INSTRUMEN PENELITIAN. PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERTAS PADALARANG (Studi pada Karyawan Biro Produksi)

INSTRUMEN PENELITIAN PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERTAS PADALARANG (Studi pada Karyawan Biro Produksi) No Responden:

PETUNJUK PENGISIAN 1. Angket ini terdiri dari empat bagian yaitu: identitas responden, kemampuan, motivasi kerja, dan kinerja karyawan. 2. Setiap butir pertanyaan serta alternative jawaban dibaca teliti dan mohon dijawab tanpa ada yang terlewatkan. 3. Untuk bagian II, III dan IV silahkan diberi tanda checklist (√) pada kotak jawaban. I. IDENTITAS RESPONDEN 1. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan 2. Usia :. . . . . . . . . .Tahun 3. Pendidikan Terakhir : SD SMP SMA/SMK Diploma S1 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang . . . . . . . . . . . . . . S2 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang .. . . . . . . . . . . . . S3 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang . . . . . . . . . . . . . . 4. Lama bekerja di perusahaanini : . . . . . . . . . . . . . . . Tahun 5. Jabatan saat ini sebagai : Di bagian . . . . . . . . . . . . . . . Bekerja di bagian tersebut sudah : 1. < 2 Tahun 3. 6-10 Tahun 5. > 15 Tahun 2.

2-5 Tahun

4.

11-15 Tahun

Kery M elianingrum, 2014 PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu

II.

TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI TINGKAT KEMAMPUAN PADA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang Anda rasakan. Sangat 7 6 5 4 3 2 1 Tidak Contoh memilih jawaban: Sering Pernah √ 1. Intellectual abilities (Kemampuan intelektual) No 1

2

3 4 5 6 7

8 9

Number aptitude (Kecerdasan angka) Tingkat kemampuan karyawan dalam melakukan pekerjaan dapat berhitung dengan cepat Tingkat kemampuan karyawan dalam melakukan pekerjaan dapat berhitung tepat dan akurat Paham cakupan bidang pekerjaan Tingkat kemampuan karyawan memahami bidang pekerjaan yang ditekuni Tingkat kemampuan karyawan mengerjakan tugas dengan baik Tingkat kemampuan karyawanmenggunakan alat-alat dalam melaksanakan pekerjaan Tingkat kemampuan karyawan memahami aturan dalam melaksanakan tugas Tingkat kemampuan karyawan mampu melaksanakan tugas dengan efektif Pengetahuan Tingkat kemampuan karyawan memahami pekerjaan dengan baik Tingkat kemampuan karyawan memamami jelas tugas-tugasnya dengan baik

10

Tingkat kemampuan karyawan menerapkan pengetahuan yang dipelajarai dengan baik

11

Tingkat pendidikan dan pengetahuan karyawan sesuai dengan bidang pekerjaan

12

Tingkat

pendidikan akhir karyawan sesuai

Sangat Tinggi

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah

Sangat Tinggi

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah

Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah

Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat

7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1


Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat

13

14 15

16 17

18 19

20 2. 21 22

23

24

25

dengan pekerjaan Tingkat perkembangan kemampuan mengikuti pelatihan di bidangnya

setelah

Mampu mengatasi hambatan pekerjaan Tingkat kemampuan karyawan mengatasi hambatan dalam pekerjaan Tingkat kemampuan karyawan melaksanakan pekerjaan yang menantang Kreativitas dalam menciptakan inovasi Tingkat kemampuan karyawan untuk berkreativitas dalam menciptakan ide baru Tingkat kemampuan dalam menyampaikan ide/ gagasan untuk menyelesaikan permasalahan Tingkat kemampuan bertindak cepat dalam menyelesaikan permasalahan dengan baik

Tinggi Sangat Tinggi

7 6 5 4 3 2 1

Rendah Sangat Rendah

Sangat Tinggi Sangat Tinggi

7 6 5 4 3 2 1


7 6 5 4 3 2 1

Sangat Tinggi

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah Sangat Rendah

Tingkat kemampuan karyawan dalam mencari alternative pemecahan masalah secara cerdas dan cermat Memory (daya ingat) Tingkat kemampuan karyawan dalam Sangat mengingat tugas pekerjaan yang dibebankan Tinggi Physical abilities (Kemampuan fisik) Tingginya semangat kerja karyawan dalam bekerja Tingkat kemampuan karyawan untuk tetap Sangat bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan Tinggi Tingkat kemampuan karyawan untuk menjaga Sangat stamina agar tidak mudah lelah dalam bekerja Tinggi Trunk strength (kekuatan tubuh) Tingkat kemampuan karyawan untuk Sangat menggunakan kekuatan tubuh dalam Tinggi melakuakan pekerjaan Tingkat kemampuan karyawan bekerja secara Sangat tepat dan baik dalam menyelesaikan tugas Tinggi rutin Tingkat kemampuan melaksanakan pekerjaan Sangat secara mudah dan cermat Tinggi Keluwesan (bergerak cepat)

7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah

7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah


26

Tingkat keluwesan karyawan menyelesaikan pekerjaan

27

Tingkat kecakapan karyawan menyelesaikan tugas tepat waktu

III.

dalam


7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah Sangat Rendah

TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI MOTIVASI KERJA PADA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT. KERTAS PADALARANG

Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang Anda rasakan. No Need of Achievement (Kebutuhan akan prestasi) 28 Tingkat dorongan untuk mengerjakan pekerjaan Sangat dengan baik Tinggi Tingkat dorongan untuk selalu berorientasi pada 29 Sangat hasil kerja yang baik Tinggi Tingkat dorongan untuk menerima tanggung jawab 30 Sangat yang lebih tinggi terhadap pekerjaan Tinggi 31 Tingkat dorongan untuk menetapkan tujuan Sangat dari pekerjaan yang lebih tinggi Tinggi 32 Tingkat dorongan untuk mencapai keunggulan Sangat dalam bekerja Tinggi 33 Tingkat dorongan untuk mencapai keunggulan Sangat dalam bekerja Tinggi 34 Tingkat dorongan untuk memberikan umpan Sangat balik yang cepat dalam bekerja Tinggi Need of power (kebutuhan akan kekuasaan) 35 Tingkat dorongan untuk mempin rekan kerjanya 36 Tingkat dorongan untuk mencapai posisi jabatan yang lebih tinggi 37 Tingkat dorongan untuk mendapatkan penilaian istimewa dari atasan 38 Tingkat keinginan untuk dihormati dan dihargai ol;eh rekan kerja 39 Tingkat dorongan untuk mengarahkan rekan

Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1


Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah

Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat

kerja dan bawahan untuk mencapai tujuan perusahaan Need of affiliation (kebutuhan akan berafiliasi) 40 Tingkat dorongan untuk berkomunikasi dengan rekan kerja 41 Tingkat dorongan untuk bekerjasama dengan rekan kerja maupun bawahan 42 Tingkat dorongan untuk menjalin hubungan baik dengan rekan kerja 43 Tingkat dorongan untuk berinteraksi secara aktif dalam lingkungan kerja IV.

Tinggi

Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi

Rendah

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah

TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI KINERJA PADA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG

Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang Anda rasakan. No Quality of Work (Kualitas pekerjaan) 44 Tingkat karyawan dalam mengutamakan Sangat 7 kualitas kerja Tinggi 45 Tingkat kesesuaian hasil kerja karyawan Sangat 7 dengan standar yang telah ditentukan Tinggi 46 Tingkat karyawan dalam melaksanakan Sangat 7 pekerjaan sesuai dengan aturan Tinggi 47 Tingkat karyawan untuk selalu teliti dalam Sangat 7 melaksanakan pekerjaannya Tinggi Quantity of Work (Kuantitas pekerjaan yang dilakukan) 48 Tingkat kesesuaian hasil kerja karyawan Sangat 7 dengan target yang telah ditentukan Tinggi 49 Tingkat ketepatan waktu karyawan dalam Sangat 7 menyelesaikan pekerjaan Tinggi Timelines (Ketepatan Waktu) 50 Tingkat karyawan mampu bekerja sesuai Sangat 7 dengan standar waktu kerja Tinggi 51 Tingkat karyawan mampu tepat waktu dalam Sangat 7 menyelesaikan pekerjaan Tinggi 52 Tingkat karyawan mampu mengelola waktu Sangat 7 dalam menyelesaikan pekerjaan Tinggi

sesuai dengan yang

6

5 4 3

2 1

6

5 4 3

2 1

6

5 4 3

2 1

6

5 4 3

2 1

6

5 4 3

2 1

6

5 4 3

2 1

6

5 4 3

2 1

6

5 4 3

2 1

6

5 4 3

2 1


Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah

53


7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

Sangat Tinggi 56 Tingkat karyawan mampu menggunakan Sangat fasilitas perusahaan dalam bekerja Tinggi 57 Tingkat karyawan mampu menyesuaikan Sangat bahan yang dibutuhkan dalam bekerja Tinggi Need For Supervision (Kebutuhan akan Pengawasan) 58 Tingkat karyawan mampu bekerja secara Sangat mandiri Tinggi 59 Tingkat karyawan mampu mencari informasi Sangat untuk menyelesaikan pekerjaanya Tinggi 60 Tingkat karyawan mampu menyelesaikan Sangat persoalan pekerjaan Tinggi 61 Tingkat karyawan mampu mengambil inisiatif Sangat dalam bekerja Tinggi Interpersonal Impact (Hubungan Antar Individu) 62 Tingkat kekompakan karyawan dalam Sangat bekerjasama dengan rekan kerja Tinggi 63 Tingkat karyawan mampu menyesuaikan diri Sangat dengan lingkungan kerja Tinggi 64 Tingkat kekompakan karyawan dalam Sangat bekerjasama dengan rekan kerja Tinggi 65 Tingkat karyawandan rekan kerja selalu Sangat berdiskusi dalam menyelesaikan masalah Tinggi pekerjaan 66 Tingkat Karyawan mampu memberikan saran- Sangat saran positif untuk lingkungan kerja Tinggi

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

7 6

5 4 3

2 1

54

55

Tingkat karyawan mampu untuk bekerja lembur Tingkat Karyawan mampu menanggung resiko dari hasil pekerjaan Cost Effectiveness (Efektifitas Biaya) Tingkat karyawan mampu melaksanakan pekerjaan secara optimal


Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah

INSTRUMEN PENELITIAN. PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERTAS PADALARANG (Studi pada Karyawan Biro Produksi)

Recommend Documents