Interim management Interim management Uniting Talent biedt verschillende mogelijkheden voor interim management. Rob Melief en Yolande van der Veer zijn hiervoor beiden inzetbaar. Dit kan voor één of meerdere dagen per week. Duo-interim management Uniting Talent introduceert ook het duo-interim management. Eén opdracht, ingevuld door Rob Melief en Yolande van der Veer. Door deze combinatie is de werking binnen een organisatie hoger; er is een scherpere focus op het lopende werk, er is meer koers en verbinding, meer expertise en betere resultaten. De klant heeft een vast aanspreekpunt en de kosten zijn hetzelfde als voor één interim manager. Waarbij de opbrengst vele malen groter is dus meer resultaat voor de klant. We leggen een stevig fundament onder gewenste veranderingen. Voorbeelden van opdrachten: Organisatievernieuwing, van programma tot realisatie o Reorganisaties / fusie Gemeente, Cumulus, Rabobank, Universiteit o Strategieontwikkeling Ministerie van Financiën, Breijn, Rabobank o Management development Rabobank, Heijmans, Nyenrode, diverse gemeentes, KPN o Professionalisering DistriQ, drukkerij, AKZO NoBel, Cumulus, ICT bedrijven, Huis voor de Sport o Talentontwikkeling Rabobank Toptalent, Young Management Program, Telegraaf o Strategisch HRD / HRM Universiteit Eindhoven, Rabobankgroep, Gemeente Wie we zijn Yolande van der Veer en Rob Melief, twee ervaren managers, trainers en veranderaars. Wij werken negen jaar samen in grote projecten in de gezondheidszorg, de industrie, de bouw en andere sectoren. Inzetbaarheid en kosten Wij zijn inzetbaar voor transities en projecten in (middel)grote bedrijven. Goed zijn we in strategische trajecten waar bij directie, leidinggevenden en medewerkers het onderste uit de kan gehaald moet worden. Denk aan een nieuwe koers of strategie uitzetten, bijbehorende nieuwe competenties leren, andere kwaliteiten trainen en op een hoger niveau samenwerken. U kunt ons dus inzetten als duo dan wel als individu. Ons uurtarief is € 125,-, excl. reiskosten en BTW. Over onze expertise en ervaring kunt u meer lezen op de bijgevoegde CV’s.
ROB MELIEF Profiel Ruime ervaring met grote veranderprojecten en –programma’s, zowel in het aansturen als in het inhoudelijk trainen van directie, leidinggevenden en medewerkers. De focus is altijd om mensen en organisaties naar een volgende stap in hun ontwikkeling te brengen. Mijn sterkste eigenschap is dat ik mensen bij elkaar kan brengen en iedereen aan boord krijg. Dat doe ik op een ontspannen en natuurlijke manier: sfeer, humor en samenwerking zijn essentiële aspecten in mijn werk. Daarnaast zijn resultaten leidend, iedereen moet weten wat er van hem verwacht wordt en wat het resultaat moet zijn.
Adres Wilhelminalaan 17 7204 AB Zutphen Telefoon 026-3684953 Mobiel 06-25012859 Mail
[email protected] Geboren 25 oktober 1957 Burgerlijke staat Gehuwd Twee kinderen
Werk Partner in SiegerinkMelief 1997-heden Gespecialiseerd in organisatieontwikkeling en samenwerkingsvraagstukken in directie- en managementteams; www.siegerinkmelief.nl Partner in Uniting Talent 2009-heden Talent management in dienst van het resultaat; www.unitingtalent.com Opleiding Diverse intervisietrajecten en bijscholingen vanuit de Orde van Organisatie Adviseurs (OOA) Opleiding aan het International Center for the Enhancement of Learning Potential (ICELP, Israel): Structural Cognitive Modifiability phase 1 & 2 for theoretical and applied aspects of professor Feuerstein’s Instrumental Enrichment (2002/2003) Tweejarige leergang de Energetische Manager bij Instituut Orshof, België (1999-2000) Predikaat Certified Management Consultant (CMC) van the International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI) (1999) Opleidingen en workshops op het gebied van groepsdynamiek bij IAS-International, Group Relations Nederland, Universiteit Utrecht en het Tavistock Insititute in Londen Cursussen op het gebied van systeemdenken in Nederland en in de Verenigde Staten (bij prof. Daniel Kim) Opleiding tot Human Dynamics Facilitator in Santa Monica in de Verenigde Staten (1996 – 1997) Een groot aantal opleidingen op het gebied van organisatiediagnose en het verder ontwikkelen van menselijk potentieel (o.a. in 1992 Consulting Skills van de Associatie van Organisatieadviseurs) (1985 – 1992) Tweejarige Voortgezette Opleiding Personeel en Organisatie; Master Human Resources Management (MHRM) (1981 – 1983) HBO-Personeel - en Organisatie aan de Hogeschool Rotterdam en Omstreken (1976 – 1980) Ervaring Opdrachten: verschillende voorbeelden tussen 1997 en 2012 Talentontwikkeling Rabobank Strategisch Traject Ontwikkeling Talent(SPOT)/Toptalent 2004-2011 Opzetten en invoeren van een innovatief talentontwikkelingsprogramma (extern en intern talent) voor managers en professionals, in samenwerking met de opdrachtgever. Initieel voor zes banken en in vier jaar uitgebouwd naar deelname van achtenveertig banken. De vernieuwende aanpak geldt zowel voor de selectie, het trainingsprogramma, de plaatsing en begeleiding van talent werkend bij de banken. Onder het motto ‘talent ontwikkeling is te belangrijk om uit te besteden’ zijn ruim 100 selecteurs opgeleid (duo’s van directeuren en HR-managers) en ruim 200 mentoren. Ook zijn er voor alle banken workshops ‘talentherkenning’ gegeven. Er hebben ruim 180 talenten (zowel professionals als managers) deelgenomen aan het programma. Rabobank Young Management Programma (264 deelnemers) 2002-2008 Programma voor de aankomende generatie managers/directeuren Rabobank Krimpenerwaard: Intern talentontwikkelingstraject 2010-2012 Ambitieus programma voor doorontwikkeling intern talent (28 deelnemers) Telegraaf, verschillende onderdelen 2002-2004 ‘Vlootschouw’ met focus op talentherkenning en doorontwikkeling
Management development Nyenrode Business Universiteit 1999 - 2006 Programmamanager van management-development-trajecten voor Vereniging Nederlandse Gemeenten, Rabobank Nederland, Telegraaf Concern, Holland Rail Consult, Meatis Arbo, etc. Heijmans Management Programma (298 deelnemers) 2001-2011 Rabobank Lerend Netwerk voor Directeuren (84 deelnemers) 2000-2003 Ewijcksgroep 1997-2001 Ontwerp en uitvoering van een jaarprogramma (gedurende 4 jaar) voor de interim-managers van Thorbecke Tijdelijk Management/ Ewijcksgroep (tegenwoordig Conclusion) van 10 trainingsdagen per jaar (tussen 15 -25 deelnemers) Ontwikkelen van/hoofddocent ‘Leergang Versterkend Leiderschap’ 2010-2011 Leergang in eigen beheer met deelnemers van o.a. Achmea, Rabobank, Grontmij, Heijmans en ZGT. Ontwikkeld en uitgevoerd voor een samengestelde groep van veertien leidinggevenden Middelgrote gemeente 2004-2009 Meerjarig management-developmenttraject voor alle leidinggevenden (80) en HR functionarissen (6) van een middelgrote gemeente (ruim 70.000 inwoners), inclusief coaching van directeuren, Centraal MT en de MT’s van de gemeentelijke diensten. Reorganisatie/fusie/interim BE/AEROSPACE 2011-2012 Training en coaching van de Managing Director en het MT bij het verplaatsen van de productie naar de Filipijnen Rabobank Nederland 2010 Interim-manager voor Rabobank SPOT/Toptalent: gedurende een half jaar vervangen van de programmanager vanuit Rabobank Nederland DistriQ 2002-2003 Omvorming en reorganisatie van verschillende lokale distributiebedrijven tot het landelijke DistriQ Rotatiedrukkerij Voorburgwal 2004-2005 Reorganisatie Cumulus 2001-2002 Fusie van verschillende Utrechtse welzijnsorganisaties tot Cumulus Middelgroot ICT bedrijf 1999-2001 Invoering ITIL en omvorming van detachering naar- naar een full-service ‘beheer op afstand’ bedrijf NVA MEDIC ALL SYSTEMS 2002-2003 Vervanging van de directeur/eigenaar en onderzoek naar en voorbereiding van bedrijfsovername Strategieontwikkeling/professionalisering Ministerie van Financiën: 2011-2012 Traject strategieontwikkeling in combinatie met een professionaliseringstraject voor de groep Strategisch Adviseurs (20 adviseurs) van de Chief Information Officer AKZO NOBEL 2011-2012 Innovatietraject Breijn (ingenieursbureau van Heijmans) 2006-2008 Omvorming van een technisch gedreven ingenieursbureau naar bureau dat sterk is in samenwerking. Doel: alle teams en medewerkers zoeken gedurende alle stadia van een traject met opdrachtgever naar combinaties van economisch (concurrerende) én technisch superieure oplossingen. Heijmans, diverse onderdelen 2004-2010 (Woningbouw, Utiliteitsbouw, Vastgoedontwikkeling, Beton- en waterbouw en Infra): professionaliseringstrajecten voor en samen met de directie. Directiecoaching en teamontwikkeling Directie GGD Brabant ZuidOost Directie Rabobank Arnhem e.o. Directie Kompaan en de Bocht Directie Stichting Welzijn Amersfoort MT Belastingdienst/Centrum voor ICT Heijmans, diverse directies
2007-2012 2010-2012 2011-2012 2004-2008 2006-2007 2004-2012
Overige werkervaring vóór 1997 Organisatieadviseur/trainer bij Interstudie 1991-1997 Centrum voor onderwijsmanagement (zelfstandige contractunit van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen). Verantwoordelijk voor de productgroep Startende Directeuren & Adjuncten en de productgroep Intervisie & Coaching. Tot stand brengen van fusies in het Voortgezet Onderwijs en het Hoger Beroepsonderwijs; Integratie van directies van instellingen na fusies Coaching van directieteams en individuele directeuren; Initiatiefnemer en projectleider van het naar Nederland halen en in de markt zetten van ‘Human Dynamics’; Interim-bestuurssecretaris bij stichting Bejaardenhuisvesting Rijnmond 1989-1991 Verantwoordelijk voor: Invoering van een directiemodel i.s.m. bestuur en directie. Ontwerp en uitvoering van een 2-jarig management-development-programma voor de vijf directeuren en het hoofd financiën. Splitsing van de organisatie in een onroerend goed organisatie en een zorgorganisatie. Directeur van stichting MUG, Rotterdams Tijdschrift voor Sociale Vooruitgang
1984-1988
Interim organisatieadviseur, afdeling Organisatie-zaken bij de Universiteit van Amsterdam 1981-1984 Opdrachten o.a.: Reorganisaties van onderdelen van de Universiteit; Lid projectteam met verantwoordelijkheid voor de integrale invoering van een nieuw systeem van functiewaardering.
YOLANDE VAN DER VEER MCM CMC
Profiel Bouwer, brengt beweging en innovatie in –grote- complexe organisaties. Proven track record als het gaat om initiëren en inrichten van programma’s met als doel om mensen daadwerkelijk tot ontwikkeling te brengen en in beweging te krijgen. Ruime ervaring met het aansturen van ingrijpende transformaties als ook het inhoudelijk trainen van directie en leidinggevenden. Brengt mensen bij elkaar en kan ze binden aan een nieuw perspectief. Een echte netwerker. Goed in sleuteldetails, sterker in grote lijnen. Pionier en veranderaar zijn treffende kwalificaties. Leidinggevende kwaliteiten zijn verantwoordelijkheid en bevoegdheden geven, delegeren. Wordt gezien als een autoriteit in talentontwikkeling en veranderkunde. Werk met de top van de organisatie, voor directie en raad van bestuur een natuurlijke gesprekspartner. Is
2003 – 2008, Rabobankgroep Manager HR-adviescentrum, samenwerkingsverband voor Rabobanken, verantwoordelijk voor ca. 1100 medewerkers. SPOT, grondlegger Strategisch Project Ontwikkeling Talenten in regionaal verband. Doel: doorstroom en ontwikkeling van externe en interne talenten. Ambitieus en prestigieus programma binnen de Rabobankgroep, beschermheer is lid Raad van Bestuur van de Rabobankgroep. SPOT start met zes Rabobanken in de regio West-Brabant (ca. 1800 medewerkers), bij mijn vertrek doen ca. 60 banken mee. Conceptuele ontwikkeling en bouwer van een integraal e-managementinformatiesysteem. Inzichtelijk wordt de koppeling tussen individuele resultaatdoelstellingen en bedrijfsdoelstellingen waarmee te sturen is op resultaten in de volle breedte. Het is daarnaast een aanjager voor sturing op het gebied van talentontwikkeling, integraal HR en inzicht in kwaliteit van medewerkers en management. Het bevat alle HR-instrumenten in goede onderlinge samenhang, en biedt de juiste rapportage die nodig is voor een goede bedrijfsvoering. Het systeem wordt gebruikt door de banken die aangesloten zijn op het HRadviescentrum. Het is als prototype beschikbaar gesteld voor systemen vanuit de Rabobankgroep. Doorontwikkeld in de huidige vorm als Treams: www.treams.nl Begeleiding fusies / reorganisaties, zowel fte-reductie als organisatieverandering. Managementontwikkeling, in nauwe samenwerking met Rabobank Nederland. Strategisch overkoepelend HR-beleid voor Rabobanken. Professionalisering HR-kwaliteit; het HR-adviescentrum is benchmark voor vele banken Leiding geven aan een team van 18 medewerkers. 2001 – 2003, FaGro Consultancy B.V. (Maastricht) Senior consultant HRM / interim manager Ontwikkelen / implementeren competentie- en performancemanagement Begeleiding lijnmanagement naar coachend leiderschap Organisatie breed ontwikkel- en loopbaantraject voor technische consultants Workshops ‘project control’ Workshops ‘omgaan met veranderingen’ Ontwikkelen en implementeren systematiek functionerings- en beoordelingsgesprekken Trainingen communicatieve vaardigheden, management / medewerkers 1999 – 2001, Gemeente Uden Verandermanager organisatieontwikkeling en vernieuwing P&O / MD-beleid Organisatieontwikkeling gemeente breed Werkconferenties, visieontwikkeling en plan van aanpak voor alle afdelingen Inrichten en implementeren van het formatieproces Ontwikkelen Management Development programma Professionaliseren afdeling P&O, vernieuwing P&O, resultaatgerichte persoonlijke jaarplannen Actualiseren (sec.) arbeidsvoorwaarden en opleidingsplannen Organisatie breed opleidingsplan, in nauwe samenhang met het project OL2000 Leiding geven aan salarisadministratie, beleidsmedewerker en P&O consulent. Functionele aansturing van decentrale personeelsconsulenten en ondersteunende medewerkers (totaal 12). 1997 – 1999, TU Eindhoven, faculteit Elektrotechniek Hoofd P&O Verbeteren samenwerking wetenschappelijke onderzoeksgroepen, door o.a. werkconferenties Initiatiefnemer project Performance Indicatoren voor wetenschappelijk personeel over drie faculteiten, gesteund door het College van Bestuur van de TUE Professionalisering P&O team Op TUE-niveau aanzet voor een samenwerkingsmodel centraal – decentraal P&O. 1995 – 1997, TU Eindhoven, faculteit Elektrotechniek Personeelsadviseur Ontwikkelen / invoering functioneringsgesprekken, training leidinggevenden en medewerkers Verantwoordelijk voor internationale wervingscampagne Reorganisatie faculteit 1993 – 1995, TU Eindhoven, Faculteit Technische Natuurkunde Projectmedewerker P&O Ontwikkelen introductiebeleid Coördinatie buitenlandse werknemers Opzetten en coördineren van faculteitsblad Activeren/herplaatsen van medewerkers met wachtgeld Ontwikkelen van opleidings- en mobiliteitsplannen
1991 – 1993, TU Eindhoven, Faculteit Technische Natuurkunde / Technische Bedrijfskunde Secretariaat faculteitsbestuur 1989 – 1991, ESPRIT, EG Projectmanager internationaal EG-onderzoeksproject (7 landen) Coördinatie workshops, onderhouden contacten met partners, budgetbewaking en verslaglegging EG 1985 – 1991, Vakgroep BISA (Bestuurlijke Informatiesystemen en Automatisering) Management Assistente Overige activiteiten Spreker op diverse congressen over talentmanagement en strategisch hrm Bijdragen aan opleidingen voor HR en controllers Genomineerd voor de managementessayprijs met het essay ‘verhaal maken’: hoe verhalen een interventie kunnen zijn in adviestrajecten Verandertraject Ziekenhuisgroep Twente (zie ook publicatie) Voorzitter / lid Adviesraad Hbo-opleiding Bachelor Business Class Avans+ (mede-ontwikkelaar didactisch concept) Coach voor mensen uit diverse bedrijfstakken Verhalen vertellen, diverse workshops Lid OoA (orde van organisatieadviseurs) Voorzitter bestuur ‘Weer Samen Naar School’ (tot medio 2003) Bestuurslid Regionaal bestuur Openbaar Basisonderwijs de Kempen, fusieproces van 12 openbare scholen geïnitieerd en mede gerealiseerd (tot 2003) Bestuurslid Brabantse Dag (tot 2002) Bestuurslid werkgroep Ondernemerssociëteit (tot 2002) Bestuurslid en medeoprichter kinderdagverblijf TU Eindhoven Publicaties Van der Veer, Y. en Kohlmann I. (2006), ‘Verhaal maken, een essentiële vorm van waarnemen om oordelen uit te stellen’. In: Managementjaarboek 2006 , Actuele visies op management, p. 47-59, Den Haag: Academic Service Van der Veer, Y. en de Groot, Gj.(2007), ‘Bezieling in bedrijf’. In: Zorgmagazine, maandblad voor bestuurders, directeuren en toezichthouders in de zorgsector, p. 14-20. Van der Veer, Y. en Kohlmann I. (2009), ‘Narratieve methode’, In: Praktijkboek Intervisie, OoA, p. 189-201
