Jaarverslag 2013 Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen

Jaarverslag 2013 Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen

VOORWOORD In dit jaarverslag geeft Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen (SVW) u een beeld van de uitgevoerde activiteiten en werkzaamheden in 2013. Vrijwilligerswerk is onmisbaar in onze maatschappij. In deze tijd van toenemend individualisme is het belangrijk om de rol en het belang van het vrijwilligerswerk te benadrukken en te behouden. Door alle wijzigingen, voorgesteld door het kabinet en goedgekeurd door de beide kamers, komen er grote nieuwe uitdagingen onze maatschappij binnen. Denkt u maar aan de participatiemaatschappij, die ons allen aanspreekt om meer naar elkaar te kijken en voor elkaar te betekenen. Het is ondenkbaar dat iemand 10 jaar lang ongemerkt dood in huis ligt. We zullen meer dingen voor elkaar over moeten hebben. De welvaart zal voorlopig niet meer zo zijn als de afgelopen 50 jaar. Zorg om elkaar en om de ander zal het nieuwe adagium moeten worden. Vrijwilligerswerk is werk waar heel veel voldoening uit is te halen. De dankbaarheid van hen die u nodig hebben, geeft u een kick.

Wij wensen u veel leesplezier. Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen

Jaarverslag 2013 | Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen | Pagina 2

Pagina

INHOUD 1

Organisatie…………………………………………………………………………………………………………

4

2

Vertalen van maatschappelijke ontwikkelingen………………………………………………..

5

2.1 2.2 2.3 3

Verbinden en makelen………………………………………………………………………………………. 3.1 3.2 3.3

4

6

7

13

Evaluatie Regionale Samenwerking Aansluiting op de landelijke infrastructuur voor vrijwilligerswerk

Financiën…………………………………………………………………………………………………………... 7.1 7.2 7.3

11

Communicatie over vrijwilligerswerk Vacaturerubrieken in media Uitdragen van visie en standpunten Vrijwilligersfeest Vrijwilligersonderscheiding NLdoet

Verankeren……………………………………………………………………………………………………….. 6.1 6.2 6.3

8

Ondersteuning, advisering en belangenbehartiging Deskundigheidsbevordering Vrijwilligersinformatiepunt in de bibliotheek Nieuwsbrief

Verbreiden………………………………………………………………………………………………………… 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

7

Digitale vacaturebank Adviesgesprekken Maatschappelijke stages

Versterken…………………………………………………………………………………………………………. 4.1 4.2 4.3 4.4

5

Kanteling WMO Ondersteunen van bedrijven bij het maatschappelijk ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Balans Financiële verantwoording Exploitatierekening


14

1

ORGANISATIE

Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen brengt vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties samen. We helpen geïnteresseerden aan een leuke vrijwilligersbaan en adviseren en ondersteunen organisaties die met vrijwilligers werken. SVW bestaat uit een bestuur en een coördinator. In 2013 hebben diverse bestuurswisselingen plaatsgevonden. Op 31 december 2013 was de samenstelling als volgt: Voorzitter: Penningmeester: Secretaris: Algemeen lid: Coördinator:

Hubert Poot Willem de Boer Ruud de Vos Ruth Zandijk Margo Vreeburg, per 16-1-2014

De coördinator rapporteert aan de voorzitter van het bestuur.

De gemeente Waddinxveen financiert de stichting voor het ontwikkelen en uitvoeren van activiteiten en diensten met betrekking tot vrijwilligerswerk. Het bestuur legt verantwoording af aan het college van burgemeester & wethouders. De leden van het bestuur genieten geen financiële vergoeding voor hun werkzaamheden. De werkzaamheden worden geïnitieerd door bestuur en / of coördinator. De uitvoering is in handen van een coördinator, waarbij bestuursleden waar nodig bijspringen. Eind 2013 zijn bestuur en coördinator uit elkaar gegaan, na een periode van afwezig zijn van de coördinator. Hierdoor zijn meerdere activiteiten niet doorgegaan, afgemaakt of gerealiseerd en kon ook het een en ander administratief niet zo verwerkt worden als te doen gebruikelijk was. Ook blijkt medio september, dat er grote problemen zijn ontstaan met onze website. Grote delen van de website zijn niet meer bereikbaar en teksten niet meer terug te vinden. De coördinator had een parttime baan voor 22 uur per week. Mede als gevolg van de wens van de gemeente tot bezuiniging, zijn we met de nieuwe coördinator een overeenkomst aangegaan voor gemiddeld 15 uur per week. Indien nodig, moeten we dat op termijn uitbreiden naar 18 uur. De momenten dat de nieuwe coördinator werkzaam is, zal zijn op maandag, woensdag en vrijdag van 9.00 uur tot 14.30 uur met een lunchpauze van een half uur.


2

VERTALEN VAN MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELINGEN

2.1

Kanteling WMO

In Waddinxveen is in 2012 samen met een groot aantal maatschappelijke organisaties nagedacht over een gezamenlijke nieuwe werkwijze in het sociaal domein, de zgn. kanteling van de WMO. Tijdens deze bijeenkomsten is een manier van (samen-)werken, waarbinnen iedereen zich aan dezelfde uitgangspunten en werkafspraken houdt en waarin iedereen meedenkt over wat in Waddinxveen nodig is vastgelegd. Er is een driedeling gemaakt in die werkwijze: de uitvoeringspraktijk, de beleidsontwikkeling en de communicatie met inwoners. Zo moeten ideeën vorm krijgen en uitvoerbaar zijn voor hen die hulp willen geven. Moet degene de hulp nodig heeft enerzijds vertrouwen kunnen hebben, dat toegezegde hulp ook daadwerkelijk effectief is, maar gemakzucht en afhankelijkheid niet wordt aangemoedigd. Zekerheid en veiligheid voor degene die hulp krijgt, moet gewaarborgd kunnen zijn. Mensen die een hulpvraag hebben, moeten weten waar ze die hulp kunnen krijgen en hoe die is aan te vragen. De “oudere jongeren” moeten hierin geïnteresseerd en geactiveerd worden in deze tijd van recessie en waar een overheid niet meer vanzelfsprekend de instantie kan zijn waar een beroep op is te doen. Het zal nog een moeilijke taak zijn om vraag en aanbod op elkaar afgestemd te krijgen. Een uitdaging voor ons als inwoners van Waddinxveen. Vanaf 2012 was SVW hierin actief via de coördinator en de voorzitter. Het magazine en website “Wad voor mij”, zijn nog steeds concrete resultaten van deze samenwerking. De organisaties die in dit collectief participeren noemen zich ‘Partners in verbondenheid’

2.2

Ondersteunen van bedrijven bij het maatschappelijk betrokken ondernemen

SVW wilde eind 2013 een Beursvloer organiseren. Om eerder aangegeven oorzaak is dit niet gerealiseerd, maar zullen we dit in 2014 met verve oppakken. Een maatschappelijke beursvloer is een plaats waar bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar ontmoeten om op het gebied van maatschappelijk betrokken ondernemen, partners van elkaar te worden en zo samen maatschappelijke projecten te realiseren. Het doel van zo'n beursvloer is het maken van matches. Wat de een biedt, is voor de ander zeer gewenst. De matches hebben betrekking op menskracht, kennis, toegang tot netwerken, materiaal, faciliteiten en creativiteit. Bij voorkeur is de match tweerichtingsverkeer waardoor er een gelijkwaardig partnerschap ontstaat. Er wordt gehandeld op de Maatschappelijke Beursvloer, maar met gesloten beurzen. Maatschappelijke organisaties en bedrijven dienen met elkaar in contact gebracht te worden, om zo nieuwe contacten, netwerken en samenwerkingsverbanden te laten ontstaan.


2.3

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

In 2013 heeft SVW getracht hier extra aandacht aan te geven, door binnen haar contacten mensen aan te sporen, bewust bezig te zijn waar het betreft, mens en milieu. Door de organisatorische omstandigheden binnen SVW, is het gebleven bij, “een aanzet geven tot”. Iedere organisatie en bedrijf, maar ook ieder individu moet zich bewuster worden van haar plaats en mogelijkheid in het omgaan met elkaar binnen de maatschappij.


3

VERBINDEN EN MAKELEN

3.1

Digitale vacaturebank

SVW beheert een digitale vacaturebank met een gevarieerd en actueel aanbod van Vrijwilligersvacatures. Vrijwilligers en organisaties bemiddelen is een belangrijke taak van SVW. We doen dit op twee manieren: via een persoonlijk gesprek op ons kantoor of mensen zoeken zelf naar een passende vrijwilligersfunctie in onze digitale vacaturebank. In 2013 is het nodige en mogelijke bemiddeld tussen (nieuwe) vrijwilligers en de organisaties. Door werkeloosheid zijn mensen gaan zoeken, om zich nuttig te kunnen maken. Maar ook zijn nieuwe activiteiten ontwikkeld bij organisaties die daarvoor vrijwilligers zochten.

3.2

Adviesgesprekken

Er zijn potentiële vrijwilligers die voorkeur hebben voor een persoonlijk adviesgesprek om zodoende meer te weten te komen over de diverse vrijwilligersorganisaties en functies. Evenals in 2012 hebben we ons wederom sterk gericht op het actief benaderen van mensen die zich aanmelden via onze website. Deze potentiële vrijwilligers zijn gemiddeld binnen vijf werkdagen via email of telefoon benaderd met de vraag of zij behoefte hebben aan een adviesgesprek. In 2013 hebben weer vele advies / intakegesprekken plaatsgevonden.

3.3

Maatschappelijke stages

SVW ondersteunt maatschappelijke organisaties bij de werving en bemiddeling van maatschappelijke stageplekken (Mas). Op de website van SVW is binnen de vacaturebank ruimte vrij gehouden voor stageplaatsen voor leerlingen en is meer informatie over Mas te vinden voor maatschappelijke organisaties. In 2013 is er niet bemiddeld, omdat er geen verzoeken van de scholen en leerlingen zijn ontvangen. Vermoedelijke reden kan zijn dat de wettelijke verplichting in 2014 zal komen te vervallen. In voorgaande jaren werd bemiddeld voor een stageplaats bij een Waddinxveense maatschappelijke organisatie, zoals zorgcentrum Souburgh en Care for Family. Het doel van de maatschappelijke stage is om jongeren zo snel mogelijk in te laten zien dat al wat er is, niet vanzelf komt of te realiseren is. Je moet als individu initiatief nemen en willen samenwerken. Alleen is maar alleen, Eind 2013 is contact opgenomen met het Coenecoop College en zijn nieuwe ideeën uitgewisseld, die in 2014 verder vorm zullen gaan krijgen.


4

VERSTERKEN

4.1

Ondersteuning, advisering en belangenbehartiging

Ondersteuning Met onze website, de digitale vacaturebank en andere middelen (vacatureladder in de krant, nieuwsbrief en mailingen) ondersteunt SVW organisaties bij de werving van vrijwilligers. Als vacatures in 2013 na drie maanden nog niet waren vervuld, zocht de coördinator van SVW contact met de organisatie om naar mogelijke oorzaken te kijken en ondersteunde zij hen bij het vinden van oplossingen. Ondersteuning in de vorm van het schrijven van wervende teksten of actief en creatief meedenken om op andere manieren de juiste vrijwilligers te vinden. Advisering Organisaties die hulp nodig hebben bij het formuleren en uitvoeren van vrijwilligersbeleid, hun bestaand beleid eens tegen het licht willen houden, kunnen een beroep doen op de expertise van SVW. In 2013 adviseerde SVW meerdere organisaties over de volgende zaken:        

Werving van nieuwe vrijwilligers NLdoet Vrijwilligersverzekering Vrijwilligersbeleid Maatschappelijke stage Burendag Fondsenwerving Promotie vrijwilligerswerk en organisatie

Om de meest gestelde vragen van burgers, vrijwilligersorganisaties en beleidsmakers te beantwoorden, gaf SVW in 2013 via bijeenkomsten informatie en voorlichting over vrijwillige inzet. Tevens investeerde SVW, voordat de website in ongerede raakte, in de volledigheid en actualiteit van informatie op de website en zorgde voor links naar relevante lokale en landelijke websites. Momenteel wordt er een geheel nieuwe website “gebouwd”. Enerzijds vanwege de ontstane problemen, anderzijds omdat het oude systeem niet meer van deze tijd was en niet meer werd ondersteund. Belangenbehartiging Vrijwilligerswerk wordt soms gefrustreerd door weten regelgeving, bureaucratie, lastendruk, bepalingen van uitkerende instanties of de belastingdienst. Ook op de ‘werkvloer’ kunnen zich onduidelijkheden voordoen in de relatie tussen vrijwilligers en beroepskrachten, op het gebied van inspraak en medezeggenschap, rechten en plichten. SVW is in dit soort zaken vraagbaak voor burgers, gemeente en organisaties. Zo heeft SVW contacten met de wijkplatforms waardoor zij eventuele knelpunten, samen met de vertegenwoordigers van deze platforms op de politieke agenda probeert te krijgen.


4.2

Deskundigheidsbevordering

In 2013 is het aanbod beperkter geweest dan in 2012. De volgende cursussen zijn aangeboden:



Training: Hoe kom ik in de media Bedoeld voor bestuursleden die PR in hun takenpakket hebben. De cursus wordt gegeven door een docent die zelf een website onderhoudt en daarnaast een aantal jaren een lokale krant redactioneel heeft geleid. Genoemde cursus is vanwege de grote vraag twee maal gehouden in april en mei. Het totaal aantal cursisten was 26.



Training: Schrijven voor het web Deze training is bedoeld voor vrijwilligers die binnen een vereniging of club de teksten schrijven voor de website en willen leren waaraan deze moeten voldoen met betrekking tot de speciale eisen van het web. Deze cursus is in november één keer gehouden. Het totaal aan cursisten was 6.



Workshop: Werving en behoud van vrijwilligers Deze workshop was bedoeld voor verenigingen, clubs en stichtingen die moeite hebben met het vinden en vooral binden van jonge vrijwilligers. Doel is, aandacht te besteden aan vrijwilligersbeleid in de vereniging of stichting, zodat een (vrijwillig) bestuur zich bewust wordt van het belang (de noodzaak) van vrijwilligersbeleid in hun vereniging en na afloop in staat zijn een plan van aanpak voor het vrijwilligersbeleid te maken en uit te voeren. Deze cursus is aangeboden in samenwerking met het VIP (vrijwilligersinformatie Punt) uit Gouda en gesponsord door de Rabobank. In verband daarmee is deze cursus gehouden in het kantoor van de Rabobank in Gouda. Het totaal aantal cursisten bedroeg 42, waarvan Waddinxveen, op basis van afspraken van te voren, er 14 kon leveren.



Training: Sociale Hygiëne Tijdens deze training, worden vrijwilligers die achter de bar staan van een vereniging of sportclub, voorbereid op het landelijke examen Sociale Hygiëne. De docent voor deze cursus is een al een aantal jaren voor ons werkzaam. Voor elke cursus zijn drie gastdocenten beschikbaar die specifieke onderdelen zoals handhaving behandelen. Het is de gewoonte de cursussen te houden bij lokale vrijwilligersorganisaties die op die manier hun faciliteiten ook nog even aan potentiële leden kunnen laten zien. Dit jaar waren er slechts 4 cursisten.



Cursus: Reanimatie Deze cursus is nieuw in ons programma en wordt gegeven in samenwerking met EHBO Waddinxveen. Ze is bedoeld voor personen die vrijwilligerswerk verrichten bij Waddinxveense verenigingen, clubs, stichtingen en organisaties. In 2013 hebben hier 11 cursisten van deze regeling gebruik gemaakt.

Evaluatie cursussen en workshops Na afloop van de door SVW georganiseerde trainingen en workshops is de deelnemers gevraagd een evaluatieformulier in te vullen en bij SVW achter te laten. Met deze bevindingen en opmerkingen krijgt SVW de mogelijkheid om de trainingen en workshops te verbeteren en zo nodig aan te passen. Over het algemeen werden de trainingen en workshops die in 2013 zijn gegeven positief beoordeeld. Jaarverslag 2013 | Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen | Pagina 9

Scholing eigen medewerkers Sinds juni 2012 is SVW aangesloten bij de brancheorganisatie Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV). Zowel de coördinator als bestuursleden hebben met enige regelmaat kennisbijeenkomsten en workshops bijgewoond en actief deelgenomen aan specifieke werkgroepen voor steunpunten vrijwilligerswerk. Sponsoring In ons budget is een post voor sponsoring opgenomen. Al jaren sponsort de Rabobank ons door middel van het gratis beschikbaar stellen van trainingruimte en/of het om niet beschikbaar stellen van docenten. Dit jaar is de workshop “Werving en behoud van vrijwilligers” gehouden door de SVW en het VIP uit Gouda met (financiële) hulp van de Rabobank.

4.3

Informatiehoek in de bibliotheek

De informatiehoek in de bibliotheek is bedoeld voor iedereen die meer wil weten over specifieke aspecten van vrijwilligerswerk en beschikt over waardevolle informatie voor vrijwilligersorganisaties over onder andere financiën, beleid, sponsoring en fondsenwerving. In 2013 is de informatiehoek met regelmaat voorzien van de nodige informatie, folders, nieuwe boeken en naslagwerken, om de Waddinxveense vrijwilligers(organisaties) optimaal te faciliteren en belangstellenden te informeren over allerlei zaken omtrent vrijwilligerswerk.

4.4

Nieuwsbrief

Elke twee maanden verspreidt SVW een digitale nieuwsbrief met informatie over ontwikkelingen, vacatures, trends en actualiteiten over vrijwilligerswerk binnen en buiten Waddinxveen. De nieuwsbrief is bestemd voor vrijwilligers, bestuurders van vrijwilligersorganisaties, beleidsmakers en andere belanghebbenden. Informatie over actuele zaken, zoals NLdoet, burendag en vrijwilligersfeest werden in 2013 verspreid via korte digitale nieuwsflitsen. Er zijn ongeveer 700 abonnees, die regelmatig nieuwsbrieven en nieuwsflitsen toegestuurd hebben gekregen van SVW.


5

VERBREIDEN

5.1

Communicatie over vrijwilligerswerk

SVW zet sterk in op publieksinformatie over vrijwilligerswerk. De mogelijkheden voor free publicity in de Waddinxveense media zijn met nog maar één lokale huis-aan-huiskrant nihil. SVW gebruikt dan ook andere kanalen, zoals Facebook, Linkedin, de wijkkrant en website de Waddinxvener, om aandacht te vragen voor onderwerpen op het terrein van vrijwilligerswerk in Waddinxveen. Daarnaast publiceert SVW artikelen die een relatie hebben met gemeentelijk beleid op de gemeente- en themapagina in het Hart van Holland en op de website van de gemeente Waddinxveen.

Braderie Dorpstraat SVW probeert zich te presenteren op plaatsen met evenementen, waar veel publiek komt. Om uiteenlopende redenen kon SVW dit jaar niet aanwezig zijn op de jaarlijkse Dorpstraat braderie. Tijdens deze braderie worden anders de bezoekers geïnformeerd over de mogelijkheden van vrijwilligerswerk in Waddinxveen en worden onze overige activiteiten onder de aandacht gebracht. Het is de bedoeling dat in 2014 samen met Palet Welzijn een kraam wordt bemand.

5.2

Vacaturerubrieken in media

SVW geeft bekendheid aan actuele vrijwilligersvacatures via het weekblad Hart van Holland en incidenteel via de wijkkrant. In 2013 hebben we, op basis van free publicity, met een vacatureladder in het Hart van Holland gestaan. Ook in 2013 was de reactie op deze media-uiting groot en heeft in een groot deel van de gevallen geleid tot een succesvolle bemiddeling.

5.3

Uitdragen van visie en standpunten

Gevraagd en ongevraagd draagt SVW haar visie en standpunten uit, met de bedoeling het beleid van de gemeente, bedrijven en maatschappelijke organisaties op het gebied van vrijwillige inzet op een positieve manier te beïnvloeden. Sinds 2012 nam de coördinator van SVW met een aantal andere aanbieders van welzijn en zorg deel aan bijeenkomsten op het vlak van de WMO. Dit gebeuren is in 2013 doorgezet. Bestuur heeft in 2013 meegewerkt met de door de gemeente opgezette discussie over citymarketing van Wadinxveen. Ook vindt overleg plaats over invulling van blok 5 in het nieuwe centrumplan. SVW is geïnteresseerd in een plaats binnen dit centrumplaan waardoor zij beter zichtbaar, bereikbaar en herkenbaar kan zijn voor de inwoners. Jaarverslag 2013 | Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen | Pagina 11

5.4

Vrijwilligersfeest

Op 24 mei 2013 heeft de Stichting Vrijwilligerswerk weer het jaarlijkse vrijwilligersfeest georganiseerd. Als blijk van waardering voor hun vrijwillige inzet hebben circa 150 vrijwilligers een geheel verzorgde avond aangeboden gekregen. Dit jaar werd dit gehouden in de kantine van voetbalvereniging ASW. Met muziek werd dit feest opgeluisterd, was er een sneltekenaar waar aanwezigen zich konden laten portretteren. Ook dit jaar lieten de leden van het college van burgemeester en wethouders en de raad zich niet onbetuigd en hielpen mee in de bediening.

5.5

Vrijwilligersonderscheiding

In 2013 zijn weer vrijwilligersonderscheidingen uitgereikt. De onderscheiding is ingesteld door het college van Waddinxveen en is uit erkentelijkheid voor die vrijwilliger die uit belangeloosheid zich vaak stil – inzetten voor de medemens. De onderscheiding bestaat uit een vergulde draagspeld in de vorm van de hefbrug en gaat vergezeld van een oorkonde. In 2013 zijn de volgende personen onderscheiden: mevrouw Kobrua en dhr. Borst. Eind 2013 zijn voor de onderscheiding nog 2 vrijwilligers aangemeld, maar daar is na overleg geen vervolg meer op gekomen.

5.6

NL doet

Doel van dit landelijke evenement is dat op de tweede vrijdag en zaterdag in maart zoveel mogelijk vrijwilligers aan de slag gaan. SVW fungeert als lokaal intermediair en verzamelt klussen bij maatschappelijke organisaties en werft vervolgens vrijwilligers bij bedrijven, gemeentelijke diensten en serviceclubs om deze klussen uit te voeren. In 2013 hebben organisaties via SVW deelgenomen en had de voorzitter zich genesteld bij de klus die gemeentebestuurders op zich hadden genomen.


6

VERANKEREN

6.1

Evaluatie

Na iedere cursus, workshop of training wordt de aanwezigen gevraagd een kort evaluatieformulier in te willen vullen. Gebleken is dat er grote waardering is voor wat wordt geboden.

6.2

Regionale samenwerking

Er wordt geregeld samenwerking gezocht met collega’s in de regio (Alphen aan den Rijn, Boskoop en Gouda) om dingen gezamenlijk aan te pakken of te organiseren. Zo is in 2013 in samenwerking met de Rabobank Gouda een workshop gehouden over het “vinden en binden van jongeren voor het vrijwilligerswerk”. Hierbij was een zeer grote opkomst. In 2013 is onderzocht of het onderdeel ‘deskundigheidsbevordering’ ook in samenwerking met de gemeente Gouda kan worden opgepakt.

6.3

Aansluiting op de landelijke infrastructuur voor vrijwilligerswerk

Om op lokaal niveau een goede ondersteuning te kunnen bieden aan het vrijwilligerswerk is een goede wisselwerking met regionale en landelijke ondersteunings- en kennisinstituten van groot belang. SVW is sinds juni 2012 lid van NOV, de landelijke brancheorganisatie voor vrijwilligerswerk. NOV heeft een aparte sectie voor lokale ondersteuningsorganisaties genaamd NOVi, waarvan SVW een actief lid is. Daarnaast volgde SVW de onderzoeken van Civil Society, Tympaan instituut en Movisie.


7

FINANCIËN

7.1

Balans ACTIVA

31 december 2012

31 december 2013

(in €)

(in €)

0

0

0

576

Liquide middelen

75.288

57.206

Totaal vlottende activa

75.288

57.782

Totaal activa

75.288

57.782

31 december 2012

31 december 2013

(in €)

(in €)

Bestemmingsreserve (t/m 2010)

37.779

37.779

Risicoreserve (v.a. 2011)

36.066

9.348

Totaal reserves

73.845

47.127

Overlopende passiva

1.443

10.655

Totaal kortlopende schulden

1.443

10.655

75.288

57.782

Vaste activa Materiële vaste activa

Vlottende activa Vorderingen

PASSIVA

Reserves

Kortlopende schulden

Totaal passiva


7.2

Toelichting op de financiële verantwoording

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving. Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met de afschrijvingen. De afschrijvingen zijn vastgesteld op 20% van de inventaris. Liquide middelen De liquide middelen zijn alle in euro’s en zijn vrij beschikbaar. Bestemmingsreserve (t/m 2010) De bestemmingsreserve bestaat uit de resultaten uit voorgaande jaren, waar geen terugbetalingsverplichting op staat. Risicoreserve (vanaf 2011) Dit betreft te besteden gelden welke zijn ontvangen vanuit overheidsorganen waarvan nog niet alle gelden zijn besteed. De post is als volgt gemuteerd in 2013: Saldo per 1 januari 2013 Af: Besteding 2013 budget voorgaande jaren

36.066 1.700

Af: Opgeeist door de gemeente

13.143

Af: Onttrekking 2013

11.875

Saldo per 31 december 2013

9.348

Overlopende passiva De overlopende passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde.


7.3

Exploitatierekening Uitgaven

2012 Besteed

2013 Begroot

2013 Besteed

37.179

37.000

38.085

3.519

4.000

18.063 3.396

5.015 45.713

4.000 45.000

5.333 64.877

Activiteiten Ondersteuning Maatschappelijke stages Vrijwilligersvacaturebank Informatiehoek bibliotheek

-52 7 901

500 500 500

-

Website

438

1.000

400

809 835 7.034

2.500 2.500 8.000

1.507 1.638 6.892

229

2.000

89

Vastleggen kennis en ervaring Nog te bepalen projecten Totaal activiteiten

10.201

500 1.500 19.500

14 10.540

Totaal kosten

55.913

64.500

75.417

Subsidieopbrengsten Sponsoring Rentebaten Totaal opbrengsten

73.460 2.500 769 76.729

63.000 1.500 64.500

63.000 542 63.542

Resultaat boekjaar

20.816

-

(11.875)

Coördinator Ontbinding arbeidscontract Huisvesting Kantoorkosten Totaal indirecte kosten

Deskundigheidsbevordering Andere media Vrijwilligersfeest Vrijwilligersonderscheiding

Resultaat Het jaar 2013 is afgesloten met een tekort ad. € 11.875. Dit bedrag zal in mindering worden genomen op de risicoreserve. Niet uit de balans blijkende verplichtingen en rechten. Er zijn geen, niet uit de balans blijkende verplichtingen en rechten. Gebeurtenissen na balansdatum. Voor zover bekend hebben zich na balansdatum geen gebeurtenissen voorgedaan die van invloed zijn op de jaarrekening Waddinxveen, 10 maart 2014.

H. Poot, (voorzitter)

W.F. de Boer, (penningmeester)


Jaarverslag 2013 Stichting Vrijwilligerswerk Waddinxveen

Recommend Documents