::::J CJQ 0..._ MNC1V ... MNC1V. td Globai1V. stasiun TV berita gkat kedua di tahun pertama N... Cl'

::::J

CJQ

0....._

.,....

MNC1V MNC1V

-t

3

tD

....-1 3

Globai1V

tD

stasiun TV berita gkat kedua di tahun pertama

N

0.....

Cl'

laporan tahunan annual report

2016

The King of Prime Time

PENJELASAN TEMA SPLASH PAGE Sepanjang tahun 2016, PT Media Nusantara

Throughout 2016, PT Media Nusantara Citra

Citra Tbk. (MNCN atau Perseroan), kembali

Tbk. (MNCN or the Company) proved, once

membuktikan ketangguhannya, dan merajai

again, its resilience as the king of prime-time by

jam tayang prime-time pangsa pemirsa total

accumulating 46% total prime-time audience

sebesar 46%.

Angka ini mengukir rekor

share. This figure represents a record-

prestasi tertinggi sepanjang sejarah kinerja

breaking feat as the highest in the Company’s

Perseroan. Stasiun televisi Free-to-Air (FTA)

performance history. The Company’s Free-

mendominasi pendapatan dan audience share,

to-Air (FTA) television stations RCTI, MNCTV,

terutama diakibatkan hadirnya program line-up

GlobalTV

yang selalu up-to-date dengan tren pemirsa

revenue and audience share, owing largely

terkini.

to a sustainable line-up of programs that are

and

iNewsTV

dominate

both

always up-to-date with current viewing trends. Perseroan menikmati peningkatan pangsa

The

pasar pendapatan iklan terutama didorong

advertising revenue share driven by rate card

oleh kenaikan rate yang inisiatif penjualan

increase and new sales initiatives, such as

baru, seperti group sales inventory bundle

group sales inventory bundle through on and

melalui sponsor on-air dan off-air, ditambah

off-air sponsorship, plus digital and virtual

iklan digital dan virtual. Inisiatif ini menciptakan

advertising. These initiatives created more

semakin banyak peluang, yang dikembangkan

opportunities that expand beyond traditional

lebih dari iklan tradisional. Program spesial

advertising. Highlighting 2016 were special

pada tahun 2016 adalah program olahraga

sports programs Euro Cup and three-year

spesial Euro Cup dan hak tayang eksklusif tiga

exclusive airing rights to Premier League, which

tahun. Selain itu, MNCN juga menjadi rumah

strenghtened the Company’s position in the

bagi program pencarian bakat terbaik yang

market. In addition, MNCN is also the vessel for

mencakup kompetisi menyanyi dan memasak

the best talent search programs ranging from

hingga game show, yang semuanya selalu

singing and cooking competitions to game

menghasilkan audience share dan rating

shows, all of which always yield high audience

yang tinggi. RCTI tetap unggul dengan serial

share and ratings. RCTI still stood out among

drama yang terus menduduki teratas dalam 10

the crowd with its hit drama series continuously

drama seri terpopuler sepanjang tahun 2016.

occupying the top 10 charts throughout 2016.

“Anak Jalanan”, yang memulai debutnya pada

“Anak Jalanan”, which made its debut in

November 2015, menjadi drama seri nomor

November 2015, was the number one drama

2

Company

enjoyed

an

increase

in

PT Media Nusantara Citra Tbk

satu pada tahun 2016. “Tukang Bubur Naik

series in 2016. “Tukang Bubur Naik Haji” also

Haji” juga terus menduduki peringkat atas

continued to top the charts after nearly five

setelah tayang selama hampir lima tahun,

years of being on-air, while “Tukang Ojek

sementara itu “Tukang Ojek Pengkolan”, yang

Pengkolan”, which has been airing for over 2

terus ditayangkan selama lebih dari 2 tahun,

years now, retained its position as one of the

tetap bertahan sebagai salah satu drama seri

most popular comedy drama series on TV.

komedi terpopuler di TV. “Anugerah Cinta”,

“Anugerah Cinta”, launched in August 2016,

mulai ditayangkan pada Agustus 2016, telah

has become a sweet addition to an already

menjadi kekuatan tambahan bagi program line-

strong program line-up. The series surged into

up yang solid. Drama seri tersebut langsung

the top three immediately after it premiered.

melonjak ke posisi tiga setelah tayang perdana. Mulai tahun 2017 dan seterusnya, MNCN

Starting 2017 onwards MNCN produces all

telah memproduksi semua drama seri secara

its drama series in-house. MNC Pictures, the

internal. MNC Pictures, unit produksi internal

largest in-house production unit in the country,

terbesar di Indonesia, kini menjadi satu-satunya

is now the sole drama supplier to MNC FTA TV

pemasok drama untuk stasiun TV FTA MNC.

stations. The Company strategically prepared

Perseroan secara strategis mempersiapkan

MNC Pictures for greater production volume

MNC Pictures untuk memperbesar volume

over the last several years. The business

produksi selama beberapa tahun terakhir.

model of MNC Pictures is scalable and can be

Model bisnis MNC Pictures dapat disesuaikan

easily expanded, MNCN expects to increase

dan dapat dengan mudah diperluas, MNCN

the drama productions to accommodate all

berharap dapat meningkatkan produksi drama

drama slots available on its platforms. As the

untuk mengakomodasi semua slot drama

largest production house in Indonesia, MNC

yang tersedia pada platform-nya. Sebagai

Pictures successfully aired chart topping TV

rumah produksi terbesar di Indonesia, MNC

programs such as “Tukang Ojek Pengkolan”,

Pictures

program-

“Preman Pensiun”, “Ayu Anak Depok City”,

program TV unggulan seperti “Tukang Ojek

“Super Dede”, “7 Manusia Harimau” and many

Pengkolan”, “Preman Pensiun”, “Ayu Anak

more. MNC Pictures’ credibility to produce

Depok City”,

“7 Manusia

high quality content is a substantial competitive

Harimau” dan banyak lagi lainnya. Kredibilitas

advantage for the Company in terms of cost

MNC Pictures untuk menghasilkan konten

efficiency and maintaining strong program

berkualitas

performance.

berhasil

menayangkan

“Super Dede”,

tinggi

merupakan

keunggulan

kompetitif yang substansial bagi Perseroan sehubungan dengan efisiensi biaya dan upaya mempertahankan kinerja program yang kuat.

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

3

Saluran

berita

24

jam

milik

Perseroan,

The

Company’s

24-hour

news

channel,

iNewsTV, juga berhasil mengungguli saluran

iNewsTV also managed to outpace its peers

berita lainnya dalam waktu singkat, dan telah

within a short period of time, moving forward

menjadi pilihan pertama penonton untuk

to soon become the audience’s top news

platform berita.

platform choice.

Bisnis utama MNCN lainnya juga mencerminkan

MNCN’s other key businesses also reflected

hasil yang gemilang. Kiko, yang diproduksi oleh

strong results. Kiko, produced by MNC

MNC Animation, menjadi seri animasi lokal

Animations, became the most popular local

terpopuler. Star Media Nusantara, perusahaan

animation series. Star Media Nusantara,

manajemen bakat terbesar di Indonesia,

the largest talent management company in

mengalami pertumbuhan pendapatan dan saat

Indonesia, grew in revenue and now houses

ini menjadi rumah bagi lebih dari 400 media

more than 400 diverse media talents. As of

talent yang beragam. Sejak Desember 2016,

December 2016, the Company has managed to

Perseroan telah berhasil memiliki lebih dari

possess over 300,000 hours of content library

300.000 jam pustaka konten yang kemudian

which is then monetized through 22 local Pay-

dimonetisasi

Pay-TV

TV channels and digital platform licensing.

lokal dan lisensi platform digital. Perseroan

The Company now operates entirely from new

saat ini beroperasi sepenuhnya dari fasilitas

state-of-the-art TV production facilities that

produksi TV yang baru dan canggih yang akan

will provide an even stronger foundation for

memperkuat fondasi bagi pertumbuhan pada

growth in 2017 and beyond. The completion

tahun 2017 dan seterusnya. Rampungnya

of the studios result to high on-screen quality

berbagai

menghasilkan

and expanded production capacity which will

kualitas layar yang tinggi dan perluasan

provide a long-term sustainable leadership in

kapasitas produksi yang akan memberikan

the media industry. Now that the new facilities

kepemimpinan berkelanjutan jangka panjang

are complete, there will be no more significant

dalam industri media. Saat ini setelah fasilitas

capex for many years to come, thus becoming

baru tersebut selesai dibangun, tidak akan

a positive catalyst on the Company’s free

ada lagi capex signifikan di masa mendatang,

cash flow generation. MNCN today is in a

sehingga ini menjadi katalis positif pada arus

very favorable position adorned with the best

kas bebas Perseroan. MNCN saat ini berada

program line-up and highest audience share.

dalam posisi yang kondusif, dilengkapi dengan

Together with the new infrastructure, the

program line-up terbaik dan pangsa pemirsa

Company is ready to face 2017 with excitement

4

melalui

fasilitas

22

studio

saluran


tertinggi. Bersama dengan infrastruktur baru,

to execute, achieve and deliver the best value

Perseroan siap menghadapi tahun 2017 dan

to its stakeholders.

dengan penuh semangat untuk melaksanakan, mencapai dan menyampaikan nilai terbaik kepada para stakeholder.


5

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT

2

Penjelasan Tema Splash Page

56

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

6

Daftar Isi Table of Content

58

Ikhtisar Saham Shares Highlights

8

Sekilas Pintas Highlight Page

62

Laporan Direktur Utama President Director’s Letter

10

Sejarah dan Jejak Langkah Perusahaan Company History & Milestones

68

Laporan Komisaris Utama President Commissioner’s Letter

18

Peristiwa Penting 2016 Significant Events of 2016

72

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

74

Informasi Umum General Information

75

Riwayat Singkat Perseroan Brief History of The Company

76

Struktur Perusahaan Corporate Structure

78

Organisasi Perusahaan Organizational Structure

Informasi Pemegang Saham Persereoan Company Shareholders Information

119

Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling and Major Shareholders

120

Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Information on Subsidiaries and Associated Companies

126

Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing

80

Visi dan Misi Vision & Mission

82

Profil Dewan Komisaris Profiles of the Board of Commissioners

90

Profil Direksi Profiles of the Board of Directors

127

Lembaga Penunjang Supporting Institutions

TInjauan Sumber Daya Manusia (MNC) Human Resources Overview

128

Penghargaan 2016 2016 Awards

109

6

118


136

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

138

Tinjauan Industri Media Media Industry Overview

148

Tinjauan Keuangan Financial Overview

145

Tinjauan Operasional Operational Overview

156

Tinjauan Entitas Anak Subsdiaries Overview

172

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

174

Pendahuluan Introduction

210

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

175

Struktur Tata Kelola Perusahaaan Corporate Governance Structure

216

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

222

Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Resiko Internal Control and Risk Management Systems

229

Perkara Hukum Legal Cases

240

Kode Etik Perseroan Company’s Code of Ethics

241

Budaya Perseroan Corporate Culture

242

Keterbukaan Informasi Information Disclosure

246

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

177

Dewan Komisaris Board of Commissioners

179

Direksi Board of Directors

187

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

195 205 208

Komite Audit Audit Committee Komite Remunerasi Remuneration Committee Komite EMSOP EMSOP Committee

248

KEGIATAN SOSIAL PERSEROAN COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES

256

STRATEGI 2017 2017 STRATEGY


7

SEKILAS PINTAS HIGHLIGHT PAGE PENDAPATAN USAHA Revenue dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

6.730

6.666

2015

1.368 1.762

6.445

2014

LABA BERSIH Net Income

2016

2014

EBITDA Inti Core EBITDA dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

2.779

1.185

2.631 2.403

2015

2016

2014

2015

2016

TOTAL RATA-RATA PANGSA PEMIRSA PRIME TIME 2016 TOTAL AVERAGE PRIME TIME AUDIENCE SHARE 2016

29,4%

9,4%

5,4%

1,4%

TOTAL 45,6% 8


PROGRAM UNGGULAN TOP PROGRAMS

DRAMA & CHILDREN’S SERIES Tukang Ojek Pengkolan

SPORTS Premier League

Anak Jalanan

EURO

Tukang Bubur Naik Haji The Series

AFF

KIKO

UFC

Upin Ipin

One FC

TALENT SEARCH The Voice Indonesia 2016

MUSIC & VARIETY SHOWS Dahsyat

Rising Star 2016

Sasuke Ninja Warrior

Hafiz Indonesia 2016

Indonesia Television Awards

The Voice Kids Indonesia 2016

Silet

Miss Indonesia 2016

Eksis


9

SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN COMPANY HISTORY AND MILESTONES

1987 l

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) menjadi stasiun TV swasta nasional pertama di Indonesia. PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) was established as the first private national TV station in Indonesia.

1990 l

PT Cipta Pendidikan Televisi Indonesia (MNCTV, sebelumnya dikenal dengan nama TPI), didirikan sebagai stasiun TV swasta nasional ketiga di Indonesia. PT Cipta Pendidikan Televisi Indonesia (MNCTV, formerly known as TPI) was established as the third private national TV station in Indonesia.

1997 l

MNCN didirikan sebagai perseroan induk yang berfokus dalam bidang media berbasis konten dan iklan. MNCN was established as a holding company in Content and Advertising based media.

2001 l

MNCN mengakuisisi 70% saham GlobalTV. MNCN acquired 70% of GlobalTV’s shares.

2002 l

PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) dikonsolidasikan ke dalam MNC dan mulai menyiarkan program-program MTV Asia selama 24 jam secara eksklusif di Indonesia. PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) was consolidated into MNC and commenced the broadcasting of MTV Asia’s programs exclusively in Indonesia on a 24-hour basis.

2004 l

MNCN mulai membangun pustaka konten melalui produksi internal dan melakukan akuisisi berbagai program dari pihak ketiga. MNCN began developing its content library through in-house production and acquisition of programs from third parties.

l

MNCN mengakuisisi RCTI. MNCN acquired RCTI.

10


SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

2005 l

MNCN mulai mendistribusikan konten kepada pihak ketiga. MNCN began distributing content to third parties.

l

GlobalTV memperluas jangkauan pemirsanya hingga ke segmen anak muda dan keluarga. GlobalTV broadened its focus to include young people and young families.

l

Kepemilikan MNCN dalam GlobalTV meningkat menjadi 100%. MNCN increased its stake in GlobalTV to 100%.

l

PT Media Nusantara Informasi didirikan dan tak lama kemudian meluncurkan surat kabar Seputar indonesia. PT Media Nusantara Informasi was established and launched the Seputar Indonesia newspaper.

l

PT MNC Networks didirikan dan membawahi empat stasiun radio. PT MNC Networks was established, with four radio stations under its management.

l

MNCN mengakuisisi PT MNI Global (MNI Global), penerbit tabloid mingguan Genie. MNCN acquired PT MNI Global (MNI Global), the publisher of the weekly tabloid Genie.

2006 l

MNCN menyediakan SMS Call TV, yaitu layanan bernilai tambah bagi pemirsa TV. MNCN started the commercial operation of SMS Call TV as a value added service to viewers.

l

GlobalTV memulai penyiaran  program anak-anak Nickelodeon  secara ekslusif di Indonesia selama  8 jam per hari. GlobalTV began broadcasting Nickelodeon programs for children exclusively in Indonesia, 8 hours a day.

l

MNCN meluncurkan MNC News MNCN launched MNC News.

l

MNCN mengakuisisi 75% saham MNCTV dan meluncurkan MNC Entertainment melalui Indovision. MNCN acquired 75% of MNCTV’s shares and launched MNC Entertainment through Indovision.

l

MNCN meluncurkan tabloid Mom & Kiddie. MNCN launched the Mom & Kiddie tabloid.

l

MNCN BV menerbitkan obligasi beragun (guaranteed secure bonds) dengan nilai nominal sebesar US$168.000.000 untuk investor mancanegara. MNCN BV issued guaranteed secure bonds with a nominal value of US$168,000,000 to international investors.


11

COMPANY HISTORY AND MILESTONES

2007 l

MNCN meluncurkan layanan berita dan hiburan online Okezone.com. MNCN launched the online news and entertainment service Okezone.com.

l

MNCN melakukan Penawaran Saham Perdana di Bursa Efek Indonesia. MNCN completed an initial public offering of shares on the Indonesian Stock Exchange.

l

MNCN menebus obligasi senilai US$25 juta dari total obligasi Eurobond sebesar US$168 juta, dengan harga 101%. MNCN redeemed US$25 million of its total US$168 million Eurobond, at the price of 101%.

l

MNCN menandatangani kesepakatan dengan Linktone Ltd. untuk mengakuisisi minimal 51% saham Linktone melalui penggabungan penawaran tender atas American Depository Receipt (ADR) dan pembelian saham baru. MNCN entered into an agreement with Linktone Ltd to acquire no less than 51% of Linktone’s shares, through a combination of a tender offer of the American Depository Receipt (ADR) and subscription to new shares.

2008 l

RCTI melunasi hutang obligasi senilai Rp220 miliar. RCTI paid off its outstanding bonds in the amount of Rp220 billion.

l

MNCN The Indonesian Channel memulai penyiarannya di Timur Tengah dengan potensi pemirsa sekitar 3,5 juta orang Indonesia. MNCN’s The Indonesian Channel commenced broadcasting in the Middle East to a potential audience of 3.5 million Indonesians.

l

MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham dengan nilai total sebesar Rp68,75 miliar. MNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total value of Rp68.75 billion.

2009 l

MNCN VAS mulai berkolaborasi dengan Linktone di Indonesia. MNCN VAS began its collaboration with Linktone in Indonesia.

l

Koran harian Seputar Indonesia dan Tabloid Genie diluncurkan dengan logo dan tampilan baru. The Seputar Indonesia daily newspaper and the Tabloid Genie relaunched with new branding and design.

l

MNCN membentuk SMART Alliance bersama lima perusahaan media utama di Asia, dengan misi menciptakan manfaat-manfaat komersil bagi para anggotanya. MNCN established the SMART Alliance with five other major media companies in Southeast

12



Asia, with the mission of creating commercial benefits for its members. l

MNCN memperkenalkan logo baru dan mengubah nama gedung kantor pusat dari ‘Menara Kebon Sirih’ menjadi ‘MNC Tower’ MNCN introduced a new logo and the Company head office building was renamed from ‘Menara Kebon Sirih’ to ‘MNC Tower’.

l

MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham, dengan nilai total sebesar Rp68,15 miliar. MNCN distributed dividends of Rp5 per share, with a total value of Rp68.15 billion.

2010 l

Linktone mengakuisisi saham pengendali Letang Game Ltd., sebuah penyedia mobile games dan PC online games dari Republik Rakyat Tiongkok. Linktone acquired a controlling stake in Letang Game Ltd. , a mobile and PC online games provider based in China.

l

MNCN bersama Linktone mengakuisisi 87,5% saham Innoform Media Pte Ltd, dengan komposisi MNCN sebesar 12,5% saham dan Linktone sebesar 75% saham. MNCN and Linktone together acquired an 87.5% stake in Innoform Media Pte Ltd. MNCN purchased a 12.5% stake and Linktone purchased a 75% stake.

l

Majalah Just For Kids diluncurkan. The Just for Kids magazine launched.

l

TPI berubah nama menjadi MNCTV. TPI rebranded as MNCTV.

l

MNCN membagikan dividen menjadi Rp7 per saham dengan nilai total sebesar Rp93,99 miliar. MNCN distributed dividends of Rp7 per share, with a total value of Rp93.99 billion.

l

Stasiun V Radio diluncurkan. V Radio launched.

2011 l

Sindo Media diluncurkan sebagai platform media pertama. Sindo Media launched as the first media platform.

l

Radio Trijaya berubah nama menjadi Radio Sindo. Radio Trijaya rebranded as Radio Sindo.

l

MNC Muslim diluncurkan di Indovision, menayangkan berbagai program bernuansa Islami. MNC Muslim launched on Indovision, featuring various Islamic programs.


13


l

MNC Business English Program diluncurkan di Indovision. The MNC Business English program launched on Indovision.

l

MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 diluncurkan di Indovision. MNC Sports 1 and MNC Sports 2 launched on Indovision.

2012 l

MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp35 per saham dengan nilai total sebesar Rp488,16 miliar. MNCN distributed dividends of Rp35 per share for total value of Rp488.16 billion.

l

MNC International Ltd. mengalihkan seluruh kepemilikan investasinya di Linktone kepada Global Mediacom International Ltd. MNC International Ltd. transferred ownership of its entire investment in Linktone to Global Mediacom International Ltd.

l

MNCN menandatangani kesepakatan kredit dan jaminan fidusia dengan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten, Tbk. (Bank BJB) sebesar Rp300 miliar untuk tujuan investasi. MNCN signed a credit and fiducia agreement with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten, Tbk. (Bank BJB) in the amount of Rp300 billion, for investment use.

l

MNC Comedy, MNC Drama, MNC Infotainment, MNC Movie, MNC Fashion dan Golf Channel diluncurkan di Indovision. MNC Comedy, MNC Drama, MNC Infotainment, MNC Movie, MNC Fashion and Golf Channel launched on Indovision.

l

Sindo Trijaya Networks memperluas jaringannya ke Jambi, Ternate, Melawi, Kalimantan Barat dan Bau Bau, Sulawesi Tenggara. Sindo Trijaya Networks expanded its network to Jambi, Ternate, Melawi, West Kalimantan and Bau Bau, Southeast Sulawesi.

l

Sindo FM berubah nama menjadi Sindo Trijaya FM. Sindo FM rebranded as Sindo Trijaya FM.

l

Linktone mengakuisisi Okezone.com. Linktone acquired Okezone.com.

2013 l

Peresmian Topping Off gedung baru GlobalTV di Kebon Jeruk. The new GlobalTV building at Kebon Jeruk had its Topping Off Ceremony.

l

Peresmian peletakan batu pertama gedung baru MNC Media Tower. The new MNC Media Tower had its Ground Breaking Ceremony.

14



2014 l

MNCN meluncurkan SINDO TV sebagai stasiun TV swasta nasional yang keempat. MNCN launched its fourth private national TV station, SINDO TV.

l

MNC Channels memperkenalkan MNC Home & Living dan MNC Health & Beauty. MNC Channels introduced MNC Home & Living and MNC Health & Beauty.

l

RCTI merayakan ulang tahun ke-25. RCTI celebrated its 25th anniversary.

l

Soft launching Walk In Centre Play Media di MNC Plaza lantai dasar. Soft launching Walk In Centre Play Media at MNC Plaza ground floor.

l

SINDO meluncurkan “Koran Sindo” di Manado. SINDO launched “Koran Sindo” in Manado.

l

MNC Health & Beauty tayang eksklusif di Saluran 78. MNC Health & Beauty launches exclusively on Channel 78.

l

MNCN menayangkan MNC Home and Living di Saluran 79. MNCN Launched MNC Home and Living on Channel 79.

2015 l

Peluncuran iNewsTV sebagai jaringan TV nasional keempat milik MNC Group. iNewsTV inaugurated KaltimTV’s new office building.

l

MNC Auto & Gadget mulai tayang pada Saluran 108. MNC Auto & Gadget start to broadcasted on Channel 108.

l

Games Channel ditayangkan perdana pada Saluran 105. Games Channel broadcasted for the first time on Channel 105.

l

RCTI meraih 3 penghargaan di ajang Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2015. RCTI bagged 3 awards during the Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2015.

l

Di Balik 98 meraih penghargaan dalam kategori Film Terfavorit di ajang Festival Film Indonesia 2015. Di Balik 98 win Indonesian Movie Award 2015 in the Most Favourite Movie Category.

l

Peluncuran Saluran Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM), saluran televisi pasar modal. Launched of the Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, a capital a dedicated channel covering the Capital Market.

l

iNewsTV meresmikan kantor baru KaltimTV. iNewsTV inagurated KaltimTV’s new office building.


15


2016 l

Serial animasi KIKO Season 2 tayang perdana di RCTI. Animation series KIKO Season 2 premiered on RCTI.

l

Peresmian kantor dan studio RCTI, MNCTV, dan GlobalTV, yang dinamakan MNC Studios di Kebon Jeruk. Inauguration of RCTI, MNCTV, and GlobalTV office, and studio recognized as MNC Studios in Kebon Jeruk.

l

iNewsTV resmi bersiaran di Kota Solo dan kabupaten di sekitarnya, dan dapat ditonton melalui channel 45 UHF. iNewsTV officially broadcasted in Solo and surrounding areas, viewed through Channel 45 UHF.

l

MNC Media melakukan penandatangan MoU antara MNC dengan KOCCA (Korea Creative Content Agency). MNC Media signed MoU between MNC and KOCCA (Korea Creative Content Agency).

l

MNC Media melakukan penandatanganan MoU dengan MBC (Munhwa Broadcasting Corporation) Korea Seperti produksi, drama, animasi khususnya konten televisi. MNC Media signed MoU with MBC (Munhwa Broadcasting Corporation) Korea, for production, drama, animation for TV content.

l

Brand Outlet mengadakan “Soft Launching of brandoutlet.co.id”. Brand Outlet merupakan fashion e-commerce pertama dari MNC, yang menawarkan berbagai label mode dan kecantikan dari lokal hingga internasional. Brand Outlet held the “Soft Launch of brandoutlet.co.id” Brand Outlet is the first fashion e-commerce from MNC, offering various local and international labels in fashion and beauty.

16


PERISTIWA PENTING 2016 SIGNIFICANT EVENTS OF 2016

JANUARI JANUARY

11 MNC Group mengadakan “Group & Economy Update” oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo di MNC Tower. MNC Group holds a “Group & Economy Update” forum by Mr. Hary Tanoesoedibjo in MNC Tower.

12 MNC Group mengadakan “Group & Economy Update” oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo di MNC Studios. MNC Group holds a “Group & Economy Update” forum by Mr. Hary Tanoesoedibjo in MNC Studios.

13 MNC Group mengadakan “Group & Economy Update” oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo di wilayah Taman Mini (MNCTV Studio) MNC Group holds a “Group & Economy Update” forum by Mr. Hary Tanoesoedibjo in Taman Mini (MNCTV Studio).

14 GlobalTV bekerja sama dengan PMI Unit Donor Darah Tangerang Selatan mengadakan kegiatan donor darah dengan tema “Berikan Darahmu, Bersihkan Ragamu, Sucikan Jiwamu” di Gedung GlobalTV lantai 6. GlobalTV, in cooperation with Red Cross Indonesia (PMI) Blood Donor Unit South Tangerang, holds a blood donation event with the theme “Berikan Darahmu, Bersihkan Ragamu, Sucikan Jiwamu” (“Donate your Blood, Clean your Actions, and Purify your Soul”) at the 6th floor of GlobalTV Building.

15 MNCTV menyelenggarakan Konferensi Pers Federasi Futsal Indonesia (FFI) “Futsal Menuju Laga Dunia”. MNCTV hosts a Press Conference for the Futsal Federation of Indonesia (FFI) entitled “Futsal Menuju Laga Dunia” (Futsal Heads to the World Games)

18


PERISTIWA PENTING 2016

18 MNCTV menggelar acara “Primadona 2016”, yaitu acara pencarian bakat untuk penyanyi dangdut. MNCTV hosts the “Primadona 2016” event, a talent search show for Dangdut singers.

21 MNC Media mengadakan acara News Forum, yaitu forum untuk tim redaksi pemberitaan MNC Media, bertemakan “Indonesia 2016 : Challenges And Opportunities”. MNC Media hosts a News Forum for its news editorial team with a theme “Indonesia 2016: Challenges and Opportunities”.

25 RCTI menyelenggarakan acara “Dahsyat Awards 2016”. RCTI organizes the “Dahsyat Awards 2016”, music appreciation event by Dashyat TV Program.

29 MNC Media mengadakan acara Soft Launching & Konferensi Pers MeTube.co.id. MNC Media holds a “Soft Launch & Press Conference for MeTube.co.id”.

30 MNC Channels menyelenggarakan acara Yoga Festival 2016 di Lagoon Beach, Ancol dengan tema “Glow in The Dark”. MNC Channels organize the Yoga Festival 2016 at Lagoon Beach, Ancol under the theme “Glow in the Dark”.


19

SIGNIFICANT EVENTS OF 2016

FEBRUARI FEBRUARY

1 RCTI mengadakan Konferensi Pers & Soft Launching Serial Animasi KIKO Season 2. RCTI holds a Press Conference and Soft Launch for the animated series KIKO Season 2.

3 Brand Outlet mengadakan “Soft Launching of brandoutlet.co.id”. Brand Outlet merupakan fashion e-commerce pertama dari MNC, yang menawarkan berbagai label mode dan kecantikan dari lokal hingga internasional. Brand Outlet holds a “Soft Launch of brandoutlet.co.id” event. Brand Outlet is the first fashion e-commerce from MNC, offering various local and international labels in fashion and beauty.

4 MNC Media mengadakan Konferensi Pers Bright Awards Indonesia 2016, yaitu penghargaan bagi insan periklanan televisi Indonesia yang pertama kali digelar. Bright Awards Indonesia 2016 ditayangkan di RCTI dan GlobalTV. MNC Media holds a Press Conference for Bright Awards Indonesia 2016, the first awards event for people in the advertising industry of Indonesian TV. Bright Awards Indonesia 2016 is broadcasted on RCTI and GlobalTV.

5 MNC Pictures menyelenggarakan acara selametan Film “Demi Cinta” dan “Me vs Mami” serta launching Trailer “Surat Cinta Untuk Kartini” MNC Pictures organizes a thanksgiving event for “Demi Cinta” (For the sake of Love) and “Me Vs Mami”, and trailer launch event for the movie “Surat Cinta Untuk Kartini” (Love Letters for Kartini)

7 Serial animasi KIKO Season 2 tayang perdana di RCTI. Animation Series KIKO Season 2 premiers on RCTI.

20



10 l

MNC Channels mengadakan pagelaran fashion show yang bertajuk “Sorella Luna”, dalam rangka menyambut Chinese New Year 2567. MNC Channels holds a fashion show featuring “Sorella Luna”, in celebration of the Chinese New Year 2567.

l

GlobalTV melaksanakan kegiatan CSR bersama Rumah Sakit Dinas Kesehatan Tentara (DKT) Kediri dan Rumah Sakit Angkatan Udara dr. Efram Harsana berupa pengobatan gratis bagi warga yang membutuhkan di kantor transmisi GlobalTV Magetan dan transmisi GlobalTV Kediri, Jawa Timur. GlobalTV holds a CSR event in cooperation with the Army Health Department Hospital (DKT) of Kediri and dr. Efram Harsana Air Force Hospital, providing free health check-up for needy residents at the GlobalTV transmission office in Magetan and GlobalTV transmission office in Kediri, East Java.

11 GlobalTV melaksanakan kegiatan CSR bersama Rumah Sakit Dinas Kesehatan Tentara (DKT) Kediri dan Rumah Sakit Angkatan Udara dr. Efram Harsana berupa pengobatan gratis bagi warga yang membutuhkan di Balai Desa Sumberjo Blitar dan Balai Desa Jiwan Madiun. GlobalTV holds a CSR event in cooperation with the Army Health Department Hospital (DKT) of Kediri and Dr. Efram Harsana Air Force Hospital providing free health check-up for needy residents at Balai Desa Sumberjo Blitar and Balai Desa Jiwan Madiun.


21


15 MNC Network menyelenggarakan acara V Radio 5th Anniversary, dengan tema “Superwoman Day”. MNC Network organizes a V Radio event for its 5th Anniversary, with the theme “Superwoman Day”.

18 Star Media Nusantara (SMN) menggelar Konferensi Pers Launching Single “You and Me” Citra Scholastika. Star Media Nusantara (SMN) holds a Press Conference to launch the Single “You and Me” by Citra Scholastika.

24 RCTI menyelenggarakan acara Grand Final Miss Indonesia 2016 di Studio 14 RCTI. RCTI organizes the Grand Final Miss Indonesia 2016 event in Studio 14 RCTI.

27 MNC Channels menyelenggarakan acara Yoga Festival 2016 di Pantai Pandawa, Nusa Dua, Bali, dengan tema “Glow in The Dark”. MNC Channels organize the Yoga Festival 2016 event at Pantai Pandawa, Nusa Dua, Bali with the theme “Glow in the Dark”.

29 Koran Sindo menyelenggarakan acara Apresiasi SINDO CSR 2016 di Hotel Kempinski. Koran Sindo memberikan apresiasi kepada 23 perusahaan. Koran Sindo organizes Sindo CSR 2016 appreciation event at Hotel Kempinski. At the event, Koran Sindo presents 23 companies with awards of appreciation.

22



MARET MARCH

7 MNC Media mengadakan UBS Gala Dinner dengan tema “Solid Foundation for Future Growth” di Hotel Grand Hyatt Jakarta. MNC Media held USB Gala Dinner under the theme “Solid Foundation for Future Growth” at Hotel Grand Hyatt Jakarta.

8 MNC Media menyelenggarakan Bright Award Indonesia 2016 yang disiarkan langsung oleh RCTI & GlobalTV. MNC Media holds the Bright Award Indonesia 2016, which airs live on RCTI & GlobalTV.

11 MNCTV menyelenggarakan Malam Puncak “Seleb on News Awards 2016”, sebagai ajang pemberian penghargaan kepada para selebriti berprestasi. MNCTV organizes the “Seleb on News Awards 2016”, an awards event for outstanding celebrities.

18 RCTI menyelenggarakan POP Awards 2016. Acara ini pertama kali diadakan yang bertujuan untuk memberikan apresiasi kepada para Selebriti yang selama ini menjadi mitra RCTI. RCTI organizes the POP Awards 2016. This event, held for the very first time, gives recognition to celebrities who have established loyal partnership with RCTI.

24 l

MNC Group mengadakan Pelepasan Umroh Batch IX dan X. MNC Group holds a send-off event for Umrah Batch IX and X.

l

RCTI menyelenggarakan perayaan Ulang Tahun Dahsyat ke-6. RCTI celebrates the 6th anniversary of Dahsyat.

27 RCTI menyelenggarakan Grand Final Rising Star Indonesia, ajang pencarian bakat penyanyi, vote dilakukan pemirsa melalui aplikasi smartphone. RCTI organizes the Grand Final of Rising Star Indonesia, a show in search of the most talented singer; viewers vote through a smartphone application. LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

23


28 l

MNC News mengadakan acara HUT MNC NEWS ke-10, dengan tema “A Decade of Dedication”. MNC News celebrates the 10th Anniversary of MNC NEWS, with the theme “A Decade of Dedication”.

l

MNCTV menyelenggarakan acara “Grand Final Primadona” yang disiarkan langsung dari Studio 9 MNCTV Kebon Jeruk. MNCTV organizes the event “Grand Final Primadona” which airs live from Studio 9 MNCTV Kebon Jeruk.

l

MNC Channels menyelenggarakan acara “Monday Show”, kompetisi artis dalam bentuk konser mini. MNC Channels organizes “Monday Show”, a battle of artists mini concert.

24



APRIL APRIL

1 MNC Group menyelenggarakan acara pelepasan untuk Holyland Batch VII. MNC Group organizes a send-off event for Holyland Batch VII.

8 MNC Pictures menggelar acara Konferensi Pers serial TV “Kabayan Sekolah Lagi”. MNC Pictures holds a Press Conference for “Kabayan Sekolah Lagi” TV series.

10 GlobalTV bekerja sama dengan Keluarga Mahasiswa Buddhis “Dhammavaddha” dari Universitas Bina Nusantara untuk melakukan kegiatan CSR bertemakan “Berikan Senyuman Terindahmu”. Ini meliputi kunjungan ke Yayasan Pembinaan Anak Cacat (YPAC), operasi massal untuk anakanak penderita bibir sumbing, dan memberikan bantuan 60 buah kursi roda yang dibagikan ke panti-panti atau yayasan di sekitar Jakarta yang membutuhkan. GlobalTV, in cooperation with Families of Budhist Students “Dhammavaddhana” from University Bina Nusantara, holds a CSR event themed “Berikan Senyuman Terindahmu” (Give Your Best Smile). This involved visiting the Foundation for Development of Disabled Children (YPAC) to provide mass surgery for children with cleft lip and provide 60 wheelchairs to shelters or foundations around Jakarta.


25


11 MNC Pictures menyelenggarakan acara Gala Premier “Surat Cinta Untuk Kartini” di Epicentrum Walk XXI. MNC Pictures organizes a Gala Premier for “Surat Cinta Untuk Kartini” (Love Letters for Kartini) at Epicentrum Walk XXI.

12 l

Sindo Weekly menyelenggarakan acara malam penghargaan “Sindo Weekly Government Award 2016”, yaitu penghargaan bagi pemerintah daerah berprestasi, dari tingkat kotamadya, kabupaten dan provinsi. Sindo Weekly holds an awards night event “Sindo Weekly Government Award 2016” in recognition of outstanding local governments from municipals, districts and provinces.

l

MNCTV menyelenggarakan RUPS & RUPSLB. MNCTV holds its AGMS and EGMS.

13 GlobalTV menggandeng PMI Unit Donor Darah Tangerang Selatan melakukan kegiatan CSR donor darah dengan bertemakan “AYO DONOR!!” di Gedung GlobalTV lantai 6. GlobalTV hand-in-hand with Red Cross Indonesia (PMI) Blood Donor Unit of South Tangerang holds a CSR activity with the theme “AYO DONOR!!” (Let’s Donate!!) at the 6th floor of GlobalTV Building.

14 Star Media Nusantara (SMN) menggelar Konferensi Pers Launching Single Ayu Ting Ting ‘Kekasihku’. Star Media Nusantara (SMN) holds a Press Conference for the launch of Ayu Ting Ting’s Single “Kekasihku”.

23 MNCTV bekerja sama dengan Universitas Tarumanagara menggelar kegiatan CSR dalam bentuk penanaman bibit mangrove bertajuk “Semangka” (Seribu Mangrove untuk Kota Jakarta) di pesisir pantai Cilincing, Jakarta Utara. MNCTV collaborates with Tarumanagara University for a CSR activity in the form of mangrove seedling planting entitled “Semangka” (A Thousand Mangroves for Jakarta) on the coast of Cilincing, North Jakarta.

26



24 l

Koran Sindo menyelenggarakan acara “No Plastic Bag”, yaitu kegiatan kampanye pengurangan kantung plastik dalam rangka memperingari Hari Bumi sedunia. Koran Sindo holds a “No Plastic Bag” campaign in commemoration of Earth Day worldwide.

l

Radio RDI 97,1 FM mengadakan acara “Konser Musik Ekseizz” di Theater Bhineka Tunggal Ika TMII. Radio RDI 97.1 FM hosts “Konser Musik Ekseizz” at Theater Bhineka Tunggal Ika, TMII.

26 l

MNCTV mengadakan Syukuran Kemenangan MNCTV atas Mahkamah Agung. MNCTV holds a Thanksgiving to celebrate MNCTV’s win in the Supreme Court.

l

MNC Media mengadakan acara Gala Dinner pada acara APOS 2016 (Asia-Pacific Pay-TV Operators Summit). Acara APOS tersebut diselenggarakan selama 3 hari di Bali. MNC Media holds a Gala Dinner at the Asia-Pacific Pay-TV Operators Summit 2016 (APOS 2016). APOS is a 3-day event held in Bali.

27 GlobalTV menggandeng Program “Ojek Race” untuk mengadakan kegiatan CSR berupa kunjungan ke Yayasan Mekar Lestari BSD Serpong. GlobalTV, hand-in-hand with the program “Ojek Race” for holds a CSR activity by visiting Yayasan Mekar Lestari Serpong BSD.

29 Koran Sindo menyelenggarakan acara “Gadget & Electronic Fair 2016” di Lippo Mall Puri. Koran Sindo holds a “Gadgets & Electronic Fair 2016” at Lippo Mall Puri.

30 Tabloid Genie menyelenggarakan acara “Genie Woman Festival 2016” di Gandaria City Mall, dengan tema “Solusi Inspiring dan Apresiasi Untuk wanita”. Tabloid Genie holds event “Genie Woman Festival 2016” in Gandaria City Mall, with the theme “Solusi Inspiring dan Apresiasi Untuk Wanita” (Inspiring Solutions and Appreciation for Women).


27


MEI MAY

2 PT Media Nusantara Citra Tbk. menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB. PT Media Nusantara Citra Tbk. holds its AGM and EGM.

7 Koran Sindo menyelenggarakan acara “Street Food Festival 2016” di Cihampelas Walk, Bandung, yang merupakan acara kuliner khas Nusantara. Acara ini berlangsung selama 2 hari sampai tanggal 8 Mei 2016. Koran Sindo organizes the “Street Food Festival 2016” on Cihampelas Walk, Bandung, a twoday culinary event showcasing customary dishes from across the archipelago. The event lasted for two days until May 8, 2016.

10 Star Media Nusantara (SMN) mengadakan acara perayaan HUT SMN ke-11, dengan tema “The Brightest Star 11th Anniversary”. Star Media Nusantara celebrates the 11th anniversary of SMN, with the theme “The Brightest Star 11th Anniversary”.

11 GlobalTV bersama WWF dan Dunia Hand Made melakukan kegiatan CSR dengan membawa “Panda Mobile” berupa edukasi mengenai kegiatan 3R (Reduce, Reuse, Recycle) kepada siswa Sekolah Dasar 01 & 08 Kebun Jeruk di gedung GlobalTV, Kebon Jeruk. GlobalTV together with WWF and Dunia Hand Made conduct a CSR activity by bringing the “Panda Mobile” to educate the 3Rs (Reduce, Reuse, Recycle) to elementary school students 01 & 08 at the GlobalTV Building, Kebon Jeruk.

12 MNC Pictures mengadakan Konferensi Pers Launching Sinetron komedi “Epen Cupen”, yang tayang perdana di GlobalTV mulai tanggal 16 Mei 2016. MNC Pictures holds a Press Conference for the launch of the comedy soap opera “Epen Cupen”, which premiers on GlobalTV on 16 May 2016.

28



13 GlobalTV bersama dengan MNCTV melakukan kegiatan CSR berupa media literasi dengan tema “Tontonan Berkualitas Untuk Generasi Cerdas” di SMA Labschool Rawamangun. GlobalTV along with MNCTV undertake a CSR activity for media literacy with the theme “Tontonan Berkualitas Untuk Generasi Cerdas” (Quality Shows for a Smart Generation) in Labschool High School, Rawamangun.

16 l

iNewsTV menyelenggarakan acara perayaan HUT ke-1 iNewsTV di MNC Tower. iNewsTV celebrates its first anniversary at MNC Tower.

l

MNCTV menyelenggarakan RUPSLB. MNCTV holds an EGM.

17 l

MNC Group menyelenggarakan acara Manager Forum XXIV untuk para karyawan MNC Group level Manager Up, dengan tema “Bela Negara & Economic Outlook 2016”. MNC Group organizes the Manager Forum XXIV event for employees in the MNC Group level Manager Up, with the theme “State Defense & Economic Outlook 2016”.

l

Star Media Nusantara (SMN) menggelar acara launching single Romaria “Tebak Monyet”. Star Media Nusantara (SMN) launches Romaria’s single “Tebak Monyet”.

21 MNCTV menggelar acara pertandingan sepak bola “Calcio Legend vs Primavera Baretti Indonesia” di Gelora Bung Karno, dan disiarkan langsung oleh MNCTV. MNCTV holds a football match “Legend of Calcio vs Primavera Baretti Indonesia” at the Gelora Bung Karno which broadcasts live on MNCTV.


29


24 l

iNewsTV menyelenggarakan acara iNews Maker Awards 2016, yaitu penghargaan untuk mereka yang menjadi news maker sepanjang tahun 2015-2016. Ada 7 kategori pada news maker dan 7 penghargaan untuk pejabat publik yang inspiratif. iNewsTV organizes the iNews Maker Awards 2016, an awards event that recognizes news makers from the period 2015 to 2016. There are 7categories in the News Maker award and 7 awards for public officials who inspire.

l

MNC Pictures menyelenggarakan acara Gala Premier dan Konferensi Pers Film “1 Cinta di Bira” di XXI Panakukang, Makassar. MNC Pictures holds a press conference and Gala Premier for the movie “1 Cinta di Bira” at XXI Panakukang, Makassar.

26 l

Koran Sindo menggelar acara penganugerahan Rekor Bisnis (ReBi) ke-15 di Auditorium MNC Tower, dengan tema “Innovate to Win”. Terdapat 10 perusahaan inovatif yang meraih penghargaan ReBi ke-15. Koran Sindo holds the 15th Ceremony for Business Records (ReBi) in the MNC Tower auditorium, with the theme “Innovate to Win”; 10 innovative companies receive the awards.

l

MNCTV menggelar dialog dan diskusi program religi “Negeri Para Nabi” di Masjid Bintaro Jaya. MNCTV holds a religious dialogue and discussion program on “Negeri Para Nabi” (The Prophets’ Country) in Bintaro Jaya Mosque.

27 RCTI menggelar Konferensi Pers untuk program-program bernuansa Islami dalam rangka menyambut bulan Ramadhan yang bertemakan “Tebar Kebaikan Ramadhan”. RCTI holds a Press Conference for its Islamic Programs to welcome the month of Ramadan with the theme “Tebar Kebaikan Ramadhan” (Spread the Goodness of Ramadan).

30 RCTI menggelar acara “Indonesian Movie Actors Awards” (IMA) 2016, yaitu penghargaan bagi insan perfilman Indonesia. RCTI holds the “Indonesian Movie Actors Awards” (IMA) 2016, an awarding event for Indonesian filmmakers.

30



31 MNC Group menggelar acara rutin CSR Donor Darah “MNC Love Donation, Let’s Share The Love With Your Blood”. MNC Group holds its regular CSR Blood Donation activity “MNC Love Donation, Let’s Share The Love With Your Blood”.


31


JUNI JUNE

1

l

GlobalTV mengadakan acara Grand Final Indonesia Kids Choice Awards 2016. GlobalTV holds the Grand Final Indonesia Kids Choice Awards 2016.

l

Majalah HighEnd menyelenggarakan acara Indonesia’s Beautiful Women (IBW) 2016, yaitu penghargaan untuk 15 wanita Indonesia yang cantik dan berprestasi. HighEnd Magazine organizes Indonesia’s Beautiful Women (IBW) 2016 event, a tribute to 15 beautiful and outstanding women of Indonesia.

l

Star Media Nusantara (SMN) menggelar Konferensi Pers Launching

Album “Romaria

Superhero”. Star Media Nusantara (SMN) holds a Press Conference to launch the album “Romaria Superhero”. l

MNCTV pindah ke MNC Studios, Kebon Jeruk. MNCTV moves to MNC Studios, Kebon Jeruk.

2 MNCTV menggelar dialog dan diskusi program religi “Negeri Para Nabi” di SMA/SMK Panglima Besar Soerdiman. MNCTV holds a religious program, dialogue and discussion on “Negeri Para Nabi” (The Prophets’ Country) at SMA/SMK Panglima Besar Soerdiman.

4 MNC Group melakukan kegiatan CSR bersama BRI dengan memberikan bantuan alat tangkap bagi nelayan yang disalurkan melalui Kelompok Kontak Tani Nelayan Andalan (KTNA) Nasional. MNC Group conducts a CSR activity together with BRI for fishermen by providing fishing equipment distributed through the National Contact Group for Farmers and Fishermen (KTNA).

5 Grand Final ajang pencarian bakat Sasuke Ninja Warrior Indonesia. The Grand Final for the talent show in search of the Sasuke Ninja Warrior Indonesia.

32



14 MNC Media mengadakan acara Buka Bersama dan syukuran untuk Gedung Baru di Komplek MNC Studios, Kebon jeruk Bersama Bapak Hary Tanoesoedibjo. MNC Media holds a fast breaking and thanksgiving gathering for the New Building in Complex MNC Studios, Kebon Jeruk together with Mr. Hary Tanoesoedibjo.

15 MNCTV

menggelar dialog dan diskusi program religi “Negeri Para Nabi” di Universitas Islam

Nasional Syarif Hidayatullah Jakarta. MNCTV holds a religious dialogue and discussion program on “Negeri Para Nabi” (The Prophets’ Country) at the National Islamic University Syarif Hidayatullah Jakarta.

20 RCTI mengadakan acara Grand Final The Voice Indonesia 2016. Mario G Klau menjadi Juara 1 The Voice Indonesia. RCTI hosts the Grand Final for The Voice Indonesia 2016 wherein Mario G Klau wins The Voice Indonesia.

23 MNCTV bekerja sama dengan Dana Mustadhafin mengadakan acara Buka puasa bersama 1000 anak yatim dari berbagai panti asuhan atau yayasan di Jabodetabek dengan tema “Seribu Berkah Ramadan” di Sasana Kriya, Taman Mini Indonesia Indah. MNCTV collaborates with Dana Mustadhafin to break the fast together with 1,000 orphans from various orphanages and foundations in Greater Jakarta with the theme “Seribu Berkah Ramadan” (A Thousand Blessings of Ramadhan), at Sasana Kriya, Taman Mini Indonesia Indah.

24 MNCTV mengadakan buka puasa bersama dengan 200 anak yatim piatu dari Yayasan Bamadita Rahman, Panti Asuhan Nurul Ibad, Panti Asuhan Yusufiah di Masjid An-nida Kompleks MNCTV, Jalan Pintu 2, Taman Mini Indonesia Indah (TMII). Acara ini dipandu oleh Hafis selaku pembawa acara dan diisi tausiah oleh Ustadz Fais. MNCTV hosts a Fast Breaking gathering with 200 orphans from Bamadita Rahman Foundation, Nurul Ibad Orphanage and Yusufiah Orphanage at the An-nida Mosque, Kompleks MNCTV, Jalan Pintu 2, Taman Mini Indonesia Indah (TMII), guided by Hafis as Emcee and tausiahs by Ustadz Fais.


33


25 Tabloid Mom & Kiddie menyelenggarakan Talkshow “Your Pregnancy: Family Happiness Start Now!” di Rumah Sakit Pondok Indah-Puri Indah, Jakarta Barat. Tabloid Mom & Kiddie holds Talkshow “Your Pregnancy: Family Happiness Starts Now!” at Pondok Indah Hospital-Puri Indah, West Jakarta.

27 l

MNC Media mengadakan acara Pelepasan Tim Liputan Mudik 2016. MNC Media holds a send-off event for the News Team covering the Ramadan Homecoming 2016 (Tim Liputan Mudik).

l

MNC Media menyelenggarakan acara Sosialisasi Tax Amnesty untuk level CFO, GM & Manager Finance & Accounting, dan Tax Officer MNC Group. MNC Media holds a socialization event regarding Tax Amnesty for CFO, GM & Manager of Finance & Accounting and Tax Officer levels of MNC Group.

28 MNC Media mengadakan acara Buka Puasa Bersama seluruh karyawan MNC Media di wilayah Kebon Sirih. MNC Media holds a gathering for fast-breaking with all employees of MNC Media in Kebon Sirih.

29 l

Koran Sindo mengadakan acara Buka Puasa Bersama Ketua BEM se-Jakarta. Koran Sindo organizes a fast-breaking gathering with all heads of BEM throughout Jakarta.

l

Star Media Nusantara (SMN) menggelar kegiatan CSR “SMN With Love” dengan tema Berbagi Kebahagiaan di Yayasan Sayap Ibu, Kebayoran Baru, Jakarta. Star Media Nusantara (SMN) holds a CSR activity, “SMN With Love” with the theme Sharing Happiness at Sayap Ibu Foundation, Kebayoran Baru, Jakarta.

34



JULI JULY

5 RCTI menyelenggarakan acara Grand Final Hafiz Indonesia 2016, yaitu ajang pencarian bakat Hafiz Quran Anak. RCTI holds the Grand Final of Hafiz Indonesia 2016, a show in search of talented children for Hafiz Quran.

18 MNC Media menyelenggarakan acara Halal Bihalal MNC Group di MNC Studios. MNC Media organizes a Halal Bihalal for MNC Group at MNC Studios.

20 MNC Group menggelar CSR bersama Jakarta Internasional Container Terminal (JICT) dengan program Peningkatan Kualitas Keahlian kepada Remaja di Indonesia di Cilincing, Jakarta Utara. MNC Group holds a CSR activity with the Jakarta International Container Terminal (JICT) by introducing an Improvement for Quality Expertise program to the Youth in Indonesia in Cilincing, North Jakarta.

21 PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNC) meraih penghargaan Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands 2016 versi majalah SWA. PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNC) receives Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands 2016 Award from SWA magazine.

22 l

Koran Sindo dan sindonews.com menyelenggarakan acara Malam Apresiasi Bank Pembangunan Daerah (BPD) 2016. Acara ini juga memberikan apresiasi kepada para CEO yang telah turut andil dalam membangun perusahaan. Koran Sindo and sindonews.com hold an Appreciation Night for Regional Development Bank (BPD) 2016. This event also gives recognition to CEOs who have contributed in building the company.


35


l

iNewsTV Total Boxing Jakarta Big Fights menggelar Kejuaraan Nasional Tinju Profesional Indonesia dan disiarkan langsung di iNewsTV. iNewsTV Total Boxing Jakarta Big Fights holds the National Professional Boxing Championship Indonesia, airing live on iNewsTV.

36



AGUSTUS AUGUST

1 PT Media Nusantara Citra Tbk. menyelenggarakan Paparan Publik pada acara Investor Day di Gedung Bursa Efek Indonesia. PT Media Nusantara Citra Tbk. organizes Public Expose during the Investor Day event at the Indonesian Stock Exchange Building.

5 l

MNC Media menggelar Press Conference EPL (English Premier League) 2016-2017 yang akan disiarkan oleh MNCTV dan RCTI. MNC Media holds a Press Conference for the EPL (English Premier League) 2016 - 2017 which will be broadcasted by MNCTV and RCTI.

l

MNC Media menyelengarakan acara pertandingan sepak bola antara Tim MNC Group VS Timnas PSSI All Star di lapangan bola Soemantri Brojonegoro. MNC Media organizes a football match between Team MNC Group vs All Star PSSI National Team at the Soemantri Brojonegoro Soccer Field.

l

GlobalTV mengadakan acara musik After Hours dan kali ini menghadirkan band Sheila on 7. GlobalTV holds the musical event After Hours featuring the band Sheila on 7.

7 MNC Group bersama Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan mengadakan kegiatan CSR dengan membersihkan lingkungan, menanam pohon, hingga menyebarkan bibit ikan di Sungai Ciliwung Jakarta Selatan. MNC Group together with the Ministry of Environment and Forestry hold a CSR activity for environmental clean-up, tree planting and release of fingerlings in South Jakarta Ciliwung River.

9 Sindo Weekly menyelenggarakan Dialog Haji Sindo Weekly di 5 kota, yaitu Padang, Surabaya, Jakarta, Makassar, Solo. Sindo Weekly organizes a Sindo Weekly Haji Dialogue in 5 cities: Padang, Surabaya, Jakarta, Makassar and Solo.


37


HUT RCTI ke-27

11 Koran Sindo menyelenggarakan acara tahunan yaitu anugerah Kepala Daerah Inovatif (KDI) di Intercontinental Hotel, Bandung. KDI merupakan apresiasi Koran Sindo atas berbagai keberhasilan para kepala daerah dalam mengelola dan menggarap potensi daerah sehingga memacu pertumbuhan dan kemajuan berbagai sektor pembangunan. Koran Sindo organizes an annual awarding event for Innovative Regional Head (KDI) at the Intercontinental Hotel, Bandung. Through KDI, Koran Sindo’s recognizes the regional leaders who have successfully managed and explored the potentials of their areas to spur the growth and progress of various sectors for development.

15 iNewsTV resmi bersiaran di Kota Solo dan kabupaten di sekitarnya dan dapat ditonton melalui channel 45 UHF. iNewsTV officially broadcasts in the city of Solo and its surrounding districts through channel 45 UHF.

23 l

RCTI menggelar acara perayaan HUT RCTI KE-27 “Anniversary Celebration” di Studio 14 RCTI, MNC Studios. RCTI celebrates RCTI’s 27th year with “Anniversary Celebration” at Studio 14 RCTI, MNC Studios.

l

MNC Group mengadakan kegiatan CSR aksi donor darah dengan usungan tema “MNC Love Donation” dengan tagline “Let’s Share The Love With Your Blood”. MNC Group holds a blood donation CSR activity with the theme “MNC Love Donation” and tagline “Let’s Share The Love With Your Blood”.

38



24 Koran Sindo menyelenggarakan Indonesia Brand Forum 2016 yaitu sebuah inisiatif untuk mengampanyekan dan membangkitkan kesadaran para pelaku ekonomi di tanah air akan pentingnya membangun brand bagi produk atau layanan Indonesia. Dengan mengusung tema “Branding Family Business: Lestari dari Generasi ke Generasi”. Koran SINDO organizes the Indonesia Brand Forum 2016, an initiative to campaign and raise awareness of the economic figures in the country, focusing on the importance of brand building for products or services in the country, with the theme “Family Business Branding: Everlasting from Generation to Generation”.

26 MNC Group menyelenggarakan acara Manager Forum XXV MNC Group. MNC Group holds the Manager Forum XXV MNC Group.

27 RCTI menyelenggarakan acara ONE FC Championship di JCC Senayan. RCTI holds ONE FC Championship Event at JCC Senayan.

28 MNC Radio Network melalui 97.1 FM RDI Jakarta, menyelenggarakan acara Jalan-jalan Ekseizz” dengan “Sobat RDI” ke Kawasan Wisata Waduk Jatiluhur . MNC Radio Network, through 97.1 FM RDI Jakarta, holds a travel show “Jalan-jalan Ekseizz” with “Sobat RDI “ (Friends of RDI) at Kawasan Wisata Waduk Jatiluhur.

29 Majalah HighEnd menggelar acara High Tea with HighEnd Magazine, dan diisi dengan kegiatan make-up tutorial dan make-up class one on one. HighEnd Magazine holds “High Tea with HighEnd Magazine”, an activity filled with make-up tutorials and one-on-one make-up classes.


39


SEPTEMBER SEPTEMBER

1 MNC Pictures mengadakan syukuran film Men Are From Mars, Women From Where? yang disutradarai Hadrah Daeng Ratu. MNC Pictures holds a thanksgiving for the movie Men Are From Mars, Women Are From Where? directed by Hadrah Daeng Ratu.

7 88.4 FM Global Radio merayakan ulang tahun ke-11 dan menggelar soft launching Global Radio mobile version yang bisa diunduh di Play Store dan App Store IOS. 88.4FM Global Radio celebrates its 11th year and holds a soft launch for the Global Radio mobile version that can be downloaded from the Play Store and the iOS App Store.

9 MNC Group membagikan 212 ekor hewan kurban yang terdiri dari 30 sapi biasa, dua sapi limusin, dan 180 kambing yang akan didistribusikan ke kaum fakir, miskin, dan duafa di Jakarta dan sekitarnya. MNC Group distributes 212 sacrificial animals consisting of 30 cows, 2 limousin cows, and 180 goats to communities in need, underpriviliged and orphans in Jakarta and its surrounding areas.

12 MNCTV membagikan hewan qurban untuk Masjid Bimantara Kebon Sirih, Masjid di lingkungan sekitar MNC Studios Kebon Jeruk, Kantor MNCTV TMII dan Transmisi. MNCTV distributes sacrificial animals to Masjid Bimantara Kebon Sirih and mosques within the neighborhood of MNC Studios Kebon Jeruk, MNCTV TMII and Transmission offices.

14 MNC Media mengadakan acara silaturahmi bersama Komisi Penyiaran Indonesia (KPI). MNC Media holds a joint gathering with the Indonesian Broadcasting Commission (KPI).

40



15 RCTI menyelenggarakan acara Indonesian Television Awards (ITA), yaitu penghargaan tahunan bagi program televisi, insan pertelevisian serta insan musik berdasarkan jajak pendapat terhadap top of mind pemirsa. Acara ini disiarkan oleh RCTI dan MNCTV. RCTI organizes the Indonesian Television Awards (ITA), an annual award for television programs, television personalities as well as musical personalities based on poll viewers’ top of mind; the event broadcasts on RCTI and MNCTV.

17 MNCTV menyelenggarakan acara Pembukaan PON XIX 2016 di Jawa Barat. MNCTV mendapatkan hak siar eksklusif dengan menjadi Official TV Broadcast. MNCTV hosts the XIX PON 2016 Opening Ceremony in West Java. MNCTV gets exclusive broadcasting rights to become PON Official TV Broadcaster.

20 GlobalTV bersama Univesitas Sultan Ageng Tirtayasa, Serang, melakukan program CSR melalui kegiatan Radio Komunitas Mahasiswa Tirta FM yaitu Workshop “How To Be a Dubber”. GlobalTV, together with Sultan Ageng Tirtayasa University, Serang, holds a CSR activity through the Students of Tirta Community Radio FM, a workshop on “How To Be a Dubber”.

21 l

MNC Media menggelar acara Gala Dinner Jakarta World Forum for Media Development di kampus UMN Serpong. MNC Media holds a Gala Dinner Jakarta World Forum for Media Development at the UMN Campus, Serpong.

l

MNC Pictures menggelar Konferensi Pers Lauching Film “Chrisye”. MNC Pictures holds a Press Conference for Chrisye’s movie launch.

25 Majalah Network dan HighEnd Teen menggelar acara Night Noodle Market 2016 di La Piazza, Kelapa Gading, Jakarta. Network! Magazine and HighEnd Teen holds a Night Noodle Market 2016 event at La Piazza in Kelapa Gading, Jakarta.


41


Pekan Olahraga Nasional XIX 2016

Indonesian Television Awards

Anugerah Musik Indonesia

26 RCTI menyelenggarakan acara AMI “Anugerah Musik Indonesia” di Ecovention Ancol. RCTI presents the “Anugerah Musik Indonesia” (AMI) at Ecovention Ancol.

30 PT Media Nusantara Citra Tbk. menyelenggarakan RUPSLB. PT Media Nusantara Citra Tbk. holds its EGM.

42



OKTOBER OCTOBER

6

iNewsTV mengadakan acara Republik Kopi – The Coffee Gathering “One Cup One Smile” di Lobby News Center, Kebon Sirih. Acara ini merupakan sebuah konsep khas dengan mengulas sudut pandang para pemerhati kopi Nusantara dari berbagai kalangan. Serta menghadirkan aneka jenis kopi Nusantara untuk dinikmati pengunjung. iNewsTV hosts the Coffee Republic - The Coffee Gathering event, with the theme “One Cup One Smile” in the News Center Lobby, Kebon Sirih. The event’s unique approach features Coffee observers’ points of view from across the archipelago and various walks of life. The event also offers various types of coffee from across the archipelago to be enjoyed by visitors.

7

MNC Media melakukan penandatangan MoU antara MNC dengan KOCCA (Korea Creative Content Agency). MNC Media signs MoU between MNC and KOCCA (Korea Creative Content Agency).

8

Perayaan HUT GlobalTV ke-14 dengan tema “Amazing 14” di Studio 14 MNC Studios. The 14th Anniversary Celebration of GlobalTV is held with the theme “Amazing 14” at Studio 14 MNC Studios.

10

MNC Group melalui Yayasan Jalinan Kasih kembali menggelar operasi bibir sumbing dan hernia di Rumah Sakit Umum PKU Muhammadiyah Gombong, Jawa Tengah. MNC Group, through Jalinan Kasih Foundation, organizes surgeries for cleft lip and hernia at the General Hospital of PKU Muhammadiyah Gombong, Central Java.

13

MNC Group menyerahkan bantuan melalui program Jalinan Kasih kepada para korban banjir bandang yang menjadi pengungsi di Rusunawa Kecamatan Cilawu, Kabupaten Garut. MNC Group donates to displaced victims of flash floods at Rusunawa Kecamatan Cilawu, Garut through Jalinan Kasih Program.


43


14 RCTI menggelar acara Panasonic Gobel Awards 2016 dan disiarkan secara langsung. RCTI hosts and broadcasts live the Panasonic Gobel Awards 2016.

15 l

Radio RDI 97,1 FM meriahkan Grand Opening Courts Swalayan, pusat elektronik dan furnitur di Ciledug dan Ciputat. Radio RDI 97.1 FM joins festivities of the Grand Opening of Courts Supermarkets, an electronics and furniture center in Ciledug and Ciputat.

l

Jalinan Kasih MNC Group memberikan pengobatan dan operasi bibir sumbing kepada puluhan warga kurang mampu yang tersebar di Cirebon. Jalinan Kasih MNC Group provides medical treatment and cleft lip surgery to dozens of underpriviliged residents around Cirebon.

16 l

MNC Animation membawa karakter Kiko untuk memeriahkan Festival Muharram di Taman Menteng, Jakarta yang bertemakan kegiatan sosial untuk anak-anak kurang beruntung. MNC Animation brings its animated character Kiko to liven up the Muharram Festival in Taman Menteng, Jakarta and support social activities for underpriviliged children.

l

MNCTV menggelar konser musik “Hepi Day 25 MNCTV” dan Aerobic Dance untuk para penonton yang hadir di lapangan Parkir Selatan TMII, Jakarta Timur. MNCTV holds a musical concert “Hepi Day 25 MNCTV” and Aerobic Dance for the audiencesat the South Parking Lot of TMII, East Jakarta.

17 l

MNC Media melakukan penandatanganan MoU dengan MBC (Munhwa Broadcasting Corporation) Korea untuk konten televisi, khususnya untuk drama dan animasi. MNC Media signs MoU with MBC (Munhwa Broadcasting Corporation) Korea for production, drama and animation of television content.

l

MNC Channels menyelenggarakan acara Indonesia Batik Heritage, yaitu acara fashion show dan Indonesia Batik Award 2016 yaitu penghargaan pada desainer dan pengusaha batik. MNC Channels present Indonesian Batik Heritage event, a fashion show that features the Indonesian Batik Awards 2016 to recognize Batik designers and entrepreneurs.

l

MNC Animation berpartisipasi dalam acara MIPCOM 2016 (International Market of Communications Programmes) di Cannes, France, bertujuan untuk memperkenalkan animasi KIKO ke mancanegara.

44



MNC Animation participates in the 2016 MIPCOM (International Market of Communications Programmes) in Cannes, France, as it aims to introduce animation series KIKO to foreign countries.

20 l

PT Media Nusantara Citra Tbk. mendapatkan penghargaan dari Majalah Forbes Indonesia, yaitu 50 Perusahan terbaik di Indonesia dan nominasi Golden Awards tahun 2017 (kemenangan ke-4 MNC secara berturut-turut dari tahun 2013, 2014, 2015 dan 2016). PT Media Nusantara Citra Tbk. receives an award from Forbes Magazine Indonesia, as part of the 50 Best Companies in Indonesia and nominated in 2017 Golden Awards (MNC’s 4th win in a row, from 2013, 2014, 2015 and 2016).

l

MNCTV mengadakan acara perayaan HUT ke-25 MNCTV dengan tema “Kilau Raya MNCTV 25” di Studio 14, MNC Studios. MNCTV celebrates its 25th anniversary with the theme “Kilau Raya MNCTV 25” at Studio 14, MNC Studios.

SILET Awards 2016


45


Republik Kopi

21 l

MNC Media berpartisipasi pada acara IBX (Indonesia Broadcast Expo) 2016 selama 3 hari, yaitu aktivitas booth dengan tema MNC Studios “The Biggest Talent Search & Collaboration”, aktivitas di panggung utama, dan Job fair. MNC Media participates in the IBX (Indonesia Broadcast Expo) 2016 3-day event in the form of an activity booth with the theme MNC Studios “The Biggest Talent Search & Collaboration”, positioned on the main stage, and Job Fair.

l

88,4 FM Global Radio menampilkan band Saint Loco di booth MNC Media pada pameran Indonesia Broadcasting Expo (IBX) 2016, dan sesuai dengan tema Global Radio yakni #globalRocktober. Global Radio 88.4 FM features the band Saint Loco at the MNC Media booth during the Indonesia Broadcasting Expo (IBX) 2016, and in line with the theme of Global Radio #globalRocktober.

l

MNC Media mengadakan acara Penyerahan Alat Bantu Dengar (ABD) dari Yayasan Jalinan Kasih. MNC Media hands over Hearing Aids (ABD) to Jalinan Kasih Foundation.

46



25 MNCTV bekerja sama dengan Essilor Optik dan SDN 03 Lubang Buaya, SDN 12 Lubang Buaya, SDN 13 Lubang Buaya, SDN 01 Pinang Ranti, mengadakan kegiatan CSR berupa pemeriksaan dan pembagian kacamata gratis di Kantor MNCTV TMII. MNCTV collaborates with Essilor Optik and Elementary Schools SDN03 Lubang Buaya, SDN 12 Lubang Buaya, SDN 13 Lubang Buaya, and SDN 01 Pinang Ranti to conduct free eye examination and distribute free spectacles at the TMII MNCTV Office as part of its CSR activity.

27 RCTI bekerjasama dengan PT Sawindo Kencana, yang merupakan anak usaha Kencana Group mengadakan kegiatan CSR, yaitu khitanan massal bertajuk RCTI—KENCANA BERSINAR (Bersih, Sehat dan Pintar) di Kecamatan Tempilang, Kabupaten Bangka Barat, Propinsi Bangka Belitung. RCTI in cooperation with PT Sawindo Kencana, a subsidiary of Kencana Group, holds a CSR activity in the form of mass circumcision entitled RCTI-KENCANA BERSINAR (Clean, Healthy and Smart) in the Tempilang District, West Bangka, Bangka Belitung.

31 RCTI menyelenggarakan Silet Awards 2016 di yang disiarkan langsung dari studio 14, MNC Studios. RCTI holds and broadcasts the Silet Awards 2016 live from Studio 14, MNC Studios.

HUT GlobalTV ke-14


HUT MNCTV ke-25

47


NOVEMBER NOVEMBER

2 Tabloid GENIE bersama dengan Makarizo menggelar acara “Rebonding Goes To Campus” di Universitas Budi Luhur (UBL) untuk wanita muda, khususnya yang akan memasuki dunia pekerjaan agar mendapatkan edukasi mengenai dunia kecantikan. Tabloid GENIE holds a joint event with Makarizo in presenting “Rebonding Goes To Campus” at the University of Budi Luhur (UBL) for young women, particularly those about to enter the workforce to learn about beauty.

3 MNCTV dan Essilor menggelar kegiatan CSR pemeriksaan mata gratis dan pembagian kacamata di Sekolah Masjid Terminal (Master) Depok. MNCTV and Essilor hold a CSR activity in the form of free eye examination and distribution of glasses in Sekolah Masjid Terminal (Master), Depok.

5 MNCTV dan Essilor menggelar kegiatan CSR pemeriksaan mata gratis dan pembagian kacamata di Sekolah Masjid Terminal (Master) D MNC Channels menyelenggarakan acara Yoga Festival Fit N Fun 2016 untuk ibu hamil, ibu, dan anak di The Hall Senayan City, Jakarta. MNC Channels holds Yoga Festival Fit ‘n Fun 2016 for pregnant women, mothers and children at The Hall Senayan City, Jakarta. epok. MNCTV and Essilor hold a CSR activity in the form of free eye examination and distribution of glasses in Sekolah Masjid Terminal (Master), Depok.

Pahlawan Untuk Indonesia

48

Peresmian Sekolah Alam



7 l

Koran Sindo mengadakan acara Seminar Nasional “Indonesia Naik Kelas”, dalam rangka HUT ke-11 Koran Sindo. Koran Sindo holds a National Seminar “Indonesia Naik Class” in celebration of the 11th Anniversary of Koran Sindo.

l

Koran Sindo dan IDX Channels bekerja sama dengan Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) menyelenggarakan acara The 8th IICD Corporate Governance Award di Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, dengan tema “Enhancing Investors’ Trust Through Good Corporate Governance”. Koran Sindo and IDX Channels join the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) to hold the 8th IICD Corporate Governance Award at Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, with the theme “Enhancing Investors’ Trust Through Good Corporate Governance”.

8 MNC Media menyelenggarakan acara Pahlawan Untuk Indonesia (PUI), yaitu pemberian penghargaan untuk 10 orang terpilih dari 10 kategori bidang, yakni bidang kesehatan, pendidikan, lingkungan, pemberdayaan, pahlawan inovasi, pahlawan budaya, pahlawan pelayanan publik, pahlawan pertanian, hukum dan keadilan, serta olahraga. MNC Media organizes a Heroes For Indonesia (PUI) event by awarding 10 individuals selected from 10 different fields, specifically health, education, environment, empowerment, innovation heroes, cultural heroes, public service heroes, agricultural heroes, law and justice, and sports.

9 l

MNC Pictures mengadakan acara nonton bareng Me vs Mami di XXI Trans Studio Mall, Kota Bandung, bersama Ridwal Kamil, Wali Kota Bandung. MNC Pictures organizes joint viewing for the movie Me vs. Mami at XXI Trans Studio Mall, Bandung, together with Ridwan Kamil, the mayor of Bandung.

l

MNC Group menjadi official media partner pada Indonesia Infrastructure Week 2016, dengan aktivitas di booth MNC Group dan Bapak Agus Mulyanto selaku Komisaris MNC Group menjadi salah satu pembicara pada seminar sesi Expo Communication dengan tema “Harnessing the benefits of Indonesia’s broadband rollout of 4G and 5G networks to provide smart services and increase economic growth”. MNC Group becomes the official media partner during the Indonesia Infrastructure Week 2016; Mr. Agus Mulyanto, a Commissioner of MNC Group becomes one of the speakers at the seminar session of Expo Communication on the topic “Harnessing the benefits of Indonesia’s broadband rollout of 4G and 5G networks to provide smart services and increase economic growth.”


49


10 MNCTV bekerja sama dengan Essilor dan Dompet Dhuafa menggelar kegiatan CSR pemeriksaan mata gratis dan pembagian kacamata di Parung Bogor. MNCTV collaborates with Essilor and Dompet Dhuafa to hold a CSR activity in the form of free eye examination and distribution of eyeglasses at Parung, Bogor.

11 MNC Media menyelenggarakan acara News Forum V “Kemandirian Energi Indonesia”. MNC Media organizes the event News Forum V “Kemandirian Energi Indonesia” (Energy Independent Indonesia).

13 MNC Group menyelenggarakan puncak perayaan HUT ke-27 MNC Group dengan kegiatan fun run yang bertemakan MNC Passion Run di pelataran Gedung Keong Emas, Taman Mini Indonesia Indah (TMII). MNC Group organizes a fun run (MNC Passion Run) culminating the 27th Anniversary celebrations at the courtyard of the Keong Emas Buildaing, Taman Mini Indonesia Indah (TMII).

14 MNC Group mengadakan acara pelepasan Peserta Holyland Batch VIII MNC Group. MNC Group holds a send-off event for participants to the Holyland Pilgrimage Batch VIII MNC Group.

17 MNCTV bekerja sama dengan Essilor dan Dompet Dhuafa menggelar kegiatan CSR pemeriksaan mata gratis dan pembagian kacamata di Rumah Belajar Tanjung Priok. MNCTV collaborates with Essilor and Dompet Dhuafa to hold a CSR activity conducting free eye examination and distribution of glasses at Rumah Belajar, Tanjung Priok.

50



18 l

CSR MNC

Media mengadakan acara Penandatanganan Prasasti Peresmian Sekolah

Alam Miss Indonesia oleh Ibu Liliana Tanoesoedibjo. CSR MNC Media holds an event to sign the inauguration inscription for Sekolah Alam Miss Indonesia by Ms. Liliana Tanoesoedibjo. l

MNC Group menyelenggarakan acara Manager Forum XXVI dengan tema “MNC Group Heroes : 2016 Best Employee Awards”. MNC Group presents the Manager Forum XXVI with the theme “MNC Group Heroes: 2016 Best Employee Awards”.

22 Koran Sindo bekerja sama dengan Tera Foundation menggelar malam penghargaan Rekor Bisnis (ReBi) ke-16 di Auditorium MNC Tower, dengan tema “Innovate to Win”. Koran Sindo works with Tera Foundation to present the 16th Awards Night Business Record (ReBi) at the MNC Tower Auditorium with the theme “Innovate to Win”.

24 Majalah HighEnd Teen dan GlobalTV menggelar acara Grand Final Star Teen 2016 di Studio 14 MNC Studios. HighEnd Teen Magazine and GlobalTV hold the Grand Final for Star Teen 2016 at Studio 14 MNC Studios.

25 MNC Group menyelenggarakan acara BOD Forum di Bali Nirwana Residence. MNC Group held a BOD Forum at Bali Nirwana Residence.


51


DESEMBER DECEMBER

2 GlobalTV menyelenggarakan Grand Final The Voice Kids Indonesia di Studio 8 RCTI , Kebon Jeruk. GlobalTV holds the Grand Final for The Voice Kids Indonesia in Studio 8 RCTI, Kebon Jeruk.

3 l

MNC Animation menggelar acara Meet & Greet KIKO pada acara Colony Collection Market di JCC, Jakarta. MNC Animation holds a Meet & Greet KIKO event at the Colony Collection Market at the JCC, Jakarta.

l

88,4 Global Radio menyelenggarakan acara Football Academy untuk fans Liverpool FC di Kota Bekasi. 88.4 Global Radio organizes a Football Academy event for fans of Liverpool FC in Bekasi.

5 MNCTV menggelar acara malam puncak Anugerah Dangdut Indonesia (ADI) 2016 di studio 14, MNC Studios. MNCTV celebrates peak event of Anugerah Dangdut Indonesia (ADI) 2016 at studio 14, MNC Studios.

6 MNC Animation menjadi salah satu pembicara dan memperkenalkan animasi KIKO di ATF 2016 (Asia TV Forum & Market), Singapura. MNC Animation introduces KIKO in ATF 2016 (Asia TV Forum & Market), Singapore, while being chosen as one of the speakers.

7 Majalah HighEnd menyelenggarakan acara THE MASTERPIECE 2016 “COLORTOPIA” di Raffles Jakarta Ciputra World 1. HighEnd Magazine organizes THE MASTERPIECE 2016 “COLORTOPIA” at Raffles Jakarta Ciputra World 1.

52



8 MNC Channels menyelenggarakan acara Indonesia Fashion Festival (IFF) 2016 dengan tema “The Colors of Indonesia”. MNC Channels organizes the Indonesian Fashion Festival (IFF) 2016 with the theme “The Colors of Indonesia”.

9 MNC Pictures mengadakan acara Gala Premiere film The Professionals di Plaza Senayan XXI. MNC Pictures holds a Gala Premiere for the movie The Professionals at Plaza Senayan XXI.

10 Brand Outlet mengadakan kompetisi dan workshop fotografi yang bertemakan “What To Wear”. Brand Outlet holds a competition and photography workshop themed “What To Wear”.

13 l

MNC Group menyelenggarakan acara perayaan Natal 2016 bersama seluruh karyawan MNC Group dengan tema “Damai Sejahtera” di MNC Studios. MNC Group celebrates Christmas 2016 together with all employees of MNC Group with the theme “Peace and Prosperity” at MNC Studios.

l

Koran SINDO dan Sindo Weekly menyelenggarakan acara Sindo Apresiasi CSR 2016 di Hotel Borobudur, Jakarta. Koran SINDO memberikan apresiasi kepada 22 perusahaan untuk delapan kategori. Koran SINDO and Sindo Weekly hold a Sindo CSR Appreciation 2016 event at Hotel Borobudur, Jakarta; Koran SINDO delivers awards for 22 companies in eight categories.


53


15 l

RCTI menyelenggarakan acara Anugerah Seputar Indonesia (ASI) 2016 di Studio 8A RCTI, Kebon Jeruk, dengan tema “Indonesia Bisa”. RCTI organizes the Anugerah Seputar Indonesia (ASI) 2016 awarding event at Studio 8A RCTI, Kebon Jeruk, with the theme “Indonesia Bisa”.

l

MNC Group menggelar acara rutin CSR Donor Darah “MNC Love Donation, Let’s Share The Love With Your Blood”. MNC Group holds its routine CSR Blood Donor event “MNC Love Donation, Let’s Share The Love With Your Blood”.

l

GlobalTV bekerja sama dengan Pangkalan Angkatan Laut (Lanal) Bangka Belitung menggelar kegiatan bakti sosial berupa Khitanan masal, Pengobatan ringan dan donor darah di Balai Prajurit RE. Martadinata Mako Lanal Babel. GlobalTV, together with the Naval Base (Lanal) of Bangka Belitung, holds a social service event in the form of mass circumcision, light medical treatment and blood donation at the Hall of RE. Martadinata Mako Lanal Babel.

Natal MNC Group 2016

54



17 RCTI menyiarkan secara langsung ajang kompetisi sepak bola terbesar se-Asia Tenggara “AFF 2016”. RCTI broadcasts live the largest football competition in Southeast Asia “AFF 2016”.

19 MNCTV menyelenggarakan malam puncak Mom And Kids Awards 2016 di Studio 9, Kebon Jeruk, Jakarta. MNCTV hosts a peak evening event for the Mom and Kids Awards 2016 at Studio 9, Kebon Jeruk, Jakarta.

20 MNCTV dan MNC Pictures menggelar kegiatan nonton bareng sinetron terbaru Ayu Anak Depok City (AADeCi) dan santunan kepada sejumlah anak yatim dari Yayasan Nizam Amanah. MNCTV and MNC Pictures organize a mass viewing of the latest soap opera Ayu Anak Depok City (AADeCi) and donate to a number of orphans from the Amanah Nizam Foundation.

22 Koran Sindo dan sindonews.com menyelenggarakan acara Pesona Kebaya Nusantara dalam rangka memeriahkan peringatan Hari Ibu. Koran Sindo and sindonews.com hold a Pesona Kebaya Nusantara (Charming Kebaya of the Archipelago) event to celebrate Mother’s Day.

23 MNCTV menyelenggarakan RUPSLB. MNCTV conducts its EGM.

31 iNewsTV menyelenggarakan perayaan malam tahun baru “Inewsvaganza New Year 2017” di Lombok. Acara tersebut didukung oleh PEMDA Lombok Tengah. iNewsTV holds a New Years Eve celebration “Inewsvaganza New Year 2017” in Lombok. The event is supported by the local government of Central Lombok.


55

IKHTISAR KEUANGAN

PENDAPATAN USAHA Revenue dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

FINANCIAL HIGHLIGHTS

6,730.28

6,665.97 6,552.34

6,444.93

Total pendapatan usaha MNCN pada tahun 2016 adalah sebesar Rp6,7 triliun. Sebagian besar pendapatan ini adalah pendapatan iklan dari RCTI, MNCTV, GlobalTV, dan iNewsTV, yang berkontribusi sebanyak 93% dari total pendapatan

2013

Perseroan. Total pendapatan iklan dari empat

2015

2016

LABA USAHA Income from Operations

stasiun televisi FTA mencapai Rp6,3 triliun. Pada


tahun 2016, empat stasiun televisi FTA milik Perseroan terus melayani beragam populasi

2014

2,560.26

2,601.97

Indonesia yang terdiri dari berbagai kelompok

2,194.20

2,331.93

usia dan tingkatan sosial-ekonomi. Hasil produksi stasiun televisi FTA MNC yang tersegmentasi ini dirancang untuk mendukung pengiklan yang ingin fokus pada target pasar dan konsumen secara

2013

2014

2015

2016

spesifik. LABA BERSIH Net Income

MNCN’s total revenue for 2016 was Rp6.7 trillion.


The majority of this income can be attributed to advertising revenue from RCTI, MNCTV, GlobalTV

1,691.17

1,760.76

and iNewsTV, contributing as much as 93% of the total Company revenue. Total revenues from

1,185.67

1,368.68

the four FTA TV stations reached Rp6,3 trillion. In 2016, the Company’s four FTA TV stations continued to cater to a diverse Indonesian population, comprised of various age groups and

2013

2014

socio-economic standings. MNC’s segmented

2015

2016

TOTAL ASET Total Assets

FTA TV output is designed to support advertisers


who want to focus on specific target markets and consumers. 13,610.12

14,474.55 14,239.87

9,617.19

2013

2014

2015

2016

2016

KETERANGAN

2015

2014

DESCRIPTION Net Revenues

Pendapatan

6,730,276

6,444,935

6,65,978

Laba Kotor

3,855,525

3,584,328

3,853,597

Gross Profit

Laba Usaha

2,331,933

2,194,200

2,601,971

Income from Operation

Laba Bersih tahun berjalan

1,482,955

1,276,968

1,882,204

Net Income of the year

Laba Bersih tahun berjalan diatribusikan kepada: Pemilik entitas produk Kepentingan Non-Pengendali

1,368,677 114,278

1,185,670 91,298

1,760,766 121,438

Net Income for The Year atribute to: Owners of the Parent Entity Non-Controlling Interest

Laba Bersih Per Saham

98,88

84.26

125.67

Jumlah Saham Beredar

14,276,103,500

14,276,088,500

14,276,088,500

Jumlah Laba Komprehensif

1,545,294

1,262,680

1,857,805

Number of Shares Outstanding

Jumlah Laba Komprehensif diatribusikan kepada: Pemilik entitas produk Kepentingan Non-Pengendali

1,429,732 115,562

1,167,579 95,101

1,734,563 123,242

Total Comperhensif Income atribute to: Owners of the Parent and Entity Non-Controlling Interests

25,054,562

26,482,144

36,261,265

Modal Kerja Bersih

2,439,271

6,687,046

7,777,899

Net Working Capital

Total Investasi

1,553,190

1,394,683

1,443,323

Total Investments

14,239,867

14,1474,557

13,610,122

Total Kewajiban

4,752,769

4,908,164

4,209,791

Total Liabilities

Total Ekuitas

9,487,098

9,556,393

9,400,331

Total Equity

Kapitalisasi Pasar

Total Asset

RATIO KEUANGAN

2016

2015

2014

EBITDA Earnings per Shares

Market Capitalization

Total Assets

KEY FINANCIAL RATIOS

Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva (%)

10 %

8.2 %

12.9 %

Return on Assets (%)

Laba Kotor Terhadap Jumlah Ekuitas (%)

41 %

12.4 %

18.7 %

Return on Equity (%)

Aktiva Lancar Terhadap Kewajiban Lancar

1.58

7.43

9.72

Current Ratio (x)

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva

0.33

0.34

0.31

Total Liabilities to Total Assets (x)

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas

0.50

0.51

0.45

Total Liabilities to Total Equity (x)

Laba Kotor terhadap Pendapatan (%)

57 %

55.6 %

57.8 %

Gross Profit Margin (%)

Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%)

35 %

34.0 %

39.3 %

Operating Profit Margin (%)

Marjin EBITDA (%)

39 %

37.3 %

41.7 %

EBITDA Margin (%)

Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%)

22 %

18.4 %

26.4 %

Net Profit Margin (%)


57

IKHTISAR SAHAM SHARES HIGHLIGHTS HARGA SAHAM PER KUARTAL SELAMA TAHUN 2016 QUARTERLY SHARE PRICE IN 2016

Pembukaan Opening

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Volume

Kuartal 1 1st Quarter

1,855

2,220

1,185

2,180

28,071,175

Kuartal 2 2nd Quarter

2,200

2,415

1,960

2,200

12,431,275

Kuartal 3 3rd Quarter

2,020

2,330

1,780

2,020

13,019,936

Kuartal 4 4th Quarter

2,020

2,200

1,470

1,755

11,624,675

Periode Period

HARGA SAHAM PER KUARTAL SELAMA TAHUN 2015 QUARTERLY SHARE PRICE IN 2015

Pembukaan Opening

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Volume

Kuartal 1 1st Quarter

2,835

3,072

2,662

2,958

14,582,100

Kuartal 2 2nd Quarter

2,388

2,468

2,022

2,068

10,626,133

Kuartal 3 3rd Quarter

1,940

2,057

1,563

1,860

8,208,233

Kuartal 4 4th Quarter

1,690

1,922

1,620

1,755

6,877,233

Periode Period

58


PERGERAKAN SAHAM “MNCN” PADA TAHUN 2016 “MNCN” SHARE MOVEMENTS IN 2016

1100

600

100 JAN

FEB

MAR

APR

MAYJ

YJ UN


JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

59

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

01

Perseroan telah berhasil membangun landasan untuk pertumbuhan yang kuat dengan mengembangkan sarana yang terintegrasi paling mutakhir sebagai tolak ukur baru untuk industri pertelevisian di Indonesia. The Company has successfully built a foundation for strong growth by developing the most integrated facilities as a new benchmark for the television industry in Indonesia.

LAPORAN DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR’S LETTER

David Fernando Audy Direktur Utama President Director Pertama-tama, izinkan kami untuk memulai

We would like to begin by offering the highest

dengan mengucapkan puji dan syukur ke

praise and gratitude to God for abundant

hadirat Tuhan atas karunia melimpah yang

blessings He has continuously bestowed

telah terus-menerus Ia berikan kepada kami.

upon us. We consider 2016 as a triumphant

Kami

sebagai

year across the board in terms of creativity,

tahun kemenangan di seluruh jajaran Dewan,

innovation as well as financial performance.

sehubungan dengan kreatifitas, inovasi serta

The Company delivered record results with

kinerja keuangan. Perseroan membukukan

audience share, net income growth and

hasil

pemirsa,

earnings per share. These achievements

pertumbuhan laba bersih dan laba per lembar

are a direct result of sustained leadership in

saham. Keberhasilan ini merupakan akibat

the entertainment industry. Demand for our

langsung dari kepemimpinan berkelanjutan

programs is at an all time high.

dalam

menganggap

tertinggi

industri

tahun

dalam

hiburan.

2016

pangsa

Permintaan

atas

program-program kami berada di posisi yang tertinggi.

62


LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Konsistensi

dalam

memproduksi

konten

Consistency

in

content

kami dalam mempertahankan kepemimpinan

maintaining market leadership. This acts

pasar. Hal ini berfungsi sebagai prinsip

as the keystone in carrying the Company’s

dasar dalam menjalankan kepemimpinan

leadership well into the next era, since

Perseroan

era

every platform that may come in the future

berikutnya, karena platform apapun yang

always needs top-notch content. We also

akan hadir di masa yang akan datang tetap

invest in our people by hiring and retaining

membutuhkan konten berkualitas superior.

the best media professionals in the Industry.

Kami juga berinvestasi pada sumber daya

Furthermore, we constantly conduct market

manusia

dan

research on the global media scene by

mempertahankan para profesional terbaik

searching and learning best practices that

dalam industri media. Selain itu, kami terus

are applicable locally, and analyzing media

melakukan riset pasar dalam kancah media

trends to assess how it will impact the local

global dengan mencari dan mempelajari

industry. These empower with the readiness

praktik-praktik terbaik yang dapat diterapkan

to overcome future challenges.

dengan

baik

memasuki

mempekerjakan

our

high-quality

berkualitas tinggi memperkuat keyakinan

dengan

supports

producing

confidence

in

secara lokal, dan menganalisis tren media untuk menilai dampaknya terhadap industri lokal. Upaya-upaya ini memberdayakan kami dengan kesiapan untuk mengatasi tantangan masa depan. Sebagai perusahaan penyedia konten dan

As the leading content and television

televisi terkemuka di Indonesia, MNCN

Company in Indonesia, MNCN operates 4

mengoperasikan 4 stasiun FTA, dengan

private FTA stations, top billed by RCTI, which

RCTI menjadi stasiun TV nomor satu rata-

is the number one TV station for an average

rata selama 20 tahun sepanjang 27 tahun

of 20 out of 27-year operating history. Our

beroperasi. Sejarah kinerja kami dalam

historical track record of running 4 national

mengelola 4 stasiun FTA nasional dengan

FTA stations with top audience performance

pangsa pemirsa dan pangsa pasar iklan

and highest TV advertising market share over

TV tertinggi selama 27 tahun terakhir telah

the past 27 years have proven that MNCN

membuktikan

understand the audience better than peers.

bahwa

MNCN

memahami

pemirsa lebih baik dibandingkan perusahaan media lainnya.


63

PRESIDENT DIRECTOR’S LETTER

Selain stasiun FTA, Perseroan memproduksi

Aside from the FTA stations, the Company

sebagian besar penayangan konten lokal

produces most of the local content aired in-

secara internal. Kami mengendalikan segala

house. We control everything from upstream

sesuatu dari hulu ke hilir melalui berbagai

to downstream through various business units

unit bisnis yang membentuk rantai pasokan

that form a smooth supply chain throughout

merata di seluruh proses bisnis. Perseroan

the entire business process. the Company

juga menjalankan perusahaan manajemen

also runs its own talent management company

bakat sendiri, yang menangani lebih dari 400

that handles over 400 celebrities who star in

selebriti yang membintangi berbagai acara dan

various TV shows and programs.

program TV. Kami berkomitmen penuh terhadap Indonesia,

We are absolutely committed to Indonesia, as

dengan menawarkan potensi pertumbuhan

it offers major growth potential, and we want to

yang besar, dan kami ingin memfokuskan

focus our concerted energy and initiatives to

energi terpadu dan inisiatif kami untuk meraih

capture a major part of that growth.

sebagian besar pertumbuhan tersebut. Dengan memulai visi dan misi mengenai

By starting a vision and a mission of where

arah tujuan kami dan cara pencapaiannya,

we want to go and how to get there, we

kami

dalam

emphasize on quality in everything we do,

segala hal yang kami lakukan, dan akan

and swiftly deliver ahead of everyone else. We

segera menyediakan sebelum ada yang

always strive to improve our business process

melakukannya.

to perfection.

menekankan

pada

Kami

kualitas

selalu

berusaha

menyempurnakan proses bisnis kami. Kami sangat bahagia dan percaya atas

We are very excited and equally confident

potensi kami, yang menjadi alasan kami

with our potential, which is the reason why

menginvestasikan

dalam

we invested US$250 million in capex to

belanja modal untuk membangun gedung

construct our integrated studio buildings.

studio terpadu kami. Fasilitas baru ini dilengkapi

These new facilities are equipped with 48

dengan 48 studio baru, yang semuanya

new studios, all of which are now housed

kini terintegrasi dalam fasilitas perkantoran

in our office facilities. These enhance our

kami. Hal ini meningkatkan kemampuan

content production capability, and allow us

produksi konten serta memungkinkan kami

to optimize synergy among our TV stations.

64

US$250

juta


LAPORAN DIREKTUR UTAMA

mengoptimalkan sinergi diantara stasiun TV

By improving on-screen quality and content

kami. Dengan meningkatkan kualitas on-

production hours, we believe we can better

screen dan jumlah waktu produksi konten, kami

position ourselves more competitively, thereby

yakin kami bisa lebih kompetitif, sehingga kami

strengthening our market leadership position.

mampu memperkuat posisi kepemimpinan pasar kami. Untuk mempertahankan kinerja bisnis yang

To maintain excellent business performance

sangat baik serta tetap memelihara dukungan

and retain the support of our partners,

dari para mitra, pelanggan, dan pemirsa kami,

customers, and audiences, the Company

Perseroan perlu memberikan kontribusi positif

must make a positive contribution to society.

kepada masyarakat. Sehubungan dengan

In this regard our Company is fully committed

hal ini, perusahaan kami berkomitmen penuh

to the policies of Good Corporate Governance

menjalankan

(GCG).

kebijakan

Good

Corporate

Governance (GCG). GCG juga menawarkan keuntungan finansial

GCG also offers financial benefits as it helps

karena

biaya,

control cost, increase profit, and maintain

meningkatkan laba, serta mempertahankan

quality and intergrity in all our operational

kualitas dan integritas dalam semua aspek

aspects. In the highly competitive global

operasional kami. Dalam lingkungan global

arena, GCG serves as a testament that

yang

Indonesian companies can meet and even

membantu

sangat

mengendalikan

kompetitif,

GCG

berfungsi

sebagai bukti bahwa perusahaan-perusahaan

exceed international standards.

Indonesia mampu memenuhi dan bahkan melebihi standar internasional. MNCN saat ini telah membentuk fondasi

MNCN has now established a concrete and

keberhasilan yang nyata dan tangguh. Dengan

formidable foundation for success. With our

lima

five (5) core growth drivers and state-of-the-

(5)

faktor

pendorong

pertumbuhan kantor

art studio and broadcast office facilities, we

penyiaran mutakhir kami, kami siap menuju

are prepared to venture into the next growth

fase

phase.

utama

serta

studio

pertumbuhan

dan

fasilitas

bisnis

berikutnya.


65

PRESIDENT DIRECTOR’S LETTER

Kami sangat bangga dengan kerja keras dan

We are extremely proud of the hard work and

kinerja yang luar biasa dari para karyawan

excellent performance of our employees for

kami dalam meraih keberhasilan pada tahun

the achievements in 2016 and we are ready to

2016, dan kami siap untuk menyambut tahun

welcome 2017 with optimism, and great spirit.

2017 dengan optimisme dan semangat yang besar.

Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,

DAVID FERNANDO AUDY Direktur Utama President Director

66


LAPORAN KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER’S LETTER

Hary Tanoesoedibjo Komisaris Utama President Commissioner Kami

bersyukur

kepada

Tuhan,

untuk

We thank God, for another successful and

keberhasilan dan kejayaan MNCN tahun ini.

remarkable year of MNCN.

Pada tahun ini lah Perseroan memantapkan

Company solidified its foothold as the industry

posisinya sebagai pemimpin industri dalam

leader in the local media industry with record-

media

rekor

breaking achievements and innovative strides.

prestasi dan langkah-langkah inovatif. Banyak

Much of these accomplishments were due to

diantara prestasi ini dicapai berkat komitmen

the commitment and hard work of our dedicated

dan kerja keras tim kami yang berdedikasi.

team. I take privilege in congratulating the

Izinkan saya mengucapkan selamat kepada

board of management of the Company

jajaran manajemen Perseroan, yakni Direksi,

namely the Board of Directors, management

manajemen dan karyawan atas janji mereka

and employees for their pledge of excellence

meraih

profesionalisme.

and professionalism. Their concerted efforts

Upaya bersama mereka telah mendorong

have driven the Company towards the path

Perseroan meraih konten berkualitas unggul,

of superior-quality content, leadership in the

kepemimpinan

hiburan,

entertainment

sebagai

reputation as the biggest and strongest

dan

68

lokal

dengan

keunggulan

reputasi

memecahkan

dan

dalam tak

industri

terbantahkan

industry,

and

This year the

undisputable


LAPORAN KOMISARIS UTAMA

konsolidasi grup media terbesar dan terkuat di

consolidated media group in the country.

negara ini. dengan

While the past year was highlighted by

Indonesia

continued success, Indonesia’s fluctuating

menghadapi

economy posed serious obstacles as it

hambatan serius akibat adanya sentimen

sparked mixed sentiments in the media and

dalam industri media dan hiburan. Di tengah

entertainment

indikator tak stabil yang mengganggu iklim

indicators plaguing the economic climate,

ekonomi, tahun 2016 relatif lebih menjanjikan

2016 however was relatively more promising

dibanding tahun sebelumnya karena kondisi

than the previous year due to better domestic

dalam negeri yang lebih baik. Perseroan

conditions.

berhasil mengarungi badai dan muncul kembali

through rough waters to emerge with higher

dengan pendapatan bersih yang lebih tinggi

net revenue amounting to Rp6,7 trillion brought

sebesar Rp6,7 triliun, terutama dihasilkan

about mainly by new sales initiatives that broke

dari inisiatif-inisiatif penjualan baru yang

the confines of traditional advertising. The

menggugurkan batas-batas iklan tradisional.

Company’s consistent dominance regarding

Dominasi konsisten Perseroan terkait stasiun

Free-to-Air (FTA) television stations, which

televisi

menarik

pulled in bulk of the audience share, served

pangsa pemirsa dalam jumlah besar, berfungsi

as the backbone for increased advertising

sebagai tulang punggung untuk peningkatan

revenue.

Walaupun

tahun

keberhasilan, mengalami

lalu

ditandai

perekonomian fluktuasi

Free-to-Air

dan

(FTA),

yang

industries.

Amid

unstable

The Company managed to sail

pendapatan iklan. RCTI, yang menduduki peringkat teratas

Top billing the list of the Company’s FTA

stasiun FTA Perseroan, tetap mempertahankan

stations, RCTI retained its status as the top

statusnya sebagai stasiun TV terkemuka di

TV station in Indonesia and the combined

Indonesia dan program line-up gabungan

line-up of programs continue to earn leading

terus unggul dalam perolehan pangsa pemirsa

prime-time audience shares. As the FTA

prime-time. Dengan adanya konten stasiun

stations’ strong content paved the way for

FTA yang hebat, terbuka peluang bagi dominasi

dominance in both revenue and audience

dalam pendapatan maupun pangsa pemirsa,

share, the Company’s investments into talent

investasi Perseroan dalam talent dan produksi

and production are setting industry milestones

menjadi tonggak pencapaian industri dan telah

and bearing fruit. The Company has the best

membuahkan hasil. Perseroan memiliki wadah

talent pool and search programs, the largest

talenta dan program pencarian bakat terbaik,

in-house production facilities and biggest

serta fasilitas produksi internal dan pustaka

content library.

konten terbesar. LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

69

PRESIDENT COMMISSIONER’S LETTER

Secara strategis, prestasi ini tidak hanya

Strategically, these achievements not only

memantapkan Perseroan sebagai pemimpin

cemented the Company as media leader but

media, tetapi juga membantu mempertahankan

also help sustain this top position on a long-

posisi puncaknya dalam jangka panjang.

term basis. The construction of our integrated

Pembangunan

terpadu

studio buildings will enhance synergy among

kami akan meningkatkan sinergi di antara

our TV stations and facilitate efficiency in

stasiun TV dan memfasilitasi efisiensi dalam

content production. In terms of media and

produksi konten. Menyangkut industri media

entertainment industries, the Company is

dan hiburan, Perseroan diarahkan untuk

geared to nurture the best talents in the country

memupuk bakat-bakat terbaik di negeri ini

and produce innovative programs and drama

serta memproduksi program-program inovatif

shows that connect to the hearts of audiences

dan pertunjukan drama yang terhubung ke hati

nationwide.

pemirsa nasional. Pencapaian pangsa pemirsa

and monetization of investments bode well

dan monetisasi investasi berpeluang besar

for increasing revenue, which in turn provide

meningkatkan pendapatan, yang kemudian

value to the Company’s shareholders.

gedung

studio

The resulting audience share

memberikan nilai kepada para pemegang saham Perseroan. Berdasarkan peluang dan aset ini, ditambah

Grounded on these opportunities and assets,

dengan pemahaman yang mendalam akan

on top of our deep understanding of audience

kebutuhan dan keinginan pemirsa, saya tetap

needs and wants, I remain confident that MNCN

yakin bahwa MNCN akan mempertahankan

will sustain its media dominance in Indonesia

dominasi media di Indonesia untuk jangka waktu

for a lengthy period of time. As part of MNCN’s

yang lama. Sebagai bagian dari komitmen

commitment, we shall continue to develop

MNCN terhadap pemirsa Indonesia, kami akan

and fine-tune our business strategy so that we

terus mengembangkan dan menyempurnakan

can anticipate and promptly deliver absolute

strategi bisnis kami sehingga kami dapat

value to both our audiences and shareholders.

mengantisipasi dan segera memberikan nilai mutlak kepada para pemirsa dan pemegang saham. Dewan Komisaris akan terus mendukung

The Board of Commissioners shall continue

dan

yang

to support and supervise the endeavors

dilaksanakan oleh Direksi, yang telah bertugas

implemented by the Board of Directors, which

memperluas usaha Perseroan di semua

has been tasked to expand the Company’s

aspek dan meletakkan fondasi masa depan.

business in all aspects and lay the groundwork

70

mengawasi

usaha-usaha


LAPORAN KOMISARIS UTAMA

Bersama-sama, kami berkomitmen penuh

groundwork for the future. Together, we are

dengan visi dan misi untuk memberikan

fully committed to our vision and mission to

kontribusi positif bagi masyarakat sebagai

make positive contributions to society as the

pembenaran atas semua kerja keras yang

core justification for all the hard work each

telah dicurahkan setiap karyawan MNCN.

employee of MNCN has put into the field.

Saya mengucapkan terima kasih kepada

I am grateful to the talented and dedicated

para karyawan MNCN yang berbakat dan

staff of MNCN for their outstanding efforts,

berdedikasi atas kerja keras mereka, kepada

our

klien periklanan kami yang terhormat atas

business and trust, and our shareholders for

bisnis dan kepercayaan mereka, serta kepada

their unwavering support. It is my honor to

para pemegang saham atas dukungan mereka

dedicate the Company’s achievements to

yang tak tergoyahkan. Menjadi kehormatan

the Indonesian audience who has constantly

bagi saya untuk mendedikasikan pencapaian

placed us at the top of the country’s media

Perseroan kepada pemirsa Indonesia yang

and entertainment industries. We look forward

telah

to another excellent year in 2017.

terus-menerus

menempatkan

kami

valued

advertising

clients

for

their

menjadi yang terbaik dalam industri media di negara ini. Kami menantikan tahun gemilang pada 2017. Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,

HARY TANOESOEDIBJO Komisaris Utama President Commissioner


71

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

02

Perseroan mampu mempertahankan peringkat nomor satu dalam hal pangsa pemirsa dan pendapatan. Rangkaian program Perseroan lebih kuat dan diyakini dapat mempertahankan tren positif pada tahun 2016. The Company was able to maintain

the

number

one

ranking in terms of audience share and revenue. The series of the Company programs more

robust

and

this

is

believed to maintain a positive trend in 2016.

INFORMASI UMUM GENERAL INFORMATION Nama Perseroan Company Name

:

PT Media Nusantara Citra Tbk.

Pendirian Establishment

:

17 Juni 1997

Pencatatan Saham Share Listing

:

22 Juni 2007

Kode Saham Ticker Symbol

:

MNCN

Situs Website

:

www.mnc.co.id

Bidang Usaha Line of Business

:

Media berbasis iklan dan konten

Alamat Address

:

MNC Tower Lantai 26 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 T: +6221-3909211, 3900310 F: +6221-3927859

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

:

Ray Wijaya E-mail: [email protected] [email protected]

Hubungan Investor Investor Relations

74

:

David F. Audy E-mail: [email protected]


RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY PT Media Nusantara Citra Tbk., atau MNCN,

PT Media Nusantara Citra Tbk., or MNCN,

telah mengoperasikan 4 dari 11 stasiun Free-

operates 4 of Indonesia’s 11 Free-to-Air

to-Air (FTA) TV dan memiliki bisnis inti dalam

(FTA) TV stations and has additional core

memproduksi dan mendistribusikan konten -

businesses in television content production

konten televisi. Perseroan yang didirikan pada

and delivery. The Company was established

tanggal 17 Juni 1997 merupakan perusahaan

on 17 June 1997, and has been listed on the

publik yang sahamnya telah tercatat dalam

Indonesia Stock Exchange (IDX) since 22

Bursa Efek Jakarta (BEI) sejak tanggal 22

June 2007. The Company’s IDX ticker symbol

Juni 2007, dengan kode saham ‘MNCN.’

is ‘MNCN.’

Selain 4 stasiun TV FTA Perseroan – RCTI,

MNC’s four FTA stations – RCTI, MNCTV,

MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV – serta 22

GlobalTV and iNewsTV – are complemented

channel yang disiarkan di TV berlangganan

by a further 22 pay-TV MNC Channels.

MNC Channel. MNCN juga memiliki radio,

MNCN also owns radio, print media, talent

media

dan

management and TV production companies,

perusahaan produksi TV, dimana kegiatan

whose operations support MNCN’s core

usaha tersebut mendukung penuh fokus inti

business focus.

cetak,

talent

management

bisnis dari MNCN. Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana

The Company’s purposes and objectives,

disebutkan dalam Anggaran Dasar, adalah

as outlined by its Articles of Association, are

untuk terlibat dalam usaha perdagangan

to engage in general trading, development,

umum,

industry, agriculture, transportation, printing,

perindustrian,

pengangkutan,

percetakan,

agrikultur, multimedia

multimedia

through

satellite

and

other

melalui perangkat satelit dan perangkat

telecommunication equipment, service and

lainya, jasa serta investasi.

investment.


75

STRUKTUR PERUSAHAAN CORPORATE STRUCTURE

Entertaiment TV

In House Production

News & Sport TV

PAY TV CHANNELS

More channels will be added... Content library contains more than 270,000 hours and increasing by more than 25,000 hours per year

76


PROFIL PERUSAHAAN

Sindo Media Newspaper

Others Tabloid & Magazines

Radio

Radio News Portal

Sindo Weekly

Southeast Asia’s Largest And Most Integrated Media Group


77

ORGANISASI PERUSAHAAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE

DEWAN KO BOARD OF COM

KOMITE REMUNERASI DAN EMSOP REMUNERATION AND EMSOP COMMITTEE

DIREKTU PRESIDENT

David Fern

HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

TV BROADCAST TV BROADCAST

KONTEN CONTENTS

Kanti Mirdiati Imansyah

Angela Herliani Tanoesoedibjo

NON TV BROADCAST NON TV BROADCAST

PENGEMBANGAN

OPERA

BUSINESS DEVELOPM

Diana Airin

78

Ella


PROFIL PERUSAHAAN

OMISARIS MMISSIONERS

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

UR UTAMA T DIRECTOR

nando Audy

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

LEGAL PERUSAHAAN CORPORATE LEGAL

USAHA

&

PEMBERITAAN NEWS

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE

Arya Mahendra Sinulingga

Gwenarty Setiadi

BISNIS

ASIONAL

MENT & OPERATIONS

Kartika

KEUANGAN & BROADCAST TEKNIK FINANCE & TECHNIC BROADCAST

Faisal Dharma Setiawan


79

VISI DAN MISI VISION AND MISSION

VISI VISION Menjadi grup media dan multimedia yang

To be a fully integrated media and multimedia

terintegrasi, dengan fokus pada penyiaran

group, with a focus on broadcast television

televisi dan konten berkualitas yang disiarkan

and quality content delivered via appropriate

melalui teknologi yang tepat untuk memenuhi

technology to meet market demand.

kebutuhan pasar.

MISI MISSION Memberikan

konsep

hiburan

keluarga

To provide the most comprehensive family

terlengkap dan menjadi sumber berita dan

entertainment

concept

and

serve

as

informasi terpercaya di Indonesia.

Indonesia’s most trusted source of news and information.

80


81

PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

PROFIL PERUSAHAAN

Drs. Sutanto

Hary Tanoesoedibjo

Adam Chesnoff

Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Commissioner

COMPANY PROFILE

Hary Tanoesoedibjo Komisaris Utama President Commissioner Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya

Indonesian citizen, born in Surabaya in 1965.

tahun 1965. Beliau menjabat sebagai Presiden

He has served as President Commissioner of PT

Komisaris PT Media Nusantara Citra Tbk.

Media Nusantara Citra Tbk. since September

sejak Rapat Umum Pemegang Saham Luar

30, 2016, by the decision of the Extraordinary

Biasa tanggal 30 September 2016, dan

General Meeting of Shareholders, set forth in

dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No.

the Deed of Meeting Decisions No. 70 dated

70 tanggal 30 September 2016. Saat ini beliau

30 September 2016. Currently, he also serves

juga menjabat sebagai Direktur Utama PT

as President Director of PT Global Mediacom

Global Mediacom Tbk. (sejak 2002), Komisaris

Tbk. (since 2002), President Commissioner

Utama PT MNC Sky Vision Tbk. (sejak 2006),

of PT MNC Sky Vision Tbk. (since 2006), and

dan Direktur Utama PT Rajawali Citra Televisi

President Director of PT Rajawali Citra Televisi

Indonesia (2003-2008 dan 2010-sekarang).

Indonesia (2003-2008 and 2010-present).

Sebagai pendiri MNC Group, beliau berhasil

Being the founder of MNC Group he was

membuat

menjadi

instrumental in turning BMTR and MNCN as

perusahaan media terdepan di Indonesia, beliau

the leading media companies in Indonesia

juga secara langsung mengembangkandan

as he directly oversees and develops the

mengawasi strategi perusahaan induk dan

strategy of the holding company as well as the

semua anak perusahaan.

subsidiaries.

84

BMTR

dan

MNCN


PROFIL PERUSAHAAN

memegang

Mr. Hary Tanoesoedibjo obtained his Bachelor

gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari

of Commerce (Honours) degree from Carleton

Carleton University, Kanada pada 1988 dan

University, Canada in 1988 and an MBA from

MBA dari Ottawa University, Kanada pada

Ottawa University, Canada in 1989 and regularly

1989 dan secara rutin menjadi pembicara di

served as a speaker at various national and

berbagai acara media di tingkat nasional dan

international media events, as well as lecturer

internasional, juga mengajar di program pasca

in the form of general lecture in more than

sarjana di lebih dari 150 universitas di bidang

150 universities covering entrepreneurship

kewirausahaan dan ekonomi. Beliau juga aktif

and the economy. He’s active in sports where

dalam olahraga dimana dia menjabat sebagai

he served as the general treasurer of KONI

bendahara umum di KONI sejak 2003-2006

in 2003-2006 and is now the chairman of the

dan saat ini menjabat sebagai ketua Federasi

Indonesian Futsal Federation.

Bapak

Hary

Tanoesoedibjo

Futsal Indonesia. Keterlibatan Bapak Hary Tanoesoedibjo dalam

Mr. Hary Tanoesoedibjo’s involvement in

politik dimulai pada 2011 dan mendirikan partai

politics began in 2011 and started his own

yang disebut Perindo (Persatuan Indonesia)

political party called PERINDO (Persatuan

pada bulan Oktober 2014, yang juga menjabat

Indonesia) in October 2014, which he also

sebagai ketua partai. Hanya dalam beberapa

serves as the chairman of the party. Only within

tahun, ia telah membuat Perindo menjadi

a few years, he has made Perindo to become

partai politik yang paling cepat berkembang di

the fastest growing political party in Indonesia

Indonesia saat ini.

today.

Terdapat hubungan afiliasi dalam MNCN antara

There is a direct affinity between Mr. Hary

Bapak Hary Tanoesoedibjo dan Ibu Angela

Tanoesoedibjo and Mrs. Angela Herliani

Herliani Tanoesoedibjo,

Tanoesoedibjo as family members.

karena

hubungan

keluarga.


85

COMPANY PROFILE

Adam Chesnoff Komisaris Commissioner Warga negara Amerika, lahir pada tahun 1965.

An American citizen born in 1965, Mr. Adam

Adam Chesnoff menjabat sebagai Komisaris

Chesnoff has held the role of Commissioner

Perseroan sejak Rapat Umum Pemegang

for the Company based on the decision of the

Saham Luar Biasa pada tanggal 12 Desember

Extraordinary General Meeting of Shareholders

2011, dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan

dated 12 December 2011, and was formalized

Rapat No. 49 tanggal 12 Desember di tahun

in the Deed of Statement of Meeting Resolution

yang sama. Sebagai Presiden dan Chief

No. 49 dated 12 December of the same year.

Operating Officer Saban Capital Group, Inc.,

Being both President and Chief Operating

beliau bertanggung jawab dalam pengawasan

Officer of Saban Capital Group, Inc., Mr.

kegiatan investasi dan bisnis Perseroan,

Chesnoff is responsible for overseeing the

termasuk dana ekuitas swasta dan investasi

Company’s investment and business activities,

pasar umum.

including private equity and public market investments.

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua

Mr. Chesnoff also currently serves as a

Dewan

Communications,

member of the Board of Directors of Univision

anggota Dewan Direksi Univision, dan Ketua

and Chairman of the Board of Directors of

Dewan Direksi Celestial Tiger Entertainment.

Celestial Tiger Entertainment.

86

Direksi

Partner


PROFIL PERUSAHAAN

dalam

In addition, he co-formed and directed the

membentuk dan mengarahkan grup investasi

investment group that acquired a controlling

yang

di

stake in ProSiebenSat.1 Media AG, Germany’s

ProSiebenSat.1 Media AG, perusahaan televisi

largest television group. He formerly served

terbesar di Jerman. Sebelumnya, beliau pernah

as Vice-Chairman of the Board of Directors of

menjabat sebagai Wakil Ketua Dewan Direksi

ProSiebenSat.1 (2003-2007).

Selain

itu,

beliau

turut

mengakuisisi

saham

serta

mayoritas

ProSiebenSat.1 (2003-2007). Sebelumnya, beliau berkarier di Fox Family

Previously, Mr. Chesnoff spent 5 years at

Worldwide

tahun,

Fox Family Worldwide (FFWW) where he

dimana beliau bertugas untuk mengawasi

oversaw business development across all

pengembangan bisnis di semua divisi global,

global divisions, including television channels,

termasuk

programming,

produksi,

(FFWW)

saluran

selama

televisi,

distribusi

5

pemrograman,

internasional

dan

production,

international

distribution and merchandising.

merchandising. Dari tahun 1994 hingga 1995, beliau bekerja

From 1994 to 1995, Mr. Chesnoff worked in the

dalam bidang Business Affairs and Corporate

Business Affairs and Corporate Development

Development di Sony Pictures Entertainment

groups at Sony Pictures Entertainment and

dan

beliau

Columbia Pictures, where he focused on

berfokus pada perencanaan strategis, analisis

strategic planning, financial analysis, deal

keuangan, serta kesepakatan penataan dan

structuring and new business development in

pengembangan bisnis baru di divisi Motion

the Motion Picture and Television divisions.

Columbia

Pictures,

dimana

Picture dan Television. Beliau lulusan dari UCLA Anderson School of

Mr. Chesnoff is a graduate of UCLA’s Anderson

Business (MBA, 1994).

School of Business (MBA, 1994).


87

COMPANY PROFILE

Drs. Sutanto Komisaris Komisioner Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An

1950.

sebagai

Drs. Sutanto has served as Independent

Komisaris Independen sejak Rapat Umum

Commissioner based on the decision of the

Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 12


Desember 2011, dan dinyatakan dalam Akta

dated 12 December 2011, and was formalized

Pernyataan Rapat No. 49 tanggal 12 Desember


di tahun yang sama. Jenjang kariernya dalam

No. 49 dated 12 December of the same year.

pelayanan umum juga sangat gemilang,

He has led a highly illustrious career in public

posisi penting yang pernah beliau emban

service and among the distinguished positions

antara lain sebagai Kepala Kepolisian Negara

he has held was Chief of Police for the Republic

Republik Indonesia (Kapolri) (2005-2008) dan

of Indonesia (2005-2008) and Head of the

Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) (2009-

State Intelligence Agency (BIN) (2009 - 2010).

2010). Beliau lulus dari Akademi Kepolisian

He graduated from the Republic of Indonesia’s

Nasional Republik Indonesia, AKABRI (1973),

National Police Academy, AKABRI (1973),

Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983), Sus

Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983), Sus

Jur Pa Rengar Hankam di Bandung (1986),

Jur Pa Rengar Hankam in Bandung (1986),

Sespimpol, Lembang di Bandung (1990), dan

Sespimpol, Lembang in Bandung (1990) and

Lemhannas (2000).

Lemhannas (2000).

88

Drs.

Sutanto

menjabat

Indonesian citizen born in

1950,


PROFIL PERUSAHAAN


89

PROFIL DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS

Ella Kartika

Gwenarty Setiadi

Direktur Director

Direktur Independen Independent Director

Kanti Mirdiati Imansyah Direktur Director

David Fernando Audy Direktur Utama President Director

PROFIL PERUSAHAAN

Angela Herliani Tanoesoedibjo Direktur Director

Diana Airin Direktur Director



Direktur Director

Direktur Director

COMPANY PROFILE

DAVID FERNANDO AUDY Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An Indonesian citizen born in 1979, Mr.

1979. Bapak David Fernando Audy ditunjuk

David Fernando Audy was appointed CEO

sebagai Direktur Utama PT Media Nusantara

of PT Media Nusantara Citra Tbk. based on

Citra Tbk.

the decision of the Extraordinary General

sejak Rapat Umum Pemegang 30

Meeting of Shareholders dated 30 September

dalam

2016, and was formalized in the Deed of

Akta Pernyataan Rapat No. 70 tanggal 30

Statement of Meeting Resolution No. 70

September di tahun yang sama. Bergabungnya

dated 30 September of the same year.

beliau bersama Perseroan dan MNC Group

Having worked for the Company and MNC

sejak tahun 2003 membuahkan pengalaman

Group since 2003, he has accumulated

yang intensif dalam pengelolaan media secara

years of professional experience in managing

profesional. Beliau saat ini juga menjabat

media

berbagai peranan penting dalam Perseroan,

simultaneously holds various important roles in

yakni sebagai Direktur Utama PT Global

the Company: President Director of PT Global

Saham

Luar

September

92

Biasa pada tanggal

2016,

dan

dinyatakan

operations.

Currently,

Mr.

Audy


PROFIL PERUSAHAAN

Informasi Bermutu (GlobalTV), Komisaris PT

Informasi Bermutu (GlobalTV), Commissioner

MNC Pictures, Komisaris PT Linktone Indonesia,

of PT MNC Pictures, Commissioner of PT

Komisaris PT MNC GS Homeshopping, dan

Linktone Indonesia, Commissioner of PT MNC

Direktur Utama PT MNC Lisensi Internasional.

GS Homeshopping, and President Director of PT MNC Lisensi International.

Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat

Prior to his appointment, Mr. Audy served

berbagai posisi eksekutif, yaitu Direktur Utama

numerous

PT MNC Pictures (2017), Direktur Utama PT

President Director of PT MNC Pictures (2017),

Linktone Indonesia (2011-2015), Wakil Direktur

President Director of PT Linktone Indonesia

Utama PT Media Nusantara Informasi (2009-

(2011-2015), Vice President Director of PT

2012), Head of Investor Relations PT Media

Media Nusantara Informasi (2009-2012), Head

Nusantara Citra Tbk. (2007-2009), Senior

of Investor Relations of PT Media Nusantara

Manager of Corporate Finance and Personal

Citra Tbk. (2007-2009), Senior Manager of

Assistant untuk Group CEO MNC (2006-

Corporate Finance and Personal Assistant to the

2007), Procurement Manager PT Elektrindo

Group CEO of MNC (2006-2007), Procurement

Nusantara

Customer

Manager of PT Elektrindo Nusantara (2005-

Relations Manager PT Mobile-8 Telecom Tbk.

2006), and Customer Relations Manager of PT

(2003-2005).

Mobile-8 Telecom Tbk. (2003-2005).

Beliau memiliki gelar Bachelor of Commerce

He obtained both his Bachelor of Commerce

dalam bidang Keuangan dan Sistem Informasi

degree in Finance and Information System

(2001) serta gelar Master of Commerce dalam

(2001) and Master of Commerce degree in

bidang Akuntansi (2002), keduanya diperoleh

Accounting (2002) from the University of New

dari Universitas New South Wales, Australia.

South Wales, Australia.

(2005-2006),

serta


executive

positions,

namely:

93

COMPANY PROFILE

KANTI MIRDIATI IMANSYAH Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An Indonesian citizen born in 1966, Ms. Kanti

1966. Ibu Kanti Mirdiati Imansyah ditunjuk

Mirdiati Imansyah has served as Director based

sebagai Direktur sejak Rapat Umum Pemegang

on the decision of the Annual General Meeting

Saham Tahunan pada tanggal 29 April 2013,

of Shareholders dated 29 April 2013, and was

dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat

formalized in the Deed of Statement of Meeting

No. 139 tanggal 29 April di tahun yang sama.

Resolution No. 139 dated 29 April of the same

Beliau bertanggung jawab untuk memastikan

year. She is responsible for overseeing the

kelancaran operasional bisnis Perseroan.

overall operations of the Company’s television business.

Beliau merupakan seorang profesional yang

Her

sangat berpengalaman dalam bidang dunia

always revolved around television advertising.

periklanan televisi. Beliau mengawali karier

Ms. Kanti started her career as Sales

sebagai Sales Group Head di PT Rajawali

Group Head in PT Rajawali Citra Televisi

94

entire

professional

experience

has


PROFIL PERUSAHAAN

Citra Televisi Indonesia (RCTI) pada tahun

Indonesia (RCTI) in 2000 and then moved

2000, kemudian bergabung dengan Trans

to Trans TV in 2001 to take on the same

TV pada tahun 2001 untuk posisi yang sama.

position. In 2002, she returned to RCTI as

Pada tahun 2002, beliau kembali bergabung

Head of Acquisitions and a year later, joined

dengan RCTI sebagai Head of Acquisition,

Trans7 as AVP for Sales and Marketing. Her

setahun kemudian beliau bergabung dengan

excellent advertising sales track record for

Trans 7 sebagai AVP Sales & Marketing. Karier

various television companies led her back to

beliau yang gemilang dalam dunia penjualan

the Company as Sales and Marketing Director

iklan di industri pertelevisian telah membawa

of PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

beliau kembali ke Perseroan untuk menjadi

(MNCTV) in 2006. In 2010, she return to PT

Direktur Penjualan dan Pemasaran PT Cipta

RCTI as Sales and Marketing Director and

Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) pada

she was appointed as Vice President Director

tahun 2006. Pada tahun 2010, beliau kembali

in 2012 until now. Since then, she decided to

ke PT RCTI dengan jabatan yang sama

stay and contribute her professional skills for

Direktur Penjualan dan Pemasaran kemudian

the Company’s growth.

menjabat sebagai wakil direktur utama PT RCTI pada tahun 2012 sampai dengan saat ini. Beliau kemudian memutuskan untuk menetap di

Perseroan

guna

mengkontribusikan

kemampuan profesionalnya dalam mendorong pertumbuhan Perseroan. Beliau lulus dari IFS San Diego, Amerika Serikat

She graduated from IFS San Diego, USA with

pada tahun 1989 dengan gelar Associate

an associate degree in Fashion Merchandising

Degree dalam bidang Fashion Merchandising.

in 1989. In that same year, she finished

Pada tahun yang sama, beliau menyelesaikan

her Bachelor of Science degree at La Jolla

program Bachelor Degree of Science dari La

Academy of Advertising Arts, also in San

Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego,

Diego, USA.

Amerika Serikat.


95

COMPANY PROFILE

DIANA AIRIN Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An Indonesian citizen born in 1973, Ms. Diana

1973. Ibu Diana Airin diangkat sebagai Direktur

Airin has served as Director of the Company

di Perseroan sejak Rapat Umum Pemegang

based on the decision of the Annual General

Saham Tahunan pada tanggal 29 April 2014,

Meeting of Shareholders dated 29 April 2014,

dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat

and was formalized in the Deed of Statement

No. 106 tanggal 29 April di tahun yang sama.

of Meeting Resolution No. 106 dated 29 April of

Beliau memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun

the same year. Her career in the media industry

dalam industri media yang mencakup bidang

spans more than 15 years, with experience

pemasaran iklan di televisi dan media cetak,

ranging from print and television advertising

hingga posisi manajemen eksekutif di beragam

sales to executive management positions

perusahaan media. Saat ini, beliau juga menjabat

in various media companies. Ms. Airin also

sebagai Wakil Direktur Utama PT Sun Televisi

presently serves as Deputy CEO of PT Sun

Indonesia (iNewsTV), Wakil Direktur Utama

Televisi Indonesia (iNewsTV), Deputy CEO of

96


PROFIL PERUSAHAAN

PT Linktone Indonesia (Okezone.com), dan

PT Linktone Indonesia (Okezone.com) and

Komisaris PT Cross Media International.

Commissioner of PT Cross Media International.

Penunjukan beliau sebelumnya mencakup:

Her previous appointments include: President

Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi

Director of PT Media Nusantara Informasi in

pada tahun 2013 (setelah sebelumnya menjabat

2013 (after serving as its Sales and Marketing

sebagai Sales and Marketing Director dari 2009

Director from 2009 to 2012), Managing Director

hingga 2012), Managing Director PT MNC

of PT MNC Networks (2012-2013), Managing

Networks (2012-2013), Managing Director PT

Director of PT Cross Media International (2013),

Cross Media International (2013), serta Sales

and Sales and Marketing Director at High End,

and Marketing Director untuk majalah High

High End Teen, and Network Magazine in

End, High End Teen, dan Network Magazine

2010.

pada tahun 2010. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau

Before she joined the Company, Ms. Airin was

menjabat sebagai General Manager of Sales

General Manager of Sales and Marketing at

and Marketing di Media Indonesia dan Metro

Media Indonesia and Metro TV in 2001, Vice

TV pada tahun 2001, Wakil General Manager

General Manager for Sales and Marketing at

for Sales and Marketing KOMPAS pada tahun

KOMPAS in 2000, Assistant Manager at HSBC

2000, Assistant Manager Bank HSBC pada

Bank in 1998, Sales Manager in PT Hasta Nusa

tahun 1998, Sales Manager di PT Hasta

Perkasa in 1996 and Account Executive at FIF

Nusa Perkasa pada tahun 1996 dan Account

Astra Group in 1995.

Executive di FIF Astra Group pada tahun 1995. Beliau memiliki gelar Sarjana Ekonomi di bidang

Ms. Airin received her Bachelor’s degree in

Manajemen dari Universitas Tarumanegara

Economic Management from Tarumanegara

pada tahun 1995.

University in 1995.


97

COMPANY PROFILE

FAISAL DHARMA SETIAWAN Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An Indonesian citizen born in 1966, Mr. Faisal

1966. Bapak Faisal Dharma Setiawan ditunjuk

Dharma Setiawan was appointed Finance

sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak

Director of the Company based on the

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

decision of the Extraordinary General Meeting

pada tanggal 30 Ocktober 2014, dan dinyatakan

of Shareholders dated 30 October 2014, and

dalam Akta Pernyataan Rapat No. 126 tanggal

was formalized in the Deed of Statement

30 Oktober di tahun yang sama. Pengalaman

of Meeting Resolution No. 126 dated 30

beliau mencakup berbagai jabatan eksekutif

October of the same year. His extensive

dalam departmen akuntansi dan keuangan

experience comes from several executive

dari berbagai bidang seperti sektor manufaktur,

positions he held in the fields of finance and

dana pensiun, bank, dan asuransi jiwa.

accounting within manufacturing, pension fund, banking, and life insurance sectors.

98


PROFIL PERUSAHAAN

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau

His designations before he joined the Company

pernah menjadi Vice Chief Finance Officer for

were: Vice Chief Finance Officer for Strategy

Strategy and Finance PT Bank CIMB Niaga

and Finance at PT Bank CIMB Niaga Tbk.

Tbk. (2009-2012), Komisaris PT Asuransi

(2009-2012), Commissioner at PT Asuransi

CIGNA (2009-2011), Komisaris PT CIMB

CIGNA (2009-2011), Commissioner at PT CIMB

Sunlife (2009-2012), Chief Executive Officer

Sunlife (2009-2012), Chief Executive Officer

PT Asuransi Jiwa Adisarana Wana Artha (2012-

at PT Asuransi Jiwa Adisarana Wana Artha

2013), Assistant General Manager PT Indo

(2012-2013), Assistant General Manager at PT

Kordsa Tbk. (2000-2009) dan Direktur Dana

Indo Kordsa Tbk. (2000-2009) and Director of

Pensiun di Indo Kordsa (1996-2009).

Pension Funds at Indo Kordsa (1996-2009).

Beliau meraih gelar Master of Management

Mr.

di bidang International Business dari Sekolah

Management degree in International Business

Manajemen Pasca-Sarjana Prasetya Mulya

from the Post-Graduate School of Management

pada tahun 2003 dan gelar Sarjana Teknik Sipil

at Prasetya Mulya in 2003, and a Bachelor’s

dari Universitas Katolik Parahyangan pada

degree in Civil Engineering from Universitas

tahun 1990.

Katolik Parahyangan in 1990.


Setiawan

completed

his

Master

99

of

COMPANY PROFILE

ELLA KARTIKA Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An Indonesian citizen born in 1969, Ms.Ella

1969. Ibu Ella Kartika ditunjuk sebagai Direktur

Kartika was appointed in October 2014


as Director based on the decision of the

Biasa pada tanggal 30 Ocktober 2014, dan


dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat

dated 30 October 2014, and was formalized in

No. 126 tanggal 30 Oktober di tahun yang sama.

the Deed of Statement of Meeting Resolution

Beliau bertanggung jawab untuk mengawasi

No. 126 dated 30 October of the same

berbagai aspek operasional Perseroan. Beliau

year.

bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2008

operational aspects of the Company. She

dan telah menjabat berbagai posisi senior di

joined the Company in 2008 and has been

bidang produksi dan pemrograman televisi, serta

holding senior roles in television programming

penjualan dan pemasaran pada beberapa anak

and production, as well as sales and

perusahaan Perseroan. Pada saat ini, beliau

marketing within the Company’s subsidiaries.

juga menjabat berbagai kedudukan penting

Currently,

100

She is responsible in overseeing the

Ella

Kartika

also

serves


as

PROFIL PERUSAHAAN

di Perseroan, yaitu Komisaris PT Rajawali Citra

Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi

Televisi Indonesia (RCTI), PT Global Informasi

Indonesia (RCTI), PT Global Informasi Bermutu

Bermutu (GlobalTV) dan PT Sun Televisi

(GlobalTV), and PT Sun Televisi Indonesia

Indonesia (iNewsTV). Beliau juga menjadi

(iNewsTV). She is also President Director of PT

Direktur Utama PT MNC Lisensi Internasional.

MNC Lisensi Internasional.

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai

She was previously assigned as Sales and

Direktur Penjualan dan Pemasaran di GlobalTV

Marketing Director for GlobalTV in 2008.

pada tahun 2008, dan dua tahun kemudian

She became GlobalTV’s Programming and

beliau menjadi Direktur Program dan Produksi

Production Director two years later. In 2011,

GlobalTV. Pada tahun 2011, beliau pindah ke

she moved to RCTI as Programming and

RCTI dan menjabat sebagai Direktur Program

Production Director, and in 2013, she returned

dan Produksi, kemudian pada tahun 2013,

to GlobalTV as Managing Director.

kembali ke GlobalTV sebagai Wakil Direktur Utama. Beliau meraih gelar Master of Management

She received her Master of Management

bidang

degree in Banking and Finance from the

Perbankan

dan

Keuangan

dari

Universitas Indonesia pada tahun 2000.


University of Indonesia in 2000.

101

COMPANY PROFILE

ARYA MAHENDRA SINULINGGA Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An Indonesian citizen born in 1971, Mr.Arya

1971.

Sinulingga

Mahendra Sinulingga has served as Director

menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak

based on the decision of the Extraordinary

Rapat

pada

General Meeting of Shareholders dated 27

tanggal 27 Juli 2015, dan dinyatakan dalam

July 2015, and was formalized in the Deed

Akta Pernyataan Rapat No. 93 tanggal 27

of Statement of Meeting Resolution No. 93

Juli di tahun yang sama. Beliau bertanggung

dated 27 July of the same year. He supervises

jawab mengawasi bagian operasional warta

the Company’s news operation, including

berita di Perseroan termasuk pengumpulan,

news content gathering, production and

produksi

konten

editing. Currently, Mr. Sinulingga also serves

pemberitaan. Beliau saat ini juga menjabat

multiple roles in the Company: Deputy CEO

beberapa posisi di Perseroan, yakni sebagai

of iNewsTV, Chief Editor of MNC Media,

Wakil Direktur Utama iNewsTV, Pemimpin

News Director of MNC Media, Director of

Redaksi MNC Media, Direktur Pemberitaan

PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV),

102

Bapak Arya Umum

dan

Mahendra

Pemegang

Saham

penyuntingan


PROFIL PERUSAHAAN

MNC Media, Direktur PT Global Informasi

President Commissioner of Sindo Weekly,

Bermutu (GlobalTV), Komisaris Utama Sindo

Director at PT PT Mediacitra Indostar, President

Weekly,

Director at IDX Channel, and President

Direktur

PT Mediacitra

Indostar,

Direktur Utama IDX Channel, dan Komisaris

Commissioner

Utama PT MNC Infotainment Indonesia.

Indonesia.

Sebelumnya,

anggota

Mr. Sinulingga was a member of the Indonesian

Komisi Penyiaran Indonesia Sumatera Utara.

Broadcasting Commission for North Sumatera.

Beliau bergabung dengan Perseroan pada

He joined the Company in 2008 to take on

tahun 2008 dan menduduki berbagai peranan

various executive posts, such as President

eksekutif yang signifikan antara lain: Direktur

Director of PT Hikmat Makna Aksara (Sindo

Utama PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly)

Weekly) (2008-2014), Corporate Secretary

(2008-2014), Corporate Secretary PT Global

of PT Global Mediacom Tbk. (2008-2014),

Mediacom (2008-2014), Corporate Secretary

Corporate Secretary of PT Media Nusantara

PT Media Nusantara Citra Tbk. (2010-2014),

Citra Tbk. (2010-2014), Corporate Secretary PT

Corporate Secretary PT MNC Sky Vision Tbk.

MNC Sky Vision Tbk. (2007-2015), Chief Editor

(2007-2015), Pemimpin Redaksi PT Rajawali

of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI)

Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2014-2015),

(2014-2015), Director of MNC Investama Tbk.

Direktur MNC Investama (2014-2015) dan

(2014-2015) and Chief Editor GlobalTV (2011-

Pemimpin Redaksi GlobalTV (2011-2014).

2014).

Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari

Mr. Sinulingga graduated from Bandung

Institut Teknologi Bandung pada tahun 1995.

Institute of Technology with a Bachelor’s

beliau

merupakan

of

PT

MNC

Infotainment

degree in Civil Engineering in 1995.


103

COMPANY PROFILE

ANGELA HERLIANI TANOESOEDIBJO Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An Indonesian citizen born in 1987, Ms. Angela

1987. Ibu Angela Herliani Tanoesoedibjo

Herliani Tanoesoedibjo was appointed Director

ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada

of the Company based on the decision of the



Biasa pada tanggal 30 September 2016, dan

dated 30 September 2016, and was formalized

dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat


No. 70 tanggal 30 September di tahun yang

No. 70 dated 30 September of the same

sama. Beliau bergabung dengan Perseroan

year. When she joined the Company to

pada tahun 2008, dengan mendalami berbagai

build her career in 2008, Ms. Tanoesoedibjo

peran manajemen di seluruh portofolio bisnis

started taking on various management roles

Perseroan. Saat ini, dengan kepeduliannya yang

across the Company’s business portfolio.

sangat besar dalam bidang produksi televisi,

With a passion in television production, she

beliau menjabat sebagai Managing Director

currently serves as Managing Director of

104


PROFIL PERUSAHAAN

PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) dan

PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) and

Direktur PT MNI Entertainment.

Director at PT MNI Entertainment.

Sebelumnya, beliau pernah menjabat beberapa

She previously occupied executive positions,

posisi eksekutif di Perseroan, yaitu sebagai

namely as Deputy Director of MNC Channels

Wakil Direktur MNC Channels (2013-2014) dan

(2013-2014) and Corporate Finance and

Corporate Finance and Business Development

Business Development Associate of PT Media

Associate PT Media Nusantara Citra Tbk.

Nusantara Citra Tbk. (2010-2013).

(2010-2013). Beliau menyelesaikan Bachelor of Arts in

She completed her Bachelor of Arts degree in

Communications (Media Arts and Productions)

Communications (Media Arts and Productions)

dari Universitas Teknologi Sydney Australia

at the Sydney University of Technology in

pada tahun 2008, serta gelar Master of

2008 and her Master of Commerce degree

Commerce dalam bidang Keuangan dari

in Finance from the University of New South

Universitas New South Wales Australia pada

Wales, Australia in 2010.

tahun 2010. Beliau memiliki hubungan keluarga dengan

Ms. Tanoesoedibjo is related by family to Mr.

Presiden Komisaris PT Media Nusantara Citra

Hary Tanoesoedibjo, President Commissioner

Tbk., Bapak Hary Tanoesoedibjo.

of PT Media Nusantara Citra Tbk.


105

COMPANY PROFILE

GWENARTY SETIADI Direktur Independen Independent Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

An Indonesian citizen born in 1962, Ms.

1962. Ibu Gwenarty Setiadi telah menjabat

Gwenarty Setiadi had served as the Director

sebagai Direktur di Perseroan sejak tahun

of the Company since 2008, and subsequenly

2008,

menjadi

assigned as Indpendent Director of the

Direktur Independen Perseroan sejak Rapat

Company based on the decision of the

Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada


tanggal 30 September 2016, dan dinyatakan

dated

dalam Akta Pernyataan Rapat No. 70 tanggal

formalized in the Deed of Statement of Meeting

30 September di tahun yang sama. Beliau

Resolution No. 70 dated 30 September of the

memiliki pengalaman lebih dari 27 tahun

same year. She has more than 27 years of

dalam

bidang

Sumber

experience in Human Resources Development,

Daya

Manusia,

(Compliance),

Compliance and Sales and Marketing. She

hingga Penjualan dan Pemasaran. Awalnya,

joined PT Media Nusantara Citra Tbk. as

beliau

General Manager of Human Resources and

106

dan

kemudian

diangkat

Pengembangan Kepatuhan

bergabung

dengan

PT

Media

30

September

2016,

which

was


PROFIL PERUSAHAAN

Nusantara Citra sebagai General Manager of

General Services, and a year later rose to the

Human Resources and General Services, satu

position of Director of Human Resources and

tahun kemudian beliau dipromosikan menjadi

General Services at PT MNC Sky Vision Tbk.

Director of Human Resources and General Service PT MNC Sky Vision Tbk. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau

She previously served as Citibank’s Head of

pernah menjabat sebagai Head of Recruitment

Recruitment and Training (1998-2000), Head of

and Training (1998-2000) di Citibank, Head of

Country HR Outsourcing Management (2004-

Country HR Outsourcing Management (2004-

2005), Head of Direct Sales Training Academy

2005), Head of Direct Sales Training Academy

and HRRM (2005-2006), VP Merchant Business

and

Merchant

(2006-2007) and VP Rewards & Loyalty (2007-

Business (2006-2007), VP Rewards & Loyalty

2008). She added 10 more years of experience

(2007-2008), dan diikuti dengan pengalaman

by immersing herself in B-to-B express delivery

lebih dari 10 tahun dalam bisnis peternakan

and poultry business.

HRRM

(2005-2006),

VP

dan pengiriman ekspres B2B. Beliau bertanggung jawab dalam berbagai

Ms. Setiadi is responsible for HR related

aspek SDM di Perseroan termasuk diantaranya,

matters including hiring professional talents,

merekrut bakat profesional, membangun, serta

and establishing as well as reviewing business

meninjau proses bisnis di seluruh anak cabang

processes across the Company’s subsidiaries.

Perseroan. Beliau memiliki gelar Sarjana di bidang

Ms. Setiadi graduated from the University of

Budidaya Pertanian dari Universitas Satya

Satya Wacana with a Bachelor’s degree in

Wacana pada tahun 1986.

Agriculture in 1986.


107

TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES OVERVIEW upaya-upaya

In 2016, efforts to continuously develop the

pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)

Company’s Human Resources (HR) were

dilakukan

dan

implemented and aligned to the business

terintegrasi dengan rencana perkembangan

development of the Company. These efforts

Bisnis

mencerminkan

reflect the Company’s deep commitment

komitmen yang tinggi dari Perseroan untuk

towards the internal development of the

mengembangkan kompetensi dan kapabilitas

competency and capability of its human

internal sumber daya manusianya dalam rangka

resources in order to achieve the Company’s

akselerasi pencapaian target Perseroan.

targets.

Sumber

mumpuni,

A qualified human resources serves as a

merupakan salah satu keunggulan kompetitif

competitive advantage for the Company in

(competitive advantage)

Perseroan untuk

maintaining its position as the leading Media

tetap mempertahankan posisinya sebagai

Company. The Company understands the

Perusahaan

terkemuka.

importance in developing its HR, which

Pemahaman akan pentingnya pengembangan

encourages the Company to actively improve

SDM, mendorong Perseroan untuk terus aktif

its organization and HR. The following activities

melakukan peningkatan di area organisasi dan

were implemented through 2016:

Sepanjang

tahun secara

Perseroan.

Daya

2016,

berkesinambungan Hal

ini

Manusia

Media

yang

yang

SDM. Beberapa kegiatan strategis yang telah dijalankan selama tahun 2016 sebagai berikut:

PENGEMBANGAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

Pertumbuhan bisnis Perseroan yang sangat

The Company’s accelerated business growth

cepat, perlu ditopang dengan desain organisasi

needs to be supported by an organizational

yang dinamis dan efektif, baik dalam hal struktur,

design

sistem

maupun peran dan tanggung jawab

whether in terms of structure, system as

setiap karyawan. Dengan adanya transparansi

well as roles and duties of each employee.

dan kejelasan di dalam organisasi, maka

Through transparency and clarity within the

kinerja dan produktivitas SDM Perseroan akan

organization, performance and productivity of

terus meningkat.

the Company’s HR will continue to advance.

Langkah

strategis

Perseroan

dalam

hal

sinergi antar fungsi maupun unit bisnis, LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

The

that

is

Company’s

dynamic

strategic

and

effective,

measures

to

synergize all functions as well as business

109

COMPANY PROFILE

membuat peran Organization Development

units,

(OD) menjadi kritikal bagi Perseroan. Beberapa

Development (OD) as a partner most critical.

desain

sudah

A number of integrated organizational designs

dikembangkan adalah untuk fungsi News,

that have been developed include functions

Teknik & IT, Production Support & Production

for News, Technology & IT, Production

Service di Broadcast, dll. OD juga berperan

Support & Production Services in Broadcast,

sebagai konsultan internal bagi bagian SDM di

etc. The OD also acts as internal consultant

Perseroan dalam hal menyelaraskan seluruh

for the Company’s HR Department, in aspects

kegiatan yang berkaitan dengan efektivitas

involving alignment of all activities associated

desain organisasi di bisnis unit agar sesuai

with organization design for effectiveness in

dengan kebijakan dari korporat.

the business units to comply with corporate

organisasi

integrasi

yang

make

the

role

of

Organization

policy. Dalam menjawab tantangan bisnis media di

In answering the challenges of the media

era digital, Perseroan juga melakukan langkah-

business in the digital era, the Company also

langkah pengembangan organisasi, salah

took measures to develop the organization to

satunya adalah pengembangan Penyiaran

include Digital Broadcast Business, which will

Bisnis Digital yang akan menjadi Business

be the Business Incubator in the process that

Incubator dalam proses transformasi bisnis

leads to digital transformation. Aside from this,

ke arah digital. Di samping itu Perseroan

the Company also developed an Innovation

juga membangun Innovation Center yang

Center that requires the hiring of application

mengharuskan pengembangan hiring untuk

developers to support the business in the

application developers yang dapat mendukung

departments for Over The Top (OTT), Digital,

bisnis di bidang-bidang Over The Top (OTT),

Virtual, Payment Gateway, etc.

Digital, Virtual, Payment Gateway, dll. Program

pengembangan

karir

(Career

The Career Development program through

Development) melalui promosi, dilaksanakan

promotions,

untuk memberikan kesempatan berkembang

equal

yang sama

high performing employees, available in

bagi semua karyawan yang

berprestasi, dan dilakukan

di seluruh level.

all

implemented

opportunity

levels.

The

for

to

provide

development

promotion

and

for

mutation

Program promosi dan mutasi yang dilakukan

program that is implemented consistently

secara konsisten dan berkesinambungan, akan

and sustainably will create a solid Company

membuat organisasi Perseroan solid dalam

organization in facing the challenge of Talent

menghadapi tantangan “Talent War” dalam hal

Wars in meeting the quota for capable HR.

pemenuhan SDM yang tangguh.

110


PROFIL PERUSAHAAN

KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SDM DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT HUMAN RESOURCES POLICY DEVELOPMENT AND EMPLOYEE ENGAGEMENT

Sejalan dengan perkembangan bisnis dan

In line with the development of businesses

perkembangan generasi, Perseroan secara

and evolution of generations, the Company

berkelanjutan tetap melakukan pengembangan

continues to improve on Human Resource

kebijakan Sumber Daya Manusia agar dapat

policies to generate those that are competitive

memiliki kebijakan yang kompetitif baik secara

both externally and internally.

ekternal maupun internal. Perseroan terus melakukan pengembangan

The Company continues to develop and

dan pembaharuan kebijakan dan prosedur

update policies and procedures to provide

untuk memberikan guideline bagi karyawan

guidelines for employees to ensure that all

agar proses bisnis di dalam organisasi berjalan

business procedures within the organization

lebih efektif. Serta menciptakan sinergi dan

can operate more effectively. Also to create

kooordinasi yang lebih baik antar unit bisnis.

a synergy and better coordination between business units.

Pembaharuan kebijakan benefit dan fasilitas

Policies on employee benefits and facilities

karyawan juga terus dilakukan sebagai salah

are continuously being enriched as a means

satu

loyalitas

to strengthen employee loyalty and reduce

menekan angka turn over.

the turn over rate. Through the Employee

cara

dalam

karyawan dan

meningkatkan

Engagement,

Engagement program, the Company provides

seperti pemberian kesempatan melanjutkan

employees the opportunity to continue higher

pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi,

education, both undergraduate (48 employees)

baik S1 (48 karyawan) maupun S2 (6

and graduate (6 employees) studies. The

karyawan). Selain itu Perseroan tidak hanya

Company

mendorong karyawan untuk terus menuntut

employees to pursue education, but also

ilmu, tetapi turut pula berkontribusi pada

contributes to the field of education in general.

dunia pendidikan secara umum. Program

Other appreciation programs awarded to

apresiasi lain yang diberikan kepada karyawan

outstandind employees are programs such

berprestasi

dan

as Umrah and Holyland pilgrimages that

Holyland yang diadakan secara konsisten

have been continuously held since 2012. The

sejak tahun 2012. Karyawan Perseroan juga

Company’s employees are presented the

diberi kesempatan untuk dapat menikmati

opportunity to enjoy special prices on various

berbagai

dengan

products/services of the Company through

harga khusus, melalui program The Power

“The Power of Your ID” program. The various

Melalui

program

adalah

Employee

Program

produk/jasa

Umroh

Perseroan


does

not

only

encourage

its

111

COMPANY PROFILE

Beragam program Employee

Employee Engagement programs nurtures a

Engagement ini, menumbuhkan kebanggaan

sense of pride and comfort for employees in

dan kenyamanan karyawan untuk bekerja di

working for the Company, which in the end will

Perseroan. Sehingga di penghujungnya akan

boost productivity.

of Your ID.

meningkatkan produktivitas .

MANAJEMEN REKRUTMEN YANG TERINTEGRASI INTEGRATED RECRUITMENT MANAGEMENT

Perseroan menyadari semakin kompleksnya

The Company is aware of the increasingly

talent war di industri broadcasting /Free-

complex talent war in the broadcasting/Free-

To-Air dan untuk memastikan ketersediaan

to-Air industry, and in order to ensure the

dan kecukupan SDM yang berkualitas, guna

availability and sufficient number of quality

mendukung kemampuan bersaing, mengatasi

HR, in order to support competitive advantage,

tantangan

pertumbuhan

face challenges and support growth of the

bisnis maka Perseroan secara konsisten

business, the Company consistently holds a

melakukan program regenerasi pemimpin

future leader regeneration program through

masa depan dengan menerapkan konsep

the Broadcast Development Program (BDP) to

Broadcast Development Program (BDP) untuk

expand talents in the Broadcasting field and

menjaring talenta di dunia penyiaran dan

Animation Development Program (ADP) in

Animation Development Program (ADP) untuk

order to discover talents amongst generation

menjaring generasi Y yang mempunyai minat

Y who wish to build a career as an Animator.

dan

mendukung

mengembangkan karir sebagai Animator. Sejalan dengan era e-recruitment, maka

In line with the e-recruitment era, the Company

perseroan secara konsisten terus melakukan

consistently continues to optimize its online

optimalisasi situs online rekrutmen www.

recruitment site www.jobsmnc.co.id to meet

jobsmnc.co.id

the needs of the Company and all its business

secara

berkesinambungan

untuk memenuhi kebutuhan perseroan dan

units.

Other

endeavors

include

active

seluruh unit bisnisnya. Selain itu juga dengan

engagement through social media, as well as

aktif di social media serta menjalin kerjasama

striking partnerships with top campuses for

dengan kampus-kampus terkemuka untuk

internship program and job fairs as a means to

program internship dan melakukan kerjasama

recruit professional talent.

dengan pihak swasta untuk berpartisipasi dalam kegiatan job fair sebagai sarana untuk menjaring talenta profesional.

112


PROFIL PERUSAHAAN

REMUNERASI DAN MANAJEMEN KINERJA REMUNERATION AND PERFORMANCE MANAGEMENTE

Agar menjadikan Perseroan tetap kompetitif

In order to remain competitive in the HR market,

di pasar SDM, maka review terhadap salary

the Company consistently reviews salary

structure dan benefit dilakukan secara berkala

structure and benefits periodically. Aside from

dan konsisten. Selain menerapkan strategi

implementing normative benefit strategies as

benefit yang sifatnya normatif berdasarkan

required through government regulations for

ketetapan pemerintah melalui program BPJS

BPJS Health, BPJS Employment and BPJS

Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS

Pension Programs, the Company also provides

Jaminan Pensiun, Perseroan juga memberikan

additional benefits for health insurance, life

fasilitas benefit tambahan untuk asuransi

insurance and pension funds. Supported

kesehatan, asuransi jiwa, dana pensiun.

by various incentives that motivate each

Didukung juga dengan beragam insentif yang

function such as sales/marketing, production/

sifatnya memotivasi di setiap fungsi seperti di

programming, news, etc.

sales/marketing, produksi/programming, news, dll. Perseroan

secara

konsisten

menerapkan

The

Company

consistently

implements

sistem penilaian kinerja Pay for Performance

the performance appraisal system Pay for

melalui pendekatan Balance Scorecard (BSC)

Performance through the Balance Score Card

untuk tingkat Supervisor ke atas dan evaluasi

(BSC) approach for Supervisor level and

kinerja untuk tingkat supervisor ke bawah.

above, and a performance evaluation for levels

Selain memberikan penilaian berdasarkan

below Supervisory. In addition to evaluations

hasil BSC, dipergunakan pendekatan Talent

based on BSC results, the Talent Inventory

Inventory Review (TIR), untuk melakukan

Review (TIR) approach is carried out, to map

pemetaan

kinerja

the potential and performance of employees to

karyawan untuk pengembangan karir lebih

further career development through promotion,

lanjut melalui program

promosi, rotasi,

rotation, or mutation. TIR also provides the

mutasi. TIR, juga memberikan kemudahan

Company ease in creating a more accurate

bagi Perseroan untuk memberikan pelatihan

training/development for employees through

/pengembangan bagi karyawan secara lebih

the Individual Development Plan (IDP).

terhadap

potensi

dan

tepat , melalui Individual Development Plan (IDP). Di tahun 2016, Perseroan juga melaksanakan

In 2016, the Company also held a “The Best

program “The Best Employee Award“ dengan

Employee Award” program with categories


113

COMPANY PROFILE

kategori “The Highest Achiever”, “The Extra

such as “The Highest Achiever”, “The Extra

Miles” dan “The Most Improved”.

Miles”

Program

and

“The

Most

Improved.”

This

apresiasi ini juga merupakan salah satu

appreciation program also helped to instill the

bentuk untuk mengembangkan budaya Pay for

Pay for Performance culture.

Performance. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT

industry

The rapid flow of competition in the media

media, membuat Perseroan bertekad untuk

industry push the Company’s determination to

mengembangkan

meningkatkan

develop and uplift the potential of its human

potensi sumber daya manusia yang ada.

resources. Measures that are continuously

Langkah-langkah yang terus disiapkan dan

being prepared and refined by the Company

dikembangkan oleh Perseroan salah satunya

includes a series of training as well as training

adalah

for certification.

Derasnya

arus

melalui

persaingan serta

pelatihan

di

(training)

yang

berkelanjutan serta pelatihan bersertifikasi. Program-program pelatihan terus menerus

Training

programs

are

constantly

being

dikembangkan serta diperbaharui dari tahun ke

developed and updated every year, from

tahun baik dari materi maupun fasilitator yang

materials to facilitators who provide trainings.

memberikan pelatihan itu sendiri. Program

The training programs are conducted internally

pelatihan yang dilakukan bisa secara Internal

(in-house training) or the Company sends

Perusahaan (In-house training) atau Perseroan

employees with potential to external trainings

mengirimkan karyawan yang berpotensi untuk

(public training) both locally and internationally.

mengikuti training secara eksternal (Public Training) baik yang dilakukan didalam maupun diluar negeri. MNC Learning and Development saat ini

MNC Learning and Development is currently

lebih banyak dikemas dalam bentuk akademi-

packaged in academic format that is tiered

akademi yang berjenjang dan berkelanjutan.

and continuous. A number of trainings

Beberapa pelatihan yang sudah dilaksanakan

implemented in 2016 includes:

ditahun 2016 , antara lain seperti: Sales Academy: diikuti lebih dari 567 l

l

567 participants

peserta l

News Academy: diikuti lebih dari 990 peserta

114

Sales Academy: attended by more than

l

News Academy: attended by more than 990 participants PT Media Nusantara Citra Tbk

PROFIL PERUSAHAAN

l

Leadership Academy: diikuti lebih dari

l

than 2179 participants

2179 peserta l

Programming / Production Academy:

l

Technical / IT Academy: diikuti lebih dari

l

Broadcast Development Program (BDP):

l

Technical/IT Academy: attended by Broadcast Development Program (BDP): attended by more than 61 participants

diikuti lebih dari 61 peserta l

Academy:

more than 128 participants

128 peserta l

Programming/Production

attended by more than 128 participants

diikuti lebih dari 128 peserta l

Leadership Academy: attended by more

Animation Development Program (ADP):

l

Animation Development Program (ADP): attended by more than 80 participants

diikuti lebih dari 80 peserta MNC Learning and Development secara

MNC Learning and Development continually

terus menerus memonitor, mengukur dampak

monitors, measures and evaluates the overall

maupun evaluasi secara keseluruhan dari

impact of the abovementioned trainings to

setiap

check its effectiveness in meeting the needs

pelaksanaan

pelatihan

tersebut

sehingga pelatihan yang diberikan dapat

of the organization and business.

menjawab kebutuhan organisasi dan bisnis. pengembangan

A number of leadership trainings for every level

kepemimpinan untuk masing-masing level

were also conducted during 2016 in the form

juga sudah diselenggarakan di tahun 2016

Manager Forums held three (3) times through

yaitu berupa Manager Forum dilaksanakan

the year.

Beberapa

program

sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang tahun 2016. pengembangan

As Chairman and CEO of MNC Group, Mr.

kepemimpinan untuk masing-masing level

Hary Tanoesoedibjo presented as one of

juga sudah diselenggarakan di tahun 2016

he internal speakers to provide insights to

yaitu berupa Manager Forum dilaksanakan

participants on the 2016 Business and Outlook

sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang tahun 2016.

Direction, the Company also invited a number

Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Chairman &

of guest speakers with various expertise, such

CEO MNC Group sebagai salah satu pembicara

as economics, military, taxes, etc.

Beberapa

program

internal untuk memberikan wawasan kepada para

peserta

mengenai

Business

and

Outlook Direction 2016, disamping itu kami juga mengundang pembicara eksternal dari berbagai latar belakang seperti, ekonom, TNI, Direktorat Pajak dsb. LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

115

COMPANY PROFILE

Disamping program Manager Forum, perseroan

Other than the Manager Forums, the Company

juga menyelenggarakan News Forum (Forum

also held an Editorial Forum covering

Redaksi), yang merupakan forum khusus

number of topics such as,

bagi seluruh tim redaksi, dengan beberapa

Indonesia 2016: Challenges and Opportunities,

tema yaitu, Indonesia 2016: Challenges and

and Independent Energy Indonesia, wherein

Opportunities, Kemandirian Energi Indonesia.

the speakers were experts in each field, in

Di mana para pembicaranya merupakan orang

hopes of providing deeper understanding and

yang ahli di bidangnya sehingga diharapkan

wider perspective for the journalists of MNC

dapat memperkaya pemahaman dan perspektif

Media.

a

dari para jurnalis yang berada di dalam MNC Media.

HRIS DAN LAPORAN SDM YANG TERINTEGRASI INTEGRATED HRIS AND HR REPORTING

bisnis

As the Company’s business becomes more

Perseroan, dibutuhkan pengelolaan Sumber

advanced, the need to have a solid Human

Daya Manusia yang kuat, sehingga dapat

Resources

mengikuti perkembangan bisnis perusahaan.

essential, to stay on track with the business

Perseroan telah mengembangkan sistem SDM

development of the Company. The Company

yang terintegrasi, sehingga dapat membantu

has developed an integrated HR system to

dalam hal kebutuhan data dan analisa bisnis.

support the Company’s need for data and

Dengan

semakin

berkembangnya

management

becomes

more

business analysis. Pada tahun 2016, Divisi Human Resources

In 2016, the Human Resources Information

Information System (HRIS) telah melakukan

System

pengembangan terhadap sistem. Antara lain

improvements on its system. This includes its

adalah Employee Portal yang berisi tentang

Employee Portal, which provides employee

informasi terkait karyawan dan juga Employee

related

Self Service (ESS). Dengan adanya ESS ini

service (ESS) system. With the ESS in place,

mempermudah karyawan dalam pengajuan

employees will find ease in applying for work

izin kerja, cuti, performance appraisal, dan juga

permits, leaves, performance appraisal, and

pengajuan perubahan data pribadi karyawan.

also change of personal data. The functions

Fungsi - fungsi yang terus dikembangkan pada

that are continually developed are the self-

sistem ini antara lain, Self Service, People

service, People Development, Performance

Development, Performance Management, dan

Management, and others.

(HRIS)

information

Division

and

has

employee

made

self-

lain-lain.

116


PROFIL PERUSAHAAN

Jumlah Karyawan Tetap dan Kontrak - Berdasarkan Posisi* Total Employee Based on Position - Permanent and Contractual Tingkat

Jumlah

Headcount

Direktur / Director VP / GM Manajer Senior / Senior Manager Manajer / Manager Asisten Manajer / Supervisor Officer Non Officer

35 95 35 247 1155 6659 77

0,43% 1,16% 0,43% 3,01% 14,08% 79,96% 0,94%

Jumlah/ Total

8203

100,00%

*as of date/ data per tanggal 31 Desember 2016

Jumlah Karyawan Tetap dan Kontrak - Berdasarkan Edukasi* Total Employee Based on Education - Permanent and Contractual Pendidikan

Jumlah

Headcount

Doktor / Doctorate Pasca Sarjana / Master Sarjana / Bachelor Diploma / Diploma Lainnya / Others

1 154 5760 1237 1051

0,01% 1,88% 70,22% 15,08% 12,81%

Jumlah/ Total

8203

100,00%

*as of date/ data per tanggal 31 Desember 2016


117

INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN COMPANY SHAREHOLDERS’ INFORMATION

Nama Pemegang Saham Name of Stockholders

PT Global Mediacom PT Infokom Elektrindo Hary Tanoesoedibjo Direktur / Director Faisal Dharama Setiawan Direktur / Director Ella Kartika Direktur / Director Gwenarty Setiadi Direktur Independen / Independent Director Angela Herlina Tanoesoedibjo Direktur / Director Masyarakat

Jumlah

%

Total Shares

8.445.501.950

62,66%

1.702

0,00%

6.000.000

0,04%

412.000

0,00%

2.425.000

0,02%

559.300

0,00%

2.678.000

0,02%

5.021.218.248

37,26%

13.478.796.200

100%

Public

Subjumlah Subtotal

Saham diperoleh kembali

797.307.300

Treasury stocks

Jumlah/ Total

118

14.276.103.500


PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI CONTROLLING AND MAJOR SHAREHOLDERS

HARY TANOESOEDIBJO

HT INVESTMENT DEVELOPMENT Ltd

PT BHAKTI PANJIWIRA

4,49%

24,74%

10,64%

PT BHAKTI INVESTAMA Tbk.

52,84%

PT GLOBAL MEDIACOM Tbk.

59,6%

PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk.


119

DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES

ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES

No.

Nama Perusahaan Company Name

Presentase Kepemilikan Saham Percentage of

Alamat

Bidang Usaha

Status Beroperasi

Address

Bussiness Line

Operational Status

Ownership

1.

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia

100%

Jl. Raya Perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530

penyiaran televisi

beroperasi

2.

PT Global Informasi Bermutu

100%


penyiaran televisi

beroperasi

3.

PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

75%


penyiaran televisi

beroperasi

4.

PT Sun Televisi Network

100%

beroperasi

a. PT Deli Media Televisi

90%

b. PT Sun Media Indonesia

49%

c. PT Tivi Bursa Indonesia

55%

MNC News Center penyiaran Jl. KH Wahid Hasyim No.28 televisi Jakarta Pusat 10340 Jl. Intertip No.2 P. Brayan Darat II penyiaran televisi Medan Timur Kotamadya Medan - 20239 Setiabudi Square No. 14-15 Srondol penyiaran televisi Kulon Banyumanik - Semarang 50263 Indonesia Stock Exchange Building, rumah produksi Tower II Lt. 1 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan

5.

120

PT MNC Networks

98.95%

a. PT Radio Tridjaya Shakti

95%

- PT Radio Prapanca Buana Suara - PT Radio Mancasuara

91.60%

- PT Radio Swara Caraka Ria

100%

- PT Radio Efekindo

70%

- PT Radio Tjakra Awigra

100%

100%

MNC News Center Lantai 5 Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340 MNC News Center Lantai 5 Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340 Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan Sumatera Utara 20154 Jl. Setiabudi No. 170 B, Bandung Jawa Barat 40141 Ruko Setiabudi Square No. 14-15 Rt 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik, Semarang, Jawa Tengah Jl. Babarsari TB XI No. 21, Depok Sleman, Yogyakarta Jl. Kertajaya Indah No. 61 Surabaya 60282

beroperasi

beroperasi

beroperasi

jasa dan perdagangan

beroperasi

stasiun radio

beroperasi

stasiun radio

beroperasi

stasiun radio

beroperasi

stasiun radio

beroperasi

stasiun radio

beroperasi

stasiun radio

beroperasi


PROFIL PERUSAHAAN

No.


Presentase Kepemilikan Saham

Alamat

Bidang Usaha

Status Beroperasi

Address

Bussiness Line

Operational

Percentage of

Status

Ownership

6.

b. PT Radio Suara Monalisa

80%

c. PT Radio Mediawisata Sariasih

100%

d. PT Radio Arief Rahman Hakim

100%

e. PT Radio Sabda Sosok Sohor

100%

PT Media Informasi

99%

Nusantara

MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340 MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340 MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340 MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340

stasiun radio

beroperasi

stasiun radio

beroperasi

stasiun radio

beroperasi

stasiun radio

beroperasi

Gedung SINDO Jl. Wahid Hasyim No.38 Jakarta Pusat 10340 Gedung SINDO Jl. Wahid Hasyim No.38 Jakarta Pusat 10340 Jl. Ringrodd, Manado Wanea, Manado, Sulawesi Utara

media cetak

beroperasi

penjualan langsung (direct selling) media cetak

beroperasi

a. PT Media Nusantara Distribusi

99%

b. PT Menado Nusantara Informasi

99%

7.

PT MNI Global

100%

MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340

media cetak

beroperasi

8.

PT MNI Publishing

75%

media cetak

beroperasi

a. PT MNI Entertaiment

95%

MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340 MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340

media cetak

beroperasi

agensi periklanan

beroperasi

agensi periklanan

beroperasi

rumah produksi

beroperasi

investasi

beroperasi

investasi

beroperasi

9.

PT MNC Studio International

99,99%

a. PT Mediate Indonesia

99,97%

10.

PT MNC Pictures

11.

MNC

International

Middle

100%


100%

LOB 15-117, P.O. Box 178770

East Limited a. MNC International Limited

MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340 MNC News Center Jl. KH Wahid Hasyim No.28 Jakarta Pusat 10340

beroperasi

Jebel Ali Free, Zone, Dubai United Arab Emirates 100%

Bridge Street Services Limited, Marque Palce Suite 300, 430, West Bay Road,


121

COMPANY PROFILE

No.



Alamat

Bidang Usaha

Status Beroperasi

Address

Bussiness Line

Operational Status

Ownership

Grand Caymand KY 1-1203 Caymand Island 308 Atrium Center, PO Box 23271, Dubai, United Arab Emirates

investasi

beroperasi

produksi & distribusi infotainment

beroperasi

manajemen bakat

beroperasi

lisensi

beroperasi

agensi periklanan

beroperasi

b. MNC Pictures FZ LLC

100%

12.

PT Star Media Nusantara

100%

13.

PT MNC Lisensi Internasional

99,99%


14.

PT MNC Media Utama

99,99%

MNC Tower Lantai 24 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

15.

PT Media Investasi

99,99%


produksi & distribusi infotainment

beroperasi

16.

PT Innoform Indonesia

99,99%


distribusi film & channel

beroperasi

Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530

RCTI, GIB dan CTPI memiliki secara langsung

RCTI, GIB, and CTPI directly owns shares

saham entitas anak yang didirikan dengan

in subsidiaries established for services in

tujuan untuk jasa penyiaran televisi sebagai

television broadcasting as follows:

berikut: Entitas Anak Subsidiaries PT TPI Satu PT TPI Dua PT TPI Tiga PT TPI Empat PT TPI Lima PT TPI Enam PT TPI Tujuh PT TPI Delapan PT TPI Sembilan PT TPI Sepuluh NAD PT TPI Sebelas PT TPI Lintas Babels

122

Domisili Domicile Bandung Semarang Surabaya Medan Palembang Pekanbaru Makassar Palu Banjarmasin Aceh Denpasar Bangka Belitung

Entitas Anak Subsidiaries PT TPI Lintas Ambon PT TPI Lintas Kalteng PT TPI Lintas NTB PT TPI Lintas Bengkulu PT TPI Lintas Jember

Domisili Domicile Ambon Kalimantan Tengah Mataram Bengkulu Jember


PROFIL PERUSAHAAN

Entitas Anak Subsidiaries PT RCTI Satu PT RCTI Dua PT RCTI Tiga PT RCTI Empat PT RCTI Lima PT RCTI Enam PT RCTI Tujuh PT RCTI Delapan PT RCTI Sembilan PT RCTI Sepuluh PT RCTI Sebelas PT RCTI Duabelas PT RCTI Tigabelas PT RCTI Empatbelas PT RCTI Limabelas PT RCTI Enambelas PT RCTI Gorontalo

Entitas Anak Subsidiaries PT GTV Satu PT GTV Dua PT GTV Tiga PT GTV Empat PT GTV Lima PT GTV Enam PT GTV Tujuh PT GTV Delapan PT GTV Sembilan PT GTV Sepuluh PT GTV Madiun PT GTV Palu PT GTV Batam PT GTV Kupang PT GTV Garut PT GTV Sumedang PT GTV Jember PT GTV Tegal PT GTV Purwokerto PT GTV Bengkulu PT GTV Mataram PT GTV Palangkaraya PT GTV Sukabumi PT GTV Cirebon PT GTV Ambon PT GTV Babel PT GTV Kendari PT GTV Balikpapan PT GTV Aceh


Domisili Domicile Bandung Semarang Surabaya Medan Palembang Makassar Denpasar, Bali Banjarmasin Bandar Lampung Pekanbaru Padang Pontianak Manado Ambon Aceh Besar Manokwari Gorontalo

Domisili Domicile Bandung Semarang Surabaya Medan Palembang Makassar Banjarmasin Jambi Jayapura Bali Madiun Palu Batam Kupang Garut Sumedang Jember Tegal Purwokerto Bengkulu Mataram Palangkaraya Sukabumi Cirebon Ambon Babel Kendari Balikpapan Aceh

123

COMPANY PROFILE

PERUSAHAAN ASOSIASI ASSOCIATED COMPANIES

No.



Alamat

Bidang Usaha

Status Beroperasi

Address

Bussiness Line

Operational Status

Ownership

1.

PT. Linktone Indonesia

49%

2.

MNC Innoform Pte. Ltd

12.5%

3.

PT. Media Nusantara Press

19%

Gedung SINDO Lantai 8 Jl. Wahid Hasyim No.38 Jakarta Pusat 10340

4.

PT. Radio Tiara Gempita Buana

16%

5.

PT. Radio Duta Mashnoor Cemerlang

6.

7.

124

HighEnd Building Lantai 1 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

Penyedia jasa new media terintegrasi

beroperasi

Singapura

distribusi dan penjualan produk home entertainment

beroperasi

percetakan

beroperasi

Palembang

stasiun radio

beroperasi

15%

Manado

stasiun radio

beroperasi

PT. Radio Swara Manusa Indah

16%

Pontianak

stasiun radio

beroperasi

PT. Sun Televisi Makassar

20%

Makassar

televisi

beroperasi


KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING MNC melakukan penawaran umum saham

MNC

perdana

sebanyak

4,125,000,000 share with a nominal value of

4.125.000.000 saham dengan nilai nominal

Rp100 per share with offering price of Rp900

Rp100 per saham dan harga penawaran

per share in the Indonesia Stock Exchange

Rp900 per saham di Bursa Efek Indonesia

(IDX), on 22 June 2007 under the ticker symbol

(BEI), pada tanggal 22 Juni 2007 dengan kode

MNCN.

saham MNCN. Jumlah saham l

l

l

l

126

kepada

masyarakat

beredar

MNC

per

held

an

Number

initial

of

public

outstanding

tanggal 31 Desember 2014 adalah

MNC as of

14.276.088.500 saham.

14,276,088,500 shares.

Jumlah

saham

beredar

MNC

per

l

Number

of

offering

share

of

of

31 December 2014 were

outstanding

share

of


MNC as of 31 December 2015 were

14.276.088.500 saham.

14,276,088,500 shares.

Jumlah

saham

beredar

MNC

per

l

Number

of

outstanding

share

of


MNC as of 31 December 2016 were

14.276.103.500 saham.

14,276,103,500 shares.


LEMBAGA PENUNJANG SUPPORTING INSTITUTIONS AKUNTAN PUBLIK

NOTARIS

BIRO ADMINISTARI EFEK

PUBLIC ACCOUNTANT

NOTARY PUBLIC

SHARE REGISTAR

Bing, Satrio, Eny & Rekan

Aryanti Artisari, SH, MKn.

PT BSR Indonesia

Member of Deloitte Touche

Menara Sudirman, Lantai 18

Kompleks

Tohmatsu Limited

Jl. Jend. Sudirman Kav. 80,

Roxy Mas Blok E1 No. 10-11

The Plaza Office Tower Lantai

Jakarta Selatan 12190,

Jl. K.H. Hasyim Ashari,

32

Indonesia

Jakarta Barat 10150,

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30,

Telp : +6221 520 4778

Indonesia

Jakarta Pusat 10350,

Fax. : +6221 520 4780

Telp : +6221 631 7828

Indonesia

Pertokoan

ITC

Fax. : +6221 631 7827

Telp : +6221 2992 3100 Fax. : +6221 2992 8200 +6221 299 28300


127

PENGHARGAAN 2016 2016 AWARDS

MNC

No.

Nama Acara Event

Penyelenggara Organizer

Tanggal, Tempat Date, Place

Kategori Category

1.

Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands 2016

Majalah SWA SWA Magazine

21 Juli 2016, JakartaShangri La Hotel

Top 100 Most Valuable Brand 2016

2.

50 Best Companies Forbes Indonesia

Forbes Indonesia

20 Oktober 2016, Jakarta- Ritz-Carlton Pacific Place

Forbes Top 50 Companies

RCTI No.

Nama Acara Event

1.

Anugerah KPID Banten 2016 Indonesian Broadcasting Commission Provincial Banten (KPID Banten) 2016 Awards

KPID Banten Indonesian Broadcasting Commission Provincial Banten (KPID Banten)

25 November 2016

Program Feature & Dokumenter Terbaik Anugerah KPID Banten 2016 untuk Program Seputar Indonesia Best Feature & Documentary for Seputar Indonesia Anugerah KPID Banten 2016

2.

Anugerah KPID Sumatera Barat 2016 Indonesian Broadcasting Commission Provincial West Sumatera (KPID Sumatera

KPID Sumatera Barat Indonesian Broadcasting Commission

28 November 2016

Penghargaan Khusus untuk Televisi Peduli Adat & Budaya Daerah Anugerah KPID Sumatera Barat 2016

128



Kategori Category


PROFIL PERUSAHAAN

No.

Nama Acara Event



Kategori Category

Barat) 2016 Awards

Provincial Banten (KPID Banten)

3.

Anugerah Syiar Ramadhan – Majelis Ulama Indonesia 2016 Syiar Ramadhan 2016 Awards

Majelis Ulama Indonesia Indonesian Council of Ulama

13 Agustus 2016

Talent Show Anugerah Syiar Ramadhan – Majelis Ulama Indonesia Tahun 2016 untuk Program Hafiz Indonesia/Talent Show Awards Syiar Ramadan – Ulama Council of Indonesia 2016 for Program “Hafiz Indonesia” Talent Show Syiar Ramadan Awards – Ulama Council of Indonesia 2016 for Program “Hafiz Indonesia”

4.

Panasonic Gobel Award 2016

PT Panasonic Gobel Indonesia

14 September 2016

Drama Seri Terfavorit untuk Program Anak Jalanan/Favorite Drama Series for program “Anak Jalanan” Favorite Drama Series for program “Anak Jalanan”

5.



14 September 2016

Kuis & Game Show Terfavorit untuk Program Sasuke Ninja Warrior Indonesia Favorite Quiz & Game Show for program “Sasuke Ninja Warrior Indonesia”

6.



14 September 2016

Infotainment Terfavorit untuk Program Silet Favorite Infotainment for program “Silet”

7.



14 September 2016

Music & Variety Show Terfavorit untuk Program


untuk Tayangan Stasiun ID RCTI Versi Rumah Gadang Special Award for TV Concerned for Tradition & Culture of the Region for Broadcast Station ID RCTI Rumah Gadang

129

COMPANY PROFILE

No.

Nama Acara Event



Kategori Category

Dahsyat Favorite Music & Variety Show for program “Dahsyat” 7.



14 September 2016

Pencarian Bakat & Reality Show Terfavorit untuk Program The Voice Indonesia Favorite Talent Search & Reality Show for program “The Voice Indonesia”

8.



14 September 2016

Pencarian Bakat & Reality Show Terfavorit untuk Program The Voice Indonesia Favorite Talent Search & Reality Show for program “The Voice Indonesia”

9.



14 September 2016 Pertandingan Olahraga Terfavorit untuk Program Asian Football Cup U-23 Favorite Sports Competition for program “Asian Football Cup U-23”

10.



14 September 2016

Anak-anak & Animasi Terfavorit untuk Program Kiko Favorite Children & Animation program for “Kiko”

11.



14 September 2016

Berita Terfavorit untuk Program Seputar Indonesia Favorite News Program “Seputar Indonesia”

12.



14 September 2016

Special Event Terfavorit untuk Program Indonesian Television Award Favorite Special Event program for Indonesian Television Award

130


PROFIL PERUSAHAAN

GlobalTV

No.

1.

Nama Acara Event

KPI Award 2016 Indonesian Broadcasting Commission Awards (KPI Award)


KPI Pusat Indonesian Broadcasting Commission


10 November 2016

Kategori Category

Feature Televisi Terbaik “Mereka Yang Tangguh, Merenda Asa Merajut Mimpi”/Best Television Feature for “Mereka Yang Tangguh, Merena Asa Merajut Mimpi” Best Television Feature for “Mereka Yang Tangguh, Merena Asa Merajut Mimpi”

MNCTV No.

Nama Acara Event



Kategori Category

1.

Penghargaan Televisi Ramah Anak 2016 Child Friendly Television Awards 2016

KPI Pusat Indonesian Broadcasting Commission

26 Juli 2016

Program Animasi terbaik “Pada Zaman Dahulu” episode Kancil yang Bijak Best Animation Program for “Pada Zaman Dahulu” Wise Kancil episode

2.

Anugerah Syiar Ramadhan 1437 H / 2016 Syiar Ramadhan 1437 H / 2016 Awards

MUI bekerjasama dengan KPI Indonesian Council Indonesia (MUI) in cooperationwith Indonesian

13 Agustus 2016

Talent Show untuk Program Keluarga Hafiz/ Talent Show for a Hafiz Family Talent Show for a Hafiz Family


131

COMPANY PROFILE

No.

Nama Acara Event



Kategori Category

Broadcasting Commission (KPI) 3.

Anugerah Syiar Ramadhan 1437 H / 2016 Syiar Ramadhan 1437 H / 2016 Awards

MUI bekerjasama dengan KPI Indonesian Council Indonesia (MUI) in cooperation with Indonesian Broadcasting Commission (KPI)

13 Agustus 2016

Ceramah untuk Program Cahaya Tauhid A Talk on Cahaya Tauhid Program

4.

Penghargaan Anugerah KPI 2016 Indonesian Broadcasting Commission (KPI) Choice Award 2016

KPI Pusat Indonesian Broadcasting Commission (KPI Pusat)

10 November 2016, Trans7

Iklan Layanan Masyarakat Produksi Televisi Terbaik (Gadget Tak Bisa Menggantikan Sentuhan Cinta Best Public Service Advertisement for TV Production (Gadgets Cannot Replace a Touch of Love)

5.

KPID Riau Award 2016 Indonesian Broadcasting Commission Province Riau (KPID Riau) Award 2016

KPID Riau Indonesian Broadcasting Commission Province Riau (KPID Riau)

10 November 2016, Makassar

Karib Riau (Program “Jendela” yang mengangkat tema Kampar Ikan Patin) Karib Riau (Program “Jendela” featuring the theme “Kampar Ikan Patin”)

132


PROFIL PERUSAHAAN

iNewsTV No.

Nama Acara Event


1.

KPID Sulawesi Selatan Award 2016 Indonesian Broadcasting Commission Province South Sulawesi (KPID Sulawesi Selatan) Award 2016

KPID Sulawesi Selatan Indonesian Broadcasting Commission Province South Sulawesi

10 November 2016, Makassar

Program Features Terbaik/Best Features Program Best Features Program

2.

KPID Jawa Tengah Award 2016 Indonesian Broadcasting Commission Province Central Java (KPID Jawa Tengah) Award 2016

KPID Jawa Tengah Indonesian Broadcasting Commission Province Central Java

27 Mei 2016, Semarang

Program Features Televisi Stasiun Jaringan Terbaik Best Features Program Television Station Network

3.

KPID Banten Award 2016 Indonesian Broadcasting Commission Province Banten (KPID Banten) Award 2016

KPID Banten Indonesian Broadcasting Commission Province Banten

25 November 2016, Banten

Program Religi “Cahaya Hati” Religious Program “Cahaya Hati”

4.

KPID Sum Bar Award 2016 Indonesian Broadcasting Commission Province West Sumatera (KPID Sum Bar) Award 2016

KPID Sum Bar Indonesian Broadcasting Commission Province West Sumatra

28 November 2016, Padang

Program Features Terbaik/Best Features Program Best Features Program

5.

Ratifikasi & Pendataan Perusahaan Pers/Ratification & Data Collection for a Press Company Ratification & Data Collection for a Press Company

Dewan Pers

November 2016



Kategori Category

133

COMPANY PROFILE

MNC PICTURES No.

Nama Acara Event

1.

Panasonic Gobel Awards 2016 Panasonic Gobel Awards 2016




14 Oktober 2016

Kategori Category

Program Animasi dan Anak Terbaik (KIKO) Best Animation & Children’s Program (KIKO)

KORAN SINDO No.

Nama Acara Event



Kategori Category

1.

The 4th SPS Indonesia Young Readers Awards

Serikat Perusahaan Pers (SPS) The Indonesia News Publisher’s Association

23 Januari 2016

Gold Winner - Koran Nasional Terbaik IYRA 2017 “Outfit Liburan Harus Nyaman, Jangan Saltum” - Koran Sindo Gold Winner-The Best of National Newspaper IYRA 2017 “Outfit Liburan Harus Nyaman, Jangan Saltum” - Koran Sindo

2.

The 8th SPS Indonesia Print Media Awards (IPMA)


10 Maret 2016

Silver Winner - Koran Nasional Terbaik IPMA 2017 - Koran Sindo Gold Winner-The Best of National Newspaper IPMA 2017 - Koran Sindo

134


PROFIL PERUSAHAAN

No.

Nama Acara Event


5.



29 Juli 2016

Silver Winner - Koran Jawa Terbaik IPMA 2017 - Koran Sindo Jateng Silver Winner - The Best of Java Newspaper IPMA 2017 - Koran Sindo Jateng

6.



22 September 2016

Silver Winner - Koran Sulawesi Terbaik IPMA 2017 - Koran Sindo Manado Silver Winner - The Best of Sulawesi Newspaper IPMA 2017 - Koran Sindo Manado

7.



14 November 2016

Silver Winner - Koran Jawa Terbaik IPMA 2017 - Koran Sindo Jogja Silver Winner - The Best of Java Newspaper IPMA 2017 - Koran Sindo Jogja

8.



15 Januari 2016

Silver Winner - Koran Nasioanl Terbaik IPMA 2017 - Koran Sindo Silver Winner - The Best of National Newspaper IPMA 2017 - Koran Sindo



Kategori Category

135

PRISCILLA MARIETTA MNCTV News Anchor TOMMY TJOKRO RCTI News Anchor ANGGUNITA SWASTYA CSR MNC Group

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 136

03

MNCN masih berhasil melawan tren industri negatif dan mempertahankan kepemimpinan industri dalam pendapatan iklan. Pencapaian ini dimungkinkan berkat empat kekuatan besar stasiun televise Free-to-Air (FTA). MNCN still managed to buck negative industry trends and maintain its industry leadership in advertising revenue. This achievement was possible thanks to the strength of our four biggest Free-to-Air (FTA) TV.

137

TINJAUAN INDUSTRI MEDIA MEDIA INDUSTRY OVERVIEW 1. IKHTISAR

1. OVERVIEW

Indonesia merupakan pangsa iklan media

The Indonesia media advertising market is

terbesar di Asia Tenggara pada tahun 2016,

the largest in Southeast Asia, totaling US$2.1

dengan total netto (setelah diskonto) sebesar

billion in 2016 in net terms (after discounts).

US$2,1 miliar. Indonesia juga menjadi pasar

Indonesia is also the largest Free-to-Air

iklan Free-to-Air (FTA) TV terbesar di Asia

(FTA) TV advertising market in Southeast

Tenggara, dengan jangkauan sekitar 40 juta

Asia, with around 40 million TV households

rumah tangga dan total pendapatan iklan TV

and approximately US$1.4 billion in total TV

kurang lebih sebesar US$1,4 miliar.

advertising revenue.

Volatilitas makro selama tahun 2015-2016 dan

Macro volatility over 2015-2016 and its

dampaknya pada belanja oleh para pengiklan

impact on spends by multinational and local

multinasional dan domestik, terutama dalam

advertisers, especially in the Fast Moving

kategori

Consumer Good (FMCG), hurt the advertising

Fast

Moving

Consumer

Good

(FMCG), merugikan pasar iklan sehingga

market, which declined over 2015.

mengakibatkan penurunan selama tahun 2015. Pasar iklan perlahan-lahan mulai pulih pada

A slow recovery commenced in 2016 and

tahun 2016 dan mengalami percepatan pada

accelerated in Quarter 2 of 2016 with an uptick

Kuartal Dua 2016 dengan adanya sedikit

in spends from the local FMCG category

peningkatan dalam belanja dari kategori FMCG

serving as the key catalyst. Between 2016 and

lokal yang bertindak sebagai katalis utama.

2021, Indonesian economy will grow at 5.6%,

Antara tahun 2016 dan 2021, perekonomian

one of the highest in Asia behind India and

Indonesia akan tumbuh sebesar 5,6%, salah

China.

satu yang tertinggi di Asia setelah India dan China. Media Indonesia diarahkan di sekitar konsumsi

Indonesian media is geared around mass-

mass-market pada konten TV, digerakkan

market consumption of TV content, driven by

oleh siaran-siaran FTA TV seperti serial

FTA TV’s broadcast of popular local dramas,

drama populer lokal, reality show, serta

reality shows and its acquisition of Hollywood

akuisisi berbagai serial Hollywood, film layar

series, movies and sports. As a result, TV will

lebar

remain the dominant ad media with more than

dan

olahraga.

Sebagai

akibatnya,

TV akan tetap menjadi media iklan yang

61% market share in 2022.

dominan dengan pangsa media iklan yang

138


ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

dominan dengan pangsa pasar lebih dari 61% pada tahun 2022. Digital bertumbuh dengan cepat, sebagian

Digital has been growing rapidly, mostly at the

besar dengan mengorbankan media cetak,

expense of print, radio and other small media.

radio dan media kecil lainnya.

Perbandingan Pertumbuhan PDB di Asia Pasifik Comparison of GDP Growth Across Asia Pacific % PDB Riil % Real GDP Negara / Countries

2016

% CAGR 2016 - 2021

Australia China Hong Kong India Indonesia Jepang / Japan Korea Malaysia Selandia Baru / New Zealand Filipina / Phillippine Singapura / Singapore Taiwan Thailand Vietnam

2.9% 6.6% 1.4% 7.5% 5.0% 0.5% 2.7% 4.3% 2.8% 6.4% 1.7% 1.0% 3.2% 6.1%

2.9% 6.0% 2.8% 7.5% 5.6% 0.5% 3.0% 4.8% 2.6% 6.9% 2.6% 2.2% 3.1% 6.2%

Sumber / Source : IMF, MPA analysis

2. ECONOMY

2. EKONOMI banyak

The economy has faced more challenges in

tantangan dalam beberapa tahun terakhir,

recent years than historically but it remains

akan tetapi tetap stabil dan prospeknya

stable and prospects are encouraging. Real

menggembirakan. Pertumbuhan PDB riil pada

GDP growth in 2016 came in at 5.0% and the

tahun 2016 tercatat sebesar 5,0% dan Bank

Bank of Indonesia has maintained a forecast

Indonesia memperkirakan 5,0 – 5,4% untuk

of 5.0 – 5.4% for 2017-2018.

Perekonomian

menghadapi

lebih

2017-2018.


139

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

3. INDUSTRI PERIKLANAN DAN MEDIA

3. THE ADVERTISING AND MEDIA INDUSTRY

Pasar iklan melemah pada tahun 2015,

The

penurunan ini sebagian besar disebabkan

much of this weakness is attributed to macro

masalah makro dan diperburuk oleh depresiasi

issues and was exacerbated by currency

mata uang, yang mencapai nilai tukar Rp

depreciation, which crossed the Rp14,500 to

14.500 untuk setiap 1 dolar AS.

the US$1.

Media TV dan digital mendominasi pola belanja

TV and digital media dominate ad spend

iklan dan akan mencapai 79,4% pangsa pada

patterns and will account for 79.4% aggregate

tahun 2017, dengan

share in 2017, which MPA sees growing to

MPA memperkirakan

advertising market was weak in 2015,

pertumbuhan sebesar 86,3% pada tahun 2022.

86.3% by 2022.

Berkenaan dengan pangsa pasar iklan, TV tetap

TV is the top media in terms of ad market share

menjadi media terpopuler dengan pemirsa dan

with Free-to-Air (FTA) TV eyeballs and reach

jangkauan free-to air (FTA) TV yang secara

driven by continued investment in popular

kontinu didorong oleh peningkatan investasi

local content at scale. By 2022, MPA projects

dalam konten lokal yang populer. Pada tahun

that TV will have a 61.5% share of the ad

2022,

TV

market versus 63.5% in 2017. TV advertising

akan tetap menikmati 61,5% pangsa pasar

pricing and CPMs will remain attractive for

iklan dibandingkan 63,5% pada tahun 2017.

advertisers.

MPA

memproyeksikan

bahwa

Penetapan harga iklan TV dan CPMs akan tetap menarik bagi para pengiklan.

Periklanan Indonesia dalam Media Indonesia Advertising by Media Pendapatan Bersih Periklanan (juta dolar AS) Net Advertising (US$ mil.)

Media

2016

2017

%pertumbuhan %growth 2016 - 2017

2022

%CAGR 2017-22

TV Print Cetak Digital OOH Radio Lainnya / Other Total Net Advertising

1,381 405 275 37 26 7 2,131

1,483 409 371 39 26 8 2,336

7% 1% 35% 5% 0% 14% 10%

1,940 347 781 46 30 9 3,153

5.5% -3.2% 16.1% 3.4% 2.9% 2.4% 6.2%

Sumber / Source : Media Patners Asia

140



4. TELEVISI

4. TELEVISION

MPA memperkirakan bahwa 79% dari rumah

MPA

tangga di Indonesia mengakses TV melalui

households access TV via FTA with legal

FTA, dengan TV Berbayar resmi dan TV

Pay-TV and freesat capturing 11% and 10%,

satelit dengan layanan gratis (freesat) masing-

respectively. FTA channels are the most

masing sebesar 11% dan 10%. Saluran FTA

viewed on all platforms, with an estimated total

menjadi yang paling banyak ditonton diantara

TV audience share in excess of 90%.

estimates

that

79%

of

Indonesia

semua platform, dengan total pangsa pemirsa TV diperkirakan lebih dari 90%. Komponen utama dalam peta TV Indonesia

Key components of Indonesia’s TV landscape

meliputi 15 saluran FTA nasional (10 hiburan

include 15 national FTA channels (10 general

umum dan lima berita), lebih dari 100 saluran

entertainment and five news), more than 100

TV berbayar, dan 5-10 saluran FTA lokal di

Pay-TV channels, and 5-10 local FTA channels

setiap provinsi besar (termasuk kota-kota

in each major province (including major cities).

besar). Peluncuran DTT (Digital Terrestrial Television),

The

launch

of

DTT

(Digital

Terrestrial

yang pada awalnya dipersiapkan untuk tahun

Television), initially set for 2017-18, is likely

2017-2018, kemungkinan akan tertunda karena

to be delayed because of regulatory hurdles

adanya hambatan regulasi terkait lisensi

facing channel and spectrum licenses. DTT

spektrum dan saluran. DTT kemungkinan baru

is unlikely to take off in Indonesia until 2019-

akan diterapkan di Indonesia pada tahun 2019

2020.

-2020.

5. ONLINE

5. ONLINE

Digital menjadi semakin penting di Indonesia

Digital is increasingly important in Indonesia as

sebagai pasar yang bisa digarap untuk

the addressable market for online connectivity

konektivitas online dan video Internet yang

and internet video expands with 4G mobile

berkembang seiring dengan pertumbuhan

growth and the slow rollout of fiber broadband

mobile 4G dan lambatnya instalasi jaringan

networks.

serat broadband. dengan

Google and YouTube along with Facebook

Facebook mendominasi kue iklan digital,

dominate the digital ad share, which reached

yang mencapai US$275 juta pada 2016.

US$275 million in 2016. Search, the dominant

Google

dan

YouTube

bersama


141


Pencarian, kategori dominan, akan mengalami

category, will see growth decelerate over time

perlambatan dari waktu ke waktu, sementara

while display growth has already peaked,

pertumbuhan display sudah mencapai titik

according to leading media buyers.

jenuhnya, menurut media buyers terkemuka. Ketersediaan inventori, dengan jangkauan

Availability of inventory with sufficient reach

memadai di luar Google maupun Facebook

outside

(terutama video), tetap menjadi masalah.

(particularly video) remains an issue. That said,

Artinya, platform berita lokal berkinerja bagus

local news platforms are doing reasonably well

untuk

besar

on display ads. Much of this share is largely

dilakukan melalui Google Display Network

delivered through the Google Display Network

(GDN).

(GDN).

6. CETAK

6. PRINT

iklan

display,yang

sebagian

of

both

Google

and

Facebook

stabil

Indonesia’s print sector remained steady (1%

(pertumbuhan 1%) pada tahun 2016, setelah

growth) in 2016, after a 10% cut the previous

terjadi

Sektor

cetak

di

Indonesia

relatif

10%

pada

tahun

year. Print advertising market share is eroding

pasar

iklan

media

as spends migrate increasingly to digital. Total

cetak terus menurun karena belanja iklan

print ad market share will reach 11.0% by 2022

terus menerus bermigrasi ke media digital.

versus 17.5% in 2017.

pemangkasan

sebelumnya.

Pangsa

Total pangsa pasar iklan media cetak hanya akan mencapai 11,0% pada tahun 2022 dibandingkan 17,5% pada tahun 2017. Harian utama meliputi Harian Kompas (Jakarta

Key dailies include Kompas Daily (Jakarta

dan

(nasional),

and national), Koran Sindo (national), Jawa

Jawa Pos (Surabaya dan Jawa Timur) dan

Pos (Surabaya and east Java) and hundreds

ratusan harian lokal lainnya. Surat kabar

of other local dailies. Major newspapers have

utama memiliki investor strategis dan laman

strategic investors and integrated online

daring terintegrasi. Dalam sektor majalah,

websites. In the magazine sector, advertising

pertumbuhan iklan akan melambat akibat

growth is slowing as readership declines.

penurunan pembaca. Pembaca terutama terdiri

Readership is heavily female-skewed and

atas kaum wanita dan kaum muda. Kecantikan

the youth in general. Beauty has become

menjadi kategori utama periklanan. Femina,

a advertising category. Key players in the

Tempo, MRI (Cosmo) dan Kompas Gramedia

magazine industry include groups such as

adalah pemain utama dalam industri majalah.

Femina, Tempo, MRI (Cosmo) and Kompas

nasional),

Koran

Sindo

Gramedia.

142



Data MPA mengindikasikan bahwa iklan surat

MPA data indicates that newspaper advertising

kabar mencapai nilai US$350 juta dibandingkan

remained at US$350 million compared to the

dengan masa puncaknya US$400 juta pada

peak of US$400 million in 2014.

tahun 2014.

7. MEDIA LAINNYA

7. OTHER MEDIA

Radio tetap menjadi media kecil dengan

Radio remains a small media with limited

prospek pertumbuhan terbatas. Media OOH

growth prospects.

akan mengalami pertumbuhan secara bertahap

experience some incremental growth in the

di masa depan.

future.


OOH

media

will

143

TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW Akibat kondisi makro-ekonomi yang kurang

Coming from less favorable macroeconomic

menguntungkan pada tahun sebelumnya, tahun

conditions in the preceeding year, 2016

2016 diawali dengan masa pemulihan yang

started with a slow recovery which accelerated

berjalan lambat, yang kemudian mengalami

towards the second quarter. The local FMCG

percepatan menjelang kuartal kedua. Belanja

expenditures served as key catalyst. It is

FMCG domestik berfungsi sebagai katalis

predicted that between 2016 and 2021, the

utama. Diprediksi bahwa antara 2016 dan

Indonesian economy will grow at a rate of

2021, perekonomian Indonesia akan tumbuh

5.6%, one of the highest in Asia only behind

pada tingkat 5,6%, salah satu yang tertinggi di

India and China.

Asia hanya setelah India dan China. Pada tahun 2016, stasiun TV Free-To-Air (FTA)

In 2016, each of our Free-To-Air (FTA) TV

kami masing-masing menyampaikan nilai yang

stations

luar biasa bagi para pemirsa, pengiklan dan

viewers, advertisers and the Group. Our fourth

Grup. iNewsTV, stasiun FTA TV keempat kami

24-hour national FTA TV, iNewsTV, continues

yang mengudara selama 24 jam, di luar dugaan

to exceed expectations as it surpassed its

melampaui pesaing keduanya dalam berita TV

second competitor in news TV as of December

sejak Desember 2016. Kami sangat optimis

2016. We are very optimistic that iNewsTV will

bahwa iNewsTV akan berkontribusi positif

contribute positively to MNC Media Group’s

terhadap profitabilitas MNC Media Group pada

profitability in 2017.

delivered

outstanding

value

for

tahun 2017. Pada tahun 2016, total pendapatan MNCN

In 2016, MNCN recorded a total revenue of

tercatat sebesar Rp6,73 triliun. Mayoritas

Rp6.73 trillion. The majority of income came

pendapatan berasal dari pendapatan iklan

from advertising revenue of RCTI, MNCTV,

RCTI, MNCTV, GlobalTV, dan iNewsTV yang

GlobalTV and iNewsTV which altogether

secara keseluruhan terhitung sebesar 93%

contributed as much as 93% to the Company’s

dari pendapatan Perseroan.

revenue.

Semua stasiun FTA TV MNC melayani

All the FTA TV stations of MNC cater to a diverse

beragam

yang

Indonesian population, one that consists of

terdiri atas beragam kelompok usia dan

different age groups and socio-economic

strata

strata. This segmentation is designed to allow

populasi

sosial

di

ekonomi

Indonesia, yang

berbeda.


145


dapat

and facilitate advertisers who want to feature

memenuhi dan memfasilitasi keinginan para

their brands to the right target market and

pengiklan dalam menghadirkan merek-merek

consumer.

Segmentasi

ini

dirancang

agar

mereka kepada target pasar dan konsumen yang tepat. RCTI memiliki konten drama dan program

RCTI has drama content and talent search

pencarian bakat, sedangkan MNCTV berfokus

programs while MNCTV focuses on drama,

pada drama, variety show, dan olahraga.

variety shows and sports. GlobalTV entertains

GlobalTV menghibur anak-anak dan remaja/

kids and young adults with Hollywood box

dewasa muda dengan film-film box office

office movies and cartoons. iNewsTV, with

dan kartun Hollywood. iNewsTV, dengan

its 24 hours news programs, entertains and

program berita yang tayang 24 jam, membuat

brings viewers up-to-date with cutting edge

para pemirsa dapat up-to-date dengan berita

news and information.

dan informasi terkini dalam kemasan yang menghibur. Pustaka konten Perseroan saat ini menyimpan

The Company’s content library currently holds

konten dengan durasi lebih dari 300.000 jam

over 300,000 hours of content in its library,

di perpustakaannya, merepresentasikan lebih

representing over 40% of the country’s total

dari 40% total pustaka konten seluruh negeri

content library. We also continuously add

ini. Kami juga terus menambahkan 25.000 jam

25,000 hours of content annually.

konten setiap tahunnya. Menyiarkan program berkualitas tinggi tetap

Broadcasting high-quality programs continues

menjadi fokus utama MNCN. Melalui fasilitas

to be the main focus of MNCN. Through in-

produksi internal seperti MNC Pictures, entitas

house production facilities such as MNC

anak yang 100% dimiliki oleh MNCN, dan juga

Pictures, a 100% owned subsidiary of MNCN,

perusahaan manajemen bakat MNC, Star

and also MNC’s talent management company,

Media Nusantara, Perseroan berfokus pada

Star Media Nusantara, the Company focuses

penayangan program dari berbagai genre

on airing programs of various genre to attract

untuk menarik para pemirsa. Fungsi-fungsi

viewers. These functions are now supported by

ini kini didukung oleh fasilitas studio baru dan

state-of-the-art new studio facilities centralized

canggih yang dipusatkan di dua lokasi. MNC

in two locations. MNC Studios, which cater

Studios, yang melayani stasiun TV berbasis

to the entertainment-based TV such a RCTI,

hiburan seperti RCTI, MNCTV dan GlobalTV,

MNCTV and GlobalTV, are located in West

146



berlokasi di Jakarta Barat. News Centre, yang

Jakarta. News Centre, which caters to the

melayani platform berita terintegrasi Grup,

Group’s integrated news platforms, is located

terletak di Jakarta Pusat. Fasilitas baru ini

in Central Jakarta. The new facilities are

dilengkapi dengan 48 studio baru dan fasilitas

equipped with 48 new studios and the most

produksi paling lengkap dan canggih.

comprehensive and sophisticated production facilities. di

As the largest media company in Indonesia,

Indonesia, MNCN telah menjadi mitra pilihan

MNCN has become the preferred partner

bagi para pemilik konten utama. Sebagian

for major content owners. Most of these

besar pemilik konten ini memberikan opsi

content owners provide MNCN first refusal

first

mengenai

option on exclusive agreements for the best

kesepakatan eksklusif untuk konten terbaik.

content. Diversity and international flavour in

Keanekaragaman dan cita rasa internasional

MNCN’s line-up are supported by continued

dalam

partnerships with Disney, Warner Bros, Fox,

Sebagai

perusahaan

refusal

kepada

program

kemitraan

media

terbesar

MNCN

MNCN

didukung

berkesinambungan

oleh

dengan

and Universal.

Disney, Warner Bros, Fox, dan Universal. di

Television remains the best medium in

untuk

Indonesia for advertisers to reach the mass

akan

market. MNCN will continue focusing on

terus berfokus dalam menayangkan konten

broadcasting quality and diverse content,

berkualitas dan beragam, baik lokal maupun

both local and foreign, for viewers nationwide

asing,

and will continue to lead Indonesia’s media

Televisi

tetap

Indonesia menjangkau

menjadi

bagi pasar

para

media

terbaik

pengiklan

massal.

MNCN

kepada para pemirsa nasional dan

akan terus memimpin industri media di

industry.

Indonesia.


147

TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW Pada tahun 2016, kas yang digunakan untuk

In 2016, the net cash used for financing

aktivitas pendanaan sebesar Rp1,67 triliun

activities was Rp1.67 trillion, which was mainly

yang terutama digunakan untuk pembelian

used for the repurchase of treasury stock in

saham diperoleh kembali sejumlah Rp1,03

the amount of Rp1.03 trillion, and Rp587 billion

triliun, dan sejumlah Rp587 miliar untuk

was used for payments of dividends.

pembayaran dividen.

PENDAPATAN USAHA

REVENUES

Pendapatan usaha MNC di tahun 2016 adalah

MNC’s operating revenues for 2016 is Rp6.73

sebesar Rp6,73 triliun. Pendapatan iklan dari

trillion. The advertising revenue from FTA TV

TV FTA masih menyumbang porsi terbesar

remained the largest in 2016 with Rp6.28 trilion

yaitu sebesar Rp6,28 triliun atau 93% dari

or 93% of revenue. RCTI’s revenue contribution

pendapatan usaha. Pendapatan RCTI tercatat

is the largest with Rp3.64 Trillion, an increase

sebesar Rp3,64 triliun, kenaikan sebesar 8%

of 8% from 2015 revenue of Rp3.36 Trillion.The

dari pencapaian tahun 2015 sebesar Rp3,36

good sales and programming performance is

triliun. Kinerja penjualan dan programming

the key factor in boosting MNCN’s revenue.

yang baik merupakan kunci sukses terhadap peningkatan pendapatan MNCN.

BEBAN LANGSUNG

DIRECT EXPRESS

Beban langsung tahun 2016 tetap terkendali

Direct costs for 2016 remain stable around

pada kisaran Rp2,88 triliun, meningkat tipis

Rp2.88 trillion, slightly increase from Rp2.86

dari Rp2,86 triliun di tahun 2015. Efisiensi dari

trillion in 2015. The manageable direct

inisiatif studio terintegrasi serta peningkatan

expenses is a result of efficiency due to

produksi konten in-house berdampak atas

integrated studio facilities and increase of in-

stabilnya

house production capacity.

beban

langsung

Perseroan.

LABA BRUTO

GROSS PROFIT

Laba bruto MNCN untuk tahun 2016 adalah

MNCN’s gross profit for 2016 was Rp3.86

Rp3,86 triliun atau meningkat sebesar 8% dari

trillion or decreased by 8% from Rp3.58 trillion

Rp3,58 triliun pada tahun sebelumnya.

in the previous year.

148



BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Beban umum dan administrasi untuk tahun

General and administrative expenses for

2016 meningkat sebesar 10% dari Rp1,39

2016 increased by 10% from Rp1.39 trillion in

triliun di tahun 2015, seiring dengan kenaikan

2015, in line with increase in promotion and

beban beban promosi dan periklanan.

advertising expenses.

LABA BERSIH

NET INCOME

Laba bersih MNCN tahun 2016 meningkat 15%

MNCN’s net income for 2016 increase by

menjadi Rp1,37 triliun dari Rp1,19 triliun pada

15% into Rp1.37 trillion from Rp1.19 trillion in

tahun 2015. Jumlah saham beredar sebanyak

2015. Numbers of With 14,276,103,500 shares

14.276.103.500 lembar, laba bersih per saham

outstanding, earnings per share for 2016

untuk tahun 2016 adalah sebesar Rp98,88,

amounted to Rp98.88, increase from Rp84.26

meningkat dari Rp84,26 di tahun sebelumnya.

on previous year.

Peningkatan laba bersih tersebut terutama

The net income increase is mainly resulted from

dikarenakan

good sales performance and well managed

kinerja

penjualan

serta

pengelolaan biaya yang baik selama tahun

cost through out 2016.

2016. ASET

ASSETS

Total aset MNCN per 31 Desember 2016

Total assets of MNCN as of December 31, 2016

tercatat sebesar Rp14,24 triliun atau menurun

amounted to Rp14.24 trillion or decreased 2%

2% dari Rp14,48 triliun pada tahun 2015. Aset

from Rp14.48 trillion in 2015. Current assets

lancar tercatat sebesar Rp6,64 triliun, menurun

isrecorded at Rp6.64 trillion, decrease by 16%

sebesar 16% dari Rp7,73 triliun pada tahun

from Rp7.73 trillion in the previous year; Non-

sebelumnya; Aset tidak lancar tercatat sebesar

current assets is recorded at Rp7.60 trillion or

Rp7,60 triliun atau meningkat sebesar 13% dari

increased by 13% from Rp6.75 trillion in 2015,

Rp6,75 triliun pada tahun 2015, terutama dari

mostly from increase in fixed assets due to

peningkatan aset tetap sehubungan dengan

MNC Studio and News Center development

pembangunan MNC Studio dan News Center

which will be use to improve synergy and

yang akan digunakan untuk meningkatkan

competitiveness of the Company.

sinergi dan daya saing Perseroan.


149


SOLVABILITIAS

SOLVENCY

Pada tanggal 31 Desember 2016, rasio

As of 31 December 2016, the ratio of liabilities

kewajiban terhadap aset adalah 33,38%,

to assets was 33.38%, decrease compared

sementara rasio kewajiban terhadap ekuitas

to the 2015 position which was 33.90%.

adalah 39,94%. Rasio kewajiban terhadap aset

The ratio of debt to equity was 39.94%, an

tersebut menurun jika dibandingkan dengan

increase compared to the 2015 position,

posisi tahun 2015 yaitu 33,90%. Sedangkan

which was 39.70% for the debt to equity ratio.

untuk rasio kewajiban terhadap ekuitas tersebut

The Company and its subsidiaries constantly

meningkat jika dibandingkan dengan posisi

monitored cash flow projections and the

tahun 2015 yaitu 39,70%. Perseroan dan anak

availability of funds to pay for short-term and

perusahaan selalu memonitor proyeksi arus

long-term debts in a timely manner.

kas dan ketersediaan dana untuk melunasi hutang jangka pendek dan jangka panjang pada saat jatuh tempo.

STRUKTUR PERMODALAN

CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman

The capital structure of the Company consists

dan ekuitas. Perseroan dan entitas anak

of debt and equity. The Company and its

mengelola risiko modal untuk memastikan

subsidiaries managed risks pertaining to

kelangsungan usaha, selain memaksimalkan

the capital to ensure business as a going

keuntungan bagi para pemegang saham

concern, in addition to maximizing profits

melalui optimalisasi struktur modal untuk

to shareholders by optimizing the capital

utang dan ekuitas. Pada khususnya, Direksi

structure of debt to equity. In particular, the

Perseroan secara berkala melakukan kaji

Board of Directors periodically conducted a

ulang atas struktur permodalan Perseroan.

review on the Company’s capital structure. In

Dalam kajian tersebut Direksi menganalisa

the review, the Board of Directors analyzed the

biaya permodalan dan semua risiko.

cost of capital and the associated risks.

KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL LAPORAN KEUANGAN

IMPORTANT EVENTS AFTER THE DATE OF FINANCIAL STATEMENT

Pada tanggal 21 Maret 2017,

Perusahaan

On 21 March, 2017, the Company utilized the

telah memanfaatkan program pengampunan

tax amnesty program in accordance to Law

pajak sesuai dengan UU No. 11 Tahun 2016.

No. 11 Year 2016. The Company reported

Perusahaan

aset

additional amount of tax amnesty assets which

pengampunan pajak berupa uang tunai senilai

consists of cash amounting to Rp 200 million.

Rp 200 juta. Sehubungan dengan Perusahaan

With regards to the Company taking part in the

150

melaporkan

tambahan



mengikuti program pengampunan pajak, pajak

tax amnesty program, prepaid tax as of 31

dibayar dimuka pada tanggal 31 Desember

December 2015 amounting to Rp18.59 billion

2015 sebesar Rp 18,59 miliar tidak dapat

can not be realized and deferred tax assets

direalisasi lagi dan aset pajak tangguhan

which arise from fiscal loss as of 31 December

yang berasal dari rugi fiskal pada tanggal 31

2015 and the prior year amounting to Rp173.91

Desember 2015 dan tahun sebelumnya sebesar

billion can not be utilized in the future, therefore

Rp173,91 miliar tidak dapat dimanfaatkan

will be recognized as expenses in 2017.

dimasa mendatang sehingga dibebankan pada tahun 2017.

PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT terus

The media sector is expected to continue

bertumbuh pada tahun 2016 didorong oleh

to grow in 2016, driven by 1) Increased

1) Meningkatnya persaingan di sektor barang

competition in the consumer goods sector, 2)

konsumsi, 2) Stabilitas nilai tukar mata asing

Stability in foreign exchange rate towards rupiah

terhadap rupiah 3) Fundamental struktural yang

3) Strong structural fundamentals of Indonesia

kuat dari Indonesia 4) Kinerja program yang

and 4) Strong Company’s programming

baik dari Perseroan. Dengan semakin ketatnya

performance. With the increasing competition

persaingan di sektor barang konsumsi, para

in consumer products, manufacturers will

produsen akan meningkatkan anggaran iklan

feel obliged to raise their advertising and

dan promosi untuk mendukung peluncuran

promotion budgets, to support the launch of

produk-produk baru serta mempertahankan

new products and to maintain and/or increase

dan/atau meningkatkan pangsa pasar.

market share.

Meningkatnya kompetisi pemain lokal dan

The increasing competition in the consumer

multinasional

goods

goods sector, from both multinational and

akan meningkatkan pengeluaran iklan. Para

domestic companies, will spur advertisement

produsen akan meningkatkan anggaran iklan

spending. Manufacturers will have to increase

dan promosi untuk mendukung peluncuran

their budgets for commercials and promotion

produk-produk baru serta mempertahankan

as they launch new products and try to maintain

dan/atau meningkatkan pangsa pasar mereka.

and/or increase market share.

Sebagaimana

beriklan

As the need for advertising increases, media

semakin meningkat, perusahaan media akan

companies will hold bargaining power that

dapat meningkatkan daya tawar perusahaan

allows them to gain higher revenue from

yang

charging higher rate cards.

Sektor

media

diperkirakan

di

sektor

kebutuhan

memungkinkan

akan

consumer

untuk

mereka

untuk

memperoleh peningkatan pendapatan dari LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

151


pembebanan rate card yang lebih tinggi. tetap

In 2016, MNCN will continue broadcasting

menyiarkan serial drama lokal. Bertahun-tahun

local drama series which have been MNC’s

serial drama lokal telah menjadi fokus inti MNC

key focus in many years and which generate

dan menghasilan tingkat rate card tertinggi

revenue with the highest rate card such as

seperti :Anak Jalanan”, “Tukang Bubur Naik

“Anak Jalanan”, “Tukang Bubur Naik Haji”,

Haji”, “Preman Pensiun”, “Tukang Ojek.

“Preman Pensiun”, “Tukang Ojek Pengkolan”.

LIABILITAS

LIABILITIES

Total liabilitas MNCN per 31 Desember 2016

MNCN’s total liabilities as of 31 December

adalah Rp4,75 triliun, menurun sebesar 3,17%

2016 was Rp4.75 trillion, a decrease of 3.17%

dibandingkan dengan Rp4,91 triliun pada

compared to Rp4.91 trillion of the same period

periode yang sama di tahun sebelumnya.

in the previous year. Short-term liabilities were

Liabilitas jangka pendek adalah Rp4,20 triliun

Rp4.20 trillion or an increase of 303.80% from

atau meningkat 303,80% dari posisi 2015

the 2015 position of Rp1.04 trillion, while long-

sebesar Rp1,04 triliun, sedangkan liabilitas

term liabilities decrease to Rp554.03 bilion

jangka panjang turun menjadi Rp554,03 miliar

compared to Rp3.87 trillion in the previous

dibandingkan dengan Rp3,87 triliun pada tahun

year. The decrease in liabilities was mainly due

sebelumnya Penurunan liabilitas ini terutama

to the decrease in trade accounts payable of

disebabkan oleh menurunnya utang usaha

third parties to Rp128.86 billion from Rp425.86

pihak ketiga Rp128,86 miliar dari Rp 425,86

billion, mostly from local programs.

Pada

tahun

2016,

MNCN

akan

miliar yang umumnya berasal dari program lokal.

EKUITAS

EQUITY

Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember

The Company’s equity as of 31 December

2016 tercatat sebesar Rp9,49 triliun, menurun

2016 amounted to Rp9.49 trillion, decreasing

sebesar 0,08% dari Rp9,57 triliun pada tahun

by 0,08% from Rp9.57 trillion the previous

sebelumnya. Pada tanggal 1 Juni 2016

year. On 1 June 2016 the Company paid

Perseroan membayar dividen untuk tahun 2015

dividends amounting to Rp587.05 billion and

sebesar Rp587,05 miliar dan pembentukan

the appropriation of general reserve amounting

cadangan umum sebesar Rp1 miliar sehingga

to Rp1 billion, and retained earnings as of end

saldo laba pada akhir 2016 adalah sebesar

of 2016 amounting to Rp6.45 trillion.

Rp6,45 triliun.

152



ARUS KAS

CASH FLOW

a.

a.

Arus kas dari aktivitas operasional

Cash flows from operating activities

Kas bersih dari aktivitas operasional

Net cash from operating activities in 2016

tahun 2016 adalah sebesar Rp1,97

amounted to Rp1.97 trillion increasing

triliun meningkat 57,35% dari Rp1,25

by 57.35% from Rp1.25 trillion at the

triliun pada akhir 2015 seiring dengan

end of 2015 in line with the increase in

meningkatnya

dari

cash receipts from customers. Cash

dari

receipts from customers amounted to

Rp6,89

Rp6.89 trillion and cash payments to

triliun dan pembayaran kas kepada

suppliers and employees was Rp4.17

pemasok dan karyawan Rp4,17 triliun,

trillion, the Company also recorded

Perseroan juga membukukan Rp151,38

Rp151.38 billion of interest payments

miliar untuk pembayaran bunga dan

and Rp600.56 billion for income tax

Rp600,56

pembayaran

payment. In 2015, net cash from

pajak penghasilan. Pada tahun 2015 kas

operating activities amounted to Rp2.19

bersih dari aktivitas operasional adalah

trillion. Cash receipts from customers

sebesar Rp2,19 triliun. Penerimaan kas

amounted to Rp6.37 trillion and cash

dari pelanggan tercatat sebesar Rp6,37

payments to suppliers and employees

triliun dan pembayaran kas kepada

was booked at Rp4.18 trillion.

pelanggan. pelanggan

penerimaan Penerimaan

tercatat

miliar

kas kas

sebesar

untuk

pemasok dan karyawan tercatat sebesar Rp4,18 triliun. b.

b.

Arus kas dari aktivitas investasi

Cash flows from investing activities

Pada tahun 2016, kas bersih yang

In 2016, net cash used by the Company

digunakan

investasi

in investing activities totalled Rp196.17

Perseroan sebesar Rp196,17 milyar.

billion. Most of this amount was related

Sebagian

to acquisition of property and equipment

pembelian

untuk

aktivitas

besar

investasi

properti

dan

berupa peralatan

(amounting

to

placement

uang muka investasi (sebesar Rp94,22

(amounting

miliar), tambahan kepemilikan entitas

additional ownership of subsidiary from

anak

(sebesar

non-controlling interest (amounting to

nonpengendali

investment

billion),

(sebesar Rp833,76 miliar), penempatan

dari

in

Rp833.76

to

Rp94.22

advances billion),

miliar),

serta

terdapat

Rp58.00 billion), and receipt from other

aset

keuangan

lainnya

financial assets (amounting Rp576.99

(sebesar Rp576,99 miliar). Pada tahun

billion). In 2015, net cash used by the

2015,

Company in investing activities totalled

Rp58,00 penerimaan kas

bersih

yang

digunakan


153


investasi

Rp1.06 trillion. Most of this amount was

sebesar Rp1,06 triliun. Sebagian besar

related to acquisition of property and

investasi berupa pembelian properti

equipment (amounting to Rp1.42 trillion),

dan peralatan (sebesar Rp1,42 triliun)

placement in other non-current financial

dan aset keuangan tidak lancar lainnya

assets (amounting to Rp489.54 billion),

(sebesar Rp489,54 miliar), serta terdapat

and receipt from other financial assets

penerimaan

(amounting Rp698.79 billion).

Perseroan

untuk

aset

aktivitas

keuangan

lainnya

(sebesar Rp698,79 miliar). c.

Arus kas dari aktivitas pendanaan

c.

Cash flow from financing activities

Untuk aktivitas pendanaan, kas bersih

Net cash used for financing activities

yang digunakan sebesar Rp1,67 triliun,

totalled Rp1.67 trillion, mostly used for

sebagian

dengan

payment of dividends with total Rp587.05

pembayaran dividen sebesar Rp587,05

billion and repurchase of treasury stock

miliar dan pembelian saham diperoleh

with total of Rp1.03 trilion.

besar

berkaitan

kembali sebesar Rp1,03 triliun. Pada tahun 2015, kas bersih yang

In 2015, net cash used for financing

digunakan untuk aktivitas pendanaan

activities amounted to Rp919.10 billion,

sebesar Rp919,10 miliar, sebagian besar

mostly used for payment of dividend

berkaitan dengan pembayaran dividen

which totalled Rp887.88 billion and

sebesar Rp887,88 miliar dan pembelian

purchase of treasury stock which totalled

sahamdiperoleh

kembali

sebesar

Rp226.50 billion. While the Company

Rp226,50

serta

penerimaan

also received Rp159.91 billion from long

utang bank jangka panjang sebesar

term bank loan to finance construction of

Rp159,91 miliar yang digunakan untuk

News Center Building.

miliar,

pembangunan gedung News Center.

154


TINJAUAN ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES OVERVIEW

TELEVISI TELEVISION

01

02

03

DIREKSI / DIRECTORS 01. HARY TANOESOEDIBJO Direktur Utama / President Director 02. KANTI MIRDIATI IMANSYAH Wakil Direktur Utama / Vice President Director 03. SYAFRIL NASUTION Direktur / Director 04. JAROD SUWAHJO Direktur / Director 05. TANTAN SUMARTANA Direktur / Director 06. DINI ARYANTI PUTRI Direktur / Director

04

05

06

RCTI Didirikan pada tanggal 24 Agustus 1989.

Established on 24 August 1989, RCTI is

saat ini RCTI merupakan stasiun TV Free-

currently

to-Air (FTA) yang paling banyak ditonton dan

broadcast Free-to-Air (FTA) TV station in

memiliki cakupan tayangan yang paling luas di

Indonesia. As the largest national FTA TV

Indonesia. Sebagai stasiun TV FTA nasional

station, RCTI offers an extensive array of

terbesar, RCTI menawarkan rangkaian acara

diverse programs including drama series, box

yang sangat beragam, mulai dari drama seri/

office movies, sports events, talent search

sinetron, film box office, acara olahraga, acara

shows, reality shows, music shows and various

pencarian bakat, reality show, dan acara music

infotainments.

the

most-watched

and

widely-

hingga beragam infotainment.

156



Pada tahun 2016, RCTI mencapai kinerja luar

In 2016, RCTI’s performance was exceptional:

biasa: dengan pangsa pemirsa (audience

prime-time audience share registered an

share) saat

jam tayang utama (prime-time)

all-time high of 29.4% while overall average

mencapai 29,4%, tertinggi diantara stasiun TV

audience share posted 19.3%. RCTI managed

lainnya, selain itu keseluruhan rata-rata pangsa

to lead the FTA market in both revenue and

pemirsa tercatat sebesar 19,3%. RCTI berhasil

audience share, partly due to RCTI’s excellent

memimpin pasar FTA, baik dalam pendapatan

drama series which include Anak Jalanan,

maupun pangsa pemirsa, sebagian karena

“Anugerah Cinta”, “Tukang Bubur Naik Haji”

sinetron terbaik RCTI, termasuk diantaranya

and “Tukang Ojek Pengkolan”. International

“Anak Jalanan”, “Anugerah Cinta”, “Tukang

talent search franchise program “The Voice”

Bubur Naik Haji”, dan “Tukang Ojek Pengkolan”.

also raked in an average of >20% in audience

Program waralaba ajang pencarian bakat

share. In 2016, RCTI also secured 3-year

internasional “The Voice” juga meraup rata-

exclusive broadcasting rights to “Premier

rata pangsa pemirsa lebih dari 20%. Pada

League”.

tahun 2016, RCTI juga telah memperoleh hak tayang eksklusif selama 3 tahun untuk “Premier League”. 10 Program Drama RCTI (2016) Top 10 RCTI Drama (2016) No

Program

TVR

SHR

1 2 3 4 5 6 7

ANAK JALANAN ANUGERAH CINTA TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIES TOP TUKANG OJEK PENGKOLAN KAU SEPUTIH MELATI CATATAN HATI SEORANG ISTRI 2 PREMAN PENSIUN 3

7.1 5.8 4.7 2.9 2.5 2.5 2.4

30.9 27.8 20.8 17.6 15.3 14.5 17.7

8 9 10

ASISTEN RUMAH TANGGA JAWARA ASISTEN RUMAH TANGGA 2

2.3 2.2 2.2

17.3 17.2 13.0

Pandangan 2017

Outlook for 2017

RCTI akan terus memiliki program line-up yang

RCTI will continue to have a strong program

kuat untuk tahun 2017 yang dipelopori oleh

line-up for 2017 led by top notch drama series.

sinetron unggulan. Selain itu, RCTI juga akan

In addition, RCTI will also air the “Premier

menayangkan “Premier League”, “Indonesian

League”, “Indonesian Idol”, “AFC Champions

Idol”, “AFC Champions League”, dan program-

League” and many more special programs.

program khusus lainnya. LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

157


01

02

03

DIREKSI / DIRECTORS 01. SANG NYOMAN SUWISMA Direktur Utama / President Director 02. NOERSING Wakil Direktur Utama / Vice President Director 03. RUBY PANJAITAN Direktur / Director 04. JASMINA SAVITRI PRATIWI Direktur / Director 05. ENDAH HARI UTARI Direktur / Director

04

05

MNCTV MNCTV adalah stasiun TV FTA nasional,

MNCTV is a national FTA station, established

didirikan pada tanggal 23 Januari 1991, dengan

on 23 January 1991. It aims to cater to a broad

tujuan mengakomodasi siaran untuk berbagai

range of demographic segments by airing

segmen demografis dengan menayangkan

family drama series, sports programs and

sinetron keluarga, program olahraga, dan

variety shows.

ragam hiburan. Sebagai salah satu stasiun FTA Indonesia

As one of the fastest-growing Indonesian

dengan

pertumbuhan

keseluruhan

158

pangsa

tercepat,

rata-rata

FTA

stations,

pemirsa

MNCTV

overall

audience

MNCTV’s share

in

average 2016

stood



pada 2016

tercatat sebesar 11,3%, yang

ditunjang dan didukung oleh

serangkaian

at 11.3%, bolstered and supported by its excellent line-up of drama series and animation

program sinetron dan animasi yang menarik.

programs.

MNCTV mengalami tahun yang luar biasa,

MNCTV enjoyed a strong year by providing

dengan

value to key advertising segments that notably

mempersembahkan

nilai

kepada

segmen pasar iklan utama, terutama pada

targeted kids and family demographics.

demografi keluarga dan anak-anak.

10 Program Unggulan MNCTV (2016) Top 10 MNCTV Programs (2016) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Program

TVR

SENANDUNG AYU ANAK DEPOK CITY RAJA RONALDOWATI BABAK 2 ( R ) SUPER DEDE ( R ) CENTINI SUPER DEDE 7 MANUSIA HARIMAU GO - BMX SERIAL PILIHAN KELUARGA

SHR

2,4 2,3 2,0 1,9 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8

10,3 9,6 8,6 14,1 14,3 9,2 14,0 8,0 7,8 12,7

Outlook for 2017

Pandangan 2017 Dengan

tujuan

meningkatkan

pangsa

With the aim of increasing audience share

pemirsa

melalui

penyempurnaan

kualitas

through

improvement

in

programming

pemrograman, MNCTV akan meluncurkan

quality, MNCTV will launch new innovative

berbagai program inovatif baru dalam kualitas

programs

definisi tinggi (HD), selain itu juga memperkuat

while

hubungan dengan para pemasang iklan dan

advertisers and broadcasting stakeholders.

in

high-definition

strengthening

relationships

(HD) with

stakeholder penyiaran.


159


01

02

03

DIREKSI / DIRECTORS 01. DAVID FERNANDO AUDY Direktur Utama / President Director 02. ANGELA HERLIANI TANOESOEDIBJO Wakil Direktur Utama / Vice President Director 03. ARYA MAHENDRA SINULINGGA Direktur / Director 04. JANIS GUNAWAN Direktur / Director 05. HENRY WIJADI Direktur / Director

04

05

GlobalTV 1999,

Established on 22 March 1999, GlobalTV is

nasional

a national FTA network targeting mostly kids

terutama menargetkan pemirsa anak-anak

and young adult audiences. The channel’s

dan kawula muda. Program saluran GlobalTV

programming focuses on animation and

berfokus pada animasi dan film-film Hollywood.

Hollywood movies.

GlobalTV menayangkan film-film blockbuster

GlobalTV aired top Hollywood blockbuster

Hollywood

movies through exclusive deals with NBCU,

Didirikan GlobalTV

eksklusif dan

160

pada

tanggal

adalah

jaringan

terbaik dengan

Disney.

22

Maret FTA

melalui NBCU,

Selain

kerjasama

Warner,

kemitraan

Fox,

eksklusif

Warner, Fox and Disney. On top of those exclusive

partnerships,

GlobalTV

also



tersebut,

GlobalTV

pencarian bakat

juga

menayangkan

internasional untuk anak-

aired international talent search programs for kids, such as The Voice Kids Indonesia.

anak, seperti The Voice Kids Indonesia.

10 Program Unggulan GlobalTV (2016) Top 10 GlobalTV Programs (2016) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Program

TVR

ROAD TO NINJA NARUTO FROZEN FAST FIVE CZ 12 DESPICABLE ME REAL STEEL TOY STORY ALVIN AND THE CHIPMUNKS CH A BUG’S LIFE SHAOLIN SOCCER

2.4 2.4 2.2 2.2 2.2 2.2 2.1 2.1 2.0 1.9

SHR 10.7 10.4 12.7 14.4 8.7 12.2 8.8 8.7 7.4 11.4

Pandangan 2017

Outlook for 2017

GlobalTV akan mempertahankan kerjasama

GlobalTV will retain its Hollywood movie

film-film Hollywood-nya dengan Disney, Fox,

partnerships with Disney, Fox, Warner and

Warner dan NBCU. Saluran ini juga berencana

NBCU. The channel also plans to air special

untuk menayangkan program animasi khusus

animation programs from Nickelodeon and

dari Nickelodeon dan Disney, seperti “Paw

Disney, such as “Paw Patrol”, “The Penguins

Patrol”, “The Penguins of Madagascar”, dan

of Madagascar” and many others.

banyak program lainnya.


161


01

02

03

DIREKSI / DIRECTORS 01. NOERSING Direktur Utama / President Director 02. DIANA AIRIN Wakil Direktur Utama / Vice President Director 03. ARYA MAHENDRA SINULINGGA Wakil Direktur Utama / Vice President Director 04. WIJAYA KUSUMA SUBROTO Direktur / Director 05. RUBY PANJAITAN Direktur / Director 06. RACHMAT DJUNAEDI Direktur / Director 07. SRI BUDI SANTOSO Direktur / Director

04 06

05

07

iNewsTV iNewsTV merupakan jaringan FTA nasional

The national FTA network iNews TV traces its

yang menorehkan sejarahnya pada tahun 2006

history back in 2006 when it was established

ketika didirikan sebagai PT Sarana Makmur

as PT Sarana Makmur Persada. A year later,

Persada.

namanya

it became PT Sun Televisi Network, based

berubah menjadi PT Sun Televisi Network,

on Articles of Association no. 04 dated 7

berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan no.

September 2007. On 6 April 2015, it relaunched

04 tertanggal 7 September 2007. Pada tanggal

as iNewsTV focusing on news, sports and

6 April 2015, iNewsTV diluncurkan dengan

other factual programs.

Setahun

kemudian,

berfokus pada berita, olahraga dan programprogram faktual lainnya.

162



Selama tahun kedua, kinerja iNewsTV sangat

During its second year, iNewsTV performed

baik dengan membukukan pangsa pemirsa

well by booking an average audience share

rata-rata sebesar 2,1% pada tahun 2016,

of 2.1% in 2016, thus outperforming a key

dengan

pesaing

competitor. iNewsTV delivers cutting-edge

mempersembahkan

factual programming and sports to the

demikian

utamanya.

mengalahkan

iNewsTV

program-program faktual terkini dan olahraga

Indonesian audience.

kepada pemirsa Indonesia. 10 Program Unggulan iNewsTV (2016) Top 10 iNewsTV Programs (2016) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Program

TVR

AFF SC2016 AKSI DAMAI 4 NOVEMBER SETELAH AKSI 411 70TH PENJAGA LANGIT NUSANTARA GERHANA MATAHARI TOTAL 2016 ANAKU SAYANG ANAKU MALANG TINJU DUNIA CATATAN PROTES AHOK LEMBAH HITAM AA GATOT BREAKING NEWS

1.0 0.7 0.7 0.6 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.5

SHR 4.4 3.0 2.6 5.2 3.3 2.3 2.6 2.0 2.1 3.3

Pandangan 2017

Outlook for 2017

Melanjutkan strategi 2016-nya, iNewsTV akan

Continuing its 2016 strategy, iNewsTV will air a

menayangkan berbagai laporan dan berita

broad range of live reports and news events,

yang disiarkan secara langsung, newsbreak,

newsbreaks, primetime news, talk shows,

primetime

bincang-bincang,

special features, current affairs programs,

special features, program current affairs,

sports news, and sports broadcasts including

berita olahraga, dan siaran langsung olahraga

premier league.

news,

acara

termasuk premier league.


163


Bisnis

MNC

Channels

berbasis

konten

Content-based

business

MNC

Channels

memanfaatkan pustaka pemrograman MNCN

leverages the MNCN programming library

di seluruh saluran TV berbayar MNCN. MNC

across the MNCN-branded pay-TV channels.

Channels terus mengalami pertumbuhan dan

MNC Channels has consistently delivered

kinerja keuangan yang unggul.

excellent growth and financial performance. Channels

In 2016, MNC Channels operated a total of 22

mengoperasikan total 22 saluran, termasuk MNC

channels, including MNC News, MNC Word

News, MNC Word News, MNC Infotainment,

News, MNC Infotainment, MNC Muslim, MNC

MNC Muslim, MNC Entertainment, MNC

Entertainment, MNC International, MNC Music,

International, MNC Music, MNC Movie, MNC

MNC Movie, MNC Drama, MNC Comedy,

Drama, MNC Comedy, MNC Lifestyle, MNC

MNC Lifestyle, MNC Fashion, MNC Food

Fashion, MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC

& Travel, MNC Kids, MNC Sports, Soccer

Sports, Soccer Channel, Games Channel,

Channel, Games Channel, Auto & Gadget,

Auto & Gadget, Extreme Channel, MNC Home

Extreme Channel, MNC Home & Living and

& Living, dan MNC Health & Beauty.

MNC Health & Beauty.

Ditayangkan secara eksklusif melalui TV

By exclusively airing in the Company’s pay-

berbayar dan platform IPTV milik Perseroan,

TV and IPTV platforms, specifically Indovision,

terutama

Okevision

TopTV, Okevision and MNC Play, MNC

dan MNC Play, MNC Channels melakukan

Channels commercializes MNC’s immense

komersialisasi pustaka media yang besar milik

media library. Last year, this content library

MNCN. Tahun lalu, pustaka konten ini berisi

contained more than 300,000 hours of

lebih dari 300.000 jam pemrograman dan terus

programming and it grows by more than

bertumbuh lebih dari 25.000 jam setiap tahun.

25,000 hours every year.

Pada

164

tahun

2016,

Indovision,

MNC

TopTV,



PRODUKSI INTERNAL IN-HOUSE PRODUCTION

Strategi konten internal milik MNCN selanjutnya

MNCN’s in-house content strategy calls for

adalah memproduksi lebih banyak acara anak-

the production of more children’s shows and

anak dan animasi, serta program-program

animation, as well as programs with long-term

dengan nilai waralaba dan nilai properti

franchise and intellectual property value. In

intelektual jangka panjang. Pada tahun 2014,

2014 MNC Animation launched “Satria Garuda

MNC Animation meluncurkan “Satria Garuda

BIMA-X”, Indonesia’s first superhero series,

BIMA-X”, seri superhero pertama di Indonesia,

which is a prime example for the franchise

yang menjadi teladan utama dalam strategi

strategy.

waralaba. Chief Creative Officer baru yang sebelumnya

The new Chief Creative Officer who previously

bekerja di Disney dan Cartoon Network telah

worked at Disney and Cartoon Network has

berhasil meluncurkan KIKO, serial kartun

successfully launched KIKO, a cartoon series

yang dianggap sebagai program animasi yang

considered among Indonesian viewers as the

paling ditunggu pemirsa Indonesia.

most anticipated animation program.


165


Sejak didirikan pada tahun 2005, MNC

Since its establishment in 2005, MNC Pictures

Pictures telah memproduksi berbagai program

has already produced various high-quality

berkualitas tinggi, meliputi serial drama, film

programs covering drama series, theatrical

bioskop, film TV, variety show, reality show,

movies, TV movies, variety shows, reality shows,

program musik dan dokumenter. Program-

music programming and documentaries. MNC

program MNC Pictures telah ditayangkan di 3

Pictures’ programs have been broadcast on

stasiun TV FTA terbesar milik MNC.

MNC’s 3 biggest FTA TV stations.

Pada tahun 2016, MNC Pictures memproduksi

In 2016, MNC Pictures produced 2 of the top

2 dari 20 sinetron unggulan: Preman Pensiun

20 drama series: Preman Pensiun 3 and TOP

3 dan TOP – “Tukang Ojek Pengkolan”. MNC

– “Tukang Ojek Pengkolan”. MNC Pictures

Pictures

satu-satunya

acts as the sole producer of MNCN dramas.

produsen drama MNCN. MNC Pictures juga

MNC Pictures also produced Indonesian

memproduksi film-film blockbuster Indonesia.

blockbuster movies.

bertindak

sebagai

SINDO MEDIA Sindo Media merupakan strategi platform lintas

Sindo Media is a new, regionally-focused,

media yang baru dan berfokus kedaerahan.

cross-media platform strategy.

Grup media terpadu milik Sindo Media

Sindo Media’s integrated group of media

termasuk

Koran

outlets include the nationally and locally

secara

distributed daily newspaper Koran Sindo and

nasional dan lokal serta laman terkaitnya

its associated website Sindonews.com, Sindo

Sindonews.com, Sindo Radio (sebelumnya

Radio (formerly Trijaya FM) and Sindo Weekly.

Trijaya FM) dan Sindo Weekly. Sindo Media

Sindo Media targets regional audiences by

menargetkan

pemirsa

dengan

providing content customized to the interests

menyediakan

konten

disesuaikan

of each region. Since Sindo Media is available

Sindo

surat yang

kabar

harian

didistribusikan

daerah yang

masing-

across 5 different media channels, advertisers

Media

can use a comprehensive multi-channel

tersedia di 5 saluran media yang berbeda,

approach and reach sharply-focused regional

para pemasang iklan dapat menggunakan

audiences.

dengan

minat

masing

daerah.

166

dan

kepentingan

Karena

Sindo



pendekatan multi-channel secara menyeluruh dan dapat dengan tepat menjangkau dan berfokus pada pemirsa daerah. Sindo Media juga bekerja sama dengan

Sindo Media also collaborates with several

beberapa mitra komersial untuk melakukan

commercial partners to conduct promotional

berbagai

activities

kegiatan

promosi

dan

acara

terintegrasi di televisi, radio, majalah dan surat

and

events

integrated

across

television, radio, magazines and newspapers.

kabar.

Diluncurkan pada tahun 2005 dengan nama

Launched in 2005 under the name Seputar

Seputar Indonesia, Koran Sindo adalah koran

Indonesia, Koran Sindo is a progressive

progresif yang ditujukan bagi segmen dinamis

newspaper aimed at a dynamic segment

dengan

by

menampilkan

beberapa

bagian

featuring

several

sections

including

termasuk berita, ekonomi, bisnis, olahraga,

news, economy, business, sports, lifestyle

gaya hidup, dan referensi. Koran Sindo saat

and references. Koran Sindo is currently

ini merupakan koran paling populer kedua di

the second most popular newspaper in the

wilayah Jabodetabek.

Greater Jakarta area.

Koran Sindo hadir membawa semangat baru

Koran Sindo calls for a new dynamic spirit in

dalam upaya mendorong generasi berpikiran

an effort to foster a forward-thinking generation

maju yang kreatif dan berorientasi pada

that is creative and action-oriented.

tindakan.

Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia,

Covering 18 locations across Indonesia, Sindo

Sindo Trijaya FM sebelumnya dikenal sebagai

Trijaya FM was formerly known as Trijaya

Trijaya FM. Sebagai bagian dari strategi 5-in-

FM. As part of Sindo Media’s 5-in-1 strategy,

1 Sindo Media, Sindo Trijaya FM lebih banyak

Sindo Trijaya FM devotes a large portion of

menyiarkan berita dan informasi, walaupun

its broadcast airtime to news and information

tetap menyiarkan musik Top 40.

while still featuring Top 40 music hits.


167


Sindonews.com merupakan Koran Sindo edisi

Sindonews.com is the online edition of Koran

online. Selain menampilkan artikel-artikel dari

Sindo. Aside from featuring articles from Koran

Koran Sindo, sindonews.com juga memberikan

Sindo, sindonews.com also provides access

akses ke konten daerah yang diterbitkan dalam

to regional content published in Koran Sindo’s

Koran Sindo edisi lokal.

local editions.

Sindo Weekly adalah majalah berita umum

Sindo Weekly is a general news weekly

mingguan yang menyajikan konten yang

magazine that presents reliable, accurate and

handal,

Dengan

balanced content. Maintaining a circulation

sirkulasi lebih dari 125.000 eksemplar setiap

of more than 125,000 weekly copies, Sindo

minggu, majalah Sindo Weekly didistribusikan

Weekly magazine is distributed in Bali,

di

Batam,

Sulawesi, Kalimantan, Batam, South Sumatera,

Sumatera Selatan, Sumatera Barat, Sumatera

West Sumatera, North Sumatra, East Java,

Utara, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat

Central Java, West Java and Greater Jakarta.

Bali,

akurat

dan

Sulawesi,

berimbang.

Kalimantan,

dan Jabodetabek.

TABLOID DAN MAJALAH TABLOIDS AND MAGAZINES

Saat ini, MNCN memiliki 3 tabloid nasional

Currently, MNCN owns 3 nationally-distributed

yang menyasar berbagai segmen. Publikasi

tabloids that cater to various segments. These

ini mencakup Genie (infotainment dan gaya

publications include Genie (infotainment and

hidup), Mom & Kiddie (ibu dan anak), dan Just

lifestyle), Mom & Kiddie (moms and kids) and

for Kids (anak-anak).

Just for Kids (children).

168



JARINGAN RADIO RADIO NETWORKS

MNCN mengoperasikan jaringan stasiun radio

MNCN operates the largest network of radio

terbesar di Indonesia yang dikelola melalui PT

stations in Indonesia managed through PT

MNC Networks. Jaringan ini mencakup Global

MNC networks. The network includes Global

Radio, Neo RDI dan V-Radio.

Radio, Neo RDI and V-Radio. kerajaan

The radio network complements MNCN’s

media MNCN dan memungkinkan MNCN

media empire and allows MNCN to offer

menawarkan media komunikasi dan periklanan

communication

yang mampu mencapai target pasar tambahan

capable of reaching additional target markets

secara efektif dan berbiaya-efisien. Jaringan

effectively and cost-efficiently. The radio

radio juga mendukung bisnis FTA TV melalui

network also supports FTA TV’s business

penjualan silang dan promosi silang.

through cross-selling and cross-promotions.

Sejak diluncurkan pada tahun 2010, V-Radio

Since its launch in 2010, V-Radio has

telah berhasil menarik pendengar wanita

successfully drawn female listeners ages

golongan usia 25 sampai 40 dalam segmen

25 to 40 classified under the AB segment.

AB. V-Radio memiliki acara talk show, berita

V-Radio features talk shows, news and

dan informasi, serta musik yang ringan dan

information, and music for easy listening.

Jaringan

radio

melengkapi

and

advertising

media

enak didengar. 10 program unggulan V-Radio pada tahun

V-Radio’s top 10 programs in 2015 were

2015 termasuk Morning Delight, Sava Siang,

Morning Delight, Sova Siang, Rhythm N’ Breeze,

Rhythm N’ Breeze, Slow Jammin, V Book

Slow Jammin, V Book Club, V Classic Dance

Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music

Beat, Vnomenal Music Moment, The World

Moment, The World of Motherhood, Financial

of Motherhood, Financial Talk and Etalase.

Talk, dan Etalase. LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

169


Dengan sekitar 3 juta pendengar setiap hari,

With approximately 3 million daily listeners,

Neo Radio Dangdut Indonesia disiarkan dari

Neo Radio Dangdut Indonesia is broadcasted

12 lokasi dan konten programnya ditujukan

from 12 locations and its programming caters

untuk segmen BCDE.

to the BCDE segments.

Global Radio membidik pasar kawula muda

Global Radio targets at the younger generation

dari kategori AB+ dengan usia antara 25 hingga

from the AB+ segment in the 25 to 35 age

35 tahun melalui lagu – lagu TOP 40, di Jakarta

group in Jakarta and Bandung through TOP

dan Bandung. Global Radio menawarkan lebih

40. Global Radio’s offers more music and

banyak musik dan informasi bagi pendengar.

more information and listeners.

MANAJEMEN BAKAT TALENT MANAGEMENT

Sebelumnya dikenal dengan nama MNC Talent

Previously known as MNC Talent Management

Management ketika didirikan pada bulan April

when it was established in April 2005, Star

2005, Star Media Nusantara (SMN) merupakan

Media Nusantara (SMN) is the largest artist

perusahaan manajemen artis terbesar di

management company in Indonesia. SMN

Indonesia. SMN mencari, mengembangkan,

discovers, develops, promotes, and manages

mempromosikan dan mengelola artis – artis

talented artist.

berbakat. Di akhir tahun 2016, Star Media Nusantara telah

By the end of 2016, Star Media Nusantara has

memiliki lebih dari 400 artis termasuk penyanyi,

listed more than 400 artist including singers,

band, komedian, artis cilik, pesulap, dan model

band, comedian, child stars, magician, and

– model di bawah naungan manajemen.

models under its management.

170


DAVID SILAHOIIJ iNewsTV News Anchor

LOVIANA DIAN iNewsTV News Anchor

171

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance 172

04

Perseroan meyakini adanya dampak positif pada kinerja Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transparan serta lingkungankerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, yang pada muaranya berdampak pada reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya di mata stakeholders. The Company is assured of a positive impact on its performance. These principles guide the Company in achieving a clean and transparent management, as well as a healthy working environment for the Company, its employees and communities continuously assuring stakeholders of its reputation as a trustworthy organization.

173

PENDAHULUAN INTRODUCTION

Kinerja Perseroan di tahun 2015 tidak lepas

The

Company

exhibited

unwavering

dari komitmen Perseroan dalam menerapkan

commitment in implementing the principles of

prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik

Good Corporate Governance (GCG) through its

(Good Corporate Governance/GCG), yang

performance in 2015, consistent with the GCG

mengacu pada pedoman GCG, yang dibuat

policies outlined by the National Committee on

oleh Komite Nasional Kebijakan Governance

Governance Policy of Indonesia.

Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan. Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG,

Through the implementation of the 5 principles

berupa transparansi, akuntabilitas, tanggung

of GCG, namelytransparency, accountability,

jawab, independensi, serta kewajaran dan

responsibility, independence and fairness, the

kesetaraan,

adanya

Company is assured of a positive impact on

dampak positif pada kinerja Perseroan, melalui

its performance. These principles guide the

manajemen yang bersih dan transparan serta

Company in achieving a clean and transparent

lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan,

management, as well as a healthy working

karyawan

environment for the Company, its employees

Perseroan

dan

meyakini

masyarakat,

yang

pada

muaranya berdampak pada reputasi Perseroan

and

communities

sebagai perusahaan yang terpercaya di mata

stakeholders of its reputation as a trustworthy

stakeholders.

organization.

Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai

The Company also performs all business

dengan peraturan yang berlaku dengan tetap

activities

berlandaskan pada etika bisnis yang telah

regulations based on businessethics that

disepakati dan dijunjung tinggi bersama.

have been agreed upon and upheld by the

in

continuously

accordance

with

assuring

existing

Company.

174


STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan

The

Company’s

corporate

governance

Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan

structure is based on the Articles of Association

perundangan yang berlaku, tergambarkan

and the existing legislation recognized by its

pada organ-organ utama Perseroan, yaitu

main organs, specifically the General Meeting

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),

of Shareholders (GMS), and both Boards of

Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut

Commissioners and Directors. This structure

telah menjalankan fungsi tugas, dan tanggung

is responsible for the company’s performance,

jawabnya masing-masing untuk kepentingan

which is built on the principle of independence,

Perseroan dengan tetap berlandaskan prinsip

and holds a key role in the implementation of

independensi dan diyakini mempunyai peranan

effective GCG.

penting dalam upaya penerapan GCG secara efektif. RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham

The GMS is a valuable vehicle for shareholders

yang memiliki kewenangan dalam pembuatan

to exercise their authority in decision-making

keputusan yang tidak dilimpahkan kepada

procedures that are not delegated to the Board

Dewan

termasuk

of Commissioners and Directors. The authority

keputusan pengangkatan dan penghentian

includes the appointment and discharge

jabatan Dewan Komisaris dan Direksi itu sendiri.

of Board of Commissioners or Directors

Dewan Komisaris melakukan pengawasan

members. The Board of Commissioners is

yang memadai terhadap pengelolaan yang

tasked to supervise the Board of Directors’

dilakukan

melakukan

management decisions and activities, as

memberikan arahan untuk mendorong kinerja

well as give recommendations to enhance

Perseroan untuk menjadi lebih baik yang

Company performance. The Board of Directors

pengelolaannya

jawab

is responsible for managing the Company in

penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan

accordance with mandates provided by the

oleh pemegang saham.

shareholders.

Komisaris

oleh

dan

Direksi

menjadi

Direksi,

serta

tanggung


175

176

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Umum

Based on the resolution of the Extraordinary

Pemegang Saham Luar Biasa MNC tanggal

General Meeting of Shareholders of MNC

30 September 2016, terdapat perubahan

dated 30 September 2016, there was a change

anggota Dewan Komisaris yaitu pengunduran

in the members of the Board of Commissioners

diri Bapak Rosano Barack (Komisaris Utama)

with the resignation of Mr. Rosano Barack

dan

Tanoesoedibjo

(President Commissioner) and Mr. B. Rudijanto

(Komisaris), pemberhentian dengan hormat

Tanoesoedibjo (Commissioner), the honorable

Bapak Irman Gusman (Komisaris Independen)

dischare of Mr Irman Gusman (Independent

dan pengangkatan Bapak Hary Tanoesoedibjo

Commissioner) and the appointment of Mr. Hary

sebagai Komisaris Utama.

Tanoesoedibjo as President Commissioner)

Berdasarkan

Bapak

keputusan

B.

Rapat

Rudijanto

Jabatan Position

Nama Name

Komisaris Utama President Comissioner

Hary Tanoesoedibjo


Adam Chesnoff

Komisaris Independepn Independent Commissioners

Drs. Sutanto

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Pada tahun 2016, total remunerasi yang

In 2016, the total remuneration received by the

diterima oleh Dewan Komisaris sebesar Rp

Board of Commissioners is Rp2,040,000,000.-.

2.040.000.000,-.


177

CORPORATE GOVERNANCE

RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS diselenggarakan

Meetings of the Board of Commissioners are

sekurangkurangnya 1 kali dalam 2 bulan,

held at least once every two months, and

dan rapat bersama Direksi secara berkala

meetings with Board of Directors at least

sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan.

once every four months. In its implementation,

Dalam

dengan

depending on the agenda of the meeting, the

agenda rapat, Dewan Komisaris berhak untuk

Board reserves the right to invite members of

mengundang anggota Direksi.

the Board of Directors.

Rapat

Dewan

Komisaris

pelaksanaannya,

sesuai

Komisaris

In 2016, the Board of Commissioners held 4

mengadakan 4 rapat gabungan dengan Direksi,

joint meetings with the Board of Directors on

yaitu pada bulan April, Juli, dan November

April, July, and November 2016.

Selama

tahun

2016,

Dewan

2016.

178

Nama Name

Jabatan Position

Rapat Meeting

Kehadiran Attendance

Presentase Percentage

Hary Tanoesoedibjo

Komisaris Utama President Comissioner

4

4

100%

Adam Chesnoff


4

2

50%

Drs. Sutanto

Komisaris Independepn Independent Commissioners

4

4

100%


DIREKSI BOARD OF DIRECTORS KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

Umum

Based on the resolution of the Extraordinary

Pemegang Saham Luar Biasa MNC tanggal

General Meeting of Shareholders MNC dated

30 September 2016, terdapat perubahan

30 September 2016, there were changes in

anggota Direksi yaitu pengangkatan Bapak

the members of the Board of Directors, the

David Fernando Audy sebagai Direktur Utama,

following appointments were made wherein

Ibu Angela H. Tanoesoedibjo sebagai Direktur

Mr. David Fernando Audy becomes President

dan penetapan Ibu Gwenarty Setiadi sebagai

Director,

Direktur Independen.

as Director and Mrs Gwenarty Setiadi as

Berdasarkan

keputusan

Rapat

Mrs

Angela

H.

Tanoesoedibjo

Independent Director. Jabatan Position

Nama Name

Direktur Utama President Director

David Fernando Audy

Direktur Director


Direktur Director

Diana Airin

Direktur Director


Direktur Director

Ella Kartika

Direktur Director


Direktur Director



Gwenarty Setiadi

REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS

Pada

tahun

yang

diterima

2016, oleh

total Direksi

remunerasi sebesar

In 2016, the total remuneration received by the Board of Directors is Rp 12,646,000,000,.

Rp 12.646.000.000,-. LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

179


TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING MASING DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH DIRECTOR

DAVID FERNANDO AUDY Direktur Utama President Director

l

Memimpin Perseroan dan semua unit usaha

di

bawah

membangun

Perseroan,

dan

l

Lead the Company and all its business units, to develop and maintain its lead in

untuk

the media industry.

mempertahankan

kepemimpinan pasar di industri media. l

Mengembangkan,

mengidentifikasi

l

Develop, identify and lead first-hand

dan memimpin langsung implementasi

the implementation of the Company’s

strategi bisnis Perseroan, sesuai dengan

business strategies in accordance with

ketentuan hukum dan etika standar yang

the prevailing laws and standard ethics.

berlaku. l

Menjaga

reputasi

baik

Perseroan

l

Uphold

the

Company

good

reputation

representing

all

of

mewakili para stakeholders termasuk

the

the

pemegang saham Perseroan.

stakeholders, including the Company’s shareholders.

l

Merencanakan, mengembangkan dan

l

Plan, develop and implement all of

mengimplementasikan seluruh strategi

the Company’s strategies to realize

Perseroan untuk menghasilkan cumber

resources and/or revenues.

daya dan/atau pendapatan. l

Memperbarui tujuan dan rencana kerja

l

Innovate

the

Company’s

objectives

and work plans in accordance with the

Perseroan sesuai dengan kondisi terkini.

current conditions. l

Membangun hubungan yang baik dengan perusahaan

finansial

pendanaan

untuk

guna

l

Build good relations between financial institutions for funding purposes to

mencari

develop the Company.

mengembangkan

Perseroan. l

Melakukan pengawasan atas semua aktivitas

manajemen

keuangan

l

Oversee all activities of the financial management of the Company and all the

usaha

business units with regards to financial

Perseroan yang meliputi perencanaan

planning, monitoring and management.

Perseroan

dan

seluruh

unit

keuangan, pengawasan keuangan dan manajemen keuangan.

180


TATA KELOLA PERUSAHAAN

KANTI MIRDIATI IMANSYAH Direktur TV Broadcast TV Broadcast Director

l

l

Mengkoordinasikan perencanaan dan

l

Coordinate

the

planning

and

implementasi penjualan dan pemasaran

implementation of sales and marketing

di unit usaha media penyiaran TV

in the business units for TV Broadcast

Broadcast, serta bersinergi dengan unit

media, as well as the synergies within all

usaha lain dalam grup, untuk mencapai

business units in the group to achieve

target penjualan.

sales targets.

Memastikan bahwa on-air dan off-air

l

Ensure that on-air and off-air promotions

promotion secara optimal memberikan

will optimally achieve awareness towards

awareness

programs aired, as well as boost the

terhadap

program-

good reputation of the Company.

program yang ditayangkan, serta untuk memberikan citra yang positif terhadap Perseroan. l

Memberikan

pengarahan

untuk

l

Guide the decisions for strategies in

menentukan strategi pola program di

broadcasting patterns in the business

unit usaha media TV Broadcast, serta

units for TV Broadcast media, as well

memonitor dan mengevaluasi secara

as periodically monitor and evaluate the

berkala atas kualitas dan kinerja dari

quality and performance of programs

program dan produksi internal Grup.

and internal productions of the Group.

DIANA AIRIN Direktur Non TV Broadcast Non TV Broadcast Director

l

l

Mengkoordinasikan perencanaan dan

l

Coordinate

the

planning

and

implementasi penjualan dan pemasaran

implementation of sales and marketing in

di unit usaha Non TV Broadcast, meliputi

the business units for Non TV Broadcast,

media cetak, radio dan media agency,

covering print media, radio and media

serta bersinergi dengan unit usaha lain

agency, as well as the synergies within

dalam grup, untuk mencapai realisasi

all the business units in the group to

target penjualan.

achieve sales targets.

Memastikan promotion secara optimal memberikan

awareness

program-program dipromosikan

yang untuk

l

Ensure optimal promotions to achieve

terhadap

awareness towards programs being

sedang

promoted to support the realization of

menunjang

sales targets.

tercapainya target penjualan. LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

181


l

Memastikan bahwa kegiatan-kegiatan

l

Ensure off-air activities can be organized

off-air promotion dapat dilakukan secara

regularly to increase awareness and

berkelanjutan

untuk

meningkatkan

support the realization of sales targets.

awareness

untuk

mendukung

pencapaian target penjualan.

ANGELA HERLIANI TANOESOEDIBJO Direktur Konten Content Director

l

l

Mengkoordinasikan

perencanaan

strategi

hiburan

bisnis

konten

l

Coordinate plans for business strategies for

dan

entertainment

content

and

its

implementasinya, serta bersinergi secara

implementation, as well as for the optimal

optimal dengan unit usaha lain dalam

synergies between business units within

group, untuk menjadikan Perseroan

the group to make the Company the

sebagai market leader penyedia konten

market leader of content provider based

hiburan dengan basis media beragam.

on media variety.

Mengidentifikasi dan memonitor konten

l

Identify and monitor strategic and quality

hiburan yang strategic dan berkualitas,

entertainment content to provide be the

yang menjadikan pilihan terbaik bagi

best options for advertisers and boost

pengiklan dan mendorong pertumbuhan

revenue growth for Broadcast TV and

pendapatan bagi TV Broadcast dan

Channels of the Group.

Channel di Grup. l

Memastikan

pengembangan

rumah

l

Ensure the development of in-house

produksi internal dengan memaksimalkan

productions by maximizing synergies

sinergi dengan unit-unit terkait dalam

between related units within the Group.

Grup.

182



ELLA KARTIKA Direktur Pengembangan Usaha dan Operasional Bisnis Business Development and Operations Director

l

Mengkoordinasikan

penyusunan

l

the

organization

of

rencana pengembangan bisnis yang

business development plans that is

komprehensif

comprehensive and in alignment to the

dan

selaras

dengan

Company’s strategies.

strategi Perseroan. l

Coordinate

Mengidentifikasi

dan

mengevaluasi

l

Identify and evaluate potential business

peluang bisnis yang potensial sesuai

opportunities

in

accordance

with

dengan kebutuhan bisnis Perseroan,

Company’s business needs, through

melalui studi kelayakan/rencana usaha

accurate feasibility studies.

yang akurat. l

Mengkoordinasi

dan

mengawasi

l

Coordinate

and

monitor

the

pelaksanaan bisnis di unit-unit usaha

implementation of operations in each

agar tetap sejalan dengan strategi

business unit are aligned to the Company

Perseroan.

strategies.

ARYA MAHENDRA SINULINGGA Direktur Pemberitaan News Director

l

l

Menyusun dan mengembangkan strategi

l

Develop and improve strategies for

konten berita dan menyediakan sinergi

news content and prepare synergies

program berita di Perseroan, meliputi 4

for news programs for the Company,

stasiun TV, radio, channel , media portal

covering 4 TV stations, radio, channels,

dan media cetak.

media portal and print media.

Memimpin,

mengkoordinasi

dan

l

Lead, coordinate and oversee the

mengawasi pelaksanaan perencanaan

implementation

bisnis

and

dan

melakukan

peninjauan

monitor

of the

business

plans

effectiveness

of

efektifitas implementasi strategi konten

the implementation of strategies for

berita, meliputi produksi jurnalisme dan

news content, covering the objective

presentasi siaran berita yang obyektif.

journalistic

production

and

news

consistency

and

presentation. l

Memastikan konsistensi dan peningkatan

l

Ensure

the

berdasarkan

improvement of quality content based

standar etika, editorial, artistik dan

on ethical, editorial, artistic and technical

teknis serta peraturan dan kebijakan

standards as well as in accordance to

pemerintah untuk program siaran berita.

the government laws and policies for

kualitas

konten

berita

news broadcast programming. LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 2016

183


FAISAL DHARMA SETIAWAN Direktur Keuangan & Teknik Finance and Technical Director

l

Menyusun dan memantau pelaksanaan

l

Develop and monitor the implementation

strategi dan inisiatif bisnis serta anggaran

of business strategies and initiatives

untuk mencapai visi dan misi Perseroan,

as well as its budgets to achieve the

serta memastikan kaidah-kaidah Tata

vision and mission of the Company, as

Kelola Perusahaan (Good Corporate

well as the policies of Good Corporate

Governance) diterapkan dalam operasi

Governance is consistently implemented

keuangan Perseroan secara konsisten.

in

the

financial

operations

of

the

Company. l

Mengelola kinerja keuangan Perseroan

l

Effectively

manage

the

financial

dalamnya

performance of the Company and its

secara efektif, dengan memperhatikan

business units by taking into account the

produktivitas dan efisiensi penggunaan

productivity and efficiency of the use of

sumber

resources in accordance with applicable

serta

unit-unit

usaha

daya

memastikan akuntansi

di

Perseroan,

diterapkannya

sesuai

dengan

serta

standards.

praktek ketentuan

standar yang berlaku. l

Menyusun

strategi

investasi

permodalan

untuk

dan

l

Develop

financing

and

investment

strategies to optimize profitability for the

mengoptimalkan

Company, as well as the shareholders.

profitabilitas Perseroan serta pemegang saham. l

Menganalisa kebutuhan, memberikan saran

dan

l

units’ technical needs for Broadcast,

mengimplementasikan bagi

and the implementation of its policies

Perseroan dan unit usaha, melalui

through coordination and consolidation

koordinasi

of the Broadcast Technology of all the

kebijakan

Broadcast dan

Teknik

konsolidasi

fungsi

business units.

Broadcast Teknik di seluruh unit usaha. l

Analyze the Company and business

Memastikan

standardisasi

dan

l

Ensure

the

standardization

and

implementasi

monitoring of the implementation of

sistem Broadcast Teknik di seluruh unit

Broadcast Technology systems in all

usaha sesuai dengan strategi Perseroan.

the business units in accordance to the

pengawasan

terhadap

Company’s strategies.

184



GWENARTY SETIADI Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources Director

l

l

Mengelola dan mengawasi kegiatan

l

Manage and monitor the activities of the

sumber daya manusia, kebijakan, dan

Human Resources, policies and Group

pelatihan Grup.

training.

Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-

l

Lead and coordinate the functions

daya

involving Human Resources from a

manusia di tingkat Grup serta menjamin

Group level and ensure the alignment of

keselarasan komunikasi dan kejelasan

communications and clarity of roles and

tugas

responsibilities in task performances.

fungsi

yang

dan

terkait

tanggung

sumber

jawab

dalam

pelaksanaan tugas. l

Mengembangkan strategi dan kebijakan

l

Develop management strategies and

manusia

policies for Human Resources at a

di tingkat korporasi sebagai acuan

corporate level as a benchmark for

untuk

daya

developing Human Resources within the

manusia di unit-unit usaha, meliputi

business units, including recruitment,

kebijakan perekrutan, pelatihan dan

training

and

policy

development,

pengembangan, pengembangan karir,

career

development,

performance

menajemen kinerja dan kompensasi/

management

tunjangan, dan manajemen bakat.

benefits, and talent management.

manajemen

sumber

membangun

daya

sumber


and

compensation/

185


RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS

Rapat Direksi diadakan sekurang-kurangnya

Board of Director Meetings are held at least

1 kali dalam setiap bulan dan rapat bersama

once every month and Meetings with Board of

Dewan Komisaris secara berkala sekurang-

Commissioners are held at least once every

kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi

four months. The board convenes for internal

mengadakan rapat internal untuk membahas

meetings to discuss issues that require their

masalah

attention as well as other strategic plans.

yang

memerlukan

pertimbangan

Direksi dan rencana strategis lainnya. Selama

tahun

mengadakan

2

2016, rapat

Dewan

Direksi

In 2016, the Board of Directors held 2 joint

gabungan

dengan

meetings with the Board of Commissioners on

Komisaris, yaitu yaitu pada bulan April, Juli,

April, July, and November 2016.

dan November 2016.

Nama Name

Jabatan Position

Rapat Meeting



David Fernando Audy


4

1

25%


Direktur Director

4

4

100%

Diana Airin

Direktur Director

4

4

100%


Direktur Director

4

4

100%

Ella Kartika

Direktur Director

4

4

100%


Direktur Director

4

4

100%


Direktur Director

4

1

25%

Gwenarty Setiadi


4

4

100%

186


RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN - RUPST SUMMARY OF THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS - AGMS

Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu

Resolution from the First Meeting Agenda

sebagai berikut:

are as follows:

Menerima baik Laporan Tahunan Direksi

Accepted the Annual Report presented by

Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan

the Company’s Board of Directors and the

Dewan

jalannya

Report on the Supervisory Duties of the Board

Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir

of Commissioners over the performance of

pada tanggal 31 Desember 2015.

the Company for Fiscal year that ended on 31

Komisaris

mengenai

December 2015. Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu

Resolution

sebagai berikut:

Agenda are as follows:

Menyetujui

dan

mengesahkan

Laporan

from

the

Second

Meeting

Approved and validated the Financial Reports

Buku

of the Company for the fiscal year that ended

yang berakhir pada tanggal 31 Desember

on 31 December 2015, as audited by Public

2015, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Accounting Office Osman Bing Satrio &

Publik Osman Bing Satrio & Eny, serta

Eny, and granted a full discharge of the

memberikan pembebasan tanggung jawab

responsibilities of the Company’s Board of

sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan

Directors and Board of Commissioners from

Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing

each of their management and supervisory

atas

tindakan

actions through the fiscal year ended on

pengawasan yang mereka lakukan dalam

31 December 2015 (acquit et de charge),

Tahun Buku yang berakhir pada tanggal

provided all their actions are reflected in the

31 Desember 2015 (acquit et de charge),

Company Annual Report for fiscal year ended

sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut

on 31 December 2015, and by taking account

tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan

of the Annual Report of the Comapny’s Board

untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal

of Directors for the fiscal year ended on 31

31 Desember 2015, serta dengan mengingat

December 2015.

Keuangan

Perseroan

tindakan

untuk Tahun

pengurusan

dan

Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.


187


Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat yaitu

Resolution from the Third Meeting Agenda

sebagai berikut:

are as follows:

1.

1.

Menetapkan penggunaan keuntungan

Allocated the use of the Company’s net

bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang

profit for the fiscal year ended on 31

berakhir pada tanggal 31 Desember

December 2015 as follows:

2015, yaitu sebagai berikut: i. sebesar Rp 1.000.000.000,- (satu

ii.

i.

Rp1,000,000,000.-

(one

billion

milyar Rupiah) akan dibukukan

Rupiah) will be recorded as

sebagai dana cadangan guna

reserve fund in compliance with

memenuhi ketentuan Anggaran

the provisions of the Company’s

Dasar Perseroan dan Undang-

Articles of Association and Law

UndangNomor 40 Tahun 2007

No. 40 of 2007 with regards to

tentang Perseroan Terbatas;

Limited Liability Companies;

dividen tunai final akan dibagikan

ii.

cash dividends to be distributed

kepada para pemegang saham

to the Company’s shareholders,

Perseroan,

each

dimana

masing-

proportionally

receiving

masing akan menerima secara

the amount of Rp42.- (forty two

proporsional

dengan

Rupiah, based on the total shares

jumlah saham yang dimilikinya,

cum dividend. The distribution

yaitu

procedure

setiap

sesuai 1

(satu)

saham

of

the

final

cash

berhak menerima dividen tunai

dividends mentioned above will

final sebesar Rp 42,- (empatpuluh

be announced in the newspaper,

dua Rupiah), berdasarkan jumlah

and is subject to tax as mandated

saham pada tanggal cum dividen.

by

Mengenai tata cara pembagian

regulations of the tax office; and

the

prevailing

laws

and

dividen tunai final tersebut akan diumumkan dalam surat kabar, dan atas penerimaan dividen tunai final akan dikenakan pajak sesuai dengan

ketentuan

peraturan

perundang-undangan

yang

berlaku di bidang perpajakan; dan iii.

sisa

laba

the

remaining

profit

will

be

akan

sebagai

laba

recorded as retained earnings for

ditahanuntuk memperkuat struktur

fiscal year 2015 to strengthen the

permodalan Perseroan.

Company’s capital structure.

dibukukan

188

iii.

Perseroan



2.

Menetapkan pembagian bonus, dimana

Allocated the distribution of bonuses,

menentukan

wherein the authorization to determine

mengenai besarnya bonus tersebut serta

bonus amounts and its distribution

pelaksanaan pembagiannya diberikan

process is granted to the Company’s

kepada Direksi Perseroan.

Board of Directors.

kewenangan

3.

2.

Memberikan

untuk

wewenang

kepada

Direksi Perseroan untuk melaksanakan

3.

Granted authority to the Company’s

penggunaan keuntungan sebagaimana

Board of Directors to implement the

disebutkan di atas, termasuk untuk

allocation of the net profits in the manner

menentukan jadwal dan tata cara dari

detailed above, including determining

pelaksanaan pembagian dividen tunai

the payment schedule and the terms

final kepada para pemegang saham

and conditions of the cash dividend

Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada

to the shareholders of the Company,

yang dikecualikan.

without any exception.

Keputusan Mata Acara Keempat Rapat yaitu

Resolution from the Fourth Meeting Agenda

sebagai berikut:

are as follows:

1.

Menyetujui

pemberian

wewenang

1.

Agreed to authorize the Company’s

Perseroan

untuk

Board of Directors to appoint an

Akuntan

Publik

Independent Public Accounting Firm to

akan

audit the Company’s reports for fiscal

mengaudit buku-buku Perseroan untuk

year ending on 31 December 2016; and

kepada

Direksi

menunjuk

Kantor

Independen

Perseroan

yang

Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016; dan 2.

Memberikan

wewenang

dan

kuasa

2.

Granted authority and full power to the

sepenuhnya kepada Direksi Perseroan

Board of Directors to determine the

untuk

honorarium, as well as terms regarding

serta

menetapkan

lain

the selection and appointment of the

penunjukan

abovementioned Independent Public

persyaratan-persyaratan

sehubungan dan

honorarium

dengan

pengangkatan

Akuntan

Publik

Accounting Firm.

Independen tersebut.


189


RUPSLB EGMS

Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu

Resolution from the First Meeting Agenda

sebagai berikut:

are as follows:

1.

Menyetujui

pengeluaran

sebanyak-

1.

Approved the issuance of as much

ratus

as 285,521,770 (two hundred eighty-

delapan puluh lima juta lima ratus dua

three million nine hundred seventy two

puluh satu ribu tujuh ratus tujuh puluh)

thousand two hundred and seventy

saham

sebanyak-banyaknya

eight) shares or a maximum of 2% (two

2% (dua persen) dari jumlah seluruh

percent) of the total shares issued and

saham yang telah ditempatkan dan

fully deposited within the Company,

disetor penuh dalam Perseroan, dengan

without giving Preemptive Rights to

tanpa memberikan Hak Memesan Efek

the shareholders in accordance to

Terlebih

pemegang

Regulation of the Financial Services

saham sesuai Peraturan Otoritas Jasa

Authority No.38/POJK.04/2014, which

Keuangan

will be allocated to the Company’s share

banyaknya

285.521.770

atau

Dahulu

(dua

kepada

No.

38/POJK.04/2014,

yang akan dialokasikan untuk program

ownership

kepemilikan

Directors and Commissioners ( “EMSOP

saham

Perseroan

oleh

program

for

employees,

Program”).

karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan (“Program EMSOP”). 2.

Menyetujui

untuk

memberikan

2.

Agreed to authorize the Board of

wewenang kepada Direksi Perseroan,

Directors, with the approval of the

dengan persetujuan Dewan Komisaris

Company’s Board of Commissioners,

Perseroan, untuk mengeluarkan saham-

to issue shares within the Company

saham dalam Perseroan terkait dengan

in relation to the implementation of the

pelaksanaan Program EMSOP sesuai

EMSOP Program in accordance with

dengan ketentuan peraturan perundang-

prevailing regulations.

undangan yang berlaku. 3.

190

Menyetujui

untuk

memberikan

3.

Agreed to authorize and grant full rights

wewenang dan kuasa kepada Direksi

for the Board of Directors to perform

untuk

tindakan

all necessary actions in connection

yang diperlukan sehubungan dengan

with the implementation of the EMSOP

pelaksanaan Program EMSOP tersebut,

program, including to create or request

termasuk untuk membuat atau meminta

to create all documents, agreements,

dibuatkan segala dokumen, perjanjian,

and any necessary deed, present

dan akta yang diperlukan, hadir atau

or

melakukan

segala

represent

parties

or

authorized



menghadap di hadapan pihak atau

representatives,

pejabat

entirely without any exceptions.

yang

berwenang,

termasuk

including

Notaries,

Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan. Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu

Resolution

sebagai berikut:

Agenda are as follows:

1.

1.

2.

Menyetujui pernyataan tertulis Direksi

from

Approved

the

the

Second

Board

of

Meeting

Directors’

Perseroan sebagai Mitra Pendiri Dana

written statement as a Founding Partner

Pensiun Danapera No. 194/MNC/HR/

Pension Fund Danapera No. 194/MNC/

IV/2016 tanggal 8 April 2016.

HR/IV/2016 dated 8 April 2016.

Menyetujui

untuk

memberikan

2.

Agreed to authorize and grant full rights

wewenang dan kuasa kepada Direksi

to the Board of Directors to undertake

Perseroan

melakukansegala

all necessary actions in relationto the

tindakan yang diperlukan sehubungan

abovementioned written statement from

dengan

the Board of Directors.

untuk

pernyataan

tertulis

Direksi

Perseroan tersebut. 3.

Menyetujui

untuk

memberikan

3.

Approved to authorize and grant full

wewenang dan kuasa kepada Dewan

power to the Board of Commissioners to

Komisaris Perseroan untuk memberikan

give approval to the Board of Directors’

persetujuan atas pernyataan tertulis

written statement, in relation to the

Direksi Perseroan, berkaitan dengan

request to validate regulatory changes

permohonan

perubahan

to the Danapera Pension Fund with the

Danapera

Financial Services Authority (OJK), in

kepada Otoritas Jasa Keuangan, dalam

the event there are future changes in

hal

Danapera Pension Fund regulations.

peraturan

pengesahan

Dana

terdapat

Pensiun

perubahan

peraturan

Dana Pensiun Danapera selanjutnya.


191


RUPSLB 30 September 2016 September 30, 2016 - EGMS

Keputusan Mata Acara Rapat yaitu sebagai

Resolution from the Meeting Agenda are as

berikut:

follows:

1.

1.

Menerima pengunduran diri Bapak Hary

Accepted the resignation of Mr. Hary

Tanoesoedibjo, Bapak Rosano Barack

Tanoesoedibjo,

dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo

and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo

masing-masing

as

berturut-turut

selaku

President

Mr.

Rosano

Director,

Barack

President

Direktur Utama, Komisaris Utama dan

Commissioner and Commissioner of

Komisaris Perseroan yang berlaku efektif

the Company which effectively until

sejak ditutupnya Rapat, serta menerima

this meeting end, also accepted the

pengunduran diri Bapak Charlie Kasim

resignation of Mr. Charlie Kasim as

selaku Direktur Independen Perseroan

Independent Director of the Company

yang berlaku efektif pada tanggal 24

which effective from 24 August 2016,

Agustus 2016, dengan mengucapkan

with gratitude for their cooperation and

terima

dan

service as members of the Board of

diberikan

selama

Directors and Commissioners of the

anggota

Direksi

Company and relieved them from the

dan Dewan Komisaris Perseroan dan

responsibilities (acquit et de charge)

memberikan

of every management and supervisory

kasih

pengabdian menjabat

jawab

atas yang

sebagai

kerjasama

pembebasan

sepenuhnya

tanggung

(acquit

et

action stated in the Company’s acts

de

related in the Company,s books.

charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan sepanjang tindakan-tindakan

tersebut

tercermin

dalam buku-buku Perseroan. 2.

Memberhentikan dengan hormat Bapak

2.

Honorably

discharged

Mr.

Irman

Komisaris

Gusman as the Company’s Independent

Independen Perseroan, yang berlaku

Commissioner, effective at the closing

efektif sejak ditutupnya Rapat dengan

of this meeting, with gratitude for the

mengucapkan

Irman

Gusman

selaku

kasih

atas

cooperation and service rendered as

pengabdian

yang

Independent Commissioner, as well as

sebagai

relieve Mr. Irman from the responsibility

Komisaris Independen Perseroan dan

(acquit et de charge) of every supervisory

memberikan

action stated in the Company’s reports.

terima

kerjasama

dan

diberikan

selama

menjabat

pembebasan

tanggung

jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas

192

tindakan

pengawasan

yang



dilakukan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan 3.

Menyetujui untuk mengangkat Bapak Hary

Tanoesoedibjo,

Bapak

3.

Approved the appointment of Mr. Hary Tanoesoedibjo, Mr. David Fernando

David

Fernando Audy dan Ibu Angela Herliani

Audy

Tanoesoedibjo masing-masing berturut-

Tanoesoedibjo

turut selaku Komisaris Utama, Direktur

President

Utama dan Direktur Perseroan, yang

Director

berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat

effective at the closing of this meeting

untuk

anggota

for the rest of the tenure of the current

Dewan Komisaris dan anggota Direksi

members of the Board of Commissioners

Perseroan

menjabat

and Directors, without reducing the right

saat ini, dengan tidak mengurangi hak

of the General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham untuk

to reappoint at any time, and decided

memberhentikan sewaktu-waktu, serta

that the appointment of Ms. Gwenarty

menetapkan

Setiadi as Independent Director, she

sisa

masa yang

Ibu

jabatan sedang

Gwenarty

Setiadi

and

Ms. as

Angela the

Company’s

Commissioner, and

Director

Herliani President

respectively,

currently serves as Company Director.

yang saat ini menjabat selaku Direktur Perseroan menjadi Direktur Independen Perseroan. 4.

Menetapkan

bahwa

terhitung

sejak

4.

Established that as of the closing of this

Dewan

meeting, the composition of the Board

Komisaris dan Direksi Perseroan adalah

of Commissioners and Directors are as

sebagai berikut:

follows:

DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners

Komisaris Utama:

President Commissioner:

Harry Tanoesoedibjo

Hary Tanoesoedibjo

Komisaris: Adam Chesnoff

Commissioner: Adam Chesnoff

Komisaris Independen:

Independent Commissioner:

Drs. Sutanto

Drs. Sutanto

ditutupnya

Rapat,

susunan


193


5

DIREKSI

Board of Directors

Direktur Utama:

President Director:

David Fernando Audy

David Fernando Audy

Direktur: Kanti Mirdiati Imansyah

Director: Kanti Mirdiati Imansyah

Direktur: Diana Airin

Director: Diana Airin

Direktur: Faisal Dharma Setiawan

Director: Faisal Dharma Setiawan

Direktur: Ella Kartika

Director: Ella Kartika

Direktur: Arya Mahendra Sinulingga

Director: Arya Mahendra Sinulingga

Direktur: Angela Herliani Tanoesoedibjo

Director: Angela Herliani Tanoesoedibjo

Direktur Independen: Gwenarty Setiadi

Independent Director: Gwenarty Setiadi

Memberikan wewenang dengan hak

5.

Authorized

the

Board

of

Directors

substitusi kepada Direksi Perseroan

substitution rights to implement actions

untuk

tindakan

that involve changes in the composition

perubahan

of the members of the Board of

susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Commissioners and Directors above,

Perseroan tersebut di atas, termasuk

including but not limited to, preparing

tetapi

untuk

or request for the preparation of deeds,

membuat atau meminta untuk dibuatkan,

as well as sign the deeds necessary,

serta

akta

and to register the Company’s Board

yang berkaitan dengan itu, dan untuk

of Commissioners and Directors in the

mendaftarkan susunan anggota Dewan

Company Listing in accordance with the

Komisaris dan Direksi Perseroan dalam

Law Provision No. 3 of 1982 regarding

Daftar

the Company’s Obligation to Register.

melakukan

sehubungan

tidak

segala

dengan

terbatas

menandatangani

Perusahaan

pada, segala

sesuai

dengan

ketentuan Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan.

194


KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris

The Audit Commitee was established by the

Perseroan dan guna mencapai hasil kerja

Board of Commissioners to achieve the most

Komite Audit secara efisien dan efektif,

efficient and effective audit results, the Company

Perseroan telah menyusun dan mengesahkan

developed and endorsed working guidelines

pedoman

known as the Audit Committee Charter.

kerja

Komite Audit

dalam

(Audit

bentuk

Commitee

Piagam Charter).

KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE

Komite

Audit

Independen

dan

diketuai terdiri

oleh dari

Komisaris

The Audit Committee is led by an Independent

pihak-pihak

Commissioner and consists of independent

independen sebagai berikut:

members, as follows:

Ketua

: Drs. Sutanto

Chairman

: Drs. Sutanto

Anggota

: Hery Kusnanto

Members

: Hery Kusnanto

Anggota

: Mohamed Idwan Ganie

Members

: Mohamed Idwan Ganie

Anggota

: John Aristianto Prasetio

Members

: John Aristianto Prasetio

Drs. SUTANTO Profil Bapak Sutanto yang menjabat sebagai

The profile of Mr. Sutanto as Chairman of

Ketua

Komisaris

the Audit Committee and the Company’s

Independen Perseroan dapat dilihat pada

Independent Commissioner can be found in

bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan

the profiles for the Board of Commissioners

Tahunan ini.

section in this Annual Report.

Komite Audit

sekaligus

HERY KUSNANTO Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta

Indonesian

pada 31 Oktober 1950. Bapak Hery Kusnanto

Yogyakarta, 31 October 1950, Mr. Hery

sebelumnya menjabat sebagai Partner dari

Kusnanto was a Partner at Hanadi Sujendro

Hanadi Sujendro & Co., Member Firm of

& Co., a member firm of KPMG International

KPMG International pada tahun 1986 sampai

from 1986 to 1989. Manager at PPM Jakarta

dengan 1989. Beliau juga pernah menjabat

and Public Accountant while at Sujendro & Co.

sebagai Audit Manager di PPM Jakarta selagi

from 1979 to 1989. Mr. Kusnanto served as

bekerja untuk Sujendro & Co., Akuntan Publik

Auditor at the Directorate General of Finance

pada tahun 1979 sampai 1989 dan staf

under Indonesia’s Ministry of Finance from


citizen,

who

was

born

in

195


auditor di Direktorat Jenderal Pengawasan

1975 to 1979. He graduated from the Faculty of

Keuangan di Departemen Keuangan Republik

Economics majoring in Accounting, University

Indonesia pada tahun 1975 sampai 1979. Beliau

of Gadjah Mada, Yogyakarta in 1975.

lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975.

MOHAMED IDWAN GANIE Bapak M. Idwan Ganie telah menjabat sebagai

Mr. M. Idwan Ganie has served as Independent

Komisaris Independen BMTR berdasarkan

Commissioner of BMTR based on the decision

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

of the Annual General Meeting of Shareholders

Tahunan tanggal 19 Juni 2006 dan tercantum

the Deed of Statement of Meeting No. 73

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.

dated June 19, 2006. Mr. Ganie holds licenses

73 tanggal 19 Juni 2006. Beliau memiliki izin

as an advocate/lawyer and legal consultant for

sebagai advokat/pengacara dan konsultan

the financial sector. He currently serves as a

hukum pasar modal. Saat ini, beliau menjabat

Managing Partner of Law Firm Lubis, Ganie,

sebagai Managing Partner Firma Hukum

Surowidjojo (LGS), and also as Chairman of

Lubis, Ganie dan Surowidjojo (LGS), Ketua

the Association of Business Competition Law

Perhimpunan Konsultan Persaingan Usaha

Consultants (PERKUMPUS), Chairman of the

Hukum

Konsultan

Ketua

Indonesian Board of Sports Arbitration (BAKI),

Badan

Arbitrase

Indonesia

member of Indonesian Advocates Association

(BAKI), anggota Persatuan Advokat Indonesia

(PERADI) and Capital Market Legal Consultants

(PERADI) dan Himpunan Konsultan Hukum

Association (HKHPM), member of the panel

Pasar

of

Modal

(PERKUMPUS), Keolahragaan

(HKHPM), anggota

majelis

arbitrators

of

Singapore

International

arbiter dari Singapore International Arbitration

Arbitration Center (SIAC) and fellow at

Center (SIAC) dan rekan di Singapore Institute

Singapore Institute of Arbitrators (SIArb). He is

of Arbitrators (SIArb). Beliau juga anggota

also a member of Arbitrator Court of Arbitration

arbiter dari Court of Arbitration for Sport (CAS)

for Sport (CAS) in Lausanne, Switzerland. He

di Lausanne, Swiss, dan sebagai dosen

also teaches at the Faculty of Law, University of

di Fakultas Hukum, Universitas Indonesia

Indonesia in the fields of Legal Due Diligence

di bidang Pemeriksaan/Audit Hukum dan

and Legal Opinion. For two consecutive

Pendapat Hukum. Selama dua tahun berturut-

years (2010-2011) he was inducted by the

turut (2010-2011), beliau dipilih oleh Majalah

Lawyer Monthly Magazine, London, as one

Lawyer Monthly, London, Inggris, sebagai

of the 100 best lawyers in the world for his

196



salah satu dari 100 pengacara terbaik di

expertise in dispute resolution.

dunia untuk keahliannya dalam penyelesaian sengketa. Sebagai warga negara Indonesia yang lahir di

Mr. Ganie is an Indonesian citizen born in

Amsterdam, Belanda pada tahun 1955, beliau

Amsterdam, Netherlands in 1955. He obtained

memperoleh gelar PhD di bidang hukum dari

his PhD in law from the University of Hamburg,

Universitas of Hamburg, Jerman.

Germany.

JOHN ARISTIANTO PRASETIO Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang

An Indonesian citizen born in Semarang

tahun

in 1950. He graduated from the Faculty of

1950.

Beliau

menyelesaikan Ekonomi

Economics at the University of Indonesia

Universitas Indonesia pada tahun 1973. Beliau

in 1973. He has served as an Independent

menjabat sebagai Komisaris Independen PT

Commissioner at PT Global Mediacom Tbk.

Global Mediacom Tbk. (MCOM) sejak 20 Mei

(MCOM) since May 20, 2015, as a result of the

2015, yang diputuskan dalam Rapat Umum

Annual General Meeting of Shareholders and

Pemegang Saham tanggal 20 Mei 2015 dan

as stated in the Deed of Meeting Resolution

dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan

No. 49 dated May 20, 2015. He concurrently

Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015. Saat ini,

serves as the Indonesian Ambassador to

beliau menjabat sebagai Duta Besar Republik

South Korea, Independent Commissioner to

Indonesia untuk Korea Selatan, Komisaris

PT Sarana Menara Nusantara Tbk. and Non-

Independen PT Sarana Menara Nusantara Tbk.

Executive Chairman of CBA Consulting.

pendidikannya

di

Fakultas

dan Non-Executive Chairman CBA Consulting.


197


Nama Name

Dasar Hukum Penunjukan Legal Appointment

Masa Jabatan Term of Office

Drs. Sutanto

Surat Persetujuan Dewan Komisaris No: 019.Kep.Kom/MNC-CL/VIII/15 Board of Commissioners Resolution No: 019.Kep.Kom/MNC-CL/VIII/15

18 Agustus 2015 – 2020 August 18, 2015 - 2020

Hery Kusnanto

Surat Persetujuan Dewan Komisaris No: 035.KepKom/MNC-LGL/XII/14 Board of Commissioners Resolution No: 035.KepKom/MNC-LGL/XII/14

13 Desember 2014 – 2017 December 13, 2014-2017

Mohamed Idwan Ganie


18 Agustus 2015 – 2020 August 18, 2015 - 2020

John Aristianto Prasetio


18 Agustus 2015 – 2020 August 18, 2015 - 2020

Independensi Komite Audit Perseroan dapat

The Audit Committee’s autonomy is manifested

dilihat dari susunan keanggotaan yang terdiri

in the composition of its members which

dari 1 orang Komisaris Independen dan 3

consists of 1 Independent Commissioner and

orang dari luar Perseroan.

3 members who are not affiliated with the Company.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE

untuk

To assist the Board of Commissioners in their

menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan,

supervisory function within the Company, the

Komite Audit mengemban sejumlah tanggung

Audit Committee carries out a number of tasks

jawab, yang secara garis besar tercantum

outlined in the Audit Committee Charter, as

dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut:

follows:

1.

1.

Membantu

Dewan

Melakukan penelahaan atas informasi keuangan

2.

Komisaris

yang

akan

Review

the

Company’s

financial

information whether released to the

dikeluarkan

Perseroan kepada publik dan/atau pihak

public

otoritas, antara lain laporan keuangan,

financial reports, projections and other

proyeksi dan laporan lainnya terkait

documents related to the Company’s

dengan informasi keuangan Perseroan.

financial data.

Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap

peraturan

perundang-

undangan yang berhubungan dengan

2.

and/or

authorities,

such

Review the Company’s compliance to prevailing rules and regulations related to its business activities.

kegiatan Perseroan.

198

as



3.

Memberikan

pendapat

independen

3.

Provide

objective

reviews

when

dalam hal terjadi perbedaan pendapat

disagreement

occurs

between

antara manajemen dan Akuntan Publik

management

and

atas jasa yang diberikannya.

Public Accountant regarding services

the

the

appointed

rendered. 4.

5.

Memberikan

rekomendasi

kepada

4.

Give recommendations to the Board

Dewan Komisaris mengenai penunjukan

of

Akuntan Publik yang didasarkan pada

appointment of a Public Accountant

independensi, ruang lingkup penugasan

based on independency, scope of work

dan imbalan jasa.

and fees.

Melakukan

penelaahan

atas

5.

Commissioners

regarding

the

Conduct reviews on auditing activities

pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor

of the Internal Auditor and to supervise

Internal dan mengawasi pelaksanaan

follow-up

actions

of

the

Board.

tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. 6.

7.

8.

9.

Melakukan penelaahan terhadap aktivitas

6.

Review

the

effectiveness

of

risk

pelaksanaan manajemen risiko yang

management conducted by the Board

dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan

of Directors, in case the Company does

tidak memiliki fungsi pemantau risiko di

not have a risk monitoring function

bawah Dewan Komisaris.

under the Board of Commissioners. 7.

Investigate

complaints

dengan proses akuntansi dan pelaporan

accounting

and

keuangan Perseroan.

procedures

of

Review

advise

Menelaah pengaduan yang berkaitan

Menelaah

dan

memberikan

saran

8.

and

kepada Dewan Komisaris terkait dengan

Commissioners

adanya potensi benturan kepentingan

relate

Perseroan.

interests

Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.


9.

to

the

relating

financial

reporting

the

Company.

on

the

Board

matters

potential

within

to

the

of that

conflict

of

Company.

Keep the confidentiality of documents, data and other Company information.

199


WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORIZED OF THE AUDIT COMMITTEE Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit

In performing its duties, the Audit Committee

mempunyai wewenang sebagai berikut:

has the following as follows,

1.

2.

Mengakses

dokumen,

data,

dan

1.

document,

data

and

information related to the Company’s

dana, aset, dan sumber daya Perseroan

employees, funds, assets and resources

yang diperlukan.

as required.

Berkomunikasi

langsung

dengan

2.

Communicate directly with employees,

Direksi

dan

including the Board of Directors and

pihak yang menjalankan fungsi

audit

other parties who serve as internal

internal, manajemen risiko, dan Akuntan

audit, risk management and Public

Publik

Accountant regarding its duties and

termasuk

terkait

tugas

dan

tanggung

responsibilities

jawab Komite Audit.

4.

any

informasi Perseroan tentang karyawan,

karyawan,

3.

Access

Melibatkan pihak independen di luar

3.

as Audit

Committee.

Involve the independent parties, outside

anggota Komite Audit yang diperlukan

Audit Committee members, to assist

untuk membantu pelaksanaan tugasnya

in the implementation of its duties (if

(jika diperlukan).

necessary).

Melakukan

kewenangan

lain

yang

4.

Perform other tasks given by the Board of Commissioners.

diberikan oleh Dewan Komisaris.

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE Audit

In accordance with the Company’s Audit

Perseroan, pelaksanaan kegiatan Komite Audit

Committee Charter, the implementation of

pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:

the Audit Committee’s duties in 2016 was as

1.

Komite Audit melakukan penelaahan

follows: 1. The Audit Committee conducted a

atas Laporan Keuangan Konsolidasian

review of the Consolidated Financial

untuk Tahun Buku 2016 yang telah

Statements for Fiscal Year 2016, which

diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor

was audited by external Auditor Public

Akuntan Publik Osman Bing Satrio &

Accounting Firm osman Bing Satrio

Eny (Deloitte). Pembahasan terhadap

& Eny (Deloitte). Discussions on the

Laporan

Consolidated

Sesuai

dengan

Komite

Financial

Statements

Keuangan

Konsolidasian

dampak

implementasi

included the effects of SFAS and IFAS

dengan Komite Audit juga melakukan

that were brought to effect in 2016.

mencakup

200

Piagam



pertimbangan

The external Auditor together with the

kritis akuntansi pada anak perusahaan,

Audit Committee also held discussions

estimasi akuntansi signifikan, kasus

regarding

hukum, serta isu dan transaksi signifikan

considerations in subsidiaries, signifi

di tahun 2016. Laporan Keuangan

accounting

Konsolidasian Audit telah terbit dengan

as well as other signifi issues and

opini wajar tanpa modifikasian dengan

transactions that took place in 2016.

paragraf penekanan atas kasus legal

The audit of Consolidated Financial

PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

Statements was published with an

(entitas anak).

unqualified opinion upon legal cases of

pembahasan

perihal

critical estimates,

accounting legal

cases,

PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (subsidiary). Atas perikatan audit yang dilakukan

With regards to the audit engagement

dengan

Komite

with the external Auditor, the Audit

Audit berpendapat bahwa proses audit

Committee is of the opinion that the audit

dilakukan dengan tingkat integritas dan

process was conducted with the highest

profesionalisme yang tinggi sehingga

level of integrity and professionalism.

tidak ada alasan untuk mempercayai

There is no reason to believe a confl of

adanya

interest affected the independence of

Auditor

benturan

Eksternal,

kepentingan

yang

the auditor.

dapat mempengaruhi independensi dari pihak Auditor. Komite Audit juga melakukan penelaahan

The Audit Committe also eviewed the

atas aktivitas operasional dan kondisi

Company’s operational activities and

keuangan Perseroan yang tercermin

financial conditions reflected in the

dalam Laporan Keuangan Konsolidasian

Consolidated

kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan.

covering quarters I, II, III and IV in the

Financial

Statements

current year. 2.

Komite Audit melakukan penelahaan

2.

The Audit Committee conducted a review

atas aktivitas legal yang mencakup

on legal activities concerning compliance

ketaatan Perseroan terhadap peraturan

with

perundangan yang berlaku termasuk

regulations, including compliance with

ketaatan penyampaian atas keterbukaan

delivery of disclosure to the capital

informasi kepada badan regulasi pasar

market regulatory authority. The Audit


the

Company’s

applicable

201


modal. Komite Audit juga melakukan

Committee also assessed the Company’s

pembahasan

litigation processses that emerged in

atas

proses

litigasi

both current and previous years.

Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan maupun perkembangan kasus yang muncul dari tahun sebelumnya. 3.

Komite Audit melakukan penelaahan

3.

The Audit Committee conducted a

atas aktivitas audit internal tahun 2016,

review of the internal audit activity in

serta pelaksanaan tindak lanjut atas

2016, and the implementation of the

temuan yang dilakukan oleh Unit Audit

follow- up actions based on the findings

Internal. Aktivitas audit yang dilakukan

of the Internal Audit unit. The audit

Unit Audit

dengan

activities conducted by the Internal

kuartal IV tahun 2016 dikelompokkan

Audit unit up to the fourth quarter of 2016

berdasarkan penugasan per lini usaha,

was assigned per line, wherein 50%

dengan komposisi penugasan terbanyak

belonged to FTA TV business line, 25%

adalah 50% di lini usaha FTA TV, 25% di

in Printing, Radio & Advertising business

lini usaha Printing, Radio & Advertising,

line, 16% in Content & Channel business

16% di lini usaha Content & Channel dan

line and 9% from Holding.

Internal

sampai

9% dari Holding. 4.

Komite Audit melakukan penelaahan atas

efektifitas

Whistleblowing

5.

risk System

4.

The Audit Committee reviewed the

assessment,

effectiveness

(WBS)

Whistleblowing

dan

of

risk

System

assessment, (WBS)

and

Compliance & Control Self Assesment

Compliance & Control Self Assessment

(CCSA).

(CCSA).

Komite Audit menelaah pengaduan yang

5.

The

Audit

Committee

examined

berkaitan dengan proses akuntansi dan

complaints related to the Company’s

pelaporan keuangan Perseroan.

accounting

and

financial

reporting

processes. 6.

Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

6.

The

Audit

confidentiality

Committee of

the

kept

the

Company’s

documents, data and information.

202



RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF THE AUDIT COMMITTEE

Rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak

Audit Committee meetings were held 4 times

4 kali di tahun 2016, yaitu pada Maret, April,

in 2016, specifically in March, April, July

Juli dan November sesuai dengan peraturan

and November as mandated by prevailing

perundangan

Piagam

legislation and the Audit Committee Charter

Komite Audit Perseroan, yang menyebutkan

which states that Audit Committee meetings

pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan

are to be conducted periodically at least 1

secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam

times a year within 3 years.

yang

berlaku

dan

3 (tiga) bulan. Catatan kehadiran rapat adalah sebagai

The attendance record for the meeting was as

berikut:

follows: Nama Name

Jabatan Position

Rapat Meeting



Drs. Sutanto

Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman

4

4

100%

Hery Kusnanto

Anggota Komite Audit Audit Committee Member

4

4

100%

Mohamed Idwan Ganie


4

4

100%

John Aristianto Prasetio


4

4

100%

Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat

Outcomes are to be recorded in the minutes of

yang ditandatangani oleh seluruh anggota

each meetng and signed by all the members

Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan

of the Audit Committee and submitted to the

Komisaris.

Board of Commissioners.


203

KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE Susunan

Komite

Remunerasi

Perseroan

The

composition

of

the

Company’s

sampai dengan bulan Oktober tahun 2016

Remuneration Committee until the end of

sebagai berikut :

October 2016 was as follows: Nama Name

Jabatan Position

Irman Gusman

Ketua Chairman

Rosano Barack

Anggota Member

B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Anggota Member

Susunan Komite Remunerasi yang baru adalah

The new composition for the Remuneration

sebagai berikut :

Committee is as follows:

Dasar

hukum

Nama Name

Jabatan Position

Sutanto

Ketua Chairman

Beti Puspitasari Santoso

Anggota Member

Kardinal Alamsyah Karim

Anggota Member

penunjukan

dan

periode

The

legal

basis

of

the

Remuneration

jabatan Komite Remunerasi Perseroan adalah

Committee’s appointment and tenure are as

sebagaimana dijelaskan dalam tabel di bawah

stated in the table below:

ini: Nama Name

Dasar Hukum Penunjukan Legal Appointment

Masa Jabatan Term of Office

Surat Persetujuan No. 029.KepKom/MNC-LGL/XI/16 Approval Letter No. 019.Kep.Kom/MNC-CL/VIII/15

5 tahun terhitung sejak tanggal 2 November 2016 5 years beginning from 2 November 2016

Sutanto Beti Puspitasari Santoso Kardinal Alamsyah Karim


205


TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE REMUNERASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE REMUNERATION COMMITTEE Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi

The

adalah:

Remuneration Committee are as follows:

l

Melakukan

evaluasi

terhadap

l

duties

and

responsibilities

of

the

To evaluate the remuneration policies

kebijakan remunerasi dan memberikan

and

to

recommend

rekomendasi kepada Dewan Komisaris

of

mengenai besarnya remunerasi dan

remuneration and bonus to be provided

bonus untuk Dewan Komisaris dan

to the Board of Commissioners and

Direksi serta pejabat eksekutif senior.

Board of Directors and other senior

Commissioners

to the

the

Board

amount

of

executives. l

Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian

Perseroan,

l

administration

pemberian

Memastikan

allowances

and

bahwa

kebijakan

l

To Ensure that the remuneration policy

kinerja

is in accordance with the Company’s

keuangan Perseroan, prestasi kerja

financial performance, individual job

individual, sejalan dengan strategi dan

performance, the strategy and long-term

tujuan jangka panjang dan kewajaran

goal, as well as the fairness amongst

dengan peer group.

peer groups.

remunerasi

l

of

benefits.

tunjangan dan benefit. l

To assess the Groups payroll system,

Mengawasi

sesuai

dengan

pelaksanaan

sistem

l

To supervise the implementation of the

remunerasi sesuai dengan kebijakan

remuneration system in accordance with

yang telah ditetapkan.

implemented policy requirements.

Independensi dari Komite Remunerasi dapat

The autonomy of the Remuneration Committee

dilihat dari adanya 3 orang anggota Dewan

is witnessed through the 3 members of the

Komisaris yang mempunyai fungsi pengawasan

Board of Commissioners whose functions are

terhadap jalannya Perseroan.

oversee the Company.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Pada tahun 2016, total remunerasi yang

In 2016, the total remuneration received by the

diterima oleh Dewan Komisaris sebesar Rp

Board of Commissioners is Rp2,040,000,000.-

2.040.000.000,- dan total remunerasi untuk

and total remuneration for the Board of

Direksi sebesar Rp 12.646.000.000,-

Directors is Rp12,646,000,000.-

206



PROSEDUR DAN DASAR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PROCEDURE AND BASIS IN DETERMINING THE REMUNERATION FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan

The Remuneration Committee evaluates and

memberikan rekomendasi kepada Dewan

recommends to the Board of Commissioners

Komisaris

kebijakan/besarnya

policies/remuneration amount for members

remunerasi anggota Dewan Komisaris dan

of the Board of Commissioners and Directors

anggota Direksi, dengan mempertimbangkan

by weighing their individual scope of work,

beban tugas dan tanggung jawab masing-

duties and responsibilities of each member of

masing anggota Komisaris dan Direksi, kinerja

Commissioners and Directors, the Company’s

Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya,

performance in the previous years, and

serta disesuaikan dengan remunerasi eksekutif

adjustments for remuneration of executives

pada industri sejenis.

from similar industries.

mengenai

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE REMUNERASI IMPLEMENTATION OF THE REMUNERATION COMMITTEE’S ACTIVITIES l

Memberikan rekomendasi pemberian

l

Evaluated and recommended to the

kepada

Board of Commissioners on policies/

karyawan Perseroan serta pembagian

remuneration amount for members of the

tantiem kepada Dewan Komisaris dan

Board of Commissioners and Directors

Direksi Perseroan atas kinerja tahun

for their 2016 performance.

bonus

dan

salary

review

2016 l

Mengawasi

pelaksanaan

sistem

remunerasi sesuai dengan kebijakan

l

Supervised the remuneration system in accordance with policies determined.

yang telah ditetapkan.


207

KOMITE EMSOP EMSOP COMMITTEE Susunan Komite EMSOP ( Employee and

The Employee and Management Stock Option

Management Stock Option Program ) terdiri

Program Committee consists of:

dari : Nama Name

Jabatan Position

Hary Tanoesoedibjo

Ketua Chairman

Rosano Barack

Anggota Member


Anggota Member

Ella Kartika

Anggota Member

Ketua,

The profiles of Hary Tanoesoedibjo, Rosano

Rosano Barack, Faisal Dharma Setiawan dan

Barack, Faisal Dharma Setiawan and Ella

Ella Kartika masing-masing selaku Anggota,

Kartika as chairman and members, respectively

dapat dilihat dibagian Profil Perusahaan dalam

can be found in the Company Profile section of

Laporan Tahunan ini.

this Annual Report.

Dasar Hukum Penunjukan berdasarkan Surat

The legal basis of this appointment is based

Persetujuan Dewan Komisaris No. 010.Kep.

on the Decree fo the Board of Commissioners

Kom/MNC-CL/VII/15 tanggal 6 Juli 2015,

No. 010.Kep.Kom/MNC-CL/VII/15 dated 6 July

periode jabatan sejak tanggal pengangkatan

2015, with tenure beginning from appointment

hingga saat ini.

until present.

Profil

208

Hary Tanoesoedibjo

selaku



TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE EMSOP DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE EMSOP COMMITTEE Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP

The duties and responsibilites of the EMSOP

adalah sebagai berikut: Menyetujui rancangan dan l

rencana

Committee are as follows: Approve the EMSOP design and plan l

Perseroan

within the Company environment as

yang diajukan oleh Direksi termasuk

proposed by the Board of Directors, and

persetujuan terhadap jumlah saham

approve as well the total shares allocated

yang

for EMSOP and its exercise price;

EMSOP

di

akan

lingkungan

dialokasikan

untuk

EMSOP dan harga pelaksanaannya. l

Melakukan kajian tentang pelaksanaan

l

Conduct studies on the implementation

EMSOP, di antaranya pengalokasian

of EMSOP, which includes the allocation

opsi

of stock options for key employees of the

kepemilikan

saham

Perseroan

Company, as well as its subsidiaries.

baik kepada karyawan kunci maupun karyawan di anak perusahaan. l

l

Mengawasi pelaksanaan EMSOP.

Supervise the implementation of EMSOP.

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE EMSOP IMPLEMENTATION OF THE EMSOP COMMITTEE ACTIVITIES Kegiatan

Komite

EMSOP

yang

telah

dilaksanakan di tahun 2016 adalah sebagai

The EMSOP Committee activities implemented in 2016 are as follows:

berikut: l

Bersama dengan Direksi unit-unit

l

Together with the Board of Directors

usaha, mendiskusikan nama-nama calon

of

penerima EMSOP dari Perseroan dan

discussed the names of the candidates

unit usaha Perseroan dan melakukan

for EMSOP recipients from the Company

validasi

masing-masing

and its business units, and validated

individu, serta jumlah EMSOP untuk

the role of each individual, as well

masing-masing individu di setiap tingkat.

as the total EMSOP to be allocated

atas

peran

to l

Mengawasi

pelaksanaan

EMSOP.

l

the

Company’s

each

Supervised

individual the

business

in

each

units,

level.

implementation

of

EMSOP.


209

SEKRETARIS PERUSAHAAN COORPORATE SECRETARY

RAY WIJAYA Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No

As declared by the Decree of Directors Letter

347/SK/HT-MCOM/VI/15

Juli

No. 347/SK/HT-MCOM/VI15 dated 15 July

PT

2015, the Corporate Secretary position of PT

Media Nusantara Citra Tbk. dijabat oleh I

Media Nusantara Citra Tbk. was appointed to

Made Ray Karuna Wijaya atau Ray Wijaya.

Mr. I Made Ray Kruna Wijaya, or Ray Wijaya.

Ray, yang lahir di Denpasar, pada 6 Januari

Born in Denpasar, on 6 January 1967, he

1967 meraih gelar Sarjana Sastra Inggris dari

earned a degree in English Literature from

Fakultas Sastra Universitas Udayana, Bali

the Faculty of Literature, Udayana University,

dan Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi

Bali and a Masters degree in Management

Manajemen PPM di Jakarta. Ia juga pernah

from PPM in Jakarta. He also pursued post-

melanjutkan pendidikan di program Magister

graduate studies at the University of Indonesia

bidang Komunikasi di Universitas Indonesia

and a Masters degree in Communication.

Jakarta. Ia sampai saat ni juga masih menjabat

Today, he remains the Corporate Secretary of

sebagai Sekretaris Perusahaan di MNCTV.

MNCTV.

Ray menjadi Anggota Dewan Pers Indonesia

Mr. Wijaya was a member of the Indonesian

untuk

Press Council from 2013 until 2016. He

2015,

di

posisi

Sekretaris

periode

berbagai

tanggal

2013

kegiatan

–

15

Perusahaan

2016,

dan

dan

aktif

organisasi

di

participated

in

various

activities

and

antaranya pernah menjadi Ketua Umum

organizations, among which was a stint

Ikatan

as Chairman of the Indonesian Television

210

Jurnalis

Televisi

Indoensia

(IJTI),



final untuk Emmy Award 2015

Journalists Association (IJTI), member of the

dan Emmy Award Documentary Program di

jury in the finals of the Emmy Award 2015

Bangkok pada 2012 dan menjadi fellow dari

and Emmy Award Documentary Program in

Leadership for Environment dan Development

Bangkok in 2012, and fellow for Leadership

(LEAD International) Program.

for Environment and Development (LEAD

menjadi juri

International) Program. Sekretaris

Before becoming Corporate Secretary, he

Perusahaan, ia pernah menjabat sebagai Wakil

served as Deputy Director and Chief Editor

Direktur Divisi Pemberitaan dan Pemimpin

of the News Division of PT Cipta TPI (MNCTV)

Redaksi PT Cipta TPI (MNCTV) (April 2012

from April 2012 to April 2014, Head and Chief

– April 2014), Kepala Divisi Pemberitaan dan

Editor of the News Division of PT Cipta TPI

Pemimpin Redaksi PT Cipta TPI (MNCTV)

(MNCTV) from June 2004 to April 2014, Head

(Juni 2004 – April 2014), Kepala Bagian

of the Production and News Gathering as well

Produksi dan Pengumpulan Berita sekaligus

as Deputy Chief Editor of PT Cipta TPI (MNCTV)

Wakil

PT Cipta TPI

from June 2003 to June 2004, Executive

(MNCTV) (Juni 2003 – Juni 2004), Produser

Producer/Senior Manager at RCTI News

Eksekutif / Manajer Senior di RCTI News

Strategic Management Team from April 2002

Strategic Management Team (April 2002 – Juni

to June 2003, Executive Producer and Head of

2003), Eksekutif Produser dan Kepala Bidang

News Research and Development RCTI from

Riset dan Pengembangan Berita RCTI (Tahun

2000 to April 2002, Producer and Reporter for

2000 – April 2002), Produser dan Reporter

Program Lingkungan Hidup RCTI from 1999 to

Program Lingkungan Hidup RCTI (1999 –

2000, Producer for Seputar Indonesia at RCTI

2000), Produser Seputar Indonesia RCTI

from 1998 to 2000, Producer and Reporter of

(1998 – 2000), Produser dan Reporter Nuansa

Nuansa Pagi RCTI from 1995 to 1998, News

Pagi RCTI (1995 – 1998), Editor Pemberitaan

Editor and Reporter at RCTI between 1994 and

dan Reporter RCTI (1994 – 1995), Produser

1995, Producer at Nuansa Pagi RCTI from 1993

Nuansa Pagi RCTI (1993 – 1994), Reporter

to 1994, and Reporter and Assistant Producer

dan Asisten Produser SCTV Surabaya (1992

at SCTV Surabaya from 1992 to 1993.

Sebelum

menjabat

Pemimpin

sebagai

Redaksi

– 1993). pernah menjadi dosen tamu

Mr. Wijaya was also a guest lecturer on TV

bidang Produksi Berita TV Jurusan

News Production under the Department of

Beliau juga untuk

Buana

Communication, Universitas Mercu Buana

(Februari 2003), dan dosen tamu bidang

(Feb 2003), and guest lecturer on TV

Produksi Berita TV Jurusan

News Production under the Department of

Komunikasi

Universitas

Mercu

Penyiaran


211


Universitas Indonesia (Februari 2003 – 2012),

Broadcasting, University of Indonesia (Feb

Trainer di Internews Media Relations Training

2003 to 2012), Trainer at Interviews Media

(Mei 2003), Trainer di PJTV UI Depok (Juni

Relations Training (May 2003), Trainer at PJTV-

2002), Trainer di PJTV-UI Course bidang

UI, Depok (June 2002), Trainer at PJTV-UI

Pelatihan Jurnalisme Televisi (Juli – Agustus

Course, Department of TV Journalism Training

2002).

(July – August 2002).

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPOSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY

Tugas

dan

tanggung

jawab

Sekretaris

Perusahaan adalah sebagai berikut: Mengelola kegiatan Corporate Secretary l

Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary are as follows: To manage Corporate l

Secretary

dan hubungan investor agar dapat

activities and investor relations in order

sinergi,

to create synergy and maintain good

menjaga

hubungan

antara

Perseroan dan pelaku pasar modal,

standing

relationships

otoritas pasar modal, dan Bursa Efek

Company and capital market players,

Indonesia.

authorities

and

between

Indonesian

the

Stock

Exchange (BEI). l

Melaporkan informasi aksi korporasi

l

To disclose information on corporate actions

kepada OJK dan BEI.

to

the

Financial

Services

Authority (OJK) and BEI. l

l

Memastikan bahwa informasi kepada

l

To ensure that information is readily

semua stakeholder tersedia secara tepat

available to all stakeholders in a timely,

waktu, akurat dan bertanggung jawab.

accurate and responsible manner.

Memastikan bahwa Perseroan telah

l

To follow the progress of the capital

semua

market and prepare relevant, and up-

ketentuan, peraturan dan hukum pasar

to-date information for the Board of

modal.

Directors, in collaboration with the legal

memenuhi

dan

mematuhi

department. l

Mengikuti perkembangan di pasar modal serta

menyediakan

informasi

l

To follow the progress of the capital market

yang

and

prepare

relevant,

and

relevan dan terbaru bagi Direksi, bekerja

up- to-date information for the Board

sama dengan bagian Legal.

of Directors, in collaboration with the legal department.

l

212

Memimpin

dalam

penciptaan

citra

l

To lead in the development of the

positif Perseroan sesuai dengan visi,

Company’s positive image in accordance

misi, budaya, dan nilai-nilai.

with its vision, mission, culture and values. PT Media Nusantara Citra Tbk


l

Menyusun Prosedur Operasional Standar

l

To

develop

Standard

(Standard Operating Procedure/SOP)

Procedures

tugas-tugas

Secretary duties both for the holding

Sekretaris

Perusahaan

(SOP) and

for

Operating

the

Corporate

baik di tingkat holding maupun unit

company

business

units,

usaha, termasuk SOP untuk tugas-

including SOP for protocol, organizing

tugas protokoler, pelaksanaan corporate

corporate events, Company website

event, pengelolaan situs web Perseroan,

management and internal administration.

dan administrasi internal. l

l

Mengawasi pelaksanaan RUPS.

To supervise the implementation of the GMS.

l

Merancang desain situs web Perseroan,

l

collaboration with the IT department.

bekerja sama dengan bagian TI. l

l

Memastikan

pelaporan

elektronik

l

(e-reporting) is implemented in a timely

dan akurat.

and accurate manner.

Membangun dan menjalin hubungan

l

To build and establish relationships with regulators and the authorities.

Mengkoordinir kegiatan Safety/security

l

To coordinate the Group’s safety and security practices/activities.

dalam group. l

To ensure that electronic reporting

(e-reporting) dilaksanakan tepat waktu

dengan pihak regulator/otoritas. l

To design the Company’s website, in

Mengkoordinir Kegiatan legal litigasi.

l

To coordinate legal and litigations/legal actions.

Pada tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah

In 2016, the Corporate Secretary continuously

melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan

conducted programs in relation to internal,

internal, eksternal dan sosial, di antaranya

external and social activities, including the

sebagai berikut:

following:

Kegiatan Internal

Internal Activities

1.

Mengadakan

rapat

rutin

di

antara

1.

Conducted regular meetings between

Sekretaris Perseroan di anak perseroan

the

Corporate

Secretaries

di bawah Perseroan, agar kegiatan

Company’s subsidiaries in order to

perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi.

improve

integration

and

of

the

synergy

regarding the Company’s activities. 2.

Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap

unit

bisnis

untuk

kemudian

dilaporkan pada saat rapat Direksi.


2.

Gathered

monthly

reports

from

all

business units, to be reported during the Board of Directors’ meetings.

213


3.

4.

Melaksanakan

atau

menjalankan

3.

Organized

and

implemented

kegiatan sponsorship dan donasi dalam

sponsorship and donation activities to

rangka corporate branding.

support corporate branding.

Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa

perseroan

diluar

4.

Hosted site visits from other companies, high

Group,

schools,

universities,

and

government officials, to name a few.

sekolah menengah, perguruan tinggi, pemerintah, dan lain-lain. 5.

Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan

5.

and public exposé.

public expose Perseroan. 6.

Organized the Company’s AGMS, EGMS

Menyiapkan materi publikasi Perseroan

6.

Prepared printed material in support of

dalam rangka corporate branding image

corporate branding image objectives for

baik untuk kegiatan internal maupun

internal and external activities.

eksternal. 7.

Menyampaikan keterbukaan informasi

7.

Conveyed transparency of information relating to corporate actions.

terkait dengan aksi korporasi.

Kegiatan Eksternal

External Activities

1.

1.

Melakukan perubahan design website Perseroan

disesuaikan

Updated

the

Company’s

website

regularly, as stipulated by the regulator.

dengan

ketentuan regulator. 2.

Melaksanakan acara jumpa pers dalam

2.

to the Company’s AGM and EGM.

rangka RUPST dan RUPSLB Perseroan. 3.

Menciptakan hubungan baik dengan instansi

pemerintah;

Bursa

Conducted press conferences in relation

3.

Established good standing relationships with

Efek

government

Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Keuangan

Indonesian

(OJK), Kustodian Sentral Efek Indonesia.

Financial

institutions,

the

Stock

Exchange

(BEI),

Services

Authority

(OJK)

and the Indonesia Central Securities Depository (KSEI) 4.

Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru.

214

4.

Followed the socialization of new OJK (FSA) regulations.



Kegiatan Sosial Perseroan

Corporate Social Activities

1.

1.

Mengkoordinir kegiatan sosial di seluruh

under MNC Group.

unit dibawah MNC Group. 2.

Coordinated social activities for all units

Melakukan kerjasama dengan Yayasan

2.

Worked together with Jalinan Kasih

Jalinan Kasih dalam rangka menggalang

Foundation

dana pemirsa untuk korban bencana

audiences for victims of natural disasters

alam dan pengobatan gratis.

and providing free medical treatment.

Komunikasi Perusahaan Dalam

memenuhi

kebutuhan

raising

funds

from

Corporate Communication stakeholder

In meeting the needs of stakeholders for

akan informasi mengenai kinerja Perseroan,

information

Sekretaris

performance,

Perusahaan

by

senantiasa

regarding the

the

Corporate

Company’s Secretary

memperbaharui konten dan design website

regularly updated the content and design of

Perseroan dengan alamat www.mnc.co.id.

the Company’s website with address www.

Pada tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah

mnc.co.id. In 2015, the Corporate Secretary

menerbitkan sarana informasi dan komunikasi

issued information and communication tools

internal yaitu internal bulletin MNC Group berisi

through internal MNC Group newsletters

mengenai kegiatan internal unit dibawah group

containing updates on internal activities of all

yang terbit 6 bulan sekali. Hal ini ditujukan agar

units under the group, published once every

informasi mengenai kegiatan perusahaan dan

6 months. The objective is to ensure that all

perkembangan usaha dapat diketahui pula

employees under MNC Group are aware of the

oleh seluruh karyawan dibawah MNC Group.

activities and progress of the Company.


215

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT

Internal

The Company established the Internal Audit

sebagaimana diwajibkan dalam Peraturan

Unit in accordance with regulations issued

Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015

by the Financial Service Authority (OJK) No.

tanggal

tentang

56/POJK.04/2015, dated December 29, 2015

Pembentukan dan Pedoman Penyusunan

regarding Establishment and Implementation

Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal

Guidelines for Internal Audit Charter. The

bersifat independen dengan tugas memberikan

Internal Audit Unit’s main duty is to provide

penilaian yang objektif (objective assurance)

independent and objective review, assurance

dan aktivitas konsultasi, dengan tujuan untuk

and consultancy to enhance the value and

memberikan nilai tambah dan meningkatkan

improve the Company’s operations through

operasional Perseroan, melalui pendekatan

a systematic approach, by evaluating and

yang sistematis dan konsisten, dengan cara

improving the effectiveness of internal control

mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas

systems, risk management and the GCG

sistem pengendalian internal, manajemen

processes of the Company and all its business

risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-unit

units.

Perseroan

memiliki

29

Unit

Desember

Audit

2015

usaha.

216



PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD

HARANGAN POKKI PANGARIBUAN Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Di tahun 2016, Kepala Unit Audit Internal

In

Perseroan dijabat oleh Bapak Harangan Pokki

Unit was headed by Mr. Harangan Pokki

Pangaribuan. Beliau ditunjuk berdasarkan

Pangaribuan. He was appointed through

Surat Keputusan Direksi No. 021/IP-GGOD/

Board of Director’s Resolution No. 021/IP-

MCOM/XI/2015

dilaporkan

GGOD/MCOM/XI/2015 and was reported the

kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar

to the Chief Executive of the Capital Market

Modal

(OJK)

Supervisory of the Financial Services Authority

berdasarkan surat No. 100-OJK/MNC-CS/

(OJK) based on letter No.100-OJK/MNC-

INT/XII/2015 tertanggal 4 Desember 2015.

CS/INT/XII/205 dated December 4, 2015.

Bapak

Mr.

dan

Otoritas

telah

Jasa

Harangan

Keuangan

Pokki

Pangaribuan,

2016,

the

Harangan

Company’s

Pokki

Internal

Audit

Pangaribuan,

an

Warga Negara Indonesia yang lahir pada

Indonesian citizen born in 1980, joined

tahun

dengan

the Company as the Head of Fraud and

Juli

Prevention of Global Mediacom Tbk. from July

sebagai

23, 2014 until May 31, 2015. Then between

1980.

Perseroan 2014

Beliau pada

hingga

31

bergabung tanggal Mei

2015

23


217


Head of Fraud and Prevention di PT Global

June 1 to November 20, 2015, he headed MNC

Mediacom Tbk., pada tanggal 1 Juni 2015

TV and Coordinator Non 3 TV, from November

– 20 November 2015 sebagai Head of MNC

23, 2015 until today he heads MNC Tbk. His

TV dan Koordinator Non 3 TV dan pada

career began with Public Accounting Firm

tanggal 23 November 2015 – saat ini sebagai

Ernst & Young Indonesia in October 2003 to

Head of MNC Tbk. Beliau meniti karier pada

2006 as External Auditor in the Audit Assurance

Public Accounting Firm Ernst & Young –

Bussiness Service (AABS), then in 2006 to July

Indonesia pada Oktober 2003 – hingga 2006

2014 he took on the role as Forensic Auditor at

sebagai Eksternal Auditor di Audit Assurance

Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS)

Business Service (AABS), kemudian pada

at Ernst & Young Indonesia. He graduated

tahun 2006 – Juli 2014 sebagai Forensic

with a Bachelor Degree in Economics and

Auditor di Fraud Investigation & Dispute

Accounting (SE, AK) from Padjajaran University

Services (FIDS) di Ernst & Young Indonesia.

and is a Certified Fraud Examiner (CFE).

Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas Padjadjaran dengan konsentrasi Akuntansi dan bergelar Sarjana Ekonomi Akuntansi (SE,AK) dan memiliki professional sertifikasi berupa

Certified

Fraud

Examiner (CFE).

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN KEPALA AUDIT INTERNAL THE STRUCTURE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD l

l

Unit

Audit

dipimpin

oleh

l

Chief

Audit

leads

CAE

diangkat

Executive dan

Direktur

CAE

administratif

Utama

(CAE).

diberhentikan Utama

Dewan

bertanggung

Direktur

l

atas

&

Internal

Audit

the

Executive

Internal

The

President

and

dismisses

Audit

CAE

(CAE)

Audit

Director with

Unit Unit.

appoints approval

l

CAE is accountable to the President

jawab

kepada

dan

secara

Director and administratively accountable

jawab

to the Director of Group Governance

bertanggung

Organization

Chief

of

from the Board of Commissioners.

Komisaris.

&

kepada Direktur Group Governance

218

Head

/

persetujuan

l

The

seorang Kepala Unit Audit Internal/

oleh l

Internal

Organization

Development.

Development.

CAE melakukan komunikasi dengan

l

CAE works closely with Audit Committee

Anggota Komite Audit melalui rapat

Members

through

quarterly

Audit

Komite Audit secara kuartal dalam

Committee meetings to report both

satu tahun untuk melaporkan proses-

completed and in-process auditing.



proses audit yang telah diselesaikan maupun yang masih berjalan.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal

In

Perseroan, secara garis besar tugas dan

Internal Audit Unit Charter, the duties and

tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain:

responsibilities of the Internal Audit Unit are as

1.

follows: To develop and implement annual 1.

Menyusun serta melaksanakan rencana Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem

pengendalian

manajemen

risiko

8.

and

evaluate

the

with the Company’s policies. 3.

To examine and assess the efficiency

atas efisiensi dan efektivitas di bidang

and effectiveness of finance, accounting,

keuangan,

operasional,

operations, human resources, marketing,

pemasaran,

information technology and other related

akuntansi,

daya

Melakukan

manusia,

pemeriksaan

kepatuhan

Memberi saran perbaikan dan informasi yang

7.

examine

risk management system in accordance

activities. 4.

objektif

mengenai

To examine compliance with related rules and regulations.

terhadap peraturan perundangan terkait.

6.

To

dengan

teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.

5.

Company’s

implementation of internal control and

Melakukan pemeriksaan dan penilaian

sumber 4.

the

dan

internal sesuai

2.

kebijakan Perseroan. 3.

with

internal audit plans.

audit internal tahunan. 2.

accordance

5.

To

provide

recommendation

improvements and objective information

kegiatan

yang diperiksa pada seluruh tingkat

on

manajemen.

management levels.

Membuat

laporan

hasil

audit

dan

for

6.

the

audited

activities

at

all

To prepare reports on audit results and

menyampaikan laporan tersebut kepada

submit them to both President Director

Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

and Board of Commissioners.

Memantau,

menganalisa

dan

7.

To monitor, analyze and report on

melaporkan pelaksanaan tindak lanjut

the

perbaikan yang telah disarankan.

recommended improvements.

Bekerja sama dengan Komite Audit dan

8.

follow-up

actions

based

on

To work closely and support the Audit

mendukung pelaksanaan tugas Komite

Committee in the performance of its

Audit.

tasks.


219


9.

Menyusun program untuk mengevaluasi

9.

quality of Internal Audit.

mutu Audit Internal. 10.

To develop programs for evaluating the

Melakukan pemeriksaan khusus apabila

10.

To conduct special investigation, if necessary.

diperlukan.

PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL THE IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES

Pelaksanaannya antara lain: 1. Unit Audit Internal telah menyusun

Implementation includes: The Internal Audit Unit developed the 1.

rencana audit internal tahunan dengan

annual internal audit plan using a risk-

menggunakan pendekatan risiko (risk

based audit approach.

based audit). 2.

Dalam

melaksanakan

proses

audit,

2.

During the auditing process, the Internal

Unit Audit Internal telah menguji dan

Audit Unit examined and evaluated the

mengevaluasi

sistem

implementation of internal control and

pengendalian internal dan manajemen

risk management system in accordance

risiko

with

pelaksanaan

sesuai

dengan

kebijakan

the

Company’s

policies

and

perusahaan dan telah menyampaikan

submitted the reports to the President

laporan kepada Direktur Utama dan

Director and Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. 3.

Unit Audit Internal telah melakukan

The Internal Audit Unit examined and

pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

assessed the efficiency and effectiveness

dan efektivitas di bidang keuangan,

of

akuntansi, operasional, sumber daya

human resources, marketing, information

manusia,

teknologi

technology and other related activities,

lainnya

as well as compliance with regulations

peraturan

regarding the code of professional

perundangan terkait dengan berpegang

conduct which refers to the International

teguh pada kode etik profesi yang

Standards for the Professional Practice

mengacu pada International Standards

of Internal Auditing issued by the

for

of

Institute of Internal Auditors, including

Internal Auditing yang dibuat oleh The

integrity, objectivity, confidentiality and

Institute of Internal Auditors, antara

competence. In 2016, the Internal Audit

lain mencakup integritas, objektifitas,

Unit implemented the auditing process

kerahasiaan,

Di

in accordance with the 2016 audit plan,

tahun 2016, Unit Audit Internal telah

which included all business units. The

pemasaran,

informasi, juga

220

3.

dan

kepatuhan

The

kegiatan terhadap

Professional

dan

Practices

kompetensi.

finance,

accounting,

operations,



menjalankan penugasan audit sesuai

total completed assignment accounted

dengan rencana pemeriksaan tahun

for 32 audits, and consisted of 21 public

2016, yang meliputi seluruh unit usaha.

examinations (66%) and 11 special

Total penyelesaian penugasan sebanyak

examinations (34%).

32 penugasan audit yang mencakup 21 pemeriksaan umum (66%) dan 11 pemeriksaan khusus (34%). 4.

Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan

kepatuhan

4.

6.

7.

Internal

compliance

terhadap

Audit to

Unit

related

examined rules

and

regulations.

peraturan perundangan terkait. 5.

The

Unit Audit Internal telah memberikan

5.

The

Internal

Audit

Unit

saran perbaikan dan informasi yang

recommendations

objektif mengenai kegiatan yang diperiksa

and objective information on audited

pada seluruh tingkat manajemen.

activities at all management levels.

Unit

Audit

Internal

telah

membuat

6.

for

provided

improvements

Internal Audit Unit prepared reports on

laporan hasil audit atas penugasan audit

the audit’s result on completed audit

yang telah selesai dan menyampaikan

assignment and submitted them to

laporan tersebut kepada Direktur Utama

both President Director and Board of

dan Dewan Komisaris.

Commissioners.


7.

The Internal Audit Unit supervised and

proses pengawasan dan pemantauan

monitored implementation of the follow-

atas pelaksanaan rencana tindak lanjut

up action plans related to the findings

terkait

dapat

to ensure timely completion; the unit

juga

also prepared monthly reports to the

dengan

diselesaikan

temuan

tepat

waktu

membuat laporan

agar dan

Management.

setiap bulannya

kepada Manajemen. 8.

Unit Audit Internal telah mengatur dan

8.

The Internal Audit Unit organized and

juga menyelenggarakan pelaksanaan

conducted the Audit Committee Meeting in

Rapat Komite Audit sesuai dengan

accordance with necessary procedures.

ketentuan. 9.

Unit

Audit

Internal

secara

kontinu

9.

evaluated the quality of Internal Audit.

melakukan evaluasi mutu Audit Internal. 10.


The Internal Audit Unit has continuously

10.

The Internal Audit Unit conducted

pemeriksaan khusus dan menyampaikan

special investigations and submitted

laporan tersebut kepada Direktur Utama

the report to the President Director and

dan Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.


221

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT SYSTEMS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEMS bertujuan

Internal Control System aims to improve

untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi

effectiveness and efficiency of operations,

operasional,

laporan

eligibility for financial reporting, and compliance

keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan

with applicable regulations for publicly held

perundang-undangan

companies in Indonesia, Financial Service

Sistem

pengendalian

internal

kelayakan

atas

yang

berlaku

di

Indonesia, baik peraturan yang mengatur

Authority (OJK) and Company policies.

Perseroan Terbatas, peraturan OJK maupun kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan. diwujudkan

Internal control system shall be implemented

melalui aktivitas-aktivitas sebagai berikut: 1. Formalisasi kebijakan dan prosedur

with the following activities: Formalization of the Company’s policies 1.

Perseroan oleh GCP (Group Corporate

and procedures by Group Corporate

Policy) yang dilakukan melalui kajian

Policy Division (GCP), for reviewing

dan persetujuan sampai dengan tingkat

and approving based on the level of

otorisasi yang telah ditetapkan. Kebijakan

stipulated authorization. The Company’s

dan prosedur Perseroan dikelompokkan

policies and procedures are grouped

ke dalam 5 kategori; yaitu penjualan

into five categories: sales & marketing,

& pemasaran, finansial, operasional,

finance, operations, governance, and

governance, serta General Affairs (GA).

General Affairs (GA).

Sistem

2.

pengendalian

internal

Pembaharuan kebijakan prosedur dalam

2.

Policy renewal procedures for revision

bentuk perbaikan dan penyempurnaan

and improvements of existing processes,

proses yang sudah ada, baik menyangkut

both related to the Company’s financial

keuangan

and

maupun

operasional

operational

processes,

are

integrated into one synergy process.

Perseroan menjadi satu sinergi proses (integrasi). 3.

4.

222

Proses

sosialisasi

kebijakan

dan

3.

Socialization of policies and procedures

prosedur melalui intranet dan jaringan

shall be done via Intranet and Web

Web.

networks.

Formalisasi kode etik Perseroan (code

4.

Formalization

of

the

Company’s

of conduct) yang mencakup penerapan

code of conduct, which includes the

nilai, etika, integritas karyawan yang

implementation of values, ethics and



dapat diakses oleh seluruh karyawan

employees’ integrity, can be accessed

melalui media intranet (portal) Perseroan.

by all employees via the Company’s Intranet (portal).

5.

Penggunaan

7.

komputer

5.

The

use

of

integrated

computer

transaksi

programs in financial and operational

keuangan dan operasional (penjualan,

transactions (sales, programming and

programming dan SDM).

HR).

yang

6.

program

terintegrasi

Pemisahan

fungsi

dalam

sesuai

tugas,

6.

Separation of functions based on duties,

tanggung jawab dan kewenangan dalam

responsibilities and authority in the

struktur organisasi Perseroan dan unit

organizational structure of the Company

usaha.

and its business units.

Adanya supervisi oleh atasan masingmasing pada setiap tugas dan tanggung

7.

Supervision by their respective superiors on every task and responsibility.

jawab.

SISTEM MANAJEMEN RESIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM Komitmen Manajemen Resiko

Risk Management Commitment menerapkan

The Company consistently implements the risk

manajemen risiko dalam setiap aktivitas usaha

management system in every operational and

termasuk pada aktivitas operasional dan non-

non-operational activities. The implementation

operasional. Penerapan manajemen risiko

of risk management shall be of concern to

juga menjadi kepedulian setiap tingkat/level

everyone in all organization levels in the

organisasi di Perseroan.

Company.

Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan

The purpose of the implementation of the

guna

lingkungan

company’s risk management system is to

internal, penetapan tujuan, identifikasi kegiatan,

evaluate the effectiveness of the internal

penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas

environment, goal setting, identification of

pengendalian,

activities, risk assessment, risk management,

Perseroan

secara

mengevaluasi

konsisten

efektifitas

informasi

dan

komunikasi,

pengawasan.

control,

information

and

communication

activities, as well as supervising activities.


223


Sistem Manajemen Risiko yang Diterapkan

Risk Management System Implemented by

Perseroan

the Company

Perseroan menerapkan sistem manajemen

The Company follows a comprehensive risk

risiko komprehensif yang terintegrasi dengan

management system integrated with the

proses perencanaan strategis dan kegiatan

strategic planning process and the Company’s

usaha Perseroan. Manajemen risiko Perseroan

business

dilaksanakan melalui seluruh jajaran dalam

management shall be implemented in all

manajemen sesuai dengan peran dan fungsi

management levels according to respective

masing-masing:

roles and functions.

1.

GCP

(Group

Corporate

Policy),

1.

activities.

The

Company’s

risk

Group Corporate Policy (GCP), serves

sebagai fungsi pengelolaan risiko yang

as the risk management outlined in the

dituangkan dalam bentuk kebijakan dan

form of policies and procedures.

prosedur. 2.

Internal

Control,

sebagai

fungsi

2.

control risk management.

pengendalian internal manajemen risiko. 3.

Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari

sistem

manajemen

Internal Control serves as the internal

3.

Internal

Audit

evaluates

the

risk

management system, internal control

risiko,

and management information systems.

pengendalian internal dan perangkat sistem informasi manajemen terkait. 4.

IT

Audit,

sebagai

fungsi

untuk

4.

IT Audit ensures control over the system used by the Company.

memastikan kecukupan kontrol atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. 5.

CCSA

6.

5.

Compliance

and

Control

Self

and

Control

sebagai

fungsi

Assessment (CCSA) evaluates the risk

evaluasi dari sistem manajemen risiko,

management system, internal control

pengendalian internal dan perangkat

and devices used in management

sistem informasi manajemen terkait.

information systems.

Self

(Compliance Assessment),

MARS

(Management

Awareness

6.

Management

Awareness

Reporting

fungsi

System (MARS) serves as the risk

manajemen risiko dalam mengidentifikasi,

management to identify, report and

melaporkan

resolve problems faced by the Company

Reporting

System), dan

sebagai

menyelesaikan

permasalahan-permasalahan

yang

and business units.

dihadapi oleh Perseroan dan unit usaha.

224



Risiko Utama yang Dihadapi Perseroan

Main Risks Faced by the Company

Strategi

Strategies

yang

pengelolaan

dapat

risiko

diterapkan

adalah

dalam

dengan

cara

in

implemented

the by

risk

management

sharing,

avoiding

are and

membagi, menghindari , mengurangi tingkat

reducing risks through internal control system,

risiko melalui sistem pengendalian internal,

or by retaining the existing risks. The main risks

atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko

faced by the Company are generally divided

utama yang dihadapi oleh Perseroan pada

into two categories:

dasarnya dapat dikelompokan menjadi dua yaitu: RISIKO EKSTERNAL 1. Risiko akibat peraturan yang

perubahan

terhadap

perundang-undangan

dikeluarkan

oleh

EKSTERNAL RISK 1. Risks due to change inregulations issued by the goverment or other authorities.

baik

Pemerintah,

maupun pihak berwenang lainnya. 2.

Risiko

akibat

perubahan

orientasi

2.

viewer orientations.

pelanggan/pemirsa. 3.

Risks due to changes in customer/

Risiko akibat perkembangan teknologi.

3.

Risks due to the development of technology.

4.

Risiko akibat pesaing baru.

4.

Risks due to new competitors.

5.

Risiko

5.

Risks due to customer complaints/

akibat

keluhan/ketidakpuasan

dissatisfaction.

pelanggan.

RISIKO INTERNAL 1. Risiko akibat kesalahan proses.

INTERNAL RISK 1. Risks due to processing errors.

2.

2.

Risks due to poor asset management.

3.

Risks due to system error or misuse.

Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset.

3.

Risiko

akibat

kesalahan

atau

penyalahgunaan sistem. 4.

Risiko atas kegagalan produksi.

4.

Risks due to production failures.

5.

Risiko akibat kegagalan atau rendahnya

5.

Risks due to failure or poor distribution

distribusi

hasil

produksi

kepada

of production to consumers.

konsumen.


225


Mitigasi Risiko yang Dilakukan Perseroan

The Company’s Implementation of Risk Mitigation

Selama tahun 2016 sistem manajemen risiko

In 2016, the risk management system was

telah berjalan secara efektif dengan mitigasi

effectively implemented through the following

risiko sebagai berikut:

risk mitigations:

RISIKO EKSTERNAL 1. Mematuhi perubahan

EKSTERNAL RISK 1. Complied with

adanya

changes

in

the

peraturan

goverment’s existing regulations or with

Pemerintah yang baru baik di industri

new rules and regulations both in media

media maupun perpajakan.

industry and taxation.

undang-undang

2.

atau

Memantau

dan

selera

pasar

mengevaluasi

dengan

2.

Monitored market trends by evaluating programs based on Nielsen’s TV rating

program-program

research.

berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company mengenai rating. 3.

Melakukan efisiensi melalui perbaikan

3.

Achieved

efficiency

improving

proses, serta mendukung implementasi

the process, as well as supported

dan proyek transformasi bisnis melalui

the

penurunan risiko dengan memastikan

transformation projects by reducing

proses

risks to ensure the governance process

governance

berjalan

dan

implementation

RISIKO INTERNAL

INTERNAL RISK

1.

1.

Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan

operasional

sehari-hari

l

Pembuatan

kebijakan

business

Maintained the quality and sustainability of the Company’s daily operations through:

Perseroan dengan melakukan: l

and

and reduction of errors in manual data.

mengurangi kesalahan/eror data manual.

yang

l

Developing centralized policies to

menjaga

maintain procedures’ consistency

keseragaman

and uniformity in every business

prosedur di setiap proses bisnis di

process for all business units of

semua unit usaha Perseroan.

the Company.

terpusat

untuk

konsistensi

dan

Proses pengambilan keputusan berdasarkan

226

by

matrix

approval

l

Implementing

the

decision-

making process based on matrix

yang diketahui oleh Manajemen

approval,

approved

by

Perseroan.

Company’s management.

the



l

Koordinasi

antara

setiap

l

unit

among

business

usaha dalam pengembangan dan

units in developing and managing

pengaturan SDM.

HR.

l

Proses audit berbasis risiko.

l

Peningkatan usaha

pemantauan

terkait

atas

unit

l

Risk-based audit process.

l

Improved

Pengembangan manajemen prosedur

melalui

intranet

the

operational activities. l

sistem kebijakan

monitoring

compliance of business units in

kepatuhan

dalam kegiatan operasional. l

Coordinating

Developing policy management

dan

systems

and

procedures

dan

Intranet and Web networks.

via

jaringan Web. 2.

Melakukan efisiensi melalui perbaikan

2.

Achieved

efficiency

the

dan proyek transformasi bisnis melalui:

the

l

transformation projects through: Improving working process and l

pengendalian

proses

implementation

controlling

melalui

and

improving

proses, serta mendukung implementasi

Peningkatan proses kerja dan

processes,

by

supported

and

process

business

done

by

centralized system.

sistem yang djalankan secara terpusat. l

Eliminasi

pelaksanaan

kerja

l

Eliminating

manual

secara manual dan meningkatkan

implementation

pelaksanaan

automation to speed up processes

kerja

secara

melalui

sistem

improving

through an integrated system.

otomatisasi untuk mempercepat proses

and

work

yang

terintegrasi. l

l

Mempersiapkan

rencana

l

Preparing

for

acurate

pengembangan yang akurat dan

development plans and providing

merekomendasikannya pada isu

recommendations for repetitive

bisnis yang berulang.

business issues.

Meningkatkan

efisiensi

dan

l

Improving efficiency and working

kualitas kerja dengan mendukung

quality by integrating similar labor

integrasi tenaga kerja serupa pada

among different units.

unit yang berbeda.


227

PERKARA HUKUM LEGAL CASES

KONTINJENSI CONTIGENCIES A.

Gugatan Perdata oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST).

A.

Civil Claim by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI (as the Co-Defendant) (No.10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).

Perkara Perdata ini merupakan perkara yang

This civil case lawsuit relates to a case that was

diajukan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

filed with the District Court of Central Jakarta

pada tahun 2010 mengenai gugatan Perbuatan

in 2010 regarding a claim by Siti Hardiyanti

Melawan Hukum yang diajukan oleh Ny. Siti

Rukmana et al. (the “Plaintiff”) as the former

Hardiyanti

controlling shareholders of CTPI against PT

Rukmana,

dkk.

(”Penggugat”)

selaku pemegang saham pengendali lama

Berkah Karya Bersama (Berkah) as Defendant

PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI)

I, PT Sarana Rekatama Dinamika as Defendant

terhadap PT Berkah Karya Bersama (Berkah)

II, CTPI (Company’s subsidiary) as Co-

selaku Tergugat I, PT Sarana Rekatama

Defendant I, and five (5) other Co-Defendants.

Dinamika selaku Tergugat II, CTPI (entitas

In this case, the Plaintiff asserted that Berkah

anak Perusahaan), selaku Turut Tergugat I dan

committed an illegal act by conducting the

5 (lima) Turut Tergugat lainnya. Dalam Perkara


ini, Penggugat mendalilkan bahwa Berkah

dated March 18, 2005 (“EGMS March 18

melakukan perbuatan melawan hukum dengan

2005”). Such EGMS March 18, 2005 was the

melaksanakan

Pemegang

realization of the Investment Agreement in

Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret

2002 (and the Supplemental Agreement in

2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18

2003) that transferred 75% of CTPI shares to

Maret 2005 tersebut merupakan realisasi dari

Berkah, which were later acquired and held by

Investment Agreement tahun 2002 (berikut

Company in 2006.

Rapat

Umum

Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang Perusahaan. Pada Hakim Pusat tingkat

tanggal

14

Pengadilan telah

April

Negeri

menjatuhkan

pertama,

2011,

yang

putusan pada

Majelis

On April 14, 2011, the Panel of Judges

Jakarta

the Central Jakarta District Court pronounced

pada

its ruling in the first instance, which basically

intinya

declared that it granted a portion of the Plaintiff’s


229


memutuskan mengabulkan gugatan Penggugat

claim and declared that the Defendants

untuk sebagian dan menyatakan bahwa Para

committed an illegal act. In response to

Tergugat telah melakukan perbuatan melawan

Central Jakarta District Court Decision No. 10/

hukum. Terhadap Putusan Pengadilan Negeri

PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants filed

Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.

an appeal to the Superior Court of DKI Jakarta.

PST tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi

On April 20, 2012, the Superior Court of DKI

DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding

Jakarta granted the appeal from Berkah and

yang diajukan oleh Berkah dan CTPI, dengan

CTPI, stating that the Central Jakarta District

menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta

Court was not authorized to examine and

Pusat tidak berwenang untuk memeriksa

adjudicate this case. In response to this High

dan mengadili perkara ini. Terhadap putusan

Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff

Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut Para

sought a legal remedy by filing for cassation

Penggugat mengajukan upaya hukum dengan

to the Supreme Court of the Republic of

mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung

Indonesia.

Republik Indonesia. Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah

On October 2, 2013, the Supreme Court of the

Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan

Republic of Indonesia rendered its decision

putusan terhadap permohonan kasasi yang

on the cassation petition filed by the Plaintiff,

diajukan

ruling among others, as follows:

oleh

Penggugat

dengan

amar

putusannya, antara lain sebagai berikut: l

Mengabulkan Permohonan Kasasi dari

l

To grant the request for cassation

Para Pemohon Kasasi dan Membatalkan

submitted by the Cassation Petitioners

Putusan

and to nullify the decision of the Superior

Pengadilan Tinggi

Jakarta;

Court of DKI Jakarta; l

Membatalkan dan menyatakan tidak sah

dan

terhadap timbul

tidak

segala

sebagai

Keputusan

berkekuatan perikatan

akibat

RUPSLB

hukum yang

hukum CTPI

dari

tanggal

18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober

l

To declare null and void and therefore without legal force all agreements arising

from

and

consequences

of the decisions of CTPI’s ESGM dated

March

18,

2005,

October

19, 2005 and December 23, 2005;

2005 dan tanggal 23 Desember 2005;

230



l

Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk

l

To sentence Defendant I (Berkah) to

mengembalikan keadaan Turut Tergugat

restore to its original condition Co-

I (CTPI) seperti keadaan semula sebelum

Defendant I (CTPI) as it was before the

dilakukannya Keputusan RUPSLB CTPI

CTPI’s ESGM dated March 18, 2005,

tanggal 18 Maret 2005, tanggal

October 19, 2005 and December 23,

19

2005.

Oktober 2005 dan tanggal 23 Desember 2005. Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini,

In response to the decision of the Supreme

pada tanggal 20 Januari 2014, Berkah telah

Court of the Republic of Indonesia, on January

mengajukan upaya hukum dengan mengajukan

20, 2014, Berkah sought a legal remedy by

permohonan Peninjauan Kembali tehadap

filing a petition for Reconsideration of the said

putusan Mahkamah Agung RI dimaksud.

Supreme Court decision.

Pada tanggal 29 Oktober 2014, Mahkamah

On October 29, 2014, the Supreme Court

Agung RI telah mengeluarkan putusan dengan

has rendered its decision, which rejected the

menolak permohonan Peninjauan Kembali

petition for Reconsideration by Berkah.

yang diajukan oleh Berkah. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan

As of the issuance date of this consolidated

keuangan

Perusahaan

financial statements, the Company has not

belum menerima surat mengenai adanya

received any letter regarding the execution

eksekusi

of the above mentioned Supreme Court’s

konsolidasian terhadap

ini,

Keputusan

Mahkamah

Agung tersebut.

decision.

Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana

As mentioned above, the Company is not

disampaikan

included as a party in this civil case lawsuit

dilibatkan

diatas,

sebagai

Perusahaan

pihak

dalam

tidak

perkara

and

therefore

the

management

of

the

Perusahaan

Company believes, after consulting with its

berpendapat, setelah berkonsultasi dengan

legal counsel, that by law any award in such

konsultan hukumnya, secara hukum putusan

case will not be binding against the Company

apapun

tidak

and will not change the Company’s current

mengikat Perusahaan dan tidak merubah

position on the share ownership over CTPI’s

posisi kepemilikan saham Perusahaan atas

shares. Therefore, the Company remains the

CTPI saat ini. Dengan demikian, Perusahaan

legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI.

sehingga

manajemen

atas

Perkara

Perdata

ini

tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.


231


B.

Permohonan 19

Arbitrase

547/XI/ARB-BANI/2013

tertanggal

November 2013 oleh PT Berkah Karya Bersama (“Berkah”) kepada CTPI

(selaku Turut B.

No.

Termohon) di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI).

Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-BANI/2013 dated November 19 2013 by PT Berkah

Karya

Respondent)

Bersama

at

(“Berkah”)

Indonesian

National

against Board

CTPI

of

(as

Arbitration

co (BANI).

Pada tanggal 19 Nopember 2013, Berkah

On November 19, 2013, Berkah has filed

telah

a Petition for Arbitration with respect to the

mengajukan

sehubungan

Permohonan

dengan

Arbitrase

wanprestasi/cidera

default/breach of contract committed by

janji yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti

Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent

Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra

I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Second

Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro

Respondent),

Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna

Persada (Respondent III), Yayasan Purna

Bhakti Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken

Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken

Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad

Wijayanti (Respondent V) and Mohammad

Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut

Jarman (Respondent VI) [hereinafter referred

sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat dan

to as a “The Respondents”] on the terms and

atau ketentuan dalam Investment Agreement

conditions stated in the Investment Agreement

tertanggal 23 Agustus 2002 dan Supplemental

dated August 23, 2002 and the Supplemental

Agreement tertanggal 7 Februari 2003, dimana

Agreement dated February 7, 2003, in which

CTPI sebagai Turut Termohon.

CTPI as a Co-Respondent.

Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis

On December 12, 2014, the BANI Tribunal

Arbitrase BANI telah memutuskan untuk :

has decided, among others: to grant Berkah’s

mengabulkan tuntutan Berkah, menyatakan

demand, stating that the 2002 Investment

sah

2002

Agreement (also the 2003 Supplemental

tahun

Agreement),

Investment

(berikut

Agreement

Supplemental

tahun

Agreement

PT

Cipta

powers

of

Lamtoro

attorney

Gung

dated

2003), surat kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari

June 3, 2003 and February 7, 2003 are

2003,

atas

valid, and stated that Berkah has the right

75% saham CTPI sampai dengan sebelum

over 75% shares in CTPI up until and prior

Berkah mengalihkan saham tersebut kepada

to the transfer of shares to the Company.

menyatakan

Berkah

berhak

Perusahaan. Terhadap putusan BANI tersebut telah diajukan

Against the BANI’s decision, Respondent has

permohonan pembatalan oleh Para Termohon

been filed a petition of annulment to the Central

ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Jakarta District Court.

232



Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri

On April 29, 2015, the Central Jakarta District

Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan

Court has rendered a decision which essentially

dengan amar putusan yang pada intinya

declared majority of BANI’s decision null and

menyatakan batal dan tidak berkekuatan

void and has no legal power.

hukum putusan BANI untuk sebagian. Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah

On May 11, 2015, Berkah has filed an appeal to

mengajukan banding ke Mahkamah Agung

the Supreme Court of the Republic of Indonesia.

Republik Indonesia. Pada tanggal 18 April 2016,

On April 18, 2016, the Supreme Court issued

Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan

a decision No. 97 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, which

No. 97 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, yang pada intinya

essentially annul the decision of the Central

membatalkan

Negeri

Jakarta District Court which annulled BANI’s

Jakarta Pusat yang membatalkan putusan

decision and decide on its own in this matter

BANI dan mengadili sendiri atas perkara ini

by stating that the BANI’s decision can not

dengan menyatakan bahwa putusan BANI

be implemented. On November 18, 2016,

tidak dapat dilaksanakan. Pada tanggal 18

BANI has submited a Reconsideration to

Nopember 2016 BANI mengajukan Peninjauan

the Supreme Court. As of the issuance date

Kembali

atas

of this consolidated financial statements,

perkara ini. Sampai dengan tanggal penerbitan

the Reconsideration is being processed for

laporan ini, Peninjauan Kembali dalam tahap

examination by the Supreme Court.

putusan

kepada

Pengadilan

Mahkamah Agung

proses pemeriksaan oleh Mahkamah Agung. sebagaimana

In this BANI’s case, as mentioned above, the

disampaikan diatas, Perusahaan juga tidak

Company is not included as a party in this civil

dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga

case lawsuit and therefore the management

manajemen Perusahaan berpendapat, setelah

of Company believes, after consulting with its

berkonsultasi dengan konsultan hukumnya,

legal counsel, that by law an award in BANI’s

secara hukum putusan atas Perkara BANI ini

case will not be binding against Company and

tidak mengikat Perusahaan dan tidak merubah

will not change the Company’s current position

posisi kepemilikan saham Perusahaan atas

on the share ownership over CTPI’s shares.

CTPI saat ini. Dengan demikian, Perusahaan

Thereby, the Company remains the legitimate

tetap

owner/holder of 75% shares in CTPI.

Dalam

Perkara

BANI

merupakan

ini,

pemilik/pemegang

yang sah atas 75% saham dalam CTPI.


233


C.

Gugatan Perdata terhadap Perusahaan, oleh Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.PST).

C.

Civil Claim against Company, filed by Abdul Malik Jan (29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).

Pada perkara ini Abdul Malik Jan (“Penggugat”)

In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”)

mengajukan gugatannya terhadap 41 Tergugat,

filed its claim against 41 Defendants, including

termasuk Perusahaan, Direksi dan Dewan

the Company, the Board of Directors and Board

Komisaris yang menjabat di Perusahaan pada

of Commissioners serving in the Company

saat pelaksanaan penawaran umum perdana

during the initial public offer of the Company

saham

Umum

shares (“MNC Public Offer”), the guarantors of

MNC”), para penjamin emisi efek, para penjamin

security stock, the guarantors of the executors

pelaksana emisi efek maupun konsultan

of security stock as well as share market legal

hukum pasar modal yang telah membantu

consultant who assisted in the implementation

pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada

of the MNC Public Offer in 2007, altogether

tahun 2007, yang seluruhnya sebagai tergugat,

as the defendants, Bapepam and LK, PT

Bapepam dan LK, PT Bursa Efek Indonesia

Bursa Efek Indonesia (“BEI”) and PT Kliring

(“BEI”) dan PT Kliring dan Penjaminan Efek

dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”),

Indonesia (“KPEI”) masing-masing sebagai

each as co-defendant in the Central Jakarta

turut tergugat di Pengadilan Negeri Jakarta

District Court. Essentially, the Plaintiff asserted

Pusat. Pada pokoknya, Penggugat berdalil

that during the MNC Public Offer process,

bahwa selama proses Penawaran Umum

the Company did not disclose material facts

MNC, Perusahaan tidak mengungkapkan fakta

regarding the potential dispute related to PT

material mengenai sengketa PT Cipta Televisi

Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI),

Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas

as its subsidiary, during the MNC Public Offer

anaknya selama proses Penawaran Umum

process in 2007. During the MNC Public Offer,

MNC pada tahun 2007. Namun demikian,

in 2007, however, there were no objections

selama proses Penawaran Umum MNC pada

filed by any party and the MNC Public Offer

tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang

were completed.

Perusahaan

(“Penawaran

diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan lancar. Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat

For the claim filed by the Plaintiff in Central

di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Majelis

Jakarta District Court, the Panel of Judges

Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah

of Central Jakarta District Court has issued

menjatuhkan Putusan No. 29/PDT.G/2011/

a decision No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT. PST,

PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang pada

dated June 28 2011, which in general ruled

234



pokoknya memenangkan Perusahaan dan

in favour of Company et all., by judging that

kawan-kawan dengan memutuskan bahwa

the claim filed by the Plaintiff is not acceptable

gugatan Penggugat tidak dapat diterima (niet

(niet ontvankelijk verklaard). On the aforesaid

ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan

decision, the Plaintiff has submitted an appeal

tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya

to the High Court of DKI Jakarta on July 8,

hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI

2011.

Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011. Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan

On September 4, 2012, The High Court of

Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan

Jakarta upheld the Central Jakarta District

atas perkara ini, yaitu menguatkan Putusan

Court’s decision and rejected the Plaintiff’s

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan menolak

appeal.

banding yang diajukan Penggugat. Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat

On November 19, 2012, the Plaintiff has filed

mengajukan memori kasasi atas perkara ini

a cassation on this case to the Supreme

kepada Mahkamah Agung. Untuk itu, pada

Court. For that, on March 19, 2013, Company

tanggal 19 Maret 2013, Perusahaan dan

et al., have filed the counter cassation to the

kawan-kawan

Supreme Court.

telah

menyerahkan

kontra

memori kasasi kepada Mahkamah Agung. Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan

The Company is confident that the Company

memiliki dasar yang kuat bahwa Perusahaan

has a strong legal basis, that the Company

tidak melanggar ketentuan pasar modal yang

did not violate any applicable capital market

berlaku, antara lain, bahwa perihal kepemilikan

regulation, including the Company shares

saham Perusahaan dalam CTPI tersebut, yang

in CTPI issues, which according to Plaintiff

menurut dalil Penggugat dalam gugatannya

assertion in its claim are currently in the

adalah sedang dalam sengketa. Prospektus

process of dispute settlement. The Company

Ringkas Perusahaan telah diumumkan pada

Prospectus Summary, by the time of MNC

saat Penawaran Umum Perusahaan dan

Public Offer, has been published and also

selanjutnya telah diungkapkan pula dalam

published in the Company public expose,

paparan publik atau public expose Perusahaan

which is the Company’s obligation in the

yang merupakan rangkaian tindakan yang wajib

framework of MNC Public Offer. During the

dilakukan oleh Perusahaan dalam kerangka

period of the publication of the Prospectus

pelaksanaan Penawaran Umum MNC saat

Summary until the MNC Public Offer was

itu. Selama periode sejak diumumkannya

declared

prospektus ringkas tersebut sampai dengan

was no objection to the Company or CTPI


effective

by

Bapepam,

there

235


dinyatakannya

efektif

Penawaran

Umum

related to the Company shares in CTPI.

MNC oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan

keberatannya

baik

kepada

Perusahaan maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh Perusahaan dalam CTPI tersebut. Sesuai dengan informasi yang diterima dari

In accordance with the information received

kuasa hukum, pada tanggal 25 Agustus 2014,

from the legal counsel, on August 25, 2014, the

Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan

Supreme Court has issued a Cassation ruling

Kasasi yang menolak permohonan kasasi yang

that rejected the Cassation appeal filed by the

diajukan oleh Penggugat dan memenangkan

Plaintiffs and in the favour of the Company.

Perusahaan. Dengan demikian atas perkara ini

Thus, this case have obtained permanent

telah memperoleh kekuatan hukum yang tetap.

legal force.

D.

Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.

D.

Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.

Dalam perkara ini, Hagus Suanto (“Penggugat”)

In this case, Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed

mengajukan

melawan

a tort suit against PT MNC Sky Vision Tbk.

hukum terhadap PT MNC Sky Vision Tbk.

(MNCSV) as the 1st Defendant, PT Rajawali

(MNCSV) selaku Tergugat I, PT Rajawali Citra

Citra Televisi Indonesia (RCTI) as the 2nd

Televisi Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II,

Defendant, and PT Global Informasi Bermutu

dan PT Global Informasi Bermutu (GIB) selaku

(GIB) as the 3rd Defendant (“the Defendants”).

gugatan

perbuatan

Tergugat III (“Para Tergugat’). Penggugat mengajukan gugatan perbuatan

The Plaintiff filed a tort suit against the

melawan hukum kepada Para Tergugat dengan

Defendants asserting that the Plaintiff was

alasan Penggugat tidak dapat menyaksikan

unable to watch the football match of the 2010

pertandingan sepak bola Piala Dunia 2010 dari

World Cup on Indovision Channels, among

stasiun televisi Indovision, yang diantaranya

which there are Channel 80 Indovision (RCTI)

adalah Channel 80 Indovision (RCTI) dan

and Channel 81 Indovision (GlobalTV). For

Channel 81 Indovision (GlobalTV). Untuk itu,

that, the Plaintiff asked for compensation

Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV

from MNCSV in amount of Rp 13,118 million

sebesar Rp 13.118 juta untuk kerugian materiil

for material loss and Rp 988,889 million for

dan Rp 988.889 juta untuk kerugian immateriil.

immaterial loss.

236



Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat

For the claim filed by the Plaintiff in South

di

Selatan,

Jakarta District Court, the Panel of Judges

Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta

of South Jakarta District Court has passed

Selatan

putusannya

a decision on November 21, 2013, which

pada tanggal 21 Nopember 2013, yang

in general ruled in favour of MNCSV, by

pada pokoknya memenangkan MNCSV dan

judging that the claim filed by the Plaintiff is

kawan-kawan dengan memutuskan bahwa

not acceptable (niet ontvankelijk verklaard).

gugatan Penggugat tidak dapat diterima (niet

On the aforesaid decision, the Plaintiff has

ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan

submitted an appeal to High Court of DKI

tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya

Jakarta, on January 7, 2014.

Pengadilan

Negeri

telah

Jakarta

menjatuhkan

hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014. Pada tanggal 2 Oktober 2014, Pengadilan

On October 2, 2014, The High Court of Jakarta

Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan

issued a decision on legal case to affirm

atas perkara ini, yaitu menguatkan Putusan

the South Jakarta District Court’s decision

Pengadilan

dan

and ordered the Plaintiff to pay the court

menghukum Penggugat untuk membayar biaya

fee amounting to Rp 150 thousand. By this

perkara sebesar Rp 150 ribu. Berdasarkan

decision the Plaintiff has filed a Cassation to

keputusan ini, Penggugat mengajukan Kasasi

the Supreme Court.

Negeri

Jakarta

Selatan

kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 20 Juni 2016, Mahkamah Agung

On June 20, 2016, the Supreme Court issued

telah

a

mengeluarkan

putusan

No.

510/K/

decision

No.

510/K/PDT/2016,

which

PDT/2016, yang pada intinya menolak Kasasi

essentially rejected the Cassation filed by the

yang

Dengan

Plantiff. Thereby, management believes that

demikian, manajemen berkeyakinan bahwa

this case have obtained permanent legal force.

diajukan

oleh

Penggugat.

atas perkara ini telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap.


237


E.

Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP.

E.

SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN and No ARB 053/13/AP.

Pada

perkara

ini,

Ang

Choon

Beng

In

this

case,

Ang

Choon

Beng

(the

(“Pemohon”), selaku salah satu pemegang

”Claimant”), as one of Innoform Media Pte

saham Innoform Media Pte Ltd (“Innoform”)

Ltd’s

mengajukan

gugatan di SIAC terhadap

claim at SIAC, against Linktone International

Linktone International Limited, Linktone Ltd dan

Limited, Linktone Ltd and the Company

Perusahaan (semuanya selanjutnya disebut

(all

(“Innoform”)

together

shareholders

called

“Linktone

filed

its

parties”).

“Linktone dkk”). mengajukan

Essentially, the Claimant asserted its claim

gugatan kepada Linktone dkk, untuk memenuhi

over the Linktone et al., in order to fulfill its

kewajiban sebagaimana diatur dalam perjanjian

obligation, based on sale and purchase

jual dan beli tanggal 24 Pebruari 2010 yaitu

agreement, dated February 24, 2010, which

membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua

is to purchase the 12.5% Innoform’s share of

tahap put option total dengan nilai pembelian

two put options, totaling of S$ 3,497 thousand.

Pada

pokoknya

Penggugat

sebesar S$ 3.497 ribu. Majelis

On March 5, 2014, the Tribunal has passed

Arbitrase telah mengeluarkan putusan yang

a decision on this case and direct Ang

memerintahkan Ang dan Linktone dkk untuk

and Linktone parties to complete the sale

menyelesaikan penjualan dan pembelian put

and purchase ofthe above put option. On

option tersebut. Pada tanggal 26 September

September 26, 2014, the Tribunal has passed

2014,

mengeluarkan

a decision on the amount of additional

keputusan mengenai besarnya biaya tambahan

expenses that need to be paid by each

yang harus dibayar oleh masing-masing pihak

parties, in which Linktone parties are required

dimana Linktone dkk diwajibkan membayar

to pay the Claimant the amount of S$ 1,162

kepada Pemohon sejumlah S$ 1.162 ribu

thousand which consist of interest and other

yang merupakan biaya bunga dan biaya lain

cost which was paid by the Claimant in regards

yang dikeluarkan oleh Pemohon sehubungan

with the arbitration; and to pay the arbitration

dengan

administration cost of S$ 171 thousand.

Pada

tanggal

5

Majelis

arbitrase;

Maret

Arbitrase

dan

2014,

membayar

biaya

administrasi arbitrase sebesar S$ 171 ribu. Pada tanggal 17 Maret 2015, Perusahaan

On March 17, 2015, the Company as one

sebagai salah satu termohon dalam kasus

of the parties the arbitration case SIAC,

arbitrase SIAC, arbitrase No.ARB 139/11/VN dan

arbitration No. ARB 139/11/VN and No.

No. ARB 053/13/AP telah mengajukan gugatan

ARB 053/13/AP, filed its claim at Central

238



perbuatan melawan hukum kepada Pemohon

Jakarta District Court against the Claimant,

ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan No.

registered as No. 112/PDT.G/2015/PN.Jkt.

112/PDT.G/2015/PN.Jkt.Pst, meminta kepada

Pst, which asked the Tribunal decision on

Pengadilan untuk membatalkan keputusan

cancellation since the Tribunal decision is

Majelis Arbitrase karena bertentangan dengan

against Indonesian public order.

ketertiban umum yang berlaku di Indonesia. Pada tanggal 20 September 2016, Pengadilan

On September 20, 2016, the Central Jakarta

Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan

District Court has issued an interim decision on

putusan

dengan

this matter by stating that the Central Jakarta

menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta

District Court was not authorized to adjudicate

Pusat

on this case. For that Company has filed an

sela tidak

atas

perkara

berwenang

ini

untuk

mengadili

atas perkara ini. Untuk itu Perusahaan telah

appeal.

mengajukan upaya hukum banding. Menurut manajemen setelah berkonsultasi

According to the management after consulting

dengan konsultan hukumnya, eksekusi atas

with its legal consultants, the execution of the

putusan

Majelis

Arbitrate Council verdict can only be petition

diajukan

permohonan

Artbitrase

hanya

dapat di

for implementation in the jurisdiction of the

wilayah hukum Republik Indonesia setelah

Republic of Indonesia after taken other legal

ditempuh upaya hukum lainnya yaitu Putusan

remedies which the International Arbitral

Arbitrase Internasional tersebut dikabulkan

Decision granted registration by the Chairman

pendaftarannya

pelaksanaannya

Ketua

Pengadilan

of the Central Jakarta District Court and

dan

selanjutnya

subsequently if its executor granted by the

apabila dikabulkan eksekuaturnya oleh Ketua

Chairman of the Court Central Jakarta, but if

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, namun

the request for cancellation of a lawsuit filed

apabila permohonan pembatalan gugatan yang

by the Company to the arbitration decision is

diajukan oleh Perusahaan terhadap putusan

denied, by itself the arbitration decision can

Arbitrase tersebut dikabulkan maka dengan

not be implemented. As of the date of issuance

sendirinya putusan Arbitrase tersebut juga tidak

of the consolidated financial statements,

dapat dilaksanakan. Sampai dengan tanggal

the Company and legal consultant have not

penerbitan laporan keuangan konsolidasian,

received information about the registration of

Perusahaan dan konsultan hukum belum

the execution of the decision of Arbitration in

menerima informasi mengenai pendaftaran

Central Jakarta District Court.

Negeri

Jakarta

oleh Pusat

eksekusinya atas putusan Arbitrase tersebut di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.


239

KODE ETIK PERSEROAN COMPANY’S CODE OF ETHICS

Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip

In order to implement the principles of

Good Corporate Governance di seluruh lini,

Good Corporate Governance, the Company

Perseroan menyusun suatu panduan kode etik

developed the Code of Conduct, a guideline

(Code of Conduct) yang berisi etika kerja dan

for outlining work ethics and business ethics

etika bisnis yang merupakan standar perilaku

into standards of behavior for each individual

bagi setiap individu di dalam Perseroan. Kode

within the Company. It serves to ensure that

Etik ini berfungsi untuk memastikan agar

each individual in the Company complies with

seluruh jajaran mematuhi peraturan Perseroan

regulations and related legislations.

maupun peraturan dan perundangan terkait. Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut,

By implementing the code of conduct, the

Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi

Company is expected to become a business

bisnis yang mendatangkan manfaat baik kepada

entity that brings benefits to both shareholders

pemegang saham (shareholders) maupun

and stakeholders in Indonesia. Consequently,

pemanggu

the

kepentingan

(stakeholders)

di

Indonesia. Dengan demikian Perseroan dapat

Company

shall

have

healthy

and

sustainable growth.

bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan (sustainable).

240


BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE

Perseroan sebagai Grup Media nomor satu,

As the number one media group, the Company

menyadari

budaya

recognizes the importance of its cultural

Perseroan yang terinternalisasi dan dijiwai oleh

values to be adopted by all individuals in

seluruh individu dalam perseroan. Nilai-nilai

the Company. The cultural values become

Budaya tersebut dan merupakan keunggulan

uniquely

kompetetif yang unik dan akan membawa

have positive impacts on the Company’s

dampak positif terhadap kinerja Perseroan.

performance. It is believed that the cultural

Nilai-nilai budaya Perseroan dipercaya akan

values of the Company would continuously

terus membawa Perseroan terus menjadi Grup

drive the Company as the number one media

Media nomor satu.

group.

Perseroan memiliki 5 nilai inti budaya Perseroan

The Company culture is composed of five core

yaitu Vision, Quality, Speed, Hardworking

values: Vision, Quality, Speed, Hardworking

dan Progressive. 5 Nilai budaya kerja tersebut

and Progressive. The five work values become

merupakan identitas Perseroan yang tercermin

the identity of the Company as reflected in the

dari kinerja setiap individu dalam berkontribusi

performance of every individual contributing

bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan

to the Company, in accordance with their

kapasitasnya.

respective fields and capacities.

Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi

Implementation of the cultural values of work

4 area yang menjadi culture driver yaitu

consists of four culture drivers: Leadership,

Leadership, Human Capital, Team Work &

Human Capital, Team Work, and Structure

Structure serta Performance

and Performance.

Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi

Cultural socialization and internalization have

dan internalisasi budaya perseroan telah

been integrated in the orientation program

dimulai

karyawan

for new employees during their first day of

bergabung dengan perseroan melalui program

joining the Company. The implementation

orientasi untuk karyawan baru. Implementasi,

and communication of cultural values are also

komunikasi nilai budaya perusahaan juga

continuously done in all levels of organization

dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh

by using all business unit leaders as role

jenjang organisasi dengan menjadikan Seluruh

models.

pentingnya

sejak

pertama

nilai-nilai

kali

competitive

advantages

and

Pimpinan di unit bisnis menjadi role model.


241

KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE

Tanggal Date

Nomor Surat Mail Number

Perihal Subject

10-Jan-16

001-BEI/MNC-CS/INT/I/2016

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Monthly Registration of Shareholders

01-Feb-16

004-BEI/MNC-CS/INT/I/2016

Penjelasan atas Volatilitas Clarification over Volatility

04-Feb-16

007-BEI/MNC-CS/INT/II/2016


08-Mar-16

012-BEI/MNC-CS/INT/III/2016


18-Mar-16

013-OJK/MNC-CS/INT/III/2016

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Notification of Plans to hold the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary

24-Mar-16


Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Proof Submission of Advertising Material for GMS Announcement

24-Mar-16


Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian Keterbukaan Informasi Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Untuk Program EMSOP Public Interest Disclosure on Information Transparancy on Additional Capital without Preemptive Rights for the EMSOP Program

07-Apr-16

021-OJK/MNC-CS/INT/IV/2016

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Notification of Plans to hold the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary

07-Apr-16

023-BEI/MNC-CS/INT/IV/2016

Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan Proof Submission of Advertising Material of the Annual Financial Report

07-Apr-16



08-Apr-16


Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Proof Submission of Call for GMS Advertisement

08-Apr-16

305/CFO-MNC/IV/2016

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Annual Financial Statement

242



Tanggal Date


Perihal Subject

11-Apr-16


Penyampaian Laporan Tahunan Submission of Annual Report

18-Apr-16


Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan Plans to hold a Public Expose - Annual

25-Apr-16


Penjelasan atas Perminataan Penjelasan Bursa Clarification on Clarification Request from the Stock Exchange

25-Apr-16

310/CFO-MNC/IV/2016

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Submission of Interim Financial Statement

27-Apr-16


Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan Submission of Material on Public Expose - Annual

27-Apr-16


Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa Kontan “PT Berkah Klaim Menang Kasasi MNC TV” dan Bisnis Indonesia “Kubu Tutut Ngotot Miliki TPI” Clarification on Mass Media News in Kontan “PT Berkah Claims Win over MNC TV Appeal” and Bisnis Indonesia “Tutut Camp Adamant over TPI Ownership”

04-May-16

035-OJK/MNC-CS/INT/V/2016

Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Result of the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary GMS

04-May-16

034-BEI/MNC-CS/INT/V/2016

Jadwal Dividen Tunai Cash Dividend Schedule

09-May-16


Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan Plans to hold a Public Expose - Annual

10-May-16



10-Jun-16

046-BEI/MNC-CS/INT/VI/2016


27-Jun-16

051-BEI/MNC-CS/INT/VI/2016

Keterbukaan Informasi Penambahan Modal Tanpa HMETD Disclosure of Information on Additional Capital without Preemptive Rights - MESOP Program

12-Jul-16

052-BEI/MNC-CS/INT/VII/2016



-

-

243


Tanggal Date


Perihal Subject

19-Jul-16


Rencana Penyelenggaraan Public Expose Incidental Plans to hold a Public Expose - Incidental

28-Jul-16


Penyampaian Materi Public Expose - Insidentil Submission of Public Expose Material - Incidental

1-Aug-16

347/CFO-MNC/VII/2016


4-Aug-16

352/CFO-MNC/VIII/2016

Penyampaian Laporan (KOREKSI) Submission of Interim (CORRECTION)

Keuangan Financial

-

Interim Statement

4-Aug-16

060-BEI/MNC-CS/INT/VIII/2016

Laporan Hasil Public Expose - Insidentil Repost on the Result of Public Expose - Incidental

09-Aug-16

059-OJK/MNC-CS/VIII/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pelaporan Transaksi Afiliasi Disclosure of Public Interest Information Report on Transaction with Affiliate

10-Aug-16

061-BEI/MNC-CS/INT/VIII/2016


15-Aug-16

063-OJK/MNC-CS/INT/VIII/2016

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Announcement of Plans to Hold an Extraordinary General Meeting of Shareholders

24-Aug-16

065-OJK/MNC-CS/INT/VIII/2016

Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Proof Submission of GMS Announcement Advertisement

26-Aug-16

128/BSR/DIR/MNCN-MESOP/BEI/ VIII/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Hasil Pelaksanaan MESOP Tahap VIII Periode Juli 2016 Disclosure of Public Interest Information on the Results of the Implementation of MESOP Phase VIII, July 2016 Period

08-Sep-16

067-OJK/MNC-CS/INT/IX/2016

Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

09-Sep-16

070-BEI/MNC-CS/INT/IX/2016


14-Sep-16

070-BEI/MNC-CS/INT/IX/2016REV


244



Tanggal Date


Perihal Subject

23-Sep-16

072-BEI/MNC-CS/INT/IX/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan Rencana Periode Pelaksanaan MESOP PT Media Nusantara Citra Tbk. Disclosure of Public Interest Information on the Report of Plans on Implementation Period MESOP PT Media Nusantara Citra Tbk.

30-Sep-16

075/MNC-CS/INT/IX/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press Release RUPSLB PT Media Nusantara Citra Tbk. Disclosure of Public Interest Information Press Release of EGMS PT Media Nusantara Citra Tbk.

04-Oct-16

076-OJK/MNC-CS/INT/X/2016

Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa Results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders

06-Oct-16

077-BEI/MNC-CS/INT/X/2016

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa Kontan “Dua Anak MNCN Siap IPO” Clarification on Mass Media News - Kontan “Two MNCN Subsidiaries IPO Ready”

06-Oct-16



10-Oct-16


Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Bisnis Indonesia “MNCN Berencana Refinancing US$150 Juta “ Clarification of Mass Media News - Bisnis Indonesia “MNCN Plans on Refinancing US$150 million”

31-Oct-16

389/CFO-MNC/X/16


10-Nov-16

089-BEI/MNC-CS/INT/XI/2016


18-Nov-16

128-1/BSR/DIR/MNCN-MESOP/ BEI/XI/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Revisi Pemberitahuan Hasil Pelaksanaan MESOP Tahap VIII Periode Juli 2016 PT Media Nusantara Citra Tbk. Disclosure of Public Interest Information Revision of the Announcement on the Implementation Results of MESOP Phase VIII, July 2016 Period PT Media Nusantara Citra Tbk.

18-Nov-16

216/BSR/DIR/MNCN-MESOP/BEI/ XI/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pemberitahuan Hasil Pelaksanaan MESOP Tahap VIII Periode Oktober 2016 PT Media Nusantara Citra Tbk. Disclosure of Public Interest Information on the


245


Tanggal Date


Perihal Subject on the Announcement on the Implementation Results of MESOP Phase VIII, October 2016 Period PT Media Nusantara Citra Tbk.

07-Dec-16

091-BEI/MNC-CS/INT/XII/2016


SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap

As part of the compliance with the Financial

kebijakan Otoritas Jasa Keuangan (OJK),

Services Authority (OJK) policies, the Company

Perseroan telah mengimplementasikan Sistem

implements a Whistleblowing System (WBS),

Pelaporan Pelanggaran melalui Whistleblowing

to facilitate all employees reporting all adverse

System (WBS), untuk memfasilitasi seluruh

conditions or activities that potentially harmed

karyawan melaporkan segala sesuatu kondisi

the Company.

atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan perusahaan. bersama-sama,

Implementation of the Company’s WBS, which

dengan melibatkan Unit Audit Internal, Divisi

uses the Company’s portal as the method

SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO

for reporting, involves the Internal Audit Unit,

Perseroan,

Portal

Human Resources Division, CEOs of business

pelaporan.

units, Directors and the CEO of the Company.

Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti

Complaints received are followed up with a

melalui proses audit special ataupun investigasi

special audit or investigation, and the results

yang hasilnya akan dilaporkan kepada CEO

are then reported to the Company CEO.

WBS

Perseroan

dikelola

dengan

Perusahaan

sebagai

menggunakan sarana

Perseroan. Pelapor

akan

mendapatkan

perlindungan

identitas dan informasi yang diberikan sebagai

Protection/anonymity are accorded as a safeguard to those who file a WBS report

bagian dari upaya perlindungan terhadap pelapor.

246


KEGIATAN SOSIAL PERSEROAN COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES 248

05

Kegiatan sosial merupakan wujud kepedulian Perseroan untuk membina dan mengembangkan kehidupan masyarakat lebih baik. Social activity is a form of the Company’s awareness to build and improve people’s lives better.

249

COMPANY’S SOCIAL ACTIVITY

MNCN atau Perseroan sebagai perusahaan

As a holding company with business units

induk

yang

operating in the media industry and focusing

bergerak di bidang media berbasis konten dan

on content and advertising, MNCN or the

iklan melakukan sinergi dan intergrasi dalam

Company

melaksanakan kegiatan sosial bersama-sama

responsibility activities. The activities are

unit di bawahnya dan Yayasan Jalinan Kasih,

done together with its business units and

merupakan lembaga sosial yang dibentuk oleh

Jalinan Kasih Foundation, a charity foundation

Group MNC.

established by MNC Group.

yang

membawahi

unit-unit

collectively

intergrates

social

KEGIATAN SOSIAL YANG DILAKUKAN OLEH PERSEROAN DAN GRUP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) ACTIVITIES UNDERTAKEN BY THE COMPANY AND GROUP

Selain MNCN melaksanakan kegiatan sosialnya

MNCN

independently

conducts

sendiri yang meliputi bidang pendidikan,

responsibility

keagamaan, infrastruktur, dan bakti sosial, juga

infrastructure, communities, and the education

mengajak unit-unit besar di bawahnya untuk

and religious sectors. Likewise, the Company

melaksanakan kegiatan sosial secara sinergi

encourages its major units to undertake CSR

dan intergrasi disesuaikan dengan bisnis

programs, through synergy and teamwork, in

masing-masing unit usaha tersebut, yaitu:

accordance with each units respective fields,

activities

social

benefiting

such as:

250


KEGIATAN SOSIAL PERSEROAN

RCTI melaksanakan

In 2016, RCTI held a number of social

kegiatan tanggungjawab sosial diantaranya

responsibility activities including the following:

Pada

tahun

2016,

RCTI

adalah: l Bidang pendidikan: melaksanakan media literasi di sejumlah wilayah di Indonesia. l Bidang keagamaan: sumbangan hewan

l In education: organized media literacy in a number of areas in Indonesia. l In religion: donated animals for Qurban.

Qurban. l Bidang bakti sosial: khitanan massal,

l In

social

services:

organized

mass

pemberian bantuan sembako, bantuan

circumcision, provided basic food supplies,

untuk pengungsi Garut, bantuan untuk

aided displaced communities in Garut,

HUT TNI kepada koramil Kebon Jeruk, dan

donated to the Anniversary of Indonesia’s

pemberian zakat infaq.

Military for the Commando Kebon Jeruk, and provided funds to alms for Infaq.


251


iNewsTV iNewsTV banyak menyelenggarakan kegiatan

iNewsTV held a number of activities supporting

media literasi di beberapa universitas di

media literacy in a number of universities in

Jakarta, Solo, Surakarta, Bogor, dan Bekasi.

Jakarta, Solo, Surakarta, Bogor and Bekasi.

252



MNC TV Pada tahun 2016, MNC TV melaksanakan

In 2016, MNC TV held a number of social


responsibility activities, including the following:

adalah: l Bidang pendidikan: melaksanakan media literasi di sejumlah wilayah di Indonesia. l Bidang

keagamaan:

melaksanakan

l In education: media literacy activities in a number of areas across Indonesia. l In religion: held a fast breaking activity

kegiatan buka puasa bersama dengan

together

with

orphans,

anak yatim, sumbangan hewan Qurban.

animals for Qurban.

and

donated

l Bidang bakti sosial: pemeriksaan mata dan

l In social services: organized free eye

pemberian kacamata gratis dalam rangka

check-up and distribution of eyeglasses

rangkaian HUT ke 25 MNCTV, bantuan

in

untuk korban banjir bandang di Garut.

Anniversary, and aided flood victims in

commemoration

of

MNCTV’s

25th

Garut. l Bidang infrastruktur: penanaman 1000

l In infrastructure: planted 1,000 mangrove

mangrove di Jakarta, dan peduli Internet

trees in Jakarta, and enabled Internet for

rakyat di Cikarang.

Cikarang residents.


253


GlobalTV Pada tahun 2016, GlobalTV melaksanakan

In 2016, GlobalTV held a number of social


responsible activities, including the following:

adalah: l Bidang pendidikan: melaksanakan media

l In education: held media literacy activities

literasi di sejumlah wilayah di Indonesia,

around Indonesia, accepted visits from

menerima kunjungan – kunjungan dari

UTIRTA, MMTC Yogyakarta, BEM FTI

UTIRTA, MMTC Yogyakarta, BEM FTI

Gunadarma, SMK Takhassus Quran Al-

Gunadarma, SMK Takhassus Quran Al-

Hikmah, and SMKN 1 Cipatat, and held

Hikmah, dan SMKN 1 Cipatat, mengadakan

education seminars about health and

seminar edukasi mengenai kesehatan, dan

educational programs with WWF.

program edukasi bersama WWF. l Bidang keagamaan: sumbangan hewan

l In religion: donated animals for Qurban.

Qurban. l Bidang

bakti

sosial:

kegiatan

donor

l In

social

darah, operasi massal bibir sumbing,

activities,

pengobatan

patients,

gratis

di

Magetan,

Madiun, Kediri, dan Blitar, Bakti sosial

254

Magetan,

services: mass free

surgery

medical

Madiun,

blood

donation

for

harelip

check–ups

Kediri

and

at

Blitar,



di sejumlah wilayah di Indonesia, bantuan

Magetan, Madiun, Kediri and Blitar, social

untuk bencana alam di Garut.

services in several areas in Indonesia, and aid for natural disaster victims in Garut.


255

STRATEGI 2017 2017 STRATEGY

256

06

Perseroan telah menunjukkan kesuksesannya dengan memperkuat portofolio FTA TV, strategi pemrograman yang komprehensif, memonetasi perpustakaan konten terbesar di Asia Tenggara sebagai landasan pertumbuhan yang kuat. The Company has demonstrated its success by strengthening the FTA TV portfolio; a comprehensive programming strategy; monetize the largest content library in MUHAMAD SYAHREZA iNewsTV News Anchor NAWA YOGI RCTI News Anchor

Southeast Asia as the basis for strong growth.

257

2017 STRATEGY

Strategi Perseroan dibangun di atas 5 mesin

Our Company strategy is built upon 5 core

penggerak

saluran

growth drivers: the Free-to-Air stations RCTI,

televisi Free-to-Air RCTI, MNCTV, GlobalTV

MNCTV, GlobalTV and iNewsTV, and the

dan iNewsTV, serta MNC Channels yang

local pay-TV MNC Channels. With continued

merupakan

lokal

success of these Company pillars and the

kami. Kelima pilar Perseroan kami sudah

completion of our new state-of-the-art studios,

menunjukkan kesuksesannya dan dengan

MNCN is ready to accelerate growth.

utama

saluran

pertumbuhan:

TV

berbayar

rampungnya bangunan studio kami yang paling mutakhir, MNCN siap untuk mempercepat pertumbuhan. Mengapa fokus strategi kami ada pada televisi?

Why is our strategy focused on television?

Di Indonesia, televisi tetap menjadi media

In Indonesia, TV remains the most popular

paling populer. Televisi merupakan media yang

medium. It brings together the entire population

mampu mempersatukan seluruh penduduk

which is spread across thousands of islands.

Indonesia yang tersebar di ribuan pulau.

With our talented and experienced team, and

Dengan tim berbakat dan berpengalaman,

ability to leverage the latest technologies,

serta kemampuan kami dalam memanfaatkan

MNCN is in the best position to deliver industry-

teknologi terbaru, MNCN kini berada dalam

leading value for clients and audiences.

posisi terbaik untuk memberikan kualitas terdepan di industri media kepada para pemirsa dan pengiklan.

258


STRATEGI 2017

MEMPERKUAT PORTFOLIO FTA KAMI

STRENGTHENING OUR FTA PORTFOLIO

Saluran-saluran

Perseroan

The Company’s FTA channels are the most

merupakan saluran-saluran yang paling populer

popular in Indonesia due to our ability to

di Indonesia dikarenakan kemampuan kami

deliver high-quality programming for all tastes.

untuk terus memberikan program berkualitas

Through the years, MNCN has produced and

tinggi

Selama

aired many of the nation’s most loved shows

bertahun-tahun, MNCN telah memproduksi

on RCTI, MNCTV and GlobalTV. In 2015, we

dan menayangkan berbagai program yang

launched our fourth national network, iNewsTV,

berhasil memikat pemirsa di tanah air, melalui

which is already delivering excellent revenue

saluran RCTI, MNCTV dan GlobalTV. Pada

and garnering significant audience share.

tahun

untuk

FTA

semua

2015,

kami

milik

kalangan.

meluncurkan

jaringan

nasional kami yang keempat, iNewsTV, yang sudah memberikan pendapatan yang sangat baik dan meningkatkan pangsa pemirsa secara signifikan.

STUDIO TV BARU YANG EFISIEN

EFFICIENT NEW TV STUDIOS

Perseroan telah sepenuhnya menggunakan

The Company has fully utilized the new

bangunan studio TV baru, mutakhir dan

integrated

terintegrasi sejak Juni 2016. Rampungnya

June 2016. The completion of these new

fasilitas

mengurangi

facilities will decrease CAPEX significantly

CAPEX secara signifikan dan membantu

and help increase EBITDA margin, thanks to

meningkatkan

cash savings on office and studio equipment

baru

ini margin

akan

EBITDA,

berkat

state-of-the-art

rental.

perlengkapan studio. Terlebih lagi, integrasi

of offices and studio space for MNCN’s 4

kantor dan ruang studio untuk 4 saluran TV

TV stations will also create new synergies,

milik MNCN juga akan menciptakan sinergi

unlock further cost savings, and improve the

baru, semakin memberikan penghematan

efficiency and quality of our TV productions.

lebih

lanjut,

serta

importantly,

the

since

penghematan biaya sewa ruang kantor dan

biaya

More

buildings

integration

meningkatkan

efisiensi dan kualitas produksi TV kami.


259

2017 STRATEGY

DAFTAR BINTANG-BINTANG YANG BERAGAM

DRAMA

DRAMA STARS IN A DIVERSE LINE-UP

MNCN berfokus pada penayangan serial drama

MNCN focuses on the primetime drama series

prime-time yang ditujukan bagi demografi

aimed at the valuable female demographic.

perempuan

It is crucial for the Company to produce

yang

berharga.

Sangatlah dapat

entertaining content that draws female viewers

menghasilkan konten menghibur yang tepat

in high numbers. This in turn attracts advertisers

bagi pemirsa perempuan dalam jumlah yang

and ultimately drives revenue. To achieve this,

besar. Kondisi tersebut kemudian menarik para

MNCN established an in-house production

pengiklan dan, pada akhirnya meningkatkan

unit - MNC Pictures - that produces 100% of

pendapatan. Untuk mencapai hal ini, MNCN

drama, movies, animation and other content.

penting

bagi

Perseroan

untuk

mendirikan unit-unit produksi internal, MNC Pictures, yang memproduksi semua serial drama, film, animasi dan konten lainnya. MNCN

memproduksi

berbagai

macam

MNCN

produces news,

wide sports,

ranging

content

variety

shows,

konten termasuk berita, olahraga, variety

including

show, pencarian bakat dan banyak lainnya.

talentsearch and many more. The Company

Perseroan juga secara berkesinambungan

also continuously refresh and adapt our

memperbaharui dan menyesuaikan program

programming to the changing tastes of viewers,

kami terhadap perubahan selera pemirsa, dan

and in doing so ensure audiences and advertisers

dengan demikian, memastikan bahwa pemirsa

get the best value from MNCN stations.

dan pengiklan mendapatkan nilai terbaik dari saluran-saluran milik MNCN.

RCTI, MNCTV, DAN GLOBALTV

RCTI, MNCTV, DAN GLOBALTV

Saluran TV unggulan Perseroan, RCTI, tetap

The

konsisten sebagai saluran yang paling banyak

consistently remains the most watched channel

ditonton di Indonesia. Tayangan drama dan

in Indonesia. RCTI’s dramas and talent shows

ajang pencarian bakat di RCTI dinikmati oleh

are enjoyed by 250 million Indonesians and a

250 juta penduduk Indonesia dan serangkaian

string of exciting shows and special broadcasts

program baru serta siaran-siaran istimewa

will further boost its ratings in 2017.

Company’s

flagship

station,

RCTI,

yang menarik tentunya akan meningkatkan rating pada tahun 2017.

260


STRATEGI 2017

Saluran TV unggulan Perseroan, RCTI, tetap

MNCTV also thrills audiences with original

MNCTV

drama series, variety shows and sports

juga

memuaskan

para

pemirsa

dengan drama seri orisinal, variety show dan

programming.

rangkaian

hand,

program

olahraga.

Sedangkan

GlobalTV,

provides

an

on

the

international

other focus,

GlobalTV, memberikan fokus internasional,

delighting young adults and children with

memuaskan dahaga generasi muda dan anak-

the best Hollywood movies and animation.

anak akan hiburan dengan berbagai tayangan film terbaik asal Hollywood dan animasi .

iNEWSTV: JARINGAN NASIONAL YANG BARU

iNEWSTV: A NEW NATIONAL NETWORK

Portofolio saluran FTA milik MNCN bertambah

The latest addition to MNCN’s FTA portfolio

dengan kehadiran iNewsTV, saluran berita

is iNewsTV, a 24-hour news channel that

24 jam yang memberikan informasi terkini

delivers up-to-date information in a dynamic

dalam format yang dinamis dan segar. Sejak

and fresh format. Since its launch in early April

peluncurannya pada awal April 2015, iNewsTV

2015, iNewsTV today has outperformed one of

telah mengungguli salah satu pesaing utama

MNCN’s main competitors.

MNCN.

STRATEGI PEMROGRAMAN KOMPREHENSIF Pemrograman

MNCN

YANG

dikembangkan

dan

COMPREHENSIVE PROGRAMMING STRATEGY

MNCN

programming

is

developed

and

diproduksi berdasarkan strategi komprehensif

produced based on an integrated, end-

yang terpadu, yang memberikan Perseroan

to-end strategy that gives our Company

kendali penuh: mulai dari manajemen artis

complete control: from talent management

dan produksi hingga proses penyiaran dan

and production to broadcast and intellectual

hak kekayaan intelektual. Kami menciptakan

property

konsep dan mengembangkan strategi ini agar

evolved this strategy to provide maximum

dapat memberikan nilai maksimal bagi para

value for our shareholders and viewers..

rights.

We

conceptualized

and

pemegang saham dan pemirsa.


261

2017 STRATEGY

PENGENDALIAN BIAYA TALENT

CONTROLLING TALENT COSTS

Kami mengendalikan biaya talent melalui

We control talent costs through an in-house talent

agensi manajemen artis internal, Star Media

management agency, Star Media Nusantara

Nusantara (SMN), yang mengelola lebih dari

(SMN) which manages over 400 artists. With

400 artis. Dengan SMN dan status Perseroan

SMN and our status as the industry leader, we

sebagai pemimpin industri, kami berpeluang

have the opportunity to work with the country’s

bekerja dengan para artis dan talenta terbaik di

best artists and talent at competitive prices.

tanah air dengan harga yang bersaing.

RUMAH PRODUKSI INTERNAL Melalui

rumah

produksi

IN-HOUSE PRODUCTION

internal

milik

Through

our

in-house

production

units,

Perseroan, kami dapat menghasilkan berbagai

we can produce a wide variety of popular

macam program populer dengan biaya lebih

programming at a lower cost than if we used

rendah dibandingkan jika menggunakan pihak

third-parties. MNCN therefore produces many

ketiga. Oleh karena itu, MNCN memproduksi

hours of valuable content that covers various

konten berharga dalam durasi yang lama, yang

genres and programs, examples of which are

meliputi berbagai genre dan program, sebagai

the number one music variety show, “Dahsyat”,

contohnya “Dahsyat”, sebagai program variety

and the popular talent search programs “The

music nomor satu, dan program pencarian

Voice Indonesia”, and “Rising Star”.

bakat popular “The Voice Indonesia”, dan “Rising Star”.

PROGRAM PREMIUM

PREMIUM PROGRAMMING

Selain mengendalikan produksi, salah satu

Aside from controlling production, MNCN’s

fokus strategi pemrograman MNCN adalah

programming strategy is further focused on

dengan pengiriman konten premium yang

delivering the very best premium content.

terbaik.

With our premium programming portfolio,

premium,

Dengan

portofolio

Perseroan

pemrograman

secara

konsisten

memberikan pendapatan dan profitabilitas

we consistently deliver higher revenues and profitability than any of our competitors.

yang lebih tinggi daripada para pesaing. Dalam kategori olahraga, MNCN memegang

In sports, MNCN secured exclusive rights to

hak eksklusif untuk menayangkan ajang sepak

broadcast the major soccer event, “Premier

bola utama, “Premier League 2016-2019”.

League 2016 - 2019”.

262


STRATEGI 2017

Animation

In animation, MNC Animation produces KIKO

menghasilkan KIKO yang sekarang tayang di

which is now running in its second season.

musim keduanya. KIKO dengan karakternya

Its highly popular character, KIKO, will be the

yang sangat populer akan menjadi tema utama

figurehead of the MNC Land theme park in

di taman hiburan MNC Land di Lido.

Lido.

Tahap berikutnya dalam strategi konten internal

The next stage in the Company’s in-house

Perseroan dimulai dengan produksi lebih

content strategy begins with the production

banyak acara, animasi, dan program untuk

of more children’s shows, animation and

anak-anak, yang memanfaatkan hak kekayaan

programs from which we can leverage

intelektual dan nilai waralaba jangka panjang.

intellectual property rights and long-term

Pada

kategori

animasi,

MNC

franchise value. MENINGKATKAN KEMITRAAN

KUALITAS

MELALUI

ENCHANCING PATNERSHIP

QUALITY

THROUGH

Sebagai bagian dari komitmen kami untuk terus

As part of our commitment to continuously

meningkatkan program MNCN, Perseroan

improve MNCN’s programming, the Company

bekerjasama dengan sebuah jaringan televisi

works closely with Korean leading television

dan radio terkemuka Korea, MBS (Munhwa

and radio networks Munhwa Broadcasting

Broadcasting Corporation).

Corporation (MBS) .

MEMONETASI PERPUSTAKAAN KONTEN TERBESAR DI ASIA TENGGARA

MONETIZING OUR CONTENT LIBRARY

Pilar utama dari strategi Perseroan adalah

A key pillar of the Company strategy is to

membangun dan memanfaatkan perpustakaan

build and leverage a huge library of valuable

pemrograman besar yang berharga. Pustaka

programming. The MNCN content library

konten milik MNCN berdurasi lebih dari 300.000

includes over 300,000 hours of programming,

jam program, dengan tambahan 25.000 jam

with an additional 25,000 hours added every

ditambahkan setiap tahunnya.

year.

Perseroan memiliki 100% dari pustaka konten

The Company 100% owned it’s content library

MNCN dan seluruh program lokal diproduksi

and produced all its local content inhouse.

secara in-house. Untuk konten yang diproduksi

For content produced through third-party

melalui kemitraan pihak ketiga, MNCN juga

partnerships, MNCN retains creative control

memiliki dan mengendalikan kretifitas produksi

and ownership of rights so that we can

program sehingga Perseroan dapat terus

continue to monetize programming after initial


REGION’S

BIGGEST

263

2017 STRATEGY

memonetisasi program setelah penayangan

broadcast.

perdana. nilai

The MNC content library delivers enormous

yang sangat besar dalam 2 cara. Pertama,

value in 2 ways. First, MNC repackages content

MNC dapat mengemas ulang konten guna

to create local-language programming for the

menciptakan

berbahasa

MNC Channels’ line-up of 22 pay-TV stations.

Indonesia untuk ditayangkan di 22 saluran

MNC Channels’ advertising revenue has been

MNC Channels melalui TV berlangganan.

growing in the past years and we believe this

Pendapatan

growth will continue to increase in coming

Pustaka

konten

MNC

memberikan

program-program

iklan

MNC

Channels

telah

berkembang dalam beberapa tahun terakhir

years.

dan kami percaya pertumbuhan ini akan terus meningkat di tahun-tahun mendatang. Kedua, MNC memonetisasi konten melalui

Second, MNC monetizes content through

lisensi luar negeri maupun lisensi digital.

overseas and digital licensing.

LANDASAN UNTUK PERTUMBUHAN MASA DEPAN KINI TELAH SIAP

THE STAGE IS SET FOR FUTURE GROWTH

Dengan ditetapkannya 5 mesin penggerak

With 5 strong growth drivers already in place

utama pertumbuhan yang kuat dan kemampuan

and new cutting-edge TV studio facilities

fasilitas studio TV yang baru dan canggih

creating bigger opportunities, MNCN has

dalam menciptakan peluang yang lebih besar,

a dynamic strategy for future success.

MNCN kini memiliki strategi dinamis untuk kesuksesan masa depan. Ke depannya, kami percaya keunggulan

Looking ahead, we believe the competitive

kompetitif yang dimiliki oleh MNCN akan

advantages held by MNCN will enable

memungkinkan

us

to

program yang lebih baik, memikat lebih

win

even

banyak hati pemirsa, memberikan hasil yang

better

lebih baik bagi para pemegang saham dan,

ultimately extend our industry leadership.

Perseroan

memproduksi

produce more

results

even viewers, for

better

shows,

deliver

even

shareholders

and

pada akhirnya, memperluas kepemimpinan Perseroan di industri.

264


265

266

PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERSEROAN Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company

267

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2016 STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITIES OF ANNUAL REPORT 2016

Kami yang bertanda tangan dibawah ini

We the undersigned hereby declare that the

menyatakan bahwa semua informasi dalam

infromation contained in the Annual Report of

Laporan Tahunan PT Media Nusantara Citra

PT Media Nusantara Citra Tbk. for Financial

Tbk. Tahun Buku 2016 telah dimuat secara

Year 2016 has been completed and we are

lengkap dan bertanggungjawab penuh atas

fully responsible for the accuracy of the content

kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.

of the company’s Annual Report.

Demikian

This statement has been made truthfully.

pernyataan

ini

dibuat

dengan

sebenarnya. Jakarta. 28 April 2017

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

Hary Tanoesoedibjo

Adam Chesnoff

Komisaris Utama President Commissioner


Drs. Sutanto Komisaris Independen Independent Commissioner

268

DIREKSI Board of Directors

David Fernando Audy



Direktur Director

Diana Airin


Direktur Director

Direktur Director

Ella Kartika


Direktur Director

Direktur Director


Gwenarty Setiadi

Direktur Director


269

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

270

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR 31 DESMBER 2016 DAN 2015 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN Consolidated Financial Statements For The Years Ended December 31, 2016 and 2015 and Independent Auditors’ Report

271

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

272

::::J CJQ 0..._ MNC1V ... MNC1V. td Globai1V. stasiun TV berita gkat kedua di tahun pertama N... Cl'

Recommend Documents