Meten van toegevoegde waarde een non-expert methode
Rolf Baarda
Motivatie Energie Productiviteit
Vertrouwen Waardering Betekenis Veiligheid
Bron: Cees Cools, Controle is goed, vertrouwen is beter!
Beslissingsvrijheid (++)
Motivatie Energie Productiviteit
Betrokkenheid (+)
Vertrouwen Waardering Betekenis Veiligheid Collegiale sfeer (+/-)
Bron: Cees Cools, Controle is goed, vertrouwen is beter!
Beslissingsvrijheid (++)
Motivatie Energie Productiviteit
Betrokkenheid (+)
Vertrouwen Waardering Betekenis Veiligheid Collegiale sfeer (+/-)
De mens wil kapitein zijn op z’n eigen schip = rol Bron: Cees Cools, Controle is goed, vertrouwen is beter!
Verwachtingen
Processen Doelgroepen, vraagstukken
Abstracte problemen
Visie
Betekenis
Inzicht (conceptueel vermogen)
Kennis
Concrete problemen Oplossingen en resultaten Feiten en details Producten, gevallen, klanten
Opvattingen
Proces
Model Baarda Rollen
Vraagstukken
Strateeg
Samenhang
Leider
Integreren
Generalist
Veranderen
Professional
Vernieuwen
Techniek
Rollen
Vragen
Vakspecialist
Optimaliseren
Allrounder
Regelen
Basiskracht
Ondersteunen
Helper
Uitvoeren
Probleemoplossend Vermogen
Gericht op Visie/ Lange termijn
Probleemoplossend Vermogen
Gericht op Kennis/ Korte termijn
Strateeg
Portfolio PMC’’s managen
Leider
1 Productmarkt combinatie managen
Generalist
Veranderingen, regie, scope 2-3 jaar
Professional
Conceptuele problemen, scope 1 jaar
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, analytisch
Allrounder
Procedures, flexibel, communiceren
Basiskracht
Regels, accuratesse, betrokkenheid
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar, punctueel baar
Strateeg
Portfolio PMC’’s managen
Leider
1 Productmarkt combinatie managen
Generalist
Veranderingen, regie, scope 2-3 jaar
Professional
Conceptuele problemen, scope 1 jaar
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, analytisch
Allrounder
Procedures, flexibel, communiceren
Basiskracht
Regels, accuraat, betrokken, hulpvaardig, zorgzaam
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar
Strateeg
Portfolio PMC’’s managen
Leider
1 Productmarkt combinatie managen
Generalist
Veranderingen, regie, scope 2-3 jaar
Professional
Conceptuele problemen, scope 1 jaar
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, analytisch
Allrounder
Procedures, probleemoplossend praktisch ingesteld, routines, communicatie
Basiskracht
Regels, accuratesse, betrokkenheid
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar
Strateeg
Portfolio PMC’’s managen
Leider
1 Productmarkt combinatie managen
Generalist
Veranderingen, regie, scope 2-3 jaar
Professional
Conceptuele problemen, scope 1 jaar
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, selectief, analyse, conclusies, resultaatgericht
Allrounder
Procedures, flexibel, communiceren
Basiskracht
Regels, accuratesse, betrokkenheid
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar
Strateeg
Portfolio PMC’’s managen
Leider
1 Productmarkt combinatie managen
Generalist
Veranderingen, regie, scope 2-3 jaar
Professional
Conceptuele problemen, onderzoek, context, visie, betekenis geven, adviseren
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, analytisch
Allrounder
Procedures, flexibel, communiceren
Basiskracht
Regels, accuratesse, betrokkenheid
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar
Strateeg
Portfolio PMC’’s managen
Leider
1 Productmarkt combinatie managen
Generalist
Veranderingen, architectuur, regie, bedrijfsmodel, ondernemen, taal
Professional
Conceptuele problemen, scope 1 jaar
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, analytisch
Allrounder
Procedures, flexibel, communiceren
Basiskracht
Regels, accuratesse, betrokkenheid
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar
Strateeg
Portfolio PMC’’s managen
Leider
1 Productmarkt combinatie managen, Samenhang in ongelijksoortige processen
Generalist
Veranderingen, regie, scope 2-3 jaar
Professional
Conceptuele problemen, scope 1 jaar
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, analytisch
Allrounder
Procedures, flexibel, communiceren
Basiskracht
Regels, accuratesse, betrokkenheid
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar
Strateeg
Portfolio PMC’s managen, samenhang in gelijksoortige PMC’s
Leider
1 Productmarkt combinatie managen
Generalist
Veranderingen, regie, scope 2-3 jaar
Professional
Conceptuele problemen, scope 1 jaar
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, analytisch
Allrounder
Procedures, flexibel, communiceren
Basiskracht
Regels, accuratesse, betrokkenheid
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar
Strateeg
Portfolio PMC’s managen, Portfolio PMC’’s managen samenhang in gelijksoortige PMC’s
Leider
1 Productmarkt combinatie managen, 1 Productmarkt combinatie managen Samenhang in ongelijksoortige processen
Generalist
Veranderingen, architectuur, regie, Veranderingen, regie, scope 2-3 jaar bedrijfsmodel, ondernemen, taal
Professional
Conceptuele problemen, onderzoek, Conceptuele problemen, scope 1 jaar context, visie, betekenis geven, advisering
Vakspecialist
Unieke vaktechnische problemen, selectief, analyse, conclusies, resultaatgericht
Allrounder
Procedures, probleemoplossend praktisch ingesteld, routines, communicatie
Basiskracht
Regels, accuraat, betrokken, hulpvaardig, zorgzaam
Helper
0-problemen, gehoorzaam, betrouwbaar, punctueel
De Leerweg
Coach, mentor
Adviseur
Senior Kern
Medior
Junior
Kennisniveau
Expert
Allround
Zelfstandig
Assistent
Indelingsmatrix
Balans in besturing
Besturend orgaan Backward
Forward
Gedrag, Samenwerking Managen van vertrouwen
Processen
Resultaten, KPI’s Toetsen van resultaat
Bivak 3: Kan ik hier wat leren?
Bivak 2: Voel ik mij hier thuis? Bivak 1: Word ik gewaardeerd?
Basiskamp: Kan ik mijn werk doen?
Vraag
Klant
Winst
Prod.
Omzet
1
Kent verwachtingen
X
X
X
X
4
2
Materialen
X
X
2
3
Doen waar je het beste in bent
X
X
X
3
4
Erkenning/lof
X
X
X
5
Vindt mij belangrijk
X
X
X
6
Moedigt mij aan
X
X
2
7
Vooruitkomen
X
2
8
Kan op leren/groei
X
9
Mening telt mee
X
10
Missie/doel
11
Toewijding/kwaliteit
12
Beste vriend
X
X
X 6
8
3 X
4
1 X
2
X
1
X
2
X
2
10
4
Waardeer de mens, niet de functie Meer hierover weten? Human Business Engineering – Baarda & Frijde
