Investeren in goede relaties. en dichtbij de mensen staan. Tussen autoruit en kunst. Innoveren doe je niet alleen. Denis Hautcourt, ceo Ikea Hasselt

Jaargang 18, nr. 2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543 - driemaandelijks december 2015, januari, februari 2016

Investeren in goede relaties

en dichtbij de mensen staan

Denis Hautcourt, ceo Ikea Hasselt

Tussen autoruit en kunst

Bart Lambrechts, hr-directeur Carglass

Innoveren doe je niet alleen

Elke Piessens, directeur Tech Transfer UHasselt

De ideale match Paesen Autoverhuur is een dynamisch familiebedrijf dat verhuurwagens ter beschikking stelt aan zowel de particuliere als de industriële klant. De familie Paesen ging enkele jaren geleden voor het eerst in zee met Wallter. “We zijn in het bezit

TE HUUR

TE HUUR

van enkele investeringspanden en via een gemeenschappelijke zakenrelatie, zijn we bij Wallter terechtgekomen”, zo vertelt Björn Paesen. Wallter is onze makelaar die deze panden voor ons te huur aanbiedt. Recent verhuurde Wallter nog een in-

TE HUUR

dustrieel pand in de Seinhuisstraat in Genk. En ook deze keer is alles vlot verlopen. Ze maken zich sterk door hun goede kennis van de markt en beschikken over een flink uitgebouwd netwerk om panden aan te bieden. Voor ons de ideale match dus.”

TE HUUR

Nieuwbouw kantoren (125 m²), volledig gemeubeld, eventueel met parking, gelegen aan de ‘Blauwe Boulevard’. De ruimte omvat 2 grote kantoren/vergaderruimten, wachtruimte, sanitair, kantoorruimte achteraan met terras, berging en kelderberging. Centrale verwarming op aardgas. Mogelijkheid onder ondergrondse parking bij te huren. Mogelijkheid om de ruimte onder de vorm van ter beschikkingstelling in gebruik te nemen met toepassing van btw.

Handelspand (± 650 m²) met parking, momenteel in gebruik als toonzaal, gelegen in het centrum van Schulen, vlakbij de kerk en de school. Eventuele uitbreiding van de oppervlakte met ± 200 m² is bespreekbaar. Onmiddellijk beschikbaar. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI: € 5.386,00 x 75%). Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Kantoren (± 381 m²) gelegen op de 2de verdieping, in standingvol gebouw langs de grote ring rond Hasselt. De afwerking en uitrusting is zeer degelijk en een vrije indeling is mogelijk. Het gebouw is vlot bereikbaar en voorzien van voldoende parking. Er is mogelijkheid om de oppervlakte van de kantoren uit te breiden met ± 129 m² op de 3de verdieping. Onmiddellijk beschikbaar. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder.

Winkel- of kantoorruimte (± 75 m²) + berging (± 25 m²), op enkele meters van de Sint-Truidersteenweg. De ruimte is voorzien van sanitair, een kitchenette en centrale verwarming individueel op aardgas. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI € 818,00). Beschikbaar: 01/01/2016 eventueel vroeger. Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Kempische Kaai 69, Hasselt

Kerkstraat 23, Herk-de-Stad

Herkenrodesingel, Hasselt

Marie Popelinstraat, Hasselt

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

Nieuwbouw handels- of kantoren (138,27 m²) gelijkvloers in centrum van Kuringen, met vlotte aansluiting naar de autosnelweg E313. Deze eigendom wordt casco opgeleverd. Een gedeelte van de achtergelegen tuin hoort bij het handelsgelijkvloers. Berging en parking in de kelder inbegrepen. Verkoop onder toepassing van de btw. (Vg - Wg - Gdv - Gvkr - Gvv).

Kantoren 1ste verdieping (1003 m²) in het Business Park ‘De Alverberg’, gelegen langs de Grote Ring rond Hasselt en nabij de aansluiting op de E313. Het gebouw (BLOK A) omvat 4 bouwlagen met onder het ganse gebouw een ondergrondse parking op 2 niveaus. Elke verdieping is voorzien van dames- en herensanitair en kitchenette. Afwerking in overleg.

Verhuurde recent gebouwde bedrijfsunit gelegen in industriezone Centrum Zuid, nabij de op- en afrit N°29 van de E314 (Brussel-Aken). Het gebouw is opgesplitst in 809 m² hal/magazijn en 147 m² kantoor en beschikt over zijn eigen private parkings. De kantoren zijn voorzien van centrale verwarming op aardgas. Deze hal is verhuurd aan € 3.750,00 per maand. Bezichtigen na afspraak via ons kantoor. (Vg - Iab - Gdv - Vkr - Gvv).

Hal (2000 m² - 50 m x 40 m en een vrije hoogte van 4,50 m) met buitenterrein ± 1200 m² verhard met klinkers. Het gebouw is voorzien van 2 sectionaal poor poorten van 3,50 m x 4,00 m (handbediend). Het kantoor (480 m²) met centrale verwarming met radiatoren op gas. Brand- en inbraakalarm voorzien. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI: 10.034,00).

Grote Baan, Hasselt-Kuringen

‘De Alverberg’, Hasselt

Centrum-Zuid 3023/4, Houthalen

Europark 16, Lanaken

Bedrijfsvastgoed Industrie • KMO • Retail • Kantoor

Uw partner voor verkoop/verhuur

Agenda

In deze editie

Activiteiten in petto

Vrijdag 29 januari 2016 - 19 uur

Limburg Happening Nieuwe locatie: Beursplein Houthalen-Helchteren Hét netwerkevent voor de top van ondernemend Limburg.

Donderdag 18 februari 2016

07 In uw belang

Bedrijfsbezoek IKEA

Dr. Jochen Barth: Waarom zo bescheiden, Limburg?

Primeurbezoek aan IKEA Hasselt

Donderdag 10 maart 2016

Jong VKW Limburg: bezoek Profel

18

Wist je dat maar liefst 1 op 10 ramen en deuren in België op maat door Profel gemaakt wordt? Jong VKW Limburg is op 10 maart te gast bij ‘de blauwe fabrieken’ in Overpelt voor een bezoek aan dit schitterend Limburgs familiebedrijf, opgericht in 1948.

21 - 23 april 2016

Business model experience tour Londen Na een succesvolle eerste inspiratiereis naar Berlijn, trekken we binnen ons ‘Grensverleggend Groeien’-project van 21 tot 23 april naar Londen. Waarbij de deelnemers worden uitgedaagd om via inspirerende cases en bedrijfsbezoeken hun eigen businessmodel in vraag te stellen. En zo boordevol nieuwe inspiratie terug te keren.

Onze volledige agenda www.vkwlimburg.be

Ingewijd(e)

Jan Van der Cruysse en Bruno Leyssens, RCA

24 In de praatstoel

Elke Piessens, directeur Tech Transfer UHasselt

De structurele partners van VKW Limburg

IN PETTO KUNSTLAANZESTIEN 03

m/v

ga voor een opleiding tot

GOOGLE GOEROE

Focus op unieke spitsvondigheid. Speel met AdWords. Mik op rankings en jongleer met termen als SEA, CTC en API. Meet impact en breng succes in kaart. Verzamel cijfers als bewijswateriaal. Krik de online aanwezigheid van bedrijven en merken professioneel op. Optimaliseren en integreren. Word een Google AdWords goeroe bij SYNTRA-bedrijfsopleidingen.

Gg Via deze twee opleidingen leert u eerst de basis van Google Adwords, daarna kan u zich verder specialiseren tot Google Adwords expert. Deze opleidingen zijn ‘Google Certified’. U leert te werken met SEA en krijgt inzicht in het opzetten, optimaliseren en meten van campagnes.

OPLEIDING GOOGLE ADWORDS FUNDAMENTALS OPLEIDING GOOGLE ADWORDS ADVANCED www.syntra-bedrijfsopleidingen.be/google

Bas van de Kreeke, voorzitter VKW Limburg

Edito

Limburgse veerkracht Eén jaar geleden rolde de laatste Ford in Genk van de band. Keken we 12 maanden geleden nog met een bang hart naar de impact van de sluiting van Limburgs grootste bedrijf, dan zijn we blij nu te kunnen stellen dat het desondanks vrij goed gaat met de Limburgse economie. Wie had een jaar geleden durven voorspellen dat de werkloosheid vandaag lager zou liggen dan een jaar geleden? En dat het verschil in werkloosheidsgraad tussen Limburg en Vlaanderen op minder dan een jaar tijd zelfs zou teruglopen van 1,35% (januari 2015) naar 0,4%? Terwijl het ondernemersvertrouwen in de rest van het land een dip kende, toonde de Polsslag Ondernemend Limburg (POL) aan dat het vertrouwen van de Limburgse ondernemer overeind bleef. Limburgse bedrijven geloven én investeren volop in de toekomst. De helft is vandaag op zoek naar nieuwe medewerkers. En één op drie verwacht het komende jaar een stijging van het personeelsaantal. Het Limburgse bedrijfsleven bewijst opnieuw zijn veerkracht. Het DNA van de Limburgse economie is grondig aan het veranderen. Met Ford is een grote economische motor verdwenen maar een veel ruimere basis van kleinere, sterke motoren weet die rol over te nemen. Hoog tijd dus om het hoofdstuk Ford definitief achter ons te laten en hoopvol vooruit te kijken. Meer internationalisatie, meer innovatie en meer samenwerking staan daarbij voorop. Samen met meer ondernemerschap. Het opkomend weefsel van jonge starters geeft in ieder geval hoop. VKW Limburg heeft de komende twee jaar concrete vernieuwende projecten op stapel staan om de Limburgse bedrijven te ondersteunen in die groei. We blijven bedrijven ook wijzen op de nog onontgonnen opportuniteiten in de brede zorgsector. En blijven via het Limburgs Platform Familiebedrijven (LPF) fors inzetten om familiebedrijven te ondersteunen in kantelmomenten. Maar het herstel is voorlopig eerder van conjuncturele dan van structurele aard. Het regeerakkoord beloofde de loonkostenhandicap terug te dringen en werk te maken van een flexibelere arbeidsorganisatie en soepelere arbeidstijden. Wat de loonkost betreft, zijn er al belangrijke stappen gezet, die nu effectief uitgevoerd moeten worden. De modernisering van onze arbeidsmarkt blijft nog steeds dode letter, terwijl net een aanpak daarvan een enorm potentieel aan bijkomende jobs zou aanboren. Vooruit met de Noord-Zuid Verder blijft een goede ontsluiting cruciaal. Al decennialang schreeuwt Limburg om een oplossing voor de Noord-Zuid. Heel Limburg is meer dan ooit overtuigd dat, na 40 jaar, de eerste spade dringend in de grond moet. Daarom stapte VKW Limburg – net zoals de andere Limburgse sociale partners en de Provincie Limburg – nu zelf naar de Raad van State om het belang van de Noord-Zuid en een spoedige oplossing te bepleiten. En doet het beroep op u om uw steun te betuigen aan onze gezamenlijke oproep op www.VooruitmetdeNoordZuid.be

EDITO KUNSTLAANZESTIEN 05

De taxshift geeft zijn geheimen prijs Bereken de impact van de taxshift voor uw klanten Zoals u al kon lezen en horen in de media werkt de regering aan een heel pakket van maatregelen om de lasten op arbeid te verlagen. Deze beweging, die de taxshift heet, moet de kosten aanzienlijk verminderen.

Bekijk het resultaat van ons studiewerk op acerta.be/taxshift

Naast de meest recente artikels en achtergrondinformatie, vindt u er ook een simulator waarmee elke werkgever voor een bepaald brutoloon kan berekenen hoe de lasten op arbeid zullen dalen de komende jaren.

Acerta ondersteunt starters, zelfstandigen en werkgevers in elke groeifase en bij elk hr-proces.

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Wees niet zo bescheiden! Limburg mag gerust wat meer zelfbewust zijn Versterken, versnellen en vernieuwen zijn de 3 doelstellingen voor de Limburgse economie. VKW Limburg draagt hiertoe bij door bruggen te slaan naar de omliggende regio’s: door over de grens te kijken en zich te laten inspireren, maar ook door aan te sluiten bij bestaande succesverhalen. In die context werken we samen met Dr. Jochen Barth, Associate Partner bij de Service Science Factory aan de Universiteit Maastricht, Director of Employability bij het University-Industry Innovation Network, en oprichter van CER10DIPITY met vestigingen in Maastricht en Aken. CER10DIPITY helpt bedrijven te groeien door nieuwe businessmodellen, talentontwikkeling en strategische bedrijfsondersteuning. Vanuit zijn expertise vroegen we Jochen om zijn indrukken over onze jaarvergadering met ons te delen.

Waarom zo bescheiden? Dr. Jochen Barth: “De afgelopen jaarvergadering was een top georganiseerde en professionele avond met veel boeiende discussies. Zo ben je dat ook gewend van VKW Limburg. Toch voelde ik mijn energie een beetje wegzakken. Waar lag dat toch aan? Er was vooral in de paneldiscussie een wat te pessimistische ondertoon die voor mij al te herkenbaar is voor België, maar in nog sterkere mate voor Limburg. Er werd te veel naar buiten gekeken of liever ‘opgekeken’ bv. naar Duitsland of naar Silicon Valley. Als het dan over Limburg zelf ging, sprak men in het algemeen over uitdagingen of veel potentie. Hoe komt dat toch deze bescheidenheid?”

Bruisende innovatievijvers “Globachem, de Ambiorixlaureaat, maakte duidelijk waarom ik er zo een moeite mee had. Daar staat het bewijs toch op het podium! Alle respect! Waarom dus zo bescheiden, Limburg? OK, Limburg is geen wereldeconomie, maar toppers heeft het zat. Waarom vergelijk je jezelf dan met Duitsland, dat 70 miljoen meer mensen heeft dan België? En waarom vergelijk je jezelf met Silicon Valley, wat Stanford heeft en oneindig veel kapitaal? Limburg heeft de Corda Campus, Universiteit Hasselt, PXL en UCLL en nog vele andere bruisende innovatievijvers.”

Dr. Jochen Barth, Universiteit Maastricht roept Limburg op te focussen op de eigen kracht.

Be bold “Zeker, de Belg is over het algemeen wat meer bescheiden en gereserveerd. Dat siert hem ook. Maar wat hebben we nodig als het om business gaat? We hebben vuur nodig. Tanden. Gezonde agressiviteit. In het Engels noemen ze dat ‘boldness’. Een onomstotelijk optimisme voor onze eigen visie. Als we toch eens opkijken, waarom laten we ons dan niet liever inspireren door de mega-disruptors van onze tijd? Elon Musk, Richard Branson, of Steve Jobs zijn veel dingen, maar een ding zeker niet: bescheiden. Op zich zijn ze dat dan ook weer wel. Qua persoonlijkheid, maar niet in hun doen. Er is een subtiel maar belangrijk verschil tussen arrogantie en een onomstotelijk zelfvertrouwen. Want arrogantie daar heeft de Belg een flinke aversie tegen. Maar het tegenovergestelde van bescheidenheid is niet per se arrogantie. Wat onze business heroes gemeen hebben is dat ze groot denken, ervan houden tegen de status quo aan te schoppen, en zich van niks en niemand wat aantrekken. Ze hebben een visie op hoe het anders moet en doen gewoon hun ding. Dáár kunnen we best naar opkijken!” “Waarom dus het over problemen hebben en ons vergelijken met anderen? Laten we ons inspireren maar dan vooral focussen op onze eigen kracht en hoe we daar het maximale kunnen uithalen door ons eigen ding te doen. Er zijn in Limburg toch redenen genoeg om zelfbewust te zijn!”

Schrijf nu al in voor de volgende experience tours Onder Jochen Barth’s begeleiding trok VKW Limburg dit voorjaar naar Berlijn voor de eerste business model experience tour. Wegens succes is een tweede editie naar Londen gepland en wordt Berlijn speciaal voor Jong VKW Limburg doorontwikkeld. • Business Model Experience: Londen, 21-23 april 2016 • Young Leaders Accelerator voor Jong VKW Limburg: Berlijn, 12-14 mei 2016 Meer informatie: [email protected]

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 07

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

De Limburgse arbeidsmarkt eind 2015 in kaart Sterkere jobgroei maar obstakels blijven rem vormen Uit een bevraging van VKW Limburg en UNIZO-Limburg blijkt dat de Limburgse arbeidsmarkt de komende 12 maanden fors groeit. De bedrijven verwachten dat ze – zoals de zaken nu staan – heel wat extra jobs zullen creëren. Maar dat zouden er nog veel méér kunnen zijn. Want bedrijven botsen voortdurend op obstakels die hen ervan weerhouden om nog meer aan te werven of te groeien. Hier volgen de meest opvallende conclusies. Limburgse bedrijven verwachten sterke jobgroei: • 1 op 2 is op zoek naar personeel • 1 op 3 verwacht komend jaar een stijging van zijn personeelsaantal • 1 op 2 ziet een positief effect van de loonlastverlagingen in eigen bedrijf • 7 op 10 heeft moeilijkheden om vacatures in te vullen

Zal de loonlastvermindering leiden tot meer tewerkstelling in uw bedrijf? NEEN: gaat niet ver genoeg 20%

JA: op KT 3%

JA: op MLT 17%

NEEN: heeft geen impact 13% JA: op LT 13%

Verwachte evolutie tewerkstelling Saldo bedrijven met toename - afname NEEN: door andere reden dan loonkost 13%

20 15

Meer BEHOUD jobs 21%

10 5 0 -5 -10

april 2013

januari 2014

oktober 2014 oktober 2015

Blijvende obstakels vormen rem op nog méér jobs: • Loonkosten blijven 10% te hoog • Dure ontslagkosten zijn voor 4 op 5 de reden om niet méér aan te werven • De afschaffing van de proeftijd heeft een jobvernietigend effect: 9 op 10 eist een herinvoering • Meer flexibiliteit van de arbeidstijden en een versoepeling van de nachtarbeid is dringend nodig

08

Bedrijven zouden dus nog veel meer jobs kunnen creëren, mochten ze niet geconfronteerd worden met blijvende obstakels. En die zijn veelal arbeidsmarktgerelateerd, volgens Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Een snelle aanpassing en modernisering van onze veel te starre arbeidsregels zou een enorm potentieel aan bijkomende jobs aanboren. Het regeerakkoord beloofde de loonkostenhandicap terug te dringen en werk te maken van een flexibelere arbeidsorganisatie en soepeler arbeidstijden. Wat de loonkost betreft zijn al belangrijke stappen gezet, die nu effectieve uitvoering moeten krijgen. Maar de

modernisering van de arbeidsmarkt blijft vooralsnog dode letter. Daar moet zo snel mogelijk verandering in komen!” Alle info, bevindingen en conclusies: www.vkwlimburg.be Limburgse bedrijven met moeilijkheden om vacatures in te vullen 100% 90% 80%

okt 2015 69%

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Vooruit met de Noord-Zuid VKW Limburg dient verzoekschrift in over Noord-Zuid bij Raad van State VKW Limburg diende – net zoals de andere Limburgse sociale partners en de Provincie Limburg – onlangs bij de Raad van State een eigen verzoekschrift in tot tussenkomst in de aangespannen vernietigingsprocedure over de Noord-Zuid. Om zo de collectieve belangen van onze leden en de Limburgse bedrijven in dit dossier zo optimaal mogelijk te verdedigen en het uiterste belang van een spoedige aanleg van de Noord-Zuid te kunnen onderstrepen.

OPROEP: VOORUIT MET DE NOORD-ZUID VKW Limburg roept samen met de andere Limburgse sociale partners – zowel de werkgeversorganisaties UNIZO-Limburg, VOKA-KvK Limburg, als de werknemersorganisaties ACV, ABVV en ACLVB – en de Provincie Limburg op om gezamenlijk een steunbetuiging te onderschrijven. Vul het steunbetuigingsformulier in Bent u het er als bedrijf, persoon, organisatie of bestuur mee eens dat dit dossier uit het slop dient gehaald te worden? Aarzel dan niet en geef via het onderschrijven van dit formulier aan dat ook voor u een snelle realisatie van de Noord-Zuid cruciaal is.

Een aantal milieugroeperingen blijft immers halsstarrig alle mogelijke juridische procedures uitputten om dit voor Limburg, haar economie en de werkgelegenheid, zo essentiële project stokken in de wielen steken. “Elke kans, hoe klein ook, om de Noord-Zuid één uur sneller aangelegd te krijgen, grijpen en steunen we”, aldus Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg.

Surf naar: www.VooruitmetNoordZuid.be

POL oktober 2015: +11,3 Ondernemersvertrouwen Limburg blijft op koers De POL nam een sterke sprong voorwaarts van +4,8 in juli naar +11,3. De productie-, diensten- en bouwsector leveren de beste prestaties. Enkel de detailhandel kent een negatief resultaat. De grotere bedrijven zijn opnieuw optimistischer dan de kleine ondernemingen. Het voorbije kwartaal overtreft dus de verwachtingen, maar als we de prognoses voor het komend kwartaal in beschouwing nemen, dan zien we dat vooral de verwachte winstmarge er verder op vooruit gaat, naar -6,8. De winstmarge blijft de enige negatieve POL-indicator maar kent wel de beste score sinds 2007. Het volledig rapport: www.vkwlimburg.be

30

22,6

17,5

20 10

18,3

17,4

8,4

8,8

okt 2015 +11,3 10,7

0,5 -5,2

-10

-3,5

-7,7

-15,3 -12,0 -18,7

-30 -40

-5,2 -6,0

-20

1,7

4,2

-0,4

0

-17,2

-9,9

-0,5

4,8

-3,8

-8,4

-19,1

-29,6

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 09

Dat mijn beelden mij zullen overleven,

vind ik een fijne gedachte

10

Fotografie: Frank Gielen

Tussen autoruit en kunst

Bart Lambrechts, hr-directeur Carglass

De wegen die voor ons liggen, zijn de wegen die we uitvinden. Als het voor iemand geldt, dan wel voor Bart Lambrechts. Als Human Resources Director België-Luxemburg wil hij van Carglass ‘the best place you will ever work’ maken. Na de kantooruren maakt hij kunst. ‘Flying cows over New York’, ‘Elise salue le soleil’, ‘Dancing on the string of life’ … Als je alleen afgaat op de titels van Barts werken, kan je nog twijfelen: is het poëzie? Film? Of filosofie? Zie je er de werken bij, dan is het zonneklaar: Bart maakt beeldende kunst. Zijn schilderijen en beeldhouwwerken hebben tegelijk iets poëtisch. Ze zijn beeldrijk en zetten spontaan aan tot filosoferen. Mijmeren over wat het leven te bieden heeft, dat doet Bart graag. “Ik leerde tekenen, schilderen en keramiek in de academie. Maar eigenlijk ben ik altijd en overal creatief bezig, ook in het werk. In een studie las ik dat creëren mensen de grootste voldoening geeft. Dat klopt volgens mij. Als ik naar mijn beelden en mijn werk kijk, ervaar ik een vorm van fierheid en een diepe voldoening. Beeldhouwen is voor mij de oervorm van creëren.” Kalksteen, speksteen, albast, blauwe steen: de materialen waarop Bart zijn beitel loslaat zijn even divers als de figuren die hij eruit losmaakt. “Dat is het: je bevrijdt een beeld uit een steen. Als ik aan een werk begin, heb ik meestal geen afgelijnd idee van wat ik wil maken. Ik kap eerst met een punt- en daarna met een vlakbeitel tot ik een ruwe vorm krijg. Opeens zie ik iets, een contour of een detail, dan ga ik fijner en fijner werken. Bij elke schaaf vliegt het stof je rond de oren. Ondertussen focus je je meer en meer op die vorm die onder je handen ontstaat. Het polijsten is de laatste fase. Afstand nemen van je werk en zeggen ‘het is klaar’, dat vind ik moeilijk, want een werk is zelden helemaal áf- áf.”

Me-time

Hectiek en dynamiek kent Bart op de werkvloer bij de vleet. Maar zo heeft hij het ook wel graag. Bij Carglass werk je met passie of niet. “We zijn er doordrongen van customer delight. Tot in elke kleine vezel van het bedrijf. De missie van de hr-afdeling bestaat erin de ideale omgeving te creëren waarin medewerkers graag werken en het beste van zichzelf kunnen geven. Dit vanuit de overtuiging dat medewerkers die graag komen werken en gemotiveerd zijn ook kunnen zorgen voor ‘delighted’ klanten. Dit zorgt dan weer voor tevreden aandeelhouders.” Voor zijn hr-beleid bij Carglass haalde Bart met zijn team een rits aan prijzen en onderscheidingen binnen. De Truienaar blijft er bescheiden bij. “Ja, ik wil van Carglass ‘the best place you will ever work maken’, voor elke medewerker. Werk is belangrijk maar het is niet alles in het leven. Relativeren en vooral jezelf relativeren, dat is de kunst. Ik ben ervan overtuigd dat mensen zich goed in hun vel moeten voelen om goed te kunnen presteren. Het leven is te kort om lang in een job te blijven waar je geen voldoening uit haalt. Waar ligt je drive? Waar haal je energie uit? Hoe kunnen we het talent dat in ieder zit, naar boven halen, kneden en bijschaven tot je werk je als gegoten zit? Zoeken naar zingeving, dat is misschien wel de rode draad in alles wat ik doe.” In beweging zijn en blijven, met je hoofd en handen, het is iets waar Bart maar al te graag voor tekent. En als het even kan tot zijn 100ste. In zijn mooie woning met uitzicht op het glooiende hinterland van Sint-Truiden komen Barts werken helemaal tot hun recht. Ze ooit eens tentoonstellen, is een droom die hij graag nog zou waarmaken. Wedden dat dat lukt?

“Wat me aantrekt in kunst, is het scheppen. Na de academie heb ik een hele poos niets meer gemaakt, maar ik ben dan toch teruggekeerd naar de kunst omdat ik op zoek was naar mezelf en de drang had om iets te creëren. Nog steeds is schilderen en beeldhouwen voor mij pure me-time. Tot mezelf komen in de hectiek van het leven.”

INGEZOOMD KUNSTLAANZESTIEN 11

Activiteiten in beeld

28 september 2015 Jaarvergadering Deze jaarlijkse editie was wederom een niet te missen netwerkevent in Cultuurcentrum Hasselt met: • een speech van voorzitter Bas van de Kreeke • een paneldebat over ‘Nu of nooit: Gaan voor groei!’ • een stijlvolle dance act van Blue Journey • en een toespraak van Ambiorixlaureaat Globachem

12

18 september 2015 TOP event VKW Limburg stelde de 30ste editie van de TOP 500 voor in de Boudewijnzaal van het Provinciehuis in Hasselt: • inleiding door gedeputeerde Vandeput • beknopte analyse van de cijfergegevens door Frederiek De Kimpe • en ‘De Europese en Belgische economie naar hoger toerental?’ door Jan Smets, gouverneur van de Nationale Bank van België

7 oktober 2015 Meet & Read met Marc Buelens Voorstelling van het boek ‘Bye Bye Management’ bij Licata Vini in Diepenbeek

IN BEELDKUNSTLAANZESTIEN 13

ervaren

I

energiek

I

eerlijk

I

efficiënt

ALKEN - OPEN BEBOUWING OP 36a32ca MET ZWEMBAD + ZWEMVIJVER + MOGELIJKHEID PRAKTIJK Haverenbosstraat 7 Wil je graag vertoeven in een rustige omgeving, niet te ver gelegen van het centrum en goed bereikbaar ten opzichte van omliggende gemeentes? Dan biedt deze woning je alle troeven in één klap. Deze open bebouwing heeft een woonoppervlakte van om en bij de 351 m² en verschillende extraatjes die tot je verbeelding doen spreken. De woning onderging een totale renovatie in 2003 waardoor het geheel vandaag volledig voldoet aan de normen van energiezuinigheid en het beste comfort voor zijn nieuwe bewoners. Muurisolatie, zonnepanelen, de nieuwste hoogrendements gas- en stookolieketels … je kan het hier allemaal terugvinden. Een warm ‘thuis’-gevoel zal je meteen ervaren als je de woning binnenstapt. EPC 313 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: info op kantoor

BERINGEN - INSTAPKLARE, HOOGWAARDIG AFGEWERKTE VILLA MET 4 SLK Twaalf Meilaan 25 Deze recente villa is gelegen in een rustige en residentiële straat, vlakbij de verbindingswegen naar Tessenderlo en Leopoldsburg en op 5 km van de oprit naar de E313. De tijdloze villa werd gebouwd in 2010 met liefde voor veel lichtinval, hoogwaardige materialen en comfort. Het biedt de ideale thuis voor een groot gezin. Deze villa ademt rust en ruimte. In de zomer zorgen het overdekte terras met grote tuin en extra keuken, die zich in de garage bevindt, ervoor dat barbeques en tuinfeestjes een echt festijn worden! EPC 116 kWh/m² - VG WG GDV GVKR VV - Prijs: 539.000 euro

HASSELT - RUIME GEZINSWONING MET 4 SLK OP TOPLOCATIE Arnold van Loonlaan 27 Wonen op het Hollandsveld, vlakbij het centrum van Hasselt, in een ruim interieur met vier slaapkamers? Het totaalplaatje waar jij naar zocht? Dan moet je zeker een kijkje komen nemen in de woning op de Arnold Van Loonlaan 27 te Hasselt. Perfect voor wie rustig, maar niet te ver van het centrum wil wonen. De keuken werd volledig vernieuwd in 2010 en beschikt over alle nodige voorzieningen. Mooi meegenomen zijn de twee kelderruimtes. De tuin is netjes onderhouden en parkeren doe je in de garagebox achteraan! EPC 285 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 439.000 euro

HEERS - RUIME HEDENDAAGSE WONING MET 3 SLK OP 11a68ca Engelmanshovenstraat 37 Deze strakke, hedendaagse villa baadt in rust en ruimte. Deze straat ligt immers in het mooie en landelijke Klein-Gelmen (Heers) en grenst aan het Haspengouwse weidelandschap (verbinding Brussel-Luik op 12 minuten). Ook binnen valt het ruimtegevoel onmiddellijk op. Het mooi betegelde terras en de aangelegde tuin bieden een prachtig zicht op de streek. Wie op zoek is naar hedendaags comfort, rustig wonen en een strakke architectuur, is hier aan het juiste adres. EPC 91,77 kWh/m² VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 495.000 euro

Kantoor Hasselt Maastrichterstw. 8 3500 Hasselt T. +32 (0)11 30 50 50 F. +32 (0)11 30 50 55

Kantoor Sint-Truiden Sint-Martenplein 6 3800 Sint-Truiden T. +32 (0)11 30 50 51 F. +32 (0)11 48 44 72

Kantoor Beringen Koolmijnlaan 33 3580 Beringen T. +32 (0)11 30 50 52

Kantoor Diest Ferdinand Allenstraat 4 3290 Diest T. +32 (0)13 30 50 50

BTW. BE 0541.336.808 - Rekening nr. BE70 3631 2641 8625

www.immogroep5.be

Bel voor een GRATIS

SCHATTING

4 kantoren: de krachtige formule voor méér resultaat! Hasselt 011 30 50 50 • Sint-Truiden 011 30 50 51 • Beringen 011 30 50 52 • Diest 013 30 50 50

Activiteiten

in beeld

21 oktober 2015 Arabisch voor 1 dag Deelnemers werden geïntroduceerd in de cultuur én de taal van de Golfstaten om zo de manier van denken en werken in de regio beter te begrijpen en er succesvoller zaken te doen.

22 oktober 2015 Studiebezoek Eindhoven Eye-openersbezoek op de High Tech Campus van Eindhoven gecombineerd met een exclusief bezoek in het nieuwe Lighting Application Center bij Philips.

17 november 2015 Ontbijtseminarie ‘Softwarelicenties’ Holiday Inn Hotel Hasselt Waarom is het beheer van softwarelicenties belangrijk? En hoe pakt u dit als bedrijfsleider het beste aan? Sprekers: Diederik Van der Sijpe (Deloitte) en Danielle Jacobs (BELTUG, de vereniging van ICT-managers)

18 november 2015

1ste prijs: RCA

2de prijs: UHasselt

3de prijs: Advocom

Facil deed zelfs mee met 4 ploegen

De Snuggerste Staf 8ste editie van de Snuggerste Staf, dé bedrijvenquiz met een Hart voor Limburg, met maar liefst 44 deelnemende ploegen. In totaal werd er voor een Hart voor Limburg een bedrag van 11 000 euro bijeen gequizd. RCA Group won de titel van de Snuggerste Staf.

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 15

Empower your business

Ervaar het gemak met alles onder één dak.

COMPUTERS • TABLETS • PORTABLES • STORAGE • NETWERKEN • PRINTING • COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS • KANTOORBENODIGDHEDEN • MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld.

s rs & tablet • Compute & copiers • Printing storage • Servers, ken en netwer centrales • Telefoon eden enodigdh • Kantoorb ing ht ric rin • Kantoo

Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk • 089 322 280 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen • 011 432 251 [email protected] • www.trius.be

trius.be

Activiteiten

in beeld

24 & 25 november 2015 Bedrijfsbezoek bij Globachem Bedrijfsbezoek bij Ambiorixlaureaat Globachem, een snelgroeier uit Sint-Truiden, internationaal actief in gewasbeschermingsmiddelen.

26 november 2015 Avondseminarie ‘De kracht van complementaire samenwerking: met PRoF als praktijkvoorbeeld uit de zorg’ Ondernemer en zorginnovatie-pionier Jan Van Hecke over de kracht van samenwerking.

1 december 2015 Ontbijtseminarie ‘Verzuim aanpakken’ Verzuim aanpakken – Welke juridische mogelijkheden heeft u? Spreker: Dirk Wijns, director, Acerta Consult

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 17

Jan Van der Cruysse en Bruno Leyssens, RCA: “ Goed communiceren in crisistijden is cruciaal om de crisis onder controle te krijgen én je reputatie te behouden.”

Crisiscommunicatie: Oefening baart kunst Zoals zoveel ondernemers investeer je sterk in het corporate imago van je bedrijf of je organisatie. Toch kan een crisis op een gegeven moment roet in het eten gooien en je bedrijfsimago een fikse deuk geven of zelfs tot puin herleiden. Goed communiceren in crisistijden is cruciaal om de crisis onder controle te krijgen én je reputatie te behouden. Bruno Leyssens, hoofd van het pr-departement van RCA en Jan Van der Cruysse, ooit het bekende gezicht van Brussels Airport maar nu senior communicatie adviseur bij RCA, vertellen hoe je het best communiceert in crisistijden. Wanneer spreken we van een crisis? J. VdC.: “Een crisis is een ernstige gebeurtenis die de normale werking van je organisatie verstoort. Een crisis kan allerhande vormen aannemen en kan je grofweg onderverdelen in calamiteiten, sociale crisissen, herstructureringen of product recalls. De specialisatie van het desbetreffende bedrijf is meestal ook tekenend voor het soort crisis. Wat voor het ene bedrijf een crisis is, is dat voor het andere bedrijf niet.”

Hoe ga je het best met een crisissituatie om? B.L.: “Een crisis vindt doorgaans plaats op een onverwacht moment, maar dat belet je niet om je crisiscommunicatie voor te bereiden. Wanneer een crisis zich voltrekt, moeten twee belangrijke acties genomen worden. Vanzelfsprekend komt het er voor het management op aan om de crisissituatie zelf onder controle te krijgen. Daarnaast moet ook de crisiscommunicatie op punt gesteld worden. Dat kan perfect op voorhand. Wie een degelijk crisiscommunicatieplan

18

uitwerkt, zal veel beter gewapend zijn om snel, doeltreffend en juist te communiceren bij noodsituaties.”

Hoe gaat dit in zijn werk? B.L.: “Door in de voorbereidende fase een crisiscommunicatieplan uit te werken en de meest plausibele scenario’s in detail uit te schrijven, weet iedereen wat hij moet doen op het moment dat de crisis uitbreekt. Proactief kan een bedrijf zich ook op de persaandacht voorbereiden door een draaiboek met mogelijke ‘questions & answers’ uit te werken. Wanneer dat op voorhand gebeurt, is er tijd om die antwoorden af te stemmen met de directie en de diverse verantwoordelijken. Op het moment van een crisis is het doorgaans moeilijk om daarvoor tijd en aandacht te vinden bij ceo’s, juridische diensten, hr-directies, operationele verantwoordelijken en andere partijen die essentiële elementen kunnen aanreiken voor het kneden van de juiste boodschappen. Voor wie geen ervaring heeft met perscontacten, kan ook een degelijke mediatraining het verschil maken.”

Ingewijd(e) Jan Van der Cruysse en Bruno Leyssens van RCA over crisiscommunicatie

Een crisis? Is een goede crisiscommunicatie belangrijk? J. VdC.: “Je mag de crisis in real life onder controle hebben, maar wie tekort schiet in zijn communicatie maakt die crisis mogelijk nog erger. Een goed voorbereide crisiscommunicatie kan toelaten om eventuele imagoschade bij te stellen, in het beste geval zelfs om te draaien naar een opportuniteit. Door vandaag na te denken over de communicatie rond mogelijke crisisscenario’s, stel je je crisiscommunicatie voor de toekomst op punt.”

Waarmee staat of valt crisiscommunicatie? J. VDC.: “Het belangrijkste voor een bedrijf in crisis is dat het moet nadenken over wat het écht wil communiceren. Denk dus na over de belangrijkste kernboodschappen die je wil brengen en die je altijd dient te benadrukken in je communicatie. Daarnaast bereidt een organisatie zich ook voor op de zogenaamde ‘Q&A’s’: het formuleren van pasklare antwoorden op alle mogelijke vragen die kunnen gesteld worden rond mogelijke crisissituaties. Antwoorden die geen schade toebrengen aan je reputatie en het bedrijfsimago.” B.L.: “Crisiscommunicatiespecialisten kunnen elk bedrijf hierin begeleiden. Bij het uitwerken van een communicatieplan en het uitschrijven van boodschappen in functie van het medium en de doelgroep. Alsook mediatrainingen zijn zinvol om een team te leren omgaan met de pers. Hierbij simuleert men een crisissituatie en test men het crisiscommunicatieteam of woordvoerder om te kijken of iedereen zijn rol naar behoren kan opnemen.”

De stelling ‘Oefening baart kunst’ gaat ook hier op … J.VDC.: “Klopt. Training is belangrijk. Een camera-interview ligt bij veel mensen buiten hun persoonlijke comfortzone, zeker wanneer het hun eerste keer is. Wie een paar keer geoefend heeft in het bijzijn van een camera die niet kan bijten, communiceert met meer zelfzekerheid en trefzekerheid wanneer een echte crisis opduikt. Vroeger had je na een incident nog het zogenaamde ‘golden hour’ om alles op een rijtje te zetten voor de pers aan de deur stond. Door de opkomst van digitale en sociale media is die voorbereidingstijd weggevallen. Alles staat meteen online en bij een beetje crisis heb je al meteen een journalist aan de lijn. Een goede voorbereiding wordt dus steeds belangrijker.”

Met deze 5 gouden tips communiceer je als een pro 1. Oefening baart kunst Werk verschillende crisisscenario’s uit met duidelijke richtlijnen. Werk voor elk van die scenario’s duidelijk kernboodschappen uit, en stel vooraf vragen en antwoorden op die intern afgestemd zijn met de juiste collega’s. Train hier geregeld op om vertrouwd te geraken met de boodschap die je zelfzeker en geloofwaardig wil overbrengen. 2. Bouw goede relaties op met pers Het is belangrijk om ook ‘in vredestijd’ goede relaties uit te bouwen met de media. Goede persrelaties helpen je een heel eind onderweg wanneer een crisis zich voltrekt. Corporate communicatie wordt corporate branding. 3. Handel snel en wees bereikbaar Wees steeds bereikbaar en beschikbaar voor de pers. Wanneer de pers belt, wil die doorgaans meteen informatie krijgen. Dat is zeker het geval bij crisis. Schuif een afspraak niet op de lange baan, maar vraag evt. een uurtje respijt om nog een aantal dingen op een rijtje te zetten. 4. Wees transparant Wanneer je organisatie of bedrijf in de schijnwerpers staat, moet correct gecommuniceerd worden. Wees eerlijk en transparant. Een ongewenste onjuiste communicatie is achteraf moeilijk recht te zetten, bij een opzettelijk onjuiste communicatie is dat bijna onbegonnen werk. Niet elke vraag moet per se beantwoord worden, maar als je het doet moet je het correct en openhartig doen. Krijg je te maken met een netelige vraag, val dan terug op je kernboodschap. 5. Laat je niet uit je lood slaan Wanneer mensen onder stress staan en gehaaide journalisten voor zich hebben staan die scherpe vragen stellen, durven ze domme dingen zeggen. En die schade valt achteraf niet meer te repareren. Denk daarbij niet alleen aan imagoschade maar ook aan mogelijke juridische gevolgen van wat je beweert en belooft. Hou het hoofd dus koel en hou vast aan je crisisplan.

INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 19

Investeren in goede relaties en dichtbij de mensen staan,

dat is de manier waarop we bij IKEA werken 20

Välkommen till Hasselt Denis Hautcourt, ceo Ikea Hasselt In het voorjaar van 2016 opent het nieuwste IKEA-woonwarenhuis in Hasselt de deuren. We spraken met directeur Denis Hautcourt. Wat maakt zijn winkel anders dan de andere? Waarmee wil hij zelf het verschil maken? En wat betekent het om een lokale ondernemer te zijn in een wereldbedrijf? Op 28 april 2015 werd de eerste steen gelegd, begin 2016 gaat IKEA Hasselt open. Hoe kijkt winkeldirecteur Denis Hautcourt aan tegen het afgelegde parcours? “Al bij al was het een vlot traject, waarbij we wel drie maanden vertraging hebben opgelopen n.a.v. een aantal bezwaren die in beroep waren ingediend. Niet prettig natuurlijk, vooral niet omdat we in volle rekrutering zaten. We hebben veel tijd en energie geïnvesteerd) om goed en open te communiceren met alle betrokkenen: buurtbewoners, sollicitanten, medewerkers, lokale partners. We hebben de buurt ook actief betrokken in het hele mobiliteitsverhaal rond de site. Dat werd gewaardeerd en het heeft geholpen om een draagvlak te creëren voor ons project.” Fan van het eerste uur Denis Hautcourt (48 jaar) is een IKEA-fan van het eerste uur. Veertien jaar geleden startte hij bij IKEA Hognoul als afdelingshoofd. Daarna ging het richting Zaventem – nog steeds dé IKEA-referentiezaak in België op vele vlakken en wereldwijd een begrip in de groep – eerst als klantendienstmanager, daarna als operations manager. “Toen heb ik het voor het eerst écht kunnen ervaren: de manier waarop ik werk en waarop IKEA werkt, dat is een match. Een win-win voor beiden.” Daarna volgden 4 jaren als logistiek manager, een

functie die hij 3,5 jaar combineerde met die van adjunct-zaakvoerder. Om winkeldirecteur te worden moet je je strepen verdiend hebben bij IKEA. Een terugkeer naar Limburg is alvast een back to the roots voor deze geboren Maaslander en voor verschillende leden van zijn managementteam. De meesten onder hen komen ook niet onbeslagen op het IKEA-ijs. “Een voordeel. En geen overbodige luxe”, aldus Hautcourt. “Om zo’n project uit de grond te stampen, heb je mensen op sleutelposities nodig bij wie de IKEA-waarden ingebakken zitten.” Global company, local face Die waarden mogen dan de fundamenten van het grote IKEA-huis zijn, ‘couleur locale’ binnenbrengen is de betrachting. Marijke Lemmens, hr-directeur: “We zijn een global company met een local face. En dat begint al bij de rekrutering. We kiezen bewust voor mensen die een dwarsdoorsnede zijn van de Limburgse gemeenschap, in al haar diversiteit. Klanten en medewerkers moeten zich herkennen in elkaar.” Denis Hautcourt: “Ook het winkelaanbod wordt een afspiegeling van lokale woonnoden. Dat doen we trouwens overal in de wereld als we een nieuwe winkel openen: we onderzoeken de lokale woonmarkt en leggen huisbezoeken af om de klant nog beter te begrijpen. Zo gaan we ook kijken hoe Limburgers wonen en wat

ze belangrijk vinden. Het IKEA-gamma telt 9500 artikelnummers die wereldwijd verdeeld worden. Afhankelijk van de locatie zijn bepaalde producten, kleuren en materialen prominenter aanwezig. De winkel in Hasselt krijgt ook een geïntegreerde plantenserre, want we weten dat de tuin voor de Limburger belangrijk is. Ook in het restaurant proef je een stukje Limburg, maar onze topper – de Zweedse balletjes – die blijft natuurlijk.” Als zaakvoerder het verschil maken? “Als manager volg je internationale richtlijnen en de IKEA-waarden en bedrijfscultuur die sterk aanwezig zijn. We hebben een globaal actieplan dat elke winkeldirecteur vertaalt naar de lokale winkelvloer, zowel op vlak van klanten als personeel. Bij IKEA vertrekken we van een sterke identificatie tussen die twee: wat goed is voor medewerkers is goed voor de klanten, en omgekeerd. Binnen het grote plaatje krijg je ruimte om je ding te doen. Dat is trouwens één van de pijlers bij IKEA. Er is weinig hiërarchie. Iedereen, op elk niveau, krijgt kansen en wordt gestimuleerd om betrokken te zijn, ideeën te lanceren, zich te ontplooien. Er is een groot vertrouwen vanwege het bedrijf in de medewerker en er is marge om te experimenteren. Dat geeft een enorme boost. Het gaat dus niet alleen over ROI bij IKEA, we gaan voor de lange termijn. Die filosofie past bij wie ik ben en het soort manager dat ik wil zijn: tussen de mensen, samen dingen voor elkaar krijgen.”

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 21

Duurzaamheid is

geen dode letter bij Ikea

Lokale economie aanzwengelen Het nieuwe IKEA-woonwarenhuis drukt zijn stempel op veel gebieden. De investering in Hasselt is goed voor ruim 70 miljoen euro en de creatie van 300 jobs. “En ga maar kijken op de werf nu, daar loopt vandaag zo’n 600 man rond”, zegt Hautcourt. Bovendien is Limburg een attractiepool rijker met jaarlijks minstens 1,6 miljoen bezoekers, waar ook de lokale horeca en toeleveranciers hun graantje van meepikken.

Stel, je komt in de winkel op een drukke zaterdag. Het is al 17.30 uur en je favoriete product is uitverkocht. Dan kunnen we op elk moment de silo activeren. 7 minuten later loop je met je product buiten. Ook qua stockaccuraatheid, ergonomie en reductie van productschade biedt het systeem grote voordelen. Wereldwijd zijn er nog maar drie winkels die een silo hebben, maar

wij zijn de eerste die ermee opstart en er zijn operaties volledig op afstemt.” Het heilige vuur brandt Je zou het niet meteen zeggen maar IKEA is niet Hautcourt’s eerste liefde. Dat was Sabena. “Ik heb 14 jaar gevlogen, hoofdzakelijk lange afstanden. Een droomjob als je jong bent en de wereld wilt ontdekken. Het

Maar de bekende blauwe doos met iconische gele letters neerplanten op een terrein van 17 ha laat ook sporen na inzake mobiliteit, bouwkundige voorschriften, milieu … Denis Hautcourt: “Daar zijn we ons zéér bewust van en we proberen hier goed mee om te springen. Door het promoten van openbaar vervoer, de heraanleg van het groengebied rond de site, de installatie van 3800 zonnepanelen op ons dak … tonen we dat duurzaamheid bij IKEA geen dode letter is. Alleen communiceren we daar niet over. We doen het gewoon.” Internationale primeur Eén van de paradepaardjes van IKEA Hasselt wordt ‘de silo’, een volautomatisch warehouse met transportband en drie robotkranen die de goederen in en uit de rekken halen. “We zijn de eerste opstartende winkel met een geïntegreerde silo. In die zin staan we symbool voor de nieuwste generatie IKEA-winkels. Alle ogen, ook internationaal, zijn op ons gericht. Het belangrijkste voordeel is de non-stop stockbeschikbaarheid voor de klant.

22

Marijke Lemmens, hr-directeur “Sterke waarden en een sterke bedrijfscultuur maken één IKEA wereldwijd.”

team een hart onder de riem te steken. Hij ontving het voltallige managementteam in zijn bescheiden woning in Zweden. Met een kom soep, een stuk brood en inspirerende woorden. Meer hoeft dat soms niet te zijn. Je hebt charisma of je hebt het niet. “Hij stond daar, in gewone kleren, maar hij laat een onvergetelijke indruk na. ‘Die kleine man die in de schaduw werkt, maar straks mee je groei realiseert, vergeet die niet’, zei hij.”

Denis Hautcourt “Go ahead, bewijs het maar, we staan achter je, dat is IKEA.” internationale trekt me nog altijd aan. Ook daarom ligt IKEA me: je kunt hier vele kanten op, ook over de grenzen. Maar nu is Hasselt prioriteit en de lat ligt hoog.” De ambities? De ‘preferred store’ van de Limburger worden. “Eerst goed opstarten en de tijd nemen om alles gesmeerd te doen draaien. Daarna is groeien het objectief. We hebben een ijzersterk concept, daar voegen we de Limburgse saus van warme gastvrij-

heid aan toe. Het vuur brandt bij de ganse ploeg en iedereen is zich bewust van het unieke momentum. Dit maken we nooit meer mee.” Nederigheid uit Zweden Niemand minder dan IKEA-oprichter Ingvar Kamprad – nu 89 jaar, de bescheidenheid zelve maar tegelijk één van de rijkste mensen op deze wereldbol – maakte tijd vrij om het Hasseltse

Ikea Hasselt 8ste Ikea-winkel in België 376 vestigingen wereldwijd Winkeloppervlakte: 39 000 m2 Restaurant: 500 zitplaatsen Jaarlijks volume: 95 000 kuub Magazijn / silo: 2605 m2 www.ikea.com/be/nl/store/hasselt

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 23

Kruisbestuiving zorgt voor meer innovatie en dynamiek binnen sectoren Elke Piessens staat intussen ruim een half jaar aan het roer van Tech Transfer Office UHasselt. Een logisch vervolg van haar carrièrepad, want zij stond in 2007 mee aan de wieg van TTO, dat de afstand tussen onderzoek en het bedrijfsleven wil verkleinen.

Bedrijfsgegevens UHasselt: 6 onderzoeksinstituten - 687 onderzoekscontracten in 2014 (18 miljoen euro) - 574 innovatiegerichte opdrachten onder 10 000 euro - 62 lopende octrooiaanvragen - 10 actieve spin-offs Enkele voorbeeldcases: Metrotile: samenwerking in onderzoek en innovatie voor product, proces en kwaliteit in het maakproces van dakbedekking Profel: ontwikkeling van een hoogkwalitatieve duurzame toplaag voor raam- en deurprofielen Aristoco: UHasselt spin-off scoort wereldwijd met het innovatieve zorgplatform Cubigo (gebruiksvriendelijke touchscreens) Datwyler: inzet van complementaire topexpertise en testinfrastructuur voor materiaal- en verpakkingsonderzoek

24

Innoveren doe je niet alleen Elke Piessens, directeur Tech Transfer UHasselt

Zowel grote als kleinere bedrijven kunnen al sinds jaar en dag beroep doen op de wetenschappelijke en technologische knowhow van de Universiteit Hasselt. Daartoe stelt het zowel moderne apparatuur ter beschikking als academici en technici. Een kruisbestuiving die niet alleen zorgt voor innoverende projecten maar onze regio ook sectoroverschrijdend een flinke duw in de rug geeft. Brug tussen onderzoeker en bedrijf In deze context situeert zich het ontstaan van Tech Transfer Office (TTO) dat in 2007 binnen de schoot van UHasselt werd opgericht. “Samen met voormalig directeur Ann-Pascale Bijnens was ik een van de eersten die er aan de slag ging”, vertelt Elke Piessens. “Onze doelstelling? Enerzijds de Limburgse onderzoekers aanzetten en begeleiden om de stap naar de bedrijfswereld te maken, anderzijds ondernemers de weg wijzen naar de kennisinstellingen.” Universiteit als externe researchafdeling “Vroeger vond R&D vooral binnen de bedrijfsmuren plaats en bleven de eigendomsrechten op de resultaten contractueel strikt aan het bedrijf gebonden. Maar door de toenemende interactie tussen bedrijven en universiteiten was er nood aan extra ondersteuning om die samenwerking in goede banen te leiden. Voor de oprichting van TTO werd er wel eens ad hoc een patent door onderzoekers genomen. Er was toen geen sprake van centrale registratie en contractmodellen. Dat betekent dat de prijssetting, de termijnen en de garantie niet gecoverd waren.”

Faciliteren van onderzoekers “Onze rol bestaat er dus in om in de eerste plaats de onderzoekers te faciliteren en te ontzorgen, zodat zij hun onderzoek succesvol kunnen overdragen. We richten ons daarbij vooral op onderzoekers die met toegepast onderzoek bezig zijn waarvan de resultaten effectief naar de markt te valoriseren zijn.” “Hoe we dat aanpakken? Als onze onderzoekers een innovatief concept hebben, gaan wij samen met de dienst Onderzoekscoördinatie een aanvraag doen om de financiering en administratieve bepalingen uit te werken. Vervolgens gaan we concreet contact zoeken met partners-bedrijven. Is er interesse, dan stellen we een contract op met duidelijke afspraken. Daarnaast gaan we onze onderzoekers evt. helpen bij een octrooiaanvraag. Als die knowhow naar een bedrijf over te brengen is via een licentie, gaan we hen daar ook in ondersteunen. Tot slot helpen we ook bij de opstart van spin-offs. Als er sprake is van een technologie waarrond een heel bedrijf kan opgestart worden, gaan wij ook daar ondersteuning bieden.” Bedrijven informeren TTO wijst daarnaast ook ondernemers de weg naar de kennisinstellingen. “Onbekend is onbemind. Daarom dat we sterk inzetten op de externe communicatie naar alle mogelijke stakeholders. Ook via VKW Limburg trachten we zoveel mogelijk bedrijven te informeren over de samenwerkingsmogelijkheden met UHasselt. In de praktijk betekent dit dat we toepassingen op maat van bedrijven kunnen maken, maar ook

consultancy en analyse aanbieden. Hebben we de expertise niet in huis, dan verwijzen we graag door naar andere kenniscentra die tot ons netwerk behoren.” TTO als tolk Voorts komt het er ook op aan om de vertaalslag tussen onderzoekers en bedrijven te maken. “De onderzoekers verstaan de bedrijven niet altijd even goed en omgekeerd is dat net zo. Ze hebben vaak andere verwachtingen. Daar hebben we even goed onze rol op te nemen, maar ook op het beleidsniveau moeten we een strategie en visie sectoroverschrijdend vorm geven. Daar werken we binnen een breed innnovatienetwerk faciliterend en zetten we ook in op de samenwerking met andere actoren zoals de hogescholen om mooie concrete deeltrajecten mee uit te schrijven. Want als er één ding is waar ik sterk in geloof, is het wel in complementaire samenwerking per sector die onze regio de nodige zuurstof kan geven.”

We zetten sterk in op de externe communicatie, want onbekend is onbemind.

IN DE PRAATSTOEL KUNSTLAANZESTIEN 25

MIJN WERK MIJN VOLVO MAAK INDRUK MET DE NIEUWE XC90

In beeld 15 oktober 2015 Openingsactiviteit bij Alro Op donderdag 15 oktober startte Jong VKW Limburg haar nieuwe werkjaar met een indrukwekkend bezoek aan Alro Group.

18 november 2015 Lancering 4de editie Jonge Managers, Wijze Mentoren Iedereen is het erover eens dat met wat persoonlijke begeleiding, hulp en ondersteuning je een stuk verder zal komen. Voor zulke begeleiding ga je op zoek naar een mentor. Jong VKW Limburg koppelt voor het 4de jaar op rij 8 leden aan een ervaren ondernemer/manager.

JONG VKW KUNSTLAANZESTIEN 27

Familie Peeters, Omnibeton: De tijd is rijp om stilaan het bedrijf klaar te stomen voor de volgende generatie.

Het familiecharter bevat onze fundamentele kijk op het ondernemerschap Frank Peeters, ceo van Omnibeton, was slechts 29 toen hij aan het hoofd van zijn vaders bedrijf kwam te staan. Niet meteen een cadeau op dat moment. Hij transformeerde het familiebedrijf van reguliere betonproducent tot een innovatieve koploper op gebied van betonoplossingen. Vandaag is de tijd rijp om stilaan het bedrijf klaar te stomen voor de volgende generatie. “Goede afspraken zijn belangrijk om de toekomst van het bedrijf te verzekeren.” Frank Peeters en zijn echtgenote Jacqueline Gemels hebben vier kinderen. “Nathalie studeert farmacie, Valérie en Paul handelswetenschappen en Marie zit nog op de humaniora”, zo stelt Frank. “Zij zijn nog volop hun weg aan het zoeken en het is helemaal nog niet uitgemaakt of zij ooit in één van onze nv’s zullen stappen. Dat zullen ze zelf later wel beslissen.” Want Omnibeton is slechts een van de zes vennootschappen van de familie Peeters. “Voor de rest zijn we ook eigenaar van Peeters Vastgoed en hebben we een participatie in Apotheek Gielen en in Delta Bloc Nederland. Voor de helft zitten mijn echtgenote en ik ook nog in een participatie met de Bouwmeester en zijn we eigenaar van Apotheek Gemels. We zijn zo georganiseerd dat elk kind een eigen tak kan gaan besturen.”

28

De gezondheidskuur Maar Omnibeton vertegenwoordigt toch de hoofdmoot. “Mijn vader richtte het bedrijf in gemengd aandeelhouderschap op in 1953. Het bedrijf groeide doorheen de jaren uit tot een producent en distributeur van betonproducten met drie vestigingen in Hasselt, Ans en Zolder. In ’84 ben ik in het bedrijf terecht gekomen. We stonden aan de rand van de faling op het moment dat ik overnam. Op mijn 29ste werd ik meteen gedelegeerd bestuurder met de moeilijke taak om het bedrijf uit het slop te trekken. De eerste tien jaren stonden in het teken van saneringen.”

De transformatie 1993 was een mijlpaal voor Omnibeton. “Toen hebben we de familie Byvoet volledig uitgekocht en de drie

vestigingen teruggebracht naar één vestiging in Hasselt. Hier aan het kanaal. Verder is Omnibeton sterk op innovatie gaan inzetten. Dat maakt dat de aard van ons product totaal veranderd is. Van een betonproduct, dat onmiddellijk ontkist werd, is de productrange geëvolueerd naar zelf verdichtend beton. Een logisch gevolg daarvan is dat ook het productengamma helemaal gewijzigd is. Vroeger hadden we een betonblok waarbij we de wateropslorping en druksterkte moesten bepalen. Vandaag zijn we naar een resultaatsverbintenis gegaan. Onze Delta Bloc Systemen zijn echte veiligheidssystemen geworden die voldoen aan de Europese normen inzake botsproeven. Daarnaast verhuren we ook betonnen afbakening voor werfbeveiliging en voor verkeersbegeleiding. Verder produceren we nu ook geluidsabsorberende wanden. Ook hier is het resultaat van minder lawaai het doel.”

Uitgesproken visie Frank Peeters heeft er al een uitgebreid ondernemersparcours opzitten waardoor hij een uitgesproken visie ontwikkelde over het entrepreneurschap.

In de familie Het Limburgs Platform voor Familiebedrijven is al tien jaar actief rond de problematiek van familiebedrijven. Hoofddoel? Deze bedrijven ondersteunen in hun proces van professionalisering en overdracht. Ook de problematiek rond de opvolging verdient daarom bijzondere aandacht.

“Zo denk ik dat er zes dingen van fundamenteel belang zijn wanneer je een succesvol bedrijf wilt runnen. Ten eerste heb je kapitaal nodig om je doelstellingen te kunnen realiseren. Verder is kennis een cruciale voorwaarde om te kunnen groeien met je bedrijf. Het profiel van onze medewerkers is gedurende de jaren ook sterk veranderd. Vroeger was het hoogste diploma iemand die het humaniora net afgemaakt had. Vandaag hebben we medewerkers met diverse universitaire achtergronden. Maar ik hecht ook ontzettend veel belang aan een goede interne en transparante werking. Daarnaast is netwerking een belangrijke factor om je als bedrijf op de kaart te zetten. Maar ook een flinke portie ondernemerschap is nodig om je bedrijf de juiste koers te laten voeren. Daaronder valt onder meer innovatie, maar ook het vermogen om op opportuniteiten in te spelen en knopen door te hakken. Voorts wordt je succes bepaald door een portie geluk en het werk dat je er insteekt.”

De koppen bij elkaar steken Hoe het opstellen van dat familiecharter is verlopen, vertelt zoon Paul. “Na een aantal informatieve sessies rond familiecharters binnen LPF, besloten we zelf zo’n document op te stellen. Een consulent heeft ons daarin begeleid. Met de hele familie hebben we een aantal keren een zitting georganiseerd. Eerst mochten we elk afzonderlijk vertellen hoe wij de dingen zagen, om vervolgens in groep een aantal scenario’s door te nemen. Aan de hand van al die gesprekken werd een basistekst uitgewerkt die vervolgens afgetoetst werd.” En schijnbaar bleek het hele gezin op dezelfde golflengte te zitten. “En dat stemt me bijzonder hoopvol voor de toekomst”, zo besluit Frank Peeters.

Koen Hendrix, coördinator LPF (Limburg Platform Familiebedrijven) geeft vanuit zijn expertise met familiebedrijven telkens zijn kijk op het familieportret. Een familiebedrijf met nadruk op dé familie

Misvattingen voorkomen “Mijn kinderen hebben deze waarden van jongs af aan meegekregen, daar ik het belangrijk vind dat ze weten wat duurzaam ondernemerschap inhoudt en het bedrijf niet zomaar als een melkkoe mogen beschouwen. Om misvattingen te voorkomen, hebben we afgelopen jaar een familiecharter uitgewerkt waarin we onze visie op het ondernemerschap helemaal hebben uitgeschreven. In het charter staat dus ook hoe we het ondernemerschap organiseren. Een aandeelhoudersovereenkomst uitwerken – waarin de spelregels staan rond de overdracht van het kapitaal – staat nog op onze ‘to do’-lijst.”

De kijk van Koen

Omnibeton Oprichtingsjaar: 1953 Omzet Omnibeton 2014: 7 mio Omzet hele groep 2014: 10 mio

Vaak krijgen we de vraag vanaf wanneer je de kinderen betrekt bij het familiebedrijf, niet te vroeg of niet te laat? De familie Peeters toont dat dit ook spontaan en geleidelijk kan. Aan de keukentafel praten over het bedrijf en vooral de familiale waarden. Maar de kinderen op tijd kennis laten maken met de bedrijfscultuur, visie en complexiteit kan zeker via de oefening van een familiecharter. Het zorgt ook voor een zekere rust. Daarnaast is Omnibeton een voorbeeld van hoe radicale innovatie, zeg maar het roer drastisch omgooien, vaak makkelijker kan in een familiebedrijf op voorwaarde dat de kapitein dit stuurt en uitstraalt doorheen het hele bedrijf.

IN DE FAMILIE KUNSTLAANZESTIEN 29

In vertrouwen

Berichten van de leden-bedrijven

ne, Echo, Ergon, Oeterbeton, Prefaco en Schelfhout, sleepte recent de Tekla Benelux BIM Awards in de wacht voor het project rond het Technisch Instituut SintMichiel in Bree. Het project betreft een nieuwbouw OF HOE TWEE SUCCESVOLLE BEDRIJVEN ÉÉN WORDEN… waarvan de 3Dplannen geoptimaliseerd en nauwkeurig uitgetekend werden in Tekla. De Limburgse eventsector is alweer een fusie rijker.over Twee gevestigde waarden gaan vanaf Tectum Group neemt Isoall heden verenigd door het bedrijfsleven. Stefan Kerkhofs, bekend van The Fungroup en To The bundelt de krachten met Patrick Kerkhofs van Kerkhofs Events. Op die manier kon de structuur van het Point Events,Door deze overname doet Tectum Group Beide heren starten een nieuw bedrijf, genaamd Kerkhofs Tent-Renting. gebouw op een erg efficiënte manier gemozijn intrede in de markt van geveldichting. delleerd worden. “Kerkhofs & Kerkhofs delen niet alleen hun

Kerkhofs & Kerkhofs

Veldeman viert 45ste verjaardag met Tentation Day Ter gelegenheid van zijn 45ste verjaardag hield Veldeman op vrijdag 13 november een bijzondere Tentation Day. Op deze dag werden enkele honderden internationale gasten, afkomstig uit maar liefst 25 verschillende landen, ondergedompeld in de wondere wereld van tent-sensaties. Foederer en Bleux gaan samenwerken Foederer DFK, één van de grootste zelfstandige accountantskantoren in Limburg, met vestigingen in Hasselt, Bree en Sint-Truiden, werkt voortaan ook samen met Accountantskantoor Bleux uit Peer.

Brouwerij Sint-Jozef heet voortaan Brouwerij Cornelissen De zesde generatie Cornelissen kiest resoluut voor familiale waarden, artisanaal vakmanschap en lokaal ondernemen. Dat onderstreept de brouwerij door een naamsverandering door te voeren. Niet alleen een eerbetoon voor de vijf generaties Cornelissen die vooraf gingen, maar ook een sterk signaal naar de toekomst. CRH Structural Concrete wint Tekla Benelux BIM Awards CRH Structural Concrete uit Lier, de overkoepelde organisatie rond Douterloig30

naam maar ook de passie voor het vak”

LECO viert twee keer feest 2015 is een feestjaar voor LECO. Dit Limburgse familiebedrijf van de derde generatie viert dit jaar haar 60-jarig jubileum en opende recent een tweede vestiging in Hasselt. Ontstaan in 1955 als televisiefabrikant in Dilsen-Lanklaar, transformeerde LECO zich tot een specialist in tv, audio, groot en klein elektro, koken & tafelen. Met het tweede verkooppunt in Hasselt versterkt LECO haar verankering.

Extra ruimte voor 13 nieuwe kmo’s in Diepenbeek Projectontwikkelaar Futurn realiseert met het nieuwe Groeningenpark extra ruimte voor 13 nieuwe kmo’s in Diepenbeek.

Stefan Kerkhofs is al 25 jaar actief in de evenementensector. Hij richtte reeds verschillende bedrijven op waaronder The Fungroup met diverse gespecialiseerde attracties. Daarnaast participeert hij ook in het evenementenbureau To The Point Events, topper in het organiseren van bedrijfsfeesten en teambuildingsactiviteiten met impact. Onlangs kreeg het bureau, bij een tevredenheidsenquête afgenomen bij de top 1000 van de Belgische corporate event en marketing managers, een plaatsje toegewezen in de top 3 van de meest gewaardeerde bureaus in België. Ook met zijn topconcept “Dinner in the Sky”, dat nu actief is in 53 landen boekt hij een gigantisch succes. Voor diverse opdrachten werkte Stefan Kerkhofs reeds samen met Patrick Kerkhofs. Zijn bedrijf Kerkhofs Events is gespecialiseerd in het leveren en plaatsen van tentstructuren in diverse vormen en afmetingen voor zowel privéaangelegenheden als bedrijfsfeesten. Patrick Kerkhofs heeft in de afgelopen 15

jaar zijn bedrijf weten uit te bouwen tot een gevestigde waarde in de branche waardoor de sector voor hem geen geheimen meer kent. Eén van zijn nieuwste aanwinsten zijn de 10 meter hallen waarmee hij zijn aanbod aan kadertenten vergroot. Ook The Fungroup, divisie Tent-Renting, kocht onlangs een prachtige Arcade Smart van 15 bij 30 meter, het paradepaardje onder de tenten.

Sonja Kuypers mee aan het hoofd van Ebema DoorKuypers de regelmatige Vanaf 1 januari wordt Sonja co-samenwerking tussen Kerkhofs Events en Tent-Renting is het idee ontstaan om te fusioneren tot één ceo van Ebema, naast Jan Panis. Sonja Kuybedrijf. Met Kerkhofs Tent-Renting wordt de expertise van de evenementenbranche pers, die al 25 jaar voor de betonproducent enerzijds gecombineerd met de kennis van de verhuursector anderzijds. Door het uit Zutendaal werkt, fungeerde totdevoor bundelen van krachten wordt een stevige speler op de markt gecreëerd die zowel de particuliere alsook de professionele klanten kort als commercieel manager. Het duo zal de beste service, kwaliteit en kennis biedt met prachtige en diverse het operationele en strategische beleideventorganisaties, vertentstructuren, ondersteund door een sterk logistiek apparaat. der uitstippelen en coördineren.

Stefan en Patrick Kerkhofs bundelen hun krachten De Limburgse eventsector is alweer een fusie rijker. Stefan Kerkhofs, bekend van The Fungroup en To The Point Events, zet samen met Patrick Kerkhofs van Kerkhofs Events de schouders onder een nieuw bedrijf. Kerkhofs Tent-Renting biedt voortaan particuliere en professionele klanten een sterke service, kwaliteit en kennis met prachtige eventorganisaties, en diverse tentstructuren, ondersteund door een sterk logistiek apparaat.

Voor meer info: Kerkhofs Tent-Renting Hortweidenweg 25 3520 Zonhoven 011 539 500 www.kerkhofstentrenti

INBOX * INBOX * INBOX * INBOX *

Essec optimaliseert en breidt uit Essec Telecom Center, de winkelketen afdeling van de Essec groep, neemt het winkelpunt van i-Comms in Heusden-Zolder over. Daarnaast kreeg de winkel in Tongeren een ander onderkomen en komt het Proximus winkelpunt in Maasmechelen onder eigen vlag. Essec Telecom Center wordt zo de absolute unieke onafhankelijke partner van Proximus in Limburg.

ontwikkeling, formulering en productie van sportvoeding en gezondheidssupplementen met zetel in Hasselt. De steun van Waterland moet het bedrijf naar de volgende groeifase leiden. Zodat Aminolabs zijn productaanbod verder kan uitbreiden, om zo een ‘one stop shop’ op wereldschaal te worden voor sportvoeding en gezondheidssupplementen.

Degroof en Petercam fuseren Het fusiebedrijf krijgt de naam Bank Degroof Petercam. Met activa onder beheer van meer dan 50 miljard euro. In Limburg wordt het team private bankers aangestuurd door Harm Laitem.

Conrad Consulting viert zelf feest Je hoort wel ‘ns zeggen dat de wagen van een mecanicien het slechtst onderhouden is. Die is immers constant bezig met z’n klanten. Op donderdag 19 november hebben ze bij Conrad Consulting die stelling in één vloeiende beweging van de tafel geveegd. Want die dag vierde het evenementenbureau op gepaste wijze zijn 25-jarig bestaan.

Datwyler investeert 25 miljoen in Alken Amper zes jaar na de bouw van de nagelnieuwe productie-eenheid FirstLine, investeert Datwyler – het vroegere Helvoet Pharma – opnieuw fors in zijn Limburgse site. In november start de Zwitserse producent van medische verpakkingen er met de bouw van een hypermoderne menghal. Waterland verstrekt groeikapitaal aan Aminolabs Het Belgisch-Nederlandse investeringsfonds Waterland gaat de groeiplannen van Aminolabs uit Hasselt financieel ondersteunen. Aminolabs is marktleider in de

Cr3do wint starterswedstrijd [18-28] JCI Limburg ging met de wedstrijd [18-28] opnieuw op zoek naar jong Limburgs ondernemerstalent. Samen met de Limburgse Investeringsmaatschappij LRM, reikte JCI Limburg maar liefst 375 000 euro risicokapitaal uit aan zes beloftevolle start-upbedrijven uit Limburg. Cr3do kwam daarbij als grote winnaar uit de bus en mocht met 125 000 euro naar huis.

IN VERTROUWEN KUNSTLAANZESTIEN 31

RESTAURANT LA SOURCE is door de inspecteurs van Gault&Millau beloond met een extra punt. Het gastronomisch restaurant van de Lanakense Relais & Châteaux – hostellerie stijgt hiermee naar 17 op 20 punten. *** Het allereerste bedrijfsgebouw op THOR PARK ‘INCUBATHOR’ werd recent ingehuldig in het bijzijn van Vlaams minister Annemie Turtelboom. Inmiddels hebben al enkele bedrijven er hun intrek genomen, waaronder ook naaste buur ENERGYVILLE. *** Met de overname van de Duitse ISU Groep, zet uitzendbureau ACTIEF INTERIM een eerste stap op de Duitse markt na een succesvol groeipad in België en Nederland. *** Ontwikkelaar VLAECO, met bouwbedrijf CORDEEL uit Hoeselt als aannemer, start in het voorjaar van 2016 aan de bouw van appartementencomplex Hazelhof, gelegen vlak naast het Hasseltse station en gerechtsgebouw. *** Meubelgigant HEYLEN investeert 11 tot 12 miljoen euro in de uitbreiding van de Meubelboulevard in Peer. Er komt 15 000 m² aan winkeloppervlakte bij waarvan de deuren tegen eind 2016 moeten open gaan. *** Het sport- en recreatiecomplex OLYMPIA aan de Kuringersteenweg in Hasselt breidde flink uit met 1100 m² extra sportruimte, verdeeld over twee verdiepingen. *** CEGEKA GROUP stapt in het Cloud Solution Program (CSP) van Microsoft, waardoor het de clouddiensten van Microsoft in eigen beheer kan aanbieden. *** BIOTERRA nv investeert 15 miljoen euro in nieuw verwerkingscentrum te Genk. Met deze belangrijke en strategische investering wil men kwalitatief inspelen op de toenemende vraag naar grondreinigingscapaciteit. *** GROEP VANBUSSEL neemt PEUGEOT GEEBELEN over. Hierdoor beschikt Vanbulsen over een vestiging in Bree, Peer en Dilsen en speelt zo in op de trend van de schaalvergroting in de automobielsector. *** MARK LENS, gekend van onder meer EUROSYS, zet zijn schouders onder SPARTA DIGITAL, Een jong bedrijf dat een platform wil creëren om op een erg innovatieve manier gespecialiseerde web- en IT-bedrijfjes samen te brengen in een cluster en op internationaal vlak een rol van betekenis te spelen. *** CORDA INCUBATOR, de succesvolle incubator voor ICT en digitale mediabedrijven op Corda Campus, is een half jaar na haar opstart al toe aan uitbreiding. De bestaande ruimte wordt uitgebreid met een extra 650 m² kantoor- en vergaderruimte. *** Het communicatiebureau RCA GROUP mocht van het Belgisch Instituut voor de Verkeersveiligheid (BIVV) zijn schouders zetten onder de nieuwe BOBeindejaarscampagne. Met de slogan ‘Een beetje BOB bestaat niet’, en met de baseline ‘De échte bob heeft nul op’, wil het bureau het hele land sensibiliseren om geen druppel alcohol aan te raken vooraleer achter het stuur te kruipen. *** MEDIALAAN is voortaan 100% eigenaar van VINKINGCO, de overkoepelende onderneming boven MOBILE VIKINGS. Dankzij de overname ziet de Mobile Virtual Network Operator zijn huidige strategie versterkt. Door het nieuwe werkmodel kunnen Vikingen zich sneller aan nieuwe producten verwachten en kan de community nog sterker groeien. *** PHILIPPE DE HOLLOGNE gaat na 15 jaar TVL, als content manager aan de slag bij Pubmarket. *** Het Hoeseltse studiebureau MB­CONSULT en het Truiense AE­PLUS slaan de handen in elkaar en werken voortaan vanuit een gezamenlijke kantoorruimte in Stayen, het voetbalstadion van STVV

Management Capital Connectors we build bridges between people.

GEZOCHT: CEO DIE MEE INVESTEERT Alle Vlaamse familiebedrijven krijgen er op een dag mee te maken. U dus ook. Na jaren met hart en ziel een succesvolle zaak te hebben uitgebouwd met flink wat personeel en een gezonde omzet, is het begrijpelijk dat u ook de toekomst van uw bedrijf verder veilig wilt stellen. Eens u als eigenaar-bedrijfsleider de pensioenleeftijd bereikt, beginnen de kopzorgen en is de kans groot dat u in tweestrijd bent: uw zaak verkopen of overlaten?

Welke optie kiezen? En dan liggen er meerdere opties open. Moet u uw onderneming verkopen? Het liefste van al wilt u misschien uw bedrijf behouden, maar dat vergt een nieuwe bedrijfsleiding. En die is niet altijd voorhanden binnen de familie. Gaat u tegen wil en dank toch uw eigen kinderen aan het roer plaatsen? Of gaat u op zoek naar een bekwame ceo die zich met een inkoop stevig (ver)bindt? Daarnaast zijn er ook starters of groeiende kmo’s waarvan de ondernemer steun zoekt bij een ervaren manager voor de dagelijkse operationele leiding.

Management Capital Connectors Het nieuwe platform Management Capital Connectors (MCC) biedt alvast een mooie oplossing. “MCC is een discrete matchmaker – met een zeer sterk netwerk – die ondernemingen begeleidt in de zoektocht naar een bedrijfsleider waarvan de bekwaamheid buiten kijf staat en die zich tegelijk inkoopt in het bedrijfskapitaal”, vertelt oprichter Geert Motmans van de Hasseltse dienstengroep Motmans & Partners. “Kortom, dit nieuwe platform zorgt voor een match met iemand die zich duurzaam verbonden voelt met de passie en doelstellingen van de onderneming.”

Daarbij verbindt Management Capital Connectors drie partijen: • eigenaars van familiebedrijven en kmo’s die op zoek zijn naar een externe bedrijfsleider die zich wil verankeren in hun bedrijf en kapitaal; • bedrijfsleiders die er naar streven om financieel te participeren in de onderneming die ze zelf mogen leiden; • investeerders die willen investeren in een solide onderneming met een professioneel en geëngageerd management. Met de opstart van MCC gaat Motmans niet over één nacht ijs: het concept wordt mee gedragen door sterke schouders in andere Vlaamse provincies. Content partners zijn: • Van Havermaet- Groenweghe • Monard Law • Moore Stephens Belgium • Deloitte

Meer info op www.managementcapitalconnectors.be

Herkenrodesingel 8D/4.02, B-3500 Hasselt I 011 30 35 00 [email protected] I www.motmansenpartners.be

Lokaal

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

Nieuw elan voor Ondernemend Lummen | Heusden-Zolder Onder grote belangstelling van de leden-ondernemers, stelde voorzitter Nico De Baerdemaeker tijdens de eerste activiteit van het nieuwe werkjaar met trots het nieuwe elan van Ondernemend Lummen | Heusden-Zolder voor.
 Tijdens het bedrijfsbezoek aan Cofely Fabricom, gehuisvest in het gloednieuwe

gebouw waar ook onder andere Actief Interim en Ardovlam hun intrek nemen, onderstreepte de voorzitter de actieve uitstraling van de nieuwe naam. Met de naamswijziging wil de ondernemersclub het ondernemende karakter van haar vereniging en leden nog meer in de kijker zetten. Een nieuw accent, dat de ondernemersclub ook wil uitstralen in

haar eigen communicatiemiddelen. Daarom dat ook meteen het logo in een fris kleedje gestoken werd en er gekozen werd voor een infobrochure en naamkaartjes in de nieuwe OLHZ-stijl.

Machiels Building Solutions geeft VIG inkijk in nieuwe vestiging Nauwelijks een half jaar na de verhuis naar grootste Vlaamse producent. Dankzij de de Mondeolaan zette Machiels Building korte doorlooptijd van projecten, het miSolutions de deuren open voor de VIG. lieuvriendelijke karakter en de kwaliteit Dat houtskeletbouw in de lift zit, moch- wordt er steeds meer geopteerd voor deze ten de aanwezigen ontdekken bij deze werkwijze. TRIOC onder de indruk van marketingbeleid Mathieu Gijbels Creatief, klantgericht en efficiënt. Dat is hoe je de werkwijze van Mathieu Gijbels kunt omschrijven. En ook het marketingbeleid ademt dit uit.
Marketing & hr-directeur Herman Verwimp gaf exclusief voor de leden van TRIOC een inspirerende toelichting

over hoe je met een beperkt marketingbudget toch indrukwekkende resultaten kunt boeken. Hij legde hierbij alle kaarten op tafel, en gaf ook nuttige tips mee die ook voor de kleinere kmo’s perfect toepasbaar zijn. Een leerrijke avond!

‘Kristalia’ is het nieuwe netwerkevent van LOC Op haar jubileumparty mochten de Lom- 2016. De opbrengst gaat naar goede doelen melse Ondernemersclub en medeorgani- ten behoeve van kinderen in nood. Voor sator Kiwanis Lommel ruim 450 gasten de 3de keer op rij was de LOC ook weer ontvangen. Het werd een heerlijke avond enthousiaste deelnemer op Levensloop. De in het prachtige natuurdecor van ’t Kristal- LOC-tent werd omgedoopt tot een gezellilijn. Met ‘Kristalia’ is daarmee een nieuw ge Mexicaanse pub, waardoor de teller voor netwerkevent in Noord-Limburg geboren Stichting tegen Kanker nog wat meer kon want de 2de editie ligt al vast op 28 mei aan dikken. @hoc start werkingsjaar met bezoek aan Europower Europower Generators ontwerpt, ontwikkelt, produceert en herstelt stroomaggregaten. Door constant te streven naar klanttevredenheid én door het leveren van topkwaliteit, zijn de gebroeders Heylands nu de grootste fabrikant van kleine stroomaggregaten en

lasaggregaten in de Benelux. Sinds 1990 ontgroeide Europower vier gebouwen, de laatste uitbreiding is nog maar een paar maanden geleden afgerond. Het ideale moment dus voor @hoc om een kijkje te gaan nemen.

CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S KUNSTLAANZESTIEN 33

Lokaal

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

WK Jonge Springpaarden met OCL in Zangersheide Met de Wereldkampioenschappen voor Jonge Springpaarden had Lanaken ook dit jaar weer een evenement van wereldklasse beet. Tijdens deze vijfdaagse stond uiteraard het sportieve centraal, maar op woensdagavond 16 september kregen de

ondernemers uit Lanaken de kans om in een exclusief kader te verbroederen met collega’s uit de Euregio. Met bijna 80 aanwezigen was de opkomst een succes te noemen. Ook het gezellige kader in de VIP Buddha Bar werd gesmaakt. OC ZOL naar de luchthaven Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg trapte haar nieuwe werkingsjaar af met een bezoek aan Airport Liège. Deze luchthaven is 24 uur op 24 open. Airport Liège kende de voorbije 20 jaar een constante groei. Door de strategische ligging en de nabijheid van spoor en water kan Airport Liège sterk inzetten op het uitbouwen van

een multimodaal model. Er is geen vracht die niet vanuit Luik vervoerd kan worden. Liège Airport is bijvoorbeeld de Europese leider inzake het luchtvervoer van paarden. OC ZOL kreeg ook een busrit op de tarmac en een uitleg van Ronny Samaey van Coastair over vrachtvervoer in de praktijk.

OCT en @hoc ontmoeten elkaar De takken van de Haspengouwse fruitbomen hangen er weer wat lichter bij. In de fruitveilingen stroomden heerlijk verse appelen en peren toe. Zo ook bij BelOrta in Borgloon, de grootste coöperatieve

veiling van Europa (met een omzet van meer dan 350 miljoen euro). In dit vruchtbare decor hielden @hoc en de Tongerse ondernemersclub OCT een speeddate, voorafgegaan door een fruitige rondleiding. NOHA over de vloer bij DAF Op vrijdag 16 oktober ging Netwerk Ondernemend Hamont-Achel (NOHA) op bedrijfsbezoek bij DAF Trucks Eindhoven. Na een korte toelichting en bedrijfsfilm, kregen de genodigden een rondleiding door de fabriek. Per treintje bezochten de aanwezigen eerst de motorenfabriek, vervolgens de plaatcomponentenfabriek en tot slot de eind-

assemblagelijn. Een indrukwekkende ervaring, vooral door de grote omvang van de fabriek, de perfecte afstemming van de handelingen en de enorme drive voor kwaliteit, veiligheid en efficiëntie. Daarna stond er een rondleiding door het DAF Museum op het programma. De dag werd afgesloten met een heerlijk pastabuffet bij Brasserie de Kapetulie in Achel.

Distoc-leden zakken af naar het platteland Op donderdag 29 oktober brachten de geïnteresseerde leden kreeg er een boeiende Distoc-leden een bedrijfsbezoek aan rondleiding. Gezien het tijdstip van het Stassen nv Landbouwproducten in Dilsen- jaar, nl. de maïsoogst, was het een op- en Stokkem. Stassen is sinds de verhuis vanuit afrijden van traktoren om de graansilo’s Stokkem jaarlijks gestadig gegroeid. De te vullen. De aanwezigen werden verder laatste jaren rezen de silo’s uit aan de aangenaam verrast door de veelzijdigheid horizon van deze stad. Een grote groep en de organisatie van dit bedrijf. Ondernemingsclub Diepenbeek geniet van culinaire bbq-beleving In juni vond de culinaire barbecue van de Ondernemingsclub Diepenbeek plaats. De aanwezigen kunnen terugblikken op een gezellige zomerse avond met culinaire verrassingen. En dit in de zomerse setting van het vijverhuis. Verborgen in het idyllische park van ‘t Driessent, vlak aan de vijver, wensten de aanwezigen in een ongedwongen sfeer elkaar een prettige vakantie toe. 34

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Johan Deroy ••• Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Hans de Jong ••• Ondernemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Leo Janssen ••• Ondernemingsclub Diepenbeek - OCD voorzitter: David Vanoppen ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: David Vaes ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Geert Vermote ••• Ondernemersclub Halen - Herk-de-Stad - H2O-voorzitter: Ingrid Nenczl ••• Netwerk Ondernemend Hamont-Achel - NOHA voorzitter: Marc Hegge ••• Haspengouwse Ondernemersclub - @-HOC voorzitter: Patricia Robinne ••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën ••• Ondernemingsclub HouthalenHelchteren - OCHH voorzitter: Marnik Hermans ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Jurgen Gobyn ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Theo Slegers ••• Ondernemend Lummen | Heusden-Zolder - OLHZ voorzitter: Nico De Baerdemaeker ••• Ondernemingsclub Maasmechelen - OCMM voorzitter: John Spronck ••• Ondernemingsclub Opglabbeek - OCO voorzitter: Gery Daniëls ••• Industriegroep Overpelt - IGO voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Jos Dessers ••• Ondernemersclub Tongeren - OCT voorzitter: Peter Vavedin ••• Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg - OC ZOL voorzitter: Patrick Vos ••• Ondernemersclub Zonhoven - OC Zonhoven voorzitter: Chris Schruers

Meer info: CLI, Tine Thijsen, T. 011 24 94 23 Ondernemersborrel Beringen bij Porsche Centre Paal Voor de Ondernemersborrel trokken de leden van de Ondernemersclub Beringen ditmaal naar het gloednieuwe Porsche Centre Paal. Een locatie waar niet alleen de architectuur, maar ook de inhoud van het gebouw tot ieders verbeelding spreekt. En

omdat een wagen het best tot zijn recht komt op de weg, kregen de ondernemers de kans om een testrit mee te maken. Bovendien gaf zaakvoerder Thierry Brialmont iedereen nog een leuk Porsche-aandenken mee. De OCBondernemers zijn dan ook terecht verheugd

met dit nieuwe lid van Ondernemersclub Beringen.

BRES in de ban van de kip en het ei Tijdens haar eerste activiteit na de zomervakantie was de Breese Economische Stuurgroep op 22 september te gast bij nv Schildermans/Pludis. Een 20-tal leden werd verwelkomd door bedrijfsleider Stefan Schildermans en zijn echtgenote. Stefan gidste zijn gasten eerst door de geschiedenis

van de familiale kippenslachterij. Nadien volgde een rondgang in de slachterij zelf. Na de ‘groepsfoto’ werd de namiddag afgesloten met een smakelijk barbecuefestijn in restaurant Oud Bree. Welk vlees er op de bbq lag? Een overbodige vraag. Lekker was het in ieder geval.

Bestuursuitbreiding bij OCTH Op 19 november vond de vijfde en laatste ontbijtvergadering van het werkingsjaar plaats die in het teken stond van de recente fiscale maatregelen voor kmo’s. De jongste maanden werd tevens een oproep voor bijkomende kandidaat-bestuursleden gedaan en deze is niet onbeantwoord gebleven. Inmiddels werd het bestuur uitgebreid met Els Flebus (KBC Bank), Frans Joosten (Futech bvba-Ilumen bvba), Freddy Van den Abeele (By-Cast nv) en Sverre Van Gelder (Pittsburgh Corning Europe nv) zodat Ondernemersclub Tessenderlo-Ham nu 12 bestuursleden telt. Omdat het bestuur nog meer bedrijven wilt aantrekken organiseert het hiervoor in het voorjaar van 2016 een open ontbijtvergadering. Intussen wordt een programma uitgewerkt in het licht van het 25-jarig bestaan wat tijdens de nieuwjaarsontvangst door het gemeentebestuur zal worden herdacht. Een verborgen parel ontdekt door OGH De Ondernemingsgroep Hasselt bezoekt samen met ondernemers de hotspots van dit moment, maar ook verborgen parels. Maandag 9 november kreeg OGH een exclusieve blik achter de schermen van P.V.S. nv. Deze verdeler, maar ook producent van professionele geluidsinstallaties koos, mede

door de focus op de B2B-markt, steeds voor een bescheiden lokale opstelling. Eenmaal binnen ontdek je echter een uniek, en op en top Hasselts bedrijf. Samen met het bezoek aan het Audac Experience Center, waar je de producten tot leven ziet komen, was het alweer een mooie ontdekking.

Traditie én vernieuwing inspireert Haletra en OCHH Een bedrijf met een mooi verleden en een drukkwaliteit, vlekkeloze afwerking en optibeloftevolle toekomst. Haletra blaakt, 67 jaar male service.
Ook de leden van de Ondernena de oprichting en met de 3de generatie aan mingsclub Houthalen-Helchteren konden zet, van ambitie.
In een markt die sterk op de tijdens het bedrijfsbezoek genieten van deze proef gesteld wordt blijft Haletra mooie cij- service en gastvrijheid. Een boeiende en fers boeken. Het resultaat van hoogwaardige inspirerende avond!

CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S KUNSTLAANZESTIEN 35

LIVING ON TOP OF THE WORLD ‘Living on top of the world’ te Hasselt, dat is wegdromen tussen de wolken en wakker worden met zicht op het fonkelende kanaal. Pure klasse. De prestigieuze penthouses van Zuidzicht hebben het hoogste niveau van woonluxe in elk opzicht bereikt. Naast een uitzonderlijk staaltje architectuur verzekert Zuidzicht een parel onder de designinterieurs af te leveren, volledig afgestemd op de wensen van de koper. Levenslang wonen wordt hier een tastbare toekomstvisie dankzij het duurzame materiaalgebruik. Een hoogwaardige afwerking verheft deze exclusieve penthouses mijlenver boven het luxe woonaanbod van de Stad van de Smaak. Letterlijk én figuurlijk. Wonen is leven. Leven is genieten. Dat doe je in stijl én met alle privacy op het dak van jouw wereld. Meer info? Surf naar www.zuidzicht.be/penthouses

BURO II & ARCHI+I © Danica Kus

T 011 21 11 52

In het kort

Stad Genk en ZOL organiseren

Goed om weten

8 mei 2016

DE GEZONDSTE LOOP VAN LIMBURG

VKW Limburg Bedrijvenloop op zondag 8 mei 2016. U loopt toch ook? Op zondag 8 mei vindt de 3de editie van de VKW LimburgBedrijvenloop plaats. En dit opnieuw tijdens Genk Loopt, de gezondste loop van Limburg, een initiatief van de stad Genk en het ZOL. Het ‘Bedrijvendorp’ zal dit jaar centraal op de Grote Markt en pal op het parcours liggen zodat alle lopers er middendoor zullen passeren. Wordt uw bedrijf dit jaar het ‘snelste’ van Limburg? Of wilt u gewoon uw medewerkers motiveren om op een leuke en gezonde manier aan teambuilding te doen? Schrijf u dan snel in en reserveer nu al uw plaats in het Bedrijvendorp.

NIEUW

Passage door én door het Bedrijvendorp

Organisatie:

Meer info en voorinschrijvingen: [email protected], 011 24 95 05

Heeft u uw ‘Members Only’voucher al ingeruild?

Members Only

Uw onderneming mee sterker helpen maken, dat is ook onze dagelijkse bekommernis. Als ondernemer en/of bedrijfsleider zit u wel eens met praktische vragen. Degelijk advies is dan ongetwijfeld welkom. Zodat u nadien met kennis van zaken de juiste beslissing kan nemen. VKW Limburg-leden krijgen via een ‘Members Only Voucher’ exclusief de kans om gratis advies in te winnen. Onze 5 structurele VKW_Voucher_apart_v02a.indd 1

Als lid van VKW Limburg krijgt u exclusief de kans om 1 vraag te stellen aan een expert. Onze partners delen graag hun kennis om u te helpen groeien.

partners staan paraat om hun vakexpertise met u te delen, zonder verdere verplichtingen. Alle verdere info: www.membersonly.vkwlimburg.be Voor meer info: [email protected] of 011 24 95 05 22/01/15 16:23

Qfor-certificaat voor VKW Limburg VKW Limburg behaalde zopas, na een uitgebreide audit, met succes het Qfor-certificaat voor al onze open opleidingen, seminaries en werkgroepen. Het Qfor-kwaliteitslabel geldt als dé kwaliteitsmaatstaf in de Consulting & Learning wereld. Deze Qfor-erkenning garandeert onze leden en de deelnemers aan onze opleidingen, seminaries en werkgroepen een maximale garantie op een kwaliteitsvolle dienstverlening. Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Onze diverse opleidingen, actualiteitsseminaries en werkgroepsvergaderingen kregen altijd al hoge evaluatiescores van de deelnemers. Maar we zijn erg blij dat

deze diepgaande audit en doorlichting, die leidde tot deze Qfor-erkenning, onze leden nu ook ‘formeel’ garandeert dat zij in zee gaan met een professionele organisatie met de nodige expertise en ervaring.”

IN HET KORT KUNSTLAANZESTIEN 37

Wie is wie bij VKW Limburg

Marc Beenders

Jos Stalmans

manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Koen Hendrix

Frederiek De Kimpe

directeur strategie en organisatie 011 24 95 03 [email protected]

manager degelijk ondernemen 011 24 95 20 [email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

communicatiemanager 011 24 95 05 [email protected]

directeur Cresco 011 24 95 13 [email protected]

Johan Schildermans

Tine Thijsen

manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected]

junior manager 011 24 94 23 [email protected]

Elke Buelens manager ledenwerking directeur Medilim 011 24 95 12 [email protected] Vlnr: Claudine, Marina, Anne, Iris, Nele, Christel, Cindy, Lieve en Bieke

Secretariaat - 011 24 94 11 - [email protected]

Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 95 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon

38

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: Weldon, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.weldon.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Weldon, Muriëlle De Mesmaeker, G. 0471 89 79 12, [email protected]

landrover.be

Land Rover Hasselt Herkenrodesingel 39 - 3500 Hasselt

Tel 011/85.09.60

www.laroha.com

Land Rover Maasland Nijverheidslaan 36 - 3630 Maasmechelen

Tel 089/77.09.60

www.landrovermaasland.be

4,5-12,8 L/100 KM • 119-299 G/KM CO2. Elk gebruik van het voertuig “off road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Milieu-informatie [KB 19/03/04]: www.landrover.be.

VERKEN HET ONBEKENDE.

De nieuwe BMW X1

Echt rijplezier

DE NIEUWE BMW X1.

Peter Beckers Genk Bosdel 64 – Westerring 3600 Genk Tel. 089 32 22 10 www.beckers.bmw.be

Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80 www.belien.bmw.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 www.belien.bmw.be

3,9-6,6 L/100 KM • 104-152 G/KM CO2