Jaarverslag BVR+ Concepten toegevoegde waarde

J a a r v e r s l a g 2 0 13

BVR+ Concepten toegevoegde waarde

BVR Groep Jaarverslag 2013

BVR+ Concepten

2

BVR+ Concepten toegevoegde waarde BVR Groep BV is niet het soort (bouw)bedrijf dat afwacht en hoopt dat de markt weer vanzelf aantrekt. Lijdzaam toezien is er niet bij. zelf actie ondernemen, pro-actief zijn en onderscheidend opereren dus wel. Innovatie en conceptueel denken en doen, maken het verschil. BVR Plus is daarvan het resultaat en tevens het thema van dit jaarverslag. met de Plus-concepten wOOn+, duBO+ en RenO+ koppelt BVR Groep BV maatwerk aan kwaliteit en betaalbaarheid. hiermee wordt nog beter tegemoet gekomen aan de wensen van klanten: afnemers, opdrachtgevers en consumenten. daarom staat BVR plus synoniem voor tOeGeVOeGde waaRde!

3

Inhoudsopgave Voorwoord

4

Rolf Klinkhamer

Nieuwe start

7

Medewerkers geloven

Kerncijfers

9

in nieuwe organisatie

24

10

Jaarrekening 2013

27

11

Verklaring van de

15

onafhankelijke accountant

50

20

Sociale paragraaf

53

Verslag van de directie - BVR Groep up-to-date - Van alle markten thuis Frank van den Broek

22


BVR+ Concepten

Voorwoord | Tonny Vromans en Peter Suijkerbuijk

4

“Klaar voor de toekomst” BVR Groep BV staat op de kaart. Als nieuw bedrijf. Met een nieuwe aanpak. En een nieuw elan dat de inzet en motivatie van directie en medewerkers zowel kenmerkt als aanstuurt. Tonny Vromans en Peter Suijkerbuijk vormen samen het nieuwe directieteam. Rustig inwerken was er voor beiden na de start niet bij. Wel meteen het diepe in. Het resultaat van de nieuwe organisatie is er echter niet minder om. Want BVR Groep BV deed het prima in 2013. De netto winst bedroeg ruim 1,33 miljoen euro. Een beter startbewijs is niet af te geven. Tonny Vromans heeft dan ook alle reden tevreden te zijn: ”We hebben er met z’n allen hard aan getrokken. Veel tijd en energie is in de beginperiode gestoken in de lopende projecten. Deze waren nodig om de nieuwe organisatie op te starten en de motor draaiende te houden. Dankzij de medewerking van de curator en het vertrouwen dat opdrachtgevers in de nieuwe organisatie stellen, konden we snel aan de slag. De rest spreekt voor zich: hard werken, financieel verantwoord opereren en de inzet van medewerkers waarderen. Dat motiveert de hele organisatie.” BVR Plus Het werkterrein van BVR Groep BV is breed. Ontwikkelen, bouwen, renoveren en onderhouden, samen vormen ze de aorta van het bedrijf. Peter Suijkerbuijk: ”BVR is geen standaardbouwer die het puur van aanbestedingen moet hebben. We willen meer zijn dan dat en ons in de markt onderscheiden. Dat doen we naast kwaliteit en innovatie met BVR Plus. Een belangrijk instrument vormt in dit verband Inno Concept Bouwen (ICB). Het stelt ons in staat de procesgang beter te reguleren en onnodige faalkosten en miscommunicatie te voorkomen. Op die manier koppelen we ICB als procesbewaker aan complete woonconcepten waarin conceptueel denken en doen centraal staan. Kernachtig samengevat staat BVR Plus voor een toegevoegde waarde die zich uit in dienstverlening, committment, kennis en ervaring.” Tonny Vromans: “BVR Plus is niet meer weg te denken in de communicatie met opdrachtgevers en partners. De toegevoegde waarde die we ermee voorstaan, fungeert als een all-in-servicepakket. Dat begint al in het voortraject waar het gaat om (re)presentatie en het zoeken naar maatoplossingen. In beginsel gaan we uit van drie basisconcepten: WOOn+, DuBO+ en REnO+. Deze vormen de ingrediënten voor alle andere klantspecifieke oplossingen op het gebied van Ing. P.J.A.G. (Peter) Suijkerbuijk

A.J.W.P. (Tonny) Vromans MBA

5

wonen en werken. Zo is BVR Plus er naast woningbouw en utiliteitsbouw ook voor sectoren als zorg, onderwijs en sport. Een belangrijke rol hierbij speelt ook onze afdeling acquisitie en ontwikkeling. Daar zit namelijk veel kennis op het gebied van planvorming en uitwerking. Verder zijn we actief bij het vinden van financiële oplossingen. Dat kan in de vorm van een belegger of een bepaalde financieringsconstructie. Zo zijn we opdrachtgevers vanuit diverse perspectieven en invalshoeken van dienst. Variërend van het eerste verkennende gesprek tot en met de uitwerking van langlopende onderhoudscontracten.” Klaar voor de toekomst Peter Suijkerbuijk weet dat het met het positieve resultaat van 2013 niet gedaan is. ”In 2014 begint het pas”, zegt hij. ”We zullen het dan voor een belangrijk deel van

Restauratie De Pelmolen (1687) in opdracht van NV Stadsherstel Breda. Restauratie-ontwerp: Rienks Architecten. Foto: Riesjard Schropp.


BVR+ Concepten

6

nieuwe opdrachten moeten hebben. Gelukkig zijn de vooruitzichten op dat gebied gunstig. Toch houden we ons niet sec met acquisitie bezig. Hoe belangrijk dat ook is. BVR staat naast kwaliteit nu eenmaal ook voor vernieuwen, samenwerken en verdiepen. In dat verlengde is gewerkt aan een strategisch plan voor de toekomst. Bovendien zijn onze financiële doelstellingen voor 2014 realistisch en alleszins haalbaar. Daarnaast hebben we de juiste man/vrouw op de juiste plek zitten en kan iedereen zich vinden in de onderlinge taakverdeling. De inzet, motivatie en expertise van onze medewerkers is enorm. Iedereen gaat voor goud. Dat is een groot goed. Een woord van dank aan de mensen die bij BVR werken, is dan ook op z’n plaats. Zonder die inzet en motivatie zou de gerealiseerde doorstart ondenkbaar zijn geweest. Daarom durven wij te zeggen dat BVR terug is van weggeweest en de organisatie klaar is voor de toekomst.”

Leescafé van de Campus Cultura in Zierikzee. Opdrachtgever: Pontes Scholengroep. Ontwerp: Bureau Bos, Baarn.

Jack en Ad Vromans, adviseurs

Materieelbeheer

“ We d e d e n h e t niet voor onszelf, maar voor de werkgelegenheid van de mensen”

7

Voor Jack en Ad Vromans werd 2013 een wel heel bijzonder jaar. na de management buy-out in 2005 namen de beide oprichters van het bedrijf in 2009 afscheid van ‘hun’ BVR. Vier jaar later ging BVR-Groep nV op 20 februari 2013 helaas ter ziele. “Jammer en spijtig”, zegt Jack Vromans. “Met name voor de mensen die er werkten. Toen het leed was geschied, wisten we wat ons te doen stond: een nieuwe start maken en zo veel mogelijk werkgelegenheid veilig stellen. Hectisch was het. Een echte sprong in het duister. Maar we wisten waar we het voor deden. Ook met wie, want het vertrouwen van opdrachtgevers, onderaannemers, leveranciers en medewerkers was en is nog steeds groot. Mede om die reden hebben we 2013 met mooie cijfers kunnen afsluiten. Dat geeft vertrouwen in de toekomst.” ‘Oude vertrouwen’ Het besluit om een nieuwe start te maken, veranderde veel in het leven van Jack en Ad Vromans. De heren moesten immers weer volledig aan de bak. niet als directieleden, maar op beider verzoek als adviseurs. Een positieve en tevens handige bijkomstigheid was dat het ‘oude vertrouwen’ van mensen, bedrijven, instellingen en instanties in hen beiden nog steeds erg groot bleek te zijn. “Aan goodwill geen gebrek”, zegt Ad Vromans. “Het zorgde ervoor dat we over een aantal belangrijke zaken snel en adequaat afspraken konden maken. Zoals met de vakbond over arbeidsrechtelijke kwesties. Met de leasemaatschappij over bedrijfsvervoer. Met het assurantiekantoor over verzekeringen. En zelfs met onderaannemers en leveranciers die door het faillissement gedupeerd waren over nieuwe opdrachten. Het voelt weer als het oude familiebedrijf uit vroeger tijden. Dat zie ik ook bij medewerkers. natuurlijk zijn de omstandigheden anders, maar diezelfde passie, gedrevenJ.W.A. (Jack) Vromans

A.J.J.C. (Ad) Vromans


BVR+ Concepten

8

heid en inzet van de mensen is terug. En dat is essentieel. Want vergeet niet: als de zaak om medewerkers geeft, geven medewerkers om de zaak. Dat is de wisselwerking waar alles om draait!” Innovatief beleid opnieuw opgepakt “Hoe goed we het in 2013 ook gedaan hebben, BVR Groep BV moet en wil verder in 2014 en daarna. Dat betekent dat we ons al weer geruime tijd richten op de orderportefeuille voor het komende jaar. De vooruitzichten zijn bepaald niet slecht. niet in de laatste plaats, omdat alle reeds verworven projecten in 2014 beginnen. Om onze producten en diensten zo optimaal mogelijk te presenteren, hebben we ons innovatieve beleid opnieuw opgepakt. Daarmee hebben we ons in het verleden weten te onderscheiden. Met onze woonproducten, BVR Plus Concepten en Inno Concept Bouwen (ICB) is het mogelijk potentiële opdrachtgevers bij de ontwikkeling van projecten te adviseren en te faciliteren. De win-win-situatie, kwaliteit binnen budget voor de opdrachtgever en bouwproductie voor BVR Groep BV en partners, wordt geoptimaliseerd door als bouwende partijen in een zo vroeg mogelijk stadium bij de ontwikkeling van projecten betrokken te zijn. Daardoor kan iedere bouwdiscipline al in de ontwerpfase specifieke kennis inbrengen. Helaas gaat het in veel gevallen om de laagste prijs. Waar het echter om zou moeten gaan, is de verhouding tussen prijs en kwaliteit. Aanbesteden leidt tot traditioneel bouwen met alle faalkosten van dien. Bij innovatie zoals Inno Concept Bouwen gaat het om een andere manier van werken. Dat gebeurt in teamverband als gelijkwaardige partners, architect en opdrachtgever inbegrepen. En dat is waar de branche in de toekomst op afstevent, c.q. waar BVR Groep BV voor gaat”, besluit Jack Vromans.

BonAparte, Etten-Leur. Opdrachtgever: Victorem investments NV. Ontwerp: Groosman Partners, Rotterdam.

Bedragen in euro’s

Kerncijfers

9

2013 netto-omzet Bedrijfsresultaat In % van de omzet netto-winst

32.620.000 1.789.000 5,5% 1.334.000

In % van het gemiddeld eigen vermogen

154%

In % van de omzet

4,1%

Cash-flow netto investeringen in materiële vaste activa

1.866.000 376.000

Eigen vermogen

1.534.000

Aansprakelijk vermogen*

1.885.000

Balanstotaal

7.706.000

Eigen vermogen in % van het balanstotaal

19,9%

Aansprakelijk vermogen* in % van het balanstotaal

24,5%

Gemiddeld aantal medewerkers (in FTE’s) Omzet per medewerker

* Groepsvermogen + voorzieningen

58 562.000


10

BVR+ Concepten

Ve r s l a g v a n de directie Sinds de intrede van de crisis in 2008 heeft de bouwbranche het onverminderd zwaar te verduren. Zakelijke opdrachtgevers kampen met financieringsproblemen en de particuliere woningmarkt zit (nog steeds) op slot. In februari 2013 viel bovendien het doek voor BVR-Groep nV. De nieuwe start van BVR Groep BV omvatte o.a. de (lopende) projecten Waterland en De Linde in Roosendaal, Campus Cultura in Zierikzee, BonAparte in Etten-Leur, De Buitenplaats en De Pelmolen in Breda en last but not least Landrijt in Eindhoven. Suijkerbuijk Bouw & Services liet zich op het gebied van mutatiewerk, onderhoud en renovatie evenmin onbetuigd. Dit alles heeft ertoe geleid dat we in het eerste jaar van ons bestaan als BVR Groep BV een mooi resultaat hebben neergezet. In 2013, gerekend vanaf maart, is een omzet behaald van ca. 33 miljoen euro. Met een winst van ca.1,3 miljoen euro (4,1%) hebben we het eerste jaar positief afgesloten. Waar veel bouwbedrijven het in 2013 en daarvoor niet hebben gered, zijn wij erin geslaagd een nieuwe start te maken. Inzet was het behoud van zoveel mogelijk werkgelegenheid voor oud-medewerkers. Dankzij de steun en medewerking van curator mr. H.J. Alberts van next Advocaten (Tilburg) en dhr. D. Withagen van FnV Bouw kon een groot deel van de werknemers het werk hervatten. De gerealiseerde doorstart van de families Vromans en Suijkerbuijk zou onhaalbaar zijn geweest zonder het vertrouwen van derden, relaties en medewerkers in de oorspronkelijke familiebedrijven. BVR Groep BV moest zich opnieuw op de kaart zetten, maar de basis voor een nieuw en gezond bedrijf is in 2013 gelegd! De nieuwe organisatie straalt kracht uit. Een aantal essentiële bedrijfskenmerken ligt hieraan ten grondslag. Onder andere de uitstekende samenwerking binnen het bedrijf en de juiste afstemming van onderlinge taken. De inzet, motivatie en loyaliteit van medewerkers is groot. Daarnaast zijn we weer gaan doen waar we altijd al goed in zijn geweest: open staan voor vernieuwing en innoveren. Inno Concept Bouwen (ICB) blijkt hierbij opnieuw de aangewezen basis en katalysator te zijn voor conceptueel denken en doen: BVR Plus. WOOn+, DuBO+ en REnO+ zijn de hiervan afgeleide en zelf ontwikkelde BVR Plus-concepten die vanuit hun toegevoegde waarde staan voor kwaliteit, betaalbaarheid en maatwerk. Voor BVR Groep BV is het zoeken naar innovatie geen loze kreet. ICB is daarvan het aantoonbare bewijs. Om te beginnen, omdat het alle bij een bouwproject betrokken partijen, architect en

11

opdrachtgever inbegrepen, beter en efficiënter laat samenwerken. Daarnaast, omdat niet de laagste aanbestedingsprijs centraal staat, maar de gezamenlijke verantwoordelijkheid om binnen het beschikbare budget het maximale aan kwaliteit te genereren. Het eindresultaat wordt zo naar tevredenheid van alle partners, incl. opdrachtgever, gerealiseerd. De nettowinst over 2013 stemt ons positief. Deze bedroeg 1,33 miljoen euro en werd mede mogelijk door voortdurend alert te blijven op de beheersing van kosten, investeringen en productieproces. Deze no-nonsens manier van werken krijgt in 2014 een vervolg en typeert de nieuwe organisatie in hoge mate bij alle interne en externe activiteiten. Voor 2014 ligt er de uitdaging om ambities waar te maken, nieuwe kansen te creëren en te benutten. Gezien het aantal doorlopende en inmiddels verworven nieuwe opdrachten, zijn wij voor 2014 positief. uiteraard weten wij ons daarbij gesteund door gemotiveerde en deskundige medewerkers. Dankzij hun loyaliteit en inzet kunnen we immers terugzien op een geslaagd 2013 en met een positief gevoel vooruitkijken naar 2014. Tevens danken wij onze opdrachtgevers en partners voor het in BVR Groep BV gestelde vertrouwen.

BVR Groep up-to-date BVR Groep BV is een innovatief, vernieuwend en no-nonsens bouwbedrijf dat op veel terWubben Olie, Roosendaal. Opdrachtgever: AVISTA Oil Groep. Architect: Van den Bergh Partners, Bergen op Zoom

reinen van de bouwnijverheid actief is. Woningbouw, utiliteitsbouw, renovatie, restauratie en onderhoud komen zowel in opdracht als in bouwteamverband en eigen initiatief tot


BVR+ Concepten

12

omvat de regio’s Zeeland, noord-Brabant, Zuid-Holland, utrecht en Gelderland. naast de ontwikkeling en realisatie van projecten in de woningbouw en utiliteitsbouw, weten veel opdrachtgevers uit met name de sectoren zorg, onderwijs en sport de bouwgroep te vinden. Onderscheid BVR Groep BV onderscheidt zich in de markt van andere bouwbedrijven waar het gaat om duurzame samenwerking, flexibiliteit, daadkracht en innovatie. Grote maatschappelijke betrokkenheid, ervaring, expertise, gedegen kennis van de markt en vertrouwen, hebben het nieuwe bedrijf in korte tijd opnieuw op de kaart gezet. Mede hierdoor is BVR Groep BV de ideale partner voor gemeenten, corporaties, beleggers en collega-bouwbedrijven. niet in de laatste plaats vanwege de initiërende en vernieuwende manier van werken die conceptueel opereren centraal stelt. Missie BVR Groep BV streeft ernaar voor al haar klanten en opdrachtgevers meer onderscheidend, klantgerichter en duurzamer te zijn dan collega-aanbieders. Om dat doel te bereiken staat correct, efficiënt en open zaken doen hoog in het bedrijfsvaandel. Evenzo innovatief opereren en goed naar

De Buitenplaats, Breda. Ontwerp: Grosveld Van der Velde Architecten, Breda.

De Buitenplaats Breda

opdrachtgevers luisteren. Dit alles vraagt om kwalitatief goede en betrouwbare medewerkers die proactief, integer en klantvriendelijk zijn, zich bovendien kunnen inleven in hetgeen opdrachtgevers verwachten en daarvoor oplossingen en alternatieven aandragen. Visie In een branche waarin de concurrentie groot is, de prijs een belangrijke en vaak doorslaggevende rol speelt en de markt tevens onder druk staat door moeilijke economische omstandigheden, is onderscheidend vermogen een absolute vereiste. Daarom hanteert BVR Groep BV een brede, allround aanpak waarin zowel de ontwikkeling en bouw als het onderhoud van projecten vanuit één centrale regie gestalte krijgen. Samen met de vooruitstrevende en dienstverlenende manier van werken vormt dat de basis voor een moderne en compacte organisatie met korte lijnen waarin hedendaags management zorgt voor houvast en duidelijkheid. Onderscheidend vermogen is echter geen vanzelfsprekend. Het vergt kennis van zaken, vertrouwen, investeringsbereidheid, de juiste mensen en lef en creativiteit. Innovatie en kwaliteit Met het zelf ontwikkelde Inno Concept Bouwen (ICB) heeft BVR Groep BV de tijd van traditioneel bouwen in principe achter zich gelaten, c.q. ingehaald. Hoewel er nog steeds traditioneel gebouwd wordt, neemt het aantal (potentiële) opdrachtgevers dat de voordelen van ICB ten opzichte van traditioneel bouwen onderkent, toe. Mede om die reden heeft ICB tevens een wervende functie. In combinatie met de BVR Plus Concepten WOOn+, DuBO+ en REnO+ kan in alle denkbare huisvestingsbehoeften worden voorzien. Kwaliteit is hierbij uitgangspunt. naast de certificeringen ISO 9001, VCA** en Bewuste Bouwers, is in het laatste kwartaal van 2013 begonnen met de voorbereiding voor het milieucertificaat ISO 14001. In november 2013 behaalde BVR als één van de eersten in nederland het predicaat Excellent Concept. Het WOOn+ concept is hiermee weer een stap verder als onderscheidend woningconcept. Kernwaarden BVR Groep BV heeft de basisprincipes van het bedrijf verankerd in een aantal kernwaarden. Deze geven richting aan zowel de besluitvorming en werkwijze als aan de manier waarop de bouwgroep zich profileert en in de markt zet. De kernwaarden zijn betrouwbaarheid, de functionaris als mens binnen de organisatie, korte communicatie lijnen, no-nonsens mentaliteit, innovatief vooruitstrevend opereren en staan voor kwaliteit. Werkmaatschappijen in 2013 De BVR Groep bestaat uit de volgende werkmaatschappijen:

13


14

BVR+ Concepten

BVR Bouw BV Deze allround bouwonderneming houdt zich bezig met woningbouw en utiliteitsbouw in de ruimste zin des woords. Suijkerbuijk Bouw & Services BV Deze werkmaatschappij richt zich op kleinschalige nieuwbouwprojecten en op onderhouds-, renovatie- en restauratieprojecten. Met een aantal corporaties en locale overheden zijn vaste werkafspraken gemaakt op het gebied van mutaties en onderhoud aan woningen en andere gebouwen. De werkmaatschappij beschikt bovendien over een timmerfabriek waar machinale houtbewerkingen plaatsvinden.

BVR Groep BV Organisatieschema Administratie

Acquisitie & Ontwikkeling

Automatisering

Calculatie

Inkoop

KAM

Materieelbeheer

nazorg

Personeel & Organisatie

Receptie & Secretariaat

Suijkerbuijk Bouw & Services BV

BVR Bouw BV

Timmerfabriek

Projectleiding

Projectcoördinatie

Werkvoorbereiding

Inkoop

Werkvoorbereiding

Inkoop

Secretariaat

KAM

Secretariaat

KAM

UITVOERING

UITVOERING

15

Van alle markten thuis Kwalitatief goede producten en diensten leveren. Tegen ook nog eens betaalbare en winst genererende prijzen. Dat is waar ieder bedrijf naar streeft. BVR Groep BV uiteraard in het bijzonder! Die opdracht adequaat uitvoeren, is echter geen sinecure. En al helemaal niet in economisch moeilijke tijden zoals nu, waarin bovendien de concurrentie groter is dan ooit. Succesvol opereren wil daarom zeggen: meer bieden dan gemiddeld! BVR Plus brengt dat met WOOn+, DuBO+ en REnO+ binnen handbereik. Maar er is meer waarmee en waardoor dit BVR iets extra’s te bieden heeft. namelijk met vernieuwing en partnership, gericht Bibliotheek van de Campus Cultura in Zierikzee. Opdrachtgever: Pontes Scholengroep. Ontwerp: Bureau Bos, Baarn.

op ontzorging en efficiency. Door als partner (ketenintegratie!) in een vroegtijdig stadium van het bouwproces mee te denken, hetzij in bouwteamverband, hetzij op basis van het zelf ontwikkelde en procesinnoverende Inno Concept Bouwen.


16

BVR+ Concepten

Conceptueel werken naast nieuwbouw zijn renovatie en onderhoud uitgegroeid tot volwaardige kernactiviteiten. Daarmee bestrijkt BVR Groep BV een breed terrein met veel aandacht voor conceptueel werken. Klantgerichtheid wordt op die manier meedenken en voorwaarden creëren die individuele woonwensen zowel haalbaar als betaalbaar maken. Een belangrijk instrument hierbij en tevens de basis van alle BVR Plus Concepten is Inno Concept Bouwen. Deze unieke en op procesinnovatie gestoelde manier van bouwen, koppelt ketenintegratie aan BIM-efficiency. Omdat bouwdisciplines optimaal van elkaars expertise gebruik maken, wordt er beter, efficiënter, sneller en goedkoper gewerkt. WOON+ richt zich op de bouw van betaalbare woningen. Bij dit woningbouwconcept snijdt het mes aan twee kanten. De kwaliteitswoningen worden namelijk niet alleen tegen zo laag mogelijke kosten gerealiseerd, ook wordt tegemoet gekomen aan de wensen van de huidige woonconsument. Dankzij WOOn+ is BVR Groep BV in staat om duurzame, veilige en comfortabele woningen te realiseren tegen een zeer betaalbare kostprijs in een zo kort mogelijke bouwperiode. Het resultaat is een passend antwoord voor zowel de koop- als huursector. Iedere woning kent immers een uitgekiend en eigentijds basisontwerp met een variatie aan architectuurstijlen, voorzien van uiteenlopende soorten gevel- en dakbekleding en kozijnen. Bovendien biedt WOOn+ maatwerk doordat beukbreedte, diepte en afwerkingniveau af te stemmen zijn op het programma van het betreffende woonproject. Het concept onderscheidt een aantal woningtypen. Zoals de compacte gezinswoning ‘Stylo Plano’. De ruime drielaagse gezinswoning ‘Stylo Trigo’. De zowel stijlvolle gezinswoning als levensloopbestendige woning ‘Stylo Senso’. En de fraaie twee-onder-een-kapwoning ‘Stylo Duo’. Een zeer belangrijke stap vooruit voor WOOn+ als onderscheidend woningconcept vormt het in november 2013 behaalde predicaat ‘Excellent Concept’. RENO+ is een renovatieconcept voor de bestaande doorzonwoning. Hierbij zijn oplossingen bedacht voor specifieke vragen uit de markt die te maken hebben met duurzaam, ruim en levensloopbestendig wonen. Het concept stelt dan ook persoonlijke wensen op het gebied van wooncomfort en levensomstandigheden centraal. Drie primaire thema’s vormen de basis: duurzaamheid, exclusiviteit en levensloopbestendigheid. Om maatwerk te leveren kent elk thema weer drie keuzepakketten die qua uitrustingsniveau oplopen: Basispakket, Variantpakket en Optiepakket. Parallel hieraan loopt het labelen van gerenoveerde woningen, beginnend bij minimaal energielabel B tot en met energielabel A++. Opmerkelijk voordeel is dat REnO+ gemiddeld 20% goedkoper is dan vervangende nieuwbouw. Duurzaam omgaan met milieu en omgeving heeft een vaste plek gekregen binnen het ontwerpen, bouwen en (her)gebruiken van gebouwen. Denk hierbij niet alleen aan een excellente energieprestatie, maar ook aan een comfortabel gebouw met een minimum aan ingewikkelde installaties, al dan niet voorzien van duurzaam geproduceerde materialen met een lage milieubelasting. Alle

17

initiatieven op het gebied van milieu- en energiebewust ontwikkelen en realiseren zijn terug te vinden in DUBO+. Hiermee is sprake van een efficiënt vangnet voor alles wat met duurzaamheid en energie te maken heeft. uitgangspunt vormen gebouw (bijvoorbeeld een woning) en omgeving. DuBO+ varieert van het labelen van woningen tot en met het perfectioneren van ontwerpen van woningen om de hoogst mogelijke duurzaamheidsgraad te realiseren. Waar veel mensen denken dat het ‘slechts’ gaat om energetische maatregelen en voorzieningen, blijkt dat in de praktijk geenszins het geval te zijn. Want ook materiaalkeuze, waterverbruik en aspecten van ecologische aard worden meegewogen. Om dit alles te kunnen verwezenlijken, o.a. het labelen van gebouwen, beschikt BVR Groep BV over een EPA-W-maatwerkadviseur en een BREEAM-expert. Mede hierdoor wordt met DuBO+ in alle denkbare behoeften voorzien. Variërend van een woning met een laag energieverbruik tot een bedrijfsgebouw met een hoge mate van comfort of een object met een duidelijke duurzame uitstraling. Inno Concept Bouwen (ICB) Inno Concept Bouwen werd ontwikkeld als reactie op de traditionele manier van bouwen en is gebaseerd op kwaliteit, samenwerking en efficiency. Het optimaliseren van deze drie onderdelen biedt zekerheid in bouwproces, doorlooptijd, budget en kwaliteit. Het Appartementencomplex ‘De Linde’ in Roosendaal. Opdrachtgever: AlleeWonen. Ontwerp: Elzinga Architecten, Dordrecht

resultaat is een hoger rendement voor alle betrokkenen, omdat wordt samengewerkt als gelijkwaardige partners. Waar de bouwbranche doorgaans niet uitblinkt in transparantie en integriteit, ontleent ICB haar bestaansrecht juist aan openheid, wederzijds vertrouwen


18

BVR+ Concepten

en gelijkwaardigheid. Deze werkwijze annex attitude is met name terug te vinden in de onderlinge samenwerking tussen (bouw)partners binnen de bouwketen. naast opdrachtgever en hoodaannemer zijn dit ook de architect, constructeur, adviseurs, bouwspecialisten/onderaannemers en leveranciers. niet voor niets vormt ketenintegratie de rode draad binnen ICB en worden aan ICBpartners hoge en specifieke eisen gesteld. Binnen de samenwerking worden alle bij de bouw betrokken bouwgegevens (ontwerp, bestek, tekeningen, inkoop, afspraken over samenwerken, etc.) gebundeld en geïntegreerd in één definitief plan. Miscommunicatie en faalkosten worden daardoor tot een minimum beperkt. Ook neemt zo het uiteindelijke bouwproces aanzienlijk minder tijd in beslag. De kracht van ICB zit voor een belangrijk deel in de gunstige prijs/kwaliteitverhouding die wordt bereikt door minder fouten te maken als gevolg van beter overleg en optimaal gebruik van elkaars expertise. Dit is mede mogelijk dankzij de bouwkundige en installatietechnische inbreng van alle partners binnen het Building Information Model (BIM). Hierdoor behoren ’verrassingen’ (op de bouwplaats) tot het verleden. Allround De gezamenlijke expertise van de werkmaatschappijen en facilitaire afdelingen maakt van BVR Groep BV een allround en fullservice bedrijf. naast de ontwikkeling en realisatie van grote nieuwbouwprojecten door BVR Bouw is Suijkerbuijk Bouw & Services vooral actief op het gebied van renovatie, onderhoud en beheer. Met name in een tijd waarin er nagenoeg geen nieuwbouwwoningen worden gebouwd, neemt de behoefte aan het renoveren en verbeteren van bestaande woningen toe. Het is deze ontwikkeling die de betekenis en waarde van Suijkerbuijk Bouw & Services voor zowel opdrachtgevers als eigen organisatie onderstreept. Inspelen op deze behoefte met speciaal daarvoor ontwikkelde maatwerkconcepten, zoals voor corporaties, heeft geresulteerd in een toename van het aantal langlopende onderhoudscontracten. Hiertoe behoort ook het zgn. ‘mutatiewerk’ ten behoeve van woningen. Met behulp van een tablet en een mobiele buitendienst applicatie worden de uit te voeren mutatie- en onderhoudswerkzaamheden in de woning, dus op locatie, geïnventariseerd en gespecificeerd. De koppeling met vaste tariefafspraken zorgt ervoor dat opdrachtgevers nog dezelfde dag een compleet overzicht krijgen van te verrichten werkzaamheden en kosten. uiteraard is deze werkzijde ook te hanteren bij eventuele storingen en calamiteiten zoals vernielingen en schade. Met het brede aanbod van producten en diensten is het beleid van BVR Groep BV erop gericht de (opnieuw) verworven positie te continueren. Als een betrouwbare en no-nonsens onderneming die van alle markten thuis is en verder kijkt dan de traditionele grenzen van de eigen sector! Roosendaal, 30 januari 2014 De directie, Ing. P.J.A.G. Suijkerbuijk, was getekend A.J.W.P. Vromans MBA, was getekend

19

De tablet met buitendienst applicatie waarmee op locatie mutaties aan woningen worden geïnventariseerd, zet de gegevens op kantoor om naar een gespecificeerde werkorder voor de klant, inclusief hoeveelheden, materialen, tarieven en planning.


BVR+ Concepten

Frank van den Broek is belastingadviseur bij DRV Accountants & Adviseurs, vestiging Roosendaal

20

“ Ve r t r o u w e n , realiteitszin en enthousiasme basis nieuwe start ” Liquiditeitsprognose De relatie die Frank van den Broek (53) als belastingadviseur met BVR Groep BV heeft, dateert van een half jaar vóór de nieuwe start. In de nadagen van de nV maakte hij namens de familie Vromans deel uit van een ‘specialteam’ dat de opdracht had de overlevingskansen in kaart te brengen van de toen financieel in zwaar weer verkerende bouwgroep. “Er is heel serieus overwogen en onderzocht of er nog iets te redden viel. Het mocht echter niet zo zijn. Iedere investering in de nV zou onverstandig en onverantwoord zijn geweest. Toen het leed eenmaal was geschied, bleef de intentie om de werkgelegenheid van zoveel mogelijk medewerkers veilig te stellen, voor de families Vromans en Suijkerbuijk onverkort van kracht. Het was immers dé achterliggende reden en motivatie om überhaupt naar mogelijkheden te zoeken. In korte tijd moet er dan wel veel gebeuren. Zoals een liquiditeitsprognose samenstellen. Die is namelijk nodig om te kunnen beoordelen of opnieuw starten haalbaar is. Maar ook in organisatorisch, arbeidsrechtelijk en commercieel opzicht moest er veel werk verzet worden. Bij een dergelijke start is het zaak de goede dingen van het oude bedrijf over te nemen. Dat is gebeurd. Het resultaat is een levensvatbare organisatie met hele mooie jaarcijfers.” Vertrouwen Een van de meest vervelende hindernissen die genomen moest worden, vormde het exclusieve project ‘De Buitenplaats Breda’. De 82 zeer luxe appartementen waren nog niet voor de helft verkocht toen het management van de nV medio 2011 besloot al wel met de bouw te beginnen. De verwachting dat ook de andere helft binnen afzienbare tijd verkocht zou zijn, bleek een foutieve inschatting. Het gevolg was een financiële bottleneck van zo’n 10 miljoen euro. “Zoiets adequaat oplossen betekent beleggers vinden. En... als je de mogelijkheden hebt, zelf het

21

goede voorbeeld geven. Om dat te kunnen realiseren, is vertrouwen nodig van mensen die geloven in het project en bereid zijn om samen met de familie Vromans in een vastgoedfonds te beleggen. Zo werd binnen een half jaar twee derde van de nog onverkochte woningen verhuurd of verkocht. Zonder wederzijds vertrouwen en zorgvuldig handelen, was dit onmogelijk geweest. Daarnaast zit de kracht van de nieuwe organisatie in het upgraden en oppoetsen van succesfactoren die BVR in het verleden groot hebben gemaakt: vernieuwen (ICB), enthousiast en transparant ondernemen, samenwerken en last but not least medewerkers motiveren en serieus nemen. Het klinkt erg vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Het is een kwestie van mentaliteit. Daarom heb ik er alle vertrouwen in dat dit mr. F.M.M. (Frank) van den Broek FB

BVR het ondanks de problemen in de bouw gaat maken.”


BVR+ Concepten

Rolf Klinkhamer is bouwrechtadvocaat en vastgoedspecialist bij Asselbergs & Klinkhamer Advocaten, Etten-Leur

22

“ Ve r t r o u w e n in de nieuwe organisatie is geboren” achterliggende motieven Rolf Klinkhamer en Jack Vromans zijn geen onbekenden van elkaar. Als de bouwrechtadvocaat gevraagd wordt hoe lang hij voor BVR actief is, blijkt dat inmiddels 25 jaar te zijn. Logisch dat het wederzijds vertrouwen tussen beiden groot is. Om die reden was hij ook de aangewezen persoon om zich over de juridische aspecten van de nieuwe start te ontfermen. En zoals dat in dergelijke situaties gebruikelijk is, begint ieder verzoek of plan in die richting bij de curator. Rolf Klinkhamer: ”Een curator heeft diverse taken. Eén van de dingen die hij onderzoekt, is of een nieuwe start tot de mogelijkheden behoort. Al snel bleek er van meerdere kanten belangstelling te zijn. Hoewel er in beginsel vooral gekeken wordt naar het rendement van een dergelijke actie, betrok de curator in dit geval ook de achterliggende motieven van Jack Vromans bij zijn uiteindelijke beslissing. Het is immers geen geheim dat het Jack als oprichter en oud-eigenaar van de failliete nV vooral ging om de werkgelegenheid van de mensen. Toen hij met de curator overeenstemming had bereikt, was daarmee de eerste stap gezet. Let wel: er wordt dan betaald voor het opnieuw starten van het bedrijf, maar in feite heb je nog helemaal niets. Want alle afspraken met opdrachtgevers over lopende projecten moeten op dat moment nog gemaakt worden!” Mr. R.J.H. (Rolf) Klinkhamer

contractvorming Als adviseur en expert op civielrechtelijk gebied houdt Rolf Klinkhamer zich vooral bezig met de koop en verkoop van onroerende zaken, projectontwikkeling en aanneming van werk. Zo dus ook met de contractvorming van projecten die opnieuw waren verworven. Rolf Klinkhamer: ”Mensen denken vaak dat nog niet opgeleverde projecten na een faillissement automatisch worden afgebouwd door het doorstartende bedrijf. Dat is niet het geval. na een faillissement ontstaat namelijk een geheel nieuwe situatie. Opdrachtgever en nieuwe bouwer zullen dan opnieuw moeten bekijken of men het weer eens kan worden. Soms lukt dit niet. Opdrachtgevers zijn immers vrij om voor een ander bouwbedrijf te kiezen. Wat je ook ziet, is dat concurrerende bedrijven op die manier proberen werk te genereren. Daarom is er op zo’n moment alle reden om snel en efficiënt te handelen. Gelukkig voor BVR werd over een aantal projecten inderdaad snel overeenstemming bereikt. Hoewel het op een paar bouwplaatsen wat langer duurde voordat er weer gebouwd kon worden, hebben alle opdrachtgevers van reeds gestarte projecten besloten met het nieuwe BVR in zee te gaan. Dat is een belangrijk gegeven. De doorstart werd namelijk fysiek een feit en het vertrouwen in de nieuwe organisatie was geboren.” toekomst De vooruitzichten voor de bouwnijverheid blijven somber. Rolf Klinkhamer is zich dat bewust. Toch staat hij positief tegenover de toekomst van BVR Groep BV: ”natuurlijk is acquisitie allesbepalend, maar wat ik zie is dat er nieuwe opdrachten binnenkomen, dat vernieuwing nog steeds een van de speerpunten is en het oude familiebedrijfsgevoel Wubben Olie, Roosendaal. Opdrachtgever: AVISTA Oil Groep. Architect: Van den Bergh Partners, Bergen op Zoom

terug is. Met deze mix zijn de oude familiebedrijven groot geworden. Ik heb er dan ook alle vertrouwen in dat het BVR Groep BV in 2014 en ook daarna gaat lukken.”

23


24

BVR+ Concepten

Medewerkers geloven in nieuwe organisatie 2013 is voor iedereen een bewogen jaar geweest. Het faillissement van BVR-Groep nV kwam hard aan. Een jarenlang succesvol opererend bedrijf bestond opeens niet meer. Tevens raakten niet minder dan 170 medewerkers hun baan kwijt. Positief was op 22 februari 2013 tijdens een personeelsbijeenkomst dan ook de bekendmaking dat de families Vromans en Suijkerbuijk een nieuw bedrijf begonnen onder de naam BVR Groep BV. Het betekende dat zo’n 100 mensen aan de slag konden en de afbouw van lopende projecten gegarandeerd kon worden. Samen met het nieuwe directieteam werd een nieuwe koers ingezet die 2013 waardig en financieel gunstig zou afsluiten. Inzet en motivatie gingen gepaard met vechtlust en gedrevenheid, bedoeld om het nieuwe bedrijf meteen stevig op de kaart te zetten. Laag ziekteverzuim In 2013 (v.a. 27 februari) lag het ziekteverzuim met slechts 0,98 procent ver beneden het landelijk gemiddelde dat ruim 4 procent bedroeg. Gunstig voor de continuïteit van het bedrijf en voor BVR Groep BV als werkgever. niet in de laatste plaats, omdat de op stapel staande modernisering van de Ziektewet een lastenverzwaring tot gevolg heeft wanneer medewerkers ziek worden. Met ingang van 2014 wordt de sectorpremie voor de Ziektewet namelijk grotendeels vervangen door een premie die organisatie afhankelijk is. Ziektewetuitkeringen met een oorsprong binnen de eigen organisatie, bij zowel tijdelijke als vaste contracten, dienen gedragen te worden door de werkgever. Kwaliteit en veiligheid Als gevolg van de herschikking van functies is een niet gering aantal taken herverdeeld. Mede hierdoor is het zaak extra alert te zijn op de mens binnen de organisatie. naast persoonlijke benadering en betrokkenheid vereist dit ook openheid en eerlijkheid in de omgang met medewerkers. Hoewel de personeelstevredenheid groot is en het ziekteverzuim laag, gaat dat alles niet vanzelf. Mede om

die reden wordt veel geïnvesteerd in kwaliteit (ISO), veiligheid (VCA**) en deskundigheid. Een belangrijke taak ligt hier ook op het bordje van de KAM Manager. Veilig werken is immers niet vrijblijvend en - terecht! - aan strenge regels gebonden. Dat regels an sich geen veiligheid garanderen, is evident. Veilig werken zegt namelijk veel, zo niet alles over eigen verantwoordelijkheid en mentaliteit. Daarom is certificering geen doel op zich, maar een instrument om (nog) meer kwaliteit te genereren en een veilig(er) productieproces te bewerkstelligen. In de praktijk blijft het daarnaast zaak om zowel de eigen bouwplaatsmedewerkers als die van onderaannemers voortdurend op de veiligheidsvoorschriften te attenderen. Beleid Personeel & Organisatie In 2013 is de basis gelegd voor het P&O-beleid voor de komende jaren. Rode draad hierin vormt de wisselwerking tussen personeel en bedrijf. In dat verlengde voelt BVR Groep BV zich als zorgzame werkgever verantwoordelijk voor de medewerkers. De achterliggende reden is duidelijk: zonder vakkundige medewerkers geen bedrijf. Maatschappelijke betrokkenheid is een groot goed binnen de organisatie. BVR Groep BV is van oorsprong een West-Brabants bedrijf met veel aandacht en zorg voor de samenleving waarvan het bedrijf deel uitmaakt. Ook van medewerkers wordt verwacht dat zij hun maatschappelijke betrokkenheid tonen. Een van de belangrijkste redenen voor de oprichting van BVR Groep BV was het waarborgen van de werkgelegenheid voor ca. 100 medewerkers. Die doelstelling is in 2013 meer dan gerealiseerd. Het streven is erop gericht de werkgelegenheid ook op langere termijn te behouden. Bij groei van de organisatie zullen bovendien waar mogelijk werklozen worden aangenomen, al dan niet voor de duur van een project. BVR Groep BV tracht actief om jongeren te enthousiasmeren voor de bouw. In 2013 hebben wij een leerlingbouwplaats gehad. Desondanks zal de instroom van jongeren beperkt blijven omdat weinig jongeren kiezen voor een beroep in de bouw. Dit heeft tot gevolg dat het personeeldsbestand van BVR Groep BV vergrijst. Zuinig zijn op medewerkers is daarom geboden. Om die reden zal er structureel aandacht moeten zijn voor werkgerelateerde klachten en adequate begeleiding en behandeling daarvan. Met de aanvullende zorgverzekering en een op maat gemaakte PAGO (Periodiek Arbeid Gezondheidskundig Onderzoek) inclusief opvolging, is een goede basis gelegd. In een zgn. Bedrijfscode staan waarden en normen beschreven die gehanteerd dienen te worden om iedereen met respect te behandelen. Medewerkers dienen deze te respecteren en ernaar te handelen. Om medewerkers bij het vaststellen en implementeren van het bedrijfsbeleid te betrekken, wordt een intensieve samenwerking met de ondernemingsraad en de werknemersvertegenwoordiging nagestreefd. Centraal staan overleggen en samenwerken.

25


26

BVR+ Concepten

Kam (Kwaliteit, arbo & milieu) De basis voor het managementsysteem van BVR Groep BV voert terug naar de BVR Portal. Als gevolg van veranderende inzichten en de gewijzigde organisatiestructuur is in 2013 begonnen het systeem aan te passen en te optimaliseren. Werken aan certificeringen is een must. uiteraard, omdat opdrachtgevers dat eisen, maar ook omdat BVR Groep BV efficiënt en veilig wil werken. In 2013 zijn diverse certificeringen behaald. Door voort te borduren op het bestaande managementsysteem konden aanpassingen en audits in een versneld tempo plaatsvinden. naast ISO 9001, VCA** en Bewuste Bouwers werden ook de erkenningen Erkend Leerbedrijf voor Fundeon (bouw) en ECABO (financieel/secretarieel) verkregen. FSC en het milieucertificaat ISO 14001 zullen in het eerste kwartaal van 2014 worden behaald. Met ISO 14001 zal duidelijk worden dat maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in alle lagen van de BVR-organisate is geïntegreerd. Hierop vooruitlopend zijn in 2013 de eerste stappen gezet voor een verdere uitwerking van het MVO-beleid naar een duurzame bedrijfsvoering. Dit gebeurt binnen de beschikbare economische ruimte. Omdat arbeidsomstandigheden op zowel de bouwplaats als op kantoor van invloed (kunnen) zijn op het welzijn van medewekers, wordt daar in het personeelsbeleid rekening mee gehouden. Ongevallen dienen te allen tijden voorkomen te worden. Het toezien op en het naleven van voorzorgsmaatregelen en veiligheidsvoorschriften hebben dan ook een hoge prioriteit. Belangrijke invloed op de arbeidsomstandigheden van medewerkers hebben Persoonlijke Beschermingsmiddelen en werkkleding. Om die reden is in 2013 voor werkplaatsmedewerkers een nieuwe kledinglijn geïntroduceerd die door een aantal van hen is uitgetest. In 2013 introduceerde BVR Groep BV een online webshop waar medewerkers hun eigen bedrijfskleding kunnen bestellen. Het systeem werkt met punten per gewerkte dag. naast een aantal verplicht aan te schaffen kledingstukken wordt een deel van de uitrusting gratis verstrekt, zoals o.a. een bouwhelm. Omdat alle kledingstukken worden geleverd met bedrijfslogo is van een uniforme en herkenbare uitstraling sprake. deskundigheidsbevordering Op het gebied van deskundigheidsbevordering kregen 1 MBO-stagiaire, 3 HBO-stagiaires en 8 SPB-leerlingen in 2013 de gelegenheid praktijkervaring op te doen. Bovendien volgden 3 bouwplaatsmedewerkers de MBO4 opleiding Kaderfunctionaris uitvoering Bouw, ook wel Vakman+ genoemd. Deze 3-jarige door KPE verzorgde in-company opleiding leidt op tot assistent uitvoerder. Ook waren er opleidingen op het gebied BHV, AED en leermeesterschap. dank en waardering Dank en waardering is op z’n plaats voor de getoonte inzet, motivatie en loyaliteit van alle BVR-medewerkers. De uitstekende samenwerking van het afgelopen jaar geeft alle reden de toekomst hoopvol en met en goed gevoel tegemoet te treden.

27

Jaarrekening 2 0 13 Geconsolideerde balans per 31 december 2013 ............................................................................ 28 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december 2013 .. 30 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 27 februari t/m 31 december 2013........................... 31 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening •

algemeen ............................................................................................................................................... 32

•

toelichting op de grondslagen voor de geconsolideerde jaarrekening ....................... 33

•

toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2013 ............................... 38

•

toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december 2013 .......................................................................................... 43

Enkelvoudige balans per 31 december 2013

................................................................................. 44

Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december 2013 ........ 46 Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening •

toelichting op de grondslagen voor de enkelvoudige jaarrekening

............................ 46

•

toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2013..................................... 47

•

toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december 2013 ........................................................................................... 49

•

overige toelichting

........................................................................................................................... 49

Overige gegevens Statutaire regeling winstbestemming.................................................................................................. 49 Resultaatbestemming ................................................................................................................................ 49 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant ............................................................... 50


BVR+ Concepten

Bedragen in euro’s. Voor resultaatbestemming.

28

GecOnsOLIdeeRde BaLans PeR 31 decemBeR 2013 31-12-2013

27-02-2013

ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa

(1)

Machines en installaties

202.108

Andere vaste bedrijfsmiddelen

-

98.104

300.212

-

272.183

-

Vlottende activa Voorraden

(2)

Vorderingen

(3)

Handelsdebiteuren

2.473.352

-

176.511

-

209.000

-

Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende activa

Liquide middelen

(4)

2.858.863

-

4.275.233

200.000

7.706.491

200.000

Bedragen in euro’s. Voor resultaatbestemming.

29

31-12-2013

27-02-2013

1.534.655

200.000

PASSIVA Groepsvermogen

(5)

Voorzieningen

(6)

Voor uitgestelde personeelsbeloningen

68.341

Overige voorzieningen

-

281.840

350.181

Langlopende schulden

(7)

Leningen o/g Kortlopende schulden Onderhanden projecten

500.000 (8) 2.320.895

-

1.516.723

-

555.627

-

928.410

-

Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende passiva

5.321.655

-

7.706.491

200.000


BVR+ Concepten

Bedragen in euro’s.

30

GecOnsOLIdeeRde wInst- en VeRLIesReKenInG OVeR 27 feBR. t/m 31 dec. 2013 27-02-2013 t/m 31-12-2013 Netto-omzet

32.620.286

Mutatie onderhanden projecten

- 2.320.895

Projectopbrengsten

30.299.391

Kostprijs omzet

24.571.282 5.728.109

Overige bedrijfsopbrengsten

845.189

Brutomarge

6.573.298

Personeelskosten

(9)

3.321.836

(10)

1.386.029

Afschrijvingen materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

75.915

Som der bedrijfslasten

4.783.780

Bedrijfsresultaat

1.789.518

Financiële baten en lasten

- 51.374

Groepsresultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

1.738.144

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

- 403.489

Groepsresultaat na belastingen

1.334.655


Timmerfabriek

GecOnsOLIdeeRd KasstROOmOVeRzIcht 27 feBRuaRI t/m 31 decemBeR 2013 27-02-2013 t/m 31-12-2013 Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat

1.789.518

Aanpassing voor: Afschrijvingen

76.122

Mutatie voorzieningen

350.181 2.215.821

Aanpassing voor: Veranderingen in het werkkapitaal: Mutatie vorderingen

- 2.858.863

Mutatie voorraden

-

Mutatie kortlopende schulden (exclusief schulden aan kredietinstellingen)

272.183 5.321.655 2.190.609

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

4.406.430

Rentelasten

-

51.374

Vennootschapsbelasting

-

403.489 -

Kasstroom uit operationele activiteiten

454.863 3.951.567

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa

-

376.334

-

500.000

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Opgenomen schulden Mutatie geldmiddelen

4.075.233

Samenstelling geldmiddelen Liquide middelen Geldmiddelen per 27 februari 2013

200.000

Mutatie 2013

4.075.233

Geldmiddelen per 31 december 2013

4.275.233

31


32

BVR+ Concepten

tOeLIchtInG OP de GecOnsOLIdeeRde jaaRReKenInG algemeen activiteiten De activiteiten van BVR Groep B.V., statutair gevestigd te Roosendaal, en haar groepsmaatschappijenbestaan voornamelijk uit: • Algemene burgerlijke en utiliteitsbouw; • Groothandel in bouwmaterialen en algemeen assortiment; • Advisering op het gebied van management en bedrijfsvoering. Het oprichten en verwerven van, het deelnemen in, het samenwerken met, het voeren van de directie over, het financieren en medefinancieren van andere ondernemingen en vennootschappen, van welke aard ook. Algemene burgelijke en utiliteitsbouw, groothandel in bouwmaterialen, advisering op het gebied van bedrijfsvoering. Het adviseren en (doen) verrichten van werkzaamheden op automatiserings-, organisatorisch-, financieel-, logistiek-, economisch-, en marketingtechnisch beleid, alsmede het bemiddelen bij aan- en verkoop. De vennootschappen opgenomen in deze jaarrekening zijn per 27 februari 2013 opgericht. De activiteiten zijn overgenomen uit een failliete boedel. Groepsverhoudingen Groepshoofd De besloten vennootschap maakt deel uit van een groep, waarvan Victorem n.V. te Roosendaal aan het hoofd staat. In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van de besloten vennootschap en haar groepsmaatschappijen, evenals van andere rechtspersonen en vennootschappen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. Hierbij worden mede in aanmerking genomen de financiële instrumenten die potentiële stemrechten bevatten en direct kunnen worden uitgeoefend. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen en vennootschappen worden volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Het aandeel van derden in het eigen vermogen en in het resultaat is afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht. De posten in de geconsolideerde jaarrekening worden volgens uniforme grondslagen van waardering en resultaatbepaling vastgesteld, zijnde de grondslagen van de vennootschap. De financiële gegevens van de vennootschap zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend van artikel 2:402 BW, in de enkelvoudige jaarrekening is volstaan met een verkorte winst- en verliesrekening. Overzicht kapitaalbelangen Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is onderstaand opgenomen:

In consolidatie betrokken groepsmaatschappijen

33 Aandeel in het (geplaatst) kapitaal

Verwerkingswijze in consolidatie

Suijkerbuijk Bouw & Services B.V. - Roosendaal

100%

Integraal

BVR Bouw B.V. - Roosendaal

100%

Integraal

naam, statutaire zetel

toelichting op de grondslagen voor de geconsolideerde jaarrekening GROndsLaGen VOOR de OPsteLLInG Van de GecOnsOLIdeeRde jaaRReKenInG De vennootschap heeft zowel de enkelvoudige jaarrekening als de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de grondslagen voor financiële verslaggeving zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 van het in nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Continuïteit De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn gebaseerd op continuïteitsveronderstelling van de vennootschap. Gelet op de gezonde financiële situatie van de onderneming (zowel de solvabiliteit als liquiditeit) en de orderportefeuille over 2014 mag continuïteit worden verondersteld. De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn hier dan ook op gebaseerd. GROndsLaGen VOOR de waaRdeRInG Van actIVa en PassIVa materiële vaste activa Materiële vaste activa in eigen gebruik De materiële vaste activa in eigen gebruik worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen de kostprijs minus eventuele investeringssubsidies. De kostprijs bestaat uit de verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs en overige kosten om het actief op zijn plaats en in de staat voor het beoogde gebruik te brengen. na de eerste verwerking worden de materiële vaste activa in eigen gebruik gewaardeerd tegen de kostprijs (verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs), minus eventuele investeringssubsidies, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de verwachte gebruiksduur rekening houdend met de restwaarde. Hierbij wordt de lineaire afschrijvingsmethode gehanteerd. De afschrijvingen worden berekend op basis van een vast percentage van de kostprijs minus eventuele investeringssubsidies en rekening houdend met de restwaarde. Afschrijvingen vangen aan op het moment dat activa in gebruik worden genomen. Indien de verwachting omtrent de afschrijvingsmethode, gebruiksduur en/of restwaarde in de loop van de tijd wijzigingen ondergaat, worden zij als een schattingswijziging verantwoord.


34

BVR+ Concepten

financiële vaste activa deelnemingen waarin invloed van betekenis Vermogensmutatiemethode Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden vanaf het moment van verwerving gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode. Het verschil tussen de kostprijs van de deelneming en de eerste waardering op basis van de vermogensmutatiemethode wordt verwerkt als goodwill. De kostprijs bestaat uit de verkrijgingsprijs vermeerderd met eventuele kosten die direct toerekenbaar zijn aan het verkrijgen van de deelneming. Netto-vermogenswaarde Deze deelnemingen worden volgens deze methode in de balans opgenomen tegen het aandeel van de vennootschap in de netto-vermogenswaarde vermeerderd met haar aandeel in de resultaten van de deelnemingen vanaf het moment van verwerving. Deze nettovermogenswaarde wordt bepaald volgens de grondslagen van de deelnemende rechtspersoon zoals vermeld in deze jaarrekening. In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de vennootschap in het resultaat van de deelnemingen opgenomen. Indien en voor zover de vennootschap niet zonder beperking uitkering van de positieve resultaten aan haar kan bewerkstelligen, worden deze resultaten in een wettelijke reserve deelnemingen opgenomen. Haar aandeel in de rechtstreekse vermogensvermeerderingen en verminderingen van de deelnemingen wordt ook in de wettelijke reserve opgenomen met uitzondering van herwaarderingen van actiefposten van deelnemingen; die worden in de herwaarderingsreserve verwerkt. Daar waar de deelneming de grondslagen van waardering en resultaatbepaling van de deelnemende rechtspersoon niet hanteert, wordt het door de deelneming verantwoorde resultaat aangepast aan de grondslagen van de deelnemende rechtspersoon. Dit bete-kent dat de netto-vermogenswaarde van de deelneming afwijkt van het door de deelneming gepresenteerde eigen vermogen. Voorraden De voorraden bestaan uit bouwmaterialen en worden gewaardeerd tegen kostprijs, dan wel de lagere opbrengstwaarde. De kostprijs bestaat uit de verkrijgingsprijs. Onderhanden projecten De onderhanden projecten in opdracht van derden worden gewaardeerd tegen de gerealiseerde projectkosten vermeerderd met de toegerekende winst en verminderd met verwerkte verliezen en gedeclareerde termijnen. De projectopbrengsten en projectkosten worden als opbrengsten en kosten in de winst-en-verliesrekening verwerkt naar rato van de verrichte prestaties per balansdatum (‘percentage of completion’- methode). Wanneer sprake is van een stroom van projecten, danwel wanneer het resultaat niet op een betrouwbare wijze kan worden inge-schat, wordt geen winst toegerekend, maar worden de opbrengsten slechts verwerkt in de winst-en-verliesrekening tot het bedrag van de gemaakte projectkosten dat waarschijnlijk kan worden verhaald. De projectkosten worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt in de periode waarin ze zijn gemaakt (‘percentage of completion with zero profit’-methode). Indien er geen onzekerheden meer bestaan ten aanzien van het op betrouwbare wijze kunnen inschatten van het resultaat van een onderhanden project, worden de cumulatieve projectopbrengsten verwerkt in de winst-en-verliesrekening op basis van de mate van verrichte prestaties op het moment van het niet meer bestaan van onzekerheden.

Landrijt, Eindhoven

De projectkosten bestaan uit de directe projectkosten, de kosten die toerekenbaar zijn aan projectactiviteiten in het algemeen en toewijsbaar zijn aan het project (gebaseerd op het normale niveau van projectactiviteiten), en de andere kosten die contractueel aan de opdrachtgever kunnen worden toegerekend, exclusief de rente op het vreemd vermogen. De mate waarin de prestaties zijn verricht is bepaald op basis van de tot de balansdatum gemaakte projectkosten in verhouding tot de geschatte totale projectkosten. Als het waarschijnlijk is dat de totale projectkosten de totale projectopbrengsten zullen overschrijden, wordt onmiddellijk ten laste van de winst-en-verliesrekening een voorziening voor verwachte verliezen gevormd. Deze voorziening wordt in mindering gebracht op de post onderhanden projecten. Tevens worden de gedeclareerde termijnen in mindering gebracht op de post onderhanden projecten. uitgaven die verband houden met projectkosten die na de balansdatum tot te verrichten prestaties leiden, zijn als overlopende activa verwerkt. Indien het totaal van alle onderhanden projecten een debetstand vertoont, wordt het totaalsaldo als separate balanspost gepresenteerd onder de vlottende activa. Indien het totaal van alle onderhanden projecten een creditsaldo vertoont, wordt het totaalsaldo gepresenteerd onder de kortlopende schulden. In het boekjaar gerealiseerde projectopbrengsten worden als opbrengsten in de winst-en-verliesrekening verwerkt in de post nettoomzet. De projectkosten zijn verwerkt in de kostprijs van de omzet. Vorderingen en overlopende activa Vlottende vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Daar waar geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten, en dus de effectieve rente nihil bedraagt, is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Voorzieningen Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld en waarvan de omvang op balansdatum redelijkerwijs is te schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen. Indien het waarschijnlijk is dat voor uitgaven die noodzakelijk zijn om een voorziening af te wikkelen een vergoeding van een derde zal worden ontvangen, wordt deze vergoeding gepresenteerd als een afzonderlijk actief. Voor uitgestelde personeelsbeloningen jubileumuitkering De onderneming kent aan haar personeel bij jubilea een uitkering toe. Deze voorwaardelijke verplichting wordt gedurende het dienstverband naar beste schatting opgebouwd. Onder andere de volgende elementen worden in de beste schatting bij de opbouw

35


36

BVR+ Concepten

van de verplichting betrokken: de personeelsleden op wie de regeling van toepassing is, het uitkeringsbedrag, de opgebouwde jaren en de blijfkans, niet rekening houdend met kans van overlijden en de disconteringsvoet ter berekening van de contante waarde. Overige voorzieningen Voor garantieverplichtingen De voorziening garantieverplichtingen wordt opgenomen voor de geschatte kosten die naar verwachting voortvloeien uit de per balansdatum lopende garantieverplichtingen uit hoofde van geleverde goederen en diensten. Ten laste van de voorziening komen de kosten die voortvloeien uit het honoreren van garantieclaims. schulden Opgenomen rentedragende en niet-rentedragende leningen en schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Daar waar geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten, is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Ingeval van niet-rentedragende leningen is de geamortiseerde kostprijs lager dan de nominale waarde. Het verschil tussen de geamortiseerde kostprijs en de nominale waarde wordt - ingeval deze (in)direct is verstrekt door een aandeelhouder - aangemerkt als informele kapitaalstorting en ten gunste van de agioreserve gebracht. GROndsLaGen VOOR ResuLtaatBePaLInG netto-omzet De netto-omzet betreft de opbrengst van de in het verslagjaar aan derden geleverde goederen en verrichte diensten na aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Kostprijs van de omzet Onder de kostprijs van de omzet wordt verstaan de direct aan de geleverde goederen en diensten toe te rekenen kosten. Brutomarge In de brutomarge zitten incidentele baten voor een bedrag van €845.000 en incidentele lasten van €500.000. Personeelskosten De pensioenen van de werknemers van BVR Groep B.V. en haar dochtermaatschappijen zijn ondergebracht bij Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (verder BPF). De pensioenuitkering is gebaseerd op de lengte van het dienstverband en het gemiddelde salaris van de werknemer gedurende het dienstverband (middelloonregeling). Door het bedrijfstakpensioenfonds is in de basis een kostendekkende premie vastgesteld tot en met 31 december 2013 en kan alleen bij zeer ingrijpende en onvoorziene omstandigheden worden gewijzigd. De pensioenregeling worden gekarakteriseerd als een collectieve vaste bijdrageregeling (defined contribution), waarbij de verschuldigde pensioenpremies over het boekjaar als pensioenlast in het resultaat worden verantwoord. Het fonds heeft per 30 november 2013 een dekkingsgraad van 113%. De dekkingsgraad per balansdatum ligt derhalve boven het in het verleden door het pensioenfonds opgemaakte herstelplan. Volgens dit herstelplan had de dekkingsgraad eind 2013 dicht bij

37

Hoofdingang van de Campus Cultura in Zierikzee. Opdrachtgever: Pontes Scholengroep. Ontwerp: Bureau Bos, Baarn.

104,5% moeten liggen. afschrijvingen De afschrijvingen van materiële vaste activa worden gebaseerd op de verwachte gebruiksduur rekening houdend met de restwaarde. Hierbij wordt de lineaire afschrijvingsmethode gehanteerd. De afschrijvingen worden berekend op basis van een vast percentage van de kostprijs minus eventuele investeringssubsidies en rekening houdend met de restwaarde. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. financieel resultaat Periodieke rentelasten en soortgelijke kosten komen ten laste van het jaar waarover zij verschuldigd zijn, rekening houdend met de effectieve rentevoet van desbetreffende passiefpost. Belastingen De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde resultaat, rekeninghoudend met fiscale faciliteiten en geheel of gedeeltelijk niet aftrekbare kosten. GROndsLaGen VOOR de OPsteLLInG Van het GecOnsOLIdeeRd KasstROOmOVeRzIcht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelasting zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. De verkrijgingsprijs van de verworven groepsmaatschappij is opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geld heeft plaatsgevonden. De in de verworven groepsmaatschappij aanwezige geldmiddelen zijn op de aankoopprijs in mindering gebracht. Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaatsvindt, waaronder financial leasing, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van de lease termijnen uit hoofde van het financial lease contract zijn voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een uitgave uit operationele activiteiten.


BVR+ Concepten


38

toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2013 ACTIVA Vaste activa 1. Materiële vaste activa Machines en installaties


Totaal

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Investeringen

250.000

126.334

376.334

Afschrijvingen

- 47.892

- 28.230

- 76.122

202.108

98.104

300.212

250.000

126.334

376.334

- 47.892

- 28.230

- 76.122

202.108

98.104

300.212

Boekwaarde per 27-02-2013 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen

Mutaties

Boekwaarde per 31-12-2013 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen

Afschrijvingspercentages % Machines en installaties

20


20

De afschrijvingen van de materiële vaste activa zijn onder de post ‘Afschrijvingen materiële vaste activa’ in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening verantwoord.


ICB werkplek

39

VLOTTENDE ACTIVA 31-12-2013

2. Voorraden Bouwmaterialen Voorraden in bewerking

38.478 233.705 272.183

Een voorziening voor incourantheid werd niet noodzakelijk geacht.

3. Vorderingen Handelsdebiteuren Debiteuren Voorziening dubieuze debiteuren

2.533.285 - 59.933 2.473.352

Belastingen en premies sociale verzekeringen Vennootschapsbelasting

176.511

4. Liquide middelen De per 31 december 2013 aanwezige liquide middelen staan met uitzondering van de G-rekening de onderneming ter vrije beschikking. Het saldo van de G-rekening bedraagt per 31 december 2013 € 237.102. Een deel van de liquide middelen is niet vrij besteedbaar, vanwege de afgifte van bankgaranties zoals beschreven onder de “niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen”.

PASSIVA 5. Groepsvermogen Voor een toelichting op het groepsvermogen verwijzen wij u naar de toelichting op het eigen vermogen van de enkelvoudige balans op pagina 47 van dit rapport.


BVR+ Concepten


40

31-12-2013

6. Voorzieningen Voor uitgestelde personeelsbeloningen Jubileumvoorziening

68.341

De jubileumvoorziening is overwegend langlopend van aard. Overige voorzieningen Voor garantieverplichtingen

281.840

De voorziening voor garantieverplichtingen is overwegend langlopend van aard.

7. Langlopende schulden Leningen o/g Achtergestelde rekening-courant Victorem Investments n.V.

500.000

Deze rekening-courant is verstrekt ter financiering van de bedrijfsactiviteiten. De hoogte van het krediet bedraagt maximaal €2.500.000. BVR Groep B.V. kan op elk gewenst moment middelen opnemen, indien dit voor haar bedrijfsuitoefening benodigd is. Over de rekening-courant wordt 5% rente berekend. De rekening-courantovereenkomst dient uiterlijk 31 december 2014 te worden afgelost. BVR Groep B.V. kan zonder toestemming van Victorem Investments n.V. geen zekerheden verstrekken aan derden. De lening heeft echter een langlopend karakter in verband met een aan derden verstrekte vermogensinstandhoudingsverklaring. De lening is achtergesteld bij schulden aan de bank uit hoofde van de verstrekte dan wel te verstrekken leningen, verleende dan wel te verlenen kredieten in rekening-courant en tegenwoordige dan wel toekomstige borgstellingen dan wel uit welke andere hoofde dan ook.

8. Kortlopende schulden Onderhanden projecten Saldo gerealiseerde projectkosten

- 18.088.348

Toegekende winst

-

Gedeclareerde termijnen

770.457 21.179.700 2.320.895

Onderhanden projecten met een debetsaldo Onderhanden projecten met een creditsaldo

-

81.743 2.402.638 2.320.895


31-12-2013 Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Loonheffing Pensioenen

409.002 94.257 52.368 555.627

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Voorwaardelijke verplichtingen Bankgaranties Per 31 december 2013 zijn bankgaranties afgegeven voor een totaalbedrag van € 580.411 ten behoeve van opdrachtgevers. Projectverplichting Door BVR Bouw B.V. is een aankoopverplichting aangegaan voor de aankoop van bouwgrond ad € 100.000. Meerjarige financiële verplichtingen Garantstelling Ten behoeve van een tweetal projecten heeft een derde partij, namelijk Victorem Investments n.V., zich garant gesteld. Deze garantstelling houdt in dat onverkochte woningen bij oplevering gekocht zullen worden, de bouw van woningen gefinancierd wordt, een borgstelling wordt afgegeven dan wel een afbouwgarantie wordt gegeven. Leaseverplichting Door de tot de groep behorende vennootschappen zijn operational leaseverplichtingen aangegaan, waarvan de verplichtingen € 336.150 bedragen op jaarbasis. De looptijden van de verplichtingen zijn variabel. Huurverplichtingen onroerende zaken De onderneming is een jaarhuur overeen gekomen van € 100.000. De huidige huurovereenkomst loopt tot en met 22 mei 2014. De resterende huurverplichting is dan ook kortlopend.

41


42

Verpleeghuis Landrijt in Eindhoven. Opdrachtgever: Archipel Zorggroep. Ontwerp: Oomen Architecten, Breda.

BVR+ Concepten

Bedragen euro’s. Onderverdeling personeel in aantal personeelsleden.

Magazijn

toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december 2013

43

27-02-2013 t/m 31-12-2013

9. Personeelskosten Lonen en salarissen

2.235.133

Sociale lasten

337.854

Pensioenlasten

216.387

Beheervergoeding

373.900

Overige personeelskosten

158.562 3.321.836

Bezoldiging van bestuurders De bezoldiging aan bestuurders over 2013 bedraagt €198.000 Personeelsleden Bij de vennootschap waren in 2013 gemiddeld 58 personeelsleden werkzaam. Onderverdeeld naar: CAO

13

uTA

45 58

10. Overige bedrijfskosten Huisvestingskosten

207.778

Kantoorkosten

314.350

Autokosten

518.105

Verkoopkosten

170.254

Algemene kosten

175.542 1.386.029


BVR+ Concepten

Bedragen in euro’s, voor resultaatbestemming.

44

enKeLVOudIGe BaLans PeR 31 decemBeR 2013 31-12-2013

27-02-2013

ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Machines en installaties

179.191


Financiële vaste activa

-

94.241

273.432

-

1.339.961

-

32.149

-

(11)

Deelnemingen in groepsmaatschappijen Vlottende activa Onderhanden projecten Vorderingen Handelsdebiteuren Vorderingen op groepsmaatschappijen Belastingen en premies sociale verzekeringen

Liquide middelen

1.347

-

722.868

-

79.574

803.789

-

16.745

200.000

2.466.076

200.000


45

31-12-2013

27-02-2013

PASSIVA Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Onverdeelde winst

(12) 200.000

200.000

1.334.655

1.534.655

200.000

9.574

-

Voorzieningen Voor uitgestelde personeelsbeloningen Langlopende schulden Leningen o/g

500.000

Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten

89.646

-

120.567

-

211.634

-

Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende passiva

421.847

-

2.466.076

200.000


BVR+ Concepten


46

enKeLVOudIGe wInst- en VeRLIesReKenInG OVeR 27 feBR. t/m 31 dec. 2013 27-02-2013 t/m 31-12-2013 Resultaat uit deelnemingen na belastingen Overige baten en lasten na belastingen Resultaat na belastingen

1.139.961 194.694 1.334.665

tOeLIchtInG OP de GROndsLaGen VOOR de enKeLVOudIGe jaaRReKenInG Grondslagen voor de opstelling van de enkelvoudige jaarrekening De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. Voor de algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening, de grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat, alsmede de toelichting op de onderscheidende activa en passiva en de resultaten wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, voor zover hierna niets anders wordt vermeld.


Materieelbeheer

toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2013

47

31-12-2013

ACTIVA Vaste activa 11. Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen Suijkerbuijk Bouw & Services B.V. - Roosendaal (100%)

277.822

BVR Bouw B.V. - Roosendaal (100%)

1.062.139 1.339.961

Gestort in boekjaar

Aandel in het resultaat

Stand per 31 december

Suijkerbuijk Bouw & Services B.V.

100.000

177.822

277.822

BVR Bouw B.V.

100.000

962.139

1.062.139

200.000

1.139.961

1.339.961

31-12-2013 Vorderingen op groepsmaatschappijen Suijkerbuijk Bouw & Services B.V. BVR Bouw B.V.

80.190 642.678 722.868

Over de vorderingen wordt 4% rente berekend. Omtrent aflossingen en zekerheden is niets overeengekomen.

PASSIVA 12. Eigen vermogen Geplaatst kapitaal De volgende aandelen zijn geplaatst: 200.000 gewone aandelen nominaal €1

200.000


BVR+ Concepten


48

27-02-2013 t/m 31-12-2013

Onverdeelde winst Gestort in boekjaar

-

Resultaat boekjaar

1.334.665

Stand per 31 december

1.334.665

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN meerjarige financiële verplichtingen Garantstelling Ten behoeve van een tweetal projecten heeft een derde partij, namelijk Victorem Investments n.V., zich garant gesteld. Deze garantstelling houdt in dat onverkochte woningen bij oplevering gekocht zullen worden, de bouw van woningen gefinancierd wordt, een borgstelling wordt afgegeven dan wel een afbouwgarantie wordt gegeven. Leaseverplichtingen Door BVR Groep B.V. zijn operational leaseverplichtingen aangegaan, waarvan de verplichtingen €127.308 bedragen op jaarbasis. De looptijden van de verplichtingen zijn variabel. Huurverplichtingen onroerende zaken De onderneming is een jaarhuur overeen gekomen van € 100.000. De huidige huurovereenkomst loopt tot en met 22 mei 2014. De resterende huurverplichting is dan ook kortlopend.


toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening over 27 febr. t/m 31 dec. 2013 31-12-2013

13. Aandeel in resultaat deelnemingen

Aandeel resultaat Suijkerbuijk Bouw & Services B.V.

177.822

Aandeel resultaat BVR Bouw B.V.

962.139 1.139.961

Overige toelichting De geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekening zijn aldus opgemaakt door het bestuur te Roosendaal. Ondertekening van de jaarrekening Roosendaal, 30 januari 2014

Victorem n.V.

P.J.A.G. Suijkerbuijk Beheer B.V.

namens deze

namens deze

A.J.W.P. Vromans

P.J.A.G. Suijkerbuijk

OVeRIGe GeGeVens statutaire regeling winstbestemming Op grond van artikel 20 van de statuten staat de winst ter beschikking van de Algemene Vergadering. Resultaatbestemming De directie stelt voor om de winst over 2013 ad € 1.334.655 toe te voegen aan de overige reserves.

49


BVR+ Concepten

50

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: de directie van BVR Groep B.V. statutair gevestigd te Roosendaal

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van BVR Groep B.V. te Roosendaal gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2013 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst- en verliesrekening over de periode 27 februari tot en met 31 december 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met nederlands recht, waaronder de nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het opmaken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte

51


52

BVR+ Concepten

grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van BVR Groep B.V. per 31 december 2013 en van het resultaat over de periode 27 februari tot en met 31 december 2013 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:393 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Roosendaal, 30 januari 2014 DRV Accountants & Adviseurs A.L.R. van der Vliet, was getekend Registeraccountant

Sociale paragraaf

53

Bezetting werknemers in absolute aantallen (maart t/m december 2013)

Werkmaatschappij

31-03

30-06

30-09

31-12

FTE’s 31-12-2013

2

26

26

26

24,1

Personeel in dienst BVR Groep BV BVR Bouw BV

0

12

12

12

11,5


0

21

21

21

20,1

0

3

3

4

3,5

Ingeleend personeel BVR Groep BV BVR Bouw BV

1

35

34

33

32,8


1

5

6

9

9,0

Totaal*

4

102

102

105

101,0

* exclusief 4 stagiaires en 8 SPB-leerlingen.


54

BVR+ Concepten

In- en uitstroom werknemers in dienst Personeelsstroom

2013

Aantal medewerkers bij nieuwe start

2

In dienst

57

Doorstroom

0

uit dienst

0

31 december

59

functiegroepen Jaar

directie

2013

kantoor uitvoerend

totaal

2

43

14

59

voltijd

deeltijd

totaal

FTE voltijd

FTE deeltijd

BVR Groep BV

20

6

26

20

4,1

BVR Bouw BV

11

1

12

11

0,5

Verdeling voltijd-deeltijd (peildatum 31-12-2013)


18

3

21

18

2,1

Totaal

49

10

59

49

6,7

55

De hoogste van de twee woontorens van Verpleeghuis Landrijt in Eindhoven. Opdrachtgever: Archipel Zorggroep. Ontwerp: Oomen Architecten, Breda.


BVR+ Concepten

colofon uitgave BVR Groep BV Zwaanhoefstraat 12 4702 LC Roosendaal Postbus 1355 4700 BJ Roosendaal tel. (0165) 63 11 11 fax (0165) 63 12 10 E-mail: [email protected] www.bvrgroep.nl tekst Witteveen Reclame, Roosendaal Lay-out/dtp Witteveen Reclame, Roosendaal fotografie Witteveen Reclame, Roosendaal Riesjard Schropp (foto Pelmolen pag. 4) Ardito/Jan-Evert Zondag (foto Jack Vromans pag. 7)ag drukwerk Letoprint, Roosendaal

Bouwen om te leven

Jaarverslag BVR+ Concepten toegevoegde waarde

Recommend Documents