JAARBERICHT 2006 KWALITEIT ALS SPEERPUNT WONINGSTICHTING NIJKERK. Woningstichting Nijkerk

JAARBERICHT 2006 K WA L I T E I T A L S S P E E R P U N T DIT JAARBERICHT OVER 2006 IS EEN UITGAVE VAN DE WONINGSTICHTING NIJKERK. TEKSTEN EN REALISATIE: SOET & BLANK, DORDRECHT - VORMGEVING & PREPRESS: GRAFISCH VOLMAAKT, FIJNAART DRUK: DE DRIE POORTEN DRUKKERIJ & DTP-STUDIO, NIJKERK - FOTOGRAFIE: PIETER PANNEVIS, NIJKERK

Woningstichting Nijkerk Van 't Hoffstraat 40 3863 AX Nijkerk Postbus 98 3860 AB Nijkerk Telefoon: 033-2477400 Fax: 033-2477410 E-mail: [email protected] Internet: www.wsnijkerk.nl Opgericht 8 september 1953 Toelating: Bij Koninklijk Besluit nummer 13, d.d. 12 april 1954. Laatstelijk verlengd bij Koninklijk Besluit nummer 44, d.d. 14 december 1973. Werkgebied: Gemeente Nijkerk Ingeschreven in het Handelsregister onder nr. 41042105 bij de Kamer van Koophandel voor Eemland te Amersfoort op 1 januari 1998. Aangesloten bij Aedes, vereniging van woningcorporaties. Woningstichting Nijkerk hanteert de AedesCode.

WO N I N G S T I C H T I N G N I J K E R K

Kwaliteit als speerpunt

4

2.

2006 in het kort

5

3.

Woningstichting Nijkerk Bestuurlijk

6

4.

Interview Henny Langman en Karen Maandag, Vrouwenadviescommissie

7

5.

De mensen in de organisatie

9

6.

Interview Bob Greve, Huurdersbelangenvereniging

11

7.

Woningvoorraad en vraag uit de markt

12

8.

Interview Kees Bos, Maatwerk Architecten

15

9.

Leefbaarheid en betrekken van bewoners bij beleid

16

10.

Interview familie Van Veen, van koop naar tijdelijke huur

19

11.

Onderhoud, projectontwikkeling

20

12.

Financiën

22

13.

Interview Heike van der Woerd, Stichting Sigma

23

14.

Balans, winsten verliesrekening

24

15.

Kengetallen

26

16.

Accountantsverklaring

27

3 WONINGSTICHTING NIJKERK

1.

JAARBERICHT 2005

INHOUD

2002 bekeken door . . .

Onze klanten willen kwaliteit in wonen en leven. Wij ondersteunen hen daarbij. Door het gesprek aan te gaan weten we wat er leeft en kennen wij de wensen. We stemmen onze dienstverlening hierop af. Dit doen we met betrokken en professionele medewerkers. We zijn er met z’n allen trots op dat we ook

JAARBERICHT 2006

in 2006 met glans voldoen aan het kwaliteitsmerk van KWH!

WONINGSTICHTING NIJKERK

4

Wonen bestaat tegenwoordig veel meer dan vroeger uit vele onderdelen. Het zijn niet meer alleen die stenen die wij aanbieden en beheren, mensen willen ook een veilige en leefbare woonomgeving. Daarnaast willen ze een comfortabele woning die ze naar eigen smaak willen inrichten.

In het verslagjaar is een begin gemaakt met het nieuwe ondernemingsplan. Dit is begin 2007 gereed gekomen. Aan de samenstelling hiervan is veel aandacht besteed. Naast de leden van de Raad van Toezicht en de medewerkers zijn de overige stakeholders (Gemeente Nijkerk, HVN, Zorggroep Laak en Eemhoven, Politieregio Gelderland Midden, St. Philadelphia Zorg, St. Protestants Christelijke Zorgalliantie, P.C.O.B., ’s Heerenloo Midden-Nederland, Icare Thuiszorg en Kruiswerk Veluwe) hierbij nadrukkelijk betrokken. De van de hiervoor genoemde partijen ontvangen opmerkingen en suggesties zijn met dank in ontvangst genomen en meegenomen in de definitieve versie van het ondernemingsplan.

De Meerkeuzewoning – waaraan het vorige jaarbericht uitgebreid aandacht besteedde – is één van die nieuwe producten waarmee we aan de veranderende vraag van de klant tegemoet komen. Maar er is meer: zo kunnen onze huurders bij onderhoud en bij nieuwbouw zelf keuzes maken. Keukens, kranen, wand- en vloertegels behoren tot de keuzemogelijkheden. Daarbinnen bieden we de vrijheid om uit bepaalde pakketten een keuze te maken.

In dit jaarbericht leest u interviews met diverse mensen die óf als huurder óf op een andere manier bij de WSN betrokken zijn. Centrale vraag: wat vinden zij nu van kwaliteit?

Daarnaast overleggen we op constructieve wijze met onze huurders. Wat gaat er goed en wat gaat er minder? Met die meningen gaan we aan de slag om onze dienstverlening kwalitatief nog beter te maken.

Ook het voorbije jaar hebben onze medewerkers zich weer volop ingezet voor de Nijkerkse volkshuisvesting. Hiervoor wil ik iedereen graag bedanken. Dit jaarbericht over 2006 geeft u een overzichtelijk beeld van het werk en de resultaten van de WSN. Bertus Rakhorst Directeur-bestuurder

L. VAN DE BEEK,

2006 IN HET KORT

HOOFD FINANCIEEL ECONOMISCHE ZAKEN

- Nog steeds een zeer overspannen woningmarkt, met veel vraag en te weinig aanbod. - Verbreding van het bezit door de verdere ontwikkeling van nieuwbouwprojecten. - Oplevering van 28 huurappartementen aan het Bakboord. - Start nieuwbouw 75 huurappartementen aan de Oranjelaan en het Van Reenenpark, met onder andere een gezondheidscentrum. - Besluit bouw 85 woningen in De Terrassen met een onrendabele top van € 4,8 miljoen. - Continuering van de samenwerking in de werkorganisatie met de corporaties in Barneveld en Leusden. - Ruimschoots voldaan aan de nieuwe eisen van het KWH. - Een negatief jaarresultaat van € 0,6 miljoen. - Huurverhoging per 1 juli 2006 voor de sociale huurwoningen gemiddeld 2,1%. - Verkoop van 16 reguliere woningen en van 13 Meerkeuzewoningen. - Ruim aandacht voor wonen en zorg. - Eigen vermogen is € 20 miljoen. - Solvabiliteit bedraagt 17,7 procent.

JAARBERICHT 2006

KWALITEIT L. VAN DE BEEK ALS SPEERPUNT DFGDFGF


2002 bekeken Voorwoord door . . .

Vrouwenadviescommissie

Het bestuur van de WSN berust bij de directeur-bestuurder. Zijn bevoegdheden zijn vastgelegd in de statuten en het huishoudelijk reglement. De directeur-bestuurder neemt de bestuursbesluiten. Deze besluiten worden vastgelegd in de vergaderingen van het managementteam. Dit team bestaat uit de directeur en de drie afdelingshoofden.

JAARBERICHT 2006

De Raad van Toezicht (RvT) is het adviesen controleorgaan van het bestuur. De directeur-bestuurder informeert de RvT over de genomen besluiten.


6

In het verslagjaar heeft de RvT vijfmaal regulier vergaderd. Daarnaast heeft de RvT vier keer extra vergaderd, waarbij onder andere een zelfevaluatie heeft plaatsgevonden.

In het verslagjaar zijn twee extra bijeenkomsten geweest met de directeur-bestuurder, MT-leden en de leden van de RvT. Deze bijeenkomsten zijn gewijd aan de plannen en de strategie voor de periode 2007 - 2011.

De WSN hanteert de AedesCode.

HENNY LANGMAN EN KAREN MAANDAG ‘WIJ BEOORDELEN WOONKWALITEIT VANUIT DE GEBRUIKER’

Bij woonkwaliteit gaat het voor de Vrouwen Adviescommissie (VAC) Nijkerk om het beoordelen van woningen door de bril van de gebruiker. De beoordeling gebeurt vanuit vaste landelijke richtlijnen. VAC Nijkerk bestaat geheel uit vrijwilligers, zoals Henny Langman en Karen Maandag. JAARBERICHT 2006

WONINGSTICHTING NIJKERK L. VAN DE BEEK BESTUURLIJK DFGDFGF

De VAC’s zijn na de oorlog ontstaan en adviseerden over praktische zaken in de woning die meestal betrekking hadden op het huishoudelijke werk. Tegenwoordig is de beoordeling van de VAC’s veel breder: het gaat onder andere ook over de woonomgeving, veiligheid en de voorzieningen in de wijk. VAC Nijkerk is relatief jong en bestaat sinds 1989. Hoewel de VAC’s tegenwoordig ook voor mannen open staan, bestaat de commissie in Nijkerk uit zeven vrouwen van verschillende leeftijden en met diverse (beroepsmatige) achtergronden.

‘We kijken bij onze beoordeling naar de doelgroep waarvoor de woning is bedoeld. Dat moet ook wel omdat iedere doelgroep andere eisen aan een woning stelt’, zegt voorzitter Karen Maandag. ‘Als het gaat om WSN-woningen hebben we bijvoorbeeld de woningen aan de Kombuis en de Pinksterbloem onderzocht. De bewoners waren over het algemeen behoorlijk tevreden, maar ze hadden ook kanttekeningen. De WSN bouwt nu weer dit type woningen in De Terrassen en kan met deze bevindingen verbeteringen toepassen. We hebben de resultaten van dit woonkwaliteitsonderzoek in een boekje opgenomen met daarin een lijst met duidelijke aanbevelingen.’

Professioneler ‘Wij zien meestal in een vroeg stadium al schetsen van een bouwproject’, aldus secretaris Henny Langman. ‘Dat zijn niet alleen projecten van de WSN, maar ook van projectontwikkelaars die veel nieuwbouw in Nijkerk realiseren. We zijn in de loop der jaren steeds professioneler gaan werken. Zo streven we naar terugkoppeling van onze adviezen door de projectontwikkelaars, de gemeente of bijvoorbeeld de WSN waarin ze motiveren waarom ze iets wel of niet overnemen. Deze terugkoppeling gebeurt meestal ook en anders zitten we er bovenop.’



Bijeenkomsten ‘Hoewel we geen structureel overleg met de WSN hebben, komen we elkaar voortdurend tegen in bijeenkomsten over de nieuwbouw in Nijkerk. Wat die ontwikkelingen betreft, hopen we wel dat er voldoende winkels en voorzieningen komen, want dat blijft in nieuwbouwwijken helaas vaak achter bij de bouwproductie.’

DE MENSEN IN DE ORGANISATIE ORGANIGRAM

Mensen maken de organisatie en zorgen voor de dienstverlening waar onze klanten recht op hebben. Ook in 2006 werkte de WSN volgens het woondienstenmodel. Het organisatieschema ziet u hiernaast.

Raad van Toezicht

Automatisering

Secretariaat

Financieel Economische Zaken

Personeelszaken

Woondiensten

Nieuwbouw & Planmatig Onderhoud

Er zijn 4 medewerkers in dienst die tevens taken verrichten voor de corporaties in Barneveld en/of Leusden, waarmee de WSN nauw samenwerkt. Deze uren vallen binnen de genoemde 23,7 formatieplaatsen. In het verslagjaar hebben we besloten een communicatiemedewerker te werven. Daarnaast is besloten om de ontstane vacature van hoofd woondiensten te combineren met die van plaatsvervangend directeur. De WSN beschikt over een gedragscode voor directie en medewerkers. Daarnaast is een vertrouwenspersoon aangewezen waar medewerkers terecht kunnen met vragen, wensen, onduidelijkheden en problemen. In het verslagjaar is één keer een reguliere bijeenkomst voor het voltallige personeel gehouden. Er is onder andere gesproken over diverse nieuwbouwprojecten, de ontwikkelingen rond de Meerkeuzewoning en de samenwerking met diverse zorginstellingen. Tevens is een bijzondere bijeenkomst gehouden rond het maken van een nieuw ondernemingsplan. Met de ondernemingsraad zijn twee vergaderingen geweest. Over lopende zaken zijn

Arbeidsomstandigheden De WSN wil haar medewerkers in een veilige en prettige sfeer laten werken. Waar nodig investeren we in nieuwe ARBO-zaken die risico’s voor de medewerkers moeten verkleinen. In het verslagjaar hebben de technische medewerkers voorlichting gekregen over veiliger werken. Er was opnieuw een gezamenlijke bijeenkomst met de onderhoudsmedewerkers uit Barneveld en Nijkerk: ook tijdens deze bijeenkomst is onder andere gesproken over veilig werken. Het hele personeel kon deelnemen aan een Periodiek Arbeidsgeneeskundig Onderzoek. De resultaten gaven geen aanleiding tot het treffen van collectieve maatregelen. Het ziekteverzuim was fors lager dan het afgelopen jaar, namelijk 3,83 procent (2005: 7,47 procent) en is daarmee weer op het niveau van 2004 beland. Enkele medewerkers zijn wel langere tijd ziek geweest. Het gemiddelde aantal ziekmeldingen per medewerker was met 1,89 lager dan het jaar ervoor (2005: 2,31). In ons verzuimbeleid stond ook in 2006 de persoonlijke aandacht voor de zieke medewerker centraal.

JAARBERICHT 2006

Directeur/Bestuurder

nog enkele besprekingen gehouden. Er is onder andere gepraat over de nieuwe zorgverzekering, over acties naar aanleiding van het medewerkerstevredenheidsonderzoek en over veiligheid en arbeidsomstandigheden.


Bij de WSN werken 31 medewerkers: 17 fulltime en 14 parttime. Dit komt neer op 23,7 formatieplaatsen. Ook zijn in 2006 een aantal stagiaires werkzaam geweest bij de WSN. Eén medewerker is met vroegpensioen gegaan.

Huurdersbelangenvereniging Nijkerk

BOB GREVE ‘WEINIG MIS MET DE DIENSTVERLENING’

De service van de WSN heeft volgens Bob Greve, voorzitter van de Huurdersbelangenvereniging, een hoog niveau bereikt. ‘Met de kwaliteit van de dienstverlening is weinig meer mis. Wat dat

Overleg ‘We overleggen jaarlijks een paar keer met de WSN. Dat overleg verloopt in een open en goede sfeer. En als we tussendoor zaken te bespreken hebben of vragen hebben, is er uiteraard tussentijds contact. Tijdens onze ledenvergadering geeft de WSN meestal een toelichting op nieuwe ontwikkelingen en projecten. Dat zorgt ervoor dat een behoorlijk aantal leden op deze avond langskomen.’ Nieuwe structuur ‘Wij zijn aan het bekijken hoe we de structuur van onze vereniging wat kunnen veranderen. Wellicht dat we met panels willen gaan werken. We zijn daar nog over aan het nadenken, maar het is wel zeker dat het grootste deel van dit bestuur er over een jaar mee stopt. Ik zit bijvoorbeeld al 13 jaar bij de club en we vinden het tijd voor nieuw bloed. We zijn daar nu al voor aan het zoeken, want het is niet zo makkelijk om nieuwe mensen te vinden.’


‘Het verhelpen van de dagelijkse klachten gaat snel en correct. Er worden duidelijke afspraken met huurders gemaakt en de mensen worden goed geïnformeerd. Dit geldt ook voor grote renovatieprojecten. De WSN timmert de laatste tien jaar wat dat betreft erg aan de weg. Ook nieuwbouw neemt inmiddels een belangrijke plaats in. De Terrassen is daarvan een goed voorbeeld, maar ook de ontwikkeling van het medisch centrum. Allemaal erg belangrijk voor Nijkerk, want er is veel vraag naar goede en betaalbare woningen. Er wordt gelukkig veel ondernomen om starters en ouderen – groepen waar de meeste vraag vandaan komt – een kwalitatief goede woning te bieden. Ik vind het dan ook terecht dat de WSN het kwaliteitslabel van het KWH heeft.’

JAARBERICHT 2006

betreft kijken wij tevreden terug op 2006.’


Nieuwe inzichten over de zorgverlening hebben ertoe geleid dat PCZA ervan afzag

45

36

22

27

6

57

48

18

100

94

250

218 55

200

210

300

0

< 339

339 - 435

520 - 615

436 - 520

> 615

Huurprijsklasse in Euro

Eengezins

Gestapeld met lift

Kamers

Begane grond

Gestapeld zonder lift

Aantal woningen naar type en kamertal

1000 900 800

In 2006 heeft de WSN 16 woningen en 3 garages verkocht. De bruto opbrengst bedroeg € 3,4 miljoen. Tenslotte zijn in het verslagjaar 221 woningen toegevoegd aan het aanbod van de

ins ez ng e E

B

e an eg

4

4

ift

ft

nd g ro Ge

p sta

m eld

li et

s Ge

tap

eld

n zo

49

120 65 65

298 164 60

200 0

315

400

rl de

rs me

Ka

1 kamer

3 kamers

5 kamers

2 kamers

4 kamers

6 kamers

24

600

181

Verder hebben we in het verslagjaar nadrukkelijk gekeken naar de mogelijkheden voor bouwlocaties in de binnenstad. Eind 2006 hebben we een bod uitgebracht op een aantal panden/percelen.

Vraag naar woningen onverminderd groot Het aantal woningzoekenden liet vorig jaar een lichte stijging zien. In 2006 hebben 1594 woningzoekenden minimaal één keer een woonbon ingestuurd, tegen 1556 in 2005. Evenals de jaren ervoor zijn er veel jongeren die graag een woning willen: ruim de helft van het aantal woningzoekenden is jonger dan 30 jaar. De meeste reacties van woningzoekenden hebben betrekking op het goedkopere woningsegment. In het verslagjaar zijn 164 woningen van de WSN via een advertentie aangeboden.

JAARBERICHT 2006

534

400

Woonruimteverdeling Om de woningen op een transparante manier aan de woningzoekenden toe te wijzen, worden vrijkomende woningen in de gemeente Nijkerk sinds 1996 volgens het aanbodmodel verdeeld. De WSN adverteert de woningen in de krant en via de eigen website. Geïnteresseerden kunnen reageren door het invullen van een woonbon. Dit kan ook via internet. Deze vorm van woonruimteverdeling is in nauw overleg met de gemeente Nijkerk ingevoerd. Overigens worden ook vrijkomende woningen in Hoevelaken van De Alliantie Eemvallei en Stichting De Goede Woning in Nijkerkerveen via de WSN verdeeld. Over de kostenverdeling van dit werk zijn onderlinge afspraken gemaakt. In 2007 wordt het bestaande woonruimteverdelingsmodel opnieuw bekeken en wellicht gewijzigd. Dit vloeit voort uit de aanpassing van de Huisvestingsverordening van de gemeente Nijkerk.


742

500

62

In 2006 zijn we begonnen met de nieuwbouw aan de Oranjelaan en het Van Reenenpark. Er komen 45 betaalbare en 30 dure huurappartementen en ruim 90 ondergrondse parkeerplaatsen. Verder worden kantoor- en praktijkruimten voor zorgleveranciers en aanverwante organisaties gerealiseerd. Dit alles gebeurt in samenwerking met Vos & Teeuwissen BV en PCZA/PCSO. De bouwvergunning is na veel aanloopmoeilijkheden en bezwaren van omwonenden in september 2006 uiteindelijk verstrekt.

In de eerste fase van De Terrassen gaat de WSN 85 grondgebonden huurwoningen bouwen. Ruim de helft van deze woningen is bedoeld voor een- en tweepersoonshuishoudens.

600

4

Voorraad en nieuwbouw De voorraad bestond eind 2006 uit 2888 verhuureenheden. In maart 2006 hebben we 28 huurappartementen aan het Bakboord opgeleverd: 13 ervan zijn in het sociale en 15 in het duurdere huursegment. Het gaat om appartementen die de WSN van Vos & Teeuwissen BV heeft gekocht. Bij de oplevering waren alle appartementen verhuurd.

700

399

de vraag uit de markt.

800

281

zoveel mogelijk tegemoet komen aan

900

5


12

bouw én een goed toewijzingsbeleid

In de laatste uitbreiding van Groot-Corlaer (De Terrassen) hoopt de WSN de komende zes tot zeven jaar ongeveer 170 woningen te realiseren. Circa 100 woningen komen voort uit het aandeel van de WSN in het gemeentelijke bouwprogramma (15%). Daarnaast hebben we afspraken gemaakt met Vos & Teeuwissen en de gemeente Nijkerk over de overname van 40 woningen die oorspronkelijk voor de koopsector waren bestemd en die nu als huurwoning zullen worden aangeboden. Verder hebben we met de gemeente afspraken over grondruil gemaakt: hierdoor kunnen 30 woningen extra worden gebouwd.

111

JAARBERICHT 2006

De WSN wil met gerichte nieuw-

Aantal woningen naar huurprijsklasse en woningtype

918

huurwoningen in Nijkerk groot.

Meerkeuzewoning. Er zijn 12 woningen verkocht onder Koopgarant en 1 woning onder Kooprecht. In 2006 hebben 2 bewoners gekozen voor Huurzeker en 1 voor Huurvast. Ultimo 2006 waren er in totaal 5 bewoners die hebben gekozen voor Huurzeker en 3 voor Huurvast.

124

Ook in 2006 was de vraag naar

om huurder te worden van de groepswoningen voor ouderen. De WSN heeft besloten om dit deel van het project anders in te vullen. Veelvuldig overleg met een groep huisartsen, fysiotherapeuten en een apotheker heeft geleid tot het ontwikkelen van gezondheidscentrum ‘De Nije Veste’. De intentieovereenkomst voor de realisatie ervan hebben de betrokken partijen in het verslagjaar ondertekend.

27

DRUK OP WONINGMARKT BLIJFT GROOT

EN VRAAG UIT DE MARKT

134

L. VAN DE BEEK WONINGVOORRAAD DFGDFGF

1600

1556

1553

1500

1453

1594

1493

1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 0 2002

2003

2004

2005

2006

Huurbeleid Per 1 juli 2006 heeft de WSN de huren voor sociale huurwoningen met gemiddeld 2,1 procent verhoogd. Voor vrije sector huurwoningen bedroeg de huurverhoging 3,2 procent. Deze verhogingen vinden plaats binnen de wettelijke kaders. Bij het vrijkomen van woningen heeft de WSN huurharmonisatie ineens toegepast, zodat de huur voor de nieuwe bewoners overeenkomt met de kwaliteit van de woning. Door dit beleid, het realiseren van nieuwbouw en door de jaarlijkse huuraanpassing is het aandeel goedkope woningen licht gedaald en het aandeel duurdere woningen gestegen.

JAARBERICHT 2006

Leeftijdsverdeling woningzoekenden


14

0 - 20 21 - 25 26 - 30 31 - 40 41 - 55 56 - 65 66 - 99 TOTAAL

Aantal 98 471 289 266 230 103 137

% 6 30 18 17 14 7 8

1594

100

Urgentie In het verslagjaar heeft de WSN 46 urgentieverklaringen verstrekt (2005: 58). Er zijn 63 aanvragen voor een sociale en 6 aanvragen voor medische urgentie ingediend. Dit houdt in dat aan 67 procent van de aanvragers daadwerkelijk een urgentieverklaring is verstrekt. Verder heeft de WSN twee woningen verhuurd aan statushouders. Mutaties In het verslagjaar zijn in totaal 283 huurcontracten gesloten, waarvan 12 voor garages en 29 voor nieuwbouwwoningen. De mutatiegraad over 2006 bedroeg 8,4 procent (2005: 9). De mutatiegraad was vooral hoog bij de kleine woningen voor een- en tweepersoonshuishoudens. Deze huishoudens stromen immers vaak snel door naar grotere woningen. Dit geldt ook voor 3- en 4-kamerflatwoningen.

Huurtoeslag Sinds 1 juli 2002 speelt de WSN geen rol meer bij het verstrekken van huursubsidie/huurtoeslag. De Belastingdienst betaalt de huurtoeslag rechtstreeks aan de huurders. De huurders betalen de WSN de volledige huur. Door deze constructie kan de WSN geen concrete uitspraken meer doen over het huurtoeslaggebruik. Tot 1 januari 2006 betaalde het Ministerie van Volkshuisvesting deze toeslag overigens, toen nog huursubsidie geheten. Huurachterstanden en huurderving Eind 2006 bedroeg de huurachterstand 0,80 procent van de jaarhuur (2005: 0,98). In 2006 hebben 7 ontruimingen wegens huurschuld plaatsgevonden (2005: 5). Voordat een ontruiming werkelijk wordt doorgezet, hebben we intensief met alle betrokkenen naar een oplossing gezocht. Het in 2006 opgezette Loket Schuldhulpverlening zorgt er mede voor dat de achterstanden verder teruglopen. De huurderving bedroeg in 2006 0,4 procent (2005: 0,4). De derving wordt onder andere veroorzaakt door renovatie bij mutaties en door niet aansluitende verhuur. Dit is bijvoorbeeld het geval bij leegstand na nieuwbouw of leegstand na een ontruiming.

KEES BOS ‘WIJ KIJKEN ALTIJD NAAR FUNCTIONALITEIT’

‘Een ontwerp moet in dienst staan van de gebruiker, het moet functioneel zijn. Echt maatwerk dus, waarbij we uiteraard ook aandacht hebben voor de uitstraling van een gebouw.’ Architect Kees Bos is directeur van Maatwerk. ‘Maatwerk is onderdeel van het overkoepelende Bos en Partners waarvan ik eigenaar ben. De bedrijven die “hieronder” hangen hebben ieder hun eigen specialisme. Maatwerk is bijvoorbeeld specialist in bedrijfshuisvesting. Ik heb ervoor gekozen om de bedrijven te specialiseren omdat de regelgeving rond bouwen erg ingewikkeld is geworden. Een bedrijfspand heeft bijvoorbeeld met heel andere overheidsregels te maken dan een eengezinswoning. Specialisme is dus nodig om de juiste kwaliteit te bieden.’ Eerste klus ‘We zijn vorig jaar door de WSN benaderd om een ontwerp voor het nieuwe gezondheidscentrum “De Nije Veste” aan de Oranjelaan in te dienen. Oorspronkelijk was dit als één van de in totaal zes woonblokken bedoeld. Er moest een nieuw ontwerp komen omdat de bestemming nu anders is. De WSN heeft ons ontwerp uitgekozen en zodoende voeren we voor het eerst een opdracht voor ze uit. Het gezondheidscentrum sluit aan bij de vijf woonblokken, maar is toch een echt Maatwerkontwerp. Onze “handtekening” staat erop, maar het past toch in de woningenfamilie.’ Prettig ‘Dat wij al onze processen in handboeken hebben beschreven, zegt nog niets over de kwaliteit die Maatwerk altijd wil leveren. Je kunt je processen tijdens ontwerp en uitvoering nog zo goed beschrijven, als het werk slecht gebeurt, is de kwaliteit ver te zoeken. Wij gaan altijd uit van de gebruiker: in dit

geval dus huisartsen, een apotheker, een fysiotherapeut en nog enkele andere zorgverleners. Zij en hun cliënten moeten zich straks prettig voelen in het gebouw.’ Definitief ‘We zijn nu bezig om het definitieve ontwerp in orde te maken. Samen met de WSN, huisartsen, apotheker en fysiotherapeut hebben we een voorlichtingsbijeenkomst voor de omwonenden gehouden. Het is nu wachten op de gemeente die de inspraakprocedures moet opstarten. Wanneer er gebouwd gaat worden? Het zou heel bijzonder zijn als dat nog dit jaar gebeurt.’

JAARBERICHT 2006

Aantal woningzoekenden

Maatwerk Architecten


. . vervolg woningvoorraad


LEEFBAARHEID EN BETREKKEN VAN BEWONERS BIJ BELEID KWALITEIT VAN DE WOONOMGEVING De WSN werk nauw samen met gemeente, politie én de bewoners bij het verbeteren van de kwaliteit van de woonomgeving. Dit zorgt voor leefbare buurten en wijken waarin onze huurders zich prettig voelen. Ook een kwalitatief goede woning maakt hier onderdeel van uit. Wijken, straten en


16

Conform het convenant Volkshuisvesting, dat met de gemeente Nijkerk is opgesteld, is de gemeente primair verantwoordelijk voor de kwaliteit van de openbare ruimte. De WSN is verantwoordelijk voor de woonomgeving die direct aan haar woningen grenst. Enige jaren geleden heeft de WSN een aantal bewoners als buurttoezichthouders aangesteld, met name in een aantal flats. Deze bewoners houden een oogje in het zeil en schakelen waar nodig de betrokken instanties in bij problemen. De WSN heeft iedere zes weken overlegd met deze buurttoezichthouders. Eén keer in de drie maanden was hierbij ook een vertegenwoordiger van de gemeente en de politie aanwezig. Het leefbaarheidsaandeelhouderschap loopt in Paasbos, de appartementen aan de Duifhuis/Vuurdoornlaan, aan de Eikenlaan en sinds 2006 in de Beatrixhof. Bewoners kunnen op deze manier zelf meepraten en investeren in zaken die ze belangrijk vinden in hun wijk. De gemeente is zeer bereidwillig om deze werkzaamheden aan het open-

bare gebied uit te voeren. Het wijkgericht werken, dat de gemeente toepast, leidt mede tot een efficiënte samenwerking. In 167 gevallen (2005: 264) heeft de WSN in het verslagjaar actie ondernomen bij overlastmeldingen afkomstig van bewoners of de wijkbeheerder. Van deze meldingen zijn er 139 afgewezen, 9 doorverwezen naar Buurtbemiddeling en 19 meldingen zijn nog in behandeling. We overleggen met Buurtbemiddeling over de manier waarop de samenwerking beter kan, zodat Buurtbemiddeling meer meldingen oppakt. Het hennepconvenant dat moet leiden tot een integrale aanpak van de illegale hennepteelt in de gemeente Nijkerk, wordt begin 2007 ondertekend, onder andere door de WSN. Ook in 2006 heeft de WSN meegewerkt aan het lokale zorgmijdersoverleg. We zijn voorstander van een duidelijke regievoerder als het gaat om het ondernemen van actie richting zorgmijders. Wij zijn – samen met de andere betrokken partijen – van mening dat de gemeente hierin het voortouw moet nemen. De gemeente heeft hier in 2006 echter geen budget voor vrijgemaakt, maar wil het zorgmijdersoverleg wel in stand houden. We overleggen met de overige partijen hoe

dit nu georganiseerd en gefinancierd moet worden. Wonen en zorg In 2006 was wonen in samenhang met zorg weer een belangrijk aandachtspunt in ons werk. Hierbij werken we nauw samen met Icare / Amant (voorheen Thuiszorg), Kruiswerk West-Veluwe, Stichting Protestants Christelijke Zorgalliantie, Zorggroep Laak & Eemhoven en de gemeente Nijkerk. De WSN heeft in 2006 met diverse zorginstellingen gesproken over onze mogelijke bijdrage aan nieuwbouwontwikkelingen. De gesprekken hebben in het verslagjaar echter nog niet tot concrete resultaten geleid. In het verslagjaar is duidelijk geworden dat het groepswonen voor ouderen niet doorgaat. Alternatief plan hiervoor is gezondheidscentrum ‘De Nije Veste’, waarover we met huisartsen, fysiotherapeuten en een apotheker een intentieovereenkomst hebben gesloten. Al in 2005 is de raamovereenkomst ondertekend tussen de Zorggroep Laak & Eemhoven en de WSN. Uitgangspunt is een goede afstemming van elkaars producten en diensten. Zo ontstaat een dekkend aanbod van

wonen, welzijn en zorg. De Protestants Christelijke Zorgalliantie zou deze overeenkomst ook ondertekenen, maar door interne oorzaken en fusieplannen is dit in het verslagjaar nog niet gebeurd. Aan Hospice Nijkerk hebben we in 2006 een financiële bijdrage toegezegd. We denken aan een bijdrage in de verbouwingskosten van de keuken en/of één of meerdere kamers. Ook in 2006 heeft de WSN bijdragen overgemaakt aan de Stichting Maatschappelijke Huisvesting Eemland en de Stichting IKS, beiden gevestigd in Amersfoort. Deze organisaties zetten zich in voor huisvesting van dak- en thuislozen in de regio. Huurdersinspraak en informatievoorziening De WSN hecht grote waarde aan het overleg en de contacten met de Huurdersbelangen- vereniging Nijkerk (HVN), die 535 leden telt. De WSN is ervan overtuigd door deze contacten beter op de hoogte te blijven van zaken die bij de huurders leven. Het overleg gebeurt op basis van de samenwerkingsovereenkomst, het participatiereglement en de subsidieovereenkomst die in 2004 zijn geactualiseerd. Er is tweemaal officieel overleg gevoerd tussen de HVN en de WSN-directie en MT-leden.

JAARBERICHT 2006

Leefbaarheid Het reguliere overleg in het samenwerkingsnetwerk van gemeente, politie, bewoners en de WSN is in 2006 weer uitstekend en via korte communicatielijnen verlopen.


JAARBERICHT 2006

buurten zijn uniek en vragen dus om maatwerk.

. . vervolg leefbaarheid

Van koop tijdelijk naar huur

JACQUELINE VAN VEEN

Hierbij zijn onder andere aan de orde gekomen: Huurbeleid 2006 Financiële gegevens over 2005 Begroting 2006 Jaarstukken HVN 2005 Jaarverslag WSN 2005

‘WE WILLEN GRAAG WAT ANDERS’

Ook heeft de WSN een inhoudelijke bijdrage over de Meerkeuzewoning geleverd tijdens de HVN-jaarvergadering in april 2006.

Na 22 jaar zeggen Jacqueline en René van Veen hun koopwoning aan de Van Goghlaan vaarwel. ‘We vinden het tijd voor iets anders.


18

Binnen een paar weken verkochten ze hun huidige woning. ‘En dat doe je dan gewoon, hoewel we nog geen nieuwe woning hadden. We moesten dus op zoek naar een tijdelijke huurwoning. Vanuit daar zoeken we dan naar een nieuwe koopwoning.’ Vrij uitzicht ‘De huurwoning die we via de WSN hebben gevonden, ligt in de nieuwbouwwijk De Bogen in Groot Corlaer. We hebben op de zesde etage een vrij en prachtig uitzicht naar Nijkerkerveen. Verder is er in het nabij gelegen stadspark volop gelegenheid om te wandelen met onze hond. We hebben in die woning veel meer ramen dan hier, dat geeft veel licht en is prettig.’

Ook de individuele bewoners weten de WSN goed te vinden. Zo kunnen allerlei zaken rechtstreeks worden kortgesloten. Verder completeren het netwerk van buurttoezichthouders en het aandeelhouderschap de overlegstructuur tussen de WSN en de bewoners. Wonen, het informatieblad voor huurders, verscheen in het verslagjaar driemaal. In deze periodiek brengt de WSN huurders, woningzoekenden en relaties op de hoogte van de actuele ontwikkelingen. De internetsite blijkt een prima informatiebron voor onze huurders en andere belangstellenden. De reacties van woningzoekenden via onze website ondersteunen dit: ongeveer 80 procent komt inmiddels op deze manier bij ons binnen. Het is de bedoeling de WSN-website in 2007 te restylen. In 2006 hebben we huurders die meer dan 25 jaar in hun huidige woning wonen, beloond met twee cheques met een totale waarde van € 350. Dit geld kunnen deze trouwe huurders, voor verbeteringen in, aan of om hun woning, besteden bij een aantal geselecteerde bedrijven. In 2006 zijn in

totaal 215 huurders voor deze woonduurbeloning in aanmerking gekomen. Geschillencommissie De geschillencommissie heeft in het verslagjaar viermaal vergaderd. Het ging in alle gevallen om geschillen over de woonruimteverdeling. In alle gevallen oordeelde de commissie dat de procedure correct is doorlopen. Met de geschillencommissie is er een loket ingesteld waar huurders en woningzoekenden in Nijkerk hun geschillen met de woningcorporaties of met de gemeente kunnen indienen.

Aandacht ‘Als ik aan kwaliteit denk, vind ik het belangrijk dat het er verzorgd uitziet en dat er aandacht aan is besteed. Ik vind dat de WSN dat zeker doet. Deze huurwoning is nog geen jaar oud en ziet er goed uit. We hoeven er nauwelijks wat aan te doen. Daarnaast hebben ze ons goed begeleid, dat liep erg soepel. Omdat we in zo’n mooie huurwoning terecht komen, vind ik het minder moeilijk om hier te vertrekken. Alleen onze hond zal even moeten wennen aan het boven wonen zonder tuin. Maar beneden in het park heeft hij alle ruimte.’ Afwachten ‘We hopen binnen een jaar een nieuwe koopwoning te vinden, het liefst in De Terrassen. We willen graag in Nijkerk blijven en we zoeken bij voorkeur nieuwbouw.

Of dat binnen een jaar lukt, is nog maar de vraag. Helaas zijn onlangs de regels veranderd. Wij maken met onze 22-jarige woongeschiedenis nu net zoveel kans op een nieuwbouwwoning als iemand die nog niet in Nijkerk woont. Iedereen kan inschrijven en de woningen worden verloot. Dat moeten we dus afwachten, maar in zo’n prachtige huurwoning zal dat zeker lukken.’

JAARBERICHT 2006

We gaan nu tijdelijk huren, op zoek naar een andere koopwoning.’


JAARBERICHT 2006

Doordat de HVN kopieën van alle brieven die de WSN naar meerdere bewoners stuurt ontvangt, blijft de vereniging goed op de hoogte van de stand van zaken van de verschillende projecten. Over allerlei lopende zaken is tussentijds contact geweest met de HVN, diverse bewonerscommissies en met een aantal buurtverenigingen. In het verslagjaar zijn overigens geen nieuwe bewonerscommissies opgericht.



ONDERHOUD, L. VAN DE BEEK PROJECTONTWIKKELING... DFGDFGF

L. VAN DE BEEK,

KWALITEIT EN SERVICE OP MAAT

zo zijn eigen wensen en daar speelt de WSN op in. De Meerkeuzewoning is hiervan een goed voorbeeld, evenals goed op de vraag afgestemde nieuw-

JAARBERICHT 2006

bouw.


20

De WSN realiseert nieuwbouw zoveel mogelijk volgens de eisen van het Woonkeur. Dit overkoepelende keurmerk waarborgt de gebruiksvriendelijkheid, toegankelijkheid en de toekomstwaarde van ons woningbezit. We hebben met de gemeente Nijkerk in een convenant vastgelegd dat we extra aandacht besteden aan aanpasbaar en duurzaam bouwen en aan inbraakpreventie. Op haar beurt stimuleert de gemeente het bouwen van seniorenwoningen op goed bereikbare locaties in het centrum van Nijkerk. Het Woonkeur-label hoeft overigens niet ten koste van alles te worden behaald: mocht het afzien ervan in bepaalde situaties leiden tot een betere prijs-kwaliteitsverhouding, dan kunnen we van de Woonkeur-eisen afwijken. Onderhoud Regelmatig onderhoud is belangrijk voor de kwaliteit van ons totale woningbezit. Gecoördineerd planmatig onderhoud, groot onderhoud, serviceonderhoud en mutatieonderhoud zorgen hiervoor. Op verzoek van de bewoners voert de WSN individuele geriefsverbeteringen uit die de woonkwaliteit verhogen. Het gaat meestal om het aanbrengen van een centrale verwarmingsinstallatie of dubbelglas.

Planmatig In 2006 heeft de WSN voor ruim 2,4 miljoen euro aan planmatig onderhoud besteed. Dit komt neer op € 780 per verhuureenheid. Schilderwerk is verricht aan een groot aantal woningen, onder andere aan de Douwecamp, Schulpkamp, Reigerlaan en de Beerninkstraat en omgeving. Aan de Van Oldebarneveltstraat hebben we in het kader van strategische verbeteringen onder andere de centrale hallen en de noodtrappenhuizen van nieuw tegelwerk voorzien. Ook is de entree voorzien van automatische toegangsdeuren, luifels en een bellentableau. Daarnaast zijn in een groot aantal complexen de cv-ketels vernieuwd en zijn keukenblokken vervangen. Andere werkzaamheden waren onder andere: vervangen van rioleringen, vervangen van dakbedekking en vernieuwen van douches. De basis voor het planmatig onderhoud en het groot onderhoud is de meerjarenonderhoudsbegroting. Ieder jaar wordt een vijfde deel van ons bezit geïnspecteerd. Op basis van deze inspectie wordt genoemde begroting jaarlijks bijgesteld.

De kosten van dit onderhoud bedroegen in het verslagjaar € 1.198 per mutatie (2005: € 775).

Service Het serviceonderhoud komt vrijwel altijd voort uit een melding van bewoners. In 2006 kwamen 4.289 reparatieverzoeken binnen (2005: 4.072). De gemiddelde kosten per melding (exclusief cv-onderhoud) bedroegen in het verslagjaar € 116 (2005: € 110). Bij goede kwaliteit hoort het zo snel mogelijk afhandelen van deze reparatiemeldingen. Al deze reparaties voeren we na een afspraak met de huurder uit. Bewoners konden in 2006 rekenen op een weer snellere verwerking van de reparatieverzoeken dan het jaar ervoor. Bij het serviceonderhoud is de gemiddelde afhandelingsduur 5,9 dagen (2005: 6,5). Voor de eigen dienst bedraagt dit 2,4 dagen (2005: 2,3).

JAARBERICHT 2006

vragen kwaliteit als het gaat om wonen en woonomgeving. Iedere klant heeft

Mutatie In 2006 waren er 242 nieuwe verhuringen. Het onderhoud dat hiermee gepaard gaat, wordt altijd in nauw overleg met de nieuwe bewoner uitgevoerd. Bij het opnieuw verhuren van de woning moet er vrijwel altijd onderhoud worden uitgevoerd.


Of het nu gaat om bestaande woningen of om nieuwbouw… Onze klanten


Stichting Sigma

HEIKE VAN DER WOERD

Een gezonde financiële huishouding is onontbeerlijk voor een soepele bedrijfs-

verzorgt. De gemeente is sowieso het loket waar iedereen terecht kan met vragen over zorg en welzijn. Als burgers voor de net genoemde onderdelen bij de gemeente aankloppen, nemen wij het over. De gemeente geeft de namen van die mensen aan ons door en wij gaan ze actief benaderen, zodat ze krijgen waar ze om vragen. Wij helpen ze om hun weg te vinden in zorg en welzijnsland, maar zijn hierin dus zelf niet uitvoerend. Een goed voorbeeld zijn ouderen en mantelzorgers die vaak veel vragen hebben over financiën, zorg, woonvormen en aanpassingen in de woning.’

voering. Het jaar 2006 was ongunstiger dan 2005. De WSN sloot het jaar af met een negatief saldo van bijna € 0,6 miljoen. Het eigen vermogen bedroeg

JAARBERICHT 2006

bijna € 20 miljoen.


22

Het jaarresultaat werd voor ruim € 2,9 miljoen positief beïnvloed door de verkoop van 29 huurwoningen en voor € 5,2 miljoen negatief door de waardeverandering van de materiële vaste activa. Het resultaat op de normale exploitatie van het onroerend goed viel ruim € 1,7 miljoen positief uit. De verwachting is dat dit ook de komende jaren het geval is. Lager bedrijfsresultaat Het bedrijfsresultaat valt bijna € 2,3 miljoen lager uit dan in 2005. Dit wordt onder andere veroorzaakt door een hogere huuropbrengst van € 0,4 miljoen, een negatief verschil op de waardeverandering van de materiële vaste activa van € 2,4 miljoen en een hogere verkoopopbrengst van huurwoningen van ruim € 0,3 miljoen. Nadelig hierin is een stijging van de lasten van onderhoud met circa € 0,3 miljoen en een toename van de overige bedrijfslasten, ook met ongeveer € 0,3 miljoen. Het behaalde jaarresultaat uitgedrukt in een percentage van het eigen vermogen daalde van 8,2 procent positief in 2005 naar 2,9 procent negatief in 2006. Dit lage percentage is sterk beïnvloed door de woningverkoop. In 2005 werd dit rentabiliteitspercentage nog negatief beïnvloed door de hoge waardeveranderingen van de materiële vaste activa; in 2006 is dit laatste ook weer het geval.

Ontwikkeling solvabiliteit

In het verslagjaar daalde de solvabiliteit naar 17,7 procent (2005: 19,3). Hiermee voldoet de WSN ruimschoots aan de in het ondernemingsplan vastgestelde ondergrens van 10 procent. Voor de komende jaren verwacht de WSN een verdere stijging van de solvabiliteit.

Bekend ‘Verder hebben we de aloude vrijwilligersvacaturebank overgenomen. Daar zijn we nu het meest bekend door, maar dat is zeker niet het grootste deel van het werk. Dat zit toch in die bemiddeling’, zegt Heike van der Woerd. Er is echter nog een derde tak en die is wél uitvoerend. ‘Met name mijn collega houdt zich bezig met de taken bij het Steunpunt Welzijn Hoevelaken. De tafeltjedekje service vormt hiervan onder andere een intensief onderdeel.’

Bedrijfswaarde De totale bedrijfswaarde ultimo 2005 bedraagt ruim € 124 miljoen (inclusief grond). De bedrijfswaarde is de contante waarde van het aan het woningbestanddeel toe te rekenen deel van de uitgaven en opbrengsten die kunnen worden verkregen met de exploitatie van dit bestand. De bedrijfswaarde wordt per complex berekend. Weerstandsvermogen Het totale weerstandsvermogen van de WSN bedraagt bijna € 48 miljoen. Dit is 34,1 procent van het totale vermogen. Het ondernemingsplan eist een weerstandsvermogen van minimaal 15 procent van de bedrijfswaarde van de materiële vaste activa. De WSN voldoet dus ruimschoots aan dit criterium en heeft hiermee voldoende mogelijkheden voor toekomstige (onrendabele) investeringen.

Met de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning ontstond eind 2006 in Nijkerk de nieuwe Stichting Sigma. Heike van der Woerd is een van de twee professionele krachten in dienst van de Stichting. Over vrijwilligerswerk, mantelzorg en welzijn… ‘We willen onszelf op de kaart zetten in Nijkerk. Dat moet ook, want wij zijn het enige professionele loket waar mensen terecht kunnen voor het vinden van vrijwilligerswerk en voor bemiddeling voor mantelzorg. Dat zijn twee onderdelen uit de Wet Maatschappelijke Ondersteuning die Sigma

Hoger plan ‘We bestaan pas sinds januari en om onze kwaliteit op een hoger plan te tillen, zou ik er graag twee of drie professionals bij willen hebben. Dan kunnen we het werk gaan leveren dat we willen, want het enthousiasme is er. Ook in samenwerking met bijvoorbeeld de WSN. Een maatschappelijke stage van leerlingen van het Groenhorst College waarin wij hebben bemiddeld, was hiervan een mooi voorbeeld: de leerlingen konden zien wat het is om vrijwillig mee te lopen met het werk van wijkopzichters van de WSN en hoe ze leefbaarheid aanpakken. Ook in de gesprekken over woonservicezones hebben we contact met de WSN en uiteraard met gemeente en andere welzijns- en zorgpartijen.’

JAARBERICHT 2006

‘ONSZELF OP DE KAART ZETTEN’


FINANCIËN EN KENGETALLEN

BALANS

WINSTEN VERLIESREKENING

Balans (x E 1.000,-)

Winst- en verliesrekening (x E 1.000,-) 2006

2005

Opbrengsten Huren Vergoedingen Overige bedrijfsopbrengsten

13.680 490 170

13.297 461 163

Totaal opbrengsten

14.340

13.921

Lasten Afschrijvingen op materiële vaste activa Salarissen (incl. sociale lasten) Lasten onderhoud Overige bedrijfslasten

1.744 1.376 3.394 2.579

1.799 1.361 3.152 2.263

Totaal lasten

9.093

8.575

5.247 -3.514 1.733 2.881 -5.197

5.346 -3.496 1.850 2.584 -2.758

-583

1.676

Activa


24

Materiële vaste activa Financiële vaste activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen

101.002 1.357 19 374 9.455

102.710 1.415 17 293 1.615

Totaal activa

112.207

106.050

Passiva

Eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva

31-12-2006

31-12-2005

19.908 4.710 83.615 3.974

20.490 80.243 5.317

112.207

106.050

Saldo opbrengsten minus lasten Af: Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat verkoop huurwoningen Waardeveranderingen materiële vaste activa JAARRESULTAAT

JAARBERICHT 2006

31-12-2005


JAARBERICHT 2006

31-12-2006


KENGETALLEN


26

2005

2004

2003

2002

99 2.716 170 73 2 3

99 2.716 173 76 2 3

99 2.708 174 76 2 3

99 2.603 165 65 2 3

99 2.578 165 27 2 3

3.063

3.069

3062

2.937

2.874

29 75

28 28

8 64

13 66

7 58

PERSONEELSBEZETTING Personeelsbezetting per einde boekjaar

23,7

24,5

22,6

22,1

23,2

VERHUUR EN INCASSO Woningzoekenden bij woningcorporatie Nieuwe verhuringen Leegstaande woningen (> 3 mnd) Huurachterstanden in % Huurderving in %

1.594 283 0 0,80 0,4

1.556 284 0 0,98 0,4

1.493 290 0 0,90 0,3

1.453 273 0 0,85 0,3

1.553 264 0 1,05 0,4

CONTINUITEIT Solvabiliteit in %

17,7

19,3

16,8

17,6

22,5

KWALITEIT WONINGBEZIT Niet planmatig onderhoud per VHE Planmatig onderhoud per VHE

335 832

253 829

285 903

254 898

251 845

6.841 413 886 1.007 -200

7.034 410 777 1.775 575

6.477 371 870 1.574 315

6.418 369 844 874 -371

6.945 392 756 1.821 379

Totaal in eigendom In het boekjaar: - verkochte woningen - in aanbouw

BALANS EN WINST- EN VERLIESREKENING PER VHE Eigen vermogen Salarissen en sociale lasten Overige bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Jaarresultaat

Opdracht Wij hebben de in het jaarverslag 2006 opgenomen verkorte jaarrekening 2006 van Woningstichting Nijkerk te Nijkerk bestaande uit een balans per 31 december 2006 en een winsten verliesrekening over 2006 gecontroleerd. Deze jaarcijfers zijn ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2006 van Woningstichting Nijkerk. Bij die jaarrekening hebben wij op 14 mei 2007 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het jaarverslag is opgesteld onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de stichting. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake deze verkorte jaarrekening te verstrekken.

Oordeel Wij zijn van oordeel dat de opgenomen verkorte jaarrekening in het jaarverslag voldoet aan de voor het doel daaraan te stellen eisen. Voor een beter inzicht in de financiële positie en de resultaten van de stichting en de reikwijdte van onze controle dienen de jaarcijfers te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze zijn ontleend, alsmede met de door ons daarbij verstrekte accountantsverklaring. Arnhem, 19 juni 2007 Deloitte Accountants B.V. G.J.B. Beimers RA

JAARBERICHT 2006

JAARBERICHT 2006

AANTAL VERHUUREENHEDEN (VHE) ultimo boekjaar: In eigendom en in exploitatie 1. Woningen en woongebouwen a. Vooroorlogs b. Naoorlogs 2. Garages 3. Kamers 4. Gemeenschappelijke ruimte 5. Bedrijfsruimte

2006


Kengetallen over de afgelopen 5 jaar

ACCOUNTANTSVERKLARING

JAARBERICHT 2006 KWALITEIT ALS SPEERPUNT WONINGSTICHTING NIJKERK. Woningstichting Nijkerk

Recommend Documents