Jaarrekening Stichting IVN Plantage Middenlaan 2-c Amsterdam Postbus HC Amsterdam

Jaarrekening 2013

Stichting IVN Plantage Middenlaan 2-c Amsterdam Postbus 20133 1000 HC Amsterdam www.ivn.nl

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag

3

2. Organisatie & Bestuur 2.1. Stichting IVN 2.2. Medewerkers 2.3. Directie 2.4. Raad van Toezicht 2.5. Verantwoordingsverklaring

8 9 10 11 13

3. Financieel beleid 3.1. Algemeen 3.2. Bestuurlijke en financiële richtlijnen 3.3. Samenvatting financiële resultaten 3.4. Begroting 2014

15 16 17 19

4. Jaarrekening 4.1. Geconsolideerde jaarrekening - Geconsolideerde balans - Geconsolideerde staat van baten en lasten - Kasstroomoverzicht - Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling - Toelichting op de geconsolideerde balans - Toelichting op de geconsolideerde staat van baten en lasten 4.2. Enkelvoudige jaarrekening stichting IVN - Enkelvoudige balans stichting IVN - Enkelvoudige staat van baten en lasten stichting IVN - Toelichting op enkelvoudige balans stichting IVN - Toelichting op de enkelvoudige staat van baten en lasten 4.3. Ondertekening

21 22 23 24 26 29 32 33 34 38 40

5. Overige gegevens 5.1. Resultaatbestemming 5.2. Gebeurtenissen na balansdatum 5.3. Controleverklaring

41 41 42

Bijlagen -

45 57 58 59 60 61

Staat van baten en lasten 2013 per provincie Overzicht besteding aandeel in acties van derden Overzicht besteding subsidie Ministerie van Economische Zaken Enkelvoudige balans vereniging IVN Enkelvoudige staat van baten en lasten vereniging IVN Toelichting op enkelvoudige balans en staat van baten en lasten vereniging IVN 2

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

1. Bestuursverslag IVN werkt aan een duurzame samenleving. Ons idee is dat betrokkenheid bij de natuur, duurzaam handelen stimuleert. Daarom laten wij jong tot oud de natuur dichtbij beleven. We verbinden hen met  groene  initiatieven  rond  natuur  en  maatschappelijke  thema’s  zoals  voeding,  gezondheid  en   energie. Dit doen we met zo'n twintigduizend betrokken leden en een enorm netwerk van groene professionals. IVN is een landelijke organisatie die mensen lokaal bij natuur betrekt. Op scholen, in Nationale Parken en in hun eigen buurt. Binnen de 170 lokale afdelingen van IVN zijn zo'n twintigduizend ervaren vrijwilligers actief. Jaarlijks organiseren zij met veel passie talloze excursies, cursussen, wandelingen, tentoonstellingen en opleidingen. Door deze laagdrempelige en educatieve activiteiten maakt een groot aantal mensen kennis met de natuur. De beroepskrachten van IVN ondersteunen de vrijwilligers bij hun activiteiten, en initiëren landelijke en regionale campagnes zoals Scholen voor Duurzaamheid, Scharrelkids en Groen Dichterbij. Zo'n 100 professionals werken vanuit de provinciale vestigingen en een landelijk bureau in Amsterdam De missie van IVN is actueler dan ooit. Door kinderen, jongeren en volwassenen te betrekken bij de natuur, laat IVN hen immers ervaren dat in de natuur alles in verbinding staat. Zo vergroot IVN de bewustwording dat mensen onlosmakelijk verbonden zijn met natuur en inspireren we mensen tot duurzaam handelen en tot een leven vol levenskwaliteit. IVN sluit aan bij de directe leefomgeving van mensen: In huis en tuin: ouders en grootouders inspireren om hun natuurervaringen over te dragen en te scharrelen  met  hun  (klein)kinderen;    in  de  tuin  door  ze  ‘moestuinieren’  te  laten  beleven  en  het   belang  van  ‘tuinreservaten’  voor  dieren  en  planten  in  te  laten  zien;   In de wijk: Waar we onder andere met ons programma GroenDichterbij op 500 plaatsen bijdragen  aan  het  ‘samen  vergroenen’.  Vrijwilligers  geven  excursies  ‘natuur  in  de  stad’;   Op school en schoolplein: IVN faciliteert direct of indirect natuur- en milieuonderwijs op vrijwel alle 7000 basisscholen en een groot aantal scholen voor voortgezet onderwijs) en op het schoolplein  (IVN  draagt  bij  aan  de  vergroening  van  70  ‘icoon’  gezonde schoolpleinen ); Rondom zorginstellingen: IVN gaat voor vergroening van zorginstellingen. We zorgen samen met de gebruikers van de instelling voor gedragen behandel- en activiteitenplannen die gebruik maken van de beschikbare natuur en het natuurbelevingaanbod in de buurt; In hun vrije tijd/ tijdens recreatie: IVN verleidt mensen om de natuur te ervaren, er over te leren en zich te laten raken door de schoonheid en kwetsbaarheid ervan. Hierdoor worden mensen geïnspireerd tot meer duurzaam gedrag. IVN vrijwilligers en ambassadeurs van het landschap (recreatie ondernemers die een speciale IVN opleiding hebben gevolgd) laten jaarlijks honderdduizenden mensen de natuur beleven. Natuur staat in de visie van IVN middenin de samenleving. Een belangrijke rol van IVN is dan ook het verbinden van natuur met maatschappelijke  thema’s  zoals  sociale  cohesie  (‘groen dichterbij´) en gezondheid  (‘gezonde  schoolpleinen’  en  ‘bio  walking’). Daarnaast ook met voeding (‘educatief  en  eetbaar  groen’), water (‘schone  maas’), duurzame  recreatie  (‘training ambassadeurs  van  het  landschap’)  en   energie (‘energieke  scholen’).

3

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Inhoudelijke resultaten 2013 Groeiend aantal vrijwilligers Het aantal leden in de IVN vereniging groeide afgelopen jaar met meer dan 1000 naar circa 20.000. Dit is een knappe prestatie in een tijd waarin veel vrijwilligersorganisaties onder druk staan. Vanuit de  IVN  vrijwilligersafdelingen  werden  weer  honderden  mensen  opgeleid  tot  ‘Natuurgids’,  duizenden   mensen volgende kortere cursussen en tienduizenden mensen werden mee de natuur ingenomen op educatieve  excursies.  Vermeldenswaard  is  de  uitvoering  van  cursussen  ‘Scharrelkids’  door  een  groot   aantal afdelingen. Met de cursus Scharrelkids worden ouders en grootouders geïnspireerd om hun (klein)kinderen de natuur te laten beleven. De Natuurontbijt campagne voor het tweede jaar leidde tot grotere zichtbaarheid van IVN bij een breed publiek. IVN laat kinderen weer scharrelen Door verstedelijking en minder aandacht van de ouders en school voor natuur hebben kinderen steeds minder contact met buiten. Terwijl het juist zo gezond is. Je beweegt meer en ademt gezondere lucht in. IVN wil met het programma Scharrelkids kinderen verleiden om de natuur weer op te zoeken. Buiten spelen, frisse lucht, lekkere vuile modderhanden, hutten bouwen en van alles ontdekken maakt kinderen creatiever, slimmer, zelfverzekerder en fitter. IVN-afdelingen organiseren door het hele land Scharrelkidscursussen, waar ouders en grootouders ervaren  hoe  ze  van  ‘buiten’  een  natuurbelevenis  kunnen  maken.   Met subsidie van het Ministerie van Economische  Zaken  voor  het  programma  ‘Groen en Doen’ ontwikkelde IVN  de  modules  ‘Scharrelkids:   werken in de  natuur’  en  de module  ‘Scharrelkids  Moestuinieren’.   Burgers werken samen aan de vergroening van wijken en tuinen We zien steeds meer voorbeelden waarbij samen werken aan groen ook het vertrouwen en de sociale cohesie in de wijk versterkt. IVN initieerde daarom  het  project  ‘Groen  Dichterbij’,  gefinancierd   door de Nationale Postcode Loterij en uitgevoerd in samenwerking met Oranjefonds, SME Advies en Buurtlink. Groen Dichterbij ondersteunt en versterkt de groeiende beweging van mensen die samen aan de slag gaan met de aanleg van groenvoorzieningen in hun directe leefomgeving. Zo worden straten en buurten in Nederland groener en gezelliger en de bewoners gezonder en gelukkiger. In november  2013  werden  weer  12  provinciale  ‘icoonprojecten’  gehonoreerd  met  een  bedrag van maximaal  €  20.000  per  project  .  Daarnaast  steunde  het  Oranjefonds  ook  de  andere  genomineerden   per provincie met een flink bedrag. Een mooie impuls voor het groen burgerinitiatief in Nederland. IVN werkt samen met VARA Vroege Vogels en verschillende andere organisaties aan de campagne Tuinreservaten.  Met  dit  initiatief  willen  we  een  einde  maken  aan  ‘het  stenen  tijdperk’,  de  betegeling   van tuinen, straten en steden in Nederland. Tuinreservaten zijn groene paradijsjes. Geen kaal terras vol met steen of kunstgras, maar een levendige oase waar mens en dier gelukkiger van worden. Dieren gebruiken ons privé-groen  als  ‘stapsteen’  om  van  de  ene  groene  zone  in  de  andere  te   komen. Als partner verzorgt IVN achtergrondverhalen, tips en nieuws rond het thema tuinreservaten. IVN hecht veel waarde aan groene wijken en het belang daarvan voor opgroeiende kinderen en voor volwassenen. Onze vrijwilligers werken in diverse projecten samen met buurtbewoners aan vergroening van tuinen en buurten. Ook heeft IVN de cursus Tuinreservaten ontwikkeld. Hierbij leren deelnemers over natuurvriendelijk tuinonderhoud. Bovenstaande werd mede mogelijk gemaakt met subsidie van het Ministerie van Economische Zaken voor  het  programma  ‘Groen en Doen’.  In  2013  werd  in  het  kader  van  dat  programma eveneens hard gewerkt aan het verbinden van ‘groene  expertise’  van vrijwilligers aan sociale initiatieven in steden en dorpen.

4

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Wandelen in de natuur maakt gezond Uit steeds meer onderzoeken blijkt dat natuur een positieve invloed heeft op de gezondheid van mensen. IVN Biowalking combineert op een unieke manier de positieve effecten van natuurbeleving, door wandelingen in de natuur aan te bieden voor mensen met chronische gezondheidsproblemen. Denk aan mensen met een hernia of andere rugklachten, diabetici, mensen met hart- en vaatziekten en psychiatrische patiënten. De wandelingen worden begeleid door een medisch professional en een IVN Natuurgids. Het Diabetesfonds is enthousiast over Biowalking en onderstreept het belang van deze activiteit. In 2013 werd IVN Biowalking genomineerd voor de Natuurprijs 2013 van het Nationaal Groenfonds. In het najaar van 2013 hebben Koninklijke Visio en IVN in het kader van de internationale dag van de witte stok Biowalks georganiseerd speciaal voor mensen met een visuele beperking. De Biowalks waren een groot succes omdat het voor deze doelgroep moeilijk is om zelfstandig in een natuurgebied te komen en daar te wandelen. Kinderen laten spelen en leren op gezonde schoolpleinen Een Gezond Schoolplein geeft onze jeugd de ruimte om te bewegen en te spelen. Dat is belangrijk voor een gezonde ontwikkeling. Een Gezond Schoolplein prikkelt de fantasie, stimuleert beweging en leert over het belang van de natuur. Tijdens én na schooltijd. Kinderen worden betrokken bij inrichting, onderhoud en beheer van het plein. Ze spelen én leren in het groen: in het 'buitenlokaal' wordt les gegeven. Dit heeft een positief effect op het concentratievermogen en de leerprestaties. In opdracht van de Ministeries van Volksgezondheid en Onderwijs worden vanaf 2013 70 schoolpleinen omgetoverd tot groene en beweegvriendelijke paradijsjes. Het project wordt uitgevoerd door IVN, samen met o.a. NME partners, Jantje Beton en het Centrum voor Gezond. Provinciale ondersteuning voor Natuur- en milieu-educatie diensten In Nederland bestaat een netwerk van honderden natuur- en milieu-educatie centra en diensten. Deze centra bedienen vrijwel alle Nederlandse basisscholen met lespakketten over natuur en duurzaamheid. Daarnaast zijn ze ook steeds meer aanspreekpunt voor groen en duurzaam burgerinitiatief en wordt in toenemende mate samen gewerkt met bedrijven. In opdracht van 11 provincies ondersteunt IVN deze netwerken. In 2013 lag het accent op het maken van  de  verbinding  met  de  ‘energieke  samenleving’.  In  meerdere  provincies werd NME omgedoopt tot Nieuwe Maatschappelijke Energie en werden nieuwe ontmoetingen georganiseerd. Op landelijk niveau kreeg de branche-brede  samenwerking  in  het  ‘NME  platform’  een  impuls  door   een samenwerkingsovereenkomst met het Rijksprogramma DuurzaamDoor. Ondersteuning werd geboden  aan  ‘regionale  duurzaamheidsnetwerken’  en  aan  productontwikkeling  in  de  branche.  De   totstandkoming  van  GroenGelinkt  als  ‘portal’  voor  alle  educatieve  producten  gaf  hier  eveneens  een   positieve impuls aan. In Zuid Holland ontstond op initiatief van IVN een bijzonder samenwerkingsverband tussen tien ZuidHollandse gemeenten en alle terreinbeherende organisaties. Onder de naam Groen doet goed zorgen deze partners er samen voor dat kinderen tussen 4 en 12 in de grote steden de natuur binnen en buiten de stad vaker gaan beleven. Bijna 60% van de Zuid-Hollandse kinderen woont in de stad. De natuur is voor kinderen steeds moeilijker te bereiken en kinderen brengen steeds meer tijd door op de computer, iPad en mobiele telefoon.

5

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Leerlingen worden betrokken bij natuur en milieu Ook in 2013 werkte IVN weer intensief samen met het onderwijs. In Drenthe en Flevoland heeft IVN rechtstreeks contact met scholen om tienduizenden kinderen per jaar via natuurbeleving te inspireren tot meer  duurzaam  gedrag.  Het  succesvolle  ‘Scholen  voor  Duurzaamheid’  programma   werd  uitgebreid  met  ‘Explore  labs’,  een  digitale  omgeving  die  functioneert  als  marktplaats  waar   bedrijven en gemeenten vragen kunnen plaatsen die door Voortgezet Onderwijs klassen in de rol van adviesbureau kunnen worden beantwoord. Bijzondere natuurervaringen in onze Nationale Parken In het kader van de educatie in 18 Nationale Parken wisten IVN medewerkers samen met terreinbeherende organisaties, en mede dankzij financiering vanuit Economische Zaken, weer prachtige resultaten te behalen: - 1.900 park vrijwilligers opgeleid en ingezet; - 30.000 jongeren intensieve natuurbeleving aangeboden. Het  project  ‘Woordvoerders  van  de   natuur’  slaat  aan  en  heeft  zich  verder  uitgebreid.  In  2013  voerden 11 parken het project uit ‘Woordvoerders  van  de  natuur’  is  een  project  voor  bovenbouw  basisscholen  en  brugklassen  in  en   rond de Nationale Parken. Leerlingen gaan in het park aan de slag in een combinatie van natuurbeleving en onderzoek van o.a. biodiversiteit. De resultaten presenteren de leerlingen zelf op eigen wijze aan ouders, omwonenden en bestuurders in de vorm van workshops en excursies; - 300.000 omwonenden bereikt met informatieavonden, cursussen en campagnes. In 2013 is voor álle Nationale Parken een digitale kaart van het gebied ontwikkeld en in gebruik genomen; - 2.500.000 recreanten bereikt met communicatie en activiteiten. De jaarlijkse Dag van het Nationaal Park ( 26 mei) stond dit jaar in het teken van smaak  en  proeven:  ‘Proef  het  Nationaal   Park’. Het is fantastisch om te zien hoe miljoenen mensen genieten van deze Nederlandse topnatuur. Recreatie-ondernemers  worden  ‘ambassadeurs  van  het  landschap’ Natuurrecreatie draagt bij aan de gezondheid en versterkt de band tussen mens en natuur. Bovendien is het gunstig voor de economie. Helaas kunnen toerisme en recreatie de natuur ook veel schade toebrengen. IVN stimuleert dit besef, en werkt samen met partners als Koninklijke Horeca Nederland, RECRON en LTO Nederland aan het vergroten van draagvlak voor de instandhouding van de Nederlandse natuur. Zodat we daar nu en in de toekomst van kunnen blijven genieten. In 2013 werden om die reden weer  een  groot  aantal  ‘recreatie-ondernemers’  door  IVN  opgeleid  als   ‘ambassadeur van het landschap’. In de Nationale Parken is het succesvolle IVN-project  “Gastheer van het Nationaal Park”  verder   uitgebreid met nieuwe cursussen voor recreatieondernemers in 6 parken. De ondernemers leren over natuur en landschap om daarmee hun gasten goed te kunnen informeren. Daarnaast ontstonden er gezamenlijke  ‘arrangementen’ (smaakroutes, Oosterscheldeweek, Bosbrunch) als gevolg van de cursussen. In totaal hebben aan het eind van 2013 ruim 700 ondernemers deelgenomen aan een cursus Gastheerschap en draaien zij mee in het Gastherennetwerk van een Nationaal Park.

6

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

IVN stimuleert duurzaam initiatief via Duurzame Dinsdag Duurzame Dinsdag vraagt aandacht voor innovatieve duurzame ideeën uit de samenleving, die bijdragen aan verduurzaming van Nederland. In 2013 vond op dinsdag 3 september voor de 15e keer Duurzame Dinsdag plaats, een bijzondere bijeenkomst op de eerste dinsdag van september die door IVN in samenwerking met een groot aantal andere maatschappelijke organisaties en bedrijven wordt georganiseerd. Staatssecretaris Wilma Mansveld nam, namens het Kabinet, de koffer met ruim 300 duurzame initiatieven en ideeën uit het hele land in ontvangst. Minister Ronald Plasterk reikte duurzame lintjes uit aan een aantal duurzame voorlopers waar onder Wubbo Ockels. Ook  dit  jaar  was  er  weer  een  bijzondere  ‘duurzame  troonrede’  van  de  nummer  1  van  de  Trouw   Duurzame  top  100  Marjan  Minnesma,  haar  boodschap:  “100%  duurzame  energie  in  2030,  het  kan  als   we  het  willen.” In een steeds groter aantal provincies organiseert IVN na Duurzame Dinsdag, Duurzame Dates. De Duurzame Dates zijn erop gericht om deelnemers met opvallende innovatieve oplossingen op lokaal niveau in het zonnetje te zetten. Tijdens de Duurzame Dates worden zij gekoppeld aan experts die persoonlijk advies geven om het idee verder te verwezenlijken.

Organisatieontwikkeling in 2013 Mede als gevolg van de bezuiniging in 2012 werd in 2013 een positief financieel resultaat gerealiseerd. De omzet was boven de begroting. De beoogde kostenbesparingen werden gerealiseerd en de productiviteit groeide. Hierdoor werd net als in 2012 een bijdrage geleverd aan de continuïteitsreserve die in 2016 minimaal 33% van de personeelskosten moet bedragen. Bovendien werd de financiële beheersing sterk verbeterd en bleef de liquiditeit goed op peil. De huisvestingskosten namen verder af door implementatie van flexibele huisvesting en heronderhandeling van huurcontracten. In  2013  werd  hard  gewerkt  aan  de  implementatie  van  het  nieuwe  organisatiemodel  ‘IVN  kleiner  en   hoogwaardiger’  dat  per  1  januari  van  start  ging.  De  start  in  het  eerste  kwartaal  was  lastig  omdat  2   van de 5 posities voor regiodirecteuren nog niet bezet waren. Vanaf het tweede kwartaal was het MT compleet. In 2013 is in het MT veel aandacht besteed aan teambuilding en de ontwikkeling van een gezamenlijke visie. Afgelopen jaar maakten we een start met de nieuwe functies: 5 projectleiders acquisitie, 11 projectleiders provinciaal account management, 4 projectleiders landelijk programma (gezondheid, groen dichtbij, duurzame recreatie en energie) en 5 projectleiders communicatie. Veel energie is in 2013 besteed aan het maken van plannen en het opbouwen van een netwerk. In 2014 hopen we de voordelen van de nieuwe structuur te oogsten. Eind 2013 werd een beperkte reorganisatie door gevoerd als gevolg van de verwachte reductie van de inkomsten voor de Educatie Nationale Parken vanuit het Ministerie van Economische Zaken. Deze keer  ging  het  om  bezuinigingen  op  het  landelijk  bureau  en  in  mindere  mate  in  de  regio’s.  De   Ondernemingsraad heeft positief geadviseerd op de adviesaanvraag mede op basis van input van een door hen ingehuurde externe adviseur. De adviseur gaf aan dat de organisatie financieel goed onder controle was en dat deze inkrimping goed onderbouwd was. Tegelijkertijd werd gewaarschuwd dat de  organisatie  op  moest  passen  niet  in  een  ‘mentale  fuik’  terecht te komen van automatische aanpassing aan verminderende subsidies. Mede naar aanleiding van deze bevindingen besloten het management team en de Raad van Toezicht om te starten met een programma GROEI*. Het programma is er op gericht de afhankelijkheid van subsidies te verminderen en zal lopen van 20142016.

7

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

2. Organisatie & Bestuur 2.1 Stichting IVN De geschiedenis van IVN gaat terug tot 1939. Het huidige IVN is ontstaan in 1960. In 2000 is besloten om een splitsing te maken tussen de vrijwilligersorganisatie en de beroepskrachten. Hiertoe is stichting IVN opgericht met als doel om de vereniging en haar vrijwilligers te ondersteunen en projecten binnen de doelstelling van de vereniging te realiseren. De organisatie IVN bestaat vandaag de dag dan ook uit vereniging IVN en stichting IVN. Stichting IVN te Amsterdam In Stichting IVN zijn de beroepskrachten georganiseerd. Zo'n 100 beroepskrachten werken in vijf regio’s,  met  twaalf provinciale vestigingen en een landelijk kantoor in Amsterdam. Zij ondersteunen de vrijwilligers en voeren projecten uit die passen bij de maatschappelijke doelstelling. De Raad van Bestuur van stichting IVN wordt gevormd door algemeen directeur Jelle de Jong. Het toezicht wordt gehouden door de Raad van Toezicht. Hieronder vindt u het organogram van stichting IVN zoals dit in 2013 van toepassing was:

8

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Vereniging IVN te Amsterdam Bij IVN zijn circa 20.000 vrijwilligers actief. Deze vrijwilligers zijn georganiseerd in zo’n 170 lokale afdelingen verspreid over heel Nederland. Vrijwilligers organiseren lokaal cursussen, natuurexcursies, wandelingen, tentoonstellingen en opleidingen. Door die educatieve activiteiten van onze lokale afdelingen maken grote aantallen mensen via IVN kennis met de natuur. De vereniging kent een Landelijke Raad en een Landelijk Bestuur. Het Landelijk Bestuur van de Vereniging bestond ultimo 2013 uit 5 leden te weten de heren de Koning, de Meijer, Hermans, Leerentveld en Wisselo. De meeste leden komen voort uit de vereniging, maar er zijn ook enkele zetels gereserveerd voor deskundigen op persoonlijke titel. De voorzitter van het Landelijk Bestuur is meestal ook de voorzitter van de Raad van Toezicht van Stichting IVN. De bestuursleden worden benoemd door de Landelijke Raad. De voorzitter wordt – op voordracht van het bestuur – in functie benoemd. De  Landelijke  Raad  is  ‘het  verenigingsparlement’  van  IVN.  De Landelijke Raad is samengesteld uit een vertegenwoordiging van de leden van de vereniging. De voorzitter van het Landelijk Bestuur zit de vergaderingen van de Landelijke Raad voor. Innovatie en Duurzaamheid BV te Utrecht Stichting IVN heeft een belang van 80% in Innovatie en Duurzaamheid BV bekend onder de handelsnaam SME advies . SME advies wil op een innovatieve wijze een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een duurzame samenleving. Het bestuur wordt gevormd door de algemeen directeur de heer H. Van Nispen tot Pannerden. Het toezicht vindt plaats door de raad van commissaris. Deze raad bestaat per ultimo 2013 uit mevrouw C. Hofkamp, de heer J.G. de Jong en de heer A.J. Engelsman.

2.2 Medewerkers Competenties Bij IVN zijn de kerncompetenties visie, verbinding, daadkracht leidend voor alle functies. In 2013 zijn verdere stappen gezet om de ontwikkeling van medewerkers te versterken. Onder begeleiding van de twee ervaren adviseurs zijn wij in 2013 gestart met intervisie. Deze krachtige methodiek wordt vooral toegepast om blijvend van elkaar te leren en medewerkers te ondersteunen bij hun eigen ontwikkeling. In  het  kader  van  de  reorganisatie  ‘Naar  een  kleiner  en  hoogwaardiger  IVN’  zijn  specifieke trainingen ontwikkeld om de kwalitatieve groei van de organisatie en haar medewerkers te realiseren. Het betreft hier  bijvoorbeeld  een  training  rondom  de  projectleiders  provinciale  programma’s.  Daarnaast   is er een training projectmanagement voor alle medewerkers opgestart die in 2014 wordt gevolgd. Eind 2013 heeft IVN wederom een onderzoek gehouden naar de medewerkerstevredenheid, waarvan de resultaten begin 2014 zijn gepubliceerd en besproken. Hieruit blijkt dat de doelen van de organisatie  duidelijk  zijn  en  de  medewerkers  hier  achter  staan.  De  collega’s  waarderen  elkaar  in  hoge   mate. De leidinggevenden motiveren en geven ruimte voor eigen invulling. De ervaren werkdruk is wel gestegen en in combinatie met een afnemende baanzekerheid geeft dit zorgen. Medewerkers ervaren weinig tijd voor taken, vinden het lastig om prioriteiten te stellen en efficiënt te werken. In 2014 wordt er extra tijd en aandacht besteed aan de ondersteuning van medewerkers om de werkdruk te beheersen.

9

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Ontwikkeling In 2013 zijn stappen gezet om flexibeler werken te bevorderen. Het aantal stagiairs steeg flink naar 8 stagiaires en er werden werknemers op meer flexibele basis aan IVN verbonden (ZZP-er, payroll, oproep). IVN kent reeds een goede ICT infrastructuur waarmee medewerkers tijd- en plaatsonafhankelijk konden werken.

Salarisontwikkeling De CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening heeft het salaris per 1 februari 2013 verhoogd met 1,5%. Daarnaast is er een  eenmalige  bruto  uitkering  van  €  300,- per medewerker naar rato van het dienstverband uitgekeerd per juni. Er is nog geen CAO voor 2014 vastgesteld.

Samenstelling personeel Per ultimo 2013 waren er 91 medewerkers in dienst van de stichting IVN, van wie 63 vrouwen en 28 mannen (77,5 fte). Als gevolg van natuurlijk verloop en de wens om de kosten te verlagen daalde het aantal medewerkers gedurende 2013 met ca. 8 fte. Als gevolg van een aanvullende reorganisatie zal het aantal medewerkers in de eerste helft van 2014 verder afnemen tot ca. 72 fte. De gemiddelde leeftijd van de IVN werknemer was in 2013 43 jaar. Het ziekteverzuim is verder gedaald naar gemiddeld 3.1%. Het gemiddeld aantal dienstjaren bedraagt per ultimo 2013 6 jaar.

Ondernemingsraad Stichting IVN kent een ondernemingsraad welke per ultimo 2013 bestond uit de volgende personen: Monique Winters (voorzitter), Ine van Huet, Vasco Dangeli, Petra Schut, Brenda de Schipper en Marieke Ankoné. In 2013 is de ondernemingsraad om advies gevraagd inzake de vervolg reorganisatie op de organisatie aanpassing “Naar een kleiner en hoogwaardiger IVN”.  De raad heeft deze aanvraag positief beoordeeld.

2.3 Directie Stichting IVN heeft één algemeen directeur, de heer Jelle de Jong. De heer De Jong maakt sinds september 2009 deel uit van de directie. De taken en de bevoegdheden van de directeur zijn vastgelegd in de statuten en het directiestatuut. Het management team bestond per 31 december 2013 uit de volgende personen: Jelle de Jong Erik Ackerman Erwin Willems Fred de Jong Joline de Weerdt Frans Driessen Daphne Teeling Piet Duizer

Algemeen Directeur Directeur P&O en Communicatie Manager Financiën Regiodirecteur Friesland, Groningen en Drenthe Regiodirecteur Overijssel, Gelderland en Flevoland Regiodirecteur Noord Holland en Utrecht Regiodirecteur Zuid Holland en Zeeland Regiodirecteur Noord Brabant en Limburg

Nevenfuncties de heer De Jong Naam: Functie: Nevenfuncties:

Jelle de Jong algemeen directeur Bestuurslid Stichting GroenGelinkt Voorzitter stichting De Vrije Mare en stichting Aandacht voor Echt

Benoeming De algemeen directeur wordt benoemd door de Raad van Toezicht. De algemeen directeur is benoemd voor onbepaalde tijd.

10

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Beloning De commissie Wijffels heeft in 2005 een advies uitgebracht over de grondslagen voor beloning van directeuren van goede doelen. De  VFI  heeft  dit  opgenomen  in  de  adviesregeling  “Beloning   directeuren  Goede  Doelen”  welke  criteria  geeft  om  de  zwaarte  van  de  directiefunctie  te  wegen  en   komt zo tot normen voor maximale inkomens. De Raad van Toezicht heeft met deze criteria de directiefunctie gewogen op 475 punten. Daarbij hoort voor 2013 een maximale beloning van €  124.233,- (inclusief vakantiegeld maar exclusief sociale lasten). De directeur wordt bij stichting IVN beloond volgens de CAO Welzijn en blijft daarmee onder het maximum.

Functioneren In het kader van de rol van de Raad van Toezicht als werkgever heeft de voorzitter van de Raad samen met een lid van de Raad van Toezicht functioneringsgesprekken gevoerd met de algemeen directeur.

2.4 Raad van Toezicht De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken in de organisatie. De Raad van Toezicht staat de Raad van Bestuur met advies terzijde. De taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten.

Samenstelling Momenteel wordt de raad gevormd door de dames Van Dongen, Koek en Lisman en de heren Hermans, Leerentveld en Blokhuis. Het gewenste aantal leden van de raad is vastgesteld op 7 leden waarmee er een vacature is. De vacature is ontstaan door het tussentijds, wegens gezondheidsredenen, aftreden van de voorzitter Peter Visser. Statutair zijn drie leden van de Raad, waaronder de voorzitter, tevens lid van het bestuur van de Vereniging IVN. Inmiddels is er een nieuwe voorzitter voorgesteld aan de landelijke raad van vereniging IVN. Hoogstwaarschijnlijk neemt de voorzitter van de vereniging ook zitting in de Raad van Toezicht. Het is ook gebruikelijk dat deze de rol van voorzitter van de raad van toezicht invult. Tevens wordt vervanging gezocht voor de per 1 juni 2014 statutair aftredende leden Koek en Blokhuis. Bij de zoektocht naar nieuwe leden is de bestaande profielschets van de Raad van Toezicht uitgangspunt. De vergaderingen van de Raad worden in de tussentijd voorgezeten door de voorzitter van de auditcommissie de heer Blokhuis.

Functies en nevenfuncties Raad van Toezicht Naam: Functie: Aftredend per: Herbenoembaar: Functie: Nevenfuncties:

Jeannette van Dongen Lid 11-11-2015 Nee zelfstandig ondernemer bij de Rycke Klaren voorzitter van de coöperatieve vereniging Incitamentum voorzitter van de landelijke werkgroep Arbeidsverhoudingen van GroenLinks

Naam: Functie: Aftredend per: Herbenoembaar: Functies:

Elsbeth Koek Lid 01-06-2014 Nee Partner bij het Instituut voor Maatschappelijke Innovatie Raadslid Gemeente Teylingen Voorzitter raad van toezicht van Stichting MOIO

Nevenfuncties:

11

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Naam: Functie: Aftredend per: Herbenoembaar: Nevenfuncties:

Max Leerentveld Lid en tevens lid van auditcommissie 07-12-2016 Nee Penningmeester van vereniging IVN Penningmeester stichting The Institute for Earth Education Nederland

Naam: Functie: Aftredend per: Herbenoembaar: Nevenfuncties:

Wout Blokhuis Lid en voorzitter auditcommissie 01-06-2014 Nee Voorzitter Stichting ABC (beheer sportaccommodaties en cultureel centrum) Bestuurslid Randstad Optiefonds Commissaris Callenbach Beheer B.V.

Naam: Functie: Aftredend per: Herbenoembaar: Functie: Nevenfuncties:

Quirine Lisman Lid 11-11-2015 Ja Manager DSM Biotechnology Center Bestuurslid WNF club van 100 – jaarring 2014

Naam: Functie: Aftredend per: Herbenoembaar: Nevenfuncties:

Jan Hermans Voorzitter 01-06-2015 Ja Bestuurslid vereniging IVN Voorzitter IVN Maas en Niers Lid ledenraad Rabobank Land van Cuijk/Maasduinen Lid ledenraad vogelbescherming Voorzitter Volksuniversiteit Venray Voorzitter en lid rekenkamercommissie in de gemeenten Cuijk, Grave, Sint Anthonis en Heumen

Benoeming Nieuwe leden worden benoemd door de Raad van Toezicht. De leden worden benoemd voor een periode van drie jaar. Leden van de Raad van Toezicht kunnen eenmaal worden herbenoemd.

Beloning Leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen bezoldiging.

Functioneren In september 2013 heeft weer een zelfevaluatie van de Raad plaatsgevonden. Bij de zelfevaluatie werd gekeken naar de samenstelling, ieders inbreng, de besluitvorming, de kwaliteit van het toezicht, de verantwoording en het functioneren van de auditcommissie. Als verbeterpunten werden benoemd: het inwerken van nieuwe leden, het meer gestructureerd, te weten standaard twee keer per jaar, vergaderen met de OR, een heldere taakinvulling van de Raad van Toezicht op de drie punten waarop de Raad een rol heeft namelijk controleren, werkgeversrol en klankbord voor de Raad van Bestuur .

12

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Verslag Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is in 2013 vier maal bijeengekomen. De vergaderingen vonden plaats in aanwezigheid van de algemeen directeur, de manager financiën en in sommige gevallen een ander lid van het management team. Eén van de vergaderingen is voortgezet zonder aanwezigheid van de algemeen directeur en de manager financiën, in deze besloten vergadering heeft de zelfevaluatie van de Raad plaatsgevonden. Tijdens de vier reguliere vergaderingen zijn de gebruikelijke onderwerpen aan bod gekomen waaronder de strategie, management & organisatie en financiën. Veel aandacht is gegeven aan de implementatie aan het begin van het jaar van de in 2013 in gang gezette reorganisatie en vervolgens in de tweede helft van het jaar aan het meerjarenplan 20142015 wat weer een ( beperkte ) reorganisatie tot gevolg heeft gehad. De vermindering van de subsidie voor de Nationale parken noopte tot deze reorganisatie. De adviesaanvraag bij de OR heeft ertoe geleid dat er een externe deskundige is benoemd die ook met enkele leden van de Raad van Toezicht heeft gesproken. De OR heeft de adviesaanvragen van een positief advies voorzien. De auditcommissie heeft in 2013 tweemaal vergaderd met de bestuurder waarvan eenmaal in aanwezigheid van de accountant. In de voorjaarsvergadering is de jaarrekening 2012 besproken en het accountantsverslag. De in het accountantsverslag voorgestelde maatregelen tot een verdere verbetering van de interne beheersing vinden grotendeels opvolging. In de najaarsvergadering is veel aandacht besteed aan de prognose 2013 en de begroting 2014. Positief is het dat de managementrapportages van een steeds hoger niveau worden waardoor de prognose 2013 geen grote verrassingen meer met zich meebracht. Tevens hebben de ontwikkelingen bij de dochtermaatschappij SME advies de aandacht van de auditcommissie gehad.

Tenslotte Wij zijn Peter Visser heel veel dank verschuldigd voor zijn tomeloze inzet de afgelopen twee en een half jaar. Hij heeft de vereniging IVN en de stichting IVN dichter bij elkaar gebracht een samenwerking die de Raad van toezicht gaarne wil continueren.

2.5 Verantwoordingsverklaring Een van de eisen die het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) stelt aan organisaties die het CBF-keur voor kansspelbegunstigden voeren, is dat de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht een gezamenlijke verantwoordingsverklaring opnemen in het jaarverslag. In de verantwoordingsverklaring onderschrijven beide raden dat: • de functie toezicht houden duidelijk is gescheiden van de functie besturen dan wel uitvoeren; • de organisatie haar middelen optimaal besteedt zodat effectief en efficiënt gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling; • de organisatie streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten. Stichting IVN onderschrijft deze principes en in deze verantwoordingsverklaring wordt beschreven op welke manier IVN invulling geeft aan deze principes.

Besturen en toezicht houden Bij stichting IVN is de vaststelling en uitvoering van het beleid gescheiden van het toezicht op de organisatie en haar resultaten. Deze scheiding is geregeld in de statuten laatstelijk gewijzigd op 24 juni 2008 waarin de taken en bevoegdheden van de Raad van Bestuur (Uitvoering) en de Raad van Toezicht (Toezichthouder) zijn vastgelegd.

13

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

De Raad van Bestuur wordt gevormd door de statutair (algemeen) directeur. Hij heeft tot taak het besturen van de Stichting in de meest ruime zin, dit met inachtneming van de bevoegdheden van de Raad van Bestuur die statutair zijn bepaald. Deze bepalingen waarborgen het onderscheid tussen besturen en toezicht houden. De algemeen directeur geeft leiding aan een managementteam van 7 personen bestaande uit vijf regiodirecteuren, de manager financiën en de directeur P&O en Communicatie. In dit team is alle benodigde expertise aanwezig om de organisatie te besturen. Het functioneren van de algemeen directeur wordt jaarlijks geëvalueerd door de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht vergadert minimaal vier maal per jaar gezamenlijk met de algemeen directeur en minimaal een ander lid van het management team ter bespreking van het gevoerde en in de toekomst te voeren beleid. De Raad van Toezicht verleent jaarlijks de goedkeuring aan het inhoudelijk jaarverslag en het financieel jaarverslag met bijbehorende accountantsverklaring. Het jaarplan en de begroting worden vastgesteld in de Raad van Toezicht. Hierdoor is de Raad van Toezicht adequaat in staat haar toezichthoudende functie te vervullen. De Raad van Toezicht beoordeelt jaarlijks tijdens de zelfevaluatie of de juiste expertises in de Raad van Toezicht vertegenwoordigd zijn. De adviserende rol van de RvT komt tot uitdrukking in de mogelijkheid, gevraagd of ongevraagd het bestuur te adviseren op belangrijke beleidsuitgangspunten. Twee partijen controleren jaarlijks achteraf het functioneren van stichting IVN, te weten het CBF en een onafhankelijke registeraccountant.

Optimaliseren effectiviteit en efficiency Als onderdeel van het opmaken van de jaarrekening wordt er ieder jaar een meerjarenbegroting opgesteld en vastgesteld door de Raad van Toezicht. Door de vaststelling van de daaruit voortvloeiende jaarplannen en begrotingen houdt de Raad van Toezicht toezicht op de ontwikkeling van de statutair vastgestelde doelstellingen van stichting IVN. In het meerjarenbeleidsplan staan richtinggevende doelstellingen geformuleerd. In de jaarlijkse werkplannen worden projectdoelstellingen geformuleerd. Deze worden vervolgens omgezet in individuele werkplannen per medewerker. De effectiviteit van de uitgevoerde opdrachten wordt beoordeeld door de opdrachtgevers. De belangrijkste opdrachtgevers zijn het Rijk en de Provincies. Het intern monitoren en evalueren van de uitvoering van processen en activiteiten vindt plaats door een kritische beoordeling van een maandelijkse management rapportage en het jaarverslag door de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht. Het management team volgt en evalueert de uitvoering door medewerkers met behulp van de beoordelingscyclus zoals beschreven in het plannings- en beoordelingshandboek van IVN. De administratieve organisatie en interne controle worden jaarlijks door onafhankelijke registeraccountants geëvalueerd en waar nodig door stichting IVN geactualiseerd.

Optimaliseren omgang met belanghebbenden Stichting IVN streeft naar een open dialoog met belanghebbenden die zijn onder te verdelen in vrijwilligers, medewerkers, particulieren, bedrijven, overheden, natuur- en milieuorganisaties en andere betrokkenen.

14

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

De inhoud en kwaliteit van de verstrekte informatie wordt door de leidinggevenden gewaarborgd. Voor het stroomlijnen en optimaliseren van de externe communicatie zijn de taken op het gebied van communicatie en websitebeheer ondergebracht bij een centrale afdeling Communicatie. Belangrijke informatiestukken worden in het Management Team besproken en vastgesteld. De specifieke doelgroepen worden geïnformeerd met diverse communicatiemiddelen zoals het IVN magazine Mens en Natuur, het jaarverslag, de website, persberichten en door deelname aan diverse overlegorganen en samenwerkingsverbanden. Het beleid is erop gericht om relaties met belanghebbenden te optimaliseren door hun gericht te informeren, bijvoorbeeld over natuur- en milieubelangen en de activiteiten van stichting en vereniging IVN en de besteding van de ontvangen gelden. Door de vrijwilligersafdelingen vinden verschillende uitingen plaats gericht op de relevante doelgroep zoals publicaties, overleggen met overheden, deelname aan netwerken en overlegorganen. Hiermee worden honderdduizenden mensen per jaar bereikt. Vrijwilligers worden betrokken via bijvoorbeeld het kwartaalblad Mens en Natuur, de website, folders en brochures. Daarnaast kunnen vrijwilligers zich voor allerlei vragen wenden tot de IVN servicedesk welke op één telefoonnummer en één e-mailadres bereikbaar zijn. Tijdens de IVN ledendag bestaat de mogelijkheid tot uitwisseling van gegevens en ervaringen van belanghebbenden.

3. Financieel beleid 3.1 Algemeen Continuïteitsreserve De richtlijn Reserves Goede Doelen van de VFI stelt dat de continuïteitsreserve niet meer mag bedragen dan anderhalf keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. Stichting IVN hanteert de verhouding tussen de reserve en de jaarlijkse personeelskosten als uitgangspunt voor de bepaling van de norm. De Raad van Toezicht van stichting IVN heeft in 2011 de norm voor de continuïteitsreserve naar boven bijgesteld naar 33%. Dit op basis van een risico-inschatting en benchmark gegevens. Deze norm is passend binnen de richtlijn van het VFI.

Management informatie Stichting IVN stelt jaarlijks een jaarplan en een jaarbegroting op. Zowel het jaarplan als de jaarbegroting worden door de Raad van Toezicht beoordeeld en vastgesteld. Gedurende het jaar worden de inkomsten en de bestedingen aan de doelstellingen bewaakt door middel van management informatie. De maandelijkse financiële rapportage geeft inzicht in de ontwikkeling van de baten en lasten ten opzichte van het budget. De rapportage wordt in ieder geval iedere vergadering van de Raad van Toezicht besproken en indien nodig frequenter.

Externe accountant Gedurende het jaar toetst een externe registeraccountant de administratieve organisatie. Zowel de wijze waarop deze is opgezet als de werking ervan. Verder vindt er tussentijds een interim controle plaats. Aan het einde van het jaar wordt de jaarrekening door de externe accountant gecontroleerd.

15

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Audit commissie Stichting IVN heeft in 2011 een auditcommissie ingesteld conform de richtlijnen en eisen van het CBF. Deze auditcommissie bestaat uit 2 leden van de Raad van Toezicht. Deze commissie is verantwoordelijk voor het toezicht op de inrichting en de werking van de administratieve organisatie, de naleving van de relevante wet- en regelgeving, de financiële informatieverschaffing en het financiële beleid. De commissie vergadert jaarlijks minimaal 2 keer en voert jaarlijks een gesprek met de externe accountant.

3.2 Bestuurlijke en financiële richtlijnen IVN voert het keurmerk CBF en is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling.

Algemeen nut beogende instelling (ANBI) Zowel Stichting IVN als vereniging IVN zijn in het bezit van een beschikking Algemeen Nut Beogende Instellingen van de belastingdienst. De huidige doelstellingen en feitelijke werkzaamheden beogen nog immer voor meer dan 90% een algemeen belang. Het IVN heeft 2013 voldaan aan haar verplichtingen inzake de ANBI-beschikking. Aangezien wij een ANBI zijn kunnen wij erfenissen en schenkingen ontvangen zonder dat wij daar successierechten of schenkingsrechten over moeten betalen. Hierdoor komen deze volledig ten goede aan de doelstelling van IVN. Donateurs kunnen hierdoor ook hun giften aftrekken van de inkomstenbelasting.

Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) Het Centraal Bureau Fondsenwerving is een toezichthoudende organisatie voor alle goede doelen in Nederland. Het CBF ziet toe op het bestuur en het beleid van goede doelen. Om in aanmerking te komen voor het keurmerk wordt de manier waarop gelden verkregen worden beoordeeld, de manier waarop de gelden worden uitgegeven en tenslotte de wijze waarop verslaglegging wordt uitgebracht. Het IVN voldoet aan de gestelde eisen als grote goede doelen organisatie en voert het CBF-keur voor kansspel begunstigden.

Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI) De brancheorganisatie Vereniging van Fondsenwervende Instellingen zet zich in voor landelijk fondsenwervende goede doelen. Het doel van deze organisatie is om het vertrouwen van het publiek in fondsenwervende instellingen te vergroten. Hiertoe zijn aanvullende richtlijnen opgesteld op het gebied van goed bestuur, beloning directeuren, reservevorming en gedragscode. Stichting IVN heeft in 2013 besloten dat de financiële lasten van een lidmaatschap onvoldoende opwegen ten opzichte van de voordelen. Wel worden de richtlijnen en adviesregelingen van het VFI toegepast.

Jaarrekening Stichting IVN stelt ieder jaar een jaarrekening op. De jaarrekening wordt opgesteld conform de richtlijn van de Raad voor de Verslaggeving voor Fondsenwervende instellingen (RJ650). Doel van deze richtlijn is om transparantie van de verslaggeving te bevorderen en hiermee de betrouwbaarheid alsmede onderlinge vergelijkbaarheid van de verslaggeving van fondsenwervende instellingen te verhogen.

16

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

3.3 Samenvatting financiële resultaten Stichting IVN heeft 2013 financieel positief kunnen afsluiten. De baten bedroegen op geconsolideerd niveau in 2013 €  11 miljoen  waarvan  wij  €  10.4 miljoen hebben kunnen besteden aan onze missie en doelstelling. De continuïteitsreserve van Stichting IVN is op enkelvoudig niveau verbeterd naar een niveau van 19% van de totale personeelskosten inclusief pensioenlasten. Bedragen x € 1.000,-

2013 realisatie

2013 begroting

2012 realisatie

Totale baten

11.035

10.828

11.449

Besteed aan doelstelling Werving van baten Beheer & Administratie Aandeel derden in resultaat Vennootschapsbelasting

10.364 20 570 -22 -6

9.929 18 543 0 0

10.445 18 594

337

386

Resultaat 108 Tabel 1: geconsolideerde staat van baten en lasten

6

Baten De totale baten zijn in 2013 met  €  414 duizend afgenomen ten opzichte van het voorgaande jaar. Van de Nationale Postcode Loterij ontving Stichting IVN in 2012 naast  de  reguliere  bijdrage  van  €  1.35 miljoen een bijdrage voor het project Groen Dichterbij. Deze extra bijdrage bedroeg €  2.259 duizend en wordt besteed in de periode 2013-2015. De baten worden naar mate het project is gevorderd opgenomen in de staat van baten en lasten evenals de kosten. De reguliere subsidies vanuit de provincies zijn met  €  313  duizend gedaald. Bedragen x € 1.000,-

2013 realisatie

2013 Begroting

2012 realisatie

Baten uit acties van derden

1.926

1.350

2.137

Subsidies provincies regulier Subsidie ministerie EZ inzake Nationale Parken

2.373 1.488

2.336 1.477

2.686 1.478

Baten eigen fondsenwerving Overige baten Mutatie onderhanden werk personeel

162 5.838 -752

150 5.515 0

156 4.787 205

Totale baten 11.035 Tabel 2: overzicht geconsolideerde baten

10.828

11.449

17

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Besteed aan doelstellingen De baten zijn in 2013 voor 94% (bestedingspercentage baten) ten gunste gekomen aan de doelstellingen van stichting en vereniging IVN. Dit is een aanzienlijke verbetering ten opzichte van 2012 (91%). De bestedingen van SME advies zijn niet naar doelstelling vertaald en separaat als doelstelling opgenomen. Het bestedingspercentage van de lasten aan de doelstelling ten opzichte van de totale lasten bedraagt in 2013 95% wat iets hoger is dan het percentage in 2012 (94%). Bedragen x € 1.000,-

2013 realisatie

2013 begroting

2012 realisatie

2.674 2.881 2.558 399 812 1.041

2.528 2.703 2.400 374 762 1.161

2.529 2.406 2.145 1.688 592 1.084

Totale baten besteed aan doelstelling 10.364 Tabel 3: overzicht besteding aan doelstellingen

9.929

10.445

Vrijwilligers Nationale Parken Onderwijsinstellingen Beroepskrachten Overige doelstellingen Besteed door SME

Werving baten Stichting en vereniging IVN zijn sinds 2012 actief op het gebied van werving van baten onder bedrijven en particulieren. In 2013 is er een publiekscampagne gehouden met als doel promotie van IVN en werving van nieuwe leden. In 2013 is  er  voor  €  20 duizend aan baten besteed aan het werven van baten. De verhouding tussen baten en kosten voor eigen fondsenwerving is in 2013 12% (2012 12%).

Beheer & Administratie De kosten van beheer en administratie refereren aan de kosten die stichting IVN maakt voor de algemene bedrijfsvoering. Het betreft met name de kosten voor aansturing en administratievoering. Deze kosten bedroegen in 2013 €  570 duizend en zijn daarmee ten opzichte van het jaar ervoor zowel nominaal als procentueel gedaald. De kosten zijn met een percentage van 5.2% (5.4% in 2012) eveneens binnen de door de Raad van Toezicht gestelde norm van 6%.

18

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Resultaat Het boekjaar 2013 is  met  een  positief  resultaat  van  €  108 duizend afgesloten. De reserve van vereniging IVN neemt toe met  €  44 duizend doordat er minder besteed is aan projecten dan dat er aan baten is gerealiseerd. Hiervan betreft €5.250,- de overname door vereniging IVN van een bestemmingsreserve ten behoeve van natuurgidsencursussen in Brabant. Deze verplichte besteding wordt onder het eigen vermogen van de vereniging gepresenteerd. Het geconsolideerde resultaat wordt deels beïnvloed door bijzondere mutaties zoals reorganisatiekosten en voorziening belastingen. De  continuïteitsreserve  van  stichting  IVN  neemt  toe  met  €  64 duizend. Bedragen x € 1.000,-

2013 realisatie

2013 begroting

2012 realisatie

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering Reorganisatiekosten Kwijting lening Van Dijk Nijkamp stichting Verkoop aandelen SME advies Mutatie voorziening vakantiedagen Voorziening belastingen

+382 -201 +27 -100

+337 -

+520 -561 +300 +72 +54 -

Resultaat Tabel 4: specificatie resultaat

+108

+337

+385

3.4 Begroting 2014 De begroting voor 2014 is door de Raad van Toezicht vastgesteld. De begroting is gebaseerd op ramingen van de verwachte baten en een inschatting van de kosten. De baten behoren toe aan SME Advies, vereniging IVN en stichting IVN. Ook de baten ten behoeve van materiële uitgaven binnen projecten is opgenomen in deze begroting. Wij voorzien in 2014 een daling van de totale baten. In enkele provincies wordt een daling van de reguliere subsidie verwacht . De baten uit acties van derden en van het Ministerie van economische zaken blijven gelijk. De overige subsidies worden beïnvloed door de mutatie onderhanden werk. Deze mutatie betreft werkzaamheden uit eerdere jaren waarbij het project in 2014 tot beëindiging komt. Hierbij worden de daar aan verbonden baten daadwerkelijk als baten geboekt en de onderhanden werk positie met een gelijk bedrag verminderd. De verwachtte overige baten bedragen in 2014 dan  ook  €  3.866  duizend.  De baten uit eigen fondsenwerving nemen in 2014 licht toe. De totale bestedingen nemen door de lagere baten in 2014 af.  In  totaal  verwachten  wij  €  8.327   duizend aan de doelstelling te kunnen besteden. Dit is 94% van de totale bestedingen en 91% van de totale baten. De kosten voor beheer en administratie dalen eveneens in 2014. Het resultaat dat wordt  voorzien  bedraagt  €  322  duizend positief.

19

mei 2014

Stichting IVN

Bedragen x € 1.000,-

Jaarrekening 2013

2014 begroting

2013 realisatie

2013 begroting

1.350 2.083 1.000

1.926 2.373 1.488

1.350 2.336 1.478

Baten Aandeel in actie van derden Subsidies provinciën regulier Subsidie ministerie van Economisch Zaken inzake Nationale parken Baten uit eigen fondsenwerving Overige baten Mutatie onderhanden werk Personeel Totale baten

165 5.612 -

162 5.838 -752

150 5.515 -

10.210

11.029

10.828

Lasten Vrijwilligers Nationale Parken Onderwijsinstellingen Beroepskrachten Overige doelstellingen Besteed door SME Totale bestedingen aan doelstelling

2.427 2.615 2.322 362 737 849 9.312

2.674 2.881 2.558 399 812 1.041 10.364

2.528 2.703 2.400 374 762 1.161 9.929

Beheer en administratie Kosten eigen fondsenwerving Vennootschapsbelasting Aandeel derde Totale lasten

500 20 -

570 20 -6 -22 10.927

543 18 10.490

Resultaat Tabel 5: begroting 2014

+378

+108

+337

20

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

4.1 Geconsolideerde jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 2013 Stichting IVN na resultaatbestemming Bedragen in euro's

ref

31-dec-13

31-dec-12

ACTIVA Materiele vaste activa

a

284.670

405.813

Voorraden

b

19.844

15.454

Onderhanden werk Personele kosten Materiele kosten Voorziening projecten

c 305.310 145.871 -127.106

2.445.676 1.364.151 -154.648 324.075

Vorderingen Subsidies overheden Debiteuren en overige subsidies Vordering vennootschapsbelasting Overige vorderingen

d e

1.206.491 318.032 17.700 98.595

3.655.179

993.490 563.389 0 180.570 1.640.818

1.737.449

Liquide middelen

2.225.020

3.579.560

Totaal

4.494.427

9.393.455

PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve Reserve vereniging IVN

f g

1.027.129 160.299

963.236 116.156 1.187.428

1.079.392

15.422

39.840

Voorzieningen Voorzieningen

100.000

271.273

Langlopende schulden Van Dijk Nijkamp stichting

150.000

200.000

Aandeel derden SME

Kortlopende schulden Aflossingsverplichting Belasting, soc premies en pensioen Crediteuren Vooruitontvangen subsidies Nog te besteden baten uit acties van derden Overige schulden

h

i

50.000 296.232 320.474 742.302 895.998 736.571

Totaal

21

0 413.452 496.750 4.729.665 1.471.629 691.454 3.041.577

7.802.950

4.494.427

9.393.455

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Geconsolideerde staat van baten en lasten 2013 Stichting IVN Bedragen in euro's

ref

2013 realisatie

Baten Baten uit acties van derden (NPL) Subsidie Provincies regulier Subsidie ministerie EZ inzake Nationale Parken Baten eigen fondsenwerving Overige baten Mutatie onderhanden werk personeel

Som der baten

Lasten Besteed aan doelstellingen Vrijwilligers Nationale Parken Onderwijsinstellingen Beroepskrachten Overige doelstellingen Besteed door SME

Totaal besteed aan doelstellingen Kosten beheer en administratie Werving baten Aandeel derden in resultaat Vennootschapsbelasting

a

b

Som der lasten Overschot (+) / tekort (-)

2013* begroting

2012 realisatie

1.925.631 2.373.112 1.487.789 161.542 5.838.300 -751.686

1.350.000 2.335.814 1.477.291 149.813 5.514.618 -

2.137.371 2.686.364 1.478.447 155.737 4.786.138 204.615

11.034.688

10.827.536

11.448.672

2.673.685 2.880.685 2.557.649 398.965 812.393 1.041.047

2.527.724 2.703.034 2.399.923 374.361 762.293 1.161.475

2.529.033 2.406.087 2.145.457 1.688.212 591.912 1.084.002

10.364.424

9.928.810

10.444.703

569.832 19.826 -21.755 -5.674

542.993 18.441 -

594.000 18.000 0 6.400

10.926.653

10.490.244

11.063.103

108.035

337.292

385.569

11.034.688

10.827.536

11.448.672

Bestedingspercentage baten Bestedingspercentage lasten

93,9% 94,9%

91,7% 94,6%

Resultaatbestemming Overschot/tekort is toegevoegd/onttrokken aan Continuïteitsreserve stichting IVN Reserve vereniging IVN

63.892 44.143

-

427.685 -42.116

108.035

-

385.569

(*)

91,2% 94,4%

De begroting 2013 is opgebouwd uit de begroting van stichting IVN, vereniging IVN en SME Advies, waarbij geen rekening is gehouden met eliminaties voor intercompany baten en lasten.

22

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Kasstroomoverzicht Stichting IVN Bedragen in euro's

2013

Kasstroom uit resultaat Continuïteitsreserve Reserve vereniging

63.893 44.143

2012

427.685 -42.116 108.036

Aanpassingen voor Afschrijving Mutatie materiële vaste activa

145.377 -24.234

Mutatie aandeel derden Mutatie voorzieningen Onderhanden werk Reorganisatiekosten

Veranderingen in werkkapitaal Mutatie voorraad Mutatie vorderingen Mutatie onderhanden werk Mutatie kortlopende schulden

121.560 -32.157 121.143

89.403

-24.418

39.840

-27.542 -171.273

Mutaties langlopende schulden Aflossing en kwijting lening

385.569

62.648 271.273 -198.815

333.921

-50.000

-300.000

-4.390 96.631 3.358.646 -4.761.373

-15.454 307.992 -111.908 1.614.332 -1.310.486

1.794.962

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

-1.354.540

2.343.695

Toename (+) / afname (-) geldmiddelen

-1.354.540

2.343.695

3.579.560 2.225.020

1.235.865 3.579.560

-1.354.540

2.343.695

Liquide middelen per 1 januari Liquide middelen per 31 december

Toename (+) / afname (-) geldmiddelen

23

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling a

Algemeen De voorliggende jaarrekening betreft de geconsolideerde jaarrekening van de Stichting IVN. Hierin zijn vereniging IVN en Innovatie en Duurzaamheid B.V. (handelsnaam SME Advies) volgens de integrale consolidatietechniek geconsolideerd. De stichting en de vereniging zijn met elkaar verbonden doordat de voorzitter van de Raad van Toezicht en de voorzitter van het bestuur van de vereniging dezelfde persoon zijn. Daarnaast hebben twee leden van het bestuur van de vereniging tevens zitting in de Raad van Toezicht van de stichting. De stichting heeft het eigendom van 80% van de aandelen van SME Advies. Op basis van deze relaties dienen de cijfers van stichting IVN, vereniging IVN en SME Advies geconsolideerd te worden. De Stichting IVN is sinds 1 januari 2007 houder van het CBF-keur, in zijn hoedanigheid als kansspelbegunstigde. De jaarrekening van stichting IVN over 2013 is derhalve opgesteld volgens de Richtlijn Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650) en de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgesteld in euro's en wordt vergeleken met de door het bestuur vastgestelde begroting 2013 en de realisatie 2012. Toelichting op het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van rente zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Schattingen Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat de Raad van Bestuur van Stichting IVN zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

b

Grondslagen voor waardering Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Materiële vaste activa De bedrijfsmiddelen bestaan uit verbouwing, inrichting & inventaris en automatisering. De bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van afschrijvingen gebaseerd op de economische levensduur. Voor automatisering is de economische levensduur gesteld op 5 jaar, voor meubilair en inrichting op 10 jaar en verbouwingen op 5 jaar. Bij de waardering van de materiële vaste activa wordt jaarlijks beoordeeld of er aanwijzingen zijn voor duurzame waardeverminderingen en hier rekening mee gehouden. Financiële activa Deelnemingen zijn volgens de intrinsieke waardemethode gewaardeerd en opgenomen in de enkelvoudige balans. Bij minderheidsdeelneming is een gelijk percentage als aandeel derden opgenomen. Voorraden De voorraden bestaan uit boeken en overige artikelen van de vereniging IVN. Zij worden gewaardeerd tegen de laatst bekende inkoopprijs, rekening houdend met eventuele incourantheid.

24

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Onderhanden werk Hieronder zijn de kosten van nog niet afgewikkelde projecten op 31 december opgenomen. Een voorziening is gevormd voor een aantal projecten waarvan de verwachting is dat bij afronding de kosten hoger zullen zijn dan de opbrengsten. De reeds ontvangen voorschotten zijn opgenomen onder vooruitontvangen subsidies. Continuïteitsreserve Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico's op korte termijn en om zeker te stellen dat stichting IVN ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De continuïteitsreserve wordt gemuteerd met overschotten c.q. tekorten uit de exploitatie, na aftrek van subsidiebestedingen en dotaties aan de voorzieningen. Langlopende schulden Langlopende schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Overige activa en passiva Voorzover in het vorenstaande niet anders is aangegeven worden activa en passiva gewaardeerd op nominale waarde. Hierbij wordt op vorderingen, indien noodzakelijk, een voorziening in mindering gebracht voor oninbaarheid. c

Grondslagen van resultaatbepaling Algemeen Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de aan het boekjaar toegerekende baten en de de bestedingen over het jaar. De kosten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop zij betrekking hebben. Verliezen worden genomen zodra deze voorzienbaar zijn. Aandeel in acties van derden (NPL) De reguliere uitkeringen welke voortvloeien uit de opbrengst van de Nationale Postcode Loterij worden als bate verantwoord in het jaar waarin deze uitkeringen worden ontvangen. Eventuele eenmalige uitkeringen van de Nationale Postcode Loterij worden evenredig met de gemaakte kosten in het betreffende jaar als bate verantwoord. Baten uit nalatenschappen De opbrengsten van nalatenschappen worden verantwoord in het boekjaar waarin de omvang van deze baten betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voorzover deze niet reeds in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord. Projecten Baten en lasten van projecten worden in de exploitatie opgenomen in het jaar van afronding van het project. Projectverliezen worden genomen zodra deze voorzienbaar zijn. Kosten beheer en administratie De kosten van beheer en administratie worden berekend conform VFI-Richtlijnen. Stichting IVN hanteert een norm van 6 % voor de kosten beheer en administratie. In 2013 bedroeg deze 5,3 %. Dit is onder de benchmark voor natuur- en milieuorganisaties. Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten. Pensioenen De pensioenregeling welke van toepassing is voor medewerkers van Stichting IVN is verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord.

25

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2013 Stichting IVN a

Materi ële vaste activa De mutaties in de materiële activa kunnen als volgt worden weergegeven: 2013

Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijving Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Aanschafwaarde per 31 december Cumulatieve afschrijving

Boekwaarde per 31 december

b

2012

946.013 -540.200 405.813

913.856 -418.640 495.216

21.724 142.867

32.157 121.560

967.737 -683.067

946.013 -540.200

284.670

405.813

Voorraden Betreft de voorraad promotiemateriaal van vereniging IVN.

c

Onderhanden werk Het betreft het onderhanden werk (hierna OHW) uit de projectadministraties van stichting IVN, vereniging IVN en SME. Het OHW is op projectniveau bepaald. Indien meer OHW heeft plaats gevonden dan gefactureerd is staat het OHW in dit project als activa op de balans. Indien de opdrachtgever meer vooruitbetaald heeft dan staat het project als vooruitontvangen bedragen als verplichting op de balans. Deze methode is voor het eerst in 2013 toegepast waarmee de grote daling van het balanstotaal wordt verklaard. Gezien deze wijziging is er in geen aansluiting tussen de mutatie onderhanden werk en het onderhanden werk in 2013 ten opzichte van 2012.

d

Subsidies overheden

Subsidies overheden per 31 december Voorziening subsidies overheden

1.253.791 -47.300

993.490 -

1.206.491

993.490

318.032 -

563.389 -

318.032

563.389

Vorderingen hebben een looptijd korter dan 1 jaar. e

Debiteuren en overige subsidies

Debiteuren per 31 december Voorziening debiteuren

Vorderingen hebben een looptijd korter dan 1 jaar.

26

mei 2014

Stichting IVN

f

Jaarrekening 2013

Continuïteitsreserve

2013

2012

Het verloop van de continuiteitsreserve is als volgt. Saldo per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar

963.236 63.892

535.551 427.685

1.027.128

963.236

Conform de richtlijn van het CBF rapporteren wij de continuïteitsreserve. Het continuïteitspercentage van stichting IVN drukt de continuïtsreserve uit ten opzichte van de gewone personeelslasten. De Raad van Toezicht heeft het normpercentage in 2011 verhoogd van 25% naar 33% op basis van een risico-analyse en een benchmark. Per ultimo 2013 bedraagt het percentage 19% (14% in 2012) De norm is passend binnen het beleid van het CBF waarbij een maximale continuiteitsreserve van 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie wordt gehanteerd.

g

Reserve vereniging IVN Het eigen vermogen van vereniging IVN betreffen de reserves van de landelijke vereniging. De afdelingen zijn volledig autonome verenigingen en maken geen onderdeel uit van de jaarrekening van vereniging IVN. Het resultaat over het boekjaar  2013  bedraagt  €  44.143  positief  en  wordt  toegevoegd  aan  de  reserves.   Het verloop van de totale reserves van vereniging IVN is als volgt: Saldo per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar

h

158.272 -42.116

160.299

116.156

272.168 24.117 -53

350.630 58.291 4.531

296.232

413.452

Belasting, sociale premies en pensioen

Loonheffing Omzetbelasting Pensioenpremie

i

116.156 44.143

Overige schulden

2013

Vakantiedagen verplichting Kosten reorganisatie & sociaal plan Overige schulden

2012

205.091 258.998 272.482

252.465 289.327 149.662

736.571

691.454

Schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar. De kosten reorganisatie & sociaal plan betreffen de kosten die overeengekomen zijn inzake het ontslag van medewerkers. Overige schulden betreft vooruitontvangen bedragen, nog te ontvangen facturen of nog te betalen kosten.

27

mei 2014

Stichting IVN

j

Jaarrekening 2013

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Stichting  IVN  heeft  huurcontracten  voor  totaal  €  19.478  per  maand  voor  huisvesting,  waarvan  voor  €  16.067  per  maand   de huurcontracten langer lopen dan 12 maanden. Ten behoeve van de huurcontracten zijn bankgaranties afgegeven voor €  7.487,-­‐. SME  heeft  een  huurcontract  voor  totaal  €  55.500  per  jaar  voor  huisvesting  welke  afloopt  op  31-­‐03-­‐2018.  Voor  deze   verplichting  is  een  bankgarantie  verstrekt  ad  €  17.999.  SME  heeft  een  leascontract  gesloten  met  Alphabet  voor  één  auto   met  een  leasverplichting  van  €  1.090  per  maand  (tot  08-­‐04-­‐2014).  

k

Fiscale eenheid omzetbelasting Op grond van een beschikking van de belastingdienst van 17 maart 2006 is er met ingang van 15 juni 2005 sprake van een fiscale eenheid voor de omzetbelasting tussen SME Advies en de Stichting IVN.

28

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Toelichting op de geconsolideerde staat van baten en lasten 2013 van Stichting IVN a Kosten beheer & administratie De kosten voor beheer en administratie hebben betrekking op de kosten die gemaakt worden voor de interne organisatie en de administratievoering. Het zijn kosten die niet toegerekend kunnen worden aan de doestelling of de werving van baten uit fondsenwerving. Bij de toerekening van de kosten aan doelstelling, beheer en administratie of kosten werving baten zijn de aanbevelingen van de VFI toegepast. De toerekenbare kosten zijn direct toegerekend aan een van de drie categorieen. De niet direct toerekenbare kosten zijn naar rato van een geschatte urenbesteding aan de categorien toegerekend. De verdeling is bepaald aan de hand van een beoordeling van de urenbesteding per functiegroep. Het projectmanagement besteedt haar tijd volledig aan de doelstelling waarbij het officemanagement een deel van haar tijd besteedt aan de interne administratie. Aangezien de urenbesteding van de afdelingen P&O en ICT lastig zijn vast te stellen is deze urenbesteding naar rato van de urenbesteding van de overige medewerkers toegerekend aan de drie categorieen. Hieronder lichten wij per functiegroep de verdeling toe: Doelstelling

Urenbesteding Projectmanagement Officemanagement Management team & directie Communicatie Communicatie & fondsenwerving Financien P&O ICT

Beheer & administratie

100% 80% 75% 100% 85% 75%

Kosten eigen fondsenwerving

0% 20% 25% 0% 0% 25% naar rato naar rato

0% 0% 0% 0% 15% 0%

In de kostenverdeelstaat worden de direct en indirect toerekenbare kosten toegewezen aan de doelstelling, beheer & administratie en kosten eigen fondsenwerving. De direct toewijsbare kosten voor de doelstelling zijn bijvoorbeeld alle materiële kosten binnen projecten. De kosten die direct aan beheer & administratie worden toegerekend zijn bijvoorbeeld accountantskosten. De niet direct toerekenbare kosten worden middels de totale urenbesteding per categorie toegerekend aan de drie categorieen. In onderstaand overzicht is het resultaat van deze verdeling zichtbaar gemaakt: Besteding Bedragen in duizenden euro's

Vrijwilligers

Nationale Parken

Beroepskrachten

Onderwijsinstellingen

Overig

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoor en algemene kosten Directe kosten Financiele baten en lasten Bijzondere baten en lasten

1.186 96 49 32 100 99 1.096 924

1.494 121 62 41 126 125 893 1130

207 17 9 6 17 17 124 24

1.327 108 55 36 112 111 793 1026

421 34 17 12 36 35 252 38

Totaal

2.673

2.881

399

2.558

812

Doelstelling Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoor en algemene kosten Directe kosten Financiele baten en lasten Bijzondere baten en lasten Aandeel derden Vennootschapsbelasting Totaal

5.356 438 260 136 451 440 3.236 -45 92 0 0 10.364

FondsenBeheer & werving administratie 10 1 1 0 1 1 6 0 0 0 0 20

305 25 15 8 26 25 164 -3 5 0 0 570

SME

721 62 68 9 60 53 78 101.041

Totaal

5.356 438 260 136 451 440 3.236 4592 10.364

2013 realisatie

2013 begroting

2012 realisatie

5.671 464 276 144 478 466 3.406 -48 97 -22 -6 10.926

5.431 444 264 138 458 446 3.262 -46 93 0 0 10.490

6.601 491 174 122 547 499 3.040 -78 -339 0 0 11.057

Het percentage kosten beheer & administratie is middels bovenstaande allocatie uitgekomen voor 2013 op 5,2 %. Dit percentage was in 2012 nog 5,4%. De doelstelling is om onder de norm van 6% te blijven en de kosten voor beheer & administatie de komende jaren verder te verlagen.

29

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

b Fiscale positie 2013 Opstelling belastbaar resultaat SME

2013

Resultaat volgens jaarrekening SME Gemengde kosten 26,5%

114.456748-

Belastbaar bedrag Te verekenen verliezen

115.20028.734

Belastbaar bedrag

86.466-

Over  dit  resultaat  is  geen  vennootschapsbelasting  verschuldigd.  Bovendien  wordt  er  €  5.674  aan  vennootschapsbelasting   teruggevraagd. c Bestuur en Directie Stichting IVN Het bestuur van stichting IVN wordt gevormd door de Algemeen Directeur. De Algemeen Directeur heeft een management team tot zijn beschikking. Naam Functie

Jelle de Jong Algemeen Directeur

Dienstverband Aard (looptijd) onbepaald uren 36 part-time percentage 1 periode 1/1-31/12 Bezoldiging (EUR) Jaarinkomen bruto loon/salaris vakantiegeld eindejrsuitkering, 13e/14e mnd variabel jaarinkomen Totaal

88.199 7.065 7.906 0 103.170

SV lasten (wg deel) Belastbare vergoedingen/bijtellingen Pensioenlasten (wg deel) Overige beloningen op termijn Uitkeringen beeindiging dienstverband

9.306 0 10.940 0 0

Totaal bezoldiging 2013 Totaal bezoldiging 2012 Totaal bezoldiging 2011

103.170 100.952 111.942

Aan de directeur zijn er geen leningen of voorschotten verstrekt.

30

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Bestuur en Directie (vervolg) De adviesregeling Beloning directeuren Goede Doelen geeft criteria om de zwaarte van de directiefunctie te wegen en komt zo tot normen voor maximale jaarinkomens. De Raad van Toezicht heeft met deze criteria de directiefunctie gewogen en komt dan op 475 punten en daarbij hoort voor 2013 een maximale  beloning  (inclusief  vakantiegeld  maar  excl.  Sociale  lasten)  van  €  124.233,-­‐. De directeur wordt beloond volgens de CAO Welzijn en blijft daarmee ruim onder het maximum.

De leden van de Raad van Toezicht van de Stichting IVN ontvangen geen bezoldiging en aan hen zijn ook geen leningen  verstrekt.  Aan  de  leden  van  de  Raad  van  Toezicht  is  totaal  €  2.984,-­‐  aan  reis-­‐  en  verblijfkosten  betaald. Verantwoording Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) Bij de samenstelling van de in deze paragraaf opgenomen verantwoording uit hoofde van de WNT zijn de Beleidsregels toepassing WNT d.d. 26 februari 2014, inclusief de wijziging van 12 maart 2014, van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties als uitgangspunt gehanteerd.

Naam Jelle de Jong

functie(s) Algemeen Directeur

voorzieningen belastbare vaste ten behoeve van en variabele beloningen onkostenbetaalbaar op beloning vergoedingen termijn 103.170 2.579 0

totale bezoldiging 105.749

duur van het omvang van het dienstverband in dienstverband in het jaar het jaar (in dagen) (fte) 365 1

Het bestuur van stichting IVN wordt gevormd door de Algemeen Directeur. De Algemeen Directeur heeft een management team tot zijn beschikking. Vereniging IVN Het bestuur van vereniging IVN ontvangen geen bezoldiging voor hun taken. Alleen de daadwerkelijk gemaakte onkosten worden vergoed.

31

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

4.2 Enkelvoudige Jaarrekening Enkelvoudige balans per 31 december 2013 Stichting IVN na resultaatbestemming Bedragen in euro's

ref

31-dec-13

31-dec-12

ACTIVA Materiele vaste activa

a

269.531

381.214

Financiele vaste activa

b

61.676

159.361

Onderhanden werk Personele kosten Materiele kosten Voorziening projecten

c 253.851 176.987 87.200-

1.703.337 1.272.317 88.346343.638

Vorderingen Subsidies overheden Debiteuren en overige subsidies Rekening courant Vereniging Overige vorderingen

d e

1.206.491 250.124 85.558

2.887.308

993.490 393.918 50.449 163.279 1.542.173

1.601.136

Liquide middelen

1.819.997

3.053.189

Totaal

4.037.015

8.082.208

PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve

f

1.027.129

963.236

Voorzieningen

g

100.000

271.273

Langlopende schulden Lening Van Dijk Nijkamp Stichting

h

150.000

200.000

Kortlopende schulden Aflossingverplichtingen Belasting, sociale premies en pensioen Crediteuren Vooruitontvangen subsidies Nog te besteden baten uit acties van derden Schulden aan groepsmaatschappijen Overige schulden

i j k l m

50.000 254.761 283.109 556.520 895.998 73.918 645.580

Totaal

32

325.637 439.234 3.764.688 1.471.629 29.121 617.390 2.759.886

6.647.699

4.037.015

8.082.208

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Enkelvoudige staat van baten en lasten 2013 Stichting IVN Bedragen in euro's

ref

2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

Baten Baten uit acties van derden (NPL) Subsidie Provincie regulier Subsidie ministerie EZ inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies Resultaat deelneming Mutatie onderhanden werk personeel

1.925.631 2.373.112 1.487.789 4.578.902 -87.023 -677.101

1.350.000 2.335.814 1.477.291 4.005.821 -

2.137.371 2.686.364 1.478.447 3.555.601 26.654 235.745

Totaal

9.601.310

9.168.926

10.120.182

Lasten Besteed aan doelstellingen Vrijwilligers Nationale Parken Onderwijsinstellingen Beroepskrachten Overig

2.306.968 2.906.199 2.580.302 402.499 819.588

2.145.672 2.703.006 2.399.895 374.357 762.285

2.337.404 2.944.540 2.614.344 407.809 830.401

Totaal besteed aan doelstellingen

9.015.556

8.385.215

9.134.498

502.035 19.826

466.934 18.440

540.000 18.000

9.537.417

8.870.589

9.692.498

63.893

298.337

427.684

9.601.310

9.168.926

10.120.182

Bestedingsratio lasten Ratio beheer & administratie

93,9% 5,3%

91,5% 5,3%

90,3% 5,6%

Resultaatbestemming Overschot/tekort is toegevoegd/onttrokken aan Continuïteitsreserve stichting IVN

63.893

298.337

427.684

Kosten beheer en administratie Werving baten

a b c d

e

Som der lasten Overschot (+) / tekort (-)

33

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2013 Stichting IVN a

Materi ële vaste activa De mutaties in de materiele activa kunnen als volgt worden weergegeven: Verbouwing

Automatisering

Totaal

Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijving Boekwaarde per 1 januari

61.961 27.623 34.338

242.247 106.168 136.079

508.069 297.272 210.797

812.277 431.063 381.214

Investeringen Afschrijvingen

0 26.790

6.404 20.540

15.320 86.078

21.724 133.408

Aanschafwaarde per 31 december Cumulatieve afschrijving

61.961 54.413

248.651 126.708

523.389 383.350

834.001 564.471

Boekwaarde per 31 december

7.548

121.943

140.039

269.530

5%

10%

20%

Afschrijvingspercentages

b

Inventaris

Financi ële vaste activa

2013

2012

De mutaties in de financiële activa kunnen als volgt worden weergegeven: Boekwaarde per 1 januari Dividend voorgaand jaar Resultaat lopend boekjaar

Boekwaarde per 31 december

Deelneming per 1 januari Resultaat vorige boekjaren Resultaat lopend boekjaar

Financiële vaste activa jaarultimo c

159.361 -10.662 -87.023

199.273 -26.726 26.654

61.676

199.201

14.400 134.299 -87.023

14.400 123.638 21.323

61.676

159.361

Onderhanden werk Het betreft het onderhanden werk (hierna OHW) uit de projectadministraties van stichting IVN. Op projectniveau is bepaald in welke mate er sprake is van OHW of vooruitontvangen subsidies. Indien meer OHW heeft plaats gevonden dan gefactureerd is staat het OHW in dit project als activa op de balans. Indien de opdrachtgever meer vooruitbetaald heeft dan staat het project als vooruitontvangen bedragen als verplichting op de balans. Deze methode is voor het eerst in 2013 toegepast waarmee de grote daling van het balanstotaal wordt verklaard.

34

mei 2014

Stichting IVN

d

Jaarrekening 2013

Subsidies overheden

2013

Subsidies overheden per 31 december Voorziening subsidies overheden

2012

1.253.791 -47.300

993.490 -

1.206.491

993.490

250.124 -

393.918 -

250.124

393.918

963.236 63.893

535.551 427.685

1.027.129

963.236

Vorderingen hebben een looptijd korter dan 1 jaar. e

Debiteuren en overige subsidies

Debiteuren per 31 december Voorziening debiteuren

Vorderingen hebben een looptijd korter dan 1 jaar. f

Continuïteitsreserve Het verloop van de overige reserves is als volgt: Saldo per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar

Conform de richtlijn van het CBF rapporteren wij de continuïteitsreserve. Het continuïteitspercentage van stichting IVN drukt de continuïtsreserve uit ten opzichte van de gewone personeelslasten. De Raad van Toezicht heeft het normpercentage in 2011 verhoogd van 25% naar 33% op basis van een risico-analyse en een benchmark. Per ultimo 2013 bedraagt het percentage 19% (17% in 2012). De norm is passend binnen het beleid van het CBF waarbij een maximale continuiteitsreserve van 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie wordt gehanteerd.

35

mei 2014

Stichting IVN

g

Jaarrekening 2013

Voorzieningen De bestaande voorziening was voor de verwachtte reorganisatiekosten. De reorganisatie van begin 2013 is inmiddels afgerond en de kosten die hieruit worden voorzien zijn door middel van vaststellingsovereenkomsten vastgelegd. De voorziene kosten zijn dan ook als kortlopende schuld opgenomen. Wel is er in 2013 een voorziening  getroffen  ad  €  100.000,-­‐    ten  behoeve  belastingen.   2013

Saldo per 1 januari Mutatie voorziening

h

2012

271.273 -171.273

0 271.273

100.000

271.273

200.000 -50.000

500.000 -300.000

150.000

200.000

Lening Van Dijk Nijkamp Stichting

Saldo per 1 januari Mutatie boekjaar

Ultimo  2008  is  door  de  Van  Dijk  Nijkamp  Stichting  een  renteloze  lening  aan  IVN  verstrekt  van  €  500.000.  De  looptijd  van  de   lening  is  5  jaar.  Op  31  december  2012  is  €  300.000  kwijtgescholden  en  het  overige  deel  ad  €  200.000  omgezet  in  een   rentedragende  lening.  De  lening  wordt  jaarlijks  met  een  bedrag  ad  €  50.000,-­‐  afgelost  voor  het  eerst  per  1  mei  2014.  De   aflossingsverplichting voor het komende jaar is onder kortlopende schulden opgenomen. De rente bedraagt 0,5% boven het rentetarief op de vermogensbeheerrekening van ABN AMRO bank en wordt jaarlijks per 31 december betaald. i

Belasting, sociale premies en pensioen

Loonheffing Pensioenpremie

36

254.814 -53

321.106 4.531

254.761

325.637

mei 2014

Stichting IVN

j

Jaarrekening 2013

Vooruitontvangen subsidies

2013

Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie regulier Subsidie LNV inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

k

114.304 1.290.604 152.965 2.206.815

1.339.623

3.764.688

1.471.629 0 -575.631

0 2.259.000 -787.371

895.998

1.471.629

44.448 29.470

0 29.121

73.918

29.121

Schulden aan groepsmaatschappijen Schulden aan vereniging IVN Schulden aan SME

m

0 11.509 55.028 1.273.087

Nog te besteden baten uit acties van derden Saldo per 1 januari Ontvangen boekjaar Besteed boekjaar

l

2012

Overige schulden

2013

Vakantiedagen verplichting Kosten reorganisatie & sociaal plan Overige schulden

2012

149.542 258.998 237.040

187.137 289.327 140.926

645.580

617.390

Schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar. De kosten reorganisatie & sociaal plan betreffen de kosten die overeengekomen zijn met medewerkers inzake de beeindiging van dienstverbanden. Overige schulden betreft vooruitontvangen bedragen, nog te ontvangen facturen of nog te betalen kosten. n

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Stichting  IVN  heeft  huurcontracten  voor  totaal  €  19.478  per  maand  voor  huisvesting,  waarvan  voor  €  16.067  per  maand  de   huurcontracten  langer  lopen  dan  12  maanden.  Ten  behoeve  van  de  huurcontracten  zijn  bankgaranties  afgegeven  voor  €   7.487. Fiscale eenheid omzetbelasting Op grond van een beschikking van de belastingdienst van 17 maart 2006 is er met ingang van 15 juni 2005 sprake van een fiscale eenheid voor de omzetbelasting tussen SME Advies en de Stichting IVN.

37

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Toelichting op de enkelvoudige staat van baten en lasten 2013 van Stichting IVN a

Aandeel in acties van derden (NPL) 2013 Realisatie

Bedragen in euro's

Jaarlijkse bijdrage Nationale Postcode Loterij Bestede baten uit acties van derden inzake Groen Dichterbij

2013 Begroting

2012 Realisatie

1.350.000 575.631

1.350.000 0

1.350.000 786.371

1.925.631

1.350.000

2.136.371

Tussen de NV Nationale Postcode Loterij en het IVN is in 1996 een overeenkomst gesloten, waarin is bepaald dat het IVN als beneficient zal delen in de opbrengst van de loterij. Deze overeenkomst is in 2010 met de Stichting IVN verlengd tot 31 december 2015. Voor een uitsplitsing van de besteding van de jaarlijkse bijdrage wordt verwezen naar de bijlage 'Overzicht bestedingen aandeel in acties van derden'. Voor een uitsplitsing van de besteding van de jaarlijkse bijdrage wordt verwezen naar de bijlage 'Overzicht bestedingen aandeel in acties van derden'. b

Subsidie Provincies regulier Dit betreft de Provinciale subsidies die aan de provinciale consulentschappen jaarlijks worden toegekend. Eventuele extra subsidies die door Provincies aan consulentschappen zijn toegekend zijn opgenomen in de bijlage "Overige Projectsubsidies".

c

Subsidie LNV inzake Nationale Parken De subsidie van het Ministerie van Landbouw, Economie & Innovatie (LE&I) aan de provincies heeft betrekking op de inzet van educatief personeel van het IVN voor de Nationale Parken in 2013. Voor een uitsplitsing van de baten wordt verwezen naar de bijlage 'Overzicht bestedingen subsidie Ministerie van Economische Zaken'.

d

Overige projectsubsidies Stichting IVN heeft in 2012 een toekenning gekregen van het Ministerie van Economische zaken, Landbouw en Innovatie in het kader van Groen en Doen. Het betreft een subsidie onder relatienummer 119487. 2013 Realisatie

Bedragen in euro's

Verplichtigingennummer 1300011680 Verplichtigingennummer 1300014802

38

2013 Begroting

2012 Realisatie

73.172 21.882

70.000 22.000

28.478 0

95.054

92.000

28.478

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

e Kosten beheer & administratie De kosten voor beheer en administratie hebben betrekking op de kosten die gemaakt worden voor de interne organisatie en de administratievoering. Het zijn kosten die niet toegerekend kunnen worden aan de doestelling of de werving van baten uit fondsenwerving. Bij de toerekening van de kosten aan doelstelling, beheer en adminstratie of kosten werving baten zijn de aanbevelingen van de VFI toegepast.

De toerekenbare kosten zijn direct toegerekend aan een van de drie categorieen. De niet direct toerekenbare kosten zijn naar rato van een geschatte urenbesteding aan de categorien toegerekend. De verdeling is bepaald aan de hand van een beoordeling van de urenbesteding per functiegroep. Het projectmanagement besteedt haar tijd volledig aan de doelstelling waarbij het officemanagement een deel van haar tijd besteedt aan de interne administratie. Aangezien de urenbesteding van de afdelingen P&O en ICT lastig zijn vast te stellen is deze urenbesteding naar rato van de urenbesteding van de overige medewerkers toegerekend aan de drie categorieen. Hieronder lichten wij per functiegroep de verdeling toe:

Doelstelling

Urenbesteding Projectmanagement Officemanagement Regiomanagement Management landelijk bureau Communicatie & fondsenwerving Financien P&O ICT

Beheer & administratie

100% 80% 90% 50% 85% 75%

Kosten eigen fondsenwerving

0% 20% 10% 50% 0% 25%

0% 0% 0% 0% 15% 0% naar rato naar rato

In de kostenverdeelstaat worden de direct en indirect toerekenbare kosten toegewezen aan de doelstelling, beheer & administratie en kosten eigen fondsenwerving. De direct toewijsbare kosten voor de doelstelling zijn bijvoorbeeld alle materiële kosten binnen projecten. De kosten die direct aan beheer & administratie worden toegerekend zijn bijvoorbeeld accountantskosten. De niet direct toerekenbare kosten worden middels de totale urenbesteding per categorie toegerekend aan de drie categorieen. In onderstaand overzicht is het resultaat van deze verdeling zichtbaar gemaakt: Besteding Bedragen in duizenden euro's Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoor en algemene kosten Directe kosten Financiele baten en lasten Bijzondere baten en lasten Totaal Besteding

Vrijwilligers

Nationale Parken

Beroepskrachten

Onderwijsinstellingen

Overig

Totaal

1.186 96 49 32 100 99 729 -9 24

1.494 121 62 41 126 125 918 -11 30

207 17 8 6 18 17 127 -2 4

1.327 108 55 36 112 111 815 -10 27

421 34 18 11 36 35 259 -3 9

4.635 376 192 126 392 387 2.848 -35 94

2.306

2.906

402

2.581

820

9.015

Doelstelling

Fondsenwerving

Beheer & administratie

2013 realisatie

2013 begroting

2012 gerealiseerd

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoor en algemene kosten Directe kosten Financiele baten en lasten Bijzondere baten en lasten

4.635 376 192 126 392 387 2.848 -35 94

10 1 1 0 1 1 6 0 0

258 21 10 7 22 22 159 -2 5

4.903 398 203 133 415 410 3.013 -37 99

4.788 398 304 106 407 423 2.466 -20 -

5.654 433 116 109 459 468 2.859 70336-

Totaal

9.015

20

502

9.537

8.872

9.692

Het percentage kosten beheer & administratie is middels bovenstaande allocatie uitgekomen voor 2013 op 5,3 %. Dit percentage was in 2012 nog 5,6%. De doelstelling is om onder de norm van 6% te blijven en de kosten voor beheer & administatie de komende jaren verder te verlagen.

39

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

4.3 Ondertekening Amsterdam, 19 mei 2014

Raad van Bestuur Jelle de Jong

Raad van Toezicht Jeannette van Dongen Elsbeth Koek Max Leerentveld Wout Blokhuis Quirine Lisman Jan Hermans

Origineel getekend door Jelle de Jong namens de Raad van Bestuur en Wout Blokhuis namens de Raad van Toezicht

40

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

5. Overige gegevens 5.1 Resultaatbestemming De Raad van Toezicht heeft de door de Raad van Bestuur voorgestelde resultaatbestemming goedgekeurd. De bestemming van het resultaat is dan ook als volgt:

Bedragen x € 1.000,-

2013

Toevoeging (+) / onttrekking (-) aan: Continuïteitsreserve stichting IVN Bestemmingsreserve vereniging IVN

+64 +39

Totaal Tabel: resultaatbestemming

+103

5.2 Gebeurtenissen na balansdatum Na balansdatum en tot aan goedkeuring van de jaarrekening door de Raad van Toezicht hebben er zich geen mutaties voorgedaan die andere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum.

41

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

5.3 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan het bestuur en Raad van Toezicht van Stichting IVN: Wij hebben de in dit verslag op pagina 21 tot en met 40 opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting IVN te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2013 en de geconsolideerde en enkelvoudige staat van baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van  de  risico’s  dat  de  jaarrekening  een  afwijking  van  materieel  belang  bevat  als  gevolg  van  fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

42

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting IVN per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Mededeling betreffende het bestuursverslag Wij hebben het bestuursverslag gelezen teneinde van materieel belang zijnde inconsistenties, indien aanwezig, met de gecontroleerde jaarrekening te onderkennen. Op basis van het doorlezen van het bestuursverslag vermelden wij dat het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de informatie in de jaarrekening en dat het bestuursverslag alle informatie bevat die vereist is volgens Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 'Fondsenwervende instellingen'. Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd op de informatie in het bestuursverslag.

Amsterdam, 19 mei 2014 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

Origineel getekend door drs. J.L. Sebel RA

43

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Bijlagen 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Staat van baten en lasten 2013 per provinciale vestiging Overzicht besteding aandeel in acties van derden Overzicht besteding subsidie Ministerie van Economische Zaken Enkelvoudige balans vereniging IVN Enkelvoudige staat van baten en lasten vereniging IVN Toelichting op enkelvoudige balans en staat van baten en lasten van vereniging IVN

44

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Groningen 2013 Realisatie

Bedragen in euro's

2013 Begroting

2012 Realisatie

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Groningen ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

20.000 117.000 582.071

20.000 117.000 155.000

24.240 117.000 308.324

719.071

292.000

449.564

-227.847

-50.000

-100.763

Mutatie onderhanden werk personeel

-30.836

-

37.671

Totaal

460.388

242.000

386.472

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

281.810 22.580 3.252 4.017 22.765 31.749 31.656

205.545 6.923 3.840 22.700 25.050 31.651

245.309 26.298 -6.500 4.029 21.953 26.531 50.780

Totaal

397.829

295.709

368.400

62.559

-53.709

18.072

Directe kosten

Lasten

Resultaat

45

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Friesland 2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

175.540 226.979 710.775

175.540 226.979 147.497

172.521 226.016 79.520

1.113.294

550.016

478.057

Directe kosten

-532.363

-50.000

-32.220

Mutatie onderhanden werk personeel

-185.861

-

39.698

Totaal

395.070

500.016

485.535

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

242.750 20.016 -1.439 1.712 10.285 22.818 50.388

325.780 15.920 1.715 15.600 20.000 50.382

326.334 23.749 -14.009 1.782 11.091 20.663 43.236

Totaal

346.530

429.397

412.846

48.540

70.619

72.689

Bedragen in euro's

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Friesland ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Lasten

Resultaat

46

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Drenthe

Bedragen in euro's

2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Drenthe ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

201.993 233.556 598.003

201.993 233.556 471.081

221.706 231.627 469.343

1.033.552

906.630

922.676

Directe kosten

-108.241

-100.000

-123.287

Mutatie onderhanden werk personeel

-125.767

-

65.030

Totaal

799.544

806.630

864.419

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

567.057 41.910 323 3.286 59.358 49.229 80.868

547.198 26.484 3.275 61.500 44.850 80.873

588.692 43.473 -10.942 3.573 62.599 50.280 89.729

Totaal

802.031

764.180

827.404

-2.487

42.450

37.015

Lasten

Resultaat

47

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN vestiging Overijssel 2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

207.201 128.714

207.201 141.797

205.277 158.152

335.915

348.998

363.429

-90.547

-75.000

-123.671

50.995

0

4.998

296.363

273.998

244.756

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

222.570 17.288 1.248 304 15.600 12.242 26.232

169.659 8.045 150 19.000 10.850 26.226

149.929 14.627 -84 163 16.007 11.806 29.712

Totaal

295.484

233.930

222.160

879

40.068

22.596

Bedragen in euro's

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Overijssel ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Directe kosten Mutatie onderhanden werk personeel

Totaal

Lasten

Resultaat

48

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Gelderland 2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

330.000 59.892 119.711

330.000 59.892 191.108

312.390 59.892 277.926

509.603

581.000

650.208

-41.390

-75.000

-111.555

19.229

-

-50.665

487.442

506.000

487.988

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

284.376 23.858 3.206 3.582 33.158 16.938 46.320

302.297 16.905 3.840 25.000 21.750 46.315

375.904 22.225 -1.710 3.565 42.613 24.672 45.950

Totaal

411.438

416.107

513.219

76.004

89.893

-25.231

Bedragen in euro's

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Gelderland ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Directe kosten Mutatie onderhanden werk personeel

Totaal

Lasten

Resultaat

49

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Flevoland 2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

130.701 112.380

130.701 152.099

174.268

243.081

282.800

317.043

-56.876

-50.000

-71.606

14.603

-

-29.918

200.808

232.800

215.519

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

159.478 13.403 -1.036 2.663 6.695 7.727 25.824

166.889 10.623 2.655 8.750 8.950 25.821

143.574 13.278 1.486 2.651 18.155 13.298 22.547

Totaal

214.754

223.688

214.989

Resultaat

-13.946

9.112

530

Bedragen in euro's

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Flevoland ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Directe kosten Mutatie onderhanden werk personeel

Totaal

142.775

Lasten

50

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Utrecht 2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

188.063 52.705 62.222

188.063 52.705 221.937

19.710 188.063 52.705 140.114

302.990

462.705

400.592

Directe kosten

-25.606

-75.000

-58.033

Mutatie onderhanden werk personeel

-86.820

-

39.246

Totaal

190.564

387.705

381.805

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

170.529 19.149 12.583 2.763 32.521 12.136 37.740

267.574 15.364 2.770 25.500 11.800 37.735

307.348 26.955 2.141 3.047 38.356 14.455 49.144

Totaal

287.421

360.743

441.446

Resultaat

-96.857

26.962

-59.641

Bedragen in euro's

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Utrecht ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Lasten

51

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Noord-Holland

Bedragen in euro's

2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

135.000 180.333 322.645

135.000 180.333 238.780

57.000 135.000 179.100 302.022

637.978

554.113

673.122

-189.402

-115.000

-219.052

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Noord-Holland ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Directe kosten Mutatie onderhanden werk personeel

170.477

-

86.919

Totaal

619.053

439.113

540.989

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

409.329 33.737 20.089 1.752 1.916 14.329 50.268

341.112 21.455 1.760 13.643 12.550 50.266

509.563 25.800 -11.883 1.877 14.538 15.143 51.761

Totaal

531.420

440.786

606.799

87.633

-1.673

-65.810

Lasten

Resultaat

52

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Zuid-Holland

Bedragen in euro's

2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

10.000 324.114 157.459

10.000 324.114 650.886

812.371 586.351 292.784

491.573

985.000

1.691.506

-109.066

-356.000

-845.720

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Zuid-Holland ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Directe kosten Mutatie onderhanden werk personeel

122.451

-

-86.884

Totaal

504.958

629.000

758.902

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

267.632 21.699 26.209 2.523 21.852 11.395 61.140

399.138 27.546 2.530 22.500 14.850 61.143

412.480 31.847 38.823 2.505 21.046 16.883 62.565

Totaal

412.450

527.707

586.149

92.508

101.293

172.753

Lasten

Resultaat

53

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Zeeland 2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

242.760 214.393 411.857

242.760 214.393 203.732

252.000 212.468 138.134

869.010

660.885

602.602

Directe kosten

-174.301

-100.000

-147.734

Mutatie onderhanden werk personeel

-178.082

-

138.604

Totaal

516.627

560.885

593.472

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

312.141 24.951 39.563 1.379 24.323 16.785 64.200

414.634 21.187 1.310 24.000 21.650 64.202

422.901 27.869 3.089 1.258 25.048 20.500 54.232

Totaal

483.342

546.983

554.897

33.285

13.902

38.575

Bedragen in euro's

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Zeeland ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Lasten

Resultaat

54

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Noord-Brabant

Bedragen in euro's

2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Noord-Brabant ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Directe kosten

321.156 147.038 309.944

321.156 147.038 253.148

10.526 320.280 146.190 384.552

778.138

721.342

861.548

-194.054

-150.000

-142.419

Mutatie onderhanden werk personeel

-41.084

-

-137.558

Totaal

543.000

571.342

581.571

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

399.717 31.702 10.076 3.672 40.802 24.917 59.040

415.938 20.005 3.615 31.250 25.100 59.036

337.213 39.182 -1.926 4.225 41.721 24.728 75.545

Totaal

569.926

554.944

520.688

Resultaat

-26.926

16.398

60.883

Lasten

55

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Staat van baten en lasten 2013 IVN Vestiging Limburg 2013 Realisatie

2013 Begroting

2012 Realisatie

206.785 165.692 806.743

206.785 165.692 332.958

14.000 206.785 165.172 249.085

1.179.220

705.435

635.042

Directe kosten

-362.916

-100.000

-112.914

Mutatie onderhanden werk personeel

-120.598

-

202.731

Totaal

695.706

605.435

724.859

Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijving Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemeen beheer

328.845 29.041 11.365 3.018 26.648 16.343 65.448

438.212 19.646 3.010 24.000 18.850 65.445

502.603 34.505 14.602 3.117 24.200 21.406 69.930

Totaal

480.708

569.163

670.363

Resultaat

214.998

36.272

54.496

Bedragen in euro's

Baten Aandeel in acties van derden (NPL) Subsidie Provincie Limburg ( regulier ) Subsidie EL&I inzake Nationale Parken Overige Projectsubsidies

Lasten

56

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Overzicht besteding aandeel in acties van derden (NPL) De reguliere bijdrage in 2013 verkregen van de Nationale Postcode Lotterij is aan de volgende projecten en activiteiten besteed: Bedragen in euro's

2013

Jeugd en jongeren

89.150 64.150 20.000 5.000

Scharrelkids - Jeugd en Jongeren Jongerenafdeling Woesteland Groene handen in de kinderopvang

Ondersteuning professionele NME

102.300 14.000 8.500 8.500 20.000 51.300

NME Basisvoorziening NME Nationale Parken NME Beroepskrachten Themateams Beheer website beroepsorganisatie

Opleiding en training

90.000 85.000 5.000

Cursushuis IVN Academie

Ondersteuning NME - Vrijwilligers IVN vrijwilligersdag Project Water Natuurkoffer Ledenservice Onderzoek naar de toekomst van afdelingen van vereniging IVN Ledenwerving NME Vrijwilligers Verenigingsmagazine Mens & Natuur ICT-ontwikkeling Beheer website vereniging en afdelingen Verenigingssecretaris Totaal ondersteuning vrijwilligers

Communicatie & PR

429.050 37.500 15.000 7.450 39.000 20.000 30.000 8.000 135.400 39.500 33.700 63.500 429.050 588.000 190.000 27.500 330.000 40.500

Campagnes Algemene PR Algemene communicatie Communicatiemiddelen

Totale besteding NPL bijdrage

1.350.000

57

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Subsidie Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en innovatie inzake Nationale Parken IVN In de kolom toezegging zijn de bedragen vermeld overeenkomstig de brief van het Ministerie van Economische Zaken van 15 april 2013 (kenmerk DGNR-NB / 13024278, verplichtingennummer: 1300013954) In de kolom besteed zijn de werkelijke bestede en ingehuurde uren vermeld met daarnaast zowel de omrekening in geld tegen IVN uurtarieven als tegen normtarieven.

Toezegging Ministerie van EL&I Coordinatoren educatie en voorlichting Schiermonnikoog Detachering Schiermonnikoog Lauwersmeer Oude Venen Dwingelderveld Drents-Friese Wold Drentsche Aa De Maasduinen De Meinweg De Groote Peel Zuid-Kennemerland Duinen van Texel De Biesbosch Loonse en Drunense Duinen Oosterschelde Utrechtse Heuvelrug Sallandse Heuvelrug Wieden-Weerribben De Hoge Veluwe

Besteed door IVN

Formatie in fte

Formatie in uren

59.892

0,4544

618

59.892 59.892 39.529 39.529 59.892 46.716 46.716 46.716 67.079 52.705 52.705 52.705 119.786 52.705 52.705 59.892 59.892 1.028.946

0,4544 0,4544 0,3 0,3 0,4544 0,3544 0,3544 0,3544 0,5088 0,4 0,4 0,4 0,9088 0,4 0,4 0,4544 0,4544 7,81

618 618 408 408 618 482 482 482 692 544 544 544 1.236 544 544 618 618 10.618

47.303 47.303 47.303

0,4544 0,4544 0,4544

618 618 618

25.544

0,2456

334

Toezegging

Werkelijke uren 203 661,5 * 618 618 407 408 617 482 482 482 693 537 546 562 1.236 543 543 617 618 10.874

Werkelijke kosten

Norm kosten

26.737 36.190 61.980 61.515 47.748 40.980 61.880 48.200 43.487 54.320 69.165 62.829 59.182 54.163 122.547 52.335 54.300 61.700 61.800 1.081.058

19.691 36.190 59.946 59.946 39.479 39.576 59.849 46.754 46.754 46.754 67.221 52.089 52.962 54.514 119.892 52.671 52.671 59.849 59.946 1.026.754

622 618 621

51.862 52.800 38.625

47.620 47.314 47.544

341

23.537

26.107

Ondersteunende educatieve medewerkers Lauwersmeer Drents-Friese Wold Drentsche Aa De Maasduinen De Meinweg De Groote Peel Zuid Kennemerland Loonse en Drunense Duinen Oosterschelde Sallandse Heuvelrug Wieden-Weerribben

-

-

-

60.549 41.628 94.607 47.303 47.303 458.843

0,5816 0,4 0,9088 0,4544 0,4544 4,41

791 544 1.236 618 618 5.995

799 548 1.246 617 624 6.036

67.621 43.652 105.262 52.445 53.040 488.844

61.171 41.955 95.394 47.238 47.773 462.116

1.487.789

12,22

16.613

16.910

1.569.902

1.488.870

* werkelijke kosten inzake detachering Schiermonnikoog op basis van factuur, zie brief dd. 3 maart 2014, Ministerie van EZ, kenmerk DGNR-NB/14034106

58

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Enkelvoudige balans per 31 december 2013 Vereniging IVN Bedragen in euro's

ref

31-dec-13

31-dec-12

19.844

15.454

ACTIVA Voorraden

a

Vorderingen Subsidies Rekening courant Stichting IVN Overige vorderingen

10.165 44.448 6.643

7.282 0 9.733 61.256

17.015

Liquide middelen

123.591

176.931

Totaal

204.691

209.400

PASSIVA Reserves Algemene reserve vereniging IVN Algemene reserve vereniging Woesteland Bestemmingsreserve Scharrelkidsfonds Bestemmingsreserve NGC-Brabant fonds

b c d e

148.588 3.111 3.350 5.250

108.273 7.883 0 0 160.299

Kortlopende schulden Crediteuren Rekening courant Stichting IVN Overige schulden

17.461 0 26.931

Totaal

59

116.156

42.795 50.449 0 44.392

93.244

204.691

209.400

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Enkelvoudige staat van baten en lasten 2013 Vereniging IVN 2013 Realisatie

Bedragen in euro's

2013 Begroting

2012 Realisatie

Baten Overige baten Eigen fondsenwerving

272.999 161.542

232.687 149.813

185.410 155.737

Totaal

434.541

382.500

341.147

Lasten Besteed aan doelstellingen Vrijwilligers

390.398

382.126

383.264

Totaal

390.398

382.126

383.264

Resultaat

44.143

374

-42.117

Bestedingsratio lasten Ratio beheer & administratie

100,0% 0,0%

100,0% 0,0%

100,0% 0,0%

Resultaatbestemming Overschot/tekort is toegevoegd/onttrokken aan Continuïteitsreserve vereniging IVN Reserve vereniging Woesteland Reserve Scharrelkidsfonds Reserve NGC-Brabant fonds

40.315 -4.772 3.350 5.250

60

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

Toelichting op de enkelvoudige balans en staat van baten en lasten Vereniging IVN Algemeen De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarrekening van Vereniging IVN zijn gelijk aan de grondslagen van de geconsolideerde jaarrekening van stichting IVN.

a Voorraden

2013

2012

Betreft voorraad promotiemateriaal tbv vrijwilligers Saldo per 1 januari Mutatie (verkoop en inkoop) boekjaar

15.454 4.390

0 15.454

Saldo per 31 december

19.844

15.454

Saldo per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar

108.273 40.315

158.272 -49.999

Saldo per 31 december

148.588

108.273

b Reserve vereniging Het verloop van het eigen vermogen is als volgt:

Conform de richtlijn van het CBF rapporteren wij de continuïteitsreserve. De continuiteitsreserve van vereniging IVN laat zich echter lastig uitdrukken ten opzichte van de totale lasten. Daarom heeft de financiele commissie van de vereniging  een  norm  van  €  200.000,-­‐  bepaald.  Per  ultimo  2013  is  de  reserve  dus  nog  onvoldoende.  De  norm  is   overigens wel passend binnen het beleid van het CBF waarbij een maximale continuiteitsreserve van 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie wordt gehanteerd. c Reserve vereniging Woesteland

2013

2012

Woesteland is de jongerenafdeling van vereniging IVN. Het is een werkgroep en dus onderdeel van de landelijke vereniging. Hiermee worden de financiele baten en lasten meegenomen in de jaarrekening van de vereniging. Het verlies in 2013 komt door aanwending van reserves ten behoeve de organisatie van het popfestival Woestpop. Saldo per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar

Saldo per 31 december

61

7.883 -4.772

5.972 1.911

3.111

7.883

mei 2014

Stichting IVN

Jaarrekening 2013

d Reserve Scharrelkidsfonds

2013

2012

In 2013 heeft het landelijk bestuur van de vereniging besloten om een deel van de geworven baten uit fondsenwerving te reserveren in een fonds ten behoeve van projecten en activiteiten binnen het thema Kind & Natuur.  In  2013  is  €  3.350,-­‐  toegevoegd  aan  de  reserve  van  het  fonds  Scharrelkids.   Saldo per 1 januari Fondsenwerving bestemd tbv Scharrelkidsfonds Uitkeringen Scharrelkidsfonds

0 3.350 0

0 0 0

Saldo per 31 december

3.350

0

e Reserve NGC-fonds Brabant In 2013 heeft vereniging IVN het fonds Natuurgidsencursus Brabant opgenomen. De stichting die deze verantwoordelijkheid droeg heeft een plek hiervoor gezocht en gevonden bij vereniging IVN. Het fonds heeft tot doel om  natuur-­‐  en  milieueducatie  in  Brabant  financieel  te  ondersteunen.  In  totaal  is  €  6.000,-­‐  ontvangen  en  is  er   inmiddels  €  750,-­‐  uitgekeerd.   Saldo per 1 januari Uitkeringen NGC-fonds Brabant

6.000 750

0 0

Saldo per 31 december

5.250

0

62

mei 2014