JAARVERSLAG. Als je iets voor een ander kunt doen, dan moet je dat doen. Johan Cruijff

JAARVERSLAG 2006

‘Als je iets voor een ander kunt doen, dan moet je dat doen’. Johan Cruijff

INHOUD

Voorwoord

3

2

Samenvattting

5

3

De basis, spelregels

8

4 Projecten inleiding

11

Teksten

4.1 Projecten jeugd met een beperking

13

Team Cruyff Foundation,

24

Pim van Rooijen

4.2 Cruyff Courts

30

Fotografie

Overzicht goedgekeurde Cruyff Courts 2006

35

BROER van den BOOM

4.3

Activiteiten

37

Colofon

Linda de Niet

Overzicht goedgekeurde projecten 2006

5 Communicatie

41

Vormgeving

6 Marketing & Fondsenwerving

45

Helfensteijn de Vreugd

7 Toekomst

50

8 Bestuur, Personeel & Organisatie

52

Begroting 2007

54

9 Financieel verslag

57

10

71

Accountantsverklaring

11 Partners Johan Cruyff Foundation

Johan Cruyff Foundation Olympisch Stadion 5 1076 DE Amsterdam T 31 (0) 20 305 77 66 F 31 (0) 20 305 77 60 www.cruyff-foundation.org [email protected] De Cruyff Foundation heeft het CBF Keurmerk voor verantwoorde besteding van giften en donaties. | © Copyright 2007, Johan Cruyff Foundation. Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de Johan Cruyff Foundation.

2 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

74

VOORWOORD

‘Als je iets voor een ander kunt doen, dan moet je dat doen’.

B

ij de Johan Cruyff Foundation staan jeugd, sport en beweging centraal. Het doel van de Foundation is dan ook om (meer) kinderen te laten sporten en bewegen. In 2006 hebben we veel kunnen bijdragen aan onze doelstelling. Bijvoorbeeld door honderdvijftig sportrolstoelen te schenken aan 28 mytylscholen waardoor kinderen met een beperking ook goed kunnen sporten. Of door de aanleg van negentien Cruyff Courts zodat ook jongeren in buurten met minder ruimte en sportgelegenheden op een veilige plek kunnen bewegen en spelen. In 2006 is de Johan Cruyff Foundation verder gegroeid. De samenwerking met verschillende sportbonden loopt goed. Dat heeft geleid tot tal van nieuwe projecten en initiatieven waarover we in dit jaarverslag uitgebreid berichten. De inkomsten groeiden, net als het aantal aanvragen, en ook de aandacht in de media was weer groter. Allemaal prachtige ontwikkelingen die zorgvuldig begeleid dienen te worden want de goede naam van de Foundation en van Johan Cruijff zijn belangrijk. Daarnaast is 2006 het jaar waarin de Cruyff Foundation meer aandacht heeft besteed aan verdieping. Onderzoeken zijn gestart om de effecten van ons werk in kaart te brengen en evaluaties zijn geïntensiveerd. Zo willen wij te weten komen of de ingeslagen weg ook de juiste is, of dat we misschien moeten bijsturen. Onze verantwoordelijkheid is groot. Niet alleen voor diegenen voor wie wij projecten ontwikkelen en ondersteunen, maar ook voor de donateurs en partners. Zij moeten weten dat de Cruyff Foundation heel zorgvuldig omgaat met hun gelden en dat hun steun daadwerkelijk aan het doel ten goede komt. Het werk van de Johan Cruyff Foundation is alleen mogelijk dankzij de samenwerking met heel veel mensen... en natuurlijk met u! Uw energie, steun en enthousiasme maakt dat wij nog meer plezier in ons werk hebben. Hiervoor willen wij u graag bedanken. 2006 was een prachtig jaar en 2007 zal nog mooier worden!

Johan Cruijff Voorzitter

Carole Thate Directeur

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

3

Heleen Dekker begeleider Jeugd G-team HFC ‘Ontzettend bedankt voor de geweldige hartverwarmende middag in de ArenA. Wij, de kinderen en begeleiders, hebben volop genoten. Iedereen vertrok stralend naar huis; een herinnering voor altijd. Afgelopen week wilden de kinderen in het T-shirt naar school. Heel veel dank voor al die mensen die dit voor ons hebben verzorgd!’ Spelers uit de Jeugd G-voetbalcompetitie namen deel aan de Jeugd G-Voetbaldag van de Cruyff Foundation en KNVB in de Amsterdam ArenA.

2

SAMENVATTING

I

n 2006 zijn er grote stappen gezet. Met het succes van de Cruyff Courts, de openbare trapveldjes die in nauwe samenwerking met de lokale overheden worden gerealiseerd, heeft de Foundation zich definitief op de kaart gezet. Door het succes van de Cruyff Courts dreigen de projecten voor kinderen met een beperking enigszins ondergesneeuwd te worden. Maar deze doelgroep van jeugd met een lichamelijke, verstandelijke of meervoudige beperking, zal altijd een speciale plek binnen de organisatie houden. Een structureel deel van de besteding aan de doelstelling komt dan ook ten goede aan projecten voor deze kinderen.

Cruyff Courts In 2006 is het project Cruyff Courts verder gegroeid. Per 31 december 2006 zijn 34 Cruyff Courts gerealiseerd; dertig in Nederland en vier daarbuiten. Negentien daarvan zijn in 2006 aangelegd. Op de Nederlands Antillen zijn eind 2006 drie Cruyff Courts geopend in het bijzijn van Hare Majesteit de Koningin en Johan Cruijff. Drie andere veldjes, op Saba, Sint Maarten en Sint Eustatius, zullen in 2007 volgen.

afkomstig van de Cruyff Foundation, KNVB, UEFA, FIFA en het Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport. Ook heeft de CCKV een subsidie ontvangen in het kader van het project ‘Meedoen Allochtone Jeugd door Sport’. Om een duidelijk inzicht te geven in de inkomsten en bestedingen is in de jaarrekening een samengevoegde balans en een staat van baten en lasten van beide stichtingen opgenomen.

Onderzoek en seminar In 2006 is gestart met een meerjarig onderzoek naar het effect van de Cruyff Courts. In dit onderzoek, uitgevoerd door het Mulier Instituut, worden alle betrokkenen gehoord: gebruikers, sportbuurtwerkers en omwonenden. Voorjaar 2009 komt het Mulier Instituut met een verslag van de resultaten. In 2007 zal een tussentijds verslag worden gepresenteerd. In het najaar vond het eerste Cruyff Courts Seminar plaats. Betrokkenen van voornamelijk gerealiseerde veldjes kwamen hiervoor naar Amsterdam. Doelstelling van het seminar is om jaarlijks alle betrokken partijen en personen bij elkaar te brengen zodat zij kennis en ervaringen kunnen uitwisselen.

Media

Stichting Cruyff Courts KNVB Velden De Stichting Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV) is een samenwerkingsverband tussen de Cruyff Foundation en de KNVB. Deze tijdelijke stichting, die in 2004 werd opgericht, heeft als doel honderd Cruyff Courts KNVB Velden in Nederland te realiseren. Van de 34 bestaande Cruyff Courts zijn er 21 via de CCKV aangelegd. Daarnaast zijn er in 2006 26 voorlopige projectbesluiten getekend die in 2007 of uiterlijk 2008 gerealiseerd zullen worden. Het totaal van honderd veldjes zal naar verwachting in 2009 gehaald worden. Het budget van de CCKV is

Van alle projecten die de Cruyff Foundation ondersteunt, krijgen de Cruyff Courts de meeste aandacht. Wekelijks verschijnen ongeveer vijftig berichten waarin de Cruyff Foundation wordt genoemd. Het overgrote deel daarvan gaat over de Cruyff Courts. Ter illustratie: het bezoek van de Koningin en Johan Cruijff aan de Antillen in november 2006 voor de opening van de drie Cruyff Courts, vertegenwoordigde alleen al in de kranten een bedrag van € 200.000 aan mediawaarde.

Organisatie Ondanks de toegenomen werkzaamheden is het aantal medewerkers gelijk gebleven aan 2005. Wel zijn speciaal voor de realisatie van de Cruyff Courts op de Antillen twee stagiaires van de Johan Cruyff University aangetrokken. Het bestuur van de Cruyff Foundation werd uitgebreid met Henk van der Kwast, directeur van de Stern Groep, die de functie van penningmeester bekleedt. JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

5

samenvatting

Fondsenwerving

Sportrolstoelenactie

In het financiële verslag is terug te vinden dat de inkomsten uit eigen fondsenwerving uitgekomen zijn op €1.675.415. Dit is een stijging van 73% ten opzichte van 2005. Dit kwam met name door het WK voetbal dat veel mogelijkheden met zich meebracht om met derden fondsen te werven en de start van de Johan Cruyff Foundation Supportersclub. Dit jaar is een bijna gelijkwaardige verdeling ontstaan tussen de eigen inkomsten, de bijdrage uit de Sponsor Loterij en de ontvangen subsidies. Elke inkomstenbron maakt ongeveer eenderde deel uit van het totaal. De Sponsor Loterij, de inkomsten van derden, heeft een bedrag van €1.748.134 opgebracht en de inkomsten uit subsidies bedroegen in 2006 €1.354.974. In dit laatste bedrag zitten ook de gelden die de Foundation van de KNVB ontvangt in het kader van het gezamenlijke initiatief van het ministerie van VWS en het ministerie Vreemdelingenzaken en Integratie: ‘Meedoen Allochtone Jeugd door Sport’.

Bijzonder in 2006 was de grote sportrolstoelenactie die de Cruyff Foundation heeft opgezet. Door de samenwerking met verschillende mytylscholen bij diverse projecten was bekend dat er een groot tekort was aan sportrolstoelen. In totaal werden 28 mytylscholen verblijd met 150 sportrolstoelen.

Bestedingen In 2006 heeft de Cruyff Foundation €4.107.578 besteed aan de doelstelling. In de lijst van goedgekeurde projectaanvragen 2006 (pagina24 t/m 28 en 35) is een bedrag van €3.540.890 terug te vinden. Het resterende bedrag betreft de posten directe kosten, uitvoeringskosten eigen organisatie en kosten inzake communicatie. Ongeveer 57% van het bedrag besteed aan projectaanvragen is gegaan naar de Cruyff Courts. Het resterende gedeelte is verdeeld onder aanvragen voor jeugd met een beperking en projectaanvragen uit het buitenland. Het afgelopen jaar heeft de Foundation 44 nieuwe projectaanvragen goedgekeurd, waarvan het overgrote gedeelte in Nederland. In 2006 werden er ook nog eens zestig lopende projecten ondersteund. Dit zijn projecten waar de Foundation een meerjarige samenwerking mee heeft, maar die al in de voorgaande jaren zijn goedgekeurd.


Bekijk hier twee overhandigingen van de sportrolstoelenactie.

CBF Keur Eén van de toetsingscriteria voor het CBF Keur is dat het kostenpercentage van de eigen inkomsten dat niet rechtstreeks naar de projecten gaat, maximaal 25% mag bedragen. Voor de Foundation bedroeg dit percentage over 2006: 11%.

Robin Ammerlaan wereldkampioen rolstoeltennis en medewerker van Emcart ‘De uitreikingen van de sportrolstoelen waren erg leuk om te doen, sommige scholen maakten er een leuk feest van. Om te kunnen sporten, is goed materiaal van groot belang. De oude rolstoelen die in veel gevallen al minstens vijftien jaar gebruikt werden, waren nodig aan vervanging toe. Daarom was deze actie zo geslaagd. Sporten is voor deze kinderen juist van groot belang. Voor het uitleven, de gezondheid, om anderen ontmoeten en het enorme plezier dat ze hebben als ze bezig zijn.’ Robin Ammerlaan hielp namens rolstoelleverancier Emcart mee met het uitreiken van de sportrolstoelen op negentien mytylen tyltylscholen in Nederland. Tijdens veel van deze bezoeken gaf hij een demonstratie/ clinic rolstoeltennis.


Ati de Koo, lerares bewegingsonderwijs op mytylschool De Trappenberg ‘Die rolstoelen kwamen zó goed van pas. ’s Maandags kregen we ze en woensdag hebben we er in Duitsland een basketballinterland mee gespeeld. De stoelen die we hadden, waren twintig jaar oud, dus de behoefte was groot. We hadden een rolstoel aangevraagd omdat we een jongen in de jeugdselectie tennis en een talent uit de nationale basketball-selectie op school hebben. Wat denk je? Kregen we er zes! Dat was een geweldige verrassing. Ze zijn lekker licht en heel wendbaar. We gebruiken ze bij alle sportlessen. We zijn er allemaal echt superblij mee! En o ja, de interland werd met 12 -2 gewonnen!’ Mytylschool De Trappenberg was één van de 28 scholen die een aantal van de in totaal 150 sportrolstoelen ontvingen.

3

DE BASIS, spelregels

Historie

A

ls je de mogelijkheid hebt om iets voor anderen te doen, dan moet je dat doen’, zei Johan Cruijff eens jaren geleden. En hij voegde de daad bij het woord. In 1997 richtte hij de Johan Cruyff Foundation op waarin hij twee voorliefdes samenbracht: sport en kinderen met een handicap. In de loop der jaren is de Foundation zich ook steeds meer bezig gaan houden met projecten voor kinderen in minder kansrijke omstandigheden. De doelgroep is daarmee uitgebreid naar kinderen met én zonder handicap. Kijk voor meer achtergrondinformatie op www.cruyff-foundation.org. ‘

Missie & Visie Sport is een essentieel onderdeel in de ontwikkeling van kinderen. Niet voor niets is in het Verdrag voor de Rechten van het Kind van de Verenigde Naties vastgelegd dat kinderen recht hebben op sport en spel. Sport is niet alleen gezond; het geeft ook zelfvertrouwen en leert kinderen omgaan met regels en discipline. Door te sporten en te bewegen, ontmoeten kinderen anderen en ondervinden ze wat het is om te winnen én te verliezen. Maar bovenal geeft sport veel plezier. De Johan Cruyff Foundation ziet sport niet alleen als doel, maar ook als een onontbeerlijk element in de ontwikkeling van een kind. Daarom steunt de Johan Cruyff Foundation sportprojecten voor kinderen met en zonder handicap in Nederland en daarbuiten.

Risico’s Een organisatie die de naam Johan Cruijff draagt, kent naast tal van voordelen in potentie ook een aantal risico’s. Bijvoorbeeld misbruik of foutief gebruik van de naam Cruijff of Cruyff Foundation en het daaruit voortvloeiende risico van imagoof reputatieverlies voor de persoon Cruijff. De Foundation moet vaak mensen teleurstellen omdat Johan Cruijff zelf niet op hun verzoek in kan gaan. Elk jaar neemt het aantal aanvragen voor


overhandigingen van cheques, evenementen of andere initiatieven toe. Dit vraagt om een zorgvuldige afhandeling van de vele verzoeken met betrekking tot de inzetbaarheid van Johan Cruijff. Een afwijzing heeft soms als gevolg dat donaties worden ingetrokken of dat mensen met onvrede terugdenken aan de Cruyff Foundation. Dit is een punt waarmee de Foundation met enige regelmaat wordt geconfronteerd. De hoop is dat, door het steeds bekender worden van het werk van de Foundation en de aandacht die de media schenken aan de vele projecten en evenementen, deze ervaringen in de toekomst minder zullen voorkomen. Een ander risico is dat wanneer er bijvoorbeeld op een Cruyff Court iets minder positiefs gebeurt, dit gezien de naam Cruijff sneller in het nieuws terecht komt dan wanneer het een anoniem trapveldje is. In dit geval is het een aandachtspunt van de Cruyff Foundation om er voor te zorgen dat de risico’s beperkt blijven en eventuele ongeregeldheden in samenwerking met lokale partijen snel worden opgelost.

Spelregels Samenwerken De Cruyff Foundation streeft ernaar om net zo te functioneren als een sportteam waar je met samenwerken de beste prestaties bereikt. Dat geldt niet alleen voor de interne organisatie; samenwerking is ook het uitgangspunt in de relatie met de supporters, die de Foundation een warm hart toedragen, en in de manier van werken met de bedrijven en organisaties die als partners de Cruyff Foundation ondersteunen. Zo werkt de Foundation bijvoorbeeld samen met PricewaterhouseCoopers, die de Foundation ondersteunt door kosteloos de financiële administratie te verzorgen, en met Audi, die de mobiliteit geheel kosteloos verzorgt. Zaken die belangrijk zijn voor de Foundation en anders veel geld zouden kosten. Samenwerken, onderdeel zijn van een groter geheel, dat is de rode draad in de manier van werken. De Foundation werkt samen met individuele initiatiefnemers, verenigingen,

DE BASIS, SPELREGELS

scholen, sportbonden, bedrijven, multinationals en verschillende overheden in binnen- en buitenland. Soms gaat het om bestaande samenwerkingsvormen, maar het gebeurt ook regelmatig dat de Cruyff Foundation verschillende organisaties bij elkaar brengt om een project te realiseren. Zoals bij de courts, waar de Foundation met de KNVB, gemeenten, buurtbewoners en clubs samenwerkt om een veld te realiseren. Een sportteam moet continu in beweging zijn en flexibel kunnen reageren. Dat is ook de wens van de Cruyff Foundation. Als relatief jonge organisatie wil de Foundation niet vastzitten in structuren en administratieve processen. Initiatieven moeten snel opgepakt en uitgevoerd kunnen worden.

Als dat niet het geval is, wordt besproken of er ingegrepen of bijgestuurd moet worden. De toegenomen professionalisering komt ook tot uiting in de langetermijnvisie, die steeds meer onderdeel uitmaakt van de manier van werken van de Foundation.

Klachtenprocedure In 2006 is de klachtenprocedure verder uitgewerkt conform de door het CBF opgestelde eisen. Er kwamen 23 klachten binnen. De meesten hadden te maken met de bestelling van het oranje Cruyff Foundation T-shirt voor het WK voetbal. Deze klachten zijn doorgestuurd en afgehandeld door Fanzo, het bedrijf dat de webshop van de Foundation beheert. Uitgangspunt blijft om klachten te voorkomen door pro-actief en snel te reageren.

Laagdrempelig Evalueren

Voor de ingediende aanvragen geldt een minimumnoch een maximumbedrag. Hierdoor kan de financiële steun die de Johan Cruyff Foundation geeft, uiteenlopen van €1500 voor een hockeytoernooi voor kinderen met een beperking tot een bedrag van €48.055,86 voor een project om samen met de JudoBond Nederland onder andere een introductiecursus judo op te zetten voor het speciaal onderwijs en een applicatiecursus voor docenten. De Foundation ontvangt aanvragen voor financiële ondersteuning van stichtingen, ouders, begeleiders of (buurt)verenigingen; maar ze worden ook ingediend door nationale sportbonden. De criteria waarop aanvragen worden beoordeeld, staan beschreven op www.cruyff-foundation.org. Op de site is ook een aanvraagformulier te vinden.

Elk project, elk evenement dat de Foundation ondersteunt en elk samenwerkingsverband waarin de Foundation participeert, wordt intern en met de betrokken partijen geëvalueerd. Het doel hierachter is dat de Foundation zichzelf wil blijven ontwikkelen, wil leren van de ervaringen en natuurlijk zorg wil dragen voor een verantwoorde besteding van het geld dat via giften en donaties binnenkomt. Zo is in 2006 gestart met een grootschalig drie jaar durend onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts (zie ook pag. 32). Daarnaast vindt jaarlijks een evaluatie plaats over de eigen manier van werken en worden ook de uitgangspunten van de Foundation getoetst aan de dagelijkse praktijk.

Professionalisering

Transparantie

De groei van de inkomsten en het werk van de Foundation vraagt om een steeds verdergaande professionalisering. De zorg voor een goede besteding van het geld maakt dat aanvragen zorgvuldig worden bekeken en dat samen met de indiener uitgebreid gekeken wordt naar de haalbaarheid en doelstellingen van het project. Bij (tussentijdse) rapportages wordt teruggegrepen naar de doelstelling en gekeken of die is gehaald.

Betrouwbaarheid en transparantie zijn belangrijke kernwaarden voor de Johan Cruyff Foundation. De Foundation voldoet aan de eisen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF keurmerk). De organisatie heeft een duidelijke structuur en een website waar veel informatie te vinden is. Medewerkers van de Cruyff Foundation zijn altijd bereikbaar voor vragen en informatie.


9

4

PROJECTEN INLEIDING

K

inderen meer laten sporten en bewegen, dat is de doelstelling van de Johan Cruyff Foundation. Dit doet de Foundation door veel verschillende initiatieven, voor zowel kinderen met als zonder handicap, te ondersteunen:

1 Projecten jeugd met een beperking Dit zijn alle sportprojecten voor kinderen met een verstandelijke, lichamelijke of meervoudige beperking. De ondersteuning bestrijkt een breed scala aan activiteiten, variërend van een bijdrage aan duikcursussen tot de aanschaf van een speciale menwagen en de ondersteuning van verschillende judoactiviteiten. De Cruyff Foundation steunt zowel éénmalige activiteiten als projecten die een langere periode beslaan; de voorkeur gaat uit naar een samenwerking voor meerdere jaren. Voor een aantal projecten zoekt de Cruyff Foundation een structurele samenwerking met nationale sportbonden. De gedachte hierachter is om juist voor de jeugd met een beperking een vaste plaats binnen de betreffende sportbond te creëren. Naast zaken als het verzorgen van clinics, trainingen, een goede begeleiding en aangepast materiaal, leidde dat dit jaar ook tot de organisatie van de Nationale Jeugd Rolstoelbasketballdag en de Jeugd G-voetbaldag, in samenwerking met respectievelijk de Nederlandse Basketball Bond (NBB) en de KNVB. Bijzonder dit jaar was de actie om 150 sportrolstoelen weg te kunnen geven aan 28 mytylen tyltylscholen. Naast Nederlandse projecten ondersteunt de Foundation ook op kleine schaal buitenlandse projecten. Voorwaarde is dat het buitenlandse project een relatie heeft met het werk van de Foundation in Nederland en dat het jeugd betreft die opgroeit in een minder kansrijke omgeving. (zie pag. 13)

Bekijk hier een tennisclinic van Handzzzup één van de projecten die de Cruyff Foundation steunt.


11

PROJECTEN INLEIDING

2 Cruyff Courts Het aantal openbare trapveldjes, de Cruyff Courts, is in 2006 flink gestegen. De veldjes worden aangelegd dankzij de samenwerking met de KNVB, uit eigen middelen van de Foundation en door donaties van derden. Ook in het buitenland zijn dit jaar Cruyff Courts gerealiseerd. De focus lag dit jaar niet alleen op het aanleggen van nieuwe veldjes maar ook op het stimuleren van het gebruik ervan. (zie pag. 30)

3 Activiteiten Dit zijn de activiteiten en evenementen die de Cruyff Foundation zelf organiseert, zoals de Open Dag of de Cruyff Foundation games. Anderzijds gaat het om bestaande evenementen die door derden worden georganiseerd en waar de Foundation (nauw) bij betrokken is, zoals de Johan Cruijff Schaal, Jumping Amsterdam en de Amsterdam Swim Cup.Aangezien de Foundation geen budget besteedt aan tv-commercials of advertenties, zijn evenementen hét middel om te laten zien waar de Foundation voor staat en wat zij doet. Via evenementen zijn de emoties en het plezier dat sport aan kinderen, ouders, begeleiders en toeschouwers geeft, goed zichtbaar. (zie pag. 37)


Beoordeling Uitgangspunt bij de beoordeling van aanvragen is dat de steun vooral ten bate moet komen aan de actieve deelname van de jeugd met beperking of minder kansrijke jeugd. Steun voor materiaal, diensten en mensen is wel mogelijk maar moet in goede verhouding staan tot de actieve deelname van de jeugd. Met de ondersteuning aan een organisatie stelt de Cruyff Foundation onafhankelijkheid voorop. Uiteindelijk is het streven dat de organisatie na verloop van tijd zelfstandig de activiteiten kan blijven uitvoeren.

4.1 Projecten jeugd met een beperking

Aanvragen Het totaal aantal aanvragen, voor binnen- en buitenland, was in 2006 hoger dan het jaar ervoor: 323. Het betrof 188 aanvragen voor ondersteuning in Nederland en 135 voor buitenlandse projecten. Het aantal goedgekeurde projecten daarentegen viel lager uit: 37 in Nederland en 7 in het buitenland. 9 Aanvragen zijn nog in behandeling. De reden dat er minder aanvragen zijn goedgekeurd dan in 2005 heeft te maken met de rolstoelactie. Bij deze actie werden 28 aanvragen van verschillende mytylscholen als 1 verzoek behandeld en gezamenlijk gehonoreerd. Van de 37 goedgekeurde aanvragen in Nederland, ging het in 20 gevallen om nieuwe projecten. De overige 17 betroffen goedkeuringen voor een verlenging of uitbreiding van bestaande overeenkomsten. Daarnaast ontvingen 60 projecten financiële ondersteuning voor een langere periode (vanaf 2003, 2004 of 2005). In het buitenland kwamen er 2 nieuwe projecten bij; de overige 5 waren verlengingen van bestaande initiatieven.

De ingediende begroting, de achtergronden, de overige fondsenwerving en de toekomstvisie van de betrokken organisatie worden dan ook zorgvuldig bekeken. Toch kan het voorkomen dat de Foundation ook na de afgesproken periode betrokken blijft. Bijvoorbeeld omdat de aanloopperiode en start langer duren of omdat het de wens is van de Foundation om dat bepaalde project te blijven ondersteunen.

Ondersteunende projecten onderverdeeld naar sport: NEDERLAND 2006 Atletiek Basketball Duiken Judo Paardrijden Roeien Rolstoelhockey Skiën Sledgehockey Sport en onderwijs Sport en spel Tennis Vakantieweken Voetbal Zitvolleybal

AANTAL

TOTAAL AANTAL AANVRAGEN NEDERLAND / BUITENLAND

350 300 250 200 150 100

2

4

6

8

10 Aantal

212

BUITENLAND 2006

183

50 0

0

323

63

46

2004

2005

Tennis Voetbal Sport en spel

44**

2006

ONTVANGEN PROJECTAANVRAGEN

0

2

4

6

8

10 Aantal

GOEDGEKEURDE PROJECTAANVRAGEN

* De Cruyff Courts vallen hierbuiten. Meer hierover op pag. 30 ** Negen aanvragen zijn nog in behandeling

Kijk voor meer informatie op www.cruyff-foundation.org


13

Afwijzingen De meest voorkomende reden om een aanvraag af te wijzen is dat die niet voldeed aan de criteria (zie ook www.cruyff-foundation.org). Het ging dan bijvoorbeeld om aanvragen die geen sport- of spelactiviteiten betroffen of die niet specifiek gericht waren op jeugd

(met een beperking). Daarnaast zijn er meerdere aanvragen voor individuele sponsoring binnengekomen. Deze worden nooit door de Foundation in behandeling genomen. In een aantal gevallen waren budgettaire redenen de oorzaak van afwijzing. BUITENLAND*

Totaal aantal binnengekomen aanvragen Nederland: 188 Totaal aantal afgewezen aanvragen Nederland: 144

Totaal aantal binnengekomen aanvragen buitenland: 135 Totaal aantal afgewezen aanvragen buitenland: 126

250

150

AANTAL

AANTAL

NEDERLAND

200

120

150

90

100

165

146

30

50 54

40

0

2004

2005

135

60

188

37*

0

2006

25

47

9

6

2004

2005





* Zeven aanvragen voor projecten in Nederland zijn nog in behandeling Reden van afwijzing Geen gehandicapte / minder kansrijke kinderen Geen sport- / spelactiviteit Onvoldoende jeugd Individuele aanvraag Te hoge overheadkosten t.o.v. activiteit Budgetverdeling / keuze Alleen bouw Doorverwezen naar andere organisatie Totaal

Aantal 27 28 6 22 1 52 5 3 144

7*

2006

* Twee aanvragen voor projecten in het buitenland zijn nog in behandeling. Reden van afwijzing Geen gehandicapte / minder kansrijke kinderen Geen sport- / spelactiviteit Onvoldoende jeugd Individuele aanvraag Budget verdeling / keuze Totaal

Aantal 11 30 2 5 78 126

* Aangezien het aandeel buitenlandse aanvragen relatief klein is, vallen onder dit hoofdstuk niet alleen de projecten voor kinderen met een beperking maar ook aanvragen voor minder kansrijke kinderen.

Aandachtspunten Naast de dagelijkse werkzaamheden gericht op het behandelen van nieuwe aanvragen, het verzoek om meer informatie en het monitoren van reeds goedgekeurde projecten, zijn er voor 2006 twee aandachtspunten geformuleerd. 1. Organiseren van twee sportdagen in samenwerking met sportbonden 2. Actie sportrolstoelen – uitreiken van 150 sportrolstoelen


1. Organisatie van twee sportdagen Dit punt vloeide voort uit een speerpunt waaraan in 2005 veel aandacht is besteed: de uitbreiding van de samenwerking met sportbonden. In 2006 resulteerde dat in de organisatie van de Jeugd G-voetbaldag en de Nationale Jeugd Rolstoelbasketballdag.

Activiteiten Oefeningen en wedstrijdjes met Nationaal Dames Rolstoelbasketballteam Deelnemers 30 kinderen van mytylscholen uit heel Nederland Kosten Mogelijk gemaakt door de NBB, Apollohal en Emcart Resultaat Goede invulling Nederlands Damesteam, veel verschillende trainingen, goed georganiseerd, mooie locatie. Verbeteren Te weinig deelnemers, uit de inventarisatie vooraf leek het enthousiasme groter. Toekomst Zal worden uitgebreid naar een landelijke (rolstoel) sportdag, waarbij kinderen met beperking aan verschillende sporten kunnen deelnemen.

Jeugd G-voetbaldag Doelstelling Zoveel mogelijk kinderen uit de Jeugd G-voetbal competitie de mogelijkheid bieden om deel te nemen aan een landelijke voetbaldag. Datum 17 mei 2006 Locatie Amsterdam ArenA Samen met KNVB en Amsterdam ArenA Activiteiten Trainingen, wedstrijden en een rondleiding Deelnemers 400 voetballertjes uit heel Nederland Kosten Mogelijk gemaakt door de Amsterdam ArenA en KNVB Resultaat Veel enthousiasme, goed georganiseerd en mooie locatie Verbeteren Rondleiding was voor sommige kinderen te zwaar Toekomst Zal jaarlijks worden georganiseerd in samenwerking met de KNVB

2. Actie sportrolstoelen – uitreiken 150 sportrolstoelen Dankzij een speciale gift kon de Cruyff Foundation een grote sportrolstoelenactie opzetten. Doordat de Foundation de afgelopen jaren al bij diverse projecten heeft samengewerkt met mytylscholen was bekend dat er een groot tekort was aan sportrolstoelen. Als ze al aanwezig waren, bleken de rolstoelen minstens vijftien jaar oud. Een inventarisatie onder alle 33 mytylscholen in Nederland gaf inzicht in zaken als: hoeveel wordt er gesport op school, welke sporten worden beoefend, hoeveel (sport)rolstoelen zijn er en wat is het gewenste aantal nieuwe sportrolstoelen. De actie startte op 13 september tijdens de Open Dag van de Cruyff Foundation in het Olympisch Stadion. In de daarop volgende maanden werden 28 mytylscholen verblijd met de sportrolstoelen. Het oorspronkelijke plan was om 120 rolstoelen weg te geven, maar door de grote vraag is het aantal verhoogd naar 150 stuks. De kosten van dit eenmalige project bedroegen € 188.129.

Nationale Jeugd Rolstoelbasketballdag Achtergrond Sinds november 2003 werkt de Cruyff Foundation nauw samen met de NBB aan het meerjarige project “Jeugd rolstoelbasketball“. De Foundation heeft voor de periode 2003 t/m 2007 een bedrag van € 108.334 beschikbaar gesteld om de jeugd in Nederland te informeren over de mogelijkheid om te rolstoel basketballen, clinics en trainingen te organiseren, materiaal aan te schaffen, enz. Meer info op www.cruyff-foundation.org. Doelstelling Evenement organiseren waarbij kinderen met een beperking enthousiast worden gemaakt voor de sport rolstoelbasketball. Datum 24 juni 2006 Locatie Apollohal Amsterdam Samen met NBB en studenten van de Fontys Hogeschool


15

Projecten in de praktijk - Nederland Goedgekeurd in 2006 Sport/Activiteit Sportdag voor leerlingen van mytylscholen Land Nederland Plaats Den Haag Naam Segbroek College Looptijd 2006 Bijdrage € 2.877,41 Projectomschrijving Jaarlijks worden er door eindexamenleerlingen van het Segbroek College (regulier middelbaar onderwijs) twee sportdagen georganiseerd voor leerlingen van mytyl- tyltylschool ‘Maurice Maetelinck’ en ‘De Piramide’. De leerlingen van het Segbroek College doen eindexamen in het vak Lichamelijke Opvoeding. Naast de praktijk lessen moeten zij lesgeven en als begeleider deelnemen aan één van de twee sportdagen. Iedere eindexamenleerling begeleidt één leerling van de mytylschool. Activiteiten v De leerlingen van de mytylscholen nemen deel aan verschillende sportactiviteiten zoals klimmen, boksen, voetbal en basketbal. Doelstelling v Integratie tussen de leerlingen met en zonder handicap. Tijdens de dag ervaren de leerlingen de (on)mogelijkheden van sporten voor jongeren met een handicap.

DoelstelLing / resultaat Aantal deelnemers: leerlingen van mytylscholen Aantal begeleiders: leerlingen van Segbroek College


2006

2006

doelstelling resultaat 85 85

96 96

Goedgekeurd in 2006 Sport/Activiteit

Judo voor kinderen met een beperking

Land Plaats Naam Looptijd Bijdrage

Nederland Landelijk Judo Bond Nederland (JBN) 2006-2007-2008 € 75.055,86

Projectomschrijving

De Judo Bond Nederland (JBN) is dé organisatie als het gaat om het creëren van mogelijkheden om mensen met een beperking en/of chronische Bekijk hier één van de introductielessen judo. aandoening aan judoactiviteiten te laten deelnemen. De JBN hanteert hierbij de stelregel: ‘Normaal wat normaal kan en speciaal wat speciaal moet’. Dit heeft zowel betrekking op judo als sport en de judoactiviteiten zelf, als op het organisatorisch verband waarbinnen deze activiteiten worden aangeboden. De JBN streeft daarbij naar integratie van sporters met en zonder handicap binnen de eigen reguliere organisatie.

Activiteiten

v Ontwikkelen lesmateriaal en aanbieden applicatiecursus voor judoleraren v Ontwikkelen en aanbieden introductieprogramma voor het Speciaal Onderwijs v Organiseren clinics G-judo en VI-judo (judo voor blinden en slechtzienden)

Doelstelling v Toename van aantal kinderen met een beperking die lid zijn geworden van een vereniging. Streven is een uiteindelijke toename van 20% in 2008. v Vergroten van de expertise van het lerarenkader van de JBN op het gebied van G-judo en VI-judo. v G-judo en VI-judo een geïntegreerd deel laten uitmaken van het aanbod van de JBN.

DoelstelLing / resultaat

2006

2007

2008

doelstelling resultaat doelstelling doelstelling

Applicatiecursus G-judo voor docenten Aanschaf judopakken met Cruyff Foundation logo Deelname introductiecursus scholen Deelname introductiecursus aantal leerlingen Aantal kinderen lid van vereniging Aantal clinics G-judo/VI-judo Deelname clinics aantal kinderen

20 35 30 45

20 185

5

15

51

34

100

400

1275

850

10 (10%) 2 70

Nog niet bekend 5 135

127 (10%) 4 100

85 (10%) 7 200

Resultaat Het onderdeel ‘introductieprogramma op scholen’ is binnen de projectaanvraag ‘Judo voor mensen met een beperking’ uitgegroeid tot een zelfstandig project. De deelname van het aantal scholen is in het eerste jaar verdrievoudigd ten opzichte van de doelstelling voor 2006. Het speciaal onderwijs heeft duidelijk behoefte aan sport op school. Judo is een sport die zich uitstekend leent voor dit type onderwijs. In totaal hebben meer dan honderd scholen zich opgegeven voor de introductiecursus. Deze scholen zullen, verdeeld over 2007 en 2008, allemaal een introductiecursus krijgen. Er is voor gekozen om het grootste aantal scholen in 2007 te bezoeken. Het uiteindelijke doel is om tien procent van de kinderen die hebben deelgenomen aan de introductiecursus, door te laten stromen naar een vereniging. De clinics voor de kinderen hebben een meer vrijblijvend karakter en worden voornamelijk in de zomermaanden georganiseerd. Ten opzichte van de doelstelling is bijna sprake van een verdubbeling van het aantal deelnemers. Naast de lessen op scholen is er aandacht voor kaderversterking binnen het G-judo. Er is een applicatiecursus georganiseerd voor docenten waarbij de doelstelling lag op twintig deelnemers. Het resultaat was 35 deelnemers. Dit succes toont aan dat ook bij de docenten een duidelijke behoefte bestaat om hun kennis te verbreden. Bekijk hier één van de introductielessen judo JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

17

Doorlopende projecten Sport/Activiteit

Fitness voor kinderen met een chronische ziekte en/of een beperking

Land Nederland Plaats Apeldoorn Naam Fitkids (Artsen voor Kinderen) Looptijd 2003-2007 Bijdrage € 320.000 Projectomschrijving Artsen voor Kinderen zet zich in voor de ver betering van kwaliteit van leven voor kinderen met een chronische ziekte of een beperking. Met praktische en concrete projecten probeert de stichting de kwaliteit van leven voor kinderen uit de doelgroep te verbeteren. v Ontwikkelen van fitness- en oefenprogramma’s voor kinderen met een chronische ziekte of Activiteiten beperking met een inactieve levensstijl. v Zoeken van geschikte fysiotherapiepraktijken of sportmedische centra in Nederland om het Fitkidsproject mee op te zetten. v Implementeren van de fitness- en oefenprogramma’s in de aangewezen fysiotherapiepraktijken en sportmedische centra. Doelstelling

Het opzetten van twee nieuwe Fitkidscentra. De doelstelling is al snel na de start aangepast naar tien nieuwe Fitkidscentra in 2006. De reden is dat na onderzoek is gebleken dat een groot aantal bestaande centra en fysiotherapiepraktijken ruimte en tijd hebben voor het programma van Fitkids. Deze centra beschikken voor een groot deel over de benodigde materialen. De aanschaf van fitnessapparatuur en inrichting blijft hierdoor beperkt tot het aanschaffen van spelmaterialen. Hierdoor was het mogelijk om meerdere Fitkidscentra te openen. Het doel van Fitkids is om kinderen een nieuwe ‘lifestyle’ aan te leren; ze het plezier in bewegen weer te laten ontdekken. Daarnaast is het verbeteren van de fysieke en mentale conditie onder professionele begeleiding een belangrijk doel.


2004

doelstelling

2005

2006

RESULTAAT doelstelling RESULTAAT doelstelling

Totaal aantal Fitkidscentra in Nederland 10 15 20 Aantal kinderen in Fitkidscentra 350 500 800 Aantal kinderen per centra 34

40 30 1000 1500 25

2007

RESULTAAT

DOELSTELLING

60 1900 32

80 2500

Resultaat In de jaren 2004 tot en met 2006 zijn er meer Fitkidscentra opgezet dan was voorzien. De vraag naar Fitkids vanuit de (kinder)fysiotherapiepraktijken en sportmedische centra is groot. Wekelijks wordt Fitkids door fysiotherapeuten, artsen, ouders en kinderen benaderd met de vraag of Fitkids ook in hun regio gestart kan worden. Door de aanwezigheid van geschikte fitness- en oefenruimte bij de geïnteresseerde en geschikte centra, was en is het mogelijk om Fitkids op een groot aantal locaties te starten. Het totaal aantal kinderen dat in 2006 deelnam aan Fitkids is 1900; 400 meer dan de doelstelling. Dit aantal is hoger omdat er meer centra zijn gestart dan was beoogd. Het gemiddeld aantal kinderen per centrum fluctueert per jaar. In 2006 was dit cijfer hoger dan in 2005, maar lager dan in 2004. Dit had te maken met het grote aantal nieuwe centra dat er bij is gekomen.

Doelstelling 2007 De doelstelling voor 2007 is aangepast. Oorspronkelijk was het doel om eind 2007 vijftig Fitkidscentra in Nederland te hebben. De doelstelling is aangepast naar 80 centra waarin wekelijks 2500 kinderen kunnen sporten.


Doorlopende projecten Sport/Activiteit Sportdag Land Plaats Naam Looptijd Bijdrage Projectomschrijving

Nederland Landelijk Sportief tour 2002 2003 2004-2007 € 32.254,91 (2002) € 51.535 (2003) € 156.092,32 (2004-2007)

Activiteiten

Onder leiding van de spelers van de Betaald Voetbal Organisaties kunnen kinderen deelnemen aan verschillende sportactiviteiten zoals het hardste schot, rolstoelbasketbal, rolstoelhockey, voetbal, tennis en atletiek

Doelstelling

De doelstelling van de Sportief tour is integratie tussen jongeren met en zonder handicap door middel van sport.


De Sportief tour is een sportieve ontmoeting tussen jongeren met en zonder handicap en complete selecties van Betaald Voetbal Organisaties (BVO’s). De Sportief tour vindt telkens plaats bij een deelnemende instelling die dienstverlening biedt aan mensen met een handicap. Daarnaast worden ook leerlingen van nabijgelegen basisscholen uitgenodigd om deel te nemen. Het uiteindelijk doel is de beeldvorming bijstellen; te vaak worden mensen met een handicap beoordeeld op wat ze niet kunnen. Tijdens de Sportief tour krijgen alle deelnemers de gelegenheid om hun kwaliteiten te tonen in diverse sporten.

seisoen

2004-2005

2005 -2006

doelstelling RESULTAAT doelstelling

2006-2007

RESULTAAT doelstelling RESULTAAT

2007-2008 DOELSTELLING

RESULTAAT

Totaal sportief tourdagen 15 13 18 16 22 10* 25 Totaal aantal kinderen ±1500 ±1300 ±1800 ±1600 ±2200 ±1600 ±2500 * Doordat de Sportief tour gelijk loopt aan een voetbalseizoen, zijn onder ‘resultaat’ alleen de aantallen opgenomen die tot en met december zijn 2006 georganiseerd. Een groot aantal Sportief tour dagen staat nog gepland voor 2007

Resultaat De Sportief tour is een succes. Helaas werden niet alle dagen gerealiseerd. Dat had een aantal redenen. Bij de voetbalclubs heeft dat te maken met een overvolle agenda, hun wedstrijdplanning die door de komst van het play-off systeem niet helemaal vaststaat of met de komst van een nieuwe trainer die zijn eigen koers vaart en de ontmoeting van de Sportief tour ‘schrapt’. Het vaak wisselen van contactpersonen binnen de clubs bemoeilijkt ook de organisatie. Op scholen en bij deelnemende organisaties kunnen de vakantieschema’s roet in het eten gooien. Ook de strakke vervoerschema’s bij bijvoorbeeld revalidatiecentra vormen een probleem omdat die niet kunnen/willen afwijken van het rijschema. Hierdoor kan het voorkomen dat er wel een dag/datum gevonden wordt maar geen geschikt tijdstip op die dag.


19

Doorlopende projecten Sport/Activiteit Sport- & spel activiteiten tijdens WIGwamvaKanties Land Plaats Naam Looptijd Bijdrage Projectomschrijving

Nederland Valkenburg a/d Geul, Dronten, Ossendrecht, Heel, Arnhem en Nieuwveen (vanaf 2007) Stichting Wigwam Vallei Nederland 2004-2007 € 17.500 (2004) € 25.000 (2005) € 19.000 (2006) Aanvraag in behandeling (2007)

Activiteiten

Er wordt vijf dagen per week voor alle kinderen met én zonder beperking een avontuurlijk activiteitenprogramma georganiseerd. De activiteiten zijn gericht op muziek, drama, sport & spel en creativiteit. Elk kind met een beperking krijgt bij de activiteiten ondersteuning van een goed geïnstrueerde persoonlijke begeleider. De activiteiten sluiten aan bij de belevingswereld en mogelijkheden van de kinderen met een beperking. Ook wordt gekeken naar nieuwe en andere sport- & spelmogelijkheden. Ouders worden hier nauw bij betrokken. Zij zijn altijd welkom bij alle programmaonderdelen, maar ze kunnen ook hun eigen gang gaan. De Wigwamvakanties hebben elk jaar een ander thema.

Doelstelling

Sport- & spelactiviteiten tijdens de Wigwamvakanties hebben tot doel om kinderen met een beperking kennis te laten maken met diverse vormen van sport. De kinderen leren hun grenzen te verleggen. De Stichting Wigwam Vallei Nederland stelt vooraf geen doelstellingen. Het aantal kinderen dat deelneemt, is pas duidelijk op het moment dat alle aanmeldingen binnen zijn.

De Stichting Wigwam Vallei Nederland organiseert kampeervakanties volgens een speciale formule voor kinderen en jongeren met een beperking, hun ouders en broertjes en zusjes. Deze zogenaamde NSGK Wigwamvakanties worden gedurende de zomervakanties gehouden op vijf verschillende locaties in Nederland. In 2007 komt hier nog een zesde locatie bij. De deelnemers logeren in volledig ingerichte wigwams, tenten of wigwamhuisjes. De warme maaltijd wordt iedere avond verzorgd in een gemeenschappelijke ruimte, waar elk gezin een eigen tafel heeft. De gezinnen hoeven slechts te zorgen voor het ontbijt en de lunch.

DoelstelLing / resultaat Aantal locaties Totaal aantal kinderen Kinderen met beperking Aantal sporten

2004

2005

2006

2007

RESULTAAT

RESULTAAT

RESULTAAT

RESULTAAT

3 178 79 4

4 240 109 11

5 296 135 7

6 355 160 nnb

Resultaat De Johan Cruyff Foundation ondersteunt sinds 2004 financieel de sport- & spelactiviteiten die tijdens de Wigwamvakanties plaatsvinden. Het aantal gezinnen dat aan de Wigwamvakanties deelneemt, groeit nog steeds. Enerzijds doordat er meer weken op bestaande locaties worden georganiseerd, anderzijds door de uitbreiding met nieuwe locaties. Per jaar wordt vastgesteld hoeveel gezinnen maximaal aan de vakanties kunnen deelnemen. Door de jaren heen hebben steeds meer kinderen met én zonder beperking kennis gemaakt met vele vormen van sport. Ook de doelstelling om kinderen hun grenzen op het gebied van sport & spel te laten verleggen, is tot nu toe elk jaar verwezenlijkt. Voor jongeren die lichamelijk zeer beperkt zijn, is zelfs het kijken naar diverse sporten al een hele belevenis.


Projecten in de praktijk - buitenland In 2006 zijn er zeven projecten in het buitenland goedgekeurd. Het betrof hier twee nieuwe projecten: een sportdag in India in samenwerking met het Lilianefonds en de renovatie van vijf voetbalvelden in Kisumu (Kenia) en vijf verlengingen. Sport/Activiteit

Rolstoeltennis

Land Nederland Plaats Bulgarije, Moldavië, Marokko, Colombia Gambia, Nigeria, Tanzania, Thailand en Maleisië Naam Internationale Tennis Federatie (ITF) Wheelchair Tennis Silver Fund Looptijd (2005/2006) Bulgarije, Moldavië, Marokko, Colombia (2006/2007) Gambia, Nigeria, Tanzania, Thailand, Maleisië Bijdrage € 71.928 (2005/2006) € 50.370 (2006/2007) Projectomschrijving De doelstelling van het Wheelchair Tennis Silver Fund is het introduceren van het rolstoeltennis en het opzetten van structurele rolstoeltennisprojecten in ontwikkelingslanden. Dit gebeurt in samen werking met lokale partners. Het doel is de kwaliteit van leven voor kinderen en volwassenen met een handicap te verbeteren door hun talenten (verder) te ontwikkelen.

Bulgarije, *Moldavië, Colombia, Marokko DoelstelLing / resultaat Aantal bezoeken coaches Aantal rolstoelen beschikbaar gesteld Aantal trainingen/wedstrijden Deelname vrouwen en kinderen Aantal toernooien in ieder land Aantal landen financieel zelfstandigheid na projectperiode

2006

2007

DOESTELLING

RESULTAAT

DOESTELLING

RESULTAAT

4 35 100 25% 6 3

4 33 190 25% 6 3

1 7 25 25% 2 1

3 22 96 25% 4 1

*Moldavië was alleen in 2005 onderdeel van het programma.

Resultaat Het programma in Colombia is een succesverhaal. Op alle fronten gaat het programma erg goed. Er zijn zelfs meer rolstoelen beschikbaar gesteld dan was afgesproken. Ook in Marokko zijn de resultaten erg positief: er zijn veel spelers en in 2007 zal er een internationaal toernooi wordt georganiseerd. In beide landen komen de junioren goed aan bod en worden er meer wedstrijden en trainingen gerealiseerd dan was beoogd. De programma’s in Moldavië en Bulgarije lopen gestaag, maar zouden een enorme inhaalslag maken als de nationale tennisbond zich meer zou inspannen. Het aantal G-junioren is in Bulgarije is indrukwekkend: 105 spelers tussen de 8 en de 18 jaar. In 2006 is er een groot juniorenevenement georganiseerd voor diverse landen in de Balkan. Vertegenwoordigers van de ITF waren daarbij aanwezig.


21

Nigeria, Tanzania, Gambia (2006) DoelstelLing / resultaat Aantal bezoeken coaches Aantal rolstoelen beschikbaar gesteld Aantal trainingen/wedstrijden Deelname vrouwen en kinderen Aantal toernooien in ieder land Aantal landen financieel zelfstandigheid na projectperiode

2006 DOESTELLING

RESULTAAT

3 5 30 13 75 90 25% 25% 3 2 (na jaar 1 nog (na jaar 1 nog niet van niet van toepassing) toepassing)

2007 DOESTELLING

RESULTAAT

2 17 50 30% 4 2

Resultaat De resultaten in Nigeria, Tanzania en Gambia zijn goed. Nigeria heeft erg veel spelers en krijgt veel support van de tennisbond. De beste junioren namen in 2006 deel aan het juniorenkamp in Nederland en een aantal spelers zal in 2007 geselecteerd worden voor het internationaal development team. In alle drie de Afrikaanse landen is het aantal deelnemende junioren groot! Verdere promotie is gepland in 2007 waarbij het belangrijk is dat de rolstoelen zo snel mogelijk worden geleverd. Gambia was alleen onderdeel van het Silver Fund in 2006. Ondanks dat er erg veel is bereikt, zijn ze nog niet helemaal zelfstandig. De ITF zal zorgen dat het programma in 2007 wordt gecontinueerd.

Maleisië en Thailand Maleisië en Thailand waren ook een onderdeel van het Silver Fund in 2006. De reden om naar deze landen te gaan was om de infrastructuur daar te verbeteren. In het recente verleden hebben beide landen een rolstoeltennisprogramma georganiseerd waaraan rolstoeltennissers hebben deelgenomen. Ook zijn er spelers uit deze landen geweest die meegedaan hebben aan de World Team Cup en de Paralympics en vonden verschillende bijeenkomsten, gecombineerd met clinics, plaats. Toch zou het, met een actieve rol van de twee nationale tennisbonden, nog veel beter kunnen gaan met het Silver Fund Programma in Thailand en Maleisië.


Miranda van Holstein, PROJECTCoördinator Johan Cruyff Foundation ‘Als je in dit soort landen gehandicapt bent, heb je het dubbel slecht. Niet alleen heb je vaak geen geld, maar er zijn ook totaal geen voorzieningen. Het is mooi om te zien dat de kinderen door te sporten zelfvertrouwen krijgen en het gevoel hebben echt iets te betekenen. In dit geval met tennis, maar dat geldt natuurlijk voor iedere sport.’ Miranda van Holstein bezocht eind 2006 onder andere een aantal rolstoeltennisprojecten van de ITF in Afrika.

OVERZICHT VAN ALLE GOEDGEKEURDE PROJECTEN 2006

Nederland Sport en Onderwijsprojecten Segbroek College / Den Haag Sportdagen voor kinderen met een handicap, onder begeleiding van de valide leerlingen van het Segbroek College. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 5.200 -/- € 2.322,59 (negatief) kosten zijn lager uitgevallen dan begroot Mytylschool Ariane de Ranitz / Utrecht Sportdag voor de leerlingen van mytylschool Ariane de Ranitz. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 2.110 Mytylschool De Witte Vogel / Den Haag Tyltylcentrum De Witte Vogel organiseert, in samenwerking met 3e jaars studenten van de HALO en vier andere mytyltyltylscholen, jaarlijks een sportdag voor kinderen van het SO (Speciaal Onderwijs) en/of het VSO (Voortgezet Speciaal Onderwijs). Tevens draagt de Cruyff Foundation bij aan de aanpassing/ verbetering van het zwembad. Projectperiode: 2006-2007-2008 Bijdrage: € 20.207,05

Rolstoelen voor mytylscholen / Landelijk De Cruyff Foundation heeft 150 sportrolstoelen beschikbaar gesteld voor leerlingen van mytyltyltylscholen. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 289.604,30 Whoznext / Landelijk Whoznextteams organiseren verschillende sporten spelactiviteiten voor kinderen van de school of uit de buurt. De Whoznextteams worden gevormd door leerlingen van 10 verschillende mytylscholen. Projectperiode: 2006-2007 Bijdrage: € 37.628 Whoznext / Landelijk Kosten zijn lager uitgevallen dan begroot. Projectperiode: 2003-2004 Bijdrage: -/- € 7.880 (negatief) Projectperiode: 2004-2005 Bijdrage: -/- € 17.732,97 (negatief)

Mytylschool De Witte Vogel / Den Haag Kosten voor de sportdagen 2006 zijn lager uitgevallen dan begroot. Projectperiode: 2006 Bijdrage: -/- € 3.430,81 (negatief) Medisch Kinderdagverblijf Omega / Amsterdam Kinderen van MKC Omega worden in contact gebracht met kinderen van basisscholen en buurthuizen. Ze maken een les mee of een sport- of spelmoment. Projectperiode: schooljaar 2005-2006 Bijdrage: € 9.600 Projectperiode: schooljaar 2006-2007 Bijdrage: € 2.135 24 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

Sportdagen Mytylschool De Witte Vogel

Euro Champ scholenproject / Assen De stichting Euro Champ organiseert van 2 tot en met 10 september 2006 het WK atletiek voor gehandicapten in Assen. Naast de organisatie van topsportevenementen voor mensen met een handicap heeft Euro Champ zich ten doel gesteld om aan al haar evenementen nevenprojecten te koppelen. Eén van nevenprojecten die georganiseerd wordt rondom het WK atletiek voor gehandicapten is een scholenproject voor het basisonderwijs en de onderbouw van de middelbare scholen in de provincies Groningen en Drenthe. Projectperiode: 2006 Bijdrage: €6.000 Emiliusschool / Son en Breugel De Emiliusschool is een school die uitsluitend bezocht wordt door leerlingen met (ernstige) meervoudige beperkingen in de leeftijd van 5 tot 20 jaar. Meer dan 150 leerlingen gaan wekelijks zwemmen. Vanwege de aard en de ernst van de beperkingen is het noodzakelijk dat er een plafondlift wordt aangebracht. De Cruyff Foundation stelt het bedrag beschikbaar voor het plaatsen van een plafondlift en brancardlift. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 60.000

Tennis Tennisvereniging Alexanderstad / Rotterdam Aanschaf van 2 mini-tennisbanen, om meer kinderen de mogelijkheid te geven om te gaan tennissen. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 3.122,56

Paardrijden Manege ‘t Ros Beyaert / Bergen Stichting Paardrijden Gehandicapten ‘t Ros Beyaert organiseert jaarlijks een Open Dag. Tijdens deze Open Dag mogen ruiters en amazones een dressuuroefening uitvoeren. Projectperiode: 2006-2007-2008 Bijdrage: € 4.750 Manege ’t Hoefijzer / Zwolle Elk jaar wordt namens de VPGO door één van de aangesloten leden een landdag voor rond 500 gehandicapte ruiters georganiseerd. De ruiters moeten op deze dag diverse proeven van bekwaamheid afleggen, die door verschillende jury’s worden beoordeeld. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 5.000 Manege ’t Hoefijzer / Zwolle Kosten voor de landdag 2006 zijn lager uitgevallen dan begroot. Projectperiode: 2006 Bijdrage: -/- € 2.269,51 (negatief) Stichting Dupla / Bassingerhorn Naast een bijdrage voor de nieuwbouw van de manege zal de Cruyff Foundation een bedrag beschikbaar stellen voor het organiseren van een jaarlijks terugkerende open dag. Projectperiode: 2006-2007-2008 Bijdrage: € 4.500

Skiën VOF Stoer!! / Landelijk 20 leerlingen van mytylscholen uit Nederland nemen deel aan een skiweek in Oostenrijk. De leerlingen krijgen les van deskundige leraren en kunnen daarna de keus maken om deze sportactiviteit verder te beoefenen. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 16.000

Sledgehockey Amsterdam Huskies / Amsterdam Sledgehockey is een vorm van ijshockey met dezelfde spelregels, waarbij je je voortbeweegt op een slee. De Huskies organiseren jaarlijks een groot toernooi waaraan verschillende jeugdteams aan meedoen. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 3.500


25

Paardrijden (vervolg) Stichting Paardrijden Gehandicapten Deventer / Deventer De Cruyff Foundation draagt bij in de aankoop van een nieuw paard en een jaarlijks terugkerend ruiterkamp. Projectperiode: 2006-2007-2008 Bijdrage: € 6.500 Federatie Paardrijden Gehandicapten / Landelijk De kosten over 2004 zijn lager uitgevallen dan begroot. Projectperiode: 2004 Bijdrage: -/- € 2.010 Federatie Paardrijden Gehandicapten / Landelijk De kosten voor het Symposium 2005 zijn lager uitgevallen dan begroot. Projectperiode: 2005 Bijdrage: -/- € 3.473,85

Basketball (rolstoelbasketbal) Stichting Rolstoelbasketbal Achilles Flames / Eindhoven Sportrolstoelen voor kinderen van basketbalvereniging Achilles Flames. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 7.116,42

Hockey (rolstoelhockey) Stick Together / Bussum Onder begeleiding van kinderen van de Gooische Hockeyclub doen meer dan 75 kinderen met een beperking mee aan het rolstoelhockeytoernooi. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 1.500

er ongeveer 1200 jongeren (600 basisonderwijs en 600 voortgezet onderwijs) deelnemen en kunnen ervaren wat het betekent om een beperking te hebben. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 4.000

Vakantieweken Wigwamvallei Nederland / Heel, Dronten, Ossendrecht, Valkenburg, Arnhem Wiwamvallei organiseert vakantieweken voor ouders met een gehandicapt kind op vijf verschillende locaties. De Cruyff Foundation draagt bij in de kosten voor verschillende sportactiviteiten. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 19.000

Judo Texelse Sportraad / Texel Judotoernooi voor judoka’s met een beperking uit heel Nederland. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 3.000 Judo Bond Nederland / Landelijk Uitbreiding van het aantal deelnemende scholen aan verschillende judoactiviteiten. Bij het in gang zetten van het introductieprogramma is gebleken dat de behoefte en interesse vele malen hoger liggen dan verwacht. Maar liefst 100 scholen hebben zich ingeschreven voor een introductieprogramma. Dit komt neer op een deelname van ongeveer 5000 kinderen. Projectperiode: 2006-2007-2008 Bijdrage: € 48.055,86

Atletiek

Meyra ECA / Arnhem Rolstoelhockey toernooi bij Meyra. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 1.500

Atletiekvereniging Lycurgus / Krommenie Atletiekverenining Lycurgus verzorgt wekelijks atletieklessen voor kinderen en volwassenen met een verstandelijke beperking. Projectperiode: 2006-2008 Bijdrage: € 10.782,00

Zitvolleybal

Duiken

Nevobo / Landelijk Stimuleren van zitvolleybal bij de jeugd op mytylscholen, revalidatiecentra, regulier onderwijs en bij volleybalverenigingen. Projectperiode: 2007-2008-2009 Bijdrage: € 43.500

Sport Spectrum ’t Roessingh / Enschede Sport Spectrum Roessingh organiseert i.s.m. de duikschool Cees & Co te Hengelo een complete duikcursus voor kinderen met een lichamelijke beperking. I.v.m de intensiviteit met betrekking tot begeleiding van duiken met mensen met een lichamelijke beperking zal gestart worden met 4 groepen van 5 cursisten, allen in de leeftijd tot 20 jaar. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 5.400

NebasNSG Side event WK zitvolleybal / Limburg Rondom het WK zitvolleybal zal het project ‘Klas op Wielen’ worden ingezet waar 41 klassen aan deelnemen. In totaal zullen


Roeien KNRB / Landelijk Bijdrage aan de KNRB ter ondersteuning van het stimuleren en de promotie van het roeien voor kinderen met een beperking. Projectperiode: 2007-2008-2009 Bijdrage: € 44.403,50

Respect2All Groepen jongeren uit aandachtswijken in Nederland organiseren i.s.m. een officiële instantie een voetbaltoernooi voor hun buurt. Het buurtvoetbaltoernooi is een initiatief van de Stichting Respect2All in samenwerking met het Oranje Fonds en wordt uitgevoerd door de Stichting Meer dan Voetbal en de Johan Cruyff Foundation. Bijdrage: € 66.166 Sport Fryslan / Friesland Sport Fryslan organiseert een provinciale sportdag voor meer dan 900 leerlingen van het Speciaal Basis Onderwijs. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 4.000 Stichting Gehandicaptensport Vianen / Vianen De Stichting GehandicaptenSport Vianen (GSV) organiseert jaarlijks een sportdag voor gehandicapten. De sporters maken kennis met een veelvoud van jaarlijks wisselende sporten spelonderdelen. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 1.500

Voetbal KNVB Jeugd G-voetbal / Landelijk Trainingspakketten voor alle teams die deelnemen aan de jeugd G-competitie. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 23.631,11

Sport en spel algemeen Stichting Kanker en Sport / Amsterdam De Stichting Kanker en Sport wil mensen met kanker stimuleren om sport te beoefenen. Zij biedt o.a. een op maat gesneden sportbegeleiding, informatie over sportevenementen en richtlijnen voor een actievere levensstijl. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 9.000

Sportbureau Roosendaal / Roosendaal Sportbureau Roosendaal organiseert verschillende sportactiviteiten voor kinderen met een lichamelijke beperking in de leeftijd van 6 t/m 18 jaar. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 5.000 Desa congres sport en bewegen / Landelijk In september vond op het Nationaal Sportcentrum Papendal het internationale congres DESA (Diabetes, Exercise and Sports, a Health(y) challenge!) plaats. Het aantal mensen met suikerziekte neemt sterk toe. Sportief bewegen is een belangrijk onderdeel ter voorkoming en/of behandeling van diabets. Tijdens de congresdagen kon er op verschillende manieren kennis gemaakt worden met sport en gezond bewegen. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 3.500 Camping De Ruimte / Dronten Camping ‘De Ruimte’ is een camping voor mensen met en zonder handicap. Jaarlijks worden er op en rond de camping vijf outdoorsportdagen georganiseerd, waarbij kinderen met en zonder handicap de strijd met elkaar aangaan. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 2.000 (extra bijdrage sportdagen)


27

Voetbal KYFA / Kisumu / Kenia KYFA organiseert wekelijks een voetbalcompetitie voor de jeugd uit Kisumu. De Cruyff Foundation draagt bij aan de renovatie van vijf voetbalvelden. Projectperiode: 2006-2007 Bijdrage: € 12.000 Special Olympics / Europa (nadruk op Oosteuropese landen) In navolging op de samenwerking met de European Special Olympics over de periode 2002 – 2005 stelt de Cruyff Foundation een bijdrage beschikbaar voor de ‘Football Week 2006’. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 58.000 Talent in Opleiding / Amsterdam Onder leiding van Talent in Opleiding worden door studenten van diverse sportopleidingen activiteiten verzorgd in en rond Oranjehorst Amsterdam. In 2006 is er een sportdag georganiseerd voor kinderen van 6 t/m 12 jaar. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 1.250

Buitenland Tennis ITF Silverfund / Wereldwijd De Cruyff Foundation ondersteunt de ITF met het Silverfund programma vanaf 2003 in verschillende landen. De samenwerking wordt verlengd en uitgebreid naar Thailand, Maleisie en Nigeria. Projectperiode: 2006-2007 Bijdrage: € 50.370 ITF Silverfund / Wereldwijd Kosten 2004-2005 zijn lager uitgevallen dan begroot. Projectperiode: 2004-2005 Bijdrage: -/- € 6.676 (negatief) ITF Junior Program / Wereldwijd Jonge spelers de mogelijkheid bieden junior rolstoeltennissers van verschillende nationaliteiten te ontmoeten en met ze te sporten. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 67.000 ITF Junior Program / Wereldwijd Kosten 2005 zijn lager uitgevallen dan begroot. Projectperiode: 2005 Bijdrage: -/- € 6.980 (negatief)


Sport en spel algemeen Stedenband Haarlem Mutare / Zimbabwe De gemeente Haarlem heeft een officiële stedenband met de gemeente Mutare in Zimbabwe. Sport is hierin een belangrijk onderdeel geworden. Samen met de gemeente Mutare is een meerjarenplan opgesteld voor de sportontwikkeling in Mutare. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 23.345 Johan Cruyff Foundation Spanje / Barcelona Stimuleren van sporten spelprojecten voor kinderen met een handicap in Spanje Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 250.000 Liliane Fonds / India De Cruyff Foundation heeft een financiële bijdrage beschikbaar gesteld aan een sportdag voor 500 kinderen met een handicap. De sportdag staat in relatie tot de Internationale Dag van Gehandicapten op 3 december 2006. Projectperiode: 2006 Bijdrage: € 6.770

Soufien Bouali, speler VCS en begeleider op het Cruyff Court ADO Den Haag Veld ‘We zijn hier elke maandag tot en met woensdag vanaf ongeveer vier uur. Dat is voor meer veiligheid, vooral voor de kleinere jongens. Die worden dan niet weggestuurd door de wat ouderen. Het veld draagt bij aan een mooiere wijk, de meeste mensen vinden het leuk om de jeugd zo bezig te zien. Ook de scholen uit de omgeving maken er graag gebruik van en in de vakanties gaan we activiteiten organiseren. Om half acht gaan de kleintjes naar huis en wij ook, want die groten redden zich wel.’ Soufien Bouali is stagiair bij jongerenwerker en ex-voetballer Edwin Grunholz en vertelt in de Haagse Voetbalkrant over zijn ervaringen met het Cruyff Court ADO Den Haag Veld.

Stichting Cruyff Courts KNVB Velden

4.2 Cruyff Courts

Ontstaan De Cruyff Foundation is in 2003 gestart met de Cruyff Courts. Met deze openbare trapveldjes worden sport en spel op een veilige locatie midden in een wijk gestimuleerd. Door de realisatie van de Cruyff Courts hoopt de Cruyff Foundation bij te dragen aan de aanpak van verschillende maatschappelijke problemen, bijvoorbeeld op het gebied van integratie en gezondheid. Het eerste veld was een gift van oud-international Aron Winter bij zijn afscheid als voetballer. In zijn woonplaats Lelystad werd een court aangelegd waar veel gebruik van wordt gemaakt, niet alleen voor sportactiviteiten maar bijvoorbeeld ook voor fietslessen voor allochtone vrouwen.

Eind 2004 is een samenwerking met de Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB) tot stand gekomen. Er is een stichting in het leven geroepen: Stichting Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV). Naast de KNVB en de Cruyff Foundation hebben de UEFA, FIFA en het Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport een financiële bijdrage geleverd aan dit project. Het doel van deze tijdelijke stichting is om de komende jaren circa honderd Cruyff Courts KNVB Velden te realiseren. De achterliggende gedachte voor de CCKV-velden is dezelfde als die voor de courts van de Cruyff Foundation, maar er zijn wel enkele verschillen: de financiering is anders, de CCKV-velden hebben altijd kunstgras als ondergrond en de middenstip bestaat uit een gezamenlijk logo van de KNVB en de Cruyff Foundation. Als de velden eenmaal aangelegd zijn, wordt de begeleiding voor wat betreft de activiteiten overgedragen aan de Cruyff Foundation, KNVB, lokale overheid, scholen en overige betrokkenen.

De drie bronnen waaruit Cruyff Courts worden gerealiseerd: Cruyff Courts KNVB Velden

Talent van het Jaar

Overige

Achtergrond

Achtergrond

Achtergrond

De stichting Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV) is ontstaan vanuit de samenwerking tussen de Cruyff Foundation en de KNVB met als doel de komende jaren circa 100 Cruyff Courts KNVB Velden aan te leggen. Dat gaat vaak samen met een Betaald Voetbal Organisatie (BVO) of lokale sportvereniging. Deze Cruyff Courts hebben kunstgras als ondergrond.

Cruyff Court gekoppeld aan de Johan Cruijff Prijs voor voetbaltalent van het jaar. Hierbij mag de winnaar een Cruyff Court realiseren op een locatie die een speciale betekenis voor hem heeft. Ondergrond: kunstgras of asfalt, afhankelijk van lokale omstandigheden.

Alle overige Cruyff Courts die vanuit de Cruyff Foundation gerealiseerd worden. Voor de Cruyff Courts kunnen additionele bijdragen door derden beschikbaar gesteld worden zoals Aron Winter, Zeljko Petrovic, Pieter Winsemius, het Nederlands Elftal en het Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport. Ondergrond: kunstgras of asfalt, afhankelijk van lokale omstandigheden.

Beschikbaar budget

Beschikbaar budget

Beschikbaar budget

€ 50.000 per Cruyff Court gefinancierd door de CCKV (verdeling kunstgras en financiële bijdrage).

Binnen het concept 100% gefinancierd door de Cruyff Foundation.

Gefinancierd door de Cruyff Foundation; mede mogelijk gemaakt door bijdragen van derden.

Realisatie

Realisatie

Realisatie

Samenwerking tussen gemeente, Betaald Voetbal Organisatie (BVO), sportvereniging en de CCKV.

Samenwerking tussen gemeente, Talent van het Jaar en de Cruyff Foundation.

Samenwerking tussen gemeente en de Cruyff Foundation.

Voorbeelden

Voorbeelden

Voorbeelden

• Willem II Veld • FC Twente Veld • FC Utrecht Veld

• Arjen Robben Veld • Wesley Sneijder Veld • Salomon Kalou Veld • Klaas Jan Huntelaar Veld

• Aron Winter Veld • Aruba Veld • Oranje Velden • Bonaire Veld • Hoogvliet Veld • Curaçao Veld


De aanleg Bij de Cruyff Courts speelt de lokale overheid een belangrijke rol. Zij is de spil in het hele proces van realisatie, onderhoud, beheer, activiteiten enzovoort. De ervaring met het aanleggen van velden heeft de afgelopen jaren een aantal zaken duidelijk gemaakt. Bijvoorbeeld dat veel aandacht moet worden besteed aan het voortraject, om alle betrokkenen tijdig te informeren en om te luisteren naar hun wensen. De inzet en betrokkenheid van bijvoorbeeld buurtbewoners is voor het succes van een court van groot belang. Een andere ervaring is de rol van een school of buurthuis. Als een Cruyff Court daar in de buurt ligt, bevordert dat vaak het gebruik onder verschillende groepen. Ook het toezicht is dan makkelijker gewaarborgd. Daarnaast is de rol van de sportbuurtwerker essentieel; zijn of haar enthousiasme draagt bij aan een actief gebruik van de velden. Bij de aanleg wordt altijd gekeken naar de lokale behoeften en omstandigheden. Het overgrote deel van de Cruyff Courts wordt gerealiseerd met kunstgras, maar soms is voor asfalt gekozen om het veldje ook toegankelijk te maken voor rolstoelen. Voor de kunstgrasvelden heeft de Cruyff Foundation als vaste partner Ten Cate Thiolon, die een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan de totstandkoming van het concept en de standaardspecificatie voor de Cruyff Courts met kunstgras.

Aanvragen In totaal ontving de Foundation dit jaar 107 aanvragen voor een Cruyff Court. Hiervan werden er 33 ingediend door een gemeente voor een CCKV veld. De andere 74 waren algemene aanvragen voor een Cruyff Court, waarvan 21 voor een Cruyff Court in het buitenland. Ten opzichte van 2005, met zeventig aanvragen, betekent dit een toename van 37 verzoeken. Vanuit de Foundation zijn er in totaal zes aanvragen (drie in Nederland en drie buitenland) goedgekeurd. De CCKV heeft zestien aanvragen goedgekeurd. Goedkeuring wil niet altijd zeggen dat een veld in hetzelfde jaar nog wordt aangelegd. Soms is meer (voorbereidings-)tijd nodig. Niet alle verzoeken werden gehonoreerd. De voornaamste redenen voor afwijzing waren dat de aanvraag niet aan de criteria voldeed, werd ingediend door een particulier in plaats van een gemeente, of simpelweg om budgettaire redenen.

In 2006 zijn er negentien Cruyff Courts gerealiseerd, dit zijn er negen meer dan in 2005. Het gaat hier om de volgende velden: v Cruyff Court Klaas Jan Huntelaar Veld Hummelo / Cruyff Foundation v Cruyff Court Aruba Veld Paradera Aruba / Cruyff Foundation v Cruyff Court Bonaire Veld Tera Cora, Bonaire / Cruyff Foundation v Cruyff Court Curaçao Veld Brievengat, Curaçao / Cruyff Foundation v Cruyff Court Heracles Almelo Veld Almelo / CCKV v Cruyff Court AGOVV Apeldoorn Veld Apeldoorn / CCKV v Cruyff Court Vitesse Veld Arnhem / CCKV v Cruyff Court NAC Breda Veld Breda / CCKV v Cruyff Court ADO Den Haag Veld Den Haag / CCKV v Cruyff Court Go Ahead Eagles Veld Deventer / CCKV v Cruyff Court Gorinchem Veld Gorinchem / CCKV v Cruyff Court Hoogeveen Veld Hoogeveen / CCKV v Cruyff Court Hoorn Veld Hoorn / CCKV v Cruyff Court Maastricht Veld Maastricht / CCKV v Cruyff Court NEC Veld Nijmegen / CCKV v Cruyff Court RBC Roosendaal Veld Roosendaal / CCKV v Cruyff Court Excelsior Veld Rotterdam / CCKV v Cruyff Court Stormvogels Telstar Veld Velsen / CCKV v Cruyff Court Zaandam Veld Zaanstad / CCKV


31

Speerpunten Voor 2006 waren drie speerpunten geformuleerd. Deze hadden betrekking op de realisatie, het gebruik en het onderzoek van de Cruyff Courts. Realisatie De doelstelling was om in 2006 in totaal, zowel CCKV als Foundation en binnen- en buitenland, 37 Cruyff Courts te realiseren. Deze doelstelling is niet gehaald: er kwamen negentien courts bij. De reden hiervoor is dat de Foundation heeft geleerd dat het belangrijk is in het voortraject veel tijd te nemen om alle partijen bij het project te betrekken. Hierbij spelen met name buurtbewoners en lokale partijen een centrale rol aangezien zij uiteindelijk mede zorgen voor het lokale draagvlak. In samenwerking met de gemeente besteedt de Foundation dan ook veel aandacht en zorg aan de fase vóór de aanleg.

Gebruik Een tweede speerpunt dit jaar was om het gebruik van de velden verder te bevorderen. Bekend is, van sportbuurtwerkers en andere mensen in het veld, dat de velden ongeorganiseerd veelvuldig gebruikt worden door jongeren. Voor het georganiseerd gebruik, het structureel terug laten komen van activiteiten, is nog ruimte. De Foundation heeft maatregelen genomen om dit gebruik te stimuleren. Allereerst is een online platform en activiteitenkalender, in het leven geroepen. Op de online activiteitenkalender kunnen jongeren zien welke activiteiten er in de komende periode op hun eigen en op de andere velden plaatsvinden. Zij kunnen hier ook zelf activiteiten voor aandragen. Jongeren weten zo wanneer ze op het veld terecht kunnen en hopelijk worden ze enthousiast om zelf activiteiten te organiseren. Aan de andere kant wordt het gebruik gestimuleerd met activiteiten waar de Cruyff Foundation de afzender van is. Dit zijn bijvoorbeeld het Mini WK, Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschap en Jeugd G-activiteiten. In 2006 is de start gemaakt met de eerste editie van het Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschap in 32 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

samenwerking met Nuon, de Telegraaf en de Sponsor Bingo Loterij. Aan de voorrondes van dit toernooi deden ruim 2000 jongens en meisjes uit het basisonderwijs mee uit dertien verschillende steden. Een andere ‘eigen’ activiteit van de Foundation is de organisatie van Jeugd G-activiteiten. Hierbij komen jongeren met een beperking een middag sporten op een Cruyff Court. Deze Jeugd G-activiteiten worden incidenteel georganiseerd, maar zijn nog niet op grote schaal van de grond gekomen (twee keer in heel 2006). Eén van de redenen is dat de Cruyff Courts vaak niet in de wijken liggen waar ook de instellingen voor jeugd met een beperking gelegen zijn. Daarbij komt dat deze doelgroep behoefte heeft aan een veilige, rustige en vertrouwde omgeving om zich prettig te voelen. Gezien het openbare karakter van de Cruyff Courts kan dit niet altijd in voldoende mate worden gegarandeerd. Onderzoek Het derde speerpunt betrof meer kennis vergaren over de effecten en het rendement van de Cruyff Courts. De Foundation heeft daarvoor het Mulier Instituut, een onderzoeken adviescentrum op het gebied van sport, opdracht gegeven voor een groot onderzoek. De zomer van 2006 werd gebruikt voor een pilotstudie om de onderzoeksopzet te testen. Na enige aanpassingen kon het onderzoek van start. Het onderzoek richt zich op vijf gebieden: Beleven, Bewegen, Binden, Overbruggen en Presteren. Dit wordt gedaan middels een aantal kwantitatieve metingen (vragenlijsten, tellingen, enz.) en kwalitatief onderzoek (panelgesprekken met bewoners, interviews met jongeren, enz.). Het kwalitatieve onderzoek wordt gedaan door heel intensief de gebeurtenissen op de velden, de processen onder de jongeren en de bewegingen in de buurt te volgen. Dit onderdeel is in het najaar van 2006 gestart op het Cruyff Court NEC Veld in Nijmegen. Vanaf het eerste gebruik van dit veld volgen onderzoekers van het Mullier instituut al deze ontwikkelingen. De eerste resultaten van het onderzoek worden in 2007 verwacht. Het gehele onderzoek zal in het voorjaar van 2009 worden afgerond.

Cruyff Courts in de praktijk Cruyff Courts op Aruba, Bonaire en Curaçao Project Cruyff Courts Aruba, Bonaire en Curaçao Gerealiseerd in 2006 vanuit de Cruyff Foundation In samenwerking met Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport(VWS), lokale overheden, sportorganisaties, scholen en buurtcentra Gefinancierd door Cruyff Foundation met subsidie van VWS € 535.000 Totale subsidie: Ontvangen en besteed € 476.946 in 2006:

Activiteiten Buurtgerichte activiteiten zoals schooltoernooien. Er bestaan ook plannen om een toernooi te organiseren tussen de eilanden. Hierbij zal het Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschap als model dienen. Bijzonderheden Donatie van het ministerie van VWS in de vorm van zes Cruyff Courts aan de Nederlandse Antillen en Aruba. Oud-staatssecretaris Ross-Van Dorp (VWS) heeft tijdens de Koninkrijkspelen van 2005 aangekondigd dat alle eilanden van de Nederlandse Antillen en Aruba een Cruyff Court krijgen. Er is in 2005 een start gemaakt op Aruba, Bonaire en Curaçao en deze velden zijn in 2006 opgeleverd. De Cruyff Courts op Sint Maarten, Sint Eustatius en Saba zullen in 2007 opgeleverd gaan worden. De subsidie voor deze velden is gedeeltelijk in 2005 en 2006 ontvangen en besteed. Hierbij ging het zowel om kosten voor de realisatie als voor de openingen.

Cruyff Court Klaas Jan Huntelaar Veld Project Cruyff Court Klaas Jan Huntelaar Veld Gerealiseerd in 2006 vanuit de Cruyff Foundation In samenwerking met Gemeente Bronckhorst, lokale partijen als scholen, verenigingen, de buurt en de Gelderse Sport Federatie Gefinancierd door Cruyff Foundation Bijdrage: Totaal projectbesluit € 122.911,46 (realisatie + opening)

Activiteiten Buurtgerichte activiteiten zoals schooltoernooien. Bijzonderheden Dit Cruyff Court is gekoppeld aan de prijs voor Talent van het Jaar. Deze werd in 2006 gewonnen door Klaas Jan Huntelaar. Hij besloot het veldje te doneren aan zijn oude woonplaats Hummelo (gemeente Bronckhorst). Het Cruyff Court Klaas Jan Huntelaar Veld is in 2006 opgeleverd en in gebruik genomen door de lokale jeugd. De officiële opening vindt plaats in 2007. Bij een aantal bewoners leeft de angst voor overlast omdat het veld een grote aantrekkingskracht heeft op jeugd uit omliggende dorpen. Medewerkers van de gemeente zijn extra alert hierop.


33

Cruyff Court Maastricht Veld Project Cruyff Court Maastricht Veld Gerealiseerd in 2006 vanuit de CCKV In samenwerking met Gemeente Maastricht, Buurtplatform Wykerpoort, Basisschool Wiekerveld, Johan Cruyff College Maastricht, Trajekt, Sint-Maarten college, TraXS, Afdeling Sport en Recreatie Maastricht. Gefinancierd door CCKV en gemeente Maastricht € 50.000 Bijdrage CCKV

Activiteiten Bijzonderheden

Schoolstraatvoetbaltoernooi, Jeugd G-dag, naschoolse activiteiten en activiteiten vanuit sportbuurtwerk. In steden waar een club uit het betaalde voetbal gevestigd is, wordt altijd samenwerking gezocht met de club. Het veld krijgt dan de naam van de betreffende voetbalclub. Helaas bleek een dergelijke samenwerking in Maastricht niet mogelijk. Het Cruyff Court Maastricht Veld is in de zomer van 2006 gerealiseerd in de Maastrichtse wijk Wykerpoort. Het veldje ligt op een plein midden in de wijk waar ook een basketballveld en een kinderspeelplaats te vinden zijn. De kinderen uit Wykerpoort maken dagelijks dankbaar gebruik van het Cruyff Court. De gemeente organiseert regelmatig leuke en uitdagende activiteiten, zoals buurttoernooien, scholentoernooien en sportdagen. Vanwege het succes van dit eerste veldje in Maastricht is besloten om er een tweede veld te realiseren.

Cruyff Court Kampen Veld Project Cruyff Court Kampen Veld Gerealiseerd in 2006 vanuit de CCKV In samenwerking met Gemeente Kampen, Basisschool Avercamp, Basisschool Dr. Bouwman, Sportraad Kampen, voetbalverenigingen en korfbalvereniging Wit-Blauw. Gefinancierd door CCKV en gemeente Kampen € 50.000 Bijdrage CCKV

Activiteiten Bijzonderheden

Jeugd G-voetbal, naschoolse activiteiten, pannavoetbaltoernooi, buurtvoetbaltoernooien en korfbal. Het Cruyff Court Kampen Veld was één van de eerste Cruyff Courts in een gemeente zonder Betaald Voetbal Organisatie. Het veldje is in juni 2006 officieel geopend door Jaap Stam, die afkomstig is uit Kampen. Hoewel in het voorbereidingstraject uitvoerig is gesproken met omwonenden, omringende scholen en andere instanties over de inrichting van het Cruyff Court en de wijze van het sociale beheer, hebben zich in het najaar van 2006 toch enkele incidenten voorgedaan. Dit varieerde van ‘s nachts herrie maken tot pogingen tot vuurstoken op het veldje. De gemeente heeft inmiddels de controle en het beheer geïntensiveerd. Tevens bestaat er het voornemen om geluidsarmere hekwerken te plaatsen. De overlast is inmiddels verminderd, maar de problemen zijn nog niet helemaal opgelost.


OVERZICHT GOEDGEKEURDE CRUYFF COURTS EN ACTIVITEIETN OP DE VELDEN 2006 Stichting Cruyff Court KNVB Velden / Landelijk Bijdrage voor de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden voor 2006 Bijdrage: € 300.000 Stichting Cruyff Courts KNVB Velden / Landelijk Bijdrage voor de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden voor 2006 Bijdrage: € 150.000 Cruyff Court Klaas Jan Huntelaar Veld / Hummelo Aanleg Cruyff Court in Hummelo Bijdrage: € 122.911,46 Cruyff Court Oranje Veld Barthimeus / Zeist Cruyff Court Oranje Veld Zeist is gedoneerd door het Nederlands elftal. Dit volledig aangepaste Cruyff Court wordt gerealiseerd in Zeist bij Bartiméus, een instelling voor visueel gehandicapte kinderen. Bijdrage: € 150.000 Cruyff Court Tilburg West Veld / Tilburg Aanleg Cruyff Court in Tilburg West, gefinancieerd door de verkoop van het boek ‘Je gaat het pas zien als je het door hebt’ van Pieter Winsemius Bijdrage: € 80.000 Cruyff Court Only Friends Veld / Amsterdam Aanleg Cruyff Court op het sportpark van Only Friends. Dit wordt een multifunctioneel Cruyff Court aangepast voor de kinderen met een beperking. Bijdrage: € 110.000 Stichting Cruyff Courts KNVB Velden / G-11 Projectbesluiten voor 11 Cruyff Courts in de G-11 (11 gemeenten die het convenant “Meedoen Allochtone Jeugd door Sport” hebben ondertekend) gecoördineerd door de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden. Bijdrage: € 495.000

Cruyff Courts onderzoek In opdracht van de Cruyff Foundation doet het Mulier Instituut (centrum voor sociaal-wetenschappelijk sportonderzoek) de komende drie jaren onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts in heel Nederland. Bijdrage: € 237.863,15 Cruyff Courts Nederlands Antillen en Aruba Op verzoek van het ministerie van VWS realiseert de Cruyff Foundation, samen met lokale organisaties, Cruyff Courts op de Antillen en Aruba. Bijdrage: € 476.946 Aanvulling Cruyff Courts Nederlandse Antillen en Aruba In verband met hogere kosten rondom aanleg Aruba, Bonaire en Curacao. Bijdrage: € 88.260 Kosten Cruyff Courts Overige kosten openingen Cruyff Courts. Bijdrage: € 836.32 Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschappen Organisatie van de voorronden voor het Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschap 2006-2007 op de Cruyff Courts. Bijdrage: € 53.852 Schenking van Ten Cate Thiolon ten goede van project Cruyff Courts Ten Cate Thiolon heeft een bedrag beschikbaar gesteld voor het realiseren van kunstgras Cruyff Courts. Bijdrage: € 70.350 JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

35

Ricky van basisschool de Molenvliet uit Klundert ‘Het was een leuke dag. Bij de spellen had je andere regels dan ik normaal gewend was. Zo kon je bij zitvolleybal beleven hoe het was als je je benen niet mocht gebruiken en heb ik geleerd hoe gehandicapten kunnen sporten.’ De Molenvliet was één van de basisscholen waarvoor de Cruyff Foundation Games in 2006 zijn georganiseerd. De kinderen nemen tijdens deze dag deel aan allerlei verschillende spelen zoals zitvolleybal, goalbal, blindenvoetbal, rolstoelhockey.

4.3 Activiteiten

(rolstoel)hockey, paardrijden, golf, judo, (blinden)voetbal, atletiek, fitness, (rolstoel)tennis en (rolstoel)basketball. Veel bekende Nederlanders die zich inzetten als ambassadeur van de Foundation waren op deze dag aanwezig. Er was speciale aandacht voor de start van de sportrolstoelenactie (zie ook pag. 15), de kick-off van de Supportersclub (zie ook pag. 45) en de onthulling van de speciale Agusta-motor.

Projecten activiteiten Elk jaar organiseert de Johan Cruyff Foundation een aantal activiteiten zoals de Open Dag en de Cruyff Foundation Games. Nieuw dit jaar waren de Jeugd G-Voetbaldag die voor het eerst plaatsvond in de Amsterdam ArenA en de Nationale Jeugd Rolstoelbasketballdag in Amsterdam. Doel van deze activiteiten is enerzijds evenementen te organiseren waar kinderen met een beperking aan kunnen deelnemen. Anderzijds kunnen ouders, begeleiders, supporters, bedrijven, media en andere geïnteresseerden tijdens deze dagen zien én beleven wat de Foundation doet. Naast ‘eigen’ activiteiten zijn er ook evenementen waar de Foundation in 2006 nauw bij betrokken was, zoals Jumping Amsterdam, TZA Zwemclinic en de Johan Cruijff Schaal.

Doelstelling: minimaal vijftien projecten de mogelijkheid bieden zich te presenteren en de mogelijkheid bieden aan kinderen met en zonder handicap om met elkaar te sporten. Daarnaast is dit dé gelegenheid om zoveel mogelijk partners en andere geïnteresseerden te laten zien en beleven wat de Foundation doet. Aantal deelnemers: meer dan 2000 bezoekers Kosten: € 10.600 Georganiseerd in samenwerking met verschillende projecten en sportbonden (onder andere de Koninklijke Nederlandse Voetbalbond, Judobond Nederland, Koninklijke Nederlandse Roeibond, Nederlandse Basketballbond).

Cruyff Foundation Games Open Dag Op woensdag 13 september vond voor de zesde keer de Open Dag plaats. Er waren meer kinderen dan ooit. Ook het aantal activiteiten en demonstraties (zeventien verschillende sporten) was meer dan in de voorafgaande jaren. Ruim tweeduizend kinderen en begeleiders uit het hele land waren naar het Olympisch Stadion gekomen. De Open Dag is een uniek evenement waar de verschillende projecten die steun ontvangen van de Cruyff Foundation de gelegenheid krijgen om hun sport en project te presenteren. Daarnaast krijgen kinderen met en zonder beperking de mogelijkheid om met elkaar te sporten. Zo kunnen ze bijvoorbeeld meedoen aan

De Cruyff Foundation Games zijn in 2003 ontstaan door een samenwerking met het CIOS (Centraal Instituut Opleiding Sportleiders) uit Goes. Het zijn sportdagen voor kinderen uit de hogere groepen van het basisonderwijs, waarbij valide kinderen ervaren hoe het is om met een beperking te sporten. De kinderen spelen bijvoorbeeld zitvolleybal, blindenvoetbal en rolstoelhockey die door de CIOS studenten uit Goes worden begeleid. Het doel was om in 2006 de Games meer dan twintig keer te organiseren en hiermee groot op de kaart te zetten. Hoewel de Games zes keer plaatsvonden, twee keer zoveel als in 2005, is dat doel niet gehaald. Om verder uit te breiden, dienen met andere CIOS-instellingen concrete afspraken gemaakt te worden; dat is in 2006 nog niet van de grond gekomen. JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

37

Verder is er onderzoek gedaan onder scholen en sportclubs om de interesse te peilen en te kijken welke formule het best werkt. Dit onderzoek is in het voorjaar van 2006 afgerond en vervolgens is er een plan opgesteld. Aanvragers kunnen kiezen uit een aantal verschillende modules. Hierbij heeft de school of vereniging zelf de keuze op welke wijze er naast de Games nog aandacht wordt besteed aan het onderwerp sport en handicap. Voor de uitvoering werkt de Foundation samen met het CIOS Goes. De Cruyff Foundation kijkt naar samenwerkingsvormen met andere CIOS-opleidingen en nieuwe partners om de ontwikkeling en organisatie van de Games verder te stimuleren.

mensen met een beperking. Op de ochtend van Jumping Amsterdam waren ongeveer dertig kinderen met beperking en begeleiders aanwezig om te kijken naar de verschillende wedstrijden. Hoogtepunt voor de kinderen was de groepsfoto met Jeroen Dubbeldam. Doelstelling: Jumping Amsterdam fungeert als podium waarbij de Cruyff Foundation kan laten zien hoe belangrijk paardrijden, voor kinderen met een beperking is. Tevens is het een mogelijkheid om kinderen van projecten uit te nodigen voor een groot evenement. Aantal deelnemers: dertig kinderen met beperking en begeleiders Kosten: mogelijk gemaakt door Jumping Amsterdam.

Gaffan van Bergen (8 jaar) Stichting Paardrijden Gehandicapten Manege Pothoven

Doelstelling: zoveel mogelijk kinderen in de leeftijd uit de hogere groepen van het basisonderwijs laten ervaren hoe het is om met een handicap te sporten. Aantal deelnemers: verschilt per locatie van 60 tot ongeveer 180 Kosten: is afhankelijk van de locatie, aantal deelnemers en begeleiding. Gemiddeld tussen € 350 - € 700

‘We stonden om 6 uur op, om naar Jumping Amsterdam te gaan. Toen we aankwamen stond er een lange rij voor de kaarten. We gingen naar de bak en zagen de paarden alvast oefenen met springen. In de grote hal zaten we vlak vooraan en konden alles goed zien. Het leukste vond ik Jeroen Dubbeldam die in een speciaal karretje reed. Daarna heb ik Jeroen Dubbeldam een prijs gegeven. Hij kreeg een t-shirt van Johan Cruijff. Toen gingen we met hem op de foto en kreeg ik een handtekening. Het was een gezellige dag.’ Kinderen van verschillende maneges werden uitgenodigd voor de kinderochtend van Jumping Amsterdam in de RAI. Dubbeldam kreeg uit handen van de kinderen een ingelijst shirt cadeau als afscheid voor zijn paard ‘De Sjiem’.

TZA Zwemclinic

Jumping Amsterdam Tijdens het gala, de start van Jumping Amsterdam, gaf de Prins Willem Alexander Manege, één van de maneges die de Cruyff Foundation ondersteunt, een demonstratie paardrijden voor 38 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

Voor het vijfde jaar organiseerde de Johan Cruyff Foundation een zwemclinic tijdens de Amsterdam Swim Cup. Ongeveer zestig kinderen met een beperking, in de leeftijd tussen de vijf en achttien jaar, waren naar het Sloterparkbad gekomen. Het programma omvatte vier verschillende onderdelen: aquarobics, survivalzwemmen en een clinic voor kinderen met zwemervaring door de bondscoaches van het Nederlands Zwemteam voor kinderen met een lichamelijke en verstandelijke beperking. Nieuw was het onderdeel duiken, waar de kinderen hun eerste duikervaring konden opdoen. De kinderen die hieraan deelnamen waren erg enthousiast. Daarnaast zwom een aantal zwemmers met beperking, tijdens de reguliere wedstrijden van de Swim Cup, twee keer een race tegen elkaar. Zo werd er tijdens de wedstrijden aandacht besteed aan de zwemsport voor mensen met een beperking.

Aantal deelnemers: ruim 500 kinderen en begeleiders en meer dan 175 partners en sporters. Kosten: € 12.072

Doelstelling: zwemevenement organiseren waar kinderen met een beperking op eigen niveau aan kunnen deelnemen. Aantal deelnemers: 60 kinderen Kosten: €4972

Johan Cruijff Schaal Traditiegetrouw werd het voetbalseizoen geopend met de strijd om de Johan Cruijff Schaal tussen de landskampioen (PSV) en de winnaar van de beker (Ajax). De Cruyff Foundation krijgt op deze dag de mogelijkheid kinderen uit te nodigen om naar de wedstrijd te komen kijken. Dit jaar waren er 230 kinderen en begeleiders aanwezig van verschillende projecten die de Foundation ondersteunt. Daarnaast waren er nog eens 280 kinderen uit het Jeugd G-voetbal aanwezig. Zij bekeken de wedstrijd en een aantal van hen mocht met de spelers mee het veld op en in de rust hun voetbalkunsten aan het publiek laten zien. Tijdens deze dag beschikt de Foundation over een eigen ontvangstruimte in de ArenA, de Cruyff Foundation Lounge. Hier werden ruim 175 partners uit het bedrijfsleven en sporters, die zich inzetten voor de Foundation, ontvangen. Studenten van de Johan Cruyff University en het Johan Cruyff College deelden nieuwsbrieven uit en noteerden 28 nieuwe supporters. Voorafgaand aan de wedstrijd ontving de Foundation van de KNVB nog een cheque van € 11.500. Doelstelling: evenement waarbij de Cruyff Foundation kan laten zien wie ze zijn en wat ze doen. In samenwerking met de KNVB wordt er aandacht besteed aan sport (voetbal) voor kinderen met een beperking. Tevens een mogelijkheid om kinderen van onze projecten en partners uit te nodigen.

Rolstoelbasketballdag Dit jaar is in samenwerking met de Nederlandse Basketball Bond (NBB) voor het eerst de Nationale Jeugd Rolstoelbasketballdag georganiseerd. Studenten van de Fontys Hogeschool, die stage liepen bij de NBB, hielpen bij de organisatie van deze dag. Alle mytylscholen waren voor deze dag uitgenodigd, die plaats vond in de Apollohal te Amsterdam. Zie voor een uitgebreide beschrijving van deze dag op pag. 15

Jeugd G-Voetbaldag In samenwerking met de Amsterdam ArenA en de KNVB werd op 17 mei de Nationale Jeugd G-Voetbaldag gehouden. Ter gelegenheid van het 10-jarig bestaan van de ArenA kreeg de Cruyff Foundation de gelegenheid om een speciale voetbaldag in het stadion te organiseren. Zie voor een uitgebreide beschrijving van deze dag op pag. 15

Kijk voor meer informatie op www.cruyff-foundation.org


39

5

COMMUNICATIE

D

e Johan Cruyff Foundation hecht veel waarde aan het informeren van haar achterban zoals kinderen, ouders, begeleiders, medewerkers van projecten, verenigingen, bonden, supporters, partners uit het bedrijfsleven en overige geïnteresseerden. ‘Wie we zijn, wat we doen en vanuit welke filosofie we werken’, blijft de belangrijkste boodschap die de Cruyff Foundation onder de aandacht wil brengen. Aandachtspunt binnen communicatie voor 2006 was er voor zorgen dat het brede pakket aan projecten, met name de projecten voor kinderen met een handicap, zoals de uitreikingen van de sportrolstoelen, onder de aandacht van de diverse media kwam. Door het versturen van persberichten naar de lokale media is geprobeerd om meer zichtbaarheid en aandacht te verwerven, met goede resultaten als gevolg. Een nieuw te openen Cruyff Court lijkt ‘zijn eigen’ publiciteit te genereren. De (lokale) media herkennen de meerwaarde die de veldjes hebben voor een buurt of een gemeente of komen af op de naam van degene die het veld opent. Het meest aansprekende voorbeeld hiervan is de opening van de Cruyff Courts op de Antillen (zie ook pag. 33) die een enorme mediaaandacht kregen. De Cruyff Foundation beschikt over groot aantal eigen communicatiemiddelen om de verschillende belanghebbenden te bereiken, zoals de website en de digitale nieuwsbrief. Verder wordt er ook gebruik gemaakt van communicatie via derden. Uitgangspunt in dat geval is dat hieraan geen kosten verbonden zijn. De Foundation besteedt in principe geen budget aan advertentieruimte in tijdschriften of kranten of aan het kopen van reclamezendtijd op radio en tv.


Eigen middelen

Website Eén van de aandachtspunten voor 2006 was het verbeteren van de toegankelijkheid van de website. Door de enorme hoeveelheid banners op de site, werd duidelijk dat er een grotere inhaalslag gemaakt moest worden. Om bezoekers sneller informatie te geven werd de portal verwijderd, waardoor men direct op de nieuwspagina terechtkomt. Verder is er een aantal aparte links opgenomen in de taakbalk. Op de activiteitenkalender kunnen bezoekers in één oogopslag zien welke activiteiten en evenementen er plaatsvinden. Ook kunnen kinderen direct een antwoordformulier voor een informatiepakket invullen. Op de websites van de Cruyff Foundation en de Cruyff Courts worden iedere week nieuwe berichten geplaatst. Het aantal bezoekers op www.cruyff-foundation.org was vooral in de maand november zeer hoog. Dit had te maken met opening van de Cruyff Courts op de Nederlandse Antillen en Aruba. Deze gebeurtenis kreeg ruime publiciteit en trok daardoor veel bezoekers naar de site. Maar liefst 12.337 personen bezochten die maand de site. De site van de Foundation is in 2006 in totaal door ruim 66.000 unieke bezoekers bezocht. Bijna twee keer zoveel als in 2005 toen ongeveer 34.000 mensen de site bezochten. Doelstelling voor 2007 is om de website verder te verbeteren en zó in te richten dat voor de bezoekers direct duidelijk wordt welke initiatieven en projecten de Foundation steunt of zelf organiseert. JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

41

Digitale nieuwsbrief

Jaarverslag 2005

De digitale nieuwsbrief is dit jaar weer regelmatig verstuurd. Betrokkenen bij projecten, supporters, bedrijfspartners en overige relaties ontvingen zeven keer de digitale nieuwsbrief. Het totaal aantal verstuurde nieuwsbrieven was lager dan in 2005. Dit kwam doordat van een grote groep éénmalige supporters (donateurs) het supportersschap afliep, waardoor ook de versturing van de nieuwsbrief stopte. Het is interessant om te zien dat na het versturen van een digitale nieuwsbrief het aantal bezoekers op de website toeneemt. Over het hele jaar genomen heeft 36 procent van de mensen die de mail ontvangt de nieuwsbrief geopend.

Sinds dit jaar is er ook een grote vernieuwing doorgevoerd in het jaarverslag. Aangezien de Cruyff Foundation het CBF-Keur heeft ontvangen, werden er ook eisen aan het jaarverslag gesteld wat betreft informatiegehalte en wijze van verslaggeving.

DIGITALE NIEUWSBRIEVEN 2005 Aantal edities per jaar Totaal aantal verstuurd Geopend Geopend in percentage

2006

7 7 19609 15728 7206 5684 37% 36%

De Score Het nieuwsmagazine de Score is veranderd van een nieuwsbrief in een echt tijdschrift. Er is iemand van buitenaf aangetrokken om de hoofdreportages te schrijven en te helpen bij het redactionele gedeelte. De Score komt twee keer per jaar uit en gaat in deze vernieuwde vorm dieper in op verschillende onderwerpen. De Score 2006, oplage: 19.000 exemplaren.

Jaarverslag 2005, oplage: 750 exemplaren.

Advertentie, poster en flyer Er is een nieuwe algemene advertentie en poster ontwikkeld. Belangrijkste zaken die erop staan zijn, de doelstelling van de Cruyff Foundation, het url-adres, CBF-Keur logo en een aansprekende en herkenbare foto. Verder kreeg de standaardflyer die al een paar jaar wordt gebruikt, een nieuwe vormgeving. Om de diversiteit aan sporten te laten zien die de Foundation ondersteunt, werden nieuwe foto’s van verschillende sporten gebruikt. De flyer wordt uitgedeeld bij evenementen en acties. Poster oplage: 500 stuks. Flyer oplage: 4000 stuks.

Informatiepakket voor spreekbeurten Het afgelopen jaar ontvingen ruim honderdtwintig basisschoolkinderen en scholieren een informatiepakket. Dit pakket wordt aangevraagd via de website en gebruiken de scholieren voor het maken van een werkstuk of bij een spreekbeurt. Aanvragen worden via een standaardprocedure afgehandeld. Dit geldt ook voor inzamelingsacties voor de Foundation die bijvoorbeeld door sportverenigingen worden georganiseerd. Dit jaar werd er door verschillende organisaties een inzamelingsactie gehouden, zoals door studenten van het CIOS, door kinderen van een basisschool die een vlooienmarkt organiseerden en met een sponsorloop op een middelbare school. Door de start van de Supportersclub halverwege het jaar, is de procedure veranderd. Iedereen die een actie wil houden voor de Cruyff Foundation doet dat als supporter van de Johan Cruyff Foundation Supportersclub. Een medewerker van de afdeling Marketing en Fondsenwerving onderhoudt de contacten voor de verschillende acties. Aantal aanvragen voor een informatiepakket: 120 stuks.

Activiteiten De Cruyff Foundation laat graag via allerlei activiteiten zien wat er wordt gedaan. Vertellen ‘wie we zijn, wat we doen en vanuit welke filosofie we werken’ gebeurt bij voorkeur via de eigen evenementen en activiteiten zoals, de Open Dag, Cruyff Foundation Games en via gebeurtenissen op de Cruyff Courts.


Communicatie via derden Naast de eigen communicatiemiddelen komt de Cruyff Foundation ook op andere manieren in het nieuws. Bijvoorbeeld door free publicity of door afspraken die de Foundation maakt met derden, veelal media.

Free publicity De media wordt actief via persberichten benaderd. Het afgelopen jaar heeft de Foundation de lokale en landelijke media over verschillende acties en projecten geïnformeerd, zoals over de sportrolstoelenactie. Met de kick-off in het Olympisch Stadion en het traject erna heeft dit project veel publiciteit gekregen. Vooral in de lokale media, kranten, maar ook radiozenders als Radiozender Gelderland, Omroep Zeeland en TV Dordrecht, is er veel aandacht geweest. Andere onderwerpen die uitgebreid belicht werden zijn de Cruyff Courts en de voorrondes het Nationaal Straatvoetbalkampioenschap. De totale redactionele aandacht die de Cruyff Foundation kreeg omgerekend naar advertentiewaarde bedroeg in 2006 ongeveer € 3,3 miljoen (gegevens verkregen via de Knipsel Info Service)

Met Voetbal International (VI) zijn afspraken gemaakt over de plaatsing van een artikel in de VI Kidspagina. Iedere tweede week van de maand levert de Cruyff Foundation een voetbalgerelateerd artikel voor de jeugd aan. Onderwerpen die hierin naar voren komen zijn de Cruyff Courts, Jeugd G-voetbalcompetitie, Sportief tour en andere voetbalgerelateerde projecten. In 2006 is hiervoor een vaste opmaak gekomen. Verder krijgt de Foundation iedere maand op de laatste pagina van het voetbalmaandblad Nummer 14 ruimte om nieuws en ontwikkelingen te vermelden. De Sponsor Loterij steunt goede doelen op het gebied van welzijn en gezondheid in Nederland. Bij de loterij kan men meespelen voor een zelfgekozen club, vereniging of stichting. De sponsor Loterij is de grootste partner van de Johan Cruyff Foundation. In februari is tijdens het feestelijke Goed Geld Gala van de loterij de netto opbrengst van 2006 bekend gemaakt

Via derden Ook op het gebied van Communicatie werkt de Foundation graag samen met anderen. De Cruyff Foundation wordt daarvoor regelmatig benaderd. Elk initiatief tot samenwerking wordt zorgvuldig bekeken. De andere partij moet wat betreft uitstraling en betrouwbaarheid passen bij de Foundation. Bovendien moet het initiatief ‘behapbaar’ zijn in termen van mankracht, gezien het relatief kleine aantal medewerkers. De samenwerking met de Sponsor Loterij, Voetbal International en Nummer 14 zijn voorbeelden van langlopende, succesvolle samenwerkingsverbanden op communicatiegebied.

Directeur Carole Thate van de Johan Cruyff Foundation (r.) krijgt hier de cheque uitgereikt door managing director Ellen Damsma van de Sponsor Loterij.


43

6

MARKETING & FONDSENWERVING

Marketing Doelstelling van de marketingactiviteiten van de Foundation is het positioneren van de Foundation als een betrouwbaar, professioneel en kwalitatief hoogstaande organisatie; als een uniek goed doel waarbij de betrokkenen, media, bedrijfsleven, ambassadeurs en particuliere gevers graag betrokken willen zijn. In de marketingactiviteiten besteden we veel aandacht aan de bescherming van de naam en het merk Cruyff Foundation, en van de naam Johan Cruijff. In alle activiteiten van de Foundation staat de inhoud voorop, maar er wordt ook aandacht besteed aan de wijze waarop, met andere woorden: ‘hoe we werken’. Dat uit zich in de persoonlijke benadering en de hoeveelheid tijd die geïnvesteerd wordt voordat een samenwerking tot stand komt. Naast de inhoudelijke en zakelijke componenten van een samenwerking, is het namelijk van groot belang dat relaties van de Foundation het werk en de filosofie onderschrijven en die zelf ook uitdragen. Het is belangrijk voor de Johan Cruyff Foundation dat alle doelgroepen weten dat de Foundation een betrouwbare organisatie is die zeer zorgvuldig omgaat met de verworven gelden en dat een minimaal bedrag van de inkomsten wordt besteed aan zaken als wervings-, bureau- of huisvestingskosten. De norm die het CBF stelt, is 25 procent van de inkomsten. De Foundation heeft in 2006 11 procent van de inkomsten hieraan besteed. Concreet betekent dit dat van iedere euro die binnenkomt 89 eurocent wordt besteed aan de doelstelling.

De Johan Cruyff Foundation Supportersclub, die in september is geïntroduceerd, heeft eveneens bijgedragen aan de inkomsten in 2006. Alle fondsenwervende activiteiten hebben als doel om zoveel mogelijk kinderen met én zonder handicap te laten sporten. Bij de werving van inkomsten streeft de Foundation naar meerdere structurele inkomstenbronnen om afhankelijkheid van één inkomstenbron te voorkomen. De Foundation onderscheidt een aantal verschillende doelgroepen. Per doelgroep is een wijze van aanpak geformuleerd.

De particuliere gever De Foundation wil graag de particuliere gever bereiken. De particuliere gever is de consument die geld wil doneren aan of zich anderszins wil inzetten voor een goed doel. Hij/zij heeft vele keuzes en vele manieren om een goed doel te steunen. De Cruyff Foundation is voortdurend op zoek naar een originele en onderscheidende manier om deze doelgroep te bereiken, zonder dat daarvoor meteen (veel) kosten worden gemaakt. De Johan Cruyff Foundation Supportersclub is in het leven geroepen om een zo groot mogelijke achterban voor de Johan Cruyff Foundation te realiseren en daarmee extra financiële mogelijkheden te creëren.

Fondsenwerving Het jaar 2006 was een bijzonder en druk jaar op het gebied van fondsenwerving. Door met name door het WK Voetbal in Duitsland waren er zeer veel mogelijkheden om met derden fondsen te werven. Ook de eigen WK-shirtactie zorgde voor publiciteit en inkomsten.

In september 2006 is de Johan Cruyff Foundation Supportersclub geïntroduceerd op de Open Dag. De eerste leden van de club waren veertien kinderen die zich op enigerlei wijze hadden ingezet voor de Cruyff Foundation. Ze ontvingen uit handen van Johan Cruijff een gesigneerd Supportersclubschild en een Fancard. JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

45

Iedereen die iets wil doen voor de Johan Cruyff Foundation kan terecht bij de Supportersclub. Het kan dan gaan om: v Het geven van een donatie v Meewerken als vrijwilliger v Iets kopen in de webshop. Donaties zijn hard nodig, maar met de Supportersclub kunnen mensen zich ook op een andere manier aan de Cruyff Foundation verbinden. Bijvoorbeeld door tijd te investeren als vrijwilliger of door een sponsorloop, collecte of ander activiteit te organiseren.

APX, Voetbal International, Oranje Camping, Robeco, Vak Zuid en de Bijenkorf werden shirts verkocht. Resultaat: 3710 shirts via KPN, 1053 via website Foundation en ruim 1000 via andere bedrijven.

Acties van derden Wie: initiatiefnemers Ali B, Ruud de Wild en Edwin Evers Inhoud: Ali B. bracht de WK-single ‘Wij houden van Oranje’ uit, gedeelte van de opbrengst is naar de Cruyff Foundation gegaan. Periode: juni 2006 Bedrag: € 10.000

Voor de supporters is een speciale website geopend en met partners zoals Supportersvereniging Ajax, Fanclub Barcelona en ANP Historisch Fotoarchief zijn overeenkomsten gesloten met als doel geld op te halen om zoveel mogelijk kinderen met en zonder handicap te kunnen laten sporten en bewegen. Ga naar www.cruyff-foundation.org en klik op Supportersclub voor meer informatie hierover. Belangrijk aandachtspunt is om de donateurs/supporters na een jaar aan boord te houden. v Aantal supporters: 5930

Wie: Frank de Boer en Continental Inhoud: Frank de Boer heeft op Schiphol Plaza supporters uit alle landen geld bij elkaar laten schieten voor de Cruyff Foundation. De gaten in het dichte, opblaasbare doel van Continental correspondeerden met geld bedragen, die Continental aan de Cruyff Foundation heeft gedoneerd. Periode: juni 2006 Bedrag: € 7.650

WK Acties Eigen WK-actie: ‘Koop ‘m voor een ander’. Inhoud: inspelend op het WK voetbal in Duitsland zijn via meerdere kanalen oranje Cruyff Foundation shirts verkocht. De mediacampagne was gebaseerd op het idee om bekende vrienden van de Foundation een shirt voor een andere bekende Nederlander te laten kopen. Immers ‘Als je de mogelijkheid hebt om iets voor een ander te doen, dan moet je dat doen’ (Johan Cruijff). Periode: mei, juni en juli. Extra: samenwerking met KPN. Bij aanschaf van InternetPlusBellen van KPN, ADSL van Planet Internet, Het Net, Direct ADSL en TV van KPN gaf KPN een oranje shirt en twee Delfts blauwe tegeltjes met uitspraak van Johan Cruijff cadeau. Ook via acties samen met ABS Autoherstel,


Wie: Inhoud: Periode: Bedrag:

Wie: Inhoud: Periode: Bedrag:

ABS Autoherstel bij alle ABS Autoherstel ondernemingen konden klanten een sticker plakken op de achterruit van hun herstelde auto. Dit onder het motto ‘Sluit je aan bij de Oranjekaravaan!’ Per geplakte sticker doneerde ABS Autoherstel € 2 aan de Johan Cruyff Foundation. mei/ juni 2006 € 10.000

Het Nederlands Elftal, SBS6, Radio 538, Nike, De Telegraaf, Speurders.nl en enkele oud-Oranje coryfeeën. er kon geboden worden op gesigneerde shirts van de gehele Oranje-selectie uit 2006 en van onder meer Neeskens, Van Hanegem, Gullit en Cruijff. juni 2006 € 11.000

Wie: Luc Schinkel van Mooidoel.nl Inhoud: WK lied ‘’Huntelaar’’ was te downloaden via de site www.mooidoel.nl. Per gedownload nummer ging er € 0,66 naar de Cruyff Foundation. Periode: juni 2006 Bedrag: € 196,02

Bedrijven en organisaties Bedrijfssupporter Dit zijn bedrijven die de Foundation voor minstens drie jaar steunen. Jaarlijks betalen zij een bedrag van minimaal € 1.414,-. Als tegenprestatie ontvangen ze een gesigneerd shirt uit handen van Johan Cruijff. De laatste jaren groeit het aantal bedrijfs-

supporters sterk, mede dankzij de Cruyff Foundation Cup. Doelstelling van dit jaarlijkse evenement voor het bedrijfsleven is om zoveel mogelijk nieuwe bedrijven aan de Foundation te binden. De Cruyff Foundation Cup is een voetbaltoernooi in het Olympisch Stadion waar bedrijven in een sportieve en informele omgeving, de kans krijgen om tegen elkaar, en vaak in het gezelschap van bekende voetballers, te strijden om een beker. Inschrijving werkt volgens het ‘member-get-member principe’. Een bestaande relatie van de Foundation mag meedoen aan het toernooi als zij een nieuwe relatie aanbrengt en hiermee samen een zes leden tellend team vormt. Editie 2006 was extra speciaal door de live uitzending van Ruud de Wild van Radio 538 vanuit het kantoor van de Foundation en door de aanwezigheid van de 24 uur van Le Mans bolide van Jan Lammers. Hierop stond groot het Cruyff Foundation logo en het startnummer 14. De lancering van de single ‘Wij houden van Oranje’ uitgebracht door Ali B. samen met Ruud de Wild en Edwin Evers was één van de hoogtepunten. v Aantal nieuwe bedrijfssupporters: 20

Partners en Corporate Partners Een partnership voor de Foundation houdt in dat de organisaties elkaars doelstellingen actief helpen te verwezenlijken. Een partnership gaat dus verder dan een financiële ondersteuning. Partnerships worden afgesloten voor een periode van drie jaar met bedrijven die wat betreft imago en filosofie passen bij de Foundation. De rechten van een Corporate Partner zijn uitgebreider dan die van een Partner. v Aantal nieuwe Partners: 0 v Aantal nieuwe Corporate Partners: 2 Voorbeeld van een samenwerking met een Corporate Partner Met Nuon is een Corporate Partnership afgesloten in 2006. De inhoud van de samenwerking richt zich op activiteiten op de Cruyff Courts in de vorm van het Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschap. Andere partners in dit Scholenkampioenschapproject zijn de Telegraaf en de Sponsor Loterij. v Totaal aantal Bedrijfssupporters: 65 v Totaal aantal Partners: 5 v Totaal aantal Corporate Partners: 8 In 2006 verlengden Voetbal International, Stichting Olympisch Stadion en PricewaterhouseCoopers de overeenkomst met de Foundation. Audi is sinds begin 2006 Corporate Partner.


47

Con Amore Binnen de partnerships is de ondersteuning in de vorm van Con Amore belangrijk. Hierbij gaat het niet om puur financiële steun, maar om het verstrekken van diensten ‘om niet’. Zo voorziet dienstverlener Ultimum de Foundation van ondersteuning voor de dagelijkse ICT zaken, geeft het advocatenkantoor Van Doorne juridisch advies en is PricewaterhouseCoopers betrokken bij de financiële administratie. Andere voorbeelden van deze Con Amore-partners zijn: Audi (vervoer), Voetbal International (media) en Stichting Olympisch Stadion (locatie evenementen). Deze Con Amore-diensten hebben veel waarde voor de Foundation omdat ze de Foundation in een aantal basisbehoeften voorziet zonder dat het geld kost.

Giften en donaties Jaarlijks ontvangt de Foundation van verschillende organisaties en bedrijven een donatie. Een donatie of een gift kenmerkt zich door het feit dat er geen tegenprestatie wordt geleverd door de Foundation. Voorbeelden zijn een golftoernooi waar éénmalig geld wordt opgehaald voor de Foundation of een bedrijf dat vanwege een jubileum een donatie doet. Voor de Foundation zijn dit substantiële inkomsten. Het nadeel is wel dat op voorhand nooit te voorspellen is hoeveel de Foundation aan incidentele giften kan verwachten. In 2006 heeft de Foundation van verschillende organisaties en bedrijven donaties ontvangen. Zoals een cheque van € 2.500 van de Junior Kamer Den Bosch, € 25.000 van Richard Krajicek als deel van de opbrengsten van zijn nieuwste boek ‘Honger naar de bal’. Verder mocht de Foundation tijdens de Open Dag een bedrag van € 100.000 in ontvangst nemen van Plastics Europe.

Wie: A1 GP Charity Inhoud: Tijdens de A1 races op Zandvoort is met een grote collectebus, geplaatst naast een A1-bolide, geld opgehaald voor de Foundation Periode: oktober 2006 Bedrag: € 1.892,50 Wie: Vijfershofschool, Voorburg Inhoud: Braderie in het teken van ‘Oranje boven’ Periode: 9 juni 2006 Bedrag: € 1.325 Wie: Inhoud: Periode: Bedrag:

Wie: Mercard Inhoud: zes kaarten uit de kerstkaartencollecties die € 0,11 per kaart voor de Cruyff Foundation opbrachten Periode: december 2006 Bedrag: € 14.400

VERDELING VAN DE INKOMSTEN Particuliere gevers, giften en donaties Bedrijfssupporters Partnerships Con Amore-diensten Totaal

Voorbeelden van andere giften en donaties in 2006 zijn: Wie: Nederlandse gemeenschap in Japan Inhoud: organisatie Oranje Bal ter gelegenheid van Koninginne dag. Tijdens dit feest werd er via een loterij geld opgehaald voor de Cruyff Foundation. Tevens kregen de feestgangers van de organisatie een Delftsblauw tegeltje met daarop een uitspraak van Johan Cruijff cadeau. Periode: 22 april 2006 Bedrag: € 2.071 Wie: Inhoud: Periode: Bedrag:

Ashram College, Alphen aan den Rijn sponsorloop voor leerlingen en medewerkers in het kader van de Nationale Sportweek. 9 mei 2006 € 1.500


Initiative Media kerstkaarten verzonden waarbij de relaties een goed doel konden kiezen december 2006 € 700

2006 1.038.006 104.340 290.518 242.551 e 1.675.415

7

TOEKOMST

D

e Cruyff Foundation hoopt in 2007 de groei door te kunnen zetten: groei in projecten, groei in aantal kinderen die meer kunnen gaan bewegen en sporten en groei in eigen inkomsten. Naast de start van nieuwe projecten zullen komend jaar lopende projecten zoals de Cruyff Courts en de samenwerking met sportbonden verder geoptimaliseerd worden. Daarmee gaat de Foundation door op de ingeslagen weg. De opgedane ervaringen en de tussentijdse resultaten van het wetenschappelijk onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts, zorgen ervoor dat aanpassingen en verbeteringen kunnen worden aangebracht om tot nog betere resultaten te komen.

groter draagvlak onder de Nederlandse bevolking te creëren en zo ook te kunnen werken aan een nog betere spreiding van de verschillende inkomsten. In samenspraak met het bestuur worden de stijgende inkomsten (eigen inkomsten, via derden en via subsidies) geanalyseerd en bepaald of de ingezette koers aanpassing behoeft. De druk op het vinden van goede en aansprekende projecten neemt toe. Daarnaast is het de zorg van de Cruyff Foundation om de balans te bewaken tussen de Cruyff Courts aan de ene kant en projecten voor kinderen met een beperking aan de andere kant.

Betrouwbaarheid & Transparnatie In 2006 heeft de Foundation voor het eerst echt te maken gehad met subsidiegelden en de besteding ervan. De uitwerking en gevolgen zullen, met name voor het project ‘Meedoen Allochtone Jeugd door Sport’, in 2007 middels de Cruyff Courts en de activiteiten daarop, te zien zijn.

Goede spreiding inkomsten De Foundation heeft in 2006 geprofiteerd van het WK Voetbal. Dit heeft er mede toe bijgedragen dat de eigen inkomsten zo zijn gestegen. In 2007 verwachten wij met de zestigste verjaardag van onze voorzitter weer via verschillende acties (onder andere de verkoop van boeken) extra donaties te ontvangen. Met de Supportersclub is een begin gemaakt om particulieren de mogelijkheid te geven zich op verschillende manieren te verbinden aan de Foundation. De komende jaren zal dit initiatief op grote schaal uitgewerkt worden. Ook voor de toekomst blijft het een uitdaging om een


De Johan Cruyff Foundation groeit, en de hoop is dat die groei zich blijft doorzetten. Daarbij is het van groot belang dat de zaken intern goed blijven lopen en dat de projecten zorgvuldig begeleid worden. Betrouwbaarheid is én blijft een belangrijk uitgangspunt voor de Cruyff Foundation: donateurs en partners moeten ervan overtuigd zijn dat hun gelden ook daadwerkelijk terecht komen bij de sportprojecten voor kinderen met en zonder handicap. 2007 wordt een jaar met veel uitdagingen! Er is gelukkig nog voldoende te doen en te verbeteren. De Foundation blijft zich ontwikkelen en zal nieuwe kansen grijpen en initiatieven blijven ontwikkelen. ‘Wie we zijn en wat we doen’ zal via de projecten worden uitgedragen. 2007 wordt weer een mooi en sportief jaar voor heel veel kinderen!

BESTUUR PERSONEEL & ORGANISATIE

8 Lid sinds

Bestuur

Bestuur in 2006

Sinds de oprichting van de Foundation is Johan Cruijff voorzitter. Hij wordt bijgestaan door Relus ter Beek, Betje van Everdingen, Leen Hollander, Frank Rijkaard, Ewald Kist, Leo van Wijk en Henk van der Kwast. De bestuursleden worden benoemd voor een periode van vijf jaar, met de mogelijkheid om éénmalig herbenoemd te worden. Uitzondering is de voorzitter; hij kan onbeperkt herbenoemd worden. Het bestuur komt jaarlijks minimaal tweemaal bij elkaar waarbij de lopende zaken besproken worden. Tevens wordt er door de directie een terugblik gegeven op de afgelopen periode. De vergaderingen worden gebruikt om belangrijke besluiten te nemen over werkplannen, begrotingen, jaarverslagen en de door de directie voorgestelde koers.

Johan Cruijff voorzitter Oprichter Cruyff Foundation, Cruyff Academics International en voormalig voetbalinternational en –coach

1997

Betje van Everdingen secretaris Herbenoeming 2007 Voormalig directeur verschillende reclamebureaus, Airmiles en Nationale Sportpas

2002

Henk van der Kwast penningmeester Directievoorzitter Stern Groep, oud-toproeier

2006

Relus ter Beek lid Treedt af 2007 Commissaris van de Koningin in Drenthe

1997

Leen Hollander lid Mede-oprichter Stern Groep

2003

Frank Rijkaard lid Coach FC Barcelona en voormalig voetbalinternational

2003

Ewald Kist lid Voormalig bestuursvoorzitter ING Groep en oud-hockeyinternational

2005

Naast de functie van voorzitter, penningmeester en secretaris is geen aparte portefeuilleverdeling gemaakt. Sinds de oprichting is het aantal bestuursleden toegenomen van vijf naar acht. De belangrijkste redenen daarvoor waren de groeiende organisatie en de behoefte aan meer kennis en know how om de medewerkers van de Foundation bij te staan in de steeds verdergaande professionalisering. Bestuursleden worden gekozen op basis van een mix van kwaliteiten waarbij een sportieve geest een pré is. Daarnaast wordt gekeken naar betrokkenheid bij de doelstelling van de Foundation, bestuurservaring en het vermogen goed uit te kunnen dragen wat het werk van de Cruyff Foundation inhoudt. Buiten de vergaderingen om worden de bestuursleden separaat gevraagd om als klankbord te dienen voor de medewerkers van de Foundation. Het bestuur werkt geheel op vrijwillige basis. De leden ontvangen geen enkele vergoeding voor hun werkzaamheden. Naast hun werk voor de Cruyff Foundation zetten verschillende bestuursleden zich in voor andere ‘goede doelen’-organisaties die actief zijn op maatschappelijk, cultureel of sportief gebied.


Leo van Wijk lid 2005 President-directeur KLM en voormalig teamgenoot van Johan Cruijff bij Ajax voetbal en honkbal

Kantoor Directeur van de Cruyff Foundation is Carole Thate. Zij is voormalig hockeyinternational en sinds 1999 werkzaam voor de Cruyff Foundation. Als bestuurslid is zij betrokken bij Stichting Topsport Amsterdam en de Nederlandse Vereniging van Olympische Deelnemers.

In bijgaand organogram is weergegeven hoe de verschillende werkgebieden zijn onderverdeeld. Met een personele bezetting van zeven fte’s en een variërend aantal stagiaires en vrijwilligers worden de werkgebieden ingedeeld. Tevens is de organogram van de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV) meegenomen. Deze –tijdelijke- stichting is ontstaan uit het samenwerkingsverband tussen de Cruyff Foundation en KNVB. De CCKV is met twee projectmedewerkers (2 fte’s) werkzaam vanuit het kantoor van de Cruyff Foundation en valt onder de verantwoordelijkheid van de directeur van de Foundation. Zie ook pag. 68 voor de geconsolideerde begroting waar de inkomsten en uitgaven van de CCKV in meegenomen is. Het kantoor is gehuisvest in het Olympisch Stadion. Drie van de zeven werknemers van de Cruyff Foundation zijn voormalig studenten van de Johan Cruyff University die na hun stageperiode bij de Foundation een functie aangeboden hebben gekregen. Twee van deze jonge werknemers zijn als topsporter nog actief op het hoogste niveau. Naast een aantoonbare interesse in sport is betrokkenheid bij de jeugd ook een pré om voor de Foundation te mogen werken. Meer informatie over de medewerkers is te vinden op www.cruyff-foundation.org, onder ‘organisatie’ en ‘wie zijn wij?’

Scholing en opleiding medewerkers Onderdeel van de arbeidsvoorwaarden is dat medewerkers, indien gewenst, een aanvullende opleiding of cursus kunnen volgen. In 2006 is daar geen gebruik van gemaakt.

Stagiaires en vrijwilligers De Foundation werkt structureel met minimaal één stagiair van de Johan Cruyff University. In 2006 heeft de Foundation ook gebruik gemaakt van een stagiaire van de ALO (Academie Lichamelijke Opvoeding). Tevens is gebleken dat het aantal aanmeldingen om op vrijwillige basis iets voor de Foundation te doen, is toegenomen. Eén van de oorzaken is wellicht dat mensen zich via de website hiervoor kunnen aanmelden en ook daadwerkelijk worden ingezet bij (eigen) evenementen van de Foundation of bij één van de projecten.

Topsporters en bekende Nederlanders De Cruyff Foundation kan rekenen op de inzet van tal van bekende sporters en Nederlanders die vrijwillig meehelpen aan activiteiten en bij projecten van de Cruyff Foundation. Dankzij onder andere hun steun kunnen belangrijke thema’s rondom sport en kinderen met een beperking, naar voren worden gebracht. Op de website www.cruyff-foundation.org is te zien welke sporters zich voor de Foundation inzetten.

Beloning en begeleiding medewerkers De Cruyff Foundation heeft het CBF-keurmerk, is aangesloten bij de Vereniging Fondswervende Instellingen (VFI) en onderschrijft de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen. Op pag. 66 staan de salariskosten vermeld. De beloning van de directeur zit ruim onder de norm die is aangegeven in de adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen (VFI). Elk kwartaal heeft de directeur een gesprek met de afzonderlijke medewerkers over ieders takenpakket. Eén keer per jaar vindt een formeel beoordelingsgesprek plaats.

Bestuur Stichting Cruyff Courts KNVB Velden

Bestuur Stichting Cruyff Courts KNVB Velden Directie

Marketing & Fondsenwerving

Office Management

Communicatie

Projecten Cruyff Courts KNVB Velden

Projecten Cruyff Courts

Projecten Jeugd met een beperking


53

Begroting 2007 Voor de begroting van 2007 houden we rekening met het aantrekken van een meer ervaren kracht voor het managen van de Supportersclub. Verder streven wij er wederom naar om voort te bouwen op de ingeslagen weg.

REALISATIE BEGROTING 2006 2007

Baten uit eigen fondsenwerving Giften 1.038.006 650.000 Partner overeenkomsten 290.518 300.000 Bedrijfssupporter 104.340 140.000 Con amore diensten 242.551 300.000 Gelabelde giften 500.000 1.675.415 1.890.000 Kosten eigen fondsenwerving Directe verwervingskosten 80.652 100.000 Uitvoeringskosten eigen organisatie 99.611 150.000 180.263 250.000 In % van baten uit eigen fondsenwerving 11% 13% Netto baten 1.495.152 1.640.000 Resultaat verkoop artikelen Netto-omzet 168.704 Kostprijs 0 Brutowinst 168.704 Uitvoeringskosten 108 Nettowinst 168.596 150.000 Totaal eigen fondsenwerving 1.663.748 1.790.000 Aandeel in acties van derden 1.748.134 1.700.000 Kosten uit gezamenlijke acties 0 0 Aandeel in acties van derden 1.748.134 1.700.000 Beschikbaar uit fondsenwerving 3.411.882 3.490.000 Subsidies 1.354.974 980.000 Rentebaten 75.174 75.000 Totaal beschikbaar voor doelstelling 4.842.030 4.545.000


REALISATIE BEGROTING 2006 2007

Besteed aan doelstelling Projecten 3.540.890 Directe kosten organisatie in Nederland 103.650 Uitvoeringskosten eigen organisatie in Nederland 245.620 3.890.160 Voorlichting/bewustwording Directe kosten v/b in Nederland 103.637 Uitvoeringskosten eigen organisatie 113.781 217.418 Totaal besteed aan doelstelling 4.107.578 Toegevoegd aan besteedbaar vermogen en beschikbaar voor doelstelling 734.452

3.500.000 200.000 350.000 4.050.000

153.000 200.000 353.000 4.403.000 142.000


55

JAARVERSLAG. Als je iets voor een ander kunt doen, dan moet je dat doen. Johan Cruijff

Recommend Documents