It always seems impossible until it's done. Nelson Mandela ( )

It always seems impossible until it's done. Nelson Mandela (1918 – 2013)

BELEIDSPLAN 2013 - 2017 1

Inhoudsopgave

Voorwoord ...................................................................................................................................................... 3 Inleiding.......................................................................................................................................................... 4 1.

2.

3.

Strategie ................................................................................................................................................. 5 1.1

Doelgroep ....................................................................................................................................... 5

1.2

Visie en Missie ............................................................................................................................... 5

1.3

Doelstellingen ................................................................................................................................ 6

1.4

Realisatie ........................................................................................................................................ 6

1.4.1

Izizwe Projects ....................................................................................................................... 6

1.4.2

Deelprojecten ........................................................................................................................ 6

1.5

Positionering.................................................................................................................................. 8

1.6

SWOT-Analyse............................................................................................................................... 8

Werkzaamheden .................................................................................................................................... 9 2.1

Financiën ....................................................................................................................................... 9

2.2

Fondsenwerving .......................................................................................................................... 10

2.3

Beheer en Besteding .................................................................................................................... 10

Organisatie ........................................................................................................................................... 13 3.1

Bestuur, Processen en Taken ...................................................................................................... 13

3.2

ANBI ............................................................................................................................................. 14

3.2.1

Status ................................................................................................................................... 14

3.2.2

Publicatieplicht ................................................................................................................... 14

Dankwoord ................................................................................................................................................... 16

2

Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Annelies. De Stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 6 december 2012 en gevestigd aan De Hoefslag 10, 9285 RV te Buitenpost.

Telefoon: E-mail:

+31 (0)6 25 533 507 [email protected]

KvK nummer: 56624980 RSIN/fiscaal nummer: 8522 22 294

Het idee om een Stichting op te richten voor de kinderen van Walmer Township in Zuid-Afrika, is ontstaan in de maanden direct volgend op mijn periode als vrijwilliger in Port Elizabeth. De tijd die ik doorbracht op Walmer High, bij Khanya Crèche en het Human Dignity Centre, maakten op mij een onuitwisbare indruk en bij terugkomst in Nederland wilde ik die emotionele verbondenheid omzetten in praktische hulp op afstand. Een Stichting is verplicht door de notaris een akte op te laten stellen (ook wel de statuten genoemd). Na de akte volgt inschrijving bij de Kamer van Koophandel en aanmelding bij de belastingdienst. Het beleidsplan is per 1 januari 2014 tevens een publicatievereiste voor het verkrijgen of behouden van de status Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Bij het opstellen van dit beleidsplan is rekening gehouden met de nieuwe regels voor ANBI’s. De Belastingdienst erkent Stichting Annelies als Algemeen Nut Beogende Instelling sinds de oprichting. Een ANBI status heeft als voordeel dat organisaties en particulieren hun giften af kunnen trekken van de belasting en de Stichting wordt gevrijwaard van het betalen van belasting over giften en schenkingen. Dit beleidsplan geeft o.a. inzicht in: Visie, missie en doelstellingen; Werkzaamheden; De manier van werven; Het beheer en de besteding van het vermogen; De samenstelling en het functioneren van het bestuur.

Mijn dank is groot voor de betrokkenheid, het enthousiasme en de daadkracht van de mensen die bereid zijn om te helpen vanuit een bestuurlijke functie of anderszins. Samen zullen wij Stichting Annelies een warm hart toedragen en streven naar het hoogst haalbare op basis van de beschikbare middelen. Namens het bestuur van Stichting Annelies, Bauke Boonstra, Initiatiefnemer

3

Inleiding ANNELIES ZET ZICH IN VOOR ONDERWIJS EN VOORLICHTING IN WALMER TOWNSHIP, ZUID-AFRIKA.

De Stichting is vernoemd naar een overleden dierbare; een vrouw die stond voor zelfontplooiing en groei van de individuele mens, gedurende het gehele leven (de vlinder in het logo vertegenwoordigt voorgenoemde trefwoorden).

Stichting Annelies staat voor grote uitdagingen in de komende periode. Zoals daar zijn, het zoeken van donateurs, sponsoren, naamsbekendheid en netwerken. Deze activiteiten zijn noodzakelijke wil de Stichting haar doelstellingen kunnen verwezenlijken. Hiervoor is doorzettingsvermogen, inzet en een duidelijke helder doel nodig. Het bestuur maakt met dit beleidsplan duidelijk hoe het naar de toekomst kijkt en welke acties het wil ondernemen om Stichting Annelies naamsbekendheid te geven en om geld en goederen te verwerven om haar doelstellingen te kunnen verwezenlijken. Hoewel Stichting Annelies vanuit Nederland zelfstandig opereert, zijn wij ons ervan bewust dat coördinatie ter plekke een noodzaak is om succes te boeken. Hiertoe hebben wij non-profit organisatie Izizwe Projects in Port Elizabeth, Zuid-Afrika aan ons kunnen binden. Zij ondersteunen op het gebied van distributie, communicatie en verantwoording van besteedde middelen. Door deze samenwerking en de terugkoppeling van o.a. Nederlandse vrijwilligers en familie er blijvend toezicht is op de juiste besteding. De werkwijze van Stichting Annelies kenmerkt zich door een open communicatie met alle betrokkenen. We houden donateurs, sponsoren, vrijwilligers en andere betrokkenen nauwgezet (via de website, de sociale media en een persoonlijke e-mail) op de hoogte van de ontwikkelingen binnen onze deelprojecten, acties en uiteraard de besteding van giften.

4

1.

Strategie

1.1

Doelgroep

Stichting Annelies is ontstaan vanuit een persoonlijke ervaring.

Annelies betekent voor mij: “Iets terug geven aan de mooie en lieve kinderen van Walmer Township en ze de mogelijkheid geven om te doen wat voor ons zo normaal is: leren en studeren. Tijdens mijn verblijf in Zuid-Afrika heb ik zoveel liefde en kracht mogen ervaren van deze kinderen. De Stichting is vernoemd naar mijn geweldige, inspirerende moeder. Zij is een voorbeeld voor mij; dankzij haar heb ik veel mogen leren over het belang van onderwijs.” Anja Kuperus, Voorzitter Stichting Annelies

Walmer Township is nog altijd één van de armste wijken in de zogenaamde Eastern Cape van ZuidAfrika. De achterstandsbuurt wordt geteisterd door HIV/AIDS, werkloosheid, alcoholmisbruik, ondervoeding en mishandeling van kinderen, criminaliteit en analfabetisme. Met een inwoneraantal van 70.000 mensen, heeft Walmer eenvoudigweg niet de bronnen en middelen om deze problemen op grote schaal aan te pakken. Zo is er bijvoorbeeld slechts één hogere school en maar één AIDS kliniek. De kinderen van Walmer Township zijn vaak op jonge leeftijd al wees of worden afgestaan ter adoptie, als gevolg van de HIV/AIDS problematiek, alcoholverslaving of tienerzwangerschappen. Ze leven is hutten of zelfgebouwde huizen, met minimale voorzieningen en levensbedreigende omstandigheden tijdens het regenseizoen. Dit alles leidt tot enorme obstakels om de cirkel van armoede en beperkte mogelijkheden te doorbreken. Stichting Annelies wil samen met Izizwe Projects deze doelgroep ondersteunen, de lasten voor kinderen verlichten waar mogelijk en de barrières wegnemen die een hoopvolle toekomst in de weg staan.

1.2

Visie en Missie

Kinderen zijn de toekomst; een goede, eerlijke educatie en het creëren van een veilige leeromgeving zijn essentieel in het ontwikkelingsproces van een kind.

De bijdrage die Annelies daaraan wil leveren ligt naast de primaire behoeften van kinderen vanuit schoolverband (aanvullende voeding, zorg en leeromgeving), vooral in het aanbieden van goed lesmateriaal; van schrijfgerei tot voorlichtingen. De crèches / kinderdagverblijven, scholen en naschoolse opvangcentra (huiswerkbegeleidingsgroepen) zijn momenteel afhankelijk van giften van vrijwilligers om zelfs maar deels in de basisbehoeften te kunnen voorzien. Het spreekt dan ook voor zich dat de aanschaf van educatief speelgoed, papier, boeken, etc. niet de eerste prioriteit heeft.

5

En dat is wat Annelies veranderd wil zien; ondanks de armoede en andere grote problematiek in de achterstandswijk, het denkniveau, kennis en inzicht van kinderen vergroten om daarmee een bredere (scholings)basis voor een hoopvolle toekomst te ontwikkelen. Dit is tevens de statutaire doelstelling van Stichting Annelies.

1.3

Doelstellingen

Wij zijn doordrongen van de vele gevoeligheden die spelen in de Zuid-Afrikaanse samenleving. Een goed doordachte organisatiestructuur, korte communicatielijnen en gedegen feedback zal tot een proces moeten leiden dat het vertrouwen wint van alle betrokkenen. Doelstellingen moeten klein en behandelbaar zijn en het succes van de Stichting hangt in een groot deel af van continuïteit, tijd.

Stichting Annelies heeft de volgende doelstellingen geformuleerd: Het financieel ondersteunen van de diverse educatiegerelateerde deelprojecten van Izizwe Projects: Crèches, Walmer Primary School, Walmer High School en Het Human Dignity Centre; Het inzamelen van goederen op het gebied van: onderwijs, gezondheidszorg en veiligheid; Informeren, voorlichten en maatschappelijke betrokkenheid creëren.

1.4

Realisatie

1.4.1

Izizwe Projects

Stichting Annelies ondersteunt op afstand, maar doelen realiseer je ter plaatse en succes staat of valt met eigen verantwoordelijkheid en de lokale betrokkenheid.

De Stichting werkt nauw samen met Izizwe Projects (projecteigenaar), een geregistreerde non-profit organisatie, gevestigd in Port Elizabeth, Zuid-Afrika. Deze organisatie heeft als doel de leefomstandigheden te verbeteren voor de inwoners, met name de kinderen van Walmer Township. Izizwe kent samenwerkingsverbanden met diverse groepen in alle lagen van de lokale gemeenschap. Men ondersteunt diverse centra financieel, maar biedt ook praktische hulp, door vrijwilligers in te zetten vanuit o.a. Nederland.

1.4.2

Deelprojecten

Vanuit de visie van Stichting Annelies, ondersteunen wij de volgende (educatiegerelateerde) deelprojecten van Izizwe Projects:

6

Crèches: De Stichting ondersteunt de allerkleinste, en dus meest kwetsbare, kinderen in de gecombineerde crèches, peuter- en kleuterscholen. Elke zogenaamde Preschool heeft de zorg over soms zo’n 50 kinderen in de leeftijd van 0-6 jaar. Als voorbereiding op de lagere school leren ze hier het alfabet in het Engels, kleuren, tellen en sociale vaardigheden.

Walmer Primary School: Walmer Primary School is één van de twee basisscholen voor het gehele Township. De school heeft zo’n 750 studenten in de leeftijd van 6-14 jaar. De gemiddelde ratio van leraar tot student is 1 op 50! Ondanks de grote behoefte, kan de school geen speciaal onderwijs bieden aan kinderen met leerproblemen. Er is geen passend les- of voorlichtingsmateriaal voorhanden en het ontbreekt aan deskundig personeel. Datzelfde geldt voor de huiswerk begeleidingsclub. Er is dringende behoefte aan instructielessen en voorlichting over onderwerpen als tienermoeders, HIV/AIDS, persoonlijke hygiëne etc.

Walmer High School: Walmer High School, opgericht in 1991, is de enige middelbare school in het Township. Alle 1.400 studenten van Walmer High spreken voornamelijk Xhosa thuis, het niveau van de Engelse taal varieert enorm. Het onderwijsniveau is over het algemeen ondermaats; klaslokalen zijn vaak onveilig en rumoerig, niet uitgerust met voldoende schoolbanken en er is een groot gebrek aan docenten.

Het Human Dignity Centre: Het Human Dignity Centre heeft als doel families, en voornamelijk de kinderen, uit Walmer Township te helpen door hen te voorzien van onderwijs, voedsel en kleding. Men heeft momenteel 2 crèches en zo’n 70 leerlingen in het voorbereidend onderwijs. Het belangrijkste doel van de school is het verbeteren van de Engelse en Xhosa taalkennis, evenals de rekenvaardigheden. De meeste families kunnen schoolgelden niet betalen en daarom helpen de ouders gedurende de week op school met schoonmaken, in de groentetuin of in de keuken. De school geeft de kinderen 2 maaltijden per dag en 1 tijdens het naschoolse opvang programma. Daarnaast huisvest men een naaiclub, een museum en een Xhosa Cultuur Centrum, waar zelfgemaakte artikelen worden verkocht.

7

1.5

Positionering

Stichting Annelies richt zich op kinderen in de Gqebera achterstandswijk in Port Elizabeth, beter bekend als Walmer Township, met als kernactiviteit: Onderwijs. Hierin vinden wij de doelgroep, en ook de tijdspan, die werkelijk tot verandering kan leiden; opgroeiende kinderen.

1.6

SWOT-Analyse

De doelstellingen in ogenschouw nemend, kan gesteld worden dat onze specifieke organisatiestructuur (een Stichting op basis van vrijwilligheid) sterktes maar ook zwaktes kent. Ten aanzien van onze omgeving geldt dat er kansen liggen, maar dat er ook bedreigingen zijn die ons succes in de weg zouden kunnen gaan staan.

Sterk : Bestuursbetrokkenheid vanuit ervaring, geloof in nut en noodzaak om te strijden voor betere omstandigheden en toegang tot kennis voor kinderen; Ingangen in het netwerk van ‘onderwijs en leermiddelen’; Inzet van Izizwe Projects, vrijwilligers, familie en vertrouwenspersonen; Hanteerbaarheid van kleinschalige projecten. Zwak : Geen traditionele vergoeding in de vorm van geld, iedereen werkt mee op basis van vrijwilligheid en welwillendheid; Moeten roeien met de riemen die je hebt; afhankelijk van de bereidwilligheid van donateurs, sponsoren en vrijwilligers; Kansen : Digitale gemeenschappen en de sociale media; De samenwerking met het, onder jongeren, studenten en vrijwilligers, naamsbekende Izizwe Projects. Bedreigingen : Vele gelijksoortige initiatieven, het onderscheid en het belang van een eigen identiteit.

8

2.

Werkzaamheden

Stichting Annelies wil op een transparante wijze te werk gaan. Een open en directe communicatie met alle betrokken staat hierbij hoog in het vaandel.

Door samen te werken met andere stichtingen, deskundigen, organisaties en bedrijven die raakvlakken hebben met Stichting Annelies, ontstaan weer extra kansen. Het spreekt voor zich dat het hier gaat om extra faciliteiten die elkaar aanvullen. De Stichting blijft haar eigen doelstellingen nastreven en is verantwoordelijk voor de invulling en uitvoering hiervan.

2.1

Financiën

Om de doelstellingen te kunnen realiseren is geld nodig. Via een machtigingsformulier op de website of in de folder, kan een eenmalige of periodieke donatie worden gedaan. Hierbij communiceert Stichting Annelies duidelijk dat donaties / giften in het geheel ten gunste komen van (één van) de benoemde deelprojecten. De kosten die hieronder worden verstaan zijn enkel:

Omschrijving Inkoopkosten (direct toewijsbaar aan het deelproject of een inzamelingsactie) Verzendkosten Bankkosten, omreken- en koersverschillen Maakkosten bedankje voor schenkingen boven een bepaald bedrag *

*

Deze worden handgemaakt in Zuid-Afrika, door inwoners van Walmer Township die betrokken zijn bij (één van) de deelprojecten van Izizwe Projects. Hiervoor krijgen zij een kleine vergoeding.

De overige (basis)kosten worden door het bestuur gedragen of gedekt via sponsoring met een specifiek en duidelijk vooraf gecommuniceerde bestemming. De kosten die hieronder worden verstaan zijn:

Omschrijving Internet en automatiseringskosten Reiskosten Kantoorkosten en drukwerk Communicatie, PR, representatie en reclamekosten Algemene kosten

9

Alle activiteiten van Stichting Annelies zijn zonder winstoogmerk en het bestuur werkt onbezoldigd. De Stichting is niet BTW- plichtig.

2.2

Fondsenwerving

De Stichting wil dit geld ophalen door met name: sponsoring, donaties (giften), filantropie en evt. subsidies. De werving gebeurt op een kleinschalige maar effectieve, directe manier zoals tijdens contacten met relaties, zowel privé als zakelijk. Het contact met donateurs, sponsoren en partners (vrienden van Annelies) zal actief en nauwgezet worden onderhouden. Via de sociale media, lokale bladen en evenementen, brieven en e-mail en telefonisch worden nieuwe contacten gezocht. Stichting Annelies zal (inzamelings)acties organiseren voor het verkrijgen van aanvullende financiële middelen en projectondersteunende goederen . Dit kan door persoonlijke initiatieven van het bestuur, vrijwilligers of organisaties.

Ook zal Stichting Annelies goederen inzamelen om rechtstreeks in te brengen in het deelproject, zoals: Schoolspullen; Baby- en kinderkleding; Educatief speelgoed (klein formaat); Engelstalige boeken.

Niet iedereen zal in staat zijn om financieel te ondersteunen. De Stichting erkent dit en waardeert iedere vorm van ondersteuning; ideeën over fondsenwerving of ludieke acties, ondersteuning als vrijwilliger bij inzamelingsacties, het afstaan van goederen of simpelweg het volgen via de sociale media en het delen van berichten.

De Stichting is weliswaar klein, maar slagvaardig. Via de website en de sociale media wordt regelmatig gerapporteerd over activiteiten, besteding van giften en behaalde resultaten.

2.3

Beheer en Besteding

De bestuurders van Stichting Annelies zetten zich vrijwillig in; zij ontvangen geen beloning, geen onkosten- of reisvergoeding en er wordt geen vacatiegeld betaald. Alle ontvangen donaties / giften, worden aangewend ten behoeve van de uitvoering van de doelstellingen van de Stichting. Een overzicht van specifieke bestemmingen binnen de deelprojecten:

10

Crèches: • • • • •

Goede voeding voor baby’s, peuters en kleuters, hygiëne en medische faciliteiten; Veilige lokalen, stoeltjes en tafels; Educatieve boeken en posters, kleurboeken, schrijfgerei, papier, etc; Educatief speelgoed; Matrasjes en dekentjes.

Walmer Primary School: • • • •

Schooluniformen en schoenen; Veilige lokalen, schoolbanken en stoelen; Instructiematerialen; Leer- en leesboeken, schrijfgerei, papier, rekenmachines, woordenboeken etc.

• • • • • •

Salariëring van docenten en gastsprekers (onder toezicht); Schooluniformen en schoenen; Veilige lokalen, schoolbanken en stoelen; Schoolborden en ondersteunend onderwijsmateriaal; Extracurriculaire activiteiten; Leer- en leesboeken, schrijfgerei, papier, rekenmachines, woordenboeken etc.

Walmer High School:

Het Human Dignity Centre: • • •

• • •

Financiële ondersteuning van maatschappelijk werkers (onder toezicht); Voorlichting over alcoholmisbruik, tienermoeders, HIV/AIDS en persoonlijke hygiëne; Veilige en grotere lokalen, schoolbanken en stoelen om aan de grote vraag naar aanvullend onderwijs en begeleiding te kunnen voldoen; Vervoer; Computers, automatisering en instructiematerialen; Sport en spel.

Stichting Annelies beheert IBAN: NL76 RABO 0174 8407 99 Met Rabobank Noordoost Friesland is tevens een euro-incasso contract overeengekomen.

Stichting Annelies is als ANBI verplicht een administratie te voeren. Uit deze administratie moet blijken welke bedragen er zijn uitgegeven aan het werven van geld en het beheer van de instelling. Dat geldt ook voor alle andere kosten, voor de aard en omvang van de inkomsten en het vermogen van de instelling. Aan het einde van het boekjaar (dat loopt van 1 januari tot en met 31 december) wordt door de penningmeester de boekhouding afgesloten. Daaruit worden de jaarstukken opgesteld, bestaande uit: de balans, de staat van baten en lasten en een toelichting over het betreffende boekjaar.

11

Het bestuur beoordeelt en controleert de stukken en de vicevoorzitter keurt de stukken goed middels een ondertekening en dechargeert de penningmeester. Na de goedkeuring (maar tenminste binnen zes maanden na afloop van het boekjaar) wordt een overzicht hiervan gepubliceerd op de website. Indien Stichting Annelies wordt opgeheven zal vanuit de statuten en de regelgeving door het bestuur een algemeen belang worden bepaald ten behoeve waarvan het batig saldo wordt besteed.

12

3.

Organisatie

3.1

Bestuur, Processen en Taken

ANJA KUPERUS Leeuwarden, 8 mei 1988 Voorzitter WILLIE ROUX Kempton Park, Zuid-Afrika, 13 maart 1977 Secretaris BAUKE BOONSTRA Geleen, 1 september 1979 Penningmeester FENNA KUPERUS Dokkum, 26 oktober 1990 Vicevoorzitter NATALIE ROUX Johannesburg, Zuid-Afrika, 28 augustus 1980 Algemeen bestuurslid

Een bestuurder mag niet over het vermogen van de Stichting beschikken alsof het zijn eigen vermogen is. Dit criterium verzekert dat de Stichting onafhankelijk is ten opzichte van donateurs en begunstigden. Een natuurlijk persoon in de functie als bestuurder mag daarom geen meerderheid van zeggenschap hebben over het vermogen van de instelling. Om de onafhankelijkheid van de Stichting te waarborgen bestaat het bestuur uit vijf personen met gelijkheid van stemmen. Het bestuur vergadert, indien het nodig is doch minstens één keer per kwartaal en altijd in de maand januari i.v.m. het vaststellen van de financiële jaarstukken. Via de mail en telefonisch houden de bestuursleden elkaar van de ontwikkelingen op de hoogte. De bestuursvergaderingen zijn er om op strategisch en tactisch bestuursniveau de kaders, doelen, actielijst en voortgang van de Stichting Annelies, in het bijzijn van alle bestuursleden, te bespreken. Bestuursbesluitvorming is vereist voor die onderwerpen die het voortbestaan en imago van de Stichting bepalen. Het bestuur komt tot besluitvorming door te stemmen over voorstellen en plannen die worden ingebracht in een bestuursvergadering. Hierbij geldt dat een plan of voorstel wordt aangenomen indien er een meerderheid van stemmen is.

Het bestuur heeft een onderlinge verdeling gemaakt tussen de werkzaamheden: De voorzitter leidt het bestuur en de vergaderingen en vertegenwoordigt Stichting Annelies tijdens officiële gelegenheden.

13

De secretaris ondersteunt bij alle vormen van communicatie, maakt notulen en ondersteunt bij het schrijven van beleidsstukken en het onderhouden van contacten. De penningmeester is verantwoordelijk voor het financieel beheer en de financiële acquisitie en het onderhoud van de internetpagina. De vicevoorzitter vervangt de voorzitter tijdens diens afwezigheid, controleert de penningmeester en is verantwoordelijk voor de berichtgeving via de sociale media. Het algemeen bestuurslid draagt de goede naam van de Stichting uit, is zorgdragend voor ledenwerving en ledenbinding en wordt ingezet binnen het vakgebied ontwerp en design. Alle overige taken worden als gemeenschappelijk en overkoepelend gezien.

3.2

ANBI

3.2.1

Status

Sinds de oprichting, op 6 december 2012, erkent de Belastingdienst Stichting Annelies als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Door deze status zijn de belastingregels op het gebied van schenking, successie en de aftrek van giften (inkomsten- en vennootschapsbelasting) van kracht. De erkenning is belangrijk voor particulieren die de Stichting een warm hart toedragen. Zij kunnen hun gift, binnen de daarvoor geldende regels, als aftrekpost opvoeren bij de aangifte inkomstenbelasting.

3.2.2

Publicatieplicht

Vanaf 1 januari 2014 gelden er nieuwe voorwaarden voor een Algemeen Nut Beogende Instelling. Vanaf die datum moet een ANBI een aantal gegevens publiceren op de website. De gegevens van Stichting Annelies nogmaals samengevat:

het post- of bezoekadres van de instelling De Hoefslag 10 9285 RV Buitenpost Telefoon:

+31 (0)6 25 533 507

IBAN:

NL76 RABO 0174 8407 99

KvK nr.:

56624980

14

het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaal nummer 8522 22 294

een beschrijving van de doelstelling van de ANBI Ondanks de armoede en andere grote problematiek in de achterstandswijk Walmer Township (Port Elizabeth, Zuid-Afrika) het denkniveau, kennis en inzicht van kinderen vergroten om daarmee een bredere (scholings)basis voor een hoopvolle toekomst te ontwikkelen. Dit is tevens de statutaire doelstelling van Stichting Annelies.

de namen en functie van de bestuurders ANJA KUPERUS Leeuwarden, 8 mei 1988 Voorzitter WILLIE ROUX Kempton Park, Zuid-Afrika, 13 maart 1977 Secretaris BAUKE BOONSTRA Geleen, 1 september 1979 Penningmeester FENNA KUPERUS Dokkum, 26 oktober 1990 Vicevoorzitter NATALIE ROUX Johannesburg, Zuid-Afrika, 28 augustus 1980 Algemeen bestuurslid het beloningsbeleid De bestuurders van Stichting Annelies zetten zich vrijwillig in; zij ontvangen geen beloning, geen onkosten- of reisvergoeding en er wordt geen vacatiegeld betaald.

Een actueel verslag van de uitgeoefende activiteiten wordt via de website gepubliceerd evenals de financiële verantwoording, die steeds binnen zes maanden na afloop van het boekjaar (i.c. 30 juni) beschikbaar zal zijn. www.stichting-annelies.nl De Belastingdienst publiceert daarnaast vanaf 1 januari 2014 de volgende extra gegevens op haar internetsite: Het internetadres van de ANBI; Het RSIN/fiscaal nummer van de ANBI.

15

Dankwoord

“Om langdurige armoede te bestrijden, moet je het eergevoel en het zelfrespect herstellen. Dat kan het beste door het overdragen van kennis en inzicht. Kinderen zijn leergierig, ze vormen het fundament van de hedendaagse generatie.” Natalie Roux, Bestuurslid Stichting Annelies

Namens de kinderen van Walmer Township danken wij eenieder voor de betrokkenheid en de wil om Stichting Annelies te steunen.

Het bestuur van Stichting Annelies, Buitenpost, 2013

16