J A ARVE R S L AG 2002
On the move
1
INHOUD On the move
1
Verslag van de directie
3
De marktstrategie van Cefetra
3
Beheerste groei
4
Netwerkorganisatie Cefetra
6
ON
TH E MOVE
In het jaar 2002 was Cefetra op diverse terreinen sterk in beweging. Cefetra sloeg
De grondstoffenmarkt
6
Granen
6
de vleugels nadrukkelijk uit. De strategie
Tapioca
6
Rundveecomplex
6
Eiwitten
7
De vrachtenmarkt
7
opening van een vestiging in Boedapest.
Organisatiestructuur
7
Daarnaast verhuisde Cefetra en kwam
Dochterondernemingen
8
Interne organisatie
9
Financiële resultaten
9
Vooruitzichten
van internationale groei leidde tot de
volledig los te staan van Cebeco Groep.
10 Tot slot vonden belangrijke wijzigingen
J.H. Pegge, voorzitter van de raad van commisarissen, aan het woord
11 plaats in de structuur van de onderneming.
Preadvies van de raad van commissarissen
13
Op eigen wijze benadrukken de beelden in
Kerngegevens
16
dit jaarverslag deze ontwikkelingen.
Verkorte jaarrekening Geconsolideerde winst- en verliesrekening
17
Geconsolideerde balans vòòr verwerking resultaatbestemming
18
Overige gegevens
19
Statutaire winstbestemming
19
Voorstel tot bestemming van het resultaat
19
Accountantsverklaring
19
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
On the move
20
Cefetra 2002
In 2002 kwam Cefetra los te staan van Cebeco Groep . De verandering brac ht belangrijke wijzigingen in de organis atie struc tuur met zic h mee . Ook verhuisde Cefetra naar k antoor ver zamelgebouw De Willemswerf. Mèt uit zic ht op wereldhaven Rotterdam .
3
V E R S L AG
VAN D E D I R E C TI E
In 2002 wist Cefetra opnieuw goede resul-
kunnen spelen. De marges in de grond-
de landsgrenzen loopt parallel aan de
taten te boeken. De volume-omzet groeide
stoffenmarkt zijn klein; kostenefficiency is
ambities van een aantal bestaande afne-
met ruim 12 procent. Het resultaat na
daarom van groot belang.
mers. Internationalisering is echter geen
belastingen bedroeg 8,0 miljoen euro, een groei van 16,4 procent. Zowel moedermaatschappij Cefetra B.V.
doel, maar een middel: het moet waarde Internationalisering
toevoegen aan Cefetra’s huidige activi-
Met name in Nederland, België en het
teiten en waarde creëren voor aandeel-
(Rotterdam) als de dochterondernemingen
Verenigd Koninkrijk loopt de mengvoeder-
houders en afnemers. Daarom biedt
presteerden goed. Met de opening van een
productie terug. Voor Cefetra blijft groei
‘export’ van de Cefetra-benadering slechts
vestiging in Boedapest kreeg Cefetra’s
van het marktaandeel in Noord-West-
onder voorwaarden aantrekkelijke kansen.
strategie van internationalisering verder
Europa echter een doelstelling.
Allereerst moet Cefetra zich in nieuwe
gestalte. In de eigen organisatie speelde
De Nederlandse markt blijft belangrijk,
markten goed kunnen onderscheiden door
Cefetra met competentiemanagement in op
omdat hij fungeert als kritische thuismarkt.
waardetoevoeging aan de bedrijfsprocessen
de zwaardere eisen die markt en afnemers
De kennis die in deze markt wordt opge-
van lokale partners aldaar.
aan de onderneming stellen. De organisatie-
daan, aangevuld en vernieuwd, vormt de
Daarnaast wil Cefetra in deze markten
structuur onderging verschillende wijzigingen.
basis voor internationaal succes.
samenwerken met partners die de visie op kwaliteit, service en marktbenadering
Mede met het oog op de genoemde
DE
C E FETRA
krimp is verdere internationale markt-
delen. Tot slot moet een nieuwe markt
uitbreiding van groot belang. De schaal-
aantrekkelijk zijn als het gaat om volume
voor veevoedergrondstoffen. Deze markt
vergroting die hieruit voortvloeit maakt
en potentieel rendement.
is zeer competitief en dynamisch. Voort-
het mogelijk om op prijs te blijven concur-
durend treden veranderingen op, waarop
reren.
Naar Centraal-Europa
steeds snel een passend antwoord moet
Daarnaast biedt een grotere schaal een
Na verschillende strategische verken-
worden gevonden.
betere basis om met de grote grondstoffen-
ningen in de afgelopen jaren, selecteerde
MARKTSTRATEG IE VAN
Cefetra is actief in de wereldwijde markt
producenten binnen de diverse supply
Cefetra Centraal-Europa als meest kansrijke
zorgvuldig op de marktdynamiek en de
chains tot de juiste afspraken te kunnen
groeimarkt. Langzaam maar zeker ver-
wensen van de afnemers is afgestemd en
komen. Ook komt Cefetra met grotere
schuift het Europese centrum van
daar nauwkeurig op inspeelt. Dit maakt het
volumes beter tegemoet aan de logistieke
agrarische productie naar Centraal- en
mogelijk om aandeelhouders en afnemers
wensen van de mengvoederindustrie.
Oost-Europa. De toetreding in 2004 van
Deze omgeving vereist een strategie die
10 landen tot de Europese Unie zal dit
waarde te bieden via het leveren van een product op maat tegen een concurrerende
Tot slot breidt Cefetra langs de weg van
proces een impuls geven en versnellen.
prijs. Met het oog op klanttevredenheid,
internationalisering haar netwerk uit,
Deze regio lijkt opnieuw uit te gaan
rendement en continuïteit moet deze
wat tevens bijdraagt aan de noodzakelijke
groeien tot de graanschuur van Europa.
strategie consistent zijn, maar ook ruimte
kennisverbreding en -vermeerdering.
bieden om snel op wisselende omstandigheden en nieuwe afnemerswensen in te
Centraal-Europa kan in de toekomst uit-
Ook afnemers van Cefetra internationa-
groeien tot een belangrijke leverancier van
liseren; Cefetra’s streven naar groei buiten
grondstoffen voor de West-Europese meng-
Internationale spreiding van de consumptieve volumeomzet (x 1.000 ton) ■ 3.972
■ 4.273
■ 3.996
■ 1.829
■ 4.067
■ 4.687
707
■ 1.003
■ 1998
2001 ■ Nederland
On the move
Cefetra 2002
■ Buitenland
2002 ■ Niet-mengvoeder
Het vlekkeloos ver zorgen en beheren van complexe logistieke processen en goederenstromen is één van de succesfac toren van Cefetra . Voor de agrarisc he produc tie en de grondstoffenstromen in Europa wordt Centraal - Europa belangrijker. Via aanwezigheid in deze regio zal Cefetra ook daar haar expertise tot waarde kunnen brengen .
4
voederindustrie. Ook zal de lokale con-
bij vraagstukken van kwaliteit en voedsel-
sumptie toenemen. In 2002 opende Cefetra
veiligheid. Bij alle schakels in de keten is
een vestiging in Hongarije. Voor 2003 staat
verhoging van het kennisniveau gewenst,
een vestiging in Polen op het programma.
dit met het oog op optimalisering van de
De grafieken op pagina 3 tonen de ontwik-
keten. Cefetra biedt haar afnemers een
keling van de internationale spreiding zoals
product dat voldoet aan de diverse eisen
die in de afgelopen jaren in de volumeafzet
die de mengvoerproducenten (en verder in
van Cefetra plaatsvond.
de keten de verwerkende industrie en de retail) aan hun grondstoffen stellen.
B E H E E RSTE
G ROE I
Daarbij zijn ook de maatschappelijke
Cefetra kiest nadrukkelijk voor een
discussies rond duurzaamheid, milieu en
beheerste groei. De doelstelling voor de
genetische modificatie van groot belang.
komende jaren is vastgesteld op een jaar-
Met het oog op dit alles heeft Cefetra
lijkse volumegroei van 10 procent.
een uitgesproken streng kwaliteitsbeleid
Deze groei is gewenst om de juiste schaal-
ontwikkeld. Dit beleid is dynamisch:
grootte te blijven behouden en zowel het
het wordt voortdurend verfijnd en afge-
kwaliteitsniveau als het kostprijsleiderschap
stemd op de nieuwste eisen en inzichten.
te kunnen handhaven.
Steeds meer producten brengt Cefetra
De afgelopen jaren heeft Cefetra steeds
onder een pro-actief kwaliteitsregime
volumegroei gerealiseerd, maar deze groei
en de onderneming streeft ver(der)gaande
is geen absolute norm. Bovenaan in het
tracking en tracing na. Zo mogelijk zijn
bedrijfsbeleid staat het creëren van waarde
de producten identity-preserved:
voor aandeelhouders en afnemers,
voor afnemers is gedetailleerde informatie
de missie van Cefetra. Kwaliteitsborging
beschikbaar over het product, de herkomst
en de verhoging van het kwaliteitsniveau
en het productieproces. Op deze wijze
van alle processen tussen grondstoffen-
heeft iedere grondstof als het ware een
producent en mengvoerfabrikant zijn
eigen vingerafdruk. Al deze stappen dragen
evenzeer belangrijk.
bij aan een betere borging van kwaliteit en
Cefetra wil de gewenste groei realiseren
vergroten bovendien de transparantie in
op autonome wijze, langs de weg van
de gehele keten. Cefetra is gecertificeerd
overnames en via samenwerking met
onder de kwaliteitssystemen GMP+ en GTP.
stakeholders die de missie en strategie van Cefetra onderschrijven.
Assortimentsbeleid Voor Cefetra was uitbreiding van de
Dynamisch kwaliteitsbeleid
omzet in granen in het verslagjaar een
De voedselproductie vraagt maximale
belangrijk accent in de groeidoelstelling.
zekerheid en derhalve worden de normen
Vooral het toenemend gebruik van granen
voor kwaliteit en voedselveiligheid almaar
in mengvoeders en de verdere liberalise-
scherper. Kort gezegd is de kwaliteits-
ring van de Europese graanmarkten liggen
standaard van vandaag lager dan die van
hieraan ten grondslag. In deze product-
morgen.
groep wil Cefetra haar positie versterken.
In de verschillende voedingsketens vervult Cefetra een belangrijke rol en is de onderneming intensief betrokken
On the move
6
7
O R GAN I SATI E STR U C TU U R N ETWERKORGANISATIE C E FETRA
TAPIOCA
Met prijstechnisch concurrerende pro-
De importen van tapioca in de EU
E IWITTEN De sojamarkt begon in 2002 zwak. Een
viteiten in de mengvoedergrondstoffen-
Raad van commissarissen In de samenstelling van de raad van
ducten en met de kritieke succesfactoren
bleven in het jaar 2002 steken op 1,5 mil-
kleiner dan verwacht sojabonenareaal in
branche af te bouwen en haar aandeel in
commissarissen traden enkele wijzigingen
kwaliteit, logistiek, informatie, kennis en
joen ton vergeleken met 2,6 miljoen ton
de VS bracht hierin verandering. Droogte
Cefetra over te doen aan de lid-coöperaties.
op. Ir. J.H. Pegge werd benoemd tot voor-
transparantie bedient Cefetra een groeiend
in het voorgaande jaar. Oorzaak was
in de VS dreef de prijzen verder op. Voor
Cefetra maakte in 2002 voor de financie-
zitter. Hij volgde de heer C. van Reenen
aantal ondernemingen. Cefetra positioneert
enerzijds een kleinere oogst in Thailand
het eerst was de productie van sojabonen
ring al geen gebruik meer van Cebeco
(statutair aftredend) op.
zich als consumentenclub en fungeert als
en anderzijds de aanhoudende vraag vanuit
in Zuid-Amerika (met een recordniveau
Groep (In House Bank). Aan het
netwerkorganisatie.
China. Tapioca werd in de mengvoeders in
van 78 miljoen ton) groter dan die in de
eind van het jaar nam Cefetra de
Op deze manier organiseert en coördineert
belangrijke mate vervangen door granen.
VS. Voor 2003 wordt zelfs een opbrengst
resterende activiteiten (salaris-
van 90 miljoen ton verwacht.
en personeelsadministratie,
Cefetra een aantal supply chains. Cefetra vormt deze samen met grondstofproducen-
R UN DVEECOMPLEX
ten. De supply chains bieden zekerheid op
In 2002 was sprake van een krap aanbod
De markten voor raapzaad- en zonne-
treasury en cash management)
bloemzaadschroot bleven in 2002 krap.
in eigen beheer. Ook fysiek
het terrein van kwaliteit, kwaliteitsborging,
aan grondstoffen. Grote prijsstijgingen
Een kleinere oogst in Canada (raapzaad)
kwam Cefetra los te staan van
levering, logistiek en transparantie in de
bleven echter uit, als gevolg van de toe-
en tegenvallende opbrengsten in Rusland
Cebeco Groep; eind december
prijsvorming.
genomen incorporatie van granen in de
en de Oekraïne (zonnebloemzaad) lagen
verhuisde de onderneming
rundveevoeders. Maïsglutenvoermeel
hieraan ten grondslag.
naar kantoorverzamelgebouw
worden gevormd om de concurrentie-
ondervond de grootste concurrentie van
In het seizoen 2002/2003 wordt de markt
De Willemswerf te Rotterdam.
positie te versterken.
granen. De EU-import vanuit de VS in
van zonnepitschroot ruimer. Ook het aan-
De statutaire naam Cebeco Feed Trading
De raad van commiss arissen en de direc tie
In de samenwerking - ongeacht de vorm -
het seizoen 2001/2002 bleef steken op
bod van raapzaadschroot zal in de loop van
B.V. werd gewijzigd in Cefetra B.V.
van Cefetra in vergadering bijeen .
zijn vertrouwen, transparantie, communi-
4,1 miljoen ton, mede door een toegeno-
het jaar weer toenemen.
catie en wederzijds commitment factoren
men verbruik van maïsglutenvoermeel
Cebeco Groep in het eerste kwartaal van
die bepalend zijn voor het succes.
in de VS zelf. In 1998/1999 bedroeg deze
2003 zijn de aandelen Cefetra als volgt
en A.H.W. Löwenthal traden af als commis-
verdeeld:
saris.
Ook andere samenwerkingsverbanden
import nog 5 miljoen ton. Droogte in
DE
Na de overdracht van de aandelen van
De totale graanproductie binnen de
ducten met 300.000 ton. Het aanbod
ABCTA
50,2%
commissarissen aan de ontwikkeling van
van palmpitschilfers bleef nagenoeg
Agrifirm
28,1%
de onderneming spreekt Cefetra graag haar
Rijnvallei
8,7%
erkentelijkheid uit.
Arkervaart-Twente
5,4%
Als nieuwe leden traden toe de heer
De Valk/Wekerom
3,1%
W.J. van Schaik en als extern commissaris
Agruniek
2,1%
(niet uit de coöperaties afkomstig) de heer
Haastrecht
1,4%
A.M. Schurink. Per 1 januari 2003 is de raad
Haarle
0,8%
van commissarissen als volgt samengesteld:
Rouveen
0,2%
onveranderd. In 2002 was niet alleen het aanbod van
EU kwam in het oogstjaar 2002 uit op
eiwitrijke grondstoffen krap; dit gold
210 miljoen ton. Gevoegd bij toegenomen
evenzeer voor de energierijke grondstoffen.
importen (14 miljoen ton) uit met name
Zo daalde de EU-productie van gedroogde
de Baltische en Zwarte Zee-landen en een
bietenpulp met ongeveer 450.000 ton,
DE
beginvoorraad van 36 miljoen ton, kwam
terwijl de import uit derde landen gelijk
De vrachtenmarkt stond het afgelopen
voor het seizoen 2002/2003 in de EU een
bleef.
jaar onder invloed van een grotere dan
totaal aanbod van 260 miljoen ton beschik-
Voor het seizoen 2002/2003 wordt weer
verwachte vraag vanuit de mineralen- en
In de stemrechtverhoudingen heeft geen
baar, 16 miljoen ton meer dan voor
een groter aanbod voorzien. Het verbruik
kolenmarkt, met China en Japan als grote
van de aandeelhouders een absolute meer-
2001/2002. Extra vraag vanuit de veevoe-
van citruspulp in de EU nam af, als gevolg
aanjagers. De olieprijzen liepen bovendien
derheid.
dersector (3 miljoen ton) stond hier
van een kleiner aanbod uit Brazilië en de
in de loop van het jaar fors op.
tegenover. Vanaf 1 januari 2003 hanteert
VS.
Dit alles leidde tot belangrijk hogere
de EU een gewijzigd importregime, dit om
Ook de heren ir. H. de Boon, G.J. Bouw
Voor de bijdragen van de vier afgetreden
Azië drukte het aanbod van kokospro-
G R O N D STO F F E NM AR K T
G RANEN
Sojaoog st in Noord Brazilië.
VRACHTENMARKT
vrachttarieven.
de almaar stijgende importen vanuit het Zwarte Zee-gebied te beteugelen.
On the move
In 2002 besloot Cebeco Groep de acti-
Cefetra 2002
■ Ir. J.H. Pegge (voorzitter) ■ Ir. A. Loman ■ W.J. van Schaik ■ A.M. Schurink
8
9
I NTE RN E
D OCHTERON DE RN EMING E N
Voor coöperatie Pre Mervo (Utrecht) ver-
Cefetra Ltd.: sterke omzetgroei
zorgt Cebeco Veevoeders de vermarkting
Cefetra werkte in 2002 verder aan de
Dochteronderneming Cefetra Ltd. (75%
van bestendig soja- en raapschroot (merk-
ontwikkeling van nieuwe ICT-systemen.
Cefetra), voorheen bekend onder de naam
naam MervoBest). Cebeco Veevoeders
In 2003 zal een volledig vernieuwd en
McCorkell (Scotland) Ltd., met vestigingen
realiseert momenteel 80 procent van de
geïntegreerd ERP-systeem in gebruik
in Glasgow en Dundalk (Ierland), heeft in
omzet op de Nederlandse markt.
worden genomen, waarop ook de dochter-
de loop der jaren een sterke marktpositie
Het afgelopen jaar groeide de omzet van
ondernemingen zullen worden aange-
kende omzet- en winstcijfers. Bij een
opgebouwd.
654.000 ton naar 715.000 ton, een stijging
sloten. Daarnaast wordt gewerkt aan een
teruglopende mengvoederomzet in Noord-
Nadat Cefetra een meerderheidsaandeel
van 9 procent. De financiële resultaten zijn
systeem voor geautomatiseerde informa-
West-Europa werd een volumegroei van
in de onderneming verwierf, groeide de
goed te noemen.
tieuitwisseling met relaties. Dit systeem
ruim 12 procent gerealiseerd. De financiële
zal tevens belangrijk kunnen bijdragen aan
resultaten na vennootschapsbelasting
Cefetra Kft: de nieuwe markt
het optimaliseren van de supply chains,
bedroegen € 8,0 miljoen, opnieuw een
de Nederlandse moederonderneming
De Hongaarse vestiging van Cefetra in
waardoor een maximale graad van efficien-
record. In 2002 werden voorzieningen
het merendeel van de grondstoffen via
Boedapest werd in augustus 2002 geopend.
cy wordt bereikt.
gevormd voor de risico’s die samenhangen
directe verschepingen vanuit de landen
Hiermee wordt verder vorm en inhoud
van origine.
gegeven aan de internationalisatie van
sie van Cefetra en haar dochterbedrijven en
Ook werden de (negatieve) resultaten op
Deze grondstoffen levert Cefetra Ltd.
Cefetra. In eerste instantie zal in Hongarije
de uitbreiding van functies en taken stellen
toekomstige verplichtingen verwerkt.
aan een groeiende kring van afnemers in
de nadruk liggen op het kopen en origi-
nieuwe en vaak ook zwaardere eisen aan de
Engeland, Schotland en Ierland.
neren van granen voor de Noord-West-
medewerkers van Cefetra.
voor het eerst in haar bestaan, meer
De onderneming kan maximaal profiteren
Europese mengvoeder- en maalindustrie.
Met behulp van competentiemanagement,
dividend uit dan het volgens de tot en met
van de schaalgrootte, de kennis en het
De operatie ging kleinschalig van start; het
opleidingen en coaching stimuleert Cefetra
2001 geldende statuten minimaal vereiste
netwerk van de moederorganisatie in
opdoen van ervaring en het ontwikkelen
Rotterdam. In 2002 groeide de omzet van
van een goed netwerk zijn de vereisten
Cefetra Ltd. sterk en was het financieel
voor succes in dit deel van Europa.
omzet van 500.000 naar 1,2 miljoen ton. Onder strenge kwaliteitsborging levert
ORGAN I SATI E
dividend. Tot 2001 werd een surplus in de
einde van het verslagjaar waren 61 mede-
resultaten steeds aangewend voor het
werkers in dienst.
financieren van volumegroei en kwaliteitsbeleid. Ook loste Cefetra in 2002 af op een
F I NANC IËLE
deel van de door de aandeelhouders ver-
RE SU LTATE N
strekte achtergestelde lening, hetgeen in
Cefetra kijkt opnieuw terug op uitste-
De invulling van supply chains, de expan-
resultaat tevredenstellend.
hun verdere groei en ontplooiing. Aan het
2003 opnieuw zal plaatsvinden.
met de steeds strengere kwaliteitseisen.
Over het boekjaar 2002 keert Cefetra,
Ontwikkeling garantievermogen (x € 1.000)
Omzetontwikkeling (x 1.000 ton) 14.000
Cefetra Feed Service B.V. (voorheen
40.000
Cebeco Veevoeders B.V.): specialist de naam gewijzigd worden in Cefetra Feed
26.952
25.000
industrie een goede reputatie. De onderneming is gespecialiseerd in
20.000 14.281
10.000
van kleinere volumes en wegvervoer.
5.000
7.699 1997
On the move
Cefetra Ltd.
Cefetra Hungary Kft.
(Rotterdam)
(Glasgow)
(Boedapest)
2.000
9.353
1998
1999
Cefetra B.V. (Rotterdam)
Cefetra Feed Service B.V.
9.415
7.994 6.800
2.666
2.413 244
2.193
1.895 707
2.639 1.003
2.229
4.000 16.946
15.000
uitstekende logistieke service op het vlak
8.000 6.000
additieven voor de mengvoederproductie en biedt haar afnemers veel expertise en
10.011 10.000
30.000
Service B.V.) geniet bij de mengvoeder-
10.942
12.000 35.583
35.000
Cebeco Veevoeders B.V. (begin 2003 zal
12.325
Cefetra 2002
0 2000
2001
2002
2.330
3.468
5.052
4.498
5.881
2.241
2.333
2.293
2.260
2.459
1.956
1997
1998
1999
2000
2001
2002
6.727
■ Aandeelhouders
■ Overige verbruikers
■ Overige mengvoerproducenten
■ Handelsomzetten
10
11
V OORU ITZ IC HTE N
communicatietechnologie pleegt Cefetra
Voorzitter raad van commissarissen over expansie Cefetra:
In 2003 zet Cefetra de strategie van
overzienbare investeringen. Voorts gaat in
beheerste groei, internationalisering en
2003 extra aandacht uit naar risk manage-
kwaliteitsverhoging in product, dienstver-
ment in de breedste zin van het woord.
lening en interne organisatie onverminderd
Mede ook in het kader van de verzeker-
Met de opening in 2002 van een vestiging
voort. In dit kader staat onder meer de
baarheid van risico´s en aansprakelijkheids-
in Boedapest richtte Cefetra het vizier
opening van een vestiging in Polen op het
stellingen.
nadrukkelijker op Centraal-Europa.
jaar zagen de aandeelhouders grotendeels af van de uitbetaling van
“C OME
AN D TRY U S , Z O U I K D E N I E UWE M AR K T WI LLE N Z E G G E N ” S UCCE SVOLLE
DUBBE LSLAG
Het vertrouwen in de potentie van Cefetra was groot. Van jaar op
De nieuwe voorzitter van de raad van
dividend. Investeren was het parool: in medewerkers, in dienstver-
voorzien wij voor 2003 een lichte groei van
van Nidera U.K. in Cefetra Ltd. door
commissarissen schetst de achtergronden
lening en in servicegraad. “Het maakte van Cefetra vooral een
het aantal medewerkers. In informatie- en
Cefetra B.V. worden overgenomen.
van deze ontwikkeling en kijkt naar de
ándere organisatie”, stelt Johan Pegge. “Cefetra veranderde, en was
toekomst.
niet zozeer een primair verlengstuk van de coöperaties, maar een
“Over enkele jaren heeft Cefetra’s rol
zelfstandige onderneming, op enige afstand van de coöperatieve
beduidend meer internationale gestalte".
aandeelhouders, met een eigen opdracht in de markt.
programma. Gelet op deze ontwikkelingen
Naar verwachting zal het 25% belang
Het ging om een dubbelslag: ook andere afnemers waren welkom.
"Boedapest is een prima begin van expansie in Centraal - Europa".
Het afgelopen jaar trad ir. Johan Pegge
Zij werden met succes geworven. Zo ontstond een onderneming
aan als nieuwe voorzitter van Cefetra’s
die velerlei afnemers op maat bediende en mede daardoor –
raad van commissarissen.
zonder knéllende banden met de aandeelhouders – financieel
Met een kwart eeuw managementervaring in de Nederlandse
goed in elkaar stak. Die benadering heeft zijn waarde bewezen:
mengvoedersector achter de rug en een aantal functies bij toe-
afnemers en aandeelhouders hebben profijt van Cefetra”.
leveranciers brengt Pegge veel kennis en bestuurlijke bagage in. Cefetra kent hij goed, al vanaf de oprichting in 1988. “Een gouden
G EBORGD
greep was dat”, blikt hij terug. “De mengvoedercoöperaties werden
Cefetra opereert in een wereldwijde, turbulente markt en de
BE LE ID
groter. Het leek erop dat zij de inkooptaken van topcoöperatie
voortgaande schaalvergroting – onder leveranciers en afnemers –
Cebeco-Handelsraad over zouden gaan nemen. Daarmee lag ook
dwingt de onderneming te groeien.
Hugo W. Stam
Kees Stans
versnippering van expertise op de loer.
“Expansie is onontkoombaar”, stelt Johan Pegge. “Maar met het
Directeur
Adjunct-directeur
De oprichting van Cefetra – de verzelfstandigde afdeling Grond-
oog op de omgeving waarin Cefetra werkt, was het belangrijk een
stoffeninkoop - met de coöperaties als aandeelhouders, was een
paar vragen te stellen. Waar zoek je de expansie? Met wie wil je
prima antwoord op deze ontwikkeling. Zowel het vraagvolume als
samenwerken? En wat zijn de risico’s? Deze vragen zijn de afge-
de expertise bleef gebundeld”.
lopen jaren heel precies beantwoord – het beleid is zogezegd geborgd. Naast de bestaande aandacht voor West-Europa ligt de focus op Centraal Europa. De landbouw daar wordt belangrijker, de consumptie zal er toenemen, grond en arbeid zijn er goedkoper en daar is nog veel ruimte. De voedselproductie in dat deel van Europa zal nog sterk groeien. En sinds veel van deze landen kandidaatlid van de Europese Unie zijn, is een noodzakelijk proces naar politiek-bestuurlijke volwassenheid aan de gang. Voor Cefetra is het zaak in die regio de ervaring en de expertise aan te wenden en aldus de marktpositie te bestendigen. De opening van een kantoor in Boedapest is een goed begin”. ➦
On the move
Cefetra 2002
12
13
P R EADVI E S ➥
T OE ZICHT
VAN D E R A AD VAN C OM MI S SAR I S S E N
Hierbij bieden wij u de verkorte jaarreke-
A ANGEPAST
Voorzitter Pegge vindt het een goede zaak dat binnen de raad waaraan hij leiding geeft,
ning van Cefetra over 2002 aan, zoals deze
ruimte is gemaakt voor externe (niet uit de coöperaties afkomstige) commissarissen. Hij
door de directie is opgesteld en aan de
wijst erop dat het aandeel van de Nederlandse coöperaties in Cefetra’s totaalvolume
raad van commissarissen is overlegd.
afneemt. “In die zin, als afnemers, worden de coöperaties minder belangrijk. Maar dat is
Deze verkorte jaarrekening is ontleend
de consequentie van de keuze voor marktuitbreiding, waartoe Cefetra en de coöperaties
aan de door Ernst & Young Accountants
samen zijn gekomen. Als Cefetra verandert, en als de rol van de coöperaties in die onder-
gecontroleerde jaarrekening 2002 van
neming verandert, is het gewenst dat dit in het toezicht tot uiting komt. De taken van de
Cefetra B.V., waarbij een goedkeurende
raad van commissarissen veranderen niet, die zijn tijdloos: een klankbord voor de directie,
accountantsverklaring is verstrekt.
toezicht op het beleid, en het mede bewaken van missie en strategie”. De raad van commissarissen heeft de
I NTERNATIONALE
jaarrekening over 2002 beoordeeld en stelt
G E STALTE
Een kleine voorspelling voor de toekomst? Johan Pegge verwacht dat over vier, vijf jaar
de algemene vergadering voor deze goed
Cefetra’s rol buiten Nederland en Noord-West-Europa, duidelijk gestalte zal hebben.
te keuren en daarmee directie en raad van
Ook zal sprake zijn van meer samenwerking met en betrokkenheid bij andere organisaties.
commissarissen décharge te verlenen voor
“Dat laatste is een belangrijke succesfactor van Cefetra. Wat dit bedrijf heeft bewezen te
het gevoerde beleid, respectievelijk het
kunnen – hecht samenwerken met behulp van gestuurde processen in geoptimaliseerde
gehouden toezicht.
ketens – is ook met andere partijen in nieuwe markten mogelijk. Come and try us, zou ik Gebleken is dat het marktaandeel in
namens Cefetra de nieuwe markt willen zeggen”.
Co me an d tr y us !
2002 is gegroeid en dat Cefetra uitstekende financiële resultaten heeft weten te realiseren. Tot ons genoegen steeg het resultaat na belastingen naar € 8,0 miljoen. Aan dat resultaat hebben ook Cebeco Veevoeders en Cefetra Ltd. positief bijgedragen. Graag spreekt de raad van commissarissen zijn vertrouwen uit in de ontwikkeling van Cefetra. Deze is gebaseerd op een juiste strategie en een gezonde bedrijfsvoering. Wij zijn de directie en de medewerkers van Cefetra erkentelijk voor hun enthousiaste inzet in het verslagjaar. Rotterdam, 8 maart 2003 Namens de raad van commissarissen,
J.H. Pegge Voorzitter
On the move
In de voedselketen is één ding zeker: de eisen aan kwaliteit en veiligheid van morgen zijn zwaarder dan die van vandaag . Als coördinator van een aantal supply c hains speelt Cefetra een belangrijke rol in de voedselketen . Een fijnmazig en strikt beleid inzake kwaliteit en voedselveiligheid is het uitdagende ant woord van de onderneming .
15
V E R KO RTE
On the move
Cefetra 2002
JA AR R E K E N I N G
2002
16
17
K E R N G E G EVE N S
V E R KO RTE 2002
2001
2000
1999
1998
G ECON SOLIDE E RDE
Omzet (x 1.000 ton)
12.325
10.942
9.415
10.011
7.994
Netto omzet
Omzet (x € 1.000,-)
1.927.855
1.767.496
1.396.957
1.195.082
1.002.999
Bedrijfsresultaat (x € 1.000,-)
12.854
12.344
6.310
5.331
4.239
Resultaat na belasting (x € 1.000,-)
7.993
6.868
2.817
2.705
1.853
JA AR R E K E N I N G (x € 1.000,–) WIN ST- E N VERLI E SRE KE N I NG
2002
Overige bedrijfsopbrengsten
2001 1.927.855
1.767.496
325
367
1.928.180
1.767.863
Bedrijfslasten: Kosten handelsgoederen
eigen vermogen
30,8
42,0
26,0
32,6
29,6
Cash flow (x € 1.000,-)
8.166
7.074
3.025
2.854
2.051
103.467
71.550
66.559
43.374
37.984
1.748.500
4.801
4.912
Afschrijvingskosten
253
207
Kosten computerverwerking
697
260
1.592
1.640
Personeelskosten Resultaat in procenten van het gemiddeld
1.907.983
Overige bedrijfskosten
1.915.326 Balanstotaal (x € 1.000,-)
Bedrijfsresultaat Solvabiliteit (in procenten;
Financiële baten en lasten
garantievermogen/totaalvermogen)
34,4
37,7
25,2
32,4
24,6
Werkkapitaal (x € 1.000,-)
37.714
26.464
16.307
14.492
9.168
4.205
3.053
2.711
3.092
-/- 1.782*
-/- 1.612*
686
702
1.260
Bruto marge per ton (x € 1,-)
1,64
1,77
1,28
1,01
1,04
Kosten per ton (x € 1,-)
0,60
0,64
0,61
0,48
0,51
61
57
53
52
33
uit gewone bedrijfsuitoefening
Verwacht resultaat op onafgewerkte verplichtingen (na vpb. x € 1.000,-)
Minderheidsbelang derden Resultaat na belasting
Aantal medewerkers
* Dit verlies is verwerkt in het resultaat van het boekjaar
On the move
12.344 -/- 1.677
12.307
10.667
-/- 4.186
-/- 3.705
8.121
6.962
-/- 128
-/- 94
7.993
6.868
Vennootschapsbelasting over het resultaat 3.910
(x 1.000 ton)
12.854 -/- 547
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vòòr belasting
Orderportefeuille ultimo boekjaar
1.755.519
Cefetra 2002
18
19
O VE R I G E
(x € 1.000,–) G ECON SOLIDE E RDE
BALANS VÒÒR VERWERKING RE SULTA ATBE STEMMING
31 december 2002
31 december 2001
WI N STBE STEM MI NG
Volgens artikel 19 van de voor het jaar
A CTIVA
VASTE
S TATUTAI RE
G E G EVE N S
Wij hebben de in dit jaarverslag opgeno-
2002 van toepassing zijnde statutaire rege-
men verkorte jaarrekening over 2002 van
ling staat de winst ter beschikking van de
Cefetra B.V. te Rotterdam gecontroleerd.
algemene vergadering van aandeelhouders.
Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening
ACTIVA
1.625
Materiële vaste activa
V LOTTEN DE
A CCOUNTANTSVERKLARING
1.488
ACTIVA
61.855
Voorraden handelsgoederen
32.975
Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen en overlopende activa
V OORSTEL
TOT BE STEMMING
2002 van Cefetra B.V. Bij die jaarrekening
VAN HET RE SULTA AT
hebben wij op 8 maart 2003 een goedkeu-
Aan de algemene vergadering van aan-
rende accountantsverklaring verstrekt.
deelhouders wordt voorgesteld over 2002
Deze verkorte jaarrekening is opgesteld
een dividend uit te keren van 20% over
onder verantwoordelijkheid van de directie
het uitgegeven en gestorte nominale aan-
van de vennootschap. Het is onze verant-
31.092
20.257
delenkapitaal en het resterende deel van de
woordelijkheid een accountantsverklaring
8.895
16.830
nettowinst ad. € 7.244.000 toe te voegen
inzake de verkorte jaarrekening te verstrek-
aan de algemene reserve.
ken.
39.987
Wij zijn van oordeel dat deze verkorte
37.087
jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten in overeenstemming is met 103.467
de jaarrekening waaraan deze is ontleend.
71.550
Ten behoeve van een duidelijker inzicht in
PASSIVA
de financiële positie en de resultaten van de vennootschap en de reikwijdte van onze
E IG E N
VER MOG E N
30.595
20.565
450
337
controle dient de verkorte jaarrekening te worden gelezen in samenhang met de vol-
M IN DE RHE IDSBE LANG
DE RDE N
ledige jaarrekening waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons verstrekte
V OORZ IE N ING E N
accountantsverklaring. 3.756
Bedrijfs- of contractrisico’s
1.000 ’s-Gravenhage, 8 maart 2003
L ANG LOPE N DE
SCHULDE N
4.538
Achtergestelde lening
K ORTLOPE N DE
SCHULDE N
Liquide middelen
28.982
12.682
Handelscrediteuren
9.944
8.089
272
2.515
Omzetbelasting Vennootschapbelasting Overige schulden en overlopende passiva
On the move
Ernst & Young Accountants
6.050
2.961
2.502
21.969
17.810
64.128
43.598
103.467
71.550
Cefetra 2002
20
G R O N D S L AG E N
VO O R WA AR D E R I N G E N R E S U LTA ATB E PALI N G Voor eventuele incourante voorraden
transactie onder de kostprijs van de
de cijfers van Cefetra B.V., Cefetra Ltd.,
worden voorzieningen getroffen.
inkopen verantwoord.
Cebeco Veevoeders B.V. en Cefetra
Lopende contractposities en de
Hungary Kft. verwerkt.
daarmee samenhangende valuta-
De kosten worden bepaald met
termijntransacties worden niet in
inachtneming van de hiervoor reeds
de voorraden opgenomen.
vermelde grondslagen van waardering
In de geconsolideerde cijfers zijn
V RE EMDE
VALUTA
en toegerekend aan het verslagjaar,
Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de valuta-
V OORZIENINGEN
waarop zij betrekking hebben.
koers per balansdatum, dan wel de
Onder de voorzieningen zijn opge-
Winsten worden verantwoord in het
termijnkoers op balansdatum voor-
nomen verplichtingen en risico’s
jaar, waarin de goederen zijn gele-
zover het vorderingen of schulden
verbonden aan de bedrijfsuitoefening
verd en verliezen worden in aanmer-
op termijn zijn. In de winst- en
waarvan de omvang niet nauwkeurig
king genomen in het jaar, waarin
verliesrekening zijn de omzet, kosten
is vast te stellen.
deze voorzienbaar zijn.
en resultaat omgerekend in euro’s
De belangrijkste voorzieningen heb-
tegen de dan geldende transactie-
ben betrekking op kwaliteitsrisico’s,
koers, dan wel de indekkingskoers
waaronder aansprakelijkheidsstel-
tot ongewenste risico’s, dan zullen
voorzover de transacties zijn inge-
lingen terzake.
voor deze positie tegenposities (hedges) ingenomen worden, om
dekt.
O VERIG E M ATERIËLE
VASTE ACTIVA
ACTIVA E N PASSIVA
De overige activa worden opgeno-
de risico’s af te dekken. In het geval hiervan sprake is, kunnen samen-
men tegen nominale waarde, of
hangende en tegenovergestelde
gewaardeerd op verkrijgingsprijs
(indien van toepassing) lagere reali-
resultaten in verschillende boekjaren
onder aftrek van afschrijvingen.
satiewaarde. De passiva worden opge-
gerealiseerd worden. De resultaten
De afschrijvingen zijn lineair en
nomen tegen de nominale waarde.
van beide transacties worden echter
worden bepaald op basis van de
Onder de overige activa en passiva
gesaldeerd verantwoord in het jaar
geschatte levensduur.
wordt tevens opgenomen het resul-
waarin de hedge is afgesloten.
taat op nog niet afgewikkelde con-
In het geval het saldo een verlies
tractrisico’s inzake aan- en verkopen
betreft, wordt het verlies in aanmer-
van grondstoffen en daarmee samen-
king genomen in het jaar, waarin dit
vennootschap invloed van betekenis
hangende valutatermijntransacties.
voorzienbaar is. Positieve resultaten,
wordt uitgeoefend, worden gewaar-
Dit bedrag wordt berekend op basis
welke in een volgend boekjaar wor-
deerd tegen het aandeel in de netto
van het verschil tussen contractprij-
den gerealiseerd, worden alleen in
vermogenswaarde, bepaald volgens
zen en marktprijzen per balansdatum.
aanmerking genomen voorzover er
De materiële vaste activa zijn
F INANCIËLE
VASTE ACTIVA
Deelnemingen, waarop vanuit de
voldoende zekerheid bestaat omtrent
grondslagen, zoals vermeld in deze
On the move
Indien ingenomen posities leiden
jaarrekening. Deelnemingen, waarop
R E SULTATEN
geen invloed van betekenis wordt
Opbrengsten worden toegerekend
uitgeoefend, worden gewaardeerd
aan de periode, waarop ze betrekking
B E LASTING
Uitgave: Cefetra B.V.
tegen verkrijgingsprijs, onder aftrek
hebben. De netto omzet betreft de
De belasting wordt berekend op
Boompjes 40, Postbus 113, 3000 AC Rotterdam
van noodzakelijke waardeverminde-
opbrengst van geleverde goederen en
basis van het verantwoorde resultaat,
Telefoon 010 - 4007 900, Telefax 010 - 2018 000
ringen.
diensten, exclusief omzetbelasting.
rekening houdend met fiscaal
E-mail
[email protected], Internet www.cefetra.com
de realisatie van deze resultaten. C OLOFON
Resultaten uit hoofde van wash-outs
vrijgestelde posten en geheel of
V OORRADE N
en circles worden voor wat betreft
gedeeltelijk niet-aftrekbare kosten.
De voorraden zijn gewaardeerd
de verkooptransactie onder de netto
Vormgeving: B.V. Cambrouse, Rotterdam
op kostprijs of lagere marktwaarde.
omzet en voor wat betreft de inkoop-
Druk: B.V. Drukkerij De Eendracht, Schiedam
Tekst: Jos Bezemer, De Lier
Cefetra 2002
C E F E T R A B . V.
