INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE VENKOVSKÉHO MIKROREGIONU

Svazek obcí Mikroregion Trmice

Svazek obcí Mikroregion Milada

INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE VENKOVSKÉHO MIKROREGIONU novelizace č.4 ( pro roky 2004 – 2005)

Entertrade s. r.o. říjen 2004

1

SVAZEK OBCÍ

MIKROREGION MILADA IDENTIFIKACE Sídlo: Městský úřad Trmice, Fügnerova 448 400 04 Trmice IČO 00674010 Ústecký kraj Euroregion Labe Region soudržnosti SZ Tel/ fax: 475 221 875 E- mail: [email protected] Web: www.milada.cz Bankovní spojení: KB pob.Ústí n.L. č.ú. 78-4519980277/0100 Zakládající schůze svazku obcí Mikroregion Trmice 13.1.2000 Rozšiřující schůze svazku obcí 11.11.2004 – změna názvu na Mikroregion Milada Osvědčení o registraci : zápis o registraci OkÚ Ústí n.L. p.č. S-01-2000.ww ze dne 13.3.2000 V Mikroregionu Milada sdružené obce: Dolní Zálezly, Habrovany, Chabařovice, Krupka, Modlany, Přestanov, Řehlovice, Stebno, Trmice, Žalany Pověřená obec r.2005 Trmice předseda sněmu starostů r.2005 Oto Neubauer.

2

Základní dokumenty: 1. Stanovy svazku obcí 2. Integrovaný společný strategický plán rozvoje Obsah práce Identifikace svazku obcí Úvod, přístup k novelizaci integrované rozvojové strategie Mikroregionu Milada Integrovaný společný územní a strategický plán rozvoje svazku obcí Mikroregionu Milada A. Rozbor situace ve vztahu ke strategickému cíli 1.Základní údaje o svazku obcí Mikroregion Milada a o jeho členských obcích 1.1. Identifikace a základní administrativní a spojová data obcí 1.2. Politická data obcí 1.3. Demografická data obcí 1.4. Základní ekonomická data obcí 2. Infrastruktura a technická vybavenost obcí 3. Geografická charakteristika území svazku obcí 4. Ekonomická charakteristika území svazku obcí 5. Sociálně – ekonomická situace území svazku obcí 6. Sociální a kulturní vybavenost, ekonomický potenciál, rozvojové možnosti členských obcí 7. Silné a slabé stránky, příležitosti, hrozby a limity realizace cílů

B. Vlastní rozvojová strategie Mikroregionu Milada 1. Vize hlavních záměrů mikroregionu, strategický cíl, globální cíl 2. Základní rozvojové oblasti limitující globální cíle 3. Nástroje rozvojové strategie 4. Postupy realizace vize

3

Str. 2 5

6 6 7 9 10 11 12 14 15 16 17 27 34 34 34 36 37

C. Specifické cíle, priority a opatření rozvojové strategie Priorita 1 – Podpora podnikání Priorita 2 – Rozvoj infrastruktury Priorita 3 – Rozvoj lidských zdrojů, sociální péče, zdravotnictví, pracovní příležitosti Priorita 4 - Rozvoj turistiky a CR jako nového podnikatelského odvětví Priorita 5 – Rozvoj zemědělství a venkova Priorita 6 – Aktivace institucí v mikroregionu a podpora spolupráce

D. Zajištění implementace rozvojové strategie v mikroregionu E. Zpracovatel novelizace rozvojové strategie, identifikace a reference Přílohy a dodatky: Příloha č.1: 1.4.2. Rozšířené ekonomické údaje obcí

4

39 39 40 49 52 55 59 61 66

Úvod : Předchozí aktivity a přístup k novelizaci integrované rozvojové strategie svazku obcí Mikroregion Milada pro období od r. 2005 V srpnu r.2000 přijal Mikroregion Trmice svůj první dlouhodobý program strategického rozvoje. Novelizace programu č.3 na základě poznatků získaných z uplatňování programu v letech 2000 až 2002 zpřesnila program pro období od r. 2003 a reagovala na vyhlášení PRUK – programu rozvoje Ústeckého kraje, zajistila kompabilitu rozvojové strategie s PRUK a prolongovala rozvojovou strategii svazku obcí ustanovením strategických cílů do období 2004 – 2008 a na toto období navazující vizi globálních cílů na 10 – 15 let. V r. 2003 byl PRUK v důsledku přístupových programů ČR k EU nahrazen aktivitou SROP. Současně na podzim r.2004 dochází k zásadnímu rozšíření svazku obcí přistoupením dalších čtyř obcí – města Krupky,obcí Modlan, Řehlovic a Žalan. Současně byl svazek obcí přejmenován na svazek obcí Mikroregion Milada. Novelizace rozvojové strategie svazku 2005 prolonguje cíle a vize dosavadní strategie svazku Mikroregion Trmice a současně akceptuje změny členské základny: 1. Konfrontuje dosavadní cíle a vize s podmínkami nových členských obcí a pokud je třeba provádí jejich úpravy. 2. Podle potřeb a dosavadních rozvojových záměrů nových členských obcí je koordinuje s rozvojovou strategií dosavadních členských obcí a do rozvojové strategie tyto nové koncepce implementuje. 3. Důsledně koordinuje strukturu rozvojové strategie svazku obcí se strukturou SROP a se strukturálními fondy EU tak, aby se rozvojové záměry sdružených obcí v maximální možné míře kryly s cíli strukturálních fondů a SROP. 4. Akceptuje dosažení specifických cílů a potřeby vytýčení nových a činí závěry z těch specifických cílů, které nebyly dosaženy. 5. Za základní nástroj realizace a administrace rozvojové strategie považuje SIS – Servisní a informační středisko svazku obcí . . Formální zpracování rozvojové strategie akceptuje osnovy Operačních programů a SROP

5

A.Rozbor situace ve vztahu ke strategickému cíli. 1.Základní údaje o členských obcích svazku obcí Mikroregion Milada 1.1. údaje administrativní a identifikační (stav k 1.1.2005) DOLNÍ ZÁLEZLY Adresa: Mírové náměstí 8, 403 01 Dolní Zálezly IČ: 00266710 Telefon úřad: Starosta: Místostarosta: Účetní:

475 213 061 Miroslav SUCHÝ (uvol.) Jiří Veselý Pavla Straková

HABROVANY Adresa: Habrovany 48, 400 02 Ústí n.L. Telefon úřad: Starosta: Místostarosta: Účetní:

475 215 254 Dana ČERNÁ (neuvol.) Pavla Bártová Marie Šupáková

Fax úřad: 475 213 061 tel. úřad: 475 213 079 tel. úřad: 475 213 061 tel. úřad: 475 213 061

mobil: 602 410 073 mobil: 777 036 065

Fax úřad: není tel.úřad: 475 215 254 tel.úřad: 472 777 899 tel.úřad: 475 215 254

IČ: 00556912

Telefon úřad: Starosta: Místostarosta: Tajemník: Ekonom: Stavební úřad:

Fax úřad: 475 225 412 tel. úřad: 475 225 484 tel. úřad: 475 225 186 tel. úřad: 475 225 412 tel. úřad: 475 225 492 tel. úřad: 475 225 460

mobil: 724 179 914 mobil: 724179915

0

byt: 475 215 342 byt: 475 215 426

Počet obyv. 2 271 E-mail: [email protected] Místní části Web: www.chabarovice.cz Roudníky mobil: 725 061 117 byt: 475 225 274 Chabařovice CELKEM

6

0

byt: 475213032 byt: 475213077

Počet obyv. 193 E-mail: [email protected] Místní části Web: www.volny.cz/habrovany/

IČ: 00832201

CHABAŘOVICE Adresa: Husovo nám.183, 403 17 Chabařovice 475 225 396 Jiří ZÁHOŘÍK (uvol.) Mgr. Josef Kusebauch Jiřina Ptáčníková Eva Kopřivová Petr Bím

E-mail: [email protected] Web: www.obecni-urad.net

Počet obyv. 542 Místní části

266 2005 2 271

KRUPKA Adresa : Mariánské nám. 22, 417 42 Krupka 1

IČ: 00266418

Telefon úřad: Starosta: Místostarosta: Místostarosta: Tajemník: Finanční odbor: Stavební úřad: Sociální odbor: Matrika: Správy majetku: Personální odbor:

Fax úřad: 417 803 199 tel.úřad: 417 803 101 tel.úřad: 417 803 104 tel.úřad: 417 803 103 tel.úřad: 417 803 102 tel.úřad: 417 803 151 tel.úřad: 417 803 137 tel.úřad: 417 803 119 tel.úřad: 417 803 113 tel.úřad: 417 803 121 tel.úřad: 417 803 133

417 803 111 Ing. Milan PUCHAR (uvol.) Ing. Zdeněk Matouš Ing. Jiří Novák Ing. František Růžička Marie Brožová Iva Šotnerová Jaroslava Breitová Jana Liptajová Jaroslava Kolářová Zdeňka Kučerová

MODLANY Adresa Modlany 34, 417 13 Modlany

E-mail: [email protected] Web: www.krupka-mesto.cz mobil: mobil: mobil: mobil:

IČ: 00266493

417 564 580

Fax úřad: 417 564 580

Starosta: Místostarosta: Ekonom:

Pavel RAJČAN (uvol.) Petr Pikeš Stanislava Kondrlová

tel. úřad: 417 564 580 tel. úřad: 417 564 580 tel. úřad: 417 564 580

mobil: 602 404 878

PŘESTANOV Adresa: Přestanov 18, 403 17 Chabařovice

IČ: 44227531

Telefon úřad: Starosta: Místostarosta: Účetní:

Fax úřad: 475 225 064 tel. úřad: 475 225 018 mobil: 725 061 128 tel. úřad: 475 225 018 mobil: 603 380 415 tel. úřad: 475 225 064

475 225 018 Jiří ČERNÝ (uvol.) Mgr. Alena Čiháková Alena Kubíková

Bohosudov Fojtovice Horní Krupka Krupka Maršov Nové Modlany Soběchleby Unčín Vrchoslav CELKEM

606 638 745 606 638 743 602 295 885 602 282 520

E-mail [email protected] Web: www.volny.cz/modlany

Telefon úřad:

E-mail: [email protected] Web: www.volny.cz/prestanov/

7

Poč. obyv. 13 799 Místní části

byt: 475 225 019

4 158 137 35 2 476 4 866 191 374 783 779 13 799

Počet obyv. 827 Místní části Drahkov

150

Kvítkov Suché Věšťany Modlany CELKEM

80 70 150 377 827

Počet obyv. 325 Místní části

0

ŘEHLOVICE Adresa: Řehlovice 1, 403 13 Řehlovice Telefon úřad: 475 245 256 Starosta: Josef MACHÁČEK (uvol.) Místostarosta: Ing. Alfréd Dytrt Ekonom: Jana Černá

STEBNO Adresa: Stebno 22, 400 02 Ústí n.L. Telefon úřad: 475 215 119 Starosta: Jana TURKOVÁ (uvol.) Místostarosta: Pavel Švarc Ekonom: Dagmar Veverková

IČ: 00266981 E-mail: [email protected] Fax úřad: 475 215 256 tel. úřad: 475 215 257 mobil: 602 172 874 tel. úřad: 475 215 257 mobil: 724 202 483 tel. úřad: 475 215 256

Počet obyv. 480 IČ: 00832154 E-mail: [email protected] Web: www.mesta.obce.cz/stebno/ Místní části Fax úřad: 475 215 214 Chvalov tel. úřad: 475 215 119 mobil: 606 682 079 byt: 475 215 214 Milbohov tel. úřad: 475 215 119 Podlešín tel. úřad: 475 215 119 Suchá Stebno CELKEM

TRMICE Adresa: Fügnerova 448/29, 400 04 Trmice IČ: 00674010 Telefon úřad: Starosta: Místostarosta: Tajemník:

475 317 230 Oto NEUBAUER (uvol.) Ing. Jiří Kopic Ing. Milan Reichel

ŽALANY Adresa Pražská 93, 417 63 Žalany Telefon úřad: 417 872 131 Starosta: Blanka ROJKOVÁ (uvol.) Místostarosta : Jana Šiknerová Účetní: Dagmar Mouková

Počet obyv. 1167 Web: www.rehlovice.cz Místní části Brozánky Dubice Habří Hliňany Moravany Radejčín Stadice CELKEM

E-mail: [email protected]

Fax úřad: 475 317 248 tel. úřad: 475 317 231 mobil: 602 325 186 tel. úřad: 475 657 333 mobil: 603 192 624 tel. úřad: 475 317 233

Web: www.trmice.cz

81 72 73 52 202 480

Počet obyv. 2996 Místní části Koštov Újezd Trmice CELKEM

Počet obyv. 474 IČ: 00266655 E-mail: [email protected] Web: www.mesta.obce.cz Místní části Fax úřad: 417 872131 Žalany tel. úřad: 417 872 131 mobil: 725 066 581 byt: 417 872 193 Černčice tel. úřad: 417 872 131 mobil: 724 126 912 byt: 417 872 116 Lelov tel. úřad: 417 872 131 CELKEM 8

133 208 45 40 38 61 210 1 167

317 88 2 591 2 996

371 5 98 474

1.2. Politická data Obec

ČSSD

ODS

KSČM

jiné strany a uskupení

Dolní Zálezly

počet členů nezávislí zastupitelstva 7 2

0

0

0

SNK za rozvoj D.Zálezel Sdružení pro zdraví, sport a prosperitu

Habrovany Chabařovice Krupka Modlany Přestanov Řehlovice Stebno Trmice Žalany Celkem s.o.

5 15 21 9 7 15 5 15 9 108

0 2 3 0 0 0 0 6 112 13

0 3 3 0 1 0 0 0 0 7

0 2 5 5 1 2 0 3 2 20

5 6 0 4 4 13 5 6 5 50

9

SPSZ KDU-ČSL, SN, VPN,ČSN SaNK Strana venkova

4 1

0 2 10 0 1 0 0 0 0 18

1.3.Demografická data počet změna počtu obv Obec .2003 – 2004 obv. (+/-)

Dolní Zálezly Habrovany Chabařovice Krupka Modlany Přestanov Řehlovice Stebno Trmice Žalany s.o. celkem

542 193 2271 13799 827 325 1164 480 2996 474 23071

+6 -4 -8 + 109 +100 +5 +39 +9 +77 +10 + 343

počet nezaměstnaných změna 2003 -2004 (+/-)

Počet obyvatel podle vzdělání VŠ

ÚS

vyučení

30 400 13 8

160 2092 96 69

350 2082 281 98

9

120

267

Národnostní zastoupení národnost

počet

13% 170 - 39 56 16 80 + 1 400 26

10

česká

česká

90,67 %

474

1.4. Ekonomické údaje obcí 1.4.1. Základní počet Obec rozp.2004 tis.Kč obv příjmy vydání Dolní Zálezly Habrovany Chabařovice Krupka Modlany Přestanov Řehlovice Stebno Trmice Žalany

542 193 2271 13799 827 325 1167 471 2996 474

9 040 1 237 45 218 261421,6 14913 17 238 11 610 4 200 27 136 10529

10 153 1 189 44 768 248344,4 14913 17 238 11 610 4 200 30 136 11832

příjmy

koef. rozpočet 2005 tis.Kč z toho výdaje z toho dluh. sl. 2005 daně dluh.sl.

30 099 03/05

14 050

8 335

5 270

30 099

8 335

1 935

20

0,04 0,03 0 0,01 0 0,03 0

Banka a příjmový účet obce Hodnota disponibilní ho majetku obce tis.Kč 27 697 KoBa UL 5820-411/0100 6 200 KoBa UL 19421-411/0100 613 763 450 56 620 15 400 186 880 51 434

ČS UL 0882509369/0800 KoBa Krupka 19-2520-501/0100 CS Tce,1063779319/0800 KoBa UL 3767050277/0100 KoBa UL 78-4520530257/0100 KoBa UL 19325411/0100 KoBa UL 19-18621411/0100 KoBa Tce 5123-501/0100

1.4.2. Rozšířené ekonomické údaje obcí (pro potřeby dotačních úvěrů) = Samostatná příloha rozvojové strategie č.1

11

2.Infrastruktura a technická vybavenost členských obcí Obyvatelstvo Obec a sídla

Technická vybavenost - komunální infrastruktura ČD MHD Pošta Plyn Dál.teplo Zdrav.

Obch.sť

Územní plán ano ano ano

Poč. obv.

ČOV

BUS

Bohosudov Fojtovice Horní Krupka Maršov Nové Modlany Soběchleby Unčín Vrchoslav

542 194 2005 266 2476 4158 137 35 4866 191 374 783 779

Drahkov

150

ne nefunkční ano ne ČOV Bystřany ČOV Bystřany ne ne ČOV Bystřany ne ne ČOV Bystřany ČOV Bystřany ano ano

ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano

ano ne ano ne ano ano ne ne ano ano ano ano ano ne ne

ano ne ano ne ano ano ne ne ano ano ne ano ano ne ne

ano ne ano ne ano ano ne ne ne ne ne ano ne ano ne

ano ne ano ne ano ano ne ne ano ano ne ano ano ne ne

ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne

ne ne ano ne ne ano ne ne ano ne ne ne ne ne ne

potr.rest potr, rest úplná ne potr,rest potr,rest rest rest Plus,Delta potr,rest potr,rest potr,rest potr,rest rest rest

ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano

Kvítkov Suché Věšťany

80 70 150 377

ne ne ne ne ano ne ne ne ne ne ne ne ano ne ne ne ne

ano ano ano ano ano ano ano ano ano ne ano ano ano ne ne ne ne

ne ne ne ne ano ano ne ne ne ne ano ano ne ne ne ne ne

ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ano ano ano ano ano

ne ne ne ne ano ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne

ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne

ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne

ne ne ne ne ano ne ano ne ne ne ne ne ne ne ne ne ne

ne rest rest rest Potr., rest. ne Potr., rest. ne ne bistro ne Potrav. potzr.,rest. ne ne ne ne

ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano* ano* ano* ano* ne

Dolní Zálezly Habrovany Chabařovice Roudníky Krupka

Modlany

Přestanov Řehlovice Brozánky Dubice Habří Hliňany Moravany Radejčín Stadice Stebno Chvalov Milbohov Podlešín Suchá*

Obyvatelstvo

432 133 208 45 40 38 61 210 170 65 77 57 53

Technická vybavenost - komunální infrastruktura 12

Obec a sídla Trmice Koštov Újezd Žalany

Černčice Lelov Celkem z 38 možných

Poč. obv.

ČOV

BUS

ČD

MHD

Pošta

Plyn

Dál.teplo

Zdrav.

Obch.sť

Územní plán

2407 310 83 371

ano ano ano ano

ano ano ano ano

ano ne ne ano

ano ano ne ne

ano ne ne ano

Část. ne ne ano

ano ne ne ne

ano ne ne ano

úplná potr. ne ano

ano ano ano ne

5 98

ne ne

ne ano

ne ne

ne ne

ne ne

ne ano

ne ne

ne ne

ne ne

ne ne

14

33

15

15

9

11

1

7

+bez vodovodu * nutno přepracovat Nutné změny UP ve Stebně Počet sídel 38 z toho 14 pod 100 obv z toho 6 pod 50 obv. 2.1. Bližší a další údaje:

13

35

3.Geografická charakteristika svazku obcí Lze vysledovat základní geografické charakteristiky mikroregionu: I. Jeho bezprostřední územní návaznost na rozsáhlou průmyslovou aglomeraci ústeckou a teplickou jako jejich širší zájmové území, II.V území mikroregionu probíhá proces, který lze zjednodušeně ale výstižně nazvat „návrat vypůjčené krajiny“, tj. proces ekonomicky , sociálně a všeobecně kulturně náročných změn vyplývajících z nutnosti zásadní přeměny rozsáhlého území. Jde o složité důsledky ukončení silně ekonomicky významných aktivit současně významně degradujících životní prostředí. Jedná se zejména o ukončení těžby velkolomu Chabařovice a následná rekultivace jeho zbytkové jámy a výsypek s úplnou revitalizací hydrogeologických poměrů, ukončení činnosti palivoenergetického komplexu, likvidace starých zátěží, zejména chemické haldy Spolchemie a skládky komunálního odpadu města Ústí n.L. To se týká zejména členských obcí Chabařovice, Trmice a Přestanov. Nově vznikající významné ekonomické aktivity vzniku a rozvoje průmyslových a obchodních zón a podnikatelských inkubátorů, zejména v katastru obcí Přestanov, Krupka, Chabařovice, Trmice III.Charakteristikou, ve své podstatě pozitivní, je skutečnost, že se jedná o území propojující geograficky odlišné, ale z hlediska turistiky a cestovního ruchu významné krajiny a sice východní hřeben Krušných hor s navazujícím západním okrajem Labských pískovců a České středohoří. Z tohoto hlediska je potom území mikroregionu perspektivním územím příměstské rekreace a rehabilitace a současně východiskem i cílem širších možností turistických a rekreačních nejen přilehlých aglomerací, ale též dopravně dobře dostupného Saska a aglomerace pražské. S dokončením dálnice D8 a jejím napojením na odpovídající dálnici německou tento význam zesílí. IV.Klimatická a půdní charakteristika je značně diverzifikovaná.Lze vysledovat řadu klimatických typů od středohorského a podhorského – Krušné hory a jejich úpatí, severní dispozice Českého středohoří podkrušnohorská pánev s klimatem prodělávajícím významné změny v důsledku ústupu povrchové těžby uhlí a důsledného odsíření a odprášení elektrárenských a průmyslových emisí, ale s narůstajícím zatížením dopravními emisemi, až po údolní nivy řek Labe a Bíliny. Tato rozrůzněnost se odráží v rozdílném charakteru a významu zemědělství pro jednotlivé členské obce: setkáme se s horským pastevectvím, rostlinnou výrobou obilnářskou a také s ovocnářstvím. Všeobecně lze říci, že význam zemědělství jako ekonomické aktivity trvale klesá, narůstá jeho význam pro zachování a udržování krajinného typu. Lze soudit, že jsou zde podmínky pro pěstování průmyslových a energetických plodin.

14

4.Ekonomická charakteristika svazku obcí. Je významnou měrou determinovaná v předchozím odstavci popsanou situací geografickou. V širším územním začlenění je mikroregion ekonomicky zásadně ovlivněn strukturálními změnami základní ekonomiky širšího území východní části severních Čech: útlumem až zánikem řady odvětví těžkého průmyslu, zejména těžařství, chemie, energetiky, zánikem technologicky zastaralých výrob oboru sklářství, textilu a dalších. Tyto zásadní změny jsou doprovázeny významnými změnami pracovních příležitostí, změnami požadavků na kvantitu a kvalitu pracovních sil. Území mikroregionu je v současné době postiženo nadprůměrnou nezaměstnanosti Oproti útlumu řady dříve ekonomicky významných aktivit narůstá význam území z hlediska dopravních tahů mezinárodních ve směru sever – jih a vnitrostátních v severním příhraničí ve směru západ – východ. Po napojení dálnice D8 na německou A17 se stane tento dopravní tah součástí IV. evropského multimodálního dopravního koridoru Berlín – Praha – Bratislava – Budapest – Arad – Sofie – Istambul. Narůstá význam terciální sféry, služeb a logistiky spojených s dopravou a ostatními obchodními službami Území mikroregionu , zejména měst Trmice, Chabařovice a obce Přestanova má všestranné předpoklady pro rozvoj podnikatelských aktivit terciální sféry, služeb pro občanský i podnikatelský sektor, řemeslných provozoven i průmyslových provozoven výrob nezatěžujících životní prostředí. Území disponuje všestrannou obslužností dopravní, dobře dimenzovanými inženýrskými sítěmi i kvalifikovanými lidskými zdroji, významná je vysoká vybavenost blízkého okolí širokým spektrem středního školství a univerzitou s výukou oborově dobře navazující na potřeby regionu. Obce Habrovany . Stebno , Řehlovice, Modlany, Žalany v současné době ekonomicky strádají především v důsledku útlumu zemědělské velkovýroby, mají příznivé předpoklady rozvíjet se jako místa pro zakládání kvalitního bydlení rodinného typu vzhledem ke snadným dojezdovým podmínkám do aglomerací, dále je lze příznivě zařadit do aktivit příměstské rekreace chalupářského a chatařského typu a víkendové rekreační a rekondiční turistiky. Nepochybně i pro vhodně směrované a specializované zemědělství lze připravit rozvojové podmínky.Stejné rozvojové podmínky lze uplatnit v obci Dolní Zálezly. Zemědělskou výrobu v území mikroregionu je možno směrovat na ovocnářství, zejména školkařství a na výrobu průmyslových a energetických plodin. Postupnou rekultivací zbytkové jámy lomu Chabařovice bude významně narůstat řada podnikatelských možností spojených s turistikou, cestovním ruchem a rekreací a tyto pozitivní tendence se významně zhodnotí po dokončení dálnice D8 na českém území.

15

5.Sociálně ekonomická situace svazku obcí V důsledku uvedených hlubokých strukturálních změn vzniká složitá situace sociálně ekonomická .Tato složitost se vyznačuje zejména výraznými přesuny pracovní síly z útlumových odvětví do odvětví rozvojových.Tyto přesuny znamenají změny požadavků na kvalitu pracovní síly – klesá počet pracovních příležitostí pro nekvalifikované pracovníky, nově vznikající pracovní příležitosti kladou vyšší nároky na vzdělaní, zejména v oblasti komunikace cizími jazyky, počítačové gramotnosti , ekonomického rozhledu a schopnosti rychle vstřebávat požadavky nových technologií a nových pracovních postupů. Vedle těchto problematik vyplývajících z restrukturalizace ekonomiky přežívají silné sociální zátěže vzniklé v předchozích desetiletích:odsunem Němců a tzv.“doosídlením pohraničí“ se zcela změnila až zhroutila staletým vývojem přirozeně vzniklá sociální struktura obyvatelstva, přetrhaly se přirozené vazby a vztahy mezi obyvatelstvem (s jeho sociálně kulturním prostředím), krajinou (s jejími přirozeně vzniklými biotypy). Cíleným přísunem nekvalifikované , a do jisté míry i sociálně deprivované pracovní síly v minulých desetiletích se vytvořil její dnešní přebytek a tím i prostředí pro vyšší míru společensky nežádoucích jevů jako je vyšší procento zločinnosti, rasová nevraživost, negativní vztah význačného procenta populace ke krajinným a kulturním hodnotám. Klesající ekonomický význam zemědělství a s tím spojený odchod lidí z venkova má vedle sociálních dopadů také důsledek ve zhoršující se péči o krajinu. Takto stručně uvedená sociální situace je typická pro širší území Ústeckého kraje a v mikroregionu se projevuje zcela shodně a v plné míře. Úroveň zájmu občanů o aktivní občanskou angažovanost je nízká a v posledních letech ještě klesá.

16

6.Sociální a kulturní vybavenost, ekonomický potenciál, rozvojové možnosti. Sport, kultura, občanské aktivity. Jako kulturní zařízení slouží v obci sál restaurace. Jsou zde víceúčelové hřiště, tenisové a volejbalové kurty. Fotbalové hřiště.. Aktivní je spolek zahrádkářů . Obec organizuje Dětský den, pálení čarodějnic, vítání nových občánků, mikulášské nadílky, občasné zájezdy. Školské a sociální záležitosti obec neřeší, jsou dostupné v nedalekém Ústí n.L. Základní charakteristika. Významný rozvoj obce nastal v prvé polovině tohoto století, v souvislosti s hospodářským boomem celého regionu a v důsledku mimořádně výhodných místních klimatických poměrů a vysoké estetické hodnotě krajiny. D.Zálezly se staly především místem, které vyhledávali k výstavbě vil a rodinných domů mohovití podnikatelé z Ústí n.L. a Lovosic. Dolní Zálezly se v té době honosily přízviskem „Labská riviera“. Vody Labe a labské pláže v Zálezlech byly vyhledávaným místem víkendové rekreace ústečanů, byla zde pravidelná lodní doprava a několik tradičních slavností. Obec byla cílem a východiskem krásných vycházek do jejího malebného okolí, do Dubiček, na Humboldtovu vyhlídku, na protější břeh Labe bylo spojení přívozem Tyto významné atributy obce postupně ztrácely na lesku s narůstajícím znečištěním Labe a také absence mohovitých podnikatelů byla citelně znát. Dopravní koridor tělesa dráhy a silniční komunikace nepříznivě omezil kontakt obce s řekou, na druhé straně není pobytová pohoda v obci významně narušena značně rozvinutou dopravou silniční a železniční Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti. V místě prakticky neexistují pracovní příležitosti nepůsobí zde jediná firma, která by zaměstnávala někoho dalšího, kromě rodiny podnikatele. Veškeré obyvatelstvo obce za prací dojíždí do okolí – Ústí n.L. a Lovosic. Dolní Zálezly jsou stále obcí s vynikajícím podmínkami pro bydlení , rekreaci, turistiku a sportovní příležitosti v přírodě. Tato skutečnost představuje také hlavní rozvojový potenciál obce. Jsou zde také podmínky pro ovocnářství, zejména školkařství. Trendy Obec prodělává pozitivní vývoj urbanistický, dobře se vyrovnala s následky povodně. Samospráva akceptuje rozvojové příležitosti a jsou připraveny aktivity pro jejich využití: projekt cyklostezky, projekt přívozu přes Labe, projekt rozsáhlé rekonstrukce a modernizace vozovek

Dolní Zálezly

17

Sport a kultura, tradice, zájmová činnost občanů. Aktivní jsou místní ženy, které se schází ke společnému cvičení Po stránce kulturního vyžití se nabízí možnost napojení na aktivity blízkých Řehlovic. Školství – odkázáno výhradně na dojíždění Sociální potřeby – v rámci obce neřešeny Základní charakteristika Obec s typickými osudy malé vesnice v Českém středohoří: po staletém vývoji v pevném ekonomickém a společenském zapojení do okolního prostředí , s vypracovaným rytmem života a střídáním generací s pevnou vazbou k obci, k rodinným majetkům, byla rozvrácena válečnými a poválečnými událostmi, výměnou obyvatel, likvidací soukromé ekonomiky, kolektivizací zemědělství, necitlivým zaváděním nedokonalé zemědělské monovýroby. Z malé, dříve výlučně zemědělské obce ve středohoří, dnes většina pracovně aktivních občanů za prací dojíždí. Ekonomická aktivita v místě minimální , silně poklesla po zániku státního statku a jeho velkokapacitního kravína, na druhé straně došlo k výraznému zlepšení životního prostředí a vzhledu obce. Vztahy nových obyvatel k jejich prostředí a k obci vznikají postupně po několik generací a zdá se, že v posledních letech dochází k posilování těchto vazeb – ti kteří zůstávají jsou již zase s obcí srostlí a posilování komunitních vztahů je zřetelné. Skupinou hodnou zřetele a zapojení do rozvojových záměrů jsou chalupáři, kteří sice nejsou občany obce, ale o dění a vývoj v obci projevují zájem a ochotu zapojit se do aktivit pokud dostanou příležitost.

Habrovany

Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti. V obci nejsou žádné pracovní příležitosti, podnikatelskou sféru představuje několik živnostenských oprávnění, jejich aktivity jsou zcela rodinného typu. Obec je po urbanistické a komunální stránce na slušné úrovni.Nízký počet obyvatel je překážkou v rozvoji náročnějších rozvojových aktivit. Blízkost velkoměsta a při tom výborné životní prostředí a bezprostřední styk s přírodou jsou klady života v obci, jsou zde podmínky pro výstavbu rodinného bydlení , dojíždění za prací do Ústí n.L. odsud není náročné, jsou zde dobré podmínky pro rekreační aktivity chatařské a chalupářské, ve spojení s nimi představuje dobrou potenciální možnost zvýšení jejich kvality místní rybník, pokud se podaří jeho zásadní rekonstrukce. Obcí vede významná trasa pěší turistiky Ústí n.L. – Milešovka a cyklotrasa. Bezprostředně v sousedství obce povede D8 Trendy. Adaptace budovy obecního úřadu na restauraci (s pomocí prostředků POV) vytvořila místo pro společenské aktivity občanů, zůstává však nevyužitá možnost nabídky služeb pro turisty, která byla jedním z důvodů adaptace. Zatím zůstávají neřešeny dvě významné urbanistické zátěže: 1.odstranění trosek velkokravína a rekultivace plochy (jedná se o soukromý majetek), rekonstrukce a revitalizace rybníka. V současné době nejsou v obci připraveny rozvojové projekty.

18

Chabařovice Sport a kultura

Ve městě působí TJ.Slovan s oddíly kopané a volejbalu, má k dispozici hříště a sportovní halu. Je dokončena výstavba víceúčelového hřiště. Významné jsou možnosti rekreace na přírodním koupališti. Kulturními zařízeními ve městě jsou Veřejná knihovna, Městské muzeum a soukromé Muzeum kávomlýnků Občanské aktivity, tradice, zájmová činnost občanů Ve městě působí spolky sportovců, hasičů, myslivců, rybářů a zahrádkářů. Významná je o.s. Spolek pro obnovu Vyklic vycházející ve své činnosti z historických artefaktů obcí zaniklých v důsledku důlní činnost. Spolek vydává své tiskoviny, shromažďuje historické dokumenty, spolupracuje s rodáky a obyvateli těchto obcí.Jeho konečným cílem je znovuobnovení obce Vyklice. Školství . V místě ZŠ,Zvláštní škola a ZUŠ Ostatní školství snadno dostupné v UL

Sociální potřeby.Město provozuje mateřskou školu. Připravuje se otevření domu s pečovatelskou službou. (Ve spolupráci s obcemi Telnice a Přestanov). Nedostatečný je městský bytový fond. Základní charakteristika. V minulosti živé prosperující malé město s četnými podniky a živnostmi . Prosperita byla založena především na zásobách hnědého uhlí těženého hlubinným způsobem. Současně byly spádovým městem pro okolní – vesměs hornické – obce: Vyklice, Tuchomyšl, Zálužany, Hrbovice, Otovice.Lochočice. První závažné narušení kontinuity vývoje a prosperity města, dodnes nezahlazené, znamenal konec válečných událostí , znovu připojení zabraného pohraničí k republice a s tím spojený odsun německých obyvatel jichž byla ve městě většina. V souvislosti s tzv. doosídlováním pohraničí přicházeli obyvatelé noví, postrádající přirozeně vzniklý vztah k domovu a k jeho tradicím. Nezřídka se jednalo o občany nevalné úrovně unikající z vnitrozemí před svými problémy, nebo hledající možnosti snadného obohacení. Ještě horší narušení přirozené kontinuity znamenala šedesátá léta v souvislosti s přechodem od hlubinné k povrchové těžbě uhlí. Pro bezprostřední okolí Chabařovic to znamenalo zásadní změny terénu, postupné zániky satelitních obcí. Samy Chabařovice byly rovněž určeny k likvidaci k niž skutečně zhruba z 25% došlo, pro zbytek města to znamenalo dvacet dva let trvající stavební uzávěru. V roce 1991 byl tento nepříznivý vývoj zastaven usnesením vlády o útlumu těžby a o převedení nevytěžených zásob do netěžitelných rezerv. Od té doby město Chabařovice vynakládá všestranné úsilí o nápravu škod a obnovu všech normálních městských funkcí. Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti Město se relativně rychle zotavuje z následků 22 let trvající stavební uzávěry , z následné demolice jedné čtvrtiny rozlohy města a úbytku jednoho tisíce obyvatel. V současné době zde působí několik firem střední velikosti. Především Palivový kombinát je důležitým partnerem města zejména z hlediska rekultivačních činností a aktivit.Dále: Slévárna SČ Armaturky, Chabařovické strojírny, Servis vozů DAF, servis motocyklů, stavební firmy, pila, Jaspis, VHS Teplice (Milada)Ve městě je registrováno přes 100 dalších živností. Z hlediska rozvojových aktivit je významný autokemp s koupalištěm , které jsou zařízeními přesahujícími významem za hranice města. Město vzhledem ke své velikosti a budoucím ambicím turistiky a cestovního ruchu postrádá kulturně společenská centra i obyčejné restaurace, ubytovací kapacity. Potenciál rozvojových možností je mnohostranný: Připravovaná podnikatelská zóna Přestanov – Chabřovice - Ústí n.L. Možnosti rozvoje bydlení v příznivém prostředí, vznik významné rekreační kapacity Chabařovického jezera, poloha příznivá pro vznik turistického koridoru České středohoří – východní Krušné hory. To vše významně podpoří dokončení dálnice D8 Trendy Byly dokončeny další významné adaptace sportovního areálu (kabiny a šatny). Jsou připraveny projekty na významné rekonstrukce vozovek a chodníků, je připraveno otevření městského muzea. Přirozeným způsobem se formuje lokální akční skupina, v rozvojových záměrech se angažují místní podnikatelé .

19

Sport a kultura, tradice, zájmová činnost občanů – Město vlastní moderní Městský stadion s atletickou umělou dráhou, fotbalovým hřištěm, hokejbalovým hřištěm, sportovní a plaveckou halou a otevřeným koupalištěm. Dále jsou v městských částech Unčín a Soběchleby dvě další fotbalová hřiště a u každé školy školní víceúčelová hřiště (nutná rekonstrukce na moderní plochy). Kulturní dům Olympie, Dětský dům dětí a mládeže, knihovna a řada společenských organizací zajišťují ve městě kulturně-společenské vyžití jeho obyvatel. Mezi zavedené tradice patří Mariánské slavnosti – poutě v září, Krupská filmová přehlídka v listopadu, Sportovní hry dětí a mládeže v červnu a bude zavedena další tradice Divadelní přehlídka amatérských souborů v březnu. Školství – Krupka je zřizovatelem tří základních škol, tří mateřských škol, jedné základní umělecké školy, ve městě působí jedno gymnázium a jedno učiliště, celkem navštěvuje tato zařízení asi 2000 dětí Sociální potřeby – sociální potřeby jsou uspokojovány vlastním sociálním odborem, po bytové stránce byty s pečovatelskou službou a dostupnou lékařskou pomocí v místě bydliště (privátní lékaři a privátní víceúčelové lékařské středisko) Základní charakteristika - Město Krupka je situováno na SZ ČR. Má rozlohu 4 686 ha a podle počtu obyvatel se řadí na 15.místo ve srovnání s ostatními 45 městy Ústeckého kraje. Krupka je město se svěřenou přenesenou působností, je tvořena 9 částmi obce a 11 katastrálními územími. Nejvýše položeným bodem je Komáří vížka s 809 m n.m. a nejníže položené místo je Bohosudov s 262 m n.m. Celkový počet obyvatel je 13 824. Krupka patří k 46 městům v ÚK, které byly postiženy restrukturalizací těžebního průmyslu, z čehož vyplynula výše nezaměstnanosti 22 %. Ve městě není větší podnik, který by zaměstnával více než 150 osob. Většina obyvatel za prací dojíždí do okolních měst. Významným předpokladem pro pracovní příležitosti je dokončovaná průmyslová zóna Krupka u silnice Teplice – Ústí n/L. Technická infrastruktura je velmi dobrá, město je (vyjma horských částí) napojeno na vodovodní a kanalizační řady SčVK, plynovody SČP a elektrorozvody SČE. Dopravní spojení je jak autobusové, tak vlakové.Telekominikační a radiokomunikační síť spravuje SPT a České radiokomunikace, rozmáhá se připojování přes družicovou síť. Ve městě je možné bohaté sportovní vyžití na moderním Městském stadionu, kulturní vyžití zajišťuje místní kulturní dům, lze dojíždět i do Teplic a jiných měst. Město má vlastní stavební úřad, matriku, sociální odbor pro výplaty dávek a městskou policii. MěPo je složena ze 21 strážníků s celodenním působením a vlastním PCO a kamerovým systémem. Město a jeho okolí je využitelné zejména z hlediska cestovního ruchu - historická památková zóna, značné množství kostelů a kaplí, vlastní hrad Krupka a zřícenina hradu Kyšperk, velké množství značených turistických cest, letní cykloturistika po cyklostezkách, zimní turistika po značených běžkařských tratích, sjezdařský areál. Atrakcí je nejdelší lanová dráha v ČR. Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti. Hospodaření města je posuzováno z hlediska výše příjmů a výdajů. Rozpočet města je každoročně sestavován a ukončován jako vyrovnaný, resp. mírně přebytkový. Od roku 2000 se daňové příjmy zvedly ze 45 mil.Kč na 93 mil.Kč v roce 2003. Celková výše rozpočtu potom z 160 mil.Kč v roce 2001 na 233 mil.Kč v roce 2003. Rozvojové možnosti jsou dány jednak zpracovaným územním plánem, který bude v roce 2005 aktualizován na rozšíření bytové zóny, jednak pravidelnou částkou v rozpočtu města na investice města, které se včetně dotačních titulů pohybují ve výši 30 mil.Kč. Další rozvoj předpokládá i využití strukturálních a jiných státních fondů v oblasti cestovního ruchu a bytové i nebytové výstavby. Trendy. Město Krupka svým charakterem získává pověst významného kulturního střediska s řadou památek a významného střediska cestovního ruchu v Podkrušnohoří. Trendem je stále se zvyšující poptávka po nabídkách právě v oblasti cestovního ruchu, sportovního vyžití (letní i zimní sporty), ubytovacích kapacitách (doposud omezených) a v souvislosti s průmyslovou zónou i po pracovních příležitostech.

KRUPKA

20

Modlany

, Sport a kultura, tradice, zájmová činnost občanů. Dva fotbalové oddíly TJ Baník Modlany, TJ Sokol Suché, Sdružení dobrovolných hasičů Modlany,Myslivecké sdružení Modlany,Místní knihovna Školství –v místě Mateřská škola Modlany, Základní školní docházka – Teplice Sociální potřeby – město Teplice Základní charakteristika. Základní charakteristika V minulosti převážně zemědělská oblast v kombinaci s hornictvím. Po útlumu těžby v roce 1963 pouze zemědělská oblast bez vlastní průmyslové výroby s dojížděním do okolních měst Teplic a Ústí nad Labem. Po roce 1989 a útlumu PK s.p. Ústí n/L se snížením zem. výroby(restituce) převážná část ekonomicky čiinných obyv. dojíždí do zaměstnání do Teplic a Ústí n. L. Rozvoj podnikatelských aktivit v sídlech Modlan byl pozvolný s důrazem na drobné živnostníky s malým počtem zaměstnanců který neřešil zaměstnanost místních obyvatel.

Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti. Obecní úřad Modlany má zpracovaný územní plán obce, který řeší rozvoj sídel ve všech oblastech s vytvořením podmínek pro další rozvoj o podnikání a infrastruktury ( kanalizace, elektrifikace). Je nutné zabezpečení autobusové dopravy do obce, která slouží jak dopravní obslužnost pro děti ZŠ tak pro dopravu do zaměstnání. V sídlech Modlan došlo k rozvoji a výstavbě rodinných domů . Trendy. Územní plán obce a jeho dodatky řeší rozvoj obce jak ve vztahu k podnikání v turistice tak hlavně jako oblasti, která bude pro město Teplice zabezpečovat rozvoj bydlení v rod. domech.

21

Sport.kultura, občanské aktivity , v obci působí spolek zahrádkářů a fotbalový klub Školskou a sociální problematiku řeší společně s blízkými Chabařovicemi.Významná bytová výstavba.Stavba rod. domků 11 pak 100 Základní charakteristika. Malá obec s vysokým potenciálem ekonomickým a s potenciálem kvalitního bydlení. V defilé členů sdružení je výjimečná dobrým ekonomickým zajištěním , a také historickým vývojem, dříve malá zemědělská obec, dnes zemědělstvi zcela okrajovou záležitostí – většina zástavby vznikla až v poválečné době. Může profitovat z několika příznivých faktorů, především z blízkosti Teplic, Ústí n.L. a také Chabařovic (s nimiž řeší společně několik potřeb), leží na významném silničním tahu V- Z (silnice č.13) Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti V současné době sídlí v obci několik menších až středních firem Podobně jako v blízkých Chabařovicích je potenciál rozvojových možností mnohostranný: Připravovaná podnikatelská zóna Přestanov – Chabřovice - Ústí n.L. Možnosti rozvoje bydlení v příznivém prostředí, vznik významné rekreační kapacity Chabařovického jezera, poloha příznivá pro vznik turistického koridoru České středohoří – východní Krušné hory. Význam obce pro turistické aktivity zvyšuje jednak í dislokace obce na úpatí Krušných hor a historické území významné Bitvy u Přestanova a Chlumce. To vše významně podpoří dokončení dálnice D8 Trendy Obec se cílevědomě akceptuje své rozvojové příležitosti, připravuje se na budoucí rekreační funkce chabařovického jezera a ekonomické možnosti průmyslové zóny. K realizaci je připraven projekt multifunkčního sportoviště. Nedaří se významně zapojit historické území napoleonských bitev. Přestanov

22

Sport a kultura, tradice, zájmová činnost občanů. V Dubicích působí oddíl kopané TJ Dubice, v Řehlovicích oddíl stolních tenistů. Jak v Dubicích, tak i v Řehlovicích mají sportovci k dispozici fotbalová hřiště a antukové kurty na volejbal. V Dubicích se pořádá každoročně fotbalový a v Řehlovicích volejbalový turnaj. V tělocvičně a na hřišti v Řehlovicích plní různé atletické disciplíny mladí atleti-žáci a dorostenci. V Řehlovicích a Dubicích jsou aktivní dva malé pěvecké sbory, které prezentují svoji činnost na pravidelných jarních a vánočních koncertech. V Řehlovicích nepravidelně působí divadelní ochotnický soubor. Dále v Řehlovicích od roku 1999 aktivně pracuje občanské sdružení Kulturní centrum Řehlovice, které, mimo jiné akce, uspořádalo již 6 ročníků česko-německých výtvarných sympozií, kterých se zúčastňují i umělci z jiných států. V Řehlovicích pracuÍe spolKY hasičů, rybářů a v Dubicích i myslivců. Školství – V Řehlovicích a Dubicích jsou mateřské školy, v Řehlovicích je též první stupeň základní školy. Na druhý stupeň děti dojíždějí do Žalan, Trmic a Ústí n. L. Sociální potřeby – Obec má v plánu rekonstrukci domu na 12 b.j. pro příjmově vymezené skupiny obyvatel, připravuje zasíťování pozemku v Řehlovicích pro výstavbu 6. RD. Základní charakteristika Nynější obec vznikla v roce 1980 integrací obcí Habrovany, Dubice, Řehlovice, Stadice a Stebno. V roce 1992 se vyčlenily obce Habrovany a Stebno s místními částmi a osamostatnily se. Teprve v současnosti se zacelily rány po násilné integraci a obec i se svými místními částmi se harmonicky rozvíjí. Stále je však patrný vliv kolektivizace, který narušil vztah k půdě a krajině. Následkem je půda ležící ladem, černé skládky, nevzhledné zahradní stavby (hlavně u bytových domů v Řehlovicích a Dubicích) a v neposlední řadě neupravená veřejná prostranství za ploty RD. Je dobrým signálem návrat městských lidí na venkov, který se nejprve projevil formou chalupaření. Díky této aktivitě se změnily k nepoznání Moravany nebo N. Stadice. Dnes se tato aktivita projevuje výstavbou RD ve všech lokalitách. Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti. V původní zemědělské obci působí nyní jen pár zemědělců, kteří tuto činnost provádějí při svém hlavním zaměstnání. Většina obyvatel za zaměstnáním dojíždí do Trmic nebo Ústí nad Labem. V Hliňanech působí a. s. Klement, kde je zaměstnáno několik občanů, jejich počet však klesl se změnou zaměření podniku. Pár soukromníků vytvářejících pracovní příležitosti ještě působí ve Stadicích a Dubicích. Významným zaměstnavatelem je Ústav soc. péče v Hliňanech. Zatím nelze jednoznačně říci co obci přinese blízkost dálnice D8. Každopádně v Hliňanech budované Středisko údržby silnic a dálnic přinese nové pracovní příležitosti. Obec prodala všechny vhodné pozemky pro stavbu RD a na základě územního plánu má zažádáno o převod pozemků od PF ČR. Problémem, který se řeší např. v Řehlovicích, je absence sítí. Obec se chce ubírat cestou jejich zasíťování za využití dotací a následného prodeje za vyšší cenu. Bytovou situaci v Řehlovicích a okolí chce obec vylepšit rekonstrukcí zakoupeného objektu za pomoci dotace SFRB pro příjmově vymezené osoby.

Řehlovice

Trendy. Obec nemá zpracovaný žádný dlouhodobý výhled rozvoje. Nevyužitý potenciál Národní kulturní památky Pomník Přemysla Oráče s královským polem chce obec zužitkovat, společně s Trmicemi, při stavbě cyklotrasy Přemysla Oráče, se kterou již bylo započato. Dále by jí chtěla rozšířit směrem k vznikajícímu jezeru Milada a tím svůj katastr zpřístupnit i budoucím návštěvníkům této rekreační oblasti.

23

Stebno

Sport, kultura, občanské aktivity Aktivní Sbor dobrovolných hasičů a Myslivecká společnost (německý sponzor) Školství: občané odkázáni na dojíždění ve všech typech škol.

Sociální potřeby. Připravuje se bytová výstavba, jinak neřešeno Základní charakteristika Původně zemědělská obec v Českém středohoří s obdobnými vývojovými zvraty, jako je uvedeno u obce Habrovany: odsun původního obyvatelstva, příchod nového , nesrostlého s prostředím, zaměření obce na zemědělskou velkovýrobu s efekty postupné devastace objektů a intravilánu obce. V posledních letech se stává zemědělství okrajovou ekonomickou záležitostí, většina obyvatel za prací dojíždí. Intravilán obce se postupně zkvalitňuje, občané se starají výrazně lépe o technický tav svých majetků. Obdobně lze charakterizovat přidružená sídla Chvalov, Podlešín, Milbohov, Suchá, Stebno. Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti. V obci je minimum pracovních příležitostí v zemědělství , podnikatelskou sféru představuje několik živnostenských oprávnění, jejich aktivity jsou zcela rodinného typu. Obec je po urbanistické a komunální stránce na slušné úrovni.Nízký počet obyvatel je překážkou v rozvoji náročnějších rozvojových aktivit. Blízkost velkoměsta a při tom výborné životní prostředí a bezprostřední styk s přírodou jsou klady života v obci, jsou zde podmínky pro výstavbu rodinného bydlení , dojíždění za prací do Ústí n.L. odsud není náročné, jsou zde dobré podmínky pro rekreační aktivity chatařské a chalupářské, ve spojení s nimi představuje dobrou potenciální možnost zvýšení jejich kvality místní rybník, pokud se podaří jeho zásadní rekonstrukce, případně výstavba rybníka dalšího. Reakce na příležitosti využití zvyšujících se aktivit cykloturistiky může znamenat vytvoření jistých ekonomických příležitostí. Trendy. Rozvojové záměry obce jsou limitovány nedostatečným objemem rozpočtu, situace je ztížena velkým rozptylem místních částí. Prioritní záležitostí je údržba technické infrastruktury obce, vybudování vodovodu v Suchém. Stále je významná potřeba řešení vodohospodářských poměrů, nejsou však prostředky ani na projektovou přípravu

24

Trmice Sport a kultura:

Město disponuje sportovním stadionem při němž funguje TJ. s oddíly kopané, volejbalu, tenisu a ZTV. Jednotou jsou na základě dohody také využívány tělocvičny a hřiště škol.Kulturním zařízením přesahujícím významem rámec města je zámek v němž jsou pravidelně zajišťovány hodnotné kulturní pořady o něž zájem převyšuje kapacitu. Programově je zámek obhospodařován uměleckou agenturou na základě smlouvy, technicky je spravovaný správcem, zaměstnancem města. Občanské aktivity, tradice, zájmová činnost občanů.Ve městě působí Spolek zahrádkářů, výše zmíněná TJ, Myslivecké sdružení a aktivní Kynologický klub, Svaz žen. Podrobnější informace o aktivitách spolků nejsou k dispozici. Jsou pořádány běžné plesy, taneční zábavy.Je nově zavedena Trmická pouť a oživována tradice jarních Makových trhů. Město udržuje menší kontakty se starousedlíky - rodáky , je snaha tyto kontakty rozšiřovat. Ve styku je se svým čestným občanem - biskupem královehradeckým Msgr.Očenáškem. Město navázalo a udržuje družební kontakt se saským městem Königsteinem. Školství: v místě dvě základní školy , škola zvláštní a praktická, mateřská škola, zřizovatelem je město..SOŠ – výživářsky zaměřená, zřizovatelem je Ministerstvo zemědělství. Významem přesahuje potřeby města.Ostatní střední školství je snadno dosažitelné v Ústí n.L. Sociální služby a potřeby: Město nezajišťuje , potřebnost je plně pokryta externími zdroji. Potřeby se nejeví ani v blízké perspektivě. Základní charakteristika. Satelitní maloměsto územně bezprostředně související s velkoměstem Ústím n.L. Historický vývoj Trmic byl necitlivě přerušen jejich administrativním přičleněním k Ústí n.L. na začátku německé okupace pohraničí .Z města se staly pouze městskou čtvrtí. Další degradace Trmic nastala po osvobození pohraničí když v souvislosti s poválečným řešením politických poměrů nastala téměř úplná výměna jejich obyvatel po vysídlení německých starousedlíků a po příchodu novoosídlenců .Přirozené vývojové tendence sídla tak byly zcela zpřetrhány aniž by byly nahrazeny nějakými jinými hodnotnými vazbami .Zejména proto, v době tzv. socialistického budování, nabyly Trmice ráz zanedbávané městské periferie mlčky předurčené k umísťování obtěžujících výrob a k bydlení sociálně problémových obyvatel. Po změně politických problémů v na začátku devadesátých let vznikla úspěšně završená iniciativa obyvatel Trmic pro jejich osamostatnění. Zakrátko po oddělení byl Trmicím znovu přiznán statut města. Následně prodělaly Trmice až překvapivě rychlý pozitivní vývoj a přes územní návaznost na většího souseda představují dnes suverénní a plnohodnotný městský sídelní útvar. Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti. V místě působí řada firem a podnikatelů. Významným podnikem je Teplárna , s niž má samospráva dobré vztahy, podílí se na údržbě rozvodu energií a i jinak podporuje město. Druhým významným podnikem je a.s.Metal.,dále firma Teko (52 zaměstnanců – výroba dlažeb a betonářského zboží), stavební firmy Prumstav a AGS, Jotun - výroba a aplikace práškových pigmentů, spalovna odpadů patřící společnosti Spolio, tč.není v provozu. Na území města působí supermarkety, které však mají sídla společností mimo město , odvádějí tedy pouze daň z nemovitostí a poskytují pracovní místa. Podobně Asko, je zde velká prodejní firma Globus, několik dalších středních firem a řada menších a středních podnikatelů a živnostníků. I přes tento poměrně značný ekonomický potenciál trpí město vysokou nezaměstnaností, tento jev je způsoben především nízkou kvalifikací volné pracovní síly. V blízké budoucnosti může město ekonomicky získat na volných podnikatelských prostorách, na realizaci rekreační zóny vznikajícího Chabařovického jezera, rozvoj turistiky může rovněž těžit z bezprostřední blízkosti Českého středohoří a na postupně se zlepšující situaci přírodního prostředí údolní nivy řeky Bíliny Trendy Samospráva města věnuje péči především údržbě a rozvoji technické infrastruktury. Byly provedeny významné rekultivace zámeckého parku, jsou zdokonalována sportoviště. Připraven je projet rozsáhlé modernizace a rekonstrukce komunikací. Město se připravuje na dvě mimořádně významné příležitosti: 1 Vznikne zde řada možností po dobudování D8 -v Trmicích bude sjezd do Ústí n.L. a odbočení do Teplic, 2. Po dokončení rekultivace chabařovického jezera budou Trmice přístupovým místem k rekreační oblasti. Stanou se tedy důležitým uzlem silniční dopravy a současně i prostorem pro služby turistiky a cestovního ruchu

25

Žalany

Sport.kultura, občanské aktivity Pouze dětské hřiště, Působí hasiči a svaz chovatelů Školy: Základní škola v Žalanech Sociální potřeby: řešeny v Teplicích Základní charakteristika. Malá obec, předchozí ekonomické aktivity založeny především na zemědělské výrobě, v předchozích letech postupně ztrácelo na významu i když podmínky v okolí jsou pro zemědělskou výrobu příznivé. Vzhledem k poloze na severu Milešovského středohoří lze očekávat možnosti pro uplatnění jistého objemu služeb pro turistiku. Obec také může profitovat z blízkosti města Teplice – může nabídnout možnosti pro výstavbu rodinného bydlení. Lze očekávat výrazné změny pro možnosti obce po vybudování D 8 (změny pozitivní i negativní – zlepšení životního prostředí, snížení zájmu o služby související s dopravou po E55

Ekonomický potenciál, rozvojové možnosti V současné době působí v Žalanech pouze 8 firem charakterů „malé“ a nepříliš objemná výroba zemědělská. Trendy Dle výše uvedeného lze předpokládat jisté možnosti rozvoje některého podnikání, ovšem pro tento vývoj zatím chybí v obci lidské zdroje.

26

7.Silné a slabé stránky, příležitosti, hrozby a limity realizace cílů 7.1.Silné stránky

mikroregionu jako celku - vysoký estetický potenciál krajiny, geografická poloha mezi Českým středohořím a východní částí Krušných hor, - zlepšující se životní prostředí, absence významných znečišťovatelů životního prostředí, - snadná dopravní přístupnost z velkých městských center, - síť lokálních komunikací s nízkým nebo žádným motoristickým provozem, vhodných pro cykloturistiku, - četnost lákavých cílů turistiky, historické objekty, území napoleonské bitvy, kulturní a sportovní aktivity - příležitosti pro rozvoj turistických služeb, - ustálenost a nekonfliktnost struktur lokální politiky, - hustota a dostatečná kapacita inženýrských sítí pro podnikatelské a průmyslové zóny, - diverzifikovaná struktura podnikatelská, téměř komplexní zastoupení významných průmyslových a podnikatelských odvětví, - možnost přeshraničních aktivit do Saska

členských obcí: Dolní Zálezly - dobrý stav životního prostředí, - z hlediska bydlení vynikající klimatické parametry a dobré parametry urbanistické, - dobrá dopravní obslužnost podporuje jak zájem o bydlení tak o podnikání, - vhodné místo pro víkendovou rekreaci, východisko výletů do Českého středohoří - vysoká estetická hodnota přírodního rámce. - zájem o rozvoj kvalitních sportovišť, -

Habrovany - dobrý stav životního prostředí, - spořádaný intravilán obce s výjimkou lokality bývalého kravína, - existence rybníka po úpravách vhodného ke koupání (nesnází jsou majetkové poměry a nezájem vlastníků), - chatová osada, - pozemkové prostory pro další výstavbu jak bytového charakteru tak pro vhodné aktivity podnikatelské,

Chabařovice - dobrý stav infrastruktury , - v zásadě dobře finančně zajištěné běžné aktuální i rozvojové potřeby města, - zpracovaný územní plán a z něho vycházející rozvojové záměry, - volná pozemková kapacita jejíž využití je zatím blokováno majetkovými nesrovnalostmi, - příprava podnikatelské zóny Přestanov – Chabařovice – Ústí n.l. - perspektiva budování významného rekreačního komplexu rekultivací zbytkové jámy velkolomu Chabařovice, - vznikající místní akční kolektiv.

27

Krupka - dobrý stav infrastruktury, - dobře finančně zajištěné běžný provoz města i rozvojové potřeby města, zdravé hospodaření města - zpracovaný územní plán a z něho vycházející rozvojové záměry, - dobré dopravní propojení s celým regionem – bus, vlak, blízkost dálnice, přístavu, letiště - volná pozemková kapacita jejíž využití bude v roce 2005 zpracováno ve 2.aktualizace na rozvojm obytné zóny, - dokončená realizace průmyslové zóny Krupka deeveloperem a disponibilní areály, objekty a plochy pro rozvoj podnikání - možnost přeshraničních aktivit do Německa - perspektiva v dobudování sportovně-rekreačního komplexu Městského stadionu, - významný atribut turistiky a cestovního ruchu - historická část památkové zóny Krupka - historická část církevních památek Bohosudov - Krupka - hornická naučná stezka Krupka - Geising - lyžařský areál, budovaný moderní sportovní areál letních sportů - přírodní krajinářské hodnoty – přírodní park Krušné hory, svahy a údolí, potoky Krušných hor, přímá návaznost a propojení přírody s osídlením - existence Územního systému ekologické stability a existence přírodního parku Východní Krušné hory

Modlany - dořešení technické infrastruktury - odkanalizování obcí,dokončená elektrifikace - zájem o výstavbu RD nutná (změna UP) - v rámci územního plánu vyčleněné pozemky pro výstavbu satelitní obce pod pracovním názvem KATEMO pro cca 1000 obyv. - blízkost měst Teplice a Krupka – možnost zaměstnání ( nově budovaná průmyslová zona Krupka) - Modlanská a Kateřinská nádrž – vhodné objekty pro rekreační a sportovní využití - Dokončený a odhlasovaný kvalitní územní plán obce včetně dodatků

Přestanov - dobrý stav životního prostředí, - zájem o bydlení rodinného typu střední třídy z Teplic a UL a možnost uspokojit tento zájem pozemky - dobrá dopravní obslužnost podporuje jak zájem o bydlení tak o podnikání, - dokončená výstavba bytových jednotek a rodiných domků - výstavba průmyslové zóny společně s Chabařovicemi a Ústím n.L. také vlastní - východisko pro turistiku do Krušných hor, s obslužným zázemím kempu v Chabařovicích, - významný atribut turistiky a cestovního ruchu – historické bojiště napoleonské bitvy u Přestanova a Chlumce, - budoucí rekreační potenciál jezera.

Řehlovice - poměrně dobrý stav životního prostředí - zájem o výstavbu RD hlavně občanů z Ústí nad Labem a možnost je v budoucno uspokojit - turisticky atraktivní místa - národní kulturní památka Pomník Přemysla Oráče ve Stadicích a překrásná vyhlídka na Labe a Portu Bohemicu v Dubicích - snadná dopravní dostupnost krajského města Ústí nad Labem - po dokončení dálnice D8 relativní blízkost Prahy a Drážďan - zapojení chalupářů do společenského života obce a jejich péče o zvelebení chalup a okolí.

28

Stebno - dobrý stav životního prostředí, - blízkost velkoměsta Ústí n.L. a snadná dopravní obslužnost jsou podněty zájmu městských lidí o přesun jejich bydlení na venkov. - volné pozemky pro výstavbu rodinného bydlení v případě, že se je podaří získat převodem na obec ze SPF.

Trmice - dobrý stav infrastruktury z hlediska technického, finančního,organizačního, - v podstatě finančně dobře zajištěné běžné aktuální i rozvojové potřeby města, - územním plánem předpokládaná výstavba rodinného bydlení, - volná pozemková kapacita jejíž využití je zatím blokováno jejím vlastnění státem, - perspektiva budování významného rekreačního území rekultivací zbytkové jámy velkolomu Chabařovice, - existence kvalitního kulturního zařízení představovaného zámkem. - budoucí komunikační uzel,

Žalany - dobrý stav životního prostředí v blízkosti města Teplice, - volné pozemky pro výstavbu rodinných domků OÚ Žalany nevlastní, - podmínky pro rozvoj služeb turistiky, - možnosti rozvoje zemědělství - podprůměrný ukazatel nezaměstnanosti

29

7.2. Slabé stránky mikroregionu jako celku - nízká úroveň komunikace mezi třemi základními sloupy rozvojové strategie: samosprávou, podnikatelským prostředím, občanskými aktivitami - absence koncepční státní zemědělské politiky, trvající recese zemědělství, - nízká kvalita a hustota infrastruktury pro turistiku a nízká úroveň marketingových dovedností poskytovatelů služeb turistiky a cestovního ruchu, - absence standardů turistických služeb a vzájemné koordinace poskytovatelů služeb, - prakticky žádná propagace přírodních a kulturních hodnot území, - apatie a netečnost významné části obyvatel, ke komunitní problematice, - nekompatibilita dopravní obslužnosti (vesměs poskytované externími subjekty) s potřebami rozvoje turistiky a MSP - nedostatky v obecní infrastruktuře, - nevzhledné a zanedbané nemovitosti soukromé a některá veřejná prostranství a objekty, zchátralé a opuštěné objekty a zařízení. - nedostatečná informační a orientační vybavenost turistických tras a cílů, - poškozený vodní režim krajiny, zanedbané vodoteče a vodní plochy, - nedobré image podkrušnohorské pánve jako místa se silně narušeným životním prostředím, - vysoký poměr volné nekvalifikované pracovní síly, - nízká úroveň lokálního patriotizmu obyvatel . - nedostatečné povědomí samospráv o demografických faktech a trendech.

Členských obcí: Dolní Zálezly -, místní podnikání nekalkuluje s možností nabídky služeb spojených s turistikou a rekreací, - oddělení řeky Labe od obce dopravním koridorem, ztráta logické a využitelné návaznosti, - neexistence ČOV,

Habrovany - rozsáhlý zdevastovaný areál bývalého kravína s ním spojené černé skládkování, - velmi nízký ekonomický potenciál obce, - havarijní stav hráze rybníka, vysoké zabahnění rybníka který je v soukromém vlastnictví. - neexistence ČOV - neřešené vztahy se st. pozemkovým fondem

Chabařovice - nedostatečný , zastaralý a v důsledku dlouhodobé stavební uzávěry zanedbaný bytový fond, - vysoká míra nezaměstnanosti, - neřešené rekultivační aktivity v blízkosti města, zejména provizória údržby vodotečí a vodních ploch, - zanedbané, neošetřované a nezúrodnitelné pozemky a lokality v těsné blízkosti města, - důlní činností poškozená a neošetřená veřejná zařízení – komunikace, hřbitovy, - nízká úroveň společenského života ve městě – kultura, - nedostatečné vybavení a počet zařízení pro turistiku

30

Krupka - nedostatečná kapacita malého a středního podnikaní - neexistence dominantního zaměstnavatele - rozsáhlý zdevastovaný areál bývalých kasáren po sovětské armádě - zanedbané, neošetřované a nezúrodnitelné pozemky a lokality v těsné blízkosti města - vysoký poměr volné nekvalifikované pracovní síly - nízká koupěschopná poptávka místních obyvatel - nedostatečná technická vybavenost území Horní Krupky a Fojtovic - špatný stav koryt vodních toků – nebezpečí vzniku povodňových situací - pro potřeby cestovního ruchu v řadě případů nedostatečná úroveň doplňkových zařízení

Modlany - pomalý rozvoj podnikání - špatný a zkreslen ý pohled na obce, které byly zasaženy důlní činností a tím složitější nabídka pro rekreační využití - rozptýlená zástavba obcí a z toho plynoucí zvýšené požadavky na zabezpečení jednotlivých potřeb obcí – nerealizovatelná plynofikace ( ekonomicky. nevýhodná)

Přestanov - nedostatek kulturních a sportovních zařízení v místě, - zapojení turistického atributu napoleonského bojiště nemá potřebnou úroveň. - nedostatečná vodnatost vodotečí

Řehlovice - kromě Řehlovic absence kanalizací, chybějící vodovod v menších místních částech-to jsou atributy omezující novou výstavbu v některých lokalitách - návrat většiny obyvatel k topení pevnými palivy zhoršuje v době inverzí kvalitu ovzduší (plyn není zaveden v žádné z míst. částí) - chybí ubytovací kapacity - není využito možností, které skýtá NKP Pomník Přemysla Oráče - nekvalitní připojení k internetu v celé oblasti - malý rozsah soukromého podnikání

Stebno - nízká vybavenost částí obce technickou infrastrukturou a infrastrukturou pro uspokojování občanských potřeb, - nízká úroveň místní ekonomiky, - vandalismus mládeže, - nesourodost a nesoučinnost jednotlivých sídel - nedostatečné rozpočtové zdroje

Trmice - vysoká míra nezaměstnanosti obyvatel (přes 20%), a nezajištěná perspektiva vytváření nových pracovních míst na území města, - nízká kapacita bytového fondu, - špatný technický stav některých nemovitostí, a veřejných prostranství, - nízká vodnatost vodotečí s výjimkou Bíliny

31

.

Žalany - nedostačující bytový fond - zanedbaný intravilán obcí (špatný stav četných soukromých objektů) 7.3.Příležitosti Pro mikroregion jako celek - strukturální programy a fondy, - prosazení oprávněných požadavků do SROP - využití vůle členských obcí ke spolupráci a koordinaci - vytváření podmínek pro oživení a zapojení podnikatelů, firem a NNO do tvorby a realizace rozvojové strategie, vytvoření prostředí dobré spolupráce samospráv obcí, občanských iniciativ a podnikatelské sféry. .- územní návaznost na řešení obdobných problematik sousedících obcí, svazků obcí a velkoměst Teplice a Ústí n.L. a společné vytváření projektů a programů s širokou územní platností. - možnost vytvoření uceleného informačního systému. - dostatek pozemků s dostupnou inženýrskou infrastrukturou - dokončení výstavby D8, - dobrá dopravní obslužnost území, Pro členské obce Trmice, Chabařovice, Přestanov, Habrovany, Modlany,Řehlovice Návraty „vypůjčené krajiny“ : rekultivačními procesy zhodnocená krajina a její využití pro nové ekonomické aktivity, rozvoj turistiky, příměstské rekreace. Přestanov, Habrovany, Stebno, Dolní Zálezly, Chabařovice, Krupku, Žalany Využití estetických hodnot krajiny, blízkosti průmyslových velkoměst, dobrých spojových možností a volných pozemkových kapacit pro rozvoj hodnotného venkovského bydlení , pro chatařství a chalupářství obyvatelů zaměstnaných v aglomeraci. Trmice, Chabařovice, Přestanov,.Krupka Využití kvalitně vybudované infrastruktury pro rozvoj podnikatelských a průmyslových zón. Habrovany, Stebno, Dolní Zálezly Podpora rozvoje zemědělských aktivit spolupůsobících pro údržbu a zhodnocení krajiny .

32

7.4.Rizika, hrozby, Roztříštěnost zájmů subjektů - potencionálních nositelů rozvojových aktivit Nesounáležitost rozvojové strategie s všední praxí, formální přístup starostů k programu rozvojové strategie

a možnosti jejich eliminací. - vytvoření podmínek pro jejich koordinaci s rozvojovou strategií - v každodenní praxi vycházet z rozvojové strategie jako základního dokumentu. Aktualizovat rozvojovou strategií z pozice reálných potřeb obcí a mikroregionu Politické změny, změny starostů, změny názorů zastupitelů - maximální zapojení druhých sloupů rozvojové strategie: podnikatelů a občanských aktivit Nízká úroveň loajality (nízká informovanost) obyvatel s aktivitami rozvojové - trvalá propagace, vysvětlování, postupný vliv výsledků uskutečněných záměrů strategie pasivita, neangažovanost, netečnost ke stavu krajiny a životního prostředí Špatné image podkrušnohorské oblasti severních Čech - trvalá propagace, spolupráce se sdělovacími prostředky, spolupráce na soustavném vylepšování image s vyššími správními a samosprávnými subjekty Významně slabší možnosti pro uplatnění turistických aktivit v zimním období - posilování aktivit provozovatelných i v zimě (jezdecké sporty, (neplatí pro Krupku) společenské události, podpora výstav, expozic, ) - vytvoření trvale a kvalitně fungujícího podpůrného systému pro Nekoordinovanost a živelnost rozvoje turistiky, podceňování potřeby koordinaci a zvyšování dovedností. rozvíjení znalostí specifik ekonomiky turistiky, odborných dovedností, kvalifikace a marketingových dovedností - kvalifikované a průkazně zpracování a zdůvodnění navrhovaných Neochota zastupitelů obcí věnovat rozpočtové položky na perspektivní záměrů strategického významu, koncepční a rozpočty obcí finančně rozvojové aktivity, na studie a projekty a prosazování financování podložená organizační práce shromáždění starostů mikroregionu. nesystémových aktivit s krátkodobým efektem Nekoordinovanost postupu, prosazování místních, jednorázových a Soustavný politický tlak na řešení, lobování, vhodné a průkazné aktuálních problematik na úkor dlouhodobé rozvojové perspektivy demonstrace negativ způsobovaných vnějšími vlivy a jejich neřešení. Zpomalení, útlum, nebo zastavení rekultivačních aktivit Dobře zpracované rozvojové záměry a projekty umožňující účast na Nepodpora vyšších správních subjektů, vytváření byrokratických barier a podpůrných aktivitách, grantech a nadačních výzvách zpomalujících předpisů, nařízení, vyhlášek a zákonů. Nedostatečná podpora vyšších rozvojových strategií SZ Čech jako místa vhodného pro turistiku a cestovní ruch. Nedostatečná podpora vyšších rozvojových strategií ochraně a zhodnocování životního prostředí . Nedostatečná podpora vyšších rozvojových strategií koncepci zemědělství jako tvůrce a údržbáře krajiny, Zpomalení, nebo zastavení rozvoje silniční a železniční dopravy v regionu.

33

B.VLASTNÍ ROZVOJOVÁ STRATEGIE MIKROREGIONU MILADA 1.Vize hlavních záměrů mikroregionu na 10 – 20 let 1.1.Strategický cíl svazku Trvalé, neustálé a cílevědomé vytváření přirozených podmínek pro trvale se rozšiřující a zkvalitňující obyvatelnost území sdružených obcí.

Zajistit život v obcích jako nejvyšší dosažitelnou úroveň :

občanských kontaktů bydlení styku člověka s přírodou

Vize na 5 – 10 let

1.2.Globální cíl: Dosáhnout stavu udržitelné a rozvíjející se : ZAMĚSTNANOSTI,

INFRASTRUKTURY,

ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ,

KULTURNÍHO A SPORTOVNÍHO VYŽITÍ OBYVATEL,

Pro budoucí období byly na základě analýzy stavu mikroregionu pro jeho rozvojovou strategii vytipovány

2.Základní rozvojové oblasti limitující dosažení globálního cíle .Jsou to: 2.1.Důsledná a urychlená rekonstrukce krajiny po útlumech těžby a technologií devastujících životní prostředí. Přeměna dříve zneužívané a vykořisťované krajiny regionu na vlídné bydliště jeho obyvatel ,na prostor pro šetrné podnikání a na prostor lákající k opakovaným návštěvám tisíců jeho hostů. 2.2.Souběžně probíhající urbanistická rekonstrukce obcí, ochrana a zhodnocení jejich technické infrastruktury, dokončení územních plánů, zhodnocení a péče o veřejná prostranství.

34

2.3. Podpora podnikání, vytváření podnikatelských příležitostí, vznik pracovních příležitostí a průběžné zkvalitňování lidských zdrojů, Vytvoření prostředí trvalé spolupráce s podnikatelským prostředím as občanskými iniciativami, s tvůrci a elementy místní ekonomiky. Koordinovat jejich rozvojové potřeby se zájmy rozvoje mikroregionu, podporovat vytváření nových podnikatelských aktivit směřujících ke zvyšování zaměstnanosti a ekonomické síly území mikroregionu. .2.4.Rozvoj turistiky a cestovního ruchu . Jako nového podnikatelského odvětví a jako výsledek hlubokých strukturálních změn krajiny, společenského klima, podnikatelských příležitostí, jako prostředí pro trvalé vysoce hodnotné bydlení 2.5.Program rozvoje společenského života sportu a kultury v mikroregionu Jedná se o kapitolu zaměřenou dovnitř mikroregionu, posilující jeho soudržnost. Nastartování procesu trvalého a důsledného zapojení širokých občanských kruhů do rozvojových záměrů, podpora procesů vytvářejících z obyvatele občana trvale spjatého a angažovaného s řešením problematiky regionu, obcí a jejich rozvoje a zhodnocování. 2.6.Vytvářet trvalé prostředí vzájemné informovanosti, zajistit všestranný tok informací a jejich efektivní využívání. 2.7.Důsledné sladění a trvalá koordinovanost rozvojové strategie s rozvojovými záměry Ústeckého kraje

35

3Nástroje rozvojové strategie. 3.1.Dosažení spolupráce a návaznosti při stanovení konkrétních cílů priorit mezi: Samosprávnými orgány mikroregionu, tj zastupitelstvy členských obcí, podnikatelskou sférou, a občanskou společností představovanou zejména NNO 3.2.Návaznost uplatňovat vytvářením společných konkrétních rozvojových programů ekonomických, podnikatelských, environmentálních a jejich následným plněním.

společenských,

3.3. Soustavným rozvojem toku informací jak v rámci mikroregionu tak uplatňováním oboustranné informační komunikace s vnějším prostředím vytvořit trvalé komunikační prostředí 3.4.Vytváření prostoru pro podnikatelské prostředí, pro vznik nových podnikatelských aktivit, pro obnovu tradičních ekonomických aktivit a pro zvýšení efektivnosti stávajících aktivit. 3.5.Vytvoření prostředí pro trvalé sledování stavu životního prostředí v mikroregionu a s kvalitou prostředí souvisejících vnějších vlivů a pro koordinované činnosti k jeho trvalému zlepšování, rychlé odstraňování následků utlumených těžebních činností a odstraňování negativního image mikroregionu jako území s výrazně narušeným prostředím environmentálním a společenským,. 3.6.Průběžné uplatňování v dlouhodobého programu rozvoje turistiky a cestovního ruchu v mikroregionu jako nového podnikatelského odvětví a současně jako aktivitu podporující péči o životní prostředí a urbanistický rozvoj intravilánu obcí. 3.7.Rozšiřování znalosti demografických dat a jejich trendů v území mikroregionu a využívání těchto poznatků pro aktualizace rozvojové strategie. -

36

4.Postupy realizace vizí a strategických cílů 4.1.Důsledná a urychlená rekonstrukce krajiny po útlumech těžby a technologiích devastujících životní prostředí.vyžaduje: Aktivní vstup do aktivit rekultivačních a sanačních a trvalou spolupráci obcí . Posouzení a ovlivnění rekultivačních programů a koncepcí z hlediska budoucích rozvojových zájmů obcí, jejich urychlování , zajišťování prostředků na jejich krytí z externích zdrojů a to pomocí: - zřetelně formulovaných a exaktně podložených rozvojových záměrů obcí závislých na výsledcích rekultivací - politickým tlakem a pozitivním lobováním těchto zájmů , - vyhledáváním možností jejich financování z externích zdrojů. Na prvním místě zde bude rekultivace zbytkové jámy lomu Chabařovice. Zásadním úkolem je hydrogeologická rekonstrukce vodního režimu krajiny – vodotečí a vodních ploch. 4.2.Souběžně probíhající urbanistická rekonstrukce obcí. S tím souvisí vypracování programu zapojení dnes nevyužitých pozemků a pozemků které budou bezúplatně převedeny obcím ze SPF: (S tlakem na urychlené provedení těchto převodů,) s navazujícími programy: 4.3.Využití pozemků k rozvoji ekonomiky mikroregionu: - nabídkou těchto pozemků investorům pomocí inzerce, publikací , výstav.Nabídku doplnit vypracováním systému podpor a výhod potenciálním uživatelům, - iniciováním rozvoje podnikatelských záměrů subjektů dnes již v mikroregionu působících, - iniciováním a podporou občanské bytové výstavby. - užším a trvalým kontaktem a spoluprací se subjekty ekonomiky, které v mikroregionu působí, diskusí jejich potřeb, zvážením možnosti pobídek a podpor, nabídkou zapojení jejich podnikatelských záměrů do rozvojových koncepcí aspirujících na externí podpůrné aktivity. - spoluprací s Okresní hospodářskou komorou a Regionální rozvojovou radou. 4.4.Využití pozemků k rozvoji občanské bytové výstavby: Vypracováním systému podpor a pobídek, podporou trendů k transferu přesunu bydlení středně a nadstandardně situovaných obyvatel z měst na vesnice.

37

4.5.Rozvoj turistiky a cestovního ruchu .- Postupná realizace komplexního program rozvoje tohoto odvětví v mikroregionu. Jedná se zejména o organické propojení bojišť u Přestanova a Chlumce a na Běhání, NKP pomník Přemysla Oráče, programů v zámku v Trmicích, autokempu a koupaliště v Chabařovicích, zapojení historických materiálů Společnosti pro obnovu Vyklic, rybníku a chatové osady v Habrovanéch, vyhlídek a kostelíku v Dubicích komplexního rozvoje Dolních Zálezel, realizace cyklotras, - .Vyznačení a propagace cyklotras, postupné otevření veřejných tábořišť.. - Napojení a propojení s koncepcí rozvoje turistiky a cestovního ruchu v Českém středohoří tak jak je připravována v jiných svazcích obcí v Českém středohoří a ve spolupráci se správou CHKO České středohoří. - Tyto aktivity musí být řízeny tak , aby vytvářely nové ekonomické aktivity a pracovní příležitosti v regionu a současně aby tyto procesy byly trvale šetrné ke stavu přírody, životního prostředí a veřejných prostranství. 4.6.Program rozvoje společenského života, sportu a kultury v mikroregionu. Nastartování procesu trvalého a důsledného zapojení širokých občanských kruhů do rozvojových záměrů, podpora procesů vytvářejících z obyvatele občana trvale spjatého a angažovaného s řešením problematiky regionu, obcí a jejich rozvoje a zhodnocování. Znamená to: - věnovat trvale vysokou pozornost a podporu občanským aktivitám , iniciovat jejich zapojení do rozvojových záměrů, - vyhledávat a seznamovat je s možnostmi podpor jejich činností z externích zdrojů, - iniciativou k obnově tradičních aktivit, případně k vytváření nových, a ke vzájemné spolupráci a také k jejich spolupráci s aktivitami v širším území. - Vyhledávat a uplatňovat možnosti k odstraňování konfliktů vyplývajících z rasové xenofobie a ze špatné společenské přizpůsobivosti některých skupin obyvatelstva K tomu připravit odpovídající programy a vytvořit podmínky pro jejich realizaci . 4.7.Vytvoření prostředí pro trvalou spolupráci s podnikatelským prostředím, s tvůrci a elementy místní ekonomiky. Vypracováním systému a mechanismu pro trvalou spolupráci a koordinaci s podnikatelskými subjekty na vypracovávání a realizaci rozvojových záměrů v oblasti mikroregionu, pomáhat při vytváření nových podnikatelských a pracovních příležitostí, úzce spolupracovat s okresní a krajskou Hospodářskou komorou.

38

C. SPECIFICKÉ CÍLE PRIORITY A OPATŘENÍ ROZVOJOVÉ STRATEGIE SVAZKU OBCÍ TRMICE. Priorita 1.Podpora podnikání Opatření 1.1.Všestranná podpora rozvoje místních ekonomických aktivit -MSP Cíle priority: Nové podnikatelské aktivity koncepčně vycházející z místních přirozených podmínek a v souladu s implementační politikou České republiky, a to především v návaznosti na tradiční a základní ekonomické aktivity působící v území mikroregionu pokud jejich vedlejší účinky nejsou v rozporu se zájmy environmentálními a urbanistickými. Aktivity priority: 1.1.Aktivita Realizátor Zapojení partneři

Místní akční skupiny Reg. číslo rozv. strategie Svazek obcí Zpracovatel projektu SIS Samosprávy obcí Manažer projektu starostové v obcích Podnikatelé a firmy v obcích Občanské iniciativy v obcích ustavena v Chabařovicích bez dotací Vhodný dotační titul Servisní pomoc podnikatelům a NNO , vyhledávání možností, zpracování žádostí a podnikatelských plánů

1.1.

Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Další informace Časový horizont: Průběžně navazující dílčí aktivity Opatření 1.2.Nové investice na zelené louce – 1.2.Aktivita Průmyslová zóna Přestanov Realizátor Zapojení partneři Město Ústí n.L. Úřad Kraje Obec Přestanov Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Další informace Časový horizont: Průběžně navazující dílčí aktivity

Zpracovatel projektu Manažer projektu Vhodný dotační titul

Opatření 1.3.Revitalizace průmyslových objektů – žádný záměr 39

Reg. číslo rozv. strategie Určí Úřad kraje dtto

1.2.

Priorita 2.Rozvoj infrastruktury Opatření 2.1.Rozvoj dopravní infrastruktury. Cíle opatření: Zajistit kvalitní dopravní a pěší komunikace, a jejich pravidelnou údržbu na úrovni zajišťující nezhoršování , ale naopak stálé zkvalitňování jejich technického stavu. Soustavné zlepšování dopravní obslužnosti veřejnou hromadnou dopravou, zajištění koordinace jejich grafikonů a jejich přizpůsobení potřebám rozvoje podnikání a turistického ruchu. Vytvářet podmínky pro cyklistickou dopravu nejen pro potřeby cykloturistiky Vytvoření koncepce společné dopravní obslužnosti, podpora zkvalitnění VHD tak aby se přirozeně omezovala potřeba využívání soukromých automobilů.. 2.1.1. Aktivita

Mikroregion – Souhrnný projekt rekonstrukcí a modernizací Reg. číslo rozv. strategie 2.1.1. obecních komunikací Členské obce Realizátor Zpracovatel projektu Servisní středisko - CMEC Oto Neubauer Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu Projekt pro obce Vhodný dotační titul SROP výzva 02, opatření 4,2, Rozvoj infrastruktury pro turistiku Stav k 1.1.05 Trmice, Chabařovice, Dolní Zálezly, vypracována a podána žádost o dotaci na realizace Přestanov , Stebno , příprava pro další výzvu Přifázovat nové obce Dílčí aktivity Další údaje : Přestanov a Stebno připravit projekty a rozpočty rekonstrukce a modernizace pro další aktuální výzvu Časový horizont: Průběžně, podle výsledku podané žádosti 2.1.2. Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Další údaje Časový horizont

Zavedení a organizace SKI busů a cyklobusů Mikroregion Zpracovatel projektu Subjekty provozující HD Manažer projektu spolek historické techniky Záměr Vhodný dotační titul kordinace se sousedícími regiony Lze realizovat i bez dotace letní sezóna 2005, zimní sezóna 2005/6

40

Reg. číslo rozv. strategie SIS Entertrade s.r.o. POV

2.1.2.

2.1.3. Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05

Projekty a realizace cyklotras Mikroregion

Dílčí aktivity

Vydání popisů námětových tras zapojení poskytovatelů služeb Souvisí s prioritou 4 – rozvoj turistiky a CR Průběžně , podle pořadí

Další údaje Časový horizont

Cyklotrasy 1.Přemysla Oráče, projekt 2.Vrchařská próba, projekt 3. Transversála S-J, studie 4.Naučná cyklotrasa Bojiště, studie 5.Cykloareál Přestanov, studie

Reg. číslo rozv. strategie Zpracovatel projektu Manažer projektu Vhodný dotační titul

2.1.3.

SIS Entertrade s.r.o. POV,SROP

2.1.4.Aktivita Projekty cyklodopravy ve městech svazku Města Trmice a Chabařovice Realizátor Zpracovatel projektu Bude zadáno SIS Zapojení partneři Manažer projektu záměr Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul SROP, SF, Interreg V předstihu púrojekt cyklodopravy Chabařovice - Přestanov Dílčí aktivity Další údaje : návaznost na připravovanou vyhlášku MD Časový horizont: 2005 studie, 2006 projekt, 2007 realizace

Reg. číslo rozv. strategie

2.1.4.

Aktivita 2.1.5. Vypracování programu vnitřní dopravní obslužnosti Reg. číslo rozv. strategie 2.1.5. Mikroregion ISES Realizátor Zpracovatel projektu Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu POV, PRUK Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Dílčí aktivity Další údaje : Zahrnout i cyklistickou dopravu vhodnou nejen pro cykloturisty, zabývat se provozem MHD Ústí n.L. Koordinovat dopravní politiku, zejména cyklodopravu s městem Ústí n.L Zlepšení dopravní obslužnosti

41

2.1.6..Aktivita Výstavba přívozu Dolní Zálezly Obec D.Zálezly Realizátor Zapojení partneři město Ústí n.L. Územní rozhodnutí Stav k 1.1.05 Podána žádost o dotaci, stavební řízení Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont: 2005 podle výsledku žádosti

Reg. číslo rozv. strategie

2.1.5.

Zpracovatel projektu Teren design Teplice Jiří Suchý Manažer projektu Vhodný dotační titul SROP

Opatření 2.2. Rozvoj informačních a komunikačních technologií 22.1.Aktivita

Systémy rychlé informace, pomoci a čelení následkům živelních událostí svazek obcí Zpracovatel projektu SIS členské obce Předseda SR Manažer projektu Záměr Vhodný dotační titul Podle výsledků studie Studie aktuálního stavu a potřeb

Reg. číslo rozv. strategie

2.2.1.

Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont: 2005 - 2006

2.2.2.Aktivita Společné internetové periodikum , etapa II svazek obcí Realizátor Zpracovatel projektu SIS Mgr.R. Buchal Zapojení partneři členské obce Manažer projektu Ukončena první etapa Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul bez dotace připojení nových obcí, kruh dopisovatelů z obcí Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont:průběžně

42

Reg. číslo rozv. strategie 2.2.2.

2.2.3.Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05

Zajištění činnosti a rozvoje Servisního informačního střediska Reg. číslo rozv. strategie etapa 2005 svazek obcí Zpracovatel projektu Entertrade s.r.o. členské obce J. Záhořík Manažer projektu ukončena etapa I. Vhodný dotační titul POV Středisko ustaveno a v činnosti. Dosud ne pro turistiku a CR

2.2.3.

Dílčí aktivity Další údaje : Roční program činnosti SIS, roční rozpočet, ustavení jako samostatné právnické osoby, zajištění programu rozvoje turistiky a cestovního ruchu, ustavení a řízení LAG ů. Časový horizont: průběžně 2005 2.2.4.Aktivita Veřejná internetová pracoviště Členské obce Realizátor Zapojení partneři Členské obce, místní akční skupiny Stav k 1.1.05 Studie stavu a potřeb Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont: 2005 -2006

Reg. číslo rozv. strategie 2.2.4. Zpracovatel projektu Studie SIS Manažer projektu Vhodný dotační titul

Opatření 2.3.Ostatní technická infrastruktura 2.3.1..Aktivita Realizátor Zapojení partneři

Pitná voda a vody odpadní – odstraňování nedostatků Dotčené obce Zpracovatel projektu Studie SIS Stebno Manažer projektu Habrovany Záměr Vhodný dotační titul Vodovod Stebno – Suchá, nefunkční ČOV Habrovany

Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont: Studie 2005, projekty 2006, realizace 2007

43

Reg. číslo rozv. strategie 2.3.1.

2.3.2.Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont:

Veřejné osvětlení - odstraňování nedostatků, komplexní systém péče Mikroregion Zpracovatel projektu Studie SIS Obce Manažer projektu Záměr Vhodný dotační titul Zjištění stavu a potřeb členských obcí, podle výsledků bude zvolen další postup

2.3.3.Aktivita Revitalizace objektů škol Trmice, Chabařovice, Krupka Dotčené obce Realizátor Zpracovatel projektu Starostové dotčených obcí Zapojení partneři Manažer projektu Rozpočty, projekty Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul POV, SROP, Interreg Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont: 2005 žádosti, realizace podle výsledků žádostí 2.3.4. Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity

Reg. číslo rozv. strategie 2.3.2..

Reg. číslo rozv. strategie 2.3.3.

Souhrnný projekt revitalizace a regenerace obecních a veřejných Reg. číslo rozv. strategie 2.3.4. budov, zařízení a veřejných prostranství SIS Zpracovatel projektu Studie SIS Členské obce J.Záhořík Manažer projektu záměr Vhodný dotační titul Podle výsledků studie Soustředění požadavků ze všech obcí ,jejich utřídění, základní rozpočtové ocenění, stanovení pořadí naléhavosti, podle potřeby zajištění stavebních projektů a územních a stavebních řízení.

Další údaje : Časový horizont: ¼ 2005, další postup podle výsledků

44

2.3.5. Aktivita Výstavba sportovního komplexu Přestanov Obec Přestanov Realizátor Zpracovatel projektu Tenis Zlín Jiří Černý Zapojení partneři Manažer projektu Stavební povolení Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul SROP, Interreg Dílčí aktivity Vypracování a podání žádosti o dotaci Další údaje : Časový horizont: podle výsledku dotační žádosti. 2.3.6.Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity

Komplexní program výstavby sportovišť v členských obcích Členské obce

a

koordinovaného

rozvoje

Reg. číslo rozv. strategie

2.3.5.

Reg. číslo rozv. strategie 2.3.6.

Zpracovatel projektu studie SIS Jiří Záhořík Manažer projektu záměr Vhodný dotační titul PRUK, SROP , Interreg, SF Soustředění požadavků ze všech obcí ,jejich utřídění, základní rozpočtové ocenění, stanovení pořadí naléhavosti, podle potřeby zajištění stavebních projektů a územních a stavebních řízení.

Další údaje : Časový horizont: Studie ¼ 2005 další průběžně podle výzev, podávání žádostí a jejich výsledcích.

2.3.7..Aktivita Komplexní projekt sanace a revitalizace veřejných prostranství. Členské obce Realizátor Zpracovatel projektu Příprava SIS Bude vybrán Zapojení partneři Manažer projektu záměry Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul POV, SROP, Interreg Dílčí aktivity Základní přehled stavu a potřeb Další údaje : Časový horizont: příprava r.2005

45

Reg. číslo rozv. strategie

2.3.7.

2.4.Ekologizace vytápění v obcích. Cíle opatření:Převody na obnovitelné zdroje,na neznečišťující zdroje, centrální vytápění, opatření k únikům tepla, Aktivity Aktivita 2.4.1., Mikroregion souhrnný projekt: Převody na obnovitelné zdroje,na Reg. číslo rozv. strategie neznečišťující zdroje, centrální vytápění, opatření k únikům tepla, Mikroregion SIS Realizátor Zpracovatel projektu Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu záměr PRUK, POV Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Modlany Teplofikace obcí Modlan Dílčí aktivity Věšťan Zpracovaná studie a projekt připr.k realizaci

2.4.1.

prosazení příplatků občanům na zavedení ekokotlů Časový horizont

2.5.Odpadové hospodářství a zacházení s odpady, úklidové služby. Cíle opatření: Ve SROP není toto opatření vysloveně uvedeno, ale: jako vhodné aktivity jsou uvedeny vytvoření a realizace koncepce odpadového hospodářství, recyklace odpadů všeho druhu, separovaný sběr nebezpečných složek, likvidace černých skládek

Aktivity priority: Aktivita 2.5.1. Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05

jako žádoucí výstupy jsou uvedeny snížení produkce odpadů v regionu minimálně o 15 % do roku 2006 likvidované černé skládky, ekologické skládky, sběrné dvory, spalovny

Souhrnný program odpadového hospodářství mikroregionu separace, Reg. číslo rozv. strategie recyklace frakcí Mikroregion SIS Zpracovatel projektu Členské obce) Manažer projektu záměr Vhodný dotační titul 46

2.5.1.

Dílčí aktivity Další údaje : Nutná koordinace s Krušnohorské KS Časový horizont: Studie v r.2005 2.6.Odstraňování starých zátěží, rekultivace a revitalizace území. Aktivita 2.6.1. Mikroregion: souhrnný projekt Obnovení přirozeného vodního režímu v území mikroregionu mikroregio Realizátor Zpracovatel projektu Členské obce, Manažer projektu Palivový kombinát Povodí Ohře, Meliorační správa Záměr, v některých případech Vhodný dotační titul Stav k 1.1.05 povolení ke stavbě Trmice – příprava urbanistického Dílčí aktivity semináře ke zhodnocení vodoteče POV, grant Bíliny ve městě Chabařovice realizace vypracovaných projektů PRUK Přestanov realizace vypracovaných projektů Byla studie na rybník Stebno Zhodnocení okolí rybníka, projekt problematika rybníka a realizace Projekt nového rybníka ve Stebně Projekt zhodnocení a revitalizace vodoteče Vaňovského potoka v katastru Podlešín POV Návesní nádrže Milbohov Administrativně správní úkon Habrovany Oprava hráze rybníka Další údaje : Docílit koordinace postupu s Povodím Ohře a Meliorační správou Časový horizont: Průběžně, podle aktuálního stavu. Zapojení partneři

47

Reg. číslo rozv. strategie Různý, koordinátor SIS Starostové

SROP, Sapard,Phare SIS Terén Design Terén Design Terén Design

2.6. 1.

Aktivita 2.6.2.

Mikroregion: souhrnný projekt likvidace černých a neekologických Reg. číslo rozv. strategie skládek Dotčené obce SIS Zpracovatel projektu předseda SR Manažer projektu záměr PRUK, POV Vhodný dotační titul

2.6.2..

Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Časový horizont: Průběžně, podle aktuálního stavu. Aktivita 2.6.3.

Mikroregion– souhrnný projekt program revitalizace sakrálních staveb Mikroregion Realizátor Zpracovatel projektu Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu záměr Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Vytvořit databázi Dílčí aktivity Časový horizont: Průběžně, podle aktuálního stavu.

48

drobných Reg. číslo rozv. strategie ISES O.Neubauer PRUK, POV, vlastní síly

2.6.3.

Priorita 3.Rozvoj lidských zdrojů, sociální péče, zdravotnictví, pracovních příležitostí . Prioritní cíle: Zastavení úbytku obyvatel venkova, vytvoření podmínek pro všestranné zhodnocení života na venkově, kvalitní lidské zdroje pro ekonomickou restrukturalizaci regionu. Vytváření podmínek pro místní všestranné uspokojování sociálních a kulturních potřeb občanů produktivního věku, seniorů, mládeže

a handicapovaných občanů v koncepcích respektujících místní specifické podmínky: Prioritní aktivity:

3.1.Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů. Reg. číslo rozv. strategie 1.Provoz a aktivity SIS – servisního a informačního střediska svazku obcí 2. Posílení kvalifikace a kapadcity SIS pro realizaci programů Entertrade s.r.o. Realizátor Zpracovatel projektu Entertrade s.r.o. Kukačka L. Zapojení partneři Starostové obcí Manažer projektu Fungující středisko, rozvojová strategie Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul POV 2005 Dílčí aktivity Roční plán a rozpočet činnosti střediska vycházející z rozvojové strategie. Koordinace s akční skupinou při ORRI ÚK Další údaje : Základní předpoklad pro uplatnění rozvojové strategie Časový horizont: Plán v I/2005, dále průběžně

3.1..Aktivita

3.1.

3.2.Zavádění moderních metod a přístupů ve vzdělání Aktivity priority: 3.2.1.Aktivita

Chabařovice – aktivity výuky jazyků ve škole

Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Časový horizont

Škola Chabařovice Město Chabařovice záměr

Reg. číslo rozv. strategie

Zpracovatel projektu Manažer projektu Vhodný dotační titul

½ 2005

49

Škola Mgr. Kusenbauch Komenius

3.2..1.

3.2.2..Aktivita Veřejná internetová pracoviště: Chabařovice, Trmice Reg. číslo rozv. strategie Realizátor Zpracovatel projektu Zadat profesní organizaci Zapojení partneři Obce, které mají zájem Manažer projektu Záměr Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul POV, Interreg Dílčí aktivity Projekty v obcích Další údaje : Časový horizont: Projekt ¼ 2005

3.2.2.

3.3.Využití kvalifikačního potenciálu nezaměstnaných včetně znevýhodněných skupin 3.3.1.Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity

Mikroregion- Vypracování rozpisu prací a aktivit uskutečnitelných Reg. číslo rozv. strategie institutem veřejně prospěšných prací a vytvoření systému koordinace Informační a servisní středisko SIS Mikroregion Zpracovatel projektu Členské obce Předseda SR Manažer projektu záměr Vlastními silami Vhodný dotační titul

3.3.1.

Mikroregion - Využití mandatorních opatření a služeb pro záměry Reg. číslo rozv. strategie rozvojové strategie Mikroregion SIS Zpracovatel projektu Členské obce Manažer projektu záměr Vlastními silami Vhodný dotační titul

3.3.2.

Další údaje 3.3.2.Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity

50

3.4.Transformace a restrukturalizace v oblasti sociální péče a zdravotnictví. Uspokojování sociálních potřeb občanů. Aktivity priority: 3.4.1.Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Časový horizont

Mikroregion – Projekt rozptýleného domu seniorů Zpracovatel projektu Manažer projektu záměr Vhodný dotační titul Studie potřebnosti projektu Studie v r.2005

3.4.2.Aktivita

Reg. číslo rozv. strategie

3.4.1.

SIS Předseda SR

Mikroregion– souhrnný projekt Přípravy inženýrských sítí pro novou Reg. číslo rozv. strategie 3.4.2. výstavbu rodinného bydlení a pro MSP. Dotčené obce Profesní organizace Realizátor Zpracovatel projektu Zapojení partneři Manažer projektu záměr PRUK, POV Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Připravit studii ( SIS)pro dvě kategorie bydlení : I. Individuální výstavba rodinného bydlení, II. Obecní byty „startovací“ s obytnou Dílčí aktivity plochou do 80m2 a pro kategorii provozoven MSP Další údaje : koresponduje s prioritou a opatřením 1.1. a 1.1.1.. Časový horizont: r.2005

51

Priorita 4. Rozvoj turistiky a cestovního ruchu jako nového podnikatelského odvětví zaměřeného na využití vysokého latentního potenciálu přírodních hodnot a kulturního dědictví podkrušnohoří a severozápadní části Českého středohoří.

Aktivity priority: 4.1.Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity Aktity r.2005

Mikroregion – postupná realizace projektu Rozvoj turistiky a cestovního Reg. číslo rozv. strategie 4.1. ruchu Zpracovatel projektu Leopold a Miluše Kukačkovi, sdružení podnikatelů Manažer projektu Předseda SR Prováděcí projekt PRUK, POV Vhodný dotační titul Žádost o dotaci na zpracování žádosti D. Zálezly projekt přívoz PRUK, POV Cyklotrasa I.etapa POV Výstavba střediska turistických Leader, Sapard služeb Stebno POV Cyklotrasa Koordinace se střediskem církve Habrovany Zapojení restaurace POV Přestanov Ustavení subjektu pro zapojení POV bojiště, vypracování koncepce PRUK, POV Cyklostezky vyznačení Phare CBC Naučná cyklostezka Vlastní síly Vyznačení pěší trasy Trmice Vypracování scénářů a libret POV, PRUK, Phare CBC zámeckých expozic POV, PRUK Cyklostezka Vlastní síly Vyznačení pěší trasy 52

Chabařovice Vypracování scénářů a libret POV, Phare CBC expozic městského muzea POV, PRUK Cyklostezka S- J transversála Chabařovice pokračování

Projekt pro cyklodopravu PRUK Přestanov- Chabařovice – Krupka POV lanovka Vypracování studie přírodní zóny volného pohybu Mikroregion jako celek POV Provoz informačního střediska POV Seminář poskytovatelů služeb Ustavení asociace poskytovatelů služeb

4.2..Aktivita Program Public relations pro Mikroregion Milada Mikroregion Realizátor Zpracovatel projektu Entertrade L.Kukačka Zapojení partneři členské obce Manažer projektu záměr Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Podle vyhledání Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont: dlouhodobý , postupně obměňovaný projekt, zahájení 2005

53

Reg. číslo rozv. strategie

4.2.

.

54

Priorita 5.Rozvoj zemědělství a venkova 5.1.Stabilizace a rozvoj malých sídel do 5000 obyvatel.

5.1.1.Celý komplex rozvojové strategie mikroregionu Milada jako celek !! Postupně vypracovávat roční realizační plány 5.1.2.Územní plány 5.1.2.Aktivita Mikroregion– souhrnný projekt koncepční práce na propojení a Reg. číslo rozv. strategie koordinaci územních plánů členských obcí a dopracování územních plánů tam kde dosud nejsou Mikroregion zadání Realizátor Zpracovatel projektu Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu záměr PRUK, POV, Phare Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Zpracování přehledu současného stavu Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont: zahájení 2006 5.1.3. Trvalé zajišťování rozvoje bytové výstavby a to jak bytů ve vlastnictví obcí, tak vytváření podmínek pro individuální bytovou výstavbu. 5.1.3.Aktivita Mikroregion :Komplexní program uspokojování bytových potřeb Mikroregion Realizátor Zpracovatel projektu Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu Záměry i stavební povolení Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Dílčí aktivity

Další údaje : Koresponduje s opatřením 3.2.6.1. Časový horizont: 2006

55

Reg. číslo rozv. strategie PRUK, SAPARD, St.bytová politika

5.1.2.

5.1.3.

5.1.4. Obnova, zhodnocení a zřizování nových kulturních a sportovních zařízení v obcích a sídlech, vytvoření jednotné koncepce jejich využívání a rozvoje s hlediska potřeb celého mikroregionu. 5.1.4.Aktivita Mikroregion: Komplexní program výstavby a rekonstrukce sportovních Reg. číslo rozv. strategie zařízení SIS Zapojení partneři Členské obce Zpracovatel projektu Dotace na zpracování žádosti starostové v jednotlivých obcích Stav k 1.1.05 Manažer projektu Sportovní hřiště Přestanov Vhodný dotační titul PRUK, POV, Phare Dílčí aktivity realizace Sportovní stadion Krupka realizace Tenisové kurty Trmice rekonstrukce po povodni Chabařovice studie budoucnosti stadionu ploché dráhy Stebno – modernizace dětského hřiště

5.1.4.

Časový horizont: 2005zahájit sestavením komplexního přehledu o skutečném stavu a stavu projekční připravenosti, podat žádosti o realizace dokumentačně připravených aktivit 5.1.5.Aktivita Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity

Komplexní program výstavby, rekonstrukcí a společného využívání Reg. číslo rozv. strategie kulturních zařízení Mikroregion SIS Zpracovatel projektu Členské obce Manažer projektu záměr PRUK, POV, Phare Vhodný dotační titul

Časový horizont:2006

56

5.1.4.2.

5.1.6.Obnova a zhodnocení veřejných prostranství a budov, . 5.1.6.Aktivita Mikroregion: projekt Veřejné prostranství jako komunikační a Reg. číslo rozv. strategie 5.1.6. společenské centrum obce Mikroregion ŠOV – převzít projekt a přizpůsobit místním Realizátor Zpracovatel projektu podmínkám Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu záměr Phare, POV Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Dílčí aktivity 2006 Časový horizont:

Realizátor Zapojení partneři Stav k 1.1.05 Dílčí aktivity

Reg. číslo rozv. strategie Komplexní program výstavby, rekonstrukcí a zhodnocení obecního nemovitého majetku úprava návsí, parků, hřbitovů, architektonických památek, rekonstrukce a zhodnocení budov škol, obecních úřadů a dalších obecních nemovitostí Mikroregion ISES Zpracovatel projektu Členské obce Manažer projektu různý PRUK, POV, Phare Vhodný dotační titul pro rok 2005 žádosti POV

Časový horizont:

Realizace POV 2005, příprava POV 2006

5.1.7.Aktivita

57

5.1.7.

5.2.Zvýšení konkurenceschopnosti zemědělství. Cíle priority: - Podpora rozvíjení tradičních zemědělských výrob, ovocnářství a zelinářství a podpora pro rozvoj MSP souvisejícího se zpracováním zemědělské produkce. - Podpora zavádění ekoturistiky a agroturistiky. Aktivity priority 5.2.1.Aktivita Mikroregion výstavba moštárny, pálenice a sušárny ovoce Reg. číslo rozv. strategie 5.2.1. externí Realizátor Zpracovatel projektu Pověřená obec starosta Zapojení partneři Manažer projektu záměr PRUK, Sapard, Leader,POV Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Dílčí aktivity Další údaje : Zařazeno současně do priority 1 Časový horizont: Projekt 2006

-

5.3.Trvalá péče o krajinu a nezemědělské využití krajiny . Cíle priority: - Zajištění zpětných vazeb ke sledování vlivu uplatňování programu rozvoje turistiky a cestovního ruchu na stav krajiny, biotopů a biokoridorů. Revitalizace, obnova a ochrana cenných přírodních výtvorů a biokoridorů. Zóny volného pohybu a klidu. Rekultivace a zhodnocování zemědělské půdy , zahájení aktivit k prosazení a provedení kompletních pozemkových úprav. Aktivity priority: 5.3.1.Aktivita Mikroregion– zahájení aktivit vedoucích k vypracování komplexního Reg. číslo rozv. strategie 5. 3.1. programu pozemkových úprav Mikroregion externí Realizátor Zpracovatel projektu Pověřená obec Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu záměr PRUK Stav k 1.1.03 Vhodný dotační titul Dílčí aktivity Časový horizont: Studie 2006

58

Priorita 6 Aktivace institucí v regionu a podpora spolupráce Cíle priority: - Obnova , zhodnocení tradičních společenských aktivit , případně zavádění nových a jejich zhodnocení tak aby měly význam pro celý mikroregion, případně přesahujících mikroregionální význam. - Rozvoj široce založené přeshraniční spolupráce s významem pro celý mikroregion. - Spolupráce s občanskými iniciativami - NNO - nevládními neziskovými organizacemi a zajištění jejich trvalé součinnosti při tvorbě, zpřesňování a realizování rozvojové strategie sídel, obcí a mikroregionu. - Zřizování veřejných internetových pracovišť a zajištění jejich logické vazby na informační systém mikroregionu, využívání internetu všestranně zapojit do interní i externí propagace mikroregionu.

-

6.1.Technická asistence a školení Zapojování podnikatelských subjektů a občanských iniciativ do aktivit rozvojové strategie. 6.1.1.Aktivita Seminář poskytovatelů služeb v turistice, dvě etapy Reg. číslo rozv. strategie Mikroregion LaMK,OS Realizátor Zpracovatel projektu Leopold Kukačka Zapojení partneři Svazky obcí a obce Manažer projektu záměr Leader, účastnický poplatek Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Dílčí aktivity Další údaje : Aktivita související s programem rozvoje turistiky, uskutečněná podnikatelským subjektem Časový horizont: 2005 62.Informační systémy a zpřístupňování informací. - Soustavná činnost informačního střediska jeho zaměření na informatiku dovnitř mikroregionu. - Soustavná činnost informačního střediska jeho zaměření na propagaci mikroregionu vně a na získávání informací z vnějšku. 6.2.1.Aktivita Provoz informačního a servisního střediska mikroregionu Trmice Reg. číslo rozv. strategie Mikroregion Realizátor Zpracovatel projektu SIS Předseda SR Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu Středisko v provozu POV Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Převod na sam. pravní subjekt Dílčí aktivity Další údaje Časový horizont: 2005 a dále průběžně

59

6.1.1.

6.2.1.

6.3.Aktivity neziskového sektoru. 6.3.Aktivita Program na zapojení neziskového sektoru do rozvojových strategií mikroregionu, na oživení neaktivních organizací a na zkvalitňování činnosti a spolupráce s NNO aktivními. Mikroregion Realizátor Zpracovatel projektu Zapojení partneři NNO ve svazcích obcí Integro a Manažer projektu Trmice záměr Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul žádost o dotaci Dílčí aktivity Další údaje : Časový horizont:2005 žádost o dotaci, realizace 2006

60

Reg. číslo rozv. strategie o.p.s.Milešovka Leopold Kukačka Phare CBC, Leader, PRUK

6.3.1.

D. IMPLEMENTACE ROZVOJOVÉ STRATEGIE V MIKROREGIONU TRMICE A JEHO NÁSTROJE. Jedna ze součástí SROP je kapitola jeho implementace. Vzhledem k zásadní důležitosti pro realizaci celé rozvojové strategie uvádíme jako prioritu 7 aktivity podporující implementaci 7.1.Aktivita Rozpočtové, personální a organizační zajištění činnosti informačního a Reg. číslo rozv. strategie 7 servisního střediska mikroregionu Trmice .1. Mikroregion SIS Realizátor Zpracovatel projektu Předseda správní rady Zapojení partneři Členské obce Manažer projektu Rozpočet a roční plán práce POV, PRUK Stav k 1.1.05 Vhodný dotační titul Dílčí aktivity Další údaje :

61

1.Schéma procesu: Implementace představuje nekončící rozhodovací a organizační proces oscilující mezi třemi úrovněmi:

Produkt procesu: Realizované záměry

Definování oprávněných rozvojových potřeb obcí v podobě záměrů Starostové a zastupitelé

Nárok na rozpočty obcí: Financování projektové činnosti Podnikatelské prostředí mikroregionu

Politické rozhodnutí o prioritách projektů s hledisek naléhavosti a Nárok na rozpočty obcí: financovatelnosti spoluúčast podle podmínek Dotačního programu Následný politický tlak na uplatnění projektů v podpůrných aktivitách. Starostové

Občanská iniciativa

SIS – nástroj realizace procesů

Nárok na rozpočty obcí: Spoluúčast podle podmínek dotačního programu

Kvalifikované zpracování záměrů do projektů v rámcích pravidel použitelných podpůrných programů Pověření zpracovatelé projektů

62

2..Nástroje implementace rozvojové strategie mikroregionu

Kvalifikované zpracování záměrů do projektů v rámcích pravidel použitelných podpůrných programů Každý projekt vycházející z konkrétní potřeby definované záměrem, opatřením je zpracován (a následně potenciálním donátorem hodnocen) minimálně v kategoriích: Cíl projektu co se jím sleduje a docílí. Vhodné aktivity které cíl projektu zrealizují. Kritéria pro posouzení projektu ekonomická, fyzická, územní, společenská, etc. Typy výstupů jakou má výsledek formu výstupu: prováděcí projekt, stavební dokumentace, odborná studie, realizace. Dopad pro ekonomiku mikroregionu a vyššího celku zvýšení místní produkce, zaměstnanosti, snížení nákladovosti. Předkladatele projektu zda je předkladatelem projektu obec, podnikatel, občanská iniciativa či jejich kooperace. Cílové skupiny na které je projekt zaměřen, které ovlivní a jejichž situaci změní (a jak důsledně). Vybrané potenciální zdroje financování zda, a jak silně je úspěch projektu závislý na spolufinancování, zda je zátěž spolufinancování únosná pro žadatele, jaký zdroj je nejdostupnější a nejnáležitější vzhledem k charakteru projektu. Komplexnost vazeb s dalšími opatřeními komplexnost s celkovou strategií , vzájemná návaznost projektů. Splnitelnost globálních cílů

Shrnutí: Volba záměru, jeho zadání ke zpracování a následné prosazení ve formě projektu do podpůrných aktivit je politickým úkolem starostů. Nezbytností je opřít politické působení o kvalitně zpracovaný projekt, výraznou podporou je napojení na podnikatelskou a občanskou sféru! Kvalitní zpracování projektu je věcí zpracovatele.

Tvorba a uskutečňování rozvojové strategie sídel, obcí a mikroregionu je založena na trvalé a nedělitelné spolupráci a součinnosti tří kategorií společenského života : 63

OBECNÍ SAMOSPRÁVA je iniciátorem, koordinátorem rozvojových aktivit, zajišťuje jejich kompatibilnost s požadavky státní správy a legislativy, koordinaci s rozvojovou strategií vyšších územních a správních celků (PRUK), s potřebami implementačního procesu ČR k EU, zajišťuje využívání podpůrných nástrojů implementace

ROZVOJOVÁ STRATEGIE

EKONOMICKY AKTIVNÍ SUBJEKTY působící v mikroregionu: firmy, podnikatelé, živnostníci , farmáři, zemědělci nositeli ekonomické restrukturalizace ekonomického zajištění rozvojových záměrů

OBČANSKÉ INICIATIVY, NNO vnášejí do procesu konkretizaci občanských zájmů a potřeb, vytvářejí prostředí občanské zaujatosti a angažovanosti pro cíle rozvojové strategie, jsou jsou nositeli popularizace rozvojových aktivit do nejširších občanských kruhů¨ a jsou realizátory programů nekomerčního charakteru.

Základním nástrojem k vytváření a realizaci (implementaci) rozvojové strategie je prostředí všestranného propojení mezi ekonomickou podnikatelskou sférou, obecními samosprávami a občanskou společností v mikroregionu. Jde především o vzájemnou komunikaci v niž : - podnikatelská sféra vyhledává podporu pro udržení zaměstnanosti a vytváření nových pracovních příležitostí za uplatnění především místních zdrojů a specifických místních příležitostí,podporu a prostor pro vzdělávání a zvyšování kvalifikace místní pracovní síly, pro marketingovou podporu svých produktů -občanská společnost uplatňuje potřeby trvale udržitelného rozvoje naplňování sociálních, kulturních a všeobecných občanských potřeb zajišťujícího srovnatelnou , nebo kvalitnější úroveň života na venkově ve srovnání s městským bydlením, především ona je garantem společenského života v obci, nekomerčních aktivit.

64

3.Shrnutí:

Úkol obecní samosprávy při vytváření a implemantaci rozvojové strategie: koordinuje a organizuje aktivity, vytváří podmínky pro odstraňování disproporcí a rozporných zájmů, dbá o průběh procesů v souladu s právními normami, s rozvojovou strategií vyšších územních celků, vyhledává a nabízí příležitosti z externích zdrojů, zajišťuje ochranu přírodního prostředí a kulturních statků a ochranu společně vytvářených hodnot, politickými nástroji zajišťuje širokou účast občanů, podnikatelů na tvorbě a realizaci rozvojové strategie a prosazuje její podporu na vyšších samosprávných a správních úrovních !

65

E.Zpracovatel novelizace rozvojové strategie. 1.Identifikace

ENTERTRADE s.r.o. IČ 254 84 974 Myslivečkova 41, 400 01 Ústí n.L. tel/fax 047/521 16 39 e-mail: [email protected] Union banka pob.Ústí n.L. 175418695/3400 Poskytuje služby: Organizační a ekonomické poradenství, značení, úpravy a vybavení turistických tras a zařízení, zprostředkování nákupu a prodeje zboží a služeb, nákup zboží za účelem prodeje. 2.Reference: (Transformace podnikatelů fyzických osob do s.r.o.) od od od od od

1997 1997 1999 2001 2000 1996 1998 1999 1999 2000 2000 2000 2001 2002

doposud: vedení sekretariátu obecně prospěšné společnosti Milešovka, doposud :zajišťování revitalizace vrcholu Milešovky do 2001 příkazní smlouva pro sdružení obcí INTEGRO - západ Českého středohoří a Poohří. doposud: zakázková smlouva pro s.o.Mikroregion Trmice. - 2002 příkazní smlouva pro s.o.České středohoří - dolní Poohří. Práce: Racionalizace služeb Domova důchodců v Chlumci - studie proveditelnosti. Náměty víkendové turistiky v Českém středohoří a podkrušnohoří - publikace. Veřejná tábořiště v mikroregionu INTEGRO - studie proveditelnosti. Informační střediska turistiky a cestovního ruchu v mikroregionu INTEGRO -studie proveditelnosti Pasportizace turistických tras v mikroregionu INTEGRO -studie proveditelnosti. Projekt a zprostředkování stavby veřejného tábořiště Mrsklesy. Habrovany: zprostředkování projektu střediska turistických služeb, projekt veřejného tábořiště Cyklotrasa Přemysla Oráče, projekt pro obec Řehlovice. Přestanov – rozvoj turistiky a cestovního ruchu, studie proveditelnosti Dolní Zálezly – vrchařská próba, projekt cyklotrasy Rozvoj turistiky a cestovního ruchu v mikroregionu Trmice - realizační projekt . 2003 – 2004 Realizace projektů POV svazku obcí Integro a Mikroregion Trmice

66