanbod. De afdeling is er in geslaagd om het proces van de instroom dusdanig te regelen dat voldaan kan worden aan de uitvoering van de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening en de geprioriteerde cases huiselijk geweld en verwijzingen uit ZAT/JPP/CJG. Van de hulpvragen heeft 3% betrekking op huiselijk geweld, 12% op ouder en Kind / opvoedingsvragen, 55% op financiële vragen en/of schuldhulp. De overige 30% zijn andere hulpvragen. 1/3 van de hulpvragers heeft inkomsten uit loondienst, 1/3 heeft een uitkering (WIA / WWB e.d.)

43% van de hulpvragers zijn cliëntsystemen met kinderen. Bij verreweg de meeste cliënten worden goede maatschappelijk effecten behaald zoals het verkrijgen van meer stabiliteit, vergroten van maatschappelijke participatie, verhoging van de zelfredzaamheid van cliënt en diens netwerk. De afdeling heeft 20 keer een groepswerkaanbod uitgevoerd. Weerbaarheid is het leidende thema (rots en water, kiezels en druppels, opkomen voor jezelf, op eigen kracht). Ook bij schuldhulp wordt steeds meer in groepen gewerkt (held met weinig geld en wachtkamergroep SHV).

50 % van de schuldhulpvragen kent een hoogte van de schuld die groter is dan € 15.000! In 2012 zijn 50 schuldenregelingen aangevraagd bij de KBL

5

Oorzaak schuld: Aanpassingsschulden (werkloosheid, echtscheiding) 24,5% Overbestedingsschulden, overcreditering, gebrekkig financieel beheer 10% Onvermogen in financieel handelen 9%

MW Onderbanken In 2012 hebben de maatschappelijk werkers van Onderbanken 255 cliëntsystemen in begeleiding gehad. Hiervan hadden 68 vragen betrekking op schuldhulpverlening. Hiervan zijn 9 cases doorgeleid voor een schuldenregeling bij de Kredietbank Limburg. In het kader van de schuldhulpverlening (SHV) kan gesteld worden dat in 2012 alle vragen in Onderbanken opgepakt zonder wachttijden. Bij dringende zaken wordt de case geprioriteerd.

Vanaf juli 2012 is de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening van kracht. De hierbij behorende beleidsregels zijn nu geldend. Cliënten die een aanvraag indienen in het kader van de wet krijgen een beschikking. Het CMWW onderhoudt in het kader van de uitvoering van de poortwachter functie SHV nauw contact met de Krediet Bank Limburg (KBL). In het kader van de opdracht begeleiding van nieuwkomers zijn 5 nieuwe zaken opgepakt.

Welzijnswerk Onderbanken Activiteitenoverzichten 2012 Aantal actieve vrijwilligers = 150 (ouderenwerk en JJW). Ouderenwerk: 10 cliënten maken gebruik van de maaltijdvoorziening. 83 alarmering units uitgeleend. 43 cliënten geholpen door de belastingconsulenten. 224 leden belbus met 10.547 ritten. Op 2400 adressen wordt de Wegwijzer bezorgd. 475 huisbezoeken en bezoeken op spreekuur. 70 deelnemers aan meer bewegen voor ouderen, gym en zwemmen. 15 deelnemers koersbal. 48 deelnemers yoga. 269 cliëntcontacten project ouderenadvies. Recreatieve activiteiten: 22 deelnemers handarbeid p/week 55 deelnemers seniororkest p/week 5 kaarters p/week 13 deelnemers ouderencarnaval 33 deelnemers seniorenvakantie

6

Ambulant jeugd en jongerenwerk: In 2012 is een nieuwe overlastgroep gemeld in Onderbanken (pres. Rooseveltstraat). Uit vorige jaren zijn contacten met groepen en individuele jongeren voortgezet. Dit gebeurt door contacten op straat met groepen, met individuele jongeren en door het aanbieden van (sport)activiteiten. (zie bijdrage Brunssum) het ambulant jongerenwerk heeft 5 activiteiten voor jongeren uit Onderbanken vanuit verschillende groepen georganiseerd; in totaal hebben 60 jongeren hieraan deelgenomen waarvan 36 in de leeftijd 12 tot 16 jaar en 24 ouder dan 16 jaar. De volgende activiteiten zijn georganiseerd; 2x paintball, 1x karten, 1x bezoek Breakfest en 1x deelname aan de parelloop in Brunssum.

Het merendeel van de AMW cliënten (62%) weet zelfstandig de weg naar de hulpverlening te vinden. De huisarts is de grootste verwijzer (15%). De gemeente neemt 4% voor zijn rekening. 34% van de in behandeling genomen cliëntsystemen heeft een loongerelateerd inkomen. 31% heeft een uitkering (WWB/WIA/WW). 10,5% heeft AOW en/of pensioen. 30% van de cliënten is alleenstaand. 43% zijn cliëntsystemen met kinderen waarvan 28% bestaat uit gezinnen met twee opvoeders en 15% zijn eenoudergezinnen.

Accommodatiegericht jeugd en jongerenwerk: Openstelling jeugdhonken Jabeek ’t Treuzelheukske Openstelling: 1 avond in de week gedurende 41 weken. Per activiteit nemen gemiddeld 6 kinderen deel = 246 deelnemers. Halloween tocht in totaal 45 deelnemers (ouders en kinderen). Schinveld The Basement Openstelling: 3 avonden in de week gedurende 41 weken. Per activiteit nemen gemiddeld 8 jongeren deel = 984 deelnemers. Tienerdisco 25 deelnemers. Merkelbeek Openstelling: 2x in de maand gedurende 15 weken(vanaf april 2012 begonnen met activiteiten). Per activiteit nemen er gemiddeld 14 kinderen deel = 216 deelnemers.

Vraaggericht werk = activiteitenplanning samen met de jeugd en vrijwilligers opzetten! Nieuwe vrijwilligers zijn wenselijk, met name in Jabeek.

Personeel en bestuur CMWW “Levenslang leren” Voor het personeel van CMWW is dit uitgangspunt vanzelfsprekend. De maatschappelijk werkers in vaste dienst zijn nagenoeg allemaal ingeschreven in het beroepsregister. Bij de peuterspeelzalen wordt permanent ingezet op deskundigheidbevordering en voldoet daarmee aan hetgeen in de Wet Oké en VVE verplicht gesteld is. De deelname aan de zomerschool van het oranjefonds door medewerkers van verschillende afdelingen hebben een impuls gegeven in het werken conform Welzijn Nieuwe Stijl. Ziektepercentage Het percentage in 2012 is 4,18% zonder zwangerschap (5,63% inclusief).

Aantal fte per afdeling

Samenstelling bestuur: - Voorzitter: Dhr. F.E.M. Steinbusch, - Penningmeester: Dhr. A.W.M. Ausems, - Secretaris: Mevr. M.J.P.J. van der Zwaard-Borger, - Mevr. P.M.G.M. Jansen, - Mevr. M.J. CremersKoekkoek, - Dhr. J.L. Raats, - Mevr. A.M.E. van der Laan,

In 2012 hadden 88 medewerkers een dienstverband. 11 fulltimers en 77 parttimers; 73 vrouwen en 15 mannen. In totaal 42,4 fulltime-equivalent (fte).

- Mevr. A.E.M.F. Steijnsvan der Zwaan, - Dhr. H.P.L. Boumans.

Financiën

ACTIEF

BALANS PER 31-12-2012 Brunssum -Onderbanken (na resultaatbestem m ing) 2012 €

Vlottende activa Overige vorderingen en overlopende activa

88.410

Liquide middelen

1.560.616

Totaal activa

1.649.026

PASSIEF

2012 €

Eigen verm ogen

356.337

Bestem m ingreserve

113.601

Bestem m ingsfondsen

35.539

Voorzieningen

493.393

Kortlopende schulden en overlopende passiva

650.156

Totaal passiva

De balanscijfers verbeterden, met name dankzij de inbreng van de nieuwe activiteiten in Onderbanken en dankzij de financiële baten. CMWW bleef daarmee in 2012 in financieel opzicht een gezonde organisatie.

1.649.026

7

Welzijnsw erk Brunssum €

EXPLOITATIE KERNCIJFERS 2012 Peuterspeelzalen Welzijnsw erk Brunssum Onderbanken € €

Peuterspeelzalen Onderbanken €

TOTAAL €

Inkomsten Inkomsten gemeente

1.502.643

592.552

493.973

132.375

2.721.543

319.161

184.121

72.306

46.621

622.209

1.821.804

776.673

566.279

178.996

3.343.752

Personeelslasten

1.245.487

589.023

323.310

121.955

2.279.775

Overige uitgaven

563.534

180.119

239.178

57.041

1.039.872

1.809.021

769.142

562.488

178.996

3.319.647

12.783

7.531

3.791

-

24.105

Overige inkomsten Totaal Uitgaven

Totaal Bedrijfsresultaat Financiële baten

23.795

Totaal exploitatieresultaat

47.900

CMWW is er in 2012 in geslaagd de van gemeentewege opgelegde bezuinigingen op te vangen door een strikte kostenbeheersing gecombineerd met goede resultaten in de fondsenwerving via andere bronnen. Het bedrijfsresultaat was per saldo zeer licht positief (< 1% van de totale omzet).

2013 - 2014

Prinses Beatrixstraat 1a 6443 AK Brunssum Postbus 190 6440 AD Brunssum TELEFOON: 045-5250250/5250025 FAX: 045-5250086 E-MAIL: [email protected]

In 2013 en 2014 zullen de opgelegde bezuinigingen door CMWW vertaald worden. De grote veranderingen die op de gemeenten en welzijn afkomen zijn met name de transities; jeugdzorg, begeleiding, persoonlijke verzorging en de participatiewet. CMWW is ervan overtuigd dat welzijn hier een grote rol in kan en moet spelen. Wie staat immers korter bij de burger dan de

eerstelijnswerkers. Ook het mobiliseren van burgerkracht is vertrouwd werk voor CMWW. Slimme arrangementen opzetten is het beste antwoord. De organisatie gaat de uitdaging intern aan door op een vraaggerichte manier te werken liefst in multidisciplinaire teams. De noodzakelijke meerwaarde wordt zo gecreëerd.

Ook met externe partners zal gezocht moeten worden naar slimme oplossingen. Het aanbieden van gezamenlijke arrangementen is volgens ons de beste manier om maatwerk, afgestemd op de lokale situatie te kunnen bieden. Wij houden hierbij graag de focus op de vraag, de burger en het uitvoerende werk. We zijn overtuigd van een toekomstbestendig CMWW.

Uitgebreide informatie www.cmww.nl

K.v.K. 41070565

Bezoek onze website! Ga naar: www.CMWW.nl

8

Een beknopt jaarverslag. Er is over alle afdelingen veel meer te vertellen. Ook de geleverde prestaties zijn maar summier aan de orde gekomen. Op de website

van CMWW vindt u uitgebreide informatie. De jaarrapporten 2012 van Brunssum en Onderbanken treft u aan in de rubriek “jaarverslagen”. U kunt

hier ook de evaluaties van de Zorg Advies Teams (ZAT) Brunssum en Jeugd Preventie Programma (JPP) 2012 lezen.