JAARVERSLAG 2012 AFRI-CAN
There’s a lot of potential in Western Kenya. Many people are prepared to make their own living. With our combined efforts they can. By providing and investing in tools, machines, buildings, skills and education we can create the necessary basis for the development of people and jobs. So that they can stand on their own and secure their own future, just like we do. By supporting us you’re H YOUR WIT helping PPORT WE CAN SU them.
HELP THEM
ETHIOPIA
SUDAN Colofon Contact Afri-Can Foundation J.W. Brouwersstraat 13 II 1071 LH Amsterdam Tel: +31 (0)20 - 308 04 78 KvK-nummer: 34254791
Ontwerp Today Designers, Utrecht
Web www.afri-can.nl
[email protected]
Fotografie ASA600 Chantal Heutink
Concept en redactie JCM Context, Utrecht
UGANDA
Productie PlatformP Disclaimer Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of op enigerlei wijze worden gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van Afri-Can.
KISUMU KENYA
TANZANIA
AFRI-CAN 2012 KORT
2
Afri-Can
FUNDAMENT VOOR DE TOEKOMST
I-CARE
AFRI-CAR
• Productie wasbaar maandverband gestart • Issue bespreekbaar gemaakt en op agenda gezet
• Garage geopend • Trainingscentrum geopend • Eerste diploma’s uitgereikt
5.155
4.824
108
10
pads geproduceerd
meisjes bereikt
reparaties uitgevoerd
monteurs in opleiding
Vooruitkijker I-Care beschikbaar voor alle meisjes in Kenia. Geen verzuim meer vanwege menstruatie. Goed opgeleide meiden bouwen mee aan een betere toekomst.
Vooruitkijker Verder uitbouwen garage. Meer jongeren mogelijkheid bieden tot vervolgstudie en werk ervaring. Nieuw ondernemerschap staat aan basis lokale welvaart.
INHOUDSOPGAVE PAG.
AFRI-CAN 2012 KORT
2
AFRI-CAN VAN MISSIE TOT UITVOERING
4
HET VERHAAL VAN CHANTAL
8
SAMEN
10
WERKGEBIED AFRI-CAN
12
Fundament voor de toekomst
PAG.
I-CARE
16
AFRI-CAR
18
COMMUNITIES
20
EEN BIJDRAGE LEVEREN? GRAAG!
22
FINANCIËLE VERANTWOORDING
24
COMMUNITIES
ORGANISATIE
• Contact versterkt • Lokale bevolking actief betrokken bij eigen toekomst • Nieuw perspectief voor werken met de communities
• Organisatie geprofessionaliseerd • Steviger inbreng lokale medewerkers • Nieuwe board gevormd en nieuwe executive director
meer dan
1.000
30-100
01-01-12
31-12-12
inwoners actief betrokken
inwoners per bijeenkomst
afhankelijk van lokale partner
directe sturing door Afri-Can in Kenia
Vooruitkijker Verder versterken lokaal team. Vergroten aanwezigheid in Kenia. Directe betrokkenheid en samen doen vergroot de continuïteit.
Afri-Can
Vooruitkijker Met communities nieuwe initiatieven ontwikkelen. Lokale economie verder uitbouwen. Ondernemerschap geeft communities nieuw toekomstperspectief.
3
AFRI-CAN VAN MISSIE TOT UITVOERING Welvaart via ondernemerschap Hoe soft kan het zijn? Goede voeding, een opleiding en een toekomst voor de kinderen. Dat is welvaart door de ogen van een Keniaanse moeder. Een welvaart die voor veel Kenianen nog onbereikbaar lijkt. Bij Afri-Can hebben we een duidelijke visie op hoe we dit kunnen veranderen. In 2012 hebben we die visie breed uitgedragen, en vooral ook dagelijks in praktijk gebracht.
4
Afri-Can
We profiteerden in 2012 van de keuzes die we in 2011 maakten. In dat jaar zagen we dat we te veel werden geleid door allerlei ad hoc projecten. Meer focus was gewenst. Dus kozen we drie speerpunten: Afri-Car, I-Care en de vier communities waar we al aanwezig waren. Met name voor de eerste twee speerpunten hebben we belangrijke stappen gezet. Afri-Car In Kisumu hebben we de garage van Afri-Car in gebruik kunnen nemen. En daar hebben we veel promotie voor gemaakt. Met als resultaat dat de nieuwe Chief Mechanic zijn salaris al bijna volledig kan terugverdienen. Afri-Car is een sprekend voorbeeld van de manier waarop wij ondernemerschap stimuleren. En jongeren op weg helpen om zich met een vakopleiding – gegeven in ons eigen Afri-Can Technical Trainingscenter – een bestaansbasis te verschaffen. I-Care Het I-Care programma hebben we in 2012 echt opgezet, wat voor veel positieve energie heeft
gezorgd. Met het wasbare maandverband dat we zelf produceren (opnieuw: ondernemerschap!), bieden we meisjes de kans om tijdens hun menstruatie toch naar school te gaan. Nu missen veel meisjes iedere maand nog een paar dagen school omdat ze geen goed alternatief hebben. Het I-Care initiatief is zeer succesvol. Daardoor zien steeds meer organisaties – waaronder ministeries en de VN – ons als interessante gesprekspartner. Wat ons weer nieuwe mogelijkheden biedt. Communities In de vier communities zijn we in 2012 minder actief geweest. Dat heeft vooral te maken met de veranderingen binnen onze organisatie (waarover zo meer). In de loop van het jaar hebben we wel met de bevolking van alle communities gesproken over de toekomst. Zodat we in 2013 ook op dit speerpunt ons werk weer kunnen intensiveren. Wat overigens niet wil zeggen dat er in 2012 niks is gebeurd. Zo heeft de community van GAWU via een proposal zelf 7.500 USD weten binnen te halen voor machines voor de geplande pindakaasfabriek.
Afri-Can
5
Organisatie 2012 stond voor ons ook in het teken van de interne organisatie. Noodgedwongen, omdat we in conflict kwamen met onze belangrijkste lokale partner. Een partner die voor ons veel zaken in Kenia regelde en lokaal praktisch de leiding had. Ruimte waar hij helaas ernstig misbruik van maakte, wat leidde tot een gang naar de rechter. Intimidatie en veel negatieve energie waren het gevolg.
6
Afri-Can
Terugkijkend bleek het conflict een blessing in disguise. Het was voor ons aanleiding tot meer directe betrokkenheid en sturing vanuit Nederland. In samenwerking met een hecht lokaal team van medewerkers die nu ook meer inbreng hebben. Daarnaast hebben we een aantal organisatorische zaken beter geregeld. Met als resultaat dat we nu een op alle vlakken professionele organisatie hebben in Kenia, met veel realisatiekracht. Het feit dat we doorgezet hebben, en ook de strijd zijn aangegaan met de voormalige partner heeft ons veel goodwill opgeleverd bij de mensen in Kenia. Fondsenwerving Afri-Can stimuleert zelfredzaamheid. Activiteiten moeten daarom zoveel mogelijk gefinancierd worden uit de opbrengsten die ze zelf genereren. Dit is echter onvoldoende om nieuwe initiatieven op te starten of uit te bouwen. Daarom zijn we blij dat we ook in 2012 weer mochten vertrouwen op bijdragen uit verschillende particuliere acties in Nederland. Daarnaast werken we aan funding via ngo’s en overheden.
Communicatie In 2012 hebben we veel van onze communicatie-inspanningen gericht op Kenia zelf. Bijvoorbeeld om de opening van de garage te ondersteunen, en de contacten met de communities aan te halen. De meeste effort is echter naar I-Care gegaan. Omdat wij erin geloven dat dit initiatief uniek is en het effect ervan veel verder draagt dan ons directe werkgebied in en om Kisumu. Daarom hebben we onder meer presentaties gegeven tijdens een event met 1.500 schoolhoofden uit West-Kenia en op een bijeenkomst van Soroptimist International in Nairobi. Ook in Nederland hebben we in het kader van fondsenwerving verschillende presentaties verzorgd. Doordat veel aandacht naar Kenia ging bleef dit echter wat achter. Vooruitblik Wij geloven dat wij met onze visie en aanpak voorop lopen op de weg naar nieuwe modellen voor ontwikkelingssamenwerking. Nieuwe duurzame modellen die een bevolking daadwerkelijk en structureel op weg helpen naar meer welvaart. De ervaringen die we hiermee opdoen willen we meer gaan delen met andere ngo’s en overheden. Onze huidige activiteiten in en om Kisumu willen we verder intensiveren en professionaliseren. Nieuwe initiatieven gaan we niet ontplooien, zodat we ons kunnen focussen op de huidige activiteiten. En vooral ook op uitbreiding van het I-Care programma. Daarmee dragen we direct bij aan werkgelegenheid via de productie-unit. Maar het belangrijkste van I-Care is dat we het thema menstruatie en de gevolgen daarvan voor de ontwikkeling van meisjes aanpakken. Zowel via productie en bereikbaar maken van wasbaar maandverband als via communicatie over het thema.
Onze visie Een hogere welvaart in Kenia moet ontstaan in de lokale gemeenschappen zelf. Daarom stimuleren we ondernemerschap en zelfredzaamheid op lokaal niveau. Met extra aandacht voor de positie van vrouwen en jongeren. Want zij zijn de motor van ontwikkeling. Zo bouwen we vanaf de basis een duurzame welvaart op. jongeren
vrouwen
Afri-Car
I-Care
Executive Director Michael Sombe
Marketing Manager Maureen Ogutu
Operations Manager Janerose Imbega
I-Care Teamleider Mercy Odero
I-Care Seamstress Margaret Adundo
I-Care Seamstress Sarah Naome Miya
I-Care Seamstress Susan Koskei
I-Care Seamstress Lydia Matete
Seamstress and M&E Officer Goretty Obure
Teacher Benter Awuor
Teacher Moses Otieno
Chief Mechanic Tony Adhiambo
Assistant Mechanic Allan Rangalla
Administrative Officer Elsa Okech
Driver and Field Officer Edward Onyango
Centre Assistant Julius Ouma
Nathaniel Adebayo (Chair)
Chantal Heutink (vice chair)
Paul Jaspers (treasurer)
Esther Jowi (secretary)
Anthony Ojwang (member)
Afri-Can
Managing Trustee Chantal Heutink
7
DE BOARD
ONZE KENIAANSE ORGANISATIE
Onze visie en aanpak passen we toe in Kisumu – in omvang de derde stad van Kenia – en enkele omliggende dorpen. De waardevolle ervaring die we in deze West-Keniaanse stad opdoen delen we actief met andere organisaties. Zo heeft ons kleinschalige initiatief een vele malen groter bereik en effect.
communities
Voor de stabiliteit van Afri-Can willen we de board minimaal vier jaar in deze samenstelling houden. Net als voor al onze activiteiten geldt: non political / non religious / non tribal.
Het verhaal van Chantal
“EEN MOOI JAAR, MET TWEE GROTE MIJLPALEN”
8
Afri-Can
Zeven jaar was ik en ik wist één ding zeker. Afrika... daar wilde ik naar toe, als een soort van Florence Nightingale. Best verrassend voor mensen die mij persoonlijk kennen. Niet voor niets is de titel van mijn lezingen ‘op hoge hakken in Afrika’. Maar dat meisje van zeven had het goed gezien. Dat heb ik mij in 2012 meer dan ooit gerealiseerd. Dit was het jaar waarin onze motivatie zwaar op de proef is gesteld. De hele droom van Afri-Can dreigde begin 2012 in te storten. Onze lokale partner gebruikte de bouw van het nieuwe centrum in Kisumu om zichzelf te verrijken en tweespalt te drijven tussen de mensen in Kenia en Nederland. Dat leverde een energievretende strijd op, die op sommige momenten ook nog eens persoonlijk bedreigend was. Ons centrum in Kisumu moest zelfs een paar weken dicht.
Het kan anders Wij zijn niet de eerste stichting waarbij dit gebeurt. Maar veel stichtingen vertrekken bij zo’n ervaring helaas, waardoor de bevolking zich in de steek gelaten voelt. Impliciet zorgen deze stichtingen er dan voor dat deze praktijken doorgaan. Wij wilden laten zien dat het anders kan. Gelukkig waren er mensen in het Keniaanse team die opstonden en samen met ons hebben gevochten voor onze droom. Vaker in Kenia Uiteindelijk zijn we er sterker uit gekomen. Nu staan we veel dichter bij onze mensen in Kenia en hebben we samen meer grip op de organisatie. Dat heeft uiteindelijk veel nieuwe energie opgeleverd. Bovendien ben ik zelf nu veel vaker in Kenia te vinden, wat de betrokkenheid alleen maar groter maakt. Genoeg hierover. Wat was het verder ook gewoon een mooi jaar. Met twee grote mijlpalen. Laten we daar vooral bij stilstaan.
Armoede achter de facades Ik ben een bouwer en werk vanuit ondernemerszin. Als ik door de communities loop, zie ik kleine paradijsjes. Hoe kan het dat er achter deze facades zoveel armoede zit? Terwijl vooral vrouwen en jongeren een grote wil hebben om de levensstandaard te verhogen. Er is heel veel potentieel, alleen weet men het niet te gebruiken. Daar stapt Afri-Can in. Wij activeren en prikkelen het ondernemerschap. Een vak leren hoort daarbij. Vak biedt perspectief Veel jongeren die de kans krijgen gaan naar college of een universiteit. En ontdekken daarna pas dat er helemaal geen kantoorbanen zijn. Wij willen jongeren juist een vak leren en zo perspectief bieden op werk en bijdragen aan de ontwikkeling van de lokale economie. Daarom hebben we het Afri-Can Technical Training Center opgericht en de bijbehorende Afri-Car garage geopend. Een belangrijke mijlpaal in 2012. Onze droom heeft vorm gekregen.
Chantal Heutink
9
Ik ben erg blij dat ik in 2012 op veel bijeenkomsten heb mogen spreken. En was verrast door de bijzonder creatieve ideeën om geld voor AfriCan in te zamelen. Het ontroert me als ik zoveel mensen betrokken zie bij mijn eigen droom. Dat meisje van zeven staat niet alleen. De mensen van Kisumu ook niet.
Afri-Can
Schaamte meisjes is onterecht Wie diep in mijn hart kijkt, ziet dat voor mij persoonlijk de start van I-Care in 2012 het hoogtepunt was. Ik ben geraakt door de kracht van de vrouwen in Kenia. Maar meisjes hebben het op school juist moeilijk. Door menstruatie en het gebrek aan hygiënische middelen verzuimen zij te veel. Met I-Care reiken we een oplossing aan. En bovenal maken we het thema bespreekbaar. Meisjes leren erover praten. Zo zien ze dat ze niet alleen zijn en dat een gevoel van schaamte onterecht is en hen alleen maar op achterstand zet.
Juist nu de tijd Zeker nu er voor het eerst positieve geluiden opkomen over de Afrikaanse economische mogelijkheden is waakzaamheid op zijn plaats. Wordt ontwikkelingssamenwerking nu minder belangrijk? Nee. Ervaring in andere landen leert dat de bevolking lang niet altijd gelijkelijk profiteert van economische vooruitgang. Dat kan zelfs ontwrichtend werken op een maatschappij. Daarom is het juist nu de tijd om ook de minst bedeelde regio’s en bevolkingsgroepen op gang te helpen.
SAMEN
Ons team in Kenia doet goed werk. Daarbij weten ze zich gesteund door tal van particulieren, bedrijven en organisaties. Die dragen financieel of in natura bij. Wie waren onze helden van 2012? Financiële steun
o.a.: Soroptimist Eindhoven Soroptimist West-Betuwe Lions Club Bussum VrouwenWoensdag Familie Bol
Schoonheidssalon Sense4Beauty TakaTuka Foundation Jim de Boer Arnhemse Mixed Hockey Club Vrouwennetwerk Philips Healthcare
10
Afri-Can
Steun in natura
o.a.: VillaGrafica Bengelmedia Dascha de Cnock en Felice Andreae Nisado Design Peter de Goede Lerato Khanyema iFactors Paula Leewis en Liz Steele Renee Reijers Suzanne Yakubu Arlette Fraai Leonie Besselink Matthijs Baaten PWC JCM Context James Aggrey Mwamu Marja van der Reest Mr. Josephat , Head Teacher Gilwadzi Primary School and Treasurer of Head Teachers Association
SANA International Felix Okeyo Stighter & Partners
ontwerpen en uitingen voor I-Care website website brochure Afri-Car garage shirtjes, broekjes en volleybalnet trainingscentrum webmaster polo’s vertalingen communicatie en advies nieuwsberichten Afrika voor website HR teksten nieuwsbrieven professionaliseren logistiek I-Care advies teksten website onze advocaat sparring partner en I-Care Ambassadeurs in Nairobi getraind geïntroduceerd voor een meeting met 1.500 schoolhoofden belangrijke partner in WASH programs en introductie relevante partijen consultant, inspirator en ware I-Care Ambassadeur registeraccountants
Afri-Can
11
KISUMU 3e stad van Kenia • ca. 350.000 inwoners
IS EEN BELANGRIJK HANDELSCENTRUM EN EEN BELANGRIJKE GATEWAY NAAR DE BUURLANDEN
ligt aan Lake Victoria
GROOTSTE ALLOCHTONE GROEP:
63
grootste meer van Afrika:
bijna 70.000 km2
12
Afri-Can
gevangen in Lake Victoria – gegeten in Kisumu:
Gemiddelde levensverwachting
INDIËRS
Traditionele maaltijd: ugali – ingekookt maïsmeel, met groenten en (zeker niet dagelijks) vlees/vis Soms boodschappen in de supermarkt: bijvoorbeeld
Reizen met Matatu busje
max. 14 passagiers
Werkloosheid 30%
Een ritje kost 20 tot 100 KES (Keniaanse shilling: € 0,20 - € 1,-)
Nakumatt
Tuskys
Als kinderen vrij zijn van school gaan ze voetballen, films kijken, zingen in een koor of vriendjes en vriendinnetjes opzoeken
circa 53% van de bevolking lijdt honger 48% leeft onder de absolute armoedegrens
DEN HAAG 3e stad van Nederland • ca. 500.000 inwoners
STAAT BEKEND ALS DE STAD VAN VREDE EN RECHT, MET ORGANISATIES ALS HET INTERNATIONAAL GERECHTSHOF EN HET INTERNATIONAAL STRAFHOF
ligt aan de Noordzee
GROOTSTE ALLOCHTONE GROEP:
81
randzee van de Atlantische Oceaan
575.000 km
2
gevangen in de Noordzee – gegeten in Den Haag:
Gemiddelde levensverwachting
MAROKKANEN
Traditionele maaltijd: aardappelen, met groenten en vlees
13
Reizen met de bus of tram Een ritje kost tot 3,50 euro Albert Heijn werkloosheid 10%
Afri-Can
Boodschappen in de supermarkt: bijvoorbeeld
C1000
Als kinderen vrij zijn van school gaan ze computeren, televisie kijken, naar een sportclub of vriendjes en vriendinnetjes opzoeken
17% van de bevolking leeft op sociaal minimum: circa 1.400 euro per maand voor een paar
Afri-Can 14
STUDEREN Technische kennis, klantvriendelijkheid, ondernemerschap: deze jongeren ontwikkelen belangrijke vaardigheden in hun opleiding tot automonteur. Daardoor hebben ze straks betere kansen op de arbeidsmarkt.
Afri-Can
15
16
Afri-Can
I-CARE
Vrouwen werkgelegenheid bieden, het taboe rond ongesteldheid doorbreken én meisjes betere kansen bieden doordat ze geen schooldagen meer hoeven te missen. Dat is de drietrapsraket van I-Care, die bijdraagt aan emancipatie en een betere economische positie voor Keniaanse vrouwen. Wat een eenvoudig product als wasbaar maandverband teweeg kan brengen.
I-CARE IN 2012 We hebben het wasbare maandverband onder de merknaam I-Care op de Keniaanse markt gebracht, een pilot gedaan en al veel meisjes bereikt. Dit jaar stond in het teken van marketing en promotie. De belangrijkste ontwikkelingen: Bouwen aan een merk
• Met sponsoring van de Taka Tuka Foundation hebben we I-Care songs gemaakt (voor gebruik op scholen en markten), radiospotjes gesponsord, marktdagen en Drama & Art Competitions op scholen georganiseerd • We hebben I-Care ambassadeurs opgeleid in onder andere Kibera – Nairobi (grootste sloppenwijk van Oost-Afrika) en Angelina Nandwa (founder SMAK - single mother association Kenya) • Op een grote bijeenkomst in Nairobi georganiseerd door Soroptimist International hebben we nieuwe contacten opgedaan die ons mogelijk kunnen helpen I-Care nog groter te maken
Steun en erkenning • Het Department of Micro and Small Enterprise Development (onderdeel van het Keniaanse Ministerie van Sociale Zaken) heeft ons de Award voor Best Innovative Service Runners overhandigd
4.500 meisjes hebben we bereikt met I-Care
1.500
schoolhoofden uit West-Kenia kennen I-Care dakzij een speech van Chantal op een grote bijeenkomst
Tientallen scholen hebben we bezocht
65 I-Care Ambassadeurs opgeleid 6 vrouwen werken op de I-Care productieunit
En nu? De productie unit is up and running, het merk staat en veel meisjes kennen I-Care inmiddels. De directe verkoop van de I-Care pads loopt achter. Daarom gaan we nog meer inzetten op de verandering in mindset die nodig is om maandverband voor meisjes te kopen. Meisjes begrijpen de voordelen, maar ouders zien nog niet in dat wasbaar maandverband de sleutel is tot betere schoolprestaties en daardoor een betere toekomst voor meisjes.
In een korte documentaire laten we zien hoe I-Care een verschil maakt in West-Kenia http://afri-can.nl/index.php/nl/projecten/i-care
17
Het enthousiasme doorgeven
Ruim
Afri-Can
• We hebben het merk I-Care verder geprofessionaliseerd samen met het bureau VillaGrafica. Zo hebben we nu brochures en een website voor I-Care, maar ook herkenbare banners, bedrijfskleding, dozen en tassen • De naam I-Care en het bijbehorende logo is nu beschermd en officieel geregistreerd bij KIPI (Kenya Industrial Property Institute) • We hebben een procedure voor een keurmerk in gang gezet bij Kenyan Bureau of Standards (KEBS). Dit stagneert echter omdat er geen gestandaardiseerde handleiding is voor productie van wasbaar maandverband
RESULTATEN
Afri-Can 18
AFRI-CAR GARAGE Het Afri-Can Technical Training Centre biedt werkgelegenheid voor Keniaanse docenten. Jongeren leren er een vak: automonteur of elektrisch monteur. Sommige van hen gaan vervolgens werken bij de Afri-Car garage, anderen beginnen voor zichzelf. Met deze opwaartse spiraal bieden we de kwetsbare jongeren in West-Kenia perspectief.
AFRI-CAN TECHNICAL TRAINING CENTRE EN AFRI-CAR GARAGE IN 2012 Het afgelopen jaar hebben we het Training Centre uitgebreid met frisse krachten en inspirerende lessen Ondernemerschap. De Afri-Car garage hebben we volop gepromoot in de regio. De belangrijkste ontwikkelingen:
5 studenten zijn geslaagd voor Grade II
2 studenten examen gedaan voor Grade II
1 student heeft een baantje gekregen als facilitair medewerker.
Afri-Car helpt u weer op weg • De Afri-Car Garage is officieel geopend en heeft een eigen logo • Om de garage goed te promoten hebben we een brochure gemaakt met het Nederlandse bureau Nisado Design • Voor de Afri-Car garage hebben we een nieuwe Chief Mechanic aangesteld
En nu? Gestaag trekt het aantal klanten van de Afri-Car garage aan. Voor het eerst heeft de Chief Mechanic van de garage zijn salaris bijna terugverdiend.
19
Ondernemers in spe • De studenten van het Afri-Can Technical Training Centre hebben de mogelijkheden van ondernemerschap verkend in de workshop ‘Entrepreneurship’. Het was een unieke belevenis voor deze studenten, van wie een groot aantal geïnspireerd is om een eigen bedrijf te beginnen
RESULTATEN
Afri-Can
• Voor theoretische en praktische lessen hebben we een nieuwe leraar aangenomen • Voor Engelse les en ondernemerschap is er een nieuwe lerares • Het Afri-Can Technical Training Centre heeft kluisjes gekregen, waarin studenten hun eigen kleding en spullen kunnen opbergen
Afri-Can 20
COMMUNITIES
Zelf ondernemen. Met een lening van de Community Bank, advies van lokale landbouwdeskundigen en praktijkgerichte training. Met die insteek stimuleren we Kenianen om zelf in actie te komen en zo de cirkel van armoede en afhankelijkheid te doorbreken.
COMMUNITIES IN 2012
• We hebben de beste kansen voor deze regio bepaald: het uitbreiden van landbouwactiviteiten en het houden van kippen en geiten
Ahero • De Community Bank loopt • De kippenboerderij verkoopt eieren en kippen, maar is nog niet zo hard gegroeid als gehoopt • Het land voor commerciële landbouw is opnieuw geploegd, bewerkt en ingezaaid. Het gedeelte waar suikerriet is geplant, is aangeslagen. Dit groeit nu • Het EMPIS Center is in gebruik genomen. Er worden regelmatig bijeenkomsten georganiseerd. Helaas is het gebouw nog niet helemaal af, omdat een sponsor zich vanwege de crisis heeft teruggetrokken en de financiering daardoor ontoereikend is
Chiga • In Chiga is de verantwoordelijke voor het EMPIS center vertrokken vanwege problemen met de Keniaanse partner • Het suikerriet is geoogst
GAWU • De pindakaasfabriek draait goed • De ondernemers hebben een bijeenkomst georganiseerd om geld op te halen voor het aankopen van een stuk land. Op dit stuk land gaan ze een centrum bouwen waar onder andere een grotere, professionele pindakaasfabriek wordt gevestigd. • De ondernemers hebben zelf een voorstel geschreven en van de organisatie USAID zo’n $7.500 ontvangen om machines voor de pindakaasfabriek aan te schaffen
21
Ukwala
Afri-Can
In de communities Ukwala, Ahero, Chiga en GAWU hebben we in de afgelopen jaren community banks opgezet en centra om ondernemerschap te stimuleren. (De EMPIS centers: Entrepreneurship, Marketing, Products, Innovation, and Sustainability). Na de problemen met de Keniaanse partner hebben we de wensen van de communities opnieuw geïnventariseerd en zijn we gestart met het aanscherpen van hun plannen. De belangrijkste ontwikkelingen per community:
KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE
BEDANKT!
KENNIS
JA
22
Afri-Can
NEE
Een andere bijdrage leveren?
o.a.: • logistiek (voorraadbeheer en distributie I-Care) • (ontwikkeling) technisch onderwijs • public affairs • social media • Google AdWords • communicatieadvies • contentbeheer website
Zo kan het
FINANCIEEL
Koop je wel eens online? (bijv. bol.com)?
NEE DONEER
een periodieke bijdrage
JA Rabobank 12.59.45.418 tnv Afri-Can Foundation te Amsterdam
organiseer acties om geld in te zamelen
NEE
JA Doe het vanaf nu via goededoelshop.nl webwinkels geven dan een deel van hun marge
Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE
BEDANKT!
NEE
Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE
JA PROMOTIE
JA
NEE
volg ons op social media like, deel en retweet doe aan de ‘waslijn’ (zie mee www.afri-can.nl)
Een andere bijdrage leveren?
FINANCIEEL, NETWERKEN OF KENNIS
BEDANKT!
SPECIAAL VOOR BEDRIJVEN! Natuurlijk is uw financiële bijdrage welkom. Maar liever nog bespreken we maatwerk. U levert een inhoudelijke en/of financiële bijdrage. Met een concreet doel. Zodat u dit intern ook goed kunt inzetten. Wij bieden de mogelijkheid medewerkers ervaring op te doen in Kenia. Geïnteresseerde bedrijven met het hart op de goede plaats introduceren we ook graag in het zakendoen in Kenia.
WWW.AFRI-CAN.NL
23
introduceren bij o.a.: bedrijven fondsen overheden ngo’s
Afri-Can
NETWERKEN
BEDANKT!
24 Afri-Can
Projectbestedingen hoger dan ontvangen fondsen Onze begroting voor 2012 was gebaseerd op een verdere groei in fondsenwerving. Maar helaas bleven de baten aanzienlijk achter bij 2011. De aanhoudende recessie en de noodgedwongen meer naar binnen gerichte aandacht waren hier debet aan. We hebben in 2012 een hoger bedrag aan projecten besteed dan er aan fondsen is ontvangen. Dit hebben we – conform begroting – uit de bestemmingsreserve gefinancierd.
Geïnvesteerd in solide organisatie Zoals u in dit jaarverslag hebt kunnen lezen noopten de malafide praktijken van onze lokale partner ons tot enerzijds een rechtszaak en anderzijds het herstructureren van de organisatie. De kosten van de eigen fondsenwerving en van beheer en stegen daardoor fors.
Toegang tot grotere fondsen Tegelijk hebben we ervaren dat we met de investering in de nieuwe organisatie steviger staan. Daardoor krijgen we ook toegang tot de fondsen van grotere partijen. Zo hebben we in 2013 al een toezegging van € 150.000 van USAID gekregen. Zonder de in 2012 opgezette, solide organisatie hadden we dit niet gerealiseerd.
Goed fundament voor verwezenlijken idealen Wij zijn ervan overtuigd dat we met de verbeterde organisatie een goed fundament hebben gelegd voor verdere ontwikkeling. Er is ruimte gecreëerd om nieuwe fondsen te werven en vooral ook om deze fondsen goed in te zetten voor de welvaartsontwikkeling in de Keniaanse gemeenschappen. Zo kunnen we onze idealen ook op de lange termijn verwezenlijken.
25
Op de volgende pagina’s vindt u ons financiële verslag over het boekjaar 2012: van 1 januari t/m 31 december. Stighter & P artners registeraccounts heeft het opgesteld conform de richtlijnen C1 kleine organisaties zonder winststreven en 650 Fondsen wervende instellingen.
Afri-Can
TOELICHTING JAARCIJFERS 2012
Afri-Can 26
STICHTING AFRI-CAN FOUNDATION, AMSTERDAM BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO’S)
ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen Andere vaste bedrijfsmiddelen
Financiële vaste activa Lening u/g
31 december 2012
2.517 11.748
14.265
31 december 2011
0 0
0
46.500
0
VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Gereed product
5.000
0
Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa
2.433
8.288
173.412
328.628
241.610
336.916
Liquide middelen
PASSIVA Reserves en fondsen Bestemmingsreserve en -fonds Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva
31 december 2012
31 december 2011
240.361
335.667
1.249
1.249
241.610
336.916
Afri-Can
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012 (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO’S) 31 december 2011
Bestedingen aan doelstellingen
69.835 114.250
413.168 89.325
Brutowinst Overige baten
(44.415) 984
323.843 0
Baten uit fondsenwerving
Totaal baten en bestedingen Kosten eigen fondswerving Kosten van beheer & administratie
(43.431)
323.843
27.687
9.667
24.188
8.274
Som der kosten Resultaat
51.875
17.941
(95.306)
305.902
BEGROTING BATEN EN LASTEN OVER 2012 (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO’S) 2012 Baten uit fondsenwerving Bestedingen aan doelstellingen
150.000 175.000
Oordeel betreffende het financieel verslag Naar ons oordeel geeft het financieel verslag een getrouw
Brutowinst Overige baten
(25.000) 0
beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Afri-
(25.000)
Totaal baten en bestedingen
Can Foundation per 31 december 2012 en van het saldo van
Kosten eigen fondswerving Kosten van beheer & administratie Som der kosten Resultaat
25.000
baten en lasten over 2012.
40.000 65.000 (90.000)
27
31 december 2012
DE AFRI-CAN AANPAK Afri-Can, de stichting die ondernemerschap stimuleert in West-Kenia, doet openhartig verslag van een woelig jaar. Chantal Heutink, drijvende kracht achter de stichting, vertelt over het jaar waarin ze soms de wanhoop nabij was, maar ook zag dat de Afri-Can aanpak vruchten begon af te werpen. Jongens haalden hun automonteur-diploma, vrouwen kregen werk in de productie van I-Care pads en meer meisjes gingen naar school. Welvaart via ondernemerschap: zo werkt het in de praktijk.
