Jaarverslag 2013 bibliotheek l a t ri n e s
w a t e rp u t SCHOOL
polikliniek
l a t ri n e s
apotheek w a t e rp u t
opslag CSPS
woningen kraamkliniek
woningen
Ta m p è l g a o p G o o g l e E a r t h © 2 01 4 o m l i j n d d e p r o j e c t e n va n S t i c h t i n g M a d a m e O u a g a
a f va l v e r b r a n d i n g
Stichting Madame Ouaga helpt de leefomstandigheden van de arme plattelandsbevolking van de dorpsgemeenschappen in Tampèlga (Burkina Faso) duurzaam te verbeteren via kleinschalige projecten in het onderwijs en de gezondheidszorg.
Stichting Madame Ouaga Oude Delft 36 2611 CC Delft Nederland +31 (0)15 2120021 www.madameouaga.nl
[email protected] KvK 27301261 IBAN: NL55 FVLB 0225 8852 55
Inhoud Bestuursverslag 1. Doelstelling 2. Organisatie 3. Doelen 2013 4. Werving 5. Functioneren projecten en uitvoering doelen 2013 a. Gezondheidscentrum (CSPS) b. Basisschool Ecole de Tampèlga 6. Doelen 2014 Jaarrekening Waarderingsgrondslagen Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Toelichting op de balans Toeichting op de staat van baten en lasten
Madame Ouaga is door de Belastingdienst erkend als ANBI. Giften zijn fiscaal aftrekbaar.
3 3 3 5 6 6 7 8
9 9 9 10 10
Voor hun belangeloze inzet, giften in natura en financiële bijdragen bedankt Stichting Madame Ouaga: • Oda Boisliveau voor het Franse vertaalwerk • OnScreen Webdesign, Leiden • Diaconessenhuis Leiden • Protestantse Gemeente Bennebroek • Delft op Zondag • OBS Het Galjoen, Den Hoorn en Isabel van Duijne • Anneke van den Berg • KinderAcademie Delft en Rosier Bijl van Kan Administratie- en Belastingsadviesbureau, Delft • Boekhandel De Omslag, Delft • DSV Concordia Delft • LaPorta Vitale, Delft • vele particulieren Jaarverslag 2013 Stichting Madame Ouaga 2
Bestuursverslag
1. Doelstelling Stichting Madame Ouaga (SMO) te Delft is opgericht op 25 mei 2007. De stichting staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 273 01 261. SMO heeft tot doel de leefomstandigheden van de arme plattelandsbevolking van Tampèlga in Burkina Faso (West-Afrika) duurzaam te helpen verbeteren via kleinschalige projecten in het onderwijs en de gezondheidszorg. Voor de realisatie van haar projecten werft SMO financiële middelen. We ontvangen giften van particulieren en bedrijven en schenkingen via lijfrentes. Ter verkrijging van subsidies wordt een beroep gedaan op ontwikkelingsorganisaties en Goede Doelen-fondsen.
2. Organisatie Bestuur De statuten bepalen dat de stichting ten minste drie bestuurders telt. Bestuurders worden benoemd voor een periode van drie jaar en treden af overeenkomstig een door het bestuur opgemaakt rooster. Een volgens het rooster aftredende bestuurder is terstond herbenoembaar. Conform de statuten hebben de bestuursleden geen recht op bezoldiging. SMO is en blijft een kleine, efficiënt werkende organisatie, met als actieve kern een driehoofdig bestuur en een vaste adviseur/ondersteuner die bij de bestuursvergaderingen aanwezig is. De stichting heeft geen betaalde kracht in dienst en weinig tot geen overheadkosten. Een tiental vrijwilligers is op afroep beschikbaar voor ondersteunende activiteiten. In 2013 bestaat het bestuur uit: • drs. Mahamadi Kaboré, voorzitter • Patty Breukel-Spaan, secretaris/penningmeester • drs. Nico A. Jouwe, algemeen lid Adviseur: Stef Breukel Het bestuur heeft in 2013 vier keer een plenaire vergadering belegd. Er was frequent tussentijds overleg en contact per telefoon en e-mail. Ook met de partnerorganisatie in Burkina Faso, ABNT. Bestuursleden van SMO hebben, op eigen kosten, bezoeken gebracht aan de projecten en overleg gehad met de betrokkenen. Partnerorganisatie in Burkina Faso Voor de uitvoering en instandhouding van haar projecten werkt SMO nauw samen met haar partner in Burkina Faso: Association Buud-Nooma de Tampèlga (ABNT). Door haar betrokkenheid en specifieke kennis van de cultuur en structuur van het (sociale) systeem op het platteland, is zij een waardevolle compagnon. De locatie is veelvuldig bezocht waarbij overleg is gevoerd met de belanghebbenden, die zijn vertegenwoordigd in diverse comité’s. Ook in 2013 heeft SMO in woord en beeld uitgebreid verslag ontvangen.
3. Doelen 2013 Het vaststellen en uitvoeren van onze doelen (projecten) is nogal gecompliceerd verlopen. Eind 2012 was besloten om de doelen voor 2013 definitief te bepalen na overleg met de belanghebbenden op de locatie door bestuursleden van SMO tijdens hun bezoek in februari 2013. Een warm onthaal bij bezoek van SMO aan Tampèlga in februari 2013. Jaarverslag 2013 Stichting Madame Ouaga 3
De in 2012 vastgestelde, voorlopige doelen zijn: 1. De bouw van twee lerarenwoningen ter vervanging van de ingestorte lemen woningen, alsmede aanvulling van het sanitair. (restant doelen 2012) 2. Leer- en spelmateriaal voor de basisschool. (jaarlijks) 3. Omheiningen bij de acht personeelswoningen. (zes leraren, twee medisch personeel) 4. Isolatieruimte voor patiënten met een besmettelijke ziekte. 5. Keuken bij de klinieken voor de patiënten en hun familie.
De WakaWaka-lamp is een geweldige aanwinst.
Na bezoeken op locatie in februari 2013 volgt bijstelling: 1. Lerarenwoningen: vervallen (niet nodig) Men heeft inmiddels zelf een oplossing gevonden: twee leerkrachten zijn in een nabijgelegen dorp gaan wonen. 2. Leer- en spelmateriaal voor de basisschool: aanvullen met sportkleding en -materiaal. 6. Het bouwen van een schoolkeuken met opslag: nieuw 7. Aanschaf WakaWaka Power-lampen: nieuw De door SMO meegenomen vijf WakaWaka-lampen zijn een groot succes. Het betreft de light-uitvoering, een solar ledlamp die zestien uur licht geeft uit één dag laden in de zon. Ideaal als (nood)verlichting in de klinieken, voor de voedvrouw en verpleegster bij huisbezoek en in de ambulance. De powerversie is ook geschikt voor het opladen van GSM’s. Daarover heeft men in Tampèlga wel (steeds meer) de beschikking, maar het opladen is een probleem. De WakaWaka powerlampen betekenen een welkome aanvulling. In de loop van 2013 doen zich een aantal verrassende ontwikkelingen voor. 3. Omheiningen personeelswoningen: vervallen (te kostbaar) Uitgangspunt van SMO voor de woningomheiningen was een afrastering van gaas met, bijvoorbeeld, rieten matten. Dat bleek niet de bedoeling. Wel: het bouwen van stenen muren om elk afzonderlijk logement. Dat lijkt in eerste instantie een overdreven vraag, bij nader inzien is het wel zinvol. Overal in het land zie je zelfs binnen de kleine compounds muren om de huisjes; om beesten te weren, voor de veiligheid en de privacy. De vraag uit Tampèlga naar stenen muren om de (duurzame) stenen huizen gaat echter het budget van SMO ver te boven. Pogingen voor het verkrijgen van (aanvullende) subsidie mislukken. Reden: er ligt geen directe relatie met onderwijs en gezondheidszorg. Het SMO-bestuur besluit dat dit project in de verlangde uitvoering financieel onhaalbaar is. 4. Isolatieruimte: vervallen (niet nodig) Dit item blijkt geen prioriteit te hebben. Er doen zich geen probleemgevallen voor. In voorkomende gevallen kan een ruimte in de kliniek worden ingericht. 5. Patiëntenkeuken: vervallen (gerealiseerd door bewoners) In Tampèlga heeft men zelf het initiatief genomen om bij de kliniek een keuken te maken waar de familie maaltijden voor patiënten kan bereiden. Resumé doelen 2013 Van de oorspronkelijke doelen resteren alleen de schoolmaterialen en de bouw van een schoolkeuken met opslag. Toegevoegd worden de WakaWaka Powerlampen. Van diverse acties in 2012 is er nog geld beschikbaar voor schoolspullen en bibliotheekboeken. Tijdens het bezoek in februari 2013 worden aan de schooldirecteur cheques overhandigd voor een totaalbedrag van bijna € 1.250 en in Nederland gekochte voetballen. Aan de CSPS worden gratis aan SMO verstrekte ziekenhuisspullen gegeven. Extra zijn de Waka-Waka light-lampen. Van de power-versie worden eind 2013 vier exemplaren meegenomen; om uit te proberen. Al met al hebben de ontwikkelingen over wat wel en wat niet realiseren dit jaar nogal wat tijd gevergd. Met als gevolg dat de uitvoering van het enige resterende doel, de schoolkeuken, wordt doorgeschoven naar 2014. Omdat er eind 2013, begin 2014 weer een bezoek aan de locatie is gepland, zal ter plaatse een inventarisatie voor 2014 plaatsvinden. Jaarverslag 2013 Stichting Madame Ouaga 4
4. Werving Algemeen SMO tracht zo veel mogelijk duurzame relaties aan te gaan met sponsoren en donateurs. Subsidie-aanvragen vinden gericht per project plaats. SMO zoekt daarbij ook naar mogelijkheden om de verworven middelen te laten verdubbelen door landelijk of internationaal opererende organisaties.
De opbrengst van zelfgemaakte producten op de verkoopmarkt van leerlingen van de KinderAcademie in Delft is voor de schoolkinderen in Burkina Faso.
Leerlingen van obs De Galjoen in Den Hoorn verkochten hun beschilderde kalebassen voor schoolspullen in Tampèlga.
ANBI, CBF, Partin Ook in 2013 is SMO door de Belastingdienst gekwalificeerd als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Een ANBI hoeft geen successierecht of schenkingsrecht te betalen over erfenissen en schenkingen die zij ontvangt in het kader van de doelstelling. Uitkeringen die een ANBI doet in het algemene belang zijn vrijgesteld van het recht van schenking. Donateurs kunnen giften van de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekken binnen de daarvoor geldende regels. De Belastingdienst heeft ANBI’s verplicht om per januari 2014 via internet gegevens over de stichting openbaar te maken. SMO heeft eind 2013 op haar website daarvoor een speciale pagina ingericht. Ook op de websites van brancheorganisatie Partin en KennisbankFilantropie zijn de SMO gegevens ingevoerd. Vanwege de hoge kosten wordt afgezien van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). SMO houdt zich echter wel zo strikt mogelijk aan de voor het CBF-Keur geformuleerde criteria ten aanzien van bestuur, beleid, fondsenwerving, besteding en verslaglegging. Op de website van het CBF is SMO zichtbaar met publicatie van jaarverslag en beleidsplan. SMO is als deelnemer aangesloten bij de brancheorganisatie Partin is de brancheorganisatie voor Particuliere Initiatieven. Fondsenwerving / publieke activiteiten In 2013 zijn diverse vaste en spontane eenmalige donaties ontvangen van particulieren en bedrijven. Er zijn activiteiten ontplooid met als doel het onder de aandacht brengen van de problematiek in het algemeen, de door SMO beoogde hulp en het verkrijgen van financiële steun voor de diverse projecten. • De leerlingen van de KinderAcademie Delft zijn tijdens een les geïnformeerd over ontwikkelingshulp en de activiteiten van SMO. Zij hebben de opbrengst van hun verkoopmarkt van zelfgemaakte spullen afgestaan voor de school in Tampèlga. • Op de openbare basisschool Het Galjoen in Den Hoorn hebben leerlingen uit de groepen 4, 5 en 6 sierkalebassen van SMO beschilderd en verkocht voor de school in Tampèlga. Via een power-pointpresentatie zijn zij uitgebreid geïnformaard over de leefomstandigheden en het schoolleven van hun leeftijdgenootjes in Burkina Faso. • Er waren diverse feestelijke bijeenkomsten van particulieren, waarbij informatie over het werk van SMO is gegeven en royaal is gedoneerd. Communicatie em media-aandacht Een belangrijke voorwaarde voor het functioneren van SMO en het verwerven van steun en middelen voor de projecten is het op de kaart zetten van SMO en haar doelen. In 2013 waren daarvoor verschillende communicatiemiddelen beschikbaar: • Website: www.madameouaga.nl. • De eigen Facebookpagina. • Algemeen leaflet: informatie over SMO en de projecten. Wordt regelmatig geactualiseerd en is geprint en digitaal beschikbaar. Voor specifieke acties wordt de inhoud aangepast. • Powerpoint-presentatie: informatie over SMO en de projecten; wordt regelmatig geactualiseerd. Voor specifieke acties wordt de inhoud toegepast. • SMO is opgenomen in de databank van de Stichting Kennisbank Filantropie en zichtbaar op www.goededoelenmonitor.nl en www.cbf.nl/Instelling/4911/Madame-Ouaga-St. Onze activiteiten hebben geleid tot diverse publicaties in huis-aan-huisblad Delft op Zondag. Jaarverslag 2012 Stichting Madame Ouaga 5
5. Functioneren projecten en uitvoering doelen 2013 Algemeen Na de grote investeringen en het afronden en overdragen van de grote projecten in 2012, is 2013 rustig verlopen. Het gezondheidscentrum en de school functioneren goed. SMO verneemt dat niet alleen uit de telefonische en e-mailcontacten uit Burkina Faso. In het verslagjaar hebben diverse bestuursleden persoonlijk de vooruitgang kunnen contateren. In februari zijn secretaris Patty Breukel en bestuursadviseur Stef Breukel met acht vrijwilligers en donateurs in Burkina én Tampèlga geweest. Zij hebben de locatie enkele malen bezocht en uitgebreid overlegd met de verantwoordelijken, medewerkers en beheercomité’s. In december hebben voorzitter Mahamadi Kaboré en zijn echtgenote Gerline de Jong, die in Nederland voor SMO zeer actief is als vrijwilligster en ter plaatse ervaring heeft met onze projecten, Burkina bezocht en overlegd over onder andere de mogelijkheden voor 2014.
De gasten uit Nederland worden in Tampèlga getrakteerd op fantastische voorstellingen.
Een aparte vermelding waard is het bijzondere feest tijdens het bezoek in februari. Om de ingebruiknemening van de gehele CSPS te vieren was de bewoners een feest aangeboden, betaald door een donateur en bestuursleden; kosten € 687. Bij een vorige gelegenheid omvatte een feest gezamenlijk eten en drinken en spelletjes voor de (school)jeugd. Wat nu bedoeld was als een feest voor het dorp, werd een geweldige verrassing voor de Nederlandse gasten. Naar schatting 900 volwassenen en kinderen waren bijeen op het terrein van de CSPS. We werden ingehaald met dans en muziek, er waren voorstellingen, toespraken van de chefs en cadeaus. Voor SMO. Tampèlga was blij met de gelegenheid ons op die manier te kunnen bedanken. De vrouwen hadden voor iedereen gekookt; overal zaten groepjes mensen onder de bomen te eten en plezier te hebben. Een onvergetelijke en ontroerende ervaring. 5a. Gezondheidscentrum voor medische hulp en preventie (CSPS)
In de CSPS: overleg met Chef de Poste Noelie Bingo en leden van het beheercomité.
Gynaecologe Sofie brengt voor vroedvrouw Ida een doppler mee uit Nederland.
We hebben kennisgemaakt met de regionale districtshoofden gezondheidszorg, waaronder het regionale ziekenhuis in Koudougou en de CSPS van Tampèlga vallen. Er komt een nieuwe arts in Koudougou die ook regelmatig Tampèlga zal bezoeken. Met Chef de Poste, Noelie Bingo en een aantal leden van het beheercomté (COGES: Comité de Guestion de Santé) is uitgebreid gesproken. De CSPS draait geheel zelfstandig; er zijn geen grote problemen. Bij de apotheek (eigenlijk uitgiftepunt geneesmiddelen) verloopt de toelevering door de overheid moeizaam en hoewel men betaalt voor de medicijnen, zijn de financiële middelen niet toereikend om de voorraden op peil te houden. SMO zal (net als in 2012) een aanvraag voor steun ontvangen. Die blijft in 2013 echter achterwege. Er is behoefte aan een patiëntenkeuken waaraan SMO kan bijdragen. In de loop van het jaar heeft men die echter zelf gebouwd en bekostigd. Een Nederlandse gynaecologe uit ons gezelschap heeft uitgebreid kennisgemaakt met vroedvrouw Ida en haar werk in de maternité. Ze kon consulten bijwonen en heeft de materialen waarmee wordt gewerkt geïnventariseerd. Ze was zeer onder de indruk van de professionaliteit van Ida en de compleetheid van haar onderzoeken. En Ida was dolblij met haar cadeau: de babygearmax, een doppler waarmee het babyhartje kan worden beluisterd. Als gebruikelijk hadden we koffers met gekregen medische materialen uit Nederland bij ons. In 2013 bestaat het personeel uit: een verpleegkundige (tevens Chef de Poste), een vroedvrouw, een beheerster van de apotheek, een werkster en een nachtwacht. De overheid voorziet in een uitgebreid vaccinatieprogramma, waaronder inentingen tegen DTP, mazelen en gele koorts. Bij baby’s en zwangere vrouwen gebeurt dat binnen de CSPS. Vervolgvaccinaties worden uitgevoerd door een speciaal vaccinatieteam volgens een vast programma op diverse locaties. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de gemeente, die tegen betaling speciale gezondheidsmedewerkers aanstelt die ervoor zorgdragen dat alle kinderen in de dorpen deelnemen aan het programma. Jaarverslag 2013 Stichting Madame Ouaga 6
Polikliniek Het aantal consulten is in 2013 ten opzichte van 2012 toegenomen met 60%. Er kwamen 1420 patiënten: 950 kinderen, 310 vrouwen en 160 mannen. Malaria is nog steeds de voornaamste en meest verontrustende aandoening. Ook nu is er ten opzichte van voorgaande jaren een verhoging in het aantal geregistreerde gevallen. Mogelijk is dit nog steeds een effect van de toenemende toegankelijkheid van de CSPS waardoor steeds meer mensen worden gezien. In de kliniek is men er bijzonder alert op. Het probleem wordt bestreden met diverse soorten medicijnen, afhankelijk van het stadium van de ziekte en leeftijd en gewicht van de patiënt. In 2013 zijn er 40 patiënten gehospitaliseerd. Zieken mogen volgens instructies van het gouvernement voor maximaal twee dagen worden opgenomen in een CSPS. Genezen patiënten gaan daarna naar huis, nog zieken worden naar een ziekenhuis vervoerd. Kraamkliniek Met 52 geboorten in 2013 is het aantal bevallingen met 24% gestegen ten opzichte van 2012. Alle vrouwen zijn tijdens de zwangerschap gemiddeld ruim drie maal op consultatie geweest. Er is een programma uitgevoerd voor het inenten van baby’s en zwangere vrouwen. Familyplanning Naast hulp bij bevallingen, kraamzorg, post- en prenatale controles, houdt de vroedvrouw ook consulten voor geboorteplanning- en -beperking. Familiyplanning wordt gepromoot door de overheid en er zijn speciale programma’s voor. Er maken weliswaar steeds meer vrouwen gebruik van, maar 73 consulten in 2013 wordt door de verpleegkundige toch teleurstellend laag gevonden. De weinige vrouwen die wel anti-conceptie willen, geven de voorkeur aan de langdurige methode van het inbrengen van een spiraaltje. Enkelen oefenen met de anticonceptiepil met het risico van het vergeten in te nemen. Gezinsplanning wordt bij de CSPS gezien als een belangrjke taak waar volgens de Chef te Poste nog veel ‘vooroordelen’ moeten worden weggenomen. Als voornaamste oorzaak wijst ze aan dat het in deze omgeving sterk leeft dat het krijgen van veel kinderen een teken van welstand is. Daarnaast spelen ook angstige onwetendheid, het geloof in de oude praktijken en vooral de ontoereikende financiële middelen van de vrouwen die het wel willen, een rol.
Beheerster Madame Martine Kaboré Zongo met kleinzoon in ‘haar’ apotheek.
Apotheek De apotheek is effectief en functioneel. Er worden tweemaal per maand bestellingen gedaan. Elke maand vindt een inventarisatie plaats in het bijzijn van het Comité de Gestion, de beheerster en de Chef de Poste. Ambulance De ambulance heeft zijn nut in 2013 bewezen. Er zijn 31 ritten uitgevoerd waarbij bijna 4.000 kilometer is afgelegd. 5b. Basisschool Ecole de Tampèlga De school functioneert nog steeds prima. Nadat het leerlingenaantal enkele achtereenvolgende jaren was gestabiliseerd rond de 400 tot 425 in 2012-2013, is er bij de aanvang van het schooljaar 2013-2014 een opmerkelijke constatering: er zijn ‘slechts’ 369 leerlingen. Wel met weer een mooie verdeling van 185 jongens en 184 meisjes. Oorzaak van de daling met 56 leerlingen, waarvan 33 in de eerste klas die hiermee is gehalveerd, is vermoedelijk een nieuwe basisschool in de omgeving. Deze school staat in een andere wijk waarvan in aanvang de exacte locatie en financier(s) niet bekend zijn en heeft (voorlopig) alleen die eerste klas. Verdere ontwikkelingen en de invloed daarvan op de Ecole de Tampèlga moeten dus worden afgewacht.
Jaarverslag 2013 Stichting Madame Ouaga 7
Tijdens het bezoek in februari 2013 worden cheques overhandigd van acties uit 2012 voor een totaalbedrag van bijna € 1.250 en in Nederland gekochte voetballen. Op kosten van SMO zijn later in het jaar aangeschaft: lesboeken voor de onderbouw, leesboeken in diverse niveaus voor de bibliotheek, Petit Larousse 2014 voor de leraren, landkaarten van Burkina Faso, linealen, geodriehoeken en passers. Door sportvereniging Concordia uit Delft beschikbaar gestelde voetbaltenues zijn uitgedeeld aan de school en het dorpsteam. Lerarenwoningen Eind december 2013 blijken er toch weer wat verschuivingen te zijn waardoor de vraag om nieuwe woningen weer wel actueel wordt. Met de komst van de andere school in de buurt is het echter verstandig om de ontwikkelingen in het komende schooljaar af te wachten. Grootte van de klassen en aantal leerkrachten zullen dan nader worden bepaald. 6. Doelen 2014 De doelen zullen begin 2014 nader worden vastgesteld nadat eind 2013 de locatie is bezocht en ter plaatse uitgebreid overleg is gevoerd met de belanghebbenden (zie pag. 4). Omdat sinds de oprichting van SMO in 2007 nagenoeg alle gewenste projecten zijn gerealiseerd (zie onderstaand overzicht), zal In 2014 door het bestuur een evaluatie plaatsvinden over de bereikte en eventueel nog uit te voeren doelen. Op basis daarvan zal, in samenspraak met de vertegenwoordigers van de gemeenschap in Tampèlga, een strategie voor de toekomst worden bepaald Mahamadi Kaboré, voorzitter Delft, juni 2014
Gerealiseerde projecten 2007-2013 Voor de basisschool: • geboorde waterput met pomp voor veilig en schoon drinkwater • 6 betonnen lerarenwoningen • 2 toiletgebouwtjes met elk 3 latrines • houtbesparende kookplateaus en kook- en eetgerei • gebouwtje voor opslag van voedsel • studielokaal/bibliotheek met meubilair, boekenkasten, televisie, dvd-speler, boeken en zonnepaneel • les- en leesboekjes, schriften en schrijfmateriaal (jaarlijks) • sport- en spelmateriaal (jaarlijks) • voedsel ter aanvulling van de ontoereikende voorraad (jaarlijks t/m 2012) Bouw en inrichting van een compleet gezondheidscentrum: • algemene kliniek met wachtruimte, onderzoekskamer, kantoortje en opnamekamers • kraamkliniek, als de algemene kliniek, met bevalkamer • 2 betonnen woningen, voor de verpleegkundige en de vroedvrouw • 3 externe toiletgebouwtjes met latrines en douches, bij de klinieken en de woningen • geboorde waterput met pomp • verbrandingsinstallatie voor het medisch afval • extra geïsoleerd en beveiligd depot voor geneesmiddelen • alle gebouwen hebben zonnepanelen voor elektriciteit • geld voor medicijnen • aanschaf, transport en aanpassing van een ambulance uit Nederland Jaarverslag 2013 Stichting Madame Ouaga 8
Jaarrekening
Waarderingsgrondslagen Algemeen De activa en passiva zijn gewaardeerd op nominale waarde. Baten uit eigen fondswerving Giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst; overige baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben.
Balans per 31 december 2013 (2012) (na resultaatbestemming) Activa Liquide middelen Banksaldo Totaal activa
2013
2012
€
€
11.528 11.528
6.458 6.458
Passiva
2013
€ Eigen vermogen Bestemmingsreserve projecten Totaal passiva
11.528 11.528
2012
€ 6.458 6.458
Staat van baten en lasten over 2013 (2012) Omschrijving
Baten uit eigen fondswerving Lijfrente 2012 Sponsoring transport ambulance Kalenders/wenskaarten Acties Prot. Chr. Gemeente Bennebroek Teruggave verzekering, motorijtuigbelast. ambulance Actie poffertjes Overige giften en acties Voorschot lijfrente 2013 Totaal Af: Organisatiekosten Organisatiekosten, kvk, website, bankkosten Kalenders/wenskaarten, drukkosten Huur attributen poffertjesactie Contrbutie Burkina Faso Platform, Partin
Rente-inkomsten Totaal beschikbaar voor doelstelling
2013 € 6.458
2012 € 12.874
€ ------------------609 ------------7.614 ------14,681
€ 1.800 1.250 2.854 1.593 245 790 8.354 1.800 31.560
243 ------------45 14.393
157 2.661 187 ------28.555
90 14.483
92 28.647 Jaarverslag 2013 Stichting Madame Ouaga 9
Omschrijving
Betalingen aan projecten Aanschaf en kosten ambulance Bankkosten projectbetalingen Betalingen voetballen, Babygear, WakaWakalampen Betalingen aan projecten uit bestemmingsreserve Totaal besteed aan doelstelling Per saldo gereserveerd voor projectkosten Totaal projecten
2013 €
2012 €
2.500 ------18 437 ------2.955
15.000 7.005 92 ------------22.097
11.528 14.483
6.550 28.647
Toelichting op de balans Liquide middelen Deze staan per 31 december ter vrije beschiking en zijn als volgt samengesteld: Lopende rekening
2013 11.528
2012 6.458
2011 12.874
2010 14.092
2009 54.059
Eigen vermogen Bestemmingsreserve bedoeld voor toekomstige projectuitgaven
11.528
6.458
12.874
14.092
54.059
Toelichting op de staat van baten en lasten Organisatiekosten Kosten webhosting Bankkosten Totaal
36 207 243
Jaarverslag 2013 Stichting Madame Ouaga 10
