Jaarverslag. Beheer van IT-infrastructuur IT infrastructure management

Jaarverslag

2001 Beheer van IT-infrastructuur IT infrastructure management

Inhoudsopgave Econocom Group : profiel

1

Mededeling van de Voorzitter

2

Essentiële cijfers

4

De beroepsactiviteit van Econocom: het beheer van IT-infrastructuren 2.000 medewerkers ten dienste van 10.000 klanten

8

Voornaamste gebeurtenissen van 2001

10

De beroepsactiviteiten van Econocom

12

Exploitatiediensten Bevoorradingsdiensten Diensten van evolutieve verhuring Telecommunicatiediensten

14

Nieuwigheden van 2001

30

Econext Econocom International

32

De waarden van Econocom

40

18 22 26

36

Financiële cahiers Organisatie Evolutie van de beurskoers van het aandeel Econocom Group Financiële kalender Verslag van de Raad van Bestuur nopens de rekeningen per 31 december 2001 Organigram van de Groep Aandeelhoudersstructuur Corporate Governance, administratie, bestuur en toezicht van de vennootschap Econocom Group : geconsolideerde jaarrekeningen op 31 december 2001 Econocom Group : niet-geconsolideerde jaarrekeningen op 31 december 2001 Inlichtingen van algemene aard Concurrentie en aanwervingen Recente evolutie en perspectieven Historiek van de geconsolideerde cijfers

43 44 45 46 55 56 57 65 112 113 114 116

2001 www.econocom.com

Econocom Group

Profiel De groep Econocom is een van de belangrijkste ondernemingen in de sector van de IT-infrastructuren. Met vestigingen in Europa (België, Duitsland, Frankrijk, Italië, Luxemburg, Nederland, Spanje, het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland) en in de Verenigde Staten, verleent hij aan meer dan 10.000 klanten exploitatiediensten, bevoorradingsdiensten en diensten van evolutieve verhuring met betrekking tot de informatica en de telecommunicatie. In de loop van het boekjaar 2001 realiseerde Econocom een omzet van 965 miljoen euro. Het nettoresultaat (vóór afschrijving van goodwill) bedroeg 19 miljoen euro. De groei ervan bedraagt 50%. De 2.060 medewerkers van de groep vormen een hecht team door de gemeenschappelijke waarden binnen het bedrijf: ondernemingszin, veerkracht, weetgierigheid en bereidheid tot delen. Zij belichamen het dynamisme van Econocom en ze worden bezield door de ambitie de talrijke klanten tevreden te stellen.

1

U zegt “business model” ? Jack Welch heeft ooit gezegd: “If you do not have a competitive advantage, do not compete” * Deze houding getuigt helemaal niet van overmoed, maar eerder van gezond verstand. Inderdaad, in plaats van een team gewoon in een uitputtende strijd met twijfelachtige afloop te werpen, dient het team voorzien te worden van de strategische en tactische middelen die het mogelijk maken werkelijk een verschil te maken. Beschikt de groep Econocom, wanneer hij geconfronteerd wordt met de zware concurrentie in de sector van het beheer van de informaticaen telecommunicatie-infrastructuren van de ondernemingen, over een concurrentiekracht die evenredig is met zijn ambities ? Om minstens twee redenen denk ik van wel. De eerste is de geschiedenis van de groep, waaruit een internationale onderneming ontstaan is die in een gunstige positie zit om de uit dagingen van de mondialisering aan te nemen. Econocom is sinds twintig jaar vertegenwoordigd in de belangrijkste Europese landen en de Verenigde Staten en beschikt daardoor niet alleen over een reële ervaring op het vlak van teamwerk over de grenzen heen, maar ook over een werkelijke internationale cultuur. Daardoor kan Econocom doeltreffend inspelen op de behoeften van de ondernemingen die een versnelde internationale groei kennen. De tweede is het originele business model, steunend op drie complementaire activiteiten en een aanpasbare kostenstructuur. De drie activiteiten van de groep zijn complementair: twee ervan, de diensten van evolutieve verhuring en de bevoorradingsdiensten, functioneren tegen de cyclus in. De derde, de exploitatiediensten, functioneert op basis van contracten op middellange en lange termijn, waardoor deze activiteit minder gevoelig is voor de economische schommelingen. De kostenstructuur van de groep maakt een ander pluspunt op het vlak van de concurrentie uit. Sinds zijn oprichting in België in 1982 opteert de groep Econocom voor een organisatie die steunt op een aanpasbare kostenstructuur: de handelsvertegenwoordigers worden bezoldigd op basis van een percentage van de gecreëerde winstmarge en de logistiek wordt in grote mate uitbesteed. Tijdens de voorbije twintig jaar heeft dit business model Econocom in de mogelijkheid gesteld de gunstige en ongunstige economische *Tracht niet te concurreren als u over geen enkel pluspunt beschikt.

2

Mededeling van de Voorzitter

periodes door te komen en voor de klanten de duurzaamheid, die zij terecht van Econocom mogen verwachten, te garanderen.

Econocom Group

Vandaag maakt dit business model het mogelijk het jaar 2002 in een goede positie te starten en de drie doelstellingen van het Beleidsplan Horizon 2002 te verwezenlijken.

Jean-Louis Bouchard (Voorzitter)

Raad van Bestuur

Nasri Bejani

De eerste doelstelling daarvan, een personeelsbestand van 2000 personen, werd reeds verwezenlijkt, want op het einde van het jaar 2001 telde Econocom 2.059 medewerkers.

Gaspard Dürrleman

De tweede, namelijk het verdubbelen van de omzet in vergelijking met 1999, om een bedrag van 1,2 miljard euro te bereiken, ligt binnen bereik. In 2001 heeft Econocom een omzet van 965 miljard euro bereikt. Een externe groeioperatie, om één van onze drie activiteiten te versterken, moet ons in staat stellen dit doel te bereiken.

Jean-Philippe Roesch

Rafi Kouyoumdjian Luc Pintens Vincent Wajs Charles de Water

De derde doelstelling is het realiseren van een nettowinst van 2% van de omzet. Op het einde van het boekjaar 2001 stond deze ratio reeds op 1,9%, tegen 1,7% eind 2000. Tenzij er zich uitzonderlijke ongunstige gebeurtenissen voordoen, zal deze doelstelling in 2002 verwezenlijkt worden. De resultaten van 2001 zijn zeer bemoedigend en de belangrijkste balansindicatoren wijzen op een gezonde toestand. Dank zij het originele business model van Econocom mogen we er rustig op rekenen dat we de huidige crisis zullen doorkomen en kunnen we aan een ambitieuze toekomst bouwen, gekarakteriseerd door de ondernemingszin, zoals uit ons volgend beleidsplan zal blijken. Het doel van dit plan zal zijn voor elke activiteit van de groep opnieuw de leiderspositie te veroveren. Een werkelijk internationale groep, een origineel en krachtig business model, voor elke activiteit de leiderspositie: drie pluspunten op het vlak van de concurrentie, in de zin van Jack Welch.

Econocom Group Raad van Bestuur Jean-Louis Bouchard (Voorzitter)

3

Essentiële cijfers Omzet Econocom Group

Vereenvoudigde resultatenrekening

(in miljoenen euro's)


+ 33 %

+ 33 %

700

Bedrijfsresultaat

17,1

22,1

+ 29 %

600

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening

17,4

21,2

+ 22 %

500

Nettoresultaat (1)

12,6

19,1

+ 51 %

400

Nettoresultaat (2)

9,1

15,9

+ 74 %

14,5

22,7

+ 56 %

Bruto zelffinancieringsmarge

300

628 725

965,0

628

800

725,0

Geconsolideerde omzet exclusief belastingen

412

% change

412

2001

883

900

2000

965

1000

200 100

(1) vóór afschrijving van goodwill (2) na afschrijving van goodwill

0 1998

1999 2000

2000 proforma

Verdeling van de personeelsbezetting

Holding 29 Agenten Evolutieve verhuring

176 100 Bevoorradingsdiensten 450

Exploitatiediensten

1305

Total: 2060

4

2001

Essentiële cijfers 2001

Omzet per activiteit

Verdeling van de toegevoegde waarde per activiteit


+ 33 % 1000

725

965

Bevoorradingsdiensten

900 800

20%

418

700 600 500

54 %

300

26 %

400

200

338

100 0

Bevoorradingsdiensten : + 39 %

424

300

87 2000

Evolutieve verhuring : + 24 %

Evolutieve verhuring Exploitatiediensten

Exploitatiediensten : + 43 %

123 2001

Bedrijfsresultaat

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening (1)



+ 29 %

+ 22 %

25

17,1 12,7

10 5

0

12,2

5

8,9

10

7,9

15

15

17,4

22,1

20

21,2

20

0 1998

1999

2000

2001

1998

1999

2000

2001

(1) Vóór afschrijving van goodwill

5

Essentiële cijfers Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening per aandeel (1) (in euro's)

Nettoresultaat (1) (in miljoenen euro's)

+ 75 %

+ 21 %

2

2,1

15,9

15

2,6

2,5

20

1,7

1,5

9,1 4,1

6,4

5 0

1

1,2

10

0,5 0

1998

1999

2000

2001

1998

1999

2000

2001

(1) Na afschrijving van goodwill

(1) Vóór afschrijving van goodwill

Eigen vermogen

Eigen vermogen na aftrek van de goodwill (1)



+ 14 %

+ 19 %

1999

2000

2001

1998

1999

(1) En van verworven bedrijfsfondsen

6

75,4

63,5

70

43,6

57,0 1998

80 60 50 40 30 20 10 0

27,3

60 50 40 30 20 10 0

74,3

70

15,2

80

84,5

90

2000

2001

Essentiële cijfers 2001

Geldelijke middelen

Financiële schulden



+7%

– 27 %

60

50

20

10

10

0

17,1

20

23,4

30

24,4

30

16,1

40

12,3

46,1

40

57,5

50

53,6

60

1998

1999

2000

2001

0 1998

1999

2000

2001

Beursgegevens

Het aandeel van de Econocom Group maakt deel uit van de Next Economy Index van Euronext. > > > >

Koers op 31-12-2001 : 20,95 € Stijging sinds 1 januari 2001 : + 59 % Gemiddelde dagelijkse volume Vlottend : 41 %

“ De beste prestatie van de Belgische Beurs in 2001 " Cash Trends - 10 januari 2002.

7

De beroepsactiviteit van Econocom: het beheer van IT-infrastructuren 2.000 medewerkers ten dienste van 10.000 klanten

VSA

Econocom heeft steeds getracht in de nabijheid te zijn, om naar de klanten te kunnen luisteren. Vanuit meer dan 40 vestigingen in Europa en de Verenigde Staten informeren en adviseren de 2.060 medewerkers van Econocom hun klanten, nemen zij verschillende aanbiedingen in overweging, werken zij de gekozen oplossingen uit, zorgen zij dagelijks voor de follow-up en volgen zij de evoluties. Dank zij deze nabijheid en een verregaande specialisatie op het vlak van alle informaticaactiviteiten, kunnen de Econocom-teams de IT-infrastructuren van meer dan 10.000 klanten in Europa en de Verenigde Staten beheren. 8

De beroepsactiviteit van Econocom

Nederland

Verenigd Koninkryk

Duitsland België Luxemburg Frankrïjk

Zwitserland Italië

Spanje

9

Voornaamste gebe 2001 Strategische partnerships Cybiz. Econocom heeft met Cybiz, een van de Amerikaanse specialisten op gebied van software voor platforms voor elektronisch verkeer, een partnership contract afgesloten. Door dit contract kan Econocom beschikken over een geautomatiseerd aanbod voor beheer van IT-infrastructuren. Momenteel verkeert deze software in een experimentele fase bij tien belangrijke potentiële gebruikers.

Econocom International. Rekening houdend met het strategische belang van de klantenbegeleiding op internationaal vlak, heeft Econocom een eigen, gespecialiseerde structuur gecreëerd, namelijk Econocom International. Een gevolg daarvan is de overdracht van het minderheidsbelang van Econocom in Globalserve.

Syscom. Om op de Amerikaanse markt van de bevoorradings- en exploitatiediensten aanwezig te zijn, heeft Econocom in juni 2001 een participatie van 33% in het kapitaal van Syscom (Atlanta) verworven. Door deze strategische participatie beschikt Econocom over een partner waarin het netwerk van Econocom International voor exploitatieen bevoorradingsdiensten geïntegreerd werd. De verwerving van 33% van het kapitaal van Syscom is gekoppeld aan een optie die twee jaar geldig is, met mogelijkeid om tot 66% van het kapitaal van Syscom te verwerven.

Nieuwe producten ART. Het lanceren van ART (Asset Reporting Tool) in alle landen waar Econocom gevestigd is. ART maakt voor de klanten van Econocom in de sector van de evolutieve verhuring een doeltreffend beheer van hun informaticapark via Internet mogelijk. Atlance. Door het lanceren van Atlance kunnen de integreerders van grote systemen en de kleinhandelaars van materiaal een oplossing van evolutieve huur koppelen aan een bevoorradingsaanbod.

Management Mikko Laukas komt bij de groep om de algemene leiding van Econocom Location France op zich te nemen. Michiel Struijk wordt verantwoordelijk voor de algemene leiding van Econocom Nederland.

10

Voornaamste gebeurtenissen van 2001

urtenissen van Grote contracten Exploitatiediensten

Electrabel. Ondertekening van een contract voor meerdere jaren, gebaseerd op het leveren van ITIL-services (Information Technology Infrastructure Library). Econocom zal tevens zorgen voor de bevoorrading van Electrabel voor wat computermateriaal betreft. NMBS (Nationale Maatschappij der Belgische Spoorwegen). Uitbesteding aan Econocom Services van het beheer van het informaticapark en de werking ervan. Vijfenveertig coaches staan dagelijks 12.500 gebruikers bij.


France Télécom. Ondertekening van een contract voor levering van materiaal op internationaal vlak.

Dexia. Distributiecontract met de Dexia Bank België en de zetel van de Dexia groep, in verband met application servers en Symantec-licenties.

Diensten van evolutieve verhuring

Adecco. Ondertekening van een contract van evolutieve verhuring voor drie jaar, in verband met het gehele park van Adecco Suisse.

CSEM (Centre Suisse d’Électronique et de Microtechnique). Installeren van ART. Dit reporting tool maakt het mogelijk in real time de 1500 werktuigen van CSEM te volgen. Telecommunicatiediensten

DFDS. In het kader van een project van systeemevolutie heeft Econocom Telecom de onderlinge verbinding van de diverse vestigingen op zich genomen, teneinde de kwaliteit van de datatransmissies te verbeteren.

11 11


services

12

exploitatiediensten

bevoorradingsdiensten

diensten van evolutieve verhuring


telecommunicatiediensten

Econocom is een specialist op het vlak van het beheer van de IT-infrastructuren. Econocom stelt haar deskundigheid als dienstverlener beschikbaar voor ondernemingen en organisaties, meer bepaald door vier beroepsactiviteiten: de exploitatie van netwerken en informatiesystemen, de distributie van computermateriaal, het beheer van informaticaparken (evolutieve verhuring), telecommunicatiediensten. 13

Exploitatiediensten Econocom Services zorgt voor de exploitatie van de IT-infrastructuren van haar klanten door het ontwikkelen van activiteiten van consulting, infobeheer en coaching.

14

Exploitatiediensten

Consulting

Infobeheer

Coaching

Door adviesopdrachten met betrekking tot de organisatie en informaticaprocessen bij de klanten wordt het mogelijk hun interne werkwijze te vergelijken met standaardnormen voor werking en implementatie die algemeen erkend worden als “best practices”, zoals ITIL (Information Technology Infrastructure Library) en IPW (Infrastructure Process Workflow).

Op het vlak van de informatica moeten de ondernemingen en organisaties het hoofd bieden aan de problemen die verband houden met de aanwezigheid van een groot aantal pc's in hun diverse vestigingen, waardoor dikwijls allerlei vragen rijzen van afzonderlijk werkende gebruikers. Bovendien doen er zich vaak meer technische problemen voor die verband houden met het beheer van het gehele netwerk. Infobeheer is een van de mogelijkheden om deze problemen blijvend en doeltreffend op te lossen, namelijk door de taak van bijstand aan de gebruiker geheel of gedeeltelijk aan een externe onderneming toe te vertrouwen. Econocom Services speelt precies op deze trend in door met haar klanten een Service Level Agreement (SLA) aan te gaan. Door het ondertekenen van een SLA ontstaat er een modulaire resultaatsverbintenis die op de vraag van de klant kan worden afgestemd.

Door de door Econocom ontwikkelde vorm van coaching kunnen de ondernemingen te allen tijde beschikken over deskundigen die het hoofd kunnen bieden aan de complexiteit van de geïmplementeerde informaticaoplossingen. Econocom zorgt ervoor dat haar deskundigen volledig voor hun taak berekend zijn: opleiding, back-up evolutie van de job en de opdracht. Meer dan 900 coaches voeren opdrachten bij onze klanten uit in het kader van opdrachten op lange termijn (1 tot 3 jaar). Hun taken houden verband met de netwerkinfrastructuur.

15

Econocom en onze klant

NMBS 16

Exploitatiediensten

De NMBS (Nationale Maatschappij der Belgische Spoorwegen) deed beroep op Econocom voor de installatie, de distributie en het onderhoud van haar gehele computerpark, d.w.z. 12.000 toestellen verdeeld over 22 regio's en 25 business units. Econocom wordt belast met de coördinatie van alle bij de automatisering betrokken onderaannemers, het opstarten van een service desk op basis van SLA's (Service Level Agreements), alsook het verhuizen van de Tivoli Service Desk naar Peregrine. Het doel is de beheerstoepassingen van de automatiseringsdiensten van de NMBS in overeenstemming te brengen met de best practices van ITIL. 17

Bevoorradingsdiensten Econocom is een van de belangrijkste actoren op het vlak van de integratie van oplossingen en producten voor informatica-infrastructuren die in dit gebied een volledig gamma aanbiedt. Econocom beschikt over de vereiste technologie en kan de nodige volumes aan om de klanten tevreden te stellen.

18


Technologische Deskundigheid Engineering op gebied van informatica Voor een onderneming ligt het geheim van het succes van een project op het vlak van de informatica-infrastructuur in de combinatie van twee factoren. De eerste daarvan is de keuze van een partner die begrip heeft voor haar beroepsactiviteiten en de verplichtingen die zij meebrengen. De tweede vereiste is dat deze partner over een knowhow op gebied van de conceptie en de integratie van oplossingen moet beschikken die afgestemd is op de noden van de onderneming. Net omdat Econocom aan deze beide voorwaarden beantwoordt, is de groep een van de belangrijkste actoren in de sector van de bevoorradingsdiensten.

Het Uitwerken van Oplossingen Econocom doet voorstellen en werkt efficiënte oplossingen uit die op een aantal sleutelconcepten steunen: TCO benadering, beschikbaarheid, veiligheid, innovatie vanaf het centrum van het informatiesysteem tot en met de randapparatuur van de klanten.

Volumebeheersing Bevoorradingsdiensten en gepersonaliseerde diensten Econocom garandeert de klanten een gepersonaliseerde service en het inzetten van gebruiksklare informatica-producten voor projecten die tienduizenden configuraties per jaar kunnen omvatten.

Twee troeven: onafhankelijkheid en ervaring Econocom verdeelt uiteenlopende oplossingen, afkomstig van meerdere leveranciers. Dit garandeert een totale onafhankelijkheid en waarborgt voor de klanten altijd een keuze voor de beste oplossing. Twintig jaar ervaring in de bedrijfswereld en de openbare aanbestedingen maakt het mogelijk aan de hoogste eisen te beantwoorden. Dit blijkt uit de diversiteit van organisaties en ondernemingen die Econocom vertrouwen schenken.

Business model : commerciële nabijheid, e-procurement en een “gemengde” logistiek Econocom steunt zich op een business model dat de klanten een langdurige en doeltreffende werking van hoge kwaliteit garandeert. Dit business model combineert de voordelen van de commerciële nabijheid en van het online bestellen van producten. Bovendien worden ook de geïntegreerde logistiek en de uitbestede logistiek gecombineerd. 19

Ecoconocom en onze klant

France Télécom 20


Sinds meer dan tien jaar behoort France Telecom tot de klanten van Econocom. De aan deze klant geleverde prestaties gaan van de verkoop van producten tot het verlenen van bijkomende diensten die verband houden met de informatica-infrastructuren van de moedermaatschappij en haar dochterondernemingen. Econocom verleende tijdens deze periode haar medewerking aan welomlijnde projecten, maar leverde ook diensten in het kader van periodiek terugkerende projecten.

21

Diensten van Evolutieve Verhuring Econocom is een van de marktleiders op gebied van beheer van informaticaparken. Sinds meer dan twintig jaar is ze daarin gespecialiseerd.

22

Diensten van Evolutieve Verhuring

Dit type van diensten is niet meer beperkt tot een financieringsplan uitgewerkt door een financiële instelling die niet gespecialiseerd is in de informatica.

Opteren voor verhuring De aankoop van computerapparatuur weegt zwaar op de balans van de ondernemingen, omdat daarvoor aanzienlijke investeringen vereist zijn die het eigen vermogen belasten en die ook de materiële vaste activa sterk beïnvloeden. Bovendien volgen de technologische ontwikkelingen elkaar zeer snel op, zodat de computerapparatuur regelmatig moet vernieuwd worden om de productiviteit op een hoog peil te houden.

In het kader van contracten van evolutieve verhuring garandeert Econocom:

> een actief beheer van de parken waarvan het materiaal uiteenlopend en heterogeen is;

> de beheersing van de evolutie van het park;

> het ontwerp en de follow-up van de communicatienetwerken;

> flexibele contracten die worden opgesteld en herzien naargelang de veranderende behoeften;

> het anticiperen op de technologische evolutie en de tweedehandsmarkt;

> de financieringscapaciteit; > de toevoeging van software en diensten. ART : synthetische middelen voor on line verzoeken

Daarom stelt Econocom haar klanten een unieke database voor het geheel van hun informaticapark ter beschikking: in ART wordt het volledige gehuurde materiaal geïnventariseerd. Deze interactieve database biedt aan de ondernemingen de mogelijkheid hun eigen gegevens toe te voegen aan de reeds door Econocom bezorgde informatie. ART maakt een doeltreffend beheer van het computermateriaal via Internet mogelijk, 24 uur op 24.

De 6 troeven van Econocom Verhuring: 1 2 3 4 5 6

-

Onafhankelijkheid Een internationaal aanbod Globale prestaties Ervaring en naamsbekendheid Beheersing van brokerage Uitgebreid gamma van producten

Vele ondernemingen wensen toegang tot een gedetailleerde informatie over het geheel van hun computerapparatuur. Dit blijkt in de praktijk ingewikkeld te zijn, want het is moeilijk synthetische en betrouwbare gegevens van de leveranciers te bekomen.

23


SigmaKalon een afdeling van de groep TotalFinaElf A member of TotalFinaElf group

24

Diensten van Evolutieve Verhuring

SigmaKalon is een van de belangrijkst actoren ter wereld in de sector van de decoratieve, maritieme en industriële bekledingen en verven en maakt deel uit van de groep TotalFinaElf. Econocom is sinds meer dan 15 jaar een partner van SigmaKalon. Econocom zorgt voor haar rekening voor het beheer van een groot gedeelte van de informatica-apparatuur. Het contract heeft betrekking op alle Europese takken en de internationale dochterondernemingen. Onlangs heeft SigmaKalon besloten het programma Roll Out Facility te gebruiken om het beheer van haar informaticaen telecommunicatiemateriaal te optimaliseren.

25

Telecommunicatiediensten Door de snelheid van de technologische ontwikkelingen, vooral de convergentie stem/gegevens, vormen de telecommunicatiemiddelen het hart van de informatiesystemen van de ondernemingen.

26

Telecommunicatiediensten Chiffres clés 2001

Steeds meer worden de beslissingen op gebied van de telecommunicatie gekoppeld aan de beslissingen op het vlak van de informatica. Daarom heeft Econocom een dienstenaanbod voor de telecommunicatie ontwikkeld.

Econocom helpt en begeleidt haar klanten bij de keuze en de implementatie van de telecommunicatieoplossing die het best aan hun behoeften beantwoordt en staat ze ook bij de follow-up bij.

Het telecommunicatieaanbod van Econocom: een volledig aanbod Vandaag bestaat er een behoefte aan convergerende telecommunicatieoplossingen (GSM/Internet, vaste telefonie/mobiele telefonie,...). Het Econocom Telecom aanbod ontstond in samenwerking met de belangrijkste operators van de markt (France Telecom, Cegetel, Worldcom,...). Alle op de ondernemingen gerichte oplossingen zijn erin geïntegreerd: stem, vaste telefonie, mobiele telefonie, privénetwerken en Internet. Het aanbod vormt een werkelijk alternatief, zonder dat Econocom de plaats van de operators zoekt in te nemen.

Zowel op nationaal als op internationaal niveau peilt een commercieel ingenieur, die voor het gehele aanbod bekwaam is, de projecten van onze klanten en stelt hij zijn gespecialiseerde kennis ter beschikking voor het analyseren, implementeren en optimaliseren van deze projecten.

27


DFDS International transport company

28

Telecommunicatiediensten

Econocom Telecom heeft in het kader van een project ter ontwikkeling van het informatiesysteem van deze internationale transportondernemer de onderlinge verbinding van de verschillende vestigingen op zich genomen. Het doel was de kwaliteit van de gegevensoverdracht te verbeteren. Econocom Telecom heeft ook de globale telefoonkosten van DFDS geauditeerd en een nieuwe operator aanbevolen. Daardoor zouden belangrijke kostenbesparingen mogelijk moeten zijn. 29


Econext Econocom International 30


De globalisering van de economie vergroot de behoefte aan standaardisering van de IT-infrastructuren van de ondernemingen en instellingen.

31

Econext automatisering van het beheer van de IT-infrastructuren De globalisering van de economie vergroot de behoefte aan standaardisering van de IT-infrastructuren van de ondernemingen en instellingen. Er zijn twee redenen voor deze toenemende standaardisering. De eerste is het feit dat de ondernemingen hun belangrijke parken van informatica-apparatuur van hun medewerkers op een meer doeltreffende en economische wijze wensen te beheren, en dit zowel op nationaal als op internationaal vlak. De tweede reden is dat de technologische evolutie zo snel is geworden dat de ondernemingen een informaticapark willen dat deze snelle veranderingen kan volgen.

Econext is een platform voor uitwisseling van informatie tussen de klant en alle gespecialiseerde partners uit de wereld van de informaticaproducten.

32

Eerste fase

Tweede fase

Workflow

Supplyflow

Gebruiker

Kooporder

Catalogi

Opvolging van vertragingen

Workflow

Levering

Keuze producten en diensten

Ontvangst


Daar Econocom zich bewust is van de inzet en vertrouwen put uit haar ervaring in alle takken van de informaticadiensten, stelt zij een nieuwe geïntegreerde tool voor beheer van de ITinfrastructuren voor: Econext. Econext is een platform voor uitwisseling van informatie tussen de klant en alle gespecialiseerde partners uit de wereld van de informaticaproducten. Het doel ervan is de ondernemingen in de mogelijkheid te stellen op een optimale wijze het gehele proces van keuze, aankoop, financiering en beheer van hun informatica-infrastructuren en hun niet rechtstreeks voor de productie bestemde aankopen te beheersen. Het geheel van de voor dit platform nodige tools is via het web bereikbaar, met de software Biznext als interface, zodat de juiste persoon op het juiste ogenblik tijdens heel de gebruiksduur van het product over de nuttige informatie kan beschikken. Het is een beschikbare, operationele, evolutieve en eenvoudig te integreren oplossing voor het optimaliseren van de workflow in elk van de drie grote fasen:

1

Eerste fase: Econocom Workflow

Econocom Workflow is een management tool die flexibele elektronische catalogi ter beschikking stelt. Dit wil zeggen dat ze permanent geüpdated worden. Bovendien zijn ze afgestemd op de persoonlijke behoeften van de klant. De prijzen en de beschikbaarheid van de producten worden in real time geüpdated. De geïntegreerde, krachtige en eenvoudig te gebruiken Workflow tool maakt het voor de personen die in de onderneming de beslissingen nemen mogelijk de verschillende elementen, die nodig zijn tijdens de procedure van goedkeuring van de investering in informaticainfrastructuren en aankoop van niet productieve goederen, door te zenden. Door dynamische en interactieve verbindingen tussen de klanten en de leveranciers kunnen on line prijsaanvragen gedaan worden. Het geheel van de tools is gekoppeld met de ERP van de klant en zijn verschillende leveranciers.

2

Tweede fase: Econext Procurement: van aankooporder tot het opmaken van de factuur

De bestellingen gebeuren in real time, 24 uur op 24 en 7 dagen op 7, heel het jaar door. De follow-up van de bestellingen en het bestemmen van de beschikbare producten gebeurt in real time. De facturen worden elektronisch verzonden. Door middel van een interface met de ERP van de klant kunnen de betalingen gevalideerd en geautomatiseerd worden.

Reporting van de aankopen kan zowel op nationaal als op internationaal niveau geschieden.

3

Derde fase: Econext Financing: van de financiering tot het beheer van de activa

De activa en de contracten worden on line gevolgd. Tools voor follow-up en budgettaire controle on line staan ter beschikking van de personen die voor de investeringen verantwoordelijk zijn. Daardoor is validatie in real time mogelijk. Deze synthetische en gestructureerde gegevens zijn via ART on line beschikbaar. Een interface wordt gecreëerd met de tools voor beheer van de activa. Raamovereenkomsten kunnen op internationaal niveau worden opgemaakt, met consolidatie en globale rapportering.

4

Vierde fase: Econext Services: van help desk tot het management van de diensten

Econext stelt op een geïntegreerde wijze een volledig gamma van supportservices voor: help desk en service desk, on line inventarisatie, management van de configuraties, samengaande supportservices (garantie, onderhoud, enz.), diensten van beheer van de informaticanetwerken, coaching (technische bekwaamheid en beschikbaarheid), overbrengen van informatica-apparatuur.

Derde fase

Vierde fase

Masterflow

Ondersteuning

Integratie

Help Desk

Facturatie

Service Desk

Financiering

Beheer van configuratie

Beheer van activa

Evoluties

33


Renault Europe Automobiles 34


Renault Europe Automobiles, de belangrijkste Europese dealer van auto's en bijbehorende diensten, heeft het Econext-platform gekozen om het goedkeuringsproces van het beheer van catalogi en follow-up van de bestellingen van haar informaticaproducten te automatiseren. De tool zal toegankelijk zijn voor meer dan 200 gebruikers in meer dan 100 vestigingen.

35

Een samengaan van plaatselijke nabijheid en globale strategie. Van bij zijn oprichting twintig jaar geleden was de Econocom groep een multinationale leader op het vlak van het management van IT-projecten, met vestigingen in tien landen.

36


Op een ogenblik dat de klanten steeds meer betrokken raken bij de globalisering en de problemen van internationalisering, was Econocom verplicht te evolueren naar een op internationaal niveau gecoördineerd aanbod van diensten, met als speerpunt een bijzondere contactpersoon binnen de groep.

Econocom International Op basis van de mogelijkheden die Econext biedt en in de overtuiging dat een plaatselijke aanwezigheid in de verschillende landen noodzakelijk is, hadden we bij het uitbouwen van het aanbod van Econocom International vier doelstellingen voor ogen:

>

Het coördineren van alle middelen die Econocom heeft voor het beheer van de verzoeken en de noden van de klant, teneinde in de verschillende landen een zelfde niveau van kwaliteit en verbintenissen te bekomen, met één enkel contactpunt voor de volledige reporting.

>

Het begeleiden van onze klanten bij het complexe beheer van de projecten op internationaal niveau, met mogelijkheid hen in elke fase van nieuwe behoeften een aangepaste oplossing te kunnen voorstellen.

> Het begeleiden van onze geografische dekking, via een netwerk van bekwame partners in meer dan vijfentwintig landen, om overal aanwezig zijn waar onze klanten zich bevinden.

De sterke punten van Econocom Met meer dan twintig jaar ervaring in tien verschillende landen bezit Econocom een internationale cultuur en beschikt zij over een grote ervaring op het vlak van complexe internationale informatiesystemen.

Business Model

Door haar gediversifieerd en complementair aanbod kan Econocom als enige contactpunt op internationaal niveau functioneren, voor de gehele levenscyclus van het product.

Door zowel vanuit de eigen dochterondernemingen als via een netwerk van zelfstandige partners te opereren, coördineert Econocom alle plaatselijk geleverde inspanningen om de behoeften van de klant te bevredigen.

Econocom International is de ideale en universele oplossing voor communicatie, het beheer van de transacties en reporting zonder zich om de grenzen te bekommeren.

Een verantwoordelijke (GAM : Global Account Manager) houdt zich bezig met het onderhandelen, de uitvoering en de reporting. Een projectleider is belast met het uitvoeren van de grote projecten en complexe diensten. De plaatselijke krachten houden zich aan de tegenover de klant aangegane verbintenissen.

37


Générale des Eaux een dochtermaatschappij van de groep Vivendi

38


Générale des Eaux, een dochter van de groep VIVENDI, is de grootste onderneming ter wereld in de sector van het water, met vestigingen in 160 landen. Générale des Eaux bestaat uit een groot aantal zelfstandige entiteiten. Daardoor is het aankoopbeleid zeer verscheiden, zelfs in één land, en is het informaticapark uiterst heterogeen. Daarom heeft de onlangs in het leven geroepen Informaticadirectie van de groep besloten haar informaticabeleid te standaardiseren. Daartoe verspreidt ze een catalogus van geselecteerde producten, met prijzen die door de zetel bedongen werden, en waaraan alle aankoopdiensten van de dochterondernemingen van de groep zich dienen te houden. Deze plaatselijke aankoopdiensten beschikken over een beveiligde intranet toegang, zodat ze de catalogi kunnen consulteren, alsook de namen en gegevens van de plaatselijke correspondenten van de twee door de zetel geselecteerde dealers in het land in kwestie. Econocom International werd geselecteerd als een van de beide dealers van de groep. 39

De waarden van Econocom Ondernemingszin De bestaansreden van Econocom. Ondernemen is het aanwenden van de menselijke en materiële middelen waarvan de onderneming zich voorzien heeft, om de vastgestelde doelstellingen te bereiken. In 2001 lanceerde Econocom Econext, om in te spelen op de behoefte aan efficiency en productiviteit die door de nieuwe technologieën is ontstaan.

Veerkracht Een hindernis gebruiken als springplank om verder, hoger te raken, sneller en sterker te worden. Zoals satellieten die van een planeet gebruik maken om te versnellen en hun baan door de ruimte te vervolgen. De moeilijkheden en problemen zetten Econocom ertoe aan alle kansen goed te benutten. In 2001 heeft Econocom haar minderheidsbelang in Globalserve, dat niet aan haar verwachtingen beantwoordde, overgedragen. Econocom heeft besloten haar eigen internationale structuur uit te bouwen om haar klanten waar ook ter wereld bij te staan.

Weetgierigheid Zich geen illusies maken, de realiteit onder ogen zien. Zijn omgeving kennen om de markt te begrijpen en op de verwachtingen te anticiperen. Het jaar 2001 was voor de informaticamarkt moeilijk. Dank zij de werkelijkheidszin van de groep kenden alle activiteiten van Econocom, in deze niet erg gunstige omstandigheden, een groei. De budgetten werden gerealiseerd en de rendabiliteit van de groep verbeterde.

Bereidheid tot delen Delen is samen voordeel halen uit de verwezenlijkingen. Vreugden en zorgen worden gedeeld. Verdelen impliceert een confrontatie van totaal verschillende denkbeelden. Deze botsing bevorderd de creativiteit. In 2001 hebben de gemeenschappelijke verwezenlijkingen en maatregelen, de gemeenschappelijke hoop en zorgen, de gezamenlijke successen en nederlagen iedereen doen groeien. En daardoor kon Econocom aan de toekomst bouwen.

40

2001 Jaarverslag

Financiële katernen Organisatie Evolutie van de beurskoers van het Econocom Group-aandeel Financiële kalender Verslag van de raad van bestuur nopens de rekeningen per 31 december 2001 Organigram van de Groep Aandeelhoudersstructuur Corporate Governance, administratie, bestuur en toezicht van de vennootschap Econocom Group: geconsolideerde jaarrekeningen op 31 december 2001 Geconsolideerde balans Geconsolideerde resultatenrekening Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekeningen Geconsolideerde kasstroomtabel Verslag van de commissaris-revisor

Econocom Group: niet-geconsolideerde jaarrekeningen op 31 december 2001 Balans Resultatenrekening Toelichting bij de jaarrekeningen Niet-geconsolideerde kasstroomtabel Verslag van de commissaris-revisor

Inlichtingen van algemene aard Concurrentie, rekrutering Recente evolutie en toekomst Overzicht van de geconsolideerde kerncijfers

41

Op 29 april 2002 heeft de Commissie voor het Bank- en Financiewezen het gebruik van dit jaarverslag goedgekeurd als referentiedocument voor elke openbare oproep tot sparen die zou uitgaan van Econocom Group NV, tot de publicatie van zijn volgende jaarverslag, in het kader van Titel II van het Koninklijk Besluit nr. 185 van 9 juli 1935, door middel van de gedissocieerde informatieprocedure. In het kader van deze procedure moet bij het referentiedocument een verrichtingsnota worden gevoegd teneinde een prospectus te vormen in de zin van artikel 29 van voornoemd koninklijk besluit. Dit prospectus moet ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Commissie voor het Bank- en Financiewezen overeenkomstig artikel 29ter, §1, 1ste lid van het Koninklijk Besluit nr. 185 van 9 juli 1935.

42

Organisatie van de vennootschap Econocom Group op 31 december 2001

1.

Raad van bestuur Voorzitter en gedelegeerd bestuurder Bestuurders

Jean-Louis BOUCHARD Nasri BEJANI Gaspard DÜRRLEMAN Rafi KOUYOUMDJIAN Luc PINTENS Jean-Philippe ROESCH Vincent WAJS Charles de WATER

2.

Commissaris-revisor

PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren B.C.V.B.A. vertegenwoordigd door Emmanuèle ATTOUT

3.

Directiecomité Op 31 december 2001 bestaat dit comité uit vijf werkende leden van de raad van bestuur

4.

Jean-Louis BOUCHARD Nasri BEJANI Luc PINTENS Jean-Philippe ROESCH Charles de WATER

Comité 'Group Support' Secretaris-generaal Groep Directeur Administratie, Toezicht en Informatiesystemen Directeur Marketing Groep

43

Jean-Philippe ROESCH Christine VALLIN Marie-Hélène WANNEROY

Evolutie van de beurskoers van het Econocom Group-aandeel op de Beurs van Brussel sinds 01/01/1999 Contant enkele fixing tot 10/03/1998. Contant dubbele fixing van 11/03/1998 tot 10/03/1999. Semi-doorlopende termijnmarkt van 11/03/1999 tot 15/03/2000. Doorlopende termijnmarkt vanaf 16/03/2000. Alle bedragen en volumes werden aangepast teneinde rekening te houden met het splitsen in 4 van het aandeel in 1999. PRIJS (€)

MAAND

HOOGSTE (€)

LAAGSTE (€)

VOLUME

LAATSTE PRIJS GEMIDDELDE AANTAL (€) PRIJS VERHANDELDE (€) AANDELEN

WAARDE (K€)

Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December

34,25 50,00 49,00 41,88 37,38 35,00 35,00 39,45 39,80 36,50 38,90 34,00

22,50 33,50 35,50 35,00 33,25 28,50 30,50 33,10 35,00 33,00 30,50 30,50

33,50 49,25 40,50 36,25 34,50 31,60 34,45 38,50 35,00 34,20 31,00 32,80

25,73 40,77 42,27 38,92 35,78 33,35 33,36 35,66 37,68 34,50 36,74 32,60

194 800 446 272 378 120 126 880 122 972 119 638 89 463 133 430 80 586 69 851 228 805 123 333

5 011,72 18 651,20 16 120,15 4 824,62 4 399,99 3 990,27 3 001,30 4 824,85 3 074,34 2 441,34 8 152,19 4 023,07

Totaal 1999

50,00

22,50

32,80

35,61

2 114 150

78 515,04


35,50 31,16 29,99 28,00 30,40 30,45 25,05 27,24 26,44 21,00 20,50 19,00

31,01 27,00 27,00 24,25 24,18 25,50 22,30 20,51 21,00 19,05 18,50 13,35

31,99 28,14 28,30 26,80 30,00 25,50 22,30 26,85 21,70 19,55 18,55 13,35

35,58 29,30 28,51 26,14 27,05 27,85 24,44 22,44 23,48 20,11 19,44 16,35

117 030 128 124 98 867 95 725 126 529 72 277 66 951 76 858 48 245 45 330 37 525 66 132

3 929,87 3 754,03 2 818,70 2 502,25 3 422,61 2 012,91 1 636,28 1 724,69 1 132,79 911,59 729,49 1081,26

Totaal 2000

35,50

13,35

13,35

25,06

979 593

25 656,47


19,95 22,40 18,02 17,80 17,90 17,20 16,75 15,97 16,50 17,95 20,70 20,95

10,71 17,95 16,50 15,50 16,20 13,65 12,55 14,05 11,00 13,00 16,50 18,75

19,95 18,25 17,00 17,50 16,20 14,50 16,00 15,00 15,00 17,95 19,10 20,95

14,39 19,07 17,28 16,90 16,96 15,93 14,49 14,82 13,76 14,48 18,27 19,37

214 040 98 571 37 790 21 244 29 616 64 528 44 601 24 513 67 327 109 844 137 830 71 525

3 080,04 1 879,56 653,01 359,07 502,41 1 028,06 646,31 363,23 926,22 1 590,65 2 518,29 1 385,58

Totaal 2001

22,40

10,71

20,95

17,28

921 429

14 932,42

44

Financiële kalender

Algemene vergadering

21 mei 2002

20 mei 2003

Uitbetaling dividenden

begin juni 2002

begin juni 2003

Publicatie voorlopige halfjaarresultaten

26 juli 2002

juli 2003

Publicatie definitieve halfjaarresultaten

10 september 2002

september 2003

8 maart 2002

begin maart 2003

Publicatie jaarresultaten

Investors relation: Jean-Philippe Roesch, Horizon Park, Leuvensesteenweg 510 bus 80 1930 Zaventem, België E-mail: [email protected]

45

Ontwerp verslag van de raad van bestuur aan de algemene vergadering van 21 mei 2002 over de jaarrekening op 31 december 2001

Overeenkomstig de van kracht zijnde wetgeving en de statuten van de Vennootschap leggen we u het verslag over de activiteit van de Vennootschap en de financiële staten voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2001 voor. 1. STRUCTUUR VAN DE GROEP In de loop van het boekjaar 2001 heeft de groep twee niet-strategische participaties, die verworven werden bij de overname van Infopoint in september 2000, overgedragen: - Global Serve Computer & Services, waarin Econocom een minderheidsparticipatie bezat, dat niet beantwoordde aan de verwachtingen van de markt op het vlak van het internationale aanbod van diensten ; - Inexis, waarvan de activiteit van consulting SAP niet complementair met de andere activiteiten van de groep geacht werd. De juridische reorganisatie van de vennootschappen van de groep in Frankrijk resulteerde in de oprichting van een holding, namelijk Econocom France, en in de fusie-opslorping van de vennootschappen Econocom Distribution en Socomagest door Econocom-Infopoint. Bovendien verwierf de Econocom groep in november 2001 90% van de vennootschap Ecofinance Italië. Deze vennootschap zal gebruikt worden voor het heropstarten van de verhuuractiviteit in Italië. In de geconsolideerde rekeningen werd de waarde van de participatie opgenomen in de financiële vaste activa. Wegens de zeer geringe activiteit in 2001 werd deze vennootschap niet geïntegreerd. Tenslotte werden in het kader van de ontwikkeling van de activiteiten van de groep in Vendor Lease, op het einde van het jaar meerdere Atlance-vennootschappen opgericht. In 2001 hadden zij nog geen activiteit of kosten. 2. RESULTATEN 2.1. GECONSOLIDEERDE RESULTATEN in miljoenen euro's

2001

2000

variatie in %

Omzet Bedrijfsresultaat Bedrijfsuitoefening Nettoresultaten vóór belastingen Nettoresultaat, aandeel van de groep Nettoresultaat (*)

965,0 22,1 18,1 22,0 15,9 19,1

725,0 17,1 14,5 12,3 9,1 12,6

+33% +29% +25% +79% +74% +52%

(*) van de geconsolideerde vennootschappen vóór afschrijving van de verwervingsverschillen en de verworven handelsfondsen

De winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen is 25% hoger dan die van het vorige boekjaar. Het financiële resultaat is slechter, gezien de financieringskosten die verband houden met de behoeften aan bedrijfskapitaal voor de Franse distributieactiviteiten verworven in 2000. De overdracht van de participaties in Global Serve Computer & Services en Inexis maakte het mogelijk een uitzonderlijke meerwaarde te realiseren van 4.292 K€, met een effect op het resultaat na belastingen van 3.632K€. De winst van het boekjaar vóór belastingen van de geconsolideerde vennootschappen bedraagt aldus 22,0 M€, hetzij een stijging met 9,7 M€ of 79%. De werkelijke aanslagvoet bedraagt 27,5%, tegen 26,3% voor het vorige boekjaar. Zonder rekening te houden met elementen die onderworpen waren aan een verminderde aanslagvoet, zou de werkelijke aanslagvoet voor het boekjaar op 34,2% gelegen hebben. Deze stijging weerspiegelt de progressieve aanzuivering van de overdraagbare fiscale verliezen van de dochtervennootschappen.

46

2.2. RESULTATEN PER ACTIVITEIT De voor de drie activiteiten gerealiseerde omzetten zijn als volgt: In miljoenen

€

2001

2000

Variatie in

Exploitatiediensten Bevoorradingsdiensten Diensten van evolutieve verhuring

123 418 424

87 300 338

+41% +39% +25%

Totaal

965

725

+33%

Het aandeel van elk van deze drie activiteiten in het bedrijfsresultaat is als volgt: In miljoenen

€

2001

2000

Variatie in %

7,7 7,1 7,5

3,7 6,6 7,0

+109% +8% +7%

22,3

17,3

+29%

Exploitatiediensten (*) Bevoorradingsdiensten Diensten van evolutieve verhuring Totaal

(*) Buiten afschrijving van het verworven EDS-handelsfonds.

De activiteiten op het vlak van de exploitatiediensten (netwerken) en de evolutieve verhuring waren tijdens het tweede semester beter dan verwacht, terwijl de activiteit bevoorradingsdiensten negatief beïnvloed werd door de afgenomen verkopen van microinformaticaproducten. De activiteit van evolutieve verhuring nam over het jaar met 25% toe, dankzij een bijzonder dynamisch vierde trimester. Met een vergelijkbare perimeter zou de herziene omzet van het boekjaar 2000 883 M€ bedragen, zodat de stijging van de omzet van de groep 9% zou bedragen. BALANS EN RESULTATEN VAN DE VENNOOTSCHAP (NIET GECONSOLIDEERD) De belangrijkste gebeurtenissen van het boekjaar 2001 hebben betrek-

king op de participaties, zowel op het vlak van de balans als op het vlak van de resultatenrekening. In het kader van de reorganisatie van de activiteiten van de groep in Frankrijk, ingevolge de verwerving in 2000 van de vennootschap Infopoint, is de Econocom groep tot volgende verrichtingen overgegaan: - oprichting van een dochtervennootschap in Frankrijk, Econocom France SAS, met een kapitaal van 0,04 M€; - overdracht van de participatie in Econocom Distribution France SA aan haar dochteronderneming Econocom Infopoint SA voor een bedrag van 13,7 M€ met een meerwaarde van 0,6 M€; - overdracht van de participatie in Econocom Infopoint aan de in 2001 opgerichte dochtervennootschap,

47

Econocom France SAS, voor 30,5 M€ met een meerwaarde van 1,8 M€; - overdracht van 90% van de participatie in Econocom Telecom SA aan Econocom France SAS voor 0,2 M€. De overige 10% werd overgedragen aan de loontrekkende bedrijfsleider van Econocom Telecom. De aankoop van Ecofinance Italia, tegen de prijs van het geherwaardeerde eigen vermogen (0,4 M€) van Econocom International NV (0,23 M€) en Ecofinance SAS (0,17 M€), werd door de Raad van Bestuur goedgekeurd overeenkomstig de voorwaarden van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, op basis van het verslag van drie bestuurders, die na analyse van de bijzonderheden van de verrichting tot het besluit kwamen dat er geen sprake was van enig voordeel in

de aard van een bevoorrechte vergoeding. Bovendien ging de Econocom groep over tot een verhoging van het kapitaal van Econocom SA (Spanje). Op deze participatie werd een waardevermindering van 0,7 M€ vastgesteld. De rendabiliteit van deze participatie blijft zwak, ondanks een duidelijke verbetering in 2001. Voor wat de andere balansposten betreft, hebben de belangrijkste bewegingen betrekking op een toename met 38,9 M€ van de " overige vorderingen ", voornamelijk leningen die door de Econocom groep werden toegekend in het kader van de hierboven uiteengezette wijzigingen in de participaties, hetzij een lening van 12,5 M€ aan Infopoint SA een lening van 30,7 M€ aan Econocom France SAS. De vennootschap heeft 58.904 eigen aandelen verkregen tegen de gemiddelde prijs van 15,26 € per aandeel, hetzij voor 0,90 M€. De nettowaarde van de 85.941 ge-

houden aandelen bedraagt op 31 december 1,68 M€. De waardevermindering vastgesteld op 31 december 2000 (0,42 M€) werd in 2001 in de financiële resultaten opgenomen, daar de slotkoers van het aandeel hoger was dan de gemiddelde aankoopprijs. Door de betaling van een interimdividend van 5,0 M€ door Econocom Services NV/SA kunnen na deze beleggingen de "overige geldbeleggingen" en de "liquide middelen" nog met 4,1 M€ stijgen. Het eigen vermogen steeg met 3,7 M€ : 0,1 M€ kapitaal, 0,2 M€ uitgiftepremies, 1,6 M€ reserves en 1,8 M€ overgedragen resultaten. Zij bedragen op 31 december 2001 79,7 M€. Het resultaat van het boekjaar, hetzij 6,7 M€, is voornamelijk een gevolg van een bedrijfsverlies van 1,7 M€, dat de uitbreiding van de directiestructuur van de groep weerspiegelt, als gevolg van de verwerving in september 2000 van de subgroep Infopoint, van financiële op-

brengsten op leningen van 1,2 M€, van de door de dochterondernemingen betaalde dividenden, van een uitzonderlijke waardevermindering van 0,7 M€ op de participatie in Econocom SA (Spanje) en van uitzonderlijke meerwaarden bij overdracht van de participaties, voor een totaal bedrag van 2,5 M€. De commissaris, de vennootschap PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren BCVBA, heeft in de loop van het boekjaar opdrachten uitgevoerd die hem in het vennootschapsrecht zijn toegewezen, en waarvoor hem een bezoldiging van 2 K€ werd toegekend. De commissaris heeft ook een beperkte controle van de geconsolideerde halfjaarlijkse rekeningen uitgevoerd, waardoor hem een bezoldiging van 62 K€ werd toegekend. De vennootschappen waarmee de commissaris professioneel samenwerkt hebben fiscale bijstand en advies verleend, waarvoor bezoldigingen ten bedrage van 134 K€ werden toegekend.

3. RESULTATEN VAN DE BELANGRIJKSTE DOCHTERONDERNEMINGEN 3.1. BELGIË 3.1.1. ECONOCOM SERVICES NV/SA, CSI NV, PLI BENELUX NV (exploitatiediensten) De vennootschappen Econocom Services NV/SA et CSI NV hebben een globale omzet van 49.6 M€ gerealiseerd, wat neerkomt op een stijging van 15% in vergelijking met 2000. De vennootschap PLI Benelux NV,

die in september 2000 werd verworven en die gespecialiseerd is in de verkoop van oplossingen voor gegevensopslag en AS 400 en RS 6000 oplossingen, heeft in 2001 een omzet van 9,43 M€ behaald. Ook die is stijgend. In de activiteiten exploitatiediensten werden op het einde van het jaar 2001 630 personen tewerkgesteld. Deze activiteiten worden georganiseerd volgens een origineel model, met bevoegdheidscentra en StartUps.

48

De bevoegdheidscentra bestaan uit speciale afdelingen per type van technologische oplossing (elektronische handel, producten AS 400, Tivoli, Internet en Intranet netwerken). De Start-Ups groeperen ploegen van een twintigtal ingenieurs en technici die zich volledig inzetten voor hun klanten in het kader van een autonome organisatie, wat het reactievermogen bevordert. De coaching diensten vertegenwoordigen meer dan de helft van

de toegevoegde waarde van de exploitatiediensten. In 2001 realiseerden zij een groei van 42%. Ook de consulting activiteiten kenden een sterke groei.

3.1.2. ECONOCOM DISTRIBUTION NV/SA (bevoorradingsdiensten) De omzet van Econocom Distribution NV/SA bleef praktisch stabiel op 98 M€. Dank zij de structuur van de variabele kosten van de vennootschap, op basis van een team commerciële agenten en een externe logistiek, kon het positief nettoresultaat behouden blijven.

3.1.3. ECONOCOM LEASE NV/SA (diensten van evolutieve verhuring) Econocom Lease heeft in 2001 een omzet van 57,2 M€ gerealiseerd. Een groter gedeelte van nieuwe contracten leidde tot een terugloop van het nettoresultaat. In 2002 zal een aanvang genomen worden met het commercialiseren van Atlance voor de “ Vendor Leasing ”. Dit zou moeten bijdragen tot een verhoging van de omzet.

3.2. LUXEMBURG Teneinde de rendabiliteit te verbeteren heeft Econocom Luxembourg SA zich in 2001 geconcentreerd op twee activiteiten: de diensten van evolutieve verhuring en de exploitatiediensten. PLI, gespecialiseerd in informaticaarchitecturen, heeft haar activiteiten uitgebouwd in de sector small business computers.

3.3. NEDERLAND 3.3.1. ECONOCOM NEDERLAND (evolutieve verhuring)

De omzet van de Nederlandse dochtervennootschap voor verhuring bedraagt 137 M€. Dit komt neer op een stijging van 80%. Het nettoresultaat vóór belastingen verdubbelde bijna. De nieuwe zaken vertegenwoordigen een aandeel van 54 M€ in deze omzet. Dit toont aan dat steeds meer grote ondernemingen vertrouwen schenken aan Econocom voor het beheer van hun informaticaparken.

3.3.2. ECONOCOM SERVICES (exploitatiediensten) De omzet steeg met 56% en bereikte 10,6 M€. Hij werd voor een groot deel gerealiseerd met klanten uit de financiële sector. Het nettoresultaat boekte een nog grotere vooruitgang, vermits het in 2001 bijna verdubbelde.

49

De stijging van de vraag leidde tot een toename van het aantal ingenieurs (nu ongeveer honderd). In 2002 zal de aandacht toegespitst worden op de specialisering van de teams, opdat de klanten zouden kunnen rekenen op de kwaliteit en de stabiliteit die ze van Econocom verwachten.

3.3.3. ECONOCOM PRODUCT SERVICES (bevoorradingsdiensten) In 2001 ontwikkelde Econocom Product Services vooral de onderhoudsdiensten. De omzet bedraagt ongeveer 6 M€. Het nettoresultaat was positief.

3.4. FRANKRIJK 3.4.1. ECONOCOM LOCATION SA (evolutieve verhuring) 2001 was voor Econocom Location SA een jaar van groei. Haar omzet bereikte 93 M€. De aanwerving en de geslaagde integratie van ervaren managers, commerciële krachten en marketing en support mensen zullen het mogelijk maken het nieuwe beleidsplan, dat in 2001 gelanceerd werd, tot een goed einde te brengen. Dit zou in 2002 tot een aanzienlijk groei moeten leiden. Dit plan beoogt voornamelijk de vennootschap te reorganiseren en via 3 complementaire business units aanbiedingen voor te stellen. De eerste, die vooral gericht is op de grote ondernemingen, is toegespitst op de diensten van beheer van activiteiten met betrekking tot informatica-infrastructuren. De tweede, " Modele Vendor " genoemd, stelt constructeurs en uitgevers in de mogelijkheid voordeel te halen uit de deskundigheid van Econocom op gebied van financiering, via Atlance, een gespecialiseerde dochteronderneming van Econocom Location. De derde, " Vendor captive Infopoint", maakt het voortaan voor commerciële mensen mogelijk te beschikken over package aanbiedingen, waarbij financiering en distributie gekoppeld worden.

3.4.2. ECONOCOM INFOPOINT SA (bevoorradingsdiensten) 2001 was het eerste jaar met een consolidatie van Infopoint over een periode van twaalf maanden. Vele synergieën kwamen tot stand en de fusie met deze vennootschap werd met succes afgerond. Hoewel het tweede semester gekenmerkt werd door afnemende verkopen van informaticaproducten, was de Franse activiteit van de bevoorradingsdiensten (met een omzet van 353 M€) winstgevend. De rendabiliteit ervan beantwoordde aan de marktstandaarden. In 2002 zullen de markten van het " beheer van de volumes " voor de productiviteitsverbetering zorgen, door middel van logistieke outsourcing en het ontwikkelen van eprocurement. Tegelijkertijd zal gestreefd worden naar het verder ontwikkelen van de markt van de " technologische oplossingen ", door middel van Unix, ERP SAP en storage solutions.

3.4.3. ECONOCOM SERVICES SA (exploitatiediensten)

Econocom Services registreerde in 2001 een sterke stijging van haar omzet tot 39 M€. Tegelijkertijd werd een duidelijke verbetering van de rendabiliteit gerealiseerd. De activiteiten coaching en infobeheer werden verder ontwikkeld. Inmiddels hebben de contracten voor infobeheer steeds meer be-

50

trekking op zeer grote parken, met meer dan 20.000 toestellen. De activiteit onderhoud ontwikkelde zich sneller dan de markt en de rendabiliteit ervan verbeterde aanzienlijk, net als die van de Teleservices. De vraag naar deze diensten wordt steeds groter. In 2002 zal Econocom Services een volledig aanbod van " Support Services " ontwikkelen en met name de supervisieaanbiedingen uitbouwen. Het doel is een volledig dienstenaanbod te hebben om te beantwoorden aan de verwachtingen van de ondernemingen die reeds vertrouwen in Econocom stellen en de klantenkring uit te breiden.

3.4.4. ECONOCOM TELECOM SAS (telecommunicatiediensten) Achttien maanden na het opstarten is deze activiteit, die snelle uitbreiding neemt, reeds rendabel. Het aanbod werd uitgebreid om in te spelen op de markten van mobiele communicatie en stem onder IP. 2002 zou opnieuw een jaar van groei moeten worden, vooral dank zij het ontwikkelen van package aanbiedingen en de synergieën met andere activiteiten van de groep.

3.5. GROOT-BRITTANNIË

3.6. SPANJE

ECONOCOM UK LIMITED (evolutieve verhuring)

ECONOCOM SA (evolutieve verhuring)

De uitbreiding van het klantenbestand veroorzaakte een omzetstijging van 28,7%. Het resultaat vóór belastingen was positief, het steeg met 4,5%.

De activiteit nam in 2001 sterk toe, met een omzet van 13 M€, hetzij een stijging van 44,8%, ondanks het feit dat Econocom Spanje zich uitsluitend op de activiteit evolutieve verhuring toespitst.

consulting, dankzij een team van ervaren netwerkingenieurs.

3.8. U.S.A.

De aanwerving van een ervaren commercieel directeur en de uitbreiding van het aanbod, met de invoering van nieuwe producten in 2001, zouden in 2002 tot een aanzienlijke stijging van de activiteiten van Econocom UK moeten leiden.

De aanwerving van ervaren commerciële krachten, de sterkere partnerships met de financiële instellingen en de kleinhandelaars in informaticaproducten, het op de markt brengen van nieuwe producten zoals Budget Lease en ART, zouden moeten leiden tot een verdere snelle groei. De vennootschap zou in 2002 terug een rendabiliteit moeten vinden die overeenstemt met de verwachtingen van de groep. Het doel is in Spanje een van de belangrijkste actoren op de markt van de evolutieve verhuring te worden.

3.7. ZWITSERLAND ECONOCOM SUISSE SA (evolutieve verhuring en exploitatiediensten) 2001 was een negatief jaar voor de activiteiten van Econocom in Zwitserland en er werd een nieuwe algemene directeur benoemd.

De twee doelstellingen voor 2002 zijn: het versterken van de activiteit van de evolutieve verhuring, met name door het op de markt brengen van producten zoals ART, en het verder ontwikkelen van de

51

ECONOCOM USA Inc. (evolutieve verhuring) De activiteit steeg met 95%. De economische recessie was voordelig voor de activiteiten van evolutieve verhuring, daar de bedrijven niet met eigen middelen wensten te investeren in informaticainfrastructuren. Het verwerven van een participatie van 33% in het kapitaal van Ace Computer Center I LLC zal het mogelijk maken het aanbod van Econocom USA verder uit te breiden op het vlak van de exploitatieen bevoorradingsdiensten. In 2002 zal het commerciële team versterkt worden, teneinde het hoofd te kunnen bieden aan de ontwikkeling van de activiteit en de commercialisering van ART mogelijk te maken.

4. BIJZONDERE WAARDERINGSREGELS TOEGEPAST VOOR HET OPSTELLEN VAN DE GECONSOLIDEERDE REKENINGEN De Raad van Bestuur vestigt de aandacht van de aandeelhouders op de waarderingsregels toegepast voor: - de vaststelling van de fiscale kost, waarin de uitgestelde belastingen van het passief die betrekking hebben op tijdelijke verschillen en waarvan gedacht wordt dat

ze niet in een voorzienbare toekomst zullen omgekeerd worden (zie toelichting VI.B bij de geconsolideerde jaarrekening) niet werden opgenomen; - de erkenning van de omzet en de marge betreffende de huurcontracten van de Amerikaanse dochtermaatschappij en de her-

financiering ervan, waarbij voorrang gegeven werd aan een benadering op basis van de opzet van de verrichting, eerder dan aan de juridische kwalificatie ervan (zie toelichting VI.D.5 bij de geconsolideerde jaarrekening).

5. KAPITAALVERHOGINGEN EN AANDELENOPTIEPLANNEN Het kapitaal van de vennootschap werd tot twee maal toe verhoogd in 2001. Op 3 april 2001 werden 7.888 aandelen gecreëerd, naar aanleiding van de uitoefening van het optierecht door de personeelsleden die deze opties bezaten. Op 31 augustus 2001 werden 35.494 aandelen gecreëerd, opnieuw naar aanleiding van de uitoefening van optierechten door het personeel. De kapitaalverhogingen door middel van uitoefening van optierechten, onder de vorm van toegestaan kapitaal, maakten zoals door de wet vereist het voorwerp uit van verslagen van de Raad van

Bestuur om de opheffing van het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders te verantwoorden. De belangrijkste redenen houden verband met de exclusieve aard van deze verrichtingen in het voordeel van het personeel, de zeer geringe verwatering die eruit voortvloeit, de voorafgaande goedkeuring in 1997 van dit aandelenoptieplan door de Algemene Vergadering van de Aandeelhouders en de kosten verbonden aan de wederinkoop van bestaande aandelen tegen een prijs hoger dan de prijs van uitoefening. Het volledig gestorte maatschappelijk kapitaal bestaat uit 8.149.105 aandelen op naam of aan toonder.

52

Het beschikbare toegestane kapitaal is momenteel gelijk aan 11.742.351,24 €. De gewone Algemene Vergadering van 22 februari 2000 heeft de toestemming die aan de Raad van Bestuur werd gegeven om het maatschappelijk kapitaal in één of meerdere keren te verhogen tot een maximum van 13.894.386,4 €, vernieuwd voor een periode van 5 jaar, tot 22 februari 2005. Op 31 december 2001 was het totale bedrag van de toegekende en niet uitgeoefende opties gelijk aan 285.648, hetzij 3,5% van het kapitaal.

6. BESTUURDERS / CORPORATE GOVERNANCE Overeenkomstig de aanbevelingen van de marktautoriteiten inzake Corporate Governance is de Raad van Bestuur voortaan samengesteld uit uitvoerende bestuurders (de heren Jean-Louis Bouchard, Voorzitter, Jean-Philippe Roesch, Charles de Water, Nasri Béjani en

Luc Pintens) en uit niet-uitvoerende bestuurders (de heren Rafi Kouyoumdjian, Gaspard Dürrleman en Vincent Wajs). Het mandaat van de heer Rafi Kouyoumdjian werd in mei 2001 verlengd voor een termijn van 6 jaar.

Daar het mandaat van de heer Jean-Philippe Roesch zal eindigen op de volgende vergadering van mei 2002, zal over de eventuele verlenging ervan gestemd moeten worden.

Op 31 december 2001 bezaten de Econocom groep en haar dochterondernemingen 277.855 aandelen van de Econocom-groep (gemiddelde aankoopprijs: 18,39 €), of 3,41% van het totaal aantal uitgegeven aandelen; de globale prijs

van de verwerving bedraagt 5.110 K€ en de aandelen in handen van de Econocom-groep en zijn dochterondernemingen zijn goed voor een boekhoudkundig pari van 547 K€.

7. ZELFCONTROLE De buitengewone Algemene Vergadering van 22 februari 2000 heeft aan de raad van bestuur de toelating gegeven om maximum 704.804 eigen aandelen terug te kopen voor een prijs per aandeel tussen 10 en 75 €.

8. EURO Daar de groep zich reeds vanaf 1999 voorbereid had, is de overgang naar de euro probleemloos verlopen.

53

9. TOEKOMSTPERSPECTIEVEN EN DIVIDENDEN De resultaten van 2001 werden gunstig beïnvloed door het originele Business Model van de groep, waarvan de waarde al 20 jaar lang in België bewezen wordt. Dit Business Model is gebaseerd op: - drie complementaire activiteiten, waarvan twee activiteiten (de diensten van evolutieve verhuring en de bevoorradingsdiensten) functioneren tegen de cyclus in en waarvan de derde (exploitatiediensten) functioneert op basis van contracten op middellange en lange termijn;

- een aanpasbare kostenstructuur, met handelsvertegenwoordigers die op basis van een percentage van de gecreëerde winstmarge worden bezoldigd en een logistiek die in grote mate uitbesteed wordt. Voor 2002 voorziet de groep een nieuwe stijging van de omzet en de winst per aandeel. Een operatie "externe groei" wordt overwogen om een omzet van 1,2 miljard euro te bereiken, overeenkomstig het beleidsplan Horizon 2002.

goed te keuren van 0,40 € per aandeel, hetzij netto 0,30 €. Dit komt neer op een vermeerdering van 43% in vergelijking met het dividend van het vorige boekjaar (bruto 0,28 € per aandeel). Met deze verhoging wordt het dividend over een periode van de twee laatste jaren verdubbeld. De bedragen die zouden toegekend moeten worden aan de aandelen die in bezit van de vennootschap zijn, zullen bewaard worden tot de effecten verkocht worden.

De Raad van Bestuur zal aan de jaarlijkse Algemene Vergadering voorstellen een brutodividend op het resultaat van het jaar 2001 Brussel, 7 maart 2002

De Raad van Bestuur.

54

Organigram van de groep op 31 december 2001

ECONOCOM GROUP 99,94 %

ECONOCOM NEDERLAND BV

99,94 %

ECONOCOM PRODUCT SERVICES BV

99,94 %

ECONOCOM SERVICES BV

100 %

ATLANCE BV

99,92 %

ECONOCOM.COM SA

100 %

ECONOCOM SERVICES SA/NV 0,01 %

99,99 %

CSI NV

100 %

ECONOCOM LUXEMBOURG SA

99,99 %

ECONOCOM LEASE SA/NV 0,01 %

99,99 %

100 %

ECONOCOM DISTRIBUTION SA/NV 100 %

PLI BENELUX SA

100 %

PLI LUXEMBOURG SA

ECONOCOM France SAS 99,99 %

41,67 %

ECONOCOM INFOPOINT SA ECONOCOM SERVICES SA (EX INTEMIS SA)

99,99 %

SCI ALEXANDRE

100 %

SCI CAP HORN

51 %

INFOCONSEIL SARL

15 %

SCI CLARA

ECONOCOM LOCATION SA

90 %

ECONOCOM TELECOM SA

G.I.E. ECONOCOM

58,33 %

ECONOCOM SAS

100 %

ECONOCOM UK LTD

99,98 %

ECONOCOM SA (ESPAGNE)

99,97 %

ECONOCOM SUISSE SA

100 %

USA INC 33,33 %

99,99 %

99,99 %

99,99 %

90 %

ATLANCE SA 99,99 %

ACE Computer Center I LLC

ECOFINANCE ITALIA SRL

55

99,99 %

ECONOCOM SERVICES France SA

Aandeelhoudersstructuur

JL BOUCHARD

ANDERE

(rechtstreeks of via gecontroleerde vennootschappen)

89,77 %

ZELFCONTROLE

10,23 %

ECONOCOM INTERNATIONAL NV

3,41 %

50,25 %

ECONOCOM GROUP SA/NV

56

46,34 %

PUBLIEK

Corporate Governance, administratie, bestuur en toezicht van de vennootschap

1. Samenstelling van de bestuurs- en toezichtsorganen (op 31/12/2001)

Jean-Louis BOUCHARD (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2004) Boulevard Emile Augier, 17 - 75016 Paris (France) Voorzitter van de raad van bestuur en gedelegeerd bestuurder van Econocom Group SA/NV, voorzitter van de vennootschap Econocom International NV Luc PINTENS (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006) Lippeloseweg, 29 - 2890 Sint-Amands (België) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Voorzitter van de dochterondernemingen van Econocom in België, Luxemburg en Zwitserland Nasri BEJANI (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006) Rue Spontini, 40 - 75116 Paris (France) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Voorzitter van de dochterondernemingen van Econocom in Frankrijk Jean-Philippe ROESCH (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2002) Avenue de la Criolla, 21 - 92150 Suresnes (France) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Secretaris-generaal van de Groep Charles de WATER (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2005) Korte Veersteeg, 4d - 4157 GR Enspijk (Nederland) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Voorzitter van de dochterondernemingen van Econocom in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Spanje Vincent WAJS (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006) Rue du Village, 40 - 91530 Le Val Saint Germain (France) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Rafi KOUYOUMDJIAN (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2007) Rue de Lubeck, 25 - 75016 Paris (France) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Algemeen directeur-generaal van Tiscali France Gaspard DURRLEMAN (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2005) Avenue Bosquet, 50 - 75007 Paris (France) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Algemeen directeur van Delvaux

57

PRICEWATERHOUSECOOPERS , Bedrijfsrevisoren SCCRL (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2004) Commissaris-revisor van Econocom Group SA/NV, vertegenwoordigd door Emmanuèle ATTOUT Woluwe Garden, Woluwedal, 18 - B 1932 Sint-Stevens-Woluwe De vijf leden van de raad van bestuur die eerst staan op deze lijst hebben uitvoerende functies waargenomen tijdens het boekjaar 2001. De heren Gaspard Dürrleman, Rafi Kouyoumdjian en Vincent Wajs zijn nietuitvoerende bestuurders en onafhankelijk van de meerderheidsaandeelhouder. De raad van bestuur telt dus drie niet-uitvoerende leden op acht. De raad van bestuur zal aan de algemene vergadering van 21 mei 2002 voorstellen het mandaat van bestuurder van de heer Jean-Philippe Roesch te verlengen voor een periode van zes jaar. De voorzitter van de raad van bestuur bezit controleparticipaties in diverse vennootschappen buiten de groep Econocom en neemt er een mandaat van bestuurder of van voorzitter waar. De andere uitvoerende leden van de raad hebben geen andere mandaten dan de mandaten die ze bekleden voor Econocom Group SA/NV en haar dochterondernemingen, met uitzondering van de heer Luc Pintens, bestuurder van de vennootschap Keyware Technologies, een vennootschap naar Belgisch recht die is genoteerd op de NASDAQ Europe. De heer Rafi Kouyoumdjian staat sinds 30 september 2000 aan het hoofd van de vennootschap Tiscali France, waarvan hij in 2001 tot voorzitter werd benoemd. De heer Gaspard Dürrleman bekleedt de functie van algemeen directeur van de Belgische groep van luxeproducten Delvaux. Met uitzondering van de termijn (maximum 6 jaar) en de hernieuwbare aard van het mandaat, bevatten de statuten geen specifieke bepalingen betreffende de benoeming van de bestuurders of het verlengen van hun mandaat. Ze voorzien evenmin een leeftijdsbeperking voor de leden van de raad van bestuur.

2. Vergoeding, sociale lasten inbegrepen, en voordelen in natura toegekend door Econocom Group SA/NV en haar dochterondernemingen voor het laatste boekjaar aan de leden van haar bestuurs-, directie- of toezichtsorganen, waarbij elk bedrag een globaal bedrag vormt voor elke categorie organen

Bestuurders van Econocom Group SA/NV: 1,07 M€. Leden van het Directiecomité, die geen bestuurders zijn: 0,36 M€. Revisor: 0,26 M€ (waarvan 0,09 M€ door Econocom Group SA/NV zelf). De statuten voorzien sinds 1999 dat de mandaten bezoldigd mogen zijn. Op de buitengewone algemene vergadering van 22/02/2000 werd beslist dat het totale budget voor de hele raad van bestuur vanaf het boekjaar 2000 20.000€ zou bedragen, door de raad te verdelen onder zijn leden volgens de criteria die de raad bepaalt. De vergoeding van de uitvoerende bestuurders is het gevolg van hun statuut van werknemer van een van de

58

3. Informatie nopens de aard en de omvang van de belangen van de leden van de bestuurs-, directie- of toezichtsorganen in de transacties die ongewoon zijn wegens hun aard of hun voorwaarden: opties op aandelen zoals beschreven in het beheersverslag

vennootschappen van de Groep. Deze vergoeding omvat een variabel gedeelte, afhankelijk van individuele doelstellingen. Toegestane leningen: nihil.

4. Aantal aandelen en opties in het bezit van de bestuurders en de leden van het directiecomité van Econocom Group SA/NV (op 31/12/2001)

5. Werking van de raad van bestuur

Bestuurders Directeuren Totaal

Aandelen 902 218 (1) 61 500 963 718

Opties 180 000 (2) 0 180 000

(1) Voorts controleert de voorzitter van de raad van bestuur indirect 4.094.727 aandelen van Econocom Group, goed voor 50,25% van het kapitaal. (2) De uitoefeningsprijs van deze opties is vastgesteld op basis van dezelfde regels als deze welke in punt 10 hieronder worden beschreven (courante prijs gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad of hogere prijs).

- De raad van bestuur komt samen telkens hij dit noodzakelijk acht. In 2001 heeft de raad 5 keer vergaderd, onder meer met betrekking tot de twee kapitaalsverhogingen via de procedure van het toegestaan kapitaal (voorbehouden aan het personeel en aanbod tot openbare inschrijving) en het vaststellen van de halfjaar- en de jaarrekeningen. De raad stelt de strategische doelstellingen van de vennootschap vast, keurt de belangrijke projecten goed en de middelen die nodig zijn om deze doelstellingen te bereiken. Hij is bevoegd voor alle beslissingen die niet onder het dagelijks beheer vallen, en voor alle projecten inzake ontwikkeling, reorganisatie of herstructurering. - De raad kan slechts geldig beraadslagen en beslissen indien ten minste de helft van zijn leden aanwezig of vertegenwoordigd is. Een bestuurder mag meer dan één van zijn collega's vertegenwoordigen. De beslissingen van de raad worden genomen bij meerderheid van stemmen; bij staking is de stem van de voorzitter van de vergadering doorslaggevend. In uitzonderlijke gevallen die behoorlijk worden gerechtvaardigd door de urgentie en het belang van de vennootschap, mogen de beslissingen van de raad van bestuur worden genomen met eenparige schriftelijke instemming van de bestuurders. Deze procedure mag echter niet worden gebruikt voor het afsluiten van de jaarrekening en het aanwenden van het toegestaan kapitaal. - De raad van bestuur heeft voor alle dochterondernemingen een jaarlijkse budgetprocedure met trimestriële herzieningen uitgewerkt, met een individueel onderzoek van hun gegevens (omzet, marges, kosten, balans, geldmiddelen, diverse indicatoren inzake beheer); er worden tweemaandelijkse vergaderingen georganiseerd met de dochterondernemingen die bedrijvig zijn in de activiteit evolutieve verhuur.

59

- Met betrekking tot het toezicht op het dagelijks beheer van de dochterondernemingen heeft de raad de controle op het beheer toevertrouwd aan de Directeur Administratie en Controle van de Groep. Alle dochterondernemingen bezorgen hun exploitatierekeningen en maandbalansen, respectievelijk op de vijfde en zevende werkdag van de volgende maand. Een departement dat gespecialiseerd is in beheerscontrole, analyseert deze stukken en bezorgt elke maand een geconsolideerde synthese aan het directiecomité. De raad van bestuur ontvangt elk trimester de jaarlijkse budgetten en een geconsolideerde synthese van de resultaten. In september 2000 werd een departement interne audit opgericht, dat onder het gezag staat van de secretaris-generaal van de Groep; binnen elke dochteronderneming wordt over een cyclus van 12 maanden een opdracht van interne audit gepland. De commissaris van de vennootschap wordt zorgvuldig op de hoogte gehouden van de resultaten van alle activiteiten inzake interne controle.

6. Comités gecreëerd door de raad van bestuur

De statuten, zoals gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 22/02/2000, verlenen aan de raad van bestuur de bevoegdheid specifieke comités op te richten waarvan hij de opdrachten en de werkingsregels bepaalt. De leden van deze comités kunnen binnen of buiten de raad worden gekozen. Het eerste comité dat op deze manier werd opgericht, is een directiecomité bestaande uit de heren Bouchard, Pintens, Bejani, Roesch en de Water. Dit comité heeft als opdracht de grote strategische lijnen van de groep te bepalen en erop toe te zien dat alle dochterondernemingen ze toepassen, alsook het operationeel beheer van de groep te verzekeren. De mogelijke oprichting van andere comités (audit, ...) wordt momenteel bestudeerd.

7. Dagelijks bestuur

- Jean-Louis Bouchard is voorzitter en gedelegeerd bestuurder belast met het dagelijks beheer. In 2001 waren vier bestuurders belast met uitvoerende functies. Elk van hen heeft diverse mandaten in de raden van bestuur van de dochterondernemingen. - Het directiecomité komt maandelijks bijeen om kennis te nemen van de cijfers en om toe te zien op de vordering van de projecten van de Groep. - De dochterondernemingen organiseren ten minste eenmaal per maand een directiecomité. Deze directiecomités bestaan gewoonlijk uit de algemeen directeur van de betrokken dochteronderneming, haar administratief en financieel directeur en, eventueel, de technische directeur, de commercieel directeur, de directeur Human Resources enzovoort. Naargelang het geval nodigen deze comités van tijd tot tijd andere interveniënten uit met het oog op het bespreken van specifieke thema's (informatica, public relations en communicatie, juridische aspecten...). Bovendien, in de landen waar de drie bevoegdheidsdomeinen

60

(Distributie, Implementatiediensten en Evolutieve verhuur) worden ontwikkeld, komt een directiecomité ten minste eenmaal per maand bijeen in het bijzijn van de algemene directeuren van de diverse lokale dochterondernemingen om de zaken te bespreken die hen allen aanbelangen (financiën, verkoop, rekrutering, openbare communicatie enzovoort) en synergieën te ontwikkelen tussen deze verschillende activiteiten. - Alle belangrijke beslissingen van de dochterondernemingen worden genomen door hun voorzitter of gedelegeerd bestuurder, door twee bestuurders samen of door één bestuurder en één directeur samen. De dochterondernemingen hebben gewoonlijk geen andere belangrijke delegaties inzake dagelijks bestuur.

8. Beleid van resultaatsverwerking en beleid van dividenden

Sinds 1995 past de vennootschap een beleid van regelmatig aangroeiend dividend toe. Ze wenst voorrang te geven aan de eigen financiering van haar ontwikkeling en een belangrijk deel van haar winst opnieuw te investeren. Het bedrag van het dividend per aandeel is iets minder snel gegroeid dan het netto resultaat over de laatste 2 jaar. Het dividend dat aan de algemene vergadering van 21 mei 2002 wordt voorgesteld, stijgt met 43% per aandeel. Het vertegenwoordigt 21% van het netto resultaat 2001, Deel van de Groep. Voor zover de resultaten dit toelaten, zal de vennootschap erop toezien in de toekomst een regelmatige groei te behouden.

9. Verhouding met meerderheidsaandeelhouders

Uit de aangiften inzake transparantie die de vennootschap heeft ontvangen, blijkt dat Econocom International NV de hoofdaandeelhouder is. De vennootschap kent één andere aandeelhouder die meer dan 5% van het kapitaal bezit; het gaat om de heer Vincent Wajs (rechtstreeks of onrechtstreeks via de vennootschap VALGEST).

10. Vermelding van de belangnemingschema's van het personeel in het kapitaal van Econocom Group

In november 1997 voerden Econocom Group en zijn dochter- en kleindochterondernemingen een optieplan in ten gunste van hun personeelsleden. Het plan heeft betrekking op de aandelen van Econocom Group die genoteerd zijn op de termijnmarkt van de Beurs van Brussel en op de Tweede Markt van de Beurs van Parijs.

a) Optieplan van 1997

Dit plan paste in het kader van het strategisch plan Eco 2000 en had tot doel alle werknemers op datum van 27/10/1997 te betrekken bij de gang van zaken en bij de ontwikkeling van de Groep. De opties worden toegekend krachtens een optiecontract dat wordt gesloten tussen Econocom Group, elke werknemer en zijn werkgever. Bij de lancering van het plan werd voorzien dat het personeel ongeveer 5% van het kapitaal van Econocom Group zou bezitten indien alle werknemers op het plan intekenden. De buitengewone algemene vergaderingen van Econocom Group en haar Belgische dochterondernemingen hebben de tekst van het optiecontract op 17/11/1997 goedgekeurd. Econocom Group en de werkgever van elke werknemer kennen gratis opties toe op de aandelen van Econocom Group, overeenkomstig artikel 61

45 van de wet van 27/12/1984 houdende fiscale bepalingen (Belgisch Staatsblad van 29/12/1984), zoals gewijzigd door artikel 20 van de wet van 28/12/1990. Om te kunnen deelnemen aan het plan moet de werknemer onder meer kunnen aantonen dat hij een anciënniteit heeft van ten minste 24 maanden (berekend van dag tot dag) binnen Econocom Group, haar dochter- en kleindochterondernemingen, alsook een anciënniteit van ten minste één jaar (berekend van dag tot dag) binnen de specifieke dochteronderneming die de betrokkene tewerkstelt, op de dag van de ondertekening van het optiecontract. De opties hebben betrekking op bestaande aandelen of op nieuwe aandelen waarop kan worden ingetekend bij een kapitaalsverhoging van Econocom Group, naar keuze van deze laatste. Tussen 1998 en 2001 besliste Econocom Group een kapitaalsverhoging door te voeren bij het lichten van de opties. De prijs voor het lichten van de opties wordt bepaald krachtens artikel 45 van de wet van 27/12/1984. Het gaat om de gangbare prijs gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad in de maand tijdens dewelke het optiecontract wordt getekend (dit is de gemiddelde koers van de vorige maand). De aankoopoptie moet in maximum twee keer worden gelicht, onverminderd de beperkingen van 20% van het jaarloon van het vorige jaar en van een bedrag van 500.000 BEF (12.395 €), zoals bepaald door de wet van 27/12/1984, ten vroegste één jaar en ten laatste vier jaar vanaf de datum van het optiecontract. De opties zijn niet overdraagbaar, zelfs niet aan andere werknemers van Econocom Group, zijn dochter- of kleindochterondernemingen. In 1998 werden 30.016 opties gelicht, waardoor 30.016 nieuwe aandelen werden gecreëerd (na splitsing door 4), voor een kapitaalsbedrag van 0,059 M€ en een uitgiftepremie van 0,143 M€. In 1999 lichtte het personeel in totaal 58.068 opties voor een kapitaalsbedrag van 0,11 M€ en een uitgiftepremie van 0,52 M€. In 2000 werden 35.514 opties gelicht, voor een kapitaalsbedrag van 0,070 M€ en een uitgiftepremie van 0,195 M€. In 2001 werden 43.382 opties gelicht, voor een kapitaalsbedrag van 0,085 M€ en een uitgiftepremie van 0,215 M€. b) Optieplan van 1999

In het kader van het nieuwe strategische driejarenplan, dat Horizon 2002 werd genoemd, heeft de groep een nieuw optieplan op aandelen van Econocom Group SA/NV uitgewerkt. Dit plan valt onder de toepassing van de nieuwe Belgische wetgeving van 25/03/1999 met betrekking tot het fiscaal regime van aandelenopties. Het plan Horizon 2002 heeft 3 doelstellingen: het realiseren van een omzet van 1,2 miljard € in 2002, een personeelsbestand van 2.000 medewerkers en het behalen van een netto resultaat van 2% van de omzet van 2002. 62

Verschillende managers hebben contracten getekend voor een totaal van 265.000 opties. Elke optie geeft recht op één aandeel, tegen een uitoefeningsprijs tussen 14,35€ en 36,25€, dit is meer dan of gelijk aan de beurskoers op de datum van toekenning. De aldus verworven aandelen kunnen bestaande aandelen zijn, of aandelen die speciaal voor de gelegenheid worden gecreëerd. Ze vertegenwoordigen ongeveer 3,25% van het aantal aandelen in omloop op 31/12/2001. Een deel van deze opties is onderworpen aan voorwaarden inzake het behalen van individuele doelstellingen door de begunstigden in het kader van de drie algemene doelstellingen van het plan Horizon 2002. Indien de betrokken managers hun doelstellingen niet halen, kunnen ze hun opties niet uitoefenen. Benevens deze individuele voorwaarden, zijn de opties niet overdraagbaar. Bovendien is er geen dekking van het risico van verlies door Econocom Group SA/NV in geval van daling van de beurskoers. De raad van bestuur van 25/01/2000 heeft de tekst van deze optiecontracten bekrachtigd. Krachtens artikel 60 van de gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen hebben drie bestuurders zich onthouden bij de stemming, aangezien ze zelf een contract in het kader van dit plan hebben gesloten of dit in de toekomst zouden kunnen doen. De raad van bestuur van 19/03/2002 heeft de tekst bekrachtigd van de optiecontracten die in 2001 werden getekend. Krachtens artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen hebben drie bestuurders zich onthouden bij de stemming, aangezien ze zelf een contract in het kader van dit plan hebben gesloten of dit in de toekomst zouden kunnen doen. Op 31/12/2001 waren 293.425 opties (voor alle plannen), die recht geven op hetzelfde aantal aandelen en een mogelijke kapitaalsverhoging (met inbegrip van de uitgiftepremie) van 6,1 M€ vertegenwoordigen, nog niet gelicht.

11. Bezit van aandelen door de Groep zelf

Voorts heeft de raad van bestuur op 21/05/2002 een buitengewone algemene vergadering bijeengeroepen teneinde, naast andere besluiten, de toelating te vernieuwen om eigen aandelen terug te kopen overeenkomstig de Belgische wetgeving ter zake, tegen een koers tussen 10 en 75€, en met een maximum van 10% van het aantal bestaande aandelen. Op 31 december 2001 bezat Econocom Group 85.941 eigen aandelen.

63

64

Econocom Group Niet-geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2001

Balans Resultatenrekening Toelichting bij de jaarrekening Niet-geconsolideerde financieringstabel Verslag van de commissaris

65

Geconsolideerde balans op 31 december 2001 - in duizenden €

ACTIEF VASTE ACTIVA

2001 55 442

2000 56 207

1999 35 409

I.

Oprichtingskosten

1 174

1 531

585

II.

Immateriële vaste activa

2 472

2 930

3 480

III.

Consolidatieverschillen

7 677

8 926

10 518

IV.

Materiële vaste activa

32 293

31 585

19 028

V.

A

Terreinen en gebouwen

B.

Installaties, machines en uitrusting

C.

Meubilair en rollend materieel

D.

Leasing en soortgelijke rechten

E.

Overige materiële vaste activa

F.

Activa in aanbouw

Financiële vaste activa A. B.

C.

1 722

4 333

4 164

917

44

59

39

21 018

18 642

14 272

8

75

11 826

11 235

1 798

1.Deelnemingen

239

Andere ondernemingen

881

382

124

1. Deelnemingen

551

65

11

2. Vorderingen

330

317

113

10 706

10 853

1 674

Andere financiële vaste activa

VLOTTENDE ACTIVA

VIII.

2 078

1 353

239

2. Vorderingen en borgtochten in contanten

VII.

7 292

786

Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast

1. Aandelen

VI.

6 104

Vorderingen op meer dan één jaar

6

6

10 700

10 847

1 674

228 464

235 234

123 637

698

1 057

809

A.

Handelsvorderingen

35

141

32

B.

Overige vorderingen

663

916

777

Voorraden en bestellingen in uitvoering

16 577

19 404

3 675

A.

16 577

19 404

3 675

Vorderingen op ten hoogste één jaar

147 070

153 569

71 209

A.

Handelsvorderingen

123 468

125 875

61 896

B.

Overige vorderingen

23 602

27 694

9 313

Voorraden

IX.

Geldbeleggingen

7 035

2 309

7 372

X.

Liquide middelen

50 425

51 327

38 717

XI.

Overlopende rekeningen

6 659

7 568

1 855

283 906

291 441

159 046

TOTAAL DER ACTIVA

66

PASSIEF EIGEN VERMOGEN

2001 84 481

2000 74 280

1999 57 015

I. II. IV. V. Vbis VI.

16 018 53 976 29 892 86 -12 439 2 046 -5 098

15 933 53 760 18 927 86 -13 874 1 702 -2 254

13 849 29 106 12 622 86

BELANGEN VAN DERDEN

397

5

3

Belangen van derden

397

5

3

11 176

11 103

8 364

11 176 11 176

11 103 11 103

8 364 8 364

187 852

206 053

93 664

5 252 5 095 138 4 399

12 542 12 466 48 5 978 6 197 243 0

7 499 7 093 33 852 6 197 11 406 406

VIII.

Kapitaal Uitgiftepremies Reserves Consolidatieverschillen Geboekte positieve consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen Effecten eigen controle

VOORZIENINGEN IX.

A. Voorzieningen voor risico's en kosten 4. Overige risico's en kosten

SCHULDEN X.

XI.

XII.

Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Schulden verdiscontering facturen 6. Overige leningen B. Handelsschulden 1. Leveranciers D. Overige schulden

558 79 79 78

Schulden op ten hoogste één jaar 152 095 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 1 585 A. B. Financiële schulden 10 403 1. Kredietinstellingen 5 585 2. Overige leningen 3. Schulden verdiscontering facturen 4 818 C. Handelsschulden 104 996 1. Leveranciers 104 996 D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 29 307 1. Belastingen 12 973 2. Bezoldigingen en sociale lasten 16 334 F. Overige schulden 5 804 Overlopende rekeningen 30 505

TOTAAL DER PASSIVA

283 906

67

1 352

76 167 799 2 626 8 334 560 548 7 226 117 497 117 497

73 361 246 8 799 2 038 6 761 45 992 45 992

33 902 18 444 15 458 5 440 25 712

15 840 9 112 6 728 2 484 12 804

291 441

159 046

Geconsolideerde Resultatenrekening op 31 december 2001 - in duizenden €

I.

Bedrijfsopbrengsten A.

II.

Omzet

2001 968 989

2000 730 148

1999 630 767

965 035

724 951

628 200

B.

Wijziging in de voorraad gereed product

C.

Geproduceerde vaste activa

697

2 690

1 975

D.

Andere bedrijfsopbrengsten

3 257

1 814

592

946 907

713 093

618 043

761 386

600 549

529 882

Bedrijfskosten

693

A.

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

B.

Diensten en diverse goederen

81 713

42 888

37 567

C.

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

91 166

64 482

44 005

D.

Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, 6 228

3 966

3 622

308

711

870

op immateriële en materiële vaste activa E.

Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen

F.

Voorzieningen voor risico's en kosten +A23

2 216

(1 723)

923

G.

Andere bedrijfskosten

3 890

2 220

1 174

22 082

17 055

12 724

III.

Bedrijfswinst

IV.

Financiële opbrengsten

V.

3 808

3 351

1 660

A.

Opbrengsten uit financiële vaste activa

249

31

74

B.

Opbrengsten uit vlottende activa

557

1 300

857

C.

Andere financiële opbrengsten

3 002

2 020

729

Financiële kosten

7 829

5 938

4 632

A.

Kosten uit schulden

3 623

2 794

1 567

C.

Andere financiële kosten

1 225

440

573

D.

Afschrijving op consolidatieverschillen

2 981

2 704

2 492

68

VI.

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen, van de geconsol. vennootschappen

18 061

14 468

9 752

VII.

Uitzonderlijke opbrengsten C. Terugneming van voorzieningen voor risico's en kosten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke opbrengsten

6 154 1 791 4 233 130

1 132 128 278 726

1 005 55 113 837

VIII.

Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke kosten

2 206 59

3 300 631

1 615

IX.

Winst van het boekjaar vóór belasting van de geconsolideerde vennootschappen

X.

Belastingen op het resultaat A. Belastingen B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen

XI.

Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast

XII.

Geconsolideerde winst

XIII.

Aandeel van derden in het resultaat

XIV. Aandeel van de groep in het resultaat

69

1 896

14 5 417 2 233

200 144 1 271

22 009

12 300

9 142

6 056 6 705 (649)

3 246 3 266 (20)

2 715 2 628 87

16 029

9 054

6 427

(164)

(1)

(1)

15 865

9 053

6 426

251

76

Toelichting geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2001

I. CONSOLIDATIEPRINCIPES 1. Consolidatiekring en -methode

De deelnemingen waarin de Econocom Group rechtstreeks of onrechtstreeks meer dan de helft van het kapitaal of de exclusieve controle bezit, worden integraal geconsolideerd. De deelnemingen in geassocieerde bedrijven worden in de balans opgenomen onder de rubriek "Ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast" en ze worden op de geconsolideerde balans vermeld voor het bedrag dat overeenstemt met de fractie van het eigen vermogen van de desbetreffende onderneming, met inbegrip van het resultaat van het boekjaar, dat door deze deelneming vertegenwoordigd wordt. De deelnemingen die niet significatief zijn vanuit de gezichtshoek van het vermogen, de financiële situatie of het geconsolideerde resultaat, worden opgenomen onder de "Financiële vaste activa", rubriek "Andere ondernemingen - Deelnemingen". De burgerlijke vastgoedmaatschappijen Clara en Boston zijn onder deze rubriek opgenomen. De consolidatiekring wordt hieronder uitvoering beschreven (cf. II. Overzicht van de dochtervennootschappen).

2. Voorstelling van de geconsolideerde rekeningen

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld overeenkomstig de bepalingen van boek II van het K.B. van 30 januari 2001. De geconsolideerde vennootschappen sluiten hun boekjaar op 31 december af.

3. Consolidatieverschillen

Het verschil vastgesteld tussen de aanschaffingswaarde van een deelneming in een in de consolidatie opgenomen vennootschap en het overeenstemmende aandeel in het eigen vermogen van deze vennootschap op de aanschaffingsdatum, werd in de consolidatieverschillen geboekt. Ingeval de aanschaffingswaarde hoger is dan het aandeel in het eigen vermogen werd dit verschil in de activa van de balans geboekt en geeft het aanleiding tot een jaarlijkse lineaire afschrijving prorata temporis vanaf de aanschaffing, met een duur van 3 tot 10 jaar. Dit afschrijvingsritme werd gekozen om rekening te houden met de stabiliteit van het handelsfonds en de klantenkring. De consolidatieverschillen die betrekking hebben op de aanschaffingen van 1995 en 1996 (Econocom UK, Econocom España, Econocom Suisse, Econocom USA, Econocom SA, Econocom Location) werden over 10 jaar afgeschreven, vanaf 1 januari van het jaar van verwerving. Ingevolge een afwijking, toegestaan op 6 september 2000 door de Commissie voor het Bank- en Financiewezen, werd het verschil voortvloeiend uit de verwerving van Infopoint (14.352 k€) volledig op het eigen vermogen afgeschreven. De Commissie voor het Bank- en Financiewezen heeft deze

70

afwijking toegestaan naar aanleiding van het verzoek van de Econocom Group, dat als reden de discriminatie op het vlak van de concurrentie tegenover een aantal actoren van de markt aanhaalde, met name Nederlandse en Franse. Op basis van een theoretische afschrijving over een periode van 10 jaar, bedraagt het voordeel uit de afschrijving van het verwervingsverschil van het boekjaar 1.435 k€. Het nettobedrag van het geboekte positieve consolidatieverschil, hetzij 12.439 k€, wordt vermeld op een specifieke post van het eigen vermogen. De verwerving van de activiteiten van de Nederlandse en Belgische producten en diensten van EDS geschiedde in 1999 onder de vorm van een "asset deal". Het verschil tussen de betaalde prijs en de waarde van de verworven activa werd geboekt op "Immateriële vaste activa" en wordt afgeschreven over een periode van 10 jaar.. II. OVERZICHT VAN DE DOCHTERVENNOOTSCHAPPEN A.1. Integraal geconsolideerde ondernemingen Naam

Zetel

BTW-nr.

Econocom SAS Econocom Location SA G.I.E. Econocom

Clichy Clichy Clichy

Econocom.com SA Econocom Telecom SAS Econocom Distribution NV/SA Econocom Services NV/SA CSI NV PLI Benelux SA PLI Luxembourg SA Econocom Luxembourg SA Econocom Lease NV/SA

Clichy Clichy Brussel Brussel Sint-Truiden Brussel Luxembourg Luxembourg Brussel

Econocom Nederland BV Econocom Product Services BV Econocom Services BV Econocom Services France SA Econocom UK Ltd Econocom SA (Zwitserland) Econocom SA (Spanje) Econocom USA Inc Econocom Infopoint SA Econocom Services SA (Frankrijk) Econocom Services SA SCI Alexandre SCI Cap Horn Econocom France SAS Infoconseil S.A.R.L.

Houten Houten Houten Clichy Richmond Nyon Madrid Memphis Les Ulis Les Ulis Les Ulis Val St. Germain Les Ulis Clichy Les Ulis

BE 426 851 567 BE 432 093 428 BE 455 964 139 BE 441 870 038

BE 431 321 782

Gedeelte van het kapitaal 2001 2000 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 41,67% 41,67% 58,33% 58,33% 99,92% 99,92% 90% 99,99% 99,99% 100% 100% 99,99% 99,99% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0,01% 0,01% 99,99% 99,99% 99,94% 99,94% 99,94% 99,94% 99,94% 99,94% 99,99% 99,99% 100% 100% 99,97% 99,97% 99,98% 99,98% 100% 100% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 100% 100% 100% 51,00% 51,00%

Gehouden door Econocom Group NV Econocom France SAS Econocom Group NV Econocom SAS Econocom Group NV Econocom France SA Econocom Group NV Econocom Group NV Econocom Services NV Econocom Distribution Econocom Distribution Econocom Services SA Econocom Group SA Econocom Services Econocom Group NV Econocom Nederland BV Econocom Nederland BV Econocom Services SA (France) Econocom Group SA Econocom Group NV Econocom Group NV Econocom Group NV Econocom France SAS Econocom Infopoint SA Econocom Infopoint SA Econocom Infopoint SA Econocom Infopoint SA Econocom Group NV Econocom Infopoint SA

A.2. Onderneming waarop de vermogensmutatiemethode werd toegepast Naam

Zetel

Ace Computer I, LLC

Marietta, GA

71

BTW-nr.

Gedeelte van het kapitaal Gehouden door 2001 2000 33,33% Econocom USA, Inc

B. Niet in de rekeningen opgenomen exclusieve en gemeenschappelijke dochterondernemingen (krachtens artikel 107 van het K.B. van 30.01.01)

1. Niet geconsolideerde vennootschappen De vennootschappen Ecofinance Italia, Atlance NV (België) en Atlance BV (Nederland) zijn slechts van te verwaarlozen betekenis in het kader van de doelstelling van het weergeven van een getrouw beeld van het geconsolideerde geheel en werden buiten de consolidatie gelaten.

VI. WAARDERINGSREGELS A. Waarderingsregels

De geconsolideerde jaarrekening werd in haar geheel opgesteld overeenkomstig de waarderingsregels van de consoliderende vennootschap, Econocom Group NV/SA, die de in België van kracht zijnde wettelijke bepalingen toepast, alsook de hierna beschreven bijzondere regels. Indien de waarderingsregels van de dochtervennootschappen en die van de Groep op betekenisvolle wijze van mekaar afwijken, werden er bij de consolidatie aanpassingen geboekt.

B. Belastingen

Het bedrag van de kosten van belastingen in de geconsolideerde jaarrekening stemt overeen met de optelling van de fiscale kosten van alle geïntegreerde vennootschappen. De voorzieningen die door de geconsolideerde vennootschappen werden gevormd in toepassing van de fiscale bepalingen in het land van oorsprong, werden in de geconsolideerde jaarrekening geannuleerd. De fiscale latenties op het passief werden berekend op basis van de laatst gekende aanslagvoet. De groep boekt evenwel op het passief geen uitgestelde belastingen voor de tijdelijke belastbare verschillen waarvoor de groep (a) de datum waarop ze zullen tegengeboekt worden kan controleren of (b) die waarschijnlijk niet binnen een voorspelbare termijn zullen tegengeboekt worden. Op 31 december 2001 bedroegen de in toepassing van deze uitzondering niet geboekte uitgestelde belastingschulden 568 k€ (31 december 2000 : 720 k€). Voor de afsluiting van 2001 heeft de groep verkozen op het actief geen uitgestelde belastingen in de jaarrekening op te nemen, gezien het feit dat bepaalde dochterondernemingen overdraagbare fiscale verliezen hebben.

C. Omrekening van de rekeningen van de dochterondernemingen die niet tot de eurozone behoren

De balansen van de vennootschappen worden in € omgerekend tegen de koers van kracht op de datum van afsluiting van het boekjaar. De resultatenrekeningen worden omgerekend tegen de gemiddelde jaarlijkse koersen. De omrekeningsverschillen die uit de toepassing van deze verschillende koersen voortvloeien, worden geboekt in het eigen vermogen, onder de post "Omrekeningsverschillen". 31/12/01

USD GBP CHF

72

koers Gemidd. 1,11871 1,61406 0,66249

koers Slotkoers 1,13469 1,64339 0,67435

31/12/00

31/12/99

koers koers Gemidd.Slotkoers 1,0819 1,0747 1,6422 1,6023 0,6401 0,6565

koers koers Gemidd. Slotkoers 0,9386 0,9954 1,5177 1,6085 0,6244 0,6230

D. Algemene methode voor het boeken van huurcontracten D.1 De overdracht van huurcontracten

Het materiaal en de daarop betrekking hebbende contracten worden aan een herfinancieringsinstelling overgedragen tegen een globale prijs die niet alleen de actuele waarde van de te innen huurgelden omvat, maar ook de residuwaarde (of niet afgeschreven waarde) van het materiaal. Deze niet afgeschreven waarde is de prijs tegen welke Econocom Group zich verbindt het materiaal terug te kopen bij het verstrijken van de huurovereenkomst. De door de klanten verschuldigde huurgelden worden rechtstreeks aan de financieringsinstellingen betaald, zonder enig recht van regres, wat impliceert dat Econocom Group bevrijd is van elk financieel risico met betrekking tot haar klanten. Op juridisch vlak verliest Econocom Group de eigendom van het materiaal vanaf de overdracht. Econocom Group herkrijgt de eigendom bij het verstrijken van het contract, wanneer zij haar verplichting tot terugkoop nakomt. De kostprijs ervan wordt geboekt onder de post bedrijfskosten (inkopen) en de overdrachtsprijs wordt in de omzet geboekt. Het verschil stemt overeen met de brutomarge van de verrichting, die wordt gerealiseerd op het ogenblik van de overdracht van het contract. De methodes voor boeking van het residuele belang van de vennootschap in de verhuurde activa na overdracht van de huurcontracten en van haar verplichtingen tot terugkoop worden onder D.6. beschreven.

D.2 De "PC Lease" contracten

De "PC Lease" contracten zijn contracten waarbij de huurder tijdens de contractuele duur een vaste huurprijs betaalt voor het materiaal, de software en de diensten die geleidelijk tijdens de hele duur geleverd worden. De vennootschap herfinanciert ook deze contracten. De prijs van overdracht wordt in de omzet geboekt, de aankoopprijs ervan in de bedrijfskosten. Net zoals hierboven, bevatten de herfinancieringscontracten verplichtingen tot terugkoop. De principes van toepassing op de overdracht van de contracten (bedoeld in punt 1) hierboven gelden eveneens voor de "PC Lease" contracten, met uitzondering van de voorzieningen voor de residuwaarden.

D.3 Boeking van de opbrengsten

De opbrengsten worden als volgt geboekt: a] voor wat betreft de contracten die niet worden geherfinancierd of die worden geherfinancierd met recht van regres: de huurprijs van de contracten wordt tijdens de hele huurperiode geboekt; b] voor wat betreft de geherfinancierde contracten: de inkomsten uit overdracht van het materiaal en huurvorderingen worden op datum van de overdracht geboekt in de omzet. De winst uit leasing wordt op overlopende rekeningen geboekt en wordt elk jaar in de resultatenrekening opgenomen in verhouding tot de afschrijving van de activa die het voorwerp van de leasing uitmaken voor het jaar in kwestie (K.B. van 30 december 1991).

73

De overdrachten worden als verkopen geboekt en de winst wordt in de resultatenrekening opgenomen op de datum van de verkoop of de eigendomsoverdracht. De "PC Lease" verrichtingen worden als verkopen geboekt naarmate de over de contractuele periode verspreide werkelijke leveringen gebeuren. De marges die uit de overdracht van deze contracten voortvloeien, worden in de resultatenrekening opgenomen naarmate ze werkelijk gerealiseerd worden, op de datum van die werkelijke realisatie. D.4 Boeking van de kosten

Voor de geherfinancierde contracten wordt de aankoopprijs ten laste genomen op het ogenblik van het registreren van de opbrengsten, als het contract geherfinancierd wordt. Voor de niet-geherfinancierde contracten wordt de afschrijving maandelijks geregistreerd. Voor de geherfinancierde contracten met eventueel regres worden de totale kosten en opbrengsten op het ogenblik van de herfinanciering op overlopende rekeningen geboekt. Ze worden maandelijks in de resultatenrekening opgenomen.

D.5 Financiering van de huurcontracten van Econocom U.S.A. Inc.

De financiering van de huurcontracten van de Amerikaanse dochteronderneming gebeurt zonder overdracht van de huurvorderingen en het gehuurde materiaal. Deze vorderingen en materialen dienen als borg voor de lening aangegaan bij een krediet verlenende instelling. De huurders bevrijden zich van hun verplichtingen in handen van de kredietverlenende instelling, die Econocom U.S.A. Inc. uitdrukkelijk vrijstelt van elke verplichting tot betaling van de schuld. Wezenlijk ligt het enige verschil van deze financieringswijze, wanneer we de vergelijking maken met de werkwijze van de Europese dochterondernemingen, in het feit dat de krediet verlenende instelling geen controle heeft op de gefinancierde activa, waarop ze slechts een pandrecht heeft. De internationale boekhoudregels vereisen in dit geval dat de transacties geboekt worden als leasingcontracten die gefinancierd worden door een lening gekoppeld aan de huurvorderingen en het materiaal dat het voorwerp van het contract uitmaakt. De groep past evenwel op de Amerikaanse huurcontracten en de herfinanciering ervan de boekhoudkundige regels toe die werden beschreven in D.1 tot D.4 hierboven, alsook in D.6. De vorderingen op grond van de verhuring en de financiële schulden worden buiten de boeken gehouden en er wordt op de datum van de herfinanciering van het contract een omzet geregistreerd, overeenstemmend met het totale bedrag van de huurvorderingen. Het residuele belang in de verhuurde activa wordt geboekt op basis van de geraamde marktwaarde ervan op de vervaldag van de huurcontracten. De groep verantwoordt deze werkwijze door volgende elementen: - economisch stemt deze transactie in wezen overeen met de Europese verrichtingen van de groep en de Amerikaanse dochteronderneming bevrijdt zich van elk risico met betrekking tot de huurder; de groep is daarom van mening dat de toegepaste boekhoudkundige principes op zeer getrouwe wijze de opzet weergeven van de contracten afgesloten door de Amerikaanse dochtervennootschap, alsook de financiële grondslagen van de door haar uitgeoefende activiteit; - voor zover de boekhoudkundige verwerking verantwoord wordt door de

74

kern van de verrichtingen, maakt het opnemen van het residuele belang in de verhuurde activa een wezenlijk deel uit van de opzet van het contract en zal de vennootschap dit belang onder de activa weergeven, voor zover ze redelijkerwijze zeker is dat ze het bedrag in kwestie op de vervaldag van het contract zal bekomen. De wijzigingen aan te brengen aan de portefeuille van de op 31 december 2001 lopende contracten, teneinde te voldoen aan de internationale boekhoudkundige regels, kunnen als volgt geraamd worden (in k€) : Omzet (53 584) Bedrijfswinst (1 899) Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (715) Geconsolideerde winst (715) Leasingvorderingen 53 957 Totaal der activa 53 957 Eigen vermogen (2 261) Financiële schulden 46 927 Overlopende rekeningen van het passief 9 291 Totaal der passiva 53 957 D.6 Residuwaarden

Zoals eerder gezegd, koopt de vennootschap van sommige financiële instellingen de verhuurde uitrusting terug bij het verstrijken van de contracten. Deze terugkoopwaarden, of niet afgeschreven waarden, maken de "residuwaarden" uit. Op het passief van de balans werden voorzieningen voor risico's en kosten aangelegd, om het hoofd te bieden aan de verschillen tussen deze residuwaarden en de geraamde marktwaarden op de vervaldata, die sinds 1 januari 1993 berekend werden volgens een versnelde degressieve methode, gebaseerd op een afschrijving van de afzonderlijke oorspronkelijke aankoopprijzen van elke uitrusting. Bij nader onderzoek is deze regel als volgt: a] In het kader van de overdrachten en de "PC Lease" contracten: de financiële residuwaarde (verbintenis tot terugkoop tegenover de herfinancieringsinstelling op het einde van het contract) wordt vergeleken met de geraamde toekomstige waarde, die zelf berekend wordt op basis van een versnelde degressieve afschrijving. Voor de "PC Lease" contracten wordt de voorziening geraamd op de afsluitingsdatum, maar enkel voor de werkelijk geleverde uitrusting. Er wordt een voorziening geboekt wanneer de totale financiële residuwaarden groter zijn dan de geraamde toekomstige waarden. Overeenkomstig de algemeen aanvaarde boekhoudkundige principes op het vlak van verhuring, wordt het positieve verschil tussen de geraamde toekomstige waarde en de financiële residuwaarde vanaf 1995 onder de opbrengsten geboekt. b] In het kader van de verhuringen die niet geherfinancierd worden: de netto boekwaarde wordt vergeleken met de geraamde waarde berekend op basis van een degressieve afschrijving, met toepassing van dezelfde percentages. Voor deze niet geherfinancierde contracten worden de waarden op de datum van afsluiting vergeleken. Voor de bedragen die bekomen worden door de vergelijkingen bedoeld in de punten a) en b) hierboven worden voorzieningen aangelegd, rekening houdend met de invloed van de commissies die op het einde 75

van het contract betaalbaar zijn aan de handelsvertegenwoordigers, op de verschillen tussen de commerciële residuwaarden en de geraamde toekomstige waarden. c] Per land werden vanaf het boekjaar 1996 de positieve en negatieve verschillen tussen de geraamde toekomstige waarde en de financiële residuwaarde geboekt onder de overige materiële vaste activa en de voorzieningen voor risico's en kosten. De bewegingen van het jaar, zowel positieve als negatieve, werden in de resultaten opgenomen. d] Voorzichtigheidshalve werd besloten om vanaf 1 januari 2001 de toegepaste degressieve afschrijving te versnellen. De zogenaamde methode "PA05" werd de methode "PA06" en veroorzaakte een daling van de geraamde toekomstige waarden met één punt. e] Elk jaar vergewist de vennootschap zich van de geldigheid van de methode van degressieve afschrijving door de geraamde residuwaarden van de uitrustingen van de vervallen contracten te vergelijken met de werkelijke waarde die ze hebben ingeval ze terug verkocht worden. E. Oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa

De oprichtingskosten worden op het actief geboekt en door middel van lineaire afschrijvingen van 20% per jaar in de kosten geboekt, vanaf het ogenblik dat ze gefactureerd worden. De materiële en immateriële vaste activa worden geboekt tegen hun aankoopwaarde en worden lineair afgeschreven over hun vermoedelijke economische levensduur, prorata temporis tijdens het jaar van aankoop: goodwill 5 tot 10 jaar gebouwen 20 tot 25 jaar overige materiële vaste activa 2 tot 5 jaar geleasd materiaal, behalve informatica-apparatuur 5 jaar geleasde informatica-apparatuur: de activa worden afgeschreven gelijklopend met de aflossing van het kapitaal, volgens de aflossingsplannen van de financieringsmaatschappijen meubilair en installaties 10 jaar kantoormateriaal 5 jaar onroerend goed geleasd tot 30/06/92 nadien in volle eigendom 33 jaar vanaf 1/1/1984

F. Financiële vaste activa

De financiële vaste activa worden op het actief geboekt voor hun aanschaffingswaarde en maken het voorwerp uit van waardeverminderingen in geval van minderwaarde of duurzame depreciatie ingevolge de omstandigheden, de rendabiliteit of de vooruitzichten van de vennootschap waarin de deelneming gehouden wordt. Opwaartse herzieningen worden vastgesteld op deelnemingen indien de waarde ervan, bepaald op basis van hun nut voor de onderneming, een zekere en duurzame meerprijs in vergelijking met de boekhoudkundige waarde ervan vertegenwoordigt.

G. Vorderingen

De vorderingen worden op de balans geboekt voor hun nominale waarde en maken het voorwerp uit van waardeverminderingen indien hun aflossing op de vervaldag geheel of gedeeltelijk in gevaar komt of onzeker is. Bovendien wordt er een methode van statistische voorziening toegepast voor de bevoorradings- en exploitatiediensten.

76

H. Schulden

Ze worden op de balans geboekt voor hun nominale waarde.

I. Vreemde valuta's

De verrichtingen in vreemde munten worden omgerekend aan de koers die geldig is op de datum van de voornoemde verrichtingen. De tegoeden, schulden en verbintenissen uitgedrukt in vreemde munten worden in de rekeningen van de geconsolideerde vennootschappen omgerekend aan de wisselkoers die van kracht is op de afsluitingsdatum. De gerealiseerde koersverschillen en de omrekeningsverschillen die door de toepassing van deze regel bekomen worden, worden in de loop van de periode in de resultatenrekening geboekt.

J. Voorzieningen voor risico's en kosten

Er wordt een voorziening aangelegd voor de risico's en kosten die voor de onderneming voortvloeien: 1. uit juridische geschillen 2. voor de activiteit "verhuring" uit de vergelijking van: de verbintenis tot terugkoop van het materiaal en de marktwaarde ervan, geraamd op het einde van de huurovereenkomst, in het kader van de overdrachten en de "PC Lease" contracten; de nettoboekwaarde en de marktwaarde van het materiaal, geraamd op het einde van de huurovereenkomst, in het kader van de nietgeherfinancierde verhuringen; de actuele nettoboekwaarde en de kleinste van de 2 waarden: - de actuele degressieve nettoboekwaarde; - de marktwaarde; in het kader van het materiaal dat het voorwerp uitmaakt van tegengeboekte huurcontracten en in afwachting van uitvoering.

K. Opbrengsten

De opbrengsten uit de verhuringsactiviteiten van de vennootschap omvatten: de inkomsten uit de verhuring van materiaal dat eigendom is van de vennootschap; de inkomsten uit de verhuring van materiaal dat gefinancierd wordt door kredietinstellingen, door middel van leasingakkoorden; de overdracht van materiaal en huurcontracten, d.w.z.: - leasing; - de gewone overdrachten en de "PC Lease" contracten; de verkoop van nieuw materiaal en occasiemateriaal.

L. Commissielonen

De vennootschap betaalt commissielonen aan haar handelsagenten op basis van de winstmarge van elk contract. In geval van een huurovereenkomst die geherfinancierd wordt door gewone overdracht en door leasing, wordt de commissie volledig ten laste genomen op de datum daarvan. In geval van niet-geherfinancierde verhuringen en "PC Lease" contracten wordt de commissie geboekt met hetzelfde ritme als de opbrengsten. Bij het boeken van de kosten van commissielonen wordt rekening gehouden met de invloed van de uitgestelde commissielonen, berekend op het verschil tussen de commerciële residuwaarden en de geraamde toekomstige waarden.

77

VII. STAAT VAN DE OPRICHTINGSKOSTEN, in duizenden € (post 20 van de activa) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar: Nieuwe kosten van het boekjaar Afschrijvingen Verworven van derden Andere NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR waarvan: Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, kosten bij uitgifte van leningen, disagio en andere oprichingskosten

1 531 13 - 370

1 174

VIII. STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden € (post 21 van de activa) Kosten van onderzoek en ontwikkeling a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Opneming in / uittreding uit de kring Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Omrekeningsverschillen Per einde van het boekjaar c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Opneming in / uittreding uit de kring Verworven van derden Geboekt Teruggenomen Overgeboekt van een post naar een andere Per einde van het boekjaar d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) - (c)

78

Concessies octrooien licenties, enz.

Goodwill

Andere

1 250

4 504

2 451

1 069 - 241 2 337

- 369 - 188

- 2 149

14

4 415

3 947

373

14

800

2 572

1 903

266 - 169 - 169 2 500

103

14

148 698 - 58 1 884 3 472

- 1 715 291

0

943

1 447

82

14

71

IX. STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden € (posten 22 tot 27 van de activa) Terreinen en gebouwen

Installaties machines en uitrusting

Meubilair en en rollend materieel

(post 22)

(post 23)

(post 24))

9 403

4 364

10 612

7 500

587 - 510 - 831 14 3 624

2 111

3 011

315

402

- 983 - 47

a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Opneming in / uittreding uit de kring Aanschaffingen, incl. de geprod. vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboek. van een post naar een andere Omrekeningsverschillen Per einde van het boekjaar c) PER EINDE VAN HET BOEKJAAR Per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Opneming in / uittreding uit de kring Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere Omrekeningsverschillen Per einde van het boekjaar

- 1 830 - 73

Leasing en soortgelijke rechten

Overige materiële vaste activa en in aanbouw

(post 25) (posten 26 en 27)

235

21 164

2 305 - 572 239 49 12 633

235

- 96 420 977 - 419 090 663 240 23 858

6 448

176

2 447

16

- 67 2 377

1 396

- 398 - 190 13 2 838

-1 1 740 376 - 429 136 30 8 300

191

- 2 053 101 27 2 832

d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) - (c) 6 104

786

4 333

44

21 026

-1

X. STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden € (post 28 van de activa) Andere ondernemingen (post V.B.1) 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen Overdrachten Omrekeningsverschillen Per einde van het boekjaar

554 - 68 0 551

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VANHET BOEKJAAR (a) - (c)

551

65

Andere ondernemingen (post V.B.2) 2. Vorderingen NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR VORIGE BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar: Toevoegingen Opneming in de kring Terugbetalingen Omrekeningsverschillen

- 3 670 56

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

11 030

79

11 164

3 480

XI. STAAT VAN DE RESERVES EN DE OVERGEDRAGEN RESULTATEN, in duizenden € Reserves PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR Aandeel van de groep in het resultaat Vergoeding van het kapitaal Vergoeding van de eigen aandelen Overdracht reserves aan minoritairen Aandeel afschrijving geboekte positieve consolidatieverschillen

18 927 15 865 - 3 260 27 - 232 - 1 435

PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

29 892

XII. STAAT VAN DE CONSOL. VERSCH. EN DE VERSCH. NA TOEP. VAN VERMOGENSMUTATIEMETHODE in duizenden € Consolidatieverschillen Positieve

Negatieve

8 926

- 86

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage Verwervingen Afschrijvingen Omrekeningsverschillen

771 - 2 934 12

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

6 775

Verschillen na toep. van vermogensmutatie methode 0 987 - 47 - 38

- 86

902

XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN, in duizenden €

A. UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET OORSPR. LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAAR GELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen 6. Verdiscontering facturen TOTAL B. GEWAARBORGDE SCHULDEN (begrepen in de posten 17 en 42/48) van de passiva) Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 6. Schulden verdiscontering facturen

Hoogstens één jaar (post 42)

(post 17)

154 6 947 70 4 818 11 989

138 3 202 555 3 895

Schulden (of gedeelten van sch.) gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld op de activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen 3 695 4 818

80

Schulden (of deel van sch.) met rest. loopt. van Meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar

XIV. STAAT BETREFFENDE HET RESULTAAT, in duizenden € Boekjaar

Vorig boekjaar

418,0 123,0 424,0 965,0

299,6 87,1 338,3 725,0

368,0 464,0 29,0 36,0 13,0 55,0 965,0

300,0 307,0 23,0 57,0 10,0 28,0 725,0

A.2. Totale omzet van de groep in België 215,0 (post 70 van de resultatenrekening) (optelling van de verkopen door de ondernemingen van de groep in België gerealiseerd)

205,4

A. NETTO-OMZET, in M€ A.1. Uitsplitsing, voor het boekjaar en het vorige boekjaar, per bedrijfscategorie en per geografische markt te geven in bijlage bij het standaardformulier, voor zover deze categorieën en markten, vanuit het oogpunt van de organisatie van de verkoop van goederen en de verlening van diensten in het kader van de normale bedrijfsuitoefening van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, onderling aanzienlijke verschillen te zien geven. 1. UITSPLITSING VAN DE OMZET PER ACTIVITEIT Bevoorradingsdiensten Exploitatiediensten Evolutieve verhuring

2. UITSPLITSING VAN DE OMZET PER GEOGRAFISCHE ZONE Benelux Frankrijk UK Zwitserland Spanje Verenigde Staten

B. INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN B.1. Gemiddeld personeelsbestand Bedienden Directiepersoneel B.2. Personeelskosten a. Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen, werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen,, werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen en andere personeelskosten B.3. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België Bedienden Directiepersoneel

81

2 019 40

1 654 28

90 870

64 497

678 10

546 7

C. UITZONDERLIJKE RESULTATEN C1. Andere uitzonderlijke opbrengsten Overdracht van activiteit Aanpassingen contract Andere

Boekjaar

Vorig boekjaar 285

C2. Andere uitzonderlijke kosten Herstructureringskosten Geschillen Andere

130 130

441 726

1 776

534 1 333 366 2 233

120 1 896

D. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT 1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen b. Excedenten betalingen belastingen 2. Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren b. Bijkomende belastingen, geraamd of voorzien

6 705 6 705

3 266 3 504 - 238 0 0

- 649 - 649

E. ANDERE ELEMENTEN DIE DE INTERPRETATIE VAN HET RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR BETEKENISVOL MAKEN In 2001, na de verwerving van de subgroep Infopoint, kwamen bijkomende elementen de raming beïnvloeden van de bedragen van de verworven activa en passiva, zoals vastgesteld bij de oorspronkelijke boeking op het ogenblik van de verwerving van de controle. Er werd geen enkele wijziging aangebracht aan het bedrag van de goodwill, vastgesteld bij de verwerving. Volgende elementen en inkomsten hebben het resultaat van het boekjaar gunstig beïnvloed: Resultaat vóór belastingen

Nettoresultaat

3 249 982 1 085 0

2 632 982 1 085 239

5 316

4 938

Meerwaarde overdracht Global Serve Computer & Services Ltd Meerwaarde overdracht Inexis SA Terugnemingen van voorzieningen vastgesteld bij verwerving Belastingbesparing

XV. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN, in duizenden € A.

ZAKELIJKE ZEKERHEDEN DIE DOOR DE IN DE CONSOLIDATIE OPGENOMEN ONDERNEMINGEN WERDEN GESTELD OF ONHERROEPELIJK BELASTINGBESPARING Hypotheken Boekwaarde van de bezwaarde onroerende goederen Bedrag van de inschrijving Panden op andere activa Boekwaarde van de bezwaarde activa (als waarborg gegeven klantenrekeningen voor factoring)

Boekjaar als waarborg voor schulden en verplichtingen van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen 6 106 4 927 14 845

B.1. BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA Voornamelijk belangrijke huurcontracten die in de loop van de vorig boekjaren ondertekend werden en waarvan de bestellingen in 2002 en de volgende jaren zullen geleverd worden. 30 185 In het kader van de verwerving in 1999 van de distributieactiviteiten en de aanverwante activiteiten van EDS heeft de groep in 2000 een gerechtelijke procedure ingesteld tegen EDS, wegens niet-naleving van de verplichtingen die deze

82

laatste op zich had genomen in het contract van verkoop van haar Belgisch-Nederlandse distributieactiviteiten en aanverwante activiteiten. In de lijn van deze procedure werd een variabele aanvullende prijs van 1.314 K€ niet geboekt in de geconsolideerde rekeningen. In de loop van het boekjaar 2001 onderhandelden de partijen over een minnelijke regeling van het tussen hen bestaande geschil en deze gesprekken leidden tot een beginselakkoord dat nog dient afgerond te worden. Dit akkoord voorziet de afstand door EDS van de variabele aanvullende prijs, alsook een wederzijdse verplichting tot het ontwikkelen van handelsrelaties in België en Nederland. Het afronden van dit akkoord in 2002 zou aanleiding geven tot het herschikken in de immateriële vaste activa van het geheel of een deel van de door EDS erkende vorderingen van 650 K€ in de Belgische dochtermaatschappijen, alsook op het toepassen daarop van afschrijvingen waarvan het ritme dan zal bepaald worden op grond van de vooruitzichten met betrekking tot de rendabiliteit van de verwachte handelszaken; In het kader van de verwerving van Premier Link International Benelux NV zal eventueel een bijkomende prijs, die verband houdt met de resultaten van de vennootschap, betaalbaar zijn, onder voorbehoud van het overschrijden van de contractueel voor de boekjaren 2002 en 2003 vastgestelde doelstellingen; Econocom USA, Inc. bezit een optie die haar tot 15 juli 2003 toelaat een bijkomende participatie van 33,3% te nemen in Ace Computer I, LLC. Indien ze deze optie uitoefent, zal Econocom USA Inc. verplicht zijn het saldo van de maatschappelijke aandelen van Ace Computer Center I, LLC te verwerven binnen de 12 volgende maanden. De aankoopprijs van deze twee schijven van het kapitaal is vastgesteld op drie en half maal het gemiddelde resultaat voor belastingen van de drie laatste afgesloten boekjaren, op de datum van uitoefening van het optierecht, gewogen met het percentage van het kapitaal dat aldus verworven wordt. Bovendien heeft de verkoper tot 15 juli 2003, op gewoon verzoek van Econocom USA, Inc., de verplichting het geheel van de door Econocom USA, Inc. verworven aandelen terug te kopen tegen een vaste prijs, gelijk aan 50% van het bedrag van de verkooptransactie; Econocom Group NV heeft aan twee topmannen van Econocom Services BV een put optie verleend op 20 aandelen die zij in Econocom Lease BV bezitten, die recht geven op 20% van het resultaat van Econocom Lease BV. De door Econocom Group NV/SA te betalen prijs, in geval van uitoefening van deze opties, bedraagt 27 K€, te vermeerderen met het gemiddelde nettoresultaat van Econocom Services BV tijdens de drie boekjaren die aan de datum van uitoefening voorafgaan, alsook met 20% van het niet uitgekeerde nettoresultaat van Econocom Services van de boekjaren na 2000. B-2. BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA Voornamelijk belangrijke huurcontracten die in de loop van de vorige boekjaren ondertekend werden en waarvan de bestellingen in 2002 en de volgende jaren zullen geleverd worden. 30 185 C.

BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN Aankoopopties einde contracten Niet betekenisvol Geschillen: diverse bestaande of dreigende geschillen waarvoor voldoende voorzieningen werden aangelegd. Geschil met de minoritaire aandeelhouders: zoals uiteengezet in het jaarverslag van de raad van bestuur van het boekjaar 1994, werd in 1993 door minoritaire aandeelhouders een klacht ingediend tegen Econocom International NV. Op basis van de informatie waarover de raad van bestuur beschikt, is de raad van mening dat er geen nadeel is voor de aandeelhouders. Groepsverzekeringen aangegaan bij erkende verzekeringsmaatschappijen, met maandelijkse bijdragen betaald aan deze maatschappijen, met zowel persoonlijke bijdragen als bijdragen van de werkgever. Verbintenis tot betaling van huur (operationele leasing van de Belgische exploitatiezetel). 4 850 Garantieverbintenis betreffende het passief, door Econocom Infopoint toegekend aan de kopers van de vennootschap Inexis, sinds 30 april 2001. 534

83

XVI. STAAT VAN DE BETREKKINGEN MET NIET IN DE CONSOLIDATIE OPGENOMEN VERBONDEN ONDERNEMINGEN

Boekjaar 1.

2.

4. 7.

Het bedrag van de deelnemingen Econet Italia Global Serve Computer & Services Ltd Atlance NV (België) Atlance BV (Nederland) Ecofinance Italia Het bedrag van de vorderingen op meer dan één jaar op hoogstens één jaar Het bedrag van de schulden op hoogstens één jaar De financiële resultaten a. Opbrengsten opbrengsten uit vlottende activa b. Kosten Kosten van schulden

in duizenden € Verbonden ondernemingen Vorig boekjaar 9 56

136 18 405 330

317 967

230

117

9 83

2

XVIII. FINANCIËLE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS A.

(1)

DIRECTE EN INDIRECTE BEZOLDIGINGEN EN PENSIOENEN TEN LASTE VAN HET BOEKJAAR, TOEGEKEND AAN BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS (1) Aantal opties Econocom Group uitgeoefend in 2001 Aantal opties Econocom Group toegekend in 2001

in duizenden € 1 432

van de consoliderende vennoootschap, op grond van hun functies in de in de consoldatie opgenomen ondernemingen.

84

32 400 135 000

XVIII. EVOLUTIE VAN DE BELANGRIJKSTE POSTEN VAN DE GECONSOLIDEERDE BALANS EN RESULTATENREKENING A.

GECONSOLIDEERDE BALANS - ACTIVA

I.

Oprichtingskosten

De daling stemt overeen met de afschrijving van de oprichtingskosten van de periode. De oprichtingskosten worden afgeschreven over een periode van 5 jaar.

II.


De daling komt voornamelijk overeen met de jaarlijkse afschrijving van de immateriële vaste activa. Onder de post "concessies, octrooien, licenties" wordt de software geboekt. In de loop van het boekjaar hebben we programmatuur gekocht die verband houdt met onze Econext-activiteit.

III.

Consolidatieverschillen

In de wijziging is enerzijds de afschrijving begrepen (3 M€) en anderzijds de aanvullende aankoopprijs van de vennootschappen CSI (0,2 M€) en PLI (0,6 M€), alsook de verwerving van 33,33% van de Amerikaanse vennootschap ACE Computer Center I,LLC (1 M€). De goodwill ontstaan door de verwerving van de groep Infopoint werd volledig onder het eigen vermogen geboekt, voor een bedrag van 14,3 M€.

IV.


De daling van de post "terreinen en gebouwen" is voornamelijk een gevolg van de vervreemding van de kantoren van de dochteronderneming Infoconseil te Parijs. De post "overige materiële activa" omvat hoofdzakelijk de uitrusting bestemd voor evolutieve verhuring. Het betreft vooral contacten waarvan de herfinanciering lopende is op de datum van afsluiting van het boekjaar, uitrusting die door Econocom teruggenomen werd op het einde van het contract en positieve verschillen tussen de geraamde toekomstige waarde en de financiële residuwaarde (cf. waarderingsregels - de residuwaarden).

V.B.1. Deelnemingen

Deze post wordt opgesplitst in deelnemingen in: - Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast Deze post omvat de participatie van 33,33% in de Amerikaanse vennootschap ACE Computer Center I, LLC - Andere ondernemingen: Deze post omvat deelnemingen in Ecofinance Italia, Atlance, SCI Clara die niet geconsolideerd werden op 31 december 2001.

V.B.2. Vorderingen en borgtochten in contanten

Deze post bevat de deposito's in contanten die garanties uitmaken in het kader van de verdiscontering van facturen of de verplichtingen tot terugkoop van de residuwaarden op het einde van de contracten. Anderzijds bevat deze post de betaalde deposito's die verband houden met de huur van onroerende goederen.

VI.B.

Deze post omvat voornamelijk BTW-vorderingen op de Franse Staat, alsook een vordering die verband houdt met de verwerving van EDS.

Overige vorderingen op meer dan één jaar

VIII.B. Overige vorderingen op ten hoogste één jaar

Deze post omvat voornamelijk de fiscale vorderingen (BTW, vennootschapsbelasting), voorschotten op commissielonen aan agenten en vorderingen die verband houden met winstmarges te ontvangen van leveranciers.

85

B. GECONSOLIDEERDE BALANS - PASSIVA I.

Eigen vermogen

De vermeerdering van het eigen vermogen wordt veroorzaakt door het resultaat (+15,9 M€), verminderd met de uit te keren dividenden (-3,3 M€), de annulering van de verhoging van de eigen aandelen (-2,8 M€), positieve wisselkoersverschillen (+0,4 M€).

IX.

Voorzieningen voor risico's en kosten

Deze post bestaat voornamelijk uit: - voorzieningen voor uitgestelde commissielonen - voorzieningen PAO6 op geherfinancierde contracten.

X.

Schulden op meer dan één jaar

De daling houdt verband met de schulden i.v.m. de verdiscontering van facturen (0,6 M€).

XI.B.

Financiële schulden

De variatie van deze post houdt verband met de verhoging van de schulden tegenover kredietinstellingen (5 M€), de daling van de schulden voor verdiscontering van facturen (2,4 M€) en de andere leningen (0,5 M€).

XII.


Deze post omvat voornamelijk over te dragen opbrengsten die verband houden met de dienstenactiviteit.

C. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING

De geconsolideerde omzet bedraagt 965 M€ tegen 725 M€ in 2000. Dit komt neer op een groei van 33% (9% met vergelijkbare kring). De activiteiten exploitatiediensten (netwerken) en evolutieve verhuring presteerden in de loop van het tweede semester beter dan was verwacht, terwijl de activiteit bevoorradingsdiensten leed onder de vertraagde verkopen van microinformaticaproducten. De activiteit evolutieve verhuring vertoont een groei van 25% over het jaar, dank zij een uiterst dynamisch vierde trimester. De bedrijfswinst steeg met 29%. Het uitzonderlijke resultaat is te danken aan meerwaarden bij de verkoop van vaste activa, namelijk de verkoop van deelnemingen in Global Serve Computer Services Ltd en Inexis). Het nettoresultaat, aandeel van de groep, bedraagt 15,9 M€. Dit komt neer op een verhoging van 75% in vergelijking met 2000 ; vóór afschrijving van goodwill bedraagt dit resultaat 19,1 M€, hetzij een stijging met 52%.

86

Geconsolideerde financieringstabel boekjaren 1999 tot 2001 - in duizenden €

I.

2001

2000

1999

Nettoresultaat (aandeel van de groep) Aaldeel van derden in het resultaat Variatie van de consolidatieverschillen - passiva Afschrijvingen Resultaat van de overdrachten van financiële vaste activa Resultaat van de vennootschappen waarop vermogensmut. is toegepast Variatie van de voorzieningen

15 865 164

9 053 1

6 426 1

9 268 - 3 527 - 76 982

7 302

4 139

- 1 899

1 938

Bruto zelffinancieringsmarge (a)

22 676

14 457

12 504

Variatie van de vorderingen op meer dan één jaar Wijziging in de voorraden Variatie van de vorderingen op ten hoogste één jaar Variatie van de overlopende rekeningen - activa Variatie van de handelsschulden Variatie van de overige schulden op ten hoogste één jaar (voorchotten, schulden m.b.t. sociale lasten, belastingen, overige schulden) Variatie van de overlopende rekeningen - passiva

577 2 827 5 695 744 -12 208 -4 560

- 248 2 789 - 33 432 - 5 040 31 591 8 257

- 64 72 - 6 110 779 222 -1 714

5 102

7 735

- 1 874

Variatie van de behoeften aan bedrijfskapitaal (b)

- 1 823

11 652

- 8 689

Netto zelffinancieringsmarge (a+b)=c

20 853

26 109

3 815

- 13 - 1 942

- 1 164 - 1 743

- 617 - 2 474

- 2 816

- 2 254 234 - 5 423

- 3 352 - 770

- 22 202 3 474 - 2 307

- 4 670 311

- 26 - 20

- 2 961

- 1 756

Verrichtingen i.v.m. investeringen Nettosaldo van verwervingen en overdrachten oprichtingskosten Nettosaldo van verwervingen en overdrachten materiële en immateriële vaste activa voor intern gebruik Vewerving van eigen aandelen Nettosaldo van verwervingen en overdrachten handelsfondsen Nettosaldo van verwervingen en overdrachten andere materiële vaste activa bestemd voor de activiteit evolutieve verhuring Variatie van de financiële vaste activa Variatie van de omrekeningsverschillen Overdracht van vennootschappen Verwerving van vennootschappen en activiteiten

- 4 234

II.

Financieringsbehoeften (d)

- 7 658

- 17 670

- 9 015

III.

Vrije cash flow vóór financieringsverrichtingen (netto beschikbaar saldo) (c+d)=e

13 195

8 439

- 5 200

300 - 7 371 81 1 028 - 3 260

265 - 8 101

23 968 - 726

1 913 - 2 270

4 592 - 1 410

- 9 222

- 8 193

26 424

3 973

246

21 224

Financieringsverrichtingen Verhoging kapitaal en uitgiftepremies Financiële schulden op meer dan één jaar Overige schulden op meer dan één jaar Financiële schulden op ten hoogste één jaar Dividenden van het boekjaar

IV.

Financieringsverrichtingen (f)

V.

Variatie liquide middelen

87

88

89

90

Econocom Group Niet-geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2001

Balans Resultatenrekening Toelichting bij de jaarrekening Niet-geconsolideerde financieringstabel Verslag van de commissaris

91

Niet-geconsolideerde balans op 31 december 2001 - in duizenden €

ACTIEF VASTE ACTIVA

2001 26 100

2000 67 120

1999 39 047

1 134

1 488

539

72

61

51

I.

Oprichtingskosten

II.


III.


829

683

826

A.


636

660

685

B.


170

E.

Overige materiële vaste activa

23

23

136

Financiële vaste activa

24 065

64 888

37 631

A.

Verbonden ondernemingen

24 052

64 880

37 609

1. Deelnemingen

24 052

64 880

37 609

Andere financiële vaste activa

13

8

22

2. Vorderingen en borgtochten in contanten

13

8

22

69 067

24 033

25 394

61 850

22 224

14 814

IV.

C.

VLOTTENDE ACTIVA V.

VI.

Vorderingen op ten hoogste één jaar

5

A.

Handelsvorderingen

1 538

898

744

B.

Overige vorderingen

60 312

21 326

14 070

Geldbeleggingen

6 177

1 719

7 372

A.

Eigen aandelen

1 677

361

B.

Overige beleggingen

4 500

1 358

VII.

Liquide middelen

VIII.


969

TOTAAL DER ACTIVA

92

7 372 2 850

71

90

358

95 167

91 153

64 441

PASSIVA EIGEN VERMOGEN

2001 79 654

2000 75 951

1999 47 058

I.

Kapitaal A. Geplaatst kapitaal

16 018 16 018

15 933 15 933

13 849 13 849

II. III. IV.

Uitgiftepremies Herwaarderingsmeerwaarden Reserves A. Wettelijke reserve B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen D. Beschikbare reserves

53 976 2 520 3 454 1 359 1 677

29 106 2 520 1 515 805

418

53 761 2 520 1 804 1 026 361 1 677 417

3 686

1 933

68

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

43

638

893

A. Voorzieningen voor risico's en kosten 4. Overige risico's en kosten

43 43

638 638

893 893

15 470

14 564

16 490

Schulden op ten hoogste één jaar 15 410 A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 9 440 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen 9 440 C. Handelsschulden 2 104 1. Leveranciers 2 104 E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 360 1. Belastingen 268 2. 2. Bezoldigingen en sociale lasten 92 F. Overige schulden 3 506

14 460

16 243

10 818 327 10 491 964 964

12 318

389 334 55 2 289

500 460 40 1 432

V.

VI.

Overgedragen winst

SCHULDEN VII.

VIII.

361 710

12 318 1 993 1 993


60

104

247

TOTAAL DER PASSIVA

95 167

91 153

64 441

93

Resultatenrekening op 31 december 2001 – in duizenden €

KOSTEN

2001

2000

1999

I.

7 766 432 432 5 919 1 006 440

6 706 2 912 2 912 2 913 479 273

13 385 10 476 10 476 12 371 377 192

13

(37)

(44)

93

2

13

23

4

77 435 (418)

860 382 418

633 520

60

60

113

700

555 700

-7 500 (75)

55

68

2 6 663

245 4 423

46 493

15 208

12 789

14 550

II.

III.

IV.A. V.

Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, grond- en hulpgrondstoffen 1. Inkopen B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F. Voorzieningen voor risico's en kosten toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten

Financiële kosten A. Kosten van schulden B. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II E (toevoegingen +, terugnemingen -) C. Andere financiële kosten Uitzonderlijke kosten B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten (toevoegingen +, bestedingen -) E. Andere uitzonderlijke kosten Belastingen Winst van het boekjaar

TOTAAL

94

OPBRENGSTEN

2001

2000

1999

I.

6 030 5 512

6 921 6 277

13 324 12 596

518 6 289 5 000 1 279 10 2 885 2 487 398 4

644 5 217 4 126 1 062 29 651 650 1

728 858

15 208

12 789

14 550

8 596 6 663 1 933

4 491 4 423 68

1 503 493 1 010

II.

III.

IV.

Bedrijfsopbrengsten A. Omzet C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten Uitzonderlijke opbrengsten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke opbrengsten Régularisatie van belastingen en terugnam v. fiscale provisies

TOTAAL

832 26 368 368

Resultaatverwerking A.

Te bestemmen winstsaldo 1. Te bestemmen winst van het boekjaar 2. 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar

C.

Toevoegingen aan het eigen vermogen 2. Aan de wettelijke reserve 3. Aan de overige reserves

(1 650) 333 1 317

(289) 221 68

(25) 25

D.

Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst

(3 686) (3 686)

(1 933) (1 933)

(68) (68)

F.

Uit te keren winst 1. Vergoeding van het kapitaal

(3 260) 3 260

(2 269) 2 269

(1 410) 1 410

95

Toelichting bij de jaarrekening op 31 december 2001

I. STAAT VAN DE OPRICHTINGSKOSTEN, in duizenden € NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar: Nieuwe kosten van het boekjaar Afschrijvingen NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR Waarvan: Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, Kosten bij uitgifte van leningen en andere oprichtingskosten

1 488 1 (355) 1 134

II. STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden € Concessies octrooien licenties, enz. a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Per einde van het boekjaar c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Verworven van derden Per einde van het boekjaar d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) - (c)

Goodwill

92

10

74 166

10

31

10

44 20 95 71

10 0



1 028 1 028

397 186 583

368

397

24 392

16 413

636

170

III. STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden €

a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar: Aanschaffingen, incl. de geproduceerde vaste activa Per einde van het boekjaar c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Per einde van het boekjaar d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) - (c)

96

Overige materiële vaste activa a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen, incl. de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar

23

23

c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling Per einde van het boekjaar

0

0

d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

23

IV. STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden € Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen en aandelen a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar b) MEERWAARDEN Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar c) WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Per einde van het boekjaar

Andere

62 860 1 743 (41 871) 22 732

0

2 520 2 520

0

500

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) + (b)

2. Vorderingen NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar: Toevoegingen NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

97

700 1 200

0

24 052

0

8 5 13

V. DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN NAAM

Econocom SAS Econocom Location SA G.I.E. Econocom Econocom Telecom SAS Econocom.com SA Econocom Infopoint SA Econocom France SAS SCI Alexandre SCI Cap Horn Infoconseil SARL Econocom Services SA SCI Clara Econocom Distribution NV/SA Econocom Services NV/SA Econocom Luxembourg SA Econocom Lease NV/SA CSI NV PLI Benelux SA PLI Luxembourg SA Econocom Nederland BV Econocom Product Services BV Econocom Services BV Atlance BV Econocom Services France SA Econocom UK Ltd Econocom Suisse SA Econocom SA (Spanje) Ecofinance Italie SRL Atlance SA ACE Computer Center I LLC Econocom USA Inc.

MAATSCHAPPELLIJKE RECHTEN GEHOUDEN DOOR DE ONDERNEMING (rechtstreeks) DOCHTERS Aantal % % 94 156 99,99 99,99 50 41,67 58,33 90,00 2 498 99,92 4 99,99 2 500 100 99,99 100,00 51,00 99,99 15,00 479 439 99,99 0,01 40 000 100 00 100,00 1 0,01 99,99 99,99 100,00 100,00 34 980 99,94 99,94 99,94 100,00 99,99 8 200 000 100,00 13 497 99,97 62 113 99,98 90 000 90,00 100,00 33,33 2 000 999 100,00 -

98

NAAM

GEGEVENS GEPUT UIT DE LAATST BESCHIKBARE JAARREKENING Jaarrekening Eigen Nettoresultaat per vermogen net (+) of (-) in duizenden 31.12.01 13 004 € 174 € 31.12.01 6 083 € 912 € 31.12.01 34 € 30 € 31.12.01 169 € 72 € 31.12.01 (147) € (25) € 31.12.01 28 187 € 5 605 € 31.12.01 4 406 € 1 241 € 31.12.01 (128) € 0 € 31.12.01 3 572 € (115) € 31.12.01 (7) € 123 € 31.12.01 (48) € 30 € 31.12.01 3 051 € 639 € 31.12.01 2 693 € 549 € 31.12.01 1 591 € 619 € 31.12.01 12 358 € 418 € 31.12.01 613 € 188 € 31.12.01 1 037 € 433 € 31.12.01 275 € 116 € 31.12.01 10 483 € 3 209 € 31.12.01 1 518 € (299) € 31.12.01 2 707 € 816 € 31.12.01 1 047 € 673 € 31.12.01 3 638 GBP 461 GBP 31.12.01 5 092 CHF 1 046 CHF 31.12.01 375 € 9 € 31.12.01 3 366 USD 468 USD

Econocom SAS Econocom Location SA G.I.E. Econocom Econocom Telecom SAS Econocom.com SA Econocom Infopoint SA Econocom Services SA SCI Alexandre SCI Cap Horn Infoconseil SARL SCI Clara Econocom Distribution NV/SA Econocom Services NV/SA Econocom Luxembourg SA Econocom Lease NV/SA CSI NV PLI Benelux SA PLI Luxembourg SA Econocom Nederland BV Econocom Product Services BV Econocom Services BV Econocom Services France SA Econocom UK Ltd Econocom Suisse SA Econocom SA (Spanje) Econocom USA Inc.

99

Boekjaar

Vorig boekjaar

VI. GELDBELEGGINGEN EN ANDERE BELEGGINGEN, in duizenden € TERMIJNREKENINGEN BIJ KREDIETINSTELLINGEN Met een resterende looptijd of opzegtermijn van hoogstens één maand

4 500

1 358

12

90

Bedrag in duizenden €

Aantal aandelen

15 933 85 16 018

43 382

16 018

8 149 105

VII. OVERLOPENDE REKENINGEN, in duizenden € Over te dragen kosten

VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL, in duizenden € A. MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL 1. Geplaatst kapitaal Per einde van het vorige boekjaar Kapitaalverhoging Per einde van het boekjaar 2. Samenstelling van het kapitaal 2.1 Soorter aandelen Gewone 2.2 Aandelen op naam of aan toonder Op naam Aan toonder C. EIGEN AANDELEN gehouden door

3 801 469 4 347 636 Kapitaalbedrag

De vennootschap zelf Haar dochters

169 377

D. VERPLICHTINGEN TOT UITGIFTE VAN AANDELEN 1. Als gevolg van de uitoefening van CONVERSIERECHTEN Aantal inschrijvingsrechten in omloop Bedrag van het te plaatsen kapitaal Maximum aantal uit te geven aandelen

293 425 577 293 425

E. TOEGESTAAN, NIET-GEPLAATST KAPITAAL

11 742

G. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE ONDERNEMING OP DE DATUM VAN DE JAARAFSLUITING: 50,25% 3,41% 8,78% 37,56%

Econocom International NV Zelfcontrole Vincent Wajs en vennootschap VALGEST Publiek

IX. VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN, in duizenden € Juridische geschillen Uitgestelde commissielonen en voorzieningen voor mogelijke verliezen op de nettoboekwaarde op het einde van de contracten Voorzieningen geschillen, o.a. Econocom Europe Marketing & Production

100

Aantal aandelen 85 941 191 914

29 12 1

Boekjaar

Vorige boekjaar

X. STAAT VAN DE SCHULDEN, in duizenden € C. SCHULDEN M.B.T. BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN 1. Belastingen b) Niet-vervallen belastingschulden c) Geraamde belastingschulden 2. Bezoldigingen en sociale lasten b) Andere schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten

268

68 266

92

55

D. OVERIGE SCHULDEN Dividenden van het boekjaar en van vorige boekjaren

2 289

XI. OVERLOPENDE REKENINGEN, in duizenden € Over te dragen opbrengsten Aan te rekenen kosten

60

72 32

21 16,3 27 689

10 8,6 13 676

718 201 71 16

350 97 21 11

XII. BEDRIJFSRESULTATEN, in duizenden € C.1. WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGISTER a) Totaal aantal op de afsluitingsdatum b) Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten c) Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren C.2. PERSONEELSKOSTEN a) Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen b) Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen c) Wergeversbijdragen voor bovenwettelijke verzekeringen d) Andere personeelskosten D. WAARDEVERMINDERINGEN 2. Op handelsvorderingen Geboekt Teruggenomen

13 -

E. VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN Toevoegingen Bestedingen en terugnemingen F. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening

101

11 (55)

161 (68)

13

23

Boekjaar

Vorig boekjaar

6 4

23 6

XIII. FINANCIËLE RESULTATEN, in duizenden € A. ANDERE FINANCIËLE OPBRENGSTEN Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten Wisselkoersverschillen en omrekeningsverschillen Diverse opbrengsten D. WAARDEVERMINDERINGEN OP VLOTTENDE ACTIVA Geboekt Teruggenomen

E. ANDERE FINANCIËLE KOSTEN Uitsplitsing van de overige kosten Wisselkoersverliezen en omrekeningsverschillen Diverse kosten

418 (418)

32 28

42 18

398

1

XIV. UITZONDERLIJKE RESULTATEN, in duizenden € A. ANDERE UITZONDERLIJKE OPBRENGSSTEN Diverse opbrengsten B. ANDERE UITZONDERLIJKE KOSTEN Diverse kosten Kosten van verwerving ... Niet terug te vorderen belastingen

53

XV. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT, in duizenden € A. BELASTINGEN 1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffiingen b. Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen

2 2

245 245

(44) (4 255)

(288) (4 165)

122

(273) 67

2. Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren a. Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen c. Geraamde belastingsupplementen B. BELANGRIJKSTE OORZAKEN VAN DE VERSCHILLEN TUSSEN DE WINST VÓÓR BELASTINGEN, ZOALS DIE BLIJKT UIT DE JAARREKENING, EN DE GERAAMDE BELASTBARE WINST Beweging van de belastbare voorzieningen Vrijgestelde inkomsten of inkomsten onder een stelsel van definitief belaste inkomsten Investeringsaftrek Verworpen uitgaven D. BRONNEN VAN BELASTINGLATENTIES 1. Actieve latenties Investeringsaftrek Belaste voorzieningen of in de loop van de volgende boekjaren vrij te stellen voorzieningen Voorzieningen voor dubieuze vorderingen

102

113

57 100

Boekjaar

Vorig boekjaar

XVI. BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN, in duizenden € A. BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE 1. Aan de onderneming (aftrekbaar) 2. Door de onderneming B. INGEHOUDEN BEDRAGEN TEN LASTE VAN DERDEN BIJ WIJZE VAN 1. Bedrijfsvoorheffing 2. Roerende voorheffing

1 789 1 925

3 068 3 429

219

103

XVII. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN, in duizenden € PERSOONLIJKE ZEKERHEDEN DIE DOOR DE ONDERNEMING WERDEN GESTELD OF ONHERROEPELIJK BELOOFD ALS WAARBORG VOOR SCHULDEN OF VERPLICHTINGEN VAN DERDEN Waarvan: Het maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de onderneming zijn gewaarborgd ZAKELIJKE ZEKERHEDEN DIE DOOR DE ONDERNEMING WERDEN GESTELD OF ONHERROEPELIJK BELOOFD OP HAAR EIGEN ACTIVA Hypotheken Boekwaarde van de bezwaarde activa Bedrag van de inschrijving Pand op andere activa Boekwaarde van de in pand gegeven activa

21 381

21 381

636 1 611 5 100

BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN De vennootschap is betrokken in diverse geschillen, waarvan het belangrijkste werd overgenomen van een vereffende dochtervennootschap. Het betreft een geschil tegen de fiscus. Rekening houdend met de evolutie van deze geschillen en de argumenten waarover de Raad van Bestuur beschikt, is de Raad van oordeel dat de in de balans opgenomen voorzieningen voldoende en niet overdreven zijn. Groepsverzekeringen aangegaan bij erkende verzekeringsmaatschappijen, met maandelijkse bijdragen betaald aan deze maatschappijen, met zowel persoonlijke bijdragen als bijdragen van de werkgever. Econocom Group NV heeft aan twee topmannen van Econocom Services BV een put optie verleend op 20 aandelen die zij in Econocom Lease BV bezitten, die recht geven op 20% van het resultaat van Econocom Lease BV. De door Econocom Group NV/SA te betalen prijs, in geval van uitoefening van deze opties, bedraagt 27 K€, te vermeerderen met het gemiddelde nettoresultaat van Econocom Services BV tijdens de drie boekjaren die aan de datum van uitoefening voorafgaan, alsook met 20% van het niet uitgekeerde nettoresultaat van Econocom Services van de boekjaren na 2000.

103

XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, in duizenden € 1. FINANCIËLE VASTE ACTIVA Deelnemingen 2. VORDERINGEN Op hoogstens één jaar 4. SCHULDEN Op hoogstens één jaar 5. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDEN door de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen 6. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDEN door de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming

7. FINANCIËLE RESULTATEN Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende vaste activa Andere financiële opbrengsten Kosten van schulden Andere financiële kosten

24 052 24 052 61 452 61 452 9 767 9 767

64 880 64 880 21 658 21 658 10 718 10 718

21 381

21 381

372

372

Boekjaar

Vorig boekjaar

5 000 1 147

4 126 827 23 382 42

427

8. REALISATIE VAN VASTE ACTIVA Verwezenlijkte meerwaarden

650

104

WAARDERINGSREGELS De jaarrekening werd opgemaakt overeenkomstig de in België van kracht zijnde wettelijke bepalingen. De bijzondere regels die de vennootschap toegepast heeft voor de waardering, werden reeds uiteengezet in de waarderingsregels van de geconsolideerde jaarrekening. Volgende aspecten hebben uitsluitend betrekking op de niet-geconsolideerde jaarrekening.

A. Voorzieningen voor risico’s en kosten

betaald aan deze maatschappijen, met zowel persoonlijke bijdragen als bijdragen van de werkgever.

B. Bestemming van het resultaat

Econocom Group NV heeft aan twee topmannen van Econocom Services BV een put optie verleend op 20 aandelen die zij in Econocom Lease BV bezitten, die recht geven op 20% van het resultaat van Econocom Lease BV. De door Econocom Group NV/SA te betalen prijs, in geval van uitoefening van deze opties, bedraagt 27 K€, te vermeerderen met het gemiddelde nettoresultaat van Econocom Services BV tijdens de drie boekjaren die aan de datum van uitoefening voorafgaan, alsook met 20% van het niet uitgekeerde nettoresultaat van Econocom Services van de boekjaren na 2000.

A. Inlichtingen te verstrekken door elke onderneming die onderworpen is aan de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 op de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen B. Inlichtingen die moeten worden verstrekt door de onderneming indien zij dochteronderneming of gemeenschappelijke dochteronderneming is

105

XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, in duizenden € 1. FINANCIËLE VASTE ACTIVA Deelnemingen 2. VORDERINGEN Op hoogstens één jaar 4. SCHULDEN Op hoogstens één jaar 5. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDEN door de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen 6. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDEN door de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming

7. FINANCIËLE RESULTATEN Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende vaste activa Andere financiële opbrengsten Kosten van schulden Andere financiële kosten

24 052 24 052 61 452 61 452 9 767 9 767

64 880 64 880 21 658 21 658 10 718 10 718

21 381

21 381

372

372

Boekjaar

Vorig boekjaar

5 000 1 147

4 126 827 23 382 42

427

8. REALISATIE VAN VASTE ACTIVA Verwezenlijkte meerwaarden

650

WAARDERINGSREGELS De jaarrekening werd opgemaakt overeenkomstig de in België van kracht zijnde wettelijke bepalingen. De bijzondere regels die de vennootschap toegepast heeft voor de waardering, werden reeds uiteengezet in de waarderingsregels van de geconsolideerde jaarrekening. Volgende aspecten hebben uitsluitend betrekking op de niet-geconsolideerde jaarrekening. Er werd een voorziening aangelegd, voornamelijk voor het dekken van de juridische geschillen, voor een bedrag van 0,03 M€. De winst van het boekjaar van 6,66 M€ en de uit het vorige boekjaar overgedragen winst van 1,93 M€ wordt bestemd voor de uitkering van dividenden ten bedrage van 3,26 M€ en voor de overgedragen resultaten voor een bedrag van 3,69 M€ . Het saldo wordt toegewezen aan de reserves. De onderneming heeft met toepassing van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 op de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar gemaakt: JA

106

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het BTW- of nationaal nummer van de moederonderneming en de aanduiding of deze moederonderneming een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt en openbaar maakt: ECONOCOM INTERNATIONAL NV Kokermolen 11 NL-3994 DG Houten Nederland Indien de moederonderneming een onderneming naar buitenlands recht is, de plaats waar de hiervoor bedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is: ECONOCOM INTERNATIONAL NV Kokermolen 11 NL-3994 DG Houten Nederland

107

XVIII. EVOLUTIE VAN DE BELANGRIJKSTE POSTEN VAN DE NIET-GECONSOLIDEERDE BALANS EN RESULTATENREKENING A. BALANS - ACTIVA I.

Oprichtingskosten

XXI. SOCIALE BALANS I. Staat van de tewerkgestelde personen A. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister

IV.A.1 Verbonden ondernemingen – deelnemingen

Voltijds Totaal of totaal in

Totaal of totaal in voltijdse

voltijdse equivalenten

equivalenten

(vorig boekjaar) (boekjaar)

(boekjaar)

1. TIJDENS HET BOEKJAAR EN HET VORIGE BOEKJAAR

VII.B

Overige vorderingen op ten hoogste één jaar

VIII.

Geldbeleggingen

IX.

Liquide middelen

B. BALANS – PASSIVA I. & II. Kapitaal en uitgiftepremies

IX.B.2 Overige leningen IX.F

Gemiddeld aantal werknemers 16,3 Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 27 689 Personeelskosten (duizenden €) 1 006

16,3 8,6 27 689 13 676 1 006 479

2. Op de afsluitingsdatum van het boekjaar a) Aantal werknemers ingeschreven 21 in het personeelsregister

21 10

b) Volgens de aard van de 21 arbeidsovereenkomst: voor een onbepaalde tijd

21 10

c) Volgens het geslacht: Mannen 13 Vrouwen 8 d) Volgens de beroepscategorie: Directiepersoneel 1 Bedienden 20

Overige schulden

108

Deeltijds

13 7 8 3 1 2 20 8

(boekjaar)

C. RESULTAAT REKENING IV. & V.

Financiële kosten en opbrengsten

II. Staat van de tewerkgestelde personen A. Ingetreden Voltijds Totaal in voltijdse

VII. Uitzonderlijke & VIII. opbrengsten en kosten

(boekjaar) equivalenten

a) Aantal werknemers die

109

17

Niet-geconsolideerde financieringstabel boekjaren 1999 tot 2001 – in duizenden €

2001

1998

1999

6 663 440 (2 487) (44) 700

4 423 273

493 192

(255) 500

(101)

5 272

4 941

584

Variatie van de vorderingen op ten hoogste één jaar (39 626) Variatie van de overlopende rekeningen - activa 19 Variatie van de handelsschulden 1 140 Variatie van de overige schulden op ten hoogste één jaar (voorschotten, 638 schulden m.b.t. sociale lasten, belastingen, overige schulden) Variatie van de overlopende rekeningen - passiva (44)

(7 410) 268 (1 029) 746

(1 910) (332) (134) (3 752)

Nettoresultaat Afschrijvingen Resultaat van de overdrachten van financiële vaste activa Variatie van de voorzieningen Waardevermindering op deelnemingen

Bruto zelffinancieringsmarge (a)

(143)

Variatie van de behoeften aan bedrijfskapitaal (b)

(37 873)

(7 568)

(6 128)

I.

(32 601)

(2 627)

(5 544)

(1 152) (33)

(578) (81)

96

(46)

(4 181) 14 2 884 (361)

(13 834) 26 9 911

41 050

(2 733)

(4 602)

8 449

(5 360)

(10 146)

300

265

23 968

(1 378) (3 260)

(1 500) (2 269)

(9 266) (1 410)

(4 338)

(3 504)

13 292

4 111

(8 864)

3 146

Netto zelffinancieringsmarge (a+b)=c

Verrichtingen i.v.m. investeringen Verwerving - oprichtingskosten (1) Nettosaldo van verwervingen en overdrachten materiële en immateriële (242) vaste activa voor intern gebruik Nettosaldo van verwervingen en overdrachten andere materiële vaste activa bestemd voor de activiteit evolutieve verhuring Verwerving van financiële vaste activa Verwerving van aandelen van verbonden ondernemingen (1 743) Tegeldemaking van financiële vaste activa 3 Tegeldemaking van aandelen van verbonden ondernemingen 44 349 Verwerving van eigen aandelen (1 316)

II.

Financieringsbehoeften (d)

III.

Vrije cash flow vóór financieringsverrichtingen (netto beschikbaar saldo) (c+d)=e Financieringsverrichtingen Verhoging kapitaal en uitgiftepremies Financiële schulden op meer dan één jaar Financiële schulden op ten hoogste één jaar Dividenden van het boekjaar

IV.

Financieringsverrichtingen (f)

V.

Variatie liquide middelen (liquide middelen en geldbeleggingen) (e+f)

110

111

Inlichtingen van algemene aard

1. Algemene inlichtingen • Benaming: Econocom Group SA/NV • Maatschappelijke zetel: Parnassusgaarde 13 A-B - 1050 Brussel (Elsene). Bij beslissing van de raad van bestuur kan de zetel naar eender welke andere plaats in België worden overgebracht. • Rechtsvorm, oprichting, publicaties • Econocom Group werd op 2 april 1982 opgericht in de vorm van een naamloze vennootschap naar Belgisch recht, akte van notaris Jacques Possoz, gepubliceerd in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 22 april 1982 (nr. 820-11). Overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen bezit zij de hoedanigheid van een vennootschap die in het openbaar een oproep richt of heeft gericht tot sparen. Ze is ingeschreven in het handelsregister van Brussel onder het nummer 441.376. • Duur : De vennootschap werd opgericht voor onbepaalde duur. • Boekjaar : van 1 januari tot 31 december. • Raadplegen van documenten van de vennootschap : deze documenten kunnen worden geraadpleegd: - Nationale Bank van België: jaarrekeningen en geconsolideerde rekeningen, alsook de verslagen die daarop betrekking hebben; - Griffie van de rechtbank van Koophandel: statuten en de hierboven genoemde rekeningen en verslagen; - al de hierboven genoemde documenten kunnen ook worden geraadpleegd op de maatschappelijke zetel, Parnassusgaarde 13 A-B te 1050 Brussel.

2. Maatschappelijk doel (artikel 3 van de statuten) De vennootschap heeft tot doel, zowel in België als in het buitenland: • het aankopen, verkopen, verhuren en leveren van computers en van producten die verband houden met de uitrusting daarvan, alsook alle financiële operaties die daarop betrekking hebben; • het afsluiten van studiecontracten inzake de industriële ontwikkeling van bedrijfsorganisaties en alle technische adviezen op het gebied van de informatica; • het creëren en implementeren van elektronische diensten en eender welke programmatiesystemen die daarmee verband houden. Daartoe mag de vennootschap uitvindingsbrevetten, merken en technische en industriële kennis verwerven, beheren, exploiteren en overdragen. Ze mag zowel in België als in het buitenland bijkantoren vestigen of dochterondernemingen oprichten. Ze mag door middel van inbreng, volledige of gedeeltelijke fusie, inschrijving, financiële participatie, overdracht, lening of op eender welke andere wijze een belang nemen in om het even welke Belgische of buitenlandse ondernemingen die soortgelijke of aanverwante activiteiten verrichten.

112

Concurrentie en rekrutering

Concurrentie Econocom Group onderscheidt zich van zijn concurrenten, omdat hij een totaalpakket van diensten aanbiedt voor het beheren van de netwerken communicatie-infrastructuren van bedrijven. Bovendien is de groep onafhankelijk van de constructeurs en de financiële instellingen, en heeft hij diverse vestigingen in Europa en in de Verenigde Staten. Een globaal aanbod Vandaag bestaat er in Europa geen enkele onafhankelijke groep die in staat is de informaticaen telecommunicatie-infrastructuren van de bedrijven te ontwerpen, te leveren, te beheren en te financieren, en tegelijk alle diensten en de bijbehorende prestaties te leveren: distributie en personaliseren van de producten, implementatie-, financierings- en telecommunicatiediensten. Internationale aanwezigheid Econocom Group heeft al twintig jaar een groot aantal vestigingen in Europa en in de Verenigde Staten. Als gevolg daarvan heeft de groep een internationaal georiënteerde bedrijfscultuur ontwikkeld en een ruime ervaring opgedaan. De groep is aanwezig in Europa en in de Verenigde Staten en kan bijgevolg inspelen op de behoeften van internationale klanten, die op zoek gaan naar een unieke partner die een passend antwoord kan bieden op hun vragen. Onafhankelijk advies Econocom Group is onafhankelijk van de constructeurs en uitgevers van informaticaproducten en van financiële instellingen. Deze autonomie laat ons toe onze klanten met

Rekruteringen neutraal advies bij te staan en in alle onafhankelijkheid de beste oplossing aan te bevelen. We noemen hieronder onze voornaamste concurrenten, maar geen van hen biedt in zo veel landen een zo brede waaier van producten en diensten: • Distributiediensten: Systemat en Dolmen (België en Luxemburg), Computacenter (Verenigd Koninkrijk), Allium en Ares (Frankrijk), Raet (Getronics) en Computer Company (Nederland). • Implementatiediensten: Cap Gemini, EDS en Real Software, die vestigingen hebben in verschillende landen, maar geen diensten inzake distributie of evolutieve verhuur aanbieden. Daarentegen bestaan er vele dienstenbedrijven die toepassingssoftware ontwikkelen (boekhouding, voorraadbeheer, commercieel beheer enzovoort), een gebied waarop Econocom helemaal niet actief is. Talrijke bedrijven hebben internetactiviteiten ontwikkeld, maar op dit vlak is de concurrentie nog heel versnipperd. • Evolutieve verhuurdiensten: de financiële dochterondernemingen van de producenten (IBM, Compaq, HP) en de leasingbedrijven, dochterondernemingen van de banken, bieden niet dezelfde troeven van onafhankelijkheid of specialisatie op het gebied van informatica als Econocom. Bedrijven zoals EMG (België), ECS en Parsys (Frankrijk), CHG (Duitsland) vertonen niet dezelfde geografische spreiding of beoefenen geen distributie- en/of dienstenactiviteiten.

113

Zoals in alle dienstenactiviteiten is het succes van een bedrijf als het onze in grote mate afhankelijk van de rekrutering van hooggeschoolde medewerkers. Econocom Group heeft in elk land een aantal cellen die gespecialiseerd zijn in het rekruteren van personeel (in totaal meer dan 30 personen). Al deze filialen voeren een krachtig beleid om bekwame teams te rekruteren en aan de vennootschap te binden. Daarbij maken ze vooral gebruik van: • Een internationale databank die op onze websites alle werkaanbiedingen publiceert van alle dochterondernemingen van de groep; deze aanbiedingen worden verstuurd naar een groot aantal internetsites voor personeelsrekrutering. • Deelname aan diverse beurzen en/of voorstellen van de werkaanbiedingen in gekwalificeerde scholen. • Jaarlijkse persoonlijke evaluatiegesprekken waarin een stand van zaken wordt gemaakt van de behaalde en nog te verwezenlijken doelstellingen. Aan deze gesprekken worden opleidingsprogramma's van hoog niveau gekoppeld. Onze internationale aanwezigheid, de bekendheid die onze groep geniet op de markt waarop hij actief is, de verscheidenheid van onze bevoegdheden, de sterke groei van onze activiteiten en onze resultaten, de beursnotering op de Next Economy-index van Euronext (Brussel en Parijs), dragen ertoe bij dat niet alleen jonge gediplomeerden maar ook ervaren kandidaten kiezen voor onze Groep te komen werken.

Recente evolutie en toekomst De voorbije drie jaar werden gekenmerkt door een sterke groei die steunde op een markt in ontwikkeling en op investeringen die in hoofdzaak bestonden uit de acquisities van vennootschappen of handelsfondsen. 1. Voornaamste investeringen Een eerste vorm van investeringen bestond in het rekruteren van nieuwe commerciële krachten, ingenieurs en technici, alsook in de constructie van een nieuwe zetel voor de Belgische dochterondernemingen in Zaventem (investering: 6 M€ tussen november 1998 en september 1999, gefinancierd met een lening en via leasing). Daarnaast bestonden de voornaamste investeringen van Econocom Group in de overname van de volgende vennootschappen: 1999 Overname van ECS-DBSI, een Zwitserse vennootschap voor evolutieve verhuur, met terugwerkende kracht tot 1 november 1998. Ze breidde de activiteiten van Econocom in Zwitserland uit met een omzet van 15 M€ en versterkte hun rentabiliteit. In juli 1999 werd CSI overgenomen, een Belgische dienstenvennootschap gespecialiseerd in Tivoli-oplossingen. Zij vergrootte het aanbod van de diensten die Econocom aanbiedt in België en Luxemburg. De investering in ECS-DBSI en CSI bedroeg 1,7 M€. In februari 1999 kocht Econocom voor een bedrag van 3 M€ de dienstenactiviteiten distributie en implementatie van EDS (omzet: 30 M€) in de Benelux. 2000 Het openbaar bod tot omwisseling op de Franse groep Infopoint enerzijds en de overname van de vennootschappen PLI Benelux NV en PLI Luxemburg NV anderzijds vormden de beide operaties van externe groei.

Openbaar bod tot omwisseling op Infopoint De fusie tussen Econocom en Infopoint (die een omzet van 313 M€ realiseerde in het boekjaar afgesloten op 31 maart 2000) leidde tot het ontstaan van de Franse en Europese marktleider onder de leveranciers van informaticadiensten inzake distributie, financiering en implementatie. Econocom bekleedt al vele jaren een leidende positie op zijn drie activiteitengebieden (distributie-, financierings- en implementatiediensten m.b.t. informaticanetwerken) in de Benelux, en heeft dankzij zijn interne groei en overnames een belangrijke commerciële aanwezigheid uitgebouwd in diverse andere landen in Europa, onder meer in Frankrijk. Infopoint daarentegen is uitsluitend aanwezig op de Franse markt: met 23 vestigingen behoort deze groep tot de top drie op het gebied van de distributie en implementatie. Deze fusie wordt dus gekenmerkt door een grote complementariteit, niet alleen inzake geografische spreiding maar ook op het vlak van de clientèle of de respectievelijke competenties van beide groepen. De operationele integratie van Infopoint en van de Franse activiteiten van Econocom vond plaats binnen de voorziene termijnen: begin september 2000 waren de fusie van de teams en de uniformisering van de informatiesystemen een feit. Deze dochteronderneming werd overgenomen voor een bedrag van 28,7 M€. Overname van PLI Benelux NV en PLI Luxemburg NV De overname door Econocom Services SA/NV van de twee vennootschappen PLI Benelux NV en PLI Luxemburg NV voor een bedrag van 1,5 M€ vond plaats met inwerkingtreding op 1 september 2000. Beide vennootschappen, gespecialiseerd in de verkoop in België en in Luxemburg van oplossingen inzake

114

gegevensopslag en oplossingen AS 400 en RS 6000, werden geïntegreerd in het bevoegdheidscentrum AS 400 van Econocom in België. Ze hebben Econocom de kans geboden marktleider te worden in België en in Luxemburg op dit gebied van activiteiten. De omzet in volle jaar van beide vennootschappen bedraagt ongeveer 10 M€. De bijdrage tot het resultaat was positief vanaf het eerste jaar van consolidatie. 2001 In 2001 heeft Econocom Group zijn aandacht vooral gericht op het voltooien van de integratie van de vennootschappen Infopoint en PLI die in september 2000 werden overgenomen. Een tweede aandachtspunt was het ontwikkelen van nieuwe diensten voor de klanten (internationale coördinatie, aanbieden van e-procurement...). Twee niet-strategische participaties die de Groep tegelijk met Infopoint had verworven, werden afgestaan (Global Serve Computer & Services en Inexis). Dit leidde tot uitzonderlijke meerwaarden van 3,6 M€ na belastingen. In de loop van het boekjaar verrichtte Econocom Group twee bescheiden overnames: - in juni 2001 nam Econocom USA een participatie van 33% in de Amerikaanse vennootschap ACE Computer Center I LLC (omzet: 20 M$) met hoofdzetel in Atlanta (Georgia); deze vennootschap levert distributie- en implementatiediensten; - in november 2001 verwierf Econocom Group 90% van de vennootschap Ecofinance Italië, waar het heropstarten van de verhuuractiviteit in dit land zal worden ondergebracht. Tot slot werden op het einde van het jaar diverse vennootschappen Atlance opgericht in het kader van de ontwikkeling van de activiteiten van de Groep op het gebied van Vendor Lease.

2. Evolutie van het kapitaal De ontwikkeling van de Groep werd vooral met eigen kapitaal gefinancierd. Sinds 1 januari 1998 is het kapitaal als volgt geëvolueerd: Datum van de operatie

Aantal aandelen (aangepast voor de splitsing door 4)

Type uitgifte

Bedrag van het geplaatst kapitaal BEF

Bedrag van de uitgiftepremie BEF

Totaal

30 016 384 068

lichten van opties van het personeel openbaar inschrijvingsbod

2 378 768 30 437 389

5 764 552 257 613 611

8 143 320 288 051 000

openbaar inschrijvingsbod

1 029 616

8 714 384

9 744 000

lichten van opties van het personeel lichten van opties van het personeel openbaar inschrijvingsbod

139 480 1 222 035 48 512 412

357 720 3 073 804 846 638 843

497 200 4 295 839 895 151 255

openbaar inschrijvingsbod

1 970 789

34 394 219

36 365 008

lichten van opties van het personeel

1 297 164 86 987 653

3 854 296 1 160 411 429

5 151 460 1 247 399 082

01/12/98 29/12/98

BEF

(1ste schijf)

21/01/99

12 992 (2de schijf)

05/02/99 23/02/99 20/04/99

1 760 15 428 612 144 (1ste schijf)

04/05/99

24 868 (2de schijf)

10/05/99 Totaal

16 368 1 097 636

Op 9 juni 1999 werd het kapitaal omgezet in euro en werd het aandeel in vier gesplitst. Daarna werd het als volgt verhoogd: Datum van de operatie

21/09/99 19/11/99 24/01/00 25/08/00 25/08/00 03/04/01 31/08/01 Totaal

Aantal aandelen (aangepast voor de splitsing door 4)

Type uitgifte

20 492 4 028 31 500 1 022 165 4 014 7 888 35 494 1 125 581

lichten van opties van het personeel lichten van opties van het personeel lichten van opties van het personeel bod tot omwisseling Infopoint lichten van opties van het personeel lichten van opties van het personeel lichten van opties van het personeel

Op 31 december 2001 bedraagt het beschikbaar toegestaan kapitaal 11.742.351,24 euro. De buitengewone algemene vergadering van 22 februari 2000 heeft de aan de raad van bestuur verleende toelating om het maatschappelijk kapitaal in één of meer keer te verhogen

Bedrag van het geplaatst kapitaal €

Bedrag van de uitgiftepremie €

Totaal

40 257,68 7 913,23 61 897,50 2 013 665,05 7 907,58 15 539,36 69 923,18 2 217 103,58

315 757,12 24 027,18 173 537,09 24 460 408,45 21 025,80 39 671,65 175 482,20 25 209 909,49

356 014,80 31 940,41 235 434,59 26 474 073,50 28 933,38 55 211,01 245 405,38 27 427 013,07

verlengd voor een periode van vijf jaar, voor een maximum van 13.849.386,6 euro tot de vervaldag op 22 februari 2005. Op 31 december 2001 wordt het maatschappelijk kapitaal vastgesteld op 16.018.319,08 euro,

€

vertegenwoordigd door 8.149.105 gewone aandelen zonder vermelding van de nominale waarde, in de vorm van aandelen op naam of aan toonder van vijftig, tien, vijf en één deelbewijs. Het kapitaal is volledig gestort.

3. Vooruitzichten Voor 2002 voorziet de Groep dat de omzet en de winst per aandeel opnieuw zullen stijgen. Er wordt overwogen om gebruik te maken van externe groei teneinde een omzet van 1,2 miljard euro te halen,

overeenkomstig het strategisch plan Horizon 2002. In februari 2002 werd overigens al een eerste operatie afgerond met de overname van de Belgische vennootschap SX Consulting. Deze onderneming, opgericht in

115

1996, stelt 13 consultants te werk die gespecialiseerd zijn in IT Service Management Consulting en in het beheer van de relaties met klanten (CRM, CCM).

Samenvatting van de geconsolideerde cijfers sinds 12 jaar

In miljoen €

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

27,00 0

18,82 1,19

16,04 0,74

13,14 0,94

12,00 1,78

10,59 6,79

12,69 8,85

12,52 7,56

16,36 12,00

24,89 10,52

47,29 8,92

47,76 7,68

31,83 6,94

29,87 3,20

23,77 3,88

36,02 4,46

50,20 5,06

52,88 7,09

62,64 9,30

56,42 18,02

71,02 24,44

77,54 46,09

181,59 53,64

171,01 57,46

Totaal der activa

65,77

53,08

44,43

54,56

69,04

77,35

93,48

94,52

123,82

159,04

291,44

283,91

Eigen vermogen Aandeel van derden Voorzieningen Financiële schulden Schulden (behalve financiële schulden)

13,71 0,59 1,09 27,47 22,91

14,92 0,64 1,56 15,72 20,24

15,81 0,10 1,39 7,81 19,31

7,98 0,35 3,59 8,43 34,21

10,56 0,20 3,38 11,20 43,70

12,77 0,05 4,76 10,71 49,06

14,90 0 5,90 14,50 58,18

17,29 0,02 5,23 11,45 60,53

27,24 0 6,50 12,27 77,81

57,01 0 8,36 16,14 77,53

74,28 0 11,10 23,43 182,63

84,48 0,40 11,18 17,08 170,77

Totaal der passiva

65,77

53,08

44,43

54,56

69,04

77,35

93,48

94,52

123,82

159,04

291,44

283,91

Geconsolideerde bedrijfsopbrengsten Gewoon resultaat vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) Gewoon resultaat (deel van de Groep) Netto resultaat vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) Netto resultaat (deel van de Groep)

89,59

79,45

76,95

114,4

119,61

229,00

274,79

309,87

413,36

630,77

730,15

968,99

2,48 2,48

2,43 1,98

2,11 1,98

3,00 -7,19

3,02 2,73

4,14 3,12

4,59 2,85

5,68 3,94

7,93 6,22

12,24 9,75

17,27 14,47

21,68 18,06

1,39 1,39

0,57 0,12

0,99 0,87

2,97 -7,21

2,78 2,48

3,97 2,95

4,24 2,50

4,26 2,53

5,85 4,14

8,92 6,43

11,85 9,05

19,49 15,86

Kasstroom (a)

13,36

10,46

7,68

5,45

3,52

5,47

7,21

6,67

9,07

14,48

15,22

26,11

18%

13%

13%

N/A

26%

24%

19%

23%

23%

17%

19%

21%

Balans Vaste activa (buiten consolidatieverschillen) Consolidatieverschillen (goodwill) Vlottende activa (buiten liquide middelen en beleggingen) Geldbeleggingen

Resultatenrekening

Rendement op het eigen vermogen (b)

Verdeling van de omzet per activiteit Distributie Implementatie Evolutieve verhuur

30 12 47

33 12 33

31 10 35

40 10 63

59 10 50

79 20 129

78 21 174

87 25 197

116 37 259

192 56 380

300 87 338

418 123 424

Totaal

89

78

76

113

119

228

273

309

412

628

725

965

Verdeling van de omzet per geografische zone België en Luxemburg Nederland Frankrijk U.K. Zwitserland Spanje U.S.A.

89

78

76

86 27

97 22

116 28 24 27 25 5 3

123 31 65 24 23 4 3

142 39 53 32 28 9 6

168 51 99 30 43 11 10

202 156 160 27 58 11 14

213 87 307 23 58 9 28

215 153 464 29 36 13 55

Totaal

89

78

76

113

119

228

273

309

412

628

725

965

(a) Geconsolideerde kasstroom = netto resultaat (deel van de Groep) + afschrijvingen en waardeverminderingen (op vaste activa, voorraden en vorderingen) + voorzieningen voor risico's en kosten + afschrijvingen van de consolidatieverschillen (gewone + uitzonderlijke) + waardeverminderingen, voorzieningen en terugneming van uitzonderlijke voorzieningen - kwijtscheldingen (in 1994 en 1995). (b) Rendement op het eigen vermogen = gewoon resultaat vóór belastingen (deel van de Groep) / eigen vermogen op 31/12 van het boekjaar.

116

In miljoen €

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

5 221 888 5 221 888 5 221 888 5 221 888 704 000 704 000 704 000 704 000 5 925 888 5 925 888 5 925 888 5 925 888

5 221 888 704 000 5 925 888

5 221 888 704 000 5 925 888

5 285 888 640 000 5 925 888

5 925 888 0 5 925 888

6 339 972 0 6 339 972

7 048 044 0 7 048 044

8 105 723 0 8 105 723

8 149 105 0 8 149 105

Aantal aandelen (op 31/12 van het boekjaar) Gewone AFV Totaal

Vlottend

9%

9%

8,58%

8,86%

8,86%

16%

17,90%

23,80%

31,05%

42,54%

49,21%

46,34%

0 0 0%

0 0 0%

0 0 0%

0 0 0%

0,092 0,125 24%

0,092 0,125 26%

0,1 0,132 20%

0,112 0,15 15%

0,15 0,2 14%

0,21 0,28 16%

0,30 0,40 22%

0,41 0,335

0,355 0,335

0,507 -1,121

0,51 0,46

0,697 0,527

0,775 0,48

0,957 0,665

1,25 0,98

1,74 1,38

2,14 1,78

2,60 2,22

0,095 0,02 1,77 2,517

0,167 0,147 1,3 2,667

-1,217 -1,022 0,92 1,347

0,47 0,417 0,59 1,782

0,67 0,497 0,92 2,155

0,715 0,422 1,22 2,515

0,72 0,427 1,13 2,917

0,922 0,65 1,43 4,312

1,27 0,91 2,05 8,09

1,55 1,12 1,88 9,16

2,34 1,95 2,78 10,37

21

7

4

5

5

6

12

25

26

9

9

98 1,2 0% 0%

9 1,0 0% 0%

-2 2,0 0% 0%

5 3,7 0% 0%

6 3,4 2,98% 3,97%

10 3,6 2,14% 2,86%

21 7,8 1,12% 1,50%

35 16,2 0,49% 0,65%

36 16 0,46% 0,61%

12 7 1,57% 2,09%

11 8 1,43% 1,91%

Gemiddeld 3,79 2,23 Op 31 december 1,74 2,06 Hoogste 5,28 2,66 Laagste 1,74 1,65 Jaarlijkse return (eind december) (f) -67% 19% Jaarlijkse return van de markt (g) -23% 10% Jaarlijks volume (in eenheden) 156 456 193 648 Gemiddeld dagelijks volume 636 784 Jaarlijks volume (in waarde) (Miljoen euro) 0,59 0,43 Beurskapitalisatie (31/12) (Miljoen euro) 10,28 12,19

1,90 1,25 2,66 1,09 -39% 2% 226 176 912

1,78 1,86 2,23 1,31 49% 35% 271 000 1 084

2,64 2,18 3,25 1,88 17% -4% 413 664 1 668

2,96 3,12 3,37 1,97 48% 16% 462 000 1 848

3,62 5,93 17,03 4,34 8,83 23,18 4,34 8,83 24,17 2,61 4,03 9,26 42% 106% 164% 25% 36% 43,5% 560 336 1 006 404 1 398 760 2 240 4 040 5 616

35,61 32,80 50,00 22,50 42% -7,20% 2 114 150 9 610

25,06 13,35 35,50 13,35 -58% -5,02% 979 593 3 920

17,28 20,95 22,40 10,71 59% -4,91% 921 429 3 656

0,43

0,48

1,09

1,37

2,05

5,96

23,82

78,52

25,66

14,93

7,38

11,02

12,89

18,50

25,70

52,30

146,95

231,18

108,21

170,72

Gegevens per aandeel (in €) Netto dividend (gewone aandelen) 0 Bruto dividend (gewone aandelen) 0 Pay-out (c) 0% Gewoon resultaat vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) 0,417 Gewoon resultaat (deel van de Groep) 0,417 Netto resultaat vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) 0,235 Netto resultaat (deel van de Groep) 0,235 Geconsolideerde kasstroom 2,25 Eigen vermogen van de groep 2,312 Verhouding koers / winst (d) (vóór goodwill) 7 Verhouding koers / winst (d) (na goodwill) 7 Verhouding koers / kasstroom (d) 0,8 Netto rendement (€) 0% Bruto rendement (€) 0%

Beurskoers (in €)

Plaats van notering (h)

SM

SM

SM

SM

SM

SM

SM/CSF

CSF

CDF

TSC

TC

TC

Loontrekkend personeel op 31/12

257

221

204

239

353

405

460

522

835

1 088

1 682

1 859

(c) Pay-out = bruto dividend / geconsolideerd gewoon resultaat na belastingen en vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) (d) Koers op 31 december / netto resultaat of kasstroom (e) Netto (bruto) dividend / koers op 31 december van het boekjaar (f) Jaarlijkse return = (schommeling van de koers tussen 31/12 van het boekjaar en 31/12 van het vorige boekjaar + netto dividend) / koers op 31/12 van het vorige boekjaar (g) Return index van de Beurs van Brussel - Belgian All Shares (h) Plaats van notering = Brussel: TM = Tweede Markt vanaf 09/06/1986; CEF = Contantmarkt Enkele Fixing vanaf 13/12/1996; CDF = Contantmarkt Dubbele Fixing vanaf 11/03/1998; TSD = Termijnmarkt Semi-doorlopend vanaf 11/03/1999. Sinds 16/03/2000 is het aandeel genoteerd op de Doorlopende Termijnmarkt (TD).

117

Aantekeningen

118

Aantekeningen

119

Aantekeningen Econocom

Econocom Group Clos du Parnasse 13 AB 1040 Bruxelles - België www.econocom.com

Econocom Nederland Kokermolen 11 3994 DG Houten - Nederland Tel. 31 30 63 58 333 Fax 31 30 63 58 300 www.econocom.nl

Econocom België Parc Horizon Leuvensesteenweg 510, Bus 80 1930 Zaventem - België Tel. 32 2 790 81 11 Fax 32 2 790 81 20 www.econocom.be

Econocom España SA C/General Pardinas 112 Bis 1°A E – 28006 Madrid - Spanje Tel. 349 1 411 91 20 Fax 349 1 563 92 33 www.econocom.es

Econocom Luxemburg SA 6, rue d’Arlon 8399 Windhof - Luxemburg Tel. 352 39 55 50 Fax 352 39 55 88 www.econocom.lu

Econocom Zwitserland Chemin de la Vuarpillière, 35 1260 Nyon - Zwitserland Tel. 41 22 994 88 70 Fax 41 22 994 88 71 www.econocom.ch

Econocom Frankrïjk 42-46, rue Médéric 92110 Clichy - Frankrïjk Tel. 33 1 47 56 37 00 Fax 33 1 47 31 03 00 www.econocom.fr

Econocom Groot Britannië Merevale House - Parkshot Richmond Surrey TW9 2RG - Groot Britannië Tel. 44 20 8948 83 77 Fax 44 20 8948 84 81 www.econocom.co.uk

Econocom Italië Via Martiri Della Liberta n. 1 20017 RHO (MI) – Italië Tel. 39 02 931 80 803 Fax 39 02 931 80 795 www.econocom.it

Econocom USA 965 Ridge Lake Blvd - Suite 207 Memphis, Tennessee 38120 - USA Tel. 1 901 685 00 21 Fax 1 901 685 11 05 www.econocomusa.com

Econocom Duitsland Zweigniederlassung Econocom Nederland B.V. Hohenzollernstrasse 11-13 40211 Düsseldorf - Duitsland Tel. 0049 211 4987276 Fax 0049 211 4987231

120

Jaarverslag. Beheer van IT-infrastructuur IT infrastructure management

Recommend Documents