Jaarverslag 2005 Calcutta Rescue Nederland

________________________________________________________________________

Jaarverslag 2005 Calcutta Rescue Nederland

Jaarverslag Calcutta Rescue Nederland 2005

1

________________________________________________________________________

Stichting Calcutta Rescue Nederland Correspondentieadressen: Voorzitter: Jeroen van Basten Batenburg Frans Halslaan 34 2343 EJ Oegstgeest Tel: 071 – 517.34.32 Fax:: 084 - 7354502 E-mail: [email protected] Secretaris Gera Clarkson-de Jong Jan van Vuchtstraat 25d 3021 KB Rotterdam tel: 010 - 477.74.95 Penningmeester: Henk Loos Sint Gerardusplein 21 5644 NG Eindhoven Tel: 040 - 212.42.84 E-mail: [email protected] Internet Nederland Internet internationaal Bank ABN-Amro Post Giro Stichting nummer

: www.calcuttarescue.nl : www.calcuttarescue.org : 45.02.03.484 : 642340 : S 158942

De foto’s zijn door de volgende personen met toestemming gepubliceerd Jeroen van Basten Batenburg, Henny van den Elzen, Han Evers, Edith van Kempen , Henk Loos, Sake Rijpkema, Foto CD Calcutta Rescue Kolkata


2

________________________________________________________________________ INHOUDSOPGAVE VOORWOORD

4

PROJECTEN CALCUTTA RESCUE

5

MISSIE BELEID EN FOCUS CALCUTTA RESCUE DE PROJECTEN Straatklinieken Scholen Malda Arsenicum Project Veldwerk (Outreach) Beroepsvormende en inkomen genererende programma’s

5 6 6 6 8 8 9 10

BEGROTING 2006-2007 CALCUTTA RESCUE KOLKATA

11

Herkomst van de fondsen Besteding van de fondsen

11 12

ACTIVITEITEN CALCUTTA RESCUE NEDERLAND

13

Algemeen Beleid Fondsenwerving Vrijwilligers

13 13 13

INTERNATIONALE ONTWIKKELINGEN

14

TOELICHTING OP DE BALANS EN WINST EN VERLIESREKENING

15

WAARDERINGSSTELSEL Balans WINST EN VERLIESREKENING Inkomsten Kosten Netto Inkomsten Bestedingen VOORZUITZICHTEN 2006

15 15 16 16 16 16 16 17

TOT SLOT BIJLAGE A: BIJLAGE B: BIJLAGE C: BIJLAGE D: BIJLAGE E BIJLAGE F: BIJLAGE G:

18 19 20 20 21 22 22 23

WINST EN VERLIESREKENING

OVERZICHT VERLOOP VERMOGEN BALANS CALCUTTA RESCUE NEDERLAND BEGROTING EN REALISATIE HISTORIE DONATIES CR NEDERLAND BESTUURSLEDEN OVERZICHT DONATIES BOVEN DE 225 EURO


3

________________________________________________________________________ JAARVERSLAG 2005 CALCUTTA RESCUE NEDERLAND

Voorwoord In 2005 bestond Calcutta Rescue Nederland 15 jaar. Op 22 augustus 1990 werd de Stichting opgericht en honderden vrijwilligers hebben zich vanaf die tijd ingezet om de allerarmsten in de miljoenenstad Kolkata(voorheen Calcutta) te ondersteunen op het gebied van gezondheidszorg, preventie, voorlichting, scholing en werkgelegenheid. In de afgelopen zomer hielden we een reünie met o.a. ex-vrijwilligers, waar we met elkaar konden terugkijken op een bijzondere periode in ons leven. Calcutta Rescue is en blijft een organisatie, die alleen wordt gerund door vrijwilligers. Op deze wijze hebben wij onze Stichting ook gestalte kunnen geven. Naast drukke banen weten velen zich direct in te zetten in een van de projecten in Kolkata of omgeving, of op afstand door in Nederland o.a. sponsoractiviteiten te organiseren. Velen doen dat al meer dan 10 jaar. De grondlegger van Calcutta Rescue India is Dr. Jack Preger, die in 1979 de eerste straatkliniek oprichtte. Dank zij zijn vastberadenheid en doorzettingsvermogen is er al veel bereikt. In 1979 deed de Indiase overheid weinig voor de miljoenen armen en daklozen. Door de hulp van mensen als Jack Preger en Moeder Theresa kwam er aandacht voor de allerarmsten in deze miljoenenstad. De Nederlandse organisatie legt vanaf 2005 meer verantwoordelijkheid neer bij de organisatie in Kolkata Ook hebben wij onze statuten gewijzigd, waardoor wij ook in staat zijn ook andere projecten in Kolkata en India te ondersteunen. In 2005 werd ook samenwerking gezocht met Stichting Actie Calcutta, die zich voornamelijk richt op onderwijs in Kolkata en omgeving . In het verleden steunden zij ons met een schoolproject en in 2005 hielpen wij hen weer met o.a. een project om jonge kinderen naar school te laten gaan. Calcutta Rescue Nederland draagt direct bij aan de realisatie van zes van de acht Millenniumdoelstellingen, welke de Verenigde Naties in 2015 willen behalen, namelijk uitbanning van armoede en honger, alle jongens en meisjes gaan naar school, de kindersterfte is afgenomen, minder vrouwen sterven door zwangerschap, verspreiding van ziektes en aids en malaria zijn gestopt en meer mensen leven in een duurzaam leefmilieu. De uitdaging voor Calcutta Rescue Nederland voor de komende jaren is om hieraan mee te werken en o.a. financiële middelen te verkrijgen om deze doelstelling te behalen. Afgelopen jaar is hiervoor bijna € 80.000 euro ingezameld. Het bestuur van Calcutta Rescue Nederland dankt iedereen voor zijn of haar steun en het vertrouwen dat er gesteld is in Calcutta Rescue. We hopen met de blijvende ondersteuning van onze donateurs nog vele jaren te kunnen bijdragen aan een betere toekomst voor de allerarmsten in Kolkata en West Bengalen. Oegstgeest, 1 mei 2006 Jeroen van Basten Batenburg Voorzitter Calcutta Rescue Nederland


4

________________________________________________________________________

Projecten Calcutta Rescue Missie Calcutta Rescue is een Niet Gouvernementele Organisatie (NGO), die werkzaam is in en rondom Kolkata en aanvult waar de overheid tekort schiet. Zij geeft medische zorg, gezondheidsvoorlichting, onderwijs en scholing en werkgelegenheid aan de allerzwaksten en de sociaal achtergestelden ongeacht geslacht, leeftijd, kaste of religie. Het werk van Calcutta Rescue is ontstaan vanuit een straatkliniek in Middleton Row, toen Dr. Jack Preger in 1979 startte met het verlenen van gratis medische zorg aan de armen. De pogingen van Dr. Jack trokken de aandacht van veel westerse reizigers, die bleven om te helpen. Zo groeide de straatkliniek en kon de organisatie zich daarnaast op andere activiteiten gaan richten. Teruggekeerde vrijwilligers richtten in verschillende Europese landen supportgroepen op. Op dit moment zijn er supportgroepen actief in Noord Amerika, Australië en in Europa. Zij zorgen voor de ondersteuning voor de activiteiten van Calcutta Rescue. Kolkata is de hoofdstad van West Bengalen in het noordoosten van India. Er zijn in Kolkata meer mensen die beneden de armoede grens leven dat in iedere andere stad in India. 70% van de bevolking moet genoegen nemen met minder dan 1,50 euro per dag. Twee miljoen mensen in Kolkata leven in erbarmelijke omstandigheden. Tweehonderdduizend kinderen volgen geen onderwijs en kunnen zich niet ontwikkelen. Nog steeds is er veel behoefte aan basale gezondheidszorg en onderwijs. Gelukkig ziet de overheid dat ook en geeft ruimte aan organisaties zoals Calcutta Rescue. De programma’s Calcutta Rescue richt zich op alle aspecten van het leven voor diegene die een beroep op ons doen. Dit betekent dat niet alleen mensen beter worden gemaakt, maar dat indien noodzakelijk ook voeding, financiële tegemoetkoming, scholing en opleiding wordt verstrekt. Calcutta Rescue werkt nauw samen met andere organisaties zoals de overheid en andere NGO’s (Non Gouvernementele Organisaties) met name op het gebied van preventieve gezondheid en bij de bestrijding van chronische ziekten. De programma’s worden uitgevoerd door zoveel mogelijk gebruik te maken van lokale medewerkers. Westerse vrijwilligers worden alleen ingezet in die functies die in India moeilijk te vervullen zijn. In de supportgroepen ondersteunen vrijwilligers de organisatie in Kolkata indien de organisatie daarom vraagt. Als ik ‘s morgens de school binnen loop is het een drukte van belang. De kinderen zijn net binnen gekomen en krijgen een koek en een beker melk. Ze roepen me enthousiast gedag. De gasbranders in de keuken maken een hels kabaal en een gesprek lijkt niet mogelijk. Maar alles went, zelfs de herrie. De leerkrachten zitten boven met een kopje thee en doen wat administratie voordat de lessen beginnen. De ‘medical room’ is al volop in actie om kleine en grote wonden te verzorgen. Op de grond ligt een meisje van een jaar of 15. Ze had last van overgeven en duizeligheid en slaapt nu dwars door alle drukte heen. “Als ze maar niet zwanger is” mompelt de schoolnurse bezorgd. Een vergelijking tussen de Nederlandse en Indiase situatie lijkt volslagen misplaatst. Er zijn zoveel zaken die voor verbetering vatbaar zijn. De ‘klassikale’ aanpak, waarbij de kinderen het alfabet uit hun hoofd leren en waarbij je je afvraagt of ze het begrijpen en kunnen toepassen, is toch wel de grootste uitdaging. Mijn werk bestaat uit het enthousiast maken van de onderwijzers voor andere werkmethodes. De veranderingen zullen waarschijnlijk nog niet zichtbaar zijn als ik hier vertrek, maar ik hoop dat er opvolgers zullen komen die dit boeiende en uitdagende werk willen voortzetten. Samen kunnen we bergen verzetten. Lilian Franken Onderwijskundige Mei 2003


5

________________________________________________________________________

Beleid en focus Calcutta Rescue Projecten en budget Calcutta Rescue De laatste jaren is steeds geëvalueerd of de lopende programma’s passen bij de missie van Calcutta Rescue. Daarbij wordt geëvalueerd of samenwerking met andere organisaties mogelijk is. Ook blijven wij steeds kritisch bekijken of de door ons ingeslagen weg de meest effectieve is. Dit heeft geleid tot een aanpassing van de programma’s. De belangrijkste wijzigingen zijn: Medische zorg richt zich meer in de richting van behandeling van besmettelijke ziekten en de behandeling van die chronische patiënten voor wie de reguliere kanalen vrijwel onbereikbaar zijn. Er wordt voor de ‘gewone’ ziektebeelden samengewerkt met andere NGO's. Voor de behandeling van TBC en lepra wordt samen gewerkt met de overheid. Meer nadruk ligt in de preventieve zorg. Veel aandacht gaat uit naar preventie en gezondheidseducatie. Moeder en kind voorlichting, lepra en TBC behandeling en ondersteuning van deze patiënten, vaccinatieprogramma’s in samenwerking met de overheid. Langdurige behandeling van chronische programma’s. Niet medische programma’s zijn gericht op de kwaliteit van het leven van de armsten. Zoals het handicrafts programma dat werkgelegenheid biedt voor kansarme vrouwen en het arsenicum waterfilterprogramma dat er voor zorgt dat schoon drinkwater voor enkele dorpen wordt gerealiseerd . Nieuwe projecten kunnen alleen gestart worden als de continuïteit van de huidige projecten niet in gevaar komt en voldoende financiële middelen aanwezig zijn om de continuïteit over een aantal jaren te garanderen. Rekening houden met de omgeving is ook belangrijk bij de start van nieuwe programma’s.

Lilian Teunissen is al jaren lang bestuurslid van Calcutta Rescue in Nederland. Zij heeft al verschillende malen in Calcutta gewerkt en coordineert in Nederland de uitzending van verpleegkundigen. Onlangs was zij terug in Calcutta en bezocht een oude bekende op. Negen jaar geleden werkte ik in Kolkata en kwam in de kliniek Sunil Mondal tegen. Sunil was een jonge man die hard werkte als elektricien. Toen hij op een dag tijdens zijn werk uit de lantaarnpaal viel veranderde de toekomst drastisch voor hem. Hij brak beide heupen, verloor zijn baan en had geen inkomen meer. Radeloos zocht Sunil hulp bij Calcutta Rescue. Er volgden vele operaties waarvan ik er een meemaakte. Deze operatie maakte veel indruk op mij; een lange operatie waarbij pennen en platen in zijn heup werden geplaatst door een orthopedisch chirurg en uren werd Sunil handmatig beademd; ondenkbaar in een Nederlandse operatiekamer. Daarna zocht ik Sunil regelmatig op in het ziekenhuis en de band tussen ons werd steeds hechter. Via Calcutta Rescue kreeg hij een rolstoel, zodat hij zich kon verplaatsen en ook regelden we zittend werk in de kliniek zodat hij zich in zijn eigen levensonderhoud kon voorzien. Sunil had weer een toekomst! Onlangs ben ik terug gekeerd naar Calcutta en vond Sunil Mondal na vele jaren terug. Inmiddels bedlegerig door beenmergontsteking en vele contracturen, maar nog altijd met dezelfde mooie glimlach. Dat het leven voor hem niet zo lang meer zal duren heeft hij geaccepteerd. Reeds 2 jaar bevindt hij zich in een verzorgingstehuis, betaald door Calcutta Rescue. Als dat er niet was geweest had hij op straat gelegen. Sunil Mondal is slechts een van de vele voorbeelden. Het is niet de druppel op een gloeiende plaat maar een heel wezenlijk verschil in het leven van een medemens. Vol motivatie om door te gaan met mijn werk voor Calcutta Rescue om Sunil en vele anderen te helpen vlieg ik terug naar Nederland. Lilian Teunissen, februari 2002

De Projecten Straatklinieken

De klinieken zijn op vier locaties ondergebracht. Allen hebben een gespecialiseerde taak.

Tala Park

Deze kliniek is in 1995 gestart als kliniek waar de nadruk ligt op gezondheidseducatie voor moeders en kinderen en herbergt dagelijks ongeveer 90 patiënten. Het verzorgt een uiteenlopend pakket activiteiten, die worden uitgevoerd door een team van doktoren, verpleegkundigen, verloskundigen, fysiotherapeuten, apothekers, en andere paramedische medewerkers. De belangrijkste activiteiten zijn: • Primaire gezondheidseducatie aan volwassenen en kinderen, specifieke programma’s voor ondervoede kinderen, prenatale en postnatale zorg, wondverzorging, fysiotherapie, en vaccinatieprogramma’s Jaarverslag Calcutta Rescue Nederland 2005

6

________________________________________________________________________ •

Behandeling van verschillende patiënt groepen, mensen met TBC, ‘Multi drug’ resistente TBC, thalassaemia, kanker, neurologische condities, en andere meer algemene kwalen.

Gezondheidseducatie Voor de gezondheidseducatie is in de kliniek een afgeschermde plaats gecreëerd, met een crèche voor de kinderen, zodat de moeders beter bij de les blijven. Het is moeilijk om gedrag te veranderen in deze groepen. Gelukkig neemt langzaamaan de interesse toe voor onderwerpen als hygiëne, familieplanning en het voorkomen van ziekten.

Sealdah

Deze kliniek is genoemd naar de wijk waarin deze kliniek is gehuisvest. De kliniek is gevestigd op de begane grond van de Loretta meisjesschool. De samenwerking met het schoolbestuur is goed, zodat het schoolbestuur een permanente plaats heeft gereserveerd voor deze kliniek. Sealdah behandelt alleen chronische patiënten die veel aandacht nodig hebben, ongeveer 45 per dag. De meeste patiënten komen voor behandeling van hart-en vaatziekten, reuma of diabetes. Fysiotherapie kan onderdeel uitmaken van de behandeling. Daarnaast worden speciale programma’s aangeboden zoals vaccinatie voor doelgroepen en gezondheidsvoorlichting. Ook worden voedingssupplementen uitgedeeld aan bepaalde patiëntgroepen.

Chitpur

Deze kliniek gelegen aan de rivier de Hooghly, is opgetrokken uit een constructie van canvas en bamboe palen. De kliniek levert voor ruim 300 patiënten een continue zorg tegen hun strijd tegen deze ziekte. Dagelijks komen er ongeveer 20 leprapatiënten voor hun periodieke behandeling. In deze rustige buurt kunnen de vaste bezoekers hun wonden laten verzorgen, fysiotherapie ontvangen en luisteren naar voorlichting over hun ziekte. In een eigen atelier wordt schoeisel op maat gemaakt. Aandacht en sociale contacten zijn ook heel belangrijk voor deze mensen die vaak een hard en eenzaam bestaan leiden. Het rehabilitatieproject is opgezet om voormalige lepra patiënten te helpen geaccepteerd te worden in de maatschappij en bij hun familie.

Foto: Chitpur, hand van leprapatient


7

________________________________________________________________________ Belgachia

De Belgachia kliniek is operationeel vanaf 1998 en behandelt ongeveer 70 patiënten per dag. Zij voorziet in: • diagnose en behandeling van TBC volgens het DOTS(Direct Observation Treatment System) programma, in samenwerking met een programma van de stad Kolkata; • behandeling van multi-drug resistente TBC patiënten. Deze patiënten zijn uitgesloten van het gemeentelijke programma en vallen daarmee buiten de reguliere zorg.; • verzorging voor zweren en wonden, fysiotherapie en verstrekken van specifieke hulpmiddelen of benodigdheden. • behandeling van patiënten met hoge bloeddruk en epilepsie inclusief revalidatie door middel van fysiotherapie. • Deze specifieke zorg is voor de allerarmsten niet bereikbaar omdat de reguliere gezondheidszorg niet voor deze groepen beschikbaar is, gezien de hoge kosten van medicijnen en de lange behandeltijd.

Een verhaal - Fiaz

Fiaz is anderhalf en weegt slechts 6.3 kg. Dat is een stuk meer dan de 5 kilo die ze woog toen ze in september opgenomen werd in het Moeder en Kind programma. Ze had diarree en kwam niet bij. Met zijn moeder bezoekt Fiaz regelmatig het speciale spreekuur waarin het gewicht wordt bekeken en er speciale voeding wordt toegevoegd aan het menu. Zijn vader verdient 40 Rs (minder dan 1 euro) per dag en beide ouders zijn analfabeet. Fiaz moeder wil een betere toekomst voor haar drie zonen en is van plan haar drie zonen naar school te laten gaan. Maar eerst zal ze zich zorgen dat Fiaz goed gaat groeien

Scholen

In 1989 is de eerste school geopend met de gedachte om de jeugd met onderwijs een betere toekomst te kunnen bieden. Calcutta Rescue heeft thans twee scholen met samen 350 leerlingen. Naast lessen in rekenen en taal wordt aandacht besteed aan creatieve vakken. De kinderen leren inhoud te geven aan het begrip hygiëne en worden door de school- en tandarts regelmatig onderzocht. Een steeds grotere groep studenten krijgt de gelegenheid om door te leren op een officiële basis of middelbare school. In 2004 is een computerprogramma opgezet. In een ruimte staan 5 computers en ontvangen om toerbeurt groepjes leerlingen uit de CR scholen computerles. Voor de jongere kinderen worden spelletjes gedaan en getekend, terwijl de oudere kinderen de basisbeginselen van de computer en tekstverwerking leren. Plannen zijn er om scholen te starten in de rurale gebieden ten zuiden van Kolkata in Canning en Tamuldah.

Malda Arsenicum Project

In de jaren zeventig zijn vele ontwikkelprojecten opgezet op schoon drinkwater te voorzien in rurale gebieden van Zuid Oost Azië, om een einde te maken aan de cholera en andere aandoeningen. Zo ook in West Bengalen. Onvoorzien gevolg: door het zakkende grondwater oxideerde arsenicum dat al eeuwenlang in de grond lag opgehoopt en het mengde zich met het pompwater. De gevolgen van arsenicum vergiftiging zijn ernstig. Het fnuikende is dat het besmette drinkwater niet eenvoudig op te merken is en dat de bewoner langzaam ziek wordt. De fysieke klachten zijn: gebrek aan eetlust, misselijkheid, huidziekte, schorre stem, haaruitval. Meer ernstige complicaties op langere termijnen van 5 á 10 jaar zijn huid verkleuring (melanosis), gangreen en zelfs kanker. Foto: vrouw pompt arsenicum vrij water


8

________________________________________________________________________ Hoewel het logisch lijkt dat de overheid deze ramp bestrijdt, is dit in de praktijk niet zo. Dat is ook de reden dat Calcutta Rescue hier een project gestart is 400 km ten noorden van Kolkata, in het Malda district. Het is een proef project waarin in een dorpje met 4 installaties de drieduizend bewoners arsenicum vrij drinkwater ontvangen. De samenwerking is voorbeeldig en de lokale vereniging zorgt via een vrijwilligersnetwerk voor het onderhoud. Hoewel de overheid aanvankelijk het project tolereerde, beseft de overheid nu dat de omliggende dorpen aan de beurt zijn. De Nederlandse stichting steunt de uitbreiding van dit project voor nog eens 12 nieuwe pompen. Hiermee wordt het verzorgingsgebied fors uitgebreid naar enkele tienduizenden gebruikers. In het projectvoorstel participeert CRK met de overheid, GTZ1 en de vereniging ‘Chetana’ . Nadeel van een samenwerkingsverband is dat het lang duurt voordat de uitvoering van het project plaats kan vinden. Hoewel de Nederlandse stichting het project zal gaan steunen, is nog geen specifieke sponsor gevonden.

Veldwerk (Outreach)

Vanuit de Belgachia kliniek wordt het outreach programma gecoördineerd. Hoewel er veel mogelijkheden en ideeën zijn om dergelijke projecten uit te voeren is het niet eenvoudig in een achterstandswijk een project te doen. Eerst moet onderzoek gedaan worden naar de beschikbare zorg, vervolgens moet er met de deelraden worden overlegd en toestemming worden verleend om het project uit te voeren. Vervolgens analyseren gezondheidsteams de situatie in de wijk en rapporteren de behoefte. In overleg met de bewonersraden zijn specifieke programma’s ontwikkeld die in de wijk worden uitgevoerd. Er zijn verschillende programma's: zo richten wij ons in verschillende wijken op kinderen tussen 0 tot 12 . Deze worden onderzocht op vitamine A-gebrek, wormen en huidziekten. Ook worden de kinderen gevaccineerd. Een medisch team fungeert als vraagbaak en adviesorgaan voor ouders, die zonodig doorverwezen worden naar overheidsziekenhuizen of andere zorg, waaronder de programma’s van Calcutta Rescue.

Foto: studenten van de formal school van CR op de jaarlijkse sportdag

1

GTZ =Deutsche Gesellschaft for Technische Zusammenarbeit, zie ook www.gtz.de


9

________________________________________________________________________

Beroepsvormende en inkomen genererende programma’s Calcutta Rescue heeft sinds 1994 een aantal beroepsvormende programma’s opgezet. Op twee locaties buiten Kolkata worden studenten opgeleid tot spinner en wever. In Kolkata zelf is een handwerkprogramma opgezet dat vooral voor arme alleenstaande vrouwen een inkomen biedt. De handicrafts worden verkocht in Europa.

Spin en Weefproject: Canning en Tamuldah 55 km ten zuiden van Calcutta liggen de dorpen Canning en Tamuldah. Hier zijn trainingsprogramma’s voor jongeren uit de omgeving opgezet. Met de geleerde vaardigheden wordt de kans vergroot een baan te vinden. Hoogwaardig wondverband wordt gemaakt voor wondverzorging in de klinieken. Ook worden lunghi's gemaakt die bestemd zijn voor patiënten en er worden grondstoffen gemaakt die worden gebruikt in het handwerk programma. Toch is het niet uitgesloten dat dit programma een dezer jaren wordt beëindigd. In het snel moderniserende India zijn traditioneel opgeleide wevers en spinners een weinig gevraagd beroep.

Handicrafts - borduren

Sjannie Luykx (Assistant administrator) De maanden, die ik in de tweede helft van 2001 in Calcutta heb doorgebracht, waren voor mij een geweldige ervaring. Ik heb veel geleerd over de cultuur, het geloof en vooral bijgeloof, de gewoontes en het leven in een land als India en in het bijzonder ook veel over mezelf. Ik kwam met een blanco opgave binnen, ik zou speciale projecten gaan doen. Na een maand heb ik de functie van assistent administrator overgenomen en daarnaast heb ik me intensief bezig gehouden met het “handicraft” project. Bij de handicrafts heb ik me sterk gemaakt voor de snelle en correcte uitlevering van orders naar de support groepen in Europa. Ik heb het fantastisch gevonden om met Indiërs samen te werken. Het communiceren was soms heel lastig, maar uiteindelijk begrepen we elkaar altijd. Voor mij waren de vier maanden Calcutta veel te kort. Ik had nog zo veel willen doen, waar ik niet aan toe gekomen ben. Naar mijn idee zouden de handicrafts nog meer aandacht verdienen, omdat het project is binnen Calcutta Rescue past, het mensen helpt en het ook nog geld oplevert voor de andere projecten .

Sinds een aantal jaren loopt er een handvaardigheids programma dat opgezet is voor vrouwen die financiële ondersteuning hard nodig hebben. Tijdens de opleiding worden verschillende handwerktechnieken geleerd. Vervolgens worden er uiteenlopende handwerkartikelen op bestelling gemaakt. Veel kinderen van deze vrouwen bezoeken de Calcutta Rescue scholen. Vanzelfsprekend wordt aan deze groep ook gratis medische zorg geboden. De deelnemers kunnen de meeste producten thuis maken en ontvangen een vergoeding per artikel. De artikelen worden voornamelijk in het westen verkocht en zijn te vergelijken met ‘fair trade’ producten.

Handicrafts - houtbewerking

Een aantal jongens houdt zich bezig met houtbewerking en beschildering. Spiegels, trekpoppen, jojo's en andere producten worden gezaagd en beschilderd. Ook deze producten worden verkocht aan de supportgroepen in West Europa.


10

________________________________________________________________________

Begroting 2006-2007 Calcutta Rescue Kolkata Herkomst van de fondsen De Nederlandse stichting maakt deel uit van een internationale federatie waarin meerdere supportgroepen verenigd zijn. Er zijn supportgroepen in de volgende landen: Duitsland, Frankrijk, Groot-Brittannië, Ierland, Nederland, Noorwegen en Zwitserland. Ook worden donaties van andere NGO’s rechtstreeks (Swiss Emmaus) in Kolkata ontvangen. Kolkata zelf werft ook fondsen en gebruikt de opbrengst voor de handicrafts voor haar eigen projecten. In samenwerkingsverbanden met de lokale overheid draagt de overheid soms bij door medicijnen te leveren (TBC programma’s). De begroting van 2006-2007 is in Kolkata vastgesteld op 28.714.091 Indiase Roepies. Dit is 529.976 euro. De Nederlandse Stichting zal voor een bedrag van 91.362 euro hieraan bijdragen. Dit is 17.2 % van het totaal. Uit de onderstaande grafiek is af te lezen vanuit welke bronnen de fondsen afkomstig zijn.

Herkomst fondsen 2006-2007

Donaties uit India 0%

Donatie westerse bezoekers 2%

Donatie afkomstig Swiss Emmaus 2%


verkoop van Handicrafts 6% Renteopbrengst 2%

Donatie Support Groepen 88%

11

________________________________________________________________________ Besteding van de fondsen De aard van het werk van Calcutta Rescue heeft een voornamelijk medische karakter. Het is dus begrijpelijk dat een belangrijk deel van de fondsen hieraan wordt besteed. 67,6 % van het gehele budget gaat op aan de uitvoering van gezondheidsprogramma’s. Aan onderwijs, ondersteuning en beroepsvormende programma’s wordt 24,3 % van het budget besteed. 19,46% gaat naar programma’s die gericht zijn op het voorkomen van ziekte door voorlichting en scholing. Projectsoort en programma

Klinieken: Talapark, Belgachia, Sealdah, Chitpur,

Begroting (INR)

Begroting (Euro)

%

18.601.541,00

€ 343.328,55

64,78

819.804,00

€ 15.131,12

2,86

Onderwijs en onderwijsondersteuning: Scholen, ondersteuning voortgezetonderwijs, computer programma

5.588.253,00

€ 103.142,36

19,46

Beroeps vormend programma: Canning, Tamuldah

1.399.307,00

€ 25.827,00

4,87

712.900,00

€ 13.157,99

2,48

1.592.286,00

€ 29.388,82

5,55

28.714.091,00

€ 529.975,84

100

TBC bestrijding (DOTS): Belgachia(urban), Tamuldah (rural)

Gezonsheidspreventie-en interventie: Belgachia Outreach, Malda Arsenicum Inkomen genererend programma: Handicrafts TOTAAL

Foto: Personeel en verpleegkundige Edith van Kempen bij Chitpur


12

________________________________________________________________________

Activiteiten Calcutta Rescue Nederland Algemeen De Nederlandse stichting prijst zich gelukkig dat er een stabiel bestuur is en een grote groep enthousiaste vrijwilligers actief is. Voor een vrijwilligersorganisatie is dit van groot belang. De vrijwilligers zijn op uiteenlopende manieren actief. Allereerst is de stichting verantwoordelijk als fondsenwerver. Met de hulp van vrijwilligers zijn we in staat voorlichtingsbijeenkomsten te geven op scholen, in kerken, bij bedrijven en bij particulieren. Daarnaast heeft het bestuur de taak het management in Kolkata en de uitgezonden vrijwilligers te ondersteunen.

Beleid Fondsenwerving

Op verschillende manieren wordt al jarenlang gewerkt aan de groei van het donateurbestand. De nieuwsbrief wordt twee maal per jaar aan 1800 adressen verstuurd en is de belangrijkste informatiebron voor onze donateurs. De website is een onmisbare schakel geworden in de communicatie voor geïnteresseerden, vrijwilligers en donateurs. Hierdoor weten geïnteresseerden in binnen- en buitenland Calcutta Rescue te vinden.. Verder worden fondsen geworven door de vrijwilligers die via mond op mond reclame of via lezingen familie, vrienden, collega’s of werkgever attenderen op het goede doel. Als laatste wordt de naam van Calcutta Rescue beter bekend door de verkoop van handicrafts op markten en evenementen. Deze handicrafts worden ook via de Calcutta Rescue webwinkel te koop aangeboden. Vrijwilligers

Uitgezonden vrijwilligers worden in principe voor een periode van 6 tot 9 maanden uitgezonden. De vergoeding die zij hiervoor ontvangen is 8000 Indiase Roepia’s (ongeveer 150 euro) per maand. In 2005 is 5,5% van de netto inkomsten besteed aan de aan deze onkostenvergoeding. In 2005 zijn er drie Nederlandse verpleegkundigen en een niet-gerekruteerde kunsttherapeute werkzaam uitgezonden. Tevens heeft Nederland in 2005 de rekrutering van Engelse vrijwilligers begeleid en gefinancierd. Er zijn twee Britse verpleegkundigen en één Britse administrateur uitgezonden. Uitzendingen 2005 Chitpur kliniek Sealdah kliniek Management

Edith van Kempen Lovisa Hjort (NO) Julian Surey (GB) Linda Tidd (GB) (verpleegkundig coördinator)

september 2004 - mei 2005 september 2005 - februari 2006 september 2004 - juni 2005 september 2004 - juni 2005

Administratie

David Tidd (GB) (administrator)

september 2004 - juni 2005


13

________________________________________________________________________

Internationale ontwikkelingen In 2004 heeft een Brits adviesbureau een implementatieplan gemaakt, hoe de organisatie zich in de komende jaren zou moeten ontwikkelen. Dit heeft veel los gemaakt bij support groepen en in Kolkata. Het is niet eenvoudig om een organisatie om te vormen vanuit Europa. Het resultaat viel ons dan ook tegen en de weerstand om te veranderen was groter dan voorzien. Toch zien we dat vanaf 2005 langzaam maar zeker de adviespunten worden geïmplementeerd. Met de benoeming als voorzitter van CR van Dr. (Bobby) Ramahan is een waardig en kundig opvolger benoemd voor Dr. Jack Preger. De bevlogen oprichter is nog steeds vele uren werkzaam, maar is minder bezig met de operatie. Een vernieuwd bestuur (Governing Council) neemt haar bestuurstaken serieuzer als voorheen en neemt taken over van de support groepen, die zich kunnen richten op fondsenwerving. Daarnaast worden de projecten steeds meer door lokaal personeel uitgevoerd, waardoor minder westerse vrijwilligers uitgezonden worden. Tenslotte zien we dat voor de financiering van nieuwe projecten ook acquisitie wordt verricht bij andere NGO’s en de overheid. Voorbeelden van co-projecten zijn het arsenicum filterprogramma en de diverse TBC projecten. De samenwerking met de organisatie in Kolkata is opnieuw vastgesteld in een beleidsdocument dat de Nederlandse stichting in februari 2005 heeft besproken met de Indiase organisatie. Hierin is bepaald aan welke criteria de projecten en rapportages moeten voldoen. Uitgangspunt voor de Nederlandse samenwerking is dat deze zich primair opstelt als fondsenwerver en dat we namens onze donateurs de kwaliteit en de doelstellingen van de projecten bewaken. Nadrukkelijker zal worden getoetst op de projectdoelstellingen en realisatie hiervan.

Foto: maaltijd op de CR school Op basis van deze beleidswijziging zijn in juni 2005 de statuten aangepast. De volgende statutaire wijzigingen zijn doorgevoerd. • De te naam stelling is gewijzigd naar Calcutta Rescue Nederland • Calcutta Rescue Nederland steunt met name projecten in Kolkata en West Bengalen. • Calcutta Rescue Nederland richt zich op projecten in de gezondheidzorg, onderwijs en overige hulp. • Calcutta Rescue Nederland kan ook noodprojecten buiten West Bengalen steunen. Een voorbeeld hiervan is de Tsunami eind december 2004. Vanuit de meer projectgedreven aanpak bieden de statuten ook de mogelijkheid om andere NGO’s te ondersteunen die zich bezig houden met ontwikkelingswerk in vergelijkbare disciplines. Dit maakt de Nederlandse stichting flexibeler en kan de samenwerking met andere stichtingen vereenvoudigen. Jaarverslag Calcutta Rescue Nederland 2005

14

________________________________________________________________________

Toelichting op de balans en winst en verliesrekening Waarderingsstelsel De balans bestaat volledig uit nominaal uit te drukken posten. Voor de kosten en de opbrengsten wordt het kasstelsel gevolgd. Dit houdt in dat de kosten en opbrengsten in de berekeningen worden opgenomen op het moment dat ze worden betaald en ontvangen. Reeds toegezegde donaties worden niet in de presentatie opgenomen. Balans Activa Donaties worden per bank of giro ontvangen. Indien de fondsen voor een langere tijd in Nederland blijven, wordt de Roparco rekening gebruikt om dit geld te parkeren. Passiva In 2005 is het eigen vermogen iets afgenomen. De Noorse supportgroep stuurt haar donaties via de Nederlandse stichting. Vandaar dat dit bedrag genoemd is als vreemd vermogen. Het overmaken naar de organisatie in India vindt plaats via een jaarlijks opgesteld schema. Een overzicht van de balans en de winst en verliesrekening is te vinden in de bijlagen.

Edith van Kempen (Nurse in charge, Chitpur) Het woord kliniek is een te groot woord voor wat het is. Het is een constructie van een aantal bamboepalen waarover elke ochtend een zeil getrokken wordt en dat is dan het dak. De vloer is van klei en daarop ligt een zwart zeil. De kliniek op een soort zandoverslagplaats. Het is erg stoffig maar wel lekker rustig aan de rivier. Vanaf de eerste dag ben ik door de lokale staf, 11 mensen, warm ontvangen. Ze zijn blij met mijn komst zeggen ze. Samen staan we voor de beste zorg aan leprapatiënten en de dingen kunnen altijd beter. Ze staan open voor de ideeën die wij meebrengen uit het westen. Met name wondbehandeling bij leprapatiënten is erg belangrijk. Omdat mensen vaak geen gevoel hebben door beschadiging van hun perifere zenuwen ontstaan snel wonden aan met name de voeten. We zijn begin dit jaar gestart met het zogeheten "woundcareplan". Hierbij wordt de diepte, de breedte en de lengte van de wond gemeten. De lokale staf moet het nut er van inzien anders gaat het niet werken. De ‘dressingladies’ zien dat nut en registeren nauwgezet op een speciaal formulier. Wat me duidelijk is geworden is dat al deze medewerkers met hart en ziel hun werk doen en het belangrijk vinden dat de leprapatiënt volwaardige zorg krijgt. Er wordt gekeken naar de patiënt in zijn totaliteit: lichaam, geest en omgeving. Omdat lepra nog steeds taboe is, is het belangrijk dat deze kliniek zijn werk kan blijven doen. En ik, ik ben heel blij dat ik daar een steentje aan bij heb mogen dragen. De Chitpur kliniek voelt als “home, far away from home” zowel voor mij, maar zeker ook voor de patiënten. Met vriendelijke groet Edith van Kempen Vrijwilligster, Nurse in Charge Chitpur oktober 2004 - april 2005.


15

________________________________________________________________________

Winst en verliesrekening Inkomsten Donaties

In 2005 komen de donaties goed in de buurt van de begroting, Met een afwijking van 3,3% lager wordt bijna € 78.000 euro gedoneerd. Uit het overzicht van donaties groter dan € 225 (zie bijlagen) blijkt de betrokkenheid van vrijwilligers met de stichting en de invloed van grotere donaties. 22 donaties zorgden voor € 63.848 en vertegenwoordigden 82,5 % van de fondsen.

Rente

In 2005 zijn de renteopbrengsten hoger dan die van voorgaande jaren. Oorzaak is het niveau van het eigen vermogen. De netto rente van het voorgaande jaar komt vrij in januari, en bedroeg € 2.156. De rente is voornamelijk afkomstig van de Roparco rekening.

Handicrafts

De hoeveelheid verkochte handicrafts en kaarten is in 2005 is met € 1.666 minder dan de aankopen van € 3.401. Het netto resultaat over 2005 is dan ook negatief. Daar staat tegenover dat de voorraad op niveau is en dat in 2006 hiervan kan worden geprofiteerd. Meegenomen moet worden dat er geen aparte voorraadadministratie is en dat de inkoopkosten hoog zijn. Naamsbekendheid is voor de handicrafts het hoofddoel. Daarnaast is het handicrafts project een zelfvoorzienend programma waarvan bekend is dat dit project voldoende opbrengt om het project te financieren. De totale inkomsten komen uit op € 77.869. Een resultaat dat past in de lijn van resultaten van de afgelopen jaren.

Kosten

De Stichting werkt uitsluitend met vrijwilligers. Eventueel kunnen gemaakte kosten gedeclareerd worden. Reiskosten worden altijd door de vrijwilligers zelf betaald. De overblijvende kosten zijn de administratie- en communicatiekosten en de kosten voor drukwerk en de verzending hiervan. Deze kosten bedragen in 2005 € 4.458. Dit is 5,6 % van de totale inkomsten.

Netto Inkomsten Het netto resultaat van € 73.410 is goed. Hoewel de trend ligt dalend is, is het bestuur optimistisch en verwacht ook in 2006 op een vergelijkbaar niveau uit te komen. Aangezien er geen bijzondere kosten gemaakt zijn, is de verhouding netto opbrengst t.o.v. bruto opbrengst goed. Het percentage Netto / Bruto opbrengst was in 2005 94,3%. Meer details hierover zijn te vinden in het historisch overzicht (bijlage D).

Bestedingen

In 2005 zijn de statuten aangepast, waardoor het voor de Nederlandse stichting mogelijk wordt vergelijkbare hulp te ondersteunen. In 2005 is hier voor het eerst van de mogelijkheid gebruik gemaakt. De bestedingen ten bate van onze doelstelling vallen in drie delen uiteen. 1. Financiële donaties aan Calcutta Rescue Kolkata, € 62.514 (81,2 %) 2. Financiele donatie aan Stichting Aktie Calcutta € 10.590 (13,8 %) 3. Financiele donatie aan Tsunami actie € 2.100 (2,7 %) 4. De financiele vergoeding betaald aan uitgezonden vrijwilligers € 1.706 (2,2 %)


16

________________________________________________________________________

Vooruitzichten 2006 Fondsen De begroting van 2006 volgt het patroon van de inkomsten van de afgelopen jaren. Hoewel het nooit zeker is dat de donateurs opnieuw ons zullen blijven steunen, is ons vertrouwen hierin groot. Door een actieve houding, enthousiasme en grote inzet van vrijwilligers in Nederland en in Kolkata is de verwachting dat deze fondsen ook daadwerkelijk worden ontvangen. De begroting van de totale inkomsten van 2006 is vastgesteld op € 83.200 Kosten Ieder jaar opnieuw proberen we de kosten te verminderen. Met de sponsoring2 van de nieuwsbrief en de folder voor langere tijd blijven onze kosten laag. Extra advertentiekosten zullen gemaakt worden voor de werving van verpleegkundigen. Bestedingen In 2006 heeft de Nederlandse stichting zich al gecommitteerd naar Kolkata voor een bedrag € 91.362. Daarnaast is een bedrag van € 20.000 gereserveerd voor de uitvoering van het arsenicum project. Ongeveer € 20.000 zal nog besteed kunnen worden aan extra projecten. Ook andere NGO’s worden uitgenodigd een voorstel in te dienen. Uitzending verpleegkundigen In 2005 zijn er maar enkele Nederlandse vrijwilligers uitgezonden. Nederland verzorgt de selectie en sponsoring van vrijwilligers die afkomstig zijn uit landen waar geen supportgroep is. Het is moeilijker geworden om in Nederland vrijwilligers te vinden, die bereid zijn baan en financiele zekerheid op te geven. Daarnaast nemen de eisen die gesteld worden aan het personeel alleen maar toe. In 2005 is besloten om bij uitzending langer dan 9 maanden de vlucht te vergoeden. Met meer advertenties hoopt de stichting opnieuw weer vrijwilligers te werven. Een overzicht van de begroting voor 2006 en de realisatie over 2005 is te vinden in bijlage D.

Foto: Wondverzorging in Belgachia door een Nederlandse verpleegkundige

2

Drukkerij Brummelkamp in Hoofddorp en Grafisch Ontwerp Oogstontwerp, Oegstgeest


17

________________________________________________________________________

Tot slot Voor Stichting Calcutta Rescue Nederland is 2005 een goed jaar geweest. We hebben de verplichtingen aan de lokale organisatie waar kunnen maken en er zijn extra fondsen beschikbaar gesteld voor de operatie van hartpatiënten. Merkbaar is dat de rol van de supportgroep zich aanpast aan de veranderingen die er in Kolkata plaatsvinden. De supportgroepen zien meer toe op de juiste besteding van de fondsen en het effect voor de begunstigde. Ze heeft minder bemoeienis met de daadwerkelijke uitvoering. Ook worden projecten door de overheid aanbesteed en profileert Calcutta Rescue zich meer als een organisatie die de doelgroepen kent, die verstand heeft van het organiseren en uitvoeren van dergelijke programma’s en die voor de overheid een betrouwbare partner is. Dit vraagt een andere rol van besturen en leiding geven. Een rol waarvan supportgroepen merken dat die complex is, maar die het vertrouwen heeft van alle supportgroepen in Europa. De namen van de klinieken (Belgachia, Talapark en Sealdah) mogen dan al jarenlang dezelfde zijn, echter de programma’s en het werk veranderen wel degelijk..Projecten worden gewijzigd en steeds vaker worden nieuwe programma’s in samenwerking met de lokale overheid gestart. Een voorbeeld hiervan is het huidige TBC programma in Canning. In 2006 zal de Nederlandse supportgroep haar financiële verplichtingen nakomen en de organisatie in Kolkata ondersteunen waar nodig. Daarnaast is er financiele ruimte aanwezig om projecten te steunen van vergelijkbare organisatie in en rondom Kolkata.

Voorzitter

Penningmeester

Jeroen van Basten Batenburg

Henk Loos


18

________________________________________________________________________

Bijlage A:

winst en verliesrekening

INKOMSTEN

Donaties Aankoop Handwerk & Kaarten Verkoop Handwerk & Kaarten Resultaat verkopen Rente

2005

2004

77.379,06 -3.401,87 1.736,10

88.901,94 -2.784,53 2.979,05

-1.665,77 2.155,60

194,52 1.434,64

77.868,89

90.531,10

Administratie Communicatiekosten Nieuwsbrief Abonnementen /transacties Kosten Reünie TOTAAL KOSTEN

756,29 557,14 2.256,15 527,74 360,99 4.458,31

1.283,23 1.281,91 2.067,84 464,68 5.097,66

NETTO INKOMSTEN

73.410,58

85.433,44

62.513,60 10.590,00 2.100,00 1.706,04 0,00

80.767,65

Totaal Bestedingen

76.909,64

91.641,73

Saldo eigen vermogen op 31/12

-3.499,06 91.529,97

-6.208,29 95.029,03

TOTAAL INKOMSTEN KOSTEN

BESTEDINGEN % Donaties CR Stichting Actie Calcutta Tsunami project ' Lilian' uitzending vrijwilligers interim consultancy


81,28 13,77 2,73 2,22 0,00

5.058,74 5.815,34

19

________________________________________________________________________

Bijlage B:

Overzicht verloop vermogen

OVERZICHT VERLOOP VERMOGEN

2005

2004

95.029,03

101.237,32

73.410,58 10.031,35

85.433,44 12.033,69

178.470,96

198.704,45

Donaties CR Stichting Actie Calcutta Tsunami project ' Lilian' Donaties naar CR India van Noorwegen Uitzending vrijwilligers Interim consultancy Totaal bestedingen Vreemd vermogen CR Noorwegen

62.513,60 10.590,00 2.100,00 0,00 1.706,04 0,00 76.909,64 10.031,35

80.767,65

12.033,69 5.058,74 5.815,34 103.675,42 0,00

Eindvermogen op 31 december

91.529,97

95.029,03

Begin vermogen 1 januari Bij: Netto opbrengst Bij: overboeking CR Noorwegen Totaal saldo en inkomsten

Bijlage C:

Balans Calcutta Rescue Nederland

Activa

31-122005

31-122004

Saldo ABN-AMRO Saldo Roparco Saldo Postbank

937,61 88.229,30 2.363,06

12.628,11 70.823,70 11.577,22

Totaal

91.529,97

95.029,03

31-122004

31-122004

81.498,62 10.031,35

82.995,34 12.033,69

91.529,97

95.029,03

Passiva Eigen Vermogen Vreemd Vermogen

(CR Noorwegen)

Totaal


20

________________________________________________________________________

Bijlage D:

Begroting en Realisatie Begroting 2005

Realisatie 2005

% afwijking

Begroting 2006

INKOMSTEN Donaties Resultaat verkopen Rente

80.000,00 250,00 2.100,00

77.379,06 -1.665,77 2.155,60

-3,3 -766,3 2,6

80.000,00 1.000,00 2.200,00

TOTAAL INKOMSTEN

82.350,00

77.868,89

-5,4

83.200,00

KOSTEN Administratie Communicatie Nieuwsbrief Abonnementen /transacties Kosten Reünie

1.200,00 1.400,00 2.400,00 200,00 0,00

756,29 557,14 2.256,15 527,74 360,99

-37,0 -60,2 -6,0 163,9

1.000,00 800,00 2.400,00 600,00 0,00

TOTAAL KOSTEN

5.200,00

4.458,31

-14,3

4.800,00

NETTO INKOMSTEN

77.150,00

73.410,58

-4,8

78.400,00

Bestedingen Calcutta Rescue India Bestedingen andere NGO's Vergoeding vrijwilligers in Kolkata

80.000,00

-21,9

8.000,00

62.513,60 12.690,00 1.706,04

-78,7

80.000,00 10.000,00 2.000,00

TOTAAL BESTEDINGEN

88.000,00

76.909,64

-27,0

92.000,00

BESTEDINGEN


21

________________________________________________________________________

Bijlage E

Historie donaties CR Nederland

Jaar 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Bruto Opbrengst (Euro) 17.042 10.325 19.559 33.766 32.115 66.915 57.880 138.406 123.044 48.282 132.151

2002

82.049

76.261

92,9 %

2003

87.679

82.665

94,3 %

2004

90.531

85.433

94,4 %

2005

77.869

73.411

94,3 %

Verhouding bruto/netto opbrengst over de laatste drie jaren

Netto Opbrengst %* 16.045 94,2 % 6.999 67,8 % 16.414 83,9 % 28.932 85,7 % 30.293 94,3 % 61.319 91,6 % 53.897 93,1 % 134.657 97,3 % 117.322 95,4 % 40.883 84,7 % 127.557 96,5 %

94,3%

Verhouding netto / bruto opbrengst Een belangrijk criterium om in aanmerking te komen voor het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) is dat het bedrag, dat daadwerkelijk wordt besteed aan het project groter is dan 75 % van het totaal aan donaties, gemeten over de laatste drie jaren. Voor de Stichting Calcutta Rescue Nederland is dat percentage 94,3 %.

Bijlage F:

Bestuursleden

Bestuursleden Jeroen van Basten Batenburg, Gera Clarkson-de Jong Henk Loos Lilian Teunissen Ariette Fernhout Bob Groothuis Ingrid Telkamp

woonplaats Oegstgeest Rotterdam Eindhoven Beverwijk Zwolle Amsterdam Amsterdam


functie voorzitter secretaris penningmeester bestuurslid bestuurslid bestuurslid bestuurslid

sinds 1992 1999 1995 1995 1999 2001 2004

22

________________________________________________________________________

Bijlage G: Overzicht donaties boven de 225 euro datum 3-1-2005 7-1-2005 7-1-2005 21-1-2005 21-1-2005 15-2-2005 10-5-2005 3-6-2005 1-7-2005 1-7-2005 1-7-2005 15-7-2005 19-7-2005 20-7-2005 18-10-2005 11-11-2005 8-12-2005 16-12-2005 20-12-2005 23-12-2005 29-12-2005

donaties boven de € 225 Lacto trade particulier particulier Montessorischool kerstmarkt Maria Strootfonds verjaardag particulier Gowrings continental bv particulier particulier nalatenschap Maria Strootfonds particulier SK Foundation Zorgbalans particulier Stichting Benola particulier lijfrente particulier particulier tweezijdig geven Lacto trade totaal

plaats Elst Amsterdam Amsterdam Oegstgeest Heemstede Ochten Maasdam Kelkheim Nw-Lekkerland Putten Heemstede Haarlem Amsterdam Haarlem Heemstede Amsterdam Vught Dordrecht Nw-Lekkerland Ermelo Elst

bedrag 450,00 250,00 230,00 925,00 3.000,00 320,00 32.107,00 2.000,00 235,00 8.761,05 3.000,00 500,00 2.600,00 400,00 1.000,00 4.000,00 1.000,00 1.500,00 235,00 1.085,00 250,00 63.848,05

Fotoarchief 1990: Straatkliniek Middleton Row, wachtende patiënten


23

Jaarverslag 2005 Calcutta Rescue Nederland

Recommend Documents