Jaarverslag 2014 Transferium Jeugdzorg
Naar de Gemeente
Terugblik 2014 Dat 2014 geen rustig jaar zou worden wisten we al enige tijd. De overgang van een rijks gefinancierde organisatie naar een organisatie die met 23 verschillende gemeentes afspraken moet gaan maken is een overgang die veel van iedereen zou vergen. Een voordeel is dat Transferium Jeugdzorg een organisatie is die vanaf de oprichting in 2008 het werken in trajecten centraal heeft gesteld. De traject gedachte is dan ook een gedachte die leeft binnen Transferium Jeugdzorg en waarop de gehele behandeling geënt is. Toen de pilot Hotel werd opgezet is er aangegeven dat onze gehele trajectbenadering breder is dan deze pilot. Want waar we met deze pilot meer grip hoopten te krijgen op de uitstroom van de jongeren die terugkeren in de thuissituatie en we hun “gesloten fase” zo kort mogelijk kunnen houden, was en is dit niet de enige traject gedachte binnen Transferium. Voor elke jongere die in Transferium Jeugdzorg wordt opgenomen geldt dat de jongere wordt gezien door het gezamenlijke diagnostiek team van Transferium Jeugdzorg waarin Jeugd GGZ (Triversum), Jeugd LVB (Lijn5), Jeugd & Opvoedhulp (Parlan), Jeugd Verslavingszorg(Brijder) en Onderwijs (De Spinaker) deelnemen en van waaruit binnen 14 dagen een gedragen diagnose volgt waarop de ketenpartners afstemmen wie welk deel van de behandeling op zich neemt. Tijdens de daarop volgende behandeling van de jongere wordt er zowel intern binnen Transferium Jeugdzorg als verderop in het Traject buiten Transferium intensief samengewerkt met de ketenpartners. Dit geldt niet alleen voor de jongere met het thuisplaatsingsperspectief. Voor alle vier de perspectieven geldt dat er binnen Transferium Jeugdzorg intensief in trajecten wordt gedacht en gewerkt. Deze trajectgedachte heeft ook in 2014 stand kunnen houden. Anders dan de vorige jaren is er voor gekozen om de “hoteljongeren” niet meer samen te plaatsen op een groep, maar om ze uit te laten stromen vanuit de behandelgroep waar ze vandaan komen. Dit heeft intern bijgedragen tot een nog bredere bekendheid rond de trajectzorg. Ambulant Werkende Pedagogisch Medewerkers (AWPM) zijn nu vanuit de verschillende teams werkzaam waardoor er meer en directer zicht is op jongeren die voor een hoteltraject in aanmerking komen. Daarnaast stelt het de AWPM’ers in staat om voordat de jongere het Hoteltraject ingaat nauwkeurig in kaart te brengen wat een jongere nodig heeft. Naast deze ontwikkeling is in 2014 gestart met de voorbereiding om AWPM ook mogelijk te maken voor jongeren die niet meer terug naar huis kunnen. In 2015 zal een start gemaakt worden met begeleiding van de jongeren die een zelfstandigheidstraject volgen op basis van AWPM. Naast de trajectgedachte is er ook veel aandacht geweest in 2014 voor de ingewikkelde doelgroep binnen Transferium Jeugdzorg. Doordat de ambulante hulp in de regulier jeugd en opvoedhulp steeds beter wordt is de problematiek van de jongeren die opgenomen worden in de Jeugdzorgplus steeds intenser. Dit heeft ertoe geleid dat in 2014 naast Meent 10, waar individuele behandeling wordt gegeven er een apart aanbod is ontwikkeld voor jongeren bij wie de psychiatrische problematiek op de voorgrond staat, meisjes met ernstig seksueel grensoverschrijdend gedrag en jongeren met LVB problematiek. Daarnaast is naast Transferium Jeugdzorg, maar met ondersteuning vanuit de ketenpartners die in de Transferium Jeugdzorg polikliniek werkzaam zijn, gestart met een detox aanbod (op vrijwillige basis) in een behandelgroep op Klaas Groen.
Samenwerking met scholen Het blijft een uitdaging binnen de Jeugdzorgplus om zorg te dragen voor een goede afstemming tussen school en instelling. Het streven naar eenduidige trajecten wordt soms bemoeilijkt door strijdige wet- en regelgeving en cultuurverschillen tussen onderwijs en jeugdzorg. Binnen Transferium Jeugdzorg heeft de samenwerking tussen school en instelling daarom veel aandacht. De overgang naar de gemeentes vanuit de Jeugdzorg en de nieuwe regelgeving vanuit OCenW voor Onderwijs werken tegelijkertijd belemmerend als uitdagend voor zowel de Jeugdzorgplus als het Onderwijs. Zo is het terugbrengen van het aantal bedden in 2014 van 80 naar 68 absoluut ook een belemmering voor het onderwijs. Voor goed onderwijs is een bepaalde massa aan leerlingen nodig. Daarentegen geeft de de ontwikkeling naar de gemeentes toe ook juist mogelijkheden om behandeling, onderwijs en arbeidstoeleiding meer met elkaar te vervlechten. In 2014 heeft zowel het management van Transferium Jeugdzorg als het management van de Spinakerschool geconstateerd dat blijvende intensieve samenwerking onmisbaar is om goede behandeling en goed onderwijs te kunnen leveren. De huidige reorganisatie binnen het onderwijs geeft mogelijkheden om in 2015 het onderwijs en de dagactiviteiten van Transferium Jeugdzorg onder een leidinggevende te brengen. Dit is ook nodig omdat met het 48 weeksprogramma dat het onderwijs gaat draaien in het nieuwe schooljaar de samenwerking tussen activiteiten en onderwijs onmisbaar is geworden. Transferium erkent het belang van passend onderwijs in het traject van de jongere. Daarom volgt Transferium de ontwikkelingen in het (speciaal) onderwijs op de voet en onderhoudt zij constructieve contacten met het onderwijsveld in het voedingsgebied. Transferium werkt intensief samen met de interne school van de Spinaker (Stichting Ronduit). Bij alle trajecten wordt in multidisciplinair overleg en samen met ouders en jongeren een ontwikkelingsperspectief en uitstroombestemming vastgesteld. Er wordt ingezet op afstemming tussen het onderwijs- en behandeltraject in de wetenschap dat deze elkaar kunnen en moeten versterken.
Veranderende omstandigheden Om de overgang naar de gemeentes goed voor te bereiden, de gemeentes duidelijk te maken wat we doen, het belang van de Jeugd & Opvoedhulp en de Jeugdzorgplus onder de aandacht te brengen had Parlan al enige tijd geleden een transitiemanager aangesteld om een landing bij de gemeentes zo goed mogelijk voor te bereiden. De bezuinigingen die gepaard gingen met deze overgang hebben tot een Sociaal Plan met de daarbij horende onrust geleid. Want hoewel Transferium Jeugdzorg relatief gezien niet zwaar getroffen werd door het Sociaal Plan van moederorganisatie Parlan, zijn de gevolgen van de veranderingen binnen de rest van Parlan behoorlijk voelbaar geweest. Er heeft in 2014 veel onrust geheerst onder de medewerkers. Daarnaast moest er veel door medewerkers bewogen worden om de fluctuaties in de bezetting op te kunnen vangen. Zeker naar het einde van 2014 toe, waarbij de verwachting was dat de bezetting binnen Transferium Jeugdzorg omlaag zou gaan en daarop
voorbereidend een aantal tijdelijk contracten niet verlegd werden, bleek er opeens in de laatste maanden een enorme toeloop van jongeren plaats te vinden.
Ontwikkelingen in 2014 Ook in 2014 zijn we ons verder blijven ontwikkelen. Terugblikkend op het jaar zijn er een aantal punten die we in ons activiteitenplan hebben aangestipt om extra aandacht aan te geven. Als we deze punten terugblikkend beschouwen zien we het volgende;
Er is in 2014 in samenwerking met Parlan en onze ketenpartners een plan gemaakt om naast de uitstroom van Hoteljongeren met een thuisperspectief ook een oplossing te organiseren voor jongeren met een zelfstandigheidsperspectief. Dit trainingshuis opent op 1 maart 2015 haar deuren Samen met Triversum is Meent 5 omgebouwd naar een afdeling waar een aanbod is gerealiseerd op de toenemende vraag aan psychiatrische hulp. Samen met Brijder is er een poliklinisch behandel aanbod tijdens en een residentieel aanbod aanvullend op de behandeling in Transferium gerealiseerd. Samen met school en de ketenpartners heeft het Behandel Activiteiten Centrum een trainingsaanbod binnen de Vork ontwikkeld wat in gezamenlijkheid op school wordt aangeboden. Heet Transferium bijgedragen aan de verdere ontwikkeling van de behandelrichtlijn Jeugdzorgplus om tot betere typeringen van de problematiek van jongeren te komen en gedragsdeskundigen handvatten zal geven voor de inzet van verschillende interventies. Samen met de ketenpartners is er een diagnostisch traject opgezet waarbij de binnen de Vork opgenomen jongeren binnen 14 dagen een, door een multi disciplinair overleg vastgestelde, diagnose en behandelaanpak aangereikt krijgen . Het systemisch werken dat verankerd is in de werkwijze van Parlan/Transferium is nog verder verbeterd door ouders tijdens het hele traject verantwoordelijk en betrokken te houden bij de behandeling. Naast de aandacht die er binnen Transferium is voor arbeidstoeleiding zijn in 2014 de voorbereidingen getroffen om vanaf 2015 een arbeidstrainingscentrum op te richten voor die jongeren die niet meer gesloten behandeld hoeven te worden, maar nog niet in staat zijn de stap te maken naar reguliere arbeidstoeleidingscentra.
In de korte geschiedenis van Transferium Jeugdzorg was 2014 bepaald niet het eenvoudigste jaar. De maalstroom van gebeurtenissen onderweg naar de overgang naar de gemeentes heeft tot veel onrust, onduidelijkheden en stress geleid. Binnen deze omstandigheden een aanvaardbaar leef en behandelklimaat vorm te geven is niet eenvoudig gebleken. Vooral niet omdat we zien dat de fluctuaties in het aantal aanmeldingen dusdanig zijn dat het ingewikkeld blijkt om daar goed op te anticiperen. Ondanks al deze onrust hebben de medewerkers van Transferium Jeugdzorg, maar ook de collega’s van ketenpartners en het onderwijs er keer op keer voor gekozen om het hoofd niet te laten hangen, maar de schouders er onder te zetten en op deze manier de kwaliteit van behandeling waar Transferium Jeugdzorg altijd naar streeft vorm te blijven geven.
Het was geen makkelijk jaar, maar door de intensieve samenwerking en door de focus van zowel jongeren, medewerkers als ketenpartners op terugkeer in de samenleving te houden is het gelukt om te blijven behandelen binnen de Vork. Nog steeds zijn we ervan overtuigd dat jongeren zo kort mogelijk moeten verblijven in Transferium en zo goed mogelijk begeleid moeten worden in hun terugkeer in de samenleving. Daar voor werken we samen in de keten. Daarvoor werken we, zowel in 2014 als 2015, op Transferium Januari 2015 Vrank Post
